從3月9日開始，天貓正式實施招商新政，定向邀請商家品牌入駐。這其中最大看點是，亞馬遜也在天貓開出“amazon官方旗艦店”。天貓此番出手意欲何為？官方的解釋是“為消費者提供優(yōu)質商品和服務”，而業(yè)內的通俗說法則是，清理門戶、打擊假貨、杜絕刷單。去年“雙11”，天貓交出了571億元交易額的驕人成績單，不過，國家工商總局后來曝出的“假貨名單”，也給天貓小商家們扇了一記響亮耳光，甚至引發(fā)了一場驚心動魄的“口水戰(zhàn)”。而今，運營策略調整之后是人事劇變。就在6日，阿里巴巴集團內部公布了一次人事大變動：天貓總裁王煜磊(喬峰)被免職，張建鋒(行顛)提任淘寶、天貓、聚劃算總負責人。天貓變局，才剛剛開始。引駐亞馬遜的意圖該來的還是來了。天貓自3月9日起開始執(zhí)行新的招商標準，而亞馬遜已“搶跑道”進駐天貓平臺?！罢缴暇€將在4月。”亞馬遜中國方面告訴記者，在天貓開設旗艦店可以提供更廣泛和多樣化的渠道。而天貓國際招商負責人王瑋蓁則表示，“亞馬遜的加入給天貓帶來更加豐富的國際商品。”“你可以從今年1月馬云在達沃斯論壇上提出的電子WTO(eWTO)來理解天貓牽手亞馬遜，上個世紀，WTO讓許多大企業(yè)把生意做到了全世界?！币晃皇煜ぐ⒗锇桶偷娜耸扛嬖V記者，這是一個從競爭對手變?yōu)楹献骰锇榈挠腥L試。反過來看，“網購平臺的建設就像蓋房子，受地基(服務器等設備)和本土市場所限，不可能一直擴張。一旦速度放緩，網購平臺發(fā)展過程中所累積起來的問題就會浮出水面。”商業(yè)模式設計師姚研成給記者進一步分析。2014年，天貓爆出錘子手機“刷單”事件，當時，阿里官方內部通報中坦承，錘子手機在天貓電器城預售系統(tǒng)原數據的確經過人工改動。到了羊年春節(jié)前夕，天貓還因“假貨名單風波”，與國家工商總局展開一場口水戰(zhàn)。外界普遍認為，引駐亞馬遜表明天貓已經采取了實質行動，即提升招商門檻、清理門戶、打擊假貨、杜絕刷單。不過，天貓公關部人士對記者說，“我們招商政策調整是以既定的東西為準，這是兩個不相關的事情，引入亞馬遜是天貓開放戰(zhàn)略的一部分?！贝饲?，當當、國美、1號店、Costco、Fresta、Sam’sClub都已相繼入駐天貓，但據當當網公關總監(jiān)徐淳透露，“當當入駐天貓后較好推動了天貓正版書的銷售；此前在天貓上賣盜版書的商家基本都倒了。既換將又改政策天貓平臺運營策略一出，人事架構也隨之發(fā)生顛覆性的變化。就在6日，阿里巴巴集團內部發(fā)出公告：天貓總裁王煜磊(喬峰)被免職，張建鋒(行顛)提任淘寶、天貓、聚劃算總負責人。據電商界人士的說法，行顛在阿里巴巴內部人稱小馬云，風格和馬云很像，務實且喜歡一切用數據說話。行顛此前掌管淘寶時就實行流量不平均主義，傾斜匹配優(yōu)質的賣家；2008年就推出金牌賣家，2014年恢復已經被語嫣廢棄的金牌賣家。行顛上任，強化對金牌天貓店的支持自然也在預料之中。就在行顛上任前一天，天貓官方發(fā)布了調整招商標準的公告。公告表示，為了更好地優(yōu)化消費者服務體驗，天貓在招商方面將采用新思路，主動招募提供優(yōu)質商品和服務的品牌商。簡而言之，就是宣告天貓主動關閉了商家自主報名申請入駐的通道?！疤云放啤币蔀樘熵埳碳业目赡苄哉诮档停绕涫浅鮿?chuàng)品牌，不做到一定規(guī)模，估計都會“無緣”天貓。記者注意到，面對這一變局，中國最大的網店轉讓平臺的舞泡網已發(fā)表聲明稱，天貓未來將進行更高的市場定位，更精準的品牌和精品路線。雖然提高后續(xù)準入門檻之后，意味著未來入駐的商戶會變少，平臺競爭也會相應減少。但網店商家進一步提高網店品質，優(yōu)化商品結構、提高口碑和品牌影響力，也將是大勢所趨。而來自國內一些網店轉讓平臺的數據顯示，目前一些天貓商家已經在嘗試轉手，且轉手標價多低于評估價。天貓近年招商標準2012年，天貓更新招商標準，增加了新入駐商家年銷售額考核這一要求；2013年，天貓?zhí)嵘耸称贰⒒瘖y品等品類和天貓電器城的入駐門檻，比如，化妝品類開店公司的實收資本需高于500萬元人民幣；2014年，天貓入駐門檻繼續(xù)提升，美妝類商家注冊資金就被要求不能低于500萬元，入駐商家所在公司必須經營滿兩年或三年。

【編者按】以去年的“黑色星期五”為起點，進口電商價格戰(zhàn)的苗頭逐漸顯現，但多數行家認為，當時進口電商要打價格戰(zhàn)還為時過早，還需更多的沉淀。如今，在正式上線一周年之際，蜜芽寶貝以“5億備貨+1億元用戶補貼”正式掀起進口母嬰電商價格戰(zhàn)。而這也恰好詮釋了去年11月其CEO劉楠表示的對價格戰(zhàn)“l(fā)ookingforward”的態(tài)度。日前，劉楠在蜜芽寶貝“進口紙尿褲節(jié)”新聞發(fā)布會上圍繞進口母嬰價格戰(zhàn)、供應鏈及跨境模式等問題進行了一次深度解讀。以下為劉楠自述的總結：【關于價格戰(zhàn)】紙尿褲瘋搶節(jié)，為什么我們敢這么賣？因為要打價格戰(zhàn)了。價格戰(zhàn)到底有沒有意義呢？或者說價格戰(zhàn)對蜜芽的意義是什么？第一是說明我們打得起。打得起是什么概念？打得起說明你供應鏈強。很多人做紙尿褲的成本都是很高的，因為在保證正品的前提下，他其實不在上游探索，他只是在中國市場一些所謂的行業(yè)群里問誰手里有貨，這樣不僅成本高還面臨著來源不明的問題。所以第一是打得起的問題，打得起就基本上證明了紙尿褲打價格戰(zhàn)的可行性。第二個是必須打。我跟我們采購部門定價的同事說，紙尿褲整個類目在2015年不能賺一分錢，如果賺錢了，就是你們工作失責。我覺得電商發(fā)展到現在，價格戰(zhàn)仍然是進行競爭的最有利的手段。因為價格戰(zhàn)不僅能彰顯一個企業(yè)的實力，而且能夠淘汰比較弱小的，就是說，一打價格戰(zhàn)，誰在裸泳就全能看出來了。第三點是我們認為自己的底子比較好。什么叫底子好呢？蜜芽的奶粉、紙尿褲銷售占比常年都在40%以內。對比同行的數據，比如紅孩子的這一數字曾經是達到了70%，孩子王的這一數據也基本上是50%，大多數母嬰零售商這個數字都是在非常高的狀態(tài)。蜜芽只有40%說明我們除了奶粉紙尿褲外，還銷售很多非標品，比如母嬰用品品類，不僅是一個毛利高的品類，也是一個能夠不斷推新品的品類。所以，奶粉紙尿褲是我們第一大品類的話，用品就是我們的第二大品類。另外，蜜芽低調這么久，也該亮劍了。融資的時候，別人都不理解為什么我們能這么順利。我有時候也不知道該說什么，就只好說是我們命好，但其實我相信投資人都不是傻子。我們在供應鏈上所積累的實力我覺得沒有完全爆發(fā)出來，或者沒有完全敞開給外界看，而現在是時候了。有資料顯示，大多數母嬰電商的品類聚焦在奶粉、紙尿褲等標準品類，以紙尿褲為例，電商領域平均毛利只有3%。而伴隨著垂直母嬰電商的增多以及綜合平臺進入混戰(zhàn)，競爭必然加劇，那如何突圍呢？也就是說，大家都在打這么低毛利率的價格戰(zhàn)有什么意義呢？上圖是我自己從電腦上查的，基本上都是銷量高的產品，能看到模式是很關鍵的。其中，樂友是一般貿易進口、線下，京東主要是一般貿易自營，天貓是一般貿易入駐。也就是說，這款花王紙尿褲如果是一般貿易進口的，售價就差不多維持在120元以上。自從有了跨境電商，有了進口保稅后，價格會降到110元左右。蜜芽寶貝的模式是進口保稅、完全自營，找一堆商家入駐是不靠譜的，這也是大家對海淘存在的質疑，因為貨源不能信任。我們首先反思，花王紙尿褲在日本賣1300日元（約68人民幣），那為什么大家要賣148元、138元毛利才有3%呢？很簡單，中間復雜的經銷關系層層加價，導致最后電商、零售商并沒有多少利潤。所以，稍微一打價格戰(zhàn)就是大虧本。第二是我認為價格戰(zhàn)不僅是比誰更低價，更是比備貨能力。我的結論就是價格戰(zhàn)是實力電商在一定歷史階段的必經之路。打一打一定能夠看出問題。那么為什么由蜜芽來掀起價格戰(zhàn)呢？可能會涉及兩個比較尖銳的問題：1、我們是創(chuàng)業(yè)公司，你再有錢也不過就融了那么點，可能還不如京東賬上的現金多，憑什么打呢？2、如果說供應鏈強，可大家都在做跨境，你有什么差異呢？【關于進口母嬰供應鏈】那接下來就要說枯燥的行業(yè)了，也就是現在進口紙尿褲如何來到中國的全流程。那我們來說說日本貨源，日本貨源主要有三種：一種是批發(fā)商社（在日本叫通販商，類似于德國的麥德龍），大家都知道它屬于批發(fā)型超市，因為在日本很多品牌不對貿易公司和零售商供貨，必須經過通貨商；第二種是零售門店（比如日本最大的嬰童店阿卡佳），中國電商賣的貨大部分是從這里掃來的；第三種是掃貨公司，這是一個無奈之舉，當前兩個貨渠道貨不夠時，只要你加價就會有掃貨公司在市面上幫你拿貨。從日本貨源開始，到日本出口商、中國進口商、批發(fā)商、中間商，最后再到零售商。以京東為例，如果京東在零售商這個位置的話，中間商的作用是給它承擔賬期，批發(fā)商的作用是給它確定貨源，也就是說中間大概會有四層。大多數中國零售商在探尋貨源上是止步于中國境內的。這在日本已經成為產業(yè)鏈了，被日本主流媒體報道過很多次。一堆中國人涌進超市，“嘩”的一下把貨架搬空。不文雅、不好看，但中國電商如果沒有這個貨源的話，一半的貨都沒有了，這是一個非常慘烈的現實。在這種情況下，我們能夠判斷哪個環(huán)節(jié)的確定性和風險性呢？兩點問題：第一是貿易環(huán)節(jié)不透明，用戶能夠獲取的信息非常有限，所以才會出現紙尿褲這個領域草木皆兵的現象。第二個問題是環(huán)節(jié)太多導致加價率高，所以才會形成毛利低售價高的結果。這么多中間環(huán)節(jié)，誰的加價率最高呢？首先，日本出口商是這里面賺得最多的一個，其次是中國進口商。一包紙尿褲，日本進口商大概能賺十塊錢，中國進口商賺五塊錢，中間商的價值在于能吞多長的賬期，到最后就是后零售商很慘的全部補貼銷售?！娟P于跨境電商模式】那跨境電商就真的是一手了嗎？只要你是在保稅區(qū)發(fā)貨就證明你是一手了嗎？不是的。我認為，跨境不是重點，不是說誰家的紙尿褲跨境了它就一定牛逼了。蜜芽現在做的是全鏈條打通的一手自營模式，我們在最上游的日本貨源是固定的三家通販商社，在日本的出口商是蜜芽全資一家子公司，在中國的進口商有蜜芽寧波和蜜芽天津兩家公司，中間商全干掉了，最后中國的零售商也是我們自己的。我們不讓任何人來吃我這個蛋糕，而是把它讓出來留給消費者，所以我們能打價格戰(zhàn)。我們來分析一下，平臺性的跨境電商主要是吸引了中國的進口商、中國的批發(fā)商和中間商去入駐，但最麻煩的是你無法確定這個入駐的貨源。然后就是一些號稱自營跨境的，永遠是前面環(huán)節(jié)都不具名，然后說自己是自營、從保稅區(qū)發(fā)貨，但不披露前面的環(huán)節(jié)。為什么？其實我們了解到很多內幕，保稅區(qū)有一個事務叫保稅區(qū)區(qū)內批發(fā)，比如誰家的庫存積壓了、品相受損了，區(qū)內低價批掉，這種情況非常容易發(fā)生。所以，但凡前面不具名的，我們都認為它是有風險性的。這樣一來，大家會問：你們這么做累不累？你們是一家電商，要自己搞國際貿易，太重了吧？我的回答是：母嬰行業(yè)是一個不能畏懼的很重的行業(yè)，這些就是控制力、競爭力，也是你的護城河。作為一個垂直電商，如果你在上游沒有任何控制力，平臺跟你打起來，就沒得玩了。所以，你要比平臺鉆得更深，并且在更上游擁有一定的控制力。這就像人生，自己覺得特別苦逼的那段歲月，事后回想起來都是你閃光點的發(fā)源。

