10月30日消息，據(jù)獲悉，今年將是好想你棗業(yè)最后一個(gè)只做紅棗的“雙11”，從明年開始，它會(huì)布局紅棗之外的其他品類，為了引流，它包下了上海地鐵。據(jù)悉，從10月底到11月12日，好想你的視頻廣告將在全上海地鐵內(nèi)上映，頻率約為每20分鐘一次。好想你電商總監(jiān)邵琰介紹道，看中上海地鐵的原因有三：1）北京、上海這類一線城市市場(chǎng)很大；2）地鐵適合年輕人，與好想你電商希望拓展的目標(biāo)群體一致；3）相比于北京，上海地區(qū)的紅棗使用率更高。好想你怎么過“雙11”？一方面，好想你重點(diǎn)發(fā)展無(wú)線端，在此做了包括手淘、微信、微博等多平臺(tái)布局。另一方面，其針對(duì)1200萬(wàn)會(huì)員推出了O2O互動(dòng)。好想你在全國(guó)的200家以上直營(yíng)店將參與天貓“雙11”萬(wàn)店同慶，其在線上、線下的商品和價(jià)格一致，并且兩種渠道的促銷活動(dòng)將同步，例如線上的禮券可以在線下店消費(fèi)。據(jù)了解，好想你下一步的戰(zhàn)略重點(diǎn)，亦是普及門店的O2O。“商超是空白市場(chǎng)，所以前兩年我們發(fā)展商超來完成擴(kuò)充，但商超有自己的局限性，特別是在資源共享上。”邵琰指出，門店提供的更多是服務(wù)，并且可以和電商結(jié)合，因此好想你將著力發(fā)展幾千家門店的O2O落地，將門店均改造為云商城。而單一的紅棗品類難以支撐如此大規(guī)模的商業(yè)模式，為此好想你選擇了轉(zhuǎn)型拓展品類。這也是明年起，好想你不再只賣紅棗了的原因。國(guó)外零食會(huì)給好想你帶來沖擊？隨著無(wú)數(shù)國(guó)際品牌和海外商超入駐天貓，今年“雙11”的洋零食想必會(huì)給食品商家?guī)硇┬睦韷毫?？邵琰告訴說，比起零食，紅棗單品類受到跨境商品的沖擊較??；同時(shí)，好想你也在按照國(guó)際化發(fā)展，把產(chǎn)品做精、做專，例如融入生物科技推出新型產(chǎn)品，制造紅棗酵素等?！叭ツ晏熵埳暇烷_放了進(jìn)口零食會(huì)場(chǎng)，現(xiàn)在跨境也是一種政策趨勢(shì)。未來好想你推出自有零食品牌，并自己發(fā)展跨境電商業(yè)務(wù)?！鄙坨f道。據(jù)了解，2013年，好想你棗業(yè)在零食類目排名第三，銷量1271萬(wàn)。2014年“雙11”，好想你在零食類目排名第七，備貨量1500萬(wàn)，銷量1300萬(wàn)。這個(gè)最后的紅棗“雙11”，好想你備貨2500萬(wàn)到3000萬(wàn)，目標(biāo)銷量2000萬(wàn)。

10月29日消息，速賣通繼上線“違規(guī)積分看板”和“交易違規(guī)及其它”積分模塊后，又增設(shè)對(duì)商品描述的積分體系了。據(jù)最新獲悉，速賣通宣布將于11月16日啟動(dòng)“商品信息質(zhì)量違規(guī)”積分制，屆時(shí)，速賣通積分體系的三套積分規(guī)則將全部上線。速賣通方面表示，正確的描述和發(fā)布商品信息不僅可以提高成交率，也可避免賣家交易過后因商品描述不符或?qū)傩藻e(cuò)選等而產(chǎn)生不必要的交易糾紛，不正確的發(fā)布商品不僅會(huì)誤導(dǎo)買家，影響買家瀏覽，同時(shí)會(huì)對(duì)其他誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)賣家產(chǎn)生不公平，影響市場(chǎng)交易秩序，所以才推出“商品信息質(zhì)量違規(guī)”積分制。據(jù)了解，積分制上線后，類目錯(cuò)放、屬性錯(cuò)選、重復(fù)鋪貨、運(yùn)費(fèi)不符、標(biāo)題類目不符、標(biāo)題堆砌等6項(xiàng)違規(guī)行為將納入到商品信息質(zhì)量違規(guī)扣分中。實(shí)際上，據(jù)了解到，在在3月份，速賣通已經(jīng)宣布將在五月正式設(shè)立新版的違規(guī)積分看板，屆時(shí)將同時(shí)啟動(dòng)三套積分制：“知識(shí)產(chǎn)權(quán)緊限售違規(guī)”、“交易違規(guī)及其他”和“商品信息質(zhì)量違規(guī)”。其中，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)緊限售違規(guī)”為速賣通原有的的違規(guī)積分制。在今年五月，速賣通正式開放“經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)”欄目，并同時(shí)新增“交易違規(guī)及其他”積分看板。速賣通方面表示，新增的違規(guī)積分制度及設(shè)立新版的違規(guī)積分看板是為了提升賣家違規(guī)處罰的確定性體驗(yàn)，并讓其直觀地了解賬號(hào)處罰、違規(guī)原因以及案件處理進(jìn)展等。

10月29日下午消息，成立四年的e代駕，今日下午通過微信發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布成立“e車管家”，并成立車后事業(yè)部，進(jìn)軍汽車后服務(wù)市場(chǎng)。e代駕CEO楊家軍表示，e代駕成立4周年，4年來不斷的成長(zhǎng)。對(duì)于成立“e車管家”進(jìn)入汽車后服務(wù)市場(chǎng)，楊家軍有兩方面的考慮，一方面是對(duì)于合作伙伴：汽車主機(jī)廠、汽車經(jīng)銷商集團(tuán)、4S店和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商，e車管家可以幫助他們與車主之間建立線上、線下的聯(lián)系，讓服務(wù)過程透明化，促進(jìn)信任度；同時(shí)，也能通過提高車主的到店預(yù)約率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。另一方面，對(duì)于車主用戶，通過e車管家可以全程享受智能、快捷、輕松、無(wú)憂的管家式服務(wù)，輕松解決自己的養(yǎng)車和用車問題，省時(shí)、省力、省心。共創(chuàng)“簡(jiǎn)單車生活”，這也是“e車管家”的未來愿景。e代駕是國(guó)內(nèi)最先做代駕市場(chǎng)的平臺(tái)之一，成立于2011年，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，基于LBS位置信息服務(wù)改善傳統(tǒng)代駕行業(yè)的混亂。楊家軍表示，e代駕從無(wú)到有一手建立了完善的司機(jī)招募和管理體系，建立了自己的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，大幅度提升了客戶體驗(yàn)。我們也從僅擁有19名開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到現(xiàn)在擁有1500名員工及20萬(wàn)名司機(jī)。同時(shí)e代駕啟動(dòng)品牌升級(jí)，推出全新的品牌LOGO。從平臺(tái)的角度，據(jù)其介紹“e車管家”可以讓汽車后市場(chǎng)合作伙伴的產(chǎn)品與服務(wù)更好的落地，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)O2O閉環(huán)。用戶的車生活大數(shù)據(jù)對(duì)于e代駕來說，都是寶貴的資料。對(duì)這些資料的研究與分析，可以讓汽車企業(yè)有效的用于改善產(chǎn)品、服務(wù)，令相關(guān)產(chǎn)業(yè)更好地整合資源，提升服務(wù)質(zhì)量，最終獲得更好的用戶體驗(yàn)，讓車主滿意。通過對(duì)平臺(tái)大數(shù)據(jù)的整合，汽車經(jīng)銷商也能為用戶車生活做出貼心的規(guī)劃，最終通過e車管家讓用戶享受到管家式服務(wù)，體驗(yàn)簡(jiǎn)單車生活。會(huì)展電動(dòng)汽車充換電站檢測(cè)婚慶醫(yī)藥研發(fā)外包教育改革保稅區(qū)呼叫中心航空飛行培訓(xùn)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)老年教育在線教育而在10月15日，e代駕在北京舉行的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，會(huì)上e代駕與神州專車正式宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，雙方將在業(yè)務(wù)和資本方面深度合作?，F(xiàn)場(chǎng)，楊家軍曾表示，競(jìng)爭(zhēng)要回到本質(zhì)，不是流量為王、資本為王，只有持續(xù)的為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能贏得競(jìng)爭(zhēng)。今天楊家軍認(rèn)為e代駕的品牌升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和業(yè)務(wù)升級(jí)，可以說是e代駕發(fā)展歷程上又一個(gè)里程碑，其希望讓“信任成習(xí)慣”的理念深入每一個(gè)車主的內(nèi)心，為車主們打造一站式服務(wù)平臺(tái)，讓全天下的車主能夠輕松享受”簡(jiǎn)單車生活”。另外，不只是e代駕在布局后市場(chǎng)服務(wù)，滴滴快的發(fā)布“試駕”服務(wù)以及開設(shè)線下服務(wù)店，而神州專車宣布重點(diǎn)布局二手車業(yè)務(wù)。目前e代駕攜手神州與滴滴快的抗衡，未來如何在互聯(lián)網(wǎng)+汽車的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)中取勝，還需持續(xù)關(guān)注更方業(yè)務(wù)調(diào)整。

