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國美在線是家電領域比較知名的商城,不少人都會在國美在線購買空調、冰箱、洗衣機等家電產品,現在是夏天,正是大家紛紛添置或者更換空調的時候,究竟國美在線的空調怎么樣呢?下面小編就跟大家簡單說一下。國美在線是當前主要的網購商城之一,下線有國美電器實體店,兩者都以家電為主要經營品類,線上線下都具有比較高的人氣和口碑,不少人購買家電夠首選國美,銷量也一直都比較高??偟膩碚f國美在線的空調是比較好的,有著比較完善的服務。下面簡單說一下。1.國美在線是國美電器的網上商城,而國美在電器行業(yè)已經經營了幾十年,有著非常豐富的經驗,在空調方面是比較專業(yè)的,在國美購買空調可以得到比較完善的服務、2.國美在線是當前名氣比較大的網購商城,國美的品牌和口碑也都是比較強大的,所以國美電器的商品是比較值得信賴的,而且空調是國美的主營品類之一,質量和服務都是比較好的。3.國美在線的空調每年的銷量都是非常高的,獲得了比較多的消費者好評,這從另一方面反映了國美在線的空調是相對好的。
一起惠2018-01-12 09:12:05403 次
國美在線是家電領域比較知名的商城,不少人都會在國美在線購買空調、冰箱、洗衣機等家電產品,現在是夏天,正是大家紛紛添置或者更換空調的時候,究竟國美在線的空調怎么樣呢?下面小編就跟大家簡單說一下。國美在線是當前主要的網購商城之一,下線有國美電器實體店,兩者都以家電為主要經營品類,線上線下都具有比較高的人氣和口碑,不少人購買家電夠首選國美,銷量也一直都比較高。國美在線的空調怎么樣?總的來說國美在線的空調是比較好的,有著比較完善的服務。下面簡單說一下。1.國美在線是國美電器的網上商城,而國美在電器行業(yè)已經經營了幾十年,有著非常豐富的經驗,在空調方面是比較專業(yè)的,在國美購買空調可以得到比較完善的服務、2.國美在線是當前名氣比較大的網購商城,國美的品牌和口碑也都是比較強大的,所以國美電器的商品是比較值得信賴的,而且空調是國美的主營品類之一,質量和服務都是比較好的。3.國美在線的空調每年的銷量都是非常高的,獲得了比較多的消費者好評,這從另一方面反映了國美在線的空調是相對好的。
一起惠2018-01-05 09:27:53385 次
現在越來越多的商店都開始實行線下線上同時銷售的渠道,這樣才能夠讓自己的生意火爆起來。為了讓大家更清楚的知道和了解這方面的內容。小編馬上就來為大家分析淘寶便利店和淘寶到家有何區(qū)別?淘寶便利店業(yè)務致力于打造一小時送達圈,并于8月9日組織了一場“配送人員都很帥”的線下一小時配送營銷活動。據悉,淘寶便利店已經開始摸排一線城市,快速在北上廣深鋪開。淘寶便利店采用加盟+控供應鏈的模式,通過阿里集團1688旗下的零售通做供應鏈和淘寶的點點送做運力平臺。將最優(yōu)質的好貨供給線下20萬家小店,抹去中間商環(huán)節(jié),將利潤率打到最低。不同于其他“只賣流量”的O2O模式,淘寶貌似在做O2O的基礎設施,會精選最好的商家,強控質量,一個區(qū)域一個便利店,精選好商家?guī)Ыo用戶更好的服務。淘寶把手淘的首屏拿出坑位給便利店,同時阿里巴巴投資10億給點我達和生活半徑,再加上零售通的供應鏈。一個每天1.5億次打開的超級app,加上快速效率的供應鏈系統,淘寶便利店的未來相當可怕。淘寶便利店的貨都來自線下的門店,通過和線下門店合作,挖掘2公里內的需求,把便利店500米的輻射能力擴大了范圍。幫助線下店做了增收,目前客單價在50左右,而線下便利店客單都在20以下,對線下門店幫助巨大。淘寶到家是為本地消費者提供商品到家、服務到家的平臺,讓消費者能夠獲得更便捷的渠道,更實惠的商品,更優(yōu)質的服務,核心宗旨為消費者提供本地上門服務。淘寶到家最初在手機淘寶內擁有一級入口,但后期因為業(yè)務調整緣故,已經被撤下了明顯的推廣位置,目前只能在手淘內手動搜索“到家”才能看到。曾有電商業(yè)務線的員工向搜狐科技表示,淘寶到家屬于已經快被遺忘的項目,在阿里內部都有很多人并不知曉其近況。本次阿里入股高鑫零售的公告內又重提淘寶到家,目前尚不知道是否會重新提升該業(yè)務的權重。但可以確定的是,盒馬鮮生將成為本次收購的最大受益者之一??赐炅松鲜龅膬热葜螅蠹覒撉宄牧私獾搅颂詫毐憷旰吞詫毜郊矣泻螀^(qū)別了吧!此外,也希望大家能夠多來一起惠返利網逛逛,后續(xù)還將為大家提供更多的相關內容,幫助大家解決各種疑難雜癥!
一起惠2017-12-06 09:10:11396 次
據小編此前報道,微信客服在回復用戶提問時表示,微信方面已經于11月13日開始,逐步停止網頁版微信的運營和更新。據介紹,該用戶的賬戶因“安全問題”無法登錄網頁版微信,咨詢微信客服后得到的答復是:“由于我司業(yè)務調整,網頁版微信從2017-11-13開始逐步下線,如需在電腦端登錄微信,請根據提示下載微信Mac或Windows版本即可?!辈⑶腋缴狭宋⑿臥C端官網的網址。據北京商報報道,針對此事,騰訊方面回應稱,微信網頁版沒有關閉。小編剛剛嘗試登陸微信網頁版,暫時并無異常。據業(yè)內人士推測,微信網頁版的特性使得有特殊目的的人可以制作大量微信自動化機器人,威脅用戶賬戶安全和微信生態(tài)。因為App端與PC端會檢測是否有多個相同程序在同時運行,而網頁版則做不到這一點,這導致使用網頁版微信可以同時登陸多個帳號。
一起惠2017-11-28 09:17:58390 次
美團再次因為支付問題被責令整改。11月13日,據界面新聞記者獲得的中國支付清算協會官網的截圖顯示:經調查,舉報所涉及的訂單信息,存在交易資金通過北京三快科技有限公司及其關聯公司結算給美團平臺商戶的情況,不符合《銀行卡收單業(yè)務管理辦法》的相關規(guī)定,協會將對涉及的相關被舉報單位采取自律措施,并責令其整改。自2016年以來,這已經是美團支付第二次因為違規(guī)被監(jiān)管部門要求整改。北京“三快在線”正是美團的工商注冊名稱。在今年8月,微博實名認證的北京裕仁律師事務所和張亮律師發(fā)布微博稱:美團網的代收代付款業(yè)務無證經營,違反了《非金融機構支付服務管理辦法》、《非銀行支付機構網絡支付業(yè)務管理辦法》等法律法規(guī),已向中國支付清算協會舉報,且后者已經受理立案,正在調查中。根據舉報材料中的交易記錄及美團網《商戶服務協議》,用戶通過美團網購買商家的產品后本應支付給商家的款項由美團點評及其關聯公司“北京三快在線科技有限公司”(下稱“三快在線”)截取,并在沉淀一段時間后結算、支付給商家。11月13日,該律所向界面新聞記者透露,央行下屬支付清算協會針對美團“代收付款”業(yè)務涉嫌無證非法經營的調查已完成,認定律所舉報的美團支付違規(guī)的情況屬實,并責令美團進行整改。界面新聞記者曾報道過,2016年3月,美團也曾因違反《非金融機構支付服務管理辦法》,在沒有第三方支付牌照的情況下從事第三方支付結算業(yè)務。事后,央行約談并叫停了美團支付,美團錢包的充值功能下線。為了拿到支付牌照,2016年9月30日,美團點評完成對第三方支付公司“錢袋寶”的全資收購。這算是解決了第一波舉報涉及的問題,即去年美團無證經營支付業(yè)務中的“開立類支付賬戶的電子錢包,具有充值、消費、提現等支付功能”這一違規(guī)行為。不過,對“代收代付”,即做大商戶結算這一塊的違規(guī)行為并沒有處理。裕仁律師事務所張亮認為,美團收購的錢袋寶目前仍舊是擺設,沒有解決美團支付違規(guī)經營的問題。張亮說,美團支付想要合規(guī)有兩種方式:一是以美團為主體去申請第三方支付牌照,這樣用三快在線作為收款方是合規(guī)的。二是為美團用戶開設錢袋寶賬戶,所有收付款全部切換為錢袋寶收款。值得注意的是,這次支付清算協會官網公布的結果確認了美團二清支付方式的違規(guī)性,但并沒有對美團做出實際處罰。公布的處理結果是:“責令其整改”。第三方獨立律師北京王豫甲律師對界面新聞記者表示,支付牌照分為很多種,不同的業(yè)務,比如網絡支付、移動支付、電視支付、電話支付、代收代付等,不同業(yè)務需要不同的支付牌照。并非一個牌照能解決所有問題。不止支付,王興提出T型戰(zhàn)略后,美團邊界擴張嚴重。許多業(yè)務仍然存在合法合規(guī)問題,以美團的“準時?!睘槔?,相當于保險業(yè)務。但美團并沒有保險牌照,這理論上也屬于非法經營范疇?;ヂ摼W保險業(yè)務需要牌照。2015年7月22日,保監(jiān)會頒發(fā)的《互聯網保險業(yè)務監(jiān)管暫行辦法》對此作出了明確說明。情況不嚴重的,需交由工商部門行政處罰;嚴重的涉嫌犯罪的,則需要移交司法部門處理。
一起惠2017-11-15 09:34:31528 次
百度在新能源汽車領域又有新動作。一財科技記者11月7日獨家獲悉,威馬在籌劃一輪約10億元左右的融資。這輪投資百度領投,由百度董事局主席特別助理馬東敏推進,騰訊正在爭取共同領投。騰訊在新能源汽車領域的布局不僅是收購那么簡單,低調的騰訊已經在內部研發(fā)了自動駕駛系統。11月7日,彭博報道稱騰訊已經開發(fā)出了自己的自動駕駛系統,目前尚不清楚騰訊的開發(fā)進展,但騰訊已經有了一個原型,并開始在內部測試。百度領投威馬汽車10億元融資威馬汽車成立于2015年12月,公司定位為新能源汽車企業(yè)及出行方案提供商。和其它新能源汽車創(chuàng)始團隊不同,威馬汽車創(chuàng)始人沈暉有著豐厚的汽車行業(yè)從業(yè)經驗。在創(chuàng)業(yè)之前,沈暉擔任吉利控股集團副總裁,并主導了吉利對沃爾沃的并購——這是中國汽車公司最大的海外收購案。沈暉離開沃爾沃的理由在互聯網上廣為傳播,“傳統汽車制造商是造不出智能汽車的;”沈暉也曾公開表示,要把威馬打造成挑戰(zhàn)特斯拉的存在。低調的威馬汽車并未主動對外披露融資信息。2016年8月,沈暉在接受媒體采訪時稱威馬汽車已獲得A輪融資,投資人不便透露,但總體融資金額在10億美元?!皬耐顿Y人的角度看,創(chuàng)始人是很重要的。沈暉的背景是供應鏈管理,這是角逐新能源汽車的重要方面,也是威馬的優(yōu)勢,沈暉在汽車行業(yè)的積累、人脈和其他創(chuàng)業(yè)者相比是有絕對優(yōu)勢的?!边~哲華(上海)合伙人郭凱對記者表示。另一方面,特斯拉在中國建廠的消息落地,行業(yè)普遍預計特斯拉會在2到3年內實現中國區(qū)新能源汽車的量產。對于新能源汽車的創(chuàng)業(yè)公司來說,這成了一個至關重要的時間點,無法在這個時間點之前推出產品、建立品牌認知的公司,將失去拓展市場的重要機會?!