8月17日消息，今日，慧聰網(wǎng)有限公司公布了2016年上半年度業(yè)績報告，稱2016年上半年度，公司銷售收入約為4.66億元，同比增長19.1%；歸屬上市公司股東凈利潤約為2904.8萬元，同比減少29.4%；每股基本盈利0.0315元，同比減少48.9%。關(guān)于凈利潤減少，慧聰方面提出了兩點原因：國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型；B2B2.0有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的資源投入。報告顯示，2016年上半年度公司在建立團(tuán)隊、IT相關(guān)的研發(fā)及組建B2B閉環(huán)環(huán)境上投入了7300萬元。慧聰網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，B2B2.0是以交易為核心，金融為輔助的垂直商業(yè)模型，通過在各個行業(yè)建立符合行業(yè)特性的線上交易標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶交易效率，降低交易成本，同時完善交易撮合服務(wù)，線上代運(yùn)營服務(wù)，包括信息、詢盤、交易、支付以及運(yùn)輸?shù)取?jù)了解，慧聰在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，有神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及融資租賃公司，2016年上半年度，共向客戶授出互聯(lián)網(wǎng)金融余額約為19億元。報告還顯示，2016年上半年度交易總額（GMV）約為152億元，為去年全年的2.7倍。億邦動力網(wǎng)了解到，報告期內(nèi)，慧聰網(wǎng)開展了6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日），之后宣布，訂貨節(jié)GMV較2015年同期增長150倍。此外，今年1月，慧聰完成收購中服控股集團(tuán)全部股權(quán)；3月，B2B線上線下商展中心順德慧聰家電城開始運(yùn)營，且在3個月內(nèi)完成GMV23.3億元?；勐斁W(wǎng)方面表示，至2016年年底，計劃完成交易總額300-500億元，互聯(lián)網(wǎng)金融余額25-30億元。目前，GMV已完成計劃的50%，互聯(lián)網(wǎng)金融余額已完成過半。

經(jīng)過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進(jìn)口和一般貿(mào)易進(jìn)口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對越來越多樣化、個性化的購物需求，亞馬遜中國進(jìn)一步加碼多渠道布局?？焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務(wù)未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會上，牛英華接受包括北京商報記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費(fèi)者購買亞馬遜海外站點商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達(dá)到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實現(xiàn)近18倍的增長。北京商報記者了解到，伴隨國內(nèi)消費(fèi)升級，跨境消費(fèi)日益受到追捧，其中不少中國消費(fèi)者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機(jī)。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務(wù)、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計算服務(wù)。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務(wù)線的很多貢獻(xiàn)，而亞馬遜在最近實現(xiàn)了連續(xù)5個季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實現(xiàn)爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進(jìn)口方式上一直采用多渠道業(yè)務(wù)布局。有“海外購”模式，例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對接，實現(xiàn)與美國同質(zhì)同價；也有一般貿(mào)易進(jìn)口的形式，包括紅酒在內(nèi)的部分商品便以該種形式進(jìn)入中國市場；此外，還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進(jìn)口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應(yīng)對政策的時候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個渠道或者是某一個城市，一旦相關(guān)渠道或政策變化，對生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領(lǐng)域嘗試緩沖期內(nèi)，新政的影響余波仍在，多領(lǐng)域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領(lǐng)域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經(jīng)與便利店合作設(shè)立自提點，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點大家有目共睹，即轉(zhuǎn)化率問題，如何高效地實現(xiàn)線上體驗線上消費(fèi)，或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗并最終成交等都是O2O模式所要面對的關(guān)鍵問題。此外，面對當(dāng)下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動端一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，亞馬遜在手機(jī)端也花費(fèi)了很多的時間和精力更新整個的頁面，包括海外購商店的手機(jī)端頁面一直在根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣做不同的調(diào)整?！拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道，幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)更多的好東西，包括直播等新形勢，也是我們未來想嘗試的領(lǐng)域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走。”

