近日德國快時尚品牌TomTailor進駐國內(nèi)電商巨頭京東的全球購版塊，京東也成為這個品牌中國區(qū)首家入駐的第三方電商平臺。這次上線產(chǎn)品包括了該集團旗下的3個品牌TOMTAILOR、TOMTAILORDenim以及TOMTAILORContemporaryWomen。而入駐海外購版塊說明目前雙方還是以跨境電商模式合作。TomTailor于1962年成立于德國漢堡，2012年收購了品牌Bonita。集團在2015年的凈銷售額達到約9.56億歐元，同比微增2.5%?？雌饋碇辽俦瘸尸F(xiàn)頹勢的GAP表現(xiàn)得好，跟ZARA還比不了。截至今年9月底，這個品牌在35個國家開設(shè)了437家自營品牌店、197家加盟店、2903家百貨店，并在約9500家多品牌店銷售。與其它快時尚品牌不太相同的是，TomTailor的批發(fā)代理渠道很發(fā)達，后者對集團對凈銷售額超過了1/3。2015年底，TomTailor在上海虹橋新天地剛剛開了一家品牌直營店，而這是它第三次進軍中國市場了。2003年TomTailor即在百貨商店開設(shè)專柜，三年后撤柜；而后2012年在北京西單大悅城開設(shè)了旗艦店也以關(guān)閉告終。位于上海偏西位置的虹橋新天地并不算主流地段，暫時無法獲取最大限度的注意力。2014年，復(fù)星集團收購了TomTailor23％的股權(quán)，于是帶領(lǐng)TomTailor卷土重來。復(fù)星曾幫助其投資的希臘珠寶品牌FolliFollie成功打開中國市場。根據(jù)WWD，截止目前，除了上海虹橋新天地的旗艦店，TomTailor在中國還有14家代理銷售點。TomTailor集團首席執(zhí)行官DieterHolzer曾在接受采訪時表示：“中國面臨著中產(chǎn)階級生活方式的全面升級，豐富的產(chǎn)品線、對潮流的迅速反應(yīng)和性價比是品牌的一貫策略。公司不但對一二線市場充滿信心，也對三四線市場寄予厚望?！被赥omTailor一貫的加盟代理模式，在中國也已與百盛百貨（Parkson）達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，未來還將與百盛、銀座、銀泰等經(jīng)銷商共同發(fā)展，在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京開設(shè)線下實體店。而在進入中國前期TomTailor會與京東、天貓、亞馬遜等中國電商合作，而后將其自有電商引入中國。對于一直想變得時尚的京東來說，TomTailor是一枚新收獲。由京東2015年最新財報，京東發(fā)家的3C、家電類別終于成為較小類別，而以服飾為主的一般商品類別及其他成為第一大類。為了表現(xiàn)京東的時尚形象，去年還帶設(shè)計師去米蘭和紐約時裝周兜了一圈。服裝類是京東從天貓手里艱難搶下的一點市場。后者一直是中國時尚服裝類品牌重要電商渠道，各大快時尚甚至奢侈品牌中很多都在天貓上開設(shè)旗艦店。TomTailor一直對于代理渠道模式很信任，不過在中國發(fā)達的電商沖擊下，依靠品牌代理的百貨店活得都不太好，紛紛尋求出路和轉(zhuǎn)型。此次和京東的合作，應(yīng)該意在扭轉(zhuǎn)眼下的不足。

