8月10號消息，據了解到，日前，互聯(lián)網男裝品牌品立與天貓服飾簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，成為天貓服飾160多個合作伙伴之一。品立CEO鄧有駿介紹稱，未來品立將在全國范圍內推行線下O2O體驗店，并在天貓平臺上落地。鄧有駿表示，品立男裝會同茵曼一樣，走直營店和加盟店相結合的方式，此次與天貓達成戰(zhàn)略合作，將會進一步提升品牌在天貓中的銷量。據悉，品立創(chuàng)立于2013年，在2014年其銷售排名進入到在天貓TOP50。截止到目前，品立的銷售增長依然維持在100%，其每日成交額有50%來自于老用戶。另外，據了解，品立男裝春夏季的客單價超過350元，而秋冬客單價達到600多元。鄧有駿稱，目前公司還在考慮與唯品會達成合作，正處在簽約階段。

8月10日消息，據獲悉，繼物美、光明、新一佳、美廉美、樂購、歲寶百貨、樂萬家等商超之后，麥德龍超市正式入駐O2O生活服務平臺多點（Dmall）商城。即日起，北京消費者可登陸多點商城，通過其APP選購麥德龍超市商品，且多點官方承諾保證一小時送貨到家。據了解，麥德龍是一家會員制超市，只針對“有限”客戶，即工商領域的經營者、群體消費層實行會員制。麥德龍與多點（Dmall）合作后，消費者只要注冊成為多點商城會員，即可享受多點和麥德龍雙重的會員服務。同時，通過多點商城選購麥德龍的商品，支持貨到現(xiàn)金或POS刷卡支付、微信在線支付等多種支付模式。多點商城負責人表示，多點商城通過將一個消費者一個小時生活半徑內所需要的商家接入到平臺中，以最終為消費者提供一個價格合適，最快送達產品為目的。通過與麥德龍的合作，進一步豐富了多點商城的產品品類，同時也擴大了多點商城的服務范圍，更好的滿足消費者一小時內的生活需求。據悉，多點（Dmall）成立四個月來，已經在北京、上海、杭州、深圳與多家著名連鎖商超合作，多點商城每天都有3-4萬人的用戶增長量，每周都有20多萬新用戶加入。2015年底，多點商城將會覆蓋華北、華東、華南等一線城市。

在經過七輪融資之后，酒仙網終于又向上市邁進了一步。在宣布獲得第七輪5億股權融資的3天之后，酒仙網也正式啟動了新三板掛牌進程。這是繼1919成功掛牌新三板，華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后，酒類垂直電商的第三個啟動掛牌進程的公司。新三板也只是酒仙網的跳板，酒仙網CEO郝鴻峰在接受《中國經營報》記者采訪時指出，酒仙網的目標是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前，虧損額達到6億多元的營收數據，卻讓不少業(yè)內人士擔心酒仙網的運營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務和過高的運營成本，成為影響酒仙網盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個消息，第一個是酒仙網再次獲得了新一輪融資5億元人民幣，也是作為電商里面最大的一筆。另外一個是酒仙網很快就要在新三板掛牌，正在準備報材料。”在第七輪融資的媒體溝通會上，酒仙網CEO郝鴻峰表示。而據記者獲悉，酒仙網于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件，預計在很短的時間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網《公開轉讓說明書》的披露，酒仙網各項營收數據首次官方公開。根據酒仙網發(fā)布的數據顯示，酒仙網從2013年至今一直處于虧損狀態(tài)，總虧損額高達6.49億元。根據《公開轉讓說明書》披露的業(yè)績顯示，酒仙網2013年實現(xiàn)營收8.65億元，凈利潤為虧損3.09億元；2014年的營收為15.78億元，凈利潤為虧損2.87億元；2015年一季度的營收為5.46億元，凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響，目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段，在辦公倉儲規(guī)模擴充、運營能力提升以及人員擴張上有較大的投入”。雖然酒仙網的O2O酒快到業(yè)務被視為酒仙網的重點項目，不過，從營收占比來看，其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入，O2O收入僅從2014年開始，占總營收0.1%左右，對總營收基本無帶動作用。