【編者按】女王，節(jié)日快樂。不管你是1988年的中年婦女還是1958年的老年婦女，今天你最大。在這個(gè)特別的日子，小編邀約了兩位奮斗在婦女健康第一線的男士撰稿，他們最清楚“婦女之友”和“生意人”這兩種身份如何準(zhǔn)確拿捏，也正在經(jīng)歷“互聯(lián)網(wǎng)+健康”事業(yè)的酸甜苦辣。本文作者為史世明，原中國婦產(chǎn)科在線CEO，曾任衛(wèi)生部腦卒中醫(yī)療質(zhì)量控制中心協(xié)調(diào)員，現(xiàn)阿爾法醫(yī)生集團(tuán)等多家醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人。他將從婦產(chǎn)科醫(yī)生的困境入手，展開談自己對移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)生集團(tuán)的看法。史世明認(rèn)為，現(xiàn)階段雖然國內(nèi)出現(xiàn)了不少醫(yī)生集團(tuán)，但很多醫(yī)生集團(tuán)扮演著“飛刀醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人”的角色，這并不是醫(yī)生集團(tuán)的真正價(jià)值所在。在他看來，聚合高水平醫(yī)生，形成集團(tuán)力量，把技術(shù)下沉到基層醫(yī)院，從整體上對基層醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)和幫扶，才是醫(yī)生集團(tuán)的真正意義。（圖：作者史世明）以下是史世明撰稿，不代表本網(wǎng)站觀點(diǎn)和立場：隨著二孩政策的放開，婦產(chǎn)科特別是產(chǎn)科醫(yī)生面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。產(chǎn)科尤其強(qiáng)調(diào)科室及相關(guān)學(xué)科的配合協(xié)同。中國醫(yī)師協(xié)會(huì)婦產(chǎn)科分會(huì)母胎醫(yī)學(xué)專委會(huì)主任委員陳敦金教授提到：從臨床工作性質(zhì)上看，產(chǎn)科醫(yī)師既有手術(shù)操作（屬于外科），也同時(shí)伴隨著內(nèi)科病癥。面對產(chǎn)科危急重癥患者，醫(yī)生需要在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行內(nèi)外科疾病的診斷與鑒別診斷，同時(shí)還要考慮宮內(nèi)胎兒情況。所以，實(shí)際臨床工作中，產(chǎn)科醫(yī)師承擔(dān)了內(nèi)外科醫(yī)師、新生兒科醫(yī)師的部分工作，責(zé)任大、任務(wù)重，稍有不慎，都會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重問題。處理重癥患者既要有嫻熟的手術(shù)技巧，又要有膽大心細(xì)的工作作風(fēng)。雖然，全球孕產(chǎn)婦死亡率已經(jīng)有不同程度的降低，但可避免的孕產(chǎn)婦死亡仍然占60%～70%，很多妊娠合并疾病也嚴(yán)重威脅著孕婦及胎兒的安全，其多數(shù)原因是醫(yī)療水平不足。所以整體提高產(chǎn)科團(tuán)隊(duì)的整體水平和快速反應(yīng)水平十分重要。2010年，楊慧霞教授（億邦注：北京大學(xué)第一醫(yī)院婦產(chǎn)科主任）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得世界糖尿病基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支持，在大中城市建立起GDM（妊娠糖尿?。┮?guī)范化診治中心，截至目前已經(jīng)有數(shù)十家醫(yī)院加入。診治中心已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，通過形成規(guī)范的治療和管理體制，逐級培訓(xùn)，讓基層醫(yī)院也有能力按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作。但更多的婦產(chǎn)科醫(yī)生還是受限于繁重的臨床工作，分身乏術(shù)，迫切的需要第三方平臺(tái)來協(xié)助解決一系列問題。第三方平臺(tái)能讓專家集中精力去做培訓(xùn)，讓更多的年輕醫(yī)生成長起來，形成人才梯隊(duì)。龔曉明醫(yī)生創(chuàng)立的“沃醫(yī)”婦產(chǎn)科醫(yī)生集團(tuán)、中國婦產(chǎn)科在線推出的專家診療中心都在這方面開始了探索和嘗試。用服務(wù)和遠(yuǎn)景吸引更多的專家，用價(jià)值回報(bào)優(yōu)秀的醫(yī)生，讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來，讓更多的基層醫(yī)院醫(yī)生水平得到提升——我認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的終極目的。自2014年以來，移動(dòng)醫(yī)療成為醫(yī)療圈內(nèi)最熱門的詞匯。同道中人如果不進(jìn)軍移動(dòng)醫(yī)療，最起碼也要縱論移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢和自己的看法，否則都不好意思說自己是醫(yī)療圈里的人。同時(shí)大批之前在IT、傳媒等領(lǐng)域取得成功的大咖也紛紛沖殺進(jìn)來。大量資本四處尋找移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一場。大家紛紛磨拳擦掌，高呼春天來了，風(fēng)口上，豬也會(huì)展翅高飛，讓我們飛得更高。然而，三年過去了，呈現(xiàn)在我們面前的不是繁華似錦，而是一地雞毛。很多創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司倒下了、退出了。百度這種財(cái)大氣粗的巨無霸也為了止損裁掉了醫(yī)療部門。“其興也勃焉，其亡也忽焉?！比绻f這又是一個(gè)大泡沫，那么破碎得也太快了一些。很多創(chuàng)業(yè)者都開始反思失敗的原因，包括百度醫(yī)療事業(yè)部原負(fù)責(zé)人的反思，可以說都是非常深刻、非常客觀的。但有一個(gè)問題不得不問,每個(gè)行業(yè)都有自身的核心，移動(dòng)醫(yī)療的核心是技術(shù)嗎?是患者嗎？都不對！是醫(yī)生，高水平的醫(yī)生！所謂移動(dòng)醫(yī)療，抓到的剛需和痛點(diǎn)是人民日益增長的對健康的需求和中國醫(yī)療資源分配不均衡，醫(yī)生整體水平不高之間的矛盾。大多數(shù)的移動(dòng)醫(yī)療公司都試圖通過互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來解決這個(gè)矛盾。但醫(yī)療的核心是醫(yī)生，要解決醫(yī)療的問題首先要解決醫(yī)生的問題，如何讓醫(yī)生動(dòng)起來，如何讓醫(yī)生成為核心，推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展。我們來分析一下醫(yī)生的需求，一個(gè)醫(yī)生從醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)，歷經(jīng)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師成為主任醫(yī)師，起碼需要十五年的時(shí)間。除了臨床診療工作以外，還要搞科研、做課題、培訓(xùn)以及被培訓(xùn)。其中經(jīng)歷的辛苦和煎熬，沒做過醫(yī)生的人是無法體會(huì)的。有多少移動(dòng)醫(yī)療公司是真正從醫(yī)生的角度去考慮問題了呢？特別是還有一些公司提出了“顛覆醫(yī)療，讓醫(yī)生失業(yè)”的口號(hào)，又怎能吸引醫(yī)生參與進(jìn)來呢？醫(yī)學(xué)是難度最大的科學(xué)。人可以探索宇宙、探索未來，但卻往往對一個(gè)小小的病毒束手無策。目前的醫(yī)學(xué)更多的是經(jīng)驗(yàn)醫(yī)學(xué)，專家之所以成為專家，就是因?yàn)樗娺^和治療過的疑難病例比較多，有了比較豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。中國目前的醫(yī)療缺的不是技術(shù)，而是醫(yī)生，優(yōu)秀的醫(yī)生太少又太忙。移動(dòng)醫(yī)療不是技術(shù)移動(dòng)，而是如何通過技術(shù)和好的模式讓優(yōu)秀的醫(yī)生移動(dòng)起來。之前許多移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者重心放在了以下幾個(gè)方面：一、通過可穿戴設(shè)備等技術(shù)手段收集大量患者數(shù)據(jù)，希望通過數(shù)據(jù)進(jìn)行分析尋求解決方案；二、通過平臺(tái)打通醫(yī)患進(jìn)行輕問診進(jìn)而代理掛號(hào)；三、從公立醫(yī)院挖醫(yī)生，脫離體制，成立線下診所。這些做法實(shí)際上從邏輯上將公立醫(yī)院作為競爭對手，將平臺(tái)當(dāng)成醫(yī)院，從定位上就走入了誤區(qū)。移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)不可能和公立醫(yī)院搶患者、搶客戶，移動(dòng)醫(yī)療公司一定要定位于：解決醫(yī)院、醫(yī)生的需求，從技術(shù)上、服務(wù)上協(xié)助醫(yī)院、醫(yī)生提高診療水平和改善患者服務(wù)體驗(yàn)。一定要立足于服務(wù)現(xiàn)有公立醫(yī)院，以及服務(wù)患者就醫(yī)，而不是試圖去改變現(xiàn)有醫(yī)療體制。令人欣喜的是，經(jīng)歷了一輪大浪淘沙之后，更多的專業(yè)醫(yī)生站了出來。目前最熱門的醫(yī)療熱詞是“醫(yī)生集團(tuán)”。筆者認(rèn)為這才是移動(dòng)醫(yī)療的正確方向。通過醫(yī)生集團(tuán)的模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓醫(yī)生“移動(dòng)”起來。而醫(yī)生移動(dòng)起來也絕不是讓醫(yī)生脫離體制。目前中國的體制下，大量的優(yōu)勢醫(yī)療資源，無論是軟件還是硬件都集中在各級公立醫(yī)院。所謂“醫(yī)生品牌”在中國依然是一個(gè)帶有誤導(dǎo)的理論。醫(yī)生的品牌很大程度上還是基于醫(yī)院的品牌。更多的患者認(rèn)的是廟而不是人。所以真正的解決方案是如何讓少數(shù)的專家?guī)?dòng)一批中青年骨干醫(yī)生以醫(yī)生集團(tuán)為紐帶，以所在醫(yī)院為依托，真正形成一個(gè)醫(yī)療技術(shù)傳幫帶的體系，從整體上去提升整個(gè)領(lǐng)域的診療水平。讓患者并不因?yàn)榈赜虿煌鴮?dǎo)致享有醫(yī)療服務(wù)的差異。但醫(yī)生集團(tuán)也很有可能走進(jìn)“飛刀經(jīng)紀(jì)人”的誤區(qū)，很多醫(yī)生集團(tuán)僅僅是把過去的醫(yī)生個(gè)人行為組織化，對外宣稱是所謂醫(yī)生經(jīng)紀(jì)人，把重心放在包裝簽約醫(yī)生，提高簽約醫(yī)生身價(jià)。幫助醫(yī)生找到更多飛刀（億邦注：飛刀，是指醫(yī)生“走穴”，利用業(yè)余時(shí)間到非執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)手術(shù)）機(jī)會(huì)。對于某些領(lǐng)域來說，高水平的醫(yī)生到基層醫(yī)院進(jìn)行手術(shù)，確實(shí)可以挽救一些危重患者的生命。但專家的時(shí)間和精力是有限的，僅憑點(diǎn)對點(diǎn)的手術(shù)是不能真正解決問題的。這種情況下，醫(yī)生集團(tuán)的模式能夠形成更大的影響力。例如，霍勇教授（億邦注：霍勇，北大第一醫(yī)院心內(nèi)科主任）牽頭成立的“華醫(yī)心誠”心血管醫(yī)生集團(tuán)，通過集中高水平心血管病專家，形成集團(tuán)力量，下沉到基層醫(yī)院，從整體上對基層醫(yī)院從預(yù)防、治療、手術(shù)、康復(fù)提供整體的技術(shù)指導(dǎo)和科室?guī)头?。既解決了單個(gè)專家時(shí)間精力有限的問題，也能從科室層面整體提高基層醫(yī)院單病種的整體水平。

