7月7日消息，上海家化集團(tuán)發(fā)布公告稱，聘任前強(qiáng)生醫(yī)療中國(guó)區(qū)總裁謝文堅(jiān)為集團(tuán)的首席執(zhí)行官。據(jù)悉，謝文堅(jiān)隸屬于上海家化集團(tuán)第五屆董事會(huì)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。4年時(shí)間內(nèi)，上海家化已經(jīng)歷經(jīng)3次的高層變動(dòng)，相繼有四位董事離職。謝文堅(jiān)之前，上海家化CEO先后由葛文耀、王茁、曲建寧擔(dān)任。近日有媒體曝出，退出上海家化后，王茁投資了國(guó)內(nèi)化妝品品牌北京植物醫(yī)生，曲建寧計(jì)劃個(gè)人創(chuàng)業(yè)。據(jù)了解，2015年上海家化提交的年報(bào)顯示，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤(rùn)為8.17億元，同比下滑6.38%，這是上海家化十年來凈利潤(rùn)的首次負(fù)增長(zhǎng)。但該財(cái)報(bào)并未透露具體的品牌銷售數(shù)據(jù)。由于在年報(bào)中沒有明確透露公司的銷售和渠道，以及行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，上海家化在今年的4月份收到了上交所的問詢。在復(fù)函中，上海家化解釋稱，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)日化銷售渠道的變化，對(duì)于以百貨、商超為主渠道的公司而言帶來了一定挑戰(zhàn)，導(dǎo)致公司2015年?duì)I收增速放緩，營(yíng)銷投入的加大和產(chǎn)品整體毛利率的下降又造成了公司扣非后凈利潤(rùn)下滑。該公司正對(duì)渠道布局進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化，并針對(duì)庫(kù)存和應(yīng)收賬款增長(zhǎng)的情況啟動(dòng)了盤查工作。資料顯示，上海家化集團(tuán)100%股權(quán)隸屬于中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司。

7月6日消息，微醫(yī)集團(tuán)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施提供商思瑞以及移動(dòng)慢病管理服務(wù)公司藍(lán)信康宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，啟動(dòng)“萬家藥店接診網(wǎng)點(diǎn)”項(xiàng)目。據(jù)了解，在此次“萬家藥店接診網(wǎng)點(diǎn)”項(xiàng)目的合作中，思瑞作為患者、藥店與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺(tái)的橋梁負(fù)責(zé)連接與共享，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決醫(yī)生資源及技術(shù)，藍(lán)信康提供會(huì)員檢測(cè)和服務(wù)系統(tǒng)，三方將在規(guī)?；釉\點(diǎn)、數(shù)據(jù)共享和用戶教育共建三個(gè)維度上展開合作。具體來說，藍(lán)信康為藥店提供智能檢測(cè)設(shè)備和會(huì)員健康檔案電子系統(tǒng)，個(gè)性化慢病患者服務(wù)和管理系統(tǒng)，協(xié)助藥店完成患者檢測(cè)問診和管理的服務(wù)閉環(huán)；思瑞投資2億提供萬家網(wǎng)點(diǎn)的智能硬件載體，讓藥店通過智能硬件實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程醫(yī)療并利用共享的形式建立更多醫(yī)療內(nèi)容最大化整合；烏鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院在醫(yī)生端領(lǐng)域，提供更多值班醫(yī)生資源、技術(shù)與平臺(tái)。同時(shí)，思瑞和藍(lán)信康將為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開放基于其藥店會(huì)員基礎(chǔ)、購(gòu)買數(shù)據(jù)以及智能硬件用戶行為所形成的數(shù)據(jù)。