前幾日，小編頂著烈日陶冶情操，去位于北京798藝術(shù)園區(qū)的MWOODS木木美術(shù)館，看了一場名為《安迪·沃霍爾：接觸》的藝術(shù)展。當(dāng)天展覽精彩看這里：配樂來自地下絲絨樂隊的《ChelseaGirls》，安迪·沃霍爾創(chuàng)造了傳奇的香蕉封面，就是為這個樂隊的專輯做的大家最后一幕看到了嗎！浪漫到爆棚的《吻》，將激情的瞬間用慢鏡頭播放，來呈現(xiàn)人與人之間的親密互動。所以，帶你的TA周末去看展，絕對是一次浪漫加倍、逼格滿分的約會。而如果你的另一半看完展覽表示，“安迪·沃霍爾好酷炫！倫家也想要這樣有才華的、先鋒的對象！”別著急，小編來傳授，學(xué)不到精髓，皮毛還是沒有問題的。歡迎來到安迪·沃霍爾模仿速成班，15分鐘包教包會，免費(fèi)。第一步，花五分鐘，學(xué)習(xí)外形和氣質(zhì)。首先，最簡單的就是外形了，在小有名氣之后，安迪·沃霍爾決心打造個人品牌，讓自己的形象過目難忘，他給自己發(fā)明了一套戰(zhàn)袍，坊間稱之為AndySuit。看看下面的分解圖，只需要幾件任何快消品牌都能買到的單品，你就能看起來和安迪·沃霍爾相似度99%：來來來，我們手把手來一一解讀下。1、金色假發(fā)：這可是精髓之一，但究其原因是安迪先天稀疏的頭毛……除了圖示比較順溜的發(fā)型，如果你決心再酷一點，可以選用下面這種更具朋克范兒的：2、墨鏡：無需多言，扮酷利器。在對五官的修飾作用上，墨鏡絕對是配飾界的獨孤求敗。3、條紋T恤：又一必不可少的時尚icon，不光是安迪·沃霍爾的專屬，畢加索也超愛。而且男女通吃，還百搭。這是畢加索：這是一眾條紋控歐美名流們：4、黑色開衫：注意，版型修身一點，材質(zhì)酷一點（硬挺一點、薄一點）——防止穿出暖男或運(yùn)動范兒。大碼衛(wèi)衣什么，就算是黑的，也要果斷拒絕。不穿外套其實也ok的。5、黑色緊身褲：我只有一個要求，騷氣。請用盡全身力氣，騷氣起來。6、黑色皮鞋：要蹭亮蹭亮的那種，而且是尖頭的。外形搞定，接下來就是氣質(zhì)了。我們將分為兩部分教學(xué)，標(biāo)志性動作+說話的方式。標(biāo)志性動作，一圖勝過千言：記住，這叫AndyFinger國外網(wǎng)友的萬圣節(jié)cosplay，為我們提供了一個范本，大家看看相似度能打幾分？那么，安迪·沃霍爾怎么說話呢？記住兩個關(guān)鍵詞：耿直boy+冷淡boy。你覺得太抽象了？看看下面記者的采訪對話你就秒懂了：被插冷雞的，就是這類作品記者：加拿大政府認(rèn)為你的作品（取材流行文化的裝置藝術(shù)，譬如Brillo洗衣粉盒）不能稱之為原創(chuàng)雕塑，你同意嗎？安迪·沃霍爾：同意啊。記者：為什么同意？安迪·沃霍爾：這確實不是原創(chuàng)的啊。記者：你只是復(fù)制了一個日常物品？安迪·沃霍爾：是的。記者：為什么要這么做呢？為什么不創(chuàng)造新的呢？安迪·沃霍爾：因為這更容易啊。來來來，感受一下這墨鏡背后的不羈記者估計當(dāng)時已經(jīng)是黑人問號臉了……藝術(shù)家的世界小編也真是不懂，攤手。這一采訪可以在BBC《現(xiàn)代藝術(shù)大師系列》紀(jì)錄片中看到（27分左右），感興趣的可以戳下面的視頻，小編強(qiáng)烈推薦大家聽一下安迪大神省話一哥的實力，輕柔的聲音卻有千斤頂?shù)牧α俊@樣的回答，真沒法接。好了，到這里，你基本已經(jīng)看起來很像安迪·沃霍爾了。接下來就要走心一點了：第二步，難一點，花十分鐘，學(xué)點安迪專屬技能。先說明一下，安迪·沃霍爾可是正兒八經(jīng)藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)的，有繪畫功底，不是隨便涂涂畫畫就能學(xué)會的。不過好在，他在當(dāng)時美國是一個先鋒和異類：在別人還在哼哧哼哧磨練筆頭的時候，他已經(jīng)在玩寶麗來、攝像機(jī)這些高精尖玩意兒了，還把用于工業(yè)化量產(chǎn)壁紙的絲網(wǎng)印刷術(shù)，用在了繪畫上。安迪剛成為紐漂時，以獨特的墨漬線插畫出道，奇妙的筆觸和生動的創(chuàng)意，讓他成了廣告插畫界的當(dāng)紅炸子雞。所以，身處21世紀(jì)，熟練運(yùn)用各種數(shù)碼設(shè)備的你，想看起來擁有安迪的手藝，并非難事。先來說說最簡單的一種，絕對五秒上手：如果你是蘋果用戶（無論電腦還是手機(jī)），打開photobooth軟件，九宮格波普藝術(shù)手到擒來。（安卓和PC用戶也別灰心，有濾鏡的相片處理軟件一抓一把。）就像這樣，soeasy有木有？一部手機(jī)/電腦+一個帶濾鏡的圖像處理App，波普大師就是你。當(dāng)然，安迪·沃霍爾用的可不是photobooth，而是絲網(wǎng)印刷術(shù)。這種技術(shù)用于大規(guī)模生產(chǎn)墻紙，是安迪式「非原創(chuàng)」藝術(shù)的絕佳載體–量產(chǎn)的世界里，就該有量產(chǎn)化的藝術(shù)形式。一不做二不休，安迪也將自己的工作室命名為了「工廠」。如果你想近距離接觸這種安迪獨有的藝術(shù)形式，在《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上，就有展出一幅采用絲網(wǎng)印刷術(shù)的作品——墻紙。要真正像安迪·沃霍爾那樣用絲網(wǎng)印刷術(shù)創(chuàng)作，過程挺復(fù)雜，包括拍照、曝光、轉(zhuǎn)印、刷油墨并刮平、補(bǔ)充細(xì)節(jié)……嗯，本著速成班教學(xué)的宗旨，我還是建議你用照相濾鏡。絲網(wǎng)印刷術(shù)的創(chuàng)作過程那么下一個問題又來了，你該拍些什么東西呢？一句話概括：別整些有的沒的，抽象的縹緲的，你看見啥，就拍啥。有以下幾點實操性極強(qiáng)的建議，請大家拿出小本本：1、去超市溜達(dá)一圈，什么包裝袋啊、果汁盒啊、罐頭啊統(tǒng)統(tǒng)可以入畫——那個金寶湯罐頭，你一定不陌生。對安迪·沃霍爾來說，日常生活和物品，才具有終極魅力。購物車的東西，都是他的創(chuàng)作對象——真正是達(dá)到了精神和物質(zhì)的高度一體啊或者，非常直接的，你就以money為創(chuàng)作對象吧2、打開電視、視頻網(wǎng)站、時尚雜志、微博等等，看看上面的男神女神們，或者就你身邊的約會對象或者自己，都可以成為靈感繆斯。伊麗莎白·泰勒、瑪麗蓮·夢露、邁克爾·杰克遜……安迪也是男神女神收割機(jī)啊。對男神女神的追隨，哪個年代都是一樣的如果比較照相，你對視頻拍攝更有感覺，你可以學(xué)學(xué)安迪·沃霍爾的第二招：拍“無聊”視頻。到底有多無聊？拍了6小時40分的帝國大廈（鏡頭沒有動過?。?，又以8小時5分鐘的時長慢速播放——想象一下，這樣的8小時幾乎靜止的畫面，你能忍受嗎？你可以去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽上感受一下這種酸爽，現(xiàn)場有播放50分鐘的片段——足夠長了不過啊，我嚴(yán)重懷疑他是為了拗造型去的：看見嘴角的那一抹「被自己帥到」的微笑沒有？此類「無聊」視頻的精髓在于兩點：第一，把所有靜物當(dāng)人、當(dāng)肖像來拍。而就算是拍人，也拍常人覺得最無聊的一面–比如睡覺。他真的拍過人睡覺！所以說不要當(dāng)藝術(shù)家，尤其是先鋒藝術(shù)家的朋友，有點可怕的第二，慢，一定要慢，往死里慢——拍得越久越好，播得越慢越好。他的另一部影像作品《吻》（文章開頭視頻有播過），也是采用了快拍慢播的方法，將親吻這樣激烈的、瞬間性的東西，拉長、再拉長……慢下來了，就有了思考和想象的空間。人們總是在“動”里追尋時間，安迪·沃霍爾卻反其道行之，在“靜”中感受時間流逝。他沉迷于日常生活的魅力，通過改變普通物件的外觀，實現(xiàn)了對平庸的顛覆。人們總說成名要趁早，成名不易，而他堅信每個人身上的巨星潛質(zhì)，只要不斷曝光，都有成名的機(jī)會——「每個人都可能在15分鐘內(nèi)出名，每個人也都能成名15分鐘。」想模仿安迪·沃霍爾，你至少得了解這些。好了，各位同學(xué)們，本期模仿速成班馬上要下課了，下面是課外作業(yè)時間：要想學(xué)得更像更掌握精髓，還得實地去《安迪·沃霍爾：接觸》展覽參觀感受一下。

