地區(qū)
在《北京市交通委發(fā)布網(wǎng)約車細(xì)則征求意見稿》出臺(tái)近一個(gè)月時(shí)間之后,北京市交通委關(guān)于《北京市交通委發(fā)布網(wǎng)約車細(xì)則》最終版的出臺(tái)又有新的消息。11月4日,《華夏時(shí)報(bào)》記者從北京市交通委相關(guān)人士處獲悉,目前已經(jīng)完成意見的征集和修改,調(diào)試基本完成,正式版將在之后對(duì)外界公布。雖然11月1日是交通部等國(guó)家七部委聯(lián)合發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》正式實(shí)施的日子。然而鑒于《北京市網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理實(shí)施細(xì)則(征求意見稿)》和《北京市私人小客車合乘出行指導(dǎo)意見(征求意見稿)》還處于征求意見稿的階段,在這個(gè)處于政策的半真空狀態(tài)的關(guān)鍵時(shí)刻,各大網(wǎng)約平臺(tái)到底有什么動(dòng)作?到底是以什么樣的心態(tài)等待新政的到來?京網(wǎng)約細(xì)則調(diào)試完正當(dāng)業(yè)界質(zhì)疑交通部要求實(shí)施的時(shí)間節(jié)點(diǎn)大限已過,全國(guó)僅有58個(gè)城市公布了網(wǎng)約車實(shí)施細(xì)則征求意見稿,除杭州、寧波明確地方細(xì)則11月1日起實(shí)施外,一線北上廣深等城市何時(shí)落地的尷尬期,沒想到北京市交通委對(duì)外的消息,瞬間打破了處在緘默期的平靜。上述接受記者采訪的交通委人士對(duì)記者表示,自從今年10月8日發(fā)布新政征求意見稿之后,截至目前,已經(jīng)完成了征求意見的修改。不過,接受記者采訪的相關(guān)人士并沒透露具體的細(xì)則內(nèi)容,只是對(duì)記者表示,而關(guān)于細(xì)則的細(xì)節(jié),以及最后的正式版本,將通過交通委員會(huì)的官方網(wǎng)站,以及其他多種渠道對(duì)外界發(fā)布。據(jù)記者了解,這是迄今為止,自北上廣深一線城市發(fā)布《征求意見稿》以來,首個(gè)通過官方途徑得到確認(rèn)的已經(jīng)完成了征求意見稿的城市。其實(shí),記者了解到,自11月1日,也就是交通運(yùn)輸部規(guī)定的網(wǎng)約車正式實(shí)施的當(dāng)日,各大網(wǎng)約平臺(tái)已經(jīng)正式通過官方發(fā)函,表示支持新政的實(shí)施。目前,網(wǎng)約車正處于政策真空期,各個(gè)平臺(tái)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示,目前還不知道近期即將公布的各城市的新政策具體內(nèi)容,公司目前還是保持原來的布局。不過另據(jù)記者了解到,目前各大網(wǎng)絡(luò)約車平臺(tái)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備,只等各地細(xì)則一一落地。11月4日,滴滴和優(yōu)步相關(guān)人士對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示,目前公司還不知各地區(qū)的新政最終方案,也不知道最終將如何改,公司目前并沒有根據(jù)各個(gè)城市的征求意見方案進(jìn)行修改。神州的相關(guān)人士也對(duì)記者如此表示,因?yàn)楦鞯卣哌€沒有最終調(diào)整,等各地政策落地之后,公司會(huì)根據(jù)政策的要求及時(shí)進(jìn)行修正。不過,記者并沒有從易到打車方面得到相關(guān)的回復(fù)。當(dāng)日,接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪的滴滴司機(jī)也表示,目前并沒有得到公司方面的相關(guān)通知,之前是聽說11月就不讓跑了,目前一時(shí)半會(huì)也找不到好的工作,跑一天是一天吧。滴滴優(yōu)步提補(bǔ)貼搶司機(jī)“這兩天很怪,原本是外地司機(jī)不讓跑了,沒想到最后幾天,滴滴和優(yōu)步平臺(tái)的補(bǔ)貼又上來了。”一位外地司機(jī)對(duì)記者說。不僅早晚高峰各給30元,跑夠18單還給50元補(bǔ)貼,算下來一天補(bǔ)貼有100多元。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說,主要是兩個(gè)政策處于交替的真空期,導(dǎo)致很多司機(jī)誤以為11月1日不符合條件的車輛和司機(jī)不能跑網(wǎng)絡(luò)約車了,以至于滴滴和優(yōu)步平臺(tái)一時(shí)間出現(xiàn)車輛大舉減少的情況。此外,租賃公司已經(jīng)出現(xiàn)了大批退車現(xiàn)象。據(jù)接受記者采訪的某汽車租賃公司的人士介紹,在新政征求意見稿出臺(tái)后,此前在公司租車的有近1/3的司機(jī)已經(jīng)選擇了退車,有的甚至還有情愿繳納3000-4000元違約金,也要退車。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士分析說,雖然網(wǎng)約車政策從目前看來仍處于真空時(shí)刻,對(duì)滴滴和優(yōu)步的沖擊比較大,以至于能讓滴滴和優(yōu)步重啟補(bǔ)貼模式,看來新政對(duì)滴滴和優(yōu)步的沖擊是最明顯的。
一起惠2016-11-05 09:31:01459 次
來自倫敦的最新消息,奢侈珠寶品牌卡地亞母公司歷峰集團(tuán)今日公布了上半年財(cái)報(bào),據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,由于所有產(chǎn)品類別以及所有地區(qū)的銷售下跌,導(dǎo)致集團(tuán)上半年利潤(rùn)暴跌51%至5.4億歐元即6.05億美元,另外集團(tuán)宣布將重組集團(tuán)高管層級(jí)結(jié)構(gòu)。今年9月,由于全球奢侈品銷售增長(zhǎng)放緩,尤其奢侈手表表現(xiàn)不濟(jì),集團(tuán)曾宣布預(yù)計(jì)今年上半年利潤(rùn)下跌45%。截至9月30日的前六個(gè)月,受困于異常的存貨回購以及所有產(chǎn)品類別和所有地區(qū)的銷售下跌,集團(tuán)銷售下降12.6%至50.9億歐元即57億美元。集團(tuán)董事長(zhǎng)JohannRupert表示,在全球奢侈零售環(huán)境持續(xù)低迷的背景下,集團(tuán)上半年采取了特殊的回購手段,導(dǎo)致今年上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)與以往同期的數(shù)據(jù)相距甚遠(yuǎn)。讓人驚訝的是,JohannRupert一改往常,此次并未透露集團(tuán)對(duì)下半年的預(yù)期。集團(tuán)表示,存貨回購是旨在阻止第三方零售商為了減少庫存壓力而打折促銷,造成集團(tuán)旗下品牌名譽(yù)受損。今年初,集團(tuán)以2.49億歐元即2.79億美元的價(jià)格回購那些滯銷手表上的珍貴寶石和昂貴金屬。JohannRupert表示,集團(tuán)上半年零售業(yè)務(wù)由于批發(fā)業(yè)務(wù),配飾珠寶的積極銷售彌補(bǔ)了手表銷售低迷的情況,雖然大多數(shù)主要市場(chǎng)都出現(xiàn)了銷售放緩的景象,但中國(guó)大陸,英國(guó)以及韓國(guó)市場(chǎng)的銷售卻出現(xiàn)上漲。由于英國(guó)脫歐導(dǎo)致英鎊一直貶值,英國(guó)地區(qū)銷售良好;中國(guó)大陸和韓國(guó)地區(qū)的銷售增長(zhǎng)也抵消了香港和日本地區(qū)由于貨幣升值旅游人數(shù)下降導(dǎo)致的銷售下跌。另外,集團(tuán)CEORichardLepeu將于明年3月下臺(tái),而首席財(cái)務(wù)官GarySaage將于明年7月退休返回美國(guó),集團(tuán)還宣布一項(xiàng)關(guān)于高管層級(jí)的重組計(jì)劃。JohannRupert仍將擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng),他將負(fù)責(zé)此次的高管人員重組計(jì)劃。目前擔(dān)任副首席財(cái)務(wù)官的BurkhartGrund將接替GarySaage稱為集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官,而目前擔(dān)任IWCCEO的GeorgesKern將會(huì)擔(dān)任制表、營(yíng)銷和數(shù)字部門總監(jiān)。萬寶龍CEOJér?meLambert將擔(dān)任業(yè)務(wù)主管,負(fù)責(zé)除了珠寶和手表其余所有產(chǎn)品部門的業(yè)務(wù)。另外,以上三位高官均會(huì)加入董事會(huì)。JohannRupert透露,集團(tuán)運(yùn)作方式的改變將在未來一年生效。他透露,正如預(yù)期一樣,一些年長(zhǎng)的高管同事需要退休,但這也是集團(tuán)的一個(gè)機(jī)會(huì),有利于集團(tuán)思考高管的組織結(jié)構(gòu),重組后將有利于加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的反應(yīng)能力,特別是在數(shù)字營(yíng)銷和電子商務(wù)等發(fā)展領(lǐng)域。
一起惠2016-11-05 09:18:56469 次
