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昨日（1月16日）下午，據俄塔社報道，京東商城海外事業(yè)部總裁徐昕泉表示，該公司不久后將在俄羅斯設立分公司。他補充道，京東商城還計劃在俄羅斯開發(fā)一款流媒體視頻服務?！拔覀冋谂c合作伙伴密切研究這項機會?！毙礻咳f，“俄羅斯辦事處目前正在變更為分公司?！彼a充道，該公司可能會與合作伙伴共同開發(fā)新的平臺，或者使用現有平臺。京東商城之前已經開始在俄羅斯銷售中國品牌的智能電視，而由于價格低于熱門廠商的其他產品，所以吸引了很大需求。徐昕泉還透露，該公司推出的流媒體視頻服務可能包含西方和俄羅斯的電視節(jié)目。與此同時，中國企業(yè)已經獲得了在中國播放眾多好萊塢電影的版權，并且已經與西方合作伙伴將這些版權拓展到俄羅斯市場。京東商城成立于1998年，目前是僅次于阿里巴巴的中國第二大互聯網零售商，年交易額約為600億美元。京東商城的俄羅斯網站于2015年夏天上線。

根據中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經開展電商業(yè)務，在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%。或是自建網上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯網+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯網的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網站和APP是“跨向互聯網”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯網的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據億歐網了解，截止目前，家樂福觸網動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數商超的觸網方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網站、APP、支付”互聯網工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯網+的夢想嗎?根據億歐網了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網絡銷售額不足1000萬元，網絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網絡銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產品的內憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯網技術方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的，這是現在很多傳統(tǒng)線下商超自建網絡銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領導人思想意識太慢這些被詬病無數次的理由?；ヂ摼W企業(yè)大多對這些轉型布局互聯網的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ摼W行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯網+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當某一天互聯網企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題，“你的電商(互聯網)發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網曾經出過線下上市零售商互聯網化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯網布局的動作時，發(fā)現其共性是PC時代的網上商城，到現在移動互聯網時代的APP上線，當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯網領域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯網工具就以為自己是互聯網企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ摼W第一步選擇了搭建互聯網工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯網工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯網經濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯網創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考，如何利用互聯網技術提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯網化”的陷阱，但好在，他們已經開始有所動作。

1月17日消息，未來，在巴西市場賣超低價的產品或許會變得越來越困難了，因為廉價的海路小包將成過去。據獲悉，日前，香港郵政發(fā)出通告稱巴西郵政將停止接受以海路郵寄往該國的信件及郵包，而因此，香港郵政也于本月15日取消了寄往巴西的平郵信件及郵包服務。有業(yè)內人士評論道，平郵小包雖然運送時間長，但因為價格低，所以一直為主打性價產品比的中國跨境賣家主流的發(fā)貨手段，巴西如果禁了廉價的小包路線，會讓跨境賣家的價格優(yōu)勢削弱。而實際上，巴西作為跨境電商的新興市場，存在著較大的物流問題：小包慢，丟包率高；當地建倉非常困難；從附近國家建倉，利用南美自由貿議協(xié)定空運貨物進入巴西也有操作上的復雜度。而隨著往巴西的跨境包裹數量的快速增長，巴西海關清關速度跟不上成了發(fā)展巴西跨境電商的一大難題。據了解，在去年二月，巴西就曾因國際包裹數量增多而使得巴西海關出現一定程度的包裹清關滯緩情況，相當一部分的跨境包裹受到影響。而當時速賣通甚至因此對巴西訂單實現了延誤保護。

1月14日消息，隨著跨境電商模式越趨成熟，玩法也變得越來越豐富，連健康行業(yè)也開始套上跨境電商的光環(huán)了。據獲悉，日前，從事大健康和母嬰行業(yè)的電商服務企業(yè)卓益集團上線了旗下名為海享購的海外購物app。據了解，海享購采取的是“直采自營+健康服務“的運營模式，產品從保稅區(qū)發(fā)貨，在送至消費者手上。而跟其他海外購物類跨境電商不同，海享購主要專注于大健康這一垂直領域，除了提供購物功能外，海享購還給用戶提供健康監(jiān)測服務，把購物類app進行工具化改造，將健康自測、需求查詢、健康知識分享全部集合在app內?！按蠼】惦娚滩煌趯めt(yī)問藥，你有病，我有藥，一切都有醫(yī)生指導；也不同于看見價格就剁手的全品類平臺，你有折扣，我有明確需求，合適就買；而是要先發(fā)現具體身體需求，再發(fā)現功能需求，再發(fā)現對應產品，產品還要做到安全、放心、有效，如此才能安然下單、安心使用?！焙Ｏ碣徹撠熑苏f道。此外，該負責人還表示，除了把購物app工具化改造這一特色外，海享網還采取了會員制模式，讓會員可以實時定制自己的健康方案，并享受海享購線下周邊的健康服務資源。據了解到，海享網的母公司卓益集團成立于2008年，主要服務于大健康和母嬰消費人群，并給海外品牌商提供品牌推廣，倉儲物流通關、數據研究指導、銷售平臺渠道等服務。

近日，中國最大圖書電商當當網在京舉辦一年一度的出版物供應商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當當董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當當2015人氣作家”大獎，并被聘為“當當2016年度閱讀大使”。當當董事長、聯合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當當的核心事業(yè)，推進“全民閱讀”，推進“互聯網+”時代下的全民閱讀，是當當的重要使命。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端，無論閱讀是深度還是碎片，當當都會推出相應產品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術的力量，我希望當當與各位出版業(yè)同事一起，為全國讀者送上更多、更好的讀物?！睒嫿ń】甸喿x生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當當圖書的兩個重要動作，備受行業(yè)關注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當當做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺，讓內容創(chuàng)作者有體面的生活。當當為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗，有效解決供應鏈效率問題，同時響應政府“書香社會”的號召，而商業(yè)地產過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當當鼓勵出版人、大V、網絡紅人推薦圖書，并在當當開店。當當提供后端服務，物流及倉儲。當當要做的是，成為線上線下的文化地標。”2015銷售額破百億，2016瞄準“四化”當當圖書事業(yè)部總經理陳立均公布了當當圖書2015年的經營業(yè)績?！?015年當當自營圖書銷售額過百億碼洋，其中有22家出版社在當當的銷售碼洋超過1億元?！笨偨Y了2015年的圖書市場表現：“更多暢銷，更多常銷;新書迅速引爆，經典再沖榜首?！?015年《秘密花園》《追風箏的人》在當當銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達到3736種?！斑@得益于通過按類、按社、按品分級管理，按級別分配流量的方式對重點品進行有效管理。大數據為當當管理百萬種圖書商品提供強大支撐，通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進行精準推薦，大大提升轉化率。此外，大數據可以預測銷量，使圖書預售常態(tài)化，營銷資源提前啟動，大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當當圖書的運營方向，由“四化建設”、紙電聯動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設”概括為透明化、平臺化、社交化和精細化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當當強調發(fā)揮最大圖書電商的社會責任：解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系，維護供應商利益。搭建數字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當當數字閱讀總經理左力表示，2015年當當數字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網絡文學、輕閱讀的產品布局，依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數字閱讀用戶。當當數字書總量達30萬種，下載冊數約1億冊，活躍用戶平均每天登陸8次。當當讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年，當當數字業(yè)務將再一次業(yè)態(tài)升級，從圖書社區(qū)電商升級為內容社群電商，搭建集場景化購書、精致閱讀、大數據分析、IP開發(fā)為一體的數字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進行了多維度分析。他表示，以當當讀書為代表的網絡原創(chuàng)平臺和內容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內容生態(tài)，為優(yōu)質IP的產生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認為，線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調方便快捷和價格優(yōu)勢，線下圖書零售市場強調氛圍和體驗。2015年當當和亞馬遜不約而同選擇開實體店，是對用戶購書體驗的二次升級。

