12月20日消息，此前樂視停牌，市場紛紛猜測樂視致新或將融資。樂視致新總裁梁軍今日在答記者問時回應稱，實際上樂視致新確實正在陸續(xù)引入投資，目前也有資金進場并到賬，后面還會繼續(xù)有資金進來，但同時又因為樂視致新屬于上市公司體系（樂視網是其股東），具體情況還要看樂視網的公告，以公告為準，但可以透露的是，公司投前估值在300億以上。現在樂視所遇到的主要資金壓力一是造車的大量投入，一是手機供應鏈的資金。對于樂視致新，實際業(yè)務一切正常?！皹芬曪L波和大量的負面掩蓋了樂視電視很多好的方面，超級電視想代表樂視向大家展現開放戰(zhàn)略?！绷很娬f。同時，今日樂視電視對外宣布稱目前樂視大屏幕生態(tài)已達千萬級用戶，即將進入全新的歷史階段。梁軍稱對于2017－2019年超級電視業(yè)務新階段，樂視將制定三大戰(zhàn)略、四個核心目標。三大戰(zhàn)略為：1、持續(xù)獲取可運營高價值用戶，2、生態(tài)開放釋放商業(yè)價值，3、全球化運營扎根美國市場；四個核心目標為：1、從扭虧為盈到大幅度盈利，2、中國市場年度銷量第一，3、擁有中國最多的可運營高價值用戶，4、非硬件大屏生態(tài)運營收入三年累計超200億元。同時梁軍透露，樂視將2017年作為超級電視開放元年，后續(xù)逐步實現全服務開放，基于“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的端到端垂直整合開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，通過閉環(huán)確保用戶體驗，在此基礎上為內容商、PGC、演出市場（曲藝、話劇、演唱會）、品牌廣告主等第三方合作伙伴，提供包括樂視云、運營、營銷等端到端全平臺的開放。同時樂視還發(fā)布五款新品，分別為85吋超級電視uMax85，定價39999元；65吋超級電視X65S，定價5699元；樂視智能家庭中心（SHC）屏霸，定價1999元起；樂視無線家庭音響，定價1299元；全新樂視盒子U4定價299元起。此外，樂視電視將與CINB和華數TV合作，通過入口（桌面、輪播頻道、搜索、播放記錄、智能導視）、AI能力（統(tǒng)一的標簽系統(tǒng)、桌面間及桌面與輪播打通）、數據（行為數據、商業(yè)化數據、行業(yè)數據）等方面布局生態(tài)能力的開放。但是對于樂視電視來說，今天不會在硬件方面賺錢，三年之后還是不會在硬件方面賺錢。

12月21日消息，據獲悉，樂刻運動昨日在北京宣布，預計未來將在全國范圍內開出超過5000家智能健身房，并借此成為全球門店數量第一的健身品牌。據了解，美國最著名的小型健身房AnytimeFitness門店數量大概在3000家左右，而國內知名健身俱樂部門店數最多的也僅有100家左右。樂刻運動為啥定下該巨大的開店目標？據樂刻方面表示，整個體育產業(yè)的發(fā)展是政策利好的：2014年底，國務院正式發(fā)布《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》，此文件被體育業(yè)內人士稱為“46號文件”。文件指出：扶持體育培訓、策劃、咨詢、經紀、營銷等企業(yè)發(fā)展，鼓勵大型健身俱樂部跨區(qū)域連鎖經營，鼓勵大型體育賽事充分進行市場開發(fā)，鼓勵大型體育用品制造企業(yè)加大研發(fā)投入，充分挖掘品牌價值，扶持一批具有市場潛力的中小企業(yè)。據此，2015年5月，樂刻在城西銀泰開設第一家門店，推99元月卡，24小時智能健身房模式。成立一年半后，樂刻在全國五城開出的50多家門店，并預計2016年底將達到150多家門店。今年10月，樂刻運動進駐阿里巴巴螞蟻金服，由螞蟻金服提供健身場地，樂刻運營團隊進行運營，服務螞蟻金服員工。據悉，樂刻未來將復制此模式與新絲路模特公司開展合作，進駐經營新絲路健身房。除螞蟻金服和新絲路之外，樂刻運動的戰(zhàn)略合作伙伴還包括銀泰、萬科、綠城、家樂福、蘇寧、國美等。此外，樂刻智能瑜伽主題館也已于今年10月開業(yè)，配備專業(yè)瑜伽器械，試圖借此切入細分領域。樂刻方面認為，從模式上來看，樂刻解決了傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點：第一，從費用上來說，傳統(tǒng)健身房動輒四位數的準入門檻讓許多健身小白望而卻步，太多人怕自己不能堅持，讓幾千元打了水漂。第二，從教練端來說，傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標往往讓他們力不從心，教練還身負著銷售的責任，苦不堪言。第三，在經營方面，傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上，配備著淋浴房以供健身者在運動之后使用，然而這樣的設備卻讓運營成本大大上升。健身房老板不得不采用“預付”制的形式，讓消費者提前支付一年以上的會費。據了解，樂刻運動創(chuàng)始人兼CEO韓偉為阿里巴巴前高管，曾參與阿里巴巴B2B業(yè)務香港上市及后續(xù)工作，后又調回集團先后負責市場部，并參與對“阿里系媒體”的投資。韓偉認為，運動會是繼續(xù)出行、住房之后，共享經濟的第三個入口。未來，樂刻希望連接更多的場地和用戶，每日響應一億人健身運動的需求，讓越來越多的中國人愛上運動，最終達到“5000+”店的目標。資料顯示，樂刻成立于2015年，目前有超過20萬的在線會員數。2015年8月，樂刻獲得IDG資本領投300萬美元A輪投資，2016年7月，獲得頭頭是道基金、華晟資本領投、IDG、普華、雍創(chuàng)跟投的1億人民幣B輪融資。

已經步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產品、平臺、服務、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向專業(yè)連鎖賣場轉變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯網時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉變。在內部管理、組織架構、經營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯網公司一樣注重用戶和產品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子。“一方面是用戶可以參與產品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋霹N介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應數據，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎。國美也在不斷調整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務更多轉化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產品、組建圈子以及出售產品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經營和商品經營這兩個經營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯網生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉型為數據性公司，通過數據來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產品。國美互聯網生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯網公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務將依托于國美旗下的三聯商社獨立運營。此前三聯商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯美智科，上海也相應成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司。“我們的目標是打造安全智能生活領域的領軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設備上提供國美的一系列軟件服務?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術中最重要的芯片技術，為此已和國內最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設計制造供應鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術。有關產品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數據應用技術本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。

