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餓了么近日上演“系列”烏龍事件,引發(fā)業(yè)界對虛報(bào)融資質(zhì)疑的呼聲。近日,餓了么宣布新一輪融資金額達(dá)6.3億美元。不過,據(jù)外媒VentureBeat報(bào)道,外賣O2O平臺餓了么最新一輪融資金額造假,實(shí)際融資額少于4億美元。質(zhì)疑的焦點(diǎn)還集中在,餓了么獲得全球外賣行業(yè)最高融資額從“F輪”改成“F輪系列”,究竟是出于措辭嚴(yán)謹(jǐn)考慮,還是其中有什么不為人知的隱情,有待商榷。不過,據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,6.3億美元這個數(shù)字是有問題的,加“系列”二字后,有可能不是純現(xiàn)金。從外賣的真正需求和用戶習(xí)慣來看,互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為,外賣是一個極為碎片化的、以需求為驅(qū)動的行業(yè),餐飲外賣O2O平臺是以增長和擴(kuò)張為導(dǎo)向,外賣本身是以需求和利潤為導(dǎo)向的。這就提出一個問題:“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求?”8月28日中午,在線外賣訂餐平臺餓了么發(fā)布消息稱,已完成6.3億美元F輪融資。該輪融資由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投,華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方以及騰訊、京東、紅杉資本等原投資方跟投。其中,華興資本擔(dān)任本輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。然而,夸大虛報(bào)融資金額似乎早已經(jīng)是創(chuàng)投界“公開的秘密”了。據(jù)媒體報(bào)道,80%以上的創(chuàng)業(yè)公司都會虛報(bào)融資。餓了么這筆全球外賣行業(yè)最高的融資,也遭到業(yè)界質(zhì)疑。就在媒體紛紛質(zhì)疑融資數(shù)額時,8月28日下午,華興資本發(fā)送郵件給媒體,要求撤回餓了么融資6.3億美元的新聞稿件。華興資本的撤稿無疑加重了媒體對融資金額的質(zhì)疑。29日凌晨,華興資本做出回應(yīng):撤回發(fā)布的稿件,是應(yīng)華興資本餓了么融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求,出于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤],在原新聞稿的標(biāo)題和正文中將“F輪6.3億美元”補(bǔ)充完整成為“F輪系列6.3億美元”?!吨袊?jīng)營報(bào)》記者就撤稿事件采訪餓了么,餓了么的回應(yīng)是:“這是華興資本內(nèi)部工作流程出現(xiàn)問題,與融資情況無關(guān)。華興資本官方微信等渠道早已發(fā)布融資消息,也已對這次失誤做出回應(yīng)。華興一方出于措辭嚴(yán)謹(jǐn)考慮,把‘F輪’改成‘F輪系列’?!睂τ谟浾咛岢龅摹跋盗小痹撊绾谓忉?,餓了么表示,根據(jù)華興資本的專業(yè)回復(fù):“通常私募融資和并購交易宣布的時候,都是以簽字為宣布的時間節(jié)點(diǎn),不是交割。鑒于投資者總體認(rèn)購需求踴躍而各自工作進(jìn)度時間有差異,考慮公司對于融資時間節(jié)點(diǎn)的要求,公司按市場慣例,在完成大部分現(xiàn)有F輪投資者簽字交割的同時,將有明確書面投資意向但尚未完成最后文件工作的投資人時間期限放寬,總體融資系列會有兩個交割節(jié)點(diǎn),因此稱為系列。這樣的簽字交割方式在近期幾個高需求的大型私募融資項(xiàng)目中屢有出現(xiàn)。關(guān)于在一輪金額較大的融資中有幾個closing,這輪融資到底是泛稱為某一輪還是特稱為某一輪系列,反映了各家機(jī)構(gòu)對于金融專業(yè)定義的不同,以及該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對于文字披露的判斷要求?!睋?jù)業(yè)內(nèi)人士分析,6.3億美元這個數(shù)字是有問題的,加“系列”二字后,有可能不是純現(xiàn)金?!耙环N情況是,有可能兩輪融資放在一塊投;另外一種情況是,這6.3億美元的融資中,有可能存在一部分是現(xiàn)金投資、一部分債券,剩余部分是其他類型的投資。而債券與現(xiàn)金投資的不同之處在于,債券最終是要連本帶息償還給投資人的,這中間甚至不乏有對賭成分在里面?!敝劣谌谫Y金額是否虛報(bào),鑒于融資協(xié)議的保密性,外界很難進(jìn)行核實(shí),只有到了上市階段,IPO招股說明書會披露真實(shí)的融資數(shù)據(jù)。近期也有媒體曝光了眾多知名度較高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)虛報(bào)融資的案例。不過,青山資本創(chuàng)始人張野在接受騰訊科技采訪時也表示:“融資構(gòu)成很復(fù)雜,除了現(xiàn)金投資之外,還涉及資源作價(jià)、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)激勵等不同的融資條約,而且投資到賬形式也有很多種,外界很難確切地知道真實(shí)融資額。即便是財(cái)報(bào),也只是披露了現(xiàn)金而已,資源作價(jià)等其他方面依舊是未知狀態(tài)?!碑?dāng)本報(bào)記者問及F輪系列融資的目前到位情況以及中間會有哪些節(jié)點(diǎn)時,餓了么表示,“所有融資已按合同約定履行”。同時,餓了么表示計(jì)劃2018年前上市。對于新的融資去向,餓了么表示,將用于交易平臺的拓展、即時配送平臺的搭建及用戶體驗(yàn)的提升,將以外賣業(yè)務(wù)為核心,以開放配送平臺為基礎(chǔ),不斷擴(kuò)展上下游業(yè)務(wù)線。如果餓了么按計(jì)劃2008年前年上市,如今已經(jīng)到了F輪系列融資,按最長3年上市的時間計(jì)算,這中間的時間間隔似乎有點(diǎn)久。不過,互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認(rèn)為,外賣O2O這項(xiàng)業(yè)務(wù)投入大、戰(zhàn)線拉得長,投入產(chǎn)出慢,還會有后續(xù)融資繼續(xù)跟進(jìn)可以理解。他認(rèn)為餓了么在2016年上市可能性比較大。外賣O2O是偽需求?易觀智庫監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,以校園用戶為切入口,并逐步向白領(lǐng)市場過渡的餓了么,以35.13%的市場份額,在今年7月中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣白領(lǐng)商務(wù)細(xì)分市場中排名首位,美團(tuán)外賣緊隨其后占比30.52%,百度外賣市場份額快速上升到25.59%。今年6月底,阿里集團(tuán)和螞蟻金服聯(lián)合出資60億元重啟口碑網(wǎng)。7月9日上線的支付寶9.0版新口碑正式接入,一個月后,原來的淘點(diǎn)點(diǎn)更名為口碑外賣,阿里正式加入的外賣之戰(zhàn),對用戶進(jìn)行大幅減免優(yōu)惠。外賣市場,無論是在用戶基數(shù)還是在購買能力上,白領(lǐng)用戶都明顯優(yōu)于學(xué)生用戶,因此,白領(lǐng)商務(wù)市場成為各大外賣平臺爭相搶奪的市場。眾所周知,對于餐飲外賣O2O市場來說,影響其發(fā)展的關(guān)鍵和核心有兩個方面,即補(bǔ)貼和物流配送,這同時也被業(yè)界認(rèn)為是燒錢的兩個無底洞。從補(bǔ)貼來看,目前整個餐飲外賣O2O行業(yè)處于補(bǔ)貼搶用戶的階段,然而靠補(bǔ)貼獲取的用戶沒什么忠誠度和黏性可言,其燒錢的最終意義自然不大。葛甲認(rèn)為未來餐飲外賣O2O平臺失敗也不是沒有可能,這與其商業(yè)模式和用戶習(xí)慣改變的難度密不可分。去年4月上市的美國最大的餐飲外賣O2O平臺GrubHub,是連接商戶和用戶兩端的信息平臺,GrubHub的商業(yè)模式是按訂單數(shù)向餐廳收取10%~15%的傭金,對個人用戶不收取任何費(fèi)用。相比GrubHub的商業(yè)模式,葛甲認(rèn)為,以餓了么為代表的國內(nèi)餐飲外賣O2O平臺的商業(yè)模式,無論對于商家還是用戶,都是一種“養(yǎng)豬模式”。通過補(bǔ)貼把商戶和用戶養(yǎng)肥了,搶占市場后獲得話語權(quán),獲得與商家和用戶“談判”的籌碼,甚而加價(jià)收費(fèi)。這與現(xiàn)在的打車軟件異曲同工,從最初燒錢補(bǔ)貼到獲得市場后的動態(tài)加價(jià)是一個道理。但是,從外賣的真正需求和用戶習(xí)慣來看,葛甲認(rèn)為,外賣是一個極為碎片化的、以需求為驅(qū)動的行業(yè)。對于一個固定的商業(yè)片區(qū),受需求量限制,訂單數(shù)量上下浮動較小,餐館要考慮的不是將外賣配送的范圍擴(kuò)大(越遠(yuǎn)成本越高),而是通過如何改善餐飲質(zhì)量、加快配送速度、提升用戶體驗(yàn)來提高利潤率,進(jìn)而降低成本。據(jù)報(bào)道,目前餓了么的開放配送平臺已覆蓋全國260多個城市,日峰值配送訂單突破80萬單。然而,餐飲外賣O2O平臺是以增長和擴(kuò)張為導(dǎo)向,外賣本身是以需求和利潤為導(dǎo)向的,這就提出一個問題:“餐飲外賣O2O到底是真需求還是偽需求?”而且對于用戶來講,以現(xiàn)在的配送速度,很難滿足用戶想要到點(diǎn)按時吃到飯的天然訴求,讓用戶提前兩小時訂餐和漫長的等待似乎也不符合用戶習(xí)慣。而改變這些習(xí)慣的時間和成本很難估算?!拔磥泶怪辈惋嬐赓u平臺很難生存,將來向綜合性平臺發(fā)展的可能性比較大,餐飲外賣行業(yè)最終還是想著怎么把服務(wù)做好,很難做成產(chǎn)業(yè)化的東西?!备鸺渍f。
