互聯(lián)網(wǎng)
12月19日消息,今日,蘇寧控股集團在南京召開發(fā)布會,董事長張近東公開解釋了自己的“大開發(fā)”戰(zhàn)略,定下未來三年2萬多家門店和2000多萬平方商業(yè)實體的目標。張近東將蘇寧通過“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”鍛造的智慧零售解決方案,比喻為開源的“安卓系統(tǒng)”,每一個線下業(yè)態(tài),都是這個系統(tǒng)結合線下不同場景3D打印出來的各種產(chǎn)品。據(jù)介紹,蘇寧在“+互聯(lián)網(wǎng)”的過程中,第一步做的是“+品類”,從原有的家電3C擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類,商品SKU也擴張到了4000多萬款。如今到了反哺線下的時候了,線上供應鏈、物流云,再結合線下的不同場景,就能像3D打印機一樣,打印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業(yè)店,也可以結合城市核心商圈,開設購物廣場;在社區(qū)開設蘇寧小店。因此,張近東對此次盛邀的300家地產(chǎn)商表示:“如果各位的商業(yè)實體是手機硬件,那么,蘇寧的智慧零售解決方案就是方便快捷的安卓操作系統(tǒng)和量身定制的APP應用。這套系統(tǒng)是智慧零售的整體技術解決方案,在線下就是蘇寧易購廣場,可以一站式聚合蘇寧各類業(yè)態(tài)。而各種APP則是云店、母嬰、超市、體育、極物、影城、汽車超市、財富中心、小店、直營店等各類專業(yè)店面?!?/div>
一起惠2017-12-20 09:38:29288 次
12月20日消息,車城網(wǎng)創(chuàng)始人徐先明今日凌晨在微信朋友圈發(fā)文表示,“大勢不在。應該止損,敗了就是敗了?;?年時間,2億的資金,又認清了一些事和人,今天算是徹底放下了?!保ㄐ煜让髟谂笥讶Πl(fā)文)據(jù)車城網(wǎng)官方網(wǎng)站介紹顯示,該公司于2016年在上海建立,旨在建立中國最大互聯(lián)網(wǎng)汽車交易生態(tài)體系,為用戶提供一站式線上到線下(O2O)的購車與售后體驗。目前,檢索后尚未發(fā)現(xiàn)車城網(wǎng)歷史交易數(shù)據(jù)。不過,小編注意到,除車城網(wǎng)的主體公司和一家分公司外,該平臺的主體公司還是其它包括汽車租賃、二手車、洗滌服務在內的15家公司的股東。啟信寶記錄的信息顯示,今年8月,車城網(wǎng)公司注冊資本由9469萬元變更為1.3億元。新增股東為淮安博趣技術咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)徐承均。此外,車城網(wǎng)主體公司還曾通過增持三變科技1008.4293萬股成為后者十大股東之一。8月底,一份三變科技關于深圳證券交易所問詢函回復公告顯示,當時,徐先明對三變科技持股2121.3305萬元,占公司注冊資本的16.29%;股東徐承均持股2367.4242萬元,占公司注冊資本的18.18%;另據(jù)中國基金報報道,2016年6月,利歐股份聯(lián)合多名投資人出資7.8億元對北京車和家信息技術有限責任公司(簡稱“車和家”)進行增資,其中徐先明作為投資人之一認購投資額1200萬元。增資后,利歐股份擁有車和家11.75%股權,徐先明獲得其0.4%股權。同時,利歐股份委派徐先明擔任車和家的董事。目前,車城網(wǎng)尚能正常登錄。
一起惠2017-12-20 09:36:41333 次
先來澄清一個問題,團隊執(zhí)行力差,該怎么辦?現(xiàn)在,大部分人癡迷執(zhí)行力。很多執(zhí)行力的課上得也很好,甚至能把員工上哭。但一般兩個禮拜之后,這個人又回到從前,為什么?因為執(zhí)行力本身就是個偽命題,就像脂肪肝,醫(yī)學里面根本不存在這個病,而是很多醫(yī)生聯(lián)手藥廠杜撰出來的一個病。員工執(zhí)行力是什么?員工的執(zhí)行力其實就等于領導力,如果你的領導力有問題,你會發(fā)現(xiàn),你的員工執(zhí)行力總是有問題。舉個例子,中國的管理者布置工作時,最常說的一句話是什么?日本企業(yè)的要求是講5遍,可咱們的要求:不要讓我再說第二遍。甚至很多新的創(chuàng)業(yè)者,不知道從哪兒學來的壞毛病,他們希望員工有眼色,一個眼神,你就得明白我的意思。如果你用這樣的方法,一輩子也不可能培養(yǎng)出一個有眼色的員工來。所以,大量管理者的問題都出在了領導力上。現(xiàn)實中,有大量的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是生于一個美好的愿望,然后死于特別糟糕的領導力。因為你開了公司以后,你會發(fā)現(xiàn),要把一群人搞到一起,然后讓大家還能夠特別地聽話,沒有吵架、腹黑,沒有相互的陷害,還能把工作繼續(xù)做下去,是一件相當困難的事兒。尤其是在當下互聯(lián)網(wǎng)時代,如果你再延續(xù)過去那種,用“怕”的心理去驅動員工為你干活,將越來越困難。10年前,如果你的老板說要開了你,你害怕嗎?尤其是你那時剛剛買了房子要付月供,如果被開掉,你會很害怕。但現(xiàn)在,老板要開掉你,你怕嗎?為什么不怕了?為什么現(xiàn)在的人越來越不怕老板了?各位要記住一個非常重要的趨勢:互聯(lián)網(wǎng)放大了每一個個人的能力,取而代之的是,只有一個人具備超強的尊敬和信任時,你才能成為一個真正的領導者。構建游戲化組織,讓工作變得有趣具體要怎么做?我的觀點是,構建游戲化組織,讓工作變得有趣。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的新一代員工,金錢和夢想已經(jīng)不是吸引他們工作的最重要的理由,而是要讓工作變得有趣。具體而言,就是用游戲的結構來組織工作流程。你需要掌握以下四個要點:宏大的目標還記得小時候玩的《超級瑪麗》,目標是什么?救公主。為了救公主,你要不停地跳。再比如,《街機三國》的目標是救貂蟬?!赌ЙF世界》是要保護你的部落不斷地成長,抵御外侵。有了目標,你才會有成就感。企業(yè)應該設立什么樣的目標?不是上市,或是買大房子,或是分多少錢,這些都不能帶來長期激勵效應。應該是什么呢?要能為社會解決一個問題。圣人和暴君有啥區(qū)別?暴君的特點是我能夠,所以我必須。但圣人的特點是我必須,所以我能夠。我必須要做一件事情,為人類社會解決一個問題,所以不管會不會,我逢山開路、遇水架橋,我也要把這個事兒給做了。沒有任何一個人創(chuàng)業(yè)的時候,什么都會,但他有個愿景在心里面,有超強的學習能力和感召力,就會自動吸引來很多相似的人。舉個例子,美國創(chuàng)業(yè)教父彼得·蒂爾在1999年做PayPal的時候,他的目標是什么?解放第三世界國家的人民。這是不是太扯了?支付跟第三世界國家人民有什么關系?其實彼得·蒂爾是耶魯大學法學院的學生,畢業(yè)以后,他很關注第三世界國家。他發(fā)現(xiàn)那里的人民,無論再怎么努力,總是賺不到錢,因為他們總被自己的政府搶劫。政府怎么搶劫?不是收稅,是印鈔票。政府只要不停的印鈔票,你手里的錢就越來越不值錢。怎么才能解決這個問題?后來他在耶魯大學演講時就說,如果我們能設計出一種用電子郵件關聯(lián)美元交易的模式,這些人的財產(chǎn)不就保全了嗎?我們要用這個方式來解放第三世界國家的人民。最終,彼得·蒂爾收獲了很多支持者。后來,PayPal真的統(tǒng)治了世界,直到現(xiàn)在,它還是美國非常重要的支付方式。規(guī)則所有的游戲,都有一套清晰明確的規(guī)則。當有一個完美規(guī)則時,你會發(fā)現(xiàn)這個東西能自動運轉。舉個例子,淘寶第一大品牌韓都衣舍就是靠一個規(guī)則活下來的。他在韓國搞了200多個品牌,然后招聘三人的創(chuàng)業(yè)團隊(美工、商務、客服)來做。我給你10萬的投資,你從我這200個品牌里面進貨和售賣,規(guī)則是:你賣的錢×0.7=下次進貨的額度也就是說,10萬你賣了20萬,下次14萬進貨,14萬賣了30萬,21萬進貨。這個時候,你就會發(fā)現(xiàn),這三個人干活特別玩命,因為賺的錢都是自己的。穩(wěn)賺的是0.3嗎?這么想,你就太天真了,還有進貨價呢。進貨我還要賺一筆錢,這是多好的利潤?這里有沒有不靠譜的?比如10萬干成5萬,那就只能認賭服輸,5萬×0.7,3.5萬進貨,3.5萬再變2萬,1.4萬進貨,最后直到賠到?jīng)]錢了,取消。這種組織架構模式就叫做海星模式。你把這個海星切開變成兩個海星,然后你再切開,變成4個,你把它剁碎,就變成了一群海星。這是自然法則,它不在意一個物種的生滅,要的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性。當你這樣做了以后,代理商會主動教育代理商,并最終很快就把市場做下來。即時反饋你打游戲的時候,沖到場景里砍人,每砍一下,那個人就會流血,砍死以后會掉裝備,差不多幾十秒鐘之后,就有一個裝備掉下來,所以,為什么那些孩子打游戲停不下來?因為,太好玩兒了,有反饋。但是,我想請問大家,你們多長時間給你們的員工做一個反饋?創(chuàng)業(yè)者尤其焦慮,最喜歡做負面反饋,但這只會讓士氣越來越低落,你需要學會通過正面反饋,來提升員工的士氣,并且塑造他的行為。塑造一個人行為最有效的方法是在他做對事兒的時候,而不是在他做錯事的時候。當一個人做錯事的時候,正是你和他拉近距離的最好機會,做對事的時候,才是你和他塑造行為的機會。自愿參與所有的游戲都是自愿參與的,那怎么才能讓員工自愿來上班?領英的方法是招聘員工的時候,會問他兩個問題:你打算到公司來干幾年?當你離開這個公司的時候,你希望自己是個什么樣的人?如果對方說,5年以后希望能夠成為一個獨立的項目經(jīng)理。很好,領英會給你創(chuàng)造這樣一個機會,培訓你,讓你去實踐。但同時,你也得為領英做些事情,然后雙方達成一個協(xié)議。這里面的關鍵是,你要記住,公司和員工的目標完全可以統(tǒng)一在一起。還有一點,你需要記住,一個公司絕對不是一個家。為什么公司不能是一個家呢?因為如果你把公司比喻成一個家,最大的問題就是你和員工分手的時候都會很痛苦。因為,員工會覺得你騙了他,說好的一家人呢?怎么說開就開?聯(lián)想當年就開除過一批人,那批人在網(wǎng)上寫了一篇文章,標題叫《聯(lián)想不是家》,給聯(lián)想惹了無數(shù)的訴訟和麻煩,為什么?聯(lián)想對他們的員工夠好的了,給了那么多賠償,但員工依然生氣,因為之前的人設不是這樣的。公司應該是什么?公司應該是個球隊。大家聚在一起是為了進步,為了贏得最終勝利。唯有如此,才能將團隊打造成激烈商戰(zhàn)中無堅不摧的鐵軍。要員工成為你創(chuàng)業(yè)體系聯(lián)盟中的一員,并且要不斷激發(fā)他體內善的能量,只有這樣,他才能夠煥發(fā)出足夠的動力去加班、去工作。彼得·德魯克就說過,“管理就是最大限度激發(fā)他人的善意?!毙逕掝I導力,要明確三個概念什么是管理者?管理者就是通過別人來完成工作的人。如果你不知道這一點,凡事喜歡親力親為,你的員工會被逼瘋掉。有沒有見過很多這樣的公司,從老板到員工都很勤奮,但干了10年還是在原地打轉?因為,老板的力就像一個陀螺,就是不停地戳,沒有前進,所以老板得能夠忍住,知道有問題不說。有的老板為什么那么喜歡批評員工?是因為他自己不成熟,是一個孩子,希望劃清責任,不是我不行,是這幫孫子。