阿里巴巴昨日晚間發(fā)布了2017財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,作為阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司,菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)展迅速,其倉配體系已經(jīng)為全國(guó)近千個(gè)區(qū)縣提供包裹當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)服務(wù),成為了優(yōu)化電商購物體驗(yàn)的一張王牌。與此同時(shí),菜鳥網(wǎng)絡(luò)本季度也大力推進(jìn)末端網(wǎng)點(diǎn)的拓展延伸,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),加強(qiáng)社會(huì)化資源協(xié)同,幫助優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)走進(jìn)了更多農(nóng)村地區(qū),甚至來到了珠穆朗瑪峰。近千區(qū)縣包裹可當(dāng)日達(dá)次日達(dá)物流時(shí)效和確定性是網(wǎng)購消費(fèi)者的核心需求。菜鳥網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)搭建出一張中國(guó)最大的開放倉配網(wǎng)絡(luò),菜鳥聯(lián)盟服務(wù)影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。它通過大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、多地分倉和就近配送,實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)化物流資源的高效協(xié)同。以線上超市為例,經(jīng)過了商品豐富性和現(xiàn)金流的比拼后,物流已經(jīng)成為決定性的較量因子。目前,菜鳥聯(lián)盟已經(jīng)在全國(guó)16個(gè)城市為天貓超市開設(shè)了17個(gè)專屬倉庫,保障了絕大部分區(qū)域的消費(fèi)者都能快速收到包裹。菜鳥聯(lián)盟已經(jīng)成為比拼電商購物體驗(yàn)的一張王牌。憑借開放生態(tài)的優(yōu)勢(shì),菜鳥聯(lián)盟能力繼續(xù)呈現(xiàn)出極強(qiáng)的增長(zhǎng)性。本次財(cái)報(bào)顯示,截止9月底,菜鳥網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)可以為全國(guó)37個(gè)城市/128個(gè)區(qū)縣提供當(dāng)日送達(dá),為162個(gè)城市/959個(gè)區(qū)縣提供次日送達(dá),而且妥投率可以穩(wěn)定達(dá)到99%。除了包裹時(shí)效夠快,菜鳥聯(lián)盟在大件物流上推出了預(yù)約配送,大大提升了物流服務(wù)的確定性。協(xié)同社會(huì)資源推出農(nóng)村物流集包模式本季度,菜鳥網(wǎng)絡(luò)繼續(xù)加強(qiáng)社會(huì)化資源的協(xié)同,幫助物流網(wǎng)絡(luò)向更高更遠(yuǎn)延伸。在農(nóng)村物流方面,菜鳥網(wǎng)絡(luò)在西部地區(qū)推出了中國(guó)首個(gè)鄉(xiāng)村末端物流線路共享系統(tǒng)。幫助當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)村村都能通快遞。在這一個(gè)系統(tǒng)上,原本需要村民到區(qū)里自提的所有快遞包裹,將統(tǒng)一運(yùn)送到菜鳥縣域運(yùn)營(yíng)中心內(nèi),形成集約優(yōu)勢(shì),再由菜鳥縣域物流網(wǎng)絡(luò)專線派送到村中。該系統(tǒng)還為農(nóng)產(chǎn)品上行提供物流解決方案,幫助農(nóng)戶將各地農(nóng)產(chǎn)品發(fā)往全國(guó),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對(duì)縣鎮(zhèn)村物流還停留在“手寫賬本時(shí)代”的特點(diǎn),菜鳥網(wǎng)絡(luò)本季度建立了一個(gè)面向區(qū)域物流市場(chǎng)的運(yùn)力服務(wù)平臺(tái),提供在線下單、智能派單、智能路由、代收貨款保理、貨物保險(xiǎn)、線上實(shí)時(shí)結(jié)算等增值服務(wù),促進(jìn)農(nóng)村物流跟上DT時(shí)代??缇澄锪鞣矫妫锁B網(wǎng)絡(luò)在香港和澳大利亞新開設(shè)了全球訂單履行中心(GFC),開啟了幫助海外商家把商品賣往海外地區(qū)的“全球賣全球”之旅。菜鳥本季度在末端網(wǎng)點(diǎn)方面繼續(xù)拓展,并在珠穆朗瑪峰大本營(yíng)所在的扎西宗鄉(xiāng)開設(shè)了高海拔快遞點(diǎn),開辟了一條高原快遞天路。
一起惠2016-11-03 09:38:07599 次
1.可以通過哪些途徑下載掌上1號(hào)店?1)下載方式一:訪問(http://www.yhd.com/cmsPage/show.do?pageId=51261),根據(jù)機(jī)型選擇iphone或android安裝包到電腦,并通過數(shù)據(jù)線安裝到手機(jī)。2)下載方式二:iphone用戶,通過appstore搜索"1號(hào)店",找到掌上1號(hào)店客戶端并下載安裝;android用戶,通過androidmarket搜索"1號(hào)店",找到掌上1號(hào)店客戶端并下載安裝。3)下載方式三:打開手機(jī)瀏覽器,訪問m.yhd.com,選擇android或iphone安裝包下載安裝。2.下載掌上1號(hào)店客戶端會(huì)收取費(fèi)用?掌上1號(hào)店的下載是完全免費(fèi)的,只會(huì)在您下載和聯(lián)網(wǎng)使用的時(shí)候由當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商收取您基本的上網(wǎng)流量費(fèi),建議您開通包月套餐,詳情請(qǐng)咨詢當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商。3.怎樣把下載的掌上1號(hào)店安裝到手機(jī)?您可以先下載軟件安裝包到電腦上,然后使用“91助手”、“豌豆莢”等工具通過數(shù)據(jù)線將軟件安裝到手機(jī)上。4.什么樣的手機(jī)可以下載掌上1號(hào)店?如果您的手機(jī)是iphone,歡迎下載掌上1號(hào)店iphone版;如果您擁有一款android手機(jī),歡迎您下載掌上1號(hào)店android版;如果您使用平板電腦,也可以選擇相應(yīng)版本;如果您的手機(jī)既不是iphone也不是android,歡迎用手機(jī)訪問wap版掌上1號(hào)店(m.yhd.com),享受一樣的精彩服務(wù)。5.如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)置?打開客戶端前建議先做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)置,否則會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)錯(cuò)誤,掌上1號(hào)店支持cmnet、cmwap、wifi等各類型接入。6.為什么有時(shí)打開掌上1號(hào)店會(huì)比較慢?使用GPRS聯(lián)網(wǎng)時(shí),由于帶寬限制,頁面加載速度較慢,您可以使用Wifi聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)程序運(yùn)行速度較慢時(shí),建議您關(guān)閉一些正在運(yùn)行的其他程序。7.掌上1號(hào)店如何升級(jí)?軟件啟動(dòng)的時(shí)候會(huì)有系統(tǒng)提示:發(fā)現(xiàn)新版本,是否更新!建議您更新版本,以便更快更好地使用我們的服務(wù)!同時(shí),您可以通過更多里的版本檢測(cè),手動(dòng)檢查是否有最新版本。4.2功能性問題1.掌上1號(hào)店可以做什么?掌上1號(hào)店是手機(jī)版的1號(hào)店,只需輕輕撥動(dòng)手指,躺在床上就能將超市搬回家!1)條形碼掃描:當(dāng)你對(duì)商品價(jià)格猶豫時(shí),當(dāng)你因?yàn)樯唐奉惸糠倍嗖檎曳爆崟r(shí),啟動(dòng)條碼掃描,輕松找出你想要的商品并完成購買;2)一站式購物:商品搜索、購買、下單、送貨上門一站完成。2.掌上1號(hào)店注冊(cè)的賬戶在1號(hào)店能用?可以的。手機(jī)端和PC端是完全互通的,在客戶端上注冊(cè)的賬戶在電腦上的1號(hào)店也能使用;同樣,如果您已經(jīng)在電腦上注冊(cè)了1號(hào)店的賬戶,在客戶端可以直接登錄使用,無需再次注冊(cè)。3.掌上1號(hào)店能查看電腦上的訂單?可以。掌上1號(hào)店和PC端1號(hào)店完全互通,可以查看在電腦上下的訂單,查看購物車、收藏夾里的商品,同樣,通過掌上1號(hào)店下的訂單,收藏的商品,電腦上也可以查看。4.掌上1號(hào)店支持哪些付款方式?支持貨到付款,網(wǎng)上支付(商家發(fā)貨的商品暫只支持網(wǎng)上支付)5.掌上1號(hào)店支持哪些地區(qū)購買?和1號(hào)店一樣,掌上1號(hào)店購買的范圍覆蓋至全國(guó)各地。6.手機(jī)不支持條形碼掃描怎么辦?如果您的手機(jī)沒有攝像頭,或者攝像頭不支持自動(dòng)對(duì)焦,則不能進(jìn)行條形碼掃描,不過沒關(guān)系,當(dāng)系統(tǒng)檢測(cè)到您的手機(jī)不支持時(shí),會(huì)切換到手動(dòng)輸入條碼的頁面,只需手動(dòng)輸入條形碼編號(hào),同樣能快速檢索出商品。7.為什么會(huì)下單不成功?下單不成功有多種原因,可能是當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)情況不好,建議您到信號(hào)更好的區(qū)域進(jìn)行操作;也可能是因?yàn)槟徺I的某些商品不支持貨到付款,建議您從購物車?yán)飫h除該商品再進(jìn)行操作,給您帶來的不便,敬請(qǐng)見諒!8.手機(jī)上下的訂單可以修改?1號(hào)店不提供修改訂單的功能,請(qǐng)您在下訂單前仔細(xì)核對(duì)訂單信息,確認(rèn)無誤后再提交。如果您確定需要修改訂單內(nèi)容,可取消您當(dāng)前訂單,重新購買。9.如何取消訂單?當(dāng)您的訂單處于"待付款"或"待處理"狀態(tài)下,可取消訂單,否則,如果商品已經(jīng)發(fā)貨,則訂單不能取消。
一起惠2016-11-02 09:19:07530 次