一起惠2015-09-14 08:59:001505 次
作為一個「半業(yè)界」人士,關(guān)注了導(dǎo)購領(lǐng)域近3年(一會兒你就知道我為什么一直關(guān)注這個領(lǐng)域了),知道此類網(wǎng)站很多,也算見證了許多站的興衰,簡單說一下我知道的。導(dǎo)購網(wǎng)站的種類很多,有偏小清新的、偏潮品的,但最主要的還是偏優(yōu)惠的,我稱之為折扣導(dǎo)購站。先說說國內(nèi)的折扣站,改天再說說海淘。最早的時候,隨著國內(nèi)電商網(wǎng)站興起,一群geek發(fā)現(xiàn)這些大商家有好多墻角可以挖,經(jīng)常能碰到給力的促銷,但很多人都不知道。而且電商的調(diào)價(jià)系統(tǒng)沒那么穩(wěn)定(大商家的價(jià)格都是跟著競爭對手采取一定算法自動調(diào)的),一不小心就出現(xiàn)個「神價(jià)格」。于是就搭個wordpress,用博客的方式把這些內(nèi)容匯總,然后就有了「什么值得買」)這樣幾個小網(wǎng)站。光靠興趣生產(chǎn)內(nèi)容肯定是不穩(wěn)定的,這東西的本質(zhì)就是新聞,是新聞就得有專業(yè)的編輯。有遠(yuǎn)見的折扣網(wǎng)站不再甘當(dāng)博客,而是成立了公司,每天由專業(yè)的編輯滿網(wǎng)找內(nèi)容發(fā)出來,大大提高了效率,豐富了內(nèi)容數(shù)量。此時站長們慢慢的盯上了這塊領(lǐng)域,但畢竟水平(技術(shù)水平、編輯水平)參差不齊,所以一個個wordpress搭起來,數(shù)量是真的爆發(fā)了(幾千家是有了),但真做的好的沒幾個。很像當(dāng)年的團(tuán)購,但門檻比團(tuán)購還要低得多,連成本都幾乎可以不計(jì)。這期間做得比較好的,我印象里有兩家:網(wǎng)購值值值(內(nèi)容和頁面的設(shè)計(jì)都不錯,但此站老大貌似很愛折騰,半年前將其轉(zhuǎn)移到rehui.com上,取名熱惠,但沒幾天又灰頭土臉的改回來了。最近貌似又要把內(nèi)容移過去。個人覺得老域名更讓人能記住,雙拼域名雖然好,但字眼都沒特色。)買個便宜貨(以前叫「美國便宜貨」,主做海淘,后來可能發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場更大,干脆域名都不改,直接改名叫「買個便宜貨」了。現(xiàn)在國內(nèi)外兩方面內(nèi)容都做)后來這個領(lǐng)域就涌入了一批電商其它領(lǐng)域轉(zhuǎn)型過來的網(wǎng)站,主要有:惠惠網(wǎng)(原網(wǎng)易返現(xiàn)和有道購物搜索,很早就在有個欄目叫「有道精品折扣」。大公司技術(shù)底子肯定是沒得說,有足夠的技術(shù)去發(fā)現(xiàn)好的折扣內(nèi)容,所以發(fā)展很快)一淘網(wǎng)(阿里的購物搜索網(wǎng)站,和網(wǎng)易返現(xiàn)類似,從技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型到內(nèi)容,會對內(nèi)容生產(chǎn)有一些幫助,但可能由于一淘身在阿里,發(fā)的內(nèi)容總是和淘寶天貓關(guān)系更大一些,并不是純粹的B2C電商折扣)折800值得買(折800在淘寶折扣領(lǐng)域做得算是有點(diǎn)名氣的了,近一年來發(fā)力B2C領(lǐng)域的折扣,開了這么一個二級頻道,但因?yàn)榫庉嫼图夹g(shù)實(shí)力在,所以整體質(zhì)量也還算說得過去)慢慢買(原來主要做比價(jià)搜索,路線和惠惠類似,技術(shù)實(shí)力稍弱一些,后來也開始重視內(nèi)容)今日聚超值(太平洋旗下的一個導(dǎo)購頻道,畢竟太平洋是運(yùn)營了這么多年的內(nèi)容型網(wǎng)站,編輯水平和管理模式都成熟,所以即便起步晚,一上來也做得有模有樣的,推薦質(zhì)量和用戶活躍都還不錯)百度系列:今天值得買、今挑細(xì)選(前者是原愛樂活旗下的優(yōu)惠頻道,從B2C的特價(jià)做到淘寶特價(jià),現(xiàn)在跟折800沒區(qū)別,而且愛樂活主站也已經(jīng)死掉了;今挑細(xì)選一開始自己做內(nèi)容,后來做不下去了直接用什么值得買的內(nèi)容。話說百度真心不適合電商,這點(diǎn)小事都做不成,讓人鄙視)天涯超抵買(已經(jīng)關(guān)掉了,當(dāng)時依賴著天涯論壇優(yōu)惠版的帖子來選出好內(nèi)容,思路很好,但沒堅(jiān)持下去,可惜了)當(dāng)然還有一些起初就是做折扣的站,在和數(shù)千個類似小站競爭后仍然堅(jiān)持活下來的。這些站肯定是有自己的編輯團(tuán)隊(duì)的,甚至一些也進(jìn)入了用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容為主的階段。列舉一些我聽說過的:超值分享匯(說實(shí)話此站的編輯肯定不多,原創(chuàng)的內(nèi)容比例不高,但貴在起步早,能堅(jiān)持,看alexa排名還是相對不低的)一分網(wǎng)(http://起源時間不太清楚,但推薦內(nèi)容的質(zhì)量還不錯,欄目設(shè)定和標(biāo)題文案都有一定的水準(zhǔn))淘伴網(wǎng)(http://內(nèi)容也不錯,原創(chuàng)比例不小,也基本進(jìn)入了靠用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容的階段,不過2014下半年以來不知為何經(jīng)常停滯更新,所以用戶估計(jì)也流失得差不多了,可惜了設(shè)計(jì)得還不錯的頁面了)留住你(也是一個堅(jiān)持下來的小站的典范,沒有什么大的背景,貴在重視內(nèi)容,現(xiàn)在活得不錯,用戶活躍度甚至可與惠惠等有大公司背景的網(wǎng)站相媲美)一起惠爆料平臺(http://www.12年剛開始做返利站,13年開始加入了爆料功能,現(xiàn)在全新改版為爆料不用審核的模式,用戶通過一起惠爆料平臺去購買商品后,返利全部歸爆料者所有,有望成為一個兼職平臺,現(xiàn)在還在發(fā)展初期,有這需求的可至官方平臺咨詢)后來的電商,已經(jīng)不再是「被挖墻角」的角色了,知道了大眾對于促銷的口味,開始主動投懷送抱,所以活動頻度也比幾年前強(qiáng)出了很多倍,與這些折扣類網(wǎng)站已經(jīng)是合作的關(guān)系。如果說前面是在拼編輯的專業(yè)性,后來的這個階段就是直接拼內(nèi)容數(shù)量了。滿網(wǎng)的好價(jià)商品,光靠編輯顯然已經(jīng)不夠用,所以能充分發(fā)動用戶來產(chǎn)生內(nèi)容的網(wǎng)站就走在了前面。做得好的網(wǎng)站如什么值得買,不但早就把爆料的獎勵機(jī)制做得足夠好,后面還開了一個「發(fā)現(xiàn)頻道」,用來發(fā)布那些未被發(fā)到首頁上的「次等質(zhì)量」的內(nèi)容,極大豐富了內(nèi)容數(shù)量?!赴l(fā)現(xiàn)頻道」的模式非常順勢,對于真正依賴用戶生產(chǎn)內(nèi)容的網(wǎng)站,可謂是解決了一個難題,所以其它站也都紛紛搞起:惠惠的「逛折扣」、買個便宜貨的「有爆必應(yīng)」、留住你的「全民爆料」、一分網(wǎng)的「微優(yōu)惠」,全都是類似的欄目。在這些網(wǎng)站,用戶爆料被采用都是有錢可賺的(一般會是幾塊錢),所以就滋生了一小批用戶,他們活躍在多個網(wǎng)站上,來回搬運(yùn)內(nèi)容,利用審核人員信息的不對稱,賺點(diǎn)小錢。這樣也就導(dǎo)致了各個網(wǎng)站的內(nèi)容有不少雷同的。
一起惠2015-09-10 09:38:263274 次
9月8日消息,專注于俄羅斯市場,集進(jìn)出口貿(mào)易于一體的跨境電商平臺“綏易通”于今日宣布正式上線。其將面向中俄兩國市場提供零售與小規(guī)模的批發(fā)業(yè)務(wù),一方面幫助“中國制造”銷往俄羅斯,另一方面精選俄羅斯貨品銷往中國。據(jù)獲悉,該平臺定位為一站式綜合跨境電商服務(wù)平臺,集合了跨境清結(jié)算、金融服務(wù)、海關(guān)清關(guān)、倉儲物流和市場推廣服務(wù)等多方資源。據(jù)其官方介紹,平臺提供的多個俄羅斯本地化服務(wù)是最大的亮點(diǎn)。“綏易通”平臺所銷售的商品均以盧布標(biāo)價(jià),為買家節(jié)省3%~4%的成本;支持本地銀行卡付款;商品描述均為俄籍人員實(shí)際翻譯;提供俄羅斯本地客服熱線咨詢服務(wù),有效解決跨國貿(mào)易中買家信任問題。目前,綏易通平臺已有200多家中國商戶入駐,品類涵蓋家用電器、服裝、鞋類、配飾、體育用品、汽車配件等。平臺預(yù)計(jì),到今年年底入駐商戶將達(dá)800家。其官方表示,將通過在俄羅斯境內(nèi)的市場推廣團(tuán)隊(duì)實(shí)施有針對性的營銷策略,爭取在平臺發(fā)布后的3個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)吸引超過10萬的俄羅斯用戶成為平臺會員。此外,平臺還計(jì)劃于今年9月底引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的俄羅斯商品銷往中國。據(jù)了解到,綏易通在俄羅斯境內(nèi)的線上支付環(huán)節(jié)由俄境內(nèi)最大的電子支付服務(wù)提供商“Yandex.