據(jù)了解到，早在今年3月，微醫(yī)集團(tuán)就發(fā)布了“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院+藥店合作計(jì)劃”，宣稱將在全國(guó)建立100萬個(gè)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的接診點(diǎn)，全國(guó)90萬基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、46萬家零售藥店、10萬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都可升級(jí)為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的線下“虛擬診所”。除了微醫(yī)集團(tuán)外，阿里健康也想入駐連鎖藥店，今年6月，阿里健康O2O聯(lián)盟首個(gè)項(xiàng)目落地甘肅金昌，聯(lián)盟成員德生堂集團(tuán)及旗下111醫(yī)藥館位于甘肅省的近300家線下門店將接入阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的“一分鐘診所”，在店內(nèi)為消費(fèi)者提供專業(yè)、即時(shí)的在線醫(yī)藥咨詢服務(wù)，金昌部分醫(yī)院將通過阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院平臺(tái)，為藥房門店提供“一分鐘診所”在線醫(yī)藥咨詢服務(wù)。

朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購(gòu)四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán)，此次收購(gòu)的兩大國(guó)產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達(dá)5億元。據(jù)了解，朗姿股份凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2014年朗姿股份凈利潤(rùn)1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤(rùn)7445.64萬元，同比下降38.58%。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場(chǎng)環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務(wù)低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤(rùn)來源，但隨著線下實(shí)體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費(fèi)群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴(yán)重、庫(kù)存高等普遍問題，并且年度打折力度過大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費(fèi)者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

親愛的一起惠會(huì)員們：大家好！【國(guó)美在線PC&WAP端】06.16~06.20;(共5天)，全品類返利翻倍！返利詳情：商品類別原始比例6.16-6.20返利翻倍服飾鞋帽/運(yùn)動(dòng)戶外（不含文娛樂器）箱包奢品（不含奢侈品）3.0%6.0%家具建材/健康醫(yī)療/奢侈品2.2%4.4%鐘表首飾（不含禮品—禮卡禮券）/美妝個(gè)護(hù)1.8%3.6%家居日用/汽車用品(不包括養(yǎng)護(hù)配件—輪胎、機(jī)油)母嬰玩具/食品酒水（不含酒水）/家紡寢居1.5%3.0%文娛樂器/手機(jī)/攝影/數(shù)碼電腦/辦公打印/文儀電視/冰箱/洗衣機(jī)/空調(diào)/系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)生活電器/廚衛(wèi)電器/輪胎/機(jī)油0.8%1.6%珠寶首飾品類（包含黃金、鉆石）金銀投資、圖像音像、整車銷售文化藝術(shù)、汽車維修保養(yǎng)、團(tuán)購(gòu)鐘表首飾-禮品-禮卡禮券、食品酒水-酒水無返現(xiàn)無返現(xiàn)一起惠返利網(wǎng)2016年6月15日

