創(chuàng)始人
3月24日,打車應(yīng)用Uber創(chuàng)始人、CEO特拉尼斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)在博鰲亞洲論壇期間接受網(wǎng)易科技采訪時(shí)透露,Uber有越來(lái)越多的城市開(kāi)始盈利,僅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超過(guò)10億美元,并且利潤(rùn)隨著業(yè)務(wù)每年翻倍增長(zhǎng)。他同時(shí)表示,將用Uber的利潤(rùn)來(lái)補(bǔ)貼中國(guó)市場(chǎng)。他同時(shí)表示,Uber目前不會(huì)尋求投資并購(gòu),“因?yàn)槟切┕竟乐刀继貏e高,那么為什么我們不能通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)贏得市場(chǎng)呢?就像我們?cè)谥袊?guó)取得的成績(jī)一樣,2015年初我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的份額大約是2%,現(xiàn)在的份額已經(jīng)達(dá)到了30%左右。”目前在中國(guó),市場(chǎng)份額第一的打車應(yīng)用滴滴已經(jīng)覆蓋到了中國(guó)400個(gè)城市,而Uber的計(jì)劃是2016年底覆蓋到中國(guó)100個(gè)城市。TravisKalanick表示,Uber的使命是提供更好的出行體驗(yàn),只要做好這一點(diǎn),就會(huì)獲得更多的市場(chǎng)份額。滴滴的員工已經(jīng)超過(guò)5000人,但是Uber在中國(guó)的員工大約300人。TravisKalanick認(rèn)為,最終的市場(chǎng)份額并不取決于員工人數(shù)的多少,而是取決于做事的經(jīng)驗(yàn)?!皶r(shí)間會(huì)證明一切。”他說(shuō)。TravisKalanick表示:“Uber在全球的每一個(gè)市場(chǎng)都會(huì)遇到一個(gè)或多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這僅僅意味著每天晚上少睡點(diǎn)覺(jué),但是我們會(huì)變得更好、更強(qiáng)大,不斷取得進(jìn)步,給用戶提供更好的服務(wù)?!苯衲?月,TravisKalanick在加拿大出席TED活動(dòng)時(shí)表示,政府應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境,允許交通出行領(lǐng)域的創(chuàng)新,太過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)管,會(huì)逼死Uber,而同樣阻礙創(chuàng)新的例子在歷史上已經(jīng)發(fā)生過(guò)。據(jù)報(bào)道,大約在1900年前后,美國(guó)洛杉磯等地曾經(jīng)出現(xiàn)了一種交通出行的新事物——“TheJitney”(指的是五分硬幣),用戶只需要五分錢,就可以獲得一種靈活的出行服務(wù),比出租車更加方便。由于價(jià)格便宜,這種交通工具曾經(jīng)十分流行。到了1919年,Jitney服務(wù)早已絕跡,主要原因是政府監(jiān)管。當(dāng)時(shí)的電車行業(yè)認(rèn)為這種新型交通方式將會(huì)給自己的行業(yè)帶來(lái)巨大威脅,隨后推動(dòng)通過(guò)了諸多法律,限制創(chuàng)新服務(wù)。之后,私家車開(kāi)始盛行。TravisKalanick向網(wǎng)易科技表示:“我們?cè)谌蚋鞯乜吹?,很多?guī)則制定者并不是從用戶出發(fā)來(lái)制定規(guī)則。但是,中國(guó)政府是比較開(kāi)放的,也在擁抱創(chuàng)新帶來(lái)的變化。”在這次博鰲亞洲論壇期間,,TravisKalanick告訴網(wǎng)易科技,他向許多參會(huì)者請(qǐng)教,如何才能在中國(guó)做得更好,現(xiàn)在他有了一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的“todolist”。
一起惠2016-03-28 09:32:44700 次
3月25日消息,近日,馬來(lái)西亞婚慶平臺(tái)Nuren宣布完成200萬(wàn)美元的A輪融資,由來(lái)自中國(guó)的GobiPartners(戈壁創(chuàng)投)領(lǐng)投。Nuren將用這筆錢擴(kuò)張規(guī)模,引進(jìn)更多人才,意在搶占東南亞婚慶市場(chǎng)。Nuren公司是由PetrinaGoh、KelvinLeow、StaceyLee和AliceOng聯(lián)合創(chuàng)立的,旗下經(jīng)營(yíng)著馬來(lái)西亞的Wedding.com.my和新加坡的Nuren.sg。這兩個(gè)網(wǎng)站主營(yíng)咨詢服務(wù),設(shè)立了專家小組,為顧客的婚禮提供建議和提示,事無(wú)巨細(xì)地謀劃準(zhǔn)新人的籌劃進(jìn)程,同時(shí)還會(huì)根據(jù)新人的需要聯(lián)系婚禮供應(yīng)商。從TechInAsia的報(bào)道中獲悉,Nuren的主要業(yè)務(wù)是幫助新人簡(jiǎn)化婚禮冗長(zhǎng)的準(zhǔn)備過(guò)程。這是因?yàn)闇?zhǔn)備婚禮意味著有大量的工作以及被各種瑣事困擾,這些會(huì)將人們對(duì)婚禮的興奮感消磨干凈。據(jù)悉,在馬來(lái)西亞和新加坡,迄今已經(jīng)有30萬(wàn)對(duì)夫婦和1500家婚禮供應(yīng)商在Nuren的平臺(tái)上解決了需求。其聯(lián)合創(chuàng)始人Petrina表示,Nuren的現(xiàn)有資源可以為新娘提供高端的婚禮安排,是一條龍婚禮服務(wù),還包括攝影、攝像等方面。其婚禮咨詢團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在每周能夠籌劃六場(chǎng)婚禮。她補(bǔ)充到,在未來(lái)兩年里,Nuren有意進(jìn)軍東南亞的其他三個(gè)國(guó)際市場(chǎng)——印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)?!盎閼c行業(yè)在馬來(lái)西亞是一個(gè)價(jià)值70億美元的產(chǎn)業(yè),每年有30萬(wàn)場(chǎng)婚禮發(fā)生。而在東南亞,每年有超過(guò)200萬(wàn)場(chǎng)婚禮,花費(fèi)達(dá)到180億美元。那就是我們想要搶占的市場(chǎng)?!睋?jù)了解,Nuren不止將眼光局限于婚禮,而是有意將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到女性生命中的所有重要階段。其不久后將上線一個(gè)專營(yíng)嬰兒用品的平臺(tái),在這個(gè)平臺(tái)上,媽媽和準(zhǔn)媽媽們能買到孕期到嬰兒時(shí)期的各色商品。
一起惠2016-03-28 09:17:56663 次
只買貴的,不買對(duì)的。所以,請(qǐng)不要拿“理性消費(fèi)”來(lái)阻止大家對(duì)大牌和洋牌的偏愛(ài)。口碑好的品牌除了擁有可靠的質(zhì)量之外,有時(shí)候還象征著個(gè)人的一種格調(diào)、一種文化,甚至是一種追求。不過(guò),琳瑯滿目的市場(chǎng)上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”,這里沒(méi)有詆毀否定的意思,它們叫法獨(dú)特匠心,非大氣即洋氣,總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。愛(ài)一個(gè)品牌,首先要真正了解它的“血統(tǒng)”,這樣才不會(huì)自鳴得意,以至于弄出笑話。本文旨在幫助大家增長(zhǎng)姿勢(shì),掃掉一些購(gòu)物時(shí)的品牌盲區(qū)。先講個(gè)真實(shí)的故事:年產(chǎn)24萬(wàn)瓶的拉菲,分到中國(guó)市場(chǎng)約5萬(wàn)瓶,但滑稽的是,中國(guó)一年卻能消耗200萬(wàn)瓶所謂的拉菲,如此慘烈的數(shù)據(jù)對(duì)比像開(kāi)了一個(gè)莫大的玩笑!真是有多少假拉菲,就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨,俗稱傍大款,拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說(shuō)、卡斯特拉菲,不過(guò)是讓自己看起來(lái)和拉菲有關(guān)系而已。本文要討論的話題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是紅酒,服裝可是這一現(xiàn)象的第一重災(zāi)區(qū),動(dòng)不動(dòng)就是意大利的、法國(guó)的……國(guó)產(chǎn)的山寨品牌竟然也敢稱自己是意大利米蘭的。LAMIU曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)一度熱銷的內(nèi)衣品牌,商家更是自稱這是一個(gè)來(lái)自日本的國(guó)際知名品牌。如果你一直以為蘭繆是在島國(guó)備受寵愛(ài)的知名內(nèi)衣品牌的話,那就錯(cuò)了。據(jù)悉,這個(gè)日本品牌的商標(biāo)在中國(guó)和日本是同時(shí)進(jìn)行注冊(cè)的,在國(guó)內(nèi)運(yùn)作這個(gè)品牌的是優(yōu)品生活(北京)科技有限公司。而更奇怪的是,日本的官網(wǎng)注冊(cè)時(shí)間竟然比中文網(wǎng)站還要晚。一般來(lái)說(shuō),母公司的網(wǎng)站推出時(shí)間不應(yīng)晚于中文網(wǎng)站的推出時(shí)間。實(shí)際上,蘭繆在本質(zhì)上是一個(gè)由中國(guó)人主導(dǎo)推動(dòng)的日本牌子。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是:在國(guó)外注冊(cè)一個(gè)牌子放到國(guó)內(nèi)來(lái)賣,然后說(shuō)自己是國(guó)際品牌。GXGGXG全稱GILLMIXGREEN,法國(guó)設(shè)計(jì)風(fēng)格的年輕與時(shí)尚的男性服裝,2007年由中哲慕尚創(chuàng)立。中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司,旗下?lián)碛小癎XG”、“gxg.jeans”等服飾品牌。GXG一直對(duì)外宣稱該品牌誕生于法國(guó),其實(shí)GXG起家的工廠就位于杉杉集團(tuán)所在的寧波市鄞州望春工業(yè)園區(qū)杉杉路111號(hào)。正因如此,中哲慕尚一直難以擺脫制造“假洋品牌”的嫌疑。另外據(jù)悉,森馬服飾最終未能并購(gòu)中哲慕尚,似乎也與其“假洋牌”有關(guān)。JEEPJeep是克萊斯勒集團(tuán)有限責(zé)任公司的注冊(cè)商標(biāo),創(chuàng)立于1941年,主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅(qū)動(dòng)車。老美的純種jeep只生產(chǎn)汽車,不生產(chǎn)衣服。商場(chǎng)里jeep的衣服賣的挺貴,一個(gè)襯衫都得800-900,一個(gè)帽子也要200以上,其實(shí)就是北京的一個(gè)服裝品牌,和Jeep車沒(méi)有半毛錢關(guān)系。PLAYBOY國(guó)內(nèi)常聽(tīng)說(shuō)的是花花公子,年輕人對(duì)這個(gè)品牌更了解一些,男裝、女裝、羽絨服、內(nèi)衣內(nèi)褲、拉桿箱……產(chǎn)品很多很多?;ɑü悠髽I(yè)國(guó)際有限公司,英文名:PlayboyEnterprisesInternational,Inc,總部位于美國(guó),有半個(gè)多世紀(jì)的歷史,旗下的《PLAYBOY》是知名度極高的老牌男性成人雜志。經(jīng)典的兔子LOGO,代表了這家公司所倡導(dǎo)的輕松自然的生活態(tài)度。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)國(guó)內(nèi)的花花公子,2007年美國(guó)花花公子企業(yè)國(guó)際有限公司委任PremierConceptsPteLtd為中國(guó)“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的女裝總代理商(注意這里指的是女裝),并由PremierConceptsPteLtd授權(quán)江蘇必勝服飾有限公司為PLAYBOY休閑系列女裝的中國(guó)區(qū)總經(jīng)銷商,由此正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)。必勝公司全權(quán)負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的休閑系列女裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。說(shuō)到這里大家可能已經(jīng)明白了,國(guó)內(nèi)所謂的花花公子,從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到銷售,完全本土化,說(shuō)白了不過(guò)是貼上了PLAYBOY的“兔頭標(biāo)志”而已。adivon沒(méi)錯(cuò),這就是以前的阿迪王。是不是以為這個(gè)是阿迪達(dá)斯的兄弟?“一切皆可改變”,這是阿迪王的廣告語(yǔ),是不是又聯(lián)想到了“一切皆有可能”?正式介紹一下,adivon阿迪王,1993年于福建泉州創(chuàng)立的體育用品品牌,主要開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋、服裝、運(yùn)動(dòng)器材。阿迪王公司創(chuàng)立之初確實(shí)被稱為山寨品牌。但經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展,產(chǎn)品在三四線城市已經(jīng)很受歡迎。