第一比價(jià)：所以商店如果有大型促銷活動(dòng)時(shí)，都會(huì)提前宣傳自己的活動(dòng)的，所以，如果您想買(mǎi)某一類產(chǎn)品，建議提前搜索商城，然后找到相應(yīng)的商品，進(jìn)行性價(jià)比。時(shí)刻留意著商鋪有什么動(dòng)靜。第二秒殺：這活動(dòng)有一些熱門(mén)商品，這秒殺肯定是少不了的，所以，建議購(gòu)買(mǎi)者們能時(shí)刻留意商品的動(dòng)向，這秒殺價(jià)格一般都比較便宜的，通常都是商家拿來(lái)吸引顧客的，所以質(zhì)量與口碑是不會(huì)差的。所以，有這種好活動(dòng)時(shí)，通常建議不要錯(cuò)過(guò)。第三拼單：通常到一家商輔的時(shí)候會(huì)要求您滿多少，就會(huì)再便宜多少錢(qián)錢(qián)，對(duì)于這種現(xiàn)象，有時(shí)候有一種強(qiáng)迫性的，但是如果覺(jué)得商鋪質(zhì)量與品牌都o(jì)k,建議找另一個(gè)朋友同您一起買(mǎi)，通常在這種年底每個(gè)人都會(huì)買(mǎi)東西的，所以根本不用擔(dān)心誰(shuí)買(mǎi)，誰(shuí)不買(mǎi)的。找人拼單是再合適不過(guò)了。第四時(shí)機(jī)：通常有一些大型活動(dòng)的商品是需要等時(shí)機(jī)的，雖然不是秒殺，但是分時(shí)段購(gòu)買(mǎi)，目的是，帶動(dòng)那一時(shí)間段的銷售量，這種時(shí)候可要看好了，一般商家是考慮某一時(shí)間段人多，怕應(yīng)付不過(guò)來(lái)，通常在人少的時(shí)候搞這種促銷哦，這得看您火眼睛睛了。不要去那些人們經(jīng)常去的步行街：那街天天去，而且到了真正促銷的那天，他們都是拿原價(jià)來(lái)折的，劃不來(lái)，而且步行街人特別多。建議出門(mén)前先選好要購(gòu)買(mǎi)的地點(diǎn)。不要隨便相信口號(hào)，以目標(biāo)商品為基準(zhǔn)：實(shí)體店與網(wǎng)店來(lái)說(shuō)，就需要更多的人工去服務(wù)了，但是對(duì)于這一促銷，商家為了吸引人流，通常都會(huì)以一個(gè)很低的價(jià)格先吸引你進(jìn)去，建議不要去，因?yàn)槿硕?，你也看不到什么，只?huì)讓你擠不進(jìn)去的。購(gòu)物以多采購(gòu)量為佳：如果到一個(gè)店里去，現(xiàn)地是很多拿兩件或以上打幾折，所以建議慎重，如果看到另一個(gè)不錯(cuò)的，這樣一起買(mǎi)，會(huì)實(shí)惠很多的。不要不忍心，因?yàn)槟愕较乱患业耆?，還是要花原價(jià)去買(mǎi)，多劃不來(lái)。嘴巴甜一點(diǎn)：實(shí)體店有一個(gè)好處就是可以還價(jià)，當(dāng)然有些店也不可以的，建議嘴巴甜一點(diǎn)，而且要主動(dòng)問(wèn)有沒(méi)有少，不然人家就欺負(fù)你了，雖然有時(shí)候不好意思問(wèn)，但是還是建議主動(dòng)一點(diǎn)詢問(wèn)，少一分是一分。

球鞋怎么搭配才能穿出舒適時(shí)尚的感覺(jué)、球鞋又怎么巧妙的和牛仔褲搭配在一起、變成夏日街角靚麗的風(fēng)景線，現(xiàn)在就和大家分享一下球鞋怎么搭配牛仔褲的技巧。1、動(dòng)物紋外套+卷邊牛仔褲+藍(lán)綠色球鞋無(wú)論是什么場(chǎng)合的搭配，豹紋的出現(xiàn)永遠(yuǎn)能將搭配氛圍增添出小小野性的時(shí)尚自由氣息。卷邊牛仔褲和藍(lán)綠色球鞋在豹紋的烘托下瞬間變得與眾不同起來(lái)。2、白色半袖+休閑七分牛仔褲+白色球鞋牛仔褲的材質(zhì)及小小的哈倫效果，十分特別及個(gè)性，白色半袖及球鞋在搭配效果上達(dá)到了呼應(yīng)與統(tǒng)一的視覺(jué)效果。十分適合低調(diào)個(gè)性的人。3、t恤+糜爛牛仔褲+球鞋相信這款搭配是諸多格子控傾向人群的最愛(ài)，這款搭配多了幾分英倫氣息。所以，是有英倫范愛(ài)好者的人的首選搭配法。4、橫條紋的休閑外套+超薄牛仔打底褲+與外套同色系的球鞋有統(tǒng)一，有對(duì)比，恬靜與樸素中多了幾分俏皮可愛(ài)。很適合還在上學(xué)聽(tīng)話的乖女孩們。5、拼色襯衫+休閑連體牛仔褲+球鞋+休閑鴨舌帽這款搭配是最具藝術(shù)氣息的搭配形式，是登山攝影愛(ài)好者的首選，也是藝術(shù)院系女生的休閑搭配首選。6、熒光色半袖+牛仔短褲+球鞋十分適合腿長(zhǎng)的美女，牛仔短褲能凸顯熱辣性感的美腿的同時(shí)，與球鞋搭配在一起，能凸顯更多的輕松自然的時(shí)尚效果！

阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠，共同打造奢品閃購(gòu)電商平臺(tái)魅力惠，為消費(fèi)者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時(shí)，為國(guó)際各大奢侈品、輕奢、時(shí)尚品牌提供限時(shí)折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺(tái)為何能獲得阿里的青睞？它其實(shí)大有來(lái)頭。魅力惠是什么魅力惠是一個(gè)會(huì)員制時(shí)尚奢侈品閃購(gòu)B2C網(wǎng)站，于2010年4月6日正式上線。它有2000多個(gè)品牌官方合作伙伴，所有商品均由品牌商直接提供，值得一提的是，它是部分品牌在國(guó)內(nèi)電商的唯一合作伙伴，如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個(gè)品牌。保證消費(fèi)者在線上購(gòu)買(mǎi)的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù)；它以限時(shí)限量的銷售模式，平均折扣為55%，甚至有低至1折的會(huì)員價(jià)。魅力惠由四位法國(guó)人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京，現(xiàn)任CEO是韋奕博（ThibaultVillet）。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。1999年來(lái)到中國(guó)，曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國(guó)區(qū)副總裁，主要負(fù)責(zé)奢侈品部門(mén)的業(yè)務(wù)。期間他推動(dòng)了蘭蔻在中國(guó)開(kāi)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國(guó)成立，地點(diǎn)上海2011年1月魅力惠獲得千萬(wàn)美元A輪投資，三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投，魅力惠獲得2800萬(wàn)美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬(wàn)美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國(guó)際知名的2000多個(gè)品牌合作，有逾600萬(wàn)時(shí)尚達(dá)人成為魅力惠的會(huì)員，360萬(wàn)活躍會(huì)員遍布日本與中國(guó)；平均每天完成2000-3000筆交易，部分單品日均成交量在10000件以上，平均單筆成交金額在600元以上，商品類別涵蓋時(shí)尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等；平均每天運(yùn)作18個(gè)線上“閃購(gòu)”活動(dòng)，累計(jì)平均每月達(dá)560個(gè)；22個(gè)攝影棚，每天拍攝處理4300張照片，每周累計(jì)達(dá)22500張；倉(cāng)儲(chǔ)面積達(dá)12000平方米；商品銷售范圍已覆蓋到全國(guó)1200多個(gè)城市，其中二三線城市占比60%；公司每年銷售額達(dá)到超過(guò)100%增長(zhǎng)，2015年的增長(zhǎng)更是預(yù)計(jì)將會(huì)突破10億元人民幣；有42%的交易是在手機(jī)客戶端上完成；員工總數(shù)350人。（注：為2014年數(shù)據(jù)）如何建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶，幫助它贏得了很多大品牌的好感，同時(shí)引導(dǎo)這些具備更高購(gòu)買(mǎi)力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同；同時(shí)，它突破電子商務(wù)常規(guī)模式，建立電子品牌和用戶的獨(dú)享關(guān)系，以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感，加強(qiáng)品牌活動(dòng)張力，從而帶動(dòng)用戶的消費(fèi)熱情；重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng)，便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為了吸引重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，將品類進(jìn)行擴(kuò)展，從時(shí)尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價(jià)的策略是讓每一個(gè)品類都盡量挑選高端品牌；在議價(jià)能力上，魅力惠也足夠強(qiáng)勢(shì)，只需付一筆訂金而非全部貨款，就能按照合同直接從品牌的庫(kù)存中拿貨，約定的銷售周期結(jié)束后就下架，剩余產(chǎn)品直接退回品牌，以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌，魅力惠也在盡量爭(zhēng)取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財(cái)網(wǎng)采訪時(shí)表示，希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站，而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對(duì)于品牌首次使用明星代言的市場(chǎng)策略，表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動(dòng)的重要部分：“今年（2014年）秋天開(kāi)始，我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來(lái)推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌，選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一。”有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2009年正是閃購(gòu)模式在全球最受熱捧的時(shí)候，因?yàn)橄迺r(shí)折扣模式有助于提高購(gòu)買(mǎi)率以及培養(yǎng)用戶粘性，同時(shí)也能讓品牌用一種相對(duì)體面的方式清理存貨。在美國(guó)，以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購(gòu)網(wǎng)站當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國(guó)內(nèi)，2008年奢侈品閃購(gòu)網(wǎng)站唯品會(huì)和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購(gòu)”模式進(jìn)行商品銷售，但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會(huì)和走秀網(wǎng)在發(fā)展過(guò)程中都選擇降低品牌門(mén)檻，選擇較為親民的市場(chǎng)品牌，從而解決規(guī)模的問(wèn)題，這也導(dǎo)致客單價(jià)下降。而魅力惠的選擇則是將客單價(jià)這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前，唯品會(huì)的客單價(jià)是200元左右，走秀網(wǎng)為400至500元，而魅力惠則為超過(guò)900元人民幣。定位的不同避免了同打限時(shí)閃購(gòu)模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺，而是分別抓取用戶。來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購(gòu)相似，韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問(wèn)題，他在媒體采訪中表示魅力惠堅(jiān)持從品牌官方渠道進(jìn)行采購(gòu)，保證100%正品。此外，也存在定價(jià)、品牌授權(quán)和消費(fèi)者接受度等挑戰(zhàn)，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)也曾經(jīng)對(duì)此做過(guò)總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國(guó)際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品，因?yàn)槠湓谌A定價(jià)遠(yuǎn)高于歐美，假如在線銷售則會(huì)拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價(jià)優(yōu)勢(shì)能否繼續(xù)。以買(mǎi)手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán)，價(jià)格最低可至4~5折，這樣才會(huì)對(duì)網(wǎng)購(gòu)者有誘惑力，這就需要與品牌商建立深度且長(zhǎng)期的合作最后是消費(fèi)者體驗(yàn)。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會(huì)發(fā)布的調(diào)查報(bào)告，近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)5000元以上的物品。盡管奢侈品市場(chǎng)很龐大，但是還需做一定的市場(chǎng)培育，以及積極的定價(jià)策略。阿里、魅力惠如何深入合作？本次交易完成后，阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài)，為他們更為有效率地定位消費(fèi)人群，營(yíng)銷品牌，搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括：整合集團(tuán)資源，在旗下天貓平臺(tái)成立一支服務(wù)團(tuán)隊(duì)，支持魅力惠的快速發(fā)展，幫助魅力惠在用戶成長(zhǎng)、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴(kuò)大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫(kù)，擴(kuò)大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

她說(shuō)所有打算開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先進(jìn)行自我審核，看看自己是否滿足幾個(gè)基本條件：對(duì)做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對(duì)項(xiàng)目的合理評(píng)估。尹一捷結(jié)合自己這幾年的經(jīng)歷以及愛(ài)小小這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從上述幾個(gè)維度剖白了自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。以下內(nèi)容根據(jù)尹一捷的自述整理：做愛(ài)小小兒童珠寶勉強(qiáng)說(shuō)來(lái)算是我第二次創(chuàng)業(yè)了，曾經(jīng)也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng)，所以說(shuō)感受還是很深刻的?？紤]自己適不適合創(chuàng)業(yè)，除了外部條件，很重要的是對(duì)個(gè)人內(nèi)心的評(píng)估。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個(gè)基本條件?？释鞘滓獥l件第一個(gè)就是渴望，你對(duì)要做的這件事情是不是有深層次的渴望：我渴望把這個(gè)事情做起來(lái)，我渴望成功。這是非常重要一點(diǎn)，因?yàn)檫@是決定我們?cè)谟龅絾?wèn)題的時(shí)候能不能勇往直前。說(shuō)一下我自己的經(jīng)歷，我25歲的時(shí)候離開(kāi)百度，當(dāng)時(shí)百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度，并開(kāi)出了當(dāng)時(shí)讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當(dāng)時(shí)覺(jué)得我有一個(gè)非常重要的目標(biāo)，就是建立一個(gè)品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系，覺(jué)得很感動(dòng)，包括我做親子珠寶的時(shí)候也經(jīng)常通過(guò)微信互動(dòng)。所以我覺(jué)得在25、26歲時(shí)，我做一個(gè)品牌的渴望是非常重的，因此我加入了roseonly。經(jīng)過(guò)很快的考慮，我就決定加入了。因?yàn)閞oseonly是一個(gè)絕對(duì)具備成為一個(gè)品牌的項(xiàng)目，包括當(dāng)時(shí)市場(chǎng)也缺乏這樣一個(gè)品牌。加入之后，我就負(fù)責(zé)品牌方面的工作。在roseonly的十八九個(gè)月的時(shí)間里，我把用戶從五個(gè)人做到了有70多萬(wàn)人的關(guān)注度，銷售額在第六個(gè)月的時(shí)候也達(dá)到了1000多萬(wàn)，我離開(kāi)了，公司從零到一的過(guò)程、一個(gè)品牌從無(wú)到有的過(guò)程算是完整的經(jīng)歷了。這段經(jīng)歷為我創(chuàng)辦愛(ài)小小注入了最原初的力量，而在這個(gè)過(guò)程中，我真正體會(huì)到了我是真的有這個(gè)渴望，我要去建立一個(gè)品牌。而這個(gè)品牌絕不是一個(gè)小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認(rèn)識(shí)愛(ài)小小，希望這個(gè)品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個(gè)選擇，這是非常大的一個(gè)渴求。所以我能夠在生完寶寶三個(gè)月的時(shí)候到處去找合作方，看不同的珠寶，并且說(shuō)服我的合伙人。韌性可以保證人不后退如果渴望能夠讓人不斷向前，那么韌性可以保證讓人不后退。愛(ài)小小這個(gè)品牌上線之后，第一個(gè)問(wèn)題是找資金，懷疑首先來(lái)自于投資人，之后會(huì)來(lái)自于身邊的朋友。因?yàn)橹閷毑皇且粋€(gè)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率很高的商品，這樣的情況下我也容易對(duì)自己有懷疑，這時(shí)候需要韌性，需要排除干擾。創(chuàng)始人還需要豁達(dá)，可以站在事情的角度爭(zhēng)論，但不要針對(duì)人。而且要承認(rèn)的是所有創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都非常脆弱，因?yàn)檎嬲鲞@個(gè)事情，開(kāi)始找資金、找合伙人的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)自己不會(huì)的東西太多了。脆弱是可以承認(rèn)的，但不要有一顆玻璃心。一個(gè)女孩在加入我們團(tuán)隊(duì)的時(shí)候顯示了極大的熱情，但是兩三個(gè)月就離開(kāi)了。因?yàn)榇饲八龥](méi)有對(duì)創(chuàng)業(yè)有個(gè)很好的認(rèn)識(shí)，想不到會(huì)面臨很多艱難的事情?，F(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃，但是很多人做的準(zhǔn)備太少了。身體狀況必須考慮創(chuàng)業(yè)者除了對(duì)自己的內(nèi)心要做合理的評(píng)估，也要評(píng)估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個(gè)月之后，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長(zhǎng)胖，沒(méi)有吃什么補(bǔ)品，這樣導(dǎo)致我很容易生病，影響我的整個(gè)精神。有一些人天生精力充沛、喜愛(ài)鍛煉。但如果一個(gè)女生需要每天睡到10個(gè)小時(shí)，真正創(chuàng)業(yè)的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)很難受，這是一個(gè)實(shí)在的問(wèn)題。此外，女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子，要善用女性的心理。合理評(píng)估項(xiàng)目很關(guān)鍵我有一個(gè)朋友在她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)一個(gè)月之后就關(guān)掉了，這是一個(gè)美妝O2O的項(xiàng)目，在3年前就有過(guò)這個(gè)規(guī)劃。但是等到今年，她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經(jīng)把這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)除非資金雄厚，這個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。所以在啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目前，要評(píng)估我做好這個(gè)事情的時(shí)間差是怎樣的。同時(shí)，這個(gè)項(xiàng)目是不是能解決一部分人的需求。我在啟動(dòng)愛(ài)小小品牌前，在母嬰網(wǎng)站趴了大半年，每天就發(fā)帖問(wèn)：朋友生了小孩想給小孩買(mǎi)點(diǎn)有紀(jì)念價(jià)值的禮品，有什么推薦的？有人說(shuō)直接送錢(qián)，有人說(shuō)去周大福買(mǎi)個(gè)禮物，也有人說(shuō)實(shí)在沒(méi)的可送就送尿布吧。于是，我發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)有給寶寶送禮品和表達(dá)情感的一種需求，但之前沒(méi)有一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)產(chǎn)品來(lái)滿足這個(gè)需求，所以這也是市場(chǎng)的一個(gè)切入點(diǎn)、一個(gè)空白點(diǎn)。我覺(jué)得這種東西和模式是不相關(guān)的，是和需求相關(guān)的。還一點(diǎn)，女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā)，但是往往難以真正理性的認(rèn)識(shí)這個(gè)市場(chǎng)，然后變成一個(gè)自high的東西，這個(gè)是需要注意避免的。在項(xiàng)目評(píng)估中，團(tuán)隊(duì)也是一個(gè)非常重要的因素。在愛(ài)小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，我作為CEO負(fù)責(zé)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)；另外一位合伙人負(fù)責(zé)時(shí)尚和平臺(tái)，在時(shí)尚界有10年經(jīng)驗(yàn)；還有一位合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)師合作，在珠寶行業(yè)有十年經(jīng)驗(yàn)。但我們?nèi)齻€(gè)人身上有共性，就是都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)，不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè)，所以彼此更容易交流理解。而一些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)過(guò)的人很難認(rèn)識(shí)到在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一些決策存在的非理性成分。我覺(jué)得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。

