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國美電器
蘇寧和國美是多年的老對手了，是國內(nèi)最大的兩家連鎖經(jīng)營賣場，蘇寧易購和國美在線分別是他們網(wǎng)上的銷售平臺，究竟蘇寧易購和國美在線哪個好呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購：蘇寧易購目前主要的B2C商城，擁有非常高的流量和人氣，銷售的商品現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類，而且品類還在不斷擴展當中，通過贊助“中國好聲音”等節(jié)目，不斷拉動人氣和增加曝光度，而且有蘇寧的實體店助力，蘇寧易購近年來來增長非常迅猛。國美在線：國美在線是國美電器在網(wǎng)上的銷售平臺，原名為“國美電器網(wǎng)上商城”，通過收購整合庫巴網(wǎng)后改名“國美在線”，國美在線上線以來，由于國美高層權(quán)利的爭奪，導致管理混亂，決策不一，國美在線上線以來增長較為緩慢，商品數(shù)量較少，流量也不如預期。分析：在線下，蘇寧和國美一直如龍爭虎斗，誰也不讓誰，競爭比較激烈，而在線上，則是蘇寧易購以壓倒性的優(yōu)勢勝出。國美在線無論在商品價格、商品數(shù)量、商品服務(wù)上都處于下風，只要稍微搜索，就可以知道國美在線上的商品跟蘇寧易購的商品已經(jīng)不是一個量級的，很多個品類國美在線都沒有搜索結(jié)果。在商品價格上，國美在線的價格整體比蘇寧易購高出不少，雖然整合了庫巴平臺，但是還是毫無還手之力。關(guān)鍵問題還是在于管理層，國美最近幾年并不好過。蘇寧易購和國美在線哪個好？就目前而言，蘇寧易購可以說是壓倒性的勝利，不僅因為國美管理的混亂，還因為蘇寧積極進取的強勢態(tài)度。
一起惠2017-05-10 09:25:21450 次
蘇寧是國內(nèi)比較知名的賣場品牌，很多人購買家電或者一些其他東西都會選擇在蘇寧購買，尤其是最近幾年，到蘇寧等賣場購買東西的人越來越多，究竟蘇寧的東西怎么樣呢？蘇寧，原名蘇寧電器，2013年改名蘇寧，為了去電器化，向綜合性賣場發(fā)展。在線下，蘇寧已經(jīng)經(jīng)營了10多年，全國范圍內(nèi)擁有1700多家實體門店，規(guī)模也越來越大，人氣越來越高，是目前國內(nèi)最大蘇寧的老對手是國美電器，由于國美電器常年權(quán)利爭斗不修、內(nèi)部決策換亂，無論是線上還是線下都已經(jīng)落后于蘇寧，原來的霸主地位不再。蘇寧的東西怎么樣？人們喜歡去蘇寧買東西，都有這樣的心理：大賣場，買得放心。多年來，蘇寧憑借較高的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的售后才贏來了今天的局面，因此蘇寧的東西還是比較值得信賴的。1.蘇寧和各個品牌廠家都有直接的合作關(guān)系，蘇寧的商品都是直接從品牌廠家進貨，從根本上保證了商品的質(zhì)量。2.在售后方面，蘇寧經(jīng)過多年的發(fā)展有著完善的保修體系，在蘇寧購買大件商品，蘇寧和品牌廠家都可以提供售后服務(wù)，有著雙重保障，如果是小件商品，大部分都可以直接換新，非常人性化。3.在價格方面，蘇寧已經(jīng)和線上的蘇寧易購實現(xiàn)了雙線同價，蘇寧的商品價格根據(jù)蘇寧易購的商品價格調(diào)整，也就是蘇寧門店有著網(wǎng)上的價格和實體店的服務(wù)，性價比非常高，比別的品牌賣場在價格方面有很大的優(yōu)勢。
一起惠2017-05-09 09:13:47406 次
近日，原國美電器集團董事會主席陳曉敗訴給國美電器控股有限公司（以下簡稱“國美電器”，00493.HK）的法律文書被曝光。2月7日，陳曉回復澎湃新聞稱，“關(guān)于本人與國美合同糾紛一案，目前已由北京高院做出了終審判決。對于此案的結(jié)果我們表示遺憾，但是尊重法院的判決?！痹谶@份只有短短108字的聲明中，陳曉還提到表達了朝前看的態(tài)度?！岸杀M劫波兄弟在，相逢一笑泯恩仇。不管對與錯，這些事情也都已經(jīng)過去了。我也始終非常高興擁有永樂和國美的這段經(jīng)歷，其他的就相忘于江湖?！标悤栽诼暶髦蟹Q。陳曉發(fā)給澎湃新聞的聲明1月6日，中國裁判文書網(wǎng)發(fā)布了一份《陳曉與國美電器控股有限公司合同糾紛二審民事判決書》。判決書顯示，原國美電器集團董事會主席陳曉由于違反了離開國美時所簽訂的離職協(xié)議，需全額歸還國美所支付的1000萬元對價款。這份判決書的落款日期為2016年12月30日。這也意味著，這項關(guān)于所謂“封口費”的糾紛，在歷時約6年后，于去年年底以陳曉的敗訴告終。2月7日，陳曉沒有回復澎湃新聞是否已經(jīng)向國美歸還1000萬元對價款。澎湃新聞亦未能就此聯(lián)系到國美電器方面置評。陳曉現(xiàn)年58歲，曾在1996年創(chuàng)立永樂電器，并在2005年帶領(lǐng)永樂在香港上市。2006年，永樂被國美收購，陳曉出任國美電器總裁。2008年，國美電器創(chuàng)始人黃光裕被捕后，陳曉出任國美電器董事會代理主席，并在次年“轉(zhuǎn)正”。但此后陳曉和黃光裕就國美電器的控制權(quán)問題陷入惡戰(zhàn)，直到2011年3月，陳曉在國美電器控制權(quán)之爭中敗下陣來，辭任了包括公司董事會主席、執(zhí)行董事、執(zhí)行委員會成員兼主席以及授權(quán)代表在內(nèi)的全部職務(wù)。陳曉在離職時與國美電器簽下一份《協(xié)議》，承諾不會以任何方式向任何人發(fā)表或公開其他國美電器股東董事及高管沒有公開的資料，包括公司運營策略等內(nèi)容，不發(fā)表任何不利于其他董事和公司高管以及公司的不利言論等。為此，國美向陳曉支付了1000萬元（稅后）對價款。然而，就在陳曉離職國美電器兩個月后的2011年5月，有媒體刊登了題為《國美事件再露面陳曉大爆國美財務(wù)漏洞》的文章，引發(fā)輿論關(guān)注。隨后，又有媒體刊出《陳曉揭黑國美一日三變》和《陳曉是與非》等文章。文章涉及陳曉對國美電器財務(wù)狀況、經(jīng)營模式和繼任者評價等內(nèi)容。相關(guān)文章發(fā)表后，國美電器回應(yīng)稱，國美電器不認同稿件中所列觀點和意見，也不會容忍陳曉在稿件中所顯示的言行，并會采取適當手段保護自身權(quán)益。不就，國美電器便以陳曉違反了雙方的保密協(xié)議為由，上訴至法院，要求陳曉退還離職時拿到的1000萬元人民幣對價款。該案件在2012年一審時，這1000萬元人民幣的性質(zhì)成了爭論的焦點。國美代理人、公司執(zhí)行董事鄒曉春認為，“這1000萬元也就是我們通常說的封口費”，且國美已經(jīng)分兩次向陳曉付清。但陳曉的律師質(zhì)證時則稱，這1000萬元在協(xié)議的說明中，被稱為“高管經(jīng)濟補償金”，難以證明這筆款項就是協(xié)議中的“封口費”。在2012年12月北京市二中院民事判決國美勝訴后，陳曉繼續(xù)提出上訴，但法院仍維持原判，支持國美要求陳曉返還1000萬元對價款的訴訟請求。陳曉繼續(xù)上訴。其間，陳曉分別以名譽權(quán)糾紛起訴相關(guān)媒體，但最終陳曉對兩家媒體的名譽權(quán)訴訟以被駁回訴訟請求和和解收場。2016年12月，法院最終決定駁回上訴，維持原判，即陳曉歸還國美電器1000萬人民幣對價款，并承擔二審案件受理費81800元。對于陳曉而已，這場官司的終結(jié)或許也是對過去畫上一個句號。早在2011年離任國美電器后，陳曉便已轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資界。注冊成立了上海新滬商實業(yè)集團投資股份有限公司，擔任董事長一職。目前該公司已經(jīng)投資了包括車王（中國）二手車經(jīng)營有限公司在內(nèi)的多個項目。
