墻裂的寒流來勢洶洶，各種保暖防寒裝備齊上陣，羊絨制品（Cashmere）成為不可或缺的保暖硬件。又逢春節(jié)拜年，送長輩禮物，羊絨衫更是高端大氣上檔次的上上選。但是，中國制造的常見問題，假貨、次品泛濫，該怎么買到優(yōu)質(zhì)高性價比的羊絨衫？注：丸子對實際的穿和買頗有心得，關(guān)于羊絨相關(guān)專業(yè)知識，部分參考和引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹，如有不實，歡迎指正互相學(xué)習(xí)。如何鑒別真假羊絨隨著羊絨制品的流行，制假、摻假的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，如摻羊毛、兔絨、貂絨等，但摻羊毛貼身穿著就扎，摻兔絨就掉毛，摻貂絨就起球，而真正的羊絨，絨面豐富，不掉毛、不扎身、溫暖、柔軟。由于對羊絨不夠了解，因此很多人都受到了欺騙。花了大把的毛爺爺，如何才能貨值回票？現(xiàn)在為大家介紹一些關(guān)于真假羊絨的區(qū)別和簡單的識別方法。山羊絨保暖性和吸濕性佳山羊絨是生長在山羊身上的細(xì)絨毛，這種山羊叫絨山羊，其保暖性和吸濕性很好，絨毛的直徑為14微米—17微米，長度為30毫米—45毫米，山羊絨的纖維由皮質(zhì)層和鱗片層組成，纖維的橫切面為橢圓柱形，一只山羊年產(chǎn)無毛絨約75克左右，也就是說，五只山羊一年所產(chǎn)的絨僅可織制一件普通羊絨衫。不存在綿羊絨（制品）綿羊根本不產(chǎn)絨，自然也不存在什么綿羊絨衫。實際上綿羊產(chǎn)的是羊毛，它產(chǎn)量大，數(shù)量多，毛的細(xì)度在20微米—40微米，長度為50毫米—200毫米，可粗紡、精紡加工織制產(chǎn)品，如大衣呢、制服呢、毛毯、毛花呢、毛畢嘰、羊毛衫等。圖：羊絨制品鑒別摸，抓，放，照，掂，燒市場上假冒羊絨制品主要有：含絨量嚴(yán)重不足，不足以達(dá)到羊絨制品保暖的作用；其次就是以次充好，利用細(xì)羊毛代替羊絨。在選購羊絨衫時，大家可以根據(jù)以下6種方法鑒別羊絨衫的真假——摸，抓，放，照，掂，燒。1.摸：羊絨衫表面60-70個mm，毛也比普通的羊毛細(xì)，平均細(xì)度在14-16um間，因此摸上去有種絲滑的感覺，相當(dāng)舒適。但是商場里有些羊絨衫，摸上去很滑，摸完后手指搓搓還有滑的感覺，那是衣服上面撒了滑石粉。2.抓：羊毛的毛有髓質(zhì)，是實心的，而羊絨衫的毛是無髓空心的，因此相當(dāng)有彈性。用手抓握一把，有一種糯米彈性板的感覺。3.放：抓一把羊絨在手，然后放開，羊絨因是動物蛋白，而會立即恢復(fù)平整，難以起皺。4.照：拿著羊絨衫，對這光亮處照一下，擦看羊絨衫的密度，密度小的紋路清晰整齊，不易透出光線。密度松的則顯得條例出亂無章，易透光。一件好的羊絨衫不僅要求有好的羊絨純度，還要求有一定的用量。這是判斷羊絨衫的一個重要標(biāo)志。5.掂：掂一下羊絨衫的重量，太輕的用量可能打折扣，制造密度不夠。而太重的則可能混有羊毛。6.燒：羊絨衫燃燒時不僅發(fā)出蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，燃燒速度也慢，燒后的灰顯粉狀，一碰即碎。而羊毛燃燒時也有蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，但纖維灰因華纖的燃燒而速收縮成球狀。如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫羊絨衫與羊毛衫在質(zhì)量和價格上區(qū)別很大。羊絨因為產(chǎn)量稀少，優(yōu)質(zhì)的羊絨都是論克交易的，所以又被稱為“纖維鉆石”、“軟黃金”。為此，有些不法商家便把羊毛喬裝成羊絨，忽悠消費者。那么，如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫呢？圖：羊絨衫看吊牌的成分標(biāo)注在購買羊絨制品時首先要看產(chǎn)品吊牌上標(biāo)明的成分，像納米羊絨、超級羊絨等名稱均屬不規(guī)范，極有可能是羊毛或化纖假冒的。羊絨衫含絨量必須在95%以上，否則不能稱作羊絨衫。而羊毛的纖維長度在70厘米以上，卷曲度大，像燙過的卷發(fā)，好捻線、易紡織。羊毛衫耐磨，可以連續(xù)穿多年。因為其纖維直徑粗，不柔軟，所以貼身穿時皮膚會有刺癢的感覺。通過以下幾點來區(qū)別羊絨和羊毛：1.羊毛的鱗片排列比羊絨緊密且厚，其縮絨性比羊絨大。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。2.羊毛的卷曲度比羊絨的卷曲度小，羊絨纖維卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟、彈性好的針織品，穿起來舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好等方面。由于羊絨自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5倍～2倍。3.羊絨的皮質(zhì)含量比羊毛的高，羊絨纖維的剛性比羊毛的好，即羊絨比羊毛更柔軟。4.羊絨的細(xì)度不勻率比羊毛的小，其制品的外觀質(zhì)量比羊毛好。5.羊絨纖維細(xì)度均勻，其密度比羊毛的小，橫截面多為規(guī)則的圓形，其制品比羊毛制品輕薄。6.羊絨的吸濕性比羊毛好，可充分吸收染料，不易褪色?；爻甭矢?，電阻值比較大。7.羊毛的耐酸、耐堿性比羊絨好，遇氧化劑和還原劑時亦比羊絨損傷小。8.通常羊毛制品的抗起球性比羊絨制品好，但氈化收縮性大。羊絨制品品牌推薦“私人定制”你的美羊絨衫以其輕盈高貴的氣質(zhì)和實用的價值，越來越受到消費者的鐘愛，尤其是在寒冷的冬季，羊絨衫更是成了最熱門的保暖品之一。