當前位置:首頁>一起惠資訊>商業(yè)>文章列表
商業(yè)
昨日,蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國(北京)國際服務貿易交易會2016中國電子商務大會上說,“互聯(lián)網(wǎng)+本質上就是實體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機遇在線下,會誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài),這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說,將是一次難得的轉型升級的機遇?!碧K寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露,未來3個月將在全國建設300個VR體驗館,打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標配,未來,每一個企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”,張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念,向線下實體資源滲透?;ヂ?lián)網(wǎng)+零售本質是實體資源互聯(lián)網(wǎng)化,新機遇在線下。針對未來電商新機遇,張近東總結為三大類:一是受益于消費市場升級而帶來的農(nóng)村和跨境市場高增長;二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯(lián)網(wǎng)升級;三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹,蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店,遍布全國1200多個縣。今年五一期間,蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍,一款針對農(nóng)村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時,蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進城”模式,去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”,其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬斤蘋果,創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略:2016年,蘇寧計劃再投50億元,新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館,培訓10萬農(nóng)村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費,張近東表示,除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館;今年還專門成立蘇寧國際公司,以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調,供給側改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題,而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體,愿意為他們提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持,共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力,推動供應商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)?;ヂ?lián)網(wǎng)技術與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合,對傳統(tǒng)模式是一種革新,甚至是顛覆。但張近東認為,這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇。他說,蘇寧易購云店通過線上線下的消費數(shù)據(jù)進行挖掘、匹配,開展精準營銷,大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%,五一期間,北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成?!肮蚕斫?jīng)濟”成零售新盈利點張近東認為,零售商以前主要是通過商品差價來盈利,隨著零售資源的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化,物流、金融等零售資源開放共享,正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例,張近東表示,蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用,近500萬平方米的物流倉儲面積,全國57個城市的物流基地,一萬個快遞點都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應商開放,并拿出5億元作為社會化種子基金,扶持新入駐的中小商戶。目前,已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務,零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流,一旦互聯(lián)網(wǎng)化,就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示,蘇寧金融已構建完整的產(chǎn)業(yè)布局,收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月,蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%,旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。
一起惠2016-05-30 08:53:53765 次
海豚村是一家貨源透明、價格透明、物流透明的海外電商直購平臺。目前已有英國、德國、荷蘭、法國、比利時、澳洲、美國等多個國家電商通過獨家商業(yè)授權代理的形式入駐海豚村,為國內消費者提供安全舒心的一站式海外購物體驗。海豚村官網(wǎng)地址:http://www.haituncun.com/登錄用戶通過一起惠前往海豚村官網(wǎng)購物,最高可獲得7%的商城返利。
一起惠2016-05-27 08:59:33838 次
5月24日消息,國藥一致發(fā)布公告稱,其旗下子公司國藥控股廣州有限公司獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》(即藥品經(jīng)營B2C牌照)。國藥在線CEO王樂天在接受媒體采訪時曾表示,國藥體系內的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務資格證書》C證以及B證有近十張。但網(wǎng)上并無關于其獲得相關證件的準確信息,有業(yè)內人士分析稱,此次國藥一致公開獲得C證消息,或將自建平臺整合其線上產(chǎn)品。據(jù)了解,國藥控股廣州有限公司成立于2003年,是深圳一致藥業(yè)股份有限公司的全資子公司,承擔一致藥業(yè)分銷事業(yè)部管控職能,以藥品分銷為核心業(yè)務。2014年10月20日,國藥一致旗下16家控股子公司內部增資12.65億元,在藥品流通領域追加籌碼,向醫(yī)藥商業(yè)領域不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。國藥一致發(fā)布的2016年一季報來看,報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入70.54億元,在同比增長12.65%,實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1.99億元。
一起惠2016-05-25 08:52:27600 次
