“天貓、京東是賣產品的，我們是賣解決方案的?！比杖枕楥EO邱玉棟一直堅持，凈水產品的銷售痛點在于安裝和服務，而非價格。相比于綜合型平臺，日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷，銷售、安裝、售后全部負責。在這個剛起步每年增幅卻高達40%的市場里，日日順的目標就是搶占先機，成為行業(yè)領頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè)，彼時柴靜的《穹頂之下》還未上映，但市場需求已開始漸漸升溫，各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下，目前凈水市場規(guī)模約有200億，市面可見凈水品牌約有3000個。但問題在于，這3000個品牌中，魚龍混雜，要么沒有生產資質，要么質量以次充好，“核心就是這個行業(yè)初級階段毛利特別高，達到50%到70%的毛利”，相應的，后期的服務體系、物流體系更是難以跟上，日日順便從這個市場嗅到了商機。通過過去兩年間線下服務兵積累的數(shù)據，海爾已經收集全國168萬個社區(qū)的水質數(shù)據，積累了約1106個應用場景，3068個解決方案，以及200多家O2O體驗館和3500多個服務網點，并且日日順物流擁有9萬臺物流車，18萬服務兵。除此之外，海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度，這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是，日日順將凈水當成一個平臺來做，而非單純的家電品牌，并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗店以加盟居多，邱玉棟解釋，傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低，而水家電利潤較高，因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認知度的加盟者，對其店面和周圍社區(qū)進行評估，之后方能允許對方加盟。據了解到，海爾目前在全國有42個工貿，每個工貿負責找店面開店，之后還會負責O2O體驗館營銷、進社區(qū)、做水站以及飲水機等后續(xù)服務，全流程整合營銷。“從平臺上走的產品，只有來自品牌方的3%的利潤給我們，其余全部讓利線下?！鼻裼駰澩嘎叮l(fā)展初期，利潤分成還是以加盟商利益為主，平臺僅收取品牌商支付的基礎費用。目前平臺已聚集100多個品牌，并不會刻意扶持海爾制造?！耙蝗迥Ｊ健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經營模式為線上+線下相結合，移動端微店、PC端及O2O體驗館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累，逐步將粉絲轉化為微店店主，從而實現(xiàn)渠道下沉逐級分銷，“現(xiàn)在分享經濟會變得越來越重，因此我們把這部分推展的比較快?！睋@悉，線下領域日日順采用“一三五”模式進行店面輻射，即一個社區(qū)店對應三個傘下店，每個傘下店又分別附有五個凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據，以方便其面銷，加強交易轉化。除此之外，日日順社區(qū)店本身可承接平臺產生的銷售，通過LBS應用系統(tǒng)進行定位，服務范圍內的消費者在官網購買凈水器之后，該社區(qū)店可負責上門安裝做送裝一體服務?！笆袌鲆?guī)?？梢宰龊艽?，本身每年增幅大概是40%，到2020年1000億級的市場?！鼻裼駰澅硎?，目前國內凈水市場較為分散，大量凈水品牌開始涌進，但苦于規(guī)模較小，知名度低，行業(yè)內始終缺乏佼佼者，日日順希望能憑借在物流、服務、安裝體系方面的優(yōu)勢，在產品及后服務市場占據主導地位。除凈水產品外，日日順下一步還打算擴充品類，涉足多個生活場景，目前已上線空氣凈化器產品。

12月31日消息，印度最大的時尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗，提高其平臺上的大品牌銷售額?！癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷?？赡芪覀儠Y合品牌店內庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢，來改善消費者體驗?！盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據悉，Myntra正在和幾個品牌洽談，將在下一財年投入試驗，但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示，到2016年年底將大幅改善盈利情況，利用手機端760萬用戶的優(yōu)勢，幫助提高大品牌的銷售額。據了解到，現(xiàn)在，平臺上的國際品牌大概貢獻了Myntra總收入的5%，自有品牌占20%。Myntra指出，目前這部分品牌的重復購買率高達80-85%。在接下來的18個月里，公司計劃使國際品牌的占有率翻倍，自有品牌占有率增加到30%，這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設線下體驗中心。在體驗中心，顧客能進店感受服裝，親眼看一下產品，品牌商幫助用戶完成選購，并且負責送貨上門。、據了解，印度的電商業(yè)務主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個電商巨頭驅動。和美國和中國不一樣的是，其電商占有率還只是個位數(shù)，有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店，滿足不同的需求。印度零售商已經開始著手將線下和線上體驗融合起來，例如，MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺Janus可以讓消費者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實體店商品。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數(shù)據顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯(lián)網企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網＋”的轉型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農產品從農戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產品質量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農產品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農產品生產規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產品品質的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網的出現(xiàn)讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。

日前，萬達院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經實施?！八﹂_”廣場，快速跑馬圈地2015年上半年，國內票房達203.6億，同比增長48%。同期，萬達院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場占有率為14%?？梢?，萬達院線票房增速已經落后于全國票房，市場占有率正在下滑。眾所周知，有萬達廣場必有萬達影院。萬達廣場開到那里院線就鋪到那里，賣場與影院相互引流是萬達院線是重要的優(yōu)勢。根據萬達院線公布的數(shù)據，單塊銀幕產出及上座率達到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達廣場陸續(xù)開業(yè)，萬達院線旗下“搖錢樹”還會越來越多。但萬達廣場的數(shù)量畢竟是有限，而且建設周期長。中國電影正在經歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個臺階。萬達院線不會讓自己的優(yōu)勢成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達廣場，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報里，萬達院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對外并購等方式，不斷擴大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達院線此次增發(fā)收購的對象是慕威時尚100%股權及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權，總對對為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當于萬達院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達院線有1694塊屏）。萬達院線的擴長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達院線通過戰(zhàn)略投資獲得時光網20%股權。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務，探索電影電商新模式。股本擴張登陸資本市場之后，通過增發(fā)股票購入資產，使業(yè)務規(guī)模和股本同時擴張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達院線共增發(fā)5429.5萬股，價格根據公告前20、60、120交易日均價確定為148.08元/股，較當前20日均價高26%（復權價）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產對價的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達文化產業(yè)集團發(fā)行的2944.3萬股，預計2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達院線總股本將達11.74億股，市值約1410億。

