12月12日消息，德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet將旗下外賣服務(wù)平臺Foodpanda（空腹熊貓）賣給其競爭對手DeliveryHero（外賣英雄），交易金額約為1.5億美元。交易完成后，RocketInternet將持有DeliveryHero37.7%的股份。合并后業(yè)務(wù)范圍將擴大至全球47個國家，月訂單量也將達2000萬單左右。DeliveryHero在一份聲明中表示，此次收購將由發(fā)行新股來資助，發(fā)行新股主要買家則為RocketInternet。去年2月份，RocketInternet曾花費5.86億美元購入DeliveryHero30%的股份，而此次交易將把其對DeliveryHero的持股比例提高至37.7%。也就是說，RocketInternet用Foodpanda換來DeliveryHero價值1.5億美元的7.7%股份。據(jù)了解，F(xiàn)oodpanda是德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet旗下的送餐服務(wù)平臺，目前已進入亞洲22個國家的500座城市中，累計融資達3.18億美元。DeliveryHero則是德國在線食物外賣服務(wù)平臺，同時也是歐洲最大的創(chuàng)業(yè)公司之一。該公司成立于2011年，目前已在歐洲、亞洲、拉丁美洲以及中東地區(qū)拓展了33國市場，并與30萬家飯店達成合作。實際上，在此前，RocketInternet就已經(jīng)開始重新評估Foodpanda在東南亞的整體業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)嘗試出售一些國家的業(yè)務(wù)。幾個月前，在與一些當?shù)馗偁帉κ纸侵鸷?，F(xiàn)oodpanda關(guān)閉了印度尼西亞的業(yè)務(wù)，并在2015年將其越南的業(yè)務(wù)出售。前不久，F(xiàn)oodpanda還將俄羅斯業(yè)務(wù)出售給當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)巨頭Mail.ru。此外，RocketInternet早就通過一系列的收購手段擴張了亞洲市場，不過似乎仍不見起色。更有印尼摩的版Uber之稱的Go-Jek以及通訊應(yīng)用Line等都相繼奔赴送餐領(lǐng)域，這些都給Foodpanda帶來巨大壓力?？蒖ocketInternet似乎并不愿意放棄在線外賣市場，所以將Foodpanda賣給其同樣持股的競爭對手DeliveryHero的手里。

前海人壽12月9日晚間就有關(guān)投資格力電器發(fā)布聲明稱，前海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“前海人壽”)作為保險機構(gòu)投資者，一直按照《證券法》、中國證監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定以及保監(jiān)會《保險資金運用管理暫行辦法》及相關(guān)資金運用監(jiān)管要求開展投資。前海人壽認可并看好珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力”)的未來發(fā)展前景及投資價值，早在2014年即開始對格力股票進行投資,并基于不同時點對市場以及格力基本面的情況分析，買入、賣出格力股票。我們對于格力股票的投資屬于正常的財務(wù)投資。近期我們注意到市場對于我們投資格力股票給予了過度的報道和持續(xù)關(guān)注，鑒于此，前海人壽鄭重承諾，未來將不再增持格力股票，并會在未來根據(jù)市場情況和投資策略逐步擇機退出。