近日在網上看到一則消息稱，快遞變成“有錢人”，“資產”安全成難題。仔細一看原來事情的緣由是：有網友在論壇發(fā)帖稱當當網快遞員由于客戶退款被偷自己掏錢墊款，而被網友戲稱為“模范快遞”。很多網友也提出快遞員身上攜帶太多現金就容易造成類似的經濟損失。這件事的起因源于當當網近日發(fā)布的“退款0等待”服務。當當推出“退款0等待”服務后，當當網快遞員需要攜帶現金為客戶辦理上門退貨同時退款業(yè)務。如此一來，快遞員身上的現金量大幅增加，有的快遞員甚至身上要攜帶上萬元現金穿梭于大街小巷。在此筆者想到了團購網站紛紛打出的“退款保障”條款一般都是把款項退到了用戶在團購網站的賬號中，而不是直接退到用戶手中或者自己的銀行卡中。而當當的退款0等待無疑是一種極大的進步，直接把貨款退到用戶的手中，給用戶直接的保障，也說明當當對自己經營理念的自信。由此就帶來了文中前面出現的問題，當快遞員攜帶大量的現金游走在都市的時候，確實存在著一定的風險。上門退款是應消費者的需求推出的一項增值性售后服務。在評估這項服務可行性的時候，確實也應該考慮資金安全性的問題。經過反復考量后，當當網認為風險是有的，但對于消費者而言，這項服務在購物體驗上是一次質的提升，因此當當網還是堅決推出了上門退款服務。據了解，用戶在當當網采購的時候，多數是利用貨到付款，也有少數是利用銀行卡或者第三方支付工具來進行支付。對于選擇貨到付款的用戶，在買東西后要求退貨時，當當網在上門退貨的同時讓快遞員攜帶現金進行退款，是一種業(yè)態(tài)進步，這沒有問題。不過，對于那些用銀行卡或第三方支付的用戶來說，恐怕就不方便采用上門退現金的形式，而應該通過銀行卡或第三方支付賬戶直接退款，事實上，當當網也是這么做的.筆者在購買電話車險的時候，經?？吹奖ｋU公司的員工是直接帶著POS機來刷卡，而不需要筆者支付現金。其實這何嘗不是可以借鑒和考慮的一種方向？上市之后的當當一直在打造一種新型的經營理念和服務用戶的態(tài)度，在構筑自己的物流時也有非常好的發(fā)展策略，在給用戶提供各種便捷服務的同時，其實也可以考慮更多的可以變通的策略。對于我們廣大用戶而言，當然希望越簡單越好，越便捷越好。不過對商家而言，給用戶提供各種服務也是前提。當然一切都應建立在安全的基礎上。當當網的快遞怎么樣呢？我想這個問題你們已經知道答案了吧？有如此負責的當當網快遞員，所以我想，當當網一定會安全、快捷的把我們的商品送到我們手上的，我們就好好等著商品上門就好了！

11月27日，有媒體爆料稱樂視內部將欲員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。截止到去年年底，樂視集團員工超過8000人，也就是說，此次裁員規(guī)模大概在800人左右。而后，樂視控股公關部人士并未否認，僅表示集團層面尚未收到關于裁員的消息，不清楚其他子公司是否存在裁員的情況。樂視體育知情人士表示，樂視體育原有的賽事運營板塊將會被逐漸砍掉，收縮戰(zhàn)線，專注做體育媒體。事實上，因樂視汽車和手機資金緊張引發(fā)的整個樂視生態(tài)的多米諾骨牌坍塌的“事故”，當前還在繼續(xù)，而裁員便是接下來樂視將面臨的燙手山芋。關于樂視危局，賈躍亭早在月初就在內部信中指出：“我們無法把力量集中在一個點上，雖然各位打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯乏力，對不合格的高管要堅決清除出隊伍”。

“永輝超市在美國開店”這一消息和相關圖片在網絡上瘋傳，不過據北京商報記者從永輝超市方面了解，該店并非永輝超市所開，目前正在進行法律方面的取證，后續(xù)將追究對方的侵權責任。近日有網絡消息稱，“永輝第一家美國超市昨日試營業(yè)，位置位于I85的103出口?！北本┥虉笥浾卟樵儼l(fā)現，該消息來自于亞特蘭大華人生活網，最早發(fā)布于12月6日“永輝超市開業(yè)大手筆，奔馳手機就等你”，12月8日進行了更新。上述發(fā)布文字詳細描述了“永輝超市”開店地段和時間，“位于I85的103出口，一個新的華人超市—-永輝超市（YH商超）將于12月16日星期五新店開張試營業(yè)。它臨近Costco,Sam’sClubDuluth繁華商業(yè)中心圈?！辈⑶医榻B了該店的由來及特色，“關于永輝超市，它是亞特蘭大一個全新理念的華人超市，它提供一種把消費享受融入購物，注重生活品質，關心民生需要，提供品種繁多商品和多層次服務，讓永輝購物成為休閑享受，時尚標簽。永輝正在做這樣的商業(yè)典范，超市內環(huán)境優(yōu)雅舒適清潔寬敞明亮，媲美美國大型連鎖超市。不但注重食物品質，還注重購物體驗和購物環(huán)境，講究格調和情趣。超市以售賣亞洲食品為主，從瓜果蔬菜活魚肉類到各類零食干貨一應俱全，還兼售賣美國其他食品，日用品，盡可能做到貨品齊全，讓你只停一站—永輝超市，購物清單全部搞定。相比其他華人超市，售賣更多生猛漁鮮。活魚活蝦展示在更寬敞生態(tài)水族箱中，以便于它們有更大活動空間，存活期更長，也使海鮮區(qū)更有觀賞性和人性化。”該店同時強調，蔬菜水果的保鮮期是永輝最注重的方面，供貨商與其他亞洲超市相似，因此可以保證貨源價格有競爭性，顧客可以在永輝用差不多價格購買到同類商品。另外，該超市還設有“食代廣場”，兩者面積達到9萬5000多平方尺。這家致力于“為華人社區(qū)和各族裔人民提供最優(yōu)質服務的大型商超”具體位置位于3875VentureDr.,Duluth,GA30096。在12月16日開店后，亞特蘭大華人生活網再次發(fā)布消息，“【幸福得要哭】一覺醒來感覺回國啦！快來看小編從永輝超市現場傳回的圖片”。從網絡上的圖片來看，亞特蘭大永輝超市標志為“YH永輝超市”，字體為白色，與國內永輝超市典型的紅底黃字招牌不同，與永輝超市綠標店BravoYH綠色系招牌也不相同，但YH兩個字母字體一樣，門店硬件設施中也有出現綠色字樣的YH字母。該店口號為，“品質生活，YHMart就在您身邊！”隨后，國內多家網站轉載了此消息和圖片，并推測，“此家美國永輝超市的開業(yè)意味著永輝國際化進程的開始，以及并購之路即將提上日程?！庇垒x超市副總裁翁海輝向北京商報記者表示，“作為一家上市公司，永輝超市在國內開店都要進行公示以表示對投資人負責，更不用說在國外開店了?！蔽毯］x稱，網絡上所傳的“永輝超市”美國門店并非永輝超市所開，據他推測，當地華僑華人較多，加上永輝超市在國內規(guī)模和名氣比較大，可能會導致這種情況出現，但永輝超市目前并不了解上述門店是何人所開。不過翁海輝也強調，“永輝超市在國內是“中國馳名商標”，亞特蘭大永輝門店屬于侵權行為，已經通過各種渠道去取證，將通過法律手段追求責任。”永輝超市在今年1-6月新開門店24家，永輝超市2016年第三季度報顯示，在在安徽、北京、福建等區(qū)域新開家門店21家（含2家會員店），新簽約門店31家。截至9月底，永輝超市已開業(yè)門店444家，關店2家。根據永輝超市官網統(tǒng)計，今年10月1日至12月17日，一共新開門店24家，包括“BravoYH”、永輝大賣場和1家日式料理店鮭魚工坊。