支付”負(fù)責(zé)實(shí)施?!癥andex.支付”可受理俄境內(nèi)居民以銀行卡、電子錢包和移動端進(jìn)行付款的業(yè)務(wù),同時,現(xiàn)金也可通過遍布俄境內(nèi)的170,000個現(xiàn)金接收點(diǎn)實(shí)現(xiàn)線下支付。與此同時,中國銀行也將作為該項(xiàng)目的金融服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴,為綏易通平臺上的賣家提供盧布和人民幣直接兌換業(yè)務(wù)外,還可通過“授信”等方式提供短期融資,緩解賣家資金壓力。而由北京市政府于1998年發(fā)起成立的第三方支付企業(yè)首信易支付(PayEase)將為該平臺提供定制化的電子支付解決方案和跨境清結(jié)算服務(wù)。據(jù)悉,該項(xiàng)目得到了黑龍江省商務(wù)廳和綏芬河市政府的大力支持,綏芬河當(dāng)?shù)囟鄶?shù)從事中俄傳統(tǒng)貿(mào)易的企業(yè)已經(jīng)入駐綏易通平臺。綏易通總經(jīng)理郭文基談道:“我們希望通過‘互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)+金融’的創(chuàng)新應(yīng)用,為國內(nèi)對俄傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型提供了一個平臺?!?/div>
一起惠2015-09-09 09:13:33950 次
9月8日消息,大潤發(fā)旗下飛牛網(wǎng)將于9月9日正式推出跨境業(yè)務(wù)——飛牛環(huán)球購,以母嬰用品開場。據(jù)了解到,飛牛網(wǎng)環(huán)球購將采取自營加平臺的模式,以奶粉與尿布為前期切入點(diǎn)。據(jù)飛牛網(wǎng)官方稱,飛牛環(huán)球購不打算以打“價(jià)格戰(zhàn)”、“制造爆款”等方式去“快速”搶占市場份額,而是會利用大潤發(fā)全球采購的優(yōu)勢,打造自己獨(dú)特的供應(yīng)鏈,堅(jiān)持百分百正品保障。今日,有飛牛網(wǎng)員工貼出飛牛環(huán)球購業(yè)務(wù)宣傳圖片,疑向京東、天貓等宣戰(zhàn)。飛牛網(wǎng)大力推廣其O2O項(xiàng)目中,有一項(xiàng)門店電子屏O2O,是飛牛網(wǎng)與大潤發(fā)門店合作,在大潤發(fā)門店電子屏顯示飛牛線上產(chǎn)品,可以直接進(jìn)行購買,也解決了進(jìn)口商品展示的問題。據(jù)了解,截至去年底飛牛網(wǎng)獲得母公司內(nèi)部融資5億元,僅去年就投入約為3.6億元,虧損約1.6億元。
一起惠2015-09-09 09:03:41803 次
某網(wǎng)選取了11家店鋪進(jìn)行了對比,所列價(jià)格均為公開版官方標(biāo)配價(jià)格,移動版、美版、港版和合約機(jī)均未統(tǒng)計(jì)在內(nèi)。對比來看,京東、蘇寧等平臺售價(jià)均比官方旗艦店要低,如iPhone616G公開版,在天貓旗艦店售價(jià)為5288,價(jià)格最低的蘇寧易購和1號店內(nèi)該款金色版僅售4488元,價(jià)格相差800元,其他型號也存在類似情況。此外,部分平臺還售有港版和美版機(jī),價(jià)格更是便宜。但與平臺相比,旗艦店的優(yōu)勢在于庫存量大,型號全,價(jià)格一致。在某些平臺,同一型號不同顏色也會存在價(jià)格差異,業(yè)內(nèi)人士分析,這種情況是處于市場供求的考慮。據(jù)市場傳聞,本次蘋果6S將會推出玫瑰金或粉色的版本,根據(jù)此前金色在5S所取得的戰(zhàn)績來看,這種消息倒是也存在一定的可能性。
一起惠2015-09-09 08:53:23925 次
在8月31日關(guān)閉了香港中環(huán)的實(shí)體線下旗艦店后,9月4日,美國輕奢品牌Coach在天貓的線上官方旗艦店悄然正式開張。值得注意的是,這不是Coach在天貓上首次開店,2011年底,Coach曾試水在天貓上開旗艦店,但僅僅1個月后,該店就下線了。Coach的渠道加減法意味著什么?當(dāng)年為何匆忙關(guān)掉天貓店,而如今在已有官網(wǎng)購物平臺后,Coach又重開天貓旗艦店?天貓店能帶來什么?對于天貓旗艦店時隔3年多后再次上線,Coach方面9月6日接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時表示:“中國的電子商務(wù)市場成長迅速,并且擁有巨大潛力。充分發(fā)掘數(shù)字領(lǐng)域的無限潛力是Coach的全球戰(zhàn)略之一,也是Coach品牌轉(zhuǎn)化旅程中的重要一環(huán)。”已經(jīng)有自建官方購物網(wǎng)站的這個美國輕奢品牌,為何還與天貓合作?一位奢侈品業(yè)內(nèi)人士對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示:“受到其他輕奢、快時尚品牌的影響,Coach的線下門店受到較大壓力,對于在轉(zhuǎn)型中尋求線上突破的Coach來說,天貓流量目前是中國互聯(lián)網(wǎng)平臺中最大的,通過天貓這樣的第三方平臺電商導(dǎo)入流量是Coach的最優(yōu)選擇,畢竟垂直奢侈品電商平臺存在不少假貨問題,Coach一定不放心與后者合作?!倍鳦oach方面也告訴記者,其與淘寶一直是合作無間的重要戰(zhàn)略伙伴,從2011年開始積極聯(lián)手打假,雙方于2013年12月簽訂了新的備忘錄旨在深化打假合作。“從整個大環(huán)境而言,隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、對人們生活與消費(fèi)方式的影響,以及新生代消費(fèi)者的崛起,奢侈品牌對電商領(lǐng)域的看法與行動與幾年前不可同日而語。”上述奢侈品業(yè)內(nèi)人士稱,相對于此前單價(jià)過高的奢侈品品牌登陸網(wǎng)購平臺可能遇冷,如今人們習(xí)慣在網(wǎng)上、移動端消費(fèi),Burberry、雅詩蘭黛旗下的海藍(lán)之謎等諸多高端化妝品牌等都已入駐天貓,這或許也是Coach經(jīng)過幾年準(zhǔn)備后,再次入駐天貓的原因之一。試水1個月,水有多深?2011年,Coach在香港聯(lián)合交易所上市,成為第一家在香港上市的美國注冊公司。隨后,其與天貓(原名淘寶商城)合作的網(wǎng)上旗艦店,便于2011年12月12日正式上線。“這一全新的在線商店將幫助我們了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)和洞察?!碑?dāng)時Coach曾表示。不過,僅上線一個月后,上述旗艦店便關(guān)閉,消費(fèi)者和分析人士對Coach的撤離有種種猜測。Coach后來解釋稱,據(jù)協(xié)議,平臺當(dāng)初只設(shè)定了一個月的運(yùn)營期(2011年12月12日至2012年1月15日),并不涉及后來所謂的“關(guān)閉”和“夭折”。Coach方面對本報(bào)記者表示,當(dāng)時的合作是希望通過天貓平臺接觸和了解國內(nèi)網(wǎng)購顧客的需求和喜好,積累在中國電子商務(wù)領(lǐng)域的寶貴經(jīng)驗(yàn)和洞察,比如網(wǎng)上客流的高峰期、顧客的喜好、如何為顧客提供“最便利”的購物體驗(yàn)(減省一兩個步驟)等等,當(dāng)然部分的經(jīng)驗(yàn)也是后來2012年11月Coach官方網(wǎng)上商店推出后,再一一積累?!斑@些經(jīng)驗(yàn)對我們制定和執(zhí)行一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來管控整個網(wǎng)購過程和顧客體驗(yàn)至為重要。管控好網(wǎng)上平臺與每一個消費(fèi)者的互動環(huán)節(jié)十分關(guān)鍵,包括網(wǎng)站視覺設(shè)計(jì)、購物體驗(yàn)、訂單履行付運(yùn)及售后服務(wù)等?!盋oach方面表示。渠道策略變化?記者注意到,在8月31日Coach剛剛關(guān)閉了香港中環(huán)的實(shí)體旗艦店,也就在同日Coach天貓旗艦店試運(yùn)營,這是否意味著Coach在華的渠道戰(zhàn)略將發(fā)生變化?對于上述實(shí)體旗艦店關(guān)閉,Coach稱店鋪的更新及優(yōu)化,是品牌轉(zhuǎn)化的重要一環(huán),并提到“Coach中國地區(qū)(包括內(nèi)地、香港、澳門)在2015財(cái)年較上一財(cái)年凈增18家新店”?!霸诰€商店與實(shí)體門店可滿足不同消費(fèi)者的需求?!盋oach稱,截至2015財(cái)年第四季度,Coach在中國內(nèi)地的55座城市直接經(jīng)營著151家實(shí)體店,而官網(wǎng)已經(jīng)將Coach的產(chǎn)品銷往了中國300個城市,“天貓官方旗艦店為顧客提供產(chǎn)品的同時,也將服務(wù)拓展至?xí)簾oCoach實(shí)體店的城市?!薄盀槠胶馍莩奁放凭€上銷售與消費(fèi)體驗(yàn),Coach正試圖建立線上和線下的無縫連接。”Coach中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官楊葆焱(YannBozec)此前對記者表示,比如,只要是在Coach官方渠道購買的產(chǎn)品,無論是在線上還是在實(shí)體店,普通消費(fèi)者都可以享受在任意門店1年的保修服務(wù)和免費(fèi)清潔服務(wù)等。實(shí)際上,相對于其他奢侈品牌對于電商、社交媒體等數(shù)字化領(lǐng)域的糾結(jié)和抵觸,如Céline的創(chuàng)意總監(jiān)PhoebePhilo曾經(jīng)表示,“我寧愿在街上裸奔,也不會加入Facebook?!痹陔娚填I(lǐng)域拓展方面,Coach一直是輕奢品牌中的先行者,早于上世紀(jì)90年代(1999年)就已經(jīng)開設(shè)了美國的網(wǎng)上商店,其后也在日本開設(shè)了電商服務(wù)。而在中國,除了官網(wǎng),Coach在社交領(lǐng)域的拓展也進(jìn)展迅速,2012年11月,其微博粉絲數(shù)目大概是54萬人,現(xiàn)在有接近200萬微博粉絲;而在微信平臺上,消費(fèi)者也可直接瀏覽、搜索和購買產(chǎn)品。
