近日，國家廣電總局發(fā)布了《廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法》。該辦法旨在全面防范和嚴(yán)肅懲治統(tǒng)計造假、弄虛作假的行為，并建立了“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰統(tǒng)計、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。根據(jù)管理辦法的規(guī)定，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)當(dāng)從真實(shí)性準(zhǔn)確性、完整性、及時性、可比性和協(xié)調(diào)性等方面進(jìn)行綜合評價。廣播電視和網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)各單位應(yīng)按照統(tǒng)計相關(guān)法律法規(guī)及制度規(guī)定，真實(shí)準(zhǔn)確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不得偽造、篡改，不得虛報、瞞報、拒報或遲報。這些統(tǒng)計資料將被用于廣播電視主管部門的調(diào)查工作。此次發(fā)布的新規(guī)將進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理和責(zé)任追究力度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

B站近日發(fā)布公告，將對粉絲量達(dá)到50萬以上的“自媒體”賬號進(jìn)行前臺實(shí)名展示。第一批被引導(dǎo)實(shí)名的是粉絲量在100萬以上的自媒體賬號。如果用戶同意實(shí)名，相關(guān)信息會在其賬號資料頁上顯示。如不同意實(shí)名，則可能會受到流量和收益等方面的限制。這是為了加強(qiáng)“自媒體”的管理，健全相關(guān)管理制度機(jī)制，并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)輿論生態(tài)的正常運(yùn)行。因此，社區(qū)決定分批次、分階段地引導(dǎo)這些賬號進(jìn)行前臺實(shí)名操作。同時，B站也呼吁廣大創(chuàng)作者積極創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，共同維護(hù)清朗向上的網(wǎng)絡(luò)輿論空間。

3月2日，最高人民法院發(fā)布《關(guān)于審理網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)糾紛案件適用法律若干問題的規(guī)定（一）》，主要對網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)合同權(quán)利義務(wù)、責(zé)任主體認(rèn)定、直播營銷民事責(zé)任、外賣餐飲民事責(zé)任等方面作出規(guī)定，于3月15日起施行?！兑?guī)定》明確，消費(fèi)者因檢查商品的必要對商品進(jìn)行拆封查驗(yàn)且不影響商品完好，電子商務(wù)經(jīng)營者不得以商品已拆封為由主張不適用七日無理由退貨制度，同時明確，法律另有規(guī)定的除外。需要注意的是，前提是消費(fèi)者要保證商品完好，不影響二次銷售。另外，簽收即視為商品質(zhì)量合格的格式條款也被認(rèn)為是無效的。《規(guī)定》第一條對于簽收商品即視為認(rèn)可商品質(zhì)量合格”經(jīng)營者享有單方解釋權(quán)或者最終解釋權(quán)”等實(shí)踐中常見的不公平不合理的格式條款進(jìn)行了列舉，明確有上述內(nèi)容的格式條款應(yīng)當(dāng)依法認(rèn)定無效。據(jù)報道，對于不適用七日無理由退貨”的商品，《網(wǎng)絡(luò)購買商品七日無理由退貨暫行辦法》中也有明確的規(guī)定。1、絕對不適用七日無理由退貨”的商品：《暫行辦法》第六條規(guī)定，下列商品不適用七日無理由退貨規(guī)定：消費(fèi)者定作的商品；鮮活易腐的商品；在線下載或者消費(fèi)者拆封的音像制品、計算機(jī)軟件等數(shù)字化商品；交付的報紙、期刊。2、可以不適用七日無理由退貨”的商品：《暫行辦法》第七條規(guī)定，下列性質(zhì)的商品經(jīng)消費(fèi)者在購買時確認(rèn)，可以不適用七日無理由退貨規(guī)定：拆封后易影響人身安全或者生命健康的商品，或者拆封后易導(dǎo)致商品品質(zhì)發(fā)生改變的商品；一經(jīng)激活或者試用后價值貶損較大的商品；銷售時已明示的臨近保質(zhì)期的商品、有瑕疵的商品。

淘寶店鋪會員顧名思義就是淘寶店鋪商家針對自己粉絲推出的會員制度，Ta具有商品額外優(yōu)惠和特權(quán)，比如說特價或者活動的商品，只有會員才能參加，或者享受折扣。

據(jù)@新華視點(diǎn)，市場監(jiān)管總局將落實(shí)網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)平臺主體責(zé)任作為工作重點(diǎn)，多次約談美團(tuán)、餓了么等平臺，要求平臺“落實(shí)五個責(zé)任，做到五個確?！保郝鋵?shí)審查責(zé)任，確保入網(wǎng)商家具有實(shí)體經(jīng)營門店；落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，確保線上線下餐飲服務(wù)同標(biāo)同質(zhì)；落實(shí)配送責(zé)任，確保配送環(huán)節(jié)餐食不受污染；落實(shí)維權(quán)責(zé)任，確保消費(fèi)者合法權(quán)益得到保護(hù)；落實(shí)管理責(zé)任，確保有專門機(jī)構(gòu)和專職管理人員。在健全網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管制度方面，明確網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)第三方平臺應(yīng)當(dāng)對入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者的食品經(jīng)營許可證進(jìn)行審查，登記入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者的名稱、地址、法定代表人或者負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式等信息，保證入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者食品經(jīng)營許可證載明的經(jīng)營場所等許可信息真實(shí)。此外，消息還提到，完善入網(wǎng)餐飲服務(wù)提供者臺賬，對各平臺銷量排名靠前的“網(wǎng)紅”店鋪加強(qiáng)檢查力度，開展線下無證餐飲綜合治理，消除網(wǎng)上無證經(jīng)營源頭。同時，將網(wǎng)絡(luò)餐飲食品納入年度食品安全監(jiān)督抽檢計劃，邀請社會公眾參與網(wǎng)絡(luò)餐飲食品“你點(diǎn)我檢”抽檢活動。

圓通速遞“內(nèi)鬼”泄露40萬條個人信息事件雖然風(fēng)頭已過，但整個事件并沒有因此而結(jié)束。盡管圓通官方已經(jīng)發(fā)表聲明致歉，表示后續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管，但作為企業(yè)仍需要擔(dān)負(fù)起應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。據(jù)上海網(wǎng)信辦微信公眾號11月25日消息，圓通速遞被約談并責(zé)令整改。近日，上海市網(wǎng)信辦網(wǎng)安處會同青浦區(qū)網(wǎng)信辦、青浦公安分局、區(qū)商務(wù)委、區(qū)郵政管理局約談了圓通公司，責(zé)令要求圓通公司認(rèn)真處理員工違法違紀(jì)事件，做到信息對稱、及時公開、正面應(yīng)對，加快建立快遞運(yùn)單數(shù)據(jù)的管理制度。為圓通速遞“內(nèi)鬼”事件畫上圓滿句號。隨著圓通“內(nèi)鬼”事件的爆發(fā)，暴露出快遞行業(yè)成為息泄露重災(zāi)區(qū)。上海網(wǎng)信辦表示，下一階段，上海市網(wǎng)信辦將依據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》，持續(xù)深入推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)綜合治理，嚴(yán)厲打擊各類違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)人民群眾利益，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

小紅書今日宣布，為了進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)生態(tài)、保障用戶體驗(yàn)，將正式啟動“啄木鳥”計劃，針對虛假推廣行為進(jìn)行專項嚴(yán)打，通過“多維度算法模型+人工審核”雙重地毯式排查，覆蓋全站所有筆記，涵蓋歷史存量筆記和未來新增筆記，嚴(yán)重違規(guī)行為將被斷流封號處理。今年3月，《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》正式出臺，其中要求平臺應(yīng)建立健全算法推薦的人工干預(yù)和用戶自主選擇機(jī)制、廣告管理制度、平臺公約和用戶協(xié)議制度等。

