4月14日消息，據(jù)最新獲悉，鋼鐵B2B平臺“找鋼網(wǎng)”與中國聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)（簡稱“中聯(lián)鋼”）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方希望利用各自優(yōu)勢，形成聯(lián)動與互補。據(jù)了解到，找鋼網(wǎng)與中聯(lián)鋼將在信息資訊、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和客戶資源等領(lǐng)域進行業(yè)務(wù)合作與資源共享。在生產(chǎn)制造、流通交易、市場研究、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、倉儲物流、金融服務(wù)等諸多領(lǐng)域結(jié)合。找鋼網(wǎng)近來在數(shù)據(jù)領(lǐng)域頻頻出手。日前，找鋼網(wǎng)上線“找鋼指數(shù)”，以鋼鐵資訊內(nèi)容為基礎(chǔ)：主要功能有：期現(xiàn)指數(shù)、景氣指數(shù)、查價格。找鋼網(wǎng)創(chuàng)始人王東也提出“數(shù)據(jù)森林論”：“未來B2B會變成一個數(shù)據(jù)森林，爬得最高的那位將賺走最多的利潤。”直接表達了數(shù)據(jù)對于找鋼網(wǎng)的重要性。關(guān)于，此次合作的未來，找鋼網(wǎng)方面介紹稱，首先，數(shù)據(jù)平臺與交易平臺的結(jié)合，將有助于豐富鋼鐵產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)體系。找鋼網(wǎng)積累的現(xiàn)貨交易數(shù)據(jù)、物流平臺數(shù)據(jù)、基于交易行為的用戶信用評級數(shù)據(jù)等；中聯(lián)鋼創(chuàng)建出產(chǎn)業(yè)調(diào)研及研發(fā)模型體系，是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)采集、加工、處理的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)公司，并擁有數(shù)據(jù)終端系統(tǒng)和行業(yè)評價體系。未來，找鋼網(wǎng)將打通鋼鐵企業(yè)的MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）與ERP（管理信息系統(tǒng)），消除企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)斷層和信息孤島，以產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)指導(dǎo)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)從規(guī)?；⒋笈康纳a(chǎn)制造理念轉(zhuǎn)化為小批量、定制化和專項化的服務(wù)，進而“兩化融合”為物聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，最終實現(xiàn)生產(chǎn)服務(wù)化。其次，有助于鋼鐵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)作為行業(yè)和市場評價體系工具，也是大宗商品結(jié)算的依據(jù)。當(dāng)下鋼鐵行業(yè)定價體系嚴(yán)謹(jǐn)不足、公正性易遭質(zhì)疑，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為獨立、客觀、公正的第三方平臺，找鋼網(wǎng)的平臺交易數(shù)據(jù)、交易價格，可真實反應(yīng)現(xiàn)貨市場。據(jù)了解，2016年1月，找鋼網(wǎng)對外宣布，獲得北京京西創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司和中泰證券領(lǐng)投的11億元融資。其中，北京京西創(chuàng)業(yè)投資基金管理有限公司由北京市政府聯(lián)合首鋼集團，京煤集團等國企共同設(shè)立的專業(yè)基金管理公司。

天空新聞報道稱將于周三發(fā)布年報的英國最大零售商TescoPLC（樂購）將出售或關(guān)閉非核心的咖啡、面包連鎖等業(yè)務(wù)，聚焦核心的超市業(yè)務(wù)。據(jù)悉樂購首席執(zhí)行官DaveLewis已經(jīng)批準(zhǔn)任命投行Greenhill為顧問進行業(yè)務(wù)精簡，包括出售虧損的園藝業(yè)務(wù)DobbiesGardenCentres。另外，有消息人士稱，集團剛剛從創(chuàng)始人手中收購剩余51%股權(quán)、獲得100%股權(quán)的咖啡連鎖業(yè)務(wù)Harris&Hoole亦將被出售，而面包烘焙店業(yè)務(wù)EuphoriumBakery則將會被關(guān)閉。此前DaveLewis已經(jīng)決定關(guān)閉健康生活方式業(yè)務(wù)Nutricentre，周二該公司已經(jīng)將其持有的東南亞電商LazadaGroupSpA的一般股權(quán)售予阿里巴巴，預(yù)計剩下的一般將于明年全部拋售。消息人士指這是DaveLewis對樂購過去十年大肆收購的修正，其中Dobbies收購于2008年，該公司目前在英國有35間園藝中心，2014－2015財年由于物業(yè)大幅減記虧損4800萬英鎊。DaveLewis的前任PhilipClarke希望樂購能夠多元化發(fā)展吸引不同顧問，因此在任期間進行了大量收購。至于4900萬英鎊收購的家庭餐廳連鎖業(yè)務(wù)Giraffe同樣可能關(guān)閉。周一，市場認(rèn)為在上年財務(wù)丑聞、巨虧64億英鎊后，市場認(rèn)為在新首席執(zhí)行官DaveLewis帶領(lǐng)下，該英國超市巨頭將在周三的年報中發(fā)布當(dāng)前財年的正增長預(yù)期。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，樂購在最近的假日季表現(xiàn)強勁。截止2016年1月9日前六周，集團英國市場收入可比增長達1.5%，集團整體收入可比增長達2.1%，其中國際市場增幅4.1%。分析師認(rèn)為樂購的降價和更好的服務(wù)為該英國最大零售商帶來重新增長的機會，DaveLewis此前亦表示正是基于上述原因獲得假日季的佳績。由于糟糕的零售市場，英國零售商上正陷入價格戰(zhàn)，樂購競爭對手Asda周一表示將額外投入5億英鎊進行價格戰(zhàn)，包括為服裝品牌George降價，以應(yīng)對競爭對手的降價和自身的業(yè)務(wù)下跌。而英國馬莎百貨在上周發(fā)布三季度財報時，集團新任首席執(zhí)行官SteveRowe亦宣布對服裝業(yè)務(wù)進行降價，涉及300個款式的春裝，降價幅度10%-15%，希望解決馬莎百貨服裝業(yè)務(wù)持續(xù)21個季度的下滑。對于截止2016年2月28日的2016財年結(jié)果，CEODaveLewis警告稱持續(xù)經(jīng)營利潤基本與上年持平，因為集團還必須進行價格戰(zhàn)與雜貨市場的Aldi和Lidl保持競爭。市場預(yù)計，集團持續(xù)經(jīng)營利潤為9.32億英鎊，不足公司四年前40億英鎊持續(xù)經(jīng)營利潤的四分之一。投行Barclays巴克萊分析師JamesAnstead則表示樂購前景不容樂觀，他表示盡管該巨頭銷售回暖，但是價格戰(zhàn)繼續(xù)、租金、最低生活成本工資的提高都對集團利潤造成壓力，而該公司資產(chǎn)負(fù)債表仍然嚴(yán)峻。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，樂購債務(wù)仍高達175億英鎊，盡管該公司2015年9月初，42.40億英鎊出售集團旗下韓國的Homeplus業(yè)務(wù)，2015年10月份2.5億英鎊通過旗下房地產(chǎn)公司出售14處地塊。周二樂購股價收報196.30便士，漲幅1.45%，該股今年迄今已經(jīng)大漲30%。

4月13日消息，在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)中，母嬰品牌貝恩施的新三板掛牌申請已得到批準(zhǔn)，證券簡稱貝恩施，股票代碼836818，但正式掛牌交易的時間暫未確定。此次貝恩施擬公開發(fā)行股票總量為2000萬股，劉振烈、張麗敏夫妻合計實際支配的股份為100%，為公司共同實際控制人。公司自設(shè)立以來，提供包括母嬰、汽車、數(shù)碼、辦公用品等商品的互聯(lián)網(wǎng)零售服務(wù)。公司及子公司凱歌電子、金萬豪貿(mào)易依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造自主嬰童用品品牌，通過B2B及B2C電子商務(wù)模式進行產(chǎn)品的線上銷售。目前，公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品為母嬰類產(chǎn)品，主要針對的是低齡嬰幼兒開發(fā)的智力玩具、親子互動玩具等。從2014年到2015年8月，貝恩施銷量最高的三大銷售渠道分別為京東、亞馬遜、飛虎樂購。據(jù)悉，貝恩施于2015年12月14日整體變更為股份公司。去年12月份開始申請新三板掛牌，掛牌資料于12月28日在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)披露。2013、2014年以及2015年1~8月份營業(yè)收入分別為2688.87萬元、7116.24萬元、7525.71萬元。其中凈利潤則依次為-62.77萬元、-32.64萬元、115.86萬元。公司的采購模式分為自有品牌產(chǎn)品采購及非自有品牌產(chǎn)品采購兩種模式。非自有品牌產(chǎn)品采購采取直接采購的方式，商品包括兒童玩具用品、汽車用品、數(shù)碼產(chǎn)品、辦公用品等。自有品牌產(chǎn)品采購采取委托生產(chǎn)的方式，產(chǎn)品以母嬰類兒童玩具用品為主。公司在2015年8月完成對深圳佩奇數(shù)碼科技有限公司的投資，佩奇數(shù)碼可為公司進入孕嬰童智能穿戴設(shè)備產(chǎn)品領(lǐng)域提供技術(shù)支持。截止到2015年8月31日，賬面余額200萬人民幣。公告顯示，貝恩施依托第三方電商平臺進行銷售，對其具有一定的依賴性，且目前電商平臺已初步出現(xiàn)競爭壁壘及壟斷陣營。若第三方電商平臺提高服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)及進駐門檻，對貝恩施銷售渠道及盈利將產(chǎn)生影響。

