援引路透社消息靈通人士消息，加拿大服裝制造商GildanActivewear集團(tuán)（GIL.TO）在周一舉辦的競(jìng)標(biāo)會(huì)上將競(jìng)拍金額提高至8800萬美元，成功將2016年度二次申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的美國服飾品牌AmericanApparel收歸旗下。截至發(fā)稿，AmericanAppare與Gildan集團(tuán)均未對(duì)此作出評(píng)論，拍賣細(xì)節(jié)暫未披露。有分析師稱，AmericanApparel被Gildan集團(tuán)的成功收購意味一個(gè)美國制造時(shí)代的流行文化終結(jié)。Gildan集團(tuán)總部位于加拿大蒙特利爾，除了經(jīng)營代工廠外，旗下也有自營品牌，如Gildan、GoldToe和Anvil等，在全球擁有員工超過4萬名，目前市值約為70億美元。據(jù)悉，交易完成后，Gildan集團(tuán)將不會(huì)改變品牌目前在美國所有的共110家門店結(jié)構(gòu)，但獲得了品牌商標(biāo)使用權(quán)，并分擔(dān)品牌部分的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。Gildan通過收購取得了品牌在美國加州制衣廠的所有權(quán)，同時(shí)，未來90%的AmericanApparel服裝將在成本較低的地區(qū)生產(chǎn)，如擁有紡織與配送中心的北卡羅來納州和格魯吉亞等。此前Gildan集團(tuán)傳播營銷副zhuxiGarryBell曾表示，不會(huì)讓全部產(chǎn)品都保持美國制造。據(jù)分析人士透露，為響應(yīng)新總統(tǒng)特朗普“讓制造業(yè)重回美國”的號(hào)召，除Gildan集團(tuán)外，有意競(jìng)標(biāo)AmericanApparel的企業(yè)在上周增至4家，分別為加州服裝制造商N(yùn)extLevelApparel、Amazon(AMZN.O)、Forever21和品牌管理公司AuthenticBrandsCompany(AROPQ.PK)。Gildan集團(tuán)作為“假馬”（stalkinghorse）競(jìng)拍者，一開始的報(bào)價(jià)為6600萬美元。該報(bào)價(jià)包括收購品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及潛在的一些制造業(yè)資產(chǎn)的價(jià)格，其中還要確保南加州的3500名員工不被辭退。任何一家希望將AmericanApparel收入囊中的零售商所出價(jià)格需要高于這一報(bào)價(jià)。所謂假馬競(jìng)拍，是指一家破產(chǎn)的公司選擇一個(gè)有興趣的公司設(shè)定一個(gè)最低競(jìng)購價(jià)格。這樣，其他潛在競(jìng)購者不能提出低于這個(gè)價(jià)格的進(jìn)行收購。今年11月，AmericanApparel公司已停止向英國，澳大利亞和加拿大的品牌門店發(fā)送產(chǎn)品，并將英國剩余的13家門店交由KMCP打包出售，決定退出英國市場(chǎng)。同一周內(nèi)，破產(chǎn)法院法官也命令A(yù)mericanApparel公司在30天內(nèi)向FTI咨詢公司支付203萬美元款項(xiàng)，以及向無擔(dān)保債權(quán)人委員會(huì)支付125萬美元的欠款。以其充滿性暗示廣告著稱的AmericanApparel由Dovcharney于1986年在美國創(chuàng)立，在品牌巔峰時(shí)期，AmericanApparel市值超過5億美元，并擁有超過6億美元營業(yè)額，但現(xiàn)在品牌收入已被嚴(yán)重削減，陷入過多的庫存剩余和公司效率低下的泥潭，公司從2009年開始出現(xiàn)虧損，上個(gè)財(cái)年AmericanApparel錄得高達(dá)7500萬美元的虧損。公司試圖從DovCharney掌權(quán)時(shí)期的性感服飾風(fēng)格轉(zhuǎn)型，由于股價(jià)長期低于一美元，AmericanApparel在2015年11月6日被紐交所除牌。AmericanApparel首次宣布破產(chǎn)的僅僅6個(gè)月后，創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官DovCharney由于無法扭轉(zhuǎn)公司一直虧損的局面，最終選擇下臺(tái)。目前，各種公開資料顯示AmericanApparel債務(wù)嚴(yán)重，其出售的價(jià)格也在不斷縮水。去年10月，上任僅2年的AmericanApparelCEOPaulaSchneider宣布辭職，這一年來她未能挽救每況愈下的業(yè)績，并第二次為AmericanApparel申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。AmericanApparel曾經(jīng)受到當(dāng)時(shí)年輕消費(fèi)者的大力追捧，但近年來，美國的青少年服裝零售受到蓬勃發(fā)展的電商和快時(shí)尚特別是H&M和Zara的猛烈沖擊，逐漸失去市場(chǎng)份額。去年以來，至少有八個(gè)青少年服裝零售商在殘酷的競(jìng)爭和銷售停滯不前的情況下申請(qǐng)破產(chǎn)，其中包括AeropostaleInc,PacificSunwearofCaliforniaInc,TheWetSealInc.。12月底，AmericanApparel中國地區(qū)最后的兩家門店徹底停止?fàn)I業(yè)，這標(biāo)志著AmericanApparel將徹底退出中國市場(chǎng)。根據(jù)破產(chǎn)法院記錄，品牌2015年度銷售額跌至4.97億美元。

剛剛過去的2013年，被當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶稱為數(shù)字閱讀元年。這一年既有亞馬遜kindle入華的標(biāo)志性事件，也有騰訊、阿里、百度三巨頭的嚴(yán)密布局，更有豆瓣、多看、拇指等新銳公司的持續(xù)探索。數(shù)字閱讀越來越流行，“閱讀的未來”將會(huì)有怎樣的演進(jìn)？李國慶在本報(bào)專訪中認(rèn)為，至少在5-8年內(nèi)，電子書還無法取代紙書，他的判斷依據(jù)是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的數(shù)據(jù)；而獨(dú)立書店萬圣書園的總經(jīng)理劉蘇里則認(rèn)為，紙書價(jià)格將會(huì)是現(xiàn)在的幾十倍。不過，這一輪的變革已經(jīng)如此之深，其影響已遠(yuǎn)不止消費(fèi)者。也是在2013年，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈和生產(chǎn)流程已被顛覆。唐建光介紹了《我們的歷史》如何轉(zhuǎn)型純數(shù)字內(nèi)容品牌；中信出版社介紹了他們的數(shù)據(jù)和憧憬；拇指閱讀更試圖將社交與閱讀緊密融合。紙書成為奢侈品，電子書以社交的方式閱讀？在傳統(tǒng)與未來之間，二者應(yīng)當(dāng)還有無數(shù)種可能，或許他們都能活的不錯(cuò)。經(jīng)緯創(chuàng)投管理合伙人就披露，他們既投資了傳統(tǒng)出版，也投資了數(shù)字閱讀。因?yàn)椤伴喿x是剛性需求，在全世界范圍內(nèi)都沒有很被很好的滿足”。一如去年此時(shí)我們的預(yù)測(cè)，行業(yè)在進(jìn)化，讀者會(huì)有福。