巴R汽車的推進速度和進展狀況很好,在業(yè)內的口碑很好,行業(yè)預計它明年會有產品推出,這是它被投資人看好的另外一個因素?!惫鶆P稱。2016年12月23日,威馬新能源汽車智能產業(yè)園在溫州市甌江口奠基。2016年,零部件配套工廠和自動駕駛試驗區(qū)先行開工,全部達產后,將擁有年生產20萬臺新能源智能汽車的生產能力。沈暉曾在接受媒體采訪時透露,溫州工廠一期固定資產投資67億元人民幣。2017年上海車展期間,威馬汽車首款概念車“AG2020”首次亮相,沈暉稱威馬汽車首臺量產車將于2018年下線。11月7日,記者多方求證得知,威馬汽車在籌備一輪10億元左右的融資,記者致電威馬汽車相關人士,對方稱此次融資還在進行中,最終的融資額和投資方還沒敲定,基于保密協議無法對外宣布融資細節(jié)。騰訊的布局很少有哪個領域像新能源汽車和無人駕駛這樣受到各路人馬的追捧。李彥宏、馬云、董明珠、李嘉誠……不同行業(yè)的企業(yè)掌門人不約而同對新能源汽車表現了熱忱。放眼全球市場,新能源汽車特斯拉已經成為獨角獸;谷歌母公司Alphabet也在自動駕駛領域有所投入。家大業(yè)大的騰訊也不例外。最近幾年,可以看出來騰訊對出行領域的格外偏愛,它先后投資國內外多家新能源汽車公司或無人駕駛汽車公司,目前持有特斯拉約5%股份。2014年11月,騰訊、劉強東、易車創(chuàng)始人李斌和汽車之家創(chuàng)始人李想等共同出資成立蔚來汽車。2015年3月,騰訊聯手富士康、和諧汽車共同成立新公司“和諧富騰”,三方簽訂協議在“互聯網+智能電動車”戰(zhàn)略合作;2015年12月,和諧富騰與和諧汽車攜手成立了名為“愛車”的電動車公司;2016年10月,原愛車的產品團隊悉數加入原愛車CEO付強牽頭成立的“愛馳億維”的公司,愛車公司則和諧富騰、騰訊一道成了愛馳億維的股東;2016年10月30日,愛馳億維公司年產30萬輛新能源汽車項目落后江西上饒,項目總投資達133億元。進入2017年,騰訊加快了新能源汽車、無人駕駛領域的布局。3月16日,騰訊以領投的方式再度投資蔚來汽車;同月,騰訊斥資收購電動車龍頭公司特斯拉5%股份;10月,騰訊被曝通過其注冊于新加坡的子公司Copper投資4億美元印度打車公司Ola,新融資主要用于電動車研發(fā)??紤]到之前的投資,騰訊對自動駕駛系統的研發(fā)也是水到渠成。11月7日,彭博報道稱,騰訊已經開發(fā)出了自己的自動駕駛系統,目前尚不清楚騰訊的開發(fā)進展。
一起惠2017-11-08 09:48:05529 次
10月25日消息,據天眼查信息顯示,麥當勞(中國)有限公司已于2017年10月12日正式更名為金拱門(中國)有限公司;此前8月24日,投資者名稱也由麥當勞中國管理有限公司變更為金拱門中國管理有限公司。小編了解到,今年1月,中信股份發(fā)布公告宣布,其與中信資本以及凱雷投資集團達成戰(zhàn)略合作并成立新公司,新公司將成為麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。8月份中信股份正式完成收購麥當勞中國業(yè)務。此外,被中信集團收購后的麥當勞中國,目前個人加盟業(yè)務悄然下線。有餐飲人士反映,此前麥當勞中國的特許經營網站、加盟咨詢熱線均無法打開與撥通。對此,官方尚未有正面回應。
一起惠2017-10-26 09:34:32447 次
一年一度的“雙11”電商購物節(jié)即將到來,在這場年終大促購物狂歡中,我們可以通過零售巨頭們的玩法感受它們對未來零售的思路。從阿里提出新零售,到京東的第四次零售革命,以及蘇寧的智慧零售,今年的雙11在新科技的帶動之下,誕生了新物種——如無人零售;也帶來了新的消費場景和新玩法。另一方面,隨著上半年“二選一”話題的不斷升溫,我們也看到電商巨頭們的競爭持續(xù)升溫并進入白熾化階段,也從以往的單體抗爭形成阿里系和京東系之爭,或許就在這個“雙11”達到爆發(fā)點?!八⒛樳M店,無人看守,即拿即走”,《每日經濟新聞》記者日前在京東總部實地體驗了將于“雙11”期間開業(yè)的京東X無人超市和京東無人便利店,順利完成了兩次順暢的購物體驗。京東內部人士告訴《每日經濟新聞》記者,在整個大業(yè)態(tài)中,無人只是表象,骨子里是背后的數據,智能和運營模式。如果只做表象就沒有競爭力了,所以對京東而言,無人便利的模式從一開始就要落地,助現有門店完成智能化升級。據艾媒咨詢預測,2017年我國無人零售商店的交易規(guī)模將達389.4億元,至2022年將達1.8萬億元。以無人便利架、無人零售店為代表的全新零售模式正在改變著人們對于新零售的原有認知。隨著阿里的淘咖啡、計劃中的無人加油站+便利店;京東的“無界零售”以及蘇寧云商的無人便利店、嗨購市集以及智慧酒店等新物種的推進落地,無人零售業(yè)態(tài)將掀起新一輪的較量。背后存在多重驅動力在進店通道“刷臉”,并通過掃描二維碼,綁定用戶信息和支付信息,進入無人超市后記者從貨架上拿了一袋面包,并從結算通道直接走出了店外。沒有收銀臺、收銀員,但結算在無形中已經完成,這就是記者在京東X無人超市的購物體驗。據了解,京東無人超市和無人便利店目前處于試營業(yè)階段,并吸引了不少京東總部員工的光顧。工作人員告訴《每日經濟新聞》記者,首次綁定信息后,下次直接進店即拿即走就行了。京東的線下無人店產品設計迥異于阿里的淘咖啡,如果非要給他對標的話,京東的無人超市形態(tài)更像AmazonGo。京東的首個無人便利店從外觀上看和其他無人便利店并沒有太大區(qū)別,在大小約20平方米的空間里,陳列著面向普通大眾的休閑食品、飲料等,共有120個SKU。通過登陸京東MEapp,設置完成刷臉登陸,臉部認證成功后,在刷臉開門時即自動關聯京東賬戶。記者從嵌有攝像頭的智能貨架上拿起一袋零食,將其放到智能結算臺上,此時屏幕上顯示出商品信息和價格,點擊“支付”后出門。“你也可以通過刷臉識別完成支付,屏幕會顯示你需要支付的商品,點擊確認,幾秒后門開了就可以出門。”工作人員向記者描述了另一種無人結算方式。記者獲悉,無人便利店里所有的商品都放在智能貨架上,貨架內置智能傳感器,可感知商品的變化,同時貨架上的智能攝像頭用來確認顧客所拿的商品和數量。當用戶在貨架前拿走商品后,觸發(fā)人臉識別攝像頭拍照,后臺同步記錄用戶id和商品id,實現人貨綁定。在物聯網和智能化加速滲透的情況下,零售業(yè)正在加速變革?;ヂ摼W改變了交易端,但對供應端的影響較小,未來物聯網和智能化對行業(yè)的改變會更深刻。在此背景下,阿里巴巴、蘇寧等零售巨頭已加快布局物聯網和智能化領域。在業(yè)內人士看來,無人零售在今年突然遍地開花并非偶然,其背后存在多重驅動力。一是線上線下融合大勢所趨,實現消費閉環(huán)和數據沉淀,主打高頻、低價快消品的超市是塊價值洼地,成為零售創(chuàng)新的試驗田;二是不斷上漲的人力成本和高額的房租,使超市盈利成為難題,尤其是地處商業(yè)區(qū)的超市,盈利更是難上加難;三是不斷迭代的物聯網、人臉識別、移動支付技術,為無人超市提供了技術保障。“新零售時代已經到來?!痹谌ツ甑脑茥髸?,阿里巴巴集團董事局主席馬云首次提出“新零售”概念,“純電商時代很快會結束,未來的10年、20年,沒有電子商務一說,只有新零售一說,也就是線上線下和物流必須結合在一起?!憋@然,線上增長乏力,線下需要線上數據的改造,兩者合作的突破口就在于零售的變革。電商巨頭成主要推手一年時間過去了,在今年云棲大會新零售專場上,阿里巴巴對新零售做了復盤和展望。在阿里看來,線上線下和物流結合在一起,才能誕生真正的新零售。企業(yè)以互聯網為依托,運用大數據、人工智能等先進技術手段,對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造,進而重塑零售業(yè)態(tài),并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。在此背景之下,各種新生商業(yè)體驗層出不窮,線上線下全方位滲透。2017年7月阿里巴巴率先將無人咖啡店應用落地。8月底,蘇寧在南京總部開出首家無人店“蘇寧體育Biu”。該店營業(yè)面積為40㎡,主營商品為體育服飾及周邊用品,采用“刷臉支付”并與蘇寧金融app進行綁定。由此,業(yè)內將2017年稱為“無人零售元年”。在獨立電商評論人萬德乾看來,互聯網發(fā)展進入熱潮,人們對于未來智能科技的探索更加深刻。在中國,阿里巴巴等公司在云計算、移動支付等金融改造上儲備了不少技術,現在需要把這些技術運用到具體場景和領域,實現自身金融儲備的變現,從而改變整個商業(yè)路徑。不過亦有觀點認為,對于無人超市而言,雖然黑科技光環(huán)加持使其更具吸引力,但依然擺脫不了零售業(yè)通行的規(guī)模效應。事實上,在零售升級過程中,降低成本并非需要通過單一的規(guī)模效應來實現,對于提供解決方案的電商巨頭而言,其背后目的遠大于此?!耙匀藶橹行?,以場景為界,本質是融合。”互聯網獨立分析人士柳華芳對《每日經濟新聞》記者表示,阿里京東做無人便利店和商店的邏輯是線下線上的融合,是零售變革的前奏,更是用戶體系、支付體系和場景化等全部環(huán)節(jié)的打通。未來,供應鏈管理、訂單體系、客戶關系管理以及分潤體系全部要進行重塑。“無人是體現,數據、智能技術和運營能力是方式,無界零售是目標?!本〇|內部人士對記者表示,把自身的技術、資源和能力等優(yōu)勢開放賦能給合作伙伴,對京東而言的核心則是從零售企業(yè)向零售基礎設施服務商的轉型。因此,在業(yè)內看來,盡管國內巨頭推出的無人零售與美國電商巨頭亞馬遜的AmazonGo有異曲同工之處,但他們的核心目的都是提供智能化改造的無人零售解決方案,歸根到底都是通過數據的獲取,為電商平臺尋找流量增量的突破口,對線下零售業(yè)態(tài)的賦能和升級改造。中國電子商務研究中心主任曹磊也表達了同樣的觀點,在他看來,線上線下的聯手促銷目的并不局限于銷量,更多在于收集消費數據,從而讓平臺可以更好地幫助品牌商家對產品進行細化定位,尋找市場需求點進行精準營銷,把握核心目標用戶。
一起惠2017-10-24 09:45:52413 次
