昨天，酷派總裁李斌對“樂視將全資收購酷派”的傳言作出回應(yīng)，稱管理層并未接到主要股東的通知。近來，業(yè)界有消息稱，已經(jīng)成為酷派第二大股東的樂視即將完成對酷派的全資收購，而華為榮耀前總裁劉江峰將加盟樂視，出任收購酷派后新公司的總經(jīng)理。這一消息剛傳出時，確實讓外界感覺并非無中生有。首先，樂視已是酷派的第二大股東，繼續(xù)收購剩余股東似乎并不奇怪；另外，關(guān)于劉江峰將加入樂視的消息已傳出一段時間，甚至得到了樂視一些內(nèi)部人士的默認(rèn)。不過，昨天在酷派的新品發(fā)布會上，酷派集團(tuán)總裁李斌主動對這一消息作出了回應(yīng)。李斌表示，關(guān)于資本收購，酷派管理層沒有接到董事會和兩位主要股東的說法。除此之外，李斌還提到了酷派管理層即將變動的傳言，表示傳言是無稽之談，同樣沒有收到兩位主要股東的說法。他這里所說的兩位主要股東，就是酷派創(chuàng)始人郭德英和樂視創(chuàng)始人賈躍亭?！肮緝蓚€股東都支持現(xiàn)有平臺，希望在合作伙伴支持下，充分將酷派影響力持續(xù)提升，希望合作伙伴堅定支持酷派。”李斌說道。去年6月28日，酷派發(fā)公告稱：“樂視網(wǎng)出資21.8億元入股酷派，占股18%，成為酷派第二大股東?！碑?dāng)時樂視入股酷派，也引發(fā)了酷派、樂視以及和酷派成立了合資公司的360公司之間的一場三方混戰(zhàn)。

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4月6日消息，今日華為的榮耀408全球狂歡節(jié)正式開賣，首日活動第38分鐘，銷售額已破億元。據(jù)了解，此次活動時間是4月6日至8日持續(xù)三天，深入全球超過17個國家和地區(qū)，中國、美國、俄羅斯、印度、歐洲和中東等國的消費者都可參與到這場24小時不間斷且“藍(lán)不住”的狂歡節(jié)中。據(jù)了解到，印度最大電商平臺Flipkart、東南亞最大電商平臺Lazada、亞馬遜以及其他第三方銷售平臺均同步助力此次活動。國內(nèi)則有11大平臺齊狂歡：vmall、華為天貓旗艦店、京東、榮耀蘇寧易購旗艦店及蘇寧易購自營、一號店、亞馬遜、唯品會、榮耀淘寶直營店、榮耀微博店、榮耀微信店、榮耀工行旗艦店。2015年，榮耀全球銷量4000萬臺，銷售額約60億美元。榮耀全球用戶達(dá)到6000多萬，粉絲9000多萬。據(jù)悉，榮耀2013年12月成立，前期以中國市場為基地，在2014年的下半年開始走向海外，2015年全面展開，現(xiàn)在進(jìn)入了74個國家和地區(qū)，成功進(jìn)階為全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)頂尖品牌。2015年，榮耀在海外增長4倍，銷售收入在榮耀整體中的占比超過10%。未來海外作為戰(zhàn)略重點，將進(jìn)一步深耕已有市場，優(yōu)化用戶體驗。2016年榮耀將放慢腳步重點在電商潛力大的市場發(fā)力，抓住印度、俄羅斯、中東、西歐、美國等重點市場，立足全球。

日前，國內(nèi)醫(yī)藥流通巨頭九州通醫(yī)藥集團(tuán)（600998.SH；下稱：“九州通”）的電商業(yè)務(wù)架構(gòu)終于明晰，成立的電商部門成為集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)之一。就在今年1月，九州通正式成立了名為健康998電商集團(tuán)（下稱：“電商集團(tuán)”）的子公司，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的所有電商業(yè)務(wù)。出任健康998電商集團(tuán)總經(jīng)理的則是原好藥師網(wǎng)上藥店CEO蔣志濤，3月1日，蔣志濤接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時指出，電商集團(tuán)將負(fù)責(zé)九州通面向C端的相關(guān)業(yè)務(wù)。蔣志濤表示，此前為拓展電商業(yè)務(wù)，集團(tuán)制定出了“賽馬機(jī)制”，即各子公司及部門均可以自主性的用自己的方式發(fā)展適合自身的電商業(yè)務(wù)。經(jīng)過一番整理后，九州通將好藥師網(wǎng)上藥店、O2O業(yè)務(wù)、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療等線上平臺均納入電商集團(tuán)?！斑@些線上平臺將與線下實體藥店進(jìn)行業(yè)務(wù)融合，形成一個以客戶健康管理為服務(wù)特色的新型電商平臺?！蔽宕蟀鍓K整合在九州通的規(guī)劃中，電商集團(tuán)形成的將是一個線上和線下業(yè)務(wù)的完整閉環(huán)。蔣志濤介紹，電商集團(tuán)下設(shè)5塊業(yè)務(wù)，其中便包括好藥師網(wǎng)上藥店。