6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅動VS技術驅動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機時代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家。”作為一家消費電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾。現(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉為向其他友商進行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內存：三星是全球最大移動DRAM生產(chǎn)商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗，其除了生產(chǎn)智能手機的閃存芯片外，還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或將采用三個攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設備。?為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術驅動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術，但營銷仍占較大比重一般我們對技術驅動企業(yè)的理解，是指技術在這家企業(yè)占據(jù)主導地位，而其他的東西都要為技術服務，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術迅速在該領域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術型企業(yè)，甚至相比技術內在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領導地位，三星電子開始進行幾次轉型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代，純粹的技術企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉型。這里的轉型既有品牌標識、內涵的轉變與更新，也有技術上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內在美國超過Uber份額的目標。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關鍵指標——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購退出就成為了VC最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關系部沒有回復新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購推動公司的增長。而谷歌對出行領域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導航服務Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領域的業(yè)務規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

你可能需要一只筆我們的生活中需要那么一支筆，隨身攜帶，喚起書寫的初心，記錄生活的點滴。第一部分：外觀體驗『簡約生活』采用旋轉的方式，沒有筆夾以及不必要的裝飾，更加注重書寫時的手感，回歸筆的原始意義?！汗P的細節(jié)』經(jīng)過多次打樣試用，找尋恰到其處的旋轉力度通過許多測量使用，最終確認為33g重量，達到最佳握感『筆的外衣』植鞣皮材料，簡約耐用，貼近生活，長期使用中留下了使用者獨特的印跡『一路相伴』隨身攜帶，飽經(jīng)歲月印刻卻不曾遠去，記錄著光陰的故事，一路相伴，隨你到老。第二部分：使用體驗中性筆用起來很方便，不用擔心油墨的凝固，鉛筆便于涂涂畫畫擦擦寫寫，而鋼筆則代表一種年齡的成熟和行事的穩(wěn)重。從小到大都愛讀書，對文字，對書寫都有著特殊的偏好，所以一只都保持著手寫的習慣。小編算個文藝青年，所以特別愛寫字，更愛收藏筆，其中大多是muji的，從左到右大致是：中性筆，半透熒光，lamy鋼筆，三菱重力筆......對于Muji的喜好，就好像是對質樸東西的推崇，就和Muji所提倡的一樣：去除所有沒有意義的東西，回歸產(chǎn)品的本質。在細節(jié)稍作改良，可能會極大提示產(chǎn)品的實用性廢話不對說，準備開箱~包裝盒簡介大方，一個手寫圖案應該象征著設計者的追求（小編實在編不下去了(???_??)?）包裝采用了一次性紙封，撕開標記著open的紙帶后，包裝才可打開。賣場開箱隨便驗貨是不能了。先來看下皮革筆套，植鞣牛皮的選材上恪守品牌節(jié)操，善用材質本身的特性而不附加過多工藝。小編倒是覺得黃銅制筆，越用越舊的質感才是文藝青年之流的熱愛吧，也是無需帶套呢。往?？傆腥送虏坌【帎圪I寫中看不中用的東西。但不幸的就是“好色之徒”的確看中外觀高雅遠勝于其他，再說老板給你發(fā)工資，讓你寫篇文章怎么啦！隨著蘋果土豪金風靡一時，所以東西都開始推出金色屬性。黃銅制筆，一開始雖是金色，但是越用越舊的質感才是文藝青年之流的熱愛吧。抓握感出奇的好，倒沒有事先所擔心的手滑感覺。小編是是不太清楚黃銅制材的特性的，據(jù)說黃銅也特別為其顯色，耐用方面做了特別的氧化處理。上端旋轉來控制筆芯的伸縮，旋轉非常順滑且有一定阻尼，筆筒上都對應著鐳雕了品牌名稱，低調奢華有內涵嘿，筆芯上用力拔就可以下來啦。