11月23日消息，把大眾點評模式復制到醫(yī)藥行業(yè)，讓病人對服用過的藥物做評價，會怎樣？美國連鎖藥店大哥大沃爾格林最近做了一個這樣的嘗試。據(jù)外媒報道，美國連鎖藥店沃爾格林旗下電商平臺Walgreens.com日前在處方藥品詳情頁增加了一項新服務：病友反饋報告。即用戶可以查看其它病患的用藥體驗，以及對藥品效果的評價。以骨骼肌松弛藥“巴氯芬”為例，用戶可以在沃爾格林的產(chǎn)品詳情頁看到如下信息：從副作用情況來看，提交反饋的用戶中，122人有失眠反應；109人有疲勞反應；80人有嗜睡反應；80人覺得服用后肌肉無力……從使用劑量方面來看，69人每天分三次服用，每次服用10mg；65人每天服用10毫克；52人每天服用20毫克……而對于“為什么不停止用藥”，391人認為該藥品沒有效果；301人認為副作用太明顯；126人是聽從醫(yī)生建議……據(jù)了解到，沃爾格林的這項服務由病患社交平臺PatientsLikeMe提供。該平臺建立了多個病人社區(qū)，根據(jù)不同病癥，進行病患交流?！安还苣闶莿倓傞_始新的治療，或者正在準備換新的藥，知道‘過來人’的反饋是非常寶貴的?！盤atientsLikeMe負責市場、技術(shù)、運營的執(zhí)行副總裁MichaelEvers表示?！拔覀兒芘d奮，我們的成員正在幫助更多的病人了解他們所選擇的藥品，建立心理預期，這樣每個人都能為他們的健康做出更明智的選擇?！蔽譅柛窳质堑谝患以诰W(wǎng)站提供PatientsLikeMe藥物反饋報告的美國藥店。這項服務是兩家公司從2015年達成合作的一個擴展，當時PatientsLikeMe首次在沃爾格林“健康儀表板”（WalgreensHealthDashboard，提供安全、私人、個性化的健康信息）上提供病患提交的藥品信息和反饋。而在最新的藥品詳情頁面，沃爾格林每天都將更新藥物反饋報告，這些信息都來源于PatientsLikeMe用戶產(chǎn)生信息的匯總報告。報告將突出顯示為什么病人使用特定的處方藥，以及他們對該藥品的效果評價。同時也包括同樣病情患者嘗試過最多的5種替代藥品。此外，PatientsLikeMe還將為沃爾格林提供更廣泛的藥物報告，包括5000多種藥品的劑量、持續(xù)時間、副作用等。

據(jù)外媒報道，亞馬遜向來以打包運貨高效神速聞名。然而，在這包裹遞送最繁忙的節(jié)假高峰期，負責運送包裹的飛行員開始罷工了。據(jù)彭博社報道，在距離黑色星期五沒有幾天，假日購物季也接踵而來的時刻，ABX航空公司飛行員開始罷工，抗議他們所謂的公司的不公平經(jīng)營模式。代表飛行員的美國工會表示，此次罷工預計每天影響亞馬遜35次航班，DHL公司45次航班。罷工地點包括ABX在俄亥俄州威爾明頓的辦事處，以及DHL在辛辛那提/北肯塔基國際機場的樞紐。工會聲稱ABX在假日高峰期間讓飛行員過度工作，違反合同，耽誤員工調(diào)休。他們還表示，罷工可能導致亞馬遜客戶的貨運在繁忙的假日季遭遇嚴重延誤。亞馬遜卻對罷工的潛在危害不以為然。該公司在周二的一份聲明中說：“我們的合作運營商不止一家，因此我們確保繼續(xù)為客戶提供可靠的服務。"

對于南方的朋友們，冬天最讓人煩惱的大概就是既沒有暖氣又開不起空調(diào)，只能手腳冰涼地在被窩里躺一天。不過最近一家叫BIBILAB的日本公司推出了一款人形睡袋，完美地解決了這一問題。冬のダメ著這款人形睡袋取名為「冬天的完蛋服（冬のダメ著）」，意思是這件衣服舒服到一穿上就「完蛋了！再也脫不下來了！」雖然看上去像是五色戰(zhàn)隊服和忍者裝的合體，但在中二的外表下，它倒是有不少人性化的細節(jié)設計。這款家居服能夠從頭頂?shù)侥_趾把使用者完全包裹住，但保暖的同時也設計了很多方便活動的開口。比如最關(guān)鍵的臀部拉鏈：使用者不需要把家居服脫掉，就能在解決生理問題的同時，最大程度地減少熱量散失。臀部拉鏈長發(fā)女生戴帽子會不舒服？這款衣服就在帽子上挖了兩個洞，方便女生把頭發(fā)拉出來，以免壓在帽子中引起頸部不適（感覺長發(fā)女生為了穿上它就只能扎雙馬尾了）。雙馬尾洞手部、腳部和臉部都有多種穿法用于不同場合：臉的不同穿法甚至可以完美適配VR眼鏡，搭配暖爐桌和加熱椅效果拔群。