4月13日消息，今日浙江金固股份有限公司（簡稱“金固股份”）發(fā)布2015年公司年報，年報顯示其汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營業(yè)收入達371,024,728.80元，占金固股份總營收24.35％，同比增長1,493.75%，毛利率為5.13％。據(jù)了解，金固股份汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括特維輪網(wǎng)絡(luò)科技（杭州）有限公司和杭州金特維輪汽車配件有限公司兩家全資子公司。特維輪網(wǎng)絡(luò)推出了汽車后服務(wù)平臺“汽車超人”，汽車超人采用線上商城平臺+線下門店服務(wù)，即O2O+B2C的運營模式運營。除了汽車超人以外，金固股份于2015年第四季度還開放了“汽配超人”平臺，逐步開展B2B業(yè)務(wù)，形成以O(shè)2O+B2C為主兼顧B2B的運營模式。年報介紹稱，金固股份的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要涵蓋輪胎、機油保養(yǎng)、汽車美容等領(lǐng)域，公司線下合作門店已超過25,000家。銷售貢獻主要來源于輪胎和機油保養(yǎng)銷售，包括洗車在內(nèi)的汽車美容等業(yè)務(wù)，雖然單筆交易金額較小，但屬于高頻消費，訂單量很大。通過此次年報發(fā)現(xiàn)，金固股份2015年總營收為15.24億，同比增漲16.04%，凈利潤為4695.12萬，但其凈利潤同比降低26.14%。金固股份對此解釋為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的投入導(dǎo)致。據(jù)悉，去年金固股份向汽車超人品牌計劃募集27億資金，建立以汽車超人為核心的，包含汽車金融、汽車救援、汽車改裝、車務(wù)服務(wù)等多個后服務(wù)市場的生態(tài)圈。金固股份表示，2016年還將繼續(xù)布局汽車后市場，提升以汽車超人為主的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入、品牌知名度等。資料顯示，金固股份主要從事汽車鋼制車輪的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，是國內(nèi)整車制造廠的重要配套供貨商，且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大及南美等多個國家和地區(qū)。

4月12日消息，深圳家電網(wǎng)科技實業(yè)股份有限公司正式于新三板掛牌公開轉(zhuǎn)讓，證券簡稱為家電網(wǎng)，證券代碼為836694。家電網(wǎng)公司董事長黃偉軍直接持有公司59%的股份，為公司的控股股東及實際控制人。據(jù)公轉(zhuǎn)說明書顯示，家電網(wǎng)2013年度、2014年度、2015年1~8月營業(yè)收入分別為3.75億元、4.28億元、3.12億元；凈利潤分別為281.81萬元、248.30萬元、54.69萬元。據(jù)悉，家電網(wǎng)以“服務(wù)性家電商品”為主要經(jīng)營對象，通過運營其自主研發(fā)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺“壹萬店”，結(jié)合區(qū)域垂直化分站以及移動APP應(yīng)用，提供家電商品銷售、售后以及第三方營運服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，淘寶、京東、蘇寧云商等綜合電商在經(jīng)營規(guī)模、市場占有率、用戶流量及品牌度等方面存在明顯的競爭優(yōu)勢，同時，家電網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)家電產(chǎn)品零售方面，與大型家電電商存在同質(zhì)化，這加劇了市場風(fēng)險。據(jù)了解到，家電網(wǎng)成立于2004年2月，旗下?lián)碛?家子公司。家電網(wǎng)主要經(jīng)營需要專業(yè)安裝或者售后服務(wù)的家電產(chǎn)品，其售后服務(wù)主要包括為家電商品提供倉儲、配送/物流、安裝、維修、保養(yǎng)、回收。

品利吧成立于2011年3月，是一家大型CPS商城返利平臺，目前與超過500百家網(wǎng)上商城達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，其中包括淘寶、天貓、當(dāng)當(dāng)、拍拍等一些知名的大型商城網(wǎng)站，只要消費者通過品利吧進入合作商城購物，將會享受最高達50%的返利。品利吧人深知只有提供優(yōu)質(zhì)的返利服務(wù)才是平臺生存的根基，所以品利吧為了把更多的利潤返還給消費者，品利吧一直拒絕在廣告上的投資，將利潤盡可能多的返還給用戶，品利吧始終堅持用戶體驗，堅持更高的返利，堅信用戶的口碑就是最好的廣告，口口相傳是品利吧一慣的追求，品利吧的理念是“品味人生酸甜苦，返利方知醬醋茶！”。品利吧自上線以來，一直堅持用戶第一服務(wù)制勝的理念，迅速成長為淘寶返利第一品牌，受到了百萬買家的極大認(rèn)可和喜愛，并成為近幾年唯一一家被Hao123權(quán)威收錄的同類網(wǎng)站，多次獲得人民日報、第一財經(jīng)日報、新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、湖北日報、長江商報、楚天都市報等媒體推薦報道。品利吧在扎根淘寶的同時，也先后與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜、1號店、VANCL等國內(nèi)近500家知名網(wǎng)上商城建立了良好的合作關(guān)系，努力為大家提供便捷實惠的一站式省錢服務(wù)，讓網(wǎng)購省錢一站到底！我們始終專注于"網(wǎng)購省錢"這一使命，立志于為消費者節(jié)省更多的購物開支，降低消費成本，創(chuàng)造一種更經(jīng)濟更綠色的網(wǎng)上購物消費模式。品利吧平臺擁有一流的產(chǎn)品、技術(shù)和運營團隊，良好的投資資金支持，以及輕松愉悅的創(chuàng)業(yè)氛圍。我們希望通過自己的努力，做出更多對用戶有價值的產(chǎn)品，為中國的電子商務(wù)事業(yè)貢獻一份自己的力量！在過去的時間里，品利吧正以驚人的互聯(lián)網(wǎng)速度飛快成長，繼往開來，品利吧團隊也將繼續(xù)不斷完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)，力爭為大家提供最一流的網(wǎng)購省錢體驗！

雖然螞蟻金服融資傳言一直未得到官方承認(rèn)，但螞蟻旗下的口碑網(wǎng)正在進行新一輪融資的消息已經(jīng)是事實了。4月9日晚，界面新聞記者通過可靠渠道得知，螞蟻金服旗下的口碑網(wǎng)正在啟動新一輪融資，融資金額在15億-20億美元左右。消息人士稱，目前已與多家投資機構(gòu)及餐飲集團達成初步意向。與此同時，因為與阿里巴巴投資的餓了么有業(yè)務(wù)重合，口碑的外賣業(yè)務(wù)將合并到餓了么旗下，口碑將專心負(fù)責(zé)本地生活服務(wù)。按照阿里巴巴的規(guī)劃，餓了么負(fù)責(zé)到家業(yè)務(wù)，口碑負(fù)責(zé)到店業(yè)務(wù)。界面新聞之前的采訪和餓了么一位投資人近期的發(fā)言也證實了該消息。上述消息人士同時稱，在本輪融資中，海底撈已經(jīng)敲定將入股口碑。2015年11月，在美團點評合并消息傳出后不久，有“餐飲界的BAT”之稱的海底撈、西貝、外婆家就與口碑網(wǎng)達成入股意向，具體入股金額和入股比例未披露。同時，還有多家餐飲機構(gòu)正在與新口碑接觸，有意參與這一輪融資。而據(jù)界面新聞此前的報道，海底撈與阿里巴巴的關(guān)系一直很好。近期，海底撈底料供應(yīng)商將赴港上市，并于3月31日遞交了IPO材料，馬云旗下的云鋒基金持股近6%。2015年6月，阿里巴巴投資60個億重建口碑網(wǎng)。今年1月，口碑首次出現(xiàn)在阿里巴巴第四季度的財報中。財報顯示，上線半年的口碑四季度日均交易筆數(shù)超過500萬筆，交易額超過158億元。4月7日，口碑稱其單日最高交易筆數(shù)已經(jīng)超過750萬筆，拉近了與美團單日1000萬筆的交易數(shù)據(jù)。同時，口碑還在主打“棄團購”模式，目標(biāo)直指美團。3月21日至27日，口碑聯(lián)合了浙江千余中小餐飲商家發(fā)起了“無團購周活動”?？诒Ｍ麖牧髁俊T營銷、支付和大數(shù)據(jù)四個層面幫助商戶實現(xiàn)精細(xì)化運作，從而獲得客流和利潤空間?？诒趬憾探Y(jié)算賬期、實施隔天到賬政策的同時，還專門成立了生態(tài)孵化基金，試圖緩解商戶資金壓力。近日，螞蟻金服的融資消息已經(jīng)滿天飛了，鑒于融資可能正在進行談判，螞蟻官方一直未給出明確回復(fù)。據(jù)彭博社4月8日報道，螞蟻金服新一輪的融資金額超過35億美元，估值約為600億美元。中投公司和建設(shè)銀行為此輪融資的牽頭投資者，另外一些參與者還包括幾家中國最大的保險公司和一些其他小型投資者，預(yù)計此輪融資將于本月底前結(jié)束。但是目前為止，并不清楚口碑此輪融資是在螞蟻金服的整個融資計劃中，還是單獨用于口碑的業(yè)務(wù)發(fā)展。消息出來后，螞蟻金服品牌與公眾溝通部資深總監(jiān)陳亮接受媒體采訪時表示，螞蟻金服確實在進行B輪融資，但對于相關(guān)細(xì)節(jié)目前沒有可以披露的內(nèi)容。“等合適的時候，我們可以披露相關(guān)的內(nèi)容給大家。”螞蟻金服已收購了包括一家中資博彩公司和中國郵政儲蓄銀行有限責(zé)任公司在內(nèi)的多家公司股權(quán)。在這一背景下，新一輪融資將增強螞蟻金服的財務(wù)實力。螞蟻CEO彭蕾也表示過，上市并不是一個目標(biāo)，而是一件“水到渠成”的事情。

4月8日消息，昨日晚間，三江購物披露的2015年年報顯示，其報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入43.57億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤6710.03萬元，基本每股收益0.1634元。據(jù)悉，受宏觀經(jīng)濟增長放緩、消費需求減弱、消費渠道多樣化的影響，三江購物的營業(yè)收入增長面臨諸多困難，于是其通過調(diào)整供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化商品品類和價值來保持顧客的高粘度性；通過與京東到家合作挖掘新的顧客，該措施略見成效，2015年營業(yè)收入較2014年減少0.87億元，減少1.95%，降幅較上年同期5.23%明顯放緩，其中，商品銷售收入為41.89億元，較上年42.86億元減少2.25%。據(jù)了解，三江購物2015年新開業(yè)門店19家，關(guān)閉門店9家，遷址門店2家，基本完成14年開設(shè)20家新店的計劃，但部分門店受制于經(jīng)營效益及經(jīng)營條件限制關(guān)店的數(shù)量為9家。截止報告期末，三江購物擁有自有產(chǎn)權(quán)的門店29家，占門店總數(shù)的17.57%。另外據(jù)了解，三江購物主要經(jīng)營1000-3000平方米的綜合超市及400平米以下的小型超市（鄰里店）；采用連鎖經(jīng)營方式，實行會員制；門店選址一般在社區(qū)附近，商品結(jié)構(gòu)以社區(qū)居民日常生活消費品為主，平價銷售。但是去年，由于受到外部競爭影響和電商的沖擊，三江購物的來客數(shù)下降。其主營業(yè)務(wù)收入同比減少，占主要收入來源的食品銷售包括糧油、餅干、飲料、煙酒和保健品等商品組的收入較14年也減少了3.08%。而2015年8月三江購物入駐京東到家，開啟了全渠道的銷售路徑，報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入1943萬元，占比0.46%，此舉為其收入降幅放緩做出了不小的貢獻。此外，三江購物去年提升了內(nèi)部管理，對商品的分組進行了重新定義，將干貨由原來的生鮮調(diào)整至食品，對2014年的分類銷售數(shù)據(jù)進行了追溯調(diào)整，并加大生鮮購物環(huán)境的改造。使得其生鮮類銷售收入的比重較14年上升1.94%，銷售收入同比增加7.88%。對于未來的發(fā)展，三江購物則表示仍舊堅持社區(qū)平價超市這一經(jīng)營業(yè)態(tài)，沒有改變，為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，其戰(zhàn)略調(diào)整為：做互聯(lián)網(wǎng)時代的社區(qū)平價超市。計劃今年新開門店至少30家，對于業(yè)績不良或嚴(yán)重虧損門店仍舊將予以調(diào)整或關(guān)閉。

