7月12日消息，據(jù)悉，演員劉濤已加入平安好醫(yī)生，出任首席健康官一職?！皠壳耙咽瞧桨埠冕t(yī)生大家庭中的一員，出任首席健康官一職。”平安好醫(yī)生相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)。據(jù)了解，平安好醫(yī)生于2015年4月正式上線，是由中國(guó)平安旗下成員平安健康推出的一站式、全流程、O2O健康管理及醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供實(shí)時(shí)咨詢和健康管理服務(wù)，包括一對(duì)一家庭醫(yī)生服務(wù)、三甲名醫(yī)的專(zhuān)業(yè)咨詢和額外門(mén)診加號(hào)等。據(jù)平安好醫(yī)生方面介紹，截至目前，其注冊(cè)用戶數(shù)已達(dá)8000萬(wàn)，日咨詢峰值近25萬(wàn)次。

7月11日消息，深圳“好色派沙拉”團(tuán)隊(duì)今日透露，近期已完成2200萬(wàn)元的A+輪融資，由東方富海、華諾創(chuàng)投、FreeS聯(lián)合投資。據(jù)悉，該項(xiàng)目于2015年8月得到由東方弘道領(lǐng)投、FreeS跟投的千萬(wàn)級(jí)A輪投資，而此前還獲得過(guò)IDG的天使輪投資。據(jù)CMO黃偉強(qiáng)介紹，目前“好色派沙拉”擁有4家實(shí)體門(mén)店，均位于CBD核心區(qū)域的MALL內(nèi)。每家店平均實(shí)用面積在60~80平方之間，坪效6000，于餐飲業(yè)內(nèi)屬高水平。此外，好色派沙拉的線上外送業(yè)務(wù)亦于平穩(wěn)增長(zhǎng)中，每開(kāi)一家新店，該區(qū)域的線上訂單都有較為明顯的增幅，線上線下呈現(xiàn)互補(bǔ)狀態(tài)?！邦A(yù)計(jì)到今年底會(huì)開(kāi)到12家門(mén)店，業(yè)務(wù)范圍依然以廣深為主，考慮明年進(jìn)軍北上?！睋?jù)了解到，“好色派沙拉”是一個(gè)通過(guò)微信、社區(qū)推廣，線上線下同步推進(jìn)的沙拉外賣(mài)O2O品牌。對(duì)比半年前A輪的狀況，“好色派沙拉”在整體的經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有發(fā)生特別大的改變。對(duì)此，“好色派沙拉”方面表示，其與一般的TMT項(xiàng)目相比，會(huì)走得比較穩(wěn)健。與同行相比，其整體發(fā)展?fàn)顩r應(yīng)屬最迅速和穩(wěn)健的。除規(guī)模優(yōu)勢(shì)外，在整體的品牌運(yùn)營(yíng)及供應(yīng)鏈管理方面也有一定的基礎(chǔ)?！拔覀兡壳白畲蟮娜蝿?wù)就是迅速搶占市場(chǎng)，在消費(fèi)者中建立知名度與影響力?！睋?jù)了解，目前在歐美，主食沙拉已經(jīng)是最大的餐飲品類(lèi)之一。大眾點(diǎn)評(píng)最新的數(shù)據(jù)顯示，從16年起，傳統(tǒng)中餐各品類(lèi)占比已經(jīng)開(kāi)始下滑，原本大熱的日料、韓餐亦開(kāi)始停止增長(zhǎng)，但不少小品類(lèi)半年占比已經(jīng)增長(zhǎng)了3%，而主食沙拉的品牌越來(lái)越多。連星巴克、肯德基、麥當(dāng)勞等巨頭亦開(kāi)始賣(mài)沙拉。

北師大珠海分校一家面館只接受手機(jī)支付而“謝絕現(xiàn)金”的事件被本報(bào)報(bào)道后，人民銀行珠海市中心支行迅速派員赴現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并督促涉事面館整改，目前該面館撤下了“謝絕現(xiàn)金”的告示并已經(jīng)接受現(xiàn)金付款。人行珠海市中心支行相關(guān)人士表示，“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為。北師大珠海分校一家面館謝絕現(xiàn)金只接受手機(jī)電子支付，該面館開(kāi)業(yè)后甚至一直不設(shè)收銀臺(tái)、收銀員，不刷卡不收現(xiàn)金，所有用餐者均須刷微信二維碼點(diǎn)餐并支付餐費(fèi)。6月17日本報(bào)珠三角版報(bào)道了該事件，中國(guó)人民銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)看到報(bào)道后，高度關(guān)注；人行珠海市中心支行迅速派員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并督促涉事面館整改。目前該面館已撤下“謝絕現(xiàn)金”的溫馨提示，并接受用餐者現(xiàn)金付款的方式。據(jù)了解，整改后，用餐者可以自由選擇繼續(xù)使用手機(jī)電子支付或現(xiàn)金支付的方式。一些學(xué)生表示，該面館一直以來(lái)采用電子支付的收費(fèi)方式，大家都已習(xí)慣，現(xiàn)在整改后既可以接受現(xiàn)金，也可以接受手機(jī)支付，避免了手機(jī)綁定電子支付賬戶沒(méi)錢(qián)的尷尬，整改后對(duì)于用餐有了選擇的權(quán)力，這樣更為合理，更方便。此前，的確有個(gè)別學(xué)生遇到過(guò)這樣的情況，在使用手機(jī)點(diǎn)單結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)銀里面的錢(qián)不足以支付費(fèi)用，只能起身離開(kāi)換一家就餐。該面館“謝絕現(xiàn)金”的行為是否違法？近日中國(guó)人民銀行珠海市中心支行法律部門(mén)人士對(duì)此作出回應(yīng)，該人士明確表示：“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為。首先，從人民幣管理的角度來(lái)看，根據(jù)《中國(guó)人民銀行法》、《人民幣管理?xiàng)l例》相關(guān)規(guī)定“中華人民共和國(guó)的法定貨幣是人民幣。以人民幣支付中華人民共和國(guó)境內(nèi)的一切公共的和私人的債務(wù)，任何單位和個(gè)人不得拒收”，北師大珠海分校面館采用電子支付方式收款的行為是合法行為，但其“謝絕現(xiàn)金”的做法屬于拒收人民幣情形，是一種違法行為；其次，從消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的角度來(lái)看，涉事面館拒收現(xiàn)金的行為也侵犯了消費(fèi)者的相關(guān)權(quán)利。

自大連市成為國(guó)家跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)以來(lái)，超過(guò)4000家外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始嘗試參與到跨境電商的業(yè)務(wù)流程中去。目前，通過(guò)跨境電商完成的貿(mào)易額已突破1億元，今年預(yù)計(jì)達(dá)到5億元。大連土城國(guó)際貿(mào)易公司是一家主營(yíng)絕緣設(shè)備和電力配件出口的外貿(mào)公司，以往尋找海外客戶時(shí)，主要依靠海外展會(huì)這一渠道。今年以來(lái)，企業(yè)與大連市跨境電商平臺(tái)合作，以電商交易為平臺(tái)，目前已達(dá)成6筆超過(guò)10萬(wàn)美元的訂單。自今年1月7日大連市成為國(guó)家跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)以來(lái)，大連市跨境電商企業(yè)已為超過(guò)4000家企業(yè)提供服務(wù)?？缇畴娚唐脚_(tái)之一——出口時(shí)代首席執(zhí)行官徐延峰告訴記者，現(xiàn)在80%以上的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)已開(kāi)始嘗試使用這一新的營(yíng)銷(xiāo)模式，新的營(yíng)銷(xiāo)模式借助國(guó)外搜索網(wǎng)站，利用cookies進(jìn)行用戶篩選，可以迅速對(duì)接到國(guó)外的客戶，使?fàn)I銷(xiāo)更加精準(zhǔn)，也省去了傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支。目前，以中國(guó)方舟、大連天呈、出口時(shí)代等企業(yè)為代表的大連跨境電商平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)展到機(jī)械、工業(yè)制品、食品、服裝等多個(gè)領(lǐng)域，在地域上已經(jīng)覆蓋美國(guó)、歐洲、非洲、一帶一路沿線國(guó)家等。目前，跨境電商的客戶多為中小外貿(mào)企業(yè)，今年通過(guò)跨境電商完成的貿(mào)易額已突破1億元。記者從外經(jīng)貿(mào)局獲悉，大連市今年還將就跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)的下游產(chǎn)業(yè)部分執(zhí)行減稅、免稅等政策，今年預(yù)計(jì)通過(guò)跨境電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的貿(mào)易額能達(dá)到5億元。

