據(jù)天眼查顯示，京東27億收購北京翠宮飯店100%股權(quán)。關(guān)于此次收購后的具體用途，京東公關(guān)副總裁宋旸表示：“就是（用做）辦公樓，西邊研發(fā)人才多，便于招聘。”公開資料顯示，北京翠宮飯店成立于1987年，注冊(cè)資本4.8億元。本次收購方京東尚科為北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司全資控股子公司，法定代表人為張雱，此前翠宮飯店的法人為李健。27億巨資收購只為招人？翠宮飯店的頹勢(shì)早在幾年前就有了明顯表現(xiàn)：2013年，翠宮飯店被取消國家旅游局評(píng)定的五星級(jí)酒店資格。隨后的負(fù)債率增高和入住率走低更使得其經(jīng)營(yíng)狀況日下。2017年年底，有知情人士表示，位于北京知春路的翠宮飯店已有閉門謝客傳言，當(dāng)時(shí)飯店內(nèi)部就已有部分工位擺放。2018年12月，翠宮飯店掛牌26億元出售，而業(yè)績(jī)虧損以及高額負(fù)債成為被拋售背后的主因：翠宮飯店公布的財(cái)報(bào)顯示，截至2018年9月30日，翠宮酒店實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1801.78萬元，凈利潤(rùn)虧損4710.47萬元?？傎Y產(chǎn)總計(jì)為7.31億元，負(fù)債總計(jì)為7.84億元，所有者權(quán)益虧損5361.81萬元。2016年度，翠宮飯店總營(yíng)收為2124.67萬元，凈利潤(rùn)為虧損3918.24萬元?！侗本┥虉?bào)》此前報(bào)道提到，完成此次出售后，翠宮飯店將改做商用寫字樓。但從此次收購?fù)瓿珊箫@示的公開信息中可以得知，翠宮飯店的經(jīng)營(yíng)范圍依然包含餐飲業(yè)態(tài)—經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋了銷售食品、經(jīng)營(yíng)中西餐廳、酒吧和咖啡廳。在持續(xù)經(jīng)營(yíng)不善的狀況下，翠宮飯店的地產(chǎn)價(jià)值依然不容忽視。1998年，翠宮飯店于北京市海淀區(qū)知春路76號(hào)開業(yè)。正如京東公關(guān)副總裁宋旸所說，該地地理位置優(yōu)越。翠宮飯店西部是高新產(chǎn)業(yè)聚集的中關(guān)村，東部是主打商務(wù)辦公的亞運(yùn)村，而北邊則是五道口，五道口向來被稱為“宇宙中心”，聚集了北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等一眾高校，研發(fā)人才聚集于此；Google中國研發(fā)總部、搜狐總部也位于此處。京東今日晚些時(shí)間也就此次收購行為回應(yīng)：京東集團(tuán)收購翠宮飯店基于長(zhǎng)遠(yuǎn)布局和發(fā)展，未來該項(xiàng)目將改造成以科技研發(fā)、商務(wù)辦公為主，成為京東集團(tuán)在海淀區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體空間。京東加碼餐飲背后盡管京東表態(tài)收購翠宮飯店主要為商務(wù)辦公為主，但變更后翠宮飯店的經(jīng)營(yíng)范圍仍包含銷售食品，開設(shè)西餐廳等，因此不排除被收購后的翠宮飯店仍保留餐飲業(yè)態(tài)。其實(shí)，在京東與餐飲項(xiàng)目的諸多關(guān)聯(lián)中，因?yàn)槟滩杳妹玫木壒?，因味茶可以說是最為引人關(guān)注的一個(gè)。2016年7月，劉強(qiáng)東個(gè)人以5億元的價(jià)格投資茶飲品牌因味茶，如今因味茶已在北京上海等地開設(shè)30余家門店。而到了2018年，京東與餐飲的關(guān)聯(lián)中則增多了一些“科技含量”。2018年1月4日，正值新零售融合業(yè)態(tài)風(fēng)頭正盛時(shí)，京東首家線下生鮮超市“7FRESH”正式開始營(yíng)業(yè)，彼時(shí)京東集團(tuán)副總裁、“7FRESH”總裁王笑松表示，在未來3到5年，京東計(jì)劃將在全國鋪設(shè)超過1000家該類門店。4萬億餐飲市場(chǎng)的600家門店多以中小門店為主，在三高一低愈演愈烈的趨勢(shì)下，小店們?cè)絹碓诫y以同有著完善供應(yīng)鏈、具備規(guī)模優(yōu)勢(shì)的連鎖餐企競(jìng)爭(zhēng)。因此，2018年3月，京東新通路宣布正式進(jìn)軍餐飲B2B，宣稱要為全國中小餐飲門店構(gòu)建一條高效透明的供應(yīng)鏈，并推出一套集食材供應(yīng)、食材認(rèn)證、菜品研發(fā)和門店服務(wù)于一體的綜合性餐飲解決方案。2018年5月，京東表示將要在同年8月推出JOY'S智慧餐廳，把點(diǎn)菜、做菜、傳菜等工作全部實(shí)現(xiàn)無人化，但隨后沒有了聲音。不過到了2018年11月初，京東X未來餐廳于天津開出，京東方面當(dāng)時(shí)表示X未來餐廳依托X事業(yè)部的機(jī)器人智能解決方案應(yīng)用能力、全流程的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)等，使智能餐飲解決方案更加成熟并更具可復(fù)制性。這間餐廳不少相關(guān)技術(shù)脫胎于京東智能物流場(chǎng)景，比如在傳菜環(huán)節(jié)，從原來設(shè)計(jì)的AGV傳菜變成了自動(dòng)駕駛機(jī)器人傳菜，這樣可以有效節(jié)約餐廳空間、提升坪效并自主增加傳菜范圍。2018年年底，鄭州千味央廚食品股份有限公司宣布獲得由京東領(lǐng)投、絕味食品跟投的1億元融資，這也是京東戰(zhàn)略投資部門在河南股權(quán)投資第一單。千味央廚是中國最大的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)之一，為餐飲、酒店、團(tuán)體食堂提供供應(yīng)解決方案，是肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞等品牌的核心供應(yīng)商2017年銷售額達(dá)到6.10億元，凈利潤(rùn)近4700萬元。此次投資中，京東優(yōu)勢(shì)在于零售、物流、數(shù)據(jù)洞察、技術(shù)，而千味央廚的優(yōu)勢(shì)是為餐飲提供定制化、小批量柔性化生產(chǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制等方面有優(yōu)勢(shì)，雙方可以在‘無界零售供應(yīng)鏈’方面可以有很大的合作空間。2018年以來，從京東上述在餐飲業(yè)的舉動(dòng)可以觀察到，京東在餐飲業(yè)的布局多以發(fā)揮自身在物流、大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)等技術(shù)層面的優(yōu)勢(shì)為主?？傮w來看，京東在過去的2018年與餐飲有過不少親密接觸，但從京東的整體投資布局來看，餐飲在其中的地位還稱不上絕對(duì)重要。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2018年8月底，京東集團(tuán)作為投資主體共計(jì)參與263起投資并購事件，其中餐飲項(xiàng)目在其中寥寥。而且，和近似體量的美團(tuán)、滴滴等小巨頭的“垂直型”投資布局相比，京東的風(fēng)格是廣撒網(wǎng)型，其投資版圖涉及電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，并未對(duì)餐飲領(lǐng)域表現(xiàn)出過多重視。其實(shí)，除了京東，近年來，餐飲和科技巨頭們的互動(dòng)正變得越來越多，比如阿里口碑的智慧餐廳、騰訊即將推出的“附近的餐廳”、滴滴外賣等，從中可以看出的是，整個(gè)餐飲業(yè)正逐漸擺脫“低端”、“門檻低”的固有標(biāo)簽，朝著科技化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向行進(jìn)，而科技巨頭們?cè)诩夹g(shù)、數(shù)據(jù)層面的加持，也使得餐飲業(yè)變得性感起來。

