親愛的各位惠友：大家好！因合作商業(yè)務(wù)調(diào)整，2016年9月14日起，京東商城開據(jù)“增值稅專用發(fā)票”的有效訂單無返利，開據(jù)“增值稅普通發(fā)票”的有效訂單有返利。望各位惠友知曉。京東商城詳細(xì)返利詳情請(qǐng)點(diǎn)擊查看。給大家?guī)聿槐氵€望諒解！一起惠返利網(wǎng)2016年9月13日

JR東日本最近宣布在2020東京奧運(yùn)會(huì)開辦之際，為了方便更多游客將會(huì)對(duì)原宿車站進(jìn)行重建。作為現(xiàn)在東京市內(nèi)最古老的木造車站，采用西洋設(shè)計(jì)外表掛鐘的原宿站，作為無數(shù)人心中的地標(biāo)，也許不久就要離開我們的視線了。原宿車站從原宿站出來，前方便是通往明治神宮的參拜專用道，也就是表參道。如今的表參道大店林立，到處都是來往游玩的旅客。然而在1970年代以前并沒有如今的熱鬧場(chǎng)景。1970年代的表參道現(xiàn)在的表參道戰(zhàn)前作為參拜明治神宮而建立的街道，當(dāng)時(shí)不僅沒有什么高樓大廈，連一般的小商店都沒有。在戰(zhàn)后才建立起了駐日美軍的士兵宿舍以及為方便美軍及其家人而建的各種店鋪。1964年東京奧運(yùn)會(huì)在代代木體育館召開，這里便成為了受到海外文化影響的年輕人所聚集的地方。1966年，第一家時(shí)裝店在原宿開業(yè)。在那之后，帶著現(xiàn)代氣息的咖啡館、時(shí)裝店、以及各種百貨商店便相繼出現(xiàn)在原宿的街道上。第一家MILK在原宿開業(yè)MILK是一家以洛麗塔時(shí)尚為基調(diào)，面向走「朋克洛麗塔」風(fēng)的女性而專門開設(shè)的服裝店。可以說是洛麗塔風(fēng)格的發(fā)源地之一。進(jìn)入MILK的顧客大多數(shù)都給人十分帥氣的感覺，，MILK的服裝和當(dāng)時(shí)流行的純可愛風(fēng)格不同，在可愛之上更平添了幾分帥氣?，F(xiàn)在的MILK店鋪那個(gè)時(shí)候，位于涉谷、新宿的高級(jí)商業(yè)街并不能自由出入，不少有野心的年輕人就想著在原宿建立一條屬于自己的商業(yè)街。之后通過和當(dāng)時(shí)駐日美軍的關(guān)系，在1960年代前半期，不少公司和租賃人開始進(jìn)入原宿，就在那時(shí)候建立起了當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑「中央公寓」。當(dāng)時(shí)原宿的標(biāo)志性建筑中央公寓在中央公寓里，住著攝影師、廣告撰稿人、插畫家等來自不同行業(yè)的人，今天日本具有代表性的創(chuàng)作人多起家于此。日本傳說中第一位自由撰稿人高橋靖子、作為廣告撰稿人而出名的系井重里、上面說到的時(shí)尚品牌「MILK」的設(shè)計(jì)師大川瞳等都住在那里。這樣一群充滿創(chuàng)作力的年輕人，在原宿的活動(dòng)據(jù)點(diǎn)是一家叫做「LEON」的咖啡館。這家咖啡館被當(dāng)時(shí)雜志社稱為「原宿的接待室」、「原宿的玄關(guān)」，來到原宿的年輕人大都喜歡聚集在這個(gè)地方，享受著搖滾音樂live這樣的新鮮文化所帶來的沖擊。「無法忘記第一次進(jìn)去的時(shí)候，那種緊張感」，經(jīng)歷過1970年代時(shí)期的原宿的人們這么評(píng)價(jià)道。不過現(xiàn)在這家咖啡館已經(jīng)變成「傳說中」的產(chǎn)物而不復(fù)存在了。聚集在咖啡店LEON的年輕人們自由撰稿人高橋靖子這樣評(píng)價(jià)LEON：LEON雖然并不讓人感到很帥氣，但是聚集在這里的人們卻覺得LEON是個(gè)特別的地方。伊丹十三先生、淺井慎平先生、操上和美先生還有鋤田正義先生...這些專業(yè)人士，那時(shí)候還沒有預(yù)感到自己的未來是怎樣，和當(dāng)時(shí)的年輕人一樣沒有任何差別，混在這家咖啡館里。在咖啡館里，當(dāng)時(shí)還有小澤征爾，以及鋼琴演奏家中村弘子女士。還有從京都來得村八分的成員和桑名正博先生，加藤和彥先生……等等。有一天，靜靜坐在角落一旁喝咖啡的川久保玲突然說「我想自己設(shè)計(jì)衣服」，對(duì)于這句話很是印象深刻。那時(shí)候差不多是1968年、1969年那時(shí)候吧。當(dāng)時(shí)算是世界頂尖模特的山口小夜子和自由撰稿人高橋靖子1973年，在中央公寓的地下一層，被稱為「原宿市場(chǎng)」的原宿時(shí)裝街開業(yè)了，各種各樣的品牌開始涌入原宿，也正是從那時(shí)候開始開始，越來越多的年輕人留戀于此。原宿就像是個(gè)正在茁壯成長的小孩子，瘋狂的吸收著來自四面八方的文化。有成長就會(huì)有坎坷，隨著時(shí)代的發(fā)展，「原宿市場(chǎng)」到1998年便解體了，蛻變?yōu)榻裉斓摹笘|急PLAZA表參道原宿」。東急PLAZA表參道原宿隨著時(shí)代的變遷和流行的巨變，不僅僅是「原宿市場(chǎng)」，無數(shù)走在當(dāng)時(shí)時(shí)尚、文化前端的店鋪在原宿上演著生存滅亡的戲碼。這樣的場(chǎng)景在1970年代還有個(gè)專有詞叫「原風(fēng)景」。1970年代的原宿時(shí)尚要用一個(gè)詞來概括的話，就是「pop」。受到倫敦街頭文化的影響，原宿的時(shí)尚和新宿、涉谷等地有著很大的區(qū)別?，F(xiàn)在的原宿同1970年代那時(shí)候相比，多了很多高樓大廈以及海外品牌，過去的原宿更像是「個(gè)人」聚集的地方，和新宿、涉谷不同，沒有太多的企業(yè)氣息。不過往現(xiàn)在的原宿深處多走幾步，去一些小店的話，依然能夠看到過去店與店直接緊密的聯(lián)系著，也依然殘留著濃重的平民色彩，混跡在其中依然舒服自在。位于原宿的人氣店鋪rainbowpadcake1970年代原宿的年輕人現(xiàn)在的原宿系時(shí)尚1970年代的原宿像是一個(gè)正值青春的少年，充滿著無限可能。無數(shù)的年輕人在這里尋找著機(jī)會(huì)，相信著可能，創(chuàng)造著可能，原宿也因他們而變得更加年輕，并愈加散發(fā)光彩?，F(xiàn)在的原宿更像是而立時(shí)期的中年人，充滿著彰顯歲月的權(quán)威，不變的是依然還有無數(shù)的年輕人來到這里，依仗著它的權(quán)威，也挑戰(zhàn)著他的權(quán)威，繼續(xù)在原宿鐫刻著自己的青春。

