“天貓、京東是賣產(chǎn)品的，我們是賣解決方案的?！比杖枕楥EO邱玉棟一直堅(jiān)持，凈水產(chǎn)品的銷售痛點(diǎn)在于安裝和服務(wù)，而非價(jià)格。相比于綜合型平臺(tái)，日日順的優(yōu)勢(shì)在于其全流程整合營銷，銷售、安裝、售后全部負(fù)責(zé)。在這個(gè)剛起步每年增幅卻高達(dá)40%的市場(chǎng)里，日日順的目標(biāo)就是搶占先機(jī)，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場(chǎng)上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè)，彼時(shí)柴靜的《穹頂之下》還未上映，但市場(chǎng)需求已開始漸漸升溫，各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下，目前凈水市場(chǎng)規(guī)模約有200億，市面可見凈水品牌約有3000個(gè)。但問題在于，這3000個(gè)品牌中，魚龍混雜，要么沒有生產(chǎn)資質(zhì)，要么質(zhì)量以次充好，“核心就是這個(gè)行業(yè)初級(jí)階段毛利特別高，達(dá)到50%到70%的毛利”，相應(yīng)的，后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上，日日順便從這個(gè)市場(chǎng)嗅到了商機(jī)。通過過去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù)，海爾已經(jīng)收集全國168萬個(gè)社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù)，積累了約1106個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，3068個(gè)解決方案，以及200多家O2O體驗(yàn)館和3500多個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并且日日順物流擁有9萬臺(tái)物流車，18萬服務(wù)兵。除此之外，海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度，這些都保證了日日順的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是，日日順將凈水當(dāng)成一個(gè)平臺(tái)來做，而非單純的家電品牌，并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗(yàn)店以加盟居多，邱玉棟解釋，傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低，而水家電利潤較高，因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對(duì)海爾和日日順有一定認(rèn)知度的加盟者，對(duì)其店面和周圍社區(qū)進(jìn)行評(píng)估，之后方能允許對(duì)方加盟。據(jù)了解到，海爾目前在全國有42個(gè)工貿(mào)，每個(gè)工貿(mào)負(fù)責(zé)找店面開店，之后還會(huì)負(fù)責(zé)O2O體驗(yàn)館營銷、進(jìn)社區(qū)、做水站以及飲水機(jī)等后續(xù)服務(wù)，全流程整合營銷?！皬钠脚_(tái)上走的產(chǎn)品，只有來自品牌方的3%的利潤給我們，其余全部讓利線下。”邱玉棟透露，發(fā)展初期，利潤分成還是以加盟商利益為主，平臺(tái)僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費(fèi)用。目前平臺(tái)已聚集100多個(gè)品牌，并不會(huì)刻意扶持海爾制造?！耙蝗迥Ｊ健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營模式為線上+線下相結(jié)合，移動(dòng)端微店、PC端及O2O體驗(yàn)館三端打通。通過公眾號(hào)逾700萬粉絲的積累，逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主，從而實(shí)現(xiàn)渠道下沉逐級(jí)分銷，“現(xiàn)在分享經(jīng)濟(jì)會(huì)變得越來越重，因此我們把這部分推展的比較快?！睋?jù)獲悉，線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進(jìn)行店面輻射，即一個(gè)社區(qū)店對(duì)應(yīng)三個(gè)傘下店，每個(gè)傘下店又分別附有五個(gè)凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù)，以方便其面銷，加強(qiáng)交易轉(zhuǎn)化。除此之外，日日順社區(qū)店本身可承接平臺(tái)產(chǎn)生的銷售，通過LBS應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定位，服務(wù)范圍內(nèi)的消費(fèi)者在官網(wǎng)購買凈水器之后，該社區(qū)店可負(fù)責(zé)上門安裝做送裝一體服務(wù)?！笆袌?chǎng)規(guī)模可以做很大，本身每年增幅大概是40%，到2020年1000億級(jí)的市場(chǎng)?！鼻裼駰澅硎?，目前國內(nèi)凈水市場(chǎng)較為分散，大量?jī)羲放崎_始涌進(jìn)，但苦于規(guī)模較小，知名度低，行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者，日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品及后服務(wù)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外，日日順下一步還打算擴(kuò)充品類，涉足多個(gè)生活場(chǎng)景，目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。

12月31日消息，印度最大的時(shí)尚電商Myntra將嘗試多渠道銷售來完善購物體驗(yàn)，提高其平臺(tái)上的大品牌銷售額?！癕yntra將和一些重要客戶合作多渠道營銷。可能我們會(huì)結(jié)合品牌店內(nèi)庫存和Myntra線上引流二者的優(yōu)勢(shì)，來改善消費(fèi)者體驗(yàn)?！盡yntra首席執(zhí)行官AnanthNarayanan說。據(jù)悉，Myntra正在和幾個(gè)品牌洽談，將在下一財(cái)年投入試驗(yàn)，但是沒有透露參與品牌的名字。Myntra方面表示，到2016年年底將大幅改善盈利情況，利用手機(jī)端760萬用戶的優(yōu)勢(shì)，幫助提高大品牌的銷售額。據(jù)了解到，現(xiàn)在，平臺(tái)上的國際品牌大概貢獻(xiàn)了Myntra總收入的5%，自有品牌占20%。Myntra指出，目前這部分品牌的重復(fù)購買率高達(dá)80-85%。在接下來的18個(gè)月里，公司計(jì)劃使國際品牌的占有率翻倍，自有品牌占有率增加到30%，這將大大提高它的利潤率。多渠道營銷方案包括為線上零售商開設(shè)線下體驗(yàn)中心。在體驗(yàn)中心，顧客能進(jìn)店感受服裝，親眼看一下產(chǎn)品，品牌商幫助用戶完成選購，并且負(fù)責(zé)送貨上門。、據(jù)了解，印度的電商業(yè)務(wù)主要靠像Myntra、Flipkart、Snapdeal和亞馬遜幾個(gè)電商巨頭驅(qū)動(dòng)。和美國和中國不一樣的是，其電商占有率還只是個(gè)位數(shù)，有很大發(fā)展空間。亞馬遜和eBay在美國等國家也有線下店，滿足不同的需求。印度零售商已經(jīng)開始著手將線下和線上體驗(yàn)融合起來，例如，MaduraFashion&Lifestyle在班加羅爾推出一個(gè)數(shù)碼整合店。Snapdeal的多渠道平臺(tái)Janus可以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)、購買、退換實(shí)體店商品。

繼“百團(tuán)大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對(duì)餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競(jìng)爭(zhēng)也從個(gè)體消費(fèi)者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細(xì)分市場(chǎng)、補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)……競(jìng)爭(zhēng)的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價(jià)值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場(chǎng)引來群雄紛爭(zhēng)與龐大餐飲市場(chǎng)相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個(gè)月，全國餐飲收入達(dá)29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計(jì)算，餐飲采購市場(chǎng)有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過多級(jí)批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價(jià)率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時(shí)間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場(chǎng)。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團(tuán)反擊，由餐飲集團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競(jìng)爭(zhēng)。而專注于區(qū)域或細(xì)分領(lǐng)域的食材B2B平臺(tái)就更多了，如小農(nóng)女、菜點(diǎn)點(diǎn)、優(yōu)配良品、集食達(dá)、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場(chǎng)興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，緊接著便放出即將上線美團(tuán)菜市場(chǎng)的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺(tái)有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺(tái)——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對(duì)的是餐飲企業(yè)采購上的痛點(diǎn)，降低了采購過程的資金成本以及時(shí)間成本，同時(shí)，電子化線上采購也能夠?yàn)椴蛷d后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團(tuán)董事長李志起表示，餐館每天都需要相對(duì)固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對(duì)于C端的個(gè)體消費(fèi)者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競(jìng)爭(zhēng)膠著暴露行業(yè)痛點(diǎn)同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺(tái)加快復(fù)制擴(kuò)張步伐，以盡可能多的獲得市場(chǎng)份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場(chǎng)培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當(dāng)前食材B2B平臺(tái)面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報(bào)記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實(shí)屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對(duì)那些正在快速擴(kuò)張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺(tái)希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價(jià)能力，從而達(dá)到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價(jià)能力，對(duì)于平臺(tái)這方面的需求不強(qiáng)。況且，一些手握采購大權(quán)的人從個(gè)人利益出發(fā)，對(duì)推動(dòng)“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費(fèi)時(shí)間，一直都是中小餐廳的痛點(diǎn)所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對(duì)價(jià)格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺(tái)普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會(huì)出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運(yùn)營甚至倒閉的情況。事實(shí)上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因?yàn)樾乱惠喨谫Y不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時(shí)到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績(jī)”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個(gè)資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對(duì)于靠燒錢培育市場(chǎng)的食材B2B平臺(tái)也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為，就目前來看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)方式并不健康。對(duì)于食材B2B平臺(tái)而言，快速復(fù)制擴(kuò)張固然重要，但是目前還沒有針對(duì)這個(gè)領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點(diǎn)。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺(tái)的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺(tái)撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對(duì)于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對(duì)食材B2B平臺(tái)來說，真正的難點(diǎn)在于對(duì)上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺(tái)希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺(tái)的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺(tái)的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實(shí)施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲(chǔ)、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價(jià)賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲(chǔ)及物流的壓力也接踵而至，這對(duì)于那些對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺(tái)來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺(tái)類似淘寶，本身只搭建平臺(tái)，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對(duì)稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺(tái)上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達(dá)成合作，這就會(huì)造成平臺(tái)型電商用戶的流失。缺乏對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺(tái)的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護(hù)，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入會(huì)不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長姜俊賢在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場(chǎng)而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬，價(jià)格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場(chǎng)和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會(huì)出現(xiàn)若干家既具備強(qiáng)大的線上技術(shù)能力，同時(shí)又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。