一位熟悉九州通的人士透露，經(jīng)過近7年的探索后，好藥師網(wǎng)上藥店的業(yè)務(wù)模式已形成官網(wǎng)、微信商城以及多個主流第三方入駐的電商平臺，實現(xiàn)了全網(wǎng)營銷，業(yè)績逐年增長，行業(yè)排名一直位居前十強(qiáng)。被納入電商集團(tuán)的另一業(yè)務(wù)則是O2O業(yè)務(wù)。蔣志濤表示，以微信為平臺的“藥急送”業(yè)務(wù)被視為輕資產(chǎn)模式，而以APP為載體的“去買藥”業(yè)務(wù)則由公司自主組織配送環(huán)節(jié)，被視為重資產(chǎn)模式。“在電商集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中，將兩種模式進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，相互取長補(bǔ)短，統(tǒng)一到一個體系。從而推出好藥師APP，以線下門店為中心，開展三公里半徑一小時送達(dá)的服務(wù)。”除此之外，當(dāng)下最熱門的健康管理概念也被其納入了電商集團(tuán)。九州通官網(wǎng)資料顯示，九州通健康管理有限公司已有員工近300人，其業(yè)務(wù)范圍是研發(fā)面向個人健康管理的軟硬件產(chǎn)品及配套服務(wù)?！斑@一業(yè)務(wù)主要是以健康管理為突破口”。蔣志濤解釋稱，健康管理公司通過自身軟件搭建平臺后，用戶將紙質(zhì)版的病歷拍照上傳經(jīng)過結(jié)構(gòu)化處理并保存后，后臺的健康管理顧問團(tuán)隊還可針對用戶的健康狀況，進(jìn)行持續(xù)的健康方面的指導(dǎo)，從而為用戶提供更多的健康管理增值服務(wù)。此外，在遠(yuǎn)程醫(yī)療領(lǐng)域，九州通公司也已陸續(xù)試水。2015年7月，九州通與位于河南省的鄭州大學(xué)附屬一醫(yī)院、華為技術(shù)有限公司和東華軟件股份有限公司共同簽署協(xié)議，正式探索遠(yuǎn)程醫(yī)療模式。今年2月，公司再度聯(lián)手武漢市中心醫(yī)院，開展醫(yī)院網(wǎng)上處方藥遠(yuǎn)程配送業(yè)務(wù)。“此外，我們還有自己的醫(yī)院?！笔Y志濤說，遠(yuǎn)程醫(yī)療市場當(dāng)下仍然是一個待探索的市場。因此，在業(yè)務(wù)模式的參與程度上，九州通會根據(jù)不同的情況，選擇不同的參與方式。寄望打通線下渠道如今看來，要形成一個互動性強(qiáng)的閉環(huán)，九州通還需將線下市場整合進(jìn)來。蔣志濤介紹，電商集團(tuán)的另一業(yè)務(wù)是與線下的好藥師大藥房進(jìn)行線下互動?！熬唧w而言，線下門店以門店客戶為基礎(chǔ)，通過引入線上平臺的應(yīng)用，為用戶提供藥品及其相關(guān)產(chǎn)品的同時，還為用戶提供健康管理及相關(guān)健康咨詢服務(wù)。此外，藥店還提供覆蓋周圍三公里的一小時配送服務(wù)，由此，形成一個依存關(guān)系緊密的線上和線下互動平臺。”上述熟悉公司的人士也坦言，傳統(tǒng)的大藥房線下業(yè)務(wù)遭受電商沖擊，業(yè)績呈現(xiàn)逐步下滑趨勢。對大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)來說，此前的處理方式大部分是關(guān)閉盈利能力不佳的門店，但醫(yī)藥電商市場因為藥品的安全性和醫(yī)保落地等問題，仍然是醫(yī)藥零售市場的主力，包括阿里健康等諸多醫(yī)藥電商企業(yè)也都在尋覓合適的線下載體。蔣志濤也認(rèn)為，線上和線下是一個相互依存關(guān)系，線下實體店相對線上渠道而言，其給消費者的信任感更強(qiáng)，此外，其能覆蓋大部分中老年人市場，且醫(yī)保報銷范圍仍局限在實體店，電子處方也還需要線下門店落地。因此，將線上的便捷性和線下的實用性結(jié)合起來后，能增強(qiáng)對用戶的服務(wù)粘性，為藥品銷售提供增量。而九州通意欲打造的電商模式也希望最終形成一個完整的閉環(huán)，“即以用戶為中心，無論是去醫(yī)院看病前還是看病后都有相應(yīng)的服務(wù)跟進(jìn)?！笔Y志濤指出，目前公司旗下的線下藥店已開始開展了這一業(yè)務(wù)。不過，從目前業(yè)績貢獻(xiàn)的角度來說，電商集團(tuán)的主要業(yè)績?nèi)匀辉诤盟帋熅W(wǎng)上藥店和好藥師大藥房兩塊業(yè)務(wù)。“健康管理是通過個性化的服務(wù)，增強(qiáng)用戶粘性，而O2O和遠(yuǎn)程醫(yī)療當(dāng)下仍然處于一個培育和探索期。”蔣志濤解釋稱，這些目前尚不謀求盈利的業(yè)務(wù)，未來具有很大的市場空間，九州通的思路是提前布局。