6月15日消息，日前，情報(bào)通發(fā)布了《4月天貓醫(yī)藥館TOP30商家銷售額及環(huán)比增幅》。數(shù)據(jù)顯示，在4月份，在天貓醫(yī)藥館前30家旗艦店中，銷售額超過1000萬元的有8家。其中康愛多以5474.62萬元銷售額穩(wěn)坐冠軍寶座。據(jù)悉，此次銷售排名的前五位分別為：康愛多、百秀、醉清風(fēng)、壹號(hào)大藥房和七樂康，各自的環(huán)比增幅依次為1.07%，-2.93%、-10.86%、-9.13%、-9.71%。一個(gè)很明顯的現(xiàn)象是，絕大多數(shù)的店鋪出現(xiàn)了銷售額環(huán)比下降的狀況。數(shù)據(jù)顯示，排名前30的各商家的銷售額環(huán)比增幅整體有小幅度的下跌，而跌幅超過20%的有健一網(wǎng)、嘉定、老百姓、德生堂、大參林、國(guó)大、昂生、金康。其中，排名17的德生堂跌幅為38.18%，跌得最狠。有分析指出，4月份環(huán)比之所以跌幅明顯，一個(gè)原因是3月份的促銷活動(dòng)結(jié)束后帶來的銷售回落。在銷售額環(huán)比增幅一片跌的情況下，都市大藥房、同仁堂山西、先聲再康卻有超過10%的增幅，增幅分別為17.23%、10.39%和26.26%。據(jù)了解到，具體到細(xì)分類目，在OTC藥品類、醫(yī)療器械目錄中，康愛多和壹號(hào)、健一網(wǎng)等藥房?jī)?yōu)勢(shì)明顯；在計(jì)生用品目錄中，醉清風(fēng)居首位；在隱形眼鏡/護(hù)理液目錄中，百秀占據(jù)首要位置。而從醫(yī)藥類目的銷售額同比情況來看，OTC藥品和隱形眼鏡/護(hù)理液兩大類目的銷售額增幅較大，分別為48.67%和52.11%。據(jù)觀察，排名第2的百秀主打隱形眼鏡/護(hù)理液產(chǎn)品，排名第3的醉清風(fēng)銷售的主要為計(jì)生用品。

6月7日消息，上海醫(yī)格網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司昨日發(fā)布了其移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品——醫(yī)格。醫(yī)格服務(wù)于醫(yī)生，專注方向是臨床診療知識(shí)平臺(tái)，醫(yī)格CEO唐德凱告訴說，醫(yī)格希望能幫助醫(yī)生，特別是醫(yī)療欠發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)生解決臨床問題，提升臨床診療水平，進(jìn)而推動(dòng)整體社會(huì)醫(yī)療水平的發(fā)展。據(jù)了解，醫(yī)格目前主要提供兩項(xiàng)功能：一是提問版塊，醫(yī)生提出臨床中遇到的問題，可以與同行進(jìn)行交流，也可以得到權(quán)威醫(yī)學(xué)專家的點(diǎn)評(píng)與解答；另一個(gè)是臨床版塊，醫(yī)格將邀請(qǐng)知名醫(yī)院知名專家制作臨床路徑、指南、病例講解等內(nèi)容，以音頻、視頻或者文字的形式呈現(xiàn)。唐德凱表示，醫(yī)生提供內(nèi)容也應(yīng)該得到相應(yīng)價(jià)值回報(bào)，所以醫(yī)格會(huì)為醫(yī)生、專家提供的內(nèi)容付費(fèi)，“未來會(huì)考慮針對(duì)問題的層級(jí)，由咨詢者選擇專家付費(fèi)?！辈煌诙帱c(diǎn)執(zhí)業(yè)落地的敏感，知名專家知識(shí)的對(duì)外傳播似乎更容易被醫(yī)院接受一些。唐德凱告訴說，醫(yī)院很支持這種方式，因?yàn)獒t(yī)格其實(shí)是在推進(jìn)分級(jí)診療政策的落地。今年1月國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》中明確提出要求，通過對(duì)口支援等方式提高基層服務(wù)能力，“醫(yī)格的方式就是上一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)支持下一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，打破醫(yī)院和線下授課的時(shí)間、地點(diǎn)和人數(shù)傳統(tǒng)限制，其實(shí)從本質(zhì)上講和邀請(qǐng)專家到外地醫(yī)院查房是一樣的?！背艘酝?，還可以讓提供內(nèi)容的醫(yī)院、醫(yī)生的品牌和影響力在外地得到擴(kuò)展。