視客眼鏡網優(yōu)惠券可以至券媽媽或者券老大等優(yōu)惠券分享平臺領取視客眼鏡網成立于2008年，由南京視客品牌推廣策劃有限公司運營，依托公司強大的光學產品生產能力及集約化的采購優(yōu)勢，結合先進的互聯網技術，為您提供最新最全最便捷的眼鏡類產品購買及咨詢服務。整合資源、合作共贏。視客眼鏡網與國內外上百家生產廠家及供應商建立了“平等互惠，分工協作”的戰(zhàn)略關系，與博士倫、視康、強生、海昌、奧克拉、衛(wèi)康光學、金可集團等知名公司簽訂了長期代理及供貨協議。

360返現網，創(chuàng)建于2011年，由專業(yè)團隊傾力打造，是一家專注于折扣與導購服務的國內領先的網購省錢平臺。360返現網自上線以來，一直堅持用戶第一服務制勝的理念，迅速成長為折扣導購第一品牌，受到了百萬買家的極大認可和喜愛，多次獲得人民日報、第一財經日報、新浪、搜狐、騰訊、網易、湖北日報、長江商報、楚天都市報等媒體推薦報道。360返現網在扎根網購的同時，也先后與當當網、亞馬遜、1號店、VANCL等國內近500家知名網上商城建立了良好的合作關系，努力為大家提供便捷實惠的一站式省錢服務，讓網購省錢一站到底！我們始終專注于"網購省錢"這一使命，立志于為消費者節(jié)省更多的購物開支，降低消費成本，創(chuàng)造一種更經濟更綠色的網上購物消費模式。360返現網的創(chuàng)始團隊來自于京東商城，這一中國電子商務的絕對領導者企業(yè)。我們有一流的產品、技術和運營團隊，良好的投資資金支持，以及輕松愉悅的創(chuàng)業(yè)氛圍。我們希望通過自己的努力，做出更多對用戶有價值的產品，為中國的電子商務事業(yè)貢獻一份自己的力量！在過去的時間里，360返現網正以驚人的互聯網速度飛快成長，繼往開來，360返現網團隊也將繼續(xù)不斷完善我們的產品和服務，力爭為大家提供最一流的網購省錢體驗！

9月21日消息，聯想集團與滴滴企業(yè)版簽訂企業(yè)用車戰(zhàn)略合作協議，滴滴企業(yè)版作為聯想集團互聯網化企業(yè)用車服務提供商，將為聯想集團提供全面用車服務。根據協議，滴滴將為聯想集團訂制了企業(yè)用車APP，滴滴企業(yè)版的API接口直接接入聯想集團的辦公系統，可直接同步聯想集團的員工的手機號及組織架構信息。滴滴快的副總裁、企業(yè)級事業(yè)部總經理杜錦程表示，滴滴企業(yè)版將根據聯想集團的反饋對產品進行完善，幫助企業(yè)實現用車精細化管理。聯想集團副總裁戴京彤表示，聯想集團正在內部進行互聯網轉型，在組織架構、內部管理流程等方面，都在做更加互聯網化的嘗試。滴滴企業(yè)版是滴滴快的旗下的企業(yè)出行服務平臺，企業(yè)需要在滴滴開通一個企業(yè)賬號并充值，企業(yè)員工就可以用這個賬號在“滴滴企業(yè)版”網站、“滴滴企業(yè)出行”微信公眾號、個人版的“滴滴出行”APP為自己因公出行或接送客戶實時(預約)叫車，行程結束后，乘車人無需付費，系統直接從企業(yè)賬號余額中劃款，個人也無需再提交費用報銷。根據滴滴企業(yè)版公布的最新數據，自今年1月27日上線以來，至今已有7253家企業(yè)開通了滴滴企業(yè)版賬戶。

開心返利成立于2009年，專業(yè)為買家提供最便利返利體驗，并于2010年國內首創(chuàng)“淘寶收藏夾返利”模式。目前成功和開心網、淘寶網、新浪微博展開緊密合作。自成立以來，經營規(guī)模不斷擴大，目前入住知名返利商家達數十家，同時支持全淘寶數百萬集市商家和商城商家的購物返利。在互聯網迅猛發(fā)展的今天，網絡購物無形中已經成為了大家生活中不可缺少的部分,開心返利網就是為大家提供最便捷、最有效的網購便利，同時獲取客觀的額外返利。理念：正氣：樹立自身網購返利品牌，以“正氣”之身誠信服務每位客戶；進?。翰粩鄤?chuàng)新各種返利模式，將客戶利益最大化；專業(yè)：我們專業(yè)返利系統，國內首創(chuàng)“淘寶收藏夾”返利查詢功能，保障每位客戶得到不一樣的服務。

9月21日消息，據權威機構報道，縱觀印度、巴西、中國、俄羅斯“金磚四國”在線零售情況，其中，印度擁有眾多網民，但線上銷售額卻最少。印度和中國一樣是人口大國，在金磚四國中，其網民數僅次于中國，但卻只有14%互聯網用戶習慣在線購買。相比而言，巴西和俄羅斯的在線消費者占到30%—35%，中國則有55%之多。據獲悉，2014年印度互聯網用戶群約為2.43億，其中僅3500萬為線上消費者。相比而言，中國6.49億互聯網用戶中有3.61億線上消費者，巴西1.08億中就有3300萬，俄羅斯8400萬網民中有3000萬線上消費者。此外，2014年印度電商銷售額為52億美元，中國、巴西和俄羅斯則分別為4263億美元、163億美元和175億美元。相比網購，印度網民似乎更習慣于使用互聯網的其他功能，如社交、視頻數據流、網頁瀏覽等。報告還發(fā)現，印度線上消費者更傾向于購買低價產品，貴重商品還是習慣到實體店購買。而巴西的線上消費者則會愿意網購電器、家具甚至珠寶等產品。

9月18日消息，杭州萬科良渚文化村入駐阿里喵街，打造社區(qū)App服務平臺，這也標志著喵街的應用場景由百貨、購物中心擴大至社區(qū)商業(yè)領域。據了解到，萬科良渚文化村商業(yè)面積達1萬平米，在開放的40余家商家中，既有公望會、聯華超市、胡慶余堂名醫(yī)館、甘其食等品牌入駐，也有多達27家的良渚文化村業(yè)主做老板的特色小店。隨著萬科良渚文化村入駐喵街，社區(qū)居民只要在手機上下載喵街App即可實現找店、停車找車、室外導航等智慧社區(qū)服務。為貼近社區(qū)用戶習慣，喵街App良渚文化村主頁進行定制化升級，在找店功能中新增生活便利、服務配套、酒店旅游、教育親子類目。同時上線“生活圈”，居民可發(fā)布社區(qū)動態(tài)、便民服務、公益志愿活動等信息，打造鄰里線上交流社區(qū)。萬科商用管理有限公司總經理丁晟表示：“作為萬科全國標桿性社區(qū)商業(yè)，良渚文化村新街坊一直在探索如何與“互聯網＋”模式結合，喵街平臺構思與我們對社區(qū)商業(yè)O2O的理解不謀而合，所以合作順理成章?！卑⒗锇桶统鞘猩钍聵I(yè)部總裁、喵街智能商業(yè)CEO郭大路表示：“社區(qū)平臺是建立在相對信任的基礎之上，各類達人的信息分享也匯聚著情感，互聯網＋社區(qū)將促進服務升級，未來喵街將會接入更多社區(qū)。”