【一起惠訊】3月11日消息，一起惠獲悉，國內上市服裝企業(yè)東莞搜于特服裝股份有限公司（以下簡稱“搜于特”）向互聯網服裝集團廣州市匯美服裝有限公司（茵曼、初語均為匯美集團旗下主要女裝服飾品牌，以下簡稱“匯美集團”）戰(zhàn)略投資3.24億人民幣元。據悉，匯美集團本輪融資估值約13億，為中國迄今最大電商品牌融資。據公告消息，本輪融資之后，并不影響匯美集團始人、董事長兼總經理方建華及其管理團隊對公司發(fā)展方向及戰(zhàn)略決策的主導權。據一起惠了解，匯美集團目前擁有茵曼、初語、生活在左等八個特色品牌，集團年銷售業(yè)績已突破十億人民幣。旗下主力品牌茵曼和初語主要面向25-35歲的女性消費群體，于2014年3月份推出的生活在左品牌則定位高端市場，2014年度銷售額已達到約5000萬。集團銷售額在天貓、京東、唯品會等大型電子商務平臺名列類目前三。對于這筆戰(zhàn)略投資，業(yè)內人士判斷，對雙方未來進行品牌線上線下全渠道發(fā)展，進一步提升雙方品牌的渠道拓展和資源整合能力，以及在品牌服裝的市場份額，具有戰(zhàn)略性意義。雙方將相互受益于各自在渠道、營銷、供應鏈管理方面的管理優(yōu)勢，提升各旗下品牌價值及銷售業(yè)績，有助于未來在O2O等新商業(yè)渠道全面打通。截止2014年底，搜于特旗下擁有的著名時尚休閑品牌“潮流前線”，其1800家實體門店覆蓋全國大中城市，積累了大量年輕時尚消費人群，具有滿足線下銷售渠道的供應鏈管理和資源整合能力。匯美集團董事長方建華表示，公司已有申報IPO的計劃，但具體工作的時間節(jié)點尚未敲定?！敖涍^近幾年的發(fā)展，匯美集團綜合的管理能力已經邁上一個新的臺階，IPO籌備是一個‘痛并快樂’的過程。”搜于特旗下“潮流前線”線下實體店方建華還透露，新的融資將在2015年加大在IT信息系統(tǒng)、移動互聯網的投入，并會繼續(xù)物色有特色、有鐵桿粉絲群體的“小而美”品牌進行投資或收購。與此同時在現有和新拓展的孵化品牌上面的資源投入力度會進一步加大?！澳壳肮举~上并不缺錢，有錢也不會任性，而要為未來的機會提前做好布局?！币鹇矫娓嬖V記者，集團已經邁入“三駕馬車”并驅階段：即打造特色品牌孵化平臺、強化規(guī)模型品牌的全渠道擴張、實現移動互聯網效益產出。匯美集團的下一個目標是向“打造最具影響力的時尚生態(tài)圈”的戰(zhàn)略方向聚焦，進一步鞏固在互聯網服裝領域的優(yōu)勢。

根本停不下來——用某個熱門廣告形容阿里巴巴最近的動作似乎恰到好處。在亞馬遜官方旗艦店高調入駐天貓后，全球最大的日用消費品公司之一寶潔也悄然入駐了阿里旗下B2B網站1688.com，寶潔將以浙江大區(qū)為試點，陸續(xù)將其麾下的經銷商以及經銷商所管轄的零售店發(fā)展成1688零售通業(yè)務的線下渠道和用戶。和寶潔在天貓的官方旗艦店不同，此次寶潔入駐的1688零售通針對的是線下眾多的零售店。據參與合作項目的人士透露，寶潔方面對該項業(yè)務非常重視，從談判到正式簽署戰(zhàn)略合作協議，幾周內就走完了整個流程，甚至連召開新聞發(fā)布會的時間都沒有預留。據公開報道顯示，僅2014年上半年，B2B電子商務領域的市場交易額已經達4.5萬億元，相關預測表示B2B電子商務領域的市場交易額還將不斷擴大。1688作為國內最大的批發(fā)采購平臺，也試圖以電商手段改善傳統(tǒng)零售模式的種種弊病，零售通項目就是其中之一。1688行業(yè)運營專家陳笛介紹，零售通改變了線下零售行業(yè)原有的級級分銷、級級價格遞增、利潤遞減的模式，提升零售環(huán)節(jié)的效率，給最終端銷售者更大的利潤空間。“簡單來說，就是通過零售通把原先我們常見的那種零售小店聚合起來一起進貨，那樣就能拿到原來大客戶才能享受的進貨價。這個體系到最后會形成類似虛擬連鎖的業(yè)態(tài)，向現代連鎖便利店的采購模式轉型?！睂τ趽碛袕姶箐N售網絡的寶潔公司來說，針對零售通這樣一種打壓經銷商利潤的產品，為何敢于迅速試水，并且旗下商品全部以線下渠道價格發(fā)布？寶潔方面強調，一方面寶潔對自己的價格體系和市場占有率有著極其強大的信心，另一方面寶潔利用1688平臺進行O2O的嘗試，逐漸把線下進貨的零售店轉移到線上，收集傳統(tǒng)銷售形態(tài)下無法收集的數據，特別是二、三線城市終端零售店的進貨數據，比如頻率、產品偏好、客單價等數據，及時調整產品布局，提升市場占有率。業(yè)內人士分析，此次寶潔和1688合作其實是各取所需。零售通針對品牌商提供了兩種模式，一種是直接由品牌商跳過渠道環(huán)節(jié)直接面對終端零售店，一種是品牌商線下的經銷體系直接加盟零售通服務體系，共享銷售隊伍和物流配送。也就是說，寶潔除了獲取各種渠道數據外，還能利用自己的經銷體系為別的品牌商進行物流配送，賺取傭金來增加新的利潤增長點?！斑@就是阿里的平臺優(yōu)勢，除了數量眾多的B類用戶，還能讓寶潔毫無顧慮地釋放自己渠道的閑置運力，賺取額外的傭金來獲取利潤。如果是京東這樣自建渠道的電商，寶潔會比較忌憚，因為很可能渠道會被慢慢同化或者腐蝕?！睂τ?688來說，通過引入擁有強大渠道的品牌商，能夠更快發(fā)展和服務線下零售賣家，擴大市場份額。據了解，目前有不少線下經銷渠道完善的品牌，也已悄然入駐了1688的零售通平臺，如海爾、聯想、飛利浦、奔騰、奧馬、新安怡等等。也許不久的將來，你會看到異?；齑畹囊荒?，某品牌商的渠道人員，一次性將日用品、食品飲料、五金建材都配送到一家零售小店內，而老板只需要動動鼠標網上下單進貨。誰還敢說互聯網消滅了線下零售呢？