筆筒內側螺紋，旋轉控制筆芯升降的機關也就在這個下面啦，不知道怎么制造的……筆的設計看似簡單，技術壁壘挺高，這樣隱形的避免了競品抄襲；這也是大家愿意為好設計而付出高價的原因吧，買情懷遠勝過買物質本身。第三部分：題外話『知識總是厚積薄發(fā)』遨游書海，隨手記錄點滴，博學而多聞『旅途從不形單影只』翻山越嶺，便是舟車勞累，寫下一路風景，相伴至天涯。『歲月并非白駒過隙』回首往事，苦于無人相訴，卻是字筆難忘，往事眼前過?！簳r光需要沉淀』使用經(jīng)久耐用的黃銅，在多年的歲月使用中沉淀，表面會氧化，產(chǎn)生一種深邃的柔和色調，使得每一支筆都能散發(fā)獨一無二的韻味和屬于黃銅的本色。如果你對黃銅質感特別鐘愛，又是喜歡寫字白領上班族，倒還是很值得擁有。因為筆不在多，精致好用拿得出手才好。PS:簽字、送禮也是很好的選擇。黃銅質情懷，因歲月的氧化，還有個人是有習慣不同，每支筆最后形成的色澤絕對是迷人且獨一無二的。VH致旋轉原子筆簡約旋轉黃銅圓珠筆商務禮品創(chuàng)意禮物生日禮物299.00

6月29日晚間消息，在送藥O2O平臺“藥給力”宣布暫停運營后不到兩個月的時間里，又一家送藥上門服務平臺“藥快好”出事兒了。據(jù)獲悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務，不過“藥快好”用藥咨詢及其他相關服務將保留。至于業(yè)務暫停的原因，藥快好方面稱，主要是受國家食品藥品監(jiān)督管理總局的政策影響。“根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局政策通知，要求停止互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺藥品網(wǎng)上零售試點工作。”藥快好方面稱，送藥服務停止后，藥快好所有的業(yè)務包括財務結算、藥店關閉、后期的收尾工作將統(tǒng)一由藥快好部門處理并解決。據(jù)了解，此前藥快好主要支持的地區(qū)包括北京和舟山，目前這兩個地區(qū)都已經(jīng)不支持購買，所有商品均已下架。資料顯示，藥快好上線于2015年7月，主打“1小時藥品送達”，2015年8月入駐百度外賣，2015年10月宣布訂單突破1000單，其開發(fā)方“山海樹”旗下還有一款姊妹App——醫(yī)生樹，主要面向醫(yī)生群體。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來就遠低于國內專柜標定的原價，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個月還會變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時尚電商平臺搜刮一些好貨絕對是最好的時機?！窹orter系」電商平臺只支持英鎊結算和國際信用卡支付，不過對于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護膚品和日用品。旗下的主力電商平臺Lookfantastic和MANKIND分別針對女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護膚用品幾乎可以承包你的日常護理步驟?！窰UT系」除了兩個主力平臺，還有從服裝、家居、護膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經(jīng)營范圍很雜，若想買點日常所需，上去逛一逛準能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來說現(xiàn)在絕對是去英鎊結算的購物平臺掃貨的好時機。雖然假使英國真的脫歐會給商品物價帶來何種波動很難準確地分析出一個結果，但是在當下這段時間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關于外來務工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個制度適用于其它所有領域。在現(xiàn)有規(guī)則當中，來自歐盟國家的球員不需要申請勞工證就可以加盟球隊踢球，非歐盟國家則需要申請勞工證，而勞工證的申請異常嚴格，簡單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊搶到，因為國家隊比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強。延伸閱讀：球員申請英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊75%以上的比賽。三個結果最終都將導致同一個結果：英超球隊的競爭力和觀賞性都將大幅降低，同時經(jīng)營的壓力將大幅抬高，相應的，英超的轉播和其它方面所有收入也勢必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營壓力更高的球隊和聯(lián)賽會轉嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習慣了的球迷會發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對劃算和方便。但對消費者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時裝學院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個歐盟范圍內的大量發(fā)展機會也是他們所看中的。藝術創(chuàng)作本身就需要機會開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機會們白白溜走。