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衛(wèi)生棉條是女生們打開新世界大門的敲門磚嗎？無疑是的。當(dāng)有一天你得知，即便身在經(jīng)期也可以自如地游泳戲水，并且完全無需擔(dān)心「血流成河」，內(nèi)心無疑是非常懵逼的。直到身邊的女生都開始享受衛(wèi)生棉條帶來的便利，炎炎夏日里無需再擔(dān)心出門旅行正好碰上姨媽問候該怎么辦，生理期該選多薄的衛(wèi)生用品才能不悶熱等等這些問題，而你依舊因為遲遲不敢對自己下手，徘徊在新世界門外，這可多多少少有點對不起這個盛夏了。那么，就讓今天這篇文章手把手為你開啟這扇門吧。維基百科說：衛(wèi)生棉條，又稱衛(wèi)生栓，簡稱棉條，是一種棉質(zhì)的圓柱體，在女性月經(jīng)來潮時，可置入陰道中吸收經(jīng)血。一個衛(wèi)生棉條慣用者，一生中使用的衛(wèi)生棉條可能超過10000個。這最早可以追溯到古希臘，那時候的女性就已經(jīng)在經(jīng)期用棉布纏繞在木條上……聽起來有點恐怖。當(dāng)代的衛(wèi)生棉條是1929年由一位美國醫(yī)生發(fā)明的，1931年申請專利，1936年在美國上市，說起來和1921年問世的第一片高潔絲衛(wèi)生棉也算是同世代。由于使用衛(wèi)生棉條不影響衣著和運(yùn)動，到1990年代初，已經(jīng)有約70%的美國年輕女性會使用導(dǎo)管式衛(wèi)生棉條了。另一說指出這和近半世紀(jì)女權(quán)運(yùn)動的繁榮也休戚相關(guān)，女人一生中有六七年的時間被生理期限制行動，一個不被束縛的生理期是女性解放的一項重要議題。老規(guī)矩，我們先來解釋幾個關(guān)于衛(wèi)生棉條的「迷思」。棉條真的厲害到可以讓我們完全無束縛么？棉條可以阻塞血流通過，一根衛(wèi)生棉條每四到六小時更換一次完全可以讓人安心，最長則可使用8小時。基本上都是建議大家四到六小時更換一次，使用棉條以后不管是穿比基尼還是丁字褲都不用擔(dān)心會有落網(wǎng)之魚。關(guān)于游泳也是沒問題的，甚至浮潛和深潛都o(jì)k，不過在游泳后要記得馬上更換。萬一棉條不見了怎么辦？衛(wèi)生棉條都會附有一條供將其拉出時用的棉線，有些人可能會擔(dān)心這條棉線會不會斷掉，衛(wèi)生棉條是高密度的壓縮體，棉線可承受三公斤以上的拉力，就算真的不見了，它也不至于跑到子宮里，用手指就能取出。能緩解痛經(jīng)？這在科學(xué)上倒是解釋得通：內(nèi)置型棉條能有助吸收子宮頸管中滯流的經(jīng)血，從而減輕一些痛經(jīng)癥狀，但這也因人而異。使用棉條會破壞處女膜嗎？這是許多人對于使用棉條最大的顧慮也是老生常談的問題了。首先，處女膜并不只是單純的一個膜，而是位于陰道入口有彈性的黏膜皺摺，作為有彈性的組織，其開口直徑約有2.5厘米，所以答案顯然是并不會破壞處女膜。而且根據(jù)早在1994年就發(fā)表的研究顯示，無性經(jīng)驗的女性中習(xí)慣衛(wèi)生棉使用者與習(xí)慣棉條使用者的處女膜并無顯著差異。使用衛(wèi)生棉條患上TSS丟掉性命的幾率是？如果上面那個問題是人們對棉條最大的顧慮，那么這個絕對可列在最大的偏見里。當(dāng)然，因為衛(wèi)生棉條的原因患上TSS從而截肢甚至丟掉性命的報道確實層出不窮，不過需要注意是，衛(wèi)生棉條只是誘引之一而已！中毒休克癥候群，簡稱TSS，它是由細(xì)菌（主要是金黃色葡萄球菌和鏈球菌）所釋放的毒素引起、以休克和多臟器功能衰竭為特征的急性疾病，一般認(rèn)為多發(fā)生于月經(jīng)期女性。其發(fā)病過程大概是：1、太久沒有更換衛(wèi)生棉條2、子宮內(nèi)膜干裂3、金黃色葡萄球菌進(jìn)入循環(huán)系統(tǒng)4、產(chǎn)生高燒嘔吐等癥狀簡單來說就是，衛(wèi)生棉條的吸收力太好，使用者可能會認(rèn)為不用經(jīng)常更換，從而增加了感染機(jī)會，其實只要使用者注意自己的使用狀況，勤于更換衛(wèi)生棉條完全可以避免。兩大類型衛(wèi)生棉條的材質(zhì)主要是由棉、人造纖維或這兩種材質(zhì)混合而成，目前市面上的產(chǎn)品主要有兩種：指入型和導(dǎo)管型。指入型，顧名是用手指置入，超市里最常見的ob棉條就是指入型。一般將棉條塞入兩個指節(jié)的深度，才會到達(dá)正確位置，所以初學(xué)者們常常會下不去手。導(dǎo)管型的棉芯由導(dǎo)管包裹，手指不會直接接觸棉條和陰道，相比之下更加衛(wèi)生。使用感上，導(dǎo)管置入體內(nèi)時較為順滑，沒有摩擦感，初次嘗試也能很快上手。選哪種？注意點什么？1、陰道長度短的女孩，更適合選擇指入型棉條；反之則比較適合使用導(dǎo)管型。2、如廁時，棉線比較容易被排泄物污染，一旦發(fā)生這樣的情況，需要馬上更換新的衛(wèi)生棉條。3、各國對于棉條使用時間的建議都有所不同，德國衛(wèi)生局表示一天至少要更換兩次；美國FDA規(guī)定最多只能使用8小時；匈牙利婦產(chǎn)科醫(yī)師學(xué)會則推薦每6-8小時更換一次……其實更換的時間因人和流量而異，可依棉線上是否有經(jīng)血滲出，當(dāng)作更換的依據(jù)。4、基于亞洲人的生理特點，第一次購買可以從light和regular兩個型號用起，讓身體先有所適應(yīng)，light體積最小，吸收量也最小，少女也可以接受。許多為歐美女性設(shè)計的大size棉條雖然吸收量大，但取出會有點困難。5、如果本身患有婦科疾病，能否使用需要遵循醫(yī)囑，因為如果棉條阻塞的不是經(jīng)血而是非正常分泌物，可能會加重病情。手把手教你怎么用首先洗干凈雙手，然后看圖。坐姿，站姿其實都可以。Tips：若感到不適，或有強(qiáng)烈異物感，說明放置的位置不對。每個人陰道角度不同（一般為45度），多試幾次總會找到自己的方法。可以借助經(jīng)血濕潤的陰道壁順勢推入，注意的是一定保持放松。這些棉條可以買TampaxTampax是美國最有名的衛(wèi)生棉條品牌之一，由婦科專家根據(jù)女性生理結(jié)構(gòu)和經(jīng)期需求精心設(shè)計，可以完全代替衛(wèi)生巾。棉芯使用天然有機(jī)棉，結(jié)合豎狀螺紋印，不掉棉絮，吸收量大，紫色size最小也最適合新手。UByKotex高潔絲出品的UByKotex，安全低敏的高品質(zhì)棉芯，強(qiáng)拉力棉線，管身也相當(dāng)纖細(xì)更有助推入，給予全天候的隱形保護(hù)。Playtex擁有六十多年歷史的Playtex專注生產(chǎn)棉條，在北美銷量第一，據(jù)說擁有十幾項國際專利，在全球占有50%市場份額，棉芯采用了獨特的花瓣造型，吸收力max。Natracare德國的Natracare是歐洲女性很喜歡的一個棉條品牌，使用到的棉花從種植開始就不施農(nóng)藥和化肥，成品不經(jīng)過氯氣漂白，產(chǎn)品獲得過環(huán)保產(chǎn)品認(rèn)證，北歐生態(tài)認(rèn)證，非動物測試等等，總之是非常環(huán)保。Unicharm蘇菲旗下的Unicharm在日本市場幾乎是壟斷狀，手指大小的小型吸收體能瞬間吸收經(jīng)血，推入和取出的使用感都比較溫和。

