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葉寧出走萬達的消息終于坐實。萬達院線昨日發(fā)布公告,公司董事葉寧因個人原因辭去公司董事職務(wù),將不再擔(dān)任公司董事會專業(yè)委員會委員及其他職務(wù)。同時,公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人許承寧因工作變動原因,提請不再擔(dān)任公司副總裁、財務(wù)負責(zé)人職務(wù)。公告還顯示,董事會聘任劉曉彬擔(dān)任公司執(zhí)行總裁,聘任黃朔擔(dān)任公司副總裁兼財務(wù)負責(zé)人接替許承寧。作為萬達文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人物的葉寧,其離職后的去向以及是對萬達帶來怎樣的影響也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。葉寧于2002年加入萬達集團,2008年出任萬達院線總經(jīng)理,2013年6月起,葉寧正式擔(dān)任萬達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁,成為文化產(chǎn)業(yè)主將之一,分管文化集團旗下萬達院線、萬達影視、五洲電影發(fā)行有限公司(以下簡稱“五洲發(fā)行”)、華夏時報、大眾電影等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在院線方面,2008年初僅有28家自有影院、全國票房排名第四的萬達院線,在葉寧接手后一年,2009年12月,已有50家自有影院,并覆蓋全國30個大中城市的萬達院線,躍居年度票房冠軍,并持續(xù)領(lǐng)跑成為“院線第一股”。隨后萬達開始開辟海外市場,在2012年,以26億美元完成對美國第二大院線公司AMC的并購,葉寧全程參與并擔(dān)任AMC公司董事。而且AMC在萬達完成收購當(dāng)年即扭虧為盈,并隨后成功在美國上市。截至2014年底,萬達對AMC的整體投資回報率達167%。在影視和發(fā)行方面,葉寧整合萬達電影產(chǎn)業(yè)體系,在加快保持萬達院線放映終端領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢下,在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)力,使得萬達影視快速成長為國內(nèi)影視制發(fā)行業(yè)中的第一梯隊。而且萬達影視在2014年投資、發(fā)行的所有影片無一虧損。其中,葉寧統(tǒng)籌策劃、制作和出品了《北京愛情故事》、《奔跑吧!兄弟》、《滾蛋吧!腫瘤君》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《唐人街探案》以及參與投資、主導(dǎo)發(fā)行了《鐘馗伏魔》、《煎餅俠》、《夏洛特?zé)馈返榷嗖科狈亢陀绊懥﹄p豐收的影片。2015年,五洲發(fā)行以67.6億元的票房成績首登民營發(fā)行公司榜首,其發(fā)展速度和市場份額也遙遙領(lǐng)先。據(jù)內(nèi)部人士稱,在2015年的工作報告中,輕易不表揚具體業(yè)務(wù)部門和個人的萬達董事長王健林還點名表揚了葉寧,這也肯定了葉寧在任職期間的工作表現(xiàn)。有消息稱葉寧即將加盟騰訊影業(yè),但騰訊影業(yè)并未給予回復(fù),而葉寧則在適當(dāng)時候會有正式的發(fā)布。在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來,如果是葉寧主動離職將對公司帶來一定的影響,作為公司核心骨干,之前他所持續(xù)積累的工作將會中斷。這類離職對于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的公司影響會更大,萬達的平臺相對成熟,未來投資、并購的機會還會有,可能更換高管帶來的影響稍小些。
一起惠2016-02-18 09:21:48935 次
一棟好房子能陪伴人的一生,一個好廚房能陪伴房子的一生,而一個好水槽能陪伴廚房的一生。人這一生,每天的飯前飯后,累計無數(shù)次地進入廚房,做的大部分事情都離不開水槽。不夸張的說,水槽是廚房的最關(guān)鍵設(shè)備之一。得心應(yīng)手的廚房,離不開一款美觀、實用的水槽。家用廚房水槽如何選購?下面我們就一起來說說看。常見槽體材質(zhì)可以做水槽的材質(zhì)有很多,比如不銹鋼、陶瓷、人造石、鋼板琺瑯、亞克力、鑄鐵搪瓷、結(jié)晶石等多個品種,而其中不銹鋼最為常見,陶瓷、人造石、花崗石(石英)這三種是較為常見,其余很少在家庭中見到。人造石圖:人造石水槽人造石通常被用于櫥柜的臺面,它色彩豐富,可搭配多種風(fēng)格的櫥柜,但是現(xiàn)在也有一些家庭為了追求跟櫥柜的一體化效果(跟臺面是一體成型工藝),水槽體也使用了人造石。人造石水槽較為笨重,造型四正死板,要做人性化設(shè)計成比較困難,質(zhì)地不如不銹鋼材質(zhì)堅硬,在使用時要避免刀具或硬物的磕碰,以防劃傷表面或破壞光潔度。保養(yǎng)也需要比較勤勞,每次使用完后都需要將存留在表面的水漬用布輕輕擦除干凈,若長時間不清理,很容易造成頑固的污漬,以后就不容易清理了。一旦受重力撞擊出現(xiàn)裂縫,將永遠不可恢復(fù)地損壞,可能漏水而需要重新更換,所以需要在每次使用時都小心翼翼,普通家庭不建議使用?;◢弾r圖:花崗巖水槽花崗巖(石英)水槽,由花崗巖中最堅硬的高純度石英材料混合了食品級高性能樹脂,經(jīng)特殊工藝高溫壓鑄而成?;◢弾r水槽可以有效杜絕劃痕與污垢,還可耐300攝氏度的高溫而不褪色?;◢弾r堅硬,環(huán)保,無毒、無輻射,這種堅固特性,和成本低廉的特點,主要為一些公共衛(wèi)生場所使用。家庭使用需要占用大量空間,且欠缺美觀,水槽體笨重需要設(shè)計特殊的承重框架,難以跟櫥柜和諧搭配,普通家庭不建議使用。陶瓷圖:陶瓷水槽陶瓷水槽美觀、耐高溫、易清潔、耐老化,正因為如此,一般人都選擇陶瓷作為衛(wèi)生間的洗手盆;而作為廚房的水槽,日常洗刷鍋瓢時,難免磕碰,容易出現(xiàn)劃痕,造成不可逆轉(zhuǎn)地損壞。陶瓷密度較大,相同容積下,質(zhì)量大很多(與不銹鋼比),廠家在設(shè)計此類櫥柜時,需要使用更厚柜體和臺面,才能夠給陶瓷水槽足夠的支撐力,這需要更多的材料成本,也可能會造成空間的損失。除此以外,陶瓷天生嬌弱的體格,每次使用都需要細心呵護,要避免與硬物的碰撞和劃傷。廚房不建議使用陶瓷。其他除了以上三種比較常見材質(zhì)的水槽外,還有鑄鐵、鋼板琺瑯、精拉絲等高檔材質(zhì)水槽,它們的藝術(shù)性裝飾效果突出,美觀漂亮,但價格非常昂貴,在市場上也不多見,在普通家庭中不實用,屬于可遠觀不可褻玩的,可以忽略不計。不銹鋼圖:不銹鋼水槽介紹完那么多不太完美的材質(zhì),下面有請我們的壓軸角色——不銹鋼。不銹鋼水槽之所以使用范圍最廣泛,除了金屬質(zhì)感能更好地融入廚房的整體風(fēng)格中,耐用、耐磨、價格適中,性價比高等是廣受普通家庭青睞的原因。這是值得向大家重點推薦的材質(zhì),也是本文介紹的重點。不銹鋼水槽的槽數(shù)這個沒什么好多介紹的,基本就是單槽、雙槽、三槽三種規(guī)格:圖:雙槽型1.單盆型水槽:只有一個大的盆體,往往是廚房空間過小的家庭的選擇,在使用上多有不便,只能滿足最基本的清潔功能。尺寸通常有60×45cm、50×40cm(此尺寸僅供參考),市面上也有部分長度超過80cm一體型超大型單槽。2.雙槽型水槽:最為實用,被廣泛使用。一般多為子母雙盆,即一個大體積的主槽加一個稍小體積的輔槽,主盆洗滌,輔盆作凈泡、轉(zhuǎn)換使用。雙槽功能分開,非常便利。尺寸一般為88×48cm、81×47cm(此尺寸僅供參考),只要廚房空間允許,建議首選雙槽。3.多槽型水槽:指三槽或三槽以上的水槽,三盆分工更為細致,每一盆的功能也更明確,其缺點是盆體很大,要有很大廚房才有用武之地,價格昂貴。家用的市面上比較少見,可供選擇的余地也不大,一般為特別的家庭定制設(shè)計。尺寸一般是97×48cm、103×50cm(此尺寸僅供參考),或更大,比較適合土豪個性風(fēng)格的大廚房。不銹鋼水槽表面工藝不銹鋼水槽表面處理方式主要有五種,分別是:磨砂面、拉絲面、珍珠面、壓紋面和鏡面處理工藝。磨砂面也叫珠砂面,還用多介紹么?大家都理解的吧?它的優(yōu)點是提高了不銹鋼水槽表面的硬度,也就是耐劃耐磨性能。這種處理一般要求板材的壁厚不能太薄,整體拉伸的不銹鋼水槽采用這種工藝處理的比較多。拉絲面也叫絲光面,就是采用一種拉絲的設(shè)備在不銹鋼水槽的表面反復(fù)拉制(相當(dāng)于機械加工中的磨床加工),使其表面形成一道道細微的絲痕,而且表面極其光滑。因為是在不銹鋼水槽表面直接拉絲,所以對板材的要求也會高一些。國產(chǎn)板材拉絲時表面會有細小的顆粒出現(xiàn),影響外觀,因此拉絲工藝的大多選用進口板材。特色是集磨砂拉絲工藝優(yōu)點與拋光鏡面優(yōu)點于一體,表現(xiàn)細膩、絲光如緞。缺點是表面比較愛沾油。圖:不銹鋼表面處理工藝珍珠面有人也叫珍珠銀面,啞光面,珍珠啞光面等。采用先對其表面進行噴砂,然后對其進行化學(xué)電解液表面處理而成(原理和電鍍差不多)。這種表面處理在所有的生產(chǎn)中,工藝最簡單,技術(shù)含量小,生產(chǎn)成本低,對應(yīng)的產(chǎn)品價格也較低,用戶比較容易接受。低價策略的生產(chǎn)廠家基本都采用這種工藝生產(chǎn)。部分一線品牌也用這種工藝的產(chǎn)品搶占低端市場。特點:表面華貴,但是這種表面的最大缺陷就是不耐劃,當(dāng)表面有頑固污跡使用鋼絲球去清理時,表面容易用劃痕,嚴重的會出現(xiàn)涂層脫落。不建議選用這種工藝生產(chǎn)的不銹鋼水槽。壓紋面就是在不銹鋼水槽的表面壓出有規(guī)則的花紋,或是直接采用壓紋板材壓制(相當(dāng)于馬路上人行天橋上使用的花紋鋼板),然后采用珍珠面處理方式進行表面處理。特點:壓紋面的視覺效果也不錯,但是在廚房中長期的油煙會在花紋中積垢,難以清理。鏡面就是在不銹鋼表面反復(fù)拋光,使其表面形成象鏡子一樣的效果。特點:十分不推薦家用,因為使用過程中及其容易形成劃痕,而且需要勤擦洗,否則很容易粘油污指印,影響美觀。以上的工藝各有優(yōu)劣,普通家庭主要是實用,可以根據(jù)“水槽表面平整,視覺上光澤柔和,不易粘油污,易清洗,耐磨”的特點,優(yōu)先選擇拉絲工藝,其余可個人根據(jù)喜好而選。不銹鋼水槽組成選購要點水槽看起來非常簡單,安裝也是簡單的物理組合,但是選購水槽時要注意的地方非常多,比如我們經(jīng)??吹揭恍┎煌放频乃?,同樣外觀尺寸,價格卻差異很大。這里面有材料的因素,也有工藝的成本和各種不同的設(shè)計在里面。如果我們在選購時沒有好好地搞清楚,加上部分商家投其所好的導(dǎo)向宣傳,很容易買到的并不是自己滿意的水槽。萬一買到設(shè)計不合理、質(zhì)量不好的水槽,日復(fù)一日給廚房的清潔造成了苦難,給日常生活也會帶來不必要的麻煩,因此我們需要看清水槽的關(guān)鍵零件,精挑細選。