10月29日消息，今日，返利網(wǎng)聯(lián)合中信銀行在京召開發(fā)布會(huì)，宣布將正式發(fā)布一款名為“中信返利聯(lián)名信用卡”的互聯(lián)網(wǎng)+線下消費(fèi)返利卡，并從今日起全面開放線上申請(qǐng)渠道。據(jù)了解，中信返利聯(lián)名信用卡又稱“中信返利F卡”，其最大特點(diǎn)就是“返利”功能，用戶持卡在線上通過返利網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)購(gòu)或是線下刷卡消費(fèi)時(shí)，都可獲得消費(fèi)金額1%以上的現(xiàn)金返利。同時(shí)，消費(fèi)返利可直接返至該用戶的返利網(wǎng)賬戶，返利金額可隨時(shí)提現(xiàn)，也可用于其他用途。返利網(wǎng)方面介紹，該信用卡的返利范圍覆蓋線上超過400家知名電商和千萬(wàn)家銀聯(lián)商戶，突破了傳統(tǒng)信用卡的會(huì)員積分模式。目前僅有移動(dòng)端為唯一發(fā)卡渠道，用戶可以再返利網(wǎng)APP和中信銀行APP相關(guān)頁(yè)面進(jìn)行申請(qǐng)。據(jù)了解，去年返利網(wǎng)曾宣布將布局O2O服務(wù)，并提出了涵蓋線上、線下消費(fèi)的360度全景式返利戰(zhàn)略，這次推出的中信返利聯(lián)名信用卡則是該計(jì)劃中的重要一環(huán)。返利網(wǎng)CEO葛永昌表示，截至今年9月底，返利網(wǎng)用戶已達(dá)8000萬(wàn)，在未來網(wǎng)站還將拓展海外市場(chǎng)，打通境外消費(fèi)與國(guó)內(nèi)消費(fèi)的返利環(huán)節(jié)。

今年剛剛獲得數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資的時(shí)尚搭配垂直電商APP“穿衣助手”，近期正謀劃著新一輪的升級(jí)革新。10月26日，穿衣助手創(chuàng)始人顧瑩櫻在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道專訪時(shí)透露，公司將在11月1日正式啟動(dòng)品牌升級(jí)，預(yù)計(jì)至少會(huì)投入上億級(jí)別的資金進(jìn)行支持。“如果把這個(gè)模型驗(yàn)證成功了，此后肯定要在資本市場(chǎng)上做大的融資，以期迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?！彪S著如今互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)購(gòu)物從綜合電商逐漸轉(zhuǎn)為垂直電商的大勢(shì)所趨，成軍不久的穿衣助手不得不在這一時(shí)尚搭配細(xì)分領(lǐng)域?qū)乖絹碓蕉嗟膶?duì)手，包括美麗說、蘑菇街、楚楚街等APP均是以資本杠桿驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的典型。而自2012年穿衣助手成立以來，該APP已擁有超過5000萬(wàn)的女性用戶，在完成B輪融資后，其市場(chǎng)估值已經(jīng)過億。根據(jù)易觀智庫(kù)此前公布的數(shù)據(jù)，今年2月中國(guó)女性移動(dòng)應(yīng)用前百?gòu)?qiáng)細(xì)分領(lǐng)域占比中，購(gòu)物類APP占到了22%的份額，而女性購(gòu)物類APP高達(dá)63.9%的活躍度也遠(yuǎn)高于男性在此一欄36.1%的活躍度表現(xiàn)，女性購(gòu)物APP市場(chǎng)可謂方興未艾，其中資本的推動(dòng)力量比比皆是。記者得悉，在此輪升級(jí)中，穿衣助手最大的目標(biāo)便是將客單價(jià)翻番。該APP目前客單價(jià)水平約為150~200元之間，已屬業(yè)內(nèi)較高水平，而其目標(biāo)則是把客單價(jià)提至300元以上?！爸挥邪芽蛦翁岣吡?，才意味著‘穿衣助手’的核心人群抓住了?！鳖櫖摍驯硎尽２贿^，初創(chuàng)企業(yè)品牌升級(jí)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。當(dāng)被問及為何會(huì)選擇在這一時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行品牌升級(jí)，顧瑩櫻直言：“如今這一細(xì)分市場(chǎng)可大致分為價(jià)格取向、品質(zhì)取向和品牌取向三類用戶。價(jià)格取向這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。而在價(jià)格取向這樣的市場(chǎng)中，只要其他平臺(tái)有更好的一個(gè)促銷措施，用戶可能就會(huì)走?！倍硪环矫?，“品質(zhì)取向的用戶則大多是新興白領(lǐng)，不希望買到的東西有過多的品牌定價(jià)成分。而如今一旦搜索引擎進(jìn)去大電商平臺(tái)，消費(fèi)者的購(gòu)物的效率在不停地降低，因?yàn)闁|西太多了?！鳖櫖摍驯硎??！霸谧錾?jí)方面，穿衣助手已經(jīng)有了一定基礎(chǔ)。作為交易平臺(tái)，基礎(chǔ)建設(shè)已經(jīng)做完?！敝档米⒁獾氖?，包括楚楚街在內(nèi)的前述幾大社交時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)品牌，因?yàn)榇饲疤詫殞?duì)第三方導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)的“封殺令”先后轉(zhuǎn)型做女性垂直電商平臺(tái)。如今看來，諸如穿衣助手這樣時(shí)尚配搭A(yù)PP轉(zhuǎn)型的方向，似乎再度面臨著高度重合的可能。收獲了來自京東和vertex祥峰資本的B輪投資后，穿衣助手的品牌升級(jí)將在未來兩個(gè)月內(nèi)密集啟動(dòng)。具體而言，11月1日，該APP會(huì)在第一輪對(duì)整體品牌和視覺進(jìn)行全新發(fā)布，而第二輪則是在12月底之前通過引進(jìn)高品質(zhì)商家進(jìn)行貨品層面的調(diào)整，同時(shí)也會(huì)剔掉一批相對(duì)客單較低、品質(zhì)較差的品牌。其余調(diào)整也將在此階段開展。

