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實(shí)體店
蘇寧易購(gòu),是蘇寧電器旗下新一代B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)(www.suning.com),現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年,蘇寧易購(gòu)將強(qiáng)化虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店面的同步發(fā)展,不斷提升網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額。未來(lái)三年,蘇寧易購(gòu)將依托強(qiáng)大的物流、售后服務(wù)及信息化支持,繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐;到2020年,蘇寧易購(gòu)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模,成為中國(guó)領(lǐng)先的B2C平臺(tái)之一。因企業(yè)快速發(fā)展需要,現(xiàn)誠(chéng)邀各界優(yōu)秀人才加盟。我們將提供良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)遇、舒適的工作環(huán)境、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和富有吸引力的股權(quán)激勵(lì)方案。讓我們一起共同成長(zhǎng),共同分享,共創(chuàng)美好未來(lái)!小編周圍親友在蘇寧易購(gòu)自營(yíng)店購(gòu)物,就親友反饋來(lái)看,目前未發(fā)現(xiàn)有假貨,第三方因沒(méi)有購(gòu)買過(guò),不妄加評(píng)論,不過(guò)因第三方店鋪的特殊性,蘇寧易購(gòu)有監(jiān)管不到的,所以出現(xiàn)問(wèn)題機(jī)率較大,不太推薦。蘇寧易購(gòu)可以返利的喲,通過(guò)一起惠去蘇寧購(gòu)物,最高可獲得2.8%的返利。登錄用戶通過(guò)一起惠去蘇寧易購(gòu)網(wǎng)上商城購(gòu)物,最高可獲得2.8%的現(xiàn)金返還?。ㄒ黄鸹莘道斍辄c(diǎn)擊查看)自2016年8月1日起,蘇寧自營(yíng)商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為:商品類別返現(xiàn)比例3C配件(手機(jī)、數(shù)碼)、電腦、空調(diào)及相關(guān)配件、手機(jī)、數(shù)碼照攝、F生活電器(飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)0.7%3C配件(電腦、通用配件)、OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、汽車用品、生活日用家庭清潔、食品酒水、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、生鮮、營(yíng)養(yǎng)保健、眼鏡、美妝、F母嬰(奶粉、紙尿褲)、眼鏡1.4%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.05%家用視聽(tīng)設(shè)備及相關(guān)配件0.84%樂(lè)器、箱包皮具、服飾鞋帽、文化制品、鐘表、海外購(gòu)美妝、F母嬰(玩具、車床、服飾、用品、洗護(hù)、營(yíng)養(yǎng)品、輔食)2.8%生活電器(除飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)其它類0.3%搶購(gòu)、大聚惠類訂單不分類目統(tǒng)一執(zhí)行0.5%珠寶首飾、工藝品、禮品、茅臺(tái)、五糧液等類似敏感、緊俏商品無(wú)返現(xiàn)自2016年8月1日起,蘇寧第三方商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為:商品類別返現(xiàn)比例搶購(gòu)、大聚惠類訂單、數(shù)碼照攝0.50%珠寶首飾、工藝品、禮品、商旅、金融、本地生活、金融虛擬、數(shù)字應(yīng)用無(wú)返現(xiàn)電腦、手機(jī)0.7%家用視聽(tīng)設(shè)備及相關(guān)配件0.8%3C配件(手機(jī))、3C配件(電腦)、3C配件(數(shù)碼)、3C配件(通用配件)、空調(diào)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.0%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件1.2%OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、母嬰、汽車用品、生活日用家庭清潔、眼鏡1.4%食品酒水、營(yíng)養(yǎng)保健、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、國(guó)產(chǎn)食品、國(guó)產(chǎn)酒水、生鮮、營(yíng)養(yǎng)保健1.7%樂(lè)器、美妝、箱包皮具、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、文化制品、鐘表2.8%
一起惠2016-09-12 09:37:1663849 次
日前,聚焦于新車電商閉環(huán)模式的要買車,推出一項(xiàng)無(wú)限貨架產(chǎn)品策略。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段,并結(jié)合已覆蓋全國(guó)的線下供應(yīng)鏈交付體系,要買車稱,其將把幾乎所有車款陳列在可無(wú)限擴(kuò)展的電商虛擬貨架上。而且和其它汽車電商不同的是,這些產(chǎn)品全部可以銷售。某網(wǎng)看到,在要買車網(wǎng)站上,一句“主流品牌全覆蓋”的文案已經(jīng)被放在買車版塊上端,下面從A到Z將汽車品牌依次列出,點(diǎn)擊每個(gè)車品牌就會(huì)彈出可以出售的車型。據(jù)買賣車方面介紹,其平臺(tái)目前已覆蓋2萬(wàn)多個(gè)單品,80%的車款顏色。在要買車平臺(tái),消費(fèi)者可以一次性查看在售品牌,并可以比選不同車型,享受透明底價(jià),根據(jù)自己的喜好選擇夢(mèng)想色,自主選擇保險(xiǎn)、精品加裝、貸款等服務(wù)組合。要買車還表示,以往的媒體型汽車電商僅僅通過(guò)虛擬貨架解決了商品的陳列,但消費(fèi)者實(shí)際需要購(gòu)買的時(shí)候還是需要前往4S店,會(huì)受制于傳統(tǒng)4S體系的采購(gòu)與庫(kù)存瓶頸。而要買車不同,其無(wú)限貨架上的商品可以直接銷售,因?yàn)樗麄儗⑵脚_(tái)上的虛擬貨架與線下供應(yīng)鏈與交付體系做了結(jié)合。據(jù)中汽協(xié)發(fā)布的2015年中國(guó)汽車市場(chǎng)產(chǎn)銷量數(shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)到2450.33萬(wàn)輛和2459.76萬(wàn)輛。同時(shí),有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,目前汽車的在售單品已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)個(gè)。而實(shí)體店提供的單品類型卻有限,加上汽車客單價(jià)高的獨(dú)特屬性,每輛車平均十幾萬(wàn),購(gòu)買決策周期較長(zhǎng)。要買車稱,基于這一背景,推出無(wú)限貨架也是為了滿足消費(fèi)者的多樣化需求。
一起惠2016-09-09 08:59:16567 次
9月7日消息,韓國(guó)媽媽快時(shí)尚品牌夢(mèng)特米蘭(MonteMilano)近日公布,2015年其在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額為1200萬(wàn)左右,其中,線上銷售額占比約為20%。未來(lái),夢(mèng)特米蘭的目標(biāo)是在中國(guó)開(kāi)200家實(shí)體店,并將逐漸打開(kāi)中國(guó)線上市場(chǎng)。夢(mèng)特米蘭相關(guān)負(fù)責(zé)人指出,由于在中年女性服裝市場(chǎng),中低價(jià)產(chǎn)品的品質(zhì)不過(guò)關(guān),于是大部分消費(fèi)者轉(zhuǎn)而選擇價(jià)格相對(duì)較高的商品?!八?,我們認(rèn)為,中低端價(jià)格的高品質(zhì)中年女裝商品一經(jīng)推出應(yīng)該可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)?!睋?jù)介紹,夢(mèng)特米蘭創(chuàng)立于2003年,并在中國(guó)設(shè)立了工廠生產(chǎn)商品。目前,該品牌在韓國(guó)有70家實(shí)體店,并有官方直營(yíng)購(gòu)物網(wǎng)站,此外還入駐了十家電商平臺(tái)。2015年,夢(mèng)特米蘭在沈陽(yáng)開(kāi)設(shè)了第一家直營(yíng)賣場(chǎng),由此正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。目前,其在中國(guó)的線下銷售渠道主要是百貨商場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)。今年,夢(mèng)特米蘭還建立了中文官方購(gòu)物網(wǎng)站,由韓國(guó)電商服務(wù)商cafe24代運(yùn)營(yíng)。據(jù)獲悉,夢(mèng)特米蘭2015年在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額約為1200萬(wàn)元,占全球銷售額的10%左右,而中國(guó)市場(chǎng)的線上銷售額約為240萬(wàn)元,占中國(guó)市場(chǎng)銷售總額的20%左右。從中也可看出,該品牌目前在中國(guó)市場(chǎng)的線下銷售重于線上銷售。夢(mèng)特米蘭方面表示,其在中國(guó)有生產(chǎn)設(shè)施,不僅生產(chǎn)成本相較韓國(guó)更低,還可以減少產(chǎn)品的流通環(huán)節(jié),使商品能加快市場(chǎng)流通速度。今后,除了會(huì)在中國(guó)開(kāi)出大批實(shí)體店之外,夢(mèng)特米蘭還將大力發(fā)展線上銷售渠道,如拓展淘寶和天貓等電商平臺(tái)業(yè)務(wù),并將加大在微信、微博等SNS渠道上的推廣。據(jù)了解,該品牌在2105年的全球交易總額約為2.4億元人民幣,其中20%來(lái)自海外銷售額,并且海外銷售的比重在逐步增加。據(jù)悉,夢(mèng)特米蘭目前已在美國(guó)設(shè)立分公司,而香港、臺(tái)灣、意大利市場(chǎng)也已經(jīng)在鋪設(shè)中。
