富士康集團是全球最大的電子代工廠，蘋果設備的主力組裝商。為了避免單一依賴蘋果訂單帶來的風險，富士康近些年開始了轉型和多元化，而電子產品零售是一個其選擇的轉型方向。不過遺憾的是，富士康之前在內地的多個零售拓展計劃，均遭遇了挫折。不過，對于電子零售業(yè)，富士康并不灰心。據日經新聞最新報道，富士康旗下的公司，日前在臺灣地區(qū)臺北市，將再度開張一個消費電子大賣場。富士康的轉型計劃內容豐富，比如推出自主品牌的電子產品，進入太陽能光伏領域，電子產品零售賣場，機器人研發(fā)和制造，甚至在貴州省還涉足了健康養(yǎng)老等領域。但是在國內實體零售業(yè)競爭慘烈、網絡購物進一步蠶食市場的大背景下，富士康的零售轉型計劃，并不順利。據報道，2013年2月底，富士康聯(lián)合麥德龍等合資設立的萬得城電器宣布，因嚴重虧損將關閉其僅有的上海7家門店，徹底退出中國市場。另外，富士康還曾經推出一個定位于二三四線城市的萬馬奔騰電器超市計劃，希望讓一些富士康代工廠的員工，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但是據媒體報道，這個超市計劃并未達到原先的開店目標。不過，富士康對于電子零售領域，并不死心。鴻海精工（富士康集團在臺灣的母體公司）公司本周三宣布，位于臺北市的一家消費電子大賣場即將開業(yè)。這一賣場的官方名字為“Syntrend創(chuàng)意園”，位于臺北市最新的商業(yè)繁華區(qū)，將在本周五正式開業(yè)。這個賣場銷售的消費電子產品，包括智能手機、游戲機、游戲等IT科技產品。有意思的是，鴻海精工還將在這里設立一個產業(yè)孵化園，幫助年輕人創(chuàng)辦科技公司。據報道，索尼、三星電子、華碩電腦等公司已經和鴻海精工旗下子公司Syntrend簽約，將在這一賣場開設店鋪。這個賣場位于臺北市的電子產業(yè)區(qū)，鴻海希望借此啟動臺灣地區(qū)電子零售的轉型。據報道，Syntrend公司從臺北市政府手中，拿到了建設電子大賣場的合同。賣場大樓高12層，地下有6層，營業(yè)面積為6.6萬平方米。據估計，整個賣場大樓的投資額高達1.23億美元（38億元新臺幣）。作為一個業(yè)務多元化的最新舉措，近日，富士康集團還參加了安卓系統(tǒng)定制廠商Cyanogen的最新一輪風險融資（總規(guī)模8000萬美元），不排除其未來推出基于這一安卓定制版的自有品牌硬件產品。值得一提的是，不久前，富士康的網絡零售業(yè)務還引發(fā)了國內許多消費者的關注。富士康和蘋果合作，推出蘋果二手手機翻新機銷售計劃。由于屬于“官方翻新”，價格便宜，此外還有保修服務，蘋果翻新機引發(fā)了消費者熱搶。不過富士康隨后宣布，為了防止中間商炒作，將通過實體零售店進行蘋果二手手機的銷售。

國內最大的上市黃金銷售企業(yè)上海豫園旅游商城股份有限公司（下簡稱“豫園商城”），拋出了一份震動業(yè)界的昂貴定增案。4月29日，豫園商城公布定增預案稱，將通過非公開發(fā)行股份募資100億元，打造黃金全產業(yè)鏈互聯(lián)網平臺。豫園商城表示，“為了響應國家和上海市政府‘互聯(lián)網+’的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，豫園商城擬用募集資金投資開設并運營全國第一個黃金珠寶互聯(lián)網交易平臺，該交易平臺在國內尚無先例。”或為“互聯(lián)網+”項目最貴定增定增預案顯示，豫園商城擬以13.87元/股的價格，非公開發(fā)行不超過72098萬股，發(fā)行對象為不超過10名的特定投資者。在募集資金的安排方面，豫園商城表示，將把其中的80億元用于搭建黃金珠寶全產業(yè)鏈互聯(lián)網平臺，剩余20億元用以補充流動資金?！?0億元補充流動資金之后，豫園商城負債水平將有所降低，有利于提高凈資產規(guī)模、運營能力和償債能力，進一步優(yōu)化資產結構，降低財務成本和財務風險，增強綜合競爭力和未來的持續(xù)經營能力?！惫_可查的信息顯示，豫園商城這一定增項目如順利實施，或將為截至目前國內互聯(lián)網+項目的“最貴”定增案。資料顯示，進入2015年以來，互聯(lián)網+項目成為不同主業(yè)上市公司追逐的熱門概念，不少公司通過并購、定增等方式，紛紛參與進這一“藍海”的競賽當中。不過新京報記者發(fā)現(xiàn)，上市公司通過定增涉足互聯(lián)網+的募集資金多集中在20億元以下。百億方案一經公布，立刻引發(fā)市場關注，有分析人士認為這是豫園志在成為黃金珠寶業(yè)“阿里”的信號，但與此同時，也有投資者對此表示不解，“什么互聯(lián)網平臺這么貴，需要上百億？”“前景靠譜嗎？誰會在網上買黃金珠寶？”大股東復星疑將參與認購目前，公司此次定增的發(fā)行對象尚未確定。但有業(yè)內人士判斷，公司大股東復星產業(yè)或參與此次定增。“如果大股東參與認購，將從某種意義上強化投資者的信心?！辈贿^，在定增案發(fā)布前后及至今，公司和大股東的態(tài)度令人玩味。5月15日，此前兩度堅稱復星產業(yè)并非公司控股股東的豫園商城，突然發(fā)布公告改口稱，復星產業(yè)為公司控股股東。公司此次改口令人頗感意外。5月上旬，上交所先后兩次向公司發(fā)出問詢函，要求對公司控股股東和實際控制人做出說明，豫園商城在兩次回復中均堅稱大股東復星無控股地位，公司不存在實際控制人。對于公司態(tài)度的這一轉變，有分析人士總結為大股東復星產業(yè)對于實際控股身份被公開“有所避諱”：“換句話說，想參與增發(fā)，不想被鎖三年?！备鶕C監(jiān)會發(fā)布的《上市公司證券發(fā)行管理辦法》，上市公司非公開發(fā)行股票，控股股東、實際控制人及其控制的企業(yè)認購的股份，三十六個月內不得轉讓。而非控股股東則可以不受這一規(guī)則的約束。鑒于這一判斷，不少投資者相信，復星早有參與定增的意向。截至發(fā)稿，此次非公開發(fā)行對象尚未確定，復星產業(yè)是否最終參與此次百億定增尚未可知。

中國的二手車市場潛力巨大，甚至被業(yè)內認為是萬億級別的大藍海。而搭載“互聯(lián)網+”概念的國內二手車電商今年的“占位賽”持續(xù)升級，有人專注情操、有人砸錢玩票、有人背靠大樹借東風……一時間各種商業(yè)模式、交易政策肆意橫生，一度引發(fā)行業(yè)內的大混戰(zhàn)。“二手車電商領域的市場體量正在呈現(xiàn)幾何式增長，能夠將其中某一個環(huán)節(jié)做到極致，未來的回報空間就非常大。”專注于二手車幫賣服務的電商“車置寶”是一家網絡競拍平臺，昨日將戰(zhàn)線拉到杭州，并在紹興路汽車精品街開出了浙江市場的首家線下門店。根據公開資料顯示，發(fā)跡于南京的車置寶，在2013年年初完成千萬美元級A輪風投，今年在江蘇二手車電商中的份額高達80%以上，后臺買家已覆蓋全國300多個城市，涵蓋近2000家經銷商。截至目前，車置寶已經開始運作的分公司擴張計劃包括：北京、上海、重慶、昆明、貴陽等，今年年底，車置寶將會擴張至全國20個汽車保有量100萬輛以上的中心城市，劍指全國大市場。車置寶是怎么“玩”的？其華東區(qū)相關負責人介紹說，公司具備自主研發(fā)的檢測體系配備國家級檢測工程師團隊，車主撥打熱線即能預約上門服務，提供車況認定檢測，并將報告上傳至官網，全國各地的買家根據精細透明化的車輛檢測報告，在網絡平臺進行競拍，方便快捷地解決了二手車的定價問題。另一方面，車置寶還為廣大二手車買家建立了金融體系和完善的物流體系，實現(xiàn)了買家在全國范圍內的資金流通、規(guī)模擴張，降低了買家運營的成本和風險?！敖柚ヂ?lián)網工具和上門服務，讓車主足不出戶就能賣掉舊車，并能賣出一個全國好價格，經銷商則能隨時隨地收購全國各地的優(yōu)質車源?！逼湄撠熑朔Q，憑借C2R（R指全國各地的零售商）的全新模式和細致服務，車置寶已一躍成為國內二手車網絡幫賣平臺的領軍者。據了解，車置寶還將與杭州起家的阿里巴巴強強聯(lián)手，車置寶淘寶店同步上線，這不僅將打開二手車電商的新局面，導入大量C端車主流量，還將通過合作，讓車置寶成為阿里汽車最重要的戰(zhàn)略伙伴。