日前，萬達(dá)院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經(jīng)實(shí)施。“甩開”廣場(chǎng)，快速跑馬圈地2015年上半年，國內(nèi)票房達(dá)203.6億，同比增長48%。同期，萬達(dá)院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場(chǎng)占有率為14%?？梢?，萬達(dá)院線票房增速已經(jīng)落后于全國票房，市場(chǎng)占有率正在下滑。眾所周知，有萬達(dá)廣場(chǎng)必有萬達(dá)影院。萬達(dá)廣場(chǎng)開到那里院線就鋪到那里，賣場(chǎng)與影院相互引流是萬達(dá)院線是重要的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)萬達(dá)院線公布的數(shù)據(jù)，單塊銀幕產(chǎn)出及上座率達(dá)到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達(dá)廣場(chǎng)陸續(xù)開業(yè)，萬達(dá)院線旗下“搖錢樹”還會(huì)越來越多。但萬達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)量畢竟是有限，而且建設(shè)周期長。中國電影正在經(jīng)歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個(gè)臺(tái)階。萬達(dá)院線不會(huì)讓自己的優(yōu)勢(shì)成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達(dá)廣場(chǎng)，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報(bào)里，萬達(dá)院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對(duì)外并購等方式，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達(dá)院線此次增發(fā)收購的對(duì)象是慕威時(shí)尚100%股權(quán)及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權(quán)，總對(duì)對(duì)為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當(dāng)于萬達(dá)院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達(dá)院線有1694塊屏）。萬達(dá)院線的擴(kuò)長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構(gòu)建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達(dá)院線通過戰(zhàn)略投資獲得時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán)。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務(wù)，探索電影電商新模式。股本擴(kuò)張登陸資本市場(chǎng)之后，通過增發(fā)股票購入資產(chǎn)，使業(yè)務(wù)規(guī)模和股本同時(shí)擴(kuò)張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達(dá)院線共增發(fā)5429.5萬股，價(jià)格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價(jià)確定為148.08元/股，較當(dāng)前20日均價(jià)高26%（復(fù)權(quán)價(jià)）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產(chǎn)對(duì)價(jià)的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)行的2944.3萬股，預(yù)計(jì)2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達(dá)院線總股本將達(dá)11.74億股，市值約1410億。

12月28日，阿里巴巴旗下1688進(jìn)口貨源平臺(tái)啟動(dòng)了為期三天的“進(jìn)口年貨節(jié)”大促。當(dāng)天凌晨活動(dòng)伊始，部分爆品僅用了4分12秒就被搶購一空。截至上午9點(diǎn)，累計(jì)交易額已經(jīng)是進(jìn)口貨源平臺(tái)開業(yè)初期日均值的10倍。據(jù)了解，此次1688“進(jìn)口年貨節(jié)”除了延續(xù)韓國、日本、德國等優(yōu)質(zhì)進(jìn)口貨源外，還聯(lián)合多個(gè)合作伙伴和進(jìn)口供應(yīng)鏈服務(wù)商首次進(jìn)入臺(tái)灣地區(qū)進(jìn)行針對(duì)性招商，并力推年貨禮包，為商家備貨增加便利。在1688進(jìn)口貨源平臺(tái)上，年貨節(jié)的促銷活動(dòng)正在火熱進(jìn)行中，主要類目涉及食品（含休閑零食和民生餐飲）、酒水、美妝、個(gè)戶日化、家居百貨行業(yè)等方面的商品，整個(gè)頁面設(shè)置了包括休閑零食、酒水軟飲、民生餐飲，美容化妝，個(gè)戶/日化，家居百貨，母嬰童玩在內(nèi)的7個(gè)分會(huì)場(chǎng)。除了給商家準(zhǔn)備了充足的進(jìn)口貨源，此次“進(jìn)口年貨節(jié)”還專門針對(duì)企業(yè)年底福利+送禮需求，獨(dú)家定制了年貨專場(chǎng)，以禮包的形式售賣，進(jìn)口貨品各價(jià)位段都有。1688進(jìn)口貨源平臺(tái)負(fù)責(zé)人陳意明介紹，此次活動(dòng)分別在日本、澳大利亞、新西蘭、臺(tái)灣等國家和地區(qū)設(shè)置了招商專場(chǎng)。尤其是臺(tái)灣，堪稱本次大促最大亮點(diǎn)?！拔覀兺ㄟ^大數(shù)據(jù)，了解到很多在大陸還無人知曉，而臺(tái)灣地區(qū)網(wǎng)站賣爆的商品，比如十八味茶、紅豆水和蝦叔叔等，我們首次通過先預(yù)售再直采、通關(guān)的方式幫助這些源頭好貨第一時(shí)間與我們的商家見面?！标愐饷鞅硎荆舜握猩踢€遇到很多擁有優(yōu)質(zhì)貨源，卻沒有進(jìn)出口資質(zhì)的當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)，1688利用其現(xiàn)有的供應(yīng)鏈資源，很快幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)解決了商品無法出境難題。陳意明透露，1688目前能夠?yàn)檫M(jìn)口貨源所在地的中小企業(yè)提供全方位幫助，包括聯(lián)合核心進(jìn)口商（如大昌行、CMEC、瑪雅等）和進(jìn)口供應(yīng)鏈服務(wù)商（如CCIC、華測(cè)瑞歐、長榮物流）等，為中小企業(yè)提供選品、通關(guān)、報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)?！艾F(xiàn)在我們把能提供這些東西的能力的人整合在一起，試圖建立一個(gè)進(jìn)口高端俱樂部，在俱樂部?jī)?nèi)的個(gè)體可以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將各方的優(yōu)勢(shì)和能力整合起來打造進(jìn)口業(yè)務(wù)中臺(tái)，讓任何想做進(jìn)口業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以像搭積木一樣抽取自己想要的功能塊，自己擅長的能力可以沿用，想借力的可以從這個(gè)中臺(tái)中抽取?！标愐饷髋e例稱，比如國企、央企可以更好地發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)、海外聚合商家的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自己商檢的短板；沒有資金的小企業(yè)，則可以隨大企業(yè)跟單，一起集中議價(jià)?！背朔?wù)臺(tái)灣的中小企業(yè)，此次年貨節(jié)活動(dòng)還支持淘寶店家接入一鍵代發(fā)功能，即淘寶店家下單后，由入駐1688進(jìn)口貨源平臺(tái)的企業(yè)進(jìn)行發(fā)貨，大大方便了淘寶賣家。此外，1688的城市合伙人也將利用其線下推廣優(yōu)勢(shì)，幫助線下零售小店進(jìn)到一手進(jìn)口貨源，增加利潤空間，同時(shí)，也為海外中小品牌打開了更廣闊的銷售通路。

近日有消息稱，外賣O2O平臺(tái)餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫11月份對(duì)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場(chǎng)的最新統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團(tuán)外賣緊隨其后，份額達(dá)到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對(duì)于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展新業(yè)務(wù)板塊無疑起到助推作用。同時(shí)，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺(tái)，顯然無法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來，餓了么已經(jīng)開始向上下游進(jìn)軍，形成了以交易平臺(tái)為核心，即時(shí)配送平臺(tái)為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺(tái)為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺(tái)，餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)，可見是為了尋找新的增長點(diǎn)，那么未來這三個(gè)平臺(tái)是三分天下，還是有主次？三個(gè)平臺(tái)都發(fā)展起來后，哪一個(gè)平臺(tái)的盈利能力最強(qiáng)，成為公司的核心業(yè)務(wù)呢？對(duì)此，餓了么回復(fù)南都記者表示，截至目前，餓了么即時(shí)配送平臺(tái)日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時(shí)配送平臺(tái)；餓了么交易平臺(tái)日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場(chǎng)均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個(gè)平臺(tái)三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個(gè)上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路，因此餓了么會(huì)盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認(rèn)為，對(duì)于“到家”業(yè)務(wù)來說，核心其實(shí)是物流，物流是整個(gè)用戶體驗(yàn)的保障。外賣市場(chǎng)格局大洗牌新美大的合并對(duì)于整個(gè)O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場(chǎng)的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺(tái)正式上線。11月18日，美團(tuán)外賣宣布品牌升級(jí)，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴(kuò)張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴(kuò)大為全品類的上門配送服務(wù)。如今，普通外賣業(yè)務(wù)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤已經(jīng)非常低了，那么這些相對(duì)高端的外賣品種利潤水平是否會(huì)有相應(yīng)提升呢？對(duì)此餓了么表示，不同品類到家服務(wù)，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費(fèi)用也會(huì)不同。比如火鍋配送，單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務(wù)，收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難，口碑的優(yōu)勢(shì)在于支付寶在線下市場(chǎng)的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢(shì)，口碑宣稱要打造新的平臺(tái)模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，意欲聯(lián)手商家，打造場(chǎng)景化消費(fèi)。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會(huì)員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調(diào)很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺(tái)“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場(chǎng)，客單價(jià)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍，號(hào)稱送餐速度在45分鐘以內(nèi)，借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣市場(chǎng)的第二梯隊(duì)上。百度外賣的負(fù)責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多，但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場(chǎng)。餐飲行業(yè)線下市場(chǎng)的規(guī)模超過3萬億，而現(xiàn)有O2O平臺(tái)餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場(chǎng)空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場(chǎng)成為繼打車軟件之后的下一個(gè)燒錢戰(zhàn)場(chǎng)。外賣場(chǎng)景跟打車場(chǎng)景一樣，都是高頻次的生活場(chǎng)景，對(duì)于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質(zhì)還是要解決用戶的真實(shí)需求，解決市場(chǎng)痛點(diǎn)。口碑網(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺(tái)上線了首個(gè)餐飲解決方案，以會(huì)員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會(huì)員、精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個(gè)方面幫助餐飲商戶降低運(yùn)營成本、提升運(yùn)營效率，提高投入產(chǎn)出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會(huì)員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購類的野蠻促銷進(jìn)入會(huì)員精準(zhǔn)營銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”業(yè)務(wù)，是針對(duì)B端的，涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟Ｊ健?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補(bǔ)貼的，而是靠更多的供應(yīng)，更多的選擇。”可見，是利益趨動(dòng)外賣平臺(tái)向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會(huì)延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數(shù)據(jù)，可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

