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2月19日消息,日前,上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司(以下簡稱鋼之家)新三板掛牌儀式,在北京全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)舉行,本次集體掛牌儀式共有八家企業(yè)參加。據(jù)了解,上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司成立于2004年9月28日,于2015年12月17日正式掛牌新三板,實際控制人為董事長兼總經(jīng)理吳文章。公開資料顯示:截至2015年4月30日,鋼之家凈資產(chǎn)值約為2340萬元。2014年凈利潤約為320萬元,2015年1~4月凈利潤超過100萬元。信息服務(wù)費、廣告設(shè)計費、會務(wù)費為主要收入,2014年平臺鋼材銷售貢獻了31.57%的收入,但毛利率為負數(shù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位企業(yè)界同仁:大家下午好!非常榮幸能在這里,與大家一起見證上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司在新三板掛牌這一意義深遠的重要時刻。借此機會,我謹代表公司全體員工,向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和各位企業(yè)界同仁,向一直關(guān)心、支持和幫助鋼之家發(fā)展的社會各界人士,表示衷心的感謝!鋼之家成立于2004年9月28日,旗下鋼之家網(wǎng)站于2004年11月1日正式上線,是一家從事市場資訊、專業(yè)咨詢、研究報告、行業(yè)數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、會議展覽、品牌策劃、信息技術(shù)等服務(wù)的大型綜合性鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站。鋼之家是國家高新技術(shù)企業(yè)和上海浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機構(gòu),先后榮獲上海市中小企業(yè)“品牌服務(wù)”榮譽、上海市計算機行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿萍夹推髽I(yè)“十強”、上海市“專精特新中小企業(yè)”榮譽稱號,擁有55項軟件著作權(quán)。目前,已擁有國內(nèi)注冊會員22萬余家,海外注冊會員2萬余家,用戶涵蓋國內(nèi)外大中型鋼鐵企業(yè)、原燃料企業(yè)、鋼材下游用戶、貿(mào)易物流企業(yè)、金融證券期貨以及政府部門、行業(yè)協(xié)會和研究機構(gòu)等。2015年我國鋼鐵產(chǎn)量和消費量進入拐點,雙雙同比下降,中國鋼鐵業(yè)進入寒冬。面對嚴峻的市場形勢,鋼之家憑借多年積累的會員資源、市場信息、電子商務(wù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)方面的優(yōu)勢,繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。2011年合資運營的中國大宗物資網(wǎng)也保持連年贏利。通過改版“網(wǎng)上鋼市”欄目,精心打造的易鋼云商電子商務(wù)平臺,是以“共建、共享、開放、融合”為宗旨,以“平臺互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、服務(wù)共享”為目標的第四方云客戶端電子商務(wù)平臺。我們相信,鋼鐵電子商務(wù)將成為鋼之家未來重要的發(fā)展模式和利潤增長點。今天,我們在這里舉行鋼之家掛牌上市儀式,是鋼之家發(fā)展歷程中的一個重要里程碑。士不可以不弘毅,任重而道遠。鋼之家將把握這一新的發(fā)展機遇,借助資本市場的力量,進一步加大鋼鐵專業(yè)咨詢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)等方面的整合力度,不斷提高鋼之家在全球鋼鐵業(yè)的知名度和影響力,鞏固和完善公司治理結(jié)構(gòu),提升綜合服務(wù)能力和核心競爭力,把鋼之家建設(shè)成為全球鋼鐵業(yè)一流資訊商務(wù)平臺。最后,祝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友春節(jié)快樂、身體健康、事業(yè)輝煌!謝謝大家!
一起惠2016-02-22 10:03:45628 次
上個月月底,國內(nèi)中高端SPA連鎖機構(gòu)ispa正式申請新三板掛牌,有望成為國內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖,ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上也有簡單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說明書,了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號、入駐第三方平臺、提供到店O2O服務(wù)等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),不過由于嘗試時間短,業(yè)績并不明顯。與第三方技術(shù)服務(wù)商合作開發(fā)App資料顯示,從2015年4月份其,ispa開始于第三方技術(shù)服務(wù)商摩博(北京)科技有限公司合作開放獨立App。了解到,目前iSPAApp已經(jīng)上線,提供在線預(yù)約服務(wù)。值得注意的是,App支持到店美容、到家美容兩種服務(wù)模式。可以看出,除了傳統(tǒng)的到店消費業(yè)務(wù),ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨立App,ispa在微信公眾號上也能提供同樣的在線預(yù)約服務(wù)。此外,ispa還上線了“微信小店”(這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具),支持一些美容產(chǎn)品的在線購買。到家O2O:收入占比不到1%上文中提到,ispa在獨立App和微信公眾號里都提供了到家服務(wù)模式,據(jù)其官方資料顯示,從2015年起,公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺”的戰(zhàn)略目標。那其到家業(yè)務(wù)到底如何開展、業(yè)績?nèi)绾危渴紫?,在團隊架構(gòu)上,注意到,ispa成立了專門的到家運營部,與店面運營部形成平等、互補的業(yè)務(wù)線。其次,從提供服務(wù)來看,跟據(jù)ispa官方介紹,對于到家美容客戶,除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務(wù),公司還將提供專屬服務(wù),如嬰幼兒按摩撫觸服務(wù)等。“(到家服務(wù))客戶的服務(wù)體驗及消費結(jié)算均在家中完成,具有更好的私密性,能有效降低租金成本,提升效率和客戶滿意度?!眎spa這樣描述到家服務(wù)的價值。不過ispa方面也坦承,由于到家服務(wù)模式尚處于試用期,銷售收入相對較低。從ispa提供營收構(gòu)成數(shù)據(jù)來看,2015年(也是到家服務(wù)模式嘗試首年)1-9月,來自到家美容模式的收入約為52.5萬,占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺營收占比2.5%除了開發(fā)自家應(yīng)用,ispa也在嘗試入駐第三方生活服務(wù)平臺。據(jù)了解到,目前,ispa在大眾點評、美團上都能提供在線預(yù)訂服務(wù)。不過,ispa在股份轉(zhuǎn)讓書中強調(diào),由于合作時間較短(從2015年才開始合作),其源自第三方平臺的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對較小。數(shù)據(jù)顯示,自2015年1-9月份,ispa來自第三方平臺的收入金額約達131萬元,占其整體營收比例2.47%。不過,國內(nèi)另一家上門美容服務(wù)開放平臺“河貍家”,卻被ispa放入了“競爭對手”列表。據(jù)悉,河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務(wù),也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項目,但ispa將其列做對手,可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)。資料顯示,ispa成立于2008你那,定位中高端美容美體服務(wù)商,提供服務(wù)包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護理、芳香泡浴、面部護理等。公司以北京為重心,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市,以直營連鎖經(jīng)營的方式開設(shè)了27家店面。2013年度,ispa營收2924萬元,凈利潤-61萬;2014年,ispa營收3490萬,凈利潤288萬;2015年1~9月,ispa營收5296萬,凈利潤592萬。
一起惠2016-02-22 09:25:33630 次