即便遠在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學、海淘、足球以及時尚產(chǎn)業(yè)這五個方面帶來我們可以感受到的切身變化，當然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動在短期內已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會等相當長一段時間之后，在逐漸的過渡之后才會慢慢體現(xiàn)。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國內地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時尚科技公司，這家新公司將專注于時下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務。業(yè)內人士認為，女鞋企業(yè)轉型已勢在必行，但鞋企跨領域投資時尚產(chǎn)業(yè)，在這個操作過程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢仍待考驗。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時尚科技公司，并表示將致力于社會化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會化媒體整合服務和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉型的方向集中在以下幾個領域：一為社會化媒體整合服務和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬元對VR內容進行研究和開發(fā)。從轉型方向看，星期六的轉型不可謂不堅決。除了上述最新的動作之外，星期六早已為跨界轉型做好了準備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內人士看來，星期六轉型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對于轉型原因，市場的評價集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤下滑。北京商報記者查閱星期六年報發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2253.46萬元，同比減少37.32%。對于營收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國內實體經(jīng)濟下行壓力增大，對零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導致管理費用上升，公司主要渠道百貨商場競爭激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場結業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結構等原因，2015年星期六自營店和分銷店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導致2015年凈利潤下滑超三成。對于此次跨領域投資，成立時尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來年輕消費者獲取信息方式有所轉變，新生代消費者成長后，他們對品牌認知方式的變化，都導致年輕消費行為的改變。消費趨勢變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動網(wǎng)紅經(jīng)濟爆發(fā)。投資成立時尚科技公司，一方面有利于星期六進一步完善公司經(jīng)營渠道，提升公司整體競爭力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機會和增長點。業(yè)內人士認為，實現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的跨越需要具備高質量的社交資產(chǎn)和恰當?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運營工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領域缺乏經(jīng)驗，并不具備優(yōu)勢。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內容營銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領域也注定了暗藏風險?；诖耍袠I(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場正處于洗牌期，未來幾年我國鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務始終是星期六的核心業(yè)務，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務進行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴展。