一起惠2016-09-07 08:59:36829 次
在香港,可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎?近日,香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲(chǔ)值支付工具牌照(SVF)”,支付寶和微信均在獲批之列。自此,支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年,支付寶就開(kāi)始布局香港市場(chǎng)。來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示,截至今年7月,香港已有近6000家線下實(shí)體店鋪開(kāi)通了支付寶付款,范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景。微信錢包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶推出微信錢包服務(wù),搶占移動(dòng)支付先機(jī)。第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域,內(nèi)地已然走在世界前列。出門不帶現(xiàn)金,用手機(jī)掃碼支付似乎成了內(nèi)地居民的一種新消費(fèi)習(xí)慣。而這些人同時(shí)也是構(gòu)成內(nèi)地赴香港旅游購(gòu)物的主要人群?!按航喯戎?,香港零售業(yè)最先嗅到商機(jī),美妝、超市、快餐、商場(chǎng)成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內(nèi)地游客無(wú)疑是這波風(fēng)潮的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。但是,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,香港本地居民卻并沒(méi)有享受到支付寶、微信支付等帶來(lái)的便捷服務(wù)。一方面,在香港本土早已有了一位強(qiáng)勁的對(duì)手——八達(dá)通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達(dá)通卡,幾乎支持香港所有日常消費(fèi)場(chǎng)景:快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學(xué)校等,“一卡在手”就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和充值。另一方面,申請(qǐng)支付寶需要實(shí)名認(rèn)證,香港居民需要提供在內(nèi)地辦理的銀行卡、手機(jī)號(hào)碼及港澳居民來(lái)往內(nèi)地通行證。根據(jù)中國(guó)人民銀行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》要求,如果用戶支付賬戶未能補(bǔ)全身份信息,那么通過(guò)支付寶賬戶余額進(jìn)行支付會(huì)受到一定影響。這就直接將大量香港用戶擋在門外。為了搶占香港市場(chǎng),支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付:信用卡和支付寶購(gòu)物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會(huì)被收取1.5%-3%的手續(xù)費(fèi);而使用支付寶購(gòu)物卡,則需要使用儲(chǔ)值卡充值余額的方式,要承受一定匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣,港版微信錢包能提供的服務(wù)也有限,香港用戶不能通過(guò)微信轉(zhuǎn)賬給朋友,也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒(méi)有微信紅包功能,即香港用戶不能向微信好友發(fā)紅包。此番,支付寶和微信支付拿到SVF,對(duì)香港商家、內(nèi)地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內(nèi)地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來(lái)的便利,曾經(jīng)阻礙香港本土用戶的因素,也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件,持牌機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)范圍包括線上支付、銷售點(diǎn)流動(dòng)支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實(shí)體卡四個(gè)方面。支付寶拿到的運(yùn)營(yíng)范圍是線上支付。支付寶方面表示,支付寶之后會(huì)開(kāi)出一個(gè)專門的“港幣賬戶”,用于淘寶消費(fèi)可以免除服務(wù)費(fèi),也會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)匯率兌換成人民幣進(jìn)行結(jié)算。香港用戶可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定,直接存入港幣用于日常消費(fèi),也不用受到內(nèi)地“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制”要求的限制。微信錢包的運(yùn)營(yíng)范圍有兩樣:線上支付和P2P轉(zhuǎn)賬。微信支付方面解釋,線上支付和大陸的理解一樣的,香港版的微信錢包也有九宮格,提供一些線上支付的服務(wù)。P2P轉(zhuǎn)賬指的是WeChat用戶之間的轉(zhuǎn)賬(P2P是英文的peer-to-peer,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)),與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是,按照規(guī)定,支付寶和微信錢包運(yùn)營(yíng)范圍都不包括“銷售點(diǎn)流動(dòng)支付”,指的是實(shí)體店鋪線下支付功能。這對(duì)內(nèi)地游客來(lái)說(shuō)影響不大,但對(duì)于香港居民,這意味著將不能在香港的實(shí)體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂(lè)園等場(chǎng)景消費(fèi),消費(fèi)者需要與店員進(jìn)行線上轉(zhuǎn)賬消費(fèi),支付步驟較為繁瑣,和其他支付方式相比受歡迎度會(huì)大打折扣。香港作為國(guó)際金融中心,擁有龐大的市場(chǎng),在金融市場(chǎng)管理方面也比較成熟,更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如果能在香港闖出一片天地,對(duì)兩家公司完善國(guó)際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然,此次發(fā)放的牌照,對(duì)支付寶和微信來(lái)說(shuō),不是終點(diǎn)。最新消息顯示,支付寶將于今年10月13日停售支付寶購(gòu)物卡,同日推出港幣增值服務(wù)。為了吸引香港本土用戶,支付寶已經(jīng)率先開(kāi)鑼。
一起惠2016-09-03 09:14:29587 次
8月24日消息,美國(guó)蔓越莓品牌OceanSpray旗下的蔓越莓干產(chǎn)品Craisins是跨境進(jìn)口電商的熱門產(chǎn)品,最近OceanSpray就中國(guó)消費(fèi)者對(duì)Craisins的購(gòu)買行為進(jìn)行了一次市場(chǎng)調(diào)研,并分享調(diào)研成果。調(diào)查顯示,線上是Craisins消費(fèi)者最早認(rèn)知以及最常購(gòu)買該品牌的首要渠道,后續(xù)消費(fèi)中線上渠道銷售額占比達(dá)72%,而找不到購(gòu)買途徑是非該品牌消費(fèi)者給出的主要理由。Craisins消費(fèi)者長(zhǎng)啥樣?調(diào)查結(jié)果顯示,Craisins消費(fèi)者主要為女性,年齡大多在18-40歲之間,一般來(lái)自高收入家庭。值得注意的是,調(diào)查顯示,國(guó)外旅行是蔓越莓干消費(fèi)者獲取品牌信息以及購(gòu)買產(chǎn)品的最大來(lái)源之一。Craisins消費(fèi)者出國(guó)旅行次數(shù)比其他品牌多。在哪兒知道Craisins的在哪兒買的?受訪者的主要品牌認(rèn)知方式包括線上、朋友推薦、禮品、海外購(gòu)物,分別占22%、17%、12%。最初購(gòu)買渠道線上比線下稍多一點(diǎn),前者占59%,后者占41%。目前常用的購(gòu)買渠道也是線上,占比達(dá)到72%,差不多是實(shí)體店的2.6倍。就為什么沒(méi)有購(gòu)買Craisins的的問(wèn)題,消費(fèi)者最常給出的理由是“很難找到”。喜歡買多大的多久買一次花多少錢Craisins消費(fèi)者最常購(gòu)買的包裝大小為中等,也就是400~800g,尤其是女性。就每月消費(fèi)而言,Craisins消費(fèi)者每月花190元購(gòu)買該品牌產(chǎn)品,主要用來(lái)自己使用。另外,Craisins的復(fù)購(gòu)比例比較高,83%的用戶過(guò)去半年里買過(guò)兩次以上,40%的買過(guò)4次以上。據(jù)了解到,此次調(diào)查受訪者為600名來(lái)自北上廣深四大一線城市的普通消費(fèi)者,每個(gè)城市至少100人,訪問(wèn)形式為20~25分鐘的線上調(diào)查。
一起惠2016-08-25 09:17:39724 次