蘋果在北京時間3月10日的凌晨一點召開了2015年首次新品發(fā)布會，幾乎和之前外界預測的一樣，AppleWatch和全新的Macbook在此次發(fā)布會上亮相。其中備受關注的蘋果手表將于4月24日開賣，首發(fā)地區(qū)有中國大陸，算是個好消息。下面讓我們一起來回顧一下今天凌晨的這場新品發(fā)布會?！ぶ鹘菬o疑是AppleWatch蘋果發(fā)布會有個慣例，越重要的產品越往后放，而在幾個小時前結束的這場發(fā)布會上，壓軸的自然是AppleWatch。自去年9月亮相以來，蘋果的首款可穿戴智能產品就成為了話題的寵兒，而蘋果會后對AppleWatch猶抱琵琶半遮面的態(tài)度也讓很多人更加關心這款產品。而在此次發(fā)布會上，AppleWatch正式發(fā)布，一切猜忌也塵埃落定。首先來看看設計。蘋果將AppleWatch分為了三類，最便宜的AppleWatchSport采用了陽極氧化鋁的材質，表面覆蓋高強度玻璃，表帶則使用氟化橡膠材質；而普通版的AppleWatch機身材質變?yōu)殇X合金，表盤也覆蓋的是藍寶石玻璃、表帶則多了皮質和金屬可選；最高端的Edition版是屬于私人定制款，使用了18K金的機身材質設計，當然，價格也是三種版本中最高的。AppleWatch擁有兩種不同尺寸的表盤，分別為38毫米和42毫米，不同尺寸的表盤以適應不同用戶的需求。但兩種尺寸的表盤使用在相同款式的AppleWatch上價格有差異，拿最便宜的版本來說，38毫米要比42毫米便宜了400元人民幣。在此次發(fā)布會上，蘋果披露了更多有關AppleWatch的功能細節(jié)。作為一款手表產品，蘋果首先宣布了AppleWatch的精度可以達到50毫秒，符合一般手表的精度標準。AppleWatch的基礎功能方面，它可以實現基礎的收發(fā)短信、撥打電話、播放音樂、收發(fā)郵件、查看天氣、日歷提醒等操作。不過需要特別提醒一句的是，AppleWatch本身不具有獨立運行能力，因此上述的這些基礎功能都需要在連接iPhone之后才能使用。手表本身配備了獨立的揚聲器和麥克風，因此通過手表內置的藍牙和iPhone相連后，手表可以直接撥打電話，當然，雙方的通話過程是在免提狀態(tài)下完成的。健身功能是AppleWatch主推的功能。蘋果也在手表中內置了多種跟健康有關的應用。例如可以記錄你每天運動量的Activity，記錄運動數據的Workout等等，用戶可以通過這些應用來查看自己的運動狀況以及目標。同時AppleWatch還內置了多種傳感器，包括了心率傳感器等，這些傳感器可以幫助用戶輔助記錄運動數據并實時提醒用戶何時該運動。而AppleWatch的防水特性也保證了即便在運動狀態(tài)下出汗，用戶也能正常佩戴AppleWatch而無需擔心它損壞。AppleWatch提供了NFC功能。通過近場通訊，AppleWatch可以使用ApplePay功能，這樣用戶在支付環(huán)節(jié)時，就不用可以掏出手機，使用手腕上的手表碰觸POS機即可完成支付。自去年9月蘋果提供Watchkit開始，到今天的發(fā)布會上已經有相當多的第三方軟件商為AppleWatch開發(fā)了應用程序，這其中包括了騰訊公司的微信應用，蘋果在發(fā)布會現場也演示了用AppleWatch收取和回復微信的全部過程。蘋果宣布在今天升級的iOS8.2系統(tǒng)中，集成了全新的AppleWatch應用商店，這是蘋果繼Mac、iPhone、iPad之后，為第四個品類的產品單獨開發(fā)應用商店。AppleWatch將在4月10日開啟預定，24日正式上市，首批上市的國家和地區(qū)中包括了中國大陸和中國香港。而在發(fā)布會后，行貨AppleWatch的售價也出爐了，從2588元到126800元不等，其中Sport和普通版將先行上市，定制版會在晚些時候上市?！と碌腗acBook驚艷亮相除了AppleWatch外，傳說中的12英寸的MacBook也在這次發(fā)布會上正式發(fā)布。不過和傳言有些出入的是，這款產品并不隸屬于Air系列，而蘋果將其定名MacBook，獨立于Air和Pro存在。Macbook采用了全新的設計方式，除了保留金屬一體化的機身外，蘋果讓MacBook的機身邊緣收窄到和鍵盤寬度類似，這樣之前在MacbookAir上鍵盤左右兩側的寬邊不見了。同時蘋果宣稱改進了觸摸板和按鍵的底部力回饋設計，使得新的按鍵和觸摸板在操作手感上更為出色。全新的Core-M處理器在MacBook上正式亮相，由于新的14nm處理器功耗降低，發(fā)熱量小，使得MacBook成為了蘋果首款采用無風扇設計的筆記本產品。也正是得益于一體化機身、全新的鍵盤布局以及無風扇的設計，Macbook的機身尺寸相當小巧，機身最厚的地方僅為13.1毫米，而重量更是只有0.92千克。不過過于輕薄的機身設計使得MacBook上的接口非常少，只有一個全新的USB-C（3.0）接口，這也意味著在使用這款產品時，由于接口標準過少，你需要更多的轉接線。Macbook配備的12英寸Retina屏幕分辨率達到了2304×1440像素，蘋果終于在Macbook上讓超薄和高清屏這兩個看似不兼容的事物聯系在了一起。和iPad以及iPhone一樣，蘋果為MacBook選擇了銀色、深空灰以及金色三種配色，LOGO采用了和iPad一樣的激光雕刻技術，不再是鏤空設計了。配置定價方面，低配版MacBook配備了1.1GHz雙核處理器、8GB內存以及256GBSSD，行貨定價9288元；高配版選擇了更高的1.2GHz雙核處理器和512GBSSD，定價11288元。同步更新的還有Air和Pro系列，處理器全部更換為最新的14nm英特爾Broadwell處理器?！OS8.2推送本來預計在3月初推送的iOS8.2直到發(fā)布會結束才正式亮相。目前官方已經通過OTA進行推送。新的系統(tǒng)主要增加了對AppleWatch的支持；改進了“健康”應用，增加距離、體溫、血糖、身高體重等測量單位的選擇等等。從官方給出的更新內容來看，8.2是專門為AppleWatch定制的系統(tǒng)更新。值得一提的是，8.2封堵了之前8.1.x上越獄使用的Freak安全漏洞，因此之前的越獄軟件將不能再使用在8.2系統(tǒng)上，同時越獄的iOS設備也不能通過OTA的方式正常更新到8.2。·全新的開發(fā)工具ResearchKit為了健康除了產品本身，蘋果還在此次發(fā)布會上宣布了一項醫(yī)療調查計劃。使用者可以通過簡單的測試監(jiān)測自己的身體機能是否正常，比如針對帕金森癥狀，用戶可以用iPhone完成包括語音、步伐在內的簡單的自我體檢，也可以利用針對不同疾病的App了解自己所患有的疾病、記錄病患信息。通過iPhone所收集到的這些數據將會為醫(yī)療工作者帶來大量有價值的參考，就像在全球的醫(yī)護人員之間建立起了一個可共享的病歷數據庫。目前蘋果已經聯合了包括首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院在內的多家海內外醫(yī)院一起進行數據的收集、處理和診療工作。而蘋果在發(fā)布會上也宣布將專為該項目打造的開發(fā)程序ResearchKit開源，以獲得更多的軟件開發(fā)者支持，從而建立更完善更加多樣化的病例庫以幫助特殊疾病的診斷和研究?！BO來了AppleTV降價了AppleTV在此次發(fā)布會上也有兩件大事宣布，一件是其零售價從99美元降到了69美元，而另一件事是HBONOW將登陸美國的AppleTV以及AppStore。該項服務每月收費14.99美元，通過AppleTV、iPad及iPhone注冊，可享受首月免費的服務。HBONOW使得美國的AppleTV用戶無需再通過有線電視或衛(wèi)星電視，即可收看HBO的電視節(jié)目?？偨Y不得不承認的是，蘋果又為我們帶來了驚喜。盡管從智能手表推出的速度上蘋果不及Android眾廠商，但憑借多年來對系統(tǒng)的優(yōu)化。生態(tài)系統(tǒng)的積累，相信AppleWatch上市之后無論在體驗和軟件的數量上都將繼續(xù)領先Android陣營，同時科技時尚化的路線也讓AppleWatch的曝光率無形中大幅增加。全新的Macbook在設計上再次震撼用戶的眼球，蘋果出色的工業(yè)設計理念在這款產品上得到了完美的詮釋。不夸張的說，目前蘋果已經形成了從手表到一體機屏幕尺寸上的遞進，同時涉足手機、可穿戴、電腦在內的多條產品線，2015年，蘋果依舊會是所有電子設備廠商模仿和想要超越的對象。

