【一起惠返利網訊】12月4日消息，據一起惠返利網了解，拉卡拉于近期推出代購火車票業(yè)務。據悉，拉卡拉今年9月份推出的結合軟件內容服務的硬件終端產品“開店寶”已經擁有了該項功能。需要購票的用戶可以直接通過線下便利店內的開店寶這一終端進行火車票的選購，無需開通網銀。但是目前開店寶這一產品上市不久，線下商戶的覆蓋率還有待提高。未來，拉卡拉在商店內設置20多萬媒體公共終端也將逐漸升級，增加火車票選購這一新功能。拉卡拉的移動終端軟件也將上線這一新功能，但上線的具體時間未定。在此之前，京東、淘寶等電商網站也曾上線過火車票代購功能，但是均遭遇下線的結局。2012年4月鐵道部曾發(fā)出公告，表示除12306網站外，沒有授權或委托任何其他網站開展火車票發(fā)售及代購業(yè)務。但是今年夏季，包括京東、攜程在內的多家網站悄然重啟火車票代購業(yè)務，但京東商城的火車票代購業(yè)務在試運營十多天后又再次下線，但其他網站仍然提供相關服務。業(yè)內人士認為，可能是今年3月鐵道部被撤銷后，火車票代售點所受的監(jiān)管有所松動，使部分代售點愿意重新與代購網站開展合作。有律師表示，商業(yè)網站只是和銷售點合作，代購并不是銷售，作為一種代理行為，從法律上講是合法的。拉卡拉表示，火車票代購業(yè)務之所以選擇在線下終端進行選擇和付費，主要是依托線下公共終端布放的地理優(yōu)勢，以及從方便用戶的角度考量，但拉卡拉此業(yè)務的合作對象暫不方便透露。

北京時間12月3日早間消息，市場研究公司ABIResearch周一發(fā)布的數據顯示，盡管被排除在美國的LTE市場之外，第三季度華為仍是全球最大的移動設備廠商。第三季度，華為在全球移動網絡設備銷售額中占28.1%。盡管較第二季度下降了3%，但仍排名第一。今年第二季度，華為的這一份額首次超過愛立信。美國政府已經以網絡安全為由，阻止美國主要運營商采購華為的設備。不過，華為在全球其他市場，以及中國移動的LTE網絡建設中獲得了很大份額。ABIResearch分析師布萊恩·馬紹爾(BrianMarshall)對此表示：“這是我們在LTE的發(fā)展過程中看到的最大的合同之一?！钡谌径?，愛立信在這一市場排名第二，而阿爾卡特朗訊則超過諾基亞通信排名第三。阿朗目前正在進行大規(guī)模重組，第三季度的移動設備營收環(huán)比增長20.1%。這主要受益于美國運營商的LTE投資，以及亞洲和歐洲、中東及非洲市場的上升趨勢。第三季度，諾基亞通信的2G和3G設備銷售出現滑坡，而LTE設備銷售則維持持平。在諾基亞明年初完成將設備業(yè)務出售給微軟的交易之后，諾基亞通信將成為諾基亞最主要的業(yè)務。愛立信第三季度在這一市場的份額為21.8%，阿朗上升至16.9%，而諾基亞通信為14.9%。這一份額主要計算了射頻接入網設備，而沒有考慮核心網設備。三星目前也在向Sprint和其他一些運營商銷售射頻接入網設備。第三季度，該公司的網絡設備營收環(huán)比增長44.6%，同比增長101.4%。三星第三季度在這一市場的份額排名第五，但增長速度快于其他廠商。第二季度，三星的市場份額為6.7%。馬紹爾認為，憑借整體規(guī)模、知識產權，以及對標準制定的參與，三星很可能成為移動基礎設施市場的一個重要參與者。盡管美國運營商已經完成了很大一部分LTE網絡建設，但在全球其他一些地區(qū)，LTE網絡的部署才剛剛開始。中國移動預計將于12月18日在3座城市推出商用的LTE服務。

【一起惠返利網訊】12月3日，有消息稱京東前CTO王亞卿與副總裁張守川相繼投身醫(yī)藥電商平臺中信21世紀，擔任高管。此前，業(yè)內曾有傳言稱，中信21世紀實際是國內首個第三方藥品網上零售試點平臺95095的間接控制者。兩位京東高管的空降，則讓人遐想無限。一起惠返利網了解到，去年12月京東高管接連離職。資料顯示，王亞卿此前在甲骨文公司服務13年，曾擔任甲骨文全球副總裁，主管數據庫、中間件和云計算領域的研發(fā)工作；張守川則畢業(yè)于北大，在德國留學期間加入麥德龍，具有十多年的零售管理經驗。據知情人士透露，王亞卿將在新公司任職CEO，而張守川則出任COO一職。日前，河北慧眼醫(yī)藥科技有限公司“95095醫(yī)藥平臺”（國A20130003）被國家藥監(jiān)局批復成為試點單位，開展互聯網第三方平臺上的藥品網上零售試點相關工作。一起惠返利網嘗試百度搜索“95095醫(yī)藥平臺”，該平臺功能搭建尚未完善，單從網站表面的功能設置上看不出與其它網上零售B2C有何本質不同，河北慧眼亦沒有更多的資料可尋。但有資料稱，其法人陳文欣乃中信21世紀（中國）科技有限公司法人陳曉穎之弟，而中信21世紀正是藥監(jiān)局實現藥品電子監(jiān)管的信息技術服務商，個中內情引起業(yè)內猜度。從2005年至今，不同于近年來如雨后春筍般涌現的B2C零售平臺，擁有第三方交易資格（A證資格）的醫(yī)藥B2C企業(yè)僅10家，且多數擁有A證的企業(yè)原為藥品招投標業(yè)務的平臺。自政府將招投標權力回收之后，A證企業(yè)陷入既不能夠從事傳統(tǒng)的B2B方式下的招投標業(yè)務，也不能從事零售業(yè)務的兩難境地。大多數企業(yè)或將資格閑置，或轉業(yè)他行，堅守者甚少。河北慧眼成為平臺B2C試點企業(yè)，意味著A證企業(yè)的業(yè)務范圍有可能進一步擴大。業(yè)內人士猜測，在經受八年考驗之后，藥監(jiān)部門意欲放開對醫(yī)藥電子商務發(fā)展的禁錮，通過能夠保證安全可控的電子商務平臺試點加快發(fā)展節(jié)奏。背景資料：中信21世紀擁有強大的技術實力，旗下擁有中國藥品電子監(jiān)管網，藥品電子監(jiān)管碼的賦碼查詢和數據庫都來自其中。資料顯示，中信21世紀有限公司為綜合信息及內容服務供應商，是已在香港上市的中信21世紀有限公司全資附屬公司，主要業(yè)務包括電訊及信息增值服務、提供中國產品質量電子監(jiān)管網、系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)。

有消息稱阿里大手筆收購還在繼續(xù)，目前已經完成手機音樂播放器天天動聽的收購。天天動聽是上海水渡石信息技術有限公司開發(fā)的手機音樂播放器，公司于2008年5月成立，2011年A輪融資數百萬美元，2012年10月獲得阿里戰(zhàn)略投資。2009年底天天動聽用戶突破1000萬，2011年用戶數突破5000萬，2012年12月用戶突破1億，今年6月天天動聽用戶量突破2個億，增長十分迅猛。天天動聽之前，阿里已經收購了蝦米音樂。再次在音樂市場大手筆布局音樂，也可視為，阿里不再囿于電商布局的決心。此外，最近業(yè)內有消息傳出阿里或與新浪、360合做布局視頻搜索，亦在合理邏輯之中。從淘寶即網購，到淘寶即生活，阿里集團的布局，也不再限于電子商務的水電煤，更要做生活中的水電煤。當然，你也可以將它視為，阿里與騰訊兩大巨頭的布局對抗。騰訊公司業(yè)務眾多，它的觸角幾乎無所不在，來而不往非禮也，與其坐等企鵝公司屢戰(zhàn)屢敗的沖擊電商與支付，倒不如，向音樂、社交等騰訊業(yè)務線殺將過去，不同的是，來往是阿里在SNS領域平地起高樓，而音樂方面，無論是蝦米，抑或是天天動聽都有用戶基礎。阿里戰(zhàn)意正濃，南極遠征軍磨刀霍霍，企鵝危矣。