「冷泡咖啡」已經(jīng)不是什么新鮮的東西了。星巴克已經(jīng)在2014年于美國(guó)搶先推出了這種制作耗時(shí)耗力但口感更為清爽甘甜的產(chǎn)品,又在2015年7月來到了中國(guó)。與此同時(shí),Dunkin’Donuts、Peet’sCoffee甚至可口可樂都已經(jīng)或是正在規(guī)劃進(jìn)入冷泡咖啡。而對(duì)于英國(guó)的知名連鎖咖啡品牌COSTA,在最近才剛剛作出要開賣冷泡咖啡的決定,開賣地點(diǎn)當(dāng)然自家地盤英國(guó)了,不過到正式實(shí)現(xiàn)還會(huì)再等上一段時(shí)間,要到明年了。說起來,COSTA在英國(guó)具有絕對(duì)的領(lǐng)先態(tài)勢(shì),它家的門店遍布英國(guó)各地,有2121家,遠(yuǎn)超過英國(guó)星巴克店鋪數(shù)的兩倍還要多。但這并不能阻擋COSTA在今年內(nèi)的業(yè)績(jī)一路下滑——自從英國(guó)脫歐后,英鎊的快速跌落讓COSTA的業(yè)績(jī)非常受影響,而阿拉比卡咖啡豆的原料價(jià)格卻不斷上漲,從5月到現(xiàn)在已經(jīng)漲了27%。再加上最低用人工資標(biāo)準(zhǔn)往上漲,COSTA對(duì)如何提升自己的業(yè)務(wù)成績(jī)顯然相當(dāng)頭疼。對(duì)于這個(gè)新決策,COSTA的CEO說是要?jiǎng)?chuàng)新,但用歐洲互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司AllegraStrategies的CEOJeffreyYoung的觀點(diǎn)來看,COSTA的決策主要還是考慮到了冷泡咖啡的高利潤(rùn),這能為英國(guó)市場(chǎng)帶來更多增長(zhǎng)。的確,冷泡咖啡制作通常需要將咖啡進(jìn)行12小時(shí)以上的冰水低溫浸泡和萃取,會(huì)耗費(fèi)相當(dāng)多的制作時(shí)間,每天能出品的數(shù)量非常有限,但這樣一杯咖啡售價(jià)也并不低。在中國(guó),這樣一杯冷泡咖啡按照大杯來算,每杯是36元,而普通的美式咖啡只需要27元,中間足足有9元的差價(jià)。這樣的價(jià)差在其它國(guó)家和城市同樣存在??雌饋?,COSTA在要推出冷泡咖啡這件事上非常有自信,不過要知道星巴克今年4月也已經(jīng)在英國(guó)推出了冷泡咖啡業(yè)務(wù)。與此同時(shí),現(xiàn)在星巴克在研究的事也已經(jīng)從“推出”變成了「升級(jí)改良」,今年6月,星巴克也嘗試著在北美地區(qū)推出香草奶油冷泡咖啡和加了氮?dú)夂罂诟懈睦渑菘Х取6野凑認(rèn)effreyYoung的說法,COSTA在英國(guó)全面推廣冷泡咖啡會(huì)有點(diǎn)困難,因?yàn)殡m然倫敦是歐洲最有創(chuàng)新性的咖啡文化中心之一,但「大部分英國(guó)人其實(shí)都更喜歡喝熱的、加奶的咖啡飲品」。
一起惠2016-11-02 09:05:05589 次
10月31日消息,日前,跨境電商平臺(tái)“洋屯兒”宣布正式上線,并計(jì)劃通過原裝直郵的方式進(jìn)軍母嬰市場(chǎng)。據(jù)了解,洋屯兒服務(wù)包含媽媽孕前、孕中、孕后乃至嬰幼兒用品,商品類目覆蓋奶粉、紙尿褲、食品、個(gè)護(hù)和美妝等,花王、愛他美、澳佳寶、NUK等品牌均已收入。據(jù)獲悉,目前洋屯兒擁有5個(gè)自屬海外倉,分別位于日本、新西蘭、德國(guó)、美國(guó)和臺(tái)灣地區(qū),其中新西蘭倉是具有RMP資質(zhì)的智能風(fēng)險(xiǎn)管控倉。用戶下單商品均由海外倉直郵發(fā)貨?!拔覀兺ㄟ^F2C的模式,與當(dāng)?shù)氐膹S家直接建立聯(lián)系,廠家生產(chǎn),我們主要負(fù)責(zé)打包發(fā)貨。”洋屯兒創(chuàng)始人王哲倫表示。除此之外,洋屯兒也將涉足O2O服務(wù),目前該平臺(tái)已與2000余家實(shí)體店鋪展開合作,使其具備提供進(jìn)口商品購買和服務(wù)的能力。洋屯兒方面介紹,這些線下店無需囤貨,平臺(tái)將為其提供一體機(jī)用來展示商
一起惠2016-11-01 09:32:41693 次
2016年只剩下兩個(gè)多月,蘇寧云商(002024.SZ)還能扭虧嗎?10月28日晚,蘇寧云商發(fā)布三季報(bào),2016年1-9月,公司營(yíng)業(yè)收入為1038.63億元,同比增長(zhǎng)11.00%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3.04億元,同比下降672.42%;扣非后歸屬凈利潤(rùn)虧損9.63億元,同比上升10.85%。由此看來,公司的非經(jīng)常性損益項(xiàng)目貢獻(xiàn)了高達(dá)6.59億元利潤(rùn)額,否則虧損程度將由3.04億元升至9.63億元。據(jù)披露,蘇寧云商從非經(jīng)常性項(xiàng)目中獲得最多收益的一項(xiàng)是非流動(dòng)資產(chǎn)處置,其帶來的收益為5.32億元(包括已計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的沖銷部分);另外,計(jì)入當(dāng)期損益的政府補(bǔ)助也十分可觀,為2.10億元(與企業(yè)業(yè)務(wù)密切相關(guān),按照國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額或定量享受的政府補(bǔ)助除外)。不過,公司的資產(chǎn)規(guī)模不降反增。截至9月30日,蘇寧云商總資產(chǎn)1336.55億元,比2015年底增加51.75%;歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)642.18億元,比2015年底增加110.67%。這是由于公司于2016年5月20日向淘寶(中國(guó))軟件有限公司、安信證券-蘇寧眾承2號(hào)定向資產(chǎn)管理計(jì)劃(第二期員工持股計(jì)劃)非公開發(fā)行人民幣普通股(A股)19.27億股,發(fā)行后公司總股本由73.83億股增加至93.10億股,募集資金凈額290.85億元。受此影響,截至三季度末,公司基本每股收益為-0.04元/股,同比下降500.00%。報(bào)告期內(nèi),蘇寧云商還出資約140億元認(rèn)購阿里巴巴集團(tuán)發(fā)行普通股份,這項(xiàng)支出在三季報(bào)中的體現(xiàn)是,投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-306.69億元,較同期減少7473.37%。阿里巴巴和蘇寧的相互入股被視為深度合作的信號(hào),蘇寧易購于2015年8月正式入駐天貓,雙方開始逐步打通線上線下渠道。這一整合類型的聯(lián)姻一路高歌猛進(jìn)、勢(shì)如破竹,有了天貓的流量,有了阿里坐陣第二大股東,蘇寧似乎迎來了經(jīng)營(yíng)上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。三季報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為518.65億元(含稅),同比增長(zhǎng)65.49%;公司以服務(wù)供應(yīng)商、菜鳥業(yè)務(wù)為重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)社會(huì)化物流收入同比增長(zhǎng)411.11%;金融業(yè)務(wù)(支付業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù))總體交易規(guī)模同比增長(zhǎng)135%。但這些業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)并未充分提升盈利能力,從目前的業(yè)績(jī)看,蘇寧的表現(xiàn)仍不見起色。公司稱,報(bào)告期內(nèi)公司保持積極的市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略,線上業(yè)務(wù)占比進(jìn)一步增加,綜合毛利率14.66%,同比下降1.33%。線下,蘇寧關(guān)閉店面的數(shù)量仍大幅超過新開店面。1至9月,公司新開云店37家,改造云店36家,新開紅孩子店13家,關(guān)閉常規(guī)店面119家;在香港地區(qū)關(guān)閉店面5家;在日本地區(qū)新開店面12家,關(guān)店3家。對(duì)于歸屬凈利潤(rùn)和扣非凈利潤(rùn)的虧損,公司在報(bào)告出僅簡(jiǎn)單解釋,“由于上年同期實(shí)施創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)模較報(bào)告期內(nèi)大,使得報(bào)告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)同比下降672.42%?!币簿褪钦f,公司過去的“資產(chǎn)運(yùn)作”更加龐大且見效。2015年10月,蘇寧云商公告稱,擬以25.88億元的價(jià)格將持有的PPTV68.08%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至公司實(shí)際控制人張近東的控股子公司——蘇寧文化。截至2015年6月30日,PPTV的總資產(chǎn)為14億元,負(fù)債20.6億元。以實(shí)際交割日2015年12月30日測(cè)算,該交易預(yù)計(jì)增加公司凈利潤(rùn)約13.51億元。這一轉(zhuǎn)讓使蘇寧云商2015年實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)8.73億元,此前公司在三季報(bào)中預(yù)計(jì)2015年度歸屬凈利潤(rùn)為虧損2億元-3億元。除此之外,蘇寧云商還有另一被其稱之為“創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)作”,也就是“售后租回”的扭虧辦法,并且屢試不爽。2015年上半年,公司以14個(gè)自有門店物業(yè)房產(chǎn)權(quán)及對(duì)應(yīng)的土地使用權(quán)分別出資設(shè)立14家全資子公司,并將14家全資子公司的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給中信華夏蘇寧云創(chuàng)二期資產(chǎn)支持專項(xiàng)計(jì)劃。該交易實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)10.22億元。2014年12月,蘇寧云商以43.42億元的價(jià)格將11家全資子公司的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給中信金石基金。當(dāng)時(shí),蘇寧云商從中獲得近20億元的稅后凈利潤(rùn),使得公司在2014年上半年巨虧7.55億元的情形下,全年依然實(shí)現(xiàn)盈利。2014年至2015年,蘇寧云商分別實(shí)現(xiàn)歸屬凈利潤(rùn)8.67億元、8.73億元,扣非凈利潤(rùn)則為-12.5億元、-14.6億元。從公司在2016年三季報(bào)中的解釋看,蘇寧云商目前的虧損是由其“創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)作”較以往放緩和減少導(dǎo)致。據(jù)預(yù)計(jì),公司四季度歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為0-5000萬元,2016年度的歸屬凈利潤(rùn)為-3.04億元至-2.54億元。在負(fù)債資產(chǎn)已經(jīng)剝離、可售門店逐漸減少的情況下,蘇寧云商2016年想要扭虧,可能還需要更加高明的辦法。
一起惠2016-10-31 09:11:16490 次