一年前的阿里巴巴在美國高調上市，無數瘋狂的投資者成就了這場全球最大的IPO。那時對于多數海外投資人來說，阿里巴巴象征著中國飛速發(fā)展的經濟及其背后潛力巨大的市場。然而時隔一年，股價在2個月的時間里較IPO發(fā)行價下滑了近76%，起起伏伏的阿里巴巴，接下來還會發(fā)生什么？對此，AtlanticEquitiesLLP公司首席分析師JamesCordwell在接受彭博社采訪時表示，中國經濟發(fā)展的整體趨緩將拖累電子商務的發(fā)展，而這種趨勢至少在2016年之前是無法得到緩解的，阿里巴巴此前鋪開的“大餅”需要很長一段時間去“消化”。“所有運營指標都在朝很不理想的方向發(fā)展”，JamesCordwell指出，“直到投資人重拾信心認為其能扭轉這一局面之前，股價很難再漲回來”。在IPO公開信中，馬云曾表示股東的利益要次于消費者和員工，他不會為了長遠的目標而受制于短期市場。對此，彭博社表示，至少從現在來看馬云的觀點是正確的——阿里有太多的麻煩起源于中國國內市場，它們沒能完全控制住這個龐大的市場。截至目前，雖然認識到了頭一年的失誤，但很明顯，阿里不是一個靠內省而過活的企業(yè)。首席財務官蔡崇信在采訪中說：“我們有過失誤，但也從中吸取了教訓”?？墒聦嵞?？在多數外媒眼中，盡管多宗是有目的有規(guī)劃的戰(zhàn)略性投資，但阿里的投資也有一些仍然難以去評估，例如投資廣州恒大足球、投資魅族、建立阿里影業(yè)……“阿里的投資戰(zhàn)略有時候看上去的確令人費解”，香港AreteResearchServiceLLP公司分析師LiMuzhi表示，“雖然它的核心業(yè)務發(fā)展不錯，這些未來投資也增加了資本的多元化，但隨著核心業(yè)務發(fā)展的減速，這些投資的意義就沒有那么重要了”。把O2O的面鋪得這么廣，阿里需要多久去消化呢？是的，這些投資可能的確意義深遠，但在海外投資人的眼里，他們不僅沒能在現在增加公司的營收，即便是在未來，阿里也沒敢如此保證?！叭绻袊碾娚探洕l(fā)展良好，那投資人是的確不用擔心阿里的這種做法”，然而正如Cordwell所暗指的那樣，事實并非如此。中國股市近期的劇烈波動引發(fā)了連鎖反應，《巴倫周刊》直言阿里的真實市值還不及當前的50%，盡管隨后出面直接回應這種質疑，但此舉卻大范圍點燃了此前埋藏已久的焦慮，越來越多的證券機構下調了阿里的股票評級，德意志銀行把目標股價從89美元減到85美元，大和證券把價格目標從95美元削減到88美元，摩根大通分析師把他們的目標從96美元降到93美元。但樂觀的人總還是有的，DaiwaCapitalMarkets公司分析師JohnChoi就認為，盡管唱衰的媒體很多且大環(huán)境堪憂，但鑒于阿里的“底子”比較好也不至于如此悲觀。“現在問題是情緒問題，市場對中國的情緒都比較消極”，JohnChoi表示，“要知道，電商已經是整個互聯網行業(yè)中發(fā)展比較好的領域了”。跟JohnChoi一樣沒放棄的分析師還有很多，在彭博社52名分析師中44名對阿里的股價評級仍是“建議買入”，盡管多數投資人不這么想——例如，跟給出“建議賣出”的2位分析師一樣，億萬富豪DanielLoeb和GeorgeSoros就分分鐘賣光了手中所持的阿里股票?！拔磥?~3個季度將會非常難熬，但熬過去了就是勝利”

9月19日消息，360公司于日前正式對外宣布，公司已經與酷派集團就雙方合資公司奇酷科技的股權調整問題達成了新協議。360公司表示，基于新協議，合資公司奇酷科技將會贖回酷派集團持有的一部分股權。為此，酷派集團將撤回其此前向奇酷科技注入的、與“酷派”品牌智能手機相關的部分互聯網運營業(yè)務。協議簽署后，酷派集團持有的奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。360公司與酷派集團同時表示將繼續(xù)在知識產權共享、供應鏈、產品研發(fā)及應用分發(fā)等方面保持緊密合作，保證奇酷科技進一步提升其在“奇酷”及“大神”品牌智能手機研發(fā)、生產、市場營銷及銷售等方面的能力?！拔覀兒芨吲d能與酷派集團就奇酷科技的未來達成新協議?！?60公司董事長兼CEO周鴻祎表示?！皩τ?60和酷派來說，這是一個雙贏的解決方案。當然，對奇酷科技和中國智能手機用戶來說也是好事。在8月底首次推出奇酷品牌智能手機之后，我們收到了許多用戶和行業(yè)從業(yè)人員的積極反饋和鼓勵。我們將繼續(xù)專注于為我們的用戶提供一流的產品、服務和用戶體驗，以此來回饋用戶一直以來對360和奇酷的支持?！笨崤杉瘓F董事局主席郭德英說：“這個協議將會促進合資公司的進一步發(fā)展，經過近期的溝通，對酷派集團和360公司而言是一個雙贏的結果。奇酷和大神兩個品牌在電商渠道領域已經獲得了廣泛的認知。我們在未來將全力支持奇酷和大神為用戶帶來最好的體驗?！痹搮f議的執(zhí)行尚待酷派集團股東會批準。

中國人民喜歡一窩蜂，O2O該理性冷靜的反思一下了。股災之后，VC市場冷靜下來，冬天來臨,比2008年的金融危機來的更加深遠和刺骨；實體經濟2015年8月份開始下滑，導致靠忽悠和補貼模式的O2O商業(yè)難以為繼?！盎诩僭O的假設”將不再成立，換言之，單純靠跑馬圈地“拉粉上新”的創(chuàng)業(yè)，基本上都是死。“O2O”成了一場口號，發(fā)燒的結果，就是病態(tài)。中場之后，再無大盤,G點來臨之前沒有占好坑的，高潮過后與你無關。留下以下10句話送給O2O的創(chuàng)業(yè)者們：1、O2O的本質是傳統產業(yè)借助移動互聯網，進行用戶的數字化，繼而進入數據化經營。移動互聯網只是個工具，最終是產業(yè)巨頭之間的PK。問題是：你在哪個產業(yè)？GMV上千億萬億嗎？產業(yè)巨頭認可你嗎？2、商業(yè)以人為本，但要匯集有價值的用戶，而不是“丐幫用戶”（屌絲）。那些對價格敏感的用戶，為便宜而來，必然為價格而去。目前的O2O，還是匯集屌絲，這種用戶量即使再大，二次商業(yè)價值也有限。洗車、按摩、美甲……都還是邊角料級別的消費，不是主流人群的主力消費，是剛需是高頻嗎？看上去很美，其實很弱，二次商業(yè)價值低。并且，這幾類的O2O服務沒有專業(yè)深度和資源壁壘。3、標準化的實物和虛擬商品，一定線上效率高。這樣的產業(yè)，線下都會掛掉。譬如書，內容依然火爆，而作為載體的印刷／零售書店，還有幾個在堅挺的活著？內容都在手機屏幕上，被快餐式消費了。再譬如手機，品牌已經高度集中，各玩生態(tài)，昔日零售巨頭天音、愛仕德，存在價值暴跌，因為品牌商直接通過網絡面向消費者，建立自己的社群和粉絲群，DirectToConsumer（toC），單純靠商品差價生存的零售商，廉頗老矣，得想新法子。4、傳統產業(yè)的數字化，有實體存量，直接轉化即可。公信力，是一個很重要的隱形力量。O2O初創(chuàng)企業(yè)，靠燒錢，沒人相信會活得久。傳統產業(yè)會收購或者投資靠譜的O2O垂直業(yè)務。傍大款，是一個能力，首先要找到大款，其次是大款愿意讓你傍。小姐小妹，千萬別端著，有個合適的大款，就趕緊嫁了吧。5、O2O是產業(yè)資源的PK，先企業(yè)內部PK，再外部同行業(yè)打，最后合縱連橫打群架。燒的不是VC的錢，而是產業(yè)資源。但是大多數傳統產業(yè)所有者跳不出利益框框，缺乏新格局新理念，自然組建不了最新的團隊，舍不得試錯，安靜的等著開向自己心窩的那一槍。當然，土壕們直接扔錢收購一個O2O團隊，皆大歡喜。6、傳統產業(yè)的DNA再造，是內外結合。慢，但是力量巨大。初創(chuàng)O2O企業(yè)，必須結合傳統產業(yè)。類似60歲老爺子和5歲孩子，世界是你們的，早晚都是你們的，但現在請聽爺爺幾句話。7、上門，在規(guī)?；?，存在巨大的安全和法律風險。上門解決了用戶的便利性問題，但成本不菲，投入產出低?？爝f行業(yè)的法律邊界，是用戶的門口，快遞小哥賺取的是路途上的辛苦錢。到家，提供的是服務，若進入客廳/臥室，會存在各種隱私和法律風險。一個負向案例，就可能毀掉一個創(chuàng)業(yè)團隊。8、物流不是O2O終極目標，包括京東到家，過程中都會迷茫。因為其本質是“物流+”，忙來忙去，還是一個高效率跑腿兒的，和順豐四通一達混戰(zhàn)在一起，沒有進入實體零售的核心戰(zhàn)場。忙啥呢？真以為條條物流通羅馬?。繉嶓w經濟的品牌資源和商品資源，開放給你了嗎？消費者的心智中，各種“到家”除了及時送貨，然后呢？9、ToC是體力活，ToB是腦力活，要忽悠商戶；ToVC是口活兒，口干舌燥講故事（大家都喜歡把估值和融資額乘以3，看到牛逼的融資額，您呵呵一下就好了，別太當真嚇著）。所以，線下專業(yè)體驗和服務，才是O2O的切入點。O2O要想活下來，符合下面三個標準：標準1線下面對面是必需品；標準2線下服務有一定的專業(yè)門檻；標準3面對面服務30分鐘以上，建立信任。10、移動互聯下的經濟要經歷四個層次：DigitalConnection（數字化連接）、Trust（信任）、Credit（信用）、Finance（金融）。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)燒錢，做的僅僅是屌絲用戶connection（連接）的活兒，Trust在哪里？Credit在哪里？高凈值用戶的Connection/Trust在哪里？距離有價值的商業(yè)，仍重而道遠。商業(yè)是消費者主權，已經發(fā)揮的淋漓盡致，燒錢是心驚肉跳。想一想，消費者不主權的領域呢？譬如醫(yī)療產業(yè)，你丫的敢讓醫(yī)生打5折嗎？醫(yī)生說：好呀，我手術縫一半.....少扯什么“顛覆”的鳥蛋了，那真的是你無知者無畏。對傳統產業(yè)心存敬畏之心，接近和學習他們，移動互聯網給了傳統產業(yè)一個蛻變的機會，所以我們把初心放在：服務傳統產業(yè)，提升傳統產業(yè)效率，存量的增值中分一杯羹。總有一天，量變引發(fā)質變，但那時候是融合的結果，而不是顛覆的結果。