圍繞著公眾號平臺上的“打賞”,在前不久蘋果與微信來來回回博弈了數次,最后以平臺上的贊賞功能被關閉為告終。不過在蘋果修改了有關“打賞”的規(guī)定后,微信重啟了手機iOS端的平臺贊賞功能,但是面貌已和原來大不一樣。昨天微信更新上線了6.5.19iOS版本,出現了新的贊賞碼功能。贊賞碼是微信新增的一種收款功能,存在于微信收付款頁面下方,主要應用于個人收款場景,可以幫助有收取贊賞、小費等需求的用戶。用戶可以在線下場景中出示贊賞碼,由贊賞者掃碼完成支付,類似于掃描二維碼付款。不同的是,贊賞碼中可以添加“贊賞引導語”,也有事先預設好的贊賞金額,例如“1元、5元、10元”等6種選項金額,也可以對固定金額進行修改。值得一提的是,也可將贊賞碼圖片保存用于其他合適的場景中。如果用戶在公眾號文章中貼上贊賞碼,引導iOS用戶通過掃描贊賞碼向他付費,等于同時開通了贊賞功能。而在資金結算上,贊賞碼與微信個人收款二維碼一致,為實時到賬,而非原先的7天后到賬。雖然識別方式上,贊賞碼與一般收款二維碼沒有區(qū)別,但是收款二維碼多為傳統的方形,而為了與一般的收款碼進行區(qū)分,贊賞碼的設計上多了一些形式創(chuàng)新,同時整體形狀為圓形。此外,安卓版公眾號贊賞功能未下線,該規(guī)則目前仍在安卓端微信執(zhí)行。也可以看出,盡管贊賞功能重新上線,但根據蘋果公司的要求,微信還是修改了贊賞的形式。在今年4月19日之前,iOS端微信公眾號在文章底部有直接的贊賞界面,后來微信建議用戶通過收款二維碼轉賬方式對公眾號表示支持。這些都被蘋果認為不符合規(guī)則,蘋果強調打賞是個人到個人,應用開發(fā)者應用開發(fā)者不得從中抽成。不過,微信方面也一直未對原創(chuàng)作者的打賞功能進行抽成。但是在4月19日,騰訊微信團隊表示,受蘋果公司新規(guī)定影響,蘋果iOS版微信公眾平臺贊賞功能將被關閉,安卓等其他版本微信贊賞功能不受影響。6月11日,蘋果在開發(fā)者網站正式更新了《AppStore審核指南》。新規(guī)指出,iOS軟件可以使用軟件內購買來讓消費者面向數字內容的提供者支付“小費”。相關的軟件不得采用其他外部鏈接或者其他方式,讓消費者使用蘋果之外的支付渠道。9月18日,蘋果官網應用商店AppStore3.2.1第七條就有關打賞等現金禮物行為做出了最新說明。新修改的政策顯示:允許個人用戶可以在不使用應用內購買的情況下向另一個人贈送禮物。但要求應用開發(fā)者不得從現金打賞中抽成,必須把全部打賞交給內容創(chuàng)作者。
一起惠2017-10-23 10:15:07309 次
9月7日,利歐股份發(fā)布公告稱,以1億元參與了車和家最新的一輪融資。在此次增資之后,公司持有車和家的股權由此前的9.3480%增加至9.9950%。公告顯示,本次車和家完成的最新一輪融資共募集資金6.2億元人民幣。車和家成立于2015年7月,致力于打造全新智能電動交通工具。2016年5月,車和家宣布完成7.8億元A輪融資;2016年8月,車和家制造第一基地在江蘇省常州市武進國家高新技術開發(fā)區(qū)正式奠基并開工建設;2017年8月,車和家第一款SEV車型開始試制并生產下線。據悉,車和家此次最新一輪融資的主要目的是為第二生產基地籌集資金。公開資料顯示,車和家第二基地項目計劃投資30億元,規(guī)劃產能10萬輛,主要用于生產純電及電動增程SUV,預計將在2018年年內建成投產。根據計劃,未來常州第一基地將專注于生產車和家的SEV品類車型,第二基地將專注于生產車和家的SUV品類車型,以滿足車和家對于城市智能出行的產品布局。
一起惠2017-09-09 08:53:11351 次
最近的醫(yī)美圈人心惶惶。就在8月9日,深圳晚報發(fā)出新聞,深圳南山警方破獲一起“美容貸款詐騙案”?!白チ?個人,涉及200萬”,這條消息在中介圈迅速流傳,人人自危——他們一直以為自己在鉆法律空子,卻發(fā)現這是一場刀尖舞蹈。其實行業(yè)搖搖欲墜的信號,早在一個月前就已發(fā)出——就是從北京區(qū)大中介卓小寶的逃亡開始……進化升級“如果你找到他,一定要告訴我”,一位分期公司的風控總監(jiān)說,整個風控圈都在找他。90年,初中學歷,長得精瘦精瘦的卓小寶,卻是圈內有名的“扛把子”。他曾經一個人攪渾了北京的醫(yī)美市場,開啟了“騙貸”風潮。而他的落魄出逃,就如一個終止符,宣告醫(yī)美巔峰時代的倉皇結束,進入了醫(yī)美后時代。那個瘋狂的年代,讓所有的中介為之迷醉,“你都不敢相信,錢那么好掙”。其實,醫(yī)美中介群體早已有之。傳統醫(yī)美市場,價格極為不透明,是一門暴利生意。因此中介開始出現,他們負責給醫(yī)院拉客戶,每單拿高達50%的提成。2016年,醫(yī)美場景被認為是“場景+分期”中的最佳場景,并裹挾進創(chuàng)投風潮中。大量的醫(yī)美分期平臺出現,給用戶提供分期整形服務。比如,一個用戶整個鼻子,需要3萬,分期公司審核通過后,可先行將3萬整形費用打給醫(yī)院,手術結束后,用戶每月再把錢分期還給平臺。被稱為最“安全”的醫(yī)美場景,遠遠低估了中介團體的強大和智慧。當分期公司涌入后,產業(yè)鏈被打破,錢來得太容易,醫(yī)院甚至愿意給中介高達70%的返點,來急速獲客。在一本財經報道的《醫(yī)美騙貸狂歡:大巴車拉農婦去套現,中介醫(yī)院勾結擼出15個億》中,我們可以窺見當時的瘋狂時代。中介為了匹配這條新的產業(yè)鏈,開始了進化升級。一群人負責尋找醫(yī)院關系,談返點,并承諾每個月給醫(yī)院帶一定客戶量。這群人需要高明的談判技巧和博弈能力,他們被稱為“一手”?!耙皇帧钡紫掠袔资畟€甚至上百個中介,輸送客源。中介也分三六九等。一級渠道稱之為“團長”,二級渠道是“隊長”,一層統領一層,責權明晰??蛻敉ㄟ^層層中介,輸送到醫(yī)院,成交之后,每層中介剝離一道利潤。“一手”就如金字塔的塔尖,掌管著他的小帝國,中介如兵卒散落全國各地,收集客戶。在全國各地,每個地區(qū)都有幾個超大的“一手”,組建了自己的幫派。比如在北京,一度形成了三大股中介勢力,他們各劃地盤,并暗自較勁。第一股勢力,是壟斷北京夜場的郝穆,獨家代理了多家高端醫(yī)院。第二股勢力,是“月亮組合”,為首的兩人名為“林月”和“林亮”而得名,他們控制了幾家中端醫(yī)院。而卓小寶,勢力并不大,但以劍走偏鋒而聞名,他從事騙貸和套現,“也干過去農村和廣場拉大媽來騙貸的事,路數很野”,圈內人如此評價。他們的發(fā)家史,就如一部部暗戰(zhàn)江湖,他們底層出身,一不小心,踩對時代的鼓點,乘風而上,上演一幕幕狂飆大戲——當然,每個人的最終命運,也各不相同。艱難起家“最早盯上醫(yī)美分期這塊肉的,都是混夜場的人”,林月回憶起自己的發(fā)家史,已云淡風輕。他曾是長沙的夜店經理,靠著豪爽仗義的江湖義氣,在圈內小有名氣。2015年他到上海,酒桌上,朋友教給了他一條“生財之道”。夜場舞池,燈光如虹。朋友指著恣意舞動的姑娘們說:“姑娘們也分三六九等,唯一的標準,就是顏值”。除了愛美的天性之外,這群姑娘對于整形還有更強烈的渴望:地位和金錢。林月頓悟。但當時的上海,幾大勢力團體已成形,不甘心做小弟的林月帶領兩三個兄弟,在去年秋天,轉戰(zhàn)北京。在北京,林月遇見了林亮。彼時的林亮,自己開了一家經紀公司,手下有50個模特。他帶領模特滿世界的跑場,“太累了”。林月把上海的醫(yī)美生意告訴林亮,兩個人一拍即可——“月亮組合”形成。林月負責聯系醫(yī)院,林亮負責客源,兩人配合默契?!昂歪t(yī)院談判我無往不利”,林月說,他抓住醫(yī)院急于獲客的心理,給醫(yī)院打包票,“保證每個月給他們一百萬的營業(yè)額,不然解除合作”。很快,他拿下了兩家醫(yī)院的代理權。同時,他聯系長沙夜場,找來一批夜場姑娘,買好機票,飛到北京。全程陪吃陪喝陪手術,大家滿意而歸——而靠著這一票,林月掙了200萬。僅3天功夫,林月圈內名聲大噪,夜場的兄弟們都知道他在做醫(yī)美市場,紛紛投靠。林月招兵買馬,從十幾人迅速擴展到70人,巔峰時期,日入30萬?!敖乐鴻壚疲橹鵁?,跑前跑后,熱情地招待客戶”,一家分期公司的市場總監(jiān)每次去醫(yī)院視察,幾乎都能看到林月?!霸铝两M合”也把中介當成一份事業(yè)來經營。林月聘請醫(yī)院的整形咨詢師給手下中介培訓,每半個月一次,“找客戶時,要說得出那些新鮮的詞兒和門道”。剛做了一個多月,林月就發(fā)現,當地的夜場也開始蠢蠢欲動,一個叫郝穆的“一手”正在霸道地搶占山頭,他的方式是,直接簽醫(yī)院的獨家代理權,把其他“一手”擠出市場?!俺鍪趾堇薄保履聣艛嗔吮本﹨^(qū)的夜場和網紅資源,不需要從外地找客戶,優(yōu)勢太明顯。林月只得和他差異化競爭,從外地找夜場資源。除了夜場“一手”外,還有一幫專門以騙貸為目的的“一手”。卓小寶就是其中的佼佼者。他原本只是一個小中介,發(fā)現醫(yī)美市場不錯后,出來單干。靠著他的小聰明和油滑,他找到一些急功近利的醫(yī)院合作,很快開發(fā)出騙貸的“大媽”模式。他找的客戶,都是一些沒有貸款經歷的“純白戶”,比如,農村農婦、廣場舞大媽等。卓小寶和醫(yī)院勾結,并不真正做手術,只是走個過場,然后中介、醫(yī)院、大媽三方分錢。卓小寶迅速發(fā)展他的下線,為了避免過早被發(fā)現,偶爾他會做幾個真實客戶。三大勢力,隱隱成形,在這片金錢匯聚的名利場中,開始了暗戰(zhàn)與交鋒。幫派暗戰(zhàn)“這是誰的地盤,你要明白,不能亂碰”,新中介進入北方市場,就會被告知,醫(yī)院已被劃分殆盡,不可跨區(qū),不可越界。每月月初,“一手”就會下達該月指標,“團長和隊長們,都有KPI考核,直接與提成掛鉤”,林月稱。那些自稱隊長們的夜場經理,用顏值給姑娘們分級,激活她們的嫉妒和野心。外地姑娘們來整形結束后,隊長們就推薦她們去更高檔的地方工作,或介紹更高檔的顧客,“400一晚,直接變成1000一晚”,看著昔日同伴青云直上,其他姑娘必將眼紅。整形的生意就如漣漪,在這群底層姑娘間層層傳遞。“我會幫她們填寫資料,申請貸款”,泉荃稱,隊長一般組著隊,帶姑娘們進大城市整形,最順暢的時候,通過率高達95%,一個個分期平臺,反復試,總有一個能通過。對于“一手”們來說,他們除了要控制好醫(yī)院渠道之外,還要去腐蝕分期平臺。荊坤是一家分期公司的市場總監(jiān),他曾和三大中介幫派都交鋒過。平臺與中介之間,有某種曖昧的關系。平臺希望“沖量”,這樣估值更高,下一輪融資更好看;而中介希望平臺不要太嚴,擋住他們的生財之道。他們時不時交鋒,去尋找某個平衡點。去年冬天,郝穆找到了他。一輛保時捷停到他的面前,下來幾位穿著大貂皮的精壯男子,寸頭,金鏈,居中的,就是郝穆,“就像猛龍過江里頭的場景”。荊坤被帶到了高檔會所,“來陪酒的姑娘,都是頂級的美女,屬于一千包場的那種”。不久,“月亮組合”也搞了一個大趴體,將各大分期公司的風控、市場負責人都約到了一家KTV包廂。門一打開,一群人魚貫而入?!疤貏e浮夸”,荊坤印象極為深刻,一幫人穿著花花綠綠的襯衫,“胳膊上左紋龍,右紋鳳的那種”?!八麄冋伊艘粠凸媚锱憔疲瑓s是300元包場的那種,此時就能看出和郝穆的差別”,但直到荊坤見到了卓小寶,才知道這個圈子是有多浮華。