本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請(qǐng)了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國的最主要競爭對(duì)手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時(shí)間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運(yùn)營城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對(duì)Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級(jí)別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔(dān)憂Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開支會(huì)控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補(bǔ)貼依然無法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達(dá)到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補(bǔ)貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對(duì)Lyft來說絕對(duì)不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年。科技行業(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對(duì)于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會(huì)考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會(huì)停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評(píng)要求。而Lyft一位普通員工對(duì)新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會(huì)席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車，并為Lyft司機(jī)提供租車折扣。同一個(gè)月，通用汽車又以不到4000萬美元的價(jià)格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動(dòng)駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車、Tesla電動(dòng)汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對(duì)Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會(huì)進(jìn)行更多收購?fù)苿?dòng)公司的增長。而谷歌對(duì)出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對(duì)一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

你可能需要一只筆我們的生活中需要那么一支筆，隨身攜帶，喚起書寫的初心，記錄生活的點(diǎn)滴。第一部分：外觀體驗(yàn)『簡約生活』采用旋轉(zhuǎn)的方式，沒有筆夾以及不必要的裝飾，更加注重書寫時(shí)的手感，回歸筆的原始意義?！汗P的細(xì)節(jié)』經(jīng)過多次打樣試用，找尋恰到其處的旋轉(zhuǎn)力度通過許多測量使用，最終確認(rèn)為33g重量，達(dá)到最佳握感『筆的外衣』植鞣皮材料，簡約耐用，貼近生活，長期使用中留下了使用者獨(dú)特的印跡『一路相伴』隨身攜帶，飽經(jīng)歲月印刻卻不曾遠(yuǎn)去，記錄著光陰的故事，一路相伴，隨你到老。第二部分：使用體驗(yàn)中性筆用起來很方便，不用擔(dān)心油墨的凝固，鉛筆便于涂涂畫畫擦擦寫寫，而鋼筆則代表一種年齡的成熟和行事的穩(wěn)重。從小到大都愛讀書，對(duì)文字，對(duì)書寫都有著特殊的偏好，所以一只都保持著手寫的習(xí)慣。小編算個(gè)文藝青年，所以特別愛寫字，更愛收藏筆，其中大多是muji的，從左到右大致是：中性筆，半透熒光，lamy鋼筆，三菱重力筆......對(duì)于Muji的喜好，就好像是對(duì)質(zhì)樸東西的推崇，就和Muji所提倡的一樣：去除所有沒有意義的東西，回歸產(chǎn)品的本質(zhì)。在細(xì)節(jié)稍作改良，可能會(huì)極大提示產(chǎn)品的實(shí)用性廢話不對(duì)說，準(zhǔn)備開箱~包裝盒簡介大方，一個(gè)手寫圖案應(yīng)該象征著設(shè)計(jì)者的追求（小編實(shí)在編不下去了(???_??)?）包裝采用了一次性紙封，撕開標(biāo)記著open的紙帶后，包裝才可打開。賣場開箱隨便驗(yàn)貨是不能了。先來看下皮革筆套，植鞣牛皮的選材上恪守品牌節(jié)操，善用材質(zhì)本身的特性而不附加過多工藝。小編倒是覺得黃銅制筆，越用越舊的質(zhì)感才是文藝青年之流的熱愛吧，也是無需帶套呢。往?？傆腥送虏坌【帎圪I寫中看不中用的東西。但不幸的就是“好色之徒”的確看中外觀高雅遠(yuǎn)勝于其他，再說老板給你發(fā)工資，讓你寫篇文章怎么啦！隨著蘋果土豪金風(fēng)靡一時(shí)，所以東西都開始推出金色屬性。黃銅制筆，一開始雖是金色，但是越用越舊的質(zhì)感才是文藝青年之流的熱愛吧。抓握感出奇的好，倒沒有事先所擔(dān)心的手滑感覺。小編是是不太清楚黃銅制材的特性的，據(jù)說黃銅也特別為其顯色，耐用方面做了特別的氧化處理。上端旋轉(zhuǎn)來控制筆芯的伸縮，旋轉(zhuǎn)非常順滑且有一定阻尼，筆筒上都對(duì)應(yīng)著鐳雕了品牌名稱，低調(diào)奢華有內(nèi)涵嘿，筆芯上用力拔就可以下來啦。筆筒內(nèi)側(cè)螺紋，旋轉(zhuǎn)控制筆芯升降的機(jī)關(guān)也就在這個(gè)下面啦，不知道怎么制造的……筆的設(shè)計(jì)看似簡單，技術(shù)壁壘挺高，這樣隱形的避免了競品抄襲；這也是大家愿意為好設(shè)計(jì)而付出高價(jià)的原因吧，買情懷遠(yuǎn)勝過買物質(zhì)本身。第三部分：題外話『知識(shí)總是厚積薄發(fā)』遨游書海，隨手記錄點(diǎn)滴，博學(xué)而多聞『旅途從不形單影只』翻山越嶺，便是舟車勞累，寫下一路風(fēng)景，相伴至天涯?！簹q月并非白駒過隙』回首往事，苦于無人相訴，卻是字筆難忘，往事眼前過?！簳r(shí)光需要沉淀』使用經(jīng)久耐用的黃銅，在多年的歲月使用中沉淀，表面會(huì)氧化，產(chǎn)生一種深邃的柔和色調(diào)，使得每一支筆都能散發(fā)獨(dú)一無二的韻味和屬于黃銅的本色。如果你對(duì)黃銅質(zhì)感特別鐘愛，又是喜歡寫字白領(lǐng)上班族，倒還是很值得擁有。因?yàn)楣P不在多，精致好用拿得出手才好。PS:簽字、送禮也是很好的選擇。黃銅質(zhì)情懷，因歲月的氧化，還有個(gè)人是有習(xí)慣不同，每支筆最后形成的色澤絕對(duì)是迷人且獨(dú)一無二的。VH致旋轉(zhuǎn)原子筆簡約旋轉(zhuǎn)黃銅圓珠筆商務(wù)禮品創(chuàng)意禮物生日禮物299.00

6月29日晚間消息，在送藥O2O平臺(tái)“藥給力”宣布暫停運(yùn)營后不到兩個(gè)月的時(shí)間里，又一家送藥上門服務(wù)平臺(tái)“藥快好”出事兒了。據(jù)獲悉，藥快好已于2016年6月6日起停止電商送藥服務(wù)，不過“藥快好”用藥咨詢及其他相關(guān)服務(wù)將保留。至于業(yè)務(wù)暫停的原因，藥快好方面稱，主要是受國家食品藥品監(jiān)督管理總局的政策影響。“根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理總局政策通知，要求停止互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作。”藥快好方面稱，送藥服務(wù)停止后，藥快好所有的業(yè)務(wù)包括財(cái)務(wù)結(jié)算、藥店關(guān)閉、后期的收尾工作將統(tǒng)一由藥快好部門處理并解決。據(jù)了解，此前藥快好主要支持的地區(qū)包括北京和舟山，目前這兩個(gè)地區(qū)都已經(jīng)不支持購買，所有商品均已下架。資料顯示，藥快好上線于2015年7月，主打“1小時(shí)藥品送達(dá)”，2015年8月入駐百度外賣，2015年10月宣布訂單突破1000單，其開發(fā)方“山海樹”旗下還有一款姊妹App——醫(yī)生樹，主要面向醫(yī)生群體。

