10月17日消息，據(jù)最新獲悉，有商家反映，從晚上開始Wish商戶平臺又不能正常登錄。而從Wish商戶平臺官網(wǎng)中了解到，截至目前為止，該商戶平臺線仍無法正常登入，主頁上顯示“Everythingshouldbebacktonormalinafewminutes.”值得注意的是，這并不是Wish首次在本月出現(xiàn)該類“無法登錄情況”。據(jù)了解到，在本月7日，Wish曾出現(xiàn)商戶平臺和買家客戶端均無法登錄的情況，有賣家指出，該情況竟長達(dá)數(shù)小時。當(dāng)時Wish商戶平臺出現(xiàn)的頁面，竟跟今天晚間Wish的商戶平臺顯示的頁面一樣。而在10月8日，Wish隨即做出官方回應(yīng)，表示W(wǎng)ish商家平臺由于系統(tǒng)升級中的技術(shù)細(xì)節(jié)沒有處理好，造成出現(xiàn)了數(shù)小時的系統(tǒng)不穩(wěn)定狀態(tài)。除此之外，Wish平臺近期由于平臺更能升級中的一個小bug，導(dǎo)致原應(yīng)于10月15日支付的款項顯示于11月1日支付。而該情況也讓不少Wish賣家對于Wish的動靜產(chǎn)生遐想，有賣家甚至指出這或多或少與之前Wish平臺放款政策不夠穩(wěn)定，退款細(xì)則不夠明朗有關(guān)。對此，Wish官方截止今天才給出回應(yīng)，其表示W(wǎng)ish所有支付政策沒有發(fā)生任何改變，并表示后續(xù)的工作中也會加強相關(guān)的技術(shù)改進(jìn)和商戶溝通。該問題將于今天予以解決，平臺商戶的支付信息也將同時恢復(fù)正常展示狀態(tài)，商戶的相關(guān)貨款會準(zhǔn)時發(fā)放不會受到任何的延遲。實際上，Wish并不是唯一一家出現(xiàn)商戶平臺無法登錄情況的電商平臺。在本月12日，也有亞馬遜歐洲站點的賣家反饋賣家后臺無法正常登錄，賣家中心顯示：“賣家平臺暫時不可用。很抱歉給您帶來不便。我們的技術(shù)人員正在研究解決方案?！睋?jù)了解到，從九月開始，跨境電商的旺季正式來臨，包括往后的萬圣節(jié)、黑五和圣誕節(jié)，均是出口電商重要的促銷節(jié)日。而在這個時間段中，幾小時無法登陸商戶平臺，或也將對部分賣家備戰(zhàn)促銷季產(chǎn)生一定的影響。據(jù)悉，Wish成立于2011年12月，為主打千人千面的智能推薦移動購物平臺。在今年年初宣布已獲得京東5000萬美金投資，估值達(dá)到35億美金。Wish創(chuàng)始人Szulczewski在今年接受外媒采訪的時候曾經(jīng)透露，Wish在2015年銷售額幾十億美金，平臺上售賣的主要為小件物品。去年平均每個Wish用戶在平臺上購物次數(shù)達(dá)5次。據(jù)了解到，從去年開始Wish不斷在提高用戶體驗并提高賣家要求。在今年3月甚至開通實現(xiàn)新的賣家發(fā)貨新政，把賣家最長訂單履行時間從7天調(diào)整為5天，從發(fā)貨時限及配送時間提高了Wish賣家的物流服務(wù)要求。

10月14日消息，騰訊參股的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)微醫(yī)集團(tuán)開始大踏步走向線下了，其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè)，并計劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心，放話要打造中國“醫(yī)療界星巴克”。據(jù)悉，微醫(yī)全科中心是微醫(yī)集團(tuán)自建的實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由微醫(yī)高級副總裁何超負(fù)責(zé)。全科中心主要提供在線診療、遠(yuǎn)程會診、線下醫(yī)療等服務(wù)，下設(shè)全科、婦產(chǎn)科、兒科、牙科、中醫(yī)科、皮膚科、心理科、檢驗科和醫(yī)學(xué)影像科等科室。微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)此前接受媒體采訪時曾提到微醫(yī)全科中心的初步規(guī)劃：2016年，微醫(yī)開始著手進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)中心的建立，面積從800平方米到2000平方米不等，每個中心配置數(shù)十個醫(yī)生，平均投入是1500萬元到2000萬元。目前，微醫(yī)全科中心已經(jīng)展開全職醫(yī)護(hù)人員的招聘。注意到，家庭、定制、分診，是微醫(yī)全科中心很注重強調(diào)的三個關(guān)鍵詞。在微醫(yī)全科中心的招聘啟事中，其將自身愿景描述為“成為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和家庭醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者，致力于促進(jìn)家庭和社區(qū)的健康?！笨梢娖湓诙ㄎ簧蠌娬{(diào)家庭健康。個人定制化是另一個突出強調(diào)的關(guān)鍵詞。根據(jù)其官方介紹，微醫(yī)全科中心將通過定制化的健康評估建立個人專屬檔案，提供包括疾病診治、健康干預(yù)、慢病隨訪、康復(fù)管理等整體持續(xù)的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)然，全科中心實際上也是微醫(yī)對分級診療探索跨出的重要一步：全科醫(yī)生首診之后，判斷是否需要轉(zhuǎn)診至?？漆t(yī)院，這也成為分診的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)了解，全科中心實際上不算微醫(yī)首次嘗試運營實體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。此前有消息稱，微醫(yī)曾投資了上海一家名為“宏仁醫(yī)療美容”的診所，而宏仁醫(yī)療美容在對外的傳播中也用了“微醫(yī)集團(tuán)旗下醫(yī)美品牌”這樣的表述。