但商場里那些動輒兩三千元的羊絨衫，又每每讓人望而卻步。于是材料和加工費總和也不到商場價格一半的羊絨衫定制就火了起來，不僅可以降低成本，還可以定制專屬于你的美。因而，定做羊絨衫可謂是明智之舉，好處諸多：圖：私人定制首先是便宜——羊絨衫的原料，也就是羊絨非常昂貴，再加上生產(chǎn)、流通過程等，價格自然就一路飆升了。而定制羊絨衫實現(xiàn)了從機臺到你手里的最佳捷徑，產(chǎn)品生產(chǎn)出來直接就到了你的手里，幾乎沒有什么商業(yè)費用可加，成本自然就降低了。400到600元的定做價，是比較實際的價格，低于400元定做價的羊絨衫的質(zhì)量就值得考慮了。其次是舒適——量體裁衣，做符合你身材的衣服，商場里買定碼的，體型身高難免有些不合適。如何定制羊絨衫？——首先得找到一個靠譜的店鋪，查探下這個店定做的樣羊絨衫是否是純羊絨材質(zhì)，然后提出你的要求，什么樣的款型、厚度以及花色等，再根據(jù)你的身形尺寸為你量身定做。還可以在網(wǎng)上或商場尋找你喜歡的款式，然后拍照，將照片交由定制的店家與其溝通，根據(jù)你的尺寸定做心儀的羊絨衫。量好尺寸并不是定做羊絨衫的全部，接下來你還得在店家的介紹下挑選絨線，是要兩股的還是四股的，是要青絨還是白絨？這些都決定羊絨衫上身的舒適度。經(jīng)驗告訴我們，定做的時候一定得告訴店家，尺寸要比平常定做西服什么的略大一點點，這樣水洗之后也不怕縮水帶來不能穿的困擾。私人定制羊絨衫在北方挺普遍的，但也有其局限性，比如在男方，重慶、四川、貴州什么的要找到一個定制羊絨衫的店還真不是件容易的事兒。所以呢，咱們推薦幾個日?？诒^好羊絨成品的品牌，供大家選擇。鄂爾多斯——商務(wù)人士的上上選圖：鄂爾多斯大家估計都聽說過這個馳名天朝的大品牌——鄂爾多斯。鄂爾多斯羊絨制品是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市的名牌產(chǎn)品。鄂爾多斯的羊絨衫質(zhì)地優(yōu)良、色澤艷麗、花色多樣、顏色穩(wěn)固、手感柔軟有彈性，吸濕、透氣性均優(yōu)于市場同類產(chǎn)品。鄂爾多斯集團羊絨制品的生產(chǎn)營銷能力目前占到中國的40%和世界的30%。大品牌，質(zhì)量有保證，前提是口袋里面有足夠的毛爺爺，因為它家隨便一件羊絨衫在不打折的情況下大約會花費你4千元，打折通常也不會降到千元以下。由于鄂爾多斯的銷售主要面向事業(yè)有成又追求生活品質(zhì)的中年人，所以它的款式大部分偏商務(wù)氣質(zhì)和穩(wěn)重氣質(zhì)，典型的中年高大上品牌，是送長輩的必備良品。雪蓮——中國最早的羊絨衫品牌圖：雪蓮1965年，中國最早的羊絨衫品牌“雪蓮”誕生。在出口國際市場的同時，“雪蓮”羊絨衫也擺上了國內(nèi)一些涉外賓館、飯店和友誼商店的銷售柜臺——實際上這些羊絨衫幾乎都是被來華的外國人買走。那個時代的國人還在為溫飽而奮斗著，對于他們來說，羊絨衫還是可望而不可即、甚至連聽說都沒聽說過的奢侈品。發(fā)展至今，也許由于經(jīng)營的原因，雪蓮所占有的國內(nèi)市場遠(yuǎn)不如鄂爾多斯，但它的質(zhì)量肯定沒得說。珍貝圖：珍貝珍貝（ZHENBEI）是中國羊絨行業(yè)領(lǐng)軍品牌，以選材精良，品質(zhì)卓越著稱，業(yè)內(nèi)素傳“北有鄂爾多斯，南有浙江珍貝”，可見珍貝在市場上還是極有地位的。不過它家款式確實讓咱小年輕無法直視，太老氣了，果斷的老人衣，勝在質(zhì)量極有保證。鹿王圖：鹿王鹿王集團注冊地也是全球著名的頂級山羊絨盛產(chǎn)之地——內(nèi)蒙古，是世界羊絨加工龍頭企業(yè)之一。企業(yè)不但營銷“鹿王”著名品牌產(chǎn)品，還同時為世界上100多個著名品牌、商家進(jìn)行加工出口。鹿王集團現(xiàn)已成為中國出口量最大的羊絨加工貿(mào)易主導(dǎo)企業(yè)。目前，母體企業(yè)主要產(chǎn)品及加工能力分別為：無毛絨800噸、羊絨紗800噸、羊絨衫200萬件、羊絨面料（含圍巾、披肩等）80萬米、羊絨服裝10萬件。歐絲璐圖：歐絲璐無意中在淘寶看到該店的羊絨衫，與鄂爾多斯、珍貝、鹿王、雪蓮、恒源祥等品牌相比，歐絲璐絕對是小年輕的知音。與老年衣完全不同的款式類型，價格也與鄂爾多斯等高大上相比也十分灰常無比親民，通常在400元~900元之間，羊絨衫含絨量95%以上，尺碼從S到XL都有，完全的舒適洋氣國際化。歐絲璐的羊絨衫大部分偏薄，也有厚的羊絨衫，價格在一千到兩千元直接，不過對于咱小年輕來說，薄的完全已經(jīng)足夠用啦。值得一提的是，歐絲璐無實體店，也不如大品牌羊絨衫那樣厚，所以價格才便宜些，在意厚度的親要慎重挑選，在意品牌的親可以繞行。奢侈品級的羊絨特性——優(yōu)秀而稀少羊絨之所以十分珍貴，不僅由于產(chǎn)量稀少（僅占世界動物纖維總產(chǎn)量的0.2%），更重要的是其優(yōu)良的品質(zhì)和特性。普通羊毛買賣可能以噸為單位進(jìn)行交易，或者至少也是斤為單位進(jìn)行交易吧，可羊絨不同，羊絨在交易中以克論價，能以噸為單位進(jìn)行交易的都是純土豪?。黄浯问且驗檠蚪q價格昂貴，能以噸為單位購買羊絨的絕逼超級土豪！羊絨的“纖維寶石”、“纖維皇后”“軟黃金”地位毋庸置疑，目前人類能夠利用的所有紡織原料都無法與其進(jìn)行比肩。圖：奢侈品級的羊絨制品一是纖細(xì)、柔軟保暖羊絨是動物纖維中最細(xì)的一種，阿爾巴斯羊絨細(xì)度一般在13um-15.5um之間，自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5-2倍。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。