葉寧出走萬達的消息終于坐實。萬達院線昨日發(fā)布公告,公司董事葉寧因個人原因辭去公司董事職務(wù),將不再擔任公司董事會專業(yè)委員會委員及其他職務(wù)。同時,公司副總裁、財務(wù)負責人許承寧因工作變動原因,提請不再擔任公司副總裁、財務(wù)負責人職務(wù)。公告還顯示,董事會聘任劉曉彬擔任公司執(zhí)行總裁,聘任黃朔擔任公司副總裁兼財務(wù)負責人接替許承寧。作為萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人物的葉寧,其離職后的去向以及是對萬達帶來怎樣的影響也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。葉寧于2002年加入萬達集團,2008年出任萬達院線總經(jīng)理,2013年6月起,葉寧正式擔任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁,成為文化產(chǎn)業(yè)主將之一,分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲電影發(fā)行有限公司(以下簡稱“五洲發(fā)行”)、華夏時報、大眾電影等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在院線方面,2008年初僅有28家自有影院、全國票房排名第四的萬達院線,在葉寧接手后一年,2009年12月,已有50家自有影院,并覆蓋全國30個大中城市的萬達院線,躍居年度票房冠軍,并持續(xù)領(lǐng)跑成為“院線第一股”。隨后萬達開始開辟海外市場,在2012年,以26億美元完成對美國第二大院線公司AMC的并購,葉寧全程參與并擔任AMC公司董事。而且AMC在萬達完成收購當年即扭虧為盈,并隨后成功在美國上市。截至2014年底,萬達對AMC的整體投資回報率達167%。在影視和發(fā)行方面,葉寧整合萬達電影產(chǎn)業(yè)體系,在加快保持萬達院線放映終端領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢下,在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)力,使得萬達影視快速成長為國內(nèi)影視制發(fā)行業(yè)中的第一梯隊。而且萬達影視在2014年投資、發(fā)行的所有影片無一虧損。其中,葉寧統(tǒng)籌策劃、制作和出品了《北京愛情故事》、《奔跑吧!兄弟》、《滾蛋吧!腫瘤君》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《唐人街探案》以及參與投資、主導(dǎo)發(fā)行了《鐘馗伏魔》、《煎餅俠》、《夏洛特煩惱》等多部票房和影響力雙豐收的影片。2015年,五洲發(fā)行以67.6億元的票房成績首登民營發(fā)行公司榜首,其發(fā)展速度和市場份額也遙遙領(lǐng)先。據(jù)內(nèi)部人士稱,在2015年的工作報告中,輕易不表揚具體業(yè)務(wù)部門和個人的萬達董事長王健林還點名表揚了葉寧,這也肯定了葉寧在任職期間的工作表現(xiàn)。有消息稱葉寧即將加盟騰訊影業(yè),但騰訊影業(yè)并未給予回復(fù),而葉寧則在適當時候會有正式的發(fā)布。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,如果是葉寧主動離職將對公司帶來一定的影響,作為公司核心骨干,之前他所持續(xù)積累的工作將會中斷。這類離職對于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司影響會更大,萬達的平臺相對成熟,未來投資、并購的機會還會有,可能更換高管帶來的影響稍小些。
一起惠2016-02-18 09:21:48938 次
賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利;獨家實時跟單不丟單,無提現(xiàn)門檻,當日到賬還送抽獎和紅包,千萬會員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站,累計返利過億,致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。公司名稱:賣之秀公司性質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱:Maizhixiu公司口號:您身邊的省錢助手總部地點:寧夏銀川員工數(shù):2000人成立時間:2011年12月創(chuàng)始人:蘇文龍經(jīng)營范圍:互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人:陳天星公司定位:省錢、賺錢宗旨:共贏提現(xiàn)方法:手動提現(xiàn)到支付寶到賬時間:當天到賬,最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍,1984年出生于寧夏銀川,賣之秀創(chuàng)始人兼CEO,2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè),先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導(dǎo)航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月:賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功,“互聯(lián)網(wǎng)+消費+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月:賣之秀新增時下最流行時尚省錢購物板塊,手機專享、超級返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月:賣之秀榮獲百度開放平臺電子商務(wù)移動應(yīng)用創(chuàng)新獎。2014年12月:賣之秀新版上市,從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年11月:賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月:賣之秀手機WAP和APP成功更新上線,在移動端獲得大量好評。2014年9月:賣之秀成為騰訊開放平臺優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月:賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺大力宣傳專訪,推進寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎.2013年7月:賣之秀榮獲兩項電子商務(wù)大獎.2013年2月:賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號.三、運營模式賣之秀是導(dǎo)購返利網(wǎng)站,其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購的人群引導(dǎo)到淘寶、天貓、京東、當當?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品,涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城,所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當于是一個中介服務(wù)網(wǎng)站,在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用,為網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會節(jié)省幾元或幾千元不等;可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價;可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券;可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗,查看他人的網(wǎng)購心得,結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購,上賣之秀,您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團購等商家網(wǎng)購會返集分寶,并且隨時提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會員可以通過做任務(wù),玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示,從本頻道進入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價打折商城,還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享,讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價購物400多家商城在線搜索比價購物,均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點限量搶購,云集淘寶商城(天貓旗艦店)、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌,最高返利高達81%!手機專享近年來興起無線客戶端,各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機客戶端。為促銷客戶端消費,通過手機客戶端購物可以專享低價優(yōu)惠,是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺,提供賣之秀會員在線網(wǎng)購經(jīng)驗分享,邀請好友一起賺外塊,玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步:清空cookies,進入賣之秀首頁,登錄賣之秀,通過賣之秀去返現(xiàn)商家,交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標題或者鏈接點擊“開始淘”按鈕即可直接進入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn),如果賣之秀會員未注冊或者未登錄,會有小彈窗進行提示。第二步:進入返現(xiàn)入口的對應(yīng)網(wǎng)站,并在一個小時內(nèi)完成購物;第三步:商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會員所下的訂單,如果查詢到,說明訂單被成功跟蹤到;如果沒有查詢到,請到購物網(wǎng)站取消所下訂單,然后按照上述步驟重新下單,直到查詢到為止;(注:只有訂單跟蹤到了才會有返現(xiàn),部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。);淘寶(天貓)下單,需要您確認收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單,一般來說,在您確認收貨后的第二天,就可在賣之秀查詢到訂單信息,并同時獲得返還的集分寶。