與去年的O2O和今年的網(wǎng)紅經(jīng)濟一樣,女性母嬰是曾經(jīng)也仍然是當下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱門領域,不過目前工具類App的想象空間卻很有限,大姨嗎和親寶寶等代表企業(yè)均選擇了電商模式,然而對于這個最不發(fā)散思維的變現(xiàn)構想,App們的嘗試卻如履薄冰。畢竟賺用戶錢和服務用戶更多是此消彼長的關系。近日,女性健康App大姨嗎將自身的電商業(yè)務更名為“姨媽愛買”,它是去年3月上線的,業(yè)務原名為“每月優(yōu)選”。顯然,姨媽愛買希望電商業(yè)務能借力大姨嗎品牌東風。根據(jù)用戶經(jīng)期數(shù)據(jù)推薦產(chǎn)品,包括推薦、經(jīng)期護理、準媽必備、兩性生活、個護居家、護膚彩妝和姨嗎包月頻道。北京商報記者從大姨嗎公關部相關人士處獲悉,姨嗎愛買籌備時間為8個月,為自營模式電商?!搬槍屡晕锛?,大姨嗎做了調研,成立了自主電商姨嗎愛買,種類不多但都是精選,成立第一天15分鐘破了千單”,大姨嗎創(chuàng)始人兼CEO柴可介紹道,“后來,我們決定將服務更細化,增加了按月訂購的包月服務?!边@就是大姨嗎電商變現(xiàn)的前世今生。雖然大姨嗎未公開電商業(yè)務的規(guī)模和盈虧狀況,但是73%的復購率讓大姨嗎公司上下為之驕傲。至于為什么會選擇電商這種變現(xiàn)模式,柴可的看法是大姨嗎有差異化競爭的機會,“我們希望做服務型電商,而不只是賣貨,電商是大姨嗎之前做的服務的延展,最契合的產(chǎn)品就是周期里面所需要的衛(wèi)生巾以及其他一些耗材和生活用品”。開始走電商路線的還有母嬰成長記錄、分享型App的親寶寶。據(jù)了解,去年四季度親寶寶開始籌備買買,該業(yè)務自今年初上線以來的7次版本更新中,有6次涉及到電商業(yè)務優(yōu)化。目前買買已有上新、特賣、最后瘋搶、海外購四大板塊。作為母嬰記錄的代表企業(yè),親寶寶在泛互聯(lián)網(wǎng)人群中的品牌認知度并不高,但是根據(jù)Questmoile公布了2016年一季度移動母嬰行業(yè)數(shù)據(jù)報告,在育兒社區(qū)細分領域,親寶寶以MAU(月活躍用戶人數(shù))435萬和130萬左右的DAU(日活躍用戶數(shù)量)居行業(yè)第一。據(jù)親寶寶市場總監(jiān)劉國棟介紹,目前買買的供應商大概有200個,電商模式更像是品牌的線上平臺,但是并不是入駐形式的?!吧暇€電商其實更多是用戶的建議,很偶然”,劉國棟如是介紹?!艾F(xiàn)在買買是親寶寶創(chuàng)始人馮培華親自在管,我們會根據(jù)寶媽的推薦來選擇商品和供應商,買買有自己的買手團隊、客服團隊以及招商團隊,但是發(fā)貨和倉儲是由供應商提供的。由于買買的模式比較輕,現(xiàn)在該業(yè)務已經(jīng)實現(xiàn)盈利?!笔聦嵣?,不光大姨嗎和親寶寶都選擇了電商變現(xiàn),寶寶樹和美柚等女性母嬰工具類App都奔跑在電商的路上,不管是既定戰(zhàn)略規(guī)劃還是用戶需求爆發(fā)所致,先廣告后電商都已經(jīng)成為行業(yè)的變現(xiàn)標配。值得注意的是,正是因為用戶的高黏性和高依賴性讓App們在變現(xiàn)模式選擇上十分謹慎,這是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的普遍現(xiàn)象。大姨嗎與親寶寶方面向北京商報記者坦言企業(yè)曾遇到這般苦惱。不過,目前行業(yè)正在嘗試除廣告、電商外的其他變現(xiàn)模式,據(jù)知情人士透露,大姨嗎的醫(yī)療級便攜式智能硬件正在醞釀中,而劉國棟則表示,未來可能會引入家庭早教項目。工具型App尋求變現(xiàn)并非“大逆不道”,反而是商業(yè)模式健康的表現(xiàn),內容商業(yè)化抑或賣貨本身都是好項目,可行性以及持續(xù)性的最重要因素是切入點。
一起惠2016-05-23 09:23:44873 次
5月21日消息,歷經(jīng)坎坷在香港成功上市,僅僅15個月后,萬達商業(yè)宣布私有化,很多人對此不解。萬達集團董事長王健林日前在參加央視《對話》專訪中,首次談及萬達商業(yè)私有化的問題。他表示,萬達商業(yè)估值太低,對不起股東和投資人,一定要私有化。王健林指出,萬達商業(yè)上市僅僅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本。堅持私有化原因可能是多種多樣的,最核心原因有兩點。第一,價值被嚴重低估。萬達商業(yè)不同于一般的房地產(chǎn)公司,注意看財報,去年凈利潤構成當中35%來自于固定租金業(yè)務,就是說來自于租賃業(yè)務已經(jīng)有1/3。再往前年看是30%,那就意味著每年增長5.2%,今年至少超過4成的凈利潤超過租金行業(yè),不能用簡單的房地產(chǎn)公司估值,我們香港股指只有不到5倍,市值還低于凈資產(chǎn),所以這種低估值讓我們無法忍受?!拔易隽撕芏嗟男袠I(yè),有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點,不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化?!蓖踅×纸榻B說。第二,這次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。王健林指出,幾乎所有的私有化都是由大股東發(fā)起,而且大股東收購,但是這一次大股東沒有拿一分錢,我們不參加這次私有化。所有私有化的錢,我不借錢,我也不負債,首先協(xié)議簽得很清楚,不為這些投資者擔保,你們看好,自己進來,我們不承擔任何費用。因為我本身在公司里的股份占六成,集團個人已經(jīng)超過絕對多數(shù),再私有化,個人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
一起惠2016-05-23 08:43:39594 次
美國是全世界利潤最豐厚的智能手機市場,但是對于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機”廠商而言,專利的軟肋造成開拓市場的巨大障礙。小米在美國,不敢輕易銷售手機,反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開發(fā)大會,小米推出了美國版機頂盒,據(jù)稱很快將在美國市場開售。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報道,在周三開幕的谷歌開發(fā)大會上,谷歌開始推廣其最新的機頂盒平臺“AndroidTV”,谷歌也介紹了一大批智能電視機、機頂盒的合作伙伴,其中包括了中國的小米公司。小米在中國家鄉(xiāng)市場推出了所謂“小米盒子”的機頂盒,除了硬件之外開始涉足廣告捆綁推送、付費影視內容銷售等市場。而在谷歌大會上,小米發(fā)布了面向美國市場的美國版機頂盒。小米在官方聲明中表示,機頂盒很快將在美國開售,但是具體日期尚不詳。美國版機頂盒的硬件配置和中國版本大體類似,不過小米機頂盒將會采用AndroidTV平臺,這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應用軟件,享受來自CNN、ESPN在內的海量影視內容。除了小米之外,谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機以及夏普的播放器等。據(jù)悉,AndroidTV并非操作系統(tǒng),而是基于安卓系統(tǒng)的影視內容和操控平臺。谷歌也表示,AndroidTV中很快將會整合來自最新版安卓7.0的特色功能,其中包括畫中畫、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機和機頂盒市場,谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺,但是市場影響力較弱。谷歌后來將品牌更名為“AndroidTV”,希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強大影響力,謀取在客廳娛樂、電視機領域的更大利益。眾所周知的是,小米在中國市場銷售的機頂盒,采用定制修改的安卓系統(tǒng),小米也營造了獨立的影視內容零售體系,用戶也可以通過小米軟件商店擴大機頂盒的功能。去年年中,小米已經(jīng)在美國市場建立了零售渠道,主要是通過網(wǎng)上商店銷售一些雜類硬件,比如耳機、運動手環(huán)、移動電源等等。小米國際化業(yè)務的負責人巴拉此前在接受媒體采訪時表示,小米未來會在美國開售智能手機,但是小米首先需要做好各種準備,其中包括知識產(chǎn)權、售后服務等措施。輿論一般認為,小米手機開拓美國市場,面臨最重大的障礙就是專利訴訟。美國市場利潤豐厚,吸引了三星電子、蘋果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭奪份額,一旦小米憑借高性價比優(yōu)勢進入,相關廠商勢必通過專利侵權訴訟,阻撓小米獲取市場份額。目前在海外市場,小米主要在一些發(fā)展中國家銷售低價位安卓手機,比如印度、非洲、南美洲等等,由于這些市場手機銷售價格和利潤率較低,手機市場競爭對手并不會急于發(fā)動專利訴訟。不過之前在印度市場,瑞典電信設備制造商愛立信已經(jīng)起訴小米侵犯專利。愛立信要求印度法庭禁售小米手機,此外小米公司必須支付多項技術專利的授權費。小米是全球手機市場的新生力量,主要商業(yè)模式模仿美國蘋果,但是在技術研發(fā)領域缺乏積淀,所擁有的專利數(shù)量十分有限。一旦對手發(fā)動專利侵權訴訟,小米將難以招架。外媒也分析指出,和小米相比,華為公司能夠在全球手機市場快速搶奪份額,所依靠的就是強大的專利庫,華為和蘋果等許多企業(yè)簽署了交叉專利授權,一旦遭遇官司,也能夠利用自身專利儲備發(fā)動反擊。