新時代游戲宅的形象其實這款家居服已經(jīng)是改良兩代后的版本。早在2015年他們就推出了初代「冬天的完蛋服」，當時的產(chǎn)品穿起來并不那么可愛，還和奧特曼謎之相似。最初的頭部設計在發(fā)放了1000多份問卷，聽取了消費者「存在視覺盲點」、「手部不夠方便」「女性不夠可愛」等反饋后，BIBILAB開發(fā)出了這款全新的人形睡袋。不止是人形睡袋，BIBILAB這個品牌不少其他產(chǎn)品，也致力于滿足一些比較羞恥的需求。比如這款同是冬天穿著的家居服，乍看是普通的水手服式樣，裙擺的蕾絲花邊頗為可愛，但產(chǎn)品名字卻叫「在下的水手服（ボクセラ）」，也就是說，這個家居套裝是專門為喜歡水手服的男性設計的。ボクセラ男性穿著效果圖BIBILAB說，現(xiàn)在這個時代男性穿女裝也很合理，更不應該有壓力。他們希望那些想穿女裝、卻又礙于別人眼光無法穿出門的男性，也能在家里體驗到水手服的快樂。為了滿足寂寞的單身狗女，BIBILAB又推出了「布偶妻子」和「布偶丈夫」的人形抱枕。不止解決你「要抱抱」的需求，更可以玩cosplay，比如吉他手丈夫、女仆妻子等等。布偶妻子和布偶丈夫高級進化版在BIBILAB的宣傳中，現(xiàn)代人的孤獨完全可以被二次元布偶所滿足。然而這東西除了暖和，和充氣玩具有什么區(qū)別？與人偶丈夫/妻子的日常除了孤獨，你的惡趣味也可以在他們的產(chǎn)品中釋放。比如滿足宅男對美少女膝枕幻想的「絕對領域」靠枕；可以把臉埋進劉海的雙馬尾發(fā)型靠枕等等。絕對領域靠枕雙馬尾靠枕別以為這家大阪的公司的目標用戶就是死宅和家里蹲，BIBILAB旗下也有一些正常的家用產(chǎn)品，不過存在感和這些噱頭之作相比就差遠了。

這兩年網(wǎng)絡直播大熱，受到很多年輕人的青睞，甚至有人把在直播平臺當主播當做一種職業(yè)?？勺罱鼌s有人在當主播的路上，掉進了“坑”里。在幫某直播平臺直播近1個月后，西安約500名主播不僅沒有拿到承諾的底薪，甚至無法登錄賬號兌換直播獲贈的禮物。主播經(jīng)紀人“討薪”近1個月，至今仍沒有任何進展。主播：直播1個月始終沒有簽協(xié)議荷包蛋（網(wǎng)絡昵稱）是西安一所高校的在校大學生，也是一名直播主播。9月中旬，荷包蛋得到一份工作通知，“說是要播平臺招聘主播，每天工作2小時，一個月工作20天，完成40個小時后，就可以拿到底薪2000元，粉絲禮物可以和平臺按照三七開分成，我們拿七成?！庇谑?，荷包蛋將此消息通過微信發(fā)布，“一開始有100個人報名，后來堅持下來的有包括我在內(nèi)的52個人?！本瓦@樣，荷包蛋第一次當了經(jīng)紀人。“以前在平臺當主播，開播前經(jīng)紀人都要收集個人信息，像身份證、銀行卡這些要報上去，然后簽訂一份協(xié)議才會正式開播?！焙砂罢f，但這一次始終沒有見到書面協(xié)議。9月21日正式注冊開播后，中間也催過協(xié)議的事，可直到10月20日直播結(jié)束，她們始終沒見到協(xié)議，連賬號里的禮物也不能兌換或提現(xiàn)。而且直播期間被告知，每位主播需要完成相當于300元的禮物任務，很多人就要求朋友送，或者自己買讓朋友送，結(jié)果現(xiàn)在都沒了。華商報記者下載了“要播”APP，按照提示注冊后看到，“我的收益”里星幣數(shù)量即為主播收到的禮物，“300元能買9000個星幣，我們有的主播收益都有10萬多個了，換算下來就是3000多元錢，但是我們好多人根本登錄不了賬號，所以收益也無法兌換?！庇浾吒鶕?jù)荷包蛋提供的大量賬戶信息試圖查找主播，但卻顯示好多賬戶信息并不存在?！叭绻坏藉X，估計以后都很難在這行干了，因為不會有人再信任你了。”過去的近一個月，荷包蛋一直在替她召集的51名直播主播“討薪”，但并沒有什么結(jié)果。組織者：負責招募的經(jīng)紀人失聯(lián)荷包蛋“討薪”的對象是她的上級經(jīng)紀人小雨。小雨也曾是一位直播主播，此次直播她是招聘主播西安區(qū)域的負責人，她召集了像荷包蛋一樣的近10名經(jīng)紀人，涉及直播主播的要求及其他事項，她會發(fā)進微信群，再讓荷包蛋她們在各自的微信群里傳達下去?！?月份，重慶的朋友說要播平臺要招募主播，底薪2000元，我覺得條件不錯?！