所以,你不要為了面子,一天到晚的罵員工這不行,那不行。當你把所有的責任全部推給員工的時候,員工完全沒有重心,他會像陀螺一樣原地打轉,沒有進步。我對團隊的要求就是,每天去思考,有沒有10倍增長的可能。只有這樣,才能帶來真正的創(chuàng)新。如果僅靠勤奮和敬業(yè),最多就20%的增長。所以,管理者是通過別人來完成工作的人,你要知道你最重要的責任,不是做業(yè)績,而是培養(yǎng)他人的成長。衡量一個管理者能力的高低,最重要的指標就是看你培養(yǎng)出來一支什么樣的隊伍,你能不能帶出一支負責任,不斷的自我進化、自己學習的隊伍,這個才是最重要的領導力??傊绻銊?chuàng)業(yè)覺得越來越累,那肯定是方向錯了,創(chuàng)業(yè)應該是越來越輕松才對。什么是領導者?通過營造氛圍來提升績效的人,就是領導者。舉個例子,李云龍打仗沖在最前面就是營造氛圍,公司里面有這么一個人很重要。每次給大家演講,李云龍就說,“狼走千里吃肉,狗走千里吃屎”,跟士兵打架,“能打過我的有肉吃,打不過我的別他娘的吃肉?!笨傊?,作為領導者,你可以創(chuàng)造一個激勵機制,讓大家嗷嗷叫地去訓練。怎么營造氛圍?春節(jié)排班的時候,你們先挑時間,剩下的我來做,可以嗎?老板罵下來,這事兒誰干的?我沒說清楚,這個事兒罰我,不關他們的事兒……你看,即便是一個小組長,都有這么多營造氛圍的空間,你呢?現(xiàn)實情況是,有很多管理者都在主動地干破壞氛圍的事兒,比如說管理者整天講抱怨的話,負能量爆棚,連你都抱怨,你說員工怎么辦?還比如,管理者說話不算數(shù),喜歡挑毛病等。為什么大家都喜歡挑毛?。窟@是人類的本性,有一本書《你的生存本能正在殺死你》,講的就是這個事兒,我們體內原始人的素質依然存在,只有足夠小心,才能活下去,所以我們天天盯著別人的缺點。所以,領導力是一個反人性的東西,你必須得能夠變得善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點,并且表揚他,才能夠營造出一個良好的氛圍。什么是執(zhí)行者?執(zhí)行者是給出結果的人。講個笑話,有三個人在干活,一個人挖坑,另外一個人過來把坑填上,然后這個人走兩步再挖一個坑,另外一個人再填上。有人就問了,“大哥,你們這是干什么呢?”他們禮貌地說,“先生,我們在種樹。我的任務是挖50個坑,他是填50個坑,種樹的那個人,今天請假了。”他們干活兒了嗎?確實干了,但有結果嗎?沒有。我們在工作當中,有沒有人這樣的人?我把該做的事兒都做了,但別的事兒你別煩我,你們部門的指標跟我沒關系。執(zhí)行者是給出結果的人,你要知道老板要的是什么,老板要的是墻上的洞,而不是電鉆。小結每個人身上都有三種角色,領導者、管理者、執(zhí)行者,該怎么分配?一個初級管理者做事兒,就是少廢話,把執(zhí)行做到位,哪怕員工都不幫忙,你一個人也得干了。一個人要想獲得領導的肯定,最重要的素質就是靠譜,靠譜就是得執(zhí)行的好。高層管理者,最重要是要思考氛圍,讓團隊有戰(zhàn)斗力。公司里面最累的人是中層,執(zhí)行、管理、領導,三者缺一不可,每一個素質都將決定你能不能突破瓶頸,成為高層。
一起惠2017-12-19 09:38:40346 次
2017年是無人零售業(yè)態(tài)的爆發(fā)之年,無人貨架項目上線、無人便利店落成的消息源源不斷。老玩家們已進入產(chǎn)品迭代、快速擴張、搶占更大市場的階段,新玩家則在技術、運營、選點等不同維度尋求差異化。臨近年關,無人零售的火似有越燒越旺的態(tài)勢,從它們的融資情況也可探知一二:據(jù)估算,第四季度無人零售行業(yè)的融資總額已達到近17億元。小編盤點了從2017年10月至今的無人零售企業(yè)融資消息,供您參考。小e微店業(yè)態(tài):無人值守貨架融資時間:10月融資金額:2億元融資階段:B輪本輪融資的投資方為自覺資本、??刭Y本,同時小e微店還獲得了海南省政府以及中關村管委會的支持,融資將主要用于三個方面:第一,擴張規(guī)模,小e微店在明年上半年要覆蓋到30個城市;第二,系統(tǒng)優(yōu)化、智能設備的研發(fā),進行新技術的儲備和升級;第三,供應鏈優(yōu)化改造。截止目前,小e微店已覆蓋10余個城市(北京、上海、廣州、深圳、???、天津、杭州、武漢、蘇州、西安、沈陽等),運營貨架數(shù)量5000多個,月訂單可達到180萬筆,交易流水2000萬;日訂單峰值突破20萬,交易流水180萬。猩便利業(yè)態(tài):無人值守貨架融資時間:11月融資金額:3.8億元融資階段:A1輪猩便利的本輪融資由紅杉資本中國基金領投,華興資本、元璟資本跟投,天使輪投資機構光速中國創(chuàng)業(yè)投資基金及個人投資者續(xù)投。至此,剛剛成立四個月的猩便利融資總額已接近5億元。據(jù)了解,此輪資金將用于無人值守便利架點位拓展和智能自助便利店門店開發(fā)的投入,同時也會招攬更多新零售及智能軟硬件領域的高階人才。此外,還將在鮮食研發(fā)、生鮮供應鏈能力打造、配送效率提升等方面持續(xù)投入。果小美業(yè)態(tài):無人值守貨架融資時間:12月融資金額:5000萬美元融資階段:C1輪本輪融資由祥峰投資領投,老股東IDG資本和藍馳創(chuàng)投等持續(xù)聯(lián)合投資,弘道、沂景、德商等跟投。自6月成立至今,果小美已獲得4輪融資并完成了一次戰(zhàn)略合并,累計融資金額超5億元人民幣。果小美創(chuàng)始人兼CEO閻利珉表示,下一輪C2輪融資也即將結束,本輪融資也是兩個月前果小美與番茄便利合并后的首次新融資。“未來果小美的終端將覆蓋貨架、智能貨柜、迷你店等多種終端形態(tài),滿足用戶對鮮品、水果、便當?shù)纫蝗杖偷男枨?。從而全面覆蓋白領的生活和工作大場景,成為下一個以低成本獲取高質量客戶的流量入口,打造創(chuàng)新混合型電商模式?!备蕘順I(yè)態(tài):智能售貨機平臺融資時間:11月融資金額:過億元融資階段:B輪甘來本輪融資由華登國際、百度風投、德同資本聯(lián)合投資,同時拿到了眾安保險數(shù)十億級金融支持,用于解決小微企業(yè)及個人作為智能售貨設備經(jīng)營者所遇到的融資問題,為小微企業(yè)融資難提供解決方案。甘來是一家為B端運營商提供“云+端”的平臺型公司,利用智能售貨機作為線下終端載體,其靈活、易拓展,可以滲透到生活中的每一個場景。甘來重點服務兩類客戶,大B(品牌定制)和小B(零售加盟商戶)。為大B客戶提供定制化服務,為小B客戶輸出去店面化、去人化、標準化的零售加盟解決方案。fxBox函數(shù)空間業(yè)態(tài):無人便利店融資時間:10月融資金額:5000萬元融資階段:A輪本輪融資由心元資本投資,將主要用于規(guī)?;瘮U張、店鋪升級和加盟推廣,融資完成后公司估值達到2.5億元。fxBox函數(shù)空間主打現(xiàn)成小面積(20平方米左右)實體空間的標準化改造,開業(yè)前會像實體便利店那樣申請營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證,并在防火、防盜等方面均達到國標要求。在前端進店、支付、后端選品等關鍵環(huán)節(jié)中運用了人臉識別、計算機視覺識別、智能供應鏈管理等技術。美味生活業(yè)態(tài):智能售貨機融資時間:11月融資金額:6000萬元融資階段:A輪美味生活本輪融資由經(jīng)緯創(chuàng)投領投,險峰長青、點亮基金、獵鷹創(chuàng)投、水滴公司以及美團點評、快手、土巴兔等眾多知名互聯(lián)網(wǎng)公司高管跟投,分A1、A2兩輪到賬,其中A1輪3000萬元融資在10月內完成。11月22日,又傳出美味生活即將完成1億元融資的消息,具體信息官方尚未透露。據(jù)了解,美味生活是具備寫字樓無人零售綜合解決方案的公司,自主研發(fā)并運營鮮食正餐、水果沙拉、零食飲品等多品類智能售貨機,聚焦寫字樓場景,打造新零售線下入口。EasyGo業(yè)態(tài):無人便利店融資時間:10月融資金額:數(shù)千萬元本輪融資來自時代地產(chǎn)集團,將主要用于搭建數(shù)據(jù)后臺、完善技術,以及快速拓店等方面。這也是EasyGo未來便利店4個月內的第3次融資。2017年6月,EasyGo完成了500萬元的種子輪融資,8月又獲得來自浙江易坤創(chuàng)投和深圳永田的2000萬元天使輪融資。U掌柜業(yè)態(tài):移動生鮮電商融資時間:10月融資金額:1億元融資階段:B+輪本次融資由海爾資本領投,今日資本、峰尚資本等跟投。融資后的下一步U掌柜將與海爾合作,全力拓展無人零售業(yè)務。U掌柜成立于2015年8月,為都市白領提供“1小時達”的生鮮購買服務。A便利業(yè)態(tài):無人便利店融資時間:12月融資金額:500萬元融資階段:天使輪本輪融資由險峰長青領投,嘉程資本跟投,將用于店面拓展、技術開發(fā)等方面。A便利成立于2017年7月,是一家動態(tài)定價的智能便利店,系統(tǒng)會根據(jù)消費者在不同時間、天氣等眾多因素下的需求差異,結合企業(yè)的自身供應能力,運用在線算法,自動實現(xiàn)以不同的價格將同一產(chǎn)品適時地銷售。神奇屋業(yè)態(tài):無人便利店融資時間:11月融資金額:千萬元級融資階段:Pre-A輪本輪融資的投資方為綠瘦集團、藍衫資本、優(yōu)創(chuàng)投資和個人投資者胡海滔,將主要用于拓展店鋪數(shù)量、完善供應鏈和建立食材研發(fā)中心。10月26日,神奇屋剛宣布完成數(shù)百萬人民幣天使輪融資,投資方為精誠科技。神奇屋成立于2016年11月,是一家智能無人便利店公司。采用了微型自動化倉庫、磁懸針與生物圖像識別的組合來取代傳統(tǒng)貨架。此外,消費者還能享受一些社會公共服務,例如手機充電、雨傘借用、公交卡充值、自助復印打印、自主彩票、快遞收發(fā)等。全天Allday業(yè)態(tài):無人值守貨架融資時間:12月融資金額:1800萬元融資階段:Pre-A輪本輪融資由某上市企業(yè)和中國惠農(nóng)網(wǎng)聯(lián)合投資,中國惠農(nóng)網(wǎng)此前是全天Allday的天使輪投資方,該筆融資將主要用于“全天智能辦公室自助貨架”的生產(chǎn)和供應鏈的建設上。全天Allday是一家針對辦公室人群的開放式自助貨架。成立于2017年5月份,目前已在長沙、武漢、重慶三個城市入駐企業(yè)超過1500家,網(wǎng)點近2000個,日訂單數(shù)量近30000筆。零號元素業(yè)態(tài):無人便利店融資時間:11月融資金額:1000萬元融資階段:Pre-A輪零號元素是一個無人便利店品牌。在線下24小時無人看管加盟店中,顧客可利用人臉識別技術進入便利店,商品標記則采用了RFID技術,顧客在支付臺進行移動端支付后,需要在離店前對商品的RFID條碼進行掃描,確認人貨匹配無誤后方可離店。、天使之橙業(yè)態(tài):智能鮮榨橙汁終端融資時間:10月融資金額:4億元融資階段:B輪本輪融資由君聯(lián)資本、愉悅資本聯(lián)合領投,云啟資本跟投,華興資本擔任獨家財務顧問。獲得投資后,“天使之橙”將以橙汁作為主線加速原有的一二三產(chǎn)融合,打造大農(nóng)業(yè)、精工業(yè)、新零售的智能制造全生態(tài)鏈,深度布局無人化零售市場。截至目前,天使之橙已拓展至176個城市及轄區(qū),3000多臺自助終端,平均每月全國銷售量達到400萬杯。123GO業(yè)態(tài):無人售貨柜融資時間:10月融資金額:3500萬元融資階段:Pre-A輪本輪融資的投資方為九萬資本、拉手網(wǎng)、美澳居的創(chuàng)始人吳波等其它投資機構。據(jù)了解,123GO售貨柜可以放置在任何封閉與半封閉空間中,裝有圖像識別系統(tǒng)與攝像頭,攝像頭會對顧客的動作進行捕捉,通過圖像識別系統(tǒng)識別出顧客拿走的商品。YITunnel業(yè)態(tài):無人零售方案提供商融資時間:10月融資金額:數(shù)千萬元融資階段:天使輪本輪融資的投資方為百度風投和峰尚資本。據(jù)了解,YITunnel采用CNN(卷積神經(jīng)網(wǎng)絡)技術進行商品識別的深度學習,5個攝像頭作為“眼睛”來識別商品。無數(shù)次的識別和學習才能讓機器真正從各角度“認識”商品。YITunnel智能結算臺的識別準確性已經(jīng)超過99.7%,單個物品辨識速度為0.02秒,錯誤率僅為0.3%,可識別包括酒水、水果、肉禽蛋奶、零食等上萬個常見品類。