12月21日消息，奢侈品電商平臺(tái)魅力惠于近日正式入駐天貓，這是目前首個(gè)入駐天貓的奢侈品電商平臺(tái)。對(duì)比魅力惠官網(wǎng)，據(jù)了解到，魅力惠天貓官方旗艦店上線產(chǎn)品較少，其中，女士品牌為7個(gè)，男士品牌為3個(gè)，美妝品牌僅為2個(gè)單品系列，嬰童產(chǎn)品截止到目前還未正式上線。據(jù)悉，在今年的7月份阿里巴巴以超1億美金投資魅力惠，持股比例超過50%。外界猜測(cè)，阿里看中魅力惠的或是其所有商品均由品牌商直接提供。另外，魅力惠也是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴，包括巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個(gè)品牌。在上季度，魅力惠創(chuàng)始人Thibault曾透露，魅力惠合作的奢侈品牌達(dá)到2000多個(gè)，日訂單額價(jià)值300萬元，年增長率是10%?，F(xiàn)階段，B2C平臺(tái)呈現(xiàn)緩慢增長的趨勢(shì)。騰訊科技曾發(fā)布一組數(shù)據(jù)顯示，今年的第三季度，國內(nèi)的B2C企業(yè)的整體凈利潤率均較上年同期和上一季度出現(xiàn)下降。因此，抱團(tuán)取暖成為各平臺(tái)提高增量的途徑之一。除魅力惠入駐天貓外，近期，日本樂天也在京東全球購開設(shè)官方旗艦店，以達(dá)到資源互補(bǔ)的效應(yīng)。