一邊是互惠超市旗下部分門店暫停營業(yè)，“進行內部調整和盤點”；另一邊是紅旗連鎖股票昨日臨時停牌，成都零售圈再次盛傳，紅旗連鎖或將收購互惠超市！昨日，深交所公告稱，成都紅旗連鎖股份有限公司擬披露重大事項，經公司申請，公司股票于5月13日開市起臨時停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告后復牌。有知情人士透露，紅旗連鎖停牌很大可能性是因為收購互惠一事。而記者昨日走訪成都市內數(shù)家互惠超市，均已暫停營業(yè)，并貼出通知稱互惠超市進行提檔升級，轉型期間暫停部分門店營業(yè)，進行內部調整和盤點。對于重大事項是否就是收購互惠，紅旗連鎖董秘曹曾俊未正面回應。紅旗連鎖臨時停牌互惠超市“調整和盤點”昨日，深交所公告，成都紅旗連鎖股份有限公司擬披露重大事項，根據本所《股票上市規(guī)則》和《中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》的有關規(guī)定，經公司申請，公司股票于5月13日開市起臨時停牌，待公司通過指定媒體披露相關公告后復牌。紅旗連鎖的突然停牌也在成都零售圈掀起波瀾，業(yè)內再次盛傳，紅旗連鎖臨時停牌或為收購互惠超市。而記者昨日在紅星路二段、藩庫街、桃蹊路等走訪的數(shù)家互惠超市發(fā)現(xiàn)，上述門店均已暫停營業(yè)，并貼出通知稱：“互惠超市進行提檔升級，打造互惠超市的2.0版，開啟線上線下的O2O模式，轉型期間暫停部分門店營業(yè)，進行內部調整和盤點，互惠超市即將以全新的面貌呈現(xiàn)?！敝档米⒁獾氖牵鲜鰩准议T店外的通知落款時間均為5月7日，并附上了聯(lián)系方式。在暫停營業(yè)的藩庫街的互惠超市店，成都商報記者透過玻璃窗看到，店內只剩下空空如也的貨架。記者昨日下午撥打了互惠通知中附帶的聯(lián)系人電話，但電話關機。隨后記者聯(lián)系互惠超市多位相關負責人，或關機或未接電話。有成都零售圈內知情人士透露，“紅旗連鎖收購互惠，有99%的可能性?！辈贿^，對于這一傳聞，紅旗連鎖董秘曹曾俊昨日并未正面回應，僅表示“（重大事項）還在磋商中，有結果會予公告”。紅旗連鎖開啟并購或為走出成都打基礎實際上，在此之前，市場上早有傳聞，紅旗連鎖與互惠超市曾洽談過收購事宜，但因雙方條件沒談攏，一度擱淺。3月17日晚間，紅旗連鎖公告斥資2.38億元收購起家于溫江的紅艷超市。隨后，在紅旗連鎖與紅艷超市方面共同召開的新聞發(fā)布會上，紅旗連鎖董事長曹世如表示，一旦紅旗連鎖成功整合紅艷超市，下一步不排除繼續(xù)利用資本杠桿走出大成都，將在并購道路上繼續(xù)嘗試，“走出第一步，肯定會有第二步?！睒I(yè)內分析，紅旗連鎖已開啟并購大幕。紅旗連鎖創(chuàng)建于2000年6月，2010年6月整體變更為成都紅旗連鎖股份有限公司。目前公司已發(fā)展成為中國西部地區(qū)最具規(guī)模的以連鎖經營、物流配送、電子商務為一體的商業(yè)連鎖企業(yè)，是A股市場首家便利連鎖超市上市企業(yè)。目前，紅旗連鎖在四川省內已開設1700余家連鎖超市，就業(yè)員工13000余人。互惠超市則是四川首家連鎖超市，至今已有21年歷史，目前有400余家門店。今年3月份，互惠超市董事長潘世偉曾組織召開記者發(fā)布會，稱擬引入戰(zhàn)略投資者，將組建全新股份制公司，未來一年將新開100家門店，還將增設便民服務，擁抱移動互聯(lián)網，開啟O2O模式。四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春認為，對于便利連鎖來說，通過并購，有利于擴大規(guī)模，產生規(guī)模效應，節(jié)省平均物流成本。紅旗連鎖若能成功收購互惠，紅旗連鎖的規(guī)模將進一步擴大，屆時，四川將誕生便利連鎖業(yè)的“超級航母”，將有利于其走出成都，與外競爭。

據英國路透社5月14日報道，沃爾瑪計劃今夏試行50美元年費的網購無限次送貨服務，這可能會使亞馬遜(Amazon.com)99美元年費的Prime服務受到沖擊。沃爾瑪發(fā)言人RaviJariwala對路透表示，這項服務目前僅可通過邀請參加，將在三天或更短時間內在公司網站上向客戶提供精選產品。目前沃爾瑪官網在售產品超過700萬件?！拔覀儗⒏鶕蛻舴答亖砼袛嘣擁椖窟M展如何，”Jariwala說。該服務凸顯出沃爾瑪要迅速擴張網購業(yè)務，從亞馬遜手中爭奪市場份額。亞馬遜10年前推出年費99美元的送貨服務Prime，承諾針對網購訂單提供標準可靠的兩日送達服務。自此以后，Prime逐步成為亞馬遜成長的基石。這家電子商務巨頭表示，Prime會員數(shù)量去年增長了50%。

5月15日消息，據一起惠了解，阿里巴巴已聯(lián)手云鋒基金，對圓通快遞進行了戰(zhàn)略投資。今日午間曾有消息傳出，阿里將收購圓通速遞20%股份，投資金額達到100億元。收購完成后，阿里將成為圓通快遞新的股東，圓通創(chuàng)始人喻渭蛟和其夫人聯(lián)合創(chuàng)始人張小娟占據80股份。阿里內部相關負責人表示，由于簽署了保密協(xié)議，具體的入股比例和投資金額將不會透露，但肯定遠遠達不到外界傳聞的100億元的金額，而且阿里只占有少量股份。據一起惠了解，圓通速遞有限公司成立于2000年，其官方數(shù)據顯示，現(xiàn)已擁有8大管理區(qū)、72個轉運中心，遍布全國12500余配送網點，15萬名員工，縣級以上城市覆蓋率達93%。2014年，圓通全網快件業(yè)務量達到21億件，單日攬收件量最高達2500萬件，營業(yè)額達到240億元。對于阿里為何入股圓通，該負責人表示，快遞行業(yè)服務產品同質化嚴重，競爭主要表現(xiàn)為價格戰(zhàn)，投資圓通是希望以后能在服務質量和產品創(chuàng)新方面有所突破。物流業(yè)資深業(yè)內人士黃剛在接受連線時分析，圓通一直是阿里的合作伙伴，相對通達系的其他企業(yè)，對物流網絡的布局和控制更強，加之阿里也希望加強在菜鳥網絡的控制力，所以此次投資肯定是阿里方面一直希望促成的。而對于圓通來說，黃剛表示，快遞企業(yè)此前創(chuàng)造過輝煌的商業(yè)模式目前來看已經落伍，如何突破現(xiàn)有業(yè)務，獲得更多資源是關鍵。圓通與阿里加強合作無疑可以從阿里新的業(yè)務發(fā)展中分到一杯羹。據一起惠了解，阿里和圓通二者其實早已開始合作，今年3月，圓通就攜手菜鳥網開通了上海浦東－韓國仁川－青島－香港－上海浦東國際航線包機業(yè)務。阿里相關負責人表示，但此次只是一個戰(zhàn)略投資，投資以后，雙方將共同推動行業(yè)在管理、產品提升、國際化、農村物流等方面的拓展和變革，未來的具體業(yè)務還要根據具體情況再定。據一起惠了解，阿里近2年越來越重視對物流的控制，從阿里對物流公司的參股就可以看出，2009年馬云個人參股了浙江百世物流；2010年初，阿里入股星辰急便；2013年阿里更是與銀泰集團聯(lián)合復星集團、富春控股、順豐、三通一達以及相關金融機構等共同宣布啟動“中國智能物流骨干網”(簡稱CSN)項目，組建了“菜鳥網絡科技有限公司”。一位物流企業(yè)內部人士表示，對于物流行業(yè)來講，阿里入股圓通的影響暫時還不會顯現(xiàn)，因為阿里的平臺對于物流企業(yè)來說是開放性的，但未來不排除阿里將內部資源向圓通更多的傾斜。此外，該人士認為，未來阿里一定會投資更多的物流企業(yè)，這也是阿里加強對物流行業(yè)把控的政策延續(xù)，阿里也希望在上市以后能創(chuàng)造更多的業(yè)務增長點。