4月7日消息，浙江無限動力信息技術(shù)股份有限公司正式新三板掛牌上市，證券簡稱為無限動力，證券代碼為836354。公轉(zhuǎn)說明書顯示，無限動力2013年度、2014年度、2015年1~7月營業(yè)收入分別為250.89萬元、628.63萬元、769.78萬元；凈利潤分別為-75.29萬元、65.13萬元、-606.52萬元。公司2015年1~7月扣除非經(jīng)常性損益較多，毛利率與2014年基本持平。公司法定代表人兼董事長為金培鋒，其持有公司56.24%的股權(quán)，為公司最大控股股東和實際控制人。據(jù)悉，無限動力致力于將數(shù)據(jù)采集分析、信息處理推送、技術(shù)完善改進和市場推廣營銷相結(jié)合，提供移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放服務(wù)。無限動力通過自主廣告平臺為品牌客戶及廣告代理機構(gòu)提供移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放服務(wù)。無限動力成立于2005年10月，于2014年9月在南京成立分公司。公司旗下的“無限傳媒移動廣告平臺”已經(jīng)為500多個產(chǎn)品和品牌，成功投放了超過3000個廣告項目。在移動端，公司開發(fā)、運營了十幾款各種類型App，目前App裝機量超過3000萬，日活超過200萬，截至目前，公司共擁有18項軟件著作權(quán)。

4月6日消息，日前，浙江千余家中小餐飲商戶聯(lián)合支付寶口碑發(fā)起了“無團購周”活動，而支付寶口碑也打出“反團購”的大旗，表示要讓商家擺脫團購這種“吸血模式”，進入更健康的發(fā)展軌道。而每個月28日的“支付寶口碑權(quán)益日”便是在向行業(yè)一透露著這樣一個信號：拋棄團購，商家可以活得更好。據(jù)悉，“支付寶口碑權(quán)益日”由支付寶和口碑在去年發(fā)起，以每月28日為活動日。在剛剛過去的3月28日權(quán)益日，全國有2.6萬家餐飲商戶自愿參與，覆蓋了3000多個餐飲品牌。支付寶口碑披露的“3.28權(quán)益日”數(shù)據(jù)顯示，這一天創(chuàng)造了周一的整體交易筆數(shù)高峰，同比上一周增長超40%，不少商家的交易量達到了平日里的三四倍。據(jù)了解，去年，支付寶口碑權(quán)益日在商超快消領(lǐng)域首先被印證可行。而今年，“支付寶權(quán)益日”升級過渡為“支付寶口碑權(quán)益日”，主戰(zhàn)場也從快消轉(zhuǎn)換到餐飲?！爸Ц秾毧诒畽?quán)益日”發(fā)布的餐飲行業(yè)解決方案主要針對餐飲商戶的不同階段運營需求，有聚客、愛客以及尊客三個版本，從支付即會員、精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個方面幫助餐飲商戶進行高效運營。據(jù)了解到，中國飯店協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，餐飲行業(yè)早在兩年前就已呈現(xiàn)出“四高一低”現(xiàn)象：利潤率低，平均水平已經(jīng)不足5%；能源成本高、人力成本高、物業(yè)成本高、原材料成本高。這表明對于餐飲商家而言，高效健康地做生意變的越來越難。權(quán)益日+餐飲行業(yè)解決方案，一個側(cè)重用戶，一個側(cè)重商戶，口碑計劃通過這樣的組合拳，滿足商家在銷量、會員積累和會員運營上的需求，實現(xiàn)更健康的發(fā)展。

4月5日消息，百大集團日前發(fā)布的年報顯示，其2015年累計實現(xiàn)營業(yè)收入11.03億元，同比增長4.85%；實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤1.41億元，同比下降9.62%；基本每股收益0.37元。百大集團表示，其從事零售行業(yè)，主要收入和利潤來源為杭州百貨大樓。2015年度杭州百貨大樓實現(xiàn)營業(yè)收入10.29億元，占收入總額的93.34%；實現(xiàn)利潤總額1.24億元，占利潤總額的67.69%。據(jù)悉，報告期內(nèi)，百大集團共有一家門店，系位于杭州市武林廣場區(qū)域的杭州百貨大樓，并已將其委托給浙江銀泰百貨經(jīng)營管理，委托管理期限為20年，百大集團每年收取固定的保底利潤。近幾年來，隨著國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滯漲，不少行業(yè)企業(yè)開始謀求不同方式的轉(zhuǎn)型，順應(yīng)社會趨勢，進軍景氣度向上的金融、醫(yī)療健康等領(lǐng)域。而百大集團也在去年確定了開拓發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，擬通過設(shè)立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)方向的投資子公司，尋找醫(yī)療健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資機會。據(jù)了解，百大集團2015年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向明確為大健康產(chǎn)業(yè)，通過創(chuàng)新模式籌建高端醫(yī)療機構(gòu)，選擇醫(yī)療服務(wù)細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)，與其通過合作、參股、并購等方式逐漸建立自身的核心競爭力。因此，圍繞醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略方向，報告期內(nèi)，百大集團在2015年4月取得了醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置許可，9月與浙江省腫瘤醫(yī)院簽訂合作協(xié)議，共同建設(shè)、管理、運營浙江西子國際醫(yī)療中心。與此同時，其參股20%與迪安診斷、杭州解百投資設(shè)立杭州全程國際健康醫(yī)療管理中心有限公司，共同搭建一站式健康管理服務(wù)平臺。據(jù)獲悉，2016年百大集團除穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還將圍繞“醫(yī)療健康和生命科學(xué)領(lǐng)域投資”等方面拓展健康產(chǎn)業(yè)。

4月6日消息，昨日，博湃養(yǎng)車在微信公眾號發(fā)文《認(rèn)識這么久，第一次說再見》，正式對外宣布博湃養(yǎng)車倒閉。這個一度號稱國內(nèi)最大的汽車上門保養(yǎng)公司，業(yè)務(wù)總量曾經(jīng)宣稱達到上門保養(yǎng)行業(yè)第二名到第五名的總和，如今卻傳出因資金鏈斷裂而全面停止業(yè)務(wù)。與此同時，據(jù)原博湃人員透露，博湃大部分員工和技師已經(jīng)被龐大汽貿(mào)集團股份有限公司（以下簡稱龐大集團）重新收編，組建龐大上門保養(yǎng)項目。這背后到底是怎樣的一個故事呢？上門保養(yǎng)企業(yè)“抱大腿”成出路？據(jù)了解到，龐大上門保養(yǎng)成立于2015年9月，是一家以汽車銷售服務(wù)為主業(yè)的大型經(jīng)銷商集團，在線下?lián)碛?200多家4S店和服務(wù)網(wǎng)店，遍布全國26個省市，同時可服務(wù)品牌涉及近100個。據(jù)悉，在北京地區(qū)，龐大上門保養(yǎng)就覆蓋了50家4S店提供上門保養(yǎng)業(yè)務(wù)。其上門服務(wù)主要分為兩種：機油小保養(yǎng)和機油大保養(yǎng)。其中，機油小保養(yǎng)主要為機油、更換機油濾芯、上門服務(wù)組成；而機油大保養(yǎng)為機油、更換機油濾芯、空氣濾芯、空調(diào)濾芯、上門服務(wù)組成。據(jù)介紹，龐大上門保養(yǎng)的服務(wù)由4S店在職技師提供，機油和配件也均由4S店直供，新車質(zhì)保期內(nèi)使用龐大上門保養(yǎng)，4S店仍然承擔(dān)后續(xù)質(zhì)保。對于龐大集團收編原博湃員工的行為，業(yè)內(nèi)人士告訴說，龐大上門保養(yǎng)比起互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的上門保養(yǎng)企業(yè)過于傳統(tǒng)，缺少互聯(lián)網(wǎng)基因，現(xiàn)在龐大得到這批人的加入正好彌補了這一點缺憾?！半S著像龐大集團這樣傳統(tǒng)4S店逐漸補足互聯(lián)網(wǎng)基因，上一批的上門互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)壓力必然激增。目前，投資人對后市場的態(tài)度極其慎重，現(xiàn)在看來許多上門保養(yǎng)企業(yè)能‘抱大腿’成了比較好的出路。”一位汽車后企業(yè)CEO告訴說。龐大集團集資30億或補血上門業(yè)務(wù)近期，從上市公司公告披露中發(fā)現(xiàn)，龐大汽貿(mào)集團股份有限公司已經(jīng)獲準(zhǔn)面向合格投資者非公開發(fā)行總額不超過30億元的公司債券，本次債券采取分期發(fā)行方式，無異議函自出具之日起12個月內(nèi)有效。目前，第一期債券發(fā)行規(guī)模為6億元，已經(jīng)完成，而第二期債券發(fā)行計劃規(guī)模將不超過14億。同時，今年3月18日就曾接到龐大上門保養(yǎng)的發(fā)布會邀請，但卻被集團以“大公司涉及協(xié)調(diào)的事情較多”為由，推遲到4月份。原博湃員工告訴說，暫時還不清楚龐大上門保養(yǎng)是否會直接作為獨立子公司運營，目前龐大上門保養(yǎng)只是公司旗下的一個業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士猜測，龐大集團募集的30億元巨款或與龐大上門保養(yǎng)有關(guān)，由于上門保養(yǎng)是上市集團4S店的一項業(yè)務(wù)，并非獨立子公司運營，上市公告并未具體披露。雖然龐大上門保養(yǎng)寄身于龐大的4S店體系中，但目前所有上門保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高，轉(zhuǎn)化率也并不理想，上門保養(yǎng)服務(wù)還單方面處在“燒錢”狀態(tài)中，暫時少有有利潤的項目。“這筆錢如果投在龐大上門保養(yǎng)業(yè)務(wù)，主要還是會用在上門保養(yǎng)團隊和4S店業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，他們核心目的其實還是在于維系客戶，增強客戶粘性，提升車主對4S店的信任感，最終讓車主回到4S店中接受其他售后服務(wù)。”上述人士分析稱?！笆欠裆祥T”之爭再次變回“是否4S店”之爭業(yè)內(nèi)人士表示：“以前大家因為4S店價格偏高、黑幕不少、信息不對稱，對要不要去4S店保養(yǎng)的問題爭吵過。后來，上門保養(yǎng)高舉信息對稱、服務(wù)高效的大旗，大家又為上門補貼燒錢不造血而爭吵?，F(xiàn)在，大家對上門這事兒也不吵了，都跑去開線下店，龐大這樣的大型4S經(jīng)銷商集團也給自己的線下店接了上門服務(wù)。吵來吵去，大家又都一樣了，再吵又變回要不要去4S店的問題了。”據(jù)了解，e保養(yǎng)去年開始就著手布局線下店，卡拉丁開工位合作店、典典養(yǎng)車推出直控加盟模式等，眾多上門保養(yǎng)企業(yè)紛紛集體“下”轉(zhuǎn)，做回了開店的買賣。另一方面，行業(yè)內(nèi)有多家4S店已經(jīng)開始效仿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行轉(zhuǎn)型。例如，匯通集團旗下無錫別克4S店、鵬龍集團萬通奔馳4S店、元通集團旗下浙江奧通奧迪4S店都開展了不同形式的上門保養(yǎng)服務(wù)。4S店做上門保養(yǎng)的模式主要分為兩種，一種是上門取送車保養(yǎng)服務(wù)，另一種是標(biāo)準(zhǔn)的上門保養(yǎng)服務(wù)。如今兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，各方又繞回了起始點。引用博湃養(yǎng)車告別長文中一句話：“龐大上門保養(yǎng)為博湃技師提供了一個新的平臺，讓博湃這些從4S店走出來的技師，又回到了4S店?！钡档么蠹宜伎嫉氖?，技師可以回頭，員工也可以再入職新的企業(yè)，但是那些投資人為了行業(yè)砸出去的千萬美金該何去何從？那些被投資人寄予厚望的創(chuàng)業(yè)者的夢想又該何去何從？錢或許可以白花，但夢想怎能辜負(fù)。

