據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售?？雌饋?，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍海，不過實際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價值。因此，像華為榮耀的前負責人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務協(xié)會網(wǎng)絡營銷委員會專家龔鉑洋認為，是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計顯示，目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個起步的階段，未來有可能會到達10%的比例，這個市場是非常巨大的，所以導致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進入這個行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進入這個行業(yè)，同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個資本驅(qū)動下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認為，目前來看，整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費者的消費行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費者的行為模式和習慣還沒有養(yǎng)成，所以導致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題，因為生鮮類產(chǎn)品和其他標準化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個很好的培育。關(guān)于這個話題，經(jīng)濟之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟之聲：有一個笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費，因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個故事當中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風險比較大，當前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個方面的認識：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當中非常重要的一個組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網(wǎng)站，不停的在這個網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個方面都很關(guān)鍵，其實在冷鏈之前有一個品類的選擇，這個是最關(guān)鍵的?？梢哉f科學的去選擇品類就成功了一半，因為農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費者，它都不賺錢，因為大白菜的附加值特別低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車厘子、智利的車厘子等等，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因為社會配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導致投資周期比較長，回報比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟之聲：從管理部門的角度，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應該如何補足短板？趙萍：第一個就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標準化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標準化程度很低，不太適合在電子商務平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應該加強農(nóng)產(chǎn)品標準化體系的建設，引導標準化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動過程當中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化，鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點，這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對于消費體驗就會比較差。因此我認為O2O可能會提升體驗，降低物流成本，同時也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。

上個月月底，國內(nèi)中高端SPA連鎖機構(gòu)ispa正式申請新三板掛牌，有望成為國內(nèi)“SPA行業(yè)第一股”。作為成立于2008年的線下連鎖，ispa近期在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上也有簡單嘗試。查閱其股份轉(zhuǎn)讓說明書，了解到其已將從開發(fā)App、微信公眾號、入駐第三方平臺、提供到店O2O服務等方式摸索互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，不過由于嘗試時間短，業(yè)績并不明顯。與第三方技術(shù)服務商合作開發(fā)App資料顯示，從2015年4月份其，ispa開始于第三方技術(shù)服務商摩博（北京）科技有限公司合作開放獨立App。了解到，目前iSPAApp已經(jīng)上線，提供在線預約服務。值得注意的是，App支持到店美容、到家美容兩種服務模式。可以看出，除了傳統(tǒng)的到店消費業(yè)務，ispa還有意嘗試近期火熱的到家O2O模式。除了獨立App，ispa在微信公眾號上也能提供同樣的在線預約服務。此外，ispa還上線了“微信小店”（這是騰訊微信官方于2014年上線的開店工具），支持一些美容產(chǎn)品的在線購買。到家O2O：收入占比不到1%上文中提到，ispa在獨立App和微信公眾號里都提供了到家服務模式，據(jù)其官方資料顯示，從2015年起，公司逐步明確了將自身打造成業(yè)內(nèi)領(lǐng)先“美容O2O平臺”的戰(zhàn)略目標。那其到家業(yè)務到底如何開展、業(yè)績?nèi)绾?？首先，在團隊架構(gòu)上，注意到，ispa成立了專門的到家運營部，與店面運營部形成平等、互補的業(yè)務線。其次，從提供服務來看，跟據(jù)ispa官方介紹，對于到家美容客戶，除了要提供與到店同樣質(zhì)量的服務，公司還將提供專屬服務，如嬰幼兒按摩撫觸服務等?！埃ǖ郊曳眨┛蛻舻姆阵w驗及消費結(jié)算均在家中完成，具有更好的私密性，能有效降低租金成本，提升效率和客戶滿意度?！眎spa這樣描述到家服務的價值。不過ispa方面也坦承，由于到家服務模式尚處于試用期，銷售收入相對較低。從ispa提供營收構(gòu)成數(shù)據(jù)來看，2015年（也是到家服務模式嘗試首年）1-9月，來自到家美容模式的收入約為52.5萬，占整體收入比例僅0.99%。入駐第三方平臺營收占比2.5%除了開發(fā)自家應用，ispa也在嘗試入駐第三方生活服務平臺。據(jù)了解到，目前，ispa在大眾點評、美團上都能提供在線預訂服務。不過，ispa在股份轉(zhuǎn)讓書中強調(diào)，由于合作時間較短（從2015年才開始合作），其源自第三方平臺的客戶收入占營業(yè)收入的比重相對較小。數(shù)據(jù)顯示，自2015年1-9月份，ispa來自第三方平臺的收入金額約達131萬元，占其整體營收比例2.47%。不過，國內(nèi)另一家上門美容服務開放平臺“河貍家”，卻被ispa放入了“競爭對手”列表。據(jù)悉，河貍家主要提供美容、美甲、美發(fā)美妝等服務，也包括到店和到家兩種模式。雖然是成立不久的創(chuàng)業(yè)項目，但ispa將其列做對手，可見已將到家O2O作為戰(zhàn)略級業(yè)務。資料顯示，ispa成立于2008你那，定位中高端美容美體服務商，提供服務包括身體按摩、身體去角質(zhì)、裹體護理、芳香泡浴、面部護理等。公司以北京為重心，服務網(wǎng)絡輻射上海、廣州、深圳、三亞、西安等全國主要大中城市，以直營連鎖經(jīng)營的方式開設了27家店面。2013年度，ispa營收2924萬元，凈利潤-61萬；2014年，ispa營收3490萬，凈利潤288萬；2015年1~9月，ispa營收5296萬，凈利潤592萬。