3月4日消息，跨境電商稅制改革的消息仍在繼續(xù)發(fā)酵。亞馬遜中國副總裁牛英華日前表示，目前稅改的消息還沒有落地，行業(yè)人士都在等待國家有關(guān)部門的最終確認。此外，亞馬遜的海外購業(yè)務(wù)并不是其整個海外戰(zhàn)略的唯一布局，如果新政真如預(yù)測那樣，亞馬遜中國可以通過合理調(diào)整減輕影響。據(jù)牛英華介紹，亞馬遜中國銷售的海外商品除海外購業(yè)務(wù)的跨境電商模式外，也包含一般貿(mào)易進口的商品。稅改實施后，亞馬遜中國會根據(jù)不同品類的稅率變化調(diào)整進口途徑，以保證商品的價格優(yōu)勢。據(jù)悉，亞馬遜的跨境電商業(yè)務(wù)包含美亞直郵的海外購和依托保稅倉/香港倉的海外購·閃購兩部分。目前，海外購已于美國亞馬遜全線對接，閃購業(yè)務(wù)的品類也從營養(yǎng)品發(fā)展到個護、母嬰、美妝等十個品類。雖然稅收政策面臨調(diào)整，但亞馬遜仍將在2016年繼續(xù)擴大在跨境電商領(lǐng)域的布局。亞馬遜中國方面表示，公司將在2016年開展與歐洲亞馬遜的對接工作，使海外購業(yè)務(wù)從美國亞馬遜擴展到歐洲，此外，包括日本在內(nèi)的亞洲國家也在計劃之中。而海外購·閃購業(yè)務(wù)也將繼續(xù)擴充品類。在今年1月，閃購業(yè)務(wù)的母嬰品類從奶粉、喂養(yǎng)兩大類擴展到紙尿褲、洗護、孕產(chǎn)、兒童座椅和玩具等多個子品類。有業(yè)內(nèi)人士分析，與歐洲及日本亞馬遜對接將更加完善亞馬遜中國的海外供應(yīng)鏈，當受到政策沖擊時，調(diào)整的彈性也將更大。這或許也是亞馬遜中國應(yīng)對此次稅改的策略之一。

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親愛的一起惠會員們：大家好！亞馬遜2015年11月確認收貨訂單已于2016年2月26日結(jié)算，請各位會員知悉，若在確認中有任何問題，請及時與我們?nèi)〉寐?lián)系，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2016年2月26日

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據(jù)國外媒體報道，亞馬遜網(wǎng)站（Amazon.com）周二下架了所有懸浮滑板，現(xiàn)在只有一些配件比如滑板貼紙和滑輪還在銷售。如果點擊網(wǎng)站上的RazorHovertrax懸浮滑板廣告，也會被導向一個近乎空白的網(wǎng)頁。美國消費者產(chǎn)品安全委員會（USConsumerProductSafetyCommission）（以下簡稱“消安會”）數(shù)日前認定，目前市面上的所有懸浮滑板產(chǎn)品都是不安全的。消安會稱，這些產(chǎn)品存在很大的起火隱患，它們不符合安全標準。亞馬遜對此未予置評。在此之前，Target和Toys“R”Us也作出了類似的決定，從各自網(wǎng)站上撤下了所有的懸浮滑板產(chǎn)品。零售商們的這一舉動給不斷升溫的懸浮滑板熱潮澆了一盆冷水，這些產(chǎn)品在去年年底的節(jié)日購物旺季極為暢銷，但是隨后它們就被發(fā)現(xiàn)存在極大的安全隱患，現(xiàn)在它們的銷售熱潮已開始逐漸降溫。從去年12月起就開始出現(xiàn)有關(guān)懸浮滑板起火的報道。美消安會上個月表示，在亞馬遜網(wǎng)站上購買過懸浮滑板的客戶可以聯(lián)系亞馬遜退貨退款。這項政策可能會繼續(xù)下去。亞馬遜英國分部也在去年12月向部分客戶發(fā)出電子郵件，通知他們不要使用懸浮滑板。同月，亞馬遜開始從美國網(wǎng)站下架部分懸浮滑板產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)新聞博客mashable早些時候報道稱，亞馬遜已經(jīng)決定將所有的懸浮滑板從網(wǎng)站上撤下去。美消安會上周稱，懸浮滑板使用了鋰電池，必須經(jīng)過獨立測試公司UnderwritersLaboratories和聯(lián)合國的安全檢測。UnderwritersLaboratories從2月份開始測試懸浮滑板，至今尚未對任何一款懸浮滑板發(fā)放安全合格證。

返利網(wǎng)成立于2006年，是中國領(lǐng)先的電商導購平臺，擁有用戶超1億，返利現(xiàn)有合作伙伴幾乎涵蓋了所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、蘋果中國官方商城、一號店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站，以及12000多個知名品牌店鋪?；谏碳屹Y源的整合，返利為用戶提供涵蓋線上、線下消費的360°的返利服務(wù)，包括網(wǎng)上購物、線下刷卡、金融保險、旅行團購等。返利網(wǎng)的主要產(chǎn)品為：1.商城：購物即享返利，返利商城幾乎涵蓋所有知名電商，包括天貓、淘寶、京東、蘇寧易購、攜程、一號店、亞馬遜、聚美優(yōu)品等400多家電商網(wǎng)站2.超級返：精選知名品牌特賣，每日10點和20點上新，最高返利81%。確保正品、確保特價、限量搶購。3.9塊9：每日9點上新，全場包郵，全網(wǎng)抄底。4.返利卡：使用中信返利聯(lián)名信用卡即“返利F卡”在線下消費可以獲得1%起的現(xiàn)金返利，返利范圍覆蓋數(shù)千萬家銀聯(lián)商戶。