12月28日，阿里巴巴旗下1688進口貨源平臺啟動了為期三天的“進口年貨節(jié)”大促。當天凌晨活動伊始，部分爆品僅用了4分12秒就被搶購一空。截至上午9點，累計交易額已經是進口貨源平臺開業(yè)初期日均值的10倍。據了解，此次1688“進口年貨節(jié)”除了延續(xù)韓國、日本、德國等優(yōu)質進口貨源外，還聯(lián)合多個合作伙伴和進口供應鏈服務商首次進入臺灣地區(qū)進行針對性招商，并力推年貨禮包，為商家備貨增加便利。在1688進口貨源平臺上，年貨節(jié)的促銷活動正在火熱進行中，主要類目涉及食品（含休閑零食和民生餐飲）、酒水、美妝、個戶日化、家居百貨行業(yè)等方面的商品，整個頁面設置了包括休閑零食、酒水軟飲、民生餐飲，美容化妝，個戶/日化，家居百貨，母嬰童玩在內的7個分會場。除了給商家準備了充足的進口貨源，此次“進口年貨節(jié)”還專門針對企業(yè)年底福利+送禮需求，獨家定制了年貨專場，以禮包的形式售賣，進口貨品各價位段都有。1688進口貨源平臺負責人陳意明介紹，此次活動分別在日本、澳大利亞、新西蘭、臺灣等國家和地區(qū)設置了招商專場。尤其是臺灣，堪稱本次大促最大亮點。“我們通過大數(shù)據，了解到很多在大陸還無人知曉，而臺灣地區(qū)網站賣爆的商品，比如十八味茶、紅豆水和蝦叔叔等，我們首次通過先預售再直采、通關的方式幫助這些源頭好貨第一時間與我們的商家見面?！标愐饷鞅硎?，此次招商還遇到很多擁有優(yōu)質貨源，卻沒有進出口資質的當?shù)刂行∑髽I(yè)，1688利用其現(xiàn)有的供應鏈資源，很快幫助當?shù)仄髽I(yè)解決了商品無法出境難題。陳意明透露，1688目前能夠為進口貨源所在地的中小企業(yè)提供全方位幫助，包括聯(lián)合核心進口商（如大昌行、CMEC、瑪雅等）和進口供應鏈服務商（如CCIC、華測瑞歐、長榮物流）等，為中小企業(yè)提供選品、通關、報關等業(yè)務指導和服務?！艾F(xiàn)在我們把能提供這些東西的能力的人整合在一起，試圖建立一個進口高端俱樂部，在俱樂部內的個體可以形成優(yōu)勢互補，將各方的優(yōu)勢和能力整合起來打造進口業(yè)務中臺，讓任何想做進口業(yè)務的企業(yè)，可以像搭積木一樣抽取自己想要的功能塊，自己擅長的能力可以沿用，想借力的可以從這個中臺中抽取?！标愐饷髋e例稱，比如國企、央企可以更好地發(fā)揮資金優(yōu)勢、海外聚合商家的優(yōu)勢，彌補自己商檢的短板；沒有資金的小企業(yè)，則可以隨大企業(yè)跟單，一起集中議價?！背朔张_灣的中小企業(yè)，此次年貨節(jié)活動還支持淘寶店家接入一鍵代發(fā)功能，即淘寶店家下單后，由入駐1688進口貨源平臺的企業(yè)進行發(fā)貨，大大方便了淘寶賣家。此外，1688的城市合伙人也將利用其線下推廣優(yōu)勢，幫助線下零售小店進到一手進口貨源，增加利潤空間，同時，也為海外中小品牌打開了更廣闊的銷售通路。

近日有消息稱，外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認。據易觀智庫11月份對互聯(lián)網餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計，市場占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團外賣緊隨其后，份額達到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對于餓了么繼續(xù)擴大競爭優(yōu)勢，拓展新業(yè)務板塊無疑起到助推作用。同時，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺，顯然無法涵蓋其業(yè)務板塊。今年以來，餓了么已經開始向上下游進軍，形成了以交易平臺為核心，即時配送平臺為基礎和供應鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺，餓了么又搭建起即時配送和供應鏈B2B平臺，可見是為了尋找新的增長點，那么未來這三個平臺是三分天下，還是有主次？三個平臺都發(fā)展起來后，哪一個平臺的盈利能力最強，成為公司的核心業(yè)務呢？對此，餓了么回復南都記者表示，截至目前，餓了么即時配送平臺日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時配送平臺；餓了么交易平臺日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領、高校兩大細分市場均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個上門領域的布局跟想法。他表示到店團購的業(yè)務慢慢在走下坡路，因此餓了么會盯準上門服務。而他認為，對于“到家”業(yè)務來說，核心其實是物流，物流是整個用戶體驗的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應鏈B2B平臺正式上線。11月18日，美團外賣宣布品牌升級，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴大為全品類的上門配送服務。如今，普通外賣業(yè)務由于競爭激烈，利潤已經非常低了，那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應提升呢？對此餓了么表示，不同品類到家服務，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費用也會不同。比如火鍋配送，單筆配送費可達20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務，收取的服務費標準也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點點發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關閉四年的口碑網。要想在用戶端趕超新美大顯然有點困難，口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢，口碑宣稱要打造新的平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務，意欲聯(lián)手商家，打造場景化消費。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補阿里在外賣領域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財報的時候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領市場，客單價是競爭對手的兩倍，號稱送餐速度在45分鐘以內，借著百度的推廣和補貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊上。百度外賣的負責人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內。依靠大數(shù)據延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經將這一領域瓜分得差不多，但真正的線下消費與互聯(lián)網融合才剛剛開始。前瞻產業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務O2O模式閉環(huán)策略與應用案例分析報告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億，而現(xiàn)有O2O平臺餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣，都是高頻次的生活場景，對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個很有價值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網商業(yè)模式的重要產物，借助互聯(lián)網技術優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質還是要解決用戶的真實需求，解決市場痛點?？诒WCEO范馳在接受南都記者采訪時表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動互聯(lián)網、大數(shù)據技術升級自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺上線了首個餐飲解決方案，以會員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會員、精準營銷和大數(shù)據營銷三個方面幫助餐飲商戶降低運營成本、提升運營效率，提高投入產出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時代率先走出團購類的野蠻促銷進入會員精準營銷的新階段。而餓了么則新上線供應鏈平臺“有菜”業(yè)務，是針對B端的，涉足食材供應鏈上游或將成為潛在盈利模式。據有菜負責人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補貼的，而是靠更多的供應，更多的選擇?！笨梢?，是利益趨動外賣平臺向供應鏈進軍。而且依靠外賣業(yè)務多年累計的大數(shù)據，供應鏈業(yè)務會延展出更多“玩法”。據信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數(shù)據，可以使其夠精準地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

12月21日消息，奢侈品電商平臺魅力惠于近日正式入駐天貓，這是目前首個入駐天貓的奢侈品電商平臺。對比魅力惠官網，據了解到，魅力惠天貓官方旗艦店上線產品較少，其中，女士品牌為7個，男士品牌為3個，美妝品牌僅為2個單品系列，嬰童產品截止到目前還未正式上線。據悉，在今年的7月份阿里巴巴以超1億美金投資魅力惠，持股比例超過50%。外界猜測，阿里看中魅力惠的或是其所有商品均由品牌商直接提供。另外，魅力惠也是部分品牌在國內電商的唯一合作伙伴，包括巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個品牌。在上季度，魅力惠創(chuàng)始人Thibault曾透露，魅力惠合作的奢侈品牌達到2000多個，日訂單額價值300萬元，年增長率是10%?，F(xiàn)階段，B2C平臺呈現(xiàn)緩慢增長的趨勢。騰訊科技曾發(fā)布一組數(shù)據顯示，今年的第三季度，國內的B2C企業(yè)的整體凈利潤率均較上年同期和上一季度出現(xiàn)下降。因此，抱團取暖成為各平臺提高增量的途徑之一。除魅力惠入駐天貓外，近期，日本樂天也在京東全球購開設官方旗艦店，以達到資源互補的效應。