第四步:管理人員會在24小時內(nèi)審核所有訂單,審核完畢后,工作人員會為會員的訂單進行返現(xiàn);第五步:商城賬號積累10元(1000個集分寶),可以進入“我要提現(xiàn)”頁面,按要求仔細填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn),會員的提現(xiàn)申請成功后,賣之秀會在24小時內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中,會員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題,也可以聯(lián)系在線客服.七、移動應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導(dǎo)購、比價、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗掌中省錢購物小幸福,隨心所欲地訂閱自己喜歡的風格。賣之秀Ipad手機購物專享優(yōu)惠價,精選寶貝24小時不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力,邀請方可以獲得積分的同時也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例,如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%,被邀請方在注冊的時候則能獲得一定數(shù)額的積分獎勵九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物,網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的,據(jù)統(tǒng)計工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%,中學(xué)生占30%—50%,大學(xué)生占50%—70%,農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會逐漸代替商場、超市,除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售,幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利,能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體,市場非常大。
一起惠2016-02-17 09:33:583249 次
2月14日消息,Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點呢?除了都是安裝在智能手機上用來追蹤用戶的健康和活力等狀況這一共同點之外,另一大共同特點就是——在過去的幾年中,所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購。最近一次就是RunKeeper被收購,這家應(yīng)用公司剛剛被運動跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前,Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購麾下。FitStar則被Fitbit收購,在此交易之時,F(xiàn)itbit還沒有上市,不過,當時的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個角度來講,應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一,就會產(chǎn)生較大的意義。對服裝公司而言,這就意味著收購了一個業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶群體。對應(yīng)用制造商而言,這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù),然而,真正購買優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長期發(fā)展。就在去年,RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工,以此將業(yè)務(wù)重點放在創(chuàng)收方面。另外,諸如Runtastic之類的一些應(yīng)用公司甚至還進軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨立的Strava應(yīng)用,除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外,而且還成立了一個應(yīng)用商店。通過這一應(yīng)用商店,Strava還銷售少量的的服裝,而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷售地圖數(shù)據(jù)。不過,這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入,目前仍不得而知。但是,這對真正的用戶,即成百上千萬使用這些應(yīng)用來履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習目標的用戶而言,又意味著什么呢?再說,對那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶而言,這又意味著什么呢?總而言之,一連串的并購安全表明,真正的獨立健康應(yīng)用時代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用:即使這個應(yīng)用稍顯疏遠,但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性,那么這款應(yīng)用仍有機會被更大的公司收購,特別是那些想通過這種應(yīng)用來支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司,哪怕是通過長期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購,但是,最初的承諾就是一切都不會改變——那些被收購的應(yīng)用仍將成為用戶的鍛煉伙伴,即使這些應(yīng)用升級成為一個大型公司的一員。但事實上,這些應(yīng)用最終都會發(fā)生改變。這可能會像一個標識那樣微妙:MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過了重大升級之后,已經(jīng)擁有了一個類似于Armour的標識。但是,這可能會像Munchery之類的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義,這些廣告如今出現(xiàn)在用戶的食品日記之當,或者是出現(xiàn)在用戶的鍛練事項當中。這些措施會幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當然,用戶的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶多年前注冊使用的免費健康應(yīng)用,需要用戶輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會急于得到這些數(shù)據(jù)信息,以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策,盡管這些公司聲稱這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當然,這并意味著會導(dǎo)致恐慌蔓延,相反,這可能會是一種更多的遠景。這些健康與運動應(yīng)用的市場仍然非常新穎:具體來講,甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機出現(xiàn)之前,我們沒有看到過能夠存儲如此多的用戶健康信息的口袋電腦。如今,健康和運動應(yīng)用已經(jīng)成為蘋果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用,而且在蘋果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達到7%左右。應(yīng)用一度被認為是“方便的工具”,例如,用戶會說,看,我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今,這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期,這并不奇怪,特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對企業(yè)具有更大價值的形勢之下。當然,樂觀地來看,健康應(yīng)用在被其它公司收購之后,仍會繼續(xù)存在。不過,從一些交易來看,有些應(yīng)用在被收購之后,就會被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著,用戶必須找到另一款健康應(yīng)用,并下載使用。如果是這樣的話,用戶又必須輸入所有的個人信息。
一起惠2016-02-16 09:18:301188 次
