墻裂的寒流來勢(shì)洶洶，各種保暖防寒裝備齊上陣，羊絨制品（Cashmere）成為不可或缺的保暖硬件。又逢春節(jié)拜年，送長(zhǎng)輩禮物，羊絨衫更是高端大氣上檔次的上上選。但是，中國(guó)制造的常見問題，假貨、次品泛濫，該怎么買到優(yōu)質(zhì)高性價(jià)比的羊絨衫？注：丸子對(duì)實(shí)際的穿和買頗有心得，關(guān)于羊絨相關(guān)專業(yè)知識(shí)，部分參考和引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹，如有不實(shí)，歡迎指正互相學(xué)習(xí)。如何鑒別真假羊絨隨著羊絨制品的流行，制假、摻假的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，如摻羊毛、兔絨、貂絨等，但摻羊毛貼身穿著就扎，摻兔絨就掉毛，摻貂絨就起球，而真正的羊絨，絨面豐富，不掉毛、不扎身、溫暖、柔軟。由于對(duì)羊絨不夠了解，因此很多人都受到了欺騙?；舜蟀训拿珷敔敚绾尾拍茇浿祷仄?？現(xiàn)在為大家介紹一些關(guān)于真假羊絨的區(qū)別和簡(jiǎn)單的識(shí)別方法。山羊絨保暖性和吸濕性佳山羊絨是生長(zhǎng)在山羊身上的細(xì)絨毛，這種山羊叫絨山羊，其保暖性和吸濕性很好，絨毛的直徑為14微米—17微米，長(zhǎng)度為30毫米—45毫米，山羊絨的纖維由皮質(zhì)層和鱗片層組成，纖維的橫切面為橢圓柱形，一只山羊年產(chǎn)無毛絨約75克左右，也就是說，五只山羊一年所產(chǎn)的絨僅可織制一件普通羊絨衫。不存在綿羊絨（制品）綿羊根本不產(chǎn)絨，自然也不存在什么綿羊絨衫。實(shí)際上綿羊產(chǎn)的是羊毛，它產(chǎn)量大，數(shù)量多，毛的細(xì)度在20微米—40微米，長(zhǎng)度為50毫米—200毫米，可粗紡、精紡加工織制產(chǎn)品，如大衣呢、制服呢、毛毯、毛花呢、毛畢嘰、羊毛衫等。圖：羊絨制品鑒別摸，抓，放，照，掂，燒市場(chǎng)上假冒羊絨制品主要有：含絨量嚴(yán)重不足，不足以達(dá)到羊絨制品保暖的作用；其次就是以次充好，利用細(xì)羊毛代替羊絨。在選購(gòu)羊絨衫時(shí)，大家可以根據(jù)以下6種方法鑒別羊絨衫的真假——摸，抓，放，照，掂，燒。1.摸：羊絨衫表面60-70個(gè)mm，毛也比普通的羊毛細(xì)，平均細(xì)度在14-16um間，因此摸上去有種絲滑的感覺，相當(dāng)舒適。但是商場(chǎng)里有些羊絨衫，摸上去很滑，摸完后手指搓搓還有滑的感覺，那是衣服上面撒了滑石粉。2.抓：羊毛的毛有髓質(zhì)，是實(shí)心的，而羊絨衫的毛是無髓空心的，因此相當(dāng)有彈性。用手抓握一把，有一種糯米彈性板的感覺。3.放：抓一把羊絨在手，然后放開，羊絨因是動(dòng)物蛋白，而會(huì)立即恢復(fù)平整，難以起皺。4.照：拿著羊絨衫，對(duì)這光亮處照一下，擦看羊絨衫的密度，密度小的紋路清晰整齊，不易透出光線。密度松的則顯得條例出亂無章，易透光。一件好的羊絨衫不僅要求有好的羊絨純度，還要求有一定的用量。這是判斷羊絨衫的一個(gè)重要標(biāo)志。5.掂：掂一下羊絨衫的重量，太輕的用量可能打折扣，制造密度不夠。而太重的則可能混有羊毛。6.燒：羊絨衫燃燒時(shí)不僅發(fā)出蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，燃燒速度也慢，燒后的灰顯粉狀，一碰即碎。而羊毛燃燒時(shí)也有蛋白質(zhì)與火石的焦臭味，但纖維灰因華纖的燃燒而速收縮成球狀。如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫羊絨衫與羊毛衫在質(zhì)量和價(jià)格上區(qū)別很大。羊絨因?yàn)楫a(chǎn)量稀少，優(yōu)質(zhì)的羊絨都是論克交易的，所以又被稱為“纖維鉆石”、“軟黃金”。為此，有些不法商家便把羊毛喬裝成羊絨，忽悠消費(fèi)者。那么，如何區(qū)分羊絨衫與羊毛衫呢？圖：羊絨衫看吊牌的成分標(biāo)注在購(gòu)買羊絨制品時(shí)首先要看產(chǎn)品吊牌上標(biāo)明的成分，像納米羊絨、超級(jí)羊絨等名稱均屬不規(guī)范，極有可能是羊毛或化纖假冒的。羊絨衫含絨量必須在95%以上，否則不能稱作羊絨衫。而羊毛的纖維長(zhǎng)度在70厘米以上，卷曲度大，像燙過的卷發(fā)，好捻線、易紡織。羊毛衫耐磨，可以連續(xù)穿多年。因?yàn)槠淅w維直徑粗，不柔軟，所以貼身穿時(shí)皮膚會(huì)有刺癢的感覺。通過以下幾點(diǎn)來區(qū)別羊絨和羊毛：1.羊毛的鱗片排列比羊絨緊密且厚，其縮絨性比羊絨大。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。2.羊毛的卷曲度比羊絨的卷曲度小，羊絨纖維卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟、彈性好的針織品，穿起來舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好等方面。由于羊絨自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5倍～2倍。3.羊絨的皮質(zhì)含量比羊毛的高，羊絨纖維的剛性比羊毛的好，即羊絨比羊毛更柔軟。4.羊絨的細(xì)度不勻率比羊毛的小，其制品的外觀質(zhì)量比羊毛好。5.羊絨纖維細(xì)度均勻，其密度比羊毛的小，橫截面多為規(guī)則的圓形，其制品比羊毛制品輕薄。6.羊絨的吸濕性比羊毛好，可充分吸收染料，不易褪色?；爻甭矢?，電阻值比較大。7.羊毛的耐酸、耐堿性比羊絨好，遇氧化劑和還原劑時(shí)亦比羊絨損傷小。8.通常羊毛制品的抗起球性比羊絨制品好，但氈化收縮性大。羊絨制品品牌推薦“私人定制”你的美羊絨衫以其輕盈高貴的氣質(zhì)和實(shí)用的價(jià)值，越來越受到消費(fèi)者的鐘愛，尤其是在寒冷的冬季，羊絨衫更是成了最熱門的保暖品之一。但商場(chǎng)里那些動(dòng)輒兩三千元的羊絨衫，又每每讓人望而卻步。于是材料和加工費(fèi)總和也不到商場(chǎng)價(jià)格一半的羊絨衫定制就火了起來，不僅可以降低成本，還可以定制專屬于你的美。因而，定做羊絨衫可謂是明智之舉，好處諸多：圖：私人定制首先是便宜——羊絨衫的原料，也就是羊絨非常昂貴，再加上生產(chǎn)、流通過程等，價(jià)格自然就一路飆升了。而定制羊絨衫實(shí)現(xiàn)了從機(jī)臺(tái)到你手里的最佳捷徑，產(chǎn)品生產(chǎn)出來直接就到了你的手里，幾乎沒有什么商業(yè)費(fèi)用可加，成本自然就降低了。400到600元的定做價(jià)，是比較實(shí)際的價(jià)格，低于400元定做價(jià)的羊絨衫的質(zhì)量就值得考慮了。其次是舒適——量體裁衣，做符合你身材的衣服，商場(chǎng)里買定碼的，體型身高難免有些不合適。如何定制羊絨衫？——首先得找到一個(gè)靠譜的店鋪，查探下這個(gè)店定做的樣羊絨衫是否是純羊絨材質(zhì)，然后提出你的要求，什么樣的款型、厚度以及花色等，再根據(jù)你的身形尺寸為你量身定做。還可以在網(wǎng)上或商場(chǎng)尋找你喜歡的款式，然后拍照，將照片交由定制的店家與其溝通，根據(jù)你的尺寸定做心儀的羊絨衫。量好尺寸并不是定做羊絨衫的全部，接下來你還得在店家的介紹下挑選絨線，是要兩股的還是四股的，是要青絨還是白絨？這些都決定羊絨衫上身的舒適度。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，定做的時(shí)候一定得告訴店家，尺寸要比平常定做西服什么的略大一點(diǎn)點(diǎn)，這樣水洗之后也不怕縮水帶來不能穿的困擾。私人定制羊絨衫在北方挺普遍的，但也有其局限性，比如在男方，重慶、四川、貴州什么的要找到一個(gè)定制羊絨衫的店還真不是件容易的事兒。所以呢，咱們推薦幾個(gè)日?？诒^好羊絨成品的品牌，供大家選擇。鄂爾多斯——商務(wù)人士的上上選圖：鄂爾多斯大家估計(jì)都聽說過這個(gè)馳名天朝的大品牌——鄂爾多斯。