《每日經濟新聞》記者注意到，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺項目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來將會用自有資金或者銀行貸款進行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會不會對這塊的投入規(guī)模進行調整，都按照公司的既定計劃來進行?！?2月15日，步步高（002251）發(fā)布《關于調整非公開發(fā)行股票募集資金投資項目中募集資金實際投入金額的公告》，擬將通過非公開發(fā)行股票募集到的資金12.28億元，分別用于償還銀行貸款(8億元)和連鎖門店發(fā)展項目(4.28億元)?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?，在定增規(guī)模從25億元縮水至12.28億元的同時，原本擬以募集資金投入“云猴大電商平臺項目”的資金規(guī)模則從11.3億元縮減為0元。對此，公司董秘辦工作人員表示，“公司未來將會用自有資金或者銀行貸款進行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會不會對這塊的投入規(guī)模進行調整，都按照公司的既定計劃來進行?！痹坪飿I(yè)務拖累公司業(yè)績半年報顯示，2016年1月~6月，步步高實現的營業(yè)收入為79.15億元，較去年同期下降1.81%%；實現的凈利潤為1.72億元，較去年同期大幅下滑28.7%。步步高實現營業(yè)收入793772.05萬元，較去年下降1.55%；實現的凈利潤為17215.49萬元，較去年大幅下滑28.7%。對于這份業(yè)績，光大證券（601788）發(fā)布了題為《業(yè)績基本符合預期，云猴業(yè)務再次拖累利潤》的研報。對于公司業(yè)績大幅下滑的原因，分析指出，除經濟增速放緩、傳統(tǒng)零售行業(yè)面臨渠道競爭激烈等因素外，還有一個是云猴大平臺生態(tài)系統(tǒng)正處于培育期，而成本較高。不過，公司在半年報里表示，面對行業(yè)競爭形勢和消費者購物習慣的新變化，公司依托現有較大規(guī)模的線下實體門店資源，積極推進O+O(線上+線下)全渠道戰(zhàn)略轉型，力爭通過模式創(chuàng)新，實現內部優(yōu)勢資源的整合，促進線上線下業(yè)務融合發(fā)展，創(chuàng)造新的利潤增長點。就公司原計劃募資投入的“云猴大電商平臺項目”而言，公司在原先的可行性分析報告里表示，本項目完成后，年均實現銷售收入417830萬元，項目內部收益率為20.21%，靜態(tài)投資回收期為6.83年。12月15日，記者致電上市公司。步步高董秘辦工作人員對《每日經濟新聞》記者表示，“公司一直都有在這方面投入，目前還屬于培育期，不清楚最新的進度。”不過，《每日經濟新聞》記者注意到，在多份券商研報中，多名分析師均指出，“新業(yè)務投入產出比較低”將會成為公司經營的風險性因素。定增募資不再投向電商項目《每日經濟新聞》記者注意到，相較于最初的非公開發(fā)行方案，從規(guī)模和投向方面，新方案都有較大的變化。對此，工作人員表示，“定增規(guī)?？s水主要是市場因素，公司的定增方案4月份就審核通過了，不是監(jiān)管政策變化方面因素?！卑凑兆钚碌姆桨?，公司將會把通過非公開發(fā)行股票募集到的資金12.28億元分別用于償還銀行貸款(8億元)、連鎖門店發(fā)展項目(4.28億元)。不再使用募集資金對“云猴大電商平臺項目”進行投入。那么，公司為何會做出這樣的取舍？工作人員告訴記者，“公司未來將會用自有資金或者銀行貸款進行投入，這都是管理層的考慮，不清楚后續(xù)會不會對這塊的投入規(guī)模進行調整，都按照公司的既定計劃來進行。”

近日在網上看到一則消息稱，快遞變成“有錢人”，“資產”安全成難題。仔細一看原來事情的緣由是：有網友在論壇發(fā)帖稱當當網快遞員由于客戶退款被偷自己掏錢墊款，而被網友戲稱為“模范快遞”。很多網友也提出快遞員身上攜帶太多現金就容易造成類似的經濟損失。這件事的起因源于當當網近日發(fā)布的“退款0等待”服務。當當推出“退款0等待”服務后，當當網快遞員需要攜帶現金為客戶辦理上門退貨同時退款業(yè)務。如此一來，快遞員身上的現金量大幅增加，有的快遞員甚至身上要攜帶上萬元現金穿梭于大街小巷。在此筆者想到了團購網站紛紛打出的“退款保障”條款一般都是把款項退到了用戶在團購網站的賬號中，而不是直接退到用戶手中或者自己的銀行卡中。而當當的退款0等待無疑是一種極大的進步，直接把貨款退到用戶的手中，給用戶直接的保障，也說明當當對自己經營理念的自信。由此就帶來了文中前面出現的問題，當快遞員攜帶大量的現金游走在都市的時候，確實存在著一定的風險。上門退款是應消費者的需求推出的一項增值性售后服務。在評估這項服務可行性的時候，確實也應該考慮資金安全性的問題。經過反復考量后，當當網認為風險是有的，但對于消費者而言，這項服務在購物體驗上是一次質的提升，因此當當網還是堅決推出了上門退款服務。據了解，用戶在當當網采購的時候，多數是利用貨到付款，也有少數是利用銀行卡或者第三方支付工具來進行支付。對于選擇貨到付款的用戶，在買東西后要求退貨時，當當網在上門退貨的同時讓快遞員攜帶現金進行退款，是一種業(yè)態(tài)進步，這沒有問題。不過，對于那些用銀行卡或第三方支付的用戶來說，恐怕就不方便采用上門退現金的形式，而應該通過銀行卡或第三方支付賬戶直接退款，事實上，當當網也是這么做的.筆者在購買電話車險的時候，經常看到保險公司的員工是直接帶著POS機來刷卡，而不需要筆者支付現金。其實這何嘗不是可以借鑒和考慮的一種方向？上市之后的當當一直在打造一種新型的經營理念和服務用戶的態(tài)度，在構筑自己的物流時也有非常好的發(fā)展策略，在給用戶提供各種便捷服務的同時，其實也可以考慮更多的可以變通的策略。對于我們廣大用戶而言，當然希望越簡單越好，越便捷越好。不過對商家而言，給用戶提供各種服務也是前提。當然一切都應建立在安全的基礎上。當當網的快遞怎么樣呢？我想這個問題你們已經知道答案了吧？有如此負責的當當網快遞員，所以我想，當當網一定會安全、快捷的把我們的商品送到我們手上的，我們就好好等著商品上門就好了！