《半句實(shí)話》是六六的最新作品吧，在這本書中，大家看到的更多的是六六在生活中與家人、戀人、好友相處的點(diǎn)滴；男友秀才的情書《我的太陽》也首度曝光，中年戀情羨煞旁人；六六在網(wǎng)絡(luò)上為網(wǎng)友解答情感問題的精彩部分亦被整理成章，放在書中與讀者分享。在這些文字里，六六的樂觀、誠懇，讓人不得不愛?？催^《半句實(shí)話》后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，六六也如我們身邊每個(gè)女子一樣，會(huì)因?yàn)閶寢屍坏艿艹源祝该院龝r(shí)被兒子“嫌棄”，也需要男友的呵護(hù)和閨密的陪伴。本書以“女兒”“閨密”“女友”“女文人”的角色向讀者展示六六“大女人”光環(huán)下的“小女人”六六。而我本人之所以喜歡這本書，還是因?yàn)槲蚁矚g六六的《花是花，糞是糞》引出的。那是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)這其中的老父親和一個(gè)如斯的老公，這二個(gè)男人在我生命中給了我許多的關(guān)懷，讓我慶幸今生有他們！看看這本書，好像爸爸的愛從那平凡的事件中涓涓流淌著，讓我不自禁的掩書想起在家鄉(xiāng)的父親，記得那還是我與前夫離婚的首個(gè)春節(jié)吧，媽媽一直是認(rèn)為我是一個(gè)好女人，離婚是那個(gè)人的損失，一邊絮絮的安慰著我，一邊叫我放心……而平時(shí)就少言的爸爸卻是轉(zhuǎn)身回去了，后來媽媽告訴我他當(dāng)時(shí)是回樓上哭泣去了，我從來沒有見過爸爸的眼淚的，只是聽媽媽說的我都不能想象是什么樣子的，記得有一次在山上砍柴吧，一刀砍歪了砍在小腿處，深都見骨了，人疼的暈過去的，是媽媽叫人抬下來的，在醫(yī)院里面用消炎水沖洗他只是咬牙，沒有一滴淚，但在女兒的事情上面他卻哭泣了：只因女兒這次出門沒有成雙的伴！認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的老公并決定結(jié)婚也是因?yàn)樗性S多的地方像我爸爸，有著一個(gè)父親的心懷，我們沒有了自己的寶寶，但卻把我?guī)У膶殞氁曂殉龅?，像現(xiàn)在我在外面，家里兒子的一切都是他在打理。“原配的好處是，一旦心理優(yōu)勢形成，多老都不會(huì)變，倆人看對方，花還是花，糞還是糞”。這是原書里面的話，我想改一下就是，心里面有愛的好處就是，一旦心理優(yōu)勢形成，多老都不會(huì)變，倆人看對方，花還是花，糞還是糞。

