1月26日消息，據(jù)澳洲媒體TheAge報道，澳大利亞最大的保健品公司SwisseWellness（以下稱Swisse）正在轉(zhuǎn)變中國市場策略，其宣布將在官方直接銷售渠道上投入更多資源，并準(zhǔn)備在天貓開設(shè)官方旗艦店。據(jù)了解，Swisse于2015年9月被合生元國際控股有限公司（以下稱合生元）以16.7億美元收購。2015年，Swisse攀升為中國網(wǎng)絡(luò)銷售排名第一的維他命產(chǎn)品品牌，銷售量是美國保健品牌GNC的三倍，是湯臣倍健的兩倍。報道指出，目前，Swisse首席執(zhí)行官RadekSali正在中國與合生元方面敲定發(fā)展戰(zhàn)略，而其核心計劃就是希望中國消費者能直接與品牌方建立關(guān)系。他指出：“為了理解、迎合中國消費者，我們做了很多工作，大概在今年上半年就會在天貓開店?！薄?015年，Swisse產(chǎn)品在中國銷售量猛增，很大程度上得益于代購性質(zhì)的中間商。他們到澳洲大量購買Swisse產(chǎn)品，帶回中國后再放到自己的網(wǎng)店進行銷售?！痹搱蟮捞岬?，這些中間商會在產(chǎn)品售價中加入自己的利潤率，而由于中國消費者對澳大利亞保健品的需求量巨大，Swisse在中國的銷量大幅增加。據(jù)悉，2015年年底，合生元方面曾透露，在截至9月30日的第三季度，Swisse的總收益增加了246%，達到1.45億美元的規(guī)模，而這大部分都要歸功于中國消費者。RadekSali表示，Swisse會謹(jǐn)慎地維持由中間商、網(wǎng)上經(jīng)銷商甚至淘寶代購人員建立起來的現(xiàn)有銷售渠道，但新的戰(zhàn)略會推動Swisse在中國市場更好的成長?！拔覀冋c新的中國合作伙伴（合生元）密切合作，制定2016年直接進入中國市場的策略。”對此，TheAge的報道評論稱，近年來，由于在中國享有良好聲譽，Swisse和它的澳大利亞競爭對手——Blackmores，以及其他歐美保健品品牌，都從中國消費者身上獲得了巨大的利益。比如，在過去一年時間里，Blackmores的股票從34澳洲飆升至209澳元，大大地擴展了產(chǎn)品線，并通過各種廣告形成加強了在中國的知名度。

1月25日消息，日前，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（以下簡稱CNNIC）發(fā)布網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告，截至2015年12月，企業(yè)在線采購比例為31.5%，企業(yè)在線營銷比例為33.8%。CNNIC網(wǎng)絡(luò)調(diào)查報告稱，OECD（經(jīng)濟合作與發(fā)展組織）早期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，由于內(nèi)部變革是推動信息化的主要動力，發(fā)達國家企業(yè)在線采購的比例大多高于在線銷售，B2B電子商務(wù)交易發(fā)展更早、更成熟。在2015年中央經(jīng)濟工作會議上布置的“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”經(jīng)濟工作五大任務(wù)指導(dǎo)下，B2B電子商務(wù)交易會在推動中國經(jīng)濟發(fā)展、助力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中逐漸發(fā)揮重要作用。據(jù)了解，2015年B2B發(fā)展為上揚趨勢，老牌B2B平臺慧聰、阿里，均有重磅合作?；勐?.7億收購銀行，并高調(diào)宣布涉足B2B平臺支付、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)。此前，阿里正式宣布其B2B業(yè)務(wù)布局——alibaba.com負責(zé)外貿(mào)B2B、1688負責(zé)內(nèi)貿(mào)B2B，同時，阿里方面還提出農(nóng)村合伙人、城市合伙人戰(zhàn)略。然而，前景似乎并非一片美好。某潤滑油品牌商相關(guān)負責(zé)人透露稱，受經(jīng)濟下行壓力影響，傳統(tǒng)企業(yè)正在面臨危機。商家正在尋求破局之道，但互聯(lián)網(wǎng)并沒有想象中那么重要。上述負責(zé)人介紹稱，目前，其在1688的利潤約10%、慧聰約6%、線下約15~20%。整體來說，網(wǎng)絡(luò)只能做品牌宣傳，但行業(yè)內(nèi)仍沒有一家網(wǎng)上成功案例。商家并不愿意在1688上成交，均希望通過互聯(lián)網(wǎng)，向線下引導(dǎo)。同時，線下還可以“避稅”。據(jù)了解，B2B平臺一直面臨著傳統(tǒng)灰色鏈條的挑戰(zhàn)，B端商家對于交易的安全性等極為依賴，對于利潤的把控則更為現(xiàn)實。從天貓、淘寶等平臺看，長期渠道透明引發(fā)的品牌競爭不可避免，在供給側(cè)非市場屬性不變的情況下，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利益劃分空間有限。

親愛的惠友們：大家好，關(guān)于大家近期反映被劫持的問題比較多，導(dǎo)致訂單丟失，利益受損，一起惠非常重視此情況，在極積的與合作商溝通協(xié)調(diào)處理，全力打擊這樣的作弊行為，但因會員提供有效的視頻劫持證據(jù)，或者部分會員無法了解什么是返利劫持，在被劫持后用什么處理辦法，大部會員還不了解，針對這些情況，在我們與合作商溝通時會遇到一些阻礙，并不能及時有效的解決會員該問題，為此，一起惠出臺一篇返利劫持科普方案，在被劫持中的處理方案，有效降低自身損失。一起惠至力于營造一個健康的購物體驗環(huán)境，一起惠將打造“三維一體”的購物返利新體驗方式，讓廣大網(wǎng)購消費者，買到真實便宜實用的商品。一、劫持科普篇1.什么是返利劫持？答：通俗講即劫持者通過篡改瀏覽器地址代碼，導(dǎo)致用戶訂單無法跟上，利益受損。二、返利劫持常見有哪幾種？1.惡意插件劫持：即安裝不知名插件，在用戶購物時強行進行了連接篡改，以達到劫持目的。2.COOKIE植入劫持，因為跟蹤代碼均是采用COOKIE來記錄，一些網(wǎng)站的廣告會誘導(dǎo)用戶點擊，并悄然無聲的植入受害者電腦，并達到劫持目的，但該種情況用戶稍為留心即可發(fā)現(xiàn)。3.DNS劫持，即運營商通過劫持瀏覽器地址劫持，導(dǎo)致用戶跟單失敗。三、如何規(guī)避劫持？1.減少安裝使用不明插件，杜絕電腦被劫持。2.下單返利清理COOKIE，或者安裝木馬殺軟進行防護，下單時注意看代碼是否有竄改，一起惠各商城代碼連接直達。3.DNS劫持處理方法，把DNS改為公共114.114.114.114備用改為8.8.8.8，以上為世界公用DNS解析。4.遇到劫持，以上問題仍無法解決，請下載錄屏大師，把劫持信息錄制發(fā)送與我們，要求，錄制過程清晰，在錄制過程中要明確劫持連接，可以找開歷史記錄查看，過程需要在錄制視頻中。

利用國美電器有限公司在線網(wǎng)絡(luò)商城（以下簡稱國美公司）手機充值系統(tǒng)漏洞，一公司三名員工開發(fā)了一個人工模擬充值軟件，重復(fù)使用國美公司發(fā)放的“紅券”進行充值，盜竊手機充值費23萬余元。記者昨日獲悉，田某等3人均因犯盜竊罪被朝陽法院判處有期徒刑3年至4年。指控被告：為公司獲利不算盜竊據(jù)檢方指控，在2014年11月9日至11月11日間，利用國美公司手機充值系統(tǒng)漏洞，武漢福祿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱福祿公司）的田某、花某和高某3人網(wǎng)上操作，竊取該公司手機充值話費23萬余元。2015年2月9日，田某、高某兩人被羈押。2月11日，花某自動投案。面對指控，3人均辯稱沒有盜竊故意，實為公司謀利。田某辯稱，其不知道花某、高某是利用國美公司的技術(shù)漏洞充話費，其行為是為公司獲利，不是盜竊犯罪。花某、高某均對指控的內(nèi)容沒有異議，且自愿認罪，但兩人辯稱其行為是為公司獲利，花某是自首，兩人又都是從犯，且獲利歸了公司，公司已賠償了國美公司，故建議法庭對花某減輕處罰，并適用緩刑。證言開發(fā)者：手機充值程序有缺陷國美公司監(jiān)察部紀(jì)檢主管寇某作證稱，2014年11月26日，國美公司監(jiān)察部對在線商城銷售情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)自2014年6月15日至2014年11月25日，在線商城手機充值銷售系統(tǒng)遭到攻擊式侵入，大量的自制優(yōu)惠券對一些手機號碼充值，造成公司損失43萬余元?？苣撤Q，鄭某是國美電子商務(wù)有限公司開發(fā)工程師，該手機充值系統(tǒng)由其開發(fā)、維護并負責(zé)。鄭某作為證人在庭審中稱，公司設(shè)計的支付程序確實有缺陷，如果客戶充值，在客戶端輸入支付密碼，在客戶APP端進行校驗，即可完成充值，公司忽視了在服務(wù)端設(shè)置相應(yīng)的校驗程序，故有些人繞過客戶端，進入了服務(wù)端設(shè)立的模擬充值程序，從而能重復(fù)利用充值紅券，侵害了公司的利益。獲利公司：一般只匯報績效考核面對3人稱其行為是為公司賺取利潤的說法，福祿公司人事經(jīng)理沈某、法定代表人符某稱，其公司主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲充值和話費充值，田某負責(zé)話費充值，花某是業(yè)務(wù)專員，協(xié)助田某工作，高某負責(zé)技術(shù)開發(fā)，話費組的事，別的組不會管。