Net-A-Porter網(wǎng)站本來就遠(yuǎn)低于國內(nèi)專柜標(biāo)定的原價(jià)，再加上5折起跳的finalsale，過一兩個(gè)月還會(huì)變成3折起跳和最近英鎊的暴跌，現(xiàn)在在英國的時(shí)尚電商平臺(tái)搜刮一些好貨絕對(duì)是最好的時(shí)機(jī)。「Porter系」電商平臺(tái)只支持英鎊結(jié)算和國際信用卡支付，不過對(duì)于「海淘老手」來說，它常規(guī)化的海淘流程應(yīng)該已是輕車熟路。相比起「Porter系」，「HUT系」則主攻護(hù)膚品和日用品。旗下的主力電商平臺(tái)Lookfantastic和MANKIND分別針對(duì)女性用戶和男性用戶推出，雅詩蘭黛、倩碧、雅漾、NARS、茱莉蔻、Aesop、LabSeries、各大品牌的香水和林林總總小眾品牌的護(hù)膚用品幾乎可以承包你的日常護(hù)理步驟?！窰UT系」除了兩個(gè)主力平臺(tái)，還有從服裝、家居、護(hù)膚品到玩具都有得賣的TheHut、專攻健身愛好者的Myprotein、可以買到劍橋包的Mybag和專門賣鞋子的Allsole等等?？傊窰UT系」的經(jīng)營范圍很雜，若想買點(diǎn)日常所需，上去逛一逛準(zhǔn)能找到合適的商品。MANKIND網(wǎng)站總的來說現(xiàn)在絕對(duì)是去英鎊結(jié)算的購物平臺(tái)掃貨的好時(shí)機(jī)。雖然假使英國真的脫歐會(huì)給商品物價(jià)帶來何種波動(dòng)很難準(zhǔn)確地分析出一個(gè)結(jié)果，但是在當(dāng)下這段時(shí)間，剁手黨們完全沒必要吝惜自己的荷包了。如果馬上落實(shí)，曼聯(lián)將立馬告別馬夏爾具體來說，這樣的影響來自勞工證制度，這是英國政府關(guān)于外來務(wù)工人員所指定的政策。注意是政府方面而不是英超方面，也就是這個(gè)制度適用于其它所有領(lǐng)域。在現(xiàn)有規(guī)則當(dāng)中，來自歐盟國家的球員不需要申請(qǐng)勞工證就可以加盟球隊(duì)踢球，非歐盟國家則需要申請(qǐng)勞工證，而勞工證的申請(qǐng)異常嚴(yán)格，簡單的說：年輕的未來之星將不可能被英超球隊(duì)搶到，因?yàn)閲谊?duì)比賽不夠；英超吸引外援將非常困難；英超本土球星的價(jià)格將大幅提升——哪怕能力并沒有那么強(qiáng)。延伸閱讀：球員申請(qǐng)英國勞工證需要具備哪些條件2.來自國際足聯(lián)排名11—20名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)45%以上的比賽。4.來自國際足聯(lián)排名31—50名國家的國腳，在過去兩年參加了國家隊(duì)75%以上的比賽。三個(gè)結(jié)果最終都將導(dǎo)致同一個(gè)結(jié)果：英超球隊(duì)的競爭力和觀賞性都將大幅降低，同時(shí)經(jīng)營的壓力將大幅抬高，相應(yīng)的，英超的轉(zhuǎn)播和其它方面所有收入也勢必將受直接影響，甚至連球迷看比賽的成本都將提高。不只是經(jīng)營壓力更高的球隊(duì)和聯(lián)賽會(huì)轉(zhuǎn)嫁壓力到觀眾身上，歐盟之間暢通習(xí)慣了的球迷會(huì)發(fā)現(xiàn)脫歐之后去英國麻煩太多了。英超衰落幾乎是可以肯定的事情。上面花大篇幅說到了海淘，許多人花大力氣找代購或者研究海淘，其實(shí)也就是看中了在歐洲買奢侈品的相對(duì)劃算和方便。但對(duì)消費(fèi)者來說或許是福音的脫歐，卻讓奢侈單品背后的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)巨頭們不太高興。遇到麻煩的不止是大公司們，連倫敦的時(shí)裝院校也要開始考慮未來的路該怎么走。過去不少優(yōu)秀的時(shí)尚創(chuàng)作新星愿意選擇倫敦時(shí)裝學(xué)院就讀，除了它自身的教育資源優(yōu)秀之外，整個(gè)歐盟范圍內(nèi)的大量發(fā)展機(jī)會(huì)也是他們所看中的。藝術(shù)創(chuàng)作本身就需要機(jī)會(huì)開放和交流碰撞，脫歐無疑是讓上好的機(jī)會(huì)們白白溜走。即便遠(yuǎn)在地球另一頭，英國的這次「大事件」也足夠在旅游、留學(xué)、海淘、足球以及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這五個(gè)方面帶來我們可以感受到的切身變化，當(dāng)然，不管是好事壞事，除了匯率的浮動(dòng)在短期內(nèi)已經(jīng)可以直接體現(xiàn)，更多的變化還是會(huì)等相當(dāng)長一段時(shí)間之后，在逐漸的過渡之后才會(huì)慢慢體現(xiàn)。

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時(shí)尚科技公司，這家新公司將專注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢在必行，但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)操作過程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢仍待考驗(yàn)。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司，并表示將致力于社會(huì)化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一為社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬元對(duì)VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開發(fā)。從轉(zhuǎn)型方向看，星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外，星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內(nèi)人士看來，星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對(duì)于轉(zhuǎn)型原因，市場的評(píng)價(jià)集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤下滑。北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2253.46萬元，同比減少37.32%。對(duì)于營收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，對(duì)零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，公司主要渠道百貨商場競爭激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，2015年星期六自營店和分銷店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導(dǎo)致2015年凈利潤下滑超三成。對(duì)于此次跨領(lǐng)域投資，成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變，新生代消費(fèi)者成長后，他們對(duì)品牌認(rèn)知方式的變化，都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司，一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營渠道，提升公司整體競爭力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運(yùn)營工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不具備優(yōu)勢。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)。基于此，行業(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場正處于洗牌期，未來幾年我國鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對(duì)于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù)，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