二是色澤自然柔和羊絨纖維細(xì)度均勻、密度小，橫截面多為規(guī)則的圓形，吸濕性強，可充分地吸收染料，不易褪色。與其他纖維相比，羊絨具有光澤自然、柔和、純正、艷麗等優(yōu)點。三是柔韌，有彈性羊絨纖維由于其卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟，彈性好的針織品，穿著起來舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好。成品羊絨的分類羊絨來自山羊而非綿羊，其中以絨山羊所產(chǎn)的絨毛質(zhì)量為最好。每年春季是山羊脫毛之際，用特制的鐵梳從山羊軀體上抓取的絨毛，稱為原絨。洗凈的原絨經(jīng)分梳，去除原絨中的粗毛，死毛和皮屑后得到的山羊絨，稱為無毛絨。山羊絨有白、青、紫三種顏色，其中以白絨為最珍貴。以下內(nèi)容引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹，一般購買的話，簡單了解即可。圖：羊絨制品青絨1.色澤：色淺青并帶灰白，允許有少量黑絲毛，色澤比差為120%。2.產(chǎn)地：青絨是青山羊和棕紅山羊所產(chǎn)的絨，青絨在我國生產(chǎn)較少，主要產(chǎn)于內(nèi)蒙古自治區(qū)的錫林郭勒盟、烏藍(lán)察布盟等地的品質(zhì)最好。3.特征：纖維長，但較粗，拉力大，光澤好。我國山羊絨產(chǎn)區(qū)除上述等地區(qū)，新疆亦生產(chǎn)，過去新疆羊絨不分白絨、青絨、紫絨、紅絨是混合收購，現(xiàn)在已分類收購，新疆哈密地區(qū)主要產(chǎn)白絨、青絨、纖維長、細(xì)度粗、青絨帶肉紅色。喀什地區(qū)主要產(chǎn)紫絨，因該地區(qū)草質(zhì)不好，所產(chǎn)紫絨黑色。紫絨1.色澤：紫絨為紫褐色，不論色澤深淺均稱為紫絨。其中允許有白、青、紅絨夾入，色澤比差100%。上述色澤比差是根據(jù)市場需求及羊絨產(chǎn)品的不同價格而定，例如白絨可做白色或淺色產(chǎn)品售價高，紫絨只可做深色產(chǎn)品售價較低，但有時因市場供需關(guān)系，色澤比價亦會變動。2.產(chǎn)地：紫絨是黑山羊所產(chǎn)的絨、紫絨分兩大品種，“包字路”和“順德路”。包字路原指內(nèi)蒙古、包頭附近所產(chǎn)的紫絨，現(xiàn)在包字路已擴大到陜西、甘肅、青海、遼寧、吉林、黑龍江、寧夏、西藏、山東、河北、張家口等地區(qū)。順德路不僅指河比承德，邢臺地區(qū)，還包括唐山、保定、山西、安陽、新鄉(xiāng)，洛陽等地區(qū)，紫絨以內(nèi)蒙古自治區(qū)的伊克昭盟烏審旗的品質(zhì)最佳，位全國之首。3.特征：色澤呈正紫色，纖維細(xì)柔而長，油潤細(xì)膩，膘子厚，拉力大，光澤好，含絨量高，包字路的榆林絨為較好，所產(chǎn)紫絨為正紫、纖維長、有光澤、由于當(dāng)?shù)啬敛菖c水源好，所產(chǎn)紫絨還帶有草香味，伊克昭盟的鄂托克旗和杭錦旗產(chǎn)的紫絨稍差于烏審旗產(chǎn)的紫絨，但均屬品質(zhì)優(yōu)良紫絨，綏德絨，絨薄有粘并，油污多。米脂絨底薄色淺、含膚皮量多。山西省、河北省等地紫絨，纖維較粗，毛較長，顏色深淺不一致。白絨1.色澤：色淺青并帶灰白，不可有雜色絨毛夾入，否則以青絨價格對待。白絨色澤比差為150%。2.產(chǎn)地：內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國著名的白絨產(chǎn)區(qū)，歷史上的狼山白絨，包頭白絨（包字絨）、多倫白絨、哈達(dá)白絨以及伊克昭盟，烏藍(lán)察布盟、巴彥淖爾盟、阿拉善左旗、赤峰均在內(nèi)蒙古自治區(qū)、產(chǎn)于巴彥淖爾盟狼山地區(qū)的白絨，在國內(nèi)外享有盛譽，名列前茅。3.特征：纖維細(xì)長、拉力強、弱性好、凈絨率高，色澤呈冰糖色。包頭白絨呈亞白色，纖維細(xì)長，拉力大，光澤為內(nèi)蒙古絨中質(zhì)量最好的，是全國著名的白絨產(chǎn)地，產(chǎn)于錫林郭勒盟的多倫絨，昭烏達(dá)盟的哈達(dá)絨呈青白色，纖維細(xì)長、抗力較大，光澤好，柔軟性較上述白絨稍差，其中如營口、蓋縣、通遼、青海、柳園、西藏、哈密亦產(chǎn)白山羊絨。由于這些地區(qū)氣候干燥、絨中含砂土量較少、故含絨量高。圖：羊絨成品羊絨成品可以分為青絨、紫絨、白絨外，還可按等級分為頭路絨，二路絨，癩絨等：頭路絨：（一等絨）纖維細(xì)而長，光澤亮，手感柔軟，含絨量為70~80%或帶源程序量活膚皮，等級比差100%。二路絨：（或二等絨）纖維粗短，光澤差，含絨量為50%，或者嚴(yán)重膚皮、絨毛不易分開的薄膘子短絨，黑皮絨等。等級比差為頭路絨的35%。癩絨：從疥、癩的羊體上抓下來的絨。絨枯燥，無拉力、沾有黃色瘌皮。油抓絨：抓絨時用油過多、使纖維粘在一起，損壞絨質(zhì)。蟲蝕絨：羊絨纖維遭蟲咬，嚴(yán)重失去使用價值。霉變絨：因保管不善，羊絨受潮濕，發(fā)霉發(fā)熱而變質(zhì)，嚴(yán)重時失去拉力和光澤。黑皮絨：帶有黑膚皮的絨、纖維短、光澤差。軟黃金不是那么好煉的——羊絨制品加工工序圖：羊絨制品加工工序優(yōu)質(zhì)羊絨衫是選用上乘的山羊絨，經(jīng)過選絨、洗絨、分梳、染色、紡紗、編織、后整頓等多道工序制成的。首先從山羊身上抓絨：在脫毛的季節(jié)，從山羊身上用工具進(jìn)行抓取，抓下的纖維主要由原絨和山羊毛組成；洗凈之后，經(jīng)分梳為絨和山羊毛，絨即可用來進(jìn)行紡紗。一只山羊產(chǎn)絨量一般在200克到400克，山羊絨按其天然色澤可以分為白絨、紫絨、青絨，分別取自不同顏色的山羊身上。其中白絨的品質(zhì)最好，最為珍貴。