11月30日24時，北京景華印通網絡科技有限公司旗下的涂書網，在過完兩周歲生日后關閉。這是繼兩年多前上海界龍集團旗下龍櫻網停運后，印刷業(yè)又一家知名個性定制電子商務網站關停。涂書網關閉這一消息讓業(yè)界重新思索印刷電商發(fā)展的可能與方向?！跋闰尅本壓巫儭跋攘摇迸c許多面目模糊的同類網站相比，涂書網對接新浪微博，推出的微博書定制是特色業(yè)務，在手機端方面的探索走在行業(yè)前列。擁有超過26萬粉絲的官方微博也將其他競爭對手遠遠甩在后面。在涂書網正式關閉前，景華印通董事長朱勇對于具體情況三緘其口，言語中的不確定曾透露出或有所轉機。“(母公司金冠方舟)主業(yè)紙業(yè)發(fā)展不太好，牽扯到了涂書網?！痹凇吨袊侣劤霭鎴蟆酚浾叨啻温撓岛?，朱勇簡要透露了網站關閉原因。在業(yè)內人士看來，景華印通存在著定位不清、節(jié)奏混亂問題?！拔⒉┦切畔鞑?、交流互動的平臺，微博書定制這樣的切入點值得反思；而印吧這樣的手機客戶端切入方式，也因為用戶沒有剛性需求而顯得價值不大。”網絡印刷系統(tǒng)解決方案提供商商印網創(chuàng)始人李江告訴記者?！巴繒W與印吧等多個平臺一起經營，重點不明顯，定位不清晰；傳統(tǒng)制造企業(yè)在網絡技術方面積累有限，招募的網絡人才導致了成本上升，卻未能提供較完善的客戶體驗；數字印刷處于新興階段，目前訂單量比較小，企業(yè)既要讓客戶了解自己的網站，獲得流量，又面臨著數字印刷業(yè)務不足難以支撐的矛盾局面?！闭憬⒃沼邢薰究偨浝韽埳睾馊缡潜硎?。印刷電商穩(wěn)步探索近年阿里系、京東商城等電商的成長讓印刷界看到了電子商務存在的理由和價值，提供印刷服務的電商網站均對前景表示看好。在11月28日舉行的2013出版印刷創(chuàng)新論壇上，北京盛通印刷股份有限公司董事長賈春琳重申了打造“從1冊到100萬冊圖書柔性生產能力”的夢想，特別是在網絡平臺和操作流程方面，專門成立了50人的團隊。目前推出的商印快線網站主要面向商業(yè)印刷模塊，未來勢必會進軍出版印刷模塊。以“傳統(tǒng)印刷+現代IT技術+文化藝術”為模式成功由印刷企業(yè)轉為藝術服務機構的雅昌文化集團，近年也在電商方面動作頻頻。雅昌藝品事業(yè)部市場推廣負責人近日透露，雅昌藝品網站即將于年底開通B2C功能，為大眾提供可定制的藝術衍生品。與涂書網不同的是，浙江盛元印務旗下個性定制品牌盛元印像走了連鎖實體經營結合網站發(fā)展的道路，在杭州、南京、上海、北京建有直營實體店?！耙驗檠邪l(fā)團隊投入很大，在市場培育初期，印企可以選擇在天貓、京東開店，利用第三方平臺銷售產品。一方面接入技術、提高影響力，另一方面立足實際，經營壓力較小?！睆埳睾獗硎尽€性定制市場還需培養(yǎng)“做生意講回報，涂書網關閉值得我們思考的是，當前情況下印刷電商能否有高回報。”CPP114網站原主編蔡志華表示。他分析指出，從提供印刷服務、設備器材交易的電商網站看，書刊印刷、印刷設備未必能在當前條件下在電商領域形成市場。印刷設備因為動輒幾十萬、幾百萬乃至上千萬，僅憑網上瀏覽圖片就在線支付是不可想象的。個性定制的確是印刷電商重要市場，但目前受眾群體仍有所局限?！皞€性定制市場還需要漫長的培養(yǎng)過程。相對于自主建設平臺，購買軟件服務搭建平臺成功概率會高一些；直接利用第三方平臺風險較小，但僅能作為企業(yè)的業(yè)務補充，獲利不大。”李江認為，印企應以現代服務業(yè)思維建設電商平臺，是大而全還是小而精，應選擇適合自己的方式切入市場?！坝∑笸度腚娚填I域，總體方向是對的。”上海數字印刷行業(yè)協會秘書長潘曉東告訴記者。他認為，目前利用電商承攬印刷業(yè)務的企業(yè)還比較有限。建立印刷行業(yè)網絡大平臺，將印企集中起來吸引客戶，是潘曉東、張韶衡等業(yè)界人士所期待的。從目前看，這樣的大平臺需要一套整體解決方案的推出，在軟件開發(fā)、平臺建設等方面，需要巨大的智力、資金投入。哪家企業(yè)有此魄力，未來仍需拭目以待。

