供貨
國(guó)美在線(xiàn)是當(dāng)前比較火的網(wǎng)上購(gòu)物商城之一,出售的商品種類(lèi)非常多,覆蓋面非常廣,很多人都喜歡在國(guó)美在線(xiàn)選購(gòu)商品,那么究竟國(guó)美在線(xiàn)可不可靠呢?下面小編就跟大家說(shuō)一下。國(guó)美在線(xiàn)是國(guó)美電器開(kāi)設(shè)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái),是國(guó)美電器開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道的最主要通道。國(guó)美在線(xiàn)上線(xiàn)以來(lái),得意于國(guó)美電器的信譽(yù)和口碑,又因?yàn)槭召?gòu)整合了庫(kù)巴平臺(tái),國(guó)美在線(xiàn)增長(zhǎng)非常迅速,目前已經(jīng)是國(guó)內(nèi)主要的網(wǎng)上購(gòu)物商城了。國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)東西可靠嗎?答案是可靠的,具體原因下面簡(jiǎn)述:1.國(guó)美在線(xiàn)是國(guó)美電器的網(wǎng)上商城,經(jīng)過(guò)多年的賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng),國(guó)美電器擁有非常好的信譽(yù)和口碑,因此國(guó)美在線(xiàn)也是可以信賴(lài)的,國(guó)美電器也會(huì)為了保持自己的品牌信譽(yù)出售質(zhì)量良好的正品商品。2.國(guó)美在線(xiàn)的供貨商來(lái)自于國(guó)美電器的供貨商,都是和品牌廠(chǎng)家直接合作的,從貨源上保證了商品的質(zhì)量,也可以肯定是正品行貨的,因此國(guó)美在線(xiàn)的東西是比較可靠的。3.國(guó)美在線(xiàn)的商品可以在國(guó)美電器得實(shí)體店到售后咨詢(xún),商品出問(wèn)題可以找得到人咨詢(xún),相比那些只能打電話(huà)咨詢(xún)的還是有比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)的。
一起惠2017-12-28 09:48:08421 次
國(guó)美在線(xiàn)是國(guó)內(nèi)比較知名的電商,依賴(lài)線(xiàn)下國(guó)美電器實(shí)體店的信譽(yù),國(guó)美在線(xiàn)無(wú)論是人氣還是口碑都是挺不錯(cuò)的,那么國(guó)美在線(xiàn)的送貨速度快不快呢?下面小編就跟大家說(shuō)一下。一、國(guó)美在線(xiàn)的商品出庫(kù)時(shí)間說(shuō)明國(guó)美大家電配送在客戶(hù)下單48小時(shí)內(nèi),有工作人員聯(lián)系客戶(hù)確認(rèn)送貨時(shí)間;國(guó)美小件商品配送自下單起24小時(shí)內(nèi)出庫(kù);供貨商直接配送商品自下單起48小時(shí)出庫(kù);第三方賣(mài)家配送商品自下單起72小時(shí)內(nèi)出庫(kù)。二、國(guó)美在線(xiàn)配送方式:國(guó)美大家電配送:由國(guó)美自有物流發(fā)貨并提供配送服務(wù)的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電、廚衛(wèi)大家電等大件商品。國(guó)美小件商品配送:由國(guó)美自建配送團(tuán)隊(duì)或第三方供應(yīng)商提供配送服務(wù)的手機(jī)、數(shù)碼影像、汽車(chē)用品、筆記本電腦等小件商品。供貨商直接配送:由供貨商提供配送服務(wù)的煙機(jī)、灶具、熱水器、消毒柜等大件電器及部分特殊商品。自提點(diǎn)和門(mén)店:客戶(hù)下單時(shí),選擇門(mén)店自提服務(wù),支持客戶(hù)訂單在國(guó)美電器門(mén)店的自提。三、配送速度:在配送速度上面,國(guó)美在線(xiàn)的配送速度還是挺不錯(cuò)的,除了大家電外,大多數(shù)商品采取的都承包給快遞公司,農(nóng)村地區(qū)多采用EMS,不僅可以保證送貨速度,也節(jié)省了不少的成本。大家電一般送貨時(shí)間是:3~5天(偏遠(yuǎn)地區(qū)除外)小件商品:半日達(dá)、次日達(dá)、一般最長(zhǎng)不超過(guò)7天總的來(lái)說(shuō),國(guó)美在線(xiàn)的送貨速度還是比較快的。
一起惠2017-12-28 09:47:16410 次
在瘋狂追逐、遍地紅利之后,跨境電商同許多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一樣,市場(chǎng)告別野蠻生長(zhǎng)趨向成熟,盡管前景依然樂(lè)觀,但中小型電商已然在面臨殘酷的清洗,資源、份額開(kāi)始向市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)集中,內(nèi)部管理能力強(qiáng)、有核心競(jìng)爭(zhēng)力,能夠踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏的企業(yè)才能勝出。面對(duì)變化,跨境電商環(huán)球易購(gòu)?fù)七M(jìn)智能運(yùn)營(yíng)。管理智能化、自動(dòng)化成先發(fā)優(yōu)勢(shì)近年來(lái),跨境出口電商交易規(guī)模增速維持20%以上,2016年規(guī)模已達(dá)5.5萬(wàn)億元,B2C僅占跨境出口市場(chǎng)17%的份額,但占比在迅速提升,目前B2C市場(chǎng)處于高度分散的狀態(tài)。據(jù)了解,目前環(huán)球易購(gòu)出口平臺(tái)合計(jì)注冊(cè)用戶(hù)數(shù)量超過(guò)1億人,超過(guò)5000個(gè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作資源,在線(xiàn)產(chǎn)品SKU超過(guò)50萬(wàn),銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球逾200個(gè)國(guó)家和地區(qū),以其在技術(shù)、大數(shù)據(jù)、品牌、規(guī)模、推廣、供應(yīng)鏈等方面的優(yōu)勢(shì),未來(lái)有更強(qiáng)的增長(zhǎng)勢(shì)能。圖1:環(huán)球易購(gòu)全球客戶(hù)分布TOP10面對(duì)新興市場(chǎng),環(huán)球易購(gòu)擬建立一個(gè)跨境電商的生態(tài)體系。環(huán)球易購(gòu)在跨境電商業(yè)內(nèi)開(kāi)始布局以提升內(nèi)部效率和客戶(hù)體驗(yàn)為核心的智能化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理。全面推行自動(dòng)化管理升級(jí)據(jù)了解,環(huán)球易購(gòu)?fù)度爰夹g(shù)研發(fā),并自主研發(fā)了營(yíng)銷(xiāo)、交易、供應(yīng)鏈管理等多套系統(tǒng),已累計(jì)獲得近50項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件著作權(quán)。自主研發(fā)的系統(tǒng)已覆蓋產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、客服等全業(yè)務(wù)流程,并實(shí)現(xiàn)了訂單審核、分配、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品刊登、倉(cāng)庫(kù)分揀、出庫(kù)作業(yè)等多套自動(dòng)和半自動(dòng)應(yīng)用。近半年來(lái),環(huán)球易購(gòu)對(duì)IT自動(dòng)化管理全面升級(jí),推行自動(dòng)化優(yōu)化項(xiàng)目并持續(xù)改善,由人管人的小團(tuán)隊(duì)的管理模式升級(jí)為人管系統(tǒng),系統(tǒng)管人的現(xiàn)代化管理體系。圖2:環(huán)球易購(gòu)近期舉行的自動(dòng)化項(xiàng)目頒獎(jiǎng)典禮在供應(yīng)鏈方面,環(huán)球易購(gòu)在多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化,在豐富了供貨關(guān)系的同時(shí),全面節(jié)省了人工環(huán)節(jié),減少信息錯(cuò)誤,提高了工作效率。其中,采購(gòu)部分系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)起的SKU競(jìng)標(biāo)覆蓋了50%的供應(yīng)商;訂單自動(dòng)化中,小金額訂單基本全部覆蓋;系統(tǒng)自動(dòng)生成合同的覆蓋與準(zhǔn)確度高達(dá)100%,僅此項(xiàng)系統(tǒng)就為采購(gòu)員人均節(jié)省時(shí)間80分鐘/天。在客服售后方面,環(huán)球易購(gòu)為全球客戶(hù)提供7x24小時(shí)的全天候服務(wù),公司使用機(jī)器人客服處理了60%的常規(guī)問(wèn)題,自動(dòng)回復(fù)一次性解決率、覆蓋率大幅提升,也使得人工客服效率提升20%。整體優(yōu)化了售后流程與用戶(hù)的操作體驗(yàn),自助售后的便捷高效性得以提升,售后業(yè)務(wù)處理效率提升38%。目前,郵件1小時(shí)響應(yīng)率達(dá)50%,24小時(shí)響應(yīng)率達(dá)100%。同時(shí),小語(yǔ)種售后響應(yīng)效率也快速提升,能提供西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)、意大利語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、阿拉伯語(yǔ)等小語(yǔ)種服務(wù),保證了用戶(hù)的無(wú)障礙溝通。據(jù)了解,環(huán)球易購(gòu)后續(xù)還將持續(xù)加大在公司全業(yè)務(wù)鏈條自動(dòng)化管理的投入,包括投資建設(shè)自己的倉(cāng)儲(chǔ)體系和全自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等。可以預(yù)期的是,智能運(yùn)營(yíng)的推進(jìn)將給環(huán)球易購(gòu)提供強(qiáng)勁動(dòng)力和效率保證,未來(lái)將進(jìn)一步鞏固環(huán)球易購(gòu)跨境電商龍頭的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),為公司“打造惠通全球的跨境電商新零售生態(tài)”加碼。
一起惠2017-12-27 09:39:21328 次
“總部不管了!”這是近期從河南愛(ài)便利總部傳出的一條消息,其影響范圍是包括西安在內(nèi)的幾家直屬分公司。原因在于,愛(ài)便利正收縮B2B業(yè)務(wù),優(yōu)化部分經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期的區(qū)域市場(chǎng)。據(jù)知情人士透露,除河南、北京區(qū)域外,其他分公司市場(chǎng)或有可能成為“優(yōu)化對(duì)象”。據(jù)愛(ài)便利官網(wǎng)顯示,愛(ài)便利將其自身定位為一套基于扁平化供應(yīng)鏈(B2B)+連鎖便利店(CCS)+社區(qū)深度服務(wù)(O2O)為核心的社區(qū)零售生態(tài)業(yè)務(wù)體系,目前已有1600多家直營(yíng)+加盟門(mén)店。目的是幫助傳統(tǒng)夫妻老婆店等相關(guān)業(yè)態(tài)減少進(jìn)貨成本解決多級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商層層加價(jià)的問(wèn)題,從而鏈接廠(chǎng)家直供零售門(mén)店。借著B(niǎo)2B平臺(tái)的風(fēng)口,愛(ài)便利分別于2016年與2017年拿到兩輪融資,共計(jì)3.1億元人民幣。前期為拓展市場(chǎng),愛(ài)便利通過(guò)免費(fèi)加盟、進(jìn)貨補(bǔ)貼等方式吸引夫妻老婆店,同時(shí)搭建B2B平臺(tái),計(jì)劃以規(guī)模優(yōu)勢(shì)向上游賺取利潤(rùn)。據(jù)其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),這就是愛(ài)便利的商業(yè)模式。”雖然愛(ài)便利用商業(yè)模式說(shuō)服了資本方,但從市場(chǎng)反饋來(lái)看,B2B業(yè)務(wù)的盈利模式卻不清晰。據(jù)相關(guān)人士透露,翻牌商戶(hù)忠誠(chéng)度低,手機(jī)內(nèi)同時(shí)裝有兩、三家B2B平臺(tái)訂貨APP;單店訂單量較少,最低月度進(jìn)貨總額接近1萬(wàn)元;物流倉(cāng)儲(chǔ)成本較高,約為單筆訂貨款的5%至8%等問(wèn)題,是愛(ài)便利短期內(nèi)難以解決的三個(gè)痛點(diǎn)。為此,愛(ài)便利要開(kāi)辟新的盈利模式,選擇將西安等地直屬分公司暫停,收縮B2B業(yè)務(wù)規(guī)模,也就不難理解。小編通過(guò)愛(ài)便利官網(wǎng)給出的西安分公司加盟熱線(xiàn)核實(shí)后發(fā)現(xiàn),該公司電話(huà)目前無(wú)法接通。對(duì)此,愛(ài)便利公關(guān)部負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱(chēng),“總部不管了的說(shuō)法不準(zhǔn)確,我們正在尋找合適的合作伙伴,通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)框架等方式繼續(xù)服務(wù)加盟門(mén)店。”可以確認(rèn)的是,這家以快消品B2B平臺(tái)起家的新興品牌,正在“放棄”其主營(yíng)業(yè)務(wù),意圖轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞔蚓o密型加盟的連鎖便利店品牌。據(jù)愛(ài)便利公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示,愛(ài)便利已經(jīng)完成其總部的組織架構(gòu)調(diào)整,此前由陳濤擔(dān)任的CEO一職,目前由三位副總裁分擔(dān),分別負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)支持、政商關(guān)系以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)(拓店+開(kāi)設(shè)分公司)三大板塊。愛(ài)便利此次主營(yíng)業(yè)務(wù)變化,是單純的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,還是B2B平臺(tái)面臨洗牌,使得以愛(ài)便利為代表的新興品牌,由于盈利模式不清晰,不得不“更換賽道,及時(shí)止損”?小編認(rèn)為,這是整個(gè)快消品B2B平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀的一個(gè)縮影。在野蠻生長(zhǎng)之后,一批依靠資本助推,缺乏自我造血能力的品牌正被逐步淘汰。兩年間三次調(diào)整愛(ài)便利的“賽道”在哪?不到兩年時(shí)間,愛(ài)便利先后推出了三種主營(yíng)業(yè)務(wù)模式。有觀點(diǎn)認(rèn)為,愛(ài)便利經(jīng)歷兩輪融資,是資本助推使其加速迭代,不斷尋找最大的盈利可能。相比較傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)會(huì)點(diǎn)更多。但也有零售高管分析稱(chēng),“零售商優(yōu)化業(yè)務(wù)模式本來(lái)無(wú)可厚非,但很少有企業(yè)多次改變其主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。”2016年3月,愛(ài)便利拿到了由鍇明投資領(lǐng)投的1.1億A輪融資。當(dāng)時(shí),愛(ài)便利抓住了B2B平臺(tái)興起的機(jī)遇,以翻牌便利店的名義做“批發(fā)”,不設(shè)直營(yíng)店,采用全部加盟的方式迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。例如在一天時(shí)間內(nèi),愛(ài)便利分別于西安、天津兩地開(kāi)出50家和88家加盟店。由于免收加盟費(fèi),且對(duì)于加盟店進(jìn)貨的補(bǔ)貼力度較大,其聯(lián)合創(chuàng)始人陳盈州在接受小編采訪(fǎng)時(shí)曾表示,“我們前期對(duì)商品訂單的補(bǔ)貼力度較大,但這是必須要經(jīng)歷的過(guò)程。只有當(dāng)下游的加盟商聚集到足夠規(guī)模,我們才能利用這些基礎(chǔ),從上游盈利?!标愑菟f(shuō)的上游即是指品牌方,由此可以看出,愛(ài)便利當(dāng)時(shí)是一家“不碰貨”的B2B平臺(tái)。查閱愛(ài)便利的招商手冊(cè)可以得知,愛(ài)便利總部會(huì)抽取電商平臺(tái)利潤(rùn)的3%。也就是說(shuō),加盟商每在愛(ài)便利集采平臺(tái)上訂購(gòu)一批商品,愛(ài)便利總部就會(huì)抽取3%的純利。但鑒于愛(ài)便利承諾低于市場(chǎng)平均水平的采購(gòu)價(jià)格,且不面向加盟商抽成。因此可以推測(cè),所謂3%的抽成是由供貨商額外承擔(dān)。河南的一位零售業(yè)內(nèi)人士向小編分析稱(chēng),“這應(yīng)該就是愛(ài)便利在面對(duì)上游時(shí),獲利的閉環(huán)所在?!钡?017年前后,愛(ài)便利開(kāi)始鋪設(shè)直營(yíng)店,并獲得2億元B輪融資。有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),“做B2B供應(yīng)鏈其實(shí)不容易接觸消費(fèi)者,商戶(hù)的忠誠(chéng)度也不是特別高,因?yàn)樯虘?hù)需要的是怎么增加銷(xiāo)量,怎么來(lái)賺錢(qián),而不是單純省錢(qián)?!彼J(rèn)為,“要實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn),必須得提高對(duì)便利店的服務(wù)能力,甚至需要重塑很多夫妻老婆店,做自己的品牌加盟,從而形成競(jìng)爭(zhēng)壁壘?!睘榇?,愛(ài)便利將其業(yè)務(wù)模式逐步調(diào)整為“直營(yíng)店+加盟店+B2B供貨平臺(tái)”并行發(fā)展,并開(kāi)始收取加盟費(fèi)用。據(jù)了解,愛(ài)便利在直營(yíng)店中加入果蔬肉蛋等生鮮品類(lèi),意圖塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)加盟店,愛(ài)便利基于商圈特性,給出幾組商品結(jié)構(gòu)組合方式,供門(mén)店選擇。同時(shí)輸出商品促銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、品類(lèi)管理等運(yùn)營(yíng)支持。但問(wèn)題在于,由于愛(ài)便利未強(qiáng)制性要求門(mén)店統(tǒng)一采購(gòu),且補(bǔ)貼力度有所降低,使得加盟店訂貨量較小,且外采現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)于愛(ài)便利總部來(lái)說(shuō),上述問(wèn)題產(chǎn)生的直接影響便是物流、倉(cāng)儲(chǔ)成本較高,使得愛(ài)便利目前以租借第三方生鮮倉(cāng)、常溫倉(cāng)等方式應(yīng)對(duì)。這樣一來(lái),相比美宜佳等采取緊密型加盟的便利店品牌,愛(ài)便利對(duì)于門(mén)店的運(yùn)營(yíng)支持即相對(duì)減弱。舉例來(lái)說(shuō),多數(shù)便利店商品為鮮食品類(lèi)一日一配,常規(guī)商品兩日一配,甚至有便利店總部能夠做到及時(shí)補(bǔ)貨,拆零配送。但據(jù)知情人士透露,愛(ài)便利針對(duì)其直營(yíng)店也只能做到一周三配,加盟店則拉長(zhǎng)至一周兩配,甚至一周一配。對(duì)此,愛(ài)便利公關(guān)部負(fù)責(zé)人表示,“我們正在收縮B2B業(yè)務(wù),未來(lái)的主要經(jīng)營(yíng)方向?qū)⑹欠?wù)于C端用戶(hù),具體運(yùn)營(yíng)模式還在調(diào)整?!庇邢嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴小編,“愛(ài)便利在鄭州開(kāi)設(shè)的80平方米至120平方米的直營(yíng)店中,目前單店日均銷(xiāo)售可以做到5000元至8000元,這為總部帶來(lái)的盈利可能或許大于B2B業(yè)務(wù)?!