火熱的網(wǎng)購必然伴隨著一個發(fā)達(dá)的運(yùn)輸系統(tǒng)，隨著京東物流公司的崛起，人們在寄發(fā)東西的時候越來越傾向于選擇京東，但是任何一種快遞物流都是有著屬于它自己的運(yùn)費(fèi)制度的，只有充分了解好京東的運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，才可以在寄發(fā)東西的時候不會覺得非常吃虧，接下來小編就給大家介紹一下這個京東運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。京東免運(yùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?首先為了刺激各位消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，京東出臺了滿足一定金額就會免除運(yùn)費(fèi)的一項制度，確實(shí)在有了這項制度之后大家的消費(fèi)也都增長了，在不到這個標(biāo)準(zhǔn)的時候，消費(fèi)者通常都會選擇那些稍微貴一點(diǎn)但是滿足了免除運(yùn)費(fèi)的要求的商品，那么具體多少錢就可以免運(yùn)費(fèi)了呢?京東公司給出的答案就是99元，只要大家消費(fèi)的商品達(dá)到九十九元就可以免除自己的運(yùn)費(fèi)了，但是再后來，京東為了響應(yīng)各位消費(fèi)者的影響，把這個門檻又降到了三十九元，可以說真的很對得起消費(fèi)者了。運(yùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?最后我們再來說一下這個運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問題吧。運(yùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)也是要看不同的城市來看的，今天我們就拿北京來舉例子，北京和大部分城市的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基本一致，在五十千克以內(nèi)收取運(yùn)費(fèi)六元，在這個基礎(chǔ)上，超出一千克多收取一元的費(fèi)用，所以大家在寄取東西的時候盡量將它的重量控制在五十千克以內(nèi)，其他城市的京東運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和此類收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)差不多，都是會有一個最低的限制，超過這個限制就會多收取費(fèi)用。大家在使用京東物流的時候，一定要事先了解好運(yùn)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以讓自己的使用金額更小一些。

現(xiàn)在每個人都有一部手機(jī)在身邊，而手機(jī)上必定都下載了支付寶app。支付寶支付已經(jīng)在國內(nèi)相當(dāng)普及了，不管在大商場還是街頭小販，消費(fèi)者都能使用支付寶支付。大家肯定也都知道支付寶還有會員制度，劃分了不同的會員等級。接下來和開淘網(wǎng)來了解一下支付寶鉑金會員要消費(fèi)多少?一、支付寶鉑金會員要消費(fèi)多少?首先我們了解一下支付寶會員等級，它是基于用戶一定時期內(nèi)使用螞蟻金服業(yè)務(wù)累積獲取的成長值決定,用戶達(dá)到相應(yīng)的等級門檻即可升級。用戶可以通過消費(fèi)購物、生活繳費(fèi)和金融理財來獲取成長值,從而提升等級。支付寶螞蟻積分，每日最多獲取1000分。提升等級到鉑金，最土豪的辦法，當(dāng)然是買買買：花唄支付，20元/積分，月限為600積分;門店買單，20元/積分，月限為700積分;商戶支付寶付款20元/積分，月限為600積分。二、支付寶會員有哪些規(guī)則?1、用戶在等級有效期內(nèi)成長值達(dá)到升級門檻值,新等級立即生效。等級到期后,用戶等級將根據(jù)上個有效期內(nèi)累計的成長值重新計算。若跨等級有效期變更的交易出現(xiàn)退款,成長值會在新等級有效期的成長值中扣除(因?yàn)榈燃売行谇矮@取的成長值已計入了上個等級有效期并影響用戶升降級)。2、若當(dāng)前等級有效期成長值不足抵扣跨等級有效期的交易退款的成長值,則有多少扣多少,扣至為零后,后續(xù)獲取的成長值不會再抵扣。3、用來評定用戶會員等級的值稱為成長值;用戶可通過消費(fèi)購物、生活繳費(fèi)、金融理財?shù)确绞将@取成長值,從而提升會員等級。用戶升級或當(dāng)前等級有效期到期,成長值會自動清零。用戶每日最多獲取1000成長值(不含通過金融理財獲取部分)。4、當(dāng)獲取成長值達(dá)到日限、月限時,超過限額部分的成長值不再發(fā)放;若發(fā)生退款,日、月限會被釋放,但未獲取的成長值不補(bǔ)發(fā)。請勿違規(guī)刷成長值(包括但不限于虛假交易、炒信、惡意退款、拆單、**),如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為,支付寶有權(quán)取消你獲得成長值的資格。支付寶會員等級有效期為1年，如果用戶升級,新等級有效期從升級當(dāng)天開始計算。如果用戶沒有在當(dāng)前有效期內(nèi)升級,新等級有效期會在當(dāng)前等級有效期到期日的次日重新計算并變更為新的等級，升級成支付寶鉑金會員會有很多福利和政策，包括乘車、消費(fèi)、坐飛機(jī)，大家可以到自己的支付寶后臺看下具體的政策福利。

現(xiàn)在每個人都有一部手機(jī)在身邊，而手機(jī)上必定都下載了支付寶app。支付寶支付已經(jīng)在國內(nèi)相當(dāng)普及了，不管在大商場還是街頭小販，消費(fèi)者都能使用支付寶支付。大家肯定也都知道支付寶還有會員制度，劃分了不同的會員等級。接下來了解一下支付寶鉑金會員要消費(fèi)多少?一、支付寶鉑金會員要消費(fèi)多少?首先我們了解一下支付寶會員等級，它是基于用戶一定時期內(nèi)使用螞蟻金服業(yè)務(wù)累積獲取的成長值決定,用戶達(dá)到相應(yīng)的等級門檻即可升級。用戶可以通過消費(fèi)購物、生活繳費(fèi)和金融理財來獲取成長值,從而提升等級。支付寶螞蟻積分，每日最多獲取1000分。提升等級到鉑金，最土豪的辦法，當(dāng)然是買買買：花唄支付，20元/積分，月限為600積分;門店買單，20元/積分，月限為700積分;商戶支付寶付款20元/積分，月限為600積分。二、支付寶會員有哪些規(guī)則?1、用戶在等級有效期內(nèi)成長值達(dá)到升級門檻值,新等級立即生效。等級到期后,用戶等級將根據(jù)上個有效期內(nèi)累計的成長值重新計算。若跨等級有效期變更的交易出現(xiàn)退款,成長值會在新等級有效期的成長值中扣除(因?yàn)榈燃売行谇矮@取的成長值已計入了上個等級有效期并影響用戶升降級)。2、若當(dāng)前等級有效期成長值不足抵扣跨等級有效期的交易退款的成長值,則有多少扣多少,扣至為零后,后續(xù)獲取的成長值不會再抵扣。3、用來評定用戶會員等級的值稱為成長值;用戶可通過消費(fèi)購物、生活繳費(fèi)、金融理財?shù)确绞将@取成長值,從而提升會員等級。用戶升級或當(dāng)前等級有效期到期,成長值會自動清零。用戶每日最多獲取1000成長值(不含通過金融理財獲取部分)。4、當(dāng)獲取成長值達(dá)到日限、月限時,超過限額部分的成長值不再發(fā)放;若發(fā)生退款,日、月限會被釋放,但未獲取的成長值不補(bǔ)發(fā)。請勿違規(guī)刷成長值(包括但不限于虛假交易、炒信、惡意退款、拆單、**),如發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)行為,支付寶有權(quán)取消你獲得成長值的資格。支付寶會員等級有效期為1年，如果用戶升級,新等級有效期從升級當(dāng)天開始計算。如果用戶沒有在當(dāng)前有效期內(nèi)升級,新等級有效期會在當(dāng)前等級有效期到期日的次日重新計算并變更為新的等級，升級成支付寶鉑金會員會有很多福利和政策，包括乘車、消費(fèi)、坐飛機(jī)，大家可以到自己的支付寶后臺看下具體的政策福利。

