尊敬的惠友：大家好，經(jīng)用戶反映，目前京東商城7月25日11點(diǎn)以后數(shù)據(jù)未返回。經(jīng)技術(shù)緊急測試，發(fā)現(xiàn)京東商城出現(xiàn)故障，目前整個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)均未返回。請(qǐng)大家不要著急，只要正常下單，訂單是存在的，數(shù)據(jù)并未丟失，未返回的訂單將會(huì)在京東修復(fù)問題后重新推送至?xí)T帳。給大家?guī)聿槐悖凑?qǐng)諒解！感謝大家對(duì)一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年7月25日

龍翔返利網(wǎng)又稱龍翔網(wǎng)，成立于2009年，由成都艾美控網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)辦?，F(xiàn)目前龍翔網(wǎng)是國內(nèi)領(lǐng)先的購物省錢導(dǎo)購網(wǎng)站。龍翔網(wǎng)為用戶提供種類豐富的優(yōu)惠券、折扣爆料、購物拿返利等特色功能。龍翔網(wǎng)已和幾百家大型網(wǎng)購商城合作，例如：“天貓、國美在線、1號(hào)店、京東、蘇寧購物”等。龍翔網(wǎng)在為用戶省錢的同時(shí)，每月還為合作商城帶來上百萬的銷售額。龍翔網(wǎng)因有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和良好的運(yùn)營模式，所以，在這短短的幾年里，先后獲得5次天使投資，為龍翔網(wǎng)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題：1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對(duì)舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個(gè)基本問題，希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達(dá)電商莫屬。萬達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動(dòng)，其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑，既然萬達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn)，第一個(gè)是50億注冊(cè)資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè)，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合，其中萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè)，重金招聘高管，成立初期萬達(dá)電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動(dòng)，在今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后，萬達(dá)電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達(dá)電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點(diǎn)動(dòng)心，這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來說，萬達(dá)電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動(dòng)蕩，當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對(duì)我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬達(dá)電商成立之前，萬達(dá)集團(tuán)董事長和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開辯論，并立下轟動(dòng)一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億，反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開始籌建萬達(dá)電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺(tái)以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費(fèi)者，自始至終萬達(dá)電商都沒有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問題。商業(yè)會(huì)隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務(wù)的對(duì)象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動(dòng)，而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動(dòng)，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎(chǔ)就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級(jí)，只要不是出自需求驅(qū)動(dòng)，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來決定，運(yùn)氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下，星巴克被稱為一個(gè)成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關(guān)鍵，那就是星巴克對(duì)消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對(duì)用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個(gè)在線社區(qū)，并且公開征集消費(fèi)者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問題，消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣給消費(fèi)者的，而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達(dá)集團(tuán)的背景身份，百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林如此介紹萬達(dá)電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動(dòng)融合的消費(fèi)模式。萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的。成立萬達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣東西。其實(shí)賣服務(wù)的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會(huì)以及蘇寧商城等競爭對(duì)手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨(dú)特性，但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務(wù)，是個(gè)很不錯(cuò)的發(fā)展方向，而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對(duì)手的好辦法。但不得不批評(píng)的是，萬達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O(shè)2O來說，百度移動(dòng)搜索的絕對(duì)優(yōu)勢占有量和十幾款億級(jí)應(yīng)用的移動(dòng)端布局，以及騰訊微信和移動(dòng)QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達(dá)電商COO馬海平離職；今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候，萬達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭，萬達(dá)電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費(fèi)解。對(duì)于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包，快速的推出服務(wù)和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣在快速擴(kuò)張期，都將配送服務(wù)外包，只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺(tái)一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì)，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉(zhuǎn)型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達(dá)電商在一方面做的非常好，從當(dāng)初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎(chǔ)，在萬達(dá)電商成立前一個(gè)月，擅長引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò)，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達(dá)電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達(dá)電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會(huì)知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對(duì)于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會(huì)給外界一個(gè)信號(hào)，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關(guān)心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對(duì)萬達(dá)電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個(gè)基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來發(fā)展。