一輛車停在路邊,司機下車打開車門,并拿著包,卓小寶一身“花里胡哨”地下了車,不高,平頭,一對招風耳,精瘦精瘦的。“這一幕太不協調了,我猜測他是找車雇了一個司機來擺闊”,荊坤說。卓小寶借著酒勁,拍著荊坤的肩膀,夸??冢骸靶值?,我給你做風控,我去把所有的競爭對手都給你搞黃了,整個市場就你一家獨霸!”潛臺詞是,卓小寶盡量給其他家?guī)_貸的客戶,給他們家?guī)Ш每蛻?,而荊坤要做的,就是對卓小寶的客戶“睜一只眼閉一只眼”。盡管卓小寶一直擺闊,但那天陪酒的姑娘,卻破了功——那是個“300檔”的?!叭蓜萘Χ加悬c暴發(fā)戶的感覺,浮夸,甚至有點可笑”,但荊坤明顯發(fā)現,三者也有分層,郝穆更高級,月亮屬于中間層,而小寶,則路數更野。表面上大家都相安無事,但暗地里,他們搶奪著醫(yī)院,搶奪著分期平臺的庇護,同時也在搶奪客戶。林亮并不真正信任底下的人。盡管是一個幫派,但他知道,這個機器,只是靠金錢捆綁,毫無忠誠可言。哪個“一手”給的錢多,他們就可能隨時叛變——所以,相互挖人,相互搶客戶的摩擦經常發(fā)生。這個靠著金錢維系的幫派,卻如巨大的吸金機器。林月月收入輕松200萬,卓小寶的騙貸套路,每月百萬收入。至于高高在上的郝穆,其收成如何,目前都不為人所知。他們在暗戰(zhàn)中,步步壯大,金錢讓所有人迷醉,最終卻滑向失控的深淵。分崩離析2016年下半年,行業(yè)開始出現崩塌的裂痕。隔兩三天,就有分期公司的人找上門,質問林月:“你這都是什么客戶?!”突然之間,姑娘們都不聽話了,做完手術,手機打不通,人間蒸發(fā),再不還錢。林月知道團隊里必有“內鬼”,他們去拉了純套現的用戶,混在姑娘們中。但他卻查不出來,因為“都是兄弟,都是義氣”。在金錢的誘惑下,“一手”的帝國,開始分崩離析,他們?yōu)榱隋X而捆綁,也將為了錢而撕裂。而卓小寶這樣的騙貸群體,也在急速擴大,到了幾乎斬斷行業(yè)命脈的地步。陳清新是某家分期公司的風控總監(jiān),去年10月份,他發(fā)現送上來的單子有些蹊蹺。一般做超聲刀的,大多是上了年紀的,而單子上近一半,都是20歲左右的小姑娘。他讓醫(yī)院以復查的名義,將客戶聚集到一起,卻看到了最荒誕的一幕。現場幾十個姑娘,每個姑娘身邊,居然都帶著一名男士?!拔覇柨蛻艉湍惺渴鞘裁搓P系,說是弟弟,說是男朋友的,但問名字和電話號碼,一個個就沉默了,這些男士無疑都是中介”,男士們看姑娘們招架不住了,一個個氣勢洶洶反過來質問陳清新,場面一度失控。當他將所有渠道排查完,發(fā)現最后所有的線索,都指向同一個人——卓小寶。陳清新找到卓小寶談判,幾個“流里流氣”的人坐在他旁邊,給他壯聲勢?!耙粏柸恢?,談判沒有任何結果,但彼此心知肚明。分期平臺終于發(fā)現了卓小寶——這個深藏幕后的大“一手”,被掘地三尺,挖了出來。經此一役后,卓小寶臭名遠揚。各個分期平臺的風控負責人都在一個群里,陳清新把卓小寶的情況抖到群里,大家都開始盤查——結果發(fā)現,幾乎一半的分期平臺,都被他“擼”過。“這么低劣的手法,也能騙貸,說明大家的風控之松懈”,陳清新稱。所有的平臺都開始找他,卓小寶不得不“避避風頭”,跑路消失。倒不是所有的騙貸單子,都是卓小寶干的,“只是因為他名氣大,很多中介都留他的名字,讓他背黑鍋”,陳清新倒是看得很清楚。卓小寶的出逃,預示著中介叱咤風云隨的時代結束,醫(yī)美行業(yè)進入后時代。騙貸浪潮之后,不少平臺損失慘重,從而退出醫(yī)美市場,或轉型,或倒閉?!胺艞夅t(yī)美場景,是因為這個場景和租房一樣,中介在其中太過猖獗,且很難根除”,某持牌消費金融公司風控負責人稱。而堅守的平臺,開始正視騙貸群體,收緊風控。“平臺的資金越來越緊張”,某分期公司的負責人稱,他們的資金來源是銀行,騙貸浪潮之后,銀行收緊放款額,“只剩原來的一半”。風控趨嚴和資金縮緊的情況下,“平臺通過率降低了一半,以前通過率高達80%,現在最多40%,甚至更低”,林亮說,這也意味著,他們的收入縮減了大半。因此,中介圈對卓小寶也恨之入骨,因為他“玩脫了”,攪渾了市場,讓醫(yī)美變得難做。黃金年代結束,中介幫派出現分化,一些人手段激烈地擴張,一些人開始洗白上岸。華南區(qū)的大“一手”金雁稱,以上海為中心的醫(yī)美中介圈,正在面臨慘烈競爭?!耙郧叭珖簿蛶资畟€大的一手,騙貸浪潮席卷全國之后,大家都不想只當小中介了,他們試圖去和醫(yī)院接觸,成為一手”,金雁稱,自己手底下的人紛紛叛變,成為競爭對手。野心吞噬整個行業(yè),一手增加了幾倍,甚至幾十倍,為了搶奪中介和客戶,撕咬不斷。一手招募手下,拼的是什么,是更高的返傭和盡早的到賬。金雁不得不將自己的利潤削薄,“以前可以掙1萬,現在只給自己留5000,甚至只有3000”。而中介圈也開始變得水渾而復雜。很多“一手”或中介開始“黑吃黑”。一位“一手”從醫(yī)院拿到200萬的提成后,直接卷錢跑路,換個城市接著干。“有些被坑了的中介,又再次回來當我的手下”,金雁稱,這個圈子還是要有口碑才走得長久。此外,為了應對日益激烈的競爭,南方中介開發(fā)了一種“傳銷”模式——人拉人。金雁會給來做手術的客戶洗腦,讓她再去拉她的朋友,拉來一個,直接給高達50%的返點,層層分銷。南方市場為了應對分期平臺的收緊,變得更瘋狂,而北方市場,正有一批人試圖洗白上岸。月亮組合,開始分道揚鑣。林月用掙的錢,承包了一家醫(yī)美醫(yī)院的銷售部,但做了兩個月就停擺,他發(fā)現,醫(yī)美生意的水,比中介還深。今年5月,林月回到長沙,“再不做這行了,亂”,他準備開個美發(fā)店,開始新生活。而林亮,將他的幫派“公司化”,他注冊了一家公司,準備正規(guī)化運營。最近他看上了一個叫“整容返還”的金融產品,正在測試。林亮野心很大,他未來的計劃是自己做一家分期公司,自行放款。其實,已經有人這么干了,在南方,一些大中介開始反噬醫(yī)院。他們掙夠錢之后,直接把醫(yī)院買下來,對接民間借貸公司,壟斷上下游,生意做得很紅火。至于卓小寶,沒有人知道他的逃亡軌跡,有人說他去了合肥,有人說他去了廣州,可以肯定的是,在深圳抓了5個人之后,他更不敢回北京了……醫(yī)美后時代,中介圈開始裂變,一邊是手段更為野蠻;一邊是金盤洗手,試圖上岸;而還有一些“玩大了”的,只能離鄉(xiāng)潛逃。有趣的是,醫(yī)美平臺也正在經歷冰火兩重天,一邊是大量平臺心灰意冷地退場,一邊是熱火朝天的新玩家入場,就連螞蟻金服的花唄,也接入了某醫(yī)美平臺,開始提供分期服務。“整個醫(yī)美市場,除海南,青海之外,連新疆都有了”,醫(yī)美市場在退潮?金雁可不覺得。這里就如圍城,城外的人以為遍地黃金,想擠進來;進來的人,又覺得水渾且深,試圖出逃。關于中介江湖的故事,遠沒未結束……
一起惠2017-08-26 09:23:23456 次
有人說,哪個行業(yè)最火最熱,就能找到“傳銷”的身影。電商、微商顯然已經成為傳銷的“溫床”。以下是近兩年被定性或者被查處的涉嫌傳銷的電商。有人說,哪個行業(yè)最火最熱,就能找到“傳銷”的身影。電商、微商顯然已經成為傳銷的“溫床”,以下是近兩年被定性或者被查處的涉嫌傳銷的電商:——云在指尖——廣州云在指尖電子商務有限公司開辦的“云在指尖”網上商城,于2014年10月31日運營上線,是具有在線購物、在線支付等功能的綜合性電商平臺,截止2016年2月2日,在售商品16類、6000多種,供貨商150余家。商城通過鏈接微信公眾號“云在指尖”自定義菜單,利用微信進行推廣,商城運行數據存儲在阿里云服務器中。模式:云在指尖要求用戶必須消費一定金額才能成為會員,并允許下線、拿傭金。如果想成為“指尖管家”必須累積消費達到128元;成為“分銷商”必須累積消費達到880元;成為“代理商”,必須累積消費達到880元,直接發(fā)展20人成為“指尖管家”,下線八層內共發(fā)展300人成為“指尖管家”。2016年10月,咸寧市工商行政管理局對廣州云在指尖電子商務有限公司做出行政處罰:1、罰款150萬元人民幣;2、沒收違法所得39500040.10元人民幣。云在指尖相關負責人已申請注銷公司。值得一提的是,云在指尖相關負責人對外一直宣稱,他們不是傳銷,是“倡導全民創(chuàng)業(yè)”?!獌?yōu)庫速購——優(yōu)庫速購成立于今年1月3日,認繳注冊資本1000萬元。2月13日,優(yōu)庫速購公眾號開始上線運作,3月13日開始出問題,3月15日正式關閉,存活僅一個月。模式:優(yōu)庫速購采用推薦人返傭模式快速擴大用戶規(guī)模,首先建微信群,在群里多次曬單消除消費者的疑惑,隨后通過微信客服鼓動群成員購買,并以返現吸引消費者投入更多的資金,以返傭金拉更多人進群。如此循環(huán),不斷擴充人數。例如,消費者在優(yōu)庫速購上購買了188元的“鉆石分銷”,再推薦其他人到平臺上購物,就能得到其他人消費額1.5%或2.5%的返傭激勵。網友爆料稱,短短兩個月已有數千人購買,有的購買金額達到數萬元。他們因為看到推廣中的返現以及傭金誘惑,到優(yōu)庫速購購買商品,剛開始幾天還有返現,但中途卻停止了,網友們紛紛提出質疑、聯系官方客服,發(fā)現自己已被客服移除出微信群,電話不通,無法聯系?!獝凵钊趀購——據媒體報道,“愛生活融e購”因涉嫌傳銷,700余名骨干及會員在年會現場被警方“一鍋端”。據小編了解,“愛生活融e購”App由一家名為螞蟻金服(深圳)信息技術有限公司,對外號稱阿里巴巴集團馬云投資,但其實只是借“螞蟻金服”作幌子。模式:“互聯網+加油卡+分享經濟+三級分潤+實體+商城+金融=大數據生態(tài)鏈級事業(yè)體”、“3000元VIP加油卡可使用3000元的油+5840的每天返現?!边@是“愛生活融e購”的對外宣傳?!皭凵钊趀購”給代理商描述“未來藍圖”2017年1月10日,“愛生活融e購”在廈門召開年會。深圳警方和廈門警方分別在深圳市本部、廈門會場同時行動,對涉嫌網絡傳銷組織涉嫌犯罪人員進行抓捕,關閉非法網站,并在深圳、福州、福安、溫州等地對涉案賬戶進行凍結?!茐羯睢獡【幜私猓茐羯钍且粋€集購物、娛樂、餐飲、住宿、休閑于一體的線上線下綜合服務平臺。該平臺線上和淘寶類似,消費者付款下單,商家收錢發(fā)貨;線下則和美團類似。云夢生活隸屬于安徽夢泰網絡科技有限公司,該公司成立于2014年11月7日,注冊資本最初為1000萬元。模式:“云夢生活”的會員主要分為免費會員和創(chuàng)智會員。免費會員可通過手機、網站利用自己的手機號碼進行注冊,享受與平臺簽約的商戶提供的折扣,但沒有其他獲利。而成為創(chuàng)智會員,也就是所謂的創(chuàng)智合伙人后,才可以通過發(fā)展直接或間接下線的方式賺取提成,而要想成為創(chuàng)智會員,就必須給公司創(chuàng)造出10000元以上的傭金(產品的購買價與簽約價之間的差額)收入。為了獲取現金,云夢生活還先后推出K幣錢包、V幣錢包和長城幣錢包等,會員在平臺上充值的人民幣以及傭金分成,都會被轉化為虛擬貨幣符號進行網上交易,而這些虛擬貨幣僅僅是數字,現金早已被公司提現取走。據統計,“云夢生活”注冊會員有28萬余人,其中3萬余人為所謂的創(chuàng)智合伙人(即傳銷人員),進行傳銷的違法資金高達2.8億元。