鄂爾多斯羊絨制品是內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市的名牌產(chǎn)品。鄂爾多斯的羊絨衫質(zhì)地優(yōu)良、色澤艷麗、花色多樣、顏色穩(wěn)固、手感柔軟有彈性，吸濕、透氣性均優(yōu)于市場(chǎng)同類產(chǎn)品。鄂爾多斯集團(tuán)羊絨制品的生產(chǎn)營(yíng)銷能力目前占到中國(guó)的40%和世界的30%。大品牌，質(zhì)量有保證，前提是口袋里面有足夠的毛爺爺，因?yàn)樗译S便一件羊絨衫在不打折的情況下大約會(huì)花費(fèi)你4千元，打折通常也不會(huì)降到千元以下。由于鄂爾多斯的銷售主要面向事業(yè)有成又追求生活品質(zhì)的中年人，所以它的款式大部分偏商務(wù)氣質(zhì)和穩(wěn)重氣質(zhì)，典型的中年高大上品牌，是送長(zhǎng)輩的必備良品。雪蓮——中國(guó)最早的羊絨衫品牌圖：雪蓮1965年，中國(guó)最早的羊絨衫品牌“雪蓮”誕生。在出口國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，“雪蓮”羊絨衫也擺上了國(guó)內(nèi)一些涉外賓館、飯店和友誼商店的銷售柜臺(tái)——實(shí)際上這些羊絨衫幾乎都是被來華的外國(guó)人買走。那個(gè)時(shí)代的國(guó)人還在為溫飽而奮斗著，對(duì)于他們來說，羊絨衫還是可望而不可即、甚至連聽說都沒聽說過的奢侈品。發(fā)展至今，也許由于經(jīng)營(yíng)的原因，雪蓮所占有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遠(yuǎn)不如鄂爾多斯，但它的質(zhì)量肯定沒得說。珍貝圖：珍貝珍貝（ZHENBEI）是中國(guó)羊絨行業(yè)領(lǐng)軍品牌，以選材精良，品質(zhì)卓越著稱，業(yè)內(nèi)素傳“北有鄂爾多斯，南有浙江珍貝”，可見珍貝在市場(chǎng)上還是極有地位的。不過它家款式確實(shí)讓咱小年輕無法直視，太老氣了，果斷的老人衣，勝在質(zhì)量極有保證。鹿王圖：鹿王鹿王集團(tuán)注冊(cè)地也是全球著名的頂級(jí)山羊絨盛產(chǎn)之地——內(nèi)蒙古，是世界羊絨加工龍頭企業(yè)之一。企業(yè)不但營(yíng)銷“鹿王”著名品牌產(chǎn)品，還同時(shí)為世界上100多個(gè)著名品牌、商家進(jìn)行加工出口。鹿王集團(tuán)現(xiàn)已成為中國(guó)出口量最大的羊絨加工貿(mào)易主導(dǎo)企業(yè)。目前，母體企業(yè)主要產(chǎn)品及加工能力分別為：無毛絨800噸、羊絨紗800噸、羊絨衫200萬件、羊絨面料（含圍巾、披肩等）80萬米、羊絨服裝10萬件。歐絲璐圖：歐絲璐無意中在淘寶看到該店的羊絨衫，與鄂爾多斯、珍貝、鹿王、雪蓮、恒源祥等品牌相比，歐絲璐絕對(duì)是小年輕的知音。與老年衣完全不同的款式類型，價(jià)格也與鄂爾多斯等高大上相比也十分灰常無比親民，通常在400元~900元之間，羊絨衫含絨量95%以上，尺碼從S到XL都有，完全的舒適洋氣國(guó)際化。歐絲璐的羊絨衫大部分偏薄，也有厚的羊絨衫，價(jià)格在一千到兩千元直接，不過對(duì)于咱小年輕來說，薄的完全已經(jīng)足夠用啦。值得一提的是，歐絲璐無實(shí)體店，也不如大品牌羊絨衫那樣厚，所以價(jià)格才便宜些，在意厚度的親要慎重挑選，在意品牌的親可以繞行。奢侈品級(jí)的羊絨特性——優(yōu)秀而稀少羊絨之所以十分珍貴，不僅由于產(chǎn)量稀少（僅占世界動(dòng)物纖維總產(chǎn)量的0.2%），更重要的是其優(yōu)良的品質(zhì)和特性。普通羊毛買賣可能以噸為單位進(jìn)行交易，或者至少也是斤為單位進(jìn)行交易吧，可羊絨不同，羊絨在交易中以克論價(jià)，能以噸為單位進(jìn)行交易的都是純土豪?。黄浯问且?yàn)檠蚪q價(jià)格昂貴，能以噸為單位購(gòu)買羊絨的絕逼超級(jí)土豪！羊絨的“纖維寶石”、“纖維皇后”“軟黃金”地位毋庸置疑，目前人類能夠利用的所有紡織原料都無法與其進(jìn)行比肩。圖：奢侈品級(jí)的羊絨制品一是纖細(xì)、柔軟保暖羊絨是動(dòng)物纖維中最細(xì)的一種，阿爾巴斯羊絨細(xì)度一般在13um-15.5um之間，自然卷曲度高，在紡紗織造中排列緊密，抱合力好，所以保暖性好，是羊毛的1.5-2倍。羊絨纖維外表鱗片小而光滑，纖維中間有一空氣層，因而其重量輕，手感滑糯。二是色澤自然柔和羊絨纖維細(xì)度均勻、密度小，橫截面多為規(guī)則的圓形，吸濕性強(qiáng)，可充分地吸收染料，不易褪色。與其他纖維相比，羊絨具有光澤自然、柔和、純正、艷麗等優(yōu)點(diǎn)。三是柔韌，有彈性羊絨纖維由于其卷曲數(shù)、卷曲率、卷曲回復(fù)率均較大，宜于加工為手感豐滿、柔軟，彈性好的針織品，穿著起來舒適自然，而且有良好的還原特性，尤其表現(xiàn)在洗滌后不縮水，保型性好。成品羊絨的分類羊絨來自山羊而非綿羊，其中以絨山羊所產(chǎn)的絨毛質(zhì)量為最好。每年春季是山羊脫毛之際，用特制的鐵梳從山羊軀體上抓取的絨毛，稱為原絨。洗凈的原絨經(jīng)分梳，去除原絨中的粗毛，死毛和皮屑后得到的山羊絨，稱為無毛絨。山羊絨有白、青、紫三種顏色，其中以白絨為最珍貴。以下內(nèi)容引用了業(yè)內(nèi)專家的介紹，一般購(gòu)買的話，簡(jiǎn)單了解即可。圖：羊絨制品青絨1.色澤：色淺青并帶灰白，允許有少量黑絲毛，色澤比差為120%。2.產(chǎn)地：青絨是青山羊和棕紅山羊所產(chǎn)的絨，青絨在我國(guó)生產(chǎn)較少，主要產(chǎn)于內(nèi)蒙古自治區(qū)的錫林郭勒盟、烏藍(lán)察布盟等地的品質(zhì)最好。3.特征：纖維長(zhǎng)，但較粗，拉力大，光澤好。我國(guó)山羊絨產(chǎn)區(qū)除上述等地區(qū)，新疆亦生產(chǎn)，過去新疆羊絨不分白絨、青絨、紫絨、紅絨是混合收購(gòu)，現(xiàn)在已分類收購(gòu)，新疆哈密地區(qū)主要產(chǎn)白絨、青絨、纖維長(zhǎng)、細(xì)度粗、青絨帶肉紅色?？κ驳貐^(qū)主要產(chǎn)紫絨，因該地區(qū)草質(zhì)不好，所產(chǎn)紫絨黑色。紫絨1.色澤：紫絨為紫褐色，不論色澤深淺均稱為紫絨。其中允許有白、青、紅絨夾入，色澤比差100%。上述色澤比差是根據(jù)市場(chǎng)需求及羊絨產(chǎn)品的不同價(jià)格而定，例如白絨可做白色或淺色產(chǎn)品售價(jià)高，紫絨只可做深色產(chǎn)品售價(jià)較低，但有時(shí)因市場(chǎng)供需關(guān)系，色澤比價(jià)亦會(huì)變動(dòng)。2.產(chǎn)地：紫絨是黑山羊所產(chǎn)的絨、紫絨分兩大品種，“包字路”和“順德路”。包字路原指內(nèi)蒙古、包頭附近所產(chǎn)的紫絨，現(xiàn)在包字路已擴(kuò)大到陜西、甘肅、青海、遼寧、吉林、黑龍江、寧夏、西藏、山東、河北、張家口等地區(qū)。順德路不僅指河比承德，邢臺(tái)地區(qū)，還包括唐山、保定、山西、安陽、新鄉(xiāng)，洛陽等地區(qū)，紫絨以內(nèi)蒙古自治區(qū)的伊克昭盟烏審旗的品質(zhì)最佳，位全國(guó)之首。3.特征：色澤呈正紫色，纖維細(xì)柔而長(zhǎng)，油潤(rùn)細(xì)膩，膘子厚，拉力大，光澤好，含絨量高，包字路的榆林絨為較好，所產(chǎn)紫絨為正紫、纖維長(zhǎng)、有光澤、由于當(dāng)?shù)啬敛菖c水源好，所產(chǎn)紫絨還帶有草香味，伊克昭盟的鄂托克旗和杭錦旗產(chǎn)的紫絨稍差于烏審旗產(chǎn)的紫絨，但均屬品質(zhì)優(yōu)良紫絨，綏德絨，絨薄有粘并，油污多。米脂絨底薄色淺、含膚皮量多。山西省、河北省等地紫絨，纖維較粗，毛較長(zhǎng)，顏色深淺不一致。白絨1.色澤：色淺青并帶灰白，不可有雜色絨毛夾入，否則以青絨價(jià)格對(duì)待。白絨色澤比差為150%。2.產(chǎn)地：內(nèi)蒙古自治區(qū)是我國(guó)著名的白絨產(chǎn)區(qū)，歷史上的狼山白絨，包頭白絨（包字絨）、多倫白絨、哈達(dá)白絨以及伊克昭盟，烏藍(lán)察布盟、巴彥淖爾盟、阿拉善左旗、赤峰均在內(nèi)蒙古自治區(qū)、產(chǎn)于巴彥淖爾盟狼山地區(qū)的白絨，在國(guó)內(nèi)外享有盛譽(yù)，名列前茅。