今年的“雙十一”可謂熱鬧非凡，在電商巨頭爭(zhēng)先造勢(shì)的時(shí)候，一張京東向西門子投訴“蘇寧價(jià)格過低”的微博截圖在網(wǎng)上廣泛流傳。京東投訴稱：“蘇寧某些型號(hào)的商品價(jià)格低到離譜，請(qǐng)西門子規(guī)范約束調(diào)整。”“9月份以及十一期間上賬率一直不是很理想，很大一部分來自蘇寧的亂價(jià)，蘇寧易購(gòu)的價(jià)格如此離譜，還請(qǐng)各位大佬們及時(shí)約束制止，不要再次出現(xiàn)?！弊鳛殡娚绦沦F的京東，特意致函家電巨頭，希望其干預(yù)市場(chǎng)不打價(jià)格戰(zhàn)，足見此番價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓京東難以承受。有分析人士認(rèn)為，這是京東連年虧損造成的，因此在資金層面很可能真的無(wú)力來“回應(yīng)”一場(chǎng)大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)。真的是這樣嗎？小編卻覺得也可能是京東新開網(wǎng)站平臺(tái)的原因，資金被分出去了一部分。今日，小編從外媒中無(wú)意發(fā)現(xiàn)了我們的電商巨頭“東哥”已經(jīng)在印度尼西亞設(shè)立了一個(gè)子域名的網(wǎng)站，在過去的這一段時(shí)間里，可以說東哥是在隱身模式下開啟的這家網(wǎng)站，就連它一同在印尼推出的本地Android版的客戶端都沒察覺到，只怪我們的目光都太投入“雙十一”了。據(jù)了解，該網(wǎng)站尚未對(duì)全品類開放，目前網(wǎng)站上最大的品類是電子產(chǎn)品，例如手機(jī)、電腦、照相機(jī)以及音響設(shè)備等等。而像鞋子、箱包、家居用品等都還未開通。其實(shí)現(xiàn)在的京東不僅僅只有印尼這一家網(wǎng)站平臺(tái)，此前早已在英國(guó)開設(shè)全球網(wǎng)站，俄羅斯也上線了在線商店。不過對(duì)于京東是否會(huì)直接從中國(guó)進(jìn)口貨物，或者在印度建立自己的倉(cāng)庫(kù)等問題，目前還未知。

自昨日發(fā)布了一篇名為《出事了！200家天貓店鋪被清理》的文章后，引發(fā)了受眾的廣泛關(guān)注，對(duì)于該事件，各路評(píng)論褒貶不一，或支持，或反對(duì)，似乎每一方都有充分理由。將其中具有代表性的評(píng)論進(jìn)行整理，一探究竟。支持方：1，別裝了，真的當(dāng)初取名的時(shí)候不知道嗎，希望天貓管理越來越嚴(yán)厲和正規(guī)，打擊不良商家。2，從情理上一時(shí)難以接受天貓拒絕這些類似或者有山寨嫌疑的店鋪，但實(shí)際上呢，阿里已然上市，走向國(guó)際化，外國(guó)的法律當(dāng)然不會(huì)因?yàn)榍槔砭陀枰愿咛зF手。法律是最低的道德標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)入駐天貓的時(shí)候就準(zhǔn)備打擦邊球，當(dāng)紅利不再就來抱怨阿里？與其抱怨不如想象怎么轉(zhuǎn)型有創(chuàng)造力的公司而不是模仿。3，像把那些英文大牌的中文音譯注冊(cè)成商標(biāo)我真是吐到不行。4，當(dāng)初不起山寨的名，就不會(huì)被天貓掃地出門，這是活該！5，清理得好！撥亂反正，魚目混珠的年代是應(yīng)該結(jié)束，這絕對(duì)是對(duì)中國(guó)品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利。6，對(duì)于我這個(gè)消費(fèi)者來說，強(qiáng)烈支持！大力支持！但是風(fēng)險(xiǎn)也是有的，小馬，你要把握好啊，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要這樣的強(qiáng)制措施，不規(guī)范行為，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步！這是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新與突破的時(shí)代！7，轉(zhuǎn)得好，消費(fèi)者買東西更有保障，山寨貨，仿貨，假貨再不滾天貓做不好。8，這條消息一出，滿屏的惋惜、憤恨以及對(duì)天貓道義的聲討，說天貓卸磨殺驢者有，說天貓向國(guó)際品牌獻(xiàn)媚者有！其實(shí)山寨品牌上海最大的并非國(guó)際品牌，這種鴉片式的生意模式正式對(duì)民族原創(chuàng)品牌最大的傷害，會(huì)扼殺整個(gè)國(guó)家的原創(chuàng)動(dòng)力，而失去國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，天貓真講道義就應(yīng)該盡早徹底的清理！反對(duì)方：1，名稱只是一方面，最重要的是，商品本身有沒有山寨問題，過濾體系還是有問題，一刀切。2，銷量一定程度代表民意，拋棄接地氣的本土品牌，選擇所謂的國(guó)際品牌，一起坑爹吧，天貓是給誰(shuí)收購(gòu)了？3，自古有句話叫得民心者得天下，連彭麻麻都支持國(guó)產(chǎn)了，工商局也注冊(cè)了，我們就看看吧。4，太過分了，人家辛辛苦苦經(jīng)營(yíng)的店說關(guān)就關(guān)，就因?yàn)檠笃放频脑?，這不是崇洋媚外嗎。5，不人道，工傷都能通過注冊(cè)天貓就不行了？這樣做只會(huì)寒了大家的心。6，逐步治理我覺得可以，如果瞬間一刀切的話，就有點(diǎn)沒道義了。7，大眾評(píng)審真的就是一個(gè)天貓的借口，打折大眾評(píng)審的口號(hào)來清理天貓，其實(shí)很多商家是無(wú)辜的，天貓是寧可錯(cuò)殺一百，不可有一人漏網(wǎng)，天貓施要做給外國(guó)人看的，今年天貓雙十一主圖披露價(jià)格的模板就能看出天貓要走國(guó)際路線，哎，牛逼了就忘記當(dāng)初自己怎么成長(zhǎng)起來了，天貓得罪不起國(guó)際大牌，只能清理國(guó)內(nèi)品牌?？梢钥闯?，支持者和反對(duì)者的矛盾主要在于商業(yè)道德和商業(yè)規(guī)則之間的平衡。支持者認(rèn)為，這些被清退的商家本身就存在問題，靠名稱得來的紅利不會(huì)長(zhǎng)久，隨著天貓國(guó)際化的進(jìn)一步發(fā)展，阿里必然會(huì)參照國(guó)外規(guī)則加強(qiáng)品牌管理，而對(duì)這些商家來說，走捷徑的代價(jià)就是失去在平臺(tái)的立足之地。反對(duì)者們則質(zhì)疑天貓判定品牌商標(biāo)性質(zhì)的行為是否合理，既然已經(jīng)在工商總局成功注冊(cè)通過，天貓的行為是否是與官方相背離？同時(shí)，大眾評(píng)審是真正能發(fā)揮作用還是淪為天貓擋箭牌，這也是反對(duì)者所關(guān)注的問題。除此之外，也有部分評(píng)論者態(tài)度較為中立，一方面，平臺(tái)野蠻生長(zhǎng)期已過，天貓是時(shí)候進(jìn)行清理了；另一方面這么做也給了其他平臺(tái)機(jī)會(huì)，當(dāng)這些被清理的商家在阿里無(wú)法立足時(shí)，只能轉(zhuǎn)平臺(tái)發(fā)展，且國(guó)際大牌由于品牌定位等因素所限，流量效果很可能難與這些平民化的國(guó)內(nèi)品牌相抗衡。如此看來，天貓的這筆買賣是否劃算，還需拭目以待。