羊絨的染色工藝基本和羊毛相同，染色加工是最易造成纖維損傷的工序。羊絨染色通常對羊絨的染色采用沸染的方法，但在高溫的條件下，羊絨鱗片受到斷裂損傷，羊絨胱酰胺鍵造成破壞，從而使得羊絨泛黃發(fā)脆，不僅影響到羊絨的光澤手感，而且使得羊絨強力嚴(yán)重下降，極大地影響到羊絨纖維的紡織服用性能。所以一般選擇低溫染色工藝，以避免因染色過于劇烈導(dǎo)致手感粗糙。由于羊絨制品的高貴在于其手感的豐滿、柔軟，而任何加工環(huán)節(jié)中的疏忽都會導(dǎo)致其纖維損傷，從而影響到紡紗質(zhì)量，更影響到制成品的手感。So，羊絨是灰常金貴的羊絨，現(xiàn)在終于知道為什么羊絨是“軟黃金”。它是衣服中的奢侈品，當(dāng)然需要保養(yǎng)羊絨嬌貴難養(yǎng)，有纖維脆弱、易縮水、倒絨、不耐高溫等特點，正確的保養(yǎng)能延長羊絨的使用壽命，提高穿著的舒適度。圖：羊絨制品的保養(yǎng)收藏注意事項山羊絨是一種蛋白纖維，很容易被蟲蛀，加上輕薄易變形，所以收藏前必須洗凈晾干，疊好裝袋平放，切忌掛放，以免懸垂變形；不要與其他類產(chǎn)品同袋混裝；放在避光、通風(fēng)、干燥處，存放時注意防蛀，嚴(yán)禁防蛀劑與羊絨衫直接接觸。穿著注意事項由于羊絨纖維纖細(xì)柔和，如不注意極易受損傷，因此需要您特殊的關(guān)照和愛護(hù)。內(nèi)穿時與其配套的外衣里子最好是光滑的，不能太粗糙、堅硬，內(nèi)袋勿裝硬物及插筆、本、錢包等，以免局部摩擦起球；外穿時盡量減少與硬物的摩擦（如袖子與桌面、袖子與沙發(fā)扶手、背部與沙發(fā)等長時間摩擦）和強拉硬鉤；穿著時間不宜太長，10天左右注意間歇，使其恢復(fù)彈力，以免纖維疲勞。洗滌注意事項羊絨產(chǎn)品可以選擇干洗，也可選擇水洗，羊絨耐酸不耐堿，水洗宜使用中性洗劑，最好用羊絨衫專用洗滌劑。水溫保持在30℃～40℃之間；洗滌時浸泡5分鐘左右，然后輕輕揉壓，不可用力揉搓擰絞或用洗衣機洗滌，以免造成起球或氈化；洗滌后用手適度擠壓水分，放入網(wǎng)兜在洗衣機內(nèi)脫水；在通風(fēng)干燥處平鋪晾干，不可垂掛晾曬，以免變形；晾后用蒸氣熨斗熨燙，溫度選擇中溫。羊絨衫用上述方法規(guī)范洗滌后，不縮水、不變形、不褪色。圖：如何去污如何去污（以下部分方法來自天朝百度知道，請酌情參考采用）1.咖啡或紅茶的解決方法：可用毛巾沾水絞干及時擦掉。若加有伴侶牛奶時，以少量洗滌劑擦拭。如滯留已久，則以醋擦拭。2.冰淇淋的解決方法：洗用小刷子將干的部分刷掉，然后再用毛刷沾洗劑輕刷（小心勿刷起毛球），最后將毛巾沾水絞干輕擦拭。3.牛奶的解決方法：先用沾過熱水的布輕輕擦拭，再將殘留的油脂用洗劑擦試，若擦不掉，可試試酒精還有疑問？請百度吧親，或者，直接送洗吧。羊絨制品起球的處理方法起球現(xiàn)象除了由穿著不當(dāng)或與硬物磨擦引起之外，一些較為松散的纖維在衣物穿著幾次之后會脫落或糾結(jié)在一起，而形成起球，這是完全正常的。即使質(zhì)量最上乘的羊絨衫，在剛開始穿著時也會在的適度的范圍內(nèi)有輕微的起球現(xiàn)象。衣物出現(xiàn)起球現(xiàn)象之后，切忌用手生拉硬扯，正確的方法是在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會逐漸消失的；對局部較少的起球，可用手指輕輕拔去或用小剪刀剪去，用衣刷順毛刷一下即可；對面積較大起球較多的，可先把羊毛衫平攤在平整的桌面上，用刷子按織物的針跡輕刷灰塵，拉直繃緊，用專用電動剃毛刀輕輕地垂直電吸，剃去小球。羊絨不止在國內(nèi)如此奢侈Longlonglonglongago，大概是在15、16世紀(jì)時期，克什米爾地區(qū)大約有超過50000名的雇工從事羊絨加工事業(yè)，他們用手將羊絨制成漂亮的披巾，這種產(chǎn)品美觀大方，手感柔軟滑膩，引起世界各地的重視，加之當(dāng)時亞洲銷往歐洲的羊絨多在此地集散，因此人們就親切滴以地名——“克什米爾”來稱呼這種原料，天朝的老百姓以諧音“開司米”來稱呼這種原料。相傳，在1796年，阿富汗的喀什米爾統(tǒng)治者送給來自巴格達(dá)的友人一條精美的開司米披肩，這條披肩輾轉(zhuǎn)到了拿破侖手上，最后又進(jìn)了約瑟芬皇后的衣櫥里。約瑟芬皇后無意中發(fā)現(xiàn)，這條美麗的披肩裹起來竟然可以穿過她的戒指，也許就是從那時起，開司米不僅獲得了皇后的心，也俘虜了西方貴族的心。不過，因為原料的難得和紡織工藝的限制，那時候開司米僅有歐洲皇家高大上、土肥圓及白富美才能享用用得起，普通老百姓一條就破產(chǎn)。19世紀(jì)末，蘇格蘭制造商——JosephDawson對最初的羊絨分選方法進(jìn)行了改進(jìn)，可以使優(yōu)良的山羊絨毛從粗糙的外毛中分離出來。這一突破使羊絨制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移至蘇格蘭，并且預(yù)示羊絨紡織物新紀(jì)元的開始。近一兩年開司米披肩更是掀起了前所未有的流行盛況。在寒風(fēng)乍起的日子，開司米披肩更是大顯保暖神力，隨意往肩上一披，優(yōu)雅華麗盡在輕柔材質(zhì)間，既能上得殿堂，也能輕松走過街頭。不需要時，可以把它折成一小塊，塞在包里。開司米被人們稱之為軟黃金和面料的鉆石，不過隨著時間的推移，開司米已漸漸褪下了昂貴的面紗，成為尋常奢侈品流傳進(jìn)了普通人家。山羊絨最優(yōu)產(chǎn)地——我大天朝世界上約70%的羊絨產(chǎn)自地大物博的天朝，其質(zhì)量上也優(yōu)于其它國家，其次是蒙古、伊朗、阿富汗、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、土耳其等國家的羊絨產(chǎn)量為多。在地大物博的天朝，內(nèi)蒙古、新疆、西藏、青海、甘肅、寧夏、山西、河北、陜西、山東和遼寧等地區(qū)是山羊絨的主要產(chǎn)區(qū)。內(nèi)蒙古是中國絨山羊數(shù)量最多、產(chǎn)絨量最高的山羊絨優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)．約占世界羊絨產(chǎn)量的1／3，素有“世界羊絨看中國，中國羊絨看內(nèi)蒙古”的共識。（本段內(nèi)容來自天朝百度）