淘寶網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以說是中國深受歡迎的網(wǎng)購零售平臺(tái)了，而在淘寶平臺(tái)上其實(shí)又細(xì)分了很多欄目，比如淘搶購、淘寶天天特價(jià)以及聚劃算等，而這些可以說是淘寶的官方活動(dòng)，都是價(jià)格比平時(shí)稍微便宜一點(diǎn)，也就是這么一點(diǎn)便宜吸引了無數(shù)的客戶，淘寶聚劃算也是打著拼團(tuán)更便宜的理念來運(yùn)營(yíng)的，但是和拼多多拼團(tuán)不一樣的是聚劃算不是隨時(shí)隨地都能開團(tuán)購買，而是要規(guī)定時(shí)間的，那么聚劃算未開團(tuán)的話可以買嗎?這個(gè)是不行的，聚劃算未開團(tuán)不能購買商品，只有在愛聚劃算團(tuán)購商品出現(xiàn)“參團(tuán)”字樣以后，才可以參團(tuán)并下訂單，“即將開始”或是“賣光了”時(shí)，均無法下訂單，這是和拼多多最大的不同，因?yàn)槠炊喽嗍请S時(shí)隨地開團(tuán)搶購，不過聚劃算作為一款團(tuán)購功能的欄目，雖然不能提前下單，但是是可以設(shè)置開團(tuán)提醒的，這樣開團(tuán)的時(shí)候大家就不會(huì)忘記了。聚劃算活動(dòng)的周期是每日8:00--9:59為當(dāng)日商品展示，期間無法購買(如遇節(jié)假日順延);10：00-23:59為當(dāng)日商品購買時(shí)間，聚劃算活動(dòng)以當(dāng)天商家限定的數(shù)量賣完為止，活動(dòng)停滯后不能再以團(tuán)購價(jià)購買該商品，每天商品將分批開團(tuán)，時(shí)間分別為10:00,10:05,10:10三個(gè)時(shí)間段。另外參加聚劃算團(tuán)購大家還得注意幾點(diǎn)，用戶參與聚劃算商品是有限定的，一個(gè)淘寶賬號(hào)就只能拍一件商品，買家是無法修改購買數(shù)量的，而團(tuán)購機(jī)會(huì)有限，因此聚劃算要求商品在被買家拍下后半個(gè)小時(shí)內(nèi)必須支付完成，否則的話系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉交易，也就是說你拍下后30分鐘沒有付款的話那么就相當(dāng)于沒有搶到這件商品，想要再次購買只能再次參團(tuán)購買。而商品被拍下后不是當(dāng)天發(fā)貨的，聚劃算的商品都是團(tuán)購?fù)蟾籼觳砰_始發(fā)貨，當(dāng)然具體時(shí)間還是要視賣家情況為準(zhǔn)，當(dāng)然這個(gè)最長(zhǎng)發(fā)貨時(shí)間不能超過7天，否則的話就是商家的過錯(cuò)，但是延遲個(gè)五六天也是夠消費(fèi)者等的了，因此如果用戶要參與聚劃算團(tuán)購的話就一定要不要介意這個(gè)發(fā)貨時(shí)間了。

近兩年，故宮博物院推出的一系列文創(chuàng)產(chǎn)品備受追捧，而隨著產(chǎn)品越來越豐富的同時(shí)，人氣逐步也隨之攀升。日前，故宮又與天貓共同開啟2019“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃第一站——“你好，故宮”活動(dòng)，宣布自2019年起，故宮文創(chuàng)將圍繞“故宮中國節(jié)”“金榜題名”“龍鳳呈祥”等主題，在天貓首發(fā)故宮文創(chuàng)百大IP款新品。據(jù)《電商報(bào)》獲悉，故宮與天貓其實(shí)一直都有合作，2016年到2018年，短短兩年時(shí)間，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品涵蓋辦公、服飾、家居、食品、國禮等諸多品類，在天貓平臺(tái)的關(guān)注用戶數(shù)量已超過200萬。此前1月18日，天貓宣布將在2019年推出“天貓新文創(chuàng)”計(jì)劃，將通過數(shù)據(jù)分析，幫助文創(chuàng)IP衍生文創(chuàng)產(chǎn)品。事實(shí)上，從2016年開始，中國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以故宮IP為代表迎來“井噴”，越來越多的博物館開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展電商渠道。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，除故宮博物院，中國國家博物館、陜西歷史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓，擁有近300萬粉絲。而在互聯(lián)網(wǎng)的“助攻”下，文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出了可觀的發(fā)展前景。以故宮博物院為例，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品共有9170種。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額從2013年的6億元增長(zhǎng)到2016年的近10億元。2017年，故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元，線上淘寶網(wǎng)店收入近5000萬元。此外，故宮也有其他部門貢獻(xiàn)文創(chuàng)產(chǎn)品收入，故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入達(dá)15億元。但正所謂“人紅是非多”，在文創(chuàng)行業(yè)一枝獨(dú)秀的故宮文創(chuàng)，2018年底因?yàn)橥瞥霾蕣y導(dǎo)致的“嫡庶之爭(zhēng)”、“停產(chǎn)風(fēng)波”，卻引發(fā)了頗多爭(zhēng)議，也暴露出我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)背后的一些隱憂。故宮博物院院長(zhǎng)單霽翔認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)與國外的差距并不在于藝術(shù)創(chuàng)意與設(shè)計(jì)上，而是整個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條沒有打通。首先，文創(chuàng)開發(fā)需要判斷IP的類型和特點(diǎn)，判斷開發(fā)哪種類型的產(chǎn)品，決定產(chǎn)品特點(diǎn)、定位、人群、文化植入等，產(chǎn)品還需和日常生活聯(lián)系，或者只是面對(duì)特定的人群。比如，故宮出現(xiàn)的最大問題就在于，并沒有認(rèn)識(shí)到自身大IP的稀缺性，而IP授權(quán)的價(jià)值恰恰就在于稀缺性和排他性，這也是故宮產(chǎn)品的“壟斷性”和“護(hù)城河”所在，如果將相同或相似的產(chǎn)品授權(quán)給多家公司，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品內(nèi)核價(jià)值被削弱。其次，開發(fā)博物館文物的文創(chuàng)設(shè)計(jì)師要有一定的文化沉淀，設(shè)計(jì)者只有將文化解讀清楚，才可以站在設(shè)計(jì)的角度去進(jìn)行創(chuàng)作，但此類設(shè)計(jì)人才目前相對(duì)稀缺。此外，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展是不均衡的，市場(chǎng)也是幾家獨(dú)大的局面，且中國多數(shù)博物館屬于事業(yè)單位，有財(cái)政撥款，因此并不對(duì)盈利太上心，對(duì)館藏文物價(jià)值的深度推廣和商業(yè)開發(fā)并不感冒。盡管如此，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品仍備受年輕消費(fèi)者的青睞，數(shù)據(jù)顯示，2018年1到10月，在天貓和淘寶平臺(tái)上，搜索“博物館”的用戶數(shù)是2016年同期的2.15倍。而消費(fèi)文創(chuàng)用品的重度用戶，則是一群生活在中國一、二線城市、消費(fèi)能力較強(qiáng)的年輕人，其中超過七成為女性用戶?？偠灾?，風(fēng)口之下，文創(chuàng)產(chǎn)品抓住“傳統(tǒng)文化”這個(gè)根本，把控產(chǎn)品質(zhì)量，未來仍有廣闊的發(fā)展空間。

