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創(chuàng)始人
相信很多人都聽過吃麥片可以減肥的說法,在一些論壇里麥片甚至被推崇為“史上最健康的減肥食品”,就連“美容大王”大S也曾推薦過麥片減肥早餐。麥片真的有這么神奇,不僅健康還能減肥?為什么有的麥片吃完不瘦反胖?市面上哪種麥片才是健康的?如果這些問題沒搞清楚,買回家的麥片很有可能起不到減肥的功能,甚至讓你吃進(jìn)更多對身體不利的添加劑。麥片中的黃金成分——燕麥片首先,先來了解一下什么是麥片,從字面上理解就是將小麥、燕麥、大麥、黑麥等谷物制作成片狀,并加工成可以入口的食品。需要說明的是,市面上一些由小麥粉加工成的谷物早餐也自稱麥片,但這些產(chǎn)品中的麥片含量極少,或者干脆不含麥片,因此不在本文討論范圍之內(nèi)。都說吃麥片對身體好,除了能減肥、幫助消化外,還能降低膽固醇預(yù)防心腦血管疾病,糖尿病患者吃了甚至能夠起到降血糖的作用。究竟是什么原料讓麥片有如此神奇的作用?答案就是燕麥片。燕麥別稱皮燕麥,在我國俗稱莜麥,顧名思義,燕麥片就是把燕麥粒軋制成片狀。與小麥、稻米、玉米等糧食相比,燕麥中蛋白質(zhì)、維生素和礦物質(zhì)的含量均名列前茅,并含有大量的纖維。不過,真正讓燕麥在“糧食圈”脫穎而出的,是因?yàn)樗胸S富的β葡聚糖。圖:燕麥片就是把燕麥粒軋制成片狀β葡聚糖是一種可溶性膳食纖維,能夠延緩胃排空,增加飽腹感,起到一定的減肥作用,并達(dá)到降血脂、降血糖的效果。此外,β葡聚糖還能促進(jìn)消化道中益生菌的增殖,所以能預(yù)防便秘,增強(qiáng)免疫力。由此可見,在市場上林林總總的麥片產(chǎn)品中,純燕麥片的營養(yǎng)價(jià)值應(yīng)該是最好的。遺憾的是,純燕麥片的市場份額并不高。很多產(chǎn)品為了增加口感,在麥片中加入小麥、大麥、玉米、黑麥等谷物,或者水果干、堅(jiān)果片等配料,甚至混入奶精、氫化奶油等損害身體健康的添加劑。雖然被外界統(tǒng)稱為麥片,但這些產(chǎn)品所含燕麥片的比例參差不齊,有些甚至根本不含燕麥片。因此,作為消費(fèi)者不得不擦亮眼睛,學(xué)會識破麥片產(chǎn)品中可能存在的貓膩,下面不妨先了解一下麥片的分類:按含燕麥比例分:純燕麥片+復(fù)合麥片提醒:麥片中所含燕麥片比例越高,保健功能就越好。圖:西麥牌燕麥片配料中只有燕麥片一種成分純燕麥片:顧名思義,指麥片的配料100%是燕麥片,正如前文所分析的,純燕麥片應(yīng)該是麥片中最健康的一種。以西麥牌燕麥片為例,其配料中只標(biāo)注有燕麥片一種成分(如下圖)。復(fù)合麥片:雖然純燕麥片營養(yǎng)價(jià)值高,但根據(jù)多數(shù)朋友的反饋,這種產(chǎn)品的口味實(shí)在不敢恭維(當(dāng)然也不排除部分人天生就愛這種味)。廠商們當(dāng)然深知眾口難調(diào)的道理,因此果蔬麥片、牛奶麥片等戴著“營養(yǎng)光環(huán)”的產(chǎn)品在市場上占有很大比例。這些產(chǎn)品可以統(tǒng)稱為復(fù)合麥片,也是“麥片圈”中水最深的品種。一般情況下,復(fù)合麥片由多種谷物混合在一起,如小麥、大麥、玉米、黑麥等。在此基礎(chǔ)上,一些產(chǎn)品加入葡萄干、水果干、干果、豆類等進(jìn)行調(diào)味;也有一些產(chǎn)品加入奶精(也叫植脂末,口味與牛奶類似)、香精、糖等成分。不難看出,加水果干還是比較健康的,而后者中的奶精含有氫化植物油,而氫化食物油又有反式脂肪酸的成分,其危害相信大家早就耳熟能詳了。下面舉兩個“栗子”,第一個是捷森牌五種水果麥片,從配料表可以看出,這種麥片加入多種水果,但燕麥片與多種谷類混合在一起,且未明確標(biāo)注所占比例,其中有多少“含金量”不得而知。圖:捷森牌五種水果麥片配料表第二個栗子則讓筆者感覺“整個人都不好了”,這款雀巢優(yōu)麥產(chǎn)品的配料表中,燕麥片成分僅有5%,添加劑更是多達(dá)十余種,氫化植物油等成分赫然在目。圖:雀巢優(yōu)麥配料表按沖煮方式分:快熟麥片+免煮麥片+速溶麥片除了配料不同,市場上的麥片在烹煮方式上也分為很多種,按照麻煩程度排列,依次為快熟麥片>免煮麥片>速溶麥片,第一種需要煮熟后才能食用,后兩種可直接用開水沖泡后食用。相比之下,通過烹飪方式鑒別麥片則更簡單,只要記住一個宗旨:做起來越麻煩,吃起來就越健康。具體到以上三種麥片在營養(yǎng)上的區(qū)別,根據(jù)老牌麥片生產(chǎn)商桂格官網(wǎng)的說法,快熟或即食麥片只是在加工工藝上有所區(qū)別,營養(yǎng)價(jià)值是相同的。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為快熟麥片比即食麥片更健康,原因是在經(jīng)歷烘烤等工序后,前者直接被切成薄片,后者則被打碎成小片。在這個過程中,即食麥片比快熟麥片的營養(yǎng)成分,尤其是可溶性膳食纖維損失更多。盡管如此,即食麥片還是比速溶麥片健康的多,因?yàn)槎鄶?shù)速溶麥片為了改善口感和速溶性,加入大量奶精、食用香精等添加劑,而燕麥的含量卻少的可憐。雖然方便性和口味兼具,營養(yǎng)卻大打折扣。挑選麥片的“四看”原則有人可能會說,過去不了解麥片時(shí),隨便買幾包喝喝也就算了,現(xiàn)在面對如此多種類的麥片,選擇恐懼癥又復(fù)發(fā)了!不用擔(dān)心,看了下面的麥片選購技巧后,包你的選擇恐懼癥不治而愈。一看配料表選購麥片最重要的一點(diǎn),就是看清配料表。最健康的選擇當(dāng)然是純燕麥片,這種麥片的配料表中只有燕麥片,但口味不如復(fù)合麥片。不過,如果時(shí)間充裕,完全可以根據(jù)自己口味加入牛奶、酸奶、水果、果仁等配料,相信在口味和營養(yǎng)上都會比復(fù)合麥片更勝一籌。復(fù)合麥片的配料表比純燕麥片復(fù)雜的多,挑選原則可以概括為“一多一少”——燕麥片含量越多越好,添加劑品種越少越好。“一多”比較容易鑒定,一般麥片都會標(biāo)明燕麥片的含量;“一少”則需要了解麥片中常見的添加劑種類。麥片中可能出現(xiàn)的不健康添加劑有3類,分別是植脂末(即奶精)、甜味劑和食用香精。植脂末中含有氫化植物油,是導(dǎo)致血管硬化的元兇之一。甜味劑包括糖精鈉、阿巴斯甜、安賽蜜,與食用香精一樣對健康有一定影響。吃了含有這些添加劑的麥片,不僅不能起到減肥保健的作用,反而會加重身體負(fù)擔(dān)。圖:選擇麥片時(shí)應(yīng)留意配料表二看營養(yǎng)成分表營養(yǎng)成分表一般以每100g或每份為單位,標(biāo)明食品中的營養(yǎng)元素含量。通過這張表了解麥片中的蛋白質(zhì)含量,可以幫助我們判斷麥片的營養(yǎng)價(jià)值。燕麥片的蛋白質(zhì)含量為15%左右,在沒有添加奶粉、果仁等高蛋白配料的情況下,如果每100g麥片的蛋白質(zhì)含量在10g-15g之間,說明這種麥片營養(yǎng)流失較?。蝗绻陀?0g,則說明麥片中燕麥片的含量較少,營養(yǎng)價(jià)值打折。圖:麥片營養(yǎng)成分表三看生產(chǎn)日期麥片的保質(zhì)期普遍在12-18個月之間,一旦超過保質(zhì)期,不僅營養(yǎng)成分會大大流失,更有可能發(fā)生變質(zhì),因此過期的麥片不宜食用。這就要求我們在選購麥片時(shí)注意查看生產(chǎn)日期,盡量選擇離過期時(shí)間較遠(yuǎn)的產(chǎn)品,對于運(yùn)輸時(shí)間較長的進(jìn)口麥片更應(yīng)如此。值得警惕的是,由于網(wǎng)購選擇面廣又方便省時(shí),現(xiàn)代人越來越傾向于在網(wǎng)上購買食品,但這也給少數(shù)無良商家提供了可乘之機(jī)。網(wǎng)購時(shí)人們很難看到實(shí)物,一些商家便借此將臨近過期的食品以低價(jià)出售,撿到便宜的買家拿到貨后,才知道吃了大虧。另外需要提醒的是,進(jìn)口產(chǎn)品生產(chǎn)日期和保質(zhì)期與國產(chǎn)品牌寫法不同,一般是按日、月、年的順序(國產(chǎn)為年、月、日),購買時(shí)不要看錯哦。圖:進(jìn)口麥片的保質(zhì)期按日、月、年順序排列,與國產(chǎn)品牌不同四看成品粘稠度俗話說的好,是驢子是馬,拉出來溜溜才知道。上面幾種選購技巧都是戰(zhàn)術(shù)層面的,要判斷一款麥片的品質(zhì),沖煮后品嘗是必不可少的。前文中已經(jīng)提到,麥片中的β葡聚糖是其發(fā)揮保健作用的關(guān)鍵成分。一般來說,麥片越粘稠,所含β葡聚糖就越多,保健效果也越好。不過,這種方法只適用于沒有添加劑的麥片,因?yàn)橐恍┊a(chǎn)品為了給消費(fèi)者營造“濃稠”的假象,添加了麥芽糊精等增稠劑。這類產(chǎn)品雖然吃起來很粘稠,但不代表營養(yǎng)豐富。麥片選購Q&A問:進(jìn)口麥片是不是比國產(chǎn)麥片更好,產(chǎn)地不同的麥片差別大嗎?答:麥片與牛奶不同,并不適用“國外的月亮比中國亮”這一原則。相對而言,進(jìn)口麥片使用添加劑的現(xiàn)象比國產(chǎn)麥片少,但并不絕對。因此,還是根據(jù)上面的選購要領(lǐng),觀察比較后再購買比較靠譜。另外,產(chǎn)地對麥片品質(zhì)的影響微乎其微,不足以構(gòu)成選購標(biāo)準(zhǔn)。問:“牛奶麥片”“高鈣麥片”這些產(chǎn)品是不是比普通麥片好?答:很遺憾,現(xiàn)在市面上所謂的“營養(yǎng)麥片”“配方麥片”等大多是商家用來吸引眼球的噱頭。以雀巢的牛奶燕麥片為例,其配料表中明確標(biāo)注脫脂奶粉的含量僅為1%??蔀槭裁催@種麥片吃起來“奶味”十足呢?恐怕只有配料表中的植脂末和食用香精能夠解釋。圖:營養(yǎng)麥片大多只是噱頭中外知名麥片品牌話你知桂格Quaker(美國)圖:桂格麥片一位白發(fā)蒼蒼的老人,身著17世紀(jì)的服裝,頭戴一頂帽子沖著你微笑——這個商標(biāo)設(shè)計(jì)讓很多人記住了桂格燕麥公司。在眾多國外燕麥品牌中,桂格在國人中的產(chǎn)品知名度算是比較高的,除了進(jìn)入中國時(shí)間較早,更與這家公司的雄厚實(shí)力分不開。桂格燕麥公司創(chuàng)建于1881年,距今已有130多年歷史,其商標(biāo)上的那位老人,正是該品牌的創(chuàng)始人——克勞威爾。據(jù)了解,美國第一袋快熟麥片就是由桂格公司生產(chǎn)的。2001年,桂格燕麥公司與百事公司合并。目前,除了速溶產(chǎn)品,桂格的產(chǎn)品線幾乎覆蓋所有麥片品種,包括快熟、即食、混合了果料谷物的復(fù)合麥片、燕麥粥、燕麥飯,甚至還推出了燕麥飲料。值得一提的是,目前市面上所有桂格產(chǎn)品均含有燕麥成分,盡管不同產(chǎn)品的含量有多有少,但至少可以說明其品質(zhì)還是比較可信的。桂格麥片在中國市場已經(jīng)比較普及,大型超市和電商網(wǎng)站均可買到。市場上的桂格麥片分為國產(chǎn)和進(jìn)口兩種,區(qū)別主要在產(chǎn)地和價(jià)格上。以快熟麥片為例,美國產(chǎn)的價(jià)格為40-50元/510g;中國產(chǎn)的價(jià)格為18-20元/1000g,價(jià)差還是比較大的。寶氏Post(美國)圖:寶氏Post你也許不知道寶氏,但一定知道卡夫!沒錯,寶氏麥片就是由美國卡夫公司出品的。創(chuàng)立于1892年的寶氏,如今已經(jīng)是北美三大谷物食品品牌之一。寶氏麥片的口味是筆者見過所有品牌中最多的,沒有之一,這也就不難解釋為什么這個牌子的麥片暢銷全球。在寶氏麥片種類繁多的產(chǎn)品中,蜂蜜燕麥片、寶氏精選、提子麥片是該品牌的明星產(chǎn)品。這還不算完,以蜂蜜燕麥片為例,該系列還細(xì)分為肉桂、草莓、樹莓、芒果椰子、巧克力杏仁等口味。盡管口味品種豐富給消費(fèi)者更多的選擇余地,但并不意味著營養(yǎng)也同樣豐富,好在寶氏旗下產(chǎn)品大部分均含有燕麥片,只是比例多少不得而知。價(jià)格方面,各種口味的寶氏麥片價(jià)差不大,根據(jù)購買渠道的不同,每400g的價(jià)格在35-45元之間不等。