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匹克
9月9日消息,聚劃算99劃算節(jié)今日開場,戰(zhàn)報(bào)顯示,開場19分鐘成交額超去年一小時(shí)。作為針對(duì)下沉市場的購物狂歡節(jié),99在下沉市場表現(xiàn)亮眼,來自下沉市場(三四五線城市及鄉(xiāng)村)的訂單量占比達(dá)到53%。據(jù)了解,“千萬爆款團(tuán)”引導(dǎo)成交爆發(fā),9月9日第一個(gè)小時(shí),194款商品成交破萬件,71款商品成交金額破百萬。據(jù)獲悉,和聚劃算合作的匹克表現(xiàn)最為亮眼,1秒鐘銷售額突破去年全天。除匹克外,許多品牌都在幾分鐘內(nèi),突破去年全天成交額。碧生源9分鐘超去年全天;Swatch10分鐘超過去年全天;hushpuppies10分鐘超去年全天;太平鳥12分鐘超去年全天;isdin15分鐘超去年全天;銳步20分鐘超去年全天;BOSS25分鐘超過去年全天。同時(shí),99劃算節(jié)讓不少品牌收獲了雙11和618量級(jí)的爆發(fā)。其中,網(wǎng)紅牛奶品牌認(rèn)養(yǎng)一頭牛,五分鐘銷量超過去年雙11;服裝品牌Abercrombie&Fitch首小時(shí)突破618全天銷量。據(jù)悉,99劃算節(jié)主打突破底價(jià),黃金這樣的重磅商品也在劃算節(jié)上大放異彩。周生生30分鐘銷量超過去年10小時(shí),中國黃金30分鐘同比去年增長692%。此外,聚劃算首推的“聚土地”模式,成為99劃算節(jié)爆發(fā)的又一引擎。通過智慧訂單農(nóng)業(yè),聚劃算成功帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行。9月9日前兩分鐘,主營特色農(nóng)產(chǎn)品的五米常香旗艦店成交突破去年全天。不僅如此,產(chǎn)業(yè)帶商家也在99劃算節(jié)上收獲頗豐。數(shù)據(jù)顯示,99開賣5分鐘,產(chǎn)業(yè)帶商品下單量就超過去年11小時(shí),1小時(shí)幾乎就相當(dāng)于去年全天水平,訂單量過萬件的單品1小時(shí)就達(dá)到33件。今年8月,聚劃算“官宣”了新的下沉市場增長目標(biāo),要通過激活10萬個(gè)品牌商家,產(chǎn)生10000億的下沉市場增量生意機(jī)會(huì)。在99劃算節(jié)期間,聚劃算還推出了88紅包省錢卡,可覆蓋全淘系商品,最低門檻低至6.8元,進(jìn)一步激活下沉市場的消費(fèi)熱情。
一起惠返利網(wǎng)2019-09-10 09:50:43851 次
6月26日消息,今年天貓618期間,聚劃算的同比成交增長達(dá)到86.5%,帶動(dòng)的同比訂單增長更達(dá)到106%。據(jù)阿里巴巴方面透露,聚劃算帶動(dòng)了天貓618三分之一的成交。在此期間,聚劃算在下沉市場中獲得了優(yōu)勢。6月25日,阿里巴巴“官宣”了天貓618的整體增長。天貓總裁蔣凡在天貓旗艦店2.0版發(fā)布會(huì)上透露,天貓618的實(shí)物GMV同比增長38.5%,手機(jī)淘寶的DAU(每日活躍用戶)在天貓618期間的同比增速也達(dá)到29%。據(jù)悉,聚劃算也為手機(jī)淘寶注入了重要的流量增長。手淘29%的DAU同比增速,創(chuàng)下2017年以來的最高記錄,也顯示出聚劃算對(duì)以下沉市場用戶為主的增量人群的挖掘能力。決勝下沉市場今年618的一個(gè)突出特點(diǎn)是,“下沉市場”成為兵家必爭之地。蔣凡透露,天貓618中,49%的購買用戶來自四五六線城市。其實(shí)在天貓618開始之前,阿里巴巴就展開排兵布陣,強(qiáng)化聚劃算。據(jù)了解,聚劃算雖曾經(jīng)是淘系的獨(dú)立事業(yè)部,但在2016年年底一度并入天貓,今年年初聚劃算重新從天貓獨(dú)立,變成淘寶、天貓統(tǒng)一的營銷平臺(tái),即營銷平臺(tái)事業(yè)部,也被習(xí)稱為大聚劃算事業(yè)部。新的大聚劃算,涵蓋了聚劃算、淘搶購、天天特賣等淘系的核心營銷工具。據(jù)悉,淘系今年的618策略,最重要的目標(biāo)之一,就是最大限度地調(diào)動(dòng)下沉市場用戶的購買熱情。據(jù)阿里巴巴方面透露,天貓618期間,聚劃算千萬級(jí)成交爆款超180個(gè),百萬級(jí)成交爆款超4700個(gè),銷量破萬件的單品超過4200個(gè)。“千萬爆款團(tuán)”直接帶動(dòng)了聚劃算交易額的高增長,618期間聚劃算交易額同比增長幅度達(dá)到89%,三至五線城市購買用戶和購買金額同比增長雙雙超過100%。品牌獲客的工具聚劃算全面重啟,進(jìn)一步成為品牌的獲客工具。天貓618之前,聚劃算明確提出“為品牌帶來3億新客戶”的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)最終成功達(dá)成。今年天貓618,有128個(gè)品牌躋身“億元俱樂部”,CPB、歐萊雅、屈臣氏、城野醫(yī)生、特侖蘇、匹克等逾百個(gè)品牌天貓618業(yè)績超過去年雙11,更有品牌銷售業(yè)績達(dá)到去年雙11的40倍。在這次促銷中躋身“億元俱樂部”的品牌,幾乎全部都參加了聚劃算的活動(dòng)。此外,在今年的天貓618期間,有80%的核心品牌都在天貓上發(fā)布新品。為了讓“爆款”賣得更好,天貓有一套營銷方法論。在阿里巴巴營銷平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理家洛看來,特賣模式是幫助品牌快速觸達(dá)新客戶的手段。事實(shí)上,下沉市場也有非常強(qiáng)勁的對(duì)品牌商品的需求,品牌商品一旦觸達(dá)下沉市場,同樣可以快速“吸粉”。數(shù)據(jù)顯示,6月25日參加天貓旗艦店發(fā)布會(huì)的400個(gè)品牌商,在天貓618期間的平均增速高達(dá)47%。賦能產(chǎn)業(yè)帶創(chuàng)造新供給目前,手淘平臺(tái)上覆蓋超過7億消費(fèi)者。為了滿足他們?cè)絹碓蕉鄻拥钠?,淘系選擇以聚劃算為突破口。據(jù)了解,除了為傳統(tǒng)的頭部品牌帶來新客,聚劃算更將眼光放到了平臺(tái)上的中小商家身上,通過對(duì)其數(shù)字化改造,讓他們提供更多平價(jià)的商品,在滿足消費(fèi)者多元需求的同時(shí),也為中腰部商家創(chuàng)造更多的生意增量。同時(shí),帶領(lǐng)商家進(jìn)入聚劃算的產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃。聚劃算旗下的天天特賣,補(bǔ)齊了產(chǎn)業(yè)帶商家在運(yùn)營、技術(shù)和品牌能力上的短板,不僅能幫助他們借由數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí),還解決了它們貨品的銷售通路。另一方面,當(dāng)這些產(chǎn)業(yè)帶商家走向前臺(tái),許多消費(fèi)升級(jí)的品類也第一次成功觸達(dá)下沉市場。數(shù)據(jù)顯示,產(chǎn)業(yè)帶商家也在618期間斬獲4.66億個(gè)訂單。
2019-06-27 09:39:15582 次
6月19日消息,根據(jù)天貓官方數(shù)據(jù),今年618,上百個(gè)國內(nèi)外品牌成交超去年雙11,最高增長超40倍;超過110家品牌成交過億;天貓上半年已經(jīng)發(fā)布近3000萬款新品,引來超過一半用戶在618搶購新品;聚劃算天貓618為品牌帶來3億以上新客;天天特賣為產(chǎn)業(yè)帶商家?guī)?.2億訂單,打開下沉市場廣闊空間。國際品牌和中小商家也在天貓618迎來集體爆發(fā),獲得上半年最大的增長。國貨商家的表現(xiàn)尤為亮眼,占據(jù)過億品牌六成以上。匹克單日成交暴漲4300%,僅用了15小時(shí)銷售額就超越了去年雙11全天。淘寶直播引導(dǎo)成交130億,直播間成商家標(biāo)配。據(jù)悉,6月16日第1個(gè)小時(shí),天貓成交就達(dá)到去年全天業(yè)績。消費(fèi)電子、服飾、美妝、食品等各大行業(yè)的爆發(fā)充分展現(xiàn)了天貓618的主場勢能。6月16日,大家電僅用90分鐘就打破去年全天成交;小家電4分鐘成交超去年一小時(shí);而iPhone等“硬通貨”的優(yōu)惠讓利推動(dòng)天貓手機(jī)成交同比勁增600%。天貓618期間,核心家電品牌全線賣爆。格力在活動(dòng)開搶1分鐘,即超2018年同期全天銷售額,首小時(shí)銷售額同比增長1433%。電動(dòng)牙刷在天貓618的第一分鐘就賣掉了14051件,16個(gè)小時(shí)銷量已破40萬支。緊隨電動(dòng)牙刷,智能鎖、體脂秤、濾水器也搭上了消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口,在天貓618形成整體性爆發(fā)。618開場以來,聚劃算平臺(tái)的智能鎖銷售同比增長454%,濾水器同比增長243%,藍(lán)牙耳機(jī)同比增長1516%,車載小冰箱同比增長78%。美的大家電只用了5分鐘就超過了去年同期全天交易額。截至下午15點(diǎn),美的空調(diào)對(duì)比去年同期全天,成交增長達(dá)到898%,冰箱和洗衣機(jī)同比也都超過700%。美的空調(diào)核心單品三級(jí)變頻掛機(jī)當(dāng)天銷售超過1.2萬臺(tái)。奧克斯開場5分鐘超去年全天銷售額,截至下午13點(diǎn),成交同比去年全天增長657%,購買件數(shù)同比去年全天增長359%。天貓美妝成交同比猛增70%以上,6月16日僅花59秒即成交破億。眼霜和精華的成交增速高達(dá)192%、134%。蘭蔻1小時(shí)破億,8小時(shí)超去年618全部銷售額。16日第一小時(shí),香水、防曬、身體護(hù)理的銷售分別同比增長546%、322%、352%,精華品類用時(shí)4分56秒破億,彩妝品類在第5分鐘銷售破億。大量男性消費(fèi)者踴躍加入愛美大軍,6月16日第一小時(shí)天貓男士彩妝成交同比暴漲522%。悅木之源靈芝水5分鐘破去年全天銷售額。7分鐘內(nèi),歐萊雅的小金管防曬霜宣告售罄。安熱沙小金瓶防曬霜賣了一萬瓶。OLAY的光感小白瓶、淡斑小白瓶用15分鐘銷售額破千萬,賣了超過10萬件。6月16日第1個(gè)小時(shí),天貓服飾成交同比增長超266%,男裝和女裝分別在2分鐘和7分鐘就破億。應(yīng)季的防曬袖套24分鐘售出50萬件,遮陽帽39分鐘售出超100萬件。也是在這一個(gè)小時(shí),天貓上140萬支棒冰被買走。吃貨的力量還推動(dòng)應(yīng)季水果桃子和車?yán)遄拥某山环謩e大漲307%和139%,2小時(shí)就售出11.8萬片牛排,約等于775頭成年整牛,賣空26萬平方米牧場。6月16日零點(diǎn)剛過,天貓圖書首小時(shí)成交同比增長超過550%;僅用3分鐘,圖書成交就超過了去年1小時(shí),續(xù)寫了“讓每個(gè)中國人多讀一本書”的故事。截至6月18日11時(shí),已有包括CPB、歐萊雅、城野醫(yī)生、特侖蘇、匹克、銳澳等100多個(gè)國內(nèi)外大牌成交超過去年雙11,其中增速最高的超40倍。與此同時(shí),天貓618“億元俱樂部”品牌首次突破100大關(guān):超過110個(gè)品牌成交過億。本次“億元俱樂部”成員中,國貨品牌占比高達(dá)六成,涵蓋消費(fèi)電子、服飾、食品、美妝等多個(gè)行業(yè),國貨老字號(hào)回力、五芳齋的名字也出現(xiàn)在名單中。而在“十億俱樂部”成員中,華為、美的、小米、海爾、奧克斯強(qiáng)勢占據(jù)6席中的5席,引領(lǐng)了國貨品牌全面雄起。首次參加天貓618的法國高端掛燙機(jī)品牌SteamOne,單日銷量達(dá)到平時(shí)的100倍。美妝國貨品牌赫麗爾斯、花西子、冰希黎、dreamtimes則受益于愛美一族的驚人消費(fèi)力,成交增速均達(dá)到20倍以上。前不久憑著大白兔香水賺足眼球的香氛品牌氣味圖書館,15分鐘就賣出8000件車載香水,10分鐘成交超去年3天。今年天貓618的另一大特色是淘寶商家首次深度參與。618期間,共有60萬淘寶商家?guī)砬f款爆品,6月16日淘寶成交因此大漲110%以上。其中最能滿足個(gè)性化消費(fèi)需求的淘寶特色商家,成交同比猛漲了200%。618期間,天貓3C數(shù)碼在三至六線城市的成交增速,比一二線城市高出40%。以蘋果為例,在三至六線城市的成交同比增速達(dá)到170%,比一二線城市高出近1倍。天貓奢品平臺(tái)LuxuryPavilion參與今年618的品牌數(shù)翻番,奢侈品整體成交額和成交人數(shù)增長均超過130%。天貓整體奢侈品消費(fèi)中,三至六線城市的成交增速還略高于一二線城市。這也再次印證了天貓是奢侈品牌開拓中國市場、觸達(dá)三至六線城市消費(fèi)者的最佳平臺(tái)。截至6月17日,聚劃算千萬級(jí)成交爆款已超180個(gè),百萬級(jí)成交爆款超4700個(gè),銷量破萬件的單品超過4200個(gè)。聚劃算加持下誕生的千元跑步機(jī)“億健note”在618期間賣出近萬臺(tái),其中7成購買者是小鎮(zhèn)青年。數(shù)據(jù)顯示,天貓618期間聚劃算在三至五線城市的購買用戶數(shù)和購買金額,同比增長均超出100%。城市消費(fèi)力的比拼榜也呈現(xiàn)出一二線成交總額優(yōu)異、三線及以下成交增速更快的趨勢:上海、北京、廣州、深圳、杭州、成都、重慶、蘇州、武漢、南京成為今年天貓618消費(fèi)力最強(qiáng)、成交額最高的十大城市。而成交增速最高的城市前十位,幾乎都是三線及以下城市。新疆北屯市以104%的超高增速,成為最具消費(fèi)潛能的地區(qū)。
2019-06-20 09:27:20915 次