一起惠2016-05-20 09:42:121340 次
5月19日,有消息稱彈幕網(wǎng)站Acfun(A站)和彈幕網(wǎng)站Bilibili(B站)內斗嚴重,大規(guī)模裁員。為此騰訊科技聯(lián)系到A站B站,雙方均對此消息進行了否認。消息指出A站頻繁的高管變動讓團隊動蕩。A站內部人士告訴騰訊科技,在A站正規(guī)化進程中,的確有些人員調整,“也難免有人去匿名胡寫。”事實上,去年8月,A站獲得優(yōu)酷土豆領投的A輪融資,而就在短短四個月后,今年1月,A站已完成6000萬A+輪融資,投資方為軟銀中國。本次融資完成的同時,A站也更換了CEO。據(jù)A站稱,新CEO莫然已經(jīng)負責A站事務2-3個月,是前CEO孫旻多年的朋友。也正是在新官上任的這段時間,A站內部有了一些人員調整。而對于消息中提到的“B站北京分公司全部被裁員,整個部門都被砍掉了”這一說法,B站則向騰訊科技表示,B站在北京的定制旅游bilibiliyo業(yè)務的確正在拆分融資,而不是“被砍掉”。B站定制游業(yè)務源自于赴日游需求旺盛,同時B站的用戶群體和文化也很適合赴日定制游,這構成了一個產(chǎn)品的發(fā)展基礎。bilibiliyo經(jīng)過一段時間的經(jīng)營,比較合適的時候可以橫向擴展到多國的出境定制游,這個是必然的商業(yè)邏輯。而互聯(lián)網(wǎng)旅游服務對資本還是比較依賴的,橫向擴張需要資本輸血。“bilibiliyo拆分獨立融資,是合理的?!?/div>
一起惠2016-05-20 09:08:29563 次
稅改新政已經(jīng)實施一段時間了,但不少朋友表示還沒摸透這個政策,不知道怎樣買才是最劃算的。下面小編將介紹針對不同的海淘渠道怎么買最劃算,媽媽再也不用擔心我海淘多付冤枉錢了。不了解新政的朋友可以到下面鏈接先了解一下具體細則:4月8日起跨境電商全面征稅網(wǎng)友表示反正寶寶看了也不懂,也不想看,這樣的情況可以看更精煉的解釋:這里寶寶又舉手有問題了,那我怎么知道怎么分跨境電商和個人海淘,感覺都是差不多:跨境電商:指的是去某貓,某唯品、某球購、某碼頭、某拉、某芽等國內電商平臺購物時,按照跨境電商稅方式結算。個人海淘:從某亞馬遜、某chemist、某iherb等等這些海外購物平臺購物,無論是電商發(fā)的直郵還是自己找的轉運,大部分走的行郵稅(轉運公司對某些商品會以跨境電商的名義報關),影響的話那就是稅率上升了。說到底新政對我們海淘的影響就是最終費用方面的,購買流程和以前是一樣的,下面一起看看選擇怎么買才是最劃算的:跨境電商渠道稅費計算方式行郵稅稅率按照新的行郵稅稅目分類,稅目一項下的商品,稅率是15%。稅額50元內免征,換算一下,可以享受免稅的商品金額是333元。雖然沒有333元的計算機、攝錄機、照相機,但買點食品、飲料、玩具、游戲品還是靠譜的。而且大家常買的奶粉、尿布都在這一類。在稅目一這里,個人海淘有著巨大優(yōu)勢,商品總價在1000元基本不會被稅,跨境電商渠道必稅,稅率為11.9%,但是有媲美國內物流的速度,有急切需要的朋友可以考慮后者。再看看稅目二這邊,買包,鞋,衣服,小家電、一般化妝品包裹價值在2000元以下的時候可以走跨境電商渠道,但是必稅,稅率依然為11.9%,但如果貨值在1000元的話,基本不會被稅,個人海淘依然是很好的選擇。稅目三這里的就是要征收消費稅的商品了,買貴重的化妝品,名表這樣的產(chǎn)品,價值基本都在2000以上,走跨境電商渠道的話稅率較高,不是太推薦,還是乖乖的直郵或者轉運吧。特別提醒:稅改對發(fā)個人海淘影響不大,就是稅率上升,郵政仍然是最安全,被稅幾率最低的運送方式(經(jīng)廣大海淘人員統(tǒng)計最高10%),而且一個包裹一個物品仍然沒有價格限制,只要合理自用,買個20000的筆記本被抽查到也就是交15%的稅,一個包裹多件物品的雖然有1000元限制,但其實只要合理自用,比如一個包裹里3樣小家電,體積不大的話,例如:一個電水壺,一個濾水壺,一個霧化器。有個2000-3000元也問題不大,合理自用就是說要看起來像是一個人所需要的東西。如果實在想買很多東西,一個包裹又想多裝的話,可以把價格低的都裝一起,并控制在1000元左右,發(fā)多個包裹,價格高的單獨發(fā)一個包裹,就絕對沒問題了,這樣就是多出一個包裹的首重費,也多不了幾個錢。大家最關心的母嬰產(chǎn)品稅率雖然提高到了30%,但是母嬰只要你的包裹里不是東西太多,被稅幾率極低,除非你一個包裹里7,8個奶瓶,明顯不是合理自用,才容易被稅。下面根據(jù)購買渠道說說怎么買買買:直郵系列:以大家熱衷的亞馬遜商城為例,它們都是預付關稅的,非常良心多退少不補,所以,交多少稅付款的時候就提前交了,而且還有很大的幾率退稅。所以小伙伴們依然可以放心買買買。對于直郵國內但是不預付關稅的海外商家,大部分走的行郵稅,在這些商城購買建議:單個包裹的價值越少,被稅幾率越低,如果一個包裹內有多件商品,總價值盡量不要超過1000元(單件商品超過1000元的除外),超過1000元可分開下單,降低被稅幾率。部分海外商家(如mytheresa、Farfetch等)使用DHL、Fedex、UPS等主動報關的商業(yè)快遞直郵,購買前大家一定要預先算好稅率。還有一些國外電商為了搶占國內市場,會有一些直郵包稅的政策,比如澳洲RY藥房,那就不用多說了,有需要就剁手吧!轉運系列:雖然現(xiàn)在很多商城支持直郵,但總有些奇葩但你又很想得到的商品,那么就需要轉運出動了,轉運通常分兩種渠道,一個是按照行郵稅報關,郵政清關的,按照15%、30%、60%稅率,另一種是以跨境電商的名義報關,就是國內增值稅的70%收稅,大家選擇路線的時候要看清楚,計算好稅率選擇適合自己的路線。值得一提的是行郵稅渠道仍是抽查幾率最低的運送方式,在自用合理數(shù)量內,單包裹多物品1000元以內,單包裹單物品超過1000元的,均可按照個人自用物品渠道入關。因此,只要不是包裹內同類商品大量重復,被抽檢到的幾率還是很小的,單個包裹單樣商品被抽檢的幾率更低。國內電商:國內電商根據(jù)新政也做出了不少的調整,例如豐趣海淘實行全站訂單包稅,美妝類、母嬰類限購比之前多了,而考拉在結算時是下單價+稅的形式,奶粉同樣包稅。總體來說新政對國內電商還是有點影響的,但國內電商操作簡便,到貨快,日子還得過,該淘還得淘!個人自帶:除了以上的通過物流包裹形式的海淘之外,我們還有人肉自帶這個好方式。根據(jù)新規(guī)定:“在維持居民旅客進境物品5000元人民幣免稅限額不變基礎上,允許其在口岸進境免稅店增加一定數(shù)量的免稅購物額,連同境外免稅購物額總計不超過8000元人民幣。”也就是說旅客有最多8000元的免稅額!出外游玩大量掃貨是在所難免的,只要數(shù)量是合理自用的,就算價格超了那交稅就可以拿貨了,再說也不一定會查。綜上所述,海淘優(yōu)勢仍在,選擇合適的渠道,大家可以繼續(xù)放心買買買。多看一起惠,看到有合適的好價貨妥妥的剁剁剁~
一起惠2016-05-20 08:55:411131 次
北京時間5月18日消息,針對國際反假貨聯(lián)盟(IACC)暫停阿里巴巴會員資格一事,阿里巴巴集團發(fā)表聲明指出,這不會改變阿里巴巴打擊假貨、保護知識產(chǎn)權的努力和決心,更不會動搖這一全球最大零售體以最先進技術推動行業(yè)進步的信念。以下是聲明內容:1、阿里巴巴集團看到IACC的公開信,也看到有些會員因為抵制阿里巴巴等電商公司的加入而選擇退出。但這不會改變阿里巴巴打擊假貨、保護知識產(chǎn)權的努力和決心,更絲毫不會動搖我們以最先進技術推動行業(yè)進步的信念。2、參不參加這個組織,我們都一直在打假和保護知識產(chǎn)權。事實上,過去幾年來,阿里巴巴一直致力于與各界進行廣泛而深入的合作,很多IACC的會員企業(yè)以及類似組織、政府和相關行業(yè)機構,通過這種緊密的合作和創(chuàng)新的聯(lián)動,取得了前所未有的打假成果。3、本著讓更多IACC的會員企業(yè)受益,更深入廣泛的推動和分享大數(shù)據(jù)驅動的打假方案,阿里巴巴選擇了加入IACC。阿里巴巴始終對假貨采取“零容忍”的態(tài)度,在實踐中通過大數(shù)據(jù)和先進技術的驅動,積累了豐富的經(jīng)驗。事實上,阿里巴巴已經(jīng)是世界范圍內最重要和最先進的打假力量。今天假貨集團最怕的也許是警察,但最恨的確實是阿里巴巴!拒絕接受先進的電商企業(yè)加入打假組織,這種遺憾不是阿里巴巴的遺憾,而是行業(yè)的缺憾。4、IACC誕生于上世紀70年代,是傳統(tǒng)零售高速發(fā)展時期的產(chǎn)物。如今互聯(lián)網(wǎng)電子商務洶涌澎湃,正在形成未來商業(yè)零售的主流形態(tài)。世界變了,假貨集團的策略和手法也在改變。假貨集團變得更加高科技、更加全球化、更加隱蔽化。針對這次IACC暫停包括阿里巴巴在內的三家互聯(lián)網(wǎng)電子商務公司“一般會員”資格的做法,阿里巴巴呼吁:IACC應全面改革,順應時代潮流,用更加開放合作的態(tài)度去擁抱新趨勢和新技術,真正站在行業(yè)進步和整體會員企業(yè)獲益的角度看問題。任何組織都不能被內部的政治斗爭左右,任何組織更不能被個別企業(yè)的自身利益所綁架。