1、全國(guó)包郵當(dāng)您的訂單購物金額達(dá)到包郵條件時(shí),便可享受免運(yùn)費(fèi)的配送服務(wù)。詳情可參照以下地區(qū)詳細(xì)范圍www.yhd.com/deliveryinfo/deliveryInfo.do2、準(zhǔn)時(shí)送達(dá)當(dāng)您下單時(shí)選擇了1號(hào)店的“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”服務(wù)(需支付額外的配送費(fèi)),我們承諾在您選擇的指定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)。若由于1號(hào)店原因未能準(zhǔn)時(shí)送達(dá),您可通過“在線投訴”提交申請(qǐng);經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后,將按照您額外支付配送費(fèi)雙倍返利至您的1號(hào)店賬戶。3、正品保障1號(hào)店嚴(yán)格挑選授權(quán)供應(yīng)商,所有銷售商品均為正品行貨,請(qǐng)您放心選購。如出現(xiàn)非正品情況,您可以憑質(zhì)檢部門出具的鑒定函,通過“在線投訴”提交申請(qǐng)。經(jīng)客服核實(shí)確認(rèn)后,將退還您為該商品支付的金額,并按照該商品的金額給予三倍返利至您的1號(hào)店賬戶。
一起惠2016-10-26 08:55:23464 次
10月25日消息,據(jù)獲悉,為迎戰(zhàn)雙11,上海家化在電商物流供應(yīng)鏈方面進(jìn)一步完善布局,一方面增加了倉庫,實(shí)現(xiàn)全國(guó)六倉聯(lián)動(dòng);另一方面與菜鳥物流合作以提高效率。據(jù)了解,今年上海家化將去年雙11期間臨時(shí)增設(shè)的申通天津倉和百世北京倉兩個(gè)倉固定為電商物流分倉,同時(shí)引入百世成都分倉及三個(gè)以華北地區(qū)和西部地區(qū)物流要地為點(diǎn)的分倉,滿足華北和西部地區(qū)的需求。據(jù)悉,華東地區(qū)一直是貨品需求量最大、最為集中的地區(qū),且華東倉庫還負(fù)擔(dān)著全國(guó)各地的需求。為此,上海家化首先穩(wěn)定和擴(kuò)展了申通昆山倉和百世上海倉兩個(gè)華東地區(qū)大倉,將倉庫升級(jí)為12000平米,并且在兩個(gè)大倉旁復(fù)制了同樣容積的子倉庫。同時(shí),家化將百世上海倉搬遷至新位置,用“平原式”、“全透明”的現(xiàn)代電商倉庫取代傳統(tǒng)的樓倉。另外,分布于全國(guó)六地的六個(gè)電商倉庫并實(shí)現(xiàn)了“六倉聯(lián)動(dòng)式的公轉(zhuǎn)”,上海家化物流人員在其中發(fā)揮“潤(rùn)滑劑”作用,通過高效的溝通保證六個(gè)倉庫及時(shí)的信息交換,使六個(gè)倉庫“協(xié)同作戰(zhàn)”。同時(shí)六倉還額外配備出約600條打包流水線,以全力保障雙11期間倉庫的基本運(yùn)營(yíng)。此外,今年雙11上海家化攜手菜鳥物流,通過菜鳥物流專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析,利用菜鳥的智能分發(fā)配給系統(tǒng)來提高訂單發(fā)貨效率,同時(shí)解決“最后一公里”問題。據(jù)悉,上海家化于2001年上市,旗下有六神、美加凈、佰草集等品牌。目前上海家化建立了國(guó)內(nèi)物流配送體系——在全國(guó)擁有8個(gè)配送中心,近30家經(jīng)營(yíng)部,倉庫總面積達(dá)80,000平方米左右,服務(wù)30個(gè)省區(qū)的3000多家客戶。
一起惠2016-10-26 08:54:37513 次
10月25日消息,新加坡教育科技初創(chuàng)公司Cialfo宣布,已在上海設(shè)立首個(gè)在華辦事處,并委派一名地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù),不到三個(gè)月的時(shí)間里已和十家中國(guó)教育咨詢機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系。Cialfo創(chuàng)立于2012年,提供一個(gè)英美留學(xué)申請(qǐng)?jiān)诰€平臺(tái)(web、iOS以及安卓版客戶端),同時(shí)也提供咨詢服務(wù),幫助學(xué)生進(jìn)行文書寫作和面試。在今年8月報(bào)道過,該公司宣布獲得Pre-A輪投資,由新加坡的郭文資本(GovinCapital)領(lǐng)投,投資人包括新加坡航空和淡馬錫董事會(huì)成員KohBoonHwee。JackCui將負(fù)責(zé)中國(guó)業(yè)務(wù),曾是GabbitasEducation的中國(guó)區(qū)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理?!胺浅8吲d能夠加入Cialfo,這是一個(gè)在教育科技領(lǐng)域極具創(chuàng)新性的初創(chuàng)公司,是進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的排頭兵。我起到的作用就是整合多方的利益,從學(xué)生到咨詢機(jī)構(gòu),幫助Cialfo能在整個(gè)中國(guó)的教育市場(chǎng)中獲得一席之位?!辈坏饺齻€(gè)月的時(shí)間里已和十家中國(guó)教育咨詢機(jī)構(gòu)成為戰(zhàn)略合作伙伴,這些公司將利用Cialfo的SaaS平臺(tái)來提高學(xué)生的錄取率。除了新簽下的兩家公司,Cialfo正在尋求和更多的教育服務(wù)提供商以及課外輔導(dǎo)項(xiàng)目達(dá)成合作關(guān)系,為平臺(tái)上的學(xué)生提供更多選擇。聯(lián)合創(chuàng)始人兼職CEORohanPasari說:“Cialfo的目標(biāo)是到2020年幫助1百萬學(xué)生實(shí)現(xiàn)他們的大學(xué)夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵是和合適的教育機(jī)構(gòu)合作,共同抓住亞洲教育科技的機(jī)會(huì),特別是在中國(guó)和印度。新的一代中產(chǎn)階級(jí)希望他們的孩子能夠獲得良好的教育,他們想要進(jìn)入美國(guó)和英國(guó)最好的大學(xué)。在升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的地方,他們需要Cialfo及其合作伙伴在錄取過程提供的幫助。”
一起惠2016-10-26 08:48:17624 次
據(jù)日本雅虎新聞網(wǎng)10月21日?qǐng)?bào)道,日本航空(JAL)發(fā)布消息稱,由于中國(guó)訪日游客增加,為了給用戶提供更多便利,今后將支持在中國(guó)網(wǎng)站購票時(shí)使用支付寶支付。支付寶是中國(guó)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的第三方支付平臺(tái),目前已有4.5億用戶。自2004年開始服務(wù)運(yùn)行以來,被廣泛應(yīng)用于飯店、超市、便利店、出租車、醫(yī)院以及其他公共設(shè)施中,并支持在全球70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的8萬以上實(shí)體店使用。此前,日航中國(guó)網(wǎng)站上購票只支持信用卡支付或者網(wǎng)銀支付。日本航空引進(jìn)支付寶,力求給用戶提供一個(gè)安全快捷的支付服務(wù)。
一起惠2016-10-25 09:26:52608 次
Q:什么是電子發(fā)票?電子發(fā)票是指在購買商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,開具、收取的以電子方式存儲(chǔ)的收付款憑證。Q:如何獲取電子發(fā)票在提交訂單頁,可以選擇電子發(fā)票選項(xiàng)(如下圖)Q:多個(gè)訂單合并補(bǔ)開電子發(fā)票是否支持?暫時(shí)無法滿足您的需求Q:開具紙質(zhì)發(fā)票后是否可以換開電子發(fā)票?暫時(shí)無法滿足您的需求Q:開具電子發(fā)票后是否可以換開紙質(zhì)發(fā)票?1號(hào)店網(wǎng)頁暫不支持此操作,如有需要,您可以致電客服告知訴求,由客服操作換開.Q:入駐商家訂單是否可以開具電子發(fā)票?由于入駐商家暫時(shí)不在電子發(fā)票試點(diǎn)范圍,所以暫時(shí)無法開具電子發(fā)票Q:哪些商品可以開具電子發(fā)票?1號(hào)店自營(yíng)商品(除涉及到保修、安裝的3C、大家電)可開具電子發(fā)票,發(fā)票內(nèi)容為明細(xì)發(fā)票;Q:顧客下單后,什么時(shí)間能獲得電子發(fā)票?訂單收貨后3-7天。Q:非上海地區(qū)是否可以選擇電子發(fā)票?非上海地區(qū)也可以選擇電子發(fā)票Q:電子發(fā)票如何下載與查詢?訂單完成后,顧客可登陸1號(hào)店賬戶,在我的訂單/發(fā)票管理中下載PDF格式電子發(fā)票。Q:電子發(fā)票是否可以用于報(bào)銷?支持企業(yè)報(bào)銷,請(qǐng)先確認(rèn)所屬公司是否支持電子發(fā)票報(bào)銷。Q:選擇開具電子發(fā)票的顧客如何辦理退換貨流程?和原有退換貨業(yè)務(wù)流程保持一致,如果選擇了電子發(fā)票的顧客在辦理退貨時(shí)無需顧客退回電子發(fā)票,我司直接將電子發(fā)票沖紅(原電子發(fā)票顯示無效)處理。訂單申請(qǐng)部分退貨,原電子發(fā)票會(huì)通過系統(tǒng)自動(dòng)沖紅(原電子發(fā)票顯示無效),并對(duì)未發(fā)生退貨的商品重新自動(dòng)生成電子發(fā)票。換貨不做調(diào)整。Q:顧客在下單時(shí)選擇開具電子發(fā)票后,在未開具前,如顧客想修改發(fā)票開具的形式,是否可以?不可以。因?yàn)殡娮影l(fā)票是系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)送,一旦提交申請(qǐng),無法修改,所以請(qǐng)您下單時(shí)仔細(xì)選擇填寫。Q:電子發(fā)票如何驗(yàn)證?可通過電子發(fā)票網(wǎng)站查詢http://dzfp.tax.sh.gov.cn/Q:電子發(fā)票可以用于商品維修嗎?由于全國(guó)供應(yīng)商對(duì)電子發(fā)票用于安裝及維修的接受程度不同,暫時(shí)無法滿足所有產(chǎn)品需求。因此我司目前對(duì)電子產(chǎn)品均開具紙質(zhì)發(fā)票。Q:選擇電子發(fā)票時(shí)頁面上的手機(jī)號(hào)碼是必填的嗎?手機(jī)號(hào)碼是必填項(xiàng),稅務(wù)局規(guī)定手機(jī)號(hào)碼作為電子發(fā)票必填內(nèi)容。Q:電子購物卡是否支持開具電子發(fā)票電子購物卡暫不支持,但我司已在開發(fā),盡快上線。溫馨提示:我司將在新用戶提交訂單前,將為新用戶優(yōu)先選擇【電子發(fā)票】;同時(shí)會(huì)默認(rèn)顧客上次選擇的發(fā)票類型。