除了一些網(wǎng)購達(dá)人可能知道淘集集平臺存在之外，很多用戶對這個平臺還是不了解的。因?yàn)槟壳俺诗I(xiàn)給用戶的平臺太多了，拼多多、京東、淘寶、唯品會、小紅書等等，還有很多和淘集集一樣，影響范圍不是很廣的平臺，大多數(shù)用戶還不是很了解的。所以今天小編就淘集集平臺給大家做個知識普及，說說在這里買東西幾天到貨的規(guī)則，和這個平臺的商品偏不便宜的問題。首先在這里和大家簡單的介紹啥淘集集是一個怎樣的平臺，這個平臺就是一個社交電商APP，他的經(jīng)營模式有點(diǎn)像小紅書和拼多多的結(jié)合，他的口號就是讓客戶買到更加實(shí)惠的商品。淘集集目前涉獵的類目和產(chǎn)品大多數(shù)都是來自于國內(nèi)的品牌產(chǎn)品，沒有國外的海淘板塊，所以在這上面購物的話，發(fā)貨收貨還是比較快的。同樣這上面的賣家采取的是第三方物流合作的方式，所以收貨的時間就和其他平臺購物差不多了，快遞一般都是在三天左右送達(dá)的。淘集集上用戶確認(rèn)收貨的時間制度和大家在淘寶上購物享受的權(quán)益是一樣的，都是7天，收到貨7天后系統(tǒng)就會主動確認(rèn)收貨的。如果超過了三天大家還沒有收到貨的話，最好是聯(lián)系下平臺上的在線客服了解下情況，或者進(jìn)行相關(guān)的退款操作，不要對訂單不聞不問任期發(fā)展就好了。知道了淘集集買東西幾天到貨的問題之后，接下來在一起來討論下淘集集上的東西便宜不便宜的問題。按照平臺上的宣傳口號來看的話，淘集集上的東西最起碼是比較便宜的，和淘寶平臺上的同類產(chǎn)品價格來比較的話，還是淘集集上的價格更加便宜些。當(dāng)然這只是價格方面的比較，至于商品質(zhì)量方面則沒有進(jìn)行對比，而且不是同品牌的同一件衣服來比較的，所以這個價格是相對而言的，并不是代表了實(shí)際價格就會比其他平臺便宜。而且在哪個平臺購物消費(fèi)時用戶自己的權(quán)益，大家可以進(jìn)行自己進(jìn)行選擇。同樣吸引用戶來平臺下單也是各憑本事的，大家的圖片設(shè)計，以及產(chǎn)品描述是否引起用戶的共鳴是很重要，相信大多數(shù)用戶是不在乎便宜那么一兩塊，或者五六塊錢的，這也是價格太低的產(chǎn)品反而銷量不好的原因所在了。所以不管在哪個平臺購物的用戶，最終決定用戶下單的因素肯定不是價格這個單一的要素了。

網(wǎng)上購物，討論最多的就是貨品的真假。京東自詡于“正品低價”的自營方式而獲得消費(fèi)者的關(guān)注，那京東自營的東西都是正品嗎?怎么辨認(rèn)京東商城東西的真假呢?一起來了解下吧。京東商城的東西是正品嗎?在京東商城，消費(fèi)者所購買的商品主要來源于京東自營以及注冊商家。京東自營主要是指京東自主營銷的產(chǎn)品，通過嚴(yán)格刪選，基本保證了商品的原裝正品;而注冊商家則是入住京東商城的第三方店鋪，他們憑借一定的條件入駐京東，向消費(fèi)者銷售商品，購買時需要多加考慮。京東商城，現(xiàn)在越做越大。在很多大城市都有自己的倉庫，他們有自己物流系統(tǒng)和送貨員，如果他的商品質(zhì)量有問題，是不可能做到這么大的。但是，京東也有第三方家商，也就是在京東開店的商家，就象像淘寶的天貓商城。雖然京東對來開店的商家有嚴(yán)格的審核制度，但店太多了，也許會有監(jiān)管不力的情況.所以，第三方商家的貨，還是要小心，多看看評價。但是，只要是京東自營的商品(也就是由京東供貨并提供售后服務(wù)的商品)那是可以完全放心的。怎么辨認(rèn)京東商城東西的真假?雖說現(xiàn)在京東入駐條件在業(yè)界看來是非常高，而且京東商城的條約也有規(guī)定如何處理那些銷售假品的商人，但總一些漏洞在那里。因此，京東商城的東西是正品嗎，想要購買正品，首先應(yīng)選擇商家自營，在無從選擇的情況下可以考慮注冊商家，但是要多少考察為佳。首先：查看商品評價。最開始的是全部評論，一般看了用處不大，可以重點(diǎn)從中差評尋找蛛絲馬跡。如果一個商品銷量過萬，但是中評804個，差評200個這種東西我建議就不要買了，剛開始的銷量很有可能是人為涮單?？煽啃裕骸铩铩铩铩稂c(diǎn)評：重視商品評價，中差評最關(guān)鍵其次：看看賣家店鋪消保等的保障是否齊全可靠性：★★★★☆點(diǎn)評：這個的衡量方式是京東商城他們自己做的，而我們這些消費(fèi)者看起這些來也是比較方便最后：買昂貴的貨品時，可以拿到正規(guī)的驗(yàn)品地檢驗(yàn)，其實(shí)現(xiàn)在很多實(shí)體店或者網(wǎng)上都有教辨別正品的方法，雖然是麻煩了點(diǎn)，但是方法還是很給力的看商品售后服務(wù)可靠性：★★★★☆點(diǎn)評：重視專柜驗(yàn)貨

拼多多借著獨(dú)特的購物模式，吸引了大批的顧客不斷在它上面消費(fèi)，最吸引人的莫過于就是它超低的商品價格了，平均只要幾塊錢，顧客們就能得到他想要的商品。甚至還有的人四處請求他人幫忙砍價，零元購物的顧客們也是大有人在。本著一分錢一分貨的原則，面對這么多低價出售的商品，不少人同時也開始注意起了拼多多商品的質(zhì)量問題，是否可信。那么拼多多的東西真的靠譜嗎?有過在拼多多上面購買物品經(jīng)驗(yàn)的消費(fèi)者或許知道，其實(shí)自拼多多創(chuàng)建以來，針對它的評論與負(fù)面一直都不在少數(shù)。也就是說，其實(shí)在拼多多上選購的商品，有很大部分都是不可靠的。首先就是它的運(yùn)作模式上，拼多多之所以能這么快崛起，除了它的運(yùn)營模式占據(jù)很大因素外，它平臺上的低價商品，絕對也是吸引眾多消費(fèi)者前去的因素之一。然而無論商品的價格定得有多低，商家們總歸還是要賺錢盈利的，這間接的導(dǎo)致了拼多多平臺上，大部分商家都是銷售的低質(zhì)或是偽劣假冒商標(biāo)的產(chǎn)品。除此外，在入駐的審核上，也是造就拼多多的低質(zhì)商品過多的原因之一。和淘寶有些類似，拼多多的個人店鋪入駐也是出奇的容易，僅需要商家的身份證件照片，就可以順利開店。而往期的淘寶正是因?yàn)檫@樣，才導(dǎo)致了平臺上也出現(xiàn)了許多低質(zhì)商品，但隨著后來淘寶審查制度的完善與健全，不少這類的店鋪都被紛紛禁止與倒閉了。如今的拼多多就像往期的淘寶，但卻沒有淘寶現(xiàn)在這樣的審查制度，低質(zhì)商品的泛濫也是有很大原因的。不過在后面，拼多多估計也會開始調(diào)整相應(yīng)的審查制度，專門打擊低質(zhì)假冒的商品了吧。盡管拼多多面臨如此多的爭議，但是它所取得的巨大成功也是不容質(zhì)疑和忽略的。對于消費(fèi)者來說，也并不是在拼多多上買到的所有商品都是低質(zhì)量的，如果是在可靠的店鋪上購買，低價格的確能買到高質(zhì)量的商品。而對商家來說，拼多多的崛起也是為他們提供了一個好的銷售渠道以及平臺。