這一年來，紙書的設(shè)計(jì)和印刷越來越精美，電子書的排版和體驗(yàn)也越來越舒適，整個(gè)行業(yè)正在向美好的方向邁進(jìn)。閱讀的未來，正是要讓人重新愛上閱讀?！斑^去十年，中國圖書市場(chǎng)‘居然’保持了12%的年增長率。”李國慶說到這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)，用了“居然”兩個(gè)字。顯然，這個(gè)增長率有點(diǎn)出乎他本人的意料。要知道，這十年，正是互聯(lián)網(wǎng)迅速普及的年代，電子書將埋葬紙書的論調(diào)更是甚囂塵上。但紙書還在增長，李特別強(qiáng)調(diào)，這個(gè)統(tǒng)計(jì)里面不包括教材、教輔類圖書。與此同時(shí)，李國慶也感受到電子書來勢(shì)兇猛。剛剛過去的2013年，被他認(rèn)為是“數(shù)字閱讀”元年。2013年度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子書下載數(shù)量已達(dá)2250萬份，這同樣是一個(gè)讓他意外的數(shù)字。如今的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，依然是網(wǎng)絡(luò)圖書業(yè)的老大，號(hào)稱擁有50%-55%的網(wǎng)絡(luò)購書份額，同時(shí)也有專門的數(shù)字出版事業(yè)部，甚至推出了自己的閱讀器。處在傳統(tǒng)和變革之間，這個(gè)出版商人出身的企業(yè)掌門，如何看待閱讀的未來？以及，電子書與紙書的競(jìng)爭，是不是一場(chǎng)自我革命？誰說中國人讀書少？《21世紀(jì)》：其實(shí)紙書沒有人們想象的那么沒落，而是繼續(xù)在增長？李國慶：過去的十年里，中國的圖書居然是12%的增長，而且這不包括教材、教輔。不光是市場(chǎng)規(guī)模，我們可以看，過去的兩年，總的銷售冊(cè)數(shù)，也是兩位數(shù)的增長。另外，我們看人均閱讀冊(cè)數(shù)，有統(tǒng)計(jì)說是人均閱讀5-6冊(cè)，也是兩位數(shù)的增長?！?1世紀(jì)》：但很多人感覺，中國人讀書特別少，有一種論調(diào)就是“中國人不愛看書”。李國慶：可能中國人的閱讀有些功利。其實(shí)中國人花在閱讀上的時(shí)間是不少的，但是中國的小說沒有國外銷售多。中國主要閱讀是和職業(yè)發(fā)展相關(guān)的工具書，閱讀的功利性較強(qiáng)。至于，“不愛看書”論，也可能是兩個(gè)因素。第一，可能中國人的閱讀習(xí)慣問題；第二，傳統(tǒng)出版物的內(nèi)容本身是否夠好？《21世紀(jì)》：出版社有哪些問題？李國慶：我們可以參考美國。美國一本書的平均銷售壽命大約是7年，而中國是兩年半，可以看到出版物的平均質(zhì)量要差。另外，產(chǎn)品的形態(tài)是不是需要變化了？第一，要不要那么長，有的書一篇文章都可以講清楚，出版社在兌水；第二，能不能出些便攜的口袋本，國外很流行?！?1世紀(jì)》：即便出版的內(nèi)容很好，紙書的增長是否可持續(xù)呢？估計(jì)整個(gè)行業(yè)的毛利也比較低吧？李國慶：目前的這個(gè)增長，應(yīng)該屬于“文化紅利”，即中國每年受教育的人口在大幅度增長。至于說，是否可持續(xù)，至少目前，當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書業(yè)務(wù)還是盈利的，當(dāng)然是微利。未來，紙書的增長幅度也許會(huì)放緩，但單價(jià)和毛利都會(huì)提高。這兩年圖書的單價(jià)已經(jīng)在漲，這個(gè)大家應(yīng)該都能看到。電子書不會(huì)取代紙書《21世紀(jì)》：所以你認(rèn)為短期內(nèi)紙書不會(huì)被電子書取代？李國慶：至少，紙書的閱讀體驗(yàn)還是沒法被取代，拿紙書看，效率和感覺完全不一樣。比如手機(jī)閱讀時(shí)間長了肯定會(huì)刺眼，即便是kindle也有翻頁不流暢的問題。未來5-8年內(nèi)，電子書不會(huì)取代紙書。國外數(shù)字閱讀走得比較前的，比如美國，也是如此。二者會(huì)長期共存?！?1世紀(jì)》：有什么數(shù)據(jù)可以支持這個(gè)觀點(diǎn)？李國慶：當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在有13萬種電子書，2013年的整個(gè)下載數(shù)是2250萬本，這里面，免費(fèi)的書是大頭。即便這個(gè)數(shù)字很大，那也只是紙書的一個(gè)零頭，10%。因?yàn)?013年，當(dāng)當(dāng)?shù)募垥N售是2億冊(cè)。更有意思的是，在下載電子書的人里頭，又有三分之一是買了紙書的。試水電子書《21世紀(jì)》：但電子書的增長勢(shì)頭更迅猛，所以你們也已經(jīng)布局很深。李國慶：我們有專門的數(shù)字閱讀事業(yè)部在推進(jìn)這塊。2013年2250萬份下載中，40%來自PC，50%來自手機(jī)，10%來自我們自己出的都看閱讀器。2013年，我們目標(biāo)是下載能夠翻番，到4500萬份?！?1世紀(jì)》：問題在于，現(xiàn)在電子書還很難盈利。李國慶：電子書的加工成本太高了，我原來給數(shù)字閱讀部門定了一個(gè)虧損額度，因?yàn)樗麄冨X用得省，所以只是略虧。我們估計(jì)，等我們電子書品種有30萬的時(shí)候，可以把電子書加工的錢掙出來?！?1世紀(jì)》：有沒有想過繞開出版社，自己做一些內(nèi)容？你以前自己也做過出版。李國慶：我們也買了一些作者的版權(quán)，比如蔣一談的短篇小說。另外，2014年，我們也會(huì)做為年輕人服務(wù)的原創(chuàng)內(nèi)容，如網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。以前這類內(nèi)容的讀者比較年輕，都是初中生、高中生，這些年輕用戶占我們比例太少。這塊我們想抓住，等他們長大了，會(huì)變成我們現(xiàn)在數(shù)字內(nèi)容的用戶。《21世紀(jì)》：專門的閱讀器還需要嗎？當(dāng)當(dāng)自己的都看閱讀器，市場(chǎng)反饋如何？李國慶：我感覺數(shù)字閱讀行業(yè)，閱讀器本身是一個(gè)死扣。Kindle剛出來的時(shí)候，也被嘲笑，功能那么簡單，但還是有需求。所以閱讀器的體驗(yàn)很關(guān)鍵。我們的“都看”已經(jīng)出了兩代，這塊成本不高，所以不會(huì)虧錢。但中國的問題在于，電子書價(jià)格太低，否則我可以虧損賣閱讀器，靠內(nèi)容賺錢。電子書的未來《21世紀(jì)》：電子書目前來錢太少，收費(fèi)模式上有沒有一些變革的可能？李國慶：我們已經(jīng)開始嘗試按章節(jié)收費(fèi)。其實(shí)原創(chuàng)內(nèi)容，都是按章節(jié)收費(fèi)的。但我們已經(jīng)開始嘗試，讓用戶直接購買一些精彩章節(jié)，也可以讓他們省時(shí)間?！?1世紀(jì)》：電子書會(huì)不會(huì)沖擊你的傳統(tǒng)紙書業(yè)務(wù)？二者之間如何協(xié)調(diào)？李國慶：現(xiàn)在來看，電子書不會(huì)沖擊紙書。而且二者可以聯(lián)合。比如我們?cè)认脒^，讓購買過紙質(zhì)書的用戶，可以免費(fèi)獲取電子版，但這塊出版商不樂意。這個(gè)我們也理解，Amazon想推的時(shí)候，也遇到很大的阻力。我們或許可以嘗試，在購買紙質(zhì)書的同時(shí)，略微加點(diǎn)錢，就可以購買電子書?！?1世紀(jì)》：在商業(yè)模式上，電子書有沒有可能突破？比如廣告。李國慶：廣告是完全可能的。比如Kindle閱讀器，就是帶廣告的。當(dāng)然，這得閱讀器有一定的保有量，目前都看還沒到這個(gè)量級(jí)。此外，如果靠大數(shù)據(jù)和閱讀內(nèi)容在書里精準(zhǔn)投放，也是一種可能。如果單靠內(nèi)容收費(fèi)，可能是很難快速發(fā)展的，當(dāng)初音樂、視頻行業(yè)，都面臨類似的問題。他們都是在“免費(fèi)+廣告”之后，才重新發(fā)展起來。