小故事:2008年8月,阿迪達(dá)斯訴訟阿迪王侵犯商標(biāo)權(quán),雙方協(xié)商決定將“阿迪王”中文商標(biāo)和三角標(biāo)LOGO被無(wú)償轉(zhuǎn)讓給阿迪達(dá)斯,該中文商標(biāo)及三角標(biāo)LOGO將不能再繼續(xù)使用并出現(xiàn)在終端店面中。所以現(xiàn)在看到的adivon的LOGO和以前的大不一樣了。Ochirly、TRENDIANO歐時(shí)力服裝在新世界、SOGO、百盛、銀泰等百貨店都有得賣,而且銷量一直不錯(cuò)。不能說(shuō)歐時(shí)力的服裝有任何問(wèn)題,因?yàn)閺暮芏喾矫鎭?lái)看,歐時(shí)力的衣服確實(shí)有那么一些意大利的時(shí)尚魅力。1990年,OCHIRLY正式出身于佛羅倫薩,沿襲著意大利的時(shí)尚與佛羅倫薩的深邃,一躍成為歐洲新銳品牌,成為時(shí)尚、典雅的代表,生動(dòng)在世界時(shí)裝舞臺(tái)上。但很多人不知道,中國(guó)銷售的歐時(shí)力服裝的母公司是赫基國(guó)際集團(tuán)(TrendyGroup),總部位于廣州市,老板是溫州企業(yè)家。赫基國(guó)際集團(tuán)旗下?lián)碛卸鄠€(gè)經(jīng)營(yíng)服裝業(yè)務(wù)的子公司,1999年將OCHIRLY品牌引進(jìn)國(guó)內(nèi),從此打造出中文品牌歐時(shí)力。如果說(shuō)歐時(shí)力是地地道道的廣州貨的話,稍顯不敬,但是如果說(shuō)它屬于意大利,就很牽強(qiáng)附會(huì)了。TRENDIANO的情況與歐時(shí)力類似,并且同樣由赫基國(guó)際集團(tuán)進(jìn)行運(yùn)作,官網(wǎng)確有那么一點(diǎn)歐洲范兒,就連模特都是洋人。me&city這個(gè)牌子很洋氣是吧,海報(bào)和模特也都是洋人,me&city是美特斯邦威于2008年底推出的高端品牌,當(dāng)時(shí)選定的代言人為《越獄》男一號(hào)米勒。主要銷售一些城市白領(lǐng)類型的衣服,是地道的國(guó)貨,男裝女裝都有,衣服、鞋、羽絨服等都很全,價(jià)格不算貴,基本都在千元以內(nèi),邦購(gòu)上經(jīng)常會(huì)有打折活動(dòng)。拉夏貝爾拉夏貝爾(LaChapelle)本意在法文中譯為小教堂,是法國(guó)一條風(fēng)情小街,創(chuàng)始人邢加興在構(gòu)思這個(gè)品牌時(shí)正居住在這條充滿法國(guó)文化的小街上,在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾,并將這唯美風(fēng)情延續(xù)至今。于是就有很多人一廂情愿的以為這個(gè)總部位于上海的“拉夏貝爾”是法國(guó)的品牌。不過(guò),拉夏貝爾的服飾可圈可點(diǎn),以20歲左右的年輕人為主要受眾,設(shè)計(jì)風(fēng)格一直走在潮流前線,款式較多,尤其適合可愛(ài)風(fēng)的小女生。MO&Co女裝品牌,有人戲言“遠(yuǎn)看像MAX&CO,近看像COCO”,網(wǎng)上搜索相關(guān)資料的話,你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的介紹:時(shí)尚女裝品牌摩安珂(MO&Co.)誕生于法國(guó)巴黎,擅長(zhǎng)以天然的材質(zhì),內(nèi)斂的剪裁和獨(dú)特的細(xì)節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登法式風(fēng)格……不過(guò),下面這段介紹可能是你想不到的:廣州愛(ài)帛服飾有限公司于2004年代理了法國(guó)時(shí)尚品牌“MO&Co”在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售權(quán)……又是一個(gè)異域品牌本土化的鮮活案例。即便如此,MO&Co的女裝價(jià)格依舊不菲,動(dòng)輒千元以上。Ports以下內(nèi)容原封不動(dòng)轉(zhuǎn)載,但可信度極高:寶姿國(guó)內(nèi)名氣非常大,銷量也非常好。消費(fèi)者一直認(rèn)為寶姿是美洲的品牌,其實(shí)它是一個(gè)徹頭徹尾的中國(guó)品牌。十多年前兩個(gè)溫州人去美洲注冊(cè)了寶姿這個(gè)商標(biāo),然后花大本錢在國(guó)內(nèi)各大城市黃金地段大搞專賣店,在各大時(shí)尚雜志、媒體猛打廣告,以及操作其他種種高明的炒作手段,讓大眾認(rèn)為寶姿是一個(gè)國(guó)際性的高級(jí)時(shí)裝品牌,繼而去瘋狂購(gòu)買寶姿的衣服,紛紛成為寶姿擁躉。中國(guó)人的寶姿也成功打入了國(guó)際市場(chǎng),這一點(diǎn)很不容易,因?yàn)閺膩?lái)都是外國(guó)人的服裝品牌打入中國(guó)市場(chǎng),而中國(guó)人的服裝品牌只能在國(guó)內(nèi)賣賣,所以我很佩服創(chuàng)造寶姿這個(gè)品牌的兩個(gè)溫州人。駱駝CAMEL美國(guó)駱駝只賣香煙,皮具和鞋子等基本都是山寨!駱駝CAMEL和美國(guó)駱駝Cantorp均為中國(guó)人萬(wàn)金剛所創(chuàng)。美國(guó)駱駝香煙始創(chuàng)于1913年,駱駝CAMEL、美國(guó)駱駝Cantorp和美國(guó)駱駝香煙一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。至于駱駝戶外、駱駝休閑、駱駝商務(wù)等服飾,統(tǒng)統(tǒng)都是國(guó)貨。Latosca這個(gè)牌子的衣服在不少商場(chǎng)都能見(jiàn)到,款式偏年輕人群,乍一看,以為是Lacoste(鱷魚(yú))?睜大眼睛再仔細(xì)看看,人家鱷魚(yú)是Lacosteeeee……尼瑪Latoscaaaaa……該品牌隸屬于青島意潤(rùn)升時(shí)裝有限公司,是意大利、香港、青島三方合資的品牌,據(jù)說(shuō)有意大利T-BannerS.A.的資本,于是就敢出來(lái)說(shuō)自己是意大利米蘭品牌,想吐了有沒(méi)有??jī)r(jià)格上,真不比鱷魚(yú)低多少呢!Stellaluna女鞋品牌,號(hào)稱意大利品牌,把價(jià)格賣的高高的,兩三千一雙。Stellalun(意大利文)音譯過(guò)來(lái)的意思是星月光滑,也有叫星星月亮的。其實(shí)這個(gè)品牌是中國(guó)的,只不過(guò)是在意大利注冊(cè),鞋子也是國(guó)產(chǎn)的,產(chǎn)地全部來(lái)自東莞,據(jù)悉設(shè)計(jì)師都是咱中國(guó)同胞(品牌創(chuàng)意總監(jiān)StephenChi齊樂(lè)人,他是StellaLuna的設(shè)計(jì)靈魂)。官網(wǎng)地址:stellalunafashion.com,是不是有點(diǎn)奇怪為什么不是stellaluna.com,其實(shí)你懂的!ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED轉(zhuǎn)遍一二三線城市,你發(fā)現(xiàn)在各種檔次商場(chǎng),都會(huì)有上面這幾個(gè)熟悉的身影,而且它們往往占據(jù)最大面積。傳說(shuō)中,這些品牌來(lái)自北歐,再細(xì)點(diǎn),丹麥。之所以要把這幾個(gè)品牌放在一起來(lái)說(shuō),是因?yàn)樗鼈兌际堑淏ESTSELLER集團(tuán)的品牌。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)進(jìn)入中國(guó),如果你認(rèn)為穿上這幾個(gè)品牌的衣服就找到了國(guó)際范兒那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,實(shí)際上,這幾個(gè)品牌衣服的設(shè)計(jì)、加工、生產(chǎn)都由幾個(gè)天津人控制。稍微細(xì)心一點(diǎn)你會(huì)發(fā)現(xiàn),每一季最流行的、最艷麗的服裝,你都能在ONLY找到,當(dāng)然它們過(guò)季的速度也比其它品牌更快,基本沒(méi)有經(jīng)典款。其實(shí)它沒(méi)有真正的設(shè)計(jì)師,它的所有設(shè)計(jì),基本就是抄襲每一季最紅最熱的一線品牌秀。Swissgear威戈我們先梳理一下幾個(gè)品牌之間的關(guān)系,瑞士軍刀有三個(gè)牌子:Wenger威戈、Victorinox維氏和VictorinoxSwissArmy(瑞士部隊(duì)),這三個(gè)品牌都是正宗的。那么Swissgear是怎么來(lái)的?Wenger威戈在北美的分公司曾經(jīng)開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)名叫“Swissgear”的產(chǎn)品系列,此系列專門針對(duì)低收入人群,該系列的所有產(chǎn)品上均會(huì)注明“SwissgearBYWenger”的標(biāo)志。大家要注意,正宗的“Swissgear”只是產(chǎn)品系列的名稱,沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)。而我們?cè)谄渌胤娇吹降摹癝wissgear威戈”是正式注冊(cè)商標(biāo)的了,可以肯定的是,這個(gè)商標(biāo)和上面說(shuō)的三個(gè)純種沒(méi)任何關(guān)系!提到國(guó)產(chǎn)奶粉,大家都抱以“不加評(píng)論”的態(tài)度,可一旦提到進(jìn)口奶粉,國(guó)人便趨之若鶩。正因如此,國(guó)內(nèi)的奶粉市場(chǎng)中充斥著大量的“假洋牌”。歐美日澳等國(guó)家的奶粉品牌是比較少的,一個(gè)國(guó)家也就三、四個(gè)。只有德國(guó)和法國(guó)的稍微多一些,但也十個(gè)不到。而且這些品牌都是歷史比較悠久的,幾十年、上百年(惠氏Wyeth)、甚至三百年(牛欄Cow-Gate)。因?yàn)閲?guó)外的監(jiān)管嚴(yán)苛,所以很難會(huì)有什么新品牌誕生,如美國(guó)百余年奶粉歷史下來(lái)也就僅存區(qū)區(qū)三個(gè)大牌子。以下內(nèi)容經(jīng)核實(shí)后摘自網(wǎng)易博客:善臣善臣是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)刻意起的名字,利用國(guó)人崇美心理。將美國(guó)維他命品牌“Centrium善存”稍作修改,調(diào)換了‘e’和‘n’,以及‘r’和‘i’的順序,以欺騙英文盲?!瞥肌l(fā)音接近‘善存’,用以對(duì)付不細(xì)心者;可笑的是,美國(guó)品牌會(huì)自豪地標(biāo)上USA,但不會(huì)標(biāo)America,因后者僅表示“美洲,南美洲或北美洲”,只有中國(guó)英文使用者才會(huì)自作聰明這么標(biāo)。這個(gè)山寨得厲害!施恩被認(rèn)為是奶粉行業(yè)最大的“假洋鬼子”,業(yè)內(nèi)人從來(lái)都是將它當(dāng)笑話講的。實(shí)際上是雅士利換了一個(gè)名字在廣州分裝的高價(jià)產(chǎn)品,奶源來(lái)自雅士利山西的一個(gè)奶粉基地。和雅士利一樣的配方、原料,卻披個(gè)美國(guó)的品牌外衣來(lái)騙錢,前幾年靠大量的廣告成名,后來(lái)在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后,差不多倒閉了,但雅士利不差錢,還在硬撐著。新怡剛從新西蘭回國(guó)后,就有一些朋友問(wèn)我“新怡奶粉”英文名叫“Newfresh”在新西蘭怎么樣?我在新西蘭呆過(guò)4年,就從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)、見(jiàn)到過(guò)“Newfresh”或者“新怡奶粉”,而且還說(shuō)是配方奶粉。要知道在新西蘭政府對(duì)配方奶粉管制是很嚴(yán)格的。在新西蘭超市里我根本就沒(méi)見(jiàn)過(guò)新怡奶粉。常見(jiàn)的也就KARICARE、惠氏Wyeth和亨氏Heinz幾家,市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有其他牌子的。國(guó)內(nèi)那一大把名字帶‘紐’字的所謂新西蘭奶粉實(shí)在太坑人了!育嬰博士挺會(huì)起名字的,對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)媽媽的心理。在歐美澳新市場(chǎng),連個(gè)影子都不見(jiàn)的假貨。竟然還分牛奶粉和羊奶粉,也只有國(guó)產(chǎn)奶粉才會(huì)想出這個(gè)招數(shù),不過(guò)那個(gè)包裝看起來(lái)確實(shí)挺好看的,也難怪有些家長(zhǎng)會(huì)給騙了呀!瑞士皇牌在瑞士本土絕對(duì)沒(méi)有這個(gè)品牌!那么有可能是瑞士廠家生產(chǎn)的外銷品牌?本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,我仔細(xì)看了瑞士皇牌的介紹,在生產(chǎn)商這一攔是這么寫(xiě)的,HerstelltinHochendorf,意思是生產(chǎn)于Hochendorf這個(gè)地方。這個(gè)寫(xiě)的很是語(yǔ)焉不詳,第一不符合正常的書(shū)寫(xiě)規(guī)律、未清晰地標(biāo)注出制造商,一般都是寫(xiě)明具體生產(chǎn)商是誰(shuí),是一家有限公司GmBH還是股份公司AG,而不是只寫(xiě)一個(gè)地名。在瑞士叫做Hochendorf的地方不止一處,Hochendorf字面意思就是高處的村莊,這樣的村莊可就太多了,在瑞士都是同時(shí)寫(xiě)明州的名字和四位數(shù)的郵編,這才能確定一個(gè)地方究竟在哪里。確實(shí)Hochendorf是個(gè)很有歷史的乳制品公司,但是奇怪的是,它的嬰兒食品少的出奇,只有兩種兒童飲品。新西蘭紐瑞滋現(xiàn)在打著澳大利亞和新西蘭的品牌的牌子實(shí)在太多了,在中國(guó)就有幾十個(gè),可是在人家澳大利亞和新西蘭真的就只有幾個(gè)奶粉品牌,只能說(shuō)中國(guó)人在“造假”這一方面有其他國(guó)家無(wú)可比擬的想象力呀!產(chǎn)品在奶罐上只留了固定信箱,沒(méi)有標(biāo)明生產(chǎn)地址,此外,在產(chǎn)品產(chǎn)地新西蘭本土市場(chǎng)也未發(fā)現(xiàn)紐瑞滋產(chǎn)品銷售。