我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，多多少少的群都出來了，每一個群都有自己的作用，進(jìn)幾個月，互聯(lián)網(wǎng)上面又出現(xiàn)了一個新的代名詞，叫社群運(yùn)營，這個新名稱，社群運(yùn)營是什么意思?據(jù)說社群運(yùn)營是互聯(lián)網(wǎng)上最大的一個社群，社群運(yùn)營并不是代表著只有一個運(yùn)營模式，一個社群，社群運(yùn)營模式是方方面面的，社群有著共同的奮斗目標(biāo)，有著共同的運(yùn)轉(zhuǎn)模式。那社群運(yùn)營到底是什么呢，社群在互聯(lián)網(wǎng)中也沒有一個很好的解釋，社群運(yùn)營主要就是有著自己社群，然后所有人在社群中為了一個共同的目標(biāo)，共同努力，其實(shí)社群運(yùn)營也是一種社群資源，社群也有著自己的成員與群主，進(jìn)入社群也是需要一種門檻的，因?yàn)樯缛河兄约旱膬r值，并不是所有人都可以直接進(jìn)入，如果沒有要做好目標(biāo)的心，進(jìn)入社群又如何能達(dá)到目標(biāo)呢。社群同其他微信群一樣，都有著自己的規(guī)章制度，管理要求，俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，社群在管理上，與很多微商群一樣，需要改自己的名稱與名甲，還有著不能觸碰的底線，如果觸碰到了，就會開除掉等等，社群的管理制度對于其他群來說是比較嚴(yán)格的，在其中一定要好好遵守其規(guī)則，才能保證自己在社群里行如流水。社群也就是一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，也相當(dāng)于一個大的供貨商，社群成員也都是自己的客戶，客戶可以繼續(xù)發(fā)展線下客服，達(dá)到一層一層的效果，社群運(yùn)營模式內(nèi)部都是資源共享，對于好的客戶來說，就相當(dāng)于給整個社群尋找到了方向，通過各種方式在社群互動，讓每一個人都能從社群中獲利，社群中的每一個人都是獲利者，這就是一個優(yōu)秀的社群，建立起一個社群運(yùn)營模式還是比較難得。

8月28日消息，今日，蘇寧物流開啟第三屆快遞員節(jié)暨快遞人才發(fā)展計劃啟動儀式。在發(fā)布會現(xiàn)場，蘇寧物流聯(lián)合江蘇省郵政管理局、江蘇省快遞協(xié)會、南京郵電大學(xué)、蘇州科技大學(xué)共同啟動“快遞人才發(fā)展計劃”，每年為快遞從業(yè)者提供500+學(xué)歷提升名額；同時發(fā)布“星級快遞員評價體系”，五星快遞員年度收入至少增加20%以上。每年500+學(xué)歷提升名額快遞人才發(fā)展計劃啟動據(jù)了解，蘇寧聯(lián)合南京郵電大學(xué)、蘇州科技大學(xué)等高校推出“快遞人才發(fā)展計劃”，每年預(yù)計輸出500余課時的專業(yè)培訓(xùn)課程，覆蓋3萬人次；同時，每年還將為快遞從業(yè)者提供500+學(xué)歷提升名額。值得一提的是，昨日，蘇寧與南京郵電大學(xué)現(xiàn)代郵政學(xué)院，共同揭牌成立全國首座培養(yǎng)“快遞人才”的專業(yè)學(xué)院。第一期能力提升訓(xùn)班開設(shè)四門課程，共8個課時。除此之外，蘇寧物流還聯(lián)合了蘇州科技大學(xué)、南京科技職業(yè)學(xué)院等國內(nèi)多所院校，針對快遞員提供學(xué)歷提升方案；蘇寧在全國設(shè)立了20多個實(shí)訓(xùn)基地，通過線上課堂和線下培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提升終端服務(wù)人員操作技能、服務(wù)能力。年收入提升20%蘇寧發(fā)布“星級快遞員評價體系”在現(xiàn)場，蘇寧物流“星級快遞員評價體系”正式發(fā)布，通過多維度的評價體系，進(jìn)行服務(wù)賦能和分級，強(qiáng)化末端交付正向激勵。據(jù)悉，“星級快遞員評價體系”基于快遞員自我發(fā)展和用戶體驗(yàn)兩大方向，建構(gòu)服務(wù)評價新范式，采用月度積分制，綜合派件、用戶評價等多個維度，積累到一定積分可自動升星，月度星等級可進(jìn)行月度流轉(zhuǎn)。蘇寧物流客服總監(jiān)桑萍稱，在對高星快遞員的正向激勵上，蘇寧物流提供了多層次的收入激勵，分為高星達(dá)成獎勵、高星提成獎勵、五星年度獎勵、五星年度評優(yōu)獎勵以及梯隊晉升通道。據(jù)悉，一個五星快遞員的年度收入，平均可增加20%以上。連續(xù)3年福利派發(fā)超過1000萬據(jù)了解到，蘇寧易購曾先后發(fā)布了笑臉計劃、設(shè)立優(yōu)秀快遞員獎勵基金，將每年的8月28日定為快遞員節(jié)，并在全國40多個城市聯(lián)動舉辦節(jié)日慶?；顒印Ｍ瑫r，蘇寧每年在全國選拔100名“最美快遞員”，并為其提供每人5000元現(xiàn)金獎勵。不僅如此，蘇寧物流逐漸完善了快遞員的薪資激勵體系、集體旅游、帶薪休假等福利制度，3年來，快遞員節(jié)僅福利費(fèi)用發(fā)放累計超過1000萬。

京東商城和天貓平臺一樣，是國內(nèi)首屈一指的電商平臺，天貓有各種天貓旗艦店，也有天貓超市，同樣，京東商城也有京東旗艦店和自營店。我們今天就來談?wù)劸〇|的自營店，不知道在這里購買的商品是不是正品呢?京東商城現(xiàn)在越做越大，在很多大城市都有自己的倉庫，他們有自己物流系統(tǒng)和送貨員，京東對正品還是很有保障的，即便是其它旗艦店，不出意外的話也都是正品。要是京東自營的商品那是可以完全放心的，京東自營是京東B2C網(wǎng)絡(luò)銷售模式，商家直接到買家的模式，京東自營店絕大部分是正品，還是挺靠譜的。相對其他平臺，京東自營店是正品，可信度更高。但不能保證100%。因?yàn)殡m然有嚴(yán)格的制度和流程，也有嚴(yán)格的監(jiān)管，但是：一來，每個采購不是對該行業(yè)所有狀況100%了解，會出現(xiàn)誤判。二來，每個采購不敢保證都是100%干凈的，林子大了什么鳥都有。自營店和旗艦店的區(qū)別：自營店就是商品給京東，由京東銷售您的商品;旗艦店是指賣家以自有品牌(商標(biāo)為R或TM狀態(tài))，或由權(quán)利人出具的在京東開放平臺開設(shè)品牌旗艦店的授權(quán)文件(授權(quán)文件中應(yīng)明確排他性和不可撤銷性)，入駐京東開放平臺開設(shè)的店鋪。第三方店鋪京東的扣點(diǎn)不多，也就是說商家的利潤多些，隨之而來的就是流量也不多。銷量不容易上去。商家把產(chǎn)品提供給京東自營，供貨價不高，等于把零售利潤出讓了一部分給京東。換來的是流量大，可以上京東的各種活動，銷量當(dāng)然也很大。也就是說商家通過供貨給京東自營，損失了一部分利潤，換來了產(chǎn)品的高曝光率和銷量。作為消費(fèi)者，在京東自營購物和商家的旗艦店購物，買到的東西和享受的售后服務(wù)沒區(qū)別。作為商家，當(dāng)然是利潤越高越好，所以我還是非常歡迎顧客來我破破爛爛的淘寶小店或者是微店來下單的。根據(jù)小編的了解，相對說來，京東自營店的產(chǎn)品更加可靠些，不過，也是有可能會有假貨的，為了避免買到假貨，建議大家最好要先仔細(xì)查看產(chǎn)品的描述和圖片。