規(guī)格同是不銹鋼也有很多種不同規(guī)格標(biāo)號的材質(zhì),代表使用不同的組成成分,和不同的加工工藝。用來制作水槽使用的主要有如下3個標(biāo)號的不銹鋼:304#,202#,201#。拋開他們的金屬組成成分比例不一樣,對我們來說,他們最大的區(qū)別在于耐腐蝕性能上的差異:1、304最好,耐腐蝕、抗氧化、韌性好、最堅固耐用,202稍差、201次之;2、日常清潔方面,304的防污垢性能也最棒,其清理起來并不費勁。304材質(zhì)的硬度與耐磨性佳,表面光滑,不掛油、不藏污垢,質(zhì)感細膩,用抹布即可清潔。注意:在日常生活中,很多人為了快速清潔水槽,習(xí)慣使用鋼絲球來刷,水槽暫時是干凈了,可這樣一來,水槽會慢慢臟得更快。因為容易掛垢的水槽,其鋼材質(zhì)的質(zhì)量本來就比較差,再用鋼絲球劃出條條深淺不一的劃痕,就更容易藏污納垢而不容易清潔。這就是筆者為什么推薦304不銹鋼材質(zhì)的原因。3、價格上,304在三者里毫無疑問最貴,所以有些商家會拿便宜的低標(biāo)號不銹鋼冒充304獲取暴利。如何甄別真假304不銹鋼:但是,商家并不是所有都是誠實的,一般人很難區(qū)分這究竟是304還是201,一般可以通過如下3種方式進行辨別:1、槽身上有一個SUS304的鋼印標(biāo)志,201是沒有標(biāo)志的,為板材出廠時一體成型沖壓的標(biāo)志,不是廠家加工時貼上去的,也不是印刷上去的;2、使用藥水鑒定,304材質(zhì)的不銹鋼,滴上鑒定藥水之后,50秒以上緩慢變成淡灰色,201瞬間變?yōu)樽睾稚ㄟ@可能需要另外買進口的專門檢測的藥水,結(jié)果比較精確,價格稍貴);3、可以找一些有經(jīng)驗的安裝師傅,肉眼判斷,304材質(zhì)的不銹鋼,表面比較白,201的稍微偏黃。厚度在選好標(biāo)號的不銹鋼后,再考慮它的厚度。但很多商家一開始會優(yōu)先導(dǎo)向厚度這個賣點,但是在不同的規(guī)格之間比較水槽體的厚度是沒有意義的。最好是在0.8-1mm之間,0.8mm是目前一體拉絲成型水槽厚度的最高數(shù)值了(目前國內(nèi)引進的一體拉伸的沖壓技術(shù)就只能達到這個厚度了),低于0.8mm的水槽并不是說使用壽命會有立竿見影的減少,但是從中可以看出其原料等級和生產(chǎn)工藝的優(yōu)劣,如果價位合適,還是可以適當(dāng)考慮0.7mm左右的水槽的。厚當(dāng)然更牢固可以耐用點,跟我們想當(dāng)然的有差距的是,水槽厚度并不是越厚越好:超過1mm厚度的一般是使用手工焊接的手工槽(此方法缺點詳見下面【工藝】部分介紹)。由于過厚造成剛性過大,比較容易損害我們?nèi)粘I钍褂玫奶沾刹途?。注意:部分商家注明水槽的厚度值為鋼板加工前的厚度,加工后成成品厚度要?.1~0.2mm左右,需要問清楚,以免出了白粉價買到了白菜。工藝不銹鋼水槽主要有焊接法和一體成型法(冷拉伸工藝)??梢钥隙ǖ卣f,一體成型法的不銹鋼水槽用材肯定比焊接法的好。一體成型法的物理拉伸能保證鋼材內(nèi)部物理結(jié)構(gòu)不被破壞,保持原有的抗腐蝕性,堅固耐用,并且常用常新,質(zhì)量更為可靠。一體成型技術(shù)解決了由于盆體焊接導(dǎo)致焊縫經(jīng)受不住多種化學(xué)液體(如洗潔劑、不銹鋼清潔劑等)腐蝕而出現(xiàn)的滲漏問題。同時,一體成型對不銹鋼鋼板材質(zhì)要求很高。我們可以從工藝這個側(cè)面,看到水槽質(zhì)量的體現(xiàn)。遇到特殊用途,必須要更厚的板材時,則需要使用焊接法進行加工。這時候,水槽的好壞完全取決于焊接質(zhì)量了:好的焊接緊密、無虛焊,可防止生繡、脫焊,也同樣耐用;但若是有部分細縫稍微沒有處理好,那整個水槽以后就問題大大的了。兩種生產(chǎn)工藝,大家在購買時,用手摸一下四周轉(zhuǎn)角邊緣就知道了:平滑無明顯阻礙的即是一體成型技術(shù)。在過去,知名品牌的高端的產(chǎn)品一般都會采用一體成型,而低端產(chǎn)品一般使用焊接法;而如今,生產(chǎn)技術(shù)的成熟,大部分品牌都是使用一體成型的技術(shù)。只要不過分追求特殊厚度的水槽產(chǎn)品,以生產(chǎn)工藝的質(zhì)量目前來說,都是相對有保障的。深度不用多說,按照自己的使用習(xí)慣來選即可。水槽深淺是關(guān)乎其價格的重要因素,越深,用料越多,成本越高,售價也更高。一般家用深度以18cm最佳,18cm足以防止水花外濺,也不會比更淺的多很多錢,達到價格與實用的平衡。尺寸通常選水槽都在定制櫥柜之前,但是如果是將舊的換新的時候,一定要注意原櫥柜的開孔尺寸,最好選擇原品牌同款,過大過小的間隙都會帶來一定的麻煩。如果不是熟悉的櫥柜生產(chǎn)廠家,建議不要選用櫥柜制造商給你標(biāo)配的水槽,自己多花點心思,同樣的價格,能買到更加物超所值、省心方便的水槽。消音底層在水槽底完全封閉的情況下,盆底粘不脫落的橡膠墊,可減少水龍頭出水對盆底沖擊造成的響聲,起到緩沖作用;有噴涂特殊材料組成的凝露層更好,可以避免在水槽底部形成水珠滴落到櫥柜,避免引起發(fā)霉、腐爛(特別對木質(zhì)板材結(jié)構(gòu)的櫥柜使用壽命影響巨大)。溢水裝置通常都需要有溢水裝置,避免忘記打開了水龍頭,造成整個廚房水漫金山,這好像已經(jīng)成了標(biāo)配,不用太過在意。水龍頭冷熱水龍頭:主要注意鉛超標(biāo)的問題,請看《可怕的鉛超標(biāo)水龍頭》。節(jié)水環(huán)保水龍頭:主要是在龍頭中安裝起泡器,將空氣注入水中,這樣在沖水時減緩了水流、降低了沖水量,起到節(jié)約能源的作用。一般常見的比較好的是進口NEOPERL進口塑膠氣泡芯組氣泡器,水花均勻,細膩,經(jīng)久耐用,能有效防止龍頭水花四濺并杜絕使用過程中銹蝕現(xiàn)象的發(fā)生。水龍頭內(nèi)在閥芯:選購龍頭時另一個關(guān)鍵因素是防漏水問題。廚房龍頭開合的頻率非常高,如果質(zhì)量太差,使用不久后就容易出現(xiàn)漏水、滴水的現(xiàn)象。龍頭漏不漏水的關(guān)鍵是閥芯,一般認為陶瓷閥芯是目前較為先進的閥芯技術(shù),陶瓷片閥芯的硬度可以接近鉆石級的,比起普通閥芯,其耐磨性、密封性、防漏水性都更好,當(dāng)然價格也更高。而很多外表光鮮的龍頭,為了節(jié)約成本,大多使用便宜的塑料閥芯。冷熱角閥:又叫角式截止閥,同時具有進水口、水量控制口、出水口,也叫三角閥。構(gòu)造原理什么的跟水龍頭差不多,不多介紹了。它的作用是家庭水路的保險鎖,相應(yīng)的位置出現(xiàn)問題時,可以及時關(guān)閉角閥,截斷該段水路的輸出,而不影響其他正常水路的使用,方便師傅進行檢修維護。一般水槽口安裝師傅都會留有角閥口,而購買水槽套裝里則不一定配有角閥,因這不是標(biāo)準(zhǔn)配置,不同的廠家有不同的包裝規(guī)格。冷熱進水管:在這么門面的東西上,大部分廠家都不敢太過分。一般水龍頭進水的軟管采用純不銹鋼的軟管,但是根據(jù)前面的介紹,不銹鋼的規(guī)格有區(qū)分。盡可能冷熱水水軟管都采用全304#的軟管吧,因為304軟管所承受的水壓,還有對水質(zhì)的純凈度,都是更有保障的的。下水系統(tǒng)水槽下水是水槽最容易忽視的重要部件之一,不用解釋了,堵過的都懂吧?一般知名品牌不會輸在這最后一公里上,與之配套的下水系統(tǒng)總體來說還是不錯的。下水器:按材質(zhì)可分為全銅、不銹鋼、塑料等。優(yōu)質(zhì)的下水系統(tǒng),下水器應(yīng)采用與水槽同樣規(guī)格材質(zhì)的不銹鋼制造,所以現(xiàn)實中加橡膠墊的不銹鋼下水更常見;密封性要良好,使得水槽能長時間蓄水;材質(zhì)要穩(wěn)定堅固,使得能與水槽同壽命服務(wù)于廚房,所以看到塑料下水就放棄吧。下水器按工作方式分為彈跳下水、翻板下水和提拉下水,區(qū)別都不大,廚房中多用翻蓋下水,一般帶有過濾籃。下水管:同樣非常重要,選購不當(dāng),質(zhì)量太差,長期食物殘渣的腐蝕極易造成堵塞、漏水、散發(fā)異味等問題。一般都采用pvc的材料制成,但材料也有優(yōu)劣之差:低劣的排水管采用回收料或夾雜回收料,手感較軟而且耐溫性差,易老化開裂,會因變形造成排水管與槽體脫落等現(xiàn)象;好的排水管,不僅選用的材質(zhì)是環(huán)保一次性料做成,具有安裝容易、防臭、耐熱,耐老化等功能,而且有些水管內(nèi)部還進行了抗菌、不沾油的處理,從細微之處確保了下水的質(zhì)量,而且這些排水管內(nèi)壁光滑,無毛刺、耐腐蝕、不結(jié)垢、能夠耐受熱水的溫度;將下水管設(shè)計成S形可以減輕下水道返味,部分品牌的下水管在不影響排水速度下甚至使用了2個S形管來加強抑制下水道返味,這個就仁者見仁,智者見智了。如果S形管里還配上特殊的除菌工藝就更好了。Tips:如果計劃安裝食物垃圾處理器(一種可以將固體垃圾直接打碎的機器),固體垃圾即使從水管口沖下,也不會導(dǎo)致堵塞。在選購水槽時則需要適當(dāng)考慮水槽出水口的設(shè)計能否滿足垃圾處理器的安裝。常見問題Q&AQ1:是不是買知名品牌的比較有保障?與常識相違背的是:這個還真不一定!首先在實體家居裝飾市場,你能看到并買到的水槽,基本都是你聞所未聞的品牌,而你耳熟能詳?shù)钠放疲瑓s很少有專營店或直銷點(附近有特大型綜合賣場除外),而部分衛(wèi)浴賣場,只有其中的某一款或者某老款,價格還非常不厚道。轉(zhuǎn)向在線電商平臺,電商上的繁雜看不懂:因為知名品牌也不少,而且也很亂。知名品牌A的499元、知名品牌B的599元、知名品牌C的699元,看描述介紹都差不多,就已經(jīng)陷入選擇困境了。除此以外,大坑小坑防不勝防:比如說安?。ò沧nzoRodi是dietsche集團下的子品牌),作為一名德國產(chǎn)品控,從第一眼看到德國安住,我就已經(jīng)兩眼發(fā)亮,渾身顫抖,恨不能馬上拜倒在這家有100多年歷史的歐洲衛(wèi)浴。但是,隨著了解的深入,我卻發(fā)現(xiàn)了其中的貓膩:在安住的官方網(wǎng)站,我們看到,EnzoRodi產(chǎn)品線包含了除廚房水槽外的所有衛(wèi)浴配件!可是在中國的亞馬遜的安住水槽產(chǎn)品介紹上,卻宣傳其衛(wèi)浴產(chǎn)品全球同步發(fā)售。但是我在美國的亞馬遜(點擊這里查看)上卻沒有找到任何ENZORODI的任何產(chǎn)品,更不要說水槽了。這是非常耐人尋味的,我不厚道地認為:這品牌的水槽是給中國人民特供的產(chǎn)品,即國產(chǎn)代工,掛靠了安住的品牌名氣。類似這樣不如安住知名的品牌就太多,不再一一列舉了,只能說:如果真的完全相信電商介紹里所有描述的,一定會被牽著鼻子掉坑里。除此以外,像東鵬的水槽、華帝的水槽,不能說他們的質(zhì)量不好,而是這不是他們擅長的領(lǐng)域,就像蘋果牌的電磁爐,跟華碩牌的電飯鍋好不好用一樣的意思。Q2:哪些知名品牌的質(zhì)量更值得信賴?摩恩:作為衛(wèi)浴界的翹楚,美國摩恩一直在中高端家居,甚至豪宅別墅中獨領(lǐng)風(fēng)騷,他之所以在于專業(yè)的積累,質(zhì)量的穩(wěn)定可靠,曾經(jīng)其價格相當(dāng)一部分時間不接地氣,不過由于國產(chǎn)進程,同品競爭加劇,網(wǎng)絡(luò)購物減少中間環(huán)節(jié)的興起,價格已經(jīng)有了部分的回落。