今年的基金行業(yè)就是一個“電商年”。百度、阿里、騰訊(BAT)三大巨頭爭奪熱烈。而其他大大小小的渠道都不敢落后。據統(tǒng)計，目前已經發(fā)放過11張基金支付牌照。它們分別是匯付天下、通聯支付、銀聯電子、易寶支付、支付寶、財付通、快錢、易付寶、證聯融通、快付通、深銀聯易辦事等。本期，理財周報將為你深入剖析BAT、蘇寧、京東等幾大電商平臺的競爭砝碼。BAT版圖百度、阿里和騰訊互聯網三巨頭在金融領域的版圖正重新書寫。他們手里的棋子更不相同，搜索巨頭百度擁有最豐富的搜索數據，最廣泛的網絡流量。社交巨頭騰訊擁有粘性最強的用戶以及多端口融合的平臺，電商巨頭阿里則早已在商務金融以及支付領域打下了最堅實的基礎。此外，截至目前，百度旗下百付寶在今年7月獲得第三方支付牌照，騰訊旗下財付通則在第三支付牌照之外，也獲得基金支付牌照。阿里則除此之外通過淘寶在10月底獲得基金銷售牌照。基金銷售牌照是頒發(fā)給從事基金產品銷售的企業(yè)或機構的許可證，在國內主要包括銀行、基金、證券等金融機構，其中銀行是最大渠道，占比一半以上。基金支付牌照則是針對支付企業(yè)發(fā)放的許可，基金銷售機構可以選擇使用商業(yè)銀行渠道，也可以選擇使用第三方支付渠道。央行針對第三方支付企業(yè)發(fā)放基金銷售支付結算業(yè)務許可證，目前已經發(fā)放過11張基金支付牌照，分別是匯付天下、通聯支付、銀聯電子、易寶支付、支付寶、財付通、快錢、易付寶、證聯融通、快付通、深銀聯易辦事等。打響了互聯網大戰(zhàn)的第一槍，阿里的野心逐步擴展。與天弘合作推出余額寶后，阿里順勢入主了天弘基金公司，此后開設了基金淘寶店，此外關于阿里小貸與天弘基金合作也在磨合之中。在淘寶基金點表現平平之后，目前市場更為關注的則是支付寶第二批合作計劃，據理財周報記者了解，支付寶正與易方達、南方、工銀瑞信、德邦、道富五家基金公司合作，預推第二期理財產品——招財寶，而此產品據悉為短期理財產品。攪局者阿里的步伐越走越快，基金公司的生態(tài)也為之改變。雖然，余額寶的合作費率似乎永遠成為一個秘密，但從與淘寶合作門店來看，阿里或達7成以上的尾隨傭金并不便宜，而且基金門店推廣起來又是一筆巨大的費用。與阿里相比，騰訊的互聯網金融之路正在不斷修正。目前，騰訊QQ活躍用戶超過8億，微信平臺則覆蓋了6億用戶，社交巨頭似乎在思索，自己比阿里能做更多的事。據騰訊員工透露，目前公司在互聯網金融業(yè)務上有新的規(guī)劃，此前與基金公司的合作由財付通團隊開展，而目前公司則把這一權限收回總部重新規(guī)劃。目前，微信版的類余額寶產品首批合作對象已經確定，分別為廣發(fā)基金、易方達、華夏基金和匯添富。但理財周報記者了解到，雖然各大基金公司已經完成與財付通的對接，在產品層面均已經準備就緒。但是，騰訊卻有著更大的打算和更長遠的規(guī)劃，不急在一時半刻推出。具體原因在于，騰訊希望類余額寶產品能夠在微信理財平臺上推出。業(yè)內人士告訴記者除了財付通，微信未來還會搭載更多的支付工具，形成對支付寶的圍剿。甚至有人預言，“微信的路將會越走越寬，淘寶的路或會越走越窄?！蹦壳埃v訊平臺上擁有網購平臺，支付平臺以及社交平臺，單從資源整合上擁有比淘寶更大的潛力。一些業(yè)內人士分析，騰訊或許會做020的電商模式，那么無論是基金銷售還是基金支付方面都將擁有更大的發(fā)揮空間。搜索巨頭百度的互聯網金融路則顯得特立獨行。在于基金大佬華夏牽手后，百度正在有條不紊的醞釀著下一個產品，這其中既有百度的APP終端，也有引入金融機構的理財工具。據理財周報記者調查，百度理財平臺即將上線的下一款理財產品或來自安邦保險，在牽手華夏基金后，百度開始加強其他金融領域的擴展。此外，理財平臺將在移動端上線“百度理財App”，進一步加強平臺粘性。一位業(yè)內人士則對理財周報記者透露，一段時間內百度不會與其他基金公司合作，而且在此次百度與華夏基金的合作中，百度方面也并未收取相關費用，一切都在按照自己的節(jié)奏進行。尾隨者截至目前，除了BAT之外，蘇寧云商、京東商城，奇虎360等也不甘落后，可以說，眾多勢力的碰撞引起整個行業(yè)的熱潮。在追隨者中，最為市場關注則是蘇寧與京東，目前蘇寧擁有第三方支付牌照和基金支付牌照，而京東卻僅僅擁有第三方支付牌照。據記者調查，蘇寧目前規(guī)劃在蘇寧易購平臺上線貨幣基金、債券基金、短期理財基金等中低風險的投資理財產品，也可以通過易付寶中的余額實現增值、升值，增加個人額外收益。值得注意的是，相較于“余額寶”，蘇寧針對個人還有商戶。據上述電商部人士透露，蘇寧第一批合作的基金公司僅有匯添富和廣發(fā)兩家。根據廣發(fā)基金介紹，蘇寧線上線下都有網店，O2O是他們的獨特優(yōu)勢，所以他們提出“店商”概念，發(fā)展“一體兩翼”，并稱與蘇寧的類余額寶項目已進入最后準備階段，具體上線時間以蘇寧公告為準。而某曾與蘇寧合作的基金公司內部人士對記者無奈地表示，“蘇寧還沒有準備好。其實雙方合作就主要看平臺那里，他們準備好了，我們這里就很快，具體的布置都是平臺那邊在做?！蓖瑯颖换鸸究粗氐钠脚_還有京東，據悉，此前與京東洽談的基金公司分別有家室、鵬華、易方達和銀華等。而據知情人士透露，京東在電商方面的意愿不強，相比蘇寧已經進行內測的進度，京東無疑慢了很多。“平臺其實都是往這方面拓展的，原來都是購物渠道，淘寶可能更自然一些，畢竟淘寶和余額寶做了一個鋪墊，而且淘寶的輻射面比蘇寧和京東的廣很多，蘇寧賣的是家電，京東賣的可能更偏向商品類，像這些網站購物客戶登陸的頻率比較小，比如說蘇寧易購可能有些登陸一次買一次東西很久都不上了，這個可能還有些差異存在?！蓖鯓窐房偨Y道。同樣，能夠全盤放眼未來版圖的平臺屈指可數，尾隨阿里的還有眾多財經網站以及第三方理財公司的銷售平臺。東方財富天天基金網推出的現金寶已與多家基金公司開展合作，與之類似的還有數米基金網推出的“現金寶”。不過上述電商負責人告訴理財周報記者，這些第三方基金銷售網站目前代銷水平基本一致，與基金合作的模式也比較成熟，多數平臺更是一切向“錢”看，不僅尾隨分成高，而且還設置各種名目讓基金公司買單。而金融界等財經網站也希望簡單復制其商業(yè)模式，金融界與鵬華基金聯手推出“盈利寶”，不過薄弱的基礎收效甚微，一位金融界員工甚至告訴記者，領導正在動員所有員工向身邊的人推銷基金，不過開戶數20名以后才有獎勵。而相比起基金的全民電商，其他金融行業(yè)則顯得較為沉默，三馬聚首成立的眾安保險是唯一一家涉及互聯網的保險公司，除此之外，券商、銀行仍無此方面動作。互聯網VS金融談到金融產品觸網，感受最深無疑是基金公司，自今年早些時候開始，不少基金公司在官網上開通貨幣T+0，讓投資者直接在網上進行申購贖回。此后余額寶的橫空出世，更是讓金融互聯網步入高峰，基本所有的基金公司都爭先恐后涌向這一片藍海。然而，看似緊密團結的背后卻埋伏著思維的碰撞。業(yè)內人士普遍認為，馬云想干的事情叫互聯網金融化，基金公司所做的是金融互聯網化。“如果王亞偉還在華夏，假如他在互聯網上賣基金，投資者是認可王亞偉還是阿里或者淘寶。”面對互聯網金融，一名基金電商人士拋出這樣的問題。他告訴記者，金融產品的核心競爭力不是便捷，雖然便捷也是一個方向，但絕對不是核心競爭力。正如上述基金人士的思維，在部分基金公司思維中，產品為主，平臺為輔，換個地方賣基金依然是理財產品觸網最醒目的現狀。正如業(yè)內普遍詬病，互聯網金融不是簡單意義上地把東西搬到互聯網上，而是對整個公司經營體制進行改革，以適應互聯網模式。從上周理財周報記者三地調查基金公司電商部門架構的結果來看，大部分基金公司的體質改革進展緩慢，電商部門的重要性雖然不斷上升，不過肯以其為核心重構公司管理架構的公司寥寥無幾?！叭A夏、嘉實這些公司才叫大手筆，他們砸了很多成本在電商上，系統(tǒng)、人員，我們小公司望塵莫及啊?！币患抑行突鸸倦娚倘耸恳驳莱隽俗约旱臒o奈。金融互聯網的營銷戰(zhàn)不斷升溫，然而真正意義的互聯網金融版圖才剛剛起筆。

在銀泰商業(yè)與天貓聯手O2O(OnlinetoOffline)后，越來越多的實體零售業(yè)者啟動線上與線下聯動。百聯集團昨日表示，其麾下百聯電商，剛舉行供應商戰(zhàn)略合作聯盟會議，擬最大限度地將各自資源落實到線上線下，并啟動“網訂店取”、“店取電付”等O2O業(yè)務。百聯電商表示，百聯電商計劃投入1億元的商品營銷資源，并與眾多供應商和聯營商推行百聯電商線上線下業(yè)務合作，以資源共享、風險共擔、合作共贏的原則，通過業(yè)務流程改革和供應鏈改革，與締約供應商聯動營銷，提供“網訂店取”等服務。包括中糧集團、三星電子、金龍魚、索尼、卡西歐、百度、騰訊、華為、伊藤忠華糖和聯邦快遞、順豐速運、中國郵政、黑貓宅急便、雙嵐物流等130多家國內外企業(yè)，以及聯華快客實體平臺都已響應。其中，中糧集團、三星電子、索尼、卡西歐、金龍魚、伊藤忠華糖等品牌企業(yè)與百聯電商正式簽訂合作框架協議書。百聯電商透露，將利用百聯系的實體門店和自身電商首先實現O2O，從12月1日起，其第一批近300家快客門店將開通“網訂店取”、“店取電付”等O2O業(yè)務，客戶在百聯電商平臺購物到一定金額時，可以通過聯華快客門店“網訂店取”。若不在線支付的客人也可以通過“店取店付”即在實體店取貨并付款方式進行?！鞍俾撾娚膛c快客便利店的O2O‘網訂店取’業(yè)務預計今年年內擴大至500家門店，明年計劃將覆蓋快客約1300家門店。今后百聯電商還擬將線上與線下聯動業(yè)務進一步推廣，利用商品信息化，比如二維碼、APP、LBS、微信等將消費者由線上帶到線下體驗。百聯電商今后會大力推進商品數字化運作。”百聯集團內部一位相關負責人表示。除了便利店的O2O聯動，百聯電商近期擬與第一八佰伴開展商業(yè)聯動，選出部分第一八佰伴超市進口商品，在線上形成超市進口商品活動專區(qū)，為明年在商品引進及銷售上的合作打基礎。第一八佰伴的歲末跨年購物也將與百聯電商聯合采用線上線下雙重支付的付款方式。百聯電商今年還擬嘗試以手機APP支付的方式簡化支付流程，據透露，百聯手機移動應用商城將在不久后上線。受消費走低和電商沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)日子很不好過，今年前三季度，百聯集團麾下聯華超市營收250.88億元，同比增長1.26%，然而凈利潤1.86億元，同比大幅下降48%。因而此番百聯電商大力投入O2O被業(yè)界視作是其想依靠自身電商聯動實體店轉型并增加利潤之舉，但“網訂店取”對物流配送的及時性、門店分布的密集度等都有不小挑戰(zhàn)。