12月8日，騰訊和星巴克在廣州共同宣布正式達成戰(zhàn)略合作。作為雙方合作的核心之一，微信支付將自即日起接入星巴克中國大陸近2500家門店；同時，利用各自優(yōu)勢，將于2017年初共同在微信上開啟社交禮品體驗，為用戶帶來更多樣化的社交數(shù)字化消費體驗。星巴克近2500門店接入微信支付為了不斷提升顧客的星巴克體驗，雙方宣布自即日起，微信支付在星巴克中國大陸近2500家門店同步上線。今后，消費者可以在星巴克門店使用微信支付，和目前微信支付其他線下消費場景一樣，消費者點上飲品后，只需通過打開微信—我—錢包—付款，嘀一聲掃描后即可在3秒內(nèi)完成支付，告別以往現(xiàn)金、刷卡簽字等繁瑣的方式?！拔⑿排c星巴克的戰(zhàn)略合作，將通過微信平臺讓我們把獨一無二的星巴克零售體驗無縫傳遞給數(shù)億的中國微信用戶?！彬v訊高級執(zhí)行副總裁張小龍說,“我們很開心能成為星巴克在數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的合作伙伴首選，并期待能進一步連接用戶，為其提供各式優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”目前，微信持續(xù)提升的商業(yè)連接能力已在多個行業(yè)打造了多個真實范本。公開數(shù)據(jù)顯示，以微信支付為核心的微信智慧生活解決方案更覆蓋了30多個行業(yè)超100萬線下門店。此外，微信支付倡導的無現(xiàn)金移動支付體驗也已在中國廣泛普及。用戶出行、購物、吃飯、旅游、交水電費等都可通過微信完成?；ヂ?lián)網(wǎng)女皇”MaryMeeker也在其公布的2016《互聯(lián)網(wǎng)趨勢》報告中表示，微信支付已成為了國內(nèi)使用頻次最高的移動支付工具。禮品分享數(shù)字化社交化隨時隨地表情達意除了便捷的支付方式，雙方還將于明年初共同合作推出社交禮品體驗。“星巴克和騰訊擁有相似的價值觀，通過各自的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷增進人與人之間的情感連接。我們非常高興與騰訊這樣一家在中國移動(微博)社交領(lǐng)域領(lǐng)先而又備受尊敬的公司達成合作?！毙前涂酥袊紫瘓?zhí)行官王靜瑛表示，“相信這一全新的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系將發(fā)揮星巴克和微信的優(yōu)勢，共同締造一個真正線上線下緊密互通的社交心意傳遞體驗，以獨特而又極具影響力的方式加強我們與顧客的互動。正如星巴克實體卡在全球備受推崇一樣，我們希望在中國的數(shù)字平臺上，星巴克也能夠成為顧客的心意之選?！毙前涂藢⒊蔀橹袊准以谖⑿派贤瞥錾缃恍囊鈧鬟f體驗的零售品牌?；谖⑿诺纳缃粚傩裕袊念櫩涂梢赃x擇豐富多樣、心意十足的星巴克好禮，并在分享給朋友時通過添加特別的話語等送出祝福，更便捷地為自己表情達意。這些心意與美好回憶都將留存在對方的微信賬戶中，并可以隨時在星巴克門店進行兌換，盡享獨特的星巴克體驗，真正實現(xiàn)心意分享的數(shù)字化、社交化。

12月8日，美盛文化創(chuàng)意股份有限公司（以下簡稱“美盛文化”）發(fā)布的公告稱，以人民幣21750萬元收購同道文化72.5%的股權(quán)，同道文化就是星座文化類自媒體“同道大叔“的主體公司。據(jù)公告顯示，美盛文化以人民幣21750萬元向蔡躍棟、北京紅杉信德股權(quán)投資中心（有限合伙）、江西省創(chuàng)東方科技創(chuàng)業(yè)投資中心（有限合伙）、深圳市創(chuàng)東方富程股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）、寧波明僑投資管理有限公司收購其持有同道文化72.5%的股權(quán)。蔡躍棟就是“同道大叔”的真名，1988年生于廣東潮汕，2013年畢業(yè)于清華大學美術(shù)學院。同年6月18日起開始在個人微博上發(fā)布“同道大叔”系列星座漫畫。據(jù)公告顯示，截至2016年8月“同道大叔”在新浪騰訊微博、微信中擁有的粉絲用戶人數(shù)合計已超過1600萬，各平臺粉絲總計超過3000萬人。2016年上半年營收接近2500萬、凈利潤超600萬。據(jù)美盛文化21750萬元收購72.5%的股權(quán)的比例換算，同道文化價值3億，而蔡躍棟個人從原先占股72.0847%減持到12.5%，算下來套現(xiàn)近2億元。據(jù)美盛文化股權(quán)公告，目前，同道文化擁有全網(wǎng)第一星座文化類微博賬號“同道大叔”以及全網(wǎng)第一女性微信訂閱號“同道大叔”，賬號內(nèi)容涉及星座、動漫、趣味、女性、娛樂、創(chuàng)意等各個領(lǐng)域。美盛文化認為，同道文化是國內(nèi)首屈一指的將媒體運營、IP內(nèi)容開發(fā)與運營完美結(jié)合的公司，是公司產(chǎn)業(yè)資源重點培養(yǎng)的自有IP之一。本次交易有利于公司加強對同道文化的經(jīng)營管理，有利于進一步加強同道文化內(nèi)容端和變現(xiàn)端的能力，有利于公司進一步完善IP文化生態(tài)圈建設(shè)，提高公司的IP運營與變現(xiàn)能力。