符某稱，田某不會向其匯報工作細節(jié)，一般只匯報績效考核。2014年下半年，有一個月的績效遠超其他月份。2014年，話費組為公司盈利300萬元左右，話費組提成20萬元左右。相關(guān)證據(jù)顯示，國美公司被盜用紅券涉及1元至90元的紅券共5萬余張，國美公司計算因使用被盜用紅券致其損失43萬余元，福祿公司則認可給國美公司造成的損失是23萬余元，該筆損失已于2015年2月15日賠償。供述被告：繞過驗證程序反復(fù)充值田某供述稱，其是在2014年2月通過國美APP發(fā)現(xiàn)有折扣，就安排采購專員花某去研究，發(fā)現(xiàn)這個折扣是通過紅券發(fā)放的，他們便注冊了5000個賬戶參與國美公司的活動，然后用紅券去充值。因為國美在線的紅券本身只能使用一次，田某等便開發(fā)了一個人工模擬充值軟件，對使用過的紅券進行重復(fù)使用充值，3天內(nèi)便產(chǎn)生了30多萬元的額外利潤，利潤交給了公司。在該事件中，高某研發(fā)了賬號注冊及模擬人工充值軟件，可自動或半自動去國美注冊賬號，還能模擬把訂單提交到國美話費充值，如果有紅券就用紅券?；彻┦龇Q，紅券實際上是國美公司的話費充值券，紅券可以重復(fù)使用，故一直到2014年11月11日，才開始停止重復(fù)使用這些紅券。高某供述稱，自己是按花某要求，截取國美公司的APP數(shù)據(jù)協(xié)議，將之做到電腦上，就可以繞過紅券的驗證程序及支付密碼過程，直接使用紅券充值，“這樣不論是重復(fù)使用紅券，還是類似的數(shù)字組合均能使用。當(dāng)時，技術(shù)部好多人都使用了該軟件對自己及朋友手機進行充值，并成功重復(fù)使用了這些紅券?！迸袥Q法院：3人盜竊均起主要作用朝陽法院審理后確認，3人盜竊的數(shù)額為23萬余元。其中，花某自動投案，如實供述自己的罪行，有自首情節(jié)，高某能如實供述自己的罪行，本院對其依法予以從輕處罰。法院認為，3人在該件盜竊犯罪中，均起主要作用，不分主次。鑒于被害單位的損失已得到賠償，3人又如實供述，積極認罪，故酌情從輕處罰，以犯盜竊罪判處田某有期徒刑4年，罰款5000元；判處高某有期徒刑3年3個月，罰款4000元；判處花某有期徒刑3年，罰款3000元。

日前，深圳市公安局經(jīng)濟犯罪偵查局官方微博發(fā)布消息稱：深圳公安機關(guān)已經(jīng)對e租寶網(wǎng)絡(luò)金融平臺及其關(guān)聯(lián)公司涉嫌非法吸收公眾存款案件立案偵查。這也是繼e租寶正式被立案偵查后，第一次被明確定性為“涉嫌非法集資”。其實，自從P2P貸款這種模式出現(xiàn)以后，就一直與非法集資關(guān)聯(lián)。隨著不斷的競爭與跑路，P2P也在不斷異化，發(fā)展到今天終于引發(fā)了影響全國的大案，非法集資的定義也終于壓給了P2P。e租寶被定義非法集資，而前不久翼龍貸也被指責(zé)違法。其實，你把現(xiàn)在的P2P一家家拿出來，用非法集資的定義去套，能逃過嫌疑的恐怕沒有幾家，這是為什么呢？一、P2P的異化P2P最早來自于海外，是第三世界農(nóng)民生產(chǎn)或者消費的小額信用貸款，后來到了互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)立網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，就有了P2P。最初的P2P是嚴(yán)格的一對一關(guān)系，張三通過平臺把錢借給李四，張三李四發(fā)生債務(wù)關(guān)系，網(wǎng)站抽取費用，李四到期還款或者不還款，最多是網(wǎng)站與擔(dān)保公司雙重擔(dān)保。后來，這種關(guān)系發(fā)展到一對多，多對一，一筆債權(quán)或者債務(wù)可以拆分給多人，但是借貸關(guān)系不變。再后來發(fā)展到多對多，這個時候就已經(jīng)沒有明確的借貸關(guān)系，債權(quán)債務(wù)都被分割。對于債權(quán)人來說，通過P2P來放貸是滿足高收益的要求，除了安全問題以外，債權(quán)人有時候會有流動性的需要，這里就產(chǎn)生了債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的問題。債權(quán)人把10萬給了P2P平臺借給債務(wù)人，債務(wù)人未到期還不能還款，而債權(quán)人又著急用錢，這怎么辦呢？結(jié)果就是把這筆債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三者，第三者給錢，獲得債權(quán)。這是初始的變化。但是這種交易需要有匹配的債權(quán)債務(wù)，還需要有接盤人，如果找不到怎么辦？于是P2P就進化到資金池，債權(quán)人可以通過資金池隨時取現(xiàn)，而翼龍貸的翼存寶項目，是先以公司的名義借入用戶的理財資金再去尋找借款項目，用戶無法查詢自己的錢具體投在了哪些項目上。當(dāng)P2P進化到這一步，就已經(jīng)異化了，這個時候P2P就不僅僅是一個中介的問題，而是類似于吸收存款，發(fā)放貸款的商業(yè)銀行了，不同的是P2P的利息更高，而客戶資質(zhì)更差，風(fēng)險更高。有人把P2P定義為中國的次級債券，就是這個道理。而問題在于，中國的銀行作為平臺背后其實是有國家信用支持的，銀行也不存在惡意跑路的問題，而P2P平臺是可以跑路的。二、異化的P2P與非法集資非法集資被定義為未經(jīng)審批向不確定對象募集資金，并且承諾還本付息。這個定義很模糊，其實，我們看一看非法集資案，都可以用龐氏騙局來概括。查爾斯·龐茲(CharlesPonzi)是一位生活在19、20世紀(jì)的意大利裔投機商，1903年移民到美國，1919年他開始策劃一個陰謀，騙子向一個事實上子虛烏有的企業(yè)投資，許諾投資者將在三個月內(nèi)得到40%的利潤回報。然后，龐茲把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人，以誘使更多的人上當(dāng)。由于前期投資的人回報豐厚，龐茲成功地在七個月內(nèi)吸引了三萬名投資者，這場陰謀持續(xù)了一年之久，才讓被利益沖昏頭腦的人們清醒過來，后人稱之為“龐氏騙局”。在中國，從改革以后，所謂的非法集資案都是這種騙局。80年代，這種騙局比較原始，就是簡單的給予高利率回報，不斷借新債還舊債支付高額利息，資金鏈斷裂，組織者跑路。投資者血本無歸；90年代以后，這種騙局發(fā)展為實體掩護，搞出來一個看似實業(yè)的東西，而且有高額利潤回報，其本質(zhì)依然是借新債還舊債和高額利息誘惑，到資金鏈斷裂為止；2000年后，這種騙局演化為確有實業(yè)確有盈利，但是其利潤率遠不足以支付其融資所需的高利率。本質(zhì)上依然是借新債還舊債，資金鏈斷裂跑路。P2P貸款異化到P2P公司自建資金池，不再根據(jù)債權(quán)債務(wù)變現(xiàn)以后，實際上就變成了龐氏騙局，也就是所謂的非法集資。本來，P2P應(yīng)該是借貸雙方發(fā)生關(guān)系，P2P平臺只能收中介費用，但是當(dāng)P2P直接建立資金池，吸收資金并且隨時提現(xiàn)的時候，實際上就變成了P2P平臺與債權(quán)人發(fā)生借貸關(guān)系，再與債務(wù)人發(fā)生借貸關(guān)系。而P2P平臺只要承諾高利率，并且能不斷借到新債，他是不是與債務(wù)人真的發(fā)生了借貸關(guān)系，這個借貸關(guān)系有沒有壞賬都不重要。不到資金鏈斷裂的時候，這個戲法就能變下去。造成這種糟糕的原因，一是監(jiān)管不到位，二是不建立資金池，不搞隨時變現(xiàn)的P2P平臺因為競爭無法生存下去，他們也必須搞出來資金池，即使他們運營良好，不想搞龐氏騙局，他們也符合非法集資案的特征。結(jié)果就是幾乎所有P2P都可以算非法集資。三、加強監(jiān)管，回歸本質(zhì)其實，由銀監(jiān)會公安部工信部和國家互聯(lián)網(wǎng)辦公室等部門共同起草的網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機構(gòu)業(yè)務(wù)活動管理暫行辦法(征求意見稿)已于2015年12月28日正式出臺。征求意見稿明確了平臺的信息中介職能，明確提出了禁止發(fā)放貸款禁止從事股權(quán)眾籌實物眾籌不得吸收公眾存款不得歸集資金設(shè)立資金池，要求P2P平臺不得發(fā)售銀行理財券商資管基金保險或信托產(chǎn)品這將導(dǎo)致現(xiàn)有不少P2P平臺進行業(yè)務(wù)調(diào)整。但是僅僅有制度還不夠，而是要有真正的監(jiān)管，首先，得把P2P平臺注冊管理起來，有審批有注冊的P2P平臺，才允許營業(yè)，不注冊的按照非法集資定義處理即可，這樣就可以解決目前金融詐騙半合法化的問題。然后，對于已經(jīng)登記注冊的P2P，就要嚴(yán)查產(chǎn)品，涉及到資金池，涉及到隨時變現(xiàn)的產(chǎn)品，也要按照非法集資來處理。把已經(jīng)異化的P2P還原回去。最終P2P回到有明確債權(quán)人，債務(wù)人，債權(quán)人債務(wù)人之間發(fā)生關(guān)系，P2P平臺收取中介費服務(wù)費的模式。只要P2P平臺與債權(quán)人債務(wù)人不直接發(fā)生債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么在銀行監(jiān)管的情況下，P2P的亂象是可以解決的。這才能回到P2P的本質(zhì)。