九塊九包郵是秀當(dāng)網(wǎng)為用戶專門(mén)開(kāi)發(fā)的一個(gè)全新平臺(tái)，它可以說(shuō)已經(jīng)和秀當(dāng)網(wǎng)系統(tǒng)脫離，已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立的、功能全面的、全新的一個(gè)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。它有什么特點(diǎn)呢？九塊九包郵里面有“9.9包郵、19.9包郵、卷皮折扣、品牌折扣、明日預(yù)告”。一、9.9包郵：全部是天貓商品，價(jià)格最高9.9元，全國(guó)包郵。二、19.9包郵：全部是天貓商品，價(jià)格最高19.9元，全國(guó)包郵。三、卷皮折扣：它又是一個(gè)全新的平臺(tái)，里面分了“最新折扣、服飾折扣、母嬰折扣、居家折扣、其它折扣、明日預(yù)告”。四、品牌折扣：以品牌為單位，里面的商品一般都是3-4折。五、明日預(yù)告：每天16：00準(zhǔn)時(shí)更新。

成立5年多的微博，在實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩季度盈利后，第一次正式公布自己的電商戰(zhàn)略。7月7日，微博聯(lián)合阿里和微賣等為代表第三方合作伙伴推出“微博櫥窗”產(chǎn)品，共建以興趣為導(dǎo)向的移動(dòng)社交電商體系“微電商”。今后，微博上各垂直領(lǐng)域的2000多萬(wàn)專業(yè)達(dá)人客將使用微博發(fā)布器推薦商品。微博CEO王高飛告訴記者，微博在電商上的動(dòng)作，從嚴(yán)格意義上講只有“兩次半”——第一次是2013年接受阿里投資，與淘寶形成戰(zhàn)略合作；“半次”是2014年與支付寶的戰(zhàn)略合作，推出微博支付，這些都是為微博上提供電商服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。還有一次，就是微博櫥窗產(chǎn)品。進(jìn)軍“微電商”，微博給自己的定位是專注于連接商品和消費(fèi)者。例如，微博不做閉環(huán)，微電商的最終交易、現(xiàn)金流、物流、售后等由合作平臺(tái)完成?？雌饋?lái)，微博的電商模式更像是微博搭平臺(tái)，達(dá)人扮演催化劑，加速商家與用戶發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)。謹(jǐn)慎布局電商和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手微信在電商上布局的速度相比，微博在電商上顯得有些謹(jǐn)慎。之所以謹(jǐn)慎，王高飛對(duì)記者表示，這還要回到微博誕生之前的兩三年，也就是2006、2007年，當(dāng)時(shí)所有人都影影綽綽感受到了移動(dòng)時(shí)代即將到來(lái)，但是移動(dòng)時(shí)代，門(mén)戶該向何處去，對(duì)比于PC時(shí)代的搜索、電商、游戲三大商業(yè)模式，移動(dòng)時(shí)代有無(wú)變化，成為決定新浪未來(lái)10年向何處去的重要判斷?！拔覀儺?dāng)時(shí)調(diào)研了日韓、歐美幾個(gè)國(guó)家的相關(guān)企業(yè)，特別是日本的趨勢(shì)，最終我們得到了兩個(gè)結(jié)論：一是移動(dòng)時(shí)代的流量入口，不再是搜索和門(mén)戶，而是社交應(yīng)用；二是不會(huì)出現(xiàn)新的移動(dòng)電商，統(tǒng)治移動(dòng)電商的，仍舊是PC電商的移動(dòng)版?！蓖醺唢w說(shuō)?；谶@個(gè)趨勢(shì)判斷，新浪在之后的5年里，當(dāng)時(shí)做了兩件事：一件是集全公司之力，做社交產(chǎn)品。在新浪的社交產(chǎn)品經(jīng)歷屢戰(zhàn)屢敗后，終于在2009年推出微博，在社交領(lǐng)域打下了一塊天地?？梢钥吹降氖?，如果沒(méi)有微博，新浪在今天的移動(dòng)時(shí)代只能靠新聞的尷尬。第二件事是基于移動(dòng)電商仍屬于PC電商的巨頭的判斷，新浪當(dāng)時(shí)投了阿里巴巴一些股權(quán)，這部分在阿里上市后獲得了一些不錯(cuò)的回報(bào)，同時(shí)在微博上和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作?！暗浇裉?，之前我們的那個(gè)判斷正逐步變成現(xiàn)實(shí)?！蓖醺唢w說(shuō)，移動(dòng)上，社交產(chǎn)品，例如微信、QQ、微博，雖然彼此搏殺，但是社交毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)成為移動(dòng)時(shí)代的流量巨頭；而電商產(chǎn)品，相信大多數(shù)人也認(rèn)識(shí)清楚，未來(lái)的移動(dòng)電商的關(guān)鍵平臺(tái)，還是像淘寶、京東這樣的PC王者。接下來(lái)的問(wèn)題是：微博用什么樣的方式，來(lái)打通流量入口和電商平臺(tái)？從國(guó)外的模式來(lái)看，去年以來(lái)，F(xiàn)acebook、Twitter、Pinterest和Instagram都推出了購(gòu)物功能，并通過(guò)與電商網(wǎng)站和移動(dòng)支付平臺(tái)的合作加快電商布局。國(guó)內(nèi)商家和電商平臺(tái)也不斷開(kāi)展社交電商實(shí)驗(yàn)。王高飛表示，經(jīng)過(guò)前期的運(yùn)營(yíng)讓微博意識(shí)到，移動(dòng)社交電商的本質(zhì)并非顛覆，而是電商行業(yè)在移動(dòng)社交時(shí)代的新生態(tài)，其發(fā)展必須遵循電商行業(yè)的規(guī)律。在這個(gè)過(guò)程中，電商平臺(tái)仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用，社交平臺(tái)則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其移動(dòng)化、個(gè)性化、社交化的優(yōu)勢(shì)，這正是微博與阿里、微賣等伙伴合作的基本思路。如何區(qū)別于微商“微商”與“微電商”，一字之差的背后，微博商業(yè)平臺(tái)與產(chǎn)品部總經(jīng)理程昱認(rèn)為，二者很大的不同在于，微商采取的是層層分銷的模式，導(dǎo)致賣家買(mǎi)家利益?zhèn)Υ螅牧诵袠I(yè)信譽(yù)度。而微博的微電商則要依靠信用體系，以弱關(guān)系為基礎(chǔ)，用戶興趣為導(dǎo)向的方式做電商。進(jìn)軍電商，微博的優(yōu)勢(shì)很大程度上在于其移動(dòng)端用戶規(guī)模和興趣社交關(guān)系。微博公司財(cái)報(bào)顯示，截至今年一季度，微博月活躍用戶達(dá)到1.98億，其中86%來(lái)自移動(dòng)端，同時(shí)有4500萬(wàn)用戶的微博賬號(hào)和支付寶綁定，可以在微博上直接購(gòu)買(mǎi)商品。另一方面，伴隨著微博持續(xù)推進(jìn)垂直化戰(zhàn)略，引導(dǎo)用戶建立以興趣聚合的關(guān)系鏈?；谂d趣的社交關(guān)系，能參與到用戶發(fā)現(xiàn)商品的過(guò)程中，進(jìn)而影響其消費(fèi)決策，這正是社交電商的重要一環(huán)。具體而言，微博的微電商模式是微博搭平臺(tái)，達(dá)人扮演催化劑，加速商家與用戶的“化學(xué)反應(yīng)”。例如，相比其他移動(dòng)社交電商平臺(tái)專注于交易，微博“微電商”更側(cè)重于商品推薦。目前商品鏈接必須來(lái)自天貓?zhí)詫毢臀①u等重點(diǎn)第三方合作伙伴，今后微博達(dá)人可以通過(guò)微博發(fā)布器直接發(fā)布自己推薦的商品，并添加推薦理由、庫(kù)存量和商品鏈接等信息。同時(shí)，這些商品將在微博櫥窗展示，用戶可以在微博收藏商品或加入購(gòu)物車，也可以通過(guò)中間頁(yè)購(gòu)買(mǎi)而無(wú)需跳轉(zhuǎn)至其他應(yīng)用。如果推薦的商品是其他商家提供的，達(dá)人可以根據(jù)事先與商家的約定獲得分成，并且不參與交易過(guò)程，用戶購(gòu)買(mǎi)商品后的物流、售后等都由商家負(fù)責(zé)。由此不難看出，微博依靠電商業(yè)務(wù)的收入來(lái)源主要包括廣告和電商平臺(tái)的交易分成。據(jù)介紹，目前微博信息流廣告已向所有用戶開(kāi)放，達(dá)人可以通過(guò)原生廣告增加商品曝光。而對(duì)于如何避免此前微商面臨的門(mén)檻低，缺乏監(jiān)管，魚(yú)龍混雜，從而引發(fā)的質(zhì)量、售后服務(wù)、虛假宣傳等問(wèn)題，程昱告訴本報(bào)記者，微電商主要通過(guò)三步規(guī)避：一是將有誠(chéng)信體系的介入，如根據(jù)微博社交信用等對(duì)商家進(jìn)行分級(jí)等；二是，第三方平臺(tái)在商家的商品上架時(shí)進(jìn)行審核；第三點(diǎn)則在于“口碑”?！斑_(dá)人一旦在微博賣假貨，很快就會(huì)引來(lái)罵聲一片，對(duì)于那些依靠口碑逐步積攢起大量粉絲的達(dá)人來(lái)說(shuō)，犯錯(cuò)成本很高?！背剃艑?duì)記者說(shuō)。

