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汽車后市場產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計劃在接下來兩年時間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺、進(jìn)一步擴大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念正逐個改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗,上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競爭的市場形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場和時間的考驗。市場需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”作為上門汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬人,最高峰時一天能接到70個訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚?!睋?jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴展至全國38個城市,并涵蓋主要一線城市。“我希望公司能在接下來的幾年得到快速發(fā)展,且在2016年5月前實現(xiàn)盈利?!庇菪娬f。與虞小強一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點,就是看中了這塊新興市場當(dāng)前的消費需求和未來的發(fā)展?jié)摿?。“我們希望能在今年年底之前實現(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%?!备叻逋嘎?,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬美元的B輪融資。為了實現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國經(jīng)營報》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國未來的汽車售后保養(yǎng)市場,扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點點、車螞蟻等公司。這些汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長的市場消費需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因?!敖鼛啄?,中國汽車市場的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會發(fā)展和市場需求前提下形成的?!毕嚓P(guān)汽車后市場行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗證中國汽車流通協(xié)會副秘書長郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會不完全統(tǒng)計,當(dāng)前,中國汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營業(yè)額已超過萬億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點區(qū)域。市場潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個企業(yè)對汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車主機廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作。“在我們看來,接觸新興行業(yè)時,消費者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們在發(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳。”虞小強認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營架構(gòu)、服務(wù)體系擴大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對更加艱難、更需花費時間。對此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因為這個市場的前景不容置疑。但對于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個公司的運營體系、價格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?!敝袊嚵魍▍f(xié)會副秘書長羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點,開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對這一市場不斷激烈的未來競爭格局?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:16:45783 次
商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣的員工小W、小Z在吃飯的時候碰見了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團(tuán)開除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因,被告知是因為向競爭對手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點評網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語誅筆伐,從挖墻腳到補貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運營商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是,這些公司競爭背后是大筆燒錢,但在熱錢可能冷卻的未來,誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單?惡性競爭:明爭+暗斗對于O2O公司來說,地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣O2O及團(tuán)購等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開始搶用戶,爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點評和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點,江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點評員工跟8名美團(tuán)員工打起來了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因,一方面是外賣O2O公司間競爭激烈,另一方面是線下商家為了擴大銷量,都不愿意簽署獨家合作,同時與多家外賣平臺簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類似文章開頭的例子隨時發(fā)生,而因泄露工資被美團(tuán)開出的小W,并沒有接受餓了么的橄欖枝,因為這些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺得工作環(huán)境太險惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳,對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害,他們自身也開始意識到這一問題,而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團(tuán)購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量,如果形成多渠道的流量來源,未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少,但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前,美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競爭對手:使用高深技術(shù)判斷長期不運行的APP并進(jìn)行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點評、淘點點以及百度外賣,全部都是競爭對手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機器打印美團(tuán)外賣小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉,但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶,不一定會看到上述惡性競爭,但一定會感受到各家平臺強大的補貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標(biāo),意味著是否能存活下來及進(jìn)一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢,競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會從百度集團(tuán)分拆出來。美團(tuán)方面,據(jù)《華爾街日報》援引知情人士透露,美團(tuán)正計劃新一輪融資,金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實了該融資計劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會跟投。實際上,美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來,如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢花掉,花的時候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取得高速成長。于是,本著花錢圈用戶的目的,這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補貼大戰(zhàn),“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元,不要錢”促銷此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券?!把a貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時候,最開心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴大市場,就需要不斷融資,由資本來為這一行為買單,而最為嚴(yán)峻的問題是,資本很有可能進(jìn)入冬天,熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價促銷的影響下,紛紛加入不計成本促銷大戰(zhàn),但在金融寒冬來臨時倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來,外賣O2O中,美團(tuán)外賣與餓了么競爭最為激烈,這是因為二者業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,廝殺重點都在校園領(lǐng)域,城市擴張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟形勢下行時,往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為,現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時,唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:2811682 次