審核不通過的評價、曬單包括但不限于以下情形：1).評價的內(nèi)容或曬單與購買的商品無關(guān)、與實際情況不符；2).評價的內(nèi)容為毫無意義的點或沒有意義的字母字符等（例如：“AAAAA……”，“啊啊啊……”等），沒有任何參考價值；3).評價的內(nèi)容或曬單含有不文明用語、廣告、傳達不健康信息、違反道德、違反國家法律法規(guī)等；4).評價內(nèi)容中含有存在標榜其他網(wǎng)站的語句、屬于同行惡意競爭等；5).曬單為網(wǎng)頁截圖、涉及隱私的聊天記錄、涉及敏感詞匯、不清晰等不能達到曬單目的；6).訂單被判定為異常訂單或惡意用戶進行的惡意批量評論，對其他用戶沒有參考價值；7).買家為謀取不當利益以差評進行惡意敲詐；

在發(fā)表評論時，我能做什么？1).評論內(nèi)容應(yīng)該是針對商品本身的質(zhì)量、使用過程的心得，訂單和送貨等購物過程不作為產(chǎn)品評論的主要參考依據(jù)；2).評論內(nèi)容不僅評價商品的好或不好，更重要的是闡述自己的觀點和理由，以幫助其他顧客判斷是否適合自己；3).我們鼓勵您的原創(chuàng)評論，未經(jīng)授權(quán)的文字請勿轉(zhuǎn)載；溫馨提示：打*號的內(nèi)容都是必填項。商品評論說明1).歡迎您發(fā)表原創(chuàng)、與商品質(zhì)量相關(guān)、對其它用戶有參考價值的商品評價2).評論時效：買家有權(quán)基于真實的交易并在訂單創(chuàng)建的60天內(nèi)進行評論（某些品類除外）買家可在發(fā)表評論后30天內(nèi)進行追加評論和曬單買家做出評價后，系統(tǒng)過濾通過后即生效顯示；3).部分優(yōu)質(zhì)的評論會被置頂、加精展示并有額外積分獎勵；4).部分惡意評論、帶有侮辱性詞句、傳達不健康信息、對產(chǎn)品不具參考價值的評論將不予展示；5).沒有被展示的評論，可在已評論的模塊中操作修改；6).退貨完成后，系統(tǒng)將自動刪除退貨商品的評論，并扣除已獲得的積分；7).為保證顧客能真實反映與商品品質(zhì)相關(guān)的使用感受，部分可能誤導顧客的敏感詞匯將不會全部展示，以避免不必要的糾紛；8).1號店將有1個工作日的時間對評價的內(nèi)容和曬單進行審核，審核通過的評論才能展示在前臺；對于審核不通過的評論、曬單將不予展示，并不能獲得相應(yīng)的積分獎勵；9).有關(guān)訂單和送貨等購物過程的疑問，請查看幫助中心，或者同客服聯(lián)系；

什么是商品評論？商品評論即顯示在商品單品頁面下方，購買過此商品的顧客針對商品使用過程中的感受與其他顧客進行的分享。當您在選購商品時，看看其他顧客的評論，也將具有很高的購買參考價值。所有1號店顧客都可以對自己購買的商品發(fā)表評論，與大家分享您使用后的心得體會；評論審核通過后，可以獲取相應(yīng)積分。如何發(fā)表商品評論？您可以對所購買的商品發(fā)表評論；您可在“我的1號店”—“我的訂單”中對符合評價要求的商品進行評論，也可對“評論商品”—“待評論”模塊中的商品進行評論。您的評論將直接影響商品的好評率與顧客的購買決策，請您發(fā)表原創(chuàng)、與質(zhì)量相關(guān)、對其他用戶有參考價值的商品評價。

