生源地助學貸款也是信用貸款的一種，是以學生和家長未來信用作為擔保，無需抵押的貸款形式，所以父母和學生是共同借款承擔人，那助學貸款怎么還呢?還款步驟：1、用支付寶手動還款的前提是你已經在開發(fā)銀行生源地助學貸款官網上進行了提前還款申請。提前還款的申請需要在除了11月的其他月份的1-10號之前申請。如果你已經提交了申請，那么就用電腦登陸用來還款的支付寶賬號，注意是用電腦登陸。2、登陸支付寶后，在上面點擊應用中心3、在應用中心界面往下滑動，找到助學貸款還款4、然后點擊我要還款，之后你會看到你需要償還的金額，支付就ok了。支付寶主動還款的使用條件和優(yōu)點(1)申請還款學生仍需在申請還款當月的1-10號在助學貸款個人在線系統中提交還款申請;(2)使用主動還款方式的資金會直接被扣劃不用充值并等到21號扣款。2.還款申請?zhí)峤缓螽斣?1號以后登陸支付寶賬戶(可以是系統還款支付寶賬戶，也可以是自己日常使用的支付寶賬戶，也可以通過別人的支付寶賬戶)，點擊右側“工具欄”中“我的應用”欄，在應用程序框內選擇“助學貸款還款”點擊“完成”;3.返回“我的應用”點擊“助學貸款還款”—“我要還款”—在“借款人支付寶賬戶名”內輸入貸款學生還款支付寶賬戶(在線系統內的還款賬戶)—輸入貸款學生身份證號(貸款系統內身份證號)—輸入驗證碼—點擊“查詢還貸信息”則還款支付寶賬戶和身份證號對應的貸款學生應還款本息會顯示在頁面中等待確認，還款信息確認無誤后點擊“下一步”進入收銀臺付款;4.此時可以使用兩種方式還款，網上銀行或者快捷支付，使用網上銀行的選擇網上銀行進行下一步操作還款即可(建議使用)。如果本人支付寶已經有了快捷支付銀行卡可以直接通過快捷支付進行還款，如果沒有快捷支付和網上銀行的直接使用儲蓄卡即可完成快捷支付還款：首次付款需要填寫銀行驗證信息，首先選擇還款儲蓄卡所在銀行名稱，如“中國工商銀行”點擊“下一步”，根據系統提示輸入本人還款儲蓄卡號、手機號碼、點擊“獲取驗證碼”并輸入、輸入支付寶支付密碼，點擊“確認開通并支付”。該銀行卡會被設為快捷支付卡，再還款時直接通過快捷支付并輸入支付密碼即可完成還款。現在只要有網就很方便，只要在電腦端登錄支付寶，都可以實現網上還款，具體還款方法，即可按照上述支付寶還款步驟操作即可，希望對你們有幫助!

之前跟朋友開玩笑的時候就喜歡說，明明是靠臉吃飯的人，卻偏偏想要靠實力。不過現如今直到支付寶推出了最新的刷臉支付以后，不論小伙伴們是去吃飯也好或者是去菜市場買個菜也罷都能夠刷刷臉就可以支付了，比以往的掃碼支付更加的便捷和安全。那么很多還不劊使用支付寶刷臉支付怎么用?為什么刷不過?其實刷臉支付是很簡單的，只需要您的支付結算的時候在線下的設備上選擇好了刷臉支付以后，再面對著屏幕將您的臉對準攝像頭識別了以后，您就可以在界面上輸入您的所綁定的支付寶賬號的手機號碼，不過也有些情況下是不需要輸入您的手機號碼的，也有可能只需要輸入后四位，都是按情況來定的。當您確認好是您本人之后呢，就能夠進行扣款然后您就能夠拿走您的商品啦。那么有些小伙伴就會出現了刷不到的情況，那么要如何解決呢?首先您要確認您的手機號綁定的是否為您的本人，可以在支付寶的身份認證的一欄中看到您所綁定的賬戶是不是您本人在進行使用哦。如果在您查詢后確認是本人的話，那么您在使用刷臉支付的時候盡量的保持您正面對著鏡頭，并且最好是不要佩戴帽子或者是墨鏡等能夠遮擋到您的面容的物品哦。還有可能就是您的證件的照片質量不是很達標，所以導致了在識別的時候，系統無法與您的證件相結合無法完成對比。那么如果小伙伴們還沒有開通的話，小編在這里告訴大家的就是，只要是中國大陸實名認證了以后的支付寶賬號，并且您的支付寶綁定的手機號碼也是中國大陸的手機號碼的話，就能夠開通支付寶的刷臉支付啦。那么小伙伴是不是跟小編一樣覺得開通的條件是非常的簡單的呢。說到最后呢，如果小伙伴們還擔心刷臉支付的安全問題的話，小編要在這里告訴大家的就是刷臉支付會比現如今我們經常使用到的掃碼支付更加的安全并且還不會被盜刷哦。因為刷臉識別的話盜刷的成本也就會相對應的增加就會得不償失哦。

相信現在很多的小伙伴都比較適應提前消費的概念那么就勢必會有屬于自己的一張信用卡，那么如果只要小伙伴們使用了信用卡的話就會一定會需要還款的了，那么現如今使用支付寶來進行信用卡的還款要手續(xù)費嗎?怎么收費?首先我們要知道的就是，只要您的支付寶賬號綁定了您的信用卡的話，那么還款就非常的方便了，只要到了還款的時間就能夠使用支付寶來進行直接的還款。而不用再銀行卡上進行轉賬支付等等的操作，就會便捷以及快速的完成還款，所以使用支付寶還款還是非常的方便的了。那么小編在這里非常開心的告訴大家，如果使用的是手機端的支付寶來進行信用卡的還款的話，是不用支付手續(xù)費的哦。那如果是小伙伴來使用支付寶給您的好朋友給就是給他人來進行還款的話，只要您是用手機端的支付寶就都不需要手續(xù)費哦。可是如果您使用的是電腦端的話，那么您使用電腦端的支付寶來進行信用卡的還款操作給您本人來進行還款也是不需要手續(xù)費的。但是您使用電腦端的支付寶來給他人進行還款的話就需要收取0.2%的手續(xù)費。最低必須要收取您2元，但是最高也只會收取您25元的手續(xù)費，費率還是比較低的。那么如果不小心在進行信用卡還款的時候還款失敗了的話，那么您首先要做的就是仔細的核對您填寫的有關于您的信用卡銀行信息是不是填寫錯誤了，例如您的卡號或者是開戶名等等在填寫的過程中是不是出現了失誤。如果沒有的話，您可以聯系您的信用卡所屬的銀行客服來詳細的了解一下您的信用卡的狀態(tài)是不是異常了，或者是其它的原因。如果以上都不是的話，那么就只有可能是因為您的網絡問題了，有時候您的網絡在傳輸的過程中出現了異常，您只需要在過一段時間重新來進行信用卡還款的操作就可以了。說到最后呢，如果您的信用卡異常還款失敗了的話，您也不用擔心，您的資金會按照您的當時付款的方式來進行原路的退回哦，如果您實在不放心的話，可以在進度中心來查看您的資金退回的詳細情況哦。

既然眾所周知我們現如今的一種主流的付款方式就是支付寶的掃碼支付了，那么很多企業(yè)自然而然的不愿意落后于別的商家，所以很多還沒有開通的小伙伴們就會想要加入進來了。那么企業(yè)版支付寶怎么注冊?申請方法是什么?在大街小巷中不論是各色各樣的商鋪還是小攤販中都隨處可見支付寶啦，所以企業(yè)版支付寶到底要如何進行注冊呢?首先小伙伴們登錄到支付寶的官網中，點擊立即注冊，如下圖：進入后您直接選擇企業(yè)賬戶，就會彈出需要您同意的服務協議還有隱私權政策，只需要點擊同意就能夠進入下一步了，如果您不放心也可以點進去詳細的了解一下：同意后，您就可以填入您所想要注冊的郵箱賬戶名，然后輸入您的驗證碼就可以了：當然，在您輸入了您的驗證碼以后，支付寶會為了防止一些用戶來進行惡意的注冊會需要您填入一個手機號來進行驗證。不過不用擔心這個手機號的驗證只是單純的作為驗證來進行使用的，是不會綁定到您想要注冊的企業(yè)賬戶中的。那么當您驗證好以后就能夠進入到下一步當中，然后小伙伴們就只需要根據頁面的提示填寫上您所想要注冊的賬戶的一些基本信息以后，就需要您來完成對于您企業(yè)賬戶的實名認證的一系列的步驟啦，相信小伙伴們在填寫的時候，只要每項的資料填寫那么就能夠可以快速的注冊好您的企業(yè)賬戶啦。那么您在注冊企業(yè)版的支付寶之前需要準備一些什么樣的資料呢?那么如圖所示：說到最后呢，小伙伴們在注冊您的企業(yè)版的支付寶賬號的時候一定要記得準備好需要的資料，不然如果需要的時候卻沒有就會非常的麻煩了，還會耽誤您開通企業(yè)版支付寶的賬號的時間哦。大家所填寫的資料也一定要真實并且有效，才能夠更加的迅速并且安全的開通您的支付寶企業(yè)賬號。