毙∮暾f，她通過微信聯(lián)系了招募事項的經(jīng)紀人周某，周某稱此次是為一家名為“克拉克”的經(jīng)紀公司招募主播，小雨查詢后，發(fā)現(xiàn)這個經(jīng)紀公司情況與周某所說基本一致，法定代表人為朱某?！白詈笤谖靼舱心剂?00名主播，這些主播的費用問題都是我協(xié)商的?！毙∮暾f，在正式直播前她多次與周某就簽訂協(xié)議的問題進行溝通。而在和周某聯(lián)系期間，周某稱曾收到7.5萬元的款項，“但他說這是他和另一聯(lián)絡人周某某的酬勞，并不包括我們的錢?！痹俸髞?，周某多次變換微信名稱，最后將小雨拉黑失聯(lián)。在與“克拉克”公司及一位要播直播平臺的相關(guān)負責人聯(lián)系后，小雨被告知款項已轉(zhuǎn)給周某，而周某可能“攜款潛逃”。要播：已支付25萬主播服務費為了尋找周某及周某某，小雨她們發(fā)動大量人力在網(wǎng)絡上搜尋。而為了討個說法，小雨她們也不斷在微博上發(fā)布信息?！耙pp官方微博”上，11月8日和11月10日先后兩次發(fā)布了《要播官方聲明》，到了11月17日，記者再次瀏覽其官方微博，發(fā)現(xiàn)11月8日的微博已經(jīng)刪除。聲明中稱，近日，霍爾果斯嗚哩網(wǎng)絡科技有限公司發(fā)現(xiàn)有多名聲稱在旗下移動互聯(lián)網(wǎng)直播平臺“要播”進行直播的主播未能如約取得相應底薪或服務費的信息，而此事實際上是要播平臺長期合作機構(gòu)天津一文化工作室于今年9月21日至10月20日期間招募主播在要播平臺進行直播工作，隨后工作室將合作項目轉(zhuǎn)委托于自然人朱某負責，達成合作協(xié)議僅針對輸送主播所產(chǎn)生的虛擬禮物收入進行分成結(jié)算，而朱某又將合作項目轉(zhuǎn)委托給自然人周某、周某某等經(jīng)紀人負責，周某、周某某等人又將合作項目轉(zhuǎn)委托給某微信用戶微信號等主播組織者負責，但部分主播并未與朱某、周某、周某某等經(jīng)紀人以及微信用戶等主播組織者簽訂任何書面協(xié)議。聲明中稱，朱某、周某、周某某等經(jīng)紀人、微信用戶等主播組織者在未取得書面許可及充分授權(quán)的情況下，對外明示或暗示承諾的“2000元底薪”系其個人行為，相關(guān)后果與要播平臺無關(guān)。工作室已于11月2日向朱某支付主播服務費等全部款項25萬余元，并附上相關(guān)合作協(xié)議、朱某的個人聲明及收款證明等照片。而在小雨提供的一份個人聲明中，周某稱已于11月4日收到西藏克拉克文化傳媒有限公司法人代表朱某的匯款，事由為在要播平臺組織的9月21日至10月20日直播主播的費用，并聲明因為主播已產(chǎn)生或可能產(chǎn)生的糾紛負全部責任，與“克拉克”公司與要播直播平臺無關(guān)。小雨說，要是按照底薪的說法，持續(xù)完成直播的西安區(qū)域主播的“欠薪”將近100萬元，主播們收到的禮物可兌換15萬元左右。連日來，華商報記者試圖聯(lián)系周某、周某某未果。11月17日，記者多次撥打要播微信公眾號上的客服電話，均無人接聽。律師：可向勞動監(jiān)察投訴或申請勞動仲裁11月18日，律師事務所律師馬旖旎表示，網(wǎng)絡是一個虛擬的平臺，網(wǎng)絡交易或溝通時容易出現(xiàn)一些問題，此事件中主播們應該先與直播平臺進行溝通，在溝通無果的情況下可向直播平臺公司所在地的勞動監(jiān)察部門投訴或者直接向所在地勞動仲裁委申請勞動仲裁，要求其支付報酬。在這個事件中，因證據(jù)有限，可能需要先向仲裁委申請確認勞動關(guān)系是否存在。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動新一輪重組和高層人事調(diào)整，計劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負責國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。