這注定是一場不平常的618。這場618背后有三個(gè)操盤者:34歲的蔣凡、39歲的黃崢和40多歲的徐雷。他們分別代表著三家公司,市值4163億美元的阿里巴巴、237.6億美元的拼多多和398.5億美元的京東。這三個(gè)人都屬于“新官上任”。2019年3月,蔣凡成為天貓和淘寶的掌舵者;2018年7月,黃崢從創(chuàng)業(yè)公司老板變成上市公司CEO;也是在7月,徐雷就任京東商城首任輪值CEO,而他也是618的創(chuàng)辦者。他們,一個(gè)得逍遙子欽點(diǎn),一個(gè)得段永平真?zhèn)鳎粋€(gè)得劉強(qiáng)東信任。2019年的618,某種程度上是三人的第一次正面較量,每一方都不甘示弱:天貓?zhí)詫毴鱿虑|購物補(bǔ)貼,拼多多豪擲百億補(bǔ)貼,京東準(zhǔn)備了5億獎(jiǎng)金等著用戶去玩城市接力賽。但這也只是開局,是遠(yuǎn)程攻擊秀秀肌肉而已。未來,代表中國電商三股勢力的三人勢必在這個(gè)戰(zhàn)場上掀起一波又一波的廝殺。在大戰(zhàn)到來之前,我們不妨先來了解一下他們的過往。70后徐雷:懂規(guī)矩的大院孩子70后徐雷是典型的北京爺們,生在改革時(shí),長在軍隊(duì)大院。從表面上看,他一點(diǎn)兒不像軍隊(duì)大院出來的孩子。追小眾潮貨,留寸板頭,生平兩大嗜好:音樂和足球,據(jù)說段子也玩得很溜,挽起袖子時(shí)左臂上的紋身虎虎生威,甚是“唬人”。2007年,京東拿到了今日資本徐新的1000萬美元融資,2008年年底,她幫劉強(qiáng)東找來了曾在聯(lián)想負(fù)責(zé)過品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、當(dāng)時(shí)是中國最大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理的徐雷。2009年3月的一次早會(huì)上,劉強(qiáng)東突然開口“我忙不過來,你來負(fù)責(zé)企業(yè)銷售吧”,就把京東的市場拓展全都丟到了徐雷的肩上。徐雷并沒有辜負(fù)劉強(qiáng)東的期望。2009年至2011年間,徐雷操刀的“京東時(shí)間”徹底讓京東坐穩(wěn)了電商平臺(tái)的前兩把交椅。隨后,戰(zhàn)績累累的徐雷離開了京東,轉(zhuǎn)投優(yōu)購網(wǎng)擔(dān)任CMO,有消息稱徐雷的離開是為了尋找刺激。2013年,京東上市前一年,在與劉強(qiáng)東喝了幾回酒后,徐雷重返京東。但當(dāng)時(shí)空降的高管加入京東,直接分走剛回歸京東的徐雷手中最重要的京東商城市場部工作后,徐雷剩下的職務(wù)只有剛兼任了半年的無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人。在此期間,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將京東商城APP做成了京東平臺(tái)超過7成的流量來源,也讓京東商城APP成功的占據(jù)了電商類APP下載量前兩名。兩年時(shí)間內(nèi),他不光帶出一個(gè)團(tuán)結(jié)肯干的無線應(yīng)用開發(fā)團(tuán)隊(duì),還徹底成為京東轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的引路人。廣為流傳的京東“618”也是出自徐雷之手。彼時(shí),京東有一個(gè)“紅六月”的活動(dòng),2014年“618”備戰(zhàn)會(huì)上,徐雷當(dāng)場提出“不要再整紅六月了,要把‘618’的主題突出來,形成一個(gè)消費(fèi)符號(hào)”,但與雙十一集中在一天不同,可以延長至20天左右。據(jù)傳,當(dāng)時(shí)反對(duì)者不勝枚舉,要知道,歷經(jīng)4屆的阿里雙十一早已深入人心,作為后來者要撼動(dòng)對(duì)手的地位談何容易,可徐雷依舊力爭到底。至此,京東才有了實(shí)際意義上的“618”。后來,和騰訊合作、京X計(jì)劃、無界零售等,在某種程度上都是出自徐雷之手。和外表的桀驁不馴完全不同的是,徐雷在京東,最出名的是講紀(jì)律,不信邪。無論是主管市場部還是無線事業(yè)部,他都要先立規(guī)矩。徐雷覺得,只要讓所有人進(jìn)入一個(gè)設(shè)定好的“程序”,整個(gè)工作才會(huì)有效率。因?yàn)檫^去的戰(zhàn)績,2016年,徐雷成為京東集團(tuán)高級(jí)副總裁,一年后升任集團(tuán)CMO,直接向劉強(qiáng)東匯報(bào)。2018年7月,京東危難之際,徐雷成為首任京東商城輪值CEO。為了幫徐雷樹立威信,劉強(qiáng)東在內(nèi)部會(huì)議上當(dāng)著100多位高管放出“誰不服徐雷,就是不服我”的狠話。如今,京東的市值僅為398.5億美元,跌去超過40%,徐雷肩上的擔(dān)子可想而知。80后黃崢:有貴人相助的杭州人80后黃崢出生于杭州,父母是普通工人,因?yàn)槌煽兒?,他沒有復(fù)習(xí)便考入了杭州最好的中學(xué)——杭州外國語學(xué)校。起初,黃崢并不想去,他以為這所學(xué)校是完全學(xué)外語的,而他想要進(jìn)學(xué)數(shù)理化的中學(xué),后來被小學(xué)校長勸了一番,他才去了。進(jìn)入了杭外,基本上半只腳邁入了大學(xué)校門,因?yàn)樗谋K捅壤浅8撸磕甓际窃?0%以上,幸運(yùn)的黃崢則是小學(xué)母校前后9年,唯一考進(jìn)杭外的。高中畢業(yè)后,黃崢被保送進(jìn)了浙大混合班,混合班是浙大竺可楨學(xué)院的前身,每年大概有200人能進(jìn)入,算是高校精英教育的一個(gè)試驗(yàn)。2001年,也就是黃崢大四那年,網(wǎng)易CEO丁磊通過MSN找到還在讀大學(xué)的黃崢,向他請(qǐng)教技術(shù),差點(diǎn)被黃崢誤認(rèn)為是騙子。沒人知道黃崢到底幫丁磊解決了什么問題,但丁磊肯定是欣賞黃崢的。不然也不會(huì)在黃崢去美國留學(xué)后,介紹他和段永平認(rèn)識(shí)。段永平似乎很喜歡黃崢,他帶著這個(gè)小徒弟參加了著名的巴菲特午餐,黃崢則在課外幫段永平做一些投資的事情。多年后,黃崢成了段永平最得意的弟子。段永平對(duì)黃崢從來不吝用最好的詞句贊譽(yù)有加,而黃崢更是尊稱段永平為“人生導(dǎo)師”。2004年,黃崢碩士畢業(yè),面臨著選擇微軟還是谷歌的迷茫。當(dāng)時(shí),谷歌還未上市,規(guī)模也不大,公司每小時(shí)營收十幾萬美元,工程師只有幾百人。在懵懂之際,段永平建議黃崢“谷歌值得看看,去的話至少待三年”,黃崢就這樣進(jìn)入了谷歌。半年后,谷歌上市。三年后,27歲的黃崢就實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。黃崢在回憶這段經(jīng)歷時(shí)說,谷歌給他的遠(yuǎn)比他給谷歌的貢獻(xiàn)更多,直到離開谷歌三四年之后他才意識(shí)到,有機(jī)會(huì)在那樣的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入那樣的公司,人生能碰上一次也算很幸運(yùn)的事情,至少是十年二十年一遇的機(jī)會(huì)。黃崢幸運(yùn)地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。黃崢并沒有等到手里的股票全部兌現(xiàn)才離開谷歌。在參與谷歌中國創(chuàng)業(yè)一年后,黃崢決定自立門戶,開始了十一年的創(chuàng)業(yè)征途。黃崢的第一家創(chuàng)業(yè)公司叫“歐酷”,是賣手機(jī)的,后來他把公司賣掉了,新做了一家公司,叫“樂其”,做電商代運(yùn)營。這家公司今天還在,是淘寶跨境電商的大玩家。此后,黃崢走的是內(nèi)部孵化的道路,樂其內(nèi)部孵化了尋夢游戲,它為黃崢帶來很好的現(xiàn)金流。后來,游戲公司內(nèi)部又孵化了“生鮮電商”拼好貨和“電商平臺(tái)”拼多多。黃崢的想法很簡單,做游戲和電商代運(yùn)營雖然賺錢,但始終不能對(duì)社會(huì)和時(shí)代產(chǎn)生影響,他需要更大的機(jī)會(huì),而拼多多可能是那個(gè)機(jī)會(huì)。最終,拼好貨和拼多多合并,交易規(guī)模一個(gè)月快達(dá)到10億元,2018年7月,成立3年的拼多多赴美上市,一舉成為中國電商公司里用戶量僅次于阿里的第二強(qiáng),黃崢也成為中國80后白手起家的富豪第一人,這背后離不開高人的支持。85后蔣凡:低調(diào)的技術(shù)派1985年出生的蔣凡,留著寸板頭、絡(luò)腮胡子、戴黑框眼鏡,乍眼一看,就是一個(gè)典型的技術(shù)派。他低調(diào)內(nèi)斂,不愛說話,也不擅長講故事?;蛟S因?yàn)檫@樣,從公開的地方我們很難獲得蔣凡早年生活的經(jīng)歷。只知道,2002年,蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國中學(xué)生奧林匹克信息學(xué)競賽,獲得了省級(jí)一等獎(jiǎng),蔣凡得以被保送復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。蔣凡在初中時(shí)就在計(jì)算機(jī)方面展現(xiàn)出了極高的天賦,但是大學(xué)時(shí),因?yàn)橛X得學(xué)校的計(jì)算機(jī)系非常糟糕,老師什么都不懂,且學(xué)??荚嚨膬?nèi)容和實(shí)際編程根本沒有關(guān)系,他僅以61分的平均成績拿到了計(jì)算機(jī)系的本科學(xué)位。這讓他差點(diǎn)錯(cuò)過進(jìn)入谷歌中國的機(jī)會(huì),最終李開復(fù)決定任用21歲的蔣凡,蔣凡也因此成了黃崢的同事。四年之后,谷歌關(guān)閉中國業(yè)務(wù),蔣凡離職創(chuàng)辦友盟。彼時(shí),他的老領(lǐng)導(dǎo)李開復(fù)創(chuàng)建了創(chuàng)新工場。出于對(duì)蔣凡的欣賞,李開復(fù)盛邀蔣凡加入。蔣凡給創(chuàng)新工場帶去了繼豌豆莢之后的第二個(gè)項(xiàng)目:友盟科技。2014年年初,友盟被阿里以8000萬美元收購,28歲,蔣凡實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。根據(jù)收購條約,友盟是公司連人打包出售。所以,蔣凡成了阿里的員工。蔣凡原本的打算,是在阿里待一下,合同期滿就走人。時(shí)任阿里CEO的張勇聽說他要走,專門找他喝茶聊天,并邀請(qǐng)他一起折騰點(diǎn)事情。和張勇聊完天后,蔣凡留了下來,他的待遇有點(diǎn)兒特殊——“百年阿里”的培訓(xùn)制度,“百年湖畔”、“破冰儀式”等入職節(jié)目,蔣凡統(tǒng)統(tǒng)沒有經(jīng)歷過,他甚至沒有花名,就直接進(jìn)入了具體工作。蔣凡的第一個(gè)職位是無線事業(yè)部資深總監(jiān),他帶著淘寶實(shí)現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。第一,無線化。彼時(shí),淘寶正處于從電腦時(shí)代向手機(jī)時(shí)代的轉(zhuǎn)型時(shí)期,淘寶如果不解決這個(gè)問題,將被時(shí)代狠狠拋下。而一旦沒有了淘寶的支撐,支付寶、螞蟻金服等也都失去了根基,阿里公司存亡都可能存在問題。在蔣凡的帶領(lǐng)下,2016年3月,淘寶已有接近80%的流量來自無線,全網(wǎng)接近70%的成交來自無線。2017年雙十一,無線端成交率超過90%。第二,內(nèi)容化。原來的淘寶更像是一個(gè)賣貨超市,消費(fèi)者進(jìn)來,買完東西就走。但隨著內(nèi)容電商的升級(jí),流量爭奪愈加激烈,每一個(gè)APP都在爭奪用戶的使用時(shí)長。蔣凡在原來的單一銷售功能上,加入了視頻、直播、愛逛街、印象淘寶等功能,讓消費(fèi)者既可以消費(fèi)又可以娛樂和分享快樂。第三,智能化。原來的淘寶是以貨架陳列+搜索引擎的模式賣貨。用戶通過搜索關(guān)鍵詞和翻頁瀏覽來找到自己想要的店鋪或產(chǎn)品。每一個(gè)用戶看到的界面都是一樣的。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代,這種方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足消費(fèi)者的需求。人工智能和大數(shù)據(jù)推薦才是大勢所趨。蔣凡通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了千人千面的個(gè)性化搜索推薦,也幫助商家實(shí)現(xiàn)了智能化運(yùn)營,這大大提高了購物體驗(yàn)和效率。因?yàn)檫@些不可替代的功勞,2017年,也就是蔣凡32歲那年,他成為了淘寶總裁,2019年3月,他又兼任天貓總裁,與此同時(shí),這位34歲的年輕人成為了阿里巴巴38位合伙人中最年輕的一個(gè)。首次交鋒就這樣,70后徐雷、80后黃崢、85后蔣凡,第一次在618這個(gè)戰(zhàn)場相遇。每一方都不甘示弱:天貓撒下千億購物補(bǔ)貼,表態(tài)要讓“618”成為上半年的“雙十一”,據(jù)悉,阿里巴巴內(nèi)部傳達(dá)的態(tài)度是:打仗,不給對(duì)手任何機(jī)會(huì)。毫無疑問,天貓/淘寶的兩個(gè)最大對(duì)手無外乎京東和拼多多。天貓拿出好伙伴蘇寧來對(duì)付以3C起家的京東,據(jù)悉,在天貓旗艦店,蘇寧利用一款名為平京雷達(dá)的軟件,實(shí)時(shí)抓取京東3C定價(jià),對(duì)著打,一般便宜50元左右。應(yīng)戰(zhàn)拼多多,阿里巴巴則拿出了剛剛回到舞臺(tái)中央3個(gè)月的聚劃算。聚劃算的卷土重來,有賴于拼多多的崛起,讓阿里重新看到了下沉市場的價(jià)值,而聚劃算的目標(biāo)是將“品質(zhì)惠生活方式”注入到200個(gè)下沉城市。天貓618的主要玩法是,以聚劃算為入口,每天產(chǎn)生大約10個(gè)“千萬爆款團(tuán)”、100個(gè)“百萬爆款團(tuán)”的方式,連續(xù)18天沖刺品牌主力爆款,集中釋放交易額。把618作為主場的京東,自然也不甘示弱,起碼今年的官宣日就比去年早了8天,給自己留出了足夠的造勢時(shí)間。今年“618”核心戰(zhàn)略上,京東以獲取新用戶為第一目標(biāo)。為此,京東準(zhǔn)備了5億獎(jiǎng)金等著用戶去玩城市接力賽,并根據(jù)不同城市分批次發(fā)放紅包,低城市發(fā)放大額紅包,顯然下沉成了京東和阿里巴巴的共同目標(biāo)。相比之下,初入戰(zhàn)場的拼多多則顯得簡單直接多了:砸錢,百億補(bǔ)貼。這百億補(bǔ)貼覆蓋“今日必買”、“每日專場”、“競選大牌”等專區(qū),在比對(duì)其他渠道最低價(jià)的基礎(chǔ)上,實(shí)行200元至1000元不等的再降幅。與此同時(shí),拼多多安排了專門的“百億補(bǔ)貼”小組24小時(shí)待命,比對(duì)線上線下所有渠道的價(jià)格,實(shí)時(shí)更新,確?!柏洷热摇钡挠脩裟茉谄炊喽嗌系玫礁绑@喜”的價(jià)格。也就是說,在聚劃算要求全網(wǎng)最低價(jià)的同時(shí),拼多多則安排了截殺團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“人盯人”式防守,自掏腰包圍追堵截。當(dāng)然,對(duì)于以五環(huán)外起家的拼多多來說,要守好根據(jù)地,更要攻城略地。6月5日,拼多多宣布新款iPhone創(chuàng)造了單日銷售記錄,在此帶動(dòng)下,相關(guān)蘋果系列產(chǎn)品也創(chuàng)造了銷售歷史。根據(jù)拼多多的數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)拼多多618大促的核心,是以高客單價(jià)為標(biāo)志的“中產(chǎn)消費(fèi)”。因此在6月6日,拼多多“百億補(bǔ)貼”大促集中上線了一批新的熱門商品,包括1888元的戴森吹風(fēng)機(jī)、729元的ReFa瘦臉儀、4449元的iPhoneXR等等,均打破了其歷史價(jià)格底線。毫無疑問,拼多多試圖通過618打開年輕精英客群市場。70后徐雷、80后黃崢、85后蔣凡都試圖在618大干一場,這場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)績最直觀的反應(yīng)便是公司的年中成績,但對(duì)于這三個(gè)人來說,這只是戰(zhàn)爭的開局。未來戰(zhàn)場在拼多多出現(xiàn)之前,京東和阿里巴巴成為了電商創(chuàng)業(yè)的天花板。但拼多多突破了這一天花板,依靠“低價(jià)拼團(tuán)”和“微信裂變”兩個(gè)方法,拼多多迅速崛起。據(jù)2019年Q1財(cái)報(bào)顯示,拼多多APP入口平均月活用戶達(dá)2.897億,淘寶天貓整體移動(dòng)月度活躍用戶達(dá)到7.21億。而按照極光大數(shù)據(jù)顯示,拼多多2019年Q1的月活用戶幾乎是京東的2倍。來源/極光大數(shù)據(jù)拼多多的出現(xiàn),讓京東和阿里巴巴都感到了威脅,兩大電商巨頭再一次意識(shí)到下沉市場的價(jià)值。他們對(duì)下沉市場的強(qiáng)需求有目共睹。阿里巴巴2018年Q4財(cái)報(bào)顯示,整個(gè)2018年新增的超1億用戶,有77%來自下沉市場,對(duì)下沉市場的加速滲透,將會(huì)是阿里電商業(yè)務(wù)增長的重要引擎。2018年Q4財(cái)報(bào)電話會(huì)議中,京東決定從供應(yīng)角度深入三四線城市。阿里京東下行,拼多多上行。一個(gè)明顯的變化是拼多多單筆用戶的訂單金額已經(jīng)從2017年的32.8元上升至2018年的42.5元。外界認(rèn)為,拼多多在iPhone上的大規(guī)模補(bǔ)貼實(shí)為拉高客單價(jià)。每一家都想進(jìn)入對(duì)方的腹地,完善自己的業(yè)務(wù)版圖,但每一家的腹地都不是那么容易攻破的。對(duì)于蔣凡來說,要是能成功狙擊拼多多,很有可能成為下一任阿里CEO接班人;對(duì)于徐雷來說,要是打不好這一仗,很有可能像過去因在618大促中表現(xiàn)不力而離開京東的熊青云一樣;對(duì)于黃崢來說,打不好這一仗,拼多多或許永遠(yuǎn)止步于五環(huán)外。沒人知道戰(zhàn)爭什么時(shí)候結(jié)束,或許,這本來就是一場沒有終局的戰(zhàn)爭,拼多多、阿里巴巴、京東可能會(huì)長期共存。