水槽中的戰(zhàn)斗機,你值得擁有。JOMOO九牧:旗下產(chǎn)品有整體淋浴、五金龍頭、衛(wèi)生陶瓷等整體化衛(wèi)浴空間,掛著“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國國家免檢產(chǎn)品”的光環(huán),質(zhì)量上得到了一定的保障,在電視上適當(dāng)?shù)男麄?,跟某知名男士服裝類似的品牌名稱,充分布局的網(wǎng)絡(luò)電商渠道,使其一時風(fēng)光無二。我家就貪圖了店家說價格上還可以給予更大優(yōu)惠,買的就是這個品牌,實際使用還是發(fā)現(xiàn)一分錢一分貨,性能中規(guī)中矩,要是沒有其他更好,或預(yù)算稍低也可以入手吧。JOYO中宇:中宇作為中國最大的衛(wèi)浴水暖產(chǎn)品及配件制造商之一,亞洲最具規(guī)模的水龍頭及銅閥門配件出口企業(yè)之一,中國衛(wèi)浴水暖產(chǎn)品多項國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位之一,相對知名度來說,反而不如之前的九牧。產(chǎn)品線非常廣,涵蓋衛(wèi)生陶瓷、浴室家具、龍頭五金、淋浴花灑、浴缸、淋浴房、不銹鋼水槽、浴室掛件及銅閥門、銅材產(chǎn)品等。也獲得中國名牌、中國馳名商標(biāo)、ISO國際質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證,美國NSF、英國WRAS、歐洲CE、加拿大CASS等多項國際權(quán)威認證,質(zhì)量也是有一定的保證。Q3:網(wǎng)上購買好,還是實體店購買好?網(wǎng)上公開透明,競爭充分,價格優(yōu)惠,線下渠道周轉(zhuǎn),各種成本,同一款產(chǎn)品價格要貴不少,很多精明的人都想到:先線下體驗,再去網(wǎng)上比價購買。但是廠家發(fā)現(xiàn)了這個問題,于是很多網(wǎng)上的型號都是特供型號,線下沒有同樣的型號銷售,這就帶來了困擾:究竟是網(wǎng)上購買好,還是實體店更放心?水槽部件雖多且繁雜,但具體到型號都不會相差特別大,帶來很大問題,滿足自己的櫥柜尺寸條件下,同品牌的不同型號如果價格差距不是特別大,建議還是線下實體購買:很多知名品牌的網(wǎng)上旗艦店并不是知名品牌本身經(jīng)營,而是特許給某個渠道加盟商,在發(fā)生質(zhì)量、售后糾紛時,可能無法求助知名品牌本身的售后服務(wù)。Q4:進口不銹鋼的原料,一定比國產(chǎn)的好嗎?進口不銹鋼在沒有特別標(biāo)明的情況下,很有可能是優(yōu)質(zhì)的進口201不銹鋼,一般國內(nèi)很多廠家都標(biāo)稱使用進口原料,而避談是否是304的材質(zhì)。304不銹鋼水槽(性能)是目前最好和最先進的鋼材,國產(chǎn)一般的304,總的來說也比進口的最好201要好點。因為304不管用多少年,都非常光亮,相反201就會比新買的時候暗。Q5:不銹鋼水槽是不是越厚越好?大家不用相信所謂的1.0mm、1.2mm之類的超厚不銹鋼水槽,那都是說成型之前的鋼材厚度,1.3mm的鋼材拉絲一體拉伸成型,要經(jīng)過多次打磨、拋光、拉絲,所以有所損耗,最后成品的厚度在0.8mm左右。不銹鋼其實不宜過厚。選擇不銹鋼水槽時,在沒有虛標(biāo),都是實標(biāo)的厚度下,成型后大概0.6~0.8毫米,足夠使用到70年產(chǎn)權(quán)之后了。太厚了,強度過高也不見得就是好事,剛性太大,沒有回彈性,比如不小心將碗掉進水槽時,結(jié)果水槽硬度過高容易把碗撞碎了。在目前沖壓技術(shù)來說,1.0mm厚度的水槽已經(jīng)沒辦法一體沖壓成型的了(如果商家還是說有,那估計是虛標(biāo)了),這種厚度的只有手工槽能達到。Q5:如何查看商家有無撒謊,虛標(biāo)水槽的厚度?好的不銹鋼水槽都使用比較厚的板材,由于水槽進行過邊緣處理,很難一下子看出厚度,最簡單的辦法:稍微用力按水槽表面,如果很輕松就按下去,就說明材料很薄。當(dāng)然不是要精確計量厚度,不一定非要帶著游標(biāo)卡尺或螺旋測微計才能去買水槽——估計也會被店家趕出來……Q6:如何發(fā)現(xiàn)是虛假的不銹鋼?不銹鋼是一種鐵合金,鋼的比重是7.87,里面添加了鎳、鉻重金屬,這些金屬的比重比鋼要大,所以分量比較重(當(dāng)然也要參考板材厚度)。如果是假冒、劣質(zhì)不銹鋼,如鋼板鍍鉻的分量就輕。所以,差不多選幾個相同尺寸相同厚度的水槽,用手掂掂,相對來說,較重的含量應(yīng)該比較純真。
一起惠2016-02-02 09:20:503606 次
2016年1月26日報道:四季度達芙妮國際控股有限公司銷售進一步惡化,達芙妮和鞋柜兩大核心品牌的同店銷售跌幅從三季度的19.7%擴大至20.2%,集團因此大幅提升關(guān)店速度,并發(fā)布了盈利預(yù)警。全年達芙妮國際核心品牌的同店銷售比2014財年暴跌18.5%,而且表現(xiàn)越來越差,一至四季度的跌幅(15.9%、17.7%、19.7%和20.2%)逐步擴大。集團把四季度的疲軟表現(xiàn)歸咎于中國經(jīng)濟持續(xù)放緩及消費意欲疲弱、冬季氣溫異常溫暖、“雙十一”網(wǎng)上推廣攤薄了實體門店客流以及同行提早提供大幅折扣讓競爭更為激烈。四季度集團凈關(guān)店數(shù)量超過了前三季的總和,達到了405間(384間直營店和21間加盟店),全年集團合共凈關(guān)店805間(692間直營店和113間加盟店),截至2015年12月31日核心品牌門店總數(shù)減少至5,597間(5,056間直營店和541間加盟店)。達芙妮國際指出加快關(guān)店的效益暫未反應(yīng)于營業(yè)利潤率上,而且銷售驟降、平均售價也有單位數(shù)跌幅讓毛利率備受壓力,因此營業(yè)利潤率進一步下降。此外負面經(jīng)營杠桿效應(yīng)增加,與庫存梳理、精簡員工和店鋪整合相關(guān)的經(jīng)營費用增加,預(yù)計全年會錄得顯著虧損。唯一的好消息是電子商務(wù)在四季度和全年銷售均實現(xiàn)增長,在阿里巴巴“雙十一”活動中達芙妮品牌繼續(xù)排名女鞋類別的首名。但電商業(yè)務(wù)在集團整體銷售的占比不高,其增長不能抵銷實體店客流被攤薄的負面效應(yīng)。達芙妮國際周二收報1.04港元,從2015年至今該股已經(jīng)報道超過六成。
一起惠2016-01-27 09:29:44686 次
1月27日消息,一位接近圓通的人士向爆料,圓通準(zhǔn)備推出一款提高快遞員工作體驗和效率的手機APP“行者”,該APP中將包含類似菜鳥裹裹APP中的快遞員搶單功能。“行者APP應(yīng)該會和面向消費者的圓通速遞APP打通,消費者在圓通速遞APP上下單寄件后,訂單會通過行者APP推送給快遞員,快遞員搶單后上門取件?!鄙鲜鋈耸勘硎荆捎诋a(chǎn)品還未最終成型,所以具體時效等還不能確認。據(jù)上述爆料人介紹,接收訂單push、一鍵搶單只是行者APP的其中一項功能。該產(chǎn)品還將包含很多提高快遞員工作體驗和效率的功能,如掃描簽收快遞、掃描面單取件、藍牙打印電子面單、路線導(dǎo)航以及方便與路上的快遞員進行溝通的語音播報等。經(jīng)查看發(fā)現(xiàn),圓通速遞APP中已經(jīng)設(shè)置了APP下單功能,消費者將訂單信息填寫完整后可以查看運費,但目前還沒有任何關(guān)于快遞員搶單服務(wù)的提示和時效選擇按鈕。對此,圓通方面求證,得到的回應(yīng)是,公司確實在籌備一款針對快遞員的手機APP,主要目的是為了適應(yīng)公司的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,但有部分功能尚在完善階段,具體信息還不便透露。據(jù)了解,菜鳥網(wǎng)絡(luò)在一周前宣布啟動“專業(yè)攬件眾包計劃”,消費者可以通過菜鳥裹裹APP在線發(fā)起寄快遞需求,由合作快遞企業(yè)的專業(yè)快遞員搶單并上門攬收,加入的快遞員約20萬,后續(xù)仍會增加。值得關(guān)注的是,菜鳥公布的首批合作伙伴中,包括百世、天天、德邦、指尖快遞、財神到家及快遞兔6家企業(yè),卻沒有一直以來與菜鳥合作甚密的圓通,難道行者APP正是圓通不參與菜鳥眾包計劃的原因?早有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,菜鳥通過裹裹APP開啟眾包服務(wù)會對快遞公司造成一定威脅?!俺跗谟绊懖淮?,因為來自消費者端的寄件請求體量不大,但搶單功能可以復(fù)制,包裹的配送也可以搶單,利用加入眾包的快遞員殺入最后一公里商品市場也不無可能,那樣訂單就會越來越多?!薄翱爝f員群體的想法很簡單,哪里的單多,哪里的收入多,就會依賴哪個平臺。”上述人士補充道,“快遞員對加盟點的粘性本來就不大,當(dāng)菜鳥眾包入口的單量穩(wěn)定,甚至超過快遞加盟點的訂單時,快遞員就會有新的選擇?!蹦澄锪髌髽I(yè)高管認為,菜鳥裹裹一旦整合了快遞員,想進一步為其提供大量訂單更加簡單?!鞍⒗锵邓猩唐返奈锪鞴?jié)點都在菜鳥的系統(tǒng)里,阿里電商件的最后一公里配送一旦開放給末端快遞員進行搶單,加盟點就變成了一個簡單的倉庫?!庇形锪鳂I(yè)內(nèi)人士表示,阿里系電商訂單幾乎占據(jù)了三通一達等快遞企業(yè)70%的業(yè)務(wù)量,以阿里作為業(yè)務(wù)來源的快遞企業(yè)如果再把快遞員交出去,確實太過危險了。“像圓通這樣將快遞員保護起來,通過技術(shù)‘自立門戶’確實是目前的最優(yōu)選擇,這樣看來行者APP未必是不參與菜鳥眾包的原因,很有可能是菜鳥推出眾包的結(jié)果?!?/div>
一起惠2016-01-27 09:17:591505 次
1月21日消息,據(jù)外媒報道,近日,德國郵政DHL增資入股法國快遞RelaisColis,具體投資金額雙方并未透露。RelaisColis表示,DHL的加盟將為其帶來更多的新用戶和訂單,從而優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。此外,公司將利用此筆資金擴大配送網(wǎng)絡(luò),未來將在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上新建3200個配貨站。DHL方面稱,此次合作有助于其進一步拓展法國市場,并準(zhǔn)備借此次機會,利用RelaisColis資源,多樣化發(fā)展個人送貨服務(wù)。據(jù)悉,DHL長期專注于企業(yè)快遞服務(wù)。2015年7月,DHL與京東合作,向其提供綜合物流服務(wù),包括國際快遞、空運、海運、倉儲等;2015年8月,該公司與跨境電商麥樂購簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,為后者提供國際物流運輸服務(wù)。據(jù)了解到,RelaisColis于1983年成立,主要市場為比利時、法國,年快遞運輸量達3000萬單,用戶范圍覆蓋73%的法國人。目前,公司在全球范圍內(nèi)設(shè)有4800個配貨站。近年來,快遞公司越發(fā)注重利用“合力”提升業(yè)績。此前,UPS曾買下法國物流公司Kiala,DHL在德國的競爭對手物流集團Hermes也與法國大型B2C投遞公司MondialRelay建立合作關(guān)系,資源互通,共同發(fā)展。