對(duì)于是否能將醫(yī)格看作是是醫(yī)生圈的“知乎”的看法，唐德凱并不完全認(rèn)同，他告訴說，雖然部分運(yùn)營(yíng)思路相同，但相對(duì)于知乎的開放與草根力量，醫(yī)生之間的問答要求更專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)，必須要有專家或具有知名度的醫(yī)生進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)，問題才有意義。醫(yī)格也不做“大而全”的知識(shí)庫(kù)，選擇從部分?？魄腥耄瑩?jù)唐德凱介紹，醫(yī)格目前上線的內(nèi)容主要集中在心血管和內(nèi)分泌學(xué)科方向。雖然上線時(shí)間不長(zhǎng)，醫(yī)格已與心腦血管、內(nèi)分泌科全國(guó)排名前一百的專家達(dá)成合作，“我們已經(jīng)積累了很多臨床方面的專家與內(nèi)容，但不會(huì)全部上線，會(huì)根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況逐步推送，再加上基于內(nèi)容的問答，來培養(yǎng)吸引用戶?！薄氨M管目前已經(jīng)有不少企業(yè)在做醫(yī)生社區(qū)，而且拿到了融資，但專注于臨床問題解決的只有醫(yī)格一家”，唐德凱希望未來醫(yī)生遇到臨床問題首先會(huì)想到來醫(yī)格上尋找答案。醫(yī)格成立于2016年2月，已經(jīng)獲得綠葉投資集團(tuán)投資，投資金額暫未公布。

來自悉尼最新消息，臺(tái)灣Chailease集團(tuán)與時(shí)尚B2B電商平臺(tái)Ordre已達(dá)成戰(zhàn)略合作，Chailease集團(tuán)董事長(zhǎng)AndreKoo接受媒體采訪時(shí)表示，集團(tuán)已與風(fēng)險(xiǎn)投資CL資本管理公司聯(lián)合投資Ordre。2014年11月，Ordre由梅賽德斯奔馳時(shí)裝周澳大利亞創(chuàng)始人SimonLock創(chuàng)立，建立一個(gè)由100多名設(shè)計(jì)師和在93個(gè)城市2427個(gè)組織建立的零售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，公司最初于香港成立，此后將總部遷至法國(guó)巴黎。投資Ordre后，Chailease集團(tuán)董事長(zhǎng)AndreKoo成為Ordre董事會(huì)的一員，他拒絕透露投資的具體金額，但消息人士預(yù)計(jì)這次投資Ordre的總資金達(dá)到1000萬美元，Ordre早前一輪投資由Jefferies亞洲CEOMichaelAlexander領(lǐng)投。Chailease集團(tuán)是一家位于臺(tái)北的商業(yè)集團(tuán)，下屬公司包括醫(yī)療、生活方式、酒店和物業(yè)管理等，在臺(tái)北、中國(guó)內(nèi)地、美國(guó)和英國(guó)等擁有70個(gè)分公司，未來還預(yù)計(jì)擴(kuò)張至菲律賓、柬埔寨和瑞士。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)是上市公司Chailease控股，Chailease控股是臺(tái)灣領(lǐng)先的租賃服務(wù)提供者，市值高達(dá)18億美元。SimonLock表示有了Chailease的完善覆蓋網(wǎng)絡(luò)更有利于Ordre平臺(tái)的擴(kuò)張，發(fā)展計(jì)劃包括開發(fā)一個(gè)中文B2B平臺(tái)，為設(shè)計(jì)師帶來可持續(xù)性發(fā)展和技術(shù)革新引入到時(shí)尚領(lǐng)域。為了九月2017年春季秀發(fā)布，Ordre正在開發(fā)基于三維激光掃描技術(shù)的專用數(shù)據(jù)采集軟件，旨在為設(shè)計(jì)師提供高分辨率、360度全景呈現(xiàn)在陳列室或后臺(tái)的商品，該設(shè)備被稱為“OrdreOrb”。除了2017年春季秀場(chǎng)，Ordre還計(jì)劃開展虛擬現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)，為關(guān)鍵買家提供VR頭戴裝置。SimonLock指出：“3D和VR業(yè)務(wù)是全新而且非常令人振奮的技術(shù)。Ordre平臺(tái)正在全球時(shí)尚業(yè)開辟全新的生意模式，構(gòu)建Ordre網(wǎng)絡(luò)成為時(shí)尚行業(yè)的標(biāo)桿。根據(jù)SimonLock透露，Ordre有望在接下來的財(cái)年內(nèi)批發(fā)商品總值在2000至3000萬美元，未來三年內(nèi)，業(yè)界預(yù)計(jì)奢侈時(shí)裝批發(fā)市場(chǎng)將達(dá)80億美元。