9月16日消息，餓了么與互聯網送藥品牌藥給力達成合作，目前已完成技術部分的對接。對于此次合作形式，藥給力品牌負責人連佳星表示此次在形式上有足夠大的想象空間。據餓了么披露的數據，截至2015年7月，餓了么已與包括肯德基、必勝客、望湘園在內的20000多家品牌餐廳展開合作，為全國25個一、二線城市用戶提供中高端餐飲外賣服務。除了外賣，還與國休閑食品知名品牌“來伊份”與餓了么在華東區(qū)域正式開展合作，上海、南京、無錫、蘇州四地近80家來伊份連鎖店日前全部上線餓了么。藥給力上線4個月后完成了A輪數千萬的人民幣融資，主打“1小時送藥上門”服務，從前段時間陸續(xù)接入百度外賣、美團外賣、大眾點評、360手機助手、搜狗號碼通等一系列的大流量合作。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經濟俱樂部午餐會上，當被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化。”IPO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中。現在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經濟增長放緩的擔憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質疑主要基于不實的數據，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質在O2O領域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現在他所托負的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕?！暗任矣行乙材苡羞@么一天，柳總也得來一趟?！彼f。上市一年：打假、結盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災和中國經濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標不治本的。”過去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準備和地方政府一起幫扶當地制假產業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產者轉變?yōu)樽杂衅放粕a商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當中國乃至全球經濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務部負責人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經濟疲軟、關稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現金流和流量資源，不斷在O2O領域、農村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產品經理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯網理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產品打所有的點，這時，我們就通過產品組合的方式應對這樣的競爭”。在阿里集團內部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當日達、三小時達服務。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯網金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質上都是一個數據公司?！痹跁r代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關的數據平臺，再以這個平臺為中心建立數據交易中心?！坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務，而通過網商銀行，我們希望為互聯網商業(yè)提供完整的、系統化的服務方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領域的大手筆布局，一方面是為了補足產業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網商銀行，都不是傳統的金融機構，這會導致它的業(yè)務受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網：龐然大物如何誕生1999年，經營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務集團和創(chuàng)紀錄的IPO。現在，阿里已經成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數據”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔負著電子商務協同的服務商角色而不僅僅是電商平臺?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務為切口編織著一張巨網，他的服務觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據《財經》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據公開資料統計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網美團、最大的視頻網優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯網保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經傳媒、華數傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復雜的業(yè)務、厘清關聯交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設的這張巨網不斷延伸，阿里對中國數個產業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔任要職，馬云連同首席財務官蔡崇信和首席人力官、現螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調的創(chuàng)始者也位至運營、設計、產品、技術總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫孫彤宇轉做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經濟：馬云的微妙平衡術除開商業(yè)領域，阿里上市公司的成長緊跟中國經濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網絡將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網上，旨在利用中國龐大的出口拉動經濟的增長引擎；而當中國轉向消費驅動型經濟時，阿里又緊跟這一新風尚，將注意力放到淘寶身上?，F在，螞蟻金服又緊跟移動互聯網的崛起以及政府的“互聯網+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯網巨頭公司，但相比強調游戲社交基因的騰訊、搜索技術基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當地，人們稱這家互聯網公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務網絡中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯網+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯合阿里帶旺當地電商氛圍和經濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務戰(zhàn)略合作協議書》，雙方擬打造“網上自貿平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網上自貿區(qū)”，試圖聯合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結束不久的廈門國際貿易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當地互聯網企業(yè)、現代物流、農村電子商務、現代金融、大數據等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才。“你在我的帳下按照我的規(guī)矩辦事，做大了也要遵紀守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網絡支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經濟安全和數據安全。而且，國家也希望產業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f。看到盈利機會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經濟，對馬云來說，不失為一種平衡術。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現實。“在純電商進入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認為這預示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當下也已顯得不太現實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經管學院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術產業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數據產業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯網和傳統行業(yè)相結合，互聯網公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務口碑網，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯網轉移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領地位，盡管它總想努力保持老大的雄風。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準備合作設計的移動門戶應用也未浮出水面?，F在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔負支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群。“微信是超級APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它。”易觀國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數據和人工智能上的布局正占據著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯網圈的“度秘”智能機器人產品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現象級產品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產品。根據阿里2015年第二季度財報顯示，其產品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權費用。BAT在長城防火墻背后經營業(yè)務，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯網企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當外界期待代表中國新經濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網絡(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

9月16日消息，日前華潤蘇果超市宣布，從9月18日起，蘇果將在南京市推出“市內三公里免費送貨上門”服務。該項目將率先在南京黃金海岸購物廣場及華僑城購物廣場試點，年內南京市所有蘇果購物廣場店將全部上線。據了解到，蘇果超市送貨起價為188元。消費者只要在蘇果門店購滿188元，付款后在服務臺辦理預約送貨手續(xù)，就可以享受免費送貨上門服務；而未滿188元，如需送貨服務，則要支付5元的送貨費。在送貨時間上，如當天19點之前辦理送貨，當天就可送達，19點后辦理送貨，則次日會送達。除了預約送貨上門外，蘇果還為需要送貨到停車場或者公交站的顧客提供即時送貨。而在送貨品類上，既包括日常的超市日用百貨，也包括生鮮和冷凍產品。事實上，作為線下商超，蘇果提供送貨上門服務已經算是很晚了。之前，沃爾瑪、家樂福均推出免費送貨服務，像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費配送”，不過此服務受到不少消費者詬病。此外，隨著超市O2O的火爆，諸如京東到家、多點DMALL、小美快購等電商平臺都紛紛提供送貨到家服務，而且送貨時間和起步價格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨，但運費則為6元。據了解到，今年以來，蘇果加快轉型互聯網、布局O2O。4月，蘇果首批588家門店上線支付寶，實現了傳統零售在移動支付服務方面的突破，截至6月，蘇果蘇皖鄂1500多家直營店全部上線支付寶。之后，蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份，蘇果在南京的部分超市正式接入華潤萬家旗下“e萬家”平臺。蘇果方面表示，未來蘇果還會做更多的O2O嘗試。事實上，由于電商的沖擊和人們購物習慣的改變，線下商超近年來紛紛轉型線上，布局O2O。不過就目前來看，線下轉型O2O的方式有接入既有電商平臺、自建網上商城、與第三方按需服務平臺合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤萬家的“e萬家”屬于接入既有電商平臺；大潤發(fā)的飛牛網、步步高的云猴網都屬于自建網上平臺，而中百超市、三江購物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺展開合作。資料顯示，蘇果超市是江蘇省內最大的連鎖超市企業(yè)，主要分布在江蘇、安徽、湖北等地，目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價店、大賣場五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤完成對蘇果的收購。目前，華潤在零售業(yè)務上主要有華潤萬家、蘇果、歡樂頌等品牌，業(yè)務覆蓋全國31個省市。