一起惠2017-12-19 09:33:55409 次
一周之內,又有兩家無人貨架企業(yè)公布融資,總額超5億。從今年夏天開始,無人值守貨架行業(yè)的腳步一直在不停加快,各路玩家相繼入局,行業(yè)巨頭紛紛插手。這個站在聚光燈下的風口行業(yè),在享受目光注視和掌聲的同時,也注定要背負著質疑和討論。距離2017年的收官,僅有半個月的時間了。小編整理了近期幾位無人貨架企業(yè)創(chuàng)始人的公開演講資料,提取部分觀點,供君參考。猩便利猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華認為,在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)公司的活路只有一條——“快”,如果你慢你就會死?!蔽覀冋媾R著最佳的歷史機遇。在今天中國白領的生活節(jié)奏、生活方式下,未來3-5年可能會誕生伴隨我們幾十年的消費品品牌?!痹谒磥恚趦扇旰?,成熟商業(yè)模式里只有三個特點:一是客戶群,二是底層的用戶數(shù)據(jù);三是場景。“我們生活的角角落落基本都被互聯(lián)網(wǎng)所滲透,但只有辦公室場景還是互聯(lián)網(wǎng)的空白,而這個場景卻是今天最有價值的一群消費群體每天待的時間最長的地方。因此,我們是抓住了至少上百萬精準流量的場景和幾千萬高精準的用戶。”據(jù)介紹,猩便利在過去幾個月時間,商品模式主要有兩個特點:第一是極具互聯(lián)網(wǎng)屬性;第二是極具場景化的需求。目前,猩便利正在瘋狂布點,構建線下網(wǎng)絡,司江華認為,當線下大量觸點產(chǎn)生后,將有兩個能力對猩便利至關重要。“第一是大數(shù)據(jù)的分析能力。當用戶跟貨架產(chǎn)生頻繁交易后,在用戶第十次購買時,貨架會自動根據(jù)你過去的消費習慣知道你是哪一類人群,適合什么樣的商品,你的工作節(jié)奏是什么……后臺大數(shù)據(jù)可以針對這些問題發(fā)揮作用。第二就是小宗柔性化的配送能力。針對即時發(fā)生的需求,跟即時需求背后的經(jīng)濟模型如何建立,今天還沒有解決方案?!彼窘A說道,“我們圍繞今天白領的即時消費圈,打造的是大數(shù)據(jù)和柔性化物流。同時,我們圍繞白領一天六餐來打造我們背后的商品,即早中晚三餐正餐,再加上下午茶、加班餐和夜宵。從這六餐開始我們就堅定打造供應鏈,投資了鮮食工廠?!惫∶篱惱胝J為,未來零售的發(fā)展趨勢是“人不動,貨動”,從百貨店、區(qū)域賣場到便利店、無人貨架,商品離用戶越來越近,貨會上門來找人。在這種趨勢下,零售終端離用戶越近,陪伴用戶的時間就越長,商業(yè)價值就越大。同時,現(xiàn)在已經(jīng)進入“懶人經(jīng)濟”時代,一方面體現(xiàn)為“懶得動”,便利店在樓下也不愿去;另一方面體現(xiàn)為“懶得等”,即時消費的欲望越發(fā)明顯。因此,上述發(fā)展趨勢符合辦公室無人貨架的場景特點,在辦公室場景中,信息易于傳播、消費沒有計劃性、零食消費為主,適合小而美的零售業(yè)態(tài)落地生根。同時,人們待在辦公室里的時間越來越長,無人貨架可以占據(jù)用戶更多的時間,產(chǎn)生更多消費。此外,閻利珉表示,辦公室場景提供了流量入口、支付入口、用戶行為屬性和新型物流系統(tǒng)四大入口。第一,職場的熟人關系鏈,在完成拼單、交易方面起到了非常重要的作用,當用戶拿出手機掃碼時,辦公室成為流量入口;第二,離用戶近,離用戶的錢就近,消費高頻且穩(wěn)定,這使辦公室成為支付入口;第三,同一批用戶的高頻消費會留下大量購買數(shù)據(jù),幫助形成鮮明的用戶行為屬性畫像;第四,構建了基于寫字樓、CDB和辦公室,有別于電商物流和傳統(tǒng)零售倉配的新型物流系統(tǒng)。每日優(yōu)鮮每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正介紹稱,今年每日優(yōu)鮮把冷鏈修到了社區(qū)級,在中國一千多個社區(qū)和商區(qū)有冷鏈基礎設施。“我們開始在無人零售做一些事情,其實無人零售最核心的是要創(chuàng)造用戶價值,并且用更高的效率去實現(xiàn)這樣的價值?!彼J為,如果沒有更高效的創(chuàng)造用戶價值,無人零售就是偽命題。“無人貨架要從兩方面考慮,首先要看是否重構了原來的辦公成本,對比便利店模式,如果把原來被閑置的商業(yè)空間二次商業(yè)化,就會省下了一部分店租;如果商品從社區(qū)級冷庫配送到更細的顆粒度的無人貨架或盒子,而物流成本又遠低于店租的時候,它就提高了效率并提供了更高的價值,因為更方便。”徐正表示,“第二件事情就是損耗,如果損耗通過技術模式的創(chuàng)新,用科技智能設備或者是商業(yè)模式的創(chuàng)新,在一個辦公室內熟人環(huán)境下大家的信任值變高了,它小于人工成本了,就是一次進步。”每日優(yōu)鮮主要在做兩件事情,即到家場景和辦公室場景的覆蓋,未來還會覆蓋新的場景,比如在路上,到公共場所,這背后依靠的是我們供應鏈的密度、物流的密度、會員的密度、數(shù)據(jù)的密度。在過去三年每日優(yōu)鮮以人為中心,重構人-貨-場三個要素,最終實現(xiàn)貨找人。每日優(yōu)鮮聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁曾斌則認為,新零售應該以人為本,每日優(yōu)鮮無人貨架與同類產(chǎn)品的區(qū)別在于,更加了解用戶需求。他指出,每日優(yōu)鮮在北上廣深等城市已經(jīng)有了較好的用戶基礎和數(shù)據(jù)沉淀,了解每一棟寫字樓中用戶的不同喜好。同時,每日優(yōu)鮮在城市中布局的加工倉、前置倉、配送團隊和冷鏈技術也可以直接應用到每日優(yōu)鮮的無人貨架中。
一起惠,2017-12-18 09:57:24309 次
12月15日消息,小鵬汽車董事長何小鵬今日透露,小鵬汽車結束3輪A+輪融資,并計劃在2018年年初宣布B輪融資。據(jù)小鵬汽車官方消息,小鵬汽車A+輪的投資中,前后歷經(jīng)A0、A1、A2三輪融資。其中,A0輪來自阿里巴巴集團和何小鵬本人;A1輪為紀源資本、晨興資本、IDG、經(jīng)緯資本、順為資本和光控眾盈資本聯(lián)合投資;A2輪有新鼎資本、昆仲資本和光速創(chuàng)投。對于此次注資,阿里巴巴方面表示,小鵬汽車作為新能源汽車創(chuàng)業(yè)公司,可以視為阿里在汽車領域整體布局的一部分?!捌囍圃鞓I(yè)有著百年歷史,我們敬畏和尊重所有汽車廠商,阿里巴巴不會做一個顛覆者,我們選擇做加法,而不是自己造車?!贝送猓涡※i本人A0輪追加投資,小鵬汽車A+輪的個人投資者也現(xiàn)身多位互聯(lián)網(wǎng)科技大咖。58同城網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO姚勁波、大眾點評創(chuàng)始人張濤、獵聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬等加入“鵬友圈”下場互聯(lián)網(wǎng)造車。
一起惠2017-12-15 09:41:40668 次
從線上到線下,“新零售”成為OTA們培育新消費客群的一大利器。12月14日,同程旅游宣布與中圖集團簽署合作協(xié)議,同程旅游將以機票業(yè)務與中圖集團共同試水機場“新零售”模式。業(yè)內專家認為,隨著“新零售”的快速發(fā)展,在線旅游平臺紛紛“著陸”,以期用更低成本吸引更多消費者。據(jù)公開資料顯示,中圖集團是機場商業(yè)服務機構,目前在全國20多家國際機場開設有200多間門店,業(yè)務涵蓋餐飲、商業(yè)零售、書刊銷售、品牌專賣等領域。同程與中圖集團的“新零售”模式中,將針對旅客在機場用餐的種種不便,首先推出機票+餐食的線上預訂服務以及其他優(yōu)惠活動。雙方還表示,未來將聯(lián)合推出更多專供產(chǎn)品。北京商報記者梳理發(fā)現(xiàn),近兩年來,包括攜程、同程、驢媽媽等大型OTA開始大量布局線下門店。驢媽媽旅游網(wǎng)創(chuàng)始人洪清華曾表示,當前的旅游業(yè)存在結構性問題,線下的旅行社門店效率與體驗都很差,缺乏有效的獲客手段。而“新零售”正是為了創(chuàng)新線下門店運營,將互聯(lián)網(wǎng)資源與門店體驗優(yōu)勢相結合,進而實現(xiàn)線上線下融合,促進銷售增長。據(jù)艾瑞統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,OTA企業(yè)的旅游產(chǎn)品在線滲透率不足14%,意味著大量的訂單來源于線下以及客服手動下單?!熬€上+線下+物流”將成為OTA擴寬渠道的全新模式。社科院旅游中心特約研究員楊彥鋒告訴北京商報記者,目前中國有不少旅游企業(yè)都采取了多渠道的銷售合作方式,其中“新零售”正處于快速上升期。同程旅游與中圖集團的核心關聯(lián)點就是機場,通過線上與線下的結合進行票務口的分銷對接。另外,有業(yè)內人士指出,機場每天都有大量的人流,是線下商業(yè)消費的一大要地,未來很可能成為OTA們在“新零售”領域的爭奪焦點。
一起惠2017-12-15 09:36:32371 次
12月14日消息,銀泰、高鑫、永輝超市……巨頭們四處搜尋獵物,下一個標的會是誰?風起云涌之際,蛛絲馬跡都會引起猜測。今晚,成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布停牌公告稱,正在籌劃簽訂重大戰(zhàn)略合作協(xié)議,將從15日開市起停牌十天。公開資料顯示,紅旗連鎖成立于2000年6月,已發(fā)展成為中國西部最具規(guī)模的以連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務為一體的商業(yè)連鎖企業(yè),是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。截至2017年6月30日,公司經(jīng)營門店已達2713家,擁有西河、簇橋、溫江三個物流配送中心,實現(xiàn)了大部分商品的統(tǒng)一倉儲與配送。根據(jù)財報,2017年半年度,公司實現(xiàn)營業(yè)收入34.3億元,同比增長11.79%,歸屬于母公司的利潤為9852.25萬元,同比下降3.56%。最近,多個實體零售與電商訂下婚約,光是本月的公告函里就有,騰訊擬通過協(xié)議轉讓方式受讓永輝超市5%股份;京東和五星電器在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議;淘寶中國計劃以收購大潤發(fā)和歐尚的上市公司高鑫零售全部已發(fā)行股份,至此騰訊、阿里巴巴在線下零售大戰(zhàn)中直接對戰(zhàn)。紅旗連鎖是被阿里巴巴還是騰訊覬覦,抑或其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,再或者是與其他玩家聯(lián)手,暫時還只能等復牌了。