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6月21日消息，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營，未來食由余奕宏、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會(huì)上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個(gè)：一是由于消費(fèi)升級(jí)、代際變化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三重共振，中國餐飲業(yè)迎來了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)?；2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢。同時(shí)，他還說道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個(gè)連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營銷，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長的產(chǎn)業(yè)。”關(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機(jī)制，來幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢想。據(jù)悉，報(bào)名首批未來食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個(gè)和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

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蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋果支付、三星支付這樣的手機(jī)非接觸支付，發(fā)展的實(shí)際效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國之外，蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過據(jù)美國《紐約郵報(bào)》報(bào)道，有一個(gè)行業(yè)卻因?yàn)樘O果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長。從中國到美國，街頭的自動(dòng)售貨機(jī)越來越多，而許多售貨機(jī)開始支持手機(jī)支付。根據(jù)美國一家市場機(jī)構(gòu)的研究，一些開始宣傳蘋果支付的自動(dòng)售貨機(jī)，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當(dāng)中主要以蘋果支付為主），暴增了89%。主持這項(xiàng)研究的USATechnologies公司表示，消費(fèi)者利用手機(jī)支付在自動(dòng)售貨機(jī)上買東西，這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國市場，已經(jīng)有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭奪移動(dòng)支付市場，另外在一些實(shí)體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號(hào)支付。蘋果支付問世時(shí)，外界期望頗高。但是時(shí)至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項(xiàng)調(diào)查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋果支付的iPhone）試用了蘋果支付。在海外市場，蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場。蘋果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢，在一些場景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開發(fā)大會(huì)上，蘋果宣布蘋果支付將推出網(wǎng)頁支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會(huì)繼續(xù)進(jìn)入中國香港、西班牙、瑞士等海外市場。有關(guān)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，美國售貨機(jī)運(yùn)營商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說，如果在一臺(tái)售貨機(jī)中增加了蘋果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋果支付之后，自動(dòng)售貨機(jī)能夠賣出更多價(jià)格相對(duì)更高的商品，比如耳機(jī)、30美元的手機(jī)充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關(guān)蘋果支付在內(nèi)的手機(jī)非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：在許多國家，消費(fèi)者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡，刷手機(jī)相比之下沒有帶來顯著的用戶體驗(yàn)提升或者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此人們沒有興趣去嘗試，另外手機(jī)支付需要商戶升級(jí)到最新的NFC收款設(shè)備，這種設(shè)備的普及率總體來說仍然很低，不利于移動(dòng)支付滲透。

今年年初的時(shí)候，國航、南航、東航等九大航空公司陸續(xù)宣布關(guān)閉去哪兒網(wǎng)上的官方旗艦店。到了三月份，多家航空公司為了整頓機(jī)票代理人的違規(guī)行為，從去哪兒網(wǎng)上下架了所有機(jī)票。不到半年，這個(gè)事情又有了新的變化。前兩天，東航、國航先后恢復(fù)了在去哪兒上面的旗艦店。可能是東航在4月份拿到了攜程30億元的注資，東航與去哪兒（去年攜程和去哪兒已經(jīng)合并）的合作恢復(fù)的最廣，在東航的機(jī)票產(chǎn)品中，除了官方旗艦店和直營票源，還看到了攜程的機(jī)票產(chǎn)品。國航在去哪兒網(wǎng)上的旗艦店已經(jīng)恢復(fù)，但是機(jī)票代理商的產(chǎn)品還未上線。南航、海航仍未恢復(fù)在去哪兒上的旗艦店。對(duì)于為什么重回去哪兒，國航和東航官方目前并沒有給出原因。去哪兒是否與它們有了新的合作方案？去哪兒至今也沒有給出回復(fù)。不過，航空公司與去哪兒“冰釋前嫌”的原因可能在于應(yīng)對(duì)新政。新政指的是，今年2月4日民航局發(fā)布的《關(guān)于國內(nèi)航空旅客運(yùn)輸銷售代理手續(xù)費(fèi)有關(guān)問題的通知》，截至6月8日，已經(jīng)有8家航空公司按照這個(gè)新政出臺(tái)了政策或辦法。比如南航，他們說將從7月1日起，取消現(xiàn)行的國內(nèi)機(jī)票代理費(fèi)的前后返（“前返”是代理商按票面價(jià)格的3%獲得的手續(xù)費(fèi)，“后返”指的是代理商完成一定出票額后得到的銷售獎(jiǎng)勵(lì)）政策。取而代之的是新的手續(xù)費(fèi)政策：按照艙位性質(zhì)的不同，手續(xù)費(fèi)將改為按航段定額支付（分為5元、10元、15元、20元、25元）。頭等艙和公務(wù)艙全價(jià)艙位高于20元每航段，8折以上的經(jīng)濟(jì)艙艙位15元每航段，8折以下的10元每航段，一些私有運(yùn)價(jià)的艙位更低，為5元每航段。根據(jù)一位代理商的計(jì)算，按一張機(jī)票給到定額航段手續(xù)費(fèi)是20元，直接成本已是17元，如果加上廣告費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、福利、水電費(fèi)等，代理商很可能會(huì)入不敷出。而且設(shè)定了每月8萬元起的銷售門檻，還嚴(yán)禁代理商將機(jī)票通過第三方渠道銷售。一旦施行，這就意味著去哪兒上面的二級(jí)、三級(jí)機(jī)票代理商將被擠壓，航空公司自己的分銷渠道可能也會(huì)受到?jīng)_擊。雖然航空公司們因?yàn)閲Y委所設(shè)定的“提直降代”，會(huì)越來越推進(jìn)直銷，但他們的直銷渠道由于受到資源的制約（指的是官網(wǎng)、APP、電話售票等的知曉度、處理能力）不會(huì)很快地跟上來。所以，恢復(fù)在去哪兒上的旗艦店和直營票源，更像是為了拓寬一個(gè)分銷渠道。當(dāng)然，去哪兒也需要航空公司們，如果新政實(shí)施，受到擠壓的代理商從上面撤走了，那么可能需要航空公司的直營票源來填補(bǔ)上。所以，兩者可能是各取所需。