因美國司法部提出反對，伊萊克斯與美國通用電氣（GE）達成的家電業(yè)務收購協(xié)議告吹后，日前有消息傳出，海爾、美的兩大白電廠商參與競購GE的家電業(yè)務，出價超過30億美元。針對此事，《每日經濟新聞》記者向美的和海爾方面求證，美的集團相關人士回應稱，“對此事沒有信息提供?！蓖瑫r，海爾方面回復記者表示，海爾集團不對并購通用電氣家電業(yè)務的相關報道做評論，海爾集團一直在探索所有有利于公司拓展領導地位的契機。不過，在多位業(yè)內人士看來，作為中國家電最具財力的兩家廠商，海爾、美的收購美國GE的家電業(yè)務并非毫無根據。家電行業(yè)分析師梁振鵬認為，美的加入競購GE家電業(yè)務，表明中國家電企業(yè)在海外擴張過程中對美國這個全球第一大高端家電市場的重視，如并購成功，將有助于提升中國品牌在美國的市占率。家電行業(yè)分析師劉步塵告訴記者，不管海爾和美的誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位，但目前競購者不止中國廠商。記者注意到，此前也有消息傳出，韓國三星、LG也加入競購。專家：哪家企業(yè)能成功要看價格事實上，關于海爾欲并購美國GE家電業(yè)務的消息早已傳出。2014年，美國通用與伊萊克斯洽談收購時，市場上就有傳言海爾當時參與收購。2015年12月，因美國司法部干預，伊萊克斯收購GE家電業(yè)務告吹。近日，再有消息傳出，除了海爾之外，美的集團也參與GE家電業(yè)務的競購，而中國企業(yè)出價超30億美元。據《北京青年報》此前報道，2014年9月，通用電氣曾宣布以33億美元將家電業(yè)務出售予瑞典家電巨頭伊萊克斯。有行業(yè)人士預計，如果海爾想收購通用家電業(yè)務，很可能出價要高于此前伊萊克斯的競投價33億美元。而33億美元這一價格已經相當于通用電氣家電業(yè)務在過去12個月凈利潤的八倍。在梁振鵬看來，如果海爾、美的都參與競購GE業(yè)務，這表明中國白電企業(yè)在擴張海外過程中，對美國這個全球最大的高端市場相當重視。他認為，GE擁有技術、海外銷售渠道以及售后服務體系等優(yōu)勢，對于中國企業(yè)而言，GE的白電業(yè)務是優(yōu)良資產。不過，記者注意到，在競購GE家電業(yè)務過程中，海爾、美的的競爭對手遠不止彼此。據此前媒體報道，韓國三星、LG也將參與競購。記者就此事向LG（中國）方面證實，但相關人士告訴記者，“有很多種版本的傳言，但我沒有得到任何的官方說法?！绷赫聩i認為，在美國政府部門不干涉的情況下，哪家企業(yè)最終競購成功要看投標價格?！皩τ贕E來說，個人消費品業(yè)務屬于雞肋業(yè)務，他們追求的是B2B而不是B2C?！绷赫聩i告訴記者。劉步塵則認為，GE家電業(yè)務畢竟體量大，預計賣價不低。加之如果韓國企業(yè)參與競買，將對中國企業(yè)形成考驗。據了解，美國通用對整個集團的業(yè)務進行重整后，提出了加快推進致力于增長性和收益性高的基礎設施相關業(yè)務的戰(zhàn)略，其核心業(yè)務確立轉向能源、醫(yī)療、家庭、交通運輸、金融等領域，而家電等消費型業(yè)務則屬于被剝離之列。劉步塵也告訴《每日經濟新聞》記者，GE是美國家電老大，而長期以來，美國市場一直是“最難啃的骨頭”。據記者了解，中國廠商生產的家電對美國出口主要以小家電為主，大白電在美國市場相對處于弱勢。梁振鵬分析表示，由于中國家電企業(yè)在海外出口主要通過貼牌業(yè)務方式進行，中國本土品牌在美國的市場占有率非常低，假如中國廠商能并購成功，將能提升中國品牌在美國的市占率?！澳孟翯E意味著一舉拿下美國市場，不管海爾還是美的，誰最終競購成功，都將徹底奠定其全球白電第一品牌地位?！眲⒉綁m告訴記者。

“14天無理由退車”的承諾成了二手車O2O和買車用戶開的一個玩笑。記者昨日觀察發(fā)現，瓜子二手車直賣網（以下簡稱“瓜子二手車”）官網此前宣傳的“14天無理由退車”已更改為“14天可退”。據了解，主流二手車O2O強調的“無理由退車”針對的只是事故車，“無理由退車”不等于“無條件退車”，“想退就退”成了買車用戶的一廂情愿?！盁o理由退車”本是二手車O2O向用戶提出的服務保障，現在卻被用戶視為誘人的“陷阱”。據了解，瓜子二手車官網主頁的宣傳標示已從原來的“14天無理由退車”變?yōu)椤?4天可退”。而日前有媒體報道稱，瓜子二手車承諾的“14天無理由退車”僅限事故車，非事故車輛退車需買車用戶繳納相應手續(xù)費和租賃費。對此瓜子二手車相關負責人表示，公司對標示更改原因還未說明，此前媒體報道的糾紛事件的真實性也有待確認。北京商報記者觀察發(fā)現，除瓜子二手車外，人人車、好車無憂、車貓網等主流二手車O2O官網中的宣傳也都不是“無理由退車”，而是“可退車”或“問題車包退”。如人人車和好車無憂為“14天可退”，車貓網為“重大問題車15天包退”。車貓網相關負責人介紹，如果用戶反映所購買車輛存在重大事故、泡水、火燒等問題，公司確認存在問題后，會退還車款，但正常車輛沒有無理由退車服務?！岸周嚱灰篆h(huán)節(jié)中一定會產生人力成本和過戶費用?！睋晃粋鹘y(tǒng)二手車商介紹，二手車過戶記錄每多一次，車輛價格也會產生一次折損，這些損失都需要有人承擔。對此，人人車聯合創(chuàng)始人杜希勇向北京商報記者表示，對于僅收取3%-5%服務費的二手車O2O來說，要實現無條件退車并不現實。中國電子商務研究中心特約研究員、知名IT律師趙占領表示，按照二手車的商品屬性，屬于不宜退貨的特殊商品，并不適用于消費者權益保護法規(guī)定的7天無理由退換貨。但在企業(yè)自我承諾的情況下，如果要另設門檻，應在版面允許的情況下在廣告中予以說明，否則可能涉嫌虛假宣傳或者欺詐。但也有法律相關人士表示，二手車O2O宣傳的“無理由退車”，是二手車O2O玩的一場文字游戲，消費者可選擇退車但有附加條件，并不觸犯相關法律。雖然“無理由退車”的說辭可能并未觸及到法律，但在業(yè)內分析人士看來，更大的影響是二手車O2O的品牌信譽因此受損。