一起惠2017-08-23 09:05:271271 次
8月8日消息,有知情人士爆料稱,銀泰網已經完成最新一輪換帥,出任銀泰網CEO的是來自原負責天貓百貨、美妝事業(yè)部的總經理剛竹(花名,本命李崇剛)。上述爆料人透露,新CEO上任意味著銀泰網已由阿里方面全面接手。“銀泰網內部進行了很大面積的調整,之前有數百名員工,現在應該在一百人左右了。接手銀泰應該會促進阿里新零售的落地?!鄙鲜鲋槿耸垦a充道。“如果調整不順暢,銀泰網也不排除面臨被關閉的可能,阿里巴巴似乎不希望見到有賠錢的投資項目存在。”也有接近銀泰網的人士如此告訴小編。盡管有些危言聳聽,但據小編了解,銀泰網此前已多次換帥,從最早創(chuàng)始階段的廖斌,到后來的林琛、郭曼琴……而剛竹的前任CEO趙紅玲,其同時兼任浙江銀泰商貿有限公司總經理。小編查看趙紅玲個人微博賬號,其備注仍然為銀泰網CEO。隨后,小編從銀泰旗下跨境電商平臺西有內部人士了解也獲悉,銀泰網內部近期的確有人員調整。據億邦app新聞檢索顯示,新任CEO剛竹曾主導過2015年天貓雙11百貨類目,并力推線下店與天貓平臺在大促中的融合?!熬€上和線下結合越緊密,雙11活動的效果越好。高客單價的商品的線上訂單會增加,因為他們可以去線下體驗和提貨。而且品牌也能獲得很好的曝光,線上線下的用戶可以相互流通?!彼缡钦f道。實際上,銀泰私有化前,就與阿里互動不斷。2013年,雙方共同打造菜鳥網絡,阿里與銀泰分別以43%和32%的股權占比位列第一、二大股東;同年10月,阿里與銀泰達成戰(zhàn)略合作,探索線上線下融合,雙方開始在O2O領域展開合作,包括推出銀泰寶、喵貨、喵街等線上線下融合的創(chuàng)新產品,打通了支付和會員體系,同時多個淘品牌入駐銀泰。而趙紅玲在任期間,也不斷推進與阿里在商業(yè)層面的融合——悉數淘品牌陸續(xù)入駐到銀泰線下的實體商城體系。今年年初阿里宣布,聯同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍的全資公司,以177億元左右的要約價格啟動銀泰私有化。5月19日,銀泰正式退出港交所。資料顯示,銀泰集團于2009年開始開始涉足電商,并于2010年10月推出B2C電商銀泰網。2012年銀泰網銷售收入接近6億。2015年阿里首次控股銀泰后,時任阿里巴巴CEO和銀泰商業(yè)董事會主席逍遙子曾公開發(fā)聲:“我們對銀泰商業(yè)的定位非常清晰,就是我們集團進行零售商業(yè)線下線上融合的平臺。阿里巴巴這個“空軍”需要去找一個“陸軍”伙伴,最后前進的軍事力量來自于地面和空中的一體融合?!边@似乎是阿里新零售交響樂的前奏。新零售概念提出后的今年一月,逍遙子在湖畔大學的提問環(huán)節(jié)給銀泰定了調:阿里希望以銀泰作為新零售的嘗試,打造一個真正以互聯網要素重構人、貨、場的試點。最新消息是上個月底,在銀泰商業(yè)三位一體新零售大會上,張勇表示銀泰已經初步完成了對人的重構,正在進行貨和場的重構。“盒馬鮮生的橫空出世,靠的是頂層設計,構建了全新的人貨場。銀泰與盒馬不一樣,前者是無中生有,平地起高樓,才順利完成了人貨場的數字化重構。后者因為有太多存量,類似于舊城改造。”如今,銀泰的會員體系已經與阿里的天貓的大數據打通,并且將在今年下半年與支付寶打通。如今走進銀泰的線下實體店,打開淘寶就會自動生成一個“銀泰會員碼”,在銀泰逛街的時候,顧客可以直接把看中的商品加進購物車。人的重構完成了,貨和場的數字化重構成了最難的部分,阿里在不斷行動。地處杭州銀泰武林廣場店C館6樓的天貓美學生活館采用二維碼形式的電子價簽,通過手淘app掃碼可實現與品牌旗艦店價格、庫存實時同步。杭州銀泰下沙工廠店開業(yè)前,阿里利用大數據描繪出了周圍5公里的消費者畫像,并由此設計了門店裝修風格和品類等個性化呈現。6月1日,阿里天貓與銀泰商業(yè)聯手打造的ONMINE零食館在杭州中大銀泰城開業(yè)。ONMINE打通天貓商品信息、共享后臺數據,一旦品牌調價,門店商品即可同步。店內面積近300平方米,其中1/3的區(qū)域為零食陳列區(qū),另2/3為休閑體驗區(qū),擺放吧臺和座椅。此外,店內設有云貨架,可為店內未呈現的商品提供掃碼線上下單。阿里曾表示,商品信息的打通對于線上消費者來說,可以節(jié)省等待的物流時間,滿足消費者的即時需求,而在這背后是阿里提供技術支撐的一整套完備庫存管理系統,對于銀泰來說,可以讓門店具備隨時動態(tài)調配庫存的能力?!叭素泩龅臄底只皇堑谝徊剑诙綄⑹侨嬷貥嬈放?、消費者乃至企業(yè)內部的生產關系。”這是張勇針對銀泰新零售在7月27日的最新講話。結合換帥的消息,銀泰可能要再次調整生產關系了。一切都是為了新零售。
一起惠2017-08-08 13:58:22422 次
繼各大電商試水實體零售后,微商平臺也開始走向線下,將實體店開進商場。北京商報記者近日走訪發(fā)現,北京銀座和諧廣場新開了一家名為全球時刻的微商實體門店,店內主要銷售進口美妝、零食、母嬰用品、保健品等。但蹊蹺的是,店內商品以展示為主,店主建議顧客添加個人微信并發(fā)送微商城鏈接,勸顧客在網上下單,并拉攏顧客成為下線代理賺取提成。微商價格反而貴近日,北京商報記者走訪發(fā)現,在北京銀座和諧廣場一層,一家名為全球時刻的跨境商品折扣店正在試營業(yè)。店鋪面積約26平方米,店內置有十余列貨架,擺放了200多種商品,包括進口的美妝、零食、母嬰用品、保健品等和少量國產商品。商品標價較其他渠道并無優(yōu)勢,舉例來看,保健品中180粒裝的swisse葡萄籽精華標價166元,該商品在swisse京東自營官方旗艦店價格為139元,店內價格貴了19.4%;護膚品方面,125ml的倩碧潤膚乳(清爽型)標價321元,該商品在倩碧官網價格為295元,比官網貴8.8%;食品中1Kg的德運全脂成人奶粉標價95元,該商品在天貓超市價格為69元,店內比線上價格貴37.7%。門店店主向北京商報記者透露,商品來源為廠商、總代理和保稅倉庫,保證所售是正品,假一罰萬。記者觀察到,工作日的下午,半個小時內步入該店鋪的顧客達10人次以上,實際購買人次約為2-3人。店員告知顧客,實體店商品價格比同名線上商城高出20%,建議顧客添加店長私人微信購買,并提出如果注冊成為店主將會有額外收益。據了解,全球時刻線上商城約有3000多種商品,店里僅展示熱銷商品,供顧客了解或購買少量進行體驗,最終目的是把顧客引到線上。據向商家了解,開一家類似線下店需成本約20萬元,在獲得總部授權后,公司會給出指導意見,所有開店成本由店主承擔。據該店主透露,他目前需要承擔的月租金費用在8000元以內,約有12萬元的資金主要用在門店鋪貨上。據悉,全球時刻在2016年4月正式上線,2016年11月在浙江義烏開出了第一家線下門店,目前在浙江、陜西等地有門店。“拉人頭”銷售提成15%北京商報記者發(fā)現,該店的模式與此前火過的環(huán)球捕手、云集微店等微商平臺基本相似。首先有“大佬”背書,店員不止一次向顧客強調,全球時刻是大品牌,在央視、時代廣場等媒體平臺都做過廣告,“公司總部就在阿里巴巴旁邊”,“馬云是股東”等。記者通過天眼查企業(yè)信息調查工具查閱發(fā)現,全球時刻背后的企業(yè)為杭州介百文化創(chuàng)意有限公司,企業(yè)法人為陳科強,企業(yè)類型為一人有限責任公司(私營法人獨資)。店內大多是顧客熟知的品牌,顧客具有日常購買需求,再利用進口商品信息不對稱的特點吸引消費。另外,全球時刻還是沒有走出“拉人頭、擴下線”模式。據了解,全球時刻目前對顧客提供會員店、創(chuàng)業(yè)店兩種加盟選擇,分別需要顧客購買價值688元、1688元的商品。成為店主后,可享受兩部分收益,一是零售獎金,會員店店主銷售商品可獲得基礎返利,創(chuàng)業(yè)店店主可獲得基礎返利乘以系數1.2。二是推薦開店獎金,會員店店主成功推薦一個新會員店或創(chuàng)業(yè)店可獲得180元的獎金,創(chuàng)業(yè)店店主成功推薦一個新的會員店或創(chuàng)業(yè)店可分別獲得180元、680元的獎金。當創(chuàng)業(yè)店店主直推店鋪數在15個以上,直推與二級店鋪數在50個以上時,即可成為旗艦店主,旗艦店主可分得旗下所有店鋪的零售及推薦開店獎金收益。據全球時刻北京和諧廣場門店店主透露,會員店主銷售一件商品的提成大概是商品價格的6%-40%,平均約在10%-15%。在開始階段,賣貨的收益比不上拉人開店帶來的收益更豐厚,當推薦的店鋪達到一定數量后,旗下店鋪銷售商品所帶來的獎勵才會很可觀。店主告訴北京商報記者,開實體店的主要目的不是想在零售上掙錢,銷售利潤剛開始并不會很高,實體店鋪的主要作用是推廣、拉人。添加了店主私人微信后,店主會將顧客拉進微信交流群里,分享商品和注冊開店相關信息。“傳銷”擦邊球?“賣貨”與“拉人”的兩部分獎金是店主收益的來源,但當拉人、擴下線頂替銷售商品,成為店主們的主要任務時,就很容易與“傳銷”模式擦邊。據國務院《禁止傳銷條例》第七條劃定:“一、組織者或者經營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,對發(fā)展的人員以其直接或者間接滾動發(fā)展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益,下同),牟取非法利益的;二、組織者或者經營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用,取得加入或者發(fā)展其他人員加入的資格,牟取非法利益的;三、組織者或者經營者通過發(fā)展人員,要求被發(fā)展人員發(fā)展其他人員加入,形成上下線關系,并以下線的銷售業(yè)績?yōu)橐罁嬎愫徒o付上線報酬,牟取非法利益的”屬于傳銷行為。此前,云集微店、環(huán)球捕手等微電商平臺,都曾因涉嫌傳銷而受到行政處罰。國家工商總局也早在2016年7月發(fā)布的關于進一步做好查處網絡傳銷工作的通知中指出,隨著移動互聯網、網絡購物、跨境電商等網絡概念和營銷方式的發(fā)展,打著所謂“微商”、“電商”、“多層分銷”、“消費投資”、“愛心互助”等名義從事傳銷活動的屢見不鮮。網絡傳銷活動因其主體和標的虛擬性、行為跨地域性等特點,與傳統傳銷相比更加具有隱蔽性、欺騙性和社會危害性,網絡傳銷案件往往具有蔓延速度快、涉及人員多、波及地域廣、涉案金額大等特點,嚴重損害人民群眾利益,影響社會和諧穩(wěn)定。北京商業(yè)經濟學會常務副會長賴陽認為,無論是線上商城還是線下實體店,正常的商業(yè)模式其核心一定是將銷售性價比高的商品作為收益來源,若發(fā)展下線獲取傭金所占的比重過高,則難逃傳銷的嫌疑,需要國家有關部門及時鑒定。知名電商分析師、上海萬擎商務咨詢有限公司CEO魯振旺指出,網絡傳銷與強制人身自由的惡性傳銷不一樣,其以銷售產品為載體,具有很強的隱蔽性,消費者往往覺得即使損失幾百塊,也還買到了一堆商品,便不會計較太多。事實上,鑒別傳銷主要有三個標準:一是設置加入門檻,二是允許拉下線,三是層級超過三層。一旦滿足這三點,基本就可判定其具有傳銷屬性。