第一部分：怎么買到好的首先，目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實，很實在。只額外補充一點，譬如拉桿箱的用產地找同款比價法，其實也有風險。因為即使是同款（外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款），很有可能有好幾家不同的工廠都在生產，不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同，導致成本和質量的不同，是很常見的。也就是說，你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠，那就更不是一樣的玩意兒了?；卣}，說我自己怎么購物的，和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買，是正品和服務的保證，免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法，一是上面所說也有風險，二是嫌麻煩，我經濟狀況還算好，而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價，就不高興了這么做了。2.標準產品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城，非標準產品去天貓。什么是標準產品，就是手機、數碼、家電這種有型號的，市面上產品種類是絕對有限的。非標就是服裝、家具這種沒型號的類別，市面上的產品種類近乎無限的。至于為什么，原因非常多，只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關系，就不展開了。作為我多年的購物習慣和給大家的建議，但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考，返修再賣已經算是逆天了但絕對不可能是假貨（非知名品牌除外），專營店大部分也是正品但要謹慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權結果賣假貨的，現在已經很少了但還是有，而且專營店就是賣貨的，返修貨再賣不在少數。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr，就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度，前兩個任何一個是綠色的（即低于行業(yè)平均水平）這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控，前兩項基本是可控的。第一項代表產品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的，第二項代表商家對消費者體驗的重視程度，就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平，及格分數；超過20%，良好；超過40%，牛逼；超過50%，神一般的存在；超過60%，我已經很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產品的單款寶貝評分，就是在寶貝詳情頁，點評價詳情后左上角那個分數。還是給一個標準吧：4.6及以下，絕對不買；4.7，產品不會有大問題，但謹慎，可能拿到手會有小失望；4.8，不錯的產品，價格合適就值得一試；4.9，牛逼；5.0，從未見過一個產品真實賣出100件以上還能滿分的，如果有，肯定是刷的。6.看評價三看退款率，就是鼠標點dsr，會挑出一個頁面，顯示這個店鋪退款率的，這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同，大家要求不要太高，只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價，除了高票答案的建議，再補充下。其實上面dsr、單款產品評分，以及退款率，只要滿足條件，基本上已經能確定這是一件好產品了，最后看評價已經不是看已經買的人說到底有多好，這是毫無意義的信息了，何況還可能是刷的?？次淖衷u價是為了通過其他用戶的體驗來預見這件產品可能在某方面的不足之處，做好心理預期，畢竟世界上是沒有絕對完美的產品的，何況眾口難調。最后補充很重要的一點，為什么看dsr，寶貝評分和退款率，是因為這些數據延續(xù)性很強，都是商家近3到6個月的評分匯總，商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分數，所以參考性較強。當然，前提是這個數據有一定的基數，即已經1000以上的客戶參與了評價，dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話，怎么買便宜的，實在是一個太大太復雜的問題，牽涉到太多的相關專業(yè)知識，譬如成本結構：消費者花的錢是在給產品的哪些部分買單？到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的？而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的？店鋪運作模式：一家店鋪（品牌）中的產品，為什么有些比別的品牌便宜好多，但還有一些產品比別的品牌貴好多？為什么有些產品在做促銷？有些產品從來不做？產品商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產品，有些時候便宜有些時候貴？我剛買的就降價了，我去什么情況？平臺商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產品，有些京東便宜，有些天貓便宜，有些淘寶集市便宜？那還有沒有更便宜的地方？………………等等互聯網最重要的本質之一，就是消滅信息溝通成本。理論上，溝通成本越低，價格就應該越低。電子商務前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經銷商，就已經給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團已經消滅的、正在消滅的，以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代，不知道何去何從，不知道該選擇什么只有搞清楚這些，那么每次購物才能知道到底買一件產品應該花多少錢是合理的，花多少以內算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了，下面來點實際點的1.成本結構兩家都是旗艦店，廠家直供，一件衣服吊牌價800，商家打5折賣400；一個電飯煲吊牌價500，商家打8折賣400，現在兩個產品都是400，你覺得那個產品賣家賺的錢多？很多人會想，衣服商家讓利了800-400=400元，而且折扣力度這么大，手機只讓利了500-400=100元，而且只有8折，肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反，大部分服裝，成本價（原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅）只有吊牌價的25折左右，而小家電的成本價在5折左右，也就是說，賣衣服打5折還是賺了400-200=200元，而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了，I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱，而數碼家電打六七折已經算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定（“固定”兩字為最新添加更新）成本比例(吊牌價上的，且非奢侈品，非惡意提高吊牌價)服裝鞋包：20%~25%小家電：30%~60%化妝品：10%~25%3C數碼：40%~70%（爆料這些，非匿名表示壓力很大……怕被揍）而且一般來說，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，簡直可以說是下不封底了所以說，千萬不要以折扣論便宜與否，市面上主流的服裝賣5折，商家照樣賺的大把大把，但要是一臺市面上主流的筆記本5折（要是真有這樣的事），我打賭買上1000臺，可以再賣給當地的經銷商，自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結構，這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式（下面這些爆料，雖然是零售商業(yè)的常識，但我還是擔心我會被揍……）一個品牌的所有產品，其中10-20%是基礎款，就是很多人都能接受的，雖然質量不是頂尖但也絕對靠譜，款式不是最潮但也絕不丟臉，商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手，所以利潤會比較低甚至很低；而其中60%-80%是正常的產品，利潤率是比較正常的，消費者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了，代表了品牌技術研發(fā)設計的最高水平，利潤率往往很高，然后價格死貴。怎么鑒別？如果你是新客戶（只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢），商家往往會把自己的基礎款推薦給你，你進入店鋪（實體也好，線上也好），最顯眼的往往要么是基礎款，要么是旗艦款（這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧）。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的，99%，只是賺的多少問題，爆款有哪些特點？特點如下：價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質量不是頂尖但也比較靠譜……對，就是這個品牌的基礎款所以，如果你買一個產品只是滿足基本的生活需要或者功能需要，譬如一條牛仔褲用來百搭，譬如一個電熨斗熨衣服，譬如一個收納箱收衣服，或者是一個入門級用戶，那就可以買爆款，因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮，但它經受過市場檢驗（能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款，經受過市場檢驗這詞不夸大），質量再一般也基本過得去，價格也合理，能滿足大部分人的基本需求，往往能有一個較高的性價比（不代表所有爆款都是啊，還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認下）但是如果你想追求完美質量、極致做工、個性設計這些高端要求，那就算了吧3.產品運作模式在有電子商務之前，線下都是這么來的：新品最貴，少數熱銷品較便宜，少數過季清倉的最便宜，剩下大部分正常產品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務爆款這玩意兒后，就稍微有點不一樣了爆款能賣很多，能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找?，所以很多商家為了打造爆款不惜一切代價，甚至以接近成本、低于成本的價格賣，那怎么判斷怎么找出來？第一，要找準時間，譬如羽絨服，熱賣時間是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就開始準備了，早的甚至提前半年準備的，那么如果你想以最低的價格入手，又不想買清倉貨，就要提早關注了第二，要找準產品，如果要提早買，豈不是很容易買到去年的清倉款？這問題不必太擔心，因為如果是運作良好的正規(guī)品牌，半年下來庫存基本已經消化的差不多了；二是可以看產品的歷史成交件數/評價數，這就簡單了。第三，要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點，但是不能一直這么虧，商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的，但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩，所以商家很多時候的促銷，都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有：高贈（贈送比平常時間價值高/多很多的贈品）、高額滿減（滿XX減XX，減得額度比平時高）、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減，他們往往還是賺錢的，只是比平時少一點，或者賺同樣的錢，但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元（譬如一瓶眼霜），在傳統B2C品臺（譬如天貓）、特賣平臺（譬如唯品會）、傳統線下商場（譬如銀泰）、渠道品牌商（譬如屈臣氏），消費者購買后，這100元里，多少給了這些平臺，還剩下多少是給品牌商的呢？說出來嚇你一跳天貓4%，剩下94%給品牌商，傳統B2C平臺傭金一般10%以內唯品會30%，剩下70%給品牌商，特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%，剩下70%給品牌商，傳統線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏？%（這個我真不知道），但渠道商里產品整體比其他渠道會高5-10%消費者：“臥槽。。。為什么我花了100，居然只有70塊錢買的產品，30塊錢這么沒了,為什么?。。　逼放粕蹋骸芭P槽。。。這些特賣平臺、傳統線下商場、渠道品牌商賺的前最多，我們賺的最少，但還是要和他們合作啊。。。”眾人：“WHY?。。。　钡降资菫槭裁?，那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會：集中賣尾貨（就是清倉）的地方，商家在上面賣本來就不是為了賺錢的，只是把本來賣不出去的東西變現，總比爛在倉庫好吧傳統線下商場：當場看中了這東西，當場看到這效果，當場體驗，難道你不想馬上擁有？加上商場那氛圍，那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨啊！再說你帶個女朋友去逛，你好意思開口說網上看看？屈臣氏：我能確保100%正品（的確不虛），別的能保證么？而且我把好的東西集中的一起，可以讓消費者省的一家家挑啊找啊，不然多麻煩（也有道理）SO...如果你想買一件東西，而且有空不是特別急，想省錢，那看看各個購物渠道，說不定有驚喜傳統B2C平臺除了天貓，還包括京東、當當等等等等BUT...現在很多品牌的同一個產品在各個渠道的價格完全一樣啊，咋整？那沒辦法，說明這個品牌在線上線下運作的已經很成熟了，對各個渠道都有足夠的話語權，能夠保證各個渠道價格一致，那如果真需要買，也沒太大辦法了。BUT...現在電子商務才發(fā)展十年，還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟，所以各位還是有機會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突，不是把價格強行統一，而是用一個折衷的辦法：同一個產品，顏色改一改型號名稱改一改，其他功能材料都不變，然后不同的渠道賣，價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機，線下買399，線上改了顏色型號，賣299，便宜了25%，對于小家電這個類目，這個折扣比例已經是很高了。當然，前提是你對這個類目很了解，購買前做過充分的了解。順便補充一句，品牌商這么做，改個顏色型號賣不同價格，真不是故意的，真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網站返利是什么，可以百度，類似教程說明很多，不展開了可惜現在普通消費者已經不能注冊淘客賬號了，但還是通過返利型網站實現（返利型網站會抽返利的10%左右）可以長期性的在已經很優(yōu)惠的產品上再幫你省3-10%，雖然不多，但積少成多6.正確的消費理念最后一點，也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢，而且往往成本很高，但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的，所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒（咳咳……其實也有一點，只是不那么嚴重而已），要不被商家忽悠，請記住以下幾點：√明確自己到底需要什么，不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠出在羊身上（譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶，便宜了新疆西藏的家伙啊……）√忘掉折扣，史上最低等字眼，只把價格和產品對比。就是你花了多少錢，買了什么樣的產品如果你是土豪，買的是奢侈品，或者是品牌所代表的身份品味，請無視我以上所有文字完。