辟Y本市場(chǎng)“降溫”B2B平臺(tái)開(kāi)始洗牌愛(ài)便利調(diào)整盈利模式,縮減B2B業(yè)務(wù)規(guī)模,實(shí)際上并非個(gè)例,而是快消品B2B平臺(tái)的一個(gè)縮影。今年以來(lái),不少前期大規(guī)模擴(kuò)張,但區(qū)域密度較低的B2B品牌長(zhǎng)期無(wú)法自我造血,逐步面臨淘汰。從資本市場(chǎng)來(lái)看,投資方對(duì)于B2B平臺(tái)的態(tài)度也逐漸“降溫”。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年是B2B企業(yè)倍受資本推崇的一年,共有159家B2B電商獲得總計(jì)超過(guò)150億元融資。相比較2015年,其融資項(xiàng)目數(shù)量增長(zhǎng)54.4%,獲投金額總數(shù)增長(zhǎng)近3倍。但據(jù)托比網(wǎng)統(tǒng)計(jì),在2017年內(nèi),目前有89家B2B企業(yè)獲得融資,同比下降44%。新零售專(zhuān)家鮑躍忠對(duì)小編分析稱(chēng),“資本市場(chǎng)對(duì)B2B企業(yè)還在關(guān)注,但投資態(tài)度已經(jīng)十分慎重。原因在于,大部分快消品B2B平臺(tái)都是在資本補(bǔ)貼下跑馬圈地,采用翻牌夫妻老婆店等方式獲取市場(chǎng)占有率。實(shí)際上,他們相當(dāng)于二批商,對(duì)于商戶(hù)來(lái)說(shuō)缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)力。舉例來(lái)說(shuō),部分匆忙上馬的B2B平臺(tái),其商品數(shù)僅有幾十個(gè)至數(shù)百個(gè)SKU,根本無(wú)法滿(mǎn)足夫妻老婆店的進(jìn)貨需求。”目前來(lái)看,B2B平臺(tái)實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了一輪改變。此前,快消品B2B平臺(tái)有兩大模式,一種是整合供應(yīng)信息,服務(wù)于大范圍門(mén)店的撮合模式,也稱(chēng)平臺(tái)模式,另一種則是經(jīng)手貨物的自營(yíng)模式。區(qū)別這兩種模式實(shí)際上非常簡(jiǎn)單,就是看交易雙方的開(kāi)票主體是誰(shuí),是貨主開(kāi)發(fā)票即是撮合模式,是平臺(tái)開(kāi)發(fā)票,則說(shuō)明是自營(yíng)模式。鮑躍忠表示,由于撮合模式缺乏對(duì)商品的把控,如今大部分B2B平臺(tái)都在自建供應(yīng)鏈,這相當(dāng)于B2B企業(yè)的第一次自我迭代。但是,即使自行控貨,B2B平臺(tái)依然面臨諸多挑戰(zhàn)。鮑躍忠告訴小編,價(jià)格問(wèn)題,一站式供貨問(wèn)題、經(jīng)常斷貨問(wèn)題、配送速度問(wèn)題以及其他服務(wù)等問(wèn)題,是造成小店不會(huì)向一家B2B平臺(tái)長(zhǎng)期穩(wěn)定訂貨的主要原因。例如在以京東新通路為支持的京東便利店體系中,某接受京東翻牌的夫妻老婆店經(jīng)營(yíng)者表示,其門(mén)店每月進(jìn)貨總額在30萬(wàn)元至35萬(wàn)元之間,但從京東平臺(tái)上產(chǎn)生的訂貨量?jī)H有1萬(wàn)元左右。一位夫妻老婆店經(jīng)營(yíng)者說(shuō),“以前有補(bǔ)貼的時(shí)候,我們從B2B平臺(tái)訂貨,但長(zhǎng)期來(lái)看,經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)更大,而且服務(wù)品質(zhì)較強(qiáng)。舉例來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商一般是車(chē)銷(xiāo)模式,即一個(gè)業(yè)務(wù)員同時(shí)負(fù)擔(dān)業(yè)務(wù)推、及時(shí)送貨、陳列維護(hù)、市場(chǎng)服務(wù)等多種職能。而且業(yè)務(wù)員會(huì)固定拜訪(fǎng)路線(xiàn),對(duì)于重點(diǎn)客戶(hù),甚至能做到一周拜訪(fǎng)兩到三次。反觀B2B平臺(tái),我們甚至?xí)?jīng)常遇到地推人員臨時(shí)辭職,無(wú)人對(duì)接的問(wèn)題?!敝孛芏龋瑥?qiáng)服務(wù)全國(guó)性B2B平臺(tái)或?yàn)椤皞蚊}”對(duì)比目前發(fā)展較快的幾家B2B平臺(tái)來(lái)看,深耕區(qū)域市場(chǎng),強(qiáng)調(diào)品牌輸出、管理輸出等服務(wù),是他們提升終端商戶(hù)黏性的重要策略。值得注意的是,不少經(jīng)銷(xiāo)商、品牌商依托其原有市場(chǎng)渠道,整合訂單資源、發(fā)力統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配,逐漸在B2B平臺(tái)中顯露頭角。小編了解到,在湖北荊門(mén)就有三家經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合聯(lián)盟,并引入一家資本機(jī)構(gòu),以當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)為半徑,共建B2B平臺(tái)。這樣一來(lái),他們相當(dāng)于將商流、物流、資金流與信息流進(jìn)行分離,從而降低運(yùn)營(yíng)成本,提升效率。原因在于,商品流通的目標(biāo)是通過(guò)多層級(jí)的分銷(xiāo)體多元化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),把商品賣(mài)的更遠(yuǎn),更多,從而創(chuàng)造價(jià)值。但物流的多環(huán)節(jié)、多層級(jí)運(yùn)作就會(huì)增加無(wú)效成本,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,一個(gè)商品從生產(chǎn)源頭到達(dá)消費(fèi)者手中,平均需要搬倒7次,使商品成本增加10%左右。有零售高管認(rèn)為,松散型的B2B平臺(tái)正在萎縮,但以統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配為發(fā)力點(diǎn)的企業(yè)將有可能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。鮑躍忠舉例稱(chēng),“河南省快消品經(jīng)銷(xiāo)商大約擁有50000輛物流車(chē),如果實(shí)現(xiàn)統(tǒng)倉(cāng)統(tǒng)配,大約10000輛物流車(chē)即可滿(mǎn)足配送需求?!痹诖嘶A(chǔ)上,一些經(jīng)銷(xiāo)商與品牌商在拓展B2B業(yè)務(wù)的過(guò)程中,顯的后勁十足。他們大多以區(qū)域市場(chǎng)為服務(wù)范圍,注重提升商戶(hù)密度,從而攤薄其運(yùn)營(yíng)成本。其次,在面對(duì)夫妻老婆店經(jīng)營(yíng)者時(shí),他們通常設(shè)置相對(duì)較低的加盟費(fèi)用,同時(shí)進(jìn)行管理輸出。這使得一部分B2B平臺(tái)建立起商戶(hù)黏性,并且與主打緊密型加盟的便利店品牌在投資體量上做出差異。以當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境為參照,一些意圖在短期內(nèi)布局全國(guó)市場(chǎng)的B2B平臺(tái),大多面臨用戶(hù)黏性低、運(yùn)營(yíng)成本高企以及盈利模式不清晰等問(wèn)題。例如北方某B2B平臺(tái),近期便傳出了資金鏈緊張,延發(fā)管理層薪資的問(wèn)題??梢哉f(shuō),資本熱潮褪去,使得大部分B2B平臺(tái)開(kāi)始面臨急需自我造血的壓力。小編多方采訪(fǎng)后發(fā)現(xiàn),不少零售高管認(rèn)為,“此前野蠻生長(zhǎng)的B2B企業(yè),將會(huì)在2018年死掉一大批?!?/div>
一起惠2017-12-21 09:33:27456 次
近日,汽修寶宣布已于今年9月份拿到富興資本領(lǐng)投的數(shù)千萬(wàn)元的A輪投資,目前正準(zhǔn)備開(kāi)始A+輪融資。此前,汽修寶曾在今年3月份拿到數(shù)百萬(wàn)天使輪融資,由原創(chuàng)資本領(lǐng)投,薛蠻子基金跟投。由于汽車(chē)后市場(chǎng)采購(gòu)配件的適配復(fù)雜性,購(gòu)買(mǎi)渠道的不確定性,為幫助從業(yè)人員及時(shí)準(zhǔn)確的查詢(xún)配件信息并找到匹配的配件供貨渠道,汽修寶希望提供一套撮合配件查詢(xún)、交易撮合及為行業(yè)提供SaaS系統(tǒng)解決方案。主要面向汽車(chē)后市場(chǎng)的從業(yè)人員,其中維修廠(chǎng)和配件商是其主要用戶(hù),另外也有不少二手車(chē)從業(yè)人員在使用其產(chǎn)品。汽修寶APP以汽配查詢(xún)工具為切入點(diǎn),做查詢(xún)+交易,完善汽配數(shù)據(jù)庫(kù),積累行業(yè)內(nèi)客戶(hù)。目前,汽修寶已完成第一階段工作,數(shù)據(jù)庫(kù)可以覆蓋用戶(hù)90%以上的查詢(xún)需求,工具積累行業(yè)用戶(hù)超300萬(wàn)。在完成了初始的數(shù)據(jù)庫(kù)積累和用戶(hù)積累之后,基于用戶(hù)在汽修寶商城板塊上表現(xiàn)出的求購(gòu)意愿,汽修寶將順勢(shì)做一個(gè)汽配行業(yè)的B2B平臺(tái),以期實(shí)現(xiàn)配件的交易,積累配件的價(jià)格和交易數(shù)據(jù)。目前公司開(kāi)發(fā)相應(yīng)的SAAS系統(tǒng)以及小程序,推廣到行業(yè)兩端用戶(hù),本輪融資的主要目的在于該階段的拓展,目標(biāo)打通交易閉環(huán)。未來(lái),隨著平臺(tái)交易量的提升,平臺(tái)對(duì)配件真實(shí)價(jià)格信息和供應(yīng)商真實(shí)交易信息的把控,汽修寶可將業(yè)務(wù)與保險(xiǎn)公司定損、銀行供應(yīng)鏈金融相結(jié)合,做汽配行業(yè)內(nèi)的生態(tài)體系。在汽修寶的商業(yè)模式方面,汽修寶通過(guò)構(gòu)建行業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù),為汽配交易提供系統(tǒng)化解決方案,為從業(yè)者提供數(shù)據(jù)查詢(xún)、交易撮合、業(yè)務(wù)管理等服務(wù)。公司發(fā)展的初期,線(xiàn)上聚集了大量的汽修廠(chǎng)從業(yè)人員和配件供應(yīng)商,明年將重點(diǎn)深耕線(xiàn)下流量并聚合供應(yīng)商。在用戶(hù)量或者合作商家方面,今年雙11那天,汽修寶突破了300萬(wàn)用戶(hù),用戶(hù)覆蓋全國(guó)每個(gè)省市地區(qū),商家注冊(cè)量已經(jīng)超過(guò)60萬(wàn),申請(qǐng)為報(bào)價(jià)商的有5000多家。創(chuàng)始人段紹斌有20多年的汽配行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及14年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),行業(yè)資源豐富。CTO是云南財(cái)經(jīng)大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,擔(dān)任過(guò)華為的技術(shù)專(zhuān)家,曾就職于小鳴單車(chē)任高級(jí)管理層,負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)和團(tuán)隊(duì)管理。有11年的技術(shù)研發(fā)、管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)大型項(xiàng)目,善于規(guī)劃技術(shù)路線(xiàn)。
一起惠2017-12-11 10:38:10331 次
以前不管要買(mǎi)什么東西都得商場(chǎng)逛一圈,這樣又累又耗時(shí),不過(guò)現(xiàn)在很多人都選擇網(wǎng)上購(gòu)物了,這樣既方便又快捷,其實(shí)網(wǎng)購(gòu)對(duì)于我的吸引力最大的就是省錢(qián),不管是衣服鞋襪還是家用電器網(wǎng)上的產(chǎn)品都比實(shí)體店的要便宜一點(diǎn),所以我才會(huì)一直選擇網(wǎng)上購(gòu)物。那么國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)東西如何省錢(qián)呢?國(guó)美在線(xiàn)買(mǎi)東西如何省錢(qián)呢?其實(shí)很簡(jiǎn)單就是購(gòu)物拿返利,所謂的購(gòu)物拿返利其實(shí)就是一種商業(yè)行為,是指廠(chǎng)家或供貨商為了刺激銷(xiāo)售,提高經(jīng)銷(xiāo)商(或代理商)的銷(xiāo)售積極性而采取的一種正常商業(yè)操作模式。那么國(guó)美是如何購(gòu)物返利呢?我們只要注冊(cè)一個(gè)購(gòu)物返利的賬號(hào)就行了,隨著網(wǎng)購(gòu)變成購(gòu)物的大趨勢(shì)的時(shí)候,也有很多的返利網(wǎng)站也在崛起,像返利網(wǎng)、米折網(wǎng)、一起惠返利網(wǎng)等等,我個(gè)人比較偏好使用一起惠返利網(wǎng)來(lái)去購(gòu)物返利,國(guó)美在一起惠返利網(wǎng)的返利比例達(dá)到2.8%呢,而且它是返利最高:全網(wǎng)返利最高!淘寶返利最高50%!門(mén)檻最低:1分錢(qián)起體現(xiàn)!0手續(xù)費(fèi)!最便捷:返利自動(dòng)到賬!自動(dòng)提現(xiàn),最誘惑:注冊(cè)就送5元紅包(滿(mǎn)10提現(xiàn))。那怎么注冊(cè)和使用一起惠返利網(wǎng)呢?一、注冊(cè)一起惠返利網(wǎng)二、點(diǎn)擊返利商城按鈕,輸入國(guó)美進(jìn)行搜索三、點(diǎn)去返利模式購(gòu)買(mǎi)這樣我們就能通過(guò)給惠網(wǎng)去國(guó)美購(gòu)物拿返利了,只要這么簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟就能讓我們的網(wǎng)購(gòu)變得更加的節(jié)省了,假如還有不太明白的地方也可聯(lián)系給惠網(wǎng)客服,她們會(huì)給到詳細(xì)的解答。
一起惠2017-12-05 09:25:58359 次
Lazada、Shopee等電商企業(yè)進(jìn)入中國(guó)招商讓中國(guó)跨境賣(mài)家逐漸認(rèn)識(shí)到東南亞市場(chǎng)的潛力。而在這個(gè)多島區(qū)域中,泰國(guó)成為中國(guó)出口最重要的市場(chǎng)之一。那么,這個(gè)使用泰語(yǔ)的市場(chǎng)究竟值不值得中國(guó)賣(mài)家進(jìn)入呢?怎么樣才能很好開(kāi)發(fā)這片潛力股?日前,移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商Yeahmobi(易點(diǎn)天下)結(jié)合大量數(shù)據(jù)及市場(chǎng)調(diào)研資料發(fā)布了《全球電商資訊:泰國(guó)篇》報(bào)告,授權(quán)小編發(fā)布。該報(bào)告從地域、貿(mào)易情況、互聯(lián)網(wǎng)普及率、電商環(huán)境、營(yíng)銷(xiāo)策略、支付、物流及稅收等方面對(duì)對(duì)泰國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行全面的解讀。以下為Yeahmobi的報(bào)告全文(經(jīng)小編整理):地域綜述東盟國(guó)家電商排名:4人口:6886萬(wàn)(2016年)組成部分:76個(gè)府,府下設(shè)縣、區(qū)、村,首都曼谷是唯一的府級(jí)直轄市。官方語(yǔ)言:泰語(yǔ)GDP:$0.407萬(wàn)億(2016年)貨幣:泰銖(THB)域名:.th2014年軍隊(duì)推翻英拉政府奪權(quán)后,泰國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)緩慢,然而隨著2016年泰國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)刺激政策,旅游業(yè)的發(fā)展和工資的上漲使得泰國(guó)民眾的消費(fèi)意愿提高,電子商務(wù)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)潛力分析社會(huì)人口分布泰國(guó)的人口主要為農(nóng)業(yè)人口,集中在泰國(guó)的中部、東北和北方,但城市的移民正在快速上升,城市人口約占到50.4%,集中在首都曼谷等大城市。92%的電子商務(wù)交易集中在曼谷,其擁有較高的互聯(lián)網(wǎng)普及率、更好的物流和金融基礎(chǔ)設(shè)施。依舊龐大的農(nóng)村人口會(huì)限制泰國(guó)數(shù)字市場(chǎng)的發(fā)展,但也意味著巨大待開(kāi)發(fā)的農(nóng)村市場(chǎng)。泰國(guó)貿(mào)易情況2016年泰國(guó)全年貿(mào)易總額約為$2150億,出口出現(xiàn)0.45%的正增長(zhǎng)(駐清邁總領(lǐng)館經(jīng)商室數(shù)據(jù)),前三大貿(mào)易伙伴為中國(guó)、日本、美國(guó)。2016年泰國(guó)出口市場(chǎng)占比為:美國(guó)(11.38%),中國(guó)(11.06%),日本(9.55%),進(jìn)口市場(chǎng)占比為:中國(guó)(21.59%),日本(15.76%),美國(guó)(6.19%)?;ヂ?lián)網(wǎng)普及率截至2017年10月,泰國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)達(dá)3,800萬(wàn)人,占總?cè)丝跀?shù)的55.5%。其中,智能手機(jī)用戶(hù)人數(shù)達(dá)到了3,220萬(wàn)人,占互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)數(shù)的84.9%;平板用戶(hù)人數(shù)為1,130萬(wàn)人,占總?cè)丝跀?shù)的16.6%。泰國(guó)移動(dòng)設(shè)備的快速普及極大促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展。泰國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中使用智能手機(jī)上網(wǎng)的比例遠(yuǎn)高于其他電子設(shè)備,超過(guò)一半的泰國(guó)網(wǎng)購(gòu)行為是在移動(dòng)設(shè)備上完成的。泰國(guó)移動(dòng)電商市場(chǎng)占整體電商市場(chǎng)的份額達(dá)49%。根據(jù)MasterCard2016年11月的調(diào)查,過(guò)半數(shù)(54.4%)的受訪(fǎng)者稱(chēng)他們會(huì)在線(xiàn)瀏覽產(chǎn)品但只會(huì)偶爾通過(guò)線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi),不到1/3(28.7%)的受訪(fǎng)者稱(chēng)他們會(huì)在線(xiàn)瀏覽產(chǎn)品并線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)。并且得出在受訪(fǎng)者投票前的三個(gè)月,泰國(guó)的數(shù)字購(gòu)買(mǎi)人均量為3.4,是調(diào)查的東南亞六個(gè)國(guó)家中最低的。根據(jù)開(kāi)泰研究中心整理,泰國(guó)B2C電子商務(wù)市場(chǎng)總值僅相當(dāng)于中國(guó)的2%,線(xiàn)上購(gòu)物者支出約占中國(guó)的一半。在跨境購(gòu)買(mǎi)方面,泰國(guó)消費(fèi)者跨境電商購(gòu)物的增長(zhǎng)速度要比泰國(guó)整體電商市場(chǎng)快得多。PayPal/Ipsos調(diào)查顯示,2016年泰國(guó)200萬(wàn)人在線(xiàn)上進(jìn)行跨境購(gòu)物,約占電商消費(fèi)者的四分之一。PayPal/Ipsos估計(jì)2017年泰國(guó)跨境電商購(gòu)物支出將增長(zhǎng)84%。對(duì)于想要進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng)的公司來(lái)說(shuō),社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展,消費(fèi)者強(qiáng)烈的購(gòu)物需求,移動(dòng)設(shè)備的高滲透率都將推動(dòng)電子商務(wù)的健康發(fā)展。