優(yōu)惠券一直都是大家非常關(guān)心的問題，因?yàn)椋芙o大家?guī)韺?shí)惠，下面，小編將帶領(lǐng)大家了解龍翔網(wǎng)的優(yōu)惠券。之前，小編也介紹過幾個(gè)返利網(wǎng)，一提到優(yōu)惠券，小編都不知道該講什么，因?yàn)?，很多返利平臺(tái)都沒有優(yōu)惠可領(lǐng)。那么，龍翔網(wǎng)有沒有優(yōu)惠券呢？答案：是有的。一、登陸龍翔網(wǎng)。二、選擇“優(yōu)惠券”三、領(lǐng)取自己需要的優(yōu)惠券。四、領(lǐng)取優(yōu)惠后，用戶就可以到優(yōu)惠券所屬商城購物了，這樣是不是很方便呢！

龍翔返利網(wǎng)作為國內(nèi)領(lǐng)先的返利導(dǎo)購平臺(tái)，其功能之多，但，最實(shí)用的功能還是：“去商城購物拿返利”。下面，小編會(huì)逐一講一下，龍翔網(wǎng)的操作。一、如何在京東購物的同時(shí)，獲得返利：1、先登陸龍翔網(wǎng)。2、在首頁上，選擇“京東”，并進(jìn)入3、到京東，選擇自己想要購買的物品。4、購買的物品，先別忙付款，可以先加入到訂單（加入到訂單后，我們可以到龍翔網(wǎng)看一下，訂單有沒有跟蹤到，如果有，才決定付款）二、龍翔網(wǎng)的其它功能：1、購物返利：里面列出了上百家合作商城，用戶想到哪家購物拿返利，就去哪家。2、拍拍返利：商品的來源全是拍拍。3、9.9特價(jià)：商品價(jià)格最高為9.9元。4、淘寶返利：輸入淘寶商品或者鏈接，即可跳轉(zhuǎn)到淘寶商城。5、超級(jí)返：商品的返利都很高！6、天天有獎(jiǎng)：完成天天有獎(jiǎng)任務(wù)可以獲得現(xiàn)金返利，任務(wù)訂單通過龍翔客服審核后，1個(gè)工作日內(nèi)立即到賬7、優(yōu)惠券：可以免費(fèi)領(lǐng)取優(yōu)惠券。

78返利網(wǎng)是在2011年由一名大學(xué)生所創(chuàng)建，剛開始，這個(gè)網(wǎng)站的想法是為在線大學(xué)生，在網(wǎng)購的同時(shí)，順便可以省錢。網(wǎng)站建成之后，迅速得到了眾多學(xué)生的喜歡，慢慢地，用戶群也由學(xué)生轉(zhuǎn)換成了大眾網(wǎng)購用戶群。78返利網(wǎng)主要是以“淘寶、天貓”為主要商城，為用戶提供返利，同時(shí)，也支持其它一些商城的返利，例如：京東、國美、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客，等眾多商城。78返利網(wǎng)是在2011年創(chuàng)辦，現(xiàn)已經(jīng)有4到5年的發(fā)展歷史，從名牌上來說，應(yīng)該是一家值得大家依賴的好網(wǎng)站，好平臺(tái)。

78返利網(wǎng)平臺(tái)和其它返利網(wǎng)平臺(tái)一樣，都采用同一套返利模式，操作起來也是非常的簡單好用。下面，小編會(huì)以功能模塊和舉例一個(gè)商城怎么返利來給網(wǎng)購朋友們介紹。功能模塊：9塊9包郵、精選特賣、寶貝返利、商城返利、訂單查詢。9塊9包郵：每日10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)更新，所有商品以不同的種類顯示，商品的價(jià)格最高不會(huì)超過9.9元。（全是淘寶商品）精選特賣：每日10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)更新，所有的商品都由工作人員在商城上精心挑選。寶貝返利：又叫淘寶返利，當(dāng)前頁面有個(gè)搜索框，輸入用戶想買的商品，可以直接跳轉(zhuǎn)到淘寶上，在淘寶上購物的同時(shí)，還可以獲得返利。商城返利：里面包含了兩三百家商城，用戶想去哪個(gè)商城購物，就去哪個(gè)商城購物，同時(shí)獲得高額的返利。訂單查詢：為了避免淘寶不丟單，在這里可以先查詢下淘寶訂單，如果有訂單，然后在到淘寶上進(jìn)行支付！