2月24日消息，法國昔日電商巨頭Pixmania收購案，如今終于有了定論。Nanterre商業(yè)法庭近期宣布最終結(jié)果：法國線上商城Vente-du-diable（下文簡稱VDD）成為接盤俠。VDD之前曾發(fā)布公告稱，雙方正在進行資產(chǎn)清算，但并沒有透露具體的交易金額；團隊方面，Vente-du-diable將從Pixmania現(xiàn)有團隊中大量裁員，僅保留13%的員工。對于未來的發(fā)展方向，VDD方面表示，交易完成后，將利用品牌效應(yīng)、重組團隊來重振Pixmania，并將戰(zhàn)略重心放在循環(huán)經(jīng)濟、開發(fā)新服務(wù)等方面，未來將會推出二手貨頻道，在品類上進行擴張。據(jù)了解到，2015年10月，Pixmania申請破產(chǎn)保護，2016年初，法院宣布該公司進行司法重組。當時，接盤的潛在人選除Vente-du-diable.com外，還有總部位于馬賽的B2B平臺Astry。業(yè)內(nèi)人士推測，VDD為B2C平臺，主營3C產(chǎn)品，業(yè)務(wù)模式與法國電商Pixmania較為相似，且近期經(jīng)營狀況良好，這可能是其勝過Astry接盤Pixmania的重要原因之一。Pixmania于2000年創(chuàng)立，曾一度是法國在線銷售平臺的領(lǐng)軍人物。業(yè)務(wù)范圍涉及歐洲30個國家；但近年來，Pixmania經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，亞馬遜和Cdiscount的崛起給該平臺帶來巨大壓力，Carrefour收購RueduCommerce也進一步遏制了Pixmania的發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2011年-2014年，Pixmania營業(yè)額大幅跌落，由8.50億歐元下降到2.95億歐元；員工由2000年的1000名減少為現(xiàn)在的370名,減少了近2/3。

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據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售?？雌饋恚r電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍海，不過實際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價值。因此，像華為榮耀的前負責人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔鉑洋認為，是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計顯示，目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個起步的階段，未來有可能會到達10%的比例，這個市場是非常巨大的，所以導致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入這個行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進入這個行業(yè)，同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個資本驅(qū)動下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認為，目前來看，整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費者的消費行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費者的行為模式和習慣還沒有養(yǎng)成，所以導致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題，因為生鮮類產(chǎn)品和其他標準化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個很好的培育。關(guān)于這個話題，經(jīng)濟之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟之聲：有一個笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費，因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個故事當中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風險比較大，當前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個方面的認識：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當中非常重要的一個組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網(wǎng)站，不停的在這個網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個方面都很關(guān)鍵，其實在冷鏈之前有一個品類的選擇，這個是最關(guān)鍵的?？梢哉f科學的去選擇品類就成功了一半，因為農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費者，它都不賺錢，因為大白菜的附加值特別低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車厘子、智利的車厘子等等，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因為社會配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導致投資周期比較長，回報比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟之聲：從管理部門的角度，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應(yīng)該如何補足短板？趙萍：第一個就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標準化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標準化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強農(nóng)產(chǎn)品標準化體系的建設(shè)，引導標準化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動過程當中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化，鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點，這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對于消費體驗就會比較差。因此我認為O2O可能會提升體驗，降低物流成本，同時也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國取得了美國海運業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運市場。海運作為一個商品運輸?shù)闹饕?，亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運服務(wù)，不過，亞馬遜要真正提供遠洋運輸服務(wù)，還需要進行諸多監(jiān)管審批，上述美國牌照僅僅是第一步。當亞馬遜包攬了旗下商品的海路運輸之后，以往運送一臺電視不到10美元的運費還會進一步降低，如果結(jié)合亞馬遜的平臺技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話，那么運輸費還會朝著成本價逼近。船運行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國的這一舉動將會帶來多重影響，其中中國的供應(yīng)商可以通過亞馬遜平臺借助其海運力量直接把產(chǎn)品銷售給美國的消費者，免去了委托第三方運輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個新舉措的背后，其實總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運牌照成功申請之后，受負面影響最大的就是亞馬遜平臺上的分銷商，目前亞馬遜每年營收達到百萬美元以上的賣家就有4萬個，當亞馬遜包攬了海運業(yè)務(wù)之后，分銷商或是進口商的批發(fā)價格以及廠商敏感資料便會讓亞馬遜唾手可得。賣家對亞馬遜的信任問題是一方面，另一方面美國的零售商也會受到影響，此前有不少零售商表示不會使用亞馬遜的海運服務(wù)，哪怕多花點錢委托第三方運輸也不愿意將商品進出口和銷售的信息披露給作為對手的亞馬遜。從這一點來看，亞馬遜加入海運給貨運價格帶來的沖擊可能會比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運至少會在技術(shù)層面上帶來促進作用，對于流程簡化還是具有積極意義的，或許還會掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運之外，亞馬遜在陸運，空運甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團租賃25架貨機，包括波音767、波音300，力爭打造完備的美國國內(nèi)空中運輸系統(tǒng)，減少對快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實亞馬遜早就已經(jīng)開始測試空中運輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測試中取得了不錯的效果。除了海陸空線路上的準備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國際機器人和自動化大會（ICRA2015）上，其“機器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎金，并打算將獲勝者所設(shè)計的機器人運用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動作來看，擺脫對快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個大土豪的運輸委托，那么公司業(yè)績必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運牌照這件事來看，后續(xù)可能還會引起其他電商紛紛效仿，物流領(lǐng)域可能會在這樣的潮流中重新洗牌，不過對消費者來說，從買賣到配送能夠以低廉的價格一手包辦那當然是極好的。