9月4日消息，今日，快消品自營B2B平臺(tái)“中商惠民”對(duì)外宣布，獲得13億元B輪投資，投資方包括中創(chuàng)基金董事長、西部優(yōu)勢(shì)資本、中合擔(dān)保、達(dá)晨創(chuàng)投、人眾資本和同系資本。公開資料顯示，中商惠民成立于2013年5月，致力于為居民社區(qū)、商業(yè)社區(qū)和大學(xué)社區(qū)提供生活商品配送服務(wù)。目前，中商惠民已經(jīng)開設(shè)了包括北京、天津、廣東等22個(gè)省市子公司，全國超市規(guī)模突破40萬家，擁有近50個(gè)配送中心。據(jù)了解到，2015年1月，中商惠民對(duì)外宣布，獲得A輪近億美元投資，投資方包括達(dá)晨創(chuàng)投、金浦投資、中信基金、浙商創(chuàng)投、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰等。彼時(shí)，中商惠民業(yè)務(wù)啟動(dòng)地包括北京、浙江、福建、河南、四川、遼寧、吉林、黑龍江、河北、山東、廣西、廣東等十余省市。業(yè)內(nèi)人士分析稱，大部分快消品的路徑是：品牌商、一批、二批、超市。一級(jí)批發(fā)商需承擔(dān)金融、貿(mào)易、倉儲(chǔ)物流、小店服務(wù)等角色；二級(jí)批發(fā)商則承擔(dān)最后一公里、貿(mào)易等角色。該人士表示，傳統(tǒng)領(lǐng)域模型高效，二批是一個(gè)社會(huì)化分工的結(jié)果，擁有不可替代性。而且，二批并沒有讓供應(yīng)鏈成本增高，反而讓供應(yīng)鏈成本降低。這也就是為什么說，自營式的快消品B2B往往會(huì)遇到各種困難。如：第一，品牌商往往會(huì)在同一城市設(shè)置多家一級(jí)經(jīng)銷商，互相制約，品牌商不希望看到單一渠道過大的現(xiàn)象；第二，面對(duì)電商的補(bǔ)貼，線下經(jīng)銷商多次出現(xiàn)“聯(lián)合抵制”的現(xiàn)象，并最終將電商驅(qū)離城市（日前，曾被曝資金鏈斷裂的“壹吉購”，曾在山西等地收到抵制）；第三，部分經(jīng)銷商會(huì)預(yù)付資金給品牌商生產(chǎn)，電商平臺(tái)難以做到；該業(yè)內(nèi)人士同時(shí)表示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的真正問題在于，二批除承擔(dān)“最后一公里”的物流服務(wù)還在貿(mào)易上賺錢，且有多個(gè)二批對(duì)一個(gè)小店的問題，導(dǎo)致流程重復(fù)，造成低效。此外，有業(yè)內(nèi)人士表示，自營式B2B平臺(tái)可以擴(kuò)大品牌商的市場(chǎng)拓展渠道，直接向終端商店供貨，消除上、下游渠道的信息不對(duì)稱問題，可以使供應(yīng)鏈更加扁平。自營式B2B平臺(tái)沉淀下的數(shù)據(jù)資源，對(duì)上游品牌商具有反饋?zhàn)饔?。品牌商可根?jù)數(shù)據(jù)推出新品、調(diào)整舊品的銷售戰(zhàn)略等。另一方面，自營式快消品B2B平臺(tái)對(duì)于商品品質(zhì)把握較強(qiáng)，這在生鮮等品類上具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。原沱沱工社CEO杜非曾對(duì)外表示，生鮮行業(yè)在未來幾年會(huì)迎來快速發(fā)展，類似京東的重資本、大平臺(tái)式生鮮電商，能夠獲得較好的預(yù)期。

無論中國電商巨頭AlibabaGroupHoldingLtd.(NYSE:BABA)阿里巴巴怎么努力宣傳其在打假方面的舉措和成果，其實(shí)際行動(dòng)仍一直飽受零售行業(yè)批評(píng)。上月底，包括FrenchFederationofLeatherGoods法國皮革制品聯(lián)合會(huì)、theFederationoftheSwissWatchIndustry瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會(huì)等在內(nèi)的12家全球最知名的行業(yè)團(tuán)體、協(xié)會(huì)致信阿里巴巴稱，阿里巴巴盡管采取大量步驟試圖解決假貨問題，但是其試圖永久解決假貨的大量承諾都未能兌現(xiàn)。在信件中，上述組織表示，品牌試圖相信阿里巴巴的打假誠意，但阿里巴巴的反復(fù)承諾不得不讓品牌去關(guān)注其實(shí)際改善程度，可惜的是，品牌對(duì)阿里巴巴的信任一直被透支。上述信件正發(fā)于敏感時(shí)期，因?yàn)閁.S.TradeRepresentative’sOffice(簡稱USTR)美國貿(mào)易代表辦公室正在征集公開評(píng)論，以討論將哪些國外網(wǎng)站加入“惡名市場(chǎng)”名單。以售假而臭名昭著的Taobao.com淘寶網(wǎng)在2011年被USTR加入“惡名市場(chǎng)”名單，不過隨后的2012年與搜狗等中國網(wǎng)站一同被剔除出該名單。但是在此之后，由于對(duì)阿里巴巴打假的不滿，代表超過1000個(gè)美國品牌的AmericanApparel&FootwearAssociation(簡稱AAFA)美國服裝鞋類協(xié)會(huì)一直呼吁USTR再次將淘寶列入“惡名市場(chǎng)”名單。9月1日周四，AAFA再次表示，沒有看到阿里巴巴在打假方面得到改善，淘寶網(wǎng)依然充斥著假貨，且投訴過程依然繁瑣、復(fù)雜。伴隨著阿里巴巴在美國上市，不得不承受更多的市場(chǎng)壓力，該中國電商巨頭面對(duì)品牌的壓力亦愈來愈大，加之集團(tuán)創(chuàng)始人馬云諸次“大嘴”，放出“假貨比正貨質(zhì)量好”、“寧愿賠錢”、“Gucci憑什么賣那么貴，應(yīng)該改變商業(yè)模式”等令人跌眼鏡的言論，零售商對(duì)阿里巴巴的售假行為抗議亦日趨強(qiáng)硬，盡管阿里巴巴同樣以強(qiáng)硬作為回應(yīng)。其中最強(qiáng)硬的組織為AAFA，該組織多次對(duì)阿里巴巴售假進(jìn)行譴責(zé)，并一直呼吁用終極辦法對(duì)付阿里巴巴，也即是希望USTR再次將淘寶加入“惡名市場(chǎng)”名單。另外，奢侈品牌Gucci古馳同樣一直就售假問題對(duì)阿里巴巴在美國提出訴訟，盡管紐約曼哈頓地方法官KevinCastel在本月初以證據(jù)不足判定Gucci對(duì)阿里巴巴的欺詐行為訴訟不成立，不過相關(guān)侵犯商標(biāo)權(quán)的訴訟仍在進(jìn)一步審理。不過無論如何，從全球品牌、零售商對(duì)阿里巴巴的售假抗議來看，阿里巴巴的“假打”顯然比“打假”更加深入人心，今年公司加入InternationalAntiCounterfeitingCoalition(簡稱IACC)國際反假貨聯(lián)盟再被除名的“鬧劇”便是證明。