上述人士也指出，當(dāng)前的醫(yī)改推進(jìn)過程中，醫(yī)藥電商仍然是一個探索的領(lǐng)域，占據(jù)市場70%以上份額的處方藥市場若不放開，大部分企業(yè)的線上醫(yī)藥業(yè)務(wù)在公司總體營收的占比中可能都不會特別大，但九州通通過在各種方式的試水過程中，已在醫(yī)院環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)等進(jìn)行了提前卡位。據(jù)悉，未來九州通計劃將這種布局繼續(xù)擴(kuò)大?！爱?dāng)前電商集團(tuán)旗下囊括了線下門店800多家，未來還計劃通過這種整合后的方式推出的互動性強(qiáng)的線下門店或社區(qū)店達(dá)到3000家左右。”蔣志濤表示，這一實施過程會逐步推進(jìn)，計劃在3年內(nèi)完成。

在ApplePay登陸中國市場掀起移動支付熱潮后，昨日第三方支付捷付睿通證實被小米收購，小米5今日將發(fā)布，傳言已久的小米Pay呼之欲出，而SamsungPay也將于今日進(jìn)行公測。推廣多年不得志的NFC（近場支付）移動支付“閃付派”對抗支付寶、微信支付等二維碼支付“掃碼派”的戰(zhàn)斗正在升級。除了體驗外，砸錢的魄力、商戶的拓展對掃碼派和閃付派的未來格局將起重要影響。一大波手機(jī)廠商來襲一周時間內(nèi)，微信支付取現(xiàn)收費、ApplePay入華以及SamsungPay今日公測的消息刷爆金融圈，昨日移動支付再迎來互聯(lián)網(wǎng)新玩家小米。根據(jù)工商備案信息顯示，捷付睿通目前已完成股權(quán)變更，變更時間為今年1月27日，變更后小米科技有限公司持股65%，呼和浩特市盛銀和睿科技有限責(zé)任公司持股32%。捷付睿通法人代表和董事長職位為小米董事長雷軍。資料顯示，捷付睿通旗下運(yùn)營著第三方支付系統(tǒng)“睿付通”，公司經(jīng)營范圍許可包括：全國范圍內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、銀行卡收單等。而就在6天前，中國正在成為亞洲首個、全球第五個開通ApplePay服務(wù)的國家，該服務(wù)覆蓋19家中國商業(yè)銀行。在ApplePay宣布入華的當(dāng)天，三星亦宣布旗下的SamsungPay將在今日正式展開公測。此外，華為支付（HUAWEIPAY）已在去年9月在華為MateS上部署?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)分析師滕立章表示，手機(jī)廠商進(jìn)入支付市場有利于構(gòu)建自身的閉環(huán)商業(yè)生態(tài)。爭搶16.4萬億元蛋糕更重要的還是對于移動支付市場蛋糕的爭搶。根據(jù)易觀智庫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年移動支付市場交易規(guī)模達(dá)16.4萬億元，較2014年增長了一倍。國泰君安[0.00%]策略分析師戴康表示，移動支付未來空間不可估量。去年三季度我國移動支付金額同比增長近兩倍，移動支付市場預(yù)計在2017年達(dá)7000億美元。移動支付前景巨大，未來甚至有可能取代實體貨幣。目前來看，移動支付市場已然形成以微信、支付寶為首的掃碼派以及以銀聯(lián)為首的閃付派兩大派系。數(shù)據(jù)顯示，去年支付寶及財付通分別以72.72%和14.61%的市場份額吞噬絕大部分移動支付市場，而作為“國家隊”的銀聯(lián)也不甘落后。不過，滕立章表示，手機(jī)廠商進(jìn)入移動支付領(lǐng)域同樣面臨諸多困難，包括商業(yè)模式是否為發(fā)卡銀行、清算機(jī)構(gòu)所接受，支付方式及習(xí)慣是否能夠為消費者所接受，以及與移動支付相配套的相關(guān)設(shè)備的改造及普及等。除此以外，還面臨如支付信息安全等共同的問題，雖然新的管理辦法出臺，但在諸多新業(yè)務(wù)模式出現(xiàn)的情況下，有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)、資金安全、責(zé)任劃分、證據(jù)確認(rèn)、糾紛解決機(jī)制等，還會出現(xiàn)諸多爭議。NFC等來了春天？值得一提的是，包括ApplePay、小米Pay、SamsungPay等都采用NFC技術(shù)，在中國“遲遲不得志”的NFC技術(shù)能否迎來春天？其實，“閃付派”采用的主要是NFC技術(shù)，此前中國銀聯(lián)已經(jīng)在國內(nèi)推行多年，雖然帶有閃付功能的POS機(jī)、閃付卡鋪設(shè)已經(jīng)較為廣泛，但由于缺乏有效的應(yīng)用場景推廣、消費者教育等，在國內(nèi)的支付市場一直不得志。