日子富不富，看看您的肚，皮帶低過肚臍眼，不是老板就是大款，雖然調侃的意味更多，但皮帶對于男人的重要性可見一斑。迎面而來，根本不需要你開口，是屌絲還是平民或者高富帥，你腰間的皮帶已將你完全交代。腰部是人的黃金分割點，一個人身材的好壞很大程度上取決于這個人黃金分割點的位置。男人的身材一般是“倒三角”型的，這一特性決定男人的腰部吸引著眾多的眼光，因而腰間的裝飾變得必不可少，這個裝飾古時被稱作腰帶，如今人們更習慣叫它皮帶。皮帶作為男人為數(shù)不多的飾品，在選購的時候一般都秉承在實用中尋求品質的原則。品質是一門大學問，選購皮帶的關鍵也在于材質和工藝。皮帶的材質不同材質的加工鞣制過程不同，制成皮帶的紋理、手感及風格也就有所區(qū)別。鱷魚皮鱷魚皮堪稱皮革中的鉑金，以奢華稀有著稱。鱷魚皮充滿野性氣息的紋理和堅韌的品質等諸多優(yōu)點再加上皮質產量稀少、制作工藝極其復雜等因素，讓鱷魚皮腰帶價格不菲，但這些根本不能阻止人們對它的喜愛，很多高檔皮具品牌都會有幾款鱷魚皮的頂級產品壓陣。鱷魚皮做的腰帶多是很多塊拼接的，僅就其工藝和材質來說已經價格不菲，因此除了一線奢侈品外，其他說是用整塊的鱷魚皮制作的腰帶基本不可信。不過，對于一個提倡環(huán)保且又難以承受鱷魚皮之昂貴的平民來說，我的態(tài)度很堅決：沒有買賣就沒有殺害。牛皮牛皮制品有種身板硬挺的上乘質感，皮帶上的壓紋和天然肌理效果讓皮帶更具魅力，加上牛皮韌性極佳，堅固耐用，牛皮皮帶的價格也就相對較貴。昂貴的頭層牛皮通常用于制作商務服飾皮帶；二層牛皮價格相對低廉，一般用于制作休閑皮帶。二層牛皮的缺點在于易褪色，尤其是在出汗較多的夏季，穿淺色衣物的時候不建議使用二層牛皮皮帶。圖：頭層牛皮皮帶羊皮羊皮經剝離分層后更為柔軟輕便，其制成的皮帶紋理美觀，光澤柔和自然，羊皮皮帶的韌性相較于牛皮來說要差一些，羊皮制成的皮帶遠沒有鱷魚皮和牛皮皮帶那么經操，一般都用來做手感細膩的錢包、手套之類的產品。豬皮豬皮革表面毛孔圓而粗大，三個并列成一組，呈三角形排列，每組相隔較遠，革面凹凸不平，手感硬實粗糙。即使經過磨光處理，也可辨認得出。且整豬各部位皮質厚度存在較大差異，要制成一條品相極佳的皮帶，成本不低。圖：豬皮材質也許是文化差異，豬皮在天朝地位相當一般，但在歐美人眼里，豬皮制品性價比高，相當受歡迎。PUPU就是通常所說的人造革，是常見的皮帶材質之一，其最大優(yōu)點就是價格低廉，顏色鮮艷多樣，款式多種多樣，但革的韌度極差，一條PU材質皮帶或許只能使用2個月~3個月。圖：PU人造革皮帶皮帶的工藝皮帶的工藝一是皮帶的五金扣頭，二就是皮帶的鞣制及壓花、縫制走線等工藝了。皮帶扣頭不論是針扣、板扣、平滑扣還是自動扣，通常都會采用電鍍或者滾鍍對扣頭進行防銹處理。就目前的技術水平來看，500元以上的皮帶扣頭的電鍍工藝都處理得十分到位，使用兩三年左右都不會有生銹的煩惱。經脫毛和鞣制等物理、化學加工所得到的已經變性、不易腐爛的動物皮，再經修飾和整理，即為成革，又稱皮革。我們日常所見到的各種花紋的皮帶等皮制品都是經過鋼制花版壓制而成，這種壓制過的皮在市場上被稱為壓花皮，即把皮面質量不好或本身沒有紋理不明顯的皮革打磨均勻再用機器在皮革上壓制出各種花紋。壓花使得一條款式簡單顏色普通的皮帶有了多種多樣的面貌并賦予皮帶以活力，但壓花皮帶在保養(yǎng)時盡量使用透明皮革油進行護理，切忌使用過多的皮革油或者大力擦拭，否則都會對皮帶本身造成損害。皮帶的選擇離不開和服裝的搭配，值得一提的是，當你西裝筆挺玉樹臨風出現(xiàn)在正式場合的時候，皮帶的選擇馬虎不得，建議你選擇與皮鞋一樣顏色或者相近顏色的皮帶。顏色要選對富有時尚氣息的男人在選擇皮帶時，對皮帶的顏色要求相對豐富一些，不過有別于女人在時尚方面的多變，男人的選擇更為含蓄，顏色的變化也相對微妙一些。沉穩(wěn)的黑色和栗色是百搭首選，適合出席正式場合；區(qū)別于黑色的死板，深棕色與時尚型男一拍即合；淺棕色是時尚休閑必備。在時尚休閑領域皮帶的色彩相對要豐富一些，除了淺棕色外，寶藍色、深灰色、紅褐色、白色等都挺有市場的。尺寸是皮帶的大問題男士皮帶的寬度一般在2cm~4cm，穿著正裝的男士要求大氣沉穩(wěn)，因此選擇的皮帶通常在3.5cm左右，皮帶太窄給人一種洗剪吹的非主流氣息，太寬的皮帶則適用于休閑場合。成品男士皮帶的長度通常在110cm~130cm，當然個別品牌還為部分腰寬體胖的同志準備了150cm的腰帶。購買腰帶后，店員會根據你個人的腰圍對腰帶進行裁剪和打孔。系腰帶的時候，通常情況下皮帶的末端在第一褲絆和第二褲絆之間，最長不要超過第二褲絆，否則再有型的皮帶上身你都只能是土鱉而不是土豪。與高矮、胖瘦密不可分皮帶的寬窄除了與搭配的衣服和出席的場合有關以外，還與每個人的體型有著莫大的關系。腰寬體盤的人建議選擇中等寬窄的皮帶（即大約3cm寬）的腰帶，太細與體型不相協(xié)調，太寬則凸顯得腰身更加圓潤；瘦高體型的人則可以選擇4cm的皮帶，這樣可以通過腰帶的寬度協(xié)調身形的單薄，起到一個互補的作用。用皮帶系緊褲子已經不是那么要緊的事了，因此皮帶的裝飾性顯得尤為重要。如今還在皮帶上掛手機、鑰匙扣或其他玩意兒的人那就太out了，所以請表在皮帶或者褲絆上掛多余的東西，保持男性應有的簡潔干練。準備三條以上皮帶別傻別天真了，不要妄想用一根愛馬仕hold住所有場合，一則皮帶壽命有限，長期使用同一根皮帶讓皮質韌性變差，使用壽命降低，二則出席不同的場合，不同的服裝搭配的皮帶自然要相應變化，三是季節(jié)變化，冬季的腰帶不一定適合夏天的穿著。大家都知道，買真皮皮鞋售貨員一定會叮囑你，雨天請不要穿出門，雨水的浸泡會大大縮短皮鞋的使用周期，這個道理跟夏季皮帶的佩戴是一樣，因此建議夏天經常更換皮帶，讓被汗水浸濕的皮帶風干從而恢復韌性，延長皮帶的使用壽命。皮帶扣的選擇皮帶扣亦稱為皮帶頭或皮帶扣頭，皮帶扣就是皮帶前端的一個五金配件，用來裝飾和固定整個皮帶。皮帶潮流的變化，在很大程度上是由鉤扣引起的。鉤扣的造型、大小也表現(xiàn)出男人的魅力，針扣皮帶顯示出男人的時尚、陽剛，板扣顯示出男人的沉穩(wěn)粗獷。針扣又分為單針扣、雙針扣、日字扣、板扣、自動扣五大類。黑色、栗色、褐色、棕色單針扣皮帶搭配正裝毫無壓力，而出席休閑場合也如魚得水。圖：單針扣雙針扣皮帶休閑意味更濃厚，除非顏色特別沉穩(wěn)（如黑色），一般不建議雙針扣皮帶與正裝搭配。圖：雙針扣這種板扣材質的皮帶土豪氣息較強，尤其是那些金晃晃的板扣，更是深得中年大叔們的青睞。圖：板扣自動扣皮帶就是皮帶上不打洞，皮帶后面是車牙齒，一拉就叭叭的響，長短易調節(jié)。你可以說自動扣方便，但是就像石英表比機械表一樣，自動扣就是皮帶界的石英表。用上自動扣，一股山寨氣息便撲面而來。任你西裝革履穿得再好，只要用上自動扣瞬間毀滅全身形象。并且這樣的皮帶，帶面齒面損耗較快，一條皮帶能使用大約3個月左右。圖：自動扣說到重點部分了，只有一個原則：一分錢買一分貨。