澳大利亞澳優(yōu)和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子,是原來(lái)湖南南山的一批管理人員出來(lái)自創(chuàng)的一個(gè)品牌,主要是通過(guò)澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來(lái)生產(chǎn),也有部分是以配方粉的形式運(yùn)回長(zhǎng)沙分裝的,其的能力多是澳大利亞貼牌生產(chǎn)的,澳優(yōu)品牌是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的,價(jià)格低一些。主要是高利潤(rùn)給嬰童店銷售,因?yàn)槔麧?rùn)高,很多小店很喜歡推廣這個(gè)品牌,但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)性價(jià)很低;其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺(tái)等報(bào)道過(guò)。荷蘭美智寶號(hào)稱始建于1894年荷蘭公司旗下主打品牌的美智寶(Mercebio)奶粉,當(dāng)?shù)刂髁髑谰匆?jiàn)過(guò)該品牌產(chǎn)品,一直以“荷蘭美智寶”品牌出現(xiàn)的美智寶奶粉,實(shí)際上只在中國(guó)有售。在嬰兒奶粉行業(yè),此前已經(jīng)有施恩奶粉、澳優(yōu)奶粉等只在國(guó)內(nèi)有售的產(chǎn)品,因?yàn)槊俺浼傺笃放贫黄毓狻C乐菍毮谭郾痪W(wǎng)友認(rèn)為是嬰兒奶粉中的又一個(gè)山寨洋品牌。德露滋CREMILK作為牛奶干燥工廠成立于1918年,距今不足百年,后來(lái)一直以來(lái)以生產(chǎn)速溶咖啡和速溶卡布奇諾為主。德露滋德國(guó)官網(wǎng)信息翻譯出來(lái)就是:“2011年開(kāi)始,標(biāo)注VIBALEN商標(biāo)的德露滋嬰兒配方奶粉和嬰幼兒配方奶粉供給中國(guó)市場(chǎng)”,在德露滋的德國(guó)官網(wǎng)上看不到德文包裝的配方奶粉。看來(lái)又是一個(gè)中國(guó)制造的假洋鬼子!多美滋多美滋雖然標(biāo)榜屬于法國(guó)達(dá)能集團(tuán),所用設(shè)備分別從丹麥、澳大利亞、新西蘭和挪威等國(guó)進(jìn)口,但生產(chǎn)線位于上海金橋出口加工區(qū)。這個(gè)品牌很有意思,1993年,由丹麥寶隆洋行投資在上海建設(shè)英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品有限公司,建立以本地奶源為主要原料的奶粉生產(chǎn)基地,生產(chǎn)名為多美滋的奶粉,號(hào)稱丹麥品牌,其實(shí)只是丹麥的品牌,并非丹麥進(jìn)口的產(chǎn)品。2006年又變成了荷蘭品牌,到了2007年,納入達(dá)能麾下,又成了法國(guó)品牌。說(shuō)是世界品牌,可是在美國(guó)、丹麥、荷蘭、法國(guó)都沒(méi)有多美滋的產(chǎn)品,原來(lái),這樣所謂的進(jìn)口品牌竟然也是個(gè)披著洋外衣的假洋鬼子。大家還記得“丸美冒充日貨遭遇打假名人”和“卡姿蘭身陷馬甲門”吧,時(shí)至今日,化妝品行業(yè)“披洋衣”的現(xiàn)象依然比比皆是。其操作手法和套路與上文中所提到的一些服裝品牌等類似,在境外某個(gè)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)商標(biāo)或空殼公司,然后以授權(quán)或與國(guó)內(nèi)公司合作的名義在國(guó)內(nèi)使用。韓妙我的美麗日記我的美麗日記,是臺(tái)灣統(tǒng)一藥品股份有限公司2004年自創(chuàng)的保養(yǎng)面膜品牌,在臺(tái)灣特別受歡迎。這個(gè)立志成為臺(tái)灣第一藥妝產(chǎn)品供應(yīng)商的公司,早已為當(dāng)?shù)叵M(fèi)者提供了雅漾、自白肌等品牌產(chǎn)品。有人說(shuō),去臺(tái)灣旅游,我的美麗日志面膜與鳳梨酥一起被并稱為“大陸游客赴臺(tái)必帶的兩樣特產(chǎn)”。韓妙我的美麗日記(以下簡(jiǎn)稱韓妙)則是廣東的,和臺(tái)灣的“我的美麗日記”沒(méi)有半毛錢的關(guān)系,鑒于其無(wú)節(jié)操模仿,所以這里忍不住稱韓妙為地道的土鱉。從包裝到設(shè)計(jì)都是山寨“我的美麗日記”的路線,而且為了裝臺(tái)灣貨還找了個(gè)臺(tái)灣藝人做代言,所以很容易混淆視聽(tīng)。很多使用后的妹子表示,韓妙有含熒光粉的嫌疑,瞬間小心肝碎一地了。目前韓妙的面膜等產(chǎn)品在一些電商中仍有銷售,大家擦亮眼睛??!如果是購(gòu)買“我的美麗日記”產(chǎn)品,建議去屈臣氏等正規(guī)授權(quán)渠道。花印花印——HANAJIRUSHI,在日文里,意味著“花的印跡”和“花的精神”。主營(yíng)面膜、面霜、潔面產(chǎn)品等化妝品,目前是柳巖為其代言。百度一下你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)花印有如下介紹:進(jìn)口面膜第一品牌……日本國(guó)內(nèi)銷量第一……花印株式會(huì)社COSMOBEAUTY……等等。感覺(jué)如何?是不是聯(lián)想到了“日本”、“進(jìn)口”、“大牌”等詞匯。不過(guò),花印產(chǎn)品上曾經(jīng)出現(xiàn)的疑問(wèn)可能會(huì)讓你瞬間有被懵的趕腳:第一,大部分日本化妝品在標(biāo)注產(chǎn)地時(shí)都會(huì)用英文‘MadeInJapan’,而花印的產(chǎn)品上卻是‘日本制’這樣的漢字表述;第二,在日本,‘蛋白質(zhì)’是用日文片假名寫(xiě)的,寫(xiě)法是‘タンパク質(zhì)’或者‘たん白質(zhì)’,而花印產(chǎn)品中標(biāo)注的‘蛋白’在日文書(shū)寫(xiě)中已經(jīng)不使用了。此前就有相關(guān)媒體報(bào)道過(guò),在日本很少有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)花印這個(gè)品牌,也沒(méi)有人聽(tīng)過(guò)一家叫COSMOBEAUTY的化妝品公司。而曾經(jīng)在日本工作過(guò)幾年的作者,在日本時(shí)也不曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)花印這個(gè)品牌。另外,在花印官網(wǎng)(http://www.hanajirushi.com/)中發(fā)現(xiàn),目前在日本僅有的一家實(shí)體店地址竟然與該公司的辦公地址同屬一處,種種跡象表明,花印極有可能是“假洋牌”。至少不是宣傳中所說(shuō)的“日本國(guó)內(nèi)銷量第一”。韓束韓束是上海的品牌,是由上海韓束化妝品有限公司生產(chǎn)的,2002年創(chuàng)建于上海,其生產(chǎn)工廠位于蘇州。明明就是大路貨色,卻要趁著近些年的韓風(fēng)裝成是從韓國(guó)遠(yuǎn)渡重洋的樣子,而且還請(qǐng)了韓國(guó)明星做代言,產(chǎn)品的包裝也偏韓化,名字里又帶了一個(gè)韓字所以也不免讓大眾以為這貨真的是韓國(guó)本土的化妝品。其實(shí)韓束化妝品是正經(jīng)八百的國(guó)貨,根本就不是什么韓國(guó)的牌子。不過(guò)韓束倒也沒(méi)有吹噓自己是韓國(guó)來(lái)的,只不過(guò)種種宣傳確實(shí)成功的誤導(dǎo)了消費(fèi)者,不得不說(shuō)一個(gè)化妝品名字真的很重要啊。韓束現(xiàn)在比較火的一款BB霜也請(qǐng)了志玲姐姐做代言,很多使用過(guò)的妹紙還是表示非常滿意的。所以擺正心態(tài),韓束還是可以繼續(xù)購(gòu)買。韓后和韓束一樣還有一個(gè)叫做韓后的化妝品品牌,記得么?《星你》中總出現(xiàn)的那個(gè)化妝品,她是廣東十年長(zhǎng)生旗下的化妝品牌,土生土長(zhǎng)的國(guó)貨,不禁想到商家為了打造這個(gè)品牌真是大手筆啊。(因?yàn)闆](méi)看星你呢……所以這段請(qǐng)看過(guò)的童鞋發(fā)揮)。美即你會(huì)以為它是韓國(guó)的嗎?其實(shí)它不是!美即面膜剛剛上市時(shí),打的正是“韓國(guó)面膜”的牌子,直到后來(lái)才在韓國(guó)為該品牌追加注冊(cè)。2003年,正值韓劇侵襲中國(guó)熒屏,韓流文化如洪水猛獸撲來(lái),美即面膜沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì),不但以韓國(guó)著名品牌自稱,還在產(chǎn)品概念和包裝上都費(fèi)盡心思。為了跟自己宣傳的韓國(guó)品牌身份相符,美即面膜所推出的所有產(chǎn)品上都印上了醒目的韓文商標(biāo)。值得一提的是,美即沒(méi)有任何產(chǎn)品在韓國(guó)銷售,美即公司在其上市的招股書(shū)中這樣寫(xiě)道:公司的所有業(yè)務(wù)都在中國(guó)……故事講到這里,可能你會(huì)說(shuō)美即不厚道,但這并不能說(shuō)美即面膜產(chǎn)品不好,商業(yè)上永恒的道理是“businessisbusiness”。2013年歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)美即,這才讓背負(fù)了多年“假洋牌”的美即獲得“洋身份”。自此,這款從最初并未在韓國(guó)有過(guò)銷售的“韓國(guó)面膜”,終于逐漸擺脫“假洋牌”的尷尬。珀萊雅人家的確沒(méi)說(shuō)自己是洋品牌,只是名字起得很洋氣點(diǎn),容易和“歐萊雅”“歐珀萊”混淆?,F(xiàn)在鄭重介紹一下,珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年,地點(diǎn)在杭州,公司旗下?lián)碛小扮耆R雅”、“晶藍(lán)”、“韓雅”等多個(gè)品牌,佟麗婭和徐熙媛是珀萊雅的形象代言人。在國(guó)內(nèi)的諸多化妝品中,珀萊雅做的算是不錯(cuò)的。簡(jiǎn)而言之一句話:珀萊雅是地地道道的國(guó)產(chǎn)品牌,與什么法國(guó)等完全不沾邊。契爾氏看到這個(gè)名字你的第一反應(yīng)肯定是美國(guó)的Kiehl's吧?No!我們今天說(shuō)的“契爾氏”,是廣州市望莎妝業(yè)旗下的護(hù)膚品牌。不錯(cuò),Kiehl’s沒(méi)有正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以前,大家都習(xí)慣叫它“契爾氏”,但是現(xiàn)在,Kiehl’s已經(jīng)確定更改為科顏氏了。其原因?也許就是因?yàn)楸粡V州望莎妝業(yè)搶注了“契爾氏”這個(gè)名字吧。話說(shuō)到這里,大家應(yīng)該明白是怎么一回事了吧。不過(guò)還好,雖然“契爾氏”的護(hù)膚品也有往Kiehl’s的明星單品小黃瓜水上靠,但是產(chǎn)品包裝沒(méi)有抄襲,從外包裝上很容易區(qū)分,尤其Kiehl’s忠實(shí)用戶們,閉著眼睛都能分辨出來(lái)。實(shí)在分不清,記住“科顏氏”,或者英文名Kiehl’s就好了,因?yàn)椤捌鯛柺稀钡挠ⅲ╬in)文(yin)名是“qiershi”。比較讓人難以接受的是,亞馬遜中國(guó)粗心大意到把“契爾氏”產(chǎn)品放到了Kiehl’s品牌下,這是存心迷惑用戶?還是亞馬遜你太呆萌了?另外,關(guān)于廣州市望莎精細(xì)化工有限公司,也就是望莎妝業(yè),成立于2006年,護(hù)膚品質(zhì)量如何不妄下定論,因?yàn)闆](méi)用過(guò),實(shí)在好奇感興趣的話,也可以試試,畢竟也不貴,亞馬遜自營(yíng)商品,滿49就包郵呢。玻兒中文名很嗲很洋氣,英文名是正統(tǒng)的英文單詞(雖然依舊感覺(jué)怪怪的),不是漢語(yǔ)拼音,外包裝設(shè)計(jì)也是很洋氣的女孩風(fēng),筆者當(dāng)年差點(diǎn)就以為它是洋品牌了,哦不,人家的自我介紹確實(shí)是“源自英國(guó)”的洋牌。它太像洋品牌了!太像貝玲妃了!太像格蘭瑪弗蘭了!當(dāng)然,這些都是很主觀的判斷,不能因?yàn)橄?,就說(shuō)人家是山寨??墒?,辛辛苦苦找了幾個(gè)英國(guó)主流的購(gòu)物網(wǎng)站,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)Popular、PopPopular、PopArtBeauty、popularartcosmetics等玻兒用過(guò)或者可能有關(guān)系的美妝品牌。再回過(guò)頭看看玻兒的中國(guó)官網(wǎng),沒(méi)有英國(guó)官網(wǎng)的鏈接?2009年成立后就在上海、福建建立了研發(fā)及生產(chǎn)基地,目前銷售的美妝產(chǎn)品產(chǎn)地也都是中國(guó)大陸,結(jié)論顯而易見(jiàn)——注冊(cè)在英國(guó)的國(guó)產(chǎn)化妝品公司。好了,關(guān)于“玻兒”就到此為止吧,我想說(shuō),其實(shí)用戶沒(méi)有你想象中的那么不喜歡國(guó)貨,你硬要染發(fā)漂白把自己打扮成金發(fā)碧眼的洋品牌,最后不中不洋,豈不是得不償失……Ifiona菲奧娜上面說(shuō)過(guò)了玻兒,再說(shuō)Ifiona菲奧娜就簡(jiǎn)單多了,因?yàn)槿思冶M管品牌介紹扯上了法國(guó)南部地中海沿岸小鎮(zhèn)什么的,但官網(wǎng)上很坦然地注明了“杭州嘉妙貿(mào)易有限公司”,美妝產(chǎn)品產(chǎn)地自然也是“中國(guó)大陸”。再說(shuō)說(shuō)菲奧娜的產(chǎn)品吧,它家的CC霜你未必用過(guò),但你一定在某些地方見(jiàn)過(guò),因?yàn)殡娚躺系教幎加校坏貌怀姓J(rèn)貓咪的形象賺了不少第一眼的好感分。菲奧娜CC霜價(jià)格不高,40g的CC霜只要三四十元,除了外包裝,瓶身全是英文,名字又誘惑十足,“瘦臉”、“淡斑”、“水顏新生”、“神奇換膚”……很想找人幫忙看鑒定一下成分,為何這么神奇,可是產(chǎn)品介紹頁(yè)除了“蘊(yùn)含精純維生素C,大豆精華、維生素B3”這種模糊的概念,根本沒(méi)有具體的成分表。所以,別期望太高,如果真覺(jué)得那么好用,請(qǐng)相信我,一定是你皮膚底子好的無(wú)可挑剔!