3.特征：纖維細(xì)長(zhǎng)、拉力強(qiáng)、弱性好、凈絨率高，色澤呈冰糖色。包頭白絨呈亞白色，纖維細(xì)長(zhǎng)，拉力大，光澤為內(nèi)蒙古絨中質(zhì)量最好的，是全國(guó)著名的白絨產(chǎn)地，產(chǎn)于錫林郭勒盟的多倫絨，昭烏達(dá)盟的哈達(dá)絨呈青白色，纖維細(xì)長(zhǎng)、抗力較大，光澤好，柔軟性較上述白絨稍差，其中如營(yíng)口、蓋縣、通遼、青海、柳園、西藏、哈密亦產(chǎn)白山羊絨。由于這些地區(qū)氣候干燥、絨中含砂土量較少、故含絨量高。圖：羊絨成品羊絨成品可以分為青絨、紫絨、白絨外，還可按等級(jí)分為頭路絨，二路絨，癩絨等：頭路絨：（一等絨）纖維細(xì)而長(zhǎng)，光澤亮，手感柔軟，含絨量為70~80%或帶源程序量活膚皮，等級(jí)比差100%。二路絨：（或二等絨）纖維粗短，光澤差，含絨量為50%，或者嚴(yán)重膚皮、絨毛不易分開的薄膘子短絨，黑皮絨等。等級(jí)比差為頭路絨的35%。癩絨：從疥、癩的羊體上抓下來的絨。絨枯燥，無拉力、沾有黃色瘌皮。油抓絨：抓絨時(shí)用油過多、使纖維粘在一起，損壞絨質(zhì)。蟲蝕絨：羊絨纖維遭蟲咬，嚴(yán)重失去使用價(jià)值。霉變絨：因保管不善，羊絨受潮濕，發(fā)霉發(fā)熱而變質(zhì)，嚴(yán)重時(shí)失去拉力和光澤。黑皮絨：帶有黑膚皮的絨、纖維短、光澤差。軟黃金不是那么好煉的——羊絨制品加工工序圖：羊絨制品加工工序優(yōu)質(zhì)羊絨衫是選用上乘的山羊絨，經(jīng)過選絨、洗絨、分梳、染色、紡紗、編織、后整頓等多道工序制成的。首先從山羊身上抓絨：在脫毛的季節(jié)，從山羊身上用工具進(jìn)行抓取，抓下的纖維主要由原絨和山羊毛組成；洗凈之后，經(jīng)分梳為絨和山羊毛，絨即可用來進(jìn)行紡紗。一只山羊產(chǎn)絨量一般在200克到400克，山羊絨按其天然色澤可以分為白絨、紫絨、青絨，分別取自不同顏色的山羊身上。其中白絨的品質(zhì)最好，最為珍貴。羊絨的染色工藝基本和羊毛相同，染色加工是最易造成纖維損傷的工序。羊絨染色通常對(duì)羊絨的染色采用沸染的方法，但在高溫的條件下，羊絨鱗片受到斷裂損傷，羊絨胱酰胺鍵造成破壞，從而使得羊絨泛黃發(fā)脆，不僅影響到羊絨的光澤手感，而且使得羊絨強(qiáng)力嚴(yán)重下降，極大地影響到羊絨纖維的紡織服用性能。所以一般選擇低溫染色工藝，以避免因染色過于劇烈導(dǎo)致手感粗糙。由于羊絨制品的高貴在于其手感的豐滿、柔軟，而任何加工環(huán)節(jié)中的疏忽都會(huì)導(dǎo)致其纖維損傷，從而影響到紡紗質(zhì)量，更影響到制成品的手感。So，羊絨是灰常金貴的羊絨，現(xiàn)在終于知道為什么羊絨是“軟黃金”。它是衣服中的奢侈品，當(dāng)然需要保養(yǎng)羊絨嬌貴難養(yǎng)，有纖維脆弱、易縮水、倒絨、不耐高溫等特點(diǎn)，正確的保養(yǎng)能延長(zhǎng)羊絨的使用壽命，提高穿著的舒適度。圖：羊絨制品的保養(yǎng)收藏注意事項(xiàng)山羊絨是一種蛋白纖維，很容易被蟲蛀，加上輕薄易變形，所以收藏前必須洗凈晾干，疊好裝袋平放，切忌掛放，以免懸垂變形；不要與其他類產(chǎn)品同袋混裝；放在避光、通風(fēng)、干燥處，存放時(shí)注意防蛀，嚴(yán)禁防蛀劑與羊絨衫直接接觸。穿著注意事項(xiàng)由于羊絨纖維纖細(xì)柔和，如不注意極易受損傷，因此需要您特殊的關(guān)照和愛護(hù)。內(nèi)穿時(shí)與其配套的外衣里子最好是光滑的，不能太粗糙、堅(jiān)硬，內(nèi)袋勿裝硬物及插筆、本、錢包等，以免局部摩擦起球；外穿時(shí)盡量減少與硬物的摩擦（如袖子與桌面、袖子與沙發(fā)扶手、背部與沙發(fā)等長(zhǎng)時(shí)間摩擦）和強(qiáng)拉硬鉤；穿著時(shí)間不宜太長(zhǎng)，10天左右注意間歇，使其恢復(fù)彈力，以免纖維疲勞。洗滌注意事項(xiàng)羊絨產(chǎn)品可以選擇干洗，也可選擇水洗，羊絨耐酸不耐堿，水洗宜使用中性洗劑，最好用羊絨衫專用洗滌劑。水溫保持在30℃～40℃之間；洗滌時(shí)浸泡5分鐘左右，然后輕輕揉壓，不可用力揉搓擰絞或用洗衣機(jī)洗滌，以免造成起球或氈化；洗滌后用手適度擠壓水分，放入網(wǎng)兜在洗衣機(jī)內(nèi)脫水；在通風(fēng)干燥處平鋪晾干，不可垂掛晾曬，以免變形；晾后用蒸氣熨斗熨燙，溫度選擇中溫。羊絨衫用上述方法規(guī)范洗滌后，不縮水、不變形、不褪色。圖：如何去污如何去污（以下部分方法來自天朝百度知道，請(qǐng)酌情參考采用）1.咖啡或紅茶的解決方法：可用毛巾沾水絞干及時(shí)擦掉。若加有伴侶牛奶時(shí)，以少量洗滌劑擦拭。如滯留已久，則以醋擦拭。2.冰淇淋的解決方法：洗用小刷子將干的部分刷掉，然后再用毛刷沾洗劑輕刷（小心勿刷起毛球），最后將毛巾沾水絞干輕擦拭。3.牛奶的解決方法：先用沾過熱水的布輕輕擦拭，再將殘留的油脂用洗劑擦試，若擦不掉，可試試酒精還有疑問？請(qǐng)百度吧親，或者，直接送洗吧。羊絨制品起球的處理方法起球現(xiàn)象除了由穿著不當(dāng)或與硬物磨擦引起之外，一些較為松散的纖維在衣物穿著幾次之后會(huì)脫落或糾結(jié)在一起，而形成起球，這是完全正常的。即使質(zhì)量最上乘的羊絨衫，在剛開始穿著時(shí)也會(huì)在的適度的范圍內(nèi)有輕微的起球現(xiàn)象。衣物出現(xiàn)起球現(xiàn)象之后，切忌用手生拉硬扯，正確的方法是在洗滌后用剪刀將起的絨球輕輕地剪下，在經(jīng)過幾次洗滌之后，隨著一些松散的纖維脫落，衣物的起球現(xiàn)象是會(huì)逐漸消失的；對(duì)局部較少的起球，可用手指輕輕拔去或用小剪刀剪去，用衣刷順毛刷一下即可；對(duì)面積較大起球較多的，可先把羊毛衫平攤在平整的桌面上，用刷子按織物的針跡輕刷灰塵，拉直繃緊，用專用電動(dòng)剃毛刀輕輕地垂直電吸，剃去小球。羊絨不止在國(guó)內(nèi)如此奢侈Longlonglonglongago，大概是在15、16世紀(jì)時(shí)期，克什米爾地區(qū)大約有超過50000名的雇工從事羊絨加工事業(yè)，他們用手將羊絨制成漂亮的披巾，這種產(chǎn)品美觀大方，手感柔軟滑膩，引起世界各地的重視，加之當(dāng)時(shí)亞洲銷往歐洲的羊絨多在此地集散，因此人們就親切滴以地名——“克什米爾”來稱呼這種原料，天朝的老百姓以諧音“開司米”來稱呼這種原料。相傳，在1796年，阿富汗的喀什米爾統(tǒng)治者送給來自巴格達(dá)的友人一條精美的開司米披肩，這條披肩輾轉(zhuǎn)到了拿破侖手上，最后又進(jìn)了約瑟芬皇后的衣櫥里。約瑟芬皇后無意中發(fā)現(xiàn)，這條美麗的披肩裹起來竟然可以穿過她的戒指，也許就是從那時(shí)起，開司米不僅獲得了皇后的心，也俘虜了西方貴族的心。不過，因?yàn)樵系碾y得和紡織工藝的限制，那時(shí)候開司米僅有歐洲皇家高大上、土肥圓及白富美才能享用用得起，普通老百姓一條就破產(chǎn)。19世紀(jì)末，蘇格蘭制造商——JosephDawson對(duì)最初的羊絨分選方法進(jìn)行了改進(jìn)，可以使優(yōu)良的山羊絨毛從粗糙的外毛中分離出來。這一突破使羊絨制造業(yè)中心轉(zhuǎn)移至蘇格蘭，并且預(yù)示羊絨紡織物新紀(jì)元的開始。近一兩年開司米披肩更是掀起了前所未有的流行盛況。在寒風(fēng)乍起的日子，開司米披肩更是大顯保暖神力，隨意往肩上一披，優(yōu)雅華麗盡在輕柔材質(zhì)間，既能上得殿堂，也能輕松走過街頭。不需要時(shí)，可以把它折成一小塊，塞在包里。開司米被人們稱之為軟黃金和面料的鉆石，不過隨著時(shí)間的推移，開司米已漸漸褪下了昂貴的面紗，成為尋常奢侈品流傳進(jìn)了普通人家。山羊絨最優(yōu)產(chǎn)地——我大天朝世界上約70%的羊絨產(chǎn)自地大物博的天朝，其質(zhì)量上也優(yōu)于其它國(guó)家，其次是蒙古、伊朗、阿富汗、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦、土耳其等國(guó)家的羊絨產(chǎn)量為多。在地大物博的天朝，內(nèi)蒙古、新疆、西藏、青海、甘肅、寧夏、山西、河北、陜西、山東和遼寧等地區(qū)是山羊絨的主要產(chǎn)區(qū)。內(nèi)蒙古是中國(guó)絨山羊數(shù)量最多、產(chǎn)絨量最高的山羊絨優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)．約占世界羊絨產(chǎn)量的1／3，素有“世界羊絨看中國(guó)，中國(guó)羊絨看內(nèi)蒙古”的共識(shí)。（本段內(nèi)容來自天朝百度）