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反正，不準(zhǔn)鄙視小編，想寫小白鞋還有另外一個(gè)原因，實(shí)在是受不了在朋友圈里買小白鞋的，除了StanSmith就是StanSmith還是StanSmith，能！有！點(diǎn)！創(chuàng)！意?。啃【幰粋€(gè)實(shí)力嘲諷+白眼。在去年StanSmith泛濫的時(shí)候小編就發(fā)現(xiàn)這名佼佼者了，明明品牌至今也只成立短短的三年時(shí)間，但街上的穿它的超模真的很多。Eytys設(shè)計(jì)簡約，鞋尾縫有布標(biāo)，個(gè)人覺得這樣穿脫老方便了，懶人應(yīng)該會(huì)喜歡。Eytys的小白鞋有帆布也有皮革款，比較推薦的是皮革款，看起來特別有質(zhì)感，加上鞋子本身的外觀比較圓潤，潮流中帶有中特別的呆萌。Gar?onne&Chérubin由兩名巴黎音樂人在2014年創(chuàng)辦，也是一個(gè)年輕的品牌，所以在國內(nèi)的普及度還不是很高，不過從另外一方面來看，你買了它，穿出去反正是不擔(dān)心撞鞋的～它們家的小白鞋一看就知道國家來源，配色只有藍(lán)白紅。鞋舌上會(huì)有一點(diǎn)顏色，不明白的人可能還以為是你鞋子有污點(diǎn)，小編認(rèn)為這出現(xiàn)的地方還是挺俏皮的。別看鞋子外觀簡單，其實(shí)他們的小白鞋材質(zhì)一點(diǎn)也不馬虎，皮革是山羊麂皮，鞋底是來自意大利的橡膠，反正是不會(huì)虧待不你的腳一雙小白鞋。平價(jià)又美麗：VolleyAustralia裝X利器，貴婦必選：CommonProjects但你要問為什么這么貴，額，小編窮暫時(shí)給不了真實(shí)體驗(yàn)，但據(jù)說制作材料來自最上等的意大利牛皮及橡膠底，舒適度可以達(dá)到「穿鞋比不穿鞋還舒服」！每一款都印有品牌獨(dú)一無二的金色編號(hào)，搞特殊，誰都贏不了它！Novesta成立于1992年，是當(dāng)年斯洛伐克的國民鞋，現(xiàn)在看來有些像中國回力鞋的意思，曾經(jīng)火，默默無聞很長時(shí)間，現(xiàn)在又重新散發(fā)時(shí)尚光芒。他們家的鞋子，不論是不是小白鞋，都挺適合身材嬌小個(gè)的姑娘，因?yàn)榛旧隙际呛竦卓睿珱]有大家所認(rèn)為的那么笨重，上腳看起來還是很輕便的。Veja的小白鞋，就外觀上來看，和剛剛小編介紹的其他小白鞋感覺差不多，但要說組成結(jié)構(gòu)，Veja鞋子的來頭要大得多。如果你是一名嚴(yán)格的環(huán)保人士，也許你就該考慮它啦～價(jià)格也不算貴婦，一百歐左右這個(gè)大家應(yīng)該都能接受。另外，Veja也有大家眼熟的綠尾鞋款，但鞋身沒有三道杠，倒是有一個(gè)V字符，可別不識(shí)貨當(dāng)人家穿盜版的說～百年意大利鞋品牌Superga，坐擁帆布鞋王的稱號(hào)，要小編介紹的，一定不是真～鞋迷。雖然說起來，這款鞋子在中國的普及度不及匡威，耐克，但其最經(jīng)典的2750鞋款，在國外，從博主到明星，出街怎么說都有一雙。其改良的蕾絲款小白鞋最近也挺受歡迎的，x寶仿款挺厲害的，但小編無法Get這款鞋到底是想干啥！容易進(jìn)沙子不說，到了夏天真的很容易曬出蕾絲印子啊哈哈哈！Superga小白鞋的鞋型并不算很秀氣，所以小編覺得，這款鞋不挑款的話，真的是男女通吃的，做情侶鞋真的特別方便，又好搭配。霉霉大愛的Keds單鞋大家在街拍里應(yīng)該看到過很多，在國外受歡迎，在國內(nèi)也是紅透半邊天，穿出去還是有一定辨識(shí)度的。

據(jù)界面報(bào)道稱，京東商城首席執(zhí)行官沈皓瑜將于完成6.18大促后離職。如果消息屬實(shí)，這算得上京東近一兩年來最大的人事變動(dòng)了。而假若沈皓瑜真的離職，也將引發(fā)京東內(nèi)部一定規(guī)模的中高層人事調(diào)整。但隨后，京東方面對(duì)媒體否認(rèn)了這一消息。據(jù)和訊網(wǎng)之前報(bào)道，沈皓瑜于2011年7月加入京東，近5年內(nèi)，曾歷任COO和京東商城業(yè)務(wù)CEO。在加入京東之前，沈皓瑜還曾在百度任職4年，先后出任商業(yè)運(yùn)營副總裁和高級(jí)副總裁。當(dāng)年沈皓瑜離職百度加入京東，還曾在互聯(lián)網(wǎng)掀起了不小的風(fēng)波吶。今年3月，有消息稱京東海外事業(yè)部總裁徐昕泉離職。離職原因是，京東重點(diǎn)投入的俄羅斯業(yè)務(wù)，基本停滯甚至是“關(guān)閉”狀態(tài)，而京東基于盈利訴求將在海外事業(yè)部進(jìn)行裁員。媒體向京東集團(tuán)求證后，京東集團(tuán)回應(yīng)證實(shí)了此事，稱京東集團(tuán)原海外事業(yè)部總裁徐昕泉先生于近日提出離職，公司經(jīng)過慎重考慮，同意并支持徐昕泉先生的申請(qǐng)。

端午節(jié)沒買到回家的票，就宅在租的房子里面把‘歡樂頌’給看完了。。。請(qǐng)不要鄙視我，我是一個(gè)非常認(rèn)真工作的寶寶，大家都在追劇的時(shí)候我還在認(rèn)真工作（誰知道我老板會(huì)不會(huì)看到這段之后給我升職加薪）說回來，看完了'歡樂頌'之后也想不落俗套的寫篇文章彰顯一下我也跟上了組內(nèi)小朋友們的步伐~~看完歡樂頌之后，你最喜歡五美中的誰？作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男【帲亦嵵氐恼{(diào)研了一下，最后中獎(jiǎng)的竟然是：邱瑩瑩?。?！電視劇這個(gè)東西真的是要一集集看，不然前后反差的效果就都沒有了，我記得9號(hào)上午的時(shí)候我看到邱瑩瑩出來都恨不得自己變成貞子爬進(jìn)電視給他兩個(gè)耳光，雖然她哭得很可憐，但是我依舊很抓狂。但是10號(hào)的時(shí)候就慢慢喜歡她了，我瞬間認(rèn)為邱瑩瑩是我們這個(gè)年紀(jì)女生的真實(shí)寫照，綜合起來我就懷疑自己是不是是精分少女，反差這么大。。其實(shí)也不能這么說，我也不排除我自己隨時(shí)想抽我自己。認(rèn)真討論后大家喜歡邱瑩瑩還是有非常明顯的原因的：1、敢愛敢恨。雖然說白渣男是個(gè)賤人，但是請(qǐng)問誰年輕的時(shí)候沒愛上過幾個(gè)渣男？談戀愛的人智商都是負(fù)數(shù)的，我們不能因?yàn)樗矚g上了不喜歡的人，就把他定義一個(gè)非優(yōu)質(zhì)的人。2、性格很好，很真實(shí)。話說像邱瑩瑩這樣沒心沒肺的人也是不多。失戀幾包零食的就搞定了，失業(yè)了老板一張大餅就ok了，找到新工作就買塊蛋糕慶祝，拿到年終獎(jiǎng)就一頓火鍋與22樓的姐妹們分享。好想問一句，請(qǐng)問有什么是你吃不能解決的？22樓的5個(gè)妹子真的是不同性格的人相聚在了一起碰撞出了不一樣的火花，就像多啦A夢遇到了大雄，光頭強(qiáng)遇到了熊大熊二。啊....就像紅棗遇上了核桃，果仁遇上了蜜餞京東強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手三只松鼠，推出歡樂果仁多，多種堅(jiān)果蜜餞在一起，多重口味歡樂頌，多種歡樂任你享【三只松鼠_歡樂果仁多182g】零食堅(jiān)果特產(chǎn)每日什錦混合果仁32.90【三只松鼠_618專供禮盒】京東專供松鼠爆款堅(jiān)果禮掌上真果仁32.90當(dāng)JOY遇上松鼠，當(dāng)堅(jiān)果遇上蜜餞，竟然還有京東定制款萌寵駕到，這個(gè)618注定不平凡