一起惠2016-03-24 09:21:283025 次
3月22日消息,真旅網(wǎng)集團(tuán)宣布已拆除VIE紅籌回歸境內(nèi)融資,近日獲得6億元C輪融資,此輪投資方包括毅達(dá)資本、聯(lián)創(chuàng)資本、金浦創(chuàng)新消費(fèi)和光大富尊等多家機(jī)構(gòu)。截止目前,此筆融資是國(guó)內(nèi)旅游B2B領(lǐng)域金額最高的一筆融資合作。一、加大航空、郵輪等上游資源采購(gòu),如包機(jī)、切位、團(tuán)隊(duì)機(jī)票的投入,全球GDS與特殊運(yùn)價(jià)等大交通資源的整合等;2014年,真旅網(wǎng)商業(yè)模式由B2C向B2B轉(zhuǎn)型,成功創(chuàng)建天地行B2B平臺(tái),目標(biāo)為業(yè)內(nèi)B端用戶提供機(jī)票、酒店、旅游度假、郵輪、簽證和機(jī)場(chǎng)貴賓服務(wù)等一站式綜合旅游服務(wù)。據(jù)悉,此次融資獲得的資金將重點(diǎn)用于天地行B2B平臺(tái),主要包括:二、加快東北、華北、華東、西南、華南地區(qū)的屬地化服務(wù)落地,夯實(shí)全國(guó)服務(wù)能力;三、增加分銷技術(shù)研發(fā)及移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)新投入,全方位優(yōu)化用戶體驗(yàn)。隨著中國(guó)出境游市場(chǎng)的不斷繁榮,以國(guó)際機(jī)票資源優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)出境游是真旅網(wǎng)集團(tuán)下一步的著力點(diǎn)。真旅網(wǎng)將一如既往地致力于改善旅游同業(yè)市場(chǎng)過(guò)于分散、運(yùn)營(yíng)水平相對(duì)較低、產(chǎn)品資源碎片化的弊端,通過(guò)技術(shù)打造強(qiáng)大的在線旅游產(chǎn)品分銷平臺(tái),實(shí)現(xiàn)規(guī)?;┎蓛?yōu)勢(shì)和靈活化分銷管理。上海不夜城國(guó)旅創(chuàng)始人、真旅網(wǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO施紀(jì)軍表示:“B2B市場(chǎng)的發(fā)展將趨于細(xì)分化、精細(xì)化、合規(guī)化。我們會(huì)繼續(xù)通過(guò)整合上下游資源提高雙向運(yùn)作效率,以核心資源疊加配套服務(wù),輔助提供金融綜合解決方案,更好地為航旅產(chǎn)業(yè)鏈B端用戶創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共贏?!?/div>
一起惠2016-03-23 09:32:30774 次
3月23日消息,日前,跨境電商企業(yè)大龍網(wǎng)宣布,其協(xié)同合作伙伴網(wǎng)貿(mào)會(huì)聯(lián)手打造的跨境電商新模式——網(wǎng)貿(mào)館,今年將在全球5館連開(kāi),包括波蘭華沙館、阿聯(lián)酋迪拜館、俄羅斯莫斯科館、越南胡志明館、加拿大多倫多館,可覆蓋中東歐、北美、中東和東南亞地區(qū)。據(jù)介紹,大龍網(wǎng)于2014年在東莞打造了首個(gè)網(wǎng)貿(mào)館,并開(kāi)始探索海外倉(cāng)2.0,2015年創(chuàng)辦了重慶網(wǎng)貿(mào)會(huì)跨境電商有限公司,并促成了大龍網(wǎng)和網(wǎng)貿(mào)會(huì)的全面協(xié)同,開(kāi)始在莫斯科打造“前展后倉(cāng)”模式的網(wǎng)貿(mào)館。大龍網(wǎng)創(chuàng)始人CEO馮劍峰指出,相比于海外倉(cāng)1.0只具備代收和發(fā)運(yùn)兩大傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)功能,網(wǎng)貿(mào)館這種海外倉(cāng)2.0可為中國(guó)出口企業(yè)提供“兩信一?!钡恼鲜浇鉀Q方案,不僅解決跨境交易信任問(wèn)題,還可提供集物流、資金流等于一體的信息,以及代收貨款、拆包拼裝、保稅、第三方物流整合等服務(wù)。據(jù)網(wǎng)貿(mào)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年將開(kāi)設(shè)的5座網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)制造需求旺盛,其中,越南對(duì)華進(jìn)口貨物僅在2014年就高達(dá)437億美元,加拿大進(jìn)口也達(dá)300億美元規(guī)模?!半娮赢a(chǎn)品,機(jī)械設(shè)備,家居產(chǎn)品深受這些海外市場(chǎng)青睞?!薄斑@批網(wǎng)貿(mào)館所在國(guó)家均處于‘一帶一路’沿線,是全球網(wǎng)貿(mào)會(huì)‘一帶一路,百城百聯(lián)’戰(zhàn)略布局的開(kāi)年力作。”馮劍峰表示,該戰(zhàn)略是用“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”的思維整合碎片化訂單,通過(guò)在“一帶一路”沿線國(guó)家建設(shè)100余家網(wǎng)貿(mào)館,幫助國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶與海外需求市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)接。其透露,除了上述五個(gè)國(guó)家外,網(wǎng)貿(mào)館還將路西進(jìn)駐巴基斯坦、印度、韓國(guó)、巴西、德國(guó)等國(guó)家,進(jìn)一步擴(kuò)大版圖。
一起惠2016-03-23 09:24:10840 次
阿里巴巴計(jì)劃今年進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng),它將尋找機(jī)會(huì)有組織地建立業(yè)務(wù),或者通過(guò)其它手段切入印度市場(chǎng)。阿里巴巴總裁邁克爾·埃文斯(J.MichaelEvans)在新德里告訴媒體說(shuō):“我們計(jì)劃在2016年進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)。我們已經(jīng)在細(xì)心尋找印度的電子商務(wù)機(jī)會(huì),在‘?dāng)?shù)字印度’不斷推進(jìn)的大背景下,我們對(duì)進(jìn)入印度電子商務(wù)市場(chǎng)感到興奮?!睋?jù)埃文斯透露,阿里巴巴正在評(píng)估建立有組織業(yè)務(wù)的各種機(jī)會(huì),同時(shí)還在尋找其它機(jī)會(huì)。上周五,埃文斯和阿里巴巴集團(tuán)全球總經(jīng)理KGuruGowrappan會(huì)見(jiàn)了印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad。埃文斯在會(huì)上表示阿里巴巴計(jì)劃進(jìn)入印度市場(chǎng),既服務(wù)客戶和消費(fèi)者,還服務(wù)于小企業(yè),因?yàn)樗习⒗锇桶偷臍v史和DNA?!拔覀円呀?jīng)向印度支付和電子商務(wù)領(lǐng)域投資,明年我們會(huì)規(guī)劃出具體的戰(zhàn)略。”埃文斯說(shuō)。阿里巴巴已經(jīng)向Paytm(印度第三方支付平臺(tái))和Snapdeal(印度本土電商平臺(tái))投資。印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad表示:“我們希望阿里巴巴進(jìn)入印度,希望它在印度能順利發(fā)展起來(lái),包括拓展電子商務(wù)業(yè)務(wù),阿里巴巴正在尋找這種可能性。我要重申一點(diǎn):阿里巴巴進(jìn)入印度、在印度發(fā)展業(yè)務(wù)是完全自由的。”參與會(huì)議的消息人士稱,阿里巴巴希望能大舉進(jìn)入印度市場(chǎng),尤其是進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)。阿里巴巴可能會(huì)自己?jiǎn)胃桑部赡軙?huì)與其它企業(yè)合作。印度信息通信技術(shù)部部長(zhǎng)RaviShankarPrasad稱:“我向阿里巴巴解釋說(shuō),印度的電子商務(wù)正在蓬勃發(fā)展,增長(zhǎng)率超過(guò)60%?!?014年11月時(shí),阿里巴巴創(chuàng)始人馬云首次訪問(wèn)印度,他當(dāng)時(shí)曾表示要向印度追加投資,與印度企業(yè)家、印度技術(shù)專家合作,一起改善兩國(guó)的關(guān)系。
一起惠2016-03-21 09:28:58601 次
3月16日消息,據(jù)獲悉,日前,微商B2B集中采購(gòu)平臺(tái)微倉(cāng)日前完成了百萬(wàn)元種子輪融資,由起源資本領(lǐng)投,幾十位創(chuàng)投平臺(tái)投一手會(huì)員投資人跟投。據(jù)了解,微倉(cāng)是國(guó)內(nèi)首家為滿足微商尋找品質(zhì)貨源需求,整合高品質(zhì)產(chǎn)品及特色產(chǎn)品的微商B2B集中采購(gòu)平臺(tái)。微倉(cāng)團(tuán)隊(duì)希望通過(guò)自采自營(yíng)的模式,借助品質(zhì)控制、單層代理商體系、產(chǎn)品品類特性等多個(gè)維度來(lái)改善微商行業(yè)的貨源問(wèn)題,幫助廣大微商提高產(chǎn)品品質(zhì)和復(fù)購(gòu)率。在供應(yīng)商端,微倉(cāng)將對(duì)接國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)外優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。在經(jīng)營(yíng)品類上,微倉(cāng)主打零食、特產(chǎn)等,集中在高頻、高附加值產(chǎn)品。據(jù)了解,微倉(cāng)創(chuàng)始人兼CEO韓智其是一個(gè)有著15年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)老兵,曾連續(xù)創(chuàng)業(yè)四次,涉足團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站、SaaS平臺(tái)等,先后獲得多家美元基金共三次融資,累計(jì)與國(guó)內(nèi)50多家主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)達(dá)成合作關(guān)系,有著廣泛的互聯(lián)網(wǎng)資源。團(tuán)隊(duì)其他成員來(lái)自騰訊、淘寶、大眾點(diǎn)評(píng)、餓了么等知名互聯(lián)網(wǎng)公司,核心團(tuán)隊(duì)成員磨合最短已有三年,最長(zhǎng)超過(guò)十年。韓智其稱,微倉(cāng)的商業(yè)模式最大特點(diǎn)是“自營(yíng)”,而不是撮合,只有自營(yíng)才能滲入到行業(yè)深處,把商品的流通環(huán)節(jié)變成“工廠-微倉(cāng)-微商-客戶”。據(jù)了解,微倉(cāng)的目標(biāo)用戶是中國(guó)最活躍的2000萬(wàn)微商。目前,微倉(cāng)已有10萬(wàn)微商合作資源。微倉(cāng)的終極目標(biāo)是反向供應(yīng)鏈,通過(guò)快速的集合幾千萬(wàn)微商訂單,讓工廠實(shí)現(xiàn)訂單式生產(chǎn)。目前,創(chuàng)投平臺(tái)投一手已完成了丫咪Yami、蜜曰科技、KeenVision以及玩具超人等多個(gè)項(xiàng)目的融資。
一起惠2016-03-17 09:35:491263 次
3月15日消息,據(jù)最新獲悉,今日,電子元器件B2B平臺(tái)維庫(kù)對(duì)外宣布,維庫(kù)信息科技及旗下維庫(kù)電子市場(chǎng)網(wǎng)正式并入杭州捷配信息科技有限公司,網(wǎng)站同時(shí)更名為“捷配電子市場(chǎng)網(wǎng)”。據(jù)捷配方面介紹,B2B平臺(tái)維庫(kù)電子市場(chǎng)網(wǎng),經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展,已成為一個(gè)日訪客量超10萬(wàn)、注冊(cè)用戶超100萬(wàn)的電子元器件門戶網(wǎng)站。2015年3月,捷配網(wǎng)項(xiàng)目正式啟動(dòng),同年6月,獲得首輪融資,金額未透露,投資方為上海中路資本。創(chuàng)始人周邦兵介紹稱,未來(lái),捷配將對(duì)接資本市場(chǎng),加大對(duì)捷配電子市場(chǎng)網(wǎng)的投入,由B2B1.0向B2B2.0升級(jí)——從原來(lái)的信息平臺(tái),轉(zhuǎn)向以交易服務(wù)為核心的電子商務(wù)平臺(tái)。周邦兵同時(shí)表示,捷配要成為行業(yè)的搜索入口、訂單入口,為行業(yè)提供創(chuàng)業(yè)支持、技術(shù)支持、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈金融等服務(wù)。目前,捷配將從以下三點(diǎn)入手:第一,供應(yīng)商免費(fèi)現(xiàn)貨認(rèn)證服務(wù)。為了確保我們的現(xiàn)貨認(rèn)證更加公正,公平,我們已經(jīng)在行業(yè)率先推出了供應(yīng)商免費(fèi)現(xiàn)貨認(rèn)證服務(wù),我們將建立健全更加科學(xué)合理的實(shí)地現(xiàn)貨認(rèn)證規(guī)范和制度,讓真正有貨源優(yōu)勢(shì)的誠(chéng)信供應(yīng)商脫穎而出;第二,開(kāi)展撮合交易服務(wù)。為采購(gòu)商提供代采購(gòu),代驗(yàn)貨的服務(wù),通過(guò)輸出統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì);第三,依靠線下地推團(tuán)隊(duì),為會(huì)員輸送有價(jià)值的訂單。據(jù)了解,近來(lái),多家B2B由信息資訊平臺(tái)向交易服務(wù)轉(zhuǎn)型。捷配、上海鋼聯(lián)、慧聰網(wǎng),乃至阿里1688,均在尋找切入口,以走入金融領(lǐng)域。交易型B2B平臺(tái)似乎已成大勢(shì)所趨。
一起惠2016-03-16 09:29:50658 次