北京時間3月10日，麥考林今天發(fā)布了截至12月31日的2014財年第四季度及全年未經審計財報。報告顯示，麥考林第四季度凈營收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長19.5%；凈利潤為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。第四季度主要業(yè)績：-麥考林第四季度凈營收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長19.5%；-麥考林第四季度毛利潤為890萬美元，高于去年同期的780萬美元；-麥考林第四季度毛利潤率為59.6%，低于去年同期的62.5%；-麥考林第四季度凈利潤為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。2014財年主要業(yè)績：-麥考林2014財年凈營收為4960萬美元，比2013財年的4260萬美元增長16.4%；-麥考林2014財年毛利潤為3230萬美元，高于2013財年的2670萬美元；-麥考林2014財年毛利潤率為65.1%，高于2013財年的62.7%；-麥考林2014財年凈虧損為1640萬美元，相比之下2013財年的凈虧損為2660萬美元。第四季度財務分析：總凈營收：麥考林第四季度總凈營收為1490萬美元，比去年同期的1250萬美元增長19.5%。麥考林總凈營收的增長，主要是由于公司采取的“雙11”和“雙12”銷售促銷活動的表現強勁，并采取了其他一些年底銷售和營銷活動，尤其是為SONOKO品牌系列產品提供支持的活動，這些產品的銷售額同比增長了約50%。售出貨品成本：麥考林第四季度售出貨品成本為600萬美元，比去年同期的470萬美元增長28.7%。毛利潤和毛利率：麥考林第四季度毛利潤為890萬美元，比去年同期的780萬美元增長13.9%。麥考林第四季度毛利潤率為59.6%，低于去年同期的62.5%。麥考林毛利率的下降，主要由于SONOKO品牌產品的銷售增長，而這些產品的利潤率低于公司自有的產品。運營支出：麥考林第四季度總運營支出為800萬美元，比去年同期的730萬美元增長9.4%。麥考林第四季度銷售、總務和管理支出為790萬美元，比去年同期的700萬美元增長13.9%，主要是由于銷售和績效獎金增長，但被資產減值的下降所部分抵消。麥考林第四季度資產減值為120萬美元，相比之下去年同期為零。麥考林銷售、總務和管理支出以及折舊和攤銷支出的增長被政府補助金所抵消，第四季度中的政府補助金為70萬美元。運營利潤：麥考林第四季度運營利潤為90萬美元，去年同期運營利潤為50萬美元。來自于附屬機構的虧損：麥考林第四季度來自于附屬機構GiosisMecoxlane的虧損為70萬美元，去年同期的虧損為200萬美元。2014年12月19日，麥考林與橡樹投資合伙十二期基金(OakInvestmentPartnersXII)達成了一項股票購買協議，根據這項協議麥考林出售了其所持合資企業(yè)GiosisMecoxlane的全部股權，交易對價為200萬美元。這項業(yè)務剝離交易的凈收入為130萬美元，該交易已在2014年12月22日完成。來自于持續(xù)運營業(yè)務的利潤：麥考林第四季度來自于持續(xù)運營業(yè)務的利潤為180萬美元，相比之下去年同期來自于持續(xù)運營業(yè)務的虧損為110萬美元。凈虧損和每股虧損：麥考林第四季度凈利潤為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1120萬美元。不按照美國通用會計準則，麥考林第四季度凈利潤為180萬美元，相比之下去年同期的凈虧損為1020萬美元。麥考林第四季度來自于非持續(xù)運營業(yè)務的、歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄收益均為零。麥考林第四季度來自于持續(xù)運營業(yè)務的、歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄收益均為0.14美元，相比之下去年同期歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄虧損分別為0.82美元和0.08美元。麥考林每股美國存托憑證代表35股普通股。現金和短期投資：截至2014年12月31日為止，麥考林持有的現金和現金等價物總額為1820萬美元，相比之下截至2013年12月31日為1430萬美元。截至2014年12月31日為止，麥考林持有的短期投資為70萬美元，相比之下截至2013年12月31日為零，所有短期投資的形式都是銀行定期存款。2014財年財務分析：總凈營收：麥考林2014財年總凈營收為4960萬美元，比2013財年的4260萬美元增長16.4%。麥考林總凈營收的增長，主要是由于公司推出了多種自有的醫(yī)療保健產品。與此同時，SONOKO品牌產品的銷售額也增長了約75%。2014年中麥考林優(yōu)質護膚產品的銷售額實現了重大增長，主要推動力來自于多項銷售和營銷促銷活動。售出貨品成本：麥考林2014財年售出貨品成本為1730萬美元，比2013財年的1590萬美元增長9.0%。毛利潤和毛利率：麥考林2014財年毛利潤為3230萬美元，比2013財年的2670萬美元增長20.8%。麥考林2014財年毛利潤率為65.1%，高于2013財年的62.7%。麥考林毛利率的增長，主要由于麥考林自有產品的銷售額整體增長，這些產品的利潤率高于第三方產品。運營支出：麥考林2014財年總運營支出為2540萬美元，比2013財年的1740萬美元增長46.2%。麥考林2014財年銷售、總務和管理支出為2490萬美元，比2013財年的2250萬美元增長10.8%，主要由于銷售和績效獎金增長，這與公司銷售額的增長相符合。獎金的增長被資產減值的下降所部分抵消，2014財年中資產減值為零，相比之下2013財年為120萬美元。麥考林2014財年其他運營收入為110萬美元，相比之下2013財年為620萬美元。2013財年中認列了一項600萬美元的一次性收入，這項收入是GiosisMecoxlane合資企業(yè)無形資產的貢獻。運營虧損：麥考林2014財年運營虧損為690萬美元，相比之下2013財年的運營利潤為930萬美元。來自于附屬機構的虧損：麥考林2014財年來自于附屬機構GiosisMecoxlane的虧損為490萬美元，相比之下2013財年的虧損為550萬美元。來自于持續(xù)運營業(yè)務的利潤：麥考林2014財年來自于持續(xù)運營業(yè)務的利潤為340萬美元，相比之下去年同期來自于持續(xù)運營業(yè)務的利潤為550萬美元。凈虧損和每股虧損：麥考林2014財年凈虧損為1640萬美元，相比之下2013財年的凈虧損為2660萬美元。不按照美國通用會計準則，麥考林2014財年凈虧損為1540萬美元，相比之下2013財年凈虧損為2240萬美元。麥考林2014財年來自于非持續(xù)運營業(yè)務的、歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄虧損均為1.53美元。麥考林2014財年來自于持續(xù)運營業(yè)務的、歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄收益均為0.27美元，相比之下2013財年歸屬于公司股東的每股美國存托憑證基本和攤薄虧損分別為2.69美元和0.46美元。持有待售資產：2014年7月，麥考林終止了出售旗下物流中心的一項計劃。其結果是，有3470萬美元和570萬美元分別被從持有待售資產重新分類為物業(yè)和設備資產以及預付土地使用權。

【一起惠訊】3月9日消息，據一起惠了解，居然之家于昨日召開了“居然之家O2O線上線下一體化服務平臺發(fā)布會”。居然之家此次推出的O2O線上線下一體化服務，一方面致力于一方面以設計為驅動為用戶提供家的解決方案；另一方面為用戶提供以移動互聯網為紐帶的線上線下全渠道服務。據悉，居然之家O2O設計服務平臺將與線下設計俱樂部及家裝公司互相配合，為設計師與消費者提供“材料采購與施工服務”。該平臺還能夠為設計師提供一鍵生成施工圖、一鍵式清單報價等便捷服務。居然在線總經理汪小康介紹，居然之家O2O線上線下一體化服務，是以用戶為中心，集設計、裝修、商品交易、社交網絡為一體，以線下實體店為體，O2O設計服務平臺和O2O一體化銷售平臺為兩翼即“一體兩翼”的戰(zhàn)略框架，旨在打造中國最大的線上線下一體化O2O服務平臺。居然之家還將通過設計服務平臺促進線上商城和線下實體店的銷售。居然之家將為商戶提供宣傳、銷售、支付、結算等手段，實現平臺和商戶系統(tǒng)的互通互聯，以及銷售前端和后端訂單處理和配送一站式服務，提升商戶運營效率與用戶物流體驗。居然之家集團總裁汪林朋指出：“目前，消費者在家裝過程中普遍存在兩大‘痛點’，一是找設計師難，設計是一件麻煩的事；二是過程價格難以透明，而居然之家O2O線上線下一體化服務平臺解決這兩大問題，致力于設計簡單化、裝修透明化?！贝送猓袅峙筮€透露了居然之家未來一系列重要規(guī)劃：第一，居然之家有可能改名為居然之家線上線下一體化家居連鎖集團；第二，將進行內部組織結構調整，將集團信息中心、運營中心與電商公司進行合并，創(chuàng)建新的運營管理中心；第三，推動集團數字化信息建設；第四，將居然之家使用多年的廣告語“裝房子，買家具，我只來居然之家”進行調整。