不僅如此，酒仙網在重大事項提示中也指出，受到未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模，收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用，公司將面臨短期內難以盈利的風險。不過，盈利問題并無法阻礙酒仙網上市新三板的目標。不僅如此，郝鴻峰在記者采訪時透露，新三板的體制更加靈活開放，而且未來酒仙網希望能夠在新三板上先掛牌，半年以后國家推出注冊制以后再進行轉板。轉板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市，無疑是因為對資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出，酒仙網低價正品的經營模式導致企業(yè)持續(xù)虧損，也注定企業(yè)要不?！拜斞薄４送?，酒仙網從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領域，這兩個領域正處于發(fā)展階段，需要大量的資金補給。雖然新三板指數持續(xù)下降，但因為新三板對公司上市沒有盈利要求，對于要急于上市圈錢的酒仙網來說，新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼？酒仙網急于在新三板上市，在前酒仙網員工王博（化名）看來，或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示，酒仙網創(chuàng)立于2010年，當時的注冊資本200萬元，是國內最早開展酒類電子商務運營的公司之一，主要業(yè)務包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網（B2C）、線上特賣——中釀酒團購（B2B）、即時服務——酒快到（O2O）及品牌運營綜合服務。酒仙網創(chuàng)立6年以來，已經完成了7次融資，而最新的一次，是7月29日剛剛宣布的從民享財富及其他多家機構與個人處獲得第七筆融資5億元，用于繼續(xù)拓展B2C領域的市場份額，同時加速O2O酒快到和互聯(lián)網定制業(yè)務的發(fā)展。至此，酒仙網累計融資金額達到了14.3億元，此前募資對象包括廣東粵強集團、紅杉資本、華興資本等?！巴顿Y方一直在花錢，但是酒仙網的營收卻沒有給相應的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關系比較微妙。”王博表示，作為酒仙網的投資方，如紅杉、沃衍等都希望盡快解套，讓酒仙網盡快盈利或者上市。其表示，雖然目前有機構給酒仙網估值60多億元，但是有虛高的成分，估值30多億元應該靠譜。目前，酒仙網的七輪融資總共有10多億元，翻一番對于投資方也是不錯的交易。投資方的急切促成了酒仙網與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網第六輪融資時，酒仙網與豐圖投資、民向財富等投資方簽署了《〈關于酒仙網電子商務股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補充協(xié)議書》，其規(guī)定，酒仙網需要在2018年12月前上市，如未能完成這一目標，郝鴻峰及酒仙網就會對這些股東做一定程度的利益補償：初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據王博透露，新三板能否真的為酒仙網帶來好處，目前還很難說。他認為，酒仙網在新三板的上市，主要目的是為了讓投資商解套，并注入新的資金。但是，其自身的運營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認為，從酒仙網的迫切上市可以看出其對資本的饑渴，但上市對他而言僅是一次短暫的輸血，公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時表達了對B2B和O2O對酒仙網的重要性。他指出，B2B業(yè)務將是明年公司的一個戰(zhàn)略重點，今年將進入培育時期。而對于O2O，郝鴻峰也坦白，大部分的O2O還處于一個探索階段。究竟O2O應該如何盈利，最后如何形成一個定型的商業(yè)模式，這還需要探索。而成本費用不僅僅上述的顯性費用，酒仙網的庫存也是成本之一。根據王博介紹，酒仙網旗下分旗艦店和精品店，旗艦店一個店鋪一年的運營費用是298萬元，精品店每年的運營費用是98萬元。同時，酒仙網會對每個商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會將自己付給酒仙網的運營成本轉嫁到采購額中，導致訂貨價偏高。訂貨價格的提高，提高的產品成本不說，由于不少是中小地方酒品牌的貨物，賣不出去就只能囤在倉庫中?！澳壳熬葡删W的庫存保守估計有三四個億?！蓖醪┍硎?。