經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。經(jīng)歷了幾輪高層變動的上海家化，迎來首位女掌門人——張東方。上任不到一周，一封張東方給全體員工的內(nèi)部郵件在網(wǎng)上流傳開來。郵件中，張東方認為上海家化深厚的業(yè)務(wù)根基和文化底蘊不會被輕易動搖，激勵員工要將家化這個民族品牌發(fā)揚光大，為品牌資產(chǎn)增值努力，并持續(xù)為消費者創(chuàng)造更大價值。這位低調(diào)的“女總裁”，實際上是一位十足的行業(yè)“悍將”。2010至2015年，在維達國際擔任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官的六年期間，張東方領(lǐng)導公司管理團隊，成功使維達銷售收入增長數(shù)倍，市值增長超過數(shù)倍。同時，她帶領(lǐng)維達實現(xiàn)多方面的轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的商品銷售公司轉(zhuǎn)型為擁有多個品牌的消費品公司，從紙巾公司轉(zhuǎn)型為衛(wèi)生用品公司，從本土公司轉(zhuǎn)型為跨國公司。據(jù)一位接近張東方的家化中層表示，“張總給人的感覺非常干練、果斷，上任工作的首日就對下一步要干的工作定下嚴格的時間表。”正如外界想象的那樣，敢于在這時接手家化，張東方肯定做足了功課。在其給員工的內(nèi)部郵件中，充分驗證了這一點。郵件中，張東方對家化旗下品牌如數(shù)家珍，從佰草集、六神、高夫、美加凈，到啟初、家安、雙妹、一花一木、玉澤、茶顏等，張東方娓娓道來，每一個品牌的特色和歷史都描述得異常清晰。郵件中，“消費者”是張東方提到最多的字眼之一，她特別強調(diào)要注重消費者，提升消費者體驗度和價值感受。同時，她還提到要順應(yīng)日化行業(yè)消費升級趨勢，在渠道結(jié)構(gòu)上與時俱進，與消費者進行更加直接高效的溝通。產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈升級改造等，也是她關(guān)注的焦點。不可否認的是，現(xiàn)在市場環(huán)境與幾年前已經(jīng)大不相同，家化要想實現(xiàn)趕超，對繼任者是莫大的考驗。當前擺在張東方為首的家化管理層面前的任務(wù)就是一心一意搞好經(jīng)營，他們及員工是決定家化未來發(fā)展的真正主人。張東方到底會采取怎樣的治理方略，能否帶領(lǐng)家化打出一片新天地，時間會給出答案。

12月4日晚間，快樂購發(fā)布公告，其全資子公司快樂訊擬與新三板掛牌公司如涵控股旗下全資子公司涵意電子商務(wù)、何炅三方共同出資，設(shè)立大美時尚互娛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡稱“大美時尚”）。公告顯示，大美時尚注冊資本為1000萬元，股東均以現(xiàn)金出資。其中快樂訊出資490萬元，持有大美時尚49%的股權(quán)，涵意電子商務(wù)出資410萬元，持有大美時尚41%的股權(quán)，何炅出資100萬元，持有大美時尚10%的股權(quán)。公告指出，大美時尚主旨在于完成紅人電商最重要的一環(huán)：KOL（關(guān)鍵意見領(lǐng)袖）的重點打造。大美時尚努力圍繞內(nèi)容、紅人和貨品，建立紅人的信賴感，增強紅人與貨品之間的內(nèi)容關(guān)聯(lián)度，打造依托信息傳播的有效銷售渠道，打通產(chǎn)品供應(yīng)鏈與不同內(nèi)容供應(yīng)鏈的銷售轉(zhuǎn)化，重新定義美妝新零售模式?？鞓焚彵硎?，此次投資成立大美時尚，是該公司大力發(fā)展社交電商業(yè)務(wù)的重要舉措，有助于推動該公司社交電商戰(zhàn)略的進一步發(fā)展，加速粉絲流量變現(xiàn)。根據(jù)公開資料，快樂購由湖南廣播影視集團與湖南衛(wèi)視聯(lián)合注資億元創(chuàng)立于2005年底，在2006年3月正式開業(yè)運營?？鞓焚弿摹半娨暟儇?、連鎖經(jīng)營”起步，定位“媒體零售、電子商務(wù)”。2015年1月，快樂購在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。作為快樂購的全資子公司，快樂訊成立于2009年3月。2010年，快樂訊推出的美妝節(jié)目“我是大美人”在湖南衛(wèi)視播出，由何炅與吳昕擔任主持。2013年，快樂訊轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，做自己的電商平臺，并用了一年半的時間打磨APP，并將廣告思維轉(zhuǎn)換為流量思維。通過與牛爾等美妝達人的合作，快樂訊也拿到了許多商品的代理權(quán)，構(gòu)建起屬于自己的供應(yīng)鏈。另一方面，前身為淘品牌“莉貝琳”的如涵電商成立于2012年12月，2016年上半年通過借殼克里愛，以如涵控股登陸新三板。依托強大的數(shù)據(jù)分析能力、供應(yīng)鏈后端支撐和公司運營管理能力，如涵與網(wǎng)紅之間建立了“你負責貌美如花，我負責賺錢養(yǎng)家”的合作模式，幫助她們在電商變現(xiàn)、廣告代理、泛娛樂等領(lǐng)域發(fā)揮商業(yè)價值，并形成“流水線”式網(wǎng)紅炮制模式。2016年3月，如涵設(shè)立全資子公司杭州涵意電子商務(wù)有限公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)品的銷售；同時開展計算機軟硬件的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)，服裝、鞋帽、皮具的設(shè)計等服務(wù)業(yè)務(wù)。