1月19日，京東攜手內(nèi)蒙古蒙清農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限責(zé)任公司，將京東農(nóng)場(chǎng)雜糧項(xiàng)目落戶內(nèi)蒙古呼和浩特市清水河縣。同時(shí)首次對(duì)外披露了京東農(nóng)場(chǎng)“五位一體”的全流程業(yè)務(wù)模式，將依托物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等科技手段打造雜糧基地。隨著此次項(xiàng)目合作深入，京東農(nóng)場(chǎng)從種植、生產(chǎn)管理到銷售上行支持，一方面直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣锨艮r(nóng)民增收致富，另一方面將內(nèi)蒙古特色雜糧，通過京東農(nóng)場(chǎng)平臺(tái)銷售。智能科技助力農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展2014年，清水河小香米被認(rèn)定為國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，而此次重點(diǎn)合作的產(chǎn)品除了清水河小香米，還包括黃豆、黑豆、大紅黍子等雜糧產(chǎn)品。京東農(nóng)場(chǎng)通過全程可視化溯源體系，深入雜糧生產(chǎn)種植和加工倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)，針對(duì)合作地塊自然環(huán)境、農(nóng)事行為和農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)管，讓雜糧產(chǎn)品的生產(chǎn)過程透明化、數(shù)據(jù)化。為了能夠幫助京東農(nóng)場(chǎng)合作的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品更好地進(jìn)行線上銷售，京東還將建立京東農(nóng)場(chǎng)專屬線上平臺(tái)“京品源京東自營(yíng)旗艦店”，直接帶動(dòng)農(nóng)民增收，而雙方合作的2000畝雜糧產(chǎn)品也將通過京品源京東自營(yíng)旗艦店進(jìn)行銷售。京東農(nóng)場(chǎng)“五位一體”業(yè)務(wù)模式2018年4月9日，由京東X事業(yè)部打造的京東農(nóng)場(chǎng)品牌首次亮相，將與合作企業(yè)共建現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化農(nóng)場(chǎng)。此外，還將直接利用京東物流、冷鏈倉儲(chǔ)等縮短流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)直接從田間到餐桌的“京造”模式。而此次京東農(nóng)場(chǎng)也首次公布了整套業(yè)務(wù)流程，確立了從信任樹立、標(biāo)準(zhǔn)建立、技術(shù)輸出、品牌賦能和銷售驅(qū)動(dòng)“五位一體”的運(yùn)營(yíng)模式。京東農(nóng)場(chǎng)通過深入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)種植和加工倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的全程可視化溯源體系，把所有種植關(guān)鍵環(huán)節(jié)完全呈現(xiàn)給消費(fèi)者；通過制定農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從農(nóng)場(chǎng)環(huán)境，種子育苗，化肥農(nóng)藥使用，加工倉儲(chǔ)包裝等全流程進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以保證農(nóng)產(chǎn)品的安全和品質(zhì)；依靠物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術(shù)和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施肥施藥以及科學(xué)種植管理，降低農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)成本，提升農(nóng)場(chǎng)工作效率；通過京東在營(yíng)銷、金融、大數(shù)據(jù)以及京東農(nóng)場(chǎng)自身品牌等方面的能力，扶持農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行品牌包裝、推廣和營(yíng)銷提升。隨著京東農(nóng)場(chǎng)在各區(qū)域不斷落地，在帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富、助力鄉(xiāng)村振興的同時(shí)，也為行業(yè)提供了切實(shí)可行的智能農(nóng)業(yè)解決方案，進(jìn)而推動(dòng)著中國智能農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與體系的建立。

微淘在淘寶中是一個(gè)很大的流量入口，通過創(chuàng)作，拉新吸粉來獲得流量?，F(xiàn)在，淘寶越來越注重內(nèi)容，相信2019年，平臺(tái)方也將繼續(xù)關(guān)注內(nèi)容營(yíng)銷。隨著發(fā)展，淘寶內(nèi)的產(chǎn)品越來越多元化，進(jìn)而使得自然免費(fèi)的流量競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。微淘的出現(xiàn)，給了商家們發(fā)揮自我運(yùn)營(yíng)能力的機(jī)會(huì)。那么2019年微淘怎么玩呢?淘寶上線微淘的理由很簡(jiǎn)單，就是希望商家能夠創(chuàng)造出更有價(jià)值的東西，給他們留塊空地發(fā)揮出能力。只要商家們自己努力勤奮一點(diǎn)，就能有所收獲。2019年，商家們不僅要注重直通車、淘寶客、智鉆、自然搜索等公域流量的內(nèi)容，更要注重自運(yùn)營(yíng)的能力，也就是掌握好私域流量的運(yùn)營(yíng)。利用微淘來引進(jìn)新粉絲，對(duì)老顧客也積極維護(hù)，增加粘性。在創(chuàng)作平臺(tái)中，有很多粉絲運(yùn)營(yíng)的干貨，以及吸粉維粉的工具，例如粉絲通用紅包等。商家可以先去平臺(tái)上研究下。我們做微淘的內(nèi)容，主要目的就是吸引粉絲。在創(chuàng)作的時(shí)候，可以先去創(chuàng)作平臺(tái)的創(chuàng)意中心，看看領(lǐng)域內(nèi)粉絲關(guān)注的熱點(diǎn)，找找創(chuàng)意的靈感，這樣寫出來的內(nèi)容既新穎又能get到粉絲的需求。做原創(chuàng)類的文章可以從種草、測(cè)評(píng)等內(nèi)容出發(fā)。根據(jù)用戶或者是商家自己的使用心得和真實(shí)感受來引起粉絲的共鳴，提升他們的購買欲望，刺激消費(fèi)。種草和測(cè)評(píng)內(nèi)的文章，可以從使用內(nèi)容，使用方法，功能特點(diǎn)出發(fā)，加深用戶對(duì)產(chǎn)品的了解。原創(chuàng)文章不同領(lǐng)域有不同的玩法，像化妝類的就可以出一些詳細(xì)的化妝教程，新手教程、日常妝教程、煙熏妝教程等等，或者是最近比較熱門的一些妝容都可以去發(fā)原創(chuàng)微淘文章哦。那服裝類的就可以推薦一下搭配，像是職場(chǎng)搭配，日常搭配什么的。如果商家不具備原創(chuàng)寫作的能力，也不是沒有辦法?？梢匀フ疫_(dá)人合作，進(jìn)行付費(fèi)轉(zhuǎn)發(fā)，而且達(dá)人的閱讀量絕對(duì)高于商家自己的創(chuàng)作，畢竟他們已經(jīng)擁有了一定的粉絲，而且在領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)有了一席之地，用戶更愿意相信他們的推薦?？傊?，文章一定是從各個(gè)方面來展現(xiàn)產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及為什么產(chǎn)品是值得買的理由，足夠打動(dòng)買家，直擊痛點(diǎn)，才能提升他們的閱讀、刺激他們購物消費(fèi)。但是商家們?cè)趧?chuàng)作的時(shí)候，一定要先去分析用戶的近段時(shí)間的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)需求，才能吸引他們閱讀的興趣哦。

1月15日，在蘇寧控股集團(tuán)2019年春季工作部署會(huì)上，董事長(zhǎng)張近東表示，蘇寧在2019年將開店目標(biāo)加碼至15000家，同時(shí)提出“極智”發(fā)展的要求。張近東解釋說，蘇寧智慧零售的發(fā)展不僅要有速度，更要有質(zhì)量?！皹O”，是指要有發(fā)展的速度；“智”，則是指要有發(fā)展的內(nèi)涵。二者并重，是為“極智”。在實(shí)現(xiàn)路徑方面，要通過組織再造的前臺(tái)全場(chǎng)景零售、中臺(tái)智慧零售賦能系統(tǒng)以及后臺(tái)智慧零售基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和迭代，協(xié)同蘇寧全產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。前臺(tái)：“三年兩萬店”目標(biāo)完成過半張近東自去年提出“造極”理念，包含三層意思：人人要有“極客”精神，對(duì)待項(xiàng)目和產(chǎn)品要有“極物”標(biāo)準(zhǔn)，所有產(chǎn)業(yè)體系都要保持“極速”發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在過去一年多的時(shí)間里，蘇寧共計(jì)開設(shè)8000多家店，預(yù)計(jì)2019年將實(shí)現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。作為蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略中的兩個(gè)排頭兵，蘇寧小店和蘇寧零售云依然將承擔(dān)其攻城略地的主要任務(wù)。張近東表示，要強(qiáng)化蘇寧小店作為集團(tuán)戰(zhàn)略核心產(chǎn)品的定位，快速實(shí)現(xiàn)向社區(qū)渠道滲透。同時(shí)強(qiáng)化零售云作為縣鎮(zhèn)市場(chǎng)核心產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，加速搶占農(nóng)村市場(chǎng)份額。中臺(tái)：打造“蘇寧智慧零售CPU”張近東強(qiáng)調(diào)，實(shí)體商業(yè)的繁榮，不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗(yàn)。對(duì)于蘇寧來說，一方面要保證規(guī)模增速、用戶增速、店面增速、品類增速等核心指標(biāo)，同時(shí)要推動(dòng)組織、管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等全經(jīng)營(yíng)管理流程的數(shù)字化和智能化，深化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。張近東表示，隨著智慧零售產(chǎn)業(yè)生態(tài)的不斷壯大，蘇寧已經(jīng)邁入全面賦能發(fā)展的新階段，要實(shí)現(xiàn)智慧零售能力的快速輸出和落地，就必須打造強(qiáng)有力的中臺(tái)能力，建立智慧零售發(fā)展的操作系統(tǒng)。2019年，蘇寧要將零售核心能力模塊化、產(chǎn)品化、技術(shù)化和規(guī)則化，全面利用AI技術(shù)，著重打造采購、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)、風(fēng)控4個(gè)智能引擎，最終打造一個(gè)支撐智慧零售持續(xù)發(fā)展的大中臺(tái)體系，即“智慧零售CPU”，進(jìn)而推動(dòng)管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)運(yùn)作優(yōu)化和業(yè)務(wù)發(fā)展提速，對(duì)內(nèi)對(duì)外實(shí)現(xiàn)資源能力的充分共享、小團(tuán)隊(duì)靈活運(yùn)作，減少對(duì)人的依賴，提供智能化、統(tǒng)一化的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理。后臺(tái)：加強(qiáng)用戶服務(wù)能力建設(shè)張近東強(qiáng)調(diào)，2019年，各產(chǎn)業(yè)要繼續(xù)貫徹“同心多圓”戰(zhàn)略思路，圍繞零售業(yè)務(wù)的發(fā)展來順勢(shì)拓展。其發(fā)展核心，是聚焦在智慧零售的技術(shù)提升、商品豐富、用戶拓展和服務(wù)優(yōu)化等一系列核心重點(diǎn)工作上。以物流板塊為例，目前蘇寧物流“全品類、全鏈條、全場(chǎng)景”的業(yè)態(tài)布局已基本完成，2019年要全面推動(dòng)服務(wù)能力系統(tǒng)化、精細(xì)化和信息化的“三化”建設(shè)。張近東稱，2019年，更要繼續(xù)深耕智慧零售落地，爭(zhēng)奪市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，凸顯產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，推動(dòng)蘇寧發(fā)展再上新臺(tái)階。

