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近日，美國零售咨詢研究公司AppliedPredictiveTechnologies（以下簡(jiǎn)稱APT）聯(lián)合經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫（TheEconomistIntelligenceUnit，簡(jiǎn)稱EIU）共同發(fā)布《零售業(yè)反擊：電子商務(wù)時(shí)代的致勝策略》報(bào)告。報(bào)告以全球256位零售業(yè)高管（主要來自法國、德國、英國、日本、美國）的調(diào)查結(jié)果為基礎(chǔ)，總結(jié)出零售業(yè)者在面對(duì)在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)最普遍采用的應(yīng)對(duì)策略，以幫助全球零售商實(shí)現(xiàn)向“新零售”的轉(zhuǎn)型。根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，84%的受訪者認(rèn)為電商崛起為其帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中47%的受訪者表示已感受到“顯著”競(jìng)爭(zhēng)壓力；61%的受訪者曾在過去3年內(nèi)因在線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起而關(guān)閉部分門店。價(jià)格、交貨速度和成本被認(rèn)為是傳統(tǒng)零售商受影響最為嚴(yán)重的方面，電商有效的營銷及品牌認(rèn)知亦為傳統(tǒng)零售商的發(fā)展帶來巨大威脅。報(bào)告認(rèn)為，傳統(tǒng)零售商的“電商防御反擊戰(zhàn)”已經(jīng)打響，他們主要從增加在線投資、提升員工能力、增加商品的選擇、顧客忠誠度計(jì)劃、降低價(jià)格等方面進(jìn)行升級(jí)改造。該報(bào)告還提出了傳統(tǒng)零售業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的五大策略建議：一，讓店員成為提升店內(nèi)體驗(yàn)的關(guān)鍵；二，洞察消費(fèi)者行為驅(qū)動(dòng)獲利，而非一味依靠?jī)?yōu)惠；三，有針對(duì)性地優(yōu)化定價(jià)策略；四，精準(zhǔn)改裝或關(guān)閉門店；五，認(rèn)真評(píng)估跨渠道中的每一因素。除此之外，APT副總裁張孝卉還在日前的一次媒體溝通會(huì)上，對(duì)中國市場(chǎng)傳統(tǒng)零售商抵御電商激烈競(jìng)爭(zhēng)的重要策略進(jìn)行了詳細(xì)分析，并對(duì)當(dāng)前關(guān)于新零售、無人零售的幾個(gè)熱點(diǎn)事件發(fā)表了自己的看法。以下為小編整理的張孝卉關(guān)于五個(gè)話題的觀點(diǎn)：話題一：關(guān)于全渠道發(fā)展全渠道發(fā)展是必然的未來，企業(yè)希望能夠藉由服務(wù)或商品的推出培養(yǎng)一群忠誠的顧客，當(dāng)黏著度高時(shí)，企業(yè)可趁勢(shì)推出建基于原先服務(wù)之上的加值服務(wù)，而這些加值服務(wù)又進(jìn)一步增強(qiáng)了顧客黏著度，并且吸引了更多顧客群，形成一個(gè)正面的死循環(huán)，這便是于訪問中提到生態(tài)系的概念。以微信為例，自通訊應(yīng)用起家，當(dāng)用戶數(shù)夠多，黏著度夠高后，微信便能推出其他應(yīng)用服務(wù)?，F(xiàn)在，微信已充斥于人們生活中的各個(gè)層面，還無所不包，包括支付、信息獲取、小程序等。當(dāng)獲取的顧客逐漸培養(yǎng)忠誠度，并透過不同的商品服務(wù)以加深對(duì)于品牌的依賴，同時(shí)透過口碑營銷與群眾效應(yīng)，便讓生態(tài)系更為穩(wěn)固，更加確保企業(yè)長(zhǎng)期的獲利。在新零售時(shí)代中，企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展的目標(biāo)與上述是相似的。過去微信著重于在線渠道的獲客，但在線獲客成本與日俱增，因此企業(yè)便轉(zhuǎn)移焦點(diǎn)至線下渠道的獲客。舉現(xiàn)在非常普及的共享單車為例，要享用騎乘腳踏車的服務(wù)，就得要下載APP。而顧客為圖腳踏車便利，便會(huì)提高下載APP的意愿。而辦公室無人貨架也是同樣的思維邏輯，要想買商品的顧客便會(huì)下載APP。對(duì)于零售業(yè)者而言，由于使用場(chǎng)景多，顧客黏著度相對(duì)高。顧客可能每天都會(huì)在家附近的便利店消費(fèi)。而在線巨頭們便是看中能夠更好地在確保顧客黏著度的同時(shí)，掌握顧客消費(fèi)習(xí)性與提供更完整的顧客體驗(yàn)，于是從在線跨足到線下。而傳統(tǒng)零售商想做的也是一樣的事情。只是從線下轉(zhuǎn)攻到在線，并且透過更好的顧客體驗(yàn)，包括更好的服務(wù)、更好的硬設(shè)備、更好的價(jià)格等等，來讓顧客的黏度增加，進(jìn)而更愿意使用其他服務(wù)。我們已經(jīng)看到一些零售商推出了自己的APP，然后這些APP的服務(wù)往往超出傳統(tǒng)零售商的范疇，例如金融服務(wù)。話題二：傳統(tǒng)零售商如何執(zhí)行所謂的“新零售”？如果目標(biāo)是建立生態(tài)系，那么讓用戶黏著就會(huì)是最大的關(guān)鍵，也就是如何提供“更好的顧客體驗(yàn)”。就像過去企業(yè)拼在線獲客時(shí)，會(huì)比較APP的接口友不友善、文案好不好、優(yōu)惠給得夠不夠力。線下零售所做的事情也是類似的，但是更為困難。因?yàn)樵诰€環(huán)境相對(duì)單純，但線下環(huán)境卻有很多變量，例如天氣、門店位置、店員服務(wù)，人與人之間的每一個(gè)接觸點(diǎn)都會(huì)是變量。變量太多，非常難以衡量，要找出好的決策其實(shí)并不容易。例如，生鮮現(xiàn)煮現(xiàn)在非?；鸺t，但是不會(huì)每一個(gè)門店的顧客群都是同質(zhì)的，可能某店多數(shù)顧客愛吃牛排，另一店的顧客則多偏好龍蝦等。顧客偏好差異在地區(qū)之間不盡相同，那么門店備料應(yīng)該怎么準(zhǔn)備，生鮮區(qū)配置該怎么優(yōu)化，才能夠符合各地特色，極大化滿足每個(gè)顧客的需求，這就需要透過不斷的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)并持續(xù)調(diào)整。過去，零售業(yè)把自己做小了，往往都是和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。但阿里和騰訊、亞馬遜讓大家看到了跨界競(jìng)爭(zhēng)的可能性。零售業(yè)未來不應(yīng)該繼續(xù)和同業(yè)比拼“折扣戰(zhàn)”，而應(yīng)該是“價(jià)值戰(zhàn)”，提供更獨(dú)特的服務(wù)、更好的體驗(yàn)，從而增加顧客黏著度，而這些加值服務(wù)往往是純電商或是無人商店無法做到的。話題三：線下數(shù)據(jù)是否夠用？尤其在中國，零售產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)還是很迅速的，若看同比數(shù)據(jù)，往往無法排除市場(chǎng)雜音，特別需要做小規(guī)模的實(shí)驗(yàn)。常有說法是收集越多數(shù)據(jù)越好，其實(shí)不一定。收集的數(shù)據(jù)如果對(duì)企業(yè)做決策沒有幫助，那就是無用數(shù)據(jù)。小票數(shù)據(jù)只要經(jīng)過妥善處理，其實(shí)就能夠發(fā)覺相當(dāng)多的顧客洞見，并輔助做出可獲利的決策。以一個(gè)APT的實(shí)際案例來講。有一家知名的零售業(yè)者針對(duì)特定品項(xiàng)進(jìn)行降價(jià)，期待能夠抗衡電商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并引入更多人流入店購買，來帶動(dòng)銷售與毛利的提升。但實(shí)際上，它的銷售額雖然如預(yù)期提升，但總體毛利卻沒有顯著變化，甚至于數(shù)個(gè)月后毛利持續(xù)下降。經(jīng)由實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)分析發(fā)現(xiàn)，顧客針對(duì)此品項(xiàng)的需求并未因?yàn)榻祪r(jià)而有顯著提升。顧客只是將需求提前實(shí)踐，也就是說，趁價(jià)格低廉時(shí)預(yù)先購買未來的需求。由于不懂得善用小票數(shù)據(jù)，又缺乏靈活快速的實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)能力，許多零售商往往陷于數(shù)據(jù)不夠的迷思。而在線數(shù)據(jù)往往是斷點(diǎn)的，一般人不會(huì)每天在同一家電商消費(fèi)，購買的品項(xiàng)也往往很類似，數(shù)據(jù)量累積起來并不夠。但線下實(shí)體零售的顧客黏著度非常高，顧客可能在同一天內(nèi)就會(huì)去某一家便利店兩三次，數(shù)據(jù)積累起來不一定比在線數(shù)據(jù)少。像阿里、京東那樣擁有如此龐大購物數(shù)據(jù)的企業(yè)畢竟是少數(shù)?，F(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境變遷很快，尤其在中國，過去幾個(gè)月的數(shù)據(jù)不一定能夠再用。透過實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)，同時(shí)比較實(shí)驗(yàn)組與對(duì)照組，這樣才能夠?qū)崟r(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，隨時(shí)調(diào)整策略，小步快跑。話題四：亞馬遜收購全食超市的舉動(dòng)意味著什么？亞馬遜收購全食超市，代表的是電商轉(zhuǎn)往線下。這里面有很多原因，但最深的原因是亞馬遜也想要打造完整的生態(tài)系。亞馬遜不會(huì)只推出實(shí)體超市，將來肯定還會(huì)推出相因應(yīng)的電子貨幣包，而有了電子貨幣包之后，亞馬遜就可以掌握更多的消費(fèi)數(shù)據(jù)。線上跨足線下，與消費(fèi)者有更多的接觸點(diǎn)，這是非常重要的。話題五：為何AmazonGo及很多無人商店遲遲不能落地？其實(shí)這和技術(shù)有很大的關(guān)系。無人超市雖然可能省下人事成本，但至少就目前為止，技術(shù)成本是非常高昂的。談到無人超市必須有的三個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)支持：顧客辨識(shí)（判別誰執(zhí)行了交易行為的方法）、商品辨識(shí)（判別顧客買了什么商品的方法）、付款機(jī)制。在顧客辨識(shí)領(lǐng)域，某些零售業(yè)者（如快貓）使用指紋生物辨識(shí)系統(tǒng)來確認(rèn)顧客身分，阿里巴巴則使用面部辨識(shí)科技判別顧客。然而，這些投資十分昂貴，而且安全性仍然有疑慮。指紋生物識(shí)別技術(shù)較易被破解，面部辨識(shí)技術(shù)雖然安全性較高，但因?yàn)閿?shù)據(jù)存取于云端，要在短時(shí)間內(nèi)完成大量正確辨識(shí)，技術(shù)門坎更高。而為了在結(jié)算過程中辨識(shí)商品，業(yè)者可能必須引進(jìn)RFID（射頻識(shí)別）系統(tǒng)或是發(fā)展圖像辨識(shí)系統(tǒng)。制作RFID的卷標(biāo)是一大筆無可避免的開銷，而圖像辨識(shí)系統(tǒng)則又牽扯到技術(shù)問題與高昂的云計(jì)算費(fèi)用。根據(jù)之前媒體披露的訊息，AmazonGo目前就只能支持同時(shí)二十人在店購物，所以這肯定是還不能落地的。同樣的思量也見于無人商店的付款機(jī)制當(dāng)中。若顧客不愿將電子貨幣包與門店數(shù)據(jù)綁定，以達(dá)成自動(dòng)辨識(shí)顧客及扣款，那么業(yè)者就必須仰賴移動(dòng)支付客戶端或第三方服務(wù)，才能使顧客完成付款。在國內(nèi)，因?yàn)橐苿?dòng)支付的普及，付款機(jī)制可能不是太大的麻煩，但對(duì)于外國零售業(yè)者來說，光是要讓顧客愿意使用移動(dòng)支付，可能就要花另外一大筆預(yù)算。就算這些困難都能克服，無人零售還面臨一個(gè)最大的問題——沒有彈性。舉例來說，天氣因素就是個(gè)問題，早前一家無人商店險(xiǎn)些吃上官司，原因是熱天小吃變質(zhì)。在一般便利店中，只需店員巡視一下就能排除的問題，最后卻讓業(yè)者必須得加裝空調(diào)才能解決。而在冬天，許多北方城市可能又會(huì)需要時(shí)常鏟雪，這又是一個(gè)無人商店無法克服的痛點(diǎn)。最近掀起的辦公室無人貨架領(lǐng)域也面對(duì)同樣難題，即使顧客可以自行消費(fèi)，但品管、困難排除甚至到補(bǔ)貨都還是需要人工解決。