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6月21日消息，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營，未來食由余奕宏、黃太吉創(chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個：一是由于消費升級、代際變化、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三重共振，中國餐飲業(yè)迎來了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)模化、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢。同時，他還說道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標準化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術和數(shù)字營銷，供應鏈管理，組織再造，股權結構和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長的產(chǎn)業(yè)?！标P于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導師制機制，來幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢想。據(jù)悉，報名首批未來食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

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蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋果支付、三星支付這樣的手機非接觸支付，發(fā)展的實際效果，遠遠未達到當初預期。其中在美國之外，蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過據(jù)美國《紐約郵報》報道，有一個行業(yè)卻因為蘋果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長。從中國到美國，街頭的自動售貨機越來越多，而許多售貨機開始支持手機支付。根據(jù)美國一家市場機構的研究，一些開始宣傳蘋果支付的自動售貨機，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當中主要以蘋果支付為主），暴增了89%。主持這項研究的USATechnologies公司表示，消費者利用手機支付在自動售貨機上買東西，這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國市場，已經(jīng)有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭奪移動支付市場，另外在一些實體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號支付。蘋果支付問世時，外界期望頗高。但是時至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項調查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋果支付的iPhone）試用了蘋果支付。在海外市場，蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場。蘋果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗的巨大優(yōu)勢，在一些場景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開發(fā)大會上，蘋果宣布蘋果支付將推出網(wǎng)頁支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會繼續(xù)進入中國香港、西班牙、瑞士等海外市場。有關售貨機業(yè)務，美國售貨機運營商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說，如果在一臺售貨機中增加了蘋果支付的標志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋果支付之后，自動售貨機能夠賣出更多價格相對更高的商品，比如耳機、30美元的手機充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關蘋果支付在內的手機非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達成了共識：在許多國家，消費者早已經(jīng)習慣了刷銀行卡，刷手機相比之下沒有帶來顯著的用戶體驗提升或者經(jīng)濟實惠，因此人們沒有興趣去嘗試，另外手機支付需要商戶升級到最新的NFC收款設備，這種設備的普及率總體來說仍然很低，不利于移動支付滲透。

今年年初的時候，國航、南航、東航等九大航空公司陸續(xù)宣布關閉去哪兒網(wǎng)上的官方旗艦店。到了三月份，多家航空公司為了整頓機票代理人的違規(guī)行為，從去哪兒網(wǎng)上下架了所有機票。不到半年，這個事情又有了新的變化。前兩天，東航、國航先后恢復了在去哪兒上面的旗艦店?？赡苁菛|航在4月份拿到了攜程30億元的注資，東航與去哪兒（去年攜程和去哪兒已經(jīng)合并）的合作恢復的最廣，在東航的機票產(chǎn)品中，除了官方旗艦店和直營票源，還看到了攜程的機票產(chǎn)品。國航在去哪兒網(wǎng)上的旗艦店已經(jīng)恢復，但是機票代理商的產(chǎn)品還未上線。南航、海航仍未恢復在去哪兒上的旗艦店。對于為什么重回去哪兒，國航和東航官方目前并沒有給出原因。去哪兒是否與它們有了新的合作方案？去哪兒至今也沒有給出回復。不過，航空公司與去哪兒“冰釋前嫌”的原因可能在于應對新政。新政指的是，今年2月4日民航局發(fā)布的《關于國內航空旅客運輸銷售代理手續(xù)費有關問題的通知》，截至6月8日，已經(jīng)有8家航空公司按照這個新政出臺了政策或辦法。比如南航，他們說將從7月1日起，取消現(xiàn)行的國內機票代理費的前后返（“前返”是代理商按票面價格的3%獲得的手續(xù)費，“后返”指的是代理商完成一定出票額后得到的銷售獎勵）政策。