8月23日消息,近日,印度在線內(nèi)衣品牌Buttercups宣布完成Pre-A輪融資,由印度電商巨頭Snapdeal前首席產(chǎn)品官阿南德和天使投資人Singh和Manoj聯(lián)合投資。目前尚未公布具體融資金額。據(jù)了解,2014年,Buttercups獲得200位女性眾籌的40萬(wàn)盧比資金,此后天使輪中融資100萬(wàn)美元。Pre-A輪融資后,Buttercups將開(kāi)設(shè)線下實(shí)體店,擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋范圍。其創(chuàng)始人ArpitaGanes表示,“Buttercups作為印度本土化數(shù)字品牌,將專注于產(chǎn)品質(zhì)量和用戶體驗(yàn),在線服務(wù)打破了地理限制使Buttercups得以服務(wù)更多的人,為個(gè)性化試衣間也將帶給用戶自在愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)?!睆牡乩矸植伎?,多達(dá)一半的訂單來(lái)自班加羅爾,德里與孟買的訂單共占30%。Buttercups計(jì)劃在2016年底,于班加羅爾增設(shè)兩家實(shí)體店。預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)建成15家實(shí)體店,覆蓋印度10座城市。此外,公司還計(jì)劃在未來(lái)四個(gè)月內(nèi)完成A輪融資。據(jù)了解到,Buttercups創(chuàng)立于2013年,進(jìn)行內(nèi)衣的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。目前,Buttercups共開(kāi)設(shè)兩家實(shí)體店,試衣間總面積達(dá)300-400平方英尺。每天平均有15-20位女性前來(lái)試穿,購(gòu)買率達(dá)到90%。線上平臺(tái)日均收到500份訂單,其中60%來(lái)自實(shí)體店。
一起惠2016-08-24 09:07:16854 次
隨著網(wǎng)購(gòu)潮流不斷壯大,網(wǎng)購(gòu)成為了大家購(gòu)物省錢的最好方法。網(wǎng)絡(luò)上除了貨物繁多,就是賣家多,如何選擇誠(chéng)信高價(jià)錢便宜的賣家就很考究。下面就為大家分享網(wǎng)購(gòu)省錢的技巧。一、網(wǎng)上購(gòu)物要貨比百家在實(shí)體店買東西會(huì)貨比三家,在網(wǎng)上購(gòu)物可以貨比百家。在網(wǎng)上一旦碰到喜歡的,不要急于購(gòu)買,把相關(guān)商品列表按照類別、地域、價(jià)格、品牌等條件限定分類,按高低價(jià)格順序來(lái)選擇,同樣價(jià)格的前提下,選擇郵費(fèi)低級(jí)別高的店鋪。由于一般郵費(fèi)都是買家出,假如一次購(gòu)買多件商品而又不超重,只算一個(gè)郵費(fèi),這樣就比較劃算。想買物美價(jià)廉的東西,就要多動(dòng)動(dòng)嘴皮子,一般信譽(yù)度中等的賣家都是掌柜本人在線,比較好說(shuō)話,混熟了,打折送禮之類的自然是少不了。二、信用評(píng)價(jià)比鉆石皇冠重要淘寶網(wǎng)上有100多萬(wàn)家網(wǎng)店,進(jìn)入一家網(wǎng)店之后,要注重看哪些方面呢?一般購(gòu)物指南的方向?yàn)?首先看整個(gè)網(wǎng)店是否專業(yè),從圖片、店鋪裝修、商品分類、商品介紹等方面看;其次看信用評(píng)價(jià),鉆石還是皇冠不重要,重要的是顧客的評(píng)價(jià)留言,好評(píng)的留言就沒(méi)什么看頭了,中評(píng)和差評(píng)都要看一看,由此判定這個(gè)賣家是否值得信賴。在選擇商品的時(shí)候,先看照片,最好是實(shí)物拍攝的,并且有細(xì)節(jié)圖;再看商品說(shuō)明,了解商品的具體信息;另外還要看售后服務(wù)、退換貨等條款,這個(gè)非常重要;最后還要看售出的記錄,買的人多不多,評(píng)價(jià)如何。三、合理為自己維權(quán)網(wǎng)上購(gòu)物要正確合理地利用好自己的評(píng)價(jià)權(quán)和投訴權(quán),賣家都會(huì)很在意客戶的評(píng)價(jià),假如有什么不滿足盡管跟賣家提出你合理合適的要求。碰到惡意欺騙的賣家也可以投訴,網(wǎng)站客服都會(huì)有人處理你的投訴請(qǐng)求,不要嫌麻煩。四、安全第一省錢第二物美價(jià)廉是網(wǎng)購(gòu)的目標(biāo),武漢網(wǎng)商動(dòng)力總經(jīng)理廖江濤提醒:切不可為了圖方便、想省錢而忽略了安全問(wèn)題。自己的賬號(hào)密碼和支付密碼、網(wǎng)銀密碼,不要設(shè)置太簡(jiǎn)單,也不要設(shè)置成一樣。對(duì)于價(jià)格便宜得離譜的商品要非凡小心,切不可直接將錢打到對(duì)方賬戶,而要使用支付寶。
一起惠2016-08-23 09:01:19527 次
.沒(méi)有固定所在地,沒(méi)有固定門面,甚至只開(kāi)張幾天,這種隨時(shí)要關(guān)門的商店,居然在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,令實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。就算是在線上零售繁榮的年代,開(kāi)門面做買賣這件事也并不會(huì)那么快消失,至少在我們的有生之年應(yīng)該是看不到的,只是對(duì)于賣東西的人來(lái)說(shuō),手上的籌碼夠不夠足決定了能不能請(qǐng)得動(dòng)消費(fèi)者放下電腦走出家門親自蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。這幾天梅西百貨要在明年年初關(guān)掉旗下100家門店的事鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng),一大波實(shí)體店唱衰的論調(diào)繼續(xù)抬頭。據(jù)說(shuō)梅西百貨在關(guān)店計(jì)劃同時(shí)將花更多精力在銷量最好的前150家店上,集中精力投入到新的供應(yīng)商、開(kāi)發(fā)獨(dú)家商品上,似乎再次證明「細(xì)分化」和「?jìng)€(gè)性化」才是零售實(shí)體可見(jiàn)的出路。至少有一種說(shuō)法堅(jiān)定的認(rèn)為,越是在互聯(lián)網(wǎng)可以消費(fèi)一切的時(shí)代,越需要一個(gè)可以被信賴的實(shí)體空間供人們?cè)谛畔⒈ɡ锎跉?,這便是傳統(tǒng)零售在如今依舊必須存在著的意義。我們以此作為線索,尋找在今時(shí)今日依舊堅(jiān)守「一手交錢一手交貨」,并且還深得人心的買賣,比如今天想和大家聊聊的POP-UPStore。Pop-UpStore似乎在中文里一直未有正式譯名,有的叫期間限定店、有的叫快閃店、游擊店,讓剛剛接觸它的人云里霧里。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),Pop-UpStore就是品牌、設(shè)計(jì)師,在特定地方開(kāi)設(shè)的商店或者舉辦的活動(dòng),為期一天至數(shù)月不等,比起傳統(tǒng)商店更加靈活。這個(gè)概念一方面將閑置空間加以善用,另一方面亦方便大大小小的品牌或設(shè)計(jì)師在短期內(nèi)增加知名度。它沒(méi)有固定所在地,沒(méi)有固定門面,甚至只開(kāi)張幾天,但這種隨時(shí)要關(guān)門的商店居然讓實(shí)體零售變得越來(lái)越好玩了。PopUpFlea開(kāi)始于2009年的PopUpFlea如今已經(jīng)成了紐約城中新潮男士們不會(huì)錯(cuò)過(guò)的活動(dòng),它的概念比POP-UPStore多了一點(diǎn)點(diǎn),以市集的形式利用一個(gè)周末的時(shí)間集中高品質(zhì)的男士時(shí)尚及家居品牌,幾年里受到《GQ》、《Esquire》等等男士雜志的多次關(guān)注,目前有舉辦這項(xiàng)活動(dòng)的城市已經(jīng)包括紐約、洛杉磯、倫敦和東京。PopUpFlea為圈中相對(duì)小眾或剛剛嶄露頭角的設(shè)計(jì)師和品牌提供親自面見(jiàn)消費(fèi)者的平臺(tái),以「goodpeople」、「betterthings」、「expertcraftsmanship」為初衷,2015年參加這場(chǎng)市集的品牌已經(jīng)有40個(gè)之多,其中包括不少類似Harry’s這樣已經(jīng)積累相當(dāng)人氣的線上品牌。除了人們熱衷的正裝、美式工裝品牌,這里也能看到各式各樣的手作皮具、家居產(chǎn)品以及復(fù)刻古董物件……Flea甚至為到來(lái)的客人準(zhǔn)備了寬敞的休息區(qū),由城中的人氣咖啡館提高飲料和甜品,這與我們印象中的市集似乎大相徑庭。PopUpFlea由UrbanDaddy的編輯總監(jiān)RandyGoldberg,和致力于發(fā)掘美國(guó)制造的時(shí)尚博主MichaelWilliams共同創(chuàng)造,他們最初的想法是能在紐約創(chuàng)造一個(gè)空間,集合沒(méi)被太多人知道的優(yōu)良產(chǎn)品和志趣相投的人們,共同分享高品質(zhì)的美式男士時(shí)尚和生活方式:接觸到好東西很容易,但在短時(shí)間內(nèi)同一個(gè)地方看到如此集中的好物就令人激動(dòng)了。近幾年,隨著Flea的名氣越來(lái)越響,他們也在逐漸調(diào)整著方向以及拓展更有意思的玩法。比如隨著他們?cè)诩~約之外漸漸站穩(wěn)腳跟,最初忠實(shí)于美國(guó)制造的廠商選擇方針也慢慢改變,來(lái)自日本的tatamize、burgusplus、demode9等等這些品牌都加入其中,當(dāng)然,制作精良仍然是最基本的標(biāo)準(zhǔn)。2013年P(guān)opUpFlea迎來(lái)微軟這樣的商業(yè)巨頭贊助商,與此同時(shí),還跟亞馬遜旗下在線男裝電商EastDane合作,將商品從線下帶到線上,在網(wǎng)站上售賣期間限定的系列商品,消費(fèi)者能在線上買到一系列來(lái)自Levis的vintage服飾,來(lái)自AlexanderOlch的正裝配飾,以及獲得《GQ》年度男裝設(shè)計(jì)師殊榮的ErnestAlexander的作品。D&DEPARTMENT×COMMEdesGAR?ONS說(shuō)起Pop-UpStore,最先跑進(jìn)腦內(nèi)腦海的居然是D&DEPARTMENTproject與COMMEdesGAR?ONS合作的GOODDESIGNSHOP。由長(zhǎng)岡賢明主持的D&DEPARTMENTPROJECT以其「永續(xù)設(shè)計(jì)」著稱,位于東京表參道上GYRE旋轉(zhuǎn)大樓二層的GoodDesignShop,便是由兩家聯(lián)手打造的商店。