10月11日消息，受龐大的中國跨境電商市場吸引，加拿大知名保健品品牌WebberNaturals（偉博天然）也在天貓國際開出了海外旗艦店，以“跨境購”的方式走向中國消費者。據(jù)了解，WebberNaturals創(chuàng)立于1948年，是加拿大最大的營養(yǎng)品制造商Factors集團(tuán)旗下的核心品牌，是一家集種植、加工、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高端營養(yǎng)品制造企業(yè)，擁有自主研發(fā)的400多個健康產(chǎn)品。去年7月，加拿大凱克天然食品有限公司（以下簡稱“凱克天然”）與Factors集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，成為后者旗下品牌WebberNaturals的大中華區(qū)獨家代理。2016年初，凱克天然的子公司楓美電商（以下簡稱“楓美”）作為WebberNaturals大中華區(qū)獨家代理運營中心正式在中國鄭州成立。目前，WebberNaturals的天貓國際海外旗艦店以及該品牌在中國的分銷業(yè)務(wù)均有由楓美負(fù)責(zé)運作。據(jù)悉，WebberNaturals天貓國際海外旗艦店目前主要有女性保健、男性保健、中老年保健、孕婦兒童四大產(chǎn)品線的40多種產(chǎn)品。楓美聯(lián)合創(chuàng)始人梁紅偉透露，該店于9月3日正式運行，首日銷售額達(dá)到4萬元，而整個9月的銷售額則突破了30萬元，且目前每天的銷售額都在不斷提升?！斑M(jìn)入中國市場的前期有很多工作，包括跟海關(guān)、國檢、電商平臺的各種對接，所以總體而言，我們比較求穩(wěn)，對于銷售額沒有設(shè)立太高的目標(biāo)?！绷杭t偉指出，其銷售渠道包括天貓、其他第三方跨境平臺、移動商城（品牌官方微信的移動商城），其中，天貓是最主要的，后面兩者則正在逐步推進(jìn)。對于即將到來的“雙十一”，WebberNaturals頗為興奮?！澳壳?，WebberNaturals天貓店正在全力籌備雙十一。這是我們這個品牌的第一次雙十一，時間上特別緊張，所以我們很謹(jǐn)慎，也很期待。我們的目標(biāo)不高，雙十一當(dāng)天500萬?！绷杭t偉告訴說。

10月10日消息，深交所上市公司跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司（以下簡稱跨境通）發(fā)布公告稱，擬以約4.5億元收購深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（以下簡稱帕拓遜）39%股權(quán)，交易完成后持股90%。公告稱，跨境通寶于2016年10月8日與帕拓遜股東樟樹市韋拓投資管理中心、樟樹市永拓投資管理中心、樟樹市帕拓投資管理中心、安賜創(chuàng)投（上述四名股東以下簡稱“資產(chǎn)出售方”）簽訂了《股權(quán)收購協(xié)議》（以下簡稱“該協(xié)議”或“本協(xié)議”），以現(xiàn)金方式收購資產(chǎn)出售方合計持有的帕拓遜39%的股權(quán)（以下簡稱“本次收購”或“本次交易”）?？缇惩▽氃诒敬谓灰浊俺钟信镣剡d51%的股權(quán)，本次交易完成后跨境通寶將持有帕拓遜90%的股權(quán)?？缇惩▽毷召彽臉?biāo)的為帕拓遜39%的股權(quán)，對應(yīng)的出資額為476.4707萬元,收購標(biāo)的的價格為44,928.0016萬元。中聯(lián)評估以2016年7月31日為基準(zhǔn)日對帕拓遜100%股權(quán)進(jìn)行評估，評估值為115,600萬元，參考前述評估結(jié)果并經(jīng)協(xié)議各方協(xié)商確認(rèn)。此前消息顯示，跨境通寶電子商務(wù)股份有限公司2015年12月14日與深圳前海帕拓遜網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司及其股東簽訂《增資擴(kuò)股及股權(quán)收購協(xié)議》，約定跨境通寶通過增資及受讓股權(quán)方式合計持有帕拓遜51%的股權(quán)，且確認(rèn)帕拓遜完成2015年承諾的凈利潤后，鄧少煒、劉永成有權(quán)在2016年12月31日前要求公司收購帕拓遜39%的股權(quán)。據(jù)了解，帕拓遜是一家跨境電子商務(wù)公司，業(yè)務(wù)涵蓋各類無線和藍(lán)牙電子產(chǎn)品、手機(jī)配件、汽車配件的跨境銷售。市場已經(jīng)覆蓋到美、英、德、法、日等11個國家，現(xiàn)已在美國和歐洲部分國家建立獨立的倉庫體系。前海帕拓遜2015年1-8月營業(yè)收入為2.27億元，凈利潤為1963萬元。資產(chǎn)出讓方承諾，前海帕拓遜在2015-2018年度分別可實現(xiàn)的凈利潤分別不低于3800萬元、6000萬元、8000萬元及1億元。

健一網(wǎng)大藥房有門店嗎？健一網(wǎng)是沒有藥房門店的；健一網(wǎng)是華潤集團(tuán)旗下華源大藥房所創(chuàng)立的B2C藥房網(wǎng)。隸屬于中央直屬的國有控股企業(yè)集團(tuán)、世界500強企業(yè)――華潤（集團(tuán)）有限公司，是一家集醫(yī)藥、保健品、化妝品批發(fā)、零售為一體的優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)。健一網(wǎng)可以貨到付款嗎，貨到付款有返利嗎？來自網(wǎng)友“rabbittx”：健一網(wǎng)這個網(wǎng)站滿150元可以貨到付款免運費，但是買家在網(wǎng)上是無法選擇貨到付款這一項的，必須由客服人員來改單，客服改單還會算錯價格。改單后就跟不到單了，自然也無法返利。價格一直在變來變?nèi)サ?。還有，有些商品不支持貨到付款，不方便。健一網(wǎng)可以用醫(yī)卡通付款嗎？來自網(wǎng)友”karifed“：不知從何時起，健一網(wǎng)開始不能用醫(yī)卡通購買克里斯汀、哈根達(dá)斯之類的卡券，現(xiàn)在又開始半推半就的搭售，其實他自己很清楚，一張面值200的哈根達(dá)斯卡賣200，哪個傻子會傻到用現(xiàn)金去買，還不是那些用醫(yī)卡通的，錢反正也拿不出來的那種，現(xiàn)在又開始針對用醫(yī)卡通的不給返利，擺明了是看不起我們，說難聽點，要不是我們來撐你的臺面，你健一網(wǎng)的銷售會有今天這樣如日中天？小編曾在健一網(wǎng)上購買過枸杞，胖大海等用于泡茶喝的，使用起來還是可以，而且通過一起惠返利網(wǎng)也能拿返利，覺得還是很不錯的，之前還可以在一起惠領(lǐng)取5元的無限制券，疊加起來比外面的藥房便宜了很多，周圍不少朋友也有在上面消費，口碑總體而言還算不錯，網(wǎng)友們可以考慮在消費，而且健一網(wǎng)是國有企業(yè)創(chuàng)辦的，質(zhì)量更有保障一些。