一起惠2017-02-09 09:56:58640 次
已經(jīng)步入而立之年的國美擬定了一系列新階段的“計劃書”。在12月19日舉行的國美控股集團30周年慶典上，作為整個公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來國美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、分享體驗、線上線下融合為導向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對于那些百年企業(yè)不過是1/3的路程，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說已經(jīng)相當漫長了。國美電器成立于1987年1月1日，坐標北京前門珠市口東大街420號，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營銷模式，并最終成為首個在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說是國美最輝煌的6年，期間合并了永樂、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國美沒能抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機遇，從此前的激進開始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國美最新敲定的發(fā)展方向，開始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗，同時搭建以用戶為中心的各種圈子?！耙环矫媸怯脩艨梢詤⑴c產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個生命周期的每個環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國美會開放和整合自有生態(tài)圈資源。”據(jù)杜鵑介紹，國美正在搭建社群平臺，來挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對接的精準率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對單一，而線上會逐漸轉(zhuǎn)為以國美最新推出的Plus平臺為主要入口，在該平臺上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過“美店”這種微店形式，吸引更多消費者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品?！拔磥淼膰罆鸩綍_始圍繞用戶經(jīng)營和商品經(jīng)營這兩個經(jīng)營角度來審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€多月的國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強調(diào)，而在這背后，國美將從簡單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過數(shù)據(jù)來深層次挖掘用戶需求，形成個性化產(chǎn)品。國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國美在今年11月新組建的公司，其將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報。原國美在線CEO李俊濤和COO何陽青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國美控股集團智能家居/家電制造板塊總裁和國美控股集團智能手機制造板塊總裁。智能手機業(yè)務(wù)將依托于國美旗下的三聯(lián)商社獨立運營。此前三聯(lián)商社曾收購了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開發(fā)和運營公司?！拔覀兊哪繕耸谴蛟彀踩悄苌铑I(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機拓展到個人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國美的一系列軟件服務(wù)?！眹乐悄苁謾C總裁沙翔表示。這家公司認為，手機技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團達成戰(zhàn)略合作，同時投入大量人力和財力開發(fā)國美自主的安全系統(tǒng)。收購的德景可以在設(shè)計制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國美門店及線上平臺則負責渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國美將正式發(fā)布安全手機，主要賣點是存儲與系統(tǒng)分開，采用虹膜生物識別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機，國美想要在激烈的手機市場贏得一席之地并不容易。從整體來看，“國美需要應(yīng)對的最大挑戰(zhàn)并不在于手機或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過去30年的成功，需要進行更加深刻、徹底的組織和理念變革?！敝袊嗣翊髮W商學院院長毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國美未來到底能夠走多快，走多遠。
一起惠2016-12-21 09:29:09478 次
國美電器發(fā)布前三季度業(yè)績，銷售收入同比增長15%，GMV同比增長25%，凈利潤下跌70.3%。報告期內(nèi)，集團的銷售收入約為人民幣553.9億元，比去年同期增長15.0%；國美在線自營部分的銷售收入同比增長79.4%；綜合毛利率為16.0%；費用率同比略降0.3個百分點至15.7%。集團賬面擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣113.6億元。歸屬于母公司擁有者的應(yīng)占利潤約為2.47億元，較去年同期的8.32億元下跌70.3%。報告期內(nèi)，集團在一級市場門店總數(shù)為925家，銷售收入同比增長為11.3%；二級市場門店總數(shù)為773家，銷售收入同比大幅增長28.0%。集團整體GMV與去年同期相比增長25%至人民幣785億元。線上貢獻GMV達到人民幣216億元，同比增長106%。其中，移動端GMV同比增長177%，移動端GMV占國美在線比例達66%。
一起惠2016-11-23 09:18:57415 次