小的時(shí)候媽媽因?yàn)榭傆忻Σ煌甑霓r(nóng)務(wù)，對(duì)我們的一些照顧一樣都沒有少，她的勤勞，節(jié)儉之風(fēng)一直影響到我的一生，最直接的表現(xiàn)就是生活當(dāng)中我很節(jié)儉，一些自己能做的事，都是自己去的，記得大學(xué)時(shí)代，大冬天的，她們都是把衣服送到外面的洗衣服店里面去，七塊一大桶，我都沒有去過，一個(gè)是嫌那太臟了，那么多人的衣服都在那洗呀洗的，她們洗回來了，看了一下，臟的地方一點(diǎn)也沒有洗掉的，像領(lǐng)子這些地方自己還重新洗一下，錢還白花了，而我則覺得每次換下來的馬上洗掉，不要堆起來，放到一天來，也不會(huì)那么多那么累，冷也就是冷會(huì)會(huì)的事了！不過影響到我一生的教育觀的卻是一本書了，《窗邊的小豆豆》，這本書講述了作者上小學(xué)時(shí)的真實(shí)故事。作者本人因?yàn)樘詺獗粚W(xué)校退學(xué)后，轉(zhuǎn)到一個(gè)新的學(xué)園，巴學(xué)園。新校長(zhǎng)用心愛護(hù)和引導(dǎo)下，一般人眼里的小豆豆怪逐漸成了大家都能接受的孩子，并為一生做了基礎(chǔ)?！洞斑叺男《苟埂穾Ыo世界千萬讀者笑聲和感動(dòng)，成為20世紀(jì)全球最有影響的作品之一。而它卻直接影響到我對(duì)兒子的教育觀，看這本書的時(shí)候兒子10歲了，三年級(jí)，本來學(xué)習(xí)呀什么的都非常好的，而到了三年級(jí)，老師就說他上課不用心，作業(yè)也馬虎了，直接的表現(xiàn)就是有二次語文只考80多分了，當(dāng)時(shí)好生氣的，說了也沒有什么改變，發(fā)展到后來就有點(diǎn)家暴了，不過效果是過幾天又變回來了，看了這本書，我覺得一個(gè)校長(zhǎng)面對(duì)那么多的孩子都能那么用心的去引導(dǎo)，我一對(duì)一的面對(duì)的是自己的兒子，還有什么不能行得通的呢？靜下心，和他心平氣和的說了一會(huì)，我就再也不那么強(qiáng)硬的要他怎么的怎么的了，只是有時(shí)間的時(shí)候陪著他一起看看課外書，那件事到現(xiàn)在快一年多了，雖然他有時(shí)還是會(huì)考80多分，但那是因?yàn)榇蠹叶疾畈欢嗔?，老師也夸他比三年?jí)的時(shí)候有進(jìn)步哦，兒子也夸我是個(gè)溫柔的媽媽呢！雖然以前看過了，今天在亞馬遜書城看到它我想還是有必要推薦給更多像我這樣的網(wǎng)友，讓我們都做一個(gè)有耐心的媽媽！當(dāng)然如果你在亞馬遜購買的話可要從返利去哦，那樣就可以購書拿返利了，返利網(wǎng)個(gè)人看好一起惠網(wǎng)了，1、因?yàn)橐黄鸹莘道罡?，在亞馬遜可以拿到4.2%的返利哦。2、返利提現(xiàn)門檻最低只需0.01元。3、返利最便捷，可以直接返到帳戶。4注冊(cè)就有5元紅包送。

亞馬遜的東東是正品嗎？以前說到亞馬遜我只知道亞馬遜網(wǎng)上書店，現(xiàn)在我們所說的亞馬遜，業(yè)內(nèi)稱為：亞馬遜中國。亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。秉承“以客戶為中心”的理念，亞馬遜中國承諾“天天低價(jià)，正品行貨”，致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)百分百可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。我經(jīng)常在那購買書籍，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球領(lǐng)先的綜合性網(wǎng)上購物平臺(tái)，在這兒，除了書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還有現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出了一個(gè)一站式服務(wù)體驗(yàn)，讓我們和消費(fèi)者提供了更多的選擇，更低的價(jià)格。包括服裝、名鞋、圖書、家居、等眾多的品類，超過百萬種的熱門商品在線銷售！亞馬遜的東東都是正品嗎？因?yàn)榻?jīng)常買書的原因，我也經(jīng)常瀏覽亞馬遜的其它商品，總希望在這兒能讓我更多的購買我需要的商品，一個(gè)方便，不需要跳來跳去的去找這個(gè)網(wǎng)那個(gè)網(wǎng)的；二個(gè)這樣可以讓我的返利更集中一點(diǎn)了，所有的商品在一個(gè)商城購買的話我的積分也會(huì)高一點(diǎn)，比如返利吧，都集中在一起惠返利網(wǎng)的話不就高一點(diǎn)嗎？（一起惠返利網(wǎng)返利最高，在國美的返利率是0.7%-2.8%，返利提現(xiàn)門檻最低，只需0.01元，返利提現(xiàn)最便捷，直接返到你的帳戶，只要你注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)就有5元紅包送。）如果這家返一點(diǎn)，到下次買東西你又用別的返利網(wǎng)不就劃不來了，對(duì)吧。我在亞馬遜看到的電腦，入駐品牌都不錯(cuò)哦，宏基，華碩等等這些都是我們熟知的大品牌，價(jià)格都實(shí)體要便宜不少呢如Acer宏碁AOD271-26Ckk10.1英寸筆記本電腦N26002GB內(nèi)存320GB硬盤linux系統(tǒng)黑色，平時(shí)在實(shí)體都要賣到2700多塊呢，亞馬遜只要1534元，足足省了1265元哦，因?yàn)楝F(xiàn)在亞馬遜5.5折哦，這樣的優(yōu)惠價(jià)格產(chǎn)品有質(zhì)保嗎，有三包嗎？因?yàn)閯傉业揭环菪碌墓ぷ?，一天到晚和電腦打著交道，自己老家的電腦又沒有帶，開始以為要用電腦公司有呀，不用帶的，現(xiàn)在才知道，要想把工作做的更好，一臺(tái)自己私人的筆記本還是必需的，就是不知道怎么樣呀！有沒有網(wǎng)友在亞馬遜買過電腦的，是正品嗎？如果有煩請(qǐng)告知哦，本人也想買一臺(tái)，樓主跪謝了！

