9月1日消息，今日，雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱雅戈爾集團）公布了16半年度報告，其中，電商平臺實現(xiàn)營業(yè)收入0.46億元，較上年同期增長113.63%。據(jù)悉，雅戈爾集團于6月底完成了對電商平臺的全面接管，線上渠道繼續(xù)保持增長。同時，公司直營渠道的銷售收入占比90%左右，亦為互聯(lián)網(wǎng)時代的O2O轉型奠定了基礎。據(jù)了解到，雅戈爾集團于15年9月就開始試水O2O營銷平臺，并提出了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，即在未來五年內(nèi)，發(fā)展1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺。而截至本報告期末，雅戈爾龍馬·匯會員達到257.09萬人，較年初增加47.20萬人；會員消費金額達14.71億元，較上年同期增長45.84%；會員消費占比為54.28%，較年初增加7.96%。據(jù)詳細信息顯示，雅戈爾集團歸屬于上市公司股東的凈利潤為30.17億元，上年同期為29.03億元，同比增長5.78%；營業(yè)收入為86.67億元，上年同期為87.13億元，同比下降0.53%；經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為-5.14億元，上年同期為11.83億元，同比減少143.48%；基本每股收益為1.31元，同比增長0.78%。雅戈爾集團還披露了公司主營業(yè)務分行業(yè)、分產(chǎn)品情況，由上圖可以看出，報告期內(nèi)，公司品牌襯衫、品牌西服、品牌褲子、品牌上衣及其他產(chǎn)品毛利率均有下降，其中品牌上衣下降比例超過5個百分點。同時公司服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入22.14億元，較上年同期降低7.20%；實現(xiàn)凈利潤3.95億元，較上年同期降低24.91%。其中，品牌服裝業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入21.08億元，較上年同期降低7.20%；代工及其他業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入1.06億元，較上年同期降低7.25%。此外，多品牌戰(zhàn)略已成為眾多傳統(tǒng)服裝行業(yè)轉型的必由之路，雅戈爾集團也堅持走品牌運營的道路，報告期內(nèi)，公司子品牌的發(fā)展體系漸為成熟，其中，HartSchaffnerMarx、GY、HANP、MAYOR四個子品牌合計實現(xiàn)營業(yè)收入23.02億元，平均增幅為8.66%；銷售占比為10.92%，較上年同期增加了1.59%；銷售毛利達1.40億元；產(chǎn)生經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額為1.11億元。同時，公司還搭建了橫跨中高端、高端定制及漢麻類的多品種、多檔次、系列化的產(chǎn)品結構體系，并探索推出女裝、童裝產(chǎn)品，為客戶提供全品類體驗。

8月31日消息，日前，天天美尚發(fā)布了2016年半年度業(yè)績報告。報告顯示，在上半年的營業(yè)總收入為2.01億元，同比增加87.02%，同時凈利潤虧損192.72萬元。天天美尚是一家互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的美妝銷售垂直電商，主要銷售平臺為天天網(wǎng)和天天網(wǎng)APP，目前注冊會員超過2000萬。該公司通過直銷開拓業(yè)務，收入來源為銷售美妝產(chǎn)品。截至2016年6月30日，天天美尚資產(chǎn)總額為1.82億元，較上年期末的增長47.57%；凈資產(chǎn)為8.94億元，較上年期末增長45.27%。據(jù)悉，該公司凈資產(chǎn)增長的主要原因是本報告期內(nèi)完成股權融資3007.5萬元。同時，在上半年，天天美尚經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-5601萬元，主要原因是公司擴大銷售規(guī)模，同時存貨采購加大。天天美尚方面表示，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司將繼續(xù)提升業(yè)務規(guī)模，短期內(nèi)經(jīng)營性活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量可能持續(xù)為負。