亨利Hahne(德國)圖:Hahne一款藍(lán)色包裝的大盒玉米片,讓很多中國人認(rèn)識了亨利。亨利公司是一家德國谷物生產(chǎn)公司,成立于1848年。這家擁有超過150年歷史的公司,目前已經(jīng)成為歐洲主要谷物生產(chǎn)商,旗下囊括了超過250種產(chǎn)品。盡管亨利公司的玉米片被大多數(shù)人所熟知,但它并非嚴(yán)格意義上的麥片,最多算是麥片的調(diào)味品。除了玉米片,亨利旗下?lián)碛卸鄠€系列麥片產(chǎn)品。其中,切片燕麥片屬于純燕麥片,是最健康的選擇。另外,混合果仁、水果或巧克力的原味麥片系列也比較健康。舉個栗子,在亨利巧克力原味麥片中,整粒燕麥片的含量達(dá)到53%,盡管與純燕麥片相比有很大差距,但在復(fù)合麥片中還算比較令人滿意。值得注意的是,亨利旗下甜品系列不屬于麥片范疇,包括可可米、蜜糖圈、麥片脆。尤其是這個麥片脆,雖說名字里有麥片,但配料表里根本找不到燕麥的影子,營養(yǎng)價(jià)值可以說與膨化食品相當(dāng)。目前,亨利麥片的主流產(chǎn)品在國內(nèi)均可買到,各系列的價(jià)格差別不大,每300g的價(jià)格大概在20元上下。穆樂/米樂MUHLE(德國)圖:穆樂/米樂MUHLE(德國)MUHLE公司因翻譯不同在國內(nèi)有穆樂和米樂兩個名字,這家擁有超過700年歷史的德國公司曾經(jīng)是一家工廠。1932年,MUHLE被收購并改造成一家專門生產(chǎn)麥片的公司。如今,MUHLE已經(jīng)是德國最知名的天然食品生產(chǎn)商之一。MUHLE的產(chǎn)品包括復(fù)合麥片、餅干、面包等,其中復(fù)合麥片包括果蔬、巧克力、干果等口味,燕麥片的含量從30%-70%不等,不含對健康有害的添加劑。不同口味的MUHLE麥片的價(jià)格差距較大,如1kg什錦水果味麥片價(jià)格在40元左右,而375g裝的黑巧克力口味麥片則要80元左右。歐寶Alpen(英國)圖:歐寶Alpen歐寶是英國知名營養(yǎng)早餐品牌維他麥(Weetabix)旗下麥片品牌。維他麥從1932年開始生產(chǎn)谷物早餐,該品牌有一種類似于麥片的產(chǎn)品,被做成分量相近的塊狀,因方便控制食用量曾在網(wǎng)上風(fēng)靡一時(shí),但這種產(chǎn)品是不含麥片的,因此不做更多討論。說回歐寶,該品牌曾在上世紀(jì)70年代成為美國最暢銷的麥片,原因是其“回歸天然”的理念在當(dāng)時(shí)比較盛行。不過,由于代理商高露潔(沒錯,就是那個賣牙膏的公司)在銷售策略上的誤判,以及桂格的后來居上,歐寶的“統(tǒng)治”很快就終結(jié)了。不過,歐寶現(xiàn)在仍是英國家喻戶曉的麥片品牌,其產(chǎn)品主要有復(fù)合麥片和谷物棒,復(fù)合麥片的價(jià)位在每500g40元左右。雀巢Nestle(瑞士)圖:雀巢Nestle“味道好極了”這句廣告語幫助咖啡打開中國的大門,同樣也讓雀巢這個品牌走進(jìn)千家萬戶。雀巢公司誕生于1867年,由創(chuàng)始人亨利-雀巢一手創(chuàng)建,并發(fā)展成如今全球最大的食品制造商。雀巢起于嬰兒食品,興于速溶咖啡,目前該公司的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋奶粉、飲料、巧克力、冰淇淋、調(diào)味料等領(lǐng)域。在麥片方面,雀巢在2008年推出優(yōu)麥系列,包括牛奶燕麥片、配方系列、經(jīng)濟(jì)系列和中老年系列,以及燕麥粥產(chǎn)品。盡管雀巢優(yōu)麥標(biāo)榜自己是“營養(yǎng)麥片”,但除了牛奶燕麥片和燕麥粥兩款產(chǎn)品的燕麥片含量超過30%,該系列其他產(chǎn)品的燕麥片含量均未超過5%,很多產(chǎn)品根本不含燕麥片。更加令人觸目驚心的是,除燕麥粥外,每種產(chǎn)品的添加劑種類均高達(dá)十余種。雀巢優(yōu)麥的燕麥片含量少、添加劑多,因此價(jià)格也比前面幾種品牌略低一些,每200g的價(jià)格大概在10元左右,麥片粥的價(jià)格則略高一些,每200g大約15元上下。西麥SEAMILD(中國)圖:西麥SEAMILD(中國)相信不少人都以為或曾經(jīng)以為西麥?zhǔn)且患野拇罄麃喥髽I(yè),因?yàn)橛蟹N說法是該公司在1994年從澳洲進(jìn)入中國。但西麥的確是一家中國本土企業(yè),并且該公司從未將自己標(biāo)榜為外國品牌。事情的來龍去脈是這樣的:澳洲知名僑領(lǐng)葉波與現(xiàn)任西麥集團(tuán)董事長謝慶奎在1994年共同創(chuàng)辦了澳大利亞西麥公司,同時(shí)在廣西桂林成立生產(chǎn)管理總部,也就是現(xiàn)在西麥麥片的生產(chǎn)廠家——桂林西麥生物技術(shù)開發(fā)有限公司。也就是說,市面上銷售的西麥麥片都是在中國生產(chǎn)的,與其他國產(chǎn)品牌不同的是,西麥在澳洲有自己的原料基地,其產(chǎn)品中所含燕麥均來自于這個基地,這也是它被誤解為澳洲品牌的原因之一。西麥的產(chǎn)品包括有機(jī)燕麥片、純燕麥片、復(fù)合燕麥片等系列,前兩種都是以純燕麥片為主要原料的健康食品,復(fù)合麥片則含有一些不健康的添加劑。價(jià)格方面,每1kg即食純燕麥片大概在20多元,還是比較合理的。其他(中國)除了專門做麥片的西麥,國內(nèi)很多食品廠家在也在做麥片,其中比較知名的包括中糧、皇室、鋤禾、天喔等。在眾多國產(chǎn)品牌中,純燕麥片產(chǎn)品基本都能做到純天然,但很多復(fù)合麥片則打著“營養(yǎng)”的旗號,混入植脂末等不健康的添加劑,一定要且吃且謹(jǐn)慎。特別提醒:警惕“假洋牌”!捷森jason(中國)圖:電商網(wǎng)站上關(guān)于捷森的介紹你沒有看錯,大名鼎鼎的捷森其實(shí)是披著“洋皮”的自有品牌,不少粉絲恐怕要失望得痛哭流涕了。在很多電商對該品牌的介紹中,滿眼都是“德國進(jìn)口”、“公司成立于1871年”、“在德國西伐利亞”等字眼,但這些說的不是捷森,而是一家名為美滿(Mestemacher)的德國面包公司。筆者在商標(biāo)查詢網(wǎng)站上檢索后發(fā)現(xiàn),真正的捷森品牌注冊于2007年,由北京嘉盛行商貿(mào)有限公司所有(簡稱“北京嘉盛行”),這家公司正是捷森麥片包裝上所注明的中國總代理。圖:捷森的商標(biāo)注冊信息捷森和美滿之間究竟有什么“奸情”?根據(jù)捷森官網(wǎng)的介紹,捷森麥片是由北京嘉盛行委托美滿生產(chǎn)的。也就是說,捷森麥片確實(shí)在德國生產(chǎn),但捷森這個品牌擁有純種的中國血統(tǒng)。只不過我們不知道,各大電商在品牌介紹里將其描述成一家德國品牌,究竟是有意為之,還是很傻很天真呢?你真的會吃麥片嗎?前面說了這么多關(guān)于麥片的種種,最終的落腳點(diǎn)其實(shí)只有一個,就是吃。麥片的吃法還是有一些講究的,健康的吃法能給麥片在營養(yǎng)和口味上加分,而錯誤的吃法同樣可以毀了一款健康的麥片。最健康的吃法:煮相比其他吃法,煮出來的麥片更粘稠,因?yàn)檫@種方式能夠讓麥片中的β葡聚糖更容易溶出,因此也更健康。純燕麥最適合用煮的,可以做出很多花樣。比較傳統(tǒng)的是牛奶+麥片的組合,還有果干、果仁、豆類等組合。如果喜歡喝粥,也可以用大米+麥片組合,煮成皮蛋瘦肉粥、海鮮粥、豆粥等。由于燕麥片本身就是粗糧的一種,在很多主食里都能看到它的身影。圖:燕麥片粥最方便的吃法:泡這種方法只能用于即食麥片,雖然營養(yǎng)不如煮出來的好,但優(yōu)勢是方便省時(shí)。與煮食相比,有朋友反映泡開的麥片吃起來有點(diǎn)像“夾生飯”。在這里給大家推薦一種提升口感的方法——搭配酸奶。即食麥片+酸奶的組合可以衍生出兩種吃法:1.如果喜歡吃脆的,可以在酸奶中加入麥片后,直接攪拌食用。2.如果喜歡吃軟的,將酸奶與麥片攪拌后,在冰箱內(nèi)放置4個小時(shí)以上再食用??诟羞M(jìn)階秘訣:除了麥片,還可以在酸奶中依口味加入水果干、果仁、玉米片等配料。圖:燕麥配酸奶最小資的吃法:烤這里說的可不是直接烤麥片,而是將其做成面包、餅干等烘焙食品。相比市面上銷售的麥片面包和麥片餅干,自己做不僅能保證真材實(shí)料,更不用擔(dān)心添加劑等問題。以市面上比較流行的麥片巧克力餅干為例,其配料中往往含有代可可脂、氫化植物油、植脂末、食用香精等添加劑,對身體有百害而無一利。圖:自己動手做的燕麥餅干更健康安全最奇葩的吃法……上面說的這些都是比較正常的吃法,筆者還見過一些比較奇葩的吃法,例如麥片+豆腐乳(醬豆腐)的組合,在此就不一一贅述了。對于這些組合,只想說一句話:臣妾做不到??!其實(shí),正所謂眾口難調(diào),每個人的口味都是不同的,吃法更沒有絕對的對錯之分,關(guān)鍵要選擇適合自己的。吶,做人呢,最重要的就是開心。你餓不餓?我去煮碗麥片給你吃。
一起惠2016-02-29 09:36:323448 次
導(dǎo)讀作為Uber在美國最大的競爭對手,Lyft如何贏得用戶?中國資本給Lyft帶來哪些資源?高調(diào)入華之后,它在交通生態(tài)中,還將有哪些業(yè)務(wù)布局?2016年春節(jié)假期后的第一周,Lyft聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁約翰·齊默(JohnZimmer)到訪中國?!癓yft成立第三年時(shí),我們的市場估值已經(jīng)超過了Uber成立第三年時(shí)的估值。我們的發(fā)展速度也超過了當(dāng)時(shí)的Uber,趕超勢頭很猛?!泵鎸χ袊襟w的詢問,約翰·齊默(JohnZimmer)說。2006年,大學(xué)四年級的齊默萌生了這樣一個想法——把社會上的零散車輛資源通過眾籌的方式聚集起來,為交通資源提供供給;大學(xué)畢業(yè)的2007年,齊默開始實(shí)踐自己的想法,與洛根·格林(LoganGreen)共同創(chuàng)辦了長途拼車應(yīng)用Zimride。重視資金使用效率2012年,Zimride推出Lyft,通過手機(jī)應(yīng)用把私家車聚集起來,提供移動共享出行。由于Lyft的迅速發(fā)展,齊默和格林將Zimride的資產(chǎn)出售給Enterprise,把精力集中在Lyft上?!拔覀冋e極的從對手那里贏得更多的市場份額?!饼R默介紹道,Lyft在其總部舊金山的市場份額為40%,在德州首府奧斯汀的市場份額為50%。截至2016年1月,Lyft已累計(jì)完成超過20億美元的融資。手持大量資金的Lyft并沒有將資金投入到海外市場擴(kuò)張,而是繼續(xù)在美國本土精打細(xì)做?!耙^對的保證資本投入的高效率,這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)市場拓展和鞏固現(xiàn)有市場的時(shí)候,都是非常小心、非常精準(zhǔn)的。”齊默表示。在服務(wù)用戶境外用車需求的方式上,Lyft選擇“結(jié)盟”的方式進(jìn)行:兩三個月之后在中國打開Lyft,將能召到滴滴的司機(jī)為Lyft用戶提供服務(wù)、在東南亞地區(qū)和印度的服務(wù)分別由Grab和Ola提供。對尚未涉足的歐洲、南美等市場,齊默稱:“歐洲市場很有意思,會比較緊密的關(guān)注,但現(xiàn)在沒有具體新的計(jì)劃和時(shí)間表?!睋肀蛸Y本Lyft同時(shí)擁有來自美國、中國、俄羅斯、日本、沙特的股東。公開資料顯示,Lyft的股東包括通用汽車、CarlIcahn、樂天公司、CoatueManagement、阿里巴巴、AndreessenHorowitz、Fortress、ThirdPoint、FoundersFund、MayfieldFund、K9Ventures和Floodgate等。阿里巴巴是Lyft最早的中國投資方,對于雙方之間除資本外的合作,齊默透露:“大家可以看到阿里巴巴在物流方面做了很多工作,我們未來不排除在這方面進(jìn)行合作的可能性。但是目前這一塊沒有新的計(jì)劃?!迸c滴滴快的的合作方面,Lyft和滴滴的技術(shù)團(tuán)隊(duì)在過去一年進(jìn)行交流,雙方管理層也對各自在市場上的運(yùn)營策略進(jìn)行了分享。