亞馬遜網(wǎng)上購書怎么樣？亞馬遜卓越網(wǎng)前身為卓越亞馬遜，由亞馬遜2005年全資收購國內(nèi)在線零售網(wǎng)站卓越網(wǎng)而來。它除了更豐富的商品之外，也將帶來更為便捷的配送服務(wù)。像在上海、蘇州、無錫、紹興、嘉興和杭州等地的“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)的下單截止時(shí)間均將延長(zhǎng)，上述的地區(qū)用戶若在上午11點(diǎn)以前完成訂單，他們所訂購的產(chǎn)品便可將在當(dāng)天送達(dá)，并且是免費(fèi)配送。亞馬遜網(wǎng)上購書怎么樣？亞馬遜網(wǎng)上書店價(jià)格實(shí)惠，以圖書選題獨(dú)道、品質(zhì)至上深受讀者的喜歡。圖書頻道提供中文圖書、進(jìn)口圖書、Kindle電子書、教材教輔、少兒、文學(xué)藝術(shù)、人文社科等等熱門圖書、期刊、雜志的在線購書服務(wù)，不限購書金額，全場(chǎng)購書0運(yùn)費(fèi)，全國超過800個(gè)城市貨到付款，貨到付款送貨上門，30天內(nèi)無條件退換貨，所以在亞馬遜網(wǎng)上購書是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。亞馬遜網(wǎng)上購書還可以通過一起惠返利網(wǎng)去拿返利，只要先注冊(cè)一個(gè)一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)，然后通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購書的話就能獲得10.5倍的積分。除了能夠返積分之外，還可以通過在一起惠返利網(wǎng)領(lǐng)取優(yōu)惠券去亞馬遜購書的時(shí)候就可以使用了。

最近一段時(shí)間以來，為了應(yīng)對(duì)來自亞馬遜越來越嚴(yán)峻的威脅，傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪也開始在電商領(lǐng)域繼續(xù)加大投入。如今，在前折扣電商網(wǎng)站Jet.com創(chuàng)始人、沃爾瑪美國電子商務(wù)部門首席執(zhí)行官馬克-羅爾(MarcLore)的領(lǐng)導(dǎo)下，沃爾瑪已經(jīng)在過去一段時(shí)間完成了多宗收購案，其中包括以3.1億美元現(xiàn)金收購線上男裝品牌Bonobos、以約5100美元的價(jià)格收購戶外服裝和商品在線零售商Moosejaw以及斥資7000萬美元買下美國鞋履電商ShoeBuy的交易。眾所周知，曾經(jīng)創(chuàng)立Quidsi公司的羅爾在2010年以5.5億美元的價(jià)格被亞馬遜收購之后，他也在隨后一直供職于亞馬遜至2012年。但他在亞馬遜工作的時(shí)間并不開心，不過此番同樣是因?yàn)槭召彴付轿譅柆數(shù)墓ぷ鲄s給了他完全不同的體驗(yàn)。“很多人不相信我要說的這些，但我在這兒確實(shí)有些像在初創(chuàng)企業(yè)工作的感覺一樣。我們行動(dòng)非常迅速，且決策清晰?！绷_爾在接受《財(cái)富》雜志高級(jí)編輯亞當(dāng)-蘭斯基(AdamLashinsky)采訪時(shí)表示。對(duì)于這樣的企業(yè)文化和工作氛圍，羅爾似乎將大部分功勞給記在了沃爾瑪公司CEO道格-麥克米倫(DougMcMillon)身上?！爱?dāng)我在收購案前（指沃爾瑪收購Jet.com的交易）第一次碰到麥克米倫的時(shí)候，我們就已經(jīng)在很多事情上抱有相同的看法。因此我們很早就建立起了信任感，且這一信任感還在合作的第一年內(nèi)與日俱增?！蓖瑫r(shí)，羅爾似乎對(duì)亞馬遜近期通過收購WholeFoods進(jìn)軍雜貨領(lǐng)域的舉措非常淡定。在被蘭斯基問及“沃爾瑪同其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些優(yōu)勢(shì)”這一問題的時(shí)候，羅爾認(rèn)為沃爾瑪目前坐擁的實(shí)體門店資產(chǎn)就足以將自己同所有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)分開來，包括亞馬遜。目前，沃爾瑪在全美范圍內(nèi)總計(jì)擁有4600家門店，因此該公司擁有充足的庫存和分發(fā)渠道同亞馬遜展開線上競(jìng)爭(zhēng)。羅爾透露，全美90%的人口都在沃爾瑪門店所在地點(diǎn)一英里范圍內(nèi)，這是沃爾瑪開展電商業(yè)務(wù)的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)。當(dāng)下，亞馬遜已經(jīng)在測(cè)試多種貨運(yùn)方案，其中包括讓員工兼職送貨以及委托第三方進(jìn)行派送的方案。“我們擁有超過120萬員工以及4600家門店來開展電商業(yè)務(wù)，再加上第三方服務(wù)的幫助后，我們完全可以實(shí)現(xiàn)在當(dāng)天、甚至兩小時(shí)內(nèi)派送生鮮、冷藏以及一般日用品的目標(biāo)，且我們的現(xiàn)有資產(chǎn)足以讓我們以極低的價(jià)格戰(zhàn)開展這一派送服務(wù)。”當(dāng)然，羅爾也在采訪中肯定了亞馬遜的優(yōu)勢(shì)，那就是該平臺(tái)可以為用戶提供更為出色的購物體驗(yàn)?！翱梢钥隙ǖ氖?，沃爾瑪也需要在這一在線用戶體驗(yàn)方面迎頭趕上，其中包括產(chǎn)品分類、搜索、詳情頁面的設(shè)計(jì)以及派送服務(wù)的優(yōu)化方面。我們還有許多工作要做，且已經(jīng)制定了計(jì)劃來改善這些方面。”羅爾補(bǔ)充道。需要指出的是，根據(jù)標(biāo)普資本IQ數(shù)據(jù)顯示，2016年年薪最高的職業(yè)經(jīng)理人就是沃爾瑪電商首席執(zhí)行官馬克-羅爾，其年薪達(dá)到了2.439億美元，比第二名的谷歌(微博)CEO桑達(dá)爾-皮查伊（SundarPichai）高出約4000萬美元。事實(shí)上，自從羅爾隨著Jet.com的收購案加入沃爾瑪后，這家零售商就已經(jīng)在電商領(lǐng)域迸發(fā)出活力。在2017年早期，他主導(dǎo)將免費(fèi)配送商品的額度從50美元降低到35美元，并大大縮短了配送時(shí)間。同時(shí)，他還主導(dǎo)抓住了一些小眾的品牌零售商。今年8月，在羅爾的牽頭下谷歌宣布與沃爾瑪聯(lián)手對(duì)抗雙方共同的敵人亞馬遜。從9月末開始，消費(fèi)者可以通過GoogleExpress購買沃爾瑪商品。GoogleExpress是一個(gè)在線集市，用戶可以在上面購買塔吉特和沃爾格林等零售商配送的商品。而且，沃爾瑪?shù)纳唐愤€可以通過GoogleAssistant語音助理和GoogleHome智能音箱進(jìn)行購買。