店內(nèi)主要售賣服裝和雜貨兩類,服裝部分不同于以往任何一個(gè)CdG系列,以居家及工裝風(fēng)格呈現(xiàn),雜貨則具體到生活日常小物。這樣的一家店似乎注定要讓去不了東京的兩家粉絲扼腕,好在GOODDESIGNSHOP勤勞地在日本各地開(kāi)設(shè)Pop-UpStore,在今年6月初入東北地區(qū)的仙臺(tái)限定店,還展售了CdG20-30年T恤作品的復(fù)刻版。HAYMiniMarket新銳丹麥家具品牌HAY最近可算是大火特火,而其從2011年就開(kāi)始運(yùn)作的HAYMiniMarket迷你市場(chǎng),則讓人見(jiàn)到了這個(gè)北歐品牌的創(chuàng)造力。它的概念是將各種現(xiàn)存的居家商品進(jìn)行二次設(shè)計(jì),并賦予它們新的外型和更優(yōu)異的性能,販?zhǔn)鄣膯纹酚蒆AY設(shè)計(jì)或者由其聯(lián)合創(chuàng)始人MetteHay精心挑選。場(chǎng)地主在地標(biāo)式的購(gòu)物中心,如東京代官山T-Site、倫敦Selfridges百貨公司、巴黎LeBonMarché百貨公司,或者紐約MoMA現(xiàn)代藝術(shù)博物館里設(shè)立POP-UPStore。自從POP-UPStore形式的HAYMiniMarket在各大城市廣受好評(píng),HAY也干脆將丹麥哥本哈根Pilestr?de的品牌店改成HAYMiniMarket,秉持MiniMarket以往風(fēng)格,一列排開(kāi)的NewOrder展示層架,販?zhǔn)凵唐芬惨约绎?、文具等為主?!禖asaBRUTUS》×GeneralView日本生活設(shè)計(jì)類雜志《CasaBRUTUS》以今年三月號(hào)封面醒目的「GENERALSTORE」預(yù)告了他們的好品味已經(jīng)不止能在紙書里看到,聯(lián)手線下家居商店GeneralView,雜志推出了期間限定POP-UPStore,販?zhǔn)郦?dú)家的美好日用品,時(shí)間為期一個(gè)月,同時(shí)以大專題刊載和介紹了POP-UPStore里會(huì)呈現(xiàn)的商品,令錯(cuò)過(guò)的人們依舊可以從紙本書中領(lǐng)略其選物之道。合作單位GeneralView是一家位于東京渋谷的家居商店,店主平林奈緒美癡迷于德國(guó)的工業(yè)感設(shè)計(jì),但認(rèn)為設(shè)計(jì)本身不可能脫離于生活場(chǎng)景,于是開(kāi)了這家有點(diǎn)像五金店的設(shè)計(jì)家居店:這里能買到門鎖、水管和油漆桶。除此之外,還有來(lái)自德國(guó)、荷蘭和美國(guó)的經(jīng)典日用品和恒久設(shè)計(jì)。其中從包豪斯大師WilhelmWagenfeld的餐具作品、來(lái)自漢莎航空Lufthansa經(jīng)典的飛機(jī)餐具、到荷蘭以廉價(jià)著稱的高街零售商HEMA的產(chǎn)品,不以價(jià)格為界,只關(guān)注是否實(shí)用,幾乎像是以游擊雜貨店為名,重新挖掘并梳理了那些或許被忽視但卻影響甚廣的經(jīng)典日用品。eBayeBay作為全球最有影響力的電商平臺(tái),也從未忽視其線下版圖的擴(kuò)張,他們主辦的POP-UPStore不定期在紐約、倫敦等各個(gè)大都會(huì)以標(biāo)志性的集裝箱貨柜形式登場(chǎng)。而在去年圣誕節(jié)期間,eBay也在美國(guó)各大商場(chǎng)里開(kāi)設(shè)POP-UP期間限定攤位,讓人在這里可以將節(jié)日期間收到不合心意的禮品退回并兌換成現(xiàn)金,在現(xiàn)實(shí)中完成閑置買賣,在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中同時(shí)免去在eBay線上交易會(huì)產(chǎn)生的「eBayValet」的代賣費(fèi)用,讓賣家可以賺回100%的兌換金。
一起惠2016-08-18 08:46:20710 次
華爾街日?qǐng)?bào)日前撰文報(bào)道了中國(guó)手機(jī)廠商OPPO和Vivo的銷售模式。文章指出,跟小米依靠網(wǎng)絡(luò)銷售,華為依靠跟移動(dòng)運(yùn)用商合作擴(kuò)大用戶群不一樣,OPPO和Vivo專注于在開(kāi)設(shè)零售店。開(kāi)遍中國(guó)每一個(gè)角落的零售店讓這兩家品牌的市場(chǎng)份額在過(guò)去的一年迅速增長(zhǎng),最終站在了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)第二和第三的位置。以下為原文內(nèi)容:無(wú)論李東(音)走到鄭州哪個(gè)地方,他都能看見(jiàn)兩個(gè)四字母的單詞:“OPPO”和“Vivo”。在廣告牌、公交車站、電視和社交媒體上,這兩家同屬于一家大公司的手機(jī)廠商正在進(jìn)行一場(chǎng)在中國(guó)手機(jī)業(yè)界罕見(jiàn)的廣告戰(zhàn)。“市區(qū)里到處都是他們的廣告,無(wú)論你走到哪里,你都能聽(tīng)到OPPO的‘充電五分鐘,通話兩小時(shí)’廣告語(yǔ),”李東說(shuō)。今年25歲的李東是鄭州一家工廠的工人。這兩個(gè)品牌同屬于廣東步步高電子有限公司。OPPO銷售高端手機(jī),這些手機(jī)通常配有高端攝像頭,采用金色或者玫瑰金色的金屬機(jī)身,給人一種奢華的感覺(jué),Vivo則面向年輕消費(fèi)者銷售廉價(jià)手機(jī)。價(jià)格高昂的iPhone手機(jī)在中國(guó)的銷售增長(zhǎng)乏力,但是這兩個(gè)新興的品牌卻人氣飆升。它們依靠的是傳統(tǒng)的實(shí)體店面和不間斷播放的廣告。根據(jù)市場(chǎng)研究公司StrategyAnalytics的數(shù)據(jù),從今年第二季度的出貨量來(lái)看,OPPO和Vivo分別在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)第二和第三的位置,僅僅落后于華為。這兩家公司的成功對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是個(gè)威脅。中國(guó)曾經(jīng)是蘋果增長(zhǎng)最快的市場(chǎng),但根據(jù)StrategyAnalytics的統(tǒng)計(jì),上個(gè)季度iPhone在中國(guó)市場(chǎng)的份額跌到了7%以下?!疤O果正在努力爭(zhēng)取中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí),這里的消費(fèi)者越來(lái)越精明了,他們更加關(guān)心性價(jià)比,而不僅僅是品牌,”市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Canalys的中國(guó)研究主管彭路平(NicolePeng)說(shuō)道?!爸袊?guó)對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)。”在這兩個(gè)品牌當(dāng)中,OPPO直接面向可能購(gòu)買iPhone的消費(fèi)者。OPPO手機(jī)擁有許多跟iPhone一樣的功能,但是價(jià)格更低。其售價(jià)最高的機(jī)型R9Plus擁有128G內(nèi)存,售價(jià)僅為3299元,而蘋果最廉價(jià)的手機(jī)——16G內(nèi)存的iPhoneSE——售價(jià)3288元,只便宜10元錢。OPPO技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)人盧建強(qiáng)稱,在過(guò)去的幾年里,OPPO專注于建立自己的零售渠道,而其他品牌則是通過(guò)跟電信運(yùn)營(yíng)商和電商平臺(tái)合作擴(kuò)大銷售?!拔覀兊牟呗跃拖袷窍聡澹北R建強(qiáng)說(shuō)?!拔覀儗W⒂跀[好自己的棋子,而不擔(dān)心對(duì)手在做什么?!彼麄兊膶?duì)手包括華為和小米。華為通過(guò)把手機(jī)賣給移動(dòng)服務(wù)提供商建立起其用戶群,而小米則開(kāi)了先河,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接向消費(fèi)者銷售手機(jī)。跟華為和小米不同,OPPO和Vivo開(kāi)設(shè)了零售店,并跟零售店簽署了獨(dú)家經(jīng)銷協(xié)議。彭路平說(shuō):“這有點(diǎn)像特許經(jīng)營(yíng)模式,讓經(jīng)銷商高度積極地為它們銷售手機(jī)?!边@兩家公司從小城市起步。那里的人們更習(xí)慣于傳統(tǒng)的購(gòu)物方式。就像肯德基和麥當(dāng)勞一樣,它們把零售店開(kāi)到了城市的每一個(gè)角落,讓OPPO和Vivo手機(jī)成為許多中國(guó)銷售者的首選。李東說(shuō):“Vivo和OPPO的零售店到處都是,買它們的手機(jī)很方便?!崩顤|最近花了2598元買了一部VivoX7手機(jī)。在過(guò)去一年,OPPO在中國(guó)的市場(chǎng)份額翻了一倍,增長(zhǎng)至14%。與此同時(shí),Vivo的市場(chǎng)份額從7.4%增長(zhǎng)至12%。華為以18%的市場(chǎng)份額排在了第一,但是蘋果和小米的份額均出現(xiàn)了下降。OPPO和Vivo的策略非常有效,引起了華為和小米的模仿。后兩家公司正在計(jì)劃開(kāi)設(shè)更多的零售店。過(guò)去幾乎只依靠社交媒體進(jìn)行宣傳的小米從上個(gè)月開(kāi)始大舉做起了戶外廣告,并聘請(qǐng)了明星為其產(chǎn)品代言。小米在其廣告中打起了愛(ài)國(guó)牌,稱自己的手機(jī)是“國(guó)民手機(jī)”。小米靠銷售高配廉價(jià)手機(jī)而起步,并成為了中國(guó)最有價(jià)值的初創(chuàng)公司。然而,要讓越來(lái)越懂科技的中國(guó)消費(fèi)者滿意變得越來(lái)越難了。金立總裁盧偉冰認(rèn)為,OPPO和Vivo等線下品牌的成功證明了實(shí)體店的生命力。在兩年前小米市場(chǎng)份額達(dá)到頂峰的時(shí)候,電商投資者認(rèn)為,未來(lái)將有一半的智能手機(jī)都是在網(wǎng)上銷售的?!澳菚r(shí)候有人擔(dān)心傳統(tǒng)實(shí)體零售商會(huì)消失,”盧建強(qiáng)說(shuō)道?!澳銦o(wú)法想象這樣的一個(gè)世界,人人都待在家里,街上除了快遞員,沒(méi)有其他人。這當(dāng)然是不可能的,因?yàn)槿祟愂巧缃粍?dòng)物?!?/div>
一起惠2016-08-12 09:01:541022 次