2月17日，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團在京簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉，未來三年，雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商。國家發(fā)展改革委副主任王曉濤指出，未來三年，國家發(fā)展改革委將加強統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，不斷改善試點地區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并組織試點地區(qū)對接阿里巴巴。阿里巴巴則提供包括農(nóng)村淘寶在內(nèi)的農(nóng)村電商項目落地支持，對接試點地區(qū)，實現(xiàn)項目落地生根。對于國家級貧困縣，阿里巴巴將結(jié)合當?shù)貙嶋H情況輔以重點資源傾斜。根據(jù)簽署的合作協(xié)議，國家發(fā)展改革委將整合資源，推動、引導試點地區(qū)先行與阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目合作。同時，鼓勵試點地區(qū)開展針對政府相關(guān)服務人員、農(nóng)村淘寶合伙人、淘幫手等農(nóng)村電商服務體系參與人員的培訓活動，做好宣傳引導等相關(guān)工作。據(jù)了解，阿里巴巴集團將以農(nóng)村淘寶及關(guān)聯(lián)公司為先行軍，帶動試點地區(qū)發(fā)展本地化農(nóng)村電商業(yè)態(tài)，打造集渠道建設、電商平臺、雙向流通、人才培育聚合為一體的農(nóng)村電子商務生態(tài)鏈和生態(tài)圈，吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家發(fā)展改革委此前曾聯(lián)合財政部、人力資源社會保障部、農(nóng)業(yè)部、商務部、人民銀行等10部門下發(fā)通知稱，將結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開展支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點工作。試點采取三年滾動的實施方式，2016-2018年每年支持約100個試點地區(qū)促進返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。國家將根據(jù)試點申報情況，在整合資源、盤活存量的基礎(chǔ)上，予以政策支持、項目支持和渠道支持。阿里巴巴集團合伙人、副總裁孫利軍介紹，此次合作一方面助力試點地區(qū)發(fā)展農(nóng)村電商，另一方面還能通過發(fā)展農(nóng)村電商進一步吸納更多農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。未來三年，阿里巴巴每年都會在國家發(fā)展改革委選定的約100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)中，按照合作節(jié)奏設立約100個縣級服務中心和10000個村級服務站，每個村級服務站視實際需要可承載“生態(tài)中心”、“公益中心”等功能。孫利軍表示，阿里巴巴旗下農(nóng)村淘寶、農(nóng)特產(chǎn)品上行、菜鳥網(wǎng)絡、“農(nóng)村淘寶APP”、螞蟻金服及旗下網(wǎng)商銀行農(nóng)村金融、天貓網(wǎng)廳通信服務、阿里旅行、阿里健康以及智慧縣域等16個相關(guān)項目將以此次簽約為契機，在國家發(fā)展改革委以及當?shù)卣闹С窒乱虻刂埔说穆涞厣?。屆時，隨著生態(tài)鏈和生態(tài)圈的發(fā)展，將會吸納更多人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺；提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務，支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利；獨家實時跟單不丟單，無提現(xiàn)門檻，當日到賬還送抽獎和紅包,千萬會員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站，累計返利過億，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。公司名稱：賣之秀公司性質(zhì)：互聯(lián)網(wǎng)服務型公司外文名稱：Maizhixiu公司口號：您身邊的省錢助手總部地點：寧夏銀川員工數(shù)：2000人成立時間：2011年12月創(chuàng)始人：蘇文龍經(jīng)營范圍：互聯(lián)網(wǎng)信息服務代言人：陳天星公司定位：省錢、賺錢宗旨：共贏提現(xiàn)方法：手動提現(xiàn)到支付寶到賬時間：當天到賬，最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍，1984年出生于寧夏銀川，賣之秀創(chuàng)始人兼CEO，2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè)，先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月：賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功，“互聯(lián)網(wǎng)+消費+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月：賣之秀新增時下最流行時尚省錢購物板塊，手機專享、超級返利、任務游戲賺錢等。2015年3月：賣之秀榮獲百度開放平臺電子商務移動應用創(chuàng)新獎。2014年12月：賣之秀新版上市，從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導購網(wǎng)站。2014年11月：賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月：賣之秀手機WAP和APP成功更新上線，在移動端獲得大量好評。2014年9月：賣之秀成為騰訊開放平臺優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月：賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺大力宣傳專訪，推進寧夏本地電子商務發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎.2013年7月：賣之秀榮獲兩項電子商務大獎.2013年2月：賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務科技公司稱號.三、運營模式賣之秀是導購返利網(wǎng)站，其主要任務就是把網(wǎng)購的人群引導到淘寶、天貓、京東、當當?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品，涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務資源。賣之秀本身不是商城，所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當于是一個中介服務網(wǎng)站，在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用，為網(wǎng)絡消費用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導購返現(xiàn)服務。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會節(jié)省幾元或幾千元不等；可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價；可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券；可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗，查看他人的網(wǎng)購心得，結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購，上賣之秀，您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團購等商家網(wǎng)購會返集分寶,并且隨時提現(xiàn)。任務游戲賣之秀會員可以通過做任務，玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示，從本頻道進入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價打折商城，還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享，讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價購物400多家商城在線搜索比價購物，均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點限量搶購，云集淘寶商城（天貓旗艦店）、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌，最高返利高達81%！手機專享近年來興起無線客戶端，各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機客戶端。為促銷客戶端消費，通過手機客戶端購物可以專享低價優(yōu)惠，是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺，提供賣之秀會員在線網(wǎng)購經(jīng)驗分享，邀請好友一起賺外塊，玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步：清空cookies，進入賣之秀首頁，登錄賣之秀，通過賣之秀去返現(xiàn)商家，交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標題或者鏈接點擊“開始淘”按鈕即可直接進入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn)，如果賣之秀會員未注冊或者未登錄，會有小彈窗進行提示。第二步：進入返現(xiàn)入口的對應網(wǎng)站，并在一個小時內(nèi)完成購物；第三步：商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會員所下的訂單，如果查詢到，說明訂單被成功跟蹤到；如果沒有查詢到，請到購物網(wǎng)站取消所下訂單，然后按照上述步驟重新下單，直到查詢到為止；（注：只有訂單跟蹤到了才會有返現(xiàn)，部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。）；淘寶（天貓）下單，需要您確認收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單，一般來說，在您確認收貨后的第二天，就可在賣之秀查詢到訂單信息，并同時獲得返還的集分寶。第四步：管理人員會在24小時內(nèi)審核所有訂單，審核完畢后，工作人員會為會員的訂單進行返現(xiàn)；第五步：商城賬號積累10元（1000個集分寶），可以進入“我要提現(xiàn)”頁面，按要求仔細填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn)，會員的提現(xiàn)申請成功后，賣之秀會在24小時內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中，會員應注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題，也可以聯(lián)系在線客服.七、移動應用賣之秀IPhone掌中導購、比價、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗掌中省錢購物小幸福，隨心所欲地訂閱自己喜歡的風格。賣之秀Ipad手機購物專享優(yōu)惠價，精選寶貝24小時不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力，邀請方可以獲得積分的同時也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例，如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%，被邀請方在注冊的時候則能獲得一定數(shù)額的積分獎勵九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物，網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的，據(jù)統(tǒng)計工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%，中學生占30%—50%，大學生占50%—70%，農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會逐漸代替商場、超市，除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡銷售，幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺；提供購物返利、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務，支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利，能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體，市場非常大。