3月23日消息，日前，跨境電商企業(yè)大龍網(wǎng)宣布，其協(xié)同合作伙伴網(wǎng)貿(mào)會(huì)聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網(wǎng)貿(mào)館，今年將在全球5館連開，包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館，可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據(jù)介紹，大龍網(wǎng)于2014年在東莞打造了首個(gè)網(wǎng)貿(mào)館，并開始探索海外倉(cāng)2.0，2015年創(chuàng)辦了重慶網(wǎng)貿(mào)會(huì)跨境電商有限公司，并促成了大龍網(wǎng)和網(wǎng)貿(mào)會(huì)的全面協(xié)同，開始在莫斯科打造“前展后倉(cāng)”模式的網(wǎng)貿(mào)館。大龍網(wǎng)創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出，相比于海外倉(cāng)1.0只具備代收和發(fā)運(yùn)兩大傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)功能，網(wǎng)貿(mào)館這種海外倉(cāng)2.0可為中國(guó)出口企業(yè)提供“兩信一保”的整合式解決方案，不僅解決跨境交易信任問題，還可提供集物流、資金流等于一體的信息，以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務(wù)。據(jù)網(wǎng)貿(mào)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，今年將開設(shè)的5座網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造需求旺盛，其中，越南對(duì)華進(jìn)口貨物僅在2014年就高達(dá)437億美元，加拿大進(jìn)口也達(dá)300億美元規(guī)模?！半娮赢a(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，家居產(chǎn)品深受這些海外市場(chǎng)青睞?！薄斑@批網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家均處于‘一帶一路’沿線，是全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)‘一帶一路，百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開年力作?！瘪T劍峰表示，該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的思維整合碎片化訂單，通過在“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)100余家網(wǎng)貿(mào)館，幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶與海外需求市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。其透露，除了上述五個(gè)國(guó)家外，網(wǎng)貿(mào)館還將路西進(jìn)駐巴基斯坦、印度、韓國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家，進(jìn)一步擴(kuò)大版圖。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國(guó)紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國(guó)新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國(guó)夢(mèng)的追夢(mèng)人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國(guó)紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會(huì)上，當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現(xiàn)在，一些投資者對(duì)阿里前景發(fā)展的樂觀正被對(duì)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對(duì)其股價(jià)下跌稱，外界對(duì)于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠(chéng)信、專業(yè)和公平競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤(rùn)和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”，通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國(guó)經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對(duì)“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來一趟?！彼f。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購(gòu)價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑的大勢(shì)下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國(guó)家工商總局對(duì)淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路。”邵曉峰在此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭(zhēng)取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對(duì)阿里網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本的巨頭連鎖超市、中國(guó)的蘇寧甚至美國(guó)電商巨頭亞馬遜在天貓國(guó)際開旗艦店，上線了天貓韓國(guó)館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對(duì)馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對(duì)自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場(chǎng)的心聲。