北京愛(ài)樂(lè)守一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司“有菜”項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“有菜”）宣布獲得數(shù)百萬(wàn)元戰(zhàn)略投資，投資方為固安縣萬(wàn)相朝元農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、無(wú)憂保姆、星火眾籌和領(lǐng)創(chuàng)金融等。此輪融資將主要用于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上游供應(yīng)鏈的產(chǎn)能和品控的整合，加速市場(chǎng)拓展和優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)。提到“有菜”，大多數(shù)人會(huì)想到餓了么旗下的生鮮B2B平臺(tái)“有菜”，但是愛(ài)樂(lè)守一旗下“有菜”完全是另外一款產(chǎn)品，它面向C端用戶，是專(zhuān)注于為消費(fèi)者提供以優(yōu)質(zhì)蔬菜為主的生活服務(wù)平臺(tái)，致力成為中國(guó)安全健康食材第一品牌?！坝胁恕庇?015年8月15日開(kāi)始正式運(yùn)作，并計(jì)劃在2016年覆蓋北京優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的居民消費(fèi)市場(chǎng)，2017年開(kāi)通上海、廣州、深圳、天津等市場(chǎng)進(jìn)而推廣至全國(guó)。目前“有菜”團(tuán)隊(duì)有18人，創(chuàng)始人劉守常，曾任華為墨西哥地區(qū)流程與IT管理部部長(zhǎng)、原ETCP聯(lián)合創(chuàng)始人。對(duì)于為何創(chuàng)建“有菜”，劉守常表示：“創(chuàng)建初衷很簡(jiǎn)單，就是為了讓孩子能吃上安全的飯菜。同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)是大勢(shì)所趨，二孩政策和城鎮(zhèn)化的雙重利好，中產(chǎn)家庭的高頻剛需，這些都預(yù)示著優(yōu)質(zhì)蔬菜市場(chǎng)未來(lái)的想象空間很大?！苯?jīng)過(guò)一年左右的部署，“有菜”目前在北京市場(chǎng)已經(jīng)可以做到日均接近200單，到2016年底，目標(biāo)是做到日均1000單實(shí)現(xiàn)公司盈虧平衡，而且形成基本的運(yùn)作模式：1.蔬菜供應(yīng)渠道上，“有菜”目前擁有戰(zhàn)略投資農(nóng)場(chǎng)1家、有限合伙合作農(nóng)莊5家、合作農(nóng)莊30家，現(xiàn)可日供30個(gè)品種3萬(wàn)斤優(yōu)質(zhì)蔬菜；2.與京鐵物流建立戰(zhàn)略合作，京鐵物流為“有菜”免費(fèi)建倉(cāng)并免費(fèi)從“有菜”合伙農(nóng)莊拉運(yùn)蔬菜進(jìn)倉(cāng)，“有菜”及合作的農(nóng)莊可以共享京鐵物流的冷鏈配送物流；3.根據(jù)實(shí)際情況建立完整的標(biāo)準(zhǔn)，包括外包裝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)包裝標(biāo)準(zhǔn)、配送標(biāo)準(zhǔn)、客服標(biāo)準(zhǔn)等等；4.擴(kuò)充下游渠道，與無(wú)憂保姆等家政母嬰下游企業(yè)合作。母嬰是“有菜”定位的主要客戶群體，通過(guò)第三方母嬰渠道實(shí)現(xiàn)用戶的迅速增長(zhǎng)。與“有菜”模式相近的有上海的多利農(nóng)莊以及深圳的良食網(wǎng)等。多利農(nóng)莊于2005年在上海成立，是中國(guó)最大的專(zhuān)業(yè)從事有機(jī)蔬菜種植和銷(xiāo)售的企業(yè)之一；良食網(wǎng)則是整合各地?zé)o污染的、優(yōu)質(zhì)有機(jī)蔬果種植基地、養(yǎng)殖牧場(chǎng)、甚至原生態(tài)地區(qū)，品類(lèi)較多。而“有菜”作為一家初創(chuàng)公司，在供應(yīng)鏈管理，流程優(yōu)化，市場(chǎng)拓展方面還有許多瓶頸需要突破，目前在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品種類(lèi)上也處在發(fā)展階段。筆者打開(kāi)“有菜”APP，目前主打還是優(yōu)質(zhì)蔬菜單品和套餐，此外還銷(xiāo)售肉蛋、糧油、副食等周邊產(chǎn)品，周期配送服務(wù)有月套餐，半年套餐和年套餐三個(gè)選項(xiàng)，均為每周五配送。如何從模式成熟和種類(lèi)齊全的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中找出一條出路，“有菜”還有很長(zhǎng)的路需要走?？v觀2016年資本市場(chǎng)對(duì)生鮮電商領(lǐng)域依然熱度不減，據(jù)所知，“有菜”目前正在為新一輪融資做準(zhǔn)備。究竟這家專(zhuān)注于優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生鮮市場(chǎng)中突圍，將會(huì)持續(xù)關(guān)注。

記者近日獲悉，京東金融金條業(yè)務(wù)開(kāi)始向銀行開(kāi)放，銀行通過(guò)京東金融“白條”旗下的現(xiàn)金借貸產(chǎn)品“金條”拓展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)，共同為用戶提供現(xiàn)金消費(fèi)信貸服務(wù)。上海銀行是第一家參與“金條”聯(lián)合授信的銀行。京東金融副總裁許凌表示，“金條是成功的消費(fèi)金融產(chǎn)品，我們?cè)敢忾_(kāi)放給銀行，將產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、用戶運(yùn)營(yíng)和場(chǎng)景能力輸出，讓明星產(chǎn)品和銀行做連接，讓他們獲得我們的金融科技‘裝備’，并帶動(dòng)整個(gè)金融行業(yè)創(chuàng)新?！敝袊?guó)社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛分析稱(chēng)，“過(guò)去，信用現(xiàn)金借貸產(chǎn)品門(mén)檻非常高，難點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)控的把握。京東金融的場(chǎng)景金融模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)風(fēng)控能力對(duì)線下傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，尤其是一些城商行、股份制銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)促進(jìn)作用，使其擁有互聯(lián)網(wǎng)和新金融科技效應(yīng)。”