什么值得買(mǎi)CEO換帥原京東副總裁出任原京東副總裁那昕將擔(dān)任什么值得買(mǎi)CEO，負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)。而作為創(chuàng)始人的原任CEO隋國(guó)棟，將繼續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展及消費(fèi)領(lǐng)域的投資事務(wù)。據(jù)悉，那昕曾主導(dǎo)京東進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域，并推出京東硬件平臺(tái)“JD+”計(jì)劃。此外，他還曾全面負(fù)責(zé)京東智能集團(tuán)生態(tài)體系建設(shè)、孵化器、加速器以及智能硬件領(lǐng)域的投資并購(gòu)工作。近日，京東全球購(gòu)澳大利亞招商會(huì)暨“澳洲館”啟動(dòng)儀式在墨爾本召開(kāi)，劉強(qiáng)東在致辭中表示，京東將憑借自身在中國(guó)電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，以及京東全球購(gòu)的“自營(yíng)+平臺(tái)”雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，為澳洲品牌和商家提供電商銷售平臺(tái)，并透露三個(gè)月內(nèi)會(huì)有大動(dòng)作。唯品會(huì)挖駐外海淘買(mǎi)手10城齊招募唯品會(huì)將首先在首爾、悉尼等國(guó)際一線城市尋找適合的產(chǎn)品，而此次招募也是為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉，在今年5月，唯品會(huì)CEO就曾表示公司將進(jìn)軍跨境電商，6月初，唯品會(huì)正式開(kāi)通了專屬的海淘跨境自建倉(cāng)庫(kù)，將跨境直購(gòu)物流運(yùn)輸提速90%，并在年中大促中推出了海淘專場(chǎng)。小紅書(shū)拿下日本市場(chǎng)牽手美容網(wǎng)站@Cosme社區(qū)電商“小紅書(shū)”近日已與日本最大美容綜合網(wǎng)站@Cosme、日本最大藥妝店集團(tuán)麒麟堂以及松下電器達(dá)成戰(zhàn)略合作。而美國(guó)和韓國(guó)則將成為小紅書(shū)下一個(gè)突破點(diǎn)，該公司將利用其社區(qū)大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)廣告最優(yōu)匹配。據(jù)了解，小紅書(shū)購(gòu)物筆記（即社區(qū)產(chǎn)品）2013年底上線，兩年內(nèi)銷售額已超過(guò)2億元。跨境電商“波羅蜜”完成兩輪億元級(jí)融資投資方包括成為資本、新加坡偉高達(dá)創(chuàng)投、LBInvestment等四家風(fēng)投。因產(chǎn)品差異化，波羅蜜app還未上線便在一個(gè)月內(nèi)先后獲得兩輪億元級(jí)投資。其延續(xù)了傳統(tǒng)電商的運(yùn)營(yíng)模式，在波羅蜜app中載入了移動(dòng)視頻互動(dòng)技術(shù)，并利用員工拍攝采購(gòu)地商品價(jià)格標(biāo)簽，來(lái)實(shí)現(xiàn)商品定價(jià)透明。據(jù)了解，該跨境電商平臺(tái)，從采購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)全部自營(yíng)，除了在中國(guó)上海設(shè)立總部外，在日本、韓國(guó)及香港都設(shè)有運(yùn)營(yíng)中心。海購(gòu)豐運(yùn)瞄上日淘熱潮開(kāi)通日本轉(zhuǎn)運(yùn)線路該日中轉(zhuǎn)運(yùn)線將于2015年7月15日正式開(kāi)通，此線路采用專屬航運(yùn)直飛方式，入庫(kù)當(dāng)天立即發(fā)貨，并支持香港自提服務(wù)。近日，海購(gòu)豐運(yùn)也正式開(kāi)展了中日轉(zhuǎn)運(yùn)線的公測(cè)活動(dòng)。此前，轉(zhuǎn)運(yùn)四方和中國(guó)郵政旗下的中郵海外購(gòu)也相繼開(kāi)通日中轉(zhuǎn)運(yùn)線。匯通天下?tīng)渴忠灼甭?lián)密謀跨境一站式服務(wù)本次匯通天下和易票聯(lián)合作，主要推出了全球采購(gòu)卡和支付網(wǎng)關(guān)這兩個(gè)產(chǎn)品。前者擬通過(guò)環(huán)球采購(gòu)賬戶完成境外貨物采購(gòu)的結(jié)算，并利用保稅倉(cāng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)物流配送。據(jù)悉，易票聯(lián)是第三方零售支付服務(wù)提供商，為首批廣州海關(guān)跨境貿(mào)易電子商務(wù)備案支付企業(yè)。而匯通天下為一級(jí)代理國(guó)際快遞、國(guó)際空海運(yùn)物流企業(yè)，總部位于深圳市，在香港、北美等地設(shè)有分公司。友阿海外購(gòu)開(kāi)線下體驗(yàn)店將在湖南開(kāi)50家其海外購(gòu)線下體驗(yàn)店將采用線上銷售、線下展示，實(shí)物展示與虛擬展示相結(jié)合的形式在友誼商店、友阿百貨雙同步開(kāi)啟。首批展示的商品主要包括母嬰用品、美容彩妝等，囊括了來(lái)自英國(guó)、美國(guó)等14個(gè)國(guó)家的海外正品，用戶可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)掃碼下單。此外，友阿董事長(zhǎng)透露，未來(lái)將在線下體驗(yàn)店引進(jìn)更多商品。海外購(gòu)西集網(wǎng)新增保稅發(fā)貨：三大類目先行西集網(wǎng)繼美國(guó)倉(cāng)、日本倉(cāng)兩大海外倉(cāng)直郵后，又新增國(guó)內(nèi)保稅自營(yíng)倉(cāng)。其免稅自營(yíng)店全部由國(guó)內(nèi)倉(cāng)發(fā)貨，包括2個(gè)保稅倉(cāng)和1個(gè)國(guó)內(nèi)中轉(zhuǎn)倉(cāng)。免稅自營(yíng)店免去了國(guó)際物流配送環(huán)節(jié)，收貨時(shí)間將大幅縮短。目前為止，西集網(wǎng)免稅自營(yíng)店有個(gè)護(hù)美妝類等三大類目，商品均是包郵包稅。西集網(wǎng)方面透露，未來(lái)還會(huì)開(kāi)發(fā)更多的商品板塊。據(jù)了解，西集網(wǎng)成立于2014年12月，網(wǎng)站于2015年3月30日正式上線?？缇称脚_(tái)落地富舜投資試水互聯(lián)網(wǎng)金融7月1日，互聯(lián)網(wǎng)+海外投資平臺(tái)“小組漲”正式上線，該平臺(tái)成本低，初期主要目標(biāo)人群定位在高凈值客戶。其主要分為“主題投資”及“海淘”兩大板塊。前者涵蓋美國(guó)、新加坡以及中國(guó)香港市場(chǎng)股票組合，其投資組合主要來(lái)源于準(zhǔn)ETF組合、概念股等；海淘”業(yè)務(wù)板塊涵蓋了海外置業(yè)、海外基金等產(chǎn)品。此外，該平臺(tái)還推出了國(guó)內(nèi)首只海外酒店股權(quán)私募基金-“全球贏壹號(hào)”，基金管理人為美國(guó)私募基金公司Keystone集團(tuán)。