此外，財報中還表示，公司如繼續(xù)保持高速發(fā)展的銷售趨勢，需要不斷的對外融資。近年來，受市場環(huán)境的影響，投資者對電商公司估值較高，投資踴躍。但如果未來資本市場環(huán)境發(fā)生改變未來投資者的投資理念也隨之變化的話，公司的融資能力可能會將面臨不利風險。據(jù)了解到，去年6月，演員陳坤正式代言天天網(wǎng)，并投資入股。目前陳坤共持有148.80萬股，占比3.18%。天天網(wǎng)總裁林曉峰曾透露，天天網(wǎng)計劃培育星妝品牌，以陳坤投資人為代表，結合“明星品牌股權投資+合作全過程參與+銷售分成激勵”的商業(yè)模式，引入多名各領域、各年齡受眾層的明星藝人，參與到星狀品牌孵化項目中。據(jù)悉，天天網(wǎng)的理想模式是上游控制品牌，再基于明星調性鎖定目標用戶群，再經(jīng)過OEM、ODM研發(fā)、生產(chǎn)，結合品牌運營的模式，如F2C、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)玩法導入市場，實現(xiàn)粉絲銷售轉化及口碑傳播。其中，對高端品牌進行限售，對中端品牌進行預售，對低端品牌進行量產(chǎn)，再通過B2B進行分銷，以擴大銷售規(guī)模。據(jù)了解，目前第一期星妝品牌將在九月份推出陳坤“香氛+精油系列”。

8月30日消息，從日化企業(yè)上海家化了解到，在8.27上海家化&聚劃算超級大牌日當天，上海家化交易訂單數(shù)達16.3萬，同比銷量增幅超100%。除了銷售額之外，上海家化在8.27大促中還斬獲了大量會員?！吧虾＜一俜狡炫灥暌荒陙頃T數(shù)已達近12萬，其中54%為此次8.27新增，并且老客戶回購率由平均12%提高到15%?！鄙虾＜一矫嫱嘎?，截至8月底，上海家化淘系整體會員數(shù)已達500萬，8.27期間整體增幅為10%，其中一年內(nèi)有過購買的活躍會員數(shù)占到60%。根據(jù)淘寶交易指數(shù)排行顯示，在淘系全網(wǎng)美容護膚/美體/精油行業(yè)中，在8月27日當天，上海家化的五家旗艦店拿下天貓前五。其中，佰草集旗艦店、上海家化官方旗艦店、高夫旗艦店分別包攬排行榜前三，玉澤旗艦店和美加凈旗艦店分別位列第五和第七（第4名是一家淘寶C店，第6名為天貓超市）。同時，上海家化表示除卻佰草集和高夫這兩個電商渠道中的主力品牌之外，藥妝線的玉澤、老牌國貨美加凈以及六神等子品牌在此次8.27大促中成績不俗：六神旗艦店奪得花露水品類淘內(nèi)第一，啟初旗艦店躋身嬰童潤膚乳品類第一，家安旗艦店在洗衣機清潔劑和洗衣機槽清洗劑品類淘內(nèi)第一。據(jù)了解到，2015年8月27日，上海家化官方旗艦店正式入駐天貓，銷售旗下十個子品牌。除了樹立母品牌形象外，2015年上海家化還將部分天貓旗艦店收回自營，全面實現(xiàn)原有子品牌旗艦店的統(tǒng)一化管理。今年上半年，又陸續(xù)在天貓通過開設佰草集·典萃專賣店、一花一木旗艦店等子品牌店，在天貓實現(xiàn)1家集團旗艦店+N個品牌旗艦店的電商矩陣模式。“通過子母品牌互動，各旗艦店相互導流，在新經(jīng)濟模式下與消費者緊密互動，以實現(xiàn)強勢銷售與品牌美譽度的震撼發(fā)聲?！鄙虾＜一矫嫱嘎?，逐步建立完善的淘系分銷網(wǎng)絡也是今年的重要舉措。據(jù)其今年上半年統(tǒng)計，僅上海家化淘系大盤增長高達55.2%，是淘系整體行業(yè)增長26%的兩倍多。

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是不是還有很多朋友不知道使用京東白條，或者還有朋友還不知道京東白條哈，不用著急，小編現(xiàn)在給大家介紹下京東白條，告訴大家京東白條怎樣使用，特別的是小編還會告訴你使用京東白條的好處哦，讓京東白條好好給你網(wǎng)購助力吧。什么是京東白條京東白條”，主要內(nèi)容是消費者在京東購物便可申請最高1.5萬元的個人貸款支付，并在3~24個月內(nèi)分期還款。具體來看，用戶在購物時可以選擇最長30天延期付款，或者3至24個月分期付款兩種不同方式。如果選擇前者，用戶不需要支付任何利息，而后者則按照每期0.5%利率來計算。許凌表示，這一利率同銀行類似業(yè)務相比，平均只有銀行業(yè)務的一半。此外，如果京東多次提醒用戶到期未還款，違約金則會是每日0.03%。京東白條申請京東的“白條”是一項面向個人消費者的消費金融業(yè)務，以京東會員的信用體系為依據(jù)。用戶在京東消費時，享受“先消費、后付款”的信用賒購服務。用戶需要登錄京東賬戶，才能申請“白條”的信用額度，包括用戶的交易次數(shù)和購買商品數(shù)量等參數(shù)，被京東以“戰(zhàn)斗力”的名義劃分用戶等級。