一起惠2016-10-25 09:06:31927 次
募資之后的攜程再次啟動(dòng)“買買買”戰(zhàn)略。昨日,攜程宣布戰(zhàn)略投資美國(guó)兩大地接社海鷗旅游和縱橫集團(tuán),并將與二者及此前投資的途風(fēng)網(wǎng)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,至此,攜程、縱橫集團(tuán)、海鷗旅游、途風(fēng)網(wǎng)四方將正式“聯(lián)姻”。根據(jù)攜程與3家企業(yè)簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議,攜程、縱橫集團(tuán)、海鷗旅游、途風(fēng)網(wǎng)四方會(huì)在收客渠道上、資源采購和分配上、各自優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上進(jìn)行深度合作。縱橫集團(tuán)、海鷗旅游、途風(fēng)網(wǎng)都是美國(guó)市場(chǎng)上重要的旅行社企業(yè),其中縱橫集團(tuán)為美國(guó)東北地區(qū)主要的巴士旅游運(yùn)營(yíng)商和綜合旅行社,海鷗旅游則是美國(guó)西岸最大的出團(tuán)公司,提供目的地參團(tuán)旅游產(chǎn)品批發(fā)、團(tuán)體接待、中國(guó)組團(tuán)、巴士租賃、高端旅游產(chǎn)品定制、游學(xué)、酒店零售等業(yè)務(wù),旗下?lián)碛泻zt假期、海鷗巴士、大型自助餐廳商店。據(jù)介紹,縱橫集團(tuán)和海鷗旅游分別是美東、美西最大規(guī)模的兩家華人地接社,占據(jù)北美中國(guó)游客入境接待市場(chǎng)50%以上的市場(chǎng)份額。而途風(fēng)則是一家專注于海外目的地旅游的在線旅游網(wǎng)站,2013年12月已經(jīng)獲得過攜程投資。對(duì)于此次整合三家美國(guó)市場(chǎng)的旅游企業(yè),攜程集團(tuán)高級(jí)副總裁、攜程旅游CEO楊濤表示,走向國(guó)際化、布局出境游目的地是攜程的重要戰(zhàn)略。此外,有分析指出,通過此次戰(zhàn)略合作,攜程將全面進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。實(shí)際上,美國(guó)越來越成為中國(guó)出境游的重要目的地,尤其是在今年中美旅游年的拉動(dòng)下,赴美旅游市場(chǎng)更是火熱。公開數(shù)據(jù)顯示,2015年中國(guó)居民赴美旅游達(dá)到259萬人次,同比增長(zhǎng)18%,支出達(dá)到269億美元,今年赴美旅游的規(guī)模則有望達(dá)近300萬人次。據(jù)估計(jì),四家聯(lián)合每年服務(wù)的中國(guó)赴美旅游者將達(dá)到100萬人次,相當(dāng)于每三個(gè)赴美游客就將有一個(gè)選擇攜程。易觀分析師朱正煜也指出,美國(guó)市場(chǎng)政策利好、增長(zhǎng)快速,地域面積廣闊、景點(diǎn)多,是有潛質(zhì)的市場(chǎng),而歐洲市場(chǎng)則是由眾信旅游、凱撒旅游、華遠(yuǎn)國(guó)旅等巨頭占據(jù),對(duì)攜程來說,比較適合介入美國(guó)市場(chǎng)。
一起惠2016-10-25 08:55:19410 次
10月24日消息,日前,國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)全國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化規(guī)劃(2016—2020年)的通知》(以下簡(jiǎn)稱“通知”)。國(guó)務(wù)院方面表示,本次發(fā)布此通知,目的在于貫徹落實(shí)“十三五”部署,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。該通知表示,現(xiàn)代設(shè)施裝備、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)支撐農(nóng)業(yè)發(fā)展的格局初步形成。適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)新局面,電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)蓬勃興起,發(fā)展生態(tài)友好型農(nóng)業(yè)逐步成為社會(huì)共識(shí)。整理電子商務(wù)相關(guān)內(nèi)容如下:第一,農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù):完善服務(wù)體系,引導(dǎo)新型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)接各類電子商務(wù)平臺(tái),健全標(biāo)準(zhǔn)體系和冷鏈物流體系,到“十三五”末農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上零售額占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值比重達(dá)到8%。推動(dòng)科技、人文等元素融入農(nóng)業(yè),穩(wěn)步發(fā)展農(nóng)田藝術(shù)景觀、陽臺(tái)農(nóng)藝等創(chuàng)意農(nóng)業(yè),鼓勵(lì)發(fā)展工廠化、立體化等高科技農(nóng)業(yè),積極發(fā)展定制農(nóng)業(yè)、會(huì)展農(nóng)業(yè)等新型業(yè)態(tài)。第二,信息化與農(nóng)業(yè)融合:推進(jìn)信息進(jìn)村入戶,提升農(nóng)民手機(jī)應(yīng)用技能,加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的推廣應(yīng)用。力爭(zhēng)到2020年農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)應(yīng)用比例達(dá)到17%、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到52%、信息進(jìn)村入戶村級(jí)信息服務(wù)站覆蓋率達(dá)到80%。建設(shè)全球農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)調(diào)查分析系統(tǒng),定期發(fā)布重要農(nóng)產(chǎn)品供需信息,基本建成集數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析、發(fā)布和服務(wù)于一體的國(guó)家數(shù)據(jù)云平臺(tái)。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)遙感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立重要農(nóng)業(yè)資源臺(tái)賬制度。健全農(nóng)村固定觀察點(diǎn)調(diào)查體系。第三,農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通體系:在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)建設(shè)一批國(guó)家級(jí)、區(qū)域級(jí)產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)和田頭市場(chǎng),推動(dòng)公益性農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)預(yù)冷工程,建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地運(yùn)輸通道、冷鏈物流配送中心和配送站。打造農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷公共服務(wù)平臺(tái),推廣農(nóng)社、農(nóng)企等形式的產(chǎn)銷對(duì)接,支持城市社區(qū)設(shè)立鮮活農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)點(diǎn),推進(jìn)商貿(mào)流通、供銷、郵政等系統(tǒng)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)施為農(nóng)服務(wù)。第四,農(nóng)產(chǎn)品跨境電商:鼓勵(lì)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品出口交易平臺(tái),建設(shè)一批出口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范基地(區(qū)),培育一批有國(guó)際影響力的農(nóng)業(yè)品牌,對(duì)出口基地的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施檢驗(yàn)檢疫配套便利化措施,落實(shí)出口退稅政策。第五,精準(zhǔn)扶貧:其一,精準(zhǔn)培育特色產(chǎn)業(yè)。以促進(jìn)貧困戶增收為導(dǎo)向,精選市場(chǎng)潛力大、覆蓋面廣、發(fā)展有基礎(chǔ)、有龍頭帶動(dòng)的優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè),實(shí)施貧困村“一村一品”產(chǎn)業(yè)推進(jìn)行動(dòng)。到2020年,貧困縣初步形成優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)體系,貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)、貧困村特色產(chǎn)業(yè)增加值顯著提升,每個(gè)建檔立卡貧困戶掌握1-2項(xiàng)實(shí)用技術(shù)。其二,精準(zhǔn)幫扶貧困農(nóng)戶。支持有意愿、有實(shí)力、帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型經(jīng)營(yíng)主體,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,與貧困戶建立穩(wěn)定的帶動(dòng)關(guān)系。