北京時間2月17日早間消息，歐洲的郵政公司已經(jīng)面臨來自亞馬遜的壓力，他們很快還將面臨Uber等其他創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。Uber推出的UberRUSH是一款將用戶與快遞員連接起來的眾包服務，而剛剛進入這一市場的PiggyBaggy和Nimber也都將蠶食英國皇家郵政、德意志郵政和荷蘭郵政的市場份額。這些因素已經(jīng)體現(xiàn)在這些老牌巨頭的股價中，亞馬遜之前發(fā)展自營物流業(yè)務已經(jīng)對這些企業(yè)構(gòu)成了打擊。倘若Uber跟進這一趨勢，就將對歐洲的郵政公司構(gòu)成進一步?jīng)_擊。英國皇家郵政之前表示，至少幾年內(nèi)，亞馬遜此舉將導致該公司的快遞業(yè)務前景縮水過半——約占其95億英鎊(約合137億美元)營收的一半。與此同時，瑞士信貸分析師估計，如果亞馬遜在3至5年內(nèi)自主配送半數(shù)包裹，就意味著德意志郵政旗下的DHL包裹業(yè)務年收入損失3%至5%。Uber之前已經(jīng)在美國進軍了郵政快遞業(yè)務，倘若他們也在歐洲采取這一措施，再加上其他通過普通人提供快遞服務的企業(yè)相繼崛起，將對德意志郵政、荷蘭郵政和英國皇家郵政的股價形成進一步拖累，這幾家公司今年以來的股價已經(jīng)下跌3%至20%。投資銀行Jefferies歐洲運輸和物流行業(yè)分析師大衛(wèi)·科斯騰斯(DavidKerstens)說：“UberRUSH將會成為又一個試圖分一杯羹的潛在競爭對手，雖然當日送達的重要性提升，該公司無疑會對英國皇家郵政造成進一步壓力?！盪ber表示，該公司目前還不準備在英國推出UberRUSH服務，但分析師認為，考慮到這家專車公司的快速發(fā)展，這其實只是個時間問題。根據(jù)快遞公司ParcelHero的報告，如果Uber要抓住10%的英國快遞市場，僅在該國就要實現(xiàn)7億英鎊的收入。該公司估計，全球快遞和包裹行業(yè)每年的營收約為2500億美元。另外一大威脅來自芬蘭的PiggyBaggy，這家企業(yè)目前將目光著眼于丹麥和德國，而挪威的Nimber同樣如此。這兩家公司都可以將快遞的供需雙方撮合起來，讓相同路徑的普通人為用戶配送包裹。自從7個月前進入英國市場以來，Nimber已經(jīng)擁有2.7萬用戶，他們計劃年底達到10萬人。應對挑戰(zhàn)DHL、荷蘭郵政和英國皇家郵政都表示有信心應對這些挑戰(zhàn)，有些公司還指出，他們已經(jīng)開發(fā)了類似的業(yè)務。DHL表示，對傳統(tǒng)快遞公司來說，眾包快遞公司意味著更多的競爭，但也提供了機遇。該公司曾經(jīng)嘗試在斯德哥爾摩讓當?shù)鼐用衽渌桶壳斑€在考慮第二個項目。英國皇家郵政發(fā)言人表示，新進入市場的企業(yè)主要著眼于當日送達領(lǐng)域，而該公司同樣在這一市場占據(jù)不小的份額。荷蘭郵政也很歡迎競爭，但他們相信自己的業(yè)務優(yōu)勢。但在一些分析師看來，他們有些過于樂觀。證券公司AviateGlobal聯(lián)合創(chuàng)始人加里·鮑林(GaryPaulin)表示，英國皇家郵政是他最喜歡的做空對象，而Redmayne-Bentley投資經(jīng)理大衛(wèi)·巴特斯比(DavidBattersby)也認為該公司失去了市場主導地位?！皞鹘y(tǒng)郵政公司不會消失，但隨著競爭加劇，我不認為他們可以穩(wěn)穩(wěn)把持市場?！卑吞厮贡日f。

2月16日消息，深圳市傲基電子商務股份有限公司今天正式在新三板公開發(fā)行股票277.78萬股，募集資金1億元，由1名在冊股東和8名新增投資者參與認購。公告顯示，傲基電商本次公開發(fā)行股票277.78萬股，發(fā)行價格為每股36元。其中，董事長兼總經(jīng)理陸海傳認購1000萬元，上海充澄投資管理有限公司-上海充澄啟新1號私募投資基金資產(chǎn)管理計劃和北京知點投資有限公司-知點新三板成長二號各認購3000萬元，青島嘉鴻壹號創(chuàng)業(yè)投資基金企業(yè)（有限合伙）認購1500萬元。挖貝新三板研究院資料顯示，傲基電商成立于2010年9月13日，于2015年5月25日完成股改，主營業(yè)務是通過自建跨境購物網(wǎng)站，同時以第三方平臺渠道作為補充，把高性價比的中國產(chǎn)品直接銷售給國外終端客戶。傲基電商本次發(fā)行主辦券商為長江證券，法律顧問為國浩律師（深圳）事務所。

2月17日消息，二手車圈又傳噩耗。媒體稱，平安好車的業(yè)務正在逐步關(guān)閉，有些地區(qū)員工已經(jīng)吃了散伙飯，內(nèi)部員工或?qū)⑶采?，業(yè)務或?qū)⒋虬o汽車之家。接近平安好車的內(nèi)部人士透露稱，平安好車確實會在近日停止網(wǎng)站端口，3月15日前完成內(nèi)部其他事宜的安置。平安好車確實有意打包出售給汽車之家，但雙方溝通未果，沒有達成交易。汽車之家內(nèi)部人士透露稱，暫時內(nèi)部還沒有要“接盤”平安好車的消息。目前，平安好車官網(wǎng)顯示一切正常。某網(wǎng)求證平安好車，官方未正式回應。另有媒體報道稱，平安好車是根據(jù)平安集團3.0開放戰(zhàn)略，以服務平安集團3000萬車主為目標，進行業(yè)務模式調(diào)整。據(jù)了解，平安好車是中國平安旗下的O2O電商，主要為廣大車主提供二手車資訊、車輛檢測、車輛幫賣和車險、車貸等金融服務。2013年5月平安集團上線了平安好車，并豪擲14億人民幣撲向廣告界。與當年二手車行業(yè)的玩家：開新、車置寶、天天拍車，也掀起過一波廣告戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士告訴說，平安好車選擇的C2B模式，盈利空間相對較小，主要收取交易服務費，但收費太高又會遭遇車商的抵抗，需要長期燒錢換取生命力。二這不符合平安集團理性務實的文化訴求。后期，平安好車想轉(zhuǎn)型B2C業(yè)務尋求破局，但長期燒錢沒有回報的互聯(lián)網(wǎng)式創(chuàng)業(yè)已不被平安集團所接受。據(jù)發(fā)現(xiàn)，在2016新年致辭中，平安集團董事長馬明哲著重提到互聯(lián)網(wǎng)+金融平臺的“陸金所”、前交所、前海征信、壹錢包等，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療領(lǐng)域的“平安好醫(yī)生”，互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)的“平安好房”等，并未提到此前看好的“平安好車”?！安贿^為了車險，平安也不能放棄這個金融增長點?！睒I(yè)內(nèi)人士稱，平安好車的失敗并不能代表平安放棄二手車行業(yè)，因為二手車背后代表的是汽車金融。未來，不管是投資、收購還是內(nèi)部孵化，平安的土壤里一定還會在站起來一個汽車行業(yè)的代表。平安好車的倒下無疑強烈的沖擊了二手車C2B模式。低頻、低轉(zhuǎn)化率、高額補貼、巨額虧損，這些問題不只燃燒了平安好車，也正煎熬著其他二手車電商。業(yè)內(nèi)人士分析，平安好車倒下的根本原因在于無法解決二手車的核心問題，例如二手車監(jiān)測標準、二手車定價權(quán)等義。僅僅依靠互聯(lián)網(wǎng)讓二手車行業(yè)信息透明顯然是不夠的。值得反思的是，平安14億都沒燒出個“好車”，瓜子、人人車、優(yōu)信漫天飛舞的廣告廝殺會有結(jié)果嗎？