阿里旅行網(wǎng)和眾多的商城一樣，都可以獲得相應(yīng)的返利，而且，根據(jù)用戶的消費(fèi)不同，返利也不盡相同，現(xiàn)目前，阿里旅行網(wǎng)能夠在一起惠的平臺(tái)上獲得40%的現(xiàn)金返利。下面，小編簡單給大家介紹一下返利情況：以下是有返利的情況：1、機(jī)票2、度假線路/簽證送關(guān)/旅游服務(wù)3、景點(diǎn)門票/實(shí)景演出/主題樂園4、特價(jià)酒店/特色客棧/公寓旅館以下無返利的情況。1、未換取登機(jī)牌登機(jī)，機(jī)票訂單將無返利。2、根據(jù)淘寶網(wǎng)的規(guī)定，訂單在成交后產(chǎn)生任何退款（無論是部分退款還是全部退款），是沒有返利的4、火車票，無跟單，無返利。其他注意事項(xiàng)：返利比例針對(duì)的是凈銷售額（即訂單總金額扣除優(yōu)惠券、禮品卡、商城積分、商城賬戶余額等抵扣部分，缺貨商品金額，以及運(yùn)費(fèi)金額）。

7月22日消息，日前，在步步高20周年慶典上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶在回答主持人“京東做O2O勝與敗”時(shí)稱：“京東肯定會(huì)勝，但劉強(qiáng)東的一貫思路是先招商，然后背后磨合霍霍向羔羊（品牌商），等你進(jìn)來了再宰你”。對(duì)于京東，李國慶認(rèn)為，京東做O2O可能會(huì)是零售業(yè)的敵人，要洗劫零售業(yè)。李國慶表示，京東采用自營模式，以前做手機(jī)、電腦，把每個(gè)城市討價(jià)還價(jià)的商城模式干掉。如今O2O涉獵超市、生鮮、食品等，還是會(huì)以先招商，然后做自營這種殺掉超市的模式去進(jìn)行?！八麜?huì)以殺掉超市的模式來做生鮮、食品等，那他需要20億美金來洗牌。當(dāng)然，他也能拿到20億美金，劉強(qiáng)東描繪未來的水平是很高的?！崩顕鴳c說?！爱?dāng)當(dāng)會(huì)是傳統(tǒng)零售的敵人嗎？”主持人問?！拔抑荒苷f，當(dāng)當(dāng)在未來五年內(nèi)不是敵人。這么多年不讓賣糧油米面，就是不想當(dāng)敵人”李國慶回答。李國慶所說的當(dāng)當(dāng)不讓賣糧油米面，事實(shí)上卻不是這樣的，據(jù)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上所買的賣糧油米面既包括自營商品，也包括其他品牌商品。此外，還了解到，在步步高二十周周年慶典上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和步步高達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方合作的主要內(nèi)容包括:1、合作開設(shè)線下體驗(yàn)書店:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擬在步步高門店開設(shè)線下體驗(yàn)式書店；2、線上資源共享,互設(shè)銷售頻道:云猴網(wǎng)平臺(tái)上將開設(shè)當(dāng)當(dāng)書店頻道,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將開設(shè)云猴全球購頻道；3、倉儲(chǔ)物流合作:在步步高物流配送范圍內(nèi),為當(dāng)當(dāng)提供倉儲(chǔ)、物流配送等服務(wù)；4、合作開拓線上快銷品市場:雙方將采用多種合作模式并聯(lián)合其他線下零售商共同開拓全國線上快銷品市場。