2015年5月11日晚，南京新百公告顯示，旗下子公司新百香港擬以現(xiàn)金方式出資236.48萬美元向自然人畢仁海以及GlobalNetworkHoldingsLimited收購安康通控股有限公司(下稱“安康通”)20%的股權。在人口老齡化，政策紅利不斷輸出的市場面下，南京新百瞄準當前醫(yī)療與養(yǎng)老大產業(yè)。此次收購安康通，在未來或將成為戰(zhàn)略轉型的“抓手平臺”。按照上述公告計算，安康通目前市值達到7330.88萬人民幣，安康通緣何如此值錢?2013年安康通加入三胞集團，成為三胞集團健康醫(yī)療產業(yè)鏈當中的一環(huán)。2014年，三胞集團大手筆將以色列最大的養(yǎng)老集團Natali(娜塔莉)收入囊中，為未來安康通與娜塔莉的戰(zhàn)略合作打造了巨大的想象空間。分析人士表示，不排除這一聯(lián)合所產生的潛在力量是南京新百真正的目標所在。安康通+公告顯示，安康通的控股股東廣州金鵬集團有限公司系南京新百的控股股東三胞集團的全資子公司，金鵬集團先后投資、增資共取得安康通65.75%的股權，此次收購股權構成關聯(lián)交易。這并不是三胞集團第一次伸手養(yǎng)老產業(yè)，也不是南京新百的唯一著眼點。南京新百表示，公司此次收購安康通股權，意在把握當前醫(yī)療與養(yǎng)老大產業(yè)趨勢，有利于公司提升盈利水平，拓寬盈利渠道。2014年年底，三胞集團將以色列最大的家庭醫(yī)療服務提供商NataliSeculifeHoldingLtd收入麾下。與Sky私募基金、Natali簽署了最終的收購協(xié)議，以7000萬美元(約4.32億元人民幣)的價格成功受讓Sky私募股權基金持有的Natali100%的股權。華泰證券分析報告表示，目前，Natali有四大業(yè)務板塊，為居家養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)和社會機構提供了全方位的服務內容。目前已為超過1萬家機構、20萬家庭、300萬用戶和4500所學校的160萬學生提供完善的遠程醫(yī)療、應急呼叫、安全援助及預防醫(yī)療等服務。本報記者了解到，安康通加入三胞集團后，意圖提升資金、技術、人員、品牌價值等多方面成長，為后續(xù)的智慧居家養(yǎng)老服務產業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略鋪平了道路。Natali的入駐后，三胞集團下一步棋局將整合安康通與Natali優(yōu)勢資源，組建三胞集團養(yǎng)老事業(yè)部。到2016年，三胞集團將搭建形成全球化、全流程的養(yǎng)老服務產業(yè)體系，年營收達到15億元，年利稅3億元。據了解，目前，安康通是Natali在中國的唯一戰(zhàn)略合作伙伴。隨著老齡化進程的不斷加快，養(yǎng)老問題已經成為當今社會發(fā)展面臨的主要問題。面對迅速壯大的老年隊伍，社會尚未準備，無論是老年人用品還是老年人服務，都沒有出現(xiàn)完整的產業(yè)鏈。被收購股權的安康通市值約7330萬公告顯示，南京新百子公司新百香港擬以現(xiàn)金方式出資236.48萬美元收購安康通20%的股權。若以人民幣對美元6.2的匯率計算，當前安康通的市值已經達到7330.88萬人民幣。安康通到底值錢在哪里?公告顯示，安康通注冊地為香港，主要業(yè)務是面向中國內地，推廣居家養(yǎng)老和家庭健康方面的產品和業(yè)務。主要業(yè)務包括安康通居家養(yǎng)老服務(為廣大老年人尤其是純老年人家庭提供24小時緊急呼叫服務和包括生活照料、精神慰藉等方面的居家生活服務)、進行遠程醫(yī)療和健康管理服務、老年用品和家庭健康用品的銷售。但是，安康通似乎念著一本更厚的“生意經”。隨著“互聯(lián)網+”站上風口，安康通瞄準了“互聯(lián)網+大養(yǎng)老”生態(tài)鏈。互聯(lián)網、移動互聯(lián)網時代，移動互聯(lián)、云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據等新興技術讓養(yǎng)老產業(yè)更加豐富而多元，曾經更多停留于理念和思想之上的遠程養(yǎng)老產業(yè)以及智能服務等領域如今正慢慢走向老年人的日常生活。互聯(lián)網之經更多要從智能穿戴，云智慧處理等切口念起，從技術、設備、數(shù)據到最后的服務，鏈條越來越長，但與此同時，鏈條也越來越粗?！梆B(yǎng)老”一詞，從不陌生，但是“大養(yǎng)老”概念，近幾年才被頻頻提及，養(yǎng)老產業(yè)也在萬科、綠地、萬達等巨頭公司頻頻出手之下成為聚焦了更多目光的“藍籌行業(yè)”。大養(yǎng)老與傳統(tǒng)的養(yǎng)老究竟區(qū)別在哪里，安康通相關負責人對《第一財經日報》記者給出了兩大評判標準，即內容服務廣泛以及服務對象廣泛。所謂服務內容廣泛，是指養(yǎng)老服務項目需涵蓋市場上所有的養(yǎng)老服務內容，如緊急救助、康復醫(yī)療、健康管理、遠程醫(yī)療、家政服務、主動關愛等等;而服務對象廣泛則指代涵蓋所有老年人，無論是剛剛步入老年還是已到遲暮之年，無論身體健康的老人還是患有各類疾病的老人，未來應該可以找到合適的服務項目。連接互聯(lián)網和大養(yǎng)老的核心中樞則是“生態(tài)鏈”概念。“安康通的生態(tài)鏈指的是由一整套的智能終端設備、多功能的呼叫中心、一系列線下服務組成的完整的服務流程?！卑部低ㄏ嚓P負責人說。

5月13日，國內零擔巨頭德邦物流公司旗下的德邦快遞正式入駐菜鳥網絡，成為菜鳥網絡快遞領域第15家戰(zhàn)略合作伙伴。利用德邦在零擔領域的優(yōu)勢，將可為天貓、淘寶等平臺商家和消費者提供大件物流服務。德邦創(chuàng)始于1996年，主營國內公路運輸業(yè)務，擁有龐大的物流干線能力和廣泛門店，且準點率很高。旗下的德邦快遞上線于2013年11月，目前可覆蓋全國大部分地區(qū)。德邦入駐菜鳥之后，將主要經營3-30公斤快遞，提供上門攬收和送貨上門的服務。菜鳥網絡方面表示，看好德邦在快遞界的嘗試，隨著網購人群擴大，包裹重量也在上浮，引入具有貨運市場基因的德邦，能夠充分釋放其在零擔快運領域的優(yōu)勢，幫助天貓、淘寶、聚劃算的消費者和商家解決大件商品網購物流服務。成為菜鳥網絡戰(zhàn)略合作伙伴，也意味著德邦進入了一個高速增長的電商物流市場，通過菜鳥網絡協(xié)同提供的數(shù)據服務、技術支持，縮短與傳統(tǒng)快遞巨頭的差距，為用戶提供給更好的服務。目前，菜鳥網絡在快遞領域的戰(zhàn)略合作伙伴共計有15家，包括三通一達、中國郵政、EMS等國內巨頭，它們承擔了全國市場95%以上的快件包裹送遞。隨著淘寶天貓平臺包裹量的迅速增長，菜鳥網絡方面表示，期待以后能引入更多的優(yōu)勢物流服務商，為消費者和商家尋求更多元化的物流服務。菜鳥網絡表示，將繼續(xù)協(xié)同15家戰(zhàn)略合作伙伴，在提升物流時效，降低運營成本，推進大數(shù)據和無線端應用，推進快遞服務標準化，建立和維護行業(yè)誠信體系等領域開展更深入的合作。目前，菜鳥網絡搭建的物流平臺聯(lián)同合作伙伴服務了淘寶、天貓、聚劃算等主要網購平臺，快遞單量占全國總量的60%以上。