本周，印度最大的線上辦公用品供應(yīng)電商Zoffio.com宣布已經(jīng)被一家中國公司收購，收購金額并未對外披露。根據(jù)該公司的一位發(fā)言人表示，Zoffio從今年四月開始就已經(jīng)暫停運營，同時他還透露這家中國公司來自深圳，預(yù)計會在未來的一年到一年半時間內(nèi)進(jìn)軍印度市場，但出于商業(yè)保密原因，該發(fā)言人并未點名這家中國公司的具體信息，只暗示說該中國公司的商業(yè)模式和Zoffio.com非常相似。Zoffio公司成立于2013年5月，是一家垂直B2B電子商務(wù)平臺，主要為大型企業(yè)和中小企業(yè)提供文具、紙制品、辦公設(shè)備、數(shù)碼產(chǎn)品（如打印機(jī)和筆記本電腦）、旅行用品、辦公用品和禮品等服務(wù)，目前業(yè)務(wù)范圍覆蓋班加羅爾、德里、以及孟買市。根據(jù)該公司兩位創(chuàng)始人AbhishekKamani和BobbyKamani透露，他們在今年二月就已經(jīng)決定停止業(yè)務(wù)，并在四月完全關(guān)閉了所有服務(wù)，目前該公司共有大約200名全職員工，受交易影響需要離職的部分員工會有三個月時間的遣散期。據(jù)悉，得益于本次收購交易，Zoffio公司計劃擴(kuò)大業(yè)務(wù)運營。2013年，Zoffio公司的凈收入達(dá)到了3000萬印度盧比，2014年增長到1.1億印度盧比，而在2015年，這一數(shù)字更是達(dá)到了3.3億印度盧比。根據(jù)該公司去年末發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，Zoffio辦公用品電商平臺在班加羅爾、德里和孟買三地每月的訂單交易量超過1.5萬筆，平均訂單交易金額在1500-45,000印度盧比之間。如今，印度線上辦公用品供應(yīng)服務(wù)行業(yè)的增長速度很快，很多初創(chuàng)公司都吸引了風(fēng)投公司的注意。比如辦公產(chǎn)品交易平臺Indiamart在年初獲得了一筆天使投資；辦公電子產(chǎn)品供應(yīng)初創(chuàng)公司W(wǎng)eAreGadgets也被DealBerg“人才收購”。

看了不少出游旅行的攻略，從行李打包到代購種草。再精簡一遍該帶的行李，好把行李箱多騰些空間給機(jī)場免稅店和各大打折的商場。但是無論怎樣簡化，每個人的行李中必定會有幾條大小不一，用途各異的毛巾。就算是酒店會提供，用過之后濕漉漉的不好收納，不過最常用的毛巾，人們還是習(xí)慣「用自己的」?？墒?，如何挑選一條質(zhì)感好又實用的毛巾，你真的知道嗎？按材質(zhì)分類，毛巾可以分成自然纖維和人造纖維兩種。自然纖維就是我們常見的棉質(zhì)毛巾。通常情況下，棉質(zhì)的毛巾對肌膚不會造成傷害，內(nèi)含的少量蠟狀物質(zhì)即便長時間使用也對健康沒有影響。自然纖維的吸水性較好，使用起來格外舒適。棉質(zhì)紡織品可以承受攝氏110度以下的溫度，因此耐用性也高于人造纖維。人造纖維大多是指錦綸、滌綸等材質(zhì)，經(jīng)濟(jì)耐用且吸水性好，多用于洗車店、理發(fā)店等公共場合。近幾年來逐漸流行起來的麂皮巾也屬于人造纖維。當(dāng)我們在挑選毛巾的時候，我們在挑選什么？顏色：好的毛巾圖案清晰、光澤自然。選擇毛巾時，盡量不要挑選顏色深且鮮艷的毛巾，以免毛巾中含有熒光劑等不利于身體健康的成分；味道：優(yōu)質(zhì)的毛巾，即便是在出廠前經(jīng)過多道生產(chǎn)工序，也是無味的。如果毛巾中含有類似化學(xué)物質(zhì)的味道，要謹(jǐn)慎選擇。做工：優(yōu)質(zhì)毛巾毛圈蓬松密實，手感柔軟有彈性。但是過于柔滑的毛巾，有可能加入了過多的柔滑劑。劣質(zhì)的柔滑劑會對皮膚的毛孔造成傷害。因此在選擇毛巾時，并非越柔滑越好。如何保養(yǎng)毛巾？說到保養(yǎng)毛巾，人們通常想到的是「放在開水里煮」。這樣的方法盡管人人都知道，但是可實施性卻非常低。平時煮湯的鍋用來煮毛巾，竟然能腦補出一種「香噴噴」的錯覺。1、當(dāng)我們買回日用毛巾的時候，在使用之前要仔細(xì)進(jìn)行清洗，在消毒殺菌的同時，也可以檢驗毛巾是否有脫毛和掉色的現(xiàn)象。2、在日常的使用中，毛巾在使用過后要放至通風(fēng)干燥的位置，防止細(xì)菌的滋生；3、定期清洗毛巾時，除了洗衣液、柔軟劑外，加一瓶蓋中性衣物除菌液清洗即可；4、長時間使用，毛巾上會沾滿身體的分泌物，因此三個月左右更換一次毛巾，能使毛巾發(fā)揮最佳的清潔功效。UCHINO內(nèi)野UCHINO內(nèi)野是1887年創(chuàng)立于日本的和服品牌。自1937年進(jìn)入紡織業(yè)至今，UCHINO內(nèi)野已經(jīng)成為了世界知名的毛巾品牌。上世紀(jì)八十年代，內(nèi)野不僅率先在東京開設(shè)了第一家浴室生活體驗概念館，在不斷的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)野還在尋求更多的市場。2011年，UCHINO內(nèi)野的素材面料被香奈兒公司采納并生產(chǎn)服裝。直到今天，UCHINO內(nèi)野毛巾也是不少人的首選。UCHINO內(nèi)野新疆長絨棉小方巾，100%棉的厚實質(zhì)感柔軟，也有較好的吸水功能，能給肌膚最溫柔的舒適體驗。薄款的小方巾容易晾干，不容易滋生細(xì)菌。如果喜歡質(zhì)感厚實的毛巾，「棉花糖」系列也是內(nèi)野產(chǎn)品中十分不錯的選擇。ChristyChristy創(chuàng)立于1850年，是全世界最早的專業(yè)毛巾商。1851年，Christy收到了英國女皇的青睞并被賜予皇室毛巾的徽章。不僅如此，Christy還是溫布爾頓網(wǎng)球公開賽的的指定品牌。從品牌創(chuàng)立至今，Christy一直以奢華精致的風(fēng)格享譽歐洲。