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2月18日消息，據(jù)EngadgetUK網(wǎng)站報道，谷歌生鮮配送服務(wù)谷歌快遞GoogleExpress將開始送達新鮮果蔬。據(jù)華爾街日報表示，這一服務(wù)將逐漸展開，先從舊金山和洛杉磯部分地區(qū)開始。它導致谷歌將與其他貨物送達服務(wù)提供商，例如亞馬遜和Instacart相抗衡，盡管它與當?shù)亓闶凵?，例如Costco和WholeFoods合作。報告表示，（對于用戶而言）這其中存在某些弊端，兩小時的送貨時間被拓展到四小時，最低運費從15美元增加到35美元，此外會員還有3美元的提前預(yù)定費用。自去年秋天，谷歌就一直在舊金山地區(qū)測試自己的食物送貨服務(wù)，盡管這一服務(wù)最終變成主流的確有些出人意料。公司認為，通過充當零售商和消費者之間的有效的中間人，這一服務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實是可能的。谷歌并沒有自己設(shè)立后勤中心，而是開貨車到超市合作伙伴那里提貨，然后送到消費者家里。谷歌現(xiàn)在終于開始為用戶提供選購果蔬的服務(wù)，這讓不少用戶大舒一口氣，因為他們以為得一直靠吃外賣為生。

賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺；提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利；獨家實時跟單不丟單，無提現(xiàn)門檻，當日到賬還送抽獎和紅包,千萬會員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站，累計返利過億，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。公司名稱：賣之秀公司性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱：Maizhixiu公司口號：您身邊的省錢助手總部地點：寧夏銀川員工數(shù)：2000人成立時間：2011年12月創(chuàng)始人：蘇文龍經(jīng)營范圍：互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人：陳天星公司定位：省錢、賺錢宗旨：共贏提現(xiàn)方法：手動提現(xiàn)到支付寶到賬時間：當天到賬，最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍，1984年出生于寧夏銀川，賣之秀創(chuàng)始人兼CEO，2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè)，先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月：賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功，“互聯(lián)網(wǎng)+消費+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月：賣之秀新增時下最流行時尚省錢購物板塊，手機專享、超級返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月：賣之秀榮獲百度開放平臺電子商務(wù)移動應(yīng)用創(chuàng)新獎。2014年12月：賣之秀新版上市，從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導購網(wǎng)站。2014年11月：賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月：賣之秀手機WAP和APP成功更新上線，在移動端獲得大量好評。2014年9月：賣之秀成為騰訊開放平臺優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月：賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺大力宣傳專訪，推進寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎.2013年7月：賣之秀榮獲兩項電子商務(wù)大獎.2013年2月：賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號.三、運營模式賣之秀是導購返利網(wǎng)站，其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購的人群引導到淘寶、天貓、京東、當當?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品，涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城，所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當于是一個中介服務(wù)網(wǎng)站，在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用，為網(wǎng)絡(luò)消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導購返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會節(jié)省幾元或幾千元不等；可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價；可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券；可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗，查看他人的網(wǎng)購心得，結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購，上賣之秀，您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團購等商家網(wǎng)購會返集分寶,并且隨時提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會員可以通過做任務(wù)，玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示，從本頻道進入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價打折商城，還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享，讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價購物400多家商城在線搜索比價購物，均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點限量搶購，云集淘寶商城（天貓旗艦店）、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌，最高返利高達81%！手機專享近年來興起無線客戶端，各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機客戶端。為促銷客戶端消費，通過手機客戶端購物可以專享低價優(yōu)惠，是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺，提供賣之秀會員在線網(wǎng)購經(jīng)驗分享，邀請好友一起賺外塊，玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步：清空cookies，進入賣之秀首頁，登錄賣之秀，通過賣之秀去返現(xiàn)商家，交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標題或者鏈接點擊“開始淘”按鈕即可直接進入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn)，如果賣之秀會員未注冊或者未登錄，會有小彈窗進行提示。第二步：進入返現(xiàn)入口的對應(yīng)網(wǎng)站，并在一個小時內(nèi)完成購物；第三步：商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會員所下的訂單，如果查詢到，說明訂單被成功跟蹤到；如果沒有查詢到，請到購物網(wǎng)站取消所下訂單，然后按照上述步驟重新下單，直到查詢到為止；（注：只有訂單跟蹤到了才會有返現(xiàn)，部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。）；淘寶（天貓）下單，需要您確認收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單，一般來說，在您確認收貨后的第二天，就可在賣之秀查詢到訂單信息，并同時獲得返還的集分寶。第四步：管理人員會在24小時內(nèi)審核所有訂單，審核完畢后，工作人員會為會員的訂單進行返現(xiàn)；第五步：商城賬號積累10元（1000個集分寶），可以進入“我要提現(xiàn)”頁面，按要求仔細填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn)，會員的提現(xiàn)申請成功后，賣之秀會在24小時內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中，會員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題，也可以聯(lián)系在線客服.七、移動應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導購、比價、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗掌中省錢購物小幸福，隨心所欲地訂閱自己喜歡的風格。賣之秀Ipad手機購物專享優(yōu)惠價，精選寶貝24小時不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力，邀請方可以獲得積分的同時也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例，如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%，被邀請方在注冊的時候則能獲得一定數(shù)額的積分獎勵九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物，網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的，據(jù)統(tǒng)計工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%，中學生占30%—50%，大學生占50%—70%，農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會逐漸代替商場、超市，除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售，幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺；提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利，能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體，市場非常大。