日媒稱，走在香港的鬧市區(qū)，似乎并沒有覺得經(jīng)濟不景氣。不管走到哪里都是人潮涌動。這是理所當(dāng)然的。在不算寬廣的土地上，2015年就有5930萬名游客蜂擁而至，而日本去年一年只接待了1973萬外國游客。香港接待游客是日本的3倍，游客總?cè)舜芜_到了香港人口的8倍。據(jù)《日本經(jīng)濟新聞》網(wǎng)站4月1日報道，可能因為來香港的游客人數(shù)太多憑直觀感覺很難看出來，實際上2015年訪港游客人數(shù)同比減少了2.5%，這是因為占游客整體80%的中國內(nèi)地游客人數(shù)出現(xiàn)下滑。這一現(xiàn)象直接導(dǎo)致了曾經(jīng)的購物天堂的零售業(yè)陷入極度低迷之中。對香港商界巨頭而言，共同的關(guān)鍵詞則是“下降12%”。報道稱，3月9日，香港房產(chǎn)商九龍倉集團主席吳天海在財報發(fā)布會上表示，香港零售業(yè)今后2年仍將疲軟。九龍倉集團是香港的代表性企業(yè)，旗下的大型購物中心“海港城”和“時代廣場”2015年入駐商戶銷售額均同比下降12%。當(dāng)?shù)孛襟w稱這是10年以來首次負(fù)增長。3月10日，英資綜合性企業(yè)、太古集團有限公司也隨后發(fā)布了財報?！疤艔V場”的銷售額也下降了12%。航空等其他部門的盈利保住了整體的利潤增長，太古集團的股價從年初以來下跌了約7%。報道稱，銷售額下降率連個位數(shù)都相同實屬偶然，但數(shù)字相似具有特殊意義。九龍倉和太古的各購物中心均嚴(yán)重依賴內(nèi)地游客喜愛的高端品牌。香港政府發(fā)布的2015年區(qū)域內(nèi)零售業(yè)銷售額整體下降3.7%，但珠寶飾品和手表等奢侈品下降了15.6%。超過10%的降幅或許可以視為香港零售業(yè)遭受的“內(nèi)地沖擊波”的強度，讓人難以忘卻。內(nèi)地游客的減少在2015年春季前后變得尤為突出，港元升值、人民幣貶值、內(nèi)地人的旅行目的地多樣化等各種因素相互交織，不是一個可以輕易解決的問題。太古集團房地產(chǎn)部門的一名高管表示正在嘗試應(yīng)對方法，“我們將引進新概念餐飲店，擴大太古廣場的客戶基礎(chǔ)”。報道稱，“香港經(jīng)濟是自1996年至今，20年來最差。如果香港沒有國家支持，要自生自滅的話，相信恒生指數(shù)會下跌一半”。3月17日，香港大富豪李嘉誠的發(fā)言令世間震驚。香港應(yīng)如何面對日趨強大的內(nèi)地？對香港來說，2016年或?qū)⒊蔀橐粋€轉(zhuǎn)折點。

鞋市場的萎靡正在加劇。國內(nèi)最大鞋履零售商百麗國際控股有限公司日前發(fā)布盈利預(yù)警稱，由于鞋類業(yè)務(wù)持續(xù)疲軟，集團預(yù)期2015/2016年度凈利潤將下跌35%-45%。百麗公布的數(shù)據(jù)顯示，本年度集團鞋類業(yè)務(wù)同店銷售連續(xù)四個季度下滑，一、二季度的跌幅分別為7.8%、7.7%，下半年兩季跌幅則進一步擴大至10.4%、16.5%。值得慶幸的是，集團的運動、服飾業(yè)務(wù)一直保持不錯的增長態(tài)勢，在2015/2016財年上半年銷售規(guī)模同比增長16.1%，同店銷售保持高個位數(shù)的增長。該業(yè)務(wù)的營收占比也從上年同期的44.1%提升至49.2%，幾乎與鞋類業(yè)務(wù)營收持平。憑借運動、服飾業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)，百麗上半財年凈利潤同比增長3.9%，超出市場預(yù)期。但進入下半年后，雖然運動、服飾業(yè)務(wù)延續(xù)良好銷售，但鞋類業(yè)務(wù)非但未能改善，同店銷售反而惡化。百麗表示，這導(dǎo)致部分與鞋類業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)信譽及其他無形資產(chǎn)的貶值，同時鞋類業(yè)務(wù)收入及毛利率按年均出現(xiàn)下跌，費用持續(xù)攀升，因而凈利將下跌。鞋類業(yè)務(wù)困擾百麗已久，集團近年來持續(xù)從運動、服飾業(yè)務(wù)出發(fā)尋求突破。百麗是耐克在中國的最大代理商，同時還是阿迪達斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品品牌中國主要代理商。在2015-2016財年三季度之前，百麗國際一直在縮減門店，不過三季度集團凈增了278家門店，其中272家都是運動、服飾店鋪，四季度更是加速擴張，凈增的367個銷售點中有315個是屬于運動和服飾業(yè)務(wù)的。不久前百麗宣布將收購意大利牛仔品牌Replay母公司29%股權(quán)，建立合資公司管理Replay品牌在大中華區(qū)市場的發(fā)展。

3月24日，打車應(yīng)用Uber創(chuàng)始人、CEO特拉尼斯·卡蘭尼克（TravisKalanick）在博鰲亞洲論壇期間接受網(wǎng)易科技采訪時透露，Uber有越來越多的城市開始盈利，僅Uber全球排名前30名的城市每年就已盈利超過10億美元，并且利潤隨著業(yè)務(wù)每年翻倍增長。他同時表示，將用Uber的利潤來補貼中國市場。他同時表示，Uber目前不會尋求投資并購，“因為那些公司估值都特別高，那么為什么我們不能通過競爭來贏得市場呢？就像我們在中國取得的成績一樣，2015年初我們在中國市場的份額大約是2%，現(xiàn)在的份額已經(jīng)達到了30%左右?！蹦壳霸谥袊?，市場份額第一的打車應(yīng)用滴滴已經(jīng)覆蓋到了中國400個城市，而Uber的計劃是2016年底覆蓋到中國100個城市。TravisKalanick表示，Uber的使命是提供更好的出行體驗，只要做好這一點，就會獲得更多的市場份額。滴滴的員工已經(jīng)超過5000人，但是Uber在中國的員工大約300人。TravisKalanick認(rèn)為，最終的市場份額并不取決于員工人數(shù)的多少，而是取決于做事的經(jīng)驗。“時間會證明一切。”他說。TravisKalanick表示：“Uber在全球的每一個市場都會遇到一個或多個競爭對手，這僅僅意味著每天晚上少睡點覺，但是我們會變得更好、更強大，不斷取得進步，給用戶提供更好的服務(wù)。”今年2月，TravisKalanick在加拿大出席TED活動時表示，政府應(yīng)該創(chuàng)造一個相對寬松的環(huán)境，允許交通出行領(lǐng)域的創(chuàng)新，太過嚴(yán)格的監(jiān)管，會逼死Uber，而同樣阻礙創(chuàng)新的例子在歷史上已經(jīng)發(fā)生過。據(jù)報道，大約在1900年前后，美國洛杉磯等地曾經(jīng)出現(xiàn)了一種交通出行的新事物——“TheJitney”（指的是五分硬幣），用戶只需要五分錢，就可以獲得一種靈活的出行服務(wù)，比出租車更加方便。由于價格便宜，這種交通工具曾經(jīng)十分流行。到了1919年，Jitney服務(wù)早已絕跡，主要原因是政府監(jiān)管。當(dāng)時的電車行業(yè)認(rèn)為這種新型交通方式將會給自己的行業(yè)帶來巨大威脅，隨后推動通過了諸多法律，限制創(chuàng)新服務(wù)。之后，私家車開始盛行。TravisKalanick向網(wǎng)易科技表示：“我們在全球各地看到，很多規(guī)則制定者并不是從用戶出發(fā)來制定規(guī)則。但是，中國政府是比較開放的，也在擁抱創(chuàng)新帶來的變化?！痹谶@次博鰲亞洲論壇期間，，TravisKalanick告訴網(wǎng)易科技，他向許多參會者請教，如何才能在中國做得更好，現(xiàn)在他有了一個長長的“todolist”。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關(guān)鍵信息：一、營收、凈利潤“雙升”年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎(chǔ)上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時間，提升服務(wù)水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號，連接智能健康檢測設(shè)備，打造一對一個性化健康服務(wù)平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學(xué)服務(wù)流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預(yù)防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務(wù)占主導(dǎo)，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報告期內(nèi)占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內(nèi)部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