Christy的埃及長絨棉方巾，棉纖維優(yōu)質(zhì)，在尼羅河流域生長的棉花每年只有10%可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，成為Christy的原材料。這也意味著Christy的強度、平滑度和光澤度都有一定的保證。ChortexofEngland同樣是來自英國的毛巾品牌，ChortexofEngland直是歐洲貴族皇室御用的產(chǎn)品，很多五星級酒店也一直使用Chortex的毛巾。Chortex產(chǎn)品采用埃及棉，纖維長而軟，比普通的純棉細(xì)膩很多。ChortexRhapsodyRoyale厚款大浴巾不易脫毛，厚實柔軟的質(zhì)感能讓沐浴變得更加舒適。VOSSENVossen是奧地利著名的高端家紡品牌，起源于1925年。值得一提的是，除了采用高端原料，澳大利亞制造之外，VOSSEN采用獨特的制作科技，毛巾毛圈的獨特的AIRpillow技術(shù)使得毛巾蓬松而堅韌有序，獨家的環(huán)保KKV染色也能讓毛巾永不褪色。今治100%日本制造，今治毛巾產(chǎn)地采用以高繩山脈為源頭的蒼社川的底流水等優(yōu)質(zhì)水源進(jìn)行漂白，制造出了手感細(xì)膩而柔軟、色彩鮮艷的毛巾。也正是因為精良的工藝，今治能夠生產(chǎn)出其他廠家無法仿造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)的長絨棉精致而成，加長加厚，蓬松柔軟，長久使用有美容肌膚的功效，也正因為如此，今治有了「美容毛巾」的稱號，特別柔軟的觸感讓人摸起來有一種「漫步云端」的錯覺。

紐約時間9月9日晚，在紐約南海港街第16碼頭，TommyHilfiger舉辦了一場名為「TOMMYNOW」的時裝秀，發(fā)布了和超模GigiHadid聯(lián)名合作的TommyHilfiger×Gigi系列。95后靈感謬斯，最先試水「即看即買」的銷售模式，TommyHilfiger迫不及待地告訴世界—「我還年輕，我沒有時間」。說起TommyHilfiger，最為引人注意的就是它類似美國國旗的logo。其實早在高中時代就以簡潔動感、動感十足的嬉皮系列小有名氣的TommyHilfiger，在1987年的紐約開設(shè)了第一家屬于自己的服裝店。當(dāng)年35歲的TommyHilfiger或許也沒有想到，他的設(shè)計將成為美式風(fēng)格的典型代表。TommyHilfiger的鋒芒引起了商人MohanMurjani的關(guān)注，在Murjani的支持下，1985年Hilfiger也擁有了自己首個署名系列。合體的剪裁、做工精良的系口襯衫也正式給TommyHilfiger打上了「美式風(fēng)格」的標(biāo)簽。時尚總是瞬息萬變，尤其是年輕人的時尚。在一陣陣時尚浪潮里，TommyHilfiger總能在年輕一代的消費者中引起共鳴。從1996年KateMoss為TommyHilfiger走秀時的露腹白上衣、紅色熱褲配上藍(lán)紅相間的夾克外套，到2016年Gigi聯(lián)名款中航海風(fēng)和街頭風(fēng)的巧妙搭配，將美國西海岸的審美情趣和TommyHilfiger一直以來的東海岸經(jīng)典的完美融合，TommyHilfiger總是能敏銳地捕捉到當(dāng)下年輕人的時尚精髓。相比起每年各大品牌不計其數(shù)，造型夸張的走秀款，TommyHilfiger更加注重衣服的實穿性。你不用非得把自己塞進(jìn)0碼的衣服里，也拒絕一切華而不實的裝飾。即便是普通的POLO衫，經(jīng)典款的牛仔褲，加上小細(xì)節(jié)和流線型的設(shè)計，也能變得很TommyHilfiger。深深植根于美國文化的設(shè)計路線，讓TommyHilfiger在買衣服的同時，也宣揚了一種時髦的美國愛國主義。每個品牌的都有自己標(biāo)志性的樣子，紅白藍(lán)就是TommyHilfiger重要且永恒的組成部分。TommyHilfiger深知，學(xué)院派和純粹的美式經(jīng)典是品牌得以闖蕩世的基礎(chǔ)。盡管在幾十年的發(fā)展過程中，TommyHilfiger嘗試過更街頭的風(fēng)格，來自社會和時尚界的各種改變也給了TommyHilfiger豐富的設(shè)計靈感，但在輪回的時尚風(fēng)潮里，TommyHilfiger最終清楚地意識到：Classic（經(jīng)典），PreppyStyle（學(xué)院風(fēng)），Twist（出其不意）才是TommyHilfiger應(yīng)該走的路。當(dāng)你看到標(biāo)志性的海軍風(fēng)和店鋪仿古的黃銅裝飾鑲邊時，就知道這就是它了?！干薪^沒有重復(fù)的兩天，恰如我的服裝系列也絕沒有相同的兩季，這就是我最愛的狀態(tài)。我有足夠的能力創(chuàng)造新玩意兒，同時保持季與季之間的邏輯平衡關(guān)系。」從一個來自People’sPlace，需要自己賺錢自學(xué)設(shè)計的男孩，到坐擁一個時尚王國的商人和設(shè)計師，TommyHilfiger身上的酷勁和崇尚自由的美國精神始終未變。Tommy×GigiFall2016以航海為主題的Tommy×Gigi跨界設(shè)計系列，Hadid獨特的個人前衛(wèi)風(fēng)格，佐以TommyHilfiger標(biāo)志性的「經(jīng)典美式至酷風(fēng)格」，利落的剪裁和新穎的裝飾，海軍徽章和水手條紋相得益彰，同時也重新詮釋了航海風(fēng)。這套設(shè)計中不乏對溫柔雪紡和有光潔觸感的皮衣設(shè)計，看似毫無關(guān)聯(lián)的材質(zhì)，卻從不同維度詮釋了Gigi年輕的玩酷之心。