一起惠2016-05-18 08:47:54571 次
今天,以內容教學加社交模式的移動健身應用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資,本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀源資本)領投,BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內,Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運動領域,在上個月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中,Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能,這意味著Keep正式由移動健身工具逐步向運動平臺轉型,并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下,目前已經(jīng)有67個國家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡單,Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗流程。在品牌運營上,Keep主要依靠日常運營以及品牌合作的方式輸出品牌價值。目前,Keep的合作品牌包括adidas、puma等運動品牌,此外,還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近,Keep還嘗試了很多新的跨界玩法,比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進行合作,Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到,Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能,進步拓展運動品類,為用戶提供更完善的運動體驗,有關具體細節(jié)Keep暫未透露。截至目前,Keep已突破3000萬用戶量,月活用戶超過1100萬。
一起惠2016-05-17 09:02:511684 次
5月13日消息,阿里巴巴集團CEO張勇在“2016商業(yè)服務生態(tài)峰會”上表示,電商已經(jīng)從運營貨品走向運營內容,憑借優(yōu)質內容吸引消費者,從而帶動商品銷售。近日,服裝品牌太平鳥正是憑借內容運營,單次活動三天成交總計超過3208萬,90后客群占比超過五成。太平鳥電商總經(jīng)理翁江宏透露:“太平鳥男裝核心定位的年齡層在26歲左右,男裝/女裝消費人群的比例90后占五成?!彼?,此次活動主要面向年輕人,主題被定為“慫”。為對應主題,在貨品安排方面,太平鳥旗下男裝新單品主推校服褲和破洞牛仔褲,女裝品牌樂町主推少女的、活潑的、運動的主題系列和宅文化;互動獎品也偏年輕化,包括迪斯尼門票、棒球帽等。翁江宏介紹說,為配合客戶群體的消費習慣,這次營銷活動分為三個階段:第一,重新定義“慫”的概念,給一個負面詞語賦予新的內涵,推出“我不行,我慫”、“我不美,我慫”、“我不甜,我慫”等主題海報;第二,利用微淘、微博、微信進行話題互動;第三,正式披露活動主題,主要環(huán)節(jié)是產(chǎn)品露出,開始在淘系內推廣。據(jù)了解到,2015年,寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司累計零售額達到90億,無線移動端成交占比為72%。目前太平鳥時尚服飾股份擁有PEACEBIRD、PEACEBIRD、MiniPeace、樂町、AMAZINGPEACE和MATERIALGIRL等品牌,去年入股了法國高定品牌AlexisMabille。
一起惠2016-05-14 08:54:29749 次
據(jù)外電報道,谷歌周三表示,該公司將禁止所有的短期小額貸款公司在谷歌平臺發(fā)布廣告。谷歌稱,短期小額貸款帶有“欺騙性”,會給借款人“帶來不利影響”。谷歌做出的這一決定,要比立法者對短期小額貸款產(chǎn)業(yè)的限制具有更深遠的影響。許多絕望的人可能會通過互聯(lián)網(wǎng)尋找出路,臨時性的解決自己入不敷出的問題,但最終的結局往往是自己越陷越深。谷歌表示,從7月13日開始,該公司將不再支持貸款期限在60天內的貸款廣告,也不支持利率達到或是超過36%的廣告。除去短期小額貸款廣告外,谷歌平臺禁止的還包括仿冒品、武器、炸藥、煙草以及仇恨言論。谷歌全球產(chǎn)品政策總監(jiān)大衛(wèi)·格拉夫(DavidGraff)在官方博客中表示,“我們希望更少的用戶接觸到誤導性、有不利影響的產(chǎn)品?!惫雀璞硎荆私畈粫绊懙教峁┑盅嘿J款、汽車貸款、學生貸款、商業(yè)貸款或信用卡服務的公司。短期小額貸款一直是政治家和消費者保護組織批評的對象。他們認為,短期小額貸款向通常為貧困人口的消費者收取了超高的利息。短期小額貸款也稱為發(fā)薪日貸款,自上世紀90年代在北美大規(guī)模興起,是一種無須抵押的小額短期貸款,以個人信用作擔保,其依賴的信用依據(jù)是借款人的工作及薪資記錄,借款人承諾在下一發(fā)薪日償還貸款并支付一定的利息及費用,故稱發(fā)薪日貸款。但是對許多借款人而言,短期小額貸款及其產(chǎn)生的利息讓他們很難一次性償還,久而久之讓債務形成了惡性循環(huán)。皮尤在2012年的一份調查報告顯示,美國借款人短期小額貸款的平均借貸時間為5個月,為重復借貸375美元需要支付520美元的手續(xù)費和利息。皮尤指出,短期小額貸款的年利率事實上達到了驚人的391%。美國非盈利組織負責任貸款中心(theCenterforResponsibleLending)執(zhí)行副總裁凱斯·科比特(KeithCorbett)表示,“對工薪階層而言,向他們收取三位數(shù)百分比的利息毫無公平可言?!蓖ㄟ^短期小額貸款這種強迫借款人重復借貸的產(chǎn)品,短期小額貸款公司每年收取了數(shù)十億美元的利息和手續(xù)費??票忍卣J為,谷歌盡自己的本分限制此類不合理的貸款,應當受到表揚。面對著指責,短期小額貸款產(chǎn)業(yè)長期以來一直辯解稱,他們向繼續(xù)獲得資金的借款人提供了必要的金融服務。代表短期小額貸款公司的貿易組織美國社區(qū)金融中心協(xié)會的發(fā)言人艾米·坎圖(AmyCantu)表示,“谷歌的政策具有歧視性,帶有詳查的形式?!?/div>
一起惠2016-05-13 09:06:47831 次
都說時間是把殺豬刀,一代代認真拼拼圖的可愛正太長成了并不十分養(yǎng)眼的青年,唯一不變的只有凹凹凸凸的片片拼圖。1760到現(xiàn)在的200多年里,世界不知發(fā)生過多少次翻天覆地的變化,拼圖卻還是原來那個拼圖,可見其令人發(fā)指的可玩性以及經(jīng)典程度。下面就讓我們走進拼圖的世界,重新了解你知道和你不知道的拼圖世界。關于拼圖拼圖是一種廣受歡迎的智力游戲,它的變化多端,難度不一,讓人百玩不厭。拼圖是一種解決平面空間填充和排列難題的游戲,要求玩家將成百上千枚印有局部圖案的扁平零片進行拼組,把全部零片拼接起來構成一幅幾何平面(一般為長方形),平面上將展現(xiàn)出完整的圖案。最后,拼圖是一種沒事找事的游戲,如果你不能理解為什么好好一張圖要撕碎了再拼起來,我只能告訴你,沒事找事是一種生活態(tài)度。個性化的拼圖,拼湊的不僅僅是一張照片,而是一個故事,一段回憶,一縷溫情。每一片都有它自己的位置,就像每段回憶都有它的故事,你要將它放在專屬的地方,放對了就慢慢豐富起來,放錯了就無法完整。你可以把你記憶中最深的片段,可以是你摯愛的照片,可以是你最難忘的一瞬留念,做成拼圖,在思念的季節(jié)里一一拼起,把片片散落的記憶重新組合,用指尖溫習甜蜜,把心湖里最美麗的漣漪蕩漾開來。拼圖的歷史和發(fā)展拼圖被發(fā)明已經(jīng)有250多個年頭了。16世紀60年代,法國的迪馬和英國的約翰·斯皮爾斯伯里幾乎同時發(fā)明了這項有趣的娛樂方式——把一張完整的圖片貼在硬紙板上,然后把它剪成很多不規(guī)則的小碎片,獲勝的方式就是把他們拼回原狀。不過,最初這并不只是一項娛樂,因為上面的圖片都是有一定教育意義的,要么是激勵年輕人的短文,要么是科普的歷史地理知識。圖:早期的拼圖拼圖的歷史:文雅的貴族活動1762年的法國還處于路易斯十五統(tǒng)治時期,一個名叫迪馬的地圖經(jīng)銷商靈機一動,把地圖切成小片,作為拼圖來銷售,并取得了一定的成功。當時這種題圖拼圖被看作是一種很文雅的貴族活動。在同一年的倫敦,一名叫約翰·斯皮爾斯伯里的繪圖師也有了一個相似的點子,他把一張英國地圖粘在一張薄木板背面,并沿著均線的輪廓把地圖割成小塊。