藍鯨tmt消息稱，某大型旅游平臺將并購首汽租車，并購信息于近日發(fā)布。據(jù)了解，首汽租車全稱為首汽租賃有限責任公司，是首汽集團的控股子公司。公司成立于1992年，是國內(nèi)較早從事綜合汽車租賃服務的供應商，主要為國內(nèi)外大型活動、商務會議提供車輛服務。首汽租車在2015年獲得不少認可。2015年1月，首汽租車獲得老股東首旅集團和首汽集團1.5億美元的Pre-A輪融資；7月獲得中信銀行、中國銀行、北京銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行聯(lián)合提供的270億元人民幣授信額度；9月底，首汽租車又獲得嘉實集團超過1.2億美元的A輪戰(zhàn)略性投資。首汽租車在2015年的戰(zhàn)績也可圈可點。2015年，首汽租車共計在國內(nèi)57座城市開通服務，直營門店達160家，自有車輛達1.8萬部，網(wǎng)點和車隊規(guī)模僅次于已經(jīng)上市的神州租車和一嗨租車。根據(jù)艾瑞咨詢的報告，2015年中國租車市場規(guī)模約為438.2億元，增速約為12.8%；在線租車市場規(guī)模約為63.1億元，增速約為31.2%。雖然近年來增速有所放緩，但總體來講市場發(fā)展?jié)摿^大。旅游公司收購租車平臺完善自身業(yè)務鏈條在國際上已有先例。2010年5月在線旅游巨頭Priceline收購了在線租車公司TravelJigsaw75.6%的股份，并于2011年、2012年和2013年三次增資，最終全資控股TravelJigsaw，總收購價格為3.8億美元。期間，Priceline將TravelJigsaw的業(yè)務整合到旗下Rentalcars.com中，進行品牌升級。當時Priceline收購TravelJigsaw是希望它和旗下的酒店預訂網(wǎng)站Booking.com和Agoda進行緊密的分銷合作，產(chǎn)生協(xié)同作用。從業(yè)績上來看也是相當明顯，2011財年第三季度，TravelJigsaw開始盈利，2011財年全年盈利1540萬美元，同比增長526.5%。而在TravelJigsaw、Booking.com、Agoda三駕馬車的幫助下，Priceline也已經(jīng)成為市值526.7億美元的在線旅游巨頭。經(jīng)過2015年瘋狂的燒錢補貼，2016年創(chuàng)業(yè)公司更需要的是理清行之有效的商業(yè)模式。在線租車領(lǐng)域若是能夠和在線旅游相結(jié)合，未來有可能迸發(fā)出1+1>2的化學效應。這起開年并購能否成功，未來走向如何，值得市場持續(xù)關(guān)注。

O2O興起后的首個春節(jié)有期待也有無奈。北京商報記者在春節(jié)期間調(diào)查多個不同級別的城市發(fā)現(xiàn)，外賣成為普及率最高的O2O業(yè)務。不過，以解決消費痛點為己任的O2O自身也凸顯“春節(jié)痛點”，幾乎全行業(yè)在春節(jié)期間都處于半癱瘓狀態(tài)。不過，在大平臺還未將觸角伸到低級市場的現(xiàn)實之下，當?shù)貏?chuàng)業(yè)O2O項目開始萌芽。食為天：外賣普及率最高北京商報記者春節(jié)期間分別在不同發(fā)展水平的城市體驗發(fā)現(xiàn)，除了北京、上海這樣的O2O發(fā)源地早已被外賣O2O打穿外，鄭州、青島等大城市以及更多三四線城市也被外賣平臺覆蓋。其中，大眾點評、餓了么、美團外賣、百度外賣、口碑網(wǎng)等是開通服務最廣的外賣O2O平臺。在鄭州某建筑設計事務所工作的王小姐表示，去年是外賣平臺最活躍的一年，“在補貼優(yōu)惠的大力推廣下，自己不知道什么時候開始，中午在單位用餐時最先想到的是挨個在外賣平臺選菜品、比價格下單”。北京商報記者在緊鄰鄭州的縣級市——新鄭市看到，在該市與鄭州市交界處龍湖鎮(zhèn)，由于多所大學校區(qū)的存在，各大外賣平臺已經(jīng)完成入駐。有餐館負責人表示，平時網(wǎng)上訂餐的主要是附近大學的在校生。某外賣平臺顯示，有餐館月銷售量超過800單。除了這些大城市，包括陜西銅川、山東臨沂等地，外賣也是最活躍的O2O業(yè)務。北京商報記者在各大平臺體驗發(fā)現(xiàn)，除了外賣服務外，平臺已經(jīng)開始推廣鮮花配送等業(yè)務。北京商報記者統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，外賣、出行、在線購買(預計)電影票、鮮花、蛋糕等是消費者使用最多的業(yè)務，至于上門按摩、家政、超市配送等業(yè)務，三四線城市基本都尚未開通，消費者也較少聽說。假期?。阂痪€市場也煩惱雖然各大平臺都抱著“決戰(zhàn)到春節(jié)”的態(tài)度，但北京商報記者體驗發(fā)現(xiàn)，即便是一線城市，O2O春節(jié)期間服務也不盡如人意。北京商報記者于除夕夜21時30分在北京工體使用打車軟件發(fā)現(xiàn)，Uber有錢也打不到車，滴滴快車費率加到3.3倍。外賣平臺春節(jié)期間則面臨集體“半打烊”。除了連鎖品牌提供正常服務外，大量商家顯示暫停服務，沒暫停服務的也以高起送費變相停業(yè)。北京商報記者看到，某售賣餛飩的小館起送費直接提到了246元，而以解決“急病”痛點的送藥O2O春節(jié)期間幾乎全線停業(yè)。由于平臺屬性，商家休息和用工荒是一線市場O2O服務最大的煩惱。有專車司機表示，很多司機春節(jié)都回老家過年了，留下來的大多是北京司機，“節(jié)前公司發(fā)了通知，請愿意春節(jié)拉活的司機報名，不過并沒有獎勵機制，(司機收入)政策和平時一樣”。有外賣平臺負責人表示，平臺會保留自建物流團隊提供服務，但不會要求商家和第三方配送員正常服務，“畢竟春節(jié)期間大家都要過年，市場也沒有那么大的消費需求?！贝汗?jié)期間，剛需O2O平臺同樣面臨煩惱。北京商報記者體驗58到家、云家政等O2O平臺發(fā)現(xiàn)，即便是各項服務均有所漲價，消費者也是“一單難求”。北京商報記者初一晚上登錄河貍家App查了六位美甲師的檔期，其中只有一位初二以后時間都可以預約，其他美甲師都要初五或初六以后才開工。追概念：三四線市場已萌芽雖然多數(shù)三四線城市的商家和消費者向北京商報記者表示未聽過O2O，但已有當?shù)貏?chuàng)業(yè)項目瞄準了正熱的O2O領(lǐng)域。不過，O2O創(chuàng)業(yè)項目在當?shù)匕l(fā)展并不容易，市場開發(fā)難度遠大于一二線市場。北京商報記者在鄭州調(diào)查發(fā)現(xiàn)，包括京東到家等大量主流到家平臺均未在鄭州開展業(yè)務，不過，菜便利、美道家等一大批當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目已經(jīng)開始提供生鮮配送等類似服務。陜西銅川當?shù)匾粋€主流微信公號服務平臺“銅小薇”顯示，該平臺可提供生活超市、特產(chǎn)、快餐、旅游以及找工作、家政、訂票等生活服務，不過，外賣服務僅有1家餐館和1家海鮮館，而且需要提前一天電話預訂，微信平臺也只提供菜單。在一線城市尚且處于試水階段之時，三四線的嘗試更多的像是追概念。北京商報記者體驗多個當?shù)豋2O業(yè)務發(fā)現(xiàn)，除了服務不完善外，甚至有平臺無法使用微信、支付寶等在線支付工具，只能通過現(xiàn)金付款。教育市場是以創(chuàng)新模式為基礎(chǔ)的所有O2O業(yè)務共同面臨的問題。山東臨沂郯城某美甲店老板表示，自己做的是美甲、美容生意，每天來到店里的顧客很多，在不愁生意甚至店內(nèi)人手不足的情況下從未想過上門服務。對于小城市生活的消費者，幾乎所有被調(diào)查者均表示沒有上門美甲需求。