6月10日消息，一起惠獲悉，京東小智近期上線“智能催拍”功能。據了解，“智能催拍”功能是指在用戶咨詢后未直接成交的場景下，經智能算法判斷，若為高購買意圖用戶，則在一段時間后，系統主動觸達用戶，用特定話術或商品營銷點發(fā)起催拍，促成交易。目前已接入四種場景，包括：下單未付款、加購未下單、關注商品、咨詢中表現高購買意圖。“智能催派”支持機器人優(yōu)先和輔助人工兩種模式。其中，“機器人優(yōu)先”模式適用于機器人接待后且滿足催排條件的用戶；“輔助人工”模式適用于接待后且滿足催排條件的用戶。此外，開通該功能后，還需商家設置催拍觸發(fā)時間、催拍話術、補充吸引點等信息。據一起惠了解，京東小智是京東專屬商家的智能客服機器人。區(qū)別于通用的聊天機器人，京東小智致力于精準理解顧客意圖、高效解決顧客問題。

618在即，新一輪電商大戰(zhàn)正在上演。與往年不同，在強勢崛起的拼多多加入后，今年的618已經提前演變成電商平臺間的激烈遭遇戰(zhàn)。曾經的貓狗大戰(zhàn)，也一躍成了”貓拼狗“的三國演義。鑒于人口紅利布局的變化，互聯網企業(yè)當下正普遍開啟新一輪的戰(zhàn)略轉變。這屆618，也正好可以作為觀測阿里、拼多多和京東這三家電商平臺戰(zhàn)略核心的最佳窗口。京東向下突圍曾幾何時，618還只是京東獨家的“生日”，是只屬于京東的店慶狂歡。但現在，618早已有了新的標簽——年中大促，并幾乎成為了所有電商們的共同節(jié)日。不得不說，已經鮮有人記得“618只屬于京東”，取而代之的早已是“電商們的618”。但京東沒必要因此而覺得失落。至少今年，淘寶已經將618當成了與雙十一同等重要的促銷節(jié)。收獲競爭對手的戰(zhàn)略上重視，也是一種光榮。今年的618，京東依然是以派發(fā)“京喜紅包”為主，不過派發(fā)的方式有所改變，玩出了一點新花樣。傳統的派發(fā)方式是用戶登陸京東PC端或APP端的618主場后，點擊彈窗即可領取紅包，紅包面額0.5元、1元、6.18元、61.8元不等，用戶最高可領取618元的紅包，且每人每天有3次中獎機會。紅包在下單時可用，并且可以與其他任何優(yōu)惠，比如東券、京東等疊加使用，此外紅包本身也可以疊加使用，下單即減免相應金額。今年的618，京東新增了一項活動，名為“瘋狂66小時”，用戶需要開啟京東APP的定位服務后才能參與。具體活動方式為京東每天會陸續(xù)開啟20個左右的城市，在每個城市開啟后的66個小時內，用戶可通過京東APP定位在當地，鎖定參與資格，并為城市集夠5個贊，即可獲得平分紅包的資格。對比來看，傳統派發(fā)方式比較中規(guī)中矩，而今年的這個新玩法設計，很明顯帶有“拓展下沉城市新用戶”的目的。因為“瘋狂66小時”所覆蓋的國內360多個城市，其實是以三線以及三線以下城市為主，旨在幫助京東以及京東平臺的品牌商快速獲取下沉市場的用戶和關注度。不言而喻，“下沉市場”正是京東準備進入的主要戰(zhàn)場，借助618的促銷讓利，從而順利收割一波下沉用戶，是京東的戰(zhàn)略訴求之一。其實根據此前京東的說法，主場迎戰(zhàn)的京東主要有三大主打戰(zhàn)略方向：C2M、立體營銷、社交電商。其中，C2M是消費者直連工廠，是一種高級定制模式，也是拼多多一直在做的，而社交電商不用多說，是拼多多崛起的核心原因之一。所以說，C2M和社交電商兩大戰(zhàn)略方向其實都帶有拼多多的影子。由此可見，今年的618對于京東來說，不僅僅是一次簡單的年中大促，還是一次轉型去尋找新流量和新用戶的良機。如果論及京東為何會有這種轉變，拼多多的后來居上給京東帶來的份額和地位的雙重壓力是主要原因，京東整個集團處于“水逆期”則是另外的原因。正因如此，京東才會想要借助618來進攻下沉市場，以實現可能的反擊和轉型，為自己緩解壓力。淘寶的戰(zhàn)略防御為了應對今年的618，淘寶早早就推出了聚劃算和新品兩大殺手锏。這兩大殺手锏各司其職，前者劍指如日中天的拼多多，而后者則是為了抵御住京東的攻勢。誠然，面對拼多多和京東的同時進攻，淘寶必須左右防備。但淘寶的防御手段不止于此，其正在進一步加碼此前驗證過的競爭手段，以壘砌一道獨特的墻壁，抵御友商們的猛攻。據此前媒體報道，在網紅品牌大喜服飾事件中，拼多多小二曾經發(fā)微博表示，有商家正在遭遇“二選一”，不過網紅趙大喜并未對此進行回應。拼多多聯合創(chuàng)始人達達在此前回應中也表示了對于“二選一”的反對，表示拼多多正在遭遇行業(yè)史上最大規(guī)?！岸x一”。其實類似的事件以前也有不少，不過根本原因還是在于電商平臺之間對于品牌商的爭奪。面對618這樣的大促節(jié)，淘寶也好，拼多多也罷，要爭奪網紅品牌商，站在電商的角度看，其實都還講得通，目的無非還是要用品牌商吸引消費者前來消費，沉淀一部分品牌用戶。除此之外，在618期間，天貓也祭出了曾屢試不爽的“促銷三板斧”：滿減、紅包、神券等等。不過今年618天貓為了搏得更高的聲量，還宣稱其打折促銷力度將達到甚至是超過雙11的級別。不難看出，為了打好618這場防御戰(zhàn)，淘寶已經選擇用上了所有可以使用的武器，頗有一副搏命之勢。這不難理解，因為老大哥淘寶正在不可避免地經歷新一輪的競爭考驗。淘寶雖然依舊還是電商的老大，但是拼多多近兩年的快速崛起卻讓淘寶或多或少感覺到了壓力，一個比較明顯的表現就是拼多多在下沉市場做的風生水起，這與一直擁有大量下沉用戶的淘寶形成了非常直接的競爭關系。所以對于淘寶來說，一方面需要加碼下沉市場，守住原有用戶，另一方面則需要防守拼多多的入侵，加上京東戰(zhàn)略的變化，以及其高端品類的攻勢，淘寶不得不做好全方位的防守。綜合來看，拼多多和京東兩個強敵火力依舊很猛，所以淘寶才會在今年的618作出改變，選擇加大促銷的力度，并采取相關的反制措施。畢竟對于淘寶來說，如果在618這樣的大促中抵御住強敵的攻擊，那么其地位就能得到保障。拼多多：一路精兵，奇襲上下拼多多和淘寶、京東等傳統電商存在的最大區(qū)別，就是其“新電商”的基因。作為新電商，今年618是其首度進入傳統電商平臺的主戰(zhàn)場進行作戰(zhàn)。得益于拼多多“不走尋常路”的基因，拼多多今年也不負眾望，提供了一些新穎的打法。此前很多人都好奇靠創(chuàng)新的拼購模式起家的拼多多會玩出什么樣的新花樣。以此前拼多多21小時賣出1000輛五菱宏光的戰(zhàn)績?yōu)槔芏嗳苏J為，拼多多極有可能會再度復制這種打法，上線“拼團砍價免費送五菱宏光”這樣的活動，甚至還有不少網友呼吁拼多多在618大促期間上線“拼房”頻道。但在本次618大促中，拼多多給出的最終答案是，不搞任何套路，直接對商品進行降價。這一促銷補貼的玩法也超出了所有人的想象。具體來看，拼多多的做法是直接補貼百億現金，用于打造全網最熱10000款商品的全渠道歷史最低價，比如“網紅商品”戴森吹風機、refacarat美容儀、bose耳機等。拼多多的戰(zhàn)術看起來很簡單，就是沒有套路，直接讓利給消費者。為此拼多多在APP上的618“百億補貼”主會場也印上了醒目的“不玩套路”字眼，拼多多的會場包含“每日專場”、“今日必買”、“精選大牌”等專區(qū)。其中，“今日必買”每天會推出3-4款超低價品牌標品，在比對其他渠道最低價的基礎上，拼多多還會實行200元至1000元不等的再降幅。同時，拼多多方面還表示，平臺的“百億補貼”小組將24小時待命，比對線上線下所有渠道的價格，實時更新，以確保拼多多上的商品價格是最低的。事實上，拼多多這套精準補貼爆款的打法，看似無套路，但其實是想用一路精兵，同時打開兩個突破口，鞏固流量池。拼多多大數據研究中心首席分析師王濤此前接受媒體采訪時表示，“一二線城市的消費者正呈現‘向下趨省、向上趨好’兩大消費趨勢，他們是產地直發(fā)的平價農產品最大的消費群體，同時對于最頂尖商品的需求也愈發(fā)旺盛。”對戴森、蘋果手機、bose耳機、ReFa瘦臉儀這樣的爆款產品進行重點補貼，剛好兼顧了這兩個趨勢。一方面，對于下沉市場的用戶而言，他們能夠以夠得著的價格享受戴森這樣的“精英家電”，另一方面，對于一線城市的消費者來說，他們原本就是這些產品的核心受眾，價格補貼將有效占領這部分用戶的心智。事實如拼多多所愿。6月5日，拼多多宣布的新款iPhone創(chuàng)造了單日銷售記錄，在此帶動下，相關蘋果系列產品也創(chuàng)造了銷售歷史。根據拼多多的數據，驅動拼多多618大促的核心，是以高客單價為標志的“中產消費”。因此在6月6日，拼多多“百億補貼”大促集中上線了一批新的熱門商品，包括1888元的戴森吹風機、729元的ReFa瘦臉儀、4449元的iPhoneXR等等，均打破了其歷史價格底線。從618的補貼戰(zhàn)略來看，拼多多當前有兩大使命：第一是繼續(xù)挖掘下沉市場的消費潛力，借助下沉市場的消費升級實現平臺升級，第二是繼續(xù)攻入一線城市，以占領高消費力的年輕用戶的心智。顯然，這兩個方向上的持續(xù)發(fā)力，將會鞏固拼多多在不同市場的獨特品牌力。值得注意的是，在618之前，拼多多通過農貨上行、C2M模式已經實現了部分成效。5月份QuestMobile發(fā)布的《下沉市場報告》報告顯示，2019年3月，中國全互聯網應用中，抖音、快手、支付寶、拼多多分列下沉市場MAU（月活用戶）增量前四，其中，拼多多凈增下沉月活用戶5880萬，是手機淘寶的2.33倍，是閑魚的5.57倍。同比增速高達61.2%。拼多多不可復制的增長邏輯和戰(zhàn)略打法，也正是拼多多作為新電商和京東淘寶等傳統電商們最大的區(qū)別所在。總的來說，今年的618的這場“貓拼狗”大戰(zhàn)仍在激烈進行中，不管是京東的下沉，還是淘寶的防御，抑或是拼多多的奇襲，當新玩法和舊玩法融合，當新電商和傳統電商相遇，消費者都從競爭中享受到了更多補貼和實惠，從這個概念上看，618或許是電商行業(yè)下半場的提前彩排，而過去幾年被詬病為“套路節(jié)”的電商節(jié)，也將走向新的發(fā)展階段。