3月8日，彭博社報道稱，網絡借貸平臺SoFi計劃于今年上市，公司估值達35億美元。知情人士透露，今年SoFi可能融資5億美元。SoFi計劃于二季度秘密提交招股說明書，并計劃于今年下半年上市。根據市場環(huán)境，SoFi可能還會調整上市計劃。SoFi將追隨網絡借貸領軍者LendingClu的上市腳步。LendingClu是首個上市的網絡借貸平臺，現在的市值已達74億美元。SoFi成立于2011年，總部位于美國舊金山，員工數為200人。作為一家P2P借貸公司，SoFi最初面向斯坦福大學學生和畢業(yè)生提供貸款，而資金是由斯坦福校友眾籌。隨后，SoFi的金融服務遍及美國各地，相關服務包括抵押貸款和個人貸款。知情人士透露，針對上市事宜，SoFi計劃與高盛和摩根士丹利合作。但SoFiCEO邁克爾·卡格尼（MichaelCagne）尚未決定由哪家公司牽頭。高盛曾與SoFi有過合作。上個月，高盛幫助SoFi融資2億美元，SoFi估值為13億美元，投資方包括ThirdPointVentures和威靈頓管理公司。SoFi官方網站稱，目前SoFi已經提供超過17.5億美元貸款，借款人平均貸款數額為11,783美元。對于初創(chuàng)而言，助學貸款市場已經成熟。去年，美國消費者金融保護局表示，美國大學學費逐年增長，美國學生貸款總額已達1.2萬億美元。美國大學理事會表示，上個學年超過90%的學生貸款是由政府出資支持。根據美國《創(chuàng)業(yè)企業(yè)扶助法》，營收低于10億美元的公司可以向美國證交會秘密申請上市，而且提交的招股說明書無需對外公開。

【一起惠訊】3月9日消息，進口電商“街蜜”透露，日前其獲得了來自IDG資本的數百萬美元A輪投資。據一起惠了解，“街蜜”創(chuàng)立于2014年初，為C2C模式的移動端海淘平臺，對接的是海外買手和國內消費者，主打的是海外的非標類商品。據悉，“街蜜”的創(chuàng)始團隊大多來自阿里巴巴集團，尤其是聚劃算部門，其創(chuàng)始人、CEO王揚此前曾在淘寶、支付寶、良無限、聚劃算等多個項目里承擔運營管理工作，且是聚劃算的創(chuàng)始人之一，擁有豐富的電商運營經驗和渠道管理經歷；聯合創(chuàng)始人孫鶯也曾是阿里10年老員工，參與見證了淘寶、支付寶、聚劃算的成長，壯大過程；公司其他幾位運營人員也都來自阿里系。街蜜方面向記者表示，目前，“街蜜”已經在全球28個國家和地區(qū)擁有近千名實名認證買手，類目覆蓋美妝、服飾、鞋包、母嬰、保健、數碼等幾乎全類目熱門商品。在獲得融資后，街蜜將加快在全球的布局，到2015年底，“街蜜”預計將覆蓋到100個國家，實名認證買手過萬。王揚表示，創(chuàng)辦街蜜他最想看到的是有一天，任何一個人站在地球的任何一個角落，只要有網絡，只要打開街蜜app,就可以享受到地球上任何一個國家的“好物”。這個好物，不僅僅有我們熟悉的法國LV、日本紙尿褲，新西蘭奶粉等“標品”；還有土耳其的地毯、尼泊爾的羊絨圍巾和南非的芒果等非標品、特色品。此外，街蜜在海淘物流上也有所布局，成立了自有物流平臺“街蜜達”，希望將全球轉運公司整合到同一平臺上來，制定行業(yè)服務標準及價格體系標準，真正打破海淘物流價格“黑匣子”。王揚稱，街蜜真正想做的是打造一個健康的海淘生態(tài)鏈體系。IDG資本樓軍表示，市場和團隊是IDG看中街蜜的兩大原因。樓軍指出，“非標品”市場是整個海淘市場里的一塊藍海，目前還處于沉睡狀態(tài)中。今后，隨著像街蜜這樣的代購平臺不斷有非標品類商品信息的挖掘和呈現；隨著用戶對非標品類知識的增加和需求意識的喚醒；以及非標品服務生態(tài)體系的建立和完善，消費者將越來越方便的購買到全球特色商品。屆時非標品的市場前景和用戶需求將會充分釋放出來，這是一塊有很大前景的市場?！巴顿Y人投資一個項目主要有兩點，一是“賽道”（項目），一是“選手”（創(chuàng)始人團隊）。之所以投資‘街蜜’，除了看重海淘市場空間外，更重要的是王揚團隊的運營能力。一個市場的機會很多人都會抓到，很多公司也不缺錢，但是誰能夠在市場存活下來并持續(xù)推動平臺閉環(huán)快速運轉直至做大做強，歸根結底還是考驗一個公司的運營能力，這個是企業(yè)的靈魂也是最繁瑣的一環(huán)?！睒擒娬f道。

【一起惠訊】3月9日消息，一起惠獲悉，由法國瑞士聯合創(chuàng)建、面向中國消費者的奢侈品限時搶購網站歐麗社（www.clubelysee.com）于日前正式上線。歐麗社聯合創(chuàng)始人黃培敏（HoulPauline）向記者介紹，歐麗社的商品全部為自營，不接受商家的入駐。網站的運營全部由法國團隊負責，目前在國內僅設有客服、售后和推廣。同時，歐麗社的總倉庫設在巴黎，產品由總倉直郵到中國。黃培敏表示，國內的奢侈品市場魚龍混雜，嚴密的倉儲運輸環(huán)節(jié)是對商品品質的保證。黃培敏透露，目前，歐麗社商城中的商品包括VERSACE、PRADA、Armani等歐洲知名奢侈品品牌，以限量搶購（每款商品僅有一件）的形式出售。因為內部關系，歐麗社擁有這些品牌的運營特權，在價格上，要比這些品牌的官方網站低30%-50%，同時，商城的新款商品將早于其他品牌授權網站及商場5-8個月發(fā)布，包括各大時尚發(fā)布會中的SampleCollection（限量版商品）。圖為歐麗社官網首頁截圖一起惠了解到，奢侈品品牌發(fā)布新品時，會有500件限量版商品，其中僅有100件會流入市場渠道，剩下的400件通常會作為贈品送給VIP用戶，而歐麗社通過內部渠道獲取這400件限量版商品，并在網站上進行銷售。目前，歐麗社與國際物流公司"Aramex"合作,，配送服務覆蓋全國500多個主要城市，由歐洲倉庫發(fā)出的商品將在5-10日內送達。而在支付方式上，歐麗社接入了支付寶、財付通、快錢三種支付方式。據一起惠了解，國內的奢侈品電商平臺一直層出不窮，但由于品牌授權、價格等問題，真正運營成熟的并不多。不過，近兩年國際奢侈品品牌對國內電商的授權已經開始“松綁”，走秀網陸續(xù)獲得了獲得菲拉格慕、HUGOBOSS的正式授權，天貓則成為了巴寶莉的授權對象，并有逐漸開拓更多國際奢侈大牌的跡象。

上周末，記者從微信方面獲悉，其“微信連WiFi”申請入口現已正式對外開放。今年1月底，微信連WiFi已經開始對外測試，此次全量對外開放，更多商戶將可通過此功能為微信用戶提供便利的WiFi體驗和精準的場景服務。目前已開通微信認證公共號的線下實體商家，也可通過微信公眾平臺申請。商戶接入微信連WiFi后，用戶無需再輸入WiFi賬號、密碼，通過微信掃碼等方式即可快速上網。同時，商戶還能借此向用戶推送活動資訊、會員優(yōu)惠等更多增值服務。微信方面表示，要使商家在“微信連WiFi”的使用上，實現低門檻、低成本自助接入。商戶可利用現有設備，或采購市場上已接入微信連WiFi協議的設備，都可以實現自助配置接入。根據不同商戶的類型和開發(fā)運營能力，“微信連WiFi”提供了基礎、高級、自定義等不同的商戶主頁模板，便于商戶根據自身需求來自主靈活選擇接入，還可與微信體系打通，享受微信支付、優(yōu)惠券等其他功能。此前騰訊CEO馬化騰在接受記者采訪時說，希望通過微信掃一掃、搖一搖連接線下本地生活服務和公共服務。去年下半年，騰訊還向多家商用WiFi創(chuàng)業(yè)團隊示好，成立了騰訊WiFi聯盟。業(yè)界分析，商家連WiFi旨在打通微信基于地理位置(LBS)的O2O“最后一公里”，為微信支付、商家會員管理、微信卡包等諸多具有想象力的業(yè)務發(fā)展提供必要條件。上周末，歌華有線發(fā)布定增方案，將向北京北廣傳媒投資發(fā)展中心、北京廣播公司、金磚絲路投資(深圳)合伙企業(yè)、中國電影股份有限公司、百視通新媒體股份有限公司等九名特定對象發(fā)行2.2億股，共募資33億元。歌華有線方面表示，在扣除發(fā)行費用后，募集的資金19億將投入版權內容平臺，用于電影、電視劇、動漫、網絡劇、綜藝節(jié)目、新媒體短片等海內外內容版權的集成和購買，以支持高清交互數字電視平臺、電視院線、互聯網電視、手機電視和其他新媒體業(yè)務的發(fā)展。此外，14億用于云服務平臺升級及應用拓展項目。在此次定增中，百視通擬以3億認購2006.69萬股，還與歌華有線簽訂戰(zhàn)略合作協議，雙方未來將進一步強化股權和資本合作，積極探討在內容制作、頻道落地等方面的互動合作。