易觀智庫金融行業(yè)研究中心高級研究總監(jiān)馬韜表示，ApplePay的入華，對于NFC支付在國內(nèi)的發(fā)展打了一針強(qiáng)心劑，未來也會有更多的硬件設(shè)備廠商跟進(jìn)，對于國內(nèi)NFC支付環(huán)境會有一定促進(jìn)作用。戴康表示，ApplePay入華后，AndroidPay也將進(jìn)入中國?，F(xiàn)在智能手機(jī)市場，Android手機(jī)和iPhone手機(jī)市場份額加起來能達(dá)到95%，移動支付市場將出現(xiàn)百家齊放的情況。未來中高端手機(jī)都會支持指紋識別與NFC，趨勢不可擋。同時銀行與銀聯(lián)為了打好這一移動支付翻身之仗，預(yù)計之后的SamsungPay入華落地，銀行補(bǔ)貼力度加大，銀聯(lián)發(fā)布的綁卡數(shù)據(jù)以及ApplePay支付使用數(shù)據(jù)的公布都會持續(xù)催化移動支付主題，但仍有待市場檢驗。雖然銀聯(lián)挑頭手機(jī)廠商、銀行、商戶以及市場份額較小的第三方支付與微信及支付寶對抗，但手機(jī)廠商以及第三方支付等都有各自考量，如何去平衡各自利益也是待解難題?！般y聯(lián)與手機(jī)廠商、銀行以及第三方支付合作可能會有多重身份。比如銀聯(lián)是通道，又可能會利用自己的支付公司搶商戶，另外手機(jī)廠商收購了第三方支付公司，也可以對接商戶。這其中涉及的角色太多，鏈條上的利益分配就會出現(xiàn)問題。雖然現(xiàn)在銀聯(lián)態(tài)度迫切，愿意讓利，但如果以后不愿意讓利，如何去平衡各自利益仍是待解難題。”一位資深分析人士說道。

2月22日消息，據(jù)《華爾街日報》報道，中國科技公司在幾年前開始進(jìn)軍競爭激烈的智能手機(jī)市場，但目前在建設(shè)國外市場方面仍有很長的路要走，尤其是在美國。但余承東在華為公司周日的新產(chǎn)品發(fā)布會上表示，華為很清楚自己在品牌方面的劣勢，但有信心三年內(nèi)超越蘋果成為全球第二大智能手機(jī)制造商。雖然華為現(xiàn)在還沒有成為家喻戶曉的世界知名品牌，但華為已經(jīng)悄然成為世界第三大智能手機(jī)制造商，并且極有可能在兩年內(nèi)成為世界第二。余承東表示，雖然華為的競爭對手擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，但華為卻擁有更優(yōu)秀的產(chǎn)品。目前智能手機(jī)市場份額第一的是三星公司，排名第二的是蘋果公司，他們都擁有大量的技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。但是余承東認(rèn)為，華為和蘋果、三星一樣擁有自己設(shè)計的芯片。在無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面也有深厚的根基。雖然現(xiàn)在華為的市場份額還不夠大，但隨著時間的推移，華為一定會從蘋果和三星的市場中奪取足夠的市場份額。根據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，去年華為產(chǎn)品占據(jù)全世界智能手機(jī)銷量的7.3%，但余承東表示華為公司馬上就可以完成市場占有率15%的目標(biāo)，并在5年內(nèi)達(dá)到25%。近日，蘋果公司曾與美國司法部就訪問用戶數(shù)據(jù)問題產(chǎn)生了分歧。當(dāng)被問到對這一問題的看法時，余承東表示，華為在這一事件上支持蘋果公司的做法。華為的核心網(wǎng)絡(luò)電信設(shè)備業(yè)務(wù)一直無法進(jìn)入美國市場，因為美國國會一直擔(dān)心華為的設(shè)備可能會用來監(jiān)視美國人。但華為對此一再表示了否認(rèn)。

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時尚。從時鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售。看起來，生鮮電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過實際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務(wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷委員會專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動了這個行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計顯示，目前整個生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個起步的階段，未來有可能會到達(dá)10%的比例，這個市場是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