1月11日消息，日前，貝貝網被爆北京分部已經在去年11月底裁撤，對此有業(yè)內人士指出，這是由于大規(guī)模燒錢打價格戰(zhàn)致使貝貝網資金不足、戰(zhàn)略收縮。今日，高榕資本創(chuàng)始人張震為貝貝網“缺錢”的傳言進行辟謠。張震表示，“目前為止，貝貝網賬上的現金一直超過其歷史融資額的總和，未來現金流會越來越好。”另外，據張震透露，貝貝網的GMV(GrossMerchandiseVolume，拍下訂單金額)與聚美一個量級，超過唯品會的母嬰品類。貝貝網于2014年上線，是目前國內最大的母嬰垂直電商，上線九個月就先后獲得了1.5億人民幣的B輪融資和1億美金的C輪融資，而這其中都有高榕資本的身影。

1月8日消息，百安居入駐天貓一月有余成績如何？在新浪家居主辦的2016中國家居CEO創(chuàng)新峰會上，百安居裝潢中心總經理沈建華透露，百安居入駐天貓得到了大流量?！斑@應該是雙贏的，如果一定要說誰占了誰的便宜，因為我們本來是做傳統(tǒng)家裝服務的，上了天貓以后，得到了很大的流量，很多的訂單，從這點上來說我們得到了便宜?！睋私獾?，B2C、B2B和e維修本地化生活服務平臺將是百安居今后發(fā)展的三大模式，也是與天貓戰(zhàn)略合作的主要業(yè)務方向。據百安居方面透露，天貓店上線一個月來大約有2000個套餐訂單。其中，客戶最終落地的轉換率接近50%。沈建華表示，作為一個傳統(tǒng)線下企業(yè)，在互聯網+大浪潮的沖擊下，如果還是墨守陳規(guī)，路會越走越窄?！盎谶@一點，我們百安居目前也在緊鑼密鼓地進行轉型升級，線上+線下，轉型+服務，入駐天貓是百安居轉型升級的一種體現?！背嗽诰€上拓展渠道外，百安居計劃2016年在全國開出300～500家面積為20平方米的小型門店，業(yè)務從一線城市下沉至鄉(xiāng)鎮(zhèn)。小型門店日常僅會有1～2名設計師，通常是接待線上下訂單的顧客。百安居方面預估，通過小型門店，未來百安居業(yè)務可覆蓋的內地城市將達到200個以上，相對于目前的實體店可觸達的17個城市。據獲悉，配合渠道的多樣化，百安居在線上的套餐日后也會多樣化。除了天貓店的999元互聯網的首款套餐，2016年還將推出價格分別為1999元、1599元、499元等高中低三款套餐。百安居中國總經理吳篤卿預計，2016年僅999元的套餐就會賣出2萬套，銷售可達20個億。針對家居企業(yè)如何應對互聯網浪潮，沈建華表示，其實不用執(zhí)著于要不要關店，也不要僅僅癡迷于線上，而是要通過提升服務和優(yōu)化產品，加上賣場轉型共同來擴展市場。“我們的對手是我們自己，傳統(tǒng)企業(yè)做了十幾年，再插上互聯網的翅膀，我想應該是所向無敵的?！睋私獾?，目前家裝市場體量巨大且分散，百安居在中國耕耘16年占據了0.7%～0.8%的市場份額，行業(yè)體量最大的家裝企業(yè)也沒有占到整個市場的1%份額。對此，吳篤卿表示，4萬億的巨無霸市場令所有家裝企業(yè)奮力爭奪用戶與訂單，百安居在中國市場的最終目標是千億的銷售規(guī)模。