從幾人規(guī)模到上百人規(guī)模，國內為跨境電商提供獨立站建站工具的服務平臺數十年浮沉終漸壯大。（以下為獨立站提供建站工具的平臺都統稱為獨立站服務平臺）“獨立站從2007年開始在國內興起，但是當時很多賣家賣仿品，生意越做越窄，2012年至2014年，國內獨立站服務平臺的數量也越來越少。”國內最早專注于跨境電商的自建站平臺Ueeshop創(chuàng)始人Marco說道。而在這段時期，部分獨立站服務平臺也開始升級并建立自己的核心壁壘。摒棄開源系統據悉，2007年開始，國內獨立站服務平臺還在使用開源系統，如Magento，IMCART等，一人至十幾人的團隊規(guī)模遍地開花。然而，隨著賣家的需求增多，開源系統的弊端也逐漸凸顯。Marco告訴一起惠，獨立站服務平臺使用開源系統有兩個問題：一是沒辦法掌握核心技術，只能幫助客戶進行簡單的安裝以及后期的皮膚修改；二是如果開源系統存在很多bug，平臺沒有辦法進行修復?！爱敃r大家還沒有品牌服務商的概念，市場上都在做技術外包業(yè)務，相當于網絡公司做廣告服務，包括Ueeshop最初也是做技術服務和開發(fā)，直到2014年才開始升級為SaaS平臺。”Marco說道。以技術為核心做產品研發(fā)迭代很快，那些被淘汰的服務平臺要么沒有自己核心的技術，要么對市場不是很敏銳，要么就是服務做得不好，導致用戶的留存率很低，“目前Ueeshop的用戶留存率可以達到60%?！钡侨绻脚_單從工具的角度出發(fā)，如提供建站和開發(fā)服務，就很難做大，所以，最終都是往平臺轉型做。“但是轉型的過程卻不是一件易事?！盡arco解釋說道：“目前國內獨立站服務平臺一般都是靠收取建站和開發(fā)費用作為主要收入，但是這個數字是有限的，加上獲客成本高，增長很吃力，轉型做平臺的話，就需要和賣家的營銷、支付、物流等掛鉤，當這些收入大于工具收入時，平臺就算轉型成功?！敝档米⒁獾氖?，國外很多獨立站服務平臺已經收取傭金。Marco稱，目前來看國內服務平臺還未到達那個階段，主要因為平臺收取傭金也需要一定的門檻，包括支付通道和牌照等問題。需求驅動下的“優(yōu)勝劣汰”平臺在謀求轉變的同時，獨立站賣家的需求也開始發(fā)生三點明顯變化。第一，越來越多的賣家會開始測爆品，因為起量較快。一類是做得比較好的賣家，選品到Facebook媒介循環(huán)測試，測中之后可以日出百單；另一類是以前只做平臺不懂營銷的賣家，對于投放廣告比較陌生，運營起來相對困難。第二，一些賣家對打造品牌的意識越來越強。Marco告訴一起惠，獨立站賣家以前只關注轉化，出產品幾乎沒有要求，只要回報率高。而現在，很多賣垂直品類的賣家開始考慮做品牌。“以前做營銷賣家只需要專注轉化率，而做品牌前期無法計算投入產出比，需要賣家具有長遠的目光以及情懷，想和做是兩碼事?！盡arco補充說道，“我理解的品牌就是一個網站產生足夠的復購率，因為品牌價值主要體現在產品溢價和復購率上?！钡谌u家在資金的流動方面會越來越緊張，因為押款會越來越多。目前，平臺上可以達到每月10萬美元流水的賣家較多。Marco稱，無論國內還是國外的獨立站服務平臺都無法在資金上為賣家提供幫助，但是國內服務平臺可以憑借本地化以及免傭的優(yōu)勢幫助賣家做個性化運營。Ueeshop現階段的計劃主要是圍繞大客戶去開展，希望把大客戶經驗帶給更多的中小客戶，從而滿足賣家日益變化的需求。Ueeshop某品類獨立站賣家告訴一起惠，其在遇到好的功能時，也會和Ueeshop平臺提出建議，開發(fā)并實現這樣的功能?！半S著賣家需求不斷增多，兩三年之后肯定會有一款更好用的獨立站服務平臺脫穎而出，就像Magento被取代是一個道理?！鄙鲜鲑u家說道。增量市場現階段，國內獨立站服務平臺還未形成一家獨大的局面，基于目前的市場環(huán)境，獨立站服務平臺潛在用戶的市場增量空間還很大。上述獨立站賣家告訴一起惠，之前其主要通過速賣通平臺銷售，由于利潤空間小，從2014年開始轉做獨立站。從經營模式上看，獨立站主要分為兩類：一是做零售，二是做小額B2B。此前有部分賣家從阿里巴巴國際站轉型做獨立站B2B業(yè)務，目前獨立站做B2B生意的占比較大。從運營方式上看，獨立站也主要分為兩種：一是上述測爆品方法，另一類是有供應鏈基礎的賣家做垂直類網站。其中，爆品的出單成本較低，需要考慮測試周期，而垂直類網站出單成本在一段時間較為固定?！拔覀冊谵D型的時候也綜合對比了很多服務平臺，主要考慮因素就是成本問題，如合作之后是否還需要請懂編程的技術人員，各方面收費標準費用，還有就是地域性?！鄙鲜霆毩⒄举u家說道?！爸赃x擇國內的獨立站服務平臺，主要是因為它的可操作性和自由性更大一些?！盡arco稱，從歷史數據來看，第三方平臺轉型做獨立站的賣家類型較為多見，工廠轉型做獨立站的賣家也越來越多，除了作為外貿和跨境電商拓展渠道的一種方式，獨立站服務平臺的潛在用戶增量市場也愈發(fā)明顯，“現在有一個趨勢，即國內天貓?zhí)詫氋u家也開始做獨立站了?！睂Υ耍鲜鲑u家表示，國內淘寶天貓賣家直接轉做獨立站可能比較難，一是他們很難重視，二是現在的廣告費用日益增加，是2014年的4到5倍，現階段入局較為困難。

5月11日消息，H&M集團旗下高端品牌&OtherStories宣布，品牌將于今年的秋季在天貓開店，這也是該品牌在中國市場開出的首家旗艦店。據了解，&OtherStories是H&M集團旗下的高端品牌，品類涵蓋成衣、包袋、美妝、鞋履和配飾等。目前，&OtherStories已經有70家分布在世界各地的門店，品牌的設計全部由來自巴黎、斯德哥爾摩和洛杉磯的三個工作室完成。&OtherStories也將是迄今為止H&M集團在天貓引入的第5個品牌，在此之前，H&M集團旗下品牌H&M、COS、MONKI以及H&MHOME已經分別在天貓開出了3家旗艦店?！癏&M在天貓上的表現非常好，剛上天貓的前2個月，就吸引了上千萬的消費者。同時，H&M在天貓上的業(yè)績也拉動了H&M在整個中國市場的銷售。”2018年6月底，H&M集團發(fā)布的2018年財年半年報寫道。同時，H&M繼續(xù)在現有市場和新興市場全速擴張。2018財年，H&M的數字化渠道在更多新興市場擴張，比如印度、科威特、沙特阿拉伯、阿拉伯聯合酋長國等。根據H&M最新的年報也顯示，集團近期業(yè)務表現良好，凈收入上升了5%，達2104億瑞典克朗，其中電商業(yè)務增長穩(wěn)進，銷售額上升了22%，約300億瑞典克朗，約占集團總銷售額14.5%。