7月5日，今年4月初，據(jù)知情人士報(bào)道，前阿里巴巴高管李川（花名天機(jī)）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網(wǎng)紅平臺(tái)，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊(cè)資料顯示，張疆擔(dān)任公司董事兼總經(jīng)理，李川任監(jiān)事，但當(dāng)時(shí)天機(jī)的公關(guān)負(fù)責(zé)人全盤(pán)否認(rèn)此事。昨天，微博認(rèn)證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長(zhǎng)文《什么是網(wǎng)紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過(guò)程，承認(rèn)獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據(jù)此前的調(diào)查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認(rèn)證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項(xiàng)目。在《什么是網(wǎng)紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認(rèn)自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經(jīng)短視頻及移動(dòng)端視頻都沒(méi)火起來(lái)?！岸桃曨l這場(chǎng)仗，微拍沒(méi)打好；移動(dòng)短視頻領(lǐng)域，微拍起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來(lái)，我們反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候已經(jīng)彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因?yàn)橐顿Y一個(gè)網(wǎng)紅項(xiàng)目，與之商討確定微拍變成網(wǎng)紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網(wǎng)紅電商，“紅了嗎張疆”稱(chēng)：“電商是僅次于‘?dāng)[地?cái)們骸@么清晰的商業(yè)模式（一手交錢(qián)一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網(wǎng)紅做流量變現(xiàn)，和網(wǎng)紅一起創(chuàng)業(yè)。”通過(guò)電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時(shí)并未收到回復(fù)。據(jù)微博認(rèn)證為“杭州紅了嗎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的用戶稱(chēng)，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)，副總裁謝亞偉在會(huì)上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌并促進(jìn)粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)紅和電商資源，以視頻互動(dòng)紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺(tái)戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應(yīng)鏈進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌。”業(yè)內(nèi)人士指出，此類(lèi)的網(wǎng)紅公司在行業(yè)里已經(jīng)有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網(wǎng)紅這波大潮還有待觀察。簡(jiǎn)單說(shuō)，基本模式是從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司簽約一些已有一定知名度的網(wǎng)紅，然后再為這些網(wǎng)紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據(jù)了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€(gè)網(wǎng)紅的網(wǎng)店、商標(biāo)及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉(zhuǎn)型做紅人孵化器，一年時(shí)間里，緹蘇的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬(wàn)元收購(gòu)緹蘇6%的股份。此外，電商平臺(tái)巨頭也加入進(jìn)來(lái)，同在5月，女性時(shí)尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時(shí)尚工作平臺(tái)uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化個(gè)人品牌的快速崛起和價(jià)值變現(xiàn)。

大家已經(jīng)都知道了不是所有傘都有防曬效果，坊間的土辦法是看傘內(nèi)有沒(méi)有涂層，當(dāng)然，如今只要看看每到下雨地鐵口那些十塊錢(qián)一把的傘就知道了，涂層這個(gè)東西并不太靠譜。所謂防曬，其實(shí)主要就是防紫外線。那么，防紫外線有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)能讓普通消費(fèi)者一看就懂呢？有，就像防曬霜有SPF值一樣，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是UPF，即紫外線防護(hù)系數(shù)，UPF數(shù)值越高，就說(shuō)明防紫外線性能越好。在《紡織品防紫外線性能的測(cè)定》中有明確規(guī)定「當(dāng)產(chǎn)品的UPF值超過(guò)40，且UVA的透過(guò)率在5%以內(nèi)時(shí)，才可稱(chēng)為防紫外線產(chǎn)品」。順帶科普一下，紫外線簡(jiǎn)稱(chēng)UV，包括UVA和UVB。UVA則是指長(zhǎng)波（生活）紫外線，它穿透能力強(qiáng)，可以穿透皮膚，深入真皮以下組織，一般認(rèn)為它對(duì)人體肌膚的傷害更大。所以對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，最直白的鑒別方法就是找到吊牌看上面這兩個(gè)數(shù)據(jù)。不過(guò)除此之外，還有一些小的因素在影響防曬效果。女孩子們普遍都喜歡使用能隨時(shí)收納的折疊傘，不過(guò)外出總是匆匆忙忙，很難來(lái)得及把傘卷到規(guī)整放進(jìn)包包里，再次拿出來(lái)的時(shí)候總有邋遢的感覺(jué)，這里果庫(kù)君教大家一個(gè)又快又好收起折疊傘的方法。COOLIBAR創(chuàng)立于1924年的totes在當(dāng)時(shí)發(fā)明出了世界上第一把折疊傘，而在這之后的百余年里，totes更發(fā)展成了遮陽(yáng)傘的代表品牌之一，在《緋聞女孩》等一些影視劇里你都能發(fā)現(xiàn)它的身影。Kobold在日本超受歡迎的W.P.C，幾乎是妹子們?nèi)耸忠话训那缬陚?。W.P.C的過(guò)人之處就在于他們能在顏值超高的傘面上把防曬效能做到最好，其旗下產(chǎn)品UV遮蔽率和遮光率都高達(dá)99%以上。而且不論你是喜歡方便的折疊傘還是文藝的長(zhǎng)柄傘，他家的選擇都是多到讓你眼花繚亂。