【編者按】隨著元宵節(jié)的結束，新的一年也正式開始。各大綜合性電商平臺都制定了各自的發(fā)展規(guī)劃，其中招商方向是重中之重。日前，天貓開始定向招商的消息一時激起千層浪，引發(fā)了業(yè)內眾多的關注。那么其他各大電商平臺2015年的招商策略是怎樣的呢？由于各個電商平臺的目標戰(zhàn)略以及所處的發(fā)展階段各不相同，所以招商策略也不盡相同，小編對此進行了匯總。拍拍微店：2015年商戶數將達百萬由于拍拍微店在移動端帶來的想象力，吸引了業(yè)內眾多關注。此次，記者也向拍拍微店負責人郭彬詢問了2015年該平臺的招商情況。郭彬指出，拍拍微店今年將招商重點放在C類個人商家，并將與國內外線下知名連鎖品牌進行O2O合作。據悉，拍拍微店今年重點招商的品類包括母嬰、服裝、食品、日用百貨、3C數碼和家電品類，但是具體招商比例暫時不方便透露。關于拍拍微店的商家數量，郭彬表示，隨著移動電商被越來越多的消費者和商戶認可，集合京東和騰訊兩大平臺的資源，拍拍微店在2015年的招商增長速度將超過400%增長，達到百萬級商戶數量。郭彬介紹，拍拍微店在新的一年將加大招商力度，一方面繼續(xù)為傳統(tǒng)企業(yè)轉型提供更好的移動電商平臺服務；另一方面繼續(xù)扶持小而美的原創(chuàng)品牌發(fā)展。此外，拍拍微店還將大力拓展海外市場，給用戶提供最新最具性價比的商品。聚美優(yōu)品：我們將打掉中間小代理商聚美優(yōu)品高級副總裁劉惠璞向記者介紹了聚美2015年的招商策略：今年，聚美的招商的政策也是全線縮緊，但是和天貓不同，聚美優(yōu)品則是希望打掉小型中間代理商，實現“非品牌不招”。對于國內有特點原創(chuàng)品牌，劉惠璞表示，聚美優(yōu)品將扶持這部分品牌?！熬勖纼?yōu)品在現在處于品牌擴張的階段，很歡迎有特點的品牌?！贝送?，對于聚美優(yōu)品最重要的類目化妝品，劉惠璞指出，該類目2015年將走海外路線?！霸趪鴥?，幾乎所有知名化妝品品牌都陸續(xù)進入了聚美。未來，聚美要直接和國外化妝品品牌合作或者大型渠道商，而不再和國內小型代理商合作?！标P于去年聚美優(yōu)品砍掉的奢侈品業(yè)務，劉惠璞透露，聚美也正在和國外的品牌和大型渠道商進行接觸，未來如果繼續(xù)開展該業(yè)務，一定是走海外路線，和奢侈品品牌以及大型渠道合作。蘇寧易購：加大對非電器品類招商蘇寧易購方面透露，2015年將加大非電器品類的招商力度，重點發(fā)力品類包括百貨、服裝、母嬰、美妝等。對于國內品牌、國際品牌、原創(chuàng)品牌等不同類型，蘇寧易購在招商方面并沒有進行可以區(qū)分?！疤K寧易購摘選的主要是品類中經營領先、受用戶歡迎的品牌。而且我們一直堅持精選優(yōu)選的招商策略?！敝档藐P注的是，蘇寧易購表示，從去年開始公司發(fā)力海外購，目前通過設立在硅谷、日本、香港的團隊已經建立獨立自采能力，上線了上述三地的海外館。針對國內用戶青睞的母嬰產品，進行優(yōu)質品牌自采。蘇寧易購指出，目前蘇寧易購的經營規(guī)模和占比是在不斷增長的，所以只會根據商戶的服務質量好壞進行優(yōu)勝劣汰，緊縮的態(tài)勢目前并不存在。“超級電器化是我們堅持的戰(zhàn)略方向，開放平臺是實現超電器化的重要途徑，因此未來只會不斷擴大平臺的經營規(guī)模。但是相比商戶的數量，我們更看重的是商戶的質量，即其銷售的商品質量、服務用戶的能力和用戶的滿意度等綜合性指標。”1號商城：大力擴張食品類目1號商城客戶招商部總監(jiān)蒙宇寧介紹，2015年1號商城的招商將以質為主，提升商家層次，在食品類目要大力擴張。關于國際品牌的引入，蒙宇寧表示，我們將加大國際品牌和海外商家的招募力度，但還是以優(yōu)質商家為前提，不會大規(guī)模放開。蒙宇寧透露，2015年1號店平臺商家總數將維持在2萬左右，不斷淘汰底部商家，用競爭機制讓消費者獲得更多優(yōu)質產品、享受優(yōu)質服務。當當：2015年商家數翻番一起惠獲悉，當當2015年的招商目標為商家數量翻番，從目前的5000家，到年底預計將達到10000家。當當方面介紹，招商品類以當當的目標品類為主，包括服裝、孕嬰童、家居家紡等。據一起惠了解，服裝類目的招商數量將占當當2015年整體招商數量的50%。

3月6日，投資者如果在阿里巴巴首次公開募股（IPO）時錯失了購買該公司股票機會的話，那么也沒有必要擔心，因為投資者很快就將能夠有機會買到阿里巴巴公司的新股票——而且是大量的股票。為何投資者將很快有機會買到阿里巴巴的大量股票呢？這主要是由于公司內部人士將能夠從3月18日開始拋售阿里巴巴集團約4.29億股新股票。也就是說，阿里巴巴股票禁售期行將結束。目前，隨著新股票即將大量涌入市場，一些投資者已經開始在期權市場上認定阿里巴巴股價將會大幅下跌。周三，當阿里巴巴期權交易量達到日常平均量的2.5倍之后，一位交易者就堅定地認為，未來兩周內，阿里巴巴股價將會暴跌13%左右。特別指出的是，這位交易者（或者是交易機構）購買了3500股期權股票，由于購買了一股期權就能夠讓這位交易者在規(guī)定的時間按照規(guī)定的價格拋售股票，因此，如果到3月20日時，阿里巴巴的股票價格下跌到73.75美元以下，或者是跌到自阿里巴巴集團去年9月19日IPO以來的最低股價，那么這位交易者就將能夠盈利。期權交易者聲稱，他們認為，隨著市場認定阿里巴巴當前的熊市狀況，這樣的拋售股票交易也將是這種熊市狀況的延續(xù)。金融網站RiskReversal.com的創(chuàng)始人兼編輯丹·納坦（DanNathan）稱：“投資者必須考慮，所有的這些情況都與4.29億股股票禁售期將在3月18日結束有關。那些都是脫價期權，很少有機會獲得相應的回報?！泵搩r期權往往在禁售期終止時而一文不值，因此，投資這種期權也會面臨巨大風險。據納坦稱，這些特殊的期權購買交易表明大量的投資者在阿里巴巴股票禁售期期間而難以駕馭。納坦稱：“這的確會給人帶來這樣的一種感覺——交易者在禁售期結束之前似乎也在考慮什么?！痹谧钚律鲜械墓局?，公司官員和投資者往往都同意：在IPO之后的某一時期內不會拋售股票。這種所謂的禁售期指在保護此前已經在二級市場上購買公司股票的投資者的利益。阿里巴巴的股票禁售期于三月份結束，這一禁售期歷時6個月。目前來看，阿里巴巴集團股票似乎面臨著一些困難。在最初的大漲之后，阿里巴巴集團股價今年以來已經大幅下跌了20%左右，而同期的納斯達克綜合指數卻上漲了5%以上。去年11月份，阿里巴巴集團股價一度上漲到歷史最高的120美元。盡管存在這樣的不穩(wěn)定性，但是，購買阿里巴巴股票保險的成本仍然較低。與此同時，這種交易的隱含波動性，或者是期權成本也非常低。納坦聲稱：“如果你想定向賭注這樣的交易，那就這樣做吧！”

【一起惠訊】3月6日消息，一起惠獲悉，韓都衣舍將在今天上線旗下輕奢女裝品牌白鹿語，首推天貓官方旗艦店。據了解，這是韓都衣舍在2015年推出的首個子品牌，該品牌由原創(chuàng)設計師設計，北京分公司獨立運營。記者在同趙迎光溝通中，其用“簡單”兩個字來描述白鹿語，同時強調輕奢定位。據悉，白露語的平均客單價將在800到1200元之間。如果非要給白鹿語加上一個前綴，趙迎光選擇用“世界民族風”來定義。和韓都衣舍韓風快時尚截然不同的是，從文案上判斷，白鹿語以女士外套和裙衫為主，目前上線的秋裝有著明顯的設計師風格和烙印，品牌調性追逐一種自由奔放、內斂沉著的氣質。多個子品牌戰(zhàn)略已經成為韓都衣舍定下的最新發(fā)展方向。趙迎光此前曾透露，從2008年創(chuàng)立至今，韓都衣舍已經從單一的時尚淘品牌轉型為擁有20多個品牌群的互聯網快時尚公司?！霸?020年的時候，韓都衣舍集團下面至少有50個品牌，至少實現100億的交易額?！睋黄鸹萘私?，事實上，白鹿語并非韓都衣舍首次涉足輕奢系列。2014年12月，韓都衣舍推出過女裝子品牌勞拉的誓約LauresPromise，不僅嘗試歐美風格，還打破了以往的平價路線。去年，韓都衣舍在北京運作分公司，而從趙迎光的言語中忖度，其還將陸續(xù)復制成功案例，在上海、廣州、杭州等更多一二線城市拓展產業(yè)基地?！按蛟飚a業(yè)資源和人才資源的互聯網品牌孵化基地，是韓都衣舍未來戰(zhàn)略布局的重要組成?！弊鳛?014年雙11女裝類目銷售冠軍，集團總銷售額達到2.8億元的韓都衣舍試圖通過自我孵化、收購控股和時尚云平臺的搭建等多種方式，戰(zhàn)略布局各個細分定位的子品牌，將把“以產品小組制為核心的單品全程運營體系”復制到各個品牌，并在供應鏈、IT系統(tǒng)、倉儲、客服四大方面提供支持。關于多品牌策略，趙迎光認為，韓都衣舍主品牌做規(guī)模，子品牌賺錢，一個賺名一個賺利?！暗谝荒甏蟾盘?0%，第二年持平，第三年開始盈利，所以我們每三年會培養(yǎng)一個中間品牌，這叫上有老下有小，靠老品牌賺錢，賺了錢養(yǎng)小品牌?！贝送?，2015年年初，趙迎光還曾透露，韓都衣舍集團將在春節(jié)之后收購4家淘品牌，并入韓都集團。