5月14日凌晨消息，唯品會今天發(fā)布了截至3月31日的2015財年第一季度未經審計財報。報告顯示，唯品會第一季度總凈營收為人民幣86億元(約合14億美元)，比去年同期的人民幣43億元增長100.0%；歸屬于公司股東的凈利潤為人民幣3.675億元(約合5930萬美元)，比去年同期的人民幣1.632億元增長125.3%。根據雅虎財經匯總的數(shù)據，華爾街14位分析師平均預計，不按美國通用會計準則(non-GAAP)計算，唯品會第一季度每股收益將達0.10美元。財報顯示，唯品會第一季度每股收益為0.13美元，超出分析師預期。此外，華爾街13位分析師平均預計，唯品會第一季度營收將達12.9億美元。財報顯示，唯品會第一季度營收為14億美元，超出分析師預期。主要業(yè)績：唯品會第一季度總凈營收為人民幣86億元(約合14億美元)，比去年同期的人民幣43億元增長100.0%，主要由于活躍用戶人數(shù)比去年同期的增加75.0%，至1290萬人；以及由于總訂單數(shù)量比去年同期增加90.0%，至3850萬份；唯品會第一季度為人民幣21億元(約合3.454億美元)，比去年同期的人民幣11億元增長99.6%；唯品會第一季度運營利潤為人民幣3.950億元(約合6370萬美元)，比去年同期的人民幣1.855億元增長112.9%。唯品會第一季度運營利潤率為4.6%，高于去年同期的4.3%；不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出和來自于業(yè)務收購交易的無形資產攤銷支出)，唯品會第一季度運營利潤為人民幣5.173億元(約合8350萬美元)，比去年同期的人民幣2.627億元增長96.9%；第一季度歸屬于公司股東的凈利潤為人民幣3.675億元(約合5930萬美元)，比去年同期的人民幣1.632億元增長125.3%。第一季度歸屬于公司股東的凈利潤率為4.3%，高于去年同期的3.8%；不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出和來自于業(yè)務收購交易的無形資產攤銷支出)，第一季度歸屬于唯品會股東的凈利潤為人民幣4.771億元(約合7700萬美元)，比去年同期的人民幣2.315億元增長106.0%。不按照美國通用會計準則(不計入股權獎勵支出和來自于業(yè)務收購交易的無形資產攤銷支出)，第一季度歸屬于唯品會股東的凈利潤率為5.5%，高于去年同期的5.4%。

【一起惠訊】5月12日消息，京東近日發(fā)布了2015財年第一季度業(yè)績報告，報告顯示，京東2015年第一季度交易總額（GMV）達到878億元人民幣（約142億美元），同比增長99%。同時，一起惠注意到，除了財務數(shù)據外，該報告還展示了一月至四月京東在業(yè)務方面的頻頻動作。根據報告，今年一月，京東推出了“京東派”校園項目，在全國的大學校園建立“京東派校園店”，為中國的年輕一代提供電商服務、消費信貸和就業(yè)機會。二月春節(jié)期間，京東通過微信、手機QQ這兩個移動社交平臺向用戶發(fā)放了約1億元人民幣的新年紅包。今年三月，京東商城新首頁正式亮相，新首頁依靠大數(shù)據技術實現(xiàn)了更多的個性化內容和產品推薦。而在剛剛過去的四月，京東全球購跨境電商平臺正式上線。京東利用保稅區(qū)及其行業(yè)領先的物流和市場營銷優(yōu)勢為全球各大品牌（包括一些尚未進駐中國的國際品牌）提供全面的中國市場營銷解決方案。據一起惠了解，在第一財季，國際著名休閑服裝品牌優(yōu)衣庫也在京東第三方平臺開設了官方旗艦店。優(yōu)衣庫成為首家利用京東倉儲服務和高效的當日和次日達快遞服務的國際服裝品牌。由易車網運營的“京東整車頻道”也于這一季度全新上線。用戶通過京東移動APP、網站、京東微信購物、手機QQ購物都可以訪問京東整車頻道并選購汽車。此外，一起惠獲悉，截至2015年3月31日，京東在全國已運營143個大型倉庫，并擁有3,539個配送站和自提點，其自建物流體系覆蓋區(qū)縣數(shù)量已增至1,961個。目前，京東第三方平臺共駐有約60,000個商家。“我們近期的業(yè)務重點將繼續(xù)集中于擴大公司規(guī)模，增加市場份額?；诖耍〇|將對包括用戶體驗、物流能力、品牌認知度以及潛力巨大的新業(yè)務在內的多個領域持續(xù)進行投入。”京東首席財務官黃宣德表示。

“這里有全上海最好的馬桶，最好的旋轉電梯、最好的天空、最好的服務，（消費者）為什么不來呢？”5月8日，在自稱上海最高端百貨商場——新世界大丸百貨的開業(yè)發(fā)布會上，面對外界關于高端百貨店未來前景的質疑，上海新世界股份有限公司總經理徐家平如此回應。這家靠近外灘的百貨店，正好坐落在上海知名商業(yè)街南京路步行街的東端路口，恰與步行街西端路口的新世界城首尾呼應。當新世界拋出幾十億元拿下這一黃金地塊時，想必已決心建造一個地標建筑。因此，新世界大丸百貨剛一亮相，就獲稱“上海顏值最高的百貨商店”。首先，商場有國內百貨業(yè)最大的中庭活動空間，站在偌大的中庭抬頭望去，是透明的可開可合屋頂。白天，屋頂打開，自然的天空讓陽光灑入；夜晚，巨大的LED屏幕則帶來燈光秀般璀璨的人造天空。在中庭的兩側，是亞洲唯一的升龍式螺旋電梯。商場每一層均有不同的設計主題，從地下2層至地上6層分別為航海盛宴、流水、豪華游輪、水面反射光、水滴/波紋、帆船、羅盤/海圖、航海/旅客。其中，徐家平很驕傲的一點是，商場每個洗手間使用的馬桶都是衛(wèi)洗麗，并附上非常詳細的文字說明。徐家平說，在這條全世界都知道的步行街東西兩頭，分別是新世界的兩個大型商場。其中，西面的新世界城走大眾高端的定位，新世紀大丸百貨的定位是高端大眾。為了打造一家上海前所未有的商場，在過去的幾年中，新世界集團和英國哈羅德、美國第五大道等世界十大知名百貨均有過溝通，最后才選定了由日本大丸百貨進行管理輸出。因為，新世界想要的，還有其他商場無法提供的10種服務。在這里，每天開店時，64歲的首任店長原田先生，會帶隊以日式鞠躬在現(xiàn)場迎賓；觀光電梯門口，禮儀人員就可以導購咨詢；收銀員改為站立收款等等。“這里你不會再看到百貨業(yè)普遍的滿減促銷活動，我們要用會員積分制來吸引顧客?！睋榻B，日本大丸百貨高達85%的銷售額都是會員貢獻的，這也是新世界最看重的一點。5月15日新世界大丸百貨就將正式開業(yè)。當我在這家高大上的商場里轉了一圈，驚嘆之余也發(fā)現(xiàn)“囊中羞澀”，好像買得起的東西不算太多，于是，“職業(yè)病”般地開始為這家高端百貨的前途擔憂。尤其是，在電商的沖擊之下，百貨商店目前來店率和銷售額不斷下滑，堪稱最壞的時代。徐家平承認這一切并不容易。就拿他們要推行的10大服務來說，盡管看上去只是小小的改變，但真正落實需要克服的難度都超乎想象。他介紹，僅是讓銷售鞋類產品的服務人員以“蹲式”服務為顧客試穿這一項，在培訓中都很難讓服務人員接受。再者，一些奢侈品牌的單品售價都高達幾十萬元，讓他們將商品從一樓拿到二樓的VIP沙龍，為顧客提供一對一專享服務時，期間安保問題如何解決，很多大牌都非常猶豫?？墒?，徐家平依然自信?！肮浣趾途W上購物絕對是不一樣的文化，實體店一定不會被電商所取代，關鍵要提供給消費者他們想要的體驗。”而且，業(yè)內認為，奢侈品已經開始在中國降價，未來關稅也會不斷下降，國內奢侈品購買需求早晚都會回流。那么，在這個傳統(tǒng)百貨業(yè)最壞的時代，這家不一樣的高端百貨商店會成功嗎？