北京時間2月17日早間消息，歐洲的郵政公司已經(jīng)面臨來自亞馬遜的壓力，他們很快還將面臨Uber等其他創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。Uber推出的UberRUSH是一款將用戶與快遞員連接起來的眾包服務(wù)，而剛剛進入這一市場的PiggyBaggy和Nimber也都將蠶食英國皇家郵政、德意志郵政和荷蘭郵政的市場份額。這些因素已經(jīng)體現(xiàn)在這些老牌巨頭的股價中，亞馬遜之前發(fā)展自營物流業(yè)務(wù)已經(jīng)對這些企業(yè)構(gòu)成了打擊。倘若Uber跟進這一趨勢，就將對歐洲的郵政公司構(gòu)成進一步?jīng)_擊。英國皇家郵政之前表示，至少幾年內(nèi)，亞馬遜此舉將導致該公司的快遞業(yè)務(wù)前景縮水過半——約占其95億英鎊(約合137億美元)營收的一半。與此同時，瑞士信貸分析師估計，如果亞馬遜在3至5年內(nèi)自主配送半數(shù)包裹，就意味著德意志郵政旗下的DHL包裹業(yè)務(wù)年收入損失3%至5%。Uber之前已經(jīng)在美國進軍了郵政快遞業(yè)務(wù)，倘若他們也在歐洲采取這一措施，再加上其他通過普通人提供快遞服務(wù)的企業(yè)相繼崛起，將對德意志郵政、荷蘭郵政和英國皇家郵政的股價形成進一步拖累，這幾家公司今年以來的股價已經(jīng)下跌3%至20%。投資銀行Jefferies歐洲運輸和物流行業(yè)分析師大衛(wèi)·科斯騰斯(DavidKerstens)說：“UberRUSH將會成為又一個試圖分一杯羹的潛在競爭對手，雖然當日送達的重要性提升，該公司無疑會對英國皇家郵政造成進一步壓力?！盪ber表示，該公司目前還不準備在英國推出UberRUSH服務(wù)，但分析師認為，考慮到這家專車公司的快速發(fā)展，這其實只是個時間問題。根據(jù)快遞公司ParcelHero的報告，如果Uber要抓住10%的英國快遞市場，僅在該國就要實現(xiàn)7億英鎊的收入。該公司估計，全球快遞和包裹行業(yè)每年的營收約為2500億美元。另外一大威脅來自芬蘭的PiggyBaggy，這家企業(yè)目前將目光著眼于丹麥和德國，而挪威的Nimber同樣如此。這兩家公司都可以將快遞的供需雙方撮合起來，讓相同路徑的普通人為用戶配送包裹。自從7個月前進入英國市場以來，Nimber已經(jīng)擁有2.7萬用戶，他們計劃年底達到10萬人。應(yīng)對挑戰(zhàn)DHL、荷蘭郵政和英國皇家郵政都表示有信心應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，有些公司還指出，他們已經(jīng)開發(fā)了類似的業(yè)務(wù)。DHL表示，對傳統(tǒng)快遞公司來說，眾包快遞公司意味著更多的競爭，但也提供了機遇。該公司曾經(jīng)嘗試在斯德哥爾摩讓當?shù)鼐用衽渌桶?，目前還在考慮第二個項目。英國皇家郵政發(fā)言人表示，新進入市場的企業(yè)主要著眼于當日送達領(lǐng)域，而該公司同樣在這一市場占據(jù)不小的份額。荷蘭郵政也很歡迎競爭，但他們相信自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。但在一些分析師看來，他們有些過于樂觀。證券公司AviateGlobal聯(lián)合創(chuàng)始人加里·鮑林(GaryPaulin)表示，英國皇家郵政是他最喜歡的做空對象，而Redmayne-Bentley投資經(jīng)理大衛(wèi)·巴特斯比(DavidBattersby)也認為該公司失去了市場主導地位?！皞鹘y(tǒng)郵政公司不會消失，但隨著競爭加劇，我不認為他們可以穩(wěn)穩(wěn)把持市場?！卑吞厮贡日f。

2015年10月：樂蜂網(wǎng)1號店2015年11月：本來生活、唯品會1號店、亞馬遜2015年12月：易迅網(wǎng)、順豐優(yōu)選、百度糯米、云猴全球購、博庫書城、華為商城、文軒網(wǎng)、京東商城、lovo家紡、母嬰之家、聚美優(yōu)品、西集網(wǎng)、可得眼鏡、拍鞋網(wǎng)、天天網(wǎng)1月：蜜淘網(wǎng)、博庫書城