近日，中國最大圖書電商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在京舉辦一年一度的出版物供應(yīng)商大會。來自全國近千家出版社、圖書公司的行業(yè)精英齊聚一堂。當(dāng)當(dāng)董事長俞渝、高級副總裁姚丹騫、出版物事業(yè)部總經(jīng)理陳立均等發(fā)表主題演講。作家大冰，榮獲“當(dāng)當(dāng)2015人氣作家”大獎，并被聘為“當(dāng)當(dāng)2016年度閱讀大使”。當(dāng)當(dāng)董事長、聯(lián)合創(chuàng)始人俞渝在致辭中表示，閱讀是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵氖聵I(yè)，推進“全民閱讀”，推進“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的全民閱讀，是當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾姑?。無論閱讀的載體是紙書、是PC、還是閱讀終端，無論閱讀是深度還是碎片，當(dāng)當(dāng)都會推出相應(yīng)產(chǎn)品，“我相信文字的誘惑，我也相信技術(shù)的力量，我希望當(dāng)當(dāng)與各位出版業(yè)同事一起，為全國讀者送上更多、更好的讀物?！睒?gòu)建健康閱讀生態(tài)姚丹騫表示,自出版和開書店是2015年當(dāng)當(dāng)圖書的兩個重要動作，備受行業(yè)關(guān)注。并就“我們?yōu)槭裁醋龀霭?”“我們?yōu)槭裁撮_書店”“我們怎么做?”三個問題做了行業(yè)層面的深度解讀。當(dāng)當(dāng)做出版的初衷是解決傳統(tǒng)出版的體制之困，發(fā)揮出版人、資深編輯的創(chuàng)造力，幫助他們掙脫創(chuàng)作藩籬，重要的是為他們提供創(chuàng)業(yè)平臺，讓內(nèi)容創(chuàng)作者有體面的生活。當(dāng)當(dāng)為什么開書店?實體書店能大大提升顧客的購物體驗，有效解決供應(yīng)鏈效率問題，同時響應(yīng)政府“書香社會”的號召，而商業(yè)地產(chǎn)過剩為實體書店的發(fā)展帶來機會。當(dāng)當(dāng)鼓勵出版人、大V、網(wǎng)絡(luò)紅人推薦圖書，并在當(dāng)當(dāng)開店。當(dāng)當(dāng)提供后端服務(wù)，物流及倉儲。當(dāng)當(dāng)要做的是，成為線上線下的文化地標(biāo)?！?015銷售額破百億，2016瞄準(zhǔn)“四化”當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部總經(jīng)理陳立均公布了當(dāng)當(dāng)圖書2015年的經(jīng)營業(yè)績?！?015年當(dāng)當(dāng)自營圖書銷售額過百億碼洋，其中有22家出版社在當(dāng)當(dāng)?shù)匿N售碼洋超過1億元?！笨偨Y(jié)了2015年的圖書市場表現(xiàn)：“更多暢銷，更多常銷;新書迅速引爆，經(jīng)典再沖榜首?！?015年《秘密花園》《追風(fēng)箏的人》在當(dāng)當(dāng)銷量均過百萬冊。銷量過1萬冊的圖書達到3736種。“這得益于通過按類、按社、按品分級管理，按級別分配流量的方式對重點品進行有效管理。大數(shù)據(jù)為當(dāng)當(dāng)管理百萬種圖書商品提供強大支撐，通過AlsoBuy、AlsoView、用戶標(biāo)簽的方式為用戶挖掘好書并對用戶進行精準(zhǔn)推薦，大大提升轉(zhuǎn)化率。此外，大數(shù)據(jù)可以預(yù)測銷量，使圖書預(yù)售常態(tài)化，營銷資源提前啟動，大幅降低出版社庫存。他還透露了2016年當(dāng)當(dāng)圖書的運營方向，由“四化建設(shè)”、紙電聯(lián)動、良性行業(yè)生態(tài)三個方面組成。其中“四化建設(shè)”概括為透明化、平臺化、社交化和精細化。在良性行業(yè)生態(tài)方面，當(dāng)當(dāng)強調(diào)發(fā)揮最大圖書電商的社會責(zé)任：解決出版社行業(yè)痛點、堅決打擊盜版、維護行業(yè)價格體系，維護供應(yīng)商利益。搭建數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀總經(jīng)理左力表示，2015年當(dāng)當(dāng)數(shù)字閱讀完成在出版物電子書、聽書、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、輕閱讀的產(chǎn)品布局，依靠精美的排版和圖書社區(qū)電商的定位攬獲2000萬數(shù)字閱讀用戶。當(dāng)當(dāng)數(shù)字書總量達30萬種，下載冊數(shù)約1億冊，活躍用戶平均每天登陸8次。當(dāng)當(dāng)讀書APP日常閱讀時長超過1小時。2016年，當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)將再一次業(yè)態(tài)升級，從圖書社區(qū)電商升級為內(nèi)容社群電商，搭建集場景化購書、精致閱讀、大數(shù)據(jù)分析、IP開發(fā)為一體的數(shù)字業(yè)態(tài)生態(tài)圈。易觀高級分析師王小星對近年來線上圖書市場的發(fā)展趨勢進行了多維度分析。他表示，以當(dāng)當(dāng)讀書為代表的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)平臺和內(nèi)容消費平臺將讀者、作者、消費者用社區(qū)的方式組織起來形成一個良性的內(nèi)容生態(tài)，為優(yōu)質(zhì)IP的產(chǎn)生提供了源源不斷的給養(yǎng)。他認為，線上線下融合是圖書零售市場的又一發(fā)展趨勢。線上圖書零售強調(diào)方便快捷和價格優(yōu)勢，線下圖書零售市場強調(diào)氛圍和體驗。2015年當(dāng)當(dāng)和亞馬遜不約而同選擇開實體店，是對用戶購書體驗的二次升級。

1月11日消息，浙商總會280多名理事10日在杭州召開經(jīng)濟形勢研判會，浙商總會會長、阿里巴巴集團董事局主席馬云在會上表示，總商會決定不了企業(yè)家們做什么，但可以決定不做什么，所以提議浙商給自己定四條紀(jì)律：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。馬云說，接下來的5到15個月會很艱難，但是未來5到15年一定會很好?！袄щy時候企業(yè)家想想當(dāng)初為什么開始，將來要走向哪里，想清楚自己能做什么、不能做什么。”馬云還指出，克扣員工工資不如替員工找好出路；如果大家都抄襲，誰來創(chuàng)新？浙商誠實守法守信的品牌打響了，全世界都會爭著來跟你做生意，放棄一些短期利益，長遠來看路只會越走越寬。據(jù)悉，馬云提議的浙商四條商規(guī)于當(dāng)日正式進行公布。

家裝O2O這個概誕生已經(jīng)有很多年的時間，根據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年有43億資本投到家裝O2O領(lǐng)域。但很多人都單純的認為家裝O2O平臺就只是個信息中介而已，除了對接裝修公司和業(yè)主并沒有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O，下面我就來和大家說說家裝O2O是如何發(fā)展的：第一階段：信息撮合式的O2O早期通過對裝修用戶和裝修公司進行需求分析，發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買完房后最迫切的需求就是：我的房子需要什么樣的設(shè)計，能裝修出什么的效果，大概需要多少錢來裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里？所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營銷人員來找這樣的人，這就需要支出大量的交通成本、固定工資，還有去跟物業(yè)搞關(guān)系等等各種各樣的營銷費用費用開支。于是就有了像：艾逸網(wǎng)、裝惠網(wǎng)這種家裝O2O平臺站出來，讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費的戶型設(shè)計、免費的報價預(yù)算，甚至免費的驗房。這就讓以前裝修公司把大量花在營銷上的時間和金錢都停掉，先來幫助業(yè)主做一點事情。業(yè)主在這個過程中得到了他想要的東西，裝修公司也在這個過程見到了最想見的人。對于裝修公司來說做這個事情舉手之勞，沒有客戶的時候設(shè)計師閑著也是閑著；而在這個過程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個裝修公司服務(wù)態(tài)度更好，這樣雙方的痛點都解決了。家裝O2O平臺通這樣的解決方案向裝修公司收取一個固定的信息費用。對于裝修公司來說成本是非?？深A(yù)期的，只需要把設(shè)計和服務(wù)做好，要見多少業(yè)主向家裝O2O平臺支付相應(yīng)的費用就行了，而不是像以前一樣計劃和生產(chǎn)都是不可預(yù)期的，我的營銷人員強就幫我多引薦幾個業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營銷理理念，不要一上來就談錢，要先把設(shè)計和服務(wù)做好。