200元以內200元以內的真皮牛皮、頭層皮什么的你就表妄想了，打折的豬皮什么的還有可能。這個價位可議選擇各種顏色、各種造型的PU材質皮帶或者的帆布皮帶，這個價位對你而言皮帶就跟繩子一樣，只不過比繩子更美觀一點，實用一點。偏重時尚的妹紙倒無所謂，對于不拿逛街換衣服當時尚的男士而言，并不推薦這樣價位的皮帶，如果你非要在這個價位執(zhí)著，那么美特斯邦威、高邦、班尼路、ZARA、H&M或者優(yōu)衣庫等品牌倒也不錯，也會挑選出適合的皮帶。200元~500元這個段位是休閑類真皮皮帶的江湖，國產啄木鳥、稻草人、紅谷、皮匠坊等品牌中可供挑選。這幾個品牌均從事皮具生產，涉及范圍包括皮包、錢夾、皮鞋等。從外形來看這些品牌的皮帶跟大牌皮帶差別不大，但細節(jié)工藝方面則不是那么回事兒了，使用壽命也無法與一流品牌相聘美，當然，相比PU材質肯定是好一點了。如果是為小眾怡情或者收藏休閑皮帶，這個價位還可以買到日本、美國或荷蘭的休閑皮帶，不過品牌大于品質，性價比并不高，適合那些有意裝B卻囊中羞澀的屌絲青年。推薦大家擁有牛仔風格的幾個品牌：美國的Levi’s和Lee，島國的EVISU，荷蘭的G-star等時尚品牌。因為這幾個品牌的牛仔褲在業(yè)界都是杠杠滴，從而擁有一大批忠實粉絲，粉絲們對其推出的皮帶也愛屋及烏。圖：Levi’s印花板扣皮帶圖：Lee雙針扣復古皮帶朋克風是時尚潮人的一種態(tài)度，風格幽默設計大膽的EVISU正是潮人們的不二選擇。騷包的鉚釘裝飾皮帶也大行其道，擁有一眾不走尋常路的粉絲。圖：EVISU朋克風皮帶G-star在丹寧界以注重每件產品的素質著稱，此外G-star還創(chuàng)意無限，另其在業(yè)界樹立了鮮明的形象。其推出的皮帶皮帶也不例外，雖多以休閑風格為主，但大膽的編織設計和一流的材質選用和加工工藝讓G-star大放異彩。圖：G-star編織皮帶500元~1000元若是商務系列，這個價位建議選擇JEEP、登喜路或國產金利來、夢特嬌、七匹狼等，質量還挺像那么回事兒。尤其是金利來、夢特嬌之流的板扣皮帶，在國人大叔眼中這簡直就是他們心目中的愛馬仕有木有。這個價位的皮帶，三包售后都挺好，還提供免費護理服務。圖：金利來商務皮帶1000元~2000元真是個不上不下的尷尬價位，這個價位我就重點推薦幾個不太容易撞衫的品牌：長相普通但質量靠譜耐造的ecco和舒適出眾的Clarks。這兩個品牌在國內各大賣場均有專柜銷售，同樣提供優(yōu)質的售后服務，不必為使用皮帶后的護理問題擔憂。圖：Ecco皮帶2000元左右超美刷色、粗獷牛仔風情的意大利Paoloscafora和英國皇家品牌Gaziano&Girling值得懂行的人擁有。Paoloscafora和Gaziano&Girling本身就是手工鞋的業(yè)界巔峰，其皮鞋均為定制單品，毋庸置疑的高大上。其推出的皮帶質量也不同凡響，五金、線縫、材質均為一流水準，唯一擔心的就是這些牌子不如土豪愛馬仕、普拉多或者古馳之流品牌響亮，怕錦衣夜行的人會覺得這樣的品牌不能亮瞎旁觀者的雙眼。這個級別的皮帶最起碼都是2000元起步了，才是商務休閑的天下。那些超級大BOSS們看似不動聲色卻有略帶故意地輕輕撥一撥外衣，皮帶扣淺露半邊，明眼人一看便知是土豪大駕光臨，這正是玩奢侈品的精髓所在。推薦的品牌嘛，首先肯定是愛馬仕這個土豪必備牌，其次是LV，古馳神馬的。沒吃過肥豬肉但見過肥豬跑的強大理論用在這兒再合適不過了，雖買不起愛馬仕，但它騷包的大“H”化成灰我都認識。在這個裝逼是主流的時代，天枰的一邊是愛瘋的土豪金，另外一邊就可能是一條愛馬仕皮帶。就價格而言土豪金可能略貴些一丟丟，但是就逼格而言，愛馬仕完勝。圖：愛馬仕愛馬仕貴，但它自認貴得理所當然：至今依然恪守傳統(tǒng)，堅持純手工制作，從不將自己的商品放到流水線上，從不單純追求利潤從而生產出一個又一個沒個性的復制品——但是天朝特色山寨品除外。愛馬仕說他的腰帶總是選取上等的小牛皮，由經驗豐富的工匠一針一線地縫制出實際上獨一無二的成品，其縫一針打一個扣的方式保證了皮帶即使磨斷一節(jié)也絕不可能全部開線，而且線跡絕對筆直。這樣的愛馬仕腰帶，在這樣神奇的天朝，它似乎不是奢侈品，而成為了炙手可熱的快銷日用品，土豪煤老板們深深懂得如何去深愛、去顯擺、去嘚瑟他們的大“H”。LV皮帶選購選擇LV的理由不需要很多，也許你是看中它的品質和實用性，但我更愿意相信你跟大多數(shù)人一樣，選擇LV只為了賺取更多明眼人的回頭率。如果你是為你出席正式的商務場合來選擇LV腰帶，那么建議你選擇款式和色彩均比較低調的款式，淺棕和黑色搭配的標志性格紋花型腰帶堪稱經典，再加上醒目的金色大logo，想做隱形人都不能啊。圖：LVPrada經典款皮帶鷹爪銀扣皮帶稱得上是Prada中的經典，大氣簡約卻又透著極強的設計感，一方面彰顯出男性的略帶儒雅的霸氣，另一方面也體現(xiàn)出男性的陽剛和活力，亦正亦邪的感覺讓你一面江湖義氣一面紳士風流。圖：PRADA鷹爪銀扣黑色男士皮帶皮革界的勞斯萊斯，BerlutiBerluti被稱作法國教皇之鞋，從誕生之日起就倍受世界各地的皇室宗親貴族土豪的青睞，定制是它家的歷史和傳承，絕美的鱷魚皮刷色是它家獨特工藝，直面Berluti腰帶，土豪氣息撲面而來。你是不是覺得它的樣子熟悉又陌生？Berluti就不是尋常人家的玩意兒，因為其至少過萬的高昂售價，因此讓其粉絲超出平民的范疇，明星藝人或土豪富二代才是他們的真正買家，紅毯經常出現(xiàn)他們的足跡，普通商場難以見到他們的身影。與高調騷包的“H”愛馬仕相比，Berluti才是真正低調的奢華。也許你經常給你的皮鞋做美容，但卻忘記給你的皮帶做保養(yǎng)。一般情況下，當真皮材質的皮帶臟了可以用牙刷沾上些許肥皂水，快速地刷洗臟污之處，再用毛巾迅速擦干，然后自然晾干即可。此外，還應該定期在皮帶表面涂上透明的皮革油，增加皮帶柔韌性的同時起到保護皮帶的效果。皮革油其實是個很實惠的玩意兒，買一盒可以用老長時間，推薦一個法國貨Dubbin給大家，據說LV、Gucci等店鋪都用愛他家皮革油進行皮制品護理。圖：Dubbin防水護理油PU材質的腰帶臟了可用濕毛巾擦拭干凈；帆布皮帶則可將皮帶扣以外部分完全水洗，晾干后繼續(xù)使用。與很多金屬一樣，部分皮帶扣也容易生銹，尤其是在空氣比較潮濕的環(huán)境和流汗較多的夏天，皮帶扣更容易生銹。當遇到這樣的問題，可以用除銹劑擦拭皮帶扣，去除銹跡。不過不用太過擔心這個問題，因為質量稍好點兒的皮帶都將扣頭經過特殊工藝處理，不易生銹，普通皮帶生銹了要么去除銹跡繼續(xù)使用，要么直接扔掉換條新的吧。真皮材質的皮帶使用久了會產生異味，而“硬化”也是常見的癥狀。若皮帶常處于潮濕的環(huán)境中會加速它的硬化，汗?jié)n也會侵蝕皮質，會讓皮帶變形、硬化甚至斷裂，因此除了平時勤于保養(yǎng)外，在皮帶硬化時不要去彎折它、適時保養(yǎng)、勤加更換皮帶也是絕對必要的。