蘋果在對外公布第一季度財報之后，組織舉行了員工大會。會上蘋果高管回答了員工的提問，并透露了一些公司未來的計劃。外媒9to5mac報道了會上的主要內(nèi)容，雖然其中大部分內(nèi)容都在財報電話會議中提及過，但還是有一些比較有意思的新消息：首先就是，庫克在會上就近期傳言的“iPhone銷量已經(jīng)達到了最高點”這一問題作出了答復(fù)：“iPhone在印度和中國等主要新興市場中仍然有增長潛力。在未來，iPhone仍將是蘋果最大的商業(yè)盈利點。而且蘋果的優(yōu)勢在于絕佳的用戶體驗，調(diào)查顯示人們往往更愿意為更好的體驗付出更多的金錢成本。所以蘋果不需要推出相對價格更為低廉的iPhone，也能夠吸引這些市場的消費者競相購買?！痹谶@個節(jié)骨眼上，庫克這一論調(diào)似乎指的正是據(jù)傳即將要推出的“iPhone5se”。也就是說，之前傳言中聲稱的“廉價版”iPhone的美夢可能又要泡湯了。除了iPhone，就AppleTV和tvos這兩款產(chǎn)品，庫克雖然也做出了表態(tài)——“它們?yōu)樘O果指出了一條通往美好未來的道路”，但顯然他并不想透露過多的細節(jié)。tvos是蘋果專為AppleTV打造的，用于為內(nèi)容提供商提供的流媒體視頻解決方案。雖然蘋果此前曾想要嘗試推出自己的流媒體服務(wù)，但是在與其他內(nèi)容商的談判過程中并不順利。而最近關(guān)于“TV-related”的傳言，則似乎進一步表明蘋果正在嘗試效仿Netflix和亞馬遜推出自己的原創(chuàng)內(nèi)容。在會上，庫克還表示自己對旗下的軟件部門、服務(wù)部門和硬件部門即將要推出的產(chǎn)品十分期待。這確實在情理之中，因為現(xiàn)在的諸多傳聞顯示，在接下來的幾個月中，光硬件蘋果就要發(fā)布iPhone5se、iPadAir3以及新款A(yù)ppleWatch表帶等，而且全新的RetinaMacBook和MacBookPro也可能會一同推出。而且根據(jù)以往的經(jīng)驗來看，在下半年蘋果還將推出備受期待的iPhone7、iPhone7Plus。此外，庫克在會上還打趣地說：蘋果在2016年之后還會推出一款“目前還在雛形階段的硬件產(chǎn)品”，這或許意味著蘋果的確正在研發(fā)蘋果汽車。不過這個雛形階段的硬件也有可能是一款VR/AR設(shè)備，因為最近也有傳言稱蘋果正在研發(fā)和OculusRift類似的VR頭戴設(shè)備。最后庫克還提到了一個有趣的事情：蘋果正在建設(shè)中的新總部AppleCampus2有望在2016年年底竣工，員工有望在2017年1月底正式搬入新家。庫克還透露，這一新總部的地下禮堂將能夠用來召開發(fā)布會，也就是說以后他們就不用再大老遠跑到舊金山或是海灣地區(qū)開了。

折折豆網(wǎng)是國內(nèi)首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺。提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù)，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。折折豆網(wǎng)于2010年8月成立于杭州。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，折折豆網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內(nèi)最專業(yè)的購物返利平臺。折折豆網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實會員，每月返利額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，折折豆網(wǎng)已與逾400家B2C商城達成合作，其中包括當當網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內(nèi)知名主流商城。通過折折豆網(wǎng)去各大商城購物（團購）都能暢享返利。當您訪問折折豆網(wǎng)時，可以在超過400多家網(wǎng)絡(luò)商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當當網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過折折豆網(wǎng)去這些網(wǎng)絡(luò)商城購物，可以獲得最高35%的返利。您的所有交易都直接在各大商城進行，您獲得的返利可以轉(zhuǎn)入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！折折豆網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，折折豆網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

北京艾米羅科技發(fā)展有限公司和華為通數(shù)字科技（北京）有限公司——下屬給利伴網(wǎng)成立于2010年,主要服務(wù)是為網(wǎng)民提供比價購物、購物打折、導購資訊、網(wǎng)購社區(qū)等服務(wù)，匯聚了眾多成熟、活躍、忠誠、有影響力的網(wǎng)購用戶。給利伴網(wǎng)是目前返點最高、支付集分寶最快的比價導購網(wǎng)站，截至2014年7月，注冊會員超過20萬，每月為800多家B2C、C2C網(wǎng)站，如新蛋商城、當當、亞馬遜、京東、Vancl、麥網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、紅孩子、1號店、唯品會等合作伙伴帶去超過1.5個億的銷售額。給利伴網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的、規(guī)模較大的、同時也是比較正規(guī)可信的網(wǎng)上購物返利平臺，全網(wǎng)返利最高，集分寶支付最快！所有商品均通過各大購物商城進行交易，給利伴網(wǎng)僅提供各商城的返利接口和購物的優(yōu)惠券，為廣大用戶網(wǎng)購更優(yōu)惠，更省錢！花最少的錢，買最好的商品是本站的服務(wù)宗旨。給利伴網(wǎng)站的口號是：給利伴,購物返利的好伙伴,你一半我一伴！我們將繼續(xù)“精益求精，挑戰(zhàn)未來”的營銷文化，以“質(zhì)量贏市場，誠信贏客戶”的經(jīng)營理念，竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。期待著與您互利雙贏合作！