3月23日消息，日前，跨境電商企業(yè)大龍網(wǎng)宣布，其協(xié)同合作伙伴網(wǎng)貿(mào)會聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網(wǎng)貿(mào)館，今年將在全球5館連開，包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館，可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據(jù)介紹，大龍網(wǎng)于2014年在東莞打造了首個網(wǎng)貿(mào)館，并開始探索海外倉2.0，2015年創(chuàng)辦了重慶網(wǎng)貿(mào)會跨境電商有限公司，并促成了大龍網(wǎng)和網(wǎng)貿(mào)會的全面協(xié)同，開始在莫斯科打造“前展后倉”模式的網(wǎng)貿(mào)館。大龍網(wǎng)創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出，相比于海外倉1.0只具備代收和發(fā)運兩大傳統(tǒng)倉庫功能，網(wǎng)貿(mào)館這種海外倉2.0可為中國出口企業(yè)提供“兩信一?！钡恼鲜浇鉀Q方案，不僅解決跨境交易信任問題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務(wù)。據(jù)網(wǎng)貿(mào)會相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年將開設(shè)的5座網(wǎng)貿(mào)館所在國家市場對于中國制造需求旺盛，其中，越南對華進(jìn)口貨物僅在2014年就高達(dá)437億美元，加拿大進(jìn)口也達(dá)300億美元規(guī)模?！半娮赢a(chǎn)品，機械設(shè)備，家居產(chǎn)品深受這些海外市場青睞?！薄斑@批網(wǎng)貿(mào)館所在國家均處于‘一帶一路’沿線，是全球網(wǎng)貿(mào)會‘一帶一路，百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開年力作。”馮劍峰表示，該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的思維整合碎片化訂單，通過在“一帶一路”沿線國家建設(shè)100余家網(wǎng)貿(mào)館，幫助國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶與海外需求市場進(jìn)行對接。其透露，除了上述五個國家外，網(wǎng)貿(mào)館還將路西進(jìn)駐巴基斯坦、印度、韓國、巴西、德國等國家，進(jìn)一步擴大版圖。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上，當(dāng)被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化。”IPO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù)，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認(rèn)為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點，這時，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復(fù)興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾。“阿里巴巴和阿里金融，未來本質(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司?！痹跁r代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺，再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心。“余額寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎；而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f?？吹接麢C會就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟，對馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?！霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度?！案咚僭鲩L過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值。”洪波說。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ撸耘c騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅堿PP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它。”易觀國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