一起惠2016-01-22 09:39:47711 次
校園云打印平臺“云校園”CEO錢朗告訴說,新印相·云校園已經(jīng)完成300萬元天使輪融資,投資方為筋斗云投資侯佳、眾成創(chuàng)投王溯、小麥公社及經(jīng)緯科技,估值3000萬元。目前,其正在進行A輪融資,按照估值1億元募集1500萬元融資,出讓15%的股份,已有高新投、前創(chuàng)匯等確定會投資云校園。投資方表示,看好新印相的研發(fā)能力、創(chuàng)造力和團隊,整個學(xué)校市場很大,可以切入的產(chǎn)品很多,但是選擇切入點一定要有吸引力并且產(chǎn)品自身要有特色以及盈利能力,新印相做的產(chǎn)品都是實物產(chǎn)品,是將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,只是還需進一步開發(fā)更有粘性以及拓展性更好的產(chǎn)品鞏固校園市場。據(jù)了解,新印相·云校園隸屬于武漢莘者酷電子商務(wù)有限公司,CEO為錢朗,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,家庭資源豐富,擁有不錯的人脈資源;CMO許陽、COO胡旋飛、CTO徐能光,多是實體或技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。云校園的商業(yè)模式自定義為O2O模式,做的產(chǎn)品是智能校園系列產(chǎn)品,首推的第一款產(chǎn)品是新印相云打印,新印相是在線智能云打印的服務(wù)平臺,以自主研發(fā)的智能自助云打印機為基礎(chǔ),打造快捷打印平臺。選擇該行業(yè)的原因,錢朗表示,看中校園市場規(guī)模。截止2014年底中國在校大學(xué)生人數(shù)達3840萬人,2600余所高校,中國印務(wù)規(guī)模達數(shù)千億元。目前,新印相已在北京、武漢、天津、重慶四個城市鋪展業(yè)務(wù),團隊有40余人,分有產(chǎn)品部、市場運營部,技術(shù)部和綜合行政部。新印相云打印解決的問題是:學(xué)生端在打印店排隊時間長,浪費時間,營業(yè)時間有限,U盤易中毒,服務(wù)人員態(tài)度差的問題;打印店端,上課時段無顧客、下課時段顧客集中上門,學(xué)生U盤經(jīng)常丟失,責(zé)任無法確定,每年流失畢業(yè)客戶,新生入學(xué)需重新推廣。其提供的服務(wù)類別有:雙面打印、身份證掃描打印、照片沖洗、校園文庫、打印店整合、高端相片冊定制、簡歷定制、合適排版、宣傳單制作、印務(wù)服務(wù)、定制情書等,主推校園市場。具體的操作流程為,學(xué)生或老師通過掃描二維碼,關(guān)注新印相的微信公眾賬號,注冊后上傳文件發(fā)起需求,并選擇機器完成支付,新印相云平臺開始發(fā)布任務(wù)(小單量、標(biāo)準(zhǔn)化需求;大單量、定制化需求)。小單量的話,任務(wù)會傳送到自營或加盟的代理云打印機;大單量的話任務(wù)會發(fā)送到加盟的打印店。用戶最終可以通過去選中的附近的打印機處掃碼取件,如果送貨上門,需要多收1元配送費。錢朗表示,校園是一個半封閉集中式的小社會,學(xué)生代表了一個民族的未來,其對新鮮事物的認可率比較高,也可以影響家庭對事物產(chǎn)品的選擇。市場上很多人認為云打印未來發(fā)展的路很窄,一眼可看到底,云校園資產(chǎn)很重,做細分領(lǐng)域做好了也有路可走,產(chǎn)品外包,使資產(chǎn)變輕,硬件產(chǎn)品可塑性較廣,比如線上取火車票。新印相有以下幾個特點:1)打印機一般不是放在宿舍樓層長那,而是放在教學(xué)樓或圖書館或宿舍樓大廳,采取無人看管的模式;2)定價方式:以省為單位統(tǒng)一定價;3)客戶群是在校大學(xué)生,以學(xué)校為主,現(xiàn)場體驗活動方式對產(chǎn)品進行推廣,目前以自營以及代理模式進行,少數(shù)打印店進行銷售;4)擁有小麥上千所校園資源,擁有OA聯(lián)盟產(chǎn)品提供商服務(wù)商,擁有侯佳、何伯權(quán)、唐志東等投資指導(dǎo);5)盈利模式在文檔打印、相片沖印收入;模板銷售;耗材銷售;打印服務(wù)商增值服務(wù)、云打印機加盟商;線上廣告、線下廣告,加盟商家沉淀資金池金融收益。2016年,云校園的目標(biāo)是打印機進駐高校600所,覆蓋師生用戶800萬以上,擴展服務(wù)品類,尤其是軟硬件結(jié)合方面,啟動自行車云租賃項目,目前已與捷安特自行車達成合作關(guān)系。
一起惠2016-01-22 09:31:48880 次
互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露,完成了2000萬元天使輪融資,投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資,資金將用于用于擴充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解,知本家成立于2014年,隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,總部位于廈門。目前公司團隊83人,中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露,公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺——“1+best”為核心,發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome(優(yōu)選家)”,以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌,高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈,為用戶提供選房、貸款、設(shè)計、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺,家裝設(shè)計是由合作的設(shè)計師設(shè)計,建材是由合作的廠商來提供,后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認可的原因,創(chuàng)始人饒亦樂透露,與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺不同在于,我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過線上3D云設(shè)計實現(xiàn)與設(shè)計師互動,設(shè)計DIY,最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報價清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計師、施工隊、家裝市場的多方接觸,APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程,并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對于融資之后的下一步安排和計劃,創(chuàng)始人饒亦樂表示,主要會用于三個方面:第一,用于擴充服務(wù)體系布局:設(shè)立運營子公司及線下體驗館,并建立1+學(xué)院為平臺各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二,人才建設(shè):完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建,增加技術(shù)方面的研發(fā)人員,擴大現(xiàn)有市場部,增加地推人員。第三,供應(yīng)鏈體系建設(shè):在幾個主要的家具建材集散地成立采購基站,并優(yōu)化與中鐵快運的系統(tǒng)與人員對接。認為,2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持,在這個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線,每個平臺的業(yè)務(wù)模式以及平臺定位都不太一樣,有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的,有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的,但是商業(yè)的規(guī)則不會變,互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂,都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì),行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù),還有一個很重要的因素,那就是人,因為互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化,真正具備競爭優(yōu)勢的其實還是要回歸到團隊的落地執(zhí)行能力,這在很大程度上決定了商業(yè)進展的快慢,甚至是成敗。
一起惠2016-01-21 09:33:51933 次
