今年7月19日銀泰商業(yè)原控股股東沈國軍轉讓3.98億股公司股份予第三方后，阿里成為銀泰商業(yè)單一最大股東。8月19日晚間，銀泰商業(yè)公布了“委身”電商后的首份業(yè)績。數(shù)據顯示，今年上半年公司銷售額增長8%至85.51億元，凈利潤增長了19.7%至7.13億元，同店銷售則增加了2.1%。不過，銀泰商業(yè)的這份業(yè)績在百貨行業(yè)并不典型。近期，東百集團、合肥百貨、杭州解百等均公布了2015年上半年經營數(shù)據，營收、凈利雙降已然成為普遍現(xiàn)象。上海瑞界網絡科技有限公司（R+）合伙人、CEO胡世成在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，實體店銷售的下滑是全球性現(xiàn)象，但原因并不能完全歸咎于電商。就中國市場而言，早前的二房東經營模式無疑是存在問題的，在商業(yè)購物中心供大于求的背景下，實體店又存在同質化等問題。“目前市場競爭較激烈，能生存下來的企業(yè)一定是有經營特色且擅長精細化管理的，未來不是只拼硬件設施，而是軟實力。”同店銷售增2.1%在實體零售行業(yè)，銀泰商業(yè)被視為轉型的案例，較早布局線上業(yè)務，也較早嘗試了聯(lián)手電商做O2O。但2014年，銀泰商業(yè)同店銷售減少3.3%，凈利潤也下滑了29.7%。對于今年上半年銷售收入增長，銀泰商業(yè)公告表示，主要由于同店銷售增長約2.1%、計入2014年開設的新購物中心及門店6個月的銷售表現(xiàn)及租金收入大幅增加。截至2015年6月末，銀泰商業(yè)經營和管理合共29家百貨店及16個購物中心?！睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾剑?月19日，銀泰商業(yè)宣布控股股東之一沈國軍已轉讓約3.98億股份予第三方。此后，持有公司32%股權的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經完全“委身”于電商。自與阿里巴巴進行策略性合作起，銀泰商業(yè)便加速推行泛渠道策略，并推出喵街、喵貨、西選、意選及喵客等O2O應用舉措?！氨炯瘓F計劃在O2O服務方面與Alibaba全面合作”，對于后市發(fā)展，銀泰商業(yè)表示“已準備好在‘互聯(lián)網+’時代強化優(yōu)勢”。百貨業(yè)績普降“銀泰商業(yè)上半年的業(yè)績表現(xiàn)是特例，因為受電商的沖擊，當前我國傳統(tǒng)百貨行業(yè)陷入了發(fā)展困局，現(xiàn)‘關店潮’，營收下滑才是行業(yè)常態(tài)?！敝型额檰柫闶坌袠I(yè)研究員杜巖宏表示。東百集團8月15日公布的半年報顯示，2015年上半年公司實現(xiàn)營收入8.3億元，同比下降8.44%，歸屬上市公司股東的凈利潤4582萬元，同比下降73.04%。合肥百貨發(fā)布2015年半年度報告顯示，公司上半年營業(yè)收入為52.12億元，比上年同期減少1.20%，凈利潤為1.76億元，比上年同期減少22.40%。此外，昆百大A披露的半年報顯示，公司營業(yè)收入、凈利潤同比分別減少了24.42%和92.66%。杭州解百上半年營業(yè)收入和凈利潤分別同比下降了7.43%和5.85%。在胡世成看來，國內百貨店大多是區(qū)域性，全國性的不多，因而跟品牌方的議價能力相對薄弱，走的大多還是原來的模式。“真正的百貨需要買手的方式，尋求和商圈合適的品牌。當前，既沒有零售定價權、采購的成本又比較高。”他表示，在激烈的競爭中，有經營特色和擅長精細化管理的會勝出。

本土大型綜合醫(yī)藥集團上海醫(yī)藥的電商發(fā)展正進入了快車道。8月18日晚，上藥方面發(fā)布公告稱，旗下上海醫(yī)藥大健康云商股份有限公司（下稱：“上藥云健康”）完成了來自上海醫(yī)藥、北京京東世紀貿易有限公司（下稱：“京東”）以及北京和諧成長投資中心（有限合伙）（下稱：“IDG資本”）等方面的A輪融資，融資總額達11.12億元。據悉，上海醫(yī)藥以旗下上藥眾協(xié)100%股權、京東以現(xiàn)金及平臺資源、IDG資本均是以現(xiàn)金注資上藥云健康。而在股權結構方面，經過此次A輪融資后上藥云健康注冊資本將由原來的1億元提升至12.12億元，上海醫(yī)藥持股比例為80%，首次入股的京東與IDG資本的持股比例則將分別達到12.5%及5%。事實上，就在今年5月上海醫(yī)藥宣布與京東開展全面戰(zhàn)略合作時，當被問及具體增資金額、持股比例等問題時，融資輸血一事就被承諾會“積極推進和如期完成”。如今增資落定后，上海醫(yī)藥方面向記者表示，對上藥云健康實施增資將有望進一步提升其業(yè)務拓展能力，加快電商戰(zhàn)略布局的落地和深化。而對于市場關注的首次入局者IDG資本，外界則并不太意外。如今早已完成在“A+H”兩地上市的上海醫(yī)藥，并不乏資本方的垂青。IDG資本方面向記者表示：“上藥云健康的管理團隊主要成員均有多年醫(yī)藥行業(yè)經驗。把握醫(yī)改及‘互聯(lián)網+’所引領的產業(yè)轉型發(fā)展重大機遇，攜手上藥和京東共同打造醫(yī)藥電商平臺服務與生態(tài)，見證行業(yè)發(fā)展，公司對此充滿期待?！背酥?，記者獲悉，近日上藥云健康還同步推出了電商業(yè)務領域專屬獨立品牌——“益藥”。上海醫(yī)藥方面介紹稱，“益藥”品牌將充分借力上藥及京東的品牌優(yōu)勢，面向醫(yī)藥電商市場，以“專業(yè)、安全、優(yōu)惠”為主要訴求，專注于為特病慢病用戶提供便捷的“一站式”購藥以及健康增值服務。有資深醫(yī)藥行業(yè)人士向21世紀經濟報道記者直言，盡管目前處方藥電商政策遲遲未能落地，但醫(yī)藥網上銷售和信息化打通已是大勢所趨。這一體量的實體醫(yī)藥公司與多家大體量的互聯(lián)網公司進行組合，在產業(yè)資源的聚攏方面有著不小的借鑒意義。值得注意的是，在過去四個月中上海醫(yī)藥對于新設不久的電商業(yè)務關注度頗高，多番拋出重磅合作事項。就在7月6日，上海醫(yī)藥宣布與萬達信息股份有限公司在互聯(lián)網醫(yī)藥和醫(yī)藥信息化領域開展戰(zhàn)略合作。同月，上海醫(yī)藥旗下上海外高橋醫(yī)藥分銷中心有限公司獲上海市食藥監(jiān)局批復，成為國內第一家可從事進口藥品電子監(jiān)管碼賦碼操作的藥品經營企業(yè)。而在5月與京東爆出合作之初，產業(yè)界更是對此事表達出了極高度的關注。

8月4日消息，據獲悉，休閑零食品牌“良品鋪子”也進入了微商領域。近日，良品鋪子發(fā)布公告稱招募互聯(lián)網城市合伙人，合伙人可通過發(fā)展微客消費獲得投資回報，這也是良品鋪子全渠道布局中微信端的又一計劃。良品鋪子表示，合伙人必須滿足擁有合法經營權、認同企業(yè)理念和文化等條件，有意者經過意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后，方可成為良品鋪子“正規(guī)軍”。合伙人經營模式可概括為三步，首先由統(tǒng)一的移動商城為合伙人分配渠道ID，開通分銷商后臺，合伙人生成虛擬店鋪；然后合伙人設置傭金發(fā)展微客，微客通過分享鏈接促成消費者消費，最后消費者購買，微客獲得傭金。業(yè)內人士認為，該系統(tǒng)是對微商模式的一種嘗試，其中微客和消費者的角色可以互換，消費者購買商品裂變成微客，進而可吸引更多的消費者進行裂變。其中合伙人也可以通過設置二維碼發(fā)展消費者。合伙人投資回報主要從微客消費和微客裂變中獲得，根據微客消費金額，結合比例進行分成。此外，良品鋪子表示，合伙人投資方案包括宣傳物資設計、宣傳支持、誠信保證和推廣培訓支持等內容。據了解到，2015年良品鋪子微信商城單日銷售突破200萬，成為全品類銷售冠軍。2014年中國移動購物市場規(guī)模達9291.1億元，消費者購物習慣向移動端轉移，移動消費市場有望繼續(xù)擴大。

8月3日消息，國內化妝品微商企業(yè)思埠集團正在走向線下。據獲悉，思埠近期已在全國范圍內布局線下體驗店，并稱將實現(xiàn)“百城萬店”計劃。據思埠集團董事長吳召國介紹，思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店，而真正開始擴張是在今年春節(jié)后。截至目前，思埠在全國范圍內一共開店300~400家，主要集中在三四線城市，例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設。吳召國稱，線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度，將顧客從線上引流到線下，體驗更多的服務。其介紹，思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式，店鋪可以提供一些基礎的美容護膚服務，例如修眉、美甲、敷面膜等。另外，還了解到，除了線下體驗店，思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作，在后者店內開辟一塊位置，展示思埠產品。實際上，除了增加顧客信任度，思埠積極拓展線下體驗店，還有一個目的是吸引線下流量，尋找新的用戶群。吳召國透露，在今年5月份，國內微商企業(yè)幾乎都經歷了銷售額的斷崖式下降，思埠也不例外。他坦承，思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右，堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結為市場飽和以及當時媒體鋪天蓋地的負面報道。他表示，思埠很快采取了針對性的措施，提高動銷率，例如，推出一些免費的美容小儀器（比如蒸臉器）、產品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務正在穩(wěn)步回升狀態(tài)。可見，拓展線下店，在一定程度上也是緩解業(yè)務下降的一個探索途徑。吳召國表示，微商走向線下是必須?！叭魏我粋€商業(yè)模式的本質都是要把產品銷售給消費者，微商脫離了這一本質，只是一級一級往下囤貨，這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌，但要長久下去，必須落地，否則只能節(jié)節(jié)敗退?！倍鴵私猓_始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中，魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店，而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募，其稱，今年預計要開約100家線下店。資料顯示，思埠成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現(xiàn)了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。