8月10日消息，據外媒報道，家紡品牌富安娜（JollyChic為其旗下垂直B2C購物網站）宣布與投資公司BlueStone聯(lián)手進行波蘭項目JollyChic.pl的籌建，這將成為最大的一次中波電子商務合作案。業(yè)內人士認為，此舉將使富安娜得以接觸波蘭市場，同時也會推動波蘭電商的發(fā)展?！昂芨吲d，我們與富安娜對新興市場購物及物流等方面的挑戰(zhàn)持有相似見解。這筆投資也將使波蘭創(chuàng)業(yè)領域向前進一大步。”富安娜波蘭總經理LukaszDwulit說。“我們的電商解決方案可以幫助當地賣家及全球品牌構建、成長，最后和富安娜一起在電商領域有所作為?！备话材雀邔颖硎?。.業(yè)內人士指出，富安娜擁有強大的開發(fā)及營銷團隊，將成為波蘭市場強有力的競爭者。早前，Auchan、Gap和Inditex等都成功打入波蘭的電商市場。據悉，LukaszDwulit也是富安娜波蘭的聯(lián)合創(chuàng)始人，在電商、零售、時尚領域擁有豐富經驗；最早曾在香港推出創(chuàng)業(yè)公司，后被大型電商公司收購。據波蘭媒體報道，波蘭62%的網絡用戶會通過網絡搜索商品或網購商品。據估計，波蘭電商市場總值2014年可達270億茲羅提，比2013年增加了35億茲羅提；2015年預計將增長25%，總額達到300億茲羅提。市場調研機構PMR曾預測，2015年到2019年，波蘭電商市場年均增長率可達15%，2019年將實現(xiàn)市場總值翻倍。此外，據了解到，富安娜于今年5月以自有資金人民幣2250萬元溢價認購浙江執(zhí)御信息技術有限公司新增注冊資本91.8129萬元，占新增資后的浙江執(zhí)御總股本的5%，溢價24倍。浙江執(zhí)御是專注時尚潮品全球銷售的跨境電商公司，其旗下的垂直B2C購物網站Jollychic專注于全球女性時尚消費，核心用戶分布于歐美發(fā)達國家。

8月7日消息，京東集團今日宣布，與永輝超市達成戰(zhàn)略合作，京東將戰(zhàn)略入股永輝超市。根據雙方協(xié)議，京東入股永輝超市的價格為每股9元（約1.45美元），總價值為43.1億元（約7億美元）。通過這一交易，京東集團將持有永輝超市10%的股份，并可以任命兩個獨立董事。京東集團希望通過這一方式加強在O2O領域的合作。資料顯示，作為京東O2O戰(zhàn)略的一部分，京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。在一些城市，京東到家眾包兼職配送員向消費者提供線下商鋪的生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目，并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內快速送達。永輝超市成立于1998年，總部設在福建省福州市,是中國500強企業(yè)之一，上海主板上市（股票代碼：601933）。永輝超市2015年上半年實現(xiàn)營業(yè)收入208.35億元，同比增長17.69%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.27億元，同比增長16.3%，每股收益0.14元。收入及利潤增長高于行業(yè)平均。

8月7日消息，京東集團發(fā)布了其截至2015年6月30日的2015財年第二季度業(yè)績。以下是業(yè)績要點：·2015年第二季度交易總額（GMV）達到1145億元人民幣（約185億美元），同比增長82%。京東商城第二季度交易總額同比增長92%?！?015年第二季度凈收入為459億元人民幣（約74億美元），同比增長61%。第二季度來自于服務項目與其他項目的凈收入為33億元人民幣（約5億美元），同比增長108%?！?015年第二季度凈虧損為5.104億元人民幣（約8230萬美元），凈利潤率為-1.1%。2015年第二季度非美國通用會計準則下（Non-GAAP）凈虧損為1570萬元人民幣（約250萬美元），凈利潤率為-0.03%?！つ甓然钴S用戶數由截止2014年6月30日的12個月期間的6850萬增長至截止2015年6月30日的12個月期間的1.18億，同比增長72%。·2015年第二季度完成訂單量為3.056億，與2014年第二季度1.637億相比，同比增長87%。