與粗獷裁剪的迪馬拼圖相比,這種制作精美的拼圖一經(jīng)推出就取得了成功。這一發(fā)明本應讓斯皮爾斯伯里飛黃騰達,可惜的是,斯皮爾斯伯里沒有等到那一天,僅僅29歲就去世了。雖然斯皮爾斯伯里英年早逝,但他的成就不會被遺忘。圖:拼圖的創(chuàng)始人約翰·斯皮爾斯伯里斯皮爾斯伯里拼圖的成功還有另外一個原因,斯皮爾斯伯里生活在一個“把看懂地圖的人作為紳士象征”的時代??是笾R的和地位的中產(chǎn)階級和嚴厲的英國學校學生成了斯皮爾斯伯里地圖的主要購買者,與此同時轟轟烈烈的大旅游運動又把拼圖熱推向了另一個高峰,在當時能看懂地圖,熟知地理是一件十分值得驕傲的事情,用現(xiàn)在的話說就是很有“貴族范兒”。圖:普及地理知識的拼圖每一個故事里都會有一個反面角色,如果在16世紀的歐洲,這種角色一般被稱為“因循守舊者”;他們嘲笑資產(chǎn)階級太無聊,除了在桌上攤一堆硬紙板碎片外,沒別的事可做。于是歷史和宗教的主題元素開始出現(xiàn)在拼圖中。1787年,一名叫威廉·達頓的英國人制作了一套英格蘭國王的人物肖像拼圖,征服者威廉到喬治三世都包括在內。這套拼圖成功的把教育和記憶融入娛樂中,因為要想成功安排所有的碎片,你必須知道這些國王的正確順序,不得不說這可真的是寓教于樂。雖然拼圖已經(jīng)非常之火熱,但在當時拼圖只是有錢人的游戲,手工繪制、手工著色、手工剪切使拼圖的價格非常昂貴,相當于普通工人一個月的薪水,這使得大批的普通青年只能心向往之。圖:玩拼圖的貴族們拼圖的發(fā)展:低廉的平民娛樂1789年法國大革命拉開現(xiàn)代歐洲的序幕,資產(chǎn)階級終于控制了政治舞臺,思想也變得前所未有的開放,教育和宗教也不再是拼圖的主題。一個充滿想象力的英國人約翰·沃利斯創(chuàng)造性的將風景畫元素加入到拼圖中,新拼圖需要更專注、更耐心才能拼成。新拼圖結束了斯皮爾斯伯里拼圖時代。圖:風景畫題材的拼圖開始出現(xiàn)另一方面,19世紀初,大規(guī)模的工業(yè)生產(chǎn)技術改變了拼圖高高在上的地位,拼圖開始進入了尋常百姓的生活。此時的拼圖都是由邊緣光滑并且較為厚重的碎片排列組成,輕微的震動就能使它們分開。直到1840年左右,德國和法國的拼圖制造商開始用聯(lián)鎖的咬接機來切割拼圖,終于形成了現(xiàn)代拼圖的模樣。同時他們用軟木材、夾板和紙板代替硬木薄板,又一次大大降低了成本。最終價格低廉的拼圖被各階層的消費者接受,很快在孩子們、成年人和老年人中掀起玩拼圖狂潮。圖:玩拼圖的一家人拼圖的今天:不衰的傳媒方式隨著技術的進步,和價格的不斷降低,拼圖很快成為發(fā)展成熟的、擁有廣大市場的娛樂產(chǎn)品,消費者在任何地方都能買到拼圖。此時拼圖不僅用于教育和娛樂,也用于商業(yè)廣告和政治宣傳。第一次世界大戰(zhàn)(1914-1918)就是一個很好的例子。廉價的拼圖上畫有勇敢的戰(zhàn)士們奮不顧身地為國王和國家而戰(zhàn),拼圖在交戰(zhàn)雙方都很流行,賣得很好。圖:以軍人為題材的拼圖拼圖已成為靠近人們內心世界、進入家庭和傳播信息的方法。拼圖與報紙、收音機及即將出現(xiàn)的第一代電視成為一種簡單而又直接的大眾傳媒方式。人們應該被鼓勵乘火車旅游嗎?許多展示雄偉火車和幸福旅游者的拼圖就此出現(xiàn)。每一項新發(fā)明和潮流——汽船、飛機、汽車以及最新、最大膽的女式泳衣都曾出現(xiàn)在拼圖上。圖:以電影明星為題材的拼圖1929年世界經(jīng)濟危機之后,掃蕩北美的經(jīng)濟大蕭條時期,卻是拼圖流行不衰的頂點時期。到最近的報攤僅花25美分就能買到有300碎片的拼圖,你可以忘記你的艱難生活,沉浸在拼湊幸福日子的夢想之中。富人與名人也沉溺于這一狂潮之中。在紐約,兩個失業(yè)的推銷商約翰·亨利和弗蘭克·韋爾用原始的斯皮爾斯伯里拼圖設計賺了大錢。拼圖的分類1)平面拼圖按照規(guī)格尺寸,目前世面上常見的拼圖一般有300塊、500塊、750塊、1000塊等規(guī)格,當然這只是賣家為了方便標注的數(shù)字,實際上千塊拼圖的零件數(shù)為38X27,總計1026個零片;500塊拼圖的零件數(shù)為27X19,總計513個零片。按照圖案單雙,除了單面有圖案的普通拼圖以外,還有一種在零片兩面都印有圖案的雙面拼圖,在拼圖時可以選擇從任意一面開始游戲,如果你認為雙面拼圖僅僅是1+1=2;那就大錯特錯了,因為在游戲時,你很難確定那一面才是正確的一面,雙面拼圖不僅變1為2,同時也增大了游戲難度,增加了游戲樂趣。2)立體拼圖拼圖經(jīng)過了200多年的發(fā)展,還出現(xiàn)了不同種類的立體拼圖。立體拼圖的零片多由木材或塑料等較為堅硬材料制成。三維空間的拼圖增加了游戲的難度,玩家除了找到每塊零片的正確位置,還要按照正確的順序拼接,否則即使位置正確也無法拼上剩余的零片。常見的立體拼圖較為簡單的是拼圖盒子,所有零片組裝完成后會呈現(xiàn)一個立方體的形狀。圖:立體拼圖另外一種常見的立體拼圖是球形拼圖。球形拼圖的特殊之處在于,它既是用紙板零片拼擺出來的單層結構,同時又是具有長、寬、高屬性的三維形體。球形拼圖的圖案大多是地球儀,月球儀一類的天文模型。圖:球形拼圖關于拼圖零片拼圖的邊緣樣式同樣五花八門,市面上最常見的是一種被稱為“全面互鎖(fullyinterlocking)”的零片邊緣樣式,這種邊緣樣式由我們常見突起和凹陷組成。圖:常見的“全面互鎖”拼圖零片“全面互鎖”的邊緣將周圍的零片連接在一起,移動一片時其他的零片也會同時移動不會散開,這使得拼圖不會輕易被震動打散,拼合度好的拼圖將拼好的一整塊成品拿起來也不會散開。圖:一幅好的“全面互鎖”拼圖完成后不易散開一般常見的拼圖中,所有零片的形狀都完全一樣的,每一枚零片都有軸對稱的“凸”和“凹”,整體上呈“卄”的形狀,零片整齊的縱橫交錯排列。也有的拼圖各零片結構互不相同,不過零片的主體通常都是四邊形,四條邊上各有一個“凸”或“凹”。圖:拼圖的基本單元—零片一般認為零片形狀相同的互鎖拼圖是最難拼的一種,尤其是那種畫面色彩比較柔和,圖案反差小的,因為零片與零片之間往往只有非常微妙的差異,比如梵高的星空。圖:《星空》拼圖拼圖的畫幅以長方形的最為常見,在這類拼圖中,總有一些零片不是有一邊缺少“凹凸”,就是帶有一個直角,所以拼組時也就往往先從邊角入手。不過,也有一些拼圖故意把邊角的零片也做成“凹凸”俱全的模樣,以使得游戲更富挑戰(zhàn)。還有一些富有創(chuàng)意的拼圖,將拼圖的輪廓做成小動物或其他可愛的造型,這樣的拼圖,雖然看起來輪廓更加不規(guī)則,邊緣的零片也比四方形的拼圖多很多,但實際拼組起來是相對容易的,這類拼圖當然更適合年幼的玩家。圖:適合低齡兒童的拼圖非互鎖的拼圖,一般是以各種形態(tài)的相互交叉的曲線來將整個圖片分成零散的零片,零片的邊緣也就曲線的一段,這種模式的拼圖相對比較簡單的,因為零片與零片的匹配一般是固定的,按著邊緣的曲線形狀很容易找到相鄰的零片。不過,在拼組這種拼圖的時候要求玩家的手法沉穩(wěn),否則很容易一失手就把已拼好的部分攪亂。拼圖的材質現(xiàn)代的拼圖主要使用的有如下三種材質——圖:常見的拼圖材質A.透芯藍卡圖A所使用的透心藍卡是歐美進口拼圖的常用材質,以德國的Ravensburger(拉文斯堡或稱瑞文斯堡)所用的藍卡品質最高,其原材料為再生紙漿,并非原木漿制造,故需進行染色處理,才比較好看一些。從圖上可以看到,紙漿內部有部分雜質存在,且會有紙屑、粉塵脫落,但其最大的優(yōu)點在于這種紙張比較符合歐美人的環(huán)保意識,并且用來制作拼圖的工藝相對簡單。B.普通卡紙如圖B所示,紙漿性質及工藝基本上與材質A無異,只是其紙漿更差一些,也更加難以染色,且紙屑及粉塵會更多。C.木質夾板圖C所示的原木來自于高寒地帶的原始森林,所取木質為椴木、樺木等高檔木材,經(jīng)削皮晾曬、高溫高壓、涂膠粘和、冷熱定型等十幾道工藝制作而成,手感油潤,材質堅硬,用這種材質做成的拼圖,拼片非常輕盈,一片片扣進去的時候,柔潤有聲,且拼好后,咬合度非常緊密,能直接拎起而不松散,甚至可以省去拼好后刷膠的煩惱。拼圖作為一項經(jīng)典的沒事找事的游戲,其游戲的蛋疼程度也不是一般游戲所能比擬的;為了一副拼圖熬了好幾個通宵,突然小手一抖,眼看要完成的杰作推倒重來;好吧,就算好不容易避開各種風險成功的拼好了拼圖,保存又成了問題,沒辦法刮膠吧;刮好膠看著自己的大作—“嗯?怎么越看越美?!瘪褌€框吧;不知不覺為了一副小小的拼圖,小半個月過去了。仔細一想,真是小拼圖大學問。初來乍到的朋友們接著往下看吧。拼圖的方法拼圖看起來好玩,拼起來就不容易了。沒有一定得方法拼起來是很困難的。1)組合方法a).事先準備好一張拼圖毯或者比拼圖完成尺寸大的厚紙板,在拼圖組合前,墊在底下,以方便在組合過程中的移動及收藏,并防止拼圖散落及遺失。圖:拼圖毯可以為拼圖提供方便b).先找出一邊及兩邊是直線的片數(shù),將畫面的四邊組合起來,再逐步往圖面中心進行,可減少拼圖的時間。圖:從邊框開始是拼圖的經(jīng)典套路c).在組合時,如果拼圖與拼圖間無法緊緊的密合,或色調有差異時(尤其在處理同色系畫面時,更需注意),不要強行組合,請再花點功夫找出正確的零片。2)組合策略對剛開始接觸拼圖的玩家而言,所謂入門級的拼圖主要是取決于圖案的一些特征。