一起惠2017-12-15 09:35:24287 次
浙江貝付科技有限公司被給予行政處罰,另有5家支付機構同一天被罰。杭州人行近日公示了一張去年的罰單,浙江貝付科技有限公司因“未按照規(guī)定履行客戶身份識別義務以及未按照規(guī)定報送大額交易報告或者可疑交易報告”,被給予行政處罰,罰款共49萬元。2014年1月1日至2015年12月18日,浙江貝付科技有限公司未按照《支付機構反洗錢和反恐怖融資管理辦法》(銀發(fā)[2012]54號)第十一條、第十三條、第十四條、第二十條、第二十二條、第二十三條、第二十四條、第五十一條規(guī)定履行反洗錢客戶身份識別義務,根據(jù)《中華人民共和國反洗錢法》第三十二條第(一)項規(guī)定,處以25萬元罰款;未按照《支付機構反洗錢和反恐怖融資管理辦法》(銀發(fā)[2012]54號)第三十三條、第三十五條、第三十六條規(guī)定報送可疑交易報告,根據(jù)《中華人民共和國反洗錢法》第三十二條第(三)項規(guī)定,處以20萬元罰款。另根據(jù)《中華人民共和國反洗錢法》第三十二條第(一)、(三)項規(guī)定,對浙江貝付科技有限公司2名相關責任人員處以4萬元罰款。浙江貝付科技有限公司現(xiàn)已經(jīng)更名為浙江唯品會支付服務有限公司。浙江唯品會支付服務有限公司(原浙江貝付科技有限公司)成立于2011年6月,于2012年6月獲得中國人民銀行頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)支付業(yè)務許可;2013年9月獲得國家外匯管理局批準的跨境支付試點資格。在去年的四月份,中國支付網(wǎng)獨家爆出唯品會正在對浙江貝付進行收購,交易規(guī)模在4億元左右。消息刊出后,各大媒體紛紛跟進,貝付總裁辦第一時間向中國支付網(wǎng)打來電話否認此消息。半年之后,就在去年的國慶節(jié)前夕,浙江貝付的股東已經(jīng)正式完成變更,成了廣州唯品會公司的全資子公司,宣告本次交易成功完成。另外,河北北人冀通支付服務有限公司、河北一卡通電子支付服務有限公司、御嘉支付有限公司、上海盛付通電子支付服務有限公司石家莊分公司等5家機構同一天被河北人行處罰,罰款數(shù)額均在10萬元以下。
一起惠2017-12-14 09:46:06405 次
出海曾經(jīng)是中國制造業(yè)堅持的理想,而如今,這條路被用在了金融科技公司上。一現(xiàn)金貸上市公司投資人在非公開場合曾說,“國內有一百多個團隊準備去印尼做現(xiàn)金貸?!薄斑@個生意,印尼人干不了,大部分都是中國人在做?!币晃徊辉敢馔嘎缎彰膹臉I(yè)者告訴潘越飛。國內金融科技公司好像訓練完備、裝備精良的戰(zhàn)士一樣來到與世隔絕的小島,想在這里快樂的生活,唯一的擔憂就是來自同一世界的人,因為干掉他們,才有可能活下去。正如大航海時代,“死亡和征服”總是在“探索與發(fā)現(xiàn)”之后。智能手機出海,金融科技緊跟其后ITCManggaDua,是印尼雅加達最大的3C類賣場,如今這里已是OPPO、小米、聯(lián)想等國產(chǎn)智能機的天下?!吧虉稣麠潣嵌际荗PPO的廣告?!彪娀陝?chuàng)投海外投資總監(jiān)常勝告訴小編。在印尼,普通公務員的收入約為1500-2000人民幣,而大多數(shù)人的工資只能負擔日常開銷。目前印尼三分之二的手機出貨價都在200美元以下。“蘋果在那邊賣的不好的原因,也有一部分是不能做分期造成的?!逼婵桶褪緾EO李曉鵬在采訪中說道,在當?shù)胤制诟犊钤缇土曇詾槌!R苿踊ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展超乎人們的想想,畢竟基礎網(wǎng)絡實在太貴了。某重點關注印尼市場的投資人Leo說,比如市區(qū)4-5萬(人民幣)月租的辦公室,固定寬帶費用需要1-2萬,甚至3-4萬。跳過了PC階段,而直接進入了移動互聯(lián)網(wǎng)也就不奇怪了。據(jù)悉,印尼的平均上網(wǎng)時長在6-8個小時,以目前在印尼最受歡迎的手游《MobileLegends》(可被看成山寨版王者榮耀)為例,其月流水已經(jīng)超過200萬美金。移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利,讓中國的金融科技公司嗅到了商機。從“做智能手機的分期貸”到“借助智能手機的現(xiàn)金貸”,國內的金融科技,尤其現(xiàn)金貸公司開始大舉進攻?!吧习偌抑袊F(xiàn)金貸團隊搶灘印尼,前景如何?”、“互聯(lián)網(wǎng)金融公司扎堆“出海”東南亞成首站”,這樣的標題比比皆是?!胺路鹨灰怪g,東南亞全是中國的現(xiàn)金貸的公司。”唐牛金融(TangBull)CEO何飛說,“感覺好像有上千家。”一年前,從未到過印尼的何飛赴印尼考察市場。在得知他是做手機分期貸之后,手機店老板表示了熱烈的歡迎,不僅請他們進店詳談,還拿出了水果和飲料。一年后,印尼GooglePlay排行榜上,以信貸Kredit、現(xiàn)金Tunai、盧比Rupiah(印尼貨幣單位)字母命名的APP,至少超過30個。但接入外資不暢,及為了減小分期貸對資金的壓力,唐牛也加入了現(xiàn)金貸大軍?!拔覀冇蟹制谫J的基礎,轉做現(xiàn)金貸很容易?!焙物w說,分期的白名單為現(xiàn)金貸積累了不少用戶。目前,他們在印尼線下分期排第二,現(xiàn)金貸則能在進排前三。而在印尼,移動互聯(lián)網(wǎng)和金融科技已經(jīng)無處不在。也許中國人無法理解的印尼本土獨特商業(yè)場景是,“摩的司機,變成了移動ATM?!背僬f。以騰訊投資的印尼摩的Go-Jek為例,用戶可以通過Go-Jek叫摩的,而在下車時,如果需要現(xiàn)金,則可以直接通過APP找司機兌換。常勝稱其為“人肉ATM”。貼近生活的現(xiàn)金貸更容易滲透印尼人的生活。容易復制也容易受制印尼人都是月光族,愛社交愛消費,而且,上班模式很“神奇”。到了發(fā)薪日,當?shù)貑T工就開始放飛自我,購物、狂歡、吃大餐都稀松平常。“拿了薪水,就遲到早退,甚至消失一周,然后錢花完了,又乖乖跑回來準點打卡上下班?!盠eo補充,初到時他也覺得奇特,幾次調研之后也就習慣了。別拿中國人的生活習慣去看待他們,他強調了這一點?!拔抑烙袀€印尼姑娘,每個禮拜都要和閨蜜們組團去唱KTV,即便每次都要花她月工資的十分之一。”人口基數(shù)和生活方式,讓投資人和金融科技公司雙眼放光。印尼有2.6億人,互聯(lián)網(wǎng)的滲透率超過了50%,而僅有36%的人擁有銀行賬戶,2%的人擁有信用卡。而在國內,每3個人中就有一個人用信用卡,銀行卡人均持有量接近4張。對在國內備受煎熬的金融科技公司來說,這個新市場簡直就是一塊巨大的“肥肉”。而且這個生意,印尼人干不了?!坝行┕窘o人撈一票就跑的感覺?!币晃徊辉敢馔嘎兜膹臉I(yè)者評論道,賺了錢就跑,賺不了錢,更要跑。相比于成百上千現(xiàn)金貸公司的瘋狂涌入,分期貸就顯得有些笨重和落伍。何飛的唐牛金融從一開始瞄準的就是分期市場,“公司的定位,是3000塊錢以內的消費品的分期,包括電視機、空調等,只要用戶有分期需求的,我都愿意切入?!本哂忻鞔_場景的分期貸可控性更好,畢竟,選擇場景和人群,本身就是一種風控。但是現(xiàn)金貸,尤其小額、短期現(xiàn)金貸的優(yōu)勢更明顯。分期業(yè)務的毛利率在30%-40%,和現(xiàn)金貸動輒成百上千的回報率完全不在一個量級。以1000萬資金為例,分期通常在3-12月,每個月大概只能放200-300萬。但如果是7-14天的現(xiàn)金貸,一個月至少可以放2000萬。何飛說,“現(xiàn)金貸業(yè)務更像是線上流量生意,幾個人就可以搞起來,一般現(xiàn)金貸公司規(guī)模最多30-40個人,而我們分期已經(jīng)快300人了,這是很重的一種模式?!倍劣陉P鍵的風控模型和征信系統(tǒng),則和這個爆發(fā)的市場顯得格格不入?!捌鋵崝?shù)據(jù)沒有哪家好一點,也沒有統(tǒng)一的征信?!痹跂|南亞從事摩托車分期的企業(yè)家和小編分享。而更重要的是,物價高,收入低,多數(shù)工資只能負擔日常開銷,“現(xiàn)金貸基本屬于發(fā)薪日貸,壞賬率極高?!彼a充。事實上,并不是只有早期公司看重這個市場。螞蟻金服在今年上半年就已經(jīng)與Emtek集團(ElangMahkotaTeknologi)成立了合資公司,開發(fā)移動支付產(chǎn)品,及提供數(shù)字金融服務,騰訊、百度、京東也都有各自的動作。捷信、宜信等財富公司也都在東南亞有所布局,捷信在東南亞有超過8000個網(wǎng)點。資本看好這個市場,但監(jiān)管等問題仍然如達摩克利斯之劍一般,懸在每一位淘金者的頭頂。先烈最早是先驅,未來的尸體都是曾經(jīng)的戰(zhàn)友無論“普惠金融”說的多好聽,我們不能否認,互金服務的目標客戶群體,主要是傳統(tǒng)銀行無法觸達線下網(wǎng)點和柜臺的人群。在科技面前,瞬間交出了所有核心數(shù)據(jù)。Leo說,“實際上,就是高維打低維,我們看他們,就像歐美國家用他們的信用體系看我們一樣?!彼a充,政府無法高效運行,傳統(tǒng)銀行只服務中產(chǎn)及以上階級,但這部分人群比例很小?!般y行怎么可能為了這么多窮人,去增加人力和服務窗口?!辟Y深從業(yè)者說,大部分窮人都沒有被納入現(xiàn)有的金融體系,就更無法進入征信系統(tǒng)。所以,這個故事沒有想象的容易。“高風險覆蓋高收益的辦法未必走的通。”另一位相關從業(yè)者表示,印尼是有明文法律規(guī)定,借款利率不得高于銀行隔夜拆借利率7倍?!爱斈惚3指呤找?,做大業(yè)務,就可能被認為有侵占銀行的地盤,銀行會要求政府進行監(jiān)管?!薄爸袊侨鹑诒O(jiān)管最松的一個國家。”某資深財經(jīng)評論人曾公開表示。事實上,東南亞某些國家的金融監(jiān)管嚴格程度堪比美國。最新印尼發(fā)布的一批牌照中,只有Go-Jek獲得了線下支付牌照,常勝補充,“現(xiàn)在,印尼是少壯派和海歸派當權,他們都在推行無現(xiàn)金化城市,未來的支付牌照會越來越重要,也會越來越貴。”“中國主流科技公司到印尼市場的第一件事情,就是解決牌照的問題。因為不少公司都經(jīng)歷了中國互金行業(yè)的陣痛?!焙物w說,年底,印尼應該會出新的牌照。目前印尼大部分現(xiàn)金貸公司都較難申請牌照,一來要1年左右的時間,二來注冊實繳資本要5000萬。“3年前,沒有人能想到支付牌照的會變得這么貴,但到今年7月,所有人都意識到了重要性?!焙物w說?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的本質是資金提供放(放貸)與資金受讓方(接貸)的資金匹配,P2P、現(xiàn)金貸都只是交易方式和外部的殼,流量打法和用戶群體的一樣的。盡管現(xiàn)金貸企業(yè)數(shù)量眾多,但實則運營模式趨同、盈利模式較單一,頂著“金融科技”的名頭實則在技術上缺乏實質性的創(chuàng)新。再加上隨時可能讓整個行業(yè)傾覆的政策風險,有投資人直言,再暴利也不會投。而現(xiàn)階段,更重要的是解決資金來源的問題。缺的不是公司,缺的是錢?!皷|南亞的上游借貸資金對互金領域的投入非常少,當前的資金成本非常高?!睆氖履ν熊嚪制诘钠髽I(yè)家補充,而外資的引入又可能會面對兩邊征稅及監(jiān)管的問題。至于,現(xiàn)金貸過度發(fā)展,是否會影響印尼的金融秩序,大部分受訪者都表示樂觀?!坝∧嵊蟹浅XS富的自然資源,也有旅游做支撐,制造業(yè)也發(fā)展不錯的?!背賹τ∧嵋渤錆M信心。“共債的問題,短期內不會爆發(fā),30%會成為警戒線,但還要3-5年?!焙物w說,現(xiàn)金貸的影響沒有那么大,而且如果真的發(fā)生金融危機,銀行都逃不過,更何況是互金公司。先讓市場蓬勃起來,然后監(jiān)管和整治,“先放后收”的路徑似曾相識。這次風起云涌的金融公司出海潮,企業(yè)家們還有很多的路要走。