12月15日消息，據外媒報道，三星電子昨日要求美國最高法院推翻此前做出該公司須向蘋果支付3.99億美元賠償金的裁定。三星電子在請愿書中表示，“被判侵權的功能僅占三星電子手機價值的1%，蘋果卻得到了三星電子100%的利潤?！泵绹显V法院此前裁定，三星電子因為使用了蘋果的專利設計，必須在智能手機業(yè)務的總利潤中向蘋果支付部分的補償。三星電子表示，陪審團被不適當?shù)臏试S考慮未經保護的設計，來決定特定的專利功能是否遭到了侵犯。蘋果的專利設計僅僅是圓邊設計，以及標識的布局。而蘋果方面一直聲稱，iPhone的外觀是這款手機取得成功的關鍵。三星與蘋果的這場專利大戰(zhàn)持續(xù)了3年之久，蘋果的設計和軟件指控涉及多款三星設備，包括NexusS4G和GalaxySII，這些產品均被認定侵權。本月初，三星電子同意向蘋果支付專利侵權賠償金，但同時表示，之所以支付賠償金，是因為上訴法庭駁回了公司要求更改判決結果的請求，公司保留擁有追回這筆賠償金的權利。

12月10日消息，獨家獲悉，因個人原因，廣州威時沛運集團副總裁、跨境電商進口物流先驅之一楊學海已于上周正式離職創(chuàng)業(yè)。威時沛運是廣州知名的貨運代理公司，2014年之前，主要從事傳統(tǒng)的一般貿易進出口物流服務。2014年初，楊學海進入威時沛運，牽頭組建了跨境電商業(yè)務，并領導該業(yè)務至今。對于未來的去向，楊學海透露，他將帶領一只精悍團隊獨立創(chuàng)業(yè)，方向是高品質跨境電商進口物流服務，希望能為跨境電商企業(yè)提供全程一站式的物流服務。他透露，目前項目的進展為：核心團隊已組建完畢，產品名確定為UEQ，完成了海外多個倉庫及國內多個口岸的布局，預計2016年即可正式開展業(yè)務，與多家A輪投資商也在接洽中?！凹夹g驅動，強大的系統(tǒng)服務能力是我們與同行最大的區(qū)別?！睏顚W海表示。據了解，在楊學海的帶領下，威時沛運的跨境電商物流業(yè)務從0票成長到最高日均出貨近5萬票，總出貨量超過500萬票。同時，自業(yè)務上線伊始，威時沛運的跨境電商物流出貨量就一直穩(wěn)定在廣州口岸前三，在全國也名列前茅。楊學海確立了威時沛運跨境電商業(yè)務以保稅進口物流為核心，直郵、出口物流等業(yè)務同步發(fā)展的策略，并領導威時沛運完成了跨境電商O2O項目的落地。今年8月，楊學海代表威時沛運提出了跨境電商供應鏈發(fā)展的“e+戰(zhàn)略”，包括以下“兩橫四縱”：充分利用信息技術實現(xiàn)傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉型；跨境電商平臺不僅要做進口，同時要兼顧出口；完善供應鏈智信系統(tǒng)；構建外貿綜合服務；打造云倉綜合服務體；確立供應鏈金融體系?！半m然現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了，但還是很感謝威時沛運給了這么好的一個平臺。過去兩年，老領導的充分信任讓我的很多新想法得以實踐。”楊學海表示。據了解，自海關2013年9月宣布跨境電商試點政策后，楊學海就是最早一批涉足跨境電商物流行業(yè)的從業(yè)者，并一直奔跑在第一線，見證了行業(yè)的從無到有、從小到大。他在億邦動力網主辦的多次電商峰會上，發(fā)表過諸多跨境電商物流行業(yè)的前沿觀點。楊學海是產品技術出身，有超過10年電商從業(yè)經驗，此前曾在大型國企擔任過高管，也曾獨立創(chuàng)業(yè)，通曉B2B電商、B2C電商、電商物流等多個領域。一位資深物流人士表示，經過近兩年的發(fā)展，跨境電商進口物流目前面臨著諸多新的市場形勢：保稅進口物流商價格戰(zhàn)嚴重，導致利潤低下；傳統(tǒng)貨代轉型跨境電商物流普遍水土不服；電商巨頭入場，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司做大，導致訂單集中度提升等等。“跨境電商進口物流正處在一個新的變革期，也釋放了很多新的機會，類似楊學海這樣優(yōu)秀的物流人才未來的流動會越來越頻繁。”該人士判斷。

12月8日消息，今日，京東到家舉行永輝超市入駐發(fā)布會，正式宣告京東43.1億投資永輝超市邁出實質步伐。據悉，永輝超市入駐京東到家后，雙方將聯(lián)合拓展生鮮O2O市場。據此前報道，發(fā)布會之前的12月1日，永輝超市（魯谷店）就已在京東到家APP上運營。首次上線的品類以生鮮和超市商品為主，商品數(shù)量達1000個。京東到家總裁王志軍表示，雙方合作后，永輝超市的生鮮倉儲將直接對接到京東到家的平臺。據其介紹，目前北京大區(qū)的多家永輝超市門店正在積極籌備上線，預計12月底將有接近30家門店入駐。此外，隨著雙方合作的加深，京東到家覆蓋的城市也將陸續(xù)接入當?shù)氐挠垒x超市。永輝超市總裁李建波表示，與京東到家的合作是把雙方能力做有機結合：京東到家運營優(yōu)秀，有流量基礎，而永輝有生鮮供應鏈優(yōu)勢。李建波還表示，雙方后期還將會有數(shù)據和金融等方面的合作。此外，雙12馬上到來，京東到家也要“過把癮”。據了解，京東到家將聯(lián)手入駐商家主推低價爆款商品。永輝超市方面表示，作為京東到家的合作伙伴，今年雙12，永輝超市也將參與到京東到家的促銷活動中。據悉，今年8月7日，京東宣布與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，京東以43.1億元戰(zhàn)略入股永輝超市。通過這一交易，京東將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。對于雙方業(yè)務的具體合作，一直沒有對外宣布，如今終有結果。資料顯示，永輝超市成立于1998年，總部設在福建省福州市,是中國500強企業(yè)之一。永輝超市第三季度財報顯示，1-9月永輝超市營業(yè)收入約314.4億元，同比增長16.70%；歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%；每股基本收益0.16元，同比減少20%。