這一年來，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來了熟悉全球市場(chǎng)的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國(guó)際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購(gòu)物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國(guó)電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國(guó)投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國(guó)與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競(jìng)爭(zhēng)激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場(chǎng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國(guó)。馬云還在對(duì)手京東總裁劉強(qiáng)東擅長(zhǎng)的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢(mèng)。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭(zhēng)的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?！痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對(duì)草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來，我們都是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟冢⒗锍闪⒌奈浗鸱途W(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營(yíng)中國(guó)黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國(guó)，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)。回顧16年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國(guó)人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購(gòu)或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對(duì)中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢(shì)頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購(gòu)和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營(yíng)影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購(gòu)了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國(guó)、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對(duì)中國(guó)數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢(shì)必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國(guó)外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長(zhǎng)緊跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國(guó)出口商和國(guó)外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國(guó)龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)引擎；而當(dāng)中國(guó)轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國(guó)排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國(guó)經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國(guó)電子零售市場(chǎng)，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營(yíng)收總額超過708億元，納稅額占到了營(yíng)收額的16%，其營(yíng)收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國(guó)最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國(guó)商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國(guó)億元淘寶縣超過300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè)，而國(guó)家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國(guó)家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長(zhǎng)劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國(guó)際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞。”易觀國(guó)際分析師王小星道出了地方政府對(duì)企業(yè)的管制邏輯。在中國(guó)電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對(duì)其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患。“從國(guó)家角度來說，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國(guó)家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對(duì)馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國(guó)越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)?！霸诩冸娚踢M(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長(zhǎng)的阿里卻已成了過去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長(zhǎng)，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營(yíng)收同比增長(zhǎng)28%，對(duì)一個(gè)市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場(chǎng)實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營(yíng)收增速最低的一個(gè)季度?！案咚僭鲩L(zhǎng)過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長(zhǎng)并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長(zhǎng)的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長(zhǎng)的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國(guó)的變革。”