11月11日消息，當(dāng)北京時間22點30分（美東時間11日9:30），紐交所（NYSE）總裁TomFarley和馬云、張勇一起，為雙11舉行一次遠程開市敲鐘儀式后，美股那邊的阿里股票并沒有“驚喜“。截止北京時間22點58分（美東時間9點58分），阿里股票報78.96，下跌3.04%。值得是注意的是，截至23點10分，阿里雙11的成交額一路狂飆，已達875億。據(jù)了解到，今年8月以來，阿里股價大幅下跌，雖然在8月10日，阿里宣布283億元人民幣投資蘇寧，押寶線下，但并沒有給其股價帶來利好，反而跌的更厲害，甚至一度跌破其IPO發(fā)行價60美元，達到58.00美元。事實上更為嚴重的是，自去年9月在美國納斯達克上市，阿里股價一度沖到最高值125美元后，便一路呈下跌態(tài)勢。

11月11日消息，據(jù)獲悉，雙11大促正式開售7小時以來，家裝品牌實創(chuàng)裝飾天貓商城戰(zhàn)績已逾3.6億，為家裝家居類目冠軍，曾位居全品類第五名。實創(chuàng)裝飾天貓總監(jiān)張偉介紹，根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，目前品牌以3.6億多的數(shù)據(jù)位于類目第一，超過家裝e站、家居就工長俱樂部、九鼎、有住等品牌旗艦店。實創(chuàng)在開售第一小時創(chuàng)銷量突破1.8億，兩小時內(nèi)突破2.7億，“在凌晨5點左右我們是全類目第五，后來就沒再看了?！?。張偉表示，目前全品類排名自己暫時無法看到，只能確定在5時左右為全品類第五名。據(jù)了解，在雙十一正式開始之前，實創(chuàng)裝飾預(yù)售成績已接近3億，而今年實創(chuàng)裝飾的雙十一銷售目標為4億。

11月10日消息，今年雙1，國際化是天貓重點關(guān)注的一個點。雙11在即，聯(lián)合電商數(shù)據(jù)機構(gòu)取真經(jīng)推出雙11天貓國際的部分預(yù)售數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，截止11月10日10點，在天貓國際前25名店鋪預(yù)售數(shù)據(jù)排行榜中，COSTCO（好市多）海外旗艦店的預(yù)售總額排名第一。據(jù)了解到，在全品類天貓國際店鋪預(yù)售排行榜前25名榜單中，COSTCO以約3222萬的預(yù)售額排在第一名。預(yù)售額排名前十的店鋪分別為：COSTCO海外旗艦店、NITTAYA海外旗艦店、LG生活健康個護旗艦店、紐迪希亞官方海外旗艦店、HUGGIES好奇海外旗艦店、麥德龍官方海外旗艦店、圣卡斯國際海外旗艦店、LAOX海外旗艦店、QQQ海外旗艦店、跨境淘母嬰旗艦店。據(jù)了解，去年雙11，第一次參加天貓雙11的COSTCO就取得了不錯成績。而這是COSTCO進駐雙天貓不到一個月。據(jù)悉，2014年10月16日，Costco入駐了阿里巴巴旗下進口電商平臺天貓國際，并開設(shè)了海外旗艦店。除了在天貓設(shè)立海外旗艦店外，今年3月份，Costco再度入華，已與進口電商洋碼頭達成合作，入駐洋碼頭銷售旗下商品，并通過杭州蕭山保稅倉發(fā)貨。

11月10日消息，湖南衛(wèi)視在北京水立方現(xiàn)場直播的“天貓雙11狂歡夜”市場占有率高達23.1075%，強勢占據(jù)全國所有同時段播出節(jié)目內(nèi)容的榜首。同時段在央視三套播出的“京喜夜-2015”市場占有率僅有3.1477%，相當(dāng)于“天貓雙11狂歡”的零頭。不過值得注意的是，湖南衛(wèi)視在各個季度收視率本身就位于榜首，占有先天優(yōu)勢。

11月11日凌晨消息，從阿里巴巴官方數(shù)據(jù)獲悉，雙十一剛剛過去1個半小時，天貓的交易額已經(jīng)超過317億元，其無線端占比達72%，銷售范圍已覆蓋200個國際和地區(qū)。據(jù)了解，今年雙十一天貓銷售額增速均比去年高好幾倍，在雙十一大促正式開始半個小時后，其交易額已經(jīng)突破191億元，一舉超越2012年雙十一全天的交易總額。而在前年，支付寶成交總額直到13點才突破191億元，最終全年成交總額定格在350億元。在去年，直至早上6點49分，支付寶總成交額才超過191億元。除此之外，從官方數(shù)據(jù)可得，截止凌晨1點30分，天貓雙11單店銷售最高為華為，第二名為優(yōu)衣庫，第三名則為小米。