日子富不富，看看您的肚，皮帶低過肚臍眼，不是老板就是大款，雖然調(diào)侃的意味更多，但皮帶對(duì)于男人的重要性可見一斑。迎面而來，根本不需要你開口，是屌絲還是平民或者高富帥，你腰間的皮帶已將你完全交代。腰部是人的黃金分割點(diǎn)，一個(gè)人身材的好壞很大程度上取決于這個(gè)人黃金分割點(diǎn)的位置。男人的身材一般是“倒三角”型的，這一特性決定男人的腰部吸引著眾多的眼光，因而腰間的裝飾變得必不可少，這個(gè)裝飾古時(shí)被稱作腰帶，如今人們更習(xí)慣叫它皮帶。皮帶作為男人為數(shù)不多的飾品，在選購的時(shí)候一般都秉承在實(shí)用中尋求品質(zhì)的原則。品質(zhì)是一門大學(xué)問，選購皮帶的關(guān)鍵也在于材質(zhì)和工藝。皮帶的材質(zhì)不同材質(zhì)的加工鞣制過程不同，制成皮帶的紋理、手感及風(fēng)格也就有所區(qū)別。鱷魚皮鱷魚皮堪稱皮革中的鉑金，以奢華稀有著稱。鱷魚皮充滿野性氣息的紋理和堅(jiān)韌的品質(zhì)等諸多優(yōu)點(diǎn)再加上皮質(zhì)產(chǎn)量稀少、制作工藝極其復(fù)雜等因素，讓鱷魚皮腰帶價(jià)格不菲，但這些根本不能阻止人們對(duì)它的喜愛，很多高檔皮具品牌都會(huì)有幾款鱷魚皮的頂級(jí)產(chǎn)品壓陣。鱷魚皮做的腰帶多是很多塊拼接的，僅就其工藝和材質(zhì)來說已經(jīng)價(jià)格不菲，因此除了一線奢侈品外，其他說是用整塊的鱷魚皮制作的腰帶基本不可信。不過，對(duì)于一個(gè)提倡環(huán)保且又難以承受鱷魚皮之昂貴的平民來說，我的態(tài)度很堅(jiān)決：沒有買賣就沒有殺害。牛皮牛皮制品有種身板硬挺的上乘質(zhì)感，皮帶上的壓紋和天然肌理效果讓皮帶更具魅力，加上牛皮韌性極佳，堅(jiān)固耐用，牛皮皮帶的價(jià)格也就相對(duì)較貴。昂貴的頭層牛皮通常用于制作商務(wù)服飾皮帶；二層牛皮價(jià)格相對(duì)低廉，一般用于制作休閑皮帶。二層牛皮的缺點(diǎn)在于易褪色，尤其是在出汗較多的夏季，穿淺色衣物的時(shí)候不建議使用二層牛皮皮帶。圖：頭層牛皮皮帶羊皮羊皮經(jīng)剝離分層后更為柔軟輕便，其制成的皮帶紋理美觀，光澤柔和自然，羊皮皮帶的韌性相較于牛皮來說要差一些，羊皮制成的皮帶遠(yuǎn)沒有鱷魚皮和牛皮皮帶那么經(jīng)操，一般都用來做手感細(xì)膩的錢包、手套之類的產(chǎn)品。豬皮豬皮革表面毛孔圓而粗大，三個(gè)并列成一組，呈三角形排列，每組相隔較遠(yuǎn)，革面凹凸不平，手感硬實(shí)粗糙。即使經(jīng)過磨光處理，也可辨認(rèn)得出。且整豬各部位皮質(zhì)厚度存在較大差異，要制成一條品相極佳的皮帶，成本不低。圖：豬皮材質(zhì)也許是文化差異，豬皮在天朝地位相當(dāng)一般，但在歐美人眼里，豬皮制品性價(jià)比高，相當(dāng)受歡迎。PUPU就是通常所說的人造革，是常見的皮帶材質(zhì)之一，其最大優(yōu)點(diǎn)就是價(jià)格低廉，顏色鮮艷多樣，款式多種多樣，但革的韌度極差，一條PU材質(zhì)皮帶或許只能使用2個(gè)月~3個(gè)月。圖：PU人造革皮帶皮帶的工藝皮帶的工藝一是皮帶的五金扣頭，二就是皮帶的鞣制及壓花、縫制走線等工藝了。皮帶扣頭不論是針扣、板扣、平滑扣還是自動(dòng)扣，通常都會(huì)采用電鍍或者滾鍍對(duì)扣頭進(jìn)行防銹處理。就目前的技術(shù)水平來看，500元以上的皮帶扣頭的電鍍工藝都處理得十分到位，使用兩三年左右都不會(huì)有生銹的煩惱。經(jīng)脫毛和鞣制等物理、化學(xué)加工所得到的已經(jīng)變性、不易腐爛的動(dòng)物皮，再經(jīng)修飾和整理，即為成革，又稱皮革。我們?nèi)粘Ｋ姷降母鞣N花紋的皮帶等皮制品都是經(jīng)過鋼制花版壓制而成，這種壓制過的皮在市場(chǎng)上被稱為壓花皮，即把皮面質(zhì)量不好或本身沒有紋理不明顯的皮革打磨均勻再用機(jī)器在皮革上壓制出各種花紋。壓花使得一條款式簡(jiǎn)單顏色普通的皮帶有了多種多樣的面貌并賦予皮帶以活力，但壓花皮帶在保養(yǎng)時(shí)盡量使用透明皮革油進(jìn)行護(hù)理，切忌使用過多的皮革油或者大力擦拭，否則都會(huì)對(duì)皮帶本身造成損害。皮帶的選擇離不開和服裝的搭配，值得一提的是，當(dāng)你西裝筆挺玉樹臨風(fēng)出現(xiàn)在正式場(chǎng)合的時(shí)候，皮帶的選擇馬虎不得，建議你選擇與皮鞋一樣顏色或者相近顏色的皮帶。顏色要選對(duì)富有時(shí)尚氣息的男人在選擇皮帶時(shí)，對(duì)皮帶的顏色要求相對(duì)豐富一些，不過有別于女人在時(shí)尚方面的多變，男人的選擇更為含蓄，顏色的變化也相對(duì)微妙一些。沉穩(wěn)的黑色和栗色是百搭首選，適合出席正式場(chǎng)合；區(qū)別于黑色的死板，深棕色與時(shí)尚型男一拍即合；淺棕色是時(shí)尚休閑必備。在時(shí)尚休閑領(lǐng)域皮帶的色彩相對(duì)要豐富一些，除了淺棕色外，寶藍(lán)色、深灰色、紅褐色、白色等都挺有市場(chǎng)的。尺寸是皮帶的大問題男士皮帶的寬度一般在2cm~4cm，穿著正裝的男士要求大氣沉穩(wěn)，因此選擇的皮帶通常在3.5cm左右，皮帶太窄給人一種洗剪吹的非主流氣息，太寬的皮帶則適用于休閑場(chǎng)合。成品男士皮帶的長度通常在110cm~130cm，當(dāng)然個(gè)別品牌還為部分腰寬體胖的同志準(zhǔn)備了150cm的腰帶。購買腰帶后，店員會(huì)根據(jù)你個(gè)人的腰圍對(duì)腰帶進(jìn)行裁剪和打孔。系腰帶的時(shí)候，通常情況下皮帶的末端在第一褲絆和第二褲絆之間，最長不要超過第二褲絆，否則再有型的皮帶上身你都只能是土鱉而不是土豪。與高矮、胖瘦密不可分皮帶的寬窄除了與搭配的衣服和出席的場(chǎng)合有關(guān)以外，還與每個(gè)人的體型有著莫大的關(guān)系。腰寬體盤的人建議選擇中等寬窄的皮帶（即大約3cm寬）的腰帶，太細(xì)與體型不相協(xié)調(diào)，太寬則凸顯得腰身更加圓潤；瘦高體型的人則可以選擇4cm的皮帶，這樣可以通過腰帶的寬度協(xié)調(diào)身形的單薄，起到一個(gè)互補(bǔ)的作用。用皮帶系緊褲子已經(jīng)不是那么要緊的事了，因此皮帶的裝飾性顯得尤為重要。如今還在皮帶上掛手機(jī)、鑰匙扣或其他玩意兒的人那就太out了，所以請(qǐng)表在皮帶或者褲絆上掛多余的東西，保持男性應(yīng)有的簡(jiǎn)潔干練。準(zhǔn)備三條以上皮帶別傻別天真了，不要妄想用一根愛馬仕hold住所有場(chǎng)合，一則皮帶壽命有限，長期使用同一根皮帶讓皮質(zhì)韌性變差，使用壽命降低，二則出席不同的場(chǎng)合，不同的服裝搭配的皮帶自然要相應(yīng)變化，三是季節(jié)變化，冬季的腰帶不一定適合夏天的穿著。大家都知道，買真皮皮鞋售貨員一定會(huì)叮囑你，雨天請(qǐng)不要穿出門，雨水的浸泡會(huì)大大縮短皮鞋的使用周期，這個(gè)道理跟夏季皮帶的佩戴是一樣，因此建議夏天經(jīng)常更換皮帶，讓被汗水浸濕的皮帶風(fēng)干從而恢復(fù)韌性，延長皮帶的使用壽命。皮帶扣的選擇皮帶扣亦稱為皮帶頭或皮帶扣頭，皮帶扣就是皮帶前端的一個(gè)五金配件，用來裝飾和固定整個(gè)皮帶。皮帶潮流的變化，在很大程度上是由鉤扣引起的。鉤扣的造型、大小也表現(xiàn)出男人的魅力，針扣皮帶顯示出男人的時(shí)尚、陽剛，板扣顯示出男人的沉穩(wěn)粗獷。針扣又分為單針扣、雙針扣、日字扣、板扣、自動(dòng)扣五大類。黑色、栗色、褐色、棕色單針扣皮帶搭配正裝毫無壓力，而出席休閑場(chǎng)合也如魚得水。圖：?jiǎn)吾樋垭p針扣皮帶休閑意味更濃厚，除非顏色特別沉穩(wěn)（如黑色），一般不建議雙針扣皮帶與正裝搭配。圖：雙針扣這種板扣材質(zhì)的皮帶土豪氣息較強(qiáng)，尤其是那些金晃晃的板扣，更是深得中年大叔們的青睞。圖：板扣自動(dòng)扣皮帶就是皮帶上不打洞，皮帶后面是車牙齒，一拉就叭叭的響，長短易調(diào)節(jié)。你可以說自動(dòng)扣方便，但是就像石英表比機(jī)械表一樣，自動(dòng)扣就是皮帶界的石英表。用上自動(dòng)扣，一股山寨氣息便撲面而來。任你西裝革履穿得再好，只要用上自動(dòng)扣瞬間毀滅全身形象。并且這樣的皮帶，帶面齒面損耗較快，一條皮帶能使用大約3個(gè)月左右。圖：自動(dòng)扣說到重點(diǎn)部分了，只有一個(gè)原則：一分錢買一分貨。200元以內(nèi)200元以內(nèi)的真皮牛皮、頭層皮什么的你就表妄想了，打折的豬皮什么的還有可能。這個(gè)價(jià)位可議選擇各種顏色、各種造型的PU材質(zhì)皮帶或者的帆布皮帶，這個(gè)價(jià)位對(duì)你而言皮帶就跟繩子一樣，只不過比繩子更美觀一點(diǎn)，實(shí)用一點(diǎn)。偏重時(shí)尚的妹紙倒無所謂，對(duì)于不拿逛街換衣服當(dāng)時(shí)尚的男士而言，并不推薦這樣價(jià)位的皮帶，如果你非要在這個(gè)價(jià)位執(zhí)著，那么美特斯邦威、高邦、班尼路、ZARA、H&M或者優(yōu)衣庫等品牌倒也不錯(cuò)，也會(huì)挑選出適合的皮帶。200元~500元這個(gè)段位是休閑類真皮皮帶的江湖，國產(chǎn)啄木鳥、稻草人、紅谷、皮匠坊等品牌中可供挑選。這幾個(gè)品牌均從事皮具生產(chǎn)，涉及范圍包括皮包、錢夾、皮鞋等。從外形來看這些品牌的皮帶跟大牌皮帶差別不大，但細(xì)節(jié)工藝方面則不是那么回事兒了，使用壽命也無法與一流品牌相聘美，當(dāng)然，相比PU材質(zhì)肯定是好一點(diǎn)了。如果是為小眾怡情或者收藏休閑皮帶，這個(gè)價(jià)位還可以買到日本、美國或荷蘭的休閑皮帶，不過品牌大于品質(zhì)，性價(jià)比并不高，適合那些有意裝B卻囊中羞澀的屌絲青年。推薦大家擁有牛仔風(fēng)格的幾個(gè)品牌：美國的Levi’s和Lee，島國的EVISU，荷蘭的G-star等時(shí)尚品牌。因?yàn)檫@幾個(gè)品牌的牛仔褲在業(yè)界都是杠杠滴，從而擁有一大批忠實(shí)粉絲，粉絲們對(duì)其推出的皮帶也愛屋及烏。圖：Levi’s印花板扣皮帶圖：Lee雙針扣復(fù)古皮帶朋克風(fēng)是時(shí)尚潮人的一種態(tài)度，風(fēng)格幽默設(shè)計(jì)大膽的EVISU正是潮人們的不二選擇。騷包的鉚釘裝飾皮帶也大行其道，擁有一眾不走尋常路的粉絲。圖：EVISU朋克風(fēng)皮帶G-star在丹寧界以注重每件產(chǎn)品的素質(zhì)著稱，此外G-star還創(chuàng)意無限，另其在業(yè)界樹立了鮮明的形象。其推出的皮帶皮帶也不例外，雖多以休閑風(fēng)格為主，但大膽的編織設(shè)計(jì)和一流的材質(zhì)選用和加工工藝讓G-star大放異彩。圖：G-star編織皮帶500元~1000元若是商務(wù)系列，這個(gè)價(jià)位建議選擇JEEP、登喜路或國產(chǎn)金利來、夢(mèng)特嬌、七匹狼等，質(zhì)量還挺像那么回事兒。尤其是金利來、夢(mèng)特嬌之流的板扣皮帶，在國人大叔眼中這簡(jiǎn)直就是他們心目中的愛馬仕有木有。這個(gè)價(jià)位的皮帶，三包售后都挺好，還提供免費(fèi)護(hù)理服務(wù)。圖：金利來商務(wù)皮帶1000元~2000元真是個(gè)不上不下的尷尬價(jià)位，這個(gè)價(jià)位我就重點(diǎn)推薦幾個(gè)不太容易撞衫的品牌：長相普通但質(zhì)量靠譜耐造的ecco和舒適出眾的Clarks。這兩個(gè)品牌在國內(nèi)各大賣場(chǎng)均有專柜銷售，同樣提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，不必為使用皮帶后的護(hù)理問題擔(dān)憂。圖：Ecco皮帶2000元左右超美刷色、粗獷牛仔風(fēng)情的意大利Paoloscafora和英國皇家品牌Gaziano&Girling值得懂行的人擁有。Paoloscafora和Gaziano&Girling本身就是手工鞋的業(yè)界巔峰，其皮鞋均為定制單品，毋庸置疑的高大上。其推出的皮帶質(zhì)量也不同凡響，五金、線縫、材質(zhì)均為一流水準(zhǔn)，唯一擔(dān)心的就是這些牌子不如土豪愛馬仕、普拉多或者古馳之流品牌響亮，怕錦衣夜行的人會(huì)覺得這樣的品牌不能亮瞎旁觀者的雙眼。這個(gè)級(jí)別的皮帶最起碼都是2000元起步了，才是商務(wù)休閑的天下。那些超級(jí)大BOSS們看似不動(dòng)聲色卻有略帶故意地輕輕撥一撥外衣，皮帶扣淺露半邊，明眼人一看便知是土豪大駕光臨，這正是玩奢侈品的精髓所在。推薦的品牌嘛，首先肯定是愛馬仕這個(gè)土豪必備牌，其次是LV，古馳神馬的。沒吃過肥豬肉但見過肥豬跑的強(qiáng)大理論用在這兒再合適不過了，雖買不起愛馬仕，但它騷包的大“H”化成灰我都認(rèn)識(shí)。在這個(gè)裝逼是主流的時(shí)代，天枰的一邊是愛瘋的土豪金，另外一邊就可能是一條愛馬仕皮帶。就價(jià)格而言土豪金可能略貴些一丟丟，但是就逼格而言，愛馬仕完勝。圖：愛馬仕愛馬仕貴，但它自認(rèn)貴得理所當(dāng)然：至今依然恪守傳統(tǒng)，堅(jiān)持純手工制作，從不將自己的商品放到流水線上，從不單純追求利潤從而生產(chǎn)出一個(gè)又一個(gè)沒個(gè)性的復(fù)制品——但是天朝特色山寨品除外。愛馬仕說他的腰帶總是選取上等的小牛皮，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工匠一針一線地縫制出實(shí)際上獨(dú)一無二的成品，其縫一針打一個(gè)扣的方式保證了皮帶即使磨斷一節(jié)也絕不可能全部開線，而且線跡絕對(duì)筆直。這樣的愛馬仕腰帶，在這樣神奇的天朝，它似乎不是奢侈品，而成為了炙手可熱的快銷日用品，土豪煤老板們深深懂得如何去深愛、去顯擺、去嘚瑟他們的大“H”。LV皮帶選購選擇LV的理由不需要很多，也許你是看中它的品質(zhì)和實(shí)用性，但我更愿意相信你跟大多數(shù)人一樣，選擇LV只為了賺取更多明眼人的回頭率。如果你是為你出席正式的商務(wù)場(chǎng)合來選擇LV腰帶，那么建議你選擇款式和色彩均比較低調(diào)的款式，淺棕和黑色搭配的標(biāo)志性格紋花型腰帶堪稱經(jīng)典，再加上醒目的金色大logo，想做隱形人都不能啊。圖：LVPrada經(jīng)典款皮帶鷹爪銀扣皮帶稱得上是Prada中的經(jīng)典，大氣簡(jiǎn)約卻又透著極強(qiáng)的設(shè)計(jì)感，一方面彰顯出男性的略帶儒雅的霸氣，另一方面也體現(xiàn)出男性的陽剛和活力，亦正亦邪的感覺讓你一面江湖義氣一面紳士風(fēng)流。圖：PRADA鷹爪銀扣黑色男士皮帶皮革界的勞斯萊斯，BerlutiBerluti被稱作法國教皇之鞋，從誕生之日起就倍受世界各地的皇室宗親貴族土豪的青睞，定制是它家的歷史和傳承，絕美的鱷魚皮刷色是它家獨(dú)特工藝，直面Berluti腰帶，土豪氣息撲面而來。你是不是覺得它的樣子熟悉又陌生？Berluti就不是尋常人家的玩意兒，因?yàn)槠渲辽龠^萬的高昂售價(jià)，因此讓其粉絲超出平民的范疇，明星藝人或土豪富二代才是他們的真正買家，紅毯經(jīng)常出現(xiàn)他們的足跡，普通商場(chǎng)難以見到他們的身影。與高調(diào)騷包的“H”愛馬仕相比，Berluti才是真正低調(diào)的奢華。也許你經(jīng)常給你的皮鞋做美容，但卻忘記給你的皮帶做保養(yǎng)。一般情況下，當(dāng)真皮材質(zhì)的皮帶臟了可以用牙刷沾上些許肥皂水，快速地刷洗臟污之處，再用毛巾迅速擦干，然后自然晾干即可。此外，還應(yīng)該定期在皮帶表面涂上透明的皮革油，增加皮帶柔韌性的同時(shí)起到保護(hù)皮帶的效果。皮革油其實(shí)是個(gè)很實(shí)惠的玩意兒，買一盒可以用老長時(shí)間，推薦一個(gè)法國貨Dubbin給大家，據(jù)說LV、Gucci等店鋪都用愛他家皮革油進(jìn)行皮制品護(hù)理。圖：Dubbin防水護(hù)理油PU材質(zhì)的腰帶臟了可用濕毛巾擦拭干凈；帆布皮帶則可將皮帶扣以外部分完全水洗，晾干后繼續(xù)使用。與很多金屬一樣，部分皮帶扣也容易生銹，尤其是在空氣比較潮濕的環(huán)境和流汗較多的夏天，皮帶扣更容易生銹。當(dāng)遇到這樣的問題，可以用除銹劑擦拭皮帶扣，去除銹跡。不過不用太過擔(dān)心這個(gè)問題，因?yàn)橘|(zhì)量稍好點(diǎn)兒的皮帶都將扣頭經(jīng)過特殊工藝處理，不易生銹，普通皮帶生銹了要么去除銹跡繼續(xù)使用，要么直接扔掉換條新的吧。真皮材質(zhì)的皮帶使用久了會(huì)產(chǎn)生異味，而“硬化”也是常見的癥狀。若皮帶常處于潮濕的環(huán)境中會(huì)加速它的硬化，汗?jié)n也會(huì)侵蝕皮質(zhì)，會(huì)讓皮帶變形、硬化甚至斷裂，因此除了平時(shí)勤于保養(yǎng)外，在皮帶硬化時(shí)不要去彎折它、適時(shí)保養(yǎng)、勤加更換皮帶也是絕對(duì)必要的。