11月28日下午消息，新浪科技獨家獲悉，奇虎360近日進行了一系列組織架構調整，將以前較為混亂的無線產品和安全產品，整合為無線安全業(yè)務線和PC安全業(yè)務線兩大業(yè)務線，360董事長周鴻祎親自管理無線安全業(yè)務線，360總裁齊向東負責PC安全業(yè)務線。據悉，無線安全業(yè)務線下設手機衛(wèi)士事業(yè)部、手機助手事業(yè)部、手機核心安全事業(yè)部、無線安全研究院、通訊安全產品部、手機桌面產品部。其中，原360極速瀏覽器產品總監(jiān)朱翼鵬擔任手機衛(wèi)士事業(yè)部總經理；原360安全衛(wèi)士高級產品總監(jiān)向明擔任手機助手事業(yè)部總經理；原360安全衛(wèi)士查殺產品總監(jiān)姚彤擔任手機核心安全事業(yè)部總經理；360首席科學家蔣旭憲擔任無線安全研究院院長。PC安全業(yè)務線旗下擁有安全衛(wèi)士事業(yè)部、殺毒事業(yè)部、一對一服務事業(yè)部三大事業(yè)部。其中，范紀鍠為安全衛(wèi)士事業(yè)部總經理；路軼擔任殺毒事業(yè)部總經理；公司副總裁鄭立群繼續(xù)擔任一對一服務事業(yè)部總經理。另外，360還提升了對硬件方面的重視。之前負責360手機衛(wèi)士的副總裁沈海寅將專職分管智能硬件產品部及云盤產品部，負責開拓智能硬件市場業(yè)務。過去一年中，他領導的部門開發(fā)了360隨身Wifi和360兒童手環(huán)等產品，前者銷量已經達到數百萬。另據透露，之前負責360手機助手相關業(yè)務的副總裁陳杰將負責人力資源方面的事務。周鴻祎在內部強調，這次組織架構的調整是由于公司的業(yè)務、人員快速增長，原有的管理結構出現了一些不足，尤其是公司眾多的年輕業(yè)務骨干的能量沒有能夠充分地發(fā)揮出來?！斑@次調整的目標，就是要在內部劃分出若干獨立業(yè)務事業(yè)部，讓他們像一個小的創(chuàng)業(yè)公司一樣，去獨立發(fā)展。也同樣為年輕業(yè)務骨干提供更多的空間，更大的平臺?！敝茗櫟t說。

騰訊電商旗下易迅網日前表示，從本月起將與順豐速運達成全面戰(zhàn)略合作。據悉，在易迅網自建物流不能達到而順豐可以覆蓋的區(qū)域，所有的訂單配送都將交由順豐完成。易迅網是國內第一家全面啟用順豐作為第三方配送的電子商務企業(yè)。在全面啟用順豐作為第三方配送合作伙伴之后，支持易迅網貨到付款的城市將從此前15個省市自治區(qū)不到100個地級市擴充到全國所有省市自治區(qū)的300多個地級市，交由順豐配送的訂單有80-90%可以實現次日達，其余配送距離在1000公里以上的地區(qū)可以實現隔日達。易迅與順豐達成戰(zhàn)略合作之后，將有助于易迅在維系高標準“快”物流的口碑上，進一步拓展全國化的區(qū)域布局，實現加速成長。易迅網物流配送副總裁林捷透露，易迅與順豐目前已經完成了系統(tǒng)的深度對接，順豐也會在所有面單上備注“易迅訂單，優(yōu)先配送”等類似信息，要求其快遞員優(yōu)先配送易迅訂單，最大程度保障易迅客戶的感受。與此同時，順豐在易迅全國所有的16個分倉都有駐場操作，每個倉派駐人員直接與打包線進行不間斷操作；而部分特殊商品，如液體、易碎品等，順豐的駐場人員還會按照運輸原則，提供物料，并由派駐人員協助打包。另外，為了節(jié)省時間，保證易迅“快速”的口碑，易迅和順豐還探索出了倉配一體化的操作模式：即順豐從打包線上提取貨物后，完成一系列稱重、掃描、裝車操作，不作停頓；易迅根據順豐的配送批次調整倉庫生產批次，同時順豐也為易迅的截單時間相應調整發(fā)車班次。林捷表示，從長期來看，雙方的戰(zhàn)略合作還將會不斷升級，凡是順豐能夠覆蓋的區(qū)域，易迅優(yōu)先將訂單分配給順豐配送。未來順豐還將為易迅提供順豐服務范圍內的上門取件、合約機業(yè)務、在長三角、珠三角和北京、濟南，沈陽，武漢、重慶、成都等20多個順豐倉所在地城市以及當地倉所輻射的部分城市提供一日兩送服務。未來，順豐還將為易迅提供以舊換新、部分簽收等服務。另外隨著易迅聯營平臺開始從華東區(qū)域試點生鮮、進口食品，雙方在生鮮等需要冷鏈物流的品類方面也會開始嘗試合作，例如使用順豐的空運服務。林捷認為，易迅與順豐的戰(zhàn)略合作無論是對于易迅，還是電商行業(yè)來說都有著重要的意義。這將使易迅除了在核心一二線城市通過“一日三送”繼續(xù)保持行業(yè)最高標準配送速度之外，面向更廣闊的區(qū)域也能維系高標準的物流口碑。他表示，這種差異化、點餐式物流服務將成為中國電商物流發(fā)展的主流趨勢。

大唐高鴻數據網絡技術股份有限公司昨晚公告稱，子公司北京高陽捷迅信息技術有限公司（以下簡稱“高陽捷迅”）與支付寶（中國）網絡技術有限公司（以下簡稱“支付寶”）針對充值中心支付服務簽署了《合作協議》，此項服務已于11月26日正式上線運行。高陽捷迅官方網信息顯示，該公司起步項目是電信運營商的話費充值業(yè)務系統(tǒng)，該業(yè)務覆蓋中國聯22個省、中國電信5個省和中國移動2個省。目前，公司已轉戰(zhàn)互聯網支付業(yè)務，旗下子公司去年取得了央行頒布的第三方支付牌照。目前，高陽捷迅獨立運營電子支付、電子商務及系統(tǒng)集成三大業(yè)務體系，產品涵蓋電子商務平臺、話費充值平臺、游戲點卡充值平臺、支付交易平臺、預付費系統(tǒng)、手機錢包系統(tǒng)、支付容災系統(tǒng)、電信卡管理系統(tǒng)等產品。其中小額數字商品交易業(yè)務中的互聯網收卡業(yè)務是高陽捷迅業(yè)務盈利的核心，互聯網收卡業(yè)務承接量與充值業(yè)務量正相關，2013年9月高陽捷迅月充值額超過10億元。按照高鴻股份與支付寶達成的協議，支付寶提供“網上充值中心”平臺和支付服務，允許支付寶用戶在支付寶“網上充值中心”平臺上發(fā)起充值請求，支付寶根據用戶請求直接調用高陽捷迅充值繳費接口（該接口按照支付寶規(guī)范開發(fā)）充值，并通過支付寶支付服務來實現扣款支付的流程。高陽捷迅保證一定周期內價格穩(wěn)定，業(yè)務不間斷。高鴻股份稱，本次高陽捷迅和支付寶簽署《合作協議》接入話費充值平臺業(yè)務穩(wěn)定后預計月充值額可以提高至少30%，話費充值業(yè)務的市場占有率的提高有利于提高收卡業(yè)務的市場占有率，可以提升盈利能力。

據外媒報道，沃爾瑪公司稱，CEO麥道克(MikeDuke)將于明年年初退休，其職務將由公司資深高管董明倫(DougMcMillon)接替?，F年47歲的董明倫是沃爾瑪國際業(yè)務總裁兼CEO，他被委任為公司董事，立即生效，并將于明年2月1日出任公司CEO?，F年63歲的麥道克將繼續(xù)擔任董事會執(zhí)行委員會主席，并在未來一年內擔任董明倫的顧問；沃爾瑪稱，這是該公司歷任CEO的慣例。