那些圖案內容比較豐富的,也就是說,在整幅畫面的各個角落里也有內容相對完整的子畫面的,且色彩和輪廓反差較大的,這樣的拼圖玩起來就相對容易一些。因為在拼組的局部,想要尋找合適的零片,可選的零片總能被限制在比較小的范圍內。圖:先把相近顏色的零片拼在一起關于刮膠拼圖中的刮膠就是用拼圖膠均勻涂布在作品表面,讓膠水滲入拼圖零片的縫隙內,粘連之后,即可成為一個整體,便于保存和收藏,有正面刮膠和反面刮膠兩種方式。至于孰優(yōu)孰劣,并沒有明確的說法,各有各的好處。正面刮膠的優(yōu)點:a)對于操作者而言,畫面很直觀。b)膠水兼有光澤的作用,遇到色彩黯淡并且表面沒有處理過的拼圖可以當上光劑用,如果拼圖的表面覆有薄膜、UV光油、亞光油之類的化學保護層,則千萬不可正面涂膠。c)某幾片拼圖如果有不平整的,可以盡早發(fā)現(xiàn)并壓平處理。正面刮膠的缺點:a)厚薄不易控制,如果掌握不好難以改變。b)表面處理過的拼圖(比如高光處理、壓紋處理、覆膜處理)膠水附著力不夠,容易起白皮。c)表面處理不太好的拼圖涂上膠水后,會發(fā)生難以預料的色彩變化——通常顏色會變深。這就像我們把透明膠帶粘在一張圖上,油墨顏色產(chǎn)生透射效果,會變深。背面刮膠的優(yōu)點:對畫面色彩沒有改變,建議對畫面的顏色要求苛刻的玩家選擇這種方式。背面刮膠的缺點:a)需要翻轉拼圖,極易造成散落。b)操作者無法直觀掌握整體畫面,心里沒底。c)不平整處難以發(fā)現(xiàn),這對技術的熟練度要求很高。d)膠水量太大掌握不好的時候,容易從正面縫隙流出,拼圖的正面就會粘在板臺上,造成報廢。下面我們就以背面刮膠為例為大家詳細說明刮膠的步驟:圖:刮膠的基本步驟PS:選擇背面刮膠的話,可以在拼圖和板臺之間墊一張塑料片。其實,怕麻煩的朋友們也不用太緊張,還有一個更簡潔的小妙招,買幾張不干膠從背后貼在拼圖上,一貼了事,至少兩年之內拼圖片絕不會脫落的。關于裝裱刮膠完成之后,要美觀地保存拼圖,就進入裝裱的步驟啦。一般而言,有兩種主要的方式,即有玻璃和無玻璃裝框。很多玩家不喜歡表面玻璃的反光,直接在拼圖背面的不干膠上再刷膠,粘在相框的背板上。個人覺得這種方法也很漂亮,還更有質感一些,但是不干膠一般在經(jīng)過半年到一年的時間后,膠會變得脆硬而失去粘性,尤其是經(jīng)過冬天的低溫后,這個現(xiàn)象更為明顯。所以我們還是按照正常的流程給大家演示一下裝裱的過程。圖:裝裱的基本步驟跟拼拼圖比起來裝裱過程是在簡單多了,但是為了防止在最后一步發(fā)生悲劇,在裝裱的過程中還是有幾點一定要注意的:1.在裝裱時一定要在相框下面墊好保護材料,防止磕磕碰碰傷了相框。2.如果以后還再重新打散拼裝的話,請千萬不要上拼圖膠。3.相框背板后面的片釘也有壽命的,經(jīng)過多次彎折很有可能斷裂,如果在拼圖沒刮膠的情況下片釘斷裂,拼圖會有散掉的危險。關于拼圖毯拼圖毯是供玩家拼圖時放置拼圖的專門物件,基本配備為一條薄毯加一個圓軸。使用方法也非常簡便。圖:如何使用拼圖毯別看小小拼圖談看起來很不起眼,但是它的作用還是不小的,首先,柔軟的拼圖毯為玩家提供一個較為舒適的拼圖場所。第二,拼到中途,可以卷起半成品,也不會擔心掉粒,這也是拼圖毯的重要作用。最后,由于不用擔心零片丟失,拼圖毯也是很好的運輸工具。雖然在購買拼圖時有些產(chǎn)品會有附贈,但這種拼圖毯的質量往往不盡如人意,進口的拼圖毯質量雖有保障,但價位基本在200元左右。對于拼圖毯要求不高的朋友其實可以使用瑜伽毯或者野餐毯來代替,雖然質量上不如進口拼圖毯,但秒殺拼圖附贈的毯子還是綽綽有余的。圖:野餐毯也可代替拼圖毯外行看熱鬧,內行看門道。初識拼圖時一般就圖個好看,隨便買個圖案漂亮的地攤貨就能開開心心玩上好幾天。隨著認識的不斷加深,慢慢對拼圖有了這樣那樣的苛刻要求;圖案是不是高清、印刷是不是偏色、咬合是不是緊密每一樣都影響著一副拼圖的質量,一些品牌的拼圖也漸漸的出現(xiàn)在了我們的視野里,這一部分我們就來談一談這些拼圖屆的大牌們。拼圖品牌1.HEYE任誰第一眼看了HEYE的拼圖都不會想到這是一個產(chǎn)自德國的拼圖品牌。一般人的印象中,德國人應該是生活嚴謹、行事規(guī)律、不茍言笑的民族,可HEYE完全沒有繼承這些優(yōu)良傳統(tǒng),做事嚴謹?shù)牡聡俗龀龅钠磮D咬合度很差,紙屑堪比頭皮屑;同時不茍言笑的德國人做出的拼圖,在畫風上卻集合了所有歐洲著名漫畫家幽默活潑的畫作印在拼圖上。圖:HEYE漫畫系列HEYE制作出的拼圖不僅內容幽默搞笑、充滿想像空間,甚至連拼圖的表面也刻意跟一般光滑面的拼圖迥然不同,特別的紋路讓它更與眾不同。圖:HEYE拼圖表面會有一些特殊的紋理在HEYE的世界里,歷史不再枯燥乏味、地理位置不再模糊不清、藝術可以生動有趣、愛情可以驚心動魄。所以大家在欣賞HEYE的拼圖時,請一片一片仔細端詳,你一定可以從它們細節(jié)中發(fā)現(xiàn)驚喜;在逐步拼湊之中,感受到大師們希望你獲得的無窮歡樂。圖:HEYE拼圖中充滿了德國式的幽默HEYE為了方便大家在拼圖,特別設計了三角形的紙盒,這樣的外盒立得更穩(wěn)固、更方便看圖。近年來也推出了屬于長方形紙盒的Wanted系列、期待系列、求救系列、Tilk與Whiskas攝影貓咪系列、金箔系列、精靈系列等等。圖:HEYE獨家的三角包裝盒可以說HEYE的質量雖然不是最好的,但它一定是你最想要的拼圖。2.EDUCAEDUCA產(chǎn)自西班牙巴塞羅那,EDUCA是一家很有創(chuàng)新意識的公司,其制作的拼圖,無論在拼圖的片數(shù)、種類、風格上,都呈現(xiàn)出意想不到的多元變化。圖:EDUCA經(jīng)典拼圖可樂罐EDUCA的拼圖涵蓋了各式各樣的拼圖風格與種類,或是運用攝影的方式,捕捉世界各角落的美麗風光;或是精選世界名畫,重現(xiàn)夢幻浪漫的唯美情境,不管你是自我娛樂的休閑玩家,還是挑戰(zhàn)自我的專業(yè)玩家。在EDUCA拼圖的世界裡,你都可以挑選到自己最愛的作品,在拼圖的世界裡盡情展現(xiàn)自我的獨特風格跟風采。圖:EDUCA油畫拼圖原畫豐富多彩的拼圖種類是EDUCA最大的特色,從油畫到攝影;從大小只有一般拼圖塊三分之一的迷你拼圖,到目前市售最大的24000片超大拼圖;從晚上也能欣賞螢光拼圖到突破傳統(tǒng)型態(tài)的不規(guī)則拼圖。EDUCA不斷的將他們對拼圖的熱情轉換成最優(yōu)秀作品。圖:EDUCA最大的拼圖由24000塊零片組成優(yōu)秀的創(chuàng)意和精美的印刷,使EDUCA成為目前市場上關注度最高的拼圖。3.TenyoTenyo是一個來自日本的拼圖品牌,這個品牌的拼圖繼承了日本印刷業(yè)一貫的明亮色調,高清漫畫般的印刷品質和色彩使其暢銷世界各地。另外Tenyo的手感也非常獨特,讓人有一種滑進去的感覺。圖:Tenyo的迪斯尼系列拼圖4.WREBBIT3D海綿拼圖出現(xiàn)在1991年,由加拿大玩具廠商Wrebbit研制,將印刷精美的紙粘貼在海綿上,由于海綿有材質輕盈、彈性飽滿的,可使拼圖片彼此之間緊密結合,完成后不需要使用用膠水固定。Wrebbit的3D立體拼圖則又多了一種空間感,各個角度的延伸發(fā)展,顛覆了傳統(tǒng)拼圖的形象。立體拼圖是模型與拼圖的結合體,題材一般為世界知名的建筑物、藝術品或具有歷史意義的物品,經(jīng)過詳細確實的考據(jù)后,以等比例縮小模型。圖:WREBBIT的立體海綿拼圖5.GALTGALT來自英國的兒童玩具品牌,其設計的玩具產(chǎn)品經(jīng)?;虻氖澜绺鞯赝婢哒勾螵?,其生產(chǎn)拼圖的歷史可以追溯到1836年。他家的拼圖主要以兒童拼圖為主,從最基礎入門的二片拼圖到進階發(fā)展的一百片拼圖,以及各種各樣小朋友感興趣的主題拼圖。圖:GALT主要生產(chǎn)兒童拼圖GALT的拼圖不僅色彩豐富性,而且正反面紙張都經(jīng)過特殊的處理。不會讓染色劑上的毒素進入年齡較小的兒童口中,保證了進行游戲的安全性。6.pintooPintoo是一家來自寶島臺灣的拼圖廠商,pintoo家的拼圖主要以塑膠材質拼圖為主,零片間的咬合度也非常好,同時塑膠材質的零片在印刷質量上相對更好,不會產(chǎn)生紙屑,也更容易保存。圖:PINTOO的塑膠立體拼圖Pintoo家的另外一個特點就是,一系列經(jīng)過精確電腦設計、特殊專利鉸鏈片輔助的拼圖作品,這種拼圖作品完成后看來更有生氣、更有創(chuàng)意、更能靈活操作,也更具藝術與保存價值。7.米開朗米開朗是國內一家較有名氣的拼圖廠商,米開朗拼圖的歷史并不長,起初是一家給國外拼圖廠商做出口外包的拼圖工廠,近幾年推出了自己的品牌米開朗。米開朗家主打木制品圖,木制品圖有著紙制品圖無法比擬手感,玩過一次木制拼圖的拼友都會無法遏制的再次購買,另外木制拼圖在咬合度和保存性上都優(yōu)于紙質拼圖。圖:木制的米開朗《星空》另外米開朗的拼圖都為高清印刷,但是拼友們普遍反映畫質雖然清晰但是會有一些色差。米開朗的明星產(chǎn)品是1000塊的木制《星空》。拼圖的購買途徑介紹完拼圖的品牌,下面再來說說拼圖的購買途徑。1.實體店購買:如果你生活在比較發(fā)達的城市,那么最方便的辦法就是去各大玩具店或者專門的拼圖商店購買,這種途徑購買的拼圖,一來質量有保證,二來免去的等快遞的痛苦。缺點是不一定會買到你想要的那一款。圖:琳瑯滿目的拼圖店2.網(wǎng)購:網(wǎng)購的好處不言而喻,可選的種類多,價格有一定優(yōu)勢。缺點也很多,質量得不到保證,如果碰到不良商家,缺片、偏色、假貨一切皆有可能。如果你不是行家里手或是網(wǎng)購達人,那么只能說“網(wǎng)購有風險,購買需謹慎?!眻D:折扣如此之高的拼圖還是不要買的好3.海淘:由于很多國際大牌的拼圖在國內都沒有代理,如果你對這些拼圖十分向往的話,就只能選擇海淘了,一般amazon上會很容易找到你想要的拼圖而且價格會很優(yōu)惠。圖:人民幣不斷升值海淘還是很劃算的關于拼圖的話題,就先聊到這里了。說到底拼圖就是一項帶給大家歡樂的游戲,不管你是重金購買的高階品牌,還是地攤上淘來的廉價拼圖,只要能帶來歡樂,就是好拼圖。如果喜歡拼圖的你對于拼圖有什么與眾不同的見解也歡迎你在下面留言,把知識和歡樂帶給更多的人。