大家是否還在為朋友圈各種軟廣、硬廣、關(guān)不了的彈窗廣告搞得焦頭爛額呢？礙于情面被迫為朋友轉(zhuǎn)發(fā)廣告，或者在公眾號(hào)看故事，拉到底突然冒出個(gè)廣告，沒有一點(diǎn)點(diǎn)防備？從今天起，一個(gè)名為《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》的法規(guī)要為你掃清這些煩惱了。從9月1日起，國家工商總局頒布的《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理暫行辦法》（下稱《暫行辦法》）將正式實(shí)施，明確界定了互聯(lián)網(wǎng)廣告，要求互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)當(dāng)具有可識(shí)別性，顯著位置標(biāo)明“廣告”。今年8月初，已經(jīng)有《互聯(lián)網(wǎng)信息搜索服務(wù)管理規(guī)定》施行，當(dāng)時(shí)是為搜索引擎的廣告推廣戴上“緊箍咒”?，F(xiàn)在這個(gè)最新的法規(guī)，是在對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)范了?！稌盒修k法》規(guī)定：“本辦法所稱互聯(lián)網(wǎng)廣告，是指通過網(wǎng)站、網(wǎng)頁、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序等互聯(lián)網(wǎng)媒介，以文字、圖片、音頻、視頻或者其他形式，直接或者間接地推銷商品或者服務(wù)的商業(yè)廣告?！边@幾乎涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)所有領(lǐng)域的廣告，包括電子郵件、朋友圈、搜索引擎等。軟文也要顯著標(biāo)明“廣告”微信公眾號(hào)的“軟文”來得毫無防備，有時(shí)對(duì)于優(yōu)質(zhì)的公眾號(hào)的粉絲來說，看軟廣或多或少也是一種“趣味”。不過，從9月1日開始，這種隱晦的推廣方式也必須明確標(biāo)注為“廣告”，讓消費(fèi)者能夠辨別。據(jù)悉，如果一篇文章，前面說故事，后面說廣告，那么這兩段應(yīng)該分開，只需在后半段標(biāo)注廣告即可；但如果不拆開，那整個(gè)策劃文案就需要統(tǒng)一標(biāo)注為廣告，否則就違反了《暫行辦法》。除了軟文廣告外，工商部門指出，如果網(wǎng)紅、明星在互聯(lián)網(wǎng)上單純地進(jìn)行直播、分享感受，不參與廣告行為則不屬于廣告，而如果直播、分享的目的是參與廣告的發(fā)布，那在直播中就要說明以下是廣告。朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)廣告要擔(dān)責(zé)《暫行辦法》規(guī)定，“為廣告主或者廣告經(jīng)營者推送或者展示互聯(lián)網(wǎng)廣告，并能夠核對(duì)廣告內(nèi)容、決定廣告發(fā)布的自然人、法人或者其他組織，是該互聯(lián)網(wǎng)廣告的廣告發(fā)布者?！币簿褪钦f，你只要在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了廣告，雖然并沒有參與互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)營活動(dòng)，但客觀上為互聯(lián)網(wǎng)廣告提供了信息服務(wù)平臺(tái)，成為廣告的發(fā)布者，需要承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。以后，如果還有朋友發(fā)紅包求你轉(zhuǎn)發(fā)廣告，就可以有正當(dāng)理由拒絕了。彈窗廣告要能一鍵關(guān)閉《暫行辦法》規(guī)定，明確利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、發(fā)送廣告，不得影響用戶正常使用網(wǎng)絡(luò)；在互聯(lián)網(wǎng)頁面以彈出等形式發(fā)布的廣告，應(yīng)當(dāng)顯著標(biāo)明關(guān)閉標(biāo)志，確保一鍵關(guān)閉。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)廣告不具有可識(shí)別性的，按照《廣告法》相關(guān)規(guī)定，由工商行政管理部門責(zé)令改正，對(duì)廣告發(fā)布者處以10萬元以下的罰款；以欺騙方式誘使用戶點(diǎn)擊廣告內(nèi)容的，或未經(jīng)允許在用戶的電子郵件中附加廣告或廣告鏈接的，責(zé)令改正，處10000元以上30000元以下的罰款。

8月30日消息，延吉空港海關(guān)快件監(jiān)管中心等跨境電商物流“服務(wù)鏈”即將投入使用，延吉正從區(qū)域韓國商品集散中心向東北亞跨境電商樞紐轉(zhuǎn)型。近年來，作為韓國商品集散中心的延邊刮起跨境“電商熱”，僅延吉市就擁有500家左右從事國內(nèi)及跨境電商的企業(yè)，2015年交易額達(dá)160億元。但“弱、小、散”的發(fā)展態(tài)勢(shì)也讓粗具規(guī)模的延邊跨境電商業(yè)從“藍(lán)?！弊兂伞凹t?！?。“新進(jìn)入的電商企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱、經(jīng)營同質(zhì)化，加之缺乏成規(guī)模的跨境倉儲(chǔ)、通關(guān)等服務(wù)鏈條，成本高，容易陷入困境?！奔质‰娮由虅?wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長尹基泉說。2015年7月，在延邊州政府和吉林省商務(wù)部門主導(dǎo)下延邊州電商協(xié)會(huì)成立，并在延吉市高新區(qū)、新興工業(yè)區(qū)建設(shè)了兩個(gè)電子商務(wù)示范基地。同時(shí)還加快落實(shí)支持電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)資金、稅收、融資等優(yōu)惠政策。延邊芝麻開門電子商務(wù)管理公司、延邊喜開電子商務(wù)公司、龍尋科技有限公司等當(dāng)?shù)仉娚唐髽I(yè)陸續(xù)做大做強(qiáng)。目前，針對(duì)跨境電商企業(yè)的通關(guān)服務(wù)需求，延吉市已建成空港海關(guān)快件監(jiān)管中心，成為延邊對(duì)韓國、日本、俄羅斯、美國等國家跨境電子商務(wù)海關(guān)通關(guān)平臺(tái)。投入使用后預(yù)計(jì)每日進(jìn)港快件27噸，每年100萬件以上，跨境進(jìn)口額達(dá)10億元。此外，吉林省借中韓自貿(mào)區(qū)及俄羅斯符拉迪沃斯托克建設(shè)自由港的機(jī)遇，加緊建設(shè)中韓跨境電子商務(wù)集散中心?！巴瑫r(shí)利用琿春至俄羅斯符拉迪沃斯托克邊貿(mào)包裹郵路及琿春出口加工區(qū)，擴(kuò)大對(duì)俄羅斯跨境電子商務(wù)的規(guī)模?！奔质∩虅?wù)廳巡視員韓英珍說。

8月31日消息，日前，天天美尚發(fā)布了2016年半年度業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示，在上半年的營業(yè)總收入為2.01億元，同比增加87.02%，同時(shí)凈利潤虧損192.72萬元。天天美尚是一家互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的美妝銷售垂直電商，主要銷售平臺(tái)為天天網(wǎng)和天天網(wǎng)APP，目前注冊(cè)會(huì)員超過2000萬。該公司通過直銷開拓業(yè)務(wù)，收入來源為銷售美妝產(chǎn)品。截至2016年6月30日，天天美尚資產(chǎn)總額為1.82億元，較上年期末的增長47.57%；凈資產(chǎn)為8.94億元，較上年期末增長45.27%。據(jù)悉，該公司凈資產(chǎn)增長的主要原因是本報(bào)告期內(nèi)完成股權(quán)融資3007.5萬元。同時(shí)，在上半年，天天美尚經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-5601萬元，主要原因是公司擴(kuò)大銷售規(guī)模，同時(shí)存貨采購加大。天天美尚方面表示，根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，公司將繼續(xù)提升業(yè)務(wù)規(guī)模，短期內(nèi)經(jīng)營性活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量可能持續(xù)為負(fù)。此外，財(cái)報(bào)中還表示，公司如繼續(xù)保持高速發(fā)展的銷售趨勢(shì)，需要不斷的對(duì)外融資。近年來，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，投資者對(duì)電商公司估值較高，投資踴躍。但如果未來資本市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變未來投資者的投資理念也隨之變化的話，公司的融資能力可能會(huì)將面臨不利風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解到，去年6月，演員陳坤正式代言天天網(wǎng)，并投資入股。目前陳坤共持有148.80萬股，占比3.18%。天天網(wǎng)總裁林曉峰曾透露，天天網(wǎng)計(jì)劃培育星妝品牌，以陳坤投資人為代表，結(jié)合“明星品牌股權(quán)投資+合作全過程參與+銷售分成激勵(lì)”的商業(yè)模式，引入多名各領(lǐng)域、各年齡受眾層的明星藝人，參與到星狀品牌孵化項(xiàng)目中。據(jù)悉，天天網(wǎng)的理想模式是上游控制品牌，再基于明星調(diào)性鎖定目標(biāo)用戶群，再經(jīng)過OEM、ODM研發(fā)、生產(chǎn)，結(jié)合品牌運(yùn)營的模式，如F2C、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)玩法導(dǎo)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)粉絲銷售轉(zhuǎn)化及口碑傳播。其中，對(duì)高端品牌進(jìn)行限售，對(duì)中端品牌進(jìn)行預(yù)售，對(duì)低端品牌進(jìn)行量產(chǎn)，再通過B2B進(jìn)行分銷，以擴(kuò)大銷售規(guī)模。據(jù)了解，目前第一期星妝品牌將在九月份推出陳坤“香氛+精油系列”。