“2016年,化塑匯要將撮合交易做到1000億元,自營(yíng)做到100億元?!被軈R創(chuàng)始人智建鵬如是說(shuō)道。據(jù)了解,2014年9月,化塑匯完成100萬(wàn)美元天使輪融資,投資方為險(xiǎn)峰華興;2015年1月完成數(shù)百萬(wàn)美元A輪融資,投資方為北極光創(chuàng)投;同年4月,完成數(shù)百萬(wàn)美元A+輪融資,投資方為SIG海納亞洲。公開(kāi)資料顯示,智建鵬曾在化工廠從事技術(shù)和銷售等工作,而后進(jìn)入慧聰網(wǎng),并晉升至化學(xué)事業(yè)群總經(jīng)理。2008年,智建鵬離職創(chuàng)業(yè),2014年5月,創(chuàng)立化塑匯。作為互聯(lián)網(wǎng)出身的智建鵬,對(duì)于風(fēng)口上的B2B垂直行業(yè),有其獨(dú)到的理解:化工是一個(gè)比鋼鐵體量更大的領(lǐng)域2015年,B2B平臺(tái)受到前所未有的關(guān)注,“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”概念與國(guó)家去產(chǎn)能、供給側(cè)改革聯(lián)系在一起。與此同時(shí),找鋼網(wǎng)獲得IPO前,高達(dá)11億元的最后一輪融資,領(lǐng)投金額8.9億元,投資機(jī)構(gòu)為京西創(chuàng)業(yè)、中泰證券。化塑匯創(chuàng)始人智建鵬透露,2015年,化塑匯撮合交易260億元,自營(yíng)業(yè)務(wù)剛剛起步;2016年,化塑匯預(yù)計(jì)撮合交易1000億元,自營(yíng)業(yè)務(wù)100億元。據(jù)了解,作為行業(yè)內(nèi)最大體量的找鋼網(wǎng),2015年撮合交易額約為700億元,自營(yíng)交易額約為200億元;鋼銀電商撮合交易615億元。而關(guān)于鋼鐵與化工的體量,智建鵬給出數(shù)據(jù):“鋼鐵B2B面對(duì)的市場(chǎng)是3.5萬(wàn)億,而化塑匯面對(duì)的市場(chǎng)是9萬(wàn)億,如果將汽油、柴油包含進(jìn)來(lái)是14萬(wàn)億。”智建鵬還分析稱,“在公司的運(yùn)營(yíng)方面,無(wú)外乎把握兩點(diǎn):毛利率、周轉(zhuǎn)率?;碛懈叩拿?、更快的周轉(zhuǎn)率。鋼鐵B2B平臺(tái)的周轉(zhuǎn)率在15天以上,但是,化塑匯的周轉(zhuǎn)率在3天左右,而且毛利率還要高??梢哉f(shuō),化工是一個(gè)比鋼鐵更肥的市場(chǎng)?!被軈R不取代任何人,但要“驅(qū)逐劣幣”業(yè)內(nèi)人士分析稱,雖然鋼鐵、化工是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域,但其B2B平臺(tái)模式多有相似:其一,上游市場(chǎng)化程度較高;其二,中間鏈條較長(zhǎng),容易形成牛鞭效應(yīng);其三,下游終點(diǎn)為制造業(yè)。據(jù)了解,目前,B2B領(lǐng)域關(guān)于貿(mào)易商“被踢出局”的聲音多有發(fā)生,工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩個(gè)領(lǐng)域均有發(fā)生。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也多以“取代中間環(huán)節(jié)”、“提高供應(yīng)鏈效率”等噱頭作為項(xiàng)目融資推動(dòng)的重要手段。智建鵬表示,化塑匯并不想取代誰(shuí),傳統(tǒng)領(lǐng)域存在,自有其合理性。因?yàn)榛ぎa(chǎn)品的品類特性:價(jià)格波動(dòng)性強(qiáng),海外來(lái)源較多等因素,造成各級(jí)供應(yīng)商具有一定的金融對(duì)沖功能、物流存儲(chǔ)功能等?;軈R的想法是“擇優(yōu)”,把鏈條中的劣幣干掉,那些既不講信用、又不創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié),化塑匯會(huì)以平臺(tái)的方式,把它們淘汰掉,并非要取代誰(shuí)。他舉例稱:“化工產(chǎn)品在最肥的時(shí)候,一個(gè)賣報(bào)紙的都要囤貨,等上一個(gè)月,然后倒手就賺錢,這樣的環(huán)節(jié)有什么價(jià)值?”智建鵬透露,目前,化塑匯服務(wù)的下游用戶中,有40%來(lái)自于終端制造業(yè)企業(yè)。B2B平臺(tái)要自營(yíng),做自營(yíng)是為了做金融據(jù)了解,以找鋼網(wǎng)為代表的B2B平臺(tái)均以撮合交易為切入點(diǎn),而后轉(zhuǎn)向自營(yíng),隨后則輔以物流、金融等服務(wù)模塊。業(yè)內(nèi)人士分析稱,B2B天然具有O2O的屬性,線下的屬性非常強(qiáng)。目前,大宗B2B平臺(tái)的網(wǎng)站流量并非最主要入口。以找鋼網(wǎng)為代表的平臺(tái),自營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展仍以地推等形式為主。由此,B2B平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)屬性,到底以什么形式體現(xiàn),則成為了業(yè)界爭(zhēng)論的焦點(diǎn)之一。智建鵬認(rèn)為,B2B平臺(tái)與線下貿(mào)易商還是有諸多不同的?!霸谝?guī)模、IT化程度、處理問(wèn)題的角度都不同。第一,在規(guī)模上,這幾個(gè)化工B2B平臺(tái)都是幾百人,一般的貿(mào)易商不能比;第二,平臺(tái)的IT化程度更高,處理能力更強(qiáng);第三,傳統(tǒng)貿(mào)易商的只經(jīng)營(yíng)有限的品類,但是平臺(tái)會(huì)想方法為用戶找到貨源?!彼硎?,“人數(shù)、IT處理能力和思維的轉(zhuǎn)變結(jié)合起來(lái),引發(fā)的質(zhì)變,效果的驚人?!敝墙i分析稱:“以撮合切入自營(yíng)是一個(gè)整合資源的過(guò)程,信息流、物流、資金流全部通過(guò)平臺(tái),形成穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制,便會(huì)有資金端介入,也就是供應(yīng)鏈金融。目前,從化塑匯的供應(yīng)鏈金融運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀況來(lái)看,壞賬率幾乎為0?!蹦炽y行業(yè)人士分析稱,近年來(lái),政府一直鼓勵(lì)金融業(yè)向制造業(yè)輸出,以支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。但傳統(tǒng)金融業(yè)的支持有限,原因在于風(fēng)險(xiǎn)控制體系的不可確定性,如:制造業(yè)違約率較高、有鋼貿(mào)商曾出現(xiàn)的一批貨物向多家銀行質(zhì)押等現(xiàn)象。B2B平臺(tái)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的把握,以穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),或許是解決方法。智建鵬分析稱,目前,B2B平臺(tái)資金端的來(lái)源主要有銀行、影子銀行、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、P2P等。其中,成本最低的為銀行和影子銀行。
一起惠2016-03-10 09:45:521743 次
2006年7月,全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國(guó)市場(chǎng),將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國(guó)麥德龍公司。在德經(jīng)營(yíng)八年間,這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗,累計(jì)虧損過(guò)億美金。不過(guò),很多人可能沒(méi)有料到,讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來(lái)的對(duì)手,竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年,四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫(xiě)。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國(guó)食品零售行業(yè)小有名氣,有意思的是,供應(yīng)商們對(duì)他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱,總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則,長(zhǎng)期以往贏得了越來(lái)越多顧客的信賴。到60年代末,去Aldi購(gòu)物一度在德國(guó)中產(chǎn)階級(jí)當(dāng)中引發(fā)了熱潮,寶馬、奔馳等名車開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場(chǎng)上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國(guó)人所津津樂(lè)道,《明鏡》曾這樣評(píng)價(jià)道:“最有錢的德國(guó)人教會(huì)了我們?cè)趺慈ナ″X”。到2014年,Aldi在德國(guó)的生意已遍地開(kāi)花,共擁有3,230家連鎖和五萬(wàn)名員工,同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國(guó)等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu),公司聲稱約87%的德國(guó)人會(huì)定期去Aldi購(gòu)物。作為一個(gè)曾在德國(guó)交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者,Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn):一是它的價(jià)格十分良心,商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%,而且東西用下來(lái)都還不錯(cuò)(也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛(ài));二是店面不大,但隨處可見(jiàn),選址通常離居民區(qū)是最近的;三是雖然它的貨架擺放很“簡(jiǎn)陋”,但我身邊幾乎所有的德國(guó)朋友都會(huì)有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下,這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國(guó)的重要原因。如果你在德國(guó)學(xué)習(xí)或者居住過(guò)一段時(shí)間,應(yīng)該對(duì)Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè),Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開(kāi)辦的食品零售店,但這對(duì)天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主,他們的野心是盡可能多地在全國(guó)開(kāi)設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營(yíng)理念上:雖然到1954年,Aldi已經(jīng)很快在德國(guó)擁有了50家連鎖,但你幾乎看不到它的任何廣告,早期的Aldi甚至沒(méi)有貨架,品牌唯一的口號(hào)就是“精選的低價(jià)”,引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開(kāi)發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?!蔽覀兪紫葋?lái)看貨品本身:提到沃爾瑪,大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”,但是到了德國(guó),這件事反而被Aldi做得更好,很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來(lái)得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”,Aldi的特色在于通過(guò)精選的SKU和毛利高的自有品牌來(lái)盡可能降低商品的價(jià)格,同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,保證商品的品質(zhì)過(guò)關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同,Aldi門店的SKU很長(zhǎng)一段時(shí)間都維持在600種左右,原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí),每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子,而且基本以自有品牌為主(品牌性較差的基礎(chǔ)商品),目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià),必須得達(dá)到一定的采購(gòu)量。再來(lái)看場(chǎng)地和貨架擺放,Aldi每家超市的占地面積都不大,選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊,整個(gè)裝修秉承著德國(guó)人一直以來(lái)崇尚的簡(jiǎn)單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外,大部分商品都是成箱式地疊放,節(jié)省了來(lái)回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無(wú)章,其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域,認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流,讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購(gòu),還能夠讓員工有更多的空間來(lái)貼放標(biāo)簽。另外,Aldi還會(huì)將冰凍食品放在最后一排貨架,原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到,拿完就直接去結(jié)賬了,充分減少冷凍食品離開(kāi)冰柜的時(shí)間。