昨日，VR家裝企業(yè)打扮家宣布完成4000萬人民幣A輪融資，中國家居賣場(chǎng)品牌紅星美凱龍戰(zhàn)略投資。去年下半年以來，由于基礎(chǔ)技術(shù)的搭建還不夠完善，底層技術(shù)還未達(dá)到足夠的成熟度，在受到資本熱捧之后，VR市場(chǎng)逐漸冷卻。打扮家創(chuàng)始人兼總裁崔健也提到，上半年有近30家投資機(jī)構(gòu)找過來，而下半年投資機(jī)構(gòu)的熱情漸漸淡去。紅星美凱龍方面表示，投資打扮家看重的是其未來良好的市場(chǎng)前景，紅星美凱龍未來將與打扮家實(shí)現(xiàn)底層產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化，導(dǎo)入相關(guān)資源。崔健同時(shí)也表示，本輪融資完成后，打扮家將加快產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)布局，并招募團(tuán)隊(duì)拓展全國市場(chǎng)。崔健介紹說，打扮家的創(chuàng)立與自己的經(jīng)歷有關(guān)，“2008年我自己家裝修，挑主材挑家具，費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)功夫。當(dāng)時(shí)就想，如果沒花錢就能看效果看預(yù)算，該多幸福?！边@個(gè)“預(yù)裝修”想法在八年前就已在崔健的腦海萌芽，卻苦于沒有落地的可能。家裝是一個(gè)需求分散，區(qū)域分割嚴(yán)重的傳統(tǒng)行業(yè)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前全國大致有超過1萬家的家居產(chǎn)品生產(chǎn)商，15萬家裝公司及340萬室內(nèi)設(shè)計(jì)師，并且，每年將有1億個(gè)家庭產(chǎn)生家裝需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4萬億的泛家居市場(chǎng)中，每年有1.5萬億的家居產(chǎn)品是通過家裝公司渠道銷售給了普通業(yè)主，如何通過家裝公司和設(shè)計(jì)師渠道來銷售家居產(chǎn)品，在線上線下營銷成本高漲的現(xiàn)在，將成為家居產(chǎn)品制造商們探索的主要方向。打扮家做的也正是如此，通過為家裝公司和設(shè)計(jì)師提供高效能的設(shè)計(jì)工具提升用戶粘性、使用時(shí)間和獲取數(shù)據(jù)，接下來實(shí)現(xiàn)通過設(shè)計(jì)師的專家角色將家居產(chǎn)品融入業(yè)主設(shè)計(jì)方案中，形成場(chǎng)景化的電商平臺(tái)，對(duì)接上游供應(yīng)鏈廠商形成新的產(chǎn)品銷售通路。

1月9日，一年一度的國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在人民大會(huì)堂舉行，大會(huì)揭曉了2016年國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)以及自然、發(fā)明、進(jìn)步、國際合作等獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，螞蟻金服與同濟(jì)大學(xué)等機(jī)構(gòu)聯(lián)合研發(fā)的“網(wǎng)絡(luò)交易支付系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用”獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，是獲得該類獎(jiǎng)項(xiàng)的唯一一家互聯(lián)網(wǎng)公司。國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)是國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的子獎(jiǎng)項(xiàng)，2000年由國務(wù)院設(shè)立，它與國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)等其他四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)一起，是中國科技界最權(quán)威的獎(jiǎng)項(xiàng)。據(jù)介紹，螞蟻金服獲獎(jiǎng)的這一技術(shù)，價(jià)值在于讓用戶使用移動(dòng)支付時(shí)更安全。螞蟻金服高級(jí)技術(shù)專家黃冕表示，移動(dòng)支付成為中國人日常消費(fèi)生活方式的同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)交易的安全性也在變得越來越重要，特別是在隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)犯罪也呈現(xiàn)出規(guī)?；Ⅲw系化，網(wǎng)絡(luò)交易的安全性也變得越來越復(fù)雜。傳統(tǒng)的風(fēng)控需要大量的人工參與，但面對(duì)網(wǎng)絡(luò)黑灰產(chǎn)的新形勢(shì)，這種方式碰到的挑戰(zhàn)越來越大。而螞蟻金服的智能風(fēng)控在面對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，具備自動(dòng)的機(jī)器學(xué)習(xí)能力。能建立攻擊者的行為模型，針對(duì)模型進(jìn)行驗(yàn)證、質(zhì)檢，發(fā)布，下次再遇到類似案件或犯罪團(tuán)伙，智能風(fēng)控將自助攔截。不僅大大縮短了傳統(tǒng)針對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)行為的響應(yīng)時(shí)間，還減少了人工出錯(cuò)的幾率。該獎(jiǎng)項(xiàng)署名人之一、螞蟻金服CTO程立告訴記者，作為螞蟻?zhàn)灾餮邪l(fā)的智能風(fēng)控系統(tǒng)，從2004年上線后就在不斷優(yōu)化升級(jí)。最近這次與同濟(jì)大學(xué)的合作，是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合一次不錯(cuò)的嘗試，是在螞蟻金服豐富業(yè)務(wù)場(chǎng)景和技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，借力高校的基礎(chǔ)研究優(yōu)勢(shì)，向前邁進(jìn)的一步。在智能風(fēng)控的護(hù)航下，支付寶交易資損率目前不到十萬分之一，遠(yuǎn)低于國際領(lǐng)先支付機(jī)構(gòu)千分之二的風(fēng)險(xiǎn)水平。而且支付寶案件識(shí)別系統(tǒng)的響應(yīng)速度縮減了一半。據(jù)悉，螞蟻金服將作為國家網(wǎng)絡(luò)空間治理專項(xiàng)項(xiàng)目組的主要參與方，加入到反電信詐騙與黑灰產(chǎn)業(yè)的整治行動(dòng)中，這一技術(shù)將得到更廣泛的應(yīng)用。