一起惠2017-08-07 09:42:47418 次
淘寶賬號為什么會被盜?賬號被盜了怎么辦?最近頻頻收到朋友們關于淘寶賬號為什么會被盜的咨詢,為此小編整理了今天的這篇文章,把最近收集到的資訊全活匯總在文章里,想要了解淘寶賬號為什么會被盜以及被盜后怎么處理的親們可以看看的哦。一、淘寶賬號為什么會被盜淘寶帳號被盜是因為不慎泄露了密碼,或者電腦里有病毒導致密碼泄露,而且沒有開通手機登陸驗證等原因。若阿里旺旺出現這樣的情況,說明您已經有一個相同的賬號登錄,由于阿里旺旺服務器上同一時間只能登錄一個賬號,所以您登錄的阿里旺旺已經被迫下線了,被迫下線的情況有:1、登錄了網頁版阿里旺旺。2、有其他人知道了密碼,在另一臺計算機上登錄。也可能是在本臺計算機重新啟動了一個阿里旺旺,以相同的ID登錄引起。3、建議重啟電腦,再次登錄旺旺(旺旺登錄時,會重新注冊控件)或登錄淘寶網-賬號管理—旺旺網頁版設置,選擇“登錄淘寶時不啟動”。4、如果均不符合以上情況,則有可能是被盜了,請馬上修改密碼,并對計算機查殺木馬和病毒等,緊急情況可聯系在線云客服。二、賬號被盜了怎么辦?1、打開APP,點擊右下角的舉報維權。2、然后我們看到了舉報維權的畫面,點擊淘寶賬號被盜。3、輸入被盜的賬號和其經常登錄的地點。4、選擇被盜的理由,我選擇是電腦被盜了。5、提交被盜號之后的異常6、提交完成后,我們就等它的回復了。一般3天之內左右就可以的哦。以上就是淘寶賬號為什么會被盜?賬號被盜了怎么辦?,通過一起惠小編的介紹,相信大家對淘寶賬號為什么會被盜是不是有了一個全新的認識呢。如果想要了解更多關于淘寶賬號被盜的相關信息,可以繼續(xù)關注小編為您帶來的淘寶賬號知識點。更多關于淘寶運營資訊,盡在一起惠返利網,期待大家的關注。
一起惠2017-08-01 09:19:59581 次
B站今天晚間通過微博對大量影視劇集突然下線一事做出正式回應。B站表示主要原因是正在進行網站內容規(guī)范性審查,結束后合規(guī)的影視劇將逐步恢復上線。從7月12日晚間開始,陸續(xù)有用戶發(fā)現B站上大量海外影視劇、電影無法打開。此前B站公關在回應時表示“不予置評”,并沒有公布準確原因。以下是B站回應全文:為了維護網站內容的規(guī)范性,我們將對網站內的影視劇內容進行審查工作。在審查期間,部分影視劇可能出現無法訪問的情況。審查結束后,不符合規(guī)范的影視劇將被下架處理,符合規(guī)范的影視劇將逐步恢復上線。網站內影視劇之外的內容不會受到此次審查的影響。給大家?guī)淼牟槐憔凑堅彙?/div>
一起惠2017-07-14 09:28:23396 次
上周五6月30日,萬科公司召開2016年度股東大會。新一屆提名董事及監(jiān)事候選人獲得通過。這其中萬科第二大股東寶能系投出了贊成票,意味著從2015年至今的萬科公司控制權之爭進入尾聲。而格力電器董事長董明珠被輿論認為是影響這一事件結局的關鍵人物。對這一評價,她本人是否認可?繼本次萬科公司董事會換屆,創(chuàng)始人王石退出管理層之后。格力電器也將在明年進行董事會換屆。董明珠又如何來看待她的接班人問題?趕快看看央視財經獨家專訪!董明珠:不是我的一句話影響了萬寶之爭的結局央視財經記者:從2015年開始萬科公司的控制權之爭,現在應該說正在進入一個尾聲的階段,很多人說是因為董明珠當時發(fā)的聲音,讓更高的監(jiān)管層注意到了這個事態(tài),然后使得事件有今天這樣一個還算不錯的結局,甚至說是一個女人改變了一群男人的命運,您怎么看外界對于您的這個評價?格力電器董事長兼總裁董明珠:其實我認為不是因為我的一句話,是整個這個社會從上到下,其實大家已經關注到這個問題的嚴峻性,金融它是一個杠桿,但是杠桿,它是調節(jié)、是為實體企業(yè)服務的,但我(們)往往把杠桿變成了牟利的工具,對中國實體經濟發(fā)展是巨大的傷害,所以說很多人曾經問過我說董明珠你如果是什么人,你怎么辦,我說其實什么人來并不關鍵,關鍵是你來想干什么很重要。央視財經記者:我們這次也看到這個萬科公司的控制權之爭,它也給相關的當事方、他們的企業(yè)、他們的公司、管理層都帶來了很大的影響,我想從公司的管理層、公司的領軍者這樣的身份來看,您覺得這個事情對您的警示有什么?格力電器董事長兼總裁董明珠:我還是認為,作為一個企業(yè)的一把手,或者是作為最高管理者,不是在乎你擁有沒有擁有股份權益,而是關鍵在是不是真心投入,去把這個企業(yè)打造成一個具有科技含量的、有品味的、有誠信的這樣的企業(yè),是非常重要的,作為股東來講,你不是僅僅要一個權利,個人的利益最大化,一個好的企業(yè)對社會是有交代的,所以無論是誰來,他都要記住一句話,要對社會有交代。董明珠談格力董事會換屆:五年內不討論接班人問題央視財經記者:今年5月格力公司又開了一次2016年度的股東大會,在股東大會上,當然關于格力明年董事會的換屆、管理層啊,引起大家一些、股東們的關注,特別有人又提出,問關于您的接班人的問題,您當時說五年之內不要談論這個問題,我們想知道為什么這個時間期限會是五年,有什么說法嗎?格力電器董事長兼總裁董明珠:因為我們講五年規(guī)劃五年規(guī)劃,這個五年并沒有什么特定的含義,我就是在某一個階段,比如在當下,我們來提這個事,我覺得為時過早,第二個,從我內心來講,我真的希望能夠把整個團隊培養(yǎng)出來,現在來講我們的團隊應該是很優(yōu)秀,但確實缺一個真正的領軍人物。央視財經記者:您覺得什么樣的人物才能夠被您稱得上叫領軍的靈魂人物?格力電器董事長兼總裁董明珠:第一個是敢擔當,這是必須的,第二,你一定要有戰(zhàn)略的眼光,不是看眼前,而是看未來的五年十年我們的企業(yè)應該成為什么樣,所以我在格力,我2012年組陣時候開始啟動兩件事,第一培養(yǎng)人,第二營造環(huán)境,我們營造一個三公這樣的環(huán)境,公平公正公開透明,公私分明的三公原則來推動干部退伍的建設,這個領頭羊的團隊。央視財經記者:我們看到,今年以來,您不斷地在增持銀隆的股份,您已經成為銀隆的第二大股東了,我想對于公眾來說,大家比較熟悉的是作為格力電器董事長、總裁的董明珠,大家特別好奇作為銀隆第二大股東的董明珠,您覺得怎么參與銀隆的日常經營管理決策方面的事情?銀隆新下線的這些車型,您有去試坐或者試駕過嗎?格力電器董事長兼總裁董明珠:我自己就買它的車用,我開的就是它的車,我把特斯拉賣了,因為我是它的股東,我就應該用它的車。央視財經記者:體驗怎么樣?跟坐特斯拉有不一樣嗎?格力電器董事長兼總裁董明珠:我們體驗不僅是體驗,我覺得是對它的支持,支持的目的并不是因為我是一個股東,剛才我已經講得很清楚,我們只希望中國有自己的核心技術,我們能夠創(chuàng)造,這就是我們講當下中國制造的所要改變的供給側。供給側的改革,實際上最精華的就在于改變了我們過去的思維,我們過去是依賴性的,而供給側的改革是讓我們成為創(chuàng)造型的,這是我堅定了要投資銀隆。那我進去以后,開它的車,我們現在就鼓勵更多的人去開它的車。董明珠:和銀隆的關聯交易格力受益更多央視財經記者:我記得當時股東大會也有人談到所謂關聯交易的問題,您說關聯交易其實更多的是格力從銀隆獲益更多,為什么話是這么講?格力電器董事長兼總裁董明珠:因為我們大部分格力的這些,剛才講的這幾項,汽車、空調、模具、智能裝備,包括它的一些部件,我們都可以做,像電機,這些東西都是我們來提供給銀隆,所以所謂的關聯交易就是我們成了銀隆一個大的供貨商。另外一個我認為,關聯交易這里面去理解,如果交易過程當中,只要你沒有傷害雙方的利益,它就是合法的,我覺得這是我們要堅持的原則,要把握的互相之間的一個關系。所以反過來我說,我們在這個過程當中,所謂的關聯交易更多的獲益者是格力而不是銀隆就像我們講你是一個經常要在舞臺上表演的人,你必須要給他去舞臺跳,如果沒有舞臺,你說我是一個好演員,誰看得到呢?銀隆就給了格力這樣的平臺。董明珠回應格力手機刷單:格力沒有必要造假央視財經記者:談到格力手機,大家最近關注也比較多,特別在最近這段時間,銷量猛增,但是網上也有不同的說法,說有什么刷單的嫌疑什么的,您的回應是說格力手機不只是為了做手機而在上面賣?格力電器董事長兼總裁董明珠:我說格力最大的品質就是不作假,這是我很自豪的,我從來(認為)好就是好,不好就是不好,而且現在買格力的手機越來越多,是因為他們知道了格力有一個商城,所以進入了這個商城買產品,我沒有必要刷單,刷單沒有價值,對我企業(yè)來講沒有產生任何效益。央視財經記者:這個就是您對刷單質疑的正面回應,可以這么理解嗎?格力電器董事長兼總裁董明珠:對,我覺得沒有必要,真的是。第一個我不會去做,第二個我沒有必要去回答他,因為我們最終我的財務報表要說明問題的,如果我刷單作假了,我以后這個財務報表也做不出來,特別是一個上市公司更不能去作假。央視財經記者:大家覺得您為什么要把自己的圖像做為開機畫面,大家也挺感興趣的,您當時這么想的原因是什么?格力電器董事長兼總裁董明珠:因為我們剛進入手機這個領域,我就希望更多地聽到用戶對我的反饋,當時我(記得)在手機開機的時候我就寫了一段話,我們的設計人員(說),既然是你董明珠設計的一段話,就把頭像安上去了。這是一種巧合吧。央視財經記者:也是您對消費者的一種承諾?格力電器董事長兼總裁董明珠:對,我覺得更多的是承諾,很多明星代言的產品,結果消費者用完以后跟你所宣傳的不一致的時候,消費者投訴無門,我們看到有很多的報道,所以當時我就想,我自己去代言吧,我是這個企業(yè)的一把手,我應該對你負責。央視財經記者:談到您自己為格力代言這個事,我聽說很多活動邀請您去參加,您有一個前提就是說,您必須要先購買我格力的產品才可以,是有這么一個規(guī)定是吧?為什么當初設這么一個規(guī)定呢?格力電器董事長兼總裁董明珠:因為我覺得本身自己也是一種宣傳,我對我自己品牌有信心,那這些東西你消費者都是需要用的,你買別人的產品憑什么還要我去參加你的活動,你最起碼對我不信任,信任我就應該用我的產品。