1月31日消息，近日有消息稱人人車完成了新一輪融資，金額至少1.5億美元，預計春節(jié)前后正式宣布。資料顯示，人人車是成立于2014年4月的二手車C2C交易平臺，業(yè)務覆蓋20個城市，在售個人車源15000輛，7月份成交超過3000輛，成交均價10萬元。此前人人車已經(jīng)獲得過三輪投資：2014年底宣布完成由策源創(chuàng)投、雷軍系的順為資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資；2014年4月獲得紅點投資500萬美元A輪融資；2015年8月獲得由騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬美元C輪融資，包括雷軍在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投。人人車CEO李健曾對騰訊科技表示，C輪融資主要用于人人車的后續(xù)發(fā)展，一是建立“交易+服務”的體系，二是繼續(xù)加大市場投入，讓增速再快一些。李健進一步表示，過去人人車主要聚焦在做交易，后續(xù)將更注重服務，包括滿足買方對車保養(yǎng)、維修的需求。無論是從創(chuàng)業(yè)還是資本層面來看，過去一年二手車電商正變得炙手可熱。眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準這一領(lǐng)域，以不同模式切入二手車交易;資本大戰(zhàn)已經(jīng)開啟，車易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車、好車無憂、車置寶等多個二手車電商交易平臺相繼獲得融資。近日有傳言稱瓜子二手車已完成A輪融資，估值10億美元。此外，據(jù)有流量和入口優(yōu)勢的BAT等大小巨頭也加快自己在二手車電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。除了BAT三巨頭之外，58同城在2015年11月宣布58二手車正式接入二手車評估平臺;12月，趕集網(wǎng)上線“趕集好車”，號稱要投入1億美元進軍二手車領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認為二手車電商市場仍需培養(yǎng)，或?qū)⒃?016年迎來規(guī)模性爆發(fā)階段。

1月29日消息，今日，投資人士向網(wǎng)易科技透露剛從58趕集集團剝離的瓜子二手車業(yè)務已經(jīng)獨立完成了超2億美金的融資，此前瓜子二手車CEO楊浩涌在接受網(wǎng)易科技采訪時曾透露新一輪融資將會在2016年春節(jié)前后完成，此次融資時間剛好吻合，網(wǎng)易科技向瓜子二手車方面求證，官方對此不予置評。該人士還稱，本輪融資有多家趕集時代投資人參與了融資，總體估值超過10億美金。據(jù)此前58趕集公告，瓜子二手車于2015年12月底整體完成從58趕集集團的分拆，只有完成分拆之后才能進行獨立融資，而在宣布分拆之日，楊浩涌曾個人注資瓜子二手車6000萬美金。此輪融資將會是其分拆后完成的A輪融資，楊浩涌在接受網(wǎng)易科技采訪時曾表示，瓜子二手車將會是自己最后一個創(chuàng)業(yè)項目，而在這一輪創(chuàng)業(yè)中自己占據(jù)更多主動，他表示“很多投資人希望投資，而投資過程的很多條款將由自己掌握主動”。備受關(guān)注的瓜子二手車業(yè)務在廣告投放上也下足了血本。據(jù)了解，此輪融資融資最大的投入將會在市場投放層面，將會兌現(xiàn)楊浩涌對于2016年全年瓜子二手車在市場投放層面將投入10個億的承諾。近日，圍繞幾大二手車平臺的廣告戰(zhàn)引起了業(yè)界的關(guān)注，幾家在廣告戰(zhàn)的投入都超過了數(shù)億人民幣。根據(jù)該人士透露，瓜子二手車競爭對手之一人人車近日也在進行融資，此前人人車曾宣布獲得騰訊領(lǐng)投的C輪融資，而在如此燒錢的領(lǐng)域，對于資金的需求量非常大，如果瓜子先融資對于人人車壓力將會陡增。