回顧2015年的國產(chǎn)手機戰(zhàn)場,華為小米稱霸戰(zhàn)打得難解難分,牢牢占住出貨量前二的位置。而在他們身后,一個個曾經(jīng)輝煌的老品牌紛紛倒下消失。天語垂死掙扎在非智能手機時代,一度涌現(xiàn)出很多耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)品牌,熊貓、波導(dǎo)、夏新等等,不過在智能手機時代,這些品牌逐漸離我們而去。這些曾代表第一代國產(chǎn)手機輝煌的品牌,目前只有歷盡波折的波導(dǎo)仍還健在,但也已淪為三線小品牌。2015年年末,一則關(guān)于天語手機員工放假、工資暫時停發(fā),強制成立合資公司變相裁員的報道引發(fā)了廣泛關(guān)注。天語手機崛起于我國山寨機時代,而后成功轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。作為彼時的“山寨之王”,天語手機曾盛極一時,在2007年,天語手機的銷量一度達到高峰,1700萬部的年出貨量直逼當時在中國市場稱雄的諾基亞,成為國產(chǎn)手機銷量冠軍。但進入智能機時代,靠銷售起家的天語,由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。天語過去做入門級的手機尚有價格優(yōu)勢,但如今這種優(yōu)勢已蕩然無存。自小米開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機”銷售模式的先河之后,以超低的價格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后,其他國產(chǎn)手機企業(yè)紛紛加入千元機的戰(zhàn)局,拼高配的同時,價格卻不斷下探。此時,由于缺乏比較有競爭力的產(chǎn)品,天語在國內(nèi)市場排名早已退出前十。2015年底,天語欲進行渠道改革,成立合資公司,引入“代理商、省級合伙人、員工”,從而將各方的利益捆綁。之前vivo、oppo也都是這種模式,廠商和渠道參股,再拓展到各個省,后來很多公司開始學(xué)習這種模式。但從目前的情況來看,天語能否憑借此次改革幫助企業(yè)走出困境,仍然是個未知數(shù)。夏新無人接盤與尚在泥潭中掙扎的天語相比,國內(nèi)最早進入手機生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機的消失來得更徹底。據(jù)《證券日報》記者觀察,夏新手機官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架,客服電話無人接聽,官方微博荒蕪,官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。據(jù)媒體引用的一份夏新內(nèi)部文件稱,公司正逐步進入全面停產(chǎn),現(xiàn)進入尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段,預(yù)計放假時間為三個月左右。周期結(jié)束后,如股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功,將通知所有放假員工復(fù)工,由股權(quán)接收方確定最終崗位名單。該公司有關(guān)人士否認了公司關(guān)門歇業(yè)的說法,但其表示,當前夏新科技正在尋找新的接盤人。而據(jù)知情人士近日向《證券日報》記者透露,目前應(yīng)該尚沒有人接盤,“現(xiàn)在誰敢接手,又掙不到錢?!毕男驴萍?002年曾經(jīng)拿下單款手機盈利8億元的輝煌成績,在2005年曾經(jīng)達到鼎盛時期。曾位列“中國500最具價值品牌”排行榜前列,在2012年與360推出的“夏新大V”特供機曾名噪一時,成為當時的熱門暢銷手機品牌。不過2009年由于連續(xù)三年虧損被象嶼股份借殼上市。同年,夏新科技成立,繼續(xù)從事通信手機領(lǐng)域,但回天乏術(shù)。之后,夏新曾嘗試跟360手機、阿里云手機等合作,并推動電商渠道,但現(xiàn)在看來,夏新雖然繼續(xù)經(jīng)營,但在很大程度上也是苦苦支撐。在隨后幾年智能手機全面普及的浪潮中,換了東家的夏新手機仍然鮮有作為,最終跟上了諾基亞、摩托羅拉的“離場”步伐,告別了手機市場。有分析指出,在國內(nèi)以小米、魅族、樂視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機公司新模式的出現(xiàn),以及華為、中興等傳統(tǒng)廠商的成功轉(zhuǎn)型,都讓在智能時代掉隊的夏新等沒有跟上智能機潮流的廠商被時代所淘汰。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年年初時,中國的手機品牌有540多家,到2014年末,140家已經(jīng)消失。2015年,夏新、天語又被曝狀況堪憂。夏新手機的倒下不是第一個也不會是最后一個,隨著行業(yè)的變化和中國科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,未來還會有倒下的傳統(tǒng)企業(yè)同時也會有新興力量崛起。
一起惠2016-02-15 09:34:34967 次
2月14日消息,Endomondo、MyFitnessPal、MapMyFitness、Runtastic、FitStar和RunKeeper等應(yīng)用有什么共同特點呢?除了都是安裝在智能手機上用來追蹤用戶的健康和活力等狀況這一共同點之外,另一大共同特點就是——在過去的幾年中,所有的這些應(yīng)用都已經(jīng)被更大的公司、亦或是更大的品牌收購。最近一次就是RunKeeper被收購,這家應(yīng)用公司剛剛被運動跑鞋品牌Asics收入囊中。在此之前,Endomondo、MyFitnessPal和MapMyFitness等應(yīng)用則都被Armour收購麾下。FitStar則被Fitbit收購,在此交易之時,F(xiàn)itbit還沒有上市,不過,當時的Fitbit已經(jīng)發(fā)展成為活動追蹤應(yīng)用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從多個角度來講,應(yīng)用與服裝巨頭和設(shè)備制造商合二為一,就會產(chǎn)生較大的意義。對服裝公司而言,這就意味著收購了一個業(yè)已形成大規(guī)模的數(shù)字客戶群體。對應(yīng)用制造商而言,這也是一種較為完美的撤出。許多應(yīng)用提供多種服務(wù),然而,真正購買優(yōu)質(zhì)訂閱服務(wù)的用戶數(shù)量可能不足以維持這些應(yīng)用的長期發(fā)展。就在去年,RunKeeper方面就宣布該公司裁減30%的員工,以此將業(yè)務(wù)重點放在創(chuàng)收方面。另外,諸如Runtastic之類的一些應(yīng)用公司甚至還進軍設(shè)備業(yè)務(wù)領(lǐng)域,盡管硬件業(yè)務(wù)也面臨巨大的困難。另外還存在一些不同的情況。如今仍然保持獨立的Strava應(yīng)用,除了提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)之外,而且還成立了一個應(yīng)用商店。通過這一應(yīng)用商店,Strava還銷售少量的的服裝,而且還向市政建設(shè)規(guī)劃者銷售地圖數(shù)據(jù)。不過,這些業(yè)務(wù)到底能夠幫助Strava增加多少收入,目前仍不得而知。但是,這對真正的用戶,即成百上千萬使用這些應(yīng)用來履行他們常規(guī)培訓(xùn)職責或?qū)崿F(xiàn)他們周末練習目標的用戶而言,又意味著什么呢?再說,對那些出于最好打算下載這些應(yīng)用但又很少使用這些應(yīng)用的用戶而言,這又意味著什么呢?總而言之,一連串的并購安全表明,真正的獨立健康應(yīng)用時代已經(jīng)宣告終結(jié)。健康應(yīng)用是全新的照片應(yīng)用:即使這個應(yīng)用稍顯疏遠,但仍有著一定的關(guān)聯(lián)性,那么這款應(yīng)用仍有機會被更大的公司收購,特別是那些想通過這種應(yīng)用來支持自身數(shù)字產(chǎn)品的公司,哪怕是通過長期保留戰(zhàn)略。盡管健康應(yīng)用領(lǐng)域存在諸多的業(yè)務(wù)并購,但是,最初的承諾就是一切都不會改變——那些被收購的應(yīng)用仍將成為用戶的鍛煉伙伴,即使這些應(yīng)用升級成為一個大型公司的一員。但事實上,這些應(yīng)用最終都會發(fā)生改變。這可能會像一個標識那樣微妙:MyFitnessPal應(yīng)用在經(jīng)過了重大升級之后,已經(jīng)擁有了一個類似于Armour的標識。但是,這可能會像Munchery之類的服務(wù)廣告那樣具有重要的意義,這些廣告如今出現(xiàn)在用戶的食品日記之當,或者是出現(xiàn)在用戶的鍛練事項當中。這些措施會幫助應(yīng)用創(chuàng)造收入。當然,用戶的數(shù)據(jù)也成為創(chuàng)收的一種的基礎(chǔ)。用戶多年前注冊使用的免費健康應(yīng)用,需要用戶輸入性別、身高、體重、出生日期、總體健康狀況、以及健康目標等信息之后才能使用。這些信息如今也隨著業(yè)務(wù)并購交易的結(jié)束而被其它的大公司掌握。所有的公司都會急于得到這些數(shù)據(jù)信息,以便通告給其它公司制定相應(yīng)的商業(yè)決策,盡管這些公司聲稱這些數(shù)據(jù)完全是匿名提供。當然,這并意味著會導(dǎo)致恐慌蔓延,相反,這可能會是一種更多的遠景。這些健康與運動應(yīng)用的市場仍然非常新穎:具體來講,甚至就像應(yīng)用商店那樣屬于新生事物。在智能手機出現(xiàn)之前,我們沒有看到過能夠存儲如此多的用戶健康信息的口袋電腦。如今,健康和運動應(yīng)用已經(jīng)成為蘋果應(yīng)用商店和谷歌(微博)應(yīng)用商店排名最靠前的應(yīng)用,而且在蘋果智能手表AppleWatch的所有應(yīng)用中占據(jù)的份額幾乎達到7%左右。應(yīng)用一度被認為是“方便的工具”,例如,用戶會說,看,我能夠查看到我行走的步數(shù)。如今,這些應(yīng)用都將經(jīng)歷相似的整合期,這并不奇怪,特別是在數(shù)據(jù)業(yè)已對企業(yè)具有更大價值的形勢之下。當然,樂觀地來看,健康應(yīng)用在被其它公司收購之后,仍會繼續(xù)存在。不過,從一些交易來看,有些應(yīng)用在被收購之后,就會被立即關(guān)閉。這種現(xiàn)象意味著,用戶必須找到另一款健康應(yīng)用,并下載使用。如果是這樣的話,用戶又必須輸入所有的個人信息。
一起惠2016-02-15 09:29:541337 次
藍鯨tmt消息稱,某大型旅游平臺將并購首汽租車,并購信息于近日發(fā)布。據(jù)了解,首汽租車全稱為首汽租賃有限責任公司,是首汽集團的控股子公司。公司成立于1992年,是國內(nèi)較早從事綜合汽車租賃服務(wù)的供應(yīng)商,主要為國內(nèi)外大型活動、商務(wù)會議提供車輛服務(wù)。首汽租車在2015年獲得不少認可。2015年1月,首汽租車獲得老股東首旅集團和首汽集團1.5億美元的Pre-A輪融資;7月獲得中信銀行、中國銀行、北京銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行聯(lián)合提供的270億元人民幣授信額度;9月底,首汽租車又獲得嘉實集團超過1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資。首汽租車在2015年的戰(zhàn)績也可圈可點。2015年,首汽租車共計在國內(nèi)57座城市開通服務(wù),直營門店達160家,自有車輛達1.8萬部,網(wǎng)點和車隊規(guī)模僅次于已經(jīng)上市的神州租車和一嗨租車。根據(jù)艾瑞咨詢的報告,2015年中國租車市場規(guī)模約為438.2億元,增速約為12.8%;在線租車市場規(guī)模約為63.1億元,增速約為31.2%。雖然近年來增速有所放緩,但總體來講市場發(fā)展?jié)摿^大。旅游公司收購租車平臺完善自身業(yè)務(wù)鏈條在國際上已有先例。2010年5月在線旅游巨頭Priceline收購了在線租車公司TravelJigsaw75.6%的股份,并于2011年、2012年和2013年三次增資,最終全資控股TravelJigsaw,總收購價格為3.8億美元。期間,Priceline將TravelJigsaw的業(yè)務(wù)整合到旗下Rentalcars.com中,進行品牌升級。當時Priceline收購TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店預(yù)訂網(wǎng)站Booking.com和Agoda進行緊密的分銷合作,產(chǎn)生協(xié)同作用。從業(yè)績上來看也是相當明顯,2011財年第三季度,TravelJigsaw開始盈利,2011財年全年盈利1540萬美元,同比增長526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三駕馬車的幫助下,Priceline也已經(jīng)成為市值526.7億美元的在線旅游巨頭。經(jīng)過2015年瘋狂的燒錢補貼,2016年創(chuàng)業(yè)公司更需要的是理清行之有效的商業(yè)模式。在線租車領(lǐng)域若是能夠和在線旅游相結(jié)合,未來有可能迸發(fā)出1+1>2的化學(xué)效應(yīng)。這起開年并購能否成功,未來走向如何,值得市場持續(xù)關(guān)注。