對(duì)于雷軍來說，2019年對(duì)小米手機(jī)依然充滿變數(shù)，因?yàn)榇蠹覔Q機(jī)的需求在降低，5G網(wǎng)絡(luò)還沒有真正成為刺激需求的主要?jiǎng)恿?。近日，雷軍接受外媒采訪時(shí)候表示，公司現(xiàn)在正專注于向高端市場(chǎng)推進(jìn)，并同時(shí)向歐洲擴(kuò)張，停止進(jìn)軍美國市場(chǎng)。他并未概述避開美國市場(chǎng)的原因。美國是全球最大經(jīng)濟(jì)體，曾經(jīng)被小米視為前景廣闊的市場(chǎng)，但是對(duì)中國公司越來越不友好?！斑^去兩三年，我們已經(jīng)進(jìn)入了大約80個(gè)國家和地區(qū)，”雷軍稱，“我們希望這一勢(shì)頭能夠延續(xù)下去。”雷軍最后還強(qiáng)調(diào)，5G不但能夠提振智能機(jī)需求，也能促進(jìn)小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展。小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)現(xiàn)在覆蓋從在線音樂到電影在內(nèi)的各個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，總計(jì)服務(wù)2.2億用戶。本月10號(hào)，小米宣布紅米系列廉價(jià)手機(jī)啟用獨(dú)立品牌，對(duì)于這個(gè)變化，雷軍表示小米自有品牌就可以開始提高旗艦手機(jī)的價(jià)格和配置。

AmazonGo無人收銀商店不僅想在“便利”方面，更要在營(yíng)收方面打敗傳統(tǒng)便利店。這意味著在未來短短幾年內(nèi)，亞馬遜將擁有數(shù)十億美元的新業(yè)務(wù)。RBCCapitalMarkets的分析師表示，托一系列傳感器和相機(jī)的福，客戶在AmazonGo無現(xiàn)金無人收銀店內(nèi)可以自由選擇商品并在離店時(shí)候自動(dòng)結(jié)算。與傳統(tǒng)便利店相比，這一創(chuàng)舉將為AmazonGo多帶來50%的收入。RBC分析師以自己在AmazonGo商店的消費(fèi)作為數(shù)據(jù)點(diǎn)，估計(jì)這種新型未來商店的常規(guī)訂單金額約為10美元，以現(xiàn)在平均每天到店客戶550人計(jì)算，并砍掉當(dāng)前商店未營(yíng)業(yè)的時(shí)間，AmazonGo平均每年收入將達(dá)到150萬美元。此外另有媒體報(bào)道稱，亞馬遜計(jì)劃2021年前開設(shè)近3000家AmazonGo商店。如果亞馬遜著實(shí)踐行這一積極發(fā)展計(jì)劃，且單店?duì)I收情況同RBC分析師估計(jì)一致，那么此未來商店業(yè)務(wù)每年的銷售額將高達(dá)45億美元左右。當(dāng)然，對(duì)于RBC的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜拒絕回應(yīng)。根據(jù)全國便利店協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，RBC估計(jì)稱，與AmazonGo相比，相同規(guī)模的普通便利店每年銷售額勉強(qiáng)超過100萬美元。根據(jù)商店規(guī)模，以下是兩者每平方英尺年收入額的對(duì)比圖：去年初，亞馬遜在西雅圖開設(shè)了第一家AmazonGo商店，此后又在西雅圖、舊金山、芝加哥增設(shè)了8家店鋪。另有媒體透露，該公司還正在建設(shè)其首個(gè)紐約市前哨站點(diǎn)。不過亞馬遜尚未統(tǒng)一這些未來商店的模式。比如目前有些店只提供三明治沙拉等食品，希望以此可與PretAManger等連鎖餐館競(jìng)爭(zhēng)。讓我們看看PretAManger的表現(xiàn)：2016年，PretAManger坐擁444家商店，總營(yíng)收為11億美元，平均每家店銷售額約為250萬美元——這一數(shù)字比AmazonGo預(yù)估單店收入多100萬美元。事實(shí)上，PretAManger單店?duì)I業(yè)額與麥當(dāng)勞、PaneraBread和Chipotle等一線快餐店較為一致。至于其他AmazonGo，包括西雅圖亞馬遜總部的那一家初創(chuàng)店，還提供一系列雜貨啤酒等產(chǎn)品，這看上去更像是高檔的街角小店或高科技711便利店。雖然AmazonGo有潛力成為價(jià)值數(shù)十億美元的生意，但路也不好走，成本頗大。就拿開店初始投資來說，AmazonGo就需要比普通便利店花更多的錢，第一家AmazonGo僅僅在硬件支出上就砸了100萬美元。據(jù)大摩估計(jì)，亞馬遜想要開3000家店，至少需要花30億美元。在勞動(dòng)力成本方面，AmazonGo能否與傳統(tǒng)便利店一較高低占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這還有待時(shí)間觀察。畢竟目前在這些高科技無人收銀商店里，亞馬遜依然雇了一些人整理貨架產(chǎn)品，笑迎客戶。說好的無人呢？