2019-06-19 09:42:51724 次
曾幾何時(shí),限量版、搶購、黃牛加價(jià)一直是耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌的專利,但隨著國產(chǎn)品牌的創(chuàng)意和技術(shù)力量越發(fā)過硬,這種情況注定只能成為歷史了。過去很難想象,幫助國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋翻身的關(guān)鍵點(diǎn)居然會(huì)是“科技”這個(gè)關(guān)鍵詞。3月的最后一天,一雙在天貓商城新鮮上市的限量跑鞋吸引了天南海北sneakers的目光——不到兩個(gè)小時(shí),6000雙鞋被一掃而空。如此火爆的場面,可能在善于利用營銷制造噱頭的耐克、阿迪身上已經(jīng)屢見不鮮,在最近大造聲勢的匡威身上也是“常規(guī)操作”。不過,這款受到sneakers熱捧的,攜手好萊塢“卡梅隆工作室”出品的PEAK-TAICHIx阿麗塔聯(lián)名跑鞋,卻是國產(chǎn)品牌匹克“態(tài)極”系列的一款走心之作。在這款PEAK-TAICHIx阿麗塔聯(lián)名跑鞋創(chuàng)下的紀(jì)錄中,“2分鐘3000雙”、“2小時(shí)售罄”體現(xiàn)了這款產(chǎn)品自身在用戶心中的受歡迎程度;而在發(fā)售當(dāng)天,匹克在天貓運(yùn)動(dòng)品牌的“瀏覽品牌偏好”里占據(jù)了61.61%的“壓倒性”權(quán)重,則通過橫向?qū)Ρ?,說明了其行業(yè)影響力。甚至可以說,至少在4月7日當(dāng)天,匹克大獲全勝,讓運(yùn)動(dòng)迷口中喜聞樂見的國際巨頭們扮演了“弟弟”的角色。在洋品牌“壟斷”運(yùn)動(dòng)品市場的今天,匹克通過自身態(tài)極技術(shù)的異軍突起,給崛起中的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌又打了一劑強(qiáng)心針。匹克的成功,也為國產(chǎn)品牌在“反攻”的道路上提供了一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)例。聯(lián)名開道,科技先行。由大熱的電影IP做噱頭,是這款聯(lián)名版跑鞋的一大賣點(diǎn),但真正讓這么多消費(fèi)者甘心買賬的,更多是對(duì)于匹克態(tài)極科技的認(rèn)可。事實(shí)上,在去年底的態(tài)極1.0高幫版以及今年初低幫版上市時(shí),沒有任何聯(lián)名作為烘托,也都創(chuàng)造了上架后短時(shí)間售罄的不俗業(yè)績。眾所周知,運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的核心因素是運(yùn)動(dòng)科技。長久以來,國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌在通過運(yùn)動(dòng)科技打市場上肉眼可見的乏力,這使得大家只能在一些不疼不癢的營銷噱頭上隔靴搔癢,放任市場大面積被國際品牌占據(jù)。而在國產(chǎn)品牌日益崛起,收復(fù)失地的這幾年,匹克態(tài)極科技的橫空出世,可以說打響了關(guān)鍵一槍。搭載態(tài)極自適應(yīng)科技的跑鞋一方面在腳感上不輸REACTBOOST等國際一線品牌的尖端科技,其親民價(jià)格和高性價(jià)比也成為讓消費(fèi)者趨之若鶩的重要因素。優(yōu)越的性能以及低廉的價(jià)格不僅受到中國消費(fèi)者的青睞,匹克態(tài)極甚至被消費(fèi)者帶出國門,讓海外的sneakers也感受了一把中國運(yùn)動(dòng)黑科技的魔力。在著名PO主“毒角show”、網(wǎng)紅博主“晗少在土澳”的視頻里,美國及澳大利亞的網(wǎng)友在上腳態(tài)極跑鞋之后,驚呼軟彈性能超乎想象,并表示如果從穿著舒適度以及性價(jià)比角度出發(fā),會(huì)毫不猶豫地選擇匹克態(tài)極。優(yōu)質(zhì)的性能、公道的價(jià)格,加上《阿麗塔:戰(zhàn)斗天使》的高人氣,吸引的不僅是潮男潮女,也讓它成為球鞋二手市場上的搶手貨,網(wǎng)上甚至有黃牛坐地加價(jià)800元,以1299元一雙的高價(jià)兜售。面對(duì)“這錢讓黃牛掙了,匹克不如加做一批,自己掙這份錢”的質(zhì)疑聲,匹克總經(jīng)理許志華先生在微博上怒斥黃牛行徑,并表示不會(huì)因?yàn)檠矍暗南夘^小利而做出傷害消費(fèi)者、讓品牌受損的行為。這位經(jīng)常上微博、喜歡和微博網(wǎng)紅互動(dòng)、和消費(fèi)者溝通設(shè)計(jì)理念的“親民”總經(jīng)理,正帶領(lǐng)匹克這個(gè)超過30年的國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌努力轉(zhuǎn)型。從購買人群來看,之前匹克的消費(fèi)者大都分布在二三線及以下城市。而態(tài)極以及態(tài)極與阿麗塔聯(lián)名款的客群,則大范圍向北京、上海及廣州等一線城市的潮流年輕人群體轉(zhuǎn)移。根據(jù)匹克方面提供的數(shù)據(jù),其中新客占比達(dá)到了92.59%,年齡在18-25歲之間人數(shù)最多,這部分人群傾向于“科技”“時(shí)尚”“潮流”等關(guān)鍵字,通常更關(guān)注國際品牌。從整體品牌格局來看,態(tài)極的成功和這次限量版發(fā)售只是一次小試牛刀。匹克正在品牌層面全線出擊,不斷多元化拓展。在3月份結(jié)束的首爾時(shí)裝周和北京國際時(shí)裝周上,韓國知名時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌ul:kin聯(lián)手匹克態(tài)極,將時(shí)尚與科技完美結(jié)合的態(tài)極產(chǎn)品推上走秀舞臺(tái),引來韓國明星紛紛上腳。3月底進(jìn)行的排超全明星現(xiàn)場,匹克態(tài)極“純白”跑鞋亮相,成為球員把玩的愛物,也成為全場球迷趨之若鶩的核心產(chǎn)品之一。態(tài)極科技自去年年底問世至今,已經(jīng)過去5個(gè)月,其產(chǎn)品也在外界期盼的目光中不斷完善。在和懶熊體育聯(lián)名的態(tài)極“熬硬”小黃鞋上,我們能看到這種精益求精、死磕到底的精神。“熬硬”作為英文“allin”的中文音譯,顧名思義,代表了無所保留地全身心投入、為了硬核產(chǎn)品精益求精的匠人精神,更代表了一種為消費(fèi)者帶來“硬”核產(chǎn)品的態(tài)度。三個(gè)聯(lián)名,三種維度。同時(shí)尚、文化、產(chǎn)業(yè)圈的聯(lián)名讓匹克態(tài)極向多元化的發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。未來,這個(gè)才華橫溢的團(tuán)隊(duì),還會(huì)給我們帶來怎樣的驚喜、創(chuàng)造怎樣的傳奇呢?
一起惠2019-04-11 09:52:08361 次
10月29日消息,今日,手機(jī)天貓app發(fā)布新版本更新。據(jù)悉,在此次更新中,為了天貓雙11全球狂歡節(jié),上線了一些列互動(dòng)玩法,其中包括:1.福利雷達(dá)。通過掃一掃,一鍵自動(dòng)領(lǐng)取福利;2.雙11合伙人。做任務(wù)集能量、組隊(duì)集能量瓜分10億紅包;3.搖一搖。將覆蓋天貓海報(bào)的電梯、100個(gè)商圈、27座城的居然之家賣場,在天貓app搖一搖,有機(jī)會(huì)搖出1111紅包和不同額度優(yōu)惠券;4.逛商圈。天貓將聯(lián)合12座城市展開雙11活動(dòng),分別是背脊、成都、廣州、杭州、南京、上海、深圳、蘇州、天津、武漢、西安、重慶;5.種草貓。將有今日紅人、精選欄目已經(jīng)上線,雙11期間還會(huì)有主題活動(dòng);6.下單有禮。下單后有機(jī)會(huì)獲得紅包、積分、優(yōu)惠券等福利。阿里巴巴CEO張勇曾表示:“如今的天貓雙11不僅是一個(gè)網(wǎng)站的節(jié)日,而是全中國的商業(yè)大巡禮,我稱它為‘商業(yè)的奧林匹克’?!彼A(yù)測,“今年雙11當(dāng)天的包裹量將肯定會(huì)超過10億個(gè)”,但包裹數(shù)量已經(jīng)不是阿里關(guān)心的數(shù)字。如何更好地從線上賣貨過渡到更好地提供吃喝玩樂,或?qū)⒊蔀榘⒗锷钊肴佬铝闶鄣谋赜芍?,也或是阿里目不轉(zhuǎn)睛的方向。據(jù)了解到,今年,阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體全面加入雙11,消費(fèi)者使用阿里旗下的所有App,都可以得到促銷優(yōu)惠,全面覆蓋了線下吃喝玩樂場景。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-30 10:14:57597 次
9月2日消息,一起惠在拼多多近日更新的App中發(fā)現(xiàn),一個(gè)名為“品牌館”的欄目悄然出現(xiàn)在首頁。其新版APP首頁中間共有十個(gè)欄目,分兩排呈現(xiàn),而“品牌館”位于第一排中間,也即在消費(fèi)者打開第一屏的中心位置。對(duì)于品牌館的上線,一起惠向拼多多官方進(jìn)行求證,其公關(guān)人員表示,“從品牌館中的商品銷量上可以看出,這個(gè)概念其實(shí)早已有之?!倍黄鸹菥痛嗽儐柖鄠€(gè)拼多多用戶,對(duì)方均表示此前在拼多多購物時(shí)并沒有注意到所謂的品牌館這一概念。事實(shí)上,社交電商屬性的拼多多起初并不太強(qiáng)調(diào)平臺(tái)所售商品的品牌概念,業(yè)界普遍認(rèn)為拼團(tuán)模式和低價(jià)策略是其成功的兩個(gè)最重要條件。拼多多于7月26日在納斯達(dá)克上市,股價(jià)一度沖到26.7美元。但國內(nèi)對(duì)于“五環(huán)外”電商拼多多的“撻伐”隨之而來,各路段子手投來“山寨貨”“假貨”等利劍。與此同時(shí),上市第五個(gè)交易日拼多多遭遇美國首家律所集體訴訟調(diào)查,市場監(jiān)管總局網(wǎng)監(jiān)司要求上海市工商局約談拼多多。這一系列事件讓拼多多股價(jià)一路受挫,8月24日達(dá)到最低點(diǎn)17.22美元,相較發(fā)行價(jià)19美元,市值縮水近9.4%。來自各方面的壓力讓其不得不開始重視品質(zhì)形象。比如,祭出“雙打”行動(dòng),關(guān)店1128家。此次,上線品牌館無疑也是拼多多嘗試改變形象的又一做法。據(jù)官方數(shù)據(jù),現(xiàn)在品牌館的國內(nèi)外品牌已達(dá)479個(gè),如蘋果、三只松鼠、御泥坊、清風(fēng)、安踏、鴻星爾克、百草味等。一起惠還發(fā)現(xiàn),拼多多的品牌館里甚至還上架了一些以往普通消費(fèi)者不太可能跟拼多多聯(lián)系在一起的國際大牌、奢侈品牌,如阿瑪尼、歌帝梵、紀(jì)梵希等。除此之外,還有如網(wǎng)易嚴(yán)選(83個(gè)產(chǎn)品)這樣的渠道品牌出現(xiàn)在拼多多品牌館。但是,不難看出,即使是品牌產(chǎn)品,拼多多也選擇了價(jià)格更為親民的產(chǎn)品。比如,三只松鼠在在拼多多的旗艦店,頁面顯示超過100元的產(chǎn)品僅占106款中的3款;一款阿瑪尼液體眼影標(biāo)價(jià)為310元,最高的產(chǎn)品價(jià)格為3200元,而阿瑪尼在京東全球購上價(jià)格最高為47768元。從海量產(chǎn)品中挑出“品牌”,以品牌館的形式強(qiáng)調(diào)其地位,拼多多這一行動(dòng)似乎讓人聯(lián)想到了2011年淘寶上線的淘寶商城,也即后來的天貓。數(shù)據(jù)顯示,截至2018年3月31日,天貓擁有超過15萬個(gè)品牌,來自74個(gè)國家和地區(qū)的18000個(gè)品牌通過天貓向中國銷售?!捌炊喽嗖攘颂詫毑冗^的坑,成長路徑也與之有很多相似之處,這不難想象。但其所謂的品牌館未來能否發(fā)展壯大,能否孵化成另一個(gè)天貓,現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士評(píng)論道。