第二階段：交易保障式的O2O通常情況下，裝修公司都是先收錢再裝修。往往在簽訂合同的時候就要支付60%的工程款，這也就給了一些無良商家卷款跑路的機會。就算商家收錢后按照約定幫你做服務(wù)，但是裝修做為一個純?nèi)斯ぁI(yè)性特別強的行業(yè)，在施工過程中也存在著各種不確定性，裝修達不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面，讓業(yè)主在裝修交易過程中變得更有保障，家裝O2O平臺除了在之前做信息撮合的基礎(chǔ)上又增加資金保障的服務(wù)。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺，等裝修完工后確認滿意，平臺再把錢付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺的監(jiān)管，這就極大的保障了業(yè)主在裝修過程中的安全。這種交易保障式的做法，一開始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過去業(yè)主對裝修公司的不信任，可能需要非常長的談判周期，現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后，有第三方作為信用擔(dān)保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的，裝修部分裝修公司開始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后，家裝O2O初步開始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻。第三階段：服務(wù)端改造式的O2O這個階段，家裝O2O平臺，開始對裝修公司進行一些標(biāo)準(zhǔn)化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng)，設(shè)計系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過對裝修公司服務(wù)端的改造，就極大的提高了裝修公司的生產(chǎn)效率。比如：云設(shè)計平臺，過去裝修公司設(shè)計師出一張圖可能要一天甚至幾天時間，現(xiàn)在云設(shè)計平臺只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如，原來的裝修公司都是分散的去采購原材料，現(xiàn)在通過集中式的采購，家裝O2O平臺統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購的材料質(zhì)量，還幫助裝修公司降低了材料成本，這個階段的材料集中采購更多的是停留在輔料階段。這種服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)，標(biāo)志著家裝O2O平臺已經(jīng)全面介入道裝修的各個環(huán)節(jié)，行業(yè)整體的運行效率再次被提高。第四階段：產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的O2O當(dāng)服務(wù)端改造式的O2O出現(xiàn)后，也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經(jīng)被徹底改了。但裝修市場上除了裝修公司外，還存在著另一個群體，也就是“馬路游擊隊”俗稱工長。在我國，由于房價居高不下大多數(shù)老百姓買完房后已經(jīng)花掉了全部積蓄，根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費用。所以有大量的業(yè)主選擇越過裝修公司直接找工長來裝修，直接找工長裝修，存在著沒售后，沒保障，增項多等問題。于是家裝O2O平臺開始對“裝修游擊隊”進行改造。工長入住后，首先是家裝O2O平臺承擔(dān)起了售后責(zé)任并且獲得定價權(quán)，其次裝修過程中任何增項減都得經(jīng)過平臺同意，最后平臺有監(jiān)理人員對工長進行專門監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊”的市場。這種做法將過去家裝O2O的產(chǎn)業(yè)鏈由：用戶——家裝O2O平臺——裝修公司——工長——工人；改成了：用戶——家裝O2O平臺——工長——工人。未來，產(chǎn)業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長模式，升級為2.0版本，平臺直接簽約工人。因為裝修本質(zhì)是靠人來完成了，工人技術(shù)的好壞決定了裝修的質(zhì)量。家裝O2O平臺通過工人評價體系，將會讓手藝好的工人獲得更多收入生，生活得更有尊嚴(yán)。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺——工人，這就對裝修產(chǎn)業(yè)鏈進行了極大的重塑。

“天貓、京東是賣產(chǎn)品的，我們是賣解決方案的?！比杖枕楥EO邱玉棟一直堅持，凈水產(chǎn)品的銷售痛點在于安裝和服務(wù)，而非價格。相比于綜合型平臺，日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷，銷售、安裝、售后全部負責(zé)。在這個剛起步每年增幅卻高達40%的市場里，日日順的目標(biāo)就是搶占先機，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè)，彼時柴靜的《穹頂之下》還未上映，但市場需求已開始漸漸升溫，各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下，目前凈水市場規(guī)模約有200億，市面可見凈水品牌約有3000個。但問題在于，這3000個品牌中，魚龍混雜，要么沒有生產(chǎn)資質(zhì)，要么質(zhì)量以次充好，“核心就是這個行業(yè)初級階段毛利特別高，達到50%到70%的毛利”，相應(yīng)的，后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上，日日順便從這個市場嗅到了商機。通過過去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù)，海爾已經(jīng)收集全國168萬個社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù)，積累了約1106個應(yīng)用場景，3068個解決方案，以及200多家O2O體驗館和3500多個服務(wù)網(wǎng)點，并且日日順物流擁有9萬臺物流車，18萬服務(wù)兵。除此之外，海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度，這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是，日日順將凈水當(dāng)成一個平臺來做，而非單純的家電品牌，并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗店以加盟居多，邱玉棟解釋，傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低，而水家電利潤較高，因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認知度的加盟者，對其店面和周圍社區(qū)進行評估，之后方能允許對方加盟。據(jù)了解到，海爾目前在全國有42個工貿(mào)，每個工貿(mào)負責(zé)找店面開店，之后還會負責(zé)O2O體驗館營銷、進社區(qū)、做水站以及飲水機等后續(xù)服務(wù)，全流程整合營銷?！皬钠脚_上走的產(chǎn)品，只有來自品牌方的3%的利潤給我們，其余全部讓利線下?！鼻裼駰澩嘎?，發(fā)展初期，利潤分成還是以加盟商利益為主，平臺僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費用。目前平臺已聚集100多個品牌，并不會刻意扶持海爾制造?！耙蝗迥Ｊ健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營模式為線上+線下相結(jié)合，移動端微店、PC端及O2O體驗館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累，逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主，從而實現(xiàn)渠道下沉逐級分銷，“現(xiàn)在分享經(jīng)濟會變得越來越重，因此我們把這部分推展的比較快?！睋?jù)獲悉，線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進行店面輻射，即一個社區(qū)店對應(yīng)三個傘下店，每個傘下店又分別附有五個凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù)，以方便其面銷，加強交易轉(zhuǎn)化。除此之外，日日順社區(qū)店本身可承接平臺產(chǎn)生的銷售，通過LBS應(yīng)用系統(tǒng)進行定位，服務(wù)范圍內(nèi)的消費者在官網(wǎng)購買凈水器之后，該社區(qū)店可負責(zé)上門安裝做送裝一體服務(wù)?！