他在演說中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡(jiǎn)稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡(jiǎn)稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來，在開放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國(guó)搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對(duì)支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它。”易觀國(guó)際分析師王小星對(duì)時(shí)代周報(bào)說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場(chǎng)振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長(zhǎng)城防火墻背后經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競(jìng)爭(zhēng)，但貼面競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來。在全球市場(chǎng)叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢(shì)和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國(guó)門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇？資本市場(chǎng)總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對(duì)高速增長(zhǎng)的期待，勢(shì)必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問題，但也許無法解答這個(gè)問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

【一起惠訊】10月29日消息，過去出口企業(yè)要通過貨運(yùn)代理公司才能向船公司預(yù)訂船艙，而現(xiàn)在這一傳統(tǒng)的模式正面臨著被顛覆的可能，這一次出手的是阿里巴巴。一起惠獲悉，日前，阿里巴巴上線了一個(gè)名為“Eshipping”的海運(yùn)綜合服務(wù)平臺(tái)，為出口企業(yè)提供在線向船公司直接訂艙的服務(wù)，從而省去了傳統(tǒng)貨代這一重要環(huán)節(jié)。牽手“中海系”據(jù)一起惠了解，該平臺(tái)是由阿里巴巴和中海集團(tuán)共同建設(shè)的。其中，阿里巴巴負(fù)責(zé)將阿里巴巴國(guó)際站、阿里巴巴一達(dá)通等網(wǎng)站上有訂艙需要的客戶引流至Eshipping，并投入線上運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；中海集運(yùn)負(fù)責(zé)提供航線的艙位保證，保證全球航線覆蓋，投入與線上對(duì)接的線下客服和操作資源；中?？萍紕t負(fù)責(zé)建立Eshipping所需的物流服務(wù)商信息集成以及中海內(nèi)部物流操作所需的信息系統(tǒng)。一起惠登錄Eshipping網(wǎng)站后發(fā)現(xiàn)，目前共有澳洲線、歐洲線、日韓線和地中海航線四條航線資源可供出口企業(yè)選擇，由船公司直接提供相應(yīng)船期的艙位報(bào)價(jià)。Eshipping介紹，可訂艙的船期、可預(yù)定的遠(yuǎn)期船期即為平臺(tái)已預(yù)留艙位的船期，用戶可直接訂艙，價(jià)格100%執(zhí)行：平臺(tái)所展示支持“直接訂艙”的船期對(duì)應(yīng)海運(yùn)費(fèi)價(jià)格即為最終結(jié)算價(jià)格；遠(yuǎn)期航線的價(jià)格僅供參考，預(yù)定的用戶在“轉(zhuǎn)訂艙”時(shí)展示價(jià)格即為最終結(jié)算價(jià)格。除了中海集運(yùn)（CSCL）的航線資源外，Eshipping還引入了萬海（WHL）：深圳至歐洲/地中海/南美/日韓/東南亞/，長(zhǎng)榮（EMC）：深圳至歐洲；阿拉伯輪船（UASC），深圳/寧波至歐洲/地中海三家船公司。改變傳統(tǒng)訂艙模式訂艙是指貨物托運(yùn)人選定適當(dāng)?shù)拇跋虺羞\(yùn)人以口頭或訂艙函電進(jìn)行預(yù)約恰訂艙位裝貨、申請(qǐng)運(yùn)輸，承運(yùn)人對(duì)這種申請(qǐng)給予承諾的行為。通俗來說，就是出口企業(yè)在貨物出口前，要先向船公司預(yù)定運(yùn)貨的船艙。在過去，由于船公司數(shù)量有限，一般規(guī)模很大，而中國(guó)出口企業(yè)數(shù)量眾多，所以船公司很少直接和出口企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）打交道，而通過貨代出售艙位。而Eshipping的模式，則相當(dāng)于船公司在網(wǎng)站上開設(shè)了官方旗艦店，直接將自己的艙位出售給企業(yè)，從而跳過了貨代這一環(huán)節(jié)。優(yōu)勢(shì)在于一方面通過互聯(lián)網(wǎng)的方式提高了訂艙效率，另一方面讓價(jià)格透明化。過去，不同貨代公司掌握的船艙資源不一樣，能拿到的價(jià)格也有很大的差異。所以托運(yùn)公司采取傳統(tǒng)線下訂艙方式，需要通過電話向多家貨代公司了解實(shí)時(shí)的報(bào)價(jià)，而且很難把控流程的進(jìn)度?！巴緯r(shí)候，船艙很緊張。有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)用戶訂完艙，過了幾天，貨代又通知沒有柜子了。負(fù)責(zé)任的貨代會(huì)幫忙聯(lián)系船公司，看看能不能換船。但額外的費(fèi)用還是需要自己用戶承擔(dān)的?！币晃回洿袠I(yè)人士向一起惠表示。新市場(chǎng)大機(jī)會(huì)高風(fēng)險(xiǎn)據(jù)一起惠了解，目前物流成本已成為外貿(mào)出口最大成本之一，平均占到總成本的10%-20%。由于近兩年，人民幣匯率的不斷攀升以及海外訂單的減少，企業(yè)出口利潤(rùn)正變得越來越稀薄，物流成本的壓力越發(fā)凸顯。而阿里巴巴瞄準(zhǔn)的即是這塊市場(chǎng)。一位資深業(yè)內(nèi)人士分析，雖然阿里巴巴手握大量的出口客戶資源，但想做好這塊業(yè)務(wù)仍面臨諸多難題。首先，由于更多只是信息服務(wù)，所以目前阿里巴巴國(guó)際站上的大量外貿(mào)客戶與平臺(tái)本身的聯(lián)系并不緊密，很難直接轉(zhuǎn)化成Eshipping的客戶。Eshipping在初期訂單資源的獲取上的難度。訂單的缺乏也會(huì)導(dǎo)致船公司信心不足致使及價(jià)格無法降低。此外，在線訂艙模式面臨另一個(gè)重要問題則是難以打破傳統(tǒng)訂艙的潛規(guī)則。該人士透露，外貿(mào)公司一般都有專門的員工負(fù)責(zé)訂艙的事宜，這些訂艙專員在選擇貨代公司時(shí)很有大的利益空間。所以很多情況下會(huì)出現(xiàn)雖然某家貨代公司報(bào)價(jià)較高，但企業(yè)仍會(huì)選擇長(zhǎng)期合作。據(jù)悉，中海集團(tuán)是以航運(yùn)為主業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)集裝箱運(yùn)輸、石油運(yùn)輸、汽車船運(yùn)輸和液化石油氣運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。集團(tuán)擁有三家上市公司，分別是中海集運(yùn)、中海發(fā)展、中海(海南)海盛貿(mào)易。