ShinfulifeFultonFulton是英國(guó)指定的皇家雨傘供應(yīng)商，也是是女王伊麗莎白一直特別鐘愛(ài)的品牌，以他們著名的BubbleUmbrella傘聞名于世。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷(xiāo)之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱(chēng)Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷(xiāo)方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷(xiāo)的比重。那么，三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷(xiāo)的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷(xiāo)牌。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷(xiāo)手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷(xiāo)策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷(xiāo)花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷(xiāo)這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢(qián)，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷(xiāo)老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾。現(xiàn)在，拆開(kāi)絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱(chēng)SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專(zhuān)利圖，并有消息稱(chēng)其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專(zhuān)利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類(lèi)似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷(xiāo)外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類(lèi)型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類(lèi)，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷(xiāo)毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷(xiāo)方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷(xiāo)，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷(xiāo)，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類(lèi)廠商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國(guó)共享乘車(chē)創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請(qǐng)了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測(cè)：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國(guó)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國(guó)施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來(lái)者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過(guò)，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國(guó)本土不斷蠶食Uber的市場(chǎng)。過(guò)去一年時(shí)間，Lyft在美國(guó)市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了三倍，運(yùn)營(yíng)城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場(chǎng)份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國(guó)超過(guò)Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國(guó)滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場(chǎng)壓力。與中國(guó)市場(chǎng)一樣，燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國(guó)投入了數(shù)以億計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國(guó)近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對(duì)Uber保持壓力。與中國(guó)市場(chǎng)之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競(jìng)爭(zhēng)資金也來(lái)自于融資。但與全球打車(chē)巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級(jí)別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場(chǎng)擔(dān)憂Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場(chǎng)擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競(jìng)爭(zhēng)方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開(kāi)支會(huì)控制在每月5000萬(wàn)美元以及全年6億美元。但這一燒錢(qián)補(bǔ)貼依然無(wú)法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過(guò)，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場(chǎng)，包括在中國(guó)市場(chǎng)與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車(chē)數(shù)達(dá)到1270萬(wàn)次，環(huán)比增長(zhǎng)11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒(méi)有補(bǔ)貼的乘車(chē)數(shù)增長(zhǎng)比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車(chē)次數(shù)已經(jīng)停止了增長(zhǎng)。這對(duì)Lyft來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測(cè)。