2015年第二季度通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的47%，同比增長大約290%。·截至2015年6月30日，京東第三方平臺共駐有約76000個商家。截至2015年6月30日，京東共有84322名正式員工。回顧京東本季主要動作包括：五月初，作為京東O2O戰(zhàn)略的一部分，京東到家正式上線了眾包物流新模式——“京東眾包”。在一些城市，京東到家眾包兼職配送員向消費者提供線下商鋪的生鮮、超市產品、鮮花、外賣送餐等各類生活服務項目，并基于移動端定位實現(xiàn)2小時內快速送達。六月份和七月份，京東在全球購平臺上線了“日本館”，“澳洲館”和“美國館”等三個新的渠道，為中國的消費者提供正宗進口商品。京東于一季度已在平臺上線了“法國館”和“韓國館”。截至2015年6月30日，京東眾籌項目籌資成功率已超90%，其中籌資人民幣百萬級項目超100個。此外，京東還領投水果生鮮電商天天果園總額7000萬美元的C輪融資。當然，也有優(yōu)衣庫運營三個月即退出京東的鬧劇。

8月6日消息，日前，京東到家首次對外曬出其自今年3月上線以來取得的成績。在訂單量方面，北上廣的日均最高訂單量超過5萬單；在眾包物流配送方面，日均派單量超2萬單，派單月增長速度達219%。據了解到，在京東到家APP上，目前包括超市生鮮、外賣、美食、鮮花蛋糕、家政洗衣、按摩、美業(yè)8個類目，其中健康到家才剛剛上線。而其顯示送至的城市包括北京、上海、廣州、深圳、武漢、成都、天津、南京、寧波，據發(fā)現(xiàn)，除了北上廣外，點擊其它地區(qū)的很多地區(qū)，其都顯示該區(qū)域還未覆蓋。據京東到家運營總經理曹伯透露，目前北京地區(qū)覆蓋最好，上海外環(huán)之內基本覆蓋，廣州在這個月底基本全部覆蓋完，而深圳正在逐步覆蓋中。未來幾個月，京東到家服務范圍將擴展至南京、天津、成都等12個城市。目前在訂單量方面，北上廣的日均最高訂單量超過5萬單。曹伯表示，對于目前火熱的O2O市場，京東只做平臺，當好三種角色：物流服務供應商、系統(tǒng)后端提供者、本地商圈互聯(lián)網流量整合者，發(fā)揮京東自有優(yōu)勢，幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)積極擁抱互聯(lián)網。據悉，京東到家目前接入的商家包括線下超市生鮮類和其他行業(yè)服務O2O平臺類。接入的線下商超企業(yè)包括北京地區(qū)的卜蜂蓮花、樂天瑪特、超市發(fā)、天虹等，上海地區(qū)的家得利等，武漢的中百倉儲超市等。其他服務類O2O平臺包括餓了么、E家潔、本來生活等。事實上，對于京東到家接入線下商超，外界一直有質疑。當當網CEO李國慶就曾表示，按照京東一貫先做讓商家進入，然后再做自營的手法，京東做O2O會“革線下商超的命”。就京東到家是否會做自營，曹伯表示，短期內京東到家不會做自營。但京東到家會去學習線下合作伙伴的運營經營，和線下商超一起探索做新的業(yè)務增量。此外，還了解到，在招商方面，除了商超和生鮮外，京東到家的其他服務類目都被統(tǒng)一納入到京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務業(yè)中，由該聯(lián)盟統(tǒng)一招商，比如外賣到家、上門美容、上門按摩等。據京東到家行業(yè)聯(lián)盟及服務業(yè)務部總經理陳江龍介紹，目前，這塊主要劃分為外賣到家、品質生活、服務到家三塊，未來會結合商超等本地商圈，打造一站式到家平臺。在物流配送方面，據了解到，京東到家除了自有物流外，還包括眾包物流，而未來眾包物流將做主力。據悉，截至8月4日，京東眾包物流共招募兼職快遞員超過5萬人，向13個城市開放，京東眾包日均派單量超過2萬單，派送單量月增長速度達219%。資料顯示，京東到家是京東今年重點打造的O2O平臺，原名為拍到家，今年4月中旬正式更名京東到家。