小編認(rèn)為，這兩個(gè)返利平臺(tái)應(yīng)該是同一個(gè)公司的，為什么這么說(shuō)呢？第一、功能差不多；第二、網(wǎng)站的風(fēng)格也幾乎一樣；第三：網(wǎng)站域名只有一字之差；從以上三點(diǎn)來(lái)看，這兩個(gè)網(wǎng)站相應(yīng)是同一個(gè)公司的。再來(lái)看一下其它區(qū)別：一、域名分析：微28返利網(wǎng)在站長(zhǎng)工具里，沒(méi)有收錄、沒(méi)有排名、沒(méi)有百度流量、百度權(quán)重為1；而，28返利網(wǎng)是：有收錄、有排名、有百度流量、百度權(quán)重為2。二、功能上：微28比28多了：“2015大促、品牌精選、游戲賺錢(qián)”，但同時(shí)也少了：“訂單查詢、兌換中心、拍拍返利、淘寶返利、值得買(mǎi)”。因?yàn)樾【帥](méi)有帳號(hào)，還有些功能就沒(méi)法查看和測(cè)試，但沒(méi)有關(guān)系，分析到這里，小編相信，大家已經(jīng)對(duì)28返利網(wǎng)和微28返利網(wǎng)很了解了。當(dāng)然，上面只是小編個(gè)人分析。

１.買(mǎi)較貴重的東西先上論壇看。我發(fā)現(xiàn)在各大論壇上很容易找到淘寶上賣計(jì)算機(jī)配件的幾個(gè)活躍分子，有的人本身就是壇子上的?？?。論壇上的刀客又專業(yè)又狠，只要他們中的一批老鳥(niǎo)來(lái)淘寶下手，這個(gè)東西的質(zhì)量估計(jì)八九不離十，價(jià)格也讓他們砍得差不多了。俺近期買(mǎi)的一個(gè)板子還沒(méi)來(lái)，估計(jì)差不了，就是因?yàn)榭吹秸搲系氖畮讉€(gè)刀客買(mǎi)了以后給了不錯(cuò)的評(píng)價(jià)才下手的。２、買(mǎi)小件找二星以上二鉆以下的掌柜。三四個(gè)星星的賣家一般還屬于創(chuàng)店初期，很珍惜自己的信譽(yù)，對(duì)客戶很熱情，百兒八十元的給他們付款快點(diǎn)，只要東西不錯(cuò)多說(shuō)兩句評(píng)語(yǔ)，他們一般很感激你，也會(huì)很快記住你的名字，以后啥事都好說(shuō)。大鉆賣家的東西一般質(zhì)量不錯(cuò)價(jià)格也還可以，但他們很忙，如果你對(duì)商品不是太懂，小件低價(jià)東西他們的服務(wù)可能趕不上，“店大欺客”有時(shí)候也是無(wú)心之舉，人之常情無(wú)可厚非。３.二手貨中“自用”的比較好。我喜歡選擇標(biāo)明“自用”的東西，這類東西，一般要比商家收購(gòu)來(lái)二手再賣的要好。怎么認(rèn)定呢？看星星。大賣家也有自用的東西賣，但不會(huì)很多，曾見(jiàn)過(guò)一個(gè)大鉆賣家自用的某一物品有五件之多，問(wèn)了問(wèn)，說(shuō)“你不要就算了”，這個(gè)肯定不是自用。賣“自用”的賣家，往往星星不多，隔三岔五的才有成交，不是專門(mén)做買(mǎi)賣的。４.看有沒(méi)有熟客。有的賣家熟客很多，這樣的賣家一般都不錯(cuò)，但得注意看是不是炒作信用，不僅要看賣家的信用記錄，還要點(diǎn)那幾個(gè)熟客的信用再看一看，看他都買(mǎi)賣了些什么，別人都怎么評(píng)價(jià)他，這樣下來(lái)就差不多了。５.至關(guān)重要的最后一條“支付寶”。堅(jiān)決用支付寶，不僅因?yàn)檫@是買(mǎi)家銀子最堅(jiān)實(shí)的保障，還因?yàn)橹灰阌弥Ц秾?，就是一個(gè)強(qiáng)大的制約，賣家就不會(huì)給你太離譜的東西，他會(huì)考慮退貨的風(fēng)險(xiǎn)的。如果你底下先給他錢(qián)了，好了，少數(shù)不道德的賣家會(huì)考慮給你個(gè)“將就”的東西，讓你抱個(gè)“雞肋”啃，退也不是不退也不是。所以說(shuō)支付寶是買(mǎi)家最重要的利器，不怕他不守信用，就怕你不用支付寶啊。順便BS一下ＸＸ網(wǎng)，相比而言幾乎沒(méi)東西可買(mǎi)了；賣個(gè)東西三五十塊錢(qián)，月底賬單一串，雖然不多但嚴(yán)肅生硬的法律聲明看著就煩，這么多年了還不熟悉國(guó)情啊笨蛋。也順便批評(píng)一下淘寶，網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度比以前慢了，不收費(fèi)政策導(dǎo)致個(gè)別賣家亂登物品，標(biāo)上二百件賣了幾十件就說(shuō)沒(méi)了，沒(méi)了也不更新不公告，這樣的賣家明顯不負(fù)責(zé)任，俺不要買(mǎi)他的東西好了。6.去一些較好的導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站買(mǎi)東西，此類網(wǎng)站一般都是淘寶網(wǎng)合作網(wǎng)站，有淘寶網(wǎng)合作標(biāo)志，在這類網(wǎng)站買(mǎi)東西的好處是省心省事，網(wǎng)站里面的一般都是從淘寶網(wǎng)挑選出來(lái)的精品，是經(jīng)過(guò)大家購(gòu)買(mǎi)并認(rèn)可的商品。如果你是買(mǎi)功能型的東西，沒(méi)什么款式上的要求的話，可以放心的選擇網(wǎng)站的即可。對(duì)于象服飾鞋包類，需要挑挑看看的，哪可能要到專賣店鋪去逛比較好，因?yàn)閷Ｙu店鋪會(huì)做得比較專業(yè)，管理和服務(wù)都比較好，而且由于比較專業(yè)，眼光也會(huì)獨(dú)到些，很適合比較高要求的買(mǎi)家。

鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。6月30日，虎嗅報(bào)道了京東在一個(gè)月內(nèi)，兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時(shí)，也盯上了寶潔（P&G）中國(guó)公司。7月1日，京東對(duì)外公布了新高管任命消息，前寶潔中國(guó)區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東，全面負(fù)責(zé)京東商城市場(chǎng)部工作。而原京東商城市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)副總裁徐雷將全面負(fù)責(zé)京東商城無(wú)線業(yè)務(wù)部。如果追溯京東人事變化，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)這并不是京東第一次任用寶潔高管負(fù)責(zé)京東市場(chǎng)工作了。當(dāng)然，這還不包括京東從寶潔挖來(lái)得其他中層職員。京東“寶潔男”1號(hào)——程峻怡2011年7月，程峻怡正式加盟京東商城，負(fù)責(zé)管理京東商城市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)。2013年1月初，京東商城啟動(dòng)高管輪崗輪訓(xùn)制度，程峻怡調(diào)任POP開(kāi)放平臺(tái)部門(mén)，但在該崗位只呆了半年，2013年6月中旬，程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號(hào)店”，出任營(yíng)銷副總裁。公開(kāi)資料顯示，程峻怡于1995年加入寶潔中國(guó)，歷任汰漬品牌經(jīng)理，飄柔品牌經(jīng)理。2003年被提升為寶潔中國(guó)個(gè)人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負(fù)責(zé)人。主管舒膚佳，玉蘭油沐浴用品，激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場(chǎng)份額從35%提升到55%，并成為寶潔中國(guó)最盈利的品牌之一。2006年，程峻怡加入立邦中國(guó)出任營(yíng)銷副總裁。2007年，他再次跳槽加入伊利集團(tuán)，出任集團(tuán)市場(chǎng)部總經(jīng)理。2011年加入京東，推出了“沙漠風(fēng)暴”，“男人幫”，“618諾曼底店慶攻勢(shì)”及“奧運(yùn)營(yíng)銷”等系列營(yíng)銷攻勢(shì)。2011年11月，程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員，在中央電視臺(tái)黃金資源廣告招標(biāo)競(jìng)購(gòu)大會(huì)上出手闊綽，花將近2.31億連續(xù)拿下奧運(yùn)項(xiàng)目《倫敦戰(zhàn)報(bào)》和《賽事導(dǎo)航》獨(dú)家冠名權(quán)。但程峻怡工作風(fēng)格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營(yíng)銷風(fēng)格，大手筆多投入的方式這與劉強(qiáng)東的理念相悖。劉強(qiáng)東說(shuō)過(guò)“京東沒(méi)有廣告投放計(jì)劃，京東練的是內(nèi)功”。2011上半年劉強(qiáng)東和搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站翻臉，稱“將2011年度廣告費(fèi)用砍掉50%”。2012年，京東在分眾傳媒上的投入翻倍，但是程峻怡的營(yíng)銷策略并沒(méi)有為面臨盈利壓力的京東帶來(lái)新的ROI增長(zhǎng)點(diǎn)。僅接著，2012年底，京東爆出內(nèi)部腐敗問(wèn)題，劉強(qiáng)東開(kāi)始注重內(nèi)部管理問(wèn)題。2013年1月31日，京東發(fā)布聲明，調(diào)任程峻怡為POP開(kāi)放平臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人。在輪崗后，程峻怡領(lǐng)導(dǎo)的POP平臺(tái)業(yè)績(jī)并無(wú)起色，沒(méi)有達(dá)到劉強(qiáng)東的預(yù)期。2013年6月14日，程峻怡從京東離職。京東方面表示：程峻怡因個(gè)人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號(hào)——熊青云已有前車之鑒，加盟京東后的熊青云至少可以明確，在工作風(fēng)格“寶潔范”已不可延續(xù)，她對(duì)傳統(tǒng)零售及品牌營(yíng)銷的能力毋庸置疑，但在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方面的能力或讓人存疑。或許熊青云已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，在她《寫(xiě)給寶潔團(tuán)隊(duì)的告別信》中表示：當(dāng)我們抬頭看天時(shí)，一定要保持一顆謙虛學(xué)習(xí)的心，虛懷若谷，求知若渴,這對(duì)于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心，不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠(yuǎn)。盡管熊青云沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷，但從她得這封信中，已經(jīng)透露了對(duì)自己對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的一些思考：消費(fèi)者至上，化繁為簡(jiǎn)。這是一個(gè)最好的時(shí)代，獲取信息的方式越來(lái)越容易；這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，信息過(guò)量正在逐漸侵襲我們每一個(gè)人的生活。我們的生意擁有越來(lái)越多的影響因素，我們的消費(fèi)者在聆聽(tīng)著越來(lái)越龐雜的聲音，我們的時(shí)間越來(lái)越碎片化，我們?cè)絹?lái)越不可能“解決所有的問(wèn)題”。在這種情況下，我們真正要做的，是選擇一個(gè)最核心的維度，把主要的資源和精力集中投入到這個(gè)維度上，化繁為簡(jiǎn)。而這個(gè)最核心的維度就是消費(fèi)者至上。最簡(jiǎn)單易懂的品牌定位，讓消費(fèi)者過(guò)目不忘；最方便誘人的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅滿足消費(fèi)者的功能需求，更超越他的使用體驗(yàn)，令他愛(ài)不釋手；簡(jiǎn)潔清晰的產(chǎn)品線，讓消費(fèi)者時(shí)刻能找到他所需要的規(guī)格；以消費(fèi)者為核心決定策略，制訂計(jì)劃，考核業(yè)績(jī)，而不是被復(fù)雜混亂的信息紛擾。其實(shí)，不只是工作，我們的生活也需要化繁為簡(jiǎn)，我們需要敢于對(duì)侵襲生活的龐雜元素說(shuō)“不”。培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺(jué)。市場(chǎng)營(yíng)銷本就是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)科，它是數(shù)據(jù)與直覺(jué)、科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年，寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導(dǎo)向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人，加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù)，更是讓大家對(duì)分析與利用數(shù)據(jù)比任何時(shí)候都更膜拜。是的，在戰(zhàn)術(shù)層面上，數(shù)據(jù)非常有用，可以幫助我們更加精準(zhǔn)的分析消費(fèi)者，找到并影響他們的購(gòu)買(mǎi)和使用，并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費(fèi)者的滿意度和投資回報(bào)率。但是，在戰(zhàn)略層面，一個(gè)卓越的市場(chǎng)人的直覺(jué)同樣可貴。因?yàn)樗麄兊闹庇X(jué)能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費(fèi)者心里的東西。例如：品牌的定位（是應(yīng)該聚焦在一個(gè)訴求還是更多），品牌/產(chǎn)品的命名，一個(gè)品類到底需要多少個(gè)品牌才能獲取最大市場(chǎng)份額等等。對(duì)于這些戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，我們應(yīng)該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺(jué)，將心比心，卓越的品牌需要打動(dòng)的不僅是消費(fèi)者的大腦，更是他的心，也就是我們常說(shuō)的，要打造LovemarkBrand(摯愛(ài)之品牌)。這是一個(gè)顛覆的時(shí)代，你不顛覆自己，別人就顛覆你?？墒牵切╊嵏残缘膭?chuàng)新都是在工業(yè)時(shí)代中產(chǎn)生的，而今天我們所處的時(shí)代，正在向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過(guò)渡，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等頂層設(shè)計(jì)，都在以顛覆性的思維重塑整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者，大多是在工業(yè)時(shí)代的模式下接受教育并發(fā)展多年的，當(dāng)我們面對(duì)今天越來(lái)越年輕化的消費(fèi)者、特別是其中很多消費(fèi)者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時(shí)，我們必須先顛覆自己，才能和他們建立正真的連接，被他們“粉”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌的成功，不僅僅是知名度，更是品牌擁有多少粉絲，這些粉絲有多愿意為品牌做無(wú)償?shù)男麄骱屯茝V?？礃幼?，熊青云已經(jīng)做好了迎接京東工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來(lái)一去”，劉強(qiáng)東為何“獨(dú)愛(ài)”寶潔？要知道劉強(qiáng)東曾對(duì)沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀?，這也他僅為兩本書(shū)親自作序，這足以表達(dá)劉強(qiáng)東對(duì)山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣，寶潔品牌營(yíng)銷的傳統(tǒng)理念一直是互聯(lián)網(wǎng)公司所學(xué)習(xí)的，或許劉強(qiáng)東也不例外?；⑿嵩凇秾殱嵪到o互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)了什么？》一文中有詳細(xì)介紹。當(dāng)然，京東作為一個(gè)上市公司有知己的一套成熟的用人體制，以上只是作為劉強(qiáng)東用人傾向的探討，或許在這個(gè)過(guò)程正是他起到了獵頭作用。今天，在京東宣布熊青云加盟的同時(shí)，還公布了另一道人事調(diào)任消息：京東集團(tuán)副總裁、拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春已卸任，轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東國(guó)際品牌招商首席代表。京東集團(tuán)副總裁、原拍拍網(wǎng)公共關(guān)系市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人宋旸將暫代拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人，全面主持拍拍網(wǎng)工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺(tái)部，負(fù)責(zé)易迅網(wǎng)公共關(guān)系，2015年5月，宋旸隨騰訊融合項(xiàng)目加入京東。據(jù)報(bào)道，原銀泰網(wǎng)COO林琛在加盟京東集團(tuán)，擔(dān)任拍拍運(yùn)營(yíng)副總裁半年后，于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開(kāi)拍拍，京東拍拍或?qū)⑼葡蜉浾摰娘L(fēng)口浪尖。

美麗說(shuō)購(gòu)物，拿返利這件事其時(shí)是很簡(jiǎn)單的，用戶不需要什么操作就可以完成。當(dāng)然，如果用戶不知道這中間的流程，在簡(jiǎn)單，他也應(yīng)該不會(huì)玩。小編先大概講一下，這返利是怎么來(lái)的。首先，美麗說(shuō)只是個(gè)商城，它自身是沒(méi)有提供返利這個(gè)功能的。用戶想拿返利是需要借助返利平臺(tái)的，返利網(wǎng)是直接接觸用戶的，最終也是返利網(wǎng)給用戶返利。這中間有三個(gè)角色：1、返利平臺(tái)。2、用戶。3、商城（美麗說(shuō)）。商城會(huì)了提高用戶量、提高消費(fèi)，而又不想花太多的錢(qián)打廣告，那怎么辦呢，這時(shí)返利網(wǎng)就出來(lái)了，它為商城帶來(lái)消費(fèi)人氣，給商城帶來(lái)用戶，然后，商城支付一部分傭金給返利網(wǎng)，返利網(wǎng)又把大部分傭金給用戶，這就是，返利平臺(tái)、用戶和商城三者的關(guān)系。