北京時間1月26日消息，據(jù)路透社報道，湯森路透的數(shù)據(jù)顯示，中國電商巨頭阿里巴巴集團預計將創(chuàng)下有記錄以來的最慢季度營收增速。分析師稱，在一個更為艱難的經(jīng)濟環(huán)境下，營收增長放緩將讓阿里與京東的競爭加劇。湯森路透SmartEstimate對28位分析師的調(diào)查顯示，阿里第三財季的營收增速預計為26.6%，這將是阿里自3年半之前開始公布這一數(shù)據(jù)以來的最慢增速，并低于分析師對京東同期47%至51%的營收增速預期。京東的這一營收增速也是該公司自發(fā)布這一數(shù)據(jù)以來的最慢增速。阿里和京東以財報發(fā)布前的靜默期為由拒絕發(fā)表評論。“當市場開始放緩時，你才能看出誰是真正贏家，誰是真正輸家，”消費者情報公司BomodaCEO布萊恩·布赫瓦爾德(BrianBuchwald)表示，“我認為，他們需要關(guān)注彼此之間的直接競爭?！本〇|將專注點放在了中國大城市更為富裕的購物者身上。在去年中國經(jīng)濟增長創(chuàng)下25年來最慢增速之際，京東的這一策略可能會取得成效。盡管兩家公司在計算商品交易總額(GMV)上使用的方法不同，但是去年前9個月，京東GMV增長了82%，而阿里只增長34%，這意味著阿里的市場份額正在流失。本月初，阿里CEO張勇表示，公司將把業(yè)務重點轉(zhuǎn)向北京、上海、深圳以及廣州等中國“一線”城市。在此之前，阿里曾表示要大力拓展中國農(nóng)村和海外市場。張勇還在一篇博文中稱，阿里尋求“提高聲譽和優(yōu)化用戶體驗”，以留住和贏得更多用戶。對于阿里來說，這可能是一個艱難的任務，質(zhì)量問題依舊困擾著該公司。相比之下，京東則憑借快速送貨和質(zhì)量保證在這些城市占有一席之地?！熬〇|的送貨速度比阿里更快，質(zhì)量更值得信賴，”在北京科技創(chuàng)業(yè)公司工作的澤伊·李(ZoeLi)表示。上月，阿里旗下購物網(wǎng)站沒有被美國列入銷售假貨的“惡意市場”名單，該公司任命了新的打假負責人。

校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴說，新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資，投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技，估值3000萬元。目前，其正在進行A輪融資，按照估值1億元募集1500萬元融資，出讓15%的股份，已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。投資方表示，看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團隊，整個學校市場很大，可以切入的產(chǎn)品很多，但是選擇切入點一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力，新印相做的產(chǎn)品都是實物產(chǎn)品，是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，只是還需進一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。據(jù)了解，新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務有限公司，CEO為錢朗，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，家庭資源豐富，擁有不錯的人脈資源；CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光，多是實體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式，做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品，首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印，新印相是在線智能云打印的服務平臺，以自主研發(fā)的智能自助云打印機為基礎(chǔ)，打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因，錢朗表示，看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學生人數(shù)達3840萬人，2600余所高校，中國印務規(guī)模達數(shù)千億元。目前，新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務，團隊有40余人，分有產(chǎn)品部、市場運營部，技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是：學生端在打印店排隊時間長，浪費時間，營業(yè)時間有限，U盤易中毒，服務人員態(tài)度差的問題；打印店端，上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門，學生U盤經(jīng)常丟失，責任無法確定，每年流失畢業(yè)客戶，新生入學需重新推廣。其提供的服務類別有：雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務服務、定制情書等，主推校園市場。具體的操作流程為，學生或老師通過掃描二維碼，關(guān)注新印相的微信公眾賬號，注冊后上傳文件發(fā)起需求，并選擇機器完成支付，新印相云平臺開始發(fā)布任務（小單量、標準化需求；大單量、定制化需求）。小單量的話，任務會傳送到自營或加盟的代理云打印機；大單量的話任務會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機處掃碼取件，如果送貨上門，需要多收1元配送費。錢朗表示，校園是一個半封閉集中式的小社會，學生代表了一個民族的未來，其對新鮮事物的認可率比較高，也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認為云打印未來發(fā)展的路很窄，一眼可看到底，云校園資產(chǎn)很重，做細分領(lǐng)域做好了也有路可走，產(chǎn)品外包，使資產(chǎn)變輕，硬件產(chǎn)品可塑性較廣，比如線上取火車票。新印相有以下幾個特點：1）打印機一般不是放在宿舍樓層長那，而是放在教學樓或圖書館或宿舍樓大廳，采取無人看管的模式；2）定價方式：以省為單位統(tǒng)一定價；3）客戶群是在校大學生，以學校為主，現(xiàn)場體驗活動方式對產(chǎn)品進行推廣，目前以自營以及代理模式進行，少數(shù)打印店進行銷售；4）擁有小麥上千所校園資源，擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務商，擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導；5）盈利模式在文檔打印、相片沖印收入；模板銷售；耗材銷售；打印服務商增值服務、云打印機加盟商；線上廣告、線下廣告，加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年，云校園的目標是打印機進駐高校600所，覆蓋師生用戶800萬以上，擴展服務品類，尤其是軟硬件結(jié)合方面，啟動自行車云租賃項目，目前已與捷安特自行車達成合作關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露，完成了2000萬元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資，資金將用于用于擴充服務體系布局、人才建設、供應鏈體系建設。據(jù)了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡科技有限公司，總部位于廈門。目前公司團隊83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露，公司以O2S全新商業(yè)模式的家居生活服務平臺——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶提供選房、貸款、設計、裝修、家裝產(chǎn)品供應、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務。知本家的業(yè)務模式是屬于整合型平臺，家裝設計是由合作的設計師設計，建材是由合作的廠商來提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂透露，與大多數(shù)碎片化服務的家裝平臺不同在于，我們提供完整的一站式服務。用戶透過線上3D云設計實現(xiàn)與設計師互動，設計DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設計師、施工隊、家裝市場的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務。對于融資之后的下一步安排和計劃，創(chuàng)始人饒亦樂表示，主要會用于三個方面：第一，用于擴充服務體系布局：設立運營子公司及線下體驗館，并建立1+學院為平臺各服務提供方做標準化培訓。第二，人才建設：完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建，增加技術(shù)方面的研發(fā)人員，擴大現(xiàn)有市場部，增加地推人員。第三，供應鏈體系建設：在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站，并優(yōu)化與中鐵快運的系統(tǒng)與人員對接。認為，2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持，在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個平臺的業(yè)務模式以及平臺定位都不太一樣，有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的，有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會變，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務，還有一個很重要的因素，那就是人，因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化，真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進展的快慢，甚至是成敗。