繼國美在線因價格欺詐遭國家發(fā)改委開出20萬元罰單被曝光后，圍繞電商行業(yè)是否還要依靠價格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實上，近年國美在線一直與京東對標低價，但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國外數(shù)據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個月的平均值對國內(nèi)電商排名顯示，國美在線排名第11位，淘寶、天貓、京東排名前三。按照國美在線欲在三年內(nèi)實現(xiàn)獨立上市的發(fā)展規(guī)劃，如何重喚老牌零售國美電器的風采，扛起“觸網(wǎng)”大旗，還需國美在線加速尋找出路。低價誘惑降低喋喋不休的價格戰(zhàn)，難免讓消費者感到視覺疲勞，但電商平臺依舊樂此不疲。登錄國美在線官網(wǎng)可以看到，在天天比價欄目，手機、數(shù)碼電腦、大家電、超市等類目都有爆款商品進行比價。據(jù)了解，從2014年國美在線喊出“比價京東貴就賠300”，到去年推出“聰明購”比價系統(tǒng)，國美在線無論從宣傳還是促銷活動上一直將京東視為頭號競爭對手。但根據(jù)雙方財報顯示，兩者之間依然存在巨大鴻溝。根據(jù)國美電器半年報顯示，今年上半年，國美電器線上貢獻GMV達到人民幣133億元，同比增長101.2%。其中，移動端GMV同比增長206%，移動端GMV占國美在線比例達65%。相較而言，京東二季報顯示，集團實現(xiàn)GMV1604億元，較去年同期增長47%。此外，根據(jù)蘇寧二季報顯示，公司報告期內(nèi)實現(xiàn)線上平臺實體商品GMV327.57億元，同比增長80.31%，其中自營商品銷售收入256.31億元，開放平臺實現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。開放落后一步北京商報記者了解到，京東從2010年12月推出開放平臺，憑借自建物流渠道率先開拓市場；蘇寧于2013年2月正式更名為蘇寧云商，大刀闊斧地推行線上線下融合，搶占戰(zhàn)略高地，并于同年6月推出招商平臺“蘇寧云臺”。相較而言，盡管去年國美在線提出“全零售體驗”戰(zhàn)略升級，加速線上線下供應(yīng)鏈銜接，大力發(fā)展電器品類直營化、非電器品類平臺化等布局策略，但畢竟因起步時間較晚，失去了先發(fā)優(yōu)勢。在具體業(yè)務(wù)方面，以線上商超領(lǐng)域為例，今年7月，國美在線聯(lián)手大潤發(fā)飛牛網(wǎng)加碼快消品零售，欲與天貓、京東“三分天下”。但對于早在2012年便已開始布局的天貓超市，以及在去年投資永輝又拿下1號店的京東來說，國美在線顯然又是棋慢一步。國美在線副總裁黃向平曾表示，與飛牛網(wǎng)的合作只是國美在線在快消百貨領(lǐng)域的第一步。但在這個瞬息萬變的電商行業(yè)當中，留給國美在線追趕的時間顯然已經(jīng)不多。服務(wù)水平待提升在中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、電商行業(yè)專家趙占領(lǐng)看來，電商之間的競爭還停留在價格戰(zhàn)的層面，且預測在相當長時期內(nèi)，價格戰(zhàn)仍將是競爭的首要手段。但他也表示，未來電商企業(yè)間的競爭終將向服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)移?！爸袊娮由虅?wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺”此前公布了接收到的“國美在線”投訴案例，投訴內(nèi)容包括未提供發(fā)票、售后不作為、私自取消訂單、無故凍結(jié)賬號等問題。其中一則案例顯示，林先生稱5月13日在國美在線選購松下（Panasonic）WQP4-TG1洗碗機1臺。收到洗碗機后，28日安裝師傅上門，開箱發(fā)現(xiàn)洗碗機已損壞。林先生打電話給國美在線說明情況，國美在線要求安裝師傅開證明，后再進行退換貨處理。由于國美在線未提供正式發(fā)票，安裝師傅拒絕開具證明。林先生再打電話給國美在線要求解決此事，國美在線卻轉(zhuǎn)而說，貨已簽收，簽收單上已要求現(xiàn)場驗貨，并且實際的商家是國美在線的合作商家，他們無法處理。北京商報記者調(diào)查京東、蘇寧等一些主流電商平臺以及消費者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購后的退換貨并沒有太多限制，能夠出具正常退換貨理由的，均可實現(xiàn)退換貨。畢竟，提升顧客體驗，才能維護顧客忠誠度。在獲取用戶成本增加、顧客忠誠度降低的大背景下，做好顧客服務(wù)才能真正贏得市場。
一起惠2016-10-18 09:05:17612 次
經(jīng)過“新政”洗禮，跨境電商重新回歸正軌。在亞馬遜中國副總裁牛英華看來，海外直郵、保稅進口和一般貿(mào)易進口三大模式最大程度緩解政策或外部環(huán)境變化所帶來的影響，面對越來越多樣化、個性化的購物需求，亞馬遜中國進一步加碼多渠道布局。快速增長獲得快速增長的跨境業(yè)務(wù)未來仍是亞馬遜中國的戰(zhàn)略重點。在日前亞馬遜中國舉行的新聞發(fā)布會上，牛英華接受包括北京商報記者在內(nèi)的媒體采訪時表示，自2014年發(fā)布跨境戰(zhàn)略以來，僅中國消費者購買亞馬遜海外站點商品的跨境直郵訂單總量就已經(jīng)突破1000萬單。2016年上半年亞馬遜“海外購”銷售總額達到了去年同期的近4倍；亞馬遜“海外購·閃購”上線一周年以來，月銷售額也實現(xiàn)近18倍的增長。北京商報記者了解到，伴隨國內(nèi)消費升級，跨境消費日益受到追捧，其中不少中國消費者選擇去亞馬遜美國、歐洲、日本等各大海外站點海淘商品，這也讓亞馬遜中國覓得新商機。為此，亞馬遜中國也確立了四大核心戰(zhàn)略，包括跨境電商業(yè)務(wù)、亞馬遜閱讀、亞馬遜物流+，以及亞馬遜云計算服務(wù)。牛英華表示，在亞馬遜全球喜人的業(yè)績中有亞馬遜中國各業(yè)務(wù)線的很多貢獻，而亞馬遜在最近實現(xiàn)了連續(xù)5個季度盈利。全渠道布局政策、資本雙重紅利讓跨境電商實現(xiàn)爆棚式的增長，但今年4月8日跨境電商新政出臺后，行業(yè)卻迎來前所未有的困難，在這樣的背景下，實現(xiàn)快速增長的企業(yè)總是讓人出乎意料，但在牛英華看來，不將所有的“雞蛋”放在某一個渠道里是公司業(yè)績增長的主要原因。牛英華表示，從國際品牌戰(zhàn)略角度來講，亞馬遜在進口方式上一直采用多渠道業(yè)務(wù)布局。有“海外購”模式，例如已經(jīng)與美國亞馬遜完成了29大品類的對接，實現(xiàn)與美國同質(zhì)同價；也有一般貿(mào)易進口的形式，包括紅酒在內(nèi)的部分商品便以該種形式進入中國市場；此外，還包括自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的保稅進口形式?！罢沁@些不同的方式使得我們應(yīng)對政策的時候選擇面比較大一些。行業(yè)里大家做跨境的模式不同，有些把所有的‘雞蛋’都放在某一個渠道或者是某一個城市，一旦相關(guān)渠道或政策變化，對生意的損傷是很大的?！迸Ｓ⑷A如是表示。多領(lǐng)域嘗試緩沖期內(nèi)，新政的影響余波仍在，多領(lǐng)域的布局成為跨境電商企業(yè)未來突圍的重要利器。牛英華介紹稱，O2O、直播等模式和領(lǐng)域，亞馬遜中國都有所涉及和探索。事實上，亞馬遜很早就有O2O模式的嘗試，包括曾經(jīng)與便利店合作設(shè)立自提點，與國美電器合作之后，不少亞馬遜的商品放到國美門店展示銷售等。牛英華表示，亞馬遜在這方面的嘗試一直未停，但O2O的難點大家有目共睹，即轉(zhuǎn)化率問題，如何高效地實現(xiàn)線上體驗線上消費，或線上發(fā)現(xiàn)線下體驗并最終成交等都是O2O模式所要面對的關(guān)鍵問題。此外，面對當下的VR、直播、網(wǎng)紅等新概念，跨境電商行業(yè)也誕生出了不少新奇特的玩法，或是作為營銷渠道，或是探索行業(yè)更多元化的商業(yè)模式，跨境電商企業(yè)們的玩法越來越緊跟潮流。牛英華表示，移動端一直是行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點，亞馬遜在手機端也花費了很多的時間和精力更新整個的頁面，包括海外購商店的手機端頁面一直在根據(jù)消費者的瀏覽習慣做不同的調(diào)整?！拔覀冎耙采暇€了自己的‘發(fā)現(xiàn)’頻道，幫助消費者發(fā)現(xiàn)更多的好東西，包括直播等新形勢，也是我們未來想嘗試的領(lǐng)域。亞馬遜一直希望能夠不斷跟著創(chuàng)新浪潮繼續(xù)往前走?！?/div>