附:入駐拼多多的479個(gè)品牌名單A:A21、ABC、AK男裝、Abckids、AUX奧克斯、奧妙、奧康、安爾樂、安德瑪、安琪、安踏、澳樂、澳樂維他、澳佳寶、愛鄉(xiāng)親、愛仕達(dá)、愛奇藝、愛得利、愛慕莎、愛護(hù)、愛敬、愛法貝、艾斯臣、艾格、艾萊依、阿么、阿司倍鷺、阿爾卑斯、阿瑪尼、阿童木、阿迪達(dá)斯、阿道夫B:B.DUCK、BABYCARE、Beats、Bose、bershka、佰草集、保樂力加、八馬、北極狐、北面、博世、博洋、變形金剛、奔騰、寶寶金水、寶得適、寶瑞萊、巴布豆、巴拉巴拉、報(bào)喜鳥、斑布、暴走的蘿莉、波司登、白雪、百麗、百麗絲、百樂、百斯盾、百草味、百雀羚、百齡壇、碧柔、碧生源、芭比、貝親、貝因美、貝恩施、邦克仕C:CAMKIDS、CacheCache、Capshi、初語、春紀(jì)、晨光、潮流前線、炊大皇、茶花、草珊瑚、超威、超能D:Discovery、東成、東菱、東風(fēng)嘉實(shí)多、多拉美、多芬、多萊斯、大嘴猴、大寶、大東、大黃蜂、對(duì)白、得力、得寶、得鮮、德國飛鷹、德芙、德運(yùn)、杜蕾斯、滴露、稻香村、第6感、蝶翠詩、袋鼠媽媽、達(dá)利園、達(dá)芙妮、迪卡儂、迪士尼、都市麗人、都市牧場F:FivePlus、婦炎潔、富光、斧頭牌、范斯、菲仕樂、蜂花、費(fèi)列羅、費(fèi)雪、飛利浦、飛科、飛躍、飯掃光G:GAP、光明、公牛、岡本、古井貢酒、國譽(yù)、感恩、格蘭仕、格力、格力高、歌帝梵、甘源、蓋朗、高露潔H:HealthyCare、華為、華味亨、華美、哈吉斯、哈爾斯、回力、回頭客、好孩子、好巴食、好想你、好時(shí)、徽記、護(hù)舒寶、海信、海爾、海德、海福盛、環(huán)球、皇室玫瑰、紅雙喜、紅牛、紅色小象、紅蜻蜓、紅豆、花王、豪士、韓后、韓束、韓都衣舍、鴻星爾克J:JBL、JOCKEY、九牧、九陽、佳奧、佳能GLAD、健安喜、勁牌、JEEP吉普、吉香居、嘉華、嘉士利、嘉實(shí)多、嘉頓、家樂氏、捷渡、杰卡斯、杰士邦、江小白、潔麗雅、潔云、潔婷、潔柔、潔玉、箭牌、精武、紀(jì)梵希、蕉下、金號(hào)、金稻、金鑼、金龍魚、鏡宴K:KDV、KIKC、凱蒂貓、凱馳、匡威、卡姿蘭、卡拉羊、卡西歐、卡駱馳、口水娃、康佳、康奈、康寧、康爾馨、康師傅、康恩貝、康維他、康輝、快樂瑪麗、珂蘭、珂卡芙、科爾沁、科沃斯L:LOVO、麗麗、麗得姿、樂事、樂扣樂扣、樂町、六神、凌仕、力士、拉夏貝爾、拉芳、拉菲、李醫(yī)生、李寧、李施德林、林氏木業(yè)、樓蘭蜜語、欖菊、洛克、浪莎、溜溜梅、立白、立頓、粒上皇、綠傘、綠聯(lián)、羅西尼、羅馬仕、老川東、老席匠、聯(lián)想、良品鋪?zhàn)?、萊斯壁、藍(lán)月亮、裂帛、隆力奇、雷蛇、駱駝M:MG小象、medicura、名創(chuàng)優(yōu)品、名流、媽媽壹選、妙潔、妙管家、木林森、夢潔、夢特嬌、滿婷、貓人、瑪麗黛佳、米萊達(dá)、美加凈、美即、美寶蓮、美特斯邦威、美的、美菱、美迪惠爾、膜法世家、蒙牛、馬克華菲、馬歇爾、NBA、NEWBALANCE、內(nèi)野、農(nóng)夫山泉、農(nóng)心、南國、南方寢飾、南方黑芝麻、奈士迪、妮維雅、紐曼、耐克、諾澳O:OPPO、歐普照明、歐萊雅、歐詩漫P:PARATEX、匹克、普麗普萊、片仔癀、珀萊雅、皮爾·卡丹、盤龍?jiān)坪?、盼盼、蘋果、葡記、飄柔Q:七匹狼、七度空間、親恩、親潤、全棉時(shí)代、千禾、奇強(qiáng)、強(qiáng)生、強(qiáng)生嬰兒、強(qiáng)生美肌、柒牌、泉林本色、洽洽、清風(fēng)、秋水伊人、雀巢、青島啤酒、青蛙王子R:人本、如熙、容聲、日清、潤本、清風(fēng)、瑞士蓮、榮耀S:Swisse、swkids、三利、三只松鼠、上好佳、上海香皂、絲蘊(yùn)、十月結(jié)晶、雙心、雙槍、雙匯、史努比、圣之花、圣象、收納博士、斯沃琪、施華蔻、森田藥妝、森馬、水密碼、水星家紡、沙巴哇、盛放、睡眠博士、膳魔師、舒客、舒蕾、蘇泊爾、蘇菲T:TENMIRO、Thinkpad、唐獅、天喔、天堂傘、天梭、天美意、婷美、探路者、湯臣倍健、汰漬、涂酷、添柏嵐、特步、特百惠、童泰、糖貓、途虎養(yǎng)車V:VIVO、VermodaW、wonderbra、丸美、烏江、五糧液、威猛先生、威露士、娃哈哈、完達(dá)山、文墨、旺旺、汪汪隊(duì)立大功、沃隆、溫碧泉、物生物、維科、網(wǎng)易嚴(yán)選X:習(xí)酒、修正、喜臨門、喜多、小熊、小米、小迷糊、小龍哈彼、序言、心相印、新秀麗、星期六、熊孩子、熙世界、相宜本草、禧天龍、西域美農(nóng)、西麥、軒尼詩、雪花秀、鞋柜、Y:一葉子、云南白藥、亞瑟士、億滋、伊利、依思Q、依斯柏、醫(yī)食同源、印象童年、友夢、姚太太、御泥坊、怡麗、意爾康、有友、永和豆?jié){、洋河、溢彩年華、燕之坊、盈湖、益節(jié)、鹽津鋪?zhàn)印⑺嚫L?、茵曼、衣品天成、逸陽、雅客、雅詩蘭黛、雅馬哈、雅鹿、魚躍、鴨鴨Z:Zippo、中原G7、中糧、佐卡伊、卓詩尼、周大生、周大福、周黑鴨、子初、張小泉、張?jiān)?、掌閱、植美村、正泰、自然共和國、自然堂、芝華仕、芝華士、足力健、長城葡萄酒、長壽花、長虹#:360、361度(文/酸菜)
一起惠2018-09-03 09:06:57855 次
如今,越來越多的本土品牌正在逐漸走出國門。包括匹克、361度、李寧、江南布衣等運(yùn)動(dòng)服飾品牌早早的就將眼光放到了海外市場。今年,李寧和太平鳥的一波國潮席卷了國內(nèi)外大江南北,進(jìn)一步給民族品牌進(jìn)軍海外提振了信心。其實(shí),從去年到今年,包括海瀾之家、森馬、MJstyle、波司登等國內(nèi)服飾品牌紛紛發(fā)力海外市場,出海開店。同時(shí),太平鳥也把出海提上了日程。為此,《聯(lián)商網(wǎng)》特盤點(diǎn)部分知名服飾運(yùn)動(dòng)品牌的“出海”之路,了解他們的海外擴(kuò)張情況,對(duì)于已經(jīng)開出海外門店的品牌,我們也來回顧一下,它們各自的門店都長什么樣?MJstyle日本首店選址:日本千葉縣永旺幕張新都心開業(yè)時(shí)間:2018年6月28日6月28日,日本首家MJstyle開業(yè),位于日本最主要的國門之一——千葉縣的永旺幕張新都心之中。未來,MJstyle將依靠與日本大型跨國零售集團(tuán)永旺株式會(huì)社建立的長期友好合作關(guān)系,以這家門店為核心,輻射至日本全國各個(gè)地區(qū)。在未來的幾年,MJstyle計(jì)劃于菲律賓、日本、馬來西亞、新加坡等地開設(shè)門店,加速全球化擴(kuò)張。據(jù)了解,上半年,MJstyle新店主要位于華東區(qū)域,共有12家新店,分布在江蘇、安徽、山東、上海、浙江等地,進(jìn)駐南京萬達(dá)茂、靜安大融城、海寧愛琴海等新開業(yè)的購物中心。第二大區(qū)域是華北區(qū)10家,分布在河北、天津、山西等地。華南6家新店全部位于廣東省,進(jìn)駐深圳深業(yè)上城、陽江東匯城等購物中心。剩余新店位于西北、華中、西南、東北,分別有3家、2家、2家、1家門店。從城市分布來看,上半年MJstyle在一線城市僅新開4家門店,占比11%,其中上海1家、廣州1家、深圳2家。這是受市場環(huán)境影響,一線發(fā)達(dá)城市快時(shí)尚行業(yè)已相對(duì)飽和,因此包括MJstyle在內(nèi)的快時(shí)尚品牌在該區(qū)域擴(kuò)張均相對(duì)謹(jǐn)慎。波司登倫敦旗艦店選址:英國倫敦南莫爾頓街18號(hào)開業(yè)時(shí)間:預(yù)計(jì)2018年9月在銷聲匿跡了一年半之后,波司登宣布將于今年9月重啟倫敦旗艦店。同時(shí),波司登董事局主席兼首席執(zhí)行官高德康表示,2018年集團(tuán)將對(duì)“波司登”主品牌進(jìn)行品牌重塑,發(fā)力羽絨服主業(yè),砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨業(yè)務(wù),未來三年關(guān)閉70%至80%的非營利門店。2012年,波司登在倫敦中心Mayfair區(qū)開出首店,這是波司登在海外布局的第一家門店,被視為該公司進(jìn)軍海外市場的標(biāo)志,也令波司登成為最早一批征戰(zhàn)國際市場的國內(nèi)服飾品牌。不過在英國脫歐的不確定性因素影響下,波司登于2017年2月關(guān)閉了這家英國唯一門店及官網(wǎng),標(biāo)志著這家曾經(jīng)一度稱霸中國的羽絨服集團(tuán)的海外擴(kuò)張計(jì)劃擱淺。在海外市場,波司登主品牌通過品牌升級(jí),用羽絨核心業(yè)務(wù)提升品牌知名度。去年,波司登更換了沿用多年的產(chǎn)品商標(biāo),新商標(biāo)在外形上保留并突出原有的翅膀圖案,但放大了英文名字,使整體設(shè)計(jì)更為時(shí)尚、簡潔、清晰和國際化。集團(tuán)稱更換品牌商標(biāo)是重塑的重要一步。海瀾之家新加坡首店選址:新加坡大型商場SuntecCityMall開業(yè)時(shí)間:2018年5月18日5月18日,經(jīng)營面積為350平米的海瀾之家HLA新加坡首店在SuntecCityMall開業(yè)。門店整體設(shè)計(jì)風(fēng)格簡約,選用白色系作為主色調(diào),輔以黑色和灰色。門頭也一改以往中文字+英文的黃標(biāo)形象,只顯示白色的“HLA”字樣。這也標(biāo)志著海瀾之家HLA作為中國國民品牌,進(jìn)一步加快了海外市場拓展進(jìn)程。其實(shí),去年7月,海瀾之家HLA就已經(jīng)在馬來西亞吉隆坡開出首家海外門店,在不到一年的時(shí)間內(nèi),其在馬來西亞已擁有9家門店。今年海瀾之家除了已進(jìn)駐新加坡,還進(jìn)入了泰國市場。未來3年內(nèi),其將在新加坡、馬來西亞和泰國繼續(xù)攻城掠地,逐步實(shí)現(xiàn)以“新馬泰”為起點(diǎn),全面進(jìn)軍東南亞,走出亞洲,走向世界的戰(zhàn)略目標(biāo)。2017年,海瀾之家新開門店1054家,關(guān)店505家,凈增549家;截止2017年12月末,其門店總數(shù)5792家,遍布全國31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市),覆蓋80%以上的縣、市。其中,“海瀾之家”品牌4503家,“愛居兔”品牌1050家,其他品牌239家。森馬海外首店選址:沙特阿拉伯首都利雅得公園購物中心開業(yè)時(shí)間:2018年8月9日8月9日下午,森馬首家海外店鋪在沙特阿拉伯首都利雅得公園購物中心正式開業(yè),標(biāo)志著森馬正式進(jìn)軍海外市場。年初,森馬成立了海外業(yè)務(wù)項(xiàng)目組,通過資源整合、梳理并完善業(yè)務(wù)流程,建立對(duì)外溝通、外貿(mào)合作,在多品牌及各個(gè)系統(tǒng)的支持下,成功拓展沙特市場,此次入駐利雅得公園購物中心亦是森馬積極響應(yīng)國家一帶一路號(hào)召,立足國內(nèi),走出國門的重大舉措,為森馬品牌的國際化進(jìn)程中邁出堅(jiān)實(shí)有力的一步。目前,森馬品牌與M.A.Alabdulkarim&Co.Ltd.公司已達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展共識(shí),計(jì)劃在2018年開設(shè)兩家門店,同時(shí)該公司還與森馬達(dá)成了未來五年的開店目標(biāo)與采購計(jì)劃。后期,森馬還將陸續(xù)拓展中東、中亞及東南亞部分國家,尋求與當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)零售商、批發(fā)商建立合作關(guān)系,逐步提升品牌的國際影響力,為民族品牌國際化發(fā)聲、蓄力。江南布衣選址:日本、英國、美國、意大利、加拿大等1994年創(chuàng)立于杭州的江南布衣,旗下目前包括八個(gè)品牌,即JNBY、CROQUIS(速寫)、jnbybyJNBY、less、Pommedeterre(蓬馬)、JNBYHOME、SAMO及REVERB,遍布國內(nèi)一二線城市。江南布衣公布截至去年12月底止的2018年上半財(cái)年業(yè)績顯示,期內(nèi),江南布衣銷售額同比上漲26.22%至16.54億元,零售渠道可比同店增長達(dá)10.3%,毛利潤則同比增長22.75%至10.35億元。凈利潤同則比大漲36.83%至3.12億人民幣,剔除對(duì)上財(cái)年中期不可比項(xiàng)目上市有關(guān)費(fèi)用約1570萬元后,集團(tuán)經(jīng)調(diào)整凈利潤同比大漲28%錄逾2.43億元。江南布衣自2004年起就進(jìn)軍國際市場,截至去年底,江南布衣在全球18個(gè)國家和地區(qū)共有1768家獨(dú)立門店,其中在海外擁有80個(gè)銷售點(diǎn)。據(jù)悉,2018財(cái)年江南布衣將開設(shè)200至250家零售門店,大部分位于內(nèi)地二、三線城市,香港也將成為集團(tuán)未來重點(diǎn)發(fā)展的市場之一。安踏體育選址:新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨(dú)立店)8月14日,安踏(02020.HK)發(fā)布2018年中期業(yè)績顯示,上半年安踏集團(tuán)收益達(dá)到105.5億元,同比增長44.1%;股東應(yīng)占溢利增長34%至19.4億元;經(jīng)營溢利同比增長41.7%至26.89億元,三者皆創(chuàng)新高。另外,毛利達(dá)到57.26億元,同比增長54.6%,毛利率上升3.7個(gè)百分點(diǎn)至54.3%。按照目前態(tài)勢,安踏2018年度業(yè)績有望沖擊200億元大關(guān),成為首家營收達(dá)到該水平的中國運(yùn)動(dòng)品牌。安踏目前大多數(shù)的商店仍是以街鋪形式運(yùn)營,同時(shí)在擴(kuò)展大型購物中心及百貨商場的店鋪布局,計(jì)劃在優(yōu)越地段以更大、更具吸引力的店鋪取代面積較小、效益較低的店鋪。今年上半年,安踏集團(tuán)新開334家門店,截至報(bào)告期末,安踏集團(tuán)在全國共有9650家門店,較去年同期凈增加183家門店。其中有1248家Fila門店,85家Descente門店,189家KolonSport門店,63家KingKow門店和81家Sprandi門店。安踏預(yù)計(jì)到2018年底,內(nèi)地安踏店(包括安踏兒童獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到9700至9800家。而內(nèi)地、香港、澳門及新加坡FILA店(包括FILAKIDS獨(dú)立店)的總數(shù)目將達(dá)到1300至1400家。DESCENTE品牌將滲透一二線城市,著重于優(yōu)越地段開設(shè)門店。預(yù)計(jì)截至2018年底,DESCENTE在內(nèi)地的門店數(shù)目有望達(dá)到100至110家,KINGKOW預(yù)計(jì)會(huì)有60-70家店鋪,SPRANDI預(yù)計(jì)會(huì)有190-200家店鋪,而KOLONSPORT預(yù)計(jì)會(huì)有200-210家店鋪。目前,F(xiàn)ila的門店主要集中在中國的一、二線城市,未來將在香港、澳門和新加坡開店。李寧選址:美國、西班牙、波蘭、希臘、法國等8月13日晚間,李寧(02331.HK)發(fā)布了截至2018年6月30日止六個(gè)月之中期業(yè)績公告,收入上升約17.9%至47.13億元;權(quán)益持有人應(yīng)占凈溢利上升42%至2.69億元;凈利率由4.7%提高至5.7%;李寧方面表示,雖然新舉措帶來投入,運(yùn)營效益仍維持。今年上半年,李寧品牌兩次通過國際時(shí)裝周活動(dòng)展示產(chǎn)品力,贏得不俗的反饋和口碑。有網(wǎng)友點(diǎn)評(píng),最近以來,李寧產(chǎn)品一改“老舊”傳統(tǒng)風(fēng)格,更趨于時(shí)尚化、潮流化。李寧方面也不無自豪地表示,公司嘗試了不同的市場推廣活動(dòng),參與了紐約、巴黎時(shí)裝周,也增加了網(wǎng)絡(luò)推廣的開支,且獲得了良好的社會(huì)反響,這進(jìn)一步鞏固了品牌在消費(fèi)者心目中及國產(chǎn)品牌在國際活動(dòng)上的影響力。在海外資源獲取及海外品牌運(yùn)作方面,李寧一直都有部署,但與其他同類企業(yè)相比,并沒有明顯優(yōu)勢。然而在進(jìn)軍海外市場方面——包括在海外開設(shè)分店、分公司乃至研發(fā)中心——李寧確實(shí)走在了同行前面。