7月8日消息,日前在武漢經(jīng)營不到4年的香港NOVO百貨武漢國際廣場店悄然關(guān)閉。這已是NOVO百貨自2013年以來在內(nèi)地關(guān)停的第四家店了。據(jù)悉,NOVO百貨武漢國際廣場店已于上周撤離,騰出的位置尚未有新品牌進(jìn)入。據(jù)了解到,NOVO百貨武漢國際廣場店2011年9月開業(yè),主要經(jīng)營歐美日韓高端潮流品牌,目標(biāo)群體主要是年輕人。開業(yè)初期,NOVO百貨一度成為武漢國際廣場最受歡迎的店鋪之一。對于關(guān)停原因,相關(guān)人士分析稱,近年來,一些最早進(jìn)入NOVO百貨武漢國際廣場店的潮牌相繼撤出,替換的則是一些不知名的品牌。此后,NOVO雖然占據(jù)了黃金位置,但人氣出現(xiàn)大幅下滑,又面對電商對傳統(tǒng)百貨的沖擊,收益越來越不好。據(jù)了解,2013年以來,NOVO百貨就已拉開了關(guān)店潮。2013年11月,NOVO百貨重慶國貿(mào)中心店宣告停業(yè);2014年9月,NOVO百貨于廣州正佳廣場的門店已撤場;而在12月,NOVO百貨又關(guān)閉了經(jīng)營未到一年的成都天府店。然而關(guān)店的并不只有NOVO百貨。據(jù)了解到,從2014年1月到2015年3月,整個百貨業(yè)掀開關(guān)店狂潮。關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨,各為5家;其次,為伊藤洋華堂,關(guān)店數(shù)量為4家。而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨,尚泰百貨等百貨品牌在二、三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。此外北京、杭州、青島、天津等城市關(guān)店現(xiàn)象也比較多。另外,據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計,截至2014年12月31日,中國主要零售企業(yè)(百貨、超市)共計關(guān)閉201家門店,同比增長474.29%,創(chuàng)歷年之最。其中,2014年外資零售關(guān)店141家,內(nèi)資零售關(guān)店60家。而在線下關(guān)店的同時,各百貨也在積極布局線上電商,NOVO百貨也沒閑著。先是攜其線下眾品牌入駐優(yōu)購時尚商城,在優(yōu)購網(wǎng)開通NovoconceptChina。又在今年伊始,啟動NOVO百貨電商戰(zhàn)略,上線NOVO全球購。此外,NOVO百貨還以韓國首爾為中心,搜羅這種韓國流行大熱品牌,包括化妝品、服飾等,陸續(xù)登陸天貓旗艦店和NOVO微商城。并且,NOVO百貨還開完“玩”020,選擇NOVO百貨人氣實體店,開設(shè)全球直郵線下體驗店。對于此次武漢關(guān)店,雖然NOVO百貨方面沒有做出相關(guān)回應(yīng),但據(jù)2013年時任NOVO百貨總裁的唐宇寰在接受媒體采訪時曾表示,2014年,商業(yè)地產(chǎn)會比較辛苦,NOVO將全面采取收縮策略,對部分虧損門店進(jìn)行調(diào)整,不再開設(shè)新店。公開資料顯示,NOVO百貨隸屬香港TOPPY國際集團(tuán),主打潮流服飾,買手制、自營等經(jīng)營手法是其主打的特點。
一起惠2015-07-09 09:03:201250 次
阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠,共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠,為消費者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時,為國際各大奢侈品、輕奢、時尚品牌提供限時折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺為何能獲得阿里的青睞?它其實大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個會員制時尚奢侈品閃購B2C網(wǎng)站,于2010年4月6日正式上線。它有2000多個品牌官方合作伙伴,所有商品均由品牌商直接提供,值得一提的是,它是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴,如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個品牌。保證消費者在線上購買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù);它以限時限量的銷售模式,平均折扣為55%,甚至有低至1折的會員價。魅力惠由四位法國人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京,現(xiàn)任CEO是韋奕博(ThibaultVillet)。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗。1999年來到中國,曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國區(qū)副總裁,主要負(fù)責(zé)奢侈品部門的業(yè)務(wù)。期間他推動了蘭蔻在中國開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國成立,地點上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資,三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投,魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國際知名的2000多個品牌合作,有逾600萬時尚達(dá)人成為魅力惠的會員,360萬活躍會員遍布日本與中國;平均每天完成2000-3000筆交易,部分單品日均成交量在10000件以上,平均單筆成交金額在600元以上,商品類別涵蓋時尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等;平均每天運作18個線上“閃購”活動,累計平均每月達(dá)560個;22個攝影棚,每天拍攝處理4300張照片,每周累計達(dá)22500張;倉儲面積達(dá)12000平方米;商品銷售范圍已覆蓋到全國1200多個城市,其中二三線城市占比60%;公司每年銷售額達(dá)到超過100%增長,2015年的增長更是預(yù)計將會突破10億元人民幣;有42%的交易是在手機客戶端上完成;員工總數(shù)350人。(注:為2014年數(shù)據(jù))如何建立獨特的競爭優(yōu)勢魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶,幫助它贏得了很多大品牌的好感,同時引導(dǎo)這些具備更高購買力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同;同時,它突破電子商務(wù)常規(guī)模式,建立電子品牌和用戶的獨享關(guān)系,以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感,加強品牌活動張力,從而帶動用戶的消費熱情;重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng),便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺。為了吸引重復(fù)購買,將品類進(jìn)行擴展,從時尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價的策略是讓每一個品類都盡量挑選高端品牌;在議價能力上,魅力惠也足夠強勢,只需付一筆訂金而非全部貨款,就能按照合同直接從品牌的庫存中拿貨,約定的銷售周期結(jié)束后就下架,剩余產(chǎn)品直接退回品牌,以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌,魅力惠也在盡量爭取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財網(wǎng)采訪時表示,希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站,而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對于品牌首次使用明星代言的市場策略,表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動的重要部分:“今年(2014年)秋天開始,我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌,選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一。”有哪些競爭對手2009年正是閃購模式在全球最受熱捧的時候,因為限時折扣模式有助于提高購買率以及培養(yǎng)用戶粘性,同時也能讓品牌用一種相對體面的方式清理存貨。在美國,以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購網(wǎng)站當(dāng)時被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國內(nèi),2008年奢侈品閃購網(wǎng)站唯品會和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購”模式進(jìn)行商品銷售,但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會和走秀網(wǎng)在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻,選擇較為親民的市場品牌,從而解決規(guī)模的問題,這也導(dǎo)致客單價下降。