國內又一家本土連鎖超市巨頭家家悅上市了。12月13日（今日），家家悅在上海證券交易所敲鐘，這家立足于山東的企業(yè)，終于走進了資本市場，這將是家家悅發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。中國自愿連鎖的探路者家家悅立足于山東省內，主營業(yè)務為超市連鎖經營，以大賣場和綜合超市為主體。目前，已開設620家門店全部在山東省內。作為中國自愿連鎖的探路者，家家悅創(chuàng)建組建了中國第一家跨省區(qū)的超市采購合作組織，并最早與歐洲最大自愿連鎖機構SPAR公司簽約。同時他創(chuàng)建的中央廚房和生鮮直采模式，成為業(yè)內的典范。據家家悅IPO招股書顯示，公司2013年度、2014年度和2015年度的營業(yè)收入分別為900,010.22萬元、983,516.62萬元和1,048,558.47萬元，歸屬于母公司的凈利潤則分別為21,904.22萬元、22,779.75萬元和24,725.52萬元，扣除非經常性損益后歸屬于母公司普通股股東的凈利潤分別為20,804.84萬元、21,670.18萬元和22,784.34萬元。同時，家家悅的現金情況也很不錯。2011年至2013年，家家悅先后四次現金分紅，分別為3億元、2.04億元、1億元、0.5億元，合計6.54億元。在實體商業(yè)的陣痛期中，這樣的成績是對家家悅實力的最好證明。迎來更廣闊的天地目前家家悅的門店全部集中在山東省境內，而上市后，展現在家家悅面前的，可能會是實體零售夢想中的肥沃土地——更廣闊的市場和機會。根據家家悅的招股書顯示，本次IPO，家家悅擬發(fā)行不超過9000萬股，募集資金11.45億元。其中，重頭戲是擬投資7.64億元的“連鎖超市建設項目”，具體計劃則是擬擴建300家門店，占募集總額的66.7％。而其他資金則分別用于生鮮加工物流中心項目，連鎖超市改建項目以及信息系統(tǒng)改建項目。王培桓的選擇不是頭腦發(fā)熱的倉促決定，早在之前《聯商網》的專訪中，王培桓就告訴記者：“選擇做強什么，關鍵取決于自身的經營資源和優(yōu)勢及能力。家家悅的優(yōu)勢無疑是其連鎖超市和生鮮經營。五年前，家家悅提出了新規(guī)劃：布局社區(qū)中型超市和農村店，并在威海主城區(qū)實現了“步行十分鐘就有一家家家悅門店”，這就不難理解家家悅制定出擴建300家門店的計劃。生鮮也同樣是家家悅的強項，特別是2013年投入運作的家家悅廚房，是家家悅“超市+餐飲”玩法的創(chuàng)新之舉，同時這也是永輝精標店、盒馬鮮生、城市超市等眾多門店同時選擇的玩法。事實上，廚房的作用不僅僅在于吸引顧客到店，同時還能擴大生鮮的利用率，從而盤活產業(yè)鏈。目前，家家悅中央廚房的產能是2個多億，到今年年底是3個億左右，預計滿負荷的產能將達到8個億。家家悅選擇做強主營業(yè)務，將募投項目緊緊圍繞公司現有的核心業(yè)務，這有利于進一步提高公司的盈利能力，進一步鞏固和提高公司的行業(yè)地位，增強市場影響力，目前看來這有利于家家悅的發(fā)展。此外，根據現有資料顯示，家家悅的電商主要集中在兩方面發(fā)力：農村市場和地方特色商品、跨境商品。不過，目前在商超領域，包括永輝超市在內的電商表現也并不盡如人意，不管怎樣，上市后的家家悅也許能做出更好的防衛(wèi)和進軍。

被稱為“收購狂人”的云南鴻翔一心堂(集團)股份有限公司(以下簡稱一心堂)最近再度出手。12月13日，一心堂發(fā)布公告，宣布斥資約1.58億元收購位于四川綿陽、廣元等地的60家藥店。一心堂2016年三季度報顯示，截至今年9月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店3877家，其中四川240家。一心堂此前公開表示，“公司將在未來兩年以西南市場為核心，從而布局全國市場?！钡陬l繁收購背后，一心堂業(yè)績增長卻受省外業(yè)務“拖累”。2016年上半年，一心堂凈利潤同比增速為12.85%，低于營收同比增速。公司稱主要原因是持續(xù)高強度的新店擴張及電商投入。多位業(yè)內人士向《每日經濟新聞》記者表示，“如何對較為零散的購買標的進行整頓融合，才是一心堂面臨的關鍵問題”。并購成四川藥店老大作為云南本地銷售額最大、網點最多的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)“老大哥”，一心堂在上市前一直“默默無聞”。但自2014年7月2日掛牌上市以來，一心堂就在資本市場上風生水起。12月12日晚間，一心堂再發(fā)三則公告，稱其全資子公司四川一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司(以下簡稱四川一心堂)擬斥資不超過約1.58億元收購位于四川省綿陽市、廣元市等地共計60家零售藥店。公司2016年半年報數據顯示，截至今年6月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店3818家，其中四川240家，僅次于云南大本營的2644家和廣西省的335家。而據《每日經濟新聞》記者不完全統(tǒng)計，自今年6月起至今，一心堂在四川累計整合的藥店總數達到了239家(未納入今年三季報內)。這也就意味著，一心堂在四川市場上的門店總數達到了479家。東吳證券研報顯示，目前一心堂已經占據四川地區(qū)零售藥店數量榜第一位。值得注意的是，一心堂的并購之路一直堅持“小步快跑”戰(zhàn)略?！睹咳战洕侣劇酚浾咄ㄟ^公開資料發(fā)現，一心堂此次收購對象中除一家藥房以外，其余標的均以“老百姓大藥房”命名。但這些藥房主要由自然人曾理春持有，與另一家上市公司老百姓大藥房連鎖股份有限公司(603883，SH)并無關聯。業(yè)內人士分析認為，“對熱衷于跑馬圈地、追求并購速度的一心堂來說，從自然人或中小規(guī)模企業(yè)手中收購藥房，能夠更快實現卡位優(yōu)勢”。這樣的策略或許是追求速度的“捷徑”，但也為一心堂在收購后的整合管理埋下了“隱患”。整合中小藥店難在成都醫(yī)藥商會會長、四川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司董事長鄒康祿看來，“收購動作本身比較簡單，一心堂接下來還面臨如何融合發(fā)展的問題”。鄒康祿補充說，“一心堂此前收購的標的主要是中小規(guī)模藥店，且歸屬與布局比較零散，企業(yè)文化的融合應該是一心堂接下來要面對的難題”。目前，一心堂的并購業(yè)績似乎確未迎來收獲期。2016年1~6月，一心堂凈利潤同比增速為12.85%，低于營收同比增速18.11%。子公司方面，四川一心堂2015年度共計虧損1585萬元。今年1~9月，其凈利損失達1451萬元。西南證券研報表示，一心堂目前業(yè)績主要由云南省貢獻，大部分省外子公司尚處于虧損狀態(tài)。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣表示，“此前一心堂進行收購的速度比較快，經營方面沒有趕上。其面臨的主要競爭對手是區(qū)域連鎖企業(yè)，這些企業(yè)有政府關系、醫(yī)院關系和醫(yī)保關系，一心堂去跟它們競爭難度頗大?！笔妨⒊紭I(yè)給出了建議，“減緩并購速度，先把店面經營做起來”。對在四川醫(yī)藥零售市場發(fā)展多年的鄒康祿來說，“目前四川本地的藥店數量達到三四萬家，在全國范圍內都屬競爭激烈。雖然一心堂應該已在四川占據藥店數量首位，但它還需要盡快適應各地區(qū)的實際情況，也面臨與區(qū)域龍頭可能產生的競爭”。鄒康祿表示，“目前四川區(qū)域內藥店數量多且處于‘小而散’的狀態(tài)，類似一心堂的上市公司舉旗并購整合，中小藥店抱團發(fā)展是未來將呈現的競爭格局”。