3月25日消息，老百姓大藥房連鎖股份有限公司（以下簡稱“老百姓”）日前發(fā)布了2015年年度報告。將其年報整理出如下5個關(guān)鍵信息：年報顯示，老百姓2015年營業(yè)收入約45.7億元，比上年增加15.9%，增長的主要原因是老店同比增長及新開、收購而新增門店的貢獻；歸屬上市公司股東的凈利潤2.4億元，比上年增加18.9%，主要原因是收入及毛利率同步增長且費用得到有效控制。一、營收、凈利潤“雙升”二、8起收購，花了近4億2015年，老百姓及其子公司共完成8起并購業(yè)務(wù)，包括合肥為民大藥房連鎖有限公司、湖南省康一馨大藥房零售連鎖有限公司、常州市慶和堂大藥房連鎖有限公司、河南省醫(yī)藥超市有限公司、馬鞍山市百緣藥房連鎖有限公司、安陽市杏林醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司、湖南福壽堂大藥號零售連鎖有限公司、天津敬一堂藥店有限公司，共計花費近4億元人民幣，增加門店296家。三、電商獨立平臺收入6800萬據(jù)了解到，2015年老百姓電商B2C平臺收入達到6800萬元，自建官網(wǎng)平臺客流月均訪問量達17萬次。其他渠道方面，老百姓在原有合作的京東、天貓平臺基礎(chǔ)上，增加了1號店、360商城等多個電商銷售渠道。老百姓方面稱，未來將打造實體店數(shù)字化運營能力，開發(fā)員工助手APP，提升一線員工服務(wù)顧客的專業(yè)服務(wù)能力，同時與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院深度合作，提升對顧客的診療服務(wù)水平，利用B2C官網(wǎng)，第三方O2O平臺引流能力，拓展門店顧客服務(wù)的空間和時間，提升服務(wù)水平。開發(fā)健康管理APP及微信服務(wù)號，連接智能健康檢測設(shè)備，打造一對一個性化健康服務(wù)平臺。四、會員銷售占比71%報告稱，老百姓總會員數(shù)達1600萬，其中活躍會員數(shù)800多萬，會員銷售占比71%，會員來客占比57%。公司試點建設(shè)“高血壓糖尿病健康生活館”9家，依據(jù)深度藥學(xué)服務(wù)流程、輔助CRM會員管理系統(tǒng)，以高血壓危險分級管理和糖尿病并發(fā)癥預(yù)防為核心，開展高血壓、糖尿病慢病顧客疾病管理等工作，截止2015年12月31日為顧客建立慢病檔案近三萬份。五、零售業(yè)務(wù)占主導(dǎo)，中南地區(qū)為主報告顯示，老百姓的營業(yè)收入主要來源于醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)、醫(yī)藥批發(fā)業(yè)務(wù)以及醫(yī)藥制造業(yè)務(wù)，其中以零售業(yè)務(wù)為主，其報告期內(nèi)占總收入比例超過94%，批發(fā)業(yè)務(wù)是對外部單位的批發(fā)收入，制造業(yè)務(wù)是子公司藥圣堂對集團外部單位的商品銷售收入；其他收入主要是公司門店轉(zhuǎn)租收入。從地區(qū)來看，中南地區(qū)收入占比接近51%，是公司業(yè)務(wù)收入的重要來源，公司在該區(qū)域有較突出的領(lǐng)先優(yōu)勢，該區(qū)域毛利率高于其他區(qū)域，主要是公司全資子公司藥圣堂對集團內(nèi)部銷售所實現(xiàn)的毛利計算在中南區(qū)域；華東地區(qū)和華北地區(qū)的收入規(guī)模和毛利率水平均比較接近。據(jù)了解，老百姓大藥房是國內(nèi)藥品零售連鎖企業(yè)，截至2015年底，老百姓零售業(yè)務(wù)共覆蓋全國15個省、市、自治區(qū)，共計1483家直營門店，經(jīng)營的商品品規(guī)達5.3萬余種,品類包括中西成藥、中藥飲片、養(yǎng)生中藥、健康器材、健康食品、普通食品、個人護理品和生活用品等。

3月23日消息，1919酒類直供日前在其生態(tài)圈發(fā)布會上提出了將上下游產(chǎn)業(yè)整合起來，做酒類電商的阿里巴巴的戰(zhàn)略目標(biāo)。其CEO楊陵江還透露，要利用生態(tài)圈力量，力爭在2019年實現(xiàn)1000億元交易額。據(jù)悉，為了實現(xiàn)千億目標(biāo)，1919在去年年底進行組織變革，其供應(yīng)鏈公司自己采購的模式也發(fā)生了改變，在開發(fā)模式基礎(chǔ)上推出了供應(yīng)鏈運營商合作模式。這一模式是指1919把上游商品的經(jīng)營、開發(fā)以及采購之后在1919的平臺銷售管理權(quán)限授權(quán)給上游商家，上游商家成為供應(yīng)鏈運營商，1919供應(yīng)鏈平臺則不再直接對外采購酒水，而是專注于整個供應(yīng)鏈平臺的商品準(zhǔn)入規(guī)則，以及對上游商家、供應(yīng)商的服務(wù)。據(jù)了解，繼上個月1919公布對供應(yīng)鏈體系進行改革之后，1919目前已經(jīng)成功引進12家品牌運營商，11家全國性的，1家區(qū)域性的，今年還將完成46家招募，其中有45家都是區(qū)域型的供應(yīng)鏈運營商。事實上，隨著1919影響力的增大，不少酒企業(yè)希望通過1919平臺做市場，然而由于1919的人員有限，致使很多對接和服務(wù)不到位。因此，1919要通過各個區(qū)域有上游資源的經(jīng)銷商和企業(yè)對接，做好下沉服務(wù)工作。而此次1919所要招募的45家區(qū)域性的品牌運營商必然是熟悉當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場，同時具備上游供應(yīng)鏈產(chǎn)品資源，或者具有大型賣場、零售連鎖終端供貨經(jīng)驗及供應(yīng)鏈管理能力的經(jīng)銷商。但據(jù)了解，他們與1919間也不是簡單的合作，1919將原有的商品采購授權(quán)給品牌運營商，品牌運營商以參股或控股的形式與1919成為甲乙方的關(guān)系。對此，1919商品中心總監(jiān)蔣常宇說：“供應(yīng)鏈管理中心會制定整個平臺規(guī)則，比如各個商家之間可能存在競爭，管理中心中心就要去協(xié)調(diào)。像1919這樣的酒類公司把自己的采購權(quán)開放出來是沒有的。因為我們的供應(yīng)鏈一定是全球化的，區(qū)域化的，能夠服務(wù)于各個廠家?！被谶@樣的管理模式，有人預(yù)測，1919在未來三年可以實現(xiàn)500億的全供應(yīng)鏈采購金額以及90億的全供應(yīng)鏈利潤。而根據(jù)1919未來四年的銷售發(fā)展規(guī)劃，整個采購金額保守估計超過1400億，從2016年到2019年整個供應(yīng)鏈利潤將達到303億。據(jù)了解，2014年，1919酒類直供登陸新三板，成為內(nèi)地首家掛牌的酒類流通企業(yè)。去年，1919的交易額為15億元。對此，1919方面表示，未來1919不再是一家賣酒的企業(yè)，而是一個幫別人賣酒的平臺，通過開放采購、倉儲、平臺管理、物流、門店、配送、客服等資源，共同做大產(chǎn)業(yè)鏈，在5年內(nèi)如何實現(xiàn)50倍營收增長。