京東似乎正低調(diào)地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。多名消息人士對Re/code表示，去年，京東對快速發(fā)展的舊金山電商創(chuàng)業(yè)公司W(wǎng)ish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。京東發(fā)言人拒絕對此置評，而WishCEO皮特·蘇爾澤維斯基（PeterSzulczewski）尚未對此做出回應。對京東來說，這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前，京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業(yè)進行了投資。京東以往只會投資對其業(yè)務有戰(zhàn)略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示，Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司，僅次于阿里巴巴，并將與亞馬遜展開爭奪。京東最初的業(yè)務是在線銷售電子產(chǎn)品，而目前已覆蓋了多個商品品類，例如服裝等。該公司采取了類似亞馬遜的自營+市場混合模式。該公司當前的市值為390億美元，高于eBay。關(guān)于對Wish的投資，京東或許認為，Wish將成為面向歐美國家銷售廉價商品的領(lǐng)先者。Wish目前只通過移動端提供服務。Wish的成功原因包括多個方面，例如個性化技術(shù)、瘋狂的折扣，以及積極的Facebook平臺營銷策略。阿里巴巴旗下的全球速賣通也銷售類似Wish的產(chǎn)品，并有著類似的目標消費者，但京東并未提供這樣的服務。此外，Wish平臺上的大部分商家都來自中國，而京東在中國市場有著很強的關(guān)系。

“太方便了，網(wǎng)上什么都有！”在陵水黎族自治縣光坡鎮(zhèn)港坡村淘寶服務站點開業(yè)現(xiàn)場，前來的村民們議論紛紛。經(jīng)過前期淘寶合伙人的嚴格選拔和選點，陵水首批33個農(nóng)村淘寶服務站點今天同步開業(yè)，開啟了該縣農(nóng)村電子商務發(fā)展的新時代。據(jù)淘寶官方透露，陵水是我省首個村淘站點落戶的市縣。上午9時，“農(nóng)村淘寶”港坡村服務站就已經(jīng)圍滿了前來選購商品的村民，淘寶合伙人鄭春才一邊耐心地為老百姓介紹商品信息，一邊與賣家進行網(wǎng)絡交流，還幫助村民在手機上下載農(nóng)村淘寶APP，忙得不亦樂乎?！霸诰W(wǎng)上買農(nóng)具，既便宜，款式又多，送貨上門，直接到服務站點就有人幫忙，太方便了?！贝迕顸S慶喬選購了一款200元的農(nóng)用噴灑器，他告訴記者，他家種植圣女果，經(jīng)常要購買農(nóng)具，有些農(nóng)具體積較大不好運輸，專門租車運回成本也高，現(xiàn)在好了，“農(nóng)村淘寶”直接送貨上門，解決了他的大麻煩。據(jù)了解，陵水“農(nóng)村淘寶”村級服務站，主要為村民提供網(wǎng)上代買、代賣、網(wǎng)上繳費、創(chuàng)業(yè)培育、本地生活等服務項目，同時還為村民提供淘寶開店、網(wǎng)上發(fā)布寶貝，支付收款等。據(jù)悉，村淘開業(yè)首天就異?；鸨?，文羅鎮(zhèn)墟服務店購物單83件，金額達到14505元?！啊逄浴捻樌_業(yè)離不開政府的大力支持”。陵水縣商務局有關(guān)負責人介紹，為了鼓勵農(nóng)村優(yōu)秀人才回村創(chuàng)業(yè)，陵水與阿里巴巴集團合作為村淘合伙人營造了寬松、高效、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提供村級服務站點，免租期3年；縣電商辦統(tǒng)一配備一臺演示PAD；阿里巴巴提供一臺電視和一臺電腦，以及站點裝修、免費培訓；陵水還聯(lián)手中國工商銀行，為陵水村淘合伙人提供金融服務，可根據(jù)個人的信用情況、經(jīng)營情況，提供5萬元以內(nèi)的授信額度，解決了創(chuàng)業(yè)者的資金難題。阿里巴巴農(nóng)村淘寶項目海南區(qū)域負責人蔣成鑫介紹，他們專門邀請了創(chuàng)業(yè)導師，對陵水50多名村淘合伙人進行了培訓，提升他們的電子商務水平。阿里巴巴今后將繼續(xù)加強與陵水的合作，為電商人才創(chuàng)業(yè)提供更多的資源和支持，為現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)、發(fā)展創(chuàng)新型經(jīng)濟形成重要的推動力。陵水計劃今年年初首批建成縣級服務中心1個，村級服務站50個，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建成村級服務站示范點1至2個，在2016年底前，村級服務站覆蓋全縣80%行政村，2017年底前，實現(xiàn)行政村全覆蓋。今后，陵水還將更加注重電商項目的孵化，加大力度投入電子商務平臺的搭建，在政策上給予扶持，吸引電子商務高端企業(yè)進駐。

根據(jù)中國商報研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報告》顯示，在中國連鎖百強企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務，在已開展電商業(yè)務的企業(yè)中，自建平臺的占比達60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺合作;再不濟，接入微信、支付寶等移動支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動作有三個：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進最為普及的一個環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強開出的網(wǎng)絡商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務不專業(yè)、UI設計太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺之間永遠缺了一個“別人家的商品”。用戶的購物習慣往往導致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺兩者中選擇后者。很容易想象的一個場景是：當用戶選擇在線下商超里選購商品，會先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會尋找可替代性商品;但是當用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價格便宜的取勝，貨比三家的消費心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時性商品需求有阿里京東為主的大平臺，及時性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務。大平臺模式是以一體化為核心的流量導向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機會真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺進行競爭。當然，肯定會有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個你死我活，更多的是對自有業(yè)務渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團隊思維落后、領(lǐng)導人思想意識太慢這些被詬病無數(shù)次的理由。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當做競爭對手的時候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負責人一個問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負責人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動作時，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的APP上線，當然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯特錯了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠著呢。傳統(tǒng)零售商更應該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動作。

線上社區(qū)服務平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，高榕資本、魔量基金等投資機構(gòu)跟投。在家點點告訴億歐網(wǎng)，其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報道，在家點點成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個體戶）和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”，一個倉庫對應一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務平臺，技術(shù)團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的有力支撐。據(jù)了解，在家點點現(xiàn)已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風險低；對平臺而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓方面，在家點點現(xiàn)已成立商家服務部及供應鏈服務部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時，在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點點作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務公司，融資當以服務商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟模式，社區(qū)O2O服務越來越便利。在家點點的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上，據(jù)稱在家點點夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達；社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設，通過智能柜跨過配送服務中，供需雙方等待時間。此前關(guān)于“在家點點”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應鏈的圈子，從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或為其運營模式可行的力證。