跨境電商崛起、訂單變得更“小批量”碎片化、低端制造業(yè)往東南亞等地轉(zhuǎn)移……特殊的土壤正驅(qū)動(dòng)更多改革創(chuàng)新的發(fā)生，各種改革創(chuàng)新也正讓中國從制造中心和消費(fèi)大國逐漸升級(jí)為全球貿(mào)易中心——不僅能實(shí)現(xiàn)貨物進(jìn)出口，還能讓全球貨品實(shí)現(xiàn)全球買賣。前海灣保稅港區(qū)“全球中心倉”模式正是實(shí)現(xiàn)“買全球賣全球”模式的嘗試之一。日前，小編與蛇口海關(guān)副關(guān)長(zhǎng)林陞、前海灣保稅港區(qū)管理局跨境電商事業(yè)部主任張萬興、招商局保稅物流有限公司總經(jīng)理張海健、深圳保宏電子商務(wù)綜合服務(wù)股份有限公司CEO吳東蒴進(jìn)行了交流并實(shí)地參觀全球中心倉，希望借此來向大家還原“全球中心倉”的創(chuàng)新內(nèi)容。“一區(qū)多功能、一倉多形態(tài)”據(jù)相關(guān)資料顯示，全球中心倉是指主要將倉儲(chǔ)貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管的相關(guān)政策，在前海灣保稅港區(qū)內(nèi)設(shè)立全球集拼分撥中心，實(shí)現(xiàn)保稅與非保稅貨物同倉存儲(chǔ)、進(jìn)口與出口貿(mào)易同倉調(diào)撥、小額交易（2C）與大宗貿(mào)易（2B）同倉交割、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)同倉一體，通過“一區(qū)多功能、一倉多形態(tài)”的監(jiān)管創(chuàng)新，使原來需要存儲(chǔ)于多個(gè)地區(qū)、多個(gè)倉庫的多種物流及貿(mào)易形態(tài)的貨物可以在自貿(mào)區(qū)內(nèi)的一個(gè)中心倉內(nèi)一站式完成，企業(yè)因此得以更加靈活運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，最大程度發(fā)揮自貿(mào)制度創(chuàng)新和海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域政策的帶來的便利。（全球中心倉模式示意圖）而在去年，海關(guān)總署公告2016年第72號(hào)（關(guān)于海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域“倉儲(chǔ)貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管”有關(guān)問題的公告）也成了該模式的基礎(chǔ)，該72號(hào)文表示，允許非保稅貨物以非報(bào)關(guān)方式進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，與保稅貨物集拼、分撥后，實(shí)際離境出口或出區(qū)返回境內(nèi)。（非保稅貨物存放區(qū)）（保稅貨物存放區(qū)）（海關(guān)綜合作業(yè)區(qū)海關(guān)在該區(qū)域進(jìn)行檢查）貿(mào)易和生產(chǎn)類型企業(yè)的四大場(chǎng)景那么根據(jù)這個(gè)全球中心倉模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)什么樣的作業(yè)場(chǎng)景呢？作為前海灣保稅港區(qū)內(nèi)最先應(yīng)用全球中心倉模式企業(yè)之一的保宏，其公司負(fù)責(zé)人給小編分析了全球中心倉在貿(mào)易上的三個(gè)重要場(chǎng)景。第一個(gè)場(chǎng)景是出口貨物與內(nèi)貿(mào)貨物同倉存儲(chǔ)。比如同一批貨物可以以非保稅貨物的形式放在特殊監(jiān)管區(qū)內(nèi)，同時(shí)面向海外和國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，只需要用一個(gè)倉庫就可以服務(wù)于多個(gè)業(yè)態(tài)。據(jù)前海灣保稅港區(qū)管理局跨境電商事業(yè)部主任張萬興解析，在這個(gè)模式中，出口賣家把貨物向海關(guān)申報(bào)后，數(shù)據(jù)記錄在非保稅賬冊(cè)上，當(dāng)海外有訂單時(shí)，賣家就能從保稅區(qū)往外發(fā)貨，發(fā)出去后再補(bǔ)辦入?yún)^(qū)和出境手續(xù)，最后匯總成一份報(bào)關(guān)單。而對(duì)于沒賣出去的產(chǎn)品，因?yàn)閷儆诜潜６愗浳铮钥梢园l(fā)回國內(nèi)進(jìn)行銷售，而不需要進(jìn)行“復(fù)進(jìn)口”。從而減少了出口貨物“復(fù)進(jìn)口”所要重新報(bào)關(guān)繳納的稅。第二個(gè)場(chǎng)景是多種進(jìn)口方式轉(zhuǎn)換。進(jìn)口商品時(shí)，企業(yè)可以選擇跨境電商方式（1210）進(jìn)口也可以選擇一般貿(mào)易進(jìn)口（0110），但兩者的進(jìn)口模式和繳稅是不同的?？缇畴娚瘫６愡M(jìn)口實(shí)施的是跨境進(jìn)口綜合稅，是按照零售價(jià)來定稅額；一般貿(mào)易是按批發(fā)價(jià)繳稅，但進(jìn)口產(chǎn)品需完成相應(yīng)的商檢手續(xù)。所以不少企業(yè)通過跨境電商來試探商品是否在國內(nèi)市場(chǎng)受歡迎，當(dāng)產(chǎn)品變成爆款后就轉(zhuǎn)為一般貿(mào)易模式，因?yàn)檫M(jìn)口成本更低。而當(dāng)企業(yè)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品完成商檢等操作后，通過全球中心倉模式，就能實(shí)現(xiàn)跨境電商業(yè)態(tài)和一般貿(mào)易業(yè)態(tài)互轉(zhuǎn)，借此解決貨物靈活性問題。第三個(gè)是場(chǎng)景是全球買賣。即可以把其他國家的產(chǎn)品存放在全球中心倉，當(dāng)海外有訂單時(shí)，貨物屬性從保稅進(jìn)口變?yōu)槌隹冢缓蟀l(fā)貨到海外去。比如一個(gè)越南的產(chǎn)品、一個(gè)德國的產(chǎn)品和中國生產(chǎn)的產(chǎn)品都可以存放在全球中心倉，當(dāng)一個(gè)英國人下單后，即能將這些產(chǎn)品打成包裹，發(fā)送到英國。這對(duì)于類似阿里和亞馬遜這種國際電商平臺(tái)的意義在于，可以將全世界的產(chǎn)品都放在全球中心倉，而不需要在每個(gè)地區(qū)建一個(gè)倉儲(chǔ)。因此，對(duì)于貿(mào)易類型的全球中心倉，主要適用于阿里、亞馬遜、京東等基于全球貿(mào)易的電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)這些企業(yè)“買全球，賣全球”和內(nèi)外貿(mào)一體化的愿景。與此同時(shí)，該模式也滿足企業(yè)同時(shí)供應(yīng)國內(nèi)海外兩個(gè)市場(chǎng)、同時(shí)存在多種貿(mào)易方式的需求，創(chuàng)造內(nèi)貿(mào)電商與跨境電商、進(jìn)口電商與出口電商并存的一體化電商的新模式。而對(duì)于生產(chǎn)類型的全球中心倉，主要適用于華為、中興、小米等需要進(jìn)口、國產(chǎn)料件的生產(chǎn)性企業(yè)及其供應(yīng)鏈配套公司，支持VMI配送實(shí)現(xiàn)從“廠邊VMI”到“線邊VMI”的飛躍。（編者注：VMI即VendorManagedInventory，是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。）根據(jù)海關(guān)提供的資料小編了解到，實(shí)際上類似華為和華碩這種大型生產(chǎn)企業(yè)，是需要在國內(nèi)購料，也需要加工貿(mào)易保稅料，也需要海外進(jìn)口料。在過去，因?yàn)樘厥獗O(jiān)管區(qū)不能實(shí)現(xiàn)保稅貨物和非保貨物的打通，所以進(jìn)口料、零配件等在特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)做了集聚后，在區(qū)域外還需要設(shè)置廠邊倉，在倉庫內(nèi)跟國內(nèi)料做個(gè)混拼。但當(dāng)全球中心倉模式實(shí)現(xiàn)后，這個(gè)廠邊倉就能移到特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)線邊VMI配送?！靶蜗蟮卣f，比如茶杯是國產(chǎn)的，杯蓋是進(jìn)口的。如果沒有全球中心倉，杯蓋要放特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)要做出口手續(xù)，在區(qū)內(nèi)組裝成杯子后要復(fù)進(jìn)口繳稅。而現(xiàn)在就能讓國內(nèi)料和國外料在特殊監(jiān)管區(qū)域內(nèi)進(jìn)行集拼，再供給國內(nèi)或者全球。”招商局保稅物流有限公司總經(jīng)理張海健舉例說道。兩項(xiàng)改良措施和一個(gè)配套服務(wù)當(dāng)然，僅僅有一個(gè)改革模式是不夠的，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)改革還需要整個(gè)監(jiān)管的創(chuàng)新。根據(jù)海關(guān)提供的資料顯示，這是整個(gè)管理理念的創(chuàng)新，在過去，倉庫是有物理圍墻，有物理賬冊(cè)，有邊界的。而現(xiàn)在通過創(chuàng)新后，蛇口海關(guān)提出一個(gè)云倉的管理概念——通過云的構(gòu)造把倉的邊界圍墻拆掉。而為進(jìn)行云倉改革，全球中心倉目前已實(shí)現(xiàn)配套了兩項(xiàng)主要改良措施。第一項(xiàng)措施是賬冊(cè)互轉(zhuǎn)。所謂賬冊(cè)互轉(zhuǎn)就是用電子圍網(wǎng)拆墻的方式，把賬冊(cè)之間的圍墻拆掉。目前共有6大賬冊(cè)，包括電商進(jìn)口賬冊(cè)、電商出口賬冊(cè)、保稅展示業(yè)務(wù)賬冊(cè)、一般貿(mào)易出口賬冊(cè)、一般貿(mào)易進(jìn)口賬冊(cè)和非保稅貨物業(yè)務(wù)賬冊(cè)。這些賬冊(cè)是互轉(zhuǎn)是有規(guī)則的，比如保稅跟非保稅是可以實(shí)現(xiàn)雙向互轉(zhuǎn)的，但跨境電商進(jìn)口和跨境電商出口是單向的，即進(jìn)口可以轉(zhuǎn)出口，出口不能轉(zhuǎn)進(jìn)口?；マD(zhuǎn)規(guī)則是按照特定原則來規(guī)定的，首先是要保證稅收應(yīng)收盡收，也就是稅收到位。然后要保證監(jiān)管要求的證件由高到低，比如一般進(jìn)口貿(mào)易的貨物賬冊(cè)中是有監(jiān)管證件要求的，有進(jìn)項(xiàng)類監(jiān)管要求的，所以在貿(mào)易過程中會(huì)要求提供相關(guān)證件。而跨境電商進(jìn)口目前是暫時(shí)免通關(guān)單，所以跨境電商貨物是不能轉(zhuǎn)成一般貿(mào)易進(jìn)口的貨物屬性，除非配齊所需的監(jiān)管證件，但一般貿(mào)易進(jìn)口的貨物可以轉(zhuǎn)成跨境電商貨物的屬性。值得注意的是，除了六大賬冊(cè)可以實(shí)現(xiàn)互轉(zhuǎn)外，企業(yè)間的同類賬冊(cè)也是可以實(shí)現(xiàn)互轉(zhuǎn)，所以企業(yè)間的貨物是可以進(jìn)行調(diào)撥的。第二項(xiàng)措施是貨物按狀態(tài)分類監(jiān)管。用一句話說明就是非保稅貨物可以按非報(bào)關(guān)方式入?yún)^(qū)。這個(gè)非報(bào)關(guān)方式實(shí)際上是一種記賬方式。這是海關(guān)申報(bào)制度的一種進(jìn)步，是一種貿(mào)易便利化。目前中國實(shí)施報(bào)關(guān)備案制中，申報(bào)項(xiàng)數(shù)是37項(xiàng)。因此，未來實(shí)現(xiàn)自貿(mào)改革創(chuàng)新，所以開辟了一條以非報(bào)關(guān)單方式入?yún)^(qū)的申報(bào)制度，解決普通貨物如何便捷進(jìn)入海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，跟保稅區(qū)形成集拼、分撥和混存的問題。除了上述兩個(gè)措施外，蛇口海關(guān)還設(shè)立了一個(gè)輔助配套手段——讓海關(guān)接入企業(yè)WMS（WarehouseManagementSystem指?jìng)}庫管理系統(tǒng)）數(shù)據(jù)來輔助海關(guān)監(jiān)管。在過去因?yàn)楹ｊP(guān)和企業(yè)監(jiān)管庫存的方式不同，因此企業(yè)需要按照海關(guān)要求建立一個(gè)賬冊(cè)向海關(guān)申報(bào)，而為了自己的高效管理，則另設(shè)一本賬冊(cè)來作為日常管理?，F(xiàn)在，海關(guān)建立一個(gè)中間體，企業(yè)之間把數(shù)據(jù)映射到這個(gè)中間體上，或者開放一個(gè)端口，海關(guān)去抓取所需要的數(shù)據(jù)。這樣就可以讓海關(guān)真實(shí)了解企業(yè)的管理情況，而企業(yè)也不再因?yàn)橐O(shè)立兩邊賬冊(cè)應(yīng)對(duì)海關(guān)和本身需求，而導(dǎo)致低效或者發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)漏。升級(jí)成全球貿(mào)易中心新機(jī)遇對(duì)于企業(yè)來說，全球中心倉的實(shí)現(xiàn)讓很多業(yè)務(wù)都得以實(shí)現(xiàn)，那對(duì)于中國貿(mào)易來說，整個(gè)全球中心倉模式創(chuàng)新具有什么重要意義呢？在與蛇口海關(guān)、前海灣保稅港區(qū)管理局、招商局保稅物流有限公司和深圳保宏等多方進(jìn)行交流后可以了解到，全球中心倉模式瞄準(zhǔn)的是協(xié)同香港去跟新加坡進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。目前，全世界自由港國際貿(mào)易分為三個(gè)等級(jí)，第一個(gè)等級(jí)是新加坡，新加坡一年大概有接近90%的貿(mào)易都是國際中轉(zhuǎn)的。這主要得益于新加坡這種高效運(yùn)作以及其地理位置帶來的貿(mào)易價(jià)值。運(yùn)送到東亞的貨物從新加坡做了中轉(zhuǎn)后會(huì)來的香港，在香港進(jìn)行中轉(zhuǎn)集拼，可能會(huì)轉(zhuǎn)至韓國也可能轉(zhuǎn)到國內(nèi)。香港能做到這么便捷服務(wù)于整個(gè)大中華圈也是得益于貨物在香港進(jìn)出境的便利化。但實(shí)際上香港跟深圳的地理位置是很相近的，所以其實(shí)香港跟深圳是可以協(xié)同的。但因?yàn)橹贫鹊牟町?，變成了只能將全球貨物在香港進(jìn)行中轉(zhuǎn)集拼，然后再發(fā)到深圳和商戶，再做一個(gè)倉儲(chǔ)中轉(zhuǎn)送到全國。而蛇口海關(guān)方面認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)跟香港協(xié)同與新加坡做競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于改變申報(bào)制度以及“一區(qū)多功能一倉多形態(tài)”的模式。全球中心倉的創(chuàng)新實(shí)踐就是在利用互聯(lián)網(wǎng)的思維破解原來思想上的框框線條，在原來的系統(tǒng)上去繁就簡(jiǎn)。