剛剛過去的2015年被公認為跨境電商洗牌年，越來越多的巨頭開始在這個領域掘金，而一些相關的創(chuàng)業(yè)者或者小玩家生存越來越艱難。韓國市場或許是其中的典型代表，從年初的刀光劍影到年尾的短暫和平，跨境電商們似乎已經將韓國的市場管分殆盡。而跨境電商的背后，卻是實體銷量的逐步衰退。瘋長的韓國貿易市場2015年12月20日，《中華人民共和國政府與大韓民國政府自由貿易協(xié)定》正式生效后第一次降稅，并于2016年1月1日實現第二次降稅，這意味著在經過10年后，韓國79%的產品將實現零關稅，經過最長20年過渡期后，韓國92%的產品將對中國實現零關稅。數字背后折射出的是中國依然是韓國最重要的貿易伙伴，根據韓國關稅廳數據顯示，2014年韓國僅化妝品的出口額就達到19.2億美元（約合121.82億人民幣），同比增長50.4%。其中韓國對中國的化妝品出口額同比大增89%，達到6億美元（約合38.07億人民幣），幾乎占了韓國化妝品出口總額的三分之一，超過了第二名中國香港（4.1億美元）和第三名美國（1.6億美元）的總和。更重要的是，那些傳說中的“中國大媽”甚至改變了韓國零售業(yè)賣場的排名。數字顯示，2014年首爾樂天免稅店總店的銷售額達到1.9萬億韓元，同比增長超過20%并成為韓國零售業(yè)居首位賣場，一舉超過了銷售額為1.8萬多億韓元的樂天百貨商店總店。2015年年初，騰訊科技在首爾明洞免稅店化妝品專柜向多位來自中國的游客了解發(fā)現，絕大部分中國游客購買商品金額超過人民幣萬元，甚至相當數量超過10萬元。來自韓國產業(yè)研究院的資料顯示，2014年中國游客在韓國的人均消費為人民幣1萬2千人民幣?？缇畴娚碳邪l(fā)力韓國這樣龐大的市場自然引發(fā)了跨境電商的賣命爭奪。今年年初起，圍繞韓國市場的跨境電商爭奪戰(zhàn)正式開打。2月，為尋求“極速免稅店”業(yè)務的供應商，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐以及部分高管團隊拜訪了韓國60多家品牌商并舉行高端晚宴；3月25日，唯品會宣布與大韓貿易投資振興公社簽署合作備忘錄；僅一天后，京東創(chuàng)始人劉強東(微博)在首爾宣布京東“韓國館”正式啟動；同樣在3月，阿里巴巴確認與200多家韓國公司洽談電子商務業(yè)務合作，隨后阿里巴巴董事局主席馬云(微博)在韓國揭幕天貓韓國館更是顯示出這家國內電商超級巨頭對韓國市場的重視。在跨境電商紛紛發(fā)力的另一面則是中國的跨境電商在韓國受到的異乎尋常的追捧。數據顯示目前韓國女性居民僅有2000多萬，而在中國，僅僅聚美優(yōu)品的女性用戶數就超過2000萬人。更何況韓國化妝品牌尤其是新興品牌數目眾多，中國毫無疑問是提升銷量的最佳選擇。但由于在中國開設裝柜需要經過多層審批，新品更是需要1-2年手續(xù)后才能進入中國。不少韓國化妝品牌看著中國巨大蛋糕卻無法分食，還要頭疼假冒產品造成的品牌傷害。此時興起的中國跨境電商讓韓國的品牌們有了絕佳的選擇，絕大多數的韓國品牌都愿意為了中國市場擴大產能，甚至一些品牌愿意給中國電商們生產特供商品。最新的消息是去年年底跨境母嬰電商蜜芽與好奇Huggies簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并成為首家在海外與國際高端紙尿褲品牌簽約的跨境電商。據介紹，韓國大田好奇工廠是全球最高標準的紙尿褲工廠，擁有7條全自動產化線，每分鐘生產1200片紙尿褲。和其他的韓國相關品牌類似，韓國大田好奇工廠相關負責人對騰訊科技表示，未來或許會引進更多生產線來供應中國市場，其中一些質量特別好的產品更是僅供中國市場銷售。蜜芽創(chuàng)始人劉楠則對騰訊科技表示：“在跨境電商的幾個重點發(fā)力國家中，韓日澳對中國跨境電商更加友好，而歐洲相對保守。蜜芽關注韓國的品類包括化妝品、食品以及母嬰用品，在今年6、7月的時候就已經和韓國很多食品公司建立了直接聯系?！毕鄬Σ蕣y系列，韓國母嬰品牌在中國知名度并不算高，但劉楠表示：“很多韓國知名化妝品品牌都在開拓自己的母嬰線，這些業(yè)務未來蜜芽將會大力發(fā)展。”實體銷售正在受到沖擊在跨境電商的一片紅火背后，韓國的實體市場卻開始走向萎靡狀態(tài)。以韓國最受中國消費者喜愛的化妝品為例，在搜索引擎上以“明洞＋化妝品”為關鍵詞搜索，相關信息超過130萬，一些時尚類網站則直接將明洞稱為“化妝品圣地”。今年年初時，韓國市場還廣受關注，首爾的明洞免稅店滿是中國面孔，但隨后故事開始變得不同。去年6月12日，韓國一名中東呼吸綜合征(MERS)確診患者死亡，這標志著MERS患者死亡人數達到11人，確診患者為126人。隨后MERS開始引發(fā)恐慌，據韓國《中央日報》報道稱，在濟州市連洞寶健街道，午飯時間本應人頭攢動，可現實情況卻空空蕩蕩。這里原本是赴濟州島旅游的中國游客必到的景點，但在長達450米的街道上，中國游客不到10人。當地商人抱怨稱，“從這個月初開始，中國游客的數量急劇減少?！备鶕輱u官方統(tǒng)計，到去年6月9日為止，取消日程的韓國游客有35000余人，外國游客達32000余人，共計67000余人。而韓國的近鄰日本則成為了中國游客們的新寵。據日本觀光廳統(tǒng)計，2015年1～9月訪日中國游客的旅游消費額為上年同期的2.6倍，高達1.1萬億日元，人均消費則超過1.2萬元人民幣。2015年，形容中國游客在日購物出手豪爽的“爆買”，在日本已經從一個新奇話題變成了全民話題。12月1日，“爆買”一詞脫穎而出，獲得2015年度日本“新語——流行語大獎”。去年年底，騰訊科技發(fā)現，MERS過去后的韓國明洞、樂天免稅店依然是中國面孔占據大多數，但和年初的一擲萬金相比，中國消費者顯得更加理性。據騰訊科技觀察，大多數中國消費者購買金額并未超過萬元人民幣，甚至一些游客購買金額不足千元。一位游客的觀點或許能夠說明問題：“大多數品牌在跨境電商平臺上都有銷售，價格和免稅店的價格幾乎不相上下。只有一些在跨境電商平臺上暫時沒有授權的品牌，才會在韓國本土購買?！薄跋鄬碚f韓國的品牌價格普遍較低，這也就意味著在現在的跨境電商征稅體系下，韓國的商品有更大優(yōu)勢?！痹趧㈤磥?，跨境電商在韓國擁有比日本更好的優(yōu)勢。