北京時間8月11日晚間消息，阿里巴巴今日發(fā)布了截至2016年6月30日的2017財年第一季度財報。第一季度，阿里巴巴營收為人民幣321.54億元(約合48.38億美元)，同比增長59%。凈利潤為人民幣71.42億元(約合10.75億美元)，較上年同期的人民幣308.16億元下滑77%?；诜敲绹ㄓ脮嫓?zhǔn)則，凈利潤為人民幣121.87億元，同比增長28%。財報發(fā)布后，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副董事長蔡崇信，CEO張勇，CFO武衛(wèi)出席了電話會議，對財報進(jìn)行了解讀，并回答了分析師提問。以下是分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：美銀美林分析師梁偉亮（EddieLeung）：公司解釋了營銷收入強(qiáng)勁增長的原因，另外一方面，阿里的傭金收入增長速度也比平臺商品交易額（GMV）增長要快，這方面有什么情況可以介紹一下？另外，最近新頒布的互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)定對公司的業(yè)務(wù)有何影響？比如在營業(yè)稅和廣告樣式方面。武衛(wèi)：阿里的傭金收入快速增長主要有兩方面原因，一是GMV的增長，尤其是天貓GMV的增長，二是商品品類中傭金率較高的業(yè)務(wù)，比如充值業(yè)務(wù)，比其他傭金率地的業(yè)務(wù)增長更快。互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)的影響主要有兩方面，一是稅率，二是在網(wǎng)站新規(guī)內(nèi)容加注“廣告”標(biāo)志之后對營收轉(zhuǎn)化率的影響。稅率方面，如果所有按效果付費(fèi)廣告業(yè)務(wù)都繳納3%的文化稅，公司整體的稅額支出大約提高1%，影響不是很大，因為阿里的營收來源比競爭者更為多樣。營收轉(zhuǎn)化率方面，公司正在測試新規(guī)的影響，目前來看影響不大。瑞銀分析師EricSheridan：公司在成為營銷平臺方面有什么投入計劃？張勇：阿里作為一個能夠提高用戶參與度的營銷平臺，已經(jīng)為品牌廣告客戶與在線賣家廣泛接受，所以客戶除了為提高交易量來支付廣告費(fèi)用之外，他們也愿意增加廣告投入。從阿里的角度而言，公司不會在拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面斥巨資，因為阿里所做的更像是整個平臺的升級，比如用戶身份統(tǒng)一認(rèn)證可以幫助客戶跨平臺營銷，這些是公司在發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面主要在做的事情。公司正在與天貓的廣告客戶合作來實現(xiàn)數(shù)據(jù)營銷變革，我們要做的不只是將他們已經(jīng)拍好的電視廣告放到網(wǎng)上播放而已，阿里希望能夠通過營銷提高用戶參與度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成實際的銷售量。美國太陽信托銀行（SunTrust）分析師RobertPeck：可否詳解一下公司商業(yè)變現(xiàn)方面的情況，比如核心廣告業(yè)務(wù)的廣告量，增長速度，價格，點擊量等等方面的數(shù)據(jù)。另外，公司認(rèn)為阿里云業(yè)務(wù)的未來增長趨勢如何？對整體營收可以達(dá)到什么樣的貢獻(xiàn)？武衛(wèi)：公司中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)營收的增長主要是在線營銷業(yè)務(wù)的增長，這個增長主要還是基于公司業(yè)務(wù)能夠同時為賣家和買家提供價值的定位。公司能為客戶提供的價值已經(jīng)不限于商品銷售，客戶還在通過阿里平臺來進(jìn)行營銷，品牌維護(hù)，獲得用戶和留存用戶。以淘寶APP為例，日活躍用戶數(shù)增長非常不錯。公司營銷業(yè)務(wù)的增長主要來自付費(fèi)賣家的增長，和付費(fèi)賣家投入的增長。這些賣家增長投入正說明了這些投入的回報率滿足他們的需要。阿里云業(yè)務(wù)營收的增長還在三位數(shù)，已經(jīng)非常接近盈虧平衡。目前來看云業(yè)務(wù)還是以保持市場領(lǐng)先地位為主，而非追求盈利。

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這里說的3.0是指存儲設(shè)備的USB3.0接口，相比于大家熟悉的USB2.0接口，傳輸速度上快了近10倍。前幾年，由于市面上大多數(shù)PC都是2.0接口，所以3.0接口的移動存儲設(shè)備一直不能發(fā)揮其優(yōu)勢，故未能有效普及。如今，PC的接口不再是問題，帶3.0接口的移動存儲自然來到了大家面前。今天要推薦的就是這些提高效率的小東西。1、金士頓DTSE9G2優(yōu)盤說到移動存儲設(shè)備，第一想到的當(dāng)然是優(yōu)盤，它擁有體型小巧、攜帶方面等特點。首先推薦的是金士頓一款優(yōu)盤，金士頓在存儲產(chǎn)品上算是領(lǐng)導(dǎo)品牌了，不過它家的產(chǎn)品速度都有點偏慢。這款優(yōu)盤采用了金屬盤身，鑰匙扣樣式，很好看。直插式的造型在優(yōu)盤里最為常見，這款的缺點是插口金屬外層容易刮花。容量：32G寫入速度：20M/S讀取速度：95M/S金士頓（Kingston）讀速100MB/sDTSE9G264GBUSB3.0金屬U盤銀色亮薄139.002、東芝V3SZK優(yōu)盤日本東芝在移動存儲領(lǐng)域算是有名，這款優(yōu)盤是塑料盤身，有黑、白兩色涂層可選，造型上也是直插式的，多了一個插頭保護(hù)蓋子，蓋子和盤身是分離的，使用的時候記得留意別弄丟了。這里簡單科普下，寫入速度就是從PC拷貝文件到優(yōu)盤的速度，讀取速度是從優(yōu)盤拷貝文件到PC上的速度。容量：32G寫入速度：15M/S讀取速度：70M/S東芝（TOSHIBA）速閃系列U盤32GB（黑色）USB3.053.903、金士頓DT100滑蓋優(yōu)盤金士頓另一款伸縮滑蓋優(yōu)盤，滑蓋的設(shè)計能很好的保護(hù)USB接口芯片的安全，可以放心的放在包里。外殼材質(zhì)為高強(qiáng)度工程塑料，塑料感很強(qiáng)，但是感覺很結(jié)實的樣子，做工很好。金士頓的優(yōu)盤速度雖然差，但是會明確標(biāo)注，也算業(yè)界良心吧。同時，文件類型、整合程度、對應(yīng)接口類型等都會影響優(yōu)盤傳輸速度。容量：32G寫入速度：10M/S讀取速度：40M/S金士頓（Kingston）DT100G332GBUSB3.0U盤黑色59.904、索尼USM16X優(yōu)盤索尼這款優(yōu)盤的特點是外型時尚，多彩塑料盤身加上可插拔保護(hù)套。使用時只需要將保護(hù)套拔下插到尾部即可，手感上特別好。推薦的這款帶一個OTG轉(zhuǎn)接頭，插上之后可以連接手機(jī)。容量：16G寫入速度：10M/S讀取速度：110M/S索尼(SONY)USM16X/B精致系列u盤獨立防塵蓋設(shè)計U盤16GB（黑）37.905、閃迪CZ73雙插頭優(yōu)盤閃迪同樣是美國的存儲設(shè)備品牌，與金士頓其名。它家的這款優(yōu)盤同時擁有USB和micro-USB兩個接口，可以滿足PC和手機(jī)共同使用。它們在可伸縮USB滑動接口兩端，平時在中間位置能同時保護(hù)兩端接口，使用時推出相應(yīng)接口即可。容量：32G寫入速度：40M/S讀取速度：130M/S閃迪（SanDisk)至尊高速OTG32GBUSB3.0手機(jī)U盤,讀130MB/秒,（micro-USB和USB雙接口）64.906、臺電靈耀3.0雙插頭優(yōu)盤國產(chǎn)存儲品牌臺電科技出品的一款優(yōu)盤，優(yōu)盤材質(zhì)為全金屬，同樣擁有兩個接口，能連接PC和手機(jī)。