個行業(yè)，同時也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個資本驅(qū)動下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來看，整個行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費者的消費行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點——冷鏈物流的問題，因為生鮮類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個市場的發(fā)展還沒有起到一個比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個很好的培育。關(guān)于這個話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費，因為不知道什么時候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個正常的現(xiàn)象。因為當(dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個方面的認(rèn)識：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因為現(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費者不停的去光顧這個網(wǎng)站，不停的在這個網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個方面都很關(guān)鍵，其實在冷鏈之前有一個品類的選擇，這個是最關(guān)鍵的?？梢哉f科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因為農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費者，它都不賺錢，因為大白菜的附加值特別低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價上去。第二個就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因為社會配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長，回報比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動過程當(dāng)中的損耗。第二個就是要加快冷鏈物流的社會化，鼓勵更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟(jì)之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動的O2O模式會好一點。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點，這樣它的物流就形成了一個干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對于消費體驗就會比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會提升體驗，降低物流成本，同時也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個比較好的方式。

2015年10月：樂蜂網(wǎng)1號店2015年11月：本來生活、唯品會1號店、亞馬遜2015年12月：易迅網(wǎng)、順豐優(yōu)選、百度糯米、云猴全球購、博庫書城、華為商城、文軒網(wǎng)、京東商城、lovo家紡、母嬰之家、聚美優(yōu)品、西集網(wǎng)、可得眼鏡、拍鞋網(wǎng)、天天網(wǎng)1月：蜜淘網(wǎng)、博庫書城

回顧2015年的國產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)場，華為小米稱霸戰(zhàn)打得難解難分，牢牢占住出貨量前二的位置。而在他們身后，一個個曾經(jīng)輝煌的老品牌紛紛倒下消失。天語垂死掙扎在非智能手機(jī)時代，一度涌現(xiàn)出很多耳熟能詳?shù)膰鴥?nèi)品牌，熊貓、波導(dǎo)、夏新等等，不過在智能手機(jī)時代，這些品牌逐漸離我們而去。這些曾代表第一代國產(chǎn)手機(jī)輝煌的品牌，目前只有歷盡波折的波導(dǎo)仍還健在，但也已淪為三線小品牌。2015年年末，一則關(guān)于天語手機(jī)員工放假、工資暫時停發(fā)，強(qiáng)制成立合資公司變相裁員的報道引發(fā)了廣泛關(guān)注。