這注定是一場不平常的618。這場618背后有三個操盤者：34歲的蔣凡、39歲的黃崢和40多歲的徐雷。他們分別代表著三家公司，市值4163億美元的阿里巴巴、237.6億美元的拼多多和398.5億美元的京東。這三個人都屬于“新官上任”。2019年3月，蔣凡成為天貓和淘寶的掌舵者；2018年7月，黃崢從創(chuàng)業(yè)公司老板變成上市公司CEO；也是在7月，徐雷就任京東商城首任輪值CEO，而他也是618的創(chuàng)辦者。他們，一個得逍遙子欽點(diǎn)，一個得段永平真?zhèn)?，一個得劉強(qiáng)東信任。2019年的618，某種程度上是三人的第一次正面較量，每一方都不甘示弱：天貓?zhí)詫毴鱿虑|購物補(bǔ)貼，拼多多豪擲百億補(bǔ)貼，京東準(zhǔn)備了5億獎金等著用戶去玩城市接力賽。但這也只是開局，是遠(yuǎn)程攻擊秀秀肌肉而已。未來，代表中國電商三股勢力的三人勢必在這個戰(zhàn)場上掀起一波又一波的廝殺。在大戰(zhàn)到來之前，我們不妨先來了解一下他們的過往。70后徐雷：懂規(guī)矩的大院孩子70后徐雷是典型的北京爺們，生在改革時，長在軍隊大院。從表面上看，他一點(diǎn)兒不像軍隊大院出來的孩子。追小眾潮貨，留寸板頭，生平兩大嗜好：音樂和足球，據(jù)說段子也玩得很溜，挽起袖子時左臂上的紋身虎虎生威，甚是“唬人”。2007年，京東拿到了今日資本徐新的1000萬美元融資，2008年年底，她幫劉強(qiáng)東找來了曾在聯(lián)想負(fù)責(zé)過品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、當(dāng)時是中國最大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理的徐雷。2009年3月的一次早會上，劉強(qiáng)東突然開口“我忙不過來，你來負(fù)責(zé)企業(yè)銷售吧”，就把京東的市場拓展全都丟到了徐雷的肩上。徐雷并沒有辜負(fù)劉強(qiáng)東的期望。2009年至2011年間，徐雷操刀的“京東時間”徹底讓京東坐穩(wěn)了電商平臺的前兩把交椅。隨后，戰(zhàn)績累累的徐雷離開了京東，轉(zhuǎn)投優(yōu)購網(wǎng)擔(dān)任CMO，有消息稱徐雷的離開是為了尋找刺激。2013年，京東上市前一年，在與劉強(qiáng)東喝了幾回酒后，徐雷重返京東。但當(dāng)時空降的高管加入京東，直接分走剛回歸京東的徐雷手中最重要的京東商城市場部工作后，徐雷剩下的職務(wù)只有剛兼任了半年的無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。在此期間，他帶領(lǐng)團(tuán)隊將京東商城APP做成了京東平臺超過7成的流量來源，也讓京東商城APP成功的占據(jù)了電商類APP下載量前兩名。兩年時間內(nèi)，他不光帶出一個團(tuán)結(jié)肯干的無線應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊，還徹底成為京東轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的引路人。廣為流傳的京東“618”也是出自徐雷之手。彼時，京東有一個“紅六月”的活動，2014年“618”備戰(zhàn)會上，徐雷當(dāng)場提出“不要再整紅六月了，要把‘618’的主題突出來，形成一個消費(fèi)符號”，但與雙十一集中在一天不同，可以延長至20天左右。據(jù)傳，當(dāng)時反對者不勝枚舉，要知道，歷經(jīng)4屆的阿里雙十一早已深入人心，作為后來者要撼動對手的地位談何容易，可徐雷依舊力爭到底。至此，京東才有了實(shí)際意義上的“618”。后來，和騰訊合作、京X計劃、無界零售等，在某種程度上都是出自徐雷之手。和外表的桀驁不馴完全不同的是，徐雷在京東，最出名的是講紀(jì)律，不信邪。無論是主管市場部還是無線事業(yè)部，他都要先立規(guī)矩。徐雷覺得，只要讓所有人進(jìn)入一個設(shè)定好的“程序”，整個工作才會有效率。因?yàn)檫^去的戰(zhàn)績，2016年，徐雷成為京東集團(tuán)高級副總裁，一年后升任集團(tuán)CMO，直接向劉強(qiáng)東匯報。2018年7月，京東危難之際，徐雷成為首任京東商城輪值CEO。為了幫徐雷樹立威信，劉強(qiáng)東在內(nèi)部會議上當(dāng)著100多位高管放出“誰不服徐雷，就是不服我”的狠話。如今，京東的市值僅為398.5億美元，跌去超過40%，徐雷肩上的擔(dān)子可想而知。80后黃崢：有貴人相助的杭州人80后黃崢出生于杭州，父母是普通工人，因?yàn)槌煽兒?，他沒有復(fù)習(xí)便考入了杭州最好的中學(xué)——杭州外國語學(xué)校。起初，黃崢并不想去，他以為這所學(xué)校是完全學(xué)外語的，而他想要進(jìn)學(xué)數(shù)理化的中學(xué)，后來被小學(xué)校長勸了一番，他才去了。進(jìn)入了杭外，基本上半只腳邁入了大學(xué)校門，因?yàn)樗谋Ｋ捅壤浅８?，每年都是?0％以上，幸運(yùn)的黃崢則是小學(xué)母校前后9年，唯一考進(jìn)杭外的。高中畢業(yè)后，黃崢被保送進(jìn)了浙大混合班，混合班是浙大竺可楨學(xué)院的前身，每年大概有200人能進(jìn)入，算是高校精英教育的一個試驗(yàn)。2001年，也就是黃崢大四那年，網(wǎng)易CEO丁磊通過MSN找到還在讀大學(xué)的黃崢，向他請教技術(shù)，差點(diǎn)被黃崢誤認(rèn)為是騙子。沒人知道黃崢到底幫丁磊解決了什么問題，但丁磊肯定是欣賞黃崢的。不然也不會在黃崢去美國留學(xué)后，介紹他和段永平認(rèn)識。段永平似乎很喜歡黃崢，他帶著這個小徒弟參加了著名的巴菲特午餐，黃崢則在課外幫段永平做一些投資的事情。多年后，黃崢成了段永平最得意的弟子。段永平對黃崢從來不吝用最好的詞句贊譽(yù)有加，而黃崢更是尊稱段永平為“人生導(dǎo)師”。2004年，黃崢碩士畢業(yè)，面臨著選擇微軟還是谷歌的迷茫。當(dāng)時，谷歌還未上市，規(guī)模也不大，公司每小時營收十幾萬美元，工程師只有幾百人。在懵懂之際，段永平建議黃崢“谷歌值得看看，去的話至少待三年”，黃崢就這樣進(jìn)入了谷歌。半年后，谷歌上市。三年后，27歲的黃崢就實(shí)現(xiàn)了財富自由。黃崢在回憶這段經(jīng)歷時說，谷歌給他的遠(yuǎn)比他給谷歌的貢獻(xiàn)更多，直到離開谷歌三四年之后他才意識到，有機(jī)會在那樣的時間點(diǎn)進(jìn)入那樣的公司，人生能碰上一次也算很幸運(yùn)的事情，至少是十年二十年一遇的機(jī)會。黃崢幸運(yùn)地抓住了這個機(jī)會。黃崢并沒有等到手里的股票全部兌現(xiàn)才離開谷歌。在參與谷歌中國創(chuàng)業(yè)一年后，黃崢決定自立門戶，開始了十一年的創(chuàng)業(yè)征途。黃崢的第一家創(chuàng)業(yè)公司叫“歐酷”，是賣手機(jī)的，后來他把公司賣掉了，新做了一家公司，叫“樂其”，做電商代運(yùn)營。這家公司今天還在，是淘寶跨境電商的大玩家。此后，黃崢走的是內(nèi)部孵化的道路，樂其內(nèi)部孵化了尋夢游戲，它為黃崢帶來很好的現(xiàn)金流。后來，游戲公司內(nèi)部又孵化了“生鮮電商”拼好貨和“電商平臺”拼多多。黃崢的想法很簡單，做游戲和電商代運(yùn)營雖然賺錢，但始終不能對社會和時代產(chǎn)生影響，他需要更大的機(jī)會，而拼多多可能是那個機(jī)會。最終，拼好貨和拼多多合并，交易規(guī)模一個月快達(dá)到10億元，2018年7月，成立3年的拼多多赴美上市，一舉成為中國電商公司里用戶量僅次于阿里的第二強(qiáng)，黃崢也成為中國80后白手起家的富豪第一人，這背后離不開高人的支持。85后蔣凡：低調(diào)的技術(shù)派1985年出生的蔣凡，留著寸板頭、絡(luò)腮胡子、戴黑框眼鏡，乍眼一看，就是一個典型的技術(shù)派。他低調(diào)內(nèi)斂，不愛說話，也不擅長講故事。或許因?yàn)檫@樣，從公開的地方我們很難獲得蔣凡早年生活的經(jīng)歷。只知道，2002年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學(xué)生奧林匹克信息學(xué)競賽，獲得了省級一等獎，蔣凡得以被保送復(fù)旦大學(xué)計算機(jī)系。蔣凡在初中時就在計算機(jī)方面展現(xiàn)出了極高的天賦，但是大學(xué)時，因?yàn)橛X得學(xué)校的計算機(jī)系非常糟糕，老師什么都不懂，且學(xué)?？荚嚨膬?nèi)容和實(shí)際編程根本沒有關(guān)系，他僅以61分的平均成績拿到了計算機(jī)系的本科學(xué)位。這讓他差點(diǎn)錯過進(jìn)入谷歌中國的機(jī)會，最終李開復(fù)決定任用21歲的蔣凡，蔣凡也因此成了黃崢的同事。四年之后，谷歌關(guān)閉中國業(yè)務(wù)，蔣凡離職創(chuàng)辦友盟。彼時，他的老領(lǐng)導(dǎo)李開復(fù)創(chuàng)建了創(chuàng)新工場。出于對蔣凡的欣賞，李開復(fù)盛邀蔣凡加入。蔣凡給創(chuàng)新工場帶去了繼豌豆莢之后的第二個項目：友盟科技。2014年年初，友盟被阿里以8000萬美元收購，28歲，蔣凡實(shí)現(xiàn)了財務(wù)自由。根據(jù)收購條約，友盟是公司連人打包出售。所以，蔣凡成了阿里的員工。蔣凡原本的打算，是在阿里待一下，合同期滿就走人。時任阿里CEO的張勇聽說他要走，專門找他喝茶聊天，并邀請他一起折騰點(diǎn)事情。和張勇聊完天后，蔣凡留了下來，他的待遇有點(diǎn)兒特殊——“百年阿里”的培訓(xùn)制度，“百年湖畔”、“破冰儀式”等入職節(jié)目，蔣凡統(tǒng)統(tǒng)沒有經(jīng)歷過，他甚至沒有花名，就直接進(jìn)入了具體工作。蔣凡的第一個職位是無線事業(yè)部資深總監(jiān)，他帶著淘寶實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。第一，無線化。彼時，淘寶正處于從電腦時代向手機(jī)時代的轉(zhuǎn)型時期，淘寶如果不解決這個問題，將被時代狠狠拋下。而一旦沒有了淘寶的支撐，支付寶、螞蟻金服等也都失去了根基，阿里公司存亡都可能存在問題。在蔣凡的帶領(lǐng)下，2016年3月，淘寶已有接近80%的流量來自無線，全網(wǎng)接近70%的成交來自無線。2017年雙十一，無線端成交率超過90%。第二，內(nèi)容化。原來的淘寶更像是一個賣貨超市，消費(fèi)者進(jìn)來，買完東西就走。但隨著內(nèi)容電商的升級，流量爭奪愈加激烈，每一個APP都在爭奪用戶的使用時長。蔣凡在原來的單一銷售功能上，加入了視頻、直播、愛逛街、印象淘寶等功能，讓消費(fèi)者既可以消費(fèi)又可以娛樂和分享快樂。第三，智能化。原來的淘寶是以貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨。用戶通過搜索關(guān)鍵詞和翻頁瀏覽來找到自己想要的店鋪或產(chǎn)品。每一個用戶看到的界面都是一樣的。但是大數(shù)據(jù)時代，這種方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求。人工智能和大數(shù)據(jù)推薦才是大勢所趨。蔣凡通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了千人千面的個性化搜索推薦，也幫助商家實(shí)現(xiàn)了智能化運(yùn)營，這大大提高了購物體驗(yàn)和效率。因?yàn)檫@些不可替代的功勞，2017年，也就是蔣凡32歲那年，他成為了淘寶總裁，2019年3月，他又兼任天貓總裁，與此同時，這位34歲的年輕人成為了阿里巴巴38位合伙人中最年輕的一個。首次交鋒就這樣，70后徐雷、80后黃崢、85后蔣凡，第一次在618這個戰(zhàn)場相遇。每一方都不甘示弱：天貓撒下千億購物補(bǔ)貼，表態(tài)要讓“618”成為上半年的“雙十一”，據(jù)悉，阿里巴巴內(nèi)部傳達(dá)的態(tài)度是：打仗，不給對手任何機(jī)會。毫無疑問，天貓/淘寶的兩個最大對手無外乎京東和拼多多。天貓拿出好伙伴蘇寧來對付以3C起家的京東，據(jù)悉，在天貓旗艦店，蘇寧利用一款名為平京雷達(dá)的軟件，實(shí)時抓取京東3C定價，對著打，一般便宜50元左右。應(yīng)戰(zhàn)拼多多，阿里巴巴則拿出了剛剛回到舞臺中央3個月的聚劃算。聚劃算的卷土重來，有賴于拼多多的崛起，讓阿里重新看到了下沉市場的價值，而聚劃算的目標(biāo)是將“品質(zhì)惠生活方式”注入到200個下沉城市。天貓618的主要玩法是，以聚劃算為入口，每天產(chǎn)生大約10個“千萬爆款團(tuán)”、100個“百萬爆款團(tuán)”的方式，連續(xù)18天沖刺品牌主力爆款，集中釋放交易額。把618作為主場的京東，自然也不甘示弱，起碼今年的官宣日就比去年早了8天，給自己留出了足夠的造勢時間。今年“618”核心戰(zhàn)略上，京東以獲取新用戶為第一目標(biāo)。為此，京東準(zhǔn)備了5億獎金等著用戶去玩城市接力賽，并根據(jù)不同城市分批次發(fā)放紅包，低城市發(fā)放大額紅包，顯然下沉成了京東和阿里巴巴的共同目標(biāo)。相比之下，初入戰(zhàn)場的拼多多則顯得簡單直接多了：砸錢，百億補(bǔ)貼。這百億補(bǔ)貼覆蓋“今日必買”、“每日專場”、“競選大牌”等專區(qū)，在比對其他渠道最低價的基礎(chǔ)上，實(shí)行200元至1000元不等的再降幅。與此同時，拼多多安排了專門的“百億補(bǔ)貼”小組24小時待命，比對線上線下所有渠道的價格，實(shí)時更新，確?！柏洷热摇钡挠脩裟茉谄炊喽嗌系玫礁绑@喜”的價格。也就是說，在聚劃算要求全網(wǎng)最低價的同時，拼多多則安排了截殺團(tuán)隊進(jìn)行“人盯人”式防守，自掏腰包圍追堵截。當(dāng)然，對于以五環(huán)外起家的拼多多來說，要守好根據(jù)地，更要攻城略地。6月5日，拼多多宣布新款iPhone創(chuàng)造了單日銷售記錄，在此帶動下，相關(guān)蘋果系列產(chǎn)品也創(chuàng)造了銷售歷史。根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù)，驅(qū)動拼多多618大促的核心，是以高客單價為標(biāo)志的“中產(chǎn)消費(fèi)”。因此在6月6日，拼多多“百億補(bǔ)貼”大促集中上線了一批新的熱門商品，包括1888元的戴森吹風(fēng)機(jī)、729元的ReFa瘦臉儀、4449元的iPhoneXR等等，均打破了其歷史價格底線。毫無疑問，拼多多試圖通過618打開年輕精英客群市場。70后徐雷、80后黃崢、85后蔣凡都試圖在618大干一場，這場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)績最直觀的反應(yīng)便是公司的年中成績，但對于這三個人來說，這只是戰(zhàn)爭的開局。未來戰(zhàn)場在拼多多出現(xiàn)之前，京東和阿里巴巴成為了電商創(chuàng)業(yè)的天花板。但拼多多突破了這一天花板，依靠“低價拼團(tuán)”和“微信裂變”兩個方法，拼多多迅速崛起。據(jù)2019年Q1財報顯示，拼多多APP入口平均月活用戶達(dá)2.897億，淘寶天貓整體移動月度活躍用戶達(dá)到7.21億。而按照極光大數(shù)據(jù)顯示，拼多多2019年Q1的月活用戶幾乎是京東的2倍。來源/極光大數(shù)據(jù)拼多多的出現(xiàn)，讓京東和阿里巴巴都感到了威脅，兩大電商巨頭再一次意識到下沉市場的價值。他們對下沉市場的強(qiáng)需求有目共睹。阿里巴巴2018年Q4財報顯示，整個2018年新增的超1億用戶，有77%來自下沉市場，對下沉市場的加速滲透，將會是阿里電商業(yè)務(wù)增長的重要引擎。2018年Q4財報電話會議中，京東決定從供應(yīng)角度深入三四線城市。阿里京東下行，拼多多上行。一個明顯的變化是拼多多單筆用戶的訂單金額已經(jīng)從2017年的32.8元上升至2018年的42.5元。外界認(rèn)為，拼多多在iPhone上的大規(guī)模補(bǔ)貼實(shí)為拉高客單價。每一家都想進(jìn)入對方的腹地，完善自己的業(yè)務(wù)版圖，但每一家的腹地都不是那么容易攻破的。對于蔣凡來說，要是能成功狙擊拼多多，很有可能成為下一任阿里CEO接班人；對于徐雷來說，要是打不好這一仗，很有可能像過去因在618大促中表現(xiàn)不力而離開京東的熊青云一樣；對于黃崢來說，打不好這一仗，拼多多或許永遠(yuǎn)止步于五環(huán)外。沒人知道戰(zhàn)爭什么時候結(jié)束，或許，這本來就是一場沒有終局的戰(zhàn)爭，拼多多、阿里巴巴、京東可能會長期共存。