剛剛完成新一輪融資的Lyft目前資金充裕,但對包括中國資本在內(nèi)的投資方仍將保持開放合作的態(tài)度。在被問及是否將引入更多的中國投資者進(jìn)行投資時(shí),齊默表示,“中國資本的崛起是全世界無法忽視的,硅谷的公司覺得這是非常令人興奮的。和中國投資者相處的體驗(yàn)是非常好的,我們非常高興能與阿里巴巴、騰訊、滴滴這樣的伙伴合作?!辈季譄o人駕駛領(lǐng)域在Lyft的F輪融資中,通用汽車向Lyft投資5億美元,同時(shí)雙方將在面向Lyft司機(jī)的汽車租賃服務(wù)和無人駕駛汽車方面進(jìn)行合作。Lyft和通用汽車正共同在美國境內(nèi)成立一些汽車租賃中心,向不擁有汽車但希望為Lyft服務(wù)的司機(jī)提供支持。通用汽車和Lyft也宣布,將合作開發(fā)像Lyft那樣,能夠讓消費(fèi)者招之即來的無人駕駛汽車。雙方表示,兩者的合作基于對自動駕駛汽車的共同認(rèn)知:自動駕駛汽車未來將應(yīng)用于共享領(lǐng)域?!盁o人駕駛技術(shù)的落地,首先會是在滴滴和Lyft這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺上。”齊默告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者,通用有望在未來五年內(nèi)推出一款專門為Lyft打造的無人駕駛汽車。在齊默看來,未來的交通生態(tài)將由三個核心部分組成:以Lyft、滴滴等為代表的交通網(wǎng)絡(luò)公司提供網(wǎng)絡(luò)、供需雙方的匹配等技術(shù),汽車制造商來提供“硬件”,以及軟件層面的內(nèi)容。“Lyft不是汽車制造商,所以我們要找到這方面優(yōu)秀的伙伴?!彼f。
一起惠2016-02-29 09:36:09687 次
2月26日消息,58同城今日宣布,原趕集網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長兼CEO楊浩涌先生已經(jīng)辭去58同城董事會聯(lián)席董事長及董事職位。2015年11月,楊浩涌先生被任命為瓜子二手車董事長及CEO,未來,他將投入全部精力在瓜子二手車。58同城目前持有瓜子二手車大約46%的股份。58同城董事長兼CEO姚勁波表示:“非常感謝浩涌對董事會的貢獻(xiàn),在過去的7個月里,我們共同努力,抓住中國龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的契機(jī),積極加強(qiáng)公司在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的地位與能力。中國二手車市場正在經(jīng)歷積極轉(zhuǎn)型,規(guī)模不斷擴(kuò)大,我們非常期待與浩涌和他領(lǐng)導(dǎo)的瓜子二手車?yán)^續(xù)密切合作,也堅(jiān)信在浩涌的帶領(lǐng)下,瓜子二手車將長期快速發(fā)展,為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。瓜子二手車董事長兼CEO楊浩涌表示:“中國快速增長的二手車市場迸發(fā)出無限商機(jī),我期待在未來的幾年與勁波繼續(xù)緊密的合作來推動這個重要領(lǐng)域的發(fā)展?!?/div>
一起惠2016-02-26 09:18:22486 次
2月24日消息,據(jù)最新獲悉,日前,鋼鐵B2B平臺找鋼網(wǎng)宣布,與韓國浦項(xiàng)合作完成平臺第一次進(jìn)口業(yè)務(wù)。據(jù)找鋼網(wǎng)國際電商部總經(jīng)理姚金鶴介紹,普通鋼鐵中國大部分鋼廠都能生產(chǎn),此次之所以與韓國合作,是因?yàn)榇朔N鋼鐵(700克鋅層)僅日本、韓國能夠生產(chǎn),相較之下,韓國的價(jià)格更有競爭力。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東也曾多次表示,找鋼網(wǎng)從誕生那天起就是一個國際型的電商平臺。目前,找鋼網(wǎng)著重開發(fā)日、韓市場,不久之后還會相繼開發(fā)越南等東南亞地區(qū),并隨一帶一路走入中東。據(jù)了解到,2015年,找鋼網(wǎng)韓國分公司成立后,平臺幫助西城鋼鐵將產(chǎn)品售往韓國。同年7月,找鋼網(wǎng)韓國分公司僅用3天便將西城鋼鐵3000噸鋼材售出。由此,西城和找鋼網(wǎng)確立了韓國市場的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一起惠2016-02-25 09:27:48699 次
2月23日消息,從知名互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌韓都衣舍母公司了解到,韓都集團(tuán)開啟了為傳統(tǒng)品牌線上業(yè)務(wù)代運(yùn)營的服務(wù)。“韓都與探路者、九牧王和韓國LGS集團(tuán)成立了合資公司,韓都與傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢互補(bǔ)共同面對新時(shí)代。除此之外,與傳統(tǒng)企業(yè)的合作,代運(yùn)營也是解決方案之一?!表n都衣舍創(chuàng)始人趙迎光透露。早在2015年雙十一大促剛結(jié)束,趙迎光表示,預(yù)計(jì)2016年韓都衣舍將全面開放,對接互聯(lián)網(wǎng)品牌、傳統(tǒng)線下品牌、制造工廠、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)(亦即創(chuàng)客)、海外品牌等外部合作伙伴,為他們提供柔性供應(yīng)鏈、IT系統(tǒng)、倉儲客服系統(tǒng)、戰(zhàn)略、金融、人才等方面的支持,進(jìn)而依托淘寶、天貓、京東等綜合性電子商務(wù)平臺,打造一個互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌生態(tài)系統(tǒng)。對此,業(yè)內(nèi)人士評論說,韓都衣舍在上市前實(shí)行開放策略,此舉勢必會令韓都集團(tuán)快速提升銷售額,其與傳統(tǒng)零售品牌和合作后續(xù)看點(diǎn)會更多。趙迎光透露,韓都集團(tuán)只為傳統(tǒng)品牌做線上服務(wù),暫不涉及其線下業(yè)務(wù)。據(jù)獲悉,在2015年6月份,韓都集團(tuán)與探路者成立合資公司,專注于戶外國際品牌的線上運(yùn)營業(yè)務(wù)。近日韓都方面透露,兩者的合資公司第一個項(xiàng)目是賣美國Discovery頻道旗下的DiscoveryExpedition童裝,如今每日銷售額可達(dá)10萬左右?!癉X童裝天貓旗艦店于2015年11月11日正式上線,僅2個多月銷售額就達(dá)到了257萬,這與運(yùn)營中達(dá)到了品牌訴求相一致的視覺、營銷和品質(zhì)有關(guān)?!壁w迎光認(rèn)為傳統(tǒng)品牌在線下市場積淀多年,相對成熟品牌擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力,在大眾消費(fèi)者心中占有較強(qiáng)的認(rèn)知度,這是他們在2015年雙11排名TOP10中傳統(tǒng)女裝品牌占了6席的主要原因。而未來,在萬物互聯(lián)下的前提下,數(shù)據(jù)的力量會把傳統(tǒng)模式下的商業(yè)體系炸成一片廢墟,與消費(fèi)升級匹配的社群化生存將成為新商業(yè)模式的生存基礎(chǔ)。據(jù)了解到,韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)立于2006年,2008年員工只有40人,7年時(shí)間增長64倍,年銷售額從20萬元增長到2014年的15億元。,截至2016年1月,公司有58個業(yè)務(wù)部門,員工超過2600人。在2012年、2013年、2014年的天貓雙十一促銷大戰(zhàn)中,韓都衣舍奪得女裝銷量第一,2015年雙11當(dāng)天總銷售額達(dá)到2.844億元,僅次于優(yōu)衣庫。
一起惠2016-02-24 09:40:571108 次
2月22日消息,據(jù)獲悉,樂友孕嬰童近日與德國SALUSHAUS旗下保健品品牌鐵元達(dá)成品牌授權(quán)合作,SALUSHAUS集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理GeorgMylius和樂友孕嬰童創(chuàng)始人兼COO龔定宇先生出席了品牌授權(quán)儀式。此次活動在北京藍(lán)色港灣樂友O2O體驗(yàn)店舉行,GeorgMylius在活動現(xiàn)場向消費(fèi)者講解了鐵元的產(chǎn)品特點(diǎn),并邀請消費(fèi)者參加試喝活動。GeorgMylius在致辭中表示,德國SALUSHAUS集團(tuán)希望借助樂友樂海淘的O2O體驗(yàn)?zāi)J?,讓消費(fèi)者了解鐵元產(chǎn)品,并通過經(jīng)過品牌授權(quán)的渠道購買商品。龔定宇表示,消費(fèi)者如果通過沒有廠家授權(quán)的渠道去購買德國鐵元,不僅售后服務(wù)不能保障,還很容易買到假貨?!皹酚逊e累了16年的全球供應(yīng)鏈優(yōu)勢,目前已與22個國家的530多家供應(yīng)商達(dá)成直供合作,并獨(dú)家引進(jìn)了30多個海外品牌?!睋?jù)了解,樂友孕嬰童成立于1999年,采用線下+線上+移動端的多渠道經(jīng)營模式。2015年5月,樂友推出首家O2O體驗(yàn)店,目前在全國已有400余家門店,注冊會員700萬人。德國SALUSHAUS集團(tuán)成立于1916年,是歐洲知名草本健康品集團(tuán)。旗下?lián)碛蠸alusFloradix、Schoenenberger、Dr.Dünner、Hensel、Olbas等諸多子品牌,品類涵蓋化妝品、精油、保健品、草藥和有機(jī)食品等。
一起惠2016-02-22 09:54:21904 次