1月8日消息，對大多數消費者來說，買洋貨買的便宜，一直是選擇跨境電商的重要原因之一。但隨著通過一般貿易進口的商品關稅紛紛下降，走行郵稅的跨境電商逐漸失去價格優(yōu)勢，消費者還會“愛”跨境電商么？據獲悉，繼2015年6月下調部分進口商品關稅后，2016年1月初，政府進一步擴大進口商品降稅范圍，再次降低包括箱包、服裝、圍巾、攤子、真空保溫杯和太陽鏡等16項日用消費品的暫定稅率。降稅后，箱包、毛制西服套裝的暫定進口稅率為10%，毛制上衣、圍巾、毯子的暫定進口稅率為8%，真空保溫杯的暫定進口稅率為12%，太陽鏡為6%。大部分品類稅率下調50%以上。降稅后標品還是比跨境電商貴如此大幅度關稅下調后，跨境電商模式還有存在的空間嗎？明星衣櫥創(chuàng)始人林清華指出，在整個一般貿易稅里，關稅只占較小的一部分，只有關稅下調，整體的稅費影響并沒有那么大。據了解，在一般進口貿易稅中，除了關稅外，商家還需繳納增值稅，當某商品，海外進價A元人民幣，國內售價B元時，其一般貿易稅應為：A×關稅稅率%＋B÷117%×增值稅%－（A＋A×關稅稅率%）×增值稅%。從上述公式可以發(fā)現，一般貿易稅是受關稅稅率和增值稅稅率共同影響的，關稅降低一般貿易稅會有一定的減少，但因為商家仍需繳納增值稅的關系，而且除了稅費外一般貿易還需加上保險和運輸費，因此關稅稅率對進口成本的影響有限。以尿褲為例，雖然這次把尿褲的關稅下調到2%，但加上增值稅后其稅率仍在20%左右。與其相比較，目前對于在跨境電商平臺上熱賣的紙尿褲、奶粉等標品，因為有50元起征額度，所以通常這里產品通過跨境電商模式進口國內所需繳納的稅為0元，跨境尿褲的價格仍完勝一般貿易?？缇畴娚痰膬?yōu)勢更在于商品準入和商檢便利但是，并不是所有跨境電商都比一般貿易有絕對的價格優(yōu)勢。一位在海關有多年工作經驗的業(yè)內人士告訴說，實際上，去年6月和今年1月下調關稅的大多都為服裝和護膚品類目，而這些類目其行郵稅高達50%，而且很容易超過50元起征額度，所以當關稅進行下調后，在跨境電商購買這類產品的價格優(yōu)勢將越來越不明顯。但物流服務商心怡科技跨境物流負責人張喆告訴說，稅率只是跨境電商的其中一個優(yōu)勢，除了稅率外，商品準入和商檢流程的簡便是跨境電商的另外兩大優(yōu)點?！吧唐窚嗜敕矫?，很多產品從一般貿易進口時需要辦各種復雜的許可證，甚至部分產品不通過跨境電商根本是進不來中國；而商檢方面，跟跨境電商相比，一般貿易商檢的費用更高，建議時間也更長?！鄙莩奁冯娚套咝憔W的副總裁吳盛幸也稱，報關模式很大程度由品類和商業(yè)模式所決定，稅率只是其中一個因素?！皹似吠ǔＷ咭话氵M口或保稅模式，而非標品則走直郵更普遍，走秀網更多的是非標品，因此直郵占比會更大?！苯刀惱脟鴥壬莩奁沸袠I(yè)而對于這次關稅下調的意義，奢侈品電商第五大道的CEO孫亞菲認為，把關稅下調，并不是針對跨境電商行業(yè)，而是針對大量在海外進行購物的人群。她指出，實際上，在2014年，光是奢侈品行業(yè)，中國消費者一年在海外購買量就達5000億元，而在國內購買奢侈品的總額卻僅有1800億元。其中，讓這群人出國進行購物的主要原因是國際間的價差，奢侈品進口稅大約在30%到50%，加上代理商的分成，就意味著在國內銷售要比海外翻一倍的價格?！爱斨袊瞬辉趪鴥认M都到海外消費后，國內消費環(huán)境會變差，品牌的中國代理也因完成不了銷售任務而取消代理，品牌方難盈利也會關閉中國店?！睂O亞菲說道，“而當關稅降低后，品牌方就有理由在國內降價了。這樣就可以把中國的消費留在國內了?！倍鴮嶋H上，自去年6月中國開始下調部分進口商品關稅后，各大奢侈品品牌也紛紛在中國區(qū)實行“降價”策略。在2015年7月底，奢侈品牌Prada宣布對包含中國在內的多個地區(qū)進行調價，服裝、箱包等部分主營商品均在調價行列。此外，資生堂、SK-II、歐萊雅的國際品牌也相繼降價。韓國化妝品SKINFOOD的降價幅度甚至超過40%。孫亞菲認為跨境電商目前可以分兩類：第一類：國內沒有的商品，從國外引入中國的；第二類：國內已有的商品，在國外從其他渠道采購，取得更低的采購價格，通過降低價格來獲利的。孫亞菲指出，因為關稅降了后品牌方也會降價，這樣對第二類型的跨境電商沖擊會較大，因為這類型商家大多為C2C上的代購買手，他們本身主要是賺取海外跟國內的價格差，國內價格下降了，他們獲利必然減少?！岸鴮τ诘谝活惿碳?，沖擊不但沒有，反而有促進作用。關稅提高，消費者留在國內買東西，就能拉動國內的消費環(huán)境，這類跨境電商也會受到促進作用。”孫亞菲說道。