6月17日消息，京東集團(tuán)與中國文化傳媒集團(tuán)正式簽署知識產(chǎn)權(quán)合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中國文化傳媒集團(tuán)將以旗下中國文化傳媒新文創(chuàng)（IP）平臺為基礎(chǔ)，與京東共同探索適用電商領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的新模式。近年來電商視覺產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，電商短視頻呈爆發(fā)式增長。2018年年底京東商品短視頻數(shù)量較年初增長超過145倍，覆蓋了80%的活躍店鋪，觀看過商品短視頻的用戶同比增長達(dá)167%。商品圖片及短視頻對商家銷售產(chǎn)生了良好的推動作用，商家在商品視頻方面的投入也越來越高。與此同時，一些平臺或個人頻繁抓取、違法使用其他平臺或商家的版權(quán)作品，損害了原創(chuàng)作者的權(quán)益。對此，京東將聯(lián)合中國文化傳媒集團(tuán)建立有效的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，確保商家資產(chǎn)不受侵害，推動電商原創(chuàng)生態(tài)良性發(fā)展。據(jù)了解，中國文化傳媒新文創(chuàng)（IP）平臺為解決知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域中確權(quán)、交易、保護(hù)等問題而推出的一站式服務(wù)平臺，于2018年7月正式上線運(yùn)營，平臺涵蓋知識產(chǎn)權(quán)和文化創(chuàng)意的確權(quán)、運(yùn)用、保護(hù)等方面，旨在為中外企業(yè)提供專業(yè)而高效的一站式知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)解決方案，保障知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)人的合法權(quán)益。通過合作，京東將與中國文化傳媒新文創(chuàng)（IP）平臺充分發(fā)揮各自的資源與技術(shù)優(yōu)勢，建立聯(lián)動機(jī)制，持續(xù)探索知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)解決方案。具體來說，京東將搭建商家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)平臺，并與中國文化傳媒新文創(chuàng)（IP）平臺合作，為商家提供專業(yè)服務(wù)，解決知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)、交易、保護(hù)三大基礎(chǔ)問題。京東集團(tuán)副總裁、京東零售集團(tuán)平臺生態(tài)部負(fù)責(zé)人林琛表示，與中國文化傳媒集團(tuán)的合作是京東知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要進(jìn)展。京東通過推行嚴(yán)格的審核制度、建立包括圖片視頻和音樂在內(nèi)的版權(quán)素材庫、打造知產(chǎn)保護(hù)服務(wù)通道，已搭建起完善的商品視覺知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，有效維護(hù)了商家的合法權(quán)益。未來京東還將繼續(xù)推動平臺開放式治理，為打造公平、透明的市場環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

