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希望
7月20日晚間消息,日前因“試衣間門”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的日本知名服飾品牌優(yōu)衣庫再度被曝出猛料,其在京東POP平臺的官方旗艦店于今日突然神秘關(guān)閉。接到爆料人消息后,發(fā)現(xiàn),在京東首頁、APP端搜索“優(yōu)衣庫”后,果然已找不到來自優(yōu)衣庫旗艦店任何產(chǎn)品信息。對此,向京東公關(guān)部求證。京東方面回應(yīng)稱,優(yōu)衣庫確實是在7月20日關(guān)閉了旗艦店,主要原因是由于優(yōu)衣庫內(nèi)部的電商業(yè)務(wù)策略調(diào)整。在回應(yīng)中,京東頗有“遺憾”,但也表示理解,并對于未來的合作機(jī)會持開放態(tài)度。而來自優(yōu)衣庫官電商方的聲明則指出,其與京東合作期間,發(fā)現(xiàn)仍存在在許多需要進(jìn)一步探討和完善的方面,因此,根據(jù)迅銷集團(tuán)對中國EC事業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,并取得京東的同意,決定先行終止目前的合作。在談及未來是,優(yōu)衣庫并未直接表示是否還有機(jī)會“再續(xù)前緣”,僅表示,今后雙方會繼續(xù)秉持各自的品牌理念,為中國消費(fèi)者提供高品質(zhì)的商品和優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗。截至7月份,優(yōu)衣庫官方旗艦店在京東平臺存活3個月。據(jù)悉,該旗艦店在開店的首月銷售額即達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的兩倍。值得注意的是,優(yōu)衣庫天貓旗艦店安然無恙,照常運(yùn)轉(zhuǎn)中。與京東合作始末據(jù)了解,隨著近一年來,GAP、Lacoste、Levis、Lee、evisu、NewBalance、PUMA、KAPA、新秀麗、ELLE等多個品類的數(shù)百個知名國際品牌相繼入駐,京東已成為眾多大牌在中國電商布局的重要選擇。此前,優(yōu)衣庫只選擇了天貓作為國內(nèi)唯一入駐的電商平臺。但今年的4月8日,京東高調(diào)對外宣布日本快時尚服裝品牌優(yōu)衣庫已正式入駐京東,而其官方旗艦店也于4月17日正式開業(yè)。在發(fā)布會的當(dāng)天,京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東和優(yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧身共同出席了的簽約儀式。可見,京東對此次合作的重視。為此,京東特意在上海開啟了一個面積為10600平米、最大倉容量一百萬件的服裝倉庫單獨為優(yōu)衣庫所用。據(jù)稱,投入運(yùn)行以后該倉庫可以達(dá)到日均入庫3萬件,可以支持5萬件倉庫入庫,有10萬件的出庫能力,平均兩秒鐘就可以完成一個訂單。除此之外,京東還為優(yōu)衣庫開啟了服裝O2O合作模式,優(yōu)衣庫最近門店可為消費(fèi)者提供配貨服務(wù)及線上下單線下取貨的體驗,同時將支持線下掃碼線上支付貨品配送到家的服務(wù)。按照京東給出的回復(fù),開店當(dāng)月優(yōu)衣庫的銷售額超預(yù)期兩倍,這跟京東提供的“特殊待遇”不無關(guān)系。入駐京東前曾受天貓阻攔據(jù)了解到,在入駐京東之前,天貓一直是優(yōu)衣庫在中國的線上主戰(zhàn)場,其官網(wǎng)甚至都與天貓旗艦店直接打通。在2013年優(yōu)衣庫新上線的移動APP中,也同步與天貓旗艦店打通。此前,網(wǎng)易科技曾經(jīng)撰文稱,馬云或為優(yōu)衣庫的小股東,在得知優(yōu)衣庫將要入駐京東之后,天貓的工作人員曾屢次想要“勸阻”。但該消息并未得到官方證實。據(jù)悉,早在2009年優(yōu)衣庫就與天貓達(dá)成合作,在發(fā)布會現(xiàn)場,優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正、優(yōu)衣庫中國區(qū)CEO潘寧、阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云均有出席。有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在入駐淘寶之前,優(yōu)衣庫中國區(qū)的全部銷量僅為3個億,而入駐天貓的第一年就做到了1個億。2012年的雙十一,優(yōu)衣庫在天貓活動中的排名僅為75位,而到2013年,這一排名就上升到了第6位,雙十一當(dāng)天的銷售業(yè)績實現(xiàn)了1.2億元。到2014年的雙十一,優(yōu)衣庫的半日銷售業(yè)績就已過億,最終結(jié)果顯示,女裝品類沖入天貓女裝類第二,全品類則進(jìn)入前五。從時間上來看,入駐天貓的這6年,恰恰是優(yōu)衣庫在中國市場中從幾十家門店發(fā)展到超300家門店的黃金時間。而這6年,優(yōu)衣庫的年銷售額最終實現(xiàn)了1.38萬億日元,約合136.1億美元。優(yōu)衣庫在中國市場的強(qiáng)勁增長從近幾年的數(shù)據(jù)來看,優(yōu)衣庫在中國市場的發(fā)展可謂是一路強(qiáng)勁。根據(jù)迅銷集團(tuán)剛剛發(fā)布的2015財年前三季度(截至5月底)財報顯示,其大中華區(qū)2015財年三季度營收同比上漲42.5%,營業(yè)利潤上漲25.2%,前九個月營收為4818億日元?!凹瘓F(tuán)預(yù)計大中華地區(qū)2015年度總收益將逼近3000億日元,并將力爭于近期內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)衣庫1000間門店的目標(biāo)?!眱?yōu)衣庫大中華區(qū)CEO潘寧稱。據(jù)悉,在去年3月,迅銷以香港預(yù)托證券(HDR)形式在香港上市,成為其東京主板募資渠道外的第二上市地。而其2014年度,優(yōu)衣庫大中華區(qū)銷售額曾首度突破2000億日元大關(guān)。迅銷有限公司全球高級執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官岡崎健透露,目前迅銷集團(tuán)電商占整體銷售貢獻(xiàn)5%左右,中國則在約6%,未來希望將這一比例提高到20%~30%。岡崎健還稱,目前集團(tuán)在日本總部正在研究電商的新模式,希望可實現(xiàn)最晚次日可到達(dá)的配送服務(wù),并且這個服務(wù)也會在中國及歐洲市場推開。近日,優(yōu)衣庫因北京三里屯門店“試衣間”視頻傳播事件再度成為社會輿論焦點。在各種戲謔調(diào)侃中,不少人把優(yōu)衣庫試衣間炒作成對抗電商的重要砝碼,優(yōu)衣庫也再度引發(fā)行業(yè)熱議。
一起惠2015-07-21 08:50:12792 次
7月20日消息,在日前舉行的一次跨境電商投資會議上,專注跨境電商B2B解決方案的大龍網(wǎng)CEO馮劍峰分享了自己對行業(yè)的看法以及大龍網(wǎng)未來的布局。他指出,跨境電商B2B模式已超越B2C模式成為整個行業(yè)最大的增長點,大龍網(wǎng)希望在行業(yè)競爭中做一個服務(wù)型的角色。據(jù)獲悉,馮劍峰在演講中談到,玩跨境電商好比戶外探險,永遠(yuǎn)對前方充滿希望和憧憬,而現(xiàn)實情況卻是“山高、路遠(yuǎn)、人不識”。他指出:“即使是目前國家支持、資本看好的大背景下,跨境電商依然是一座難以輕松逾越的大山:資金技術(shù)門檻高、團(tuán)隊專業(yè)要求高、試錯成本高。同時,跨境電商鏈條長、環(huán)節(jié)多、沒人能全盤通吃,但每個環(huán)節(jié)都必須解決。另外,跨境電商天然跨地域、跨語言、跨文化,必然面對溝通、信任與全球本土化落地的各種問題。”馮劍峰認(rèn)為,跨境電商發(fā)展到今天,無論從國家戰(zhàn)略還是從中國制造轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)實需求來看,B2B模式超越B2C模式成為整個行業(yè)最大的增長點,早已毋庸置疑。據(jù)馮劍峰介紹,對大龍網(wǎng)的而言,真正要關(guān)注的問題是如何解決跨境貿(mào)易商人之間交流、交易的信任問題。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓其找到了解決痛點的辦法:移動互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào),即在線上通過移動APP解決跨境商人之間的連接與溝通問題,在線下通過全球網(wǎng)貿(mào)會實現(xiàn)品牌發(fā)布、樣品展示、商務(wù)洽談等本土化方式解決信任問題。據(jù)了解到,大龍網(wǎng)發(fā)布了一款名為“OSell”的跨境貿(mào)易商務(wù)社交APP,包含了即時通訊、翻譯服務(wù)等基礎(chǔ)用途,還提供全球GPS定位、商人圈子、按需配對搖一搖功能。同時,大龍網(wǎng)還通過網(wǎng)貿(mào)會(在海外體驗館里進(jìn)行中國精品展會暨商人洽談會)的形式,促使供應(yīng)商的產(chǎn)品在海外市場實現(xiàn)“前展后倉”。此外,馮劍峰在會上透露,作為大龍網(wǎng)移動跨境貿(mào)易整體解決方案的重要組成,大龍網(wǎng)日前正式啟動了“一帶一路,百城百聯(lián)”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略由50個中國產(chǎn)業(yè)帶城市和50個“一帶一路”海外國家組成,中國產(chǎn)業(yè)帶城市通過在對方國家開設(shè)網(wǎng)貿(mào)會,以城市為單位,幫助企業(yè)走出去。馮劍峰談到,對于跨境貿(mào)易而言,世界那么大,容得下各路玩家和玩法,而大龍網(wǎng)也面臨著一個更大的機(jī)會?!拔覀儾皇琴惖郎系馁愜囀?,我們要做車手的領(lǐng)航員。大龍網(wǎng)的定位是服務(wù)伙伴,不是競爭對手。相信對于中國制造商和品牌商而言,玩跨境電商,除了信心、勇氣和實力,再好的攻略,都不如牛逼的向?qū)??!?/div>
一起惠2015-07-20 09:01:21732 次