天語手機(jī)崛起于我國山寨機(jī)時代，而后成功轉(zhuǎn)為“正規(guī)軍”。作為彼時的“山寨之王”，天語手機(jī)曾盛極一時，在2007年，天語手機(jī)的銷量一度達(dá)到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當(dāng)時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機(jī)銷量冠軍。但進(jìn)入智能機(jī)時代，靠銷售起家的天語，由于技術(shù)先天不足、沒有拿出一款熱賣產(chǎn)品而逐漸被邊緣化。天語過去做入門級的手機(jī)尚有價格優(yōu)勢，但如今這種優(yōu)勢已蕩然無存。自小米開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”銷售模式的先河之后，以超低的價格造成了一大批山寨企業(yè)的消亡。隨后，其他國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)紛紛加入千元機(jī)的戰(zhàn)局，拼高配的同時，價格卻不斷下探。此時，由于缺乏比較有競爭力的產(chǎn)品，天語在國內(nèi)市場排名早已退出前十。2015年底，天語欲進(jìn)行渠道改革，成立合資公司，引入“代理商、省級合伙人、員工”，從而將各方的利益捆綁。之前vivo、oppo也都是這種模式，廠商和渠道參股，再拓展到各個省，后來很多公司開始學(xué)習(xí)這種模式。但從目前的情況來看，天語能否憑借此次改革幫助企業(yè)走出困境，仍然是個未知數(shù)。夏新無人接盤與尚在泥潭中掙扎的天語相比，國內(nèi)最早進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域的老牌企業(yè)之一——夏新手機(jī)的消失來得更徹底。據(jù)《證券日報》記者觀察，夏新手機(jī)官網(wǎng)的全部產(chǎn)品已下架，客服電話無人接聽，官方微博荒蕪，官方網(wǎng)站2014年就停止了更新。據(jù)媒體引用的一份夏新內(nèi)部文件稱，公司正逐步進(jìn)入全面停產(chǎn)，現(xiàn)進(jìn)入尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓階段，預(yù)計放假時間為三個月左右。周期結(jié)束后，如股權(quán)轉(zhuǎn)讓成功，將通知所有放假員工復(fù)工，由股權(quán)接收方確定最終崗位名單。該公司有關(guān)人士否認(rèn)了公司關(guān)門歇業(yè)的說法，但其表示，當(dāng)前夏新科技正在尋找新的接盤人。而據(jù)知情人士近日向《證券日報》記者透露，目前應(yīng)該尚沒有人接盤，“現(xiàn)在誰敢接手，又掙不到錢?！毕男驴萍?002年曾經(jīng)拿下單款手機(jī)盈利8億元的輝煌成績，在2005年曾經(jīng)達(dá)到鼎盛時期。曾位列“中國500最具價值品牌”排行榜前列，在2012年與360推出的“夏新大V”特供機(jī)曾名噪一時，成為當(dāng)時的熱門暢銷手機(jī)品牌。不過2009年由于連續(xù)三年虧損被象嶼股份借殼上市。同年，夏新科技成立，繼續(xù)從事通信手機(jī)領(lǐng)域，但回天乏術(shù)。之后，夏新曾嘗試跟360手機(jī)、阿里云手機(jī)等合作，并推動電商渠道，但現(xiàn)在看來，夏新雖然繼續(xù)經(jīng)營，但在很大程度上也是苦苦支撐。在隨后幾年智能手機(jī)全面普及的浪潮中，換了東家的夏新手機(jī)仍然鮮有作為，最終跟上了諾基亞、摩托羅拉的“離場”步伐，告別了手機(jī)市場。有分析指出，在國內(nèi)以小米、魅族、樂視等新興互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)公司新模式的出現(xiàn)，以及華為、中興等傳統(tǒng)廠商的成功轉(zhuǎn)型，都讓在智能時代掉隊的夏新等沒有跟上智能機(jī)潮流的廠商被時代所淘汰。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年年初時，中國的手機(jī)品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失。2015年，夏新、天語又被曝狀況堪憂。夏新手機(jī)的倒下不是第一個也不會是最后一個，隨著行業(yè)的變化和中國科技產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，未來還會有倒下的傳統(tǒng)企業(yè)同時也會有新興力量崛起。