據(jù)了解,從2000年起,李寧便開始進(jìn)軍美國、西班牙、波蘭、希臘、法國等歐美市場,李寧相關(guān)負(fù)責(zé)人也提出了“李寧的最終目標(biāo)要做全球品牌”。但效果卻不盡人意。數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年,李寧來自國際市場的收入約為7364萬元,和上年同期9146.8萬元相比,降幅在19.5%左右。以2018年上半年為例,李寧來自中國市場北部和南部的收入各自約為25.7億和20.69億元,占比各為54.5%和43.9%,合計(jì)在98.4%;而來自國際市場的收入占比不過1.6%而已,幾乎可以忽略不計(jì)。361度選址:巴西、美國、歐洲、印尼等截止2017年12月31日,361度集團(tuán)共開設(shè)5808間核心品牌門店,其中約80%為獨(dú)立街鋪。地區(qū)方面,約73.5%的門店位于中國三線或以下城市,而8.3%及18.2%的門店分別位于中國一線及二線城市。在國際市場方面,361度國際在期內(nèi)已于巴西、美國、歐洲分別擁有1241個(gè)、1030個(gè)、378個(gè)出售361度產(chǎn)品的多品牌體育品牌專門店銷售網(wǎng)點(diǎn)。目前歐洲涵蓋的國家有英國、德國、法國、奧地利及瑞士等。同時(shí),成功踏入新興市場如加拿大、俄羅斯、西班牙、以色列及意大利。不過,財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2016財(cái)年,361°海外業(yè)務(wù)銷售額同比上漲80.54%,但僅占據(jù)總銷售額的1.6%。2017財(cái)年,這一比例為1.7%——從銷售層面看,其國際化進(jìn)程稍顯平淡。361度表示,未來也會(huì)繼續(xù)挖掘及擴(kuò)展至有增長潛力的國家,來推廣國際版的產(chǎn)品。361度認(rèn)為,國際業(yè)務(wù)于未來三至五年會(huì)日漸成為集團(tuán)營業(yè)額貢獻(xiàn)的重要來源。8月15日,361°宣布與印尼太陽百貨展開合作,進(jìn)一步推進(jìn)品牌國際化。屆時(shí),361°將通過印尼太陽百貨的實(shí)體和線上商店銷售自家產(chǎn)品。今年8月,361°的產(chǎn)品將登陸太陽百貨的15家門店,到2019年6月將全面登上全部155家門店的貨架。與此同時(shí),從2019年開始,太陽百貨每年在印尼主要城市開設(shè)10家361°專賣店。太平鳥計(jì)劃選址:東南亞、澳洲紐約時(shí)間2月7日,太平鳥首次將秀場搬到國際時(shí)尚之都——紐約。其在天貓與美國時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)(CFDA)合作開辟的紐約時(shí)裝周首個(gè)“T-mallChinaDay(天貓中國日)”上,通過T臺(tái)秀的形式發(fā)布PEACEBIRDMEN以及PEACEBIRDWOMEN的2018春夏系列。其實(shí),太平鳥的戰(zhàn)略布局中也有嘗試海外營銷的策略。而天貓中國日則作為一個(gè)催化,促成了在紐約的海外首次亮相。早在2013年,太平鳥就獲得國際品牌MATERIALGIRL大中華區(qū)的經(jīng)營權(quán)。要知道,MATERIALGIRL是美國時(shí)尚教母為其女兒創(chuàng)立的一個(gè)街頭少女裝品牌。為了學(xué)到國際化營運(yùn)經(jīng)驗(yàn),提高太平鳥產(chǎn)品的設(shè)計(jì)力,同時(shí)推動(dòng)品牌全球化,提升其在時(shí)尚領(lǐng)域的專業(yè)技能,獲得國際時(shí)尚資源。2015年,太平鳥又入股法國高定品牌ALEXISMABILLE。對(duì)于未來,太平鳥將會(huì)把全球化的首站放在東南亞?!笆紫?,體態(tài)上是亞洲人,會(huì)有很多相近;另外,東南亞整個(gè)市場情況還處在多年前中國的一個(gè)水平;它人口也夠,所以我們是想未來有機(jī)會(huì)的話可能先從東南亞去嘗試?!碧进B品牌總監(jiān)鄒茜曾表示,這兩年整個(gè)東南亞變成了全球的工廠。包括中國很多的供應(yīng)鏈、整個(gè)系統(tǒng)都在往東南亞搬遷,它正處在一個(gè)非常好的發(fā)展時(shí)期。針對(duì)于品牌們?cè)诔龊P聶C(jī)遇下的種種表現(xiàn),聯(lián)商高級(jí)顧問團(tuán)成員孫裕隆認(rèn)為:“隨著近幾年來國內(nèi)服裝市場的渠道結(jié)構(gòu)更加豐富,線上線下布局越來越普遍,線下渠道效率的增長更加困難,線下渠道的拓展與經(jīng)營成本越來越高,單店平效與品效很難突破,線下門店的經(jīng)營難度與瓶頸越來越大?!痹谒磥恚霸诖吮尘跋?,尋求市場發(fā)展相對(duì)滯后,市場成本相對(duì)較低的東南亞市場進(jìn)行渠道布局與嘗試應(yīng)該是一個(gè)新的增量機(jī)會(huì),尤其是對(duì)高階類服裝品牌具有更強(qiáng)的適應(yīng)力,對(duì)于國內(nèi)中高端商務(wù)時(shí)尚、商務(wù)休閑類服裝品牌而言,海外之路無論是東南亞還是歐美發(fā)達(dá)國家都還具有很大的不確定性和難度。”毫無疑問,民族品牌要在海外站穩(wěn)腳跟要質(zhì)量更要市場。有多年海外擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)的匹克CEO許志華表示:“中國品牌要想成為國際品牌,必須腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,沒有近路可走。”而太平鳥董事長張江平認(rèn)為,品牌出海最需要的是人才,一需要懂新零售,二需要有國際化的視野和背景。
一起惠2018-08-20 10:22:36443 次
阿里巴巴以贊助商的身份參加了平昌冬奧會(huì),他們承諾將會(huì)給觀眾帶來一個(gè)革命性的體驗(yàn),改變?nèi)藗冑徺I入場券和紀(jì)念品的方式。但是其它一些贊助商卻表示,如果阿里巴巴踏入其它廠商的領(lǐng)域,他們的這場革命可能會(huì)夭折。阿里巴巴想要改變奧運(yùn)會(huì)的很多種服務(wù),例如線上購買入場券,或是購買奧運(yùn)會(huì)品牌的服裝和紀(jì)念品。但是一些專家和其它贊助商表示,阿里的這種做法可能會(huì)闖入其它贊助商的領(lǐng)地。例如阿里有可能會(huì)與Visa產(chǎn)生沖突。阿里將會(huì)是奧林匹克“電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)”提供商,而Visa將會(huì)是奧林匹克支付技術(shù)合作伙伴。Visa公司韓國經(jīng)理伊恩·賈米森(IainJamieson)表示:“很明顯,消費(fèi)電子商務(wù)是我們的領(lǐng)域,B2B才是他們(阿里巴巴)的領(lǐng)域。他們能夠在奧運(yùn)會(huì)上找到自己的位置,平昌冬奧會(huì)是他們參加的第一屆奧運(yùn)會(huì)。下一屆冬奧會(huì)將會(huì)在他們的主場北京舉行。我能理解他們希望利用平昌冬奧會(huì)為北京冬奧會(huì)預(yù)熱的心情?!?022年冬季奧運(yùn)會(huì)將會(huì)在北京舉行,阿里巴巴將會(huì)與其它許多國際奧委會(huì)的贊助合作伙伴進(jìn)行合作。但是他們必須要遵守國際奧委會(huì)所指定的規(guī)則。上世紀(jì)80年代,國際奧委會(huì)創(chuàng)建了頂級(jí)贊助商項(xiàng)目,并且詳細(xì)劃分了各個(gè)領(lǐng)域,并且按照領(lǐng)域選擇合作企業(yè),以免贊助商之間形成競爭。例如,三星電子是本屆冬奧會(huì)無線通信設(shè)備贊助商,因此他們不能在本屆冬奧會(huì)上宣傳自己的相機(jī)產(chǎn)品,因?yàn)樗上虏攀窍鄼C(jī)贊助商。阿里巴巴在本屆冬奧會(huì)上設(shè)計(jì)了一個(gè)營銷展示中心,用來展示他們未來可能會(huì)使用的技術(shù),例如使用人臉識(shí)別來提供個(gè)性化的購物體驗(yàn)。阿里巴巴CEO張勇在平昌接受訪問的時(shí)候表示,該公司還在努力改善奧運(yùn)會(huì)期間售賣商品的方式。他表示:“人們?cè)谫I東西的時(shí)候?yàn)槭裁匆欢ㄒL時(shí)間的排隊(duì)?”他描述了自己的愿景:人們?cè)谑謾C(jī)上找到想要購買的商品,進(jìn)行訂購,然后在場館取貨。張勇表示阿里巴巴仔細(xì)研究了與國際奧委會(huì)的合同,并且與北京冬奧會(huì)的組織者進(jìn)行了密切的合作。他透露:“我們正在與國際奧委會(huì)以及北京冬奧會(huì)組織者進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。很快我們就能夠獲得具體的計(jì)劃?!?/div>
一起惠2018-02-27 10:13:58440 次
11月12日0點(diǎn)00分,屏幕數(shù)字與全場焦點(diǎn),均定格在1682億元。歡呼聲中,阿里巴巴董事會(huì)主席馬云在臺(tái)下瞇眼笑著鼓掌,阿里巴巴CEO逍遙子張勇走上臺(tái)來總結(jié)致辭。去年、前年,甚至之前,馬云不論話多話少,都會(huì)上臺(tái)簡單講兩句,而今年,他將整個(gè)舞臺(tái)交給了張勇。當(dāng)天,馬云聲音出現(xiàn)于現(xiàn)場的唯一時(shí)刻,是大會(huì)最后,播放了他與王菲的合唱歌曲——《風(fēng)清揚(yáng)》。臺(tái)上,張勇先是用了一串?dāng)?shù)字總結(jié)成績——總成交額超1682億元,其中無線成交占比高達(dá)90%;支付寶支付筆數(shù)達(dá)到了14.8億筆,同比增長41%;支付峰值達(dá)到25.6萬筆/秒,是去年的2.1倍,再次刷新去年創(chuàng)下的峰值紀(jì)錄;產(chǎn)生的物流訂單量達(dá)到8.12億單;參與雙11的全球網(wǎng)民覆蓋了225個(gè)國家和地區(qū)?!岸际求@心動(dòng)魄的時(shí)刻,”他這樣形容。對(duì)于最直觀的交易額成績,張勇表示,從中可以看出消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)升級(jí)的巨大需求?!敖裉焓侵袊酥寥蛏虡I(yè)力量的一次大巡禮,我將其稱為商業(yè)的奧林匹克”,張勇表示。截至今年,據(jù)雷鋒網(wǎng)了解,阿里天貓雙十一已經(jīng)舉辦了九屆,對(duì)于未來的雙11怎么搞、未來新零售的方向具體是什么等問題,張勇表示,在2017年這個(gè)阿里新零售元年,正巧利用雙11這個(gè)機(jī)會(huì),將這一年來線上線下的成功展現(xiàn)出來,讓更多消費(fèi)者與合作伙伴參與進(jìn)來。同時(shí),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,在成本可控、效率最優(yōu)的情況下,實(shí)現(xiàn)支撐峰值,并盡可能地將更多的個(gè)性化、大數(shù)據(jù)、千人千面融入雙11當(dāng)中,使之更加豐富多彩,用戶體驗(yàn)更加多元化。因此,張勇總結(jié)稱,未來雙11樣式一定會(huì)改變,但大前提是技術(shù)不斷創(chuàng)新?,F(xiàn)場,張勇還談到新零售、消費(fèi)升級(jí)、海內(nèi)外共振等話題,雷鋒網(wǎng)將原文速記進(jìn)行不更改愿意的刪減:逍遙子(張勇):大家好,剛剛我們共同見證了雙11又一個(gè)新的歷史紀(jì)錄,我想這不僅是一個(gè)中國高度,同時(shí)也是全球高度。把滾燙出爐的雙11情況匯總一下,今年雙11在過去24小時(shí)內(nèi),經(jīng)歷了好幾個(gè)驚心動(dòng)魄的時(shí)刻。開場高峰,阿里整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),在雙11這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)場景下,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,建立了一個(gè)新高度,使得在整個(gè)開場交易洪峰下,仍能保證交易系統(tǒng)的穩(wěn)健,用戶體驗(yàn)如絲般順滑。其次,我們創(chuàng)造了新的交易記錄——交易峰值達(dá)到25.6萬筆每秒,我相信它不僅是中國的紀(jì)錄,也是全世界一個(gè)新的紀(jì)錄。過去的24小時(shí)當(dāng)中,我們經(jīng)過了非常美好的瞬間,在最后一個(gè)小時(shí),消費(fèi)者熱情不減,當(dāng)然這跟今天周末有關(guān)系,今天是這幾年來第一次在周末、特別是星期六舉辦雙11。在完全處在無線時(shí)代的今天,我們?cè)谶@一天充分體會(huì)到了消費(fèi)者生活狀態(tài)的改變,結(jié)束前甚至還有一個(gè)非常好的高峰,使得我們最終的數(shù)字停留在1682億這樣一個(gè)新的紀(jì)錄。此外,11月11日24:00,2017天貓雙11全球狂歡節(jié)全天物流訂單8.12億。我們可以看到,整個(gè)消費(fèi)價(jià)值在不斷提升,用戶對(duì)于品質(zhì)消費(fèi)、質(zhì)量消費(fèi),對(duì)于消費(fèi)升級(jí)有一個(gè)巨大的需求,這是我們?cè)诮裉炷軌蚍浅G宄目吹搅诉@樣一個(gè)情況。同時(shí),我想今天不僅是消費(fèi)者的節(jié)日,也是所有商家的,中國乃至全球商業(yè)力量的一個(gè)大巡禮,我把它稱之為商業(yè)的奧林匹克。在這一天當(dāng)中,很多的商家朋友們也創(chuàng)造了新紀(jì)錄,截止到晚上11點(diǎn)30分,有超過150家商家銷售過億,今年總體有167家商家銷售過億。其中有17家銷售過五億,有6家銷售過10億,在一天當(dāng)中,能夠達(dá)到這樣一個(gè)高度,是一個(gè)了不起的成就,也反映了我們這些商家朋友們,整個(gè)企業(yè)全面從接觸互聯(lián)網(wǎng)到最后擁抱互聯(lián)網(wǎng),到今天全面和互聯(lián)網(wǎng)融合的這樣走向新的歷史階段。我想雙11今天也是對(duì)于這些成功的擁抱互聯(lián)網(wǎng)、融合互聯(lián)網(wǎng)的商家,是一個(gè)最好的回報(bào)。在我們看到各種亮麗數(shù)字的背后,今年的雙11是我們整個(gè)體現(xiàn)了消費(fèi)升級(jí)大的趨勢,同時(shí)也體現(xiàn)了整個(gè)全社會(huì)的一個(gè)大協(xié)作,我們把它稱為全社會(huì)商業(yè)的共振,這個(gè)共振來自于線上和線下,來自于海內(nèi)和海外。我們今年在上海和在全國的十一個(gè)主要城市,都跟線下很多著名的商圈,線下地面店進(jìn)行緊密合作,整個(gè)雙11與超過100萬家門店合作,已經(jīng)幫助他們進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過跟這樣線下門店的合作,給他們插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀,插上大數(shù)據(jù)的翅膀。