在亞洲東部，一個有著人口13億多的中國，球迷正在瘋長，又到了足球迷最忙碌的季節(jié)——四年一度的世界杯季。由夜宵帶來的大量碳水化合物，可以維持通宵達旦看球后身體所需的水分、蔗糖和其他各種維生素。不管是否情愿，饑餓感總是催促我們尋覓食物。人們看球喧嘩，狂歡，失落，難眠，這無一不在消耗著球迷們的體力，需要通過食物這一種物質補充回來。世界杯八強淘汰賽結束，四強對決還未開始，而這正是清點家里糧食存貨，重新補貨的大好時機，以便為后面的觀戰(zhàn)做好充分準備。在本篇《舌尖上的世界杯》中，雖然在這找不到蘇神舌尖上的肩膀肉，但小編相信你能輕而易舉覓得滿足你味蕾的種種美食。一、熟食花生毛豆煮這是人們夏季吃大排檔必點的涼菜，即使你想在家DIY，也是超easy的，直接丟在鍋里水煮就好，吃的就是它那鮮嫩的原汁原味。球迷@心晴and星晴認為，花生毛豆拼盤是看球的最佳伴侶，看比賽蹲地攤喝扎啤必備神器。每天夜里，約上三五好友街邊一坐，花毛一體吃著，冰鎮(zhèn)啤酒喝著，看著電視里一個個百萬富翁圍著個球累的跟孫子似的，屌絲的生活就是醬紫滋潤。鹵鴨味鴨脖、鴨胗、鴨翅、鴨舌、鴨掌等一切與鴨有關的鹵味，不但是平日看電視發(fā)呆侃大山的好伴侶，也是看球很好的搭檔。比較出名的牌子有周黑鴨、絕味、煌上煌、久久丫、武漢精武等等，這些以傳統(tǒng)實體店走出來的鴨店（這叫法是不是有點怪），目前都進駐了天貓，而網上買的主要優(yōu)勢是方便+網店專屬的優(yōu)惠。至于哪個牌子最好吃，這因人而異，可能小編的味蕾對鹵味實在不敏感，對于小編來說，鹵味味道都差不多的趕腳。?！疚也皇且粋€人吧。。圖：周黑鴨鴨脖子曬單下面附上一些店鋪的天貓旗艦店，大家按需購買哈。周黑鴨（可領取5元優(yōu)惠券，滿99元可用；訂單額滿138元以上還能獲得變形金剛的周邊）絕味鴨脖（全場滿99元包郵；滿159元送200g鴨肉產品）煌上煌（特設世界杯專區(qū)；多種優(yōu)惠券可領，滿89-5、滿135-10，滿268-20，滿500-50）久久丫（滿89元包郵；優(yōu)惠力度有滿99-5，滿189-10，滿319-20）漢口精武（滿68元包郵；滿128元送185g腰果1袋）這里小編想多插一句，參加了上期的網友可能已被漫長的等待時間剝奪了對它的厚愛，但實物本身無錯，希望別影響你品嘗它的心情。而蜜桃也深信，小編君也絕對千萬不會坑網友，期間供應商發(fā)貨環(huán)節(jié)出現了小段插曲，小編君也是一萬個一億個不想看到滴。上期團購只要你下單成功，就一定能收到貨！泡椒鳳爪比起鴨脖、鴨胗、鴨翅等等，看球時小編更愛吃泡椒鳳爪，你造為啥嗎？呵呵，就憑它是絕對的提神醒腦的神器！特別是在等待射球前的那段平淡且昏昏欲睡的時光中，它能夠充當著咖啡、紅茶的角色，讓你時刻保持清醒狀態(tài)?！咀儜B(tài)辣都仍覺是小case的銀才請自動忽略這段(⊙o⊙)…微博上看到不少DIY銀才自己動手豐衣足食，自制泡椒鳳爪也不在話下，小編很是佩服！可惜身邊沒這種膩害的小伙伴，我還是接地氣一點，把最常吃的有友介紹給大家。【真心的！絕無軟廣，不信者請繞道。。想當年貴司還是個土豪的時候，食品間經常可以看到眾多有友的泡椒鳳爪散落在某一層置物架上，隨便挑隨便拿隨便吃，于是潛移默化中培養(yǎng)了啃泡椒鳳爪的不良嗜好。只可惜好景不長，免費鳳爪一去不復返，習慣又難戒，唯有自掏腰包繼續(xù)敗下去。圖：有友泡椒鳳爪除了有友，還有品最、口水娃等牌子，個人感覺大同小異吧?？敬畠哼@一般在露（da）天（pai）廣（dang）場看球必點的小菜，可供的選擇有羊肉串、牛肉串、雞翅、雞心、豆干、土豆片、藕、茄子、玉米、香菇等等。要是不放心外面的肉，也可以買好烤爐、烤串自己烤。下面這個烤爐用了139個大洋買到的。對于室內燒烤她的建議是，最好在陽臺上使用，如果一定要在室內使用，不要烤羊肉和五花，烤其他的東西幾乎沒有油煙哦~記得開窗通風就好。圖：烤串DIYDIY小點心三更半夜，在大部分食肆都打烊的情況還想吃到高（xin）大（xian）上的熟食，小編認為靠自己是最穩(wěn)妥的，但就是需要一點技術含量。下面提到的這兩種深夜點心是分享自我的小伙伴，在這只是做一下拋磚引玉。如果乃有動手的沖動，還可以去網上搜羅感興趣的食譜，跟著學就好啦。圖：自烤香脆曲奇圖：紙杯蛋糕圖：美味三明治二、堅果炒貨對于很多球迷/偽球迷來說，看球就是一個“啃”的過程，除了前面提到的啃花生、啃毛豆、啃鴨脖子、啃鳳爪等等，當然還少不了啃堅果。瓜子、花生、核桃、栗子、開心果等是你在線下超市最容易買到的堅果（一般在樓下小賣部就能買到），價格也相對接地氣一些，不太需要講究什么牌子。榛子、腰果、巴旦木、夏威夷果這些是高大上一些，在實體店不太常見，線上購買的渠道方便不少。嗯，如果你是不網購會死星人，小編還是可以推薦幾款我愛吃且口碑比較不錯的堅果，供大家參考參考，要是感興趣可以直接到主流B2C網站搜索。圖：黃飛紅的麻辣花生（好吧，我一吃起這個就停不了嘴）圖：新農哥巴旦木（果仁飽滿味道香，也都很干凈好剝）圖：三只松鼠夏威夷果（白白胖胖的，奶油味濃濃的，p.s.他家的賣萌服務是出了名的）堅果這個話題實在太大了，小編先介紹到這。三、零食我能說零食這個話題也一樣太大了嘛？！好吧，這次小編就說說個人覺得適合邊看球邊吃的零食。大力推薦海苔、話梅、芒果干、魷魚絲、牛肉棒，推薦最大理由是：吃這些，不占肚子不上火，一直嚼都木有關系！【呃，牙齒酸還是有點關系滴。。圖：韓國進口海牌海苔（口感很脆，加了點粗鹽，不像國內的的海苔全是添加劑的味道）圖：同享九制話梅（80后小時候的零食，好懷舊有木有）圖：菲律賓7D芒果干（芒果切片挺大，但據說假貨不少，最好選擇靠譜購買渠道）圖：百草味魷魚絲（魷魚絲挺勁道，而最重要的是價格實在，要在他家天貓店下單還可以順點堅果）圖：母親牛肉棒（看球磨牙用一級棒，嚼勁十足）四、水果看球熬夜適合吃什么水果？西瓜、橙子、雪梨，這些相對來說含水量較高，可以幫助你的身體好好補水、降火、消暑。但要是你的腸胃屬于處女座的，就不建議你吃西瓜，吃法不正確很容易造成腹瀉。而雪梨，你要是愿意花一點點的小心思，可以做一個雪梨銀耳羹，滋潤養(yǎng)顏，特別適合女森們。圖：銀耳雪梨紅棗羹另外，蘋果也是一個特別贊的選擇。小編這里引用專家的說法，因為熬夜的人很易出現因內分泌失調導致便秘或者肥胖、皮膚變差等情況，蘋果中大量的維生素和蘋果酸能使積存于體內的脂肪分解，可有效防止體態(tài)肥胖，增加血色素，使皮膚變得細膩。還有，其他的應季水果，比如桃子、楊梅、奇異果、香瓜、桃子、香蕉、龍眼……都可以適量選擇一些喲。五、飲品這部分分為女森篇和男森篇，前者主要是一些輕飲料，沒啥酒精含量or酒精含量特別低，喝完后感覺舒服沒啥負擔，而后者呢則是男森們比較喜聞樂見的，呵呵，我就不多說了。女森篇果汁、牛奶、豆?jié){這幾種飲品可謂是萬金油，不管什么時間都合適喝。果汁的話當然以鮮榨為最優(yōu)，瓶裝的話小編最喜歡大湖和都樂這兩個牌子，當然匯源、統(tǒng)一果汁也喝，后面兩者價格更實惠一些。圖：Dole都樂葡萄汁碳酸飲料，比如可樂、雪碧、七喜、北冰洋，也是一個選擇，但不可喝太多，會脹肚子滴。圖：可口可樂零度此外，還有RIO銳澳水果雞尾酒也不錯，是低濃度酒精飲料，不怎么會喝酒的人也值得一試。圖：RIO銳澳水果雞尾酒要是犯困的話喝點咖啡，大晚上的喝美式咖啡最佳，熱量低。如果條件有限，速溶咖啡也是OK的，營養(yǎng)師顧中一都說了，現在的速溶咖啡使用的已經是完全氫化植物油，反式脂肪酸含量極低，對健康危害不大、可以放心喝，不過最好還是小口小口地細品，這樣也有利于維持咖啡因的效果。男森篇看世界杯喝啤酒啃零食，這是球迷們最主流的吃法。大眾點的就喝國產啤酒，不同地方有自己一方的啤酒品牌，比如北京有燕京啤酒、華潤雪花啤酒，廣東有珠江啤酒、金威啤酒，青島有青島啤酒，哈爾濱有哈爾濱啤酒……這個一般是根據自己的坐標，選擇本地牌子。想要洋氣點可以選擇進口的黑啤、起泡酒、紅酒等，而白蘭地、伏特加等烈酒就免了吧，喝完倒頭就睡，球一定不用看了。具體選什么牌子好，因為小編個人對酒類了解不深，免得說出來讓大家見笑了o(╯□╰)o下面這些是一些網友的曬單，希望能給大家?guī)睃c參考?！緫搶ν饷矃f(xié)會的銀幫助較大。。圖：德國卡力特黑啤圖：費爾德堡小麥白啤和黑?。ㄆ【莆揖拖矚g這個德國味兒）這里插一段，前幾天看到一則新聞說，廣州球迷小王酷愛世界杯，6月底的一個晚上，他和妻子就著鳳爪、鴨脖，邊看球邊喝光6瓶啤酒。因為生怕漏掉比賽動態(tài)，小王寧可憋著尿也不肯去上廁所，“堅持”了四個多小時。之后，他因憋尿誘發(fā)前列腺炎……網友們可千萬別學小王！最好祝球迷們看球快樂，你支持的球隊最（duo）終（ying）勝（qian）利！大快朵頤的同時，千萬別忘記適可而止哈。