11月11日消息，據(jù)最新獲悉，2015年天貓雙十一全球狂歡節(jié)開幕已經(jīng)過去8個小時了，截至目前，天貓裝修設(shè)計/施工/監(jiān)理行業(yè)交易額排名前三按順序分別為：sitrust旗艦店、家裝e站旗艦店和家居就工長俱樂部旗艦店。

11月9日消息，據(jù)獲悉，雙十一已不再是個人消費者的購物節(jié)，阿里云也為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者設(shè)置了專場，售賣“計算資源”。據(jù)悉，今年天貓雙十一設(shè)置了特色分會場，在阿里云版的雙十一中，創(chuàng)業(yè)企業(yè)和開發(fā)者可通過網(wǎng)站一鍵下單購買企業(yè)IT建設(shè)所需的計算資源產(chǎn)品與服務(wù)，包括紅包、秒殺、解碼游戲等功能。據(jù)了解到，截至11月9日，已經(jīng)有超過10萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過阿里云官網(wǎng)提交了計算資源采購意向。其中，提交企業(yè)主要來自北上廣深杭等創(chuàng)業(yè)聚集區(qū)，同時也包括了不少新疆、甘肅等中西部地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云相關(guān)負責(zé)人就此表示，云計算已經(jīng)越來越多地惠及到偏遠地區(qū)創(chuàng)業(yè)者。阿里云方面介紹，通過云計算，創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以在不采購硬件服務(wù)器的情況下，使獲取計算服務(wù)的方式更便捷、成本更低，通過云的方式構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)化的IT架構(gòu)。阿里研究院報告顯示，阿里云上的創(chuàng)業(yè)者6成為首次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)選擇采用公共云平臺后，計算成本降低了70%，創(chuàng)新效率上升了300%。阿里云運營中心總經(jīng)理楊名表示，希望借助雙11，讓計算成普惠科技和公共服務(wù)，“讓所有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能享受到這一紅利?！辟Y料顯示，阿里云是阿里旗下的云計算品牌，云計算技術(shù)和服務(wù)提供商。創(chuàng)立于2009年，在杭州、北京、硅谷等地設(shè)有研發(fā)中心和運營機構(gòu)。2014年，在云計算的支撐下，天貓雙11訂單創(chuàng)建能力最高達到每秒鐘8萬筆，支付寶的支付峰值突破了每分鐘285萬筆，其中96%的雙11訂單由阿里云聚石塔平臺完成，無一漏單。

11月10日，據(jù)獲悉，日前，速賣通宣布將針對今年雙十一進行線上發(fā)貨及無憂物流規(guī)則進行調(diào)整。據(jù)了解，速賣通對于美國時間11月11日0:00至11月30日24:00期間創(chuàng)建的線上發(fā)貨訂單，其物流商承諾時效都進行一定調(diào)整，其中，對于中國郵政掛號小包，其巴西的時效承諾從90天延至120天，延長了30天，而對于速優(yōu)寶芬蘭郵政的俄羅斯時效也從35天延長到60天，延長了25天。而針對AliExpress無憂物流，除了AliExpress無憂物流的標準物流方案的俄羅斯、白俄羅斯、烏克蘭。愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛等路線從11月5日起的時效從35天延長到60天外，其他的物流時效并無變更，而且系統(tǒng)也將自動調(diào)整無憂物流承諾時間，并無需賣家操作。對于修改物流時效規(guī)則的原因，速賣通方面表示，主要是因為雙11期間發(fā)貨量增大，物流配送時效可能受到影響。此外，速賣通方面還指出，雙11期間無憂物流及線上發(fā)貨的攬收時效可能受到影響，將有一定延誤。