方便面自引入中國大陸以來，一直深受人們喜愛，在國民消費(fèi)中也占據(jù)著重要位置。但近年來，隨著消費(fèi)的不斷升級(jí)和食品安全事件的頻發(fā)，方便面似乎正在市場(chǎng)上經(jīng)歷著滑鐵盧之役。日前，中國臺(tái)灣網(wǎng)官方微博指出，臺(tái)灣康師傅于2017年1月1日解散。此消息一出，便引起了廣泛熱議——康師傅要倒閉了？但此康師傅非彼康師傅，為此，康師傅控股有限公司即刻發(fā)聲，稱臺(tái)灣康師傅食品股份有限公司系康師傅控股有限公司的子公司，經(jīng)營范圍僅限臺(tái)灣地區(qū)，主營業(yè)務(wù)是方便面生產(chǎn)設(shè)備的租賃和進(jìn)口，不涉及任何食品的生產(chǎn)經(jīng)營。烏龍事件真相大白，但方便面行業(yè)的困境卻依然存在。根據(jù)中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)此前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國方便面銷售已連續(xù)4年呈下滑趨勢(shì)，該行業(yè)的發(fā)展也陷入了困局。究其緣由，一方面，源自行業(yè)危機(jī)。據(jù)了解，在大健康產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展、健康觀念漸入人心的情況下，方便面在消費(fèi)者心目中的定位仍屬不健康食品；另一方面，企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及經(jīng)營模式出現(xiàn)老化。總的來說就是，消費(fèi)已經(jīng)升級(jí)，但方便面產(chǎn)品卻沒有相應(yīng)地升級(jí)。除此之外，棕櫚油價(jià)格的上升以及各大網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)的興起等因素，也在一定程度上制約著方便面行業(yè)的發(fā)展。加之不時(shí)曝出的行業(yè)內(nèi)偷工減料、食品安全等問題，消費(fèi)者對(duì)該行業(yè)的信心尤其不足。2012年7月，有媒體便報(bào)道稱，今麥郎食品有限公司的多款、多批次方便面被檢出酸價(jià)超標(biāo)；2014年及2015年，康師傅的“黑心油”事件也令康師傅的整個(gè)品牌形象嚴(yán)重受損……想要解決這些問題，除了加強(qiáng)監(jiān)管外，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)更加自律。同時(shí)，注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，通過工藝的改進(jìn)和對(duì)營養(yǎng)、安全的基礎(chǔ)研究，為消費(fèi)者帶來更豐富的產(chǎn)品線。

關(guān)于本年度最火熱的童裝排行榜就在這里為大家介紹了，想要了解更多童裝排行榜可以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行信息搜素。巴拉巴拉(中國名牌,十大名牌童裝,森馬集團(tuán)旗下品牌,溫州市森馬童裝有限公司)紅黃藍(lán)(中國名牌,中國馳名商標(biāo),十大名牌童裝,童裝行業(yè)龍頭企業(yè),紅黃藍(lán)集團(tuán))派克蘭蒂(著名嬰幼兒服裝品牌,北京名牌,上海市場(chǎng)暢銷品牌,北京派克蘭帝有限責(zé)任公司)娃哈哈(十大名牌童裝,中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品,大型企業(yè)集團(tuán),杭州娃哈哈童裝有限公司)杉杉Firskids(最受消費(fèi)者歡迎的童裝品牌之一,杉杉集團(tuán)旗下寧波寶源服飾有限公司)小數(shù)點(diǎn)童裝(十大名牌童裝,專業(yè)性的兒童服飾經(jīng)營機(jī)構(gòu),小數(shù)點(diǎn)嬰幼兒服飾有限公司)小豬班納(中國名牌,中國十大名牌童裝,東莞市小豬班納服飾有限公司)瑪米瑪卡Momoco(中國名牌,十大童裝品牌,福建省著名商標(biāo),福建寶德服飾有限公司)貝蕾爾(專業(yè)兒童服裝品牌,中國兒童用品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌,貝蕾爾國際文化傳播有限公司)嗒嘀嗒(國家出口免驗(yàn),十大童裝品牌,中國服裝百強(qiáng)企業(yè),泉州格林服裝有限公司)這個(gè)是在買購品牌門戶網(wǎng)上面查到的童裝行業(yè)的十大品牌名單，1、維歐佩爾——深圳市維歐佩爾服裝有限公司維歐佩爾童裝定位于3-15歲的兒童穿著，舒適大方的中高檔休閑童裝。維歐佩爾童裝注重環(huán)保，所有產(chǎn)品都采用純天然的棉、麻、毛等面料，印花和染色全部為活性環(huán)保染料，確保每一件服飾均能讓穿上它的小朋友得到健康的呵護(hù)。崇尚自然的簡約、追求自信的健康設(shè)計(jì)理念，秉承時(shí)尚、休閑。可自由搭配前沿風(fēng)格。維歐佩爾童裝是孩子們可觸可摸的美麗童謠，是包含剪刀、石子和布，是山溪、叢林和大海所折射的魔幻樂園。2、巴拉巴拉——溫州市森馬童裝有限公司溫州市森馬童裝有限公司創(chuàng)立于2002年1月，系“中國服裝行業(yè)10強(qiáng)”中國森馬集團(tuán)旗下子公司，是一家虛擬模式經(jīng)營“balabala巴拉巴拉”系列童裝為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特許連鎖型企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO140001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證。公司現(xiàn)有營銷中心、行銷企劃、設(shè)計(jì)中心、生產(chǎn)中心、物流配送、信息管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)中心，擁有上海、武漢、天津三家分公司，是國內(nèi)童裝發(fā)展較快、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的童裝企業(yè)之一3、野豹——福建野豹兒童用品有限公司“野豹”童裝被授予“中國十大名牌童裝”、“福建省著名商標(biāo)”。2003年在境外56個(gè)國家和地區(qū)進(jìn)行了商標(biāo)注冊(cè)。2003-2007年中華人民共和國商務(wù)部授予“野豹”童裝品牌為“重點(diǎn)培育和發(fā)展的中國出口名牌”光榮稱號(hào)。體現(xiàn)異國風(fēng)情，突出時(shí)尚個(gè)性是本公司獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格。4安奈兒——深圳市歲孚服裝有限公司深圳市歲孚實(shí)業(yè)有限公司成立于1997年，專業(yè)從事高級(jí)休閑童裝的設(shè)計(jì)、制造與銷售。致力于產(chǎn)品的款式與色彩、圖案搭配的完美結(jié)合，追求產(chǎn)品、裁剪與做工的細(xì)致與完美。