為了應對來自移動端的競爭，京東商城正在加速O2O進程。昨日，京東商城方面表示，將與山西太原唐久便利店進行O2O試點合作。一旦合作順利，京東便會在全國范圍內與各個地區(qū)的龍頭便利店進行模式推廣。目前，京東的O2O項目由京東物流團隊負責推進。京東首席物流規(guī)劃師侯毅對《第一財經日報》記者表示，京東的O2O合作模式是：京東主要為線下便利店提供在線流量平臺，便利店負責貨品、倉儲和配送；此外，京東也會對接便利店的物流倉儲系統(tǒng)和會員系統(tǒng)，以便實時了解便利店的貨品情況并共享用戶。而雙方合作的收費模式，則類似于京東開放平臺的入駐費和銷售分成。侯毅表示，由于便利店的地緣屬性比較強，服務能力更為本地化，貨品也更多表現為生鮮、零食等京東不擅長涉足的品類，因此，從配送服務以及貨品品類的角度，與便利店的合作對京東屬于業(yè)務互補。而京東能夠給便利店帶來的就是流量資源?！盎ヂ摼W往線下走叫O2O，線下商戶往線上走叫‘全渠道’，現在很多便利店都希望與電商合作?！焙钜惴Q。但由于便利店的地緣屬性很強，京東也并不是在全國范圍內為太原唐久提供流量，而是按照IP的訪問地區(qū)來進行針對性的入口開放。比如，一名用戶在山西訪問的京東網站，便能看到京東首頁的太原唐久專題頁；而如果用戶在北京訪問京東，便看不到這個頁面。侯毅表示，京東未來會與各個省市的優(yōu)秀便利店達成合作，按照IP區(qū)域來投放不同的合作頁面。而京東選擇便利店的標準，除了在該地區(qū)的開店規(guī)模和市場份額優(yōu)勢外，也會重點考慮該連鎖便利店IT化的建設情況。侯毅強調，京東并不只是給便利店提供簡單的流量，倉儲數據庫的信息服務對接也是個復雜的事情。一方面，數據對接的技術復雜度較高；另一方面，要看合作伙伴是否愿意對你開放這些數據。倉儲數據與京東打通的好處是，用戶不但可以購買便利店所陳列的商品，還能通過京東網站購買便利店倉儲庫存的商品。侯毅表示，由于單個便利店的空間并不大，所陳列的商品品類極為有限，往往都是暢銷商品，否則會導致便利店單個面積的銷售成本增大。但用戶往往不會滿足便利店所呈現的商品。事實上，早在一年前，京東便已嘗試過與便利店合作。只不過，此前的合作模式為便利店自提。但合作下來后，雙方對結果并不滿意。侯毅對此總結稱，電商與便利店開展自提合作，是把便利店當成一個配送站、自提點來使用，但在這個模式之下，如果沒有很大的銷量作為支撐，便利店自提的成本就會很高。電商分析人士李成東表示，之所以天貓、騰訊、京東等各大電商都在加緊布局O2O，一是，國內PC互聯網的電商市場份額已趨于穩(wěn)定，呈現“兩大+三小”的局面，“兩大”是指天貓和京東，“三小”是指騰訊電商、蘇寧和亞馬遜中國；二是，移動互聯網時代已經來臨，而PC互聯網電商只占整個零售總額的不到10%，這說明大量的機會在線下和移動。此外，與天貓、騰訊O2O簡單輸出流量相比，京東的O2O還加強了物流供應鏈的對接，借用了京東在物流信息化上的優(yōu)勢。而對于京東自身來講，其規(guī)模增長邏輯是品類的擴張和地域的開拓，但京東不可能精通所有品類的管理、營銷與采購，也不可能將其自建的物流網絡鋪設在全國每一處?？梢钥吹降氖牵陙?，京東的增長率已經放緩。因此，與具有本地化屬性和以生鮮、零食品類為主的便利店合作，即是對京東原有擴張邏輯上的彌補。

全球第一大奢侈品集團LVMH加強對美容部門的投入，爭食總值高達1000億美元的全球高級美容品市場。據路透社報道，11月18日，LVMH新的美容研發(fā)中心在法國中部奧爾良附近的SaintJeandeBraye正式落成。這里是法國著名的“美妝谷”，聚集了一批美容企業(yè)。法國“美妝谷”Hélios研發(fā)中心以希臘太陽神命名的Hélios研發(fā)中心投資3千多萬歐元，總面積1900平米左右，目前有來自20多個專門領域的250多名科學家在此工作，每年推出1200個新品，服務的品牌包括LVMH旗下的迪奧ChristianDior,嬌蘭Guerlain,紀梵希Givenchy和Fresh等香水和美妝品牌。LVMH香水和美容部門2012年總銷售收入36.1億歐元（約合46.4億美元），其中新產品貢獻了20～25%。該部門擁有200多個專利，每年用于研發(fā)的開支占銷售收入的2.5～3%左右。不久前，有傳言LVMH有意收購法國的家族美容品牌Clarins，后者的年收入超過12億歐元。不過LVMH的管理層表示，目前的工作重點是在亞洲推廣LVMH在2000年收購的美國品牌Fresh。目前，LVMH香水和美容部門大約一半的銷售來自ChristianDior，而Guerlain貢獻了約20%，Givenchy貢獻了10～15%。而ChristianDior美容業(yè)務大約50%的銷售來自香水，30%來自護膚品，20%來自化妝品。Guerlain的香水、護膚和化妝品的比例大約是40%，30%和30%。

創(chuàng)意產品閃購網站Fab曾紅極一時，成為媒體爭相報道的寵兒；現在，它仍然頻頻出現在鎂光燈下，但是它出鏡的原因已然發(fā)生了變化。從持續(xù)不斷的管理層變動到人員裁減，Fab公司的變化比007邦德先生的馬丁尼酒換得還勤。隨著人事頻繁變動，這家位于紐約的電子商務公司一直在不停燒錢。沒有人知道它何時止血。動蕩不安的公司早在今年4月，當Fab公司宣布轉變商業(yè)戰(zhàn)略時，它就開始流血。它的商業(yè)戰(zhàn)略從銷售限量版商品的閃購網站模式轉向了更為傳統(tǒng)的、全球化的零售店模式。當時，該公司CEO兼聯合創(chuàng)始人杰森-戈德伯格（JasonGoldberg）聲稱，他希望Fab成為“全世界最大的創(chuàng)意產品零售店”，并致力于與Ikea和亞馬遜競爭。自從實施這個宏偉的計劃以來，該公司經歷了數輪裁員。最近一次是上周，該公司在其紐約辦事處裁減了81名員工。而在今年7月，它在歐洲也裁掉了100多名員工，以減少其柏林和紐約辦事處的重復工作崗位。然后在10月，這家公司又以革新技術和壓縮成本為由砍掉了20%的員工。自從4月以來，已有10多名高管和高級經理離開Fab公司，其中包括首席營銷官和歐洲業(yè)務主管。FabCOO貝絲-費雷拉（BethFerreira）也準備于今年底離職。迄今為止，Fab公司遭受的最大打擊是聯合創(chuàng)始人兼首席設計官布拉德福-謝爾哈姆（BradfordShellhammer）離職。在本月初，布拉德福就宣布了離開該公司的消息。在以前，Fab公司CEO戈德伯格經常說謝爾哈姆是該公司的秘密武器。一次，當記者問起Fab的競爭對手時，戈德伯格不無驕傲地說，“這是一個需要有品味的行業(yè)，可惜他們沒有布拉德福?！爆F在好了，Fab也沒有布拉德福了。以前，Fab網站上銷售的任何產品都必須經過布拉德福的批準；現在，恐怕沒有人能夠取代布拉德福的位置。除了削減崗位外，該公司還砍掉了它銷售的酒、食物和寵物等類別，以期提高專注度。此外，該公司的CEO戈德伯格和CTO兼聯合創(chuàng)始人尼希斯-莎（NishithShah）還決定在明年不領取工資。在這么短的時間內發(fā)生這么多的變故，不能不令人驚訝。但是，Fab認為，這是公司步入正軌的必經之路?！半S著我們重新調整業(yè)務，執(zhí)行2014-2017年計劃，我們公司正在進行管理層大調整?！盕ab公司的全球傳播高級副總裁黛博拉-羅斯（DeborahRoth）說，“在我們精簡業(yè)務的時候，管理層面上必然會發(fā)生很多的變動?！蹦睦锍隽隋e在戰(zhàn)略發(fā)生轉變之前，Fab公司一直專注于發(fā)展，而不是利潤。在2012年，該公司的營收額達到了1.15億美元。但是，伴隨著營收大幅度增長，成本也隨之急劇攀升。為了提高品牌認知度，該公司花了很高的成本來留住消費者。Fab網站投資機構FirstRoundCapital的合伙人霍華德-摩根（HowardMorgan）說，“有些消費者很棒，在Fab網站上買了很多東西。”他說，“但是，也有一些消費者只是偶爾來消費一下，我們花了大價錢來吸引他們，但是我們并沒有從他們身上賺到錢。”在2012年，這些成本加上廣告費用，將Fab的營銷預算推高到了4000萬美元，約占其營收的35%。戈德伯格曾表示，它希望這個數字被控制在1000萬美元以內。Fab的一系列收購活動也沒能幫助它縮減成本。它收購了印度技術公司TrueSparrowSystems、品牌服飾銷售網站FashionStake、德國團購網站Casadanda、英國創(chuàng)意商店Llustre以及德國定制家具店MassivKonzept。而且，運營團購網站還牽扯到棘手的物流問題，需要耗費很多資源，從上傳庫存產品、確定送貨和退貨策略、確保客服到位以及撰寫產品說明和美化產品照片等等。而這些就可能吃掉一家公司的營收。在2011年，Fab公司的毛利率為29%（現在則為43%）。因此，在經營范圍上，它必須做到窄而深，而不是寬而淺?！霸诮o消費者提供各種特色服務如獨家商品、免費送貨、免費退貨以及低價格時，為了盈利，我們就不能只關注營收。我們還必須小心地控制我們的成本?！备甑虏裨谝环莨緝炔總渫浿袑T工說。不可避免的失??？在2010年，戈德伯格和謝爾哈姆本想建立一個同性戀社交網站Fabulis。但是經過一年的運營后，他們發(fā)現這個網站并無吸引力，白花了200萬美元的投資資金，于是他們倆決定將該網站轉型為團購網站。在2011年，Fab網站誕生了。該網站采用“朋友推薦”的經營模式，凡是推薦朋友注冊該網站或在該網站上購買商品的用戶，均可以得到一定的獎勵，如折扣或免運費。通過這種激勵機制，Fab成為了網絡上發(fā)展最快的電子商務公司。在開售首日，Fab就售出了6.5萬美元的商品；18天之后，它的銷售額就達到了100萬美元；在不到三個半月的時間里，該公司就擁有了100萬個用戶。這樣的發(fā)展速度引起了投資者的注意，他們認定這種閃購模式一定會做大做強。在2011年，Fab公司從AndreessenHorowitz、FirstRoundCapital、SVAngel和SoftTechVC等風投公司總共籌集了逾4800萬美元資金。不幸的是，這種閃購模式并未成功，Fab公司陷入了困境。不僅管理層出現巨變，而且它的很多統(tǒng)計數據也不容樂觀。在今年10月，該公司總共只有67.3364萬個訪客，相對于2012年11月的高峰期，這個數字下跌了550萬。在2012年，Fab公司未能達到它的2500萬美元的延伸營收目標。同樣，在今年，該公司據傳也無法達到它的2.5億美元的基本營收目標。盡管如此，沒有人否認Fab已通過吸引消費者、提高品牌覆蓋面以及建立與供應商的牢固關系獲得了長足的發(fā)展?，F在，Fab網站的注冊用戶超過了1400萬，它每五秒鐘就會售出一款產品，它已與全球1.5萬個設計師進行了合作，它的品牌已拓展到了30個國家。如果Fab公司不采取傳統(tǒng)路線，開設傳統(tǒng)電子商務零售店，那么它很可能無法獲得這樣的發(fā)展速度。而且，Fab所處的是電子商務行業(yè)，這個行業(yè)需要很長的時間來培育。例如，亞馬遜成立于1997年，現已融資逾33億美元，但是它仍然沒有盈利。投資者仍然對于戈德伯格充滿信心，他們預計他會在18個月內讓Fab變成一家盈利的公司。僅在今年，Fab就已融資了1.65億美元。這是否足以讓Fab止血呢，我們將拭目以待。