線上社區(qū)服務(wù)平臺“在家點點”于近日完成千萬美元A輪融資,由紅杉資本中國基金領(lǐng)投,高榕資本、魔量基金等投資機構(gòu)跟投。在家點點告訴億歐網(wǎng),其實A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報道,在家點點成立于2015年7月,8月18日完成200萬美元天使輪融資,投資方為魔量基金。在家點點位于上海徐匯區(qū),CEO為周瑜峰,隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者(個體戶)和社區(qū)用戶提供一個在線創(chuàng)業(yè)平臺,即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”,一個倉庫對應(yīng)一個小區(qū)。平臺整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等,并致力10分鐘送達。作為一個在線社區(qū)服務(wù)平臺,技術(shù)團隊是在家點點為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗的有力支撐。據(jù)了解,在家點點現(xiàn)已引進大量來自騰訊、阿里、百度等平臺的技術(shù)人員,App一直在迭代版本。此前,億歐網(wǎng)曾談到,這種線上平臺模式對創(chuàng)業(yè)者而言,成本低、風(fēng)險低;對平臺而言,人耗低,類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動力。在人員培訓(xùn)方面,在家點點現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部,通過品牌扶植、優(yōu)惠補貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺上成長。與此同時,在家點點要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金,作為平臺不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到,在家點點作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,融資當(dāng)以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求,社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟模式,社區(qū)O2O服務(wù)越來越便利。在家點點的模式,對創(chuàng)業(yè)者而言,不僅節(jié)省了實體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本,還能通過平臺的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量,小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè),成功幾率更大。此外,現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高,不僅要求及時性還要求質(zhì)量。在配送時間的提升上,據(jù)稱在家點點夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達;社區(qū)O2O平臺e袋洗推出小e管家,基于社區(qū)共享經(jīng)濟,提高配送速度;小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè),通過智能柜跨過配送服務(wù)中,供需雙方等待時間。此前關(guān)于“在家點點”獲得融資,億歐網(wǎng)曾談到,其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍,鼓勵創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去,并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系,這是一種平臺化思維的體現(xiàn),其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子,從整個資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資,或為其運營模式可行的力證。
一起惠2016-01-18 09:35:10699 次
聯(lián)華超市股份有限公司于一九九一年起在上海開展業(yè)務(wù),于二十年間,以直接經(jīng)營、加盟經(jīng)營和并購方式發(fā)展成為一家具備全國網(wǎng)點布局、業(yè)態(tài)最齊全的連鎖零售超市公司。聯(lián)華易購地址:http://www.lhmart.com/index.html目前聯(lián)華易購網(wǎng)站從2015年11月30日起將暫停運營。
一起惠2016-01-18 09:31:093242 次
1月13日,中國支付網(wǎng)報道稱,中國建設(shè)銀行總行電子銀行部總經(jīng)理黃浩已于日前離職,加盟螞蟻金服。黃浩本人向新浪財經(jīng)確認,他確實于年初加入了螞蟻金服,任螞蟻金服集團副總裁,向總裁匯報工作。2015年銀行高管出現(xiàn)離職潮,據(jù)媒體不完全統(tǒng)計,截至2015年11月末,至少已有50位銀行高管離職。與此前換屆期間銀行高管變動相比,銀行高管離職打破了銀行“圈內(nèi)”循環(huán)的慣例,越來越多的人跳往“圈外”。其中,互聯(lián)網(wǎng)金融、地方交易所、民營銀行等新興金融業(yè)態(tài)均成為銀行高管離職后的熱門去處。業(yè)內(nèi)人士分析,引發(fā)銀行離職潮的原因,除了利潤增長率降低以外,銀行不良貸款飆升與失控,使得貸款催收工作成為主業(yè)也是重要原因?;ヂ?lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和民營銀行的相繼成立,則成了這些離職潮中銀行家們的去處。
一起惠2016-01-14 09:26:201441 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計劃,即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢,對線上線下流量及服務(wù)資源進行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會收取商戶的加盟費以外,通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng),將為線下實體店提供一下服務(wù):1、提供門店營建、定價、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設(shè)計、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費用按揭貸款支持,門店業(yè)績?nèi)請蠹敖?jīng)營資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險、年卡及未來更多盈利項目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護圈,不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場的廉價洗車模式已經(jīng)被市場驗證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情,因為現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時,典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進入下線,也會與其他門店形成競爭關(guān)系,導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時,還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進入線下,主要是因為典典以換股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團隊,他們負責(zé)實施“直控加盟計劃”,具體而言就是負責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運營。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點點,此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點點創(chuàng)始人兼CEO費岸,曾在騰訊、搜狗負責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點點”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:181022 次
“天貓、京東是賣產(chǎn)品的,我們是賣解決方案的。”日日順CEO邱玉棟一直堅持,凈水產(chǎn)品的銷售痛點在于安裝和服務(wù),而非價格。相比于綜合型平臺,日日順的優(yōu)勢在于其全流程整合營銷,銷售、安裝、售后全部負責(zé)。在這個剛起步每年增幅卻高達40%的市場里,日日順的目標(biāo)就是搶占先機,成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。要做就做市場上沒有的海爾在2013年開始涉足凈水行業(yè),彼時柴靜的《穹頂之下》還未上映,但市場需求已開始漸漸升溫,各色凈水器品牌也開始崛起。邱玉棟算了下,目前凈水市場規(guī)模約有200億,市面可見凈水品牌約有3000個。但問題在于,這3000個品牌中,魚龍混雜,要么沒有生產(chǎn)資質(zhì),要么質(zhì)量以次充好,“核心就是這個行業(yè)初級階段毛利特別高,達到50%到70%的毛利”,相應(yīng)的,后期的服務(wù)體系、物流體系更是難以跟上,日日順便從這個市場嗅到了商機。通過過去兩年間線下服務(wù)兵積累的數(shù)據(jù),海爾已經(jīng)收集全國168萬個社區(qū)的水質(zhì)數(shù)據(jù),積累了約1106個應(yīng)用場景,3068個解決方案,以及200多家O2O體驗館和3500多個服務(wù)網(wǎng)點,并且日日順物流擁有9萬臺物流車,18萬服務(wù)兵。除此之外,海爾的濾芯管家也決定了其售后完善程度,這些都保證了日日順的市場競爭力。加盟成店面拓展主力渠道與別其他品牌不同的是,日日順將凈水當(dāng)成一個平臺來做,而非單純的家電品牌,并將其逐步發(fā)展為社區(qū)O2O。目前海爾線下體驗店以加盟居多,邱玉棟解釋,傳統(tǒng)家電的增長和利潤空間較低,而水家電利潤較高,因而觀望者較多。日日順選取那些有足夠資金能力、并對海爾和日日順有一定認知度的加盟者,對其店面和周圍社區(qū)進行評估,之后方能允許對方加盟。據(jù)了解到,海爾目前在全國有42個工貿(mào),每個工貿(mào)負責(zé)找店面開店,之后還會負責(zé)O2O體驗館營銷、進社區(qū)、做水站以及飲水機等后續(xù)服務(wù),全流程整合營銷。“從平臺上走的產(chǎn)品,只有來自品牌方的3%的利潤給我們,其余全部讓利線下?!鼻裼駰澩嘎叮l(fā)展初期,利潤分成還是以加盟商利益為主,平臺僅收取品牌商支付的基礎(chǔ)費用。目前平臺已聚集100多個品牌,并不會刻意扶持海爾制造?!耙蝗迥J健弊錾鐓^(qū)化日日順目前經(jīng)營模式為線上+線下相結(jié)合,移動端微店、PC端及O2O體驗館三端打通。通過公眾號逾700萬粉絲的積累,逐步將粉絲轉(zhuǎn)化為微店店主,從而實現(xiàn)渠道下沉逐級分銷,“現(xiàn)在分享經(jīng)濟會變得越來越重,因此我們把這部分推展的比較快?!睋?jù)獲悉,線下領(lǐng)域日日順采用“一三五”模式進行店面輻射,即一個社區(qū)店對應(yīng)三個傘下店,每個傘下店又分別附有五個凈水器出售店。加盟商可獲得周圍五到十公里海爾用戶的數(shù)據(jù),以方便其面銷,加強交易轉(zhuǎn)化。除此之外,日日順社區(qū)店本身可承接平臺產(chǎn)生的銷售,通過LBS應(yīng)用系統(tǒng)進行定位,服務(wù)范圍內(nèi)的消費者在官網(wǎng)購買凈水器之后,該社區(qū)店可負責(zé)上門安裝做送裝一體服務(wù)。“市場規(guī)??梢宰龊艽螅旧砻磕暝龇蟾攀?0%,到2020年1000億級的市場?!鼻裼駰澅硎荆壳皣鴥?nèi)凈水市場較為分散,大量凈水品牌開始涌進,但苦于規(guī)模較小,知名度低,行業(yè)內(nèi)始終缺乏佼佼者,日日順希望能憑借在物流、服務(wù)、安裝體系方面的優(yōu)勢,在產(chǎn)品及后服務(wù)市場占據(jù)主導(dǎo)地位。除凈水產(chǎn)品外,日日順下一步還打算擴充品類,涉足多個生活場景,目前已上線空氣凈化器產(chǎn)品。