今天我們就來講講另一只大老虎「換季護(hù)膚」！之所以拿來單獨(dú)講，是因?yàn)樾【幘采钍芷鋽_，每到季節(jié)交替就開始各種爆痘爆皮。而從上周末收到的留言里，發(fā)現(xiàn)許多童鞋也有著和庫君一樣的煩惱。我們都知道春季開始要陸陸續(xù)續(xù)換下冬天使用的保濕度超強(qiáng)的護(hù)膚品，防止質(zhì)地過油的產(chǎn)品堵塞毛孔，讓痘痘有機(jī)可乘。不過此外，和其他換季時(shí)節(jié)不同，春季皮膚容易敏感，過敏癥狀也不盡相同，面對這些挑戰(zhàn)，該怎么解決，下面我們來各個(gè)擊破。痘痘／痤瘡氣溫回升，皮脂的分泌量就會(huì)有所增加，過剩的皮脂一旦與灰塵、老化角質(zhì)混合，就會(huì)堵塞毛孔，并且同時(shí)變成痤瘡桿菌的溫床；此外，氣溫不定的天氣里皮脂和肌膚水分很難保持平衡，由此促生了痤瘡和痘痘的生成。怎么辦呢？積極派們這個(gè)時(shí)候也許會(huì)馬上跑去研究各種「刷酸」秘籍，借助水楊酸、果酸等等來遏制痘痘、閉口的生長。水楊酸是一種有機(jī)酸，有輕微腐蝕性，因此對痘痘肌膚有殺菌消炎的作用。因制劑的濃度不同而作用各異，1%-3%濃度有角化促成和止癢作用；5%-10%有角質(zhì)溶解作用，目前國家規(guī)定護(hù)膚品等日化用品的最大允許濃度是2%。用水楊酸祛痘是一把雙刃劍，過度使用會(huì)傷害人體本身天然的角質(zhì)層，達(dá)到祛痘、去角質(zhì)的同時(shí)也有可能喚醒過敏、紅血絲等等其他問題。注意1、含水楊酸的護(hù)膚品雖然效果客觀，但本身依舊是有刺激性的成分，敏感肌、干皮的妹子們還是不要隨便用的好。2、「刷酸」是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不同濃度對皮膚的改善和影響也有所不同，拿寶拉的水楊酸產(chǎn)品來說，一般來說從1%濃度開始，慢慢在觀察中過度到2%濃度來進(jìn)一步加強(qiáng)效果。3、部分酸類產(chǎn)品含光敏成分，「刷酸」后注意避光防曬，所以最好在晚上進(jìn)行，此外也不要疊加使用酸類產(chǎn)品和去角質(zhì)產(chǎn)品。[幾種你可以嘗試的酸類產(chǎn)品]寶拉2%水楊酸精華液ASDM10%水楊酸煥膚精華液（超強(qiáng)力，謹(jǐn)慎嘗試）AlphaHydrox果酸A醇精華ARetGel0.025%全反式維A凝膠我是敏感肌，怎么祛痘，制服爆皮？1、不要亂去角質(zhì)，不要病急亂投醫(yī)，不要亂用功能性產(chǎn)品。2、使用一款溫和的無皂基類潔面。皂基潔面長期使用會(huì)讓角質(zhì)層變薄，久而久之很容易改變肌膚性質(zhì)，把健康皮洗成問題肌。另外，一定要把潔面產(chǎn)品的泡沫洗干凈，不能草草了事。[下面這些潔面里也許有適合你的]寶拉大地之源潔面凝膠大寶水凝保濕潔面freeplus凈潤洗面霜雅漾無皂基平衡潔膚凝膠3、當(dāng)爆痘、脫皮等各種肌膚問題嚴(yán)重時(shí)，可以階段性停止使用一切在用的護(hù)膚品，去藥店買凡士林、甘油這種原始護(hù)膚品，或者醫(yī)院出的維生素e乳膏也可以。等情況慢慢有所好轉(zhuǎn)，再開始重新挑選天然、溫和的產(chǎn)品使用，非要舉例的話，像雅漾、理膚泉這類藥妝品牌應(yīng)該是你的首選。還有，吹得天花亂墜的面膜也別用了，這段時(shí)間里可以敷敷水膜。4、老生常談，按時(shí)睡覺、少吃辛辣、保持運(yùn)動(dòng)，永遠(yuǎn)是以上所有方法的基石。過敏了怎么辦？春季皮膚過敏真是分分鐘就會(huì)發(fā)生的事兒，癥狀也五花八門，有人起疹有人脫皮，最保險(xiǎn)的方法就是去皮膚科聽聽醫(yī)生的意見。當(dāng)然，你也有很多自己能做的事。1、春季風(fēng)大，再過個(gè)把月花粉、柳絮也要上場了，所以加強(qiáng)個(gè)人出行防護(hù)很重要，出行最好佩戴口罩。2、出現(xiàn)過敏癥狀時(shí)最好停用化妝品和功能性很強(qiáng)的護(hù)膚品。3、使用冷水洗臉，使用非皂基潔面產(chǎn)品，具體參照上一段。4、選擇天然、溫和的護(hù)膚品。即時(shí)補(bǔ)水，干燥會(huì)影響肌膚本身的抵抗力，幾個(gè)藥妝品牌的噴霧可以隨時(shí)拿來噴一噴舒緩皮膚。水膜的正確使用方法是，將噴濕的化妝棉敷于臉上，每隔五分鐘補(bǔ)噴一次，敷十分鐘即可[下面這些也許有適合你的]雅漾修護(hù)保濕霜柔滑獨(dú)特的質(zhì)地在使用后即刻產(chǎn)生舒適感。對過敏性和高度敏感性皮膚具有保護(hù)、保濕和滋養(yǎng)作用。降低皮膚反應(yīng)性。不含防腐劑、香料、表面活性劑和其它附加物質(zhì)等。低過敏性，不引起粉刺。PhysiogelAI低敏乳霜著名的敏感肌針對性產(chǎn)品，獨(dú)家的DMS屏障修復(fù)專利科技，能模擬人體皮脂的結(jié)構(gòu)，迅速吸收，密集修護(hù)特別添加的PEA的抗氧化配方，快速緩解瘙癢，皮膚泛紅及反復(fù)干燥。不添加酒精，色素，香精，防腐劑及傳統(tǒng)乳化劑，即便極干燥肌膚也可以使用。Cerave全天候保濕滋潤乳液和Physiogel一樣專門應(yīng)對敏感肌，運(yùn)用了模擬皮脂腺技術(shù)，不過對油皮更友好一些。在美國NBC的年度化妝品推薦中和雅詩蘭黛的海藍(lán)之謎共同獲得保濕類最高推薦的產(chǎn)品。理膚泉特安舒護(hù)乳特安系列專門針對耐受低的肌膚設(shè)計(jì)。質(zhì)地清爽、鎮(zhèn)靜舒緩，可以改善皮膚發(fā)紅、脫皮等問題。是針對亞洲油性及混合性偏油的不耐受皮膚設(shè)計(jì)的滋潤調(diào)理乳。含4%甘油，幫助皮膚固定水份，迅速保濕。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書一：《你是最好的自己》這本書是由21個(gè)最感人的勵(lì)志故事，150張最文藝攝影，10組超級創(chuàng)意插圖，構(gòu)筑給所有年輕人的完美勵(lì)志故事集。每個(gè)人都曾遭遇拒絕，遭遇失敗，遭遇人生中的各種不快，都會(huì)在失敗的時(shí)候懷疑自己是不是不夠好，都會(huì)覺得世界上是不是沒有人愛自己……不！你要相信，你是最好的自己。每當(dāng)遇到陰雨天，就努力做自己的小太陽，正能量的青春，不畏懼的未來，你也可以擁有。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書二：《教父》“為了正義，我們必須去求唐?柯里昂?！毕蛱?柯里昂求助的人，希望從不會(huì)落空。他說一不二，不許空頭支票，他是黑手黨的教父，他主宰著紐約的地下世界，他是弱者的守護(hù)神。你只需要拿出真誠的友誼，就能夠得到他的庇護(hù)。唐的家族拒絕染指毒品生意，遭到其他黑手黨報(bào)復(fù)。唐?柯里昂受到重創(chuàng)，但是苦難使他和兒子們的關(guān)系更加親密，讓家族變得更加強(qiáng)大。小兒子邁克爾?柯里昂在危機(jī)時(shí)刻謹(jǐn)記父親的教誨。他選擇了家族、榮譽(yù)和責(zé)任，他為兄弟復(fù)仇、為家族清理門戶，成為家族的繼承者，成為新的教父。面對無法擺脫的宿命，你需要《教父》的指引。這是以眼還眼，以牙還牙的絕對公平。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推薦幾本好書三：《不要再上癌癥的當(dāng)》日本家喻戶曉的癌癥專家、千萬民眾口中的“醫(yī)界良心”——近藤誠，將在本書中吐露自己的肺腑之言：可怕的不是癌癥，而是“癌癥的治療”！能走路去醫(yī)院看病的人，不可能“只剩3個(gè)月可活”。近藤醫(yī)生行醫(yī)至今40余年，親身見證無數(shù)癌癥患者因接受了可怕的癌癥治療而飽受身心煎熬。他通過大量臨床實(shí)例、個(gè)案研究及醫(yī)學(xué)資料舉證，勇敢提出了別人不敢提的醫(yī)療見解，告訴你癌癥治療的真實(shí)面貌、合理的就醫(yī)方式，以及手術(shù)、化療、體檢、疫苗等一系列治療和預(yù)防手段的隱形風(fēng)險(xiǎn)，幫助所有癌癥患者及其家屬走出身心俱疲的治療困境。翻開本書，了解癌癥的真實(shí)面目，選擇一條最理想的治療途徑，從此不再上癌癥的當(dāng)！

【編者按】東南亞電商頭條旨在定期提供東南亞及印度電商領(lǐng)域最新資訊。今天東南亞電商頭條包括賭王家族投資互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目；越南添前Pre-A基金，投資人細(xì)數(shù)兩大難處；Paytm投入9000萬美元推廣二維碼；“摩的版Uber”被馬來西亞叫停。以下是詳細(xì)內(nèi)容：賭王對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療也感興趣？雖然剛剛走到Pre-A輪，馬來西亞醫(yī)生預(yù)約平臺(tái)BookDoc的投資人名單已噱頭滿滿。BookDoc宣布完成百萬美元Pre-A輪融資，澳門賭場國王何鴻燊的一位家庭成員領(lǐng)投，此前文萊執(zhí)政王家族成員阿卜杜勒·卡維王子也有投資。小編了解到，該App于2015年推出，用戶可搜索預(yù)訂本地和國外的醫(yī)生，平臺(tái)還整合了打車應(yīng)用Uber和Grab、航空公司亞航、酒店預(yù)訂平臺(tái)Agoda.com以及旅游評論網(wǎng)站TripAdvisor等服務(wù)。另外，BookDoc還設(shè)有企業(yè)級業(yè)務(wù)，幫助監(jiān)控管理員工健康狀況及醫(yī)療福利。公司方面稱，本輪融資估值達(dá)到“數(shù)千萬”，新資金將用于海外擴(kuò)張以及B2B業(yè)務(wù)的延伸，預(yù)計(jì)今年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。投資人細(xì)數(shù)越南創(chuàng)業(yè)兩大“問題”全球孵化器Innovatube宣布推出一只500萬美元的種子前基金，總部設(shè)在香港，面向東南亞市場，特別是越南。按照計(jì)劃，該基金將尋求投資新興垂直領(lǐng)域的技術(shù)及企業(yè)，包括VR/AR、物聯(lián)網(wǎng)、AI、金融科技和區(qū)塊鏈等，持有5％或10％的股權(quán)。負(fù)責(zé)人HajimeHotta和DannyGoh是兩個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，過去3年投資八家越南創(chuàng)業(yè)公司。為什么要特別針對越南呢？Hajime介紹道，雖然越南種子風(fēng)投的數(shù)量一直在增長，但許多年輕的初創(chuàng)公司不能滿足種子輪的條件。這種情況下通常企業(yè)會(huì)募集更少的資金，直到有足夠的能力開始種子輪。另一方面，Goh則指出，許多越南創(chuàng)業(yè)者的注意力過多局限在國內(nèi)市場。“他們應(yīng)該盡快考慮做地區(qū)性或全球化的產(chǎn)品。我們試圖基于自己對東南亞以及歐美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的了解，幫助他們在早期做出來這樣的產(chǎn)品。”Paytm投入9000萬美元推廣二維碼阿里巴巴持股的印度最大的移動(dòng)支付公司Paytm宣布，將投入60億盧比（約9000萬美元）推廣二維碼移動(dòng)支付。目前支持二維碼支付的商家數(shù)量已經(jīng)超過了500萬，其中覆蓋雜貨店、食品店、醫(yī)院和大型零售超市等，公司仍在加大商業(yè)和技術(shù)研發(fā)方面的努力。Paytm稱，每月新獲取100萬商家，目標(biāo)在一年之內(nèi)二維碼線下支付占到平臺(tái)總交易量的65%?！傲闵碳医灰踪M(fèi)率，積極獲取商家，我們能把以二維碼為基礎(chǔ)的付款方式推廣到印度的每個(gè)角落。我們將在本財(cái)年投資600億盧比，到2017年12月之前平臺(tái)上將有超過1000萬商家?！盤aytm高級副總裁KiranVasireddy說。公開資料顯示，Paytm成立于2010年，阿里巴巴和螞蟻金服曾投投資。截止2016年7月，活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過了1.35億。“摩的版Uber”模式行不通了？很多東南亞國家都是摩托車大國，完全或至少取代汽車已是Uber、貨拉拉這些企業(yè)本身或者類似模式本土化的象征。在印尼，完全基于摩托車的按需服務(wù)創(chuàng)企Go-Jek已成為當(dāng)?shù)匦乱淮?dú)角獸。但是，最近，“摩的版Uber”在馬來西亞被禁了。受影響的企業(yè)名叫DegoRide，去年11月推出。受禁令影響，陸路交通局已向其3名司機(jī)以“濫用駕駛執(zhí)照”為名開出罰單。一旦罪成，可被罰款最低1000令吉及最高1萬令吉或坐牢兩年，或兩者兼施。當(dāng)?shù)氐穆曇簦篊riticalChipmunk：一旦政府能想到“共享收入”的辦法，自然就會(huì)解除禁令。【注】東南亞地區(qū)包括越南、老撾、柬埔寨、泰國、緬甸、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、文萊、菲律賓、東帝汶等11個(gè)國家，面積約457萬平方千米，有6億人口。目前，東南亞的網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%，但該地區(qū)被認(rèn)為在未來4-5年內(nèi)將有望達(dá)到中國電商銷售額的2倍。印度國土面積為298萬平方公里，總?cè)丝?2億，據(jù)有關(guān)部門預(yù)測，印度電商市場有望在2020年之前突破1000億美元大關(guān)。