9月26日晚間，有消息稱，百勝集團(tuán)宣布此前的百勝中國事業(yè)部分拆方案已經(jīng)獲得董事會的批準(zhǔn)。根據(jù)上述消息源，10月31日收市后，百勝中國事業(yè)部將作為百勝中國獨立經(jīng)營，11月1日，百勝中國將在紐交所獨立上市，股票代碼為YUMC。值得注意的是，百勝集團(tuán)也同時宣布增加11%的股息。去年12月，百勝在年度投資者大會上介紹分拆計劃，即集團(tuán)將如何分拆成百勝中國和百勝餐飲集團(tuán)兩家獨立上市公司，百勝餐飲集團(tuán)首席執(zhí)行官GregCreed表示，百勝餐飲集團(tuán)將要把公司拆分成百勝中國以及百勝餐飲集團(tuán)兩家獨立的上市公司。實現(xiàn)由一家以實現(xiàn)至少10%的每股盈利增長為目標(biāo)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉要毩⒌闹铝τ诟髯詭砻磕觐A(yù)估約15%股東回報的強有力的公司。今年中，有消息曝出百勝餐飲集團(tuán)臨時追加條件致有意分拆的百勝中國業(yè)務(wù)迄今未能賣出。今年9月初，百勝餐飲首次宣布分拆消息以來的重大進(jìn)展，春華資本和螞蟻金服4.6億美元戰(zhàn)略投資百勝中國；9月中旬，百勝中國發(fā)布消息稱百勝餐飲宣布敲定百勝中國董事會成員名單，包括此前公布的春華資本創(chuàng)始人胡祖六在內(nèi)，百勝餐飲公布了9名董事會成員，并計劃于分拆前再提名一位獨立董事參加董事會。根據(jù)百勝餐飲在宣布春華資本和螞蟻金服戰(zhàn)略投資事宜時的消息，分拆后，百勝中國將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經(jīng)營權(quán)。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國總代理商，計劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營國際快時尚品牌，在沙特營運125家服裝零售店，代理6個歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營21家購物商場。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計劃，未來五年該公司將在沙特市場開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購物商場渠道。目前，第一批提報的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級以及小康之家，其品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報顯示，1~6月份兒童服飾營業(yè)收入約18億元，比上年同期增長26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個國家開出十幾家專賣店。就森馬整個公司而言，對海外的布局可以追溯到2012年，然而，國際市場在森馬整個收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年營業(yè)收入38.8億元，主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財報鮮見對海外市場的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺Lazada。目前已在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個國家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個大品類，具備超過200款商品、3000個SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，將利用其在國內(nèi)豐富的電商運作經(jīng)驗，針對東南亞顧客的特定需求采用不同的運營策略，力爭迅速擴(kuò)張東南亞市場。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長裙，原價122元，現(xiàn)價79.9元?？雌饋恚R似乎把國內(nèi)的價格戰(zhàn)搬到了電商相對落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場檢驗。

9月25日消息，今日，家居生態(tài)平臺“艾佳生活”對外宣布，已完成1億元A輪融資，投資方為達(dá)晨創(chuàng)投、正和島基金。艾佳生活方面表示，公司估值超過10億元。據(jù)了解，艾佳生活成立于2015年，由中城聯(lián)盟第三任輪值主席、建業(yè)集團(tuán)董事會主席胡葆森和中城聯(lián)盟第八任輪值主席、一德集團(tuán)董事長陳俊共同投資創(chuàng)建。艾佳生活CEO潘定國介紹說，艾佳是一家互聯(lián)網(wǎng)家居生態(tài)企業(yè)，此輪融資后，將會擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域，加快平臺化建設(shè)，加速技術(shù)升級。希望通過整合地產(chǎn)、家居、家裝、設(shè)計、金融服務(wù)、物流安裝服務(wù)等資源，在消費者、設(shè)計師、家居全產(chǎn)業(yè)鏈之間重構(gòu)價值體系。達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理高洪表示，達(dá)晨創(chuàng)投看好整體家裝大市場，技術(shù)驅(qū)動和設(shè)計驅(qū)動的商業(yè)模式將改變傳統(tǒng)家裝領(lǐng)域低效率、低滿意度的現(xiàn)狀。此次投資艾佳生活，主要是看中了艾佳對傳統(tǒng)家居行業(yè)的顛覆式創(chuàng)新及其構(gòu)建的全新互聯(lián)網(wǎng)大家居生態(tài)圈。據(jù)了解到，此前，達(dá)晨創(chuàng)投在家裝、居住領(lǐng)域已參投了尚品宅配、歐工國際、明源軟件、木鳥短租、青客公寓等平臺。