360°旋轉(zhuǎn)設(shè)計十分經(jīng)典，在USB2.0時代十分常見，能保護(hù)較小的手機(jī)接口，不過另一端的USB接口就暴露了。容量：32G寫入速度：15M/S讀取速度：70M/S臺電（Teclast）靈耀64G手機(jī)U盤全金屬高速USB3.0雙插口手機(jī)電腦通用119.007、憶捷V60迷你雙用插頭憶捷是性價比較高的國產(chǎn)存儲品牌，推薦它家這款優(yōu)盤的原因在于它的小巧，保護(hù)套延展的情況下只有30mm長。同樣擁有連接PC和手機(jī)的兩個接口。內(nèi)嵌了加密軟件，保護(hù)資料安全。盤身還能個性化定制各種圖案，DIY只屬于自己的優(yōu)盤。容量：32G寫入速度：15M/S讀取速度：40M/S憶捷（EAGET）V90OTG32G(MICROUSB+USB3.0雙接口)高速手機(jī)U盤珍珠鎳色69.908、東芝黑甲蟲A2移動硬盤目前市場上的移動硬盤大同小異，價位上都不太高。首先推薦下這款東芝黑甲蟲移動硬盤，性價比算是最高的。盤身厚度為15mm，外殼塑料材質(zhì)，磨砂質(zhì)感，有黑白兩色可選。內(nèi)含防震處理器和表面停放技術(shù)，防摔防震。容量：1T轉(zhuǎn)速：5400rpm東芝（TOSHIBA）新黑甲蟲系列1TB2.5英寸USB3.0移動硬盤395.009、西部數(shù)據(jù)BGPU0010移動硬盤西部數(shù)據(jù)的移動硬盤當(dāng)然也要推薦下。這款MyPassportUltra算是眾所周知的一款移動硬盤，口碑很不錯。塑料外殼，質(zhì)感上只能說一般般，有黑、紅、藍(lán)三色可選。聯(lián)網(wǎng)的情況下，硬盤數(shù)據(jù)還能自動云備份，防止數(shù)據(jù)丟失。2.5英寸的硬盤，5400rpm的轉(zhuǎn)速，日常使用足夠了。容量：1T轉(zhuǎn)速：5400rpm西部數(shù)據(jù)（WD）MyPassportUltra升級版1TB2.5英寸經(jīng)典黑移動硬盤WDBGPU0010BBK445.0010、希捷STDR1000移動硬盤對于硬盤品牌來說，希捷這個牌子可以說人人都知道，也是許多人選買硬盤的首選品牌。它家的這款移動電源采用了金屬面板設(shè)計，盤身厚度只有1.21cm，對于移動硬盤而言真的算很薄了。外觀顏色上的選擇也非常多，其中白色、銀色和紅色都很漂亮。容量：1T轉(zhuǎn)速：5400rpm希捷（Seagate）BackupPlus睿品（升級版）1T2.5英寸USB3.0移動硬盤絲綢紅(STDR1000303)449.00

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援引路透社消息，8月5日美國曼哈頓地方法院法官KevinCastel駁回了去年開云集團(tuán)旗下Gucci、YSL等奢侈品牌對阿里巴巴集團(tuán)提出的“助推假冒品牌商品銷售”的控訴。開云集團(tuán)早前控訴阿里巴巴與多個身份不明的商家形成團(tuán)伙，聯(lián)合銷售假冒商品以賺取利潤。KevinCastel認(rèn)為，開云集團(tuán)的控訴缺少事實依據(jù)。該訴訟聲稱，阿里巴巴以及在其平臺上出售假冒商品的14家公司存在聯(lián)合售假的行為，例如，Gucci手袋原價1250美元，這些公司的出售價定為18.99美元。Gucci母公司開云集團(tuán)對中國市場上存在的假貨問題一直表現(xiàn)激烈。去年5月，開云集團(tuán)旗下奢侈品牌Gucci、YvesSaintLaurent等聯(lián)合在美國曼哈頓聯(lián)邦法庭提起訴訟，指控阿里巴巴涉嫌違反商標(biāo)和詐騙的相關(guān)法規(guī)，要求索要賠償損失并向被告下達(dá)禁令。訴訟稱，阿里巴巴曾與制造商合謀生產(chǎn)假冒商品，并為其銷售和運(yùn)輸提供服務(wù)。這些假冒商品在未經(jīng)允許的情況下使用品牌商標(biāo)。同年11月，開云集團(tuán)第二次以同樣原因向阿里巴巴提出訴訟。法院裁定稱，根據(jù)聯(lián)邦詐騙法案，開云集團(tuán)的訴訟并未證明上述“聯(lián)合售假行為”真實存在，因為被指控的商家并沒有聯(lián)合在一起或者相互認(rèn)識，沒有證據(jù)表明阿里巴巴曾經(jīng)參與或者授意商家售假。阿里巴巴表示，始終對假貨采取“零容忍”的高壓打擊態(tài)度，并在全球范圍內(nèi)持續(xù)開展知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的合作。公司運(yùn)用一系列有力措施以保持市場完整性，包括保護(hù)消費(fèi)者基金和防偽政策，以確保消費(fèi)者日后在阿里巴巴平臺上能夠放心購物。據(jù)悉，阿里巴巴聘請了蘋果前高管MatthewBassiur將帶領(lǐng)著公司團(tuán)隊與國際品牌、行業(yè)協(xié)會和監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)一同努力，進(jìn)一步保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，并額外新增200名員工專職配合政府有關(guān)部門打假。今年5月，為了表示抵制阿里巴巴加入國際打假聯(lián)盟，包括MichaelKors，Gucci和Tiffany&Co宣布退出國際打假聯(lián)盟，約有24家品牌的國際打假聯(lián)盟成員私下也表示抵制阿里巴巴。最終，距阿里巴巴宣布加入國際打假聯(lián)盟僅僅一個月，國際打假聯(lián)盟迫于壓力暫停了阿里巴巴的會員資格。

.曾經(jīng)沒有打敗VCD的錄像帶最近終于正式退出歷史，看來也是時候跟小時候錄像帶里的記憶來次集體告別了。就像近百年里被判過無數(shù)次死刑的報紙，如今可能要先行見證數(shù)字化報刊的墜落一樣，許多被一再唱衰過的產(chǎn)業(yè)最后依舊活得不賴。但也并非所有人都能成為幸運(yùn)兒。在剛剛過去的七月末，日本目前唯一還在生產(chǎn)盒式磁帶錄影機(jī)（VCR）的船井電機(jī)，宣布了他們的VCR業(yè)務(wù)因「零件采購困難」將正式停產(chǎn)。此前，船井電機(jī)的錄像機(jī)還在以三洋貼牌向北美以及其他極少數(shù)地區(qū)銷售，去年的銷量是75萬臺。面臨市場不斷萎縮，部件生產(chǎn)商也紛紛不干了的境況，VCR的退市似乎是注定的事情，畢竟另一大錄像機(jī)生產(chǎn)商索尼公司，早在2002年就關(guān)停了其Betamax格式錄像機(jī)的生產(chǎn)。年輕一代大概已經(jīng)忘了或者根本不清楚VCR是什么，VCR不是綜藝節(jié)目里面的「下面請看這位男嘉賓的VCR」，而是VideoCassetteRecorder的縮寫，中文也就是盒式磁帶錄像機(jī)，它是使用空白錄像帶并加載錄像機(jī)進(jìn)行影像錄制和存儲的監(jiān)控設(shè)備。1956年，美國Ampex公司推出了第一款磁帶錄像機(jī)，作為劃時代的產(chǎn)品，當(dāng)時它的售價高達(dá)5萬美元，但上市后仍在一周內(nèi)賣出了100臺之多。過了二十年，錄像機(jī)在1980年代走進(jìn)美國普通家庭，也步入了鼎盛時期，對于那個時候的人們，擁有一臺VCR意味著「只有設(shè)置好定時器，錄像機(jī)就能自動錄下你想看卻不能看的節(jié)目。你可以不受電視節(jié)目表的束縛，享受屬于自己的黃金時段。」，這段話來自1981年《紐約時報》上的一篇消費(fèi)指南。