.雖然近幾年跑步這件事越來(lái)越時(shí)髦,但這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)對(duì)女生們好像總有那么一點(diǎn)不友善,特別是對(duì)某個(gè)重要部位,嗯,你猜對(duì)了就是:胸。從中學(xué)女生們的身體慢慢發(fā)育完整開(kāi)始,體育課上跑步就成了有點(diǎn)不好意思的事情,不在少數(shù)的女孩正是因?yàn)楸寂芷饋?lái)拼命晃動(dòng)的胸部而開(kāi)始討厭跑步。不過(guò),正在進(jìn)行中的奧運(yùn)會(huì)不禁讓人想到,那些爭(zhēng)金奪銀中正值青春期的少女,貌似也沒(méi)見(jiàn)她們有過(guò)這樣的困擾呀,實(shí)際上,這個(gè)問(wèn)題對(duì)她們更加殘酷,一點(diǎn)點(diǎn)身體的變化都會(huì)影響到職業(yè)生涯。2008年北京奧運(yùn)會(huì)上一鳴驚人的美國(guó)體操冠軍肖恩·約翰遜應(yīng)該是大家最熟悉的例子,彼時(shí)這個(gè)萬(wàn)眾矚目一度走入明星行列的16歲少女,僅隔一年就因傷病和飲食爆肥,沒(méi)過(guò)幾年就結(jié)束了職業(yè)運(yùn)動(dòng)生涯。不過(guò)現(xiàn)在妹子已經(jīng)振作起來(lái)啦,克服傷病開(kāi)啟了自己的健康飲食網(wǎng)站。剛剛憑借連續(xù)10場(chǎng)不敗的成績(jī)重返世界排名第三位的網(wǎng)球女將哈普勒,曾經(jīng)一樣被身材坑得不輕。18歲之前,青春期的哈勒普上圍是34D(外界認(rèn)為至少是36F),使她在賽場(chǎng)上跑起來(lái)吃盡苦頭,于是她18歲時(shí)毅然做了縮胸手術(shù),排名也從世界第250位一下升到第20位。當(dāng)然,能擁有哈普勒這種上圍程度的并不多見(jiàn),大多數(shù)女運(yùn)動(dòng)員們經(jīng)過(guò)專業(yè)運(yùn)動(dòng)衣束胸上陣,依舊能保持應(yīng)付自如,這方面中國(guó)的游泳名將陸瀅就是最好的例子,最初因?yàn)橐粡報(bào)w壇聯(lián)誼晚會(huì)上「好身材」的照片在網(wǎng)絡(luò)上一夜成名,但隨后網(wǎng)友們驚奇的發(fā)現(xiàn)賽場(chǎng)上的陸瀅完全不見(jiàn)凹凸有致的身材,答案一目了然:都是游泳衣的功勞。so,結(jié)論就是,對(duì)女孩們來(lái)說(shuō),比起跑起來(lái)有多快,一件適合自己的運(yùn)動(dòng)衣才是最終重要的!首先,讓我們先來(lái)解釋幾個(gè)大家容易疑惑的問(wèn)題。跑步容易導(dǎo)致胸部下垂?英國(guó)普茲茅斯大學(xué)研究結(jié)果指出,女性在跑步的過(guò)程中,胸部并不是左右晃動(dòng)而已,反而是呈現(xiàn)「8」字形的晃動(dòng)(位移可達(dá)到20cm甚至以上),這樣的結(jié)果是會(huì)加速乳房懸韌帶的損壞,導(dǎo)致胸部下垂。因此「運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣」顯得尤為重要,因?yàn)橹挥兴茏羁孔V地為你在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的胸部提供良好的支撐效果。除了胸部下垂,還會(huì)把胸跑???從眾多人的親身試驗(yàn)來(lái)看,的確是的。減脂同時(shí)減去了胸部的脂肪,很大程度上是難免的,不過(guò)這也要看每個(gè)人不同的乳房類型,總的來(lái)說(shuō)分為乳腺型和脂肪型兩種,通常后者常常是運(yùn)動(dòng)減胸的受害者。分辨自己是哪種類型可以用手捏一捏腋窩副乳的位置,如果感到有像米粒一樣的顆粒感十有八九就是乳腺型。很多品牌都推出過(guò)運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,價(jià)格懸殊,售價(jià)50元和500元的到底有什么區(qū)別?近年運(yùn)動(dòng)風(fēng)盛行,各大品牌拼命出運(yùn)動(dòng)系列服飾,一些快時(shí)尚品牌的運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣甚至不足百元,看起來(lái)也不賴的樣子。比起動(dòng)輒四五百的專業(yè)運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣有什么區(qū)別?首先是設(shè)計(jì),許多低價(jià)運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣考慮成本會(huì)舍去一些支撐設(shè)計(jì),于是束縛力也會(huì)下降。其次是面料,如若是排汗力較差的不透氣面料,劇烈運(yùn)動(dòng)下,而且汗在運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣裡頭悶久了,胸口會(huì)容易起疹子或是粉刺等等,像Adidas的ASI系列運(yùn)動(dòng)bra背部采取了半透的科技面料,就比較適合在意透氣性的妹子們。肩帶,要X還是Y?市售運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣千萬(wàn)種,按肩帶分,無(wú)非X或是Y,一般來(lái)說(shuō),較寬的X肩帶主打更好的支撐。運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣怎么清洗才對(duì)?細(xì)心呵護(hù)可以讓運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣延長(zhǎng)壽命,盡量用冷水跟粉狀的清潔劑洗滌運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,液狀的洗劑容易堵塞運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣面料纖維之間的孔洞,長(zhǎng)期下來(lái)可能損及吸濕排汗的效果。所以最好運(yùn)動(dòng)完就順手手洗,放通風(fēng)處晾干,切忌暴曬。選購(gòu)準(zhǔn)則:考慮實(shí)際情況一般運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣的標(biāo)簽上都會(huì)標(biāo)有不同的支撐性能,分別對(duì)應(yīng)不同強(qiáng)度的運(yùn)動(dòng),挑選時(shí)一定要對(duì)號(hào)入座,才能達(dá)到最好的保護(hù)效果。高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)(highimpact):雖然跑步是一項(xiàng)很基本性的運(yùn)動(dòng),但卻是代表性的高沖擊性的運(yùn)動(dòng)。簡(jiǎn)單判定,就是幾乎需要雙腳同時(shí)離地,哪怕是瞬時(shí),還有比如籃球、足球、跳繩等。中等強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)(mediumimpact):許多健身房運(yùn)動(dòng),比如有氧健美操、普拉提等。低等強(qiáng)度運(yùn)動(dòng)(lowimpact):也就是相對(duì)緩和運(yùn)動(dòng),比如散步、瑜伽以及其他拉伸運(yùn)動(dòng)等。合身運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣最重要的一點(diǎn)就是要完全合身,否則是無(wú)法正常發(fā)揮保護(hù)功效的。那么,最對(duì)的挑選方法也只有一個(gè):試。試穿非常重要,推薦第一次購(gòu)買某個(gè)品牌的某一款一定去實(shí)體店試穿,不要拿平時(shí)正常內(nèi)衣尺寸來(lái)參考,試穿時(shí)參考標(biāo)準(zhǔn)如下。罩杯:罩杯需完全貼合覆蓋雙乳,不能起皺或者留空隙。肩帶:必須有彈性,當(dāng)雙手平放不會(huì)掉落,舉起時(shí)不會(huì)隆起或者回脹。前胸:內(nèi)衣前部中縫應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)胸骨,不偏不倚處于雙乳之間。此外,可以在試衣間試著跑跑跳跳,確定胸部能完全被包覆并且不會(huì)明顯晃動(dòng)。一般來(lái)說(shuō),肩帶及胸下圍束帶愈寬,支撐力會(huì)愈好,選購(gòu)時(shí)也可以列入?yún)⒖肌:肂ra推介Victoria'sSecret參考價(jià)格:400元左右在意Bra顏值的妹子一定不會(huì)放過(guò)Victoria'sSecret,沒(méi)錯(cuò),VS的運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣還是相當(dāng)值得信賴的,而且比起其他品牌,設(shè)計(jì)也不止好看了一點(diǎn)點(diǎn),就算不運(yùn)動(dòng)平時(shí)也很想穿。尤其推薦高強(qiáng)度檔里這個(gè)前扣拉鏈系列,內(nèi)層帶罩杯,外層則提供了橫向的二次支撐,奔跑起來(lái)非常有安全感。MovingComfort參考價(jià)格:400元左右這個(gè)品牌來(lái)自美國(guó),專門的運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣品牌,曾經(jīng)獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)。旗下Juno系列產(chǎn)品十分受大胸妹子喜愛(ài),能提供強(qiáng)大的支撐性,適合包括跑步、各種球類以及賽馬等高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng),內(nèi)襯采用中厚度的模杯,支撐減震的同時(shí)還可以防止凸點(diǎn),透氣面料,利于散熱,還有UPF50的防曬系數(shù),魔術(shù)貼肩帶,方便調(diào)節(jié)。ShockAbsorber參考價(jià)格:300元左右成立于1960年代的ShockAbsorber來(lái)自英國(guó),在運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣領(lǐng)域是十分專業(yè)的品牌,很多熱衷跑步的女生會(huì)首選他們家的內(nèi)衣。這款高強(qiáng)度runbra最適合跑步,實(shí)際減震性能在70%以上,采用高密度的平行鎖網(wǎng),加牢固度,雙排位立體剪裁以及高精度的罩杯,加寬的內(nèi)弧形肩帶設(shè)計(jì),減少肩部壓力,有效防滑。面料柔軟親膚,還有速干、吸汗、透氣耐用的效果,保持運(yùn)動(dòng)的舒適度。背部帶有搭扣,方便調(diào)節(jié)。華歌爾CW-X參考價(jià)格:350元左右來(lái)自是日本著名內(nèi)衣品牌華歌爾Wacoal旗下,專業(yè)做運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣,設(shè)計(jì)符合人體工學(xué),通過(guò)收集港臺(tái)、日本以及大陸的女性身體數(shù)據(jù),研究出適合亞洲女性的運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣。這款型號(hào)HTY168的產(chǎn)品,屬于支撐性能上乘的款式,采用了獨(dú)特的五方向結(jié)構(gòu)支撐,高度減震,適合跑步跳操等。Coolmax面料柔軟舒適,透氣性極好,吸汗快干,保證舒適感。