中概股私有化的價格,已經(jīng)引發(fā)了許多投資者的爭議。新浪科技近日獲悉,國內(nèi)以及美國的一些投資者認(rèn)為當(dāng)當(dāng)私有化價格過低,已經(jīng)發(fā)起“當(dāng)當(dāng)中小股東維權(quán)”聯(lián)盟,正通過建立網(wǎng)站,微信群組、微博、Facebook等社交賬號向當(dāng)當(dāng)發(fā)起維權(quán),以期望減少中小投資者的損失。私有化價格引不滿據(jù)介紹,該群組里大部分投資者都是從四五年前開始投資當(dāng)當(dāng)網(wǎng),其中位于美國的投資者動用的是退休金養(yǎng)老金。他們愿意長期持有當(dāng)當(dāng)網(wǎng),是因為一方面是李國慶公眾形象良好、媒體一直披露當(dāng)當(dāng)拒絕高價收購,另一方面當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每次財報也披露積極信號。原本期待高價私有化、至少不能低于發(fā)行價16美元的這些投資者,7月9日晚間被澆了一盆冷水:當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)公告稱,董事會收到來自董事長俞渝和CEO李國慶的私有化要約,以每股美國存托股(ADS)7.812美元的現(xiàn)金,收購買家聯(lián)盟尚未持有的公司全部已發(fā)行普通股,相比當(dāng)晚當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r6.77美元,溢價20%。維權(quán)群組里的投資人林森(化名)表示,這個所謂的“溢價20%”,只比全年最低價高出20%。林森通過對比發(fā)現(xiàn),其他公司私有化價格基本上在30天基線上,或者在一年均價以上,而當(dāng)當(dāng)私有化價格比30天均價低25%,比一年均價低30%,全年股價只有3天低于收購價。查閱股價數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),過去一年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價最低6.02美元,最高16.42美元,其余時候在8.44美元至14.24美元之間。而在宣布私有化前的一個月內(nèi),當(dāng)當(dāng)股價從最高的11.5美元一直往下跌,30天內(nèi)最低價較最高價下跌41%。虧損嚴(yán)重的投資者甚至認(rèn)為,當(dāng)當(dāng)涉嫌在準(zhǔn)備私有化的時間內(nèi)故意壓低股價。不僅僅是當(dāng)當(dāng),這一波中概股私有化的價格普遍偏低。有媒體統(tǒng)計,當(dāng)當(dāng)、人人、世紀(jì)佳緣、中手游、樂逗、航美、久邦、易居、空中網(wǎng)等10家企業(yè)私有化價格在發(fā)行價之下。其中,歡聚時代私有化價格比宣布私有化時股價高15%,比前一個月低4%?;ヂ?lián)網(wǎng)分析師李彤在公開文章中指出,一般來說中概股私有化的價格會較市價平均溢價20%~30%,而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、歡聚時代以暴跌后的股價為基準(zhǔn),“溢價幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于20%可以載入史冊”。近日來,不少散戶呼吁投資者聯(lián)合起來,對私有化方案投反對票。同時,不少律師也在雪球上建議中小投資者向私有化價格過低的公司發(fā)起集體訴訟。集體訴訟勝算幾何投資本身就是一件有風(fēng)險的事情,這樣的維權(quán)是否能夠成功?其實在上一輪中概股私有化風(fēng)潮中,就已經(jīng)出現(xiàn)不少類似案例。2012年10月,飛鶴乳業(yè)宣布計劃以每普通股7.4美元價格私有化,當(dāng)時就有投資者認(rèn)為其私有化價格過低而在美國加州發(fā)起訴訟。原告援引一位分析師觀點認(rèn)為,收購價格至少應(yīng)為9美元,而7.4美元收購價格沒能如實反映股票的內(nèi)在價值和未來增值潛力。而在這一輪中概股私有化中,陌陌已遭遇集體訴訟。據(jù)報道,一家美國律所稱針對由陌陌CEO唐巖為首的聯(lián)盟提出陌陌私有化提議的公平性展開調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容涉及該聯(lián)盟有無利用其地位以不公平價格收購陌陌股票。但一位美股分析師告訴新浪科技,通過集體訴訟的方式并不是一件容易的事。鑒于私有化退市的投票制度,這些注冊在開曼或者BVI的中概,退市時只需要66%的投票權(quán)通過即可,并且很多中概都實行雙重投票權(quán),管理層有超級投票權(quán)。目前,俞渝和李國慶擁有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)35.9%流通股份,相當(dāng)于83.5%投票權(quán)。中小投資者能起的反對作用不大。上文提到的飛鶴乳業(yè),在遭遇訴訟8個月后,還是以7.4美元價格完成私有化,而訴訟官司未有公開披露信息。當(dāng)然也有私有化價格提高的案例:今年3月,世紀(jì)佳緣宣布私有化價格為每股ADS5.37美元,而6月接到修訂后非約束性私有化要約后,修改為每股ADS價格7.20美元,提高34%。投資者心聲林森表示,希望當(dāng)當(dāng)能夠效仿世紀(jì)佳緣,最終給出一個公平價格:可以參照其他中概股開價,也可以取全年或者30天均價及以上。他也承認(rèn)當(dāng)當(dāng)管理層的投票權(quán)合法,但希望通過各種方式向當(dāng)當(dāng)施壓。給林森啟發(fā)的是在當(dāng)當(dāng)公布私有化第二天,i美股資產(chǎn)管理有限公司投資總監(jiān)Ricky發(fā)布的文章。Ricky建議京東此時對當(dāng)當(dāng)發(fā)出溢價100%(比如15.62美元/ADS,總額12.66億美元)的非約束邀約收購,迫使當(dāng)當(dāng)提高私有化價格,其他投資者也可以拿著京東的要約價向管理層賠償。據(jù)悉,目前該維權(quán)聯(lián)盟已經(jīng)聯(lián)系美國SEC,國會議員,其中一個投資者下月會去一個參議員辦公室面談。同時,他們也給當(dāng)當(dāng)?shù)亩聲?、獨立董事、特別委員會發(fā)郵件,聯(lián)系北京的投資者搞活動,希望引起其他投資者和同行業(yè)公司的關(guān)注。而除了經(jīng)濟(jì)上的損失,林森認(rèn)為更重要的是精神損失:“很多投資者都是拿養(yǎng)老金賬戶配置中概股,當(dāng)當(dāng)這樣的行為,違背了對投資的承諾,對大家的打擊很大,喪失了對中概股的信心?!薄叭绻麤]有好的解決辦法,我們會采取更進(jìn)一步行動”,林森說,“到時候就不是當(dāng)當(dāng)?shù)膫€體事件,而是整個中概股的事件”。
一起惠2015-07-20 08:56:07738 次
色彩是男裝服裝的基礎(chǔ)要素,是妝點形象的核心要素,而且也是在人群中吸引眼球的制勝法寶。不過大多數(shù)人還是習(xí)慣比較簡單樸素的顏色裝扮自己,所以鮮艷的顏色一般被潮男們掌控者,今天我與大家分享一下在著裝細(xì)節(jié)上,身體每個部分的色彩要求。上裝要求:盡量不要出現(xiàn)大面積撞色上裝我們一般都希望出現(xiàn)的效果是修身,給人的感覺非常干練舒服,而大面積的撞色會造成比較亂的感覺。而且在色彩選擇上盡量不要選擇亞于下身的顏色,不然會造成頭重腳輕的感覺。雖然彩色會讓人眼前一亮的感覺,但是也會讓這個人感覺比較輕佻不夠穩(wěn)重,在搭配的時候不妨選用低調(diào)色彩的單品搭配,通過身體服裝的色彩過渡,讓整體感強(qiáng)一些,就能夠改觀大家看到的感覺。下裝要求:在我看來下裝的色彩選擇要跟著上裝走,如果色彩過渡過于生硬就會讓人覺得不舒服。雖然近幾年、H&M、斯萊德等品牌在褲裝色彩上大膽運(yùn)用了鮮艷的亮色調(diào),但是不是非常自信的帥哥們,是不太敢嘗試這種感覺的。在選購下裝產(chǎn)品時,色彩掌握方面要重于上裝,但是不要色彩過渡過快,最好是比較相近或貼近的色彩。鞋子色彩:隨著人們對色彩的開放性要求明顯提高,所以鞋子色彩的選擇可以大膽一下,而且鞋子是起到畫龍點睛的作用,如果搭配不好會讓人覺得非常的不協(xié)調(diào)。
2015-07-17 09:54:551189 次
不再依靠第三方,亞馬遜中國將自行解決跨國清關(guān)流程。亞馬遜中國昨日宣布,牽手美國駐華大使館農(nóng)貿(mào)處為美國中小食品企業(yè)首次開辟“綠色通道”。亞馬遜中國將組建專門團(tuán)隊為美國食品供應(yīng)商提供跨國物流、清關(guān)手續(xù)以及專業(yè)營銷等服務(wù)。亞馬遜中國食品酒水品類總監(jiān)鄭紅梅表示,產(chǎn)商平臺對接、去經(jīng)銷商化將成為未來跨境電商的趨勢。亞馬遜產(chǎn)品經(jīng)理呂楠表示,之前在清關(guān)方面是與第三方專業(yè)團(tuán)隊合作,但未來更多品牌在采銷環(huán)節(jié)上將全部由亞馬遜中國自己的團(tuán)隊負(fù)責(zé)。美商優(yōu)鮮沛國際股份有限公司大中華區(qū)經(jīng)理洪媺嵐接受北京商報記者采訪時表示,公司在國內(nèi)尚無分公司或倉庫,因此在美國直采的蔓越莓產(chǎn)品只能通過經(jīng)銷商運(yùn)往國內(nèi)銷售?!暗珜訉雍献骱蟮竭_(dá)國內(nèi)的蔓越莓價格與美國產(chǎn)地之間的價格相差3-4倍?!币晃浑娚倘耸空J(rèn)為,一直以來,進(jìn)出口手續(xù)清關(guān)、品牌營銷、跨國物流以及定價策略成為阻礙國外企業(yè)進(jìn)駐中國市場的主要瓶頸。雖然國內(nèi)跨境電商發(fā)展迅速,但對于品牌方而言,能夠提供最便捷的跨境渠道以及物流體系成為選擇并進(jìn)駐平臺的動力。目前,各家跨境電商都希望能夠打通跨境清關(guān)渠道爭取最多貨源方,亞馬遜中國利用其全球物流以及運(yùn)營體系優(yōu)勢,未來實現(xiàn)全部跨境清關(guān)一體化成為必然。
一起惠2015-07-17 09:18:38778 次
華為昨日證實,公司已從印度政府獲得一項關(guān)于手機(jī)制造的關(guān)鍵許可,從而為華為在印度生產(chǎn)手機(jī)鋪平道路。華為19個月前向印度政府提出該申請,公司一位高管周三證實,該申請已經(jīng)獲得印度內(nèi)政部的批準(zhǔn)。當(dāng)前,印度總理莫迪(NarendraModi)正在極力發(fā)展印度的制造業(yè),因此華為進(jìn)入印度市場也是對該戰(zhàn)略的一個極大推動。印度手機(jī)市場發(fā)展迅猛,目前擁有9.75億手機(jī)賬戶。據(jù)匯豐銀行近期發(fā)布的報告顯示,其中近1.5億用戶使用進(jìn)口智能手機(jī)。在未來四年,該數(shù)字將保持26%的年復(fù)合增長率。華為消費(fèi)者事業(yè)部總裁艾倫·王(AllenWang)稱:“印度是華為的重要海外市場,我們的目標(biāo)是在三年內(nèi)躋身三甲之列?!绷頁?jù)華為印度地區(qū)發(fā)言人稱,公司尚未接到印度政府的正式批文。雖然仍在等待正式的批文,但華為有望成為在印度市場生產(chǎn)手機(jī)的中國首家大廠商,從而彌補(bǔ)國內(nèi)業(yè)務(wù)的緩慢增長。小米本月早些時候宣布,上半年的手機(jī)銷量為3470萬部,較去年下半年有所下滑。之前,華為已經(jīng)在印度設(shè)立了研發(fā)部門,并在泰米爾納德邦(TamilNadu)生產(chǎn)專供出口的手機(jī)。在印度本地設(shè)立研發(fā)和生產(chǎn)中心有助于華為以低廉的成本將高端功能手機(jī)提供給對價格敏感的印度消費(fèi)者。在華為此次獲得制造許可前的兩個月,印度總理莫迪剛剛訪問了中國,希望加強(qiáng)兩國間的商業(yè)關(guān)系。中國駐印度大使本月早些時候在接受采訪時曾表示,盡管莫迪政府承諾歡迎外國企業(yè)到印度投資,但嚴(yán)格的安全審批和簽證限制還是影響了投資。印度一直是聯(lián)想等中國公司測試新產(chǎn)品和新戰(zhàn)略的試驗場。在印度,中國廠商已經(jīng)開始從三星和本土手機(jī)廠商Micromax等更知名的廠商手中贏得了市場份額。此外,中國臺灣的富士康日前也在一份聲明中稱,計劃2020年前在印度開設(shè)10家至12家工廠,并打算在印度生產(chǎn)iPhone手機(jī)。