6月11日消息，蘇寧發(fā)布618家電日最新銷售數據。蘇寧大數據顯示，在6月10日1時17分，美的全渠道銷售額超過去年同期全天，海爾和格力的全渠道銷售額分別2時49分和3時14分超過去年全天。在蘇寧悟空榜，家電板塊激戰(zhàn)白熱化。截至6月10日18時，創(chuàng)維雄霸電視銷售額榜首，海爾摘得冰箱銷售額榜首，美的同時得到空調、洗衣機和生活電器的銷售額冠軍。在品類表現上，清涼、換新成關鍵詞。據蘇寧大數據，截至當日22時，具備自清潔、無風感、新風功能的健康空調銷量同比增長6倍，其中東北同比增長高達6.4倍，冰箱/冷柜全渠道銷售額同比增長86.3%，海爾、美的、容聲位居品牌銷量榜TOP3。此外，截至10日22時，蘇寧全渠道電風扇銷售額同比增長184.6%。在蘇寧悟空榜上，美的塔扇、格力電風扇、米家直流變頻落地扇位列銷售額前三名。與此同時，以凈水器為代表的廚房電器銷量增長，截至10日22時，蘇寧全渠道凈水器銷售額同比增長66%，史密斯、惠而浦、沁園位居銷量品牌前三甲。據了解，在消費市場，蘇寧家電力推以舊換新，其中彩電品類表現亮眼。蘇寧大數據顯示，截至10日18時，彩電銷售整體增長309%，65吋+大屏銷量增長461%，OLED電視增長1700%。與此同時，品質消費升級，蘇寧一二級市場銷售的洗碗機、凈水器、智能馬桶蓋、垃圾處理器等商品占全國改善型廚衛(wèi)電器銷售份額的7成以上。

日前，一起惠得到爆料，小紅書已經開始內測直播功能。據了解，目前直播功能入口可在發(fā)現頁的信息流滑動中出現，原小紅書筆記配圖的右上角位置會顯示紅底白字的“直播中”字樣。針對這一消息，一起惠也對小紅書直播進行了調查。作為知名的內容種草平臺，小紅書的品牌和帶貨能力一向為品牌和零售企業(yè)認可，直播功能與小紅書本身的內容平臺屬性也不謀而合。另一方面，直播電商也憑借出色的帶貨能力成為內容電商的當紅炸子雞，淘寶直播在短短兩年內從零做到了千億規(guī)模。小紅書的直播長啥樣，又該怎么玩，成為當下人們關注的焦點。親歷小紅書直播根據某受邀小紅書用戶的筆記，小紅書官方內測已于6月7日首播。而據一起惠得到的消息，所有的小紅書用戶都可以觀看直播。其中，主播的粉絲群體可以在直播時段刷到直播，非粉絲人群則可以“發(fā)現”中隨機看到。值得一提的是，用戶在“發(fā)現”頁中能否看到直播主要依靠內容分發(fā)的算法決定。根據一起惠的測試，在同樣的iOS系統、版本號v6.1的小紅書APP下，確實出現了用戶A在直播博主首頁看不到直播入口，而用戶B可以看到的現象。目前，小紅書的直播間功能較為簡單，除了視頻信號，直播間還能看到的只有個人信息、點贊數、觀眾列表、雙擊點贊、留言互動、提示信息等6項基本信息，沒有大部分直播間都有的道具打賞及購物車功能。有業(yè)內人士表示，更多樣的功能和工具一定會在后續(xù)逐步上線，看的就是小紅書對這個直播平臺如何定位。直播結束后，主播及粉絲可以看到整場直播的直播數據，包括播出時長、觀看人數及總點贊數。如果未來后臺在商業(yè)化后能開放轉化率的數據，亦可令人浮想聯翩。直播過程中，一起惠測試直播間的分享功能。將直播間分享至微信后，聯系人可以收到小紅書直播間的直播鏈接，點擊后可跳轉至小紅書APP觀看直播。經過測試，通過此種方式跳轉，觀眾暫時無法使用留言功能進行互動。自此，一場小紅書直播的全過程被完整記錄?？梢钥吹剑瑑葴y期的小紅書直播僅通過算法向部分用戶開放，且功能處于相對樸素的狀態(tài)，暫時無法通過功能上的開放推測小紅書的進一步商業(yè)化動作。對此，一起惠也向小紅書方面進行了求證，試著從官方的思路里重新理解小紅書直播。做“有價值”的直播根據小紅書方面的介紹，“小紅書直播”是小紅書面向內容創(chuàng)作者/小紅書博主推出的實時深度互動工具，目的是讓用戶在看到有價值的生活方式類信息同時，能夠和博主進行面對面、實時、連續(xù)的深度互動。小紅書方面表示，小紅書直播工具的推出，是小紅書“繼續(xù)為社區(qū)用戶創(chuàng)造價值所提供的一種方式”。小紅書向一起惠表示，直播作為一種在線互動方式，提供了一種生活方式分享和深度互動的新穎工具，受到年輕用戶的喜愛。因此，小紅書站在用戶價值的角度開發(fā)了直播功能。在小紅書看來，對社區(qū)用戶來說，直播能帶來更有趣的體驗；對內容創(chuàng)作者來說，總部工具能夠讓自己更直接地與用戶交流。一個有意思的問題是，既然直播有這么多好的特性，小紅書為何現在上線直播功能？對此，小紅書方面表示，小紅書的任何產品、功能、服務都是從是否能為用戶提供“有價值”的內容而展開的。對于現在上線直播功能，也是在觀察過用戶需求、博主需求后做出的判斷和決定，目前還在測試階段，還會繼續(xù)觀察和完善。什么是“有價值”？在小紅書看來，“有價值”大多有著如下特質：1.主播是某一領域的達人，能夠分享有價值的信息；2.直播內容必須帶有積極向上的主題或者話題，小紅書直播不支持全程無“內容”閑聊；3.小紅書直播的目的是為了分享好生活，支持所有關于真實、美好、多元的生活方式的分享，如旅行、讀書、情感、育兒或者好東西。在“有價值”的內容框定下，目前的小紅書直播主播均為定向邀請，數量極少。測試階段篩選主播主要有兩個維度，一是能夠給用戶提供有價值的內容的優(yōu)質博主，二是站內用戶粉絲數和活躍度。據一起惠了解，小紅書直播將在后續(xù)逐步開放平臺主播的資格申請。目前來看，小紅書方面似乎并不認為小紅書直播和電商直播相同，更多的依然是定位于生活方式社區(qū)的生活方式分享直播。不過，在直播和電商緊密相連的今天，直播電商的發(fā)展空間依然讓行業(yè)如癡如醉。帶貨無邊界今天，在淘寶或者天貓賣一單貨，至少有2.5%的銷售額會成為阿里巴巴的廣告收入。相較而言，直播沒有那么擁擠，商家也愿意進來。2018年全年，淘寶平臺上開通直播的店鋪數量也增長了三倍。2018年，淘寶直播平臺帶貨超過1000億元，同比增速近400%；81個直播間成長過億，每個直播間等于一家成功的企業(yè)；5家機構引導成交破10億；消費者單人年消費記錄破千萬，是日購萬元的土豪。短短2年多，淘寶直播已經從零起步，做到了千億規(guī)模，并要在未來三年內，帶動5000億規(guī)模的成交。為了服務這一快速崛起的產業(yè)，在淘寶直播平臺成長起來的一線電商主播孵化公司已逾600家，其中絕大部分都位于杭州。同時，更大的“直播經濟”正在形成。在一些特色市場，直播還催生了全新產業(yè)鏈。以直播帶火的大碼女裝市場為例，短短一年多，市場規(guī)模迅速崛起，已經發(fā)展出大碼女裝網店、大碼女裝設計師、大碼女裝工廠、大碼女裝直播機構等一整條產業(yè)鏈。直播已成為各行業(yè)在電商平臺新的發(fā)展增長點，不論是蘑菇街還是抖音，都開始從直播電商里尋找商機。直播電商的崛起背后，是高度個性化需求爆發(fā)的平臺成長，其底層是陪伴與互動，以及由陪伴與互動產生的信任。信任，其實是所有商業(yè)經營的指向。對商家來說，個性化細分的商品和服務總能找到合適的買家，對消費者來說，那就是直播中一次次的互動與回復中的“陪伴”與服務。這一點，和小紅書真實、美好、多元的城市精神，似乎也不謀而合了。小紅書直播會不會加入更多的電商類轉化工具，目前還不得而知，但只要有一個人開始直播，開始分享生活，帶貨就已經開始了。

現在支付寶各種功能已經是大家天天都在使用的了，像支付寶轉賬、螞蟻花唄、生活繳費、螞蟻借唄、余額寶、芝麻信用等等，今天給大家分享的是支付寶話費卡轉讓如何使用的內容，一起看看吧!話費卡轉讓是手中有多余話費卡，通過將話費卡的卡號和密碼在線提交，將轉讓交易款打到用戶支付寶賬戶，從而完成整個交易過程。支付寶電腦端怎么轉讓?1電腦端登錄支付寶賬戶，進入【應用中心】，點擊【話費卡充值】，點擊【立即轉讓】2輸入卡號和密碼，點擊【下一步】3頁面顯示轉讓處理中，需等待5秒~60秒，顯示轉讓成功。支付寶手機端如何轉讓?1手機登錄支付寶，首頁點擊【全部】，選擇【話費卡轉讓】2進入話費卡轉讓操作頁面3選擇30/50/100元三種【面值】4正確選擇面值，輸入卡號和卡密，點擊【確定】，話費卡轉讓提交成功今天為大家介紹了兩種支付寶話費卡轉讓如何使用的方法，一種是電腦端操作，一種是手機端操作，大家可以選擇自己常用、最適用的方式來操作，來積累淘寶經驗和支付寶經驗。