而魅力惠的選擇則是將客單價這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前,唯品會的客單價是200元左右,走秀網(wǎng)為400至500元,而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時閃購模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺,而是分別抓取用戶。來自中國市場的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購相似,韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問題,他在媒體采訪中表示魅力惠堅持從品牌官方渠道進(jìn)行采購,保證100%正品。此外,也存在定價、品牌授權(quán)和消費者接受度等挑戰(zhàn),第一財經(jīng)日報也曾經(jīng)對此做過總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品,因為其在華定價遠(yuǎn)高于歐美,假如在線銷售則會拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價優(yōu)勢能否繼續(xù)。以買手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán),價格最低可至4~5折,這樣才會對網(wǎng)購者有誘惑力,這就需要與品牌商建立深度且長期的合作最后是消費者體驗。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的調(diào)查報告,近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場很龐大,但是還需做一定的市場培育,以及積極的定價策略。阿里、魅力惠如何深入合作?本次交易完成后,阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài),為他們更為有效率地定位消費人群,營銷品牌,搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括:整合集團(tuán)資源,在旗下天貓平臺成立一支服務(wù)團(tuán)隊,支持魅力惠的快速發(fā)展,幫助魅力惠在用戶成長、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫,擴大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢。
一起惠2015-07-09 08:57:13762 次
7月6日晚間消息,最新獲悉,家裝O2O移動電商平臺嗨家網(wǎng)于近日啟動3億元A輪融資。其中,1.5億元將采取眾籌模式,另外1.5億元將與機構(gòu)合作。有趣的是,本輪融資啟動方案時間在今年5月份,而嗨家網(wǎng)官方則公布將于2015年8月28日正式上線運營。嗨家網(wǎng)方面表示,希望通過這種融資方式,找到符合嗨家長期利益的投資人,并且能為嗨家網(wǎng)的發(fā)展提供相應(yīng)的資源與幫助。融資金額一百萬起投,并且將于8月中旬截止投資。對于A輪融資的資金用途,嗨家網(wǎng)透露稱,資金將用于在2015年底于北上廣深等10個一線和“準(zhǔn)一線”城市建立子公司,并且將在這些城市建立標(biāo)準(zhǔn)的物流配送中心、線下體驗館等服務(wù)體系,以實現(xiàn)嗨家2015年底30億的銷售額。資料顯示,嗨家網(wǎng)是上海嗨家電子商務(wù)有限公司旗下網(wǎng)站,定位為家裝O2O移動電商平臺。于今年4月份獲得2000萬天使投資,并與上海漕河涇、平安銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作。嗨家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO余飛兒在近期的一次會議上介紹稱,嗨家網(wǎng)將砍掉裝修所有中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)“工廠到消費者”、“設(shè)計師到消費者”、“工長到消費者”三大直通的互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺,來打造以“家”為核心的生態(tài)圈。其將采用自有社交媒體,將設(shè)計師、工長、消費者、材料商等都加入群聊中,實現(xiàn)即時溝通。消費者可以從微信群中了解到當(dāng)天去家中施工的工人姓名、施工經(jīng)驗、當(dāng)天的主要工作,晚上還能看到工人所發(fā)的施工圖片以及最終的驗收結(jié)果。據(jù)嗨家網(wǎng)官方介紹,嗨家裝修套餐主要分為三大系列,分別為夢想家系列、好享家系列和帝王家系列,在每個系列中又包括簡約風(fēng)格、田園風(fēng)格、法式風(fēng)格等細(xì)分的裝修風(fēng)格。除此之外,嗨家網(wǎng)還推出嗨家保和嗨家貸的業(yè)務(wù)。嗨家保即為業(yè)主在裝修后提供三年免費質(zhì)保服務(wù),三年后業(yè)主可付費進(jìn)行延保,出現(xiàn)問題繼續(xù)為業(yè)主保修;嗨家貸則提供可靠的房屋裝修貸款服務(wù),用于個人消費的無抵押和擔(dān)保的人民幣貸款。
一起惠2015-07-07 09:32:01862 次
專注汽車后服務(wù)O2O市場的典典養(yǎng)車今日在北京團(tuán)結(jié)湖召開小卡科技品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,現(xiàn)場典典養(yǎng)車CEO費岸宣布完成6000萬美金C輪融資。據(jù)其介紹,截止目前,典典養(yǎng)車已經(jīng)服務(wù)了30所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達(dá)5億美元。據(jù)費岸介紹,對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),未來將出現(xiàn)眾多超百億的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。典典養(yǎng)車完成C輪融資后,將把資金主要用于研發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品,解決商業(yè)模型,打造一流團(tuán)隊和業(yè)務(wù)壁壘上。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點點,此前于2014年12月宣布獲得紀(jì)源資本領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資;9月獲得400萬美元A輪融資。據(jù)資料顯示,養(yǎng)車點點創(chuàng)始人兼CEO費岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點點”。養(yǎng)車點點此前通過一元洗車活動切入汽車后服務(wù)O2O市場,其希望以高頻帶動低頻服務(wù)。進(jìn)入2015年費岸把養(yǎng)車點點的關(guān)鍵詞定位為:出格;由此,在上周將養(yǎng)車點點改名為“典典養(yǎng)車”并切入到車險領(lǐng)域,同時據(jù)了解,其將切入汽車金融服務(wù)。汽車后服務(wù)O2O市場在2014年下半年爆發(fā)至今,相關(guān)O2O平臺競爭愈發(fā)激烈。以高頻帶動低頻的服務(wù)已成未來O2O平臺類發(fā)展的大趨勢,洗車作為后市場中私家車主最高頻的消費交易,是切入后市場其它消費的主要入口。通過洗車服務(wù)切入后,可自然延伸的服務(wù)包括保養(yǎng)、維修等,從高頻往低頻發(fā)展,從低客單價向高客單價品類過渡,未來可使服務(wù)疊加。此前據(jù)觀察,通過洗車切入后市場O2O服務(wù)的還有車點點、HomeCar、快洗車、洗愛車、天天快車、響馬幫等。
一起惠2015-07-07 08:57:23841 次
順豐公布國際化最新戰(zhàn)略:全球布局20個倉順豐國際電商事業(yè)部副總裁李清望透露了未來順豐國際化的最新戰(zhàn)略。他表示,順豐要實現(xiàn)自身的全球化,通過重資產(chǎn)投入,以物流業(yè)務(wù)為主,構(gòu)建順豐的國際倉網(wǎng)。據(jù)悉,全球化包含產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化兩方面。先于阿里騰訊京東白條走入實體百貨京東金融與王府井百貨達(dá)成戰(zhàn)略合作:王府井百貨將全面接入京東消費金融和京東支付的線下信用支付產(chǎn)品,消費者在王府井百貨可以充分享受京東“隨便刷”個人貸款和分期付款的便利?!巴醺S便刷·白條”是王府井百貨會員的增值服務(wù),有助于提高會員粘度和銷售額;而王府井百貨會員也會成為京東金融的用戶。萬達(dá)院線上半年線上票房收入破15.5億萬達(dá)院線上半年業(yè)績:2015年1-6月,累計收入34.8億,完成上半年計劃135%,同比增長41%,其中票房收入28.5億,同比增長43.3%。其中,線上票房收入大幅增長,收入突破15.5億,同比增長300%,會員量突破4000萬人,會員消費占比超過80%。蘇寧云商確認(rèn)投資錘子科技:屬于財務(wù)投資蘇寧云商向媒體確認(rèn)已投資錘子科技,投資性質(zhì)屬于財務(wù)投資,投資金額由于上市公司規(guī)定暫不便透露,錘子將獨立運營。蘇寧云商副董事長孫為民針對投資錘子一事稱不會過多涉足制造業(yè),只是會建立緊密聯(lián)系,達(dá)到對商品的認(rèn)識和了解。汽車后O2O“典典養(yǎng)車”融資6000萬美金養(yǎng)車服務(wù)移動應(yīng)用“養(yǎng)車點點”已于7月2日正式更名“典典養(yǎng)車”,獲得C輪融資6000萬美金。截止目前,典典養(yǎng)車已經(jīng)服務(wù)了30所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達(dá)5億美元。據(jù)悉,“典典養(yǎng)車”已切入到車險領(lǐng)域,并將切入汽車金融服務(wù)。移動醫(yī)療Q2又融30億用戶數(shù)超過1.2億據(jù)2015年Q2移動醫(yī)療市場報告顯示,曾掀起投資熱潮的移動醫(yī)療行業(yè)表現(xiàn)不俗,Q2共獲得20筆融資,價值30億元,用戶達(dá)1.2億人,春雨醫(yī)生APP下載量破億,但高消費能力人群市場仍需深挖拓展。百米生活獲8000萬美元融資:順豐速運投資社區(qū)O2O電服平臺“百米生活”宣布,其已完成8000萬美元A輪融資,此輪融資由順豐速運、元禾控股聯(lián)合投資。據(jù)了解,“百米生活”通過免費商用Wi-Fi的鋪設(shè),可為商家提供產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、商家管理及成本控制等服務(wù)。大S老公汪小菲闖跨境電商密謀臺北餐飲據(jù)臺灣媒體報道,汪小菲在作為湖畔大學(xué)學(xué)員赴臺交流時稱,飯店業(yè)、跨境電商及觀光地產(chǎn)業(yè)將是他未來事業(yè)三大重心,此次赴臺參訪,希望兩岸年輕企業(yè)家能互相交流,找尋投資機會,分享創(chuàng)業(yè)心得。據(jù)悉,湖畔大學(xué)由馬云、史玉柱等多位著名大陸企業(yè)家在杭州創(chuàng)辦,馬云任第一任校長,第一批共收36位CEO學(xué)員。