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長(zhǎng)的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國(guó)排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購(gòu)LinkedIn的交易。今年以來(lái)美國(guó)投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購(gòu)收購(gòu)?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購(gòu)步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰(shuí)可能收購(gòu)Lyft？雖然相對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購(gòu)Lyft的公司都肯定會(huì)考慮其資金消耗速度以及未來(lái)的增長(zhǎng)空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績(jī)存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會(huì)停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車(chē)企在內(nèi)的諸多潛在買(mǎi)家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車(chē)。Lyft媒體關(guān)系部沒(méi)有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評(píng)要求。而Lyft一位普通員工對(duì)新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來(lái)表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來(lái)看，通用汽車(chē)或者福特汽車(chē)最有可能成為L(zhǎng)yft的收購(gòu)者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車(chē)一直在積極探索汽車(chē)領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車(chē)目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來(lái)，通用汽車(chē)已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車(chē)斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會(huì)席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)，并為L(zhǎng)yft司機(jī)提供租車(chē)折扣。同一個(gè)月，通用汽車(chē)又以不到4000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了另外一家打車(chē)服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車(chē)又斥資10億美元收購(gòu)了舊金山自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車(chē)如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車(chē)、Tesla電動(dòng)汽車(chē)、Uber出行等新興科技公司帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)車(chē)企已經(jīng)開(kāi)始積極參與新興的市場(chǎng)空間，避免自己在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于困境。在主要車(chē)企中，福特汽車(chē)參與了Lyft的融資。豐田汽車(chē)對(duì)Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類(lèi)似通用汽車(chē)與Lyft的汽車(chē)租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場(chǎng)的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類(lèi)似的投資。此外，蘋(píng)果與谷歌也是可能的收購(gòu)方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購(gòu)。蘋(píng)果剛剛向中國(guó)的滴滴出行投資了10億美元，庫(kù)克也暗示未來(lái)還會(huì)進(jìn)行更多收購(gòu)?fù)苿?dòng)公司的增長(zhǎng)。而谷歌對(duì)出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過(guò)此前收購(gòu)的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測(cè)試自己的拼車(chē)服務(wù)。收購(gòu)Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論Lyft的收購(gòu)方是哪家公司，接盤(pán)者都要面對(duì)一場(chǎng)巨大的燒錢(qián)游戲，將這場(chǎng)與Uber的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下去。

據(jù)外媒報(bào)道稱(chēng)，對(duì)于社交平臺(tái)來(lái)講最怕的就是用戶在使用一段時(shí)間之后蒸發(fā)不見(jiàn)，帳號(hào)變成僵尸帳號(hào)。為了避免這個(gè)問(wèn)題，近日“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat想出一個(gè)新妙招，即給用戶付費(fèi)。在社交媒體平臺(tái)，只有用戶利用你的平臺(tái)傳播內(nèi)容你的平臺(tái)才能算是好平臺(tái)。Snapchat敏銳地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。當(dāng)你打開(kāi)這款應(yīng)用時(shí)，它會(huì)直接啟動(dòng)相機(jī)攝像頭，促使用戶立刻拍攝一段視頻或一張照片，很明顯這已經(jīng)不是一個(gè)讓用戶被動(dòng)觀看內(nèi)容的平臺(tái)。而作為一個(gè)全球炙手可熱的平臺(tái)，這個(gè)顯然是他們的一個(gè)戰(zhàn)略，同時(shí)也起到了作用。但是對(duì)于Snapchat來(lái)講，接下來(lái)幾年的下一件大事就是吸引用戶的注意力。那Snapchat到底如何能夠做到吸引用戶不斷創(chuàng)造內(nèi)容？答案就是：給用戶付費(fèi)。根據(jù)上周最新公開(kāi)的專(zhuān)利申請(qǐng)文件顯示，美國(guó)“閱后即焚”圖片分享應(yīng)用Snapchat考慮采用“收入分成”的模式，由品牌向用戶支付內(nèi)容費(fèi)用，利用這一方式吸引用戶在其平臺(tái)上不斷創(chuàng)造內(nèi)容?！芭e個(gè)例子來(lái)講，某個(gè)用戶的圖片被收錄到可口可樂(lè)贊助的畫(huà)廊，那么作為相應(yīng)的回報(bào)，用戶或許就可以獲得一定的費(fèi)用?？赡苁枪潭ǖ馁M(fèi)用，也有可能是按照瀏覽量支付費(fèi)用，還有一種可能就是為用戶提供收入分成?！逼鋵?shí)早在2014年12月，Snapchat就提交了這樣專(zhuān)利，但是直到近期才剛剛公開(kāi)。該項(xiàng)專(zhuān)利中有很多內(nèi)容都是與算法、圖像和音頻識(shí)別有關(guān)，可以用戶掃描用戶的圖片和視頻。