12月7日消息，今日股票截至收盤，服飾家紡板塊里，有33只股票上漲，包括海瀾之家、森馬服飾等在內的6只股票下跌。據了解到，服飾家紡板塊里，截至收盤，有2只股票漲停，分別為卡奴迪路、多喜愛。值得一提的是華斯股份，連續(xù)3日已經有大單流入。據同花順統(tǒng)計顯示，12月3日、4日兩日分別流入資金12976658元、13712379元，而今日截止收盤，又有84093140元流入。據了解，華斯股份是河北省一家服裝家紡企業(yè)，主要從事裘皮服裝、裘皮飾品、裘皮皮張的生產和銷售。其今年第三季度財報顯示，華斯股份營業(yè)收入4.03億，同比減少33.34%，凈利潤797.18萬，同比減少88.27%。作為裘皮服裝行業(yè)的龍頭，面對凈利潤和營業(yè)收入的雙重下滑，華斯股份積極布局轉型。據了解到，一方面華斯股份深耕裘皮產業(yè)鏈，覆蓋生產到營銷的整個環(huán)節(jié)，另一方面，其積極押寶社交電商，今年5月，華斯股份入股開放社交電商平臺微賣，占其30%的股份。此外，通過投資微賣，華斯股份還借此整合行業(yè)大數(shù)據，為裘皮商戶提供商品通道、金融服務等多項解決方案。資料顯示，微賣是采用分享經濟模式，以自媒體和社交平臺拓展營銷，深度整合社交媒體中的興趣關系鏈和人際關系鏈。事實上，從投資的角度來看，有投資機構表示，現(xiàn)階段服裝家紡行業(yè)有四條投資主線：一是供應鏈體系強大，行業(yè)的整合者；二是輕資產服務商，未來驅動在于擴品類或外延并購；三是市值彈性大，或有外延預期；四是棉紡產業(yè)鏈龍頭企業(yè)。據了解到，目前，服裝家紡行業(yè)企業(yè)都在加快新業(yè)務布局，主要有幾類：一是諸如跨境通、奧康國際布局跨境電商；二是諸如華斯股份等企業(yè)在布局微商；三是諸如探路者、貴人鳥布局大體育生態(tài)圈；四是諸如報喜鳥布局互聯(lián)網金融；四是富安娜、羅萊家紡布局智能家居；五是諸如森馬服飾布局嬰童產業(yè)。

攜程網與去哪兒網合并后，昨日推出全新機票銷售系統(tǒng)“穿山甲”，消費者今后能自行預約更為低價的機票。據介紹，這個系統(tǒng)運行模式為：由消費者選擇價格，供應商在后臺“搶單”，2個小時內，預約成功將快速出票，預約不成功則全額退款。原來，是平臺上的2000多名“機票經紀人”在搶單。這些“機票經紀人”實際上就是各類機票代理商，他們能實時對接消費者的需求，為他們尋找最合適的機票及旅游產品。武漢一些航空公司人士認為這種模式頗有些類似“滴滴打車”，但同時也會影響航空公司既有的收益，機票代理人的利潤也會被進一步壓縮。

“2015中國企業(yè)領袖年會”于12月5日-6日在北京舉行。京東集團CEO劉強東出席并演講。劉強東登臺便向蘇寧董事長張近東致敬：白手起家的企業(yè)家都值得尊敬。蘇寧已經發(fā)展了25年，任何一個企業(yè)能夠生存25年，一定是把誠信放在首位的。之后又開玩笑稱，對于張近東曾經“京東增速比蘇寧易購快，就送蘇寧給他”的賭約，可以考慮再聊聊了。劉強東在演講中，強調了保護知識產權的重要性?！爸袊俨话驯Ｗo知識產權放到首位的話，那么經濟永遠不可能好起來的”，在其看來，知識產權保護不力已經讓中國品牌陷入了惡性循環(huán)?！艾F(xiàn)在網上有30萬個賣家在賣一模一樣的鞋，價格不斷的降低，其中一部分賣家開始賣假貨，因為假鞋利潤更高，賣正品行貨的人，一看賣假貨賺錢多，在利益驅使下，更多的賣家開始賣假貨”。劉強東把中國服裝鞋帽品牌日子難過的原因歸結于此?！懊襟w報告稱，上半年中國服裝鞋帽品牌關了一萬多家店，因為假貨的銷售額是正品銷售的3到5倍。大量的假貨給品牌商帶來了價格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費者，應對競爭，不斷的降低品質，價格一再的便宜，但最后失去了消費者的信任、喪失了品牌的溢價。消費者罵中國的品牌是騙子，根本沒有能力生產出高質量的產品，所以我們要去日本和歐洲買”。劉強東又舉了兩個反向例子，“IT行業(yè)、家電行業(yè)，知識產權得到相對充分保護的行業(yè)，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進軍，不僅有能力和日本企業(yè)競爭，也可以和全球任何企業(yè)競爭，中國企業(yè)的競爭力其實并不弱于其他國家的企業(yè)，只要知識產權得到了保護，中國的品牌是可以生存的”。電影市場同樣如此，最近幾年中國電影市場出現(xiàn)井噴式增長，張近東認為，這種增長的根基在于政府加大了打擊網絡盜版侵權的力度，“現(xiàn)在網上找一個盜版電影是很難很難的”?！爸R產權得到保護的中國電影市場起來了，電影人的市場也起來了，中國自己拍攝的電影也起來了”。劉強東認為，保護知識產權是給中國企業(yè)提供了競爭的機會。“國外企業(yè)在世界上各個國家實現(xiàn)了持續(xù)盈利，在中國短時間的盜版侵權對它的品牌無所謂，而中國品牌起源于國內市場，一雙鞋經過設計師的設計而生產，但一天后網上就可以找到一千個一模一樣的鞋，導致中國人不愿意設計和原創(chuàng)，抄來抄去”。“品牌沒有溢價，企業(yè)利潤降低，迫使中國的企業(yè)家壓低工人的工資，當員工收入變少了后，哪有錢去消費？今天在深圳一個產業(yè)工人只能拿到2600元，連過年回家給爹媽買禮物的能力都沒有，別指望這些人有強大的消費力，長期如此，中國品牌沒有出路，這是惡性循環(huán)”。中國人瘋狂的境外消費同樣印證了劉強東的判斷。數(shù)據顯示，前十月，中國人在全球消費1.1萬億，其中60%花在購物上，讓中國的零售商失去了機會，政府也沒有拿到稅收?！拔蚁Ｍw企業(yè)家向政府呼吁，希望政府加大知識產權保護的力度，不僅僅是保護國外的知識產權，也要保護中國企業(yè)的知識產權和中國品牌”，劉強調表示。