笆袌鲆?guī)?？梢宰龊艽螅旧砻磕暝龇蟾攀?0%，到2020年1000億級的市場?！鼻裼駰澅硎荆壳皣鴥?nèi)凈水市場較為分散，大量凈水品牌開始涌進，但苦于規(guī)模較小，知名度低，行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者，日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢，在產(chǎn)品及后服務(wù)市場占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外，日日順下一步還打算擴充品類，涉足多個生活場景，目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應(yīng)鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉(zhuǎn)向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復(fù)著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應(yīng)鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內(nèi)人士表示，餐飲的食材供應(yīng)從源頭到餐廳，要經(jīng)過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準(zhǔn)餐飲后端供應(yīng)鏈的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農(nóng)、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領(lǐng)域的食材B2B平臺就更多了，如小農(nóng)女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風(fēng)投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關(guān)注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調(diào)上線旗下食材供應(yīng)B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應(yīng)鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)＋”的轉(zhuǎn)型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經(jīng)上線的平臺加快復(fù)制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習(xí)慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應(yīng)鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復(fù)雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當(dāng)前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農(nóng)CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標(biāo)客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應(yīng)鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經(jīng)營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權(quán)的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準(zhǔn)了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風(fēng)投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導(dǎo)致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關(guān)。在如今這個資本寒冬，融資難已經(jīng)成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結(jié)，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產(chǎn)業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經(jīng)被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復(fù)制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領(lǐng)域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經(jīng)營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應(yīng)商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網(wǎng)，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產(chǎn)品質(zhì)量，同時縮短供應(yīng)鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農(nóng)產(chǎn)品自身標(biāo)準(zhǔn)化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設(shè)，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復(fù)做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經(jīng)銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應(yīng)鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內(nèi)人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應(yīng)商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產(chǎn)品品質(zhì)的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網(wǎng)巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應(yīng)鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復(fù)雜的利益關(guān)系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應(yīng)鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓整合餐飲供應(yīng)鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術(shù)能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應(yīng)鏈難題。