線上線下充分結(jié)合后,消費(fèi)者無論何時(shí)何地,他都可以永遠(yuǎn)在線,同時(shí)無論他處在網(wǎng)上購物還是在一個(gè)Shoppingmall里,在一個(gè)商圈里面,他也都是在一個(gè)數(shù)字化的環(huán)境里面,這是我們今天看到完成這樣一種線上和線下的商業(yè)共振。另外一個(gè)方面,今年的雙11也是我們?cè)僖淮芜M(jìn)一步推動(dòng)海內(nèi)和海外商業(yè)力量的共振,今年雙11我們?cè)?682億規(guī)模的背后,有來自于全球品牌的力量。中國消費(fèi)者不出國門,通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠享受到全世界最好的產(chǎn)品、最好的服務(wù),同時(shí)今年我們更進(jìn)一步拓展了另外一個(gè)方面,就是能夠帶動(dòng)中國制造、中國創(chuàng)造、中國品牌,通過互聯(lián)網(wǎng)走向全世界,我們今年在雙11當(dāng)中也第一次啟動(dòng)了一個(gè)“中國百大國產(chǎn)品牌出?!钡挠?jì)劃,得到了所有商家朋友們的熱情反饋。今天我想我們要從中國制造走向中國創(chuàng)造,走向真正有民族內(nèi)涵的中國品牌,幫助他們?nèi)プ呦蛉澜?。我認(rèn)為雙11這個(gè)后天創(chuàng)造的節(jié)日,其實(shí)代表全世界的消費(fèi)者,在這個(gè)節(jié)日當(dāng)中,不分國界、膚色、宗教,每個(gè)人都是消費(fèi)者,每個(gè)商家都是為消費(fèi)者來做全情奉獻(xiàn),全球消費(fèi)者、全球商業(yè)力量共享一個(gè)雙11,共同發(fā)生前所未有的共振。在整個(gè)今年的雙11過程當(dāng)中,我們也看到很多新的趨勢,例如以娛樂化的互動(dòng)形式,與傳統(tǒng)商業(yè)、電子商務(wù),進(jìn)行廣泛結(jié)合。即通過手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓平臺(tái),通過直播、短視頻方式,共獲得超過340億次的播放次數(shù)。其中直播達(dá)到33萬多場,總觀看人次超過30億,這是一個(gè)非常新的趨勢。過去講電子商務(wù),更多是把線下實(shí)體門店商品陳列到網(wǎng)上,從實(shí)體貨架變成網(wǎng)上貨架,而新一代消費(fèi)者的習(xí)慣,使得獲得消費(fèi)資訊的途徑發(fā)生根本的區(qū)別,可能一個(gè)網(wǎng)紅、一個(gè)達(dá)人,本身就能產(chǎn)生巨大的號(hào)召力,能夠自帶粉絲、自帶流量,能夠創(chuàng)造出非常大的商業(yè)成果。阿里這兩年一直致力于將娛樂化、社區(qū)化、互動(dòng)化,與阿里的電子商務(wù)更好地結(jié)合起來,我們也在雙11這樣的場景當(dāng)中獲得完美的實(shí)踐,通過這樣的形式,開拓一個(gè)完全創(chuàng)新的網(wǎng)上電子商務(wù)的用戶體驗(yàn)和商業(yè)運(yùn)作模式??傊?,在整個(gè)今年的雙11到現(xiàn)在,已經(jīng)告一段落了,在這個(gè)過程當(dāng)中,全社會(huì)方方面面都是一個(gè)大協(xié)作,也許對(duì)于我們中間的某一些角色來講,某一些合作伙伴來講,到現(xiàn)在為止雙11已經(jīng)結(jié)束了,但是還有一些合作伙伴也許今天現(xiàn)在此時(shí)此刻,意味著雙11才剛剛開始。比如說我們的很多物流合作伙伴,我們很多的售后服務(wù)合作伙伴等。這也反映了不同的分工最終能夠完成這樣一種社會(huì)的大協(xié)作,只有這樣的一個(gè)社會(huì)大協(xié)作,才造就了今天這樣1682億的規(guī)模上的雙11的成果。今年已經(jīng)是第九個(gè)雙十一了。未來雙11怎么搞?未來新零售方向是什么?其實(shí)今年是整個(gè)新零售阿里的元年,我們也利用雙11這個(gè)機(jī)會(huì),把這一年線上線下合作的成果展示給大家,讓更多消費(fèi)者來參與,更多合作伙伴來參與,但是我想這是剛剛開始。展望未來,我特別想說今天整個(gè)技術(shù)進(jìn)步和商業(yè)創(chuàng)新,兩者是相輔相成的,雙11是最好的例證,是立足在技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)上的商業(yè)創(chuàng)新,兩者產(chǎn)生了完美的化學(xué)反應(yīng),成就了今天的雙11,如果沒有技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新,不可能撐得住在開場時(shí),32.5萬筆每秒訂單的創(chuàng)建,25萬筆每秒支付的峰值,也沒有辦法做到成本可控、效率可控。今天,正是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新,使得公共云計(jì)算資源和整個(gè)雙11基礎(chǔ)物理資源,充分統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一融合、統(tǒng)一支配,使得在成本可控、效率最優(yōu)的情況下,來支撐這樣一個(gè)峰值。同時(shí)也因?yàn)檫@樣的技術(shù)創(chuàng)新,使得我們各種各樣的互動(dòng)方式,在巨額流量、巨額消費(fèi)者人流面前,仍然保證系統(tǒng)屹立不倒,我想就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)。當(dāng)然在這幾年,我們?cè)絹碓蕉嗟膫€(gè)性化、大數(shù)據(jù)、千人千面已經(jīng)廣泛應(yīng)用在雙11當(dāng)中,也使得雙11變得更加豐富多彩,用戶體驗(yàn)更加多元化。未來,雙11的樣式一定會(huì)改變,一定會(huì)產(chǎn)生不一樣的雙11形式,但是它的前提是繼續(xù)在技術(shù)上不斷創(chuàng)新,才能使得原來的商業(yè)創(chuàng)新想法從不可能變成可能。雙11一定會(huì)辦下去,但是辦法肯定會(huì)有不同,我們一起去探索,一起不斷挑戰(zhàn)未來,未來我們大家一起去創(chuàng)造新的不一樣的雙11,謝謝大家!
一起惠2017-11-12 09:35:37389 次
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦一:《越聽越聰明:世界著名胎教音樂》內(nèi)容提要《越聽越聰明:世界著名胎教音樂》是孕媽媽必備胎教音樂,一生必聽的偉大古典音樂作品,作為右腦開發(fā)的有聲資源,可開發(fā)嬰兒18種的大腦潛能……這里有影響寶寶一生母愛共鳴的智慧旋律,有培養(yǎng)胎兒健康成長的偉大音符,將最寶貴的財(cái)富傳遞在新生命降臨之前。胎教音樂不僅能促進(jìn)胎兒的身心健康,而且可以培養(yǎng)兒童對(duì)音樂的興趣,天才從這里起步,寶寶的健康聰明,是普天下父母的共同心愿。編輯推薦胎教音樂,主要是以音波刺激胎兒聽覺器官的神經(jīng)功能,刺激胎兒的腦部成長。孕中播送柔和動(dòng)聽的樂曲,可以訓(xùn)練胎兒的聽力,也可為出生后的孩子培養(yǎng)音樂愛好,并為開發(fā)孩子的想象力打下基礎(chǔ)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦二:周游拾光(CD+DVD)新歌+精選編輯推薦拒絕五光十色的浮華因她本身就是一種光2009-2013全方位飽覽讓她的聲音做心的導(dǎo)游邀你同赴音樂時(shí)光之旅擷取屬于她最精彩的瞬間音樂仿佛就是時(shí)間的容器每首歌都凝結(jié)回憶的殘影像是光透過琥珀時(shí)的迷離CD+DVD周筆暢X陳珊妮全新力作莫逆合唱「福爾摩斯」MV首度曝光獨(dú)家收錄40頁周游巴黎寫真初回收錄特別策劃伍張專輯復(fù)刻海報(bào)拾光剪貼紙你和筆筆間的秘密周筆暢2009—2013四年來首張精選大碟最真實(shí)的紀(jì)錄最完整的擷取最值得的珍藏很多哲學(xué)家,喜歡把人生比作旅程。有些人用年歲來計(jì)算路途,有些人用存款來衡量風(fēng)景。而周筆暢,用愛和音樂來記錄時(shí)光。2009年的夏天,她簽約金牌大風(fēng)后的第一張專輯《時(shí)間》問世。那一年,這張專輯是內(nèi)地唱片銷量年度總冠軍。那一年,這張專輯讓周筆暢一舉橫掃30多項(xiàng)重量級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),榮膺“人氣女王”“銷量女王”“收視女王”“掃獎(jiǎng)王”等稱號(hào)。2010年的6月,她人生的第五張專輯《I,魚,光,鏡》全亞洲發(fā)售。那一年,這張專輯一舉創(chuàng)下了內(nèi)地歌手在臺(tái)灣的最好銷售成績,并繼續(xù)蟬聯(lián)內(nèi)地唱片銷量年度總冠軍。那一年,首次個(gè)人全國巡回演唱會(huì),40分鐘萬張門票全部售罄,成為內(nèi)地演唱會(huì)的新標(biāo)桿。2011年,她的概念大碟《黑?擇?明》橫掃樂壇。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦三:瑜伽音樂:心靈冥想內(nèi)容提要《薄伽梵歌》把瑜伽(YOGA)的真正含義定為把精神和肉體結(jié)合到最佳狀態(tài),把生命和大自然結(jié)合到最完美的境界,于是心靈瑜伽淡化了行法而把信仰和知識(shí)放到與行法同樣的位置上,通過冥想、調(diào)息等方式力求達(dá)到人與自然的最佳融合。“心靈凈化師”普迦尼在長時(shí)期研習(xí)《薄伽梵歌》與吠檀多哲學(xué)的過程中汲取靈感,譜寫最適合禁閉冥想的空靈之聲,悠揚(yáng)深遠(yuǎn)的音樂所連接是現(xiàn)實(shí)與夢境,如入夢幻,似入云端有悠閑自得之感,適合靜心養(yǎng)性,有練氣健身之功效。讓你真正體會(huì)到大自然法則,身臨其境的感受到身體與自然對(duì)話,讓你真正進(jìn)入到了心無旁鶩的冥想境界。編輯推薦瑜伽行法與吠檀多哲學(xué)的完美糅合,最契入心靈的瑜伽音樂圣境,國際Siesta有氧教練和健身教練專用音樂。全球最多的瑜伽練習(xí)者推崇的音樂輔導(dǎo),IGFA(國際有氧運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì))認(rèn)證,印度拉馬瑜伽學(xué)院鼎力推薦。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店音樂首頁推薦四:音樂基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練:視唱練耳編輯推薦適度適合:全國考級(jí)各專業(yè)音樂、藝術(shù),師范院校招生考試!主講:鄧梅女士,中央音樂學(xué)院講師,畢業(yè)于中央音樂學(xué)院作曲系。曾組織和參與了多次視唱練耳方面的演出活動(dòng),并出版了數(shù)套視唱練耳聲像教材。在教學(xué)中不斷探索新的方法,其學(xué)生在全國首屆奧林匹克腦力大賽(音樂部分)中獲獎(jiǎng),成為具有實(shí)力的新一代青年教師。
一起惠2017-02-06 09:45:27661 次
國際奧林匹克委員會(huì)與阿里巴巴集團(tuán)在瑞士達(dá)沃斯聯(lián)合宣布,雙方達(dá)成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作伙伴(TheOlympicPartner、“TOP”)贊助計(jì)劃,成為“云服務(wù)”及“電子商務(wù)平臺(tái)服務(wù)”的官方合作伙伴,以及奧林匹克頻道的創(chuàng)始合作伙伴。根據(jù)過往TOP計(jì)劃最低贊助金額測算,預(yù)計(jì)此次阿里巴巴與奧委會(huì)的12年合作總計(jì)花費(fèi)將達(dá)到8億美金,近55億人民幣,也即每年的贊助花費(fèi)近5億元人民幣。不過,阿里方面沒有透露具體贊助金額。據(jù)悉,“TOP”贊助商是國際奧委會(huì)全球最高級(jí)別的合作,向整個(gè)奧林匹克運(yùn)動(dòng)提供資金、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和人力資源支持。創(chuàng)立于1985年的“TOP”制度,對(duì)入選企業(yè)實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入規(guī)則,每期名額僅10家左右,且每類產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)只能有一個(gè)合作伙伴。可以說,“TOP”就是跨國企業(yè)集團(tuán)的頂級(jí)精英俱樂部,更代表了其所在國家的全球經(jīng)濟(jì)影響力。在阿里巴巴簽約之前,奧運(yùn)會(huì)目前共有12家TOP贊助商,均為各國的代表性國家企業(yè),如美國的可口可樂、VISA和通用電氣,日本的豐田與松下,韓國的三星。這些公司均已在全球經(jīng)營數(shù)十年甚至上百年,而阿里巴巴成立才17年,為奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商最年輕的面孔。奧運(yùn)TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區(qū)域的全球經(jīng)濟(jì)影響力。美國占有六席,歐洲兩家,日本三家,韓國一家,而在簽約后,阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計(jì)劃中的中國代表。阿里巴巴擁有的全球合作權(quán)益將覆蓋2018年平昌冬奧會(huì)、2020年東京奧運(yùn)會(huì)、2022年北京冬奧會(huì),以及將于2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運(yùn)會(huì)。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示:“阿里巴巴集團(tuán)和國際奧委會(huì)的合作,基于雙方共同的價(jià)值觀,以及連接世界、豐富大眾生活的共同愿景。我們很自豪能夠通過我們的創(chuàng)新和技術(shù)來支持《奧林匹克議程2020》,協(xié)助奧運(yùn)會(huì)面向數(shù)字時(shí)代發(fā)展進(jìn)化?!眹H奧委會(huì)主席托馬斯·巴赫在現(xiàn)場發(fā)言中著重指出了與阿里巴巴合作的時(shí)代意義,他說:“在全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中,阿里巴巴集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢能夠契合并協(xié)助國際奧委會(huì)。此次合作具有突破意義和創(chuàng)新元素,直至2028年的合作期內(nèi)將協(xié)助提升奧運(yùn)會(huì)相關(guān)組織的效率,并支持我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)尋找數(shù)字化機(jī)遇。”阿里巴巴還將為奧運(yùn)會(huì)打造一個(gè)全球電商平臺(tái);借助阿里巴巴在數(shù)字媒體方面的技術(shù)及專長,發(fā)展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道。此外,阿里巴巴將輸出自己的大數(shù)據(jù)能力,協(xié)助奧運(yùn)會(huì)加強(qiáng)對(duì)奧林匹克品牌的保護(hù),實(shí)現(xiàn)對(duì)奧林匹克知識(shí)產(chǎn)權(quán)的充分保護(hù)。