6日晚間，步步高發(fā)布非公開發(fā)行上市公告書。公告顯示，步步高本次以14.72元/股的價格，非公開發(fā)行8492萬股，募資12.5億元。預計本次新發(fā)行股票將于12月9日上市。本次非公開發(fā)行的對象除了步步高集團之外，還有金鷹基金管理有限公司和新沃基金管理有限公司?！肮緦⒗么舜味ㄔ鲑Y金進一步夯實O+O戰(zhàn)略，實施線上線下兩條腿走路，并積極整合全球供應鏈資源，以滿足消費趨勢變化和升級需求?！辈讲礁叨麻L王填表示。步步高三季報顯示，今年前三季度公司新開超市門店24家，百貨門店4家，開店規(guī)模較上年同期大幅增加?！熬€上消費在價格和海量選擇方面有優(yōu)勢，但當前消費已經升級，體驗感、品質感都很重要，而這正是線下消費的優(yōu)勢，也是步步高在行業(yè)緊縮背景下，仍擴張線下門店的原因?！蓖跆罱榻B。記者了解到，在今年雙“十一”期間，步步高推出的“靠譜購物節(jié)”，11天銷售總額達到11.26億元，同比增長83％。王填介紹，從百貨到購物中心，從線下到線上，消費趨勢一直在變化，消費創(chuàng)新一直在繼續(xù)，這就要求零售行業(yè)不斷進行消費形式的革命，以滿足消費升級。實際上，這種“革命”也一直都在繼續(xù)。而面對這種消費創(chuàng)新、變化的趨勢，步步高則開放心態(tài)，考慮的是線上和線下融合，而不是對抗，以引領零售行業(yè)發(fā)展新趨勢?！拔磥砹闶坌袠I(yè)線上線下必將走向平衡?！贝送猓讲礁呓陣@開放、共享的發(fā)展理念，動作頻頻。公司先后與萬達、百度、當當網等簽訂了戰(zhàn)略合作協議，并發(fā)起全球聯采、控股南城百貨、收購萍鄉(xiāng)心連心、參與重慶百貨定增等。業(yè)內人士表示，種種跡象預示著，我國零售行業(yè)正在加速深層次整合，特別是供應鏈方面的整合，步步高、永輝等零售企業(yè)都開始在這上面下功夫，并且從規(guī)模、勢力和決心上都擁有供應鏈整合能力，一旦他們實現上游供應商資源把控，就可以在未來為各類渠道提供服務、合作甚至是合并和吸收。而這或許將再一次改寫未來商業(yè)格局的版圖。

當地時間本周四，星巴克方面宣布現任的CEO霍華德·舒爾茨（HowardSchultz）將在明年辭去CEO一職，屆時星巴克現任的首席運營官凱文·約翰遜（KevinJohnson）將接替CEO職位。而在晚些時候，星巴克在投資者關系網站上也發(fā)布聲明確認了這一信息，并明確了霍華德的CEO工作到2017年4月3日結束。不過霍華德在星巴克的歷程當然沒有結束，只是工作重心進行了轉移，明年4月之后的霍華德仍然擔任公司的執(zhí)行董事，而工作將集中在星巴克臻選品牌（StarbucksReserve）以及其它新興業(yè)務的開拓上——事實上在當下市場競爭日益激烈的情況下，最重要的人去聚焦最重要的未來發(fā)展方向，這是非常明智的決定，不過在消息傳出之后星巴克股價還是應聲大跌，最大幅度超過10%，這顯然體現的是霍華德之于星巴克無法形容的重要性。作為目前市面上僅存不多的集「精神領袖」和全權操盤的企業(yè)領導人（類似的比如已經離開的喬布斯，或者「現存的」特斯拉的馬斯克或者亞馬遜的杰夫·貝佐斯等等），霍華德在星巴克的故事堪稱傳奇，自從1987年霍華德收購自己曾經供職過的星巴克開始，霍華德在這30年間帶著星巴克一路擴張，全球開店、納斯達克上市，推動星巴克成為全球標桿——即便最近幾年全球經濟不景氣，星巴克仍然在去年創(chuàng)下營收（190億美元）和利潤（28億美元）的歷史新高——當然，霍華德的精神也深刻影響了星巴克的歷屆員工。2000年，霍華德曾經離任過CEO，不過在2008年，因為星巴克在金融危機當中陷入困境，霍華德選擇了回歸，并最終帶領公司走出困境。而這次業(yè)界也對「霍華德離職，星巴克會不會重蹈當年覆轍」表現出同樣的質疑，不過霍華德最近幾天在接受采訪時都明確否定了這一點。凱文·約翰遜是在去年1月被任命了COO的崗位，他當時接替的是選擇休「一年無薪長假」的前COOTroyAlstead的工作，后者在一年休假結束后直接選擇了離職，凱文·約翰遜正式轉正至今。作為一個技術向的運營者，凱文·約翰遜是擁抱新技術的代表，和Spotify合作提供流媒體音樂、快速布局移動支付等等都是凱文·約翰遜在任當中的成績，這些和星巴克一貫的態(tài)度非常契合。凱文·約翰遜（左）和霍華德在一起霍華德對凱文·約翰遜的接任表示了期待，兩人一直是工作的伙伴也有著不錯的私交。不過業(yè)內對「過于技術流」的凱文·約翰遜是否有足夠的商業(yè)能力來全盤運作這個咖啡帝國還是持有懷疑態(tài)度。不過說實在的，現階段怎樣的懷疑都非常正常，人們表達的更多只是對霍華德時代落幕的惆悵，那屬于無可替代的部分——不過，「我不會離開星巴克啊，我每天還是會去上班的」，霍華德說。