支付寶宣布從12月3日起，支付寶將對個人用戶支付寶賬戶間轉賬服務的優(yōu)惠政策進行調整。支付寶錢包轉賬推廣期不收費，電腦上使用支付寶轉賬將收取費用，原有優(yōu)惠額度不再保留。支付寶轉賬費用的增加意味著很多用戶會流向競爭對手，很可能會導致支付寶市場份額的下降，然而筆者猜想，馬云做出一些動作絕非簡單思路，背后可能有一些大的想法。1、增強支付寶盈利能力支付寶通過增加收費業(yè)務，也擴大自己的營收水平。眾所周知，支付寶推出之初是為了支持淘寶更好的業(yè)務開展，支付寶本身不是一個主要盈利工具。而隨著電商業(yè)務擴展，以及其他網上第三方支付公司業(yè)務開展，支付寶開始盈利需求非常迫切。當用戶網上支付習慣培養(yǎng)完成之后，馬云開始收網，開始向用戶收費了。因此，明年支付寶將會出現較大盈利增長。2、布局移動端支付寶此次收費沒有涉及移動端。因此，支付寶可以把一些網上用戶都趕到移動端進行轉賬，從而培養(yǎng)用戶在移動端支付習慣，搶占其移動端用戶份額。移動端現階段正處于快速成長期，支付寶在移動端的市場份額雖高，但是由于移動端支付相對較新，一旦不留神，就容易被競爭對手搶占上風。支付寶收費不包括移動端在情理之中。3、避免壟斷？支付寶通過收費，趕走一些用戶，把這部分用戶讓給競爭對手。根據艾瑞數據，2013年三季度，支付寶占網上第三方支付的總體份額為48.8%，遠遠甩開第二名財付通（18.7%）。支付寶一家獨大的局面可能引起某些利益團體的嫉妒，導致在政策上或者其他方面對他的打壓。與其這樣，還不如讓點用戶給人家，自己坐著多收點錢。4、創(chuàng)建支付寶銀行？支付寶作為網上支付的領頭羊，發(fā)起支付轉賬的收費后，勢必會引起其他支付企業(yè)的逐漸跟進。逐步培養(yǎng)用戶網上支付轉賬收費的習慣。把支付寶的功能向銀行化去發(fā)展。十八屆三中全會中的一個看點：在加強監(jiān)管前提下,允許具備條件的民間資本依法發(fā)起設立中小型銀行等金融機構，這給支付寶帶來大規(guī)模發(fā)展的最好機遇。支付寶通過申請銀行牌照，把支付寶業(yè)務形態(tài)與銀行業(yè)務直接結合，可以線上直接攬儲和貸款，也可以線下營業(yè)廳辦理，實現銀行業(yè)的O2O，為用戶帶來便利的同時，也搶占線下金融大市場，實現營業(yè)額翻幾倍的擴展。