【一起惠訊】10月29日消息，過去出口企業(yè)要通過貨運代理公司才能向船公司預(yù)訂船艙，而現(xiàn)在這一傳統(tǒng)的模式正面臨著被顛覆的可能，這一次出手的是阿里巴巴。一起惠獲悉，日前，阿里巴巴上線了一個名為“Eshipping”的海運綜合服務(wù)平臺，為出口企業(yè)提供在線向船公司直接訂艙的服務(wù)，從而省去了傳統(tǒng)貨代這一重要環(huán)節(jié)。牽手“中海系”據(jù)一起惠了解，該平臺是由阿里巴巴和中海集團共同建設(shè)的。其中，阿里巴巴負(fù)責(zé)將阿里巴巴國際站、阿里巴巴一達(dá)通等網(wǎng)站上有訂艙需要的客戶引流至Eshipping，并投入線上運營和產(chǎn)品團隊；中海集運負(fù)責(zé)提供航線的艙位保證，保證全球航線覆蓋，投入與線上對接的線下客服和操作資源；中?？萍紕t負(fù)責(zé)建立Eshipping所需的物流服務(wù)商信息集成以及中海內(nèi)部物流操作所需的信息系統(tǒng)。一起惠登錄Eshipping網(wǎng)站后發(fā)現(xiàn)，目前共有澳洲線、歐洲線、日韓線和地中海航線四條航線資源可供出口企業(yè)選擇，由船公司直接提供相應(yīng)船期的艙位報價。Eshipping介紹，可訂艙的船期、可預(yù)定的遠(yuǎn)期船期即為平臺已預(yù)留艙位的船期，用戶可直接訂艙，價格100%執(zhí)行：平臺所展示支持“直接訂艙”的船期對應(yīng)海運費價格即為最終結(jié)算價格；遠(yuǎn)期航線的價格僅供參考，預(yù)定的用戶在“轉(zhuǎn)訂艙”時展示價格即為最終結(jié)算價格。除了中海集運（CSCL）的航線資源外，Eshipping還引入了萬海（WHL）：深圳至歐洲/地中海/南美/日韓/東南亞/，長榮（EMC）：深圳至歐洲；阿拉伯輪船（UASC），深圳/寧波至歐洲/地中海三家船公司。改變傳統(tǒng)訂艙模式訂艙是指貨物托運人選定適當(dāng)?shù)拇跋虺羞\人以口頭或訂艙函電進(jìn)行預(yù)約恰訂艙位裝貨、申請運輸，承運人對這種申請給予承諾的行為。通俗來說，就是出口企業(yè)在貨物出口前，要先向船公司預(yù)定運貨的船艙。在過去，由于船公司數(shù)量有限，一般規(guī)模很大，而中國出口企業(yè)數(shù)量眾多，所以船公司很少直接和出口企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）打交道，而通過貨代出售艙位。而Eshipping的模式，則相當(dāng)于船公司在網(wǎng)站上開設(shè)了官方旗艦店，直接將自己的艙位出售給企業(yè)，從而跳過了貨代這一環(huán)節(jié)。優(yōu)勢在于一方面通過互聯(lián)網(wǎng)的方式提高了訂艙效率，另一方面讓價格透明化。過去，不同貨代公司掌握的船艙資源不一樣，能拿到的價格也有很大的差異。所以托運公司采取傳統(tǒng)線下訂艙方式，需要通過電話向多家貨代公司了解實時的報價，而且很難把控流程的進(jìn)度?！巴緯r候，船艙很緊張。有時候會出現(xiàn)用戶訂完艙，過了幾天，貨代又通知沒有柜子了。負(fù)責(zé)任的貨代會幫忙聯(lián)系船公司，看看能不能換船。但額外的費用還是需要自己用戶承擔(dān)的?！币晃回洿袠I(yè)人士向一起惠表示。新市場大機會高風(fēng)險據(jù)一起惠了解，目前物流成本已成為外貿(mào)出口最大成本之一，平均占到總成本的10%-20%。由于近兩年，人民幣匯率的不斷攀升以及海外訂單的減少，企業(yè)出口利潤正變得越來越稀薄，物流成本的壓力越發(fā)凸顯。而阿里巴巴瞄準(zhǔn)的即是這塊市場。一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，雖然阿里巴巴手握大量的出口客戶資源，但想做好這塊業(yè)務(wù)仍面臨諸多難題。首先，由于更多只是信息服務(wù)，所以目前阿里巴巴國際站上的大量外貿(mào)客戶與平臺本身的聯(lián)系并不緊密，很難直接轉(zhuǎn)化成Eshipping的客戶。Eshipping在初期訂單資源的獲取上的難度。訂單的缺乏也會導(dǎo)致船公司信心不足致使及價格無法降低。此外，在線訂艙模式面臨另一個重要問題則是難以打破傳統(tǒng)訂艙的潛規(guī)則。該人士透露，外貿(mào)公司一般都有專門的員工負(fù)責(zé)訂艙的事宜，這些訂艙專員在選擇貨代公司時很有大的利益空間。所以很多情況下會出現(xiàn)雖然某家貨代公司報價較高，但企業(yè)仍會選擇長期合作。據(jù)悉，中海集團是以航運為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，主營集裝箱運輸、石油運輸、汽車船運輸和液化石油氣運輸?shù)葮I(yè)務(wù)。集團擁有三家上市公司，分別是中海集運、中海發(fā)展、中海(海南)海盛貿(mào)易。