北京青年報記者了解到，近日“頤和園皇家買賣街”官方淘寶店正式上線運營，“出恭”紙巾等特色文創(chuàng)產(chǎn)品受熱捧。同時，頤和園在線下開設(shè)了兩家體驗店，分別位于仁壽殿南、北配殿。今年“首屆頤和園文化創(chuàng)意產(chǎn)品展”期間，累計銷售額達到83萬余元?！皝黼薜馁I賣街看看！”昨天上午，北青報記者打開手機淘寶，在首頁搜索店鋪“頤和園皇家買賣街”，帶有濃郁古典皇家氛圍的頁面就映入眼簾。頤和園淘寶店以頤和園的園林文化為賣點，店名源自園中蘇州街景區(qū)“皇家買賣街”，以旅游紀念品與皇家趣味生活為主，產(chǎn)品取的名字也都有皇家特色。頤和園淘寶店內(nèi)共有53件在售寶貝，分為宮廷家居飾品、皇家生活用品、圖書音像、服裝箱包、辦公文具、旅游紀念、皇家生日禮物、藝術(shù)品等8個類型。比如，最便宜的是頤和園趣味紙巾，只賣3塊錢。紙巾的創(chuàng)意來自于“圣旨”的諧音，包裝印有皇家吉祥紋飾，又分為“出恭”、“女汗紙”、“用膳”等三種包裝，在實用價值上增添了趣味。而最貴的當屬頤和園APEC絲綿披肩了，一條就要9980元。不過，這款披肩貨真價實，用蠶絲制成，更重要的是，它的紀念意義很大。兩年前的11月份，北京舉辦APEC領(lǐng)導人非正式會議。當時，國家主席習近平夫人彭麗媛，特別邀請來華出席會議的部分經(jīng)濟體領(lǐng)導人或代表的夫人，參觀世界文化遺產(chǎn)頤和園。最后來到排云殿前，夫人們披上了彭麗媛特意為大家防寒準備的紫色披肩，并合影留念。如今，頤和園在淘寶官方旗艦店上售賣的，正是當年APEC絲綿披肩的同款。此外，頤和園淘寶店上還有橡皮擦、直尺、鑰匙扣、冰箱貼、iPad保護袋等價格適中、實用性強、特色鮮明的文創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)頤和園管理處相關(guān)負責人介紹，讓休養(yǎng)在文物展廳與庫房中的文物與老物件“活”起來，是頤和園文化創(chuàng)意的總思路。除了線上銷售，頤和園還在仁壽殿景區(qū)的仁壽殿南、北配殿設(shè)立文創(chuàng)展品的體驗店。今年夏末秋初，頤和園舉行了“首屆頤和園文化創(chuàng)意產(chǎn)品展”，從8月16日至10月8日，在八方亭廣場、松堂廣場開設(shè)展覽，展覽持續(xù)了54天，銷售額達83萬余元。該負責人表示，依托“互聯(lián)網(wǎng)+文化遺產(chǎn)地”的思路，明年還有望實現(xiàn)游客刷手機、刷身份證快速入園，并實現(xiàn)園內(nèi)購物手機支付，使得游園更加便捷與個性化。