微商渠道適合賣女性快消品幾乎成為行業(yè)共識，但總有大膽的嘗鮮者。男裝品牌太子龍就按捺不住也要嘗試社交分銷體系據獲悉，太子龍近期已上線“云商”平臺，招募消費者成為其“事業(yè)合作伙伴”（即微商分銷員）。根據太子龍的官方描述，只要消費者在云商平臺下單，購買一件衣服，就有資格成為太子龍的事業(yè)合作伙伴。消費者可以在社交渠道分享太子龍產品，成交之后，訂單由太子龍官方平臺統(tǒng)一接收、發(fā)貨，分銷商無須囤貨，可直接獲得銷售提成（32%左右）。這種模式被太子龍成為“CBBP”——讓消費者成為事業(yè)伙伴。太子龍方面稱，該項目上線15天內，吸引了上萬人加入，成為品牌合伙人。有消息稱，太子龍“云商”平臺近期正在于微盟等微信第三方服務商接觸，或為微商系統(tǒng)的搭建做鋪墊。從太子龍目前公布的微商體系來看，其分銷商被分為三個層級：龍族館、子族館、太族館。據了解，實際上，在啟動微商分銷之前，太子龍就已經在微信端有了比較積極的嘗試。去年9月份，太子龍就曾通過微信嘗試以線下店為主導的“逆向O2O”——打通線上、線下數(shù)據，由線下導到線上的用戶若成交，業(yè)績將被統(tǒng)計到線下導購員處。但彼時太子龍在微信上更多還是B2C的模式，并未嘗試個人微商的力量。據了解，國內微商行業(yè)大多數(shù)還扎堆在美妝、護膚等女性產品類目，男性產品、服裝類目都較少。太子龍的嘗試或許將成為一個值得關注的先例。

7月30日消息，剛剛被曝出計劃撤出華潤萬家等商超渠道的洗護品牌威露士，正在瞄準新興的微商市場，且正在嘗試“全員開店”模式。在近期的新聞報道中，威露士內部人士透露，威露士正在拓展微商渠道，“威露士之家近期已經成立，全國將有上萬家微小店開始售賣威露士的產品?！逼浞Q，威露士布局微商，意在年輕群體中進一步打開市場。而據了解，該人士提到的“微小店”是指微信第三方服務商有贊旗下的分銷工具“有贊微小店”。據悉，威露士此前已經開通了有贊微商城，同時入駐了有贊微小店，嘗試全民分銷。目前，在有贊微小店分銷市場上，威露士共有60余款產品上架，供分銷員挑選。值得注意的是，威露士還加入了有贊的“全員開店”項目。這一項目是有贊專門為大型企業(yè)開發(fā)的員工開店系統(tǒng)，以員工為切入點，通過社交渠道完成商品的傳播和交易。據獲得的一份“威露士合伙人”招募資料上顯示，加入其“合伙人”（即微商分銷人員）的用戶，可以獲得威露士新品全年免費體驗權、免費擁有微小店、分銷威露士產品的權益。其中，微小店店主的每筆成交利潤在10%~40%左右。微小店產生的所有物流配送、售后服務由威露士官方負責。根據這份資料，威露士首批招募的合伙人數(shù)量在1000人以內。知情人士透露，威露士對于有贊渠道頗為重視。在有贊此前舉辦的“全員開店總裁研討班”中，就有威露士的負責人參與。近期有贊廣州商盟的活動上，威露士的微商城負責人也做了相關的業(yè)務分享。作為使用頻率較高的日化類目，威露士對于微商渠道的選擇不無道理。在其之前，同樣類目的安利早已經通過直銷模式將“社交式銷售”做到極致。全員開店模式與直銷有相似之處，同時摒棄了一些更復雜、容易引起爭議的形式（例如高門檻、囤貨、層級利益分配），對于威露士來說，嘗試成本并不高。實際上，在微商之前，威露士已經有不錯的電商嘗試經歷。某網曾發(fā)布的2014年11月份天貓洗護熱銷排名中，威露士排在第一位；今年6月洗衣液淘寶全網銷售額和銷量TOP10品牌中，威露士位也排在第一。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題：1.轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網+第一課。其實“互聯(lián)網+”之路絕非坦途，在沒有成功經驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透越來越徹底，這個時代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時代末期電氣對舊產業(yè)的革命。在互聯(lián)網企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網+之路也在瘋狂前進。本文并不討論互聯(lián)網對傳統(tǒng)產業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網+轉型道路上該注意什么。本文不在細節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個基本問題，希望能給將要轉型的傳統(tǒng)企業(yè)一個啟示。在傳統(tǒng)產業(yè)互聯(lián)網+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達電商莫屬。萬達電商的成名有時代因素推動，其自身的一些特質也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉型所面臨的困惑，既然萬達電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉型時重要的參考目標之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達電商如今有三個亮點，第一個是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實力。第二個，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達和互聯(lián)網巨頭百度、騰訊的強強組合，其中萬達集團持有70%股權、百度、騰訊各持15%股權。第三個，重金招聘高管，成立初期萬達電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職后，萬達電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團網CEO王興調侃，萬達電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點動心，這是個小幽默。從話題的影響力來說，萬達電商不可謂不成功，不過由于飛凡網上線測試后反響平平，又經歷多次高管動蕩，當初一致看漲的輿論如今似乎也有些質疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達電商的經歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉型決策應是消費者需求驅動而非領導人意志在萬達電商成立之前，萬達集團董事長和阿里巴巴集團創(chuàng)始人曾有一個著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經濟年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務能否取代傳統(tǒng)實體零售”展開辯論，并立下轟動一時的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實現(xiàn)王健林給馬云一個億，反之馬云給王建林一個億。很快王健林開始籌建萬達電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費者，自始至終萬達電商都沒有回答消費者是否需要這個問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯(lián)。如果一個傳統(tǒng)企業(yè)它的轉型不是根植于消費者需求驅動，而是領導人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯(lián)網企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎就是需求，無論是互聯(lián)網企業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+的自我升級，只要不是出自需求驅動，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運氣來決定，運氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉型的大浪潮下，星巴克被稱為一個成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關鍵，那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數(shù)據調查。我們知道，成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調查，星巴克專門成立了一個在線社區(qū)，并且公開征集消費者的意見，在大量的數(shù)據調查下，一步一步的完成了互聯(lián)網轉型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉型，把企業(yè)做大做久的時候，你只需要考慮一個問題，消費者需要我互聯(lián)網+后做什么?當然，不是每個企業(yè)都有實力建立一個社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報告，甚至咨詢專業(yè)的調查機構都是一個簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產品或服務是要賣給消費者的，而不是你領導人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結盟或外包迅速做大萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達集團的背景身份，百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的，而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個才是O2O，而不是賣東西。其實賣服務的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產品的話，很難做到獨特性，但結合自身線下商業(yè)地產的優(yōu)勢賣服務，是個很不錯的發(fā)展方向，而O2O領域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達電商在有了兩個互聯(lián)網巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達電商;12月15日，萬達萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達IT部門接管萬達電商，諸多團隊成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達電商COO馬海平離職；今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候，萬達電商徹底掌控電商的整個生態(tài)的野心昭然若揭，萬達電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網積累可非一日之功，所以轉型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包，快速的推出服務和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期，都將配送服務外包，只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經開始組建配送服務自有團隊，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時代思維。信息時代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網+第一課萬達電商在一方面做的非常好，從當初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎，在萬達電商成立前一個月，擅長引導輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質疑京東店大欺客。憑借網絡紅人效應很快引爆網絡，而微博中也有不少網友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達集團選擇隊友時故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達電商未正式面世，已經吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網基因。其實，營銷本身就是互聯(lián)網+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權衡投資的重要指標之一。對于期待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網+的第一課，擅長營銷已經是互聯(lián)網企業(yè)一個非常顯著的標簽。所以，懂得營銷并成功引起網民討論，會給外界一個信號，你的互聯(lián)網化程度到底有多深。當一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網+轉型之后，不懂得營銷，網上幾乎無人關心你在做什么，這已經是失敗的前兆。通過對萬達電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉型中應該注意的三個基本問題，其實“互聯(lián)網+”之路絕非坦途，在沒有成功經驗可借鑒的當下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個基本問題，就能保證“互聯(lián)網+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當然影響了你的公司未來發(fā)展。