12月15日消息，據(jù)外媒報(bào)道，三星電子昨日要求美國最高法院推翻此前做出該公司須向蘋果支付3.99億美元賠償金的裁定。三星電子在請(qǐng)?jiān)笗斜硎?，“被判侵?quán)的功能僅占三星電子手機(jī)價(jià)值的1%，蘋果卻得到了三星電子100%的利潤?！泵绹显V法院此前裁定，三星電子因?yàn)槭褂昧颂O果的專利設(shè)計(jì)，必須在智能手機(jī)業(yè)務(wù)的總利潤中向蘋果支付部分的補(bǔ)償。三星電子表示，陪審團(tuán)被不適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)許考慮未經(jīng)保護(hù)的設(shè)計(jì)，來決定特定的專利功能是否遭到了侵犯。蘋果的專利設(shè)計(jì)僅僅是圓邊設(shè)計(jì)，以及標(biāo)識(shí)的布局。而蘋果方面一直聲稱，iPhone的外觀是這款手機(jī)取得成功的關(guān)鍵。三星與蘋果的這場(chǎng)專利大戰(zhàn)持續(xù)了3年之久，蘋果的設(shè)計(jì)和軟件指控涉及多款三星設(shè)備，包括NexusS4G和GalaxySII，這些產(chǎn)品均被認(rèn)定侵權(quán)。本月初，三星電子同意向蘋果支付專利侵權(quán)賠償金，但同時(shí)表示，之所以支付賠償金，是因?yàn)樯显V法庭駁回了公司要求更改判決結(jié)果的請(qǐng)求，公司保留擁有追回這筆賠償金的權(quán)利。

12月10日消息，獨(dú)家獲悉，因個(gè)人原因，廣州威時(shí)沛運(yùn)集團(tuán)副總裁、跨境電商進(jìn)口物流先驅(qū)之一楊學(xué)海已于上周正式離職創(chuàng)業(yè)。威時(shí)沛運(yùn)是廣州知名的貨運(yùn)代理公司，2014年之前，主要從事傳統(tǒng)的一般貿(mào)易進(jìn)出口物流服務(wù)。2014年初，楊學(xué)海進(jìn)入威時(shí)沛運(yùn)，牽頭組建了跨境電商業(yè)務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)該業(yè)務(wù)至今。對(duì)于未來的去向，楊學(xué)海透露，他將帶領(lǐng)一只精悍團(tuán)隊(duì)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，方向是高品質(zhì)跨境電商進(jìn)口物流服務(wù)，希望能為跨境電商企業(yè)提供全程一站式的物流服務(wù)。他透露，目前項(xiàng)目的進(jìn)展為：核心團(tuán)隊(duì)已組建完畢，產(chǎn)品名確定為UEQ，完成了海外多個(gè)倉庫及國內(nèi)多個(gè)口岸的布局，預(yù)計(jì)2016年即可正式開展業(yè)務(wù)，與多家A輪投資商也在接洽中?！凹夹g(shù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)大的系統(tǒng)服務(wù)能力是我們與同行最大的區(qū)別?！睏顚W(xué)海表示。據(jù)了解，在楊學(xué)海的帶領(lǐng)下，威時(shí)沛運(yùn)的跨境電商物流業(yè)務(wù)從0票成長到最高日均出貨近5萬票，總出貨量超過500萬票。同時(shí)，自業(yè)務(wù)上線伊始，威時(shí)沛運(yùn)的跨境電商物流出貨量就一直穩(wěn)定在廣州口岸前三，在全國也名列前茅。楊學(xué)海確立了威時(shí)沛運(yùn)跨境電商業(yè)務(wù)以保稅進(jìn)口物流為核心，直郵、出口物流等業(yè)務(wù)同步發(fā)展的策略，并領(lǐng)導(dǎo)威時(shí)沛運(yùn)完成了跨境電商O2O項(xiàng)目的落地。今年8月，楊學(xué)海代表威時(shí)沛運(yùn)提出了跨境電商供應(yīng)鏈發(fā)展的“e+戰(zhàn)略”，包括以下“兩橫四縱”：充分利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物流到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)型；跨境電商平臺(tái)不僅要做進(jìn)口，同時(shí)要兼顧出口；完善供應(yīng)鏈智信系統(tǒng)；構(gòu)建外貿(mào)綜合服務(wù)；打造云倉綜合服務(wù)體；確立供應(yīng)鏈金融體系?！半m然現(xiàn)在出來創(chuàng)業(yè)了，但還是很感謝威時(shí)沛運(yùn)給了這么好的一個(gè)平臺(tái)。過去兩年，老領(lǐng)導(dǎo)的充分信任讓我的很多新想法得以實(shí)踐?！睏顚W(xué)海表示。據(jù)了解，自海關(guān)2013年9月宣布跨境電商試點(diǎn)政策后，楊學(xué)海就是最早一批涉足跨境電商物流行業(yè)的從業(yè)者，并一直奔跑在第一線，見證了行業(yè)的從無到有、從小到大。他在億邦動(dòng)力網(wǎng)主辦的多次電商峰會(huì)上，發(fā)表過諸多跨境電商物流行業(yè)的前沿觀點(diǎn)。楊學(xué)海是產(chǎn)品技術(shù)出身，有超過10年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，此前曾在大型國企擔(dān)任過高管，也曾獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，通曉B2B電商、B2C電商、電商物流等多個(gè)領(lǐng)域。一位資深物流人士表示，經(jīng)過近兩年的發(fā)展，跨境電商進(jìn)口物流目前面臨著諸多新的市場(chǎng)形勢(shì)：保稅進(jìn)口物流商價(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重，導(dǎo)致利潤低下；傳統(tǒng)貨代轉(zhuǎn)型跨境電商物流普遍水土不服；電商巨頭入場(chǎng)，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司做大，導(dǎo)致訂單集中度提升等等?！翱缇畴娚踢M(jìn)口物流正處在一個(gè)新的變革期，也釋放了很多新的機(jī)會(huì)，類似楊學(xué)海這樣優(yōu)秀的物流人才未來的流動(dòng)會(huì)越來越頻繁。”該人士判斷。

12月8日消息，今日，京東到家舉行永輝超市入駐發(fā)布會(huì)，正式宣告京東43.1億投資永輝超市邁出實(shí)質(zhì)步伐。據(jù)悉，永輝超市入駐京東到家后，雙方將聯(lián)合拓展生鮮O2O市場(chǎng)。據(jù)此前報(bào)道，發(fā)布會(huì)之前的12月1日，永輝超市（魯谷店）就已在京東到家APP上運(yùn)營。首次上線的品類以生鮮和超市商品為主，商品數(shù)量達(dá)1000個(gè)。京東到家總裁王志軍表示，雙方合作后，永輝超市的生鮮倉儲(chǔ)將直接對(duì)接到京東到家的平臺(tái)。據(jù)其介紹，目前北京大區(qū)的多家永輝超市門店正在積極籌備上線，預(yù)計(jì)12月底將有接近30家門店入駐。此外，隨著雙方合作的加深，京東到家覆蓋的城市也將陸續(xù)接入當(dāng)?shù)氐挠垒x超市。永輝超市總裁李建波表示，與京東到家的合作是把雙方能力做有機(jī)結(jié)合：京東到家運(yùn)營優(yōu)秀，有流量基礎(chǔ)，而永輝有生鮮供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。李建波還表示，雙方后期還將會(huì)有數(shù)據(jù)和金融等方面的合作。此外，雙12馬上到來，京東到家也要“過把癮”。據(jù)了解，京東到家將聯(lián)手入駐商家主推低價(jià)爆款商品。永輝超市方面表示，作為京東到家的合作伙伴，今年雙12，永輝超市也將參與到京東到家的促銷活動(dòng)中。據(jù)悉，今年8月7日，京東宣布與永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作，京東以43.1億元戰(zhàn)略入股永輝超市。通過這一交易，京東將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個(gè)獨(dú)立董事。對(duì)于雙方業(yè)務(wù)的具體合作，一直沒有對(duì)外宣布，如今終有結(jié)果。資料顯示，永輝超市成立于1998年，總部設(shè)在福建省福州市,是中國500強(qiáng)企業(yè)之一。永輝超市第三季度財(cái)報(bào)顯示，1-9月永輝超市營業(yè)收入約314.4億元，同比增長16.70%；歸屬上市公司股東的凈利潤5.97億，同比減少7.98%；每股基本收益0.16元，同比減少20%。