歲孚公司在注重產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，信奉“誠、信、勤、和”的企業(yè)精神，廣招賢士“以人為本”，使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，樹立了良好的品牌形象。市場(chǎng)占有率逐年增長。企業(yè)不斷發(fā)展,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,安奈兒自97年以來已在中國市場(chǎng)開發(fā)了北京、天津、重慶、成都、長沙、武漢、廣州、廈門等大中型城市近80多家加盟店和25個(gè)直營店。歲孚公司推出的“Annil安奈兒”高檔童裝面向3-15歲中、大童消費(fèi)層，以繽紛的色彩、簡潔、活潑的款型、精致的做工、品種的齊全受到消費(fèi)者的喜愛。5、米奇妙——廣州中威日用品企業(yè)有限公司米奇妙是以米老鼠、唐老鴨、布魯托等卡通人物為設(shè)計(jì)主題的一個(gè)世界性的兒童品牌，其主要生產(chǎn)銷售4~14歲的兒童服飾，并以運(yùn)動(dòng)休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷、穿著舒適；圖案則圍繞著機(jī)智勇敢、活潑善良的米奇和它的好朋友們身邊發(fā)生的一些有趣的故事而設(shè)計(jì)，帶給小朋友全方位夢(mèng)幻般的感覺，成為兒童世界中的佼佼者。6、西瓜太郎——福州新誼禮品有限公司“西瓜太郎”童裝始終提倡自然回歸的感覺，其獨(dú)具匠心的原創(chuàng)風(fēng)格和精神，淋漓盡致地勾畫了新生代孩童們所具有的健康、快樂、率真、質(zhì)樸的獨(dú)立個(gè)性，生動(dòng)形象地演繹著孩子們無限純真和憨厚的自然性情。7、嗒嘀嗒——泉州格林服裝有限公司“嗒嘀嗒”童裝品牌，銷售網(wǎng)點(diǎn)遍及北京、上海、廣州等100多個(gè)大中城市，以其設(shè)計(jì)新穎、色澤素雅、做工精細(xì)獲得了較高的美譽(yù)度。1999年獲“中國十大優(yōu)秀童裝”、2000年獲“中國市場(chǎng)暢銷品牌”稱號(hào)和“中國童裝設(shè)計(jì)金杯獎(jiǎng)”，2001年底被泉州市政府評(píng)為“知名商標(biāo)”，2002年底獲“福建省名牌產(chǎn)品”，2003年初獲“福建省著名商標(biāo)”并榮膺“中國服裝百強(qiáng)”稱號(hào)，9月份被授予“福建省明星僑資企業(yè)”。8、小豬班納——廣東東莞華順服裝實(shí)業(yè)有限公司小豬班納的產(chǎn)品定位于0-15歲的兒童，“時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)、休閑、健康、活力”是小豬班納一貫堅(jiān)持的品牌風(fēng)格，公司以自營連鎖結(jié)合特許加盟的經(jīng)營模式，至今已發(fā)展了600多家連鎖店，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國30多個(gè)省、市、區(qū)及亞、歐、美洲等地區(qū)。小豬班納童裝作為國內(nèi)最具規(guī)模和影響力的童裝企業(yè)之一，曾先后獲得“中國十大名牌童裝”、“中國消費(fèi)品市場(chǎng)主導(dǎo)品牌”、“綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“關(guān)愛少兒成就獎(jiǎng)”、“廣東省著名商標(biāo)”、“廣東省名牌產(chǎn)品”、“熱心公益慈善事業(yè)先進(jìn)集體”、“中國名牌”等稱號(hào)。9、生肖王——深圳市生肖實(shí)業(yè)有限公司“生肖王”品牌童裝，將中國悠遠(yuǎn)的生肖文化融入設(shè)計(jì)之中，以優(yōu)質(zhì)的面料，始終如一的精湛工藝，體現(xiàn)了一種大方、閑適、自然、靈性的設(shè)計(jì)風(fēng)格和理念?！吧ね酢逼放仆b以休閑童裝為定位，主張追求自然，張揚(yáng)個(gè)性的生活理念，針對(duì)2~16歲兒童設(shè)計(jì)?！吧ね酢狈b設(shè)計(jì)摒棄復(fù)雜，力求簡潔、大方，同樣也注重產(chǎn)品的靈性與相互間的搭配。10、小豐龍——深圳市南灝實(shí)業(yè)有限公司2000年“PHENOM—小豐龍”童裝在國內(nèi)最具活力的城市——深圳推出，由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，品質(zhì)優(yōu)異、風(fēng)格鮮明，上市后倍受廣大父母和孩子們的喜愛，南灝公司以“提高國民生活素質(zhì)，讓新世紀(jì)的孩子們充分享受這富足優(yōu)裕的生活”為經(jīng)營理念，緊貼市場(chǎng)需求，把每一份關(guān)愛注入到產(chǎn)品中。用舒適、健康、多功能性的服飾產(chǎn)品細(xì)心呵護(hù)著孩子們，使他們充分沐浴著父輩們的關(guān)懷！將全新的服飾文化、衣著時(shí)尚和消費(fèi)觀念帶給每一位替孩子們精心裝扮的父母！

塑化B2B的一個(gè)邏輯是，從撮合交易中發(fā)現(xiàn)價(jià)格、篩選優(yōu)質(zhì)客戶、確認(rèn)客戶交易的真實(shí)性，再到自營，提供物流和供應(yīng)鏈金融服務(wù)。而盟大集團(tuán)旗下的“大易有塑”提出了新的思路：不做撮合也不做自營，而是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的買賣流通，提供生態(tài)服務(wù)。大易有塑創(chuàng)始人李實(shí)十多年前開始接觸塑料行業(yè)，做過生產(chǎn)也做過貿(mào)易，2010年成立盟大集團(tuán)，在行業(yè)內(nèi)做B2B資訊環(huán)球塑化網(wǎng)，經(jīng)過6年發(fā)展，有60萬企業(yè)會(huì)員。李實(shí)發(fā)現(xiàn)，做資訊不能為客戶提供最大價(jià)值，2012年他開始嘗試做撮合。但在撮合中，信息流、物流和資金流都不能有效地融入到平臺(tái)中，客戶黏性也不強(qiáng)。而對(duì)于撮合+自營模式，李實(shí)認(rèn)為了解供求關(guān)系后把貨買進(jìn)來再賣出去，其實(shí)增加了貿(mào)易成本，從行業(yè)角度來說沒有提供更多的價(jià)值。大易有塑做的不是垂直B2B，而是為這條產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直化工、企業(yè)上下游，以及金融機(jī)構(gòu)、銀行、高分子院校、海關(guān)、倉庫物流等所有的B端提供服務(wù)。公司想要為行業(yè)提供的價(jià)值點(diǎn)在于，解決資金問題、降低物流成本；提高價(jià)值流通的效率以及確保價(jià)值流通的安全性。具體而言，可以分為線上系統(tǒng)的開發(fā)和搭建和線下服務(wù)。在線上的交易平臺(tái)上，貿(mào)易商可以獲取供需信息、訂單流、了解交易規(guī)則。不過最大的難點(diǎn)并不在于信息流，而在于資金流。李實(shí)介紹，由于行業(yè)交易體量大，單從原材料來說，廣東一年就有4000多億，全國是2萬多億。第三方支付額度小，支付成本高，現(xiàn)有的銀聯(lián)體系也難以解決這個(gè)問題。大易有塑的做法是，將平臺(tái)和后臺(tái)系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對(duì)接，在對(duì)接多家銀行后（如農(nóng)業(yè)、工商、中信、興業(yè)、廣發(fā)銀行），平臺(tái)與銀行就能夠?qū)崿F(xiàn)跨行間的互相調(diào)撥，降低跨行成本手續(xù)費(fèi)，目前是免手續(xù)費(fèi)。