中國農業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍說：“我們很贊同將‘農商1號’定位于我國農村領域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與，中國農業(yè)產業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金、東方資產管理公司等一批機構，協(xié)同金正大對‘農商1號’進行投資?！弊鳛閺秃戏世洗?，傳統(tǒng)生產企業(yè)金正大生態(tài)工程集團股份有限公司（下稱金正大）掘金農業(yè)電商藍海。7月20日，金正大發(fā)布公告稱，7月16日，公司與中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金等五家股權投資基金在北京釣魚臺國賓館簽署協(xié)議，共同投資12億元人民幣，依托新農道電子商務有限公司打造電子商務平臺“農商1號”。同日“農商1號”上線運營。金正大為什么要進入電商領域？該公司一位負責人向21世紀經濟報道記者透露：“當初和國內著名電商接觸，發(fā)現(xiàn)他們對農村渠道的理解還不如我們，我們想，還是自己做吧！”20億打造電商平臺“農商1號”號稱要為消費者特別是農民提供包括肥料、種子、農藥、農機具等全品類農資購買平臺，同時提供專家全程在線，解決選購和種植過程中的技術難題。公告中，金正大披露其全資子公司金正大農業(yè)投資有限公司已與關聯(lián)方臨沂金正大投資控股有限公司簽訂《股權轉讓協(xié)議》，農業(yè)投資公司以自有資金1億元收購臨沂金正大持有新農道電子商務有限公司100%股權。公告還披露說，6家合作方已完成對金正大農業(yè)投資公司的增資，增資后公司注冊資金為12億元，金正大出資4億元占33.34%股份，中國農業(yè)產業(yè)發(fā)展基金和東富和通股權投資基金各出資3億元，分別占25%股份，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金出資6000萬元占5%股份，江蘇谷豐農業(yè)投資基金出資4000萬元占3.33%股份，北京京糧鑫牛潤瀛股權投資基金出資1億元占8.33%股份。金正大副總裁、“農商1號”CEO羅文勝在簽約儀式上接受21世紀經濟報道記者采訪時說：“公司已在山東棲霞、萊西及蘭陵進行了為期一個月的試運行，已發(fā)展了上千名農民簽約會員。下一步將陸續(xù)投資20億元，未來目標是五年內在全中國搭建100個區(qū)域運營中心。區(qū)域中心包括運營、倉儲、管理、物流配送等等；建設1000個縣級服務中心，為消費者提供配送和技術服務；尋找1萬個事業(yè)合伙人，共同打造農資電商平臺；打造10萬村站合作伙伴；發(fā)展1000萬優(yōu)質會員?！敝袊r業(yè)發(fā)展基金董事長吳文軍介紹，之所以投資“農商1號”，看中的正是金正大的整體實力。金正大復合肥產能已達到全球第一，年收入和利潤水平在行業(yè)排名第一。他說：“我們很贊同將‘農商1號’定位于我國農村領域的冠軍品牌聯(lián)盟。這次由財政部參與，中國農業(yè)產業(yè)基金聯(lián)合現(xiàn)代種業(yè)基金，東方資產管理公司等等一批機構，協(xié)同金正大對‘農商1號’進行投資?！敝袊r業(yè)產業(yè)發(fā)展基金是由財政部、農業(yè)發(fā)展銀行、中信集團等聯(lián)合發(fā)起的市場化投資機構，現(xiàn)代種業(yè)基金由財政部會同農業(yè)部、中國農業(yè)發(fā)展銀行、中國中化集團公司發(fā)起設立，二者投資均代表國家意愿，從這個意義上說，“農商1號”堪稱電商國家隊。農資電商的“痛點”與機會羅文勝告訴21世紀經濟報道記者：“目前每年農資包括種子、農藥、肥料、農機具大約有1.5萬億的消費量，其中肥料占將近8000億元。統(tǒng)計數(shù)據顯示，農民購買農資的消費占其總消費的40%。”但如此大的市場卻有諸多“痛點”。他說：“雖然農資占農民消費40%，但是農民在購買農資中還存在很多無奈。一是加價高。因為農村渠道比較長，所以層層加價，使得農資產品走到農民手中時價格已經有較大幅度的增加。二是選擇少。因為農民購買農資受限于附近農資店的物流，他買什么農資，取決于他村頭的店賣什么。三是服務差。廠家與消費者離得比較遠，廠家服務很難覆蓋到每一個農民，再加上整個消費群體非常之大，實際上服務水準取決于村子零售店的服務水平，很難有保障。四是缺技術。農民群體大，同時對技術需求又要求比較多，目前的農技體系很難覆蓋到每一個農民消費者。五是選肥難。中國目前有3000多家復合肥市場，整個農村市場上，農民面臨的是形形色色的復合肥，但是很多時候受制于購買肥料的渠道。我們調研發(fā)現(xiàn)，有一半的農民最希望不要買到假肥料，因為買到假肥料會影響一季的收入。這些是目前農民在采購農資時候遇到的主要問題?！彪m說“痛點”就是“機會點”，但現(xiàn)實中并不是一個線性的對應關系。實際上目前農村網購占比最大的反而是服裝占到60%，其他則是一些日用產品占19%。羅文勝解釋說：“農資消費占農民消費的40%，為什么網購比例中卻沒有農資的身影？我們對市場進行了深入調研分析，結果發(fā)現(xiàn)，農資不像可以標準化的書籍、服裝那樣，它需要技術服務，對農資來說，不同地方、不同作物、不同氣候需要不同的種植業(yè)解決方案，這是農資的特別所在。就像我們看病一樣，不是說簡簡單單標準化產品就解決了。還有配送成本問題。現(xiàn)在買書買服裝都很方便，快遞幾塊錢全國包郵，但是一袋肥料50公斤或者40公斤，可能一臺摩托車只能帶上一袋肥，成本就會很高。第三是農民購買農資已經習慣了賒銷，你讓他先掏錢非常不習慣?！睘榻鉀Q上述問題，羅文勝透露在鄉(xiāng)村一級建“服務中心”是個好辦法，讓每一個自然村的“最后100米”成為有力的“節(jié)點”。羅文勝說：“我們將會匯集諸多領域的國家級專家在平臺上提供技術指導，同時線下也會建立上千名農化人員、農技專家組成的專家?guī)?，隨時隨地為農民朋友提供現(xiàn)場指導?！币灿修r村市場研究人士向記者表示，改變農民習慣可能會很難。