6月15日消息，日前，情報(bào)通發(fā)布了《4月天貓醫(yī)藥館TOP30商家銷售額及環(huán)比增幅》。數(shù)據(jù)顯示，在4月份，在天貓醫(yī)藥館前30家旗艦店中，銷售額超過1000萬元的有8家。其中康愛多以5474.62萬元銷售額穩(wěn)坐冠軍寶座。據(jù)悉，此次銷售排名的前五位分別為：康愛多、百秀、醉清風(fēng)、壹號(hào)大藥房和七樂康，各自的環(huán)比增幅依次為1.07%，-2.93%、-10.86%、-9.13%、-9.71%。一個(gè)很明顯的現(xiàn)象是，絕大多數(shù)的店鋪出現(xiàn)了銷售額環(huán)比下降的狀況。數(shù)據(jù)顯示，排名前30的各商家的銷售額環(huán)比增幅整體有小幅度的下跌，而跌幅超過20%的有健一網(wǎng)、嘉定、老百姓、德生堂、大參林、國大、昂生、金康。其中，排名17的德生堂跌幅為38.18%，跌得最狠。有分析指出，4月份環(huán)比之所以跌幅明顯，一個(gè)原因是3月份的促銷活動(dòng)結(jié)束后帶來的銷售回落。在銷售額環(huán)比增幅一片跌的情況下，都市大藥房、同仁堂山西、先聲再康卻有超過10%的增幅，增幅分別為17.23%、10.39%和26.26%。據(jù)了解到，具體到細(xì)分類目，在OTC藥品類、醫(yī)療器械目錄中，康愛多和壹號(hào)、健一網(wǎng)等藥房優(yōu)勢明顯；在計(jì)生用品目錄中，醉清風(fēng)居首位；在隱形眼鏡/護(hù)理液目錄中，百秀占據(jù)首要位置。而從醫(yī)藥類目的銷售額同比情況來看，OTC藥品和隱形眼鏡/護(hù)理液兩大類目的銷售額增幅較大，分別為48.67%和52.11%。據(jù)觀察，排名第2的百秀主打隱形眼鏡/護(hù)理液產(chǎn)品，排名第3的醉清風(fēng)銷售的主要為計(jì)生用品。

月14日消息，日前，英國線上零售商ASOS撤出天貓旗艦店，這一舉動(dòng)也意味著他們正式撤離了中國市場。據(jù)了解，ASOS在4月初就宣布關(guān)閉中國官網(wǎng)，退出中國市場，但當(dāng)時(shí)還未對(duì)天貓旗艦店進(jìn)行變動(dòng)處理。據(jù)了解到，現(xiàn)在在天貓已經(jīng)搜索不到ASOS的店鋪了，但如果曾收藏過這家店鋪，在收藏夾里還能看到他們，雖然點(diǎn)擊進(jìn)去顯示的是“沒有找到相應(yīng)的店鋪信息”。點(diǎn)擊店鋪的旺旺標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)ASOS的旺旺客服仍在工作。當(dāng)客戶留下留言后，會(huì)馬上收到這樣的回復(fù)“接下來我們主要以處理售后業(yè)務(wù)為主，如果您在店內(nèi)有售后問題還請(qǐng)盡快按流程處理，以免店鋪關(guān)閉后給您的個(gè)人財(cái)產(chǎn)帶來影響?！?。而他們的微博主頁，最新的一條微博是5月5日發(fā)布的：即使再不舍，也要說byebye~即使沒有@ASOS中國站的陪伴，你也不能偷懶不follow時(shí)尚。據(jù)悉，4月8日，ASOS發(fā)布了一份聲明：“將停止在中國本土運(yùn)營，通過ASOS.com（英國官方網(wǎng)站）繼續(xù)為日益增長的中國客戶提供服務(wù)?！甭暶魇沁@樣解釋終結(jié)原因的：相比目前中國客戶可以選擇的6000種產(chǎn)品，ASOS.com可向客戶提供8萬種產(chǎn)品選擇。但當(dāng)時(shí)，其在天貓的旗艦店還未公布變動(dòng)消息。據(jù)了解，ASOS創(chuàng)立于2000年，2013年啟用ASOS中國站，是ASOS于全球啟用的除英國站外第8個(gè)區(qū)域性網(wǎng)站。其于2014年入駐天貓，成功吸納超過10萬的注冊(cè)用戶。但根據(jù)ASOS2015財(cái)年業(yè)績報(bào)告顯示，截止至2015年8月31日，公司銷售總額上漲18%，英國地區(qū)銷售總額上漲28%，國際渠道銷售總額上漲12%。其中，國際渠道零售銷售額占總銷售額的58%，盈利能力相對(duì)穩(wěn)定。但中國地區(qū)的業(yè)務(wù)卻虧損520萬歐元，在過去幾年中，中國地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損近860萬歐元。