一起惠2016-02-15 09:26:15865 次
經(jīng)常遭遇質(zhì)疑的借貸寶在春節(jié)后的第一天再次被推到輿論的風口浪尖。就在“北京九叔”舉報九鼎投資及借貸寶事件剛消停不久,昨日晚間,螞蟻金服在其官方微博發(fā)布聲明稱,近期網(wǎng)絡(luò)流傳著簽到賺錢的言論,打著阿里巴巴集團的旗號推介“借貸寶”新業(yè)務(wù),誤導(dǎo)客戶。雖然借貸寶回應(yīng)稱是個人營銷行為,但激進且誤導(dǎo)的營銷手段讓不少人士認為其管理有待完善。螞蟻金服微博舉報昨日晚間,螞蟻金服在微博發(fā)表聲明稱,近期網(wǎng)絡(luò)流傳“無聊微賺”、“無聊微賺幣”、“天天簽到官微”等微信號所散布的簽到賺錢言論,推介名為“借貸寶”平臺下的新業(yè)務(wù),打著馬云先生以及阿里巴巴集團、螞蟻金服集團的旗號,嚴重誤導(dǎo)用戶,損害消費者利益,并危害互聯(lián)網(wǎng)金融的健康秩序。螞蟻金服鄭重聲明,此類產(chǎn)品和業(yè)務(wù),與馬云先生,與阿里巴巴集團,與螞蟻金服集團沒有任何關(guān)系,將采取必要法律手段追究相關(guān)責任方,并且已經(jīng)嚴正敦促借貸寶平臺運營方——人人行科技股份有限公司,切實履行平臺管理責任,對旗下推廣商的行為嚴加約束。螞蟻金服同時表示,此類行為已經(jīng)涉嫌虛假宣傳、侵犯姓名權(quán)和傳銷,將正式向國家相關(guān)部門舉報。借貸寶回應(yīng)稱,“已經(jīng)注意到有一些所謂‘簽到賺錢’的謠言存在,并推廣諸如‘天天推客’、‘無聊微賺’等微信號,這些并非由我司、我司員工或我司關(guān)聯(lián)公司運營,我司也從未以任何方式授意我司員工或任何第三方發(fā)布或傳播類似信息。此類行為系少部分人為了騙取公司推廣補貼而為?!痹谖浵伣鸱⒉┙o出的截圖中,推介了一種所謂“馬云推的新產(chǎn)品”,通過連續(xù)簽到賺收益等方式進行傳播。借貸寶危機不斷根據(jù)借貸寶官網(wǎng)信息顯示,借貸寶是由國內(nèi)頂級私募機構(gòu)九鼎控股傾力打造的互聯(lián)網(wǎng)社交金融平臺。早在去年上線之初,由于其采用“熟人借貸”模式,在微信中廣泛傳播,被市場質(zhì)疑為帶有傳銷嫌疑。隨后,今年1月中旬,一位微信、微博ID均為“北京九叔”的人表示,已經(jīng)向中紀委實名舉報九鼎投資董事長吳剛,并列舉了9項違法違規(guī)行為,而他舉報的問題與九鼎投資旗下的借貸寶有關(guān)。雖然最后以九鼎集團和借貸寶向公安局及法院正式報案而暫告段落,但一波未平一波又起,借貸寶推廣商有誤導(dǎo)性質(zhì)的推廣行為遭到了螞蟻金服的舉報。其實,借貸寶的營銷模式一直較為激進,去年8月以來,借貸寶砸下20億元巨資啟動營銷推廣活動,由于極具“誘惑性”的獎勵條件讓大量用戶賣力做起了推廣。不管是在微信群、線下商場還是學(xué)校周圍,借貸寶的營銷遍布甚廣,這在前期確實為借貸寶積累了不少用戶。不僅如此,更有一些北京地區(qū)的高校下發(fā)提醒通知表示,“學(xué)校附近有人擺攤,掃碼送禮,那是借貸寶的營銷活動,目的是套取個人信息,通過掃碼得到個人信息,然后做人頭貸”。信用背書背后的質(zhì)疑“不管是推廣商夸大宣傳、誤導(dǎo)投資者的個別行為,還是借貸寶本身激進的營銷模式,其背后展現(xiàn)出的還是管理制度方面的欠缺?!币晃痪W(wǎng)貸行業(yè)分析人士直言。對于此類亂象,借貸寶也進行了辟謠,但收效甚微。如1月底,借貸寶表示,公司核查到大量供應(yīng)商在推廣過程中以贈送禮品的手段收集、騙取用戶個人信息,并使用上述個人信息注冊借貸寶并進行肖像認證,獲取推廣報酬,對相關(guān)供應(yīng)商及管理失當?shù)墓?yīng)商所屬推廣經(jīng)理、省負責人給予處分。由于借貸寶背靠九鼎“大樹”,并通過激進的營銷模式收獲了不少投資者青睞。同時,九鼎此前高調(diào)的資本運作行為在市場上頗受關(guān)注,而在新三板掛牌之后,首家登陸新三板的PE公司、控制A股上市公司的冒險玩家等都成為九鼎的名號?!凹词故窃購姷男庞帽硶?,如果企業(yè)內(nèi)部的管理模式和制度不健全,最終還是會不斷受到市場的質(zhì)疑。借貸寶如果想更好地發(fā)展,還是應(yīng)該建立嚴謹?shù)娘L險管控機制、完善的營銷推廣方式?!鄙鲜龇治鋈耸恐毖浴?/div>
一起惠2016-02-15 09:22:35954 次
日前,全球移動電商平臺5miles宣布,已獲得藍湖資本等基金投資的3000萬美元B+輪融資,早期投資人IDG資本、晨興創(chuàng)投和海納亞洲都參與了跟投。值得注意的是,與阿里巴巴集團和eBay相關(guān)的投資人也參與了本輪投資,但5miles方面未予透露姓名。公開信息顯示,5miles是一家完全基于移動端的電商平臺,主要提供二手商品交易服務(wù),以及找服務(wù)、找房、找工作等O2O功能。眾所周知,在二手商品交易以及服務(wù)O2O領(lǐng)域,阿里旗下的淘寶、閑魚,58同城及旗下58到家,已占據(jù)了市場大部分份額。5miles還能有機會嗎?好在,5miles的市場并不在國內(nèi),而是在美國?!爸袊ヂ?lián)網(wǎng)公司出海的很多,不過多數(shù)是游戲公司和獵豹移動這種工具類軟件,像我們這樣徹底融入海外用戶衣食住行和生活服務(wù)的項目很少”,盧亮表示,“可以把5miles想象成一個手機版的淘寶和58同城的合體。美國沒有像中國這么多的中小制造業(yè)企業(yè)和流通類的企業(yè),所以照搬淘寶模式是不行的,但是做一個類淘寶的以C2C為主,兼顧本地化服務(wù)的交易平臺則是有可能的”。不過,在業(yè)界看來,阿里上市后馬云已經(jīng)收購了多家在美從事業(yè)務(wù)的公司,未來不排除5miles站隊的可能,畢竟,此輪投資中已含有阿里匿名投資人的資本。
一起惠2016-02-01 09:18:37629 次
不久前,網(wǎng)上流傳的一張“2016春節(jié)快遞放假時間安排表”顯示,多數(shù)快遞公司春節(jié)攬收截止日期為1月18日~1月25日,這讓不少的“剁手黨”們傷透了心。對此,1月25日到1月27日,申通、圓通、中通、韻達、順豐、EMS等幾家占據(jù)國內(nèi)80%以上市場份額的快遞公司,均陸續(xù)發(fā)出春節(jié)服務(wù)官方公告,強調(diào)“全年無休”,保障春節(jié)期間的快遞服務(wù)安全、通暢。此外,包括京東、蘇寧、阿里等一些電商平臺,也都紛紛想盡辦法力推自建物流并聯(lián)合部分第三方快遞,推出春節(jié)“不打烊”運營策略,希望給“剁手黨”們吃下定心丸。不過,據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者逐一核實了解,各大快遞公司春節(jié)快遞服務(wù)在時效、價格上仍然有所差別。其中,順豐就明確春節(jié)期間加收10元不等的服務(wù)費??爝f開啟“春節(jié)模式”《每日經(jīng)濟新聞》記者在采訪中了解到,圓通、中通明確從2月6日/7日~2月12日(臘月二十八到正月初五)進入春節(jié)運營模式,2月13日(正月初六)起恢復(fù)正常運作及攬收派送服務(wù)。韻達雖然表示春節(jié)期間全網(wǎng)絡(luò)正常運營,并已根據(jù)春節(jié)期間的業(yè)務(wù)量預(yù)測做好了充分準備,但同時提醒,由于春節(jié)期間特別是欠發(fā)達地區(qū)寄遞量急劇下降,韻達速遞將對相關(guān)地區(qū)的汽運、航空線路進行調(diào)整、優(yōu)化,部分地區(qū)快件時效將有一定的調(diào)整,具體事宜可聯(lián)系當?shù)鼐W(wǎng)點咨詢?!皣谊牎盓MS則在其官方微信上直言,春節(jié)期間多家快遞公司停運,對于堅持“全年無休”的郵政EMS來說,業(yè)務(wù)量可能激增。值得一提的是,順豐在表示“365天不打烊”的同時,也稱春節(jié)期間為保障服務(wù)水平,需投入額外的人力物力資源。因此,將在除夕~正月初六(2月7日~2月13日)對內(nèi)地征收10元人民幣/票的假期服務(wù)費;正月初一~正月初四(2月8日~11日)對港澳臺地區(qū)寄件的用戶收取15元港幣/票、15元澳門幣/票、60元新臺幣/票的假期服務(wù)費。電商平臺春節(jié)不打烊第三方快遞公司的春節(jié)運營模式,無疑將對不少電商平臺銷售造成影響。不過,以京東商城、蘇寧易購為代表的部分擁有自建物流的電商平臺,則顯示出充分優(yōu)勢,紛紛推出春節(jié)“不打烊”的運營策略。據(jù)京東商城此前對媒體表示,2月7日~2月13日,對于年貨等普通訂單,在北京、上海、廣州、武漢、成都、沈陽、西安等88個核心城市的消費者可正常下單網(wǎng)購(其中15個城市核心區(qū)域提供“當日達”服務(wù)),并享受配送、取件、換新服務(wù);對于電視、冰箱等大件訂單,在87個城市及139個京東幫縣域范圍內(nèi)支持正常生產(chǎn)、配送、取件、換新服務(wù)。蘇寧云商COO侯恩龍日前也表示,為了應(yīng)對超級年貨節(jié)的購物高峰,蘇寧物流做出充分準備,整體運力與“雙十一”相當,并且春節(jié)期間不打烊,保證用戶下單就能快速收到商品。他們甚至還推出“超級送”計劃,在195座城市1104家蘇寧門店繼續(xù)推出2小時“急速達”服務(wù)。面對競爭對手自建物流的市場挑戰(zhàn),依靠第三方快遞支撐的阿里同樣不甘示弱。《每日經(jīng)濟新聞》記者從阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡(luò)了解到,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已集結(jié)日日順、萬象、心怡等數(shù)十家倉配企業(yè)和快遞公司近12萬名員工堅守節(jié)日一線,并調(diào)集運輸和配送車輛超過10萬部,確保春節(jié)期間全國90多個主要城市保持正常配送。菜鳥網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人士告訴記者,從2月1日至2月14日,北至哈爾濱、南達??谂c貴陽、西到烏魯木齊、東至上海的90多個全國主要城市居民,均可享受菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“春節(jié)不打烊”服務(wù),足不出戶也可在網(wǎng)上下單收貨。對此,業(yè)內(nèi)人士提醒,受春節(jié)寄遞需求量急劇下降以及快遞員返鄉(xiāng)潮影響,各大快遞公司網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)多少都有調(diào)整,真正恢復(fù)日常運營通常要在初七、初八左右。同時,無論自建物流還是第三方快遞,在華北、東北、西北等地區(qū)都容易受到寒冷天氣、運輸?shù)炔豢煽沽σ蛩赜绊?,?dǎo)致取件、中轉(zhuǎn)運輸、派件延誤,希望消費者這期間耐心等待并給予諒解支持。