11月10日消息，日前，橡塑B2B垂直平臺快塑網(wǎng)正式推出“一口價”服務(wù)模塊。據(jù)悉，快塑網(wǎng)在今年雙11期間，準備了多種玩法，包括首單優(yōu)惠、低價秒殺等?？焖芫W(wǎng)相關(guān)負責(zé)人稱，“一口價”最終解決的核心痛點是：減少議價，提高目標客戶群的交易效率。一口價將與“快塑競拍”一起提高線上交易量在總交易量中占比。同時，快塑網(wǎng)希望一口價能促進供應(yīng)商給予其一口價實盤報價，提高交易效率，最終能培養(yǎng)終端、次終端下游客戶線上采購習(xí)慣，減少人工參與，提高交易效率，最終實現(xiàn)多方共贏的局面，促進整個行業(yè)的交易效率提升和服務(wù)升級。其技術(shù)團隊負責(zé)人王在祥表示，“一口價”是指快塑網(wǎng)或快塑供應(yīng)商通過線上平臺對外提供的實盤報價（報價中包含產(chǎn)品，牌號、價格、數(shù)量、倉儲地址、交貨方式、付款方式、約定有效期等關(guān)鍵成交要素），采購商在報價有效期內(nèi)通過線上下單即成交的報價方式。目前塑料整個產(chǎn)業(yè)鏈面臨信息不對稱，上游生產(chǎn)商和下游終端用戶難以直接對話，中間環(huán)節(jié)的層層傳遞，導(dǎo)致價格不透明，交易效率不高。一口價將有利于加大線上成交力度，充分發(fā)揮平臺資源整合優(yōu)勢；加快成交效率，減少交易過程中的反復(fù)確認；降低交易履約風(fēng)險，雙方交易建立在保證金的基礎(chǔ)之下。據(jù)了解，今年B2B平臺紛紛效法B2C平臺，除快塑網(wǎng)外，慧聰網(wǎng)、千米網(wǎng)、找塑料網(wǎng)等紛紛上線雙11相關(guān)活動。未來雙11或不再僅為零售的購物狂歡。

今年是雙十一的第七個年頭，它已成為了“全民購物”的代名詞，并且似乎有往“全球購物’進一步發(fā)展的趨勢。在這樣一個消費狂歡的日子里，是否該適時提出思考，“雙十一的意義究竟是什么？”是商業(yè)神話，還是行業(yè)奇跡？是用戶回饋，還是節(jié)日促銷？“價格戰(zhàn)”是目前各大平臺的核心競爭力，但反觀歷年節(jié)后的“退貨率”，“買便宜”已經(jīng)遠遠不能滿足日益增長的用戶需求。2015年，穿衣助手面對雙十一探討疑惑、分享攻略。疑惑一：雙十一的商業(yè)價值有多少？雙十一無疑是由阿里打造的一個商業(yè)神話，對于“脫光的期待”早已抵不上對于“花光”的沖動與瘋狂。然而在享受網(wǎng)上購物狂歡過后，消費者回歸理智。2014年，淘寶天貓銷售額超500億，其中大件電器退貨率為20-30%，男裝服飾類退貨率為30%-40%，而天貓銷售排名前十的女裝退貨率，則最高可達60%以上。（注：數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)易財經(jīng)）商業(yè)數(shù)字除去對于GDP的貢獻，某種程度上反映著一個公司的綜合實力和品牌價值。同樣，退貨率除了反映著消費者對于貨品的滿意度外，在商業(yè)運作中更是一個隱形“殺手”。退貨在商家層面意味著庫存成本的增加，店鋪運營成本的浪費，貨品在重復(fù)流通的過程中時間成本上升，可能直接導(dǎo)致有效產(chǎn)能的下降，從而影響整個公司的健康指數(shù)。重審雙十一，當(dāng)那些浮于表面的泡沫消退后，其背后真正的“價值”還有多少，我們不得而知。疑惑二：雙十一的行業(yè)價值是什么？以女裝為例，在電商出現(xiàn)之前，傳統(tǒng)的女裝大促一般在1月和7月，這是由行業(yè)特性來決定的。對于服飾來說，其產(chǎn)品的生命周期可以分為，“上新”“熱賣”和“清倉”，這意味著3種不同性質(zhì)的貨品“新品”“爆款”和“尾貨”。在不同周期內(nèi)的貨品，店家會在不同的時間節(jié)點進行促銷。1月和7月正是開春和入秋之前，在這個轉(zhuǎn)季的節(jié)點上，正是消費的旺季，對于服飾來說，一方面可以推動“新品上市”，另一方面可以對上個季節(jié)“尾貨”進行清倉處理。在這樣的大前提下，由于賣家實實在在的需要通過促銷來打造爆款沖擊銷量，通過清倉特賣來降低庫存成本，因此，賣家會給消費者“真實惠”，因為“真實惠”會直接和當(dāng)年的盈利與虧損掛鉤，本質(zhì)上是提升了賣家自身的銷售流通和運營的健康指數(shù)。在“雙十一”期間，根據(jù)產(chǎn)品周期，一般來講，即沒有上季的清倉需求（秋季的服飾大部分可以在冬季輔助搭配，不存在清倉的需要），也沒有“新品上市”的概念（冬季的服飾在11月正處于熱賣期，上新往往會提早半季）。由此可見，“雙十一”大促本身就違背了行業(yè)產(chǎn)品生長規(guī)律。在這樣的大前提下，除了部分有大促需求的產(chǎn)品外，商家是否真的可以為了“促銷”而“促銷”，打亂產(chǎn)品運營節(jié)奏，增加成本讓利，違反商業(yè)盈利邏輯？這是一個巨大的問號和陰影。疑惑三：雙十一的用戶價值在哪里？對于消費者來說，“雙十一”讓利是致命的吸引力。無論是平臺還是商家，給到消費者“真實惠”是最好的節(jié)日禮物。但面對那些難辨真?zhèn)蔚摹皟?yōu)惠特促”，消費者是否已經(jīng)達到火眼金睛反而成為了關(guān)鍵所在。在穿衣助手看來，平臺的角色與責(zé)任應(yīng)該是為商家與消費者建立溝通的橋梁，為購物筑建安全壁壘，為行業(yè)建立“信任”機制。而現(xiàn)在的“雙十一”何去何從仍是未知。在此，我們也為消費者提供一些“辨?zhèn)巍惫ヂ?，看看哪些促銷是“偽促銷”：第一．促銷限時：促銷時間的長短取決于產(chǎn)品利潤空間的大小。在成本一定的前提下，不限時促銷說明即使在折后商家依然有充足的利潤空間去支撐整個營銷成本。也就意味著產(chǎn)品成本可能原本就偏低，即使在常規(guī)定價前提下讓利，依然可以保證收益。此類商品品質(zhì)風(fēng)險極高，無法確保質(zhì)量，俗稱“劣質(zhì)商品”。第二.貨品限量：促銷貨品的數(shù)量取決于商家的促銷目的。限量促銷可分為兩種，其一就是甩貨，清庫存。其二則是營銷，通過短期促銷集中加大店鋪及產(chǎn)品曝光，推動后續(xù)銷售。前者本身就庫存有限，后者商家則會將折扣花費加入營銷成本，并最終考核促銷階段的費銷比。不限量促銷原則上可能導(dǎo)致營銷成本失控，對商家產(chǎn)生直接的利益受損，除非此營銷本身就是不產(chǎn)生額外費用，俗稱“偽促銷”。從整體上看，一旦商家是迫于平臺或者競爭壓力而進行“偽促銷”，那么消費利益的直接受損者將會是用戶，而對于商家來講，在短暫虛高的盈利過后，同樣也為自己埋下了“退貨率”的隱患。我們相信，所有非正當(dāng)和非理智的營銷手段，最終都會被市場所淘汰。