三星電子不再單一專注于硬件產品，而是向一家軟件公司過渡。該公司開始這方面的調整已經有一段時間了，但日前更換智能手機負責人的舉措似乎將這一轉變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產品銷售不佳。由于來自高端產品以及中國廠商低端產品的雙重打壓，三星電子近期的日子并不好過。不過，一些分析師認為媒體的這一判斷存在問題。市場研究機構IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示：“我認為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn)，但因為市場在增長，該公司的處境也不會差?！?015年初對于三星電子而言頗為艱難，連續(xù)兩個季度的營收出現(xiàn)下滑，但在第三季度，也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個季度，其業(yè)績出現(xiàn)積極跡象，利潤增長至64億美元。而使用雙側曲面屏的GalaxyS6Edge因獨特外形也成為一款熱銷的產品。桑托斯表示：“在Android手機陣營，雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績下滑，但其能夠保持市場份額?！迸聿┥鐒t表示，三星電子新晉負責手機業(yè)務的總裁高東真(KohDongJin)將帶來全新的關注點，其將把該公司移動部門從創(chuàng)造全部營收的硬件業(yè)務轉移至軟件，例如移動支付。市場研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認為：“三星電子已經成為了全球移動設備的大佬之一，但是他們需要可持續(xù)性的差異化，并賦予設備特有的價值，而為了達到這些目的，只能向軟件和服務轉變。”投資機構HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示：“基于高東真的職業(yè)背景，表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明，單一的硬件產品更新不能為增長注入動力。新的領導將嘗試大幅提升軟件實力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點?！迸c三星電子相比，蘋果已經不再單一依靠硬件，其所提供的產品目前呈現(xiàn)多元化，例如新的iPhone升級計劃，用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣)，就可以享受每年免費更換一部無鎖版新iPhone。此外，消費者還可以享受手機支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務AppleMusic。高盛的分析師認為，這一細微的調整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結果。高東真此前則負責SamsungPay的研發(fā)。在他的領導下，三星電子可能推出更好的軟件產品，而且大部分都會以會員的方式推出，這將使得每臺設備都能創(chuàng)造營收。目前，蘋果已經從每部iPhone上賺得約200美元。此外，AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產品也為蘋果帶來收益。在2015年第四財季，蘋果的軟件和服務部門為公司創(chuàng)造了破紀錄的50億美元營收。桑托斯表示：“三星電子的最大威脅當然是來自低端產品的競爭，一些本土品牌已經成功進入當?shù)厥袌??！鄙Ｍ兴狗Q，三星電子將在2016年離開這些市場，降低公司暴露在這些風險之下的幾率。科扎表示：“向軟件轉移是必要的，但也存在挑戰(zhàn)，三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術投入到這一領域，而一個真正的轉型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能，并將用戶體驗切實置于他們工作的中心?！比请娮拥奈磥碇烦錆M艱辛，但該公司的新重點則是要通過設備創(chuàng)造收入，而任命高東真表明其有意進行改變，即使出現(xiàn)批評之聲也在所不惜。

曾幾何時，微商是一個紅火無比的詞語，套用一句電影的經典臺詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經歷著危機。第三方微信營銷平臺微信通CEO曾對媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個被財富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號，利用企業(yè)微信公眾號為消費者搭建一個交易平臺，后者則是由微客個人端實現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動互聯(lián)網的崛起而興盛，企業(yè)和個人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動互聯(lián)網工具，更有現(xiàn)實考量。在電商交易平臺上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺也不現(xiàn)實，因為并不是每一家企業(yè)都有足夠的資金和業(yè)務量來支撐自營的交易平臺或客戶端，更不用提個人商家了。對于企業(yè)和個人商家而言，微商營銷有一個優(yōu)勢，就是微信公眾號的關注者中，有相當一部分是商品的消費者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒牵M者對不同商品的需求是有限的。買了一臺電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費者時常能碰到微信營銷活動，去飯館消費，加個公眾號，掃個二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費者是否會持續(xù)關注商家的公眾號，且因為這個公眾號而成為回頭客？畢竟，一個普通商家公眾號能給消費者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號運營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實名制等都不如電商，信息也是相對封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因為，不論是代理企業(yè)微信運營的相關公司，還是企業(yè)內部負責運營微信的部門，都不會把不好的消息及時向上反饋。原因很簡單，企業(yè)內外往往存在著各種正式和非正式的利益團體，他們會利用各自的權力對企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對于企業(yè)的微商關聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺支持部門并無營銷業(yè)績考核，微商關聯(lián)人員只需要不斷拉升關注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內。這樣的結局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領域，點擊數(shù)字看上去也不錯，但帶不來預期的利潤，個人微商花了很大精力經營公眾號，疏于打理其他營銷渠道，結果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號的作用絕不僅限于搭建一個廣告和銷售的平臺，更能在鞏固核心消費者群體的同時，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據資料。而這些資料進行大數(shù)據分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補作用。如果企業(yè)或個人商家把未來都寄托給微商，最終的結果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?！皠e人家”的微商沒落，對真正有心的企業(yè)來說，未必不是個新的機會。關鍵在于，怎樣把握這樣的機會。

11月30日消息，日前，手機及穿戴設備采購B2B平臺機窩網正式上線。據悉，機窩網由深圳市機窩科技創(chuàng)辦。機窩網方面表示，平臺定位于手機及智能終端產品B2B交易平臺，類似垂直行業(yè)的“天貓平臺”。機窩網希望成為智能終端零售商和供應商之間合作的信息通道，幫助零售商獲取優(yōu)質報價、供應商。據機窩網相關負責人介紹，在代理商模式中，手機從出廠到零售商手中會經過層層的代理商，包括國代、省代、地級代理等等。這種模式沒有太高的門檻，同時可以將貨分得更細，深入到下線城市，缺點則在于因為代理模式固有的渠道存貨和代理層次多的原因，導致手機出廠到零售商手中，有20%左右的渠道成本，利潤被層層盤剝，而且還增加了企業(yè)的時間成本、流通成本。機窩網希望解決這個問題。其同時表示，未來機窩網IOS、安卓的App將一同上線，輔以數(shù)據服務的支持。據了解，近來農村電商漸熱，其中則以3C產品進入農村最為熱門。近兩個月，宣布進入該領域的網站包括順為資本投資的51訂貨網，傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網的1號機、天聯(lián)網。業(yè)內人士分析稱，此類網站多關注T4-T6（四線城市至六線城市）市場，但因互聯(lián)網在此滲透程度較低，再加上物流等因素，多以B2B為模式根本，倚靠線下零售店拓展市場。