一起惠2016-08-17 08:54:17867 次
昨日晚間消息，國美電器控股有限公司發(fā)布公告稱，公司根據(jù)2015年6月24日召開的股東周年大會上本公司股東授予董事會購回股份的一般授權(quán)已從市場上購回本公司50,000,000股股份。每股最高認購價為0.93港元及每股最低認購價為0.89港元，此次購回股份合計動用45,260,000港元(不包括傭金和開支)。國美電器表示，公司可能根據(jù)市況作進一步購回股份。
一起惠2016-05-31 09:06:20706 次
4月27日下午消息，國美電器發(fā)布盈利警示公告，稱基于集團進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施期，截至2016年3月31日止三個月期間的利潤預期將有所減少；相較于去年同期，減少幅度約在50%至55%之間。如扣除非經(jīng)營因素，調(diào)整后的利潤與去年同期相比將減少約30%至35%之間。公告稱，集團根據(jù)2015年提出的“全渠道，新場景，強鏈接”戰(zhàn)略規(guī)劃于2016年開始進入到轉(zhuǎn)型階段的實施期，根據(jù)對最近期的管理賬目的初步審閱，其整體的可比門店銷售收入預計錄得3%至3.5%的負增長；因電子商務(wù)持續(xù)高速增長以及一級市場的門店轉(zhuǎn)型，對整體的毛利率有所拉低，不過本集團的整體綜合毛利率預計將保持在約17%的水平。同時公告表示，集團的在線、線下交易總額(“GMV”)與去年同期相比預期增長超過12%，其中在線電子商務(wù)的GMV增長預期將超過100%；報告期內(nèi)的銷售收入預期比去年同期增長超過5%，其中在線電子商務(wù)自營部份的銷售收入預期增長超過90%；報告期內(nèi)，集團的費用率與去年同期相比基本持平，如扣除報告期內(nèi)的非經(jīng)營因素，費用率預計將有所下降。預計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將于完成時為集團帶來業(yè)績提升。
一起惠2016-04-28 08:44:42563 次
值得買是每天為網(wǎng)友們提供各大商城最新的促銷降價、限時搶購、免費領(lǐng)取、高性價比物品等網(wǎng)購信息。值得買欄目推薦的購物網(wǎng)站包括但不限于（B2C、C2C）：淘寶商城、卓越亞馬遜、當當網(wǎng)、新蛋網(wǎng)、京東商城、易迅網(wǎng)、網(wǎng)鄰商城、買特網(wǎng)、一號店、紅孩子商城、我買網(wǎng)、飛虎樂購、高鴻商城、國美電器網(wǎng)上商城、蘇寧易購、庫巴網(wǎng)等。值得買關(guān)注的團購網(wǎng)站包括但不限于：QQ商城團購、淘寶聚劃算、高鴻商城團購、京東商城團購、美團網(wǎng)、拉手網(wǎng)、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)、大眾點評團等。我們會盡可能的公開與公正，介紹的物品也會盡量避免直接介紹個人賣家。但，我們沒有精力和財力將所有介紹的產(chǎn)品全部買回來驗證。如果介紹有偏頗或令您看不上眼或買后不滿意，請各位諒解。本站只是簡單介紹，買與不買，決定權(quán)在您手上。我們無法保證介紹的商品價格是市面上的最低價，更無法保證您看到文章的時候該物品的價格仍舊有效。所以，親請您得常來看看：）
一起惠2016-04-20 16:41:162309 次
3月1日晚間消息，據(jù)“快遞小喬”公眾號發(fā)布的最新消息顯示：據(jù)內(nèi)部人士爆料，順豐速運目前正與全峰快遞進行收購事宜談判。該爆料人士稱，順豐與全峰的收購談判在春節(jié)前就已經(jīng)開展，但是在收購價格上至今尚未達成一致，全峰開出的收購價碼在20億人民幣以內(nèi)，與順豐的收購價格有2億的差價。最近一段時間，快遞行業(yè)各類重磅消息不斷。僅僅在上周就有：天天快遞宣布完成超6億元A輪融資；韻達獲復星、平安、招行等五大財團聯(lián)合注資。除此之外，順豐、中通、百世匯通的上市消息更是滿天飛。一直以來，行業(yè)關(guān)于全峰資本市場運作的傳聞只有其“將準備登陸新三板”一說。資料顯示，全峰快速曾在2013年初，獲得力鼎資本、鵬康資本、鳳凰資本三家約2億元人民幣的投資；2013年12月獲得景林投資的B輪融資，具體金額不詳；2014年5月，全峰獲得云鋒基金和睿正資本4億元人民幣的C輪財務(wù)投資，行業(yè)有消息稱海通證券也可能參與了此輪融資。與之前不同的是，全峰快遞的C輪融資主要用到社區(qū)O2O和本地生活等新市場。全峰董事長陳加海當時也曾表示，融資后將重點布局社區(qū)O2O、本地生活等新興市場。完成C輪融資后，緊接著在2014年6月，全峰快遞斥資千萬并購了華南老牌快遞公司亞風速遞。深圳亞風是一家老牌物流服務(wù)公司，業(yè)務(wù)包含普貨快運、快件速遞、商務(wù)配送、航空運輸?shù)取Ｈ蹇爝f誕生于2010年，創(chuàng)始人陳加海。早在2013年初，行業(yè)便傳言國美電器、騰訊將收購全峰股權(quán)的說法，當時全峰快遞內(nèi)部管理人士表示，曾與國美電器和騰訊有過洽談，但是最后沒有談攏。早在2010年，陳加海還是中通快遞北京區(qū)負責人，統(tǒng)管中通的整個華北市場。當時順豐快遞已經(jīng)成為快遞行業(yè)的龍頭公司，在高尖端市場上一枝獨秀，陳加海一直想打造一個與順豐類似的快遞品牌。當年北京中通被上?？偛恐睜I，陳加海隨即離開了中通，著手籌備自己的快遞公司，并在當年11月18日注冊了“全峰快遞”的品牌。隨后，陳加海首先收購了一家小型快遞公司佳驛快遞，當時這家快遞公司在北京有20多個網(wǎng)點，在廣州有幾個網(wǎng)點，僅此而已，上海網(wǎng)點則一片空白，這是全峰快遞創(chuàng)立之初的全部家當。短短5年多的時間，全峰快遞的發(fā)展在行業(yè)有目共睹。陳加海本人也被行業(yè)認為是“實干派”的代表?，F(xiàn)如今，全峰集團已經(jīng)成為一家主要經(jīng)營綜合供應(yīng)鏈及相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。全峰集團以整合國內(nèi)供應(yīng)鏈資源打造民族新品牌，持續(xù)塑造圍繞快件寄遞服務(wù)核心生態(tài)圈為目標。立足華北、華東、華南、外圍四大服務(wù)區(qū)域，斥巨資面向全球提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈綜合服務(wù)。目前，全峰集團旗下?lián)碛腥蹇爝f、亞風快運、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O閃送等多個子集品牌。全峰快遞品牌旗下主營產(chǎn)品有：全峰標快（標準快遞）、全峰優(yōu)盾（限時快遞、貴重優(yōu)盾、生鮮急配）、增值服務(wù)（代收貨款、VIP服務(wù)、簽收返單、電子面單、貨物保價、駐場服務(wù)、客服外包、短信通知、進倉服務(wù)、方案定制）等；亞風快運品牌旗下主營產(chǎn)品有：亞風標快（標準貨運）、閃電達（限時貨運、貴品運輸）、整車運輸、零擔貨運、增值服務(wù)、定制化服務(wù)等；互聯(lián)網(wǎng)金融及O2O閃送品牌均可提供多套標準化及定制化解決方案。截至目前，全峰快遞品牌已開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點5000余家；亞風快運品牌已開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點2500余家。全峰快遞品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運中心達64個；亞風快運品牌已設(shè)立轉(zhuǎn)運中心達20個。全峰+亞風的“陸運+空運”營運線路已延展至數(shù)千條運輸線路覆蓋，全峰+亞風的服務(wù)人員已達到50000余人。在獲得消息后第一時間和全峰快遞副總裁劉偉，全峰快遞副總裁兼亞風總經(jīng)理林本洋進行消息確認均沒有得到回復。隨后，聯(lián)系到全峰快遞副總監(jiān)朱志輝，朱志輝表示“此消息不實”。而接近快遞行業(yè)內(nèi)的人士透露，順豐也有可能和全峰達成全面戰(zhàn)略合作關(guān)系。