通過財(cái)政涉農(nóng)資金投入設(shè)施農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、光伏、水電、鄉(xiāng)村旅游等項(xiàng)目形成的資產(chǎn)折股量化以及土地托管、吸引土地經(jīng)營(yíng)權(quán)入股等方式,讓貧困戶分享更多資產(chǎn)收益。其三,精準(zhǔn)強(qiáng)化扶持政策。貧困縣可統(tǒng)籌整合各級(jí)財(cái)政安排的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金,因地制宜扶持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。加大扶貧小額信貸、扶貧貼息貸款政策實(shí)施力度。加強(qiáng)扶貧再貸款使用管理和考核評(píng)估,引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)先和主要支持帶動(dòng)貧困戶就業(yè)發(fā)展的企業(yè)和建檔立卡貧困戶。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)符合貧困地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的金融產(chǎn)品和服務(wù)方式,鼓勵(lì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)在貧困地區(qū)開展農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保險(xiǎn)、特色產(chǎn)品保險(xiǎn)和扶貧小額貸款保證保險(xiǎn),地方給予保費(fèi)補(bǔ)貼支持。其四,重點(diǎn)支持貧困村、貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)和傳統(tǒng)手工業(yè),實(shí)施電商扶貧、光伏扶貧、鄉(xiāng)村旅游扶貧工程,確保到2020年3000萬以上貧困人口脫貧。據(jù)了解,通知中重點(diǎn)提出農(nóng)業(yè)規(guī)?;⑥r(nóng)業(yè)信息化及農(nóng)業(yè)可追溯等:包括提升源頭控制能力、提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)能力、提升品牌帶動(dòng)力、提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力等。
一起惠2016-10-24 09:30:39490 次
德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌集團(tuán)阿迪達(dá)斯正在復(fù)興美國(guó)市場(chǎng)。去年1至9月份阿迪達(dá)斯在美國(guó)的平均月市場(chǎng)份額為4.3%,耐克為41%,據(jù)NPD集團(tuán)的最新數(shù)據(jù)顯示,阿迪達(dá)斯今年市場(chǎng)份額上漲至7.1%,耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出,雖然耐克仍然優(yōu)勢(shì)明顯,但是阿迪達(dá)斯正在快速蠶食耐克的市場(chǎng)。另外,今年阿迪達(dá)斯還從Skechers手中奪走了美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋第二的市場(chǎng)位置。阿迪達(dá)斯第二季度業(yè)績(jī)延續(xù)第一季度的強(qiáng)勁勢(shì)頭,特別在耐克統(tǒng)治的美國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),也擊敗了UnderArmour成為這個(gè)市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的運(yùn)動(dòng)品牌。在該地區(qū),阿迪達(dá)斯?fàn)I業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元,高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達(dá)斯總營(yíng)收增長(zhǎng)13%達(dá)44億歐元,在匯率恒定的基礎(chǔ)下,漲幅達(dá)21%,遠(yuǎn)超分析師預(yù)期。據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù),耐克全球未來訂單即今年9月至明年1月期間僅增長(zhǎng)了5%,低于分析師的預(yù)期,更遠(yuǎn)低于去年同期的14%,中國(guó)市場(chǎng)的訂單表現(xiàn)也比預(yù)期差。另外,彭博社分析師ChenGrazutis指出,最新一季度耐克毛利率在下跌,這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長(zhǎng),是一個(gè)非常不好的苗頭。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》分析評(píng)論指出,曾一度作為運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,正加速丟失其統(tǒng)治的市場(chǎng),最近受到了新老競(jìng)爭(zhēng)者包括阿迪達(dá)斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強(qiáng)勢(shì)挑戰(zhàn),市場(chǎng)份額迅速下降,強(qiáng)大的耐克正變得脆弱。分析人士表示,阿迪達(dá)斯正在做出改變,其在美國(guó)的市場(chǎng)前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔(dān)任CEO后,阿迪達(dá)斯的股價(jià)漲幅達(dá)到兩位數(shù)。受業(yè)績(jī)強(qiáng)勁推動(dòng),阿迪達(dá)斯的股票今年以來已上漲78%,反觀耐克股票則下跌17%,成為表現(xiàn)最差的運(yùn)動(dòng)品牌。阿迪達(dá)斯前CEOHerbertHainer從1987年就進(jìn)入阿迪達(dá)斯銷售部工作,并在2001年成為CEO,任期超過15年,值得關(guān)注的是,新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對(duì)于運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)來說他是個(gè)門外漢,不過,他在管理德國(guó)美容品牌漢高的八年時(shí)間里聚集了一批崇拜者,現(xiàn)在他更加用業(yè)績(jī)證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示,公司已經(jīng)從過去的錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),阿迪達(dá)斯幾年前沒有關(guān)注消費(fèi)者需求,過于靜態(tài)導(dǎo)致失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的熱誠。為了振興美國(guó)市場(chǎng),阿迪達(dá)斯其實(shí)在兩年前就開始了大型重組,把200名員工從德國(guó)總部直接派往美國(guó),其中包括首席設(shè)計(jì)師,目的是打破兩個(gè)地方獨(dú)立運(yùn)作的狀況。有業(yè)界人士透露,阿迪達(dá)斯全球品牌官EricLiedtke在美國(guó)德國(guó)兩個(gè)市場(chǎng)都工作過,并有豐富的品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),公司的重組讓高管團(tuán)隊(duì)更加了解美國(guó)本土市場(chǎng),步步緊逼挑戰(zhàn)耐克,這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無疑問,阿迪達(dá)斯目前是令耐克最頭痛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。得益于鞋履的強(qiáng)勁增長(zhǎng),去年阿迪達(dá)斯利潤(rùn)再次回到10億歐元的水平。NPD集團(tuán)的分析師MattPowell指出,過去兩年阿迪達(dá)斯沒有提供美國(guó)消費(fèi)者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品,比如復(fù)古鞋和休閑跑鞋,但近2年來,阿迪達(dá)斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品,該品牌在美國(guó)今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達(dá)斯北美區(qū)總裁MarkKing表示,一切都有可能,因?yàn)楣菊艞壚咸钻惻f的做法加速前行。今年7月,阿迪達(dá)斯上調(diào)了2016年度業(yè)績(jī)預(yù)測(cè),預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比上漲35%至39%,即在9.75億至10億歐元之間,公司早前預(yù)計(jì)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)25%。
一起惠2016-10-24 09:14:34490 次
