8月16日消息，據(jù)獲悉，特賣網(wǎng)站唯品會（vip.com，NYSE：VIPS）公布了公司2016年第二季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。財報稱，本季度公司凈營收增幅49%，已經(jīng)連續(xù)15個季度盈利。財報顯示，唯品會2016年第二季度持續(xù)保持快速增長，凈營收達(dá)到134.4億元，同比增長49%，超過預(yù)期水平；二季度毛利潤達(dá)到32.4億元，相較去年同期增長44%。同時，按照非美國通用會計準(zhǔn)則（Non-GAAP）計量，唯品會本季度運(yùn)營利潤較去年同期增長47.2%至8.372億元，運(yùn)營利潤率穩(wěn)定在6.2%，二季度歸屬于唯品會股東的凈利潤則達(dá)到6.775億元，同比增長30.9%。財報稱，第二季度，唯品會活躍用戶數(shù)顯著增長，由去年同期的1,420萬人增長至2,300萬人，同比增長62%，用戶總訂單數(shù)自去年同期的4,490萬單增加至6,890萬單，同比增長54%。唯品會董事長兼首席執(zhí)行官沈亞表示，“盡管宏觀環(huán)境充滿挑戰(zhàn)，但唯品會第二季度業(yè)績喜人，成功實現(xiàn)營收、活躍用戶和總訂單量的加速增長。為更好地滿足不斷擴(kuò)大的用戶群的需求，唯品會近期強(qiáng)化了品牌商及商品的定制化服務(wù)，并將繼續(xù)在此方面努力，以期為不同年齡層用戶提供更加精準(zhǔn)、個性化的產(chǎn)品與服務(wù)”。唯品會首席財務(wù)官楊東皓評論說：“第二季度唯品會營收再次加速增長，同時營運(yùn)現(xiàn)金流也顯著增加，這與唯品會的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。另外，唯品會將繼續(xù)專注于增強(qiáng)物流能力，預(yù)計至今年年底將增加50萬平方米的倉儲能力?！蔽ㄆ窌A(yù)計2016年第三季度凈營收將達(dá)到119億元至124億元人民幣。

8月15日消息，根據(jù)俄羅斯聯(lián)邦旅游署近日在其官網(wǎng)發(fā)布的信息，去年中國游客在俄消費(fèi)逾133億元人民幣（合約20多億美元）。其中，購物約占旅游開支的60%，而手表、化妝品、珠寶等奢侈品是中國消費(fèi)者在俄羅斯購買最多的商品。據(jù)悉，去年俄羅斯總共接待了120多萬人次的中國游客，同比增長87%。其中，以團(tuán)體游免簽方式訪俄的中國游客大幅增長。今年前5個月，赴俄旅游的免簽中國游客達(dá)13.01萬人次，同比增長51%。根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GFK的數(shù)據(jù)，中國游客在俄羅斯旅游的人均花費(fèi)為1.5萬元。莫斯科和圣彼得堡兩地的大型購物中心數(shù)據(jù)則顯示，其營業(yè)額的5%-20%來自中國游客。今年，中國消費(fèi)者帶來的收入在莫斯科占比5%，在圣彼得堡約占20%，預(yù)計未來一到兩年這一比例將升至30%。與此同時，從俄媒的報道中獲悉，2016年莫斯科中央百貨商店和圣彼得堡DLT百貨商店的中國游客數(shù)量是去年的2.5倍，而購物量是去年的3倍。預(yù)計在2017-2018年，中國游客將為莫斯科和圣彼得堡奢侈品零售貢獻(xiàn)30%的銷售額。此外，俄媒的報道還指出，為了吸引中國消費(fèi)者，莫斯科和圣彼得堡的很多奢侈品商店還設(shè)置了中文導(dǎo)航，并聘請掌握中、英、俄三種語言的中國人做銷售顧問，預(yù)計莫斯科中央百貨商店和圣彼得堡DLT百貨商店兩家店的消費(fèi)平均額將增至500-600美金。

美國最有影響力的新聞博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報》(TheHuffingtonPost)的聯(lián)合創(chuàng)始人、總編輯，前美國女政客阿里安娜·赫芬頓(AriannaHuffington)昨天宣布辭去總編輯職務(wù)，潛心經(jīng)營她的初創(chuàng)公司，專注于健康的ThriveGlobal。ThriveGlobal已經(jīng)獲得了來自阿里巴巴創(chuàng)始人馬云和有“硅谷奇才”之稱的著名投資人SeanParker，以及美國NBA球星、金州勇士隊的安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)在內(nèi)的眾多投資。