一起惠2017-12-14 09:44:37730 次
根據(jù)谷歌一份新報告顯示,東南亞現(xiàn)在是世界第三大互聯(lián)網(wǎng)用戶地區(qū),在線用戶數(shù)量高于全美國人口,互聯(lián)網(wǎng)對該地區(qū)的影響力遠遠超出了原先的想象。中國和印度在考察亞洲新興經(jīng)濟體時通常會主宰這個話題,但東南亞正在迅速成為互聯(lián)網(wǎng)改變日常行為和創(chuàng)造新機遇的市場。谷歌原來的報告預測,到2025年,東南亞的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟每年將達到2000億美元,但現(xiàn)在估計會提前達到這一數(shù)字,僅在2017年就達到500億美元。這份報告顯示,在線旅游仍然是基于互聯(lián)網(wǎng)支出中最大的部分,從2015年的191億美元躍升至2017年的266億美元,但是電子商務和乘坐旅行的增長率最高。報告顯示,東南亞地區(qū)電子商務2017年復合年增長率為41%,首次超過100億美元,到2025年將達到880億美元,成為最賺錢的部分。Uber和Grab正在爭奪東南亞的乘車分享市場,而當?shù)鬲毥谦FGo-Jek計劃在印度尼西亞之外擴張,而這項競爭反映在報告最新的調查結果中。谷歌這份報告得出結論是,東南亞地區(qū)出租車應用程序的總支出在兩年內翻了一番多,達到50億美元。預計到2025年,乘坐汽車的業(yè)將進一步發(fā)展并達到200億美元。報告也顯示,東南亞最大的經(jīng)濟體印度尼西亞可能占了其中的大部分,2015年這方面的收入占比超過40%。
一起惠2017-12-14 09:38:35285 次
12月13日消息,果小美創(chuàng)始人兼CEO閻利珉表示,果小美正式在北京建立運營總部,以滿足業(yè)務提速的需求。小編了解到,果小美于今年6月底在成都成立,主打辦公室無人便利貨架。其創(chuàng)始人兼CEO為原阿里聚劃算創(chuàng)始人、首任總經(jīng)理閻利珉,聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁殷志華曾任美團網(wǎng)智能餐廳事業(yè)部總經(jīng)理、華東區(qū)總經(jīng)理。今年9月底,果小美與主打智能零售貨柜的“番茄便利”實現(xiàn)戰(zhàn)略合并,成功開啟無人零售領域的首次合并案例。據(jù)了解,合并之后,新團隊完成整合和戰(zhàn)略布局,業(yè)務提速,目前,果小美已經(jīng)進入北京、上海、武漢、成都、杭州等近百個城市,目前果小美的終端點位數(shù),月增長持續(xù)保持超過300%的增速。合并后的果小美團隊,通過運營經(jīng)驗與數(shù)據(jù)分析手段相結合的方式,小范圍內進行打樣、試錯,解決SKU的選取、供給側補貨上新、貨損率的問題。在跑馬圈地的同時,增加辦公室服務的半徑及SKU數(shù)量,還通過第三方平臺供給側的補貨達到高頻查漏補缺。閻利珉表示,果小美要以辦公室為圓心,覆蓋白領在職場的剛性需求?!拔磥砉∶赖慕K端將覆蓋貨架、智能貨柜、迷你店等多種終端形態(tài),滿足用戶對鮮品、水果、便當?shù)纫蝗杖偷男枨?。從而覆蓋白領的生活和工作大場景,成為下一個以低成本獲取高質量客戶的流量入口,打造創(chuàng)新混合型電商模式?!薄半S著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利趨緊,流量獲取成本高的問題日益凸顯。需要線上線下相結合進行疏導,回歸線下的呼聲愈演愈烈,無人貨架的走紅正是基于此?!币子^流通行業(yè)高級分析師楊亞瓊表示。楊亞瓊分析,需要注意的是,無人貨架的進入門檻并不低,目前拿到較大融資額的創(chuàng)業(yè)團隊大部分來自傳統(tǒng)實體零售及線上零售巨頭。對他們而言,如何通過協(xié)同來提高效率將是較大挑戰(zhàn),如何針對不同場景,優(yōu)化品類運營,并通過商品的差異化實現(xiàn)“千架千面”的產(chǎn)品形態(tài)都是玩家們不得不思考的問題。小編了解到,果小美自今年6月成立以來,已經(jīng)獲得4輪融資和一次行業(yè)合并,累計融資金額超5億人民幣。其中今天宣布的C1輪融資由祥峰資本領投,老股東IDG資本和藍馳創(chuàng)投等持續(xù)聯(lián)合投資,弘道、沂景、德商等跟投,融資金額達5000萬美元。
一起惠2017-12-14 09:36:15401 次
他靠一個創(chuàng)新,每年給中國省下30多座小興安嶺!他是馬云的拍檔,任何品牌想繞開他進入“綠色天貓”,門都沒有!他一天狂賣一億個紙箱子,京東、順豐、小米排著隊找他合作!這個人就是包裝行業(yè)的天才破局者——邢凱,他用行動向世界證明:任何行業(yè)、任何企業(yè),創(chuàng)新者生,守舊者死!01.全世界第一個給紙箱裝上拉鏈的人著名經(jīng)濟學家許小年有一句名言:不僅僅蘋果是創(chuàng)新,老干媽也一樣是創(chuàng)新。邢凱聽完后,默默在后面補了一句:快遞箱子更是創(chuàng)新!2013年,他帶著家里準備買房子的錢一頭扎進入快遞箱子的創(chuàng)新當中。他之所以敢壓上全部身家,是因為他對自己的紙箱子充滿了自信——全世界唯一裝了拉鏈的快遞箱。他還因此給公司取名“一撕得”,連logo都是一條拉鏈??爝f箱子裝拉鏈到底是什么梗?傳統(tǒng)的快遞箱子都是左三層右三層用膠帶粘起來的,剁手族們拆快遞時很不方便。邢凱因此創(chuàng)造性地在箱子上設置了一個拉鏈,只要輕輕一拉,就打開了快遞箱。網(wǎng)友對此有個很貼切的形容:3秒鐘快感!另外,它的快遞箱子全身沒有一處塑料膠帶,僅僅憑著一截“黑科技”雙面膠就能牢牢鎖住箱子里面的東西。這對傳統(tǒng)箱子橫三層豎三層的塑料膠帶來說,簡直就是一場革命!一百多年都沒有發(fā)生過變化的紙箱子,就這樣被邢凱重新下了一次定義。小小一次創(chuàng)新,就讓這個一成不變的行業(yè)煥發(fā)了生機。沒有生命的紙箱子瞬間活了,變得越來越貼心!02.全身都是“黑科技”的紙箱子我們先來看看一撕得紙箱子到底長什么樣:解決膠帶問題不就是因為有層雙面膠么?是的,但它不是普通的雙面膠!普通的雙面膠承重力有限,但一撕得的紙箱子上站一個人都能紋絲不動!而且,它還有一個更牛逼的特點:一撕得剛成立后,邢凱拿著紙箱向順豐推銷,沒想到卻吃到了王衛(wèi)的閉門羹。因為當時全中國只能生產(chǎn)常溫膠,膠水粘性會隨著氣溫下降變差,在零下10度以下就沒任何粘性了。邢凱被刺激到了,他請了一個由化學大咖組成的團隊,最后研發(fā)了一個全溫膠水配方,能在零下40度和零上80度通行無阻,這在全世界都是首例!消息一出,順豐立即拋來了橄欖枝!挑戰(zhàn)不可能,大膽突破傳統(tǒng)工業(yè)制造的極限,這就是邢凱鐘情黑科技的心得!然而這種小箱子的創(chuàng)新還遠不止這些!一次,唯品會供應鏈副總裁對邢凱抱怨:你這紙箱子還是不行,倉庫員工打包時,雙面膠很難撕,經(jīng)常手指都摳出血來。邢凱聽完后異常興奮,他覺得又一個創(chuàng)新機會來了!于是,他再次住進了研發(fā)室。經(jīng)過多次試錯、優(yōu)化,最終研發(fā)出一種波浪離型紙(雙面膠的撕開紙),能在零下10度的環(huán)境下戴著手套半秒剝離膠帶。從此唯品會物流打包一個快遞再沒有超過10秒!使用傳統(tǒng)紙箱包裝,快遞的破損率在萬分之三左右。但使用一撕得后,這個比例降到了萬分之一以下。一個小紙箱的創(chuàng)新竟然造福了全中國人!傳統(tǒng)紙箱破損率高03.焦點訪談站臺:創(chuàng)新一小步,環(huán)保一大步千萬不要小看快遞紙箱子這個小小的創(chuàng)新!2016年,中國成為全球第一快遞大國。每年有300億個紙箱在流通,產(chǎn)生的快遞垃圾可鋪滿40萬個足球場,快遞膠帶可繞地球500圈,消耗的原紙相當于46.3個小興安嶺。然而有一個可怕的現(xiàn)象,中國有80%的紙箱無法回收。為什么?因為透明膠帶不僅本身不可降解,而且客觀上造成了紙箱與塑料難以分離,提高了回收成本,被回收企業(yè)列入了黑名單。前段時間有一篇文章很火,叫做《外賣正在毀滅中國的下一代》。中國每周產(chǎn)生4億個一次性塑料餐具和包裝袋,每個塑料袋降解至少需要470年,很快,我們就會生活在日積月累的垃圾中!垃圾即將包圍我們已經(jīng)是不爭的事實。比如前段時間,央視《焦點訪談》就播出一期“快遞垃圾怎么辦?”這期訪談最后破天荒地把落腳點放在了一撕得上面,因為它全身沒有任何膠帶,回收率高達100%,每年給中國省下30多座小興安嶺的木材——這是《焦點訪談》20多年來首次報道一個環(huán)保紙箱。毫無疑問,這是一個可以讓世界變得更美好的創(chuàng)新產(chǎn)品。正如邢凱那句“雖然改變包裝不能改變世界,但是我們向環(huán)保邁出每一步充滿了對大自然的深深敬意?!币鸭尤氕h(huán)保紙箱陣營的電商品牌04.把不環(huán)保的電商逼上絕路經(jīng)過反復創(chuàng)新的快遞紙箱子,一撕得基本上解決了包裝的所有痛點,因此它也成為了互聯(lián)網(wǎng)中的一匹大黑馬,在今年雙11中一天賣掉了1億個紙箱!馬云在2017全球智慧物流峰會上對這種無膠帶紙箱滿滿好評,宣布商家必須使用一撕得才能加入天貓綠色品牌聯(lián)盟。同時,旗下菜鳥網(wǎng)絡“四通一達”聯(lián)合啟動“綠色行動”,從快遞包裝減少快遞污染。2017年5月,中國郵政、順豐等多家快遞攜手一撕得舉辦“綠色快遞高校展”。而此前2017年初順豐上市后第一天,邢凱就去了順豐大學給高管們講快遞環(huán)保課。2017年10月,京東公益聯(lián)手一撕得發(fā)起“給TA一個家”流浪動物關愛行動,迪麗熱巴、賈乃亮等多方明星聯(lián)動參與,誓將關愛動物和消除廢棄紙箱污染進行到底!塑料膠帶紙箱給我們環(huán)境造成了巨大的破壞,而罪魁禍首之一就是中國600多萬電商對環(huán)保的忽視。阿里、京東、順豐、“四通一達”……幾乎全國所有的快遞企業(yè)都加入到了環(huán)保的陣營中!今天天貓把環(huán)保紙箱作為電商入駐天貓的通行證,明天京東也會對不環(huán)保的商家下“封殺令”,到最后也許順豐看見包滿塑料膠帶的快遞就閃人了!靠著自己的創(chuàng)新、靠著對環(huán)境保護的執(zhí)著,一撕得在包裝行業(yè)撕開了一個競爭缺口。這種創(chuàng)新精神,這種環(huán)保信念,才是中國所有企業(yè)都應該具備的!因為只有企業(yè)做得更好,“只有一個地球”才能落到實處!