據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道,生鮮電商,去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果,到各種海鮮,好像什么東西,都可以用電商方式來銷售。看起來,生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海,不過實(shí)際情況,卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”,可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此,像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕,這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意,而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中,連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看,硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上,盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家,其中僅有1%能夠盈利,7%有巨額虧損,88%略虧,4%盈虧持平。這意味著,絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景,這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚,能夠熬過激烈競爭的企業(yè),所以也有人說,生鮮電商的投資,已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀?中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔鉑洋認(rèn)為,是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋:電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領(lǐng)域,有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示,目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億,線上交易僅占其中的1%,處于一個起步的階段,未來有可能會到達(dá)10%的比例,這個市場是非常巨大的,所以導(dǎo)致一系列巨頭,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個行業(yè),他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率,從而獲得更好的機(jī)會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個行業(yè),同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域,這也可以說是一個資本驅(qū)動下的市場。面對著大面積的虧損,生鮮電商行業(yè)該往何處去,龔鉑洋認(rèn)為,目前來看,整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋:一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來看,在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟,統(tǒng)計(jì)表明,目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%,消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,所以導(dǎo)致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問題,因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣,它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素,并且也非常煩瑣,物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊,我們看到幾個巨頭有自己建物流的,也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的,也有單獨(dú)做采購的,但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出,還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來,整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益,行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個很好的培育。關(guān)于這個話題,經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟(jì)之聲:有一個笑話,說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券,只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費(fèi),因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài):一方面市場潛力巨大,另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看?趙萍:從這個故事當(dāng)中,我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段,對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲,市場有大起大落的情況,這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式,商業(yè)配套也不是特別完善,因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大,當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看,對于生鮮電商要有兩個方面的認(rèn)識:第一就是生鮮本身到底能不能賺錢,實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的,比如生鮮一直都是實(shí)體店,特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個組成部分,但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài),發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢?那么大家為什么還要做呢?其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢,最重要的是生鮮是生活日用必需品,老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買,有這個產(chǎn)品配備,就可以提高客戶的黏度。對于電商來說,正如馬云過去說的,能干的好干的都已經(jīng)干了,對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的,但是它對電商來說也是必備的要件,因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降,是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài),在這樣的情況下,怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個網(wǎng)站,不停的在這個網(wǎng)站上買東西,那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲:生鮮電商的健康發(fā)展,首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,而我們現(xiàn)在還是能感受到,物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對于生鮮電商來說,行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒?趙萍:這兩個方面都很關(guān)鍵,其實(shí)在冷鏈之前有一個品類的選擇,這個是最關(guān)鍵的??梢哉f科學(xué)的去選擇品類就成功了一半,因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣,它的種類特別多,比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話,無論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者,它都不賺錢,因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低,根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算,目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商,每單的物流成本基本上是40塊錢,如果客單價(jià)低于200塊錢的話,基本上肯定是要賠錢的,因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊龋@都是高端的,就是為了選擇高附加值的品類,從而使客單價(jià)上去。第二個就是冷鏈的配套,對于生鮮電商來說,因?yàn)樯鐣涮走€不完善,所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流,這就導(dǎo)致投資周期比較長,回報(bào)比較低,因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲:從管理部門的角度,如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題,我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板?趙萍:第一個就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升。現(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝,標(biāo)準(zhǔn)化程度很低,不太適合在電子商務(wù)平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè),引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高,從而減少在產(chǎn)地和流動過程當(dāng)中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化,鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中,并且創(chuàng)造機(jī)會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟(jì)之聲:對于生鮮電商商業(yè)模式的探索,什么樣的模式成功幾率比較大?趙萍:我認(rèn)為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送,配送成本能夠相對低一點(diǎn),這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品,你要等三天才能到貨的話,對于消費(fèi)體驗(yàn)就會比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會提升體驗(yàn),降低物流成本,同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。
一起惠2016-02-22 09:50:44663 次