一起惠2016-08-10 08:47:40731 次
本周一(8月1日),印度BrightLifecarePvt.Ltd旗下公司、線上健身營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品供應(yīng)商Healthkart宣布獲得了一筆約合1199萬(wàn)美元(8億印度盧比)的E輪融資,投資方是之前曾經(jīng)投資過(guò)該公司的紅杉資本(印度)、KaeCapital、以及其他一些風(fēng)投公司。根據(jù)該公司創(chuàng)始人兼總經(jīng)理SameerMaheshwari在一封郵件中透露,這筆投資將會(huì)被用于提升該公司的市場(chǎng)營(yíng)銷力度,并且進(jìn)行線下業(yè)務(wù)擴(kuò)張。目前,Healthkart公司旗下共有兩家線下實(shí)體店,但他們計(jì)劃在未來(lái)的六個(gè)月時(shí)間里,再新開(kāi)設(shè)7到8家占地達(dá)到200-300平方英尺的線下實(shí)體店。Maheshwari表示,現(xiàn)階段該公司主要專注于健身營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域。他說(shuō)道:“健身是參與度很高的一項(xiàng)活動(dòng),當(dāng)健身愛(ài)好者在自己的鍛煉周期內(nèi),通常一方面需要尋求專業(yè)訓(xùn)練師和營(yíng)養(yǎng)師的建議,另一方面則要依賴于特定的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品。而我們的專業(yè)營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品可以很好地滿足他們的身體需求。同時(shí),Healthkart希望能夠推出更多預(yù)防保健和營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的健身需要。”現(xiàn)在,Healthkart公司的官方網(wǎng)站上銷售各種健身消費(fèi)品,比如蛋白質(zhì)補(bǔ)充劑和維他命,其平臺(tái)上已經(jīng)有超過(guò)200家營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品品牌商和授權(quán)供應(yīng)商。此外,Healthkart公司還推出了兩個(gè)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑自主品牌,分別是MuscleBlaze和Incredio,去年,這兩個(gè)自主營(yíng)養(yǎng)品牌所獲取的利潤(rùn)占到了全公司業(yè)績(jī)的40-50%。值得一提的是,相比于附帶高額稅費(fèi)的進(jìn)口營(yíng)養(yǎng)品牌,Healthkart公司提供的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品價(jià)格通常會(huì)便宜30-40%。(但該公司拒絕透露旗下兩個(gè)自主品牌驅(qū)動(dòng)了多少業(yè)務(wù)量)去年,Healthkart公司曾發(fā)布過(guò)一款名為Phyzo的移動(dòng)App營(yíng)養(yǎng),用戶可以搜索周圍的健身館、瑜伽課堂、以及健身教練。但現(xiàn)在,這款應(yīng)用已經(jīng)不再提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)了。Healthkart公司成立于2011年,兩位創(chuàng)始人是Maheshwari和PrashantTandon,去年,他們將旗下非專利藥物搜索業(yè)務(wù)分拆了出去,并且在從現(xiàn)有投資人這里獲得了600萬(wàn)美元投資之后,推出了獨(dú)立網(wǎng)站1mg.com專門支持該業(yè)務(wù)?,F(xiàn)階段,1mg.com網(wǎng)站由PrashantTandon負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng),Maheshwari則繼續(xù)管理Healthkart。
一起惠2016-08-02 09:23:59758 次
7月21日消息,拉夏貝爾公司一直想要在男裝領(lǐng)域有所突破,以彌補(bǔ)自己的短板,尋找有潛力的投資標(biāo)的成為其提升男裝市場(chǎng)份額的核心戰(zhàn)略,如去年以7500萬(wàn)元投資的男裝品牌杰克沃克。淘品牌品立男裝有可能成為其下一個(gè)入手的目標(biāo)。據(jù)知情人士透露,昨日,一向極少拋頭露面的拉夏貝爾公司總裁邢加興、副總裁王勇,以及七格格創(chuàng)始人曹青秘密拜訪品立男裝的廣州總部。品立創(chuàng)始人鄧有駿與拉夏貝爾一行人做了分享交流。拉夏貝爾方面或有意與品立男裝建立合作。但是目前,雙方密談是否涉及投資意向尚未得知。截止今日上午,拉夏貝爾公司股價(jià)上漲2.18%。據(jù)了解,品立是從2013年從淘寶中成長(zhǎng)起來(lái)的男裝品牌,主打個(gè)性時(shí)尚的休閑男裝,品立一直以來(lái)樹(shù)立自己設(shè)計(jì)師品牌的形象,以“每一件品立,都有一處獨(dú)特設(shè)計(jì)!”的形象定位強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感。2015年1月,品立成為米蘭歐國(guó)際時(shí)尚教育唯一合作機(jī)構(gòu),后又成為CIMC總決賽唯一指定男裝品牌。從拉夏貝爾近2年的投資策略中可以發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)感較強(qiáng)的潮牌是其主要的目標(biāo),此前,拉夏貝爾就曾斥資2億元收購(gòu)女裝潮牌七格格,七格格以電商渠道的銷售帶動(dòng)了拉夏貝爾品牌在線上的增長(zhǎng),僅在2015年雙11,拉夏貝爾線上銷量達(dá)到2.038億元。但是據(jù)相關(guān)人士透露,收購(gòu)杰克沃克后,拉夏貝爾在男裝市場(chǎng)當(dāng)中的表現(xiàn)并不理想,畢竟杰克沃克作為一個(gè)新銳品牌,在百貨商場(chǎng)當(dāng)中并不具備競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是面對(duì)綾致集團(tuán)的強(qiáng)勢(shì)占位。相比較而言,如果與品立達(dá)成合作,借用品立在線上的優(yōu)勢(shì),同時(shí)拓展實(shí)體店,將能很好的提振其男裝的地位。拉夏貝爾副總裁王勇曾表示,2016年公司要實(shí)現(xiàn)開(kāi)設(shè)1萬(wàn)家零售店鋪的目標(biāo)。
一起惠2016-07-22 08:58:31528 次
7月21日消息,日前,優(yōu)衣庫(kù)母公司FastRetailing(迅銷公司)CFOOkazaki在2016財(cái)年前9個(gè)月電話會(huì)議中透露,計(jì)劃在中國(guó)和美國(guó)建設(shè)新型配送中心,有可能實(shí)現(xiàn)次日達(dá)和當(dāng)日達(dá)。今年4月,迅銷在東京的Ariake推出了新型配送中心,目前主要向?qū)嶓w店供貨,但很快就會(huì)用于線上分銷,服務(wù)于秋冬的服裝旺季?!癆riake倉(cāng)庫(kù)的主要用途之一是配合今秋上線的網(wǎng)絡(luò)旗艦店,訊銷同時(shí)計(jì)劃推出線上特供款?!盋FOOkazaki稱。在電話會(huì)議中,Okazaki透露,公司將利用新的配送中心提供網(wǎng)購(gòu)商品“次日達(dá)”服務(wù),同時(shí)也在考慮在“有需求的地區(qū)”向“有需要的顧客”提供“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)。最終,這套新的倉(cāng)庫(kù)配貨系統(tǒng)會(huì)影響到實(shí)體店員工的日常工作?!暗唐趦?nèi),我們還是集中精力優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)。”O(jiān)kazaki還表示,公司正試圖在日本其他地方以及全球范圍建立類似的配送中心,海外部分將從美國(guó)和中國(guó)開(kāi)始,這意味著將來(lái)中國(guó)的優(yōu)衣庫(kù)有望實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日達(dá)”。據(jù)了解,在新的財(cái)報(bào)里大中華區(qū)表現(xiàn)尚佳。盡管香港和臺(tái)灣因經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣而“拖后腿”,但大陸一枝獨(dú)秀,使整個(gè)大中華區(qū)(大陸、香港和臺(tái)灣)收入和利潤(rùn)均超出預(yù)期。截止到2016年5月,迅銷在大中華區(qū)共有537家門店。據(jù)了解到,去年,優(yōu)衣庫(kù)在與京東合作期間的配送速度也是”當(dāng)日達(dá)“級(jí)別,京東為優(yōu)衣庫(kù)提供了倉(cāng)儲(chǔ)和配送的服務(wù)支持,還開(kāi)辟了1萬(wàn)平米的專屬貨倉(cāng),但優(yōu)衣庫(kù)在3個(gè)月后就以”仍需探討和完善“為由提前撤出。財(cái)報(bào)顯示,訊銷的電商增長(zhǎng)迅速,在今年第三季度(3~5月)里,日本區(qū)線上占比從去年同期的4.1%上升到5.5%,當(dāng)然,離迅銷幾年前提出的30%的目標(biāo)還有一定距離?!拔覀兊闹衅谀繕?biāo)是電商渠道占總銷售額的30%,所以在電商建設(shè)和數(shù)字化營(yíng)銷兩方面花了很大力氣,這些努力也在顯現(xiàn)成效。另外,我們也在通過(guò)線上和線下兩個(gè)渠道增加電子會(huì)員的數(shù)量?!監(jiān)kazaki說(shuō)。