康美藥業(yè)28日晚間發(fā)布半年報(bào)，2016上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入112億元，比上年同期增長23.59%，歸屬于上市公司股東的凈利潤17.66億元，較上年同期增長23.25%。報(bào)告顯示，公司“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”戰(zhàn)略等各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，正取得顯著成果。報(bào)告指出，上半年公司按照持盈保泰，穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展思路，貫徹落實(shí)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“走出去”；云開龍騰，創(chuàng)新拓展，為構(gòu)建康美大健康產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)服務(wù)體系而全面發(fā)力。持盈保泰，就是持續(xù)創(chuàng)造效益，維護(hù)根基，保持穩(wěn)健發(fā)展。云開龍騰，就是拓寬思路，以互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，創(chuàng)新思維推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，突破中醫(yī)藥傳統(tǒng)格局，實(shí)現(xiàn)公司大健康+大金融產(chǎn)業(yè)的騰飛?？得缆氏忍剿鲗?shí)踐的“互聯(lián)網(wǎng)+大健康”商業(yè)模式和業(yè)務(wù)體系已取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。公司作為國家中醫(yī)藥管理局信息化醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)平臺(tái)，繼續(xù)發(fā)揮業(yè)已形成的全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)醫(yī)藥電商、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)布局及資源整合，繼續(xù)推進(jìn)康美健康網(wǎng)、康美中藥網(wǎng)、康美e藥谷的業(yè)務(wù)發(fā)展，加速推進(jìn)“智慧藥房”、移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、社區(qū)醫(yī)療等新型業(yè)務(wù)，繼續(xù)積極探索和實(shí)踐中醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化，打造以精準(zhǔn)的中醫(yī)藥產(chǎn)品與服務(wù)為特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。同時(shí)公司透露，上半年全資子公司廣東康美通信息服務(wù)有限公司以及廣東康美支付有限公司的第三方支付牌照申請(qǐng)已完成公示。上半年，公司在智慧藥房業(yè)務(wù)實(shí)踐取得跨越發(fā)展。智慧藥房自2015年6月份與廣東省中醫(yī)院合作開始正式運(yùn)營以來，規(guī)模已快速增長并形成示范效應(yīng)，直接帶動(dòng)和釋放其他醫(yī)院對(duì)的相關(guān)合作需求，目前公司已簽約包括廣東省中醫(yī)院等大型綜合醫(yī)院等在內(nèi)的逾100家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并與其他150余家達(dá)成實(shí)質(zhì)性的簽約意向，整體反響良好。公司目前已迅速推進(jìn)智慧藥房項(xiàng)目在北京、上海、深圳和成都各地的落地。公司智慧藥房日處方量最高已達(dá)11000張，2015年6月以來累計(jì)處理處方已達(dá)120萬張，服務(wù)門診醫(yī)生10000余人，服務(wù)患者達(dá)43萬人?？得酪幌盗袘?zhàn)略的執(zhí)行正促進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的增長，中藥業(yè)務(wù)方面，智慧藥房、醫(yī)院運(yùn)營等業(yè)務(wù)渠道發(fā)力，積極提升中藥飲片產(chǎn)能，公司上半年中藥飲片營收19.86億元，同比增長33.71%；以道地藥材產(chǎn)地為源頭，以中藥材專業(yè)市場(chǎng)和大宗藥材交易平臺(tái)為平臺(tái)，將實(shí)體市場(chǎng)和虛擬市場(chǎng)相結(jié)合，中藥材貿(mào)易營收39.8億元，同比增長5.85%。西藥業(yè)務(wù)方面，藥品貿(mào)易收入35.35億元，同比增長44.36%?？得浪帢I(yè)報(bào)告中展望稱，公司將進(jìn)一步加大對(duì)康美健康云服務(wù)平臺(tái)的投入，一方面進(jìn)一步夯實(shí)公司在中藥材流通領(lǐng)域、醫(yī)藥電商領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，并加大對(duì)智慧藥房、社區(qū)健康服務(wù)、移動(dòng)醫(yī)療的投入，推動(dòng)康美健康云服務(wù)平臺(tái)的深化應(yīng)用；未來將加大“智慧藥房”的資金投入，全面快速推進(jìn)“智慧藥房”在廣州、北京、上海、深圳、成都、重慶等重點(diǎn)城市及其他目標(biāo)市場(chǎng)的落地和實(shí)施，快速形成公司在移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和模式優(yōu)勢(shì)。

8月25日消息,4S店維修保養(yǎng)電商平臺(tái)樂車邦透露，其總共融資金額已達(dá)1.8億元，業(yè)務(wù)覆蓋城市擴(kuò)大至24個(gè)，平臺(tái)入駐汽車品牌已有60家，注冊(cè)車主有1000萬左右，與樂車邦合作的4S店經(jīng)銷商有1900多家。日前，樂車邦創(chuàng)始人、CE0林金文回顧了過去兩年的發(fā)展，認(rèn)為樂車邦的快速發(fā)展主要原因有兩條：一是模式解決了行業(yè)痛點(diǎn)，二是善用互聯(lián)網(wǎng)方式整合行業(yè)上下游資源。解決4S店大量閑置工位的痛點(diǎn)據(jù)林金文介紹，目前4S店普遍存在一個(gè)問題，即一部分車主用戶覺得4S店的維修保養(yǎng)服務(wù)價(jià)格太高，從而流向非4S店維修商家，這就導(dǎo)致4S店的維修保養(yǎng)工位出行大量閑置時(shí)段。作為一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，樂車邦在做的事就是整合4S店的閑置工位資源，再將這些工位以高性價(jià)比賣給車主，使用戶通過樂車邦A(yù)pp就能完成在4S店維修保養(yǎng)等服務(wù)的預(yù)約。這就為4S店帶來了客流，也為用戶帶來優(yōu)惠。樂車邦則賺取適當(dāng)?shù)慕灰撞顑r(jià)。林金文告訴說，在這一過程中，處于B端的4S店還可以從樂車邦獲得的包括客流和廣告曝光度等權(quán)益。并有機(jī)會(huì)向客戶推出衍生服務(wù)，提高售后服務(wù)產(chǎn)值與毛利潤。據(jù)了解，樂車邦這一商業(yè)模式在創(chuàng)業(yè)初期就受到紅杉資本認(rèn)可，并獲得2600萬種子輪融資。剛剛過去的三個(gè)月內(nèi)，樂車邦再次迅速完成兩輪總計(jì)達(dá)1.8億元融資，其中A輪融資由1.3億元均勝電子和博匯源領(lǐng)投，紅杉資本、百度、車音網(wǎng)跟投。A+融資5000萬元由新加坡淡馬錫集團(tuán)全資子公司祥峰投資。用互聯(lián)網(wǎng)的方式做好資源整合據(jù)林金文介紹，樂車邦的產(chǎn)品迭代、市場(chǎng)投放、運(yùn)營效率等均以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。目前樂車邦擁有1000萬左右的注冊(cè)車主，與樂車邦合作的1900多家4S店經(jīng)銷商則會(huì)通過樂車邦A(yù)pp上傳工位信息。每周一上午，公司內(nèi)部會(huì)有一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)用戶數(shù)、訂單數(shù)、App下載量等大量數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。在渠道方面，樂車邦目前與國內(nèi)一些知名互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行了深度合作，例如已入駐百度地圖、騰訊汽車、百度糯米、大眾點(diǎn)評(píng)、車輪查違章等平臺(tái)，同時(shí)在天貓開設(shè)旗艦店，并入駐京東汽車等平臺(tái)。林金文透露，目前，樂車邦的業(yè)務(wù)覆蓋城市擴(kuò)大至24個(gè)，60家汽車品牌已經(jīng)入駐到平臺(tái)，但其現(xiàn)在其市場(chǎng)份額還不到1%。接下來，樂車邦將增加維修保養(yǎng)服務(wù)的品類，改善用戶服務(wù)的體驗(yàn)，同時(shí)加大市場(chǎng)營銷的投入，適當(dāng)?shù)卣归_城市擴(kuò)張，希望2年內(nèi)做到10%的市場(chǎng)份額。