2月17日消息,日前,有知情人士透露,美甲O2O平臺“嘟嘟美甲”已正式被58到家全資收購。而一位58到家內(nèi)部人士確認(rèn)了該消息。據(jù)其介紹,58到家在今年1月份完成對嘟嘟美甲的收購,后者將被并入58到家的麗人事業(yè)部。據(jù)悉,嘟嘟美甲創(chuàng)始人王彪和主力團(tuán)隊(duì)都將選擇離開,而非并入58到家。至于本次收購的價(jià)格,上述知情人士稱“很低”,但會“給VC一個交代”。據(jù)了解,截至目前,嘟嘟美甲對外公布過的融資有兩次:一是來自吳世春、李一男的聯(lián)合天使投資;二是來自紅杉資本和源碼資本的千萬美元級別A輪。而58到家內(nèi)部人士則稱,此次收購的價(jià)格僅為200萬元人民幣。就此消息向嘟嘟美甲方面求證,但截至目前對方未予回應(yīng)。另外,注意到,目前嘟嘟美甲在AppStore已經(jīng)無法搜索下載,安卓市場還可正常下載,但App內(nèi)不能正常下單。不過,根據(jù)嘟嘟美甲的春節(jié)停業(yè)通知,其停止服務(wù)的時(shí)間是從2月6日到2月23日,因此也不排除是春節(jié)期間停止服務(wù)。就在去年年底,有傳言稱嘟嘟美甲被做家居服務(wù)上門的O2O平臺泰笛收購,但很快被嘟嘟美甲方面否認(rèn)。截至目前,嘟嘟美甲與泰笛的關(guān)系依然沒有定論。聯(lián)系到泰笛創(chuàng)始人姚宗場,但其并未對此做明確回應(yīng)。有業(yè)內(nèi)人士透露,嘟嘟美甲最終與泰笛實(shí)際上并沒有達(dá)成資本層面的合作,當(dāng)時(shí)的傳言主要是為了造勢,幕后推手是兩家企業(yè)的共同投資方紅杉資本?!凹t杉資本在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域押寶的企業(yè)成功案例極少,而當(dāng)時(shí)泰笛、嘟嘟美甲發(fā)展情況都不佳,紅杉資本試圖通過二者資本合作的方式來講故事,為融資鋪路,后來泰笛情況有好轉(zhuǎn),而嘟嘟美甲的頹勢卻難以扭轉(zhuǎn)。”實(shí)際上,在去年10月份,58到家與泰笛也已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作,前者接入后者提供的洗滌和綠植兩項(xiàng)O2O業(yè)務(wù)。有未經(jīng)證實(shí)的消息稱,58到家實(shí)際上也擁有泰笛的股份。資料顯示,58到家于2014年11月正式發(fā)布,以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務(wù)切入,快速攻城略地,并擴(kuò)充品類,成為到家服務(wù)領(lǐng)域一個大塊頭。在2015年9月,58到家CEO陳小華曾透露,58到家的美甲業(yè)務(wù)日均訂單超過1.5萬。然而美甲業(yè)務(wù)卻并不是一塊好啃的骨頭。在2015年9月份,58到家美甲業(yè)務(wù)陸續(xù)被傳出與美甲師矛盾重重,甚至要對簿公堂。到去年年底,58到家的新招聘啟事更是大大降低美甲師門檻,向“白紙學(xué)員”(零基礎(chǔ)的學(xué)徒)敞開大門。相比“富二代”58到家,白手起家的嘟嘟美甲更為悲催。雖然陸續(xù)獲得天使投資和A輪融資,在去年4月份就對外公布稱日訂單量已經(jīng)超過1萬,但嘟嘟美甲在去年7月份被曝出大規(guī)模裁員美甲師,成為美甲O2O行業(yè)的一盆冷水。在2014年10月份宣布完成A輪融資后,嘟嘟美甲沒有新一輪的融資進(jìn)展,在同行瘋狂補(bǔ)貼的戰(zhàn)場上,缺“子彈”無疑是最尷尬的?!?50多元的美甲產(chǎn)品,最高補(bǔ)貼過100元。一個城市的啟動非常耗錢,一個月燒過1500萬左右,”上門美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認(rèn)一年融了3次千萬美金,但很大比例用在了賠錢補(bǔ)貼上。因此,缺錢的嘟嘟美甲與“富二代”58到家的結(jié)合,有一定的合理性,前者的美甲師資源、用戶資源也能在一定程度上為后者做補(bǔ)給??晒┎樵兊馁Y料顯示,截至2015年3月份,嘟嘟美甲平臺用戶量為30萬,月度訂單量10萬單。
一起惠2016-02-17 09:36:55800 次
賣之秀是中國最大、返利最高的返利特賣網(wǎng)站,集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利;獨(dú)家實(shí)時(shí)跟單不丟單,無提現(xiàn)門檻,當(dāng)日到賬還送抽獎和紅包,千萬會員喜愛的95%超高巨返利網(wǎng)站,累計(jì)返利過億,致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗(yàn)。公司名稱:賣之秀公司性質(zhì):互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型公司外文名稱:Maizhixiu公司口號:您身邊的省錢助手總部地點(diǎn):寧夏銀川員工數(shù):2000人成立時(shí)間:2011年12月創(chuàng)始人:蘇文龍經(jīng)營范圍:互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)代言人:陳天星公司定位:省錢、賺錢宗旨:共贏提現(xiàn)方法:手動提現(xiàn)到支付寶到賬時(shí)間:當(dāng)天到賬,最快3分鐘一、創(chuàng)始人蘇文龍,1984年出生于寧夏銀川,賣之秀創(chuàng)始人兼CEO,2009年加入電商創(chuàng)業(yè)行業(yè),先后創(chuàng)辦了寧夏本地O2O、折扣網(wǎng)、微導(dǎo)航等知名網(wǎng)站。二、發(fā)展史2015年6月:賣之秀聚福系統(tǒng)研發(fā)成功,“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)+創(chuàng)業(yè)”新型共贏模式。2015年5月:賣之秀新增時(shí)下最流行時(shí)尚省錢購物板塊,手機(jī)專享、超級返利、任務(wù)游戲賺錢等。2015年3月:賣之秀榮獲百度開放平臺電子商務(wù)移動應(yīng)用創(chuàng)新獎。2014年12月:賣之秀新版上市,從新定位省錢、返現(xiàn)、返利、導(dǎo)購網(wǎng)站。2014年11月:賣之秀成為淘寶聯(lián)盟年度優(yōu)質(zhì)合作站。2014年10月:賣之秀手機(jī)WAP和APP成功更新上線,在移動端獲得大量好評。2014年9月:賣之秀成為騰訊開放平臺優(yōu)秀合作伙伴。2014年8月:賣之秀接受寧夏衛(wèi)視、晴彩寧夏、寧夏公共頻道等電視臺大力宣傳專訪,推進(jìn)寧夏本地電子商務(wù)發(fā)展。2013年10月賣之秀榮獲寧夏年度最佳創(chuàng)業(yè)獎.2013年7月:賣之秀榮獲兩項(xiàng)電子商務(wù)大獎.2013年2月:賣之秀榮獲寧夏回族自治區(qū)新型電子商務(wù)科技公司稱號.三、運(yùn)營模式賣之秀是導(dǎo)購返利網(wǎng)站,其主要任務(wù)就是把網(wǎng)購的人群引導(dǎo)到淘寶、天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?000家正規(guī)知名的商城選購自己需要的商品,涵蓋了衣食住行等多領(lǐng)域的服務(wù)資源。賣之秀本身不是商城,所以賣之秀本身不銷售任何商品。賣之秀就相當(dāng)于是一個中介服務(wù)網(wǎng)站,在網(wǎng)購人群與知名商城間起著橋梁和中介的作用,為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)用戶提供優(yōu)質(zhì)、便捷、人性化的導(dǎo)購返現(xiàn)服務(wù)。網(wǎng)民通過賣之秀購物返現(xiàn)每件商品可能會節(jié)省幾元或幾千元不等;可以搜索到網(wǎng)民想網(wǎng)購商品的最低價(jià);可以獲得最新最劃算的商品信息和超值優(yōu)惠券;可以分享自己的網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn),查看他人的網(wǎng)購心得,結(jié)識更多志同道合的網(wǎng)購朋友。四、品牌理念愛網(wǎng)購,上賣之秀,您身邊的省錢專家五、特色功能淘寶返利通過賣之秀進(jìn)入淘寶網(wǎng)、天貓商城、聚劃算、團(tuán)購等商家網(wǎng)購會返集分寶,并且隨時(shí)提現(xiàn)。任務(wù)游戲賣之秀會員可以通過做任務(wù),玩游戲賺錢賺傭金店鋪返利淘寶鉆以上賣家店鋪展示,從本頻道進(jìn)入店鋪均可獲得一定比率的返利。什么值得買每天推薦上百件國內(nèi)高性價(jià)比網(wǎng)購產(chǎn)品、海外購物優(yōu)惠信息和特價(jià)打折商城,還有高質(zhì)量的購物曬單、購物攻略分享,讓網(wǎng)購生活更有品質(zhì)。比價(jià)購物400多家商城在線搜索比價(jià)購物,均可享受額外返利,最高折扣50%。超級返利每天8點(diǎn)限量搶購,云集淘寶商城(天貓旗艦店)、1號店超市、亞馬遜商城等一線大牌商城與品牌,最高返利高達(dá)81%!手機(jī)專享近年來興起無線客戶端,各大電商網(wǎng)站也紛紛推出手機(jī)客戶端。為促銷客戶端消費(fèi),通過手機(jī)客戶端購物可以專享低價(jià)優(yōu)惠,是電腦端不能享受的優(yōu)惠。聚福社區(qū)賣之秀購物返現(xiàn)賺傭金交流分享平臺,提供賣之秀會員在線網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)分享,邀請好友一起賺外塊,玩轉(zhuǎn)淘寶返利六、返利流程第一步:清空cookies,進(jìn)入賣之秀首頁,登錄賣之秀,通過賣之秀去返現(xiàn)商家,交易完成獲返現(xiàn)。輸入寶貝標(biāo)題或者鏈接點(diǎn)擊“開始淘”按鈕即可直接進(jìn)入該網(wǎng)站購物拿返現(xiàn),如果賣之秀會員未注冊或者未登錄,會有小彈窗進(jìn)行提示。第二步:進(jìn)入返現(xiàn)入口的對應(yīng)網(wǎng)站,并在一個小時(shí)內(nèi)完成購物;第三步:商城下單5~10分鐘后請到“我的訂單”里查詢賣之秀會員所下的訂單,如果查詢到,說明訂單被成功跟蹤到;如果沒有查詢到,請到購物網(wǎng)站取消所下訂單,然后按照上述步驟重新下單,直到查詢到為止;(注:只有訂單跟蹤到了才會有返現(xiàn),部分商城如卓越、蘇寧易購、藝龍旅行網(wǎng)等訂單將在下單后第二天反饋到賣之秀。);淘寶(天貓)下單,需要您確認(rèn)收貨之后才能看到返現(xiàn)訂單,一般來說,在您確認(rèn)收貨后的第二天,就可在賣之秀查詢到訂單信息,并同時(shí)獲得返還的集分寶。第四步:管理人員會在24小時(shí)內(nèi)審核所有訂單,審核完畢后,工作人員會為會員的訂單進(jìn)行返現(xiàn);第五步:商城賬號積累10元(1000個集分寶),可以進(jìn)入“我要提現(xiàn)”頁面,按要求仔細(xì)填寫申請帳戶信息并申請?zhí)岈F(xiàn),會員的提現(xiàn)申請成功后,賣之秀會在24小時(shí)內(nèi)把返現(xiàn)支付到其在賣之秀填寫的支付寶賬戶中,會員應(yīng)注意郵箱是否有賣之秀的相關(guān)郵件提醒。若有問題,也可以聯(lián)系在線客服.七、移動應(yīng)用賣之秀IPhone掌中導(dǎo)購、比價(jià)、返利、購物分享為一體的綜合省錢助手,賣之秀Android體驗(yàn)掌中省錢購物小幸福,隨心所欲地訂閱自己喜歡的風(fēng)格。賣之秀Ipad手機(jī)購物專享優(yōu)惠價(jià),精選寶貝24小時(shí)不間斷更新八、推廣模式賣之秀是通過邀請注冊贈送現(xiàn)金的方式來吸引用戶的注意力,邀請方可以獲得積分的同時(shí)也能獲得其下線返現(xiàn)額的一定比例,如被邀請方返現(xiàn)額度的1%-18%,被邀請方在注冊的時(shí)候則能獲得一定數(shù)額的積分獎勵九、前景將來越來越多的人從網(wǎng)上購物,網(wǎng)上的便捷和便宜是所有用戶都喜愛的,據(jù)統(tǒng)計(jì)工薪階層的網(wǎng)購人員占30%—40%,中學(xué)生占30%—50%,大學(xué)生占50%—70%,農(nóng)民占3%——10%。網(wǎng)購已經(jīng)是最大的發(fā)展趨勢。網(wǎng)購會逐漸代替商場、超市,除了水產(chǎn)和蔬菜等商品外幾乎都在可以在網(wǎng)絡(luò)銷售,幾年后80%以上的商品將在網(wǎng)絡(luò)銷售。賣之秀集折扣、返利、分享為一體的純買家導(dǎo)購平臺;提供購物返利、獨(dú)享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務(wù),支持淘寶、天貓、京東、唯品會等400多家知名商城的返利,能夠鎖定所有的網(wǎng)上購物群體,市場非常大。