1月6日消息，日前，食材B2B平臺美菜方面透露，從2016年起，平臺會將每年1月10日定為“美菜節(jié)”，并開展為期五天的“餐飲購物周”活動，旨在促銷，并改變以往美菜商戶貨到付款的習慣，引導其走向線上交易。美菜創(chuàng)始人劉傳軍認為，農業(yè)現代化的過程中，首先是農產品流通的現代化，實現10小時內交付；隨后，則是投資拉動的農業(yè)產業(yè)化、標準化和現代化；最后，則將實現全面的農業(yè)現代化。其同時表示：“中小餐飲移動支付能力很弱，70-80%還是線下支付。平臺運營效率還需大幅提升，而在擴大市場規(guī)模以及解決客戶留存率的問題上，服務和團隊執(zhí)行力將起到至關重要的作用?！庇袠I(yè)內人士分析稱，B2C電商舉辦“促銷活動”并不罕見，最廣為人知的“雙11”、京東“618”店慶等均為促銷活動，但B2B企業(yè)做促銷較為罕見。其中原因有三：其一，C端客單價較低，補貼效果明顯，而B端客單價較高，利潤率低，補貼效果較差；其二，雙11之所以得到響應，與服裝行業(yè)去庫存化相關，但生鮮與衣服不同，不可能出現大規(guī)模、長周期庫存，美菜倉儲分揀功能遠高于儲藏；其三，因傳統(tǒng)和行業(yè)屬性的原因，B端用戶不會因為簡單的價格補貼便轉向另一個。

住在北京、上海、廣州、深圳等11個城市的市民，今后除了拼車外，還將有機會體驗“拼機”服務。1月5日，一款名為“我要拼機”的APP宣布上線，市民可自主發(fā)起首批11個城市110條對飛航線拼機請求。有統(tǒng)計顯示，截止2015年底，中國公務機機隊規(guī)模近400架，但是利用率卻嚴重不足，每年浪費的空調機資源約3000個航段?！盎ヂ摼W+”和分享經濟讓傳統(tǒng)的公務機航空業(yè)迎來轉型契機?！拔乙礄C”的出現可以節(jié)約各大公務航空運營商的調機浪費，同時也有效解決了公務機包機價格昂貴的消費痛點，以前很難尊享的公務機高端出行，有望大幅度減低體驗門檻。據“我要拼機”APP工作人員介紹，通過資源整合，公務航空拼機出行把價格做到了等同于甚至個別航段低于民航全價頭等艙。有分析指出，“互聯網+”已經在出行、就醫(yī)等領域取得突破，在顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的同時，將開啟巨量市場空間。

“天貓、京東是賣產品的，我們是賣解決方案的?！比杖枕楥EO邱玉棟一直堅持，凈水產品的銷售痛點在于安裝和服務，而非價格。相比于綜合型平臺，日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷，銷售、安裝、售后全部負責。在這個剛起步每年增幅卻高達40%的市場里，日日順的目標就是搶占先機，成為行業(yè)領頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè)，彼時柴靜的《穹頂之下》還未上映，但市場需求已開始漸漸升溫，各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下，目前凈水市場規(guī)模約有200億，市面可見凈水品牌約有3000個。但問題在于，這3000個品牌中，魚龍混雜，要么沒有生產資質，要么質量以次充好，“核心就是這個行業(yè)初級階段毛利特別高，達到50%到70%的毛利”，相應的，后期的服務體系、物流體系更是難以跟上，日日順便從這個市場嗅到了商機。通過過去兩年間線下服務兵積累的數據，海爾已經收集全國168萬個社區(qū)的水質數據，積累了約1106個應用場景，3068個解決方案，以及200多家O2O體驗館和3500多個服務網點，并且日日順物流擁有9萬臺物流車，18萬服務兵。除此之外，海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度，這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是，日日順將凈水當成一個平臺來做，而非單純的家電品牌，并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗店以加盟居多，邱玉棟解釋，傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低，而水家電利潤較高，因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認知度的加盟者，對其店面和周圍社區(qū)進行評估，之后方能允許對方加盟。據了解到，海爾目前在全國有42個工貿，每個工貿負責找店面開店，之后還會負責O2O體驗館營銷、進社區(qū)、做水站以及飲水機等后續(xù)服務，全流程整合營銷?！皬钠脚_上走的產品，只有來自品牌方的3%的利潤給我們，其余全部讓利線下?！鼻裼駰澩嘎叮l(fā)展初期，利潤分成還是以加盟商利益為主，平臺僅收取品牌商支付的基礎費用。目前平臺已聚集100多個品牌，并不會刻意扶持海爾制造?！耙蝗迥Ｊ健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經營模式為線上+線下相結合，移動端微店、PC端及O2O體驗館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累，逐步將粉絲轉化為微店店主，從而實現渠道下沉逐級分銷，“現在分享經濟會變得越來越重，因此我們把這部分推展的比較快?！睋@悉，線下領域日日順采用“一三五”模式進行店面輻射，即一個社區(qū)店對應三個傘下店，每個傘下店又分別附有五個凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數據，以方便其面銷，加強交易轉化。除此之外，日日順社區(qū)店本身可承接平臺產生的銷售，通過LBS應用系統(tǒng)進行定位，服務范圍內的消費者在官網購買凈水器之后，該社區(qū)店可負責上門安裝做送裝一體服務。“市場規(guī)?？梢宰龊艽?，本身每年增幅大概是40%，到2020年1000億級的市場?！鼻裼駰澅硎?，目前國內凈水市場較為分散，大量凈水品牌開始涌進，但苦于規(guī)模較小，知名度低，行業(yè)內始終缺乏佼佼者，日日順希望能憑借在物流、服務、安裝體系方面的優(yōu)勢，在產品及后服務市場占據主導地位。除凈水產品外，日日順下一步還打算擴充品類，涉足多個生活場景，目前已上線空氣凈化器產品。