一起惠2016-03-02 09:33:051045 次
上周五，國美電器發(fā)布公告稱，國美電器股東批準從黃光裕手中收購藝偉發(fā)展有限公司。去年7月，國美電器曾公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展的全部發(fā)行股本，交易總對價為112.68億港元。專家認為，收購事宜利于黃光裕更好地掌控國美。藝偉發(fā)展主要是在國美電器營業(yè)城市外的中國其他地區(qū)使用“國美電器”商標，經(jīng)營電器和消費電子產(chǎn)品零售及相關(guān)業(yè)務(wù)。今年上半年，藝偉發(fā)展取得銷售收入108.58億元，同比上升7.85%；利潤2.56億元，同比增長75.34%。此次公告顯示，國美電器擬向母公司收購非上市零售資產(chǎn)方案順利獲特別股東大會審議通過。收購一旦完成，國美電器將實現(xiàn)上市及非上市線下資源的全面整合。
一起惠2016-01-26 09:31:55465 次
利用國美電器有限公司在線網(wǎng)絡(luò)商城（以下簡稱國美公司）手機充值系統(tǒng)漏洞，一公司三名員工開發(fā)了一個人工模擬充值軟件，重復使用國美公司發(fā)放的“紅券”進行充值，盜竊手機充值費23萬余元。記者昨日獲悉，田某等3人均因犯盜竊罪被朝陽法院判處有期徒刑3年至4年。指控被告：為公司獲利不算盜竊據(jù)檢方指控，在2014年11月9日至11月11日間，利用國美公司手機充值系統(tǒng)漏洞，武漢福祿網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱福祿公司）的田某、花某和高某3人網(wǎng)上操作，竊取該公司手機充值話費23萬余元。2015年2月9日，田某、高某兩人被羈押。2月11日，花某自動投案。面對指控，3人均辯稱沒有盜竊故意，實為公司謀利。田某辯稱，其不知道花某、高某是利用國美公司的技術(shù)漏洞充話費，其行為是為公司獲利，不是盜竊犯罪?；场⒏吣尘鶎χ缚氐膬?nèi)容沒有異議，且自愿認罪，但兩人辯稱其行為是為公司獲利，花某是自首，兩人又都是從犯，且獲利歸了公司，公司已賠償了國美公司，故建議法庭對花某減輕處罰，并適用緩刑。證言開發(fā)者：手機充值程序有缺陷國美公司監(jiān)察部紀檢主管寇某作證稱，2014年11月26日，國美公司監(jiān)察部對在線商城銷售情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)自2014年6月15日至2014年11月25日，在線商城手機充值銷售系統(tǒng)遭到攻擊式侵入，大量的自制優(yōu)惠券對一些手機號碼充值，造成公司損失43萬余元。寇某稱，鄭某是國美電子商務(wù)有限公司開發(fā)工程師，該手機充值系統(tǒng)由其開發(fā)、維護并負責。鄭某作為證人在庭審中稱，公司設(shè)計的支付程序確實有缺陷，如果客戶充值，在客戶端輸入支付密碼，在客戶APP端進行校驗，即可完成充值，公司忽視了在服務(wù)端設(shè)置相應(yīng)的校驗程序，故有些人繞過客戶端，進入了服務(wù)端設(shè)立的模擬充值程序，從而能重復利用充值紅券，侵害了公司的利益。獲利公司：一般只匯報績效考核面對3人稱其行為是為公司賺取利潤的說法，福祿公司人事經(jīng)理沈某、法定代表人符某稱，其公司主要經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲充值和話費充值，田某負責話費充值，花某是業(yè)務(wù)專員，協(xié)助田某工作，高某負責技術(shù)開發(fā)，話費組的事，別的組不會管。符某稱，田某不會向其匯報工作細節(jié)，一般只匯報績效考核。2014年下半年，有一個月的績效遠超其他月份。2014年，話費組為公司盈利300萬元左右，話費組提成20萬元左右。相關(guān)證據(jù)顯示，國美公司被盜用紅券涉及1元至90元的紅券共5萬余張，國美公司計算因使用被盜用紅券致其損失43萬余元，福祿公司則認可給國美公司造成的損失是23萬余元，該筆損失已于2015年2月15日賠償。供述被告：繞過驗證程序反復充值田某供述稱，其是在2014年2月通過國美APP發(fā)現(xiàn)有折扣，就安排采購專員花某去研究，發(fā)現(xiàn)這個折扣是通過紅券發(fā)放的，他們便注冊了5000個賬戶參與國美公司的活動，然后用紅券去充值。因為國美在線的紅券本身只能使用一次，田某等便開發(fā)了一個人工模擬充值軟件，對使用過的紅券進行重復使用充值，3天內(nèi)便產(chǎn)生了30多萬元的額外利潤，利潤交給了公司。在該事件中，高某研發(fā)了賬號注冊及模擬人工充值軟件，可自動或半自動去國美注冊賬號，還能模擬把訂單提交到國美話費充值，如果有紅券就用紅券?；彻┦龇Q，紅券實際上是國美公司的話費充值券，紅券可以重復使用，故一直到2014年11月11日，才開始停止重復使用這些紅券。高某供述稱，自己是按花某要求，截取國美公司的APP數(shù)據(jù)協(xié)議，將之做到電腦上，就可以繞過紅券的驗證程序及支付密碼過程，直接使用紅券充值，“這樣不論是重復使用紅券，還是類似的數(shù)字組合均能使用。當時，技術(shù)部好多人都使用了該軟件對自己及朋友手機進行充值，并成功重復使用了這些紅券?！迸袥Q法院：3人盜竊均起主要作用朝陽法院審理后確認，3人盜竊的數(shù)額為23萬余元。其中，花某自動投案，如實供述自己的罪行，有自首情節(jié)，高某能如實供述自己的罪行，本院對其依法予以從輕處罰。法院認為，3人在該件盜竊犯罪中，均起主要作用，不分主次。鑒于被害單位的損失已得到賠償，3人又如實供述，積極認罪，故酌情從輕處罰，以犯盜竊罪判處田某有期徒刑4年，罰款5000元；判處高某有期徒刑3年3個月，罰款4000元；判處花某有期徒刑3年，罰款3000元。
一起惠2016-01-18 09:31:351075 次