作為一塊擁有萬億級(jí)別市場(chǎng)的大蛋糕，餐飲行業(yè)正成為越來越多互聯(lián)網(wǎng)巨頭入侵的下一站。特別是就ToB業(yè)務(wù)發(fā)展來看，以“吃”為核心的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，其競(jìng)爭(zhēng)的火熱程度可謂有增無減。率先進(jìn)場(chǎng)的美團(tuán)、阿里，已將供應(yīng)鏈提拔為餐飲業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，而后續(xù)入局的新玩家，也瞄準(zhǔn)了B端商戶，探索更多流量變現(xiàn)的可能性。而隨著線上線下融合成為餐飲行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的餐飲B端爭(zhēng)奪戰(zhàn)勢(shì)必更加激烈。流量的新戰(zhàn)場(chǎng)《電商報(bào)》記者近日獲悉，微信在廣州開始內(nèi)測(cè)一項(xiàng)新的功能插件——“附近的餐廳”，其位置在發(fā)現(xiàn)欄的“附近的人”下方?！案浇牟蛷d”分為“美食圈”、“找餐廳”、“我”三個(gè)欄目，近似于大眾點(diǎn)評(píng)與小紅書的結(jié)合體。這其中的“找餐廳”在功能上類似于大眾點(diǎn)評(píng)，用戶可以通過頂部搜索欄按照一定的條件，搜索適合自己需求的餐廳。同時(shí)，在檢索出的餐廳頁面下方，還附有用戶評(píng)價(jià)及相關(guān)公眾號(hào)文章連接。在2018年10月18日的重大更新中，微信小程序新增了服務(wù)分類的快捷導(dǎo)航，彼時(shí)餐飲僅僅是其中16個(gè)類目之一。此外美食入口下的餐飲分類也過于單一，僅依據(jù)菜品做一簡(jiǎn)單劃分，餐飲板塊仍不占優(yōu)勢(shì)。而在此次內(nèi)測(cè)中，微信將“附近的餐廳”獨(dú)立為單一小程序，強(qiáng)化了店鋪信息展示，并將其放在發(fā)現(xiàn)欄這一戰(zhàn)略流量入口。不難發(fā)現(xiàn)，微信正有意強(qiáng)化自身本地生活服務(wù)信息聚合平臺(tái)的屬性，這也符合“微信之父”張小龍?jiān)谌ツ?月提出的微信要“探索線下生活”的升級(jí)方向。從ToB的戰(zhàn)略角度來看，這也可視為自去年組織架構(gòu)調(diào)整以來，騰訊針對(duì)微信小程序B端布局的又一步棋。就在去年11月，微信對(duì)小程序進(jìn)行了再次升級(jí)，針對(duì)“附近的小程序”，新增了分類導(dǎo)航、服務(wù)標(biāo)簽、在線客服展示及門店地址頁四項(xiàng)新功能，其中“門店地址頁”可基于地理位置的服務(wù)內(nèi)容需綁定真實(shí)門店地址，便于用戶精準(zhǔn)定位。這一功能也被認(rèn)為騰訊有意依托長(zhǎng)期累積的C端用戶基礎(chǔ)，將更多流量賦能滲透到更多線下商家。相比附近的小程序升級(jí)，此次推出餐飲服務(wù)，則有了更深層的含義。一來，基于在線餐飲服務(wù)具有高頻、剛需等特點(diǎn)，在流量增速趨于滯緩、成本持續(xù)走高的當(dāng)下，從本地餐飲服務(wù)切入，有助于增強(qiáng)微信及小程序的使用頻率，提升微信自身的用戶粘性；二來，微信作為微信目前最為倚重的社交產(chǎn)品，隨著“附近的餐廳”在商戶端的價(jià)值進(jìn)一步體現(xiàn)，包括流量分發(fā)、金融等在內(nèi)的業(yè)務(wù)也將有更多用武之地。值得一提的是，近日字節(jié)跳動(dòng)旗下的短視頻分享平臺(tái)“抖音”，于也在部分小吃短視頻左下角植入店鋪信息、折扣券等功能。聯(lián)系到今年10月今日頭條上線電商平臺(tái)“值點(diǎn)”、11月今日頭條上線“放心購”商品搜索功能、12月抖音全面開放購物車功能等動(dòng)作，急于借由電商模式找到流量變現(xiàn)道路的今日頭條，此次涉足餐飲服務(wù)似乎也不足為奇。ToB的新戰(zhàn)略不過無論是騰訊還是字節(jié)跳動(dòng)，對(duì)于賦能餐飲更多停留在流量扶持層面，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在餐飲市場(chǎng)的競(jìng)逐，更多仍集中在在線餐飲外賣市場(chǎng)領(lǐng)域。隨著2018年外賣行業(yè)整合，如今這一領(lǐng)域的較量，已形成了美團(tuán)旗下的美團(tuán)外賣與阿里旗下的餓了么雙雄對(duì)峙的格局。然而對(duì)于美團(tuán)或餓了么而言，單純做ToC的外賣生意并不具備可持續(xù)性。隨著雙方餐飲業(yè)務(wù)不斷壯大，板塊整合提速，兩者不約而同轉(zhuǎn)向了爭(zhēng)奪B端，從商戶掘金的戰(zhàn)略路線。2018年10月30日，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興發(fā)布內(nèi)部信宣布平臺(tái)戰(zhàn)略升級(jí)時(shí)，便強(qiáng)調(diào)要“聚焦Food+Platform”，以“吃”為核心。美團(tuán)在其2018年第三季度財(cái)報(bào)中還特別指出，作為美團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈方面持續(xù)開拓的業(yè)務(wù)，快驢進(jìn)貨在商戶端開展的一系列新業(yè)務(wù)帶來的增長(zhǎng)，將成為美團(tuán)未來的增長(zhǎng)新引擎。而作為阿里新零售體系中主打餐飲的兩張“王牌”，餓了么與口碑在合并為本地生活服公司后，近期新動(dòng)作也持續(xù)不斷。去年12月底，餓了么宣布重啟餓了么有菜食材進(jìn)貨平臺(tái)，并向其線上餐飲商戶公布了第三批外賣包裝“安心名錄”。作為重啟“有菜”的第一步，餓了么首先嘗試提供外賣包裝采購，正是切入了B端供應(yīng)鏈的需求。未來，餓了么不乏將B2B業(yè)務(wù)延伸到上游的生鮮、糧油等采買和金融服務(wù)等領(lǐng)域的可能性。此外，口碑也將于今年3月開始正式開啟商業(yè)化，商家在口碑平臺(tái)使用套餐售賣、手機(jī)預(yù)點(diǎn)單等服務(wù)，須繳納一定比例的服務(wù)費(fèi)率。這意味著在借由免費(fèi)的打法獲得一定市場(chǎng)份額，并完成對(duì)餐飲業(yè)務(wù)的整合后，作為阿里本地生活服務(wù)的一環(huán)，口碑試圖從B端切入，探索有效的盈利模式。與整體餐飲市場(chǎng)規(guī)模相比，目前在線外賣餐飲市場(chǎng)規(guī)模仍不到零頭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線下的滲透率還有非常大的發(fā)展空間。因此，就微信此次內(nèi)測(cè)而言，建立在社交流量及流量入口的競(jìng)爭(zhēng)壁壘上，通過“附近的餐廳”入局餐飲領(lǐng)域，對(duì)于那些需要借助新渠道吸引客流的中小型餐飲商戶而言，吸引力并不小。當(dāng)然，騰訊更傾向于扮演“連接器”的角色，其“智慧零售”在深度及廣度，都與阿里的“新零售”存在不小差別。此外，與阿里的由餓了么、盒馬、菜鳥等板塊搭建的餐飲新零售布局相比，騰訊在餐飲領(lǐng)域的智慧零售布局仍未成體系，僅依靠微信的流量入口，在賦能商戶方面能起到多少殺傷力，目前也仍需要打個(gè)問號(hào)。

經(jīng)歷此前的野蠻生長(zhǎng)，走向規(guī)范化的拼購市場(chǎng)迎來一眾電商巨頭進(jìn)場(chǎng)。不過就基本玩法而言，拼購已經(jīng)定型，難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。在拼購競(jìng)爭(zhēng)已邁進(jìn)下半場(chǎng)的當(dāng)下，巨頭不得不摸索起新玩法，謀求從亂戰(zhàn)中突圍?！峨娚虉?bào)》近日獲悉，京東便利GO日前宣布聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開啟拼團(tuán)活動(dòng)。依據(jù)活動(dòng)規(guī)則，自1月1日至1月20日，店主可通過掌柜寶進(jìn)貨名創(chuàng)優(yōu)品指定活動(dòng)商品；自1月7日至1月30日，店主可設(shè)置商品拼團(tuán)，拼團(tuán)設(shè)置完成后，可利用“京東便利GO”線上店鋪，將拼團(tuán)商品分享給顧客并邀請(qǐng)其下單。顧客每拼成1團(tuán)，店主可獲得等值于2元的京豆獎(jiǎng)勵(lì)。從模式上，該活動(dòng)近似于線上拼購與社區(qū)拼團(tuán)的結(jié)合，走的是B2B2C模式，即利用京東便利GO小程序拉攏京東便利店及掌柜寶用戶參與，在線下吸引目標(biāo)用戶參團(tuán)拼購，進(jìn)而達(dá)到低成本獲客的目的。艾媒咨詢2018年11月發(fā)布的《中國拼購電商報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2018年中國拼購電商用戶規(guī)模將達(dá)3.32億人，2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至4.74億人。就用戶規(guī)模而言，如今的拼購電商已經(jīng)不再是“小眾市場(chǎng)”。更重要的是，在線上流量成本、獲取難度逐年攀升的環(huán)境下，拼購電商的用戶規(guī)模堪稱“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。這一現(xiàn)象，無疑也給了傳統(tǒng)電商平臺(tái)當(dāng)頭一棒，京東、蘇寧等巨頭紛紛將拼購抬舉為零售業(yè)務(wù)的重要板塊來抓。在去年9月的京東社交電商媒體分享會(huì)上，京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平就曾表示，目前整個(gè)電商行業(yè)拉新成本越來越高，京東需要開辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客。他同時(shí)表示，京東將正式發(fā)力拼購，以跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢(shì)。在隨后12月的組織架構(gòu)調(diào)整中，京東特別增設(shè)了拼購業(yè)務(wù)部，并將其與7Fresh事業(yè)部、拍拍二手業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門一并歸屬到前臺(tái)。而蘇寧在將“樂拼購”升級(jí)為“蘇寧拼購”后，也通過推出“拼購日”、“818”促銷節(jié)、刷墻廣告等營(yíng)銷手段，從三四線市場(chǎng)中尋求用戶增量。蘇寧拼購總經(jīng)理張奎去年9月在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，蘇寧拼購是蘇寧易購的第二平臺(tái)，目的是用社交電商“打穿”三四線乃至縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。無論是京東還是蘇寧，切入拼購電商市場(chǎng)，顯然都是看重其背后的流量紅利。但發(fā)展至今，社交電商已不再是新鮮事物，對(duì)電商用戶而言，打低價(jià)牌的同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重，能有多少吸引力值得商榷。因此除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、性價(jià)比等，拼購還需要拿出更多玩法。有分析認(rèn)為，拼購要建立的是一個(gè)“流量紅利+供應(yīng)鏈重構(gòu)”的模式，因此本質(zhì)上，拼購的參與者，應(yīng)該是一家供應(yīng)鏈公司，或者是能夠強(qiáng)力賦能供應(yīng)鏈的公司。從這一角度來看，京東與名創(chuàng)優(yōu)品合作推出的B2B2C拼購模式，不乏有從供應(yīng)鏈上游切入，試水賦能品牌及商家的意圖。值得一提的是，去年12月，拼多多推出了“新品牌計(jì)劃”，擬扶持1000家工廠品牌。隨著拼購電商的競(jìng)賽進(jìn)入下半場(chǎng)，拼購電商的入局者們紛紛開始將焦點(diǎn)從流量轉(zhuǎn)移到賦能廠商一端，至于這一新玩法能否改寫目前拼購電商的競(jìng)爭(zhēng)格局，還有待繼續(xù)觀察。