一起惠2015-09-08 08:58:48758 次
9月8日消息,多個獨(dú)立消息源確認(rèn),進(jìn)口母嬰電商“蜜芽”已完成D輪由百度領(lǐng)投的1.5億美元融資,跟投方包括數(shù)家美國私募基金和蜜芽的前幾輪投資方,估值接近10億美元。其中,百度投資額預(yù)計(jì)占此輪總投資額的60%-70%。此輪投資過后,在已披露的案例中,蜜芽堪稱估值最高的跨境電商,同時也是中國母嬰零售行業(yè)(包含線下母嬰零售業(yè)態(tài))的單筆最高融資。針對此事,向蜜芽官方求證,得到的答復(fù)是不予置評。一位接近蜜芽的人士透露,蜜芽的D輪融資過程基本可以在某個角度上勾勒出中國電商的勢力江湖。在多家國際PE之外,唯品會、京東和聚美優(yōu)品也都曾與蜜芽有過深入接觸,而各家電商介入的目的則有所不同。消息人士表示,蜜芽最終選擇百度,“可能是不愿意在電商行業(yè)過早地站隊(duì)”。另一位知情人士則透露,聚美與蜜芽一度走得很近,但最終卻以聚美投資母嬰社區(qū)“寶寶樹”告終。業(yè)內(nèi)也有傳聞,2015年初,寶寶樹曾有可能整體并入蜜芽,但最后雙方并未談妥。而京東、唯品會則與蜜芽談到了非常后期的階段,兩者考慮投資蜜芽的一個重要因素都是避免蜜芽倒向?qū)Ψ?。?jù)一位接近京東的人士透露,由于京東已經(jīng)上線了全球購業(yè)務(wù),所以,到底是要“打死”還是“收編”蜜芽,京東內(nèi)部一直有所爭論。有趣的是,據(jù)了解,大學(xué)畢業(yè)后,劉楠曾在百度實(shí)習(xí)半年,表現(xiàn)出色,但最終卻選擇了另外一家公司。據(jù)之前獲悉,百度內(nèi)部在討論將盡快涉足跨境電商領(lǐng)域的問題,屆時可能將與蜜芽有更多的合作空間。此次投資,百度在付出現(xiàn)金之外,還承諾給蜜芽提供流量資源。垂直電商一直因獲取用戶成本的高企而備受質(zhì)疑,百度的流量支持無疑給蜜芽打了一劑強(qiáng)心劑。一位業(yè)內(nèi)人士分析,進(jìn)口電商行業(yè)在經(jīng)歷了今年上半年大規(guī)模的天使輪和A輪融資潮后,下半年資本市場變冷,不少創(chuàng)業(yè)電商企業(yè)在進(jìn)行B輪和C輪融資時將遇到困難。尤其是在進(jìn)口母嬰行業(yè)已成紅海的情況下,蜜芽率先完成大筆資金量的D輪融資,對其他競爭對手而言會形成壓力。據(jù)了解,2013年,蜜芽寶貝(后更名蜜芽)獲得了真格基金和險(xiǎn)峰華興的天使輪投資,2014年3月,其獨(dú)立官網(wǎng)上線,隨后獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元融資。同年12月,蜜芽完成了6000萬美元的C輪融資,由HCapital領(lǐng)投,上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。
一起惠2015-09-08 08:46:25954 次
9月7日消息,日前,天虹商場聯(lián)合滴滴打車在深圳啟動“滴一下回到小時候”的活動,用戶通過打車軟件呼叫滴滴零食車之后,不僅能免費(fèi)在車上享受由天虹到家提供的滿滿一后備箱的免費(fèi)零食,還能在下車后帶走一部分。據(jù)了解到,天虹提供的免費(fèi)零食品類包括進(jìn)口薯片、海苔、果凍、哆啦A夢哈Q糖、大白兔奶糖、小熊餅干、休閑小點(diǎn)心、牛奶酸奶等,每一位叫到零食車的乘客,都可以免費(fèi)任意選零食?!爸赃x擇天虹合作,不僅因?yàn)樘旌缟虉鲈谌A南區(qū)的影響力,而且因?yàn)樘旌缬H和、信賴、貼心服務(wù)的理念?!钡蔚蜗嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。天虹方面表示,舉辦此次活動,希望通過更多互動方式激發(fā)用戶留下對天虹的品牌形象?!皼]有打到零食車的乘客,還可通過天虹官方app虹領(lǐng)巾首頁“天虹到家”專區(qū)下單,柴米油鹽醬醋茶,瓜果蔬菜鮮肉蝦,超市統(tǒng)統(tǒng)送到家,2小時可送達(dá)?!睋?jù)悉,近年來,天虹商場積極謀求O2O轉(zhuǎn)型,推進(jìn)全渠道戰(zhàn)略。截至去年年底,該公司O2O布局已初步完成,線下傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型為“百貨+購物中心+便利店”的多業(yè)態(tài),線上完成了“網(wǎng)上天虹+微店+微信”三個端口的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)了全渠道多入口的引流布局。雖然動作頻頻,然而其業(yè)績并沒有有所好轉(zhuǎn),2014年財(cái)報(bào)顯示,天虹商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入169.98億元,同比增長6.02%,實(shí)現(xiàn)的利潤總額7.73億元,同比下降了11.8%。今年一季度,天虹商場再度延續(xù)不增利的趨勢,一季度財(cái)報(bào)顯示,該公司歸屬于上市公司的凈利潤1.58億元,同比減少11.99%。今年7月底,天虹商場宣布正式推出從線下到線上的“天虹到家”業(yè)務(wù),以及從線上到線下的“跨境電商體驗(yàn)店”業(yè)務(wù),這標(biāo)志著天虹商場進(jìn)行第二次O2O轉(zhuǎn)型。與此同時,天虹商場還上線其承載海外購、到家、到店等多個業(yè)務(wù)使命的移動app——虹領(lǐng)巾。而滴滴方面,據(jù)了解到,滴滴一直在低調(diào)布局生活O2O,努力實(shí)現(xiàn)多角度變現(xiàn)。除了七夕節(jié)與多點(diǎn)DMALL推出“滴滴全民12點(diǎn),浪漫多點(diǎn)到家”活動外,還包括推出吃貨專車新頁面、與地產(chǎn)O2O整合服務(wù)平臺樂居控股聯(lián)手推出“碼上專車”看房解決方案、與教育O2O“早教到家”合作推早教用車方案等。
一起惠2015-09-07 09:07:521061 次
ShopbopShopbopShopbop輕奢是時下消費(fèi)者的一種生活態(tài)度。“輕”代表的是一種優(yōu)雅態(tài)度,低調(diào),舒適,卻無損高貴與雅致?!吧荨敝傅氖巧萑A,但又并非琳瑯滿目的blingbling、動輒上萬的標(biāo)價(jià)和暴發(fā)戶富二代的消費(fèi)水平,而是一種對時尚的執(zhí)著和對生活品質(zhì)的追求。手把手購物流程、中文界面版官網(wǎng)地址:http://cn.shopbop.com/2、有時候也會因?yàn)榫W(wǎng)路問題登陸不了,直接注冊Shopbop登陸即可。賬戶名的輸入只支持拼音輸入,交易幣種可支持13種,多幣種信用卡的優(yōu)勢就體現(xiàn)在這里了。注冊成功之后頁面顯示如下圖。4、添加銀行卡,現(xiàn)在62開頭的銀聯(lián)卡也可以支持了。6(2)拼音版中國四川省成都市高新區(qū)世紀(jì)城南路XX號XX棟XX樓→_→China,SiChuanprovince,ChengDushi,gaoxinqu,shijichengnanluXXhao,XXdongXXlou.若地址中出現(xiàn)非英文字母輸入,系統(tǒng)會有提示,如下圖。因此我們在進(jìn)行輸入法切換時要特別注意標(biāo)點(diǎn)符號。7、注意看清尺寸說明,對于海淘鞋子以及服裝來說這都是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。當(dāng)然,不要覺得海淘來的就全都是洋貨,因?yàn)槟阋嘈糯筇斐瘡?qiáng)大的生產(chǎn)和出口能力,madeinChina也是無處不在的。9、選擇快遞方式。第一種就是類似于美亞的方式,送貨快,預(yù)征關(guān)稅,多退少不補(bǔ)的政策,相對省心。第二種不會預(yù)收關(guān)稅,中獎了要自己去繳納關(guān)稅。第一種和第二種都屬于可以跟蹤物流信息的國際快遞。第三種則是郵寄,7-20個工作日內(nèi)到貨,不能跟蹤物流信息,一般情況下,如果東西買的少人品好的話,是不用給天朝稅務(wù)機(jī)構(gòu)做貢獻(xiàn)的。、當(dāng)然,還可以選擇勾選禮盒包裝,加收5刀的費(fèi)用,除非有些商品本身不提供此種服務(wù)。如下圖所示商品就不支持禮盒包裝。12、接下來就是信用卡扣款然后坐等收貨了。下訂單后的兩天內(nèi),你將會收到shopbop郵箱發(fā)出的發(fā)貨通知郵件,表示你的貨品已成功出貨,如果你用的是前兩種快遞方式,還可以對自己的快進(jìn)進(jìn)行實(shí)時跟蹤。1.@Shopbop介紹朋友購買3.這里主要指一些合作的海淘網(wǎng)站,相信淘友們對于海淘網(wǎng)站的使用都有自己的習(xí)慣,這里就不一一推薦。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,單價(jià)超過100刀的商品最好單獨(dú)下單;如果單價(jià)比較小,那么一個訂單的總金額最好也控制在160刀以內(nèi),體積較大的商品最好分成多個包裹運(yùn)輸(例如長筒靴、大衣和包包等最好分開寄送),海關(guān)蜀黍?qū)τ隗w積大、價(jià)值高、單件包裹里商品種類多的快件興趣比較大。Shopbop綜合來看,所以支持直郵的時尚購物網(wǎng)站,Shopbop還是值得海淘筒子們光顧的。另外,筒子們也可以通過他們家的手機(jī)APP了解最新時尚潮流資訊、打折促銷優(yōu)惠,支持水果APPstore和Googleplay下載。好了,Shopbop的手把手海淘到這里就結(jié)束了,祝大家淘得開心,淘得愉快,淘到自己心儀的好貨!