近日，據《中國經營報》記者獲悉，先聲再康在線藥房總經理張移兵已在7月初辭職，將在好藥師網上藥店出任CEO。另據媒體統(tǒng)計，自2014年7月至今僅僅一年的時間，已有11位醫(yī)藥電商企業(yè)的CEO遞交辭呈，辭去了公司的所有職位。據本報記者了解，在這11位醫(yī)藥電商CEO的離職人員名單中，不乏電商行業(yè)的資深人士，但仍無法避免被離職的命運。而另外4名離職高管至今仍是無業(yè)狀態(tài)，如好藥師網上藥店CEO姚豐、金象網CEO牛征曌、海王星辰網上藥店CEO鐘日華及七樂康總經理賴裕銳辭職后，都稱閑賦在家，準備自主創(chuàng)業(yè)，至于是否“回歸”醫(yī)藥電商行業(yè)仍是未知數(shù)。一時之間，醫(yī)藥電商未火先衰的聲音開始蔓延。不過，今年7月11日在北京舉辦的第二屆“reMED2015重構醫(yī)療生態(tài)”高峰論壇上，壹藥網CEO陳華用其公司今年1~6月份同比去年增長400%的銷售數(shù)據，強力反擊行業(yè)“未火先衰”之說。離職潮本報記者梳理醫(yī)藥電商離職CEO的名單發(fā)現(xiàn)，盡管他們一再強調是由于個人原因離開，但也有業(yè)內人士指出，業(yè)績目標未能達標遭遇團隊調整或許才是根本原因。除了張移兵之外，2015年5月離職快貨網的廖光會，目前赴任百洋網CMO，作為快貨網的前董事長，廖光會在“2014思享互聯(lián)網醫(yī)藥營銷論壇”上曾預測2015年的網售藥品規(guī)模有望突破400億元，并預測處方藥將向醫(yī)藥電商開放。不過廖光會最終沒有等來處方藥開放，而是去了百洋健康網。而今年5月離職的前七樂康CEO賴裕銳，則是賦閑在家準備自主創(chuàng)業(yè)。賴裕銳2012年3月份加入七樂康，在此之前七樂康電商運營團隊只有四五個人，還有幾個是剛畢業(yè)的學生，2011年只做了幾百萬元的銷售，一年內9個月的單月營業(yè)額只有十幾萬元。2013年前4個月，七樂康電商銷售完成了一個億。也正是在其入職后，七樂康的電商業(yè)務異軍突起，成為醫(yī)藥電商界的一匹黑馬，在任期間成功引入天使投資，并主導完成3億元A輪風險投資。作為七樂康天使投資與A輪風險投資的引入者與主導者，在七樂康一路高歌猛進之時選擇退出，不免令人難解其意。今年5月份離職的還有海王星辰網上藥店總經理鐘日華。鐘日華是海王星辰電商的創(chuàng)始元老，于2010年加入海王星辰負責組建及領導電商業(yè)務。根據中國醫(yī)藥電商研究中心的數(shù)據顯示，海王星辰電商2014年銷售額達到2.4億元，是唯一進入10強的大型連鎖藥店。相比之下，醫(yī)藥電商圈里另一位離職的大牌則是阿里健康前COO張守川。2013年8月，張守川應中信21世紀CTO王亞卿的邀請，出任中信21世紀COO。中信21世紀被阿里收購后，王亞卿升任阿里健康CEO。據了解，張守川曾在麥德龍中國和京東任職，具有十多年零售管理經驗，2009年還曾出任京東副總裁。如今張守川告別了昔日的光輝，成為湯臣倍健移動醫(yī)療的合伙人。此外，離職原創(chuàng)始企業(yè)的還有上海藥房網負責人陳青、原金象網CEO牛征曌、原健一網CEO何濤、康德樂網上藥店CEO夏語、原百洋健康網CEO孫建等。這些一度在醫(yī)藥電商領域小有名聲的管理者，離開了自己長達幾年的創(chuàng)始企業(yè)。事實上，上述電商高管們的離職，多數(shù)是被迫的。2014年12月，有媒體曝出華潤醫(yī)藥集團對旗下健一網的經營業(yè)績和發(fā)展方向不滿，在宣布原CEO何濤離職的同時也清洗了所在團隊，將管理和運營權轉與他人。盡管2013年健一網銷售規(guī)模達3.8億元，在全國醫(yī)藥電商網站銷售額排行榜中位列榜首，但這對于年收入超千億元的華潤醫(yī)藥集團來說，基本可以忽略不計。原金象網CEO牛征曌的離職則更為悲壯。去年年底復星醫(yī)藥集團宣布完成向掛號網出售金象網的股權，完成集團整體剝離所有的藥品零售業(yè)務，金象網的CEO一職則由掛號網副總裁蘆子貴所取代。盈利難一面是醫(yī)藥電商高管離職，另一面則是各家醫(yī)藥電商銷售額的大幅提升，而這源于醫(yī)藥電商市場目前剛剛起步。不過，多數(shù)醫(yī)藥電商均對其銷售額的盈利數(shù)據只字不提。目前，中國藥品零售市場的規(guī)模大概為2030億元，而整個醫(yī)藥行業(yè)的銷售額僅有68億元，占比不到0.04%。而有著鮮明對比的是，2010年美國的藥品網絡零售規(guī)模達到了1700億美元，在整體藥品零售規(guī)模中占比近30%。本報記者在多個醫(yī)藥電商論壇上看到上述數(shù)據，不過對于所有醫(yī)藥電商的凈利潤額，目前尚未有數(shù)據統(tǒng)計。在業(yè)內不少專家看來，我國的醫(yī)藥電商行業(yè)并未擺脫“燒錢”的階段，而整體凈利潤僅有15%，遠低于娛樂、服飾、裝修等其他電商行業(yè)。一位業(yè)內人士告訴記者，醫(yī)藥電商企業(yè)居高不下的管理成本侵蝕了實際利潤。據了解，一個優(yōu)秀的醫(yī)藥電商網站不但需要投入大量的人力進行網站建設、運營推廣，而且物流倉儲、藥師咨詢、藥品進銷存系統(tǒng)等硬件標準也要一應俱全。中國電子商務研究中心發(fā)布的《2015醫(yī)藥電商發(fā)展深度研究報告》顯示，2013年醫(yī)藥B2C業(yè)務平均毛利率為19.3%，費用率為20.6%，平均凈利率為-1.3%，大部分網上藥店均處于微虧狀態(tài)，少數(shù)盈利的藥店，凈利率也不超過2%。以康愛多為例，其2013年收入為1.61億元，凈利潤304萬元，凈利率為1.88%。按照監(jiān)管要求，網上藥店獲得互聯(lián)網交易證書之后，可銷售的產品范圍是藥品（OTC）和醫(yī)療器械。實際的銷售收入構成是藥品只占37.71%，器械等其他產品占比超過60%。北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心負責人史立臣告訴記者，由于醫(yī)藥電商禁售處方藥，因此在與傳統(tǒng)藥店進行競爭時，醫(yī)藥電商并無太多優(yōu)勢。事實上OTC藥品由于進入市場多年，價格和用量都比較穩(wěn)定，其利潤率已相當穩(wěn)定。目前醫(yī)藥電商的整體投入成本并不比連鎖藥店低多少，藥店則可以利用聘請有醫(yī)師證及處方權的醫(yī)師坐堂。憑借此種模式，傳統(tǒng)連鎖藥店可以獲得不菲的處方藥收入，這一點醫(yī)藥電商尚難以企及。2014年5月底，國家食品藥品監(jiān)督管理總局已先行發(fā)布《互聯(lián)網食品藥品經營監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，一度成為醫(yī)藥電商的救星。《征求意見稿》提出了線上藥品經營者需建立執(zhí)業(yè)藥師在線藥事制度后，即可從事線上處方藥經營。券商研究報告顯示，線上處方藥經營放開意味著醫(yī)藥電商的市場空間將從2000億元的OTC市場擴展至近萬億元的OTC+處方藥市場，進而擴展至3萬億元規(guī)模的大健康市場。對各大電商和醫(yī)藥企業(yè)而言，一旦政策落實，擺在面前的無疑將是價值萬億元的市場。不過今年3月27日在博鰲亞洲論壇上，國家衛(wèi)計委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強表示，網售處方藥方案短期內不會出來，因為網售處方藥的放開將涉及安全、支付等多方因素，真正執(zhí)行和監(jiān)管起來面臨多方挑戰(zhàn)。業(yè)界人士認為，這一表態(tài)也給了渴望開放網購處方藥政策春風的醫(yī)藥電商一記悶棍，而搶跑網售處方藥的電商則會被重罰。

7月10日消息，繼6月底宣布完成兩輪億元級融資后，跨境電商波羅蜜全球購今日又公布了一項重要的人事任命：兩員大將正式加入波羅蜜日本分公司擔任要職。據悉，陳少春將任波羅蜜日本區(qū)總經理，三浦浩之將任波羅蜜日本區(qū)執(zhí)行役員。其中，陳少春在加入波羅蜜前曾任攜程日本區(qū)域總經理，由他創(chuàng)立的“小春論壇”現(xiàn)已成為最大的在日華人綜合性交流網站。三浦浩之曾任日本最大手機郵件提供商NetVillage的創(chuàng)業(yè)合伙人兼CEO，成功帶領NetVillage在JASDAQ（大證交易所）上市。據了解到，波羅蜜成立于2015年初，總部位于上海，公司創(chuàng)始成員來自百度、Uber、樂視TV等移動互聯(lián)網和電商領域巨頭。其產品特征是通過在app載入移動視頻互動技術為消費者還原海外購物場景。目前，波羅蜜的首站——日本已經全面啟動，計劃兩個月內開啟第二站——韓國，并已在日本、韓國及香港設立了運營中心。

她說所有打算開始創(chuàng)業(yè)的人都應該首先進行自我審核，看看自己是否滿足幾個基本條件：對做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對項目的合理評估。尹一捷結合自己這幾年的經歷以及愛小小這一創(chuàng)業(yè)項目，從上述幾個維度剖白了自己對創(chuàng)業(yè)的理解。以下內容根據尹一捷的自述整理：做愛小小兒童珠寶勉強說來算是我第二次創(chuàng)業(yè)了，曾經也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團隊中負責品牌和市場，所以說感受還是很深刻的?？紤]自己適不適合創(chuàng)業(yè)，除了外部條件，很重要的是對個人內心的評估。我覺得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個基本條件?？释鞘滓獥l件第一個就是渴望，你對要做的這件事情是不是有深層次的渴望：我渴望把這個事情做起來，我渴望成功。這是非常重要一點，因為這是決定我們在遇到問題的時候能不能勇往直前。說一下我自己的經歷，我25歲的時候離開百度，當時百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度，并開出了當時讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當時覺得我有一個非常重要的目標，就是建立一個品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系，覺得很感動，包括我做親子珠寶的時候也經常通過微信互動。所以我覺得在25、26歲時，我做一個品牌的渴望是非常重的，因此我加入了roseonly。經過很快的考慮，我就決定加入了。因為roseonly是一個絕對具備成為一個品牌的項目，包括當時市場也缺乏這樣一個品牌。加入之后，我就負責品牌方面的工作。在roseonly的十八九個月的時間里，我把用戶從五個人做到了有70多萬人的關注度，銷售額在第六個月的時候也達到了1000多萬，我離開了，公司從零到一的過程、一個品牌從無到有的過程算是完整的經歷了。這段經歷為我創(chuàng)辦愛小小注入了最原初的力量，而在這個過程中，我真正體會到了我是真的有這個渴望，我要去建立一個品牌。而這個品牌絕不是一個小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認識愛小小，希望這個品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個選擇，這是非常大的一個渴求。所以我能夠在生完寶寶三個月的時候到處去找合作方，看不同的珠寶，并且說服我的合伙人。韌性可以保證人不后退如果渴望能夠讓人不斷向前，那么韌性可以保證讓人不后退。愛小小這個品牌上線之后，第一個問題是找資金，懷疑首先來自于投資人，之后會來自于身邊的朋友。因為珠寶不是一個重復購買率很高的商品，這樣的情況下我也容易對自己有懷疑，這時候需要韌性，需要排除干擾。創(chuàng)始人還需要豁達，可以站在事情的角度爭論，但不要針對人。而且要承認的是所有創(chuàng)業(yè)者內心都非常脆弱，因為真正做這個事情，開始找資金、找合伙人的時候，才發(fā)覺自己不會的東西太多了。脆弱是可以承認的，但不要有一顆玻璃心。一個女孩在加入我們團隊的時候顯示了極大的熱情，但是兩三個月就離開了。因為此前她沒有對創(chuàng)業(yè)有個很好的認識，想不到會面臨很多艱難的事情?，F(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計劃，但是很多人做的準備太少了。身體狀況必須考慮創(chuàng)業(yè)者除了對自己的內心要做合理的評估，也要評估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個月之后，開始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長胖，沒有吃什么補品，這樣導致我很容易生病，影響我的整個精神。有一些人天生精力充沛、喜愛鍛煉。但如果一個女生需要每天睡到10個小時，真正創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)很難受，這是一個實在的問題。此外，女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子，要善用女性的心理。合理評估項目很關鍵我有一個朋友在她的創(chuàng)業(yè)項目啟動一個月之后就關掉了，這是一個美妝O2O的項目，在3年前就有過這個規(guī)劃。但是等到今年，她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經把這個項目的市場資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進入這個市場除非資金雄厚，這個創(chuàng)業(yè)的時機已經過去了。所以在啟動一個項目前，要評估我做好這個事情的時間差是怎樣的。同時，這個項目是不是能解決一部分人的需求。我在啟動愛小小品牌前，在母嬰網站趴了大半年，每天就發(fā)帖問：朋友生了小孩想給小孩買點有紀念價值的禮品，有什么推薦的？有人說直接送錢，有人說去周大福買個禮物，也有人說實在沒的可送就送尿布吧。于是，我發(fā)現(xiàn)大家其實有給寶寶送禮品和表達情感的一種需求，但之前沒有一個平臺、一個產品來滿足這個需求，所以這也是市場的一個切入點、一個空白點。我覺得這種東西和模式是不相關的，是和需求相關的。還一點，女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā)，但是往往難以真正理性的認識這個市場，然后變成一個自high的東西，這個是需要注意避免的。在項目評估中，團隊也是一個非常重要的因素。在愛小小的創(chuàng)業(yè)團隊中，我作為CEO負責整體的運轉；另外一位合伙人負責時尚和平臺，在時尚界有10年經驗；還有一位合伙人負責供應鏈和設計師合作，在珠寶行業(yè)有十年經驗。但我們三個人身上有共性，就是都曾經創(chuàng)業(yè)過，不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè)，所以彼此更容易交流理解。而一些沒有創(chuàng)業(yè)過的人很難認識到在創(chuàng)業(yè)過程中一些決策存在的非理性成分。我覺得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。