未名企鵝北京團(tuán)隊(duì)2月20日消息，日前，醫(yī)藥B2B電商平臺(tái)“未名企鵝”宣布完成A輪融資，融資金額數(shù)千萬，由常青基金成為資本領(lǐng)投，經(jīng)緯中國、創(chuàng)合匯等機(jī)構(gòu)跟投。這距離其上一輪融資（天使輪）剛好約一年時(shí)間——2016年2月份，未名企鵝宣布完成天使輪融資數(shù)千萬元，領(lǐng)投方為經(jīng)緯中國。據(jù)悉，此輪融資中領(lǐng)投的成為資本是合伙人結(jié)構(gòu)的投資基金，管理的常青式基金具有雄厚的資本和永久的存續(xù)期。這使成為能夠進(jìn)行非常長期的投資，持續(xù)支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。未名企鵝方面表示，此輪融資將主要用于繼續(xù)加大技術(shù)、產(chǎn)品的投入，深入加強(qiáng)服務(wù)能力。同時(shí)，將進(jìn)一步推進(jìn)城市拓展，預(yù)計(jì)2017年未名企鵝業(yè)務(wù)將開至100個(gè)城市。據(jù)悉，未名企鵝是藥品、器械、保健品等大健康領(lǐng)域的B2B第三方交易平臺(tái)公司，上游對接藥企、醫(yī)藥商業(yè)公司，將其產(chǎn)品賣向下游的藥店、診所、醫(yī)院等終端。未名企鵝公司由原騰訊媒體產(chǎn)品、商業(yè)運(yùn)營副總經(jīng)理鄒曉亮創(chuàng)建，創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)主要成員均曾在騰訊、阿里巴巴工作多年。2016年上半年，未名企鵝曾全資收購具有A證資質(zhì)的民生醫(yī)藥網(wǎng)，同時(shí)與九州通達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，2016年9月份，未名企鵝平臺(tái)正式上線。今年1月完成A輪融資前，未名企鵝已經(jīng)完成在長三角地區(qū)重點(diǎn)布局，覆蓋杭州、寧波、溫州、仙居等十幾個(gè)城市，線上藥店數(shù)萬家。根據(jù)未名企鵝官方數(shù)據(jù)，上線五個(gè)月來，平臺(tái)每月交易額保持100%以上增長。

2月7日消息，支付一直是很多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)想切入但難切入的環(huán)節(jié)。近期，主打在線掛號(hào)的趣醫(yī)網(wǎng)與華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院（以下簡稱“武漢同濟(jì)醫(yī)院”）合作，在線下嘗試了一把“掃碼支付”。根據(jù)趣醫(yī)網(wǎng)方面的表述，當(dāng)患者在醫(yī)院進(jìn)行繳費(fèi)時(shí)，在自助掛號(hào)充值機(jī)內(nèi)插入就診卡，輸入充值金額后，自助機(jī)會(huì)調(diào)用趣醫(yī)智能綜合支付平臺(tái)接口展示的二維碼，患者掃碼即可完成支付。支付方式包括銀聯(lián)支付、微信支付、支付寶支付等。而在醫(yī)院后端，患者支付成功后，醫(yī)院HIS會(huì)自動(dòng)獲得相關(guān)信息，方便財(cái)務(wù)對賬。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)也可以通過趣醫(yī)智能綜合支付平臺(tái)的綜合管理控制臺(tái)進(jìn)行對賬。趣醫(yī)方面稱，趣醫(yī)智能綜合支付平臺(tái)每天將自動(dòng)完成與第三方支付渠道的對賬，并提供與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、第三方應(yīng)用的三方對賬，醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅需要和平臺(tái)對賬即可，不需要單獨(dú)與每家支付平臺(tái)（銀行）進(jìn)行頻繁對賬。據(jù)悉，該智能綜合支付平臺(tái)提供的支付服務(wù)涵蓋了預(yù)約繳費(fèi)、掛號(hào)繳費(fèi)、診間支付、自助繳費(fèi)、預(yù)繳充值等繳費(fèi)環(huán)節(jié)。不過，趣醫(yī)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前其支付平臺(tái)暫時(shí)還不支持醫(yī)?？圪M(fèi)，趣醫(yī)正在進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)。

1月17日，印度領(lǐng)先的醫(yī)療保健平臺(tái)Practo宣布獲得5500萬美元D輪融資，由騰訊領(lǐng)投，新投資者ru-Net、日本RSIFund和美國ThriveCapital以及現(xiàn)有投資者紅杉資本、經(jīng)緯中國、CapitalG（前身為谷歌資本）和AltimeterCapital等參投。公司計(jì)劃利用本輪融資進(jìn)一步創(chuàng)建一個(gè)綜合醫(yī)療保健平臺(tái)，發(fā)掘整個(gè)醫(yī)療生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值，并進(jìn)一步投資公司國際業(yè)務(wù)。Practo創(chuàng)立于2008年，總部位于班加羅爾，致力于將數(shù)百萬患者與世界各地?cái)?shù)十萬醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)相連接。公司主要提供兩方面的服務(wù)內(nèi)容：一方面是以消費(fèi)者為中心，為患者提供在線的醫(yī)療搜索工具，病人可以通過平臺(tái)找到相應(yīng)的醫(yī)生并在Practo基于地理位置、咨詢費(fèi)等條件篩選之下完成預(yù)約；另一方面是面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)生提供的SaaS產(chǎn)品——PractoRay，可以幫助用戶進(jìn)行日程安排、醫(yī)藥庫存、醫(yī)療賬單等內(nèi)容的在線管理，幫助他們改善患者診療體驗(yàn)，提高效率。在《在印度，有望成為獨(dú)角獸的四大醫(yī)療公司》中，Procto位列首位最有潛力發(fā)展成為獨(dú)角獸的醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)。在過去幾個(gè)月的時(shí)間里，Procto發(fā)展迅速，為消費(fèi)者的各種醫(yī)療保健需求提供更加一體化的服務(wù)體驗(yàn)，其中包括更快捷的預(yù)約流程、在線咨詢、在線藥物訂購、預(yù)約診斷測試以及管理病歷等等。目前，Procto主要在印度、東南亞和巴西開展業(yè)務(wù)，企業(yè)客戶包括MaxHealthcare、Manipal和Cloud9等。Practo創(chuàng)始人兼CEOShashankND表示：“本輪融資有助于我們進(jìn)行地域擴(kuò)張，2017年將是我們綜合醫(yī)療保健平臺(tái)充分發(fā)揮作用的一年，我們將與各種醫(yī)療保健服務(wù)供應(yīng)商合作，一起創(chuàng)建解決方案?！彬v訊投資并購部執(zhí)行董事陳宏偉說道：“Practo實(shí)現(xiàn)了令人矚目的進(jìn)步，公司平臺(tái)擴(kuò)大，覆蓋了越來越多的消費(fèi)者及供應(yīng)商醫(yī)療保健方面的需求。醫(yī)療保健領(lǐng)域很難擴(kuò)展全棧服務(wù)模式，但是Practo成功構(gòu)建并迅速擴(kuò)展了這樣一個(gè)罕見的全棧解決方案?！?015年，Practo以4.12億美元收購醫(yī)院信息管理公司Inst。最近，Practo又收購了分析公司Enlightiks，從而能夠?yàn)獒t(yī)療保健企業(yè)提供商業(yè)智能解決方案。目前平臺(tái)每年大約有4500萬次預(yù)約服務(wù)，公司業(yè)務(wù)遍布15個(gè)國家。Practo自創(chuàng)立至今，獲得融資總額為1.79億美元，其中2015年8月，公司獲得9000萬美元C輪融資，同樣是由騰訊領(lǐng)投。

萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在2016年工作總結(jié)中透露，萬達(dá)旗下飛凡網(wǎng)絡(luò)今年計(jì)劃啟動(dòng)A輪融資，力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)整體上市。王健林在工作報(bào)告中指出，萬達(dá)要明確打造中國唯一的實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái)的戰(zhàn)略定位。據(jù)透露，集團(tuán)批準(zhǔn)了飛凡網(wǎng)絡(luò)2017年至2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)飛凡五年資金計(jì)劃。按照這個(gè)計(jì)劃，飛凡要力爭2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)整體上市。據(jù)透露，2016年飛凡活躍用戶達(dá)到1.5億，飛凡通會(huì)員8284萬；新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家；同時(shí)與北京、上海、廣州、深圳等30個(gè)城市王健林開展了智慧城市、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)合作，建設(shè)了蘇州、西安兩個(gè)城市的飛凡通示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長。王健林說，飛凡網(wǎng)絡(luò)成立這一年，主要是搞研發(fā)、簽約合作，運(yùn)營端的推廣發(fā)力不夠。今年要在運(yùn)營推廣方面有突破，目標(biāo)是：2017年新簽合作大型購物中心2000個(gè)，累計(jì)占全國開業(yè)大型購物中心的三分之二以上，并從技術(shù)、資本兩個(gè)方面去落實(shí)開展國際合作。王健林還在報(bào)告中透露，飛凡計(jì)劃啟動(dòng)A輪融資，計(jì)劃募資100億元，上半年要完成示范項(xiàng)目和估值評估報(bào)告，三季度開始私募?！耙液玫耐缎泻屯顿Y人，不是完全找朋友圈，不能完全找財(cái)務(wù)投資人。”

1月15日消息，在萬達(dá)集團(tuán)年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林明確表示，今年要成立飛凡網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，將其打造成中國唯一的實(shí)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)大型開放平臺(tái)。據(jù)了解，萬達(dá)集團(tuán)批準(zhǔn)了飛凡網(wǎng)絡(luò)2017年-2019年的發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)批準(zhǔn)飛凡五年資金計(jì)劃。按照此計(jì)劃，飛凡2018年要實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤過百億，實(shí)現(xiàn)飛凡的整體上市。王健林提到，飛凡網(wǎng)絡(luò)今年將會(huì)有以下策略：1、要在運(yùn)營和推廣方面有突破；2、擴(kuò)大合作范圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個(gè)，累計(jì)占全國開業(yè)大型購物中心的三分之二以上。此外，新簽約中小商家15萬個(gè)，新簽約中小城市70個(gè)；3、開展國際合作，主要是在技術(shù)、資本兩個(gè)方面；4、飛凡網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)行A輪私募，計(jì)劃募資100億元。上半年要完成示范項(xiàng)目和估值評估報(bào)告，第三季度開始私募?！帮w凡私募要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財(cái)務(wù)投資人?！蓖踅×直硎?。據(jù)了解，2016年飛凡網(wǎng)絡(luò)活躍用戶達(dá)1.5億，飛凡通會(huì)員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫(yī)院410家、高端酒店2200家；同時(shí)與北京、上海、廣州、深圳等30個(gè)城市開展了智慧城市、生活服務(wù)等業(yè)務(wù)合作，建設(shè)了蘇州、西安兩個(gè)城市的飛凡通示范項(xiàng)目，增長迅猛。此外，2016年飛凡開展了11次大型活動(dòng)，如“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節(jié)”，聯(lián)合近萬家實(shí)體商業(yè)，活動(dòng)實(shí)現(xiàn)銷售額560億元。據(jù)悉，飛凡網(wǎng)絡(luò)作為萬達(dá)轉(zhuǎn)型的“秘密武器”，定位于以實(shí)體商業(yè)經(jīng)營為核心，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與實(shí)體商業(yè)全面融合，打造實(shí)體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)的智慧商業(yè)開放平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)實(shí)體商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營，為消費(fèi)者帶來全新的消費(fèi)體驗(yàn)。

青海省衛(wèi)生計(jì)生委在其官網(wǎng)公開“重點(diǎn)監(jiān)控藥品清單”，涉及200多個(gè)企業(yè)的326個(gè)品種。在這份清單上，北京雙鶴藥業(yè)、廣州白云山制藥、輝瑞制藥等知名藥企均榜上有名。此次公布的部分三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)包括青海省人民醫(yī)院、青海大學(xué)附屬醫(yī)院、青海省中醫(yī)院、青海省藏醫(yī)院、青海省婦女兒童醫(yī)院、青海紅十字醫(yī)院、青海省心腦血管病醫(yī)院、青海省第四人民醫(yī)院、西寧市第一人民醫(yī)院、西寧市市第二人民醫(yī)院、互助縣人民醫(yī)院11家公立醫(yī)院。將對7類藥品使用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，包括輔助性用藥、激素類藥物、抗菌藥物、抗腫瘤藥物、消化系統(tǒng)用藥、心腦血管用藥、中藥注射劑等。在公布的名單中涉及的企業(yè)，不乏阿斯利康、輝瑞、羅氏、賽諾菲等跨國企業(yè)，也有北京雙鶴藥業(yè)、廣州白云山制藥、哈藥集團(tuán)等知名藥企。值得注意的是，此次青海省衛(wèi)計(jì)委公布的這份清單中，還公布了各個(gè)品種的價(jià)格。青海衛(wèi)計(jì)委在通知中明確，所有二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)要按照要求分類制定重點(diǎn)監(jiān)控藥品清單，及時(shí)公布、上報(bào)備案。根據(jù)監(jiān)控情況每年調(diào)整一次。市（州）衛(wèi)生計(jì)生行政部門要負(fù)責(zé)匯總本轄區(qū)二級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)控藥品清單，及時(shí)向社會(huì)公布。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要對重點(diǎn)監(jiān)控藥品監(jiān)控情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。市（州）衛(wèi)生計(jì)生部門要匯總公布本轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)監(jiān)控藥品清單，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)工作情況。省衛(wèi)生計(jì)生委負(fù)責(zé)組織對三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)督查，對各市（州）衛(wèi)生計(jì)生委工作開展情況進(jìn)行抽查，對工作開展不力和整改不到位的，對醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，在全省范圍內(nèi)通報(bào)。在重點(diǎn)監(jiān)控藥品監(jiān)控中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科室、醫(yī)務(wù)人員和藥品企業(yè)，要依法嚴(yán)肅處理；涉及商業(yè)賄賂等腐敗行為的，要依法嚴(yán)肅查處。

2016年移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”的集體爆發(fā)給醫(yī)美行業(yè)帶來了新的鏡鑒，憑借醫(yī)生“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”這一政策支持，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院不僅在線上幫醫(yī)生完成個(gè)人品牌塑造，在線下還為醫(yī)生提供服務(wù)平臺(tái)。在這一大背景之下，醫(yī)美O2O平臺(tái)悅美，首家線下醫(yī)療中心“悅美好醫(yī)”正式開業(yè)。據(jù)悅美CEO向小琴介紹，從2015年下半年開始，悅美重點(diǎn)開展供應(yīng)側(cè)的服務(wù)升級，從社區(qū)中選擇了一批口碑不錯(cuò)、較為活躍的醫(yī)生，為他們提供了全方位的服務(wù)，包括個(gè)人品牌推廣、診前輔助咨詢、診中客戶服務(wù)支持、診后客戶關(guān)懷等，打造IP醫(yī)生的專業(yè)優(yōu)勢、公眾影響力、體現(xiàn)醫(yī)生的個(gè)人品牌價(jià)值。悅美好醫(yī)首家醫(yī)療中心位于北京市海淀區(qū)，屬門診部級別，診療科目設(shè)置齊全，可開展衛(wèi)生部醫(yī)療美容項(xiàng)目分級中的一級和二級整形項(xiàng)目，含全麻手術(shù)。為了降低手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，悅美好醫(yī)在醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)中，遵循了三甲醫(yī)院的高標(biāo)準(zhǔn)。此外，自建醫(yī)療中心也標(biāo)志著悅美對“社區(qū)電商+線下體驗(yàn)”整個(gè)醫(yī)美O2O閉環(huán)的強(qiáng)力整合，這將可以更好地為消費(fèi)者提供線上線下一站式的整體服務(wù)。悅美好醫(yī)的院長及護(hù)士長均來自八大處醫(yī)院（即中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院整形外科醫(yī)院），有三十年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。悅美好醫(yī)的服務(wù)人員均接受過專業(yè)的醫(yī)學(xué)和心理學(xué)培訓(xùn)，全程為消費(fèi)者提供保姆式的關(guān)懷護(hù)理。在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)，悅美好醫(yī)也借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)控制各種成本，例如與上游藥廠達(dá)成戰(zhàn)略合作，以折扣價(jià)采購正品藥品，從而讓利給消費(fèi)者，保證服務(wù)價(jià)格的合理性。向小琴表示，“希望悅美好醫(yī)能夠在醫(yī)美領(lǐng)域，建立起一種真正意義上的創(chuàng)新醫(yī)院模式，尊重醫(yī)療，尊重用戶利益，以用戶為中心?！闭劶皭偯篮冕t(yī)的未來規(guī)劃，向小琴稱，“預(yù)計(jì)在未來3年內(nèi)，隨著醫(yī)生合作規(guī)模的擴(kuò)大，悅美預(yù)計(jì)在全國布局?jǐn)?shù)十家線下醫(yī)療中心。除旗艦店自建外，悅美計(jì)劃未來與其他醫(yī)美機(jī)構(gòu)合作，提供標(biāo)準(zhǔn)化管理輸出，復(fù)制“悅美好醫(yī)”模式。