一起惠2017-01-20 09:37:11552 次
問起日本最具特點(diǎn)的建筑,大概回答者里會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)派別:一類先想到的是傳統(tǒng)的城池古寺,日式庭院,而另一類則應(yīng)該更為日本的現(xiàn)代建筑著迷吧!只說現(xiàn)代建筑,很多人腦海中閃過的應(yīng)該是市中心超高寫字樓上反光的藍(lán)色玻璃一類吧。雖然比起傳統(tǒng)廟宇,高樓大廈貌似更有實(shí)用性,可只有光污染沒有美感,只有豎直的性冷淡風(fēng)毫無設(shè)計(jì)的建筑也真讓人擔(dān)憂。更不用提那些花費(fèi)巨資,以標(biāo)新立異為目的而誕生的奇形怪狀。相比,日本的現(xiàn)代建筑,美感是一方面,著眼于日常和周圍環(huán)境的建筑風(fēng)格仿佛更多些。把生活中的圖書館、美術(shù)館、醫(yī)院、車站甚至幼兒園如何建造得更具實(shí)用性、更節(jié)能環(huán)保、更與周圍的自然結(jié)合,是很多日本現(xiàn)代建筑師所考慮的重點(diǎn)。也得益于這些日本建筑師的智慧巧思和人文關(guān)懷,日本人的生活之中才誕生出了許多可以用、可以看,還讓人感嘆其藝術(shù)性的現(xiàn)代場館。今天,淺子就隨雜志帶大家看看4所最新且最具特點(diǎn)的「日?!宫F(xiàn)代建筑,想必生活在這樣的圖書館邊上,再不愛看書的人也會(huì)想去摸一摸書本,在這樣的教堂邊,再冷漠的心,也會(huì)感嘆生活的浪漫之處吧。雙螺旋體的樓梯在一點(diǎn)匯聚,寓意新郎新娘在迂余曲折后相識(shí)相愛,牽手走完余生的路。「大家的森林」歧阜媒體中心MinnanoMoriGifuMediaCosmos創(chuàng)造者:伊東豐雄2015年竣工,集合了歧阜市中央圖書館、市民活動(dòng)中心、多文化交流廣場等功能在內(nèi)的綜合媒體中心??胺Q日本現(xiàn)代建筑界領(lǐng)軍人物的伊東豐雄,設(shè)計(jì)出的「仙臺(tái)媒體中心」和「臺(tái)中國立歌劇院」等代表作,甚至是連建筑的業(yè)內(nèi)人士都總要為之驚嘆的。他的最新作品,位于城市中心地帶名為「大家的森林」的歧阜媒體中心,在岐阜大學(xué)醫(yī)學(xué)院等舊址之上誕生了。以圖書館為主、集合了展覽廳、會(huì)議室、大活動(dòng)廳、舞蹈練習(xí)室等眾多功能的該活動(dòng)中心,成為了最新的市民設(shè)施。在伊東豐雄設(shè)計(jì)的媒體中心,岐阜市立圖書館之中,傘形的頂罩之下的居所,讓人心曠神怡。屋頂仿佛是由一層層的木頭編織而成,屋頂?shù)脑簿瓦@樣展現(xiàn)在室內(nèi)空間里。登上2樓的「歧阜市立中央圖書館」,木造的外觀結(jié)構(gòu)映入眼簾。仿佛蜿蜒起伏的天花板之下,是零散地「漂浮」于空間之中的若干巨型罩頂。大小形狀各異的白色罩頂就好像不是建筑之中生硬的一部分,反而讓人聯(lián)想起蓬松柔軟漂浮于空中的云彩來。「云彩」之下,是建筑在森林中的小廣場一般的閱覽室。從二樓的露臺(tái),可以看到街道的景象。這里沒有屋頂。椅子為藤江和子所設(shè)計(jì)。這樣的市內(nèi)建筑景觀,被比喻成「大家」和「小家」兩部分。使用歧阜縣所產(chǎn)的日本扁柏建造的波狀木質(zhì)屋頂下營造的空間,若是被稱為「大家」,那仿佛游牧民族所居住的蒙古包一樣的罩頂則可以說是“小家”。內(nèi)側(cè)被挖空的圓形空間之下的空間,仿佛一個(gè)小露臺(tái),與外界空間分離。伊東豐雄的建筑理念,正是來源于過去日本建筑中,「內(nèi)側(cè)」和「外側(cè)」兩者邊界曖昧,看似內(nèi)外融為一體的木造家屋結(jié)構(gòu)。也正是這樣的設(shè)計(jì),讓室內(nèi)成為一個(gè)更有層次的空間境界?!嘎杜_(tái)」和「大傘」一般的罩頂將空間進(jìn)行了劃分,卻并沒造成空間的隔離,平緩的過渡更給人一種舒適感。(左上)室外的家具像花也像水滴(左下)一樓的藏書室,使用者可以從二樓來到這里,將來預(yù)計(jì)藏書為90萬本(右)書架的背部是由混凝土制成。因?yàn)榉宽斒悄局?,考慮若是火災(zāi)出現(xiàn),即使書燃燒起來也不至于讓火勢擴(kuò)大的設(shè)計(jì)其實(shí)在這個(gè)傘狀的罩頂之中,藏著天然的「空調(diào)設(shè)備」——「大傘」的內(nèi)頂可以自由開閉,當(dāng)夏日暑氣開始重起來的時(shí)候,只要把頂處打開,市內(nèi)的暖空氣就可以通過大傘被吸上去排掉。反之,天氣轉(zhuǎn)冷,只需要把大傘頂部關(guān)閉,暖風(fēng)自然會(huì)匯聚在傘下。(左)字體為原研哉的設(shè)計(jì)(右)二樓圖書館的內(nèi)部立體圖。不同的區(qū)域「文學(xué)」、「鄉(xiāng)土」、「親子」以大傘頂罩為中心區(qū)分出來,不同人群可以在不同的區(qū)域閱讀每日,「大家的森林」開館之前,想要入館的人群就會(huì)在門口排好隊(duì)。為了不打擾這里圖書館的寧靜氣息,想要交談的人們會(huì)小聲耳語。帶著孩子前來的人也不少。即使是游客,就像本地人一樣,來到圖書館里,讀上半日書,應(yīng)該也是不錯(cuò)的。在如此的開放空間中的時(shí)光,應(yīng)該會(huì)成為讓人忘了日常的小小旅行時(shí)光吧。(左)為視力不好的人設(shè)置的閱讀室。從此之外的其他空間中也可以在不打擾他人的范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)話(右)藤江和子設(shè)計(jì)的家具江之島湘南港帆船屋ENOSHIMASHONANHARBORYACHTHOUSE創(chuàng)造者:西田勝彥和西田司2014年竣工,以建造出開闊的港口設(shè)施為目標(biāo)而進(jìn)行施工,其自由的白色曲線屋頂是最大特點(diǎn)。作為湘南東海岸的觀光名所而被人們熟知的江之島帆船港,在1964年曾經(jīng)是東京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的帆船競賽舉辦地,也可以說是世界各地精英來之競技的帆船比賽圣地。建在港口的帆船屋,經(jīng)歷了50多個(gè)年頭,在被翻新改造之際,迎來操刀設(shè)計(jì)的是帆船運(yùn)動(dòng)愛好者——西田勝彥和西田司這一對(duì)建筑師父子。然而,最終目的卻并非只為帆船迷,這里的改造計(jì)劃,更注重面向一般人,成為誰都可以用的地域據(jù)點(diǎn)才是最終的目的。兩人的提議,是將這里除必要的海港設(shè)施和帆船運(yùn)動(dòng)者所需必要空間以外的部分全部對(duì)外開放。二樓的入場空間和露臺(tái),則被改造成為向人們展示湘南海景的區(qū)域。從江島神社內(nèi)看去,眼前是帆船屋。像日光照耀下的海波也像乘風(fēng)而行的帆船最有特點(diǎn)之處,還要數(shù)讓人聯(lián)想到大海波浪和帆船流線的巨型白色房頂。30厘米厚的復(fù)雜曲面上,建造出的3次元立體房頂中,「裂痕」處的小窗設(shè)計(jì)可以過濾掉湘南強(qiáng)烈的陽光。通過數(shù)據(jù)計(jì)算模擬出的精準(zhǔn)曲線和高度,讓這里的房頂可以順利排掉雨天的水流,同時(shí),小窗不僅幫助采光更在結(jié)構(gòu)上起到支撐作用。二樓可以看到海。在帆船的淡季,這里還可以作為舉辦典禮的大廳。從屋頂照下來的光很柔和使用最先端的設(shè)計(jì)和施工手法制作出的此處現(xiàn)代感建筑,并不以讓人們迎合其功能性為目的。這里的設(shè)計(jì)初衷是秉承著建筑本該呼應(yīng)人類活動(dòng)的多樣性這一設(shè)想,更希望在此活動(dòng)的人們能有所選擇,不拘泥于「帆船」或「海港」這樣的概念。露臺(tái)上可以看到海港。海風(fēng)吹過,格外讓人心情舒適在2020東京奧運(yùn)會(huì)上,這里將再次成為帆船比賽的舉辦地。屋頂,在那時(shí)應(yīng)該會(huì)注視、關(guān)懷著來自世界各地的選手吧。屋頂上的窗。既有采光的作用,也是結(jié)構(gòu)上不可缺少的梁廣島尾道絲帶教堂RibbonChapel創(chuàng)造者:中村拓志2013年竣工,中村拓志設(shè)計(jì)。從富山電車站驅(qū)車30分鐘可以到達(dá)這里,建筑外觀上2條螺旋狀的幾何學(xué)構(gòu)造外形使這里成為當(dāng)?shù)氐慕裹c(diǎn)。2015年更獲得建筑界LEAF獎(jiǎng)(LeadingEuropeanArchitectsForum)中的最高獎(jiǎng)。如果想從人類五感的全方位體驗(yàn)上來領(lǐng)略建筑之美,那絲帶教堂一定是要來欣賞的。中村拓志的設(shè)計(jì)不僅給人視覺上的絕妙體驗(yàn),更會(huì)讓人想要用全身去感悟,而這里正是這樣一種「可看」、「可攀登」,「可舉行儀式」的新名所。坐落于廣島的度假酒店BellaVistaSakaigahama后花園中的教堂,主要還是用來舉辦婚禮。當(dāng)然可以看見瀨戶內(nèi)海林立的小島的這里,也可以作為展望臺(tái)使用。螺旋全長180米,最高處高達(dá)15.26米。兩條螺旋在頂部連接雙螺旋體的樓梯在一點(diǎn)匯聚,寓意新郎新娘在迂余曲折后相識(shí)相愛,牽手走完余生的路。這樣不可思議的雙螺旋設(shè)想,其實(shí)是來自日本木造建筑會(huì)津榮螺堂的。原本榮螺堂古建筑中的螺旋設(shè)計(jì)是為了讓前來的人可以一口氣沿著樓梯參拜完內(nèi)部的西國三十三觀音像,而這里的設(shè)計(jì)卻比起榮螺堂的肅穆,更多了浪漫的氣息。(左)內(nèi)部除了螺旋和柱子以外,沒有妨礙視線的結(jié)構(gòu),完全是玻璃。從內(nèi)往外可以看到當(dāng)?shù)氐拿谰?。家具和地板都是橡木,顏色風(fēng)格統(tǒng)一(右上)從頂部向下看。穿過房頂,陽光灑在室內(nèi)(右下)外圍纏繞在一起的螺旋狀,看起來好像很柔和的質(zhì)感螺旋本身并沒有遵循某種固定角度或幅度而建,形狀本是復(fù)雜。建造時(shí),建筑以鋼管和在別處的工廠里加工出的44塊鋼板在現(xiàn)場拼接、不斷調(diào)整而成。主建筑上,連接兩個(gè)螺旋體的4根大梁加上直徑僅10厘米的14根支柱,搭建在地下的防震結(jié)構(gòu)上。極具挑戰(zhàn)性的新設(shè)計(jì),帶給人們的是視覺上的曲線美,玻璃窗中的光和綠更是治愈人心。在這里享受瀨戶內(nèi)的美景,無論男女老少都可以放松心情。如此空間,想必?zé)o論是誰都會(huì)喜歡的吧。(左)從設(shè)施內(nèi)的食堂中,可以同時(shí)看到海和山(右)地面與水平線相平行近江八幡草屋根「魔女的家」LacollinaOmihachiman創(chuàng)造者:藤森照信和中谷弘志2015年竣工,由藤森照信和中谷弘志聯(lián)合完成。在日本,集合了店鋪和咖啡廳的建筑物被稱為「草屋根」,Lacollina在意大利語之中,被稱為「丘」。此處正是因八幡山為「山丘」而命名。近江八幡,是日本有名的水鄉(xiāng)。在離琵琶湖不遠(yuǎn)處的八幡山腳下的田園中,矗立著一個(gè)獨(dú)特的建筑,房頂上滿是咋咋呼呼的嫩草,這就是Lacollina(也被日本網(wǎng)民稱為「魔女的家」),人氣點(diǎn)心店Taneya的旗艦店便是在這里。外觀全貌以樹屋一般的茶室——「高過庵」(高高在上的茶室)和房頂種滿植物的「蒲公英之家」為人們所熟知的藤森照信,本身也是研究繩文時(shí)代至現(xiàn)代建筑風(fēng)格的建筑史學(xué)家。這里的「草屋根」,房頂上也種上了朝鮮草的草坪和日本金松,可以說是藤森照信最在行的繩文風(fēng)格建筑之一。二樓的咖啡廳設(shè)有暖爐。桌椅為栗子樹木頭所制,也是由藤森設(shè)計(jì)靠近外墻處,可以看見被剝掉樹皮的栗子樹支撐裝飾著房子的外延。進(jìn)入屋內(nèi),房頂?shù)耐L(fēng)口距地面約10米。房頂內(nèi)側(cè)布滿了黑色的小點(diǎn),全是用來吸潮吸音的木炭。土墻和木炭,都是Taneya的工作人員自己動(dòng)手涂抹、安裝上去的。據(jù)說在施工當(dāng)時(shí),藤森照信大喊著讓施工的店員們「再笨點(diǎn),再粗暴點(diǎn)」來「裝修」屋內(nèi),越隨心越釋放才好。這里的窗戶由吹進(jìn)氣泡的玻璃制成,從屋內(nèi)往外看去,風(fēng)景也更有趣。(左)窗戶上的銅板是員工和學(xué)生用手彎曲制成的(右)房頂是綠植,水順著植物流下來在這個(gè)房子身后的田地里,還有一處立著不少放在小臺(tái)子上指向天空的石頭——被稱為「七個(gè)石頭」。他們是模仿古代的巨石陣,象征穿越時(shí)空的懷舊氣息。以這片田地為中心,周圍的農(nóng)場里,Taneya的工作人員研究著有機(jī)蔬菜和米的種植方法。與自然共存,想讓人們看見從前的景色,看見人們從自然中所學(xué)到的東西,這便是藤森照信設(shè)計(jì)此處時(shí)最初的愿景。(左)全景的手繪圖。綠植也在不斷增加(右)一樓是店鋪,二樓是咖啡廳
一起惠2016-09-14 08:45:06826 次
4月20日上午消息,由阿里體育原創(chuàng)舉辦的第一屆世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)WESG(WorldElectronicSportsGames)正式啟動(dòng),今日開始在全國范圍內(nèi)接受電競愛好者的報(bào)名。WESG作為阿里體育的第一個(gè)原創(chuàng)國際性賽事,首屆將覆蓋全球100多個(gè)國家和地區(qū)的選手報(bào)名參賽,全球總獎(jiǎng)金超過550萬美元。今年的全球總決賽將于12月在中國進(jìn)行。在此前的發(fā)布會(huì)中,阿里體育稱對(duì)于第一屆賽事的總投入,將超過1億元。WESG2016中國區(qū)選拔賽報(bào)名于今日正式啟動(dòng),第一個(gè)開啟報(bào)名程序的項(xiàng)目為反恐精英:全球攻勢(CS:GO),全國CS:GO的愛好者將在5月至8月的選拔賽后決出中國區(qū)總決賽的全部參賽名額。反恐精英:全球攻勢(CS:GO)作為一款經(jīng)典的第一人稱射擊游戲,擁有非常龐大的玩家粉絲。而cs系列更是已經(jīng)發(fā)展十余年,承載著很多玩家的青春回憶。官方介紹,凡中國公民都可以登錄世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)(WESG)官網(wǎng):www.wesg.com進(jìn)行報(bào)名,未滿18周歲的中國公民需在監(jiān)護(hù)人陪同下參賽。全國共設(shè)15個(gè)城市參賽點(diǎn),每站前三名戰(zhàn)隊(duì)將分別獲得10000元、5000元、2500元的獎(jiǎng)金,除上海、北京、西安擁有兩個(gè)晉級(jí)名額外,其余城市均為冠軍晉級(jí)。中國作為首個(gè)舉辦世界電子競技運(yùn)動(dòng)會(huì)(WESG)全球總決賽的東道主國家,中國區(qū)總決賽冠軍將代表中國直接入選全球總決賽,而亞軍與季軍將代表中國出征亞洲區(qū)預(yù)選賽。而除了率先開始接受報(bào)名的反恐精英:全球攻勢(CS:GO),其它項(xiàng)目的報(bào)名也將在近日陸續(xù)開啟。在上月WESG的賽事發(fā)布會(huì)上,阿里體育CEO張大鐘提出了電競體育化,提倡在統(tǒng)一的競賽規(guī)則保障下,公平地進(jìn)行對(duì)抗。區(qū)別于以往的電競賽事,首屆WESG的亮點(diǎn)除了賽事競技本身,還在這個(gè)奧運(yùn)年中加入了“奧運(yùn)元素”,制定一套有別于以往電競賽事的完整管理規(guī)定,目的是為了保證每位運(yùn)動(dòng)員應(yīng)有的權(quán)利,維護(hù)體育競賽的公平公正,向奧林匹克精神和奧運(yùn)規(guī)格靠攏。