一起惠2015-07-16 09:32:07705 次
事實上,國內(nèi)品牌商紛紛迷上微商的同時,跨境電商也對微信分銷渠道垂涎三尺,反過來,這也推動了微信服務(wù)商們增加跨境電商方面的嘗試。日前,對將跨境與微商相結(jié)合的七個先鋒選手做了一個匯總,并從他們的不同玩法中看到了跨境與微商碰撞出來的思維火花。1號選手:要把微商玩到海外去今年5月,蘭亭集勢發(fā)布了一款基于全球社交網(wǎng)絡(luò)的C2C移動電商平臺——WeStore,可以向全球用戶提供一種快捷、免費(fèi)的途徑來創(chuàng)建他們自己的移動在線商店,并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售商品。用戶可將自己希望銷售的商品拍照,通過該軟件把鏈接分享到主要的社交網(wǎng)站,如Facebook和WhatsApp等。不難看出,蘭亭集勢的WeStore意在把每個用戶轉(zhuǎn)化為潛在的移動零售商,并希望在全世界范圍內(nèi)生成無數(shù)個小型移動在線商店。而社交網(wǎng)絡(luò)的去中心化方式也給蘭亭集勢帶來了不一樣的興奮點。或許正如蘭亭集勢董事長CEO郭去疾所說,移動電商要抓住顛覆性創(chuàng)新的機(jī)遇。2號選手:讓媽媽來重塑生態(tài)體系進(jìn)口母嬰電商蜜芽也于今年6月啟動了名為“媽米”的微商項目,并在獨立App和微信版兩條渠道共同展開業(yè)務(wù)。據(jù)了解,“媽米”定位為媽媽分銷平臺,用戶可以通過該App隨時分享蜜芽上的所有商品。當(dāng)分享的購物鏈接實現(xiàn)成交后,用戶即可賺取傭金,并能隨時查看收益和提現(xiàn)。母嬰產(chǎn)品適合口碑傳播,且媽媽們有強(qiáng)烈的分享需求,這便是蜜芽做微商的大好機(jī)會。而媽米分銷平臺的建立也是蜜芽寶貝生態(tài)體系的一次完善,不僅可以發(fā)揮自身跨境供應(yīng)鏈的成本優(yōu)勢和進(jìn)口母嬰品類豐富的長處,同時還可對蜜芽的社交電商屬性進(jìn)行一次升級。3號選手:國際版微店與海淘代購齊發(fā)力又是推出國際版微店,又是做海淘代購App,口袋購物為了搭上跨境電商這列班車也是蠻拼的。據(jù)悉,在去年4月份,口袋購物旗下微店就已低調(diào)發(fā)布了國際版(北美、東南亞、歐洲、臺灣)應(yīng)用“YouShop”,面向海外用戶提供手機(jī)開店工具。YouShop的產(chǎn)品邏輯與國內(nèi)版本的微店基本一樣:用戶利用手機(jī)號免費(fèi)開設(shè)店鋪,上架商品,然后分享到Line、Facebook、Twitter等社交渠道。此外,在去年10月,口袋購物基于海淘業(yè)務(wù)的獨立App“代購現(xiàn)場”也正式上線。這是口袋購物微店衍伸出來的一項細(xì)分業(yè)務(wù),主要的模式為:賣家(都是海外華人)實時發(fā)布海外商品信息,國內(nèi)買家則通過該應(yīng)用下單,然后再由賣家從海外直郵到中國。據(jù)了解,微店上有不少海外華人的店鋪,主要從事代購業(yè)務(wù),口袋購物為該業(yè)務(wù)開發(fā)獨立客戶端,無疑是看重了海淘這個越來越火爆的市場,同時也為海外華人賣家?guī)ジ珳?zhǔn)的細(xì)分流量。4號選手:從“貨”與“錢”的服務(wù)開始跨境微信服務(wù)商有贊在跨境電商方面的業(yè)務(wù)也低調(diào)的進(jìn)行著,不過其思路有別于口袋購物。據(jù)了解,早在去年有贊就開始嘗試接觸跨境電商行業(yè),主要圍繞“貨的流通”和“錢的流通”這兩個問題提供服務(wù)。例如,在跨境類商品購買頁面增加用戶姓名、身份證號碼的填寫環(huán)節(jié),方便跨境電商提供給海關(guān)。而“錢的流通”方面,主要是指有贊正嘗試引入一些海外的供應(yīng)商,并為其供應(yīng)商和買家解決外幣轉(zhuǎn)換的問題。此外,去年6月底,有贊還與廣州威云供應(yīng)鏈管理有限公司旗下“海外通”平臺簽訂了整體戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,指定“海外通”為其進(jìn)口物流服務(wù)合作伙伴。而與此同時,有贊微商城上也不乏跨境電商的身影,例如寧波保稅區(qū)旗下的“跨境購”等。5號選手:B2C模式的微商大愛國外產(chǎn)品由俞敏洪作為幕后投資人的微店產(chǎn)品“大V店”,一出生便打上了跨境業(yè)務(wù)的印記。據(jù)了解到,大V店為平臺賣家提供的貨源主要包括童書、玩具、奶粉、家居、童裝、洗護(hù)用品等,其中來自海外的產(chǎn)品扮演了重要角色,而供應(yīng)商也包括樂高、智高、牛欄、美素、愛他美等國外品牌。目前,大V店通過自建倉庫以及與第三方物流服務(wù)商合作的方式來解決配送倉儲配送問題。其合作的倉儲物流服務(wù)商包括跨境易、中遠(yuǎn)國際、廣州和寧波的保稅倉等。當(dāng)然,這也意味著,其在選品方面會更多面向國內(nèi)稀缺的資源,直接向國外供應(yīng)商進(jìn)行采購。6號選手:用玩游戲的方式讓用戶一起賣零食不為做微商而做微商。這句話應(yīng)該可以用來說明跨境進(jìn)口食品電商鮮life移動端的買手店的模式和思路。據(jù)了解,鮮life商城用戶既是產(chǎn)品消費(fèi)者,也可以成為鮮Life的分銷商,即在平臺開一個虛擬店鋪,并在朋友圈推薦和分享鮮life商城產(chǎn)品。其思路是,以一種娛樂的方式來調(diào)動用戶,讓他們既可以像玩游戲一樣和其他玩家比拼等級和積分,也可以賺取傭金。用戶店鋪中的商品全憑自己的喜好和真實體驗去鮮life商城選取,并可自己設(shè)定售價,產(chǎn)生訂單后,再由鮮life負(fù)責(zé)之后的所有流程。7號選手:讓用戶的“顏值”產(chǎn)生“價值”在海淘消費(fèi)行為中,口碑傳播扮演著極為重要的角色,因此,“達(dá)人”和粉絲經(jīng)濟(jì)成了大家紛紛利用的營銷渠道,而微信朋友圈正是這些達(dá)人宣傳產(chǎn)品的場所。顯然,這是把微商模式融入了海淘領(lǐng)域。海淘App“嗨個購”今年7月更新版本后,推出“大明星”功能,開始運(yùn)用新的社交電商模式玩海淘。實際上,這就是一種微商模式,即讓達(dá)人的“顏值”產(chǎn)生“價值”,為其代言和宣傳產(chǎn)品。達(dá)人們將自己真正使用過的商品寫成使用報告,并上傳照片,再傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生購買,便可獲得相應(yīng)的傭金。
一起惠2015-07-16 08:51:13787 次
7月15日消息,繼蘑菇街在6月底高調(diào)宣布商戶免傭金政策之后,美麗說日前也宣布對商戶實行免傭金政策。這兩家一直“相生相伴”的女性電商在招商方面的競爭開始升級。據(jù)了解到,美麗說日前放出消息,其從今年7月1日起正式開始實施免傭金政策,覆蓋所有商家。而在此前,美麗說向商家收取的傭金為交易額的5%。美麗說商家運(yùn)營總監(jiān)山民預(yù)計,免除傭金帶來的支出將在5億元左右。就在上個月底,蘑菇街就在年中商家大會上正式宣布,下半年面向所有商家實行零傭金政策,并開放全品類招商。公開資料顯示,截至2014年11月份,美麗說平臺的商戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到1.6萬家,雙十一期間的平均客單價超過300元。山民曾在某跨境電子商務(wù)峰會上介紹,2014年美麗說的平臺交易額為56億元,2015年目標(biāo)是150億元。而根據(jù)蘑菇街方面公布的數(shù)據(jù),截至2014年年底,其平臺商家數(shù)量超過6000家,總交易額接近36億元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美麗說公布的數(shù)據(jù)。而就在今年6月份,蘑菇街CEO陳琪發(fā)布了一封內(nèi)部信,稱蘑菇街業(yè)績良好,平臺銷售額等數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超競爭對手?!案鶕?jù)多方數(shù)據(jù)來看,平臺日銷售額已超主要競爭對手一倍,同時我們的團(tuán)隊人數(shù)只有對方的一半。到今年年底,希望全平臺能沖擊(非活動日)單日銷售額1億元人民幣?!彪m然陳琪沒有明確指出競爭對手是誰,但蘑菇街與美麗說之爭在業(yè)內(nèi)已是公認(rèn)的事實。二者究竟誰更勝一籌,一時還難以判斷。不過,另一個值得注意的情況是,今年開始各種高調(diào)推廣的移動電商平臺楚楚街,在美麗說、蘑菇街均推出免傭金策略的背景下,“任性”地宣布提高傭金比例,其中,普通類目商家的傭金比例將上漲到10%,而金牌賣家和銀牌賣家的傭金比例將分別上漲到6.5%和8%。楚楚街與美麗說、蘑菇街實際上有不少共性。都是導(dǎo)購出身,都主要面向女性,客單價都偏低。三家“粉紅系”電商未來的競爭態(tài)勢,也是一大看點。
一起惠2015-07-15 08:50:37764 次
夏天就是要穿連衣裙,這是女性朋友最大的專利,尤其是一款超仙的飄逸長裙,更是彰顯女性優(yōu)雅氣質(zhì),五款是長款夏季連衣裙還是夏季半身長裙,都能給你增加女人味,今天就給大家推薦六款夏季長裙搭配,希望你喜歡。夏季長裙搭配推薦:一、非常仙,非常浪漫,海邊,度假必備,充滿女人味,質(zhì)感非常棒,很柔軟,垂感也很不錯。二、傳統(tǒng)牛仔連衣裙顯得有些乏味,此款連衣裙拼接雪紡,增添了時尚的元素,更時尚靚麗。三、小清新韓版夏款,很甜美女人味的網(wǎng)紗設(shè)計,特別淑女氣質(zhì),搭配純色短款上衣,平常,度假穿都好看的!四、非常顯氣質(zhì)的一款連衣裙,面料舒適,飄逸很有垂墜感,衣后一??鄣脑O(shè)計,穿著方便,腰部采用松緊設(shè)計,修身顯瘦,內(nèi)置內(nèi)襯,極簡的設(shè)計,彰顯女性優(yōu)雅氣質(zhì),上身效果非常贊~五、濃郁民族風(fēng),這款的圖案設(shè)計實在是太贊了,將復(fù)古與潮流服裝版型相結(jié)合,圓領(lǐng),收腰,拼接兩色清新自然。六、優(yōu)雅大方圓領(lǐng)設(shè)計,與整件裙子相得益彰,精致的繡花蕾絲分割,營造出時尚優(yōu)雅的氣質(zhì),女人味十足。