9月15日消息，日前汽車上市公司龐大汽貿集團股份有限公司對外公布其上門保養(yǎng)O2O業(yè)務，以傳統4S店之身擁抱互聯網。據了解，目前4S店做上門保養(yǎng)的模式主要分為兩種，一種是上門取送車保養(yǎng)服務，另一種是標準的上門保養(yǎng)服務。龐大汽貿集團作為老牌汽車上市公司，擁有強大的線下優(yōu)勢，除去其線下1200多家4S店鋪和服務網店之外，其可服務品牌涉及100個，維修技師水平更是高于普通門店水準。據發(fā)現，不只龐大集團拓展拓展上門保養(yǎng)業(yè)務，行業(yè)內有多家4S店已經開始轉型之路。例如，匯通集團旗下無錫別克4S店、鵬龍集團萬通奔馳4S店、元通集團旗下浙江奧通奧迪4S店都開展了不同形式的上門保養(yǎng)服務。另據業(yè)內人士透露，廣汽本田、廣汽豐田的一些授權經銷商也都有意愿啟動上門保養(yǎng)業(yè)務，但尚未有大范圍行動。業(yè)內人士認為，上門保養(yǎng)作為汽車后市場切入的一個入口。隨著像博湃養(yǎng)車、E保養(yǎng)、途虎養(yǎng)車網等創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現，以及國家汽車維修配件反壟斷政策的出臺，4S店拓展上門保養(yǎng)業(yè)務壓力很大。但目前所有上門保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高，轉化率也并不理想，還處在‘燒錢’狀態(tài)中，暫時少有利潤項目。而傳統4S店雖然能否盈利也不確定，但他們依靠4S店擁有技術過硬、流程規(guī)范、保證正品配件等優(yōu)勢，核心目的在于維系客戶，增強客戶粘性，提升車主對4S店的信任感，最終讓車主回到4S店中接受其他售后服務。據悉，隨著汽車保有量的增長，汽車市場已逐步進入后市場時代。2015年，汽車后市場即將突破7000億元，同比增長30%。預計未來年均增速也將超過30%，市場規(guī)模在2018年有望突破1萬億元。

北京時間9月14日消息，據財經網站CNBC報道，自完成美國股市有史以來最大規(guī)模的IPO(首次公開招股)近一年以來，阿里巴巴對外界對其業(yè)務的質疑已經習以為常。但《巴倫周刊》一篇有關其股價可能再大跌50%的報道，促使阿里巴巴迅速出手反擊。阿里巴巴在其網站上發(fā)表了一封公開信，闡述《巴倫周刊》報道的紕漏?！栋蛡愔芸返膱蟮腊ū容^阿里巴巴與其他科技巨頭的市盈率、阿里巴巴股價、消費者平均支出等內容。阿里巴巴這封公開信是由公司國際企業(yè)事務部門高級副總裁吉姆·威爾金森(JimWilkinson)寫給《巴倫周刊》編輯愛德溫·芬恩(EdwinFinn)的，以下是這封信函的部分重點內容：1.阿里巴巴股價。將阿里巴巴市盈率與eBay市盈率比較是有問題的，因為eBay不在中國開展業(yè)務。把我們的市盈率與國內互聯網巨頭比較更有意義，2015年騰訊和百度的市盈率分別為31倍和24倍。2.市場份額流失。我們的淘寶網和天貓商城在中國電商市場上有著無與倫比的領先優(yōu)勢。市場研究公司艾瑞網的數據顯示，在B2C領域，天貓商城的市場份額是排在第二位廠商的逾2倍。3.客戶在阿里巴巴平臺上的支出。把阿里巴巴客戶年均在線購物平均支出與中國居民人均零售支出進行比較是不恰當的。阿里巴巴客戶通常是科技產品的早期用戶，通常是城市居民、收入較高。把阿里巴巴的數據與由中國零售總額除以13億人得出的數據進行比較是有缺陷的，因為中國還有6億人生活在農村。