其實在創(chuàng)業(yè)初期，微鹵只是一個淘寶小店時深受“屌絲經濟”理論影響：做電商，第一要培養(yǎng)用戶，要燒錢。很長時間，鹵娘王紅都覺得自己要處于，并將長期處于九塊九包郵的階段。但后來，鹵娘還是幡然醒悟：女神，最終還是不能愛屌絲。鹵娘坦言，當初燒錢補貼確實培養(yǎng)了用戶，為微鹵創(chuàng)業(yè)前期吸引到很多用戶，但是銷量增加就代表虧損拉大，而且淘寶店雖然表面銷量數據還不錯，可評論區(qū)卻慘不忍睹，淘寶三項評分（寶貝質量、服務態(tài)度、發(fā)貨速度）飄綠下降。這些所謂的屌絲用戶對于九塊九包郵的鹵品，先是不滿足量，然后不滿足試吃贈品，物流慢（并非發(fā)貨慢）給差評，補貼力度下來，優(yōu)惠少了還會給你差評。鹵娘說，有一天，她邊吃飯邊看淘寶店，就曾刷出這樣一條差評:“味道還是不錯的，快遞慢，到上海走了4天，老用戶了，這次買也沒有優(yōu)惠，還沒送試吃裝，給個差評警醒下賣家?！蔽⑸探缬芯湓挘鄯湔一ǘ?，跟著蒼蠅找?guī)＿@時，鹵娘意識到自己的用戶定位可能出現(xiàn)了問題。由于微鹵的油鹵工藝成本遠高于水鹵，必須要尋找對價格不那么敏感的客戶，作為一款休閑零食，而鹵娘自己又是一名女性，對于女性需求市場，自己當然有把握。最終，鹵娘將新的客戶群體定位為女孩子。據鹵娘介紹，這些女孩子具體還要符合三個特征：1、有中等偏上的收入，對生活品質有高要求，消費能力較高。2、注重時間成本，不會花上三個鐘頭做比價或是與店家講價，而且通過滿意的服務培養(yǎng)起了消費習慣，她們對品牌的忠誠度很高。3、她們或許算不上頂級白富美，但是內心都住著一個女神，她們自戀、自持、自我欣賞，所以她們有素質、有修養(yǎng)、不事兒媽。而那些天天盼著撿便宜，威脅客服不返現(xiàn)2元就給差評的“24K純屌絲”，必須要被符合這樣新用戶所取代才行。隨后，微鹵開始更換精致包裝、更換高速物流、漲價等，通過這些方式篩選新的用戶。鹵娘介紹，一個月后，微鹵淘寶銷量不減反增，中差評還越來越少見，三項指標相繼飄紅上升，情況果然轉好。據了解，川鹵品牌“微鹵”現(xiàn)在采取的是電商平臺+O2O并行模式，一方面進駐淘寶、京東等第三方電商平臺，由微鹵品牌方運營；另一方面，在單個城市以中央廚房（鹵味制作工廠）為鹵制和配送基點，利用微信和百度直達號等平臺下單，提供送貨上門服務，輻射周圍3-5公里居民社區(qū)。據悉，微鹵線上運營10月以來，營業(yè)額基本上以月40-50%的速度增長。這其中，微鹵的女神粉絲可謂功不可沒。淘寶數據魔方顯示，目前微鹵客戶中的80%為女性，女性中的80%又是18到30歲的年輕白領，回購率和滿意度都很高。

商業(yè)地產巨頭萬達集團正在裁撤旗下的百貨和KTV門店，其力度之大，業(yè)界震動。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解，他們通過社交網絡發(fā)出了不同的聲音。同時，萬達的動作，也加重了人們對線下實體商業(yè)前景的憂慮。萬達百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調整在今年年初就傳開了，但是最近，萬達撤掉了它在山東濟南的唯一一家百貨門店，這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場席卷全國的萬達百貨關店潮正式進入公眾視野。據悉，全國40多家萬達百貨和90家大歌星KTV將被砍掉，而且在最近明顯加快了進程。這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的任務”。對于實施這一番大手術的原因，近日，萬達商管公司總裁曲德君首次給予了回應。曲德君透露，隨著購物中心和電商的發(fā)展，中國消費者的消費習慣和方式正發(fā)生著巨大變化，大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊，個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損，對這些百貨店進行調整是企業(yè)的正常經營行為。萬達百貨的調整將具體情況具體分析，因“店”制宜。“第一，對適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，我們將與業(yè)內知名企業(yè)進行合作，繼續(xù)經營零售業(yè)態(tài)。第二，對不適合大型零售業(yè)態(tài)經營的萬達廣場，我們將對原百貨經營區(qū)域進行重新劃分，引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài)。第三，即使是沒有百貨業(yè)的萬達廣場，也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類，如珠寶、化妝品、鞋類等?！鼻戮硎?。據相關業(yè)績報告顯示，萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整后計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。盡管多年虧損，但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達年會上表示，萬達百貨能否打好翻身仗，就看今年。