據(jù)外媒8月23日消息，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林稱萬達(dá)商業(yè)將在滬市重新IPO，或采取借殼上市；若采取IPO則需要2至3年獲批，而借殼需超過1年時(shí)間。

8月23日消息，日前人人車CEO李健透露，人人車創(chuàng)業(yè)兩年間，在新車、后市場(chǎng)、金融等汽車行業(yè)方向發(fā)現(xiàn)了很多新機(jī)會(huì)，并通過C2C的交易模式，平臺(tái)逐漸具備一個(gè)汽車交易入口的特質(zhì)。未來，人人車愿意將這些機(jī)會(huì)和資源開放給第三方的合作伙伴。目前人人車在新車銷售方面已經(jīng)與團(tuán)車網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作。李健介紹稱，人人車每月上架車源為5——6萬臺(tái)，評(píng)測(cè)車源數(shù)量達(dá)10萬級(jí)，而每月電話接觸到的車源約15萬輛。由于人人車接觸的兩端都為C端，銷售人員在撮合二手車交易的期間，很容易獲知很多賣車車主的買新車需求。而這部分有新車購買需求的車主，人人車每月大概能深度接觸10萬人左右?！斑@些資源都可以提供給我們的合作伙伴?！崩罱≌f。汽車電商業(yè)內(nèi)人士曾介紹稱，包括阿里、京東等綜合電商平臺(tái)也在汽車電商領(lǐng)域?yàn)榫€下門店進(jìn)行導(dǎo)流，但由于綜合電商平臺(tái)的流量過大，導(dǎo)流平臺(tái)的銷售線索的質(zhì)量并不高，往往導(dǎo)致門店增加了龐大的甄別先做的的工作，線索成本呈現(xiàn)增加趨勢(shì)。同時(shí)，門店千辛萬苦甄別出來的線索轉(zhuǎn)化率也并不理想。而李健對(duì)此強(qiáng)調(diào)，人人車有買新車需求的車主都是“正在買新車”的車主，很多車主甚至已經(jīng)選定車型，只是在一些價(jià)格和提車的細(xì)節(jié)上猶豫不定。因此，人人車在選擇新車合作伙伴的時(shí)候，更在意合作方是否在價(jià)格上具備足夠強(qiáng)大的控制力，城市覆蓋范圍、服務(wù)能力是否匹配?！岸鴪F(tuán)車網(wǎng)在目前是最符合條件的”李健表示，“如果未來行業(yè)出現(xiàn)其他新的模式的服務(wù)商，人人車不排除會(huì)在同一領(lǐng)域選擇多家合作伙伴?！睋?jù)了解，目前人人車的新車合作伙伴團(tuán)車網(wǎng)創(chuàng)立于2012年，主要通過設(shè)立購車“團(tuán)長”，團(tuán)長首先以自身專業(yè)技能和銷售經(jīng)驗(yàn)去4S店進(jìn)行比價(jià)，而后憑借團(tuán)購集采的優(yōu)勢(shì)和逐一與4S店的店總或銷售總監(jiān)進(jìn)行談判，在拿到最大優(yōu)惠之后，帶有需求的用戶購買車輛。2015年7月，團(tuán)車網(wǎng)獲得高原資本和聯(lián)創(chuàng)永宣提供的數(shù)千萬美元的C輪融資。而人人車方面，據(jù)今年人人車公布的千城計(jì)劃數(shù)據(jù)顯示，公司在國內(nèi)布局的城市已經(jīng)超過30家。根據(jù)其規(guī)劃，人人車要在2016年內(nèi)覆蓋300個(gè)城市，2017年覆蓋1000個(gè)城市，覆蓋國內(nèi)90%以上的二手車市場(chǎng)。在資本方面，李健這次不愿意再透露更多細(xì)節(jié)，但他在之前與億邦動(dòng)力網(wǎng)的交流中曾透露，人人車的D輪融資額在1.5億美金左右。李健表示:“人人車要專注于二手車領(lǐng)域，即使發(fā)現(xiàn)了這么多機(jī)會(huì)，我們自己也不會(huì)去做，更愿意共享給我們的合作伙伴?！蓖瑫r(shí)，在售后質(zhì)保、維修、保養(yǎng)等其他汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域，人人車也在尋找相匹配的合作伙伴。