蘇寧昨日在2019年北京攻略發(fā)布會(huì)上宣布，2019年北京蘇寧將新開730家門店，覆蓋CBD、購物中心、社區(qū)、縣鎮(zhèn)、企業(yè)等場(chǎng)景。其中，蘇寧小店將再開500家，環(huán)首都經(jīng)濟(jì)圈的蘇寧零售云店將沖刺新開100家，紅孩子母嬰室將再進(jìn)駐500家企業(yè)，同時(shí)第一家蘇寧影城也將在春節(jié)前開業(yè)。與此同時(shí)，北京蘇寧總經(jīng)理郝嘉還透露，2018年北京蘇寧全年凈增員工近5000人，2019年凈增預(yù)計(jì)將超過6000人。據(jù)介紹，在2018年，北京蘇寧全年累計(jì)新開門店623家，蘇寧小店則完成了從0到500家的快速布局。而在蘇寧門店的矩陣中，蘇寧小店覆蓋全國一二線的社區(qū)，蘇寧拼購將瞄準(zhǔn)電商長(zhǎng)尾需求，蘇寧零售云，則將現(xiàn)代化的零售服務(wù)實(shí)現(xiàn)向四五線市場(chǎng)賦能。在線上，蘇寧拼購，既是產(chǎn)品入口，又是社群入口。在線下，蘇寧小店、蘇寧零售云、紅孩子企業(yè)母嬰室等各個(gè)業(yè)態(tài)的門店及布局也將會(huì)帶來并導(dǎo)入大量的精準(zhǔn)流量。蘇寧小店則是北京蘇寧當(dāng)前的布局重心。在郝嘉看來，目前北京社區(qū)便利市場(chǎng)并不飽和。有統(tǒng)計(jì)稱，北京還有近2000家便利店的市場(chǎng)空缺，為此，北京市政府相繼出臺(tái)《關(guān)于印發(fā)市政府固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助商業(yè)便民服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目暫行規(guī)定的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)便利店發(fā)展的若干措施》等鼓勵(lì)政策。蘇寧小店便瞄準(zhǔn)了這塊社區(qū)市場(chǎng)。蘇寧方面介紹，在蘇寧小店項(xiàng)目成立之初就確定了“雙店”經(jīng)營(yíng)理念，即“線下便利店+線上APP”的O2O模式，面向消費(fèi)者提供1公里范圍內(nèi)最快30分鐘急速配送的服務(wù)?！?020年，蘇寧將實(shí)現(xiàn)北京區(qū)域不低于2000家店面的覆蓋”，郝嘉稱。與此同時(shí)，蘇寧還表示，2019年北京蘇寧還將加快智慧化倉儲(chǔ)、配送網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和建設(shè)，重點(diǎn)加快冷鏈倉、前置倉、小店倉的布局，新建100個(gè)前置倉、300個(gè)快遞點(diǎn)和1200個(gè)自提點(diǎn)，在北京主城區(qū)，秒達(dá)、1小時(shí)達(dá)、準(zhǔn)時(shí)達(dá)、半日達(dá)將進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范圍

京東內(nèi)部宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將此前的三大事業(yè)群“按照業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行調(diào)整”。具體調(diào)整方案如下：成立3C電子及消費(fèi)品零售事業(yè)群，強(qiáng)化自營(yíng)品類的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包含3C家電、消費(fèi)品、全球購等業(yè)務(wù)，任命閆小兵為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立時(shí)尚家居平臺(tái)事業(yè)群，專注于POP開放平臺(tái)為主的品類發(fā)展，包含時(shí)尚、美妝、toplife等業(yè)務(wù)，任命胡勝利為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；成立生活服務(wù)事業(yè)群，專注于生活服務(wù)類業(yè)務(wù)及虛擬業(yè)務(wù)為主的品類發(fā)展，包含生旅、拍賣及其他虛擬、o2o相關(guān)等業(yè)務(wù)，認(rèn)命辛利軍為群負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)；生鮮事業(yè)部和7FRESH合并，任命王笑松為負(fù)責(zé)人，向徐雷匯報(bào)。今年1月，京東才進(jìn)行過一次大型的組織架構(gòu)調(diào)整，組建了大快消事業(yè)群（包含原生鮮事業(yè)部、消費(fèi)品事業(yè)部、新通路事業(yè)部），電子文娛事業(yè)群（包含原家電事業(yè)部、3C文旅事業(yè)部、全球售業(yè)務(wù)部）和時(shí)尚生活事業(yè)群（居家生活事業(yè)部、時(shí)尚事業(yè)部、TOPLIFE、拍拍二手業(yè)務(wù)部），分別向事業(yè)群總裁王笑松、閆小兵、胡勝利匯報(bào)。

中國烹飪協(xié)會(huì)與京東7FRESH簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將推動(dòng)餐飲行業(yè)與無界零售展開合作。未來，7FRESH將與中烹?yún)f(xié)共同開發(fā)多元化的餐飲外賣品牌食品，建立起餐飲生態(tài)圈。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，雙方在戰(zhàn)略上的合作，將引領(lǐng)餐飲行業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科技化和信息化的先進(jìn)理念，推動(dòng)中國的餐飲企業(yè)進(jìn)行自我升級(jí)，為優(yōu)質(zhì)食材和餐飲企業(yè)的無縫對(duì)接搭建平臺(tái)，提高餐飲零售創(chuàng)新模式對(duì)供應(yīng)鏈源頭的管理控制能力，促進(jìn)中國餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康有序的發(fā)展，增強(qiáng)國民對(duì)食品安全的信心和消費(fèi)體驗(yàn)滿意度。京東7FRESH基于京東背后9億大數(shù)據(jù)用戶的支撐，深刻洞察消費(fèi)者的需求。在中國零售行業(yè)歷經(jīng)多次升級(jí)轉(zhuǎn)型后，零售市場(chǎng)特征走到世界前列，而消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)單加工的日常餐飲解決方案的需求正在持續(xù)提升。隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展，在未來混合場(chǎng)景體驗(yàn)和全渠道模式，必將成為一種趨勢(shì)。據(jù)悉，7FRESH正在與一些知名餐飲企業(yè)達(dá)成合作，接下來與更多的品牌，建立起更加深度的合作。在未來將通過與眾多餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界合作，通過合理、簡(jiǎn)約、健康的產(chǎn)品組合，為消費(fèi)者提供更加便利的餐飲體驗(yàn)。