互聯(lián)網與汽車的聯(lián)姻效應正在持續(xù)放大。據原汽車之家創(chuàng)始人、總裁李想向媒體確認，蔚來汽車是他卸任之后的第一個投資項目。據他透露，蔚來汽車的投資人還包括易車網董事長兼CEO李斌、小米科技創(chuàng)始人雷軍等。正是這一信息，使得業(yè)界諸多人士以為小米科技將投身新能源汽車行業(yè)。對此，小米科技內部人士在接受記者采訪時否認了這家汽車公司與小米之間有關聯(lián)。“可能是順為投資投的項目，加上雷軍是順為投資的創(chuàng)始合伙人之一，再加上他創(chuàng)立的小米，所以給了外界一些誤解?！敝档米⒁獾氖?，這家有著深厚互聯(lián)網背景的汽車公司并沒有將總部設在北京，而是選擇了上海市嘉定區(qū)。據悉，蔚來汽車的公司注冊名為“上海賽睿迪新能源汽車有限公司”，注冊時間為2014年11月25日，法人代表是有奇瑞背景、去年從龍湖地產離職的執(zhí)行董事秦力洪。目前，該公司有100名左右的員工，技術團隊骨架已經成型。不過，由于處于前期籌備階段，記者并未能聯(lián)系上該公司進行采訪。一名汽車行業(yè)人士透露，這家新能源汽車公司除了前述李斌、李想和雷軍三大投資主體外，京東、騰訊和高瓴資本也參與了投資。Autocarweekly創(chuàng)始人劉放對記者表示，李想+雷軍，感覺希望是1+1＞2，應該會借鑒小米模式。但汽車圈業(yè)內人士普遍不看好，因為小米模式享受的是安卓平臺下的免費紅利，而汽車作為人類工業(yè)制造中的明珠之一，其技術專利、供應鏈等一系列壁壘，都是阻擋互聯(lián)網進入汽車制造領域的巨大阻力。此前，雷軍在接受采訪時也曾明確表示，小米不會進軍房產和汽車領域，三大核心業(yè)務依然是手機、電視和智能家居。

北大縱橫合伙人陶文盛認為，以中國市場為例，宜家應該是看到了不少供應商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊。宜家布局電商也面臨多方面的挑戰(zhàn)，比如物流倉儲等。近日，來自宜家（IKEA）方面的消息稱，在所有擁有宜家實體店鋪的國家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務，支持網上下單并為顧客送貨上門。這意味著，這個來自歐洲的家居品牌，正在彌補之前在電子商務領域的短板。昨日（6月10日），宜家中國區(qū)公關經理許麗德向記者證實，宜家確有上述計劃，目前宜家在中國市場的自有線上平臺亦在籌劃中，不過推出時間還未確定，“未來電子商務會是宜家線下渠道的一個補充?！睂τ谝思业木€上渠道能否復制實體店的成功，業(yè)內人士認為，從競爭對手表現(xiàn)以及后續(xù)宜家需要面臨的物流、產品布局等問題來看，目前還很難說。已在十余國上線電商業(yè)務在宜家官網，用戶可以瀏覽正在出售的商品，甚至還可以查詢實體店鋪中的商品庫存，然后以“shoppinglist”的形式記錄想要的商品，用這個清單到實體店去購物。不過，盡管宜家有這樣類似網上商城的頁面，但消費者卻沒法在網上進行結算。業(yè)內普遍認為，在重視發(fā)展實體業(yè)務的同時，宜家有些忽略網店的發(fā)展，也忽視了消費者行為的改變。如今，宜家宣布將在所有擁有實體門店的國家發(fā)展電商業(yè)務，意味著其將全面展開電商業(yè)務。許麗德告訴記者，整個宜家集團一直在考慮電子商務，宜家在西歐的一些國家已經實行了電子商務?！安淮嬖谥安蛔龅膯栴}，我們是一直在準備，電子商務對宜家這樣的家居零售商來說，是一個挺復雜的問題，我們有將近1萬種產品，需要有一個周密的計劃?！笔聦嵣?，宜家此前已經陸續(xù)在一些市場嘗試線上業(yè)務，但沒有全面鋪開。今年初，宜家加拿大就宣布要在一年內開10家小型店，主要承擔網購提貨點的功能，部分兼有小型零售店。目前，宜家已在歐洲至少10個國家開設了電商業(yè)務。盡管宜家已在多個國家開展電子商務，但市場反映其線上產品的種類相對有限。有觀點就認為，宜家總體來說似乎并不太愿意發(fā)展電商，因為宜家整體模式的基礎是吸引人們到店鋪來逛。而且，在宜家銷量中，淘寶式的“沖動購物”占了很大比例，尤其是那些小件家居用品，但在線上，這樣的模式難以被復制。中國市場的電商發(fā)展雖然火爆，但宜家在中國市場更加謹慎。宜家中國方面強調，其并未忽視電商在中國的發(fā)展，宜家也非常重視中國的電商市場?！皩σ思襾碚f，最關鍵的是給消費者提供滿意的服務，不管是線上還是線下，希望消費者有更好的體驗，因此不會著急推出一個連我們自己都還不滿意的線上服務?！痹S麗德表示，中國市場電商業(yè)務的推出，目前還沒有具體時間表，但可以肯定的是，未來電商會是宜家線下渠道的一個補充。面臨物流倉儲等挑戰(zhàn)為什么宜家會選擇在現(xiàn)階段放開布局電商業(yè)務？北大縱橫合伙人陶文盛告訴記者，以中國市場為例，宜家應該是看到了不少供應商在電商平臺開店帶來的銷售沖擊?！胺轮破贰币恢笔且思以谥袊袌雒媾R的麻煩事。2012年，部分宜家原有的代工廠因不堪忍受給宜家代工的低利潤，集體脫離宜家的供應商體系，組建了家居品牌嘉宜美。這一品牌通過仿制宜家的產品風格，并以低價優(yōu)勢試圖借助電商突圍。在全球市場眾多的對手中，這些“仿制品”僅是其中很小的一部分。宜家高管也承認公司戰(zhàn)略失誤，因為電子商務的興起使得宜家面臨越來越多的競爭者，如Wayfair、Overstock.com和Home24等。宜家CEOPeterAgnefjl表示“宜家沒有及早進軍電商，但現(xiàn)在時機已成熟?！庇杏^點認為，宜家對電商的態(tài)度轉變，與其業(yè)績不無聯(lián)系。2014年，宜家集團凈收入達33億歐元，同比增長0.4%。與同行相比，這一業(yè)績并不差。不過，這一增速遠低于宜家2013年3%和2012年8%的增長率。“宜家的產品都是標準化的，有條件做電子商務，時點不是大問題?！币晃粯I(yè)內人士表示，通過電商這一新增渠道，宜家也想尋找新的增長點，畢竟在中國市場很多區(qū)域是沒有宜家門店的，但需求卻在那里。陶文盛則認為，在中國市場，宜家布局電商面臨多方面的挑戰(zhàn)。在線下，宜家的確有具備相當吸引力的購物體驗和環(huán)境，但在發(fā)展電商業(yè)務時，走線上線下價格一致的模式，宜家除了要考慮不能對實體店造成沖擊外，還要面對原代工廠仿制品的價格沖擊。此外，物流倉儲也是其發(fā)展電商的關鍵點。

此教程已過期，請點擊下面查看最新教程：京東手Q、微信返利最新教程操作（獨家支持、發(fā)布）16年3月30日最新版京東和騰迅成為戰(zhàn)略合作合伙之后，QQ也是成為了引流之一，主要是針對京東薄弱的無線流量，并在QQ端集中了京東的入口，在目前大數(shù)據，互聯(lián)網+的環(huán)境的下，京東在對無線端進行了各種發(fā)力，致力搶占移動用戶，所以很多優(yōu)惠均在無線端完成，但是作用戶來講，即想無線端返利，又想享受移動端的優(yōu)惠，一起惠獨家支持京東手Q返利，教程相對來說有點復雜，但是針對省錢一族來說，麻煩一點又有什么關系呢，下面是手Q操作步驟：一、步驟一（提取手Q京東連接（點擊手Q商品右上分享連接，將連接分享于好友）具體如圖所示）二、步驟二（將信息分享給好友后就能看到京東的一個短連，然后將連接放到我要推廣中，所圖所示）二、步驟三（掃描支付訂單，然后即可在一起惠返利網會員中心——訂單管理處看到訂單，所圖所示）(備注)，通過測試發(fā)現(xiàn)，有時會跟不上訂單，該功能目前一起惠獨家持有，所以不是很穩(wěn)定，下單后超過10分鐘未顯示，請重新下單。