10月28日消息，對(duì)于做英國(guó)市場(chǎng)的跨境電商賣家而言，雙十一可能并不是唯一需要“費(fèi)神”的事兒了，因?yàn)殡y民管控的原因，發(fā)往英國(guó)的跨境包裹要“悲劇了”。據(jù)獲悉，英國(guó)郵政日前發(fā)出公告，稱近期因受大批敘利亞難民涌入，進(jìn)出英國(guó)運(yùn)輸隧道多次被封鎖，運(yùn)輸完全恢復(fù)時(shí)間暫不確定。受此影響，10月中旬之后投寄發(fā)往英國(guó)的郵政小包服務(wù)貨件將會(huì)有所延誤。當(dāng)然，這并不是首次歐洲國(guó)家的跨境包裹受難民“所擾”。據(jù)了解，在上月，受敘利亞大量難民非法涌入的影響，英國(guó)本地政府決定在邊境加強(qiáng)對(duì)進(jìn)口車輛的查驗(yàn)力度，同時(shí)適逢開學(xué)季學(xué)生從外地返流高峰，因此近期發(fā)往英國(guó)的郵政小包貨件的中轉(zhuǎn)派送時(shí)效將會(huì)產(chǎn)生延誤。此外，除了難民涌入外，罷工也成了面向歐洲市場(chǎng)的跨境賣家心頭之痛。據(jù)悉，在本月23日，比利時(shí)當(dāng)?shù)貍€(gè)人舉行了罷工活動(dòng)，受此影響，23日左右到達(dá)比利時(shí)郵政貨件派送時(shí)間將有3到7天的延遲。

10月28日消息，日前福特中國(guó)在華宣布將引入其全球“QuickLane”快修網(wǎng)絡(luò)體系，未來660家長(zhǎng)安福特4S店會(huì)作為長(zhǎng)安福特快修網(wǎng)點(diǎn)投資主體進(jìn)行建設(shè)。不過，福特快修網(wǎng)絡(luò)起步階段將以“專修福特”為主，暫時(shí)不為其他車型提供服務(wù)。據(jù)了解，福特QuickLane快修店規(guī)模有多種，以1000平米左右規(guī)模為常規(guī)店，單店投資預(yù)計(jì)在300萬(wàn)以內(nèi)，其提供的服務(wù)已經(jīng)包括日常保養(yǎng)、制動(dòng)系統(tǒng)、懸架系統(tǒng)、輪胎維修檢測(cè)等基礎(chǔ)服務(wù)。網(wǎng)點(diǎn)將在4S店的授權(quán)下，擴(kuò)大福特在華維修服務(wù)半徑，更好的滿足消費(fèi)者小保養(yǎng)和簡(jiǎn)單維修的需求，同時(shí)在一定程度上減少車輛保養(yǎng)時(shí)間。與獨(dú)立售后相比，整車廠主導(dǎo)的4S體系維修保養(yǎng)費(fèi)用昂貴，且網(wǎng)點(diǎn)相對(duì)少而偏僻。對(duì)此，福特汽車(中國(guó))有限公司營(yíng)銷副總裁劉曰海表示：“為了解決這一問題，我們計(jì)劃推出全新的快捷服務(wù)試點(diǎn)。這些快捷服務(wù)試點(diǎn)將有效的彌補(bǔ)經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)布局的局限，利用福特在快修品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，將為中國(guó)消費(fèi)者提供更快捷、價(jià)格更具有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車專業(yè)服務(wù)。”據(jù)介紹，日前福特首家QuickLane快修網(wǎng)點(diǎn)以江鈴福特（福特在華合資公司之一）授權(quán)方式落戶長(zhǎng)沙，明年將會(huì)再推20家江鈴汽車QuickLane服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，為客戶提供更便捷的服務(wù)。據(jù)悉，QuickLane服務(wù)中心于1998年在美國(guó)創(chuàng)辦，并已經(jīng)擴(kuò)展到亞太區(qū)（如馬來西亞等地），主要提供汽車日常維護(hù)服務(wù)，如油品和過濾器更換，輪胎更換和剎車修理等服務(wù)。

為了避免電商渠道與線下渠道的價(jià)格沖突，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)專供款成為很多傳統(tǒng)品牌摸索電商的重要途徑。而了解到，女裝品牌歌莉婭近期卻在做一個(gè)大膽嘗試：減少網(wǎng)絡(luò)專供款，通過線上線下商品的整合，逐步實(shí)現(xiàn)線上、線下“一盤貨”。歌莉婭電商總經(jīng)理嚴(yán)潔婷透露，從去年年底開始，歌莉婭做了一個(gè)業(yè)務(wù)調(diào)整：取消部分電商專供品牌操作。這樣的結(jié)果是，指定時(shí)間內(nèi)線上、線下同款同價(jià)，共享庫(kù)存。據(jù)了解，歌莉婭在涉足電商后，開發(fā)了專供品牌goelia，與傳統(tǒng)品牌GOELIA相對(duì)應(yīng)。其中，GOELIA的消費(fèi)群年齡多集中于28歲左右，goelia則集中在23、24歲。取消線上專供品牌，涉及兩個(gè)動(dòng)作：一是設(shè)計(jì)部合并，撤掉線上品牌的設(shè)計(jì)師，合并到線下品牌團(tuán)隊(duì)；二是商品部的合并，以前歌莉婭既有直營(yíng)的商品，也有加盟的商品，還有電商商品，現(xiàn)在全部整合成一塊，由大商品部來做統(tǒng)一的貨品資源調(diào)控，實(shí)現(xiàn)渠道之間的商品共享?！斑@是老板下的決心?！眹?yán)潔婷透露，取消線上專供款之后，會(huì)面臨一個(gè)調(diào)整期，重新對(duì)實(shí)體零售定位。如何協(xié)調(diào)線下門店的利益體系？歌莉婭的答案是“給它利益”。“如果你跟他們（指線下門店）搶市場(chǎng)，他不愿意配合；如果你把利益貢獻(xiàn)給到他，他們會(huì)擁抱?！眹?yán)潔婷總結(jié)道。據(jù)了解，歌莉婭未來試圖改變對(duì)電商部門的定位，將其調(diào)整為服務(wù)中心，電商所有業(yè)績(jī)歸屬到線下店鋪。嚴(yán)潔婷表示，門店受空間限制大，不可能展現(xiàn)太多款式，但電商可以。如果讓門店導(dǎo)購(gòu)主動(dòng)推送線上商品，并且給其最大的利益回報(bào)，他們是愿意配合的。不過嚴(yán)潔婷補(bǔ)充表示，目前歌莉婭并未完全取消線上品牌，目前還有幾十款專供商品在繼續(xù)銷售。實(shí)際上，取消線上專供品牌，只是歌莉婭“全渠道布局”的其中一個(gè)。在近期“零售全渠道布局集體思辨”沙龍上，嚴(yán)潔婷系統(tǒng)性地分享了歌莉婭的渠道布局思路。嚴(yán)潔婷介紹，歌莉婭目前擁有600多家線下門店，包括直營(yíng)和加盟兩種模式。2009年，歌莉婭開始涉足電商，建立了官網(wǎng)、天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)等渠道。歌莉婭的全渠道布局，目的是要做到以消費(fèi)者為中心的全渠道，滿足消費(fèi)者隨時(shí)、隨地、隨心的體驗(yàn)。第一步是整合內(nèi)部架構(gòu)。據(jù)悉，2014年11月，歌莉婭正式成立C&O部門(CRM、O2O和官網(wǎng)部門)，由嚴(yán)潔婷統(tǒng)一管轄包括電子商務(wù)部、全渠道項(xiàng)目組在內(nèi)的業(yè)務(wù)。目前，全渠道OMS項(xiàng)目第一期已經(jīng)完成，配合整體布局，未來將上線新官網(wǎng)、CRM系統(tǒng)和全渠道OMS項(xiàng)目第二期。第二步是梳理和規(guī)劃公司整體的IT架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)線下門店系統(tǒng)與電商系統(tǒng)（包括ERP、POS、CRM、訂貨系統(tǒng)等）的打通。其中，上文提到的取消電商專供品牌、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)渠道一盤貨就屬于其對(duì)商品系統(tǒng)的打通。而會(huì)員系統(tǒng)（CRM）的打通則是指，顧客無(wú)論在線上、線下，無(wú)論在哪個(gè)門店，積分和資訊都是通用的。嚴(yán)潔婷坦承，在全渠道布局過程之中，有諸多阻力，最典型的是線上、線下的利益分配問題。歌莉婭的解決方案是“把利益給到線下門店”。比如，嘗試把線上會(huì)員引流到線下，讓門店導(dǎo)購(gòu)嘗到甜頭，激發(fā)其積極性主動(dòng)尋求合作。從近期兩次會(huì)員測(cè)試數(shù)據(jù)來看，會(huì)員活動(dòng)能帶來銷售同比增長(zhǎng)20-50%。此外，為了提高門店的運(yùn)營(yíng)效率，歌莉婭未來也會(huì)嘗試對(duì)門店進(jìn)行智能化改造，比如做店鋪流量探測(cè)，收集進(jìn)店率、購(gòu)買轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)作為后期分析的主要資料。