日銷售額近5萬元，月度買家數(shù)達到近千人，這是蘇寧第一家自營易購服務站開業(yè)四個月至今的成績，它位于江蘇省宿遷市洋河區(qū)。今年之內，和它一樣的店將在三四級縣鎮(zhèn)及農村達到1500家，未來五年，這個數(shù)字要達到一萬。如蘇寧云商董事長張近東所言，農村市場的爭奪，蘇寧寸步不讓。這些服務站點大部分都是早前實體門店時代，蘇寧在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造的售后維修點，面積一般為30至40平方米。經過改造，未來這些站點將承擔部分商品銷售服務，并提供最后一公里的物流配送。數(shù)據顯示，2016年農村電商規(guī)模預計將達到4600億元，這還只是家電、3C產品。如果說把所有品類都算上去，這塊“蛋糕”之大不難想象。早在2008年，蘇寧就開始布局三四級市場，在當?shù)赜泻芏嚅T店。易觀國際分析師王小星告訴記者，蘇寧的家電物流能力比一般傳統(tǒng)企業(yè)要強，在全國線下布局能力也很強。去年決策層開會的時候，蘇寧明確把農村電商發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。侯恩龍當時提出“抓兩頭促中間”，“兩頭”是云店和易購服務站；中間是整個平臺的建設。在這句對蘇寧整體戰(zhàn)略布局的簡單概括中，農村電商幾乎是蘇寧“云”商的根系所在。“這是一個高門檻的市場?！蓖跣⌒钦f，“不是任何人都能做好的?！碧K寧徐州大區(qū)一位工作人員對記者分析，農村市場的難點在于，農民知識水平普遍不高，沒接觸過電商，更不知道怎么網購；同時農民對綜合電商平臺心里存在疑慮，覺得東西要看得見摸得著才踏實。解決兩大瓶頸說到底，蘇寧要想在農村電商市場有一番作為，要首先解決兩個問題，第一要說服農村消費者去蘇寧下單，第二蘇寧還要有能力把東西送到位?！耙踪彿照揪褪蔷€上蘇寧易購在線下的延展?！焙疃鼾堅诮邮懿稍L時表示，易購服務站的定位不僅僅是賣商品。它能教會農村消費者怎么上網購物；其次，它還能把蘇寧金融易付寶支付服務提供給農村消費者。中國有8億農民，在這片“藍?！崩镞€沒有絕對的領先者。這幾年農村很多進城打工的人學會了在互聯(lián)網上購物，這種現(xiàn)象為發(fā)展農村電商帶來了一個非常大的推動力。電商里面最大的成本是“引流成本”，易購服務站就肩負了這樣一個重要使命。蘇寧各個大區(qū)的工作人員正忙著在當?shù)貒@店面去開發(fā)商戶、政企事業(yè)單位、村莊小區(qū)，做興趣點，發(fā)展會員；除此之外，他們還要常去找異業(yè)商戶（汽修店、五金店），和他們進行會員、資源置換，實現(xiàn)會員的相互引流。蘇寧已經不愿意被繼續(xù)看做是一家家電零售商。近來該公司一直在對商品品類進行擴容，今年年末開放平臺商戶還要達到3萬家。很多易購服務站開業(yè)的時候，非電器類的商品總數(shù)占比達到70%多。“證明顧客的黏性會非常強?！焙疃鼾堈f。最后一公里是決定未來電商的最大瓶頸?，F(xiàn)在電商最大的物流成本不在一二級市場，而是在三四五六級市場?！叭绻f你要是把一件面膜送到河北涉縣去，可能光運費就要一二百元。”侯恩龍說。易購服務站解決“最后一公里”的辦法是沿途開發(fā)、連片開發(fā)、串聯(lián)送貨。比如在某個縣里面開了10個易購服務站，每個站每天賣20個訂單，總共就是200件商品。蘇寧只需要一輛4.2米長的廂式貨車，就可以把這10個鎮(zhèn)的易購服務站一條線全部配完。假設這輛車一趟的成本是200元，那就相當于1個包裹物流成本只有1塊錢。到了配送點以后，服務站再用三輪車、摩托車再送到鄉(xiāng)下去?！斑@是未來決勝‘藍?！囊粋€重要的利器?！焙疃鼾堈f。和京東幫服務站采用第三方合作的方式不同，蘇寧易購服務站是以自營為主。侯恩龍的顧慮在于，加盟可能會有一些問題，比如說出現(xiàn)了非正品行貨怎么辦？蘇寧自營確實可以保證產品的質量和服務，但同時擴張速度就會比較慢。比如說要送到某一個縣城，蘇寧自建物流肯定不如當?shù)匚锪鞴舅偷每臁！白誀I能夠更好地維護自己的品牌，但擴張的速度可能不及加盟推廣?！蓖跣⌒钦f。蘇寧發(fā)動原有的工作人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由于他們熟悉蘇寧的運營模式，便于服務站的運營管理。另外，蘇寧正在培養(yǎng)自己的大學生團隊，將他們放到農村電商市場，目的是為自己孵化農村電商人才。兩條腿走路侯恩龍出身農村，對農村消費者的樸實深有體會，他知道，能打動他們的只有服務、性價比和誠信。而想要把這些信息傳遞出去，只能靠口口相傳。蘇寧徐州大區(qū)就正在考慮做VIP推廣，比如張三在村子里有影響力，蘇寧會把他簽下來，給予其一定的購物優(yōu)惠，讓他作為蘇寧在村子里的簽約推廣員。與此并行的是“一帶一”的模式，比如會員在易購服務站買了東西，蘇寧會贈予他禮品或優(yōu)惠，讓他把易購的商品推薦給其他村民。侯恩龍在跟各地政府溝通時發(fā)現(xiàn)，政府很希望在借助電商把工業(yè)品賣下鄉(xiāng)的同時，把農產品帶回城。農產品進城，于是成為蘇寧做農村電商的“另一條腿”。說起來容易，但是由于供應鏈鏈條過長，加上農產品保鮮運輸?shù)膯栴}，農村電商的供應鏈還是非常復雜的。農戶如果要把農產品賣到城里，需要有一個中間機構。蘇寧就和代運公司合作，幫這些農戶進行代運營，把農產品帶回城。去年蘇寧在西安和湖南做了一個嘗試，當時陜西渭南的農戶已幾近絕望，因為他們的蘋果滯留在田里，運不出去。蘇寧物流知道后，與當?shù)卣〉寐?lián)系，做了兩件事：第一件事是在西安和長沙做了一個預售，一天就賣完了滯銷蘋果；第二件事，在配送方面，只收了農戶大概一半的物流成本，這么做其實也對未來蘇寧優(yōu)化成本結構幫助很大。這些服務站點大部分是蘇寧以前在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建造的售后維修點改造而成，其中既有實體商品出樣，還有二維碼、平板電腦、視頻演示的虛擬出樣。侯恩龍不愿把它們僅僅看做是一個O2O的落地，他設想中的服務站還承載著更多功能。易購服務站的物流現(xiàn)在正在進行一系列的改造和系統(tǒng)對接，將來農村消費者要給城市打工的子女寄東西，就可以到易購服務站來。此外，如果農村消費者遇到生活問題，易購服務站現(xiàn)成的服務人員可以上門幫助解決。王小星稱，未來在與傳統(tǒng)渠道和城商行的競爭中，還是要看企業(yè)的服務能力和資源整合能力。農村電商市場需要很大的投入，回報卻沒有想象的那么快，不會像城市電商那樣一下子做起來?！斑@是個需要精耕細作的市場。”