這其實(shí)也可以幫助Snapchat加強(qiáng)LiveStories的功能，該功能目前主要用于展示音樂(lè)節(jié)和體育比賽等的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)下，LiveStories主要依靠人工手動(dòng)管理內(nèi)容。然而很多公司經(jīng)常會(huì)提交各種專(zhuān)利，但能夠真正轉(zhuǎn)化成實(shí)際產(chǎn)品的卻很少。Snapchat拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。但是這項(xiàng)專(zhuān)利文件的確表明，Snapchat一直在考慮通過(guò)各種方法來(lái)保持用戶的參與度，吸引用戶在其平臺(tái)上分享創(chuàng)造內(nèi)容。事實(shí)上，任何一家社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)遇到類(lèi)似的問(wèn)題。Twitter在增加用戶的過(guò)程中也一直面臨這樣的問(wèn)題，其日活躍用戶甚至已經(jīng)被Snapchat超越了。Facebook同樣沒(méi)有幸免，根據(jù)相關(guān)的資料報(bào)道顯示，2015年中Facebook用戶分享的原創(chuàng)帖子同比減少了5.5%，而“原創(chuàng)廣播分享”較上年同比下降了21%。

6月29日晚間消息，在送藥O2O平臺(tái)“藥給力”宣布暫停運(yùn)營(yíng)后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，又一家送藥上門(mén)服務(wù)平臺(tái)“藥快好”出事兒了。據(jù)獲悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務(wù)，不過(guò)“藥快好”用藥咨詢及其他相關(guān)服務(wù)將保留。至于業(yè)務(wù)暫停的原因，藥快好方面稱(chēng)，主要是受?chē)?guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局的政策影響?！案鶕?jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局政策通知，要求停止互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作?！彼幙旌梅矫娣Q(chēng)，送藥服務(wù)停止后，藥快好所有的業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)結(jié)算、藥店關(guān)閉、后期的收尾工作將統(tǒng)一由藥快好部門(mén)處理并解決。據(jù)了解，此前藥快好主要支持的地區(qū)包括北京和舟山，目前這兩個(gè)地區(qū)都已經(jīng)不支持購(gòu)買(mǎi)，所有商品均已下架。資料顯示，藥快好上線于2015年7月，主打“1小時(shí)藥品送達(dá)”，2015年8月入駐百度外賣(mài)，2015年10月宣布訂單突破1000單，其開(kāi)發(fā)方“山海樹(shù)”旗下還有一款姊妹App——醫(yī)生樹(shù)，主要面向醫(yī)生群體。

如今貓奴們又有了一個(gè)新的名字——「鏟屎官」，這個(gè)名號(hào)無(wú)奈中又帶著對(duì)喵星人的無(wú)限寵愛(ài)，因此，大概被人叫了這個(gè)名字，還有一點(diǎn)莫名其妙的榮譽(yù)感。然而不得不說(shuō)養(yǎng)貓的過(guò)程中，還是會(huì)有很多煩心事，比如撿不凈的貓毛。雖然你很想每時(shí)每刻都讓你們家的喵星人出現(xiàn)在你的身邊，但貓毛就另當(dāng)別論了。衣服上、地?cái)偵?、衣櫥里，走到哪兒都能看到這天然的保溫層，也是有點(diǎn)令人抓狂了。于是「鏟屎官」們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期斗爭(zhēng)，都用了以下辦法：1、滾輪滾刷：超市都有賣(mài)，帶有不干膠，出門(mén)前在身上一滾就能把毛粘上，但實(shí)際使用效果一般，有人反映還不如用寬膠帶，便宜大碗，還清的干凈。2、剃毛：短毛貓也許情況會(huì)好一點(diǎn)，但如果毛發(fā)較長(zhǎng)，反正都是夏天，剃短既涼快還衛(wèi)生，減少細(xì)菌滋生。3、將所有衣服都換成貓毛色系的；不要低頭看，眼不見(jiàn)為凈。4、愛(ài)屋及烏，收集起來(lái)的貓毛已經(jīng)可以做成各種各樣的工藝品。扎個(gè)蝴蝶結(jié)美美噠玩你自己的毛開(kāi)心嗎迷你貓大人們生活的煩惱總是會(huì)讓你更有智慧，更何況面對(duì)這樣時(shí)而高冷時(shí)而呆萌的喵星人，清理貓毛這種事，也是痛并快樂(lè)著的。為了讓「鏟屎官」們快樂(lè)多一點(diǎn)，痛苦少一點(diǎn)，以下幾款小物說(shuō)不定能幫上忙：CyberClean寵物毛發(fā)清理器CyberClean三寶可靈粘毛器衣服粘毛滾筒貓毛除毛粘塵器非可撕式可水洗大號(hào)78.00來(lái)自瑞士JOKER集團(tuán)，專(zhuān)注生產(chǎn)富有創(chuàng)意的于家居清潔產(chǎn)品。這款寵物毛發(fā)清潔器，其實(shí)原理就是和超市滾輪一樣，不過(guò)采用了高端吸附材料，清潔效果自然要出色?？梢圆鹦叮捎脺厮疅崴疀_干凈，晾干后可以重復(fù)使用800次，流線型設(shè)計(jì)，握感好。不僅寵物毛發(fā)，家里、車(chē)?yán)锏幕覊m碎屑，都適用。ICHIMODAJIN神奇除毛橡膠日本的一款清潔工具，在電視節(jié)目中經(jīng)常推薦，十分熱銷(xiāo)。小巧便攜，尺寸約9.7×9.7×2cm，只要在床上、車(chē)座和沙發(fā)上來(lái)回擦，輕易就能把毛發(fā)搓在一起，環(huán)保易用。Lillybrush去毛刷作為美亞的銷(xiāo)量冠軍，熱銷(xiāo)程度可見(jiàn)一斑，在老外眼里它也是個(gè)寵物毛發(fā)清理的神器了。相比于粘膠滾筒，這款刷子用起來(lái)還是更得心應(yīng)手，可水洗反復(fù)使用，無(wú)需替換。刷毛細(xì)密，不會(huì)傷害衣服纖維，尺寸有大小兩款可選，小款還方便隨身攜帶。另有小號(hào)便攜款LAWRENCE寵物美容梳英國(guó)的寵物品牌，旗下這款美容針梳，是根據(jù)貓的皮毛和大小特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)的專(zhuān)用梳子。橡木手柄，碳鋼絲梳齒，頂部帶有襯墊，可以防止造成皮膚創(chuàng)口。每隔7—10天梳理一次，可以促進(jìn)貓咪的血液循環(huán)，生長(zhǎng)健康的毛發(fā)。更重要的是，幫助清理自然脫落的舊毛，防止打結(jié)，毛發(fā)更順滑，也減少貓咪在家里亂竄的時(shí)候到處留毛。PetHair寵物除毛刷順豐快遞PetHairCleaner寵物去毛刷神奇除毛刷貓狗刷子粘毛器36.00來(lái)自英國(guó)，采用天然耐用橡膠制成，可以用于集中掃除床單、沙發(fā)上的毛發(fā)，也能直接用于貓咪身上，梳理代謝下來(lái)的毛發(fā)，還有按摩作用，直接水洗清理即可，方便實(shí)用。FURminator貓咪褪毛梳富美內(nèi)特furminator寵物貓咪脫毛梳褪毛梳削去毛梳子寵物脫毛器大號(hào)長(zhǎng)毛貓專(zhuān)用223.00雖然在2011年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但家有萌寵的人們眼里，F(xiàn)URminator并不陌生了。這是一家高級(jí)寵物美容工具生產(chǎn)商，旗下的褪毛梳非常有名，獨(dú)特的專(zhuān)利設(shè)計(jì)，采用細(xì)密的金屬梳齒，能夠有效去除90%以上浮毛。如果在給貓咪們洗完澡剛吹干時(shí)使用，效果會(huì)更好，最好不要用于濕毛，而且一周一次即可，不要重復(fù)再一個(gè)位置梳理，以免毛發(fā)受損。WAHL寵物電動(dòng)剃毛器寵物帶線式電推剪套裝可調(diào)式剃毛器靜音電推子（美國(guó)華爾WAHL）118.00美國(guó)品牌，成立于1919年，歷史悠久，以推剪產(chǎn)品起家，如今已成為知名個(gè)護(hù)品牌。