2015-07-13 09:45:461115 次
汽車后市場產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)正在打響!近日,怡駕、e保養(yǎng)、卡拉丁、車女婿等汽車維修保養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)O2O公司,都獲得了不同額度的融資,并計劃在接下來兩年時間內(nèi),利用手里充裕的資金,大力推廣自有軟件平臺、進(jìn)一步擴(kuò)大用戶量。除此之外,諸如京東、趕集網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也都紛紛加入了洗車、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)預(yù)約?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念正逐個改變傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展模式,年輕車主尋求高效便捷又新鮮的服務(wù)體驗,上門服務(wù)的需求正不斷激增,而這也是上述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中投入汽車上門保養(yǎng)行業(yè)的關(guān)鍵原因,在眾多初創(chuàng)型企業(yè)迎來“融資潮”的背景下,汽車維修保養(yǎng)O2O行業(yè)將呈現(xiàn)出高度競爭的市場形態(tài),而其今后的發(fā)展模式及發(fā)展前景,也有待市場和時間的考驗。市場需求引集體融資“我曾經(jīng)投資過奔馳、本田等品牌的4S店,但有感于近幾年市場的‘不景氣’,因此想從傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商行業(yè),逐漸向汽車后市場保養(yǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”作為上門汽車保養(yǎng)品牌“怡駕”的創(chuàng)始人兼CEO,虞小強(qiáng)介紹道:“2014年底怡駕創(chuàng)立于武漢,從今年5月上線至今,服務(wù)過的客戶已接近1萬人,最高峰時一天能接到70個訂單,這么大的客戶業(yè)務(wù)量最初令我們也很吃驚。”據(jù)他介紹,怡駕在今年5月獲得1億元的“天使投資”,其主要投資者為武漢康順集團(tuán)。利用這筆資金,怡駕正在不斷壯大現(xiàn)有的技師團(tuán)隊?,F(xiàn)在怡駕已在武漢、義烏兩城市開展業(yè)務(wù),利用這筆投資,怡駕打算到今年年底,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全國38個城市,并涵蓋主要一線城市?!拔蚁M灸茉诮酉聛淼膸啄甑玫娇焖侔l(fā)展,且在2016年5月前實現(xiàn)盈利?!庇菪?qiáng)說。與虞小強(qiáng)一樣有著雄心壯志的,還有e保養(yǎng)創(chuàng)始人高峰,這名以前的e代駕公司高管,之所以選擇上門保養(yǎng)O2O模式作為其創(chuàng)業(yè)基點,就是看中了這塊新興市場當(dāng)前的消費(fèi)需求和未來的發(fā)展?jié)摿??!拔覀兿M茉诮衲昴甑字皩崿F(xiàn)扭虧為盈,并且在接下來的兩年時間內(nèi),在開展業(yè)務(wù)的城市,能夠搶占傳統(tǒng)4S店保養(yǎng)業(yè)務(wù)的50%。”高峰透露,不久前,e保養(yǎng)也獲得了2000萬美元的B輪融資。為了實現(xiàn)他的目標(biāo),e保養(yǎng)接下來將加快市場布局速度,在已開展業(yè)務(wù)的北京地區(qū),將技師供給半徑縮小,進(jìn)一步提升客戶滿意度。此外,e保養(yǎng)還將把業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)展到上海、深圳、蘇州、佛山等十幾個城市,以求快速增加客戶量。除此之外,其他同類型企業(yè)的負(fù)責(zé)人也均向《中國經(jīng)營報》記者表示,汽車上門保養(yǎng)O2O發(fā)展模式正迎來快速發(fā)展大潮,這部分業(yè)務(wù)將在我國未來的汽車售后保養(yǎng)市場,扮演非常重要的角色。據(jù)相關(guān)消息顯示,從2014年到今年6月,市場就有近10家上門保養(yǎng)初創(chuàng)型企業(yè)獲得了融資,融資規(guī)模最少也有1000萬美元。其中包括了上述提及的怡駕、e保養(yǎng)公司,還有諸如博湃養(yǎng)車、卡拉丁、摩卡i車、車女婿、車點點、車螞蟻等公司。這些汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)公司之所以如雨后春筍般出現(xiàn),除了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的紅火外,快速增長的市場消費(fèi)需求,才是主導(dǎo)其加速布局的主要原因?!敖鼛啄?,中國汽車市場的客戶群體已逐漸年輕化,而在當(dāng)前快節(jié)奏的生活方式背景下,上門維修保養(yǎng)服務(wù)相對于傳統(tǒng)汽車4S店維修保養(yǎng)服務(wù),能更有效的節(jié)約客戶時間,避免交通壓力。而且能更直接的讓客戶與汽車維修技師接觸,了解到自家汽車的行駛狀況。這一行業(yè)是基于社會發(fā)展和市場需求前提下形成的。”相關(guān)汽車后市場行業(yè)的人士分析道。發(fā)展模式待驗證中國汽車流通協(xié)會副秘書長郎學(xué)紅向記者透露,據(jù)協(xié)會不完全統(tǒng)計,當(dāng)前,中國汽車產(chǎn)業(yè)的售后維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),總體營業(yè)額已超過萬億元,其中除了汽車保養(yǎng)業(yè)務(wù)外,也包括事故車維修、零部件老化維修以及保險維修等。而汽車保養(yǎng)、小部件維修等業(yè)務(wù),規(guī)模大概為3000億元。這3000億元市場份額,將成為上述汽車上門保養(yǎng)O2O公司“廝殺”的重點區(qū)域。市場潛力有目共睹,但作為新興行業(yè),各個企業(yè)對汽車上門保養(yǎng)O2O的發(fā)展模式,也有著不同的理解和看法。從目前情況看,已成立的汽車保養(yǎng)O2O公司主要分為三種發(fā)展模式——與汽車廠家合作、與傳統(tǒng)汽車經(jīng)銷商合作以及自行發(fā)展。一般而言,新興行業(yè)的前期資金投入都較大,尤其是對于初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,很多不穩(wěn)定因素都會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,因此一些汽車保養(yǎng)O2O公司會選擇“背靠大樹好乘涼”。今年5月,車女婿就與北京汽車銷售有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為首家進(jìn)入汽車主機(jī)廠服務(wù)體系的上門保養(yǎng)O2O項目,其未來將與北汽旗下的4S店一起構(gòu)建“上門保養(yǎng)+檢測+維修”的閉環(huán)服務(wù)體系。相類似的是,怡駕當(dāng)前的發(fā)展模式選擇了與開展業(yè)務(wù)的當(dāng)?shù)?S店合作?!霸谖覀兛磥恚佑|新興行業(yè)時,消費(fèi)者更愿意相信有保障的服務(wù)體系,尤其是對于汽車售后保養(yǎng)業(yè)務(wù)而言。所以我們在發(fā)展初期,需要借助4S店多年累積的技術(shù)力量,為公司培養(yǎng)出能維修多品牌的復(fù)合型技術(shù)人才,通過可靠的專業(yè)技能,來為品牌積攢有效的口碑宣傳?!庇菪?qiáng)認(rèn)為。當(dāng)然,行業(yè)內(nèi)也有像e保養(yǎng)、卡拉丁一類,選擇通過自己的經(jīng)營架構(gòu)、服務(wù)體系擴(kuò)大客戶群的公司,但這類公司選擇的發(fā)展之路相對更加艱難、更需花費(fèi)時間。對此,高峰就表示,相較于其他同類型公司,e保養(yǎng)籌備和起步時間較早,因此在創(chuàng)建初期,在公司的發(fā)展方向把控、結(jié)構(gòu)搭建以及規(guī)模擴(kuò)大上,他都遇到過很多難題。而且這類型企業(yè)最重心的工作就是公司資源調(diào)配,能夠利用有限的資金把產(chǎn)品效果做到最大化。當(dāng)然這也可能在一定程度上,束縛公司前期發(fā)展的規(guī)模?!拔矣X得每種發(fā)展模式都有成功的可能性,因為這個市場的前景不容置疑。但對于現(xiàn)階段的這些公司而言,當(dāng)前最應(yīng)當(dāng)注意的就是要不斷提升服務(wù)品質(zhì)和客戶滿意度。盡管當(dāng)前各個公司的運(yùn)營體系、價格體系、目標(biāo)客戶群體都有所不同,但品牌口碑的建立最為重要,這是構(gòu)建公司未來有效發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。”中國汽車流通協(xié)會副秘書長羅磊認(rèn)為。當(dāng)然,也有業(yè)界人士對上門保養(yǎng)O2O行業(yè)的未來發(fā)展有一定擔(dān)憂。一名行業(yè)分析人士坦言:“由于汽車上門維修保養(yǎng)O2O模式還處于發(fā)展初期,很多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都還沒有建立,服務(wù)時的產(chǎn)品質(zhì)量保證以及服務(wù)后的質(zhì)量保障,也需要一定時間來規(guī)范。而且,這一模式的發(fā)展將來會與傳統(tǒng)維修保養(yǎng)服務(wù)產(chǎn)生沖突,比如一些城市正在推廣社區(qū)快修店服務(wù),以及廠家建立的接送車便捷服務(wù)等,都將對上門維修保養(yǎng)O2O發(fā)展形成壓力。因此,上門保養(yǎng)O2O企業(yè)也應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點,開拓一些相關(guān)的增值服務(wù)業(yè)務(wù),以應(yīng)對這一市場不斷激烈的未來競爭格局。”
一起惠2015-07-13 09:16:45782 次