淘寶“天天特賣”數(shù)據(jù)顯示，雙12當(dāng)天其賣出了超1000萬件保暖家用品，暖寶寶、熱水袋、打底褲是最受歡迎的過冬必備三件套?！氨睢北澈?，是淘寶發(fā)力數(shù)字化改造“天天工廠”的效果初現(xiàn)。中筒羊毛襪2.98元一雙、暖寶寶0.64元一片、抽紙1.2元一包、9.9元包郵的4斤裝洗衣液……這些淘寶天天特賣上的最新“爆款”都有一個(gè)共同點(diǎn)：極致性價(jià)比。據(jù)悉，以第一批加入“天天工廠”的萃植軒洗衣液為例，通過天天特賣的數(shù)據(jù)服務(wù)，工廠發(fā)現(xiàn)很多消費(fèi)者覺得洗衣液的瓶身太重，基于這一個(gè)反饋，工廠重新設(shè)計(jì)了瓶身，減少了15%的受力，使得洗衣液占用空間更小，使用更方便，成本也隨之減低。改良后的洗衣液價(jià)格壓縮到了9.9元包郵，不到10個(gè)小時(shí)就賣出了10萬單。深入制造端，用數(shù)字化改造的方式提高工廠規(guī)?；a(chǎn)效能，可以在提高商品品質(zhì)的同時(shí)降低商品價(jià)格?！凹茸屜M(fèi)者得到實(shí)惠，也能讓商家賺到錢，形成可持續(xù)發(fā)展，這是我們的目標(biāo)。”淘寶天天特賣總經(jīng)理唐宋說?！拔磥?年，我們將打造1萬家天天特賣定制工廠?！碧扑握f：“通過銷售預(yù)測(cè)與行情預(yù)測(cè)、設(shè)立動(dòng)態(tài)定價(jià)模型、打通全鏈路服務(wù)等措施完善C2M柔性供應(yīng)鏈的落地，幫助中小微制造企業(yè)完成數(shù)字化升級(jí)改造，真正實(shí)現(xiàn)‘生產(chǎn)-銷售-物流’這三塊核心鏈路的全面數(shù)字化改造?！睋?jù)了解到，天天特價(jià)是淘系營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)的老牌團(tuán)隊(duì)，改名“天天特賣”前后，在運(yùn)營(yíng)渠道方面分別進(jìn)行了如下調(diào)整：1.推出手淘特價(jià)版，在手淘體系之外培養(yǎng)新的特價(jià)渠道，特價(jià)版商品并未完全與手淘打通，而是只收錄參與活動(dòng)產(chǎn)品；2.今年8月與支付寶合作，推出“天天拼團(tuán)”小程序，用拼多多的拼團(tuán)模式，在營(yíng)銷方式上開始區(qū)別于淘系原有形式；3.改名“天天特賣”前后，開始進(jìn)行C2M模式探索，如在后臺(tái)招商中開始強(qiáng)調(diào)工廠方的參與，區(qū)別于以往活動(dòng)經(jīng)銷商渠道在淘系取得紅利的活動(dòng)。

螞蟻森林自從推出了以后是受到了廣大的支付寶的用戶們的喜愛，讓我們?cè)谄匠５纳钯徫镒呗返鹊戎芯湍軌蛲ㄟ^積攢能量的方式來貢獻(xiàn)我們微薄的力量去做公益。那么新出的保護(hù)地中，螞蟻森林華北豹怎么領(lǐng)?從哪兒進(jìn)?華麗又帥氣的華北豹是和順保護(hù)地的靈魂動(dòng)物。在時(shí)代告訴發(fā)展的今天，許多的地方都被破壞了生態(tài)的平衡，導(dǎo)致大面積的地方沙土化。讓原始的生態(tài)森林越來越受到我們?nèi)祟惖臄D壓，導(dǎo)致的森林越來越少。華北豹做為旗艦物種，豹子的數(shù)量已經(jīng)如此之少，對(duì)一座森林來說，失去了豹子這個(gè)物種，生物鏈就會(huì)被破壞，那么生態(tài)平衡自然也就會(huì)被打破。那么要如何領(lǐng)取呢?首先我們進(jìn)入到支付寶的螞蟻森林的頁面中，就能夠在頁面的右上方看到種樹，然后點(diǎn)擊進(jìn)入;進(jìn)入后就能看到和順公益保護(hù)地了，能夠看到只需要820g的能量就可以參與了，我們點(diǎn)擊進(jìn)入;進(jìn)入后就可以看到每820g可以保護(hù)1平方米了，和目前已經(jīng)捐贈(zèng)保護(hù)的平方米數(shù)，點(diǎn)擊我要保護(hù);然后按提示進(jìn)行操作就能夠通過捐贈(zèng)能量來進(jìn)行華北豹的保護(hù)啦，并且還能夠獲得證書哦。說到最后呢，提醒大家的是，這次的華北豹的捐贈(zèng)是有數(shù)量的限制的，那就是一共只有2016萬份，并且如果領(lǐng)完了之后就不會(huì)再次的進(jìn)行補(bǔ)充了，所以喜歡的小伙伴一定要抓緊時(shí)間了，畢竟機(jī)不可失時(shí)不再來啦。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，如今電子支付已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊豁?xiàng)技能了，我們經(jīng)常需要在網(wǎng)絡(luò)上面購買衣服等物品，作為賣家需要實(shí)時(shí)了解店鋪動(dòng)態(tài)，那么天貓下單支付時(shí)間段在那里查看呢?一、天貓下單支付時(shí)間段查看第一步、首先我們?cè)谑謾C(jī)上面找到天貓，點(diǎn)擊進(jìn)入，第二步、進(jìn)入天貓的主界面之后，我們?cè)谟蚁路降膶?dǎo)航欄中找到個(gè)人主頁，點(diǎn)擊進(jìn)入，第三步、在天貓的個(gè)人主頁上方，我的訂單中，點(diǎn)擊右側(cè)查看全部，第四步、接著就可以看到以前我們所下的所有訂單了，非常的詳細(xì)，找到我們想要查看的訂單，點(diǎn)擊進(jìn)入，第五步、最后我們就可以看到訂單的詳情了，在訂單詳情頁面，我們可以看到訂單的下單時(shí)間了，這樣可以為我們后續(xù)買同類的產(chǎn)品做一個(gè)參考。二、天貓下單支付時(shí)間如果是淘寶官方的一些限時(shí)活動(dòng)商品的話，比如聚劃算什么的一般都是要求在付款后半個(gè)小時(shí)內(nèi)付款；超過半小時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉交易的如果是在普通天貓商城，集市店鋪拍下的商品，一般拍下后3天內(nèi)沒付款系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉交易的，當(dāng)然買家和賣家都是有權(quán)利取消訂單的?？偟膩碚f天貓下單支付有限制的，普通的商品是3天。不過一些，賣家有自己的時(shí)間要求，一般是24小時(shí)，如果你3天內(nèi)可以解決，就給賣家說一下情況，沒問題的。如果是參加活動(dòng)的商品，那就要看具體的說明了。