今天盒式錄像機(jī)的停產(chǎn)同時意味著VHS錄像帶也完成了歷史任務(wù)，到了和朋友們告別的時刻。VHS是VideoHomeSystem的縮寫，它是由日本JVC公司在1976年開發(fā)的一款家用錄像機(jī)錄制和播放格式。1980年代，經(jīng)歷了那場與索尼公司著名的格式之爭后，VHS最終成為家用錄像機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)格式。當(dāng)時市場上兩種主要的錄像帶格式分別是JVC的VHS和索尼的Betamax，因為物美價廉的VHS提供了比Betamax格式更長的播放時間，加之廣泛的許可權(quán)和更好的兼容性，從而擊敗了對手。當(dāng)然，索尼專用的Betamax格式也有不少優(yōu)點，這你應(yīng)該也能猜到，比如圖像質(zhì)量。所以許多老牌電視機(jī)構(gòu)仍然會用Betamax錄像帶來保存節(jié)目，2000年以前，BBC用的也是Betamax。不過VHS勝利的甜頭也沒有嘗到太久，1995年DVD的出現(xiàn)告訴VHS的好日子到頭了，沒過幾年DVD的銷量就徹底把VHS甩了下去。到了2006年，在全球最大的零售商沃爾瑪商場就已經(jīng)再也買不到VHS錄像帶了，雖然仍舊在生產(chǎn)中，近十年死忠粉們的購買錄像帶渠道也只能在eBay和亞馬遜間輾轉(zhuǎn)。對于大多數(shù)中國家庭來說，VHS卻意味著那個年代我們跟外面的世界悄悄建立起來的奇妙連接。上世紀(jì)八九十年代，錄像帶主要在中國的兩個渠道小型繁榮起來：充斥在城市大街小巷的錄像廳和還沒有開始VCD業(yè)務(wù)的音像店。其中前者為小青年們進(jìn)行了影響深遠(yuǎn)的港片啟蒙，后者則算得上中國人家庭影音娛樂的鼻祖。曾經(jīng)招搖一時的錄像廳生意，對于七零年代生人影響最大，不在少數(shù)的青少年在那里第一回和《英雄本色》里的小馬哥打上照面。全盛時期的錄像廳就像是十年前的網(wǎng)吧，而港片則是這個網(wǎng)吧里的「魔獸世界」，在那個電視里最多能看到《射雕英雄傳》的年代，內(nèi)地錄像廳倒是緊跟香港電影的步伐，影院看得到的電影這里能看到，看不到的這里也能看到?！柑糸T簾進(jìn)去，意料中的黑乎乎，只有遠(yuǎn)處一臺吊起的20英寸彩電閃爍其詞，一元看仨片，循環(huán)播放，交錢后，摸到后排長凳坐下，凝神望去正演到一部武打片的后半段，看得目瞪口呆，四個小時后，終于捱到這片子重新播放，原來叫《黃飛鴻之男兒當(dāng)自強(qiáng)》」《香港制造:一夢十年》的作者影評人魏君子在一篇回憶里說。同時也像這本書介紹里說的「錄像廳長大的一代，也是親歷了香港電影黃金歲月的一代?！鼓菚r可能誰也沒想到，是昏暗的錄像廳培養(yǎng)出了一代最忠實的港片迷吧。和國際不太同步的是，雖然錄像帶在中國的好光景也沒有持續(xù)太長，但相比歐美市場后來直接被DVD接管天下，我們的記憶里還有過一個叫做VCD的東西呼風(fēng)喚雨了好一陣。世界上第一臺VCD影碟機(jī)是1993年中國人姜萬勐和孫燕生發(fā)明并投入生產(chǎn)的。因為VCD在技術(shù)層面并不領(lǐng)先于VHS錄像帶，且清晰度也和后者不分伯仲，作為升級到DVD前的過渡產(chǎn)品，在當(dāng)年錄像機(jī)已經(jīng)深入人心的歐美市場沒能被大多數(shù)人接受。不過在另一邊的新興市場亞洲，憑借成本低，操作簡單又易于保存的優(yōu)點，VCD很快代替了VHS的地位，坐上音像制品的第一把交椅。此時在DVD大軍到來前的日本和歐美地區(qū)，錄像帶的租賃市場也好，銷售市場也好還是相當(dāng)穩(wěn)定的，至今仍然有人保持著使用錄像機(jī)的習(xí)慣，也像這就是為什么在如今錄像機(jī)近乎完全淘汰的境地下，船井電機(jī)依舊能一年賣出75萬臺的原因吧。

8月5日消息，日前，寶尊電商發(fā)布第二季度財報，總凈營收為7.00億元，較去年同期的5.18億增長35.3%；寶尊電商產(chǎn)品銷售收入為4.60億元，較去年同期的3.89億元增長18.2%。寶尊方面認(rèn)為，增長原因主要為品牌合作伙伴的產(chǎn)品受歡迎程度和市場營銷活動效率的提高。此外，財報顯示，寶尊電商服務(wù)收入為2.40億元人民幣，較去年同期的1.28億人民幣增長87.1%，增長的主要原因是非經(jīng)銷模式的快速增長，以及由于服飾類合作品牌銷售快速增長拉動服務(wù)收入的增長。同時，在非美國通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP），寶尊電商第二季度的凈利潤為820萬人民幣，較去年同期增加11.5%；歸屬于母公司股東的每股ADS基本和攤薄利潤分別為人民幣0.17元和0.15元?？鄢u客瘋在收入和利潤方面產(chǎn)生的直接影響，非美國通用會計準(zhǔn)則下（Non-GAAP），運(yùn)營利潤為3980萬元人民幣（約合600萬美元），較去年同期2180萬元人民幣大幅增長，對應(yīng)的運(yùn)營利潤率為5.7%，去年同期為4.4%。報告還顯示，截至2016年6月30日品牌合作伙伴的數(shù)量從去年同期的99家增加到120家，GMV品牌合作伙伴數(shù)量從去年同期的86家增加到108家。寶尊CFO陳兆明表示，“我們第二季度表現(xiàn)超預(yù)期，總GMV同比增長81.4%，我們對戰(zhàn)略和運(yùn)營充滿信心，基于上半年增長超預(yù)期的出色表現(xiàn)，我們決定將2016年GMV同比增長預(yù)期由超過50%提升至超過60%。”

8月4日消息，日前，母嬰零售商孩子王正式宣布進(jìn)軍資本市場，申請掛牌新三板，并在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)披露了《公開轉(zhuǎn)讓說明書》。公告顯示，孩子王2014年、2015年和2016年1~3月營業(yè)收入分別為15.61億，27.60億和9.20億，凈利潤分別為-8854.49萬元、-1.38億元和463.17萬元，其中2014年、2015年公司凈利潤均為負(fù)數(shù)。報告期內(nèi)，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也均為負(fù)數(shù)。孩子王方面解釋，造成上述局面的主要原因在于公司近年加快了全國布局的速度，實施快速擴(kuò)張戰(zhàn)略，顯著增加了新開門店數(shù)量。2014年、2015年分別新開了24家與47家門店，因而產(chǎn)生了較多的開辦費(fèi)用，且新開門店經(jīng)營時間較短，尚未達(dá)到成熟期門店的盈利水平。另一方面，公司力推全渠道戰(zhàn)略，“組建高素質(zhì)線上運(yùn)營團(tuán)隊，大力建設(shè)線上零售及服務(wù)平臺。”從而導(dǎo)致了線上平臺相關(guān)研發(fā)費(fèi)用與人員費(fèi)用支出的增加。雖然轉(zhuǎn)讓書中并未披露孩子王電商營業(yè)狀況，但CEO徐偉宏此前曾表示，從未來盈利的角度來講，母嬰電商的效率極低，因而孩子王并不主動引導(dǎo)用戶在線上成交，其主要交易在線下店完成，有利于充分利用規(guī)模優(yōu)勢降低成本，避免單獨發(fā)貨所產(chǎn)生的包裝和物流費(fèi)用。在風(fēng)險預(yù)估中，孩子王列舉了經(jīng)濟(jì)增速和消費(fèi)水平下降的風(fēng)險、監(jiān)管缺位和行業(yè)發(fā)展不規(guī)范的風(fēng)險、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)監(jiān)管政策帶來的風(fēng)險、市場格局分散、高度競爭帶來的風(fēng)險等十項可能存在的風(fēng)險。孩子王方面表示，截至2016年5月31日，品牌在全國16個省、66個城市擁有127家線下實體門店，單店平均面積達(dá)3500平米，移動端APP累計注冊用戶達(dá)134萬人，公司2016年1季度線上銷售有72%來自于移動端。