支付續(xù)牌尚未靴子落地，支付行業(yè)再掀平地驚雷。近日，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)從接近雙方人士處獲得確認(rèn)，阿里和銀聯(lián)在線正就淘寶開放支付渠道的問題商洽談判，然而具體細(xì)節(jié)依然待定。這將是一場多么有趣的狹路相逢。但回首既往，似乎一切又早有前因。2014年，中國銀聯(lián)總裁時(shí)文朝就曾在微信群放話，希望和二馬喝頓大酒，“總感覺出路在于競爭中有合作，用新的競爭達(dá)到新的合作”。彼時(shí)，二維碼支付剛剛被央行叫停，市場觀點(diǎn)廣泛將支付寶和銀聯(lián)視作受害者與既得利益方，勢成水火。如今阿里和銀聯(lián)終于坐到了一張談判桌的兩端，如此看來，當(dāng)年喝頓大酒的夙愿當(dāng)是實(shí)現(xiàn)了。分久必合距離2003年馬云第一次拜訪銀聯(lián)，時(shí)間已經(jīng)過去了13年。2003年馬云尋求為淘寶開辟支付通道碰壁，自建支付寶并成為阿里生態(tài)建設(shè)的重要組成部分，這個(gè)故事一度傳為創(chuàng)業(yè)界佳話。此間，2013年支付寶因“眾所周知的原因”關(guān)閉線下業(yè)務(wù)，2014年的二維碼掃碼支付被央行叫停，似乎總讓人對(duì)銀聯(lián)有著千絲萬縷的聯(lián)想。而今，事隔13年，淘寶再一次站到了銀聯(lián)的面前，去討論一個(gè)他們看上去已經(jīng)不那么需要的支付渠道?；厥准韧?，讓這場狹路相逢平添了幾分戲劇意味。一位接近銀聯(lián)的高管人士笑稱二者是“分久必合”。引入競爭總是充滿看點(diǎn)的，而無可避免的，一些市場聲音并不看好這場聯(lián)姻?！笆袌雠嘤ぷ鞫家呀?jīng)做完，就算接入了銀聯(lián)在線的支付通道又能怎樣？”一家第三方支付機(jī)構(gòu)副總裁認(rèn)為，即使銀聯(lián)在線得以嵌入淘寶支付環(huán)節(jié)，其存在感也將十分雞肋，“大多數(shù)的用戶都已經(jīng)習(xí)慣并接受了支付寶的支付方式，也都已經(jīng)完成了相應(yīng)賬戶的綁定，銀聯(lián)再要從中分一杯羹，似乎也不容易?！比欢聦?shí)上，一直以來，阿里體系內(nèi)所有購買行為都依托于支付寶的賬戶體系完成——即使綁定了快捷支付。阿里巴巴官網(wǎng)顯示，去年3月31日截止今年同期，全年實(shí)現(xiàn)交易規(guī)模3萬多億。對(duì)此，無論是監(jiān)管還是銀行，都頗有微詞。

經(jīng)過了11年的發(fā)展，亞馬遜的Prime會(huì)員服務(wù)變成了一門重要的生意。根據(jù)今年年初分析師的預(yù)測，圣誕購物季后，Prime會(huì)員數(shù)將達(dá)到5000萬，年費(fèi)收入就達(dá)到了50億美元。除了訂閱用戶數(shù)變成了一個(gè)相當(dāng)大的規(guī)模外，一份來自芝加哥的投資機(jī)構(gòu)消費(fèi)者情報(bào)研究機(jī)構(gòu)(CIRP)的研究表明，使用Prime會(huì)員服務(wù)越久，用戶似乎更愿意續(xù)訂，也就是說使用越久留存率越高。這對(duì)亞馬遜來說，是個(gè)好消息。這份報(bào)告的調(diào)查對(duì)象是2108位美國亞馬遜用戶，他們正在或者曾經(jīng)使用過Prime會(huì)員服務(wù)。CIRP會(huì)每隔3個(gè)月更新一次他們Prime會(huì)員服務(wù)的續(xù)訂率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2014年第二季度之后的2年時(shí)間里，已經(jīng)訂閱Prime2年的用戶中續(xù)訂第三年的比例增長到了96%。相比之下，訂閱Prime1年的用戶的續(xù)訂率只增加到了91%，而30天免費(fèi)試用的用戶則減少至73%。在CIRP調(diào)查期間，亞馬遜給Prime服務(wù)做了不少調(diào)整，例如在2014年3月份將年費(fèi)的價(jià)格從79美元提至99美元，還將Prime會(huì)員提供的服務(wù)從最初的兩日達(dá)送貨服務(wù)擴(kuò)展至原創(chuàng)電視劇、免費(fèi)電子書等更多的服務(wù)。CIRP的聯(lián)合創(chuàng)始人JoshLowitz總結(jié)稱：“一旦亞馬遜Prime會(huì)員續(xù)訂了第二年，亞馬遜看上去就對(duì)他們產(chǎn)生了長期的吸引力?！睂?duì)于亞馬遜來說，Prime會(huì)員服務(wù)在2005年上線時(shí)，只是個(gè)兩日達(dá)送貨的“補(bǔ)貼”項(xiàng)目，但靠更快的送貨服務(wù)，Prime會(huì)員開始下更多的訂單。亞馬遜CEO杰夫·貝索斯也談到了Prime會(huì)員生意背后的邏輯，稱Prime用戶這樣做的一個(gè)原因，就是希望把年費(fèi)的價(jià)值發(fā)揮到最大。但增加了更多數(shù)字內(nèi)容的Prime變成了亞馬遜非常重要的一個(gè)產(chǎn)品。Prime會(huì)員服務(wù)希望用戶將購物擴(kuò)展到消費(fèi)更多的數(shù)字內(nèi)容，這也導(dǎo)致了亞馬遜在花更多的錢投資更多的內(nèi)容，甚至自己深入到視頻的產(chǎn)業(yè)鏈中做電影發(fā)行、簽約節(jié)目主持人、導(dǎo)演，推出自制內(nèi)容。貝索斯曾在今年4月份的內(nèi)部郵件中稱，亞馬遜第三方交易平臺(tái)Marketplace、Prime會(huì)員服務(wù)以及AWS云計(jì)算服務(wù)這三個(gè)產(chǎn)品，已經(jīng)成為了亞馬遜的三大支柱。