而在線下的部分，大易提供規(guī)?；膫}儲(chǔ)和物流服務(wù)，并幫助一下小單需求的客戶提供貨源。一些客戶拿不到的貨源如中石油，臺(tái)塑，LG等，大易提供代采服務(wù)為其匹配合適貨源。根據(jù)大易提供的數(shù)據(jù)，2015年9月正式上線，首月交易額突破5億元，目前注冊(cè)用戶量58萬家。截止目前，平臺(tái)在線交易額累計(jì)超82億元，和中信銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行和平安銀行四家銀行合作，平臺(tái)會(huì)員可享銀行綜合授信60億元。從上游石化廠到下游制造商，中間還存在代理商、小貿(mào)易商等渠道商。每個(gè)角色有自己的生存方式，存在一些不良競(jìng)爭。如何保證貨物的安全性，降低資金風(fēng)險(xiǎn)？李實(shí)告訴36氪，首先要保證會(huì)員的真實(shí)性，注冊(cè)會(huì)員必須提交三證，還要綁定銀行卡生成平臺(tái)專屬賬號(hào)。如果要在平臺(tái)上掛牌交易，需要通過保證金掛牌或倉單掛牌，不管交易是在線上還是線下支付，都需要通過平臺(tái)附屬賬號(hào)劃撥資金。注冊(cè)會(huì)員累計(jì)在線交易（包括代采）三個(gè)月，且每月交易都在200噸以上，憑借沉淀在平臺(tái)上的流水記錄，可享有銀行授信。盈利方式上，大易主要通過收取會(huì)員費(fèi)和服務(wù)費(fèi)，如倉庫物流管理、金融服務(wù)、代采墊資的服務(wù)費(fèi)等等。36氪還報(bào)道過其他塑化B2B平臺(tái)如找塑料網(wǎng)、化塑匯、摩貝網(wǎng)、快塑網(wǎng)等，平臺(tái)越來越多，如何提高用戶的黏性？李實(shí)的答案是提供客戶認(rèn)可的價(jià)值。環(huán)球塑化在提供咨詢服務(wù)、行情報(bào)價(jià)、會(huì)員推廣的時(shí)候，黏性是不夠的。大易為企業(yè)提供資金、報(bào)關(guān)報(bào)檢、咨詢、物流服務(wù)，但其中最核心的還是資金和貨源。大易花了兩年的時(shí)間自主開發(fā)系統(tǒng)，和銀行實(shí)現(xiàn)對(duì)接；同時(shí)掌握了臺(tái)塑等一手貨源的分銷權(quán)。融資方面，大易有塑2014年底獲得粵科集團(tuán)、中科招商千萬級(jí)A輪融資；2015年9月完成啟賦資本領(lǐng)投、澤賢投資跟投的5000萬元B輪融資，目前正在進(jìn)行C輪融資。

1999年11月，網(wǎng)站進(jìn)入運(yùn)營。2000年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首次獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。2000年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)周年店慶大酬賓，在網(wǎng)民中引起巨大反響。2001年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通網(wǎng)上音像店。2001年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)日訪問量超過50萬（UniqueVisitor），成為最繁忙的圖書、音像店。2003年4月，在“非典”肆虐之時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持高速運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足讀者對(duì)精神食糧的需求，被文化部等四家政府部門首推為“網(wǎng)上購物”優(yōu)秀網(wǎng)站。2003年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、新浪網(wǎng)、SOHO、網(wǎng)通等公司舉辦“中國精神”活動(dòng)，呼喚開放樂觀的民族精神，引起轟動(dòng)的社會(huì)反響。2004年2月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。2004年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通期刊頻道。2004年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開通時(shí)尚百貨專賣店。2004年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)過慎重考慮，放棄亞馬遜并購請(qǐng)求，堅(jiān)持自主發(fā)展的道路。2005年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)擴(kuò)展到全國66個(gè)城市，使中國電子商務(wù)的服務(wù)水平邁上新的臺(tái)階。2006年5月，北京市委書記劉淇、市長王岐山一行蒞臨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)考察。2006年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將送貨上門，貨到付款的服務(wù)，并承諾免費(fèi)上門收取退換貨的服務(wù)在全國突破180個(gè)城市2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第三輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM、華登國際和AltoGlobal聯(lián)合投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2700萬美元。2006年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國銀聯(lián)建立起全面戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并聯(lián)合推出“線上消費(fèi)、線下刷卡”創(chuàng)新固網(wǎng)支付服務(wù)。2006年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出電話支付業(yè)務(wù)。2006年10月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化商品推薦功能正式上線。2007年1月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和北京新華中啟信息技術(shù)有限公司簽署當(dāng)當(dāng)網(wǎng)ERP項(xiàng)目一期工程，ERP項(xiàng)目總投資500萬2007年3月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出商品評(píng)論和商品問答功能2007年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與包括飛利浦、歐萊雅、卡西歐、耐克、樂高等300多個(gè)知名品牌達(dá)成合作，這些知名品牌的產(chǎn)品共同進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2007年5月，占地面積達(dá)4萬平方米的新物流中心在北京投入運(yùn)營2007年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的ERP系統(tǒng)上線，同時(shí)推出新的購物車和結(jié)算功能。