網(wǎng)購是時(shí)下非常流行的一種購物方式，網(wǎng)上購物不僅提供了充足的貨源、實(shí)惠的價(jià)格更可以足不出戶地來挑選衣服，并享受送貨上門的服務(wù)，尤其受到廣大女性同胞的喜愛。那么你知道怎么網(wǎng)購到適合自己的衣服嗎？今天跟大家分享一些網(wǎng)購衣服的技巧，叫你提高網(wǎng)購成功率。一、首先要對(duì)衣服行業(yè)內(nèi)的品牌有所了解。盡量選擇好一點(diǎn)的品牌，另外還要根據(jù)自己的偏好進(jìn)行選擇，只有自己喜歡的才是最對(duì)的。二、根據(jù)自己對(duì)衣服檔次的需求及自身經(jīng)濟(jì)承受力來選擇。如果是公司白領(lǐng)、企業(yè)主管等成功人士，就選擇有品位、檔次高、質(zhì)量好的衣服，來搭配自己的身份；如果只是普通的消費(fèi)者，就沒必要太挑剔，畢竟一分價(jià)錢一分貨，檔次高一般是伴隨價(jià)格高的。三、根據(jù)自己身材特點(diǎn)來選擇。如果體型偏胖，最好不要選擇修身的衣服，不能為了趕時(shí)尚而忽視自己的身體條件。四、要清楚自己衣服的尺碼。如果自己體型偏胖或是個(gè)頭偏高，盡量選擇和自己身材相當(dāng)?shù)某叽a或者大一號(hào)的尺碼；要特別注意店鋪里對(duì)這件衣服尺碼的描述，一般店家會(huì)根據(jù)大眾的反饋來建議顧客選購偏大或是偏小的衣服；結(jié)合購買過的網(wǎng)友的評(píng)論，將大大提高網(wǎng)購成功幾率。五、店鋪的選擇。如果想買的放心，就選擇大型網(wǎng)上商城或者經(jīng)過認(rèn)證商家；如果圖實(shí)惠，就找同類中便宜的店鋪就好了。不過這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是絕對(duì)的，大型網(wǎng)上商城的衣服未必買了就合適，反而小店鋪的衣服會(huì)時(shí)常給我們帶來驚喜。六、了解所購衣服是否時(shí)尚。這樣能夠讓自己購買的衣服緊跟潮流，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)過時(shí)；如果你很另類，可以選擇反時(shí)尚的衣服。七、名貴衣服要多方考查。既要在實(shí)地專賣店里考查，又要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)上的比較，包括衣服款式、外觀、價(jià)格等方面。八、最好找些身邊的朋友一起交流經(jīng)驗(yàn)，聽聽他們的建議，可以讓自己對(duì)選購的衣服有更深的了解，避免走彎路。

優(yōu)惠券是現(xiàn)目前商城必不可以的利器，同時(shí)，也是網(wǎng)購朋友們購物利器，所以說，如果用戶知道了，某個(gè)地方有優(yōu)惠券，這應(yīng)該會(huì)非常吸引網(wǎng)購朋友。那么，179返利網(wǎng)有優(yōu)惠券嗎，如果有，請(qǐng)問在哪里領(lǐng)取呢？下面，我們就來探討一下“179返利網(wǎng)”的優(yōu)惠券。第一個(gè)問題：｛有優(yōu)惠券嗎？剛開始小編也不知道有沒有，然后，小編到179返利網(wǎng)上查看，結(jié)算是“沒有找到”｝第二個(gè)問題：｛在哪里領(lǐng)?。康谝粋€(gè)問題已經(jīng)明確了沒有優(yōu)惠券，所以，第二問題就顯得沒有意義了。｝雖然沒有找到優(yōu)惠券，但，179返利網(wǎng)還是有很多特色功能在吸引著廣大用戶，總的來說，還是很不錯(cuò)的。

聚美優(yōu)品和其它的商城一樣，用戶去購物，都是可以獲得返利，返利的金額還很高!不管是什么商城，現(xiàn)目前都有返利，如果沒有，那會(huì)流失很多用戶，所以，不管是什么商城，只要我們?nèi)ベ徫?，獲得一定的商品返利。當(dāng)然，商城本身是沒有獲得返利這個(gè)功能的，那哪里才有這個(gè)功能呢？或者說是可以實(shí)現(xiàn)這種需求的平臺(tái)？可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能的有很多方法，其中使用最多就是返利平臺(tái)，用戶通過返利平臺(tái)，可以很輕松的獲得聚美優(yōu)品的返利。當(dāng)然，還有其它一些商城返利，小編在這里就不一一舉例了。下面是返利比例：序號(hào)傭金類目傭金1pop平臺(tái)產(chǎn)品銷售額的1.6%2代理品牌化妝品銷售額的4.8%3奢侈品銷售額的2.2%4優(yōu)惠券銷售額的3.0%5基本銷售額的4.8%6qqlogin每個(gè)訂單0.0元7奢侈品使用優(yōu)惠券銷售額的1.5%