公測頁面還顯示，獲得額度前三位的用戶都有大約15000元的“白條”信用額?！鞍讞l”還允許用戶享受30天內(nèi)還款免息等政策。據(jù)了解，用戶可以選擇最長30天延期付款，或者3-12個月分期付款兩種不同消費付款方式；30天內(nèi)還款免息，首期費率是0.5%，12期一共6%費率。京東表示，“白條”可在一分鐘內(nèi)在線實時完成申請和授信過程，而服務費用僅為銀行類似業(yè)務的一半。京東白條如何激活1、登錄jd.com2、登陸京東帳號3、進入首頁<我的京東>4、左側導航——<京東白條>5、立即激活6、進入激活步驟7、完善個人信息——真實姓名——身份證——真實收貨地址——進行實名認證——根據(jù)手中銀行卡類別選擇相應銀行并完善銀行卡信息無法激活的解決方法如果現(xiàn)階段無法激活可以嘗試多在京東進行消費，最好在線支付結賬，使用自己的銀行卡進行快捷支付。手機充值等等都可以嘗試，或者像吧友所說使用一段時間網(wǎng)銀錢包的小金庫，存入一定的金額。有收益又何不為。京東白條還款形式京東白條還款分為兩種形式，一種是30天免息延后付款，另一種是3-12個月分期付款。分期付款的手續(xù)費為每期0.5%。即3期手續(xù)費為0.5%×3=1.5%，6期為3%，12期手續(xù)費為6%。與京東合作的招商銀行分期付款其3期、6期、12期的手續(xù)費分別是3%、4.2%和6%。不過，京東白條在推廣期間手續(xù)費打6折為3.6%。京東白條怎么還款1、當您成功激活京東白條的時候，你就可以付款使用白條進行購物了，京東白條給您精彩的互聯(lián)網(wǎng)購物體驗，代替信用卡，讓您即刻擁有，即刻體驗。首先，登錄京東。2、登錄成功后，子頁面中點擊“我的京東”進入京東個人中心頁面。在“我的資產(chǎn)”下點擊選擇“京東白條”選項。3、在此，你便看到了自己的白條額度，當然也可以查看自己應該還款的金額。點擊“立即付款”按鈕開始進行還款。4、點擊“交易明細”可以在京東網(wǎng)銀錢包查看你的白條交易信息，查看打白條的記錄。在網(wǎng)銀錢包中，你同樣可以還款。京東白條的好處1、目前所有的京東白條都是支持30天內(nèi)付款，也就是說，你晚也只能晚30天付款，一旦超過30天付款，就會扣一些手續(xù)費。當然，手續(xù)費也是超便宜的。2、分期付款的價格超低。當然這個超低，是相對銀行信用卡的分期而言的。只要你對比一下，就知道京東白條的分期付款比銀行的便宜多了。3、京東白條的最屌的地方在于，京東白條上的欠款竟然可以用信用卡來還。自從發(fā)現(xiàn)這一點之后，小編就再也沒有在京東上用信用卡來付款買東西，小編的信用卡的主要作用也由網(wǎng)購付款變成了京東白條還款。用信用卡幫京東白條還款的好處是，幫信用卡延長最多30天還款期。4、京東白條最爽的地方，假如你有一件商品用京東白條購買然后退貨的話，退款速度幾乎是秒退的。假設你這一秒發(fā)現(xiàn)用信用卡付款下單后發(fā)現(xiàn)下單地址搞錯了，想取消訂單重來，但錢起碼得在京東那里扣留幾天才還給你！因此可以說，用京東白條下單，完全不用擔心下錯單。

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8月22日消息，今日，服裝集團七匹狼發(fā)布了2016年半年度報告全文。報告顯示，其今年上半年營業(yè)收入達到11.44億元，同比增長1.24%。報告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價漲停，漲幅達10.01%,報每股11.32元。根據(jù)報告介紹，在今年上半年七匹狼進行了品牌建設、產(chǎn)品優(yōu)化、供應鏈升級以及渠道建設。在產(chǎn)品性價比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎款”的定位區(qū)分，采取不同的定價策略，提高產(chǎn)品的性價比。報告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價位”的產(chǎn)品基調上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價”系列，形成覆蓋中端和平價的全價格帶產(chǎn)品。報告期內(nèi)，供應鏈的核心是“評價”和“創(chuàng)新”。在供應鏈評價方面，報告期內(nèi)，七匹狼持建立供應商準入、評價、淘汰機制，搭建系統(tǒng)的供應商管理體系，實行供應商梯級化管理。在對供應商進行調研走訪的基礎上，引進新的優(yōu)質供應商，優(yōu)化供應商結構。在供應鏈信息化管理方面，報告期內(nèi)，公司啟動了SCM系統(tǒng)二期項目，以期通過加強供應鏈各環(huán)節(jié)的精細化分析，為公司后續(xù)的供應商評估、成衣采購成本核算、質量管控打下良好基礎，推動公司產(chǎn)品高性價比目標的實現(xiàn)。