一起惠2015-07-07 08:53:05758 次
什么值得買CEO換帥原京東副總裁出任原京東副總裁那昕將擔(dān)任什么值得買CEO,負(fù)責(zé)企業(yè)整體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)。而作為創(chuàng)始人的原任CEO隋國棟,將繼續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)發(fā)展及消費領(lǐng)域的投資事務(wù)。據(jù)悉,那昕曾主導(dǎo)京東進(jìn)入智能硬件領(lǐng)域,并推出京東硬件平臺“JD+”計劃。此外,他還曾全面負(fù)責(zé)京東智能集團(tuán)生態(tài)體系建設(shè)、孵化器、加速器以及智能硬件領(lǐng)域的投資并購工作。近日,京東全球購澳大利亞招商會暨“澳洲館”啟動儀式在墨爾本召開,劉強東在致辭中表示,京東將憑借自身在中國電商領(lǐng)域的優(yōu)勢,以及京東全球購的“自營+平臺”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式,為澳洲品牌和商家提供電商銷售平臺,并透露三個月內(nèi)會有大動作。唯品會挖駐外海淘買手10城齊招募唯品會將首先在首爾、悉尼等國際一線城市尋找適合的產(chǎn)品,而此次招募也是為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉,在今年5月,唯品會CEO就曾表示公司將進(jìn)軍跨境電商,6月初,唯品會正式開通了專屬的海淘跨境自建倉庫,將跨境直購物流運輸提速90%,并在年中大促中推出了海淘專場。小紅書拿下日本市場牽手美容網(wǎng)站@Cosme社區(qū)電商“小紅書”近日已與日本最大美容綜合網(wǎng)站@Cosme、日本最大藥妝店集團(tuán)麒麟堂以及松下電器達(dá)成戰(zhàn)略合作。而美國和韓國則將成為小紅書下一個突破點,該公司將利用其社區(qū)大數(shù)據(jù),實現(xiàn)廣告最優(yōu)匹配。據(jù)了解,小紅書購物筆記(即社區(qū)產(chǎn)品)2013年底上線,兩年內(nèi)銷售額已超過2億元??缇畴娚獭安_蜜”完成兩輪億元級融資投資方包括成為資本、新加坡偉高達(dá)創(chuàng)投、LBInvestment等四家風(fēng)投。因產(chǎn)品差異化,波羅蜜app還未上線便在一個月內(nèi)先后獲得兩輪億元級投資。其延續(xù)了傳統(tǒng)電商的運營模式,在波羅蜜app中載入了移動視頻互動技術(shù),并利用員工拍攝采購地商品價格標(biāo)簽,來實現(xiàn)商品定價透明。據(jù)了解,該跨境電商平臺,從采購到倉儲全部自營,除了在中國上海設(shè)立總部外,在日本、韓國及香港都設(shè)有運營中心。海購豐運瞄上日淘熱潮開通日本轉(zhuǎn)運線路該日中轉(zhuǎn)運線將于2015年7月15日正式開通,此線路采用專屬航運直飛方式,入庫當(dāng)天立即發(fā)貨,并支持香港自提服務(wù)。近日,海購豐運也正式開展了中日轉(zhuǎn)運線的公測活動。此前,轉(zhuǎn)運四方和中國郵政旗下的中郵海外購也相繼開通日中轉(zhuǎn)運線。匯通天下牽手易票聯(lián)密謀跨境一站式服務(wù)本次匯通天下和易票聯(lián)合作,主要推出了全球采購卡和支付網(wǎng)關(guān)這兩個產(chǎn)品。前者擬通過環(huán)球采購賬戶完成境外貨物采購的結(jié)算,并利用保稅倉進(jìn)行倉儲實現(xiàn)物流配送。據(jù)悉,易票聯(lián)是第三方零售支付服務(wù)提供商,為首批廣州海關(guān)跨境貿(mào)易電子商務(wù)備案支付企業(yè)。而匯通天下為一級代理國際快遞、國際空海運物流企業(yè),總部位于深圳市,在香港、北美等地設(shè)有分公司。友阿海外購開線下體驗店將在湖南開50家其海外購線下體驗店將采用線上銷售、線下展示,實物展示與虛擬展示相結(jié)合的形式在友誼商店、友阿百貨雙同步開啟。首批展示的商品主要包括母嬰用品、美容彩妝等,囊括了來自英國、美國等14個國家的海外正品,用戶可通過現(xiàn)場掃碼下單。此外,友阿董事長透露,未來將在線下體驗店引進(jìn)更多商品。海外購西集網(wǎng)新增保稅發(fā)貨:三大類目先行西集網(wǎng)繼美國倉、日本倉兩大海外倉直郵后,又新增國內(nèi)保稅自營倉。其免稅自營店全部由國內(nèi)倉發(fā)貨,包括2個保稅倉和1個國內(nèi)中轉(zhuǎn)倉。免稅自營店免去了國際物流配送環(huán)節(jié),收貨時間將大幅縮短。目前為止,西集網(wǎng)免稅自營店有個護(hù)美妝類等三大類目,商品均是包郵包稅。西集網(wǎng)方面透露,未來還會開發(fā)更多的商品板塊。據(jù)了解,西集網(wǎng)成立于2014年12月,網(wǎng)站于2015年3月30日正式上線??缇称脚_落地富舜投資試水互聯(lián)網(wǎng)金融7月1日,互聯(lián)網(wǎng)+海外投資平臺“小組漲”正式上線,該平臺成本低,初期主要目標(biāo)人群定位在高凈值客戶。其主要分為“主題投資”及“海淘”兩大板塊。前者涵蓋美國、新加坡以及中國香港市場股票組合,其投資組合主要來源于準(zhǔn)ETF組合、概念股等;海淘”業(yè)務(wù)板塊涵蓋了海外置業(yè)、海外基金等產(chǎn)品。此外,該平臺還推出了國內(nèi)首只海外酒店股權(quán)私募基金-“全球贏壹號”,基金管理人為美國私募基金公司Keystone集團(tuán)。
一起惠2015-07-06 09:25:01829 次
7月2日消息,大眾點評對外公布其海外頁面已完成全球200多個國家、800座城市覆蓋,同時收錄近250萬海外商家。據(jù)了解到,大眾點評在2014年開始拓展海外業(yè)務(wù),主要面向出境旅游的中國人,滿足海外旅游中餐飲、景點、酒店住宿、購物、城市指南等需求,并搭建面向海外商戶的服務(wù)平臺。針對海外游的特殊場景,大眾點評還開發(fā)了問路提示卡、點菜助手等貼心功能,當(dāng)用戶在海外城市通過大眾點評查詢商戶信息時,商戶頁會出現(xiàn)問路指示卡的標(biāo)簽,點擊之后會以全屏形式顯示該商戶的中文、英文和當(dāng)?shù)卣Z言三種語言的地址?!昂M鈽I(yè)務(wù)的快速發(fā)展,主要得益于兩大外部因素,一是出境游的持續(xù)升溫;二是中國游客在海外使用移動網(wǎng)絡(luò)的普及?!贝蟊婞c評海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人唐灝介紹說。另外,大眾點評與在海外城市的本地生活服務(wù)領(lǐng)域頗具影響力的公司共同合作,更快的將大眾點評的服務(wù)帶入當(dāng)?shù)厥袌?。?jù)了解,大眾點評官方數(shù)據(jù)稱截止到2015年第一季度其月活躍用戶數(shù)超過2億,點評數(shù)量超過7500萬條,收錄商戶數(shù)量超過1400萬家,覆蓋全國2500多個城市及美國、日本、法國、澳大利亞、韓國、新加坡、泰國、越南、馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨、馬爾代夫、毛里求斯等近百個熱門旅游國家和地區(qū)。
一起惠2015-07-03 09:18:58859 次
鐵打的營盤,流水的兵。6月30日,虎嗅報道了京東在一個月內(nèi),兩位前高管離職后陸續(xù)加入創(chuàng)業(yè)公司并出任CEO。京東在成為創(chuàng)業(yè)公司職業(yè)經(jīng)理人輸出地的同時,也盯上了寶潔(P&G)中國公司。7月1日,京東對外公布了新高管任命消息,前寶潔中國區(qū)美尚事業(yè)總裁熊青云正式加盟京東,全面負(fù)責(zé)京東商城市場部工作。而原京東商城市場部負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)副總裁徐雷將全面負(fù)責(zé)京東商城無線業(yè)務(wù)部。如果追溯京東人事變化,我們可以發(fā)現(xiàn),其實這并不是京東第一次任用寶潔高管負(fù)責(zé)京東市場工作了。當(dāng)然,這還不包括京東從寶潔挖來得其他中層職員。京東“寶潔男”1號——程峻怡2011年7月,程峻怡正式加盟京東商城,負(fù)責(zé)管理京東商城市場營銷部門。2013年1月初,京東商城啟動高管輪崗輪訓(xùn)制度,程峻怡調(diào)任POP開放平臺部門,但在該崗位只呆了半年,2013年6月中旬,程峻怡就從京東離職。并于2013年7月加入“一號店”,出任營銷副總裁。公開資料顯示,程峻怡于1995年加入寶潔中國,歷任汰漬品牌經(jīng)理,飄柔品牌經(jīng)理。2003年被提升為寶潔中國個人清潔用品事業(yè)部總監(jiān)兼負(fù)責(zé)人。主管舒膚佳,玉蘭油沐浴用品,激爽等品牌。任期間把舒膚佳市場份額從35%提升到55%,并成為寶潔中國最盈利的品牌之一。2006年,程峻怡加入立邦中國出任營銷副總裁。2007年,他再次跳槽加入伊利集團(tuán),出任集團(tuán)市場部總經(jīng)理。2011年加入京東,推出了“沙漠風(fēng)暴”,“男人幫”,“618諾曼底店慶攻勢”及“奧運營銷”等系列營銷攻勢。2011年11月,程峻怡帶領(lǐng)京東廣告招標(biāo)人員,在中央電視臺黃金資源廣告招標(biāo)競購大會上出手闊綽,花將近2.31億連續(xù)拿下奧運項目《倫敦戰(zhàn)報》和《賽事導(dǎo)航》獨家冠名權(quán)。但程峻怡工作風(fēng)格延續(xù)其在寶潔、立邦涂料及伊利的營銷風(fēng)格,大手筆多投入的方式這與劉強東的理念相悖。劉強東說過“京東沒有廣告投放計劃,京東練的是內(nèi)功”。2011上半年劉強東和搜索引擎、導(dǎo)航網(wǎng)站翻臉,稱“將2011年度廣告費用砍掉50%”。2012年,京東在分眾傳媒上的投入翻倍,但是程峻怡的營銷策略并沒有為面臨盈利壓力的京東帶來新的ROI增長點。僅接著,2012年底,京東爆出內(nèi)部腐敗問題,劉強東開始注重內(nèi)部管理問題。2013年1月31日,京東發(fā)布聲明,調(diào)任程峻怡為POP開放平臺部門負(fù)責(zé)人。在輪崗后,程峻怡領(lǐng)導(dǎo)的POP平臺業(yè)績并無起色,沒有達(dá)到劉強東的預(yù)期。2013年6月14日,程峻怡從京東離職。京東方面表示:程峻怡因個人原因向公司提出離職意向。京東“寶潔女”1號——熊青云已有前車之鑒,加盟京東后的熊青云至少可以明確,在工作風(fēng)格“寶潔范”已不可延續(xù),她對傳統(tǒng)零售及品牌營銷的能力毋庸置疑,但在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面的能力或讓人存疑。