一起惠2016-05-12 09:03:198455 次
上月,亞馬遜CEO杰夫·貝索斯(JeffBezos)發(fā)布了致股東信,為公司的企業(yè)文化辯護,并保證亞馬遜未來還會有大動作出現(xiàn)。去年,亞馬遜實現(xiàn)了不多的盈利,而許多人認為,盈利之后的亞馬遜將進入“新常態(tài)”。不過目前很難預測,亞馬遜還會進入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個行業(yè)是高端時尚業(yè)。在這一領域,亞馬遜推出了多個自有品牌并進行了大手筆的收購,例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對于日用品,奢侈品銷售能帶來更多利潤。而在日用品領域,亞馬遜已經(jīng)是許多人習慣的購物平臺。然而,如果亞馬遜真的希望在高端時尚業(yè)占據(jù)一席之地,那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象:不僅僅是廉價零售商許多人可能會希望以折扣價購買電子用品和精裝書,但并非所有消費品類都是如此。你不會因為某家餐廳的壽司打折就去光顧。對于許多商品,消費者心理是正價的可能更好。在一些專門化的領域,這種情況尤為明顯?!豆鹕虡I(yè)評論》的一項研究顯示,如果消費者想買一塊手表,那么更有可能前往精品店以較高的價格去購買,而不是通過大賣場或網(wǎng)店購買。這也是亞馬遜希望打造或收購高端品牌的原因。有報道顯示,亞馬遜網(wǎng)站上有25個招聘職位與自有的高端時尚品牌有關。這意味著,亞馬遜正試圖改變作為廉價零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會給予平臺上商戶很大的自主權。亞馬遜早已意識到,柏林的消費者需求與紐約或墨西哥城會有很大不同。在股東信中,貝索斯強調的一項數(shù)據(jù)是,亞馬遜平臺上目前有7萬多家年營收超過10萬美元的第三方賣家。這是一個不錯的成績,尤其考慮到許多人曾抱怨,在亞馬遜平臺上開店流程相當冗繁。亞馬遜應當改進流程,使其更簡單,同時優(yōu)化對質量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于,向第三方賣家分享內部數(shù)據(jù),而不是獨享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準地為商品定價,并鼓勵更多賣家加入亞馬遜平臺。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競爭對手,又想專注于盈利,做到這一點很困難。貝索斯希望勝過所有零售商,但亞馬遜同時又想要盈利,這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進業(yè)務的多元化發(fā)展。目前,云計算業(yè)務已成為營收的重要驅動因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點。他表示,亞馬遜正努力尋找業(yè)務發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認,僅僅零售業(yè)務不足以創(chuàng)造足夠的股東價值。如果情況確實如此,或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領域的嘗試。有很大可能,這樣的支柱已經(jīng)存在于亞馬遜內部,無論是娛樂業(yè)務,還是推動硬件業(yè)務進一步壯大。亞馬遜是一家有趣,但充滿爭議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司,亞馬遜幾乎沒有盈利,這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險。近期,Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競爭,以及風投的大筆投資,能給消費者帶來價值,例如免費的出行服務。然而,這是否能夠為一家可盈利的公司打下基礎?我們仍拭目以待。注:本文作者莫娜·比朱爾(MonaBijoor)是全球最大在線批發(fā)市場之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年,該平臺的交易額超過70億美元。
一起惠2016-05-12 09:02:13732 次
5月11日消息,據(jù)獲悉,天士力與中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團達成合作,雙方將在醫(yī)療服務、養(yǎng)老服務、健康管理、醫(yī)藥配送、醫(yī)療后勤服務等業(yè)務展開合作。天士力控股集團相關項目負責人透露:此次合作有利于提高大健康產(chǎn)業(yè)的投資效率,豐富投資價值增值模式,加大投資資金平臺的規(guī)模。據(jù)了解,雙方達成合作后,將創(chuàng)建醫(yī)療、康復、養(yǎng)老相結合的發(fā)展模式,同時利用中信的金融資源,創(chuàng)新產(chǎn)融結合和商業(yè)運營模式。但是未來雙方合作以什么樣的形式呈現(xiàn)尚未公開。據(jù)悉,中信醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集團有限公司是中國中信集團有限公司的全資一級子公司,業(yè)務部門分為:醫(yī)療投資管理中心、養(yǎng)老投資管理中心、健康投資管理中心、醫(yī)藥投資管理中心。天士力集團是以大健康產(chǎn)業(yè)為主線、以制藥業(yè)為中心,包括現(xiàn)代中藥、化學藥、生物制藥和保健品,健康食品等業(yè)務,2016年第一季度財報顯示其營業(yè)收入31.45億元,歸屬上市公司股東凈利潤為2.77億元。日前,天士力與貝殼社簽約成立互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)藥醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺協(xié)議,共同搭建醫(yī)藥醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。
一起惠2016-05-12 08:48:49707 次
據(jù)媒體報道,美國國際貿易委員會(USITC)當?shù)貢r間5月5日宣布,他們已經(jīng)決定對8家電子產(chǎn)品公司展開337調查,這8家公司包括索尼、三星、LG、摩托羅拉、黑莓,以及來自中國的聯(lián)想、中興、HTC。USITC發(fā)起這項調查,源于新加坡CreativeTechnology公司、美國加州CreativeLabs公司于2016年3月24日向USITC投訴,稱一些進口到美國的便攜式電子設備和零部件侵犯其專利,這違反了美國《1930年關稅法》的337條款。公開資料顯示,337調查的對象為進口產(chǎn)品侵犯美國知識產(chǎn)權的行為以及進口貿易中的其他不公平競爭。實踐中,涉及侵犯美國知識產(chǎn)權的337調查大部分都是針對專利或商標侵權行為,少數(shù)調查還涉及版權、工業(yè)設計以及集成電路布圖設計侵權行為等,其他形式的不公平競爭包括侵犯商業(yè)秘密、假冒經(jīng)營、虛假廣告、違反反壟斷法等。根據(jù)公告,前述投訴方請求USITC對涉案產(chǎn)品實施有限的進口禁令。事實上,據(jù)《證券日報》記者觀察,這已經(jīng)不是他們(聯(lián)想、中興、HTC)第一次遭遇“337調查”。2012年中興通訊、華為、三星、HTC、LG等十二家企業(yè)就曾遭到美國的337調查,2013年中國的聯(lián)想和聯(lián)發(fā)科技,韓國的LG和三星,日本的任天堂、松下和東芝等7家企業(yè)也遭到過337調查。2011年到2014年前后,中興更是曾先后遭遇6起337調查,令人欣慰的是,其中4起勝訴。2014年8月份,美國國際貿易委員會(ITC)就美國專利運營公司InterDigital訴中興通訊專利侵權一案做出最終裁決,判定維持初裁結果,中興通訊不違反337條款,不侵犯InterDigital的專利權。據(jù)悉,InterDigital針對包括中興通訊在內的多家公司在美國共發(fā)起2次337調查,中興通訊均獲得終裁勝訴,中興通訊也是目前唯一獲得美國337調查終裁四連勝的中國企業(yè),此前中興通訊曾贏得針對美國TPL、Flashpoint公司的337調查終裁勝訴。有不愿透露姓名的手機廠商人員坦言,“337調查”不乏以專利和知識產(chǎn)權保護為由,設置貿易壁壘的情況。有統(tǒng)計顯示,從2007年到2015年3月份,美國共發(fā)起337調查362起,其中,涉華案件多達152起,占比42.0%。新華社更是在2015年底的報道中稱,“中國已經(jīng)連續(xù)13年成為337調查最多的國家”。商務部研究院副院長邢厚媛分析認為,這意味著美方對于中國企業(yè)成長、發(fā)展和競爭力提升更加關注。邢厚媛在接受媒體采訪時表示,“我本人覺得肯定是有違背世界貿易組織關于自由貿易的原則,也違背了美國一向對外所宣稱的倡導貿易自由化和便利化的原則?;谶@樣的一個判斷,這次案件對中國企業(yè),特別是我們認為屬于大的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)采取的措施應該說是危害極大的。個人認為商務部一定會指導這些企業(yè)采取積極的措施進行應對?!?/div>