一起惠2016-07-21 09:01:19700 次
7月19日消息,日前,護(hù)膚品牌法蘭琳卡宣布與移動(dòng)社交電商平臺(tái)萌店達(dá)成合作,正式入駐后者開(kāi)設(shè)旗艦店,拓展移動(dòng)端渠道。業(yè)內(nèi)人士分析,此舉也許是為了完成集團(tuán)在年初定下的百億元目標(biāo)。法蘭琳卡方面表示,此次攜手萌店,正是看中萌店主力消費(fèi)群以年輕女性為主,雙方對(duì)目標(biāo)客群的定位十分契合,針對(duì)性較強(qiáng),有助于提升品牌在移動(dòng)端的銷量。雖然品牌在線下已有龐大的實(shí)體店規(guī)模,但身處移動(dòng)市場(chǎng)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,公司不斷將重心向移動(dòng)電商傾斜,“移動(dòng)端用戶有更高的忠誠(chéng)度以及更明確地購(gòu)物需求,讓品牌對(duì)移動(dòng)社交電商平臺(tái)充滿期待。”法蘭琳卡負(fù)責(zé)人表示。據(jù)介紹,入駐萌店之后,法蘭琳卡將根據(jù)移動(dòng)端渠道特點(diǎn)和品牌自然護(hù)膚的特性開(kāi)展針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng),以樹(shù)立品牌的高認(rèn)知度。據(jù)了解到,法蘭琳卡為香港環(huán)亞集團(tuán)旗下自然護(hù)膚品牌,2016年年初,環(huán)亞集團(tuán)董事長(zhǎng)胡興國(guó)表示,今年法蘭琳卡最低回款12.5億,目標(biāo)成為國(guó)內(nèi)天然有機(jī)護(hù)膚第一品牌。環(huán)亞集團(tuán)旗下?lián)碛蟹ㄌm琳卡和滋源兩款主力品牌,而胡興國(guó)今年將雙品牌零售目標(biāo)定位百億元。
一起惠2016-07-20 09:00:45823 次
6月21日消息,據(jù)了解,在剛剛過(guò)去的618網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)期間,全國(guó)200多座城市的購(gòu)物中心、百貨、商超、影院等合計(jì)3000+實(shí)體店開(kāi)展了一次線上線下同步的大型營(yíng)銷活動(dòng)。據(jù)了解到,這3000+實(shí)體店包括步步高集團(tuán)、五洲國(guó)際集團(tuán)、南京中央商場(chǎng)集團(tuán)、新華百貨集團(tuán)、物美集團(tuán)、紅星商業(yè)集團(tuán)等商業(yè)集團(tuán)。這些商業(yè)集團(tuán)在此次大促中和飛凡電商聯(lián)盟。據(jù)悉,此次年中大促針對(duì)不同業(yè)態(tài)的聯(lián)盟成員推出了定制化促銷活動(dòng)。其中飛凡電商為實(shí)體商業(yè)聯(lián)盟成員提供了軟硬件相結(jié)合的智能化解決方案。
一起惠2016-06-21 08:49:34599 次
蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過(guò)去,各種數(shù)據(jù)顯示,蘋果支付、三星支付這樣的手機(jī)非接觸支付,發(fā)展的實(shí)際效果,遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國(guó)之外,蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過(guò)據(jù)美國(guó)《紐約郵報(bào)》報(bào)道,有一個(gè)行業(yè)卻因?yàn)樘O果支付和其他非接觸支付,看到了巨大的收入增長(zhǎng)。從中國(guó)到美國(guó),街頭的自動(dòng)售貨機(jī)越來(lái)越多,而許多售貨機(jī)開(kāi)始支持手機(jī)支付。根據(jù)美國(guó)一家市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的研究,一些開(kāi)始宣傳蘋果支付的自動(dòng)售貨機(jī),銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模(這當(dāng)中主要以蘋果支付為主),暴增了89%。主持這項(xiàng)研究的USATechnologies公司表示,消費(fèi)者利用手機(jī)支付在自動(dòng)售貨機(jī)上買東西,這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國(guó)市場(chǎng),已經(jīng)有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng),另外在一些實(shí)體店,也能夠支持PayPal的第三方賬號(hào)支付。蘋果支付問(wèn)世時(shí),外界期望頗高。但是時(shí)至今日,人們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項(xiàng)調(diào)查,截至去年底,只有兩成的用戶(擁有支持蘋果支付的iPhone)試用了蘋果支付。在海外市場(chǎng),蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國(guó),支付寶和微信支付靠掃碼支付模式,壟斷了市場(chǎng)。蘋果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢(shì),在一些場(chǎng)景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開(kāi)發(fā)大會(huì)上,蘋果宣布蘋果支付將推出網(wǎng)頁(yè)支付功能,這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會(huì)繼續(xù)進(jìn)入中國(guó)香港、西班牙、瑞士等海外市場(chǎng)。有關(guān)售貨機(jī)業(yè)務(wù),美國(guó)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說(shuō),如果在一臺(tái)售貨機(jī)中增加了蘋果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻,則有助于大幅度提升銷售額。另外,在支持了蘋果支付之后,自動(dòng)售貨機(jī)能夠賣出更多價(jià)格相對(duì)更高的商品,比如耳機(jī)、30美元的手機(jī)充電線、掛鎖等。上述高管表示,年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關(guān)蘋果支付在內(nèi)的手機(jī)非接觸支付發(fā)展緩慢的原因,業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識(shí):在許多國(guó)家,消費(fèi)者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡,刷手機(jī)相比之下沒(méi)有帶來(lái)顯著的用戶體驗(yàn)提升或者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,因此人們沒(méi)有興趣去嘗試,另外手機(jī)支付需要商戶升級(jí)到最新的NFC收款設(shè)備,這種設(shè)備的普及率總體來(lái)說(shuō)仍然很低,不利于移動(dòng)支付滲透。
一起惠2016-06-18 09:08:23721 次
如今“科技改變生活”已經(jīng)不再是一句口號(hào),在衣食住行等每一個(gè)生活細(xì)節(jié)中,都能感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的便捷。2015年,逛街作為城市生活的重要一部分,除了有移動(dòng)支付的參與外,大多數(shù)購(gòu)物中心對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)還是“不毛之地”。在互聯(lián)網(wǎng)+大潮之下,科技公司開(kāi)始把目光投向傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè),試圖用互聯(lián)網(wǎng)鏈接實(shí)體商業(yè),創(chuàng)造出更好的逛街體驗(yàn)與新的商業(yè)生態(tài)。這一年,阿里巴巴成立城市生活事業(yè)部,推出逛街神器“喵街”,萬(wàn)達(dá)聯(lián)合“騰百萬(wàn)”推出“飛凡”,百度、新美大也紛紛上線“逛商場(chǎng)”頻道。諸如逛商場(chǎng)、悅逛、全城逛街等創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目更是數(shù)不勝數(shù)。時(shí)過(guò)一年,飛凡大肆“跑馬圈地”,在全國(guó)簽下上百家購(gòu)物中心,喵街持續(xù)“深耕細(xì)作”,“未來(lái)商店”已初具雛形。巨頭耕耘之下,不妨一探,逛街App們究竟給購(gòu)物中心帶來(lái)什么變量。在杭州,有著40余萬(wàn)方體量的城西銀泰城聚集著各地的美食,眾多品牌商選擇把當(dāng)季的新品放在這里首發(fā),幾乎每周舉行的簽售會(huì)、藝術(shù)展,讓數(shù)十萬(wàn)年輕人每周從這里集散。自然,城西銀泰城成為眾多互聯(lián)網(wǎng)公司探索“未來(lái)商場(chǎng)”的理想之地。2015年5月,阿里喵街首秀,城西銀泰城成為最初的三家合作商場(chǎng)之一。為了更好的探索出互聯(lián)網(wǎng)化mall,城西銀泰城同時(shí)成立了一支線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)長(zhǎng)期觀察及走訪,在城西銀泰城與喵街app近一年探索中,我們大致能看到這樣一個(gè)未來(lái)商店的雛形:1)信息通--掌上的SHOPPINGMALL。mall場(chǎng)內(nèi)容同步映射到app,無(wú)論是商品信息,還是打折活動(dòng),逛街前,通過(guò)app端就能獲知場(chǎng)內(nèi)信息。2)服務(wù)通--智能逛街助手代替人工服務(wù)。通過(guò)beacon、wifi等智能硬件的部署,實(shí)現(xiàn)找店、找車、餐飲排隊(duì)工具化,讓逛街助手代替客服“人肉”工作。3)會(huì)員通--商場(chǎng)會(huì)員系統(tǒng)和app端一體化。