日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進行戰(zhàn)略調(diào)整，同時進行的還有人事方面的變動。據(jù)了解到，最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團才派李俊濤負責國美在線CEO的職務(wù)，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負責CEO相關(guān)的工作事物。據(jù)悉，牟貴先此前一直擔任國美在線董事長，在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年，曾擔任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務(wù)，對供應(yīng)鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗，在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務(wù)就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要務(wù)、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現(xiàn)進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數(shù)同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務(wù)板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對于其財報數(shù)據(jù)背后的分析也證明了，和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務(wù)的布局還是相對比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示，2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中，國美在線的市場份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對這個份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團負責采銷業(yè)務(wù)的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務(wù)的發(fā)布會，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設(shè)想，把核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢拿了出來，保證線上商品低價的實際行動，表示出了對國美在線業(yè)務(wù)的支持。李俊濤在會上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個增長遠遠未達預期，未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設(shè)定這種增長速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元，此次收購完成后，國美電器將實現(xiàn)整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權(quán)證。新股發(fā)行且認股權(quán)證行使后，黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出，國美在結(jié)束內(nèi)部紛爭之后，將面臨一個新的開始?？缇澈蚈2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領(lǐng)域?qū)で笫袌鲈隽磕兀扛鶕?jù)消息人士透露，國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務(wù)，而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會在加強在這兩個領(lǐng)域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務(wù)小組。“O2O、跨境兩塊業(yè)務(wù)的負責人現(xiàn)在都已經(jīng)到位?！毕⑷耸勘硎?，國美在線布局相關(guān)業(yè)務(wù)的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務(wù)。而關(guān)于O2O業(yè)務(wù)，其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局，但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關(guān)于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺，PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關(guān)注國美這次大調(diào)整的進一步信息。
一起惠2015-07-31 08:57:57638 次
6月24日消息，國美電器昨日發(fā)布公告，宣布向獨立第三方北京戰(zhàn)圣收購大中全部股權(quán)，總金額達到38.3億元人民幣。國美電器以現(xiàn)金支付方式完成交易，且部分將會與集團向北京戰(zhàn)圣授出之貸款36億人民幣抵銷。北京戰(zhàn)圣是家投資控股公司，2007年國美電器旗下全資附屬公司天津咨詢就北京戰(zhàn)圣收購大中股權(quán)向北京戰(zhàn)圣提供貸款36億元。協(xié)議簽訂同時，天津咨詢與北京戰(zhàn)圣簽署委托經(jīng)營協(xié)議，據(jù)此，北京戰(zhàn)圣受聘天津咨詢?yōu)槠洫毤掖?，委托?jīng)營協(xié)議日期至天津咨詢及其他任何指定人士收購大中全部注冊股本日期期間的大中業(yè)務(wù)。北京戰(zhàn)圣也向天津咨詢或其代理人授出不可撤銷的購買權(quán)。通過貸款、委托經(jīng)營及購買股權(quán)協(xié)議，國美電器取得大中擁有的零售門店的管理權(quán)。截止到2014年12月31日，大中除稅前凈利潤為1.78億元，除稅后利潤為1.55億元，截止到2013年12月31日，大中除稅前利潤為2.42億元，除稅后利潤為2.02億元。截止到2015年3月31日，大中凈資產(chǎn)價值為41.3億元。國美電器稱，公司從2007年以來一直通過貸款及委托經(jīng)營協(xié)議管理大中業(yè)務(wù)，也能夠取得大中全部經(jīng)濟利益，這些收購將有助落實公司對大中的擁有權(quán)。
一起惠2015-06-25 09:33:28578 次
親愛的一起惠會員：大家好！【國美電器】亮劍618之前哨戰(zhàn)，家電滿減、廚衛(wèi)直降，iPhone產(chǎn)品低至1498，錯峰低價搶先購、好貨提前帶回家！??！傭金獎勵：6月13日-6月16日，家電品類翻倍（電視/冰箱/洗衣機/空調(diào)、生活/廚衛(wèi)電器），其他品類不變?；顒又黝}：亮劍618之前哨戰(zhàn)活動時間：6月13日~6月16日活動力度：家電滿千減百、最高立減2000，廚衛(wèi)生活最高立減600元，全場99元起爆款單品：美的215L節(jié)能高效三門冰箱￥1298http://item.gome.com.cn/9133597385.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_三洋6公斤波輪洗衣機￥758http://item.gome.com.cn/9130271350.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_奧克斯1.5匹壁掛冷暖空調(diào)￥1899http://item.gome.com.cn/9133580459.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_九陽4L智能電飯煲￥129http://item.gome.com.cn/9133693325-1122430017.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_小狗臥式真空吸塵器￥499http://tuan.gome.com.cn/deal/T8100481688.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_活動鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201506/chb/618dianzipa.html?sid=1474&wid=1532&feedback=&cmpid=cps_1474_1532_一起惠返利網(wǎng)2015年6月12日