8月22日消息，今日，服裝集團(tuán)七匹狼發(fā)布了2016年半年度報(bào)告全文。報(bào)告顯示，其今年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到11.44億元，同比增長1.24%。報(bào)告還披露，七匹狼營業(yè)利潤12,319.29萬元，較上年同期下降5.13%；凈利潤10,522.54萬元，較上年同期下降5.63%。此外，值得注意的是，雖然其凈利潤下降，不過今日股票截至收盤，七匹狼股價(jià)漲停，漲幅達(dá)10.01%,報(bào)每股11.32元。根據(jù)報(bào)告介紹，在今年上半年七匹狼進(jìn)行了品牌建設(shè)、產(chǎn)品優(yōu)化、供應(yīng)鏈升級(jí)以及渠道建設(shè)。在產(chǎn)品性價(jià)比上，七匹狼延續(xù)“品牌款”和“基礎(chǔ)款”的定位區(qū)分，采取不同的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的性價(jià)比。報(bào)告期內(nèi)，在延續(xù)七匹狼“中端價(jià)位”的產(chǎn)品基調(diào)上，新增開拓了“EFSP優(yōu)廠速購”的“平價(jià)”系列，形成覆蓋中端和平價(jià)的全價(jià)格帶產(chǎn)品。報(bào)告期內(nèi)，供應(yīng)鏈的核心是“評(píng)價(jià)”和“創(chuàng)新”。在供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼持建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰機(jī)制，搭建系統(tǒng)的供應(yīng)商管理體系，實(shí)行供應(yīng)商梯級(jí)化管理。在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈信息化管理方面，報(bào)告期內(nèi)，公司啟動(dòng)了SCM系統(tǒng)二期項(xiàng)目，以期通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化分析，為公司后續(xù)的供應(yīng)商評(píng)估、成衣采購成本核算、質(zhì)量管控打下良好基礎(chǔ)，推動(dòng)公司產(chǎn)品高性價(jià)比目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)全部前移到供應(yīng)商，而公司供應(yīng)鏈管理部則逐步升級(jí)為整合訂單、評(píng)價(jià)、控制部門，一方面充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序，同時(shí)將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái)。在渠道建設(shè)方面，在循序改造升級(jí)現(xiàn)有終端門店的過程中，七匹狼根據(jù)不同的產(chǎn)品定位，合理布局不同商圈：在核心商圈建立品牌形象店，提供品牌服務(wù)，保證品牌形象；其他商圈開設(shè)優(yōu)廠速購店，銷售高性價(jià)比的基本款，提升終端盈利水平。2016上半年，七匹狼繼續(xù)關(guān)閉部分無效店鋪，對(duì)部分不符合定位的店鋪進(jìn)行改造，新設(shè)部分店鋪，實(shí)現(xiàn)公司渠道終端的全面改造和有效布局。為激發(fā)渠道活力，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼推進(jìn)子公司及終端門店合伙人工作，推動(dòng)直營會(huì)員管理方案，在部分區(qū)域與代理商探討新的合作模式，促進(jìn)渠道銷售提升。在線上渠道方面，報(bào)告期內(nèi)，七匹狼與合格供應(yīng)商進(jìn)行合作，嘗試進(jìn)行七匹狼戶外系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營，不斷豐富和擴(kuò)展公司的線上銷售品類。2016上半年，公司電商業(yè)務(wù)繼續(xù)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入近4億元，比去年同期增長超過40%。

7月13日，美國著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開來，在美國也流行起來。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國，最常見的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購買本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬美元的投資，2015年又獲得1600萬美元融資，并且被美國著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長這些。無獨(dú)有偶，在美國，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來越多的消費(fèi)者熱衷于購買新鮮食材，美國的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營策略，比如沃爾瑪開設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒有那么新鮮的替代品。國內(nèi)的生鮮電商日子不好過，美國的競爭環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長的CSA軟件開發(fā)上，可能帶來更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

日本的便利店除了24小時(shí)提供食物、飲料、雜志和生活基本的小商品之外，最近又被開發(fā)出了一項(xiàng)新用途——7-ELEVEN推出了臨時(shí)印刷一站式服務(wù)，它們的用處很明確，就是方便同人本的制作。要講明這件事的意義，還得先從「同人志」和「同人」是什么說起。同人的原意本來是指同好，但現(xiàn)在大家更認(rèn)可的是再創(chuàng)作的意思，動(dòng)漫、小說、影視、游戲甚至是三次元中的真人形象，都有可能會(huì)被狂熱的愛好者們當(dāng)作原型，按照現(xiàn)有的設(shè)定進(jìn)行二次創(chuàng)作，衍生出不同的故事和新的作品。而承載這種同人作品的書籍、刊物就被叫做“同人志”，它們往往是畫手、寫手們按照自己的想法來進(jìn)行創(chuàng)作的，比起商業(yè)創(chuàng)作來有更高的自由度。不過同人志也分成好幾個(gè)種類，原創(chuàng)同人志的自創(chuàng)成分較高，演繹類的同人志更接近于我們所理解的那種再創(chuàng)作的作品。同人志有自己的特有的追隨群體，不少創(chuàng)作者也是通過同人志起家成名的，比如大家都很喜歡的CLAMP和尾崎南。一般大熱作品會(huì)有不少同人作品的涌現(xiàn)，畫手出畫冊(cè)集、寫手出文本都是再正常不過的事了，有時(shí)還會(huì)再衍生一些實(shí)體周邊，像是鑰匙扣、T恤衫甚至更多有角色特色的小玩意兒。每年各種動(dòng)漫展和同人會(huì)就是這些同人作品集中公開售賣的日子，平常它們可能只會(huì)在網(wǎng)絡(luò)途徑發(fā)售，但在實(shí)體展會(huì)上，創(chuàng)作者會(huì)為了展會(huì)再創(chuàng)作一點(diǎn)別的特典或是小彩蛋，還會(huì)開出自己的攤位歡迎大家來玩。不過同人圈子畢竟小眾，同人志創(chuàng)作者在出書印刷時(shí)得考慮到可能的銷量情況和制作成本，因?yàn)閺淖髌穭?chuàng)作到印刷商的聯(lián)系，甚至發(fā)行都得他們自己來負(fù)責(zé)。而不多的印刷量下廠又會(huì)造成總體印刷成本的升高，再加上創(chuàng)作者對(duì)最終呈現(xiàn)效果的達(dá)成和執(zhí)著，最終同人志發(fā)售的價(jià)格會(huì)比一般的商業(yè)書籍要高出數(shù)倍。但近幾年隨著同人市場(chǎng)的火熱，越來越多愛好者會(huì)為了心儀的同人志而徹夜排隊(duì)等待，有些印量不大的人氣作品也能在二手市場(chǎng)炒出二到三倍甚至更多的天價(jià)，緊急加印就成了作者們最需要面對(duì)的事情。7-ELEVEN的同人志印刷也正是為了配合近期要召開的第90屆ComicMarket同人即賣會(huì)（簡稱C90），會(huì)場(chǎng)周邊的7-ELEVEN都會(huì)放上FUJIXEROX的特殊影印機(jī)，幫助創(chuàng)作者們救急。這個(gè)影印機(jī)支持USB直插，可以讀取JPG和TIFF數(shù)據(jù)，分辨率在2400dpi，而且可以把封面和內(nèi)頁的紙張分開來呈現(xiàn)。印刷價(jià)格按張計(jì)算，全黑白本、彩封黑白內(nèi)頁、全彩內(nèi)頁的價(jià)格都不一樣，價(jià)格也各有差別。A4尺寸的全彩本，最大容量99頁需要4000日元（約合人民幣250元），印的部數(shù)越多，價(jià)格會(huì)更便宜。7-ELEVEN的影印機(jī)除了是為C90做應(yīng)援之外，其實(shí)也還在擴(kuò)展自己的服務(wù)范圍，畢竟日本的便利店產(chǎn)業(yè)足夠發(fā)達(dá)，想在競爭的環(huán)境下走出自己的定位，還真的需要一些特色，所以7-ELEVEN一直都在努力嘗試更多的服務(wù)支持。許多游客到了日本會(huì)認(rèn)準(zhǔn)7-ELEVEN，因?yàn)槔锩嬗蠥TM機(jī)可以直接取款，不少誘人的展覽和演出也會(huì)在這里出售門票。同時(shí)7-ELEVEN還支持免稅，可以寄送快遞，在大地震的時(shí)候，它還作為災(zāi)民救助中心而出了不少力。現(xiàn)在7-ELEVEN又把服務(wù)拓展到二次元領(lǐng)域，雖然C90已經(jīng)結(jié)束了，但“印同人志”這件事不管是從服務(wù)的價(jià)格還是內(nèi)容都相當(dāng)容易抓住愛好者的心。