一起惠2015-09-01 09:10:321266 次
9月1日消息,新廣告法將在今天正式生效,其中,極限用語的處罰由原來的退一賠三,變更為罰款二十萬元起。然而,目前天貓、京東、蘇寧易購等電商平臺上還有大量廣告法所禁止的極限用語。天貓官方對此表示,“現(xiàn)在,我們平臺努力在做的一件事就是盡可能感知商家,通過專家解讀等多種方式配合,幫我們的商家樹立新規(guī)中需要特別注意的地方。”根據(jù)廣告法,極限用語不得出現(xiàn)在商品列表頁、商品的標(biāo)題、副標(biāo)題、主圖、詳情頁,以及商品包裝等位置。使用極限詞語的違規(guī)商家,將被扣分,并遭到二十萬元以上、一百萬元以下罰款,情節(jié)嚴(yán)重者將被直接封店;顧客投訴極限用語并維權(quán)成功后,賠付金額將由商家全部承擔(dān)。據(jù)悉,極限用語包括如下詞匯:國家級、世界級、最高級、最佳、最大、第一、唯一、首個、首選、最好、最大、精確、頂級、最高、最低、最、最具、最便宜、最新、最先進(jìn)、最大程度、最新技術(shù)、最先進(jìn)科學(xué)、國家級產(chǎn)品、填補(bǔ)國內(nèi)空白、絕對、獨(dú)家、首家、最新、最先進(jìn)、第一品牌、金牌、名牌、優(yōu)秀、最先、頂級、獨(dú)家、全網(wǎng)銷量第一、全球首發(fā)、全國首家、全網(wǎng)首發(fā)、世界領(lǐng)先、頂級工藝、最新科學(xué)、最新技術(shù)、最先進(jìn)加工工藝、最時尚、極品、頂級、頂尖、終極、最受歡迎、王牌、銷量冠軍、第一(NO.1\Top1)、極致、永久、王牌、掌門人、領(lǐng)袖品牌、獨(dú)一無二、獨(dú)家、絕無僅有、前無古人、史無前例、萬能等。據(jù)了解到,新廣告法通過“20萬”限制的不止是品牌商家,還有電商平臺。并且,如果品牌方的違規(guī)廣告詞刊登在購物平臺主頁,購物平臺也需承擔(dān)責(zé)任。因此,如下圖例子所示,可以發(fā)現(xiàn)天貓、京東、蘇寧、唯品會、洋碼頭等多個平臺均違反了“20萬”條例??芍?,網(wǎng)絡(luò)平臺、品牌方最喜歡用的極限用語主要有:國內(nèi)最大、全網(wǎng)銷售第一、銷售冠軍、全球領(lǐng)先、全球最頂級、獨(dú)家、首發(fā)、首選、最熱、最好用、最低價(jià)等詞匯。蘇寧官方對此表示,這幾年工商法規(guī)定開始,蘇寧就很注意廣告詞問題,并且很重視去年雙11發(fā)的廣告宣傳規(guī)定,內(nèi)部法務(wù)部也專門下發(fā)和學(xué)習(xí)過相關(guān)操作規(guī)定?!疤K寧總部和各地分店都第一時間收到了工商規(guī)定。我們覺得這對于消費(fèi)者是一件好事,新廣告法發(fā)布后,行業(yè)的廣告和宣傳會更加透明。”蘇寧方面如是說。
一起惠2015-09-01 08:48:26729 次
九二元返利網(wǎng)怎么打開說頁面不存在關(guān)于打開92返利網(wǎng)提示頁面不存在的問題,這是由于92元返利網(wǎng)服務(wù)器出現(xiàn)故障或者是因?yàn)楣俜秸谧鼍S護(hù),故無法打開,一般隔幾個小時就能正常訪問。
一起惠2015-08-31 09:12:05425 次
8月28日消息,經(jīng)過3年的運(yùn)營,東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單:年?duì)I業(yè)額(GMV)已突破10億美金,用戶量超過600萬,日均訪問量超過450萬,活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬,最后一英里分撥中心建成61個。而移動端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長引擎。據(jù)獲悉,截至目前,Lazada移動App的下載量已突破1500萬,移動端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長,目前,其300萬活躍SKU中,來自跨境業(yè)務(wù)的部分已達(dá)110萬。據(jù)了解,Lazada成立于2012年,先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團(tuán)隊(duì)人員來自世界各地,投資人包括RocketInternet、樂購(Tesco)、淡馬錫(Temasek)、InvestmentABKinnevik、頂峰投資(SummitPartners)以及摩根大通資產(chǎn)管理(J.P.MorganAssetManagement)。目前,Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據(jù)著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團(tuán)CSOMagnusEkbom指出,作為東南亞唯一一個跨六大國家市場的電商平臺,Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國政策差異性、文化差異性五個方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題,Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX(Lazadaexpress)。目前,Lazada已與70多個物流服務(wù)商建立合作,建成61個最后一英里分撥中心(其中19個位于印尼),并建立了自己的物流配送團(tuán)隊(duì),超過60%的訂單可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。支付方面,據(jù)Lazada方面介紹,東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù),57%的消費(fèi)者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付,而信用卡的使用率不足5%?!斑@是一個巨大的挑戰(zhàn),同時也是一個巨大的機(jī)會?!睘榇?,Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個東南亞國家市場而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問題,Lazada采用了自營加開放平臺相結(jié)合的模式。其中,開放平臺使得Lazada可以集合多國力量,迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度,Lazada的SKU總數(shù)為40萬,到2015年第二季度,其SKU總數(shù)已達(dá)到了300萬。同時,跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問題。據(jù)了解到,Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)全球采購和招商。目前,其商家隊(duì)伍已覆蓋中國、香港、臺灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出,與全球電商巨頭相比,Lazada的體量還很小,但從發(fā)展速度上看,Lazada是非常有信心的。未來,移動端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長動力。據(jù)悉,在東南亞地區(qū),移動電商具有天然優(yōu)勢,智能手機(jī)的普及率(約為23%)比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研,到2017年,東南亞地區(qū)的電商交易額將達(dá)到290億美元的規(guī)模,其中通過移動端完成的交易將占據(jù)絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務(wù)方面,Lazada將中國視為要害之地,其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進(jìn)行著。為了滿足中國商家的需求,Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運(yùn)送方案,并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作,提供跨境支付解決方案。此外,今年8月,Lazada還正式推出了官方微信公眾號,專為中國賣家提供市場情報(bào)及銷售指導(dǎo)。
一起惠2015-08-28 08:46:00717 次
8月26日消息,據(jù)日前獲悉,淘寶店鋪聯(lián)盟測試版近期將面向淘寶金牌賣家開放測試報(bào)名入口。據(jù)悉,店鋪聯(lián)盟是由天貓和淘寶官方為賣家提供的末端流量互惠、提升流量效率的引流工具。淘寶解釋,已經(jīng)申請開通了店鋪聯(lián)盟的賣家,在自己手機(jī)淘寶店鋪商品詳情頁面的相關(guān)位置為其他買家提供推廣的同時,亦可以獲得同等級其他賣家的淘寶店鋪精準(zhǔn)推廣的機(jī)會,提升店鋪訪客數(shù)量。目前測試期間僅有指定類目可以加入,其他類目后期將逐步開放?,F(xiàn)在淘寶的女裝和母嬰類目金牌賣家及天貓的母嬰市場可進(jìn)行開放,天貓店鋪準(zhǔn)入條件中還將結(jié)合店鋪綜合能力。公告稱,店鋪聯(lián)盟測試版將于9月1日正式上線。該聯(lián)盟完全免費(fèi)開放,賣家可通過系統(tǒng)邀請或自主報(bào)名申請加入。