自2月份支付寶余額寶限購以來，很多習慣將余錢存進余額寶的朋友每天都必須搶購余額寶，而且經常搶不到，這叫人很是惱火。支付寶的理財產品相對說來還是比較穩(wěn)定的，大家都非常喜歡，那么，支付寶里還有哪個理財產品收益高呢?相對說來，支付寶優(yōu)化理財略高一些。大家可能注意到過，打開支付寶——余額寶，頁面上會出現一個“優(yōu)化理財”。既然名曰優(yōu)化，那同樣性質的貨基寶寶，收益肯定要比余額寶高出一截來。比如說這幾個：是不是個個都比余額寶高很多?而且沒有10萬元限制。B類收益有4.8上下，算起來，比余額寶收益高出了20%...買10萬存一年，能比余額寶多賺850元。買到也不難——在支付寶的余額寶頁面打開「優(yōu)化理財」，里面就能發(fā)現。如果找不到的話，在支付寶首頁最上方搜“螞蟻財富”應用號，里面輸入代碼，也能找到。代碼在上面的表格里。接下來，我們再看看，支付寶還有那些理財產品呢?短期理財入口方式：支付寶APP首頁——下方菜單“我的”——螞蟻財富進入之后，我們會看到“買黃金”、“短期理財”兩個欄目。當你首次進入“短期理財”欄目后，支付寶會要求你做一份4個問題的小調查，以確定你的風險承受力，然后推薦適合你的短期理財產品。如金投手的風險承受力為“穩(wěn)健型”，因此支付寶推薦給我民生、廣發(fā)、招商三家銀行的三款理財品，收益最高的是民生的產品，達到4.69%。再說“買黃金”這款由博時基金推出的“存金寶”產品，本質是博時黃金ETF基金。簡單理解——通過存金寶，我們可以低成本、低門檻、方便的進行黃金的買賣。100份博時黃金ETF份額，相當于存金寶1克黃金。風險說明：黃金投資的風險，要顯著高于上面我們提到的貨幣基金、債券基金。金價的變動受全球經濟與政治的影響頗大，而目前全球形勢變數較多，如果金價在某一時段出現較大下跌，投資黃金一樣會虧損。需要提醒的是：當天購買黃金后，第二個交易日才能看到持有的黃金克數;支付寶存金寶的金價不是黃金的價格，只是隨著實時金價的價格波動而變動(實時金價哪里看?去“上海黃金交易所”官網即可查詢)。一起惠小編給大家介紹了一些收益更高的支付寶理財產品，如果大家因為搶不到支付寶余額寶，而不知道再將余錢投資哪個理財產品的話，可以參考文章中小編提到的這些哦。不過，小編還是要提醒大家一句，任何投資都是有風險的，大家要謹慎哦。

現在微信和支付寶都為大家提供了很多高收益的理財產品供大家購買，微信零錢通，支付寶的余額寶里面都有相關理財產品的展示，大家根據自己的需求購買相應期限以及相關年收益的理財產品，如果大家在支付寶平臺操作了理財產品的購買，那么怎么看買的理財產品收益率呢?接下小編將為大家進行詳細介紹。其實進行在支付寶查看已買理財產品的收益率這個操作還是很簡單的，具體步驟如下：1、大家都知道這些理財產品基本上指的是從支付寶余額寶進入購買的，那么進行查看的話也是從這邊進入也可以的，但是今天小編要告訴大家一個更為簡便的方法。大家打開支付寶APP，進入界面找的我的功能選項，然后在界面里找到一個總資產功能選項，如下圖所示：2、大家點擊這個總資產功能選項，進入到新的界面，在這個界面里大家可以看到自己的總收益情況，有相應的收益曲線圖展示最近收益變動的情況，如下圖所示：3、同時在進入資產功能選項界面里，還有一個選項，就是展示大家購買理財產品收益率的，如下圖所示：以上步驟就是大家在支付寶查看購買理財產品收益率的具體操作方法，希望對大家有所幫助，如果大家從余額寶進入界面的話，需要點擊更多理財產品的選項，進入到界面，在界面里面都一個大家總資產的顯示，大家點擊這個數字進入界面后，就和以上查看步驟重合了，接下來的操作都是一樣的。最近有支付寶余額寶消費紅包免費領的活動，如果大家在使用支付寶可以關注下這個活動，每天都可以領取，消費時直接當現金抵扣，還不錯哦!

近年來，多家保險公司一直在試水“互聯網+保險”的產品，最近中國人保和支付寶就聯合推出了一款“互聯網+養(yǎng)老”的產品，引起了多方關注，那么支付寶全民保終身養(yǎng)老金靠譜嗎?是個坑嗎?1、從安全方面來說全民保終身養(yǎng)老金在互聯網安全方面有支付寶做靠山，在保險市場方面有中國人保保障，兩家公司在各自的領取都是領頭軍，自然不會出現任何安全方面的問題。2、從產品方面來說支付寶全民保終身養(yǎng)老金，1元起投保，可隨時投保，次月即可領取分紅，到達退休年齡即可按月領取養(yǎng)老金，是一款收益可觀、簡單易懂的產品。3、是否值得買支付寶全民保終身養(yǎng)老金算是一款分紅型產品，雖然是有養(yǎng)老保障，但無養(yǎng)老規(guī)劃，如果純粹是想把它當做養(yǎng)老保險來購買，還是不建議的，如果是覺得它的收益可觀，當作理財產品來投保，倒是可行。若想了解更多相關保險產品分析，可關注微信公眾號【希財?！?希財保：保險產品優(yōu)缺點全面解析、專業(yè)保險測評)支付寶“全民?！そK身養(yǎng)老金”優(yōu)勢確實比較明顯，比如1元起投，投保靈活，投保金額可增可減，投保次月即可享受分紅，隨時提現，退休之后可領取養(yǎng)老金，但弊端也是存在的：1、女性55歲/男性60歲之后不可投保了，這點到影響不大;2、分紅是根據保險公司投資收益情況進行分紅的，收益不穩(wěn)定，可能不太劃算;3、在領取養(yǎng)老金起始日起20個保單年度后身故無身故保險金賠償，而就算在這個20個保單年度范圍內身故也不一定能理賠，有很多限制條件;4、過了15天猶豫期后申請退保損失大，只退現金價值部分，而且還要手續(xù)費，基本所剩無幾。此外也有人說這個“全民?！そK身養(yǎng)老金”類似于余額寶一樣的理財產品，本質上講就是投入本錢賺收益，就是不怎么看好吧，但話說回來，這好歹也是一份養(yǎng)老保險，是有養(yǎng)老保障的，作為一種投資方式也是可行的，而且不出意外的話收益應該是比較可觀的，整體來說利大于弊吧。

6月10日消息，一起惠獲悉，今天，跨境通發(fā)布了《關于實際控制人籌劃股權轉讓及表決權委托暨公司控制權擬變更的提示性公告》（以下簡稱《公告》）?！豆妗凤@示，跨境通在近日收到公司實際控制人楊建新先生、樊梅花女士及新余睿景企業(yè)管理服務有限公司（以下簡稱“新余睿景”）的通知，其于2019年6月6日與四川金舵投資有限責任公司（以下簡稱“金舵投資”）簽署了《股份轉讓及表決權委托框架協議》（以下簡稱“框架協議”），其正在籌劃將其持有的部分跨境通股份轉讓給金舵投資，并將剩余股份的表決權委托給金舵投資，該事項將可能導致跨境通控制權發(fā)生變更。據《公告》透露，楊建新目前持有跨境通18.19%的股份，持股數量為283,360,500股；樊梅花目前持有跨境通2.28%的股份，持股數量為35,519,500股；新余睿景目前持有跨境通1.67%的股份，持股數量為25,980,000股。三方合計持有跨境通22.14%的股份，持股數量為344,860,000股?！豆妗凤@示，本次交易完成后，交易雙方承諾在符合國有資產管理規(guī)定及市場操作慣例的前提下，給予上市公司必要的資金和業(yè)務支持、保障上市公司穩(wěn)健發(fā)展，包括但不限于由金舵投資向上市公司債務融資提供必要擔保增信、認購上市公司發(fā)行的債券、定增，與上市公司共同組建產業(yè)基金支持上市公司業(yè)務發(fā)展等。一起惠了解到，跨境通主營業(yè)務為跨境進出口業(yè)務，公司的跨境出口業(yè)務以線上自營渠道為主，同時拓展Amazon、eBay、Aliexpress、Wish等第三方電商渠道，依托中國制造的強大生產供應能力，將中國優(yōu)質產品通過自營渠道和第三方渠道輸出到海外市場?？缇惩ㄍㄟ^運營自有跨境進口電商品牌“五洲會”、并購優(yōu)壹電商等一系列運作，積極布局國內市場。根據跨境通2018年年度報告顯示，跨境通在去年營業(yè)收入高達215.3億元，比2017年同期的140.17元增長53.62%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為6.22億元，比2017年同期的7.5億元下降17.07%。此外，報告還顯示，在去年，跨境通跨境出口業(yè)務實現營業(yè)收入155.48億元，同比增長19.09%，該部分營業(yè)收入來自環(huán)球易購和帕拓遜。而2018年報告期內，跨境通跨境出口自營網站（含移動端）實現營業(yè)收入81.28億元，占公司跨境出口業(yè)務營業(yè)收入的52.49%。其中，其電子類綜合網站Gearbest在2018年報告期的營業(yè)收入為45.9億元，服裝類網站ZAFUL和Rosegal等的營業(yè)收入為35.37億元。2018年報告期內，跨境通跨境進口業(yè)務實現營業(yè)收入59.8億元，同比增長41.39%，該部分業(yè)務收入來自優(yōu)壹電商和環(huán)球易購。金舵投資成立于2017年1月，是瀘州老窖集團有限責任公司(以下簡稱老窖集團)的全資子公司，其最終控制人為瀘州市國資委。本次金舵投資與跨境通的合作如果順利達成，跨境通將成為其控股的第二家上市公司。根據瀘州老窖的披露，老窖集團直接持有瀘州老窖26.02%的股份，并通過金舵投資持有瀘州老窖0.90%的股份。除了持有瀘州老窖部分股權外，金舵投資還以自身或發(fā)行基金等形式參與投資了多家上市公司，其中包括科新機電、南鋼股份、鴻利智匯等。