“太緊張了，半個(gè)小時(shí)的演講彩排了幾次，最終還是無法完成?！笨邕M(jìn)進(jìn)口電商平臺(tái)洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波能在千人大會(huì)上神侃半天，但在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會(huì)的前夜，他因?yàn)檫^于認(rèn)真反而說話不流利了。及到第二天下午，曾碧波穿了他在美國(guó)買的皮鞋，以及一身燙過的休閑商務(wù)裝，提前來到了新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：在上海外灘茂悅大酒店一樓大宴會(huì)廳，能容納千人的場(chǎng)地?cái)[了二十多張圓桌，來自全國(guó)的三十家媒體在這里等待洋碼頭第一次亮相。這樣高大上的格調(diào)是曾碧波始料未及的，在此之前他甚至拒絕見媒體。僅僅在四個(gè)月前，一起惠到洋碼頭的辦公室，發(fā)現(xiàn)曾碧波忙得抽不出完整的交流時(shí)間，一坐下來就是創(chuàng)業(yè)者忍住哈欠說話的經(jīng)典表情。那個(gè)時(shí)候，他告訴一起惠，還不宜對(duì)外說太多，大戰(zhàn)在前需要練內(nèi)功。而跨境進(jìn)口形勢(shì)就在四個(gè)月間發(fā)生了很大的改變：海關(guān)總署發(fā)布《海關(guān)總署關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》（以下簡(jiǎn)稱56號(hào)公告），還沒有完整團(tuán)隊(duì)的進(jìn)口電商平臺(tái)就能獲得大筆投資，亞馬遜和天貓等大佬也加大了行軍速度，而僅有1年時(shí)間的洋碼頭手機(jī)端高峰時(shí)一天能賣一百萬美金。曾碧波說，站在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，他必須出來卡位了，用服務(wù)告訴中國(guó)消費(fèi)者：到洋碼頭買國(guó)外品牌就像上天貓一樣方便，下一波洋碼頭就是要搶走天貓和京東的進(jìn)口業(yè)務(wù)，他已經(jīng)站在風(fēng)口上準(zhǔn)備很久了。圖：曾碧波在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會(huì)上淘寶系對(duì)零售業(yè)的變革還不徹底早在2000年初，曾碧波負(fù)責(zé)易趣網(wǎng)手機(jī)類目的時(shí)候就看到了互聯(lián)網(wǎng)的威力。摩托羅拉市場(chǎng)價(jià)5000元的一款新手機(jī)，易趣網(wǎng)上只要3000元就可以到手。摩托羅拉抓狂了，戰(zhàn)略高級(jí)副總裁沖到易趣辦公室，找到二十四五歲的曾碧波質(zhì)問，憑什么要破壞摩托羅拉的價(jià)格體系?！皩?duì)不起，我不犯國(guó)法，只違反了你們的家規(guī)，要告就告吧?！痹滩ㄕf當(dāng)時(shí)自己只是小小屌絲，是互聯(lián)網(wǎng)打破渠道規(guī)矩讓摩托羅拉憤怒了。后來，在美國(guó)讀書的曾碧波眼看著天貓和京東把分銷代理統(tǒng)統(tǒng)打掉，全中國(guó)人可以在網(wǎng)上享受同一合理價(jià)。2003年到2009年，在國(guó)內(nèi)電商風(fēng)刮得最熱的時(shí)候，有人甚至極端地認(rèn)為未來線下零售不能再賣標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品了。就在這個(gè)時(shí)候，曾碧波按捺不住回國(guó)建立洋碼頭。“淘寶和京東，只是改變了中國(guó)的零售業(yè)，但是還沒有改變世界的零售業(yè)。飛利浦剃須刀在京東要賣1200，同比線下或許已經(jīng)便宜了，但是洋碼頭可以賣500，最后媳婦熬成婆的京東說我們竄貨?！痹滩ㄕf，國(guó)外產(chǎn)品到中國(guó)賣得貴，不是因?yàn)榻魂P(guān)稅（中國(guó)海關(guān)個(gè)人物品平均稅率在10%左右），而是另有其因。第一，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的態(tài)度不同。“同樣都是人，為什么我要三千塊錢買一個(gè)Coach包，歐美人只要一百美金？從東莞直接到商場(chǎng)完全是內(nèi)貿(mào)，與關(guān)稅無關(guān)。實(shí)際上是國(guó)外品牌在中國(guó)建立了分銷體系，利用高進(jìn)入門檻實(shí)施歧視性定價(jià)，賺取了大量不合理利潤(rùn)?！钡诙?，國(guó)際零售市場(chǎng)流通效率比國(guó)內(nèi)流通市場(chǎng)流通效率高?！昂?jiǎn)單來說，Coach在中國(guó)定價(jià)5000元，進(jìn)入打折周期需要3～4個(gè)季度，美國(guó)市場(chǎng)流通體系高度發(fā)達(dá)，上市時(shí)只能將價(jià)格定在100～150美金，不然目標(biāo)用戶就會(huì)迅速被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走，然后經(jīng)過一個(gè)季度左右時(shí)間就開始打折，兩個(gè)季度之內(nèi)進(jìn)入奧特萊斯做特價(jià)?！毖蟠a頭就是連接中國(guó)買家與歐美商戶的中間平臺(tái)，目前以海外具備零售資質(zhì)的中小商戶為主。而手機(jī)端“掃貨神器”則是C2C平臺(tái)，目前有兩千多個(gè)當(dāng)?shù)氐木用窠o中國(guó)消費(fèi)者提供代購(gòu)服務(wù)，他們有當(dāng)?shù)氐男庞糜涗?，?dāng)?shù)氐淖o(hù)照、當(dāng)?shù)氐木幼〉刂?，他們把線下商場(chǎng)、奧特賴斯里面各種折扣品、新品拍照上傳，中國(guó)消費(fèi)者實(shí)時(shí)動(dòng)動(dòng)手指頭就可以付款下單。掃貨神器自2013年8月份推出來，每天歐美、日韓品牌輪流開始競(jìng)拍，不到1年的時(shí)間日銷售過萬美金，20%的轉(zhuǎn)化率，60%的回頭率，以及兩三千的客單價(jià)。這么漂亮的數(shù)字，曾碧波說洋碼頭根本沒用大數(shù)據(jù)、社交營(yíng)銷等互聯(lián)網(wǎng)手段，不過就是站在了風(fēng)口上：中國(guó)有3億的中產(chǎn)階級(jí)，每年出生1800萬嬰兒，他們需要國(guó)外的品牌。洋碼頭過去五年秘密練了什么功？實(shí)際上，洋碼頭過去五年的努力并不在互聯(lián)網(wǎng)上，而在打通買賣之間的鴻溝，比如招商與物流。國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)招商很容易，但跨境進(jìn)口招商卻很難?！爸袊?guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)完全是兩個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)一個(gè)產(chǎn)業(yè)起來只要三到五年，一個(gè)時(shí)代就結(jié)束了，撐死到八年就完了。而歐美的流通業(yè)需要十年到二十年，他們有自己固有的節(jié)奏，不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)有市場(chǎng)就加快步伐，這點(diǎn)與中國(guó)商人不同，中國(guó)人覺得我?guī)湍愣噘u一些東西不是很好嗎，今年你賣五百萬，明天我?guī)湍阗u一千萬，這是不得了的事情。但是對(duì)于歐洲的品牌商來說，他們一般是家族企業(yè)，產(chǎn)量只有那么多，賣歐洲市場(chǎng)就可以了，對(duì)中國(guó)的大市場(chǎng)沒那么積極?！