12月5日消息，今日，農業(yè)供應鏈金融平臺“寶象金融”宣布，已獲得信達金控億元級戰(zhàn)略投資。據悉，此后，寶象金融將在業(yè)務模式、風險管理、產品技術和用戶服務等方面進行業(yè)務升級。寶象金融董事長兼CEO侯彥衛(wèi)表示：“農業(yè)供應鏈金融創(chuàng)新，核心在于深挖優(yōu)質資產、堅持銀行級風控和穩(wěn)健的發(fā)展之路。”資料顯示，寶象金融自主研發(fā)了三套系統(tǒng)：象牙風控系統(tǒng)、旺象投資系統(tǒng)以及寶象CRM系統(tǒng)。其中，象牙風控系統(tǒng)在借款端接入人民銀行征信系統(tǒng)，并自建了產權評分模型及反欺詐算法，在投資端提供雙A級擔保機構及太平財險作為保障；旺象投資系統(tǒng)涵蓋自助投融資、實時債權轉讓等業(yè)務功能，并可提供PC端、移動端等多終端、多系統(tǒng)的服務支持；寶象CRM系統(tǒng)可以挖掘客戶行為數據，通過對平臺用戶精準分類等，以及時響應客戶需求。據悉，截至2016年12月，寶象金融累計交易額超過24億元，注冊用戶達108萬人。公司已先后與益海嘉里、新希望六和、卡行天下、大象集團等農牧企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作，并通過多種金融工具為大型農牧產業(yè)鏈核心企業(yè)及其上下游供應商、經銷商等提供多渠道的融資、票據、現金管理、理財等金融服務。據了解到，寶象金融上線于2015年4月，主要以農業(yè)上市公司及龍頭企業(yè)供應鏈中有核心企業(yè)擔保的小微企業(yè)為服務對象，為小微企業(yè)、三農經濟、普惠金融提供融資和理財服務。今年1月，公司獲得俊遠投資的5000萬元戰(zhàn)略投資。信達金控是中國信達旗下的投資管理平臺，主營業(yè)務為投資管理、資產管理、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢等，目前已與太平保險、華夏保險等金融機構建立了長期的合作關系，管理基金規(guī)模達60億元。

12月4日晚間，快樂購發(fā)布公告，其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務、何炅三方共同出資，設立大美時尚互娛網絡科技有限公司（簡稱“大美時尚”）。公告顯示，大美時尚注冊資本為1000萬元，股東均以現金出資。其中快樂訊出資490萬元，持有大美時尚49%的股權，涵意電子商務出資410萬元，持有大美時尚41%的股權，何炅出資100萬元，持有大美時尚10%的股權。公告指出，大美時尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關鍵意見領袖）的重點打造。大美時尚努力圍繞內容、紅人和貨品，建立紅人的信賴感，增強紅人與貨品之間的內容關聯度，打造依托信息傳播的有效銷售渠道，打通產品供應鏈與不同內容供應鏈的銷售轉化，重新定義美妝新零售模式。快樂購表示，此次投資成立大美時尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務的重要舉措，有助于推動該公司社交電商戰(zhàn)略的進一步發(fā)展，加速粉絲流量變現。根據公開資料，快樂購由湖南廣播影視集團與湖南衛(wèi)視聯合注資億元創(chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開業(yè)運營?？鞓焚弿摹半娨暟儇?、連鎖經營”起步，定位“媒體零售、電子商務”。2015年1月，快樂購在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂購的全資子公司，快樂訊成立于2009年3月。2010年，快樂訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔任主持。2013年，快樂訊轉型成為一家互聯網公司，做自己的電商平臺，并用了一年半的時間打磨APP，并將廣告思維轉換為流量思維。通過與牛爾等美妝達人的合作，快樂訊也拿到了許多商品的代理權，構建起屬于自己的供應鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過借殼克里愛，以如涵控股登陸新三板。依托強大的數據分析能力、供應鏈后端支撐和公司運營管理能力，如涵與網紅之間建立了“你負責貌美如花，我負責賺錢養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們在電商變現、廣告代理、泛娛樂等領域發(fā)揮商業(yè)價值，并形成“流水線”式網紅炮制模式。2016年3月，如涵設立全資子公司杭州涵意電子商務有限公司，以互聯網平臺為基礎，實現經營范圍內產品的銷售；同時開展計算機軟硬件的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務，服裝、鞋帽、皮具的設計等服務業(yè)務。

印刷B2B企業(yè)“一起印”獲得千萬元人民幣Pre-A輪融資，由君上資本及胖貓創(chuàng)投（找鋼網旗下）領投，天使投資人蔡景鐘跟投。36氪此前報道過一起印的模式，本質是借鑒Vistaprint、Shutterfly兩家公司上市的“網絡接單+合版印刷+快速交貨”，與陽光印網、云印、快印務、金印客等越過廣告公司、門店，直接為客戶服務的企業(yè)不同，其不改變互聯網很難取代的線下獲客渠道，也不做非標的設計工作，而是通過一套SaaS來代替以往中介的職能，提升上下游效率。其背后的邏輯是，直面客戶不僅低頻，且涵蓋設計、策劃、文案、商務等個性化服務，需要建設團隊來承擔原有角色的工作，而這部分服務卻不容易單獨收費，只能含在印刷費里，導致履約成本高、難以盈利。以往門店在完成設計后，需要按照行業(yè)標準修改文件名，然后通過QQ找到中間商詢價議價，中間商接到訂單后會進行人工審稿（字體、尺寸、出血位檢查），再將匯聚的訂單交給工廠，工廠還需要二次審稿、拼版。通常完成這樣一次循環(huán)需要5-6小時，因此工廠往往要到晚8點才能開工，白天開工率不足40%。該公司CEO肖遙稱，自動化審單+拼稿也在迭代中，其表示傳統(tǒng)人效日均200單，一起印目前可以做到1000單。目前一起印在北京地區(qū)已累計與逾2500家合作商戶、30家合作工廠，單月營收突破200萬、客單價100元出頭，毛利15%。一起印團隊已有40人，其中有10余人負責物流。

“樂視欲裁員10%！”29日，一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解？“多米諾骨牌”效應來襲？一系列疑問伴隨裁員傳聞涌來。對此，樂視方面向中新經緯客戶端暗示，所謂“裁員”其實是每年正常的末位淘汰指標。今日有媒體報道稱，樂視內部知情人士透露，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經開始著手處理。這意味著，樂視集團此次裁員規(guī)模大約為800人左右。報道稱，樂視控股公關部人士對此傳言并未否認。中新經緯客戶端就裁員傳聞向樂視方面求證，樂視控股公關部負責人并未予以正面回應，而是轉發(fā)了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業(yè)網站專訪時說的一番話：“每年我們末位淘汰定的指標都是8-10%左右，但其實根本沒有做到，我們希望今年最起碼要努力，年底了，正好進入了全面的價值評估、績效評估，今年一定要堅決地來做這件事。”有意思的是，就在同一天，易到用車因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費41045.87元，并退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日，樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認為，這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。在外界看來，賈躍亭發(fā)表的“樂視的海水與火焰”公開信，似乎是本輪“冰與火”的開端。當時賈躍亭承認公司發(fā)展節(jié)奏過快，存在資金壓力。近一個月來，樂視一邊感受著“寒冷”：樂視控股撤換亞太區(qū)總裁，香港公司被傳兩個月前已開始裁員；樂視網市值4天蒸發(fā)128億，預計樂視影業(yè)年內無法注入。一邊接受著“炙烤”：@樂視生態(tài)在微博上和小米“貼身肉搏”；“中國好同學”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。對于樂視現象，中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖此前向中新經緯客戶端表示，樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風險，“大干快上、鋪攤子式”的發(fā)展很可能導致資金鏈的斷裂。他建議，樂視應夯實公司的技術、內部管理、上下游關系，避免成為“爛尾”的可能。