只買貴的，不買對的。所以，請不要拿“理性消費”來阻止大家對大牌和洋牌的偏愛。口碑好的品牌除了擁有可靠的質(zhì)量之外，有時候還象征著個人的一種格調(diào)、一種文化，甚至是一種追求。不過，琳瑯滿目的市場上充斥著這樣一些“偽大牌”和“偽洋牌”，這里沒有詆毀否定的意思，它們叫法獨特匠心，非大氣即洋氣，總能讓你與某些高大上的品牌聯(lián)系在一起。愛一個品牌，首先要真正了解它的“血統(tǒng)”，這樣才不會自鳴得意，以至于弄出笑話。本文旨在幫助大家增長姿勢，掃掉一些購物時的品牌盲區(qū)。先講個真實的故事：年產(chǎn)24萬瓶的拉菲，分到中國市場約5萬瓶，但滑稽的是，中國一年卻能消耗200萬瓶所謂的拉菲，如此慘烈的數(shù)據(jù)對比像開了一個莫大的玩笑！真是有多少假拉菲，就有多少傻大款。目前拉菲造假主要是山寨，俗稱傍大款，拉菲正牌、拉菲副牌、拉菲傳說、卡斯特拉菲，不過是讓自己看起來和拉菲有關(guān)系而已。本文要討論的話題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是紅酒，服裝可是這一現(xiàn)象的第一重災(zāi)區(qū)，動不動就是意大利的、法國的……國產(chǎn)的山寨品牌竟然也敢稱自己是意大利米蘭的。LAMIU曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)一度熱銷的內(nèi)衣品牌，商家更是自稱這是一個來自日本的國際知名品牌。如果你一直以為蘭繆是在島國備受寵愛的知名內(nèi)衣品牌的話，那就錯了。據(jù)悉，這個日本品牌的商標(biāo)在中國和日本是同時進行注冊的，在國內(nèi)運作這個品牌的是優(yōu)品生活（北京）科技有限公司。而更奇怪的是，日本的官網(wǎng)注冊時間竟然比中文網(wǎng)站還要晚。一般來說，母公司的網(wǎng)站推出時間不應(yīng)晚于中文網(wǎng)站的推出時間。實際上，蘭繆在本質(zhì)上是一個由中國人主導(dǎo)推動的日本牌子。簡單來說就是：在國外注冊一個牌子放到國內(nèi)來賣，然后說自己是國際品牌。GXGGXG全稱GILLMIXGREEN，法國設(shè)計風(fēng)格的年輕與時尚的男性服裝，2007年由中哲慕尚創(chuàng)立。中哲慕尚是一家主要定位于中高端休閑男裝的自有服裝品牌公司，旗下?lián)碛小癎XG”、“gxg.jeans”等服飾品牌。GXG一直對外宣稱該品牌誕生于法國，其實GXG起家的工廠就位于杉杉集團所在的寧波市鄞州望春工業(yè)園區(qū)杉杉路111號。正因如此，中哲慕尚一直難以擺脫制造“假洋品牌”的嫌疑。另外據(jù)悉，森馬服飾最終未能并購中哲慕尚，似乎也與其“假洋牌”有關(guān)。JEEPJeep是克萊斯勒集團有限責(zé)任公司的注冊商標(biāo)，創(chuàng)立于1941年，主要用于公司生產(chǎn)的具有越野性能的四輪驅(qū)動車。老美的純種jeep只生產(chǎn)汽車，不生產(chǎn)衣服。商場里jeep的衣服賣的挺貴，一個襯衫都得800-900，一個帽子也要200以上，其實就是北京的一個服裝品牌，和Jeep車沒有半毛錢關(guān)系。PLAYBOY國內(nèi)常聽說的是花花公子，年輕人對這個品牌更了解一些，男裝、女裝、羽絨服、內(nèi)衣內(nèi)褲、拉桿箱……產(chǎn)品很多很多。花花公子企業(yè)國際有限公司，英文名：PlayboyEnterprisesInternational,Inc，總部位于美國，有半個多世紀(jì)的歷史，旗下的《PLAYBOY》是知名度極高的老牌男性成人雜志。經(jīng)典的兔子LOGO，代表了這家公司所倡導(dǎo)的輕松自然的生活態(tài)度。接下來說說國內(nèi)的花花公子，2007年美國花花公子企業(yè)國際有限公司委任PremierConceptsPteLtd為中國“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的女裝總代理商（注意這里指的是女裝），并由PremierConceptsPteLtd授權(quán)江蘇必勝服飾有限公司為PLAYBOY休閑系列女裝的中國區(qū)總經(jīng)銷商，由此正式進入中國大陸市場。必勝公司全權(quán)負(fù)責(zé)中國區(qū)“PLAYBOY”、“兔頭標(biāo)志”的休閑系列女裝產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。說到這里大家可能已經(jīng)明白了，國內(nèi)所謂的花花公子，從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售，完全本土化，說白了不過是貼上了PLAYBOY的“兔頭標(biāo)志”而已。adivon沒錯，這就是以前的阿迪王。是不是以為這個是阿迪達斯的兄弟？“一切皆可改變”，這是阿迪王的廣告語，是不是又聯(lián)想到了“一切皆有可能”？正式介紹一下，adivon阿迪王，1993年于福建泉州創(chuàng)立的體育用品品牌，主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售運動鞋、服裝、運動器材。阿迪王公司創(chuàng)立之初確實被稱為山寨品牌。但經(jīng)過近年來的發(fā)展，產(chǎn)品在三四線城市已經(jīng)很受歡迎。小故事：2008年8月，阿迪達斯訴訟阿迪王侵犯商標(biāo)權(quán)，雙方協(xié)商決定將“阿迪王”中文商標(biāo)和三角標(biāo)LOGO被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達斯，該中文商標(biāo)及三角標(biāo)LOGO將不能再繼續(xù)使用并出現(xiàn)在終端店面中。所以現(xiàn)在看到的adivon的LOGO和以前的大不一樣了。Ochirly、TRENDIANO歐時力服裝在新世界、SOGO、百盛、銀泰等百貨店都有得賣，而且銷量一直不錯。不能說歐時力的服裝有任何問題，因為從很多方面來看，歐時力的衣服確實有那么一些意大利的時尚魅力。1990年，OCHIRLY正式出身于佛羅倫薩，沿襲著意大利的時尚與佛羅倫薩的深邃，一躍成為歐洲新銳品牌，成為時尚、典雅的代表，生動在世界時裝舞臺上。但很多人不知道，中國銷售的歐時力服裝的母公司是赫基國際集團（TrendyGroup），總部位于廣州市，老板是溫州企業(yè)家。赫基國際集團旗下?lián)碛卸鄠€經(jīng)營服裝業(yè)務(wù)的子公司，1999年將OCHIRLY品牌引進國內(nèi)，從此打造出中文品牌歐時力。如果說歐時力是地地道道的廣州貨的話，稍顯不敬，但是如果說它屬于意大利，就很牽強附會了。TRENDIANO的情況與歐時力類似，并且同樣由赫基國際集團進行運作，官網(wǎng)確有那么一點歐洲范兒，就連模特都是洋人。me&city這個牌子很洋氣是吧，海報和模特也都是洋人，me&city是美特斯邦威于2008年底推出的高端品牌，當(dāng)時選定的代言人為《越獄》男一號米勒。主要銷售一些城市白領(lǐng)類型的衣服，是地道的國貨，男裝女裝都有，衣服、鞋、羽絨服等都很全，價格不算貴，基本都在千元以內(nèi)，邦購上經(jīng)常會有打折活動。拉夏貝爾拉夏貝爾（LaChapelle）本意在法文中譯為小教堂，是法國一條風(fēng)情小街，創(chuàng)始人邢加興在構(gòu)思這個品牌時正居住在這條充滿法國文化的小街上，在浪漫溫馨而又充滿激情的歲月里誕生了拉夏貝爾服飾，并將這唯美風(fēng)情延續(xù)至今。于是就有很多人一廂情愿的以為這個總部位于上海的“拉夏貝爾”是法國的品牌。不過，拉夏貝爾的服飾可圈可點，以20歲左右的年輕人為主要受眾，設(shè)計風(fēng)格一直走在潮流前線，款式較多，尤其適合可愛風(fēng)的小女生。MO&Co女裝品牌，有人戲言“遠(yuǎn)看像MAX&CO，近看像COCO”，網(wǎng)上搜索相關(guān)資料的話，你會發(fā)現(xiàn)這樣的介紹：時尚女裝品牌摩安珂（MO&Co.）誕生于法國巴黎，擅長以天然的材質(zhì)，內(nèi)斂的剪裁和獨特的細(xì)節(jié)演繹型格又略帶女人味的摩登法式風(fēng)格……不過，下面這段介紹可能是你想不到的：廣州愛帛服飾有限公司于2004年代理了法國時尚品牌“MO&Co”在中國市場的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售權(quán)……又是一個異域品牌本土化的鮮活案例。即便如此，MO&Co的女裝價格依舊不菲，動輒千元以上。Ports以下內(nèi)容原封不動轉(zhuǎn)載，但可信度極高：寶姿國內(nèi)名氣非常大，銷量也非常好。消費者一直認(rèn)為寶姿是美洲的品牌，其實它是一個徹頭徹尾的中國品牌。十多年前兩個溫州人去美洲注冊了寶姿這個商標(biāo)，然后花大本錢在國內(nèi)各大城市黃金地段大搞專賣店，在各大時尚雜志、媒體猛打廣告，以及操作其他種種高明的炒作手段，讓大眾認(rèn)為寶姿是一個國際性的高級時裝品牌，繼而去瘋狂購買寶姿的衣服，紛紛成為寶姿擁躉。中國人的寶姿也成功打入了國際市場，這一點很不容易，因為從來都是外國人的服裝品牌打入中國市場，而中國人的服裝品牌只能在國內(nèi)賣賣，所以我很佩服創(chuàng)造寶姿這個品牌的兩個溫州人。駱駝CAMEL美國駱駝只賣香煙，皮具和鞋子等基本都是山寨！駱駝CAMEL和美國駱駝Cantorp均為中國人萬金剛所創(chuàng)。美國駱駝香煙始創(chuàng)于1913年，駱駝CAMEL、美國駱駝Cantorp和美國駱駝香煙一點關(guān)系都沒有。至于駱駝戶外、駱駝休閑、駱駝商務(wù)等服飾，統(tǒng)統(tǒng)都是國貨。Latosca這個牌子的衣服在不少商場都能見到，款式偏年輕人群，乍一看，以為是Lacoste（鱷魚）？睜大眼睛再仔細(xì)看看，人家鱷魚是Lacosteeeee……尼瑪Latoscaaaaa……該品牌隸屬于青島意潤升時裝有限公司，是意大利、香港、青島三方合資的品牌，據(jù)說有意大利T-BannerS.A.的資本，于是就敢出來說自己是意大利米蘭品牌，想吐了有沒有？價格上，真不比鱷魚低多少呢！Stellaluna女鞋品牌，號稱意大利品牌，把價格賣的高高的，兩三千一雙。Stellalun（意大利文）音譯過來的意思是星月光滑，也有叫星星月亮的。其實這個品牌是中國的，只不過是在意大利注冊，鞋子也是國產(chǎn)的，產(chǎn)地全部來自東莞，據(jù)悉設(shè)計師都是咱中國同胞（品牌創(chuàng)意總監(jiān)StephenChi齊樂人，他是StellaLuna的設(shè)計靈魂）。官網(wǎng)地址：stellalunafashion.com，是不是有點奇怪為什么不是stellaluna.com，其實你懂的！ONLY、VEROMODA、JACK&JONES、SELECTED轉(zhuǎn)遍一二三線城市，你發(fā)現(xiàn)在各種檔次商場，都會有上面這幾個熟悉的身影，而且它們往往占據(jù)最大面積。傳說中，這些品牌來自北歐，再細(xì)點，丹麥。之所以要把這幾個品牌放在一起來說，是因為它們都是丹麥BESTSELLER集團的品牌。幾經(jīng)周轉(zhuǎn)進入中國，如果你認(rèn)為穿上這幾個品牌的衣服就找到了國際范兒那就大錯特錯了，實際上，這幾個品牌衣服的設(shè)計、加工、生產(chǎn)都由幾個天津人控制。稍微細(xì)心一點你會發(fā)現(xiàn)，每一季最流行的、最艷麗的服裝，你都能在ONLY找到，當(dāng)然它們過季的速度也比其它品牌更快，基本沒有經(jīng)典款。其實它沒有真正的設(shè)計師，它的所有設(shè)計，基本就是抄襲每一季最紅最熱的一線品牌秀。Swissgear威戈我們先梳理一下幾個品牌之間的關(guān)系，瑞士軍刀有三個牌子：Wenger威戈、Victorinox維氏和VictorinoxSwissArmy（瑞士部隊），這三個品牌都是正宗的。那么Swissgear是怎么來的？Wenger威戈在北美的分公司曾經(jīng)開發(fā)過一個名叫“Swissgear”的產(chǎn)品系列，此系列專門針對低收入人群，該系列的所有產(chǎn)品上均會注明“SwissgearBYWenger”的標(biāo)志。大家要注意，正宗的“Swissgear”只是產(chǎn)品系列的名稱，沒有注冊商標(biāo)。而我們在其他地方看到的“Swissgear威戈”是正式注冊商標(biāo)的了，可以肯定的是，這個商標(biāo)和上面說的三個純種沒任何關(guān)系！提到國產(chǎn)奶粉，大家都抱以“不加評論”的態(tài)度，可一旦提到進口奶粉，國人便趨之若鶩。正因如此，國內(nèi)的奶粉市場中充斥著大量的“假洋牌”。歐美日澳等國家的奶粉品牌是比較少的，一個國家也就三、四個。只有德國和法國的稍微多一些，但也十個不到。而且這些品牌都是歷史比較悠久的，幾十年、上百年（惠氏Wyeth）、甚至三百年（牛欄Cow-Gate）。因為國外的監(jiān)管嚴(yán)苛，所以很難會有什么新品牌誕生，如美國百余年奶粉歷史下來也就僅存區(qū)區(qū)三個大牌子。以下內(nèi)容經(jīng)核實后摘自網(wǎng)易博客：善臣善臣是對中國市場刻意起的名字，利用國人崇美心理。將美國維他命品牌“Centrium善存”稍作修改，調(diào)換了‘e’和‘n’，以及‘r’和‘i’的順序，以欺騙英文盲?！瞥肌l(fā)音接近‘善存’，用以對付不細(xì)心者；可笑的是，美國品牌會自豪地標(biāo)上USA，但不會標(biāo)America，因后者僅表示“美洲，南美洲或北美洲”，只有中國英文使用者才會自作聰明這么標(biāo)。這個山寨得厲害！