不得實施“二選一”？工商總局又出新規(guī)。一年一度的“雙11”、“雙12”等電商“大促”逐漸臨近，過去讓賣家異常頭痛的“二選一”或將被禁止。工商總局日前發(fā)布《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)。從10月1日開始，電商平臺不得“限制、排斥平臺內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”。同時，買家權益也將再度升級。如果今年電商“大促”中，商家再出現“預售不享受7天無理由退換貨”、“預售訂金不退”、“贈品不享受三包”等限制條款，將會受到處罰。不得實施“二選一”根據《規(guī)定》，網絡集中促銷，是指在特定時間內，網絡集中促銷組織者即第三方交易平臺組織經營者在互聯網上，通過提供優(yōu)惠條件開展銷售商品或者提供服務的經營活動。其中，作為集中促銷的組織者第三方交易平臺應當記錄、保存促銷活動期間在其平臺上發(fā)布的商品和服務信息內容及其發(fā)布時間。同時，交易平臺需對網絡商戶的促銷活動進行檢查監(jiān)控，如發(fā)現商戶有違法違規(guī)的行為，可以停止對其提供第三方交易平臺服務，并予公示。南都記者查閱全文發(fā)現，與賣家最為相關的一點是，新規(guī)之下平臺不得限制賣家參與另一平臺的促銷活動，簡而言之就是不得實施“二選一”。過去幾年，每當“雙11大戰(zhàn)”或其他年度大促臨近，就會傳出商戶被強迫進行“二選一”的消息。平臺會提前給商戶下通知，嚴禁在“雙11”或“618”之前在其他平臺出現降價或其他形式的促銷活動。但由工商總局最新發(fā)布的《暫行規(guī)定》中，第十一條顯示網絡集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》、《反不正當競爭法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，限制、排斥平臺內的網絡集中促銷經營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。同時，《暫行規(guī)定》也對促銷中虛構交易量、成交額以及虛假好評、刪除差評等行為明確禁止，并明確了違反上述要求的第三方電商平臺和網店商戶將受到相應的處罰。規(guī)定指出，平臺“不得直接或者間接為網絡集中促銷經營者虛構交易、成交量或者虛假用戶評價”。除了賣家，買家也望受惠于此《暫行規(guī)定》。對于此前“雙11”中曾經出現部分店家規(guī)定預售商品無質量問題不得退換貨、不退訂金等問題，此次《規(guī)定》中明確要求，第三方交易平臺“不得采用格式條款設置訂金不退、預售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權利、減輕或者免除經營者責任、加重消費者責任等對消費者不公平、不合理的規(guī)定”。賣家：暫未收到“二選一”阿里巴巴集團CEO張勇上周正式宣布，啟動“雙11”促銷，而且今年的阿里還將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店展開合作，讓用戶離開電腦、手機，也能體驗購物狂歡。不過，張勇坦言，“雙11”購物狂歡節(jié)也正在經歷“七年之癢”，面對消費者不斷提升的新鮮感，越來越難辦，為此，阿里巴巴還專門請來馮小剛擔當導演，為“雙11”辦一場類似“春晚”的晚會。同樣面對“七年之癢”的還有在天貓上經營的賣家。據悉，今年“雙11”招商活動已經啟動，預計將持續(xù)至本月下旬，目前來看報名商家從國際巨頭品牌企業(yè)到已經崛起為行業(yè)中堅的“淘品牌”涵蓋廣泛，報名數量之多、競爭之大史無前例。也因此，盡管距“雙11”還有兩個月，但商家備戰(zhàn)“雙11”的戰(zhàn)役已經打響。一位已經4次參與“雙11”的賣家告訴南都記者，新規(guī)目前來看最大的影響還是在于“刷單”，但這并不是新鮮的話題，效果如何最終要看規(guī)定的執(zhí)行力度。“‘雙11’前后的刷單是不少商家的常態(tài)，尤其伴隨淘寶平臺興起的‘淘品牌’?！彼忉尫Q，對于商家而言“雙11”銷量的關鍵在于流量，而流量來源有兩個決定因素，一是搜索流量，一是當日會場流量，所占比例大概是5：5。一般而言，在“雙11”前的一個月，商家就會開始密集刷搜索流量。經過一個月的搜索量的累積，到了“雙11”當天被消費者搜索到的排名就會提升。另一個會促使商家刷單的動力，是“雙11”當日的銷量數據?！耙驗楦鶕p11’一的規(guī)定，一個品牌的銷量越高，它在‘雙11’會場的頁面位置就會越顯眼，其獲得的阿里免費流量也會越多，那么對于銷量的拉升也會越明顯。不過可以明顯感覺到，自從今年3月以來，阿里針對刷單推出一系列非常嚴厲的處罰措施，從商品的降權、店鋪的降權，一直到店鋪的關閉，去年就曾經有一個本地大型的戶外品牌因為刷單過于厲害而被禁足‘雙11’主會場?！痹撋碳彝瑫r透露，“618”和“雙11”是一年兩度電商最重要的大促，都有可能收到平臺提出的“二選一”通知，但截至目前尚未有消息。

9月15日消息，據獲悉，順豐旗下互聯網金融平臺順手付正鼓勵順豐內部員工通過獨立二維碼掃碼拉新。據接近順豐的人士透露，該活動因“刷屏”遭到微信屏蔽長達三天，但目前已得到解決。有多位人士透露，身邊在順豐就職的朋友推薦自己通過其“專屬二維碼”掃碼下載順手付APP，稱可幫其完成業(yè)績，且只要成功注冊并綁定銀行卡信息，該名推薦人即可獲得10元順豐金（資料顯示：順豐金是順手付為聚集無線端人氣推出的內部貨幣，可用于順手付中快遞郵寄、話費充值、順豐優(yōu)選商品購買等服務）。一位推薦快遞員介紹，該活動是官方明確支持的內部員工優(yōu)惠，但似乎只有市場部和快遞員有資格參與。他透露，身邊的同事對此都非常積極。“每天通過自己的朋友圈和各種社交平臺極力推廣，跟做上了微商一樣刷屏，雖然有個別人一天都開不了張，但一般厲害點的每天能賺上幾百?！睋榻B，有市場部員工通過到商場、高校等人流量大的地方做線下活動，返回的順豐金甚至可以達到日均幾萬元。據了解，順豐快遞員只要下載順手付，并綁定巴槍（收派員的手持終端），就會生成一個專屬的下載二維碼，通過這個二維碼產生的下載，會自動記錄到快遞員名下，返金便會在新用戶綁定銀行卡后的一定時間后自動入賬。據悉，早在今年4月-5月，順手付已經采用拉新返順豐金的形式進行過推廣，參與人員并未限定為內部員工，只是說明“每邀請1個家人可獲得10元順豐金”，而當時的活動早在5月31日便已截止。某網向一位接近順豐的人士了解到，本次的推廣活動是全國范圍內針對內部員工推出的，每個通過獨有的二維碼推廣并完成綁定都可以返給推薦人10元的順豐金，但只是活動，和“績效”無關。但向一些快遞員了解情況時發(fā)現，有個別快遞員并不知道該活動，他表示，如果沒有活動的話，基本不會想用巴槍上的二維碼推廣，但如果有活動一定會努力推廣，這也一定程度上說明了返順豐金對推廣積極性有著不小的作用。業(yè)內人士認為，順手付APP的大力推廣為順豐成為物流、信息流、現金流“三流合一”的交易平臺加快了腳步。據了解到，此次已經不是順豐第一次鼓勵內部員工進行“創(chuàng)業(yè)”。今年6月，順豐就開啟過一輪內部創(chuàng)業(yè)項目，鼓勵快遞員返回鄉(xiāng)承包網點“當老板”，并給予補貼等扶持政策，當時有不少員工都積極回應，掀起了內部創(chuàng)業(yè)的小高潮。曾有業(yè)內人士評論返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目稱，不僅可以更大范圍的樹立品牌，也能搶占即將到來的農村電商市場的先機。而本次順手付的推廣也是一次類似的活動，高額返金對于一線快遞員是極具誘惑力的。業(yè)內人士表示，這種線上推廣的模式非常巧妙?！艾F在，需要綁定銀行卡的移動金融應用，激活成本基本都要達到50元，而順豐這樣每個返10元順豐金，幾乎零成本激起了全國快遞員那么大的一股力量的積極性，而之后僅僅需要快遞員自己有人脈就夠了?！辈贿^，借助微信分享具有返利性質的活動似乎觸動了微信的神經。微信曾在《微信公眾平臺關于誘導分享行為的公告》中稱，反對不正當利用公眾號群發(fā)消息的功能破壞用戶體驗的行為，特別是通過群發(fā)消息等手段強制或誘導用戶分享至朋友圈的營銷行為。根據微信公眾平臺的相關規(guī)定，誘導用戶分享將被最少封號7天。此前，Uber優(yōu)惠碼就曾存在誘導分享行為，被微信強制屏蔽。業(yè)內人士認為，微信對一部分平臺的屏蔽行為也可能出于競品的考慮，在順豐內部流出的應對通知中也提到了這點。針對此次屏蔽事件，向順豐相關人員求證得到的回應是，確實曾出現這樣一個插曲，不過目前已通過合理手段解決，推廣狀態(tài)恢復正常。據了解，順豐對金融的發(fā)力布局已久。2010年，順豐試水電商推出網上商城“E商圈”時便配套推出了支付工具“順豐寶”，并借深圳泰海網絡科技服務有限公司獲得的支付牌照為其“正名”。公開資料顯示，順手付最初作為電子錢包上線，主要為互聯網消費者提供在線支付、轉賬功能。據悉，該應用不論從界面還是金融功能上都與支付寶十分相似，而不同的是，順手付是基于順豐已有的服務開始切入互聯網金融。目前，在該平臺上可以實現理財、快遞郵寄、紅包、充值以及順豐優(yōu)選下單等。此外，順豐已與易方達基金合作推出了“順手賺”業(yè)務，即貨幣基金，與支付寶旗下的余額寶類似。