提起“華為”二字，人們的第一印象還是通訊設備供應商。這家1987年在深圳成立的公司，一定程度上已經成為中國高科技企業(yè)的象征。在傳統(tǒng)運營商市場，華為給人的印象大致可以歸納為“低調”、“可靠”，這在B2B市場是很好的品質。正是這樣的品質，讓華為把自己的通信設備賣到了全球上百個國家和地區(qū)，覆蓋全球1/3的人口。不過，當一個品牌需要直接面向消費者時，“低調”就成為了一個障礙。華為開始在手機終端業(yè)務發(fā)力之后，如何從一個B2B品牌轉為大眾接受的B2C品牌，成為華為終端團隊面臨的最大挑戰(zhàn)。經過幾年的摸索，華為手機在品牌塑造上已經有了自己的方向，也有了自己的專屬粉絲群體——“花粉”。通過一次次的產品發(fā)布，華為在逐漸讓自己的手機產品往中高端市場集中，而不再去拼低端手機的出貨量。事實上，這樣的轉型對于華為來說，挑戰(zhàn)是多重的。首先是從傳統(tǒng)B2B品牌向B2C轉型，思維和心態(tài)都要轉變。其次是由國產品牌的低端印象，向中高端轉型。同時，隨著網絡時代的發(fā)展，華為還要適應社交媒體以及電商等新渠道的崛起。面對這么多的挑戰(zhàn)，華為終端品牌之路不可能一蹴而就。據記者了解，華為內部對于品牌的打造有著自己的長期規(guī)劃，短期的銷量并不是他們所看重的。比如說之前市場熱炒的P6，華為更關注的是，這樣的產品完成了它的生命周期之后，究竟能給華為終端的品牌加多少分。華為終端中國區(qū)CMO楊柘認為：“我更愿意把每一個華為產品上市，看作是華為攀登品牌高峰的一級臺階?，F在說某級臺階具體起了多少作用，還很難說。但站在峰頂回身去看時，就能知道曾經踩在腳下每一級臺階的意義?！痹囧e如今在華為終端的腳下，已經踏過了很多“臺階”。其實華為很早就涉足終端市場，不過最初華為是依靠為運營商定制機起家，早期華為熟悉的套路是：根據運營商提出的需求，在滿足質量要求的前提下盡量控制成本，造出盡可能低價的手機。有些手機甚至都沒有打上華為的logo，而是直接以運營商的品牌出售。本質上說，這依然算不上B2C，因為采購方是運營商，華為依然是對運營商的需求負責?！敖弑M所能滿足客戶需求”，這是華為的強項，也是華為多年服務于運營商所積累的經驗。但是，當華為開始在手機上打上自己的品牌，并希望這樣的手機能被消費者認可賣出高價時，問題就出現了。華為面對的不是某家運營商的明確定制需求，而是成千上萬個不同的消費者。在紛繁復雜的手機終端市場，消費者的“口味”也總是變幻莫測。某款產品現在能抓住人們的眼球，但也許幾個月之后，大家就又有新歡了?？纯丛浭謾C市場的王者們如摩托羅拉、黑莓、諾基亞都風光不再，就能理解這個市場有多么殘酷。作為“新兵”的華為，可以說已經付出了不少學費。除去贊助足球等投入的巨額營銷費用，在產品層面，華為手機經歷了很多試錯。以2012年發(fā)布的P1為例，這可以算是華為手機進軍高端塑造品牌的首個嘗試。P1是在2012年1月舉行的國際電子消費展（2012CES）上正式發(fā)布的。但在此之前，為了最求更薄的效果，華為內部已經斃掉了很多方案，付出了大量的研發(fā)成本。最終全部推倒重來才有了P1的問世。而一些已經發(fā)布的產品，也給華為帶來了不少經驗教訓。比如P1發(fā)布不久之后推出的D1，產品上市時間被推遲了大半年，宣傳時機和消費者關注度早已錯過。其原因就在于，與海思芯片的磨合出現問題，導致產品必須修改。類似這樣的“波折”在競爭對手看來也許是鬧笑話，就像看一個小學生自己在那瞎折騰。但在華為內部看來，這些都是難得的實戰(zhàn)經驗。華為終端營銷副總裁邵洋之前接受媒體采訪時坦言：“這個過程對我們很重要，雖然失敗我們卻磨合了幾樣東西?！北热缤ㄟ^D1的失敗，華為內部進行了手機終端與旗下海思芯片的磨合。而之后的D2，華為磨合了材質，積累了在手機中運用金屬工藝的經驗。新的“價格戰(zhàn)”在經歷了智能機大潮初期的比拼之后，越來越多的國產廠商們發(fā)現，大家陷入了“用規(guī)模換利潤”的困境之中。由于沒有品牌溢價，產品局限于低端，大家互相殺價的結果就是，贏得了龐大的出貨量，利潤卻寥寥無幾。事實上，從今年開始，國產品牌們希望在中高端站住腳跟的意愿越來越強烈。什么樣才叫中高端？在產品品質和體驗難以一言概之的情況下，價格就成為區(qū)分高中低端產品最重要的衡量標準。從某種意義上說，希望打造品牌的國產廠商們，正在經歷一輪新的“價格戰(zhàn)”。只不過這場戰(zhàn)爭比拼的不是誰的價格更低，而是誰的產品能賣出更高的價格。提到高端旗艦手機，人們想到最多的品牌還是蘋果和三星。在蘋果發(fā)布iPhone5S，三星發(fā)布GalaxyNote3的同期，國產品牌們也集中發(fā)布了一批“旗艦”產品，但是在價格上依然存在差距。華為終端中國地區(qū)部總裁王偉軍注意到，國際品牌在分食高端市場的同時，其實也在逐步下探價格，進一步擠壓國產廠商的生存空間?！耙恍﹪馄放频膹S家把價格由高往下降的時候，其實導致了很多國內廠家把價格進一步往下下沉，其實這對整個產業(yè)鏈來講是一種不健康的狀況。”王偉軍說，一些國內廠商被迫把價格不斷降低。在這樣的情況下，國產廠商如果不能往高端突圍將更加危險，本就不多的市場份額和利潤將被進一步壓低。王偉軍表示，根據市場調查機構賽諾的統(tǒng)計數據，“在今年上半年，僅有少數兩三家終端制造廠商的價格是往上走的，華為是其中之一?！薄斑@是這個行業(yè)很可悲的事情，并不是說價格越低越好，還是給消費者體現出性價比，質量有保障的產品?！蓖鮽ボ姳硎?。對國產廠商們來說，從低端走向高端，是一個循序漸進的過程，這當然比一些國際品牌從高端切入低端市場要困難很多。但是，這也是大家在即將到來的4G時代能否活得更好的關鍵。王偉軍告訴記者，他認為4G對國產廠商來說是一個機會，“我對華為在4G來臨實現品牌彎道超車還是非常有信心的。”改變營銷思路華為今年力推的P6，為其帶來了不一樣的改變。王偉軍表示，7月份P6手機的單月超過30萬部，“根據賽諾統(tǒng)計，在2500-3000元的機型里頭，也是有史以來第一次這樣的規(guī)模。”這為華為終端內部對于沖擊中高端精品機型也帶來了更多的信息?！拔覀円蚕Ｍ軌虿粩嗟淖龀鼍罚б陨?，甚至到四千以上的機型?！蓖鮽ボ娬f，給消費者帶來更好的性價比和使用體驗。P6對于華為的意義，不僅僅在于第一次在2500-3000元的價位段中取得了不錯的銷量，更重要的是品牌營銷理念的變化。在楊柘看來，P6營銷手法確實發(fā)生了一些根本性的變化?！斑^去，華為的廣告宣傳可以總結為：我有好東西，你買吧。但是P6反其道而行之，做到了說‘我這里有您要的東西，您要的東西在我這里’。”如果說從前華為只知道一味地往外推產品，現在則是把推產品加上拉用戶結合在了一起。這其實是在提升價格之外，華為營銷思路最大的改變。雖然價格依然是區(qū)別一個品牌是屬于高端還是低端的最直觀表現，但是楊柘認為，要想讓這一個品牌受到別人的尊敬和喜愛，價格僅僅是品牌的一方面，更多地還是要談論價值。而怎么樣才能讓消費者覺得你的產品是真正有價值的？這需要一個綜合的提升，“包括我們公關呈現，廣告呈現，渠道呈現，產品呈現，服務呈現，以及甚至包括我們人員的整體素質的精神面貌對外的呈現?！睏铊险f，“給予消費者提供更高的價值的時候，我們的品牌自然而然就會往上走?！钡?，要真正完成這樣的提升，不可能一步到位。需要一款款的新產品，為華為的品牌進行背書。楊柘認為，每一款產品在走完了研發(fā)、上市、退市的生命周期之后，如果給華為的品牌帶來的是加分，那就證明它是成功的。

【一起惠返利網迅】11月8日消息，一起惠返利網獲悉，日前，中酒網通過擔保和發(fā)行債券的方式，再度融資4億元人民幣。中酒網董事長賴勁宇透露，繼獲得銀基投資之后，中酒網通過擔保方式取得幾大商業(yè)銀行授信2億元，并委托中銀國際證券發(fā)行債券2億元。賴勁宇指出，中酒網將加快步伐布局O2O業(yè)務，4個億的資金主要將用于200多個線下配送點的建設以及增加產品庫存。據一起惠返利網了解，目前中酒網擁有庫存產品單品500多個，計劃到2014年年中增加到2000個單品。此外，賴勁宇表示，中酒網暫無風投融資計劃，而是出臺了內部激勵機制，與中酒網一起成長的核心經營團隊將獲得占總股份20%的期權。據了解，中酒網采取“電子商務+線下連鎖店配送中心+移動終端+400電話銷售平臺”四位一體的立體經營模式，達到全國主要城市一小時內送酒到位的配送服務。在日前火熱的雙十一大戰(zhàn)中，中酒網首次參戰(zhàn)并獲得了驕人成績：天貓排名第三，京東排名前五，國美排名第二，一號店等其它平臺均進入前十。由于O2O協同作戰(zhàn)，北京地區(qū)訂單當天即由線下門店全部送出。