6月3日消息，日前，淘寶攜手日化大牌歐萊雅下鄉(xiāng)浙江奉化縣樓巖村，進行個護美妝培訓并推廣定制洗護用品。據了解，就在近日，農村淘寶、無線淘寶與聚劃算一起推出了“萬村惠民”計劃。在計劃中，淘寶將與歐萊雅集團、聯(lián)合利華集團一起下鄉(xiāng)，為全國60個縣1000個村提供專供定制洗護用品，為10個縣300個村提供個護彩妝培訓。而早在2014年，阿里就發(fā)布了阿里農村電商戰(zhàn)略，宣布在在3~5年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站，同時表示將對農村淘寶實施三大扶持措施，包括信貸、培訓和推廣三方面。由此可見，此次計劃為其戰(zhàn)略執(zhí)行的一部分。聚劃算方面負責人表示，農村電商，一方面把外面的商品帶進村，另一方面也會把新興農產品帶到村外的千家萬戶。而農村淘寶服務站在這當中起到了明顯的作用。據了解，2014年10月底，淘寶就推出了第一個農村淘寶服務站，配備村里的淘寶代購員，并設置縣級服務中心，負責村級服務站的開發(fā)建設、運營管理、培訓發(fā)展，提供縣村物流服務。今年5月，淘寶引入“村淘合伙人”，召集大學生到農村創(chuàng)業(yè)，對農村淘寶服務站進行了升級。

市場增長放緩和不以硬件盈利的互聯(lián)網企業(yè)連番“攪局”，像兩座大山正壓得彩電企業(yè)苦不堪言。為避免在未來的互聯(lián)網時代淪為簡單的硬件打工族，緩過神來的電視廠商開始反擊。創(chuàng)維成功打造面向互聯(lián)網的“酷開”品牌，成為2014年唯一業(yè)績沒有下滑的彩電企業(yè)。海信去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，開始結合自身的規(guī)模優(yōu)勢按互聯(lián)網打法轉型。5月上旬，海信的最新嘗試是推出基于智能電視的大屏電商平臺“聚享購”。不過，專家認為，海信的電商平臺作為客廳入口切入電商有一定合理性，但指望電視電商與PC電商、移動電商平起平坐，促進電視銷售則未免過于理想化?？缇迟徫飶囊呀浌纪戤叺?014財年和2015年一季報可以看出，彩電企業(yè)的日子非常不好過。從數(shù)據看，康佳、長虹、TCL等國內傳統(tǒng)彩電廠商的凈利潤都出現(xiàn)明顯下滑，海信雖然減幅相對較小，但凈利潤較上年也減少11.5%，只有創(chuàng)維保持住微弱增長。除市場增長放緩的大背景，更主要的原因還是以樂視、小米為代表的新興互聯(lián)網企業(yè)的“攪局”。這些企業(yè)強調生態(tài)概念，以產品和服務作為盈利點，硬件則薄利銷售，加之以線上銷售為主，渠道費用大幅壓縮，有的甚至打出“硬件免費，產品付費”的口號。雖然同樣打智能電視的招牌，但一對比，智能電視是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的升級產品、高端產品，對利潤的影響權重很大，但對互聯(lián)網企業(yè)只是承載產品和服務的硬件，要的只是數(shù)量，不求利潤。定位不同，再加上價格優(yōu)勢，對用戶的吸引力自然也不同。雖然據速途研究院發(fā)布的2015年第一季度智能電視市場相關數(shù)據顯示，海信以19.5%的市場品牌占有率排在第一位，樂視TV以及小米僅排第十和第十四名，但海信的第一位已經變得不輕松，國內有“攪局”者，日韓品牌也在高端電視領域加緊追趕，三星以14.3%的市場品牌占有率排名第二，第三名LG也達11%。最關鍵的是線上銷售方面，2013年海信還是銷售冠軍，但2014年，冠軍已被樂視奪走，酷開+創(chuàng)維排在第二，即便小米在某些型號上也能拿到銷量冠軍。因此，海信要想全面保持線上銷售的王位，必須有革命性的作為。從去年開始，海信就開始向互聯(lián)網打法轉型，先與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上達成合作，切入互聯(lián)網企業(yè)的核心生態(tài)圈;今年，海信聯(lián)手騰訊打造“聚好玩”精品游戲平臺，新上線“聚享購”大屏電商購物平臺，推出9999合伙人計劃，打造面向年輕人的VIDDA子品牌等。其中最受關注的就是國內首個基于智能電視的“聚享購”跨境購物商城的推出。按海信的設計，在“聚享購”平臺，用戶無須導購，通過產品視頻和產品高清圖即可全方位了解產品的細節(jié)，可實現(xiàn)在電視一鍵下單、手機掃描二維碼后完成支付。初期，該電商平臺主要銷售三個方向的商品，一是海信旗下的家電產品。二是與韓國韓流文化綜合服務平臺TheK集團合作，提供韓國正品商品和直郵服務。海信負責“運營”線上客流和優(yōu)化體驗平臺，合作方提供跨境物流和倉儲環(huán)節(jié)。三是銷售國內跨境電商平臺環(huán)球購物上的國際品牌。海信海視云CEO于芝濤表示，“聚享購”是海信在跨境電商領域的嘗試，也是又一次跨界嘗試。未來，海信將基于VIDAA智能電視系統(tǒng)，將購物與視頻、游戲、教育等核心智能電視業(yè)務互聯(lián)互通，打造場景購物新模式。重構入口海信電商切入的跨境購物，是目前電商行業(yè)最熱門、競爭也最激烈的領域之一，上有天貓國際、亞馬遜直郵、京東海外購等巨頭搶灘，下有洋碼頭、蜜芽寶貝、蜜淘等一批新興垂直平臺。與這些平臺相比，“聚享購”強調最突出的區(qū)別是基于大屏的產品視頻和產品高清圖，可以全方位了解產品的細節(jié)。這是電視電商與PC購物、移動購物相比最大的優(yōu)勢。此外，海信電商強調價格，用戶可享受機場免稅店同價，部分商品甚至達到免稅店九折的優(yōu)惠，以及正品保證，支持品牌官網驗真，假一罰萬，并提供7天包退換、15天包換的無障礙售后服務。對于海信推出的電視電商，電商專家和家電專家從各自的角度給出了不同的觀點。中國電子商務研究中心高級分析師張周平認為，智能電視是未來家庭購物的重要入口之一，有一定的前景，但他判斷用戶增長不會太多。因為目前電視的收視人群主要集中在農村和一老一小兩個群體，這些都不是網購的主流人群，尤其不是跨境購物的主流。“聚享購”強調的產品視頻和高清圖片，張周平認為這并不是影響消費者購買決策的主要因素。像當年杭州興起的3D虛擬場景購物“開心淘開心”,市場反響并不好，目前已經退出市場。在電商行業(yè)，影響消費者購買決策的是價格、質量和服務，在這些方面，比拼的不僅僅是入口，更是后臺的一系列流程和服務?；诖?，他認為海信關于“電視大屏成為客廳互聯(lián)網最重要的入口，其潛在價值甚至不亞于PC互聯(lián)網和移動互聯(lián)網”的判斷未免過于理想化。信心滿滿對壘專家質疑，電商能否幫助海信實現(xiàn)救贖，維持其智能電視銷售的王位呢?電商計劃背后，與海信的智能硬件銷售及生態(tài)圈建設有何關聯(lián)?《中國經營報》記者致電海信新聞負責人喻海濤，但到截稿為止未獲回復。海信做內容、建游戲平臺等系列動作都曾被市場解讀為，以多元化業(yè)務場景促進智能電視的銷售。當智能電視占據城市客廳，甚至以極快的速度普及到農村客廳后，其具備足夠的想象力。但當傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展方向殊途同歸時，影響最終競爭力的因素也變得錯綜復雜。仍以市場上主要對標企業(yè)樂視和小米為例。樂視旗下產品的銷售主要通過樂視商城實現(xiàn)，5月初，該商場宣布啟用域名，基于“平臺+內容+終端+應用”垂直整合樂視生態(tài)，該商城將打造成生態(tài)型電商平臺。隨后樂視推出的LePar超級合伙人制，用體驗店形式向線下延伸，打造一個不同于傳統(tǒng)渠道的“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式。5月26日，樂視商城推出“超級聯(lián)盟現(xiàn)貨專場”，2.5萬臺超級電視、5000副Leme藍牙耳機不到3分鐘即宣告售罄，下次周二現(xiàn)貨日將在6月2日開放購買。但要達成樂視這樣的生態(tài)圈，對資金的需求也極其強大。從最近樂視在股市上的表現(xiàn)也可以得到佐證。繼宣布啟動新一輪高達75億元的融資計劃后，樂視創(chuàng)始人賈廷躍宣布將減持百億市值的股票，該資金將無償借給上市公司使用。小米除把粉絲經濟運作到極致外，也在“內容+硬件”上大手筆投資，2014年10億美元砸向內容版權領域，入股美的。像小米、樂視這樣的企業(yè)，只要方向明確，背后有VC、風投的支持，花起錢來不心疼，不達目的不罷休。但像海信這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，即便清楚生態(tài)模式背后的商業(yè)價值，在資金投入上肯定更謹慎，不會像小米、樂視那樣處處表現(xiàn)出咄咄逼人的氣勢。因此，電商作為海信的多種嘗試之一，成敗可能并不關鍵，重要的是作為傳統(tǒng)的家電企業(yè)，開始強調利用自己的用戶規(guī)模優(yōu)勢，探索適合自己的互聯(lián)網融合之路。這一點，也得到家電專家的認可。在家電研究專家、投中集團分析師杜善友看來，海信在智能電視市場的品牌占有率排在第一位，有大量的終端用戶。無論是去年與11家視頻網站在互聯(lián)網視頻內容上的合作，還是今年聯(lián)手騰訊打造游戲平臺，以及現(xiàn)在推出的跨境購物商城，其核心都是借助互聯(lián)網將終端用戶轉化。對海信有深入了解的杜善友認為，海信的管理團隊有著很強的學習能力，現(xiàn)在做的這些嘗試是否成功并不是很重要，因為圍繞著這一核心還會有許多其他的嘗試冒出來。