北京時間8月1日下午，滴滴官方宣布收購Uber中國，此前傳了很久的合并消息終于塵埃落定，滴滴收購了Uber中國的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部在大陸運(yùn)營的資產(chǎn)，滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止沙蔀閷Ψ降纳贁?shù)股權(quán)股東（Uber將持有滴滴5.89%的股權(quán)，滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長程維將加入Uber全球董事會，而Uber創(chuàng)始人TravisKalanick則將加入滴滴出行董事會），Uber中國將繼續(xù)保持品牌的獨立性。兩強(qiáng)合并，真是個潮流對于資本市場來說，這無疑是又一次的狂歡，滴滴成為最大贏家，成為唯一一家騰訊、阿里巴巴和百度共同投資的企業(yè)。對于Uber來說也并非壞事，在中國這個復(fù)雜的環(huán)境當(dāng)中Uber能夠迅速成長付出的東西比表面上看到的更多。當(dāng)然，租車行業(yè)當(dāng)中的親戚關(guān)系——Uber中國區(qū)負(fù)責(zé)人柳甄是“聯(lián)想之父”柳傳志的侄女，滴滴打車總裁柳青是柳傳志女兒，神州專車最大的股東是聯(lián)想控股，這也可以作為一些笑談了……那么重要的是，對于我們普通用戶來說，這次的兩家合并有可能給我們的生活帶來怎樣的變化呢？我們先看看沒那么好的方面：1.叫車價格可能抬頭這次合并讓曾經(jīng)競爭激烈的兩家變成了一家，兩個公司原有的資源全部合并幾乎可以說是壟斷了整個專車市場（有意思的是，數(shù)據(jù)上看此前滴滴說占有率80%，Uber說自己是30%，這加在一起都超過100%了），沒有了競爭，這個市場不再需要“殺價”，未來能給消費(fèi)者的補(bǔ)貼必然更少，費(fèi)用恐怕也將隨之上漲，這對于因為價格便宜選擇打車軟件的消費(fèi)者恐怕會失望了。想想之前快的和滴滴合并，之前兩家狂飆優(yōu)惠，合并之后優(yōu)惠嘎然而止。而同時，前幾天剛通過的“專車合法”的條款也將為叫車價格上漲保駕護(hù)航。你還想得起兩個應(yīng)用誰比誰更便宜的過去嗎？2.司機(jī)的質(zhì)量可能下降缺少了競爭之后一系列連帶反應(yīng)之一，過去兩家還需要靠服務(wù)質(zhì)量爭取用戶，現(xiàn)在家大業(yè)大，只有這一家，司機(jī)是否還能得到更好的培訓(xùn)，這得打個大大的問號。同時過去司機(jī)還可以從兩個平臺當(dāng)中二選一，不管是因為傭金還是體驗不好，至少有選擇權(quán)，現(xiàn)在一家獨大，很多司機(jī)只有乖乖聽話——事實上出租車行業(yè)飽受質(zhì)疑就是來源于壟斷，出租車公司永遠(yuǎn)賺錢，乘客不滿的同時實際上司機(jī)也各種怨言，滴滴和Uber合并，這方面很難講?；蛘邠Q個角度，如果遇到問題是否能得到第一時間快速的處理，這會是個問題（比如Uber的「快速郵件回復(fù)」機(jī)制已經(jīng)越來越被詬?。?.我們熱愛的Uber的市場活動還會有嗎？對很多年輕人來說，Uber讓我們留下印象的還是一個接一個的營銷活動，Uber團(tuán)隊讓很多人開了腦洞，「原來還可以這么玩」，Uber的核心團(tuán)隊帶著實習(xí)生們玩出了非常多的花樣，這成功地讓Uber遍地開花并且成為各路品牌效仿的對象，相比之下，滴滴在玩法方面就少了很多，被收購之后，那些玩法還會有嗎？每年我們還能吃得到冰淇淋嗎（指Uber的冰淇淋日）？那些可愛的實習(xí)生們還會繼續(xù)嗎（裁員情況也成為受關(guān)注度最高的問題之一）？Uber在中國成長起來經(jīng)歷的可不只是企業(yè)本身要經(jīng)歷的事情不過從好方面來看，我們還是可以期待兩點：1.沒有了競爭會使得兩個打車應(yīng)用的整體效率得到提升，兩家過去在競爭方面的投入的資源和費(fèi)用哪怕只是挪一部分放到產(chǎn)品開發(fā)上，也將為用戶的體驗帶來直接的幫助，比如對于Uber來說本地化的部分可以得到更進(jìn)一步的完善，滴滴在技術(shù)上也可以得到來自全球領(lǐng)頭羊的支持，那些諸如定位不準(zhǔn)、導(dǎo)航不聰明、搜索不到目的地等等問題有望得到更多改善。2.這次合作或許成為其它叫車服務(wù)的一個機(jī)會。雖然兩家合并成為了一個寡頭，但對于神州專車、易到用車、首汽約車這些公司來說未必是壞事，它們有了更大的空間和機(jī)會來體現(xiàn)自己的特色（事實上此前這幾家公司就在不斷地通過特色服務(wù)來分流人群），出頭的機(jī)會反而比此前兩強(qiáng)爭霸的時候更大。事實上在我們看來，在新政策推出、滴滴和Uber中國合并之后，這個市場的競爭或許才剛剛開始。用戶用自己每一次的用車來給出自己的選擇，兩強(qiáng)合并也并非是市場份額的簡單加和，想想我們是因為什么才從出租車換到叫車軟件，這樣的轉(zhuǎn)變的背后原因，也仍然將不斷提醒著服務(wù)提供商們對待每一個用戶都仍然得小心謹(jǐn)慎。本文圖片來自CNN、福布斯、TechNewsToday、PANDO。

由于追求快等原因，“快時尚”品牌質(zhì)量控制不一，屢屢出現(xiàn)質(zhì)量問題。7月27日，國家質(zhì)檢總局公布了2016年6月進(jìn)口不合格工業(yè)產(chǎn)品信息。據(jù)名單顯示，包括H&M、UNIQLO、Pull&bear等快時尚品牌分別因為色牢度不合格等原因累積超過3萬件商品受檢不合格。此外，Dior、TheKooples等大牌也有部分商品因檢出可分解致癌芳香胺染料等原因遭到退運(yùn)。此次黑榜上顯示，產(chǎn)自孟加拉國的2.2萬余件UNIQLO男式牛仔襯衫，3000件土耳其產(chǎn)H&M化纖制針織男式T恤衫PH值受檢不合格，產(chǎn)自柬埔寨的1430件Pull&bear男式機(jī)織長褲，1388件產(chǎn)自巴基斯坦的Levis男式T恤衫色牢度不合格。上述不合格產(chǎn)品分別遭到銷毀或退運(yùn)。除受年輕消費(fèi)者喜愛的快時尚品牌外，黑榜上TheKooples品牌的男式T恤和男式牛仔褲分別因檢出可分解致癌芳香胺染料以及色牢度不合格遭到退運(yùn)，由上海外聯(lián)發(fā)進(jìn)出口有限公司進(jìn)口的Dior胸針因鎳釋放量超標(biāo)而被銷毀，貝親母嬰用品（常州）有限公司自臺灣進(jìn)口的PIGEON無紡布因夾雜金屬物遭到退運(yùn)。據(jù)了解，可分解芳香胺染料即人們常說的“禁用偶氮染料”。這種染料在與人體長期接觸后，將可能導(dǎo)致多種疾病。對于這樣的抽查結(jié)果，有網(wǎng)友表示，以上國際品牌大多為國內(nèi)代加工，價格便宜，抽檢結(jié)果不合格也在預(yù)料之中。也有網(wǎng)友表示，這些國際品牌都是日常穿著的衣服，不合格的抽查結(jié)果讓人不免擔(dān)心對人體健康是否有影響。一方面“快時尚”服裝以其設(shè)計時尚、款式多、平價的特點，市場占有率逐步擴(kuò)大，另一方面H&M、優(yōu)衣庫等國際暢銷品牌曾多次上質(zhì)量黑榜，信譽(yù)度曾一度銳減?！翱鞎r尚”品牌為何頻繁出現(xiàn)在服裝質(zhì)量的“黑榜”？