最后來(lái)看看人員設(shè)置,根據(jù)我自己去Aldi購(gòu)物的體驗(yàn),除了收銀臺(tái),顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵(lì)消費(fèi)者自己去把事情“搞定”,從而節(jié)省不必要的員工成本,提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車(硬幣用于解鎖),去里面買好需要的東西,之后再自行歸還手推車。由于無(wú)需管理推車和花時(shí)間整理貨架,通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右,一位是叉車操作員,2-3位收營(yíng)員,最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè),外界對(duì)它的財(cái)務(wù)情況無(wú)從了解。這家低調(diào)的公司向來(lái)不接受媒體的采訪,兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳,不如留下時(shí)間把改做的事情做做好,消費(fèi)者的眼睛是雪亮的,“如果不來(lái)Aldi,那就是和自己的錢過(guò)不去”。在德國(guó)將沃爾瑪掃出門外后,這家老牌超市連鎖近幾年來(lái)一直在世界各地盡可能地延伸觸角,進(jìn)軍各國(guó)的零售市場(chǎng)。背后的原因一方面是看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力,一方面也是來(lái)自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競(jìng)爭(zhēng)壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國(guó)零售市場(chǎng)后,Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I(yíng)美國(guó)鎖定為目標(biāo)市場(chǎng),再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。事實(shí)上,Aldi的入場(chǎng)也為向來(lái)習(xí)慣驅(qū)車去大賣場(chǎng)采購(gòu)的美國(guó)人創(chuàng)造了一種全新、極簡(jiǎn)的購(gòu)物體驗(yàn),由于平價(jià)+精選,消費(fèi)者無(wú)需再向從前那樣在貨架前后來(lái)回比價(jià),或者手握各種折扣券,只需根據(jù)自己的購(gòu)物清單跑到就近的Aldi超市,然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購(gòu)物車,然后買單結(jié)賬。早在2013年,Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃,即到2018年總共開(kāi)設(shè)650家連鎖超市,從而覆蓋整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)。去年7月份,華爾街日?qǐng)?bào)又爆料說(shuō),Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張,在18年開(kāi)設(shè)到2000家店鋪。眾所周知,沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場(chǎng)三分之一的份額,不過(guò)按照Aldi的發(fā)展速度,預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格,坐上北美零售市場(chǎng)的第二把交椅。上周,這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國(guó)所有旗下門店開(kāi)始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國(guó)運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今,一直只支持現(xiàn)金和借記卡,原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高,也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營(yíng)成本。此次愿意在美國(guó)市場(chǎng)破例,與其說(shuō)是為了讓顧客有更加簡(jiǎn)單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn),不如說(shuō)是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體,與沃爾瑪全面競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡,顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國(guó),又在美國(guó)市場(chǎng)咄咄逼人,Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則,即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西,并通過(guò)幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方:在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中,你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心,長(zhǎng)期以往、真正為用戶帶來(lái)價(jià)值,改變整個(gè)行業(yè),實(shí)實(shí)在在地為市場(chǎng)提升效率。
一起惠2016-03-10 09:41:361691 次
3月9日消息,在第二屆全球閨蜜聯(lián)盟大會(huì)上,上海唯眾傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)楊暉透露,2016年上海唯眾傳媒大概有一半的項(xiàng)目貢獻(xiàn)給互聯(lián)網(wǎng)。而在2014年之前,所有的內(nèi)容都是為傳統(tǒng)電視臺(tái)提供。楊暉介紹說(shuō),2014年上海唯眾傳媒開(kāi)始與土豆網(wǎng)合作制作互聯(lián)網(wǎng)真人秀節(jié)目,第一季獲得3.3億的點(diǎn)擊量成為當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)綜藝節(jié)目中的NO.1,自此拉開(kāi)了上海唯眾傳媒與互聯(lián)網(wǎng)合作的序幕?!拔覀儸F(xiàn)在與優(yōu)酷、土豆和愛(ài)奇藝都站看了合作,今年上半年可能為互聯(lián)網(wǎng)花的錢比電視臺(tái)還要多?!蓖瑫r(shí),楊暉非??春没ヂ?lián)網(wǎng)節(jié)目與用戶形成的有效互動(dòng),認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)中的細(xì)分社群和女性粉絲容易直接轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。“在鹿晗的粉絲群體當(dāng)中,95%都是女性。她們可能每天要制造20萬(wàn)左右,甚至超過(guò)20萬(wàn)的評(píng)論。其實(shí)女性對(duì)于所有事情,不但是更容易感興趣,而且更容易付出于行動(dòng)。所以拿我自己來(lái)說(shuō),就是很有消費(fèi)的沖動(dòng)。”資料顯示,上海唯眾傳媒成立于2006年,是一家致力于原創(chuàng)追求,以提供優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的跨媒體整合運(yùn)營(yíng)商。
一起惠2016-03-10 09:35:31603 次
3月10日消息,近日,在韓都衣舍設(shè)立深圳智匯藍(lán)海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍(lán)鯨論壇發(fā)布會(huì)上,中老年服裝品牌葵牌創(chuàng)始人劉奎透露,2015年葵牌對(duì)線下店采取收縮戰(zhàn)略,對(duì)線上采取進(jìn)攻策略。“以前分配給線上銷售的資源只有10%,現(xiàn)在我拿出50%的資源放在線上。未來(lái)用互聯(lián)網(wǎng)思維做線上線下,做極致單品開(kāi)發(fā)。”從葵牌服飾獲悉,截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店,主要分布在全國(guó)一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購(gòu)代理商的門店,另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關(guān)閉50家門店,劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發(fā)力線上。為何葵牌服飾敢果斷在線上發(fā)力?劉奎透露主要是經(jīng)過(guò)幾年摸索,葵牌服飾已經(jīng)找到了在線經(jīng)營(yíng)的法門?!?013年雙十一備貨2000萬(wàn)件,雙十一當(dāng)天銷量100多萬(wàn)件,廣告投入70多萬(wàn),結(jié)果造成1000多萬(wàn)件成品積壓,那時(shí)我們就在考慮,如果用傳統(tǒng)的方法做電商只能造成庫(kù)存積壓,到2014年很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有找到方向,直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業(yè)務(wù)才有了新的起點(diǎn)?!睋?jù)獲悉,韓都衣舍在深圳設(shè)立智匯藍(lán)海孵化基地,其中的核心業(yè)務(wù)便是與線下傳統(tǒng)品牌達(dá)成合作,為其線上業(yè)務(wù)提供代運(yùn)營(yíng)服務(wù),或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對(duì)于線上線下中小品牌,韓都衣舍主要以提供代運(yùn)營(yíng)為主,其中葵牌的線上業(yè)務(wù)全部交給韓都衣舍運(yùn)營(yíng)。“2014年雙十一葵牌廣告費(fèi)投了80萬(wàn),賣了20萬(wàn),2015年雙十一經(jīng)過(guò)我們代運(yùn)營(yíng)兩個(gè)多月后,廣告費(fèi)投入了十幾萬(wàn),銷售額200多萬(wàn)?!表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光表示。據(jù)葵牌服飾方面透露,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上,葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式,加大上新頻率,并且改變傳統(tǒng)訂貨模式,正在實(shí)施韓都衣舍提供的全套信息化??品椖壳耙呀?jīng)形成了運(yùn)營(yíng)端在濟(jì)南,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)端在深圳,倉(cāng)儲(chǔ)端在安徽阜陽(yáng)的格局。
一起惠2016-03-10 09:31:47821 次
月10日消息,日前,彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩(bilibili)在移動(dòng)端上線了“興趣圈”頻道,做起了二次元社區(qū)。據(jù)發(fā)現(xiàn),bilibili的移動(dòng)端用戶可通過(guò)“發(fā)現(xiàn)”頻道進(jìn)入“興趣圈”,然后搜索、關(guān)注喜歡的圈子。據(jù)了解到,雖然bilibli創(chuàng)始人陳睿曾把bilibili稱為社區(qū),但過(guò)去B站用戶的活動(dòng)以觀看視頻為主,通過(guò)視頻彈幕、視頻留言等方式進(jìn)行互動(dòng)。上線興趣圈后,bilibili可支持發(fā)帖、討論、關(guān)注話題、收藏帖子、交友等各種網(wǎng)絡(luò)社區(qū)功能。對(duì)bilibili增加社區(qū)頻道這點(diǎn),有二次元用戶發(fā)表如下看法稱,二次元用戶群體是“小眾”,小眾更喜歡聚在一起,所以B站做社區(qū)是大勢(shì)所趨。另有一位bilibili會(huì)員認(rèn)為,把視頻資源、音樂(lè)資源、周邊、社區(qū)、旅游、線下活動(dòng)等等結(jié)合在一起的二次元平臺(tái),給二次元們帶來(lái)方便,可以進(jìn)一步增加用戶粘性。不過(guò),由于興趣圈剛上線不久,嗶哩嗶哩app上圈子的數(shù)量和帖子還不多?!癇站短時(shí)間內(nèi)鋪等多個(gè)領(lǐng)域,無(wú)論是旅游、線下活動(dòng)還是社區(qū),目前在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品數(shù)量上,確實(shí)還有待完善?!鄙鲜鰰?huì)員說(shuō)。據(jù)了解,bilibili彈幕視頻網(wǎng)創(chuàng)建于2009年6月26日,又稱“B站”,網(wǎng)站最大的特色是懸浮于視頻上方的實(shí)時(shí)評(píng)論功能,愛(ài)好者稱其為“彈幕”。另一方面,B站還舉辦線下“二次元”人群聚會(huì)、進(jìn)軍動(dòng)漫自制劇、做手機(jī)游戲的合作代理、銷售赴日旅游團(tuán)及周邊產(chǎn)品。2015年底,有消息爆騰訊已bilibili進(jìn)行戰(zhàn)略投資,投資額達(dá)2億元。
一起惠2016-03-10 09:26:37893 次
3月7日消息,印度辦公用品B2B平臺(tái)aahaa在A輪預(yù)融資中獲得100萬(wàn)美元,投資方為印度古爾岡的風(fēng)投基金YourNest。業(yè)內(nèi)人士表示,此舉將加速aahaa的市場(chǎng)擴(kuò)張,幫助改善其技術(shù)水平和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),并吸引更多求職者。據(jù)了解到,aahaa在2013年由AsokanSattanathan(董事長(zhǎng))、RajaramanSundaresan(CEO)和ShriHarishKannan(COO)共同創(chuàng)立,主要客戶群為IT公司、制造商和金融機(jī)構(gòu)。其總部位于金奈(印度的第四大城市),在金奈、班加羅爾、普納和古爾岡都設(shè)有辦事處和倉(cāng)庫(kù)。aahaa方面透露,其平臺(tái)上有超過(guò)500個(gè)賣家,75%的訂單來(lái)自當(dāng)?shù)?,比較受歡迎的產(chǎn)品有家政、電子、單據(jù)、維修保養(yǎng)以及公司禮品等。另外,客戶數(shù)量超過(guò)50個(gè),主要來(lái)自制造業(yè)科技和銀行機(jī)構(gòu),例如Wipro、TCS和AshokLeyland等。aahaa方面表示,其面對(duì)的是一個(gè)價(jià)值210億美元的市場(chǎng)(印度企業(yè)在間接材料上的花費(fèi))。據(jù)了解,YourNest主要投資創(chuàng)業(yè)初期的公司,SunilGoyal是其創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,同時(shí)他也是印度租車應(yīng)用BookMyCab的投資方之一,該APP去年七月被印度初創(chuàng)公司Jugnoo收購(gòu)。