6月10日消息，一起惠獲悉，位于新加坡提供電商解決方案的Synagie已與微信解決方案提供商微盟（Weimob）達成協議。根據協議，Synagie將創(chuàng)建端到端解決方案，幫助新加坡和東南亞的中小企業(yè)打入中國的社交電子商務市場，并管理和擴展其在線跨境業(yè)務。此外，Synagie還會結合Weimob的電子商務解決方案，涵蓋整個商業(yè)價值鏈，包括建立中小企業(yè)的微信官方賬戶，數字商店管理，內容翻譯，數字營銷和智能供應鏈，以滿足中國消費者的跨境訂單需求。據悉，Synagie的目標是在2019年第三季度之前推出解決方案。其首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事ClementLee表示，Weimob正在尋求與客戶建立新的合作伙伴關系模式，我們相信這是商業(yè)的未來，非常適合中小企業(yè)，因為不需要前期投資。一起惠了解到，Synagie是一個基于平臺的輕資產業(yè)務模式，擁有三個協同業(yè)務部門，即電子商務，電子物流和Insurtech，它們共同為品牌合作伙伴提供創(chuàng)新和效率驅動的解決方案。Synagie于2018年8月8日（新交所證券代碼：V2Y）在新加坡證券交易所有限公司（「新加坡證券交易所股票代碼」）的凱利板上市。外媒報道稱，Synagie目前處于區(qū)域擴張模式，在新加坡，馬來西亞以及越南都有辦事處，預計于2019年底在菲律賓和泰國等新市場開展業(yè)務。

日前，部分在天貓超市購物的消費者發(fā)現，其配送物流承擔方變成了一個此前從未見過的品牌──丹鳥。收到貨物后，紙盒上的物流信息則依然顯示快遞服務由此前該區(qū)域的長期配送商晟邦物流承擔。問題由此而生：丹鳥是什么？丹鳥和諸如晟邦物流等第三方落地配企業(yè)之間是怎樣的關系？阿里想要通過統一的丹鳥品牌完成什么目標？在剛剛過去的2019全球智慧物流峰會上，丹鳥CEO李武昌給出了第一個問題的答案：丹鳥是集結了東駿物流、聯報萬象、芝麻開門、晟邦物流四家落地配公司而成的全新配送品牌，做的是運用數字化技術和智能算法，聯合配送網絡上下游，對全國落地配服務進行升級。除了在微觀的落地配層面植入數字化能力，菜鳥在物流數字化和智能化上提出了更大的野心。在發(fā)布丹鳥品牌的同時，菜鳥還宣布了骨干網數字化加速計劃，發(fā)布了物流IoT開放平臺。前者想要用整體框架讓供應鏈各環(huán)節(jié)全面數字協同，后者則試圖在產品層面實現倉儲、運輸、配送和驛站代收等物流全鏈路數字化智能化升級。被許多人忽視的是，阿里巴巴集團CEO張勇同時兼任著菜鳥網絡董事長一職。在2019全球智慧物流峰會上，張勇對物流行業(yè)未來的發(fā)展給出了自己的判斷：“未來的物流一定是從數字化到數智化，數智世界將是我們共同面臨的時代?！边@不禁引人遐思：在未來，會有哪些新的物流要素不斷產生？智慧化物流如何實現貨物流轉效率的最大化？新物流又通過何種方式與供應鏈管理高度結合在一起？菜鳥試著給出一些答案。丹鳥：只做區(qū)域配送和通達系的傳統快遞不同，丹鳥誕生的基因就是落地配。一起惠了解到，落地配業(yè)務由落地分撥、同城和地縣轉運、入宅服務三大要素組成，與快遞的主要區(qū)別是，落地配由為電商配送、代收貨款等業(yè)務發(fā)展而來，屬于區(qū)域型配送，注重精細化和專業(yè)化，而非快遞式的擴張網絡，因此落地配在時效上優(yōu)于其他快遞，并有較強的區(qū)域配送能力。在業(yè)務上，丹鳥采用了類似京東物流的倉配模式，主要服務天貓超市、電視購物、生鮮等場景，主要目標是打造一張全國的落地配網絡。同時，丹鳥的業(yè)務領域更寬，布局了B2C、B2B、O2O三類業(yè)務模式。其中，B2C是為商家提供從商家倉到客戶的一站式服務，配送范圍不再局限于城市內，可以通過多級分撥完成覆蓋全國配送服務；B2B解決的是區(qū)域性商家倉到店的問題，品牌商或者經銷商可以把貨存在丹鳥的區(qū)域倉內，由丹鳥完成區(qū)域調撥與貨品的深度下沉；O2O一般以商家的門店為中心，對商家線上銷售的產品提供短距離的配送，一般時效在0.5到2小時之間。阿里巴巴菜鳥品牌與公眾溝通部公共關系專家陳良軍向一起惠表示，丹鳥誕生的初衷就是要打差異化的優(yōu)質服務，并在這個過程中探索新零售的配送新出口。一起惠在去年披露過有關一個叫做“新配盟”的落地配品牌（點擊此處查看文章），陳良軍坦承，新配盟就是丹鳥在過渡和內測階段的名稱。在文首的案例中，消費者的單號已經被丹鳥品牌覆蓋，而實際承運人還是晟邦物流。那么，丹鳥和旗下集結的落地配品牌之間究竟是什么樣的合作關系？陳良軍對一起惠解釋道，由于丹鳥品牌上線時間短，部分電子面單在展示上還會出現旗下的承運品牌。實際上，由于丹鳥只是一個品牌/聯盟，因此整個流通環(huán)節(jié)還是由東駿物流、聯報萬象、芝麻開門、晟邦物流等承擔。不過，丹鳥將擁有一個極高權限的數字化管理系統，可以對配送服務進行智能化調配，讓四家落地配企業(yè)獲得效率提升?！暗B在1.0階段，聚焦于生鮮、鮮花、母嬰等領域，主打中件服務，通過服務觸點，積累應用場景和用戶，聚合配送能力模型?！钡BCEO李武昌表示，丹鳥可以為商家提供運輸、配送、客服、售后的綜合物流解決方案。李武昌認為，丹鳥的成立有著四大優(yōu)勢：一、丹鳥可以通過技術手段、智能算法，輸出匹配商家多樣化需求的適度的時效產品；二、丹鳥可以通過用戶需求、前置倉及B2B、B2C、O2O一體化運營的模式，讓商家靈活智能調度貨物；三、丹鳥可以通過生態(tài)資源優(yōu)勢、平臺化運力、技術加持升級配送提升全鏈效率；四、丹鳥的末端服務可以讓消費者享受科技與服務的溫度。據一起惠了解，丹鳥已在全國覆蓋200多個城市，擁有70+分撥、3000+網點、50000+配送員，日配送量能力可達500萬單。在李武昌看來，丹鳥是一家數據驅動的技術公司，未來將依靠大數據沉淀、模式迭代升級，建立數據化的配送模型，實現智能調配人、車、貨、場的資源，將模式沉淀開放賦能給新零售行業(yè)。無獨有偶，6月5日，餓了么宣布旗下即時物流平臺蜂鳥品牌獨立，并升級品牌名為“蜂鳥即配”。伴隨著數字化的升級改造，蜂鳥即配旨在搭建一條服務新零售的即時配送物流體系。微觀的即時配送和區(qū)域配送都開始數字化了，更廣闊的天地也將迎來更密集的數字化轉型。骨干網與萬物互聯在智能物流骨干網的數字化加速中，菜鳥給自己提了幾個小目標，其中包括：1、未來三年，菜鳥裹裹聯合快遞公司每年為10億人次提供全新寄件服務；2、菜鳥驛站與快遞合作伙伴共建10萬個站點提供包裹服務；3、菜鳥IoT技術連接1億個智能終端設備。據一起惠了解，在菜鳥想要推行的全新寄件服務中，很重要的一條就是要與中國主要快遞公司共建菜鳥驛站。消費者可以獲得到站、到柜、上門等多元可選的最后100米按需服務，快遞業(yè)則可收獲得末端配送成本的下降。這里的邏輯是：對于消費者來說，不同地方快遞標準不同的割裂感就此消失，數字化的交易場景給了所有人一個“公平的寄件機會”，同時順便幫助解決了收件人的個性化收件需求；對于快遞公司來說，把末端全面標準化管理、實現真正的員工管理成為現實，企業(yè)資源能夠得到更好的保護。陳良軍向一起惠透露，在技術創(chuàng)新方面，菜鳥用電子面單實現包裹數字化之后，未來三年將在園區(qū)、倉儲、運輸、轉運、配送等全鏈路投入物流IoT技術，進一步優(yōu)化快遞業(yè)的成本效率。未來，消費者或許能從知道貨物在哪個城市，到隨時知道貨物在哪一條路上、離自己多遠，獲得更好的用戶體驗。作為平臺，菜鳥并不希望自己做完一切。因此，菜鳥網絡CTO谷雪梅宣布將和行業(yè)共建物流IoT開放平臺，并“歡迎所有物流場景及設備接入”。其表示，這一開放舉動意在為物流行業(yè)邁向物聯網時代掃清技術障礙，打造“每家公司用得起的普惠物聯網”，助力全行業(yè)的數字化再加速。據一起惠了解，菜鳥基于數字孿生技術、AI和IoT技術打造的物流IoT開放平臺，可以接入任意設備，實現倉儲、運輸、配送和驛站代收等物流全鏈路數字化智能化升級。以倉儲為例。盡管物流技術的升級，驅動機器人倉庫蓬勃發(fā)展，但因為改造成本高昂，人工倉仍然普遍存在，動輒上百萬商品的庫存，需要靠人工處理，導致管理難、效率低。接入物流IoT開放平臺后，倉庫變成一個可以被智能調度的數字孿生體，工人的作業(yè)任務由算法根據訂單以及庫存自動規(guī)劃。菜鳥自研的極簡PDA開始成為數字倉與實體倉的連接器。數字倉任務下發(fā)到極簡PDA，基于聲光電技術以震動、燈光閃爍等形式引導實體倉內工人完成揀選、補貨等任務。實現實體倉與數字倉的實時同步，達到倉儲作業(yè)的智能化，提高作業(yè)效率。在谷雪梅看來，目前物流物聯網標準不一、技術復雜、數字化升級止步不前，菜鳥與合作伙伴共建物流IoT開放平臺有助于解決上述問題。據了解，菜鳥目前已經與阿里云IoT事業(yè)部、曠視科技和若琪達成戰(zhàn)略合作協議，共同推進開放平臺的建設。數字化物流：供應鏈整合物流為什么重要？張勇給出的答案是：天下沒有無緣無故產生的包裹。在張勇看來，商業(yè)形態(tài)的演進影響著物流業(yè)態(tài)的變化。物流訂單的產生，都源于商業(yè)和交易訂單的發(fā)生。如何滿足用戶‘快、準、省’的需要，同時滿足客戶和商家對貨物效率的需要，是整個產業(yè)共同面對的目標。一個有意思的數據是，過去一年整個中國流轉的包裹數超過500億個，比前一年增加大概100億個，增量接近美國全年包裹流轉總量。在菜鳥成立的2013年，整個中國的包裹總量只有100億個。張勇認為，過去6年物流業(yè)的快速發(fā)展，正是物流社會化大協同的結果，整個物流業(yè)正在進入全面的數字化時代。實現貨物流轉效率的最大化，決定了物流需要和供應鏈管理高度結合在一起，這才是指向未來的趨勢。“只有實現整個產業(yè)鏈不同企業(yè)間的全面聯動，數據打通，才能讓端到端的整體流轉效率變得更高?！币匀赋财放坪筒锁B的合作為例。此前，雀巢的商品在阿里的很多平臺上（比如天貓超市、零售通、村淘、大潤發(fā)等）都有銷售，且每一個銷售渠道都有一個單獨的庫存。天貓旗艦店和天貓超市之間的貨，互相之間不能打亂。由此，雀巢需要在各個渠道大量鋪貨，通過極大的備貨量滿足各渠道的需求。在與菜鳥合作后，雀巢將其全渠道的貨整合到了一個庫存里，通過一個庫存去應對全阿里系的生意，備貨壓力明顯降低。一個問題是，由于菜鳥將雀巢的多渠道庫存整成了融合庫存，雀巢由此丟失了多渠道的庫存數據。為此，菜鳥直接把多平臺的物流數據對雀巢開放，且給出專業(yè)的歸納分析，使得雀巢的高管可以通過手機看到商品在阿里各渠道上的銷售情況及銷售趨勢，包括線上的貓超與線下的大潤發(fā)等。陳良軍表示，這樣的工具對企業(yè)管理層掌握生產鏈路的有著重要的作用，而未來的物流都會不斷向供應鏈演化。“未來的新技術發(fā)展，特別是IoT的發(fā)展，不僅會帶來現有物流要素的數字化，并走向智慧化和智能化，也必將會創(chuàng)造新一代的物流要素?！睆堄卤硎?，“數智化的世界才剛剛開始。”無論是丹鳥對人、車、貨、場的智能調配，還是全新的數字面單和新型驛站，亦或是全面的IOT化接入，似乎都預示著阿里的物流操作系統已經啟動。作為商業(yè)操作系統中無法割裂的一環(huán)，人們或許還有著諸如隱私問題等不安，但全面數字化和智能化的大勢已經滔滔而來，不可阻擋了。