亞馬遜圖書，是中國最大的網(wǎng)上書店，有300多萬種中外圖書100%的正品保證。亞馬遜五月購書有優(yōu)惠了，你知道嗎？亞馬遜五月優(yōu)惠重在購書哦，一切教育都要從娃娃做起，書也不例外，下個(gè)月就是六一兒童節(jié)了，親和我一肅殺民在亞馬遜買書送給寶寶吧，因?yàn)橐I書所以本次活動(dòng)我詳細(xì)的了解了一下，有三點(diǎn)，在網(wǎng)上和大家一起看看劃得來不：1、兒童節(jié)少兒圖書滿150減50(促銷碼:93ZEEN8U)，滿300減100(促銷碼:FEHF3I2W)，系統(tǒng)將自動(dòng)從您的應(yīng)付款中扣減除。2.標(biāo)明“商品促銷和特殊優(yōu)惠”不享受這個(gè)活動(dòng)。3.單張訂單減免金額不累中，最多減免100元。4有時(shí)間限制的：2014年5月12日開始，結(jié)束時(shí)間是2014年6月6日。5、另2014年5月23日之前，購買些專題內(nèi)的圖書還可以再返140元Z券我在上面訂了兩本，一本是《棚車少年》共4冊(cè)，中英雙語的，這樣他現(xiàn)在可以看，以后英語學(xué)的好點(diǎn)可以看英語版的，對(duì)英語的閱讀也有點(diǎn)幫助吧，這是一本教育孩子面對(duì)挫折時(shí)，要笑著面對(duì)，也就是我們常說的笑面人生吧。具體沒有看，我只看了一下內(nèi)容簡(jiǎn)介，銷量還不錯(cuò)所以買了，再就是一本《文字里的故事》因?yàn)閮鹤诱Z文興趣不濃，讓他多看點(diǎn)總是會(huì)有幫助的，因?yàn)楝F(xiàn)在學(xué)習(xí)任務(wù)不是那么多，他也一點(diǎn)兒也不吃力，與其讓他天天背書寫字，還不如多買點(diǎn)他們可以看的書培養(yǎng)一下閱讀興趣呢，等他自己感覺吃力的時(shí)候再去看，就不是一天能消化的了的了，這是我的一些學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，避免他走一些彎路吧！如果親的寶貝還小的話，你也可以選擇一些玩具哦，六一里面兒童玩具同樣享受這些優(yōu)惠哦，六一來了，亞馬遜書城已經(jīng)行動(dòng)了，你還等什么，愛寶貝就送他書吧。除這個(gè)優(yōu)惠外你還可以選擇從一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購買，新注冊(cè)的一起惠返利帳號(hào)會(huì)有5元紅包，通過一起惠返利在亞馬遜下單還有最高4.2%的返利可拿，買大件那可能省不少的銀子呢，再說一起惠返利的返利提現(xiàn)方便，直接返指定帳戶，可以這樣說只要有返利都可以提現(xiàn)，因?yàn)樘岈F(xiàn)門檻低至10元了，一起惠返利網(wǎng)在別的網(wǎng)站都可以拿到返利哦！

亞馬遜的東西是真的嗎？朋友一上線就在問我這個(gè)問題，因?yàn)樗谀巧厦婵粗幸慌_(tái)超級(jí)本，所以來詢問我的意見。當(dāng)然對(duì)于經(jīng)常網(wǎng)購的我來說亞馬遜網(wǎng)的東西是還不錯(cuò)的，但是我只是在亞馬遜經(jīng)常買書，書籍類的是還可以，能確保正版，而且價(jià)格也還挺便宜的，但是對(duì)于電子類我還真是不了解。為了幫助他能更好的確認(rèn)能不能在亞馬遜購買超極本，于是我去詢問了一些網(wǎng)友們的意見。亞馬遜的東西是真的嗎？回復(fù)一：我是一個(gè)卓越亞馬遜書店典型的粉絲,基本所有的分類的東西都買過,尤其書,后面到電子商品,然后是化妝品什么的,有時(shí)候趕上活動(dòng)促銷買的更多,主要還是相信他們的品質(zhì)啊,實(shí)在可靠。亞馬遜的東西是真的嗎？回復(fù)二：我是個(gè)網(wǎng)購狂呢,逛過這么多家網(wǎng)上商城應(yīng)該說亞馬遜是最早開始在箱子里面放防撞氣袋的呢,考慮的很周到,而且放在箱子里面的東西也很整齊,光從這點(diǎn)就可以看出服務(wù)態(tài)度還是挺好的，服務(wù)態(tài)度好自然產(chǎn)品也不會(huì)很差的，所以我也經(jīng)常在亞馬遜購物。亞馬遜的東西是真的嗎？回復(fù)三：在亞馬遜買過一些什么書、包包,確實(shí)都還不錯(cuò),而且還買過一個(gè)漫步者的音箱,木質(zhì)的,低音效果很帶勁啊,快遞也是很快就送到了,收到貨的第二天就試音了,一試就沒退了。亞馬遜的東西是真的嗎？回復(fù)四：我只在亞馬遜買過書，書的話質(zhì)量還不錯(cuò)，而且不像外面很多書店拿盜版的來忽悠顧客。給朋友看完評(píng)價(jià)后，朋友打算入手筆記本了，因?yàn)槲抑辉趤嗰R遜買過書，不能夠給他意見。但是卻能夠告訴他在亞馬遜購物的省錢方法，這是我經(jīng)常網(wǎng)購得出的經(jīng)驗(yàn)。如下：首先注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)，然后通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物拿返利，而且我還告訴他也可以先在一起惠返利網(wǎng)把亞馬遜的優(yōu)惠券給領(lǐng)取了，這樣買超級(jí)本的時(shí)候就可以使用優(yōu)惠券獲得優(yōu)惠了，再加上返利的優(yōu)惠一定能夠比在其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店便宜很多的。

現(xiàn)在許多的朋友都會(huì)選擇在網(wǎng)上買書，因?yàn)楝F(xiàn)在書店購買的書一般價(jià)格都偏貴，而且很多地方賣的書還有許多盜版。而網(wǎng)上商城亞馬遜的圖書不僅新書多，上架快，種類也都非常齊全，能確保是正版書籍，最關(guān)鍵的一點(diǎn)是價(jià)格也相對(duì)便宜，占很大的優(yōu)勢(shì)。再加上很多地方找不到的絕版書籍在亞馬遜都能夠找到，只要在亞馬遜購書還能夠全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)呢。那么在亞馬遜購書書好嗎？我自己在亞馬遜買過很多次書了，和在書店看到的一模一樣，不管是紙張還是印刷都是很不錯(cuò)的，而且每次去買書前都會(huì)先去一起惠返利網(wǎng)領(lǐng)取一張亞馬遜優(yōu)惠券，這樣又優(yōu)惠了不少。再加上卓越亞馬遜還經(jīng)常有熱門圖書促銷活動(dòng)和出版社的打折活動(dòng)，真的是很實(shí)惠的一個(gè)購書選擇。除了能享受亞馬遜經(jīng)常推出的一些促銷和打折活動(dòng)之外，其實(shí)我們還可以先注冊(cè)一個(gè)一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)并登陸，然后通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購書，這樣就能獲得優(yōu)惠啦！這樣的購物返利是不是很優(yōu)惠呢？其實(shí)現(xiàn)在隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，有很多的類似一起惠返利網(wǎng)的返利網(wǎng)站，那為什么我個(gè)人會(huì)使用一起惠返利網(wǎng)來獲得返利呢？主要是因?yàn)樗悄壳叭W(wǎng)返利最高，而且提現(xiàn)門檻最低的，低至0.01元就可以提現(xiàn)了，這是不是比其他返利類網(wǎng)站要好的多呢？