取而代之的是新的手續(xù)費政策：按照艙位性質的不同，手續(xù)費將改為按航段定額支付（分為5元、10元、15元、20元、25元）。頭等艙和公務艙全價艙位高于20元每航段，8折以上的經(jīng)濟艙艙位15元每航段，8折以下的10元每航段，一些私有運價的艙位更低，為5元每航段。根據(jù)一位代理商的計算，按一張機票給到定額航段手續(xù)費是20元，直接成本已是17元，如果加上廣告費、差旅費、招待費、福利、水電費等，代理商很可能會入不敷出。而且設定了每月8萬元起的銷售門檻，還嚴禁代理商將機票通過第三方渠道銷售。一旦施行，這就意味著去哪兒上面的二級、三級機票代理商將被擠壓，航空公司自己的分銷渠道可能也會受到?jīng)_擊。雖然航空公司們因為國資委所設定的“提直降代”，會越來越推進直銷，但他們的直銷渠道由于受到資源的制約（指的是官網(wǎng)、APP、電話售票等的知曉度、處理能力）不會很快地跟上來。所以，恢復在去哪兒上的旗艦店和直營票源，更像是為了拓寬一個分銷渠道。當然，去哪兒也需要航空公司們，如果新政實施，受到擠壓的代理商從上面撤走了，那么可能需要航空公司的直營票源來填補上。所以，兩者可能是各取所需。

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反正，不準鄙視小編，想寫小白鞋還有另外一個原因，實在是受不了在朋友圈里買小白鞋的，除了StanSmith就是StanSmith還是StanSmith，能！有！點！創(chuàng)！意！？小編一個實力嘲諷+白眼。在去年StanSmith泛濫的時候小編就發(fā)現(xiàn)這名佼佼者了，明明品牌至今也只成立短短的三年時間，但街上的穿它的超模真的很多。Eytys設計簡約，鞋尾縫有布標，個人覺得這樣穿脫老方便了，懶人應該會喜歡。Eytys的小白鞋有帆布也有皮革款，比較推薦的是皮革款，看起來特別有質感，加上鞋子本身的外觀比較圓潤，潮流中帶有中特別的呆萌。Gar?onne&Chérubin由兩名巴黎音樂人在2014年創(chuàng)辦，也是一個年輕的品牌，所以在國內的普及度還不是很高，不過從另外一方面來看，你買了它，穿出去反正是不擔心撞鞋的～它們家的小白鞋一看就知道國家來源，配色只有藍白紅。鞋舌上會有一點顏色，不明白的人可能還以為是你鞋子有污點，小編認為這出現(xiàn)的地方還是挺俏皮的。別看鞋子外觀簡單，其實他們的小白鞋材質一點也不馬虎，皮革是山羊麂皮，鞋底是來自意大利的橡膠，反正是不會虧待不你的腳一雙小白鞋。平價又美麗：VolleyAustralia裝X利器，貴婦必選：CommonProjects但你要問為什么這么貴，額，小編窮暫時給不了真實體驗，但據(jù)說制作材料來自最上等的意大利牛皮及橡膠底，舒適度可以達到「穿鞋比不穿鞋還舒服」！每一款都印有品牌獨一無二的金色編號，搞特殊，誰都贏不了它！Novesta成立于1992年，是當年斯洛伐克的國民鞋，現(xiàn)在看來有些像中國回力鞋的意思，曾經(jīng)火，默默無聞很長時間，現(xiàn)在又重新散發(fā)時尚光芒。他們家的鞋子，不論是不是小白鞋，都挺適合身材嬌小個的姑娘，因為基本上都是厚底款，但沒有大家所認為的那么笨重，上腳看起來還是很輕便的。Veja的小白鞋，就外觀上來看，和剛剛小編介紹的其他小白鞋感覺差不多，但要說組成結構，Veja鞋子的來頭要大得多。如果你是一名嚴格的環(huán)保人士，也許你就該考慮它啦～價格也不算貴婦，一百歐左右這個大家應該都能接受。另外，Veja也有大家眼熟的綠尾鞋款，但鞋身沒有三道杠，倒是有一個V字符，可別不識貨當人家穿盜版的說～百年意大利鞋品牌Superga，坐擁帆布鞋王的稱號，要小編介紹的，一定不是真～鞋迷。雖然說起來，這款鞋子在中國的普及度不及匡威，耐克，但其最經(jīng)典的2750鞋款，在國外，從博主到明星，出街怎么說都有一雙。其改良的蕾絲款小白鞋最近也挺受歡迎的，x寶仿款挺厲害的，但小編無法Get這款鞋到底是想干啥！容易進沙子不說，到了夏天真的很容易曬出蕾絲印子啊哈哈哈！Superga小白鞋的鞋型并不算很秀氣，所以小編覺得，這款鞋不挑款的話，真的是男女通吃的，做情侶鞋真的特別方便，又好搭配。霉霉大愛的Keds單鞋大家在街拍里應該看到過很多，在國外受歡迎，在國內也是紅透半邊天，穿出去還是有一定辨識度的。

據(jù)界面報道稱，京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜將于完成6.18大促后離職。如果消息屬實，這算得上京東近一兩年來最大的人事變動了。而假若沈皓瑜真的離職，也將引發(fā)京東內部一定規(guī)模的中高層人事調整。但隨后，京東方面對媒體否認了這一消息。據(jù)和訊網(wǎng)之前報道，沈皓瑜于2011年7月加入京東，近5年內，曾歷任COO和京東商城業(yè)務CEO。在加入京東之前，沈皓瑜還曾在百度任職4年，先后出任商業(yè)運營副總裁和高級副總裁。當年沈皓瑜離職百度加入京東，還曾在互聯(lián)網(wǎng)掀起了不小的風波吶。今年3月，有消息稱京東海外事業(yè)部總裁徐昕泉離職。離職原因是，京東重點投入的俄羅斯業(yè)務，基本停滯甚至是“關閉”狀態(tài)，而京東基于盈利訴求將在海外事業(yè)部進行裁員。媒體向京東集團求證后，京東集團回應證實了此事，稱京東集團原海外事業(yè)部總裁徐昕泉先生于近日提出離職，公司經(jīng)過慎重考慮，同意并支持徐昕泉先生的申請。