一起惠2015-08-27 08:56:05655 次
“上品折扣”連鎖門店和“上品折扣網(wǎng)”銷售網(wǎng)站,是北京市上品商業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司(BeijingShopinRetailDevelopmentCo.Ltd.)旗下專門從事零售百貨業(yè)中名牌商品折扣價(jià)格銷售的連鎖實(shí)體門店和網(wǎng)絡(luò)銷售平臺。上品折扣的經(jīng)營門類涵蓋百貨業(yè)態(tài)的主要商品品類,包括各種知名品牌的服裝、服飾、鞋、運(yùn)動用品、休閑戶外用品、兒童用品、家居生活用品、皮具箱包、化妝品、鐘表、珠寶、各類飾品等,其銷售價(jià)格是一般百貨商場或購物中心中相同品牌商品的2-5折。上品折扣的實(shí)體連鎖門店目前主要是在北京地區(qū),其第一家門店——上品折扣王府井店開業(yè)于2000年7月,隨后,上品折扣系列的經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大,目前上品折扣已擁有9家實(shí)體門店(王府井店、亞奧旗艦店、回龍觀店、草橋店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店、來廣營店),上品折扣網(wǎng)(www.shopin.net)于2009年5月正式上線經(jīng)營。上品折扣系列門店采用統(tǒng)一的管理模式,包括統(tǒng)一的商品規(guī)劃、商品組織和商品管理,統(tǒng)一的制度和流程管理,統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,并以統(tǒng)一的形象標(biāo)識面對顧客,同時,各門店根據(jù)自身所處的周邊市場環(huán)境,靈活變換經(jīng)營上的具體措施。上品折扣系列門店以“名牌商品、折扣銷售”為突出特色,目前所售商品以知名品牌商品為主,并全部以盡可能低的折扣價(jià)格售賣。上品折扣系列門店的目標(biāo)市場定位于以年輕人為主的、追求時尚和品牌、講究提高生活質(zhì)量和崇尚理性購物的大眾消費(fèi)群體,店內(nèi)所銷售的品牌均是當(dāng)前市場上消費(fèi)者普遍認(rèn)可的、在各大主流百貨商場或購物中心開有形象專柜或?qū)iT店面的品牌。如今,上品折扣所推崇的“名牌商品、折扣銷售”已深入人心,“上品折扣”蜚聲京華,成為業(yè)內(nèi)風(fēng)格獨(dú)具,深受廣大消費(fèi)者信賴和業(yè)界好評的零售業(yè)品牌。2007年底,在由北京晨報(bào)組織、由顧客和讀者自己參加、包括京城60多家商業(yè)企業(yè)的“京城商場百姓星級榜”的評選中,將“上品折扣”評為獲得“品牌及特色五星級商場”僅有的四家商場之一,充分說明了上品這一品牌形象在消費(fèi)者心目中的影響力和市場地位。上品折扣網(wǎng)上品折扣網(wǎng)www.shopin.net:中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場領(lǐng)先者。上品折扣網(wǎng)www.shopin.net是“上品折扣”百貨連鎖店網(wǎng)絡(luò)商場,為“上品折扣”官方購物網(wǎng)站。關(guān)于上品折扣上品折扣是北京知名的都市型百貨折扣連鎖店,也是近十年來消費(fèi)者喜愛的品牌服裝折扣商場。上品折扣offprice目前在北京已擁有八家連鎖商場:王府井店、亞奧旗艦店、首體店、五棵松店、中關(guān)村店、朝陽門店、三里河店和來廣營店,總營業(yè)面積超過10萬平方米。多年來,上品折扣秉承“名牌商品、折扣銷售”為特色。上品折扣的商品均由品牌商或生產(chǎn)廠商直接提供,節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用,并且,上品折扣實(shí)體連鎖門店沒有奢華的裝修,采用統(tǒng)一、簡潔的貨架陳列,為品牌商節(jié)省了大筆裝修費(fèi)用,因此,上品折扣系列門店的商品都是不含“水”份的超低折扣價(jià)格!上品折扣offprice一直致力于持續(xù)的為消費(fèi)者提供:更強(qiáng)的品牌組合,更豐富的貨品配備和更優(yōu)惠的折扣價(jià)格。上品折扣,365天,天天低價(jià)?。。∩掀氛劭劬W(wǎng)www.shopin.net伴隨網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)的成熟發(fā)展,消費(fèi)市場多元化和消費(fèi)者需求多樣化已成趨勢,網(wǎng)絡(luò)營銷渠道為上品折扣開辟了嶄新天地。1999年—2009年,成功運(yùn)營十年之久的上品折扣,做出了更具創(chuàng)新性的戰(zhàn)略規(guī)劃:向互聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)軍。2009年5月,“上品折扣”官方購物網(wǎng)站:上品折扣網(wǎng)www.shopin.net成功上線,單店購物系統(tǒng)正式推出。2010年4月,上品折扣網(wǎng)系統(tǒng)再次升級,多店購物系統(tǒng)上線。上品折扣網(wǎng)依托現(xiàn)有“上品折扣”實(shí)體店連鎖體系,在線、一體化、全方位整合上品折扣多店、全品類、全品牌、全庫存商品資源,最大化吸納實(shí)體賣場資源,讓賣場在進(jìn)行實(shí)體營銷的同時發(fā)揮出“網(wǎng)絡(luò)庫房”的優(yōu)勢,上品折扣網(wǎng)——開創(chuàng)中國百貨折扣店網(wǎng)絡(luò)商場模式,真正實(shí)現(xiàn)了“零庫存”、“虛實(shí)一體化”的電子商務(wù)模式。
一起惠2015-08-26 09:08:18867 次
8月26日消息,為了走高大上路線,天貓接二連三引入國際品牌。除了意大利美妝品牌BottegaVerde、德國時尚母嬰品牌lassig、法國鍋具品牌STAUB等紛紛亮相天貓外,日本高端家居日用品牌Lustroware也正式在天貓開設(shè)官方旗艦店,進(jìn)一步走向中國消費(fèi)者視野。據(jù)了解,Lustroware擁有80多年的塑料制品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),自1972年成立之初就開始專注于生產(chǎn)各類塑料產(chǎn)品,并在1995年得迪士尼授權(quán),開始為其生產(chǎn)周邊塑料制品。Lustroware于今年剛剛進(jìn)入中國市場,國內(nèi)的獨(dú)家代理商為膳魔師。本次Lustroware天貓旗艦店上線的產(chǎn)品分為保險(xiǎn)容器、冷水壺、廚房用品及超值套裝這四大類,價(jià)格區(qū)間在36至240元。其各類產(chǎn)品的定價(jià)與樂扣樂扣、三光云彩等同類品牌產(chǎn)品基本持平。不過,雖然Lustroware天貓旗艦店表示,其所有產(chǎn)品均為日本原裝進(jìn)口,但眾所周知的是很多日本本土生活用品原產(chǎn)地是中國,Lustroware也不例外,產(chǎn)地也標(biāo)注的是中國。對此,有網(wǎng)友評論道:“只能說是轉(zhuǎn)了一個大圈又回來了?!?/div>
一起惠2015-08-26 08:56:06822 次
像電視/洗衣機(jī)/冰箱這三大件,都存在一個問題,那就是國外品牌和國內(nèi)品牌的選擇問題,其實(shí)也就是買貴的還是買便宜的。雖說這些年國內(nèi)的技術(shù)水平大幅上漲,但由于國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)還處于初級階段,大多數(shù)人還是喜歡便宜的東西,在這種環(huán)境下,國內(nèi)的大多數(shù)家電廠都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭中,根本不太可能投入太多的研發(fā)專心做產(chǎn)品。而且現(xiàn)在是一個營銷為王的時代,大多數(shù)廠家都會在宣傳上造假,這就讓我的選擇變得比較困難。對于小編這種背著房貸的工薪階層來講,買電視只有兩條路子:1.買便宜的國產(chǎn)品牌,比如海信的,本來是4000+,搞活動能降到3000+左右;2.買個貴的外國品牌,比如索尼的,本來5000+,搞活動能降到4000左右?,F(xiàn)在的電視可以分為兩種,一種是傳統(tǒng)的電視,比如索尼/三星等,它只提供簡單的電視系統(tǒng)和比較好的影像處理能力;另一種就是智能電視,比如小米電視和樂視電視,它的電視只是一個大一號的平板或者電腦顯示器,它厲害的是它內(nèi)置的系統(tǒng)和它的視頻資源。在小編看來,電視最重要的功能還是它對影像的處理能力,而不是它的網(wǎng)絡(luò)功能有多牛逼,按照中國目前的大環(huán)境來講,網(wǎng)絡(luò)上合法的資源肯定會越來越少,而且小編比較喜歡自己去找東西來看,所以小編選擇買個好點(diǎn)的液晶電視,再買一個好點(diǎn)的電視盒子。接下來要明確自己的需求:大小/分辨率/是否要3D?小編家的客廳距離是3.5M,這個距離下50寸左右的電視最好。這個經(jīng)驗(yàn)也是同戶型的鄰居推薦的;現(xiàn)在的電視機(jī)主流分辨率是2K和4K,再低就不用去看了。而2K和4K的區(qū)別在現(xiàn)在的中國,其實(shí)沒那么大,因?yàn)樗湍憧吹钠从泻艽蟮年P(guān)系,如果你用了4K的片源,那效果是會比2K的效果好,但現(xiàn)在大多數(shù)中國人還在看2K以下的片源。