【一起惠網訊】11月6日消息，國家郵政局市場監(jiān)管司司長王豐披露，今年天貓雙十一期間，全行業(yè)快件量將超過3.23億件，最高日處理量可能突破7000萬件，超出去年同期的一倍之多。王豐指出，快遞業(yè)務量在短期內激增，網購平臺集中促銷造成下游快遞服務需求在短期內呈現出一種急速高量現象。王豐表示，今年雙十一期間（11月11日至16日），六天時間預計全行業(yè)處理的快件量將超過3.23億件，其中最高日處理量可能突破7000萬件。一起惠返利網了解到，去年雙十一最高日處理量3000萬件，六天時間日均處理量超過5300萬件。而進入2013年以來，全行業(yè)日均處理量大概是2500萬件，如果按照今年雙十一六天時間日均處理量為5400件計算的話，增長幅度要超過110%。在業(yè)務量激增的前提下，王豐特別強調，雙十一期間將面臨更多挑戰(zhàn)。首先，重要節(jié)點的分揀能力、熱點線路的中轉運輸能力造成壓力；快遞網絡持續(xù)高量運轉，運輸車輛、分揀設備無法正常檢查監(jiān)測和養(yǎng)護維修。其次，冬季部分地區(qū)天氣狀況不佳，還有中西部地區(qū)在收寄和投遞服務能力方面與東部地區(qū)相比存在失衡；再者，業(yè)務員疲于應付，導致收寄驗視制度執(zhí)行不到位，不能有效地將違禁品堵在寄遞渠道之外，安全隱患增加。此外，社會各界對于今年“雙十一”服務保障期望值較高，新聞媒體對于快遞服務質量、快件積壓延誤、以及服務態(tài)度等問題均比較關注。合理引導服務預期，宣傳行業(yè)正面形象的任務很重針對信息泄露問題，李豐則認為，要在雙十一期間特別留意。督促指導當地郵政管理部門進行調查取證，對相關責任人和責任單位給予嚴厲處罰。同時，盡快出臺相關管理制度，針對企業(yè)在快遞面單使用、保管、回收以及銷毀和快件處理信息系統(tǒng)安全、企業(yè)內部人員管理方面完善制度性的安排，加強管理與防范?！霸谕酒陂g，我們將派出工作組，加強對寄遞服務信息安全和旺季生產安全工作的檢查與指導，督促企業(yè)采取有效措施加強內部管理，防止類似事件再次發(fā)生?！敝劣诿糠晖究爝f則擅自歇業(yè)等問題，李豐表示，快遞企業(yè)不得擅自停收或停投快件，如果需要上調資費也應該提前說明并公布；企業(yè)還應適當增加旺季期間客服人員，及時提供快件的跟蹤查詢和投訴受理服務，要按照國家有關規(guī)定建立突發(fā)事件的應急機制等。

【一起惠返利網訊】11月1日，一起惠返利網獨家獲悉，電商行業(yè)的一對“老冤家”京東、當當正在秘密洽談圖書合作一事。知情人士向一起惠返利網爆料稱，近期京東與當當兩大“冤家”正在就圖書業(yè)務的合作進行秘密洽淡，并且雙方負責具體業(yè)務的高層也就合作的可能性進行了面對面的溝通。據悉，今年下半年開始，京東圖書推出了第三方的開放平臺，新華書店等圖書商家相繼入駐。而根據上述知情者透露，當當網也在近日與京東接洽合作，準備入駐。不過，一起惠返利網聯系了當當網公關部，但當當網方面表示，并沒有此項合作計劃。當當網創(chuàng)建于1999年，以圖書零售起家，在圖書領域具有先發(fā)優(yōu)勢，并在隨后的若干年里不斷的鞏固自己的圖書地位。但近年來隨著資本逐漸加碼綜合B2C平臺，當當網的整體運營受到了外圍比較大的壓力。因此，在分析人士看來，借助自身在圖書領域的優(yōu)勢多點開花或許會給當當網注入二次活力，從去年的入駐天貓就能發(fā)現，當當在合作上更加的開放一些。據悉，此前當當入駐天貓時，CEO李國慶曾在公開場合表示：“應該早點入駐”。媒體資料顯示，京東圖書成立三年，而年度增幅也在200%，擠近了網上圖書零售商前三?！熬〇|的變化，可能吸引了原來的老競爭對手當當網的合作洽談?！敝槿耸糠Q。在其看來，近兩年的電商發(fā)展趨勢中，電商的互相入駐或合并現象已經十分明顯，而對于京東、當當兩家曾經打得熱火朝天的老冤家，化干戈為玉帛進行合作，或許是一次雙贏之舉。而據透露，如若消息屬實，這將成為多年瘋狂競爭以來，京東、當當首次大規(guī)模合作。

當阿里、騰訊將重頭轉向移動時，京東仍然在PC戰(zhàn)場攻城略地，對于仍在捍衛(wèi)“老二”地位的京東來說，還要拿多少成本去應對未來？目前的京東，正處在一個較為尷尬的局面。一方面，面對騰訊、蘇寧的追擊，在主戰(zhàn)場PC領域不敢懈怠，仍需積極拓展市場份額以應對“追兵”者的增速。另一方面，在較大的市場份額下，阿里的資本帝國已瞄向移動，這個被視為下一個用戶流量的主戰(zhàn)場，而京東的追趕者騰訊也早已有了微信這個移動“門神”。而在這一系列變化中，騰訊電商未來會否憑借微信在移動的流量優(yōu)勢“彎道超車”，也將拷問著京東以及京東CEO劉強東。當京東在PC戰(zhàn)場應對蘇寧、騰訊的直面競爭時，蘇寧、騰訊以及阿里已在移動領域展開布局。“今年雙11，阿里最大的亮點在移動”，一名阿里人士對《第一財經日報》表示，阿里會將大量地促銷資源導入阿里旗下的手機應用微淘產品。而微淘由手機淘寶的團隊孵化而來。目前，手機淘寶累計用戶下載達3億以上，平均每用戶每日停留時間達30分鐘。艾瑞數據顯示，今年第二季度，天貓在國內B2C電商交易規(guī)模占比達50.8%，而京東為17.1%。之后三名分別為騰訊、蘇寧和亞馬遜，占比分別為5.6%、5%和2.2%。阿里布局移動有其自身的考慮。與京東不同，阿里的模式本身就是廣告中介平臺，通過搭建流量生態(tài)，將線下賣家、買家資源“擺”到網上，于是有了B2B、淘寶。而隨著用戶使用習慣的遷移，未來最主要的流量來源將會從PC轉向手機。移動領域發(fā)生的巨大變化，使得阿里最大的對手已由京東轉成了騰訊。如果說，阿里與京東是不同電商模式之間的競爭，以及用戶對電商服務偏好轉移的競爭；那么騰訊對阿里的威脅，是出于未來流量的壓迫，而用戶流量是阿里構建一切商業(yè)模式最核心的組成基礎。目前已能看到的是，有大量的淘寶平臺賣家在騰訊的微信上獲取流量，也就是說，如果不改變現狀，淘寶最大的外部流量未來可能受制于騰訊。阿里對騰訊的恐慌，也同樣敲打著京東。京東從賣貨開始，通過品類和地域擴張不斷沖擊規(guī)模，通過投入物流滿足更好的購物體驗以尋求與阿里業(yè)務的差異化，但要突破自營的規(guī)模瓶頸不能不發(fā)展平臺業(yè)務，也由此，京東走向了自身與淘寶的融合模式。借助微信在移動領域的入口優(yōu)勢，騰訊電商會否“彎道超車”？今年8月，一封京東內部郵件透露了來自京東最高層對微信的忌憚，宣布京東所有員工不得在工作期間將工作內容在微信上發(fā)送。此外，京東也取消了與騰訊財付通的合作。目前，支付寶和財付通的注冊用戶分別為8億和2億，摒棄支付寶和財付通，京東的增量用戶獲取也會受到影響。而暫停合作，京東卻缺少騰訊、阿里在移動領域和網絡支付上的資源。盡管目前京東的移動流量較去年提升4倍，占京東整體流量的25%，但京東依然缺乏在移動端與騰訊、阿里抗衡的產品。也許，“京東會通過收購來彌補其在移動和支付體系上的不足”，電商分析人士李成東認為，在支付上，京東已經收購了網銀在線，手握支付牌照；而在移動端，京東也不排除通過收購來展開布局。但在時間的爭奪上，京東顯然會花費一筆較大的成本。京東在應對“追兵”上也遇到了尷尬。盡管京東仍具有較大的市場優(yōu)勢，但京東的毛利率承受能力也在逐步降低。一方面是，多數投行判斷京東可能將在明年上市，過低的毛利率不太有利于京東在今年年底實現盈利。另一方面是，京東的大量資金仍質押在物流建設上，要進行大型的價格戰(zhàn)的儲備，在現有資金上騰挪的空間相對蘇寧、騰訊并不大，而只能通過對供應商的議價能力來將成本轉嫁給供應商，而這種局面并不長期有利于京東與蘇寧、騰訊在供應商資源上的競爭。而今年以來，天貓、蘇寧、騰訊電商在家電領域頻繁發(fā)力，通過低價策略瞄準京東的家電品類進行沖殺。一名騰訊電商公關人士對記者表示，騰訊電商的策略很簡單，盯住京東，只要騰訊電商的家電比京東貴，騰訊就敢賠。一個事件是，蘋果公司今年并沒有將新興產品iPadAir授予京東首發(fā)，而與騰訊電商旗下易迅網、蘇寧進行了簽約。有知情人士稱，蘋果公司對京東延緩賬期的行為較不滿意。