或許熊青云已經(jīng)意識到這一點,在她《寫給寶潔團(tuán)隊的告別信》中表示:當(dāng)我們抬頭看天時,一定要保持一顆謙虛學(xué)習(xí)的心,虛懷若谷,求知若渴,這對于像寶潔這樣處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)員工尤為重要。一顆謙虛和學(xué)習(xí)的心,不僅能讓我們站得更穩(wěn)、還能讓我們走得更遠(yuǎn)。盡管熊青云沒有互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)歷,但從她得這封信中,已經(jīng)透露了對自己對互聯(lián)網(wǎng)用戶及互聯(lián)網(wǎng)營銷的一些思考:消費者至上,化繁為簡。這是一個最好的時代,獲取信息的方式越來越容易;這也是一個最壞的時代,信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素,我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音,我們的時間越來越碎片化,我們越來越不可能“解決所有的問題”。在這種情況下,我們真正要做的,是選擇一個最核心的維度,把主要的資源和精力集中投入到這個維度上,化繁為簡。而這個最核心的維度就是消費者至上。最簡單易懂的品牌定位,讓消費者過目不忘;最方便誘人的產(chǎn)品設(shè)計,不僅滿足消費者的功能需求,更超越他的使用體驗,令他愛不釋手;簡潔清晰的產(chǎn)品線,讓消費者時刻能找到他所需要的規(guī)格;以消費者為核心決定策略,制訂計劃,考核業(yè)績,而不是被復(fù)雜混亂的信息紛擾。其實,不只是工作,我們的生活也需要化繁為簡,我們需要敢于對侵襲生活的龐雜元素說“不”。培養(yǎng)并尊重內(nèi)心的直覺。市場營銷本就是一門復(fù)雜的學(xué)科,它是數(shù)據(jù)與直覺、科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合。這么多年,寶潔把我們培養(yǎng)成了數(shù)據(jù)導(dǎo)向、理性思維的職業(yè)經(jīng)理人,加上今天人人張口必談大數(shù)據(jù),更是讓大家對分析與利用數(shù)據(jù)比任何時候都更膜拜。是的,在戰(zhàn)術(shù)層面上,數(shù)據(jù)非常有用,可以幫助我們更加精準(zhǔn)的分析消費者,找到并影響他們的購買和使用,并且?guī)椭放瞥掷m(xù)性地提升消費者的滿意度和投資回報率。但是,在戰(zhàn)略層面,一個卓越的市場人的直覺同樣可貴。因為他們的直覺能讓公司看到數(shù)據(jù)看不到的東西——那些深藏在消費者心里的東西。例如:品牌的定位(是應(yīng)該聚焦在一個訴求還是更多),品牌/產(chǎn)品的命名,一個品類到底需要多少個品牌才能獲取最大市場份額等等。對于這些戰(zhàn)略層面的問題,我們應(yīng)該更多地結(jié)合數(shù)據(jù)和直覺,將心比心,卓越的品牌需要打動的不僅是消費者的大腦,更是他的心,也就是我們常說的,要打造LovemarkBrand(摯愛之品牌)。這是一個顛覆的時代,你不顛覆自己,別人就顛覆你??墒牵切╊嵏残缘膭?chuàng)新都是在工業(yè)時代中產(chǎn)生的,而今天我們所處的時代,正在向互聯(lián)網(wǎng)時代過渡,以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等頂層設(shè)計,都在以顛覆性的思維重塑整個經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)。和我同齡的職業(yè)經(jīng)理人或創(chuàng)業(yè)者,大多是在工業(yè)時代的模式下接受教育并發(fā)展多年的,當(dāng)我們面對今天越來越年輕化的消費者、特別是其中很多消費者是互聯(lián)網(wǎng)的“原住民”時,我們必須先顛覆自己,才能和他們建立正真的連接,被他們“粉”。互聯(lián)網(wǎng)時代,品牌的成功,不僅僅是知名度,更是品牌擁有多少粉絲,這些粉絲有多愿意為品牌做無償?shù)男麄骱屯茝V??礃幼樱芮嘣埔呀?jīng)做好了迎接京東工作帶來的挑戰(zhàn)。寶潔高管加盟京東“一來一去”,劉強東為何“獨愛”寶潔?要知道劉強東曾對沃爾瑪創(chuàng)始人自傳的作序《零售業(yè)的秘密都在沃爾瑪?shù)呢浖苌稀罚@也他僅為兩本書親自作序,這足以表達(dá)劉強東對山姆沃爾頓和沃爾瑪模式的推崇之情。同樣,寶潔品牌營銷的傳統(tǒng)理念一直是互聯(lián)網(wǎng)公司所學(xué)習(xí)的,或許劉強東也不例外。虎嗅曾在《寶潔系給互聯(lián)網(wǎng)公司帶來了什么?》一文中有詳細(xì)介紹。當(dāng)然,京東作為一個上市公司有知己的一套成熟的用人體制,以上只是作為劉強東用人傾向的探討,或許在這個過程正是他起到了獵頭作用。今天,在京東宣布熊青云加盟的同時,還公布了另一道人事調(diào)任消息:京東集團(tuán)副總裁、拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春已卸任,轉(zhuǎn)而擔(dān)任京東國際品牌招商首席代表。京東集團(tuán)副總裁、原拍拍網(wǎng)公共關(guān)系市場部負(fù)責(zé)人宋旸將暫代拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人,全面主持拍拍網(wǎng)工作。該任命于7月1日起正式生效。宋旸原供職于騰訊電商平臺部,負(fù)責(zé)易迅網(wǎng)公共關(guān)系,2015年5月,宋旸隨騰訊融合項目加入京東。據(jù)報道,原銀泰網(wǎng)COO林琛在加盟京東集團(tuán),擔(dān)任拍拍運營副總裁半年后,于2014年11月份離職。隨著林琛與蕢鶯春紛紛離開拍拍,京東拍拍或?qū)⑼葡蜉浾摰娘L(fēng)口浪尖。
一起惠2015-07-03 09:15:07825 次
門店之變:海淘+網(wǎng)購+智能硬件“有相關(guān)機構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),相比于80后孕媽們愛網(wǎng)購,90后孕媽更傾向于逛門店,這一批用戶群正逐漸向線下回歸。跟隨90后消費習(xí)慣的變化,我們也希望在門店中作出改進(jìn),更接近90后消費群?!睒酚褎?chuàng)始人兼CEO胡超這樣說到。基于此,樂友在變革中的一個重要方向是,為門店注入更多互聯(lián)網(wǎng)元素。一、“隨意購”網(wǎng)購臺龔定宇介紹稱,樂友在所有的門店中都配備了一臺“隨意購”,通過這個平臺,消費者不僅可以線上下單,也可以通過搜索相關(guān)產(chǎn)品了解到樂友庫房中的存貨,下單后可實現(xiàn)2小時內(nèi)送貨上門,用戶也可到門店自提。二、“樂海淘”網(wǎng)購臺在今年6月中旬,樂友高調(diào)宣布加入跨境電商領(lǐng)域,并頗為“激進(jìn)”地在線下體驗店中加入了海外購體驗區(qū)——“樂海淘”,用戶可以在線下店體驗展示的商品,然后通過掃碼或搜索進(jìn)行下單。據(jù)了解到,來源于日本的高端護(hù)膚品牌Alobaby、美國的高端護(hù)膚品牌加州寶寶,以及嬰幼兒奶粉品牌惠氏已相繼向樂友授權(quán),為其提供原廠直供的產(chǎn)品,外界戲稱“樂友的海淘產(chǎn)品是帶著出生證的”。三、智能產(chǎn)品體驗區(qū)除了購物方式,樂友還在其門店中增加了更多智能化產(chǎn)品,例如可以與聯(lián)網(wǎng)的鋼琴、智能水杯等孕育各階段的母嬰智能產(chǎn)品,樂友創(chuàng)始人龔定宇表示,未來樂友將不僅僅停留在母嬰零售的業(yè)務(wù)中,還將建立一個安全的母嬰生態(tài)圈。渠道之變:O2O向社區(qū)和三四線城市滲透龐大的線下銷售網(wǎng)絡(luò),讓樂友的O2O在渠道上掌握了更多主動權(quán),例如可以更快地向三四線城市滲透。據(jù)了解,樂友現(xiàn)在有400家直營店,覆蓋14個城市,這讓其O2O有更多的觸角。龔振宇曾透露,未來樂友會接納更多的加盟店。而在選址方面,樂友會增加更多社區(qū)店,滿足顧客就近購物需求。值得注意的是,上文中提到的互聯(lián)網(wǎng)化門店,同樣會隨著樂友的實體店布局下沉到三四線城市。據(jù)了解,目前樂友的直營店鋪主要集中在一二線城市,但從去年年底開始,樂友開始增加加盟店,主要覆蓋三四線城市。“未來這個比例會越來越高。”龔定宇告訴,“樂海淘”、“隨意購”網(wǎng)購臺都將同時出現(xiàn)三四線城市中,“讓那些離海淘方式較遠(yuǎn)的用戶更多的體驗到跨境電商的便利”。“對外”之變:走向異業(yè)聯(lián)盟隨著業(yè)務(wù)的拓展,樂友也逐漸從直營模式走向開放姿態(tài),允許加盟店的加入,此外還擴充到聯(lián)營店和異業(yè)店。目前,樂友對外合作的對象已從平臺商拓展到移動電商以及SNS社交網(wǎng)站。日前,樂友與東方愛嬰早教中心達(dá)成合作,雙方將在渠道中進(jìn)行互補合作。其中,樂友的網(wǎng)購臺將進(jìn)駐東方愛嬰線下門店,讓早教與購物相結(jié)合。同時,東方愛嬰的用戶也可以通過東方愛嬰APP及微店挑選樂友的產(chǎn)品。另外,樂友的會員也可體驗東方愛嬰的測評服務(wù)。一直主打全渠道零售商服務(wù)的樂友,通過異業(yè)聯(lián)盟的方式在渠道的拓展中又進(jìn)一步的獲得突破,有數(shù)據(jù)顯示,截止目前,樂友的全渠道用戶已達(dá)600多萬,直營門店達(dá)400多家,其中,O2O渠道的業(yè)務(wù)已占到所有渠道的超60%。
一起惠2015-07-03 08:53:16995 次
永輝超市2015年6月29日晚間公告董事會決議,同意合資成立絲路通支付有限公司、設(shè)立永輝云商科技有限公司(位于福建自貿(mào)區(qū)平潭片區(qū))、重慶彩食鮮食品加工有限公司、增資蜀海(北京)供應(yīng)鏈管理有限公司、四川永創(chuàng)商貿(mào)有限公司等。對此,我們點評如下。互聯(lián)網(wǎng)金融大生態(tài)開始構(gòu)建:永輝超市+“一路一帶”。絲路通支付公司將成為永輝及合資方第三方支付業(yè)務(wù)主體,股東資源有助牌照獲取,支付服務(wù)不僅服務(wù)永輝生態(tài),同時服務(wù)重慶西部物流園“一路一帶”金融需求。絲路通支付公司注冊資本1億元,股權(quán)結(jié)構(gòu)為:永輝超市51%、重慶西部物流園34%、亮卡公司7.5%和亮卡公司實際控制人黃勇先生7.5%。我們認(rèn)為,絲路通公司將積極自主申請(或視審批情況考慮并購)第三方支付牌照。公司股東結(jié)構(gòu)中重慶西部物流園是重慶國企,牌照資源協(xié)調(diào)能力強。亮卡公司及其實際控制人合計持股15%,其主要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),提供P2P系統(tǒng)/牌照/征信系統(tǒng)/人才支持等服務(wù)。我們認(rèn)為,永輝控股下強有力的股東資源利于公司較快推動牌照獲取及業(yè)務(wù)開展。絲路通支付公司未來將服務(wù)永輝+重慶“一路一帶”物流園企業(yè)的金融需求。其中在永輝方面,合資公司主要是為實體店支付、電商支付、數(shù)據(jù)積累、金融理財?shù)忍峁┑谌街Ц斗?wù);在重慶西部物流園方面,則是為物流園中的進(jìn)駐企業(yè)的內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口物流業(yè)務(wù)提供支付服務(wù)。永輝+“一路一帶”提升未來金融業(yè)務(wù)體量空間,同時我們認(rèn)為,第三方支付牌照公司成立開啟互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)第一步,后續(xù)供應(yīng)鏈金融、小額貸款、P2P等業(yè)務(wù)有望相繼落地,對接永輝+重慶物流園的供應(yīng)鏈資金需求,未來發(fā)展空間較為廣闊。股東方介紹-重慶西部物流園:2007年9月經(jīng)市長辦公會研究決定成立,位于重慶城市西永組團(tuán)I、J分區(qū),規(guī)劃面積為35.28平方公里。園區(qū)計劃總投資約1117億元,至2020年全面建成后,鐵路集裝箱中心站實際年吞吐能力可達(dá)200萬標(biāo)箱,快貨200萬噸,散貨300萬噸,屆時將形成一座25萬左右人口的重慶西部現(xiàn)代物流新城??傮w發(fā)展定位為國家“一帶一路”戰(zhàn)略節(jié)點,渝新歐國際貿(mào)易大通道起點,西南地區(qū)保稅物流分撥中心,內(nèi)陸地區(qū)鐵路樞紐口岸。股東方介紹-亮卡公司:以互聯(lián)網(wǎng)金融為方向,立足第三方支付、金融機構(gòu),提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)整體解決方案。提供:金融軟件外包服務(wù)、金融軟件開發(fā)(涵蓋支付、P2P、眾籌、基金支付、基金銷售、跨境電商支付等)、支付牌照全流程咨詢、銀行通道接入、支付業(yè)務(wù)代運營等服務(wù)。