端午節(jié)沒買到回家的票，就宅在租的房子里面把‘歡樂頌’給看完了。。。請不要鄙視我，我是一個非常認真工作的寶寶，大家都在追劇的時候我還在認真工作（誰知道我老板會不會看到這段之后給我升職加薪）說回來，看完了'歡樂頌'之后也想不落俗套的寫篇文章彰顯一下我也跟上了組內小朋友們的步伐~~看完歡樂頌之后，你最喜歡五美中的誰？作為一個嚴謹?shù)男【?，我鄭重的調研了一下，最后中獎的竟然是：邱瑩瑩！??！電視劇這個東西真的是要一集集看，不然前后反差的效果就都沒有了，我記得9號上午的時候我看到邱瑩瑩出來都恨不得自己變成貞子爬進電視給他兩個耳光，雖然她哭得很可憐，但是我依舊很抓狂。但是10號的時候就慢慢喜歡她了，我瞬間認為邱瑩瑩是我們這個年紀女生的真實寫照，綜合起來我就懷疑自己是不是是精分少女，反差這么大。。其實也不能這么說，我也不排除我自己隨時想抽我自己。認真討論后大家喜歡邱瑩瑩還是有非常明顯的原因的：1、敢愛敢恨。雖然說白渣男是個賤人，但是請問誰年輕的時候沒愛上過幾個渣男？談戀愛的人智商都是負數(shù)的，我們不能因為她喜歡上了不喜歡的人，就把他定義一個非優(yōu)質的人。2、性格很好，很真實。話說像邱瑩瑩這樣沒心沒肺的人也是不多。失戀幾包零食的就搞定了，失業(yè)了老板一張大餅就ok了，找到新工作就買塊蛋糕慶祝，拿到年終獎就一頓火鍋與22樓的姐妹們分享。好想問一句，請問有什么是你吃不能解決的？22樓的5個妹子真的是不同性格的人相聚在了一起碰撞出了不一樣的火花，就像多啦A夢遇到了大雄，光頭強遇到了熊大熊二。啊....就像紅棗遇上了核桃，果仁遇上了蜜餞京東強強聯(lián)手三只松鼠，推出歡樂果仁多，多種堅果蜜餞在一起，多重口味歡樂頌，多種歡樂任你享【三只松鼠_歡樂果仁多182g】零食堅果特產(chǎn)每日什錦混合果仁32.90【三只松鼠_618專供禮盒】京東專供松鼠爆款堅果禮掌上真果仁32.90當JOY遇上松鼠，當堅果遇上蜜餞，竟然還有京東定制款萌寵駕到，這個618注定不平凡

6月15日消息，日前，情報通發(fā)布了《4月天貓醫(yī)藥館TOP30商家銷售額及環(huán)比增幅》。數(shù)據(jù)顯示，在4月份，在天貓醫(yī)藥館前30家旗艦店中，銷售額超過1000萬元的有8家。其中康愛多以5474.62萬元銷售額穩(wěn)坐冠軍寶座。據(jù)悉，此次銷售排名的前五位分別為：康愛多、百秀、醉清風、壹號大藥房和七樂康，各自的環(huán)比增幅依次為1.07%，-2.93%、-10.86%、-9.13%、-9.71%。一個很明顯的現(xiàn)象是，絕大多數(shù)的店鋪出現(xiàn)了銷售額環(huán)比下降的狀況。數(shù)據(jù)顯示，排名前30的各商家的銷售額環(huán)比增幅整體有小幅度的下跌，而跌幅超過20%的有健一網(wǎng)、嘉定、老百姓、德生堂、大參林、國大、昂生、金康。其中，排名17的德生堂跌幅為38.18%，跌得最狠。有分析指出，4月份環(huán)比之所以跌幅明顯，一個原因是3月份的促銷活動結束后帶來的銷售回落。在銷售額環(huán)比增幅一片跌的情況下，都市大藥房、同仁堂山西、先聲再康卻有超過10%的增幅，增幅分別為17.23%、10.39%和26.26%。據(jù)了解到，具體到細分類目，在OTC藥品類、醫(yī)療器械目錄中，康愛多和壹號、健一網(wǎng)等藥房優(yōu)勢明顯；在計生用品目錄中，醉清風居首位；在隱形眼鏡/護理液目錄中，百秀占據(jù)首要位置。而從醫(yī)藥類目的銷售額同比情況來看，OTC藥品和隱形眼鏡/護理液兩大類目的銷售額增幅較大，分別為48.67%和52.11%。據(jù)觀察，排名第2的百秀主打隱形眼鏡/護理液產(chǎn)品，排名第3的醉清風銷售的主要為計生用品。

月14日消息，日前，英國線上零售商ASOS撤出天貓旗艦店，這一舉動也意味著他們正式撤離了中國市場。據(jù)了解，ASOS在4月初就宣布關閉中國官網(wǎng)，退出中國市場，但當時還未對天貓旗艦店進行變動處理。據(jù)了解到，現(xiàn)在在天貓已經(jīng)搜索不到ASOS的店鋪了，但如果曾收藏過這家店鋪，在收藏夾里還能看到他們，雖然點擊進去顯示的是“沒有找到相應的店鋪信息”。點擊店鋪的旺旺標志，發(fā)現(xiàn)ASOS的旺旺客服仍在工作。當客戶留下留言后，會馬上收到這樣的回復“接下來我們主要以處理售后業(yè)務為主，如果您在店內有售后問題還請盡快按流程處理，以免店鋪關閉后給您的個人財產(chǎn)帶來影響。”。而他們的微博主頁，最新的一條微博是5月5日發(fā)布的：即使再不舍，也要說byebye~即使沒有@ASOS中國站的陪伴，你也不能偷懶不follow時尚。據(jù)悉，4月8日，ASOS發(fā)布了一份聲明：“將停止在中國本土運營，通過ASOS.com（英國官方網(wǎng)站）繼續(xù)為日益增長的中國客戶提供服務?！甭暶魇沁@樣解釋終結原因的：相比目前中國客戶可以選擇的6000種產(chǎn)品，ASOS.com可向客戶提供8萬種產(chǎn)品選擇。但當時，其在天貓的旗艦店還未公布變動消息。據(jù)了解，ASOS創(chuàng)立于2000年，2013年啟用ASOS中國站，是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個區(qū)域性網(wǎng)站。其于2014年入駐天貓，成功吸納超過10萬的注冊用戶。但根據(jù)ASOS2015財年業(yè)績報告顯示，截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，英國地區(qū)銷售總額上漲28%，國際渠道銷售總額上漲12%。其中，國際渠道零售銷售額占總銷售額的58%，盈利能力相對穩(wěn)定。但中國地區(qū)的業(yè)務卻虧損520萬歐元，在過去幾年中，中國地區(qū)業(yè)務共虧損近860萬歐元。