2007年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)買斷李宇春2007年新專輯《我的》版權(quán)，直接進(jìn)入唱片出版發(fā)行領(lǐng)域，開辟網(wǎng)絡(luò)銷售+地面發(fā)行全新唱片銷售模式。2008年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開始實(shí)施新的會(huì)員積分計(jì)劃。2008年7月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)針對(duì)北京、上海、廣州、深圳四地進(jìn)行物流大提速。2008年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新首頁上線，改版后的頁面突出了綜合購物商城的網(wǎng)站形象。2008年11月，推出招商模式，加速品類擴(kuò)展。2008年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀書頻道上線。2009年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與中國出版工作者協(xié)會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)雍和園管理委員會(huì)聯(lián)合主辦中國第三屆網(wǎng)民讀書節(jié)。2009年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成都物流中心啟用。2009年9月，手機(jī)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全面升級(jí)，并推出革命性的手機(jī)購買功能，在國內(nèi)B2C電子商務(wù)領(lǐng)域，此舉尚屬首例2009年9月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)個(gè)性化推薦2.0重裝上陣。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)武漢物流中心啟用，全國庫房總面積達(dá)到12萬平方米，成為國內(nèi)電子商務(wù)公司中庫房面積最大、物流配送網(wǎng)絡(luò)最廣泛和最發(fā)達(dá)的公司。2009年10月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在北京地區(qū)為聯(lián)營商城商戶開通了COD（送貨上門、貨到付款）服務(wù)，今后將逐步為全國其他地區(qū)的聯(lián)營商戶提供此項(xiàng)服務(wù)。2009年11月，提供貨到付款的城市超過800個(gè)，成為服務(wù)范圍最廣泛的網(wǎng)上商城。2009年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)論壇上線。2010年5月，20000平米的鄭州出版物DC啟用。2010年8月，成都百貨DC投入使用。2010年11月，鄭州百貨DC啟用。2010年11月，武漢百貨DC開始籌建。2010年，8萬平米的無錫物流中心開始組建。啟用后將取代上海DC的位置。2010年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在美國紐約證券交易所成功上市，成為中國第一家完全基于線上業(yè)務(wù)、在美國上市的B2C網(wǎng)上商城。2011年11月01日，臺(tái)灣知名藝人“Hold住姐”代言當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。2011年12月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上線電子書平臺(tái)，目前擁有最多的中文數(shù)字書資源，數(shù)字商品超過20萬種。2012年4月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有家居品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，一同亮相的還包括自有品牌童裝“DangDangBaby”。2012年，陸續(xù)推出了iPhone、Android、WindowsPhone等智能手機(jī)客戶端。2013年5月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出服裝尾貨特賣頻道“尾品匯”。2013年6月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出自有品牌的電子書閱讀器“都看”二代。

12月27日消息，日前，國聯(lián)股份對(duì)外宣布，通過2016年第二次股票定向發(fā)行方案。募集資金1.56億元，并將主要用于旗下涂料B2B平臺(tái)“涂多多”的流動(dòng)資金補(bǔ)充、平臺(tái)研發(fā)。參與認(rèn)購方為毅達(dá)資本、東證資本、基石創(chuàng)投、南通金輪等和上市公司。公告顯示，本輪5名認(rèn)購對(duì)象分別是中小企業(yè)發(fā)展基金（江蘇有限合伙）、東證周德（上海）投資中心（有限合伙）、南通金輪企業(yè)投資有限公司、北京基石仲盈創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）、寧波三安投資控股有限公司。據(jù)了解，涂多多于2015年7月上線，主要專注于涂料（含油墨）產(chǎn)業(yè)，主推原材料和成品B2B交易，以云ERP和云物流為基礎(chǔ)架構(gòu)，以供應(yīng)鏈集合采購和供應(yīng)鏈金融服務(wù)為驅(qū)動(dòng)。2016年首次募資金額達(dá)5448萬元，認(rèn)購方包括盛景網(wǎng)聯(lián)、九州證券、豐穎資本等。涂多多CEO劉齋表示，目前，涂多多第三方供應(yīng)鏈金融平臺(tái)已經(jīng)上線，平臺(tái)正與北京農(nóng)商銀行、杭州銀行、華夏銀行、光大銀行、江蘇銀行等銀行機(jī)構(gòu)，徙木金融、國商金融、中證基金等金融機(jī)構(gòu)開展合作，計(jì)劃2017年的供應(yīng)鏈金融投放額度達(dá)10億元。劉齋同時(shí)介紹稱，在物流倉儲(chǔ)方向，涂多多將推動(dòng)全國“云倉”計(jì)劃，整合挖掘行業(yè)物流倉儲(chǔ)潛力，發(fā)揮中心倉、云倉、專線和零配優(yōu)勢(shì)，以提升平臺(tái)綜合服務(wù)能力。