一起惠2016-01-29 09:45:53913 次
1月27日消息,據(jù)外媒報道,澳洲電器連鎖巨頭DickSmith在獨立上市僅兩年后宣告破產(chǎn),并進入自愿托管程序。DickSmith將在50多個潛在買家中進行篩選,但卻似乎更偏向在亞洲市場尋求買家。據(jù)獲悉,DickSmith代理中介機構(gòu)的廣告多投放于包括亞洲華爾街日報在內(nèi)的亞洲媒體上。其代理中介機構(gòu)FerrierHodgson相關(guān)負責人表示,全世界大多數(shù)的電子產(chǎn)品零售商在亞洲,而購買下DickSmith是亞洲零售商打開澳大利亞市場的理想機會。上述負責人還表示,DickSmith的出售過程預(yù)計將持續(xù)到2月,而DickSmith非常期待中國買家可以有興趣參與出價。據(jù)悉,DickSmith在大洋洲共擁有393家門店,貫穿澳大利亞和新西蘭。公司在2015年遇到經(jīng)營危機,并開始向澳大利亞國民銀行、新西蘭國民銀行和匯豐銀行借錢。目前,DickSmith基礎(chǔ)設(shè)施和店內(nèi)商品的結(jié)算為1.35億澳元,但其欠款已經(jīng)達到3.4億澳元。據(jù)了解到,目前在世界排名前250的零售巨頭中,已有39家進駐澳大利亞的各大繁華街道。中國雖有9家零售商躋身世界250強,卻沒有一家零售商在澳大利亞開設(shè)門店。分析人士指出,在澳洲銷售的很多產(chǎn)品都是中國制造,但目前還沒有中國零售巨頭直接進駐澳洲市場。中國中產(chǎn)消費人群的壯大正在刺激消費需求的飆升,國內(nèi)零售品牌迅速增多。隨著2015年中澳自貿(mào)協(xié)議的簽訂,中國零售商進入澳洲市場將更加便利。
一起惠2016-01-27 09:21:30706 次
上周五,國美電器發(fā)布公告稱,國美電器股東批準從黃光裕手中收購藝偉發(fā)展有限公司。去年7月,國美電器曾公告稱,擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展的全部發(fā)行股本,交易總對價為112.68億港元。專家認為,收購事宜利于黃光裕更好地掌控國美。藝偉發(fā)展主要是在國美電器營業(yè)城市外的中國其他地區(qū)使用“國美電器”商標,經(jīng)營電器和消費電子產(chǎn)品零售及相關(guān)業(yè)務(wù)。今年上半年,藝偉發(fā)展取得銷售收入108.58億元,同比上升7.85%;利潤2.56億元,同比增長75.34%。此次公告顯示,國美電器擬向母公司收購非上市零售資產(chǎn)方案順利獲特別股東大會審議通過。收購一旦完成,國美電器將實現(xiàn)上市及非上市線下資源的全面整合。
一起惠2016-01-26 09:31:55470 次
1月25日消息,互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈上市公司生意寶發(fā)布稱將對其全資子公司浙江網(wǎng)盛融資擔保有限公司(以下簡稱“網(wǎng)盛融資”)在現(xiàn)有估值10億元基礎(chǔ)上增資到10億元。公告披露,此舉主要是用于網(wǎng)盛融資擔保公司增資擴股,以提高銀行對網(wǎng)盛融資的授信額度。生意寶董事長孫德良表示,“在線供應(yīng)鏈金融”啟動之后,生意寶將通過下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔保公司”,通過十倍“杠桿效應(yīng)”,獲得銀行授信額度,來推動在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。據(jù)了解,當前網(wǎng)盛融資的注冊資本為一個億,最大可獲得合作銀行10億元授信額度,放款給在線交易供應(yīng)鏈的企業(yè)后,按照平均一個月的周轉(zhuǎn)周期,一年最大可推動約100億以上的交易額。進而預(yù)測,增資到10億注冊資本后,網(wǎng)盛融資最大可獲得銀行100億元授信,那么一年最大可推動生意寶約1000億在線擔保交易。生意寶相關(guān)負責人表示,網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融平臺與銀行信貸系統(tǒng)的成功對接,實現(xiàn)了在線交易項下的實時在線貸款。公開披露信息顯示,早在2013年8月,生意寶就成立“浙江網(wǎng)盛融資擔保公司”,并于當年8月8日獲得融資擔保牌照。在生意寶戰(zhàn)略中,網(wǎng)盛融資平臺定位于打造“中小企業(yè)在線融資貸款服務(wù)平臺”,通過與銀行緊密合作,面向公司會員提供在線供應(yīng)鏈融資服務(wù),并將面向全國中小企業(yè)開展多元化的第三方融資貸款服務(wù)。
一起惠2016-01-26 09:25:41730 次
位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨缺少收銀臺和購物袋。店里有WIFI,客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動設(shè)備里,然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當然下一家也是只開幾個月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式,效果不錯。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長最快的時尚電商之一,是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時尚與美妝在線零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站,開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說,”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費者的一種手段,他們可能暫時不習慣網(wǎng)購,這樣可以開發(fā)更多用戶。”事實證明,這種方法是有效的,僅僅開業(yè)幾個周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認為,未來線上和線下不是兩個完全對立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購物體驗。低價的智能機、高度滲透的移動互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認知度,都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動因素。稍微花點錢開個不太貴的實體店,就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢,這筆買賣很劃算。“這是一筆長期的投資?!盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說,“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動下,電商、特別是移動電商正在亞洲迅速成長,我們期待未來有一個更大的市場,因為亞洲正有成百上千的消費者步入中產(chǎn)階級?!盳alora不是唯一一個通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類似于AirBnB,把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來。“有許多跟Zalora一樣的公司,正在開拓新的用戶群體,或者利用快閃店來補充線上市場?!癝harma說,“例如,很多時裝設(shè)計師想要進入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店,這些設(shè)計師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實體店會引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對于房東來說,吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會空兩三個月,快閃店租期短,剛好彌補了這一空缺?!碑斎?,這一模式也不是沒有問題的。當Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時候,就會產(chǎn)生懷疑。“從顧客進店開始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費習慣,“CX說,“這樣,最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便?!肮俜脚渌蜁r間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說通常是2到3天就能送到。未來,Zalora香港還計劃推出當天達服務(wù)。為什么不開一個永久性的店鋪?因為一個店開在一個固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠不會被看到。通過變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費者中的曝光度,也可以省下大幅擴張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費者在店里逛過了,他們會變成線上的忠誠用戶,之后他們也會持續(xù)需要實體店。當他們要試衣時,就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了?,F(xiàn)在說Zalora對于未來消費生態(tài)的預(yù)測是否會成真還為時尚早。“這是一個試驗,”CX說,“我們將會利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西。”但是,到目前為止,這個試驗似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18783 次