一起惠2015-07-02 09:11:26721 次
做跨境業(yè)務(wù)是必然的“返利之所以開展跨境業(yè)務(wù),首先是認(rèn)為跨境電商是這幾年的一個新機遇,此外返利網(wǎng)本身就積累了用戶和國際資源,這會給返利網(wǎng)做跨境打下基礎(chǔ)。”返利網(wǎng)COO朱旻分析了返利做跨境業(yè)務(wù)的必然性。在今年4月,返利網(wǎng)宣布獲得日本電商巨頭樂天領(lǐng)投的近1億美元C輪融資,而據(jù)了解,樂天除了本身在韓國日本有業(yè)務(wù)布局外,也通過投資收購加速了全球化進(jìn)程,其中包括領(lǐng)投美國圖片分享網(wǎng)站Pinterest,以及對英國零售網(wǎng)站play.com、德國購物網(wǎng)站Tradoria和美國最大購物返利網(wǎng)站Ebates等進(jìn)行收購。所以說,獲取日本樂天的投資后,返利網(wǎng)就間接擁有了日本和美國的電商資源。據(jù)透露,在接受日本樂天的近1億美金投資后,雙方會展開基于返利模式的中日跨境電商的合作,客戶方面主要由日本樂天及旗下的美國返利網(wǎng)站ebates提供。除此之外,從用戶的體量和特性上看,返利網(wǎng)的用戶是很契合跨境電商的消費群體的。據(jù)相關(guān)機構(gòu)調(diào)查,跨境網(wǎng)購的主力軍為26到35歲的年齡層,其中用戶最喜愛的跨境網(wǎng)購商品業(yè)務(wù)即為美妝個護(hù)及母嬰類等偏向于女用戶群體的消費商品。而在返利網(wǎng)7000萬的用戶中,一二線城市的消費者的占比和女性用戶占比均超過7成,主力用戶年齡段在24到36歲,占比達(dá)71%。從用戶數(shù)據(jù)上來講,返利網(wǎng)開展跨境業(yè)務(wù)是很有優(yōu)勢的。返利模式是為了保護(hù)品牌價值日本協(xié)和株式會社海外事業(yè)部部長山田一二曾表示,國內(nèi)瘋狂的價格戰(zhàn)或者以特賣形式的大促對于海外品牌的品牌價值而言是致命的打擊。而朱旻認(rèn)為,返利網(wǎng)的返利模式就是為了保護(hù)品牌價值的需要所提出的促銷折扣形式。他闡述了返利模式具體是如何實現(xiàn)的:在返利網(wǎng)上,根據(jù)不同的平臺方或者品牌方的需要,會設(shè)置不同的返利期。用戶在返利網(wǎng)上購物,會先以該商品的實際標(biāo)價來付款,過了返利期后,返利網(wǎng)會給用戶現(xiàn)金的返利,借此達(dá)到促銷的作用。據(jù)此,朱旻總結(jié)出這種返利模式的三個特點:一、輕特賣:返利網(wǎng)主要是負(fù)責(zé)給商家引流以達(dá)到促銷的作用,是扮演一個“送水者”的角色,所以返利網(wǎng)是不需要備貨,也不需要物流、倉儲或者保稅倉等硬件設(shè)施,這使得返利網(wǎng)這種特賣模式變得非常“輕”。二、軟促銷:硬促銷是利用降價來促進(jìn)銷量的折扣活動,但這種方式會影響品牌原有的價格體系,但用戶買了硬性促銷的商品后用戶潛意識就會認(rèn)為該產(chǎn)品的價值就是促銷時的價格。而返利網(wǎng)這種將原有價格保留的做法,就能解決因為促銷導(dǎo)致的品牌價格混亂這個問題。三、省營銷:依托返利網(wǎng)的7000萬的用戶基礎(chǔ),加上巨額的返利,返利網(wǎng)的引流及拉新效率會比直接打廣告高的多。此外,返利網(wǎng)是按效果付費的,給商家?guī)矶嗌黉N量,返利網(wǎng)從中獲取提成。給跨境電商按需“送水”目前為止,返利網(wǎng)已經(jīng)接入了天貓國際、京東全球購、考拉海購、亞馬遜中國、及蜜芽寶貝在內(nèi)的多個跨境電商平臺。但朱旻認(rèn)為,實際上,不同類型的跨境電商在不同的發(fā)展階段,會需要不一樣的導(dǎo)購服務(wù),據(jù)此,返利網(wǎng)也會給這些跨境電商按需“送水”。他說道,現(xiàn)在入駐返利網(wǎng)的跨境電商可簡單分為自營電商、平臺以及平臺上的商家。對于自營電商和平臺內(nèi)的賣家而言,他們更注重商品的銷量,所以返利網(wǎng)會給其提供相應(yīng)的超級返品牌特賣服務(wù)以及一些單品導(dǎo)購服務(wù),而對于平臺方,返利網(wǎng)提供的是給平臺引入流量的商城返利服務(wù)。此外,針對不同發(fā)展點的電商,返利網(wǎng)提供的功能也不一樣,對于初創(chuàng)業(yè)的跨境電商,返利網(wǎng)主要給其提供拓展新用戶的服務(wù),而針對已經(jīng)成熟的跨境電商,返利網(wǎng)主要幫助其拉動銷量。據(jù)朱旻透露,未來,返利網(wǎng)將開設(shè)一個專門的跨境電商頻道,來做跨境購物導(dǎo)購業(yè)務(wù)。但是他認(rèn)為,購買海淘產(chǎn)品跟購買國內(nèi)高質(zhì)量產(chǎn)品這兩種行為的用戶是一致的,可以共存的。所以返利網(wǎng)也會把一些海淘商品放在現(xiàn)有的頻道上供用戶購買,而跨境頻道僅針對專門酷愛海淘的消費者。
一起惠2015-07-02 08:51:29963 次
6月30日消息,據(jù)了解,近期,唯品會開始招募海淘買手(駐外品牌招商經(jīng)理)以及海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理,為正式發(fā)展海淘業(yè)務(wù)進(jìn)行人員準(zhǔn)備。據(jù)悉,唯品會的駐外品牌招商經(jīng)理將首先開拓首爾、悉尼、倫敦、洛杉磯、東京、香港、臺北、米蘭、巴黎、紐約等地區(qū),從這些國際一線城市尋找適合的產(chǎn)品。而此次一同招募的海淘-供應(yīng)鏈產(chǎn)品經(jīng)理則負(fù)責(zé)海淘方面供應(yīng)鏈相關(guān)產(chǎn)品線產(chǎn)品管理,需要從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)考慮產(chǎn)品的合理性,與業(yè)務(wù)發(fā)展需要匹配。在今年5月份,唯品會CEO沈亞表示,跨境電商最近風(fēng)起云涌,唯品會也在做準(zhǔn)備。目前唯品會在國內(nèi)已經(jīng)開了很多關(guān)口,在國外也在談很多的合作伙伴,未來唯品會的海淘業(yè)務(wù)會有很大的增長空間。了解到,今年6月初,唯品會正式開通了專屬的海淘跨境自建倉庫,將跨境直購物流運輸提速90%,并在年中大促中推出了海淘專場。
一起惠2015-07-01 09:00:45733 次
6月30日消息,繼今年年初爆出齊心集團(tuán)投資陽光印網(wǎng)后,其B輪融資的另一家神秘的聯(lián)投機構(gòu)軟銀中國也浮出水面。據(jù)陽光印網(wǎng)方面透露,兩家投資機構(gòu)共出資1億元融資額成為中國第一家完成B輪融資的互聯(lián)網(wǎng)印刷平臺。據(jù)介紹,陽光印網(wǎng)公司成立于2011年,是中國最大的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺。陽光印網(wǎng)是一家通過供應(yīng)鏈整合,為網(wǎng)站用戶提供低價、快捷、品質(zhì)保障的產(chǎn)品,已經(jīng)成為最領(lǐng)先的提供企業(yè)采購和定制化產(chǎn)品供應(yīng)平臺。陽光印網(wǎng)在全國200多個城市設(shè)有分部和服務(wù)團(tuán)隊,服務(wù)范圍覆蓋1200多個城市鄉(xiāng)鎮(zhèn),擁有百萬注冊企業(yè)會員。據(jù)投資方介紹“陽光印網(wǎng)已經(jīng)將觸角深入到企業(yè)服務(wù),幾乎我們投資和接觸過的所有互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè),都正在使用陽光印網(wǎng)下單,也包括BAT這些巨頭?!标柟庥【W(wǎng)是典型“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的網(wǎng)絡(luò)平臺,公司成立于2011年,創(chuàng)始人CEO張紅梅介紹:“陽光印網(wǎng)對投資人最大的吸引力在于,團(tuán)隊豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,超強的執(zhí)行能力,嚴(yán)格的流程控制?!眰鹘y(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,核心團(tuán)隊必須深諳傳統(tǒng)行業(yè)運營并兼具互聯(lián)網(wǎng)基因。傳統(tǒng)行業(yè)的KnowHow很深,不僅需要多年的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗積累,也需要從產(chǎn)、供、銷,工作流設(shè)計入手,再利用互聯(lián)網(wǎng)的工具將其標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。陽光印網(wǎng)在對傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過程中,前臺網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫。B輪融資后,陽光印網(wǎng)將繼續(xù)擴大城市覆蓋及產(chǎn)品品類,深度挖掘5000萬的中國企業(yè)客戶需求,打造最強企業(yè)服務(wù)平臺。目前陽光印網(wǎng)已經(jīng)成為阿里巴巴、百度、京東、滴滴打車、58同城、美團(tuán)、大眾點評、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)公司營銷物料的重要供應(yīng)平臺。據(jù)了解到,在傳統(tǒng)的模式下,印刷廠是沒有辦法接微小客戶訂單,需要圖文店、打印點作為中介,把零碎需求整合起來,并作為終端用戶的導(dǎo)流入口。但是,在這種模式下,會有60~70%的毛利率被中間商吃掉。但是,在互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式之下,中間商被打掉,終端客戶可以直接面對印刷廠,通過互聯(lián)網(wǎng)提出自己的個性化需求。據(jù)張紅梅介紹,陽光印網(wǎng)的產(chǎn)品價格比市場上最低報價還要再低20%~30%,但是質(zhì)量卻能保證是業(yè)內(nèi)最好的。目前,陽光印網(wǎng)的訂單大部分來自用戶的網(wǎng)絡(luò)訂單,以印制名片為例,它給用戶提供了樣式模板,從拿到用戶信息到裁剪完畢,一分鐘就可以完成。此外,陽光印網(wǎng)也比較注重服務(wù)細(xì)節(jié),比如印制名片就有7個服務(wù)維度:尺寸、單面/雙面、紙張品種、克數(shù)、正背顏色、制作工藝和送貨日期,都是自助式服務(wù)。這種自動化流程實現(xiàn)了印刷行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,并且降低了生產(chǎn)成本。通過后臺系統(tǒng),陽光印網(wǎng)可以預(yù)測印刷效果、監(jiān)測印刷質(zhì)量?!瓣柟庥【W(wǎng)在對傳統(tǒng)印刷互聯(lián)網(wǎng)化的過程中,前臺網(wǎng)絡(luò)化僅是一小部分,其后臺工作流程的系統(tǒng)化,以及海量供應(yīng)商的挖掘合作和才是真功夫。”創(chuàng)始人CEO張紅梅介紹。