28返利網(wǎng)成立于2010年8月，是我國(guó)較早實(shí)現(xiàn)“導(dǎo)購(gòu)、返利、分享”為一體的返利平臺(tái)。全網(wǎng)每天定時(shí)提供最優(yōu)惠、最劃算的商品。28返利網(wǎng)一心想把自己做成中國(guó)最大的返利平臺(tái)，為國(guó)內(nèi)網(wǎng)站用戶帶來(lái)全新的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。28返利網(wǎng)已經(jīng)和多家商城合作，例如：“京東、國(guó)美、蘇寧、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、健一網(wǎng)、天貓等”大型商城。28返利網(wǎng)經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展和不斷總結(jié)，現(xiàn)目前已有眾多用戶，在用戶心中的評(píng)價(jià)一直很高，28返利網(wǎng)也一直在為用戶考慮，有什么問(wèn)題，28返利網(wǎng)會(huì)有專線客服第一時(shí)間處理并解決。28返利網(wǎng)每天到各大商城尋找最物美價(jià)廉的商品，然后供用戶選擇，省去了用戶很多的麻煩和時(shí)間。同時(shí)還可以分享自己的寶貝。

7月3日消息，陜西直銷油桃受到廣泛關(guān)注后，電商、微商都紛紛展開(kāi)助銷行動(dòng)，劇情似乎很快發(fā)生了反轉(zhuǎn)。這讓其他地區(qū)的果農(nóng)受到啟發(fā)，為其直銷水果尋找網(wǎng)絡(luò)銷路。近日，福建漳州地區(qū)的滯銷荔枝再次引起社會(huì)關(guān)注，雖然當(dāng)?shù)毓r(nóng)也找到了電商、微商等線上渠道，試圖復(fù)制此前陜西滯銷油桃的網(wǎng)銷路徑。但這批荔枝的命運(yùn)卻不如油桃“順利”——高昂的物流費(fèi)用讓水果采購(gòu)商、電商、微商都頗為糾結(jié)。福建本地的微商平臺(tái)“微小店”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，微小店于7月1日12時(shí)正式上線滯銷荔枝，3小時(shí)內(nèi)，共有20萬(wàn)名微小店店主參與荔枝分銷，總銷量達(dá)到20噸。雖然銷量迅速爆發(fā)，但后期的物流配送卻成為一個(gè)問(wèn)題。微小店相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，與油桃不同，荔枝對(duì)新鮮度的要求更高，因此需要全程冷鏈配送。以微小店選擇的順豐物流為例，其在省內(nèi)的冷鏈配送費(fèi)為10元/斤，微小店上架的荔枝為3斤/件，加上1斤冰袋，共4斤，也就是每件荔枝的成本費(fèi)用達(dá)到40元。而據(jù)了解，微小店上架的荔枝，售價(jià)為9元/件。拋開(kāi)包裝、人工成本，每件荔枝都將虧本31元。如此巨大的虧損，導(dǎo)致很少有水果商愿意采購(gòu)和銷售當(dāng)?shù)毓r(nóng)的水果。相比之下，此前的陜西滯銷油桃，各方面成本都更低。根據(jù)有贊相關(guān)負(fù)責(zé)人提供的一份公益油桃成本核算表，加上采購(gòu)成本、泡沫箱成本、外包裝成本、人工及包裝預(yù)冷成本、快遞費(fèi)，一盒油桃（5斤）的總成本為19.9元。（其最終售價(jià)也大致在19.9元左右，利潤(rùn)幾乎為0）雖然微小店官方將為果農(nóng)承擔(dān)3天的物流配送費(fèi)用，預(yù)計(jì)總共將投入100多萬(wàn)元成本。但這些投入并不能完全解決果農(nóng)接下來(lái)的物流配送成本問(wèn)題。不過(guò)，國(guó)內(nèi)另外一家移動(dòng)電商平臺(tái)采取了另一方式，食品電商平臺(tái)格格家也緊急上架了漳州荔枝，不過(guò)不同的是，平臺(tái)上的果農(nóng)會(huì)通過(guò)提高售價(jià)來(lái)保證利潤(rùn)。據(jù)悉，目前格格家平臺(tái)的荔枝為5斤裝，售價(jià)在60元左右。格格家負(fù)責(zé)人李瀟透露，其并未向果農(nóng)收取平臺(tái)費(fèi)用。公開(kāi)報(bào)道顯示，漳州詔安今年的荔枝總產(chǎn)量超過(guò)3萬(wàn)噸。雖然目前微小店、格格家等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)均已開(kāi)啟公益售賣，但其體量都無(wú)法完全消化掉滯銷荔枝。三天公益售賣之后，果農(nóng)將如何面對(duì)接下來(lái)的高物流成本成為一個(gè)問(wèn)題。微小店負(fù)責(zé)人表示，其正在與順豐協(xié)商壓低價(jià)格，但其同時(shí)“希望更多的機(jī)構(gòu)和平臺(tái)都可以參與其中，多途徑最大限度降低果農(nóng)的損失?！痹谖锪髋渌椭?，果農(nóng)面臨的另一個(gè)問(wèn)題是對(duì)微店、電商的操作。“當(dāng)?shù)毓r(nóng)對(duì)電商沒(méi)什么概念，也不了解，他們甚至連打包，上架商品，寶貝描述等等都不會(huì)，需要我們工作人員一步步教?！蔽⑿〉晗嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)到。

尊敬的惠友：大家好，目前一起惠已于7月2日結(jié)算京東商城2015年5月確認(rèn)收貨的訂單，其中包括4月下單，5月確認(rèn)收貨訂單，目前已結(jié)算完畢，若在結(jié)算中發(fā)現(xiàn)異常，大家可以在會(huì)員中心訂單反潰提交結(jié)算問(wèn)題或者跟蹤問(wèn)題，我們將努力提高用戶體驗(yàn)，感謝大家對(duì)一起惠的支持！友情提示：1.為什么5月的還有部分未確認(rèn)？答：因避免錯(cuò)誤結(jié)算，即只確認(rèn)當(dāng)月收貨確認(rèn)的訂單，若顧在5月下的訂單在6月收貨，將在6月結(jié)算時(shí)確認(rèn)，故是未確認(rèn)。2.無(wú)效的為什么也沒(méi)有進(jìn)行處理呢？答：將在次月結(jié)算時(shí)處理上月無(wú)效的訂單，保證不漏結(jié)、亂結(jié)情況。一起惠返利網(wǎng)2015年7月2日

在這里，小編可以很負(fù)責(zé)任的告訴你，折折看返利網(wǎng)是沒(méi)有優(yōu)惠券可以領(lǐng)取的。當(dāng)然，之前小編也沒(méi)有用過(guò)，小編為了驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題，還去折折看注冊(cè)了個(gè)帳號(hào)，然后幾乎查遍了折折看返利網(wǎng)的每一個(gè)角落，結(jié)果還是以失敗告終。如果“折折看返利網(wǎng)沒(méi)有優(yōu)惠券”是事實(shí)，其時(shí)那也沒(méi)有影響什么。折折看返利網(wǎng)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了好幾年了，在同行中算是一個(gè)老站了，很多用戶都知道有這個(gè)返利平臺(tái)，同時(shí)都覺(jué)得它比較不錯(cuò)，不管是在用戶體驗(yàn)，還是在返利和分享方面，折折返利網(wǎng)都做的很不錯(cuò)，所以，我們應(yīng)該繼續(xù)支持折折看。

首先，小編會(huì)告訴你：“美麗說(shuō)肯定是有返利的”。為什么呢？美麗說(shuō)作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的，為女性購(gòu)物的網(wǎng)站，其用戶數(shù)量之多，商城里面的物品種類也是非常多。現(xiàn)在美麗說(shuō)已經(jīng)獲得了4-5輪的風(fēng)險(xiǎn)投資，可想而知，美麗說(shuō)還是很有實(shí)力的。從上面的簡(jiǎn)單介紹來(lái)看，美麗說(shuō)會(huì)沒(méi)有返利嗎？目前不管是多大、多小的商城或式或少都有返利，因?yàn)樗鼈冎?，如果沒(méi)有，就會(huì)流失很多用戶，這已是當(dāng)今網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)不可缺失的環(huán)節(jié)。美麗說(shuō)，在一起惠最多可拿55%的返利，意思是，當(dāng)用戶購(gòu)買(mǎi)一個(gè)100元的商品，用戶最終只付了45元。OK，下面就不用小編介紹了吧！