7月13日消息,海淘App“嗨個購”的新版本于日前正式上線,推出“大明星”功能,開始運(yùn)用新的社交電商模式玩海淘。據(jù)悉,嗨個購的“大明星”功能實際上是一種微商模式,即讓達(dá)人“代言”App上的產(chǎn)品,對產(chǎn)品進(jìn)行評價并傳播至微信朋友圈等社交網(wǎng)絡(luò)。若其發(fā)送的鏈接產(chǎn)生了購買,便可獲得相應(yīng)的傭金。嗨個購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人介紹到,在“TA說”功能中,每個用戶都可以申請成為“大明星”,通過審核后,就可以“代言”商品了?!皩⒆约赫嬲褂眠^的商品寫成使用報告,并上傳照片,轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈,好友通過鏈接購買還能享受折扣價格?!痹撠?fù)責(zé)人表示,在內(nèi)測階段,已經(jīng)有達(dá)人通過“大明星”功能單周收入過萬。據(jù)了解到,嗨個購App于今年2月正式上線,在營銷推廣上大大借力于各種社交網(wǎng)絡(luò)。3月,其憑借“撒嬌支付”功能將傳統(tǒng)售賣方式與朋友圈社交結(jié)合,引爆朋友圈;7月初,嗨個購在微博上發(fā)起“120年包養(yǎng)計劃”,吸引超過6萬人進(jìn)行討論,微博話題登上當(dāng)天話題榜前三。對于新版App,嗨個購聯(lián)合創(chuàng)始人頡晶華說道:“我們希望通過更多好玩的產(chǎn)品形態(tài),讓大家認(rèn)識到一個不同的海淘平臺。在海淘行業(yè)競爭激烈的背景下,我們希望粉絲能和我們以朋友的感覺相處。我們也愿意和用戶近距離交流,而不是讓他們覺得我們只是商品的販賣機(jī)?!?/div>
一起惠2015-07-13 09:09:191296 次
繼“1號店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞又讓1號店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國總裁、全球副總裁王路將就任1號店的新一任CEO。目前,1號店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長于剛齊名的1號店聯(lián)合創(chuàng)始人。雖然1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓?,其看中的多?號店的渠道,而非平臺本身;而未來1號店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個什么樣的角色,還需要時間觀望。1號店頻繁換帥公開資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國總部招聘,預(yù)計將在1號店7月周年慶前后上崗。其曾在中國IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗,曾在《中國計算機(jī)報》擔(dān)任要職。作為CNETNetworks在華的中國區(qū)總裁以及國際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。不過,對于此次傳聞,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露,目前還沒有此消息公布。于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今,CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺上廣泛傳播。就當(dāng)時的消息,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因為公司原因。不過值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號店至今,對于“于剛與劉峻嶺會離開1號店”的消息便一直在坊間流傳。公開資料顯示,2007年11月,時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店,其公司名稱為海益實多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對中國電子商務(wù)公司1號店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東?!爸饕且驗槲譅柆敽推桨部毓?號店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號店的核心焦點”,電商分析師李成東在接受本報記者采訪時表示,沃爾瑪控股1號店后便開始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財務(wù)副總裁。雙方磨合成難題坊間傳聞也并非空穴來風(fēng)。李成東表示,1號店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。沃爾瑪入駐1號店的時間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號店開始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打?qū)嵉氖袌龇蓊~,在沃爾瑪入主2年后,1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。1號店燒錢的同時,沃爾瑪?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。據(jù)路透社報道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個州的5家門店,關(guān)店時間將長達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人?!笆艿綐I(yè)績壓力的影響,沃爾瑪對于1號店其實是有盈利需求的”,李成東指出,1號店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒有很好的發(fā)揮出來,有點貌合神離。“畢竟沃爾瑪需要有業(yè)績體現(xiàn),而1號店正式燒錢擴(kuò)張市場的時候,雙方的經(jīng)營理念本來就是相悖的”。不僅如此,1號店的業(yè)績和市場份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號店公布的年營業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬。2014年底,于剛僅對外表示,1號店擁有注冊用戶接近9000萬,具體銷售數(shù)據(jù)沒有公布。李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號店,但是1號店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購、物流方面,1號店開始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐?,但是商品比例較少,雙方之間均有保留。速購PK1號店雖然1號店和沃爾瑪目前在合作布局國內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時間過去,1號店的業(yè)務(wù)模式會不斷的變化?!币子^國際分析師王小星在接受記者采訪時認(rèn)為,雖然國內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國市場,但是外企的介入,依舊會讓被收購企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不一。民企被收購是希望獲得發(fā)展,而外企收購是為了獲得渠道?!笆召彸晒螅馄缶蜁髁︿佋O(shè)自己的商品和品牌,會逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說道。
一起惠2015-07-13 08:59:462336 次
商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣的員工小W、小Z在吃飯的時候碰見了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團(tuán)開除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因,被告知是因為向競爭對手透露了工資。接著劇情開始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點評網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語誅筆伐,從挖墻腳到補(bǔ)貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運(yùn)營商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是,這些公司競爭背后是大筆燒錢,但在熱錢可能冷卻的未來,誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單?惡性競爭:明爭+暗斗對于O2O公司來說,地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣O2O及團(tuán)購等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開始搶用戶,爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點評和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點,江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點評員工跟8名美團(tuán)員工打起來了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因,一方面是外賣O2O公司間競爭激烈,另一方面是線下商家為了擴(kuò)大銷量,都不愿意簽署獨家合作,同時與多家外賣平臺簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類似文章開頭的例子隨時發(fā)生,而因泄露工資被美團(tuán)開出的小W,并沒有接受餓了么的橄欖枝,因為這些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺得工作環(huán)境太險惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳,對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害,他們自身也開始意識到這一問題,而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團(tuán)購