水果，多汁美味，鮮爽可口。西瓜、橘子、蘋果、梨……幾乎所有人都會(huì)有自己喜歡吃的水果，如何才能花同樣多的Money，挑到最好的水果呢？想必大家各有各的妙招把！很多人在挑選水果的時(shí)候都會(huì)有這樣一條經(jīng)驗(yàn)之談，那便是——要根據(jù)水果的性別來挑選，一般母水果比公水果更美味。廣為流傳的水果性別鑒定術(shù)人類和動(dòng)物都有雌雄之別，植物本身也有“男女”之分，那么果實(shí)也應(yīng)該有公母咯？先不判定這個(gè)論斷是否正確，我們先一起來看看大家傳言中區(qū)分水果公母都有哪些方法。絕大多數(shù)人會(huì)根據(jù)水果的表面形態(tài)特征差異來判斷它的性別，比如：蘋果可以按照它的果蒂大小來判斷，如果果蒂大、皮又薄便屬于母蘋果，相反的便是公蘋果；還有的水果是通過底部的“肚臍”凹凸來判斷的，比如說：梨，它的底部凹坑比較深，個(gè)大光滑，而公梨底部是凸出來的，形狀不規(guī)則；同樣的橘子也是這個(gè)道理，“肚臍”較大，個(gè)大皮薄屬于母橘子，公橘子“肚臍”較小，皮厚個(gè)小。然而，按這個(gè)方法挑出來的所謂的“母”水果確實(shí)是比“公”水果香甜可口嗎？不過民間既然流傳水果性別鑒定術(shù)，那么肯定也不完全是空穴來風(fēng)咯。但是這樣的方法真的靠譜嗎？水果真的有性別之分嗎？正確答案便是，水果性別可不是雌性二字就能概括的喲！想知道為什么嗎？且聽我慢慢分析?！肮币欢]有，“母水果”可以有首先來研究下水果是怎么“生”出來的。它是由結(jié)果植株（即所謂母本）的組織和器官發(fā)育而來的。所以很顯然的，果實(shí)的性別取決于結(jié)果植株的性別啦！然而問題出現(xiàn)了，生物學(xué)中，植物的性別并不能簡(jiǎn)單地以雌雄劃分。用于描述植物個(gè)體性別和種群性系統(tǒng)的術(shù)語(yǔ)就有好幾十個(gè)，像“雄全異株伴隨二重雌雄異熟”這樣的奇葩表達(dá)也屢見不鮮。于是紛繁的植物性系統(tǒng)，使得“水果是否分公母”這個(gè)問題顯得格外復(fù)雜。所以，人們所總結(jié)出的公母與生物學(xué)意義上的公母之分實(shí)在是大不相同啊！圖：子房發(fā)育為果實(shí)不過，如果你一定要搞清楚水果性別這回事，那么我們姑且把問題再簡(jiǎn)化一點(diǎn)，就從果樹開的花著手吧！看看從這個(gè)角度能否推出果實(shí)也分雌雄。一般從生物學(xué)的角度來看，僅有花藥而沒有子房的花為雄花；而花中僅有子房而無(wú)花藥，這些便是雌花；還有一種就是兩性花，即中部子房中有柱頭，周圍分布著一圈花絲，花絲頂端的囊狀部分為花藥。屬于雌雄同株，既產(chǎn)生花粉又有子房。然而果實(shí)是由子房的子房壁發(fā)育而來的，那么最多只有雌性花和雌性同株的花才能生成果實(shí)，純雄性植株無(wú)論如何不可能結(jié)果。所以，對(duì)于水果的性別確切地說只有兩種：母，或者雙性。值得一提的是，由于種子的性別由有性生殖過程（即子房中的胚珠需受粉）決定，因此，水果大多是雌雄兼具的，少數(shù)水果是“母水果”，但是“公水果”是絕對(duì)不存在的！什么樣的水果是“母水果”大多數(shù)的母水果不是經(jīng)過正常的授粉過程產(chǎn)生的，而是通過兩種特殊的方式實(shí)現(xiàn)結(jié)出的果實(shí)。第一種是“單性結(jié)實(shí)”，即胚珠不受粉而子房發(fā)育，形成完全沒有種子的果實(shí)。常見的單性結(jié)實(shí)水果有溫州蜜柑（即無(wú)核蜜橘）和臍橙。這兩類水果的所有品種都只能結(jié)出“母的”果實(shí)。另一種產(chǎn)生“母水果”的方式是無(wú)融合生殖。指的是胚珠不受精即發(fā)育，而子房則發(fā)育成含有種子的果實(shí)。比較著名的無(wú)融合生殖水果有山竹和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上少見的覆盆子、黑莓等薔薇科懸鉤子屬水果。這些水果的繁育方式是非專性無(wú)融合生殖，部分果實(shí)是有性生殖產(chǎn)生的，但從外觀上完全無(wú)法分辨。逐個(gè)識(shí)破水果性別鑒定術(shù)一開篇就給大家亮出了水果性別鑒定術(shù)，多數(shù)方法是通過水果表面的形態(tài)來判斷水果的公母，看到這兒了，我們已經(jīng)明白這些方法站在科學(xué)的角度上確實(shí)是不攻自破的，至少公水果已經(jīng)不復(fù)存在了。那么按形態(tài)挑選出來的母水果口感就一定好嗎？大伙跟我來一起推敲推敲吧！橘子、西瓜、臍橙：“肚臍”大的味道棒圖：左為肚臍小的橘子，右為肚臍大的橘子真相：不管是橘子、西瓜還是臍橙，“肚臍”其實(shí)是花柱脫落的痕跡，多數(shù)是點(diǎn)狀的。這個(gè)疤痕其實(shí)是果實(shí)生長(zhǎng)時(shí)運(yùn)輸水分和養(yǎng)料的維管束殘跡。因?yàn)橄路降墓そM織發(fā)育速度通常比果實(shí)的其他部分慢（甚至不發(fā)育），所以，這一小塊果皮便形成一個(gè)略微凹陷的“臍”。同一品種的果實(shí)，果皮發(fā)育速度也有很大差別，但是臍部大小大體呈連續(xù)分別，所以，同一品種的橘子能看到不同大小、由點(diǎn)狀到環(huán)狀的臍部。目前，還沒有任何證據(jù)表明臍部這一小塊果皮的發(fā)育與果實(shí)的味道相關(guān)。優(yōu)良的橘子一般呈色澤閃亮的橘色或深黃色，而且聞起來味道清香，用手輕捏表皮會(huì)出現(xiàn)少許油出來。而西瓜的選擇除了要觀察便面紋路清晰，深淡分明，而且還要通過敲打的聲音來辨別生熟，將西瓜托在手中，用手指輕輕彈拍，如果發(fā)出“咚、咚”的清脆聲，且托瓜的手感覺有些顫動(dòng)，那便是是熟瓜；如果發(fā)出“突、突”聲，是成熟度比較高的反映；發(fā)出“噗、噗”聲，是過熟的瓜；發(fā)出“嗒、嗒”聲的是生瓜。梨：母梨臍部圓而凹入，細(xì)膩味甜真相：大伙兒口中的“公梨”、“母梨“，其實(shí)就是“宿萼果”和“脫萼果“的區(qū)別，并非公母之分。梨的大部分果肉是由包圍子房的筒狀花萼發(fā)育而來，通常萼筒組織按果肉的方式發(fā)育，細(xì)胞壁薄，內(nèi)含大量的水和糖分，萼片則很早脫落，成熟后，果實(shí)形成圓而凹入的臍部，便成為“脫萼果“，即大家口中的母梨。然而，有的果實(shí)的萼筒組織頑固地按照花萼的方式生長(zhǎng)，這可能導(dǎo)致果皮變厚，大量的細(xì)胞壁增厚而形成堅(jiān)硬的“石細(xì)胞“，萼片不僅不脫落，還長(zhǎng)得更加肥厚，于是，成熟后果實(shí)則具有不整齊而凸出的臍部，稱為“宿萼果”。宿萼果嚴(yán)格來說是不正常的果實(shí)，吃起來硌牙（因?yàn)槭?xì)胞多），甜味也淡。同樣具有這種果實(shí)形態(tài)的水果除了梨還有蘋果、山楂等。如果去市場(chǎng)上挑選梨，這里可以給大家?guī)c(diǎn)小建議：挑梨皮薄是關(guān)鍵，然后選擇形狀端正規(guī)則的，這種梨果肉分布均勻，比較甘甜可口！斑痕較多、形狀不規(guī)則的梨子多半口味不佳！挑選水果的四大法則既然水果分公母這個(gè)說法并不存在科學(xué)依據(jù)，那么按照公母來挑選水果的方法只有拋一邊咯，那么最后這里給大家獻(xiàn)上幾計(jì)挑水果的絕招，以供參考。看外形：不要挑選形態(tài)怪異的個(gè)體，因?yàn)檫@可能導(dǎo)致果肉分布不均勻，吃起來會(huì)有點(diǎn)苦澀感。長(zhǎng)得飽滿的口感通常會(huì)比較好。聞色香：色澤鮮艷自然，香味濃郁持久的，是比較新鮮、口感好的水果。如同品種的蘋果，若表面著色更紅，一般比偏黃色的更甜。摸手感：挑選時(shí)多用手觸摸拿捏，表面手感軟一些的臍橙成熟度較好。櫻桃、蓮霧、葡萄等，選擇表面硬一點(diǎn)的反而比較好。掂重量：同品種水果選擇相對(duì)較重的，細(xì)胞組織往往比較細(xì)密，水分較多，也比較甜。簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單幾個(gè)步驟，就能讓你輕輕松松挑到水果中的好貨色，趕緊去試試吧！別在傻傻對(duì)著水果店老板說：“老板，幫我挑幾個(gè)母水果吧“！