被稱為“收購狂人”的云南鴻翔一心堂(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱一心堂)最近再度出手。12月13日，一心堂發(fā)布公告，宣布斥資約1.58億元收購位于四川綿陽、廣元等地的60家藥店。一心堂2016年三季度報(bào)顯示，截至今年9月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店3877家，其中四川240家。一心堂此前公開表示，“公司將在未來兩年以西南市場為核心，從而布局全國市場。”但在頻繁收購背后，一心堂業(yè)績增長卻受省外業(yè)務(wù)“拖累”。2016年上半年，一心堂凈利潤同比增速為12.85%，低于營收同比增速。公司稱主要原因是持續(xù)高強(qiáng)度的新店擴(kuò)張及電商投入。多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“如何對較為零散的購買標(biāo)的進(jìn)行整頓融合，才是一心堂面臨的關(guān)鍵問題”。并購成四川藥店老大作為云南本地銷售額最大、網(wǎng)點(diǎn)最多的醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)“老大哥”，一心堂在上市前一直“默默無聞”。但自2014年7月2日掛牌上市以來，一心堂就在資本市場上風(fēng)生水起。12月12日晚間，一心堂再發(fā)三則公告，稱其全資子公司四川一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司(以下簡稱四川一心堂)擬斥資不超過約1.58億元收購位于四川省綿陽市、廣元市等地共計(jì)60家零售藥店。公司2016年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日，一心堂及其全資子公司共擁有直營連鎖門店3818家，其中四川240家，僅次于云南大本營的2644家和廣西省的335家。而據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者不完全統(tǒng)計(jì)，自今年6月起至今，一心堂在四川累計(jì)整合的藥店總數(shù)達(dá)到了239家(未納入今年三季報(bào)內(nèi))。這也就意味著，一心堂在四川市場上的門店總數(shù)達(dá)到了479家。東吳證券研報(bào)顯示，目前一心堂已經(jīng)占據(jù)四川地區(qū)零售藥店數(shù)量榜第一位。值得注意的是，一心堂的并購之路一直堅(jiān)持“小步快跑”戰(zhàn)略。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者通過公開資料發(fā)現(xiàn)，一心堂此次收購對象中除一家藥房以外，其余標(biāo)的均以“老百姓大藥房”命名。但這些藥房主要由自然人曾理春持有，與另一家上市公司老百姓大藥房連鎖股份有限公司(603883，SH)并無關(guān)聯(lián)。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“對熱衷于跑馬圈地、追求并購速度的一心堂來說，從自然人或中小規(guī)模企業(yè)手中收購藥房，能夠更快實(shí)現(xiàn)卡位優(yōu)勢”。這樣的策略或許是追求速度的“捷徑”，但也為一心堂在收購后的整合管理埋下了“隱患”。整合中小藥店難在成都醫(yī)藥商會(huì)會(huì)長、四川德仁堂藥業(yè)連鎖有限公司董事長鄒康祿看來，“收購動(dòng)作本身比較簡單，一心堂接下來還面臨如何融合發(fā)展的問題”。鄒康祿補(bǔ)充說，“一心堂此前收購的標(biāo)的主要是中小規(guī)模藥店，且歸屬與布局比較零散，企業(yè)文化的融合應(yīng)該是一心堂接下來要面對的難題”。目前，一心堂的并購業(yè)績似乎確未迎來收獲期。2016年1~6月，一心堂凈利潤同比增速為12.85%，低于營收同比增速18.11%。子公司方面，四川一心堂2015年度共計(jì)虧損1585萬元。今年1~9月，其凈利損失達(dá)1451萬元。西南證券研報(bào)表示，一心堂目前業(yè)績主要由云南省貢獻(xiàn)，大部分省外子公司尚處于虧損狀態(tài)。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣表示，“此前一心堂進(jìn)行收購的速度比較快，經(jīng)營方面沒有趕上。其面臨的主要競爭對手是區(qū)域連鎖企業(yè)，這些企業(yè)有政府關(guān)系、醫(yī)院關(guān)系和醫(yī)保關(guān)系，一心堂去跟它們競爭難度頗大。”史立臣業(yè)給出了建議，“減緩并購速度，先把店面經(jīng)營做起來”。對在四川醫(yī)藥零售市場發(fā)展多年的鄒康祿來說，“目前四川本地的藥店數(shù)量達(dá)到三四萬家，在全國范圍內(nèi)都屬競爭激烈。雖然一心堂應(yīng)該已在四川占據(jù)藥店數(shù)量首位，但它還需要盡快適應(yīng)各地區(qū)的實(shí)際情況，也面臨與區(qū)域龍頭可能產(chǎn)生的競爭”。鄒康祿表示，“目前四川區(qū)域內(nèi)藥店數(shù)量多且處于‘小而散’的狀態(tài)，類似一心堂的上市公司舉旗并購整合，中小藥店抱團(tuán)發(fā)展是未來將呈現(xiàn)的競爭格局”。

11月8日消息，日前微醫(yī)與上海市兒童醫(yī)院合作共建的“上海兒童互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”正式上線，上海市兒童醫(yī)院為其提供醫(yī)療專家及醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施資源。據(jù)微醫(yī)官方介紹，此次上海兒童互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)五大功能：一是網(wǎng)上預(yù)檢、精準(zhǔn)預(yù)約；二是視頻問診，異地患者與上海市兒童醫(yī)院的專家通過視頻問診的形式“面對面”交流，咨詢檢查檢驗(yàn)報(bào)告、獲取用藥指導(dǎo)等；三是團(tuán)隊(duì)診療，將大牌專家的品牌和技術(shù)下沉到基層，提升基層醫(yī)生的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)能力；四是聯(lián)合門診；五是遠(yuǎn)程會(huì)診、雙向轉(zhuǎn)診，即通過遠(yuǎn)程音視頻、臨床數(shù)據(jù)共享，在兒童醫(yī)院專家、下級醫(yī)院醫(yī)生、患者共同參與下開展常規(guī)的遠(yuǎn)程診間會(huì)診、住院查房會(huì)診、非醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)診等多種形式的遠(yuǎn)程會(huì)診。而在面向患者服務(wù)方面，上海市兒童醫(yī)院將打造掌上兒童醫(yī)院，采用微信服務(wù)號(hào)進(jìn)行掛號(hào)、預(yù)約、檢驗(yàn)報(bào)告查詢與醫(yī)患互動(dòng)，同時(shí)還推出移動(dòng)支付、一站式付費(fèi)、一站式輸液、診前化驗(yàn)等服務(wù)。據(jù)發(fā)現(xiàn)，目前上海市兒童醫(yī)院微信服務(wù)號(hào)的掛號(hào)服務(wù)由上海齊脈公司提供。據(jù)了解，臨近年底微醫(yī)開始大踏步走向線下，其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè)，并計(jì)劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心。官方公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年9月，微醫(yī)已經(jīng)覆蓋27個(gè)省份，與1900多家重點(diǎn)醫(yī)院的信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連接，擁有超過1.17億的實(shí)名注冊用戶和22萬名重點(diǎn)醫(yī)院的專家，累計(jì)服務(wù)人次超過8億。