然而龐大的農(nóng)村人口數(shù)量,較少的線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)量使得整個(gè)市場(chǎng)仍有巨大發(fā)展空間。除此之外,物流聯(lián)通、支付、網(wǎng)絡(luò)安全與欺詐都是泰國(guó)需要克服的難題。電商環(huán)境2016年泰國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)總交易額達(dá)到2.52萬(wàn)億泰銖(約合756億美元)。根據(jù)泰國(guó)電子交易發(fā)展署(ElectronicTransactionsDevelopmentAgency)預(yù)測(cè),2017年泰國(guó)整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)9.86%,B2B市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1.67萬(wàn)億泰銖(約合501億美元),在整個(gè)電子商務(wù)市場(chǎng)的占比達(dá)59.56%,實(shí)現(xiàn)8.63%的增長(zhǎng),B2C交易額達(dá)8126億泰銖(約合244億美元),同比增長(zhǎng)15.54%,在電子商務(wù)市場(chǎng)中的占比達(dá)28.89%。增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)使用的增加以及物流和電子支付系統(tǒng)的改進(jìn),提高了線(xiàn)上購(gòu)物的便利性和消費(fèi)者對(duì)在線(xiàn)購(gòu)物的信心。電子商務(wù)零售業(yè)預(yù)計(jì)2015年至2020年期間,泰國(guó)的零售電子商務(wù)銷(xiāo)售額將達(dá)到18.9%,到2020年將有望增長(zhǎng)一倍達(dá)到約56.9億美元。eMarketer預(yù)計(jì),到2020年,泰國(guó)電子商務(wù)的總零售份額將增長(zhǎng)至2.5%。根據(jù)公開(kāi)資料顯示,泰國(guó)2017年上半年電商市場(chǎng)總交易額大約在300億銖左右,其中平臺(tái)上可供交易商品總數(shù)超過(guò)500萬(wàn)件。泰國(guó)上半年電商單月交易記錄發(fā)生在6月份,總交易額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的73億泰銖。Lazada是長(zhǎng)期以來(lái)在泰國(guó)的主要電子商務(wù)平臺(tái)。據(jù)DIMarketing于2017年4月的投票,該國(guó)97.4%的數(shù)位買(mǎi)家表示他們知道Lazada,83.6%的用戶(hù)在該平臺(tái)進(jìn)行過(guò)購(gòu)買(mǎi)行為。落后于Lazada,Shopee的數(shù)字購(gòu)買(mǎi)量排在第二位,占受訪(fǎng)者總數(shù)的18.8%。其次是本土二手銷(xiāo)售網(wǎng)站Kaidee(13.6%)和酒店預(yù)訂平臺(tái)Agoda(10.2%),只有不到10%使用韓國(guó)的11street(9.2%)。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)在泰國(guó)電商市場(chǎng),近年來(lái),不光本土企業(yè)崛起,亞馬遜、阿里等巨頭也都紛紛在此開(kāi)疆?dāng)U土,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。目前,比較受關(guān)注的泰國(guó)電商企業(yè)有Lazada、Kaidee、WeLoveShopping、iTrueMart等。阿里投資控股的東南亞電商平臺(tái)Lazada也已成為泰國(guó)第一大電商平臺(tái)。2017年9月,京東與泰國(guó)最大零售商之一的尚泰集團(tuán)(CentralGroup)投資5億美元成立一家電商與財(cái)經(jīng)技術(shù)的合資公司(該數(shù)據(jù)來(lái)源于界面新聞及小編)。根據(jù)DIMarketing的研究,服裝是泰國(guó)最受歡迎的數(shù)字購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品類(lèi)別:四月份全國(guó)44.8%的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)了衣服和配件。個(gè)人護(hù)理占比為39.4%,其次是化妝品(36.8%),技術(shù)產(chǎn)品(不包括電腦和移動(dòng)設(shè)備)(30.0%)和旅行(20.2%)。五分之一以上的受訪(fǎng)者購(gòu)買(mǎi)了剩下的產(chǎn)品?!疤﹪?guó)4.0”政策此外,泰國(guó)政府重點(diǎn)關(guān)注“泰國(guó)4.0”政策,其中包括為全國(guó)所有村莊建設(shè)寬帶網(wǎng)絡(luò)分配預(yù)算。擁有全國(guó)寬帶網(wǎng)絡(luò)將有助于彌合數(shù)字鴻溝,通過(guò)電子商務(wù)渠道促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展。政府有著創(chuàng)造下一代數(shù)字應(yīng)用平臺(tái)的愿景,以適應(yīng)和促進(jìn)電子市場(chǎng)、電子支付和電子政務(wù)等在線(xiàn)活動(dòng)。商業(yè)環(huán)境經(jīng)濟(jì)–2016年推行經(jīng)濟(jì)刺激政策2016年,泰國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走出2015年以來(lái)的低迷狀態(tài)。泰國(guó)政府通過(guò)高投資等措施促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),年末實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)3.2%,略低于3.3%的預(yù)期目標(biāo)。全年通貨膨脹率為0.2%,低于泰國(guó)央行1%~4%的區(qū)間目標(biāo)。而根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和發(fā)展局的報(bào)告,泰國(guó)在2017年第二季度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為四年內(nèi)最快,GDP增長(zhǎng)了3.7%。經(jīng)濟(jì)刺激政策為農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供資金,刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)。2017年1月,泰國(guó)的最低工資四年內(nèi)首次增長(zhǎng),這一切使得電子商務(wù)在泰國(guó)擁有了巨大的發(fā)展推動(dòng)力。2016年未達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期與2017年GDP增長(zhǎng)加快主要是受到全球貿(mào)易的疲軟和復(fù)蘇的影響,可推斷其電子商務(wù)的發(fā)展也易受外界國(guó)際經(jīng)濟(jì)因素的影響。營(yíng)銷(xiāo)渠道數(shù)字廣告花費(fèi)根據(jù)eMarketer的預(yù)測(cè),隨著泰國(guó)電子商務(wù)的熱潮,數(shù)字廣告支出有望在2017年增長(zhǎng)25.0%,達(dá)到$4.114億,占媒體廣告總額的18.5%。預(yù)計(jì)到2021年,這一比例將攀升至28.7%。由于泰國(guó)的寬帶速度在不斷提高,尤其在移動(dòng)設(shè)備方面,其往往成為互聯(lián)網(wǎng)接入的切入點(diǎn),使得泰國(guó)的移動(dòng)廣告支出增長(zhǎng)迅速,預(yù)計(jì)2017年將增長(zhǎng)64%,占整個(gè)數(shù)字廣告的41.8%。社交媒體在泰國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)當(dāng)中,社交媒體的使用十分普遍,并且對(duì)投放在其中的廣告信任度很高。2016年5月《曼谷郵報(bào)》的文章中稱(chēng)Facebook,Line和YouTube是泰國(guó)最受歡迎的社交網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)曼谷社交媒體營(yíng)銷(xiāo)公司LexiconBusinessCommunications的調(diào)查,泰國(guó)擁有4600萬(wàn)Facebook注冊(cè)用戶(hù)(可能一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)賬戶(hù)),這意味著,F(xiàn)acebook全球的賬戶(hù)中,其中有2%是從泰國(guó)登錄的。Facebook是泰國(guó)最頂級(jí)的社交媒體。根據(jù)2015年7月TNS的數(shù)據(jù),在16~25歲的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)中,有超過(guò)3/4(78%)的用戶(hù)每日使用Facebook。此外Youtube的每日使用率也達(dá)到了51%。Nielsen在2015年9月的一篇博文中表示,在東南亞各國(guó)中,泰國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最相信社交媒體廣告,60%的受訪(fǎng)者表示在社交媒體上的廣告是值得信賴(lài)的。泰國(guó)是出名的社交電商市場(chǎng)。全球咨詢(xún)公司PricewaterhouseCoopers(PwC)調(diào)查了25個(gè)國(guó)家和地區(qū),發(fā)現(xiàn)泰國(guó)51%的網(wǎng)購(gòu)者通過(guò)社交媒體購(gòu)物,這一比例世界排名第一。此外,有92%的在線(xiàn)購(gòu)物者在購(gòu)買(mǎi)之前使用Facebook查找和研究新產(chǎn)品。通常,商家會(huì)在Facebook或Instagram上開(kāi)設(shè)“店鋪”,并發(fā)布商品的圖片和細(xì)節(jié)。潛在的購(gòu)物者可以瀏覽和查詢(xún)產(chǎn)品的可用性,并通過(guò)一個(gè)流行的聊天應(yīng)用,如LINE,來(lái)安排一種支付方式,通常是銀行轉(zhuǎn)賬。很難準(zhǔn)確地衡量泰國(guó)社交商業(yè)的市場(chǎng)的規(guī)模,因?yàn)樯缃幻襟w的大部分銷(xiāo)售都是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行的,商家也不愿透露自己的實(shí)際收入。2016年6月,F(xiàn)acebook開(kāi)始在泰國(guó)測(cè)試社交電商付款,并在同年8月推出全球首個(gè)FacebookShop,中小商家可直接在Facebook上建立“商店”并進(jìn)行線(xiàn)上交易。支付方式現(xiàn)金支付仍占主流與大多數(shù)東南亞國(guó)家一樣,泰國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者在線(xiàn)上購(gòu)物時(shí)偏愛(ài)現(xiàn)金支付。根據(jù)aCommerce2017年2月的數(shù)據(jù),在其平臺(tái)上進(jìn)行的線(xiàn)上購(gòu)物份額中,超過(guò)3/4(78.7%)是選擇了貨到付款,選擇信用卡的占到20.9%,而借記卡僅占0.9%。泰國(guó)的電子支付發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。目前由于網(wǎng)絡(luò)安全等問(wèn)題,泰國(guó)還沒(méi)有像中國(guó)支付寶這樣普及度非常高的第三方支付,而泰國(guó)央行對(duì)電子支付的管理也比其他渠道支付更加嚴(yán)格,微信支付就曾在2016年5月被泰國(guó)央行警告在泰業(yè)務(wù)并未獲得授權(quán)。但隨著智能手機(jī)的普及,消費(fèi)者對(duì)于支付方式便捷的需求漸增。2016年泰國(guó)電子支付交易額達(dá)888億泰銖,增長(zhǎng)20%。許多電子支付平臺(tái)會(huì)與當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)關(guān)系公司結(jié)成聯(lián)盟,提供電子支付方式。其中,京東金融與泰國(guó)本地的尚泰集團(tuán)合作成立合資公司,電子支付將是首先落地的核心業(yè)務(wù),而關(guān)鍵之一在于適應(yīng)泰國(guó)嚴(yán)格的監(jiān)管體系,獲得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)。PromptPay計(jì)劃望開(kāi)啟無(wú)現(xiàn)金社會(huì)國(guó)與一批銀行合作,于2017年1月27日全國(guó)同步開(kāi)通“即時(shí)支付(PromptPay)”——P2P電子資金轉(zhuǎn)賬服務(wù),標(biāo)志著國(guó)家電子支付(Nationale-Payment)計(jì)劃正式實(shí)施的第一步,該計(jì)劃未來(lái)還將擴(kuò)展到其他領(lǐng)域。泰國(guó)央行就PromptPay手續(xù)費(fèi)上限給出的最終解釋為,企業(yè)電子轉(zhuǎn)賬金額10萬(wàn)泰銖以上最高可收取15泰銖手續(xù)費(fèi)。而轉(zhuǎn)出方為普通個(gè)人的則按普通個(gè)人電子轉(zhuǎn)賬規(guī)定執(zhí)行,即5000泰銖免手續(xù)費(fèi)。開(kāi)泰研究中心估計(jì)“即時(shí)支付(PromptPay)”可使消費(fèi)者的轉(zhuǎn)賬支付交易成本平均降低30%,同時(shí)有助于降低泰國(guó)金融體系的現(xiàn)金管理成本,預(yù)測(cè)到2026年整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系通過(guò)電子渠道支付的金額占比有望從2017年的30%(2016年為23.8%)提升至50%,客戶(hù)使用現(xiàn)金和支票的比例將從目前的70%降至低于50%。稅收企業(yè)所得稅在泰國(guó)具有法人資格的公司都須依法納稅,納稅比例為凈利潤(rùn)的30%,每半年繳納一次?;稹⒙?lián)合會(huì)和協(xié)會(huì)等則繳納凈收入的2%-10%,國(guó)際運(yùn)輸公司和航空業(yè)的稅收則為凈收入的3%。未注冊(cè)的外國(guó)公司或未在泰國(guó)注冊(cè)的公司只需按在泰國(guó)的收入納稅。正常的業(yè)務(wù)開(kāi)銷(xiāo)和貶值補(bǔ)貼,按5%-100%不等的比例從凈利潤(rùn)中扣除。對(duì)外國(guó)貸款的利息支付不用征收公司的所得稅。企業(yè)間所得的紅利免征50%的稅。對(duì)于擁有其他公司的股權(quán)和在泰國(guó)證券交易所上市的公司,所得紅利全部免稅,但要求持股人在接受紅利之前或之后至少持股3個(gè)月以上。企業(yè)研發(fā)成本可以作雙倍扣除,職業(yè)培訓(xùn)成本可以作1.5倍扣除。注冊(cè)資本低于500萬(wàn)銖的小公司,凈利潤(rùn)低于100萬(wàn)銖的,按20%計(jì)算繳納所得稅;凈利潤(rùn)在100-300萬(wàn)銖的,按25%計(jì)算繳納。在泰國(guó)證交所登記的公司凈利潤(rùn)低于3億銖的,按25%計(jì)算繳納。設(shè)在曼谷的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域經(jīng)營(yíng)總部按合法收入利潤(rùn)的10%計(jì)算繳納。國(guó)外來(lái)泰投資的公司如果注冊(cè)為泰國(guó)公司,可以享受多種稅收優(yōu)惠。個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅納稅年度為公歷年度。泰國(guó)居民或非居民在泰國(guó)取得的合法收入或在泰國(guó)的資產(chǎn),均須繳納個(gè)人所得稅。稅基為所有應(yīng)稅收入減去相關(guān)費(fèi)用后的余額,按從5%到37%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率征收。按照泰國(guó)有關(guān)稅法,部分個(gè)人所得可以在稅前根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣除,如租賃收入可根據(jù)財(cái)產(chǎn)出租的類(lèi)別,扣除10-30%不等;專(zhuān)業(yè)收費(fèi)中的醫(yī)療收入可扣除60%,其他30%,著作權(quán)收入、雇傭或服務(wù)收入可扣除40%,承包人收入可扣除70%。增值稅泰國(guó)增值稅率的普通稅率為7%。任何年?duì)I業(yè)額超過(guò)120萬(wàn)泰銖的個(gè)人或單位,只要在泰國(guó)銷(xiāo)售應(yīng)稅貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù),都應(yīng)在泰國(guó)繳納增值稅。進(jìn)口商無(wú)論是否在泰國(guó)登記,都應(yīng)繳納增值稅,由海關(guān)廳在貨物進(jìn)口時(shí)代征。免征增值稅的情況包括年?duì)I業(yè)額不足120萬(wàn)泰銖的小企業(yè);銷(xiāo)售或進(jìn)口未加工的農(nóng)產(chǎn)品、牲畜以及農(nóng)用原料,如化肥、種子及化學(xué)品等;銷(xiāo)售或進(jìn)口報(bào)紙、雜志及教科書(shū);審計(jì)、法律服務(wù)、健康服務(wù)及其他專(zhuān)業(yè)服務(wù);文化及宗教服務(wù);實(shí)行零稅率的貨物或應(yīng)稅勞務(wù)包括出口貨物、泰國(guó)提供的但用于國(guó)外的勞務(wù)、國(guó)際運(yùn)輸航空器或船舶、援外項(xiàng)目項(xiàng)下政府機(jī)構(gòu)或國(guó)企提供的貨物或勞務(wù)、向聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)或外交機(jī)構(gòu)提供的貨物或勞務(wù)、保稅庫(kù)或出口加工區(qū)之間提供貨物或勞務(wù)。當(dāng)每個(gè)月的進(jìn)項(xiàng)稅大于銷(xiāo)項(xiàng)稅時(shí),納稅人可以申請(qǐng)退稅,在下個(gè)月可返還現(xiàn)金或抵稅。對(duì)零稅率貨物來(lái)說(shuō),納稅人總是享受退稅待遇。與招待費(fèi)有關(guān)的進(jìn)項(xiàng)稅不得抵扣,但可在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)作為可扣除費(fèi)用。特別營(yíng)業(yè)稅征收特別營(yíng)業(yè)稅的行業(yè)有銀行業(yè)、金融業(yè)及相關(guān)業(yè)務(wù)、壽險(xiǎn)、典當(dāng)業(yè)和經(jīng)紀(jì)業(yè)、房地產(chǎn)及其他皇家法案規(guī)定的業(yè)務(wù)。其中,銀行業(yè)、金融及相關(guān)業(yè)務(wù)為利息、折舊、服務(wù)費(fèi)、外匯利潤(rùn)收入的3%,壽險(xiǎn)為利息、服務(wù)費(fèi)及其他費(fèi)用收入的2.5%,典當(dāng)業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)為利息、費(fèi)用及銷(xiāo)售過(guò)期財(cái)物收入的2.5%,房地產(chǎn)業(yè)為收入總額的3%,回購(gòu)協(xié)議為售價(jià)和回購(gòu)價(jià)差額的3%,代理業(yè)務(wù)為所收利息、折扣、服務(wù)費(fèi)收入的3%。同時(shí)在征收特別營(yíng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上還會(huì)加收10%的地方稅。新電商稅2017年,泰國(guó)稅務(wù)廳提出了新電商稅草案。新電商稅就征稅最高上限做出了調(diào)整,將原定5%的電商稅上限額調(diào)高至15%。和泰國(guó)有業(yè)務(wù)往來(lái)的國(guó)內(nèi)電商和國(guó)外電商都將適用于相同的新電商稅。物流泰國(guó)在東南亞和大湄公河次區(qū)域的中心位置,成為不少在該地區(qū)建立制造基地的公司的關(guān)鍵物流中心。阿里巴巴集團(tuán)將在泰國(guó)進(jìn)行投資,并計(jì)劃在泰國(guó)建立區(qū)域性電商中心和物流系統(tǒng),為柬埔寨、老撾、緬甸、越南等四國(guó)的市場(chǎng)提供服務(wù)。隨著東盟經(jīng)濟(jì)共同體(AEC)的實(shí)施,預(yù)計(jì)進(jìn)一步的貿(mào)易和服務(wù)自由化將有助于促進(jìn)對(duì)一體化物流服務(wù)的需求,推動(dòng)跨境貿(mào)易的增長(zhǎng)。此外,隨著泰銖繼續(xù)走強(qiáng),泰國(guó)政府計(jì)劃通過(guò)提高整體物流成本來(lái)降低生產(chǎn)成本,以保持東盟成員國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。泰國(guó)的交通和存儲(chǔ)部門(mén)預(yù)計(jì)將以更快的速度增長(zhǎng),從2015年底開(kāi)始,物流基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的支出將達(dá)到180億美元。在跨境電商的物流方面,泰國(guó)也有很多選擇:一、國(guó)際貨運(yùn)公司,國(guó)際間寄送小件貨物(10公斤以?xún)?nèi)),尤其是價(jià)位比較高的物品,一般可以選擇DHL或FEDEX或TNT這類(lèi)大型的快遞公司,平常從泰國(guó)到中國(guó)約需要5個(gè)工作日左右(一般件)。他們都提供上門(mén)取貨服務(wù),但費(fèi)用相當(dāng)高;二、泰國(guó)郵局服務(wù)(ThailandPost),在泰國(guó)另一個(gè)最有效的辦法就是使用泰國(guó)郵局的服務(wù),服務(wù)點(diǎn)相對(duì)較多;三、泰國(guó)當(dāng)?shù)厮饺素涍\(yùn)行,大型貨運(yùn)行會(huì)全球發(fā)貨,小規(guī)模的一般則選擇專(zhuān)門(mén)送往某個(gè)國(guó)家的渠道。這些貨運(yùn)行的服務(wù)會(huì)有各種運(yùn)輸方式和時(shí)間可供挑選,一般重量不超100公斤店家會(huì)建議空運(yùn),因?yàn)榕cDHL、FEDEX或TNT相較費(fèi)用合算,運(yùn)輸時(shí)間也快。