記者日前從蘇果超市了解到，這一個多月來，蘇果黃金海岸店每天早上7點半開業(yè)前，就有百十位顧客在排隊等著趕早市了。3月1日起，蘇果正式啟動生鮮自營項目，黃金海岸店作為生鮮自營的試點門店，在這之前已經摸索了半年之久?！吧r自營是蘇果業(yè)務轉型的一個重大舉措?！碧K果相關負責人告訴記者。生鮮自營模式啟動蘇果相關負責人介紹，“聯(lián)營模式在超市發(fā)展歷史上起到過積極的作用，但由于把經營權讓給了供應商，也帶來了一些問題，比如價格偏高，服務質量等因素不受控?！薄敖衲?月1日正式立項后，生鮮自營模式開始正式進入操作階段。在這之前其實摸索了一段不短的時間。其中包括從各種渠道引進專業(yè)的生鮮操盤手，對水果、蔬菜、水產、肉品的經營流程進行再造?！秉S金海岸店店長告訴記者。離顧客再近一點“為了保證蔬菜的新鮮度，我們的核心團隊在凌晨6點就到店，接貨，上貨?！秉S金海岸店店長告訴記者，“而由于實現(xiàn)了自營，自己的員工在上貨、補貨的時候也非常小心，盡量把損耗降到最小?！弊誀I模式除了工作流程上的變化，讓員工感受最深的還有工作時間的調整，以前，生鮮幾個課的負責人上下班時間是早上9點到晚上6點，完全錯過了顧客消費的早晚兩個高峰。標準定得比競爭對手高一些黃金海岸店長告訴記者，生鮮自營模式雖不是蘇果首創(chuàng)，但蘇果現(xiàn)在執(zhí)行的標準卻高于行業(yè)競爭對手?！皬纳r的現(xiàn)場陳列、氛圍營造、促銷方式、以及毛利制定等方面，蘇果都經過了大量調研并形成了自己的一套行之有效的思路，持續(xù)受到市場的檢驗。比如，五一推出了4.98元一斤的紅富士蘋果，比相同級別的紅富士價格低了將近兩塊錢。還有近期推出的榴蓮，僅售9.98元每斤，也引起了顧客搶購。建立配套體系支撐生鮮自營蘇果相關負責人告訴記者，公司為了適應改革需要推出的生鮮合伙人制度，就是將生鮮部門超額利潤中的一部分用于生鮮員工的激勵，旨在激勵生鮮員工努力工作，積極創(chuàng)效。目前蘇果在全國有100多個生鮮基地，隨著自營模式的推廣，新的基地的開發(fā)也在加快進行。更為重要的是，生鮮自營讓食品安全更加可控。蘇果相關負責人告訴記者，位于馬群物流內的蘇果食品安全檢測中心將對所有批次的生鮮商品進行農殘、微生物等指標的檢測，符合安全標準后才準入門店。

上海商業(yè)旗艦百聯(lián)股份今年動作連連。在相繼剝離超市、建材連鎖等弱勢資產后，百聯(lián)股份昨日發(fā)布公告稱，擬向百聯(lián)集團有限公司（以下簡稱“百聯(lián)集團”）、珠海沐珊股權投資合伙企業(yè)等5名特定投資者非公開發(fā)行不超過2.6億股股票。百聯(lián)股份方面稱，本次非公開發(fā)行股票發(fā)行總額不超過40億元，募集現(xiàn)金部分將用于南京百聯(lián)奧特萊斯廣場項目、百聯(lián)川沙購物中心項目以及補充流動資金。公告顯示，本次非公開發(fā)行股票涉及金額約39.77億元。其中百聯(lián)集團以其所持百聯(lián)中環(huán)49%股權和崇明購物中心51%股權認購公司股票，其余投資者以現(xiàn)金形式認購。百聯(lián)股份預計，本次非公開發(fā)行可募集現(xiàn)金不超過30.5億元，資產認購部分交易價格為9.27億元。非公開發(fā)行完成后，百聯(lián)集團及其控股子公司將合計持有公司45.99%股份，百聯(lián)集團仍為公司控股股東，上海市國資委仍為公司實際控制人。進入2015年后，百聯(lián)股份通過股權出售的方式甩掉連鎖建材業(yè)務包袱，并將超市業(yè)務托管給永輝超市。百聯(lián)股份方面稱，未來幾年，公司將進一步把戰(zhàn)略重心和資源聚焦其綜合百貨業(yè)務的發(fā)展，陸續(xù)啟動對旗下多個知名百貨品牌門店進行物業(yè)改造和內容升級，在全國經濟發(fā)達地區(qū)加快投資新建購物中心和奧特萊斯。

5月7日晚間，阿里巴巴集團宣布，張勇（花名“逍遙子”）接替陸兆禧擔任集團首席執(zhí)行官（CEO），陸兆禧將出任集團董事局副主席。同日，阿里巴巴集團2015年第一季度業(yè)績亦高調出爐。報告顯示：阿里中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）業(yè)績強勁增長，第一季度成交額達6001億元人民幣，同比增長40%，其中移動端成交額首次占比超過50%。同時，阿里集團第一季度收入達174.25億元，同比增長45%。阿里業(yè)績全面超出預期財報顯示，阿里巴巴本季度的成交額、利潤、收入等各項指標全面超過華爾街17位分析師一致預期。阿里巴巴集團業(yè)務表現(xiàn)出色，各項核心運營指標繼續(xù)強勁增長。截至2015年3月31日的12個月里，中國零售平臺上的活躍買家達3.50億，同比增長37%，比去年同期增加了9500萬，來自一二線城市以外的用戶增長尤為迅速。強勁的用戶增長和品類擴張推動中國零售平臺成交額同比增長40%，達6000億元人民幣。在本季度，新興品類的成交額，如汽車配件，家居裝飾，食品和保健品，取得了高于平均水平的強勁增長。本季度阿里巴巴集團收入達174.25億元人民幣（28.11億美元），比去年同期增長45%。財報再次展現(xiàn)了阿里巴巴在移動電商上的領導地位。本季度財報顯示，阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%，達到3038億元人民幣。不僅移動端月活躍用戶增至2.89億人，同比增長77%，單季度即增長2400萬，而且移動用戶消費水平也在不斷增長。分析稱，任用大批年輕人成為阿里移動轉型的幕后功臣，也許正因為如此，阿里巴巴也加大了對年輕人的獎勵。在本季度，阿里巴巴拿出46.32億元人民幣（7.47億美元）進行股權激勵。值得注意的是，阿里連續(xù)數(shù)個季度都對員工進行了巨額的股權激勵。整個2015財年（2014年3月~2015年3月），阿里巴巴給予員工的股權激勵支出總額就高達130.28億元人民幣。阿里的年輕化運動5月7日當天，阿里巴巴董事局執(zhí)行主席馬云向全體員工發(fā)出公開信，信中表示，阿里巴巴比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時間和精力在人才培養(yǎng)、組織和文化的建設上。目前，阿里巴巴管理者中，70后管理者占到45%，剛剛晉升為CEO的張勇及阿里所有一線業(yè)務總裁都是70后。馬云在致員工信中還表示，DT時代，任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?！翱梢哉f，很幸運，我們?yōu)榇撕芘Φ販蕚淞?6年?！瘪R云表示，未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售1萬億美元的公司，70后阿里管理層將會帶領阿里人，抓住互聯(lián)網+時代的機遇，全力進入云計算和大數(shù)據時代。數(shù)據顯示，阿里巴巴目前90后已經超過3000名，80后占管理者的一半以上，70后的管理者也達到了45%。也就是說，阿里巴巴管理人員的主力軍已經由70后和80后組成。事實上，從2012年開始，阿里巴巴實施領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。而這些在管理崗位的年輕人，也都有自己的接班人計劃。馬云說，作為阿里的管理者，帶領團隊打勝仗是應該的，同時更重要的是帶領團隊快速成長，關注人的成長，給予接班人員工更多的機會，更大的舞臺，讓年輕的員工快速成長。阿里負責人力培訓的員工介紹，“所有新人在入職前都有培訓。總監(jiān)級以上管理者在入職6個月之內需參加百年湖畔課程。入職周年時，還需進行百年湖畔回爐。”《百年湖畔》主要傳遞阿里愿景文化價值觀、講解戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃、傳承阿里領導力。在日常培訓上，針對所有管理者的《阿里管理之道》，由馬云、陸兆禧、彭蕾親自授課。此外，對處在不同階段的管理者，阿里巴巴還提供名為《俠客行》的領導力培訓，傳承阿里管理之道，使管理人員加強自我認知。而《湖畔大講堂》則是以高端分享形式，開拓視野、引發(fā)創(chuàng)新，典型的課程有《彼得圣吉分享第五項修煉》?；蛟S正是早年從教的經歷，馬云格外看重傳承，看重對年輕人的培養(yǎng)。馬云在無數(shù)公開場合，多次表達對年輕人的期許，也無數(shù)次強調相信年輕人，就是相信未來。湖畔文化與阿里的接班體系阿里巴巴正從IT到DT（DataTech）升級，這也是整個互聯(lián)網改變的內核所在。馬云認為：“任何業(yè)務上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?！?999年，馬云在湖畔花園的公寓內創(chuàng)立阿里巴巴之初，就以合伙人的精神在運營和管理這家公司。2009年阿里十周年期間，阿里巴巴正式啟動合伙人制度建設，確保對未來阿里文化的傳承。2010年7月，阿里巴巴將合伙人協(xié)議正式確立下來，取名為“湖畔合伙人”。在阿里巴巴的上市招股書里，對合伙人有著詳細的解釋：合伙人是弘揚阿里精神，承擔實名最核心的一群人，他們會在一起共同傳承文化，堅守價值觀，從而保證組織的持久發(fā)展。合伙人是同類相邀，新的合伙人要由現(xiàn)任合伙人邀請，經過考察、表決，才能獲得資格。張勇就是阿里巴巴合伙人的創(chuàng)始成員。張勇2007年加入阿里巴巴集團，從淘寶網CFO，到淘寶網COO兼淘寶商城（后更名為天貓）總經理，到天貓總裁，到集團首席運營官。張勇創(chuàng)立了“雙11”購物節(jié)，并將其打造成全球最大的購物狂歡節(jié)?！拔姨貏e驕傲我們在電子商務生態(tài)體系的建構過程中,有條不紊地建設著自己在組織文化、體系傳承中的生態(tài)體系，今天的阿里巴巴已經有能力、有實力、有從容的節(jié)奏和心態(tài)，用自己的性格和方式，建立自己的交接班體系?！瘪R云說。阿里生態(tài)圈的年輕創(chuàng)業(yè)家阿里不僅在內部培養(yǎng)了眾多的年輕管理者，更為重要的是，它更重視傳遞阿里的價值、文化、傳承機制。馬云認為，“這個才能讓企業(yè)和企業(yè)家無所不能！”受文化和價值傳遞影響，阿里人耳濡目染。據不完全統(tǒng)計，截止到2014年12月31日，創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊成員來自阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)公司多達159家，其中2014年創(chuàng)辦的公司就有36家。從領域分布上看，圍繞電商生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的占很大比例。同時在旅游戶外、金融服務、企業(yè)服務、SNS社交、工具軟件等領域，阿里系的創(chuàng)業(yè)者均有涉獵。滴滴打車創(chuàng)始人程維是典型的80后，曾擔任淘寶B2C事業(yè)部副總經理。正是在阿里巴巴8年的鍛煉，程維對互聯(lián)網的思考會更加全面，首先得是足夠大的事情，承載他對世界的夢想，其次得符合移動互聯(lián)網的趨勢。與滴滴打車的創(chuàng)始團隊背景相同，蘑菇街的創(chuàng)始團隊也都來自阿里巴巴，CEO陳琪是典型的80后。2013年6月，蘑菇街完成新一輪超過兩億美元的融資，投后估值十億美元。今年3月25日，馬云和他的企業(yè)家朋友創(chuàng)立的湖畔大學正式開學，首期36位來自不同領域的企業(yè)家齊聚杭州。這36位企業(yè)家來自不同階段的企業(yè)，既有明星企業(yè)家，也有新銳創(chuàng)業(yè)家，包括俏江南總裁汪小菲、百合網聯(lián)合創(chuàng)始人慕巖、汽車之家CEO秦致、美柚CEO陳方毅等。業(yè)內人士分析，從首批報名的學員來看，大部分還是年輕人，80后也不少。馬云正在通過自己在企業(yè)家圈的影響力，幫助中小企業(yè)，特別是培養(yǎng)和扶持年輕的企業(yè)家，進而推動新商業(yè)文明的前進。