有網(wǎng)友微博爆料稱，在斗魚直播平臺(tái)上，一名主播直播吸毒，引起社會(huì)關(guān)注。昨晚，涉事主播回應(yīng)稱，自己并未吸毒，只是為了節(jié)目效果做出的模仿動(dòng)作。為證明自己沒有吸毒，他已在當(dāng)?shù)孛窬谋O(jiān)督下做過尿檢，結(jié)果為陰性。昨天，斗魚直播平臺(tái)回應(yīng)稱，該主播在平臺(tái)的直播賬號(hào)已被永久封禁。據(jù)網(wǎng)友舉報(bào)稱，10月25日凌晨，在斗魚直播平臺(tái)上，一名男性主播毒癮發(fā)作，面向30萬觀眾直播吸毒行為。據(jù)網(wǎng)友上傳的視頻截圖顯示，一年輕男子坐在車內(nèi)的駕駛座位上，左手拿一張紙片，右手拿一根管狀物，用管狀物靠近鼻子，做出疑似吸食毒品的動(dòng)作。此事曝光后，引起社會(huì)熱議，有網(wǎng)友呼吁報(bào)警，希望警方介入調(diào)查，“直播吸毒會(huì)對很多人產(chǎn)生不良影響，會(huì)引起社會(huì)上他人的模仿”。10月26日晚，該主播在微博上就自己的行為向公眾道歉，稱當(dāng)天直播時(shí)，他只是為增加節(jié)目效果，表演了一個(gè)影響很不好的動(dòng)作。其身為一個(gè)健身模特，為了保持身材，連抽煙都不會(huì)，當(dāng)時(shí)直播只是為了嘩眾取寵、取悅觀眾。該主播的微博被認(rèn)證為2010上海國際模特大賽T臺(tái)男模組季軍，微博上同時(shí)寫有男子在斗魚直播平臺(tái)的賬號(hào)。昨天，記者在斗魚直播平臺(tái)官網(wǎng)上搜索該賬號(hào)，發(fā)現(xiàn)賬號(hào)已經(jīng)不存在。昨晚，涉事主播黃先生告訴京華時(shí)報(bào)記者，自己并未吸毒，當(dāng)天斗魚平臺(tái)上的直播行為只是一個(gè)模仿動(dòng)作，他在視頻中使用的道具是兩張發(fā)票，紙上沒有任何東西，只是為了節(jié)目效果。其本人在事后才意識(shí)到自己的模仿行為確實(shí)造成了不好的影響，“但網(wǎng)上有人說我是直播吸毒，我會(huì)追究這些人的法律責(zé)任”。黃先生稱，為了證明自己沒有吸過毒，前天他已在居住地所在的派出所民警的陪同下去醫(yī)院做了尿檢，“尿檢結(jié)果全部為陰性”。在黃先生提供的一張上海市人體生物樣本（尿驗(yàn)類）毒品檢測報(bào)告單中，其尿檢結(jié)果不含嗎啡、甲基苯丙胺、氯胺酮這3種成分，檢測日期為10月30日。昨天，斗魚直播平臺(tái)的一名工作人員告訴記者，該主播在平臺(tái)的直播賬號(hào)已被永久封禁，但具體封禁原因不便透露。

據(jù)日本雅虎新聞網(wǎng)10月21日報(bào)道，日本航空(JAL)發(fā)布消息稱，由于中國訪日游客增加，為了給用戶提供更多便利，今后將支持在中國網(wǎng)站購票時(shí)使用支付寶支付。支付寶是中國國內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái)，目前已有4.5億用戶。自2004年開始服務(wù)運(yùn)行以來，被廣泛應(yīng)用于飯店、超市、便利店、出租車、醫(yī)院以及其他公共設(shè)施中，并支持在全球70多個(gè)國家和地區(qū)的8萬以上實(shí)體店使用。此前，日航中國網(wǎng)站上購票只支持信用卡支付或者網(wǎng)銀支付。日本航空引進(jìn)支付寶，力求給用戶提供一個(gè)安全快捷的支付服務(wù)。

10月18日，美國加州提供醫(yī)生上門服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資，此次總共募得資金2690萬美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門服務(wù)，Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見病和意外傷的照護(hù)處理、上門體檢服務(wù)、上門疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無休，每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門服務(wù)。在付費(fèi)方面，Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后，Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市，Heal宣布已經(jīng)有超過一萬名患者。更為關(guān)鍵的是，Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系，進(jìn)入了它們的支付體系，比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月，Heal還將接入Medicare。2015年，Heal在種子輪獲得500萬美元的投資。不過在上門醫(yī)療服務(wù)方面，Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開先河者。目前僅在美國就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競爭者。從現(xiàn)階段看，這些公司普遍都完成了A輪融資，不過相比千萬級的融資額，收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競爭對手Pager為例，其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人，為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?；颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門的服務(wù)費(fèi)用是50美元，定期來訪為200美元，包括現(xiàn)場檢測、治療、手術(shù)縫合、處方藥等。客戶也可花費(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對于通過電話判斷解決問題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門服務(wù)的公司，美國的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療（Conciergemedicine）或者響應(yīng)式醫(yī)療（On-demandHealthcare），其定義是一種能夠針對患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性，患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿足，另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對性，能最大限度滿足患者需求。不過值得強(qiáng)調(diào)的是，這類醫(yī)生上門服務(wù)公司之所以在美國能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因：1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū)，如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市，城市化讓越來越多人高密度地居住在一起，在一定有效地理半徑內(nèi)，更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類上門服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示，旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級或中級年資醫(yī)生，這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間，另外，這也免去了醫(yī)生自己單獨(dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過Heal的野心可能更大，HealCEONickDesai就表示，其平臺(tái)是為用戶提供醫(yī)療保健問題的長期解決方案，而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?！拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生，而不只是在周末應(yīng)急使用。”

在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的風(fēng)潮下，老中醫(yī)們也開始“時(shí)髦”起來了。日前，了解到，國內(nèi)醫(yī)藥連鎖德仁堂旗下一家中醫(yī)館開通了微信掛號(hào)功能。從測試到上線試運(yùn)行約兩個(gè)月的時(shí)間里，就診人數(shù)已突破2500。據(jù)悉，該中醫(yī)館為德仁堂旗下“成都同仁堂”總府路店的中醫(yī)館，于8月中旬正式開通微信掛號(hào)功能，是德仁堂試運(yùn)行微信掛號(hào)的第一家中醫(yī)館。德仁堂相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴說，除了微信掛號(hào)就診人數(shù)突破2500人（其中有年紀(jì)高達(dá)68歲的老人）外，德仁堂微信公眾號(hào)單月新增會(huì)員達(dá)到1.04萬，在線健康咨詢服務(wù)單月成功服務(wù)986人。成都同仁堂總店是德仁堂旗下的老字號(hào)，年銷售額過億，每天有十多個(gè)坐堂中醫(yī)，高峰期則有二十多個(gè)中醫(yī)坐診，平均每天接診量超過200，高峰期能達(dá)到300。這些坐堂醫(yī)生很多是當(dāng)?shù)亍⑷∩踔羾壹壝嗅t(yī)，掛號(hào)特別不容易。為解決掛號(hào)難的問題，2016年8月，德仁堂嘗試通過微信放號(hào)，從10個(gè)號(hào)源開始測試，逐漸增加號(hào)源。注意到，目前德仁堂微信公眾號(hào)的“中醫(yī)掛號(hào)”頻道上線了約50位中醫(yī)，每位醫(yī)生放號(hào)數(shù)量在10~20個(gè)之間，診費(fèi)從30~100元不等，用戶可以在線預(yù)約掛號(hào)，并在線支付診費(fèi)。上述負(fù)責(zé)人介紹，“微信掛號(hào)”是德仁堂與公司的ERP技術(shù)服務(wù)商雨諾股份合作完成。目前，用戶的前端體驗(yàn)基本比較流暢，不過后端還有一些功能（如財(cái)務(wù)管理）正在進(jìn)行完善?！爸嗅t(yī)館跟普通醫(yī)院不一樣，我們的醫(yī)生費(fèi)用都是每天結(jié)算，目前我們還需要一部分人工核對數(shù)據(jù)，基本上是半自動(dòng)、半人工處理的狀態(tài)，不過，未來隨著ERP系統(tǒng)上線，會(huì)切換成全自動(dòng)線上線下一體化的掛號(hào)系統(tǒng)。10月底切換成新系統(tǒng)后，我們會(huì)陸續(xù)把其他中醫(yī)館也納入到微信掛號(hào)的服務(wù)范圍。”該負(fù)責(zé)人告訴說。據(jù)他介紹，產(chǎn)品、服務(wù)與經(jīng)營，是德仁堂微信公眾號(hào)的三個(gè)主要方向，與其他藥店連鎖的公眾號(hào)不同，德仁堂的公眾號(hào)是以功能而非資訊為主導(dǎo)，目前，德仁堂微信公眾號(hào)已經(jīng)開發(fā)了同城送藥、在線咨詢、中醫(yī)掛號(hào)等服務(wù)，其中，中醫(yī)掛號(hào)的效果是最好的。據(jù)悉，在自身的微信掛號(hào)服務(wù)試水順利后，德仁堂還考慮引入更多公立醫(yī)院的掛號(hào)資源，為微信公眾號(hào)用戶提供在線掛號(hào)服務(wù)。此外，德仁堂微信公眾號(hào)近期還上線了服務(wù)限于成都三環(huán)以內(nèi)的“照方煎藥”功能，用戶通過微信提交中醫(yī)處方的照片，填寫相關(guān)信息后，德仁堂將把中藥煎好后送藥上門，其配送團(tuán)隊(duì)為德仁堂自有團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，德仁堂藥業(yè)連鎖目前有自營門店約368家，加盟門店約318家，網(wǎng)絡(luò)遍及四川省各地、市、州，旗下有“成都同仁堂”和“四川德仁堂”兩個(gè)老字號(hào)品牌。