6月10日消息，一起惠獲悉，今日起，天貓無憂購將從商品品質、物流、售后三大維度針對商家展開“尖峰體驗”認證。目前，天貓平臺已經向商家公示最新認證規(guī)則?！熬W購服務體驗”也可運營、可量化和定制化目前，消費者可以在天貓多數商品下看到“天貓無憂購”標簽，不同商品涵蓋不同的配套服務，比如家電多數配備有“送裝入戶”服務等。據了解，“天貓無憂購”于2016年推出，需要對商品全鏈路消費體驗進行考核來評定。據悉，“天貓無憂購”升級，將從商品品質、物流、售后三個維度著手：品質方面，天貓將篩選各類目商品，推進正品溯源、品質認證、一物一證等服務落地和標識透出?！氨热缯匪菰磳⒏采w奶粉等品類，消費者將可以通過掃碼查詢商品產地等溯源信息；一物一證則針對珠寶類商品，由權威機構鑒定并出具證書，消費者可以通過平臺查詢真?zhèn)??！碧熵垷o憂購方面透露。物流方面，天貓將推動更多商品接入天貓直送，實現當日達、次日達、定時送，同時為用戶提供確定性物流時效承諾，違約將由天貓?zhí)峁┵r付。售后方面，針對所有“天貓無憂購”透標商品，天貓將升級“一鍵求助”，實現1小時內響應，48小時內解決?！疤熵埻ㄟ^涵蓋品質、咨詢、物流、售后、糾紛加‘行業(yè)特色服務’的消費者全鏈路核心體驗項，和商家聯動，在業(yè)界首次實現了網購體驗的可量化、可追蹤、可運營”，天貓消費者平臺事業(yè)部總經理劉博表示。天貓數據顯示，2019財年不少服務項目指標取得指數型增長。比如延保服務、意外保、碎屏無憂等保險類增值產品，年增長超過140%。而主動選擇天貓無憂購透標商品的用戶，較去年提升180%。天貓數據賦能吸引服務商推動網購服務升級“天貓無憂購升級后的‘尖峰體驗’標準不僅將為用戶提供更多確定性、可量化的服務，而且天貓平臺流量將遵循相應機制，獎勵參與商家”，天貓服務生態(tài)發(fā)展部負責人劉彥娣表示，天貓未來將推動店鋪體驗運營到需求運營的轉變。也就是說，針對用戶群體需求差異的物流時效、送裝服務、工人匹配等進行定制化，將成為天貓服務能力建設的方向。一起惠了解到，天貓無憂購“尖峰體驗”服務標準將改變過去給予達標商家自動透出的模式，對商家實行簽約制。此后商品透標“天貓無憂購”，需要商家首先和天貓平臺簽署協議，明確商家和天貓權責利，建立天貓平臺和無憂購商家之間更緊密的協同關系。而對于達標商家，天貓將給予全鏈路“天貓無憂購”標識透出，以及各類會場專屬樓層、自然流量傾斜等更多權益支持。目前，天貓無憂購已經涵蓋送裝入戶、按約上門、三年質保、拆舊換新、延保服務、主動預約、碎屏無憂等40余項精細化服務。此外，天貓平臺的數據和營銷賦能也吸引了眾多服務商,使其成為網購服務背后的保障。6月初天貓無憂購上線家裝“拆舊換新”服務，背后即由燈保姆、神工007、戶幫戶、美家美戶、安邦客、師傅邦、蟻安居等服務商提供。