如果是有線電視的話,更糟糕,那個還是模擬型號而不是數(shù)字信號。在這樣的大環(huán)境下,說什么4K都是扯淡。所以老老實(shí)實(shí)的買個好牌子的2K就不錯了;至于3D,對于小編這個4眼來講,那就是一個悲劇,所以我對帶不帶3D就沒啥要求了。這樣,小編對電視的要求就出來了,一個不帶3D功能的2K屏的好牌子50寸電視,選來選去,小編把目光放到了索尼大法的電視上,從今年年初的R48一直上升到48WM15,然后到4.18國美日的時候,50W700B降到4299,小編覺得這個電視要是能降到4000以下,小編就買了。從14年10月份的4689到今年4.18的4299,價(jià)錢一直在下跌,小編大概是5月中旬的時候住到房子里,那就賭這機(jī)器在五一的時候能夠降到4000以下。4.18的時候,去步步高/蘇寧和國美里看過電視,海信的50寸的基本款都要3999,就算再怎么打折,也得3500+,有這錢,干嘛不買個索尼的W700B,口碑和牌子都好得多。最終,4.30日凌晨,在國美以3999買了W700B。5月3日下午去西站的通程看空調(diào)的時候順帶著瞧了下,這款機(jī)器的折后價(jià)是4999,而西站的通程最多再給你少3個點(diǎn)。算算,在國美在線買的這價(jià)錢還是蠻值的。5月3日中午,電視被國美的員工送了過來。當(dāng)天下午打索尼的客服預(yù)約安裝時間。這里有個小細(xì)節(jié),一般的液晶電視都是自帶底架,如果想把電視掛墻上,那就需要再加錢。索尼可以給你免費(fèi)安裝底架,掛墻上的官方收費(fèi)是270或者300塊吧。你預(yù)約的時候,會讓你選是裝在底架還是掛墻上,當(dāng)時不想花這冤枉錢,就選了安裝底架。第二天,索尼的售后就和約好6點(diǎn)半來我家安裝電視。之前還在想,如果這電視只是安裝一個底架,那自己也能搞?。∈遣皇遣灰酆髞戆惭b了?為此,還在群里咨詢了一番,可沒人能給個確定的答復(fù)。等索尼的售后來了,才知道如果你自己拆開安裝,電視如果壞掉的話,索尼是不會給你質(zhì)保的,因?yàn)樗淮_定這機(jī)器到你這是好的還是壞的?因?yàn)檫@電視有可能在運(yùn)輸過程中被損壞,那這個的責(zé)任人就是電視的銷售和運(yùn)輸了。這個索尼的售后在安裝好電視后,讓小編在他們的單子上簽字,然后這哥們拿著那個單子在電視的正面和背面各拍了照片然后發(fā)回總部去。之后,重點(diǎn)來了,索尼售后的另一個小哥說了句,你家有小孩吧,這種電視最好掛墻上。過去搖了下電視,電視前后擺動;然后坐到沙發(fā)上,感覺電視也有點(diǎn)低,小編的眼睛在電視屏的最上端了。上網(wǎng)查了下,電視的最好位置是當(dāng)你坐在沙發(fā)上的時候,電視屏的中心線與你眼睛齊平或者稍下部分。安在墻上是要好很多,我笑著問,你們索尼安裝個壁掛好貴的,貌似要好幾百。這哥們說你找我們裝就便宜得多啊,只要你不告訴總部就行。問,多少錢?他說,150;我說,能讓我看看是啥樣的嗎?他拿著兩個小鐵架子告訴我,就是這個,心里落差有點(diǎn)大,說這玩意不值那個錢,100.他回到120,我堅(jiān)持100,最終以100成交?,F(xiàn)在想想,這個100也不算太虧。裝個這個架子需要用到電鉆/水平尺和螺絲刀,如果自己來搞,需要買個50塊左右的架子,再去借一個電鉆和水平尺,然后還得找個人來一起安裝。電視的安裝高度,以上面說的那個原則為準(zhǔn)。最好你拿個尺子測量一下你坐在你家沙發(fā)上,你眼睛的高度。然后再去定你壁掛的安裝位置。
一起惠2015-08-25 09:08:21762 次
騰訊正式上線了朋友圈廣告官方網(wǎng)站,給那些想投微信朋友圈廣告的廣告主弄了一個專門的入口。任何廣告主,只要你有投放意向就可以通過這個渠道聯(lián)系騰訊。對于廣告主來說,最關(guān)心的可能還是具體的投放步驟。所以,騰訊公布了一份比較具體,包含郵件溝通、前期準(zhǔn)備、方案審核、方案執(zhí)行、效果跟蹤這5個步驟的合作流程。你看完之后應(yīng)該就明白往朋友圈里投廣告所需要的素材、資料和步驟了。騰訊的此次朋友圈上線毋庸置疑是想拯救微商在朋友圈中瀕臨死亡的局面!眾所周知從今年5月份開始,持續(xù)火爆了近一年的微商驟然降溫。微信通CEO王易近日接受記者采訪時表示,微商靠朋友圈成交的單渠道銷售方式已經(jīng)不奏效了,目前90%的微商都遇到了業(yè)績下滑的問題,還有一些小品牌倒閉、代理商跑路。日化行業(yè)資深專家馮建軍也表示,這個被財(cái)富神話過度包裝的泡沫行業(yè)正在經(jīng)歷洗牌。而造成微商迅速大敗退的原因是什么呢?一假貨頻頻出現(xiàn),微商難以讓人信服我們都知道微商就是在自己的朋友圈中發(fā)送一些自己的商品信息,用每天的不斷刷屏來吸引朋友對自己感興趣的商品進(jìn)行購買,然而當(dāng)朋友們通過朋友圈中購買了商品后,發(fā)現(xiàn)與自己期望的商品相差甚遠(yuǎn),也就是說花了合適的錢卻沒有買到合適的商品,首先就會對微商渠道產(chǎn)生懷疑,說沒有品質(zhì)保證的產(chǎn)品就是不能賣啊,其次他們就會對朋友圈中的朋友產(chǎn)生不信任,說大家這么熟悉了,明知道自己的產(chǎn)品不行還要賣給朋友,以后還怎么把你當(dāng)朋友啊?再次當(dāng)有身邊的朋友問起說微信朋友圈賣的東西能買嗎?我想如果是在朋友圈買過假貨的人或者是自己身邊有朋友買了假貨,都會不加思索的說:不能買,朋友圈賣的大多數(shù)都是假貨。當(dāng)然,我在這也不是說做微商的都是賣的假貨,但消費(fèi)者可不這么認(rèn)為啊。因?yàn)樽鑫⑸痰牟恢挥心阋粋€,你也許不賣假貨,但有的人利益熏心,他只管賺錢根本不考慮貨物的真假,這樣就會對微商渠道造成負(fù)面影響,即使你的貨物再好,消費(fèi)也不會買賬,因?yàn)橐怀簧咭?,十年怕井繩,他們絕對不會上第二次當(dāng)!二朋友圈刷屏頻繁,給人造成厭惡感微商主要是靠在朋友圈中推送廣告來吸引朋友的購買欲,如果朋友確實(shí)有這方面的需要,而且你的產(chǎn)品足夠新奇,更能滿足他的需要,這就會達(dá)成交易。我們在社會中做任何事情都要把握一個度,要做到適可而止,如果過量了不僅失去了它原有的吸引力反而會帶來反作用!微商其實(shí)就是走進(jìn)了這樣的誤區(qū),每天當(dāng)你打開微信的時候,10條信息有8條是微商的產(chǎn)品介紹,剛開始你可能還會感興趣的看一看,久而久之,當(dāng)這些廣告頻繁出現(xiàn)在你的朋友圈中時,你就會對其產(chǎn)生厭惡感,從而產(chǎn)生連帶作用,對微商也產(chǎn)生厭惡感!這樣你的刷頻廣告不僅沒有起到廣告作用,反而還讓你失去了一個值得信任的朋友!三沒有以用戶為中心而是以客戶為中心我們都知道微商為了快速獲取利潤,都是發(fā)展層層下級代理,來達(dá)到對產(chǎn)品的快速宣傳,說的難聽點(diǎn)就是打了傳銷的擦邊球。剛開始做微商的人可能不需要投資是從代理那里拿貨,但利潤就相對的少了。為了獲得更多的利潤就會想著是不是做了代理自己的利潤空間大了,同時還能發(fā)展下線,這樣自己賣的掙得多了,而且下線也能給你賺錢。這樣就形成了一種惡性循環(huán):每個人都想做代理,都想賺錢,而當(dāng)用戶對產(chǎn)品不認(rèn)可的時候,最后只能是每個代理手里都有貨,每個代理都沒有賺到錢。其實(shí)說白了微商之所以不能被用戶認(rèn)可,就是沒有以用戶為出發(fā)點(diǎn),只是想著怎么賺錢,怎么能有更多的客戶為自己賺錢。舉個簡單例子:360大家知道,360的理念就是:用戶至上。在起初360進(jìn)入市場的時候,那時候人們用的殺毒軟件都是用的瑞星,金山等付費(fèi)殺毒軟件,堆360根本聽都沒有聽過,更別說用了,360也知道這一點(diǎn),所以剛開始360只做殺流氓軟件,因?yàn)閺募夹g(shù)而言,殺流氓軟件要比殺病毒的技術(shù)難度小很多,而且用戶還有這個需求。于是360專注做殺流氓軟件,這使得360在中國迅速贏得上億的用戶。當(dāng)流氓軟件變成木馬時,360又開始查殺木馬,防御攔截木馬。當(dāng)360的用戶足夠大時,他們又買了國際上最先進(jìn)的殺毒技術(shù),推出免費(fèi)殺毒軟件,讓用戶免費(fèi)使用,這樣就能迅速滿足用戶一系列的產(chǎn)品需求。因?yàn)橛脩羰怯斜鎰e能力的,只要你做了對用戶有用的事情,解決了用戶的問題,用戶就會支持你。只要用戶支持你,你的公司就不會垮掉?,F(xiàn)在有些傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),一上來就想怎么去賺消費(fèi)者口袋里的錢,最后只能是既沒了客戶,又沒了用戶?,F(xiàn)在咱們再從朋友圈廣告的上線來看:·一條廣告的有效期為7天,而單個用戶48小時之內(nèi)只會收到一條廣告;·廣告出現(xiàn)的6個小時之內(nèi)沒有進(jìn)行互動,則會從朋友圈中消失,如果互動了則會一直留著。所以最壞的情況是你的朋友圈每兩天會出現(xiàn)一條廣告;·如果朋友圈出現(xiàn)一條廣告,如果選擇屏蔽它,或者根本不去碰它,那么這條廣告出現(xiàn)在我其他好友朋友圈中的概率只有20%。如果我與這條廣告進(jìn)行了互動,那么這條廣告在我好友朋友圈中出現(xiàn)的幾率就提高到了95%。從微信官方給出的說法,此次的朋友圈廣告上線,一方面是為了讓商家利用自己微信6億的客戶,對商家的產(chǎn)品能達(dá)到更大的推廣,另一方面其實(shí)也是為了解決了商家給用戶帶來的刷頻廣告的困擾。但筆者想說的是如果一天只在朋友圈中收到一條產(chǎn)品廣告,能起到廣告的作用嗎?會勾起用戶的購買欲望嗎?再者說來,騰訊此次的朋友圈廣告上線,雖然解決了刷頻給用戶帶來的困擾,但卻沒有解決微商的根本痛點(diǎn)——假貨。如果只是對他渠道進(jìn)行規(guī)范,沒有對其產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn),最后只能是徒勞而返,難塑微商給人們帶來的假貨形象,最終不能挽救微商的敗退!微商——作為一個新型的客戶與用戶的交易推廣平臺,前景其實(shí)很大,只是有一些不法商販利益熏心,昧著良心做生意,最后只能是搬著石頭砸了自己的腳,而對于那些正當(dāng)做微商生意的人,也只能是被其所害!俗話說:“一塊臭肉壞了滿鍋湯”,講的就是這個道理!