10月18日,美國(guó)加州提供醫(yī)生上門服務(wù)的初創(chuàng)Heal宣布完成A輪融資,此次總共募得資金2690萬美元。Heal的理念是把醫(yī)療服務(wù)從工廠化、非個(gè)性化的流程改造成高度個(gè)性化的流程。Heal根據(jù)地理位置呼叫醫(yī)生上門服務(wù),Heal承諾找到醫(yī)生后60分鐘上門服務(wù)。Heal目前提供的服務(wù)包括常見病和意外傷的照護(hù)處理、上門體檢服務(wù)、上門疫苗注射服務(wù)等。Heal旗下的醫(yī)生全年無休,每天從早上8點(diǎn)到晚上8點(diǎn)均可進(jìn)行上門服務(wù)。在付費(fèi)方面,Heal統(tǒng)一收費(fèi)99美元。在推出一年后,Heal服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋加州的圣迭戈、硅谷等多個(gè)城市,Heal宣布已經(jīng)有超過一萬名患者。更為關(guān)鍵的是,Heal已經(jīng)與一系列保險(xiǎn)公司達(dá)成了合作關(guān)系,進(jìn)入了它們的支付體系,比如聯(lián)合健康、信諾保險(xiǎn)、藍(lán)十字藍(lán)盾等。十一月,Heal還將接入Medicare。2015年,Heal在種子輪獲得500萬美元的投資。不過在上門醫(yī)療服務(wù)方面,Heal也遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上開先河者。目前僅在美國(guó)就有DoctorOnDemand、Pager、Medicast、ZestHealth等一批同類競(jìng)爭(zhēng)者。從現(xiàn)階段看,這些公司普遍都完成了A輪融資,不過相比千萬級(jí)的融資額,收入也是這些公司的一個(gè)軟肋。以Heal最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Pager為例,其商業(yè)模式就和Heal非常像。Pager是一家面向非急救病人,為紐約市內(nèi)患者提供早8點(diǎn)到晚10點(diǎn)的“按需醫(yī)生服務(wù)”的遠(yuǎn)程醫(yī)療公司?;颊呖梢院艚嗅t(yī)生到家里或辦公室進(jìn)行診治。醫(yī)生首次上門的服務(wù)費(fèi)用是50美元,定期來訪為200美元,包括現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、治療、手術(shù)縫合、處方藥等??蛻粢部苫ㄙM(fèi)100美元進(jìn)行體檢。對(duì)于通過電話判斷解決問題的只需支付25美元。類似Heal、Pager這類提供醫(yī)生上門服務(wù)的公司,美國(guó)的媒體將其歸為禮賓式醫(yī)療(Conciergemedicine)或者響應(yīng)式醫(yī)療(On-demandHealthcare),其定義是一種能夠針對(duì)患者的要求提供相應(yīng)的線下或線上醫(yī)療服務(wù),特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)的即時(shí)性,患者的要求能在短時(shí)間內(nèi)得到滿足,另外強(qiáng)調(diào)服務(wù)的針對(duì)性,能最大限度滿足患者需求。不過值得強(qiáng)調(diào)的是,這類醫(yī)生上門服務(wù)公司之所以在美國(guó)能蓬勃發(fā)展有幾個(gè)原因:1.這類公司一般出現(xiàn)在城市化高度發(fā)達(dá)的地區(qū),如Heal扎根在加州、Pager深挖紐約市,城市化讓越來越多人高密度地居住在一起,在一定有效地理半徑內(nèi),更加便捷有效率地提供服務(wù)成為可能。2.美國(guó)的預(yù)約就診制度和昂貴的急診費(fèi)用讓這類上門服務(wù)的公司有了商業(yè)上生存的空間。3.Heal表示,旗下的醫(yī)生一般是工作三到七年的初級(jí)或中級(jí)年資醫(yī)生,這些醫(yī)生主要看中的是Heal較為靈活的執(zhí)業(yè)時(shí)間,另外,這也免去了醫(yī)生自己?jiǎn)为?dú)執(zhí)業(yè)需要承擔(dān)的行政費(fèi)用等。Heal在醫(yī)院和家庭醫(yī)生間找到了一個(gè)進(jìn)行商業(yè)拓展的夾縫。不過Heal的野心可能更大,HealCEONickDesai就表示,其平臺(tái)是為用戶提供醫(yī)療保健問題的長(zhǎng)期解決方案,而不是醫(yī)生辦公室關(guān)閉時(shí)的替代方案?!拔覀兿氤蔀槟愕募彝メt(yī)生,而不只是在周末應(yīng)急使用?!?/div>
一起惠2016-10-22 09:01:38724 次
一起惠2016-10-22 08:38:424273 次
10月20日消息,2016年天貓雙11在香港正式啟動(dòng),支付寶和天貓聯(lián)合宣布,支付寶已經(jīng)形成了“全球收全球付”的能力,可以為全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶提供服務(wù),支持18種貨幣結(jié)算。支付寶方面稱,通過和全球各地生態(tài)伙伴的協(xié)作,很多原先沒有銀行卡的海外用戶也能通過支付寶參與雙11,讓跨境貿(mào)易和普惠金融真正惠及草根用戶。在香港,沒有銀行卡的學(xué)生想在淘寶、天貓上購物,可以用八達(dá)通進(jìn)行支付寶跨境支付。在巴西,近半數(shù)民眾沒有銀行賬戶,支付寶和當(dāng)?shù)氐闹Ц斗绞紹oleto合作后,這些巴西用戶也能飄洋過海到阿里速賣通上買買買了。在銀行服務(wù)覆蓋越低的地區(qū),支付寶“全球收全球付”帶去的用戶便利和權(quán)益越明顯。目前,支付寶在海外已超過4000萬的用戶,其中用戶最多的國(guó)家包括俄羅斯、美國(guó)、西班牙、法國(guó)、巴西。在世界最北端的用戶位于挪威郎伊爾城,最南端的用戶位于阿根廷烏斯懷亞。據(jù)了解,支付寶的“全球收全球付”目前已經(jīng)支持18種貨幣結(jié)算,包括美元、港元、英磅、歐元、日元等。天貓官方透露,今年雙11期間,包括Costco、麥德龍、梅西百貨、屈臣氏、糖村、德國(guó)寳在內(nèi)的上百個(gè)港臺(tái)地區(qū)或海外品牌,將首次通過賣全球模式,將優(yōu)質(zhì)商品銷往港臺(tái)地區(qū)。這張龐大的自由貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)背后,同樣在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的還有支付寶這個(gè)全球移動(dòng)支付平臺(tái)。全球國(guó)家間千差萬別的支付方式和貨幣體系,讓大部分國(guó)家、地區(qū)的用戶無法自由地跨境購物。支付寶的“全球收全球付”,接入了世界各地的支付方式,目前已經(jīng)能服務(wù)200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者和商家。據(jù)了解,杭州G20峰會(huì)期間,阿里提出建立世界電子貿(mào)易平臺(tái)eWTP(ElectronicWorldTradePlatform)的倡議,旨在推動(dòng)建立自由、開放和普惠的全球電子商務(wù)市場(chǎng),幫助全球中小企業(yè)和年輕人更好發(fā)展。電商和支付,已經(jīng)是推動(dòng)全球貿(mào)易的中堅(jiān)力量,也將成為全球商業(yè)系統(tǒng)下的基礎(chǔ)設(shè)施。螞蟻金服國(guó)際事業(yè)部資深總監(jiān)潘龘在接受采訪時(shí)表示,在每個(gè)國(guó)家和地區(qū),支付寶都會(huì)和當(dāng)?shù)刈顚I(yè)、優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)合作,通過生態(tài)協(xié)作的方式為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┳畋就粱姆?wù)。例如,在俄羅斯,支付寶就和著名的支付公司W(wǎng)ebmoney、Qiwi達(dá)成聯(lián)盟,為俄羅斯商家和消費(fèi)者提供跨境支付服務(wù)?!爸Ц秾毴蚴杖蚋赌芰Φ难杆兖B(yǎng)成,和生態(tài)合作伙伴的支持密不可分?!睋?jù)悉,在全球,歐美、日韓、東南亞、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)的8萬家線下商家已經(jīng)支持支付寶。在全球70個(gè)國(guó)家和地區(qū),接入了支付寶的Uber和Grab打車服務(wù),解決了中國(guó)用戶出境旅游的交通煩惱。
一起惠2016-10-21 09:28:58727 次
來自硅谷著名創(chuàng)業(yè)孵化器YCombinator的Wheelys咖啡創(chuàng)立于2014年,僅僅兩年時(shí)間,Wheelys家的「移動(dòng)咖啡車」就已經(jīng)覆蓋了全球65個(gè)國(guó)家和地區(qū),幫助顧客以一種靈活有趣的方式買到咖啡。今年5月,Wheelys在CESAsia上擺出了自己的展臺(tái),當(dāng)時(shí)在上海有3輛咖啡車先行投入使用,嚴(yán)格來說那時(shí)只是試運(yùn)營(yíng)—中國(guó)公司也就在今年4月剛剛籌建。本周一,Wheelys在上海召開發(fā)布會(huì),宣布正式進(jìn)入中國(guó),開始拓展全國(guó)市場(chǎng)。上海發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)Wheelys為中國(guó)市場(chǎng)帶來的的是專門定制的新一代移動(dòng)咖啡車「咖啡科學(xué)站(ScienceStation2)」,它基于第五代Wheelys智能移動(dòng)咖啡車打造,搭載了可以任意組合、調(diào)整的產(chǎn)品模塊,比如手沖咖啡和意式咖啡模塊直接整合到了里面,讓實(shí)體「店面」的經(jīng)營(yíng)面積更??;咖啡車還增強(qiáng)了冷藏冷凍系統(tǒng)、智能水循環(huán)系統(tǒng)和能源管理系統(tǒng)。相比國(guó)外目前主要投入使用的咖啡車把不同模塊分開,Wheelys在中國(guó)投放的咖啡車能讓經(jīng)營(yíng)者一次性提供更多品類的服務(wù)。也包括叫號(hào)系統(tǒng)以及自己內(nèi)部的管理系統(tǒng)都有升級(jí),目的都是提高運(yùn)營(yíng)效率。當(dāng)然,為了中國(guó)市場(chǎng)針對(duì)性優(yōu)化的還不只是硬件設(shè)備,相比海外市場(chǎng)最大的區(qū)別,當(dāng)然主要還在經(jīng)營(yíng)模式上。比如Wheelys中國(guó)方面表示在國(guó)內(nèi)的移動(dòng)咖啡車主要偏向室內(nèi)經(jīng)營(yíng),賣場(chǎng)、寫字樓等公共室內(nèi)區(qū)域是主要方向,「并適時(shí)探索走上街頭的可能性」,這當(dāng)然是眾所周知的原因。目前位于上海的四家「門店」都位于購物中心內(nèi)。另外,與國(guó)外「買車即加盟」的形式不同,Wheelys在中國(guó)采用的是合伙人制,咖啡車只租不賣,Wheelys提供車與車上的一切,經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地則需要合伙人自行解決。這跟我們之前的報(bào)道一樣。我們也順便自己來體驗(yàn)了一下整個(gè)流程。在中國(guó),購買Wheelys咖啡主要采用微信端下單的方式(Wheelys在微信端的開發(fā)值得大書特書)。消費(fèi)者選擇附近的網(wǎng)點(diǎn),下單后可直接到店拿走咖啡,這樣的流程對(duì)于快節(jié)奏的人群來說會(huì)比較方便——尤其是在早上上班等人員密集流動(dòng)的時(shí)間段。我們選擇的是靜安嘉里中心南廣場(chǎng)B1層的這輛咖啡車。