葉厭倦了每天守在樹的身邊。風(fēng)來追求葉，承諾帶她周游列國，葉和風(fēng)走了。激情過后，風(fēng)厭倦了，他把葉拋在了地上......自己去尋找著下一個(gè)愛的目標(biāo)，我們也是這樣的，在花花世界中浮沉，為了生活不得安寧，到老才會(huì)覺悟沒有停下來，而我雖然沒有老，也沒有覺悟，但我喜歡一個(gè)人沉靜，夜幕來臨，老公總喜歡抱著電視看個(gè)沒完沒了，歷史的，戰(zhàn)爭(zhēng)的，新聞呀，體育等等，而我從小就不喜歡看電視，總嫌它太吵，因?yàn)檫@個(gè)原因我從小就喜歡閱讀，信奉閱讀可以給我?guī)砀蟮男撵`撞擊，同樣的故事，拍成電視類可以看的就成了一個(gè)既定的事實(shí)，而閱讀卻能讓你想象各種不同的人生體驗(yàn)，同樣的一個(gè)動(dòng)作，你可以有自己的想法，一切都在你閱讀的想象中，苦樂無窮。但現(xiàn)在因?yàn)榘滋於家习?，也就不怎么想為了一本厚厚的書籍四處奔波，怎么辦，用亞馬遜電子書就可以了！亞馬遜電子書怎么樣呢？致函電子書閱讀器不錯(cuò)，它可以看書，聽歌，上網(wǎng)也不怎么傷眼睛，性價(jià)比高吧，還可以隨身攜帶，另外讓小編我?guī)懔私庀聛嗰R遜電子書的使用說明吧：1.首先確保在亞馬遜網(wǎng)上下載和安裝了kindle軟件打開亞馬孫網(wǎng)站，然后進(jìn)入到圖書頻道，在左側(cè)邊欄上找到kindle電子書點(diǎn)擊這一選項(xiàng)。2.打開之后，同樣在左側(cè)找到免費(fèi)kindle電子書，然后點(diǎn)擊這一選項(xiàng)。下面以小說為例，打開之后，在左側(cè)找到小說選項(xiàng)，點(diǎn)擊進(jìn)入免費(fèi)小說頻道。在里面找到自己感興趣的圖書，比如說《你是最好的自己》。3.找到之后，點(diǎn)擊《你是最好的自己》這本書，在右側(cè)點(diǎn)擊立即購買。輸入自己的賬號(hào)、密碼，點(diǎn)擊登陸，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)跳到下一個(gè)界面。4.該界面提示訂單已經(jīng)完成，然后點(diǎn)擊打開Kindle閱讀軟件。此時(shí)，kindle軟件會(huì)自動(dòng)下載剛才選中的圖書。下載完畢之后，雙擊該圖書，就可以進(jìn)入閱讀了。因?yàn)榉奖銓?shí)惠在亞馬遜電子書購買有很多，你可以所拷貝的書籍可以直接放在DK_Documents目錄下，也可以建立相應(yīng)的文件夾，并且在該目錄下的所有一級(jí)文件夾都會(huì)在多看系統(tǒng)的“分類”中依次顯示。對(duì)于未放在相應(yīng)文件夾下的書籍，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將其歸為“未分類書籍”中。同樣，應(yīng)用程序在“分類”中建立的新分類，也可以通過插上USB連上電腦在DK_Documents目錄下顯示。有了亞馬遜電子書，我們的閱讀的閱讀空間變的更加廣闊，也更加的便捷了。

選擇在卓越網(wǎng)上購物,是因?yàn)樗诰€銷售圖書,DVD,CD,數(shù)碼,玩具,家具,化妝等一系列種類多樣的產(chǎn)品并且能夠提供送貨上門服務(wù)以及貨到付款。那么在卓越網(wǎng)如何購買到好的產(chǎn)品呢？按照以下的卓越網(wǎng)購物流程操作看看吧。1、挑選商品進(jìn)入卓越網(wǎng)首頁，可以輸入所需商品的名稱，也可在頁面找尋所需要購買的商品。2、放入購物車把挑選好的商品先放入購物車3、進(jìn)入結(jié)算中心如果您有卓越網(wǎng)優(yōu)惠券的話可以選擇使用優(yōu)惠券哦，這樣購物更省錢哦。沒有的話可以去優(yōu)惠券網(wǎng)站或者一起惠返利網(wǎng)領(lǐng)取。4、填寫收貨人信息為了確保包裹的正常簽收,請(qǐng)務(wù)必詳細(xì)的填寫收貨人的真實(shí)姓名和聯(lián)系地方、聯(lián)系方式。6、選擇送貨方式根據(jù)您所在的地區(qū)填寫送貨方式，可以參考“配送時(shí)間和配送范圍”。這取決于個(gè)人喜歡什么樣的送貨方式，因?yàn)闀r(shí)間和范圍是不一樣的。在這里，我另外向大家介紹一個(gè)可以在卓越網(wǎng)購物享優(yōu)惠的方法，那就是注冊(cè)一個(gè)一起惠返利網(wǎng)的賬號(hào)，然后通過一起惠返利網(wǎng)去卓越網(wǎng)購物，這樣的話就能夠獲得0.35%-4.2%之間的返利，當(dāng)然具體返利多少要根據(jù)所購買的類目。一起惠返利網(wǎng)的返利相比較其他返利網(wǎng)站是算高的，而且它的提現(xiàn)門檻低，當(dāng)然不僅僅只有卓越網(wǎng)能夠通過一起惠返利網(wǎng)返利，淘寶、京東、國美等300多家商城都可以通過一起惠返利網(wǎng)來獲得返利呢。

亞馬遜網(wǎng)上書城怎么樣呢，以前我也不知道如何，去年暑假是因?yàn)槲覂鹤右I一本關(guān)于四年級(jí)寫作的書籍，我們母子冒著烈日逛了我們縣城大大小小的書店，也沒有挑到滿意的，晚上回家，兒子一邊寫作業(yè)一邊說：“媽，不可以上網(wǎng)買嗎？”一語驚醒夢(mèng)中人，抱著試試看的心態(tài)，我開始在網(wǎng)上書店瀏覽，最后因一句全球最大網(wǎng)上書店吸引了我，我選擇了亞馬遜網(wǎng)上書城。我把這個(gè)喜訊告訴了寶貝，我們一起選好了那本必買的，最后還買了《哈利.波特》全本，這可是他日思夜想都想得到的，以前在書店也有買過，不過不湊巧，沒有全本的，這次讓他開心，還用他招牌式廣告語：下次買書還是亞馬遜網(wǎng)上書城！哈哈。第二天他還把這次成功的網(wǎng)購介紹給了班上同學(xué)，中午我去接的時(shí)候，好幾個(gè)家長(zhǎng)都在我面前夸兒子好聰明，我笑笑回答不是我兒子聰明，而是亞馬遜網(wǎng)上書城書店太給力了。有了這次成功的經(jīng)驗(yàn)，后來我就經(jīng)常上亞馬遜網(wǎng)上書城，突然我發(fā)現(xiàn)一個(gè)返利類網(wǎng)站，一起惠返利網(wǎng)、才知道通過一起惠返利網(wǎng)拿返利，不只只有亞馬遜可以拿到返利，比如還有當(dāng)當(dāng)，京東等等400多家B2C商城都和一起惠返利網(wǎng)合作，最高可以返利50%?，F(xiàn)在隨著網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)的豐富，網(wǎng)上購物不僅價(jià)格比實(shí)體店便宜，也有可能是優(yōu)惠卷，那就看商家的促銷情況而定了，，一副床上的迎馨雙人可水洗復(fù)合蠶絲夏被/空調(diào)被/2*2.3米原價(jià)300多，在這只要200塊，實(shí)體店怎么折下來也要300來塊哦，還買不到同樣的品牌，怎么買都是劃算的，老公直夸我越來越會(huì)當(dāng)家了，我心里也甜滋滋的。