近日，食材配送B2B供應商食務鏈已完成500萬人民幣天使輪融資，投資方為創(chuàng)業(yè)家黑馬基金和上海中締重贏投資管理中心。食務鏈成立于2014年8月，創(chuàng)始人有四位，均有近十年供應鏈和餐飲行業(yè)經歷，隸屬于清洋進口海產品(上海)有限公司，是一個海外冷凍食材供應商，從餐飲后端服務切入，主打食材配送的B2B供應鏈，為餐飲企業(yè)提供海鮮和牛羊肉等凍品。食務鏈與此前億歐網報道過的鏈農、美菜、飯店聯盟、鮮供社在模式上有相似之處也有不同之處。相同的是均屬于B2B飯店食材供應商，不同的是食務鏈走產品路線，做特色菜，以單點切入，其模式類似于同做特色冷凍供應的華廚，加之海外供應鏈優(yōu)勢，做海外凍品供應商有一定優(yōu)勢。在食材供應鏈行業(yè)現在主要存在四類創(chuàng)業(yè)者：1）專供大型餐飲連鎖商家，包括自家企業(yè)的食材和同類型企業(yè)食材；2）便利店食材供應商，例如7-11便利店，其供應商與第一類有很大重合度，每種菜品有不同供應商供應；3）眾美窩窩上市B2B企業(yè)，專供餐廳酒店B2B食材及其他用品；4）供應鏈O2O平臺，在業(yè)界品牌聲音大合作商家數量有限，多均屬于中小型餐廳，獲得資本AB輪融資。食務鏈就屬以上介紹的第四類，該類別中可以細分為：一是食材供應鏈O2O平臺類型，企業(yè)涉及美菜、鮮供社；二是食材供應鏈O2O自營類型，企業(yè)涉及鏈農、飯店聯盟及蔬東坡等；三是食供應鏈O2O垂直細分領域，包括特色菜、單品菜、冷凍品、調料、海鮮等，涉及企業(yè)有華廚和食務鏈等。除此之外，億歐網還報道過食材B2B平臺小農女、半成品生鮮上門青年菜君以及西餐半成品上門品牌新味和覓廚等。另辟蹊徑以單點切入食材供應鏈市場是一種不錯的選擇，其可以避免一般互聯網供應鏈平臺所面臨的瓶頸，比如：采購量有限、價格高、質量不穩(wěn)定和送貨不及時等。食務鏈聯合創(chuàng)始人張頌對媒體表示，食務鏈根據全球捕撈環(huán)境資源政策做采購，以確保每一個產品經過檢驗檢疫，實時清關，希望通過標準化的供應服務流程改變中小餐館食材管理的混亂狀況，最終令消費者吃到安全、放心的海鮮和牛羊肉。在營銷策略上，食務鏈主要通過爆品和促銷來打入市場。據公開資料顯示，其擁有一套完善的供應鏈體系，目前已實現17個國家直采，具備1000個SKU的整合能力，和全球多國農業(yè)部有良好合作關系，已獲得7個產品的中國特渠總代，并在牛舌等產品的進口量上已具備一定話語權。食務鏈把握其線下資源基礎，有傳統業(yè)務店50家，月銷售額達400萬人民幣，線上業(yè)務啟動后，食務鏈上線50個單品，服務20家餐廳，試營業(yè)日銷售超過3萬元。但這在有萬億級市場的生鮮及供應鏈市場只是九牛一毛，食務鏈的夢想是“讓所有凍品供應商只有一個客戶，讓所有的餐廳只有一個供應商”。首先需要做的是在資本競爭激烈的互聯網+供應鏈、B2B、O2O市場先活下來，該行業(yè)足可撐起多只獨角獸。