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近日有消息稱，外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認。據(jù)易觀智庫11月份對互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計，市場占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團外賣緊隨其后，份額達到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對于餓了么繼續(xù)擴大競爭優(yōu)勢，拓展新業(yè)務(wù)板塊無疑起到助推作用。同時，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務(wù)向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺，顯然無法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來，餓了么已經(jīng)開始向上下游進軍，形成了以交易平臺為核心，即時配送平臺為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺，餓了么又搭建起即時配送和供應(yīng)鏈B2B平臺，可見是為了尋找新的增長點，那么未來這三個平臺是三分天下，還是有主次？三個平臺都發(fā)展起來后，哪一個平臺的盈利能力最強，成為公司的核心業(yè)務(wù)呢？對此，餓了么回復(fù)南都記者表示，截至目前，餓了么即時配送平臺日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時配送平臺；餓了么交易平臺日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領(lǐng)、高校兩大細分市場均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團購的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路，因此餓了么會盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認為，對于“到家”業(yè)務(wù)來說，核心其實是物流，物流是整個用戶體驗的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺正式上線。11月18日，美團外賣宣布品牌升級，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴大為全品類的上門配送服務(wù)。如今，普通外賣業(yè)務(wù)由于競爭激烈，利潤已經(jīng)非常低了，那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應(yīng)提升呢？對此餓了么表示，不同品類到家服務(wù)，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費用也會不同。比如火鍋配送，單筆配送費可達20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務(wù)，收取的服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點點發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點困難，口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢，口碑宣稱要打造新的平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，意欲聯(lián)手商家，打造場景化消費。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調(diào)很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財報的時候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場，客單價是競爭對手的兩倍，號稱送餐速度在45分鐘以內(nèi)，借著百度的推廣和補貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊上。百度外賣的負責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多，但真正的線下消費與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億，而現(xiàn)有O2O平臺餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣，都是高頻次的生活場景，對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個很有價值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質(zhì)還是要解決用戶的真實需求，解決市場痛點?？诒W(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺上線了首個餐飲解決方案，以會員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會員、精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個方面幫助餐飲商戶降低運營成本、提升運營效率，提高投入產(chǎn)出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時代率先走出團購類的野蠻促銷進入會員精準(zhǔn)營銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺“有菜”業(yè)務(wù)，是針對B端的，涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟Ｊ健?jù)有菜負責(zé)人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補貼的，而是靠更多的供應(yīng)，更多的選擇。”可見，是利益趨動外賣平臺向供應(yīng)鏈進軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計的大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數(shù)據(jù)，可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

暖手寶是很多人冬天必備的，暖手暖腿暖腰暖肚子，女生簡直離不開它！試想：寒風(fēng)凜冽的冬季，窩在沙發(fā)里，蓋著絨毯，握著暖手寶，看著電影，是一件多么讓人心馳神往的事！不過，這款冬季必備品在市場上有不少都是“三無”產(chǎn)品，一個不小心，捧在手心里的暖手寶可能就是一顆“手雷”，存在極大的安全隱患。所以我們在購買暖手寶的時候千萬要擦亮雙眼。今天筆者把自己的購買經(jīng)驗分享出來，希望大家都能挑到安全健康的暖手寶貝。圖：湯婆子暖手寶分類和各自的特點在介紹靠譜的品牌之前，必須先嘮叨一下不同品類的暖手寶會有什么樣的安全隱患，不是危言聳聽，是防患于未然。傳統(tǒng)灌水式暖手寶圖：傳統(tǒng)暖水袋也就是我們俗稱的“熱水袋”，灌熱水的那種，80后們小時候應(yīng)該都見過。還有“湯婆子”，通常是金屬或者PVC塑料材質(zhì)的硬殼扁壺。因為本身較為簡易，市場價格也比較低廉，通常價位大概在20~30元左右，熱水袋大多以PVC或橡膠材質(zhì)制作。但也有不少無良廠家為了節(jié)約成本便將暖手寶使用劣質(zhì)橡膠制作，其中含有較多的“苯類”等易揮發(fā)的化合物，而這類成分又易通過揮發(fā)從皮膚進入體內(nèi)，且進入人體后不易被排泄，對身體產(chǎn)生不良的影響。有的生產(chǎn)廠家用“下角料”作為原材料制作熱水袋，要是這種熱水袋加入熱水后，就會有異味，而要是水溫高，熱水還會燙破熱水袋的皮子，從而將人燙傷，所以我們在選購這種暖手寶時要十分注意它使用的材質(zhì)。關(guān)于灌水式暖手寶：如果家里有密封性很好的玻璃瓶子（譬如絕對伏特加的酒瓶），完全可以用來灌水當(dāng)暖手寶，當(dāng)然前提是要做好玻璃瓶的預(yù)熱工作，否則熱脹冷縮很容易在倒水的時候就炸了……金屬的“湯婆子”也要注意材質(zhì)的安全，不過可以拿回家用消毒水或白醋浸泡一段時間消消毒，比起劣質(zhì)橡膠要健康一些。禁止銷售的電極式加熱暖手寶圖：電極式加熱暖手寶工作原理示意圖這兩年出現(xiàn)的電熱水袋，相信大家不陌生。它能通過電動加熱裝置將內(nèi)部的易熱物質(zhì)加熱，免去了裝入熱水的麻煩，因此電熱水袋正得到越來越多人的青睞。但是，電熱水袋在給人們帶來方便的同時安全隱患也隨之而來。比如，這種極其不安全的暖手寶——“電極式加熱暖手寶”。電極式加熱暖手寶的工作原理簡單來說就是：通過電流正負極接通后取電來加熱升溫其內(nèi)芯的水。這類暖手寶的絕緣層很多就僅僅是一層塑料片，一旦破了，電流正負極接通后，危險系數(shù)相當(dāng)高。按照2005年頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)《家用和類似用途電器的安全》中的規(guī)定，“電極不應(yīng)用于加熱液體”，所以這種電極加熱式的暖手寶是嚴(yán)禁生產(chǎn)銷售的。如下圖所示，一個外表看上去還算“靠譜”的暖手寶，在使用不到一星期之后，暖手寶上的接口就“壯烈犧牲”了。剪開內(nèi)芯，倒出來的水呈銹色。內(nèi)芯里的材料簡單得讓人大吃一驚。水、一個電極裝置，以及一個溫控器。所以我們在選購暖手寶時要擦亮眼睛，堅決不能買到這種電極式加熱暖手寶。圖：禁止銷售的“電極式加熱暖手寶”水電分離加熱式暖手寶（發(fā)熱絲式暖手寶）這種暖手寶是通過加熱管內(nèi)的加熱絲加熱，所以“水電分離加熱式暖手寶”有時也稱之為“發(fā)熱絲式暖手寶”。圖：水電分離加熱式暖手寶工作原理示意圖當(dāng)電流通過發(fā)熱絲時，發(fā)熱絲升溫加熱內(nèi)芯的水，發(fā)熱絲的外圍有一層絕緣導(dǎo)熱的介質(zhì)，最外圈還有一層金屬外殼包裹著，起到防水的作用，這樣就水電分離了！相比較電極式加熱暖手寶，水電分離加熱式暖手寶多了一個線圈和多處絕緣設(shè)計和多處溫控開關(guān)，因此成本也比電極式的高出不少，這也應(yīng)驗了“一分錢一分貨”的道理。硬殼充電式暖手寶圖：硬殼充電式暖手寶的各個組成部分兼具方便和安全兩大優(yōu)點，唯一不足的是，它的放熱時間通常沒有液體式的長久，其價位也比液體類的暖手寶稍高。