同時，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質供應商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應鏈前端業(yè)務全部前移到供應商，而公司供應鏈管理部則逐步升級為整合訂單、評價、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費用及管理程序，同時將公司后端供應鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級為供應鏈平臺。在渠道建設方面，在循序改造升級現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務，保證品牌形象；其他商圈開設優(yōu)廠速購店，銷售高性價比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關閉部分無效店鋪，對部分不符合定位的店鋪進行改造，新設部分店鋪，實現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報告期內(nèi)，七匹狼推進子公司及終端門店合伙人工作，推動直營會員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進渠道銷售提升。在線上渠道方面，報告期內(nèi)，七匹狼與合格供應商進行合作，嘗試進行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務繼續(xù)快速發(fā)展，實現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

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7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務，轉而專注于其CSA軟件和平臺的業(yè)務。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀70年代的歐洲和日本。當時，都市消費者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關系。CSA模式對于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費者提供當?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個周末都會有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機食材。對于消費者而言，每個周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊會員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會做兩件事：一方面，給消費者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費者附近的消費團體。因為Farmigo并不提供消費者指定時間地點的送貨上門服務，而是對某一個地區(qū)消費者提供定時定點的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團體，用戶必須發(fā)起周邊的消費者來參與，達到20個消費者就可以了。這看起來是一個極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評選為2016年最值得關注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強項，暫停配送業(yè)務之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺，同時，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負責食材的配送業(yè)務。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務;2013年成立的Farmstr在2015年也是關門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時報》在最近的報道中指出：越來越多的消費者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉變了運營策略，比如沃爾瑪開設了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務或許是對的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠的發(fā)展。