支付續(xù)牌尚未靴子落地，支付行業(yè)再掀平地驚雷。近日，經(jīng)濟觀察網(wǎng)從接近雙方人士處獲得確認，阿里和銀聯(lián)在線正就淘寶開放支付渠道的問題商洽談判，然而具體細節(jié)依然待定。這將是一場多么有趣的狹路相逢。但回首既往，似乎一切又早有前因。2014年，中國銀聯(lián)總裁時文朝就曾在微信群放話，希望和二馬喝頓大酒，“總感覺出路在于競爭中有合作，用新的競爭達到新的合作”。彼時，二維碼支付剛剛被央行叫停，市場觀點廣泛將支付寶和銀聯(lián)視作受害者與既得利益方，勢成水火。如今阿里和銀聯(lián)終于坐到了一張談判桌的兩端，如此看來，當年喝頓大酒的夙愿當是實現(xiàn)了。分久必合距離2003年馬云第一次拜訪銀聯(lián)，時間已經(jīng)過去了13年。2003年馬云尋求為淘寶開辟支付通道碰壁，自建支付寶并成為阿里生態(tài)建設的重要組成部分，這個故事一度傳為創(chuàng)業(yè)界佳話。此間，2013年支付寶因“眾所周知的原因”關閉線下業(yè)務，2014年的二維碼掃碼支付被央行叫停，似乎總讓人對銀聯(lián)有著千絲萬縷的聯(lián)想。而今，事隔13年，淘寶再一次站到了銀聯(lián)的面前，去討論一個他們看上去已經(jīng)不那么需要的支付渠道?；厥准韧?，讓這場狹路相逢平添了幾分戲劇意味。一位接近銀聯(lián)的高管人士笑稱二者是“分久必合”。引入競爭總是充滿看點的，而無可避免的，一些市場聲音并不看好這場聯(lián)姻?！笆袌雠嘤ぷ鞫家呀?jīng)做完，就算接入了銀聯(lián)在線的支付通道又能怎樣？”一家第三方支付機構副總裁認為，即使銀聯(lián)在線得以嵌入淘寶支付環(huán)節(jié)，其存在感也將十分雞肋，“大多數(shù)的用戶都已經(jīng)習慣并接受了支付寶的支付方式，也都已經(jīng)完成了相應賬戶的綁定，銀聯(lián)再要從中分一杯羹，似乎也不容易。”然而事實上，一直以來，阿里體系內所有購買行為都依托于支付寶的賬戶體系完成——即使綁定了快捷支付。阿里巴巴官網(wǎng)顯示，去年3月31日截止今年同期，全年實現(xiàn)交易規(guī)模3萬多億。對此，無論是監(jiān)管還是銀行，都頗有微詞。

經(jīng)過了11年的發(fā)展，亞馬遜的Prime會員服務變成了一門重要的生意。根據(jù)今年年初分析師的預測，圣誕購物季后，Prime會員數(shù)將達到5000萬，年費收入就達到了50億美元。除了訂閱用戶數(shù)變成了一個相當大的規(guī)模外，一份來自芝加哥的投資機構消費者情報研究機構(CIRP)的研究表明，使用Prime會員服務越久，用戶似乎更愿意續(xù)訂，也就是說使用越久留存率越高。這對亞馬遜來說，是個好消息。這份報告的調查對象是2108位美國亞馬遜用戶，他們正在或者曾經(jīng)使用過Prime會員服務。CIRP會每隔3個月更新一次他們Prime會員服務的續(xù)訂率。調查發(fā)現(xiàn)，在2014年第二季度之后的2年時間里，已經(jīng)訂閱Prime2年的用戶中續(xù)訂第三年的比例增長到了96%。相比之下，訂閱Prime1年的用戶的續(xù)訂率只增加到了91%，而30天免費試用的用戶則減少至73%。在CIRP調查期間，亞馬遜給Prime服務做了不少調整，例如在2014年3月份將年費的價格從79美元提至99美元，還將Prime會員提供的服務從最初的兩日達送貨服務擴展至原創(chuàng)電視劇、免費電子書等更多的服務。CIRP的聯(lián)合創(chuàng)始人JoshLowitz總結稱：“一旦亞馬遜Prime會員續(xù)訂了第二年，亞馬遜看上去就對他們產(chǎn)生了長期的吸引力?！睂τ趤嗰R遜來說，Prime會員服務在2005年上線時，只是個兩日達送貨的“補貼”項目，但靠更快的送貨服務，Prime會員開始下更多的訂單。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯也談到了Prime會員生意背后的邏輯，稱Prime用戶這樣做的一個原因，就是希望把年費的價值發(fā)揮到最大。但增加了更多數(shù)字內容的Prime變成了亞馬遜非常重要的一個產(chǎn)品。Prime會員服務希望用戶將購物擴展到消費更多的數(shù)字內容，這也導致了亞馬遜在花更多的錢投資更多的內容，甚至自己深入到視頻的產(chǎn)業(yè)鏈中做電影發(fā)行、簽約節(jié)目主持人、導演，推出自制內容。貝索斯曾在今年4月份的內部郵件中稱，亞馬遜第三方交易平臺Marketplace、Prime會員服務以及AWS云計算服務這三個產(chǎn)品，已經(jīng)成為了亞馬遜的三大支柱。

早幾年前，凈水設備還沒像現(xiàn)在這么流行的時候，就有凈水廠家到小編家里推銷產(chǎn)品，現(xiàn)場做了凈水的實驗，把混了墨水的自來水通過他們的凈水器，出來一杯清澈透明的水，做推銷的小哥還先飲為敬，一口干盡。那時小編我對這類產(chǎn)品也沒什么感覺，反而覺得那小哥做推銷還是蠻拼的。后來，身邊的家庭裝凈水器的越來越多。而且人們總在我耳邊有意無意地談論當今的食品安全問題、飲水安全問題（在天朝，人們都在擔心這些，原因你懂的）。結果，小編我也不能蛋定了，開始了解這方面的產(chǎn)品。我家用的第一款凈水器，就是類似這款的－－龍頭凈水器。但隨著對生活品質追求，這樣一款龍頭凈水器已經(jīng)滿足不了小編對家人愛護之心所作出的改變。于是慢慢又換成了五級過濾，現(xiàn)在又用上ＲＯ反滲透。目的都是為了讓家人喝上安全、放心的那一口水。在使用了凈水器一段時間后，發(fā)現(xiàn)其實凈水器的原理并不復雜，無非就是過濾過濾再過濾。但市場上凈水器淋淋種種，品牌魚龍混雜，如何購買一款適合自己家庭用的凈水器，且聽小編為大家分享我自已總結的經(jīng)驗。為什么需要凈水器自來水，你今天喝了沒？我想大家９０%以上都在喝自來水吧，不排除你是隱居山林的俠客，平常就是以山泉水為食，用珍露來泡茶的，那是神仙！當然，還有人是家里有自來水但從來不喝，專門跑到山里乘水喝的。也不知道乘的是山泉水，還是山溝水，衛(wèi)生指標如何也無法考究，但好歹人家是有信仰的。雖然自來水廠和ＺＦ部門一直在強調，自來水是安全可靠的，只要燒開了就符合飲用標準。但看看下面的新聞：2014年4月11日，蘭州市自來水爆出苯超標，備受關注。官方事后調查披露，這是一起供水安全責任事件，負有相關責任的蘭州威立雅水務公司等單位，以及蘭州市副市長等20人受到處理。2015年7月１４日香港爆發(fā)「毒水」事件,自來水中竟有重金屬鉛。香港政府21日公布第二批驗血結果,有39人血鉛超標。嚇死寶寶了！在事故頻發(fā)的今天，自來水安全？你信嗎？