12月7日消息，今日股票截至收盤，服飾家紡板塊里，有33只股票上漲，包括海瀾之家、森馬服飾等在內(nèi)的6只股票下跌。據(jù)了解到，服飾家紡板塊里，截至收盤，有2只股票漲停，分別為卡奴迪路、多喜愛。值得一提的是華斯股份，連續(xù)3日已經(jīng)有大單流入。據(jù)同花順統(tǒng)計(jì)顯示，12月3日、4日兩日分別流入資金12976658元、13712379元，而今日截止收盤，又有84093140元流入。據(jù)了解，華斯股份是河北省一家服裝家紡企業(yè)，主要從事裘皮服裝、裘皮飾品、裘皮皮張的生產(chǎn)和銷售。其今年第三季度財(cái)報(bào)顯示，華斯股份營業(yè)收入4.03億，同比減少33.34%，凈利潤797.18萬，同比減少88.27%。作為裘皮服裝行業(yè)的龍頭，面對(duì)凈利潤和營業(yè)收入的雙重下滑，華斯股份積極布局轉(zhuǎn)型。據(jù)了解到，一方面華斯股份深耕裘皮產(chǎn)業(yè)鏈，覆蓋生產(chǎn)到營銷的整個(gè)環(huán)節(jié)，另一方面，其積極押寶社交電商，今年5月，華斯股份入股開放社交電商平臺(tái)微賣，占其30%的股份。此外，通過投資微賣，華斯股份還借此整合行業(yè)大數(shù)據(jù)，為裘皮商戶提供商品通道、金融服務(wù)等多項(xiàng)解決方案。資料顯示，微賣是采用分享經(jīng)濟(jì)模式，以自媒體和社交平臺(tái)拓展?fàn)I銷，深度整合社交媒體中的興趣關(guān)系鏈和人際關(guān)系鏈。事實(shí)上，從投資的角度來看，有投資機(jī)構(gòu)表示，現(xiàn)階段服裝家紡行業(yè)有四條投資主線：一是供應(yīng)鏈體系強(qiáng)大，行業(yè)的整合者；二是輕資產(chǎn)服務(wù)商，未來驅(qū)動(dòng)在于擴(kuò)品類或外延并購；三是市值彈性大，或有外延預(yù)期；四是棉紡產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)。據(jù)了解到，目前，服裝家紡行業(yè)企業(yè)都在加快新業(yè)務(wù)布局，主要有幾類：一是諸如跨境通、奧康國際布局跨境電商；二是諸如華斯股份等企業(yè)在布局微商；三是諸如探路者、貴人鳥布局大體育生態(tài)圈；四是諸如報(bào)喜鳥布局互聯(lián)網(wǎng)金融；四是富安娜、羅萊家紡布局智能家居；五是諸如森馬服飾布局嬰童產(chǎn)業(yè)。

攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)合并后，昨日推出全新機(jī)票銷售系統(tǒng)“穿山甲”，消費(fèi)者今后能自行預(yù)約更為低價(jià)的機(jī)票。據(jù)介紹，這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行模式為：由消費(fèi)者選擇價(jià)格，供應(yīng)商在后臺(tái)“搶單”，2個(gè)小時(shí)內(nèi)，預(yù)約成功將快速出票，預(yù)約不成功則全額退款。原來，是平臺(tái)上的2000多名“機(jī)票經(jīng)紀(jì)人”在搶單。這些“機(jī)票經(jīng)紀(jì)人”實(shí)際上就是各類機(jī)票代理商，他們能實(shí)時(shí)對(duì)接消費(fèi)者的需求，為他們尋找最合適的機(jī)票及旅游產(chǎn)品。武漢一些航空公司人士認(rèn)為這種模式頗有些類似“滴滴打車”，但同時(shí)也會(huì)影響航空公司既有的收益，機(jī)票代理人的利潤也會(huì)被進(jìn)一步壓縮。

“2015中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月5日-6日在北京舉行。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東出席并演講。劉強(qiáng)東登臺(tái)便向蘇寧董事長張近東致敬：白手起家的企業(yè)家都值得尊敬。蘇寧已經(jīng)發(fā)展了25年，任何一個(gè)企業(yè)能夠生存25年，一定是把誠信放在首位的。之后又開玩笑稱，對(duì)于張近東曾經(jīng)“京東增速比蘇寧易購快，就送蘇寧給他”的賭約，可以考慮再聊聊了。劉強(qiáng)東在演講中，強(qiáng)調(diào)了保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性?！爸袊俨话驯Ｗo(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)放到首位的話，那么經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不可能好起來的”，在其看來，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力已經(jīng)讓中國品牌陷入了惡性循環(huán)?！艾F(xiàn)在網(wǎng)上有30萬個(gè)賣家在賣一模一樣的鞋，價(jià)格不斷的降低，其中一部分賣家開始賣假貨，因?yàn)榧傩麧櫢?，賣正品行貨的人，一看賣假貨賺錢多，在利益驅(qū)使下，更多的賣家開始賣假貨”。劉強(qiáng)東把中國服裝鞋帽品牌日子難過的原因歸結(jié)于此?！懊襟w報(bào)告稱，上半年中國服裝鞋帽品牌關(guān)了一萬多家店，因?yàn)榧儇浀匿N售額是正品銷售的3到5倍。大量的假貨給品牌商帶來了價(jià)格的壓力，品牌商為了追求銷量，迎合消費(fèi)者，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，不斷的降低品質(zhì)，價(jià)格一再的便宜，但最后失去了消費(fèi)者的信任、喪失了品牌的溢價(jià)。消費(fèi)者罵中國的品牌是騙子，根本沒有能力生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以我們要去日本和歐洲買”。劉強(qiáng)東又舉了兩個(gè)反向例子，“IT行業(yè)、家電行業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到相對(duì)充分保護(hù)的行業(yè)，以美的、海爾為代表的家電品牌全線進(jìn)軍，不僅有能力和日本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也可以和全球任何企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)并不弱于其他國家的企業(yè)，只要知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到了保護(hù)，中國的品牌是可以生存的”。電影市場(chǎng)同樣如此，最近幾年中國電影市場(chǎng)出現(xiàn)井噴式增長，張近東認(rèn)為，這種增長的根基在于政府加大了打擊網(wǎng)絡(luò)盜版侵權(quán)的力度，“現(xiàn)在網(wǎng)上找一個(gè)盜版電影是很難很難的”?！爸R(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)的中國電影市場(chǎng)起來了，電影人的市場(chǎng)也起來了，中國自己拍攝的電影也起來了”。劉強(qiáng)東認(rèn)為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是給中國企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)?！皣馄髽I(yè)在世界上各個(gè)國家實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，在中國短時(shí)間的盜版侵權(quán)對(duì)它的品牌無所謂，而中國品牌起源于國內(nèi)市場(chǎng)，一雙鞋經(jīng)過設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)而生產(chǎn)，但一天后網(wǎng)上就可以找到一千個(gè)一模一樣的鞋，導(dǎo)致中國人不愿意設(shè)計(jì)和原創(chuàng)，抄來抄去”。“品牌沒有溢價(jià)，企業(yè)利潤降低，迫使中國的企業(yè)家壓低工人的工資，當(dāng)員工收入變少了后，哪有錢去消費(fèi)？今天在深圳一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人只能拿到2600元，連過年回家給爹媽買禮物的能力都沒有，別指望這些人有強(qiáng)大的消費(fèi)力，長期如此，中國品牌沒有出路，這是惡性循環(huán)”。中國人瘋狂的境外消費(fèi)同樣印證了劉強(qiáng)東的判斷。數(shù)據(jù)顯示，前十月，中國人在全球消費(fèi)1.1萬億，其中60%花在購物上，讓中國的零售商失去了機(jī)會(huì)，政府也沒有拿到稅收?！拔蚁Ｍw企業(yè)家向政府呼吁，希望政府加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度，不僅僅是保護(hù)國外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也要保護(hù)中國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和中國品牌”，劉強(qiáng)調(diào)表示。