紐約時(shí)間7月20日消息，繼法國館、韓國館、日本館、澳洲館陸續(xù)上線后，京東全球購的“美國館”也于今日正式上線，商品將涵蓋紅酒、IT設(shè)備、玩具、服裝、箱包、母嬰、美妝、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)品類。據(jù)了解，紐約時(shí)間7月20日下午，京東全球購美國招商會(huì)暨京東“美國館”啟動(dòng)儀式于美國紐約舉行，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東、京東商城CEO沈皓瑜、紐約州經(jīng)濟(jì)發(fā)展廳執(zhí)行副總裁JohnGilstrap、中國駐紐約總領(lǐng)事館商務(wù)參贊劉怡、DHL全球貨運(yùn)美洲總裁MathieuFloreani,以及數(shù)百位美國當(dāng)?shù)刂髽I(yè)和商家代表出席了本次活動(dòng)。京東方面透露，近期已與NauticaKids(諾帝卡童裝)、BenettonKids(貝納通童裝)、Converse(匡威)、Samsonite(新秀麗)、OceanSpray（優(yōu)鮮沛食品）等眾多知名美國品牌達(dá)成合作。同時(shí)，在此次會(huì)議上，京東宣布與全球物流行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者DHL達(dá)成物流方面的戰(zhàn)略合作，DHL將向京東提供全球的綜合物流服務(wù)(包括國際快遞、空運(yùn)、海運(yùn)、倉儲(chǔ)、貨物始發(fā)國配送服務(wù)等)，為京東全球購業(yè)務(wù)的海外物流環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的支撐。京東還宣布成為全球音樂巨星泰勒斯威夫特（TaylorSwift）在中國的首家線上授權(quán)商品銷售平臺(tái)，并在8月開始獨(dú)家銷售其專為中國市場設(shè)計(jì)的時(shí)尚系列服裝。京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東表示，京東致力于成為中美貿(mào)易流通的重要參與者和建設(shè)者，此次京東開啟“美國館”，將幫助眾多美國優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)入中國市場，促進(jìn)中美貿(mào)易發(fā)展，讓廣大中國消費(fèi)者可以用更低的價(jià)格、更快的速度享受到來自美國的優(yōu)質(zhì)商品，同時(shí)為京東國際化戰(zhàn)略提速。2015年6月，第七輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話在美國首都華盛頓舉行，為進(jìn)一步深化中美雙邊貿(mào)易奠定了良好基礎(chǔ)。劉強(qiáng)東做為唯一電商企業(yè)代表受邀出席相關(guān)活動(dòng)，并表示“希望美國海關(guān)為跨境電商提供快速通關(guān)的便利”。數(shù)據(jù)顯示，2014年在京東平臺(tái)銷售的美國商品銷售額近300億元人民幣。其中蘋果、摩托羅拉等品牌的手機(jī)類產(chǎn)品，戴爾、惠普等品牌的電腦產(chǎn)品，以及好奇紙尿褲等母嬰類產(chǎn)品都受到中國用戶的歡迎。此外，珠寶箱包、家居家裝、服裝等眾多美國品牌均在京東取得了不俗的銷售業(yè)績。據(jù)了解，是中國最大的自營式電商企業(yè)，截至2015年3月31日，京東在全國范圍內(nèi)擁有7大物流中心，在43座城市運(yùn)營了143個(gè)大型倉庫，擁有3,539個(gè)配送站和自提點(diǎn)，覆蓋全國范圍內(nèi)的1,961個(gè)區(qū)縣，且全部自營。

179返利網(wǎng)是國內(nèi)專業(yè)的，導(dǎo)購+返利的綜合性服務(wù)網(wǎng)站，網(wǎng)站所支持的商城眾從，主要有：天貓、京東、國美、蘇寧、1號(hào)店、亞馬遜等眾多商城。179返利網(wǎng)以第三方的身份給客戶帶來最公平、最專業(yè)的網(wǎng)購導(dǎo)購返利服務(wù)。用戶通過179返利網(wǎng)到各大商城購物，可以另外獲得高額的現(xiàn)金返利，同時(shí)享受其它貼心服務(wù)。從179返利網(wǎng)建站開始到現(xiàn)在，179返利網(wǎng)已經(jīng)得到了廣大的購物朋友的信任和喜歡。它的返利比例為：普通會(huì)員：50%（100單以下）白金會(huì)員：70%（101-300單）鉆石會(huì)員：92%（大于300單）