2015-06-12 17:02:49962 次
昨日，國美電器發(fā)布2015年一季報，國美電器第一季度營收144.56億元，同比增長8.28%，歸屬于母公司凈利潤為2.93億元，同比增長9.33%。國美幾個重點指標依然表現(xiàn)良好，綜合毛利率從去年的18.16%上升0.04個百分點至約18.20%，總費用率同比下降約0.2個百分點，至16.2%。財報還重點提及國美電子商務(wù)，報告期內(nèi)國美在線交易額同比增速107%，移動端訪問量同比增長400%。同時，國美已設(shè)立超過26000家移動微店，粉絲數(shù)量增至200多萬。國美電器總裁王俊洲表示，將依托1.3億會員+1.2萬家供應(yīng)商+1萬家商戶+10萬員工及其粉絲圈，繼續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈平臺。
一起惠2015-05-22 09:34:33910 次
昨天，五星電器“萬鎮(zhèn)通”戰(zhàn)略首個加盟店在蘇州張家港鳳凰鎮(zhèn)開業(yè)。五星電器總裁潘一清向家電消費網(wǎng)透露，五一前，五星還將與上海、南京等優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶合作，新開10家鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店。2015年計劃在江蘇省新開50-80家。“這僅是五星電器布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)O2O市場的第一步，五星的目標是打造一個從城市店到縣級店、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店、村代理的四級垂直網(wǎng)絡(luò)，通過實體店和網(wǎng)絡(luò)購物兩種方式，在江浙皖實現(xiàn)服務(wù)到每一位居民”，潘一清強調(diào)。日前，國美電器也被傳出要與江西當?shù)氐碾娖鬟B鎖企業(yè)騰達合作的新聞，并有可能采取收購騰達的方式進入三四級市場。對此，業(yè)內(nèi)人士認為，目前農(nóng)村市場是所有零售商都在垂涎的市場。一方面城鎮(zhèn)化進程加快，農(nóng)村市場的購買潛力逐漸釋放，相比日益飽和的城市市場是目前難得的增量市場;另一方面電商的迅速普及，加速了農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場經(jīng)營模式的改變。潘一清指出，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場長期以來由個體商戶掌控，極少有大連鎖能做好這塊市場。原因是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場消費分散，總量不足以支撐連鎖鋪設(shè)專賣店和投入昂貴的用人成本。但對個體商戶而言，店面往往是家的一部分，營業(yè)員可以身兼數(shù)職，又能進貨、還能收銀、送貨，成本較低。鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶還有一些獨特的優(yōu)勢，他們有互聯(lián)網(wǎng)時代最需要的品質(zhì)：近(解決最后一公里，甚至幾百米的問題)、親(熟人生意，天然的口碑營銷)、信(信任，解決了沒有互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)驗顧客的后顧之憂)。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶也有許多困擾：資金有限，經(jīng)營的品牌和品類遠不能滿足現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的需求;一旦備貨不準帶來大量的庫存和資金占用。五星電器“萬鎮(zhèn)通”鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟店項目就是在這種背景下孕育而生的?！盎ヂ?lián)網(wǎng)的思維就是要搭建一個平臺，大家各自發(fā)揮所長，優(yōu)勢互補，合伙經(jīng)營”，潘一清表示，成為五星的加盟店，貨源、配送、安裝均由五星電器提供，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商戶僅僅需要提供經(jīng)營場地和銷售人員進行運營即可。如此即發(fā)揮了連鎖的規(guī)模優(yōu)勢，也結(jié)合了個體商戶靈活、親近的地緣優(yōu)勢。五星電器還計劃將“星大地”鄉(xiāng)村O2O項目引入這些加盟店，成為五星電商業(yè)務(wù)最后0.5公里的落地者。據(jù)了解，五星對加盟商戶的選擇嚴格，要滿足五大要求：單店經(jīng)營面積在500平米以上;有5年以上家電經(jīng)營經(jīng)驗;年銷售達到500萬元以上;目前店面的品牌經(jīng)營數(shù)不少于5個;認同五星電器以顧客為中心的價值觀，未來相當長一段時間有志于深耕家電零售。五星電器表示，未來有計劃向優(yōu)秀的加盟商提供更多培訓學習的機會，幫助他們從小作坊式的經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營轉(zhuǎn)型。
一起惠2015-04-22 09:06:28789 次
試圖在今年躋身電商行業(yè)前三的國美在線，可謂是干勁十足。攜手《速7》、約架京東，甚至將紅皮貨車開到了京東辦公樓下。在京東、阿里等巨頭已開始發(fā)力全球購之時，國美在線卻仍舊熱衷于價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)無疑是電商實現(xiàn)銷售增長的利器，但在國美在線執(zhí)著的背后，是對進貨價格的自信，還是市場份額落后的無奈？叫板京東國美在線今年“4·18”大促的主題為“放肆一把”。國美在線董事長牟貴先放言稱，國美在線欲將今年的“4·18”打造成“中國上半年最大的網(wǎng)購狂歡節(jié)”，比肩下半年的“雙11”。牟貴先的“戰(zhàn)斗宣言”讓人不禁想到，這是在與同屬上半年網(wǎng)購節(jié)點的京東“6·18”購物節(jié)叫板。事實上國美在線此次“亮劍”，一直都是直指京東。國美在線方面表示，今年國美在線“4·18”繼續(xù)比價京東，所售同類商品價格若高于京東，會為消費者補差價并賠付300元。北京商報記者對比發(fā)現(xiàn)，某同款筆記本電腦，國美在線價格為2999元，京東價格為3149元；佳能（Canon）EOS70D單反套機，國美在線也以低于京東200元的價格優(yōu)勢叫板京東。唱獨角戲面對國美在線的氣勢洶洶，京東方面卻沒有公開應(yīng)戰(zhàn)。在京東CEO劉強東看來，單一的價格戰(zhàn)已經(jīng)無法撼動京東在電商市場中的地位。今年4月，京東商城宣布提高網(wǎng)購配送免郵門檻，相比之前的標準，整體上浮了20元。有電商分析師認為，提高免郵門檻，是電商平臺從最早打價格戰(zhàn)漸漸回歸理性狀態(tài)的表現(xiàn)。國美電器首席財務(wù)官方巍曾透露，國美在線去年GMV達77億元；而據(jù)京東2014全年財報數(shù)據(jù)顯示，京東去年GMV達2602億元。