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1月13日晚間消息，華為公司總裁任正非今日在內(nèi)部市場工作大會上講話時指出，終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元收入的目標(biāo)。此前，華為消費者BG預(yù)計2015年收入超200億美元，以此計算，這意味著華為消費者BG未來5年中每年的增長幅度需持續(xù)超過30%。任正非同時還表示，消費者BG要在知識產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)傘下加快170個國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點兵(巴西除外)。在完成銷售收入目標(biāo)的同時，還要保證合理盈利，庫存風(fēng)險可控，一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。任正非指出，當(dāng)前4K/2K/4G和企業(yè)政府對云服務(wù)的需求，使網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會，這是華為的重大機(jī)會窗，華為要敢于在這個戰(zhàn)略機(jī)會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資、飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發(fā)展，橫向擴(kuò)張，實現(xiàn)高水平地把管道平臺做大、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目的。

12月26日，國家新聞出版廣電總局科技司、工業(yè)和信息化部電子信息司在湖南長沙正式發(fā)布智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0軟件。TVOS2.0是在TVOS1.0與華為MediaOS及阿里巴巴YunOS融合的基礎(chǔ)上，打造的新一代智能電視操作系統(tǒng)。根據(jù)此前的媒體報道，華為主要承擔(dān)TVOS2.0的開發(fā)工作，TVOS2.0內(nèi)置的電視購物商城由阿里方面負(fù)責(zé)。智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0由廣電總局廣播科學(xué)研究院、華為、阿里、中興、創(chuàng)維等來自國內(nèi)外的60多家產(chǎn)學(xué)研相關(guān)單位與公司共同研發(fā)。據(jù)介紹，TVOS2.0內(nèi)置了智慧家庭服務(wù)、媒體網(wǎng)關(guān)、智能人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)采集等軟件功能模塊，并搭載了視頻通信、電視游戲等多款增值業(yè)務(wù)，可以支撐機(jī)頂盒、一體機(jī)、媒體網(wǎng)關(guān)等各種智能電視終端形態(tài)。會上，國家新聞出版廣電總局科技司宣布成立“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，以進(jìn)一步加快推進(jìn)我國智能電視操作系統(tǒng)TVOS2.0的創(chuàng)新應(yīng)用和推廣普及。智能電視操作系統(tǒng)TVOS工作組與國際開源代碼社區(qū)組織Linaro簽署了兩組織相互加入、互為成員單位的協(xié)議。2013年12月，國家新聞出版廣電總局科技司在北京發(fā)布了TVOS1.0軟件，隨后，廣電總局發(fā)令，要求有線電視OTT盒子須安裝TVOS系統(tǒng)。首批試點單位為江蘇有線和上海東方有線兩家有線電視運(yùn)營商，兩家分別承擔(dān)了各50萬套的試點推廣任務(wù)。目前，基于TVOS1.0的有線電視智能機(jī)頂盒和一體機(jī)已在東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司、江蘇省廣電有線信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒（集團(tuán)）股份有限公司等有線網(wǎng)絡(luò)中得到應(yīng)用。今年8月，據(jù)《人民郵電報》報道，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知，決定擴(kuò)大TVOS智能電視操作系統(tǒng)在有線運(yùn)營商中的試點范圍。這意味著，日后各地有線運(yùn)營商推出的OTT機(jī)頂盒等終端只能安裝和使用TVOS1.0，不得安裝其他操作系統(tǒng)。而隨著此次TVOS2.0發(fā)布以及“廣電智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的成立，TVOS也有望得到更加快速的普及。