三星電子不再單一專注于硬件產(chǎn)品，而是向一家軟件公司過渡。該公司開始這方面的調(diào)整已經(jīng)有一段時(shí)間了，但日前更換智能手機(jī)負(fù)責(zé)人的舉措似乎將這一轉(zhuǎn)變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產(chǎn)品銷售不佳。由于來自高端產(chǎn)品以及中國廠商低端產(chǎn)品的雙重打壓，三星電子近期的日子并不好過。不過，一些分析師認(rèn)為媒體的這一判斷存在問題。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示：“我認(rèn)為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn)，但因?yàn)槭袌?chǎng)在增長，該公司的處境也不會(huì)差。”2015年初對(duì)于三星電子而言頗為艱難，連續(xù)兩個(gè)季度的營收出現(xiàn)下滑，但在第三季度，也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個(gè)季度，其業(yè)績(jī)出現(xiàn)積極跡象，利潤增長至64億美元。而使用雙側(cè)曲面屏的GalaxyS6Edge因獨(dú)特外形也成為一款熱銷的產(chǎn)品。桑托斯表示：“在Android手機(jī)陣營，雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績(jī)下滑，但其能夠保持市場(chǎng)份額?！迸聿┥鐒t表示，三星電子新晉負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的總裁高東真(KohDongJin)將帶來全新的關(guān)注點(diǎn)，其將把該公司移動(dòng)部門從創(chuàng)造全部營收的硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至軟件，例如移動(dòng)支付。市場(chǎng)研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認(rèn)為：“三星電子已經(jīng)成為了全球移動(dòng)設(shè)備的大佬之一，但是他們需要可持續(xù)性的差異化，并賦予設(shè)備特有的價(jià)值，而為了達(dá)到這些目的，只能向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變?！蓖顿Y機(jī)構(gòu)HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示：“基于高東真的職業(yè)背景，表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明，單一的硬件產(chǎn)品更新不能為增長注入動(dòng)力。新的領(lǐng)導(dǎo)將嘗試大幅提升軟件實(shí)力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點(diǎn)。”與三星電子相比，蘋果已經(jīng)不再單一依靠硬件，其所提供的產(chǎn)品目前呈現(xiàn)多元化，例如新的iPhone升級(jí)計(jì)劃，用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣)，就可以享受每年免費(fèi)更換一部無鎖版新iPhone。此外，消費(fèi)者還可以享受手機(jī)支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。高盛的分析師認(rèn)為，這一細(xì)微的調(diào)整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結(jié)果。高東真此前則負(fù)責(zé)SamsungPay的研發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子可能推出更好的軟件產(chǎn)品，而且大部分都會(huì)以會(huì)員的方式推出，這將使得每臺(tái)設(shè)備都能創(chuàng)造營收。目前，蘋果已經(jīng)從每部iPhone上賺得約200美元。此外，AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產(chǎn)品也為蘋果帶來收益。在2015年第四財(cái)季，蘋果的軟件和服務(wù)部門為公司創(chuàng)造了破紀(jì)錄的50億美元營收。桑托斯表示：“三星電子的最大威脅當(dāng)然是來自低端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，一些本土品牌已經(jīng)成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)?！鄙Ｍ兴狗Q，三星電子將在2016年離開這些市場(chǎng)，降低公司暴露在這些風(fēng)險(xiǎn)之下的幾率?？圃硎荆骸跋蜍浖D(zhuǎn)移是必要的，但也存在挑戰(zhàn)，三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術(shù)投入到這一領(lǐng)域，而一個(gè)真正的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能，并將用戶體驗(yàn)切實(shí)置于他們工作的中心?！比请娮拥奈磥碇烦錆M艱辛，但該公司的新重點(diǎn)則是要通過設(shè)備創(chuàng)造收入，而任命高東真表明其有意進(jìn)行改變，即使出現(xiàn)批評(píng)之聲也在所不惜。

曾幾何時(shí)，微商是一個(gè)紅火無比的詞語，套用一句電影的經(jīng)典臺(tái)詞，“你的朋友圈里若沒人做微商，你都不好意思和人打招呼”。但如今，微商正在經(jīng)歷著危機(jī)。第三方微信營銷平臺(tái)微信通CEO曾對(duì)媒體表示，90%的微商都遇到了業(yè)績(jī)下滑的問題，還有一些小品牌倒閉、代理商跑路，這個(gè)被財(cái)富神話過度包裝的行業(yè)正迎來洗牌。很多人簡(jiǎn)單地把微商理解成“在朋友圈刷屏賣東西”，其實(shí)不然。微商分為兩種，B2C和C2C，前者是基于企業(yè)的微信公眾號(hào)，利用企業(yè)微信公眾號(hào)為消費(fèi)者搭建一個(gè)交易平臺(tái)，后者則是由微客個(gè)人端實(shí)現(xiàn)商品的社交分享、熟人推薦與朋友圈展示等。微商是伴隨著微信出現(xiàn)，伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起而興盛，企業(yè)和個(gè)人商家選擇利用微商營銷，并不只是為了利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，更有現(xiàn)實(shí)考量。在電商交易平臺(tái)上營銷商品，容易被淹沒在海量商品信息之中；自營交易平臺(tái)也不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)椴⒉皇敲恳患移髽I(yè)都有足夠的資金和業(yè)務(wù)量來支撐自營的交易平臺(tái)或客戶端，更不用提個(gè)人商家了。對(duì)于企業(yè)和個(gè)人商家而言，微商營銷有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是微信公眾號(hào)的關(guān)注者中，有相當(dāng)一部分是商品的消費(fèi)者，是下一輪營銷的潛在群體?？墒?，消費(fèi)者對(duì)不同商品的需求是有限的。買了一臺(tái)電腦后，可能兩三年都沒有類似的購物需求；買了一種化妝品，下一次也許就想換種品牌嘗試。消費(fèi)者時(shí)常能碰到微信營銷活動(dòng)，去飯館消費(fèi)，加個(gè)公眾號(hào)，掃個(gè)二維碼就給優(yōu)惠，但問題是，消費(fèi)者是否會(huì)持續(xù)關(guān)注商家的公眾號(hào)，且因?yàn)檫@個(gè)公眾號(hào)而成為回頭客？畢竟，一個(gè)普通商家公眾號(hào)能給消費(fèi)者帶來的信息非常有限。那么，商家通過微信渠道攬到的收入，真的能抵得上為此支出的商品優(yōu)惠和公眾號(hào)運(yùn)營成本嗎？微信本身是基于“熟人圈子”的社交軟件，它的交易配套功能非常少，分類檢索、實(shí)名制等都不如電商，信息也是相對(duì)封閉的，分享和推送只能熟人可見。企業(yè)和個(gè)人商家想通過這樣的系統(tǒng)拓展新業(yè)務(wù)，并非易事。換言之，熟人客戶可能消費(fèi)需求早已不再，新的客戶又拓展不易，客戶群越做越小，微商從巔峰走向沒落就不難理解了。但是，企業(yè)往往是到了最后一刻，才發(fā)現(xiàn)自己的微商戰(zhàn)略有問題。因?yàn)?，不論是代理企業(yè)微信運(yùn)營的相關(guān)公司，還是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)運(yùn)營微信的部門，都不會(huì)把不好的消息及時(shí)向上反饋。原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)內(nèi)外往往存在著各種正式和非正式的利益團(tuán)體，他們會(huì)利用各自的權(quán)力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略施加影響。對(duì)于企業(yè)的微商關(guān)聯(lián)人員而言，直言微商不足之處無異于自斷前程，更何況作為后臺(tái)支持部門并無營銷業(yè)績(jī)考核，微商關(guān)聯(lián)人員只需要不斷拉升關(guān)注人數(shù)，具體微商到底能否給企業(yè)帶來預(yù)期利潤，根本不在他們的考慮范圍之內(nèi)。這樣的結(jié)局往往是，企業(yè)投了很多成本給微商領(lǐng)域，點(diǎn)擊數(shù)字看上去也不錯(cuò)，但帶不來預(yù)期的利潤，個(gè)人微商花了很大精力經(jīng)營公眾號(hào)，疏于打理其他營銷渠道，結(jié)果客戶越來越少。不過，微商沒落，并不代表微商無用。企業(yè)微信公眾號(hào)的作用絕不僅限于搭建一個(gè)廣告和銷售的平臺(tái)，更能在鞏固核心消費(fèi)者群體的同時(shí)，為企業(yè)收集到足夠的用戶數(shù)據(jù)資料。而這些資料進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析后，能為企業(yè)下一步的戰(zhàn)略提供參考。事實(shí)上，微商只是企業(yè)多種營銷渠道中的一種，但不是全部，其與其他營銷渠道有互補(bǔ)作用。如果企業(yè)或個(gè)人商家把未來都寄托給微商，最終的結(jié)果可能是自己的微商門庭冷落，企業(yè)也垮了，但倘若把微商作為營銷渠道的一種，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，與其他營銷手段協(xié)同發(fā)力，方能取得“1+1”大于2的戰(zhàn)略效果?！皠e人家”的微商沒落，對(duì)真正有心的企業(yè)來說，未必不是個(gè)新的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵在于，怎樣把握這樣的機(jī)會(huì)。

11月30日消息，日前，手機(jī)及穿戴設(shè)備采購B2B平臺(tái)機(jī)窩網(wǎng)正式上線。據(jù)悉，機(jī)窩網(wǎng)由深圳市機(jī)窩科技創(chuàng)辦。機(jī)窩網(wǎng)方面表示，平臺(tái)定位于手機(jī)及智能終端產(chǎn)品B2B交易平臺(tái)，類似垂直行業(yè)的“天貓平臺(tái)”。機(jī)窩網(wǎng)希望成為智能終端零售商和供應(yīng)商之間合作的信息通道，幫助零售商獲取優(yōu)質(zhì)報(bào)價(jià)、供應(yīng)商。據(jù)機(jī)窩網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，在代理商模式中，手機(jī)從出廠到零售商手中會(huì)經(jīng)過層層的代理商，包括國代、省代、地級(jí)代理等等。這種模式?jīng)]有太高的門檻，同時(shí)可以將貨分得更細(xì)，深入到下線城市，缺點(diǎn)則在于因?yàn)榇砟Ｊ焦逃械那来尕浐痛韺哟味嗟脑颍瑢?dǎo)致手機(jī)出廠到零售商手中，有20%左右的渠道成本，利潤被層層盤剝，而且還增加了企業(yè)的時(shí)間成本、流通成本。機(jī)窩網(wǎng)希望解決這個(gè)問題。其同時(shí)表示，未來機(jī)窩網(wǎng)IOS、安卓的App將一同上線，輔以數(shù)據(jù)服務(wù)的支持。據(jù)了解，近來農(nóng)村電商漸熱，其中則以3C產(chǎn)品進(jìn)入農(nóng)村最為熱門。近兩個(gè)月，宣布進(jìn)入該領(lǐng)域的網(wǎng)站包括順為資本投資的51訂貨網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的1號(hào)機(jī)、天聯(lián)網(wǎng)。業(yè)內(nèi)人士分析稱，此類網(wǎng)站多關(guān)注T4-T6（四線城市至六線城市）市場(chǎng)，但因互聯(lián)網(wǎng)在此滲透程度較低，再加上物流等因素，多以B2B為模式根本，倚靠線下零售店拓展市場(chǎng)。