【一起惠訊】3月4日晚間消息，一起惠獲悉，京東集團與科大訊飛在京簽署協議，宣告雙方將在智能家居和語音技術領域展開全面合作。雙方同時透露，將全力推動成立一家合資公司，預計于3個月內正式開始運營。據一起惠了解，這家合資公司會充分發(fā)揮京東在智能產業(yè)鏈方面的優(yōu)勢和科大訊飛出色的語音技術及人工智能技術優(yōu)勢，致力于智能家居硬件產品、語音解決方案及智能硬件平臺服務的研發(fā)和推廣，并打造出可組成智能應用解決方案的熱點產品。對此，京東集團CEO劉強東表示，京東致力于打造開放的智能產業(yè)鏈，成為初創(chuàng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)走向智能領域的緊密合作伙伴。與科大訊飛攜手，能讓京東在為智能產業(yè)提供投資、渠道、數據平臺、上下游資源服務之外，增加強大的語音技術和服務，可以催生大量具備智能語音功能的產品，讓用戶更輕松地享受智能生活。能聽會說、具備親切交互界面、能理解會預測具備智慧服務能力是未來智能家居的必然發(fā)展趨勢，可以說智能語音、人工智能技術是智能家居產業(yè)發(fā)展的剛需，而產業(yè)化的關鍵是真正突破技術的實用門檻，而科大訊飛在核心技術研發(fā)與應用上已取得領先優(yōu)勢和深厚積累。業(yè)內人士指出，雙方優(yōu)勢的結合，將有利于不斷催生優(yōu)秀體驗智能家居產品、解決方案與服務；雙方都是平臺型公司，擁有廣泛的上下游合作伙伴，此次合作也將進一步促進智能家居產業(yè)生態(tài)的繁榮。知情人士告訴記者，此次京東集團與科大訊飛的戰(zhàn)略合作，主要聚焦于科大訊飛的語音識別、語音合成和自然語言理解等技術，通過語音交互模式的創(chuàng)新、語音智能解決方案的創(chuàng)新和語音云服務的創(chuàng)新等一系列舉措，與京東智能JD+生態(tài)圈的開放布局緊密結合起來，服務于生態(tài)圈中的企業(yè)，降低企業(yè)使用語音技術的門檻，從而進一步加速中國智能行業(yè)的發(fā)展進程，產生更多符合用戶自然交互習慣的智能產品和服務。據一起惠了解，京東對智能商業(yè)早有布局，2014年京東的JD+計劃、智能云及京東微聯App、眾籌等項目接連上線。此次合作，智能生態(tài)鏈融入了科大訊飛成熟的語音技術和服務能力，可以降低創(chuàng)業(yè)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)應用智能語音的門檻。另一方面，科大訊飛的語音服務會通過JD+開放生態(tài)進入眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)公司及企業(yè)，催生更多新鮮的智能產品和應用，推動整個智能家居行業(yè)的成長。

【一起惠訊】3月5日消息，在全球電商市場，除了美國、中國及個別歐洲國家領先外，俄羅斯、巴西、東南亞也是電商市場較為活躍且發(fā)展迅速的地區(qū)。但事實上，在西亞、中東等冷門地區(qū)，電商市場也逐漸成長起來，吸引了不少全球投資者的注意力，例如迅速發(fā)展的土耳其電商。據路透社報道，總部位于迪拜的私人股本公司Abraaj集團宣布收購土耳其網絡零售商Hepsiburada.com的部分股權，但其并未對外公開交易價格和所購股權的份額大小。此外，Abraaj公司表示，其將投資Hepsiburada旗下的的家具和家居產品子公司Evmanya和Altincicadde。一起惠了解到，Hepsiburada成立于1998年，隸屬于從事媒體、能源、金融服務等業(yè)務的Dogan財團，是土耳其最大的網絡零售商之一。目前，Hepsiburada的估值約為4億美元，網站每月有超過1400萬的獨立訪客。據悉，該項收購案的交易資金由Abraaj基金會提供，將被Hepsiburada公司用于擴大土耳其的電商業(yè)務，其中包括投資建設一個大型的綜合物流基地以替代目前的五個分散倉庫。Abraaj方面稱，這是公司在土耳其的第九個投資項目，此前其投資范圍主要集中在醫(yī)療、食品行業(yè)。收購Hepsiburada的部分股權將成為其在土耳其涉及網絡零售業(yè)的一個開端。對于此舉，Abraaj相關負責人指出，雖然土耳其的網絡零售在整體零售業(yè)中的占比相對較低，僅為歐洲平均水平的五分之一，但從2007年開始，土耳其網零售市場的發(fā)展速度已達到實體零售市場的7倍。根據權威機構公布的數據，在土耳其7700萬的人口中，將近一半的人上網，而年輕網民的比重也很高，其電商銷售額在2017年將翻一番，達66億美元的總額。此外，一起惠獲悉，除了像Abraaj這樣的中東投資者外，西方國家的投資者也對土耳其電商市場表現出濃厚的興趣。eBay、亞馬遜和南非的Naspers等知名企業(yè)也已曾通過收購或入股當地電商企業(yè)的方式進入土耳其市場。其中，eBay早在2001年便收購了土耳其在線零售網站GittiGidiyor的股權，總持股比例高達93%，亞馬遜也曾收購土耳其鮮花和禮品電商網站Ciceksepeti的部分股權。

【一起惠訊】3月4日消息，作為全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官的馬化騰今晚在“兩會”間隙參加媒體見面會，并回答記者提問。馬化騰特別點評了目前火爆的微商現象，稱“微店、微商很有意思，這個才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做?！睋黄鸹萘私?，馬化騰在解讀農村移動互聯網市場時提到了微商。他表示，騰訊會努力解決農村市場信息不對稱的問題，比如一些小型生活類商家，“服務很小，沒有上網的技術”。他同時表示，微信上出現的很多微店第三方平臺讓騰訊受到很大啟發(fā)?！埃ㄎ⒌辏├锩娲罅康挠脩舳疾皇沁^去電子商務的賣家，但是他們用手機、互聯網很簡單拍一個照，寫一個價錢就可以做微店了。他的朋友轉來轉去，這樣就可以把信息觸達。所以為什么叫微店、微商，很有意思，這個才剛剛起步，希望很多合作伙伴去做?！瘪R化騰這樣說到。據一起惠了解，馬化騰實際上在去年就為微商默默“投了票”。在2014年10月份，移動電商企業(yè)口袋購物就宣布獲得騰訊1.45億美元的投資，其中一個重要的投資項目就是微店。不過，由于微商在過去一年內發(fā)展迅猛，形態(tài)多樣，騰訊官方在這方面的態(tài)度也一直頗為謹慎。春節(jié)前夕，微信官方還專門發(fā)布公告稱，將嚴查利用微信關系鏈發(fā)展下線分銷的行為，并進行盈利或誘導用戶關注的欺詐行為，一旦發(fā)現此類賬號，將永久封號。這一公告也讓外界紛紛猜測微信對微商的態(tài)度。有業(yè)內人士甚至擔憂，微商一旦做大，微信將面臨“違背初心”的質疑，加上微商渠道商品難以管控，容易成為雜亂的市場，影響騰訊和微信形象。此外，截至目前，微信在微商方面還無法直接獲利，這也讓外界擔心騰訊會收緊甚至封殺微商。據一起惠了解，盡管微商業(yè)態(tài)在過去一年多時間里飽受爭議，但產業(yè)鏈形態(tài)已大體形成，口袋購物旗下微店、微盟、有贊、有量、大V店、喵喵微店、拍拍微店等平臺商、服務商紛紛出現，蘇寧、中興等傳統(tǒng)零售企業(yè)也先后殺入這一市場，俏十歲、思埠等基于微商成長起來的品牌火速走紅，韓束、良品鋪子、燕格格、三草兩木、聯想佳沃等各種類型的品牌商都在涌入微商市場。但兇猛的成長帶來的亂象也不容忽視。渠道、價格混亂，系統(tǒng)不成熟，B端熱C端冷……這些都是微商正在面臨的困境所在。