一起惠2016-02-17 09:33:583319 次
北京時(shí)間2月17日早間消息,歐洲的郵政公司已經(jīng)面臨來自亞馬遜的壓力,他們很快還將面臨Uber等其他創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)。Uber推出的UberRUSH是一款將用戶與快遞員連接起來的眾包服務(wù),而剛剛進(jìn)入這一市場的PiggyBaggy和Nimber也都將蠶食英國皇家郵政、德意志郵政和荷蘭郵政的市場份額。這些因素已經(jīng)體現(xiàn)在這些老牌巨頭的股價(jià)中,亞馬遜之前發(fā)展自營物流業(yè)務(wù)已經(jīng)對這些企業(yè)構(gòu)成了打擊。倘若Uber跟進(jìn)這一趨勢,就將對歐洲的郵政公司構(gòu)成進(jìn)一步?jīng)_擊。英國皇家郵政之前表示,至少幾年內(nèi),亞馬遜此舉將導(dǎo)致該公司的快遞業(yè)務(wù)前景縮水過半——約占其95億英鎊(約合137億美元)營收的一半。與此同時(shí),瑞士信貸分析師估計(jì),如果亞馬遜在3至5年內(nèi)自主配送半數(shù)包裹,就意味著德意志郵政旗下的DHL包裹業(yè)務(wù)年收入損失3%至5%。Uber之前已經(jīng)在美國進(jìn)軍了郵政快遞業(yè)務(wù),倘若他們也在歐洲采取這一措施,再加上其他通過普通人提供快遞服務(wù)的企業(yè)相繼崛起,將對德意志郵政、荷蘭郵政和英國皇家郵政的股價(jià)形成進(jìn)一步拖累,這幾家公司今年以來的股價(jià)已經(jīng)下跌3%至20%。投資銀行Jefferies歐洲運(yùn)輸和物流行業(yè)分析師大衛(wèi)·科斯騰斯(DavidKerstens)說:“UberRUSH將會成為又一個試圖分一杯羹的潛在競爭對手,雖然當(dāng)日送達(dá)的重要性提升,該公司無疑會對英國皇家郵政造成進(jìn)一步壓力?!盪ber表示,該公司目前還不準(zhǔn)備在英國推出UberRUSH服務(wù),但分析師認(rèn)為,考慮到這家專車公司的快速發(fā)展,這其實(shí)只是個時(shí)間問題。根據(jù)快遞公司ParcelHero的報(bào)告,如果Uber要抓住10%的英國快遞市場,僅在該國就要實(shí)現(xiàn)7億英鎊的收入。該公司估計(jì),全球快遞和包裹行業(yè)每年的營收約為2500億美元。另外一大威脅來自芬蘭的PiggyBaggy,這家企業(yè)目前將目光著眼于丹麥和德國,而挪威的Nimber同樣如此。這兩家公司都可以將快遞的供需雙方撮合起來,讓相同路徑的普通人為用戶配送包裹。自從7個月前進(jìn)入英國市場以來,Nimber已經(jīng)擁有2.7萬用戶,他們計(jì)劃年底達(dá)到10萬人。應(yīng)對挑戰(zhàn)DHL、荷蘭郵政和英國皇家郵政都表示有信心應(yīng)對這些挑戰(zhàn),有些公司還指出,他們已經(jīng)開發(fā)了類似的業(yè)務(wù)。DHL表示,對傳統(tǒng)快遞公司來說,眾包快遞公司意味著更多的競爭,但也提供了機(jī)遇。該公司曾經(jīng)嘗試在斯德哥爾摩讓當(dāng)?shù)鼐用衽渌桶?,目前還在考慮第二個項(xiàng)目。英國皇家郵政發(fā)言人表示,新進(jìn)入市場的企業(yè)主要著眼于當(dāng)日送達(dá)領(lǐng)域,而該公司同樣在這一市場占據(jù)不小的份額。荷蘭郵政也很歡迎競爭,但他們相信自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。但在一些分析師看來,他們有些過于樂觀。證券公司AviateGlobal聯(lián)合創(chuàng)始人加里·鮑林(GaryPaulin)表示,英國皇家郵政是他最喜歡的做空對象,而Redmayne-Bentley投資經(jīng)理大衛(wèi)·巴特斯比(DavidBattersby)也認(rèn)為該公司失去了市場主導(dǎo)地位?!皞鹘y(tǒng)郵政公司不會消失,但隨著競爭加劇,我不認(rèn)為他們可以穩(wěn)穩(wěn)把持市場?!卑吞厮贡日f。
一起惠2016-02-17 09:24:04632 次
2月1日消息,國內(nèi)線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP“手機(jī)貸”今日正式宣布已順利完成3500萬美元B輪融資(折合人民幣約2.3億元),由華興資本旗下直投基金華晟資本領(lǐng)投,紅杉資本、藍(lán)湖資本等跟投,總金額3500萬美元(折合人民幣約2.3億元)。不過,騰訊科技未證實(shí)其融資額。據(jù)悉,本輪融資的跟投方紅杉資本和藍(lán)湖資本都曾是手機(jī)貸A輪及A+輪的投資機(jī)構(gòu)。手機(jī)貸是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的全流程線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP,是上海前隆金融信息服務(wù)有限公司旗下主打產(chǎn)品,為客戶提供30天內(nèi)、5000元額度的借款服務(wù),滿足客戶的資金需求,幫助撮合借款人和出借人進(jìn)行民間借貸。2013年底上線以后,獲得清科創(chuàng)投的天使輪投資,之后的一年內(nèi)又相繼獲得紅杉資本和藍(lán)湖資本的千萬美元級投資。當(dāng)其他P2P平臺熱衷于中小企業(yè)等經(jīng)營性客戶時(shí),手機(jī)貸則將目光瞄準(zhǔn)在了畢業(yè)不久剛剛工作的"90后"身上,借錢給他們進(jìn)行消費(fèi)。手機(jī)貸創(chuàng)始人俞亮將這部分人群稱作"沒有被照顧好的群體",他在接受媒體專訪時(shí)表示,無論銀行的信用卡部門還是消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)都比較喜歡"高富帥”的客戶,而對于剛剛畢業(yè)、收入少卻消費(fèi)超前的"90后”卻覆蓋不到。因此,俞亮引進(jìn)了在美國較為成熟的PayDayLoan(發(fā)薪日貸款)模式,對借款額度和周期進(jìn)行了調(diào)整,主要提供1000元-5000元的借款額度;周期方面,手機(jī)貸圍繞借款人的生活場景進(jìn)行重新設(shè)計(jì),提供7-30天的不同借款時(shí)長。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示,手機(jī)貸目前的注冊用戶已近300萬,月交易額2億元左右。
一起惠2016-02-02 09:24:433380 次
英國最大的體育用品零售商直接體育(SportsDirect)最近遭遇了大麻煩,在2016年第二周(1月4日-1月10日),他們在股票市場上的市值蒸發(fā)了10億英鎊以上,甚至面臨退市危險(xiǎn)。這家著名的體育公司為什么陷入如此窘境?它給全球體育零售商敲響了怎樣的警鐘?邁克·阿什利(Mike·Ashley)是直接體育的創(chuàng)始人,也是英超紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)的球隊(duì)老板,最近一段時(shí)間,他接連遇到了一堆問題,輿論對他非常不利,直接影響到了市場對直接體育的信心。邁克·阿什利究竟遇到了哪些困難呢?來看看媒體曝出的一些問題一、邁克·阿什利任人唯親。他把女兒的男朋友安插在公司的管理崗位,還借給他幾百萬的貸款,盡管他的準(zhǔn)女婿對財(cái)務(wù)管理一竅不通。二、2013年,阿什利借美林銀行家杰夫·布魯1500萬英鎊,至今未還,現(xiàn)遭遇指控。三、據(jù)BBC報(bào)道,直接體育總部員工害怕因?yàn)檎埐〖俣獾浇夤?,所以只要他們一生病,就趕緊叫來急救車。四、據(jù)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道,直接體育公司給員工的薪水低于最低工資標(biāo)準(zhǔn),阿什利被迫承諾為全體員工支付至少達(dá)到最低工資的薪水,這讓直接體育付出了1000萬英鎊的代價(jià)。一系列問題導(dǎo)致直接體育的股價(jià)連連下挫。2015年8月份,直接體育曾達(dá)到了近一階段的股價(jià)巔峰,每股價(jià)格一度達(dá)到8英鎊,然而在2016年1月初,直接體育的股價(jià)已不足4英鎊,縮水近一半。金融服務(wù)公司CantorFitzgerald的分析師稱,他們對直接體育的盈利能力產(chǎn)生了質(zhì)疑,“直接體育公司戰(zhàn)略透明度不足,這家公司面臨著在今年二季度從富時(shí)100(英國股票交易所)退市的風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要謹(jǐn)慎評估直接體育的價(jià)值。”另一家投資銀行Liberum的分析師也表達(dá)了類似的觀點(diǎn),他們認(rèn)為直接體育公司在短期和中期內(nèi)盈利動能不足,只有商業(yè)模式變得清晰之后,事情才有可能好轉(zhuǎn)。英國當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月8日,直接體育發(fā)布公告,稱公司年利潤將比預(yù)期低4000萬英鎊,原因是反常的天氣以及商業(yè)街上越來越少的購物人群。這讓直接體育的股價(jià)在接下來的一天暴跌15%,而2016年開年短短半個月的時(shí)間里,這家公司的股價(jià)跌了30%。英國很多時(shí)尚品牌零售商,包括Marks&Spencer和NEXT,確實(shí)因?yàn)槭フQ節(jié)期間的天氣比往年更暖,很多大衣和針織品都賣不動,日子變得不那么好過。但分析人士指出,這不應(yīng)該成為直接體育經(jīng)營狀況不嘉的主要原因。因?yàn)樗麄兊闹饕a(chǎn)品是足球鞋和運(yùn)動服裝,這些產(chǎn)品在更溫和的氣溫條件下應(yīng)該需求量更大才對。一個佐證是,直接體育的競爭對手JDSports在2015年初增加了他們的收入預(yù)期。而戶外零售商MountainWarehouse的銷售報(bào)表也顯示,他們在2015年12月份的銷量增加了28.6%。所以,直接體育把問題歸結(jié)于天氣原因聽上去不能讓人信服。那么問題出在哪里?紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)這季財(cái)政也很是掙扎分析師托尼·謝雷特說:“直接體育要把銷售的重點(diǎn)渠道放在網(wǎng)上,而不是繼續(xù)死盯著商業(yè)街上的門店。2015年圣誕節(jié)期間,直接體育的網(wǎng)上銷售只占10%,而從其他競爭對手的賬面上看,網(wǎng)上銷售已達(dá)到40%甚至更多。”獨(dú)立零售業(yè)分析師尼克·布博則認(rèn)為直接體育的銷售策略有問題,“JDSports的商店里有很多像阿迪達(dá)斯和耐克這樣的大品牌,這是非常受消費(fèi)者親睞的,而直接體育賣的東西還是相對低端一些。”在投資公司PeelHunt的分析師喬納森·普利查德看來,媒體對直接體育的一些攻擊也導(dǎo)致了股價(jià)的下降。其中最敏感的批評來自前文所提到的《衛(wèi)報(bào)》對直接體育員工的同情。這是很多投資者不愿意看到的場景。如果直接體育的股價(jià)繼續(xù)下挫,他們很有可能最終退出股票交易市場。很多股東看不到希望,已經(jīng)放棄了他們手中的股票,這其中就包括城市對沖基金公司的老板克里斯平·歐迪。直接體育所遭遇的困境給很多大的體育零售商提了個醒,面對公司業(yè)績的下滑,首先要問問自己的管理者,是不是有些自滿?是不是缺乏創(chuàng)新?是不是不愿意適應(yīng)市場的變化?