據(jù)美國《世界日?qǐng)?bào)》報(bào)道，“黑色星期五就是要購物，不管中意商品打不打折，我都沒放過?！比雷钌萑A商業(yè)街紐約曼哈頓五大道的精品店27日被華人擠得水泄不通，雖然頂級(jí)奢侈品牌多未跟隨“黑五”風(fēng)潮打折，但中國游客搶購奢侈品毫不手軟，出手動(dòng)輒上萬元，讓各名牌店銷售員忙得不可開交，也為其業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不小。世界聞名的奢侈品牌路易威登(LouisVuitton)旗艦店是游客逛五大道必訪之處，27日該店內(nèi)出現(xiàn)不少華裔顧客。和往年一樣，路易威登沒有隨“黑五”打折，前來購物的中國游客可不會(huì)無功而返。從深圳到紐約旅游的陳琳琳就一口氣買了兩個(gè)分別價(jià)值近萬元的挎包，出店門時(shí)還有點(diǎn)意猶未盡?！拔屹I的都是新款，中國大陸和香港都沒有?！彼嘎侗敬蛩闳シ▏穆芬淄强偛垦?，但因巴黎恐襲事件，就改變了行程來紐約，而買包的愿望卻沒動(dòng)搖。林勇赴美不到一年，之前已多次去過芝加哥流行暢貨中心，了解26日會(huì)有特別優(yōu)惠折扣，商店晚間10時(shí)開門，他們一行浩浩蕩蕩，不到8時(shí)就到商場(chǎng)報(bào)到，沒想到發(fā)現(xiàn)“莫道君行早，還有早行人”，包括寇馳(Coach)、Gucci等名牌店門前，早已大排長龍，更有甚者，排在前面的，超過八成都是華人。林勇一行想趁折扣多買一些商品，好不容易在一家店“搶”到八個(gè)手提包，共花1000元左右，比起其他已在店內(nèi)結(jié)賬、幾乎雙手、兩臂都掛滿包包的華人，真的算“小咖”。一位華人婦女告訴記者，她在幫中國親友“代購”，節(jié)日期間折扣更大，“不買可惜”。名氣更大、價(jià)錢更高的Gucci，華人也掀搶購熱潮，幾乎在暢貨中心大賣場(chǎng)人氣最旺，許多華人出動(dòng)“團(tuán)隊(duì)”作業(yè)，分工合作，有人挑包，有人看貨，有人付錢，處處都是“坐擁包群”的華人，形成芝加哥暢貨中心“黑五”另類風(fēng)景線。位于芝城郊區(qū)的奧羅拉暢貨中心(AuroraPremiumOutletMall)，26日晚展開的黑五大甩賣，同樣吸引消費(fèi)者前往。就讀芝加哥市區(qū)一所大學(xué)的陳姓留學(xué)生生與同伴三人，約晚上10時(shí)特別開車到暢貨中心“共襄盛舉”。陳同學(xué)說，太夸張了，到達(dá)時(shí)找不到停車位，好不容易才停好車準(zhǔn)備大采購，“幾乎每家店都擠滿華人”。他們采購到凌晨3時(shí)才依依不舍回到華埠附近住家。已經(jīng)從事代購兩年多的李梅說，她的中國親友都知道美國黑色星期五會(huì)有大折扣，一個(gè)月前就紛紛發(fā)送微信，列出各種皮件、服飾、鞋子的“采購單”，盡管她會(huì)收一些手續(xù)費(fèi)，但美國“代購”行業(yè)，入門條件低，“只要有中國客戶，就可以自己當(dāng)老板”，使得成千上萬新移民及留學(xué)生等，都紛紛投入代購行列，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤也越來越薄。

向來以穩(wěn)健著稱的信托業(yè)，今年三季度出現(xiàn)了自2010年以來的首次負(fù)增長。規(guī)模降低、收益下滑、通道瓶頸，傳統(tǒng)信托業(yè)“冬天”的腳步聲已在耳邊。傳統(tǒng)信托正在接受隆冬的洗禮，互聯(lián)網(wǎng)信托卻“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，逆勢(shì)增長。在金融創(chuàng)新大潮洶涌澎湃、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌之時(shí)，傳統(tǒng)信托業(yè)遇到了什么瓶頸？互聯(lián)網(wǎng)信托業(yè)又何以脫穎而出？市場(chǎng)在選擇，業(yè)界在思考，投資者在等待。信托業(yè)：一個(gè)“水深”，一個(gè)“火熱”中國信托業(yè)協(xié)會(huì)日前披露的數(shù)據(jù)顯示，受實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資需求下降、經(jīng)營景氣度持續(xù)下滑、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)難尋等因素影響，信托資產(chǎn)自2010年第一季度以來首次出現(xiàn)環(huán)比負(fù)增長。數(shù)據(jù)顯示，今年3季度，信托規(guī)模環(huán)比下降1．58％。三季度末，證券投資信托規(guī)模為2．67萬億元，相比二季度末減少11．59％。信托產(chǎn)品收益受其連累，一路下滑，信托業(yè)開始進(jìn)入“漫漫寒冬”。和傳統(tǒng)信托業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，互聯(lián)網(wǎng)信托等創(chuàng)新產(chǎn)品卻野蠻生長，蓬勃發(fā)展。由于定義尚不明確，目前還沒有互聯(lián)網(wǎng)信托的具體數(shù)據(jù)，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托逆勢(shì)走強(qiáng)的格局已定，互聯(lián)網(wǎng)信托是整個(gè)信托業(yè)“冬天里的一把火”。以金融創(chuàng)新最為活躍的深圳市為例，日前，這個(gè)市公布的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持名單》中，除了華為、中興、泰康等一批行業(yè)翹楚外，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)信托公司高搜易也名列其中，其產(chǎn)品“信托寶”已成為深圳金融創(chuàng)新的一張名片。數(shù)據(jù)顯示，高搜易公司旗下的“信托寶”等互聯(lián)網(wǎng)信托產(chǎn)品，自今年6月起，交易量明顯提升，三季度完成5．6億元交易額，月增幅均超過120％。信托業(yè)的收益互聯(lián)網(wǎng)的門檻作為投資產(chǎn)品中的“貴族”，信托一方面具有穩(wěn)健和較高收益，深得投資者青睞；同時(shí)其百萬元以上的投資門檻，又將大量中小投資者拒之門外。能不能既保留信托產(chǎn)品的高收益，又打破其“貴族”的門檻，讓普通投資者也能分享信托紅利呢？答案是肯定的。互聯(lián)網(wǎng)給“高大上”的傳統(tǒng)信托產(chǎn)品，注入了創(chuàng)新、草根、自由、集聚的互聯(lián)網(wǎng)基因，使之成為高度契合互聯(lián)網(wǎng)特征的金融品類，從而開辟了其新的廣闊發(fā)展空間。鈾鏈投資總分析師張翼翔認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)信托的成功，與其靈活性、草根性的特點(diǎn)密不可分?；ヂ?lián)網(wǎng)信托靈活的制度設(shè)計(jì)，一是更好地將產(chǎn)業(yè)、金融、資金等要素連接起來；二是將傳統(tǒng)信托的穩(wěn)健與收益，與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新草根的基因相互嫁接，從而實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)信托的破繭化蝶。以深圳市發(fā)改委注資扶持的“信托寶”為例，投資門檻從100萬元拉低到10元，即用10元錢買信托產(chǎn)品，就能享受原來100萬以上資金才有的較高收益。張翼翔說，在多數(shù)人依然將信托定位固化于高端之時(shí)，“信托寶”等互聯(lián)網(wǎng)信托通過合規(guī)分拆，將理財(cái)投標(biāo)門檻拉到最低十元，業(yè)務(wù)量逆勢(shì)走強(qiáng)，使得信托業(yè)的價(jià)值鏈悄然重塑?！伴L尾效應(yīng)”：靠搜索，還是靠推薦？煙草業(yè)利潤眾人皆知，但浙江義烏人看到的是煙民手中容易被忽略的打火機(jī)；服裝市場(chǎng)規(guī)模海量，義烏人看到的卻是衣服上不起眼的紐扣。義烏全球小商品市場(chǎng)的形成，就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上典型的“長尾效應(yīng)”：非流行市場(chǎng)的累加，會(huì)形成一個(gè)比流行市場(chǎng)還大的市場(chǎng)。要賺很少的錢，但要賺很多人的錢?；ヂ?lián)網(wǎng)基因的植入，打破了傳統(tǒng)意義上行商坐賈的時(shí)空限制，讓“賺很多人的錢”成為可能。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)信托產(chǎn)品，就是這種“長尾效應(yīng)”的產(chǎn)物：專注于那些口袋并不豐滿的草根階層，制定個(gè)性化、有特色、小利潤的“非典型”信托產(chǎn)品，最終開啟一個(gè)廣闊的新信托空間?；ヂ?lián)網(wǎng)是海，有海一樣巨大的信息量；互聯(lián)網(wǎng)是風(fēng)，任何信息都會(huì)被瞬間淹沒。“粘性”就成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心的價(jià)值目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)信托自然也不例外。以高搜易的金融社交布局為例，其APP“高手幫”，在提供網(wǎng)絡(luò)記賬、云端存儲(chǔ)等基礎(chǔ)功能外，還增加了自媒體等社交應(yīng)用，形成了一個(gè)由眾多理財(cái)高手和理財(cái)用戶互助共贏的生態(tài)圈，通過金融垂直社交，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品的推薦與撮合。在追求個(gè)性化和差異化的今天，人們更加依賴于熟人推薦和口碑效應(yīng)。在搜索和推薦之間，人們更愿意相信后者。以“信托寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)信托，正是基于熟人社交關(guān)系裂變而成的一種強(qiáng)粘性理財(cái)模式。