2014年的夏天，我們曾經(jīng)寫過一篇報道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當時我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識逐步加強的現(xiàn)在，用低廉的時薪捆綁勞工們青春的時代已經(jīng)要逐漸翻頁了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們在抗議罷工了，連物流倉儲相關(guān)的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉庫工人上周宣布將于本周開始進行罷工，來抗議公司過低的薪酬——英國生活工資委員會規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國最低工資標準7.2英鎊（約合人民幣62元）的時薪。這些工人們拒絕接受不合理的報酬，因為他們選擇黑色星期五后的第一個工作日來發(fā)聲，借由訂單處理壓力來向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國加州勞工部做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時尚品牌制作衣服，但時薪還不到美國規(guī)定最低時薪的一半，僅為每小時4美元（美國規(guī)定最低時薪為10美元）。而且快時尚品牌所采用的廉價布料和大量使用的化學品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國，這種情況也屢見不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會責任偽善背后的真實現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國供應(yīng)鏈調(diào)查報告》，當中揭露了快時尚代工廠們對勞工的不公待遇——雖然快時尚品牌們標榜會給代工廠工人們合理的福利和休息時間，但實際上品牌下達的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點完成，福利只是一紙空談。相對應(yīng)的，勞工們每個月平均加班100多個小時，遠超過法律規(guī)定的加班時間，而工作時間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過大，原料和成品都只能積壓在廠房內(nèi)，廠房內(nèi)長期保持高溫和不通風的狀況，甚至連基本的崗前培訓和安全設(shè)備都不過關(guān)?！秆构S」在幾個世紀前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒有得以改善，反而披著「社會進步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r尚品牌在過去幾年內(nèi)大舉擴張，它們讓消費者習慣了用最便宜的價格和最快的速度買到時下流行的款式以及單品。當原材料、店面租金、宣傳營銷的成本都在不斷增加的時候，快時尚品牌們想從代工廠那里減少開支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時，時尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場平等活動。LVMH開啟了「EllesVMHConnect」的新項目，要著重解決職場性別平等的問題，目標是在未來四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會會有半數(shù)成員是女性。無獨有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國的兩性平等運動。在時尚行業(yè)中，快時尚品牌和奢侈品牌向來壁壘森嚴，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類型品牌們對受眾的服務(wù)態(tài)度?？鞎r尚品牌信奉著「快」是萬事之源，盡可能獲取最大化利潤也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費者們不要再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的快時尚品牌，對服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費人群更愿意為品牌文化與價值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費者的角度來說，奉行職場性別平等原則能讓奢侈品牌的消費者們對品牌產(chǎn)生肯定和認同。