半個(gè)月前，市民陳小姐在某網(wǎng)購商城里的一家旗艦店購買了一雙高跟鞋，陳小姐收到試穿后覺得尺寸不合適，當(dāng)天就申請(qǐng)了退貨。賣家同意申請(qǐng)后并告知退貨地址，陳小姐立即將鞋通過快遞寄回，物流顯示已于4月20日簽收。等待了幾天，陳小姐發(fā)現(xiàn)網(wǎng)店沒給她退款，聯(lián)系客服時(shí)，對(duì)方表示公司未收到退貨。記者通過該網(wǎng)購商城的熱線聯(lián)系到該網(wǎng)店的客服人員。對(duì)方表示，該訂單號(hào)確實(shí)是在此店購買商品，但是無法退款是因?yàn)閹旆坎⑽词盏截?。但是，從物流信息顯示收貨后已超過7天，而根據(jù)新《消法》，經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)自收到退貨商品之日起7日內(nèi)返還消費(fèi)者支付的商品價(jià)款。那么網(wǎng)購?fù)素浐筚u家不退款，我們應(yīng)該采取哪些具體措施呢？貨物已經(jīng)退回賣家，但是尚未申請(qǐng)退款的，請(qǐng)您先申請(qǐng)退款，申請(qǐng)完成后，買家需要在賣家同意退款申請(qǐng)的7天內(nèi)完成退貨，逾期未退貨，退款會(huì)被關(guān)閉，繼續(xù)交易超時(shí)；退貨信息提交成功后，賣家會(huì)有10天的時(shí)間來進(jìn)行確認(rèn)收貨，逾期賣家沒有處理，系統(tǒng)也會(huì)自動(dòng)退款給買家。交易申請(qǐng)退款進(jìn)行中，若雙方在無法協(xié)商的情況下，買家也可以選擇“要求客服介入處理”，讓網(wǎng)購商城的客服人員來幫助您進(jìn)行處理交易。若遇到情形惡劣的賣家，消協(xié)提醒，消費(fèi)者要保留好對(duì)話記錄、快遞單號(hào)和訂單號(hào)等信息，如退款無法辦理并超過7天，可以向消協(xié)投訴。

易購網(wǎng)和其它的返利網(wǎng)一樣，都是以同樣的返利模式進(jìn)行返利。如果只是想知道，到某個(gè)商城購物，怎么獲得返利，這種要求，小編會(huì)滿足大家，下面小編會(huì)給大家做個(gè)詳細(xì)介紹。返利模式原理：返利模式有三個(gè)角色：用戶、返利平臺(tái)、商城。商城為了增加銷量和提高人氣，然后又不想花費(fèi)太多的廣告費(fèi)，那怎么辦呢？這時(shí)返利平臺(tái)就出來了，返利平臺(tái)給商城帶來消費(fèi)，商城就給返利平臺(tái)一定的商品返利，返利平臺(tái)再把絕大部分的返利給用戶，這樣，就形成了一個(gè)良好的三角關(guān)系，大家都能從中得到實(shí)惠。下面，我們來看一下具體操作（拿京東舉例）：一、登陸易購網(wǎng)二、在首頁，選擇京東。三、進(jìn)入京東商城，購買商品。四、下好訂單后，先別忙支付，可以先看一下，易購網(wǎng)有沒有跟到訂單（中間可能要等個(gè)10幾分鐘），怎么看呢？在首頁有我鏈接，可以看到訂單狀況。五、如果可以看到訂單，那么，我們就可以在京東付款了。六、收到貨后，就可以坐等收返利了。

易購網(wǎng)的優(yōu)惠券領(lǐng)取很簡單，和一起惠的領(lǐng)取方式差不多，下面，小編會(huì)給大家簡單介紹一下，在易購網(wǎng)平臺(tái)上該怎么領(lǐng)取優(yōu)惠券。一、先登陸易購網(wǎng)二、在頂部菜單，選擇“優(yōu)惠券”三、選擇，你想要商城的優(yōu)惠券。（里面列出了，所以支持優(yōu)惠券的商城）四、免費(fèi)領(lǐng)取