一起惠2016-04-21 08:54:21546 次
【一起惠訊】10月13日消息,一起惠獲悉,在大多數(shù)品牌商都如火如荼地備戰(zhàn)雙十一的時(shí)候,有的品牌商卻對(duì)此表現(xiàn)得非常平靜。匹克電商負(fù)責(zé)人王建源就向一起惠表示,對(duì)于即將到來的雙十一,他感覺不到任何興奮。王建源向一起惠透露,今年匹克備戰(zhàn)雙十一與往年并無大異,只是在備貨上比平時(shí)多50%左右。雙十一期間,匹克的高端產(chǎn)品和新品將下架,全部銷售庫存。對(duì)此,王建源稱:“五折的價(jià)格太低了,在雙十一期間銷售新品或者高端產(chǎn)品的行為很傻。”另外,王建源提到,今年,匹克線上的八十多家經(jīng)銷商半數(shù)以上將與匹克一同參與雙十一?!懊總€(gè)經(jīng)銷商都會(huì)貢獻(xiàn)100萬元以上的銷售額,加起來就有幾千萬,因此今年沒有什么壓力。”談到對(duì)于今年雙十一的看法以及目前的感受,王建源稱并不興奮。他表示,對(duì)于匹克來說,這只是一次促銷活動(dòng)而已,原因是五折的低價(jià)讓品牌商幾乎沒有利潤可言,如此低的價(jià)格讓品牌商在活動(dòng)上可以發(fā)揮的余地非常小,新品、高端產(chǎn)品都不可能在雙十一期間銷售?!皼]有錢賺,更不會(huì)傻到在雙十一期間推新品,所以沒有任何興奮可言。”
一起惠2014-10-16 08:59:02561 次
【編者按】體育用品行業(yè)一年中的“中考”又將臨近,上半年的成績單不僅代表著企業(yè)深度調(diào)整的成效,也預(yù)示著行業(yè)下半年的走向。近日,安踏和貴人鳥相繼發(fā)布了2014年上半年業(yè)績公告,作為行業(yè)第一家發(fā)布成績單的企業(yè),安踏上半年實(shí)現(xiàn)營收、利潤的大幅雙增長,率先“走上了盈利的正軌”,為國內(nèi)體育用品行業(yè)帶來了開門紅。體育用品行業(yè)一年中的“中考”又將臨近,上半年的成績單不僅代表著企業(yè)深度調(diào)整的成效,也預(yù)示著行業(yè)下半年的走向。近日,安踏和貴人鳥相繼發(fā)布了2014年上半年業(yè)績公告,作為行業(yè)第一家發(fā)布成績單的企業(yè),安踏上半年實(shí)現(xiàn)營收、利潤的大幅雙增長,率先“走上了盈利的正軌”,為國內(nèi)體育用品行業(yè)帶來了開門紅。雖然截至目前只有兩家企業(yè)發(fā)布了公告,但結(jié)合其他上市企業(yè)今年二季度的運(yùn)營公告來看,行業(yè)的龍頭企業(yè)們正在逐步走出調(diào)整期。同時(shí),在這一輪行業(yè)深度調(diào)整的過程中,由于企業(yè)各自步伐的快慢,以及轉(zhuǎn)型策略的不盡相同,“兩極分化”的現(xiàn)象也開始顯現(xiàn)。行業(yè)回暖拐點(diǎn)6日,安踏體育發(fā)布2014年上半年業(yè)績公告。截至2014年6月30日,安踏營業(yè)收入為人民幣41.2億元,同比增長22.4%,凈利潤8.03億元,同比增長28.3%。安踏上半年的營業(yè)額與凈利潤均遠(yuǎn)超市場預(yù)期,成為國內(nèi)上市體育品牌中首個(gè)營收同比增長的企業(yè)。安踏率先走出行業(yè)的低谷,得益于公司全面進(jìn)行零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,除了實(shí)施組織架構(gòu)扁平化、監(jiān)控零售銷售情況,以及完善管理店內(nèi)庫存等措施外,還通過分析ERP數(shù)據(jù),判斷市場趨勢,以此為經(jīng)銷商提供更精準(zhǔn)的指引。在安踏主席兼首席執(zhí)行官丁世忠看來,整體體育用品行業(yè)的市場一直在增長,2012年只是出現(xiàn)調(diào)整而已?!爸袊嵌嘣氖袌?,不同品牌有各自的市場定位,體育用品市場空間還是很大的。美國有3億人口,平均每人4.5雙鞋,中國有13億人口,平均0.5雙鞋,中國香港的總?cè)丝谒闫饋?,人?雙鞋,最普及的廣東,人均1.5雙鞋。”丁世忠表示:“體育用品行業(yè)在短期內(nèi)仍面臨產(chǎn)品同質(zhì)化,以及競爭激烈等因素,因此存在不確定性,“不過隨著城鎮(zhèn)化持續(xù),城市人口比例增加,有助帶動(dòng)運(yùn)動(dòng)需求,加上城鎮(zhèn)化令市民收入上升,體育用品市場未來還有很大潛力。”確實(shí),從2012年開始,國內(nèi)體育用品行業(yè)開始進(jìn)入了深度調(diào)整期,而隨著各個(gè)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整的陸續(xù)成型,2014年行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)開始出現(xiàn)。除了安踏外,從已經(jīng)發(fā)布2014年二季度運(yùn)營公告的企業(yè)中也能體現(xiàn)出這一點(diǎn):匹克2015年第一季度的訂單和2014年第二季度的同店銷售額雙雙實(shí)現(xiàn)增長,其中2015年第一季度訂貨會(huì)訂單總額與2014年同期相比實(shí)現(xiàn)10%至20%的增長,這已經(jīng)是匹克訂單額連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)增長。361°2014年第二季度營運(yùn)報(bào)告則指出,由于再度著力提升零售效率及推出具有競爭力的產(chǎn)品組合,2014年第二季度的同店銷售額同比去年增長2.8%,冬季訂貨會(huì)訂單較去年增加8%。受益多元化戰(zhàn)略事實(shí)上,體育用品逐漸走出行業(yè)低谷,除了成功的“零售向?qū)А鞭D(zhuǎn)型外,很大程度上還受益于多元化的品牌和產(chǎn)品戰(zhàn)略。匹克在2014年二季度運(yùn)營公告中指出,今年以來,風(fēng)衣、戶外鞋、籃球鞋以及跑鞋類產(chǎn)品取得了較強(qiáng)勁的銷售增長,是實(shí)現(xiàn)2015年第一季度的訂單和2014年第二季度的同店銷售額雙增長很重要的一個(gè)因素。在安踏的半年報(bào)中同樣指出,安踏正在受益于多元化的品牌策略和產(chǎn)品組合。安踏品牌覆蓋大眾市場,通過并購獲得的FILA品牌則覆蓋高端消費(fèi)市場,同時(shí),安踏加快了兒童體育用品系列店的發(fā)展。目前兒童店鋪達(dá)987家,F(xiàn)ILA店鋪441家,分別比2013年底增加了106家和25家。對(duì)于安踏兒童店鋪快速發(fā)展,丁世忠表示安踏產(chǎn)品覆蓋兒童全年齡段,國內(nèi)二胎開放政策,對(duì)安踏童裝來說還會(huì)有更高速的發(fā)展。361°的多元化品牌策略一樣取得了很好的成效,公司進(jìn)一步改良,同時(shí)銷售361°運(yùn)動(dòng)、361°童裝及“尚”三個(gè)產(chǎn)品的“集合店”,令客流有所提升,定價(jià)策略得以調(diào)整,從而使零售商能取得較理想(理想專賣店)的利潤率。同時(shí),361°童裝這一獨(dú)立經(jīng)營業(yè)務(wù),在第二季度穩(wěn)健增長,其銷售點(diǎn)于期內(nèi)凈增加72間至1965間。同店銷售同比增長為3.1%?!皟蓸O分化”顯現(xiàn)安踏大幅實(shí)現(xiàn)雙增長并不代表整個(gè)行業(yè)的全面復(fù)蘇。從2011年下半年開始爆發(fā)的“高庫存”和“關(guān)店潮”,讓國內(nèi)體育用品行業(yè)開始?xì)v經(jīng)一次深度的洗牌過程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,如今這次洗牌并未結(jié)束,像安踏這樣已經(jīng)率先走出行業(yè)低谷的企業(yè),已經(jīng)鞏固了其行業(yè)新龍頭的地位,而很多企業(yè)仍在調(diào)整的泥沼中掙扎。2012年,安踏首度超越李寧(李寧專賣店)公司,業(yè)績達(dá)76.2億元,后者為67.4億元。從營收的絕對(duì)值上看,安踏成功成為國產(chǎn)體育用品品牌的老大。也正是從這一年起,兩大國內(nèi)體育用品巨頭展開了轉(zhuǎn)型競賽。數(shù)據(jù)顯示,至2014年7月30日,安踏市值為324億元,李寧公司市值為64億元。在過去近兩年時(shí)間里,安踏公司市值增長1.7倍。而李寧公司則在近期發(fā)布的盈利警告預(yù)期今年上半年大幅虧損5.5億元,去年同期,李寧公司虧損1.84億元。一系列數(shù)據(jù)表明,在行業(yè)深度調(diào)整的三四年時(shí)間里,不僅是行業(yè)頭把交椅發(fā)生了變化,同時(shí)調(diào)整過程中的“兩極分化”正在越來越明顯。除了李寧外,登陸國內(nèi)A股的貴人鳥也正在加快追趕第一集團(tuán)的腳步。貴人鳥上半年年報(bào)顯示,公司2014年上半年收入9.95億元,凈利潤1.64億元,分別同比下降19.04%和5.77%。貴人鳥2014年年初提出“以零售為導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)型升級(jí),調(diào)整步伐晚于安踏、李寧、特步等行業(yè)龍頭。經(jīng)過近半年的調(diào)整,零售終端的庫存情況和經(jīng)銷商的盈利能力得到很大的改善,但受到店面運(yùn)營成本增長等因素的影響,零售終端仍面臨著一定的庫存壓力和運(yùn)營壓力。針對(duì)這一情況,貴人鳥表示下半年將著力推動(dòng)終端零售精細(xì)化管理,采取加強(qiáng)三四線市場渠道拓展力度,深化渠道分級(jí)策略,推動(dòng)多樣化渠道組合策略;加強(qiáng)渠道管理,適時(shí)提出預(yù)警,推動(dòng)店鋪的升級(jí)改造,合理優(yōu)化店面布局,提升終端店面的平效和盈利能力等措施,來加快走出調(diào)整期。
一起惠2014-10-16 08:57:54638 次
【一起惠網(wǎng)訊】7月2日消息,一直籠罩在關(guān)店陰影里的匹克今年似乎有了復(fù)蘇的跡象:根據(jù)匹克訂貨會(huì)的最新數(shù)據(jù),其訂單總額已經(jīng)連續(xù)三個(gè)季度保持增長。而匹克CEO許志華日前也向一起惠表示,匹克今年的同店銷售額也在以30%的速度增長,開店數(shù)量也開始增長。線下業(yè)務(wù)“復(fù)蘇”“前兩年的運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店潮更大程度上是行業(yè)問題,經(jīng)過兩年時(shí)間的調(diào)整,我們的情況在好轉(zhuǎn),同店銷售額和開店數(shù)量都在增長?!痹S志華告訴一起惠。匹克體育《近期中國業(yè)務(wù)營運(yùn)公告》顯示,其店面總數(shù)在今年扭轉(zhuǎn)了過去連續(xù)負(fù)增長的局面,與2013年年末相比增加了4間。許志華稱,接下來匹克不會(huì)再盲目開店,而是會(huì)更多把精力放在提高同店銷售額上。通過商品質(zhì)量、渠道管理等方面的完善來提升業(yè)績。對(duì)于接下來的市場策略,許志華稱,匹克依然會(huì)聚焦在二三線城市?!霸谝痪€城市,高端人群已經(jīng)被國外品牌占據(jù),我們很難在爭奪這一市場。相比國外大品牌,我們的優(yōu)勢還在于高性價(jià)比,這一訴求更適合低端城市?!钡S志華強(qiáng)調(diào),二三線城市并不意味著可發(fā)展的空間更小。相反,他指出,二三線城市實(shí)際上“更賺錢”——“越低端的城市,競爭越不充分,因此商品售價(jià)越高,利潤也越高?!睋?jù)他介紹,匹克在二三線城市的折扣大約在8~9折左右,而一線城市的折扣通常會(huì)被壓到5~7折。兩個(gè)電商新潮嘗試在電商領(lǐng)域,匹克的策略一直不算激進(jìn)。許志華也曾在多個(gè)場合強(qiáng)調(diào),電子商務(wù)不會(huì)取代傳統(tǒng)零售,并直言品牌商將電商作為清貨渠道的做法不健康。此前還曾有報(bào)道稱,匹克電商渠道的產(chǎn)品定價(jià)都比線下更高,這一做法在“觸電”的傳統(tǒng)品牌中極為罕見。不過其相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾強(qiáng)調(diào),線上線下不同價(jià)只是個(gè)過渡,一旦公司未來探索O2O模式,產(chǎn)品價(jià)格將回歸統(tǒng)一。許志華日前則告訴一起惠,匹克目前并不存在線上、線下價(jià)格不統(tǒng)一的情況?!肮緯?huì)為線上渠道研發(fā)專供款,但只要是線上、線下同款的產(chǎn)品,都堅(jiān)持同價(jià)策略?!痹贠2O概念已經(jīng)鋪天蓋地的背景下,匹克也不打算落下。據(jù)許志華介紹,匹克推動(dòng)O2O的基本原則是“線上、線下融合成一體”,具體的表現(xiàn)是庫存共享,線下的貨品可以在線上購買,線上的專供款也可以在門店內(nèi)的電子屏實(shí)現(xiàn)購買。許志華稱,目前匹克已經(jīng)在全國選取了部分示范店進(jìn)行O2O的上述嘗試,但現(xiàn)在主要還處于規(guī)劃和系統(tǒng)建設(shè)階段,需要平衡好各方的利益。而據(jù)一起惠了解,在匹克自身嘗試電商化運(yùn)營之外,許志華個(gè)人還在2012年投資了潮鞋定制電商網(wǎng)站愛定客,成為C2B模式的“探路者”。但無論線上、線下、O2O,許志華都強(qiáng)調(diào)不會(huì)將渠道做太明顯的區(qū)隔。在他看來,無論是匹克這也的“傳統(tǒng)品牌”還是裂帛、茵曼這也的“互聯(lián)網(wǎng)品牌”,本質(zhì)上都是商品品牌,主要的價(jià)值是商品的制造、與消費(fèi)者的溝通。移動(dòng)端跟隨平臺(tái)相比于PC端電商,匹克在移動(dòng)端顯得更為謹(jǐn)慎。許志華很認(rèn)可移動(dòng)一定是未來的發(fā)展方向,其自身已經(jīng)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶,“在出差路上就能批復(fù)文件”,但匹克的移動(dòng)化還是將主要依托平臺(tái)和中介?!澳膫€(gè)媒介做得好,我們就跟誰合作”,這是許志華對(duì)匹克移動(dòng)化的一個(gè)思考。在他看來,自建App這種繞過平臺(tái)直接連接消費(fèi)者的方式顯然不劃算,“怎么引流就是個(gè)很大的問題”。但他并不排斥在微信上與會(huì)員直接溝通。
一起惠2014-07-02 09:38:39656 次