11月6日消息，H&M與設(shè)計師品牌Balmain的聯(lián)名系列于周四面市，于是，搶衣大戰(zhàn)在世界各地上演了。據(jù)了解，在倫敦Regent街，購物者往店里擠的時候發(fā)生了扭打。在悉尼，1000多人在雨里排隊。事實上，世界上所有的H&M門店都排起了長隊，從就舊金山到吉隆坡，無一例外。據(jù)了解到，線上買家也并不輕松。H&M網(wǎng)站早上上線時因容納不了過大的訪問量一度癱瘓，許多等了幾個小時的顧客最后看到的只是錯誤提示，好不容易進去了，但大多數(shù)商品在幾分鐘內(nèi)就被搶光了。有的顧客把搶來的衣服又放在eBay上出售，一般以1000美元或更多起拍。同時，憤怒的顧客涌進H&M的Facebook頁面留言，對自己等了幾個小時最后一無所獲表達不滿。據(jù)悉，Balmain是巴黎老牌時裝屋，近年，在29歲的創(chuàng)意總監(jiān)OlivierRousteing領(lǐng)導(dǎo)下獲得了年輕消費者的喜愛。Rousteing是明星設(shè)計師，在Instagram上面頗受歡迎。它5月宣布和H&M達成合作，推出BALMAINXH&M系列。H&M方面表示，這樣的擁擠程度是H&M所沒想到的。最近幾年它做過多次限時搶購活動，曾經(jīng)和IsabelMarant、AlexanderWang都有過合作?！斑@個系列的利潤已經(jīng)超出了之前所有的合作，不論是線上還是線下?！盚&M發(fā)言人HacanAndersson說，“在很多地方，大量顧客為了買到商品，很早就開始排隊。在上線的市場里，主要商品都脫銷了，但接下來幾天會有補充?！?/div>