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量,如果形成多渠道的流量來源,未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少,但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前,美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競爭對手:使用高深技術(shù)判斷長期不運(yùn)行的APP并進(jìn)行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點評、淘點點以及百度外賣,全部都是競爭對手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機(jī)器打印美團(tuán)外賣小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉,但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補(bǔ)貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶,不一定會看到上述惡性競爭,但一定會感受到各家平臺強(qiáng)大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標(biāo),意味著是否能存活下來及進(jìn)一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢,競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會從百度集團(tuán)分拆出來。美團(tuán)方面,據(jù)《華爾街日報》援引知情人士透露,美團(tuán)正計劃新一輪融資,金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實了該融資計劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會跟投。實際上,美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來,如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢花掉,花的時候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取得高速成長。于是,本著花錢圈用戶的目的,這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補(bǔ)貼大戰(zhàn),“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元,不要錢”促銷此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券。“補(bǔ)貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時候,最開心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴(kuò)大市場,就需要不斷融資,由資本來為這一行為買單,而最為嚴(yán)峻的問題是,資本很有可能進(jìn)入冬天,熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價促銷的影響下,紛紛加入不計成本促銷大戰(zhàn),但在金融寒冬來臨時倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來,外賣O2O中,美團(tuán)外賣與餓了么競爭最為激烈,這是因為二者業(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,廝殺重點都在校園領(lǐng)域,城市擴(kuò)張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟(jì)形勢下行時,往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為,現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時,唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:2811618 次
7月8日,全球最大奢侈品集團(tuán)LVMH旗下高端專業(yè)彩妝品牌MAKEUPFOREVER正式入駐天貓,天貓是其唯一合作電商平臺,這也是天貓美妝高端線第一個專業(yè)彩妝品牌。據(jù)悉,雙方將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時尚彩妝、潮流資訊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已上線天貓手機(jī)客戶端。據(jù)悉,今起三天(7月8日至10日)MAKEUPFOREVER天貓旗艦店開業(yè)期間,8款明星限量版定制禮盒將供至天貓會員,同時有15套專業(yè)刷具、24色藝術(shù)家眼影以及12色防水眼線筆新品獨家首發(fā)。天貓美妝總經(jīng)理李崇剛表示,今年以來,美妝市場增長趨勢逐步顯現(xiàn)。除了發(fā)展勢頭良好的護(hù)膚品市場外,天貓美妝將發(fā)力彩妝市場,持續(xù)引進(jìn)高端專業(yè)彩妝品牌。目前,雅詩蘭黛、海藍(lán)之謎、蘭蔻、赫蓮娜等20多個高端護(hù)膚品牌均已入駐天貓美妝開設(shè)官方旗艦店。自去年7月開始,MAKEUPFOREVER就開始為在天貓開店做準(zhǔn)備?!癕AKEUPFOREVER天貓官方旗艦店是品牌方和消費(fèi)者之間自由的、無時差的線上交流平臺。我們希望借助天貓平臺,向更多消費(fèi)者展示最新最全的商品,和消費(fèi)者深入互動?!庇嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。MAKEUPFOREVER在中國大陸擁有60個專柜,2014年銷量超過5億。業(yè)內(nèi)人士表示,MAKEUPFOREVER通過天貓平臺布局線上電商拓展中國市場,這是為LVMH集團(tuán)其它產(chǎn)品做“試水之舉”。據(jù)了解,LVMH集團(tuán)旗下Dior、嬌蘭、紀(jì)梵希等品牌也在電商領(lǐng)域積極探索。此外,雙方還將聯(lián)手推出線上“彩妝學(xué)院”,分享時尚彩妝、潮流資訊。MAKEUPFOREVER為專業(yè)人士開設(shè)的彩妝學(xué)院享有“彩妝界哈佛學(xué)院”聲譽(yù),在全球10多個國家設(shè)有分院,許多國際知名品牌彩妝師都曾在此進(jìn)修。天貓相關(guān)人士介紹,消費(fèi)者通過天貓手機(jī)客戶端即可進(jìn)入美妝頻道的彩妝學(xué)院板塊,首期課程“如何打造夏日防水妝容”已經(jīng)上線。未來,天貓還會聯(lián)合更多品牌方資源,讓消費(fèi)者享受更多豐富的專業(yè)彩妝課程。
一起惠2015-07-10 08:56:25690 次
阿里巴巴今日宣布逾億美元戰(zhàn)略投資魅力惠,共同打造奢品閃購電商平臺魅力惠,為消費(fèi)者提供深度折扣、品牌直接授權(quán)的優(yōu)質(zhì)商品。同時,為國際各大奢侈品、輕奢、時尚品牌提供限時折扣、正品銷售的全程供應(yīng)鏈服務(wù)。一家此前并不高調(diào)的奢侈品電商平臺為何能獲得阿里的青睞?它其實大有來頭。魅力惠是什么魅力惠是一個會員制時尚奢侈品閃購B2C網(wǎng)站,于2010年4月6日正式上線。它有2000多個品牌官方合作伙伴,所有商品均由品牌商直接提供,值得一提的是,它是部分品牌在國內(nèi)電商的唯一合作伙伴,如巴黎老佛爺、Armani、Zegna、MichaelKors、Trussardi、RogerVivier、Longchamp、Tumi、嬌蘭等280個品牌。保證消費(fèi)者在線上購買的商品可以享受線下品牌的專業(yè)售后服務(wù);它以限時限量的銷售模式,平均折扣為55%,甚至有低至1折的會員價。魅力惠由四位法國人ThibaultVillet、OlivierChouvet與IsabelleChouvet夫婦、AlainSoulas創(chuàng)立于東京,現(xiàn)任CEO是韋奕博(ThibaultVillet)。韋奕博有20年奢侈品行業(yè)經(jīng)驗。1999年來到中國,曾經(jīng)擔(dān)任5年歐萊雅中國區(qū)副總裁,主要負(fù)責(zé)奢侈品部門的業(yè)務(wù)。期間他推動了蘭蔻在中國開展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。2007年至2009年擔(dān)任Coach大中華區(qū)總裁。魅力惠的融資歷程2009年魅力惠日本成立2010年魅力惠中國成立,地點上海2011年1月魅力惠獲得千萬美元A輪投資,三井創(chuàng)投等投資2012年3月NeimanMarcus(尼曼集團(tuán))領(lǐng)投,魅力惠獲得2800萬美元B輪投資2014年4月獲周大福、天達(dá)銀行6500萬美元合作性投資這些數(shù)據(jù)幫你更好地了解魅力惠魅力惠已與國際知名的2000多個品牌合作,有逾600萬時尚達(dá)人成為魅力惠的會員,360萬活躍會員遍布日本與中國;平均每天完成2000-3000筆交易,部分單品日均成交量在10000件以上,平均單筆成交金額在600元以上,商品類別涵蓋時尚服飾、護(hù)膚美容以及精致家居生活等;平均每天運(yùn)作18個線上“閃購”活動,累計平均每月達(dá)560個;22個攝影棚,每天拍攝處理4300張照片,每周累計達(dá)22500張;倉儲面積達(dá)12000平方米;商品銷售范圍已覆蓋到全國1200多個城市,其中二三線城市占比60%;公司每年銷售額達(dá)到超過100%增長,2015年的增長更是預(yù)計將會突破10億元人民幣;有42%的交易是在手機(jī)客戶端上完成;員工總數(shù)350人。(注:為2014年數(shù)據(jù))如何建立獨特的競爭優(yōu)勢魅力惠用精選的品牌策略吸引用戶,幫助它贏得了很多大品牌的好感,同時引導(dǎo)這些具備更高購買力的用戶群贏得更多大品牌的認(rèn)同;同時,它突破電子商務(wù)常規(guī)模式,建立電子品牌和用戶的獨享關(guān)系,以品牌自身作為媒介去激發(fā)創(chuàng)意靈感,加強(qiáng)品牌活動張力,從而帶動用戶的消費(fèi)熱情;重視網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中KOL的傳播效應(yīng),便于他們將魅力惠理念和產(chǎn)品分享到其他網(wǎng)絡(luò)平臺。為了吸引重復(fù)購買,將品類進(jìn)行擴(kuò)展,從時尚到美容、手表配飾和家居產(chǎn)品等。