方巍本人在11月18日向界面新聞證實了上述消息，并就變動的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團，曾先后擔任國美財務中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團執(zhí)行委員會委員、集團決策委員會委員。自2008年11月起一直為國美集團代理首席財務官，2011年9月調(diào)任為國美集團首席財務官，后同時監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領域的業(yè)務重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時代，主要跟進后臺技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時代，則強化了線上商品的供應鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導的解決方案+服務公司。具體的計劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺的訂單進行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺來不斷擴充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設計、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財報可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務實現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價格優(yōu)勢有關(guān)。當外界對國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局。“到今年年底，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點和優(yōu)勢價格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標準化程度較高相對少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強化供應鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺進行價格比對。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價格，這是方巍不斷強調(diào)的國美“強商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿娬{(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進了新零售時代的到來。在這一時代，重組后的國美在線將著重強化技術(shù)、服務和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊伍，前臺按事業(yè)部劃分，每個事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞記者了解，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對消費者數(shù)據(jù)進行分析以及與供應商的強化合作，來實現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運營的國美+主要承擔服務和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務可在移動端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請注冊為微店店主，并對購買的同類產(chǎn)品進行討論。不過國美+項目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認為可售產(chǎn)品種類有限、價格過高等。對此，方巍對界面新聞記者解釋稱，考慮到后臺的風控能力，只開放了部分商品庫?！斑@相當于一個壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵員工參與，例如讓財務體系和人資體系PK等等?！弊寚廊詧猿职l(fā)力電商業(yè)務的另一個重要原因是，這家公司認為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運營能力、實體店面的體驗能力全部做好?！?010年以后，有的公司全部實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺。市場上有看好我們的也有唱衰的，對實體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了。”方巍表示，后移動互聯(lián)時代對國美而言更多意味著機遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺。

說到MUJI，許多人大概會聯(lián)想到「性冷淡」、「極簡主義」、「文藝」等標簽。不過在美國，MUJI卻展現(xiàn)出了另一面。最近MUJI在紐約第五大道旗艦店內(nèi)舉辦了一場一點都不性冷淡的絢麗煙火展，而且這些煙火創(chuàng)意都來自5到12歲的孩子。當然，展出的不是那種一飛沖天的真煙火，而是大屏幕上的虛擬投影。手里綻放的煙花這場結(jié)合了公益與科技元素的展覽，是MUJI與日本的兒童福利組織KidsEarthFund、以及東京的互動藝術(shù)工作室Naked的聯(lián)合作品。MUJI邀請紐約的孩子們即興在畫紙上創(chuàng)作他們心中煙火的樣子，Naked則把這些畫制作成動態(tài)圖像，展示在一塊像夜空一樣的觸摸屏上：只要用手輕拍屏幕，就會綻放出一朵絢麗可愛的煙花。孩子們的創(chuàng)作過程在MUJI店鋪中，除了煙火，還展出了KidsEarthFund提供的兒童繪畫作品。這些充滿童真的繪畫作品被MUJI做成了帆布環(huán)保袋，以5美元一只的價格在第五大道旗艦店中售賣，收入會用來支持KidsEarthFund的慈善事業(yè)。展覽環(huán)保袋MUJI的美國官網(wǎng)表示，這個叫做「兒童地球項目(KidEarthProject)」的展覽，除了推廣MUJI以人為中心的零售理念，還希望能夠促進日本與美國之間跨文化的溝通。以日系風格而著稱的MUJI，選擇煙火作為這次公益合作的創(chuàng)作主題，也是因為煙火在日本文化中獨特的符號意義。夏天各地舉辦的花火大會，是日本最必不可少的夏季風物詩。在日本人的觀念中，煙火是一種轉(zhuǎn)瞬即逝、脆弱又極致的美。這次與MUJI合作的Naked藝術(shù)工作室，就是一家致力于在全世界推廣日本傳統(tǒng)花火文化的科技藝術(shù)公司。他們在世界各地推出「FireworksbyNaked」項目，用燈光、大型萬花筒和投影技術(shù)，制作絢麗的人造煙火。與Naked合作，對MUJI來說無疑是非常合適的選擇。FireworksbyNaked作品之一：雪花火FireworksbyNaked作品之一：在建筑物上投影出的高輪花火大會日本文化，正在成為MUJI在美國擴張非常重要的品牌宣傳策略。從2007年11月在紐約開出第一家門店以來，MUJI最初在北美的擴張速度并不是太快。前幾年他們以每兩年新開1到2家門店的速度在紐約地區(qū)緩慢擴張，直到2012年才在舊金山開出了紐約以外的第一家門店。時至今日，MUJI在全美的門店也只有15家，僅分布在亞洲人比例相對更高的加州和紐約。MUJI在美國的店鋪一角在美國，「無品牌標志的高質(zhì)量產(chǎn)品」以及環(huán)保概念并不能精準抓住美國消費者的心，比MUJI價格更低廉的家用產(chǎn)品和服飾品牌并不少，打著有機、環(huán)保、素食噱頭的美國本土品牌也大有人在。因此MUJI最近一年開始選擇講述的品牌故事，是日本文化。從去年下半年起，MUJI開始舉辦一些日本文化相關(guān)的活動，比如免費教孩子們?nèi)毡緜鹘y(tǒng)拼字藝術(shù)、設計師關(guān)于日本傳統(tǒng)布料的講座等等。