曾因“非油炸”概念走紅的方便面品牌五谷道場要被中糧拋棄了，這是其遭遇的二度易手。北京產權交易所里，中糧五谷道場食品有限公司100%股權及5367.947822萬元債權正在掛牌轉讓，“轉讓價格面議”，“轉讓條件待定”。掛牌信息中首次披露了五谷道場最近兩年的經營數據（由于五谷道場沒有并入中糧旗下上市公司內，7年來的經營數據無法得知）。2015年度五谷道場的營業(yè)利潤和凈利潤都為虧損狀態(tài)，該年度公司負債為9.27億元。今年前9個月，五谷道場的營業(yè)收入約7905萬元，營業(yè)利潤為-519.35萬元，凈利潤為-504.06萬元。五谷道場2004年由中旺集團創(chuàng)立，2005年提出“非油炸”概念一炮走紅，2006年就做到了15億元的銷售額。當年康師傅曾表示愿出資5億元收購五谷道場，后因中旺創(chuàng)始人王中旺提出要做大股東，導致收購流產。這一交易告吹后，隨之而來的是五谷道場在各地過快投產建廠而導致資金鏈斷裂，五谷道場北京房山琉璃河生產基地（現五谷道場掛牌信息中所在地）出現了拖欠工資導致的勞資糾紛事件。至2008年五谷道場因各地欠款太多而全面停產，公司提出了重整申請。2009年中糧集團以1.09億元的價格取得了該公司100%的股權，成為重組投資人。收購五谷道場后，時任中糧董事長的寧高寧曾表示，五谷道場的目標是在方便食品市場占領30%份額，至少要有10億元的銷售額才能被消費者記住。為實現這一目標，中糧請來康師傅創(chuàng)始人之一，曾任華豐方便面營銷總監(jiān)、白象方便面總裁的宋國良任總經理，并在2011年向五谷道場撥了2億元支持資金。但這些舉措都沒能見效，據中國品牌研究院研究員朱丹蓬透露，五谷道場在中糧入主后始終沒有實現盈利。五谷道場這7年來可能一直是中糧集團的一個拖累，而后者正在施行聚焦核心業(yè)務，淘汰退出非主業(yè)不良資產的戰(zhàn)略，由此也不難理解中糧如今對五谷道場的處理方式。今年內中糧已經先后剝離了金帝巧克力、君頂酒莊等資產。實際上，著手清理五谷道場這一虧損資產的動作從今年8月中糧的一次掛牌交易就露出了端倪。當月，北京產權交易所掛出中糧江西天然五谷食品有限公司股權及債權的出售信息。根據北京產權交易所信息，中糧江西天然五谷食品有限公司100%股權及債權的掛牌價格為1.25億元。掛牌信息顯示，2015年，中糧江西天然五谷食品有限公司的營業(yè)收入僅為2.7萬元，營業(yè)利潤為-437.18萬元，凈利潤則為-436.94萬元；今年上半年營業(yè)收入4.86萬元，營業(yè)利潤-34.38萬元，凈利潤為-34.38萬元。而這項交易至今仍無受讓方。就目前整個方便面行業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢來看，要找到五谷道場的接盤者并不容易。2016年中國方便食品大會上公布的數據顯示，目前中國方便面產業(yè)已連續(xù)下滑了四年，而調整還在繼續(xù)。去年中國內地方便面總產量362.49億份，較上年下跌8.54%；銷售額490.91億元，同比下跌6.75%。而這種調整仍在繼續(xù)。根據其對全國22家方便面企業(yè)的統(tǒng)計，有9家都出現銷售下跌，多個品牌已經開始調整經營方向。五谷道場是目前中糧旗下唯一的方便面品牌，一旦接盤俠出現，就意味著中糧退出了方便面市場。

北京時間11月24日晚間消息，彭博社今日援引知情人士的消息稱，亞馬遜正與迪拜電商Souq.com商討并購事宜，交易規(guī)?？赡苓_到約10億美元。本月初曾有知情人士稱，為了進軍中東市場，亞馬遜正考慮入股Souq.com。當時，亞馬遜計劃購買Souq.com約30%的股份。但如今，亞馬遜計劃全盤接手Souq.com。知情人士稱，早在今年9月份，Souq.com就聘請高盛幫助尋找潛在買家。當時就有消息稱，Souq.com投資者老虎環(huán)球基金和南非Naspers有意出售所持部分股份。Souq.com可謂是中東最成功的電商平臺，甚至被稱為“中東亞馬遜”。該平臺由敘利亞人羅納爾多·牟查瓦(RonaldoMouchawar)創(chuàng)于2006年建，總部位于阿拉伯聯合酋長國。今年2月，老虎環(huán)球基金和Naspers曾對Souq.com進行了股份增持。隨后，Souq.com成功融資2.75億美元。牟查瓦當時在接受采訪時曾表示：“公司不排除未來上市融資的可能。”