本款專(zhuān)為寵物剃毛設(shè)計(jì)，精致的鍍鉻刀片，鋒利不易卡毛，刀頭可以旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)，應(yīng)對(duì)不同部位的毛發(fā)修剪，帶有防護(hù)罩，安全耐用。IRIS除螨吸塵器日本IRIS/愛(ài)麗思床鋪吸塵器無(wú)線充電式除螨機(jī)家用沙發(fā)紫外線除螨儀吸塵器IC-FDCIC白色990.00采用了強(qiáng)力的真空吸塵方式，吸力極大，搭配無(wú)刷式的刷頭，減少對(duì)床品面料的損害。還有螨蟲(chóng)灰塵的感知器，方便確認(rèn)清潔效果。UV照射，深層除菌，還有高頻拍打震動(dòng)模式，清理被褥中潛藏的毛發(fā)灰塵，死角也能清理到。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績(jī)逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國(guó)內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“星期六”）選擇通過(guò)跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱(chēng)，擬投資成立時(shí)尚科技公司，這家新公司將專(zhuān)注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)操作過(guò)程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)仍待考驗(yàn)。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司，并表示將致力于社會(huì)化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。更具體來(lái)說(shuō)，星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一為社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬(wàn)元對(duì)VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)。從轉(zhuǎn)型方向看，星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外，星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月，星期六將公司名稱(chēng)由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對(duì)于轉(zhuǎn)型原因，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤(rùn)下滑。北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2253.46萬(wàn)元，同比減少37.32%。對(duì)于營(yíng)收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，對(duì)零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，公司主要渠道百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷(xiāo)售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場(chǎng)結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，2015年星期六自營(yíng)店和分銷(xiāo)店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導(dǎo)致2015年凈利潤(rùn)下滑超三成。對(duì)于此次跨領(lǐng)域投資，成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來(lái)年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變，新生代消費(fèi)者成長(zhǎng)后，他們對(duì)品牌認(rèn)知方式的變化，都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢(shì)變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司，一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)渠道，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平；另一方面通過(guò)品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運(yùn)營(yíng)工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不具備優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷(xiāo)售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，行業(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場(chǎng)正處于洗牌期，未來(lái)幾年我國(guó)鞋類(lèi)行業(yè)將繼續(xù)整合。對(duì)于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來(lái)講，鞋類(lèi)業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù)，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績(jī)的下滑，仍需要圍繞鞋類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

北京時(shí)間6月26日早間消息，德國(guó)媒體報(bào)道稱(chēng)，德國(guó)銀行軟件公司W(wǎng)irecardAG正在與支付寶的代表展開(kāi)談判。支付寶有可能收購(gòu)Wirecard最多25%的股份。根據(jù)德國(guó)報(bào)紙《BildamSonntag》的報(bào)道，Wirecard正在與支付寶展開(kāi)秘密談判。去年12月，兩家公司達(dá)成協(xié)議，向前往歐洲的中國(guó)旅客提供移動(dòng)支付服務(wù)。報(bào)道稱(chēng)，雙方都有意達(dá)成這樣的交易。支付寶希望獲得在德國(guó)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性，而Wirecard希望找到一家大股東，該公司股價(jià)正遭遇短期賣(mài)空者的壓力。中國(guó)投資者正在對(duì)德國(guó)公司進(jìn)行投資。近期，美的提出以45億歐元的價(jià)格收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人廠商庫(kù)卡。支付寶在中國(guó)有超過(guò)4億活躍用戶，在中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)的份額約為80%，在中國(guó)在線市場(chǎng)的份額約為50%。該公司的電子錢(qián)包系統(tǒng)已在零售店和網(wǎng)上得到廣泛使用。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，中國(guó)最大的自營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號(hào)商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類(lèi)普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說(shuō)白了就是，沃爾瑪把1號(hào)店賣(mài)給京東，換來(lái)5%的股權(quán)。