對于女生而言，「沒有深夜痛經(jīng)過，不足以談人生」。在疼痛面前，怎樣的女漢子都能瞬間變軟妹子。而痛經(jīng)最讓人無可奈何的地方就在于，你不知道如何安慰也無法替代。多少對話都終結(jié)于「多喝熱水」?？墒牵恕付嗪葻崴?，還能有什么別的安慰？痛經(jīng)一般來說分為兩類，一種是原發(fā)性痛經(jīng)，多是由于不當(dāng)?shù)娘嬍?、生活?xí)慣，以及身體的先天狀況所導(dǎo)致的痛經(jīng)；一種是繼發(fā)性痛經(jīng)，多是由于婦科疾病導(dǎo)致的痛經(jīng)，這種痛經(jīng)需要及時(shí)到醫(yī)院治療以防止病情惡化。盡管經(jīng)期癥狀和每個(gè)人對于疼痛的忍受能力都不一樣，但是「痛不欲生」絕對是大部分女生的反應(yīng)。其實(shí)只要生活保持規(guī)律，擁有充足的睡眠時(shí)間，痛經(jīng)是完全可以緩解的。1、補(bǔ)充礦物質(zhì)。鈣、鉀等礦物質(zhì)，可以幫助緩解痛經(jīng)；專家調(diào)查表明，服用鈣質(zhì)的女性，相對來講很少痛經(jīng)，在月經(jīng)期間，應(yīng)該增加鈣和鎂的攝入量。2、禁酒。對于夜生活頻繁的年輕人，外出應(yīng)酬也毫無忌諱。但是如果在經(jīng)期飲酒，會(huì)造成水腫等情況發(fā)生。3、做運(yùn)動(dòng)。不少女孩在經(jīng)期來臨的時(shí)候理所應(yīng)當(dāng)?shù)剡x擇「平躺」，但其實(shí)適量的運(yùn)動(dòng)會(huì)讓經(jīng)期過得更為舒適。緩慢的行走和其它適度的運(yùn)動(dòng)都是緩解疼痛的辦法。4、保持身體溫暖。保持身體的暖和性，尤其是痙攣及充血的骨盆部位，能夠有效緩解痛經(jīng)。由此看來，多喝熱水不無道理。尤其是在即將到來的冬天，保持身體溫暖是非常必要的。除此之外，在經(jīng)期來臨之前湊齊裝備，下定決心宅在家里，「每個(gè)月那幾天」也沒有那么難熬。護(hù)舒寶Always液體衛(wèi)生巾所謂「液體衛(wèi)生巾」，是將液體材料利用高壓液相溶液聚合技術(shù)一體成型。和普通的棉柔纖維相比，液體衛(wèi)生巾更加舒適自然，無熒光劑無刺激，更是一款讓人無感的衛(wèi)生巾。液體衛(wèi)生巾的吸收力特別出眾，有超過自身10倍重量的吸收力。液體衛(wèi)生巾分為上下兩層，上層孔大而稀疏，可以迅速吸取經(jīng)血；下層孔小而密集，可以導(dǎo)流經(jīng)血向四周均勻擴(kuò)散。這樣的設(shè)計(jì)和功效，能夠盡可能地減小衛(wèi)生巾使用的粘膩感。巴西奧運(yùn)會(huì)之后，不少人陷入了「衛(wèi)生巾vs衛(wèi)生棉條」的大討論中。其實(shí)，在不少人還沒有準(zhǔn)備好接受衛(wèi)生棉條的狀況下，液體衛(wèi)生巾也是不錯(cuò)的選擇?！父杏X不到它存在般的貼合」和「可以順應(yīng)身體的曲線而擺動(dòng)」，液體衛(wèi)生巾的使用體驗(yàn)一點(diǎn)兒都不比衛(wèi)生棉條差。衛(wèi)生巾的保存禁忌：1、不能放在衛(wèi)生間：衛(wèi)生間潮濕容易滋生細(xì)菌，污染衛(wèi)生巾；2、開封后當(dāng)月用完：開封的包裝衛(wèi)生巾，最好能在當(dāng)月及時(shí)用完。一旦保存不當(dāng)，就容易污染衛(wèi)生巾，再次使用的時(shí)候引起疾病。拆包后的衛(wèi)生用品應(yīng)該放置在清潔通風(fēng)干燥的環(huán)境里。產(chǎn)品一旦受潮就不能再使用，選購有拉鏈密封口或密封條的產(chǎn)品，能夠更好地保證衛(wèi)生與安全性。小林制藥專用血漬清洗劑盡管萬般小心，但還是會(huì)有殃及衣物的危險(xiǎn)。專業(yè)的內(nèi)衣護(hù)理洗液能夠有效清洗因女性生理殘留的血漬和頑固污漬，將內(nèi)衣浸泡20分鐘左右可以溶解污漬，不需要大力搓洗也不會(huì)對衣物造成破壞。THINX生理內(nèi)褲人們總在為「姨媽期」尋找一勞永逸的解決辦法。美國雙胞胎姐妹MikiAgrawal、Radha與好友AntoniaDunbar創(chuàng)造了無需衛(wèi)生巾的生理內(nèi)褲品牌THINX。THINX具有容易清洗、可重復(fù)使用和保健的特性，且提供輕量、一般量與量多三種內(nèi)褲型號(hào)供消費(fèi)者選擇。THINX兼?zhèn)淞诵l(wèi)生巾的功能，內(nèi)褲采用四層超薄微表層設(shè)計(jì)，表層是高檔棉質(zhì)面料，中間是采用專利技術(shù)的除菌層和吸濕層，外層是防水防漏層，因此THINX內(nèi)褲兼?zhèn)湮?、?dǎo)汗、防漏、防漬還防菌多種功能。每條THINX內(nèi)褲售價(jià)在24美元到34美元之間，七條裝的售價(jià)在200美元左右，可滿足大多數(shù)女性的經(jīng)期更換需求，并可以用上兩年。相比起日常更換衛(wèi)生用品，THINX更加節(jié)約環(huán)保。KAO花王蒸汽溫?zé)豳N能夠代替「多喝熱水」的不是來自男朋友的噓寒問暖，而是一劑蒸汽溫?zé)豳N。蒸汽溫?zé)豳N能夠保持在40℃左右的溫度，5-8小時(shí)的恒溫，能與肌膚緊密貼合，在運(yùn)動(dòng)中也不易脫落。無味無香料，保暖性強(qiáng)，通過水分和鐵粉達(dá)成發(fā)熱體。讓貼布緩釋出蒸氣，利用蒸氣的溫?zé)醽硐馑N部位的種種不適，能夠有效促進(jìn)血液循環(huán)。RedSeal黑糖用藥物緩減痛經(jīng)的辦法并不能被提倡，藥物多多少少會(huì)帶來一些副作用，也容易產(chǎn)生依賴。用RedSeal黑糖代替止疼片，也能達(dá)到補(bǔ)氣益血的舒緩功效。在生理期飲用黑糖水，黑糖中含有的大量鐵質(zhì)能夠溫暖子宮，緩解痛經(jīng)。黑糖有類似于中藥的氣味，口感也有些許怪異。直接食用或可混合熱水、牛奶一起飲用，也能達(dá)到舒緩的效果。

10月14日消息，騰訊參股的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)微醫(yī)集團(tuán)開始大踏步走向線下了，其首家全科中心將于今年12月在杭州開業(yè)，并計(jì)劃在5年內(nèi)建立100家連鎖全科中心，放話要打造中國“醫(yī)療界星巴克”。據(jù)悉，微醫(yī)全科中心是微醫(yī)集團(tuán)自建的實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，由微醫(yī)高級副總裁何超負(fù)責(zé)。全科中心主要提供在線診療、遠(yuǎn)程會(huì)診、線下醫(yī)療等服務(wù)，下設(shè)全科、婦產(chǎn)科、兒科、牙科、中醫(yī)科、皮膚科、心理科、檢驗(yàn)科和醫(yī)學(xué)影像科等科室。微醫(yī)創(chuàng)始人兼CEO廖杰遠(yuǎn)此前接受媒體采訪時(shí)曾提到微醫(yī)全科中心的初步規(guī)劃：2016年，微醫(yī)開始著手進(jìn)行全科醫(yī)學(xué)中心的建立，面積從800平方米到2000平方米不等，每個(gè)中心配置數(shù)十個(gè)醫(yī)生，平均投入是1500萬元到2000萬元。目前，微醫(yī)全科中心已經(jīng)展開全職醫(yī)護(hù)人員的招聘。注意到，家庭、定制、分診，是微醫(yī)全科中心很注重強(qiáng)調(diào)的三個(gè)關(guān)鍵詞。在微醫(yī)全科中心的招聘啟事中，其將自身愿景描述為“成為中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療和家庭醫(yī)學(xué)的引領(lǐng)者，致力于促進(jìn)家庭和社區(qū)的健康?！笨梢娖湓诙ㄎ簧蠌?qiáng)調(diào)家庭健康。個(gè)人定制化是另一個(gè)突出強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。根據(jù)其官方介紹，微醫(yī)全科中心將通過定制化的健康評估建立個(gè)人專屬檔案，提供包括疾病診治、健康干預(yù)、慢病隨訪、康復(fù)管理等整體持續(xù)的基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)然，全科中心實(shí)際上也是微醫(yī)對分級診療探索跨出的重要一步：全科醫(yī)生首診之后，判斷是否需要轉(zhuǎn)診至?？漆t(yī)院，這也成為分診的關(guān)鍵一環(huán)。據(jù)了解，全科中心實(shí)際上不算微醫(yī)首次嘗試運(yùn)營實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)。此前有消息稱，微醫(yī)曾投資了上海一家名為“宏仁醫(yī)療美容”的診所，而宏仁醫(yī)療美容在對外的傳播中也用了“微醫(yī)集團(tuán)旗下醫(yī)美品牌”這樣的表述。