9月23日消息，據(jù)獲悉，日前，跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)平臺絲路易購正式開通蓉歐快鐵小包服務(wù)。據(jù)了解，此項服務(wù)可接收50g的小包運送，重量在2kg以下的包裹每單價格為38.8元，400kg以上每公斤10元，4000kg以上每公斤為5元。此外，蓉歐快鐵小包服務(wù)覆蓋了英、德、法等歐盟28國，可包雙清關(guān)和派送，且支持FBA歐洲入倉。運送時效穩(wěn)定在20天左右，14天到達(dá)波蘭羅茲，3-4天完成清關(guān)派送。在品類上，支持帶電、液體、粉末產(chǎn)品。據(jù)觀察到，利用直飛航班配載的燕文物流快遞中國小包，從華北發(fā)往英國，2kg的包裹運費最低也需140元。對此，絲路易購CEO張毅楠表示，此項小包服務(wù)比目前任何小包產(chǎn)品價格都便宜，同等重量下，是目前市面主流郵政產(chǎn)品價格的一半以下。歐快鐵小包提供的服務(wù)有以下三個環(huán)節(jié)：1、在流程上，用戶只需登錄易購全球平臺，在線填寫寄件信息，自行寄件至成都倉。非成都的外省用戶，可以自行發(fā)國內(nèi)快遞或者使用平臺的上門提貨服務(wù)寄件至成都倉。該服務(wù)每周一結(jié)單，周三結(jié)倉，周六發(fā)班（僅針對拼箱操作）。2、在申報上，無需紙質(zhì)化通關(guān)文件。用戶填寫完寄件信息后，在線excel提交訂單明細(xì)。易購全球會通過新型跨境申報的方式與成都關(guān)區(qū)進(jìn)行無紙化申報，在集貨前完成所有貨物的申報與查驗。3、在物流追蹤上，班列發(fā)運后，用戶通過網(wǎng)站首頁或者微信可以隨時查看運單追蹤信息。4、優(yōu)勢上，此項服務(wù)還可提供航空運輸所無法達(dá)成的液體，粉末及帶電產(chǎn)品的運輸，并且運輸時效上比海運提升很多，特別是對內(nèi)陸地區(qū)的商家。據(jù)悉，絲路易購是一家專業(yè)的提供跨境電商綜合解決方案的服務(wù)商，對接成都跨境申報監(jiān)管平臺，為跨境電商企業(yè)構(gòu)建物流運輸、產(chǎn)品供銷、運營咨詢、金融結(jié)付、技術(shù)軟件對接等模式全渠道布局。絲路易購已于近期完成從下單、申報、集貨、查驗、裝箱、拆箱、派送的全流程測試，目前進(jìn)入公測階段。

2014年6月開始，圓通速遞與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。圓通目前已經(jīng)參與到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國九大倉的發(fā)貨服務(wù)當(dāng)中，服務(wù)事項包括代收與非代收兩項服務(wù)。在北京、濟(jì)南、廣州等城市，圓通已經(jīng)成為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在當(dāng)?shù)刈罴压?yīng)商之一。根據(jù)雙方簽署的戰(zhàn)略協(xié)議，圓通將為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全國九大倉：天津、沈陽、鄭州、濟(jì)南、無錫、武漢、成都、廣州及福州倉提供物流配送服務(wù)，全力協(xié)助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)城際運輸和同城配送業(yè)務(wù)，為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)實現(xiàn)“111全天達(dá)”服務(wù)承諾提供了有利支持。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立于1999年11月，是中國電商行業(yè)的開拓者和領(lǐng)軍者之一。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個大類，在庫圖書超過90萬種，百貨超過105萬種。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)于美國時間2010年12月8日在紐約證券交易所正式掛牌上市，是中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的活躍用戶數(shù)達(dá)到1570萬，訂單數(shù)達(dá)到5420萬。隨著電商競爭的激烈，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的江湖領(lǐng)袖地位日益受到競爭對手的挑戰(zhàn)。提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗，成為擺在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)面前的首要問題。2014年7月3日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“銀河1號”天津倉儲中心正式投入使用。公司在物流上與其他B2C電商自建不同，采用“倉儲自建+城際同城外部合作”模式，通過物流數(shù)據(jù)與合作伙伴進(jìn)行對接。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同時宣布在全國400個城市實現(xiàn)“111全天達(dá)”服務(wù)承諾，即“上午11點前下單當(dāng)日達(dá)，凌晨1點前下單次日達(dá)”。“111全天達(dá)”對快遞合作伙伴提出了極高的要求，但當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在此次合作中對圓通速遞表達(dá)出極大的信賴。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁段宇表示，當(dāng)當(dāng)與圓通的合作不是基于簡單的業(yè)務(wù)合作，而是看重了雙方的理念有相同之處，并不是把成本利潤放在第一位，而是要做好服務(wù)，并在一定的合作范圍內(nèi)達(dá)成資源共享。段宇表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望與圓通速遞達(dá)成更深入、廣泛的合作，例如可以聯(lián)合推出一種市場上拳頭產(chǎn)品“承諾達(dá)”服務(wù)等。目前雙方就深入合作領(lǐng)域正在洽談中。圓通速遞大客戶營銷總監(jiān)宋建洪表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出的“111全天達(dá)”，對圓通來講也是一種挑戰(zhàn)。但圓通堅守“客戶要求，圓通使命”的信條，一定會信守對客戶的承諾，也會幫助客戶兌現(xiàn)向終端消費者的承諾。