施恩被認(rèn)為是奶粉行業(yè)最大的“假洋鬼子”，業(yè)內(nèi)人從來都是將它當(dāng)笑話講的。實際上是雅士利換了一個名字在廣州分裝的高價產(chǎn)品，奶源來自雅士利山西的一個奶粉基地。和雅士利一樣的配方、原料，卻披個美國的品牌外衣來騙錢，前幾年靠大量的廣告成名，后來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后，差不多倒閉了，但雅士利不差錢，還在硬撐著。新怡剛從新西蘭回國后，就有一些朋友問我“新怡奶粉”英文名叫“Newfresh”在新西蘭怎么樣？我在新西蘭呆過4年，就從沒聽說過、見到過“Newfresh”或者“新怡奶粉”，而且還說是配方奶粉。要知道在新西蘭政府對配方奶粉管制是很嚴(yán)格的。在新西蘭超市里我根本就沒見過新怡奶粉。常見的也就KARICARE、惠氏Wyeth和亨氏Heinz幾家，市場上幾乎沒有其他牌子的。國內(nèi)那一大把名字帶‘紐’字的所謂新西蘭奶粉實在太坑人了！育嬰博士挺會起名字的，對準(zhǔn)了中國媽媽的心理。在歐美澳新市場，連個影子都不見的假貨。竟然還分牛奶粉和羊奶粉,也只有國產(chǎn)奶粉才會想出這個招數(shù),不過那個包裝看起來確實挺好看的,也難怪有些家長會給騙了呀！瑞士皇牌在瑞士本土絕對沒有這個品牌！那么有可能是瑞士廠家生產(chǎn)的外銷品牌？本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，我仔細(xì)看了瑞士皇牌的介紹，在生產(chǎn)商這一攔是這么寫的，HerstelltinHochendorf，意思是生產(chǎn)于Hochendorf這個地方。這個寫的很是語焉不詳，第一不符合正常的書寫規(guī)律、未清晰地標(biāo)注出制造商，一般都是寫明具體生產(chǎn)商是誰，是一家有限公司GmBH還是股份公司AG，而不是只寫一個地名。在瑞士叫做Hochendorf的地方不止一處，Hochendorf字面意思就是高處的村莊，這樣的村莊可就太多了，在瑞士都是同時寫明州的名字和四位數(shù)的郵編，這才能確定一個地方究竟在哪里。確實Hochendorf是個很有歷史的乳制品公司，但是奇怪的是，它的嬰兒食品少的出奇，只有兩種兒童飲品。新西蘭紐瑞滋現(xiàn)在打著澳大利亞和新西蘭的品牌的牌子實在太多了，在中國就有幾十個，可是在人家澳大利亞和新西蘭真的就只有幾個奶粉品牌，只能說中國人在“造假”這一方面有其他國家無可比擬的想象力呀!產(chǎn)品在奶罐上只留了固定信箱，沒有標(biāo)明生產(chǎn)地址，此外，在產(chǎn)品產(chǎn)地新西蘭本土市場也未發(fā)現(xiàn)紐瑞滋產(chǎn)品銷售。澳大利亞澳優(yōu)和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子，是原來湖南南山的一批管理人員出來自創(chuàng)的一個品牌，主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產(chǎn)，也有部分是以配方粉的形式運回長沙分裝的，其的能力多是澳大利亞貼牌生產(chǎn)的，澳優(yōu)品牌是國內(nèi)生產(chǎn)的，價格低一些。主要是高利潤給嬰童店銷售，因為利潤高，很多小店很喜歡推廣這個品牌，但對于消費者來說性價很低；其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺等報道過。荷蘭美智寶號稱始建于1894年荷蘭公司旗下主打品牌的美智寶（Mercebio）奶粉，當(dāng)?shù)刂髁髑谰匆娺^該品牌產(chǎn)品，一直以“荷蘭美智寶”品牌出現(xiàn)的美智寶奶粉，實際上只在中國有售。在嬰兒奶粉行業(yè)，此前已經(jīng)有施恩奶粉、澳優(yōu)奶粉等只在國內(nèi)有售的產(chǎn)品，因為冒充假洋品牌而被曝光。美智寶奶粉被網(wǎng)友認(rèn)為是嬰兒奶粉中的又一個山寨洋品牌。德露滋CREMILK作為牛奶干燥工廠成立于1918年，距今不足百年，后來一直以來以生產(chǎn)速溶咖啡和速溶卡布奇諾為主。德露滋德國官網(wǎng)信息翻譯出來就是：“2011年開始，標(biāo)注VIBALEN商標(biāo)的德露滋嬰兒配方奶粉和嬰幼兒配方奶粉供給中國市場”，在德露滋的德國官網(wǎng)上看不到德文包裝的配方奶粉?？磥碛质且粋€中國制造的假洋鬼子！多美滋多美滋雖然標(biāo)榜屬于法國達能集團，所用設(shè)備分別從丹麥、澳大利亞、新西蘭和挪威等國進口，但生產(chǎn)線位于上海金橋出口加工區(qū)。這個品牌很有意思，1993年，由丹麥寶隆洋行投資在上海建設(shè)英特兒營養(yǎng)乳品有限公司，建立以本地奶源為主要原料的奶粉生產(chǎn)基地，生產(chǎn)名為多美滋的奶粉，號稱丹麥品牌，其實只是丹麥的品牌，并非丹麥進口的產(chǎn)品。2006年又變成了荷蘭品牌，到了2007年，納入達能麾下，又成了法國品牌。說是世界品牌，可是在美國、丹麥、荷蘭、法國都沒有多美滋的產(chǎn)品，原來，這樣所謂的進口品牌竟然也是個披著洋外衣的假洋鬼子。大家還記得“丸美冒充日貨遭遇打假名人”和“卡姿蘭身陷馬甲門”吧，時至今日，化妝品行業(yè)“披洋衣”的現(xiàn)象依然比比皆是。其操作手法和套路與上文中所提到的一些服裝品牌等類似，在境外某個國家或地區(qū)注冊商標(biāo)或空殼公司，然后以授權(quán)或與國內(nèi)公司合作的名義在國內(nèi)使用。韓妙我的美麗日記我的美麗日記，是臺灣統(tǒng)一藥品股份有限公司2004年自創(chuàng)的保養(yǎng)面膜品牌，在臺灣特別受歡迎。這個立志成為臺灣第一藥妝產(chǎn)品供應(yīng)商的公司，早已為當(dāng)?shù)叵M者提供了雅漾、自白肌等品牌產(chǎn)品。有人說，去臺灣旅游，我的美麗日志面膜與鳳梨酥一起被并稱為“大陸游客赴臺必帶的兩樣特產(chǎn)”。韓妙我的美麗日記（以下簡稱韓妙）則是廣東的，和臺灣的“我的美麗日記”沒有半毛錢的關(guān)系，鑒于其無節(jié)操模仿，所以這里忍不住稱韓妙為地道的土鱉。從包裝到設(shè)計都是山寨“我的美麗日記”的路線，而且為了裝臺灣貨還找了個臺灣藝人做代言，所以很容易混淆視聽。很多使用后的妹子表示，韓妙有含熒光粉的嫌疑，瞬間小心肝碎一地了。目前韓妙的面膜等產(chǎn)品在一些電商中仍有銷售，大家擦亮眼睛??！如果是購買“我的美麗日記”產(chǎn)品，建議去屈臣氏等正規(guī)授權(quán)渠道?；ㄓ』ㄓ　狧ANAJIRUSHI，在日文里，意味著“花的印跡”和“花的精神”。主營面膜、面霜、潔面產(chǎn)品等化妝品，目前是柳巖為其代言。百度一下你會發(fā)現(xiàn)對花印有如下介紹：進口面膜第一品牌……日本國內(nèi)銷量第一……花印株式會社COSMOBEAUTY……等等。感覺如何？是不是聯(lián)想到了“日本”、“進口”、“大牌”等詞匯。不過，花印產(chǎn)品上曾經(jīng)出現(xiàn)的疑問可能會讓你瞬間有被懵的趕腳：第一，大部分日本化妝品在標(biāo)注產(chǎn)地時都會用英文‘MadeInJapan’，而花印的產(chǎn)品上卻是‘日本制’這樣的漢字表述；第二，在日本，‘蛋白質(zhì)’是用日文片假名寫的，寫法是‘タンパク質(zhì)’或者‘たん白質(zhì)’，而花印產(chǎn)品中標(biāo)注的‘蛋白’在日文書寫中已經(jīng)不使用了。此前就有相關(guān)媒體報道過，在日本很少有人聽說過花印這個品牌，也沒有人聽過一家叫COSMOBEAUTY的化妝品公司。而曾經(jīng)在日本工作過幾年的作者，在日本時也不曾聽說過花印這個品牌。另外，在花印官網(wǎng)（http://www.hanajirushi.com/）中發(fā)現(xiàn)，目前在日本僅有的一家實體店地址竟然與該公司的辦公地址同屬一處，種種跡象表明，花印極有可能是“假洋牌”。至少不是宣傳中所說的“日本國內(nèi)銷量第一”。韓束韓束是上海的品牌，是由上海韓束化妝品有限公司生產(chǎn)的，2002年創(chuàng)建于上海，其生產(chǎn)工廠位于蘇州。明明就是大路貨色，卻要趁著近些年的韓風(fēng)裝成是從韓國遠(yuǎn)渡重洋的樣子，而且還請了韓國明星做代言，產(chǎn)品的包裝也偏韓化，名字里又帶了一個韓字所以也不免讓大眾以為這貨真的是韓國本土的化妝品。其實韓束化妝品是正經(jīng)八百的國貨，根本就不是什么韓國的牌子。不過韓束倒也沒有吹噓自己是韓國來的，只不過種種宣傳確實成功的誤導(dǎo)了消費者，不得不說一個化妝品名字真的很重要啊。韓束現(xiàn)在比較火的一款BB霜也請了志玲姐姐做代言，很多使用過的妹紙還是表示非常滿意的。所以擺正心態(tài)，韓束還是可以繼續(xù)購買。韓后和韓束一樣還有一個叫做韓后的化妝品品牌，記得么？《星你》中總出現(xiàn)的那個化妝品，她是廣東十年長生旗下的化妝品牌，土生土長的國貨，不禁想到商家為了打造這個品牌真是大手筆啊。（因為沒看星你呢……所以這段請看過的童鞋發(fā)揮）。美即你會以為它是韓國的嗎？其實它不是！美即面膜剛剛上市時，打的正是“韓國面膜”的牌子，直到后來才在韓國為該品牌追加注冊。2003年，正值韓劇侵襲中國熒屏，韓流文化如洪水猛獸撲來，美即面膜沒有錯過這個機會，不但以韓國著名品牌自稱，還在產(chǎn)品概念和包裝上都費盡心思。為了跟自己宣傳的韓國品牌身份相符，美即面膜所推出的所有產(chǎn)品上都印上了醒目的韓文商標(biāo)。值得一提的是，美即沒有任何產(chǎn)品在韓國銷售，美即公司在其上市的招股書中這樣寫道：公司的所有業(yè)務(wù)都在中國……故事講到這里，可能你會說美即不厚道，但這并不能說美即面膜產(chǎn)品不好，商業(yè)上永恒的道理是“businessisbusiness”。2013年歐萊雅集團收購美即，這才讓背負(fù)了多年“假洋牌”的美即獲得“洋身份”。自此，這款從最初并未在韓國有過銷售的“韓國面膜”，終于逐漸擺脫“假洋牌”的尷尬。珀萊雅人家的確沒說自己是洋品牌，只是名字起得很洋氣點，容易和“歐萊雅”“歐珀萊”混淆?，F(xiàn)在鄭重介紹一下，珀萊雅化妝品有限公司成立于2003年，地點在杭州，公司旗下?lián)碛小扮耆R雅”、“晶藍”、“韓雅”等多個品牌，佟麗婭和徐熙媛是珀萊雅的形象代言人。在國內(nèi)的諸多化妝品中，珀萊雅做的算是不錯的。簡而言之一句話：珀萊雅是地地道道的國產(chǎn)品牌，與什么法國等完全不沾邊。契爾氏看到這個名字你的第一反應(yīng)肯定是美國的Kiehl's吧？No！我們今天說的“契爾氏”，是廣州市望莎妝業(yè)旗下的護膚品牌。不錯，Kiehl’s沒有正式進入中國市場以前，大家都習(xí)慣叫它“契爾氏”，但是現(xiàn)在，Kiehl’s已經(jīng)確定更改為科顏氏了。其原因？也許就是因為被廣州望莎妝業(yè)搶注了“契爾氏”這個名字吧。話說到這里，大家應(yīng)該明白是怎么一回事了吧。不過還好，雖然“契爾氏”的護膚品也有往Kiehl’s的明星單品小黃瓜水上靠，但是產(chǎn)品包裝沒有抄襲，從外包裝上很容易區(qū)分，尤其Kiehl’s忠實用戶們，閉著眼睛都能分辨出來。實在分不清，記住“科顏氏”，或者英文名Kiehl’s就好了，因為“契爾氏”的英（pin）文（yin）名是“qiershi”。比較讓人難以接受的是，亞馬遜中國粗心大意到把“契爾氏”產(chǎn)品放到了Kiehl’s品牌下，這是存心迷惑用戶？還是亞馬遜你太呆萌了？另外，關(guān)于廣州市望莎精細(xì)化工有限公司，也就是望莎妝業(yè)，成立于2006年，護膚品質(zhì)量如何不妄下定論，因為沒用過，實在好奇感興趣的話，也可以試試，畢竟也不貴，亞馬遜自營商品，滿49就包郵呢。玻兒中文名很嗲很洋氣，英文名是正統(tǒng)的英文單詞（雖然依舊感覺怪怪的），不是漢語拼音，外包裝設(shè)計也是很洋氣的女孩風(fēng)，筆者當(dāng)年差點就以為它是洋品牌了，哦不，人家的自我介紹確實是“源自英國”的洋牌。它太像洋品牌了！太像貝玲妃了！太像格蘭瑪弗蘭了！當(dāng)然，這些都是很主觀的判斷，不能因為像，就說人家是山寨?？墒?，辛辛苦苦找了幾個英國主流的購物網(wǎng)站，沒有發(fā)現(xiàn)Popular、PopPopular、PopArtBeauty、popularartcosmetics等玻兒用過或者可能有關(guān)系的美妝品牌。再回過頭看看玻兒的中國官網(wǎng)，沒有英國官網(wǎng)的鏈接？2009年成立后就在上海、福建建立了研發(fā)及生產(chǎn)基地，目前銷售的美妝產(chǎn)品產(chǎn)地也都是中國大陸，結(jié)論顯而易見——注冊在英國的國產(chǎn)化妝品公司。好了，關(guān)于“玻兒”就到此為止吧，我想說，其實用戶沒有你想象中的那么不喜歡國貨，你硬要染發(fā)漂白把自己打扮成金發(fā)碧眼的洋品牌，最后不中不洋，豈不是得不償失……Ifiona菲奧娜上面說過了玻兒，再說Ifiona菲奧娜就簡單多了，因為人家盡管品牌介紹扯上了法國南部地中海沿岸小鎮(zhèn)什么的，但官網(wǎng)上很坦然地注明了“杭州嘉妙貿(mào)易有限公司”，美妝產(chǎn)品產(chǎn)地自然也是“中國大陸”。再說說菲奧娜的產(chǎn)品吧，它家的CC霜你未必用過，但你一定在某些地方見過，因為電商上到處都有，不得不承認(rèn)貓咪的形象賺了不少第一眼的好感分。菲奧娜CC霜價格不高，40g的CC霜只要三四十元，除了外包裝，瓶身全是英文，名字又誘惑十足，“瘦臉”、“淡斑”、“水顏新生”、“神奇換膚”……很想找人幫忙看鑒定一下成分，為何這么神奇，可是產(chǎn)品介紹頁除了“蘊含精純維生素C，大豆精華、維生素B3”這種模糊的概念，根本沒有具體的成分表。所以，別期望太高，如果真覺得那么好用，請相信我，一定是你皮膚底子好的無可挑剔！