一起惠2017-11-28 09:28:05490 次
11月22日消息,日前,“重塑供應(yīng)鏈,賦能新零售”暨掌合天下“品倉(cāng)店金融”一體化戰(zhàn)略項(xiàng)目溝通會(huì)在北京召開(kāi)。據(jù)了解,此次會(huì)議旨在加快推進(jìn)“品倉(cāng)店”戰(zhàn)略在全國(guó)的落地布局。掌合天下業(yè)務(wù)副總裁周濟(jì)表示,當(dāng)前,掌合天下正在全國(guó)核心區(qū)域重點(diǎn)布局“品倉(cāng)店”業(yè)務(wù)?!罢坪显苽}(cāng)”的落地是為了解決商品流通中高昂的配送成本、低下的運(yùn)營(yíng)效率;另外,經(jīng)銷(xiāo)商渴望通過(guò)一種更好的模式控店和賣(mài)貨,于是“酷鋪·掌合便利”應(yīng)運(yùn)而生。據(jù)悉,“酷鋪+掌合便利”是以“互聯(lián)網(wǎng)+益民/便民”服務(wù)為宗旨,以線(xiàn)上與線(xiàn)下、商品與服務(wù)融合發(fā)展為導(dǎo)向,打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店一體化的O2O社區(qū)智能化生活服務(wù)中心。而“品倉(cāng)店”戰(zhàn)略以“城市合伙人”模式作為依托,掌合天下深耕區(qū)域供應(yīng)鏈整合,采用本地化運(yùn)營(yíng)、分站聯(lián)營(yíng)的方式,將城市合伙人與平臺(tái)進(jìn)行利益綁定,預(yù)計(jì)在未來(lái)三年內(nèi)完成全國(guó)1500家重點(diǎn)縣級(jí)以上的城市規(guī)模布局。會(huì)中,掌合供應(yīng)鏈全國(guó)市場(chǎng)部總經(jīng)理曹韋進(jìn)一步介紹了“掌合云倉(cāng)”的業(yè)務(wù)模式:“掌合云倉(cāng)”是以區(qū)域云倉(cāng)為核心,整合區(qū)域內(nèi)資源,結(jié)合干線(xiàn)運(yùn)輸和終端配送,為商品銷(xiāo)售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道,實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商品的區(qū)域整合流通,打造服務(wù)于掌合生態(tài)體系的流通運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈綜合解決方案。截至目前,掌合云倉(cāng)已在天津、河南、河北、江蘇、陜西、遼寧等省市合作共建云倉(cāng)20多個(gè)。此外,掌合天下金融項(xiàng)目部也對(duì)外公布掌合金融的兩款新品--“掌合云倉(cāng)供應(yīng)鏈服務(wù)”和“掌合身價(jià)”,助力“品倉(cāng)店”戰(zhàn)略的迅速擴(kuò)張。資料顯示,掌合天下作為供銷(xiāo)大集旗下核心品牌,是供銷(xiāo)大集“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”發(fā)展戰(zhàn)略中的一張“網(wǎng)”。掌合天下實(shí)行線(xiàn)上和線(xiàn)下融合聯(lián)動(dòng)雙重戰(zhàn)略,通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)和線(xiàn)下云倉(cāng)、便利店兩大實(shí)體業(yè)務(wù),在品牌商、供貨商、終端店鋪之間搭建一條服務(wù)線(xiàn),著眼于布局區(qū)域化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),打造區(qū)域化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建供應(yīng)鏈創(chuàng)新服務(wù)新生態(tài)。
一起惠2017-11-23 09:26:10304 次
諾獎(jiǎng)作家阿列克謝耶維奇,在談到她的《二手時(shí)間》時(shí)說(shuō),“我寫(xiě)的是整個(gè)輪回”。相對(duì)于時(shí)間,二手物質(zhì)的輪回看起來(lái)更加實(shí)在和觸手可及。隨著iPhoneX正式開(kāi)賣(mài),又有一批舊的蘋(píng)果和其他品牌的手機(jī)進(jìn)入到二手交易市場(chǎng)了。而相比新機(jī),二手手機(jī)這個(gè)江湖和商業(yè)世界,要精彩很多。二手手機(jī)市場(chǎng)到底有多大?美國(guó)知名信息技術(shù)咨詢(xún)公司Gartner提供的研究報(bào)告,僅僅在2013年在美國(guó)eBay上出售的二手蘋(píng)果設(shè)備價(jià)值近20億美元。截至2017年,全球市場(chǎng)上僅是翻新手機(jī)的交易臺(tái)數(shù)將增長(zhǎng)到1.2億臺(tái),累計(jì)規(guī)模將超過(guò)480億美元。第一財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2016分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告》:參照國(guó)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),初步估算我國(guó)2016年包括二手手機(jī)在內(nèi)的閑置市場(chǎng)規(guī)模約為1462億元。國(guó)內(nèi)閑置和二手交易市場(chǎng),規(guī)模估計(jì)超過(guò)4千億,而滴滴、ofo等目前出行市場(chǎng)是1500億的規(guī)模。全球二手手機(jī)數(shù)量圖深圳的華強(qiáng)北,一直被稱(chēng)為中國(guó)乃至世界的電子之都,這里是中國(guó)乃至全球最大的手機(jī)生產(chǎn)和集散地。從2000年開(kāi)始,羅叔(受訪(fǎng)者)就在這從事二手交易,已經(jīng)17年了。就像華強(qiáng)北大部分手機(jī)交易商一樣,他也是來(lái)自廣東潮汕,這個(gè)行業(yè)基本上是他老鄉(xiāng)們的地盤(pán)。在這兩年,各大媒體各種唱衰華強(qiáng)北:《華強(qiáng)北迭代:“山寨世家”的輝煌與沒(méi)落》、《誰(shuí)殺死了華強(qiáng)北?》、《華強(qiáng)北的守望者:投機(jī)者時(shí)代結(jié)束》等等。他對(duì)這些報(bào)道部分認(rèn)同。很多過(guò)氣的產(chǎn)品被淘汰了。原來(lái)很多線(xiàn)下交易,轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上,但還是原有的那波人在操盤(pán)。但因此認(rèn)為華強(qiáng)北全部衰落了,羅叔覺(jué)得是無(wú)稽之談。以二手手機(jī)為例,不僅沒(méi)有衰落,反而出現(xiàn)了爆炸式的增長(zhǎng)。“(這些記者)去華強(qiáng)北市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)嗎?其實(shí)不是行業(yè)里的人,不會(huì)切身感受過(guò)市場(chǎng)到底有多大!如果以一年為維度,千億市場(chǎng)已經(jīng)存在了。我說(shuō)的是二手手機(jī)B2B(商家批發(fā))的交易額,還不包括線(xiàn)上。很多交易記者根本不知道。”在華強(qiáng)北,稍微有些規(guī)模的手機(jī)回收商,一年會(huì)到2-3億的流水。在羅叔剛進(jìn)入二手手機(jī)行業(yè)時(shí),一天交易幾百臺(tái)。而現(xiàn)在很多大一點(diǎn)的商鋪,一天就交易幾十萬(wàn)臺(tái),量級(jí)是指數(shù)級(jí)的變化。而二手機(jī)市場(chǎng)鋪位的面積,據(jù)他估計(jì)已經(jīng)增長(zhǎng)50倍,并且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)。在羅叔看來(lái),由于二手手機(jī)屬于非標(biāo)品,沒(méi)法完全通過(guò)網(wǎng)上交易。比如兩個(gè)交易的個(gè)人,對(duì)于手機(jī)新舊成色的定義不一樣,所以目前很難完全被互聯(lián)網(wǎng)代替,二手機(jī)交易市場(chǎng)不會(huì)衰落,租金反而越來(lái)越高。華強(qiáng)北最高的月租金,在華南路飛揚(yáng)時(shí)代大廈,這棟樓1-4樓是通訊市場(chǎng),每層定位不一樣,有的是專(zhuān)做配件的,而四樓是專(zhuān)做iPhone的??蛦蝺r(jià)高,所以租金很貴。一個(gè)玻璃柜70公分長(zhǎng),占地也就1平米,1平米1萬(wàn)5/月的租金,而位置好些的租金高達(dá)每月3-4萬(wàn)。據(jù)羅叔估計(jì),僅是這個(gè)市場(chǎng)四樓的年交易額,已經(jīng)超過(guò)千億級(jí)了。因?yàn)樯厦嬗猩锨€(gè)檔口,一天賣(mài)個(gè)幾十部iPhone很正常。一臺(tái)正常價(jià)就上千塊,一個(gè)檔口基本上一天20萬(wàn)營(yíng)業(yè)額。一年之中,除了春節(jié),平時(shí)也就消防檢查時(shí)休個(gè)一兩天,一年?duì)I業(yè)時(shí)間超過(guò)350天。而在離華強(qiáng)北20公里的深圳南山科技園,按照二手手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)創(chuàng)始人何帆的計(jì)算,現(xiàn)在每年賣(mài)出手機(jī)大約有5億部,如果全部回收,平均價(jià)格按照600塊,總市場(chǎng)規(guī)模在3000億,而目前回收率僅有2%左右。這個(gè)數(shù)字僅僅只是通過(guò)C2B(個(gè)人和專(zhuān)業(yè)回收機(jī)構(gòu)之間交易)的模式,不包含閑魚(yú)、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)或者私下交易的C2C(個(gè)人用戶(hù)間交易)模式。在歐美,由于有運(yùn)營(yíng)商、品牌商、回收機(jī)構(gòu)一起聯(lián)合參與,市場(chǎng)較為成熟,C2B回收率在30%左右。目前除了回收寶和愛(ài)回收,其他互聯(lián)網(wǎng)回收渠道的交易量都很少,未來(lái)有機(jī)會(huì)增長(zhǎng)數(shù)十倍。也正是看到這個(gè)市場(chǎng)前景,回收寶剛剛拿到了海峽資本領(lǐng)投的3億B輪融資。作為專(zhuān)業(yè)的二手交易平臺(tái),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C總經(jīng)理相昌峰在接受訪(fǎng)談時(shí)透露,在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上,二手手機(jī)交易一天的訂單量高峰期已經(jīng)可以達(dá)到10萬(wàn)單以上。從手機(jī)這個(gè)品類(lèi)來(lái)看,手機(jī)的平均單價(jià)今年已經(jīng)從800提高到1200多,增長(zhǎng)了50%。而據(jù)今年9月轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)CEO黃煒在公開(kāi)場(chǎng)合的演講,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)平臺(tái)上“二手手機(jī)交易量驚人”,僅今年第二季度便成交210萬(wàn)臺(tái),與三星Q2國(guó)內(nèi)手機(jī)出貨量相當(dāng),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)獲得了騰訊2億美金的投資,成為獨(dú)角獸企業(yè)。而阿里旗下的二手交易平臺(tái)閑魚(yú),雖然沒(méi)有外部融資,但據(jù)內(nèi)部透露去年估值已經(jīng)超過(guò)30多億美金,然而公開(kāi)資料里沒(méi)有具體的手機(jī)品類(lèi)數(shù)據(jù)。二手手機(jī)那些不為人知的事在媒體和很多商家看來(lái),互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下實(shí)體是一對(duì)永恒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,此消彼長(zhǎng),相互博弈。但在二手手機(jī)行業(yè),這并不是一個(gè)零和游戲。目前整體來(lái)看,線(xiàn)下回收本地小商販回收依然占據(jù)了主要的市場(chǎng)的量,這類(lèi)商家的特點(diǎn)是分散,量大,規(guī)模小,服務(wù)差,甚至存在信息安全的風(fēng)險(xiǎn)。零散的小商販的回收量,應(yīng)該是專(zhuān)業(yè)回收機(jī)構(gòu)的10倍以上。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)改造的空間還有很大。由于互聯(lián)網(wǎng)的加入,讓這個(gè)行業(yè)效率提升、規(guī)范化、信用化,二手交易整體發(fā)展的更快更規(guī)范了。以前個(gè)人、個(gè)體回收商,二手批發(fā)商,組成了二手交易的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是現(xiàn)在越來(lái)越多包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的玩家加入:電商平臺(tái),以京東,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、閑魚(yú)為代表;品牌廠(chǎng)商,以華為,魅族為代表;互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái),以回收寶、愛(ài)回收為代表,還包括線(xiàn)下手機(jī)銷(xiāo)售點(diǎn),品牌代理點(diǎn)、迪信通等。諸多玩家,在二手回收市場(chǎng)雖有競(jìng)爭(zhēng),但更多是相互拉動(dòng),使得整個(gè)行業(yè)井噴式發(fā)展。在華強(qiáng)北的手機(jī)回收中,直接通過(guò)個(gè)人回收的比例基本可以忽略。華強(qiáng)北主要是做商家之間的交易,包括回收、處理、分發(fā)、批發(fā)等環(huán)節(jié),它是整個(gè)中國(guó)二手手機(jī)流通的樞紐中心。手機(jī)回收的主要流程華強(qiáng)北的行業(yè)分工明細(xì),手機(jī)和電子產(chǎn)品(簡(jiǎn)稱(chēng)IC)是不同品類(lèi),隨著行業(yè)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)交易等流程日益完善?,F(xiàn)在除了手機(jī)之外,很多線(xiàn)下交易轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上,很多電子產(chǎn)品雖然線(xiàn)下在衰落,但交易額并沒(méi)有急劇減少。羅叔從包括互聯(lián)網(wǎng)回收平臺(tái)在內(nèi)的合作方拿貨,同時(shí)也供貨給一些合作伙伴。華強(qiáng)北的很多同行,在一兩年內(nèi)做二手網(wǎng)店,能從0做到幾千萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額。在羅叔看來(lái),二手交易之所以這兩年崛起,還是得益于互聯(lián)網(wǎng),提升了交易之間的信任度?!熬€(xiàn)下賣(mài)二手,人家會(huì)不信任你。京東,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),他會(huì)覺(jué)得品牌比較大,還能相信?!睆氖謾C(jī)來(lái)源來(lái)看,除了用戶(hù)主動(dòng)地回收交易外,在這其中,灰色途徑的手機(jī)回收,占非常驚人的份額,5年前,全國(guó)各地盜搶的手機(jī),最終會(huì)通過(guò)黃牛,集中到深圳來(lái)賣(mài)。由于防盜科技含量提高,政府整體治安管理提升,以及互聯(lián)網(wǎng)渠道的快速崛起,這個(gè)比例在這兩三年來(lái)持續(xù)下降,而合法的份額在上升。另外就是走私的手機(jī),撈偏門(mén)的個(gè)體戶(hù)或個(gè)人會(huì)在香港通過(guò)投標(biāo)、拍賣(mài)、買(mǎi)貨,經(jīng)由水客走私運(yùn)到深圳來(lái)賣(mài)。“上億肯定是有的,但這個(gè)不能說(shuō)得太多!”羅叔一年從合作的回收寶等互聯(lián)網(wǎng)渠道,拿的貨有好幾千萬(wàn)。而在回收寶這樣的平臺(tái)上,回收后的手機(jī),一般要經(jīng)過(guò)檢測(cè)、定價(jià)、分揀、銷(xiāo)售等主要環(huán)節(jié)。首先回收回來(lái)會(huì)進(jìn)行分揀,區(qū)分優(yōu)品、良品、殘次手機(jī)。優(yōu)品定位是九成新手機(jī),功能完好,外觀保護(hù)較好,這個(gè)比例一般在15%-20%之間。優(yōu)品可以直接賣(mài)給消費(fèi)者或者供貨給合作伙伴,通過(guò)在京東自營(yíng)店、淘寶、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、自有平臺(tái)等渠道進(jìn)行銷(xiāo)售,并為消費(fèi)者提供了7天無(wú)理由退換,180天質(zhì)保等傳統(tǒng)新機(jī)銷(xiāo)售上才有的服務(wù)。再就是占到了80%的良品手機(jī),比如手機(jī)按鍵失靈了等問(wèn)題,回收寶會(huì)把手機(jī)按檔次分好批次,供給下游上百個(gè)類(lèi)似羅叔的商家,實(shí)現(xiàn)每天清庫(kù)存?;厥者@門(mén)生意,資金占用很高,機(jī)器處理效率很關(guān)鍵。而對(duì)于5%的沒(méi)有流通價(jià)值的殘次老手機(jī),例如諾基亞、摩托羅拉的老款手機(jī)等,會(huì)給到環(huán)保拆解的上市公司進(jìn)行規(guī)范處理。手機(jī)被拆成殼子、主板上電子元器件、剩下的提取貴金屬。但由于環(huán)保問(wèn)題,國(guó)內(nèi)提煉貴金屬的資質(zhì)很少。在行業(yè)里,很多私人小作坊會(huì)參與拆解。在汕頭貴嶼鎮(zhèn),拆解的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈非常齊全,污染特別嚴(yán)重,雖然政府抓的很?chē)?yán),但有利益的東西是抓不完。在這個(gè)流程中,還有一個(gè)環(huán)節(jié)是不法商販的翻新,就是把二手手機(jī)翻新后當(dāng)新機(jī)賣(mài)。這行業(yè)屬于灰色地帶,侵權(quán)不合法。雖然打壓一直在,但還是有一定體量。做這塊的都是一些個(gè)體戶(hù),正規(guī)公司都不敢涉足?;厥諏氁?,所有下游采購(gòu)手機(jī)的商家,均要簽定不翻新的協(xié)議。華強(qiáng)北二手商把手機(jī)批發(fā)給下游后,他們會(huì)把手機(jī)帶到全國(guó)各地,甚至國(guó)外。