一起惠2017-07-04 09:25:19658 次
日前,在第五屆中國全渠道零售峰會上,尼爾森中國快消品行業(yè)副總裁伍懿華表示,過去兩年阿里、京東等電商平臺都在積極布局線下,而線下的大型商超也在往線上走。目前無論是線上還是線下,都在進行全渠道的協同發(fā)展。如何讓線上和線下融合,是未來新零售發(fā)展的方向。在這個趨勢下,伍懿華看到了兩個挑戰(zhàn)。第一是對品類的管理。要把整個品類擴大,盡量避免線上與線下的矛盾;第二個挑戰(zhàn)來自碎片化,新的零售環(huán)境中,用戶的購物路徑更加復雜,需要更精準地與消費者或目標人群進行接觸。對此,伍懿華提出了兩種策略。第一種策略是“合”,整合線上線下的信息資源、顧客資源以及物流資源。第二種策略是“分”,是指線上線下需要打出差異化,包括平臺策略差異化、產品布局差異化以及營銷管理的差異化。以下為小編對伍懿華的演講整理:溫馨提示:本文為速記初審稿,保證現場嘉賓原意,未經刪節(jié),或存紕漏,敬請諒解。大家下午好。今天的議題是“快消品的新零售之路”。最近的零售有幾個很火的關鍵詞:“全渠道、線上線下。”接下來的三十分鐘,我會跟大家分享一下在快消品行業(yè)當中,有什么機遇可以讓不同的零售商或者品牌商在新零售之路上有一個更好的成績。過去的五六年,線上整體尤其是在快消品行業(yè)有很大的發(fā)展。我們看看過去12個月的整體快消品的增長,從線上線下的整體表現來說,很明顯線上整體的增長還是維持在29%的增長,雖然現在它們的占比只有快消品行業(yè)的四分之一,但是接近30%的增長確實是拉動中國整體快消品市場的動力。其實線下多多少少也會受到線上的影響,但是我們不能忽略線下還是比較大的模塊,它占了整個快消品市場四分之三的體量。如何讓線上和線下融合,是未來新零售發(fā)展的方向。很多的廠商和品牌商、零售商也跟我們分享,在線上運作的時候會碰到不同的問題。從電商角度來說,以前他們比較大的困難是營運成本高。一般來說,消費者在網上購物的時候未必每一次都是很大的單子,可能有一些單子的金額比較低,這樣的情況對于電商來說運輸成本就會變得比較高。與此同時,消費者在線上購物是挺開心的,但是往往會碰到一些問題。比如他們希望消費的產品沒有辦法在網上購買,以及沖動型消費在網上會有局限。消費者、供應方、需求方都有不同的痛點。接下來我們要在新零售環(huán)境中有突破,要看可以怎樣結合或針對不同的痛點做出一些解決方案。首先,消費者每次的金額比較低,這個確實是有點頭痛。因為我們購物的時候未必是累積很大的量來下單,。但是,我們看到在過去幾年的市場當中,有越來越多不同的消費者網上購物需求的改變,尤其是購物品類有不同。幾年前在網上購物都是比較大型,比如母嬰產品、家電、服裝。但是過去幾年我們看到小量,品類比較高的產品,比如生鮮或者是飲料增長是很好的。尤其是生鮮類,2015年全中國大概只有2%的消費者會在網上購買生鮮產品,2016年已經達到了12%。其實生鮮產品的消費是很頻繁的,這樣的需求也可以解決我剛才所說的單子比較小的情況。因為你買的越多,下單的機會就是越高,就有機會可以拼單,每次單子上來對于電商也是一個好的消息。除了網上購物的習慣有改變之外,我們在網上購買快消品的頻次也越來越高。過去三個月,在網上購買飲料、包裝食品,或者是嬰兒尿布的用戶,可以達到每三個月有六次的下單。這也意味著網購的黏度越來越高,這個對于電商來說也是一個很好的消息。因為意味著越來越多的消費者更愿意在網上購物,金額也越來越高,某種程度會幫他們解決他們的高營運成本問題。過去兩年,零售業(yè)比較大的業(yè)界新聞當然就是阿里跟京東下線的消息。除了線上平臺都有不同的計劃要往線下走以外,我們還可以看到每個大的線下商場也在往線上走的。無論是線上的零售商還是線下的零售商,他們都很積極地去進行全渠道的協同發(fā)展。在這個趨勢下有哪幾個挑戰(zhàn)?第一,品類的管理。線上跟線下品類的整體發(fā)展也是不一樣的,這里有三種不同的品類,紫色是線上發(fā)展比較成熟的品類,比如母嬰品類等。在2015年大概線上占了整個品類的三分之一;中間還在發(fā)展的品類,整體網上的占比大概只有一成;最后橙色是在網上剛剛起步的品類,比如飲料,現在網上大概占了不到10%。這些是2015年它們的占比情況。如果看看2016年,哪一個品類在網上的占比都有增長,這意味著線上的增幅還是持續(xù)的,但我們也需要知道自己的品類是在哪一個階段。如果是一個發(fā)展中的品類,在線上跟線下怎樣去管理,還是要有許多很不一樣的策略。與此同時,線上跟線下其實會有一些影響。在調研當中消費者跟我們說,他們在一些很大的節(jié)慶日,比如雙十一、雙十二會進行囤貨。這意味著我有什么需求,可能要等雙十一打折的時候來買,買了以后接下來的四到六個月就未必需要再繼續(xù)購物了。這個模型也意味著線上快速的增長會影響到線下的發(fā)展。對于品牌商以及行業(yè)老大來說,除了要關注線上整體的發(fā)展,也必須要看看對于整個品類來說,不同的活動都有什么好處。因為最重要的就是我們的餅繼續(xù)擴大,而不是線上走到線下。我們的第一個挑戰(zhàn),就是如何去管理線上線下的融合,怎樣去管理線上線下的同一個品類。我們的目標就是如何把整個品類擴大,盡量避免線上跟線下互相的矛盾。第二個挑戰(zhàn)來自于碎片化,數據化之后消費者能夠獲得的信息很多。我們和京東有一個案例,是一個非食品的案例。我們研究了過去3個月當中,購買這個品類的用戶大概有190萬人,這190萬消費者其實吸收到了1.2億的曝光量。每個消費者受到的信息其實是很多的。與此同時,單單在京東這個平臺上,購買一個品類的商品其實可以有5000個不同的路徑。這意味著新的零售環(huán)境當中,消費者的購物路徑變得很復雜。對于品牌上或者是營運商來說,怎樣可以更精準的跟消費者或者目標群眾進行接觸呢?這也是新零售環(huán)境當中的第二個大難題。我們相信每一次的挑戰(zhàn)都是機遇,我們總結了有什么機遇和挑戰(zhàn)。接下來我會跟大家分享面對機遇和挑戰(zhàn)有什么對策可以供大家參考。我們有兩種策略,第一就是合,第二就是分。我先講一下怎樣可以合?第一個合就是怎樣去整合信息資源,剛才京東的案例就是很混亂的,這代表今天的消費者在購物的時候,每一步都會收到很多不同的信息。有84%的消費者在購買的時候,要不就是在線上查看,到線下購買,要不就是到線下查看,到網上購買,這樣的線上線下的合并是很普遍的情況。在他們購買之前,也有八成以上的消費者會去瀏覽各種各樣的評價,協助他們的決策。當他們結束購物的時候,也會在不同的平臺分享體驗,大概有一半會及時通信,在朋友圈發(fā)一下他們買了什么產品,或者在網站上分享評價。以前這種比較簡單的購物策略路徑,因為現在整體科技的發(fā)展會變得越來越復雜。對于品牌商或者電商來說,要去融合線上線下發(fā)送給消費者的信息,讓消費者在線上購買也能夠把資源整合起來。第二,整合顧客的資源。這里有一個有趣的分享,藍色的圈(PPT圖)是代表中國有多少消費者,他們是用什么的路徑、途徑來去參加會員忠誠度的項目。在中國比較多的人是偏向使用零售商煩人移動APP的,這個比全球平均水平高,尤其是雙方集合多家會員卡第三方的APP的運用也是比全球高。這意味著中國消費者對于不同的優(yōu)惠很緊張,愿意用不同的零售商或者是平臺送達給他們的優(yōu)惠來協助他們的購物。與此同時,我們也看到有七成的企業(yè)領導在說,未來會更多地運用接近營銷的方法去觸達消費者。第三,整合物流資源。在物流方面越來越多的平臺會利用大數據、AI的功能來優(yōu)化本身的物流程序,讓整體的營運可以優(yōu)化整個物流。尤其是電商,物流是比較大的部分,會碰到各種各樣的挑戰(zhàn)。除了應用大數據之外,也有好多線上品牌也跑到線下開實體店的案例,這就是如何整合線上的信息應用,在線下的實體店里面優(yōu)化物流,以及優(yōu)化整體消費者的購物經驗,這是第三個我們可以考慮去整合的方案。接下來也跟大家分享一下怎樣可以分呢?分就是代表區(qū)分或者是制作差異化,首先大家可能會在想,為什么要分呢?真的是那么不一樣嗎?為什么剛講完合,現在又要講分呢?其實分是來自于消費者線上線下購物時的需求是不一樣的。先看一下購物的目標或者說場合,藍色是線上(PPT圖),下面是線下。我們可以看到大部分的線上購物是休閑購,或者是節(jié)慶購。反觀線下的購物就偏向于常規(guī)購或者是緊急購。消費者選擇什么時候去網購或者是旁邊的便利店去買一些東西,這個目標是不一樣的。同時,時間點也不一樣,有一半的消費者在網購的時候都是在晚飯之后,睡覺之前的時間。所以線上線下的需求場景很不一樣。消費者在線上與線下購買期望也不一樣的,消費者在網上購物看重的是價格和送貨服務。但是在線下購物的時候,他們看重的是現場體驗和店內整體的氛圍。“分”有三種分法,首先是平臺,接下來是產品,然后是營銷管理。先講平臺,為什么平臺要分?當消費者網購時,一般來說八成的消費者至少要瀏覽兩個網站,甚至會瀏覽三個以上的網站。我們也會看到綜合性電商,比如天貓等,是最多人瀏覽的。如果你是某一個品牌,是單單在某一個綜合性的網站做廣告,還是其他的相關平臺也要投資下去?這個是廠商在不同的平臺需要有不同的布局,這也是需要留意的。除了平臺,產品也是很關鍵的。消費者在網上跟網下的需求不一樣,在網上購物的時候他們需要的是一些特別的品牌,在線下找不到的品牌,我們叫小眾品牌。相比來說,消費者覺得如果我要買線下產品到線下去買就可以。所以我們也要根據品牌的差異,對線上線下進行管理。舉一個例子,線上線下的客戶需求不一樣的,尤其在線上同一個品類。比如護膚品,線上最好賣的是產品是來自于不同的國家的。在線下主要就是一些本土品牌,在線上比較火的單品,他們的整體價格也比線下高,線上頭五位的單品都是一些眼部護理的產品,線下是偏基本補濕功能的產品。最后是營銷的差異化,今天營銷那么復雜,基本上所有的東西都是碎片化,用戶畫像也是千人千面。在如此復雜的環(huán)境下,作為品牌商如何精準營銷也是必須要掌握的。每個點都需要投入的時候,預算肯定永遠不會夠的。所以品牌是信什么的?目標群眾如何精準的去觸達?怎樣的渠道跟他們溝通是最好的?這個對于品牌的營銷管理來說也是挺重要的一部分??偨Y一下我今天的分享。在新零售的環(huán)境當中,如果希望可以繼續(xù)有更好的發(fā)展,我們可以考慮合和分。合就是整合線上線下的資訊和信息的資源,顧客的資源,以及物流的資源。分就是代表線上線下也需要差異化,在不同的平臺有不同策略,在產品的布局以及營銷管理也是需要有差異化。謝謝大家!