一起惠2017-12-13 09:48:42360 次
12月13日消息,昨日,慧聰網(wǎng)宣布,任命劉小東先生為慧聰集團總裁,主要負責集團垂直網(wǎng)站及中關村在線的運營管理。據(jù)小編了解,劉小東先生自2000年加入集團全資附屬公司“中關村在線”,并于2004年出任中關村在線總經(jīng)理。2015年,慧聰集團完成對中關村在線的全資收購,并委任其為中關村在線的行政總裁。此外,劉小東先生于2008年-2014年先后出任CBSI(中國副總裁、CBSI(中國)科技群組及消費群組總經(jīng)理。截至公布日期,劉小東先生間接持有公司約5.74%的股權。資料顯示,今年10月,慧聰網(wǎng)就發(fā)生了一次重大人事變動,公司任命郭江為董事會主席、提名委員會主席兼監(jiān)察主任,并辭任行政總裁。執(zhí)行董事劉軍獲委任為行政總裁兼授權代表。隨后,慧聰集團CEO劉軍在2018年集團戰(zhàn)略啟動會提出,將重塑業(yè)務板塊,未來聚焦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
一起惠2017-12-13 09:41:55296 次
12月11日消息,小編獲悉,蘇寧2018年要開1500家蘇寧小店,加速布局便利店市場。據(jù)小編了解,蘇寧小店具有以下五個優(yōu)勢:1、供應鏈體系蘇寧小店依托蘇寧生態(tài)鏈,快消品與蘇寧易購和蘇寧超市共用采購體系;而生鮮產(chǎn)品則主要來源于易果生鮮,線下銷售生鮮占比約30%。蘇寧方面透露,小店還將全面推出OEM產(chǎn)品,并逐步打造自己的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。2、選址更具優(yōu)勢小店為全自營模式,所以在選址上,有著更為嚴格的標準。據(jù)了解,蘇寧已與恒大、萬達等品牌房企展開合作,因此在社區(qū)選址更具便利性。未來,小店還將移動、聯(lián)通、電信通訊運營商合作“跨界店”。3、自建物流體系蘇寧小店依托蘇寧的自建物流體系,可做到2公里范圍內1小時急速配送。在配送人員方面,除了優(yōu)先使用蘇寧自有員工配送外,還可由第三方眾包平臺搶單送貨。4、更多便利服務蘇寧小店內還將提供免費WiFi,打印、復印、掃描,共享充電寶、雨傘,還依托蘇寧售后,為消費者提供電器維修、洗衣、水電煤繳費等便捷服務。5、復刻O2O模式在線上可以通過蘇寧小店APP進行小店,享受送貨上門或自提服務;而在線下,貨架旁設置二維碼,自助收銀、移動支付十分便捷。店內還通過設置虛擬貨架,展示蘇寧易購的線上促銷,并設下單區(qū),方便用戶在線下購買和提貨,彌補在門店面積上的不足。目前,便利店市場的需求正在不斷放大。國內電商巨頭也紛紛出手布局線下,競爭日趨激烈。在零售業(yè)新格局的催生下,整個行業(yè)已經(jīng)全面進入了精耕細作的下半場?!耙獙⒕€下門店作為全新的產(chǎn)品去打造?!碧K寧集團董事長張近東表示,互聯(lián)網(wǎng)賦能的線下零售,更能匹配用戶需求。
一起惠2017-12-12 09:20:41341 次
暴風集團(股票代碼:300431)今日宣布,旗下暴風TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協(xié)議,獲得8億元戰(zhàn)略投資。暴風集團CEO馮鑫表示:2017年暴風遇到了資本市場環(huán)境和自身發(fā)展節(jié)奏的諸多挑戰(zhàn)。在困難的環(huán)境中,暴風TV成功獲得8億元戰(zhàn)略融資的核心原因是老實的人在做扎實的事,暴風TV的戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展的大勢。“此次暴風TV融資成功,是業(yè)務發(fā)展的重要里程碑,是暴風TV加速進入盈利期的新起點?!北╋LTVCEO劉耀平表示:“此次完成8億元戰(zhàn)略融資,暴風TV的發(fā)展駛入快車道,迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現(xiàn)‘101計劃’,即在2018年保持實現(xiàn)AI電視第一、單用戶盈利、家用投影份額第一?!北╋LTV要在2018年內實現(xiàn)單用戶盈虧平衡2017年5月,暴風TV發(fā)布全球首款遠講語音人工智能電視X5ECHO,9月推出AI2.0人工智能系統(tǒng),實現(xiàn)遠講語音交互、信息流、AI場景服務三大方面升級。暴風TV稱,人工智能產(chǎn)品后,AI遠講語音用戶使用率達到65%;AI電視用戶時長達7小時。暴風TV在雙11期間取得AI電視品類銷量第一名?!?018年暴風TV繼續(xù)聚焦AI電視,保持賽道領先,繼續(xù)保持AI電視行業(yè)第一名?;贏I帶來的用戶體驗提升,暴風TV獲客成本降低,用戶ARPU值持續(xù)提升?!北╋LTV表示,其目標是2018年內實現(xiàn)單用戶盈虧平衡,為2019年公司盈利奠定堅實基礎。2018年,暴風TV將在家用投影市場繼續(xù)深化和發(fā)展,繼續(xù)用做電視的品質做無屏電視,爭取做到家用投影儀第一名。暴風TV還預告了AI無屏電視新品Real6即將發(fā)布,Real6在Max6的基礎上將對亮度、配置、音質、設計及內容等進行升級。IDG資本合伙人鐘秋月表示:作為最早投資暴風的投資機構之一,IDG資本和暴風團隊一起經(jīng)歷了12年的時間。“暴風拆VIE登陸A股開啟了更多的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)公司登上A股之路,對中國資本市場發(fā)展帶來的持續(xù)推動作用,也讓投資人分享到了新經(jīng)濟增長的價值?!辩娗镌抡f,很高興看到暴風團隊保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的初心,一直在探索新模式、新產(chǎn)品。作為戰(zhàn)略投資人,這些都堅定了我們對暴風未來實現(xiàn)增長和發(fā)展信心。蘇州東山精密制造股份有限公司董事長袁永剛表示:東山精密從暴風TV創(chuàng)立開始就保持了緊密的合作關系。我們被暴風TV團隊的敬業(yè)精神、產(chǎn)品創(chuàng)新、對品質的執(zhí)著深深打動?!氨╋LTV團隊是目前中國互聯(lián)網(wǎng)電視領域最強的團隊,他們也能做出最棒的電視產(chǎn)品和服務。這是東山精密決定戰(zhàn)略投資暴風TV的最重要的原因?!痹绖偙硎荆簴|山精密和暴風TV的合作會充分發(fā)揮雙方戰(zhàn)略優(yōu)勢,東山精密會把多年行業(yè)優(yōu)勢,包括制造、供應鏈、關鍵模組和器件的能力,全力支持暴風TV,加快暴風TV發(fā)展速度。如東鑫濠是由江蘇省南通市如東縣政府牽頭設立的高科技產(chǎn)業(yè)引導基金。如東開發(fā)區(qū)黨工委書記翟建華表示:“電視是中國家庭里最重要的一塊屏幕,電視產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中占有非常高地位。暴風TV是全行業(yè)首家發(fā)布遠講語音AI電視領跑者。我們非常認同暴風TV用AI重構電視產(chǎn)業(yè)價值戰(zhàn)略。”翟建華說,此次戰(zhàn)略投資后,將會以暴風TV為龍頭,在如東建設AI電視產(chǎn)業(yè)基地,帶動AI電視產(chǎn)業(yè)鏈上下游經(jīng)濟的發(fā)展。此次融資后,暴風TV估值漲了近一倍。分析認為,此次暴風TV引入兩家戰(zhàn)略投資人,增加暴風TV的資金實力,同時加強了供應鏈上下游的產(chǎn)業(yè)整合能力。暴風魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議就在今日,暴風魔鏡與貴安新區(qū)簽署3億元戰(zhàn)略和投資意向協(xié)議。官方稱,此舉將幫助暴風魔鏡落地貴安,依托貴州豐富的旅游資源,發(fā)展VR+旅游行業(yè)應用,實現(xiàn)VR行業(yè)應用的突破。暴風魔鏡將攜手貴安新區(qū),建設三大中心,即內容中心、培訓中心和制造中心,夯實VR產(chǎn)業(yè)落地所需的產(chǎn)業(yè)基礎資源,培訓VR行業(yè)人才,產(chǎn)出高質量的VR內容和服務。暴風魔鏡CEO黃曉杰表示:“此次提出雙引擎發(fā)展戰(zhàn)略,大力發(fā)展VR行業(yè)應用,讓魔鏡以更好的狀態(tài)迎接VR產(chǎn)業(yè)美好的未來?!北╋L集團還宣布和天象互動達成戰(zhàn)略合作,未來可共同開展游戲運營,經(jīng)營PC+手游+TV+VR平臺游戲;可共建游戲基金,發(fā)掘優(yōu)秀IP和工作室。此次暴風集團和天象互動達成戰(zhàn)略合作,暴風將圍繞多平臺視頻業(yè)務有效開展游戲業(yè)務增加盈利能力。根據(jù)介紹,天象互動是國內游戲開發(fā)商與運營商,自2014年成立后已形成了自主研發(fā)、代理發(fā)行、IP授權、投資孵化多個業(yè)務板塊。天象互動擁有了包括《三國威力加強版》、《熱血精靈王》在內的多個千萬級別手游,其中《花千骨》憑著月流水破2億的成績成為2015年的現(xiàn)象級手游。2017年的游戲新作《醉玲瓏》同名電視劇總播放量超過103億,是下一個現(xiàn)象級影游聯(lián)動大作。天象互動CEO何云鵬表示:此次和暴風集團達成深度的戰(zhàn)略合作源于雙方為未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度認同。第一層,平臺認同,基于對跨平臺協(xié)同游戲運營的重要性的一致理念,天象可以依托暴風在PC、手機、TV、VR上的優(yōu)勢更好的運營游戲產(chǎn)品。何云鵬說,第二層,是雙方團隊精神的共同認同。暴風和天象同是創(chuàng)業(yè)公司,都是一群想干事,能干成事的人。另根據(jù)介紹,暴風在年初提出“全面擁抱信息流”的戰(zhàn)略,信息流廣告從2017年6月開始測試,第三季度信息流廣告收入達到1447萬。暴風集團副總裁張鵬宇表示:“基于信息流業(yè)務的高速增長,我們提出2018年增收一個億目標。在不斷提升用戶體驗同時,大幅提升暴風集團的信息流營收?!北╋L集團提出了2018年暴風三大核心業(yè)務的戰(zhàn)役目標。馮鑫說,迎接2018,暴風集團有三個工作重點,即集團盈利大幅提升,TV和VR加速進入收獲期,AI成集團各項業(yè)務發(fā)動機。具體為,暴風影音依靠AI發(fā)力,2018年增加1億元信息流收入;暴風TV2018年目標繼續(xù)保持AI電視第一名,單用戶盈利,家用投影市場第一名,2019年實現(xiàn)公司盈利。暴風魔鏡發(fā)力VR行業(yè)應用,2018年實現(xiàn)公司盈利。