近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會(huì)，也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對(duì)于收購這家公司要做什么蘋果方面拒絕評(píng)論，但表示「蘋果會(huì)時(shí)不時(shí)收購一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對(duì)于Siri會(huì)有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對(duì)外的場(chǎng)合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn)，收購這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購的語音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯(cuò)，買，都買！蘋果這樣的策略看起來還不錯(cuò)，相比我們更熟悉的國內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì)，蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對(duì)Mac的病毒卻使得蘋果不得不對(duì)他們重視起來。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對(duì)這家兩人公司的收購，通過兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來確保自家產(chǎn)品的安全性，算起來這收購可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動(dòng)社交平臺(tái)，將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合，他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會(huì)成為一大助力，而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動(dòng)作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識(shí)別軟件，用來進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動(dòng)作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購后，這個(gè)技術(shù)想必也會(huì)被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中，比如未來的臉部識(shí)別解鎖？圖像識(shí)別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購?？梢韵胍?，蘋果這次收購的目的也是為了未來在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識(shí)別圖像信息，或許未來我們的攝像頭的用處將越來越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局，在2015年的5月，蘋果收購了德國增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio，當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對(duì)準(zhǔn)賣場(chǎng)里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境，都絕對(duì)會(huì)是美妙的購物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說就是來自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬美元的價(jià)格收購了這家以色列攝像頭技術(shù)公司，這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn)，并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會(huì)影響畫質(zhì)，也曾給一些平板和超極本做過攝像頭。蘋果收購它的意圖很明顯，就是為了將來iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會(huì)用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺(tái)FoundationDB2015年3月蘋果收購了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲(chǔ)存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當(dāng)然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月，花費(fèi)30億美元收購Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購案之一，如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置，如果有仔細(xì)觀察的話，也會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分，蘋果在收購BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購了個(gè)性化新聞電臺(tái)應(yīng)用Swell，Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購Swell也是為了其個(gè)性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購了這家個(gè)人助理軟件公司，曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語言，將自然語言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對(duì)，沒錯(cuò)，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中指紋識(shí)別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù)，在2012年7月被蘋果收購后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識(shí)別技術(shù)的授權(quán)，轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識(shí)別的home鍵，而當(dāng)時(shí)市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識(shí)別功能一度陷入瓶頸。“自家揚(yáng)眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購的業(yè)務(wù)，原來的團(tuán)隊(duì)成立于2007年，2010年被蘋果收購，價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù)，后來實(shí)現(xiàn)了語音識(shí)別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語音助理，如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動(dòng)廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購了移動(dòng)廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告，這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購在近年的蘋果收購列表中非常多，仔細(xì)算算，過去的15個(gè)月當(dāng)中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動(dòng)手的頻率還是低調(diào)的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購案或是以競爭為目的，或者不知道怎么的買下來就不管了（哪些家就不點(diǎn)名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處，這讓蘋果在收購圈里面還保持著不錯(cuò)的口碑。當(dāng)然更重要的是，我們可以期待接下來像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用，或許這個(gè)時(shí)間并不會(huì)太久。

8月17日消息，今日，慧聰網(wǎng)有限公司公布了2016年上半年度業(yè)績報(bào)告，稱2016年上半年度，公司銷售收入約為4.66億元，同比增長19.1%；歸屬上市公司股東凈利潤約為2904.8萬元，同比減少29.4%；每股基本盈利0.0315元，同比減少48.9%。關(guān)于凈利潤減少，慧聰方面提出了兩點(diǎn)原因：國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型；B2B2.0有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的資源投入。報(bào)告顯示，2016年上半年度公司在建立團(tuán)隊(duì)、IT相關(guān)的研發(fā)及組建B2B閉環(huán)環(huán)境上投入了7300萬元?；勐斁W(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，B2B2.0是以交易為核心，金融為輔助的垂直商業(yè)模型，通過在各個(gè)行業(yè)建立符合行業(yè)特性的線上交易標(biāo)準(zhǔn)，提高客戶交易效率，降低交易成本，同時(shí)完善交易撮合服務(wù)，線上代運(yùn)營服務(wù)，包括信息、詢盤、交易、支付以及運(yùn)輸?shù)?。?jù)了解，慧聰在互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)方面，有神州數(shù)碼慧聰小貸公司以及融資租賃公司，2016年上半年度，共向客戶授出互聯(lián)網(wǎng)金融余額約為19億元。報(bào)告還顯示，2016年上半年度交易總額（GMV）約為152億元，為去年全年的2.7倍。億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到，報(bào)告期內(nèi)，慧聰網(wǎng)開展了6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日），之后宣布，訂貨節(jié)GMV較2015年同期增長150倍。此外，今年1月，慧聰完成收購中服控股集團(tuán)全部股權(quán)；3月，B2B線上線下商展中心順德慧聰家電城開始運(yùn)營，且在3個(gè)月內(nèi)完成GMV23.3億元。慧聰網(wǎng)方面表示，至2016年年底，計(jì)劃完成交易總額300-500億元，互聯(lián)網(wǎng)金融余額25-30億元。目前，GMV已完成計(jì)劃的50%，互聯(lián)網(wǎng)金融余額已完成過半。

近日,北美領(lǐng)先的科技類產(chǎn)品電商新蛋網(wǎng)宣布，將使用FacebookMessenger提供客戶服務(wù)。Facebook目前在全球擁有16億的月活躍用戶，對(duì)于任何一個(gè)商家而言Facebook的平臺(tái)都是巨大的資源，而新蛋是把FacebookMessenger用于業(yè)務(wù)中的第一家公司。目前，新蛋網(wǎng)提供包括郵件、短信、電話等一系列的客戶服務(wù)方式，與Facebook的合作開啟后，消費(fèi)者可以通過FacebookMessenger聯(lián)系客服代表。這個(gè)舉措從表面上看，只是新蛋網(wǎng)多了FacebookMessenger這個(gè)工具，但實(shí)際上對(duì)于雙方來說是達(dá)到了業(yè)務(wù)共贏。對(duì)于新蛋來說，接入FacebookMessenger進(jìn)一步提高了移動(dòng)購物體驗(yàn)，而作為全球最大的社交平臺(tái)之一，F(xiàn)acebook巨大的平臺(tái)體量無疑是一個(gè)大金礦。新蛋網(wǎng)是北美領(lǐng)先的線上零售商，所以對(duì)于Facebook而言，接入了新蛋的業(yè)務(wù)可以豐富其平臺(tái)功能，讓FacebookMessenger不僅僅停留在只是與人溝通的工具，而是接入了更強(qiáng)大的商業(yè)功能。新蛋網(wǎng)市場(chǎng)銷售部副總裁MerleMcIntosh表示，“新蛋網(wǎng)非常注重對(duì)移動(dòng)領(lǐng)域的投資，是北美地區(qū)最先提供商城APP（iOS和安卓）以及移動(dòng)端網(wǎng)站服務(wù)的在線零售商。這次聯(lián)手Facebook，讓用戶體驗(yàn)更加便捷的客戶服務(wù)，可以說是新蛋網(wǎng)布局移動(dòng)領(lǐng)域的又一個(gè)重要舉措?！标P(guān)于Newegg新蛋Newegg新蛋成立于2001年，是網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,提供世界級(jí)的電子商務(wù)平臺(tái),優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn),快速的物流配送和貼心的客戶服務(wù)。Newegg新蛋總部位于加州洛杉磯，在全球擁有多家分支機(jī)構(gòu)，是全美IT/CE品類第二大的電子商務(wù)企業(yè)，注冊(cè)用戶達(dá)2900萬，企業(yè)用戶6.1萬。2015年，新蛋GMV突破25億美金，來自移動(dòng)渠道的銷售額增長了54%。2015年，新蛋榮獲由Foresee研究公司評(píng)選的“全美所有品牌消費(fèi)者體驗(yàn)”十大品牌，并位居電子商務(wù)領(lǐng)域榜首；全球移動(dòng)商務(wù)500強(qiáng)排名第24；2014年，新蛋榮獲全球最佳電子商務(wù)企業(yè)(ACG,2014)、亞洲商業(yè)獎(jiǎng)-領(lǐng)先私有公司和美國OnlineTrust協(xié)會(huì)評(píng)選的最值得信賴零售商第8名；在細(xì)分領(lǐng)域，新蛋摘得了由《供應(yīng)鏈雜志》評(píng)選的Top100物流企業(yè)，并在個(gè)人數(shù)據(jù)安全100強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)零售商中排名第4。

.沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，這種隨時(shí)要關(guān)門的商店，居然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，令實(shí)體零售變得越來越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代，開門面做買賣這件事也并不會(huì)那么快消失，至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的，只是對(duì)于賣東西的人來說，手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請(qǐng)得動(dòng)消費(fèi)者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，一大波實(shí)體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說梅西百貨在關(guān)店計(jì)劃同時(shí)將花更多精力在銷量最好的前150家店上，集中精力投入到新的供應(yīng)商、開發(fā)獨(dú)家商品上，似乎再次證明「細(xì)分化」和「個(gè)性化」才是零售實(shí)體可見的出路。至少有一種說法堅(jiān)定的認(rèn)為，越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費(fèi)一切的時(shí)代，越需要一個(gè)可以被信賴的實(shí)體空間供人們?cè)谛畔⒈ɡ锎跉?，這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索，尋找在今時(shí)今日依舊堅(jiān)守「一手交錢一手交貨」，并且還深得人心的買賣，比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名，有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店，讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡單來說，Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計(jì)師，在特定地方開設(shè)的商店或者舉辦的活動(dòng)，為期一天至數(shù)月不等，比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個(gè)概念一方面將閑置空間加以善用，另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計(jì)師在短期內(nèi)增加知名度。它沒有固定所在地，沒有固定門面，甚至只開張幾天，但這種隨時(shí)要關(guān)門的商店居然讓實(shí)體零售變得越來越好玩了。PopUpFlea開始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會(huì)錯(cuò)過的活動(dòng)，它的概念比POP-UPStore多了一點(diǎn)點(diǎn)，以市集的形式利用一個(gè)周末的時(shí)間集中高品質(zhì)的男士時(shí)尚及家居品牌，幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注，目前有舉辦這項(xiàng)活動(dòng)的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對(duì)小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計(jì)師和品牌提供親自面見消費(fèi)者的平臺(tái)，以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷，2015年參加這場(chǎng)市集的品牌已經(jīng)有40個(gè)之多，其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌，這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū)，由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品，這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg，和致力于發(fā)掘美國制造的時(shí)尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造，他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個(gè)空間，集合沒被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們，共同分享高品質(zhì)的美式男士時(shí)尚和生活方式：接觸到好東西很容易，但在短時(shí)間內(nèi)同一個(gè)地方看到如此集中的好物就令人激動(dòng)了。近幾年，隨著Flea的名氣越來越響，他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們?cè)诩~約之外漸漸站穩(wěn)腳跟，最初忠實(shí)于美國制造的廠商選擇方針也慢慢改變，來自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中，當(dāng)然，制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商，與此同時(shí)，還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作，將商品從線下帶到線上，在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品，消費(fèi)者能在線上買到一系列來自Levis的vintage服飾，來自AlexanderOlch的正裝配飾，以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計(jì)師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說起Pop-UpStore，最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計(jì)」著稱，位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop，便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類，服裝部分不同于以往任何一個(gè)CdG系列，以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn)，雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕，好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開設(shè)Pop-UpStore，在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺(tái)限定店，還展售了CdG20－30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火，而其從2011年就開始運(yùn)作的HAYMiniMarket迷你市場(chǎng)，則讓人見到了這個(gè)北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能，販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計(jì)或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場(chǎng)地主在地標(biāo)式的購物中心，如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司，或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評(píng)，HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket，秉持MiniMarket以往風(fēng)格，一列排開的NewOrder展示層架，販?zhǔn)凵唐芬惨约绎?、文具等為主?！禖asaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計(jì)類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號(hào)封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到，聯(lián)手線下家居商店GeneralView，雜志推出了期間限定POP-UPStore，販?zhǔn)郦?dú)家的美好日用品，時(shí)間為期一個(gè)月，同時(shí)以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會(huì)呈現(xiàn)的商品，令錯(cuò)過的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店，店主平林奈緒美癡迷于德國的工業(yè)感設(shè)計(jì)，但認(rèn)為設(shè)計(jì)本身不可能脫離于生活場(chǎng)景，于是開了這家有點(diǎn)像五金店的設(shè)計(jì)家居店：這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外，還有來自德國、荷蘭和美國的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計(jì)。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價(jià)著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品，不以價(jià)格為界，只關(guān)注是否實(shí)用，幾乎像是以游擊雜貨店為名，重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺(tái)，也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張，他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個(gè)大都會(huì)以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場(chǎng)。而在去年圣誕節(jié)期間，eBay也在美國各大商場(chǎng)里開設(shè)POP-UP期間限定攤位，讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金，在現(xiàn)實(shí)中完成閑置買賣，在這個(gè)過程當(dāng)中同時(shí)免去在eBay線上交易會(huì)產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費(fèi)用，讓賣家可以賺回100%的兌換金。

經(jīng)過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進(jìn)口和一般貿(mào)易進(jìn)口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對(duì)越來越多樣化、個(gè)性化的購物需求，亞馬遜中國進(jìn)一步加碼多渠道布局?？焖僭鲩L獲得快速增長的跨境業(yè)務(wù)未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，牛英華接受包括北京商報(bào)記者在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費(fèi)者購買亞馬遜海外站點(diǎn)商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達(dá)到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實(shí)現(xiàn)近18倍的增長。北京商報(bào)記者了解到，伴隨國內(nèi)消費(fèi)升級(jí)，跨境消費(fèi)日益受到追捧，其中不少中國消費(fèi)者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點(diǎn)海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機(jī)。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務(wù)、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計(jì)算服務(wù)。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務(wù)線的很多貢獻(xiàn)，而亞馬遜在最近實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實(shí)現(xiàn)爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺(tái)后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實(shí)現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個(gè)渠道里是公司業(yè)績?cè)鲩L的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進(jìn)口方式上一直采用多渠道業(yè)務(wù)布局。有“海外購”模式，例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與美國同質(zhì)同價(jià)；也有一般貿(mào)易進(jìn)口的形式，包括紅酒在內(nèi)的部分商品便以該種形式進(jìn)入中國市場(chǎng)；此外，還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進(jìn)口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應(yīng)對(duì)政策的時(shí)候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個(gè)渠道或者是某一個(gè)城市，一旦相關(guān)渠道或政策變化，對(duì)生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領(lǐng)域嘗試緩沖期內(nèi)，新政的影響余波仍在，多領(lǐng)域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領(lǐng)域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實(shí)上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經(jīng)與便利店合作設(shè)立自提點(diǎn)，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點(diǎn)大家有目共睹，即轉(zhuǎn)化率問題，如何高效地實(shí)現(xiàn)線上體驗(yàn)線上消費(fèi)，或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗(yàn)并最終成交等都是O2O模式所要面對(duì)的關(guān)鍵問題。此外，面對(duì)當(dāng)下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動(dòng)端一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)，亞馬遜在手機(jī)端也花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力更新整個(gè)的頁面，包括海外購商店的手機(jī)端頁面一直在根據(jù)消費(fèi)者的瀏覽習(xí)慣做不同的調(diào)整。“我們之前也上線了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道，幫助消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)更多的好東西，包括直播等新形勢(shì)，也是我們未來想嘗試的領(lǐng)域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走?！?/div>