日前，社交電商新秀美咕網(wǎng)宣布，截止2019年6月16日，美咕網(wǎng)實(shí)現(xiàn)日GMV破五百萬元的成績。同時，其創(chuàng)始人蕭風(fēng)（楊勛忠）向一起惠透露，為了在今年618打出漂亮的一戰(zhàn)，美咕網(wǎng)啟動了數(shù)萬個社群同步推廣平臺活動，并將社群中的用戶升級為會員，通過會員進(jìn)行二次裂變，預(yù)計在6月份能完成百萬級新增付費(fèi)會員。美咕小程序首頁據(jù)悉，美咕網(wǎng)主要針對二到五線城市女性用戶，是一個從美妝領(lǐng)域切入的社交電商平臺。其通過S2b2C模式，上游打通美妝品牌方，下游對接小b分銷商，深度服務(wù)C端用戶。截止目前，美咕已獲得兩輪數(shù)千萬級別的投資，其背后股東包括茵曼母公司匯美集團(tuán)和梅花創(chuàng)投?！懊拦灸壳爸饕且詴T在社群的推廣以及自裂變?yōu)橹鳌Ｆ脚_也會通過網(wǎng)紅直播、內(nèi)容傳播等方式增加自己的流量和知名度。此次參戰(zhàn)618也是希望通過大促活動影響到更多專業(yè)的社群推手團(tuán)隊來加入美咕網(wǎng)。”蕭風(fēng)向一起惠解釋了美咕網(wǎng)加入618大戰(zhàn)的原因。他指出，通過對今年618的觀察，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)電商已出現(xiàn)增速放緩的趨勢，眾多電商在今年都打著“下沉”牌來拓展市場。但淘寶、京東等傳統(tǒng)電商的下沉肯定會影響到類似拼多多這樣的社交電商在三四線城市的發(fā)展。因此，社交電商的突圍之路在于差異化的定位?！懊拦揪W(wǎng)本身的定位是以美為導(dǎo)向的美妝社交電商平臺，和泛購物網(wǎng)站有很大的差異化。我們的用戶以二三線城市的年輕女性為主，這類消費(fèi)人群恰恰擁有愛美、愛分享美的屬性。這是美咕網(wǎng)可避開傳統(tǒng)電商的鋒芒的一個差異化的點(diǎn)。我們認(rèn)為，618是一個很好的宣傳契機(jī)，有機(jī)會迎來業(yè)務(wù)大幅增長。”蕭風(fēng)向一起惠談到，傳統(tǒng)電商和社交電商在這次618最大的競爭點(diǎn)在于對用戶的競爭。據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年第一季度，全國網(wǎng)上零售額為22379億元，同比增長15.3%，雖然增速仍高于社會消費(fèi)品零售總額增長，但較往年的高增長明顯放緩。傳統(tǒng)電商渠道增速大幅度放緩，而社交電商的增速將會大幅度增加?！澳阕屑?xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，此次618，傳統(tǒng)電商仍然是聚焦于廣告手段結(jié)合數(shù)字營銷的方式，雖在社交方面做了一定的嘗試，但離真正的社交電商還差很遠(yuǎn)，商業(yè)模式上也存在差異?！笔掞L(fēng)表示，傳統(tǒng)電商的廣告形式是中心化的，而社交電商平臺廣告形式是去中心化的。傳統(tǒng)電商需要為中心化流量渠道付出高額的廣告費(fèi)用，再將廣告成本轉(zhuǎn)嫁到品牌商以及消費(fèi)者身上。而社交電商是將每個消費(fèi)者變成傳播者，讓用戶成為流量渠道以及貨架，再將付給廣告商的廣告成本一部分返給消費(fèi)者，一部分用來作為平臺的經(jīng)營費(fèi)用。在蕭風(fēng)看來，社交電商是平民的狂歡，是每一個普通消費(fèi)者價值的崛起?！懊拦揪W(wǎng)的社交電商邏輯是先社交再電商，通過社群關(guān)系和推薦機(jī)制，幫助社群與新用戶形成強(qiáng)關(guān)系進(jìn)行互動，然后再通過有競爭力的產(chǎn)品、價格、服務(wù)讓消費(fèi)者買單?！毙掠脩敉ㄟ^社群了解平臺和商品，通過購物體驗(yàn)平臺的產(chǎn)品和服務(wù)，通過參拼團(tuán)活動享受分享賺錢的福利，當(dāng)分享達(dá)到一定階段，就可以進(jìn)行會員升級。用戶成為會員后，美咕網(wǎng)會為其提供重度服務(wù)，并在海量的商品中精選出適合的產(chǎn)品推薦給會員或者粉絲社群。而對于會員和社群的維護(hù)，美咕網(wǎng)有聯(lián)盟、合伙人以及運(yùn)營商體系來不同程度地負(fù)責(zé)社群的管理和維護(hù)。每個運(yùn)營商的下一級都有自己的超級會員組織，每個超級會員就是一個社群的群主，日常的群維護(hù)就是由這些群主來進(jìn)行的。社群也擁有管理規(guī)范、激勵措施以及會員晉升等制度，通過高層群帶動會員群的方式進(jìn)行一級一級向下管理?！吧缛翰恢乖谟脩艋优c維護(hù)方面起作用，在平臺與品牌商合作方面也發(fā)揮著重要作用?！笔掞L(fēng)指出，美咕網(wǎng)一方面構(gòu)建自己的公域流量體系，開放給所有合作品牌商按照供貨價或者傭金方式進(jìn)行結(jié)算，沒有任何其他廣告費(fèi)，另一方面則利用自己的社群運(yùn)營體系，幫助品牌商共同構(gòu)建一個屬于自己的私域流量池，讓平臺跟品牌之間、公域跟私域之間進(jìn)行無縫打通?！按蚱屏藗鹘y(tǒng)電商收租+廣告的模式，也比現(xiàn)有的其他社交電商平臺更開放包容?！彼孕诺卣f道。