李克強總理5月7日上午的到訪，在中關村創(chuàng)業(yè)大街掀起的熱潮還未散去，數(shù)小時之后，中國政府網公布的《國務院關于大力發(fā)展電子商務加快培育經濟新動力的意見》(以下簡稱《意見》)，從八個方面推進電商發(fā)展，加快培育經濟新動力。據記者了解，我國電子商務發(fā)展迅猛，不僅創(chuàng)造了新的消費需求，引發(fā)了新的投資熱潮，開辟了就業(yè)增收新渠道，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供了新空間，而且電子商務正加速與制造業(yè)融合，推動服務業(yè)轉型升級，催生新興業(yè)態(tài)，成為提供公共產品、公共服務的新力量，成為經濟發(fā)展新的原動力。此次關于電子商務的“國八條”，更是提到了建立健全適應電子商務發(fā)展的多元化、多渠道投融資機制，研究鼓勵符合條件的互聯(lián)網企業(yè)在境內上市等相關政策。鼓勵互聯(lián)網企業(yè)境內上市5月7日，有兩條事關互聯(lián)網企業(yè)的大事兒，一條是國務院總理李克強去了3W咖啡，再次推動了大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新；一條便是國務院公布《關于大力發(fā)展電子商務加快培育經濟新動力的意見》，鼓勵符合條件的互聯(lián)網企業(yè)境內上市?！兑庖姟访鞔_指出，各有關部門要按照各自職能，加大金融服務支持；建立健全適應電子商務發(fā)展的多元化、多渠道投融資機制；支持商業(yè)銀行、擔保存貨管理機構及電子商務企業(yè)開展無形資產、動產質押等多種形式的融資服務。鼓勵商業(yè)銀行、商業(yè)保理機構、電子商務企業(yè)開展供應鏈金融、商業(yè)保理服務，進一步拓展電子商務企業(yè)融資渠道；引導和推動創(chuàng)業(yè)投資基金，加大對電子商務初創(chuàng)企業(yè)的支持。此外，《意見》還明確了三點原則。一是積極推動。主動作為、支持發(fā)展。積極協(xié)調解決電子商務發(fā)展中的各種矛盾與問題；二是逐步規(guī)范。簡政放權、放管結合。法無禁止的市場主體即可為，法未授權的政府部門不能為，最大限度減少對電子商務市場的行政干預；三是加強引導。把握趨勢、因勢利導。《意見》更是提出了七方面的政策措施：一是營造寬松發(fā)展環(huán)境，降低準入門檻，合理降稅減負，加大金融服務支持，維護公平競爭。二是促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)，鼓勵電子商務領域就業(yè)創(chuàng)業(yè)，加強人才培養(yǎng)培訓，保障從業(yè)人員勞動權益。三是推動轉型升級，創(chuàng)新服務民生方式，推動傳統(tǒng)商貿流通企業(yè)發(fā)展電子商務，積極發(fā)展農村電子商務，創(chuàng)新工業(yè)生產組織方式，推廣金融服務新工具，規(guī)范網絡化金融服務新產品。四是完善物流基礎設施，支持物流配送終端及智慧物流平臺建設，規(guī)范物流配送車輛管理，合理布局物流倉儲設施。五是提升對外開放水平，加強電子商務國際合作，提升跨境電子商務通關效率，推動電子商務走出去。六是構筑安全保障防線，保障電子商務網絡安全，確保電子商務交易安全，預防和打擊電子商務領域違法犯罪。七是健全支撐體系，健全法規(guī)標準體系，加強信用體系建設，強化科技與教育支撐，協(xié)調推動區(qū)域電子商務發(fā)展。A股市場被看好以前一家國內互聯(lián)網公司想上市，美股、港股市場都是首選。這當中的原因在于，大部分公司所獲投資是美元，也都做的是VIE結構，無法滿足國內要求。事實上，國內的互聯(lián)網企業(yè)里，新浪、京東、百度、阿里巴巴等諸多企業(yè)都采取的此種結構。VIE(VariableInterestEntity)結構的全稱是“可變利益實體”，國內也被稱作“協(xié)議控制”，指的是境外注冊的上市實體與境內的業(yè)務運營實體相分離時，境外的上市實體通過協(xié)議方式控制境內的業(yè)務實體，業(yè)務實體就是上市實體的VIE。企業(yè)本身對此利益實體(合法經營的公司、企業(yè)或投資)無完全控制權。就阿里選擇赴美上市的原因，經濟研究員、股評人士熊錦秋曾發(fā)表文章，概括出以下原因：首先是阿里巴巴集團作為注冊在開曼群島的外資公司，目前政策并不支持外資公司在A股上市；其次，阿里上市后仍想維持創(chuàng)始人對公司的控制。此外，A股的承載力虛弱。熊錦秋指出，阿里利用VIE結構控制內地公司，原因在于中國互聯(lián)網公司大多因為接受境外融資而成為“外資公司”，但很多牌照只能由內資公司持有。因此，國內的互聯(lián)網公司往往成立由內地自然人控股的內資公司持有經營牌照，再用合約來規(guī)定持有牌照的內資公司與外資公司的關系。另一方面，記者留意到，今年1月19日，商務部發(fā)布《中華人民共和國外國投資法(草案征求意見稿)》(以下簡稱《征求意見稿》)，公開向社會征求意見。該《征求意見稿》依據注冊地標準對外國投資者予以定義，并引入了“實際控制”的標準。一方面，受外國投資者控制的境內企業(yè)視同外國投資者；另一方面，外國投資者受中國投資者控制的，其在中國境內的投資可視作中國投資者的投資。國內資本市場對互聯(lián)網概念的追捧熱度變高的背景下，暴風科技是首個拆除VIE架構回歸A股的互聯(lián)網公司。《上海證券報》日前援引業(yè)內人士說法稱，“A股對互聯(lián)網概念股的熱捧僅是資本市場潮涌一角，在‘互聯(lián)網+’風口上，類似暴風科技的互聯(lián)網公司將在市場上獲得更高的估值，其中，一向重視互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的新三板也受到更多企業(yè)的青睞?！笨梢灶A見的是，《意見》的發(fā)布也將激發(fā)互聯(lián)網企業(yè)在境內上市的熱潮。經緯中國創(chuàng)始合伙人張穎曾表示，過去幾個月里，經緯所投企業(yè)里有40多家正在拆除VIE結構，準備回歸國內資本市場。長遠來看，極其看好中國優(yōu)質互聯(lián)網公司回歸A股或者在A股上市，未來A股市場上的互聯(lián)網企業(yè)或將有10倍乃至30倍的數(shù)量增長。