“樂視欲裁員10%！”29日，一則消息將原本就處在輿論漩渦邊緣的樂視再度拉回漩渦中心。資金鏈危局依然未解？“多米諾骨牌”效應(yīng)來襲？一系列疑問伴隨裁員傳聞涌來。對此，樂視方面向中新經(jīng)緯客戶端暗示，所謂“裁員”其實是每年正常的末位淘汰指標。今日有媒體報道稱，樂視內(nèi)部知情人士透露，樂視欲裁員10%，實行N+1補償制度，非上市公司的子板塊已經(jīng)開始著手處理。這意味著，樂視集團此次裁員規(guī)模大約為800人左右。報道稱，樂視控股公關(guān)部人士對此傳言并未否認。中新經(jīng)緯客戶端就裁員傳聞向樂視方面求證，樂視控股公關(guān)部負責人并未予以正面回應(yīng)，而是轉(zhuǎn)發(fā)了樂視董事長賈躍亭11月6日在接受某商業(yè)網(wǎng)站專訪時說的一番話：“每年我們末位淘汰定的指標都是8-10%左右，但其實根本沒有做到，我們希望今年最起碼要努力，年底了，正好進入了全面的價值評估、績效評估，今年一定要堅決地來做這件事?！庇幸馑嫉氖?，就在同一天，易到用車因拖延支付合作收益款，被山西某公司告上法院，要求判令其支付2016年6月至9月的租賃費41045.87元，并退還保證金2萬元。而易到用車的控股股東正是樂視——2015年10月20日，樂視汽車獲得易到用車70%股份。分析認為，這一消息無疑又給樂視資金鏈問題蒙上了一層陰影。在外界看來，賈躍亭發(fā)表的“樂視的海水與火焰”公開信，似乎是本輪“冰與火”的開端。當時賈躍亭承認公司發(fā)展節(jié)奏過快，存在資金壓力。近一個月來，樂視一邊感受著“寒冷”：樂視控股撤換亞太區(qū)總裁，香港公司被傳兩個月前已開始裁員；樂視網(wǎng)市值4天蒸發(fā)128億，預計樂視影業(yè)年內(nèi)無法注入。一邊接受著“炙烤”：@樂視生態(tài)在微博上和小米“貼身肉搏”；“中國好同學”給LeEco和樂視汽車帶來6億美元投資。對于樂視現(xiàn)象，中國人民大學重陽金融研究院研究員卞永祖此前向中新經(jīng)緯客戶端表示，樂視這種“畫大餅”的方式隱藏了諸多風險，“大干快上、鋪攤子式”的發(fā)展很可能導致資金鏈的斷裂。他建議，樂視應(yīng)夯實公司的技術(shù)、內(nèi)部管理、上下游關(guān)系，避免成為“爛尾”的可能。

北京時間11月27日消息，據(jù)外媒報道，Adobe當?shù)貢r間周六發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，黑色星期五，美國消費者通過手機和平板電腦購買了價值12億美元的商品，一天內(nèi)移動端購物金額超過10億美元，這在美國零售歷史上還是首次。Adobe稱，黑色星期五當天總銷售額增長21%至33.4億美元，首次超過30億美元大關(guān)。感恩節(jié)和黑色星期五兩天，美國電商銷售額達到52.7億美元。電商巨頭亞馬遜移動端銷售出現(xiàn)類似的增長。亞馬遜當?shù)貢r間周五在一封電子郵件中表示，“感恩節(jié)迅速成為移動端購物最繁忙的日子之一。事實上，感恩節(jié)亞馬遜客戶的移動訂單超過去年感恩節(jié)和網(wǎng)絡(luò)星期一之和。”網(wǎng)絡(luò)購物者的增長，正值越來越多的美國人不愿意逛商店之際。BankRate刊文稱，只有23%的美國消費者計劃今年感恩節(jié)后到商店中購物，去年時這一比例為28%。Adobe稱，黑色星期五最暢銷的五種電子產(chǎn)品是，蘋果iPad、三星4K電視機、蘋果MacBookAir、LG電視機和微軟Xbox。

11月18日消息，洋碼頭2016年黑色星期五大促活動在今天零點準時開始。據(jù)洋碼頭提供的數(shù)據(jù)，前10分鐘洋碼頭交易額就突破6000萬，是去年同期的6倍。據(jù)悉，截至凌晨1點，洋碼頭此次大促的平均客單價為700元；主打奢侈品的歐洲商品成交額遠超黑五的發(fā)源地美國；金額最高的一筆訂單來自一位北京的用戶，商品為一款價值為88999元的愛馬仕鉑金包。據(jù)洋碼頭方面介紹，在活動剛剛開始的一小時內(nèi)，加拿大鵝牌的羽絨服售光上架的全部320件商品；施華洛世奇的黑天鵝項鏈售出超過823條；春雨面膜和雅詩蘭黛紅石榴套裝分別售出2530盒和289套。此外，UGG雪地靴、DW手表、Gucci圍巾等也成為熱門商品。根據(jù)洋碼頭提供的數(shù)據(jù)，在這1小時內(nèi)，洋碼頭用戶的活躍度是平時的10倍，南京和武漢的用戶活躍度增幅最大。購買力最強的地區(qū)則依次為上海、北京、武漢，而成都、杭州和青島等城市1小時內(nèi)的成交額也擠進前十，海外購物的消費人群正在向二、三線城市延伸。