據美國《世界日報》報道，“黑色星期五就是要購物，不管中意商品打不打折，我都沒放過。”全美最奢華商業(yè)街紐約曼哈頓五大道的精品店27日被華人擠得水泄不通，雖然頂級奢侈品牌多未跟隨“黑五”風潮打折，但中國游客搶購奢侈品毫不手軟，出手動輒上萬元，讓各名牌店銷售員忙得不可開交，也為其業(yè)績貢獻不小。世界聞名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗艦店是游客逛五大道必訪之處，27日該店內出現(xiàn)不少華裔顧客。和往年一樣，路易威登沒有隨“黑五”打折，前來購物的中國游客可不會無功而返。從深圳到紐約旅游的陳琳琳就一口氣買了兩個分別價值近萬元的挎包，出店門時還有點意猶未盡。“我買的都是新款，中國大陸和香港都沒有?！彼嘎侗敬蛩闳シ▏穆芬淄强偛垦?，但因巴黎恐襲事件，就改變了行程來紐約，而買包的愿望卻沒動搖。林勇赴美不到一年，之前已多次去過芝加哥流行暢貨中心，了解26日會有特別優(yōu)惠折扣，商店晚間10時開門，他們一行浩浩蕩蕩，不到8時就到商場報到，沒想到發(fā)現(xiàn)“莫道君行早，還有早行人”，包括寇馳(Coach)、Gucci等名牌店門前，早已大排長龍，更有甚者，排在前面的，超過八成都是華人。林勇一行想趁折扣多買一些商品，好不容易在一家店“搶”到八個手提包，共花1000元左右，比起其他已在店內結賬、幾乎雙手、兩臂都掛滿包包的華人，真的算“小咖”。一位華人婦女告訴記者，她在幫中國親友“代購”，節(jié)日期間折扣更大，“不買可惜”。名氣更大、價錢更高的Gucci，華人也掀搶購熱潮，幾乎在暢貨中心大賣場人氣最旺，許多華人出動“團隊”作業(yè)，分工合作，有人挑包，有人看貨，有人付錢，處處都是“坐擁包群”的華人，形成芝加哥暢貨中心“黑五”另類風景線。位于芝城郊區(qū)的奧羅拉暢貨中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展開的黑五大甩賣，同樣吸引消費者前往。就讀芝加哥市區(qū)一所大學的陳姓留學生生與同伴三人，約晚上10時特別開車到暢貨中心“共襄盛舉”。陳同學說，太夸張了，到達時找不到停車位，好不容易才停好車準備大采購，“幾乎每家店都擠滿華人”。他們采購到凌晨3時才依依不舍回到華埠附近住家。已經從事代購兩年多的李梅說，她的中國親友都知道美國黑色星期五會有大折扣，一個月前就紛紛發(fā)送微信，列出各種皮件、服飾、鞋子的“采購單”，盡管她會收一些手續(xù)費，但美國“代購”行業(yè)，入門條件低，“只要有中國客戶，就可以自己當老板”，使得成千上萬新移民及留學生等，都紛紛投入代購行列，競爭激烈，利潤也越來越薄。

向來以穩(wěn)健著稱的信托業(yè)，今年三季度出現(xiàn)了自2010年以來的首次負增長。規(guī)模降低、收益下滑、通道瓶頸，傳統(tǒng)信托業(yè)“冬天”的腳步聲已在耳邊。傳統(tǒng)信托正在接受隆冬的洗禮，互聯(lián)網信托卻“風景這邊獨好”，逆勢增長。在金融創(chuàng)新大潮洶涌澎湃、互聯(lián)網金融風起云涌之時，傳統(tǒng)信托業(yè)遇到了什么瓶頸？互聯(lián)網信托業(yè)又何以脫穎而出？市場在選擇，業(yè)界在思考，投資者在等待。信托業(yè)：一個“水深”，一個“火熱”中國信托業(yè)協(xié)會日前披露的數(shù)據顯示，受實體經濟融資需求下降、經營景氣度持續(xù)下滑、優(yōu)質資產難尋等因素影響，信托資產自2010年第一季度以來首次出現(xiàn)環(huán)比負增長。數(shù)據顯示，今年3季度，信托規(guī)模環(huán)比下降1．58％。三季度末，證券投資信托規(guī)模為2．67萬億元，相比二季度末減少11．59％。信托產品收益受其連累，一路下滑，信托業(yè)開始進入“漫漫寒冬”。和傳統(tǒng)信托業(yè)形成鮮明對比的是，互聯(lián)網信托等創(chuàng)新產品卻野蠻生長，蓬勃發(fā)展。由于定義尚不明確，目前還沒有互聯(lián)網信托的具體數(shù)據，但業(yè)內人士普遍認為，互聯(lián)網信托逆勢走強的格局已定，互聯(lián)網信托是整個信托業(yè)“冬天里的一把火”。以金融創(chuàng)新最為活躍的深圳市為例，日前，這個市公布的《戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展專項資金支持名單》中，除了華為、中興、泰康等一批行業(yè)翹楚外，在互聯(lián)網金融領域，互聯(lián)網信托公司高搜易也名列其中，其產品“信托寶”已成為深圳金融創(chuàng)新的一張名片。數(shù)據顯示，高搜易公司旗下的“信托寶”等互聯(lián)網信托產品，自今年6月起，交易量明顯提升，三季度完成5．6億元交易額，月增幅均超過120％。信托業(yè)的收益互聯(lián)網的門檻作為投資產品中的“貴族”，信托一方面具有穩(wěn)健和較高收益，深得投資者青睞；同時其百萬元以上的投資門檻，又將大量中小投資者拒之門外。能不能既保留信托產品的高收益，又打破其“貴族”的門檻，讓普通投資者也能分享信托紅利呢？答案是肯定的。互聯(lián)網給“高大上”的傳統(tǒng)信托產品，注入了創(chuàng)新、草根、自由、集聚的互聯(lián)網基因，使之成為高度契合互聯(lián)網特征的金融品類，從而開辟了其新的廣闊發(fā)展空間。鈾鏈投資總分析師張翼翔認為，互聯(lián)網信托的成功，與其靈活性、草根性的特點密不可分。互聯(lián)網信托靈活的制度設計，一是更好地將產業(yè)、金融、資金等要素連接起來；二是將傳統(tǒng)信托的穩(wěn)健與收益，與互聯(lián)網創(chuàng)新草根的基因相互嫁接，從而實現(xiàn)了傳統(tǒng)信托的破繭化蝶。以深圳市發(fā)改委注資扶持的“信托寶”為例，投資門檻從100萬元拉低到10元，即用10元錢買信托產品，就能享受原來100萬以上資金才有的較高收益。張翼翔說，在多數(shù)人依然將信托定位固化于高端之時，“信托寶”等互聯(lián)網信托通過合規(guī)分拆，將理財投標門檻拉到最低十元，業(yè)務量逆勢走強，使得信托業(yè)的價值鏈悄然重塑。“長尾效應”：靠搜索，還是靠推薦？煙草業(yè)利潤眾人皆知，但浙江義烏人看到的是煙民手中容易被忽略的打火機；服裝市場規(guī)模海量，義烏人看到的卻是衣服上不起眼的紐扣。義烏全球小商品市場的形成，就是經濟學上典型的“長尾效應”：非流行市場的累加，會形成一個比流行市場還大的市場。要賺很少的錢，但要賺很多人的錢?；ヂ?lián)網基因的植入，打破了傳統(tǒng)意義上行商坐賈的時空限制，讓“賺很多人的錢”成為可能。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網信托產品，就是這種“長尾效應”的產物：專注于那些口袋并不豐滿的草根階層，制定個性化、有特色、小利潤的“非典型”信托產品，最終開啟一個廣闊的新信托空間。互聯(lián)網是海，有海一樣巨大的信息量；互聯(lián)網是風，任何信息都會被瞬間淹沒?！罢承浴本统闪嘶ヂ?lián)網企業(yè)最核心的價值目標，互聯(lián)網信托自然也不例外。以高搜易的金融社交布局為例，其APP“高手幫”，在提供網絡記賬、云端存儲等基礎功能外，還增加了自媒體等社交應用，形成了一個由眾多理財高手和理財用戶互助共贏的生態(tài)圈，通過金融垂直社交，實現(xiàn)個性化產品的推薦與撮合。在追求個性化和差異化的今天，人們更加依賴于熟人推薦和口碑效應。在搜索和推薦之間，人們更愿意相信后者。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網信托，正是基于熟人社交關系裂變而成的一種強粘性理財模式。