快時尚品牌以設(shè)計、生產(chǎn)和上市周期短而快速占領(lǐng)市場,但同時也暴露出產(chǎn)品質(zhì)量的弊端。昨日,北京市消費者協(xié)會對北京市商場銷售的部分褲子商品進行了比較試驗,發(fā)現(xiàn)H&M、FOREVER21等快時尚品牌存在質(zhì)量問題。北京市消協(xié)稱,在比較試驗中出現(xiàn)了質(zhì)量問題的兩個品牌均屬于快時尚品牌,由于生產(chǎn)、上市周期遠遠快于普通品牌,這一類品牌的質(zhì)量控制還有待提高。據(jù)了解,本次比較試驗樣品由北京市消協(xié)工作人員以普通消費者的身份從北京市百貨大樓、apm商城、西單大悅城、燕莎奧特萊斯購物中心、國泰百貨及部分品牌專賣店隨機購買,其中,牛仔褲樣品30種,休閑褲樣品30種,購買價格從149-1990元不等,價位主要集中在500-1500元之間。不少人們耳熟能詳?shù)闹鞎r尚品牌此次被檢測出了質(zhì)量問題。G-STARRAW牌牛仔褲未標注任何中文信息;H&M牌牛仔褲樣品耐干摩擦色牢度不達標;FOREVER21牌牛仔褲樣品pH值超過國家標準要求;個別樣品纖維含量指標存在瑕疵。公開資料顯示,色牢度不合格衣物,如果和其他衣物混洗,極易沾色。此外在面料染色過程中,由于時間較短,掉色、沾色、拼接互染等情況就會凸現(xiàn)出來。
一起惠2016-01-21 09:38:46648 次
1月20日消息,據(jù)外媒報道稱,亞馬遜可能買下英國生鮮電商Ocado,消息傳開后,Ocado股票大漲。據(jù)了解,亞馬遜對該英國網(wǎng)上超市的“收購”,意在完善自己在當?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨(約4000種產(chǎn)品)配送服務(wù),每個箱子最多20千克,訂單中第一個箱子費用為2.99英鎊,其他的每個99便士,僅對亞馬遜Prime用戶開放。據(jù)悉,Ocado于2000年成立,2002年1月開始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營業(yè)務(wù),2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商,采取O2O+B2C模式,除了售賣生鮮外,也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是,Ocado公司在過去10年都未能實現(xiàn)盈利,但其市值高達11.8億英鎊,可見資本市場對其的信心。公開資料顯示,Ocado擁有先進的物流技術(shù),訂單正確率達到99%;使用自有定制的冷藏型卡車,能在次日送達客戶的訂單占95%;到2011年,其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國家庭。業(yè)內(nèi)人士認為,Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的,解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到,Ocado的股票在2014年曾超過600點,但因為市場擔心亞馬遜和本土折扣商的威脅,它已經(jīng)一路跌到了242點。有分析人士指出,如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價買下Ocado,其費用會比它自建便宜得多。對此,Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。亞馬遜發(fā)言人說:“我們從來不對謠言和猜測做出回應(yīng)?!睋?jù)了解,消息傳開后,周二,Ocado股票上升24.1點,接近10%,達到266.6點。
一起惠2016-01-21 09:29:32539 次
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新已經(jīng)成為實體商業(yè)轉(zhuǎn)型的新常態(tài),搭建實體商業(yè)的經(jīng)營者、商家和消費者共同服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)開放平臺,將實現(xiàn)助推實體商業(yè)轉(zhuǎn)型,為實體商業(yè)創(chuàng)造更符合消費者需求的目標。1月20日,“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”場景服務(wù)運營商飛凡與新華百貨集團在寧夏銀川簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,新華百貨集團旗下新百總店、ccmall、老大樓店等8家購物中心將全面進駐飛凡開放平臺。此次簽約是飛凡拓展西北市場的又一里程碑,將對西北地區(qū)實體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型起到積極的帶動作用。新華百貨集團是寧夏地區(qū)實體商業(yè)唯一一家上市公司,是西北區(qū)域?qū)嶓w商業(yè)的領(lǐng)軍品牌之一。此次合作,飛凡將為新華百貨集團提供整套“互聯(lián)網(wǎng)+”解決方案,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為新華百貨集團旗下8家購物中心搭建wi-fi、beacon等信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實現(xiàn)停車、找店、排隊、電影等服務(wù),增強消費者線下購物體驗,同時還將向購物中心開放共享會員、積分、大數(shù)據(jù)等更多互聯(lián)網(wǎng)資源。這些解決方案將助力新華百貨集團構(gòu)建新的商業(yè)模式,轉(zhuǎn)軌智慧商業(yè)發(fā)展快車道。據(jù)了解,截至目前已有包括萬達集團旗下萬達廣場等在內(nèi)的600家購物中心與飛凡開放平臺達成戰(zhàn)略合作。而飛凡app下載量已達720萬,會員總數(shù)達1億。飛凡正在通過構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的多元化消費場景,攜手合作購物中心為消費者提供“用互聯(lián)網(wǎng)方式輔助線下購物”的全新移動購物方式。此次與新華百貨的戰(zhàn)略合作是飛凡推進開放平臺戰(zhàn)略的重要一步。未來,將廣泛地服務(wù)于國內(nèi)各大購物中心和綜合體,為實體經(jīng)營全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng),快速實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,幫助各級購物中心從線下“長”起來。
一起惠2016-01-21 09:20:18651 次
根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示,在中國連鎖百強企業(yè)中,82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù),在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中,自建平臺的占比達60%。或是自建網(wǎng)上商城,推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟,接入微信、支付寶等移動支付方式,企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式,諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解,截止目前,家樂福觸網(wǎng)動作有三個:2015年5月,家樂福中國與微信支付建立合作,在線下門店接入微信支付;2015年6月,家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城,開啟O2O模式;2015年12月,家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚:除了在2015年11月上線京客隆APP以外,再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié),但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解,超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年,中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模,31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元,網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見,盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀,但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂,超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是:當用戶選擇在線下商超里選購商品,會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里,即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品,肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝,貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢,消