日前，都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細講解了都市麗人背后獨特的供應鏈系統(tǒng)。一個低折扣率高毛利的前端運營邏輯據了解，相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產品單價，都市麗人的平均單價在50元到80元之間，但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%，加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上，首先，通過大批量生產來降低成本。沙爽介紹稱，都市麗人的一次供應鏈產量基本在100萬件左右，而其他品牌的產品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次，保持低折扣率、不加價以保留用戶。據悉，都市麗人的產品加價率在2.5倍到3倍之間，且對于新款產品保持線上線下同價，折扣率最低為85%。近年來，都市麗人沒有加價的做法，保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。另外，根據產品生命周期調整折扣區(qū)間。沙爽認為，從產品的進入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講，不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當產品在進入期就已出現滯銷狀況時就應該開始打折出售，以提升售罄率。在毛利的綜合考量上，除售罄率之外，都市麗人看重的另一個指標就是周轉率。據介紹，都市麗人當前的周轉天數為90天，一年的資金周轉率達4次，相比周轉1次所產生的毛利要高?！霸谇岸丝粗苻D，后端則是看產品貢獻率，單款的貢獻率，即每個產品從開始生產出來到最后淘汰了?？词垠缆适菦]有用的，比如十件都賣掉了沒賺什么錢，但是我生產100萬件都賣掉了，這個貢獻率就很高。在今年貢獻率占了多少，就是看款的貢獻率。”沙爽稱。分段式的90天庫存周轉管理據悉，針對庫存，都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系，每年能夠留下來的庫存價值在1億元到2億元左右。據了解到，第一，都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式，對加盟商實行單店管理，加盟商不需要壓貨，通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實時訂貨、實時發(fā)貨，并支持線上預售。目前，加盟商的庫存能夠實現60天周轉。第二，利用90天的周轉周期，在商品管理上將其拆分成“433”的模式，即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道：“當40%的成品在市場售賣好時，就把剩下的60%都轉化為成品，當售賣不好的時候（例如顏色不好賣），半成品是不染色的，可以染成其他的顏色，然后再有問題，還有30%的原材料可以重新加花邊，重新包裝一下，因為杯型是一樣的，就變成新的款。”第三，線上線下庫存聯動。據了解，都市麗人線上僅有30%的特供款，以滿足類似雙十一活動時的折扣需求，而線上與線下的同款產品占據70%。另外，新款產品采用線上線下同價銷售。當線下庫存款不賣時，線上會配合進行銷貨。此外，在新品上架的管理上，都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新，每年上新將近300個款式。例如，在原有的600個款式基礎上，春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產品，同時也也上新150個款，到秋冬季節(jié)再淘汰150款產品，也同時上新150款，始終保持600個款都好賣。沙爽告訴說，今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達1億元，但是由于沒有庫存可以賣了，明年就要降低庫存的目標銷量。讓加盟商自主管理會員據悉，從2014年進入電商渠道開始，都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面，都市麗人上線了自己的B2C會員商城，為用戶提供積分管理、抽獎、購買產品等服務；另一方面，對于線下門店中設置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨特的是，都市麗人的會員管理由各個門店的加盟商自主管理，采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年，都市麗人計劃首批開發(fā)出加盟商APP，用于跟8千個加盟商進行溝通互動，下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法，沙爽的解釋是：“為什么不是直接做會員APP呢？如果直接做會員APP，就沒有人專門來管理，也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商，再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個會員溝通，而是要先對8000個加盟商，加盟商更了解會員，他們會篩選甄別，這樣就能一層一層管理起來。”沙爽透露，都市麗人會員數有3000多萬，每年新增會員超120萬人，其中，線下的銷售流水有42%來自于會員購買，復購率達15%。除此之外，都市麗人計劃通過大數據，了解會員在線上的購買行為，來提高復購率。根據相關資料，都市麗人于2014年初正式進入天貓，用一年多的時間就在天貓雙11的內衣品類中排名第五，目前已實現基本盈利。在今年的雙11當中，都市麗人在文胸品類中的流量達到全國第一，成交量緊隨優(yōu)衣庫之后，雙11當天賣掉82萬件文胸，訂單達41萬單。除女士文胸外，沙爽表示，公司還在積極拓展男士內衣、兒童內衣等產品線，預計男士內衣用品年銷售額將達9億元。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯網＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數據顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯網企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農、飯店聯盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯合發(fā)起的眾美聯上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯網＋”的轉型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內人士看來，食材B2B的出現針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現問題，很可能會出現因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯網，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現生鮮農產品從農戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產品質量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農產品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農產品生產規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產品品質的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯網巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知?；ヂ摼W的出現讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。

日前，萬達院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現金并募集配套資金”的方案已經實施?！八﹂_”廣場，快速跑馬圈地2015年上半年，國內票房達203.6億，同比增長48%。同期，萬達院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場占有率為14%?？梢?，萬達院線票房增速已經落后于全國票房，市場占有率正在下滑。眾所周知，有萬達廣場必有萬達影院。萬達廣場開到那里院線就鋪到那里，賣場與影院相互引流是萬達院線是重要的優(yōu)勢。根據萬達院線公布的數據，單塊銀幕產出及上座率達到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達廣場陸續(xù)開業(yè)，萬達院線旗下“搖錢樹”還會越來越多。但萬達廣場的數量畢竟是有限，而且建設周期長。中國電影正在經歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個臺階。萬達院線不會讓自己的優(yōu)勢成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達廣場，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報里，萬達院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對外并購等方式，不斷擴大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達院線此次增發(fā)收購的對象是慕威時尚100%股權及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權，總對對為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當于萬達院線現有數量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達院線有1694塊屏）。萬達院線的擴長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達院線通過戰(zhàn)略投資獲得時光網20%股權。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務，探索電影電商新模式。股本擴張登陸資本市場之后，通過增發(fā)股票購入資產，使業(yè)務規(guī)模和股本同時擴張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達院線共增發(fā)5429.5萬股，價格根據公告前20、60、120交易日均價確定為148.08元/股，較當前20日均價高26%（復權價）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產對價的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達文化產業(yè)集團發(fā)行的2944.3萬股，預計2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達院線總股本將達11.74億股，市值約1410億。

12月30日消息，廚衛(wèi)品牌“紅日”宣布，其與移動社交電商平臺“萌店”達成戰(zhàn)略合作，這也是繼老板、摩恩之后，又一個進軍微商渠道的知名廚衛(wèi)品牌。據悉，目前紅日燃氣灶、紅外線灶、油煙機等產品已入駐萌店旗艦店內銷售。為避免與其它渠道貨源產生競爭，紅日將對移動端產品進行單獨劃分產品線，在產品型號規(guī)格、價格、服務等方面進行差異化營銷，以平衡各渠道發(fā)展。紅日方面表示，移動電商是公司渠道戰(zhàn)略的重要布局之一，通過與線下及傳統(tǒng)電商的融合，新渠道的拓展可彌補紅日在移動電商領域的不足。業(yè)內人士表示，雖然全渠道已成電商發(fā)展必然趨勢，但對品牌前端、中臺以及下游搭建能力要求較高，供應鏈和渠道之間能否打通也決定著模式發(fā)展后繼能力。廚衛(wèi)家電屬于低頻類目，并非每個品牌都能與電商如愿“來電”。據了解，紅日為我國知名廚衛(wèi)品牌，始建于1981年，主營節(jié)能灶具、燃氣熱水器、暖浴器等產品，其中紅外線灶單品在行業(yè)內處于領先地位。