痹滩ǜ嬖V一起惠，就算是天貓國(guó)際在海外招商一樣困難重重。洋碼頭采取的是曲線救國(guó)的方式：一是找當(dāng)?shù)氐牧闶凵毯献?，而沒有一開始就找品牌商；二是在“掃貨神器”中發(fā)揮群眾買手的力量，連零售商都繞過了。為了更好地管理買手和海外商家，洋碼頭在新西蘭、澳大利亞、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本、英國(guó)等地設(shè)立團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)海外商家與買手怎么利用洋碼頭做生意。曾碧波說消費(fèi)者在哪里，生意就必須遵從哪里的規(guī)矩?！皬?qiáng)調(diào)本土化，中國(guó)人用支付寶而不是萬事達(dá)卡，看中文而不是英文，喜歡用QQ而不是MSN，未來還會(huì)把微信添加進(jìn)來，總之在洋碼頭買東西跟京東、唯品會(huì)一樣便利，但你買到的是原汁原味的海外貨?！庇辛素浿笫且鉀Q配送問題。2009年曾碧波剛回國(guó)，完全不懂一個(gè)快遞從美國(guó)發(fā)到中國(guó)到底需要多少錢，用了兩年的時(shí)間跟很多貨代公司、空運(yùn)公司、物流公司了解，大家動(dòng)輒告訴他需要一二十美金。也就是說花20美金買一條褲子，結(jié)果運(yùn)費(fèi)也要20美金。“我把傳統(tǒng)國(guó)際物流中的每個(gè)環(huán)節(jié)摸得透透，重新組織成自己的國(guó)際物流服務(wù)?！痹滩ㄕ业搅撕芮傻姆椒ā袊?guó)出口量太大了，飛機(jī)出去全是滿著。中國(guó)進(jìn)口量太小了，飛機(jī)都是空著回來——曾碧波讓利用回來的空飛機(jī)載滿洋碼頭的貨物?！按蠹也乱徊侣迳即壙者\(yùn)到上海，一公斤運(yùn)價(jià)多少？1美金？4塊人民幣！什么概念？我買30美金的李維斯牛仔褲，只花30人民幣運(yùn)費(fèi)，而國(guó)內(nèi)專賣店多少？800人民幣！”在洋碼頭2014年新聞發(fā)布會(huì)上，曾碧波講到四十分鐘還是情緒激動(dòng)，根本不記得前晚的緊張了。隨著業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)，除了洛杉磯、舊金山、紐約、芝加哥、悉尼等地的倉(cāng)庫(kù)外，接下來洋碼頭還要在休斯敦、法蘭克福、巴黎、倫敦、東京建倉(cāng)。最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是售后服務(wù)，洋碼頭的做法是：本土退貨，海外維權(quán)。中國(guó)消費(fèi)者退貨只要把貨退到上海，怎么退到國(guó)外不用管；如果買到假貨，洋碼頭海外團(tuán)隊(duì)幫消費(fèi)者海外維權(quán)?！拔覀兏鷼W美、澳洲當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者權(quán)益保護(hù)機(jī)構(gòu)都有合作，當(dāng)?shù)厝腭v我們洋碼頭的商家和個(gè)人買手都需要在這里面注冊(cè)。中國(guó)消費(fèi)者受到任何權(quán)益上的侵害，享受的權(quán)益跟歐美當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者是一樣的，不會(huì)因?yàn)槟闶侵袊?guó)國(guó)民，消費(fèi)者權(quán)益就不保護(hù)。”曾碧波說，本土退貨，海外維權(quán)，這八個(gè)字他想了好久，是與同行競(jìng)爭(zhēng)中他最滿意的利器?？缇尺M(jìn)口電商進(jìn)入首輪卡位期2014年下半年開始，洋碼頭明顯加快了步伐：在商家的角度來說，取消平臺(tái)扣點(diǎn)費(fèi)用以降低入駐門檻；在消費(fèi)者的角度來說，9月份母嬰產(chǎn)品免物流費(fèi)。之所以采取如此激進(jìn)的做法，主要是因?yàn)樵滩ㄅ袛嗫缇尺M(jìn)口電商經(jīng)過半年的刺激發(fā)展已經(jīng)到了卡位期?！笆袌?chǎng)上有一些信號(hào)釋放出來，如果我今天再不出來的話，洋碼頭可能就不是先鋒了，而是先烈了，危機(jī)感推動(dòng)我們?cè)谂ν白??！?月份海關(guān)總署發(fā)布56號(hào)公告的官方解讀，首先明確了跨境電子商務(wù)的合法地位，其次非常清晰地告訴市場(chǎng)，中國(guó)消費(fèi)者直接找海外商家買東西按照物品交稅（按照個(gè)人自用貨品報(bào)關(guān)）。通常來說這個(gè)費(fèi)用比貿(mào)易稅低太多了，比如3C類產(chǎn)品按貿(mào)易報(bào)關(guān)的費(fèi)用是物品報(bào)關(guān)的四倍?！?6號(hào)文公告對(duì)行業(yè)影響太深了，政策清晰之后加快了跨境進(jìn)口電商的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，亞馬遜也加快推出了自己的服務(wù)政策，洋碼頭來有必要早行動(dòng)。”曾碧波說小公司跟大公司競(jìng)爭(zhēng)就要游得快，要不然就被大公司吃了。另外，曾碧波還還看到一個(gè)信號(hào)，國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口電商熱度太高，團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)鏈都沒建好的公司也能拿到投資，他判斷2015年會(huì)有許多電商平臺(tái)沖進(jìn)來砸錢加劇競(jìng)爭(zhēng)。“我不怕同行之間競(jìng)爭(zhēng)，最怕有人拿出一筆錢來破壞規(guī)則，沒貨就大量走私，賄賂海關(guān)毫無底線，鋪天蓋地打廣告，結(jié)果消費(fèi)者上來了卻沒好貨，配送時(shí)間要一個(gè)月，那就壞事了，消費(fèi)者吐槽的不是某個(gè)網(wǎng)站，而是整個(gè)跨境進(jìn)口行業(yè)?！比缃窨磥恚缇尺M(jìn)口電商的發(fā)展速度比曾碧波預(yù)計(jì)得快，他甚至認(rèn)為三五年之后，國(guó)外零售商可能會(huì)開通中文網(wǎng)站做中國(guó)人生意，淘寶的海外代購(gòu)賣家在正規(guī)軍的圍攻最終會(huì)消亡。所以，曾碧波判斷2014年和2015年將會(huì)是跨境進(jìn)口電商布局的關(guān)鍵階段。“2014年是媒體一頭熱，產(chǎn)業(yè)事業(yè)本身還處在摸索階段，不太合適投太多錢進(jìn)來。2015年將會(huì)出現(xiàn)較大范圍的競(jìng)爭(zhēng)，適合投資的項(xiàng)目也會(huì)增多。2016年到2017年競(jìng)爭(zhēng)會(huì)白熱化，那個(gè)時(shí)候大家到處建倉(cāng)，大打價(jià)格戰(zhàn)，互相吐口水，全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)，什么競(jìng)各種爭(zhēng)手段都會(huì)拿出來?！爆F(xiàn)在的洋碼頭是在與時(shí)間賽跑，在國(guó)內(nèi)電商國(guó)際化不足、亞馬遜等國(guó)際電商本土化還不夠的時(shí)候，他要拼命往前游。一起惠了解到，2015年洋碼頭還會(huì)在各大城市建立售后服務(wù)中心，部分消費(fèi)者在當(dāng)?shù)鼐涂梢园沿浲说??！拔医o自己打分60分，希望過了兩年能達(dá)到85分，釋放中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)力?！痹滩ㄕf，零門檻海外購(gòu)和無國(guó)界的零售是未來的發(fā)展趨勢(shì)，他最興奮的一刻是看到跨境進(jìn)口電商把國(guó)內(nèi)電商逼得危機(jī)四伏。至于競(jìng)爭(zhēng)中能做第一、第二還是第三，那是投資人感興趣的。屆時(shí)只要洋碼頭做的事靠譜就會(huì)有蛋糕吃，僅僅是做一百億還是一千億的區(qū)別。