一起惠2016-05-10 09:27:181416 次
此前傳言甚久的宜家電商,終于有了確定的消息。宜家中國日前回應界面新聞,宜家將在今年下半年在中國市場推出電商渠道。宜家中國零售總裁朱昌來告訴界面新聞記者,宜家的電商平臺現(xiàn)階段將使用宜家自建的官方網(wǎng)站,依托19個宜家商場的物流力量,在各個區(qū)域分批次逐步開展。同時,朱昌來還表示,未來不排除與其他成熟的電商網(wǎng)購平臺合作的可能性。頗受消費者歡迎的宜家食品也有可能通過電商平臺銷售。目前,宜家已經(jīng)在13個海外國家開展了電商業(yè)務。平板包裝、物流方便的宜家家居,似乎與電子商務天然契合。然而電商業(yè)務多年以來在中國市場的引而不發(fā),讓一些批評者認為宜家略為保守。朱昌來解釋稱,電子商務對于宜家而言并非新命題,然而宜家為了適應中國市場的獨特環(huán)境,亦進行了長期的研究和籌備?,F(xiàn)階段宜家的計劃,是建立一個融合的多渠道銷售策略,以滿足消費者的不同需求。今年2月,宜家在天津建立了中國區(qū)第三個大型倉儲物流基地。朱昌來稱,這也是為了更好地服務多渠道銷售的重要舉措?!半娮由虅諏α闶燮髽I(yè)的庫存管理提出了更高的要求。如果一個商品缺貨了,需要很快地進行調整補充?!背穗娚糖?,宜家還首次向界面新聞記者回應了關于即將于5月25日營業(yè)的溫州宜家訂貨中心的運營事宜。溫州訂貨中心是宜家試點的第一家小型門店,位于萬象城商圈,面積在2000平方米左右,陳列的貨品系列與大型商場基本沒有差別。像商場一樣,宜家訂貨中心也設有樣板間,消費者可以通過宜家內部系統(tǒng)訂貨,商品由宜家寧波商場發(fā)貨后,消費者可以選擇由宜家送貨上門,或到溫州訂貨中心提貨。朱昌來稱,溫州距離寧波商場不遠,交通便利。同時溫州人口密集、經(jīng)濟水平比較發(fā)達,盡管當?shù)剡€沒有宜家商場,但已經(jīng)有超過2萬名注冊會員,品牌認知度很高,是一片合適的試驗田??赡芰町?shù)叵M者略失望的是,在這家訂貨中心中并沒有宜家餐廳,也沒有宜家食品的銷售?!坝嗀浿行氖且思疑虉龅难由旌脱a充?!敝觳齺碚f,目前宜家正在以每年三家商場的數(shù)量,在中國市場擴張。而通過訂貨中心,宜家可以更快速地進入更多城市,讓當?shù)叵M者體驗到宜家的產(chǎn)品。如果溫州的訂貨中心試水成功,宜家將在更多類似的城市開設這種業(yè)態(tài)的門店。另一方面,宜家也會評估各地訂貨中心的經(jīng)營狀況,作為商場選址的參考。朱昌來表示,商場、電商渠道和訂貨中心是多渠道銷售的重要組成部分,這些渠道相互支持補充,可以滿足消費者的不同需求。商場不僅是倉儲物流的基地,也是宜家主要的品牌展示和體驗的中心。在線上購買商品的消費者可以通過線下門店申請售后服務。在她看來,按照宜家在國外市場的經(jīng)驗,電商的業(yè)務并不會擠壓線下商場的營收,更多增量來自新業(yè)務,而非替代性的??紤]到中國市場的潛力,宜家對多渠道銷售的發(fā)展很有信心。2015財年,宜家中國市場實現(xiàn)105億元銷售額,銷售增長超過18%,可比市場銷售增長10%。與此同時,宜家俱樂部會員增長了42%,達到1350萬人;官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬,比去年增長52.5%,超過7500萬人次光臨宜家中國商場。
一起惠2016-05-09 08:54:44726 次
莎莎國際公布全年盈利警告,預計截至3月31日集團全年溢利較上年同期的8.39億港元下跌超過50%,莎莎國際方面認為,由于零售業(yè)環(huán)境持續(xù)疲弱,導致銷售及毛利均明顯下跌,削弱成本效益。去年10月,莎莎國際就曾發(fā)布盈利預警,根據(jù)一二季度的業(yè)績,莎莎國際預計中期盈利將較上年同期減少下滑50%。截至今年3月31日的四季度財報顯示,莎莎國際的營收同比下降15.1%至19.26億港元,與三季度相比衰退加速。韓國、日本等周邊國家不斷加強旅游配套及提供便利入境政策以吸納內地旅客,以及港元強勢和人民幣貶值等因素,導致香港作為旅游城市的競爭力已大為減弱。過去兩年,不論是在內地還是在港澳地區(qū),莎莎國際都采取了不同措施挽回業(yè)績困局。如大力拓展線上電商及O2O渠道,入駐蘇寧全球購、京東全球購平臺,發(fā)展內地電商業(yè)務;在內地與香港地區(qū)試水O2O業(yè)務,加強線上平臺與實體店鋪的合作,以增加營業(yè)額。但從如今的市場表現(xiàn)看,這些補救措施并未能夠帶動莎莎國際走出業(yè)績泥潭。
一起惠2016-05-06 08:56:36779 次
5月4日下午消息,騰訊今日宣布微信支付總經(jīng)理吳毅因個人原因將離職,原微信產(chǎn)品部副總經(jīng)理張穎已被任命為微信支付新任總經(jīng)理。據(jù)公開資料顯示,吳毅曾任騰訊財付通產(chǎn)品總監(jiān),后帶團隊做微信支付,隨后微信支付宣布獨立,吳毅也帶著一部分財付通團隊成員加入到微信,在微信支付期間曾任微信紅包開發(fā)負責人。張穎于2002年加入騰訊,曾負責過QQ音樂部,騰訊視頻部及QQ會員產(chǎn)品部等公司重要業(yè)務。自2014年5月起,擔任微信事業(yè)群高級執(zhí)行副總裁助理,并負責微信整體商業(yè)化發(fā)展;2016年4月起,擔任微信支付總經(jīng)理,全面負責微信支付業(yè)務整體管理工作。目前,騰訊在移動支付領域擁有微信支付和QQ錢包兩個入口,其中,QQ錢包是QQ團隊加上財付通團隊在運作。據(jù)微信團隊最新數(shù)據(jù)顯示,目前微信支付綁卡用戶數(shù)約3億,線下門店接入微信支付總數(shù)約30萬家。同時,去年年底微信支付已向境外商家開放跨境支付能力。
一起惠2016-05-05 09:12:34667 次
4月25日消息,近日,家裝品牌靚家居宣布,與萬達金融集團旗下的飛凡電商、網(wǎng)絡信貸平臺正式簽署戰(zhàn)略合作,雙方將共同探索全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案。靚家居方面介紹,此次合作,三方將在信貸及理財方面展開合作,在互聯(lián)網(wǎng)技術驅動下解決家裝難題。除此之外,靚家居還與萬達廣場展開合作,整合雙方線上線下資源,并嘗試3D建模、VR體驗等技術。靚家居董事長曾育周表示,此次與萬達的合作定位是“家”服務,未來不僅會深化家裝服務,甚至會提供購房、裝修、家電到金融的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務方案。據(jù)了解到,2015年起,有多家地產(chǎn)商都依托其天然優(yōu)勢向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈,進軍家裝市場,其中萬科攜手廉價成立“萬科鏈家裝飾”,碧桂園也創(chuàng)立“橙家”品牌為業(yè)主提供一站成家整裝套餐服務,并通過眾籌、社區(qū)樣板間等商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展與全國擴張。據(jù)悉,靚家居成立于2001年,2008年定位于“整體家居服務商”,并在去年宣布與天貓、蘇寧達成戰(zhàn)略合作,3月份還曾聯(lián)手海爾布局智能家居生態(tài)圈。
一起惠2016-04-25 08:43:22772 次
1141-1160/1966 記錄58/99 頁首頁上一頁1...55565758596061...99下一頁尾頁
每周熱門資訊更多
推薦商家更多
京東商城
最高返利56%
蘇寧易購
最高返利5.6%
榮耀商城
最高返利3.5%
拼多多
最高返利35%
考拉海購
最高返利7%
華為商城
最高返利3.5%
當當網(wǎng)
最高返利4.2%
萬表網(wǎng)
最高返利6%
唯品會
最高返利2.1%