一起惠2015-08-24 09:18:35972 次
2008年10月,金融危機(jī)爆發(fā)后,創(chuàng)始人兼CEO許松茂投資6000萬元組建了名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,目的很單純:“讓年輕人買得起正品名牌鞋”,并以此為名鞋庫團(tuán)隊(duì)的使命。2009年6月,名鞋庫獲得李寧品牌官方授權(quán);名鞋庫第一年?duì)I業(yè)額達(dá)到3860萬元。半年內(nèi)成長為天貓等國內(nèi)主流平臺運(yùn)動類目銷售TOP1的大賣家,躋身中國鞋類B2C前三甲。2010年,名鞋庫啟用全球最短域名www.s.cn,第二年?duì)I業(yè)額超過1億元,入選中國B2C在線零售商30強(qiáng)。2011年11月11日,名鞋庫單日銷售額突破2800萬元,創(chuàng)造鞋類電商單日銷售紀(jì)錄。12月,名鞋庫成為阿迪達(dá)斯公司在中國的第一家網(wǎng)絡(luò)授權(quán)經(jīng)銷商。2012年11月11日,名鞋庫單日銷售額超過7000萬元,刷新中國鞋類電商的銷售新紀(jì)錄。目前,憑借共贏的理念與業(yè)界良好的信譽(yù),名鞋庫已獲得阿迪達(dá)斯、李寧、KAPPA、PUMA、NEWBALANCE、安踏、SKECHERS、星期六、NINEWEST等超過30個品牌的官方授權(quán)。快速、健康發(fā)展的名鞋庫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,贏得“廈門市12315消費(fèi)維權(quán)優(yōu)質(zhì)服務(wù)點(diǎn)”、“李寧2010年度電子商務(wù)合作伙伴最佳成長獎”、“2012年度福建省最具影響力電商”等榮譽(yù),得到國家商務(wù)部、廈門市政府、福建省通信管理局的關(guān)心與支持,鞭策名鞋庫團(tuán)隊(duì)持續(xù)努力,為網(wǎng)購消費(fèi)者提供更豐富的好商品、更貼心的服務(wù),讓大家一想到網(wǎng)購超值好鞋,就登陸名鞋庫!
一起惠2015-08-24 09:12:131245 次
上品折扣優(yōu)惠券可至一起惠首頁,優(yōu)惠券頻道下免費(fèi)領(lǐng)取。使用須知:1、本券僅限在上品折扣官方購物網(wǎng)站www.shopin.net上使用。2、每筆訂單限使用1張購物券。3、請?jiān)诖_認(rèn)訂單時錄入購物券代碼,可直接抵扣購物金額。4、本券一次性使用,不找贖,不可兌換現(xiàn)金,不可開據(jù)發(fā)票。5、購物券派發(fā)到賬戶中,只能本賬戶使用,其它賬戶無法使用。6、使用購物券的訂單,若產(chǎn)生整單退貨,系統(tǒng)將退回顧客實(shí)際支付的金額,購物券無法再次使用,若發(fā)生部分商品退貨,系統(tǒng)將按照訂單內(nèi)各件商品的價(jià)格占比對顧客實(shí)際支付的金額(非購物券部分)進(jìn)行拆分,并將依照該退貨商品拆分后的金額進(jìn)行退款。7、購物券有效期請參見短信或活動說明。8、購物券不可與其他促銷活動同時享用。
一起惠2015-08-22 09:21:161441 次
暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿,馬云的“體育夢”正在展現(xiàn)出一個宏大的輪廓。近日市場流傳,馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬美元入股即將拆分的新浪體育,并有望成為后者的控股股東。對此,阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng),而《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反,這讓新浪體育的未來東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱,從內(nèi)部打聽了一圈,暫時沒聽說阿里入股新浪體育的計(jì)劃,阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作,比如最近剛合辦了科比的粉絲見面會,但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí),“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱,可能入股傳聞有利于抬高新浪體育的估值”。新浪體育的確需要高估值來贏得市場的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者透露,新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)模衲昴瓿?,?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪,出任新浪高級副總裁,并直接分管新浪體育的運(yùn)營工作,也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱,新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳,但不清楚究竟是阿里還是其他公司會入股。垂直化是新浪的未來路線,此前已經(jīng)分拆出一個新浪微博并獨(dú)立上市,像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來也有望朝這個方向發(fā)展?!澳壳斑@些頻道的盈利還主要靠廣告,但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了,在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情?!睆氖袌鲒厔菘?,先是樂視體育在2014年3月從樂視網(wǎng)拆分,獨(dú)立運(yùn)營,并已獲得A輪和A+輪融資,接著在今年6月份,PPTV體育頻道也開始獨(dú)立運(yùn)營,并在西甲版權(quán)上展開大手筆收購。新浪體育的拆分已勢在必行。從阿里的角度來說,快樂和健康是阿里巴巴未來十年的布局重點(diǎn),快樂板塊中除了阿里影業(yè)外,體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開發(fā)上,拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺,據(jù)記者了解,國際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上,皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會,這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動中比較罕見。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂部的一半股權(quán)后,馬云(云鋒基金)又在今年5月份入股樂視體育,而樂視體育的另一個投資人是萬達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林,萬達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面,蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán),在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下,這個版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個天貓魔盒,可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板,共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到,歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外,籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn),而且在線下賽事活動方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作,將部分比賽放在上海舉行?!兜谝回?cái)經(jīng)日報(bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息,馬云有在國內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算,這看起來是一個長遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來,足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時,也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色,打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?,有利于阿里未來十年國際化業(yè)務(wù)的開拓。
一起惠2015-08-20 09:03:53920 次