【一起惠訊】曾在零售年會上揚言要鞭打那些冥頑不靈的大叔的90會后創(chuàng)業(yè)者馬佳佳這次有話說。她瞄準的對象，則是成人電商春水堂CEO藺德剛。據一起惠了解，天使投資人徐小平日前演講中曾提到馬佳佳，并對其營銷策劃方面給予“點贊”。但藺德剛似乎持有保留意見。對此，馬佳佳則回應，互聯網的力量，就是讓人可以在一年內干了以前十年才能干完的事，然后在下一個一年，干以前的人下一個十年的事。“我和藺老師處于不同的時代紅利中，本質商業(yè)邏輯與模式也大相徑庭，并不具備可比性。”實際上，關于馬佳佳和其創(chuàng)業(yè)公司泡否的各種捧與殺從2013年到2014年從未間斷。面對外界質疑，馬佳佳坦言，在泡否時代取得好的傳播成績，并不是因為個人站出來為產品說話代言，而是基于國民心智大方向上的價值觀爆發(fā)點，做了無數次大眾傳播內容的精耕細作，以及幾次穩(wěn)準狠的引爆高級圈層的深度業(yè)內內容。雖然已經遠離情趣用品行業(yè)，且開創(chuàng)了新的女性社區(qū)產品“high”，但馬佳佳仍不忘對行業(yè)現狀進行一番吐槽。她表示，情趣用品行業(yè)受困于行業(yè)質感，無法支撐快增長、輕量級創(chuàng)業(yè)，導購、評測等。另一方面，消費市場不成熟，輿論紅利和消費市場成熟度不成正比。再者，行業(yè)與消費市場之間存在很大斷層，質感好的商品設計不見得適合國民需求，不見得符合心理價位。馬佳佳建議成人用品電商從業(yè)者，需從兩方面入手：一是同時解決“心智＋生理”；二是向產業(yè)兩端延伸，或者切入醫(yī)療市場，或者切入禮品市場。以下為馬佳佳撰寫的文章原文：《我所理解的徐小平老師的“從0到1”》徐小平老師前些日做了個演講，大概就是高度肯定馬佳佳1.0階段的營銷能力，并倡導創(chuàng)業(yè)者擁有這種能力，春水堂藺總表示不服，大概這么一件事，過程就不贅述了。我還是對“從0到1”這件事更感興趣。羅列幾點，淺談一下自己的看法，以后有機會再展開談。首先，壟斷認知是一種重要的壟斷。（個人認為是《從0到1》里一個非常革新的觀點。）截取了好友DavidZhu的一段yc創(chuàng)業(yè)課的筆記。在一個認知符號里做到第一，別人就很難再記住第二個，也無心再關注第二個。重點感受一下第二項。曲解這個概念的人大概是這么個論調：他們做了一個假設，世界上存在一種人，通達營銷，其他方面一竅不通。分享一下我之前給“會忽悠”下的注解：會忽悠等于擁有——明察秋毫的心理洞察能力，靈動逼真的場景描繪能力，抽絲剝繭的分析能力，邏輯嚴密的推倒論證能力，一語中的的語言表達能力，直擊人心的感染力，乘風破浪的魄力，左右逢源的社交能力，穩(wěn)定的人格，成熟的商業(yè)判斷能力，極低的流量成本，和極低的試錯成本。如果給“會營銷”下一個注解，至少需要：明察秋毫的心里洞察能力，靈動逼真的場景描繪能力，抽絲剝繭的分析能力，一語中的的語言表達能力，直擊人心的感染力，推己及人的超強同理心。強大的社會心理學素養(yǎng)，強大的感知力與同理心，是絕大多數“成事”中最底層的優(yōu)質素養(yǎng)。所以，懂營銷的人才會是最好的產品經理，因為懂營銷，本質上是懂人性。就好像我鼓勵年輕人不買房，而要用一半以上收入去爭奪更大的機會成本時，很多人恐懼而反對，他們會假設存在一種，“讓自己身處很多機會中，但自己素質根本不行”的人。很遺憾，這樣的人是不存在的。我們能看到的是99.99%無人問津的好產品，與99.99%得不到機會的聰明人。但這個論點中，我有兩點不同看法：1、與產品割裂的營銷是無法起到營銷作用的。營銷的重點是“營”，而不是“銷”這個往外推的動作。悶著頭把產品搞出來，嘎蹦跳出來，“預備，起！我們要營銷了！“這是錯誤的。與產品割裂的營銷是拉鋸式的，擠牙膏式的，捅一下動一下?；馃B營式的“營”是怎么“營”出來的？在產品設計一開始，就要在產品里埋足夠多的點。一整張大網中，每一個節(jié)點都是一個地雷，每一跟引線都有條不紊、緊密交織，最后像多米諾骨牌一樣依次推倒，最后全盤引爆。2、我并不認為，所有創(chuàng)業(yè)者都要自己去提升營銷能力。上到國民心智，中到社會熱點，下到段子措辭，需要方方面面無懈可擊、牽一發(fā)動全身的精耕細作。說一句殘忍的真話，一切與好創(chuàng)作相關的事物，都不是靠努力可以得到的。人無法靠努力成為一個好作家、好畫家，一個牛逼的創(chuàng)意布局人才，9分靠天生。站出來為產品代言，也不代表就有人care。在泡否時代取得好的傳播成績，并不是因為我站出來為產品說話代言，而是：1基于國民心智大方向上的價值觀爆發(fā)點。（青年“自己做主”＋女性“性權”主張）2無數次大眾傳播內容的精耕細作。（段子、顛覆式的用戶故事）3幾次穩(wěn)準狠的引爆高級圈層的深度業(yè)內內容。（高級圈層本身擁有龐大粉絲數和關注度，引爆業(yè)內，間接引爆全民）如果創(chuàng)始人有這類天分就鉆研放大，否則，創(chuàng)始人需要提升的是融資能力，判定好公關公司的能力，啟用收納此類人才的能力，和乙方談方案不犯甲方病的能力。既然徐老師提到，雖然已經于2014年離開情趣用品行業(yè)，全心focus新女性社區(qū)High!，也提幾句對情趣行業(yè)的看法：幾個主要核心表現：1受困于行業(yè)質感。（無法支撐快增長、輕量級創(chuàng)業(yè)，導購、評測等。爆品策略受困于使用習慣。）2消費市場不成熟。（80%以上的性問題是心智問題而非生理問題。）輿論紅利和消費市場成熟度不成正比。（人轉發(fā)一百次，不等于他擁有使用習慣。）3行業(yè)質感和消費市場有很大斷層。（質感好的北歐品牌，價格四位數起跳，設計不見得適合國民需求，不見得符合心理價位。）當然，問題越多，意味著難、但有機會，以下建議給業(yè)內人士：1、心智＋生理同時解決。2、再往兩頭走一走，要么切醫(yī)療市場，要么切禮品市場?；ヂ摼W的力量，就是讓人可以在一年內干了以前十年才能干完的事，然后在下一個一年，干以前的人下一個十年的事。我和藺老師處于不同的時代紅利中，本質商業(yè)邏輯與模式也大相徑庭，并不具備可比性。至于藺老師到憤怒，作為一個心理學發(fā)燒友，我非常能理解一個中老年直男癌，居然被一個“低齡女孩”灼傷，那種自尊受傷和氣急敗壞的心理，實在抱歉。最后祝愿在我還是學生時，不給錢騙我劇本，并改得面目全非，在我成名以后，又試圖以我的名義宣傳該劇的藺老師，越做越大，越做越強。老當益壯，永遠保持這樣一顆童心。不畏艱險，堅守住下一個十年。

創(chuàng)意產品閃購網站Fab.com終于有了新的歸宿。致力于幫助初創(chuàng)企業(yè)設計并研發(fā)硬件產品的PCHInternational公司宣布，已將風投人士和設計愛好者們的“昔日舊愛”Fab.com收入麾下。上月，Re/code曾報道，此次收購交易幾乎已經完成。PCHInternational公司CEO利亞姆·凱西（LiamCasey）拒絕就收購價格置評。不過，根據Re/code此前報道，從PCH公司最近一輪的融資情況來看，其將以700萬美元現金外加價值約800萬美元股份收購Fab。Fab表示，作為收購交易的一部分，公司當前的35名員工將加入PCH。凱西在一次采訪中表示，PCH幫助初創(chuàng)企業(yè)研發(fā)硬件產品，而Fab.com將成為這些硬件產品的一個銷售渠道，PCH將通過Fab.com平臺推出其中部分獨家定制版產品。凱西表示，Fab先前為了轉運發(fā)貨采取了分散式庫存管理，自放棄該模式后，Fab走過了漫長的一段路，其現在的商業(yè)模式更加適合被實體零售店經濟法則所利用的硬件初創(chuàng)企業(yè)?！霸谖覀冞@行，庫存就是魔鬼?！皠P西說道。Fab.com聯合創(chuàng)始人兼CEO杰森·高德伯格（JasonGoldberg）將不會加入PCH。他將全身心投入定制家具電商品牌Hem的工作，已經有超過100名Fab員工跟隨高德伯格，加入Hem。另外，同樣跟著高德伯格一起離開Fab.com的，還有來自投資者們的數億投資基金以及他們簽署的協議。Fab.com成立于2011年，融資金額超過3億美元，但最終由于市場營銷支出增長失控，及產品目錄過于龐大，最初的產品設計美感消逝等原因而倒閉。2013年，Fab的員工數達到350人，投資者對該公司的估值更曾達到近10億美元。高德伯格在聲明中表示，“看到Fab在PCH那里找到了一個好歸宿，從個人角度講，感到非常滿足。PCH的運作模式及其對品牌、設計和客戶體驗的深度深度鑒賞力首屈一指，是世界級水平。”