新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?！昂Ｌ浴贝砩虃?，終于可以松口氣了。據(jù)報(bào)道，之前被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“通關(guān)單”政策，按下了“暫停鍵”。財(cái)政部關(guān)稅司25日透露，對(duì)《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》中規(guī)定的有關(guān)監(jiān)管要求給予一年的過渡期，暫不執(zhí)行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫(yī)療器械、特殊食品的首次進(jìn)口許可批件、注冊(cè)或備案等要求。這對(duì)新興業(yè)態(tài)來說，當(dāng)然是重大利好；換個(gè)角度看，也在提醒類似的政策制定過程，都應(yīng)當(dāng)留下合理的“緩沖期”。簡(jiǎn)單說，“通關(guān)單”政策要求指的是對(duì)部分代購(gòu)商品進(jìn)行核驗(yàn)，包括天津等10個(gè)試點(diǎn)城市都要執(zhí)行所謂的“入境貨物通關(guān)單制度”，監(jiān)管嚴(yán)厲程度與普通貨物無異。客觀講，這一最嚴(yán)監(jiān)管要求除了“檢疫”環(huán)節(jié)外，還需要提供相應(yīng)的原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、銷售許可、動(dòng)植檢證、質(zhì)檢報(bào)告等文件，審批流程長(zhǎng)、復(fù)雜，加之稅收政策從嚴(yán)并舉，其實(shí)相當(dāng)于對(duì)“海淘”產(chǎn)業(yè)宣判了極刑?！昂Ｌ浴睒I(yè)態(tài)的興起，首先源于較之傳統(tǒng)貨物貿(mào)易的便捷性，而動(dòng)輒一兩年的審批，顯然跟不上節(jié)奏。其次，“海淘”批量的成本相對(duì)低廉，如果給予過重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及通關(guān)證明的壓力，定會(huì)被壓得喘不過氣。所以，亮明監(jiān)管的規(guī)矩，但同時(shí)給出“緩期執(zhí)行”過渡時(shí)間表，也就給了這一產(chǎn)業(yè)重塑行規(guī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)角度來看，相關(guān)部門的亡羊補(bǔ)牢還是有一定的道理。只是，“事后諸葛亮”總有些讓人感覺不太痛快。盡管嚴(yán)格監(jiān)管對(duì)代理商、消費(fèi)者都是利好，可也要循序漸進(jìn)、實(shí)事求是地制定和實(shí)施。這次“先緊后松”的政策態(tài)度，至少表明了決策過程的科學(xué)性、民主性仍有待優(yōu)化。充分聽取利益相關(guān)方對(duì)監(jiān)管政策的看法，必須成為類似決策的必經(jīng)程序，否則來回折騰不僅成本高昂，也容易讓市場(chǎng)主體無所適從，產(chǎn)生不穩(wěn)定預(yù)期。試點(diǎn)城市、試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，總是可以有些“常理”之外的例外。比如上海自貿(mào)區(qū)“開業(yè)”初期，一個(gè)重要舉措便是通過人大暫停四部法律的實(shí)施。新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一些保稅區(qū)進(jìn)口單量降幅超過六成，便是明證。因此，看到監(jiān)管存在漏洞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出手補(bǔ)上；然而過猶不及，對(duì)新興業(yè)態(tài)的實(shí)施監(jiān)管尤需謹(jǐn)慎，應(yīng)在試點(diǎn)與反復(fù)摸索、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，拿出更為合理化的解決方案。再往后，監(jiān)管部門和電商們都需珍惜這個(gè)來之不易的“緩沖期”，共同探索最恰當(dāng)?shù)恼叻执?，在保證食品藥品安全、消費(fèi)者利益、國(guó)家稅收、商家利潤(rùn)之間走好平衡木。