出到國(guó)外的基本上是經(jīng)過(guò)維修的良品手機(jī)或翻新機(jī),一般還是流向相對(duì)比較落后的地區(qū),俄羅斯、中東、印度,會(huì)有比較大的份額。按臺(tái)數(shù)的份額,國(guó)外的占比到70%;但由于這些國(guó)家大多是中低端的機(jī)器,按交易額來(lái)算占比僅40%。在所有二手手機(jī)中,iPhone是流通得最快、最受歡迎的手機(jī)。消費(fèi)升級(jí)下爆發(fā)的二手交易在《靈活的個(gè)人主義的誕生》里有一個(gè)觀點(diǎn),物質(zhì)欲望帶來(lái)的滿(mǎn)足感僅建立在未得到滿(mǎn)足的階段,一旦這種得到了滿(mǎn)足,那么一瞬間,滿(mǎn)足感就會(huì)消失。未來(lái)消費(fèi)的趨勢(shì)將重點(diǎn)從一味的鼓勵(lì)消費(fèi),到主動(dòng)提示用戶(hù)節(jié)制和適可而止。消費(fèi)升級(jí),帶來(lái)的用戶(hù)觀念的改變,對(duì)于二手手機(jī)市場(chǎng)的刺激非常明顯。很多用戶(hù)換了新手機(jī)后,處理二手手機(jī)的習(xí)慣逐漸養(yǎng)成,不僅僅是為了變現(xiàn),而是更好的讓閑置物品進(jìn)入到流通環(huán)節(jié)。而對(duì)于購(gòu)買(mǎi)二手機(jī)的年輕人來(lái)說(shuō),不斷嘗試不同的手機(jī),接受使用過(guò)的手機(jī)的觀念也越來(lái)越普及。這成為了一種年輕人的生活方式。按照轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)3C團(tuán)隊(duì)之前的設(shè)想,二手手機(jī)應(yīng)該是從一二線(xiàn)城市到三四線(xiàn)流通,收入偏低,年齡偏年輕,但實(shí)際上并非如此,從交易頻次、買(mǎi)家賣(mài)家的分布來(lái)說(shuō),還是北上廣深、杭州、成都這些經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)達(dá)的城市;年齡覆蓋從18-40歲,而群體以前是偏數(shù)碼愛(ài)好者,現(xiàn)在覆蓋的人群會(huì)越來(lái)越多。在收入方面,買(mǎi)家偏高一些,賣(mài)家偏低一些,但是買(mǎi)家里也有收入較高的,可能給家人或是備用機(jī)。但是在二手手機(jī)交易的過(guò)程中,交易流程繁瑣、安全和隱私依然是目前最大的兩個(gè)問(wèn)題。由于傳統(tǒng)的手機(jī)回收,必須要到店交易,過(guò)程比較復(fù)雜,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)回收誕生后,在線(xiàn)提交和上門(mén)回收的服務(wù)提高了很大的效率,但是整體普及率并不夠,效率還有很大的優(yōu)化空間。由于手機(jī)與用戶(hù)的生活越來(lái)越密切,承載著通信、照片、支付等重要部分,在這種情況下,很多用戶(hù)用戶(hù)對(duì)隱私安全仍有擔(dān)心。這成了用戶(hù)二手手機(jī)進(jìn)入交易流程的巨大瓶頸?;厥諏殹⑥D(zhuǎn)轉(zhuǎn)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在手機(jī)回收之前,都會(huì)提示用戶(hù)恢復(fù)出廠(chǎng)設(shè)置,注銷(xiāo)賬號(hào),做好備份等。回收寶也有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)清理程序,同時(shí)手機(jī)檢測(cè)全程錄像,確保用戶(hù)信息安全。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的二手手機(jī)有一個(gè)驗(yàn)機(jī)服務(wù),賣(mài)家將手機(jī)寄到指定的驗(yàn)證中心,出具檢測(cè)報(bào)告,然后買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)。目前全國(guó)40多個(gè)驗(yàn)機(jī)點(diǎn),2017年可能會(huì)做到100個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)采用雙重信用,解決信任問(wèn)題。一套是微信風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn),一套是開(kāi)放的芝麻信用系統(tǒng),對(duì)于平臺(tái)上交易的用戶(hù),強(qiáng)制實(shí)名認(rèn)證,不然無(wú)法發(fā)布商品。三浦展在《簡(jiǎn)約一族的叛亂》里說(shuō),日本當(dāng)下的消費(fèi),年輕人追求的不再是高檔、高級(jí),而是主張環(huán)境友好型、溫和簡(jiǎn)約的生活方式。而這,正是二手經(jīng)濟(jì)崛起的重要原因。
一起惠2017-11-22 09:22:08643 次
【編者按】如果品牌注定是一條漫漫長(zhǎng)路,那堅(jiān)持到最后的企業(yè),本就寥寥無(wú)幾。從OEM代工廠(chǎng)到品牌國(guó)際化,得到市場(chǎng)青睞的同時(shí)提升品牌溢價(jià)能力,跨境電商擁有這樣的塑造能力嗎?1999年成立至今,18年的時(shí)間,深圳萬(wàn)德仕科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“萬(wàn)德仕”)專(zhuān)注在音頻領(lǐng)域,打造了音箱產(chǎn)品,并創(chuàng)立了DOSS品牌。作為第一批加入亞馬遜“制造+”的OEM工廠(chǎng),萬(wàn)德仕上線(xiàn)第一年,銷(xiāo)售額即突破500萬(wàn)美金,其預(yù)計(jì)2017年僅第四季度銷(xiāo)售額將可達(dá)到600萬(wàn)美元。日前,小編與萬(wàn)德仕董事長(zhǎng)李勇進(jìn)行了一次對(duì)話(huà),在談到萬(wàn)德仕轉(zhuǎn)型做跨境電商,以及在打造國(guó)際品牌的路上,走過(guò)的坑以及突破的秘笈。18年只做音箱作為一家可以從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造一體化完成的制造型企業(yè),萬(wàn)德仕在2012年之前,也只是做音箱產(chǎn)品的OEM外貿(mào)生意,供貨給家樂(lè)福、沃爾瑪、BestBuy等大商超。面對(duì)制造企業(yè)的成本升高、利潤(rùn)下降的處境,萬(wàn)德仕在2012年開(kāi)始打造自主品牌DOSS,并引領(lǐng)了數(shù)次潮流。(DOSS品牌各類(lèi)音箱)據(jù)萬(wàn)德仕國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)廖德智介紹,在DOSS成立之初,1999年,萬(wàn)德仕推出了全球首款柱式的家庭影院,隨著音頻從CD、DVD開(kāi)始轉(zhuǎn)到MP3以后,萬(wàn)德仕開(kāi)始在2004年研發(fā)蘋(píng)果音箱(AppleDocking),隨即成為中國(guó)首家拿到蘋(píng)果授權(quán)的音頻廠(chǎng)商。隨著社交媒體越來(lái)越發(fā)展,2011年,萬(wàn)德仕開(kāi)始推出了全球首款移動(dòng)的戶(hù)外藍(lán)牙音箱,風(fēng)靡整個(gè)美國(guó)整個(gè)市場(chǎng)。2014年,做出了中國(guó)首款智能Wi-Fi音箱,2016年,萬(wàn)德仕成為全球第一家開(kāi)發(fā)出AlexaWi-Fi智能音箱的第三方廠(chǎng)商。音箱產(chǎn)品雖然并非生活的必需品,但隨著現(xiàn)代消費(fèi)水平的提升,越來(lái)越多的人需要有美好聲音的陪伴,便捷生活。音箱的每一次創(chuàng)新,萬(wàn)德仕都想走到前列,然而有創(chuàng)新就會(huì)有復(fù)制,在價(jià)格廝殺的競(jìng)爭(zhēng)中,如果一味的降價(jià),損害的必然是自身的品牌。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)未能大展拳腳后,萬(wàn)德仕選擇了在海外打造品牌。亞馬遜的“跳板”2016年上線(xiàn)亞馬遜后,DOSS終于首次獲得在海外市場(chǎng)展示DOSS品牌的機(jī)會(huì)。亞馬遜全球開(kāi)店為此還專(zhuān)門(mén)通過(guò)“制造+”團(tuán)隊(duì),幫助其在銷(xiāo)往海外的同時(shí),打造中國(guó)品牌。據(jù)李勇介紹,DOSS瞄準(zhǔn)的是歐美日主流市場(chǎng),包括美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙以及日本。這一年來(lái),DOSS取得了一些亮眼的成績(jī)。2016年4月上線(xiàn)的觸摸音箱,DOSS把近距離的接觸和遠(yuǎn)距離的藍(lán)牙結(jié)合在一起,從而在藍(lán)牙音頻中脫穎而出,至今積累了6000余個(gè)評(píng)價(jià),產(chǎn)品評(píng)分4.4分,在亞馬遜便攜式藍(lán)牙音箱的排名中位列中國(guó)第三方賣(mài)家第二名。去年P(guān)rime會(huì)員日,這款產(chǎn)品在兩個(gè)小時(shí)全部售謦。而第二款產(chǎn)品是2017年的新品,把LED燈巧妙的融合進(jìn)了藍(lán)牙音箱中,為戶(hù)外驢友設(shè)計(jì)了一款戶(hù)外音箱。2017年5月份上線(xiàn)至今,該產(chǎn)品已積累了近300個(gè)評(píng)價(jià),產(chǎn)品評(píng)分達(dá)到了4.6分,受到了戶(hù)外消費(fèi)者的青睞,單品上線(xiàn)兩周日銷(xiāo)百臺(tái)。2016年作為一個(gè)新手賣(mài)家的DOSS在亞馬遜平臺(tái)的銷(xiāo)售額已突破500萬(wàn)美金。研發(fā)投入狂砸錢(qián)從一開(kāi)始想要做品牌,在研發(fā)設(shè)計(jì)上的投入都不是開(kāi)玩笑的多。對(duì)此,萬(wàn)德仕也確實(shí)燒了很多錢(qián),也走過(guò)很多彎路。李勇告訴小編,DOSS在研發(fā)投入上,每年基本都會(huì)占據(jù)利潤(rùn)的50%-60%。目前,DOSS有58位工程師,多數(shù)有十幾年的專(zhuān)業(yè)音箱研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。其一年僅開(kāi)模具型就需要花費(fèi)兩三千萬(wàn),這對(duì)一般的制造企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是不可能的?!坝腥藭?huì)說(shuō),你花那么多錢(qián),把錢(qián)存起來(lái)多好,一個(gè)模具費(fèi)投下來(lái)幾十萬(wàn),前期研發(fā)和人力投入這么長(zhǎng)時(shí)間,耗費(fèi)三個(gè)月、投入一百萬(wàn)最后可能是一款廢品。其實(shí),每一次創(chuàng)新,每次靈感的產(chǎn)生并不是一下子就能抓住的,經(jīng)歷若干次失敗后才能找出一個(gè)來(lái)?!崩钣抡f(shuō)道。李勇表示,DOSS的產(chǎn)品是要讓消費(fèi)者覺(jué)得與眾不同,有三個(gè)體驗(yàn)必須兼?zhèn)?,否則寧可放棄這產(chǎn)品。第一,視覺(jué)體驗(yàn),一定要抓住用戶(hù)的眼睛。從圖上看產(chǎn)品就有足夠的吸引力,和別的產(chǎn)品不同。DOSS在美國(guó)有16人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),這個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)原來(lái)是美國(guó)很著名的設(shè)計(jì)公司,DOSS將其收購(gòu)成為專(zhuān)為DOSS服務(wù)的ID設(shè)計(jì)部門(mén)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在美國(guó),也最了解美國(guó)的消費(fèi)者需要什么,喜歡什么樣的產(chǎn)品形態(tài)。第二,聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)。打開(kāi)音箱,第一次聽(tīng)到聲音的時(shí)候超出預(yù)期,聲音很棒,物有所值。第三,價(jià)格體驗(yàn),性?xún)r(jià)比高,要讓消費(fèi)者買(mǎi)回去以后感到物超所值。然而,把近幾年積累下的資金都用于研發(fā),對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是需要勇氣的。DOSS對(duì)聲學(xué)、軟件、智能產(chǎn)品研發(fā)以及消費(fèi)者體驗(yàn)方面的研究都很深入。產(chǎn)品上線(xiàn)后,DOSS會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的評(píng)論和反饋,讓工程師進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改進(jìn)。而在品牌的專(zhuān)利方面,DOSS從兩個(gè)方面保護(hù)自己研發(fā)的產(chǎn)品,一是核心的專(zhuān)利,如一些發(fā)明專(zhuān)利,另一個(gè)是外觀專(zhuān)利。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的很多智能產(chǎn)品會(huì)涉及到一些軟件,如人機(jī)交互和體驗(yàn)的關(guān)鍵性?xún)?nèi)容,都要加以保護(hù)。而注冊(cè)專(zhuān)利方面,分三部分注冊(cè),分別是中國(guó)大陸、美國(guó)以及歐洲。DOSS累計(jì)注冊(cè)的專(zhuān)利有大概上千份。每個(gè)月從外觀到使用到發(fā)明型的專(zhuān)利大概有50份、最少30份左右,DOSS會(huì)列出清單,通過(guò)一個(gè)專(zhuān)利機(jī)構(gòu)到國(guó)際上和國(guó)內(nèi)去申請(qǐng)專(zhuān)利保護(hù)。轉(zhuǎn)型就像脫胎換骨李勇還提到,中國(guó)制造業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型,不是做傳統(tǒng)OEM的這些廠(chǎng)家不行了,而是在傳統(tǒng)的制造業(yè)里面,要想把制造作為自己的生存核心競(jìng)爭(zhēng)力,除非把你的制造打造成業(yè)界數(shù)一數(shù)二。在音頻行業(yè),開(kāi)始在品牌競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中退下來(lái)的也有很多大品牌,很多中國(guó)第一批做多媒體音箱的品牌上市公司,現(xiàn)在也漸漸退到后方,去做自己的強(qiáng)項(xiàng)——生產(chǎn)制造,把置空率、合格率、現(xiàn)代化的作業(yè)程度打造到最好,去贏得國(guó)際大型企業(yè)的訂單。但中小企業(yè)沒(méi)有龐大的制造中心,雖然有上千人的工廠(chǎng),但無(wú)法與大型制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),因此只能選擇轉(zhuǎn)型。而一旦面臨轉(zhuǎn)型,就會(huì)有很多需要去改變的地方,李勇也坦言,轉(zhuǎn)型就像脫胎換骨,總是有疼痛才能裂變。從OEM工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型跨境電商,李勇表示,這真的是質(zhì)的變化?!斑^(guò)去一個(gè)OEM廠(chǎng)的品質(zhì)理念和做亞馬遜的品質(zhì)理念是完全不同的。做OEM廠(chǎng)家對(duì)于品質(zhì)也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),但是只要不良率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),客戶(hù)都會(huì)接受貨物。舉個(gè)例子,假如客戶(hù)訂單量在35000-150000個(gè)之間,驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)是AQL0.25/1.0(重功能缺陷3收4退,輕外觀缺陷10收11退),意味著第三方機(jī)構(gòu)來(lái)驗(yàn)貨時(shí)會(huì)從訂單中隨機(jī)抽取500臺(tái)進(jìn)行檢驗(yàn),如果驗(yàn)出有三個(gè)功能缺陷,不超過(guò)四個(gè),外觀缺陷不超過(guò)11個(gè),這批貨他是必須收下的。亞馬遜就不一樣了,你必須要做到100%,如果你在新品期有三個(gè)差評(píng),那這款產(chǎn)品的未來(lái)堪憂(yōu)?!彪m然在亞馬遜上很難做到100%零投訴,但李勇提到,這是目標(biāo),必須爭(zhēng)取每個(gè)產(chǎn)品要做到最好,尤其是不能出現(xiàn)功能性、安全性的問(wèn)題,這是必須要消滅掉的問(wèn)題。此外,還有變化在于OEM代工與自有品牌的矛盾和沖擊。DOSS在亞馬遜自己做品牌,得益于工廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì),定價(jià)方面可以自主權(quán)衡,但對(duì)于此前的供應(yīng)商價(jià)格是有沖擊的。對(duì)此,李勇表示,目前OEM還占4-5成,選擇自有品牌后,OEM代工的部分會(huì)逐步減少。除了質(zhì)量好、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,雖然踏上了亞馬遜的快車(chē)道,但想要成為真正的國(guó)際品牌,DOSS或許還有很長(zhǎng)的路要走。
一起惠2017-11-22 09:13:46400 次
隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)零售業(yè)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期,多種新型零售業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),隨之而來(lái)的行業(yè)亂象也不斷滋生。如先漲價(jià)后降價(jià)、低價(jià)產(chǎn)品無(wú)貨等諸多“偽低價(jià)”問(wèn)題頻發(fā),嚴(yán)重影響了消費(fèi)者權(quán)益。3月5日,中國(guó)最大的家電連鎖企業(yè)國(guó)美宣布將于3月7日—17日,舉辦“全民直擊真低價(jià)”活動(dòng),以真正低價(jià)普惠消費(fèi)者,凈化市場(chǎng),引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)氣。活動(dòng)期間,國(guó)美全品類(lèi)一線(xiàn)主流產(chǎn)品將共同出擊,降幅力度空前,確保線(xiàn)上線(xiàn)下最低價(jià),重新定義家電低價(jià)標(biāo)桿。為更好服務(wù)消費(fèi)者,國(guó)美推出三大承諾,力保全面滿(mǎn)足消費(fèi)者的購(gòu)物需求。第一,價(jià)保五一,差價(jià)雙倍返還;第二,不限量真低價(jià),約定期內(nèi)缺貨賠償300元;第三,歡迎消費(fèi)者比價(jià)、同行跟價(jià)、社會(huì)監(jiān)督。國(guó)美總裁王俊洲表示:“零售業(yè)的核心是滿(mǎn)足不同渠道和不同客戶(hù)群體的個(gè)性化消費(fèi)需求,這其中包括豐富的商品需求和性?xún)r(jià)比最優(yōu)的低價(jià)需求,而保障消費(fèi)者權(quán)益更是零售企業(yè)義不容辭的責(zé)任?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加充分,價(jià)格更加透明,消費(fèi)者可以實(shí)現(xiàn)多渠道比價(jià),而國(guó)美依托低價(jià)基因和強(qiáng)大供應(yīng)鏈支撐,完全可以確保低價(jià)商品不限量,杜絕限量、秒殺的等行業(yè)亂象,普惠消費(fèi)者。我們有信心為凈化家電零售市場(chǎng)盡一份力,為廣大消費(fèi)者打造一個(gè)放心、省心、滿(mǎn)意的3.15狂歡購(gòu)物節(jié)?!熬芙^噱頭式營(yíng)銷(xiāo)國(guó)美直擊行業(yè)低價(jià)隨著零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,價(jià)格成為企業(yè)在各大促銷(xiāo)大戰(zhàn)中爭(zhēng)奪消費(fèi)者的“終極殺器”?!跋蘖棵霘ⅰ?、“0元購(gòu)”等促銷(xiāo)噱頭比比皆是,但這背后卻是屢被消費(fèi)者詬病的低價(jià)陷阱。從“先漲價(jià)后降價(jià)”到“低價(jià)購(gòu)買(mǎi)后無(wú)貨供”,從“少量低價(jià)品秒殺賺眼球”到“虛構(gòu)原價(jià)優(yōu)惠造假“等價(jià)格亂象叢生,“偽低價(jià)”不僅嚴(yán)重侵犯消費(fèi)者利益,更成為行業(yè)發(fā)展的毒瘤。消費(fèi)者小張透露,去年本想趁著節(jié)日大促銷(xiāo)購(gòu)買(mǎi)一件音像產(chǎn)品,但通過(guò)其他顧客的評(píng)論發(fā)現(xiàn),頁(yè)面標(biāo)注3.1折、現(xiàn)價(jià)為299元的商品去年售價(jià)僅為119元。翻看其他顧客評(píng)價(jià)可以看到,在此前的5個(gè)月時(shí)間內(nèi),這款商品出現(xiàn)過(guò)119元、219元、150元、299元、239元、184.4元等多種價(jià)格,其中以119元購(gòu)買(mǎi)的顧客表示,當(dāng)時(shí)商品全價(jià)為239元,打了五折。不難看出,目前標(biāo)注折后售價(jià)299元的價(jià)格,其實(shí)是該商品的最高售價(jià)。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象,國(guó)內(nèi)最大家電零售商的國(guó)美本著對(duì)行業(yè)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,決定從自身做起,杜絕不透明的限量低價(jià)等現(xiàn)象,剔除惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的惡果。希望通過(guò)舉辦此次“全民直擊真低價(jià)”活動(dòng),以具體行動(dòng)來(lái)表明國(guó)美的低價(jià)誠(chéng)意和實(shí)力,讓消費(fèi)者安心享受到最真實(shí)的低價(jià)。會(huì)上,國(guó)美高級(jí)副總裁李俊濤表示,活動(dòng)期間,國(guó)美保證同類(lèi)商品價(jià)格不高于五一促銷(xiāo)季價(jià)格,否則將雙倍賠償消費(fèi)者差價(jià)。其次,國(guó)美還將面向全網(wǎng)比價(jià),線(xiàn)上線(xiàn)下同步推出一系列最低價(jià)商品,屆時(shí)全品類(lèi)的一線(xiàn)品牌都將參加活動(dòng),千款產(chǎn)品同步低價(jià)。同時(shí),國(guó)美承諾將所有低價(jià)商品將不限量供應(yīng),如果出現(xiàn)由于消費(fèi)者搶購(gòu)引起的產(chǎn)品緊缺,國(guó)美承諾在與消費(fèi)者約定時(shí)間內(nèi)到貨;如違反承諾,將賠償消費(fèi)者300元現(xiàn)金。參與此次活動(dòng)的低價(jià)商品中,既有最暢銷(xiāo)的熱門(mén)手機(jī)蘋(píng)果iPhone5S,也有近期受霧霾影響異常搶手的空氣凈化器、凈水器產(chǎn)品,更有目前網(wǎng)絡(luò)上最火的卡西歐自拍神器。另外,彩電、冰洗、空調(diào)、手機(jī)、數(shù)碼、廚衛(wèi)小家電等全品類(lèi)暢銷(xiāo)家電產(chǎn)品,均會(huì)無(wú)限量供貨,滿(mǎn)足每一位消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)需求。李俊濤表示,國(guó)美28年來(lái)受到消費(fèi)者的認(rèn)同,正是因?yàn)閲?guó)美一直提供給消費(fèi)者貨真價(jià)實(shí)的性?xún)r(jià)比產(chǎn)品,國(guó)美有實(shí)力做到全規(guī)格段、全價(jià)格段的真正低價(jià),實(shí)現(xiàn)全民普惠。而絕不是通過(guò)不誠(chéng)信的假價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)噱頭等方式來(lái)迷惑消費(fèi)者。這次國(guó)美決心打破行業(yè)亂象,為消費(fèi)者打造一個(gè)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)季的真正低價(jià)購(gòu)物節(jié)。李俊濤還強(qiáng)調(diào),國(guó)美將在門(mén)店開(kāi)放wifi,希望廣大消費(fèi)者比價(jià)監(jiān)督,并歡迎同行跟進(jìn)。“國(guó)美舉辦這次活動(dòng),就是希望打造行業(yè)低價(jià)新標(biāo)桿。我們希望帶動(dòng)大家都來(lái)參與,共同為實(shí)現(xiàn)行業(yè)真低價(jià)、凈化行業(yè)亂象努力?!?/div>
一起惠2017-11-22 08:59:28406 次
沃爾沃汽車(chē)昨日宣布,已與Uber達(dá)成非獨(dú)家供貨協(xié)議,從2019年起,將分批向Uber提供2.4萬(wàn)輛沃爾沃SUV汽車(chē),幫助Uber組建自動(dòng)駕駛車(chē)隊(duì)。吉利集團(tuán)旗下沃爾沃汽車(chē)周一在一份聲明中稱(chēng),2019年至2021年期間,將向Uber提供2.4萬(wàn)輛沃爾沃XC90SUV,這些汽車(chē)將配備Uber研發(fā)的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)。Uber自動(dòng)駕駛聯(lián)盟主管杰夫·米勒(JeffMiller)稱(chēng):“此次合作有助于推動(dòng)自動(dòng)駕駛汽車(chē)的規(guī)模化生產(chǎn)。解決問(wèn)題的人越多,就能越快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛的目標(biāo),提供更高質(zhì)量、更安全和更可靠的系統(tǒng)。”對(duì)于汽車(chē)廠(chǎng)商而言,Uber從商業(yè)層面購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)駕駛汽車(chē),意味著將來(lái)會(huì)有更多打車(chē)服務(wù)商購(gòu)買(mǎi)自動(dòng)駕駛汽車(chē),同時(shí)也將顛覆傳統(tǒng)的面向私人的售車(chē)模式。此外,這筆交易還將推動(dòng)沃爾沃的汽車(chē)銷(xiāo)量,也有助于中國(guó)吉利集團(tuán)降低自家的全自動(dòng)駕駛汽車(chē)的成本。雙方并未透露這筆交易的資金規(guī)模,當(dāng)前沃爾沃XC90在美國(guó)的起始售價(jià)為46900美元。這筆交易是到目前為止沃爾沃接到的最大單筆訂單,也是自動(dòng)駕駛汽車(chē)領(lǐng)域的最大購(gòu)車(chē)交易。
一起惠2017-11-21 09:09:55382 次
11月21日消息,阿里巴巴以28.8億美元拿下高鑫零售36.16%股份的消息刷屏了一整天。此舉意味著,高鑫零售連同旗下歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大商超百貨品牌,將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上加入由阿里巴巴的新零售革命。新的戰(zhàn)略聯(lián)盟融合三家企業(yè)的資源,高鑫零售得以借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng),而阿里巴巴的新零售方案得以試驗(yàn)并應(yīng)用于高鑫門(mén)店。在零售端的整合之外,供應(yīng)鏈上的變化也是值得關(guān)注的一點(diǎn)。在阿里和高鑫零售的案例中,無(wú)疑,大潤(rùn)發(fā)除了遍布全國(guó)的門(mén)店資源之外,成熟的商超供應(yīng)鏈系統(tǒng)也是阿里看在眼里的價(jià)值。而有了阿里的大數(shù)據(jù)支援,大潤(rùn)發(fā)的供應(yīng)鏈理論上也將得到進(jìn)一步的優(yōu)化和升級(jí)。根據(jù)公開(kāi)資料,作為國(guó)內(nèi)最大的零售賣(mài)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商,大潤(rùn)發(fā)具有強(qiáng)大的產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),和近千個(gè)品牌商保持良好的聯(lián)系,同時(shí),全國(guó)400多家門(mén)店分布在除西藏、新疆等的一至六線(xiàn)城市,店倉(cāng)一體。在此基礎(chǔ)上,“大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)”作為大潤(rùn)發(fā)電商1號(hào)工程也在上周亮相,并對(duì)外宣稱(chēng)計(jì)劃征招10000個(gè)城鎮(zhèn)代理,開(kāi)設(shè)10000家飛牛便利。而目前正在全國(guó)地推的阿里零售通已經(jīng)推廣到60萬(wàn)家小店會(huì)員。此次阿里巴巴入股高鑫零售,代表著大潤(rùn)發(fā)e路發(fā)與零售通將化干戈為玉帛。與此同時(shí),在供應(yīng)鏈整合上,阿里與大潤(rùn)發(fā)的“協(xié)同”也將與京東的自營(yíng)模式(正在與品牌商打通庫(kù)存共享,試圖構(gòu)建出一個(gè)從商品到消費(fèi)者效率最快的直達(dá)通道)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,傳統(tǒng)商超與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的結(jié)合,或者傳統(tǒng)商超融入了互聯(lián)網(wǎng)思路的發(fā)展,如何體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的整合和創(chuàng)新上,案例不止大潤(rùn)發(fā)一個(gè)。這里我們?cè)賮?lái)看看物美、麥德龍以及永輝的情況。1、物美:倉(cāng)配一體化改造+大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品物美是傳統(tǒng)商超努力“改變舊世界”的典例之一。借助Dmall(多點(diǎn))的互聯(lián)網(wǎng)能力,物美的第一家體驗(yàn)店在北京落成。相比于傳統(tǒng)的物美商超,該體驗(yàn)店的特色有兩點(diǎn):(1)提供倉(cāng)配售一體化服務(wù),以整體提升店內(nèi)的運(yùn)行效率;(2)通過(guò)增加購(gòu)物引導(dǎo)、增加二維碼驗(yàn)證區(qū)、打通線(xiàn)上線(xiàn)下等做法,優(yōu)化用戶(hù)的購(gòu)物體驗(yàn)。除了Dmall移動(dòng)端為物美帶來(lái)的支付便利以外,物美的會(huì)員體系還與Dmall打通,物美會(huì)員的積分、優(yōu)惠券、余額等功能可直接在多點(diǎn)App上使用,雙方的商品、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等各個(gè)方面也將得到打通。根據(jù)Dmall方面的介紹,經(jīng)過(guò)倉(cāng)配一體化改造,物美體驗(yàn)店的效率有了明顯的提升。一方面,通過(guò)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)選品,店內(nèi)的SKU從13000個(gè)減少到了11000個(gè),且生鮮產(chǎn)品占比由原來(lái)的30%~40%增至50%。另一方面,體驗(yàn)店還設(shè)置了快速周轉(zhuǎn)的前置倉(cāng),節(jié)省了揀貨時(shí)間;而覆蓋周?chē)?公里的配送服務(wù),也增加了消費(fèi)者的購(gòu)物場(chǎng)景,一定程度的提升了轉(zhuǎn)化和復(fù)購(gòu)。在這樣的變化下,店鋪雖然從兩層變?yōu)榱艘粚?,營(yíng)業(yè)額卻略有提升。2、麥德龍:跨境電商做新品引入和供應(yīng)鏈調(diào)整的試驗(yàn)場(chǎng)麥德龍的電商業(yè)務(wù)(尤其跨境電商)得以成功展開(kāi),與其背后強(qiáng)大的全球供應(yīng)鏈支撐密不可分,而電商業(yè)務(wù)又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)著供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級(jí)。“供應(yīng)鏈?zhǔn)悄愫湍愕墓?yīng)商之間形成的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,有這種關(guān)系在后面支撐,你的供應(yīng)商不光光是向你供貨,他更關(guān)心怎么通過(guò)你去到達(dá)你的顧客。這一點(diǎn)雙方要形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,很多事情才能從前端到后端就能打通來(lái)討論?!丙湹慢堉袊?guó)電商總經(jīng)理陶源這樣描述所謂的強(qiáng)大供應(yīng)鏈。據(jù)悉,目前麥德龍?jiān)谥袊?guó)除了擁有遍布全國(guó)的門(mén)店之外,還擁有麥德龍官方網(wǎng)上商城metromall.cn、麥德龍?zhí)熵埞俜狡炫灥?、天貓?guó)際海外旗艦店,并為天貓超市和天貓國(guó)際官方直營(yíng)店供貨。官方網(wǎng)上商城和線(xiàn)下店直接聯(lián)動(dòng),在選品、價(jià)格、促銷(xiāo)策略等方面保持一致,官方網(wǎng)上商城的配貨也由附近商場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。而天貓國(guó)際海外旗艦店、天貓官方旗艦店以及天貓超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)則完全不同。其中,天貓國(guó)際海外旗艦店主要做新品測(cè)試,會(huì)引進(jìn)很多線(xiàn)下商場(chǎng)還沒(méi)有賣(mài)的商品,了解顧客對(duì)新品的歡迎程度。“通過(guò)跨境電商渠道賣(mài)得好的商品,之后會(huì)逐步引入到天貓店或者天貓超市。”陶源談道,“這并不是我們主觀單方面決定的,而是通過(guò)分析顧客的需求變化來(lái)決定的。我們是調(diào)整供應(yīng)鏈去滿(mǎn)足顧客需求這樣一種動(dòng)態(tài)的互動(dòng)關(guān)系?!?、永輝:O2O帶來(lái)商品在線(xiàn)化改造兩年前,京東砸43.1億重金入股永輝超市,這場(chǎng)一度被看做病急亂投醫(yī)的入股,在今天看來(lái)也算作是一次新零售的嘗試。永輝手握生鮮利器與供應(yīng)鏈體系完備的京東相結(jié)合,似乎充滿(mǎn)了想想。當(dāng)時(shí),永輝方面就曾表示,將憑借自身的供應(yīng)鏈體系,結(jié)合直采直營(yíng)的模式,在保證生鮮產(chǎn)品食品安全的基礎(chǔ)上,為京東提供健康、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)的生鮮產(chǎn)品。入股不久后,永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)“京東到家”正式合作,首個(gè)永輝超市上線(xiàn)京東到家App并開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng),并計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)接入30家。無(wú)疑,永輝入駐京東到家后,即可獲得其線(xiàn)上流量入口,完成本身商品的在線(xiàn)化。事實(shí)上,永輝是走入了巨頭之間的O2O之爭(zhēng),而不可否認(rèn)的是,物流體系對(duì)于O2O至關(guān)重要。在生鮮方面,京東原本只是最后一公里的配送搭建了起來(lái),但永輝一直以生鮮直營(yíng)出名,其擁有的300多家大型連鎖超市后端,有著強(qiáng)大的生鮮“倉(cāng)儲(chǔ)”和“供應(yīng)鏈”支撐,雙方的結(jié)合無(wú)疑完善了整個(gè)鏈條。
一起惠2017-11-21 09:04:52380 次
國(guó)美在線(xiàn)是正品嗎?如果就我一個(gè)人在這里說(shuō)國(guó)美在線(xiàn)的商品是正品,而且還是多么多么的好,我知道你們都不會(huì)相信的,不然來(lái)看看大家如何點(diǎn)評(píng)國(guó)美電器網(wǎng)上商城的吧。1、我覺(jué)得國(guó)美的網(wǎng)上商城的東西的種類(lèi)沒(méi)有實(shí)體店的多,價(jià)格倒是差不多,送貨速度也滿(mǎn)快的,總體感覺(jué)還不錯(cuò)吧,希望種類(lèi)能多一點(diǎn)。我家附近沒(méi)有國(guó)美,所以我有時(shí)候會(huì)上國(guó)美網(wǎng)上商城購(gòu)物,這個(gè)網(wǎng)站的態(tài)度很好,價(jià)格比實(shí)體稍微便宜一點(diǎn)。以后會(huì)優(yōu)先去網(wǎng)上商城逛逛的。它是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)上購(gòu)物商城,產(chǎn)品包括電腦、電腦配件、手機(jī)、數(shù)碼、電視、冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、生活電器、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等讓您欣喜的商品,全場(chǎng)免運(yùn)費(fèi)。與其他電子商務(wù)網(wǎng)站相比,國(guó)美擁有每年超過(guò)1000億元的采購(gòu)規(guī)模,這能夠使國(guó)美實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的低成本和零售的高毛利。同時(shí),國(guó)美電子商務(wù)網(wǎng)站的物流和人工成本能夠與實(shí)體店共享,攤薄成本。此外,國(guó)美也將投入重金自建物流體系。為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù),國(guó)美品牌得到中國(guó)廣大消費(fèi)者的青睞。2、國(guó)美在線(xiàn)的手機(jī)用的還不錯(cuò),價(jià)格也便宜。就是物流有點(diǎn)慢;21日訂貨,25日收到。東西很好,非常滿(mǎn)意,非常適合,同事也很喜歡,可惜沒(méi)貨了。使用了幾天,沒(méi)什么大礙。機(jī)子使用流暢。外觀時(shí)尚,顏色亮麗,比較適合女孩子使用。還送了手機(jī)膜。如果有贈(zèng)品就更加好了。機(jī)器不錯(cuò),速度可以,價(jià)格也很優(yōu)惠,就是等待到貨時(shí)間太長(zhǎng)了。網(wǎng)友們對(duì)國(guó)美電器網(wǎng)上商城的意見(jiàn)也要多留意下:網(wǎng)上商城的貨還是不全的,不過(guò)一般提供貨號(hào)可以訂貨。十一未到,網(wǎng)上的活動(dòng)已經(jīng)鬧猛起來(lái)了。網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)就很少有贈(zèng)品了,不過(guò)價(jià)格合適,就OK啦。畢竟贈(zèng)品雞肋多。為了方便,還是在網(wǎng)上買(mǎi)吧,所謂的價(jià)格差,和你大熱天跑來(lái)跑去所花費(fèi)的時(shí)間精力相比,還是值得的。服務(wù)還是比較有保障,發(fā)票,保修什么的還是挺齊全的。3、國(guó)美在線(xiàn)和國(guó)美實(shí)體店都是直接從廠(chǎng)家或渠道商進(jìn)貨的,當(dāng)然是正品啦,而且很多商品如手機(jī)數(shù)碼、家電這些都是有正品保障的。我同事結(jié)婚就從國(guó)美買(mǎi)了一個(gè)平板電腦和冰箱,用著質(zhì)量都不錯(cuò)。4、放心啦,我和我的好多朋友都在國(guó)美蘇寧買(mǎi)過(guò)手機(jī),我是一年一換呀,用一段時(shí)間就不喜歡了,就想買(mǎi)新的,但是質(zhì)量太好了,老是不壞,舍不得扔啊。就是千萬(wàn)別去那種私人的手機(jī)市場(chǎng),才容易買(mǎi)到水貨、翻新機(jī)呢,除非你強(qiáng)烈要買(mǎi)個(gè)水貨,呵呵!5、在國(guó)美買(mǎi)過(guò)不少東西,最近的一次,是買(mǎi)了一個(gè)電熱壺,還不錯(cuò),這幾天想買(mǎi)筆記本,猶豫了很久,還是覺(jué)得不能從網(wǎng)上買(mǎi),不靠譜,決定在國(guó)美或蘇寧買(mǎi),上周在國(guó)美看上了一款三星的不錯(cuò),打算這周下手了,正好有活動(dòng),還能優(yōu)惠點(diǎn),不過(guò)電子產(chǎn)品,降價(jià)快,不好說(shuō)。6、國(guó)美網(wǎng)上商城的有點(diǎn)在于貨源比較充分,可供選擇的余地比較大。此外,國(guó)美網(wǎng)上商城對(duì)每種商品都有較為客觀準(zhǔn)確的介紹,對(duì)顧客選擇最合適的產(chǎn)品很有幫助。第三,國(guó)美網(wǎng)上商城的價(jià)格優(yōu)勢(shì)十分明顯,相對(duì)而言消費(fèi)者可以得到更多的實(shí)惠。親們,那你們的評(píng)價(jià)呢?