2005年，當(dāng)時已經(jīng)55歲赫芬頓創(chuàng)立了政治博客網(wǎng)站——《赫芬頓郵報》，2006年赫芬頓郵報就獲得500萬美元的風(fēng)投。赫芬頓也因此入選2006年《時代》雜志全球最有影響力一百人名單。《赫芬頓郵報》網(wǎng)站的創(chuàng)立被認(rèn)為引發(fā)了一場新的媒體革命，目前每天的獨(dú)立用戶訪問量為2500萬。2011年《赫芬頓郵報》被AOL以3.15億美金的價格收購。在AOL和Verizon合并后，《赫芬頓郵報》如今成為了Verizon的一部分。今年已經(jīng)66歲的赫芬頓昨天在一份向員工發(fā)布的聲明中表示：“希望把注意力轉(zhuǎn)向全球都關(guān)注的健康養(yǎng)生話題，專注于ThriveGlobal的發(fā)展。新一代年輕人在追求成功的同時，很容易損傷身體，他們壓力太大。這是一個全球普遍的問題?！笔聦嵣?，此前赫芬頓已經(jīng)出版了包括《Thrive》、《睡眠革命》(TheSleepRevolution)等養(yǎng)身類書，ThriveGlobal也作為《赫芬頓郵報》的一部分存在了一段時間。選擇離開，赫芬頓表示是因為“兩者的平衡越來越難”。她在聲明中表示：“ThriveGlobal已經(jīng)從一個概念發(fā)展到實質(zhì)性的階段，擁有了投資人、員工和辦公室。我已經(jīng)沒法兩頭兼顧?！彼€在接受采訪時稱，選擇什么時候離開很重要。ThriveGlobal的最新一輪投資是由LererHippeau風(fēng)投領(lǐng)投的，該風(fēng)投也是同為《赫芬頓郵報》聯(lián)合創(chuàng)始人的KennyLerer和另一位《赫芬頓郵報》高管EricHippeau創(chuàng)立的。目前投資ThriveGlboal的財團(tuán)中的重量級企業(yè)和個人包括，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的家族財富基金B(yǎng)luePoolCapital，GreycroftPartners，ZoeBaird，以及全球最大對沖基金橋水聯(lián)合創(chuàng)始人雷-達(dá)里奧(RayDalio)，Napster創(chuàng)始人、Facebook首任總裁肖恩-帕克(SeanParker)和NBA金州勇士隊球星安德烈-伊戈達(dá)拉(AndreIguodala)。對于赫芬頓的離職，AOLCEOTimArmstrong表示：“阿里安娜是非常有遠(yuǎn)見的先鋒創(chuàng)業(yè)家，她創(chuàng)立的《赫芬頓郵報》已經(jīng)成為一個革命性的新聞平臺，今天《赫芬頓郵報》的地位已經(jīng)鞏固。AOL和Verizon將會繼續(xù)努力為它帶來增長?！边^去一年，赫芬頓一直致力于健康和養(yǎng)身課程的宣講。真正成立ThriveGlobal公司是在今年6月。盡管赫芬頓和公司的合同要2019年才到期，但是公司還是允許她創(chuàng)立自己的新公司。ThriveGlobal是一家提供線上和線下的健身課程、健身工作室以及健身證書的公司。正式啟動要到今年11月份美國大選結(jié)束后。公司將和一些伙伴公司合作，為企業(yè)提供員工健康的整合方案。這些合作伙伴包括提供冥思訓(xùn)練的BobRoth和DavidLynch基金，睡眠教育的SensebyHello，身體訓(xùn)練的Altus以及飲食和營養(yǎng)的ThriveMarket。據(jù)悉，ThriveGlobal已經(jīng)開始幫助埃森哲進(jìn)行實質(zhì)性的訓(xùn)練，并開設(shè)健身工作室。赫芬頓致力于健康方面的研究與她的個人經(jīng)歷不無關(guān)系。她曾在一次與美國NBA籃球巨星科比-布萊恩特的聯(lián)合采訪中透露，她的小女兒患有厭食癥，大女兒曾經(jīng)吸毒，這讓她更加關(guān)注年輕人的健康。此外，她對于睡眠的要求也非常高?！叭胨耙恍r我會將所有的電子設(shè)備和電話移出我的房間，實體書除外?！彼@樣表示。