早幾年前，凈水設(shè)備還沒像現(xiàn)在這么流行的時(shí)候，就有凈水廠家到小編家里推銷產(chǎn)品，現(xiàn)場做了凈水的實(shí)驗(yàn)，把混了墨水的自來水通過他們的凈水器，出來一杯清澈透明的水，做推銷的小哥還先飲為敬，一口干盡。那時(shí)小編我對(duì)這類產(chǎn)品也沒什么感覺，反而覺得那小哥做推銷還是蠻拼的。后來，身邊的家庭裝凈水器的越來越多。而且人們總在我耳邊有意無意地談?wù)摦?dāng)今的食品安全問題、飲水安全問題（在天朝，人們都在擔(dān)心這些，原因你懂的）。結(jié)果，小編我也不能蛋定了，開始了解這方面的產(chǎn)品。我家用的第一款凈水器，就是類似這款的－－龍頭凈水器。但隨著對(duì)生活品質(zhì)追求，這樣一款龍頭凈水器已經(jīng)滿足不了小編對(duì)家人愛護(hù)之心所作出的改變。于是慢慢又換成了五級(jí)過濾，現(xiàn)在又用上ＲＯ反滲透。目的都是為了讓家人喝上安全、放心的那一口水。在使用了凈水器一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)其實(shí)凈水器的原理并不復(fù)雜，無非就是過濾過濾再過濾。但市場上凈水器淋淋種種，品牌魚龍混雜，如何購買一款適合自己家庭用的凈水器，且聽小編為大家分享我自已總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。為什么需要凈水器自來水，你今天喝了沒？我想大家９０%以上都在喝自來水吧，不排除你是隱居山林的俠客，平常就是以山泉水為食，用珍露來泡茶的，那是神仙！當(dāng)然，還有人是家里有自來水但從來不喝，專門跑到山里乘水喝的。也不知道乘的是山泉水，還是山溝水，衛(wèi)生指標(biāo)如何也無法考究，但好歹人家是有信仰的。雖然自來水廠和ＺＦ部門一直在強(qiáng)調(diào)，自來水是安全可靠的，只要燒開了就符合飲用標(biāo)準(zhǔn)。但看看下面的新聞：2014年4月11日，蘭州市自來水爆出苯超標(biāo)，備受關(guān)注。官方事后調(diào)查披露，這是一起供水安全責(zé)任事件，負(fù)有相關(guān)責(zé)任的蘭州威立雅水務(wù)公司等單位，以及蘭州市副市長等20人受到處理。2015年7月１４日香港爆發(fā)「毒水」事件,自來水中竟有重金屬鉛。香港政府21日公布第二批驗(yàn)血結(jié)果,有39人血鉛超標(biāo)。嚇?biāo)缹殞毩?！在事故頻發(fā)的今天，自來水安全？你信嗎？想一想，可造成自來水污染的因素確實(shí)很多，環(huán)境污染、人為疏忽，那怕水管生銹所造成的二次污染等，所以出現(xiàn)今天凈水器的銷售火爆，其實(shí)就是國人對(duì)食水安全的信任危機(jī)。在監(jiān)管不到位的情況下，為了健康，為了家人，在飲水的問題上，更多的人只能選擇靠自己。因此，選購凈水器變得猶為重要。家用凈水器的分級(jí)前面說過，凈水器的工作原理就是過濾水。水流過一級(jí)一級(jí)的濾芯，最終把雜質(zhì)濾掉。過濾的級(jí)數(shù)越多，出來的水就越純凈?，F(xiàn)時(shí)的凈水器一般有單級(jí)過濾、雙級(jí)過濾、三級(jí)過濾、四級(jí)過濾和五級(jí)及以上過濾。單級(jí)過濾，只適用于優(yōu)質(zhì)飲用凈水水源。一般自來水的水源經(jīng)過濾后不能生飲。雙級(jí)過濾，部分除掉有機(jī)、無機(jī)雜質(zhì)，可有效吸附水中余氯，改善水的口感，只適用優(yōu)質(zhì)飲用凈水水源。比單級(jí)過濾口感好。一般自來水水源經(jīng)過濾后不能生飲。三級(jí)過濾，澄清水源。通過以上不難看出，過濾級(jí)數(shù)越高，過濾出的水質(zhì)也越優(yōu)。由于地域水質(zhì)差別，其實(shí)，并不見得自己注重了的方面就適合自家使用，比方說，中國北方高硬度水質(zhì)和南方石灰?guī)r地區(qū)，水中鈣、鎂離子含量較高，容易結(jié)垢，應(yīng)選購帶離子交換樹脂濾芯的高級(jí)過濾凈水器。水中含氯、異色異味較重，有機(jī)物含量較多的城市自來水，可選購活性炭載量較多的家用凈水器。對(duì)于城鄉(xiāng)水質(zhì)較渾濁的自來水凈化，應(yīng)選購有粗濾、精濾雙重功能的家用凈水器。對(duì)于水中污染嚴(yán)重，要求徹底濾除水中任何雜質(zhì)，不需加熱直接飲用的，應(yīng)選購反滲透純水機(jī)。注意：水質(zhì)越純凈，不代表對(duì)身體就越有益，相反，純凈水雖然水中沒有任何雜質(zhì)，但連人體所需的一些元素礦物質(zhì)也給濾掉了，這樣也是不建議的。濾芯凈水器的核心部件就是這些濾芯，濾水效果的好壞也是濾芯決定的。家用凈水器常見的濾芯有：活性碳濾芯、ＰＰ濾芯、陶瓷濾芯、樹脂濾芯、鈦棒濾芯、ＫＤＦ濾芯、納濾膜、中空纖維超濾膜、ＲＯ反滲透膜等。不同材質(zhì)的濾芯能起到不同的過濾效果。這里小編就不一一介紹各種濾芯的作用了，各大廠商的凈水器無非就這幾種濾芯的不同搭配。只是有些無良Ｊ商可能會(huì)以次充好，使用一些不合格的材料來蒙騙大眾。因?yàn)楹玫臑V芯與差的濾芯價(jià)格相差非常大，進(jìn)口的濾芯因?yàn)閲獾纳a(chǎn)工藝較為先進(jìn)，在過濾效果上也會(huì)比國產(chǎn)的好，價(jià)格也會(huì)比國產(chǎn)的高。如果買到不及格的產(chǎn)品，不但起不到凈水的作用，還可能出現(xiàn)材質(zhì)的滲漏，造成水質(zhì)的二次污染，影響使用者的身體健康。這里，小編只能建議大家盡量買大品牌、信譽(yù)優(yōu)良的產(chǎn)品。另外，凈水器濾芯，是一定要更換的，不用換濾芯的凈水器是不存在的。只是，不同的濾芯，更換時(shí)間長短不一罷了。目前，市面上有些濾芯號(hào)稱5年不用換，其實(shí)小編覺得是有些吹噓的味道在里面。凈水器的過濾芯一般多長時(shí)間更換一次，歸納如下：1、中空纖維超濾膜（UF）濾芯3年或三年以上2、反滲透膜（RO）濾芯3年左右3、顆粒精洗椰殼活性炭濾芯半年到一年4、塊狀燒結(jié)活性炭（CTO）濾芯半年到一年5、PP棉濾芯3-6個(gè)月6、KDF濾芯2-3年7、麥飯石（電氣石）濾芯半年到一年8、陶瓷濾芯半年到一年9、遠(yuǎn)紅外礦化球?yàn)V芯一年左右9、后置活性炭（小T33、大T33）濾芯一年左右10、負(fù)離子能量球?yàn)V芯半年到一年11、軟化濾芯半年左右12、磁化濾芯半年到一年13、硅磷精濾芯2---3年14、石英砂濾芯1--2左右15、錳沙濾芯（FF）半年到一年總之，凈水技術(shù)不同，過濾工藝和濾芯有不同的功能特點(diǎn)和使用壽命，凈水器過濾芯屬于耗材，有一定的使用壽命，實(shí)際的使用壽命也要看當(dāng)?shù)厮|(zhì)情況和使用的頻率和量。ＲＯ反滲透凈水器很多同學(xué)都關(guān)心RO反滲透凈水器，那么小編就著重介紹一下。RO是英文ReverseOsmosismembrane的縮寫，中文意思是:逆滲透（反滲透），一般水的流動(dòng)方式是由低濃度流向高濃度，水一旦加壓之后，將由高濃度流向低濃度，亦即所謂逆滲透原理：由于RO膜的孔徑是頭發(fā)絲的一百萬分之五（0.0001微米）,一般肉眼無法看到，細(xì)菌、病毒是它的5000倍，因此，只有水分子及部分有益人體的礦物離子能夠通過，其它雜質(zhì)及重金屬均由廢水管排出，據(jù)所知，海水淡化的過程，以及太空人廢水回收處理均采用此方法，因此RO膜又稱體外的高科技人工腎臟。所以使用ＲＯ反滲透技術(shù)的凈水器算是比較高級(jí)別的凈水器了。細(xì)心的同學(xué)會(huì)問：為什么有些凈水器需要接電，而有些不用呢？這里也是因?yàn)镽O膜的結(jié)構(gòu)和工作原理決定的。RO反滲透純水膜的工作原理是用足夠的壓力使溶液中的溶劑通過反滲透膜而分離出來，方向與滲透方向相反，可使用大于滲透壓的反滲透法進(jìn)行分離、提純和濃縮溶液。正常的水壓是無法使RO反滲透膜工作的，達(dá)不到反滲透的壓力要求，所以必須要通過安裝增壓泵來增加水壓，而增壓泵也是需要電才能啟動(dòng)的，這就是RO反滲透膜凈水器必須要接電的原因。反滲透技術(shù)的凈水器優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的：就是過濾切底，甚至達(dá)到純水級(jí)別的，可以實(shí)現(xiàn)直飲水；但缺點(diǎn)也是有的：必須接電就是它的最大缺點(diǎn)，另外，因?yàn)楣に噺?fù)雜，故障率高，還有就是，水太干凈了，對(duì)日常飲用不一定是件好事。但最終選擇，還是由購買者自已來決定。前置凈水器上面提到的凈水器（包括我家用的龍頭凈水器）一般針對(duì)自來水的飲用而言，通常安裝來出水口位置。而有一類凈水器通常安裝在家里的水表后水管的總開關(guān)處。這就是前置凈水器。如這款漢斯希爾ECO前置凈水器采用一出一入接口設(shè)計(jì)，非常明了，只需串接在水管上就可以使用了。號(hào)稱１６層不銹鋼濾網(wǎng)，４０微米的高精度，層層過濾，能有效攔載水中的紅蟲、鐵銹、泥沙、懸浮物等雜質(zhì)。還使用正反沖洗技術(shù)，確保雜質(zhì)不殘留，不堵濾網(wǎng)，保證長時(shí)間使用效果。前置凈水器是對(duì)全屋用水進(jìn)行第一道粗過濾的設(shè)備，主要功能也是攔截水中對(duì)家庭水管和涉水設(shè)備造成危害的粗顆粒雜質(zhì)、泥沙和鐵銹，讓自來水恢復(fù)到出廠狀態(tài)，避免人體及肌膚受到傷害；并且對(duì)下游管道、管道、水龍頭、水暖、熱水器、鍋爐、中央空調(diào)、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、咖啡機(jī)及其他水家電等起到積極的預(yù)保護(hù)作用。講究綜合用水質(zhì)量的家庭可以選擇安裝哦。好了，凈水器小編就簡略介紹到這。還記得這位人兄嗎？小編偶像！為了人類的飲水安全，讓我們干了這一杯熱翔吧！