出發(fā)前先在微信上下單了一杯香草拿鐵,訂單生成了一句取貨口令,到現(xiàn)場(chǎng)順利地拿到了咖啡……嗯是的,不管取貨口令有多羞恥……總之就這樣結(jié)束了。這就是完整的一次購買Wheelys咖啡的過程,很簡(jiǎn)單。除了微信支付,事實(shí)上當(dāng)然也可以在現(xiàn)場(chǎng)直接購買和付款,不過目前Wheelys只支持微信支付和刷卡兩種方式,暫不支持現(xiàn)金,如果是線上已經(jīng)下單,店員會(huì)在iPad上確認(rèn)訂單并核對(duì)口令。值得注意的是在我們下單之后,結(jié)算時(shí)實(shí)際上是半價(jià)的,店員表示這項(xiàng)優(yōu)惠從開店時(shí)就一直有,但目前還不清楚什么時(shí)候結(jié)束——以這個(gè)價(jià)格來說,應(yīng)該也能吸引不少愿意嘗新的同學(xué)去試試看。Wheelys咖啡車的營(yíng)業(yè)時(shí)間是早上8點(diǎn)至晚上10點(diǎn),基本也和商圈或者寫字樓的早晚時(shí)間保持一致。而關(guān)于此前在發(fā)布會(huì)上提到的外送服務(wù),店員表示目前還沒有推出超過當(dāng)前辦公樓的外送計(jì)劃,但「如果是超過30人的會(huì)議咖啡,或是兩杯起且位于當(dāng)前辦公樓或很近的地方,才會(huì)派人送貨」。這倒是可以想象,畢竟發(fā)布會(huì)才剛過去不久,這也是新「店」剛剛開始的時(shí)候。靜安嘉里中心咖啡車現(xiàn)場(chǎng)同樣剛起步的還包括Wheelys的更多玩法。比如Wheelys有提供借閱書籍服務(wù),想借書的話需要通過微信支付200元的押金,借閱過程中無須再付費(fèi),歸還書籍后會(huì)退還押金。不過目前我們?cè)谖⑿派现Ц渡弦恢憋@示失敗,店員表示借閱服務(wù)暫時(shí)在下線狀態(tài),具體上線時(shí)間未知。在5月時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的三家店之后,我們來的這是第四家,7月才開始正式營(yíng)業(yè),在之前發(fā)布會(huì)上Wheelys方面啟動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商招募計(jì)劃會(huì)是品牌接下來重點(diǎn)的發(fā)展方向。按Wheelys方面的計(jì)劃,到今年底Wheelys將拓展到至少30家,5年內(nèi)Wheelys希望能發(fā)展到200個(gè)運(yùn)營(yíng)合作伙伴,在全國(guó)范圍來拓展市場(chǎng)。算起來的話,因?yàn)橹饕宰庥玫姆绞蕉恍枰I車和很多硬件設(shè)備,中國(guó)的運(yùn)營(yíng)者如果要加盟門檻并不算太高,我們?cè)谀每Х鹊默F(xiàn)場(chǎng)不長(zhǎng)的時(shí)間里就遇到前來咨詢招募計(jì)劃的人,前期的傳播還是很有效果的。而如果簡(jiǎn)單算個(gè)賬,Wheelys的咖啡及茶飲的價(jià)格15至35元不等,嘉里中心店一天大概能賣出150杯,以中間價(jià)計(jì)算,一天的營(yíng)業(yè)額也能達(dá)到3700元,這是剛起步的數(shù)字。當(dāng)然,Wheelys也面臨不少挑戰(zhàn),它的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在于它最大的特色賣點(diǎn)「可移動(dòng)」跟中國(guó)的國(guó)情有明顯的沖突,這到底是移動(dòng)攤販還是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的門店,很難說,選擇重點(diǎn)在室內(nèi)公共空間發(fā)展顯然也是不得已而為之的事情。至于未來,它想要撼動(dòng)星巴克等連鎖咖啡店不太現(xiàn)實(shí),現(xiàn)實(shí)點(diǎn)說這也不會(huì)是Wheelys的目標(biāo),但它可以做到以更靈活的方式拉近和顧客之間的距離,除了比外賣更靈活和更有趣的點(diǎn)單方式、其它玩法未來保留了很大的想象空間之外,在最需要的地方把那杯咖啡最快地?cái)[到客人的面前,這會(huì)是Wheelys目前在市面上最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
一起惠2016-10-21 08:52:148254 次
安利、完美等直銷品牌在各地?zé)徜N的時(shí)候,作為第一家在中國(guó)獲得直銷牌照的老牌國(guó)際巨頭,雅芳卻正經(jīng)歷尷尬的業(yè)績(jī)?!睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,雅芳門店在國(guó)內(nèi)已經(jīng)大幅縮減。以西安為例,現(xiàn)在僅剩4家,且部分門店已開始做美甲等副業(yè)。雅芳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,公司凈利已經(jīng)虧損多年,其2015年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑,從2014年的-3.849億美元下滑至-11.456億美元,而其去年在中國(guó)的營(yíng)收也下滑29%。公司今年上半年凈利繼續(xù)虧損-1.322億美元。去年中國(guó)營(yíng)收下滑近三成根據(jù)雅芳2015年年報(bào),公司當(dāng)年在中國(guó)營(yíng)收較上年同期下降28%~29%,這一下降幅度遠(yuǎn)大于其在亞太地區(qū)營(yíng)收的下滑比例11%,亦遠(yuǎn)高于其2014年較2013年的下降幅度10%。雅芳(中國(guó))有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人楊女士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,雅芳最近幾年?duì)I收下滑和銷售渠道受限分不開關(guān)系?!皬?999年開始,雅芳用專賣店的形式做銷售。2005年雅芳拿到中國(guó)第一塊直銷牌照之后,就開始用直銷的形式在中國(guó)經(jīng)營(yíng)?!比欢鴱膶Yu店向直銷的轉(zhuǎn)變并未使雅芳獲得預(yù)期的成功,卻使其失去了大量的專賣店。楊女士稱,“我們?cè)谌珖?guó)有六七千家專賣店,但2010年我們做了這樣一個(gè)決定,就是全面做直銷,專賣店不再積極去做。”但這樣的轉(zhuǎn)變使許多專賣店的店主難以適應(yīng),雅芳的專賣店從那時(shí)開始大幅縮減。2013年之后,雅芳試圖再做回專賣店,以零售的方式做銷售,并設(shè)置公司直營(yíng)店。“但是在當(dāng)時(shí)的背景下,這并沒有得到一個(gè)立竿見影的效果?!睏钆空f道。店面的大幅度減少對(duì)雅芳的營(yíng)業(yè)影響不可謂不大。雅芳2015年年報(bào)顯示,2013年下半年開始,中國(guó)區(qū)域內(nèi)雅芳門店的減少對(duì)公司營(yíng)收產(chǎn)生了負(fù)面影響。楊女士也稱,“門店少了,消費(fèi)者接觸我們的機(jī)會(huì)就少,所以讓我們的銷售變得不容易?!庇浾邔?shí)地走訪雅芳在西安僅剩的4家門店,發(fā)現(xiàn)其店面都不算大,且其中有的已經(jīng)開始“搞副業(yè)”做美甲,真正銷售產(chǎn)品的店面只剩僅容兩人通過的狹窄的一條。這幾家店的工作人員都表示,雖然現(xiàn)在產(chǎn)品銷售情況不如從前,但在目前市場(chǎng)大環(huán)境下,很多品牌都受到了影響。記者注意到,不僅在中國(guó),雅芳在全球的營(yíng)收自2011年到2015年都呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì),其去年?duì)I收僅為2011年的三分之二。而公司凈利潤(rùn)也已經(jīng)多年為負(fù),其中去年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑,為-11.456億美元。雅芳欲升級(jí)專賣店形象雅芳作為很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“老字號(hào)”化妝品企業(yè),如今的境遇可謂十分尷尬。如今,國(guó)家政策持續(xù)推動(dòng)直銷這種商業(yè)模式。在2015年11月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見》中提出要積極培育國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng),“暢通商品進(jìn)口渠道,穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)口商品直銷等新型商業(yè)模式”。商務(wù)部、工商總局2016年3月17發(fā)布公告稱,根據(jù)《直銷管理?xiàng)l例》,對(duì)直銷產(chǎn)品范圍進(jìn)行了調(diào)整,除化妝品、保潔用品、保健食品、保健器材、小型廚具之外,增加了家用電器。應(yīng)該說,直銷行業(yè)的情況是整體趨好。對(duì)此,楊女士表示,公司在2006年拿到直銷牌照以來,一方面由于公司自身經(jīng)營(yíng)模式的不當(dāng)而在之后長(zhǎng)期處于轉(zhuǎn)型過程;另一方面由于近年來市場(chǎng)大量同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入中國(guó)市場(chǎng),致使公司員工流失和業(yè)績(jī)下滑。對(duì)于網(wǎng)上傳言的“暫停直銷”,楊女士表示,這個(gè)情況是由于公司本身直銷業(yè)務(wù)已經(jīng)很少,現(xiàn)在要突破,尋找新模式。而接下來要做的,是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,要專注于旗艦店和做專賣店形象的升級(jí)。在網(wǎng)上會(huì)設(shè)立一個(gè)B2C和一個(gè)O2O的運(yùn)行模式。今后會(huì)加強(qiáng)旗艦店的精致度和專業(yè)度。同時(shí),會(huì)通過經(jīng)銷商自己開網(wǎng)店?!敖衲暌詠碓趯Yu店這塊,我們推了一個(gè)升級(jí)計(jì)劃,就是把專賣店的形象升級(jí),當(dāng)然我們不強(qiáng)制要求所有專賣店強(qiáng)制一次性升級(jí),我們是用鼓勵(lì)的形式。所以,逐步讓我們的專賣店有一個(gè)新的形式,在人潮比較多的地方開設(shè)一個(gè)新的形象店,讓新的消費(fèi)者能夠進(jìn)到我們的店里來?!睏钆空f。
一起惠2016-10-19 09:37:41522 次
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