這里有兩個(gè)問題：一個(gè)是：優(yōu)惠券的領(lǐng)取二個(gè)是：優(yōu)惠券的使用一、優(yōu)惠券怎么領(lǐng)?。簝?yōu)惠券的領(lǐng)取主要有三種途徑：1、到聚美優(yōu)品的官網(wǎng)上領(lǐng)取，一般商城做活動(dòng)，聚美優(yōu)品都會(huì)發(fā)放優(yōu)惠券。2、到優(yōu)惠券網(wǎng)領(lǐng)取。3、返利平臺(tái)上領(lǐng)取。1、聚美優(yōu)品官網(wǎng)：這種方式是最簡單的，但也是最不容易找到的。2、優(yōu)惠券網(wǎng)：這種方式獲取優(yōu)惠券比較簡單，但是，有很多網(wǎng)友獲取到了優(yōu)惠券，都不知道該怎么用，使用起來比較麻煩，或者就是條件太多。3、返利平臺(tái)：如果當(dāng)前平臺(tái)上有優(yōu)惠券，那就比較方便，又可以領(lǐng)取優(yōu)惠券，又可以獲得返利。下面，小編給大家簡單介紹一下，在一起惠怎么領(lǐng)取優(yōu)惠券？1、先登陸一起惠。2、在頂部導(dǎo)航處，選擇“優(yōu)惠券”3、選擇“聚美優(yōu)品”，下方就會(huì)呈現(xiàn)所對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠券4、點(diǎn)擊領(lǐng)取即可二、優(yōu)惠券怎么使用：聚美優(yōu)品的優(yōu)惠券使用很簡單，“確認(rèn)交易”頁面有個(gè)“使用優(yōu)惠券”，用戶只需要在優(yōu)惠券外，“選擇優(yōu)惠券”或者“激活優(yōu)惠券”即可。

易購網(wǎng)是由北京億瑪在線科技有限公司在2004年創(chuàng)辦的返利網(wǎng)站。易購網(wǎng)是國內(nèi)最早的、規(guī)模最大的導(dǎo)購網(wǎng)站。易購網(wǎng)把比較購物、購物返現(xiàn)、網(wǎng)購社區(qū)、導(dǎo)購咨詢?nèi)跒榱艘惑w，使用戶可以更加方便的購買到自己喜歡的商品，同時(shí)可以為自己節(jié)省一筆不小的費(fèi)用。易購網(wǎng)是目前國內(nèi)最大的返利導(dǎo)購網(wǎng)站，每月為幾百家合作商城帶來億萬的現(xiàn)金收入。其中就有：京東、天貓、蘇寧易購、1號(hào)店、亞馬遜、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、國美在線等。易購網(wǎng)現(xiàn)目前的特色功能有：網(wǎng)購社區(qū)、團(tuán)購導(dǎo)航、比較購物、優(yōu)惠劵、購物返現(xiàn)。不管是從易購網(wǎng)的歷史文化，還是從特色功能上，我們都能看出，易購網(wǎng)真的做的很不錯(cuò)。

小編認(rèn)為這個(gè)沒有絕對(duì)性，中糧我買網(wǎng)主要賣的是食品，而1號(hào)店賣的商品種類很多，五花八門。如果到中糧網(wǎng)買衣服，肯定也能買到，到1號(hào)店也同樣可以，但，1號(hào)店對(duì)服飾的種類比較多，小編感覺上，應(yīng)該1號(hào)店更適合買衣服。如果用戶想要買吃的，在中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店中選，如果是小編的話，那肯定選擇中糧我買網(wǎng)。為什么呢？因?yàn)槿思覍I(yè)。下面，小編帶領(lǐng)大家來看一下，中糧我買網(wǎng)和1號(hào)店的區(qū)別。一、中糧我買網(wǎng)。中糧我買網(wǎng)是由中糧集團(tuán)在2009年創(chuàng)辦的一家以食品為主的電子商務(wù)網(wǎng)站，其中食品各類眾多，同時(shí)，商城里的所有食品都有食品安全標(biāo)識(shí)。所以，用戶到中糧我買網(wǎng)去購買食品，可以說是物美價(jià)廉，吃起來安全可靠。二、1號(hào)店。一號(hào)店是網(wǎng)上商城，跟超市一樣賣百貨的，什么商品都有。食品、彩妝、服飾、包包、鞋子、母嬰用品、衛(wèi)浴、數(shù)碼產(chǎn)品等等都有。其實(shí)現(xiàn)在感覺一號(hào)店好多東西漲價(jià)很快，基本上都是正品，但是電子產(chǎn)品可能會(huì)存在返修貨，買的時(shí)候留心。我只在一號(hào)店買過三四次東西，都是食品為多，感覺一號(hào)店價(jià)格相對(duì)有點(diǎn)高，不過現(xiàn)在類似的網(wǎng)站還有很多啊，很多可以選擇。