一起惠2017-11-12 09:27:22577 次
目前,蘇寧電器與國(guó)美電器均已突破了區(qū)域性限制,已初步形成全國(guó)發(fā)展的布局,均擁有較大范圍的知名度,在全國(guó)大中城市展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng)。截至2003年底,國(guó)美共擁有96家直營(yíng)門(mén)店,多分布于長(zhǎng)江三角洲以外的東部沿海城市,而蘇寧則擁有41家直營(yíng)連鎖店,主要分布在長(zhǎng)江三角洲一帶。從銷(xiāo)售額看,國(guó)美2003年為119億元,蘇寧為60億元,國(guó)美的規(guī)?;旧舷喈?dāng)于蘇寧的2倍左右。一、除了規(guī)模上的差異外,兩家在經(jīng)營(yíng)上也有較為顯著的差異。首先,反應(yīng)在產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)上,蘇寧電器銷(xiāo)售的商品中,空調(diào)的比重比較高。國(guó)美電器來(lái)自于影音制品的比重最高。由于空調(diào)中預(yù)付貨款的情況多一些,可能對(duì)于蘇寧電器的現(xiàn)金流壓力要大一些。由于空調(diào)的售后服務(wù)非常重要,這也使得蘇寧電器形成了重視服務(wù)的特點(diǎn)。其次,兩家的網(wǎng)點(diǎn)布置上策略不同。蘇寧電器和國(guó)美電器兩家公司在新開(kāi)門(mén)店的資本性支出上差別比較大。蘇寧電器開(kāi)一家門(mén)店的資本性支出不到300萬(wàn)元,而國(guó)美則更少,只有150萬(wàn)元;蘇寧電器的平均門(mén)店面積為4000平方米,國(guó)美為3500多平方米左右。但是,面積的差距并不足以解釋雙方資本性支出的差異,另一個(gè)更直接的解釋就是蘇寧電器的門(mén)店裝修要比國(guó)美電器好一些。第三,蘇寧電器的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流偏少。國(guó)美電器大量采用了應(yīng)付票據(jù),截至2004年第一季度,其應(yīng)付票據(jù)高達(dá)24億元(公司報(bào)表)。由于銀行承兌票據(jù)需要企業(yè)提供30%的現(xiàn)金質(zhì)押,這使得國(guó)美電器在銀行有相應(yīng)的8億元處于抵押狀態(tài)。由于應(yīng)付票據(jù)的最長(zhǎng)期限可以達(dá)到6個(gè)月時(shí)間,相當(dāng)于占用供貨商6個(gè)月的資金,有分析師據(jù)此認(rèn)為,這直接導(dǎo)致國(guó)美電器的現(xiàn)金流比較大。而蘇寧電器則沒(méi)有采用票據(jù),分析師猜測(cè)其中的原因是這樣會(huì)提高蘇寧電器的資產(chǎn)負(fù)債率。而證監(jiān)會(huì)對(duì)于公司上市,在資產(chǎn)負(fù)債率上是有要求的。這就使得蘇寧電器沒(méi)有采用那些會(huì)大幅提高負(fù)債率的票據(jù)結(jié)算方式。從經(jīng)營(yíng)效率看,蘇寧電器的管理效率要更高一些。從存貨周轉(zhuǎn)率這個(gè)指標(biāo)看,蘇寧電器達(dá)到了20以上,這在零售業(yè)上市公司中是最高的,而國(guó)美電器則只有10多倍。二、與上游廠(chǎng)商的矛盾與合作家電連鎖模式最大的優(yōu)勢(shì)就是最終銷(xiāo)售價(jià)格比其他銷(xiāo)售渠道更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而過(guò)低的價(jià)格則有可能打亂上游家電企業(yè)的整個(gè)價(jià)格系統(tǒng),這是家電企業(yè)不愿意看到的事情。對(duì)此,蘇寧電器總裁孫為民表示,“上游廠(chǎng)商和我們的關(guān)系應(yīng)該說(shuō)是既有合作也有矛盾,算是既愛(ài)又恨吧!以前,家電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候,從生產(chǎn)到銷(xiāo)售,他們都要管,現(xiàn)在也有不少?gòu)S商仍是如此,他們覺(jué)得掌控了銷(xiāo)售終端似乎比較踏實(shí)。廠(chǎng)商一般都有一個(gè)自己統(tǒng)一的價(jià)格體系,不愿意被別人打亂整個(gè)布局。另外,掌控了銷(xiāo)售終端,可以即時(shí)監(jiān)控其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)和銷(xiāo)售,以做出相應(yīng)對(duì)策。所以,他們不肯放棄銷(xiāo)售終端?!眱?yōu)勢(shì)還在傳統(tǒng)家電蘇寧電器半年報(bào)顯示,在蘇寧銷(xiāo)售的各種產(chǎn)品中,空調(diào)、小家電以及廚衛(wèi)產(chǎn)品的毛利率較高,均在9%以上,而數(shù)碼及通訊產(chǎn)品毛利率較低。孫為民表示,目前,空調(diào)器的毛利率在蘇寧的銷(xiāo)售構(gòu)成里面是比較高的,但空調(diào)器和黑白家電一樣,已經(jīng)基本進(jìn)入了平穩(wěn)的成熟期。手機(jī)現(xiàn)在有40多個(gè)品牌,競(jìng)爭(zhēng)激烈程度甚至超過(guò)了家電。而且,手機(jī)現(xiàn)在的銷(xiāo)售渠道也比較多,手機(jī)廠(chǎng)商的研發(fā)速度太快了,這并不是什么好事,研發(fā)出來(lái)的新機(jī)型市場(chǎng)并不一定能接受,但暢銷(xiāo)機(jī)型和滯銷(xiāo)機(jī)型的研發(fā)費(fèi)用卻是一樣的,由于手機(jī)銷(xiāo)售渠道太多,手機(jī)廠(chǎng)商也不怕手機(jī)賣(mài)不出去,新的機(jī)型出來(lái),可能成就了一些銷(xiāo)售商,也可能套牢一批銷(xiāo)售商。
一起惠2017-11-08 09:36:46497 次
11月1日消息,京東今日發(fā)布汽車(chē)無(wú)界服務(wù)戰(zhàn)略,宣布在汽車(chē)用品業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,向上游拓展B2B市場(chǎng),打通汽車(chē)后市場(chǎng)品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商、維修方、消費(fèi)者之間的全產(chǎn)業(yè)鏈條,形成B2B2C閉環(huán)。“我們將打造10萬(wàn)+修理廠(chǎng)成為擁有智能預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、協(xié)同供應(yīng)鏈和最新智能門(mén)店科技的智慧修理廠(chǎng)”京東集團(tuán)副總裁、京東商城居家生活事業(yè)部總裁辛利軍說(shuō),下一個(gè)10年到20年,第四次零售革命將推動(dòng)“無(wú)界零售”時(shí)代的到來(lái),成本、效率、體驗(yàn)都將實(shí)現(xiàn)升級(jí),京東將憑借多年來(lái)在技術(shù)、零售、物流領(lǐng)域積累的能力重構(gòu)汽車(chē)后市場(chǎng)的貨流和信息流。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)的汽車(chē)保有量已超過(guò)2億輛,并仍保持著快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭,與之相隨的是汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)的繁榮和膨脹。不過(guò),京東方面表示,行業(yè)原有的信息壁壘和參與方雜亂零散的狀況制約了服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)效率,中國(guó)的2億多汽車(chē)車(chē)主會(huì)陷入到一種糾結(jié)——去4S店修車(chē)對(duì)價(jià)格不放心,怕被“宰”;去路邊維修店又對(duì)質(zhì)量不放心,怕被“黑”。京東方面認(rèn)為,車(chē)主們的“痛點(diǎn)”并未變成汽車(chē)后市場(chǎng)的“甜點(diǎn)”,全國(guó)數(shù)十萬(wàn)家汽車(chē)維修服務(wù)門(mén)店多數(shù)仍舊掙扎在行業(yè)微利之中,究其原因,貨流和信息流的壁壘成為行業(yè)沉疴。拓展B2B市場(chǎng)打通生產(chǎn)能力與消費(fèi)需求的直接鏈接據(jù)介紹,汽車(chē)用品行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品品類(lèi)龐雜,每一輛汽車(chē)都由上萬(wàn)個(gè)配件組成,而幾十個(gè)汽車(chē)品牌下的上百個(gè)汽車(chē)型號(hào)所產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)將產(chǎn)生龐大的庫(kù)存,而一旦因?yàn)楫a(chǎn)品信息不透明,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品品類(lèi)將會(huì)使得整個(gè)行業(yè)的庫(kù)存成倍增長(zhǎng)。對(duì)于缺乏資金用于儲(chǔ)備配件的汽修店來(lái)說(shuō),面對(duì)客戶(hù)的多樣化需求,需要耗費(fèi)大量時(shí)間去上游的汽車(chē)配件供應(yīng)商那里尋找適合的配件,即便找到,也存在訂貨難、送貨慢的問(wèn)題,最終,配件的高成本和耗時(shí)長(zhǎng)導(dǎo)致用戶(hù)體驗(yàn)差,汽修店難以培育穩(wěn)定的客戶(hù)群,不得不再花費(fèi)更多的成本招攬新客戶(hù)。由此,對(duì)維修廠(chǎng)來(lái)講對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)的洞察及順暢便捷的訂貨渠道就顯得尤為重要。10月,京東與騰訊聯(lián)合推出了無(wú)界零售解決方案,將消費(fèi)者社交行為特征和購(gòu)物數(shù)據(jù)統(tǒng)一,打造高效、精準(zhǔn)、安全的大數(shù)據(jù)庫(kù)?;跀?shù)據(jù)庫(kù)信息的深度洞察,汽修廠(chǎng)可以在地域范圍獲得對(duì)汽車(chē)保養(yǎng)維修有潛在需求的精準(zhǔn)用戶(hù),并直接觸達(dá)。獲得預(yù)測(cè)指導(dǎo)后,汽修廠(chǎng)可以在京東汽車(chē)服務(wù)鏈條上游的B2B平臺(tái)以較快的速度找到供貨商,最短的供應(yīng)鏈進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu),獲得最有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的原廠(chǎng)產(chǎn)品,最后,通過(guò)京東物流體系完成高效配送?!敖柚〇|能力的模塊組合,汽車(chē)修理廠(chǎng)將實(shí)現(xiàn)極大的效率優(yōu)化“京東汽車(chē)后業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人慶巖說(shuō)。建立通用“病歷本”解決客戶(hù)和車(chē)輛的數(shù)據(jù)管理汽車(chē)用品行業(yè)的另一個(gè)特點(diǎn)是商品與服務(wù)強(qiáng)關(guān)聯(lián),從消費(fèi)場(chǎng)景來(lái)講,很多時(shí)候消費(fèi)者的需求并不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)用品,而是更換、安裝相應(yīng)的產(chǎn)品。2012年開(kāi)始,京東便涉足汽車(chē)用品領(lǐng)域,如今已與超過(guò)5000個(gè)品牌合作,在打造“商品+服務(wù)”一站式購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)的過(guò)程中,京東在全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)選合作了大量的汽修店。今年以來(lái),京東汽車(chē)用品與德國(guó)馬牌、3M、凱馳、博世、風(fēng)帆等眾多知名汽車(chē)用品品牌達(dá)成的戰(zhàn)略合作中,在豐富商品品類(lèi)的同時(shí)聯(lián)合品牌的線(xiàn)下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)增強(qiáng)線(xiàn)下服務(wù)能力。京東方面提供的數(shù)據(jù)顯示,2014年京東汽車(chē)用品上線(xiàn)的“車(chē)管家”系統(tǒng)目前已經(jīng)積累形成包含28000+車(chē)型的車(chē)型庫(kù),車(chē)型保養(yǎng)周期庫(kù),保養(yǎng)用量庫(kù),可以完成近10萬(wàn)個(gè)零配件的相關(guān)匹配。消費(fèi)者只需輸入自己的車(chē)型信息,即可自動(dòng)匹配推薦適用的相關(guān)產(chǎn)品,根據(jù)行駛時(shí)間和里程自動(dòng)匹配需要保養(yǎng)的項(xiàng)目。“進(jìn)軍B2B市場(chǎng)后,京東可以在現(xiàn)有車(chē)管家系統(tǒng)基礎(chǔ)上,徹底完成貨流和信息流的打通。品牌商、經(jīng)銷(xiāo)商和維修店都將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng),未來(lái),消費(fèi)者可以為愛(ài)車(chē)建立‘病歷本’,在哪家門(mén)店進(jìn)行過(guò)什么樣的保養(yǎng)服務(wù),產(chǎn)品是什么品牌和批次等均可追溯……”京東汽車(chē)用品業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人唐詣深介紹說(shuō)。京東方面表示,截至目前,京東汽車(chē)用品已在全國(guó)范圍內(nèi)與超過(guò)30000家門(mén)店達(dá)成了合作。這些汽修服務(wù)門(mén)店將首先通過(guò)京東汽車(chē)無(wú)界服務(wù)戰(zhàn)略杠桿京東在大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、物流、會(huì)員和營(yíng)銷(xiāo)等多種電商模塊的能力。借助這些能力模塊的組合,汽車(chē)修理廠(chǎng)將升級(jí)為智能配貨、智能運(yùn)營(yíng)的新型智慧車(chē)房。據(jù)透露,春節(jié)前,消費(fèi)者或可以看到京東品牌標(biāo)識(shí)的汽車(chē)服務(wù)門(mén)店問(wèn)世,這些門(mén)店通過(guò)京東標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格挑選審核后面世。唐詣深表示,京東汽車(chē)服務(wù)門(mén)店不會(huì)追求數(shù)量,更加注重質(zhì)量。
一起惠,2017-11-02 09:34:30433 次
10月25日消息,日前,跨境出口電商企業(yè)深圳市環(huán)球易購(gòu)電子商務(wù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“環(huán)球易購(gòu)”)推出了一個(gè)新的供應(yīng)商合作模式——“分銷(xiāo)直上”。據(jù)了解,“分銷(xiāo)直上”平臺(tái)自今年8月開(kāi)始向供應(yīng)商開(kāi)放,在該平臺(tái),不同于環(huán)球易購(gòu)以往的主動(dòng)開(kāi)發(fā)商品的模式,供應(yīng)商可自主上傳所有商品圖文,還可自定供貨價(jià)格,并可以設(shè)置銷(xiāo)售平臺(tái)的最低限價(jià)。供應(yīng)商不需要自己去管理運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、物流以及售后等環(huán)節(jié),只要在出單后將貨品運(yùn)送到倉(cāng)即可。而環(huán)球易購(gòu)可將供應(yīng)商的產(chǎn)品分發(fā)到各個(gè)銷(xiāo)售渠道,包括自營(yíng)平臺(tái)Chinabrands、Gearbest、Zaful及第三方平臺(tái)亞馬遜、eBay、速賣(mài)通、Wish等出口平臺(tái)。目前,環(huán)球易購(gòu)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),在北美和歐洲多個(gè)國(guó)家布局了海外倉(cāng)。環(huán)球易購(gòu)方面表示,其自營(yíng)獨(dú)立B2C網(wǎng)站日均瀏覽總量超過(guò)2000萬(wàn),月銷(xiāo)售額總量超過(guò)1億美金;在各大第三方電商平臺(tái)上的月銷(xiāo)售額超過(guò)9000萬(wàn)美金?;谶@樣的流量和資源,在“分銷(xiāo)直上”平臺(tái),供應(yīng)商不需要交任何租金和倉(cāng)租。環(huán)球易購(gòu)方面表示,“分銷(xiāo)直上”主要面向的供應(yīng)商類(lèi)目為消費(fèi)電子、服裝服飾、家居美妝、戶(hù)外運(yùn)動(dòng)以及母嬰玩具。而供應(yīng)商需要具備貨源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、自有圖文以及無(wú)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的四大條件。此外,在自主定價(jià)方面,環(huán)球易購(gòu)提到,目前供應(yīng)商主要還是自定義供貨價(jià),如果商品在平臺(tái)上有最低銷(xiāo)售限價(jià),則商家的限價(jià)必須是包郵價(jià);其次,上傳產(chǎn)品后商家不能隨意修改供貨價(jià)格,若有需要,將由環(huán)球易購(gòu)工作人員在后臺(tái)修改。入駐“分銷(xiāo)直上”后,商家會(huì)得到一個(gè)后臺(tái)賬號(hào)和密碼,可即時(shí)提示商家收到的訂單數(shù)量和發(fā)貨地址,看到產(chǎn)品的動(dòng)銷(xiāo)狀態(tài)。在結(jié)款方面,平臺(tái)采取的是“以銷(xiāo)定結(jié)”,即平臺(tái)賣(mài)出多少單,就與供應(yīng)商結(jié)相應(yīng)數(shù)量的貨款,并且將在對(duì)賬后七個(gè)工作日內(nèi)付款。而為了避免環(huán)球易購(gòu)與供應(yīng)商自身在亞馬遜和eBay等平臺(tái)的產(chǎn)品沖突,若供應(yīng)商本來(lái)在亞馬遜、eBay有店鋪,可以先報(bào)備,環(huán)球易購(gòu)便不在這些平臺(tái)上架。同時(shí),“分銷(xiāo)直上”系統(tǒng)后臺(tái)有“嚴(yán)格限價(jià)”選項(xiàng),供應(yīng)商可以自主設(shè)置?!胺咒N(xiāo)平臺(tái)”的開(kāi)放,也意味著,對(duì)于有好產(chǎn)品好貨源的上游供應(yīng)商而言,又多了一種進(jìn)入跨境電商行業(yè)的方式。據(jù)環(huán)球易購(gòu)官方介紹,分銷(xiāo)直上招商從今年八月開(kāi)始試行,截至目前符合條件注冊(cè)審核通過(guò)供應(yīng)商數(shù)量超過(guò)500家,涉及電子3C產(chǎn)品、電腦周邊、消費(fèi)電子、服裝服飾、家居戶(hù)外、兒童母嬰等各類(lèi)產(chǎn)品,SKU數(shù)量將近10萬(wàn)個(gè)。據(jù)悉,環(huán)球易購(gòu)成立于2007年,專(zhuān)注于跨境進(jìn)出口電子商務(wù)業(yè)務(wù),旗下?lián)碛蟹b電商Sammydress、數(shù)碼電商Gearbest和海淘電商五洲會(huì)等電商平臺(tái),2014年7月,環(huán)球易購(gòu)被山西百圓褲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)股份有限公司以10.45億元的價(jià)格100%收購(gòu)。目前員工4000多人,辦公面積5萬(wàn)平方米。2016年其年銷(xiāo)售額達(dá)71.63億元,今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額將破百億元。
一起惠2017-10-25 09:24:47280 次
網(wǎng)上購(gòu)書(shū)網(wǎng)站有很多,比如卓越、當(dāng)當(dāng)、文軒等等。今天為大家推薦一定小編最喜歡的網(wǎng)上購(gòu)書(shū)網(wǎng)站:亞馬遜上書(shū)店。為什么推薦大家亞馬遜上書(shū)店購(gòu)書(shū)呢?首先,在亞馬遜上購(gòu)書(shū)很方便,電腦上網(wǎng)和手機(jī)上網(wǎng)都可以搜索圖書(shū)、輕松下訂單。用戶(hù)體驗(yàn)做得非常不錯(cuò),比如“最佳組合”的功能。它以亞馬遜消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)記錄為基礎(chǔ),采用亞馬遜公司先進(jìn)的平臺(tái)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),分析研究消費(fèi)者的購(gòu)物需求,進(jìn)而為客戶(hù)推薦屬性與其選擇商品和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)歷相關(guān)度最高的適合商品。小編購(gòu)買(mǎi)搜索小說(shuō)《侯衛(wèi)東官場(chǎng)筆記6》時(shí),其一系統(tǒng)圖書(shū)會(huì)自動(dòng)組合供你選擇;還有[經(jīng)常一起購(gòu)買(mǎi)的商品]和[購(gòu)買(mǎi)此商品的顧客也同時(shí)購(gòu)買(mǎi)]推薦相關(guān)圖書(shū)供你選擇,方便而且實(shí)用。推薦到亞馬遜上購(gòu)書(shū)的第二個(gè)理由是價(jià)格實(shí)惠。在這方面,亞馬遜做得非常好,不但價(jià)格優(yōu)惠,還全場(chǎng)免配送費(fèi)用,經(jīng)常買(mǎi)書(shū)的朋友很看重這一點(diǎn)吧。而且經(jīng)常有促銷(xiāo)活動(dòng),比如購(gòu)書(shū)滿(mǎn)99元,免費(fèi)得暢銷(xiāo)書(shū)。馬上不是到六一兒童節(jié)嘛,少兒圖書(shū)全場(chǎng)特惠55折封頂,很給“利”吧。網(wǎng)上購(gòu)書(shū)還要看配送怎么樣。卓越配送范圍涵養(yǎng)全國(guó)800多個(gè)大中城市,提供貨到付款、快遞送書(shū)上門(mén)服務(wù)等多種方式。配送時(shí)間也很給力,比如小編在北京順義,今天下訂單明天就能收到。包裝也結(jié)實(shí)、細(xì)心,給人感覺(jué)很踏實(shí)、信任。當(dāng)然,亞馬遜上書(shū)店也不全是優(yōu)勢(shì),比如品種還夠全,很多專(zhuān)業(yè)書(shū)都沒(méi)有??傊?,亞馬遜上書(shū)店整體評(píng)價(jià)在目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上購(gòu)書(shū)網(wǎng)站是排在第一位的,網(wǎng)上購(gòu)書(shū)上亞馬遜是不錯(cuò)的選擇!