一起惠2016-01-06 09:30:22571 次
日前,都市麗人副總裁兼CIO沙爽在對話中詳細講解了都市麗人背后獨特的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。一個低折扣率高毛利的前端運營邏輯據(jù)了解,相比于曼妮芬、艾薇兒上百元的產(chǎn)品單價,都市麗人的平均單價在50元到80元之間,但是其直營店鋪毛利能達到60%到62%,加盟店鋪的毛利超過40%。都市麗人的邏輯就在于提高售罄率和降低折扣率。在做法上,首先,通過大批量生產(chǎn)來降低成本。沙爽介紹稱,都市麗人的一次供應(yīng)鏈產(chǎn)量基本在100萬件左右,而其他品牌的產(chǎn)品則是10萬件左右。這從成本上與其他品牌拉開了距離。其次,保持低折扣率、不加價以保留用戶。據(jù)悉,都市麗人的產(chǎn)品加價率在2.5倍到3倍之間,且對于新款產(chǎn)品保持線上線下同價,折扣率最低為85%。近年來,都市麗人沒有加價的做法,保證了用戶不會因為忽高忽低的價格而流失。另外,根據(jù)產(chǎn)品生命周期調(diào)整折扣區(qū)間。沙爽認為,從產(chǎn)品的進入期、旺銷期、衰退期的管理概念來講,不是所有的商品都適合在衰退期開始折扣售賣。當(dāng)產(chǎn)品在進入期就已出現(xiàn)滯銷狀況時就應(yīng)該開始打折出售,以提升售罄率。在毛利的綜合考量上,除售罄率之外,都市麗人看重的另一個指標(biāo)就是周轉(zhuǎn)率。據(jù)介紹,都市麗人當(dāng)前的周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天,一年的資金周轉(zhuǎn)率達4次,相比周轉(zhuǎn)1次所產(chǎn)生的毛利要高。“在前端看周轉(zhuǎn),后端則是看產(chǎn)品貢獻率,單款的貢獻率,即每個產(chǎn)品從開始生產(chǎn)出來到最后淘汰了??词垠缆适菦]有用的,比如十件都賣掉了沒賺什么錢,但是我生產(chǎn)100萬件都賣掉了,這個貢獻率就很高。在今年貢獻率占了多少,就是看款的貢獻率?!鄙乘Q。分段式的90天庫存周轉(zhuǎn)管理據(jù)悉,針對庫存,都市麗人研發(fā)出了自己的管理體系,每年能夠留下來的庫存價值在1億元到2億元左右。據(jù)了解到,第一,都市麗人與加盟商之間采用的是期貨模式,對加盟商實行單店管理,加盟商不需要壓貨,通過都市麗人自建的B2B訂貨平臺可以實時訂貨、實時發(fā)貨,并支持線上預(yù)售。目前,加盟商的庫存能夠?qū)崿F(xiàn)60天周轉(zhuǎn)。第二,利用90天的周轉(zhuǎn)周期,在商品管理上將其拆分成“433”的模式,即40%的成品、30%的半成品、30%的原材料。沙爽介紹道:“當(dāng)40%的成品在市場售賣好時,就把剩下的60%都轉(zhuǎn)化為成品,當(dāng)售賣不好的時候(例如顏色不好賣),半成品是不染色的,可以染成其他的顏色,然后再有問題,還有30%的原材料可以重新加花邊,重新包裝一下,因為杯型是一樣的,就變成新的款。”第三,線上線下庫存聯(lián)動。據(jù)了解,都市麗人線上僅有30%的特供款,以滿足類似雙十一活動時的折扣需求,而線上與線下的同款產(chǎn)品占據(jù)70%。另外,新款產(chǎn)品采用線上線下同價銷售。當(dāng)線下庫存款不賣時,線上會配合進行銷貨。此外,在新品上架的管理上,都市麗人按照20%到25%的淘汰比例上新,每年上新將近300個款式。例如,在原有的600個款式基礎(chǔ)上,春夏季節(jié)都市麗人會淘汰150款產(chǎn)品,同時也也上新150個款,到秋冬季節(jié)再淘汰150款產(chǎn)品,也同時上新150款,始終保持600個款都好賣。沙爽告訴說,今年都市麗人在唯品會銷售的庫存達1億元,但是由于沒有庫存可以賣了,明年就要降低庫存的目標(biāo)銷量。讓加盟商自主管理會員據(jù)悉,從2014年進入電商渠道開始,都市麗人就啟用了全渠道的會員管理模式。一方面,都市麗人上線了自己的B2C會員商城,為用戶提供積分管理、抽獎、購買產(chǎn)品等服務(wù);另一方面,對于線下門店中設(shè)置店員發(fā)展會員獎勵制度。較為獨特的是,都市麗人的會員管理由各個門店的加盟商自主管理,采用品牌商對加盟商、加盟商對會員層級式管理。今年,都市麗人計劃首批開發(fā)出加盟商APP,用于跟8千個加盟商進行溝通互動,下一步則是開發(fā)會員APP。對于這種做法,沙爽的解釋是:“為什么不是直接做會員APP呢?如果直接做會員APP,就沒有人專門來管理,也沒有人主動發(fā)展會員了。但是先發(fā)展加盟商,再以加盟商一對多的方式就會輕松很多。品牌商不能一上來就跟3000萬個會員溝通,而是要先對8000個加盟商,加盟商更了解會員,他們會篩選甄別,這樣就能一層一層管理起來。”沙爽透露,都市麗人會員數(shù)有3000多萬,每年新增會員超120萬人,其中,線下的銷售流水有42%來自于會員購買,復(fù)購率達15%。除此之外,都市麗人計劃通過大數(shù)據(jù),了解會員在線上的購買行為,來提高復(fù)購率。根據(jù)相關(guān)資料,都市麗人于2014年初正式進入天貓,用一年多的時間就在天貓雙11的內(nèi)衣品類中排名第五,目前已實現(xiàn)基本盈利。在今年的雙11當(dāng)中,都市麗人在文胸品類中的流量達到全國第一,成交量緊隨優(yōu)衣庫之后,雙11當(dāng)天賣掉82萬件文胸,訂單達41萬單。除女士文胸外,沙爽表示,公司還在積極拓展男士內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣等產(chǎn)品線,預(yù)計男士內(nèi)衣用品年銷售額將達9億元。
一起惠2016-01-05 09:18:37517 次
12月30日消息,在2015年末尾,針對零售公司、品牌公司以及各路電商服務(wù)公司做了全年業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)查。其中德邦快遞透露,德邦物流開辟快遞服務(wù)至今已有兩年,快遞業(yè)務(wù)2015年實現(xiàn)營業(yè)額19億元,是2014年營業(yè)額的4倍。德邦物流方面透露,德邦快遞的營業(yè)額之所以增長得如此迅速,主要得益于兩個原因:一是快遞是德邦的新業(yè)務(wù),基數(shù)小。二是德邦快遞定位抓住了市場空白點,攬件比零擔(dān)的大件稍小,比三通一達的電商件又稍大,其中3~60斤的快遞貢獻了一半以上的收入,市面上暫無力敵的競爭對手。德邦董事長崔維星在接受媒體采訪時表示,德邦快遞明年計劃做到35億營業(yè)額。“今年營業(yè)額目標(biāo)是18億,現(xiàn)在來看我估計能做到19億。去年目標(biāo)是虧2億,實際上虧了1億多,不到2億,今年估計虧損不到1億。希望發(fā)展快一些,明年盈虧平衡,后年賺一點就行了。”據(jù)媒體報道,截止2014年底,申通完成24億件,同比增長50%,營業(yè)額為310億。而順豐完成19億件,同比增長35%,營業(yè)額為360億。相對三通一達和順豐速運來說,德邦快遞的單量還微乎其微。“畢竟我們這個業(yè)務(wù)才做一年多,怎么可能一下就行了?今年有十八九億營業(yè)額,明年35億營業(yè)額,誰做三年就到35億營業(yè)額?”崔維星表示。據(jù)了解到,德邦物流2015年新增就業(yè)崗位1.6萬個,據(jù)稱新增人員主要為保障德邦快遞的高速增長。據(jù)德邦物流方面透露,其快遞業(yè)務(wù)主要為稍大件的電商類客戶服務(wù),對淘寶賣家的依賴度暫時并不高。“今年菜鳥給我們貢獻了不到20%的客戶,加入菜鳥網(wǎng)絡(luò),是我們從B類客戶為主正式進入C類電商快遞市場的標(biāo)志?!睘榱思哟驝端的門店的覆蓋率,德邦快遞今年啟動了事業(yè)合伙人項目,在德邦網(wǎng)絡(luò)覆蓋不到的地方,或做得不夠好的地方開啟加盟制度?!斑@是德邦從直營走向開放的重要一步,項目啟動3個多月實現(xiàn)簽約門店達840家。”德邦快遞方面稱。據(jù)悉,截止2015年11月,公司已開設(shè)5600多家標(biāo)準(zhǔn)化的門店,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國,自有營運車輛9600余臺,全國轉(zhuǎn)運中心總面積超過121萬平方米。未來,德邦致力于成為覆蓋快運、快遞、整車與倉儲供應(yīng)鏈的綜合供應(yīng)商,未來的戰(zhàn)略主要包括三點,一是強化公路快運(零擔(dān))業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位,二是加快拓展快遞及整車的業(yè)務(wù)規(guī)模,三是逐步推進在綜合物流領(lǐng)域的業(yè)務(wù)延伸,例如倉儲供應(yīng)鏈。
一起惠2015-12-31 09:15:16751 次
12月24日消息,據(jù)獲悉,深度合作阿里的合一集團近期推出首個視頻導(dǎo)購網(wǎng)絡(luò)系列節(jié)目《看購》,初步完成了視頻電商模式的探索。據(jù)悉,目前該系列節(jié)目已進行到第一階段,以《看購了沒》直播導(dǎo)購對消費者進行在線分享,以話題為核心,用簡明的表達方式告訴觀眾“應(yīng)該買什么,怎么買,如何用”。據(jù)介紹,該節(jié)目采用“達人+商家”與觀眾互動,并最終實現(xiàn)消費的運營模式。第一階段已經(jīng)吸引了《美麗俏佳人》護膚專家伊然老師、美容達人程慕軒、人氣博主官小煒等時尚界人士的加盟。合一相關(guān)負責(zé)人表示,《看購》未來計劃與北京服裝學(xué)院聯(lián)合開展原創(chuàng)設(shè)計集市、達人買手招募等一系列相關(guān)活動,探索更多趣味性高、互動性強的欄目模式,如脫口秀、街拍、創(chuàng)意情景短劇、視頻短片等。資料顯示,今年8月,優(yōu)酷土豆更名合一集團,同時提出視頻電商“邊看邊買”的概念,以“屏幕即渠道、內(nèi)容即店鋪”為核心宗旨,將銷售閉環(huán)、品牌效應(yīng)和場景購物全線打通,實現(xiàn)流量變現(xiàn)與場景營銷的雙贏;11月,合一集團和阿里集團正式達成合作協(xié)議,在資本、戰(zhàn)略和資源分享層面進行深度融合,將視頻內(nèi)容和電商結(jié)合,增加用戶收入增長潛力。