一起惠2017-12-11 10:56:12324 次
12月11日消息,一起惠獲悉,近日,亞馬遜在假日購物季中重點推廣了基于Alexa語音技術的智能音箱,包括Echo和EchoDot等,但買到的人都沒怎么用到語音購物。曾在亞馬遜任職,現(xiàn)任價格分析公司BoomerangCommerceCEO的GuruHariharan指出:“語音購物仍在發(fā)展初期,雖然亞馬遜Alexa設備的銷量在逐年增長,但購買者大多用其聽歌、查詢和看天氣?!弊鳛?017年互聯(lián)網(wǎng)零售商Top500的第一名,亞馬遜在CyberMonday(網(wǎng)購星期一)中對Echo設備進行了大幅降價,EchoDot的售價甚至低至29.99美元,較日常零售價下調了40%,還特意在公司主頁為其進行了宣傳。這一系列舉措,讓EchoDot設備成功成為了CyberMonday的銷量冠軍。公布銷售策略的時候亞馬遜曾承諾,使用Alexa語音設備的消費者在CyberMonday之前的周日17:00就可以提前購買部分商品。不過,根據(jù)Ugam公司的數(shù)據(jù),可以提前購買的商品只有一種。亞馬遜方面表示,通過Alexa智能音箱設備,有三種商品可以在CyberMonday前夜提前購買:飛利浦彩色智能燈泡入門套件、Netgear夜鶯路由器和一款九合一功能高壓鍋。據(jù)了解,亞馬遜在感恩節(jié)的時候也推出過類似的語音提前訂購。數(shù)字營銷機構Isobar的副總裁JuliaBelanger表示,從亞馬遜以往的一些營銷創(chuàng)新來看,Alexa語音購物帶來的交易量并不理想。她說:“亞馬遜對新品的一貫做法是,讓它們不斷發(fā)展和調整,直到他們成熟起來,被廣泛應用?!闭Z音購物的應用還處于初級階段,消費者的使用習慣還沒有完全被培養(yǎng)起來?!皬南M者體驗來看,強迫其使用語音購物其實弊大于利?!笔袌鲋鞴躌yneMisso表示,“隨著消費者對語音購物越來越熟悉,亞馬遜會將把語音購物引入假日購物季戰(zhàn)略。”有零售專家指出,通過Alexa設備進行購物可能限制消費者所能瀏覽的產(chǎn)品數(shù)量以及消費者對產(chǎn)品的了解程度。小中型零售供應商ClarusCommerce公司的CEOTomCaporaso表示:“Echo設備非常適用于購買諸如紙巾和洗衣液等日用品,但是在購買電子產(chǎn)品等更復雜商品時,消費者更愿意進行深入的研究,甚至在購買前現(xiàn)場體驗。”Linc公司的市場部VPLukeStarbuck補充道:“以亞馬遜這樣豐富的商品種類,想要通過初級的語音交互功能了解消費者的消費需求,技術上是十分困難的?!彪m然亞馬遜當下并沒有大力推廣語音消費,但這并不代表之后不會這么做。Moody’s的首席零售分析師CharlieO’Shea強調:“現(xiàn)在離圣誕節(jié)還有一段時間,很多事兒還沒最終敲定?!?/div>
一起惠2017-12-11 10:53:12352 次
近日,汽修寶宣布已于今年9月份拿到富興資本領投的數(shù)千萬元的A輪投資,目前正準備開始A+輪融資。此前,汽修寶曾在今年3月份拿到數(shù)百萬天使輪融資,由原創(chuàng)資本領投,薛蠻子基金跟投。由于汽車后市場采購配件的適配復雜性,購買渠道的不確定性,為幫助從業(yè)人員及時準確的查詢配件信息并找到匹配的配件供貨渠道,汽修寶希望提供一套撮合配件查詢、交易撮合及為行業(yè)提供SaaS系統(tǒng)解決方案。主要面向汽車后市場的從業(yè)人員,其中維修廠和配件商是其主要用戶,另外也有不少二手車從業(yè)人員在使用其產(chǎn)品。汽修寶APP以汽配查詢工具為切入點,做查詢+交易,完善汽配數(shù)據(jù)庫,積累行業(yè)內客戶。目前,汽修寶已完成第一階段工作,數(shù)據(jù)庫可以覆蓋用戶90%以上的查詢需求,工具積累行業(yè)用戶超300萬。在完成了初始的數(shù)據(jù)庫積累和用戶積累之后,基于用戶在汽修寶商城板塊上表現(xiàn)出的求購意愿,汽修寶將順勢做一個汽配行業(yè)的B2B平臺,以期實現(xiàn)配件的交易,積累配件的價格和交易數(shù)據(jù)。目前公司開發(fā)相應的SAAS系統(tǒng)以及小程序,推廣到行業(yè)兩端用戶,本輪融資的主要目的在于該階段的拓展,目標打通交易閉環(huán)。未來,隨著平臺交易量的提升,平臺對配件真實價格信息和供應商真實交易信息的把控,汽修寶可將業(yè)務與保險公司定損、銀行供應鏈金融相結合,做汽配行業(yè)內的生態(tài)體系。在汽修寶的商業(yè)模式方面,汽修寶通過構建行業(yè)內數(shù)據(jù)庫,為汽配交易提供系統(tǒng)化解決方案,為從業(yè)者提供數(shù)據(jù)查詢、交易撮合、業(yè)務管理等服務。公司發(fā)展的初期,線上聚集了大量的汽修廠從業(yè)人員和配件供應商,明年將重點深耕線下流量并聚合供應商。在用戶量或者合作商家方面,今年雙11那天,汽修寶突破了300萬用戶,用戶覆蓋全國每個省市地區(qū),商家注冊量已經(jīng)超過60萬,申請為報價商的有5000多家。創(chuàng)始人段紹斌有20多年的汽配行業(yè)經(jīng)驗以及14年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗,行業(yè)資源豐富。CTO是云南財經(jīng)大學項目管理碩士,擔任過華為的技術專家,曾就職于小鳴單車任高級管理層,負責產(chǎn)品研發(fā)和團隊管理。有11年的技術研發(fā)、管理及運營經(jīng)驗,擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術架構和團隊建設及管理,負責過多個大型項目,善于規(guī)劃技術路線。
一起惠2017-12-11 10:38:10331 次
12月11日消息,一起惠獲悉,無人值守貨架小e微店在今年10月完成2億元B輪融資,投資方為自覺資本、??刭Y本,同時小e微店還獲得了海南省政府以及中關村管委會的支持。小e微店創(chuàng)始人榮光向一起惠表示,本輪融資將主要用于三個方面:第一,擴張規(guī)模,小e微店在明年上半年要覆蓋到30個城市;第二,系統(tǒng)優(yōu)化、智能設備的研發(fā),進行新技術的儲備和升級;第三,供應鏈優(yōu)化改造。拒絕盲目“搶地盤”據(jù)介紹,小e微店的前身是小e到家,主要業(yè)務為超市生鮮5公里的配送業(yè)務。在小e到家時期,公司在2016年9月的實際日訂單曾達到3.3萬筆,但仍然不能避免O2O業(yè)務成本高,收入低的弊病。“當時資本市場轉冷,即使資本看好,商業(yè)模式不能長久,整體業(yè)務也難以發(fā)展。我們看到了辦公室封閉空間里白領對零食的需求,隨即開始在消費場景和收銀模式上動心思,從2016年9月正式轉型為小e微店?!耙黄鸹萘私獾?,小e微店曾在2015年6月完成天使輪融資,2016年8月完成A輪融資。算起來,小e微店轉型至無人貨架領域已有一年多的時間了。截止目前,小e微店已覆蓋10余個城市(北京、上海、廣州、深圳、海口、天津、杭州、武漢、蘇州、西安、沈陽等),運營貨架數(shù)量5000多個,月訂單可達到180萬筆,交易流水2000萬;日訂單峰值突破20萬,交易流水180萬。值得注意的是,目前小e微店只入駐公司規(guī)模100人以上的“優(yōu)質網(wǎng)點”。榮光認為,之所以這樣限定,是因為小e微店不看重點位數(shù)量,而是看重單個點位的質量和盈利能力。第一,公司規(guī)模大、人數(shù)多,單量相對高;第二,通常規(guī)模越大的公司,人員越穩(wěn)定、員工素質越高,損耗少,復購率也高。目前小e微店的平均損耗在5%以下,公司員工的次月復購率高達75%;第三,大公司的決策周期長,替換成本高,行政層面不看重短期利益,更看重服務質量和合作方品牌,有利于長期合作?!澳壳靶微店入駐的公司中至少有400家上市企業(yè),其中包括不少世界500強企業(yè)和大型科技互聯(lián)網(wǎng)公司,例如騰訊、百度、網(wǎng)易、滴滴、攜程、阿里、招商銀行、國美和新東方等?!靶微店還展示了這樣一組數(shù)據(jù):按北京便利店物業(yè)每日10元~15元的單位平方租金來算,無人零售只需15~30平方米的空間,其房租成本可控制在5400~13500元,相對于傳統(tǒng)零售商家動輒40~80平方米的空間來說,可以節(jié)省不少?!坝捎跊]有房租、人工成本,無人零售顯然更劃算,但必須形成規(guī)模,才能攤薄成本。所以無人零售必須搶占先發(fā)市場,否則很難快速收回成本。