8月19日消息，據(jù)了解，日前，紅旗連鎖與美年大健康舉行“優(yōu)勢整合拓產(chǎn)業(yè)健康服務進社區(qū)”項目合作簽約儀式。在簽約儀式上，雙方表示，此次兩家上市公司合作，希望以健康體檢為產(chǎn)品，以紅旗連鎖線下門店和線上商城為平臺，為用戶提供更便捷的預約體檢、社區(qū)健康公益活動以及健康管理衍生產(chǎn)品服務項目。根據(jù)雙方介紹，目前，中國體檢行業(yè)年市場規(guī)模已超過千億，但絕大部分收入是來自單位和企業(yè)團檢，美年大健康和紅旗連鎖將主要針對個檢市場推出針對性的產(chǎn)品，拓寬體檢服務的銷售范圍。據(jù)了解，紅旗連鎖和美年大健康合作后，消費者在紅旗連鎖購物的同時，就可以便捷地購買健康體檢卡，享受體檢等服務。通過紅旗連鎖龐大的市場網(wǎng)點，消費者可實現(xiàn)在家門口購買體檢卡，同時美年大健康在成都已有9家分院，可供選擇。此外，雙方還將整合用戶群，探索健康服務和社區(qū)連鎖的合作深度。2015年，美年大健康的用戶規(guī)模已達到1000萬人次，2016年，將形成健康體檢與健康管理兩大業(yè)務支撐。而紅旗連鎖目前門店已達2500余家，僅2015年進店消費達2.87億人次。雙方表示，紅旗連鎖和美年大健康將通過雙方對用戶的個性化需求分析，從而將傳統(tǒng)的社區(qū)線下服務與拓展中的線上服務融為一體。下一步，美年大健康與紅旗連鎖還將在會員權益、產(chǎn)業(yè)互通、社區(qū)醫(yī)療、健康管理等方面進行深入合作。據(jù)悉，美年大健康集團已在全國100多個城市建立了300多家體檢分院，2015并購行業(yè)內(nèi)另一體檢巨頭慈銘，并于8月成功登陸A股市場。2016年美年大健康集團收購國際高端體檢中心美兆體檢。紅旗連鎖是是中國A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前在四川省內(nèi)已開設2500余家連鎖超市，擁有四座物流配送中心，公司采用“商品+服務”經(jīng)營策略，致力于多功能便民服務平臺建設。目前，紅旗連鎖已開展水電氣費代收、移動/電信/聯(lián)通繳費、火車票/汽車票/飛機票代售、中國郵政/順豐快遞代收代存、微信支付、QQ錢包、福利彩票代銷、洗衣、旅游門票代售等近60項便民服務。

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8月16日消息，據(jù)獲悉，臺灣集山餐飲集團旗下快餐品牌“五號便當”宣布與微盟旗下O2O餐飲平臺智慧餐廳達成合作。五號便當將借智慧餐廳提供的餐飲O2O解決方案，自建微信外賣平臺，消費者可通過“五號便當”微信公號就近選擇門店點餐，點餐、支付皆在線上完成后，消費者可在家坐等便當。據(jù)了解，五號便當屬于臺灣集山餐飲集團旗下，主攻大陸市場，目前在大陸擁有超過40家門店。在生產(chǎn)和配送環(huán)節(jié)上，五號便當由中央工廠統(tǒng)一生產(chǎn)，再經(jīng)冷鏈配送到各個門店；在交易環(huán)節(jié)上，消費者只要通過線上下單支付，門店就能接單并出餐配送。在整個經(jīng)營鏈條上，門店依然保留前店后廚的形式，但是廚房扮演的角色不是烹飪制作，而是加熱中心。門店在接單以后，利用專門的工業(yè)微波爐加熱便當，再由配送團隊送到消費者手中。此外，五號便當智慧門店除了“點餐”、“外賣”等基礎應用外，會員和營銷是核心功能。目前，五號便當已接入微盟智慧餐廳的會員卡系統(tǒng)，用戶可直接領取微信會員卡，會員卡可在訂餐時享受便利和優(yōu)惠。為了將用戶吸引到微信上點餐并轉化為門店忠實消費者，五號便當還利用會員營銷系統(tǒng)推出了首次充值送、首次消費送以及滿減優(yōu)惠等活動，吸引粉絲參與，培養(yǎng)忠實顧客群。據(jù)五號便當負責人介紹，五號便當在提升出餐效率后，運營效率也要跟得上，因此選擇與微盟智慧餐廳合作，在其微信公眾號搭建自有O2O平臺。智慧門店的整個流程和外賣平臺十分相近，但平臺上的用戶資源不是商家自己的，而只有沉淀在自己平臺上的用戶才是屬于自己的，所以建立屬于商家自己的O2O渠道和會員營銷系統(tǒng)十分必要。據(jù)悉，智慧餐廳是由微盟推出的服務于線下餐廳的O2O解決方案，可為商戶提供包含等位、點餐、外賣、支付、營銷、會員管理系統(tǒng)等在內(nèi)的多種服務，將線下餐廳和線上商家自有微信公眾號無縫對接。