據(jù)香港《文匯報(bào)》報(bào)道，香港發(fā)展局局長(zhǎng)黃偉綸12月12日在特區(qū)立法會(huì)上透露，香港口岸離境層將于2019年第一季度開設(shè)大型零售店鋪，滿足旅客購物需求。而機(jī)管局正研究在口岸人工島上蓋發(fā)展的方案，期望可將大嶼山打造成連接粵港澳大灣區(qū)以至全世界的“機(jī)場(chǎng)城市”。將研香港口岸上蓋規(guī)劃黃偉綸表示，特區(qū)政府于2015年1月已展開“港珠澳大橋香港口岸上蓋發(fā)展的規(guī)劃、工程及建筑研究”，初步構(gòu)思是在口岸人工島上蓋發(fā)展旅游、零售、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、會(huì)展旅游、商業(yè)及專業(yè)服務(wù)和物流等經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。機(jī)管局近日亦應(yīng)邀參與大橋香港口岸上蓋的規(guī)劃研究，黃偉綸透露，特區(qū)政府會(huì)在機(jī)管局完成研究并提交發(fā)展方案后，詳細(xì)考慮有關(guān)建議，敲定口岸人工島上蓋發(fā)展的方案?！疤貐^(qū)政府的愿景是口岸人工島的上蓋發(fā)展，連同在機(jī)場(chǎng)島上的機(jī)場(chǎng)三跑道系統(tǒng)、高端物流中心、航天城發(fā)展項(xiàng)目和亞洲國際博覽館的未來發(fā)展，將大嶼山打造成連接粵港澳大灣區(qū)以至全世界的‘機(jī)場(chǎng)城市’?！碧接懺O(shè)立香港口岸停車場(chǎng)他續(xù)說，機(jī)管局的研究將包括島上的禁區(qū)范圍等整個(gè)口岸人工島，并會(huì)探討在上蓋發(fā)展中提供入境私家車停車場(chǎng)的可行性，但他亦承認(rèn)口岸人工島的上蓋發(fā)展需要時(shí)間。他又透露，口岸離境層2019年初會(huì)開設(shè)大型零售店鋪，以滿足旅客需求，相信航天城大型零售、餐飲及娛樂中心在2023年起分期啟用后，可進(jìn)一步分流訪港旅客。機(jī)管局向離島區(qū)議會(huì)提交文件指出，機(jī)管局計(jì)劃在海天客運(yùn)碼頭旁，興建多式聯(lián)運(yùn)中轉(zhuǎn)客運(yùn)大樓，及一條長(zhǎng)逾500米的封閉式行車橋。旅客最快可于2022年起經(jīng)港珠澳大橋珠海，和澳門口岸內(nèi)的機(jī)管局服務(wù)中心，辦理登機(jī)和行李托運(yùn)，再乘專用巴士直達(dá)香港機(jī)場(chǎng)禁區(qū)，其間不用辦理香港出入境手續(xù)。

有時(shí)候是親戚或者是好朋友生病陪著去看病的時(shí)候，醫(yī)院里人山人海掛個(gè)號(hào)都能排很久的隊(duì)。還有可能終于排到你以后取了號(hào)能看上就很晚了，那么如何節(jié)約掛號(hào)的時(shí)間呢?那么其實(shí)在支付寶來進(jìn)行掛號(hào)看病就可以啦。首先我們要登錄上您的支付寶賬號(hào)進(jìn)入主頁點(diǎn)擊搜索框輸入醫(yī)療健康就可以看到這個(gè)小應(yīng)用了，如圖所示點(diǎn)擊進(jìn)入;進(jìn)入后，在頁面的正上方就能看到掛號(hào)那個(gè)大圖標(biāo)，下面還有個(gè)人社保電子卡，支付寶綁定個(gè)人電子社?？碎_通了哦，點(diǎn)擊進(jìn)入;進(jìn)入后就能看到您所在的地區(qū)的一些著名的醫(yī)院了，您只要搜索您要去看病的醫(yī)院，然后點(diǎn)擊進(jìn)入;進(jìn)入后在頁面的下方的就診服務(wù)里有預(yù)約掛號(hào)，點(diǎn)擊進(jìn)入就可以，還有很多的別的服務(wù)可以看到掛號(hào)紀(jì)錄、報(bào)告查詢、就診人管理、繳費(fèi)紀(jì)錄、門診繳費(fèi)等，功能還是比較齊全的，意味著不僅僅是可以掛號(hào)，那么繳費(fèi)也可以通過支付寶了哦。還可以看到醫(yī)院的位置以及聯(lián)系電話等等資料;然后進(jìn)入后可以選擇一個(gè)你喜歡的途徑進(jìn)行掛號(hào)了，掛號(hào)成功后就可以在約定的時(shí)間按時(shí)去醫(yī)院看病就可以啦。還是非常的方便的。最后不得不感嘆一句，現(xiàn)在的科技發(fā)展越來越發(fā)達(dá)，也導(dǎo)致人們的生活越來越便利了。也希望大家在努力的工作之余也要多多關(guān)愛自己的身體，吃好喝好休息好，沒事的時(shí)候也要記得多多鍛煉，只有身體好了才能指望別的一切都好了。

我們都知道科技改變生活，天貓是最大的電商平臺(tái)，一直致力于科技的發(fā)展，AR可以說是阿里巴巴旗下最成就的科技發(fā)明了，那么天貓ar購物怎么用?一、天貓ar購物操作說明使用AR掃一掃功能對(duì)著感興趣的對(duì)象，天貓技術(shù)背后的算法會(huì)識(shí)別用戶掃描的對(duì)象，判斷消費(fèi)者所處的場(chǎng)景，提供給消費(fèi)者具體需要的信息和互動(dòng)。二、天貓ar購物功能1、智能口紅墻基于阿里背后的大數(shù)據(jù)技術(shù)，當(dāng)用戶拿起某一只口紅時(shí)，口紅墻會(huì)根據(jù)這個(gè)行為，判斷她對(duì)口紅的喜好傾向，從而從墻面上近萬只口紅中閃爍顯示出所有用戶潛在喜愛的口紅色號(hào)。2、虛擬試衣間走到鏡子前的用戶人臉被自動(dòng)識(shí)別，掃描后鏡子內(nèi)會(huì)直接變幻出另一個(gè)虛擬用戶，這個(gè)虛擬用戶會(huì)無限貼近用戶本人，同時(shí)可快速試穿各種陳列在虛擬貨架上的服裝。3、虛擬試妝鏡坐在試裝鏡前，可通過攝像頭識(shí)別用戶的人臉，進(jìn)行虛擬試口紅，虛擬試眼妝等，更重要的是，它的體驗(yàn)會(huì)非常貼近用戶本人親自在嘴上試色的效果。另外，將手機(jī)攝像頭對(duì)著吸塵器掃描即可以看到其內(nèi)部馬達(dá)的轉(zhuǎn)動(dòng)情況，對(duì)著空氣凈化器即可看到其工作原理，用戶仿佛擁有了透視眼一般，新的交互能更直觀的了解并體驗(yàn)每件商品的功能細(xì)節(jié)。

外賣，早已成為了我們生過中必不可少的一部分了，工作忙的不行的時(shí)候壓根就沒有時(shí)間去外面吃飯，也不想吃沒有營(yíng)養(yǎng)的泡面，那么外賣就是一個(gè)非常好的選擇了。再加上餓了么的超級(jí)會(huì)員還有不同的餓了么紅包領(lǐng)取等著我們，那么特殊外賣呢?說到特殊外賣，大家想到的會(huì)是什么呢?其實(shí)這是一次餓了么聯(lián)合餓公益還有可口可樂一起發(fā)展的一項(xiàng)公益活動(dòng)。秉承著不一樣的生命也可以活出一樣的精彩的精神，2018年，在國際特殊奧運(yùn)會(huì)迎來了50年的生日之際呢，餓了么攜手可口可樂推出“不一樣的我們，一樣的在乎”特別的公益禮遇活動(dòng)，來呼吁大家關(guān)注國際特殊奧運(yùn)會(huì)及全國1300萬特殊人群，更為了消除人們偏見，讓每一個(gè)人都參與創(chuàng)建更包容的環(huán)境，給彼此在乎每一個(gè)在自我賽道上向前奮進(jìn)的個(gè)體!首先呢，第一點(diǎn)活動(dòng)就是特奧50周年特奧限量版可樂，只要每天10:50花0.10元就可以進(jìn)行限量搶購!11月26日-12月2日期間每天上午10:50在餓了么北京和上海的未來餐廳點(diǎn)餐，即可以0.1元搶購限量版數(shù)量有限，先到先搶!記住一定要在未來餐廳進(jìn)行點(diǎn)餐哦。那么，第二個(gè)活動(dòng)呢，就是在活動(dòng)的期間呢，在微博中@餓了么，然后訴說您最想對(duì)那些特奧會(huì)的運(yùn)動(dòng)員們說的一些話，那么其中最暖心的20位餓星人，也可以各自獲得限量版的可樂一罐哦，非常具有紀(jì)念意義。最后一項(xiàng)活動(dòng)呢，也是在微博上進(jìn)行的，在微博@餓了么，然后分享您的特殊外賣的訂單，那么官方會(huì)在其中隨機(jī)的抽取30名的餓星人，獎(jiǎng)勵(lì)為餓了么和可口可樂聯(lián)合款定制的餐巾紙和一罐330ml的可口可樂的組合裝一份哦。說到最后，大家有沒有覺得這次的活動(dòng)很棒呢，在您預(yù)訂外賣的時(shí)候，也要多多的關(guān)注這些不一樣的群體，只要每個(gè)人多給予一點(diǎn)這些特殊的人群一點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)懷，這個(gè)世界也會(huì)變得越來越美好的!