11月23日消息，互聯網農村金融平臺“沐金農”今日正式宣布完成3000萬元A輪融資，本輪融資為系列融資，領投方為團貸網、水木資本、薛蠻子、勢界資本，跟投方為玖富玖創(chuàng)資本、瀚霖資本。沐金農創(chuàng)始人兼CEO王曾表示：“本輪資金將主要用于風控、技術等人才的引進，風控模型、決策引擎打磨以及公司管理流程優(yōu)化升級?！眻F貸網創(chuàng)新部總監(jiān)鄧晨表示：“農村金融是萬億市場規(guī)模，發(fā)展前景廣闊。此外，作為新三板掛牌企業(yè)，團貸網對沐金農進行投資也能夠豐富團貸網自身的業(yè)務布局，形成優(yōu)勢互補。”玖富玖創(chuàng)資本副總裁毛鑫表示：“在當前農村金融初創(chuàng)企業(yè)當中，沐金農的優(yōu)勢在于清晰的市場定位、合理的團隊搭建以及商業(yè)模式的流程完善度?！贬槍ξ磥戆l(fā)展規(guī)劃，王曾表示：“基于合規(guī)、成本、運營等方面的考慮，沐金農宣布停止線上理財平臺運營，專注三農資產端開發(fā)，平臺的資金來源將由P2P逐漸導向持牌金融機構。目前，沐金農已經與玖富、團貸等一線互聯網金融公司、銀行、上市公司、資產管理公司、消費金融公司、信托公司在內的多層次金融機構達成戰(zhàn)略合作。”據了解，沐金農2015年1月正式上線，專注三農共享科技金融，用互聯網化的金融手段解決三農問題，是國內早期運行土地經營權抵押貸款的科技金融公司。目前，其體系已覆蓋全國25個城市、200余縣，月新增余額超過2億元。沐金農分別于2014年11月獲得翰霖資本數百萬元天使輪融資，2015年9月獲得玖富玖創(chuàng)資本數千萬元A輪融資。未來，沐金農將全面運用金融科技深耕三農資產端，為不同類型的金融機構提供助貸、資產推薦、資產保全等服務，彌補傳統(tǒng)金融三農資產觸達、資產識別、資產管理方面的劣勢。此外，沐金農近期還上線了農村消費金融品牌“拿下分期”，主打縣域及縣域以下市場。王曾表示：農村金融的參與者多以家庭為單位，生產性金融和消費金融賬戶混雜交錯。隨著城市化進程的推進，“拿下分期”是沐金農關注到農村消費升級領域的巨大潛力后，在三農生產性金融的實踐經驗。其業(yè)務模式將有效地與沐金農主體業(yè)務形成互補，進而完善三農金融市場。在資產識別方面，沐金農的風控模型及決策引擎系統(tǒng)，基本完成了差異化定價體系，建立起詳實的農業(yè)知識庫。在資產觸達方面，沐金農從早期糧貿場景向產業(yè)鏈前端延伸，逐步打造涵蓋農資、土地等領域的農業(yè)產業(yè)鏈閉環(huán)。同時，沐金農還與各類農業(yè)B2B、農技平臺、農資廠商、農業(yè)SaaS平臺展開合作，多渠道、多場景獲取優(yōu)質信貸資產。當前，業(yè)內普遍認為，農村金融是互聯網金融領域有待開發(fā)的藍海，但目前的農村金融市場仍面臨互聯網化程度低、市場有待培育等難題，因此進入的企業(yè)并不多。除了阿里、京東等電商下鄉(xiāng)模式的農村金融外，還有翼龍貸、希望金融、農發(fā)貸等企業(yè)扎根農村金融市場。

鋼鐵流通領域正從“資源為王”向“渠道為王”時代切換，不少鋼企選擇順應這股潮流，而背后真正的驅動力則是鋼鐵舊有生存格局的轉變和不斷被推向深入的供給側改革。在鋼鐵行業(yè)近年來低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)無論是產業(yè)鏈還是供應鏈都是承壓明顯。在這種情況下，蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經理肖良城表示，對企業(yè)來說，從資金角度來講無非就是要高效、低成本地使用資金，而基于大數據來把握市場走向的鋼鐵電商平臺無疑是一種優(yōu)選。2015年，中國鋼鐵行業(yè)陷入量價皆無的窘境，行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協數據顯示，2015年，全國鋼鐵企業(yè)實現銷售收入2.89萬億元，同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時至2016上半年，黑色幽默的行情，狂歡了期貨，復產了鋼廠，同樣也激活了曾經慘淡的鋼貿市場。鋼鐵電商勢力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯網+“的強勢來襲有關，更是鋼鐵行業(yè)自身問題倒逼下的結果。面對慘烈的行情，鋼鐵電商不僅是互聯網闖入鋼鐵產業(yè)鏈階段性的產物，也是互聯網革命和鋼鐵產業(yè)鏈整合碰撞下的焦點。鋼鐵電商不僅會極大地改變鋼貿的形態(tài)，也會極大地改變整體鋼鐵產業(yè)鏈的形態(tài)。公開數據顯示，中國鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳，2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤總額為690.3億元，利潤率僅為2.31%。拖延利潤率攀升的除了產能過剩之外，目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結之一。正是因為效率低下，很長一段時間，中國鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經理徐賽珠告訴記者，在傳統(tǒng)鋼貿產業(yè)流通中，因缺乏信用保障，為避免風險，自然形成了“熟人生意”的模式。然而，因層級多，導致在產業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買單，加重了整個產業(yè)鏈負擔，影響了產業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應運而生。以鋼銀電商為例，該公司成立于2008年，是一家由國內上市公司“上海鋼聯集團”投資控股的國內領先的B2B大型鋼材現貨交易平臺。截至2016年第三季度，鋼銀電商成為——國內首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺。鋼銀電商副總經理黃堅表示，雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產能“攻堅戰(zhàn)”的橋頭，但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬億元級別的巨大市場，占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯統(tǒng)計數據顯示，傳統(tǒng)的鋼貿企業(yè)數量有15萬家之多。隨著產能過剩導致盈利降低，越來越多的鋼貿企業(yè)陷入了生存困局，“互聯網+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識。雖然經過一段時間的去產能供給側改革，鋼鐵行業(yè)產能過剩卻問題依然存在，而隨著煤炭價格的飆升和房地產行業(yè)重新進入調控密集周期，鋼鐵行業(yè)利潤再次收窄。鋼鐵流通領域鏈條過長，生產至終端流通層級多的問題再次成為問題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問題充分暴露，導致鋼鐵流通領域頻頻陷入“漲價無貨、跌價無市”的尷尬境地?？梢哉f，賣方市場的終結，給電子商務帶來了新的發(fā)展機遇。有數據統(tǒng)計顯示，在2015年，B2B電子商務交易規(guī)模達12.31萬億元，同比增速為33.7%。B2B投資數量同比增長約300%，獲投金額總數增長約7倍。具體到鋼鐵流通領域，全國范圍內，鋼鐵電商已超過300家，占全國大宗商品電商企業(yè)總數近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達到4470億元，較2014年增長21%，占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風生水起，已有多家報出了盈利的消息且整體發(fā)展勢頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報告顯示，截止2016年6月30日，2016年上半年營業(yè)收入為166.36億元，較上年同期增長85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達到118億元，較2015年14.97億元增長689%。多家鋼鐵電商平臺的良好表現，將預示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領跑。在眾多鋼鐵電商平臺紛紛火熱上線的同時，據公開資料顯示，鋼銀電商的企業(yè)用戶數也已經達到有6萬多家。對此，黃堅談道：“這是行業(yè)上下游客戶對鋼銀電商的認可，這個認可包括對平臺、服務和產品三個維度。”“B端電商不同于C端，除了用戶體驗，更講究用戶黏性。黏性來自哪里?來自于服務，來自于在線交易、供應鏈金融、支付結算、倉儲加工、物流配送、數據信息等每一個環(huán)節(jié)的服務中。”黃堅補充道。不過雖然發(fā)展?jié)摿薮螅菄鴥韧ㄟ^鋼鐵電商平臺銷售的鋼材僅占總量的20%，區(qū)域發(fā)展不平衡，潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿商向第一財經記者表示，在合作的初期，很多鋼貿商認為自己的資源被電商拿去了，因此抵觸心態(tài)濃厚?！暗卿撹F電商這個平臺它是一個趨勢，是今后我們鋼貿發(fā)展的一個趨勢，它整合了社會的很多的資源，為我們的鋼鐵貿易商提供了一個很好的服務的平臺?！边@名傳統(tǒng)鋼貿商繼續(xù)說道。