一起惠2015-12-25 09:36:15681 次
12月17日消息,汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網(wǎng)上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示,汽車后市場在中國有8000億的市場容量,但是對于平臺來說最大痛點就是供應(yīng)鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經(jīng)面臨倒閉,當(dāng)然汽車后市場是重災(zāi)區(qū),“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了,昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止?fàn)I業(yè)了。”鄭超同時分析了目前,汽車后市場中存在的五個模式:第一、上門模式。優(yōu)點是去店化,可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是,對于整個社會的生產(chǎn)效率下降。除了外賣之外,到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式,就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功,因為有足夠時間發(fā)展,但是在中國不行。第三、線上導(dǎo)流模式,現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了,優(yōu)點是模式不能輕,能夠幫助門店解決一些問題,比如幫他們導(dǎo)流,但是最本質(zhì)的問題是它沒有整合供應(yīng)鏈,這樣就不能解決產(chǎn)品的正品品質(zhì)問題,也不能解決價格的問題,它只是一個導(dǎo)流,產(chǎn)品是門店的,服務(wù)也是門店的,它只是線上導(dǎo)流這么一個模式。第四種模式就是B2B供應(yīng)鏈模式。第五種是自營到店模式,又把這種模式叫做B2B+O2O的模式,B2B整合供應(yīng)鏈,O2O幫助門店提升盈利能力。據(jù)了解到,汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務(wù)平臺,目前已經(jīng)擁有線下加盟門店近20000家,覆蓋近300座城市,為用戶提供一站式汽車后服務(wù)。此前,汽車超人母公司金固已經(jīng)投資上海語鏡、蘇州智華、車友網(wǎng)絡(luò),分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運營。據(jù)了解,此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務(wù)行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)、跨境電商等多個領(lǐng)域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內(nèi)涵,尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農(nóng)村電商、電商技術(shù)與產(chǎn)品等6場分論壇,預(yù)計將有市內(nèi)外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經(jīng)濟學(xué)專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務(wù)以及系統(tǒng)研判經(jīng)濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經(jīng)濟學(xué)家胡汝銀先生,就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點;經(jīng)濟學(xué)家、耶魯大學(xué)管理學(xué)院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講;國家電子商務(wù)示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農(nóng)村電商解讀做演講。除此之外,還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經(jīng)驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務(wù)行業(yè)。
一起惠2015-12-18 09:37:42631 次
12月14日消息,百度CEO李彥宏今日發(fā)布內(nèi)部郵件,稱公司架構(gòu)調(diào)整是為更好集中資源優(yōu)勢,協(xié)同發(fā)展,提升效率。李彥宏還說,百度副總裁王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負責(zé)人,負責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度副總裁劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,負責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定,并協(xié)助推進國際重點合作項目,劉駿向Helen匯報。據(jù)悉,百度今日宣布組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成,百度副總裁朱光任金融服務(wù)事業(yè)群組總經(jīng)理。百度同時宣布原美國運通高級副總裁王勁作為副總裁加盟百度,任金融服務(wù)事業(yè)群副總經(jīng)理,向朱光匯報。百度還宣布,百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團隊轉(zhuǎn)向百度總裁、百度新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組(EBG)總經(jīng)理張亞勤(微博)匯報。以下是百度CEO李彥宏內(nèi)部郵件:各位百度同學(xué),大家好!為了更好地集中資源優(yōu)勢,協(xié)同發(fā)展,提升效率,經(jīng)公司研究決定,組建金融服務(wù)事業(yè)群組(FSG),由消費金融業(yè)務(wù)、錢包支付業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)組成。朱光任總經(jīng)理,直接向我匯報。同時隆重歡迎王勁(注意:此王勁非彼王勁)作為副總裁正式加盟百度,任FSG副總經(jīng)理,向朱光匯報。楊進攜消費金融業(yè)務(wù)及團隊、章政華攜錢包支付業(yè)務(wù)及團隊、金靈攜互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務(wù)及團隊、王輝攜金融市場研究與策略團隊轉(zhuǎn)入FSG。希望他們能充分利用百度大平臺的優(yōu)勢和獨立事業(yè)群組的主動權(quán),在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域快速推進有百度特色的金融服務(wù)模式。王勁在風(fēng)險管理、計量模型和數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗。加入百度前,曾任美國運通公司高級副總裁,主管企業(yè)級模型驗證,組建了對公司全球業(yè)務(wù)管理與資本相關(guān)模型進行監(jiān)督總控的獨立職能部門,首創(chuàng)了行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險管理體系和支撐系統(tǒng)。在運通的17年間,他歷任各核心產(chǎn)品、客戶群和職能部門重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),負責(zé)風(fēng)險與信息管理,表現(xiàn)出高度的創(chuàng)新熱情。他開發(fā)實施了具有尖端水平的風(fēng)控策略,為運通在2008年金融危機中贏得行業(yè)領(lǐng)先業(yè)績做出重大貢獻。王勁曾就讀于復(fù)旦大學(xué)核物理專業(yè),在美國密歇根州立大學(xué)獲物理學(xué)博士和金融工商管理碩士學(xué)位。同時,JamesLu攜貼吧業(yè)務(wù)及團隊,王菲攜移動游戲業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入MSG。任命JamesLu為MSG副總經(jīng)理,向李明遠匯報。楊光攜Hao123業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入SSG,向海龍匯報。原朱光負責(zé)的百度大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團隊轉(zhuǎn)向張亞勤匯報。隨著百度各個事業(yè)群的發(fā)展,為進一步加強跨體系的業(yè)務(wù)協(xié)同、促進公司核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行,王湛攜視頻、音樂、樂彩、文學(xué)業(yè)務(wù)及團隊轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,并作為公司級戰(zhàn)略協(xié)同和執(zhí)行總負責(zé)人,負責(zé)跨體系業(yè)務(wù)協(xié)同工作的推進、戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督與管理、及公司跨體系戰(zhàn)略合作的推動,王湛向Helen匯報。百度始終堅持以技術(shù)為戰(zhàn)略競爭核心,長期引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展方向,為進一步強化公司技術(shù)戰(zhàn)略,劉駿作為技術(shù)戰(zhàn)略副總裁轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略辦,負責(zé)公司技術(shù)戰(zhàn)略的制定,并協(xié)助推進國際重點合作項目,劉駿向Helen匯報。感謝Jennifer對大市場、公關(guān)和政府關(guān)系業(yè)務(wù)多年來的支持、培育,和做出的突出貢獻。期待我們大家團結(jié)一致,再接再厲,在“連接人與信息”和“連接人與服務(wù)”的道路上開拓進取,為實現(xiàn)讓人們平等、便捷地獲取信息,找到所求這一使命,貢獻重要力量!