但硬殼充電式暖手寶通常比較小巧，電源線有的采用了USB的充電線，非常方便隨身攜帶。工作原理就是：通過加熱內(nèi)部發(fā)熱片實現(xiàn)升溫，再通過包裹在發(fā)熱片外面的保溫棉實現(xiàn)緩慢放熱，從而實現(xiàn)取暖的目的。安全品牌和單品推薦以下品牌和單品，都是筆者自己用過、或者沒用過但考察下來比較靠譜的，如果有用過相關(guān)品牌，有不好的體驗，歡迎一起討論。彩虹牌暖手寶品牌簡介：成都“彩虹集團”是我國一家生產(chǎn)制熱電器的老品牌了，他于1983年生產(chǎn)滅蚊器和電熱毯起家，經(jīng)過三十多年產(chǎn)品的研發(fā)和積淀，其主導(dǎo)產(chǎn)品的蚊香片和電熱毯已然成為該行業(yè)的佼佼者，并且曾組織過電熱毯國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)起草和修訂。圖：TB24暖手寶單品推薦：TB24暖手寶參考價：52元（點擊查看）這款彩虹牌柔性電熱暖手器袋體采用高級塑料制成，手感柔軟、貼身性好。產(chǎn)品設(shè)有雙重保護功能，能防止充電時意外漲裂。加熱過程中，由于水電分離，使袋身及袋內(nèi)液體均不帶電，極大的提高了電氣安全性。暖手寶的袋內(nèi)發(fā)熱體具備加熱時功率穩(wěn)定、電氣安全性好、能自動控溫和進行超溫保護等諸多功能，既能滿足取暖需要，有兼?zhèn)浒踩奖愕奶攸c。SKG暖手寶品牌簡介：SKG是一家跨國經(jīng)營的家電公司，最近幾年依靠互聯(lián)網(wǎng)逐漸發(fā)展成為中國互聯(lián)網(wǎng)家電小有名氣的品牌。它的產(chǎn)品線十分豐富，不僅包括電飯煲、電磁爐等生活小家電，也包括冰箱空調(diào)這樣的大家電，甚至還包括跑步機、按摩椅等運動保健電器，產(chǎn)品一直主打高性價比特色。圖：SK系列暖手寶單品推薦：SK系列暖手寶參考價：70元（點擊查看）這款SKG硬殼式的暖手寶設(shè)計上采用水滴的設(shè)計，同時擁有藍、粉、白三種顏色可供選擇。對于暖手寶的外部，正面是塑料包裹，反面是采用熱傳導(dǎo)性極佳的鋁片覆蓋，并且正面有一個LED智能指示燈，能夠提示暖手寶是否充好，暖手寶的內(nèi)部采用聚合物鋰電池發(fā)熱。另外，由于內(nèi)部使用了聚合物鋰電池，這款暖手寶還能夠作為移動電源使用，十分的方便。Stylepie（風(fēng)格派）暖手寶品牌簡介：一個生產(chǎn)家居日常用品的品牌，從他們的口號（Livingbetterthroughdesige設(shè)計使生活更美好）就可以看出這是一家以設(shè)計見長的品牌。它的很多產(chǎn)品都十分精致，高端卻不顯俗氣，簡約卻不乏趣味，十分討人喜歡。圖：馬卡龍充電式暖手寶單品推薦：馬卡龍充電式暖手寶參考價：120元（點擊查看）這款暖手寶是以馬卡龍為設(shè)計靈感制作的，馬卡龍是一種法國甜點，通常在兩塊餅干之間夾有水果醬或者奶油等。設(shè)計師應(yīng)用卡馬龍的形象，也是希望這款充電寶能夠像馬卡龍一樣在冬日里帶給我們溫暖甜蜜的感受。除了以馬卡龍為設(shè)計靈感，這款暖手寶還有一個設(shè)計亮點就是擁有神奇的吹起控制功能。設(shè)計師受到冬日里“吹起取暖”的啟發(fā)，將卡關(guān)門撥到吹氣檔后，用戶對著吹氣孔吹一口氣，暖手寶便會自動工作，釋放5分鐘的熱量，這樣不僅能夠增加暖手寶的趣味性，還能夠起到節(jié)約暖手寶的能量的作用，可謂一舉兩得。馬卡龍暖手寶內(nèi)部的發(fā)熱體是聚合物鋰電池，外部是鋁合金包裹，再噴上細膩的金屬啞光烤漆，既保證了導(dǎo)熱，也兼顧了手感。而且，它也能一秒鐘變成充電寶，隨身帶著當(dāng)移動電源用。暖手寶購買注意事項警惕“廉價三無產(chǎn)品”，別讓暖手寶成“溫暖炸彈”！如果在百度上輸入電熱水袋四個字，我們可以查找到關(guān)于它的成千上萬條相關(guān)信息，悉數(shù)點開其中一列，有很多都是全國各地電熱水袋爆炸傷人的新聞。圖：“溫暖炸彈”總結(jié)起來，熱水袋發(fā)生爆炸的原因主要有四：一是：暖手寶使用超出其壽命。暖手寶一般使用年限為2～3年，過了期限最好別再使用了，每當(dāng)暖手寶多使用一個冬季后，產(chǎn)品的塑料層就多會老化一點，當(dāng)暖手寶老化到了一定的程度它就會變成一顆“溫暖的炸彈”，給我們的安全帶來威脅。二是：電熱水袋中的空氣過多，沒有過壓保護裝置，受熱后膨脹容易導(dǎo)致爆裂。電加熱水的過程中會產(chǎn)生壓力，就必須有一個壓力保護裝置（學(xué)名叫“過壓保護裝置”）。形象地說，就像家里的壓力鍋用的減壓閥，鍋里的氣壓大了，通過減壓閥就能釋放。而密封的電熱水袋也需要排壓，過壓保護裝置則能起到自動排壓的效果，沒有了這個裝置，當(dāng)電熱水袋承受壓力過大時就有可能會發(fā)生爆炸。三是：產(chǎn)品質(zhì)量問題，如溫控器不發(fā)揮作用、塑料層焊接不牢固等。一般合格的暖手寶會配備有兩個溫控器，這樣萬一其中一個溫控器失靈了另一個還能起到作用，相當(dāng)于上了“雙保險”。但有些價格低廉不合格暖手寶為了節(jié)約成本只安裝了一個溫控器，當(dāng)它失靈了暖手寶爆裂的可能性就很大了。此外，絕緣層、塑料層的焊接不牢固會導(dǎo)致暖手寶可能發(fā)生短路的情況，造成暖手寶爆裂的隱患。四是：暖手寶功率與標(biāo)稱全部不符。在各種爆炸傷人新聞的電熱水袋中，有很多暖手寶的功率與標(biāo)稱全部不符。比如其中某款品牌的暖手寶，標(biāo)稱輸入功率為500瓦，但是實測卻高達1082瓦；這樣本因功率較高，應(yīng)該使用截面積大于0.5平方毫米的電源連接線，實際只用了0.3平方毫米的電線，長時間使用會導(dǎo)致電線發(fā)熱，構(gòu)成火災(zāi)隱患，使用不當(dāng)便易引起爆炸。電極式暖手寶分辨小妙招圖：如何分辨電極式暖手寶前文講到，“電極式加熱暖手寶”是禁止在市場上銷售的暖手寶，但很多不良商家為了追逐利益，仍然生產(chǎn)和銷售這種家庭作坊式的電極加熱暖手寶。目前這種電極式加暖手寶的生產(chǎn)成本極低，每個大約六七元。而“水電分離式”（電熱絲式）的暖手寶，由于多了一個發(fā)熱線圈和多處絕緣設(shè)計，因此成本較高，每個成本大概在20元左右。那么，怎么區(qū)別電極式和水電分離式的暖手寶呢？其實分辨起來也很簡單，單憑自己雙手觸摸的感覺就能有效的分辨。電極式暖手寶加熱器較小，袋中有兩個電極是插在液體里，用手仔細摸一下，會感覺內(nèi)有兩截硬邦邦的圓柱體，大約只有乒乓球那么大。而“水電分離式”（電熱絲式）暖手寶摸上去會有一個直徑七八厘米弧形的線圈裝置，而且為了防止漏電這種加熱器外面包有絕緣體，比起電極式加熱器體積要大出不少。挑選暖手寶外觀固然重要，外包裝材質(zhì)也要注意挑選五顏六色的暖手寶可謂是“亂花漸欲迷人眼”，但是我們在挑選暖手寶的時候除了要挑自己喜歡的款式，更重要的還要看暖手寶的包裝材質(zhì)。暖手寶的外殼材質(zhì)較多，需要注意的是橡膠類外殼，消費者在購買這類產(chǎn)品時可以用鼻子聞聞暖手寶的橡膠包裝，如果有刺鼻的味道要謹(jǐn)慎購買，避免買到劣質(zhì)橡膠外包裝。選擇合格證明、檢測報告齊全的大品牌，安全有保障購買暖手寶還應(yīng)注意暖手寶是否具有安全合格的證明，前文講到使用的過程中需要充電的暖手寶如果沒有質(zhì)量保證的話是很容易出現(xiàn)意外的。為了避免風(fēng)險和不必要的人和物的傷害，我們購買暖手寶不能在地攤上購買沒包裝，沒廠家，也沒合格證及使用說明的暖手寶，而應(yīng)該找正規(guī)的賣場，選擇品質(zhì)優(yōu)安全可靠的品牌。暖手寶使用注意事項防止低溫燙傷“低溫燙傷”通俗地理解就是：長時間接觸高于體溫的低熱物體所引起的燙傷。我們?nèi)梭w有個燙傷的閾值是45℃，但是長時間接觸這個溫度就會造成皮膚傷害。醫(yī)學(xué)上有一個很經(jīng)典的實驗，44℃的水溫持續(xù)6個小時就可以造成皮膚的損害，這說明：燙傷的程度不僅取決于燙傷的溫度，還要看持續(xù)時間。暖手寶造成的低溫燙傷就是因為它的基礎(chǔ)溫度不高，但皮膚長時間接觸高于體溫的低熱物體，從而造成燙傷。低溫燙傷在冬季高發(fā)，一般占冬季所有燙傷案例的三分之一左右。低溫燙傷與開水引起的燙傷或明火引起的燒傷不同，人體沒有特別的疼痛，皮膚表面看起來燙傷面積也就大概只有半個巴掌那么大，燙傷皮膚表面也不一定有傷口，但創(chuàng)面往往比較深。受傷人群一般以糖尿病、皮膚敏感性低者以及老年人居多，因為這類人往往神經(jīng)末梢比較遲鈍，皮膚對溫度變化不敏感，也不容易察覺疼痛，所有更容易遭遇低溫燙傷。所以，平時給糖尿病人、截癱等病人使用暖水袋、暖手寶的時候，更要注意不能長時間地貼在身體上。圖：低溫燙傷如何防止冬季低溫燙傷？1.我們在使用暖手寶或者其它能夠持續(xù)發(fā)熱的產(chǎn)品時，最好間斷使用，比如用半個小時后，隔離一下或拿下來讓皮膚透透氣，也能讓局部殘留的熱量揮發(fā)一下，然后再繼續(xù)用。2.其次，很多人習(xí)慣睡覺時將暖手寶放在被窩里暖腳，其實最好是睡覺前放在被子里先暖被窩，睡覺時取出來，盡量避免整夜置于被窩內(nèi)。如果想睡覺時放在腳下取暖，要用毛巾把熱水袋包上，不要使熱力表面直接作用在皮膚上，這樣就可以避免絕大多數(shù)的低溫燙傷了。Tips：低溫燙傷后怎么辦呢？如果發(fā)現(xiàn)自己被低溫燙傷，一般不要立即弄破水泡，最好去醫(yī)院處理，以免發(fā)生皮膚感染。要提醒的是，患者在燙傷創(chuàng)面上不應(yīng)涂紫藥水、紅藥水、醬油等作為緊急處理，這些帶顏色的藥水都會影響醫(yī)生對病情的判斷。