據(jù)贏商網(wǎng)了解，多數(shù)“快時尚”品牌櫥窗陳列的變換頻率甚至達(dá)到一周兩次，從需求調(diào)研到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)再到上架銷售，整個周期僅需14天。這么短的時間不足以完成安全衛(wèi)生環(huán)保項目檢驗，且快時尚品牌大多采用買手模式，產(chǎn)品在生產(chǎn)時并不能確定最終流向，因此難以根據(jù)我國的強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范有針對性地檢測。此外，由于服裝類安全問題不會在短期內(nèi)暴露，消費(fèi)者普遍對服裝產(chǎn)品安全衛(wèi)生環(huán)保項目的危害程度認(rèn)識不足，尤其“快時尚”品牌的目標(biāo)顧客群對價格更為敏感。而“快時尚”品牌單件產(chǎn)品成本低，即使被查出不合格后僅對產(chǎn)品實施退運(yùn)或銷毀無法起到足夠的警示作用。因此，業(yè)內(nèi)人士建議消費(fèi)者，在選購服裝類商品時，不能光看品牌和款式，也不必迷信國外生產(chǎn)，還需關(guān)注質(zhì)量，謹(jǐn)記“安全高于時尚”的理念。

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8月1日消息，今日天貓醫(yī)藥館正式關(guān)閉在線交易功能，所有藥品必須通過提交需求，最后貨到付款。而沒有簽訂貨到付款（COD）協(xié)議的部分店鋪，被暫時關(guān)閉了藥品展示，其中包括老百姓大藥房旗艦店以及一心堂大藥房旗艦店等。一心堂醫(yī)藥電商事業(yè)部總經(jīng)理劉黎峰告訴說：“一心堂跟隨天貓步驟開展工作，所有工作正在推進(jìn)中?！苯刂涟l(fā)稿前，一心堂旗艦店已經(jīng)恢復(fù)了部分藥品展示，但僅展示了約120個SKU，而在天貓醫(yī)藥館的平臺上，一家藥房的正常藥品展示數(shù)量在600~800之間。業(yè)內(nèi)人士告訴說，是因為一心堂的部分商品沒有按標(biāo)準(zhǔn)劃分，所以暫時被下架了。而老百姓大藥房OTC藥品類目仍然處于被關(guān)閉的狀態(tài)。天貓醫(yī)藥館對關(guān)閉部分藥品類目的解釋是，“新簽的信息展示補(bǔ)充協(xié)議在評估中，會綜合考量商家的各項指標(biāo)，分批簽署?！睋?jù)了解到，上周五開始天貓醫(yī)藥館開始與商家進(jìn)行協(xié)調(diào)，開放了之前設(shè)定的處方藥門檻，商家簽訂了COD協(xié)議后，就可以直接申請開通處方藥的銷售。但是簽訂COD給不少小商家造成了極大的困擾。天貓醫(yī)藥館一位商家告訴說，采用貨到付款以后，運(yùn)費(fèi)升高了不說，退貨率也會隨之升高。據(jù)了解，根據(jù)新版GSP第177條規(guī)定，“除藥品質(zhì)量原因外，藥品一經(jīng)售出，不得退換。”“藥品退貨需要嚴(yán)格驗收才能回庫，不合格的只能報廢。一般的商家并沒有報廢資質(zhì)，還要去指定單位鑒定，費(fèi)用約為4000元每噸?！痹撋碳腋嬖V說。有業(yè)內(nèi)人士表示，COD會直接拉升成本，況且非處方藥的客單價本來就很低，足夠讓那些線上藥房商家頭疼一陣子了。至此，第三方B2C售藥平臺試點正式退出醫(yī)藥電商行業(yè)。據(jù)了解，2013年11月國家食藥監(jiān)總局批準(zhǔn)95095醫(yī)藥平臺為試點單位，開展全國首家互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺上的藥品網(wǎng)上零售試點工作，隨后八百方、1號店也獲得試點資格。今年5月28日，天貓醫(yī)藥館向商家發(fā)布通知，稱為執(zhí)行河北省食品藥品監(jiān)督管理局的通知，天貓醫(yī)藥館將對藥品類目商品進(jìn)行緊急管控措施，要求商家即日起勿再發(fā)布銷售藥品。6月1日1號店也收到上海市食品藥品監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)達(dá)的通知，也將停止相關(guān)藥品的銷售。7月下旬1號店醫(yī)藥館停止了藥品類目的在線交易，改為貨到付款交易方式。緊接著7月29日，天貓也宣布停止藥品類目在線交易，8月1日正式執(zhí)行。

7月28日消息，日前，創(chuàng)業(yè)社交App微鏈在北京舉行產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)布會，推出全場景融資方案，包含一鍵BP、全路徑跟蹤、數(shù)據(jù)分析、深度優(yōu)選等新功能。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年我國新登記私營企業(yè)超過443萬家，其中統(tǒng)計可見的獲得融資企業(yè)只有4610家，比例僅占千分之一?！皠?chuàng)業(yè)者和投資人的分散性讓優(yōu)質(zhì)項目的傳遞變得低效。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少創(chuàng)業(yè)者找不到投資人，不了解投資人投資傾向，投遞出的BP也經(jīng)常面臨石沉大海的結(jié)局。而投資人也會因為篩選成本較高等原因，對通過郵件、微信投遞BP的方式疲于應(yīng)對。”微鏈創(chuàng)始人蔡華表示。基于這一狀況，微鏈迭代推出全場景融資方案，為創(chuàng)業(yè)者和投資人之間搭設(shè)一條溝通便捷的渠道。據(jù)了解到，微鏈App自去年上線以來已經(jīng)完成29個版本的更新。此次推出的全場景融資方案，最大特點是實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者投遞BP的自動閉環(huán)。據(jù)微鏈聯(lián)合創(chuàng)始人柳榮軍介紹，微鏈的一鍵BP功能可以精準(zhǔn)對接投資人，并可以對投遞出的BP全路程跟蹤。而且，系統(tǒng)會自動抓取BP的每一頁投資人瀏覽的行為和停留時間，幫助創(chuàng)業(yè)者分析BP的受關(guān)注情況。針對每一次BP投遞，創(chuàng)業(yè)者還可以設(shè)置訪問期限和密碼，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者融資周期結(jié)束時，這些投出去的BP可以由自己控制刪除，以防止外泄風(fēng)險發(fā)生。對于微鏈上的投資人，微鏈開發(fā)了深度優(yōu)選功能，通過人工和系統(tǒng)的篩選，幫助投資人找到優(yōu)質(zhì)項目，并根據(jù)投資人的偏好和行為習(xí)慣進(jìn)行自動分層處理，提高BP篩選效率。據(jù)了解，微鏈并非僅局限于BP投遞，而是打通了融資路演、創(chuàng)業(yè)大賽等創(chuàng)業(yè)周邊環(huán)節(jié)。自5月份融資活動功能上線后，其至今已發(fā)布395場融資活動的報名，包括“2016中國青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽”“2016騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽等”。微鏈平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，目前其已聚集40多萬用戶，1400多為投資人通過認(rèn)證，涵蓋國內(nèi)506家專業(yè)風(fēng)險機(jī)構(gòu)。目前平臺已實現(xiàn)448933次BP投遞，達(dá)成12680次約談，超過5億元投融資在平臺完成。