雖說(shuō)沃爾瑪手頭上還有兩個(gè)自有品牌電商：山姆會(huì)員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會(huì)員制商店“山姆會(huì)員商店”、沃爾瑪電商和1號(hào)店。前兩者由沃爾瑪自行開(kāi)發(fā)，對(duì)應(yīng)其麾下會(huì)員店、大賣(mài)場(chǎng)兩種不同業(yè)態(tài)，而1號(hào)店則是收購(gòu)而來(lái)。由于希望加速推進(jìn)中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來(lái)主義”，入股1號(hào)店并增資直到2015年全盤(pán)收購(gòu)。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購(gòu)之后，1號(hào)店一直虧損，沃爾瑪遲遲無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來(lái)希望通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)來(lái)降低成本，但線上消費(fèi)者與門(mén)店消費(fèi)者的人群并不相同，兩者的品類(lèi)需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購(gòu)更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個(gè)難題是成本問(wèn)題。做電商要做很多大型促銷(xiāo)，必須燒錢(qián)，否則無(wú)法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤(rùn)已經(jīng)非常薄了，無(wú)法接受電商這種不斷巨額燒錢(qián)的促銷(xiāo)方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅(jiān)決不讓1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。對(duì)于此番交易，輿論多持正面評(píng)價(jià)。有美國(guó)分析師指，“沃爾瑪與其自己?jiǎn)螛屍ヱR艱難上陣，還不如與京東合作一起打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)?！辟Y本市場(chǎng)也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價(jià)收漲0.21%至71.1美元。可見(jiàn)，此樁交易對(duì)沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費(fèi)。這些年電商的崛起對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說(shuō)起來(lái)都是賣(mài)東西，但兩者還真是不一樣，照搬過(guò)往經(jīng)驗(yàn)并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說(shuō)明術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，面對(duì)電商運(yùn)營(yíng)，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變競(jìng)爭(zhēng)策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無(wú)法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因?yàn)閮烧叩某杀竞怂恪②A利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤(pán)的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒(méi)有地域性的，今后電商地位一定是被幾個(gè)巨頭把持，新進(jìn)入的門(mén)檻會(huì)越來(lái)越高，因此合作比競(jìng)爭(zhēng)更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；“山姆會(huì)員商店”也將在京東平臺(tái)上開(kāi)設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r(shí)而變，值得其中國(guó)同行們思考。

6月20日消息，據(jù)了解，于2015年3月入駐了天貓平臺(tái)的英國(guó)潮流品牌Superdry似乎已經(jīng)悄然關(guān)閉了其天貓旗艦店。在天貓平臺(tái)上搜索關(guān)鍵詞Superdry，可以搜索到其店鋪，但是點(diǎn)擊進(jìn)入?yún)s沒(méi)有相關(guān)的展示任何內(nèi)容。公開(kāi)信息顯示，2015年3月份起，Superdry與天貓達(dá)成合作，開(kāi)設(shè)了天貓旗艦店，所售衣服均提供英國(guó)免費(fèi)直郵。業(yè)內(nèi)人士指出，Superdry顯然并不是要退出中國(guó)市場(chǎng)。近日，Superdry（極度干燥）就把它在中國(guó)的第一家店開(kāi)在中國(guó)迪士尼小鎮(zhèn)。Superdry一直希望在中國(guó)布局線下店。據(jù)了解，2015年SuperGroup在中國(guó)方找到了合資商——赫基國(guó)際集團(tuán)(TrendyGroup)，兩家合計(jì)于2016年中旬起陸續(xù)在大陸開(kāi)設(shè)門(mén)店。據(jù)悉，Superdry是地道的英國(guó)本土品牌，隸屬于SuperGroupPLC公司。Superdry品牌主打連帽衫跟慢跑褲一類(lèi)的休閑裝，主要顧客群體是30歲以下的青少年，單件衣服標(biāo)價(jià)一般在100美元以內(nèi)，目前在大中華區(qū)僅設(shè)有香港一間旗艦店。

倫敦初創(chuàng)公司CaterWings是一家餐飲線上平臺(tái)，主要為企業(yè)客戶提供高質(zhì)量的員工用餐服務(wù)。本周五，該公司獲得了600萬(wàn)歐元種子輪融資（約合670萬(wàn)美元），投資方有HoltzbrinckVentures、TengelmannVentures、以及RocketInternet。CaterWings目前的業(yè)務(wù)范圍包括柏林、漢堡、倫敦和慕尼黑，但本周，他們又拓展了一座新城市：阿姆斯特丹。據(jù)悉，該公司計(jì)劃利用這筆投資進(jìn)軍更多歐洲城市市場(chǎng)，據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人AlexanderBrunst表示，他們很快會(huì)在德國(guó)其他城市推出服務(wù)。他說(shuō)：“我們用了一些潛在指標(biāo)來(lái)評(píng)估大量相關(guān)城市，做了一些事前測(cè)試和調(diào)查問(wèn)卷。一旦確定了城市，我們首先會(huì)聯(lián)系潛在合作伙伴和提供飲食服務(wù)的企業(yè)，在確保供應(yīng)端萬(wàn)無(wú)一失之后，再去尋找客戶?！边@家初創(chuàng)公司主要專(zhuān)注于B2B餐飲服務(wù)，目前，倫敦與之合作的飲食企業(yè)有大約100家，柏林則有50家，不過(guò)值得一提的是，CaterWings真正重視的是食物質(zhì)量，而非數(shù)量。這筆種子輪融資資金注入之后，CaterWings可以進(jìn)一步推廣自己的線上業(yè)務(wù)，并改善客戶服務(wù)。Brunst說(shuō)道：“我們的目標(biāo)，是將企業(yè)用餐服務(wù)帶入到數(shù)字化時(shí)代，要知道，現(xiàn)在很多企業(yè)食堂依然像20年前一樣落后。我們會(huì)把大量投資用在構(gòu)建正確的平臺(tái)上，幫助企業(yè)客戶在CaterWings平臺(tái)上輕松預(yù)訂到50-100人的用餐服務(wù)?！?/div>