一起惠2016-01-29 09:40:54923 次
目前,媒體對于中鋼網(wǎng)業(yè)績“造假”的質(zhì)疑主要集中在如下幾點(diǎn):1.2014年中鋼網(wǎng)營收突破1000萬元,但2015年其營收超過70億元,年?duì)I收同比增長700倍;2015年上半年?duì)I收約12億元,但下半年?duì)I收超過60億元,增長5倍。2.2015年11月、12月兩個月,中鋼網(wǎng)幫助網(wǎng)站上銷量排名靠前的安陽鋼鐵集團(tuán)(下稱安鋼)賣出了400多萬噸鋼鐵,但事實(shí)上安鋼2015年每月鋼材銷量不過70萬噸,其中12月僅售出60多萬噸。鋼為網(wǎng)創(chuàng)始人張峻楨分析稱,中鋼網(wǎng)的前身本為傳統(tǒng)鋼貿(mào)商,交易額驟升,并不能說明就是在刷單或是造假,有很大的可能是將線下客戶,轉(zhuǎn)移至線上所致。此外,關(guān)于安鋼僅售出60多萬噸,中鋼網(wǎng)卻為安鋼賣出400多萬噸的“烏龍事件”,張峻楨表示,或許是因?yàn)樵诤喜?bào)表之時(shí),出現(xiàn)了紕漏而導(dǎo)致銷量重復(fù)計(jì)算,并不能完全肯定其造假。據(jù)此,據(jù)中鋼網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人祝運(yùn)龍求證,祝云龍表示,財(cái)務(wù)報(bào)表并不存在造假行為。此外,在銷售過程中,一些客戶并沒有添加生產(chǎn)廠家,而中鋼網(wǎng)會將此類銷量默認(rèn)為“安鋼”。據(jù)了解,2015年多家鋼鐵B2B平臺曝光數(shù)據(jù),其中上海鋼聯(lián)旗下鋼銀電商全年?duì)I收超610億元,自營營收約200億元,人員數(shù)約900人,虧損約2億元。與二者相較,中鋼網(wǎng)70億元的營收,人員數(shù)約400人,虧損約4000萬元,從數(shù)據(jù)上看,尚在合理范圍之內(nèi)。鋼鐵B2B研究人士分析稱,中鋼網(wǎng)是否在數(shù)據(jù)方面造假,如非有確鑿證據(jù),很難證明。其真正的問題在于,中鋼網(wǎng)因傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的身份,其銷售路徑、方式等均存在一定的固有思路。這也是每一家傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)都將面對的東西。據(jù)了解,傳統(tǒng)鋼材貿(mào)易在鋼廠發(fā)出后,往往要經(jīng)多級分銷才能到達(dá)次終端、終端,此現(xiàn)象在鋼材需求量達(dá)到巔峰的2008年前后尤為明顯。這其中存在灰色交易、多次運(yùn)輸?shù)榷嘀丨h(huán)節(jié)。當(dāng)然,多級分銷也有一定的好處,比如因大宗商品價(jià)格波動而帶來的金融風(fēng)險(xiǎn),可由多級分銷商共同承擔(dān)。該研究人士同時(shí)向稱,找鋼網(wǎng)、鋼銀電商等鋼鐵B2B平臺之所以得到熱捧,除其盈利模式不再單純依靠鋼材本身之外,其風(fēng)險(xiǎn)控制能力、金融能力更符合現(xiàn)代企業(yè)的觀念。更加重要的是,砍掉中間環(huán)節(jié)所帶來的社會價(jià)值也令普通傳統(tǒng)企業(yè)難以企及。據(jù)了解,找鋼網(wǎng)上線找加工,主要目的恰在直接將鋼材對接給終端,如海爾等制造型企業(yè)。此外,找鋼網(wǎng)、鋼為網(wǎng)等鋼鐵B2B平臺也在積極探索海外渠道,以消耗國內(nèi)過剩產(chǎn)能。
一起惠2016-01-29 09:34:55901 次
1月27日消息,繼點(diǎn)到成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項(xiàng)目率先盈利后,58到家有意增持點(diǎn)到,通過點(diǎn)到切入泛健康領(lǐng)域,或讓58系所有產(chǎn)品都開放健康入口,雙方將達(dá)成擴(kuò)類合作。據(jù)了解,如果58到家增持成功,不僅計(jì)劃通過點(diǎn)到擴(kuò)類泛健康服務(wù),并擬對點(diǎn)到開放自己的高流量版塊;58同城PC、APP、公眾號等所有產(chǎn)品線也均將開放入口。除此之外,58到家和點(diǎn)到將全面打通賬戶體系,包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等,點(diǎn)到將會與自營項(xiàng)目一致,享受58到家的全面運(yùn)營支持和曝光資源。點(diǎn)到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后,保守估計(jì)上述巨額流量將幫助點(diǎn)到的訂單規(guī)模至少翻3倍,與競爭對手拉開數(shù)量級差異,完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?!蓖瑫r(shí),他還透露稱,點(diǎn)到正在測試女性健康項(xiàng)目,包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等,項(xiàng)目將于年后上線?!按舜吸c(diǎn)到與58到家達(dá)成擴(kuò)類合作后,這些項(xiàng)目很可能與“育兒嫂“類別綁定,將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量,自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)孕后健康類服務(wù),深度挖掘到家細(xì)分用戶的消費(fèi)價(jià)值。點(diǎn)到也將借此打入孕后市場,利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務(wù)商?!焙瘟鞅硎?。他還透露,以點(diǎn)到經(jīng)營近半年健康類服務(wù)的效果來看,健康類生活服務(wù)屬于剛需,這批用戶對補(bǔ)貼的敏感性低,同時(shí)其消費(fèi)水平、消費(fèi)黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項(xiàng)目,點(diǎn)到通過高利潤高粘性的健康類項(xiàng)目,在資本寒冬期間率先實(shí)現(xiàn)盈利,點(diǎn)到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時(shí),其他當(dāng)初與點(diǎn)到一齊踏入“按摩O2O”的玩家,至今仍未跳脫出按摩類市場,仍花高價(jià)補(bǔ)貼、服務(wù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異,另一面也或與技師的水平差異有關(guān),因而無法提供健康類服務(wù)。據(jù)悉,點(diǎn)到于2014年11月上線,天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬人民幣,A輪獲58到家領(lǐng)投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸,與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計(jì)46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師,日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項(xiàng)目,至今累計(jì)服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。
一起惠2016-01-28 09:33:581167 次
1月25日晚間消息,擁有千萬用戶量的足球社區(qū)App“懂球帝”日前正式開“賣”了。據(jù)獲悉,懂球帝已經(jīng)上線了獨(dú)立的商城頻道,在線銷售球衣、球鞋等足球周邊產(chǎn)品。據(jù)悉,懂球帝的商城頻道與社區(qū)頻道并列,涵蓋球衣、球鞋、配飾等三大類目,阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等品牌的球鞋(其中不乏貝克漢姆、厄齊爾、C羅等球星同款),切爾西、阿森納、利物浦、曼城等球隊(duì)球衣均在線銷售。與很多社區(qū)通過導(dǎo)購切入電商不同,懂球帝的商城更多選擇了自營模式,其商品、圖片、售后服務(wù)都由懂球帝官方提供。根據(jù)懂球帝官方提供的信息,其所有商品均提供7天內(nèi)無理由退換貨、順豐包郵服務(wù)。值得注意的是,從目前懂球帝的商城來看,大多數(shù)商品都是從北京倉庫發(fā)貨,但也有一部分商品從香港等境外地區(qū)發(fā)貨。懂球帝方面稱,由于海外采購商品需要清關(guān),物流信息進(jìn)展會有所延時(shí)。懂球帝創(chuàng)始人陳聰曾對外介紹稱,懂球帝的貨源主要來自品牌官方或國外的經(jīng)銷商,懂球帝將對每一件商品進(jìn)行驗(yàn)貨。然而這也正是懂球帝在電商嘗試過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在。據(jù)了解到,實(shí)際上懂球帝在此前就已經(jīng)嘗試過在淘寶開店賣足球周邊產(chǎn)品,但很快就被曝光銷售假貨。懂球帝對此的處理方式是:對所有購買問題球衣的用戶退款,且用戶不需要退回球衣。陳聰曾無奈表示,做電商“賺不到多少錢,而且還累還苦逼,但是為了鍛煉隊(duì)伍,也得到新領(lǐng)域趟一趟水?!辈贿^,查看懂球帝淘寶官方店鋪發(fā)現(xiàn),目前其商品大多數(shù)已經(jīng)下架。由此可見,懂球帝有意將主要電商陣地切換到App上。資料顯示,懂球帝目前用戶量已經(jīng)超過千萬,并在2015年9月宣布完成千萬級B輪融資,此前,其曾在2014年獲得紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪融資。
一起惠2016-01-26 09:22:26839 次
位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個普通的服裝店,有成排的衣服、模特,以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺和購物袋。店里有WIFI,客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動設(shè)備里,然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè),顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾,但他們不會直接帶回家。相反的是,在店內(nèi)買了單,回家等著送貨。不僅如此,Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了,到時(shí)候他們可能延期,也可能直接關(guān)店再重新選址,當(dāng)然下一家也是只開幾個月。這種店就被叫做“popup”店(快閃店),出于各種目的零售商常常會選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式,效果不錯。Zalora總部設(shè)在新加坡,目前是東南亞地區(qū)成長最快的時(shí)尚電商之一,是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底,Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站,開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實(shí)體店后,去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間?!拔覀兊纳庠诰€上,”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua(CX)說,”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段,他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購,這樣可以開發(fā)更多用戶。”事實(shí)證明,這種方法是有效的,僅僅開業(yè)幾個周,八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較,這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為,未來線上和線下不是兩個完全對立的商業(yè)模式,二者結(jié)合成為完整的購物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認(rèn)知度,都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動因素。稍微花點(diǎn)錢開個不太貴的實(shí)體店,就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢,這筆買賣很劃算?!