想一想，可造成自來水污染的因素確實很多，環(huán)境污染、人為疏忽，那怕水管生銹所造成的二次污染等，所以出現(xiàn)今天凈水器的銷售火爆，其實就是國人對食水安全的信任危機。在監(jiān)管不到位的情況下，為了健康，為了家人，在飲水的問題上，更多的人只能選擇靠自己。因此，選購凈水器變得猶為重要。家用凈水器的分級前面說過，凈水器的工作原理就是過濾水。水流過一級一級的濾芯，最終把雜質濾掉。過濾的級數(shù)越多，出來的水就越純凈?，F(xiàn)時的凈水器一般有單級過濾、雙級過濾、三級過濾、四級過濾和五級及以上過濾。單級過濾，只適用于優(yōu)質飲用凈水水源。一般自來水的水源經(jīng)過濾后不能生飲。雙級過濾，部分除掉有機、無機雜質，可有效吸附水中余氯，改善水的口感，只適用優(yōu)質飲用凈水水源。比單級過濾口感好。一般自來水水源經(jīng)過濾后不能生飲。三級過濾，澄清水源。通過以上不難看出，過濾級數(shù)越高，過濾出的水質也越優(yōu)。由于地域水質差別，其實，并不見得自己注重了的方面就適合自家使用，比方說，中國北方高硬度水質和南方石灰?guī)r地區(qū)，水中鈣、鎂離子含量較高，容易結垢，應選購帶離子交換樹脂濾芯的高級過濾凈水器。水中含氯、異色異味較重，有機物含量較多的城市自來水，可選購活性炭載量較多的家用凈水器。對于城鄉(xiāng)水質較渾濁的自來水凈化，應選購有粗濾、精濾雙重功能的家用凈水器。對于水中污染嚴重，要求徹底濾除水中任何雜質，不需加熱直接飲用的，應選購反滲透純水機。注意：水質越純凈，不代表對身體就越有益，相反，純凈水雖然水中沒有任何雜質，但連人體所需的一些元素礦物質也給濾掉了，這樣也是不建議的。濾芯凈水器的核心部件就是這些濾芯，濾水效果的好壞也是濾芯決定的。家用凈水器常見的濾芯有：活性碳濾芯、ＰＰ濾芯、陶瓷濾芯、樹脂濾芯、鈦棒濾芯、ＫＤＦ濾芯、納濾膜、中空纖維超濾膜、ＲＯ反滲透膜等。不同材質的濾芯能起到不同的過濾效果。這里小編就不一一介紹各種濾芯的作用了，各大廠商的凈水器無非就這幾種濾芯的不同搭配。只是有些無良Ｊ商可能會以次充好，使用一些不合格的材料來蒙騙大眾。因為好的濾芯與差的濾芯價格相差非常大，進口的濾芯因為國外的生產(chǎn)工藝較為先進，在過濾效果上也會比國產(chǎn)的好，價格也會比國產(chǎn)的高。如果買到不及格的產(chǎn)品，不但起不到凈水的作用，還可能出現(xiàn)材質的滲漏，造成水質的二次污染，影響使用者的身體健康。這里，小編只能建議大家盡量買大品牌、信譽優(yōu)良的產(chǎn)品。另外，凈水器濾芯，是一定要更換的，不用換濾芯的凈水器是不存在的。只是，不同的濾芯，更換時間長短不一罷了。目前，市面上有些濾芯號稱5年不用換，其實小編覺得是有些吹噓的味道在里面。凈水器的過濾芯一般多長時間更換一次，歸納如下：1、中空纖維超濾膜（UF）濾芯3年或三年以上2、反滲透膜（RO）濾芯3年左右3、顆粒精洗椰殼活性炭濾芯半年到一年4、塊狀燒結活性炭（CTO）濾芯半年到一年5、PP棉濾芯3-6個月6、KDF濾芯2-3年7、麥飯石（電氣石）濾芯半年到一年8、陶瓷濾芯半年到一年9、遠紅外礦化球濾芯一年左右9、后置活性炭（小T33、大T33）濾芯一年左右10、負離子能量球濾芯半年到一年11、軟化濾芯半年左右12、磁化濾芯半年到一年13、硅磷精濾芯2---3年14、石英砂濾芯1--2左右15、錳沙濾芯（FF）半年到一年總之，凈水技術不同，過濾工藝和濾芯有不同的功能特點和使用壽命，凈水器過濾芯屬于耗材，有一定的使用壽命，實際的使用壽命也要看當?shù)厮|情況和使用的頻率和量。ＲＯ反滲透凈水器很多同學都關心RO反滲透凈水器，那么小編就著重介紹一下。RO是英文ReverseOsmosismembrane的縮寫，中文意思是:逆滲透（反滲透），一般水的流動方式是由低濃度流向高濃度，水一旦加壓之后，將由高濃度流向低濃度，亦即所謂逆滲透原理：由于RO膜的孔徑是頭發(fā)絲的一百萬分之五（0.0001微米）,一般肉眼無法看到，細菌、病毒是它的5000倍，因此，只有水分子及部分有益人體的礦物離子能夠通過，其它雜質及重金屬均由廢水管排出，據(jù)所知，海水淡化的過程，以及太空人廢水回收處理均采用此方法，因此RO膜又稱體外的高科技人工腎臟。所以使用ＲＯ反滲透技術的凈水器算是比較高級別的凈水器了。細心的同學會問：為什么有些凈水器需要接電，而有些不用呢？這里也是因為RO膜的結構和工作原理決定的。RO反滲透純水膜的工作原理是用足夠的壓力使溶液中的溶劑通過反滲透膜而分離出來，方向與滲透方向相反，可使用大于滲透壓的反滲透法進行分離、提純和濃縮溶液。正常的水壓是無法使RO反滲透膜工作的，達不到反滲透的壓力要求，所以必須要通過安裝增壓泵來增加水壓，而增壓泵也是需要電才能啟動的，這就是RO反滲透膜凈水器必須要接電的原因。反滲透技術的凈水器優(yōu)點是顯而易見的：就是過濾切底，甚至達到純水級別的，可以實現(xiàn)直飲水；但缺點也是有的：必須接電就是它的最大缺點，另外，因為工藝復雜，故障率高，還有就是，水太干凈了，對日常飲用不一定是件好事。但最終選擇，還是由購買者自已來決定。前置凈水器上面提到的凈水器（包括我家用的龍頭凈水器）一般針對自來水的飲用而言，通常安裝來出水口位置。而有一類凈水器通常安裝在家里的水表后水管的總開關處。這就是前置凈水器。如這款漢斯希爾ECO前置凈水器采用一出一入接口設計，非常明了，只需串接在水管上就可以使用了。號稱１６層不銹鋼濾網(wǎng)，４０微米的高精度，層層過濾，能有效攔載水中的紅蟲、鐵銹、泥沙、懸浮物等雜質。還使用正反沖洗技術，確保雜質不殘留，不堵濾網(wǎng)，保證長時間使用效果。前置凈水器是對全屋用水進行第一道粗過濾的設備，主要功能也是攔截水中對家庭水管和涉水設備造成危害的粗顆粒雜質、泥沙和鐵銹，讓自來水恢復到出廠狀態(tài)，避免人體及肌膚受到傷害；并且對下游管道、管道、水龍頭、水暖、熱水器、鍋爐、中央空調、洗衣機、洗碗機、咖啡機及其他水家電等起到積極的預保護作用。講究綜合用水質量的家庭可以選擇安裝哦。好了，凈水器小編就簡略介紹到這。還記得這位人兄嗎？小編偶像！為了人類的飲水安全，讓我們干了這一杯熱翔吧！