一起惠2015-12-15 09:22:58493 次
跨境電商日趨火熱,明星也扎堆做海淘。最近,中國第一位戛納影帝葛優(yōu)作為天使投資人,投資了專注于歐洲商品的新興跨境電商平臺“歐萌”。對于投資的初衷,葛優(yōu)表示:“風(fēng)投、天使投資,在我看來就是‘要做對社會有貢獻、有意義的事情’??缇畴娚炭梢园咽澜绺鞯氐纳唐方榻B給中國的消費者,讓中國消費者可以享受到世界各地的好產(chǎn)品,這是一件很好的事情?!备饍?yōu)自己評價此次投資是“把錢給靠譜的人干靠譜的事兒”,“歐萌海淘的團隊非常務(wù)實,我在與他們的接觸中發(fā)現(xiàn),他們不急進、不浮夸,大部分的時間都放在專研產(chǎn)品和提升服務(wù)上,是個踏實做事、讓人放心的團隊”,并要求歐萌團隊“沒有做出好產(chǎn)品之前不準(zhǔn)用我的名義炒作!”。葛優(yōu)還表示,“我本人也樂于去做跨境電商這樣一件事情,它和我演的一些喜劇是一樣的,能給人帶來快樂,豐富人們的生活。”歐萌聯(lián)合創(chuàng)始人周頎評價此次與葛優(yōu)的合作,說:“葛優(yōu)的加盟不但能提升歐萌在中國消費者心目中的品牌形象,也向歐萌的歐洲供應(yīng)商們展示了歐萌的實力?!笨梢姡饍?yōu)此次投資帶來的品牌溢價也是有目共睹的。據(jù)悉,“歐萌海淘”是一家以“一站盡享歐洲品質(zhì)生活”為主題的跨境電商平臺,與其他跨境電商平臺不同,“歐萌”沒有獨立的APP和網(wǎng)站,只要關(guān)注其公眾號即可前往微信商城進行購物,無需倒換軟件。其所售商品全部為歐洲直采,通過歐洲直郵的方式將商品送到消費者手中。與其他跨境電商與境外買手合作的方式不同,歐萌在歐洲設(shè)有辦公室和倉儲中心,采購人員是自有員工,管理嚴格,采購標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時在運輸方面做到無中間環(huán)節(jié)不轉(zhuǎn)手、不轉(zhuǎn)倉,保證100%正品。除了葛優(yōu),“歐萌海淘”的投資方還有倉儲與轉(zhuǎn)運公司“敗歐洲”(albo-gmbh)。根據(jù)公開信息,敗歐洲是畢業(yè)于德國卡爾斯魯厄大學(xué)的王剛于2011年創(chuàng)立,最早做中德快運業(yè)務(wù),現(xiàn)為中國海淘人群提供倉儲和物流服務(wù),并為國內(nèi)的跨境電商平臺提供歐洲供應(yīng)鏈服務(wù)。據(jù)敗歐洲網(wǎng)站介紹,“敗歐洲深耕歐洲商品供應(yīng)鏈多年,與歐洲本地代理和經(jīng)銷商的關(guān)系良好,對采購、倉儲、轉(zhuǎn)運、物流和海關(guān)等環(huán)節(jié)非常了解?!?014年底,歌手鹿晗更新了一條微博“嗨,達令”引發(fā)了鹿晗效應(yīng),16.9萬轉(zhuǎn)發(fā),32萬多評論,49萬個贊。這個巨大的明星效應(yīng)大大超出了做進口電商的跨境電商公司達令的意料,達令高層連夜將原本只涉及代言的計劃升級,邀請鹿晗成為該公司股東投資人。這份邀請,使得鹿晗成為了進口電商界較早的投資人。今年6月17日,Angelababy投資洋碼頭,后出任美麗說HIGO首席時尚官;6月25日,劉嘉玲宣布其法文名CarinaLau命名的進口紅酒在其天貓官方旗艦店獨家發(fā)售;連前澳洲總理陸克文的女兒陸杰西也在天貓國際開店“JessicasSuitcase海外旗艦店”,主營母嬰產(chǎn)品。
一起惠2015-12-11 09:00:05513 次
12月2日消息,由劉燁、宋承憲、布魯斯威利斯、陳道明、范冰冰、謝霆鋒等明星加盟的電影《大轟炸》,在11月30日上線蘇寧眾籌。目前,《大轟炸》項目籌資達1474萬元,完成目標(biāo)額的294%。據(jù)了解,《大轟炸》以獎勵眾籌+收益眾籌的方式推出五檔玩法,投資者可選擇1000、2000、10000、20000、50000元的眾籌金額,并根據(jù)金額不同享受預(yù)期年化7.8%的增值收益、電影票和禮品等報酬。而要投資蘇寧眾籌項目,需擁有蘇寧易付寶賬號,通過零錢包、易付寶余額、銀行快捷支付和網(wǎng)銀支付等方式付款。《大轟炸》產(chǎn)品的起息日為2015年12月12日,結(jié)束日為2016年6月7日,在到期后5個工作日內(nèi),蘇寧金融將一次還本付息到消費者的易付寶余額之中。由于蘇寧眾籌功能限制,用戶在購買產(chǎn)品后,訂單顯示在“我的眾籌”訂單中,暫時不能查看每日收益。據(jù)了解,目前影視眾籌的收益模式大致分兩種:一種為獎勵眾籌,屬于普遍小額投資,一般多予以實物獎勵,風(fēng)險較低;另一種為與票房或理財收益掛鉤的金融收益模式,受票房影響較大,《大轟炸》即屬于后者。此前10月28日,蘇寧眾籌推出其涉足電影眾籌領(lǐng)域的處女作——《葉問3》電影眾籌項目,上線一天內(nèi)籌資4050萬元以上。11月25日,由張翰、趙麗穎主演的愛情片《女漢子之真愛無敵》電影眾籌項目上線,籌資量超過原定目標(biāo)的500%。
一起惠2015-12-03 08:57:42658 次
對于企業(yè)來說,拿獎是好事,但日本每年評選的“最黑心企業(yè)大獎”卻讓所有日本企業(yè)敬而遠之。今年,獲得日本“黑心企業(yè)大獎”的是知名連鎖便利店7-11。據(jù)日本最大的律師、法律網(wǎng)站“律師.com”29日報道,日本2015年度“黑心企業(yè)大獎”頒獎儀式于11月29日在東京召開,日本知名的連鎖便利店7-11“獲獎”。今年被提名的日本候選企業(yè)有7-11、日本曉工業(yè)、ABCMART、藤尾食品、明光網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、日本公司等6家公司。據(jù)日本共同社報道,知名的便利店連鎖企業(yè)7-11日本公司因妨礙加盟商降價處理臨近保質(zhì)期結(jié)束的便當(dāng)、對員工過度剝削壓榨、對非正式員工的打工者以及外國留學(xué)生打工者非??量痰?,獲得日本“黑心企業(yè)大獎”。該獎項評選活動主辦方成員、日本律師佐佐木亮接受采訪時稱,“7-11在盈利模式上有缺陷,并且損害底層員工的利益。出事后,7-11公司還不允許媒體曝光披露他們的問題”。此外,今年的“黑心企業(yè)特別獎”頒發(fā)給日本曉工業(yè),其一名19歲的非正式員工在公司被欺負后自殺。目前,“獲獎”的6家公司中,只有日本螞蟻搬家公司的老板站出來猛烈反駁。日本“黑心企業(yè)大獎”評選是由日本律師、記者和學(xué)者等組成的“黑心企業(yè)企劃實施委員會”主辦的活動,通過網(wǎng)絡(luò)投票等方式選出日本民眾心目中最黑心的企業(yè),今年已經(jīng)是第四屆了。此前,東京電力(發(fā)生核泄漏的福島核電站屬于該公司)、日本和民餐飲集團等都曾獲得黑心企業(yè)大獎。該獎項每年都邀請?zhí)崦娜毡酒髽I(yè)參加頒獎儀式,但是截至目前沒有一家企業(yè)出席。
一起惠2015-12-02 09:13:53674 次
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