【編者按】成立到第三年，這家從老板到員工幾乎全是90后的跨境出口電商公司得到了的天貓服裝品牌韓都衣舍的千萬元投資，韓都在2016年雙11電商整體銷售達(dá)3.62億元。不木科技在2014年7月成立，當(dāng)時(shí)只有三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)3年內(nèi)擴(kuò)大到280人左右的規(guī)模，淡季月銷售200-300萬美金，旺季300-400萬美金。得到韓都的青睞，它到底靠的是什么？韓都又希望借助不木帶給他們什么？在出口電商這條路上，他們的套路能走多遠(yuǎn)？?jī)|邦動(dòng)力網(wǎng)日前在與不木科技的聯(lián)合創(chuàng)始人肖棟的對(duì)話中，得到了一些答案。這是韓都想做跨境拐的彎？韓都衣舍在服裝電商領(lǐng)域，算是國內(nèi)領(lǐng)先的。但是他們似乎一直都有想要探索跨境電商的機(jī)會(huì)。同時(shí)兼任韓都衣舍跨境事業(yè)部總經(jīng)理的肖棟告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，韓都衣舍在2013年-2014年期間，曾經(jīng)涉足過跨境電商，通過速賣通平臺(tái)將自己生產(chǎn)的服裝銷往海外，但國內(nèi)和國外電商的差異化，導(dǎo)致效果并不佳，韓都便放棄了這一業(yè)務(wù)。而在今年5月，韓都衣舍再次嘗試跨境電商，與中東電商平臺(tái)執(zhí)御JollyChic合作，開拓中東市場(chǎng)。而這次，趙迎光表示，在開拓海外市場(chǎng)之前，韓都會(huì)組建專門的團(tuán)隊(duì)，去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)做好調(diào)研，再根據(jù)不同國家的文化、消費(fèi)者喜好以及尺寸等因素，結(jié)合國內(nèi)供應(yīng)鏈來針對(duì)性開發(fā)匹配的產(chǎn)品。對(duì)此，肖棟表示，韓都確實(shí)在努力開拓跨境，現(xiàn)有的服裝樣式和款式都不能直接賣到海外的，受限于審美差異和尺碼因素，所以韓都需要獨(dú)立開發(fā)以及獨(dú)立生產(chǎn)，相對(duì)來說門檻還是比較高的。談到韓都的戰(zhàn)略投資，肖棟表示，韓都最看重的還是不木科技的三個(gè)合伙人，其次不木科技在濟(jì)南，也主要聚焦在服裝、家居、配飾等品類的出口，發(fā)展也相當(dāng)迅速，團(tuán)隊(duì)也比較年輕。除了資金支持，韓都還有在“小組制”、“柔性供應(yīng)鏈”等模式資源對(duì)不木科技的支撐。而有了韓都的背書后，不木科技得到最大的好處大概是，依靠貼牌生產(chǎn)的他們，與最關(guān)鍵的供應(yīng)商的談判中，多了很多重要的信任砝碼。入局不算早，還想野蠻生長(zhǎng)2014年入局出口電商，雖然沒有更早一批的前輩遇到的更大機(jī)遇和野蠻生長(zhǎng)期，但是為時(shí)并不晚。肖棟提到，不木科技自身定位的角色就是一個(gè)跨境出口零售渠道商，其沒有自建站，都是依托第三方平臺(tái)，幾乎開遍各個(gè)出口電商平臺(tái)，當(dāng)然重點(diǎn)還是亞馬遜、eBay、Wish以及速賣通等平臺(tái)。其也開設(shè)了專門的部門，去關(guān)注新興市場(chǎng)，只要有合適的機(jī)會(huì)，就會(huì)入駐新興平臺(tái)。他們出口的品類也是服裝、家居以及配飾等輕小品類。在供應(yīng)鏈上，不木科技并沒有自己的工廠，貨源來自各個(gè)不同供應(yīng)商。在核心類目上，他們也選擇自己開發(fā)產(chǎn)品再交給供應(yīng)商生產(chǎn)，方式也無外乎兩種：模仿平臺(tái)爆款，做微創(chuàng)新；在社交網(wǎng)站上尋找新品，緊盯時(shí)尚潮流。服裝類目的季節(jié)更迭是很快的，庫存成了大家統(tǒng)一的痛點(diǎn)，然而不木科技并沒有什么好的解決方案。因此，他們選擇將國內(nèi)倉直郵加上海外倉，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。肖棟提到，不木科技一直在打造柔性供應(yīng)鏈。這也是韓都給予的資源優(yōu)勢(shì)，比如一款產(chǎn)品，從接到訂單開始、到打樣和生產(chǎn)，可能只需要一周時(shí)間，若是返單，3天左右就可以。這對(duì)于工廠的要求還蠻大的，也是韓都衣舍背書的幫助。因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，不木科技在三年內(nèi)擴(kuò)大到280多人的團(tuán)隊(duì)，而從人效上來看，并沒有很高。但肖棟認(rèn)為，濟(jì)南在跨境電商人才方面缺乏，這只是前期培養(yǎng)人才的階段，需要付出很多的時(shí)間和金錢成本。在淡季招來新人，培訓(xùn)幾個(gè)月上手才可以在旺季發(fā)揮作用。渠道商的角色能走多遠(yuǎn)？目前的跨境出口電商，應(yīng)該不再缺乏渠道商的角色，泛SKU、走低價(jià)的買賣生意還能走多遠(yuǎn)？如果想要走得更遠(yuǎn)更快，還是需要過硬的某一門核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，肖棟告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，不木科技也意識(shí)到了作為渠道商可能面臨的危機(jī)，還沉浸在賣貨的概念上，這是危險(xiǎn)的，也經(jīng)不起時(shí)代的考驗(yàn)。未來還是需要走品牌化和本土化的道路，但目前，他們還未有能力支撐的得起。談到品牌，肖棟認(rèn)為，對(duì)于他們來說，好像刻意“把頭發(fā)梳成大人模樣，穿上一身帥氣西裝”，跟真正的品牌差的太遠(yuǎn)。時(shí)尚品類要做品牌，需要有品牌調(diào)性，單個(gè)產(chǎn)品展示調(diào)性肯定不如整個(gè)店鋪展示得好，因而亞馬遜和速賣通就更容易打造品牌，而Wish就會(huì)比較難。“品牌化的路子對(duì)于企業(yè)的要求還是特別高的，并不僅僅是有商標(biāo)，那不是品牌，我從來沒有談過品牌，我們現(xiàn)在這些所謂的品牌都不值得一提，現(xiàn)在是以渠道更重。”肖棟說道。他能想到的辦法是，以垂直品類爆品突破的形式，在某個(gè)國家扎實(shí)成為某類目第一。比如德國、英國、法國、意大利等英國去做一些細(xì)分品類的品牌突破?！敖裉?，選擇任何一個(gè)跨境電商平臺(tái)，我認(rèn)為都不能稱之為機(jī)遇，只能是一種選擇?？缇掣?jìng)爭(zhēng)想當(dāng)激烈了，但不管這個(gè)行業(yè)是什么樣的市場(chǎng)份額，最大的能拿多少，我的目標(biāo)不是要成為類目第一，我進(jìn)來能占這個(gè)類目的1%。然后再逐步提升市場(chǎng)份額，也將是大有可為的”肖棟如此說道。不木科技今年的銷售目標(biāo)是2.5-3億元，希望未來3年能做到10億元左右。肖棟對(duì)于不木的未來表示有信心，同時(shí)，其深知自己和團(tuán)隊(duì)還很年輕，與很多行業(yè)中的前輩差距還比較大，未來仍要以樂觀的心態(tài)來加倍努力。

亞馬遜網(wǎng)上書店怎么樣？亞馬遜網(wǎng)上商城作為全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商,亞馬遜和其他賣家提供數(shù)百萬種獨(dú)特的全新、翻新及二手商品，類別包括圖書、影視、音樂和游戲、數(shù)碼下載、電子和電腦、家居和園藝用品、玩具、嬰幼兒用品、雜貨、服飾、鞋類、珠寶、健康和美容用品、體育、戶外用品、工具、以及汽車和工業(yè)產(chǎn)品等，所以成為廣大網(wǎng)購族友們愛逛的網(wǎng)上商城，特別是書蟲們愛逛的網(wǎng)上書城。亞馬遜網(wǎng)上書店怎么樣？亞馬遜網(wǎng)上書店是沒有假貨的，我作為一個(gè)亞馬遜網(wǎng)上書店的老顧客，經(jīng)常會(huì)在那上面買我想要的書籍，有時(shí)還會(huì)幫朋友們買她們?cè)谄渌W(wǎng)站找好久卻沒有找到的書籍。我買個(gè)這么久的書籍都是正版的，而且都還挺實(shí)惠的，所以個(gè)人覺得亞馬遜網(wǎng)上書店還是不錯(cuò)的，是消費(fèi)者值得信賴的。

為何選擇亞馬遜物流？理由一：“亞馬遜”信譽(yù)，為您贏得更高轉(zhuǎn)化使用亞馬遜物流服務(wù)的商品，會(huì)在商品信息頁顯示由亞馬遜物流配送的標(biāo)志，顧客將知道該商品的包裝、配送、客服以及退貨服務(wù)都由亞馬遜提供?；趯?duì)亞馬遜自營商品同樣的信心，顧客會(huì)更加信賴您的商品，這將使您的商品從眾多商家中脫穎而出，贏得更高的轉(zhuǎn)化率。為何選擇亞馬遜物流？理由二：全方位提升排名，帶來更多顧客瀏覽使用亞馬遜物流是影響搜索排名靠前的關(guān)鍵因素之一，使用亞馬遜物流的產(chǎn)品會(huì)被優(yōu)先排序。更有機(jī)會(huì)獲得廣告位推廣和郵件促銷，讓您的商品得到更多展示機(jī)會(huì)。為何選擇亞馬遜物流？理由三:滿49元免運(yùn)費(fèi)？您的顧客也可以享受亞馬遜為顧客提供“滿49元免運(yùn)費(fèi)”的服務(wù)，而通常由賣家直接配送的商品則需要顧客支付運(yùn)費(fèi)。利用亞馬遜物流，您的商品也將自動(dòng)參與到“滿49元免運(yùn)費(fèi)”的活動(dòng)中來，從而在同類商品中比其他賣家更具競(jìng)爭(zhēng)力，更易被顧客選擇。溫馨提示：您還可以通過一起惠返利網(wǎng)到亞馬遜下單，不但可以享受滿49元免運(yùn)費(fèi)。還可以拿返利。為何選擇亞馬遜物流？理由四：贏取“購買按鈕”競(jìng)爭(zhēng)，獲得更好的信用使用亞馬遜物流，您的商品會(huì)在“購買按鈕”競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，更易成為顧客的首選。同時(shí)，使用亞馬遜物流，顧客對(duì)物流體驗(yàn)不滿產(chǎn)生的差評(píng)，將由亞馬遜來認(rèn)真對(duì)待，并不會(huì)影響到您的信用評(píng)級(jí)。為何選擇亞馬遜物流？理由五：我們專注物流服務(wù)，您可以專注于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)13個(gè)亞馬遜運(yùn)營中心遍布全國，總面積達(dá)近80萬平方米并持續(xù)增長(zhǎng)中，結(jié)合全國范圍的快速配送，世界一流的客服中心以及高智能的供應(yīng)鏈管理，亞馬遜物流能幫助賣家將銷售范圍拓展至更多地域，迅速方便的實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)規(guī)模化增長(zhǎng)。我們的服務(wù)涵蓋每一個(gè)物流環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)，從而節(jié)約您的時(shí)間，讓您可以更加專注于貴公司業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)。為何選擇亞馬遜物流？理由六：支持多種渠道配送，滿足跨平臺(tái)運(yùn)營需求通過亞馬遜的多渠道配送服務(wù)，您可以使用儲(chǔ)存在亞馬遜運(yùn)營中心的可售庫存，配送來自亞馬遜以外的任何其他銷售渠道的訂單。我們?yōu)槟碾娚涛锪魈峁┮徽臼饺娣?wù)。為何選擇亞馬遜物流？理由七：支持“貨到付款”，給顧客更多選擇70%以上的亞馬遜中國顧客都喜歡使用“貨到付款”服務(wù)，加入亞馬遜物流，能使您的商品滿足顧客的多種付款方式要求（包括貨到付款），更加便捷。為何選擇亞馬遜物流？理由八：節(jié)日配送無休，不再為促銷季苦惱使用亞馬遜物流的商品，與亞馬遜自營商品物流服務(wù)一致，節(jié)假日促銷季均正常進(jìn)行生意運(yùn)營與商品交付。為何選擇亞馬遜物流？理由九：7天×24小時(shí)全天候?qū)I(yè)客服，讓您的顧客更放心亞馬遜為您的顧客提供7天24小時(shí)全天候無間斷客服支持，幫助賣家解答顧客提出的包括物流在內(nèi)的各種問題，幫助賣家節(jié)省人力成本。