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外,創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說,市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺,及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式,商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式,留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢,但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上,同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商,是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭,還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然,肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說,自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活,更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的,這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位,它們發(fā)揮的更多的是防御性功能,而非出于生活壓力。所以自然而然的,有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度,擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事,可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視,也許當某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候,才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題,“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章,在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時,發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城,到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線,當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,這值得鼓勵。但是,如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,那就大錯特錯了??缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具,這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝,那就本末倒置了。你要知道,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下,在所有工具貌似完備的情況下,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗,而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考,如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐,就像自建電商,這積極的態(tài)度值得肯定,雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱,但好在,他們已經(jīng)開始有所動作。
一起惠2016-01-18 09:41:09532 次
注:關(guān)于快播王欣的案件昨天開庭,庭上王欣一句:“技術(shù)本身沒有錯”讓人感慨,事實上當年草莽年底殺出的快播又何止王欣一人,最終鋃鐺入獄,只能說,時也,命也.。今天王欣受審,說了一句話,技術(shù)本身并不可恥。如果王欣不能東山再起的話,多年以后我們再回過頭來看,這就是這位80后程序員人生最光輝的時刻。這些程序員身上的光輝,絲毫不遜于屏幕上那些德藝雙馨的老師們。相比于廣大屌絲們“掛在嘴上,記在心里,存在硬盤上”的老師們,程序員們的工作更危險,更困難,但是卻一般很少人知道。我覺得有些遺憾,所以就扒出來一些資料給大家看看。從今天受審的王欣開始說。種子選手當年能看毛片的東西何其多也,只有快播做到了極致,最后做到4億活躍用戶,招來百度和騰訊的嫉恨。看今天的庭審記錄:公訴人:起獲的服務(wù)器中有大量的視頻,你怎么解釋?王欣:這個服務(wù)器是緩存服務(wù)器,是網(wǎng)民點播網(wǎng)絡(luò)視頻時候自動緩存的數(shù)據(jù)……是為了提高服務(wù)質(zhì)量,讓用戶不卡頓。王欣辯護人:你解釋一下這個QSI是如何使用的?王欣:第三方網(wǎng)站管理者可以將QSI下載到自己電腦里,,通過編輯視頻得到一個哈希碼,也就是編號,他如果將編號粘到網(wǎng)上,網(wǎng)民就可以看見視頻了。之前王欣太太接受采訪的一篇文章里說的更明白:最開始大家用的是迅雷,就是要先下載才能看,而快播只要5-10秒就可以看,如果按每人每天節(jié)約半小時計算,可以說快播在迅雷的基礎(chǔ)上幫全中國人省了兩千年。迅雷當年也是看片神器,會員加速服務(wù)更是沒少切用戶的“高頻、剛需”。2014年一刀切,迅雷的會員服務(wù)收入損失慘重。網(wǎng)上的段子是“老板鄒勝龍帶著他的3.5億個種子了”。但是快播和迅雷的區(qū)別是,后者只加速不存儲,這成了一條法律上的生死線。鄒勝龍和程浩創(chuàng)辦迅雷比王欣早了兩年,恐怕背后是會感嘆,“王欣這小子真會玩兒”。下載工具的時代更會玩兒的是網(wǎng)際快車的創(chuàng)始人侯延堂,開發(fā)網(wǎng)際快車比迅雷早了四年,最后沉迷魔獸世界,一年不更新,拱手把市場讓給了迅雷。斷點續(xù)傳是當年網(wǎng)際快車的殺手锏,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不穩(wěn)定,在家里電腦上學(xué)習生理知識又需要偷偷摸摸,網(wǎng)際快車實在是必備神器。但是斷點續(xù)傳的發(fā)明者應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)螞蟻(最初只有英文版,名字叫NetAnts)作者洪以容。根據(jù)新浪創(chuàng)事記的一篇文章,洪以容還是軟件植入廣告的先行者,后來還做了一套量化投資模型,在熊市里居然也掙到了錢。洪以容和侯延堂一樣,都屬于淡出行業(yè)金盆洗手的類型,而且早期互聯(lián)網(wǎng)下載工具可以被用來下毛片,但是和后來專為下毛片而設(shè)計不太一樣。比如PP點點通和Vagaa這種,作者的名字都很難再互聯(lián)網(wǎng)上找到,畢竟做人要低調(diào)。最低調(diào)的是草榴社區(qū)的總版主大紅鷹,從來沒有人知道他是誰。但是這些版主不是在北美就是在香港,1024最后關(guān)站也沒有人受到什么牽連。不過有個冒充草榴的收費網(wǎng)站被查,創(chuàng)始人叫陸大偉,反而被判了三年。王欣進去的時候林軍寫過一篇文章,舉“VerycD創(chuàng)始人黃一孟”的例子給他打氣。電驢被關(guān)閉之后黃一孟做了心動游戲,推出了大火的《神仙道》,2012年CJ的時候放出話來說一個月收入一個億。電驢關(guān)閉應(yīng)該和毛片沒有關(guān)系,這是一個和豆瓣一樣美好的網(wǎng)站。主要是牌照和知識產(chǎn)權(quán)的問題,毛片屬于躺槍。真是可惜了這么好的下載工具。下載工具做的好的還有陳華,當年先后做天網(wǎng)FTP和天網(wǎng)Maze,雖然是“教育網(wǎng)”的搜索和文件傳輸,但是上面的東西可真是不一般地多。那時候GFW都還沒架好,更不知道什么是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,真是田園牧歌的美好時代。你看陳華當年清秀的臉,哪里像是給你們寫毛片下載工具的樣子?相比于下載工具這種第一代看片工具,播放器屬于第二代看片工具,網(wǎng)速整體提升,用戶邊下邊看,比當年盯著進度條累瞎眼,不知道有多貼心。暴風影音當年能看的資源也不少。王欣做快播和馮鑫的暴風有諸多交集,IDG一度還想讓暴風影音收購快播。但是最后的結(jié)局實在是云泥之別,馮鑫A股上市成股王,王欣深陷囹圄。生死有命,富貴在天播放器普遍洗白之后,毛片的天堂轉(zhuǎn)到了網(wǎng)盤,除了大公司主導(dǎo)開發(fā)的360網(wǎng)盤和百度網(wǎng)盤(至今)非常好用之外,賴霖楓做的115網(wǎng)盤很多人應(yīng)該都記得。2012年被禁止分享之前的115網(wǎng)盤的日訪問量有2000萬。賴霖楓至今還活躍在創(chuàng)業(yè)一線,2013年還鼓搗過免費硬件,但是始終沒火起來。和賴霖楓比較像的還有BTchina的站長黃希威,2010年網(wǎng)站被關(guān)之后,黃希威也一直在創(chuàng)業(yè)。最近的項目應(yīng)該是沙發(fā)管家,一個在智能電視上可以安裝的內(nèi)容分發(fā)平臺,做的也是不溫不火吧!但是兩人都沒什么可抱怨的,特別是賴霖楓。畢竟115網(wǎng)盤和王欣的快播一樣,服務(wù)器上可是存儲著淫穢色情信息的。他命真算是不錯了,當年做雨林木風,和番茄花園都是齊名的盜版WindowsXP。最后孫顯忠被判了三年,他什么事情沒有??雌饋砗孟裆烙忻?,富貴在天。但是實際上還是有章可循的??傮w來說,第一代程序員做好事不留名,基本都金盆洗手退隱江湖。第二代程序員借此受到關(guān)注或者獲取用戶,接下來或者產(chǎn)品逐漸洗白,或者轉(zhuǎn)型做“正經(jīng)項目”。但是依靠這個盈利的,下場一般比較慘。王欣趕在凈網(wǎng)最后時刻,還受周鴻祎的鼓動,想一舉上市。也不能怪騰訊辣手摧花。那百度的李彥宏,技術(shù)不知道比你們高到哪里去了,百度影音不是沒試過快播這一套,但是早早就罷手了。真道是,時也,命也。
一起惠2016-01-08 21:53:331102 次
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