通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)的打通,實(shí)現(xiàn)逛街不用帶卡包,通過(guò)app就能享受會(huì)員權(quán)益、領(lǐng)取優(yōu)惠、移動(dòng)支付,空手來(lái)滿意歸。透過(guò)app實(shí)現(xiàn)信息通、服務(wù)通、會(huì)員通,這對(duì)于商場(chǎng)來(lái)說(shuō)意味著什么?對(duì)此,城西銀泰城線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人張亦凡分析認(rèn)為,逛街app的出現(xiàn)很好解決了實(shí)體店長(zhǎng)期以來(lái)信息不對(duì)稱問(wèn)題,同時(shí)通過(guò)工具化的方式,有效解放了人力,提升工作效率。以大促為例,以往商場(chǎng)在宣傳年中慶時(shí),更多的是在宣傳活動(dòng)力度、亮點(diǎn),只能通過(guò)利益、氛圍去刺激消費(fèi)者的參與,無(wú)法通過(guò)商場(chǎng)大量高性價(jià)比的商品去吸引到消費(fèi)者。現(xiàn)在通過(guò)和逛街app合作,可以像電商一樣上線商場(chǎng)年中慶的線上主會(huì)場(chǎng),實(shí)現(xiàn)商品信息對(duì)稱,從而吸引到真正想買商品的人,而非抱著隨便逛逛心態(tài)的人。電子化、工具化的方式,同時(shí)提高傳統(tǒng)工作方式的效率,節(jié)省成本。此前城西銀泰需要人工在停車場(chǎng)進(jìn)出口發(fā)卡、收卡,這不僅影響車輛進(jìn)出場(chǎng)的效率,同時(shí)還需要投入多個(gè)人力成本。接入停車?yán)U費(fèi)方案后,目前城西銀泰內(nèi)60%的用戶選擇通過(guò)線上繳費(fèi),停車場(chǎng)也只需要投入一個(gè)人力進(jìn)行管理。目前,“逛街App+Mall”的結(jié)合,還很難說(shuō)帶給行業(yè)質(zhì)的變量,但是已經(jīng)能看到兩者相結(jié)合產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)。筆者認(rèn)為,信息對(duì)稱,對(duì)于實(shí)體店而言,將是和電商站在同一起跑線的開(kāi)端,用工具解放人工,提升效率,或許是行業(yè)在面臨下行時(shí)“減員提效”的最好方法。
一起惠2016-06-18 09:00:18749 次
朗姿股份日前發(fā)布公告稱,擬收購(gòu)四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán),此次收購(gòu)的兩大國(guó)產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達(dá)5億元。據(jù)了解,朗姿股份凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑,數(shù)據(jù)顯示,2014年朗姿股份凈利潤(rùn)1.21億元,同比下降48.14%;2015年凈利潤(rùn)7445.64萬(wàn)元,同比下降38.58%。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑,朗姿股份表示主要受服裝市場(chǎng)環(huán)境低迷的影響,主業(yè)務(wù)低迷讓朗姿股份近年來(lái)不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐,其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士表示,本土高端女裝行業(yè)一直以來(lái)占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置,是百貨商店的主要利潤(rùn)來(lái)源,但隨著線下實(shí)體店的蕭條以及電商沖擊,搶奪了高端女裝的消費(fèi)群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴(yán)重、庫(kù)存高等普遍問(wèn)題,并且年度打折力度過(guò)大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費(fèi)者的熱情大打折扣,服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
一起惠2016-06-16 09:35:17719 次
6月14日消息,日前,廣州九毛九餐飲連鎖股份有限公司(簡(jiǎn)稱“九毛九”)聯(lián)手微信支付打造“3.0九毛九門店”。顧客到店后可用手機(jī)掃餐桌上二維碼點(diǎn)菜,上菜后使用微信支付結(jié)賬,實(shí)現(xiàn)“電子無(wú)現(xiàn)金化餐廳”。使企業(yè)實(shí)現(xiàn)“提高效率+降低成本”目的。據(jù)九毛九方面介紹,自他們聯(lián)合微信推出微信點(diǎn)菜、結(jié)賬功能后,在翻臺(tái)率、成本、關(guān)注度等方面均有獲益:1、翻臺(tái)率提升20%。顧客買單時(shí)間從8分鐘縮短至不到1分鐘,平均用餐時(shí)長(zhǎng)減少11%。2、餐廳人力資源成本減少5%,同時(shí)提升了門店的運(yùn)營(yíng)效率。3、微信公眾號(hào)每月增漲5萬(wàn)新關(guān)注。有業(yè)內(nèi)相關(guān)人士進(jìn)一步解釋道,互聯(lián)網(wǎng)配合實(shí)體店面并進(jìn),對(duì)收銀效率、店鋪管理、用戶管理等有著很大的幫助。收銀效率:不再需要服務(wù)員對(duì)訂單進(jìn)行手工錄入,除節(jié)省買單時(shí)間,還避免了人工手動(dòng)錄入可能產(chǎn)生的一些錯(cuò)誤。對(duì)顧客增加了服務(wù)效率,對(duì)餐飲企業(yè)本身增加了流程效率。店鋪管理:除了減少人力資源成本,以前需要1個(gè)或幾個(gè)月才能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,現(xiàn)在基本幾天就可以確定癥結(jié)。通過(guò)平臺(tái)下單數(shù)據(jù)判斷菜品等問(wèn)題與發(fā)展瓶頸,結(jié)合店鋪與消費(fèi)者的反饋,綜合思考解決方法。用戶管理:通過(guò)微信平臺(tái)收集到的用戶,對(duì)消費(fèi)者的就餐喜好、就餐行為、就餐頻次、價(jià)格接受度等消費(fèi)行為進(jìn)行梳理,對(duì)顧客進(jìn)行更精準(zhǔn)、更有深度的運(yùn)營(yíng),提高顧客粘性,有效促進(jìn)二次消費(fèi),提升門店盈利。九毛九還通過(guò)微信卡券營(yíng)銷,使顧客可以更快速地獲取門店優(yōu)惠福利,從而為門店引流。據(jù)了解到,自2014年起就陸續(xù)有餐飲企業(yè)與微信合作推出點(diǎn)菜功能。2014年2月,鄭州多家餐飲企業(yè)紛紛“試水”推出微信點(diǎn)菜,節(jié)省了人力,增加了人氣,但此時(shí)的大多數(shù)餐館的微信點(diǎn)菜還未開(kāi)通在線支付功能;2015年5月,肉夾饃品牌西少爺與微信支付達(dá)成合作,用戶可通過(guò)微信點(diǎn)餐頁(yè)面,并直接在單獨(dú)的微信下單取餐處取餐,不需要排隊(duì);2016年初,湖南米粉的餐飲企業(yè)人人湘自主研發(fā)了一套系統(tǒng),包含點(diǎn)餐、ERP、進(jìn)銷存、叫號(hào)等功能,而這些功能可借助餐廳自己的微信號(hào)實(shí)現(xiàn),顧客從點(diǎn)餐、下單、支付都通過(guò)微信平臺(tái)完成,店內(nèi)可以不設(shè)收銀臺(tái)與服務(wù)員。據(jù)了解,線下快餐連鎖企業(yè)的未來(lái)方向,就是盡可能依靠顧客自身的移動(dòng)設(shè)備和餐廳的智能化服務(wù)設(shè)置,讓顧客的用餐過(guò)程盡可能減少人工服務(wù)的環(huán)節(jié),提升效率,降低成本,并盡量避免用餐高峰期人工服務(wù)的不周到和錯(cuò)漏造成用餐體驗(yàn)的下降。
一起惠2016-06-14 09:20:01702 次
6月8日消息,中國(guó)大陸已經(jīng)成為澳洲零售商們?cè)桨l(fā)重視的新市場(chǎng),新政后,海外直郵成為他們進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的主要手段。據(jù)獲悉,澳洲連鎖藥房Amcal近日設(shè)立中文電商網(wǎng)站,并開(kāi)通了直郵中國(guó)的服務(wù)。Amcal是澳洲醫(yī)藥生物集團(tuán)Sigma旗下藥房品牌,創(chuàng)始于1930年,已有80余年經(jīng)營(yíng)歷史,在澳洲境內(nèi)擁有1000多家實(shí)體店。其母公司Sigma是澳洲知名生物醫(yī)藥集團(tuán),擁有1200個(gè)品牌和獨(dú)立商戶。據(jù)悉,Amcal中文站上銷售的商品涵蓋了母嬰、營(yíng)養(yǎng)品、美妝、醫(yī)藥、男士用品等品類,覆蓋Swisse、Heinz、Aptamil、Blackmores等品牌。目前平臺(tái)針對(duì)中國(guó)用戶推出了免首重、禮包和下單送禮品的優(yōu)惠活動(dòng)。此外,網(wǎng)站支持支付寶和銀聯(lián)兩種支付方式,收貨后包裝完好,可以在7天內(nèi)聯(lián)系客服申請(qǐng)退貨,由此產(chǎn)生的費(fèi)用由用戶承擔(dān)。據(jù)了解,Amcal并不是第一個(gè)開(kāi)設(shè)中文電商網(wǎng)站的澳洲藥房。2015年11月,澳洲折扣藥房RoyYoung(簡(jiǎn)稱RY)就開(kāi)設(shè)了中文網(wǎng)站,開(kāi)通了直郵中國(guó)的服務(wù)。此外,英國(guó)名品折扣電商Unineed、德國(guó)家居電商EM、英國(guó)保健品牌Myprotein等也陸續(xù)將中文網(wǎng)站作為其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的主要渠道之一。有業(yè)內(nèi)人士表示,品牌自建中文電商網(wǎng)站可以將品牌故事、企業(yè)文化等信息全面地展示給中國(guó)消費(fèi)者,并能夠提供可控且穩(wěn)定的貨源。但電商網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)需要一定的資金和人力成本,對(duì)中國(guó)電商環(huán)境的不熟悉也是擺在這些品牌面前的一個(gè)障礙。
一起惠2016-06-11 09:04:13924 次