根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，今年初，團(tuán)貸網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO唐軍通過認(rèn)購定增股票的方式，成為新三板上市公司光影俠第一大股東和實(shí)際控制人。隨后，團(tuán)貸網(wǎng)運(yùn)營主體變更為東莞團(tuán)貸網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司，該公司與東莞團(tuán)貸網(wǎng)資產(chǎn)管理有限公司、深圳正合普惠金融服務(wù)有限公司同為光影俠旗下全資子公司。“團(tuán)貸網(wǎng)C輪融資不以光影俠為主體，而以旗下三家全資子公司為主體。其中，東莞團(tuán)貸網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)科技服務(wù)有限公司估值27.5億元、東莞團(tuán)貸網(wǎng)資產(chǎn)管有限公司估值5億元、深圳正合普惠金融服務(wù)有限公司估值5億元。三家子公司分別稀釋約10%股權(quán)，并表之后相當(dāng)于光影俠總體稀釋10%?！鄙鲜鲋槿耸恐赋?。盈燦咨詢統(tǒng)計(jì)顯示，截止到今年一季度，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)一共發(fā)生了939起風(fēng)投融資行為，一共吸引了約1398億元人民幣的風(fēng)投資金。2016年以前，行業(yè)發(fā)展雖然魚龍混雜，但是整體基調(diào)欣欣向榮，各路資本可謂跑步入場。其中，網(wǎng)貸行業(yè)總?cè)谫Y額達(dá)到了258億元，融資次數(shù)達(dá)到301次，融資平臺(tái)超過百家。在所有的融資平臺(tái)中，進(jìn)行到C輪融資的僅為少數(shù)。粗略統(tǒng)計(jì)，目前業(yè)內(nèi)C輪融資案例不超過10家，已知公布的包括拍拍貸、點(diǎn)融網(wǎng)、積木盒子、信而富、大麥理財(cái)、宜人貸、微貸網(wǎng)等。事實(shí)上，從今年年初開始，政策監(jiān)管收緊的態(tài)勢趨于明顯，市場門檻不斷提升，獲客成本越來越高，除此之外，跑路、自融、資金池等風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。在門檻提升和風(fēng)險(xiǎn)加大的雙重壓力下，行業(yè)洗牌已成定局，淘汰大戰(zhàn)正在加劇，最后剩下的將會(huì)是一些大的綜合性平臺(tái)和部分小的垂直性平臺(tái)，在此背景下，資本市場對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，受青睞的正是那些最后有可能剩下的平臺(tái)，這類平臺(tái)最明顯的特質(zhì)是具有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端和極強(qiáng)公信力。而對(duì)于融資平臺(tái)來說，也需要借助投資方的資金和資源跑贏大勢，最終“勝出”?？v觀業(yè)內(nèi)，具備上述優(yōu)勢的平臺(tái)本就不多，能夠被資本市場看中的更是少之又少，這正是獲得C輪融資平臺(tái)不到10家的主要原因。