一起惠2015-06-30 08:58:491265 次
6月30日消息,據(jù)了解,海爾集團(tuán)下的日日順商城在近期做了一個重要的決定:砍掉家裝、家具、家飾、嬰童、一般家電等市場,轉(zhuǎn)而只專注凈水、凈氣市場,走專業(yè)垂直化路線。之所以進(jìn)行如此大的策略調(diào)整,日日順商城方面解釋,以前商城的家電、家裝、家具、家飾、水家電、嬰童六大頻道服務(wù)用戶的不同需求,相互之間協(xié)調(diào)效應(yīng)不強。與此同時,健康產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,可以與日日順的現(xiàn)有優(yōu)勢結(jié)合的更緊密,特別是在O2O領(lǐng)域。日日順商城指出:“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,需要在某個特定領(lǐng)域?qū)W⒉拍苡兴黄?,否則多點出擊必然導(dǎo)致資源發(fā)散?!睋?jù)了解到,日日順商城致力打造一個專注于居家健康的解決方案平臺。為了提高用戶體驗,日日順在6月30日改版了PC端和M站(移動端),同時在線下已經(jīng)鋪設(shè)了近百家凈水體驗館,并計劃年內(nèi)線下店達(dá)到600家。用戶可以通過多個渠道下單獲取服務(wù),滿足其隨時隨地瀏覽和體驗的需求。日日順商家今年規(guī)劃建立的600家線下店中,既包括在北京的旗艦店、一線城市和縣城建立一般體驗館,同時也包括300家的創(chuàng)客店。創(chuàng)客店將采用類似水吧的模式經(jīng)營,用戶可以在其中品嘗凈水器沖出的咖啡或茶水,店鋪給將給創(chuàng)客們一個自由交流的空間。在產(chǎn)品層面,日日順商城將和美的等國內(nèi)凈水器品牌合作,同時也將引入馬來西亞的Diamond等國外的優(yōu)秀品牌。在服務(wù)層面,日日順還將利用海爾服務(wù)的原有優(yōu)勢,給用戶提供保障。日日順商城在專注凈水、凈氣市場后,其主要用戶群更為關(guān)注健康,這些用戶一般對價格不太敏感,但更注重服務(wù)和體驗,喜歡就健康話題進(jìn)行相互溝通和交流?;谟脩暨@些特點,日日順商城上線了相關(guān)的頻道內(nèi)容幫助用戶選購適合自己的凈水、凈氣解決方案。此外,日日順商城推出了濾芯管家解決用戶不清楚何時更換濾芯以及換芯找誰服務(wù)這些痛點。用戶還可以在愛家社區(qū)分享使用凈水器的心得。日日順商城希望通過這些方式,一方面保存老用戶,一方面吸引新用戶。據(jù)了解到,早在今年4月份,海爾旗下日日順商城日前推出凈水器“試金行動”,用戶可在線申請凈水器免費試用30天,同時商城將為用戶提供安裝服務(wù)。據(jù)相關(guān)資料顯示,日日順是海爾集團(tuán)獨立子品牌,2013年營業(yè)收入已經(jīng)超過622.6億元,旗下的日日順物流于2013年底獲得阿里巴巴集團(tuán)超28億港幣的投資,2014年日日順品牌價值達(dá)142.86億元。
一起惠2015-06-30 08:46:191167 次
昨天記者了解到,中國電信官方開通了iPhone以舊換新活動,在富士康之后,二手iPhone又多了一個官方的回收渠道,與富士康相比,電信的回收折價基本相當(dāng)甚至略低。根據(jù)電信給出的信息顯示,國行、港行以及其他地區(qū)無鎖版的iPhone均可參與以舊換新活動,機型則包括iPhone4、iPhone4S、iPhone5、iPhone5S、iPhone5C、iPhone6以及iPhone6Plus,二手iPhone的折價只能用于抵扣從電信渠道購買新iPhone。電信表示,在北上廣等34個城市可以主動上門回收,而其他城市消費者可以用順豐到付的方式郵寄二手iPhone。至于回收價格,記者對比后發(fā)現(xiàn),一些機型上,電信的回收價格和富士康相同,也有一些機型的回收價格還要低于富士康。例如,同樣正常磨損的低配版,iPhone5S電信的回收價格和富士康一樣都是1500元、iPhone5C都是600元。而iPhone5富士康的回收價為800元,電信則為750元,iPhone4富士康為248元,電信則只有200元。實際上,不管是富士康還是電信,對二手iPhone的回收價格都要低于二手市場中的行情。
一起惠2015-06-29 09:51:43868 次
在新一輪融資剛剛被證實時,又有消息傳出,滴滴快的將進(jìn)軍美國市場。界面新聞引用滴滴快的內(nèi)部人士說法稱,滴滴快的正在美國招人,計劃在美國建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國市場。昨日,記者聯(lián)系滴滴快的方面,得到的回應(yīng)是“沒啥可透露的”。易觀智庫分析師張旭在接受記者采訪時認(rèn)為,滴滴快的眼下融資目的主要是發(fā)展代駕和大巴等新業(yè)務(wù)。此外,因經(jīng)濟型專車在定價上已難有大突破,未來各平臺要更注重服務(wù)。將進(jìn)軍美國市場?6月25日,新浪科技援引消息人士說法稱,滴滴快的即將完成新一輪融資,預(yù)計該輪融資金額將超過15億美元,甚至有望突破20億美元。6月26日,滴滴快的CEO程維致股東信曝光,除了證實滴滴快的將引入新融資,還對公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來方向做出梳理。與之相對的消息是,Uber也傳出正在尋求新一輪15億美元的融資,其最新估值突破500億美元。從最新的融資規(guī)模來看,滴滴快的單筆融資已經(jīng)超過Uber。而在估值上,目前兩家公司還有比較明顯的差距。2009年創(chuàng)辦于美國舊金山的Uber目前已經(jīng)成為美國最值錢的創(chuàng)業(yè)公司之一。2013年8月Uber進(jìn)入中國,并從2014年7月開始在深圳、上海等六個城市推出服務(wù),但程維致股東信中說:“以用車次數(shù)來看,我們的規(guī)模達(dá)到中國排名第二的競爭對手的10倍,以及該競爭對手全球規(guī)模的至少3倍?!钡蔚慰斓墓俜綐I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,自5月份以來,該平臺的每日專車訂單數(shù)從100萬增長至300萬,每周增長30%,目前在中國專車市場份額達(dá)80%;每日出租車出行次數(shù)達(dá)到300萬次,占中國出租車召車市場99%的份額。界面新聞則引用滴滴快的內(nèi)部人士說法稱,滴滴快的正在美國招人,計劃在美國建立研發(fā)中心,并進(jìn)軍美國市場。該人士稱,美國的發(fā)展環(huán)境不會牽涉到太多行政管制和利益糾紛,滴滴快的在美國也更容易吸納頂尖的科技人才,畢竟目前智能交通行業(yè)和大數(shù)據(jù)方面的技術(shù)人才并不多。亦有分析人士指出,盡管“放出”有意開拓美國市場的消息,基于滴滴快的的業(yè)務(wù)布局和市場情況,現(xiàn)階段此舉或主要以勾勒資本故事兼招攬技術(shù)人才為意圖。比如,5月下旬,滴滴快的對外稱已成立“機器學(xué)習(xí)研究院”,意在大幅提升該出行平臺的數(shù)據(jù)處理能力。從程維致股東信的內(nèi)容可看出,未來滴滴快的將致力于在中國市場打造聚合多種出行方式的大平臺。中國市場對便捷、高效、環(huán)保的交通解決方案有著強烈需求,“一切才剛剛開始,未來繼續(xù)增長的機會還很大”,并且“綜合出行方式的服務(wù)平臺才是最符合中國國情的”。定位綜合型出行平臺在程維致股東信中也有這樣的信息:“出租車等現(xiàn)有行業(yè)是交通服務(wù)供應(yīng)市場的重要一部分。出租車不僅帶來了可信而穩(wěn)定的交通方式,也是一個規(guī)模達(dá)到500億美元的產(chǎn)業(yè),解決了數(shù)百萬出租車司機的就業(yè)。我們愿意與他們合作,提高他們的效率,使他們更好地服務(wù)于乘客?!睂τ谖磥硎袌龅耐诰颍_信中確定了幾大方面:滴滴推出的企業(yè)版出行服務(wù)已經(jīng)為3000多家企業(yè)提供出行服務(wù);即將推出代駕和大巴服務(wù)。事實上,6月1日,滴滴快的正式上線順風(fēng)車業(yè)務(wù)時,程維就稱,該平臺已變成涵蓋出租車、專車、快車、順風(fēng)車、代駕以及城市公交等多種出行工具在內(nèi)的“一站式出行平臺”。對于出行O2O平臺通用的補貼手段,日前程維表示,過高補貼不利于市場發(fā)展,反將導(dǎo)致欺詐盛行。這也傳遞出信號,滴滴快的再融資后,補貼只是一方面,拓展多種業(yè)務(wù)將是更重要的方向。張旭告訴記者,二者再融資的意圖不同,Uber主要希望盡可能多地拓展中國市場份額,滴滴快的除了阻擊競爭對手,還要拓展其產(chǎn)品線。張旭分析稱,若滴滴快的和Uber再融資,整個市場的補貼戰(zhàn)也將延續(xù),但主要玩家會集中在這二者身上,并且以能有效覆蓋更多目標(biāo)群體的經(jīng)濟型專車為主要補貼對象。他認(rèn)為現(xiàn)有的市場格局仍將持續(xù),時間長短則取決于各家的競爭和營銷等策略的施行。此外,相比已經(jīng)接近觸底的經(jīng)濟型專車價格競爭,各平臺未來終將要回歸到提升服務(wù)的層面上來。
一起惠2015-06-29 09:30:13693 次