9月13日，又一家日本廉價航空宣布要進(jìn)入中國。這家將在11月開通日本到上海的廉價航空有個非?？蓯鄣拿?，叫Peach，中文名「樂桃航空」。樂桃航空成立于2011年2月10日，雖然才剛正式進(jìn)入中國內(nèi)地，但它在更早前就有了繁體中文頁面，因為這間公司本身是由全日空ANA和香港第一東方航空控股有限公司聯(lián)合出資建立的。之前樂桃航空一直把日本國內(nèi)線當(dāng)做經(jīng)營的主要方向，把關(guān)西地區(qū)當(dāng)做基地，包括公司的總部就設(shè)在日本大阪。其營運模式也和全日空獨立開來，走的是低價出售機(jī)票本身，附加服務(wù)收費的方式，正如其它廉航所走的路子一樣。不過正因為盈利模式?jīng)]什么差別，所以廉價航空都喜歡主打差異性，和東南亞那些廉航喜歡用標(biāo)志性的logo形象吸引客人眼球一樣，樂桃走的也是一條外貌協(xié)會的路子—從官網(wǎng)頁面到飛機(jī)機(jī)身，甚至機(jī)艙里的座椅，通通采用紫紅色的主題色調(diào)，此外樂桃也會借助偶像的魅力，2013年，樂桃航空開通了大阪關(guān)西到東京成田之間的航線，為此樂桃航空還請原AKB48成員、現(xiàn)在作為模特身份活躍在演藝圈的筱田麻里子來造勢，不但讓筱田麻里子作為乘務(wù)員為乘客提供服務(wù)，同時也在首航飛機(jī)上畫上了筱田麻里子的頭像。樂桃航空的執(zhí)行CEO井上慎一說，「Peach」是因為它足夠可愛，而且在中國關(guān)于孫悟空的神話故事中，仙桃意味著長壽和幸運，因而「樂桃」是希望乘客們都能在過程中感覺幸福。這樣討巧的解釋和設(shè)置，樂桃航空顯然把20-30歲的年輕女性作為自己的主要客戶群體在努力爭取，不管是用主題色還是請筱田麻里子都是這樣。此外樂桃航空還推出了自己的周邊，還嘗試在飛機(jī)上提供具有日本關(guān)西風(fēng)味的、近畿大學(xué)水產(chǎn)研究所養(yǎng)殖的日式鰻魚飯。我們所熟悉的日本廉價航空，除了樂桃之外就要數(shù)香草航空了，和樂桃不一樣，香草航空主要執(zhí)飛成田國際機(jī)場。同樣是全日空投資，樂桃的成立時間其實比香草航空要早上兩年，稱得上是日本首家，但近年來樂桃才把國際航線當(dāng)做自己拓展的目標(biāo)。在樂桃航空的官網(wǎng)上已經(jīng)可以開始預(yù)訂11月初的首輪機(jī)票了，票價非常劃算，11月2日從上海浦東機(jī)場出發(fā)到東京羽田和到大阪關(guān)西的機(jī)票分別只需要249元和219元。不過出發(fā)和到達(dá)的時間略微有點尷尬，都是在凌晨一兩點，廉航嘛。我們很難說時間因素和價格因素誰的誘惑力會更大，但樂桃的進(jìn)駐確實給了那些想要去日本好好玩玩的游客們一些新的選擇。

9月21日消息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)(NYSE:DANG)今天宣布，公司已根據(jù)2016年5月28日達(dá)成的合并協(xié)議，完成了與當(dāng)當(dāng)合并有限公司的合并。完成合并后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不再是一家公開上市公司，成為當(dāng)當(dāng)控股有限公司的全資子公司。根據(jù)已于2016年9月12日獲得股東批準(zhǔn)的合并協(xié)議，在合并交易生效前，在外發(fā)行和流通的所有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)A類普通股和B類普通股已被注銷，股東有權(quán)換取每股1.34美元無息現(xiàn)金；每股當(dāng)當(dāng)網(wǎng)美國存托股票(ADS)已被注銷，股東有權(quán)換取每股ADS6.70美元無息現(xiàn)金。每股ADS代表5股A類普通股。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同時宣布，已申請在紐約時間2016年9月21日股市開盤前停止公司ADS在紐約證券交易所的交易。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已請求紐交所向美國證券交易委員會(SEC)提交Form25表格，通知后者公司的ADS將從紐交所退市，注銷公司已登記的證券。證券注銷將在Form25表格提交90天后生效或者由SEC決定更短的生效時間。

前一陣子小區(qū)里一輛大眾和斯柯達(dá)為了停車位互看不順眼，最后大打出手，作為路人的我，只想痛心疾首地說一句：要相親相愛啊，咱祖上兩百年前是一家呢。包括布加迪和蘭博基尼，相遇了倒不用多么親密的客套，但至少相視一笑，想飆車？嘿哥倆飆過法拉利才爽呢，窩里橫跟保時捷較個什么勁??？也許部分人不明白了，那么小編今天就來給大家普及一下，事實上，全世界55個常見的汽車品牌都由14家汽車公司擁有，在你糾結(jié)新吉利還是沃爾沃的時候，多查查，搞不好人家是一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，價格卻有天壤之別（跟奢侈品同樣道理）。大眾族譜，真的很大……首先，聊聊財大氣粗的大眾集團(tuán)。最近由于排放門事件，大眾集團(tuán)同意賠款約153億美元（今年6月數(shù)據(jù)，或有更新），光數(shù)字就可以讓我們看出大眾集團(tuán)有多大了。大家可能覺得，大眾嘛，我怎么會不知道，路上到處都是大眾VW汽車，今天小編想聊的可不止這些，要知道，VW大眾汽車和蘭博基尼可是親戚哦，雖說不是一個親媽生的，但身在同一大家族，品牌定位相差如此之大也是十分有趣。大眾集團(tuán)擁有11個國內(nèi)外知名的汽車品牌，分別是：大眾、布加迪、斯柯達(dá)、賓利、奧迪、保時捷、斯堪尼亞、西亞特、MAN，其中奧迪旗下還有蘭博基尼和杜卡迪。簡單介紹一下這些各具特色的品牌：大眾汽車VolkswagenVolkswagen這個德語詞匯，本意是「人民的汽車」，價格親民，像帕薩特、捷達(dá)、朗逸這些車型，在國內(nèi)外銷量長期領(lǐng)先。布加迪Bugatti1909年，意大利人布加迪在法國創(chuàng)建了這個超級跑車品牌，其以生產(chǎn)世界上最好最快的跑車聞名于世。布加迪的經(jīng)典車型布加迪威龍BugattiVeyron是世界頂級跑車的典范，價格約3000萬元人民幣左右。斯柯達(dá)SKODA斯柯達(dá)總部位于捷克，是世界上歷史最悠久的四家汽車生產(chǎn)商之一。2000年大眾將斯柯達(dá)完全收購，使其進(jìn)而成為大眾旗下繼大眾、奧迪、西亞特后的第四大品牌。