近日，曾將陸金所、紅嶺創(chuàng)投等知名P2P平臺列入“黑名單”的大公國際又發(fā)布了最新公告。鑒于P2P平臺車融資存在第三方資金托管等重大信息披露不充分，涉嫌自擔保，債務人償債能力無法評估等問題，并將其列入“黑名單”。對此，車融資COO李雪在接受《中國經營報》記者采訪時承認，由于前期監(jiān)管細則不明朗及工作疏忽，平臺確實沒有進行第三方資金托管。不過，隨著近期指導意見的出臺，目前平臺已與易寶支付、連連支付就資金托管問題進行接洽。不過記者隨后致電了多位業(yè)內人士，他們均表示，對于P2P平臺而言，如果沒有第三方機構進行資金托管，很有可能會涉嫌自融、建立資金池或者發(fā)布虛假標的。一旦平臺出現問題，將會給投資者帶來巨大損失。風險難評估根據大公國際公告，之所以將車融資列入黑名單，主要是因為該平臺對于重大信息披露不足，債務人能力無法評估及涉嫌自擔保三方面問題。在車融資平臺上的融資項目，相關信息包括債項信息披露并不充分。“債項僅用文字簡單說明抵押物信息、借款用途與風控審核，未披露債務人信息與還款來源，債項中披露的與抵押資產相關的證明文件信息存在遮擋；抵押債項未公布抵押物價值評估證明”。對此，李雪表示，出于保護借款人個人隱私的考慮，平臺對非標的投資者債項信息披露確實不夠充分，只有當投資者投資該標的后，才能完整獲得借款人相關信息。此后，記者嘗試在車融資上進行投標求證，不過由于平臺目前無新標，無法得到證實。然而，正是由于平臺債項未披露債務人信息、債務人償債來源證明文件以及抵押物價值評估證明，因此，債務人償債能力無法評估。而投資者評判一個項目的風險基本都是在投資之前進行，這個階段無法完全看到項目的全部信息很有可能會影響到投資者對風險的判斷。例如債項“奧迪Q7抵押借款”僅用文字簡單描述抵押車輛信息與借款用途，未披露債務人信息、還款來源、債務人具體財務狀況及相關償債來源證明文件，也未提供抵押車輛第三方估值證明，無法判斷債務人償債現金流以及抵押資產的真實價值能否完全覆蓋融資金額，投資風險較大。盈燦咨詢高級研究員張葉霞對記者表示，目前整個P2P行業(yè)對貸款人信息披露一直處于參差不齊的狀態(tài)，很多公司對信息披露的意愿都不同。不過，越是正規(guī)的平臺其透明度也會相應越高?！爸粚ν稑擞脩暨M行債項信息披露，其風險很高。一旦投資進入，即使后期投資者發(fā)現標的有問題也無法退出，將會給投資者帶來巨大損失?！绷硪晃徊痪呙Y深人士認為，標的債項信息對投資者投資判斷具有很大影響，正規(guī)、透明的平臺都應該進行披露?！皼r且，這些抵押車輛評估、貸款人借款用途和還款來源等都不是涉及到個人隱私的敏感信息”。此外，大公國際認為平臺涉嫌自擔保。根據車融資官網稱“風險保障金由車融資和合作機構共同發(fā)起成立，根據項目金額按比例提取，用以逾期墊付”，并承諾“平臺服務方設立風險保障金，當受讓債權發(fā)生違約并且回購承諾人無法按合同約定時間回購債權時，由風險保障金先行承擔風險，再由回購承諾人根據協議和擔保約定代為償付”，且披露“風險保障金的啟動額度為100萬元，由平臺出資”。平臺設立風險保障金并承諾逾期墊付，風險保證金來源為自有資金以及從合作機構收取，涉嫌自擔保。對此，李雪表示，考慮到目前并無法律明文規(guī)定采用風險保障金系自擔保模式，因此采用何種模式屬于公司自主選擇。如果以后有明文規(guī)定，平臺也將適時進行模式調整。資金托管存疑值得注意的是，車融資并未披露第三方資金托管協議。面對記者的疑問，李雪以“前期監(jiān)管細則不明朗以及工作細節(jié)疏忽，平臺確實至今沒有進行第三方資金托管”作為回應。隨后，她表示，隨著指導意見的出臺，目前平臺已與易寶支付、連連支付就資金托管問題進行接洽。記者隨后致電易寶支付和連連支付相關負責人。連連支付表示，經詢問相關業(yè)務人員，目前雙方確實在進行接洽。另外，易寶支付表示，由于全國有很多業(yè)務人員，目前無法確認是否有接洽。第三方資金托管機制的建立，一方面是為了避免平臺因為經營不善導致挪用交易資金，另一方面也是避免P2P平臺進行非法集資。目前來看，國內絕大多數的P2P平臺都采用了第三方資金托管模式，更有一些平臺開始將資金托管到銀行，以實現資金隔離。據了解，車融資這種不進行第三方資金托管的平臺在正規(guī)平臺中并不多見?！氨M管目前相關部門未正式表態(tài)平臺沒有資金托管就一定是資金池模式，不過，平臺涉嫌資金池的可能性很大。在無第三方資金托管的情況下，一旦平臺自身經營出現問題，平臺很有可能會直接挪用交易雙方的資金，給投資者帶來巨大損失?！睆埲~霞向記者解釋平臺沒有資金托管的嚴重性。所謂資金池，顧名思義，即平臺用戶的交易資金存放于平臺開設的指定賬戶，平臺對這些資金有絕對的管理權限（包括挪作他用）。上述資深人士亦認為，對于P2P平臺而言，如果沒有第三方機構進行資金托管，很有可能會涉嫌自融、建立資金池或者構建虛假標的?！耙话愣?，采用第三方資金托管可以實現P2P平臺賬戶和投資者賬戶的分離，為投資者資金增加風險隔離手段?！痹撊耸恐赋觥?月18日，央行等十部委聯合發(fā)布《關于促進互聯網金融健康發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）終于落地?！吨笇б庖姟分忻鞔_指出，市場建立客戶資金第三方存管制度，從業(yè)機構應當選擇符合條件的銀行業(yè)金融機構作為資金存管機構，對客戶資金進行管理和監(jiān)督，實現客戶資金與從業(yè)機構自身資金分賬管理。“盡管新規(guī)要求銀行作為平臺資金存管機構，不過目前行業(yè)內主要還是由第三方支付機構進行資金托管。隨著指導意見的出臺，不少第三方支付機構已經開始與銀行進行接洽，未來很可能是兩者進行合作托管。不論是采用何種托管方式，都將有利于降低借款人風險?！睆埲~霞說。值得注意的是，近日已有兩家規(guī)模較大的深圳系P2P平臺國湘資本、融金所先后被深圳市經偵部門介入。其中，國湘資本包括CEO在內的22名員工被刑拘至今未釋放。有消息指出，在深圳經偵采取行動后，上海、北京等地也將開始對涉嫌違規(guī)的P2P進行調查，互聯網金融行業(yè)全國性整治或許正式開啟。

據肖聰透露，目前九陽電商銷售占集團整體銷售額比例已經超過30%。財報顯示，今年上半年，九陽的整體銷售總額約達31.7億元，而去年其總營業(yè)收入約為59億元。產品：擺脫單一產品線風險九陽靠豆?jié){機這一品類打下江山，但這一市場正在走入瓶頸期，同時行業(yè)競爭也在不斷加劇，九陽的市場已經受到一定侵蝕。相關統計數據顯示,2010年底起,九陽豆?jié){機的市場占有率從最高點的90%以上,下跌到目前的60%左右。因此，九陽在過去兩年里一直在不斷尋找增量，比如拓展產品線。據了解，九陽已經相繼開拓了面條機、饅頭機、凈水器、電飯煲等市場，甚至還基于學生宿舍場景研發(fā)了“泡面神器”——迷你電磁爐。日前，九陽又聯合京東發(fā)布了九陽智能產品系列，共四個單品:智能破壁豆?jié){機、智能凈水器、智能飯煲、智能養(yǎng)生壺。2014年，九陽與小米高調宣布合作，推出了“onecup膠囊豆?jié){機”，試圖開創(chuàng)豆?jié){的新喝法。值得注意的是，onecup采用了九陽電商以往不同的方式來運作，其直接以公司主導的方式在天貓開設旗艦店，其他經銷商做配合互動。而據了解，九陽電商業(yè)務主要是以經銷商為主導，公司直營業(yè)務較少。肖聰透露，雖然截至目前onecup銷量不會特別好，但它意味九陽的轉型，直接讓九陽股票三次漲停。面條機方面，肖聰透露，這一品類對九陽的整體銷售貢獻不到10%。渠道：做官網還不是好時機在渠道方面，肖聰透露，天貓、京東平臺的增幅有放緩趨勢，而唯品會平臺的增幅則最為明顯。其中，九陽與天貓的合作已經深入到生產端。據了解，2014年，九陽與天貓達成合作，后者將根據消費者的反饋及數據分析隨時調整產品，包括產品的功能、外形等，九陽再根據數據做產品調整。據肖聰透露，目前九陽與天貓合作的專屬生產線產品，月銷能達到一萬臺以上。對于國內一些家電品牌正在嘗試的強化官網的策略，肖聰認為，目前來看還不是好時機?！傲髁砍杀咎吡耍@就像你在深山老林里開了一家麥當勞，消費者到達這家店的路徑太難找，成本高?！彼榻B，基于移動互聯網時代的到來，九陽目前正在積極探索九陽微商城等新渠道。值得注意的是，九陽在線下渠道方面有一些較為大膽的嘗試：用“廚房操作吧臺”取代“傳統貨架拜訪售賣”。據肖聰介紹，今年7月15日，九陽線下體驗店“廚房劇場”在北京正式對外開放，把美食、廚房、做飯、親子、互動體驗結合起來，做成一個社交俱樂部。用戶：從“人”到“社群”“傳統時代的消費場景是人、貨、場，移動互聯網時代變成了社群、極致單品、新場景的連接?！毙ぢ敻嬖V說，未來九陽將通過社群理念來經營顧客。據肖聰介紹，過去一段時間，九陽一直在與美食社區(qū)（比如豆果美食）合作。“挑選十位達人，到公司體驗廚房，進行烘焙比賽，3000名選手參與其中，在線上發(fā)布自己的烘焙作品，最終10位烘焙達人從中脫穎而出。最好，我們?yōu)榈谝幻⒑姹汗ぷ魇遥晏峁┧枰漠a品?！背松鐓^(qū)達人，肖聰認為，每個人都可以有自己的粉絲，包括九陽的終端導購員，都可以建立自己的圈子，分享怎么做豆?jié){、做烘焙的知識?！安灰氚阉械挠脩舳蓟\絡在一個組織里面，這樣無法輻射更多的人?！?/div>