今年5月，MUJI在紐約舉辦了「東京的一萬種形狀（10,000shapesofTOKYO）」展覽，用400多種、一萬多件MUJI商品搭建出了東京都的模型，在第五大道的旗艦店內(nèi)展覽。除了展示自身商品的多種功能，他們也想讓人們對東京旅游和日本文化產(chǎn)生更多興趣。10,000shapesofTOKYO10,000shapesofTOKYO這一系列關(guān)于日本文化的創(chuàng)意，也許會幫助MUJI打動更多的美國消費者。

昨日消息，雖然中國人赴海外爆買的新聞逐漸減少，但事實上中國人出國旅游的次數(shù)并未減少，其中日本更是成為了部分中國人出境游目的地的首選。根據(jù)日本觀光局7月20日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年的1171萬訪日游客中，中國游客達到307萬，占比最大。伴隨著中國游客一起進入日本的，除了觀光旅行以外就是已經(jīng)在國內(nèi)養(yǎng)成的各種支付習慣。2015年11月，支付寶正式進入日本市場，目標用戶就是那些來到日本的中國游客，而另一端的服務對象則是中國游客會集中、高頻消費的幾類重要商戶。目前，支付寶已經(jīng)接入了近4000家商戶，包括：國際機場：東京成田國際機場，大坂關(guān)西國際機場家電量販：BICCAMERA,山田電機，愛電王，Joshin百貨：高島屋，大丸百貨，東急百貨，小田急百貨，東武百貨，近鐵百貨店免稅店：堂吉訶德，多慶屋，LAOX服裝品牌：優(yōu)衣庫，UnitedArrows,BEAMS便利店：7-11，羅森，全家藥妝店：麒麟堂，杏林堂，Welcia借著日本“觀光立國”的國策，成田機場作為大部分境外旅客到達日本的第一站，為了吸引赴日游中比例高達25%的中國游客，對支付寶的接入也是給予了非常大的支持。據(jù)成田國際機場工作人員介紹，在成田國際機場產(chǎn)生的銷售額中有一半為中國消費者貢獻。目前，在成田機場，不僅1號航站樓以及2號航站樓的知名免稅店Fa-So-La、TAXFREE和AKIHABARA等店鋪能用支付寶。連全日本占地面積最大，品牌最多的brandmall——第二航站樓“5番街”各種大牌的店鋪也都能使用支付寶進行支付。據(jù)成田機場零售商業(yè)部總經(jīng)理神崎俊明介紹，截至11月4日，成田機場中已接入支付寶的商戶已經(jīng)從今年9月底剛開始的4家增加到了71家。另外，為了配合阿里雙12的活動，這個數(shù)字還會在12月初增至300多家。在成田機場停留的中國旅客到機場免稅店購物、機場餐廳吃飯、以及去付費候機室休息時都可以使用支付寶來支付。同時，支付寶也會通過LBS地理位置直接自動向用戶推送免稅店的優(yōu)惠活動，甚至可以根據(jù)品牌之間的關(guān)聯(lián)度來推送營銷活動。事實上，日本東京成田機場只是支付寶拿下“全球空港市場”戰(zhàn)略中的其中一個機場。9月26日舉行的“支付寶全球機場峰會”上，支付寶曾宣布與慕尼黑機場、東京成田國際機場、大阪關(guān)西國際機場等全球十大機場達成合作。不過，在這一輪的擴張中，支付寶針對的主要還是去到境外的中國用戶。除了作為支付手段，支付寶方面也多次強調(diào)，他們希望支付寶能夠作為“生活方式”應用來服務用戶，與阿里旅行、天貓、淘寶等集團內(nèi)業(yè)務聯(lián)動，構(gòu)建出一個生態(tài)圈來“包圍”用戶的生活。2015年10月，螞蟻金服和韓國電信等20家當?shù)貦C構(gòu)獲得韓國第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank的籌辦許可，目前K-Bank還處在籌備階段，一旦開業(yè)，支付寶就能借此取得牌照，從而獲得針對韓國國民開展業(yè)務的資格。目前螞蟻金服還沒有開展針對日本公民的業(yè)務，螞蟻金服海外事業(yè)部日本市場負責人陳清揚對騰訊科技表示：“各個國家的監(jiān)管風格、商務習慣、市場體量均不相同，所以我們會按照具體國家的特點來制定戰(zhàn)略?！?/div>