小編之前也從來(lái)沒(méi)有用過(guò)中返網(wǎng)，所以，也不知道中返網(wǎng)有沒(méi)有優(yōu)惠券，如果有，在什么地方可以領(lǐng)取呢？小編帶著這些疑問(wèn)，就到了中返網(wǎng)，想看一下，中返網(wǎng)的優(yōu)惠券情況到底如何？小編在中返網(wǎng)的首頁(yè)的每個(gè)角落都找了一遍和導(dǎo)航都找了一遍，結(jié)果是“沒(méi)有找到”。小編在這里心都涼了，害我浪費(fèi)了這么多的時(shí)間。小編為了給廣大用戶一個(gè)最真的答案，所以，又在其它頁(yè)面找了一下，同時(shí)，小編還在中返網(wǎng)注冊(cè)了帳號(hào)，然后，小編又在開(kāi)始尋找，最后，小編不是以失敗告終，沒(méi)有找到。雖然沒(méi)有找到，但是我們也不能斷定中返網(wǎng)就沒(méi)有優(yōu)惠券，有可能是小編疏忽了，就算真的沒(méi)有，小編也認(rèn)為中返網(wǎng)是很不錯(cuò)的，因?yàn)橹蟹稻W(wǎng)畢竟是一個(gè)口碑不錯(cuò)的網(wǎng)站。

一起惠為了讓廣大用戶可以更方便、更快捷的查詢出哪個(gè)地區(qū)有貨，現(xiàn)在一起惠平臺(tái)上多了一個(gè)功能：“京東商品貨物查詢”。有什么用呢？它可以很快速的查詢出，當(dāng)前京東商品什么地方有貨，什么地方無(wú)貨等信息。從現(xiàn)在開(kāi)始，當(dāng)用戶對(duì)一個(gè)商品不確定什么地方有貨時(shí)，那么就可以拿出這個(gè)神器了，分分鐘查詢出來(lái)?，F(xiàn)在這個(gè)查詢神器主要有2個(gè)使用方法，一是：輸入京東商品鏈接，查詢出全國(guó)有貨的地點(diǎn)。二是：輸入京東商品鏈接，選擇你要查詢的地點(diǎn)，看一下有沒(méi)有貨。目前支持京東，第三方，自營(yíng)，團(tuán)購(gòu)，所有商品在線查詢，也可以支持單獨(dú)的精準(zhǔn)查詢。好用請(qǐng)記得收藏哦??！神器地址：http://cha.178hui.com

有一樣?xùn)|西在歐美超市很常見(jiàn)，但是中國(guó)超市卻沒(méi)有賣——披薩、面包等烘培半成品。這個(gè)缺口從前幾乎不為國(guó)人所知更談不上需求，最近卻被一家名為輕食記的創(chuàng)業(yè)公司看作下一個(gè)風(fēng)口。有三個(gè)理由，輕食記創(chuàng)始人Brandon告訴一起惠動(dòng)力網(wǎng)：一是家庭烘焙的用戶成長(zhǎng)起來(lái)了，需求量猛增?！拔覀儚膹N房電器的一手資料看到，烘培工具的銷量這幾年膨脹得非常厲害。在豆果美食，中式菜樣那么多，卻有一半以上的帖子都在討論烘培，這足以說(shuō)明用戶的熱情有多大。”二是披薩、面包等家庭烘培有門(mén)檻，想在家吃的人卻不知道怎么做，并且完全自己做很費(fèi)時(shí)間。“中式菜只有好吃和難吃的區(qū)別，但烘焙卻有成不成的區(qū)別。數(shù)據(jù)顯示，80%的烤箱被買(mǎi)回家一個(gè)月之后就閑置了，主要原因就是消費(fèi)者學(xué)不會(huì)，其次就是熱情難持久，大部分人都不能很好掌握烘培技術(shù)。”三是烘培半成品在歐美是成熟生意，現(xiàn)在80后中國(guó)家庭逐漸有此消費(fèi)意識(shí)?！跋裰袊?guó)人去超市采購(gòu)面條和包子一樣，歐美用戶直接去超市買(mǎi)烘培半成品，回家稍微處理就可以直接烤成皮薩和面包。烘培在西方是一門(mén)科學(xué)，有成熟的生產(chǎn)工藝，用戶可以買(mǎi)的半成品種類極多，不像在國(guó)內(nèi)只能去洋餐廳才能見(jiàn)到一些花樣?！盉randon告訴一起惠動(dòng)力網(wǎng)，類似必勝客這樣的匹薩店也是從供應(yīng)商處采購(gòu)半成品，然后再加工給消費(fèi)者，中國(guó)有許多工廠是歐美餐飲業(yè)的供貨商。“輕食記的創(chuàng)始人劉剛，原來(lái)的工廠也是必勝客的供應(yīng)商，他們拿到半成品只需要在烤爐里過(guò)一下就好了?！盉randon告訴一起惠動(dòng)力網(wǎng)，輕食記牽頭人劉剛原來(lái)是烘培半成品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們是國(guó)內(nèi)最大的冷凍面團(tuán)生廠商和供應(yīng)商。既然如此，為什么不直接賣給中國(guó)用戶呢？輕食記創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)想?！罢f(shuō)遠(yuǎn)一點(diǎn)，未來(lái)我們希望把輕食記品牌做大，能夠兼并原有企業(yè)革自己的命?！弊趶?fù)旦大學(xué)附近的咖啡店門(mén)口，Brandon說(shuō)輕食記的幾個(gè)創(chuàng)始人年紀(jì)都超過(guò)30歲，做輕食記的想法并不是忽然而起來(lái)，而是積蓄到一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)了。“TOB的訂單很穩(wěn)定，只要不出大問(wèn)題就有單子做。但是，就和其他制造行業(yè)一樣，給人OEM利潤(rùn)真的很低。”輕食記的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)突破自己的動(dòng)力有多大？“明年會(huì)有很多巨無(wú)霸型的工廠轉(zhuǎn)型，因?yàn)锽端的生意越來(lái)越不好做了，餐飲業(yè)的房租、人員等成本越來(lái)越高，外賣行業(yè)也很火爆，到店消費(fèi)的訂單量下降，尤其是80～100平方米的餐廳經(jīng)營(yíng)危機(jī)很大。就連必勝客、海底撈這樣的明星店家也在計(jì)劃關(guān)店，要不開(kāi)大店，要不開(kāi)社區(qū)店，剩下會(huì)分出很多單子給宅急送做外賣，這樣效率會(huì)更高。”Brandon告訴一起惠動(dòng)力網(wǎng)，整個(gè)餐飲業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的影響下，迎來(lái)了史上最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有市場(chǎng)空白點(diǎn)，也有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，還有完整的創(chuàng)始人組合，輕食記輕松拿到平安創(chuàng)投千萬(wàn)級(jí)別天使投資。但是Brandon說(shuō)，輕食記并沒(méi)有一上來(lái)就出大動(dòng)作，而是先務(wù)實(shí)做好產(chǎn)品，成立已有半年，最初以烘培食材切入，在微信商城試銷，現(xiàn)在客單價(jià)在180元左右，日均訂單量有100左右。Brandon告訴一起惠動(dòng)力網(wǎng)，輕食記以后會(huì)推出自己的獨(dú)立官方商城，并與烘培廚具工廠合作，讓用戶上來(lái)可以完成一站式烘培購(gòu)物。

在結(jié)算商品的時(shí)候，輸入優(yōu)惠券，如果輸入成功，系統(tǒng)會(huì)有提示，結(jié)算商品后，優(yōu)惠券就算正確使用了。下面是優(yōu)惠券的使用規(guī)則：一、優(yōu)惠券是不能抵扣運(yùn)費(fèi)的。二、優(yōu)惠券只要在限制的時(shí)間內(nèi)使用。三、在使用優(yōu)惠券時(shí)，一定要注意它的使用范圍，看它能用在什么地方。四、一個(gè)訂單一般只能使用一個(gè)優(yōu)惠券。五、優(yōu)惠券一旦使用，將不能被退回，所以，使用的時(shí)候要注意。六、優(yōu)惠券的金額不能大于商品（訂單）的金額，七、如果想退回使用過(guò)優(yōu)惠券的商品，那么，只能退回實(shí)際支付的商品金額。八、健一網(wǎng)的優(yōu)惠券只能被普通消費(fèi)者使用，如果健一網(wǎng)發(fā)現(xiàn)有其它的類型的用戶使用優(yōu)惠券，健一網(wǎng)將會(huì)沒(méi)收優(yōu)惠券。