“太緊張了，半個小時的演講彩排了幾次，最終還是無法完成?！笨邕M(jìn)進(jìn)口電商平臺洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波能在千人大會上神侃半天，但在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會的前夜，他因為過于認(rèn)真反而說話不流利了。及到第二天下午，曾碧波穿了他在美國買的皮鞋，以及一身燙過的休閑商務(wù)裝，提前來到了新聞發(fā)布會現(xiàn)場：在上海外灘茂悅大酒店一樓大宴會廳，能容納千人的場地擺了二十多張圓桌，來自全國的三十家媒體在這里等待洋碼頭第一次亮相。這樣高大上的格調(diào)是曾碧波始料未及的，在此之前他甚至拒絕見媒體。僅僅在四個月前，一起惠到洋碼頭的辦公室，發(fā)現(xiàn)曾碧波忙得抽不出完整的交流時間，一坐下來就是創(chuàng)業(yè)者忍住哈欠說話的經(jīng)典表情。那個時候，他告訴一起惠，還不宜對外說太多，大戰(zhàn)在前需要練內(nèi)功。而跨境進(jìn)口形勢就在四個月間發(fā)生了很大的改變：海關(guān)總署發(fā)布《海關(guān)總署關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》（以下簡稱56號公告），還沒有完整團隊的進(jìn)口電商平臺就能獲得大筆投資，亞馬遜和天貓等大佬也加大了行軍速度，而僅有1年時間的洋碼頭手機端高峰時一天能賣一百萬美金。曾碧波說，站在這個時間點上，他必須出來卡位了，用服務(wù)告訴中國消費者：到洋碼頭買國外品牌就像上天貓一樣方便，下一波洋碼頭就是要搶走天貓和京東的進(jìn)口業(yè)務(wù)，他已經(jīng)站在風(fēng)口上準(zhǔn)備很久了。圖：曾碧波在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會上淘寶系對零售業(yè)的變革還不徹底早在2000年初，曾碧波負(fù)責(zé)易趣網(wǎng)手機類目的時候就看到了互聯(lián)網(wǎng)的威力。摩托羅拉市場價5000元的一款新手機，易趣網(wǎng)上只要3000元就可以到手。摩托羅拉抓狂了，戰(zhàn)略高級副總裁沖到易趣辦公室，找到二十四五歲的曾碧波質(zhì)問，憑什么要破壞摩托羅拉的價格體系?！皩Σ黄?，我不犯國法，只違反了你們的家規(guī)，要告就告吧?！痹滩ㄕf當(dāng)時自己只是小小屌絲，是互聯(lián)網(wǎng)打破渠道規(guī)矩讓摩托羅拉憤怒了。后來，在美國讀書的曾碧波眼看著天貓和京東把分銷代理統(tǒng)統(tǒng)打掉，全中國人可以在網(wǎng)上享受同一合理價。2003年到2009年，在國內(nèi)電商風(fēng)刮得最熱的時候，有人甚至極端地認(rèn)為未來線下零售不能再賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品了。就在這個時候，曾碧波按捺不住回國建立洋碼頭?！疤詫毢途〇|，只是改變了中國的零售業(yè)，但是還沒有改變世界的零售業(yè)。飛利浦剃須刀在京東要賣1200，同比線下或許已經(jīng)便宜了，但是洋碼頭可以賣500，最后媳婦熬成婆的京東說我們竄貨?！痹滩ㄕf，國外產(chǎn)品到中國賣得貴，不是因為交關(guān)稅（中國海關(guān)個人物品平均稅率在10%左右），而是另有其因。第一，國外品牌對中國消費者的態(tài)度不同?！巴瑯佣际侨?，為什么我要三千塊錢買一個Coach包，歐美人只要一百美金？從東莞直接到商場完全是內(nèi)貿(mào)，與關(guān)稅無關(guān)。實際上是國外品牌在中國建立了分銷體系，利用高進(jìn)入門檻實施歧視性定價，賺取了大量不合理利潤?！钡诙瑖H零售市場流通效率比國內(nèi)流通市場流通效率高。“簡單來說，Coach在中國定價5000元，進(jìn)入打折周期需要3～4個季度，美國市場流通體系高度發(fā)達(dá)，上市時只能將價格定在100～150美金，不然目標(biāo)用戶就會迅速被競爭對手搶走，然后經(jīng)過一個季度左右時間就開始打折，兩個季度之內(nèi)進(jìn)入奧特萊斯做特價?！毖蟠a頭就是連接中國買家與歐美商戶的中間平臺，目前以海外具備零售資質(zhì)的中小商戶為主。而手機端“掃貨神器”則是C2C平臺，目前有兩千多個當(dāng)?shù)氐木用窠o中國消費者提供代購服務(wù)，他們有當(dāng)?shù)氐男庞糜涗洠?dāng)?shù)氐淖o(hù)照、當(dāng)?shù)氐木幼〉刂罚麄儼丫€下商場、奧特賴斯里面各種折扣品、新品拍照上傳，中國消費者實時動動手指頭就可以付款下單。掃貨神器自2013年8月份推出來，每天歐美、日韓品牌輪流開始競拍，不到1年的時間日銷售過萬美金，20%的轉(zhuǎn)化率，60%的回頭率，以及兩三千的客單價。這么漂亮的數(shù)字，曾碧波說洋碼頭根本沒用大數(shù)據(jù)、社交營銷等互聯(lián)網(wǎng)手段，不過就是站在了風(fēng)口上：中國有3億的中產(chǎn)階級，每年出生1800萬嬰兒，他們需要國外的品牌。洋碼頭過去五年秘密練了什么功？實際上，洋碼頭過去五年的努力并不在互聯(lián)網(wǎng)上，而在打通買賣之間的鴻溝，比如招商與物流。國內(nèi)電商平臺招商很容易，但跨境進(jìn)口招商卻很難?！爸袊袌龊秃Ｍ馐袌鐾耆莾蓚€市場，中國一個產(chǎn)業(yè)起來只要三到五年，一個時代就結(jié)束了，撐死到八年就完了。而歐美的流通業(yè)需要十年到二十年，他們有自己固有的節(jié)奏，不會因為中國有市場就加快步伐，這點與中國商人不同，中國人覺得我?guī)湍愣噘u一些東西不是很好嗎，今年你賣五百萬，明天我?guī)湍阗u一千萬，這是不得了的事情。但是對于歐洲的品牌商來說，他們一般是家族企業(yè)，產(chǎn)量只有那么多，賣歐洲市場就可以了，對中國的大市場沒那么積極?！痹滩ǜ嬖V一起惠，就算是天貓國際在海外招商一樣困難重重。洋碼頭采取的是曲線救國的方式：一是找當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯献?