據(jù)艾瑞咨詢此前發(fā)布的電子商務(wù)研究報告顯示，2014年國內(nèi)自營B2C電商市場中，京東市場份額占比達49%，占據(jù)市場的半壁江山；國美在線市場份額占比僅為4.5%，屈居行業(yè)第四，前后對比，差距明顯。意義何在價格戰(zhàn)可以為企業(yè)帶來短時期銷售額的增加，但無法解決供應(yīng)鏈、用戶重復購買率等問題，對提高公司利潤也無明顯裨益。牟貴先曾向北京商報記者表示，“價格戰(zhàn)是足球臨門一腳的作用”。國美在線方面稱，在供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等全流程體驗基礎(chǔ)上，價格仍然是打動消費者的第一要素。國美在線未來會一直堅持價格優(yōu)勢，做業(yè)內(nèi)低價的標桿。相較于2007年改頭換面深入國內(nèi)B2C市場的京東，2012年才完成重組上線的國美在線遲到許多。國中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信用評價中心法律顧問趙占領(lǐng)表示，低價營銷有利于電商企業(yè)開拓新用戶、激活老用戶，特別在同行競爭中，可以贏得更多消費者的認可。其實，國美在線在大打價格戰(zhàn)的同時也一直在苦修內(nèi)功。去年底，牟貴先提出了2015年國美在線“1+5戰(zhàn)略”。國美在線方面稱，國美在線在供應(yīng)鏈、物流以及售后服務(wù)等方面都有著扎實的基礎(chǔ)。路向何方今年3月，京東與韓國電商Cafe24聯(lián)手召開合作招商會，將國內(nèi)電商戰(zhàn)火燒向韓國；前不久，蘇寧易購也高調(diào)對外宣布開始加碼互聯(lián)網(wǎng)超市。面對新老對手紛紛跨界、做大蛋糕，仍然在3C、家電等領(lǐng)域苦苦堅守的國美在線顯得落了下風。隨著全零售轉(zhuǎn)型、建立10萬微商、推動國美家計劃等項目逐步落實，國美在線打造用戶大生活圈的理念逐漸明朗，但這依然無法改變國美在線的“垂直電商”定位。業(yè)內(nèi)分析人士認為，電商由垂直業(yè)務(wù)向平臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，既是行業(yè)趨勢所在，也是企業(yè)尋求新利潤空間的方向。
一起惠2015-04-17 09:12:29761 次
江西又一本土連鎖品牌——“騰達電器”或?qū)⒁字鳌Ｓ浾邚亩鄠€消息源處獲悉，國美電器本月初與騰達電器在北京簽署了相關(guān)收購協(xié)議草案，國美電器將以3.5億元價格，收購江西的區(qū)域性家電連鎖商——騰達電器。4月13日，記者在騰達電器南昌未來谷店門外看到一則告示，上面寫著“騰達·國美合作”的字樣，并稱于4月11日~15日閉店盤點，暫停營業(yè)。記者昨日分別致電國美和騰達江西市場部，相關(guān)負責人均表示已獲悉收購事宜，但具體方案尚未公布，如何合作還不清楚。騰達電器停業(yè)或被國美收購13日，一則“騰達電器被國美收購”的消息在家電市場掀起波瀾。消息源稱，早在4月3日，國美電器與騰達電器已經(jīng)在北京簽署了相關(guān)收購協(xié)議草案。4月11日開始的3-4天時間內(nèi)，騰達電器旗下所有門店停止營業(yè)，進行盤點和交割。騰達電器江西市場部傅經(jīng)理向記者表示，他們接到的通知是，已經(jīng)和國美簽訂了相關(guān)收購協(xié)議，全省所有門店都在收購范圍內(nèi)，至于價格多少，他并不清楚。目前公司工作人員都在正常上班，人事暫時還沒有變動。當天上午，記者走訪了位于南昌市的騰達電器未來谷店、廣場南路店等多家門店。記者看到，未來谷店大門緊鎖，透過玻璃窗能看到不少家電仍擺放在店內(nèi)。門外張貼著一則“溫馨提示”，上面寫著“騰達·國美合作”的字樣，并稱于4月11日~15日閉店盤點，暫停營業(yè)。記者從國美江西市場部了解到，目前雙方應(yīng)該還在商談一些細節(jié)，作為上市公司，具體收購方案國美電器將會以財報和公告的形式對外公布。有消息顯示，早在今年春節(jié)之前，市場就傳出騰達電器董事長傅志杰在與國美電器接洽“收購事宜”，最初估價曾高達8億元左右。不過，由于過去兩年間騰達電器自身經(jīng)營出現(xiàn)變化，導致欠債太多，最終國美電器將收購價格壓低至3.5億元。一知情人士告訴記者，在雙方的洽購過程中，國美電器曾只想收購騰達電器旗下的一些市區(qū)門店，但遭到騰達電器的拒絕，最終雙方達成對江西騰達電器所有門店的收購協(xié)議。深耕江西19年旗下門店超百家公開資料顯示，騰達電器1996年創(chuàng)立于新余，現(xiàn)有門店超過百家，年銷售額超過20億元，是江西省本土規(guī)模最大的、最具發(fā)展實力的電器連鎖服務(wù)企業(yè)之一。2010年，在完成江西二三級市場戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，騰達聯(lián)動全省所有門店，開始“合圍”南昌。同年5月20日，騰達電器南昌店正式開業(yè)，同時宣布騰達電器總部遷至南昌，全面進軍省會市場，一舉完成了全省連鎖布點的格局。2012年，騰達電器董事長傅志杰在接受媒體采訪時表示，騰達電器在深耕江西市場的同時，還將逐步進入全國市場，用五年左右的時間，使騰達電器的營業(yè)額進入百億俱樂部。擴張迅猛、上馬房地產(chǎn)致企業(yè)虧損？對于原本在省內(nèi)經(jīng)營勢頭迅猛的騰達電器來說，為何突然落得被國美電器收購的“光景”和“地步”？上述知情人士透露，一方面是由于騰達電器近年來一直想謀求上市，從而獲得更大的經(jīng)營資本。所以采取了“規(guī)模化擴張”的經(jīng)營模式，在短期內(nèi)過度追求規(guī)?；瘮U張，從而造成了一段時間內(nèi)的經(jīng)營利潤下滑。來自騰達電器上游家電供應(yīng)商的消息顯示：過去兩年來，騰達電器的主營業(yè)務(wù)一直處在虧損階段狀態(tài)。在主營業(yè)務(wù)虧損的同時，騰達電器還在進行多元化擴張，過去幾年來還進入快速擴張的房地產(chǎn)市場。不過，最近兩年來隨著全國范圍內(nèi)的房地產(chǎn)市場受到政策調(diào)控，騰達房地產(chǎn)項目也受到了擠壓和沖擊。本土品牌緣何頻頻易主？事實上，本土品牌被外地企業(yè)收購，在江西省并不是第一次。從2011年開始，每年都有本土知名企業(yè)被并購，涉及零售、啤酒、房地產(chǎn)、珠寶眼鏡等行業(yè)。比較有名的案例包括百盛收購南昌太平洋購物廣場，華潤萬家收購洪客隆，百威英博并購南昌啤酒等。為何一個個原本風生水起的本土品牌，紛紛選擇外嫁“易主”？南昌大學經(jīng)管學院教授尹繼東分析認為，一方面這些企業(yè)做大后并沒有做強，對本身產(chǎn)業(yè)的前景缺乏信心，套現(xiàn)為王；另一方面，企業(yè)經(jīng)營者的眼光問題，只關(guān)注眼前的利益和當下的成就，忽略了品牌長遠性發(fā)展，導致在運作時戰(zhàn)略布局失誤或是太過局限，而限制了自身的成長。有的則是當品牌稍微穩(wěn)定，具備了良好的消費者基礎(chǔ)，就開始大規(guī)模地多元化運營，從而背離了品牌發(fā)展規(guī)律。“除了江西本土企業(yè)自身發(fā)展的原因之外，外地資本‘搶灘’江西市場也是本土品牌頻頻被并購的主因?！彼f。記者了解到，在被并購的江西企業(yè)當中，多數(shù)企業(yè)名稱或者產(chǎn)品被雪藏。此次騰達電器被國美電器收購后，這一本土品牌還會保留嗎？騰達電器一位內(nèi)部人士認為，有可能會沿用國美收購上海永樂電器和北京大中電器的做法，以“國美騰達”作為門店名稱，“畢竟騰達還有一定的品牌價值?！?/div>
一起惠2015-04-15 09:12:28746 次
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