一起惠2016-03-08 09:41:56552 次
3月3日消息,東南亞生鮮速遞平臺(tái)HappyFresh今天正式宣布進(jìn)入菲律賓市場(chǎng)。據(jù)了解到,這一舉措意味著HappyFresh將在五個(gè)國(guó)家和地區(qū)運(yùn)營(yíng)——印度尼西亞、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣和菲律賓。HappyFresh表示,將會(huì)在今年第二季度在當(dāng)?shù)卦O(shè)立辦事處,同時(shí)宣布IsabelPaoBarientos將擔(dān)任HappyFresh菲律賓的總經(jīng)理。談到為什么要進(jìn)入菲律賓時(shí),HappyFresh方面指出,菲律賓人口超過(guò)9600萬(wàn),GDP增長(zhǎng)率在6%到7%,同時(shí)勞動(dòng)力數(shù)量迅速增加?!胺坡少e是HappyFresh十分期待的市場(chǎng)。因?yàn)橐恢钡?030年,菲律賓國(guó)民收入和消費(fèi)水平都會(huì)持續(xù)提高?!甭?lián)合創(chuàng)始人兼CEOMarkusBihler說(shuō)。據(jù)悉,Pao此前是theshop.ph(菲律賓的一個(gè)電商平臺(tái),去年12月關(guān)閉)的COO,更早還在Ensogo和Lazada集團(tuán)工作過(guò)?!拔液芨吲d能加入HappyFresh。希望能依靠團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)在菲律賓繼續(xù)HappyFresh的傳奇。”她說(shuō)。據(jù)了解,HappyFresh主要的顧客群體是有孩子的職場(chǎng)女性。馬尼拉以交通狀況差而臭名昭著,當(dāng)然,隨著經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn),更多人買得起私家車,情況會(huì)有所好轉(zhuǎn)?!叭コ锌赡芤ㄉ习胩鞎r(shí)間。我們期待職場(chǎng)女性能成為我們的主要客戶群,因?yàn)镠appyFresh可以幫她們采購(gòu)雜貨,為她們節(jié)省更多的時(shí)間。”Pao說(shuō)。據(jù)了解到,HappyFresh總部位于印度尼西亞雅加達(dá),創(chuàng)始人是Lazada的前COOBenjaminKoellmann,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括印尼的Sukamart和新加坡的Redmart。2015年,HappyFresh宣布在馬來(lái)西亞吉隆坡和印尼雅加達(dá)同時(shí)上線。隨后,它從VertexVentures和SinarMasDigitalVentures獲得1200萬(wàn)美元的A輪融資。
一起惠2016-03-04 09:36:54799 次
3月4日消息,馬來(lái)西亞汽車交易平臺(tái)Carsome宣布完成A輪200萬(wàn)美元的融資,據(jù)悉,此輪融資由IdeaRiverRunofMalaysia領(lǐng)投,500startups和日本IMJ投資合作伙伴參投。據(jù)了解到,Carsome成立于2015年2月,這一汽車平臺(tái)將總部設(shè)在吉隆坡,在馬來(lái)西亞、新加坡和澳大利亞都設(shè)有分部。其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEOEric強(qiáng)調(diào),“東南亞對(duì)Carsome來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵的市場(chǎng),我們也將鞏固在這一地區(qū)的市場(chǎng)地位。”據(jù)悉,本輪融資的大部分金額將用于幫助Carsome進(jìn)軍印尼和泰國(guó),包括營(yíng)銷活動(dòng)花費(fèi)和雇傭更多員工。據(jù)獲悉,Carsome初創(chuàng)時(shí)主打業(yè)務(wù)是幫助客戶比較不同經(jīng)銷商的新車型的性價(jià)比,完成線上購(gòu)買。但自從去年獲得35萬(wàn)美元的種子資金后,公司已經(jīng)把業(yè)務(wù)拓展到購(gòu)車過(guò)程中的各個(gè)方面。該平臺(tái)有一套二手車銷售服務(wù)體系,讓車主直接從投標(biāo)平臺(tái)上了解信息,省去了貨比三家及砍價(jià)的麻煩,這些車的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓和支付都可以在一天內(nèi)完成。平臺(tái)負(fù)責(zé)檢查車然后把他們放到授權(quán)經(jīng)銷商那里去競(jìng)價(jià)。相應(yīng)地,其向經(jīng)銷商保證檢驗(yàn)合格的車輛有充足貨源。Carsome方面稱,平臺(tái)已有超過(guò)500個(gè)活躍經(jīng)銷商,銷售額超過(guò)500萬(wàn)美元,公司的目標(biāo)是銷售額增長(zhǎng)十倍,在2016年底實(shí)現(xiàn)盈利。
一起惠2016-03-04 09:20:29625 次
日前,京東與中辰遠(yuǎn)見(jiàn)科技發(fā)展有限公司旗下B2B電子票務(wù)交易平臺(tái)板凳簽署合作協(xié)議,雙方將在會(huì)展活動(dòng)(如展覽會(huì)、會(huì)議論壇、培訓(xùn)講座、發(fā)布會(huì)等)領(lǐng)域進(jìn)行深入合作。此次雙方合作的具體形式為API的技術(shù)對(duì)接,即京東將在“票務(wù)-展會(huì)”中為板凳開(kāi)放接口,開(kāi)放后用戶可以通過(guò)京東平臺(tái)直接查詢板凳上的會(huì)展票務(wù)信息,票務(wù)將分為實(shí)體票和電子票兩種。據(jù)悉,京東將成為板凳的新銷售渠道和流量入口;而板凳的入駐也將進(jìn)一步豐富京東票務(wù)的覆蓋種類,為有參與會(huì)展活動(dòng)需求的消費(fèi)者提供了更多元的選擇。雙方表示,未來(lái)還將在票務(wù)方面有更深度的合作。板凳隸屬于中辰遠(yuǎn)見(jiàn)(北京)科技發(fā)展有限公司,是中國(guó)B2B電子票務(wù)交易平臺(tái),致力于打造成集在線購(gòu)票、內(nèi)容分享、會(huì)議IP、場(chǎng)景社交等服務(wù)為一體的一站式會(huì)議活動(dòng)綜合服務(wù)平臺(tái),以及為活動(dòng)組織者提供營(yíng)銷推廣、議程策劃解決方案的服務(wù)商。目前,板凳服務(wù)的會(huì)議活動(dòng)超過(guò)6000場(chǎng)、參會(huì)人數(shù)450萬(wàn),合作方包括歐美同學(xué)會(huì)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)城會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等機(jī)構(gòu),覆蓋行業(yè)包括互聯(lián)網(wǎng)、財(cái)經(jīng)金融、能源環(huán)保、工業(yè)制造、醫(yī)療健康、通信技術(shù)、交通物流等。另外,板凳還為會(huì)議活動(dòng)主辦方提供會(huì)議主題議題策劃、嘉賓邀請(qǐng)、演講者經(jīng)紀(jì)等服務(wù)。中辰遠(yuǎn)見(jiàn)的聯(lián)合創(chuàng)始人郭天鎖稱:“公司旨在通過(guò)連接客戶與高端行業(yè)專家,成為中國(guó)顧問(wèn)服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者,為活動(dòng)組織者提供專業(yè)、即時(shí)、可持續(xù)性的專家服務(wù),從而讓活動(dòng)品質(zhì)變得更高,讓學(xué)習(xí)交流變得更有價(jià)值,讓參與者獲得全新的體驗(yàn)和收益?!标P(guān)于此次與京東的合作,板凳創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉利勇還透露,雙方合作在去年11月已經(jīng)洽談完成,達(dá)成合作意向后板凳著力產(chǎn)品打造,PC端和移動(dòng)端均進(jìn)行了大版本迭代,預(yù)計(jì)今年4月可以完成所有對(duì)接工作,未來(lái)板凳將在京東上開(kāi)通獨(dú)立的欄目。在“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展”的背景下,會(huì)展活動(dòng)門票環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新和渠道重建勢(shì)在必行。微票、大麥、永樂(lè)等多數(shù)票務(wù)網(wǎng)站的長(zhǎng)期覬覦和諸如京東、支付寶、攜程等巨頭的逐漸介入,說(shuō)明會(huì)展票務(wù)市場(chǎng)是未來(lái)繼電影票、演出票和賽事票之后的最大藍(lán)海市場(chǎng)。另一方面,2015年國(guó)內(nèi)電影票在線購(gòu)票占比60%,國(guó)內(nèi)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)議活動(dòng)都是電子票,同時(shí)傳統(tǒng)行業(yè)的會(huì)展活動(dòng)電子票務(wù)增速也非常迅猛,接受度越來(lái)越大。這些都充分佐證“會(huì)議+展覽+活動(dòng)”票務(wù)電子化、移動(dòng)化是未來(lái)的主流售票模式。
一起惠2016-03-03 09:52:19748 次
3月1日晚間消息,據(jù)“快遞小喬”公眾號(hào)發(fā)布的最新消息顯示:據(jù)內(nèi)部人士爆料,順豐速運(yùn)目前正與全峰快遞進(jìn)行收購(gòu)事宜談判。該爆料人士稱,順豐與全峰的收購(gòu)談判在春節(jié)前就已經(jīng)開(kāi)展,但是在收購(gòu)價(jià)格上至今尚未達(dá)成一致,全峰開(kāi)出的收購(gòu)價(jià)碼在20億人民幣以內(nèi),與順豐的收購(gòu)價(jià)格有2億的差價(jià)。最近一段時(shí)間,快遞行業(yè)各類重磅消息不斷。僅僅在上周就有:天天快遞宣布完成超6億元A輪融資;韻達(dá)獲復(fù)星、平安、招行等五大財(cái)團(tuán)聯(lián)合注資。除此之外,順豐、中通、百世匯通的上市消息更是滿天飛。一直以來(lái),行業(yè)關(guān)于全峰資本市場(chǎng)運(yùn)作的傳聞只有其“將準(zhǔn)備登陸新三板”一說(shuō)。資料顯示,全峰快速曾在2013年初,獲得力鼎資本、鵬康資本、鳳凰資本三家約2億元人民幣的投資;2013年12月獲得景林投資的B輪融資,具體金額不詳;2014年5月,全峰獲得云鋒基金和睿正資本4億元人民幣的C輪財(cái)務(wù)投資,行業(yè)有消息稱海通證券也可能參與了此輪融資。與之前不同的是,全峰快遞的C輪融資主要用到社區(qū)O2O和本地生活等新市場(chǎng)。全峰董事長(zhǎng)陳加海當(dāng)時(shí)也曾表示,融資后將重點(diǎn)布局社區(qū)O2O、本地生活等新興市場(chǎng)。完成C輪融資后,緊接著在2014年6月,全峰快遞斥資千萬(wàn)并購(gòu)了華南老牌快遞公司亞風(fēng)速遞。深圳亞風(fēng)是一家老牌物流服務(wù)公司,業(yè)務(wù)包含普貨快運(yùn)、快件速遞、商務(wù)配送、航空運(yùn)輸?shù)?。全峰快遞誕生于2010年,創(chuàng)始人陳加海。早在2013年初,行業(yè)便傳言國(guó)美電器、騰訊將收購(gòu)全峰股權(quán)的說(shuō)法,當(dāng)時(shí)全峰快遞內(nèi)部管理人士表示,曾與國(guó)美電器和騰訊有過(guò)洽談,但是最后沒(méi)有談攏。早在2010年,陳加海還是中通快遞北京區(qū)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)管中通的整個(gè)華北市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)順豐快遞已經(jīng)成為快遞行業(yè)的龍頭公司,在高尖端市場(chǎng)上一枝獨(dú)秀,陳加海一直想打造一個(gè)與順豐類似的快遞品牌。當(dāng)年北京中通被上??偛恐睜I(yíng),陳加海隨即離開(kāi)了中通,著手籌備自己的快遞公司,并在當(dāng)年11月18日注冊(cè)了“全峰快遞”的品牌。隨后,陳加海首先收購(gòu)了一家小型快遞公司佳驛快遞,當(dāng)時(shí)這家快遞公司在北京有20多個(gè)網(wǎng)點(diǎn),在廣州有幾個(gè)網(wǎng)點(diǎn),僅此而已,上海網(wǎng)點(diǎn)則一片空白,這是全峰快遞創(chuàng)立之初的全部家當(dāng)。短短5年多的時(shí)間,全峰快遞的發(fā)展在行業(yè)有目共睹。陳加海本人也被行業(yè)認(rèn)為是“實(shí)干派”的代表?,F(xiàn)如今,全峰集團(tuán)已經(jīng)成為一家主要經(jīng)營(yíng)綜合供應(yīng)鏈及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。全峰集團(tuán)以整合國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈資源打造民族新品牌,持續(xù)塑造圍繞快件寄遞服務(wù)核心生態(tài)圈為目標(biāo)。立足華北、華東、華南、外圍四大服務(wù)區(qū)域,斥巨資面向全球提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。目前,全峰集團(tuán)旗下?lián)碛腥蹇爝f、亞風(fēng)快運(yùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O閃送等多個(gè)子集品牌。全峰快遞品牌旗下主營(yíng)產(chǎn)品有:全峰標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)快遞)、全峰優(yōu)盾(限時(shí)快遞、貴重優(yōu)盾、生鮮急配)、增值服務(wù)(代收貨款、VIP服務(wù)、簽收返單、電子面單、貨物保價(jià)、駐場(chǎng)服務(wù)、客服外包、短信通知、進(jìn)倉(cāng)服務(wù)、方案定制)等;亞風(fēng)快運(yùn)品牌旗下主營(yíng)產(chǎn)品有:亞風(fēng)標(biāo)快(標(biāo)準(zhǔn)貨運(yùn))、閃電達(dá)(限時(shí)貨運(yùn)、貴品運(yùn)輸)、整車運(yùn)輸、零擔(dān)貨運(yùn)、增值服務(wù)、定制化服務(wù)等;互聯(lián)網(wǎng)金融及O2O閃送品牌均可提供多套標(biāo)準(zhǔn)化及定制化解決方案。截至目前,全峰快遞品牌已開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)5000余家;亞風(fēng)快運(yùn)品牌已開(kāi)設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2500余家。全峰快遞品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)64個(gè);亞風(fēng)快運(yùn)品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心達(dá)20個(gè)。全峰+亞風(fēng)的“陸運(yùn)+空運(yùn)”營(yíng)運(yùn)線路已延展至數(shù)千條運(yùn)輸線路覆蓋,全峰+亞風(fēng)的服務(wù)人員已達(dá)到50000余人。在獲得消息后第一時(shí)間和全峰快遞副總裁劉偉,全峰快遞副總裁兼亞風(fēng)總經(jīng)理林本洋進(jìn)行消息確認(rèn)均沒(méi)有得到回復(fù)。隨后,聯(lián)系到全峰快遞副總監(jiān)朱志輝,朱志輝表示“此消息不實(shí)”。而接近快遞行業(yè)內(nèi)的人士透露,順豐也有可能和全峰達(dá)成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一起惠2016-03-02 09:33:051111 次