近年來，國內(nèi)消費者也越來越青睞斯柯達(dá)汽車。賓利Bentley賓利汽車公司成立于1919年，是舉世聞名的豪華汽車制造商，總部位于英國。1931年，賓利被勞斯萊斯收購；1998年，勞斯萊斯和賓利均被大眾買下。奧迪Audi奧迪是德國歷史最悠久的汽車制造商之一，它的四環(huán)徽標(biāo)最初象征著奧迪與小奇跡DKW、霍希Horch和漫游者Wanderer合并成的汽車聯(lián)盟公司。奧迪公司總部設(shè)在德國的英戈爾施塔特。保時捷Porsche保時捷是著名的德國汽車品牌，1930年由費迪南德·保時捷教授創(chuàng)建于斯圖加特。保時捷以生產(chǎn)高級跑車聞名于汽車市場，此外，大眾汽車的甲殼蟲系列也是由保時捷設(shè)計師設(shè)計，2011年保時捷被大眾以約80億歐元（約合113億美元）收購旗下跑車業(yè)務(wù)。有趣的是，目前大眾集團(tuán)持股最多也是保時捷的金融公司（某種程度上，相當(dāng)于保時捷為大眾幕后最大股東），關(guān)于這場極富戲劇性的金融較量，感興趣的朋友可以自行搜索，堪比金融陰謀大片，待會兒簡單介紹。斯堪尼亞SCANIA斯堪尼亞是瑞典的貨車與巴士制造商，于1900年在瑞典南部馬爾默成立。最為全球領(lǐng)先的重型卡車巴士制造商，其產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)，并憑借技術(shù)領(lǐng)先的模塊化系統(tǒng)成為了商用汽車領(lǐng)域盈利能力最強的公司。西雅特SEAT西雅特是西班牙最大的汽車公司，1950年成立于巴塞羅那。公司成立之初，在西班牙汽車市場占有率曾一度達(dá)到60％。1983年德國大眾汽車公司買下了西雅特的大部分股份，與另一合資者——西班牙政府共同經(jīng)營西雅特汽車公司。MANMAN是一個歐洲領(lǐng)先的工程集團(tuán)，總部位于德國慕尼黑，是世界著名的重型卡車制造商之一。蘭博基尼Lamborghini蘭博基尼公司由費魯吉歐蘭博基尼在1963年創(chuàng)立，早期由于經(jīng)營不善，于1980年破產(chǎn)。數(shù)次易主后，1998年歸入奧迪旗下，現(xiàn)為大眾集團(tuán)VolkswagenGroup旗下品牌之一。蘭博基尼汽車公司坐落于意大利圣亞加塔＋波隆尼，其生產(chǎn)的多款超級跑車都聞名世界。杜卡迪DUCATI杜卡迪成立于1926年，是一家意大利高性能摩托車生產(chǎn)商，總部位于意大利博洛尼亞，創(chuàng)始人AntonioCavalieriDucati。其產(chǎn)品由于卓越的性能以及特色的意大利設(shè)計而聞名。2012年奧迪汽車公司正式收購了杜卡迪，總收購金額達(dá)到11億美元。其它汽車集團(tuán)簡單「族譜」：通用：別克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、歐寶、寶駿、五菱、霍頓、沃克斯豪爾戴姆勒：奔馳、邁巴赫、邁凱倫、精靈Smart、弗萊那、賽特拉克萊斯勒：克萊斯勒、道奇、JEEP、福特：福特、林肯、水星寶馬：寶馬、迷你、勞斯萊斯菲亞特：阿爾法羅密歐、法拉利、菲亞特、瑪莎拉蒂、蘭旗亞、依維柯大眾與保時捷的撕逼大戲，太精彩說到車企收購兼并，不得不提的就是保時捷與大眾的撕逼之戰(zhàn)了。2008年，保時捷這家德國豪車生產(chǎn)商稅前利潤為13.5億美元，汽車銷售記錄突破98652輛，也就是說，相當(dāng)于單車盈利高達(dá)13.6萬美元。即便對于奢侈品牌，這個數(shù)字也幾乎是不可能的。當(dāng)然，其秘密就來源于保時捷大部分利潤并非來自汽車銷售，而是來自金融衍生品投資。一個生產(chǎn)汽車的，干嘛沒事兒去投資呢，因為錢多嗎？當(dāng)然不是，細(xì)心觀察你就會發(fā)現(xiàn)，保時捷一直在偷偷增加對德國大眾的股份持有份額。至2008年10月，保時捷對外宣布其已經(jīng)控制了大眾74%的股權(quán)。轉(zhuǎn)折來了，正當(dāng)所有人都以為大眾要被動地被心機(jī)Boy保時捷收購時，全球金融危機(jī)進(jìn)一步惡化，本想一口吃下一個胖子的保時捷傻眼了，為了這次收購，它背負(fù)了約130億的銀行貸款，銀行開始讓其盡快償還。所有對沖基金都覺得保時捷這次要為其偷偷收購大眾的決定付出沉重代價，歐洲金融市場大面積看空大眾股票，BUT!不可思議的時刻再次發(fā)生，保時捷又在金融屆扔出了一個重磅炸彈，提出繼續(xù)增持大眾股票！保時捷的野心昭然若揭：此時保時捷已占股74.1%，只要達(dá)到75%，他就可以利用大眾集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債表中的120億美元支付這次收購。對于之前唱空的所有對沖基金們來說，這是一場完全的災(zāi)難，僅僅兩天，空頭的損失高達(dá)數(shù)百億美元，數(shù)家知名基金公司面臨破產(chǎn)，據(jù)傳甚至有基金經(jīng)理因此自殺。也是短短兩天，大眾股價瘋狂漲到1000美元，一舉成為全球最有價值的公司。第三天，政府出面全力補救這場股市災(zāi)難，協(xié)商后保時捷同意將其現(xiàn)有5%股份釋出，讓空頭平倉，金融市場得以恢復(fù)正常。如果你以為故事到這里就結(jié)束了，那就太天真了，大眾可不是白蓮花，大眾董事長費迪南德·皮耶希FerdinandPiech是個普京一樣的強硬管理者，他可以隨時無情解雇高管，或是一天之內(nèi)決定購買一家超跑公司。大眾董事長費迪南德·皮耶希，看這犀利的眼神他可抓住了保時捷的弱點：保時捷面臨身負(fù)巨額貸款無力償還的窘境，截至2009年3月，已向15家銀行貸款超130億美元，只要任何一家銀行高興，就可以讓其破產(chǎn)。不得已，保時捷只好向原來的獵物–大眾集團(tuán)求助，大眾冷冷一笑，先把自己的股票收回來大部分，然后順手把保時捷收購了，再把原來主張收購大眾的保時捷CEO炒了，重新?lián)Q個自己人。你以為故事結(jié)束了？Nonono，迄今，保時捷仍是大眾最大的股東（約50%）,坐等保時捷的新一輪開撕，也許已經(jīng)在默默地撕了—經(jīng)歷「排放門」丑聞后，大眾集團(tuán)CEO辭職，原保時捷董事會主席借機(jī)上位，直接擔(dān)任起集團(tuán)CEO。又一場商業(yè)好戲即將開演，總之，金融的世界，我們凡人不懂。