各地情況目前Extrabux的網(wǎng)站提供英語(yǔ)、中文、韓語(yǔ)、俄語(yǔ)四種語(yǔ)言版本，而中國(guó)是Extrabux第一個(gè)專門成立海外分公司的市場(chǎng)。根據(jù)JeffNobbs的說法，公司在澳大利亞、英國(guó)、德國(guó)、日本等地都有不少用戶，但中國(guó)用戶的增長(zhǎng)速度是最快的。2012年，來自中國(guó)用戶的交易額是1500萬(wàn)美元，約占總交易量的4%左右。中國(guó)發(fā)展2012年9月，Extrabux在上海張江成立了一支6人的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)—約占公司總員工數(shù)的1/3，其余員工都在美國(guó)總部。Jeff直言，中國(guó)返利網(wǎng)站雖然很多，但還沒有利用好跨境購(gòu)物這個(gè)市場(chǎng)，而這正是他們要做的。他們也正在加大馬力服務(wù)好這個(gè)市場(chǎng)，首先推出的便是中文服務(wù)，例如將英文的網(wǎng)站翻譯成中文，在那些英文來信里分辨出哪些來自中國(guó)，然后用中文回答，給對(duì)方制造意外驚喜。在他們的中國(guó)本地化和推廣計(jì)劃中，支付方式和貨運(yùn)代理是重中之重。由于目前用戶必須使用Paypal的賬戶來支付和提現(xiàn)，用戶通常會(huì)將PayPal賬號(hào)綁定一張信用卡。但當(dāng)他們面對(duì)3000多家商鋪時(shí)，無(wú)法確定自己的信用卡是否能被接受。同樣，也并不是Extrabux的每個(gè)合作商家都有全球運(yùn)輸?shù)姆?wù)，很多商品需要先把貨物從商家郵寄到貨運(yùn)代理，再由貨運(yùn)代理轉(zhuǎn)寄到中國(guó)。這些對(duì)于普通的網(wǎng)購(gòu)者而言，顯然有一定門檻。Extrabux的本地化目標(biāo)之一就是盡可能地把這些有門檻的信息簡(jiǎn)單化，讓用戶體驗(yàn)一站式的服務(wù)。Extrabux也在摸索著中國(guó)客戶的喜好并向他們拋出橄欖枝，其他拉近和中國(guó)用戶距離的方式還包括在線聊天，設(shè)計(jì)合他們使用習(xí)慣的網(wǎng)站，以及縮短提現(xiàn)的周期（美國(guó)的提現(xiàn)周期較長(zhǎng)）等。近期（2013年左右）的推廣計(jì)劃就是在中國(guó)最受歡迎的社交平臺(tái)上進(jìn)行的。春節(jié)期間，Extrabux的新浪微博關(guān)于紅包抽獎(jiǎng)的活動(dòng)就得到大量的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論。這是市場(chǎng)總監(jiān)Alice的創(chuàng)意。Alice是個(gè)美籍華裔，3月份剛轉(zhuǎn)到上海辦公室，目前她所在的上海團(tuán)隊(duì)約有10名成員，他們正計(jì)劃將人數(shù)擴(kuò)充到20-30人左右（這基本和圣地亞哥的總部人數(shù)一致）。[

10月26日消息，主打“視頻互動(dòng)直播”的自營(yíng)跨境電商波羅蜜宣布完成3000萬(wàn)美金的B輪融資。本輪由戰(zhàn)略投資方百度、LBInvestment、分享投資以及成為資本、歐德等上一輪投資者共同投資。至此，波羅蜜總共完成4300萬(wàn)美元融資，估值2億美元。據(jù)獲悉，成立半年內(nèi)，波羅蜜已完成3輪融資，公司估值增長(zhǎng)了20倍。目前，波羅蜜已開通日本和韓國(guó)市場(chǎng)，提供包括美妝個(gè)護(hù)、母嬰用品、保健品、零食以及小家電等商品。波羅蜜創(chuàng)始人兼CEO張振棟在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有超過十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2009年，他創(chuàng)辦悠悠村（UUCUN），2013年悠悠村被百度全資收購(gòu)。張振棟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成與百度的融合，實(shí)現(xiàn)公司凈利潤(rùn)比收購(gòu)前增長(zhǎng)了近20倍。據(jù)介紹，波羅蜜APP于今年7月1日正式上線，在上線前，波羅蜜已順利募集兩輪資金，第一輪300萬(wàn)美金，第二輪近1000萬(wàn)美金，投資方是一個(gè)“國(guó)際組合”，包括近來投資了微店的成為資本、新加坡VickersCapital（偉高達(dá)創(chuàng)投）、LG家族成員創(chuàng)立的LBInvestment等四家風(fēng)投。波羅蜜上線后第一周日新增用戶過2萬(wàn)，第二個(gè)月收入破千萬(wàn)，次月重復(fù)購(gòu)買率達(dá)45%。張振棟透露稱，直播間收入占30%以上?！澳壳翱缇畴娚特酱鉀Q的是信息不對(duì)稱問題。波羅蜜利用視頻互動(dòng)直播方式，帶用戶走進(jìn)海外品牌公司，讓用戶看到當(dāng)?shù)亓闶鄣甑膬r(jià)格，極大增強(qiáng)了用戶對(duì)平臺(tái)的信賴感。”