他甚至通過對公司架構的設置，為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴重的虧損面前，王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬達百貨同病相憐的大歌星KTV，曲德君表示，KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè)，受國家行業(yè)相關政策影響，連鎖經營KTV的利潤十分微薄，已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經營。但曲德君強調，萬達退出KTV經營，并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達是在收回投資的前提下，將各地大歌星KTV門店轉讓給當地有實力的經營者，讓萬達廣場內的KTV更接地氣。在全國100多家大歌星店面中，盡管包括濟南在內的很多店面是盈利的，但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的，萬達撒手自營KTV業(yè)務，不僅可以甩掉包袱，還能朝著“輕資產”的萬達再邁進一步。界面新聞記者注意到，盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化，濟南萬達廣場四樓的大歌星已經悄然易主，北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經接手。據悉，“糖潮”與萬達的關系是租戶與業(yè)主的關系，糖潮需要定期向萬達商管系統(tǒng)交租金，萬達今后將不再插手經營?！吧虡I(yè)經營就是不斷調整、不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年，萬達廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變，根據市場需求進行業(yè)態(tài)調整，才始終保持健康發(fā)展?！鼻戮€強調，即使在電商發(fā)展的背景下，今年上半年已開業(yè)萬達廣場總客流達9.24億人次，同比增幅27.8%，平均每個萬達廣場日客流5萬人次，特別是早些年開業(yè)的萬達廣場日均客流多數仍保持了兩位數以上的增幅。萬達試圖向外界傳遞出，這次的業(yè)態(tài)調整是積極主動的調整，是根據市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調整。調整后，萬達廣場的租金收入將比調整前更高?！笆袌鍪菢藴?，共贏是目標?！比f達廣場的經營將始終根據市場變化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮。百貨和KTV的調整已不僅僅是單個萬達廣場的業(yè)態(tài)升級，甚至事關萬達整體戰(zhàn)略轉型。萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉型，就是要調整一些傳統(tǒng)產業(yè)，向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產業(yè)轉型。在上個月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上，王健林表示公司將形成萬達商業(yè)、文化產業(yè)、金融產業(yè)、電子商務新的四大支柱產業(yè)，而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及，地位已經被嚴重弱化。而隨著今年下半年萬達金融集團成立，萬達集團的重心將放在“互聯(lián)網”和“金融”方面。

有著強烈社交基因與用戶屬性的騰訊，能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務？這曾遭到不少同行的質疑。一方面是急需要擴大的線下合作伙伴數量，另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點，還有各種互聯(lián)網巨頭在此領域的搏殺，諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴張路徑面前的障礙。