卓越亞馬遜的東西怎么樣?對(duì)于亞馬遜大家都知道它是目前全球商品種類最多的網(wǎng)上零售商。而卓越亞馬遜呢？是不是也都知道它前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。從成立至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者，亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。那么對(duì)于這樣的一個(gè)購物網(wǎng)站，卓越亞馬遜的東西怎么樣呢？下面小編為大家總結(jié)了廣大的網(wǎng)友的網(wǎng)購評(píng)價(jià)，看看卓越亞馬遜的東西究竟怎么樣。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網(wǎng)購點(diǎn)評(píng)者蝦米：現(xiàn)在的卓越發(fā)貨快，包裝好，個(gè)人感覺卓越服務(wù)越來越好了，而且購買滿一定數(shù)額還免運(yùn)費(fèi)呢。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網(wǎng)購點(diǎn)評(píng)者牡丹：在這里買過書，書籍分類挺齊全的，有中文、英文等各種的，而且書的質(zhì)量還不錯(cuò)。卓越亞馬遜的東西怎么樣？網(wǎng)購點(diǎn)評(píng)者dfjyh:第一次在亞馬遜購物買一款皮帶，送貨速度挺快，質(zhì)量也不錯(cuò)，而且還面還專門用了亞馬遜的包裝盒，不錯(cuò)，下次還是會(huì)選擇去亞馬遜購物。在亞馬遜購物除了能保證質(zhì)量和送貨速度之外，還有就是可以通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物拿返利哦。一起惠返利網(wǎng)是一個(gè)專業(yè)的購物返現(xiàn)金平臺(tái)，通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜購物就能獲得一定比例的返利優(yōu)惠，它的返利比例在0.35%-4.2%之間，而且在一起惠返利網(wǎng)購物還能領(lǐng)取優(yōu)惠券使用呢。

卓越亞馬遜省錢方法？卓越亞馬遜是一家中國B2C電子商務(wù)網(wǎng)站，前身為卓越網(wǎng)，被亞馬遜公司收購后，成為其子公司。經(jīng)營圖書音像軟件、圖書、影視等。卓越網(wǎng)創(chuàng)立于2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟件、玩具禮品、百貨等商品。卓越亞馬遜總部設(shè)在北京。并成立了上海和廣州分公司。至今已經(jīng)成為中國網(wǎng)上零售的領(lǐng)先者。亞馬遜中國是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。因?yàn)樽吭絹嗰R遜是全球最大的電子商務(wù)公司亞馬遜在中國的網(wǎng)站。一直都秉承“以客戶為中心”的理念，卓越亞馬遜承諾“天天低價(jià)，正品行貨”，致力于從低價(jià)、選品、便利三個(gè)方面為消費(fèi)者打造一個(gè)可信賴的網(wǎng)上購物環(huán)境。就會(huì)想著怎么省錢了，那究竟還有什么方法可以省錢呢？我個(gè)人有一個(gè)還算不錯(cuò)的辦法，下面我拿出來和大家分享下：卓越亞馬遜省錢方法：1、注冊(cè)一個(gè)返利網(wǎng)站賬號(hào)；現(xiàn)在很多人都知道有返利的這種購物模式，我個(gè)人現(xiàn)在使用的返利網(wǎng)站是一起惠返利網(wǎng)，因?yàn)槲冶容^了許多返利網(wǎng)站之后發(fā)現(xiàn)一起惠返利網(wǎng)比其他一些返利網(wǎng)站擁有幾大優(yōu)勢(shì)。第一返利最高：全網(wǎng)返利最高！淘寶返利最高50%！第二門檻最低：1分錢起提現(xiàn)！0手續(xù)費(fèi)！第三最便捷：返利自動(dòng)到賬！自動(dòng)提現(xiàn)；第四最誘惑：注冊(cè)就送5元紅包（滿10提現(xiàn)）2、通過一起惠返利網(wǎng)去卓越亞馬遜購物；一起惠返利網(wǎng)賬號(hào)注冊(cè)好之后，就可以搜索卓越亞馬遜去購物啦！卓越亞馬遜在一起惠返利網(wǎng)的返利比例高達(dá)。4.2%，但是要注意的是我們一定要從一起惠返利網(wǎng)進(jìn)入卓越亞馬遜，這樣才能跟蹤到訂單才能確保返利能成功。如下圖：卓越亞馬遜省錢方法：其實(shí)現(xiàn)在除了通過返利類的網(wǎng)站去省錢之外，還有卓越亞馬遜經(jīng)常會(huì)在一些優(yōu)惠劵類網(wǎng)站發(fā)布一些優(yōu)惠券，去領(lǐng)取這些優(yōu)惠然后去當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物也能優(yōu)惠很多，像我也會(huì)經(jīng)常去券媽媽、券老大等等這一類型的優(yōu)惠券網(wǎng)站領(lǐng)取一些有優(yōu)惠券，另外溫馨提示下其實(shí)一起惠返利網(wǎng)也是可以領(lǐng)取的，那次我就領(lǐng)取了一張但是不是卓越亞馬遜的，因?yàn)槠渌W(wǎng)站也和一起惠返利網(wǎng)有合作。比如京東、當(dāng)當(dāng)、銀泰等等。

亞馬遜z秒殺專區(qū)，屬于限時(shí)限量搶購專區(qū)，在每天的不同時(shí)段推出部分秒殺單品?；顒?dòng)商家：亞馬遜活動(dòng)時(shí)間：每天更新活動(dòng)主題：眾多品類、限時(shí)限量、低價(jià)搶購活動(dòng)內(nèi)容：亞馬遜z秒殺專區(qū)每天實(shí)時(shí)更新秒殺單品，為讓更多的顧客享受特價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)?；顒?dòng)路徑：進(jìn)入亞馬遜中國首頁，點(diǎn)擊Z秒殺進(jìn)入選擇秒殺商品。秒殺規(guī)則：秒殺促銷活動(dòng)是亞馬遜網(wǎng)站在“促銷專區(qū)”推出的限時(shí)限量的超低價(jià)搶購活動(dòng)。在購買秒殺促銷商品前，要先確認(rèn)好是否已經(jīng)登錄亞馬遜帳戶并在秒殺促銷活動(dòng)區(qū)域?qū)⒃撋唐贩湃胭徫镘囍?。為確保秒殺商品能夠百分百的被搶購成功我們應(yīng)該：1、在促銷活動(dòng)期間，即在促銷活動(dòng)期限屆滿前或秒殺促銷商品被售完前，在亞馬遜網(wǎng)站上登錄您的帳戶，查看促銷內(nèi)容。2、點(diǎn)擊“加入購物車"預(yù)訂秒殺促銷商品，其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購，不能直接通過商品最終頁訂購。在亞馬遜網(wǎng)站登錄帳戶，會(huì)有這樣的提示：當(dāng)我們已經(jīng)預(yù)訂了秒殺促銷商品時(shí)，必須使用同一個(gè)亞馬遜帳戶完成訂單的確認(rèn)。3、點(diǎn)擊“加入購物車"預(yù)訂秒殺促銷商品，其商品僅能通過秒殺促銷區(qū)域訂購，不能直接通過商品最終頁訂購。一些熱門的秒殺促銷活動(dòng)中，在點(diǎn)擊“加入購物車”后的數(shù)秒內(nèi)，可能會(huì)看到“請(qǐng)稍候”的狀態(tài)提示。所有的秒殺促銷活動(dòng)，都遵循先到先得的原則。4、預(yù)訂到秒殺促銷商品后，需要盡快通過購物車完成購買。秒殺促銷價(jià)格僅在加入購物車后的15分鐘內(nèi)有效，過期無效。在點(diǎn)擊“加入購物車”按鈕后，可以看到秒殺促銷活動(dòng)狀態(tài)變成“已訂購”，要記住不能再次購買同樣的秒殺促銷商品。另外，我們還可以通過一起惠返利網(wǎng)去亞馬遜搶購Z秒殺的優(yōu)惠活動(dòng)，這樣不僅享受秒殺的折扣優(yōu)惠還能獲得一起惠返利網(wǎng)的現(xiàn)金返利呢。