自香港回歸以后，與香港旅游業(yè)緊緊相連的零售業(yè)在大陸旅客的支持和貢獻之下為香港的市場創(chuàng)造了不少的盈利和商機，蓬勃的旅游零售業(yè)成為了香港經濟不可缺少的動力?？墒亲匀ツ昶?，香港的旅游零售業(yè)持續(xù)下滑，零售業(yè)的銷售數(shù)據比以前顯得明顯不樂觀。據香港入境事務處公布的數(shù)據顯示，五一黃金周假期的入境旅客增長了11.8％，其中大陸訪港的旅客也增加了13.8％。那為什么香港零售業(yè)會在旅客增加的同時依然表現(xiàn)疲弱呢？筆者希望能透過本文試圖解釋什么因素導致香港零售業(yè)受挫和零售業(yè)的衰弱會對香港構成什么樣的危險。香港零售業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據顯示三月份零售業(yè)總銷售額為384億港元，較去年同期下跌2.9％。珠寶首飾、鐘表及名貴禮物的銷售額跌幅最大，超過18％；百貨公司貨品下跌7.1％。據香港入境事務處公布的數(shù)據顯示，香港“五一”黃金周期間內地游赴港的游客一共有約44.16，較去年不跌反升。游客人數(shù)增長了，但商家依然叫苦連天。香港太子珠寶鐘表主席鄧鉅明就公開表示，今年五一黃金周期間的營業(yè)額和客流量均較去年同期大跌一成。而崇光百貨的老板劉鑾鴻雖然力挺旗下商場銷售額有雙位數(shù)增長，但也并不否認今年的銷售情況不如理想，前景更加難以判斷。還有不少旅店店主抱怨，今年降低了房價，客人反而更少了。香港富豪鄭裕彤家族旗下的周大福表示近期分店人流量已比去年同期下降30％。零售業(yè)里面其中珠寶，手表，鐘表和貴重禮品的銷售沖擊最大，今年第一季度銷售額下跌幅度高達17％。根據香港零售業(yè)協(xié)會的調查，大部分會員企業(yè)估計黃金周銷售額有雙位數(shù)的跌幅。那究竟什么原因把香港的零售業(yè)帶入冰河時期呢？第一，更多的大陸旅客轉移旅游購物地點是香港零售業(yè)受挫的一大原因。由于港元跟美元掛鉤，強勢的美元令港元的匯率優(yōu)勢在慢慢消失，相比貨幣貶值的日本和歐洲則正在吸引更多的內地游客。由于在今年一月份日本政府放寬對中國人發(fā)放簽證的條件以及日元大跌的因素，現(xiàn)在赴日游客有四分之一都是中國人，中國旅客已成了日本最大的游客群體。路透報道則提到去年赴韓內地游客超過600萬人，較2013年增長了42％。跟日韓和歐洲相比，香港由于店面租金昂貴，銷售的部分商品相對于歐美日韓而言沒有價格優(yōu)勢，逐漸失去對內地高購買力人群的吸引力。第二，過往推動香港零售的高端消費自從中央政府大力打擊貪腐開始已經萎靡下去了?，F(xiàn)在的反腐運動已經讓奢侈品公司承受了很大的壓力。另外，中國國務院在4月28號表示，計劃降低多種進口消費物品關稅，并以此作為廣泛的刺激消費，維持經濟穩(wěn)定增長的計劃的一部分。國務院表示將容許更多免稅商品，準許擴大商品范圍。這就意味著長遠而言香港零售業(yè)有可能失去價格優(yōu)勢；再加上深圳市民受到入境限制，由“一簽多行”改為“一周一行”，因此預期大陸赴港的旅客在2016年會繼續(xù)下降。第三，陸港矛盾不斷，之前香港反水貨客行動越來越激烈，引起大陸的反感。接連發(fā)生以打擊水貨客為名的“港獨”暴力示威對香港的零售旅游業(yè)造成負面的影響。根據旅議會公布的數(shù)字，今年二月份內地入境旅游團共7751團，比去年同期的11454團大減32.3％。旅游界議員姚思榮稱，三月份大陸訪港旅行團更由去年三月約每天470團大減近60％，僅有190多團。9月末開始的違法“占領中環(huán)”集會也阻塞了中環(huán)這個亞洲金融中心，奢侈品公司在全球主要市場之一的業(yè)務受到了波及。這場抗議對奢侈品產生的負面的影響。珠寶，手表等名貴禮物的銷售額下降了11.6％。香港零售管理協(xié)會主席麥瑞瓊表示，“占中”影響旅客來港，降低旅客和本地居民的消費意欲。香港鐘表業(yè)總會前主席高鼎國表示，自去年發(fā)生“占中”，今年年初發(fā)生反水貨客暴力示威行動以來，香港形象受到一定的沖擊。香港的社會氣氛讓部分內地旅客認為自己“不受歡迎”。第四，旅客消費模式的改變，也是香港今年零售業(yè)衰退的原因之一。瑞銀的統(tǒng)計顯示，在今年3月份來自內地的赴港過夜旅客同比下跌18.6％。根據香港旅游發(fā)展局的數(shù)據，2013年在香港過夜的內地旅客的人均消費為8937元（港元），而不過夜的內地旅客人均消費為2721元。過夜旅客消費明顯高于不過夜旅客。然而內地過夜旅客的增幅逐漸放緩，且慢于不過夜旅客的增幅。內地赴港的過夜游客的減少給香港的人流造成不少壓力。因此旅客結構改變，導致消費力減低。瑞信本周發(fā)布報告稱，因內地游客消費減少，將今年香港經濟增長預期從2.4％下調至1.6％?，F(xiàn)在香港零售業(yè)面臨空前的挑戰(zhàn)。香港香港政府統(tǒng)計處《2015年香港統(tǒng)計月刊專題文章》指出，香港的四個傳統(tǒng)主要行業(yè)包括金融服務，零售旅游業(yè)，貿易及物流和專業(yè)及工商業(yè)支援服務。這些行業(yè)是香港經濟動力所在。而在2013年，這四個行業(yè)加起來占香港生產總值的57.8%。可是零售業(yè)的倒退很有可能會影響香港的就業(yè)市場。另外，香港傳統(tǒng)優(yōu)勢中的離岸制造業(yè)，碼頭，港口，地產等都危機重重。香港本土制造業(yè)衰落已成定局。碼頭業(yè)務中，香港的葵涌碼頭收益早已落后于深圳鹽田港。地產業(yè)更是走火入魔。香港地產業(yè)不僅扭曲香港的經濟結構，削弱香港商品和服務的國際競爭力，工業(yè)遷移內地，創(chuàng)新產業(yè)舉步艱難，房價更是步步高漲，星斗市民根本買不起樓。毫無疑問，面對著“內憂外患”的局面，香港的零售業(yè)已經逐漸表現(xiàn)疲弱。雖然統(tǒng)計處的數(shù)據顯示2013年零售旅游業(yè)只占香港生產總值的5％，是四大香港傳統(tǒng)行業(yè)里比分最少的行業(yè)?？墒橇闶蹣I(yè)的倒退，制造業(yè)步步退守，貨柜碼頭旺景不再，地產業(yè)走火入魔，香港整體競爭力岌岌可危。受到占中和反水貨組織的影響，香港的法治精神，開放和包容的形象蕩然無存，香港正滑向二流城市之列。

近期傳出百度Mall或將上線的消息，記者從接近百度的相關人士處獲悉，該平臺將以搜索和地圖定位業(yè)務為基礎，為品牌商提供線上線下引流。電子商務觀察者、萬擎咨詢CEO魯振旺表示，眼下國內尚未真正建立起電商O2O業(yè)態(tài)，此前多是線下百貨公司或創(chuàng)業(yè)公司在摸索。百度Mal面臨的機會很大，但考驗在于O2O業(yè)務光靠技術驅動還不夠，百度不能以純技術思維做項目，需要精通零售業(yè)務的人才助力。為客戶線上線下引流《意見》中，推動轉型升級部分提到，鼓勵有條件的大型零售企業(yè)開辦網上商城，積極利用移動互聯(lián)網、地理位置服務、大數(shù)據等信息技術提升流通效率和服務質量。支持中小零售企業(yè)與電子商務平臺優(yōu)勢互補，加強服務資源整合，促進線上交易與線下交易融合互動。在電商業(yè)務上可謂屢敗屢戰(zhàn)的百度，近期再殺“回馬槍”——正籌劃上線百度Mal。記者了解到，為吸引商戶，百度Mal的招商政策是“品牌免首年保證金、免首年平臺服務費、交易費率五折”。目前為止，LV集團、雅詩蘭黛、CLARKS、哥倫比亞、飛利浦等品牌的電商業(yè)務負責人，都表示希望與該平臺合作。接近百度的相關人士透露，百度Mall定位在中高端，只引進1000家中高端國內外線下品牌且只和品牌官方合作，目標顧客是25歲到40歲的小資白領、中產家庭。此外，通過公布線下門店的電話、地址，百度地圖導航可往品牌線下專柜引流。顧客也可以線上購買，線下門店取貨。上述人士對記者稱，百度Mal對百度的價值主要體現(xiàn)為三點：一，形成商業(yè)閉環(huán)，挖掘用戶購物需求實現(xiàn)精準營銷，引導用戶使用百度錢包、從商戶處獲取可持續(xù)性傭金；二，擴大商業(yè)產品的延伸，即通過促成交易、提供增值服務，加大品牌在百度的廣告投放力度；三，搶占中高端電商市場份額。地圖將成觸發(fā)利器百度4月30日公布了今年第一季度未經審計的財報，總營收127.25億元，同比增長34%；網絡營銷業(yè)務收入125.19億元，同比增長33.5%。值得注意的是，凈利潤24.49億元，同比下降3.4%。百度稱，主因是繼續(xù)加強研發(fā)投入，該項支出在該季達22.86億元，同比增長79.1%。另一方面，百度的移動營收占比首次達50%，“正式開啟營收雙引擎時代”?！啊B接人和服務’的閉環(huán)模式從根本上重新定義了搜索框。百度是需求的天然入口，這一巨大勢能在移動業(yè)務上得到繼續(xù)釋放?！卑俣榷麻L兼首席執(zhí)行官李彥宏如此表示?；诎俣鹊乃阉骰蚝偷貓D優(yōu)勢，截至2015年第一季度，直達號的接入商戶數(shù)已超70萬。同樣肩負O2O導流任務，百度Mal與直達號有相似之處。記者留意到，百度地圖的每日定位請求量達到110億次，而百度地圖移動端的月活躍用戶有2.7億。李彥宏表示，電商行業(yè)仍在快速增長和快速發(fā)展期，百度Mal雖是新業(yè)務，其模式與百度以往模式是一樣的，就是為合作伙伴帶去流量。魯振旺認為，與阿里巴巴相比，百度的技術基因濃厚、電商基因弱，強項在地圖，此前百度做電商是拿自己短處和競爭對手的長處去硬碰。實際上，大品牌的銷售體量，目前仍是線下大過線上，所以百度Mal圍繞知名品牌“做文章”，推動性將變強，機會較大。聯(lián)系到此前“騰百萬”(騰訊、百度、萬達集團)的合作，魯振旺說，萬達擁有全國最大的線下ShoppingMal體系，如果百度Mal能獲取萬達的支持，將擁有很好的資源。但記者發(fā)現(xiàn)，盡管“騰百萬”在2014年8月底宣布共同出資做萬達電商平臺，但首期投資里，萬達持股70%，騰訊、百度僅各占15%。目前萬達電商平臺非凡網正處于上線內測階段。未來電商O2O業(yè)務上，各方能以怎樣的力度合作，甚至與各自的同類業(yè)務如何展開，或許仍待考驗。魯振旺指出，對百度Mal來說，把直達號、百度錢包等產品融入體系，技術和零售經驗相結合才是出路。光靠技術驅動不夠，未來百度Mal需要考慮招募更多的零售行業(yè)人才，加強與商戶的溝通配合。