花椒直播發(fā)布了《花椒直播年度直播大數(shù)據(jù)》，對(duì)用戶年齡層、用戶心理等方面進(jìn)行解讀。從打賞金額來看，今年全年，北京“土豪”貢獻(xiàn)超過5億元。伴隨移動(dòng)直播的火熱，粉絲對(duì)主播“打賞”達(dá)到驚人的程度。大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一年時(shí)間中，花椒主播總收禮數(shù)已超50億元。在地域分布上，東北話主播最受大家喜愛，并且東北主播數(shù)量占比多達(dá)三成，為各省份主播數(shù)榜首，四川軟妹子則成為“吸金能力最強(qiáng)”的代表。在各類直播人群中，90后已成為主力軍。大數(shù)據(jù)指出，90后主播占開播總?cè)藬?shù)的68%，觀看直播的用戶中90后占57%。主播大多具有“雙重身份”，網(wǎng)紅在主播中人數(shù)最多，占比高達(dá)33.8%。從打賞金額來看，今年北京“土豪”貢獻(xiàn)了超過5億元。土豪職業(yè)也不盡相同，大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，自由職業(yè)、公司職員、產(chǎn)業(yè)/服務(wù)工人、公司高管名列前四名，大學(xué)教授以年度打賞金額超5000萬元出現(xiàn)在土豪榜上。從打賞主播數(shù)量來看，武漢土豪最“博愛”，平均每天打賞19名主播；廣州土豪緊隨其后，平均每天打賞17名主播；而上海男人以平均每天打賞16名主播位列第三。另外，在土豪隊(duì)伍中，年齡不足20歲的95后占據(jù)兩成。

12月23日消息，據(jù)獲悉，日前，大件物流服務(wù)提供商日日順物流與運(yùn)聯(lián)中國物流集團(tuán)在青島簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同成立合資公司。合資后，雙方將圍繞網(wǎng)絡(luò)能力和產(chǎn)業(yè)布局兩個(gè)方面展開合作。運(yùn)聯(lián)中國將負(fù)責(zé)前端攬貨和干線運(yùn)輸業(yè)務(wù)，日日順物流將開放全國倉配及送裝網(wǎng)絡(luò)，雙方共同搭建一個(gè)全網(wǎng)物流服務(wù)平臺(tái)。據(jù)悉，運(yùn)聯(lián)中國物流集團(tuán)成立于2012年，是一家涉及物流園區(qū)投資建設(shè)與管理、物流金融與信息、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、電商供應(yīng)鏈一體化等多元業(yè)務(wù)的大型物流集團(tuán)，擁有自身實(shí)體業(yè)務(wù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，上述合作是雙方共創(chuàng)共贏的第一步，在此基礎(chǔ)之上，雙方將在產(chǎn)業(yè)升級(jí)、平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)鏈金融等方面進(jìn)一步探索，共同建設(shè)物流生態(tài)圈。

對(duì)于日本人而言，慵懶地泡個(gè)澡簡直和居酒屋的啤酒一樣，是結(jié)束一天工作的最佳儀式。溫泉旅游也漸漸在外國旅游者中流行了起來，能在溫泉?jiǎng)俚氐穆灭^住上兩泊三日，泡溫泉看雪景，簡直是寒冷冬日的絕佳享受。盡管溫泉文化越來越受歡迎，日本政府卻開始憂心。最主要的原因是：日本傳統(tǒng)的溫泉地圖標(biāo)志太容易引起外國人的誤解了。傳統(tǒng)的溫泉標(biāo)志傳統(tǒng)的溫泉地圖標(biāo)志由一個(gè)圓形池子和三道表示熱氣的線條組成，如今在日本已經(jīng)表示廣義上的“泡澡設(shè)施”，在溫泉旅館、公共浴池的門口都可以看到此標(biāo)志。公共澡堂外的溫泉標(biāo)志這個(gè)標(biāo)志在日本由來已久。在日本群馬縣磯部溫泉的赤城神社里記載了355年前一份文獻(xiàn)中繪制的圖案，被認(rèn)為是日本最原始的溫泉標(biāo)志——當(dāng)?shù)厝松踔磷院赖貫檫@個(gè)標(biāo)志的誕生立了一塊碑。

12月20日消息，據(jù)獲悉，螞蟻金服今日在北京宣布，全面開啟農(nóng)村金融戰(zhàn)略：將提供三大業(yè)務(wù)模式服務(wù)“三農(nóng)”用戶需求，以三年“谷雨計(jì)劃”推進(jìn)普惠金融扎根農(nóng)村。據(jù)螞蟻金服方面介紹，三年“谷雨計(jì)劃”是指在未來三年，螞蟻金服將聯(lián)合100家龍頭企業(yè)，為大型種養(yǎng)殖戶提供金融服務(wù)；與合作伙伴一起，為1000個(gè)縣提供綜合金融服務(wù)，包括支付、信貸、保險(xiǎn)等；面向國內(nèi)所有“三農(nóng)”用戶，拉動(dòng)合作伙伴及社會(huì)力量提供累計(jì)10000億信貸。除了“谷雨計(jì)劃”外，螞蟻金服還宣布戰(zhàn)略投資中和農(nóng)信，與中華聯(lián)合保險(xiǎn)控股股份有限公司（以下稱中華保險(xiǎn)）成立合資公司“農(nóng)聯(lián)中鑫科技股份有限公司”等。其中，其與中華保險(xiǎn)的合資公司主要提供“融資+保險(xiǎn)+農(nóng)業(yè)”一體化服務(wù)。螞蟻金服方面表示，在過去一年，螞蟻金服發(fā)現(xiàn)，不同的“三農(nóng)”用戶存在不同的金融服務(wù)需求，呈金字塔結(jié)構(gòu)分布，對(duì)應(yīng)著金字塔結(jié)構(gòu)的三層不同需求。具體到業(yè)務(wù)模式層面而言，第一種需求居于金字塔的底層。針對(duì)該需求，螞蟻金服主要為其設(shè)立數(shù)據(jù)化金融平臺(tái)模式，即經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)方式，通過螞蟻金服發(fā)起成立的網(wǎng)商銀行、支付寶平臺(tái)、螞蟻金服保險(xiǎn)平臺(tái)來為全國范圍的涉農(nóng)用戶提供綜合金融服務(wù)，包括支付、保險(xiǎn)、信貸等。針對(duì)金字塔的中間層，農(nóng)戶小規(guī)模經(jīng)營的資金需求，螞蟻金服在2015年開始推出“線上+線下”熟人信貸模式。即在信息化和金融服務(wù)欠缺的縣域、鄉(xiāng)村，螞蟻金服聯(lián)合阿里巴巴村淘合伙人、中和農(nóng)信（中國扶貧基金會(huì)發(fā)起成立的小額貸款社會(huì)企業(yè)）的線下“熟人”，為用戶提供經(jīng)營性貸款等金融服務(wù)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全國范圍的覆蓋。而服務(wù)居于金字塔頂層的大型種養(yǎng)殖戶時(shí)，則依靠升級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來解決其金融服務(wù)需求。據(jù)悉，自2016年中起，螞蟻金服便開始探索與保險(xiǎn)公司等合作伙伴聯(lián)合為大型種養(yǎng)殖戶提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，并將與農(nóng)業(yè)部合作開發(fā)新型經(jīng)營主體直報(bào)系統(tǒng)。據(jù)了解到，目前，螞蟻金服已先后在河北清河、湖南平江、內(nèi)蒙古等地啟動(dòng)了旺農(nóng)貸，精準(zhǔn)扶貧、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)實(shí)踐。旺農(nóng)貸主要是為農(nóng)村和小微經(jīng)營者提供無抵押、純信用的小額貸款服務(wù)。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月中旬，螞蟻金服在支付、保險(xiǎn)、信貸方面服務(wù)的涉農(nóng)用戶數(shù)分別達(dá)到1.5億、1.3億、3300萬。對(duì)于該戰(zhàn)略的發(fā)布，螞蟻金服CEO井賢棟表示，螞蟻金服將堅(jiān)持開放的策略，同合伙伙伴一起服務(wù)農(nóng)村，一起為消除城鄉(xiāng)發(fā)展差距、實(shí)現(xiàn)平等金融服務(wù)而努力，“希望谷雨計(jì)劃像春雨一樣滋潤農(nóng)村，讓農(nóng)村經(jīng)濟(jì)茁壯成長?！?/div>