在正式向傳統(tǒng)領域“深耕”一年后，微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日，微信支付產品運營總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對《第一財經日報》記者表示，目前微信已經切入多個傳統(tǒng)領域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個方面。以醫(yī)療舉例，目前全國已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診，同時，每天有超過30000人使用微信支付看診繳費。一年前，微信把自己的ID、溝通、支付、服務號的能力開放給了合作方，希望從小額、高頻次的行業(yè)入手，借助微信二維碼掃描、微信公眾號和微信支付等手段，構筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進一步為微信商業(yè)化做鋪墊。而彼時的微信正走在成長的第三階段，即以微信公眾號+微信支付為基礎，幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，通過移動電商入口、用戶識別、數據分析、支付結算、客戶關系維護、售后服務和維權、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動互聯(lián)網商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中，微信已經解決了“人聯(lián)網”以及“物聯(lián)網”階段。“這一年多的時間我們也做了很多東西，包括和合作伙伴在各種場景的合作，有景區(qū)、停車場、醫(yī)院等多個方面?！眲Ⅸi以停車場為例，表示基于微信龐大的用戶數量，車主無需下載任何APP，只需關注相關公眾號，就能實現(xiàn)車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費、快速離場的暢快停車體驗。在他看來，停車業(yè)務是下一代具有顛覆能力的交互領域?！皩嶋H上，車主往往代表的是一個城市的消費主力，因此，便捷的停車體驗能夠幫助商業(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動整體營收的增長?！眲Ⅸi說，未來在用戶的駕駛過程中，不僅能夠通過微信查看停車場實時狀況，更能通過車牌識別迅速出入場，甚至還可以調用導航服務快速找到停車場，體驗全程免取、還卡的全自助停車服務。而引入了微信智慧的停車服務，或許也能通過數據化的運營，讓城市“治堵”不再單純依靠擴寬路面、漲價和限行，這種模式也為切入汽車后市場領域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補行業(yè)的合作提供了可能。微信方面對記者表示，目前，微信智慧停車已經在全國15個城市落地，服務范圍涵蓋150多個停車場，擁有超過14萬個智慧停車位，服務覆蓋超過250萬市民。此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領域進軍的重點領域。華僑城股份公司信息中心經理胡澤鋒對記者表示，目前華僑城集團旗下各景點的微信購票已占到整個購票份額的36%，而運行較好的微信公眾號粉絲接近百萬，華僑城旅游旗艦店的占比為17%，web官網則為42%，H5官網為5%。“不僅僅是購票，微信與華僑城的合作還包括了運營和營銷等多個方面?！焙鷿射h在現(xiàn)場舉例稱，用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號享受到景區(qū)介紹、導覽、導航等服務。這些案例的背后，微信O2O的邏輯在于，把用戶背后的社交關系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，實現(xiàn)裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務、快遞、高校、電商、民生等數十個行業(yè)，打造了一批“標桿”案例并復制到所屬行業(yè)之后，下一步微信的野心還在于打通各個行業(yè)。但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網升級改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經無底線地補貼過某個餐飲商戶，但最后發(fā)現(xiàn)這種運營模式出現(xiàn)問題，有錢打進去上升得很快，錢一撤就掉下來了，所以后來微信表示堅決不會做類似的事情。