【一起惠訊】5月12日消息，韓國SK集團旗下的SK電訊（SKTelecom）為了滿足集團客戶對電商業(yè)務的需求、徹底擺脫交易中介，建立了自己的B2B平臺——SKT。據了解，SKT交易平臺作為封閉系統(tǒng)管理只對注冊會員開放。該平臺允許商家在線交易公司的股份，并支持包括網絡服務工具、服務器以及其他電子產品在內的設備交易。SK電訊發(fā)言人JungWook表示，新平臺將為買方提供特定商品和品牌的具體信息，以及幫助其進行網站比價和辨別商品真?zhèn)??！拔覀兿嘈胚@將進一步促進國內以及國際間通信商品和服務的交易?！睋I(yè)人士分析，一方面，新平臺能幫消費者降低成本，買到更多名牌正品，另一方面，賣方可拓展自己的銷售渠道，增加對沖金融風險的能力。此外，一起惠了解到，SK電訊還計劃逐步豐富平臺上的交易類別，日后將提供涵蓋商務服務營銷和招標選擇等方面的服務?！拔覀兿Ｍㄟ^建立新平臺，在電商舞臺上創(chuàng)造一個新型的生態(tài)系統(tǒng)?！盨K電訊發(fā)言人表示。據悉，目前，SK電訊在韓國電信市場占有率約50%，其一直努力拓展除電信部門外的其他業(yè)務領域。

據Forbes消息，VCexperts近日向《福布斯》提供了一份財務文件，其中顯示美移動電商Wish的母公司ContextLogic去年11月授權出售價值超過1.3億美元的股份，而今年2月又同意出售最多4.15億美元的股份。也就是說，Wish很可能已完成了一輪超過5億美元的融資，而估值則約為30億美元。不過Wish的CEOPeterSzulczewski表示，公司方面不會對融資情況置評。Wish是一個創(chuàng)立于2010年的硅谷C2C移動電商平臺。和其他移動購物APP最大的不同就是，Wish打造了一套自有的推薦算法，根據用戶在Wish上的購買行為，以瀑布流形式為用戶推薦他們可能會感興趣的商品。更重要的是，這一切都是在后臺服務器端悄悄進行的，你能夠意識到的，就是你每一次打開Wish，都會發(fā)現(xiàn)自己感興趣的商品。同時，Wish利用從入駐Wish平臺的超過1萬家的商家的交易額中抽取15%的方式獲得收益。去年六月，公司對外宣布獲得了新一輪5000美金的融資，投資方包括：FoundersFund、君聯(lián)資本、Formation8、GGVCapital和雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠等。

5月7日晚間，阿里巴巴集團宣布，張勇（花名“逍遙子”）接替陸兆禧擔任集團首席執(zhí)行官（CEO），陸兆禧將出任集團董事局副主席。同日，阿里巴巴集團2015年第一季度業(yè)績亦高調出爐。報告顯示：阿里中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）業(yè)績強勁增長，第一季度成交額達6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額首次占比超過50%。同時，阿里集團第一季度收入達174.25億元，同比增長45%。阿里業(yè)績全面超出預期財報顯示，阿里巴巴本季度的成交額、利潤、收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。阿里巴巴集團業(yè)務表現(xiàn)出色，各項核心運營指標繼續(xù)強勁增長。截至2015年3月31日的12個月里，中國零售平臺上的活躍買家達3.50億，同比增長37%，比去年同期增加了9500萬，來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。強勁的用戶增長和品類擴張推動中國零售平臺成交額同比增長40%，達6000億元人民幣。在本季度，新興品類的成交額，如汽車配件，家居裝飾，食品和保健品，取得了高于平均水平的強勁增長。本季度阿里巴巴集團收入達174.25億元人民幣（28.11億美元），比去年同期增長45%。財報再次展現(xiàn)了阿里巴巴在移動電商上的領導地位。本季度財報顯示，阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%，達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長77%，單季度即增長2400萬，而且移動用戶消費水平也在不斷增長。分析稱，任用大批年輕人成為阿里移動轉型的幕后功臣，也許正因為如此，阿里巴巴也加大了對年輕人的獎勵。在本季度，阿里巴巴拿出46.32億元人民幣（7.47億美元）進行股權激勵。值得注意的是，阿里連續(xù)數(shù)個季度都對員工進行了巨額的股權激勵。整個2015財年（2014年3月~2015年3月），阿里巴巴給予員工的股權激勵支出總額就高達130.28億元人民幣。阿里的年輕化運動5月7日當天，阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信，信中表示，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。目前，阿里巴巴管理者中，70后管理者占到45%，剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示，DT時代，任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革。“可以說，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ販蕚淞?6年。”馬云表示，未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售1萬億美元的公司，70后阿里管理層將會帶領阿里人，抓住互聯(lián)網+時代的機遇，全力進入云計算和大數(shù)據時代。數(shù)據顯示，阿里巴巴目前90后已經超過3000名，80后占管理者的一半以上，70后的管理者也達到了45%。也就是說，阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70后和80后組成。事實上，從2012年開始，阿里巴巴實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。而這些在管理崗位的年輕人，也都有自己的接班人計劃。馬云說，作為阿里的管理者，帶領團隊打勝仗是應該的，同時更重要的是帶領團隊快速成長，關注人的成長，給予接班人員工更多的機會，更大的舞臺，讓年輕的員工快速成長。阿里負責人力培訓的員工介紹，“所有新人在入職前都有培訓?？偙O(jiān)級以上管理者在入職6個月之內需參加百年湖畔課程。入職周年時，還需進行百年湖畔回爐?！薄栋倌旰稀分饕獋鬟f阿里愿景文化價值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、傳承阿里領導力。在日常培訓上，針對所有管理者的《阿里管理之道》，由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外，對處在不同階段的管理者，阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領導力培訓，傳承阿里管理之道，使管理人員加強自我認知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式，開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新，典型的課程有《彼得圣吉分享第五項修煉》。或許正是早年從教的經歷，馬云格外看重傳承，看重對年輕人的培養(yǎng)。馬云在無數(shù)公開場合，多次表達對年輕人的期許，也無數(shù)次強調相信年輕人，就是相信未來。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT（DataTech）升級，這也是整個互聯(lián)網改變的內核所在。馬云認為：“任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?！?999年，馬云在湖畔花園的公寓內創(chuàng)立阿里巴巴之初，就以合伙人的精神在運營和管理這家公司。2009年阿里十周年期間，阿里巴巴正式啟動合伙人制度建設，確保對未來阿里文化的傳承。2010年7月，阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來，取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書里，對合伙人有著詳細的解釋：合伙人是弘揚阿里精神，承擔實名最核心的一群人，他們會在一起共同傳承文化，堅守價值觀，從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀，新的合伙人要由現(xiàn)任合伙人邀請，經過考察、表決，才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團，從淘寶網CFO，到淘寶網COO兼淘寶商城（后更名為天貓）總經理，到天貓總裁，到集團首席運營官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購物節(jié)，并將其打造成全球最大的購物狂歡節(jié)。“我特別驕傲我們在電子商務生態(tài)體系的建構過程中,有條不紊地建設著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系，今天的阿里巴巴已經有能力、有實力、有從容的節(jié)奏和心態(tài)，用自己的性格和方式，建立自己的交接班體系。”馬云說。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者，更為重要的是，它更重視傳遞阿里的價值、文化、傳承機制。馬云認為，“這個才能讓企業(yè)和企業(yè)家無所不能！”受文化和價值傳遞影響，阿里人耳濡目染。據不完全統(tǒng)計，截止到2014年12月31日，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達159家，其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領域分布上看，圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時在旅游戶外、金融服務、企業(yè)服務、SNS社交、工具軟件等領域，阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后，曾擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉，程維對互聯(lián)網的思考會更加全面，首先得是足夠大的事情，承載他對世界的夢想，其次得符合移動互聯(lián)網的趨勢。與滴滴打車的創(chuàng)始團隊背景相同，蘑菇街的創(chuàng)始團隊也都來自阿里巴巴，CEO陳琪是典型的80后。2013年6月，蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資，投后估值十億美元。今年3月25日，馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學正式開學，首期36位來自不同領域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè)，既有明星企業(yè)家，也有新銳創(chuàng)業(yè)家，包括俏江南總裁汪小菲、百合網聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內人士分析，從首批報名的學員來看，大部分還是年輕人，80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力，幫助中小企業(yè)，特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家，進而推動新商業(yè)文明的前進。