1919在酒類零售業(yè)深耕多年，現有店鋪1000余家，且該數字還在不斷增加中。被公認為酒類新零售行業(yè)的老大，離去年10月阿里巴巴宣布向1919戰(zhàn)略投資20億元并持股29%成為1919第二大股東的日子不過半年，1919著手新零售改革也交出了成績單：接入阿里商業(yè)操作系統后，1919天貓官方旗艦店的銷售額增長73%，流量增長121%，粉絲數增長85%。1919在餓了么的流量從2萬，增長至26萬，增長13倍；日訂單量由95單提升至5044單，增長52倍；轉化率由2.4%提升至21%，增長7.75倍。1919在餓了么的有菜業(yè)務，自1月15日正式產生訂單起，至5月23日，累計已產生25個有菜城市店訂單，共計產生訂單15959個已支付完結且配送完成訂單；通過有菜平臺共帶來1657705元GMV。倉店一體化去年底開始，1919接入阿里商業(yè)操作系統，最直觀的改變是門店功能和店員角色都變得豐富了。酒水銷售門店兼?zhèn)}庫功能，店員變身快遞員，用電動車送酒給客戶，從下單到客戶收到貨，全程可做到19分鐘送達，這是1919在新零售變革中最明顯的變化。酒類這個萬億市場至今電商滲透率不足5%，19分鐘送達滿足了消費者在酒類銷售中的即時消費場景。1919董事長楊陵江向一起惠說到，店員在上班期間80%時間是賦閑的，利用這個空閑時間店員可以做物流配送員，主要負責周圍三公里配送。送貨時速提升，消費者更愿意消費了。而這一改變的基礎在于阿里巴巴商業(yè)操作系統與1919系統的打通。楊陵江稱，最開始的1919電商模式有兩套系統，用戶在線上下完訂單后，需要在另一套系統里查到用戶的會員等級，不同等級會對應不同的價格，確定價格后再查看門店庫存，最終進行人工匹配，這一整套流程下來操作麻煩，且時效性差。通過阿里巴巴商業(yè)操作系統賦能，阿里云打通了底層技術，讓所有數據統一到中臺，實現了會員識別、庫存數識別以及價格波動識別，訂單處理的延誤率不到1%。現在，1919每天2萬張訂單分布在全國600多個城市，60%左右的訂單能實現19分鐘送達。重構消費場景1919的新零售模式已經成為行業(yè)標桿。有趣的是，在1919大刀闊斧進行線上銷售探索時，曾被稱為“行業(yè)公敵”?！拔覀兪亲钕冗M入互聯網銷售的，對行業(yè)的沖擊非常大。傳統的經銷商業(yè)態(tài)都是在這個城市做代理，甚至在這個區(qū)域做代理，或者只能給幾家餐廳供貨。但是互聯網讓大家變得沒有邊界了?！睏盍杲@樣描述電商給酒類零售帶來的影響。傳統經銷商的客戶路徑范圍小，而互聯網可以無限擴大邊徑，更大范圍的觸達客戶，讓酒類零售的開疆擴土成為可能。除了被同行視為搶客戶的串貨商，在酒品售價上1919又扔下了一枚炸彈。楊陵江說到，“我們線上售價面向全國消費者，信息不再封閉，這也擊破了傳統零售商封閉的價格。比如曾經一年雙十一我們一瓶茅臺加五糧液做活動的價格是1111元，而線下很多地方要賣1700多元?！本€上售賣帶來的酒品價格信息透明化，將本不明朗的酒水價格擺到了明面，使傳統經銷商感受到深層威脅。這段時間，1919受到了行業(yè)的一致封殺。而酒類新零售的到來正是為線上線下對立關系的破冰找到了突破口。通過阿里商業(yè)操作系統賦能，線上線下銷售從對立變?yōu)榉止?。“酒廠從傳統的反對電商、封殺電商，到自己做電商，到最后和線下的結合，我覺得帶來了整個生態(tài)的和平?！睏盍杲f到?！?919所有的線上訂單，包括APP訂單、天貓訂單、餓了么訂單，全部回到線下門店，也就是說線下覺得線上搶走他們線上訂單的日子沒有了?！本€上訂單全部回到線下，并利用線下門店做前置倉，帶給客戶的是物流配送的快捷體驗?！罢麄€行業(yè)提配送時都以分鐘計，同行被我們帶動都提20分鐘、30分鐘?！睏盍杲Q，1919的新零售模式帶來了了酒類零售行業(yè)的變革，同時也為酒類零售創(chuàng)造了新的消費場景。“有些客人到餐廳跟朋友吃飯，原本不喝酒的，突然說我們喝點酒啊。或者今天帶的是葡萄酒，突然來了一個長者，他只喝白酒。再或者吃飯時只帶了三瓶酒，大家喝不夠了，酒店酒又貴，這些場景就會想到我們?！睏盍杲f，1919為酒類零售創(chuàng)造了新的消費場景。“雖然這些消費場景不是經常發(fā)生，但只要發(fā)生一次讓消費者用過我們的服務，我就能改變他消費的習慣?！皸盍杲瓕?919帶給消費者的用戶體驗充滿了信心。新零售模式輸出酒類新零售將線上線下的優(yōu)勢進行整合，達到增加效率和降低成本的目的，這也是新零售旺盛生命力的根源所在。現在，1919還將自己的新零售模式對外復制輸出，百威、洋河等酒水品牌相繼試水?！拔覀円呀浡龠M廠家改變，百威的天貓官方旗艦店原來不賣一聽啤酒，是6聽起賣。因為一聽才6元錢，加上包材分揀人工，成本太高了?！睏盍杲f到。隨著1919模式的接入，消費者可以在百威官方旗艦店買到一聽的啤酒了?！鞍偻械挠唵味记械?919前置倉了，通過我們的系統，共享我們的門店?！睏盍杲@樣說到。百威與1919的合作解決了之前酒水零售“物流時效和人力的高成本，且不能滿足即時性消費場景的痛點。楊陵江稱，新零售模式的輸出為酒類零售帶來了兩個方面的改變。一是銷售數據的獲取?！霸瓉韽S家只有一批經銷商的售賣數據，但沒有一批經銷商賣給二批經銷商以及終端的數據。我們接入后，廠家每天可以看到，配送酒的餐廳、時間、種類、價格等各項基礎數據。”系統的打通使品牌獲得了較之以往更全面的數據。同時，系統數據為品牌酒商在各種營銷決策中提供了不可或缺的依據。比如在智慧門店開設前，可提前做好開店數據模型。此數據模型通過分析包括在某區(qū)域內買過酒的消費者買酒的品種，消費者畫像，來判斷零售店選址，匹配銷售的酒品，并提前做好年銷售額預測。運營人員開店后只需在經營時不斷優(yōu)化調整策略即可。1919新零售模式帶來的第二點改變是物流。“我們拿到品牌的訂單，直接從庫房送到終端，就不需要再入原來一批經銷商的庫房，進出庫五道環(huán)節(jié)全部省掉?！睏盍杲f到。除了因縮短物流環(huán)節(jié)節(jié)省人工費用外，最關鍵的是品牌廠商擔心的串貨問題再也不會發(fā)生了。廠家的酒經1919的物流直接送到終端，與傳統的經銷商流通方式比，品牌廠家可追溯酒水流向的源頭，實現了管理的扁平化。目前，1919還拿下了水井坊、五糧液等酒類品牌的數字轉型項目，未來還將有更多的品牌接入這一模式。

6月10日消息，為了有效應對618大促達達在技術側提前進行了全面升級:“達芬奇”智能運力調控系統升級加入智能預合單功能、上線“蒼穹”大數據平臺，同時在平臺層面建設AI算法中臺，提高研發(fā)效率，夯實技術基礎?！斑_芬奇”系統再升級今年618前夕，達達對“達芬奇”智能運力調控系統進行再次升級，加入了人工智能算法預合單功能，實現了訂單的“邊揀邊合”。此次上線的“邊揀邊合”功能，實現了從用戶下單、電商分揀、騎士接單、配送的全程優(yōu)化。用戶只要一下單,系統后臺便自動啟動合并訂單邏輯,立即對其它用戶下的訂單的收貨地、配送距離、運費等進行綜合分析，同時綜合考慮騎士接單情況,將“順路”等合適訂單進行合并，統一下發(fā)到商家門店進行揀貨，揀貨完成后再下發(fā)騎士一起配送。該功能加入后，預計訂單揀貨環(huán)節(jié)效率將得到提升，騎士配送里程平均節(jié)省30%以上。達達上線“蒼穹”大數據平臺據達達618項目相關負責人介紹：“今年618期間，達達配送服務范圍覆蓋全國450個主要城市，預計接入的京東物流訂單較日常增長約十幾倍，隨之而來的,達達平臺運力也會出現至少4-5倍左右的增長，參與騎士達數百萬人次?！庇谑?，達達又推出了第二大利器——“蒼穹”大數據平臺。它利用智能實時計算技術，以達達上線以來的業(yè)務數據、時空數據和行為數據等上萬億條信息作為基礎數據庫，同時對現有數據進行收集整理及實時分析處理。為智能訂單分發(fā)系統和運力供需調控系統提供基礎數據支撐，還對門店流量、訂單、運力、商品、履約、評價等進行實時監(jiān)控分析，實現騎士畫像、訂單評估、業(yè)務反饋、業(yè)務預警等動作。通過“蒼穹”大數據平臺，達達實現了對全國450個城市的騎士運營情況進行監(jiān)管，對龐大的訂單進行大數據處理和動態(tài)優(yōu)化，調配運力應對突發(fā)情況，保證配送的穩(wěn)定性與精準度。AI算法中臺實現“高速換輪子”618前夕，達達啟動“全鏈路壓測”項目，在線上對達達物流配送系統進行了全鏈路壓力測試。有效識別了平臺系統可能存在的線上風險，并進行針對性優(yōu)化，為618等訂單高峰場景提供系統保障。經過全鏈路壓測后，達達應對峰值流量的抗壓能力較之前提升超過100%。據了解，此次全鏈路壓測項目研發(fā)周期比過去縮短了50%，人力資源投入也僅為原先的50%。在緊迫的業(yè)務需求下，達達不僅提升了研發(fā)效率、同時減少研發(fā)投入,完成了“高速換輪子”的高難度操作。據達達技術部門相關負責人介紹：“618前夕，我們進一步夯實了平臺的技術能力，升級建設完成了由計算、特征、模型三大中心組成的AI算法中臺?！眰鹘y的業(yè)務需求響應式的技術開發(fā)，隨著業(yè)務需求的不斷拓展，會逐漸出現“重復造輪子”的情況。這樣不可避免地會造成研發(fā)資源的浪費，導致后續(xù)的技術迭代和維護成本非常高，不利于整體技術能力的沉淀和迭代創(chuàng)新。AI算法中臺則有效解決了這一問題。通過AI算法中臺，現有業(yè)務可以通過中臺實現更快迭代，新的業(yè)務也能夠方便的復用現有組件模型。該名技術負責人表示：“通過AI算法中臺，研發(fā)效率平均提高了50%，節(jié)約了大量的開發(fā)成本，縮短了開發(fā)周期，最終實現業(yè)務的快速擴展。”