10月26日，外媒報(bào)道稱，打車初創(chuàng)公司Karhoo創(chuàng)立僅10個(gè)月，現(xiàn)已融資2.5億美元。為了與行業(yè)巨頭Uber展開競(jìng)爭(zhēng)，Karhoo計(jì)劃融資逾10億美元。Karhoo是一家鮮為人知的初創(chuàng)企業(yè)，它由一位英國(guó)企業(yè)家創(chuàng)辦，總部位于紐約。Karhoo表示，在數(shù)家知名合作商和贊助者的支持下，公司將于明年1月推出打車應(yīng)用。Karhoo已經(jīng)與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚭臀⑿统鲎廛嚬竞炇鸷献鲄f(xié)議，這些公司旗下的200,000輛車都將為Karhoo用戶提供出行服務(wù)。根據(jù)計(jì)劃，Karhoo服務(wù)將登陸倫敦、紐約和新加坡。Karhoo的合作者包括英國(guó)最大的微型出租車公司AddisonLee，倫敦黑色出租車運(yùn)營(yíng)商Comcab，紐約出租車公司Carmel和Dial7，以及10,000名紐約出租車司機(jī)。未來數(shù)月，Karhoo將簽署更多的合作協(xié)議，旨在進(jìn)入更多的城市。新來者為這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，而其他打車應(yīng)用同樣在籌集巨額資金，以推動(dòng)它們的擴(kuò)張計(jì)劃。知情人士透露，目前Karhoo已經(jīng)融資2.5億美元。Karhoo表示，公司正在與多方展開談判，計(jì)劃融資3億余美元。未來18個(gè)月，Karhoo預(yù)計(jì)融資逾10億美元。Karhoo公布的投資者包括投資機(jī)構(gòu)IndusCapitalPartners聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·科維茨（DavidKowitz）、私募股權(quán)基金CVC資本管理合伙人喬納森·福伊爾（JonathanFeuer）和前索尼音樂CEO尼克·加特菲爾德（NickGatfield）。前勞埃德銀行CEO恩里克·丹尼爾斯（EricDaniels）擔(dān)任Karhoo董事。盡管募集大量資金，但Karhoo依然面臨巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。Uber已經(jīng)融資100億美元，Uber以此快速拓展全球業(yè)務(wù)，同時(shí)提供能夠吸引大量客戶的優(yōu)惠價(jià)。作為Uber在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Lyft已經(jīng)融資10億美元。英國(guó)打車應(yīng)用Hailo已融資1億美元。由于Uber和Lyft大幅壓價(jià)，Hailo無(wú)法盈利。去年，Hailo決定退出北美市場(chǎng)。在歐洲市場(chǎng)，以色列打車應(yīng)用Gett已經(jīng)融資2.2億美元，并已進(jìn)軍倫敦、莫斯科等重要城市。本月初，日本最大電商公司樂天向西班牙打車應(yīng)用Cabify投資1200萬(wàn)美元，此舉將推進(jìn)Cabify的拉美市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。滴滴快的已融資45億美元，而印度打車應(yīng)用Ola已融資約10億美元。Karhoo創(chuàng)始人兼CEO丹尼爾·伊薩克（DanielIshag）表示：“Uber無(wú)法永遠(yuǎn)補(bǔ)貼價(jià)格，它們必須盈利，尤其是想上市的話。我們能夠進(jìn)入市場(chǎng)，能夠具備同樣的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！币了_克現(xiàn)年41歲，他已經(jīng)創(chuàng)辦多家公司。2007年，伊薩克創(chuàng)辦水處理公司BluewaterBio。2000年，伊薩克創(chuàng)辦在線咨詢公司eSpotting。2003年，eSpotting以大約1億英鎊的價(jià)格出售。伊薩克表示，通過與出租車公司合作，Karhoo可避免監(jiān)管問題，而這一問題一直困擾Uber等服務(wù)。

10月27日消息，英國(guó)知名電子商務(wù)集團(tuán)TheHutGroup（簡(jiǎn)稱THG）旗下的運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)品牌Myprotein正式登陸天貓國(guó)際，開出首家海外旗艦店。而其剛踏入中國(guó)市場(chǎng)便迎來了“雙十一”，日前，Myprotein在天貓國(guó)際的店鋪已經(jīng)全面加入雙十一戰(zhàn)隊(duì)，推出了“9.9秒殺”、“450件服飾免費(fèi)送”等促銷活動(dòng)。據(jù)了解，Myprotein主營(yíng)產(chǎn)品包括蛋白粉、乳清蛋白、氨基酸、魚油、微量元素補(bǔ)劑、能量補(bǔ)充品、膳食補(bǔ)充劑、健身配件等。目前，Myprotein擁有包括美國(guó)在內(nèi)的19個(gè)國(guó)際網(wǎng)站，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球50多個(gè)國(guó)家。通過9年成長(zhǎng)，Myprotein在歐洲地區(qū)成為運(yùn)動(dòng)品牌銷量冠軍，2014年年利潤(rùn)達(dá)到1.5億美元。而根據(jù)預(yù)測(cè)，2015年Myprotein的利潤(rùn)將繼續(xù)翻倍，達(dá)到2.4億美元，其中，全球市場(chǎng)的拓展起到重要作用。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開拓，Myprotein方面稱，其意識(shí)到健身行業(yè)在中國(guó)逐漸興起，相關(guān)營(yíng)養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)活躍，所以迫切希望能夠成為中國(guó)健康運(yùn)動(dòng)時(shí)代的參與者。據(jù)獲悉，在采用跨境電商模式進(jìn)入中國(guó)以前，Myprotein便在中國(guó)海淘一族中頗有名氣。中國(guó)的海淘消費(fèi)者往往是直接到Myprotein的英國(guó)官網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)買，該網(wǎng)站不僅支持支付寶付款，也提供直郵中國(guó)的服務(wù)，足見中國(guó)用戶對(duì)網(wǎng)站的重要性。據(jù)悉，Myprotein在天貓國(guó)際開出的海外旗艦店由浙江江南投資管理有限公司代運(yùn)營(yíng)，提供包含威猛先生、女士保養(yǎng)、減脂塑形、維生素、膳食補(bǔ)充劑、休閑服飾、運(yùn)動(dòng)配飾、基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、蛋白零食等分類的產(chǎn)品。此外，在天貓雙十一動(dòng)員大會(huì)上，Myprotein公司CEO也首次在中國(guó)公開露面。事實(shí)上，據(jù)了解到，除了Myprotein以外，TheHutGroup旗下的美妝電商lookfatastic也于近日低調(diào)的入駐了天貓國(guó)際，開出lookfatastic海外旗艦店，以海外直郵的形式向中國(guó)消費(fèi)者提供面部護(hù)理、護(hù)發(fā)、彩妝等品類的產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，有Myprotein和lookfatastic打頭陣，或許TheHutGroup旗下的其余10多個(gè)在線購(gòu)物網(wǎng)站進(jìn)駐中國(guó)的時(shí)日也不遠(yuǎn)了。

10月25日消息，據(jù)了解，由于去年雙11當(dāng)天韓都衣舍的銷售超出預(yù)期太多，之后的快遞出現(xiàn)了爆倉(cāng)的情況。今年韓都衣舍方面表示，將吸取去年的教訓(xùn)，在銷售方面嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到預(yù)定計(jì)劃的包裹量就停止銷售。此外，今年雙11，韓都衣舍集團(tuán)的25個(gè)品牌共同參與雙11，將由市場(chǎng)端口的總負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮節(jié)奏。韓都衣舍相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這25個(gè)品牌涵蓋了不同的細(xì)分市場(chǎng)和不同的風(fēng)格，今年這些品牌將聯(lián)合行動(dòng)，共同打造品牌勢(shì)能?！斑@些品牌將一起預(yù)熱，在雙11當(dāng)天一起爆發(fā)。”據(jù)了解到，因?yàn)轫n都衣舍預(yù)計(jì)雙11當(dāng)天銷售體量巨大，所以提前三個(gè)月開始了售后規(guī)劃。韓都衣舍客服中心擁有200多員工，客服中心將在雙11之前將活動(dòng)細(xì)節(jié)研究透徹，以提高接待用戶的效率。