繼鄭州倉和前海倉之后，已轉型為跨境電商的聚美優(yōu)品CEO陳歐昨日接受南都記者采訪時透露，公司正在積極考慮在廣州保稅區(qū)設倉，同時不排除進駐廣州琶洲電商總部的可能。從2014年7月以來，聚美開始將化妝品產品從第三方平臺轉向自營，以此作為把控供應鏈質量管理的解決辦法。同時，其對跨境電商業(yè)務的布局也在隨后開始加速?！拔覀兊谝淮无D型是制作減法，即剪掉了第三方賣家業(yè)務，但第二次轉型，就是做跨境電商。實踐證明光做減法不行?！标悮W昨日坦言，目前的聚美正在全面向跨境電商轉型，他甚至坦言，“過兩年大家可能不會再聽到聚美優(yōu)品，而是聚美極速免稅店?！睋嘎?，截至目前，鄭州報稅物流中心的跨境電商業(yè)務已經做了500萬單，其中90%是聚美的。而為了實現(xiàn)市場份額的擴大，并給予消費者更好的服務，聚美已經不再滿足于鄭州倉?！拔覀冊谏钲谝呀浻斜６悅}了，我們現(xiàn)在深圳前海是第一。我們這次會在廣州進行考察的，珠三角我們肯定會全力去看，因為這邊也有傳統(tǒng)的供應鏈優(yōu)勢，包括距離香港澳門很近，肯定會重點去看的?！弊蛉赵诒荒隙加浾邌柤笆欠駮趶V州建倉時，陳歐如是直言。他同時還透露，鑒于廣州正在積極籌建電商總部，聚美正在很積極尋求落戶的問題，接下來將與相關政府部門去談。過去一年，聚美優(yōu)品一度遭遇律師追打、股價暴跌的低谷，聚美優(yōu)品的股價曾一度從20美元跌到12美元左右，現(xiàn)在，聚美優(yōu)品的股價已經從低谷回升到21美元上方。但作為互聯(lián)網電商領域幾乎唯一盈利的公司，資本市場對其回歸A股的猜想不斷。對于這一話題，陳歐昨日向南都記者透露，“現(xiàn)在已經有無數(shù)國內券商找我們，說我們是他們最想拉回來的股票，因為聚美是現(xiàn)在在海外上市，利潤極好，而且現(xiàn)在我們是被嚴重低估的，這一塊現(xiàn)在我們正在積極研究?！彼瑫r還坦言，自己最怕公司股價很高，業(yè)績很差沒有支撐，最不怕業(yè)績很好，股價很低，因為在后一種情況下，隨時可以私有化。

15個月內三次專程訪華，沃爾瑪對中國市場的重視，從其全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫的行程上可以窺見一斑。近日，這位掌管著全世界排名第一位公司的CEO再次抵達北京，在向全球媒體披露沃爾瑪在中國市場新一輪攻勢的同時，董明倫對1號店的視察及1號店總裁于剛的陪同亮相，令今年開始一直纏繞在這家明星電商周邊的種種傳聞和猜測最終煙消云散。不過，1號店目前在中國的市場份額僅占1.4%，而市場投放的營運費用則達到了10億元，面對這樣懸殊的投資與回報，這家世界零售巨頭在中國市場的電商布局是否會改變？而隨著跨國超市在中國的業(yè)務放緩，沃爾瑪將會有哪些應對大招？所幸，南都記者在董明倫此次訪華期間，與其有了一次面對面交流的機會。1號店注冊用戶近9000萬事實上，沃爾瑪控股1號店后拓展并不順利。由于商務部限制性條款，歸屬于沃爾瑪?shù)?號店只有自營業(yè)務的運營權，而第三方平臺業(yè)務被整合為“1號商城”，剝離至上海傳績電商有限公司獨立運營。直到上海自貿區(qū)的建立，沃爾瑪才重新奪回了第三方平臺業(yè)務的控制。在自貿區(qū)注冊的紐海電商成為1號店網站新的經營主體。但根據中國連鎖協(xié)會百強榜的估值，2014年1號店銷售額在180億元左右，與千億級的天貓、京東等對手相距甚遠，不僅沒有給沃爾瑪在華電商領域爭得相應的江湖地位，還錯失了中國實體零售企業(yè)O2O發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢。今年初，以CTO韓軍為首的1號店老臣相繼離職。之后，該公司內部人士甚至向南都記者報料稱，沃爾瑪可能考慮賣掉1號店?！拔逡弧鼻跋Γ?號店聯(lián)合創(chuàng)始人于剛將要離職的消息再次甚囂塵上，種種傳聞難免讓1號店陷入水深火熱。對此，董明倫的這次訪華行動似乎讓所有揣測塵埃落定?！澳壳?號店可提供的商品種類已從2011年的1.8萬種增至2014年底的800萬種。我們對1號店的投資感到滿意，相信繼續(xù)跟1號店共同合作，來取得更大的成績?！睋?，采訪第二天，董明倫到訪1號店，于剛的陪同亮相，也破解了此前的離職傳聞。最新數(shù)據顯示，1號店目前擁有注冊用戶接近9000萬，其中移動注冊用戶超過3600萬。而隨著業(yè)務的快速成長以及效率的大幅提升，2015年第一季度，1號店的虧損率降至成立以來的最低水平?！巴ㄟ^對1號店的投資，讓沃爾瑪有機會快速地進入中國的電商市場，并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案。”董明倫表示，隨著時間的推移，1號店的業(yè)務模式會有不斷的變化，對此，沃爾瑪也希望有一個長遠的視角。3年再開115家新店相對于電商，線下實體店仍是沃爾瑪在中國的發(fā)展重點。“中國是沃爾瑪全球重要的戰(zhàn)略市場，我們計劃到2017年在中國新開115家門店，將在華業(yè)務規(guī)模擴大近三分之一?！倍鱾愅嘎?，這100多家門店包括大賣場和山姆會員店，其中山姆會員商店將新設7家。“一方面，沃爾瑪將繼續(xù)在上海、深圳、長沙、武漢等一、二線城市開設更多門店，進一步強化在成熟市場的發(fā)展與滲透；另一方面，我們將進一步加大對新興城市和逐步城市化的新城鎮(zhèn)的開拓，更好地服務在中國城鎮(zhèn)化進程中新興的消費群體?！辈贿^，今年2月沃爾瑪披露的數(shù)據顯示，截至1月31日的財季中，其在華凈銷售額下降了0.7%，可比同店銷售額也減少了2.3%。為此，除了增開新店提升銷售額之外，這家全球最大的零售商還將關閉一些表現(xiàn)欠佳的分店，但未透露具體數(shù)量。截至今年1月底，中國有411家沃爾瑪連鎖店。此外，沃爾瑪還將繼續(xù)對現(xiàn)有門店進行升級改造，預計2015年會投入超過3.7億元，涉及的門店量超過50家。據董明倫透露，沃爾瑪大賣場還會推出移動端APP，網購商品將涵蓋時令生鮮、干貨食品、個人護理、家居清潔等多個品類。除送貨到家，顧客還可以選擇到店提貨，門店也將逐步開設專門收銀臺接受不同的電子支付方式。對于消費者關心的“省心新鮮100%退款”服務，董明倫表示，至今年6月前，他們會將此前的幾個試點城市推廣至全國的大賣場，顧客對在沃爾瑪購買的鮮食商品有任何不滿意，均可于購買后14天內憑小票或沃爾瑪磅稱標簽進行退款。

5月7日，阿里巴巴集團公布了新的CEO任命，70后的張勇(花名逍遙子)將擔任阿里歷史上第三位首席執(zhí)行官，原集團CEO陸兆禧出任阿里巴巴董事局副主席，將持續(xù)關注集團年輕人的培養(yǎng)和未來CEO交接工作。新任CEO張勇對天貓“雙十一”的貢獻讓其在集團內部贏得重視。他是2007年加入淘寶網擔任CFO，2008年幾乎從零開始接手淘寶商城(現(xiàn)在的天貓)，并將其做到全球最大B2C平臺之一。從2009年開始，張勇與團隊打造了“雙十一”，目前“雙十一”已經成了全球最大的購物狂歡節(jié)。“比你聰明比你勤奮的老板”、“敏銳的商業(yè)判斷”是阿里內網上員工給予其最多的評價。記者此前對張勇專訪時，他給記者留下的印象是務實而專注。據內部員工稱，深夜也會收到逍遙子發(fā)的郵件。至此，阿里巴巴集團一線業(yè)務總裁將全部由70后擔任：負責B2B業(yè)務的吳敏芝，淘系的掌門人張建鋒，阿里云的總裁胡曉明，菜鳥網絡的童文紅，移動互聯(lián)網的俞永福等，均為70后負責人。最新數(shù)字顯示，目前在阿里巴巴管理層中，80后占管理群體總數(shù)的52%，而70后占比達到了45%。同時，阿里集團還擁有3000名90后員工。據不完全統(tǒng)計，阿里巴巴成立16年以來，已經向社會輸出了一大批創(chuàng)業(yè)公司的CEO，截至2014年12月31日，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司達到159家，其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家，數(shù)量位居國內各互聯(lián)網公司之首。