而依然保持高客單價的策略是讓每一個品類都盡量挑選高端品牌;在議價能力上,魅力惠也足夠強(qiáng)勢,只需付一筆訂金而非全部貨款,就能按照合同直接從品牌的庫存中拿貨,約定的銷售周期結(jié)束后就下架,剩余產(chǎn)品直接退回品牌,以更低折扣讓利給用戶。除了一線大牌,魅力惠也在盡量爭取小眾的高端品牌。韋奕博在接受一財網(wǎng)采訪時表示,希望魅力惠不只是一家賣折扣商品的網(wǎng)站,而是一群追逐潮流的年輕人的社區(qū)。對于品牌首次使用明星代言的市場策略,表示這是魅力惠2014年大型品牌推廣活動的重要部分:“今年(2014年)秋天開始,我們將用往年三到四倍的廣告投放預(yù)算來推廣品牌形象。讓人們迅速地知曉品牌,選擇氣質(zhì)與品牌貼合的明星是最好的方法之一?!庇心男└偁帉κ?009年正是閃購模式在全球最受熱捧的時候,因為限時折扣模式有助于提高購買率以及培養(yǎng)用戶粘性,同時也能讓品牌用一種相對體面的方式清理存貨。在美國,以Gilt、RueLaLa等為代表的名品閃購網(wǎng)站當(dāng)時被認(rèn)為是有可能比肩eBay和亞馬遜的行業(yè)黑馬。在國內(nèi),2008年奢侈品閃購網(wǎng)站唯品會和走秀網(wǎng)分別成立。雖然都是借助“閃購”模式進(jìn)行商品銷售,但魅力惠與兩者的定位有較大差別。唯品會和走秀網(wǎng)在發(fā)展過程中都選擇降低品牌門檻,選擇較為親民的市場品牌,從而解決規(guī)模的問題,這也導(dǎo)致客單價下降。而魅力惠的選擇則是將客單價這樣的指標(biāo)放到比規(guī)模更重要的位置。目前,唯品會的客單價是200元左右,走秀網(wǎng)為400至500元,而魅力惠則為超過900元人民幣。定位的不同避免了同打限時閃購模式牌的兩家網(wǎng)站正面廝殺,而是分別抓取用戶。來自中國市場的挑戰(zhàn)與所有的奢侈品網(wǎng)購相似,韋奕博首要擔(dān)心的是“假貨”問題,他在媒體采訪中表示魅力惠堅持從品牌官方渠道進(jìn)行采購,保證100%正品。此外,也存在定價、品牌授權(quán)和消費(fèi)者接受度等挑戰(zhàn),第一財經(jīng)日報也曾經(jīng)對此做過總結(jié)。首先是品牌挑戰(zhàn)。很多國際一線大牌并不喜歡在線銷售貨品,因為其在華定價遠(yuǎn)高于歐美,假如在線銷售則會拉低其定位。魅力惠需要在用戶需求與高端品牌定位中尋找到平衡。再次是定價優(yōu)勢能否繼續(xù)。以買手制和授權(quán)合作制獲得一些高端品牌商品的在線銷售權(quán),價格最低可至4~5折,這樣才會對網(wǎng)購者有誘惑力,這就需要與品牌商建立深度且長期的合作最后是消費(fèi)者體驗。根據(jù)世界奢侈品協(xié)會發(fā)布的調(diào)查報告,近六成受訪者不愿在網(wǎng)上購買5000元以上的物品。盡管奢侈品市場很龐大,但是還需做一定的市場培育,以及積極的定價策略。阿里、魅力惠如何深入合作?本次交易完成后,阿里巴巴將幫助魅力惠及其品牌伙伴接入阿里生態(tài),為他們更為有效率地定位消費(fèi)人群,營銷品牌,搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系。包括:整合集團(tuán)資源,在旗下天貓平臺成立一支服務(wù)團(tuán)隊,支持魅力惠的快速發(fā)展,幫助魅力惠在用戶成長、品牌合作、物流和IT基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施等方面獲得擴(kuò)大和提升。而魅力惠方面也將幫助天貓進(jìn)一步完善品牌的引進(jìn)庫,擴(kuò)大阿里在奢侈品、輕奢電商領(lǐng)域的優(yōu)勢。
一起惠2015-07-09 08:57:13761 次
她說所有打算開始創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先進(jìn)行自我審核,看看自己是否滿足幾個基本條件:對做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對項目的合理評估。尹一捷結(jié)合自己這幾年的經(jīng)歷以及愛小小這一創(chuàng)業(yè)項目,從上述幾個維度剖白了自己對創(chuàng)業(yè)的理解。以下內(nèi)容根據(jù)尹一捷的自述整理:做愛小小兒童珠寶勉強(qiáng)說來算是我第二次創(chuàng)業(yè)了,曾經(jīng)也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中負(fù)責(zé)品牌和市場,所以說感受還是很深刻的??紤]自己適不適合創(chuàng)業(yè),除了外部條件,很重要的是對個人內(nèi)心的評估。我覺得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個基本條件??释鞘滓獥l件第一個就是渴望,你對要做的這件事情是不是有深層次的渴望:我渴望把這個事情做起來,我渴望成功。這是非常重要一點,因為這是決定我們在遇到問題的時候能不能勇往直前。說一下我自己的經(jīng)歷,我25歲的時候離開百度,當(dāng)時百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度,并開出了當(dāng)時讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當(dāng)時覺得我有一個非常重要的目標(biāo),就是建立一個品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系,覺得很感動,包括我做親子珠寶的時候也經(jīng)常通過微信互動。所以我覺得在25、26歲時,我做一個品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。經(jīng)過很快的考慮,我就決定加入了。因為roseonly是一個絕對具備成為一個品牌的項目,包括當(dāng)時市場也缺乏這樣一個品牌。加入之后,我就負(fù)責(zé)品牌方面的工作。在roseonly的十八九個月的時間里,我把用戶從五個人做到了有70多萬人的關(guān)注度,銷售額在第六個月的時候也達(dá)到了1000多萬,我離開了,公司從零到一的過程、一個品牌從無到有的過程算是完整的經(jīng)歷了。這段經(jīng)歷為我創(chuàng)辦愛小小注入了最原初的力量,而在這個過程中,我真正體會到了我是真的有這個渴望,我要去建立一個品牌。而這個品牌絕不是一個小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認(rèn)識愛小小,希望這個品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個選擇,這是非常大的一個渴求。所以我能夠在生完寶寶三個月的時候到處去找合作方,看不同的珠寶,并且說服我的合伙人。韌性可以保證人不后退如果渴望能夠讓人不斷向前,那么韌性可以保證讓人不后退。愛小小這個品牌上線之后,第一個問題是找資金,懷疑首先來自于投資人,之后會來自于身邊的朋友。因為珠寶不是一個重復(fù)購買率很高的商品,這樣的情況下我也容易對自己有懷疑,這時候需要韌性,需要排除干擾。創(chuàng)始人還需要豁達(dá),可以站在事情的角度爭論,但不要針對人。而且要承認(rèn)的是所有創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都非常脆弱,因為真正做這個事情,開始找資金、找合伙人的時候,才發(fā)覺自己不會的東西太多了。脆弱是可以承認(rèn)的,但不要有一顆玻璃心。一個女孩在加入我們團(tuán)隊的時候顯示了極大的熱情,但是兩三個月就離開了。因為此前她沒有對創(chuàng)業(yè)有個很好的認(rèn)識,想不到會面臨很多艱難的事情?,F(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計劃,但是很多人做的準(zhǔn)備太少了。身體狀況必須考慮創(chuàng)業(yè)者除了對自己的內(nèi)心要做合理的評估,也要評估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個月之后,開始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長胖,沒有吃什么補(bǔ)品,這樣導(dǎo)致我很容易生病,影響我的整個精神。有一些人天生精力充沛、喜愛鍛煉。但如果一個女生需要每天睡到10個小時,真正創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)很難受,這是一個實在的問題。此外,女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子,要善用女性的心理。合理評估項目很關(guān)鍵我有一個朋友在她的創(chuàng)業(yè)項目啟動一個月之后就關(guān)掉了,這是一個美妝O2O的項目,在3年前就有過這個規(guī)劃。但是等到今年,她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經(jīng)把這個項目的市場資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進(jìn)入這個市場除非資金雄厚,這個創(chuàng)業(yè)的時機(jī)已經(jīng)過去了。所以在啟動一個項目前,要評估我做好這個事情的時間差是怎樣的。同時,這個項目是不是能解決一部分人的需求。我在啟動愛小小品牌前,在母嬰網(wǎng)站趴了大半年,每天就發(fā)帖問:朋友生了小孩想給小孩買點有紀(jì)念價值的禮品,有什么推薦的?有人說直接送錢,有人說去周大福買個禮物,也有人說實在沒的可送就送尿布吧。于是,我發(fā)現(xiàn)大家其實有給寶寶送禮品和表達(dá)情感的一種需求,但之前沒有一個平臺、一個產(chǎn)品來滿足這個需求,所以這也是市場的一個切入點、一個空白點。我覺得這種東西和模式是不相關(guān)的,是和需求相關(guān)的。還一點,女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā),但是往往難以真正理性的認(rèn)識這個市場,然后變成一個自high的東西,這個是需要注意避免的。在項目評估中,團(tuán)隊也是一個非常重要的因素。在愛小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中,我作為CEO負(fù)責(zé)整體的運(yùn)轉(zhuǎn);另外一位合伙人負(fù)責(zé)時尚和平臺,在時尚界有10年經(jīng)驗;還有一位合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計師合作,在珠寶行業(yè)有十年經(jīng)驗。但我們?nèi)齻€人身上有共性,就是都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過,不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè),所以彼此更容易交流理解。而一些沒有創(chuàng)業(yè)過的人很難認(rèn)識到在創(chuàng)業(yè)過程中一些決策存在的非理性成分。我覺得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。