3月1日消息,印度嬰童用品電商Hopscotch獲得Facebook聯(lián)合創(chuàng)始人EduardoSaverin價(jià)值1300萬(wàn)美元的投資。據(jù)了解,Hopscotch由RahulAnand和LisaKennedy于2012年成立,總部位于孟買,銷售產(chǎn)品包括童裝、鞋子、玩具、書(shū)籍、母嬰產(chǎn)品等。與其他印度同類電商不同的是,它玩的是閃購(gòu)模式,每天在網(wǎng)站上推出不同品牌的限時(shí)搶購(gòu)。去年曾有報(bào)道稱,該網(wǎng)站匯集了1000多家店鋪,主要銷售1000多種本土品牌和全球品牌產(chǎn)品,每天包裹寄遞量達(dá)1000件。去年年初,Saverin的風(fēng)投基金VelosPartners在Hopscotch的B輪融資中注入1100萬(wàn)美元。此外,當(dāng)時(shí)美國(guó)的RiseCapital、中東的JabbarInternetGroup,以及已有投資人新加坡的LionrockCapital和Skype聯(lián)合創(chuàng)始人ToivoAnnus也參與其中。再早一點(diǎn),Hopscotch還從LionRockCapital、NisabaGodrej(印度億萬(wàn)富翁AdiGodrej的小女兒)和ToivoAnnus獲得了200萬(wàn)美元的投資。據(jù)了解到,F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人Saverin自2012年移居新加坡,最新身價(jià)達(dá)65億美元,是在東南亞和北美非?;钴S的天使投資人,2014年開(kāi)始在印度投資。風(fēng)投基金VelosPartners總部位于洛杉磯,Saverin是聯(lián)合創(chuàng)始人,并擔(dān)任其咨詢委員會(huì)的主席,該基金投資的公司包括機(jī)場(chǎng)租車服務(wù)Silvercar、印尼女性電商平臺(tái)Oram等。
一起惠2016-03-02 09:29:261081 次
跑鞋品牌那么多,如何不挑花眼呢?簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí),那么灑家就純粹胡說(shuō)幾句,簡(jiǎn)單評(píng)述。加以武林門派,似乎更加有生動(dòng)認(rèn)識(shí)。Asics-武當(dāng)派圖:Asics-武當(dāng)派作為在跑鞋領(lǐng)域最為專注的品牌,從MEXICO66開(kāi)始引領(lǐng)跑鞋潮流,其當(dāng)家技術(shù)GEL就一個(gè)字,軟!ascis就好像武當(dāng)?shù)奶珮O,將萬(wàn)鈞力道化于無(wú)形。雖然大量的gel有卸力之嫌,但太極不僅僅是柔,同樣以韌迸發(fā)出巨大力量。就好像Kayano和虎走,一個(gè)溫柔一個(gè)剛猛,asics堪稱太極武當(dāng)!Brooks-峨眉派圖:Brooks-峨眉派峨眉派,絕不是“娥眉派”,金庸老先生的郭襄開(kāi)山說(shuō)本來(lái)就是小說(shuō)而已。江湖中流傳“無(wú)欲則剛少林宗,專致氣柔武當(dāng)功。三足鼎立平秋色,沉脆剛?cè)岫朊硷L(fēng)?!倍朊寂晒Ψń橛谏倭株?yáng)剛與武當(dāng)陰柔之間,亦柔亦剛,內(nèi)外相重,長(zhǎng)短并用。靜如處子,動(dòng)如脫兔。這正如brooks看家技術(shù)NDA一樣,遇剛則剛,遇柔則柔。你若快速奔跑他必回彈給力,你若緩緩行走他便腳感柔和。Saucony-華山派圖:Saucony-華山派華山以劍法為正宗,索康尼以四大慢跑鞋為傳誦,同樣是名聲在外,同樣是正宗正源。所謂劍法,必然走輕快靈疾一路;剛猛絕不是劍法的招式。近些年來(lái),索康尼在progrid/grid技術(shù)之外,減小前后掌高度差,慢跑8mm路跑4mm的高度差,讓跑者的跑姿更加貼近自然,更為輕靈!Adidas-丐幫圖:Adidas-丐幫丐幫是天下第一大幫,阿迪達(dá)斯在全球的影響力數(shù)一數(shù)二。丐幫臥虎藏龍的潛臺(tái)詞也就是魚(yú)龍混雜;這正如阿迪達(dá)斯跑鞋領(lǐng)域,尤其是adizero系列精英薈萃,但慢跑系列就真的以銷售量取勝了。說(shuō)到獨(dú)門功夫,丐幫有降龍十八掌和打狗棒法,但那畢竟是幫主才可以傳授的,幫中兄弟來(lái)自五湖四海,會(huì)不會(huì)功夫的都不好說(shuō),門派更是混雜。同樣,阿迪達(dá)斯不缺乏技術(shù),但五花八門多線發(fā)展,boost、清風(fēng)、暖風(fēng)各自成一派。指望在丐幫學(xué)武功?免談!帶藝進(jìn)門,可以!Nike-少林圖:Nike-少林這里不是說(shuō)天下武功出少林,而是說(shuō)當(dāng)今的少林在釋永信的帶領(lǐng)下,確實(shí)是武林當(dāng)中最會(huì)做生意的,做生意的當(dāng)中最會(huì)武功的。誠(chéng)然,耐克本身以研發(fā)和市場(chǎng)為著力點(diǎn),全球范圍內(nèi)沒(méi)有一家自己工廠,全部代工。少林弟子的眾多絕不亞于丐幫,當(dāng)然這其中的高手能有多少,也就只有少林自己知道。這并不是說(shuō)少林沒(méi)有真功夫,少林有真功夫,但絕不是你可以輕易接觸到的。這正如耐克一樣,營(yíng)銷見(jiàn)長(zhǎng)的耐克,不會(huì)放過(guò)任何賺錢的機(jī)會(huì),賣的最好的未必是最適于跑步的,可能只是文化經(jīng)典的阿甘跑鞋。你是一個(gè)嚴(yán)肅的慢跑者,那么耐克絕對(duì)不適合你;你是一個(gè)打醬油的跑者,耐克還是挺拉風(fēng)的,就像隨手打一套少林入門拳法一樣,帥氣。當(dāng)然,你已經(jīng)是高手了,精修少林功夫也是極好的,只是你需要明白哪些虛哪些實(shí)。NewBalance-昆侖派圖:newbalance-昆侖派昆侖派,名門大派??!但是昆侖派絕不是昆侖山的昆侖派,真正的昆侖派是以昆侖大師命名的昆侖派。這就好像新百倫的574被當(dāng)作經(jīng)典一樣,真正的新百倫不是潮鞋,而是慢跑鞋;然而畢竟昆侖山的名義大過(guò)昆侖大師,時(shí)尚的感覺(jué)大過(guò)運(yùn)動(dòng);于是為什么不將錯(cuò)就錯(cuò)呢?也許新百倫就是這個(gè)心態(tài)。當(dāng)然將錯(cuò)就錯(cuò)不能簡(jiǎn)單定義新百倫為昆侖派,內(nèi)在來(lái)講,昆侖派起源山東臨清,以十路潭腿、長(zhǎng)拳等為主要功法,并由此誕生旁支“回族武術(shù)”。從流傳性上來(lái)講,昆侖派不亞于少林武當(dāng),這幾項(xiàng)功夫時(shí)下推廣的很好,問(wèn)題的另一方面在于,幾十年全運(yùn)會(huì)等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),已經(jīng)長(zhǎng)拳潭腿逐漸成為表演項(xiàng)目,而失去了實(shí)戰(zhàn)意義。同樣新百倫在跑鞋技術(shù)上的不思進(jìn)取也是十分明顯的,這兩年幾乎沒(méi)有任何專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展可言,只是為了沾光輕量概念,推出了minimus系列······Mizuno-青城派圖:Mizuno-青城派青城武術(shù)同樣是道教武術(shù),善于打太極,自然是一個(gè)基礎(chǔ)。Mizuno的wave技術(shù),也是一種智慧所在,與上述品牌不同,這是本文所有品牌當(dāng)家技術(shù)當(dāng)中唯一的機(jī)械減震系統(tǒng)。(阿迪達(dá)斯的皮皮蝦、坦克系列忽略)青城武功講究“虛無(wú)”,wave恰有凌波微步的將力化有為無(wú)的感覺(jué)。當(dāng)然美津濃最出色的還是其平行wave技術(shù),主要體現(xiàn)在緩沖系產(chǎn)品當(dāng)中。Salomon-天山派圖:Salomon-天山派天山派遠(yuǎn)離中原,與世無(wú)爭(zhēng),又屢出奇人英才。不能說(shuō)人家不逐鹿中原,只能說(shuō)天山派自成一家自得逍遙。在梁羽生的江湖當(dāng)中,天山派的地位堪在少林武當(dāng)之上,可見(jiàn)天山派之實(shí)力。來(lái)自西歐的salomon絕不是傳統(tǒng)的跑鞋,主攻越野,在越野鞋領(lǐng)域幾無(wú)敵手,而傳統(tǒng)跑鞋本身也無(wú)意染指。天山高絕群山,salomon從跑步高度上也凌絕群雄!Puma-崆峒派圖:Puma-崆峒派崆峒派是老江湖,早于少林、峨嵋、武當(dāng)開(kāi)派;Puma是老品牌,從創(chuàng)始人兄弟倆,哥哥離開(kāi)阿迪達(dá)斯,自創(chuàng)彪馬。崆峒派融合各家之長(zhǎng),但突出特點(diǎn)在于武器的選擇,判官筆、鐵扇、拂塵等等,總之耍帥也好特立獨(dú)行也好,崆峒愛(ài)的就是那么飄逸輕靈,我就不用劍,咋地?puma的跑鞋技術(shù)也和其親兄弟阿迪一樣五花八門,但這兩年的幾項(xiàng)技術(shù)確實(shí)讓人眼前一亮,給人感覺(jué)豹子又回來(lái)了。MOBIUM足弓仿生學(xué);Bioweb蜘蛛或者看作蜂窩技術(shù)也行,材料+物理減震系統(tǒng);當(dāng)然還有現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)推出的FAAS系列,都和崆峒一樣,走的輕巧奇異路線!當(dāng)然,當(dāng)奇異成為主流的時(shí)候,他就會(huì)成為正宗!UnderArmour-拳擊圖:UnderArmour-拳擊拳擊不屬于任何門派,拳擊卻最實(shí)實(shí)在在。古龍的七種武器,有一種就叫做拳頭,無(wú)論是劍也好刀也好,總是一件工具,而快意恩仇拳拳到肉的感覺(jué),唯有拳頭。來(lái)自美國(guó)的安德瑪正如其代言人巨石強(qiáng)森一樣,強(qiáng)壯悍勇;服裝領(lǐng)域號(hào)稱棉的敵人,跑鞋領(lǐng)域也霸氣十分,敢于大膽選擇全新材質(zhì),敢于打破常規(guī),而安德瑪?shù)哪_感恰如拳擊一樣,暢快!當(dāng)然,拳拳到肉,對(duì)拳頭本身也有傷害,只有你堅(jiān)持,你的拳頭才會(huì)更硬!Newton-逍遙派圖:Newton-逍遙派逍遙派源自天山派,這是一個(gè)神奇的門派。且不說(shuō)當(dāng)家人的武功如何,單是要求“醫(yī)卜星相,琴棋書(shū)畫(huà),機(jī)械雜工,貿(mào)遷種植,斗酒唱曲,行令猜謎,無(wú)所不通,無(wú)所不精。還要面目俊朗,聰慧異?!保妥屓藨岩?,這不是逍遙派,這是神仙派啊。然而我們可以負(fù)責(zé)人地說(shuō),牛頓博士,確實(shí)是琴棋書(shū)畫(huà)無(wú)所不通,不管是科學(xué)還是巫學(xué),牛頓都是熱衷的!開(kāi)句玩笑,其實(shí)牛頓跑鞋是最符合逍遙派神韻的。最自然的腳法是最真正的逍遙。尤其是中前掌脂肪墊設(shè)計(jì),讓跑步的自然姿態(tài)得到重現(xiàn)。VibramFiveFingers-桃花島圖:VibramFiveFingers-桃花島黃藥師號(hào)稱東邪,他的功夫不是蓋的,但一個(gè)邪字也表明了其不走尋常路。Vibram本來(lái)是全球最著名的橡膠產(chǎn)品制造商,有Vibram大底的鞋子基本都是戶外高端產(chǎn)品,打出赤足跑概念,可以說(shuō)是徹底革了跑鞋的命。這種精神是什么樣的精神?這是不畏規(guī)矩的精神!這是東邪的精神!學(xué)赤足跑很好,但是也要小心,要知道黃藥師當(dāng)年一怒之下挑斷了所有門下弟子的腳筋,要是沒(méi)點(diǎn)毅力橫練五趾鞋,還真有可能傷了腳筋!李寧-洪門圖:李寧-洪門洪門天地會(huì)是什么?是華人第一大幫,海外華人也好,本埠華人也好,洪幫誰(shuí)不知道?單就香港而言,黑社會(huì)哪個(gè)不是洪門弟子?李寧發(fā)源于廣東,廣東也是洪拳最流行的地區(qū)。技術(shù)上,洪拳不是降龍十八掌,但是強(qiáng)身健體綽綽有余;甚至洪拳最適于強(qiáng)身,因?yàn)橐恍┘挤榱思夹g(shù)上的勝利,技擊有余強(qiáng)身不足。李寧自從最近一次高層更迭之后,其跑鞋研發(fā)的速度在加快,輕量化的路線已經(jīng)定下,專業(yè)化方面水平也在提升,從環(huán)弓、超輕11等新產(chǎn)品明顯感覺(jué)到進(jìn)步,只要技術(shù)研發(fā)不為短期市場(chǎng)效益犧牲的話,李寧的未來(lái)還是可以期待的。Kalaenji-散打圖:Kalaenji-散打把迪卡儂放到最后,是因?yàn)榈峡▋z并非傳統(tǒng)意義的運(yùn)動(dòng)廠商;是運(yùn)動(dòng)超市也是運(yùn)動(dòng)理念倡導(dǎo)者,性價(jià)比是迪卡儂的一貫路線。Kalaenji是迪卡儂專為跑步推出的品牌,跑鞋層面,迪卡儂的技術(shù)先進(jìn)性自然無(wú)從談起,但是跟隨潮流還是可以做到的,至少其CS技術(shù)運(yùn)用的跑鞋比之國(guó)內(nèi)品牌的跑鞋還是有過(guò)之無(wú)不及的。散打不是什么門派,散打也沒(méi)有門檻,這也許就是迪卡儂!讓更多人,至少穿的是跑鞋!
一起惠2016-03-01 09:25:123671 次