，而沒有一開始就找品牌商；二是在“掃貨神器”中發(fā)揮群眾買手的力量，連零售商都繞過了。為了更好地管理買手和海外商家，洋碼頭在新西蘭、澳大利亞、德國、法國、美國、日本、英國等地設(shè)立團隊，培訓(xùn)海外商家與買手怎么利用洋碼頭做生意。曾碧波說消費者在哪里，生意就必須遵從哪里的規(guī)矩。“強調(diào)本土化，中國人用支付寶而不是萬事達(dá)卡，看中文而不是英文，喜歡用QQ而不是MSN，未來還會把微信添加進(jìn)來，總之在洋碼頭買東西跟京東、唯品會一樣便利，但你買到的是原汁原味的海外貨?！庇辛素浿笫且鉀Q配送問題。2009年曾碧波剛回國，完全不懂一個快遞從美國發(fā)到中國到底需要多少錢，用了兩年的時間跟很多貨代公司、空運公司、物流公司了解，大家動輒告訴他需要一二十美金。也就是說花20美金買一條褲子，結(jié)果運費也要20美金?！拔野褌鹘y(tǒng)國際物流中的每個環(huán)節(jié)摸得透透，重新組織成自己的國際物流服務(wù)。”曾碧波找到了很巧的方法——中國出口量太大了，飛機出去全是滿著。中國進(jìn)口量太小了，飛機都是空著回來——曾碧波讓利用回來的空飛機載滿洋碼頭的貨物?！按蠹也乱徊侣迳即壙者\到上海，一公斤運價多少？1美金？4塊人民幣！什么概念？我買30美金的李維斯牛仔褲，只花30人民幣運費，而國內(nèi)專賣店多少？800人民幣！”在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會上，曾碧波講到四十分鐘還是情緒激動，根本不記得前晚的緊張了。隨著業(yè)務(wù)量的快速增長，除了洛杉磯、舊金山、紐約、芝加哥、悉尼等地的倉庫外，接下來洋碼頭還要在休斯敦、法蘭克福、巴黎、倫敦、東京建倉。最后一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)，洋碼頭的做法是：本土退貨，海外維權(quán)。中國消費者退貨只要把貨退到上海，怎么退到國外不用管；如果買到假貨，洋碼頭海外團隊幫消費者海外維權(quán)?！拔覀兏鷼W美、澳洲當(dāng)?shù)氐南M者權(quán)益保護(hù)機構(gòu)都有合作，當(dāng)?shù)厝腭v我們洋碼頭的商家和個人買手都需要在這里面注冊。中國消費者受到任何權(quán)益上的侵害，享受的權(quán)益跟歐美當(dāng)?shù)氐南M者是一樣的，不會因為你是中國國民，消費者權(quán)益就不保護(hù)?！痹滩ㄕf，本土退貨，海外維權(quán)，這八個字他想了好久，是與同行競爭中他最滿意的利器。跨境進(jìn)口電商進(jìn)入首輪卡位期2014年下半年開始，洋碼頭明顯加快了步伐：在商家的角度來說，取消平臺扣點費用以降低入駐門檻；在消費者的角度來說，9月份母嬰產(chǎn)品免物流費。之所以采取如此激進(jìn)的做法，主要是因為曾碧波判斷跨境進(jìn)口電商經(jīng)過半年的刺激發(fā)展已經(jīng)到了卡位期?！笆袌錾嫌幸恍┬盘栣尫懦鰜恚绻医裉煸俨怀鰜淼脑?，洋碼頭可能就不是先鋒了，而是先烈了，危機感推動我們在努力往前走?！?月份海關(guān)總署發(fā)布56號公告的官方解讀，首先明確了跨境電子商務(wù)的合法地位，其次非常清晰地告訴市場，中國消費者直接找海外商家買東西按照物品交稅（按照個人自用貨品報關(guān)）。通常來說這個費用比貿(mào)易稅低太多了，比如3C類產(chǎn)品按貿(mào)易報關(guān)的費用是物品報關(guān)的四倍?！?6號文公告對行業(yè)影響太深了，政策清晰之后加快了跨境進(jìn)口電商的產(chǎn)業(yè)升級，亞馬遜也加快推出了自己的服務(wù)政策，洋碼頭來有必要早行動?！痹滩ㄕf小公司跟大公司競爭就要游得快，要不然就被大公司吃了。另外，曾碧波還還看到一個信號，國內(nèi)跨境進(jìn)口電商熱度太高，團隊和供應(yīng)鏈都沒建好的公司也能拿到投資，他判斷2015年會有許多電商平臺沖進(jìn)來砸錢加劇競爭。“我不怕同行之間競爭，最怕有人拿出一筆錢來破壞規(guī)則，沒貨就大量走私，賄賂海關(guān)毫無底線，鋪天蓋地打廣告，結(jié)果消費者上來了卻沒好貨，配送時間要一個月，那就壞事了，消費者吐槽的不是某個網(wǎng)站，而是整個跨境進(jìn)口行業(yè)?！比缃窨磥?，跨境進(jìn)口電商的發(fā)展速度比曾碧波預(yù)計得快，他甚至認(rèn)為三五年之后，國外零售商可能會開通中文網(wǎng)站做中國人生意，淘寶的海外代購賣家在正規(guī)軍的圍攻最終會消亡。所以，曾碧波判斷2014年和2015年將會是跨境進(jìn)口電商布局的關(guān)鍵階段?！?014年是媒體一頭熱，產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身還處在摸索階段，不太合適投太多錢進(jìn)來。2015年將會出現(xiàn)較大范圍的競爭，適合投資的項目也會增多。2016年到2017年競爭會白熱化，那個時候大家到處建倉，大打價格戰(zhàn)，互相吐口水，全場免運費，什么競各種爭手段都會拿出來?！爆F(xiàn)在的洋碼頭是在與時間賽跑，在國內(nèi)電商國際化不足、亞馬遜等國際電商本土化還不夠的時候，他要拼命往前游。一起惠了解到，2015年洋碼頭還會在各大城市建立售后服務(wù)中心，部分消費者在當(dāng)?shù)鼐涂梢园沿浲说?。“我給自己打分60分，希望過了兩年能達(dá)到85分，釋放中國消費者的消費力?！痹滩ㄕf，零門檻海外購和無國界的零售是未來的發(fā)展趨勢，他最興奮的一刻是看到跨境進(jìn)口電商把國內(nèi)電商逼得危機四伏。至于競爭中能做第一、第二還是第三，那是投資人感興趣的。屆時只要洋碼頭做的事靠譜就會有蛋糕吃，僅僅是做一百億還是一千億的區(qū)別。