斑@是一筆長期的投資?!盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說,“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動下,電商、特別是移動電商正在亞洲迅速成長,我們期待未來有一個更大的市場,因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級?!盳alora不是唯一一個通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人,它類似于AirBnB,把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?!坝性S多跟Zalora一樣的公司,正在開拓新的用戶群體,或者利用快閃店來補(bǔ)充線上市場?!癝harma說,“例如,很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡(LaneCrawford)這樣大的零售店。他們可以建一個網(wǎng)站,但網(wǎng)站太容易了,其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店,這些設(shè)計(jì)師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會引起更大的零售商的注意,這是網(wǎng)站做不到的。對于房東來說,吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間,房子可能會空兩三個月,快閃店租期短,剛好彌補(bǔ)了這一空缺?!碑?dāng)然,這一模式也不是沒有問題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候,就會產(chǎn)生懷疑。“從顧客進(jìn)店開始,我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣,“CX說,“這樣,最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感,我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便?!肮俜脚渌蜁r(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天,但是CX說通常是2到3天就能送到。未來,Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開一個永久性的店鋪?因?yàn)橐粋€店開在一個固定的地方,如果不是人們剛好逛到了那兒,它就永遠(yuǎn)不會被看到。通過變換不同的店址,Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度,也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于,一旦消費(fèi)者在店里逛過了,他們會變成線上的忠誠用戶,之后他們也會持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí),就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站,查看新的快閃店搬到什么地方了?,F(xiàn)在說Zalora對于未來消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測是否會成真還為時(shí)尚早?!斑@是一個試驗(yàn),”CX說,“我們將會利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西。”但是,到目前為止,這個試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。
一起惠2016-01-25 09:37:18836 次
1月24日消息,近日澳大利亞的奶粉一直受到中國消費(fèi)者的熱捧,甚至已經(jīng)威脅到對澳洲本土的供應(yīng)。據(jù)獲悉,年產(chǎn)約1億升牛奶的澳大利亞塔州西北部乳制品企業(yè)VanDiemen’sLand最近以2.8億澳元的價(jià)格賣給了中國商人。澳洲零售連鎖Kathmandu的創(chuàng)始人、乳業(yè)專家卡梅隆認(rèn)為,這筆交易對澳洲消費(fèi)者來說將是一場災(zāi)難,尤其是對媽媽們。他表示,中國二胎政策落實(shí)后,對澳洲奶制品的需求將大幅增加。“未來幾年,澳洲奶粉的需求量可能很輕易地增長50%或更多?!贝送猓闹抟恍┱鸵矊@筆銷售進(jìn)行了抨擊,稱其會嚴(yán)重影響澳洲的食品安全,還可能拉高澳洲的奶制品價(jià)格?!叭绻袊鴵碛胁⒖刂屏税闹拮畲蟮娜闃I(yè)生產(chǎn)資產(chǎn),他們就有權(quán)利拒絕向澳洲市場供貨,這將影響澳洲本土奶制品的價(jià)格。”據(jù)了解,由于日益盛行的代購行為,澳洲開始了一些列針對華人的限購行為。去年年末,澳洲多家超市貼出了用中文書寫的限購令;緊接著,澳洲政府又?jǐn)r截并沒收了一批從澳大利亞墨爾本銷往中國的嬰兒奶粉。但這些措施仍無法阻止澳洲奶粉向中國的出口,一些品牌還在天貓國際等平臺上開設(shè)了旗艦店,增加了向中國輸奶的官方渠道。
一起惠2016-01-25 09:27:01762 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露,完成了2000萬元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資,資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團(tuán)隊(duì)83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺,家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),建材是由合作的廠商來提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動,設(shè)計(jì)DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對于融資之后的下一步安排和計(jì)劃,創(chuàng)始人饒亦樂表示,主要會用于三個方面:第一,用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局:設(shè)立運(yùn)營子公司及線下體驗(yàn)館,并建立1+學(xué)院為平臺各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴(kuò)大現(xiàn)有市場部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站,并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對接。認(rèn)為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持,在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個平臺的業(yè)務(wù)模式以及平臺定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個很重要的因素,那就是人,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競爭優(yōu)勢的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51995 次
婦幼移動醫(yī)療領(lǐng)域的明星公司風(fēng)信子獲的由上海摯信領(lǐng)投領(lǐng)投的千萬級美元的A輪融資。風(fēng)信子主要針對備孕、孕期和產(chǎn)后的用戶,主要功能有:專家問答、專業(yè)貼士、孕期記錄、孕兒模式和我的圈子,功能覆蓋了咨詢、工具、資訊和社區(qū)幾個板塊。自從2015年10月29日,中共十八屆五中全會通過會議公報(bào)提出:堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國策,完善人口發(fā)展戰(zhàn)略,全面實(shí)施一對夫婦可生育兩個孩子政策,積極開展應(yīng)對人口老齡化行動。很多人開始看好母嬰這個大市場。另外,根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2014年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示,2014年全年新生兒有1687萬人,自然增長率較前一年進(jìn)一步提高。因此,我國和母嬰婦幼相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都受到鼓舞,發(fā)展形勢向好。據(jù)了解,風(fēng)信子是中國婦產(chǎn)科網(wǎng)開發(fā)的一款移動醫(yī)療產(chǎn)品。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)隸屬于北京亞普拓信息咨詢服務(wù)有限公司,創(chuàng)始人是著名婦產(chǎn)科醫(yī)生龔曉明。中國婦產(chǎn)科網(wǎng)是由北京協(xié)和醫(yī)院婦產(chǎn)科醫(yī)師在2000年創(chuàng)建的繼教學(xué)習(xí)和學(xué)術(shù)交流網(wǎng)站,也是婦產(chǎn)科領(lǐng)域重要的門戶網(wǎng)站。據(jù)其官網(wǎng)顯示,目前注冊用戶30余萬名,日訪問量1.4萬IP。有了婦產(chǎn)科網(wǎng)的權(quán)威性和資源做背書,風(fēng)信子的發(fā)展之路也平坦了不少。根據(jù)TalkingData發(fā)布的《2015移動母嬰行業(yè)洞察》,從應(yīng)用數(shù)量來看,母嬰健康應(yīng)用的款數(shù)最多,占比45.6%,其次為母嬰實(shí)用工具,用戶規(guī)模最大的母嬰社區(qū)類應(yīng)用,其應(yīng)用款數(shù)僅占14.8%,用戶集中度較高。其實(shí),專注婦幼母嬰領(lǐng)域的玩家在2015年呈現(xiàn)小范圍爆發(fā)的態(tài)勢,一方面是因?yàn)閶寢寕兊母顿M(fèi)意愿更高,另一方面是因?yàn)閮嚎剖袌龃_實(shí)面臨供給側(cè)短缺的問題,需要更好的工具來進(jìn)行匹配。和風(fēng)信子同樣專注婦幼領(lǐng)域的公司還有:陽光婦兒、康大預(yù)診、媽咪知道、ibaby等。
一起惠2016-01-19 09:26:41651 次
1月18日晚間消息,大眾點(diǎn)評與美團(tuán)宣布合并后,新組成的公司正在加快融資步伐,有知情人士對騰訊科技透露,合并后的公司已經(jīng)完成新一輪融資,融資金額為33億美元,現(xiàn)已到賬。據(jù)騰訊科技此前報(bào)道,曾有參加談判的投資行業(yè)人士爆料,美團(tuán)點(diǎn)評合并后就啟動了融資計(jì)劃,包括國內(nèi)各大基金機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)巨頭都對美團(tuán)點(diǎn)評感興趣,最初給美團(tuán)點(diǎn)評的估值是160億美元,但DST的攪局讓美團(tuán)點(diǎn)評估值提升至180億美元。據(jù)悉,大眾點(diǎn)評與美團(tuán)在2015年10月8日宣布合并,合并后美團(tuán)CEO王興和大眾點(diǎn)評CEO張濤有共同話語權(quán),共同擔(dān)任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。當(dāng)時(shí)騰訊科技即爆料,美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并后,新公司馬上會進(jìn)行一輪新的融資,并加快IPO的進(jìn)程。隨后,2015年11月,張濤發(fā)布內(nèi)部郵件稱,將不再擔(dān)任新公司聯(lián)席CEO,轉(zhuǎn)任公司董事長,從管理一線轉(zhuǎn)向長期戰(zhàn)略規(guī)劃。大推廣事業(yè)群負(fù)責(zé)人李璟(Jason)(點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng)始人)和首席服務(wù)官王雨(Ray)(點(diǎn)評最早天使投資人之一),將從點(diǎn)評退休,不再擔(dān)任各自在點(diǎn)評里的職務(wù)。接下來他們負(fù)責(zé)協(xié)助移交各自的工作,至2015年12月31日后轉(zhuǎn)任公司高級顧問。
一起惠2016-01-19 09:13:59758 次
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