一起惠2017-10-24 09:15:50450 次
“雙十一”購(gòu)物潮將至,包裝貨物必不可少的紙箱近期卻傳出緊缺和漲價(jià)的消息。羊城晚報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),近來(lái)一些紙箱供應(yīng)商甚至已對(duì)部分型號(hào)紙箱進(jìn)行限購(gòu)。距離“雙十一”已不足1個(gè)月,電商的紙箱備好了嗎?記者從多個(gè)電商平臺(tái)及商家獲悉,如商家與紙箱供應(yīng)商有長(zhǎng)期供貨協(xié)議,價(jià)格及貨源基本不受影響,但重新采購(gòu)部分則需接受最新市場(chǎng)價(jià)格。值得注意的是,紙箱漲價(jià)也推動(dòng)了節(jié)約資源和包裝物循環(huán)利用的行動(dòng),不少電商平臺(tái)已通過(guò)探索減量化包裝、加大紙箱回收力度、共享快遞盒等方式,控制紙箱的使用,促進(jìn)快遞“綠色化”。漲價(jià)又短缺有供應(yīng)商限購(gòu)紙箱近日,廢品回收站的老板和回收紙箱的環(huán)衛(wèi)工很開(kāi)心——因?yàn)榧埾浠厥諆r(jià)上漲了。17日,廣州石牌東路的幾名環(huán)衛(wèi)工就告訴記者,最近紙箱價(jià)格漲到7角,他們賺的錢(qián)比以前多了。暨南大學(xué)附近回購(gòu)紙箱的老板也坦言,近來(lái)紙箱需求旺盛,價(jià)格漲了3毛?!翱偟米屛覀兌噘嶞c(diǎn)嘛”,他笑稱(chēng)。而紙箱之所以漲價(jià),則與原材料成本增加有關(guān)。過(guò)去幾個(gè)月,紙價(jià)攀升。值得注意的是,除了價(jià)格上漲,紙箱還出現(xiàn)短缺狀況。由于我國(guó)已停止進(jìn)口包括廢紙?jiān)趦?nèi)的部分廢棄物,加上許多中小廠(chǎng)商停產(chǎn),造紙?jiān)牧暇o缺,紙箱產(chǎn)量相比以往也有所減少。紙箱有多緊缺?羊城晚報(bào)記者咨詢(xún)多家紙箱供貨商發(fā)現(xiàn),由于原料供應(yīng)緊張,他們已對(duì)使用原紙的部分型號(hào)紙箱進(jìn)行限購(gòu)。記者在淘寶上看到,有紙箱商家要求,一些型號(hào)紙箱的購(gòu)買(mǎi)數(shù)量上限為300個(gè)。大電商受影響不大有兩家銷(xiāo)售紙箱淘寶店鋪的客服人員均向記者透露,由于“雙十一”臨近,大量電商積極備貨,紙箱需求更是激增,供不應(yīng)求。那么,紙箱漲價(jià)和短缺,會(huì)不會(huì)影響電商備戰(zhàn)“雙十一”?從記者的采訪(fǎng)來(lái)看,大型電商平臺(tái)和電商企業(yè)面臨的困擾相對(duì)小一點(diǎn)。京東方面就表示,京東與紙箱供應(yīng)商有長(zhǎng)期的供貨協(xié)議,在價(jià)格、采購(gòu)規(guī)模等方面受到其他因素影響較小。京東綠色物流包裝負(fù)責(zé)人段艷健告訴羊城晚報(bào)記者,“與京東合作的都是行業(yè)規(guī)模較大的紙箱包裝制造企業(yè),我們提前幾個(gè)月就會(huì)溝通采購(gòu)需求,給供應(yīng)商足夠的時(shí)間去儲(chǔ)備原紙,能夠滿(mǎn)足‘雙十一’需求?!倍纹G健說(shuō)。網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌茵曼方面在回復(fù)羊城晚報(bào)記者時(shí)也表示,茵曼此前已與紙箱供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)時(shí)間的供貨協(xié)議,因此受到的影響有限,但少部分需臨時(shí)采購(gòu)的紙箱,就得接受波動(dòng)的市場(chǎng)價(jià)格?!拔覀儌溆械募埾鋽?shù)量在正常水平,目前無(wú)需因‘雙十一’過(guò)多囤積紙箱。”茵曼方面表示。部分小商家不包郵但是對(duì)于部分體量較小的電商平臺(tái),則有點(diǎn)犯愁。一些中小型電商一邊緊急采購(gòu),一邊為紙箱連續(xù)漲價(jià)犯愁,有的則干脆換包裝。有深圳化妝品店老板就表示,盡量用回收的紙箱做包裝,另一家杭州賣(mài)服裝的淘寶店家則告訴記者,現(xiàn)在他們改用袋子包裝產(chǎn)品了。紙箱價(jià)格持續(xù)走高,會(huì)否導(dǎo)致商品漲價(jià),是消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)之一。要知道,出于原材料漲價(jià)等原因,中通快遞、韻達(dá)快遞已于數(shù)日前漲價(jià)。10月16日,京東物流方面則宣布不會(huì)漲價(jià),“雙十一”期間還會(huì)將原來(lái)設(shè)定的6億補(bǔ)貼提升到21億,用于為平臺(tái)商家及社會(huì)化商家在“雙十一”前的備貨提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送等方面的折扣、滿(mǎn)減等優(yōu)惠。這對(duì)商家而言,顯然是個(gè)福音。電商茵曼則表示,不會(huì)將增加的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。但一些中小型電商底氣則沒(méi)那么足,合肥一家賣(mài)食品淘寶店客服人員告訴記者,由于紙箱太貴,現(xiàn)在他們已不包郵了。電商力推紙箱循環(huán)利用值得注意的是,紙箱漲價(jià)也令人們將關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到推動(dòng)包裝物循環(huán)利用上來(lái)。購(gòu)物達(dá)人陶小姐就表示:“現(xiàn)在的商品包裝過(guò)度,一個(gè)大盒子里常常只包著一個(gè)小物件。這些紙盒,用完就扔,實(shí)在也很可惜,其實(shí)完全可以循環(huán)利用?!笔聦?shí)上,為了節(jié)約資源,電商平臺(tái)及企業(yè)已相繼啟動(dòng)各自的“綠色革命”。17日,蘇寧在其“雙十一”發(fā)布會(huì)上宣布,這個(gè)“雙十一”,蘇寧物流將推出更加輕便、容易攜帶的共享快遞盒,買(mǎi)家取出商品后快遞方將對(duì)快遞盒回收,預(yù)計(jì)到2018年整體投入20萬(wàn)個(gè)共享快遞盒。菜鳥(niǎo)則加大廢舊紙箱回收力度,在北京、上海、廣州、深圳等重點(diǎn)城市,聯(lián)合專(zhuān)業(yè)回收企業(yè)一起行動(dòng),對(duì)紙箱消毒、再造。京東綠色物流包裝負(fù)責(zé)人段艷健則表示,京東物流始終在探索嘗試減量化包裝、循環(huán)包裝以及部分可替代紙箱的包裝,通過(guò)成熟的運(yùn)營(yíng)管理措施和技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行耗材包裝的科學(xué)合理使用。
一起惠2017-10-20 09:34:35305 次
電商的快速發(fā)展促使原本單調(diào)乏味的物流行業(yè)發(fā)生了巨大變化。而當(dāng)所謂的新零售時(shí)代來(lái)臨,倉(cāng)儲(chǔ)物流的智能化也成了供應(yīng)鏈創(chuàng)新過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。這時(shí),一批智能物流服務(wù)商開(kāi)始登上歷史舞臺(tái),他們把機(jī)器人產(chǎn)品和人工智能技術(shù)運(yùn)用到物流倉(cāng)儲(chǔ)中,以實(shí)現(xiàn)柔性自動(dòng)化和更快速的反應(yīng)能力。Geek+就是這樣一個(gè)定位為“機(jī)器人智能物流專(zhuān)家”的企業(yè)。其于2015年年初成立,服務(wù)領(lǐng)域包括電商、3PL、快遞、商超、醫(yī)藥、汽車(chē)等眾多零售、物流和工業(yè)制造類(lèi)企業(yè),目前已為包括天貓、唯品會(huì)、蘇寧在內(nèi)的20多個(gè)客戶(hù)的倉(cāng)庫(kù)部署了近1000臺(tái)機(jī)器人。2017年8月,由Geek+部署實(shí)施,位于武漢的三當(dāng)家供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)正式投入運(yùn)營(yíng)。這對(duì)Geek+而言是個(gè)標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)?!皬牟渴鸬巾?xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)只用了55天,創(chuàng)造了‘貨到人’倉(cāng)庫(kù)部署實(shí)施的最快紀(jì)錄,同時(shí)也意味著我們的智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案在電商行業(yè)的應(yīng)用已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制?!盙eek+相關(guān)負(fù)責(zé)人向小編指出。機(jī)器人如何應(yīng)用于電商倉(cāng)儲(chǔ)物流?據(jù)Geek+方面介紹,電商行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流主要著面臨兩大挑戰(zhàn):訂單處理難度大和訂單響應(yīng)時(shí)效高。具體而言,電商行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流以分為主、以存為輔,訂單履行效率是關(guān)鍵。海量SKU導(dǎo)致存儲(chǔ)深度淺且有波動(dòng),出入庫(kù)流量大要求效率高、差錯(cuò)率低,海量訂單使得訂單行少且深度淺,同時(shí)存在季節(jié)波動(dòng)。因此,其重點(diǎn)和難點(diǎn)是大規(guī)模高效精準(zhǔn)拆零揀選。針對(duì)這些特性,Geek+推出了“貨到人”智能倉(cāng)儲(chǔ)物流解決方案?!耙郧岸际侨舜┧笤趥}(cāng)庫(kù)中尋找商品(即‘人到貨’),無(wú)法精準(zhǔn)定位,效率低,且人工操作還有很多不可控因素?,F(xiàn)在我們用機(jī)器人在倉(cāng)庫(kù)撿貨,它接到訂單指令后,按照最短路徑直接把貨架搬運(yùn)到人工撿貨點(diǎn)(即‘貨到人’)?!盙eek+相關(guān)負(fù)責(zé)人解釋道。(Geek+的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人)以其與電商倉(cāng)配供應(yīng)鏈企業(yè)三當(dāng)家的合作為例。此次部署的三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人為Geek+所研發(fā)生產(chǎn)的P500機(jī)器人,最大舉升重量500kg,使用二維碼導(dǎo)航和紅外避障,根據(jù)系統(tǒng)上層指令完成自動(dòng)揀貨任務(wù),還具有智能路徑規(guī)劃、自主導(dǎo)航、自動(dòng)避障等功能。智能揀選系統(tǒng)通過(guò)移動(dòng)機(jī)器人搬運(yùn)貨架到揀選人員,揀選人員只需根據(jù)顯示屏和播種墻電子標(biāo)簽的提示,從指定貨位揀取相應(yīng)數(shù)量的商品放入訂單箱。(Geek+機(jī)器人在三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù)搬貨架的運(yùn)行場(chǎng)景)據(jù)悉,在這個(gè)位于武漢的三當(dāng)家供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)內(nèi),機(jī)器人數(shù)量為50,共1185組貨架,30810個(gè)儲(chǔ)位,倉(cāng)庫(kù)以泛生活類(lèi)目平價(jià)商品為主。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)共7個(gè)揀選工位,3個(gè)上架工位,整倉(cāng)使用“貨到人”揀選系統(tǒng),揀選效率可達(dá)到600件/h,上架效率達(dá)到800件/h,日均活躍SKU為5500。智能化帶來(lái)了什么改變?Geek+方面向小編表示,相比傳統(tǒng)人工作業(yè)方式,機(jī)器人“貨到人”系統(tǒng)在上架、理貨、訂單揀選的環(huán)節(jié)中都大幅度提升了作業(yè)效率。在上架/理貨環(huán)節(jié)中,機(jī)器人系統(tǒng)通過(guò)“貨到人”方式優(yōu)化揀貨效率至人工的1.5倍。在訂單揀選環(huán)節(jié)中,可將效率提高至人工揀貨的2-3倍。1、貨架改良三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù)原來(lái)采用輕型隔板貨架,高度為1.8m,在部署“貨到人”倉(cāng)庫(kù)后,貨架統(tǒng)一更換為機(jī)器人貨架,高度提升至2.2m,大大提升了倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)容量。機(jī)器人揀選系統(tǒng)的存儲(chǔ)能力比普通隔板貨架高約35%,且整個(gè)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有揀貨員行走,無(wú)需設(shè)立過(guò)多主通道。同時(shí),貨架擺放密度高也使得倉(cāng)庫(kù)面積的利用率大大提升。另外,“分散存儲(chǔ)+隨機(jī)存儲(chǔ)”的方式將同一種商品分散到不同貨架的不同貨位,讓同一個(gè)貨架上的SKU組合盡可能多,可提升庫(kù)位利用率。(三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù)改良后的貨架)2、退供貨流程優(yōu)化三當(dāng)家為多家電商企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù),主要采用電商特賣(mài)模式。電商客戶(hù)將商品存入三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù),通過(guò)各自平臺(tái)進(jìn)行為期7-14天特賣(mài),特賣(mài)期結(jié)束后,如有剩余庫(kù)存,三當(dāng)家倉(cāng)庫(kù)則進(jìn)行退供流程,將存貨原路退還給相應(yīng)的供應(yīng)商。Geek+的“貨到人”系統(tǒng)可通過(guò)優(yōu)化上架策略,將同一品牌商品上至同一貨架或貨位,并根據(jù)商品銷(xiāo)售熱度合理安排貨架排布。在特賣(mài)期結(jié)束后,可直接按品牌將商品退回至供應(yīng)商,節(jié)省了商品退供所需的時(shí)間和成本。3、軟件算法策略完善Geek+的機(jī)器人后臺(tái)管理系統(tǒng)分為5大主要功能模塊:軟件系統(tǒng)的架構(gòu)主要包括機(jī)器人調(diào)度平臺(tái)、智能倉(cāng)庫(kù)管理模塊、算法仿真平臺(tái)。其中,機(jī)器人調(diào)度平臺(tái)可與客戶(hù)WMS/MES對(duì)接,根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)靈活拓展各種揀選、搬運(yùn)和分揀的解決方案。智能倉(cāng)庫(kù)管理模塊可獨(dú)立作為WMS幫助客戶(hù)管理庫(kù)存、訂單并實(shí)現(xiàn)各種優(yōu)化策略。算法仿真平臺(tái)用以驗(yàn)證各種算法效率及對(duì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的適配性,確保系統(tǒng)效率最優(yōu)。4、業(yè)務(wù)流程可根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況靈活調(diào)整機(jī)器人系統(tǒng)可根據(jù)不同作業(yè)的業(yè)務(wù)點(diǎn)切換為不同流程;工位模塊可在上架、揀貨、盤(pán)點(diǎn)中切換;流程可切換為日常流程和促銷(xiāo)流程;貨架的尺寸和形式也可以根據(jù)業(yè)務(wù)特性進(jìn)行調(diào)整。此外,小編了解到,在傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型升級(jí)方面,Geek+的機(jī)器人智能倉(cāng)儲(chǔ)物流也有不少實(shí)際應(yīng)用案例,如聯(lián)華超市。2017年3月,Geek+開(kāi)始與聯(lián)華超市共同部署“貨到人”機(jī)器人倉(cāng)庫(kù),7月開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)。據(jù)Geek+官方透露,該超市倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目一期機(jī)器人數(shù)量為30余臺(tái),貨架數(shù)量達(dá)到400多組,儲(chǔ)位數(shù)量約為12000,商品類(lèi)目以食品為主,作業(yè)信息為B2B門(mén)店訂單揀選,每個(gè)工位的規(guī)劃能力為300行/小時(shí)(是傳統(tǒng)人工作業(yè)效率3倍左右)?!拔覀冡槍?duì)商超行業(yè)特有的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)特點(diǎn),使機(jī)器人系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了多批次、小批量的門(mén)店補(bǔ)貨,實(shí)現(xiàn)當(dāng)日配送的門(mén)店從全部門(mén)店數(shù)量的40%提高到70%,同時(shí)減少庫(kù)存量,保證了門(mén)店業(yè)務(wù)的發(fā)展,也應(yīng)和了時(shí)下的‘新零售’趨勢(shì)。”
一起惠2017-10-19 09:30:35345 次
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