華爾街日報日前撰文報道了中國手機(jī)廠商OPPO和Vivo的銷售模式。文章指出，跟小米依靠網(wǎng)絡(luò)銷售，華為依靠跟移動運(yùn)用商合作擴(kuò)大用戶群不一樣，OPPO和Vivo專注于在開設(shè)零售店。開遍中國每一個角落的零售店讓這兩家品牌的市場份額在過去的一年迅速增長，最終站在了中國手機(jī)市場第二和第三的位置。以下為原文內(nèi)容：無論李東（音）走到鄭州哪個地方，他都能看見兩個四字母的單詞：“OPPO”和“Vivo”。在廣告牌、公交車站、電視和社交媒體上，這兩家同屬于一家大公司的手機(jī)廠商正在進(jìn)行一場在中國手機(jī)業(yè)界罕見的廣告戰(zhàn)?！笆袇^(qū)里到處都是他們的廣告，無論你走到哪里，你都能聽到OPPO的‘充電五分鐘，通話兩小時’廣告語，”李東說。今年25歲的李東是鄭州一家工廠的工人。這兩個品牌同屬于廣東步步高電子有限公司。OPPO銷售高端手機(jī)，這些手機(jī)通常配有高端攝像頭，采用金色或者玫瑰金色的金屬機(jī)身，給人一種奢華的感覺，Vivo則面向年輕消費(fèi)者銷售廉價手機(jī)。價格高昂的iPhone手機(jī)在中國的銷售增長乏力，但是這兩個新興的品牌卻人氣飆升。它們依靠的是傳統(tǒng)的實體店面和不間斷播放的廣告。根據(jù)市場研究公司StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)，從今年第二季度的出貨量來看，OPPO和Vivo分別在中國市場占據(jù)第二和第三的位置，僅僅落后于華為。這兩家公司的成功對蘋果來說是個威脅。中國曾經(jīng)是蘋果增長最快的市場，但根據(jù)StrategyAnalytics的統(tǒng)計，上個季度iPhone在中國市場的份額跌到了7%以下?！疤O果正在努力爭取中國的中產(chǎn)階級，這里的消費(fèi)者越來越精明了，他們更加關(guān)心性價比，而不僅僅是品牌，”市場研究機(jī)構(gòu)Canalys的中國研究主管彭路平（NicolePeng）說道?！爸袊鴮μO果來說是一個具有挑戰(zhàn)性的市場?！痹谶@兩個品牌當(dāng)中，OPPO直接面向可能購買iPhone的消費(fèi)者。OPPO手機(jī)擁有許多跟iPhone一樣的功能，但是價格更低。其售價最高的機(jī)型R9Plus擁有128G內(nèi)存，售價僅為3299元，而蘋果最廉價的手機(jī)——16G內(nèi)存的iPhoneSE——售價3288元，只便宜10元錢。OPPO技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)人盧建強(qiáng)稱，在過去的幾年里，OPPO專注于建立自己的零售渠道，而其他品牌則是通過跟電信運(yùn)營商和電商平臺合作擴(kuò)大銷售。“我們的策略就像是下圍棋，”盧建強(qiáng)說。“我們專注于擺好自己的棋子，而不擔(dān)心對手在做什么?！彼麄兊膶κ职ㄈA為和小米。華為通過把手機(jī)賣給移動服務(wù)提供商建立起其用戶群，而小米則開了先河，通過互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷售手機(jī)。跟華為和小米不同，OPPO和Vivo開設(shè)了零售店，并跟零售店簽署了獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議。彭路平說：“這有點(diǎn)像特許經(jīng)營模式，讓經(jīng)銷商高度積極地為它們銷售手機(jī)?！边@兩家公司從小城市起步。那里的人們更習(xí)慣于傳統(tǒng)的購物方式。就像肯德基和麥當(dāng)勞一樣，它們把零售店開到了城市的每一個角落，讓OPPO和Vivo手機(jī)成為許多中國銷售者的首選。李東說：“Vivo和OPPO的零售店到處都是，買它們的手機(jī)很方便。”李東最近花了2598元買了一部VivoX7手機(jī)。在過去一年，OPPO在中國的市場份額翻了一倍，增長至14%。與此同時，Vivo的市場份額從7.4%增長至12%。華為以18%的市場份額排在了第一，但是蘋果和小米的份額均出現(xiàn)了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效，引起了華為和小米的模仿。后兩家公司正在計劃開設(shè)更多的零售店。過去幾乎只依靠社交媒體進(jìn)行宣傳的小米從上個月開始大舉做起了戶外廣告，并聘請了明星為其產(chǎn)品代言。小米在其廣告中打起了愛國牌，稱自己的手機(jī)是“國民手機(jī)”。小米靠銷售高配廉價手機(jī)而起步，并成為了中國最有價值的初創(chuàng)公司。然而，要讓越來越懂科技的中國消費(fèi)者滿意變得越來越難了。金立總裁盧偉冰認(rèn)為，OPPO和Vivo等線下品牌的成功證明了實體店的生命力。在兩年前小米市場份額達(dá)到頂峰的時候，電商投資者認(rèn)為，未來將有一半的智能手機(jī)都是在網(wǎng)上銷售的。“那時候有人擔(dān)心傳統(tǒng)實體零售商會消失，”盧建強(qiáng)說道?！澳銦o法想象這樣的一個世界，人人都待在家里，街上除了快遞員，沒有其他人。這當(dāng)然是不可能的，因為人類是社交動物?！?/div>