3月22日消息，近日全球銷售最大的箱包品牌新秀麗集團公布了其2015年度財報，報告中顯示，集團凈銷售額增至24.325億美元，按照固定貨幣計算，相比去年增長11.9%。營業(yè)利潤增長3.2%至3.089億美元，按固定貨幣計算，則增長9.3%。全年總利潤上漲5.7%至2.17億美元，按固定貨幣計算，增長9.9%。其中，新秀麗品牌凈銷售額下跌2.9%至14.9億美元，占集團凈銷售額61.3%。最新收購的美國箱包品牌AmericanTourister品牌凈銷售額增長8.9%至5.49億美元，占集團凈銷售額22.6%。另一收購品牌HighSierra因百貨公司銷售下跌和客戶減低庫存所至，凈銷售額下跌1.5%。在亞洲地區(qū)，新秀麗集團實現(xiàn)凈銷售額9.47億美元，漲幅為12.8%，主要受新秀麗及AmericanTourister品牌的成功以及于2014年7月收購的Gregory品牌所帶動。中國大陸凈銷售額錄得11.1%的升幅。新秀麗集團主席TimothyCharlesParker表示，集團將通過改變銷售渠道策略、加強非旅游產(chǎn)品組合以及擴大大眾化市場的覆蓋面，提升中國凈銷售額至雙位數(shù)的增幅。未來會繼續(xù)在亞洲開店。同時新秀麗集團行政總裁透露，2015年集團的電商增長最為強勁，不考慮匯率因素，電商銷售凈額增長達40.0%，其中，亞洲區(qū)增長59.5%，歐洲增長32.4%，北美洲增長32.2%。集團向網(wǎng)上零售商銷售的銷售凈額以及其直接面向消費者的電商業(yè)務(wù)均錄得兩位數(shù)的增長，除去匯率因素，前者增長48.1%，后者增長30.8%。財報透露，2015年，新秀麗集團在線下渠道新增162間自營店。集團行政總裁表示，今年將采用下放權(quán)力的管控模式，將業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任明確到每個國家的經(jīng)理，以小型公司的創(chuàng)業(yè)模式經(jīng)營大公司。