一起惠2015-07-08 09:30:51755 次
7月7日消息,據(jù)最新獲悉,日前,速賣通發(fā)展資深經(jīng)理陳威宇在速賣通賣家大會上透露了速賣通的物流計劃,并表示將與菜鳥在重點市場推出海外倉服務(wù)。陳威宇說道,速賣通會跟菜鳥物流聯(lián)合推出一款速賣通物流服務(wù),希望借此來解決平臺上賣家在物流上的糾紛、咨詢、賠償及丟包等種種問題。他表示,今年速賣通跟菜鳥物流會投入1億以上的資金來重點解決賣家的物流問題:賣家把商品交給速賣通的物流服務(wù),接下來所有和物流相關(guān)的一些,比如說買家的咨詢,糾紛的處理,以及出現(xiàn)了丟包以后產(chǎn)生的一些賠付,全部由速賣通平臺來承擔(dān)。除此之外,他還指出,當(dāng)賣家運(yùn)用了速賣通的物流服務(wù)但因物流的問題產(chǎn)生了投訴和糾紛,這些責(zé)任在賣家這邊是免責(zé)的,全部是平臺的責(zé)任?!拔覀兿M眠^這種物流服務(wù),讓賣家的精力從瑣碎的物流糾紛上面解放出來,把更多的精力投入到如何選品,如何選擇更好的供應(yīng)鏈,如何去把自己的IT、ERP系統(tǒng)搞的更好上面?!标愅钫f道。除此之外,陳威宇還透露,在今年,速賣通會與全球五個以上的國家的官方郵政建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,在對接和海關(guān)的通關(guān)上進(jìn)行更深的合作,并跟菜鳥物流合作在重點國家推出自有的海外倉服務(wù)。實際上,在今年五月份,阿里巴巴集團(tuán)CEO、菜鳥網(wǎng)絡(luò)CEO張勇早就強(qiáng)調(diào)了物流服務(wù)對阿里跨境電商的重要性。他表示,在今年,阿里巴巴一定會在進(jìn)出口領(lǐng)域重兵投入,而針對跨境物流這一塊阿里巴巴也會積極和菜鳥物流的合作伙伴進(jìn)行合作,建立起更新的跨境物流服務(wù)。“跨境電商正在風(fēng)口,而跨境物流是整個進(jìn)出口業(yè)務(wù)的命脈,沒有跨境物流服務(wù),不可能有好的進(jìn)出口業(yè)務(wù)的用戶體驗?!彼f道。
一起惠2015-07-08 09:17:43723 次
7月7日消息,據(jù)獲悉,國民岳父韓寒開始涉足電商,攜ONE工作室聯(lián)手晨光優(yōu)品,特制ONEBOX“無用之詩”文具禮盒,并在天貓獨家限量首發(fā)。據(jù)了解,“無用之詩”文具禮盒內(nèi)含1本雙面筆記本、4個隨身口袋本和1支“WritePoems”鋼筆、1支“MakeMoney”寶珠筆以及若干鉛筆、紙膠帶。另外韓寒還邀請了旅行達(dá)人貓力、作家張皓宸為這套文具用品做友情推薦。此前,韓寒就在線下店廣撒網(wǎng),曾攜ONE工作室在上海開了一家線下體驗店ONEPLUS,售賣韓寒各種類型的限量T恤、紀(jì)念款抱枕,以及韓寒概念熊形象的各種擺件、筆記本,包括電影《后會無期》的珍藏版紀(jì)念品等各種商品。另外,韓寒還和他的團(tuán)隊辦了雜志“獨唱團(tuán)”,開了餐廳“很高興遇見你”、還開了閃電書店“在一起”。其中,“很高興遇見你”餐廳的官方微信粉絲已達(dá)2000余人,并在深圳和紹興開出第29家和第30家門店。今年的6月30日,這個團(tuán)隊又高調(diào)宣布開出第四個品牌“山丘茶餐廳”。據(jù)悉,這些線下店成為韓寒粉絲的聚集場所,但由于線下店輻射范圍有限,所以無法滿足韓寒的千萬粉絲需求?;诖耍n寒透露選擇天貓作為合作伙伴發(fā)售文具禮盒套裝,也是希望借助天貓平臺鏈接到全國粉絲。如果試水成功,未來還將開設(shè)旗艦店主營文化周邊產(chǎn)品。
一起惠2015-07-08 09:12:19666 次
7月6日晚間消息,最新獲悉,家裝O2O移動電商平臺嗨家網(wǎng)于近日啟動3億元A輪融資。其中,1.5億元將采取眾籌模式,另外1.5億元將與機(jī)構(gòu)合作。有趣的是,本輪融資啟動方案時間在今年5月份,而嗨家網(wǎng)官方則公布將于2015年8月28日正式上線運(yùn)營。嗨家網(wǎng)方面表示,希望通過這種融資方式,找到符合嗨家長期利益的投資人,并且能為嗨家網(wǎng)的發(fā)展提供相應(yīng)的資源與幫助。融資金額一百萬起投,并且將于8月中旬截止投資。對于A輪融資的資金用途,嗨家網(wǎng)透露稱,資金將用于在2015年底于北上廣深等10個一線和“準(zhǔn)一線”城市建立子公司,并且將在這些城市建立標(biāo)準(zhǔn)的物流配送中心、線下體驗館等服務(wù)體系,以實現(xiàn)嗨家2015年底30億的銷售額。資料顯示,嗨家網(wǎng)是上海嗨家電子商務(wù)有限公司旗下網(wǎng)站,定位為家裝O2O移動電商平臺。于今年4月份獲得2000萬天使投資,并與上海漕河涇、平安銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作。嗨家網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO余飛兒在近期的一次會議上介紹稱,嗨家網(wǎng)將砍掉裝修所有中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)“工廠到消費(fèi)者”、“設(shè)計師到消費(fèi)者”、“工長到消費(fèi)者”三大直通的互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺,來打造以“家”為核心的生態(tài)圈。其將采用自有社交媒體,將設(shè)計師、工長、消費(fèi)者、材料商等都加入群聊中,實現(xiàn)即時溝通。消費(fèi)者可以從微信群中了解到當(dāng)天去家中施工的工人姓名、施工經(jīng)驗、當(dāng)天的主要工作,晚上還能看到工人所發(fā)的施工圖片以及最終的驗收結(jié)果。據(jù)嗨家網(wǎng)官方介紹,嗨家裝修套餐主要分為三大系列,分別為夢想家系列、好享家系列和帝王家系列,在每個系列中又包括簡約風(fēng)格、田園風(fēng)格、法式風(fēng)格等細(xì)分的裝修風(fēng)格。除此之外,嗨家網(wǎng)還推出嗨家保和嗨家貸的業(yè)務(wù)。嗨家保即為業(yè)主在裝修后提供三年免費(fèi)質(zhì)保服務(wù),三年后業(yè)主可付費(fèi)進(jìn)行延保,出現(xiàn)問題繼續(xù)為業(yè)主保修;嗨家貸則提供可靠的房屋裝修貸款服務(wù),用于個人消費(fèi)的無抵押和擔(dān)保的人民幣貸款。
一起惠2015-07-07 09:32:01862 次
7月6日晚間消息,最新獲悉,家裝O2O移動電商平臺嗨家網(wǎng)于近日啟動3億元A輪融資。其中,1.5億元將采取眾籌模式,另外1.5億元將與機(jī)構(gòu)合作。有趣的是,本輪融資啟動方案時間在今年5月份,而嗨家網(wǎng)官方則公布將于2015年8月28日正式上線運(yùn)營。嗨家網(wǎng)方面表示,希望通過這種融資方式,找到符合嗨家長期利益的投資人,并且能為嗨家網(wǎng)的發(fā)展提供相應(yīng)的資源與幫助。融資金額一百萬起投,并且將于8月中旬截止投資。據(jù)悉,宿遷館已上線品類超過20個,特產(chǎn)商品2200多種,包括宿遷市水產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品,以及休閑食品、生活用品、家電等地方特色商品。目前,已有500多家中小企業(yè)在宿遷館開業(yè)。據(jù)了解到,宿遷館是由宿遷市政府背書,京東協(xié)助運(yùn)營,當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合規(guī)經(jīng)營的“三位一體”平臺,三方將共同整合區(qū)域特產(chǎn)發(fā)展鏈條。首先,京東在農(nóng)村地區(qū)調(diào)研地方特產(chǎn);之后,由當(dāng)?shù)卣暨x和挖掘特產(chǎn)、審核產(chǎn)品品質(zhì);最后,地方企業(yè)運(yùn)營推廣,京東負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)和售后保障等服務(wù)。此外,宿遷市政府宣布與京東集團(tuán)簽訂多元化區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方表示,將圍繞區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品、區(qū)域服務(wù)業(yè)、區(qū)域電商產(chǎn)業(yè)園區(qū)、區(qū)域電商人才等多個方向達(dá)成戰(zhàn)略合作,期望建立以京東縣級服務(wù)中心、鄉(xiāng)村合作點、京東幫及京東地方特產(chǎn)館等企業(yè)化運(yùn)營服務(wù)團(tuán)隊為基礎(chǔ),平臺、人才、產(chǎn)業(yè)鏈方面的農(nóng)村電商閉環(huán)生態(tài)。據(jù)了解,宿遷市政府從今年初其推行“一村一品一店”——使宿遷市所轄縣域內(nèi)的每個村都有一個地方特產(chǎn),并經(jīng)營一家網(wǎng)上專營店。本次宿遷市同京東合作,借助其線上運(yùn)營經(jīng)驗和大數(shù)據(jù),可更方便對接市場供需方,緩解銷售量不足、產(chǎn)能浪費(fèi)問題。京東集團(tuán)CMO藍(lán)燁在發(fā)布會上表示,“京東希望通過與地方政府合作,推動農(nóng)村電商模式落地,并為農(nóng)村生產(chǎn)者提供更多創(chuàng)收機(jī)會,提高農(nóng)村消費(fèi)者的購物體驗?!睋?jù)了解,農(nóng)村電商是京東集團(tuán)2015年五大戰(zhàn)略發(fā)展重點之一。2014年12月,京東集團(tuán)與四川仁壽縣政府就“開展農(nóng)村電子商務(wù)合作”簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,仁壽縣成為京東下鄉(xiāng)進(jìn)村“星火試點”的首個簽約試點縣。今年1月,京東的縣級服務(wù)中心在江蘇宿遷市、湖南長沙縣、四川儀隴縣、山東平度市等全國多個縣市正式開業(yè),其表示,今年京東縣級服務(wù)中心將在全國區(qū)縣鋪開,預(yù)計年內(nèi)開業(yè)數(shù)目將超過500家。
一起惠2015-07-07 09:25:061341 次
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