而當線下的數(shù)據(jù)積累到一定程度后,無人零售才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營?!绷碛写蛩悴弧疤藴喫睌?shù)據(jù)顯示,近幾個月來,無人零售領域公開的融資數(shù)額接近30億元,整個無人貨架行業(yè)更是處于“瘋狂”狀態(tài)?!昂枚喙径紒黼娫捦其N、上門推銷,名字我都記不住了?!蹦郴ヂ?lián)網(wǎng)公司行政人員曾向一起惠無奈地表示,“當發(fā)現(xiàn)公司里已有別家的無人貨架入駐時,推銷人員一般都會加大優(yōu)惠力度,提供零售補貼,甚至直接給我們塞紅包?!边@位行政人員的煩惱似乎從側面印證了榮光的判斷。“市場中充斥著各種補貼和優(yōu)惠,有些企業(yè)甚至擺了五六家的貨架。但是,往往規(guī)模越大的企業(yè),越傾向于選擇一家合作伙伴,例如國家電網(wǎng)、網(wǎng)易和TCL等等?!睂τ谛微店來說,無人貨架行業(yè)“廝殺”激烈,目前“搶地盤”仍是當務之急。本輪融資仍主要用于擴張規(guī)模,專注在頭部企業(yè)和優(yōu)質網(wǎng)點的布局?!捌鋵?00人以下的公司也有很大價值,但不適合小e這個階段的發(fā)展。現(xiàn)在還不到‘收割’小網(wǎng)點的時候,未來小網(wǎng)點市場一定會拼得更兇,沒必要‘趟渾水’,市場格局清晰一些后我們再去考慮也來得及。”榮光篤定。他認為,小e微店的運營模型基本固定,進軍新市場時已經(jīng)有成熟的節(jié)奏步驟可以復制:“占領優(yōu)質網(wǎng)點→提高運營效率→降低運營成本→優(yōu)化供應鏈”。同時,一起惠還了解到,除了有規(guī)模、運營和供應鏈三大重點外,小e微店也將進行新技術的研發(fā)和儲備。去年,亞馬遜一則AmazonGO的概念宣傳片在中國零售市場激起千層浪。不到一年的時間,各種可支撐無人零售的新技術都變得炙手可熱,除了傳統(tǒng)的RFID條碼和移動掃碼支付外,人臉識別、掃手支付、重力感應等新玩法更是輪番登場?!澳壳笆袌錾洗嬖诘慕鉀Q方案,所提供的用戶體驗都不夠好,但在未來,智能化設備有豐富的應用場景。小e微店在布局延伸場景時,會需要智能設備的投入,因此要現(xiàn)在進行儲備。我們已經(jīng)開始了自己的研發(fā)工作,也在和合作伙伴進行嘗試摸索,但這方面暫時還不是我們的發(fā)力重點?!泵髂晷袠I(yè)會“打群架”在線上流量昂貴,線下購物體驗沒有改善的背景下,無人值守貨架發(fā)現(xiàn)了一種顆粒度足夠細、無限接近消費者的新場景,并能夠直接獲取用戶數(shù)據(jù)。榮光可能沒有想到,在公司轉型半年多之后,自己就站在了行業(yè)的風口浪尖上,迎接各路新玩家和巨頭們的入局?!霸絹碓蕉嗟娜丝吹搅诉@個商業(yè)模式的機遇與未來,我們剛入局時并不是這樣?,F(xiàn)在整個行業(yè)出現(xiàn)了很多流派,有零售的打法,有流量的打法,還有依靠傳統(tǒng)渠道資源的打法?!睒s光向一起惠說道,“玩法雖多,但新進場的創(chuàng)業(yè)玩家已經(jīng)沒有機會了。從現(xiàn)在的市場環(huán)境看,一、二線城市的布局接近飽和,加之巨頭進場,新玩家摸索模式和復制推廣已經(jīng)來不及了,資源和網(wǎng)點會慢慢開始向頭部玩家聚攏,明年融資將會變得越來越難?!痹跇s光看來,無人值守貨架是線上線下結合的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,洗牌周期會比傳統(tǒng)行業(yè)快得多?!拔遗袛嘣诿髂昶?、八月份會出現(xiàn)‘打群架’的狀況,會出現(xiàn)不同的聯(lián)盟對網(wǎng)點用戶進行爭奪。很多壁壘不高的網(wǎng)點可能會被替換,這時擁有優(yōu)質供應鏈和網(wǎng)點資源的玩家活下來的幾率更大。明年行業(yè)里的一些玩家可能要走并購或轉型的路了?!辈恢挂晃涣闶蹚臉I(yè)者向一起惠表示,無人貨架的辦公室場景過于單一,行業(yè)天花板相對較低。放眼全行業(yè),一年的GMV規(guī)模大致為500~600億元。這個規(guī)模無論是放在零售領域還是互聯(lián)網(wǎng)領域,似乎都不夠亮眼。榮光也坦言,單純就辦公室零售這個場景來說,交易規(guī)模的確很小,但無人值守貨架的場景不應被定義得如此單純和狹窄。“未來的玩家們都會把線上線下進行融合,我們會圍繞用戶消費延伸的價值和空間進行布局,這樣來算就遠遠不只五、六百億的規(guī)模了?!贝饲?,榮光也曾向一起惠透露,小e微店在未來有橫向和縱向兩個發(fā)展方向。橫向發(fā)展指的是增加SKU種類,疊加新業(yè)務,滿足用戶同一場景下的不同需求;縱向發(fā)展則是指通過不同形態(tài)的零售終端向多場景擴張,滿足用戶在不同場景下的不同需求?!盁o人貨架的優(yōu)勢始終在于與用戶的近距離、高頻率接觸,未來也將成為信息觸達用戶的平臺。這部分的價值是巨大的,消費數(shù)據(jù)未來將成為零售產(chǎn)業(yè)最寶貴的資源,誰抓住了數(shù)據(jù)誰才能跑到最后。這輪融資后,我們更加做好了準備?!睒s光最后說道。
一起惠2017-12-11 10:36:06417 次
“餛飩侯”的餛飩為什么會名揚京城呢?主要是這兒的餛飩做出來有講兒?!梆Q飩侯”由打開張,一直以經(jīng)營餛飩為主,除“文革”那幾年以外,它這兒主營的品種就是餛飩和芝麻燒餅。其餛飩的特點是皮薄、餡細、湯好、作料全。"餛飩侯"的餛飩皮有薄如紙一說,把皮放在報紙上,能看到上面的字。餡細,指的是多少菜配多少肉餡都有比例,肉講究用前臀尖,七分瘦三分肥,打出的餡非常均勻。一碗餛飩,10個皮為一兩包一兩餡,加在一起為二兩,基本上不差分毫“餛飩侯”的餛飩均為手工現(xiàn)場制作。做餛飩也叫推餛飩,手之麻利讓人嘆為觀止,每班兩個師傅,能供3000多人吃,平均一分鐘能推一百多個餛飩。“餛飩侯”的湯是一絕,煮餛飩的湯是用豬的大棒骨,花6個小時左右時間熬成的。湯口兒講究味濃不油膩,由于棒骨湯含有鈣質,許多老人之所以好這口兒,也是沖著這個來的?!梆Q飩侯”的作料講究一個“全”字,有紫菜、香菜、冬菜、蝦皮、蛋皮兒等。記者曾在兩年前寫過一篇報道《北京的冬菜沒了》,冬菜是京味餛飩不可缺的作料?!梆Q飩侯”為了淘換冬菜沒少跑腿,最后在河北清縣找到了生產(chǎn)廠家,眼下清縣壇裝冬菜成了“餛飩侯”的特供品。50年代,“餛飩侯”就已名噪京城。那時,八面槽離著吉祥戲院和北京“人藝”較近,一些著名演員演出散場后,常到“餛飩侯”喝碗餛飩吃倆燒餅當夜宵。您別看餛飩不起眼,它經(jīng)常在大席面上露臉。當年,周總理宴請外賓,把"餛飩侯"的師傅請去過幾次。“餛飩侯”的7位創(chuàng)始人之一陳清安的侄子陳寶增(今年已60多歲),幾年前寫過一篇回憶文章《我為總理做餛飩》,詳細講了這些情況。60年代初,“餛飩侯”的師傅參加全國烹飪技術比賽,得過金獎,受到1、1等國家領導人的接見。在不久前舉辦的北京市烹飪技術大賽上,"餛飩侯"的餛飩獲得了銅獎,在大眾化筵席美食節(jié)上,他們推出的餛飩宴獲得了金獎。小小餛飩為“餛飩侯”的字號揚了名,如何利用這塊金字招牌,發(fā)展我國的快餐業(yè),一直是興華美食公司費心過腦子的話題。“餛飩侯”作為老字號,曾經(jīng)有過值得炫耀的歷史。但是面對餐飲業(yè)激烈的市場競爭,還照方拿藥,采用原來小作坊式的生產(chǎn)模式,顯然就跟不上趟兒了。今年初,興華美食公司投資120萬元對"餛飩侯"進行了全面裝修,門臉煥然一新,店堂重新做了調整,增加了營業(yè)面積。重大的變化是餛飩的做法,在保留傳統(tǒng)的基礎上,按照科學化、標準化的方法做了全面革新?!梆Q飩侯”的老經(jīng)營模式是:每個職工搟皮、做餡、吊湯、服務樣樣都能干,現(xiàn)在是按崗位定人,搟皮包餡就管搟皮包餡,煮就管煮,服務單管服務。過去是打餡做皮都在一起,現(xiàn)在另外找地兒(因王府井寸土寸金,盡量增加營業(yè)面積)建了一個中心廚房,專供門市用料。過去是顧客買牌,自己到柜上去端餛飩,現(xiàn)在是服務到桌,吃后算賬。以前的“餛飩侯”品種單一,餛飩餡只有一種,除了餛飩只經(jīng)營燒餅和小菜,現(xiàn)在,他們請技師和營養(yǎng)師反復琢磨和鑒定,增加到28個品種,光餛飩就有5種餡。燒餅有4種,此外,有面條、燒麥、小籠包并且增加了餛飩宴。以前的餛飩是原湯煮得了往外撈?,F(xiàn)在改用煮面簍單煮,湯在另一個鍋熬著,湯分棒骨、老雞若干種,煮得了往上澆湯,一簍10個不多不少,以前用大鍋煮直接撈,多少不均容易讓人挑眼,現(xiàn)在沒這些顧慮了。老字號“餛飩侯”的這些變革,讓北京人耳目一新。您說老字號沒點變化哪成呢?老字號值錢就在于字號的含金量上?!梆Q飩侯”重新開業(yè)后,每天顧客盈門,您別瞧它的營業(yè)面積只有300多平方米,經(jīng)營的是三四塊錢一碗的餛飩,可它的營業(yè)額平均每天都在兩萬元以上,最高時達3萬多,這種經(jīng)濟效益讓一些大飯莊和酒樓都要嘬舌頭。由于“餛飩侯”經(jīng)營的餛飩和其他小吃現(xiàn)在已基本上實現(xiàn)了標準化,而顧客在老店出現(xiàn)了等座現(xiàn)象,興華美食公司將利用這塊金字招牌陸續(xù)開連鎖店,目前已開了4家,同時,他們準備在經(jīng)營管理上學習國外快餐店的經(jīng)驗,使這個老字號煥發(fā)青春,也許用不了幾年,“餛飩侯”會在京城遍地開花。老字號如何再度輝煌,“餛飩侯”的經(jīng)驗值得借鑒。而現(xiàn)在來看,足不出戶也不用上北京,也可以吃到正宗的餛飩侯,這都得益于互聯(lián)網(wǎng)電商,一鍵下單即可送貨上門,通過一起惠還能更優(yōu)惠喲。
一起惠2017-12-11 10:24:27331 次