成立于2006年的Extrabux是美國(guó)三大返利網(wǎng)站之一。發(fā)展6年之后，Extrabux開出它的第二家辦公室——選擇了中國(guó)上海。彼時(shí)他們?cè)谌蚣s有20萬(wàn)用戶，在美國(guó)圣地亞哥有一個(gè)20人團(tuán)隊(duì)的辦公室。公開資料顯示，截至2013年3月，Extrabux合作商家接近3000家，這其中不乏維多利亞的秘密、梅西百貨這些中國(guó)消費(fèi)者耳熟能詳?shù)拿?，但Extrabux還沒有和中國(guó)的商家建立合作關(guān)系。與中國(guó)商家相反，中國(guó)的會(huì)員在Extrabux占到了不小比例，這一數(shù)據(jù)在Extrabux進(jìn)入中國(guó)之前大約是5萬(wàn)人，占其會(huì)員總數(shù)的四分之一。現(xiàn)在，它的中國(guó)會(huì)員數(shù)量已接近10萬(wàn)人。Extrabux沒有透露現(xiàn)在中國(guó)會(huì)員的最新的占比，但他們認(rèn)為中國(guó)是比美國(guó)更大的市場(chǎng)。他們引用的一組數(shù)據(jù)稱，中國(guó)消費(fèi)者每年進(jìn)行海外網(wǎng)購(gòu)的花銷中有2/3都貢獻(xiàn)給了美國(guó)，并且這部分?jǐn)?shù)字的絕對(duì)值(約51億美元)在2010年到2012年這3年間的復(fù)合年均增長(zhǎng)率是100%。Extrabux的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人之一的JeffNobbs透露，目前Extrabux的中國(guó)用戶以20-40歲之間的年輕女性為主。在她們的購(gòu)物車?yán)?，美容護(hù)膚和嬰兒用品占了極大的比例，其他還有健康產(chǎn)品和奢侈品。

10月26日消息，印度物流公司Greendust轉(zhuǎn)型做電商，賣起二手汽車、智能手機(jī)等產(chǎn)品。據(jù)悉，Greendust創(chuàng)立7年以來，一直以物流為核心業(yè)務(wù)，與印度各大電商均有合作關(guān)系，如亞馬遜、eBay、FLipkart等。與此同時(shí)，Greendust也是印度的一個(gè)分類信息網(wǎng)站，但經(jīng)營(yíng)模式與Quikr、OXL略有不同，用戶可在其網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)二手商品的C2C交易。關(guān)于為何瞄準(zhǔn)二手商品市場(chǎng)，Greendust創(chuàng)始人HitendraChaturvedi給出了簡(jiǎn)明扼要的答案——利潤(rùn)。他說到，二手貨市場(chǎng)前景甚至比新產(chǎn)品市場(chǎng)更為廣闊，這一點(diǎn)在汽車和智能手機(jī)行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯?！芭e例來說，賣出100輛新車的同時(shí)，二手車可售出120輛，而賣出100輛新自行車的同時(shí)則能賣出150輛二手車。二手手機(jī)也因?yàn)閮r(jià)格優(yōu)勢(shì)而頗受歡迎?！睋?jù)了解，在印度，二手貨市場(chǎng)發(fā)展空間很大，二手商品市值一直呈上升趨勢(shì)，尤其是城鎮(zhèn)地區(qū)的二手家用設(shè)施，如沙發(fā)、汽車等。印度各大電商為爭(zhēng)奪二手市場(chǎng)也是各顯其能。今年7月份，印度電商巨頭Snapdeal推出Shopo平臺(tái)，為20000多個(gè)小企業(yè)主及家庭業(yè)主提供二手貨交易平臺(tái)，因?yàn)闊o(wú)門檻開店，廣受歡迎。今年8月，eBay在印度推出eBayChoice，出售eBay平臺(tái)上占比約10%的二手商品，預(yù)計(jì)市場(chǎng)份額將翻倍。其印度市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，該舉動(dòng)的目的在于為消費(fèi)者提供更多選擇，無(wú)論新產(chǎn)品還是二手產(chǎn)品，決定權(quán)均在消費(fèi)者。此外，在線零售商ShopClues創(chuàng)始人SandeepAggarwal發(fā)言稱，汽車全球零售總額12萬(wàn)億中的5%-7%（即6.5億）均來自二手市場(chǎng)?！岸稚唐肥袌?chǎng)是電商發(fā)展的一個(gè)必然過程。而二手車市場(chǎng)的發(fā)展從未像現(xiàn)在這么生機(jī)勃勃?！睂?duì)此，有評(píng)論指出，二手貨市場(chǎng)之所以受到電商青睞，最主要的原因還是其利潤(rùn)更大?！芭e例來說，智能手機(jī)，新品利潤(rùn)率約為3%-5%，二手未拆封產(chǎn)品利潤(rùn)率約為7%-8%，而翻新機(jī)的利潤(rùn)率則可能達(dá)到9%-10%?！毕啾仁謾C(jī)而言，汽車在二手市場(chǎng)所占比重明顯更大。Aggarwal指出，即便在新車銷量停滯期，二手車市場(chǎng)依舊可以達(dá)到每月1000單的銷量。

10月26日消息，近日，亞馬遜中國(guó)“海外購(gòu)”商店推出了電子數(shù)碼館，但這一舉動(dòng)似乎并不被“娘家”美國(guó)的媒體們所看好。日前，大西洋月刊旗下的數(shù)字化商業(yè)新聞平臺(tái)Quartz發(fā)文對(duì)亞馬遜此舉表示質(zhì)疑。Quartz在報(bào)道中指出，在中國(guó)各大電商紛紛加入跨境電商大軍、開賣國(guó)外品牌產(chǎn)品之時(shí)，亞馬遜中國(guó)也不甘示弱?！安贿^，在中國(guó)國(guó)內(nèi)，電子產(chǎn)品價(jià)格低廉，且民族品牌影響力日益提高，亞馬遜推出電子數(shù)碼館、賣國(guó)外電子產(chǎn)品似乎顯得有些諷刺。”據(jù)了解，亞馬遜中國(guó)新上線的電子數(shù)碼館提供超過6000個(gè)海外品牌，包括Beats、AudioTechnica和Mobee等,全部以美元計(jì)價(jià)。亞馬遜方面表示，希望通過推出電子數(shù)碼館吸引更多的中國(guó)消費(fèi)者訪問網(wǎng)站?！盀榱俗屩袊?guó)消費(fèi)者更方便、更清晰的選購(gòu)此類商品，我們把電子、數(shù)碼相關(guān)的商品單獨(dú)以店鋪的形式呈現(xiàn)出來?！眮嗰R遜中國(guó)相關(guān)負(fù)責(zé)人談道。Quartz方面稱，此次亞馬遜推出了很多極具吸引力的品牌，鑒于亞馬遜和國(guó)際電子品牌的關(guān)系，這個(gè)類目有可能會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。然而，問題是，聯(lián)想竟然也在列，它總部在中國(guó)，算中國(guó)的品牌，硬放入“海外購(gòu)”分類下，有點(diǎn)牽強(qiáng)，也不難看出背后的尷尬。該報(bào)道還提到，亞馬遜中國(guó)的策略其實(shí)并不新鮮，因?yàn)槠涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手京東和阿里巴巴正不斷和國(guó)外商家合作推出各種品牌館，例如阿里巴巴的Costco海外旗艦店?！笆聦?shí)上，亞馬遜目前在中國(guó)的電商大戰(zhàn)中處于落后地位，它還活在那兒就是個(gè)奇跡了。”Quartz的報(bào)道指出，2004年在收購(gòu)了由小米CEO雷軍創(chuàng)立的Joyo.com之后，亞馬遜進(jìn)入中國(guó)，目前保有的市場(chǎng)份額十分微小。該報(bào)道將亞馬遜與eBay類比，稱ebay因?yàn)檩斀o阿里巴巴而離開中國(guó)，而亞馬遜從選擇在天貓開店時(shí)起，它在中國(guó)的命運(yùn)就確定了?！?/div>