6月29日消息,印度收益最大的時尚品牌Max計劃每年新增30家分店,其中1/5都會選在沒有大型商場的居民區(qū),從今年開始,Max將會側(cè)重于人口密集卻不受重視的印度城鎮(zhèn)。記者獲悉,2006年,Max第一家店鋪入主印度,現(xiàn)在已有120多家店面遍布印度50多座城市。Max在2013-2014年間有14億盧比的資金流轉(zhuǎn),推翻了此前被廣泛認(rèn)可的兩個觀點:1、印度將來的零售業(yè)將主要通過線上實現(xiàn);2、線下零售需重點關(guān)注大商場(或是印度人流量大的城市)。“近些年的商場飽和是一個巨大挑戰(zhàn),而我們希望每年至少可以保證35%-40%的增長。”Max印度執(zhí)行總監(jiān)VasanthKumar表示,“如果沒有新的購物中心進(jìn)入市場的話,就必須要找到解決之法,即建設(shè)居民區(qū)店面?!睋?jù)了解,Max是總部位于迪拜的Landmark集團(tuán)旗下品牌,主要瞄準(zhǔn)印度大眾流行市場,主要銷售限量版線下時尚裝飾品,打造商場之外的零售商店。據(jù)悉,Max花數(shù)月時間分析了消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料和班加羅爾當(dāng)?shù)氐牧闶燮放?,再結(jié)合商場建設(shè)近兩年的大環(huán)境受挫情況,做出了相應(yīng)的策略調(diào)整。事實上,對于Max來說,這是第一次把店面開在商場和零售中心之外的地方。Kumar解釋到,對服裝的需求已經(jīng)成為了人們?nèi)粘OM的一部分,這個選擇是建立在對房產(chǎn)價格、汽車產(chǎn)權(quán)以及現(xiàn)有零售企業(yè)(包括餐飲業(yè))的分析基礎(chǔ)之上的。南亞房地產(chǎn)咨詢公司CBRE一項報告稱,新商場建設(shè)在2014年大幅下降,大約占地只有1百萬平方千米,在班加羅爾和金奈的購物商場用地將會靈活性很大。CBRE公司相關(guān)負(fù)責(zé)人稱,Max的策略乃明智之舉,“在這樣一個零售業(yè)開放渠道有限的領(lǐng)域,這一舉措對于任何想要擴展服務(wù)范圍提升競爭實力的企業(yè)來說,都是很有遠(yuǎn)見的?!迸c此同時,分析人士指出,印度人開始更多地關(guān)注流行趨勢,像Mynta和Jabong這樣的電商對Max來說也是很大的挑戰(zhàn)。“費者選擇線上購物很大程度上是由于品牌和折扣。如果Max能夠保證自己作為一個有價值的零售商而且看重自己的品牌,那么還是會受到消費者的青睞的。”據(jù)了解,Max希望能在所謂的第二層城市擴展業(yè)務(wù)。Kumar表示:“我們已經(jīng)篩選了25個小城市建設(shè)二級或是三級店面,特別是在一些衛(wèi)星城市,如加濟阿巴德和北方邦的密魯特。而至于其他城市,我們可能會通過電子商務(wù)的形成去觸及?!?/div>
一起惠2015-06-29 09:18:23669 次
便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來吸引消費者。CNSPHOTO提供“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)裹挾而來的颶風(fēng),打破了時間、地域的限制,帶來了零售業(yè)的第三波革命,讓傳統(tǒng)零售行業(yè)的寒顫到現(xiàn)在都還沒有任何緩和的趨勢。但是也并非所有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都萎靡不振,在傳統(tǒng)百貨與購物中心增長緩慢的情況下“小而美”的便利店卻逆勢增長,成為眾人期待的下一個風(fēng)口。2014年中國連鎖百強公告顯示,全國排名前55家的便利店門店數(shù)增長7.8%,企業(yè)銷售額增長17.7%,銷售增幅在各業(yè)態(tài)中最高。但是,高增長的背后卻并非是高盈利,相反與之相隨的則是虧損。即使有著良好的購物體驗的7-11也難逃虧損的命運。一邊擴張一邊虧損,國內(nèi)便利店行業(yè)就是陷入了這樣一個怪圈。便利店邊擴張邊虧損7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。便利店作為惟一一個增速保持兩位數(shù)的零售業(yè)實體業(yè)態(tài),顯示出了強勁的增長勢頭,一時間風(fēng)頭無兩,一個時期來眾多資本紛紛涌入便利店市場。近日上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟對外宣布今年要將門店數(shù)量從380家擴展到500家,未來2到3年間擴展到1000家,到2020年要實現(xiàn)開1萬家便利店的目標(biāo)。本土的全時便利店也提出要在2015年內(nèi)實現(xiàn)開張1000家門店,特許加盟店實現(xiàn)500家的目標(biāo)。除了傳統(tǒng)的便利店企業(yè),處于轉(zhuǎn)型期的超市、大賣場也瞄準(zhǔn)了便利店市場,物美商業(yè)在2014年開始對便利店進(jìn)行改革,強調(diào)“個人的即刻消費”。家樂福推出“CarrefourEasy”便利店模式,聲稱未來首先要在上海和其他一線城市擴張便利店,之后在全國推廣。步步高(002251)方面也表示,2015年將達(dá)到1萬家便利店,2020年前則爭取達(dá)到10萬家。以上企業(yè)的動態(tài),充分表明了便利店的熱度。然而令人意想不到的是,風(fēng)光無限背后的現(xiàn)實是很多便利店的發(fā)展是一邊擴張一邊虧損。王府井(600859)在2014年度報告中曾提道,王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份,且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。若以此計算,7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會便利店委員會主任王洪濤指出,虧損擴張是企業(yè)的一種戰(zhàn)略考慮,便利店業(yè)態(tài)是小型門店,單店很難成氣候,必須要達(dá)到一定規(guī)模以后才會帶來整個供應(yīng)鏈上管理成本的降低?;蛟S正是基于規(guī)模攤薄成本的考慮,各大零售企業(yè)才不顧行業(yè)虧損狀況,而加速擴張。尋求新業(yè)務(wù)增加盈利點便利店在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。事實上,導(dǎo)致便利店虧損的原因是多方面的。近日中國商報記者走訪了北京幾家社區(qū)、寫字樓的便利店。五道口商圈附近的一家便利店負(fù)責(zé)人向記者透露,現(xiàn)在每天的銷售壓力非常大,房屋的租金一直在上漲,與幾年前相比租金上漲了近50%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱,高昂的租金成本已經(jīng)成為目前便利店擴張的最大阻力。破解租金難題,國外便利店通常的做法是發(fā)展特許加盟。據(jù)了解,日本便利店業(yè)態(tài)加盟店占比一般都超過90%。低成本擴張形成規(guī)模效應(yīng),占據(jù)便利店市場,實現(xiàn)盈利累積,未嘗不是值得借鑒的方法。但從之前的經(jīng)驗來看,國內(nèi)的加盟店銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于直營店,而且羅森、7-11等便利店老總都曾對外表示“在中國擴張便利店的最大痛點是加盟業(yè)務(wù)不如預(yù)期”。對此,王洪濤表示,從現(xiàn)在的大環(huán)境來看,中國不具備加盟條件,首先,國人對待加盟的意識淡薄,加盟之后經(jīng)常發(fā)生不能接受分成比例以及對總部管理理念不認(rèn)同的情況;其次,國內(nèi)商品的分銷體系有漏洞,導(dǎo)致不同渠道的進(jìn)貨價格不一致,從而失去加盟優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,特許加盟可能是解決未來中國300平方米以下連鎖業(yè)態(tài)便利店租金高昂的最優(yōu)方式。帶著房子加盟,能規(guī)避高房租引起的成本壓力。通常來說這種店面更加貼近社區(qū),具有位置和關(guān)系優(yōu)勢,而且建立在中國傳統(tǒng)鄰里關(guān)系基礎(chǔ)上的便利店穩(wěn)定性更強。目前7-11、好鄰居、羅森等便利店企業(yè)相繼放開了加盟條件,在其官網(wǎng)上都能看到打出的加盟廣告。從現(xiàn)實的困境來看,依賴加盟進(jìn)行便利店擴張將是很多企業(yè)不得不做出的選擇。另外王洪濤認(rèn)為,除了一、二線城市的租金水平、人力成本太高導(dǎo)致本來毛利率就很低的便利單店很難承受外,還有內(nèi)在的原因,即目前國內(nèi)的便利店在經(jīng)營管理上存在問題,與國外有很多差距。這就需要便利店管理者在經(jīng)營管理上、在異質(zhì)化和盈利模式上進(jìn)行探索。北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會副秘書長賴陽表示,國內(nèi)許多便利店走的都是“微型超市”的路線,在商品品種、物流配送等方面并沒擺脫超市運作的影子,本身的盈利模式就存在問題。從形式上來看,目前大部分的便利店還處在模仿階段,并沒有自身特色。當(dāng)然,一些便利店也認(rèn)識到了這個問題,也在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。王洪濤表示,這將是未來的一種趨勢,有利于便利店平臺的高效利用,可以很好地承擔(dān)其他業(yè)態(tài)的服務(wù),但便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實現(xiàn)的服務(wù),以差異化的服務(wù)來吸引消費者。O2O探索面臨挑戰(zhàn)O2O更多是一個噱頭。而在目前,便利店擴張遇到的困難遠(yuǎn)不止如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,便利店轉(zhuǎn)型發(fā)力O2O,建設(shè)網(wǎng)購平臺,通過線上渠道尋找新的盈利點,這是便利店做出的新嘗試。但據(jù)中國商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),便利店的線上渠道訂單幾乎都是全軍覆沒的狀態(tài)。紅旗連鎖(002697)在推進(jìn)O2O的過程中出現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型低于預(yù)期,高毛利產(chǎn)品拓展緩慢,費用上漲過快等問題;全時便利店推出的“全時匯”線上訂單一個月下來有時接近為零……線上與線下結(jié)合,對于便利店來說,既是機遇又是挑戰(zhàn)。目前線上市場幾乎被阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商大佬瓜分殆盡,便利店線上渠道的打造也將很困難。當(dāng)然,目前已有很多便利店與電商平臺進(jìn)行合作,借助成熟的平臺來拓展線上業(yè)務(wù)。但是線上與線下如何結(jié)合,國內(nèi)便利店卻并沒有搞清楚。對此王洪濤表示,“目前整個零售業(yè)都在做O2O,但更多的還是停留在營銷層面,不僅僅是便利店,包括大賣場、百貨,各個業(yè)態(tài)都在摸索階段,并沒有找到一個真正好的模式。O2O更多是一個噱頭,如何從各個觸點跟消費者接觸,讓消費者更多地購買產(chǎn)品才是根本?!弊饨痣y題、經(jīng)營管理模式缺陷、全渠道轉(zhuǎn)變受阻……目前的便利店市場處在一片盲目擴張、自相殘殺的亂局中,機遇和挑戰(zhàn)同時存在。找到自己的風(fēng)口,便利店企業(yè)在規(guī)劃市場版圖時亟須判斷清楚。
一起惠2015-06-27 13:25:28649 次
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