一起惠2017-06-26 09:02:23527 次
前一段時間,蘇寧方面宣布,本周六起,全國所有蘇寧門店的全部商品,將與蘇寧易購實現同品同價,并會長期執(zhí)行。蘇寧也將成為國內首家全面推行線上線下同價的大型零售商。目前,線上線下兩個平臺,已實現了統一采購供應、統一銷售,在客戶、物流、服務、數據等資源方面實現了共享,有了同價的基礎。武漢蘇寧人士介紹,實行同價后,武漢賣場的商品價,將與易購網店的武漢銷售價保持一致,一旦網店中商品價格有了變動,會立刻通過后臺反饋到實體賣場,賣場將即時更新同款商品的價格。反之,也一樣。屆時,蘇寧的同價策略,還會參照國內其他規(guī)模電商同款商品的價格,讓顧客在實體店里買到網店價商品。在網店挑貨實體店下單電商喊出線下線上同價,并非首次。去年8月電商大戰(zhàn)中,就有家電商號稱在一定時間段內線上線下同價,但當時有顧客抱怨,該商家實體店與網店商品的重合度不高,實際上同價的商品并不多。蘇寧此次搞同價,是否也只是喊口號?武漢蘇寧人士對此稱,8日起,蘇寧實體店的商品,幾乎都能在蘇寧易購網店里買到。但受營業(yè)面積所限,實體店陳列商品肯定比不上網店。目前蘇寧在漢門店陳列的商品,單店最多也不超過2萬件,而在蘇寧易購上,有180多萬件待售商品。這意味著,網店商品不可能在實體店全買到,不過,顧客在實體賣場,同樣能下單購買蘇寧易購的商品。成本差異其實并不明顯業(yè)內人士分析,蘇寧實現同價后,有助于吸引更多客群。一些注重購物體驗的顧客,或是一些不熟悉網購的老人,會偏重蘇寧實體賣場選購;而追求快節(jié)奏購物的顧客,應還是會在網上下單。不過,面對網店與實體店的價格差,供應商往往會以差異化產品策略區(qū)隔電商與傳統渠道,有些品牌還針對網購人群推出了“專供”商品。蘇寧兩大平臺同價政策后,會否引起供貨商的不滿?供應商會否受到其他電商和傳統渠道的施壓?都需進一步觀察。蘇寧人士稱,在美國排名前十的電商企業(yè)中,有九家是來自傳統的線下零售企業(yè),線上線下并不存在顯著的價格差異。一般說來,線上經營在場租、人工等方面有成本優(yōu)勢,但在物流配送方面,成本比實體賣場大?!熬W店里一個電熱水壺都要配送。”武漢蘇寧人士說。實體店看型號,在網店購買,已成為不少消費者的購物方式,原因是:網店價往往比實體店便宜。蘇寧昨天宣布,本月8日起,實行線上線下同價,顧客在武漢蘇寧賣場買家電,將和在蘇寧易購上買是一個價。
一起惠2017-06-26 08:54:10675 次
經過短時間的平靜,近來外賣市場又起波瀾。前有順豐和百度外賣傳出收購緋聞,后有百勝中國收購到家美食會。北京商報記者調查發(fā)現,以外賣配送起家的達達曾經推出的外賣平臺——派樂趣已經下線,而達達亦開始專攻生鮮、商超眾包配送業(yè)務。外賣市場“三分天下”的格局雖然未出現大的變動,但有業(yè)內人士認為,今年以來外賣領域發(fā)生的一系列市場變動,預示著外賣市場新一輪的融合。派樂趣App全面下線北京商報記者發(fā)現,眾包配送平臺達達此前推出的外賣平臺——派樂趣上北京地區(qū)的商家已經全數下線,一周前還能顯示訂單信息的派樂趣App,現在已經是一片空白。同時在App商城中也不見了派樂趣的身影。曾經靠配送員發(fā)傳單以及半價補貼,在上線6周后,訂單量就突破百萬的App至此全面下線。北京商報記者聯系到達達方面相關負責人,該負責人表示,派樂趣是達達2015年在外賣領域做的一次嘗試,并非達達的主營業(yè)務,派樂趣下線至今也已經有一段時間,目前達達主要負責生鮮、商超“最后三公里”的配送,雖然還會涉及一部分送餐業(yè)務,但也并非達達配送訂單的主要來源。達達-京東到家CEO蒯佳祺也曾提到,“達達做派樂趣,很大程度上是在幫助物流做得更好”。當達達的眾包物流體系發(fā)展到一定規(guī)模的時候,派樂趣自然“功成身退”。達達將在眾包物流領域持續(xù)發(fā)力,幫助更多的商家和用戶解決同城速遞的痛點。派樂趣剛創(chuàng)立的時候,就有不少業(yè)內人士認為派樂趣入局較晚,很難打開外賣C端市場。派樂趣上線時,外賣平臺的補貼大戰(zhàn)還未平息,派樂趣起初是通過自己的配送員在送餐時發(fā)傳單的方式為派樂趣引流,但不久就有關于派樂趣市場布局不暢的消息傳出。去年初,有消息稱,派樂趣蕪湖、馬鞍山地區(qū)的團隊已解散,訂單量大幅縮減。北京商報記者通過派樂趣平臺商家了解到,當時派樂趣雖然仍會提供一定的補貼,但是補貼力度越來越小。此前,每單補貼最高能到5折左右,到去年2月時派樂趣提供的補貼維持在“滿20元減2元”或“滿30元減3元”,其余補貼完全由商家自行承擔?!把a貼降低后,多少會影響到訂單量。”該商家如是說。跳出外賣紅海有業(yè)內人士認為,達達選擇下線派樂趣是為了跳出已是一片紅海的外賣市場。達達起初推出派樂趣的主要原因與達達當時在外賣配送方面受到其他外賣平臺自建物流擠壓有很大關系。在外賣平臺自建物流配送之前,外賣配送主要是依靠商家自行配送,當時外賣平臺的補貼力度大,商家的外賣訂單量飛速增長,很多商家在用餐高峰時段的運力不足,導致有些商家不得不在用餐高峰期關閉外賣訂單入口。達達作為眾包配送平臺,在當時的情況下起了很大作用,不僅幫助外賣商戶解決了高峰時段的配送難題,也在一定程度上幫助外賣平臺吸引了更多商戶。但是,燒錢補貼的方式終究難以為繼,實現盈利始終是外賣平臺的主要任務,配送環(huán)節(jié)便成為外賣平臺實現盈利的突破口。百度外賣自上線之初便選擇自建配送團隊,餓了么、美團外賣也相繼建立起自己的配送團隊。同時,三家外賣平臺也建立了自己的眾包配送系統,雖然并未將眾包配送作為主流配送方式,但是餓了么的蜂鳥眾包以及美團的美團眾包也利用補貼等方式吸引來不少眾包配送員。對達達在外賣領域的訂單造成了很大的擠壓,因此達達便推出了自己的外賣平臺派樂趣,蒯佳祺也曾公開表示,之所以切入外賣領域,一是因為目前外賣市場熱,另一方面則是各大外賣平臺都已經開始自建物流。派樂趣上線之初也曾加入燒錢大戰(zhàn),利用大力度補貼的方式吸引到不少消費者。但據一位知情人士透露,達達推出派樂趣后,曾遭遇外賣平臺與商家簽署“排他協議”,致使本就已經入局較晚的派樂趣難以搶占到優(yōu)質的商戶資源,雖然補貼能夠短時間引流,但并不是可持續(xù)發(fā)展的模式。餓了么、美團外賣以及百度外賣背靠各自金主,并且已經瓜分了大部分市場份額,留給其他外賣平臺的生存空間十分有限。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬表示,達達以眾包配送為優(yōu)勢,主要服務于B端商戶,在外賣平臺自建配送之前,市面上最常見到的就是達達的送餐員,達達逆勢上線外賣平臺主要是為了補充自身在外賣送餐方面的訂單。但是隨著同城配送業(yè)務的快速發(fā)展,同程配送不再局限于外賣配送,現在放棄外賣平臺,對于達達而言其實是甩開了外賣的包袱。轉戰(zhàn)同城配送如今,達達背靠京東到家重點發(fā)力生鮮、商超眾包配送。前不久,達達在上海召開戰(zhàn)略發(fā)布會并宣布,上線面向商家用戶和個人用戶的App,與京東物流深度協同構建高效的同城配送網絡。放棄了外賣平臺的達達開始重點布局自己的優(yōu)勢領域。但有業(yè)內人士認為,這并不意味著達達與外賣平臺之間就不存在競爭,未來達達很可能還將面臨來自外賣平臺在同城配送方面向其施加的壓力。目前,順豐與百度外賣在部分地區(qū)已經達成了合作,百度外賣在同城配送方面的優(yōu)勢被認為是促成二者達成合作的主要原因。百度外賣在去年上線了自己的同城配送業(yè)務,餓了么、美團外賣在物流配送方面也在不斷尋求新的可能。此外,有業(yè)內人士表示,目前外賣平臺都在不斷強化自身的非餐業(yè)務板塊,且非餐業(yè)務的訂單量也在不斷提升,最大化自建配送團隊效率是外賣平臺降低運營成本的有效方式,加之外賣的市場已經培育完成,三大平臺的流量優(yōu)勢亦較為明顯,未來在非餐業(yè)務領域還有很大的想象空間。另外,外賣配送相比其他配送需求更加高頻,消費者對于外賣平臺的配送團隊認知度較高,對于未來外賣平臺發(fā)力同城配送而言也存在一定的優(yōu)勢。但無論是外賣配送還是非餐同程配送,速度都將是未來配送平臺比拼的關鍵,如何保證配送速度的同時也保證配送員的安全,將直接考驗平臺方的管理運營能力。北京經濟學會常務副會長賴陽表示,目前配送資源的整合程度不高,造成很多資源的運用效率并不高,具體表現則是很多配送訂單只能靠配送員反復單獨配送。在這個過程中,配送員由于時間限制等原因,有時會忽視交通規(guī)則,進而導致一些社會矛盾的出現。然而消費者對于“最后一公里”的配送需求是存在的,這就要求平臺方采用技術升級、管理升級等方式,保障用戶消費體驗的同時,也能保證配送員以及交通安全。達達近年發(fā)展情況一覽■2014年7月A輪融資獲得來自紅杉資本中國數百萬美元投資■2015年4月B輪融資獲得來自紅杉資本中國、景林投資等數千萬美元投資■2015年6月C輪融資額達到1億美元,主要投資方為DST、紅杉資本中國、景林投資■2015年11月上線外賣平臺派樂趣■2015年12月D輪融資金額高達3億美元,主要投資方為DST與紅杉資本中國■2016年4月達達與京東到家合并■2017年3月派樂趣停止平臺服務
一起惠2017-06-02 09:08:37543 次
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