螞蟻會員是免費(fèi)的增值服務(wù)，用戶可在使用螞蟻金服業(yè)務(wù)中獲取積分，積分可兌換如免費(fèi)提現(xiàn)額度、淘票票優(yōu)惠券等權(quán)益，同時根據(jù)一定時期內(nèi)累計獲取的積分可以升級至不同的會員等級，不同等級的用戶擁有不同的特權(quán)，等級越高的用戶擁有越多越好的特權(quán)，那么支付寶多少積分是黃金會員?黃金會員又有什么用呢?隨著螞蟻會員業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，目前螞蟻會員逐步開放給到全量用戶中，您可在支付寶-我的-螞蟻會員中查看積分支持兌換的權(quán)益產(chǎn)品，支付寶黃金會員是支付寶新版會員等級制度中的僅次于最低等級的會員等級。成為了黃金會員就擁有了三個普通會員沒有的，那就是徽章、音樂特權(quán)、和線下抽獎。很多人都在宣傳只要成為了黃金會員就可以免費(fèi)享受轉(zhuǎn)賬，其實(shí)支付寶手機(jī)錢包轉(zhuǎn)賬任何等級的都是免費(fèi)的，大家千萬不要誤以為只有會員才有享受免費(fèi)轉(zhuǎn)賬的特權(quán)，支付寶黃金會員需要積分6400才能兌換，兩大用處就是蝦米音樂VIP和線下支付筆筆抽獎，那么支付寶會員有還有哪些等級呢?支付寶會員有4個會員等級，由低到高分別為大眾會員、黃金會員、鉑金會員、鉆石會員，每個會員等級對應(yīng)不同的會員徽章和特權(quán)。其中大眾會員為基礎(chǔ)等級，黃金/鉑金/鉆石會員為高等級會員，成為高等級會員需要使用積分來兌換哦。總之成為黃金會員雖然沒什么大用處，但是畢竟是用積分兌換的，看起來和別人不一樣，反正積分也沒什么大用，想要兌換商品需要太多，倒不如整一個黃金會員，給自己一個高達(dá)上的感覺。