1月18日消息，昨晚馬云為一百位馬云鄉(xiāng)村教師獲獎者在三亞舉行了隆重的頒獎儀式?！爸袊梢詻]有阿里巴巴，沒有馬云，但是不能沒有鄉(xiāng)村教師，中國如果沒有在座各位的努力，中國的鄉(xiāng)村就會荒蕪，中國的鄉(xiāng)村教師有近300多萬，你們直接影響了4000多萬鄉(xiāng)村兒童，這4000多萬孩子直接影響著中國的未來?！瘪R云表示。自稱要做“全世界鄉(xiāng)村教師代言人”的馬云說，今天無論捐助多少錢對中國教育都是杯水車薪，但是希望通過馬云鄉(xiāng)村教師計劃引起全社會對鄉(xiāng)村教師的關(guān)注，對4000萬農(nóng)村兒童教育問題的關(guān)注。三亞每年有很多模特在比賽，但是馬云說自己覺得今晚的中國鄉(xiāng)村教師才是最了不起的超級模范，有了鄉(xiāng)村教師，中國的鄉(xiāng)村孩子才有希望。自己會堅持做下去，參與到孩子的教育中，幫助鄉(xiāng)村的教育?！拔覀冞x擇讓老師們來到三亞，是因為很多鄉(xiāng)村教師沒看到過大海。大海帶給人想象，沒有想象力的老師教不出有想象力的孩子。”馬云解釋說。馬云連續(xù)上臺9次頒獎，并同老師們一一握手，甚至特意返場上臺同失去雙臂而無法握手的江聲發(fā)老師深情擁抱，還為老師們清唱了半首《蒙古長調(diào)》。1988年，從杭州師范大學畢業(yè)后，馬云曾在杭州電子工學院執(zhí)教近7年，此后才開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程，馬云也袒露心扉稱教師的經(jīng)歷給自己此后的創(chuàng)業(yè)帶來了很多幫助。2013年5月10日，淘寶十周年慶典，馬云老師為自己未來設置兩個重點：環(huán)保和教育；2015年1月，湖畔大學開學，馬云老師不只是講課，還當校長。而關(guān)注鄉(xiāng)村教師，馬云也不是第一次：2006年，“杭州一位不透露姓名的企業(yè)家”就曾向杭州師范學院捐贈了100萬元，實施了一個“中國新農(nóng)村教師專業(yè)發(fā)展計劃書”，免費培訓全國100名優(yōu)秀小學農(nóng)村教師，幫助他們成為堅守在農(nóng)村教學一線的“新陶行知”，此人便是馬云。當晚在三亞參加頒獎儀式的100位鄉(xiāng)村教師，分別來自陜西、甘肅、寧夏、云南、貴州、四川六省區(qū)，帶著中國鄉(xiāng)村教育的底色和亮色，身負鄉(xiāng)村兒童的未來和希望。如獲獎者廖占富和妻子張興瓊，27年在四川的大山里，一個人撐起一所村小學：妻子在山的這邊，丈夫在山的那邊；獲獎者云南文山廣南縣蓮城鎮(zhèn)北寧中心學校落松地，30年來，一個人堅守在一所特殊的“麻風村”小學。一師一校，30年了，他送走了8屆、96名小學畢業(yè)生，其中還有2名大學生，12人已參加工作。他既是孩子們的老師，也是他們的心理輔導師、保姆、炊事員。70年代年出生的韋朝平老師，在洪水時背學生過河，一背就是16年；80后校長何順斌，主動和公益組織聯(lián)系，給學校的貧困孩子找資助人；85后女教師黃琴從網(wǎng)絡、報刊汲取新鮮知識和教學方法，運用到日常教學中；苗族教師楊丙俊，把自己民族民間文化和經(jīng)典《論語》帶進課堂，讓偏僻山區(qū)的課外活動變得更加多彩起來……2014年12月15日，“浙江馬云公益基金會”正式成立，該公益基金會為馬云個人出資在國內(nèi)設立的非公募基金會，2015年4月馬云捐贈1億元設立“杭州師范大學馬云教育基金”表達心意：“捐給學校的不是錢，是感恩、熱愛和信任。我這一生都是一名學生，我一輩子都愿意做一名老師?！?015年6日，馬云公益基金會啟動馬云鄉(xiāng)村教師計劃，每年評選出100名“馬云鄉(xiāng)村教師”，并為獲獎者提供總金額為1000萬元的獎金資助和持續(xù)三年的專業(yè)發(fā)展支持。

近日，中國最大圖書電商當當網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當當董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當當2015人氣作家”大獎，并被聘為“當當2016年度閱讀大使”。當當董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當當?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進“全民閱讀”，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的全民閱讀，是當當?shù)闹匾姑?。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端，無論閱讀是深度還是碎片，當當都會推出相應產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術(shù)的力量，我希望當當與各位出版業(yè)同事一起，為全國讀者送上更多、更好的讀物?！睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當當圖書的兩個重要動作，備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當當做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當當為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗，有效解決供應鏈效率問題，同時響應政府“書香社會”的號召，而商業(yè)地產(chǎn)過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當當鼓勵出版人、大V、網(wǎng)絡紅人推薦圖書，并在當當開店。當當提供后端服務，物流及倉儲。當當要做的是，成為線上線下的文化地標。”2015銷售額破百億，2016瞄準“四化”當當圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當當圖書2015年的經(jīng)營業(yè)績?！?015年當當自營圖書銷售額過百億碼洋，其中有22家出版社在當當?shù)匿N售碼洋超過1億元?！笨偨Y(jié)了2015年的圖書市場表現(xiàn)：“更多暢銷，更多常銷;新書迅速引爆，經(jīng)典再沖榜首?！?015年《秘密花園》《追風箏的人》在當當銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達到3736種?！斑@得益于通過按類、按社、按品分級管理，按級別分配流量的方式對重點品進行有效管理。大數(shù)據(jù)為當當管理百萬種圖書商品提供強大支撐，通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進行精準推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預測銷量，使圖書預售常態(tài)化，營銷資源提前啟動，大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當當圖書的運營方向，由“四化建設”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設”概括為透明化、平臺化、社交化和精細化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當當強調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會責任：解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系，維護供應商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當當數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當當數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡文學、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當當數(shù)字書總量達30萬種，下載冊數(shù)約1億冊，活躍用戶平均每天登陸8次。當當讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年，當當數(shù)字業(yè)務將再一次業(yè)態(tài)升級，從圖書社區(qū)電商升級為內(nèi)容社群電商，搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進行了多維度分析。他表示，以當當讀書為代表的網(wǎng)絡原創(chuàng)平臺和內(nèi)容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認為，線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調(diào)方便快捷和價格優(yōu)勢，線下圖書零售市場強調(diào)氛圍和體驗。2015年當當和亞馬遜不約而同選擇開實體店，是對用戶購書體驗的二次升級。