治理時同樣要注意不要按摩燙傷部位，皮膚生長過程中新組織很脆弱，按摩會導(dǎo)致不斷有新的損傷產(chǎn)生，增加瘢痕。傳統(tǒng)灌水式暖手寶使用時應(yīng)注意：圖：傳統(tǒng)熱水袋相對于電暖手寶，很多老人會買熱水袋，也就是這種傳統(tǒng)灌水式暖手寶，這種暖手寶在使用時要注意一下幾點：1.在選擇橡膠外套的暖手寶時，先聞一聞氣味，如果味道太濃烈，最好不要購買，如果味道人體能夠接受，且在拉扯的過程中，橡膠不易變形，韌性也比較好的話，再考慮購買。2.熱水袋一般只需倒8成水即可，切記在排氣后再擰上蓋?！耙菬崴鼉?nèi)有空氣，熱水熱脹，就會出現(xiàn)熱水袋膨脹漏水的情況，會燙傷人。3.暖手寶承重范圍一般在20斤以內(nèi)。所以在我們在睡覺時，盡量不要將暖手寶貼近身體，避免睡覺時身體不經(jīng)意地擠壓到暖手寶。4.在暖手寶臟了后，不能用手或強溶劑擦洗，因為強溶劑可能會腐蝕暖手寶的橡膠表面，削弱暖手寶的抗壓能力，最好用軟布沾中性洗滌劑擦拭。通電加熱式暖手寶使用時應(yīng)注意：如果說熱水袋是老年人的寵兒，那么電暖手寶就可就是年輕人的保溫利器了。1.通電前，要注意檢查一下暖手寶漏不漏水以及插頭處是否有水漬，若有水漬應(yīng)該立即擦干，保持插座插口處干燥。2.通電時，不要將電暖手寶抱在懷中，更加不要坐壓暖手寶，造成漏液就麻煩了。同時還應(yīng)注意不要將電暖手寶放在棉被、床單等易燃物品上充電，而應(yīng)放在耐熱材料上，以免發(fā)生火災(zāi)。3.此外，暖手寶充電時間一般是8至12分鐘。雖然暖手寶有自動斷電功能，但盡量不要長時間充電。4.充電過程中，如散發(fā)輕微的塑料氣味、發(fā)出液體沸騰聲音這是正常現(xiàn)象，輕輕拍打兩下即可消減聲響，若聲音持續(xù)變大那可就需要我們注意了，這可能是你買到了質(zhì)量有問題的暖手寶，此時最好停止充電。5.最后通電結(jié)束后，應(yīng)先拔下電源插頭，再取下電暖手寶插頭。

興義市優(yōu)拓科技有限公司公司理念：靠譜、開放、分享、透明、擁抱變化。公司愿景：做一家小而美的酷公司。公司態(tài)度：用“傻逼”的執(zhí)著，創(chuàng)造牛逼的結(jié)果。核心價值觀：用戶第一、合作伙伴第二、員工第三、股東第四。核心價值Corevalue1.沒有廣大用戶的支持和信任我們不可能有發(fā)展也不可能有生存；2.沒有合作伙伴之間的精誠合作，我們的用戶也無法享受到更多的服務(wù)，商家也不能得到利益保證，這種合作關(guān)系是不會長久的；3.任何的組織都是有單一的個體組成，21世紀(jì)什么做重要？當(dāng)然是人才！人才是我們做成任何一件事情的基礎(chǔ)，平凡的人做出不平凡的事情，三個“傻逼”能創(chuàng)造出一個牛逼；只有前三項做好，我們的股東和投資者才能夠享受到公司發(fā)展所帶來的成果，投資者和股東一定是排在最后！

12月16日消息，京東集團副總裁鄧天卓在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他分析了目前中國零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢，并指出物流是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實體零售遭遇艱難曲折主要是因為兩點，一方面是中國經(jīng)濟已進入新常態(tài)，另一方面是用戶不斷在變，但原來的商家不一定能夠跟上這個改變的速度?！皩τ趥鹘y(tǒng)企業(yè)，他們的供應(yīng)鏈效率沒有明顯提升，并不像互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅猛。無論是品類擴張還是地獄擴張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒有那么快?！编囂熳空f道。而鄧天卓表示，在現(xiàn)在的中國市場，可以明確看到兩種趨勢：第一、用戶加速網(wǎng)上遷移。從中國零售連鎖協(xié)會發(fā)布的報告可以了解到，過去三年當(dāng)中每年的實體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進行下降。這實際上是互聯(lián)網(wǎng)在沖擊實體店。因此，這得出一個結(jié)論：用戶到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結(jié)構(gòu)就到哪。以前大家認為互聯(lián)網(wǎng)是其中一個渠道，但現(xiàn)在已經(jīng)變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問題，而且是購買路徑和接觸點的問題。第二、懶人經(jīng)濟和共享經(jīng)濟正盛。目前存在一個觀點，就是社會主義和資本主義都沒有解決的生產(chǎn)過剩的問題今天有可能通過互聯(lián)網(wǎng)解決，互聯(lián)網(wǎng)把資源打到最小顆粒度使其流動，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經(jīng)濟包括airbnb，包括專車，包括大家每天在享受的外賣，都在以更小的顆粒度在進行更高效的流通，在這個流通當(dāng)中降低了非常多的生產(chǎn)過剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線零售多年經(jīng)驗指出中國零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國拿到過大規(guī)模融資的在線零售企業(yè)有58家，但是今天活下來的就4、5家?！澳壳昂芏嗔闶坌袠I(yè)業(yè)內(nèi)人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競爭力是什么，但目前整個零售行業(yè)內(nèi)雖然大家都在各個領(lǐng)域建立自己的核心壁壘和競爭力。，但是未來到底是一個什么樣的趨勢？基于未來的格局和趨勢，今天你該樹立的核心競爭力是什么？”鄧天卓表達了目前零售商的困惑。對此，鄧天卓表示，無論是零售還是互聯(lián)網(wǎng)，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙驗榇蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么？是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購了，零售領(lǐng)域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠遠不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因。”鄧天卓強調(diào)。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域，在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內(nèi)涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇，預(yù)計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經(jīng)濟學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。

12月8日消息，今日，阿里巴巴集團宣布4位新成員當(dāng)選為阿里巴巴集團合伙人，這4位分別是阿里移動事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團財務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎，以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍。在4位合伙人中，俞永福是新加入阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)的人才，孫利軍是從大學(xué)畢業(yè)就在阿里B2B業(yè)務(wù)工作的老兵，兩人均是75后，另外還包括在財務(wù)后臺的兩位阿里財務(wù)人。據(jù)了解，這是阿里巴巴集團在上市后首次新增合伙人。截至目前，阿里合伙人總?cè)藬?shù)已增至34人。同時，阿里合伙人群體年輕化趨勢正在繼續(xù)，70后群體占比超過80%。據(jù)了解，阿里集團從2010年開始試行合伙人制度，并在2014年正式對外宣布。馬云曾經(jīng)在全體郵件中為阿里巴巴合伙人進行定義：“合伙人，作為公司的運營者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時又是股東，最有可能堅持公司的使命和長期利益，為客戶，員工和股東創(chuàng)造長期價值?！卑⒗锖匣锶诵鲁蓡T的加入，需經(jīng)歷現(xiàn)有合伙人提名，合伙人開會討論，最后共同投票的一系列當(dāng)選機制。在不斷引入新成員的同時，合伙人也有一套退休機制。據(jù)悉，阿里巴巴集團目前的34位合伙人包括：TimothyA.STEINERT(石義德)、蔡崇信、蔡景現(xiàn)、曾鳴、程立、戴珊、樊治銘、方永新、胡曉明、姜鵬、蔣芳、金建杭、井賢棟、劉振飛、陸兆禧、馬云、倪行軍、彭蕾、彭翼捷、邵曉鋒、孫立軍、童文紅、王堅、王帥、吳敏芝、吳泳銘、武衛(wèi)、俞思瑛、俞永福、張建鋒、張勇、張宇、趙穎、鄭俊芳。